Berita Yayasan Sabah Vol.14, No.1 (Januari-Februari 1992)

Page 1

Vol. 14 No.1


Extract From Datuk Dr. Jeffrey G. Kitingan's 1991 Annual Address Message 3 People Development

Week 2

How the PO Concept Work (Chart)

Free Distribution/Percuma




RENCANA: Program Pembangunan Insan: Pencapaian Awal 6 Anugerah Jabatan/Kakitangan Terbaik YS/ICSB, 1991


CM Launches YS Sports Centre & YS Inter-District Sports Carnival 10 PROFAIL : Pusat Perkembangan Kanak-Kanak 12 Pusat Pembangunan Insan Kg. Kilugus, Kuala Penyu


Hari Keluarga Pejabat YS Tenom


Bengkel Program Pembangunan Insan YS Tambunan


YS Pedalaman Atas Tewas Kepada Ibu Pejabat


Rusli Wins YS/ICSB Closed Bowling Championship


YS Student Made The Nation Proud


4th YS Inter District Sports Carnival: Headquarters Is Overall Champ 18 Annual Dinner 1991: An Evening To Remember 20

Yayasan Sabah's performance will depend largely on the achievement and success of the People Development (PO) Programme said Chief Minister, DatukJoseph Pairin Kitingan, who is also the Chairman of YS Board of Trustees.

He was pleased to note that there has been obvious signs of altitudinal change among the PO community which, he said, clearly showed that they were motivated enough to improve themselves.

Addressing staff of YS/ICSB at its Annual Address gathering on December 21, Datuk Pai~in said this was because all of Yayasan's social projects were based on the PO concept which stressed on rural community development particularly the rural poor ever since the concept was launched as Yayasan's new direction four years ago.

"It is, therefore, our responsibility as facilitators to increase and sustain their level of motivation. One way of doing this is by looking for good marketing outlets for their products as they would surely feel de motivated if their products could not be marketed,' said Datuk Pairin.

On PO's progress, Datuk Pairin said seven new centres were established in 1991 which brought the total number to 34 centres. Besides increasing the number of centres, the functions of the centres were also revised whereby all the 34 centres were required to carry out In-situ development programmes while 20 of the PO centres continued to implement youth entrepreneurship programmes besides carrying out in-situ community development programmes.

He was pleased to note that the Institute for People Development (IPD) had produced its first batch of 25 graduates in Wood Technology last year while courses on Building and Construction and the second intake of Wood Technology had also been started. According to Datuk Pairin, IPD was also in the process of becoming a Community College with the assistance of the Association of Canadian Community College.

"A total of 212 youths were trained in the PO centres producing a total of 160 entrepreneural projects which were planned by the participants.

However, only 103 of the projects have successfully been in operation; some of which are giving encouraging returns,' said Datuk Pairin

Touching on Yayasan's future challenges, Datuk Pairin said Yayasan's biggest challenge (continued next •.


"Sinora has acquired new machineries, buildings and other facilities which will further in-

Green Movement particularly in Europe and other developed nations against tropical

crease production output and better efficiency


'Comm itment will only materialise if all of us truly understand and empathize the concept which aims at improving the quality of life of the people by the people, with the people and for the people through human resource development which offers formal and informal education; he said.

while Pacific Hardwoods had embarked on its diversication programme producing valueadded products such as KD S4S, Profile Moulding, Blockboard , Speciality Panel Products, Laminated Veneer Lumber and Low Formaldehyde Emission." he added.

"The Gulf Crisis and the radical changes in Eastern Europe has adversely affected the economy of many industrialised nations such as Japan, USA, and Europe which are ICSB's main market areas," he added.

'High professionalism in the implementation process is equally a challenge as it can ensure success of the PD programme. YS should therefore pay attention and overcome the apathy problem or 'don't care' attitude towards new ideas and change among the people. This can be done through an implementation strategy which can encourage and instill mental revolution within the context of People Development; he added.

Datuk Pairin stressed that as a responsible corporate citizen, ICSB is not solely engaged in timber extraction and related activities but is also actively involved in large-scale forest plantation and research activities aimed at improving sustained yield forest management technique and practices as well as tree plantation.

would be to get the society committed the PD Programme.

"Along with professionalism, YS should also produce a conducive working environment which encourages the growth of a corporate culture to instill cooperation and "espirit de corps' among the staff. The corporate culture must also be people-oriented so that staff are always sensitivie towards the problem of the rural poor; said Datuk Pairin. Citing the impoFtance of coordination and cooperation between agencies in the implementation of the PD Programme, Datuk Pairin said YS should playa more effective role as a facilitator or catalyst,to create an effective in-situ coordination and cooperation at all levels besides encouraging productive participation among the community in the implementation of the PD programme. "Another challenge which YS must face is to fulfill the expectation and aspiration of the people and government of Sabah towards the expansion of the People Development Programmes throughout Sabah. YS, therefore, must plan and implement the programme's expansion throughout Sabah based on its financial capability and cost-effectiveness," he said. D1tuk Pairin stressed that although the PD concept was mooted four years before the birth of Vision 2020, its concept, objectives, mission and strategies were very much similar to that of Vision 2020. "Hence we can be proud of our perception toward our country's future development through People Developmentwhich happens to be similar to Vision 2020," he said.

On downstream WOOd-processing, Datuk Pairin said both Sinora Sdn Bhd and Pacific Hardwoods Sdn Bhd had embarked on expansion and diversification programmes.

He also cited Yayasan's tax liability since 1982 as another element of the group's challenges. He explained that due to tight cash flow position, there was a need to continue scaling down major costs which include freezing Staff Training Award, reduction on purchase of major capital equipmet, seminars, overseas trips and other general charges.

"So far a total of 3,400 hectares of rattan and 690 hectares of high-valued wood species such as Mahogany and Angsana were planted this year. "With a target planting of 3,000 hectares (90% rattan and 10% trees) each year, we will have a total planted areas of 40,000 hectares by the year 2002, ' said Datuk Pairin.

Datuk Pairin said, the recent changes ir incentives announced by Federal Finance Minister would eventually affect ICSB. Giving an example on the limitation imposed on pioneer status incentive, Datuk Pairin said with the change, pioneer profits can be exempted up to only 70% of the profits, and the remaining 30% is subjected to the normal corporate tax rate during the pioneer period.

'With a view to expose our personnel to the practice of sustained yield forest management and improving our planting and logging methods, the Forestry Division has undertaken collaborative efforts with regional and international agenCies such as Asian Institute of Forest Management (AIFM), Forest Research Institute of Malaysia (FRIM), Swedish Agency for Research Corporation (SAREC), Centre Technique Forestier Tropical (CTFT) and Australian Tree Seed Centre and (ATSC), " he added. On Danum Pairin said completed from Shell

"No extension period will be granted after the expiration of the pioneer period and no pioneer status will be accorded to company controlled directly or indirectly by an ex-pioneer company or an existing pioneer compar.y to manufacture a similar product or activity," he stressed.

