Agri Nord Fokusanalyse 2022

ESG FOKUSANALYSE 2022

AGRI NORD

Miljømæssige, sociale & ledelsesmæssige forhold

Indhold

Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Agri Nord – Forening og forretning i balance . . . . . . . . . . . 6

Hele Agri Nord om ESG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

ESG skal gøre bæredygtig udvikling håndgribeligt . . . . . . 12

ESG fokusanalyse af Agri Nords bæredygtige forhold . . . . 13

Miljømæssige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Iværksatte tiltag for at forbedre de miljømæssige forhold . . . . . . 16

Fremtidige tiltag for at forbedre de miljømæssige forhold . . . . . . 17

Forsøgsmarker i Klarup og Haverslev . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Sociale forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Iværksatte tiltag for at forbedre de sociale forhold . . . . . . . . . . . . . . 22

Fremtidige tiltag for at forbedre de sociale forhold ............. 26

Ledelsesmæssige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Iværksatte tiltag for at forbedre de ledelsesmæssige forhold 30 Fremtidige tiltag for at forbedre de ledelsesmæssige forhold . . . . 32

Strategiske rammer for bæredygtig udvikling i Agri Nord . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

ESG-nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Miljømæssige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Sociale forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Ledelsesmæssige forhold 41

Anvendt praksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Miljømæssige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Sociale forhold 43

Ledelsesmæssige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

”Min personlige holdning er, at vi skal være ambitiøse og realistiske, hvad angår den bæredygtige udvikling – og vi skal hver dag anstrenge os for at blive lidt dygtigere og mere relevante, end vi var i går.”

- Laury Kristoffersen, CEO/adm . direktør

ESG fokusanalyse – Agri Nord

I Agri Nord har vi en ambition om hele tiden at gøre det bedre og at blive dygtigere – i særdeleshed også på ESG-området. I denne ESG fokusanalyse beskriver vi Agri Nords interne ESGforhold, med primært fokus på moderselskabet Agri Nord.

Fokusanalysen redegør for vores eksisterende ESG-forhold og belyser en række udfordringer og potentialer. Den har til formål at give vores interessenter indsigt i vores eksisterende ESGforhold og samtidigt bidrage til, at vi fremadrettet arbejder med de målsætninger, der giver mening for vores organisation. Ved at anvende fokusanalysen som et internt styringsværktøj, skal den bidrage, til at danne fundamentet og retning for Agri Nords bæredygtige udvikling.

Til slut i analysen, vil vi demonstrere den hidtidige udvikling med organisationens ESG-nøgletal, som vi fremadrettet vil bruge til at evaluere på vores fremskridt.

Vi er af den overbevisning, at en aktiv indsats med ESGrapportering, vil belyse nye udviklingspotentialer, som gavner vores medarbejdere og samarbejdspartnere. Vi tror også på, at vi ved at øge bevidstheden om Agri Nords ESG-forhold internt i organisationen, kan blive endnu bedre til at skabe værdi for vores kunder – hvilket er vores vision som virksomhed.

Analysen er bygget op omkring Agri Nords miljømæssige (E), sociale (S) og ledelsesmæssige (G) forhold. Under hvert kapitel bliver du præsenteret for de vigtigste ESG-tiltag vi har iværksat i Agri Nord de seneste år og hvilke tiltag vi fremadrettet forventer at prioritere.

Miljømæssige forhold

• Klimaudledning

• Natur og biodiversitet • Vand og luftkvalitet

Sociale forhold

• Sundhed og velfærd

• Arbejdsforhold og arbejdsmiljø

• Socialt ansvar

Ledelsesmæssige forhold

• Virksomhedsledelse

• Efterlevelse af love og regler

Økonomi

AGRI

NORD

Forening og forretning i balance

Agri Nord er en rådgivningsvirksomhed med speciale i at levere faglig viden og sparring til aktører inden for landbrugserhvervet.

Som forening er Agri Nords mission at virke til fremme af landbrugets erhvervsøkonomiske og politiske interesser, gennem fagligt oplysningsarbejde, servicevirksomhed og salg af rådgivningsydelser.

Vi har blikket rettet mod fremtidens muligheder og udfordringer, så vi kan give vores medlemmer og kunder muligheden, for at være på forkant med udviklingen.

Kvaliteten af vores ydelse baseres på vores medarbejderes solide viden, og deres evne til at skabe gode løsninger, på tværs af fagligheder og i samarbejde med virksomheden.

Vi tilbyder en bred vifte af ydelser og professionel rådgivning inden for planteavl, produktudvikling, fundraising, økologi, økonomi, finansiering, rekruttering og HR, husdyr og miljø, natur, byggeri/teknik samt juridisk bistand ved ejendomshandler.

Agri Nord har en solid og sund forretning, der muliggør, at vores forening har styrken til at hjælpe de af vores medlemmer, der bliver ramt af udfordringer. Vi kalder det: forening og forretning i balance. Begge dele er afhængige af hinanden, for at skabe størst mulig værdi for medlemmer og kunder.

Derfor investerer vi i opkvalificering af vores medarbejdere, gennem uddannelse og kompetenceudvikling. Det skal sikre, at de er bedst muligt klædt på, til at yde kvalitetsrådgivning, der skaber værdi for den enkelte virksomhed. Trivsel og gode arbejdsforhold styrker rådgivningen Dansk landbrug drives med høj faglighed og passion, og samme tilgang har vi til rådgivningen i Agri Nord. Mange af vores medarbejdere har en personlig tilknytning til landbruget, og derigennem faglig indsigt og interesse i at fremtidssikre branchen.

Viden fremmer bæredygtig udvikling i landbruget

Agri Nord er et specialisthus med mere end 175 års historie med rådgivning og videndeling mellem aktører i landbrugssektoren. I dag er vi stadig blandt de førende rådgivningsvirksomheder i branchen.

Vores dygtige medarbejdere er helt afgørende for Agri Nord, da det er gennem dem, at vi skaber værdi for landmændene. Derfor spiller medarbejdernes trivsel, også en væsentlig rolle i vores arbejde med bæredygtighed. Ud over at investere i uddannelse og kompetenceudvikling, tror vi på, at en medarbejder i balance, skaber langt større værdi for Agri Nord, kunder, medlemmer og for medarbejderen selv.

Derfor vil vi fortsat have fokus på, at arbejdsglæden skal være høj, og at medarbejderne fortsat skal have lyst til at udvikle sig sammen med os.

