Rasmussen innmat:Layout 1
29-04-11
11:27
Side 27
Fra tvil til ny optimisme
Det var en urolig og tenksom Einar Rasmussen som deltok i feiringen av 50-årsjubileet i 1986. Sammen med faren hadde han bygget opp Rasmussengruppen til å bli Sørlandets desidert største rederi. Etter farens død hadde han erfart at sammenbruddet i 1974 ikke bare var en kortvarig nedtur, men tvert imot begynnelsen på en lang og slitsom reise. Muligens var det verste over nå. Også han kunne se glimt av lys der fremme, men det hadde han også gjort tidligere under krisen. Mørke skyer var der uansett mange av. Det mest bekymringsfulle var at han i 1985 hadde bestilt verdens største og mest moderne boligplattform med rom for 800 personer hos Mitsui i Japan. Fartøyet var opprinnelig tenkt levert som en boreplattform. Rasmussen hadde til og med startet et eget selskap, Polycrest A/S, og ansatt nøkkelfolk fra Fred. Olsen for å drive virksomheten. Men slik markedet i Nordsjøen hadde utviklet seg, ble det i stedet kontrahert en bolig- og serviceplattform og som den første i verden, utrustet for såkalt dynamisk posisjonering. Riggen kunne opptil en vindstyrke på 33 knop (stiv kuling) holdes i korrekt posisjon ved hjelp av sine egne propellere. Polycrest A/S ble dermed bygget opp som et selvstendig offshore management- og konsulentselskap med betydelig lønnsomhet. Plattformen ble døpt «Polyconfidence», men det trauste navnet harmonerte dårlig med rederens følelser mens den var under bygging. Han var trygg nok på konstruksjonen. Mitsui leverte alltid kvalitet og ville sikkert gjøre det denne gangen også. Problemet var at «Polyconfidence» bare hadde 17
27