Valley Field Centre (DVFC) , Datuk phase III of DVFC's complex was last September with contribution and Royal Society UK.

"Even though preliminary indications are that we will not be affected by these changes, we need to be responsive to any changes that may affect us," said Datuk Pairin

On hospitality and tourism, he said Shangri-La's Tanjung Aru Resort's occupancy, rate has improved from 69.67% in 1990 to 740/0 in 1991. ICSB had also continued to tap international markets for its timber products through its local and overseas offices.




On ICSB's future direction, Datuk Pairin said it will continue to pursue a revenue growth of 12% per annum for the next five years and, at the same time, priortizingits activities as follows: *

Touching on ICSB's challenges, Datuk Pairin said the market environment was becoming

more dynamic, volalile and compelilive. To~~hinQ on ICSB's financial performance, Datuk Palrln said the company experienced a decreasing pre-tax profit due to market factors which was beyond the management's control.

Datuk Pairin said, the possibility of increasing round logs royalty would also significantly affect ICSB's profitability and cashflow as the group's profitability is sensitive to royalty element.

'This is because Sarawak and Indonesia continue to. have competitive edge in terms of log production volume, lower costs of operation (royalty, labour, etc), bigger concession areas to operate, etc. Moreover the increasing product substitution (use of temperate hardwood and ~oftwood timber).by many consuming countries ISalso our growing threat," he said. According to Datuk Pairin, this was made worst by the pressure from the much published

Aggresssively pursue plans in downstream processing in order to be a leader in this sector.

• Implemen/.large scale (ores! plan/alion plan which IS Critical to ICSB's timber business.


Pursue diversification plan into non-timber business areas of hospitality, tourism industry, etc.

Urging staff of YS/ICSB to excel in contributing toward Improving the programmes' qualities and achievement in 1992, Datuk Pairin said staff should continue to cooperate with each other with loyalty and commitment to the organisation.


DATUK DR. JEFFREY G. KITINGAN'S 1991 ANNUAL ADDRESS MESSAGE The objective of this Annual Address has always been to take stock of our performance - our achievement and failures - note our weaknesses and chart our course for the next twelve months so that we shall reach our predetermined destination and achieve our desired objectives with the minimum of problems. If we do achieve our objectives we reward ourselves but if we fail, we learn from our problems and experiences so that we would do belter in the next journey. Your journey may not always be as you expect it le. Sometimes there are problems, constraints and obstacles which prevent you from doing your best. Unexpected problems may crop up, conditions change and external factors affect your journey. At other times good fortunes unexpectedly come and you achieve more than you have expected. These are the realities of life. What is important to remember is that during g00d times problems are not obvious or activated because nobody is complaining but when bad time comes and you fail to achieve peak performance all sorts of problems will arise (not that you did not try your best), but there are other constraining factors such as finance, change in style of management, etc. The tendency then is to blame other people and one another. If you are not careful, disorganisation and discoordination will result. No one wants to take the responsibility. Morale declines and relationship among staff :riorates. Do not fall into this situation. But I uu know that this is beginning to happen.

1. Work as a team because we belong to the same organisation - The YS/ICSB Team. Do not undermine one another because if you do, you are indirectly undermining yourself and the organisation of which you are a member. 2. Do not be selfish. Think of others as well. Try to eradicate feelings ofjealousy, pride and envy from your mind and cultivate, instead, the love for one and another and the love for the organisation and for people. If you do this you will have peace of mind, work will become more fun and exciting and performance will improve because you will not waste time in unnecessary


Negative altitude destroys enthusiasm and encourages failures. 4. You are not working in YS/ICSB for the sake of employment alone. You work for YS/ ICSB in order to bring about improve-

ments in the lives and well-being of the people and the economy of the State. As you are also a member of the public (population), you are indirectly working to improve your own well-being as well. So whatever you do ultimately affects you. This means Yayasan Sabah's success is also your success and its failure, your failure. 5. Contribute your ideas in order to improve performance, staff relations, solve problems, reduce costs and increase profitability. Do notbe dissappointed if your ideas are not accepted every time. Try again and again. 6. Use your initiatives to get things done. Do not wait until problems arise. 7. But do consult one another more. Managers should meet more often to coordinate their activities. However, do not waste time and energy on irrelevant conversations. 8. Please (do) keep my office informed of what is going on in your DepartmenUDivision. As all actions/decisions/letters are made and signed in the name of or on behalf of the Director/Executive Chairman, such decisions/ actions/correspondences should be conveyed or recorded in the Director's/Executive Chairman's office. 9. On People Development, if it is to be sustainable, you have to do the following:a. Generate and implement ideas that has potentials for growth and expandability.

Datuk Dr. leffrey

G. Kitingan

selves into a marketing network all over the country backed-up by Yayasan Sabah officers as facilitiators. In this connection, it is time for ICSB to set up a local and international marketing company to select and promote tradeable products of the PDCs. Conversely, the PDC network can also become a production network for such company. YS and ICSB management should sit down to work this out. The aim is to make money but it will also be discharging its social responsibility in so doing. In time, participants can become shareholders of such a company. d. I am preparing a more comprehensive guide for PDP. In the meantime, the SEDD/IPD should come up with a detail list and evaluation of rural business enterprises. e. If it is true that Wawasan 2020 is just a bigger version of PDC, then we should all be proud that we (Sabahans) had "shown" the way to the better tomorrow we have always talked about. Before I leave you, I would like to take this opportunity to thank you for your efforts and hard work during 1991. Let you be the judge of your own inputs and performance. What Yayasan Sabah and Innoprise Corporation Sdn. Bhd., achieved is the total sum of your individual work and contribution. If you feel that you did not do your best this year, tell yourself to do better the coming year and make it your personal commitment

b. It is more effective for participants and people to group and organise themselves into cooperatives or corporations as vehicles for ideas and project implementation rather than move on their own as individuals because of many advantages including the pooling of resources and talents, sharing of responsibilities

Finally, I would like to thank those of you who have kindly written letters and send cards to us

and continuity, etc

while we are under detention. These letters and


cards help to keep our sanity and encourage us to go on .