VERDENSMÅL FOR

Agri Nord og omverden

I Agri Nord støtter vi op om FN’s 17 Verdensmål, som en vej til bæredygtig udvikling på verdensplan .

FN’s 17 Verdensmål er for os, en guideline for vores ambitionsniveau og støtter os i at definere vores fokusområder, i den nationale og globale bæredygtige udvikling. ESG bruger vi som redskab, når vi lokalt skal arbejde strategisk med bæredygtighed. Både internt i organisationen, men også i rådgivningen til de enkelte kunder. På den måde bliver ESG et værktøj, der hjælper Agri Nord med at bidrage til FN’s 17 Verdensmål.

Vi vurderer, at vi kan have direkte indflydelse på syv udvalgte Verdensmål, som vi også vurderer, vil støtte os i koncernens bæredygtige udvikling.

Partnerskaber for handling

Verdensmål 17 om Partnerskaber for handling, er med til at danne de overordnede rammer for Agri Nords arbejde med

bæredygtighed. Det er nemlig i høj grad vores velfungerende partnerskaber, der gør det muligt at forbedre betingelserne for dansk landbrug.

Gennem aktive partnerskaber med pengeinstitutter, forskningsorganisationer, andre landboforeninger, politiske institutioner m.fl. sikrer vi bred videndeling. På den måde kan vi være med til at fremme landbrugets erhvervsøkonomiske og politiske interesser, og herigennem, også fremme præmisserne for at drive bæredygtigt landbrug i Danmark.

Agri Nord vægter arbejdet med bæredygtighed højt, både internt i organisationen, og eksternt hos vores landmand. Derfor peger vores arbejde med Verdensmålene også både indad og udad. Ved at udvælge fokusområder til både den interne og eksterne påvirkning, kan vi prioritere vores ressourcer, så vi får størst mulig indflydelse på de valgte Verdensmål.

Vores interne arbejde tager afsæt i Ver densmålene:

• 3. Sundhed og trivsel

• 4. Kvalitetsuddannelse

• 8. Anstændige job og økonomisk vækst

Udadtil vil vores rådgivning og vidende ling med samarbejdsorganisationer og virksomheder, i højere grad påvirke disse Verdensmål:

• 9. Industri, innovation og infrastruktur

• 12. Ansvarligt forbrug og produktion

• 13. Klimaindsats

Intern effekt i Agri Nord Ekstern effekt via rådgivning

Hele Agri Nord om ESG

I Agri Nord prioriterer vi arbejdet med bæredygtig udvikling, både internt i organisationen og i vores rådgivning til landbrugsvirksomhederne .

For at understøtte vores ambitioner om bæredygtig udvikling i Agri Nord, vil vi med udgangspunkt i denne ESG fokusanalyse, iværksætte en intern kampagne, som inddrager Agri Nords medarbejdere i indsatsen.

De bæredygtige tiltag, der iværksættes, udvælges af ledelsen med udgangspunkt i en screening af driften og i medarbejdernes idéer og ønsker. Dette understøttes af en ledelse og bestyrelse som prioriterer ressourcer til udviklingsområdet, såvel internt som eksternt, og sikrer fremdrift ved at følge op på konkrete resultater.

Vi vil samtidig være proaktive omkring ESG overfor vores kunder og medlemmer, så de bliver klar til at møde de kommende ESG-krav.

Det kræver, at vi fortsætter Agri Nords udvikling indenfor ESGområdet, og at vi italesætter vores viden og erfaringer om ESG og bæredygtighed overfor vores samarbejdspartnere. Sådan sikrer vi fremdrift og indflydelse, til fordel for vores kunder og medlemmer.

Bæredygtig udvikling på virksomhedsniveau

Vi er af den overbevisning, at ESG kan bidrage til at sætte skub i den bæredygtige udvikling i de enkelte virksomheder.

Ved at måle på miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold, får man som leder, et skræddersyet værktøj til at fremme og evaluere på virksomhedens bæredygtige udvikling.

På den måde bliver det håndgribeligt for den enkelte at bidrage til bæredygtig udvikling. Det gavner ikke bare den enkelte virksomhed, men hele landbruget og dets omverden.

Grundet det øgede fokus på ESG, samt kommende ESG-krav for vores kunder, etableres ESG som et nyt forretningsområde i 2022. Formålet er, at Agri Nord skal være klar til at yde professionel rådgivning om ESG, til landbrug og relaterede brancher.

Det sker via:

• Uddannelse og kompetenceudvikling til medarbejdere og landmænd.

• Aktiv videndeling og samarbejde på tværs i organisationen og i vores partnerskaber.

• Intensiv markedsføring og synlighed på messer, kongresser, på digitale platforme mv.

I 2021 deltog alle Agri Nords medarbejdere i et overordnet kursus om ESG. I foråret 2022 var 12 udvalgte medarbejdere på et udvidet kursus: ’Det gode rådgivningsforløb om klima og bæredygtighed’ ved SEGES Innovation. Formålet er at kunne tilbyde et enkelt og tilgængeligt ESG-produkt til landmændene.

I samarbejde med bl.a. SEGES Innovation bidrager vi desuden til forskning og udvikling indenfor bæredygtigt landbrug og videreformidler den viden til vores kunder, via rådgivning, kurser og uddannelse.

ESG skal gøre bæredygtig udvikling håndgribeligt

I 2022 tilbyder vi to nye produkter til vores kunder under overskriften ESG.

ESG fokusanalyse

En ESG fokusanalyse kommer omkring de miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold i virksomheden. Analysen viser at virksomheden har fokus på ansvarlig drift både nu og i fremtiden.

Med ESG fokusanalysen måler vi på specifikke områder og dokumenterer fremgang i virksomheden.

ESG fokusanalysen skal fungere som et ledelsesværktøj, der bidrager til bedre risikostyring.

Klimahandlingsplan

Gennem værktøjet ESGreen Tool, kan vi lave en klimaberegning, der viser bedriftens klimabelastning fordelt på metan, lattergas og kuldioxid.

På baggrund af data fra virksomheden, kan landmanden se den potentielle effekt af forskellige klimatiltag. De indsatser, der giver den mest fornuftige reducering i klimabelastningen, konkretiseres i en klimahandlingsplan. Handlingsplanen hjælper på den måde landmanden, med at reducere sit klimaaftryk.

ESGreen Tool er udviklet i et samarbejde mellem SEGES Innovation, Forenet Kredit og Nykredit.

ESG fokusanalyse af bæredygtige forhold

i

Agri Nord

Det næste kapitel præsenterer konkrete tiltag indenfor miljømæssige (E), sociale (S) og ledelsesmæssige (G) forhold i Agri Nord.

