CHECKLIST
TEKST WANNE VAN DEN BIJLLAARDT BEELD SHUTTERSTOCK
Omgaan met veranderingen
Agile werken Steeds meer organisaties werken ‘agile’, die term kom je dus vaker tegen. ‘Agile werken’ maakt het mogelijk om met continue verandering om te gaan. Maar wat is agile nou precies? Is dat ook iets voor de ondernemingsraad?
25d, e en h WOR. Het is belangrijk dat je als or vooral kijkt met welk doel het wordt ingezet, wat de personele gevolgen zijn en welke maatregelen worden genomen om die gevolgen te compenseren. • Met agile werk je in kleine teams. Daarin zijn de ‘lijnen’ korter. Een or kan de agile-werkwijze dus ook heel goed toepassen op zijn eigen werkzaamheden, maar je moet er wel in geloven. Jullie or kan soms ook in kleine groepen aan de slag gaan om sneller en wendbaarder te werken. Stel bijvoorbeeld een team samen dat met een adviesaanvraag of een initiatiefvoorstel aan de slag gaat. Uiteindelijk blijft de hele or hier verantwoordelijk voor. Het team presenteert de resultaten en de or
gile werken stamt uit de wereld
A
afdelingen met leidinggevenden hebt
neemt dit mee naar de overlegverga-
van softwareontwikkeling,
die verantwoordelijk zijn voor een
dering.
waar flexibel en projectgewijs,
deel van het proces. Vorm je als or
• Je wilt met agile werken waarde cre-
in een intensieve samenwerking met
een mening over deze manier van
eren voor de klant. Voor de onderne-
kleine groepen, producten of diensten
werken. Vraag eens bij de or van een
mingsraad zijn de bestuurder en de
worden ontwikkeld. ‘Agile’ betekent let-
ander bedrijf hoe zij agile werken.
collega’s ‘de klant’. Bedenk wat zij
• Organisaties zijn vaak niet gefocust
willen, stem dit met ze af en speel
terlijk: wendbaar, lenig en flexibel. Door agile te werken, kun je net zo
op kleine teams, maar meer op indi-
hier zo goed mogelijk op in. De be-
wendbaar worden als de snel verande-
viduele functies en strakke kaders.
stuurder wil bijvoorbeeld de signalen
rende wereld om je heen. Ook de or
Iedere functie heeft een stukje van
van de werkvloer horen en de colle-
krijgt te maken met steeds meer nieu-
het werk. Als jouw organisatie agile
ga’s willen dat de or opkomt voor
we wetgeving, veranderingen en reor-
wil werken, betekent dat een flinke
ganisaties. Moet de or ook agile gaan
verandering. De or heeft adviesrecht
werken?
op grond van artikel 25 WOR. Let
van belang bij agile werken. Doe dit
goed op dat je gebruik kunt maken
op een goede manier, want anders
van dat recht als de bestuurder agile
krijg je scheve gezichten of voelen
werken wil invoeren.
mensen zich onveilig.
• Mensen die agile werken, delen de gedachtegang dat werk in principe moet worden gedaan in kleine, zelf-
24/
hun belangen. • Elkaar feedback geven en bijsturen is
• Bij agile werken kan er sprake zijn
standige, multidisciplinaire teams die
van gewijzigde werkzaamheden van
in een korte periode werken aan rela-
groepen werknemers, een andere
tief kleine taken. Ze krijgen continu
verdeling van bevoegdheden en een
OPLEIDINGSCOÖRDINATOR VAN
feedback van de klant of eindgebrui-
forse investering om het agile wer-
TRAININGSBUREAU OR ACADEMY
ker. Dat betekent dat je minder vaste
ken in te voeren. Let op de artikelen
WWW.OR-ACADEMY.NL
WANNE VAN DEN BIJLLAARDT
oktober 2020
