Rasmussen innmat:Layout 1
29-04-11
12:05
Side 118
«Det blir i familien»
Når Einar Rasmussen ser tilbake på Rasmussengruppens utvikling fra et middels stort rederi til kapitaltungt holdingselskap, er han fornøyd. Spesielt er han fornøyd med å ha lagt til rette for at daglig leder dermed kan bli i stillingen over tid og at dette muliggjør familiekontinuitet i ledelsen. «Selv var jeg daglig leder for operative selskap i 35 år. Det er lenge, og det krever mye. Jeg ville gjerne spare mine etterfølgere for det,» sier han. «Ved at daglig leder selv eier en stor aksjepost i selskapet og samtidig eier selskapet sammen med sin egen familie, vil det dessuten bli lagt mer vekt på verdiøkning med begrenset risiko og mindre vekt på vekst. Det at jeg kunne sitte som daglig leder for operative selskap i så lang tid, skyldtes at jeg hadde usedvanlig dyktige og dedikerte medarbeidere – som Årstein Jernæs og Einar Fredvik. Og ikke minst skyldtes det at min kone, Sissel, har tatt seg av det aller meste på hjemmebane.» Rasmussen ser heller ingen ulempe ved at far og sønn er henholdsvis styreformann og daglig leder i Rasmussengruppen. «Dag og jeg arbeider veldig godt sammen og i et familieselskap som dette, ser jeg ingen ulemper ved den modellen vi har valgt. Hadde vi vært børsnotert, ville saken vært en annen.» Einar Rasmussen arbeidet i mange år like tett sammen med sin egen far (grunnleggeren av rederiet) som han har gjort og fortsatt gjør med Dag. Også det samarbeidet gikk bra. «Men en modell som vår, krever selvsagt at det legges godt til rette for innsyn fra alle aksjonærer. Alt må være åpent, slik at ingen
118