Agri Nord har allerede iværksat en række initiativer, der bl.a. skal bidrage til bæredygtig udvikling. Ambitionen er fremadrettet at arbejde mere målrettet med Agri Nords bæredygtige udvikling, så vi sikrer, at vi løbende bevæger os i den rigtige retning.

Med afsæt i en screening af ESG-forholdene i Agri Nord, har vi valgt en række områder, som vi vil arbejde videre med i det kommende år.

Miljømæssige forhold

Arbejdet med de miljømæssige forhold i Agri Nord peger både indad og udad. På driftsniveau har vi bl.a. ambitioner om at nedsætte vores energi- og ressourceforbrug. Udadtil bliver rådgivningen til vores kunder påvirket af krav til og ønsker om en miljøvenlig fødevareproduktion.

I 2021 indgik regeringen, med et bredt flertal i folketinget, en ambitiøs aftale om, at dansk landbrug skal nedbringe udledningen af drivhusgasser med 55-65 % frem mod 2030 (Finansministeriet, 2021). Derfor er det vigtigt, at vi i Agri Nord er rustede til at hjælpe landmændene i mål med en reduktion af klimagasser, på en måde, der giver mening for den enkelte landbrugsvirksomhed.

Det gør vi som rådgivningsvirksomhed ved bl.a. at tilbyde ledelsesværktøjer til arbejdet med ESG og bæredygtighed på den enkelte bedrift. Derudover kan vores fagspecialister bl.a. rådgive om og hjælpe med at søge tilskud til bl.a. klima- og miljøoptimering, samt naturpleje. Det giver bedre incitament til at igangsætte miljøforbedrende initiativer, og hæver succesraten for gennemførelse af projekterne.

Iværksatte tiltag for at forbedre de miljømæssige forhold

På nuværende tidspunkt ligger vores største bidrag til de miljømæssige forbedringer, i rådgivningen til vores kunder. Viden og rådgivning skal stadig være vores stærkeste middel mod målet, men fremadrettet er vores ambition, at sætte større strategisk fokus på de muligheder, Agri Nord som virksomhed, har for at forbedre de miljømæssige forhold.

Ladestandere til el-biler i Skalborg

For at fremme brugen og udviklingen af teknologien bag eldrevne biler som et alternativ til benzin- og dieselbiler, har vi primo 2022, på parkeringspladsen ved Hobrovej 437 i Aalborg, opsat ti ladestandere. Ladestanderne drives i samarbejde med Norlys og er tilgængelige for både medarbejdere, lokalsamfund og de mange handlende i City Syd.

Vi kan se på el-opgørelserne, at efterspørgslen på ladestandere er steget siden etableringen, og vi forventer, at interessen fortsat vil vokse.

Biogasanlæg i Hobro

AN Biogas Hobro ApS er et selskab stiftet af Agri Nord, med det primære formål at understøtte etableringen af et moderne, miljøvenligt og fremtidssikret biogasanlæg. Dette sker i et leverandørfællesskab med omkring 70 økologiske og konventionelle landmænd.

ved at yde rådgivning til landmændene og omkring teknologi og tilladelser til projektet. Agri Nord har i 2022 solgt biogasprojektet til Generator Agro Aps, som gennemfører den egentlige fysiske etablering. Leverandørfællesskabet har senere etableret ’Leverandørselskabet Biogas Hobro A.M.B.A.’ og kan efter aftale eje 50% af biogasanlægget.

Agri Nord - SparEnergi

Lige som mange andre virksomheder ønsker Agri Nord at tage ansvar i den nuværende energikrise.

Agri Nords bestyrelse og ledelse har i samarbejde med Agri Nords ESG-team, igangsat en række tiltag, som skal reducere energiforbrug på alle Agri Nords lokationer. Vi følger de offentlige anbefalinger og vil løbende på driftsniveau, efterse forskellige forbrugskilder for at sikre, at vi kun bruger den mængde energi, der er nødvendig.

Flere initiativer varetages af ledelsen. Men en del af reduktionen forventer vi, afspejles i den vejledning, vi giver medarbejderne. Det kræver ændring i adfærden for medarbejderen når de f.eks. skal trække stikket på IT-udstyr, når det ikke er i brug, slukke lyset mm.

Agri Nord har en god relation til landmændene og har adgang til et stærkt netværk, med viden om og interesse i etableringen af et biogasanlæg. Derfor har vi investeret ressourcer i opstartsfasen,

Ambitionen er, at initiativerne implementeres og forankres på alle Agri Nords lokationer. For at måle på virkningen af indsatsen vil vi bl.a. sammenligne strømforbruget fra de seneste år, med forbruget efter igangsættelse af de strømbesparende initiativer. Vi forventer en synlig reduktion i energiforbruget.

Sådan vil vi forbedre de miljømæssige forhold

Bæredygtige rammer for indkøb

Agri Nords indkøb tager i dag afsæt i vores overvejelser om det mest bæredygtige valg, men vi har ikke internt opstillet klare rammer for, hvordan vi vil prioritere. Vi ser derfor et klart potentiale i at strukturere rammerne omkring organisationens indkøb.

Fremover skal fokus på bæredygtige indkøb være en integreret del af strategien. Vi vil sende et signal til vores interessenter om, at det er en vigtig dagsorden for os. Det skal være let for vores indkøbere og leverandører, at se hvilke bæredygtige forhold, vi prioriterer.

Affaldssortering og genanvendelse

I 2018 lavede Agri Nord en aftale med Daka Refood, som vejledte os i, hvordan vi bedst håndterer vores affald og reducerer madspild. Et af resultaterne heraf blev, at Daka Refood henter det organiske affald fra vores største afdeling i Aalborg. Herfra køres det til et biogasanlæg, hvor det bliver til energi og gødning.

Vi vil undersøge, om den nuværende struktur omkring affaldssortering på Agri Nords lokationer kan optimeres, og om der er måder, hvorpå vi kan reducere vores ressourceforbrug.

Forsøgsmarker i Klarup og Haverslev

Forsøgsmark i Klarup - Agri Farm Day

Bæredygtig udvikling og effektivisering i landbruget bygger på godt samarbejde og videndeling. I Klarup har vi i samarbejde med grov varevirksomheden Mollerup Mølle og Christiansminde multisite, skabt rammerne for forsøg med at producere det bedste output, på den mest effektive måde.