PEOPLE DEVELOPMENT WEEK 2 eM: PO Programme to reduce rural poverty The Chief Minister cum Chairman of Yayasan Sabah Board of Trustees, Datuk Joseph Pairin Kitingan launched the 2nd State-level People Development Week (MPI) at Kg. Suasa, Beaufort on January 4. In his speech, Datuk Pairin said 70 per cent of the State's population was living below the poverty level last year which was double to that of the national average. "As part of its efforts to address poverty, the State Government has allocated $25 million through the Ministry of Agriculture and Fisheries," he said.

is also the State Assemblyman for Klias called on jobless youths in the State to participate in the People Development (PD) programme. Datuk Lajim said since the programme was initiated· three years ago, many youths and rural people have benefitted. He said jobless xouths should now take the initiative to take part in the programme which is mainly aimed at improving their socio-economic status. /·",AM Oatuk Pairin hits the gong to mark the official launching of the State level MPI2 at the POC Kg. Suasa

The two-day function included an exhibition participated by the relevant government agencies and PDCs, visit to the PDP agricultural projr 'sharing of experiences session' and the Peo~,v ,:; Games.

Datuk Pairin said the State Government's moral responsibility toward solving the poverty problem should not be seen as a political mileage or as indicating preference for certain racial groups.

Addressing PD Cats at the "Sharing of Experiences Session" YS Deputy Director, Tengku D. Z. Adlin said, Yayasan Sabah hopes to build a society, which among others, is dynamic, self~ reliant, economically productive, literate, healthy, !olerant, harmonious, creative and positively motivated.

He noted that t~e State's gross domestic product increased from $4,855 million in 1985 to $6,461 million last year; an increase of 6.05 per cent over the past five years. "Although we have achieved this much growth, there is still more to be done particularly for the people who have been left out of the mainstream development: he said.

The Chief Minister plants corn seeds at POC Kg. Suasa Agricultaral Scheme area

Datuk Pairin added that the various programmes conducted through the People Development Programme (PDP) was part of the Government's efforts to alleviate rural poverty.

The CM inspecting some handicrafts on exhibition at one of the stalls set up by PO Centres from throughout the State

The State level MPI 2, which was organised for the first time at kampung level by the People Development Programme Implementation Committe, Kg. Suasa is aimed at giving PD participants and YS officials an opportunity to reevaluate their performance and solve problems encountered in their PD work. It also provided an avenue for them to meet, share experiences and exchange their views with relevant government agencies and NGOs besides promoting the products of participants and to give them the experience of marketing their products and building a marketing business network forthe future.

He also called on rural youths to think of resources available in or around their villages which could be the basis for their economic development. "These projects should start in a small way but could eventually be developed. This would also provide employment opportunities for rural folks," he said. Meanwhile, in his speech, the Assistant Minister to the Chief Minister, Datuk Lajim Hj. Okin, who

This way, he said, they would be better equipped to fulfill their own needs and aspirations as well as overcome their own shortcomings and limitations. "The success of the PD programme would depend on the full understanding of its concept and approaches to People Development as well as the acceptance and commitment to this directior .•." all involved," stressed Tengku Min.

The PDP, he said, had resulted in the establishment of 120 projects for youths and 26 community economic projects around the State. "Although these projects such as those involved in the making of handicrafts are small in nature, they have the potential for expansion and could eventually become industries in their own right," Datuk Pairin said.

According to Datuk Lajim, three centres for the programme have already been set up in Beaufort.

Tengku O. 1. Adlin participating in the Sukan Rakyat which was part of MPI2 programmes

The MPI 2 with the theme "Positive Attitude Improves Productivity: marked the second anniversary of the People Development Programme.

Unemployed undere.mployed




• Make Decisions • Solve Problems • Organise & Plan Activities • Recognize Opportunities • Trade Profitability • Get Infomration/Help


Motivated to )chieve/seek & Develope Opportunities












. More Sport s & Recreation . More Cultur al & Spiritual Developme nt






Stimulate Demands

• • • • • •

Housing/Construction Consumer Goods Industrial Goods Entertainment Services New Investments



(13) Training



I I I I L-









(7) Trade & Investments in




- - - -


• Reduce UnemploymenVPoverty • Reduce Migrational Imbalances • Enhance Economic Growth • Achieve Progress. More Self-Reliance • Society More Literate. Spiritual/Caring • Happy People with Positive Mental Attitudes • Stability



pada pertanian eara lama. Akibat pendapatan yang lidak lelap, harga pasaran has~ pertanian yang lidak menentu dan tanah pertanian yang tidal< ekonomi; kebanyakan penduduk di kawasan sasar membuat ke~a-kerja sambilan, sama ada meneari rolan di hutan, sebagai buruh kasar atau penoreh gelah.

Program Pembangunan Insan Yayasan Sabah mula diperkenalkan oleh Pengarah Yayasan Sabah, YBhg. Daluk Dr. Jeffrey G. K~ingan pada bulan Seplember, 1987. Sejak ilu, ianya dijadikan sebagai salu slralegi arah baru, salu budaya serta idenlili Yayasan Sabah menokoklambah dan membanlu Kerajaan Negeri dan Persekuluan dalam usahake arah meningkatkan mulu kehidupan rakyal, dan mencapai salu slatus pembangunan seimbang dalam segala serba-serbi. Pada akhir lahun 1988 dan awallahun 1989, enam buah Pusal Pembangunan Insan lelah diwujudkan sebagai lapak semaian Program Pembangunan Insan menjurus kepada masyarakal luar bandar dan belia menganggur. Tujuan hakiki program ini adalah unluk memperbaiki, meningkalkan keupayaan dan kesanggupan ins an bagi membolehkan mereka mencapai kehendak, keperluan dan harapan dalam hidup mereka sendiri. Sekaligus, Yayasan Sabah bersama dengan rakyal sebagai kumpulan sasaran program ini, agensi dan jabatan Kerajaan Negeri dan Persekuluan yang relevan serta badan-badan bukan Kerajaan [NGOs) mengorak langkah yang penuh bererti, melaksanakan Program Pembangunan Insan - satu program rakyal, bermula dari rakyal, untuk rakyat, bersama rakyal, oleh rakyat dan dengan rakyat. Rakyat dikenali sebagai sumber tenaga yang harus digemblengkan bagi mempelopori pembangunan dan kemajuan sosio-ekonomi Negeri Sabah. Sehingga akhir lahun 1989, Program Pembangunan Insan lelah merangkumi 21 Pusal Pembangunan Insan dengan menempalkan Penggerak PPI sepenuh masa unluk membawa perubahan bermakna kepada rakyal yang dahagakan kemajuan dan pembangunan dalam ertikala sebenarnya. Pada lahun 1990, Pusal Pembangunan Insan lelah bertambah kepada 27 pusal yang meliPuli seluruh kawasan di Negeri Sabah. Pada akhir bulan Disember, 1991 lujuh buah pusal baru lelah diwujudkan, meningkatkan jumlah PPI kepada 34 buah kesemuanya. Peranan PPI diselaraskan dengan memberi penekanan kepada pelaksanaan pebagai program unluk membangunkan masyarakal selempat [In-silu] dan program belia usahawan dikekalkan sebagai salah satu program utama yang dilaksanakan mengikul keperluan dan kehendak serta bilangan penyertaan kumpulan sasarannya. PENEKANAN INSAN


