ITSJEFEN

Heftig vekst på egne vilkår

Bunnsolide regnskapstall er ikke det som opptar ledelsen og de ansatte i trondheimsbedriften ITsjefen mest. For de selverklærte nerdene er veien selve målet.

TEKST OG FOTO:Jan-Are Hansen

- Davi ett etablertebedriftenhaddevi uttalt mål: å ha det artig! spissformulerer daglig leder Dag Bjørnæs. - Vi ville skape oss en arbeidshverdag som var spennende og faglig utfordrende. Sålengevikanbetaleregningenevåreerdet økonomiskeaspektetogoverskuddegentlig ganskeunderordnet.Deflesteibedriftenhar sværtlangfartstidinnenIT, vikjennermarkedene, og det gjør oss i stand til å stake ut vår egen retning, legger han til. Det er en ”attityd” som løsningsarkitekt Anders Kringstad deler fullt ut. - Du klarer ikke å levere dersom du ikke brenner for det du holder på med. Og det merker kundene seg, fastslår han. Medenomsetningpå43,2millionerkroner, og et estimert resultat før skatt på knappe 6 millioner i 2020, kan man trygt si at IT-bedriften har fått i pose og sekk. Egenkapitalandelen er på 61 prosent. De repeterende inntektene utgjør i 2020 rundt65-70prosentavdentotaleomsetningen. - Minimal avgang av kunder tar vi som real tillitserklæring, sier de to.

PLAN A, B, C OG D

-Ørepropper?tilbyrKringstadikjelleren til et temmelig unnselig kontorbygg på Tunga. Datasenteret på drøye 600 kvadratmeter er bedriftens kronjuvel. Her har mange av regionens største aktører, både innen offentlig og privat, parkert serverne sine.

- Det kan bli støy her inne på grunn av servere og kjølesystemer, smiler han. Dersom datasenteret til ITjefen kneler, får detfølger.Storefølger.Nevneverdigedriftsavvikharikkeskjeddsidendeflyttetinn.At systemene er operative til enhver tid, betyr absolutt alt. - Redundante systemer. Dersom vi opplever strømbrudd, så holder det ikke med en plan B. Vi må ha plan C og D også, forteller Bjørnæs mens han guider mellom serverstasjoner og trafoer. Overvåkningskameraenefølgerbevegelsenetilaltsomrører seg i kjelleren. I et tilsluttet rom er meterhøye gassflasker seriekoblet.Dersomdetskulleoppståbrann pumper disse ut gass som senker oksygennivået i hele datasenteret til 10 prosent på

←SERVERE OG SIKKERHET Daglig leder Dag Bjørnæs og løsningsarkitekt Anders Kringstad i ITsjefen sitt datasenter på Tunga.

bare sekunder. - Ikke mye mat til flammene hvis disse utløses? - De kveler ild ekstremt effektivt, understreker han.

BEVISST STRATEGI

KundeporteføljentilITsjefenbeståridagav aktører innen alt fra helse, finans og sikkerhettilarkitekter, fiskeproduksjonogbioteknologi. Selvommangeavnavneneleverertjenester de aller fleste av oss anvender til daglig, har ikke Bjørnæs lyst til å være for spesifikk. - Det er i hovedsak med tanke på sikkerhet, men det er både enmanns- og inkubasjonsbedrifter til større børsnoterte eller statlige selskap, forklarer han. Virksomheten har siden oppstarten i 2004 gått fra 2 til 17 ansatte og levert positive resultater hvert eneste år, til tross for store investeringer i datasenter, ny teknologi og sikkerhetssystemer. - Hva er nøkkelen bak de gode tallene? -Langsiktighet.Viharbygdossoppjevnt og organisk – lagt stein på stein. Voldsom vekst gjennom oppkjøp har aldri vært på tale. Vi har ingen planer om å vokse inn i himmelen, understreker Kringstad. ITsjefenharogsåenlittukonvensjonellfilosofinårdetgjelderrekrutteringognyansettelser. -Viharenheltbevisststrategipååbygge våretjenesterrundtdeansatteslidenskaper, interesser og kompetanse. Vi tenker at dersomenpersonfårlovtilådrivemeddethan ellerhunervirkeliggodtil, såblirkvaliteten deretter, legger Bjørnæs til. Et av de siste tilskuddene til bedriften skjeddefaktisksometresultatavensamtale over noen øl på en bytur. - Det var rent tilfeldig at vi kom i prat med en kar. Han hadde ikke tradisjonell IT-bakgrunn, menhaddekunnskap, drivog en personlighet som passet oss veldig godt. Vi bestemte oss for å gi ham en sjanse. Det har vi ikke angret på, sier Bjørnæs.

LITT KOMMUNISTER

Medengjennomsnittligansettelsestidpåsju år, har ITsjefen en turnover som mange bedrifter vil misunne dem. - Forklaring? - Å beholde dyktige ansatte lengst mulig – kontinuitet – er helt avgjørende for en relativtlitenvirksomhetsomoss.Eksempel↑TRYGG. Dersom det skulle oppstå brann pumper disse ut gass som senker oksygennivået i hele datasenteret til 10 prosent på bare sekunder.

↑STERKE TALL. IT-bedriften omsatte for 43,2 millioner kroner i 2020, med et estimert resultat før skatt på knappe 6 millioner kroner.

visharalleansatte, inkluderteierne, delien felles bonus som blir kalkulert ut fra firmaets overskudd. Denne skal være lik for alle, slikatingenblirfristettilåfokuserepåegen vinning. Eierne tar heller ikke ut utbytte. Sånnsettervilittkommunister, smilerBjørnæs. De har vurdert å hente inn eksterne eiere/ investorer, men har ingen planer om å gå denne retningen i overskuelig framtid. - Vi er eid og styrt av ansatte i bedriften. Økonomien er solid. Vi fokuserer heller på å ha et håndterbart antall ansatte, og vokse iomsetningogresultatvedåproduserestadig tryggere og smartere tjenester, legger Kringstad til.

ITsjefen

• Etablert i 2004 • Eid og styrt av de 17 ansatte • Hovedkontor på Pirsenteret. 4 datasenter lokalisert omkring i

Trondheim • Leverer drifts- og vedlikeholdsløsninger, hardware og software til selskaper som krever høy teknisk kompetanse og sikkerhet • Omsatte for 43,2 millioner kroner i 2020, med et estimert resultat før skatt på knappe 6 millioner kroner