På de lidt over 6 ha. er der plads til at udføre sortsforsøg, afprøve sprøjtestrategier, gødningsforsøg mm. på de individuelle parceller. Der laves bl.a. forsøg med traditionelle sorter som byg, hvede, rug og raps på konventionel basis.

Resultater og teknologier præsenteres løbende, for landmænd og andre interesserede, bl.a. på Agri Farm Day.

Agri Farm Day har eksisteret i omkring 20 år. Det startede som et mindre planteavlsfagligt arrangement, men har siden udviklet sig til et større arrangement, hvor der foruden rundvisning og rådgivning fra Agri Nords egne konsulenter, er tilslutning fra en række frø- og kemifirmaer, samt en produkt- og maskinudstilling.

Nye forsøgsmarker i Haverslev - Agri Future Day

Interessen for forsøgsmarken i Klarup er stor. Invitationen til Agri Farm Day tiltrækker hver gang mange hundrede besøgende. Derfor har vi besluttet at udvide vores forsøgsmark i Haverslev i Rebild Kommune. Denne gang med fokus på klimavenlig dyrkning og afgrøder, samt mulighed for forsøg med økologi.

Området kommer til at dække mellem 10 til 20 ha. og skal danne grundlag for forsøg med nye afgrøder som kikært, linse, lucerne og hestebønne som alternativ til importerede proteinkilder.

Projektet er et samarbejde mellem flere større virksomheder - bl.a. DLG og Danish Agro.

Resultaterne på forsøgsmarkerne bliver i Haverslev formidlet på bl.a. Agri Future Day, der ligesom Agri Farm Day, byder landmænd og andre interesserede ud på rundtur i markerne, til videndeling og inspiration.

Første spadestik forventes at ske i 2023.

Målet med begge forsøgsmarker er at afprøve og præsentere mål rettede tiltag, som fremadrettet skal sikre en mere bæredygtig og rentabel dyrkning.

Sociale forhold

Landbruget er en branche i konstant udvikling. Det stiller krav til Agri Nord som rådgivningsvirksomhed. Vi skal løbende sikre, at vores medarbejdere har både personlige og faglige kompe tencer til at følge med udviklingen, og ikke mindst til at kunne videreformidle deres viden til vores kunder.

Vi arbejder ud fra tesen om, at de rette medarbejdere, med de rette kompetencer, skal løse de rette opgaver. Derfor lægger vi vægt på, at medarbejderne skal have adgang til den nødvendige kompetenceudvikling og viden, som styrker deres opgaveløsning i dagligdagen. Sådan sikrer vi også størst mulig værdi for Agri Nords kunder.

Derfor er trivsel og høj faglighed vigtige nøgleord i Agri Nords medarbejderpolitik. Vores medarbejdere er nemlig vores absolut vigtigste ressource.

Iværksatte tiltag for at forbedre de sociale forhold

Videndeling og uddannelse

Vores medarbejdere skal være rustede til at yde den bedst mulige rådgivning. I den forbindelse har de mulighed for special- og efteruddannelse.

Udover at investere i medarbejdernes kompetenceudvikling, spiller vi en aktiv rolle i videndeling på tværs af branchen. Agri Nord er med til at afdække kursusbehov, og vi involverer os i udarbejdelse af uddannelsesmateriale, sammen med SEGES Innovation og andre samarbejdspartnere. Et af produkterne heraf, er et tilbud om uddannelse til vores kunder om bæredygtig forretningsforståelse.

Sådan bidrager Agri Nord til medarbejdernes sundhed og trivsel

Medarbejdere i Agri Nord har en række grundlæggende ansættelsesvilkår, som skal bidrage til sundhed og trivsel. Udover basisvilkår, bliver der løbende igangsat forskellige tiltag, som har til formål at øge trivsel og forbedre arbejdsmiljø i organisationen.

• Alle medarbejdere i Agri Nord tilbydes ved ansættelsens begyndelse en sundhedsforsikring, som helt eller delvist dækker udgifter til bl.a. fysioterapeut, coach og psykolog.

• Vi gennemfører årlige udviklingssamtaler, arbejdspladsvurderinger og følger op på eventuelle udviklingspotentialer.

Trivsel hos den enkelte medarbejder skaber trivsel som helhed Agri Nords trivselsundersøgelse for 2022 blev gennemført i september og nåede en svar procent på 95%. De seneste to år har undersøgelsen vist en mindre tilbagegang i den overordnede medarbejdertrivsel. Så selv om trivslen generelt set er høj, håndterer vi tilbagegangen med en formaliseret opfølgning på undersøgelsen og udvælger en række indsatsområder, som skal bidrage til at forbedre trivslen blandt alle medarbejdere. Se nøgletal fra trivselsundersøgelsen på side 40.

• Medarbejderne kan frit holde en daglig 15 minutters betalt pause om formiddagen inklusiv kaffe, te, frugt, brød og pålæg.

• Alle medarbejdere har adgang til massage på arbejdspladsen. Betalingen dækkes delvist af Agri Nord og delvist ved egenbetaling.

• Vi opfordrer til sunde vaner gennem gratis frugtordning, samt tilskud til idrætstøj, løb og fitness.

• Alle medarbejdere har adgang til rabatordninger gennem DLBR og Visma Logbuy.

• Vores medarbejdere arbejder under flextid og har derfor frihed under ansvar ift. samspil mellem privatliv og arbejdsopgaver.

• Alle medarbejdere har fortsat efter covid-19, mulighed for at låne IT-udstyr, skrivebord og stol med hjem, med ønsket om at sikre gode fysiske arbejdsforhold.

Bistand til Agri Nords medlemmer

Agri Nord som forening er til for sine medlemmer. Foreningen har i året, der er gået, ydet bistand til trængende medlemmer. I de seneste år er især minkavlerne blevet hjulpet med rådgivning, advokathjælp, m.m.

Under usikkerheden for minkavlerne, tilbød Agri Nord akut krisehjælp til medlemmerne. Vi tilbød dem en samtale på Agri Nords døgnåbne SOS-telefon og et efterfølgende gratis møde med en konsulent eller advokat. Derudover stod Agri Nords socialrådgiver til rådighed for en samtale om, hvilke muligheder en kriseramt familie har.

Agri Nord har tidligere ydet bistand til medlemmer, der var ramt af tørken i 2018 og grovvareselskabet BMG’s konkurs i 2019.

Sponsorater

• Gennem personaleforeningen i Agri Nord har vi siden 2007 støttet et sponsorbarn gennem PlanBørnefonden.