Dari sudul pelaksanaan Program Pembangunan Insan, Yayasan Sabah memegang peranan sebagai pemudahcara, pendorong dan pembimbing, BUKANnya melaksana projek-projek yang diinginkan

oleh peserta program. Peserta PPI alau rakyal merupakan laktor ulama menyonsong aktivili dan perlumbuhan sosio-ekonomi daripada sumber selempal di kawasan mereka masing-masing. Penekanan yang lebih penting dalam program ini sebenarnya ialah pembangunan secara menyeluruh melipuli pembangunan sikap, pendirian dan mental rakyat. Dengan menyedari sikap dan pendirian lerbuka serta hak-hak dan keperluan sebenar, rakyal bukan sahaja dapal memaslikan pencapaian keperluan mereka sendiri, lelapi apa yang lebih periling ialah mereka akan dapal menenlukan masa depan yang lebih bermakna. GAMBARAN RINGKAS PEMBANGUNANINSAN



Disebalik pertumbuhan ekonomi Negeri Sabah yang meningkal setiap lahun, masih lerdapal pelbagai masalah di luar bandar yang belum dialasi dan sering diabaikan. Ini dapal dilihal dari segi prasarana yang masih lidak dapal dinikmali oleh peserta PPI, di kawasan-kawasan tradisional dan bukan lradisional lertentu, yang hidup kais pagi makan pagi, kais petang makan petang. Kebanyakan kampung di luar bandar yang dihuni oleh kaum Bumiputera terletak di pinggir pekan kecil dan pendalaman. Penduduknyabekerjasebagai pesawah padi, pekebun kecil, penoreh gelah dan nelayan. Corak kehidupan mereka tidak ban yak berubah lerutama dari segi pendapatan dan kemudahan infrastruktur. Setelah hampir 29 tahun Negeri Sabah mencapai kemerdekaan, masih terdapat perkampungan lradisional yang miskin dan ketinggalan dari sudut pembangunan; kawasan PPI Sinanggip, P~as dan kawasan PPI Karamuak, Ulu Kinabatangan misalnya. Kemiskinan penduduk kampung ini dikenalpasti berdasarkan pendapalan, keluasan tanah pertanian dan pekerjaan isi rumah. Seeara lidak langsung, laktor kemiskinan juga menyebabkan kemunduran di kampung. Padatahun 1991 ,sebanyak 70% penduduk luar bandar di Negeri Sabah masih hidup dalam serba kekurangan dan berada di bawah paras kemiskinan [VB. Daluk Bernard G. Dompok, Timbalan Kelua Menleri Sabah ketika merasmikan Kilang Memproses Kelapa Kering di Sikuati, Kudat pada 5 Januari, 1992). Mulu inlrastruktur di kampung amal rendah, lanpa landas yang sempurna, sislem perparitan yang lidak leralur dan bekalan air samaada perigi, takungan air hujan, sungai alaupun taliair. Keadaan sedemikan lidak menjaminkan kesihalan dan kebersihan yang sempurna.

Lazimnya, kemudahan sosial seperti klinik desa dan sekolah lerlelak jauh sedikit dari perkampungan, jadi lerpaksalah penduduk kampung naik molosikal, basikal, kereta sewa dan berjalan kaki untuk mendapalkan kemudahan ini. Jalan penghubung ke kawasan sasar hanyalah berupa jalan kem yang digunakan oleh lori-Iori mengangkut kayu balak clan lorong-Iorong kecil [lanah merah] yang semp~, dan apab~a musim hujan kanak-kanaksekolah tidak dapat keluar ke sekolah, kalau pun boleh, terpaksa merempuh selut sekaki dalamnya sepanjang lorong yang lumpur dan licin. Dari segipelajaran, sebilangan besar kumpulan sasar berfikiran lidak ada gunanya memaksa anak-anak mereka meneruskan pelajaran jika tidak berminat. Ada juga kumpulan sasar berpendapal bahawa 'menjadi' alau 'tidak' anak-anak mereka dal""" pelajaran bergantung kepada lakdir dan kepand. semula jadi anak-anak ilu sendiri. Anak-anak yang terkandas dalam pelajaran bebas mencari sebarang kerja alaupun membuat apa yang mereka suka. Dorongan supaya anak-anak itu terus belajar alau menceburi bidang lain seperti vokasional, pertanian, perdagangan alau teknikallidak diberi; malah, ratarata kumpulan sasar tidak menyedari akan penlingnya bidang ini. PENCAPAIAN . MENYELURUH PEMBANGUNANINSAN


Projek pembangunan untuk rakyat luar bandar sebenarnya sudah ban yak dilaksanakan, tetapi oleh kerana kedudukan kampung yang berselerak, bilangan penduduk terlalu ramai, maka projek-projek demikian kelihalan tidak mencukupi. Menyedari hakikat inilah Yayasan Sabah memperkenalkan Program Pembangunan Insan untuk masyarakatluar bandar, program yang berterusan berteraskan pemahaman, penyertaan dan penglibatan jitu seluruh peserta Program Pembangunan Insan. Tidak kuranl1 pentingnya kesediaan para peserta PPI Ui menerima pembaharuan dan menggunakall sepenuhnya kemudahan serta peluang yang ada. Dalam konteks ini sejak pelaksanaan Program Pembangunan Insan di 34 buah PPI, kumpulan sasar telah menunjukkan sedikit sebanyak perubahan dari segi eara hidup dan pemikiran. Kumpulan sasartelah memperkukuhkan lagi semangat bergotong-royong dan bekerjasama di kalan~an penduduk. Mereka kini faham pentingnya kemajuan dan pembangunan diri merekasendiri dan keluarga mereka. Majoriti daripada kumpulan sasar menyedari bahawa kemajuan dan pembangunan dalam aspek sosio-ekonomi yang meliputi bidang menIal, fizikal, pendidikan, kesihalan dan sebagainya, lerletak di alas kesungguhan mereka sendiri unluk mencapainya. Mereka juga gigih berusaha dengan pengelahuan, pengalaman, panduan yang diterima dan sokongan dari agensiagensi kerajaan dalam mempelbagaikan kegialan ekonomi, seperti penanaman konlan Oagung, kacang tanah, sayuran dan pisang] disamping pembuatan kraftangan dan ternakan seperti ayam, itek dan kambing. Hasiltani ini dibawa ke Pasar Tani alau Tamu pada hunjung minggu unlukmeraih pendapatan sampingan dan dapat juga sedikit sebanyakmemenuhi keperluan keluarga mereka sendiri.

