ANALYSE
TEKST TINEKE DE RIJK BEELD AREND VAN DAM
Goed opletten geboden
Thuiswerken: ineens kan het Voor menige or was het al jaren een wens: het Nieuwe Werken, ofwel thuis. Met als reactie meestal vele bezwaren en tegenwerpingen. En dan blijken deze door de coronacrisis ineens te verdwijnen. Daar zijn de nodige vraagtekens bij te plaatsen.
en gaan op zoek naar een werkgever waar meer autonomie en zelfstandigheid als norm gelden. En dan versnelt de coronacrisis dit veranderingsproces richting het Nieuwe Werken. Velen zitten ineens verplicht thuis en de kranten staan vol met jubelverhalen dat dit de norm voor de toekomst wordt. Vaak geïllustreerd met foto’s van de hele familie gezellig met
et “Nieuwe Werken” staat voor
H
dat een organisatie zo goed zou kun-
de laptops op schoot. Kortom: vele
de mogelijkheid meer thuis te
nen functioneren, blijkt niet bepaald
werkgeversbezwaren tegen thuiswer-
werken door de ict-ontwikke-
gemeengoed. Integendeel: tot voor
ken lijken in het tegendeel te verande-
lingen. Niet meer verplicht van 9 tot 5
kort overheerst het wantrouwen. Voor-
ren. Maar conform het oude spreek-
op kantoor en vaste vergaderingen,
oordelen als: “Ze lopen de kantjes er
woord “als de vos de passie preekt, boer
maar de werktijden zelf indelen. Met de
dan vanaf, wie controleert wat en hoe
pas op je kippen”, verandert de rol van
leidinggevende afspraken maken over
ze het doen, zijn ze dan nog wel be-
de or en de vakbonden. In plaats van
te behalen doelen, resultaten en be-
reikbaar voor de klanten, we werken
de voordelen van het thuiswerken te
reikbaarheid. Via de iCloud en inge-
toch als team, gaan ze de kinderen
bepleiten gaat het nu om de voorwaar-
logd op het interne netwerk is alle in-
heen en weer van school halen, de
den waaronder dit gebeurt, de verschil-
formatie voorhanden en kun je
hond steeds uitlaten, zijn ze niet te vin-
len onder werknemers, de stijl van lei-
collega’s van alles vragen. Bovendien is
den als collega’s ze nodig hebben”, lij-
dinggeven en over de or zelf.
dit beter te combineren met gezinsta-
ken hardnekkig.
Voorwaarden
ken, mantelzorg en maatschappelijke activiteiten. En heb je minder tijdver-
Ondanks alle moderne technologieën
Sinds half maart 2020 werken veel
lies door niet meer in de file staan en
en HR-beleid gericht op persoonlijke
mensen dus thuis. Behalve dan in sec-
overvolle kantoortuinen. Plus het ver-
ontwikkeling en individuele verant-
toren als de zorg, detailhandel en het
minderen van de ecologische voetaf-
woordelijkheid, blijkt het klassieke, op
vervoer. Die staan juist onder span-
druk van werkende mensen, in deze
hiërarchie gebaseerde leiderschap- en
ning, en menige or vergadert digitaal,
tijden van duurzaamheid van belang.
organisatiemodel nog zeer dominant.
extra om hier snel besluiten over te
Tegelijk zwellen de geluiden aan over
kunnen nemen. Maar veel kantoorge-
Weerstand
werkdruk en concentratieproblemen
bonden en voorbereidend werk in tra-
Maar al deze argumenten stuitten tot
door de kantoortuin, is er behoefte aan
ditionele sectoren als industrie, bouw
voor kort op veel weerstand van werk-
flexwerken door de combinatie met
en infrastructuur moet van de werkge-
geverszijde. Het Nieuwe Werken komt
privé, en ervaren veel mensen
vers thuis gebeuren. Los van dat veel
daarom niet of in beperkte mate van de
filestress. Vooral jonge medewerkers
werknemers hier niet aan gewend zijn,
grond voor bepaalde functies. Het idee
stemmen steeds meer met de voeten
zit menigeen letterlijk achter de
18/
oktober 2020