• Agri Nord-koncernen har i 2022 overtaget sponsoratet til Aalborg Zoo, fra Agri Nords Personaleforening. Det årlige sponsorat kommer også vores medarbejdere til gode i form af muligheden for eksklusive medarbejderarrangementer og når vi én gang om året udlodder 40 x 2 entrebilletter Aalborg Zoo.

• Agri Nord giver støtte til forskellige landsindsamlinger og har bl.a. givet bidrag til Julemærkehjemmet i Hobro, Børneulykkesfonden og Kræftens Bekæmpelse.

• Vi er stolte sponsorer af Aalborg Håndbold. Vores sponsorat kommer også medlemmer og medarbejdere til gode, når vi flere gange om året udlodder billetter til håndboldkampene.

• Agri Nord yder løbende bidrag til en række af de lokale idrætsforeninger.

Sammen hjælper vi de ukrainske flygtninge

På baggrund af en række henvendelser fra ukrainske ansatte og de res arbejdsgivere i landbruget, tog Agri Nord i foråret 2022 initiativ til etableringen af en netværksgruppe. Netværket skulle hjælpe de mange ukrainske flygtninge, der kommer til Nordjylland. Herboen de, integrerede ukrainere i Nordjylland, samles herigennem, om at hjælpe ukrainske flygtninge med at søge opholdstilladelse, få mad, tøj, tolkebistand, fritidsaktiviteter for børn osv.

Agri Nord fungerer som vært for netværksmøderne. Ved det før ste møde deltog 30 ukrainere og resultatet blev oprettelsen af en facebookgruppe, hvor ukrainere, pårørende og venner kunne danne netværk.

Som resultat af det store engagement i netværket, startede en gruppe af Agri Nords medarbejdere sammen med en række ukrainske ildsjæle Ukrainsk Forening, som fremover skal drive netværket videre.

Agri Nord har i 2022 ud over initiativet til netværksgruppen og Ukrainsk Forening, doneret 250.000 kr. af koncernens overskud til Røde Kors’ arbejde med at hjælpe ukrainske flygtninge.

Tilslutningen og opbakningen har været overvældende. Ikke bare fra ukrainerne selv, men også landmændene, foreninger, erhvervsliv og flere nordjyske kommuner har gjort en stor indsats for at hjælpe initiativet i gang og for at hjælpe de ukrainske flygtninge i det hele taget.

- Vittus Bernlow, formand for Ukrainsk Forening.

Sådan vil vi forbedre de sociale forhold

Personlig udvikling skal styrke fagligheden

Akkurat som Agri Nords rådgivning tager udgangspunkt i den enkelte landmand og virksomhed, ønsker vi heller ikke at skære alle medarbejdere over én kam. Derfor vil vi i højere grad gennem individuelle samtaler, have fokus på både faglig og personlig udvikling. Målet er at vi i højere grad følger op på personlig udvikling, for at understøtte den høje faglighed, som vores medarbejdere i forvejen har.

Ledelsen vil opretholde den høje trivsel blandt medarbejderne ved at fastholde allerede eksisterende vilkår og være lydhøre overfor forslag til nye tiltag. Gennem den interne ESG-kampagne, opfordrer vi medarbejderne til at italesætte deres ønsker til tiltag, der kan øge deres arbejdsglæde og forbedre arbejdsmiljøet.

Vi drøfter ligeledes mulighederne for indsatser, der kan øge samarbejdet på tværs af afdelinger og huse.

Blomsterstriber i Skalborg

I foråret 2021 indgik Agri Nord et samarbejde med en del af byens andre store virksomheder, om at gøre området skønnere for både mennesker, dyr og insekter ved at etablere blomster striber langs vejene i centrum af Skalborg.

Tiltaget er et samarbejde mellem HK Nordjylland, Biltema, Ønskebørn, Reusers, Guld og Rod, Spar Nord, FOF og Agri Nord, som sponserede frø og etablerede blomsterstriberne. Blomsterstriberne har forskønnet strækningen langs Hobro vej til glæde for bydelens mange besøgende, og har samtidigt bidraget til øget biodiversitet i den centrale del af Skalborg.

I 2022 genoptog vi samarbejdet og udvider blomsterstriberne ved Agri Nords arealer i Aalborg, så de nu er to meter i bredden og dækker et areal på 1.410 kvm.

Det er undersøgt, om det ville give mening at etablere blom sterstriber på Agri Nords arealer i Hobro og Aars, men ingen af arealerne har optimale betingelser for lignende projekter.

Vi vil inddrage Agri Nords eget naturteam i overvejelserne om at skabe større biodiversitet på Agri Nords arealer.

Ledelsesmæssige forhold

God ledelse er grundlaget for en modstandsdygtig, tilpasningsdygtig og udviklingsorienteret organisation som Agri Nord. Ledelse er et nødvendigt fundament for at kunne identificere og prioritere ressourcer og handlinger, der bidrager til vores bæredygtige udvikling.

Vores ledelse er fokuseret mod personalet og på at sikre en god robust forretning med et løbende afkast og soliditetsforbedring, så vi også er gearet til at investere i fremtiden.

Vi vil være med til at sikre, at hele landbrugsindustrien er klar til fremtiden og, at præmiserne for dansk landbrugs bæredygtige udvikling er realistisk. Et vigtigt aspekt heri er at øge digitalisering, og at bruge de data, der følger med.

Iværksatte tiltag for at forbedre de ledelsesmæssige forhold

Personaleledelse

Agri Nords medarbejderes viden er vores kerneydelse. Derfor har vi fokus på at skabe en attraktiv arbejdsplads, så vi kan tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Dette sikres blandt andet gennem gode arbejdsforhold, men det sikres også ved løbende at involvere medarbejderne i organisationens udvikling.

Alle medarbejdere i Agri Nord inviteres til en månedlig orientering om vigtige strategiske beslutninger, økonomisk udvikling ift. budget, samt udvikling i produktivitet ift. de månedlige produktivitetsplaner.

Nærmeste leder holder årligt udviklingssamtaler med den enkelte medarbejder om fokusområder og planer for det/de kommende år.

Derfor er vi opmærksomme på at øge diversiteten både i medarbejderstaben, ledelsen og i bestyrelsen.

Vi forsøger at fremme en god dynamik og nye idéer, ved at øge diversiteten i uddannelsesmæssige baggrunde, køn og aldersgrupper. På den måde favner vi også bredere, om en alsidig kundegruppe.

En attraktiv arbejdsplads

I Agri Nord er vi stolte af at have en høj anciennitet på 14,1 år blandt vores medarbejdere. Sammen fejrer vi både 10-, 20-, 30- og 40 års jubilæer.