Mengusahakan keluarga

tanah yang terbiar; hasil kebun sayur menambah pendapatan

Oi Pusat Pembangunan Insan Kg. Suasa, Beaufort, misalahnya, telah menjadi sebuah kampung pengeluar jagung metro utamadi kawasan Pendalaman Bawah Negeri Sabah. Sejak pelaksanaan Program Pembangunan Insan dengan ke~asama agensi-agensi rajaan yang berkenaan, penduduk kawasan Pusat , embangunan Insan Kg. Suasa telah mengusahakan tanaman jagung berkelumpuk seluas 76 ekar di Skim Pertanian dan berhasil mengeluarkan sebanyak 60 tan jagung metro bernilai $30,000.00 pada suku terakhir [Oktober - Oisember]tahun 1991. Kaum belia pulabergiat dalam perusahaanternakan ayam daging, itek, penanaman pisang emas dan kacang tanah. Kini pendapatan purata penduduk Kg. Suasa telah meningkat dari $120.00 sebulan pada tahun 1989 kepada lebih kurang $250.00 sebulan pada tahun 1991. Sementara itu, kaum wanita di Pusat-Pusat Pembangunan Insan yang menjadi kumpulan sasar telah menunjukan keunggulan berusahadalam bidang kesihatan dan pendidikan anak-anak, mengamalkan pemakanan yang seimbang serta menjadi peserta aktif dalam usaha menambah pendapatan keluarga dengan bergiat dalam perniagaan barangan seperti kraftangan dan kedai runcit secara kecil-kecilan. Contohnya, penglibatan kaum wan~a kawasan Pusat PE''TIbangunan Insan Kg. Sinanggip, Pitas dalam giatan tersebut melihatkan kesungguhan mereka ,Ituk menerima perubahan dalam mengurus kehidupan seharian. Pengamalan sifat-sifat kebersihan dan kesihatan diri, saluran najis yang teratur serta menanam budaya membaca di kalangan kanak-kanak telah mula menjadi satu cara hidup kumpulan sasar. Bersama-samadengan kaum lelaki, mereka mengusahakan kebun sayur secara berkelompok. Ada juga dikalangan mereka menghasilkan kraftangan. Hasil dari usaha mereka ini dihantar ke kedai runc~ berdekatan dan sekalisekala dijual di Pasar Tani atau Tamu yang biasanya diadakan pad a hari Sabtu. Jelasnya, nilai-nilai kreatif, kesungguhan kumpulan sasar, mengwujud dan menerus serta mengekalkan industri kampung menjadi ukuran sejauhmana penerimaan mereka tentang Program Pembangunan Insan. KESAN PROGRAM PEMBANGUNAN SECARA RINGKAS SETAKAT INI


Boleh dikatakan, rata-rata kumpulan sasar telah berhasil mengurus sesuatu program, menyelesaikan masalah, mengatasi rintangan dan melaksanakannya dengan jaya. Sejak dua tahun Ialu, nyata kelihatan

kumpulan sasartelah dapat mengekalkan keupayaan, kemampuan dan penglibatan jitu mereka dalam program ini; malah, ada yang telah memperkembangkan projek-projek pertanian dan penternakan mereka sendiri hinggalah ada yang berjaya menjalin hubungan dagang dengan Pusat-Pusat Pembangunan Insan atau pekan-pekan lain. Oalam bidang pendidikan, kumpulan sasartelah mula merasai kepentingan pendidikan awal anak-anak mereka. Terdapat beberapa buah kelas pra sekolah diwujudkan di kawasan Pusat-Pusat Pembangunan Insan - seperti di Kg. Mendulong, Sipitang, Kg. Makatip, Tamabunan dan Kg. Sinangip, Pitas - di dokong oleh beliawanis setempat yang telah mendapat latihan dan pendidikan perguruan pra sekolah dari Pusat Perkembangan Kanak-Kanak, Yayasan Sabah. Keberkesanan Program Pembangunan Insan dari sudut pelajaran secara hakiki belum dapat dilihat dengan jelas, tetapi cukup untuk meyakinkan diri mereka kendiri bahawa kanak-kanak mereka mempunyai minat untuk belajar dan rajin mengikuti kegiatan tambahan sekolah. Malah, anak-anak penduduk kampung kini sentiasa menanti lawatan UKotak Buku Bergerak" [program galakan membaca di kalangan kanak-kanak pra sekolah dan sekolah rendah di kawasan Pusat Pembangun Insan anjuran Perpusalakaan P.enyelidakan Yayasan Sabahl ke kawasan mereka.

tentu merasakan bagaimana sedikit demi sedikit Program Pembangunan Insan telah meresap masuk menjadi budaya kumpulan sasar. Oi kalangan mereka, semangat bergotong-royong, berjiran dan bekerjasama serta perpaduan tetap pekat. Sungguhpun amalan tradisi di kalangan kumpulan sasar seperti ziarah-menziarahi jiran kian berkurangan; kerana masa mereka d~umpukan dalam bidang pekerjaan mereka, namun kumpulan sasar mengekalkan semangat perpaduan dan ikatan persaudaraan di kebun sayur atau sawah padi. Selain daripada melakukan pekerjaan secara kerjasama, kumpulan sasar juga masih mementingkan maufakat dalam membuat keputusan mengenai hal bersama. Nyata di Pusat-Pusat Pembangunan Insan kelihatan kaum tua yang dahulunya menetapkan keputusan mesyuarat tanpa dipersoalkan, kini telah boleh menerima padangan belia, malah kaum belia diberi kepercayaan memegang peranan dalam Jawatankuasa Program Pembangunan Insan Kampung. Setakat kini, boleh dikatakan sambutan, penyertaan dan penglibatan kumpulan sasar terhadap Program Pembangunan Insan dapat dibanggakan, dan ini harus dipertingkatkan, bukan sekadarmenyenangkan mata pendudahcara sahaja. Yang jelas, pencapaian awal Program Pembangunan Insan melihatkan unsur-unsur perubahan di kalangan kumpulan sasar yang memilihara warisan, tradisi dan budaya mereka, di samping menerima nilai-nilai baru yang baik.



Pegawai Hal Ehwal Pelajar.Tugas baru tersebut adalah sangat berbeza daripada bidang akaun dan kewangan yang telah dilaksanakan sebelumnya. Beliau kini bertanggungjawab untuk mengawasi sebilangan besar para pelajar Yayasan Sabah yang menuntut di Semenanjung Malaysia.




En ZaifUll Sudin menerima sijil anugerah

telah dinaikkan tarat ;awatan kepada Penjil. Kanan pada bulan Oktober, 1983.

