Strategiplan
2025 - 2027
Historien
Strategiske valg
Veien videre
BK historien begynte som en klassisk enmannsbedrift da gründer Ingar Jansen etablerte Sandefjord Grafisk i 1997 der han solgte om dagen og trykte om natten. Veksten kom raskt og virksomheten ble flyttet til større lokaler på Pindsle i Sandefjord. Samtidig med dette gikk eierne av daværende BK Grafisk AS hver til sitt og Ingar fikk tilbud om halve bedriften med 26 ansatte mot å få den på rett kjøl økonomisk. Selskapene ble slått sammen, 100 millioner kroner ble investert i 2 egne bygg på Fokserød i Sandefjord i 2012 - 2015 og ny ekstern styreleder ble hentet inn. Bedriften fikk gjennom dette mer struktur og et fundament ble etterhvert lagt for en mer moderne effektiv virksomhet.
Med basis i at man så at tradisjonell trykk på papir var et fallende marked ble det således fortløpende i perioden 2017 til 2024 foretatt flere oppkjøp for å bredde produktsortimentet; Nanset Kartong, Dekorima og All Made i Vestfold og Trykkpartner, Aktiweb & Initio Medielab (de to sammen nå kalt BK onCode) i Trondheim. Sammen med oppstart av BK Logistikk har dette gitt BK en betraktelig utvidet produktportefølje som klart er nøkkelen til de siste års suksess. BK har gått fra en enmannsbedrift innenfor grafisk trykk med noen hundre tusen i omsetning til dagens moderne medievirksomhet med 250 millioner kroner i omsetning og over 90 ansatte – MEN; vi skal videre!
Drevet av fallende etterspørsel etter trykt papir har bransjen endret seg betraktelig de siste 20 årene og i dag er digitalisering en svært sentral driver. Markedsføring og kommunikasjon med markedet som før ble gjort gjennom trykte kataloger og brosjyrer kanaliseres nå ut i ulike sosiale medier og på nett. Kunden etterspør produkter og tjenester som kan møte denne endringen og BK har derfor gått svært langt gjennom oppkjøp og etableringen av BK onCode med 10 høyt kompetente programmerere som nå utvikler kommunikasjonsplattformer for fremtiden sammen med våre kunder. BK kan i dag forestå en helautomatisert drift av all ikke kjerneprodukt virksomhet for store kunder som f eks Jotun, Olav Thon og LO. Dette er allikevel bare begynnelsen; effektiviseringsgevinstene ved dette konseptet er så store at flere større kunder ønsker tilsvarende skreddersydde løsninger.
Med basis i BK’s solide og moderne maskinpark vil selvfølgelig tradisjonelt trykk fremdeles i planperioden ha en sentral plass. Den store endringen er at det fremover legges fullt trykk på emballasje, det eneste segmentet innenfor offset trykk som synes å ha vekst. Ny maskinpark dedikert til emballasjeproduksjon i 2024 befester denne satsingen.
Med solid fotfeste på østlandet innenfor skilting av store byggeprosjekter skal BK gjennom tilstedeværelse i Trondheim i planperioden sette BK ettertrykkelig på kartet i Midt Norge.
Menneskene
Ansatte
Fornyelse
HMS
Målsetting
Det er våre medarbeidere, deres kompetanse, lojalitet og innsatsvilje som styrker vår posisjon i markedet, og som gjør det mulig for oss å oppnå våre målsettinger. Vi ønsker å være en attraktiv arbeidsplass, der unge arbeidstakere ser mot oss og vil bli en del av vårt team. Våre ansatte er organisert i hhv Norsk Industri, den største foreningen i NHO og i Fellesforbundet, det nest største forbundet i LO. Samarbeidet med de organiserte fungerer godt og er en bærebjelke i gruppen. På lik linje med å kreve en høy miljøstandard har mange av våre kunder også som et premiss at våre ansatte er organiserte.
Markedets dreining mot stadig økende digitalisering utfordrer også alderssammensetningen i vår bransje. Gjennom BK’s kraftige digitale satsing skal vi kunne appellere til en langt yngre generasjon medarbeidere. Yngre generasjoner som har vokst opp med digitale plattformer baserer seg lite på trykte medier og vil således utfylle dagens bemanning i BK. Selv om alder ikke nødvendigvis er noe mål i seg selv vil nok alderssammensetningen i BK være annerledes ved utgangen av denne planperioden sammenlignet med i dag.
BK har en nullvisjon for personskader og HMS skal ha høyeste prioritet. ISO og Miljøfyrtårn sertifiseringene setter en standard og gode rutiner for hvordan HMS utøves gjennom internrevisjon, arbeidsmiljøutvalg (AMU) og verneombudsordningen samt at de ansatte er representert i styret. Gjennom løpende informasjonsmøter gjennom året og medarbeiderundersøkelser søker vi både å informere om gruppens utvikling og å kartlegge mulige forbedringsområder.
Vi erkjenner
- at lite gjennomtrekk hindrer foryngelse
- at det er vanskelig å rekruttere unge til standard grafisk bransje
- at det er utfordringer i å gjennomføre en rask digital strategi med aldrende personell
Det er derfor en uttalt satsing at gjennomsnittsalderen skal ned i planperioden.
Utøvelse av strategi
• Hvilken strategi og tiltak skal gjennomføres?
• Hva er årsaken til at disse strategiene ble valgt?
• Hvilke ressurser trengs for å komme dit?
• Hva er å anse som suksess og hvordan måler vi det?
STRATEGI FOR DE ULIKE PRODUKTOMRÅDENE
Bestillingsportal
Digital, storformat & skilt
Tradisjonell offset
Voksende marked Innovasjon Strukturert innsalg
Stabilt marked Kostnadskontroll Oppkjøp geografisk?
Fallende marked Sterk kostnadsfokus Oppkjøp/Fusjon
Sandefjord
Nordre Fokserød 13
Trondheim
Tungasletta 7
7047 Trondheim, Norge +47 73 84 80 10 firmapost@bk.no bk.no
3241 Sandefjord, Norge +47 33 48 59 00 kontakt@bk.no