Agri Nord skal forblive en attraktiv arbejdsplads, hvor fagligheden vægter højt og, hvor der med udgangspunkt i vores forskelligheder, er incitament til innovation og ambitioner.

Økonomisk robusthed og udvikling

Vi vil i Agri Nord sikre, at vi er en robust forretning, der er gearet til fremtiden. Vi vil sikre en forretning, hvor vi løbende har mulighed for at udvikle os og foretage nødvendige investeringer. Dette for at vi altid er klar til at give kunderne den bedste rådgivning og de rette løsninger.

Dette sikrer vi gennem:

1. En nedskrevet strategi frem mod 2030, der sætter retning for vores udvikling.

2. Vi har driftsbudgetter og månedlig opfølgning på samtlige af vores driftsgrene.

3. Vi søger aktivt inspiration og sparring fra personer indenfor og udenfor Agri Nord.

4. Vi ønsker at være en åben og imødekommende virksomhed.

5. Vi har en aktiv bestyrelse bestående af såvel interne som eksterne medlemmer, der er med til at sætte retning for fremtidig udvikling.

6. Vi har løbende fokus på forbedrende digitaliseringsmuligheder.

7. Vi vil rådgive vores kunder om nye og innovative produktionsmetoder.

Vores mål har i 2021 været og vil fortsat være:

• Agri Nord vil have en årlig vækst på 3-5%. Væksten skal skabes gennem organisk vækst og ved udvikling af nye forretningsområder.

• Agri Nord vil have et årligt afkast på 3-5% af omsætningen.

• Der skal være balance mellem fast forrentede og variabelt forrentede kreditlån, og vi har en passiv investeringspolitik.

Det er vores vurdering, at Agri Nord er en god solid forretning, hvor vi har potentiale til at videreudvikle både forretning og forening. Således kan vi sikre, at vi forsat kan give den bedste rådgivning i fremtiden og, at vi kan investere i ny viden og nye løsninger.

Som en konsekvens af strukturudviklingen i landbruget, har vi oplevet et faldende medlemsantal de seneste tre år. Det betyder, at der er færre landmand, men at landbrugsvirksomhederne er blevet større. Selvom medlemstallet er dalet, er andelen af aktive medlemmer i vores forening steget.

Sådan vil vi forbedre de ledelsesmæssige forhold

Personaleledelse

Agri Nords ledelse vil i samarbejde med organisationens ESGteam, benytte lanceringen af Agri Nords ESG fokusanalyse, til at fokusere en del af personaleledelsen, på at gøre bæredygtig udvikling til en integreret del af hverdagen, på tværs af hele organisationen.

Det gør vi for at øge bevidstheden om bæredygtig udvikling internt i koncernen og for at give medarbejderne direkte indflydelse på Agri Nords bæredygtige identitet og udvikling.

En vigtig del af personaleledelsen bliver derfor medarbejderinvolvering. Den bæredygtige udvikling i Agri Nord skal løftes sammen med medarbejderne. De skal derfor høres i idéfasen omkring hvilke tiltag, de ser et behov for, og som samtidig vil bidrage til Agri Nords bæredygtige udvikling.

Derudover skal vi sørge for, at medarbejderne er rustede til at formidle det fremtidige ESG-rapporteringskrav og potentialet i bæredygtig udvikling, videre til vores medlemmer og kunder.

Oprustningen på klima- og bæredygtighedsrådgivning fordrer samtidig, at vi bliver bedre til at strukturere samarbejdet på tværs af afdelinger og driftsgrene. Det vil derfor også blive et fokusområde i personaleledelsen.

Øget fokus på intern sikkerhed i Agri Nord Agri Nord har fokus på intern sikkerhed. Både omkring medarbejdere og omkring økonomiske forhold.

Vi har konstateret, at vores whistleblower ordning og den interne sikkerhed ikke har været tilfredsstillende. Derfor arbejder vi i Agri Nord med en ny instruks i det øverste ledelseslag omkring den afrapportering, der må og skal være mellem daglig ledelse og bestyrelse. Det skal sikre, at bestyrelsen er informeret omkring generelle medarbejderforhold, og enkeltstående forhold i særdeleshed. Det skal en ny whistleblowerordning sikre. Afrapportering skal varetages af flere personer med tilknytning til det øverste ledelseslag, fra samtlige fagområder i Agri Nord.

Økonomi

Agri Nord er en sund økonomisk forretning og forening, hvilket ikke skal tages for givet. For at sikre en robust forretning, der er gearet til fremtidens investeringer, vil vi forsat involvere medarbejderne i månedlige opfølgninger på udviklingen i samtlige af vores driftsgrene, følge op på de ugentlige tavlemøder i de enkelte teams og i hele processen omkring at lægge budget for den enkelte medarbejder. For øjeblikket opleves en voldsom inflation, som påvirker hele vores samfund, hvilket netop vidner om vigtigheden af en sund økonomisk og forandringsklar forretning.

Vores økonomiske bevidsthed kommer ligeledes til udtryk i afvejningen mellem de miljømæssige-, sociale- og ledelsesmæssige forhold, vi prioriterer som indsatsområder, idet det forudsætter fornuftig økonomisk afvejning, for i sidste ende at være bæredygtige.

Digitalisering i Agri Nord

Digitalisering handler i høj grad om prioritering, om at strukturere administrative og kommunikative opgaver, og om at få mere data til at understøtte beslutningsgrundlag.

Digitalisering er vigtig for vores fremtidige arbejdsgange. Vi udnytter de digitale muligheder ved bl.a. at optimere interne processer, ved at få systemerne til at tale bedre sammen, og ved at automatisere tilbagevendende arbejdsopgaver hos bl.a. vores planteavls- og økonomikonsulenter. Vi er allerede nu nået langt på vores interne digitaliseringsrejse, og oplever, hvordan digitalisering kan frigive ressourcer til aktiviteter, der skaber mere værdi for os selv og vores kunder. Ligeledes udvikler vi løsninger for vores kunder, som anvendes til at optimere deres drift samt til at skabe overblik i hverdagen. Potentialet for digitalisering er fortsat stort, og således vil digitalisering fortsat, være blandt vores prioriteter i den fremtidige strategi.

Som en del af vores fremtidige strategi, flyttede og udvidede vi Agri Nords IT-afdeling over i en selvstændig virksomhed primo 2021. Vi etablerede Dac IT, der bl.a. har til formål at understøtte den digitale udvikling i Agri Nord-koncernen og indenfor DLBR.