Kakitangan .Terbaik Kategori "A" En. Millon Saminggau Encik Millon mula berkhldmat dengan Yayasan Sabah pad a awal bulan Julai, 1989 sebagai Penyelaras Pengajian TeknikallVokesyenal di Institut Pembangunan Insan (IPO). Encik Millon yang berasal dari Kota Marudu berkelulusan Sarjana Muda Sains (Pendidikan Perindustrian) dan Master ot Arts dari Andrews University, Michigan, Amerika Syarikat. Walaupun baru sahaja memegang jawatan yang sangat mencabar ini, Encik Millon telah banyak menyumbangkan tenaga dan pengetahuan beliau kepada Institut Pembangunan Insan (IPO) terutama sekali dalam aspek Teknologi Kayu dim ana beliau telah berjaya merangka dan melaksanakan program-program Teknologi Kayu dan Pembinaan Bangunan IPO.

Kakitangan Terbaik Kategori "B" Pn. Zaidah Hussain Berasal dari Tanjung Aru, Puan Zaidah mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada bulan Disember, 1985 sebagai Pegawai Kerani Kewangan dan beliau kemudian dilantik sebagai Pegawai Akaun. 13 merupakan seorang yang peramah dan sang at bertanggungjawab terhadap tugas-tugas beliau sertagigih menghadapi segala cabaran-cabaran semasa menjalankan tugas. Pada bulan Jun 1988, beliau telah menyahut satu lagi cabaran baru dimana beliau telah ditukarkan bertugas ke Pejabat Cawangan Yayasan Sabah Kuala Lumpur sebajJai Penolong

Kakitangan Terbaik Kategori "C" Pn. Noraini Othman Puan Noraini mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada bulan Januar i, 1981 sebagai Kerani Am di Pejabat Cawangan Yayasan Sabah Kuala Lumpur dan kemudian ditukarkan bertugas ke Pejabat Luar Yayasan Sabah Kinabatangan selama lebih kurang 3 tahun. Pada bulan Oktober, 1991 beliau telah ditukarkan kembali ke Pejabat Cawangan Yayasan Sabah Kuala Lum pur dalam jawatan yang sama. Kini beliau terlibat dalam melaksanakan tugastugas pembayaran biasiswa, dermasiswa dan pinjaman bagi para pelajar. Sebagai seorang yang sangat berpengalaman dan mahir dalam bidang tugas beliau, setiap tugasan dilaksanakan dengan cekap dan berkesan. la sentiasa mendapat kepercayaan daripada pegawai atasan dan Ketua Jabatan. Beliau juga tidak teragakagak untuk memberikan bimbingan dan tunjuk ajar kepada para kakitangan yang baru demi mempertingkatkan lagi prestasi kerja mereka.

Kakitangan Terbaik Kategori "0" En. Zainal Sudin Encik Zainal mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada awal bulan Mei, 1979 sebagai Penjilid di Perpustakaan Penyelidikan Tun Hj. Mohd. Fuad Stephens. Diatas kegigihan dan pencapaian pre stasi kerja yang cemerlang beliau

Seorang yang sangat berdedikasi dan mempunyai kemahiran yang istimewa dalam bidang penjiMan bahan-bahan cetak dan bacaan, Encik Zainal jarang sekali mengenal penat dan sang at rajin dalam menjalankan tugasan beliau. la senantiasa menekankan kepada mutu kerja yang amat tinggi. Beliau juga sentiasa mendapat kepercayaan penuh daripada pegawai-pegawai yang sering memerlukan khidmat penjilid dan daripada pihak Perpustakaan.

Pemandu Terbaik En. Raslin Sikul Encik Raslin mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada bulan Januari, 1990 dan berasal dari Kampung Rugading, Kiulu, Tuaran. Beliau merupakan seorang pemandu yang sangat berdisiplin dan sentiasa menjalankan tugas beliau dengan penuh dedikasi. Beliau juga sentiasa bersedia untuk menghulurkan khidmatnya bila-bilamasa yang diperlukan. Kini beliau terlibat dalam melaksanakan tugas- tugas mengam bil dan menghantar para pelajar Institut. Pembangunan Insan dan lain-lain keperluan khidmat kenderaan Institut terse but.


Semua tugas-tugasnya dilaksanakan dengan berkesan dan teratur. Kemahiran beliau untuk mengatur dan menyusun temujanji harian membolehkan Timbalan Pengurus berkenaan berjaya menjalankan tugas-tug as beliau dengan licin dan berkesan.

Setiausaha Terbaik Pn. Rosnah Yahya Dilahirkan di Sandakan dan dibesarkan di Kampung Likas Kota Kinabalu, Puan Rosnah Yahya mula berkhidmatdengan Yayasan Sabah pad a bulan Ogos, 1979 sebagai Jurutaip dan dilantik memangku jawatan Jurutrengkas pada bulan Ogos, 1982. Kini beliau bertugas sebagai Jurutrengkas kepada Timbalan Pengurus Pentadbiran & Perjawatan. r'uan Rosnah adalah seorang kakitangan yang memiliki "drive" yang tinggi dan motivasi yang kuat serta inisiatif yang ama! membanggakan. Dari segi perhubungan awam pula, kebolehan semulajadi beliau adalah sangat cemerlang.

dan juga keberkesanan perbelanjaan peruntukan program. Bahagian Pemt~ngunan Pelajaran (BPP) yang dipilih tahun lalu telah berjaya melaksanakan dengan baik segala program-program yang telah dirancang untuk tahun berkenaan. Secara keseluruhannya, Bahagian ini telah melaksanakan hampir 79% dari program yang dirancang. Disamping itu, Bahagian ini juga telah membelanjakan hampir 81% daripada peruntukan yang telah diberi kepadanya. Bahagian ini dan pegawai-pegawainya se memangnya popular di kalangan penuntutpenuntut yang ingin melanjutkan pelajaran di institusi pengajian tinggi.

Sahagian Terbaik Sahagian Pembangunan Pejajaran (SPP) Penerima Anugerah Bahagian Terbaik tahun lalu telah dinilai dari segi pencapaian pelaksanaan program sepanjang tahun 1991

Dedikasi dan ketekunan Ketua Bahagian dan pegawai-pegawai dalam perlaksanaan tanggungjawab mereka, kebajikan penuntutpenuntut berkenaan telah terjaga. Hakikat ini telah memudahkan lagi bagi mereka memperolehi kejayaan dalam pengajian. Ini merupakan kali kedua Bahagian ini mendapat Anugerah Bahagian Terbaik.


