5. Organisatie

De winnaars van de Warmtewissel (programma 2019/2020) zijn bekend. Enkele proefopstellingen zijn inmiddels geïnstalleerd en wanneer die goed presteren, wordt dat bij meer woningen uitgerold.

Prestatie-indicatoren o.b.v. Ondernemingsplan 2020-2024 Dongen Loon op Zand Waalwijk Totaal

Het ziekteverzuim blijft onder 4% Het ziekteverzuim komt uit op 5,6%

5.1 Formatie

De formatie (bezetting) komt eind 2021 uit op 125,59 fte. Dit is inclusief 10,72 fte inleen.

5.2 Organogram

Raad van commissarissen

Bestuur

Controller

Strategie en Bedrijfsvoering

Financiën en Waardesturing

Wijken Wonen Vastgoed

5.3 Ontwikkeling van medewerkers

Casade profileert zich als een wendbare en krachtige organisatie die duurzaam en dichtbij werkt aan tevreden huurders. Om dit waar te kunnen maken hebben we professionele medewerkers nodig die initiatief en verantwoordelijkheid nemen. Maar ook medewerkers die goed in hun vel zitten en bijblijven in de ontwikkelingen en uitdagingen die de huidige tijd ons biedt.

5.3.1 Hybride (samen)werken In de loop van het verslagjaar zijn we (tijdelijk) teruggekeerd naar kantoor. Daaraan voorafgaand hebben we wensen over de combinatie van thuis en op kantoor werken geïnventariseerd. Zoals verwacht blijven we deels thuiswerken. We moeten na gaan denken over de wijze waarop we het hybride werken in de toekomst in gaan richten, hoe we in verbinding blijven met elkaar en hoe en op welke plek(ken) we met elkaar samenwerken. Bij de ontwikkeling van het nieuwe kantoor staan we bij deze vragen stil.

5.3.2 'Zo wil ik werken’ Met de terugkeer naar kantoor is extra aandacht gekomen voor de werkdruk van onze medewerkers. Het vele thuiswerken heeft impact gehad op de ‘bufferende’ werking van de sociale support van collega’s en leidinggevenden. Parallel hieraan is het werk fors toegenomen door de enorme vastgoedopgave waaraan gewerkt wordt. Door onze ambities goed tegen het licht te houden, daar waar mogelijk extra formatie in te zetten, te zoeken naar mogelijkheden om administratieve lasten te verlichten en met elkaar (van management tot aan de werkvloer) de

dialoog te voeren over hoe we samenwerken en afspraken maken, zijn eerste belangrijke stappen gezet om de werkdruk te verminderen. In 2022 gaan we hiermee verder aan de slag. De eind 2021 gemaakte afspraken met Effectory, over de inzet van continue feedback-metingen bij personeel, gaan ons hierbij ook helpen.

5.3.3 In- en uitstroom In 2021 hebben we van 16 collega’s afscheid genomen en 17 nieuwe collega’s welkom geheten (exclusief inleen, stagiaires en werkervaringsplaatsen). Dat vraagt veel aandacht voor het proces van inwerken. Onder meer door middel van zogeheten 30 en 100 dagen gesprekken proberen we een warm welkom te organiseren voor nieuwe medewerkers.

5.4 Arbeidsomstandigheden

In 2021 is de Arbo-werkgroep één keer bijeengekomen. De werkgroep heeft ook met de managers gesproken over het agressiebeleid, het asbestbeleid, werken op hoogte en het Veiligheids- en Gezondheidsbeleid.

Het interne coördinatieteam coronavirus volgt de ontwikkelingen, de richtlijnen van de overheid en het RIVM en de vragen die leven in de organisatie rond corona. Medewerkers ontvangen informatie over de op dat moment geldende richtlijnen.

Het eerder samengestelde pakket aan persoonlijke beschermingsmiddelen voor wijkmedewerkers en bedrijfshulpverleners is, net als het thuiswerkpakket voor medewerkers die vanuit huis werken, ook in 2021 aan medewerkers gefaciliteerd.

In verband met beëindiging van de arbodienstverlening door Arbeids- en gezondheidsdienst Wolberink en Den Dekker is er in de laatste maanden van 2021 gezocht naar een nieuwe bedrijfsarts. In overleg met de ondernemingsraad is per 1 januari 2022 opvolging gevonden in de persoon van Mascha Keijzers, bedrijfsarts bij Medisch adviesbureau Zicht op BETER.

5.4.1 Ziekteverzuim Het ziekteverzuim over 2021 komt uit op 5,6% en is net als het jaar daarvoor ruim hoger dan de gestelde norm van 4%. Het verzuimpercentage wordt vooral veroorzaakt door een hoog langdurig (langer dan 42 dagen) verzuim van 4,4%.

Van alle langdurende verzuimsituaties in 2021 is in zeven gevallen sprake van relatie met werk(druk) en de omstandigheden van het vele thuiswerken door corona. Er is geen sprake van een opvallend verzuim op een bepaalde afdeling.

5.5 Ondernemingsraad

Zie het Verslag van de ondernemingsraad 2021.