Digitalisering og data i landbruget

Digitalisering af processerne i virksomhederne gør den daglige drift, styring og optimering lettere og mere ensartet.

Satellitter og maskinerne på marken samler data ind, malkemaskiner og fodermaskiner samler data ind, og de andelsejede selskaber har store mængder data om den enkelte landbrugsvirksomheds leverancer. Det er værdifulde data for den enkelte landmand og i det politiske arbejde med branchen som helhed.

De mange data kan give landmændene en indikation af, hvor det går godt og hvor der er potentiale for at forbedre forholdene. Det er også vores ansvar som rådgivere, i højere grad at bringe dette i spil, i rådgivningen til den enkelte landbrugsvirksomhed.

Et igangværende arbejde er bl.a. at bruge omtalte data i ESGrapportering og klimaberegning, netop for at understøtte udvikling i de enkelte virksomheder. Det giver os som rådgivere et bedre redskab til at benchmarke, og vi kan dermed også bedre rådgive den enkelte kunde.

Strategiske rammer for bæredygtig udvikling i Agri Nord

Agri Nords bæredygtige udvikling rammesættes under vores primære fokusområder i strategiplanen 2030:

Digitalisering

• Digitalisering er med til at strukturere arbejdsopgaverne og det skaber en bedre forbindelse i arbejdsopgaver på tvæs af teams, afdelinger og driftsgrene.

• Vi skal bruge data til at måle og evaluere på vores udvikling, samt afdække risici og potentialer.

Klima og bæredygtighed

• Vi vil øge bevidstheden om bæredygtighed internt i organisationen og sætte rammer, der gør det lettere at tage bæredygtige beslutninger i hverdagen.

• 12 af koncernens rådgivere gennemførte juni 2022 ’ Det gode rådgivningsforløb om klima og bæredygtighed’ og skal rådgive Agri Nords kunder om ESG-rapportering og klimaberegning som et nyt forretningsområde.

• Det er Agri Nords holdning, at bæredygtig udvikling i landbrugserhvervet hjælpes bedst på vej, ved at rådgive individuelt og med (tvær-)faglig indsigt.

Strategi og ledelse

• Vi vil fortsat sikre den forretningsmæssige styrke, der gør det muligt for foreningen at yde bistand til medlemmerne.

• Øget fokus på personlig udvikling af vores medarbejdere for at understøtte den høje faglighed – trivsel er essentielt for den gode rådgivning.

• Proaktivt samarbejde og videndeling med pengeinstitutter, forskningsorganisationer, landboforeninger, politiske institutioner.

• Involvering af hele organisationens medarbejdere i Agri Nords øgede fokus på bæredygtighed.

Vores vision er at sikre værdi, både for det enkelte medlem, den enkelte kunde, den enkelte medarbejder og for vores forretning. Vores strategi er dynamisk og vil blive tilpasset efter de forhold, der aktuelt gør sig gældende – herunder både interne og eksterne forhold. Således sikrer vi, at Agri Nords bæredygtige fokus og tiltag er relevante, samt at vi som forretning og forening, sikrer os en fortsat stærk position i markedet.

”I fremtiden er det ikke en mulighed at undlade ESG-rapportering for hverken os selv eller landbrugene. Agri Nord vil derfor fortsat investere i vores ESG-rådgivning, så både vi og vores kunder bedre kan leve op til kravet om transparens i forhold til bæredygtighed.”

- Laury Kristoffersen CEO/adm . direktør (th .) & Anders Hummelmose, vicedirektør (tv .)

ESG-nøgletal

Standarden for Agri Nords ESG-rapportering er under udvikling. Vi forventer derfor at kommende års ESG-rapportering, tilpasses fremtidige standarder. Vi vil løbende udvikle flere databaserede indikatorer for bæredygtig udvikling og indsamle data på disse, så fremtidig ESG-rapportering bliver mere databaseret, og benchmarking bliver grundigere. Herunder vil vi opsætte indikatorer for succes, på alle igangsatte projekter, så vi kan vurdere effekten af disse.

For valget af indikatorer har vi tilstræbt at:

• De er de væsentligste indikatorer for bæredygtig udvikling

• Det er muligt at indsamle data og dokumentere udvikling

• Data kan reproduceres, kontrolleres og benyttes til at vise udvikling

For at understøtte valget af fremtidige indikatorer, vil vi gennemføre væsentlighedsanalyser med vores medarbejdere, ledelse og øvrige interessenter, så vi skaber et dybere billede af hvilken indvirkning, Agri Nord har i forhold til miljø-, sociale- og ledelsesmæssige forhold.

ESG-nøgletal

MILJØMÆSSIGE FORHOLD 2021 2020

kWh i alt pr år

Strømforbruget er steget en smule i Aalborg fra 2020 til 2021. Der er ingen målinger på lokationen fra 2020 i Aars. Vi forventer reduktion i forbruget i forbindelse med vores kampagne ’Sparenergi’. Resultaterne evalueres i næste ESG fokusanalyse.

kWh

Strømforbrug i alt

Udvikling i kWh ved ladestandere (Hobrovej 437, 9200 Aalborg SV)

2022

Der er sket en stigning i forbruget af kWh pr. måned siden etableringen af ladestanderne. Det ser vi som en indikator på, at interessen for ladestanderne er steget.

Udvikling i kWh i ladestandere (Hobrovej 437) Marts 93 April 387 Maj 400 Juni 634 Juli 1087 August 1303

1400 1200 1000 800 600 400 200 0

kWh Måneder i 2022

Marts April Maj Juni Juli August

120000 10000 80000 60000 40000 20000 0

120000

100000

80000

60000

40000

Aalborg 117.188 105.519 Aars 44.130 Hobro 44.325 44.742 20000

Strømforbrug i alt pr. år 2020 2021 Agri Nords lokationer

Aalborg Aars Hobro

ESG-nøgletal

SOCIALE FORHOLD

Kønsdiversitet pr 12/8 2022

Kvinder Mænd I alt

Ledelse 28,5% 71,4% 100,0% Bestyrelse 16,6% 83,3% 100,0%

Medarbejdere, øvrige 65,6% 34,3% 100,0%

Samlet 60,0% 40,0% 100,0%

INTERN TRIVSELSUNDERSØGELSE - AGRI NORD 2022

Hvor tilfreds er du med dit arbejde som helhed, alt taget i betragtning?