Kakitangan Terbaik Sahagian Eksekutif En. Abd. Rashid Mohd. Salleh @ Sob Rashid Encik Abdul Rashid atau lebih dikenali dengan nama Bob telah berkhidmat dengan organisasi ini sejak tahun 1984. Beliau kini memegang jawatan Eksekutif Kumpulan Kanan Hal Ehwal Awam yang memberi perkhidmatan komunikasi kepada bahagian/jabatan YS. Beliau pernah bertugas dengan Jabatan Penerangan selama 6 tahun, sebagai Pegawai Tadbir di SEDCO selama 5 tahun dan Pemberita dengan News Straits Times Press di Johor Baharu. Beliau merupakan seorang pegawai yang berderJikasi dan tahan lasak dalam menjalankan tugas-tugas hariannya. Encik Bob mempunyai interaksi yang baik dengan kakitangan yang lain dan boleh menyesuaikan diri dalam apa jua keadaan yang mendesak.

Kakitangan Terbaik Sahagian Sukan Eksekutif Pn. Elizabeth Tojimo Puan Elizabeth Tojimo mula berkihdmat dengan organisasi ini semenjak tahun 1973. Pada masa ini beliau memegang jawatan sebagai Kerani Akaun Kanan dengan Jaba~n Kewangan. Sifatnya yang mempunyai komitmen tinggi boleh menjadi teladan kepada kakitangan lain. Walaupun kerja beliau bertambah tanpa mendapat ganjaran yang lebih, beliau terus menunjukkan konsisten, kegigihan dan kecekapannya dalam menjalankan tugas-tugas hariannya.

Setiausaha Terbaik Pn. Mary Lim Puan Mary Lim mLda berkhidmat dengan organisasi ini semenjak tahun 1981. Sepanjang tempoh perkhidmatannya, Puan Mary telah menunjukkan pre stasi kerja yang cemerlang dan konsisten. Beliau sanggup bekerja pada bilabila masa jika diperlukan dan sering menghasilkan kerja-kerja yang bermutu walaupun dalam keadaan yang terdesak. Beliau mempunyai hubungan yang baik di ka!angan kakitangan yang lain dan mempunyai sifat yang ingin belajar walaupun dalam apa bidang sekali pun.


Chief Minister cum Chairman of Yayasan Sabah Board of Trustees, Datuk Joseph Pairir, :<itingan officially opened the M$4.8 million YS Sports Centre on December 17, 1991. The official opening was made in conjunction with the launching of the 4th YS Inter-District Sports Carnival which was held for five days. The biennial meet was participated by 402 staff from four contingents - Tawau, Sandakan, Lahad Datu and host Kota Kinabalu. In his speech the CM expressed his hope that the Sports Centre could be used as a tool in promoting interaction and harmony among the staff besides creating an avenue for a balanced and healthy lifestyle which is important for greater productivity among staff. He said, in a diverse society like Sabah, sports can, indeed, be an important medium for fostering unity and an effective tool in national integration. With the new Sports Centre, ICSB hopes to play its role in creating a harmonious, active and healthy society. This is indeed in line with the aspiration of our former Prime Minister, the late The raising of the carnival's flag to mark the launching of the InterDistrict Sports Carnival

"A development programme that emphasises only on making sky-reaching buildings is not enough to be satisfied with. Recreational and sports facilities are needed to complete the development process ...." Indeed on December 17, Innoprise Corporation Sdn Bhd (ICSB), the investment arm of Yay as an Sabah, has fullilled this call. On a 1a-acre site just a stone's throwaway from the majestic Yayasan Sabah Headquarters building, stood a mini sports complex with modern sporting facilities ready to serve staff of YS/ICSB and the public. Its name - YS Sports Centre - reflects an image which is closely associated with the building within its vicinity; the Yayasan Sabah Headquarters premise. The Sports Centre was first mooted in 1986 in response to the growing needs for sporting facilities among staff of YS/ICSB who were then heavily dependent on the Likas Sports Complex for all their sporting activites. Construction of the Sports Centre started in 1988 and was completed early last year.

Among otr Centre is t only YS/IC making av reasonablE mr effo pit.. ~ [hro generate a who are a It is hoped facilities,ol would devi though thE for staff of others wh( The need matter of ~ ment sho the liberal' need for pressing. Many Stat developin shown pre standard stagnant i


7. Asno

Mat Muda, the YS/ICSS soccer team captain, leading the participants taking the oath

CM unveiling the plaque to mark the official opening of the Sports Centre

;, the objective of the YS Sports 'Iter to the sporting needs of not staff but also of the public by b[e the necessary facilities at a st.. This is in line with the governn de' . 'ping more sports comlout l. -itate which would further e of sportsmen and sportswomen to improve their own standards.

With the completion of this Sports Centre, [CSB is geared into building a better and healthier Ma[aysians in line with its objectives of building a healthy workforce which is important for greater productivity. It is also part of ICSB's role in supplementing and complementing the government's effort in this aspect.

t with more avenues for sporting lung sportsmen and sportswomen I their potential to the fu[lest. AI: Sports Centre was built initially ICSB, it is intended to also serve ; in need of sporting facilities.

The Centre is currently being managed and run by the Sports and Recreation Unit under the supervision of [CSB's YS Sports Centre Management Committee which is responsible to oversee the proper running and management of the centre.

a sports complex is, in fact, a ty am idst the cry that the govern)ui[d more sports facilities. With ad of sports talent in the state, the ; sports complexes is indeed

The Sports and Recreation Unit is headed by Sports Executive, Encik James Wong, who is responsible to look after the daily operations of the centre. He is assisted by a sports assistant, two clerks, one typist, a gym caretaker and one golf attendant.

the country are working towards lorts infrastractures and have ;s over the years. However, the )orts in Sabah appears to be ne games. One factor that may

contribute to this is the lack of sports facilities.


PUSAT PERKEMBANGAN KANAK-KANAK LATAR·BELAKANG Pusat Perkembangan Kanak Kanak Yayasan Sabah (PPK) telah ditubuhkan pada tahun 1979. rusat ini telah dinaikkan taraf kepada bahagian pada bulan November 1990. Pada masa ini PPK mempunyai seramai 48 orang kakitangan .



Matlamat utama penubuhan PPK ialah untuk mempertingkatkan mutu perkembangan dan pendidikan kanakKanak yang berumur dlantara 0 - 12 tahun di Sabah.

