BESTUURS- EN VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG Voorwoord Het voelt vreemd om een verslag te maken over jaarprestaties terwijl de nabije wereld, zowel in geografische als mentale zin, wordt gedomineerd door een oorlogssituatie. Een situatie met grote maatschappelijke implicaties zoals de vluchtelingenstroom uit Oekraïne, tekorten aan grondstoffen en hoge energieprijzen. Maar het persoonlijk leed dat een zinloze oorlog teweeg brengt maakt alles relatief. En, we zouden het bijna vergeten, ook in 2021 hebben we corona als een ‘constante factor’ mogen ervaren in ons leven en werken. We werden opnieuw gedwongen om op afstand samen te werken. We hebben hierin een modus gevonden, maar het heeft wel heel veel gevraagd van collega’s. In die context kijken we in dit verslag terug op een jaar waarin ons maatschappelijk presteren centraal stond en waarin we het investeringsniveau verder hebben uitgebouwd. Dit alles om een antwoord te kunnen geven op de grote vraag aan woningen en te komen tot een CO2-neutrale vastgoedportefeuille in 2050. In de overtuiging dat een woning energetisch duurzaam, comfortabel, toekomstbestendig en betaalbaar moet zijn, hebben we hierin flink geïnvesteerd. Ons investeringsniveau was voor een corporatie van onze omvang bijzonder hoog. We zijn daar trots op, omdat dat zorgt voor meer, comfortabele en duurzame woningen voor huurders en woningzoekenden in onze regio. De druk op de woningmarkt is groot. Het huidige aanbod is ontoereikend om aan de grote vraag naar woningen te kunnen voldoen. En dat geldt niet alleen de regulier woningzoekenden. We hebben te maken met een toenemende vraag vanuit de overheid en het COA om nog meer te doen in de huisvesting van vluchtelingen. We zijn hierover in de regio in gesprek met gemeenten en collega-corporaties om te komen tot woonvormen voor woningzoekenden die snel woonruimte nodig hebben zoals vluchtelingen, maar ook starters op de woningmarkt. Die woonvormen moeten dan aan een mix van woningzoekenden huisvesting bieden. We pakken dit vraagstuk op met een taskforce die vorig jaar van start is gegaan. En met het actieprogramma ‘Weer Thuis!’ willen we samen met andere corporaties, gemeenten en opvanginstellingen in de regio, mensen uit de maatschappelijke opvang of beschermd wonen sneller laten doorstromen naar een zelfstandige woning met voldoende begeleiding. We maken afspraken over het aantal te reserveren woningen, de spreiding ervan en de begeleiding die nodig is. Die afspraken dragen ertoe bij dat een huurder uit de opvang zijn plek terugvindt in de samenleving. De opgave waar we voor staan is divers en omvangrijk en vraagt de nodige hulp van onze maatschappelijke partners. Maar we zetten er flink op in om die opgave te realiseren. En dan is het goed om te horen dat die inzet vanuit de omgeving wordt gewaardeerd. We zien die waardering terug in het visitatierapport. Onze belanghebbenden zijn erg tevreden over zowel onze volkshuisvestelijke prestaties als het onderlinge contact en de samenwerking. Ze zien in Casade een fijne partner waarmee op constructieve wijze wordt samengewerkt aan de maatschappelijke opgaven. Daar zijn we trots op en het motiveert ons om verdere stappen te zetten. Roel van Gurp, bestuurder
3
