GJESTEKOMMENTAR
Livet på Solsiden Etter pandemimørket skal vi atter en gang nyte sommersolen og det yrende livet langs Nidelva, om den verden vi kjente ennå finnes. Jeg har troen. Ståltro. TEKST: Trond F. Mellingsæter, styreleder i Næringsforeningen i Trondheimsregionen og leder Danske Bank Norge FOTO: Kristoffer Wittrup
D
et virker så fj ernt å nyte en lørdag formiddag med familien der de mest krevende oppgavene innebærer å velge riktig isfabrikant, eller å fi nne riktig parasollbeskyttelse mot solen i det yrende folkelivet på Solsiden. Vi skal tilbake dit. Vi må bare holde ut litt til. For akkurat nå føles det tungt. Blytungt. Likevel. Vi har opplevd verre ting før. Trondheimshistorien er ikke en parademarsj av Champions League, kroninger, Granåsen, nobelprisvinnere og Michelin-stjerner. Det er også en historie om sykdom og uår. En titt i mine historiebøker fra NTNU, hvor jeg nå er deltidsstudent, forteller om pestene som herjet regionen på 1500- og 1600-tallet. I 1710 ble nordmenn nær svenskegrensen tvangsfl yttet for å hindre nye utbrudd og det ble gitt ordre om å skyte alle svensker som beveget seg over i norsk territorium. De strenge innreisetiltakene hjalp dessverre ikke, og på 1700-tallet hadde Trondheim i gjennomsnitt en stor koppeepidemi hvert syvende år. Den gang som nå var også karantene og vaksiner løsningen, og den første koppevaksinen ble satt i Norge i 1801. Mens vi i vår tid venter på at AstraZeneca, BioNTech, Moderna og de andre skal gi oss immunitet, er det tid for å refl ektere over hvordan næringslivet skal fungere etter pandemien. For vi har fi kset det før. Til daglig leder jeg Danske Bank i Norge, den eneste landsdekkende storbanken med hovedkontor i Trondheim. Det gir meg en god oversikt over næringsutviklingen i landet og i regionen, i tillegg til at det ligger mitt hjerte nært å jobbe for et robust og bærekraft ig trøndersk næringsliv.
6 MIDTPUNKT
Godfot-teorien til Nils Arne Eggen er mer gyldig enn noen gang. Vi skal bygge videre på det vi er knallgode på. Teknologi, bygg og anlegg, havbruk og reiseliv. Her er vi i verdensklasse. I tillegg skal vi utvikle og innovere, og fi nne nye måter å skape verdier på. En fersk analyse fra Impello, som ble gjengitt i Adresseavisen, viser at det kom hele 75 nye teknologibedrift er til Trondheimsregionen i 2020. Vi venter at optimismen i teknologisektoren vil fortsette med full kraft . Norge og verden vil fortsette digitaliseringsprosessen, og med NTNU og Sintef i spissen vil Trøndelag ha en ledende posisjon. Vi har hjernekapasiteten, vi har miljøene og vi har kapitalen. Det er bare å kjøre på. Bare se på selskapene som støttes av kapitalmiljøene ProVenture, Viktig Venture og statlige Investinor, som børsnoterte en rekke virksomheter i 2020. Min påstand er at vi kommer til å se enda fl ere i 2021. Havnæringen er et annet vekstområde der Trøndelag rett og slett er best. Hver fj erde laks som produseres i Norge kommer herifra. De trønderske miljøene er også i front i utviklingen av neste generasjons havbruksnæring, og ekspanderer i hele verdikjeden. Trondheim har lange tradisjoner med dyktige håndverkere og høy faglig stolthet. Dyktige eiendomsutviklere og en profesjonell bygg- og anleggsnæring er bygget på disse tradisjonene. De neste årene vil denne bransjen fortsette å gi oss mange arbeidsplasser, og ikke minst fl otte eiendommer som oppfyller de strengeste standardene.