Medarbejderomsætning

2021 2020 2019

Nyansættelser i alt pr. år 9 11 16

Fratrædelser pr. år i alt pr. år 15 20 11

Medarbejderomsætning i alt i procent 11,5% 14,2% 8,0%

Hvor tilfreds er du med arbejdsmiljøet?

2021 2020 2019 2018 2017

Sygdomsfravær

Procent af normtiden pr. år 3,2% 3,0% 2,9% 3,5% 3,2%

Uddannelseskroner i moderselskab

Uddannelse kr. i alt 1.055.256 1.126.312 1.514.352 1.362.041 981.726

Uddannelse pr. årsværk 8.180 8.045 11.135 10.477 7.494

Procent af totaltid til efteruddannelse 2,3% 2,5% 3,4% 3,8% 2,5%

ESG-nøgletal

LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD

Koncern

2021 2020 2019

Omsætning, mio kr. 166 162 160 Vækst 2,47% 1,25% 1,27%

Afkastningsgrad 3,32% 3,19% 2,23%

Soliditetsgrad 42,70% 40,50% 38,40% Likviditetsgrad 94,50% 100,80% 87% Antal medarbejdere 207 223 216 Omsætning pr. medarbejder, kr. 801.932 726.457 740.741

Agri Nord (moderselskab)

Omsætning, mio kr. 113 112 107 Vækst 0,88% 4,46% 4,67% Afkastningsgrad 2,46% 2,78% 2,35%

Soliditetsgrad 44,71% 42,62% 40,10% Likviditetsgrad 78,31% 81,86% 75,06% Antal medarbejdere 129 140 136 Omsætning pr. medarbejder, kr. 875.969 800.000 786.765

Medlemmer i foreningen

Interesse 310 415 499 Aktive 1.143 1.124 1.092 I alt 1.453 1.539 1.591 Procent aktive medlemmer 79% 73% 69%

2021 2020 2019 2018 2017

Udvikling i totalmassen af antal kunder i moderselskab* 4.195 4.281 4.246 4.199 4.347

* Kunder, hvor der har været salg for over kr. 500

Anvendt praksis

Generelle forhold

Følgende regnskabspraksis danner grundlag for de nøgletal der er præsenteret i denne rapport.

Rapporten dækker over Agri Nords foreløbige indikatorer og data indhentet i 2021 og 2022 samt verbale beskrivelser af igangsatte projekter.

Miljømæssige forhold

For nuværende år rapporterer vi udelukkende på eget forbrug af elektricitet i kWh. Tallene er hentet fra el-udbyderens hjemmeside. Vi vil i næste års ESG-rapportering sammenligne tallene fra 2022 for at måle på den forventede reducering i elforbruget.

Hvor det er muligt, har vi medtaget sammenligningstal for tidligere år. Disse sammenligningstal er opgjort ud fra samme principper.

Rapporten egner sig ikke til benchmarking med andre virksomheder.

Mængden af kWh der er købt ved el-ladestanderne på Hobrovej 437, bruges som indikation for, at vi har mødt et eksisterende og stigende behov. Der er særskilte målere på el-ladestanderne der danner grundlag for rapporteringen i rapporten.

Sociale forhold

Nøgletal på moderselskab og koncern

Vi har valgt at tage udgangspunkt i Agri Nord som moderselskab, med afsæt i Agri Nord koncernens ønske om at øge koncernens bæredygtige identitet.

Antal medarbejdere er målt direkte på antal ansatte, da vi har mange medarbejdere der er ansat på deltid. Ved beregninger af uddannelsesstimer, sygefraværsprocent og lignende er der sket omregning, så det svarer til fuldtidsansættelser.

Data om antal medarbejdere, anciennitet og diversitet er dannet ud fra vores medarbejderdatabase.

Alle selskaber i koncernen er underlagt det samme værdisæt. De enkelte datterselskaber i koncernen arbejder hver især med de målsætninger der giver mening hos dem.

Herudover udfylder samtlige medarbejdere daglige timerapporter, som vi eks. bruger til at analysere på kundetimer, ferie, flex, uddannelse, sygdom og lignende. Data hertil er hentet direkte fra vores timeregistreringssystem.

Kønsdiversitet defineres i denne rapportering, som andelen af ansatte kvinder og mænd ud af den samlede arbejdsstyrke for moderselskabet. Kønsdiversiteten er baseret på ansatte ved udarbejdelsen af denne rapport. Agri Nord definerer kønsdiversiteten blandt ledelsen som andelen af kvinder og mænd i stillinger på ledelsesniveau og derover, sammenlignet med den samlede arbejdsstyrke på ledelsesniveau og derover.

Medarbejderomsætningen beregnes som forholdet mellem det samlede antal medarbejdere, der forlader virksomheden og det samlede antal medarbejdere i samme periode. Nyansættelser og fratrædelser er opgjort ud fra faktiske tal fra vores medarbejderdatabase.

Den præsenterede data angående de årlige trivselsundersøgelser er hentet fra opgørelsen af Agr Nords trivselsundersøgelsen 2022.

Ledelsesmæssige forhold

Medarbejdernes anciennitet er beregnet ud fra de enkelte medarbejderes ansættelsestidspunkt, som er registreret i vores medarbejderdatabase.

ESG-rapporten er baseret på løbende månedlige og årlige rapporteringsprocedurer. Økonomiske data er udtrukket fra vores økonomisystem og stemmer overens med offentliggjorte tal i årsrapport mv.

Sygdomsfravær er opgjort ud fra registrerede antal sygetimer fra timeregistreringssystem som en andel af normtid pr. år.

Omkostninger til uddannelse er dannet fra vores økonomisystem og dækker over eksterne omkostninger til kursusdeltagelse. I Agri Nord sker der meget kursusafholdelse med anvendelse af egne eksperter som undervisere. Omkostninger til udarbejdelse af interne kurser er ikke medtaget i oversigten, men vi vil fremover medtage disse omkostninger i opgørelsen ligeledes. Totaltid der anvendes til uddannelse er opgjort ud fra antal uddannelsestimer fra timeregistreringssystem som en andel af normtid pr. år.

Der er udvalgte forhold om Agri Nords strategiplan i rapporten. Disse forhold stammer fra Agri Nords strategiplan 2030, hvortil der henvises for dybere beskrivelse heraf. Herfra stammer de oplyste målsætninger for økonomisk udvikling ligeledes.

Aalborg

Hobrovej 437 9200 Aalborg SV Tlf. 9635 1111

Aars Markedsvej 6 9600 Aars Tlf. 9635 1111

Hobro Horsøvej 11 9500 Hobro Tlf. 9635 1111