Fremtidige tiltag for at forbedre de ledelsesmæssige forhold

Sådan vil vi forbedre de ledelsesmæssige forhold

Personaleledelse

Agri Nords ledelse vil i samarbejde med organisationens ESGteam, benytte lanceringen af Agri Nords ESG fokusanalyse, til at fokusere en del af personaleledelsen, på at gøre bæredygtig udvikling til en integreret del af hverdagen, på tværs af hele organisationen.

Det gør vi for at øge bevidstheden om bæredygtig udvikling internt i koncernen og for at give medarbejderne direkte indflydelse på Agri Nords bæredygtige identitet og udvikling.

En vigtig del af personaleledelsen bliver derfor medarbejderinvolvering. Den bæredygtige udvikling i Agri Nord skal løftes sammen med medarbejderne. De skal derfor høres i idéfasen omkring hvilke tiltag, de ser et behov for, og som samtidig vil bidrage til Agri Nords bæredygtige udvikling.

Derudover skal vi sørge for, at medarbejderne er rustede til at formidle det fremtidige ESG-rapporteringskrav og potentialet i bæredygtig udvikling, videre til vores medlemmer og kunder.

Oprustningen på klima- og bæredygtighedsrådgivning fordrer samtidig, at vi bliver bedre til at strukturere samarbejdet på tværs af afdelinger og driftsgrene. Det vil derfor også blive et fokusområde i personaleledelsen.

Øget fokus på intern sikkerhed i Agri Nord

Agri Nord har fokus på intern sikkerhed. Både omkring medarbejdere og omkring økonomiske forhold.

Vi har konstateret, at vores whistleblower ordning og den interne sikkerhed ikke har været tilfredsstillende. Derfor arbejder vi i Agri Nord med en ny instruks i det øverste ledelseslag omkring den afrapportering, der må og skal være mellem daglig ledelse og bestyrelse. Det skal sikre, at bestyrelsen er informeret omkring generelle medarbejderforhold, og enkeltstående forhold i særdeleshed. Det skal en ny whistleblowerordning sikre. Afrapportering skal varetages af flere personer med tilknytning til det øverste ledelseslag, fra samtlige fagområder i Agri Nord.

Økonomi

Agri Nord er en sund økonomisk forretning og forening, hvilket ikke skal tages for givet. For at sikre en robust forretning, der er gearet til fremtidens investeringer, vil vi forsat involvere medarbejderne i månedlige opfølgninger på udviklingen i samtlige af vores driftsgrene, følge op på de ugentlige tavlemøder i de enkelte teams og i hele processen omkring at lægge budget for den enkelte medarbejder. For øjeblikket opleves en voldsom inflation, som påvirker hele vores samfund, hvilket netop vidner om vigtigheden af en sund økonomisk og forandringsklar forretning.

Vores økonomiske bevidsthed kommer ligeledes til udtryk i afvejningen mellem de miljømæssige-, sociale- og ledelsesmæssige forhold, vi prioriterer som indsatsområder, idet det forudsætter fornuftig økonomisk afvejning, for i sidste ende at være bæredygtige.

Digitalisering i Agri Nord

Digitalisering handler i høj grad om prioritering, om at strukturere administrative og kommunikative opgaver, og om at få mere data til at understøtte beslutningsgrundlag.

Digitalisering er vigtig for vores fremtidige arbejdsgange. Vi udnytter de digitale muligheder ved bl.a. at optimere interne processer, ved at få systemerne til at tale bedre sammen, og ved at automatisere tilbagevendende arbejdsopgaver hos bl.a. vores planteavls- og økonomikonsulenter. Vi er allerede nu nået langt på vores interne digitaliseringsrejse, og oplever, hvordan digitalisering kan frigive ressourcer til aktiviteter, der skaber mere værdi for os selv og vores kunder. Ligeledes udvikler vi løsninger for vores kunder, som anvendes til at optimere deres drift samt til at skabe overblik i hverdagen. Potentialet for digitalisering er fortsat stort, og således vil digitalisering fortsat, være blandt vores prioriteter i den fremtidige strategi.

Som en del af vores fremtidige strategi, flyttede og udvidede vi Agri Nords IT-afdeling over i en selvstændig virksomhed primo 2021. Vi etablerede Dac IT, der bl.a. har til formål at understøtte den digitale udvikling i Agri Nord-koncernen og indenfor DLBR.

Digitalisering og data i landbruget

Digitalisering af processerne i virksomhederne gør den daglige drift, styring og optimering lettere og mere ensartet.

Satellitter og maskinerne på marken samler data ind, malkemaskiner og fodermaskiner samler data ind, og de andelsejede selskaber har store mængder data om den enkelte landbrugsvirksomheds leverancer. Det er værdifulde data for den enkelte landmand og i det politiske arbejde med branchen som helhed.

De mange data kan give landmændene en indikation af, hvor det går godt og hvor der er potentiale for at forbedre forholdene. Det er også vores ansvar som rådgivere, i højere grad at bringe dette i spil, i rådgivningen til den enkelte landbrugsvirksomhed.

Et igangværende arbejde er bl.a. at bruge omtalte data i ESGrapportering og klimaberegning, netop for at understøtte udvikling i de enkelte virksomheder. Det giver os som rådgivere et bedre redskab til at benchmarke, og vi kan dermed også bedre rådgive den enkelte kunde.