OBJEKTIF * Untuk meningkatkan mutu pendidikan dan pengetahuan oi peringkat prasekolah dan perkembangan kanak-Kanak di peringkat umur 0 hingga 12 tahun. * Untuk memperkayakan program-program perkembangan awal kanak-kanaK, melalui konsep "bermain sambil belajar", asuhan yang sesuai, kemudahan persekitaran dan pelbagai sumber yang baik dan kemaskini. * Untuk memupuk perkembangan dan penyuburan potensi kanak-Kanak dalam semua aspek pembangunan diri yang menyelur~h dan seimbang, supaya mereka rllenJadi individu yang berguna kepada diri sendiri dan masyarakat dengan berlandaskan kepada Rukunegara. * Untuk membekalkantenaga mahir, sumber bahan dan khidmat nasihat serta kepakaran dalam bidang pendidikan dan pembangunan anak dan keluarga. * Untuk menjalankan penyelidikan yang berhubung dengan pengajaran pembelajaran kanak-Kanak prasekolah dan sekolah rendah termasukpengkajian klinikal dan mengumpul, menerbit serta mengeluaraKan bahan yang sesuai untuk rujukan, sebaran dan pembaflagian kepada pihak yang berkepentingan.

PERANAN Peranan PPK jalah untuk membantu dan menokoktambah usaha-usaha kerajaan dalam mempertingkatkan mutu pendidikan prasekolah dan sekolah rendah khususnya kanak-Kanak yang berumur di antara 0-12 tahun di Sabah.

FUNGSI Dj antara lain fungsi PPK ialah: * Melaksanakan



kanak-Kanak sesuai dengan ciri-ciri tempatan iaitu Falsafah Malaysia serta menggunakan pendekatan semulajadi dengan penekanan kepada perkembangan keseluruhan kanak-Kanak. * Melaksanakan penyelidjkan yang berhubungkait dengan pengajaranpembelajaran prasekolah dan sekolah rendah serta perkembangan kanak-Kanak khasnya yang berumur di antara 0 - 12 tahun dan seferusnya bertindak sebagai p'akar rujuk dan menyediakan perkhidmatan Bank Data'. * Melaksanakan program-program latihan jangka pendek dan panjang untuk guruguru prasekolah dan pihak·pihak yang memerlukan sesuai dengah kehendakl keadaan tempatan khasnya di Sabah dan Malaysia amnya. * Melaksanakan program-program pembangunan anak Clan keluarga khususnya di Pusat Pembangunan Insan dan kawasan luar bandar. * Melaksanakan program-program pendidikan, penyelidkan dan latihan kepada kumpulan sasaran dengan memberi penekanan kepada pembangunan diri dan kemahiran hidup sama ada di bandar ataupun di kawasan luar bandar. * Mewujudkan perhubungan rapat dengan institusi-institusi pengajian tinggi di daram atau luar negeri dan agensi-agensi yang berkaitan untuk melicinl<.an perancangan dan pelaksanaan program-program di Pusat Perkembangan Kanak-Kanak.

PERKHIDMATAN PPK * Menganjurkan kursus-kursus /'angka panjang dan pendek seperti bengke , seminar, ceramah dan dialog. * PUS8.tSumber PPK menyediakan berbagai bahan rujukan yang terkini mengenai perkembangan serta pendidikan kanakKanak. * Alat bantu mengajar kepada tadika-tadika luar bandar yang telah dikenalpasti. * Aktiviti rekreasi di kawasan luar bandar untuk kanak-Kanak berumur 3 hingga 12 tahun. * Khidmat nasihat serta konsultasi bagi penubuhan pusat-pusat prasekolah, ibu bapa yang mempunyai masalah anak-anak dan perkara-perkara lain yang berkaitan dengan perkembangan dan pendidikan

kanak-Kanak untuk Kelas Tadika, Kelas Taska dan Kelas Khas. -




Terdapat tiga jabatan operasi di bawah PPK laitu Institut Latihan Perkembangan Kanak-Kanak (ILPK), Jabatan Penyelidikan dan Perancangan (JPP), Jabatan Prasekolah dan Sekolah Rendah (JPSR). Disamping itu, Seksyen Pentadbiran bertlndak sebagal tenaga sokongan kepada ketiga-tiga jabatan operasi tersebut. Jabatan-jabatan dan seksyen tersebut masing-masing diketuai oleh Puan Sharifah Karsom Syed Omar (ILPK); Puan Theresa De Souza (JPP); PL' Nabsia Hj. Yunus (JPSR); dan Cik Rukio.II Malagob (Seksyen Pentadbiran).

.PENCAPAIAN I. Institut Latihan Perkembangan Kanak-Kanak Institut ini telah dapat melatih serta memberi faedah kepada 970 orang guru, individu dan ibu bapa melalui kursus-kursus janqka panjang dan pendek serta seminar, bengkel, ceramah dan dialog. II. Jabatan Penyelidikan dan Perancangan Kertas Kerja * Menyediakan Kertas Tadika (1979-1980)

Cadangan Projek

*Penyediaan Memoranda Diplol Perguruan Prasekolah (1981-1982) * Menyediakan Kertas Kerja mengenai Pendidikan Prasekolah di Sabah (1983) Penyelidikan * Menyedia,kan kurikulum Tadikayang sesuai dengan keadaan tempatan berpandukan kurikulum Indonesia (1984) * Melaksanakan Kurikulum diubahsuai (1985)

yang telah

Menyedia dan melaksanakan program rekreasi ke atas kanak-Kanak yang berumur 3 hingga 9 tahun (1985). (kanak-kanak dari sekltar Kota Klnabalu dengan kehadiran purata seramai 50 orang). *

* Mengkaji semula Program Rekreasi (1988 - 1991) * Mengubahsuai dan mencuba program Rekreasi di 6 buah Pusat PPI (seramal 500



orang kanak-Kanak yan~ berumur di antara 3 dan 12 tahun terObat. Pada masa kini aktiviti tersebut diper uaskan kepada 9 buah Pusat PPI.

Khas (Ko-Kurikulum atau riadah) bagi kanak-kanak berumur 5 hingga 12 tahun dan sehingga kini seramai 60 orang kanakKanak telan mendapat faedah dari kelas tersebut.

* Melaksanakan

pra ujian ke atas kanakKanak Tadika Ria tahun 1 (1990).

* Telah dapat membantu 9 Kawasan Pusat

* Melaksanakan

Pembangunan Insan menubuhkan Pusat Prasekofah. .

Ujian LanMan Skolastik ke atas kanak-Kanak Tadika Tahun 2 (1991)

* Melaksanakan satu kajian (1991) ke atas

peserta-peserta PPK 1990.

kursus yang dilatih oleh

* Melaksanakan

kajian kes iaitu mengenai kanak-Kanak yang telah menghadapi masalah dari segi kognitif, sosial dan fizikal (1991 ). Laporan

PPK telah menghasilkan 41aporan tinjauan di antara tahun 1986 -1988 seperti berikut:* Pelaksanaan KBSR Tahun 1 • Mengumpul maklumat dan bahan-bahan bagi persediaan penubuhan pusat jagaan kanak-Kanak di Pusat Perkembangan Kanak-Kanak, Yayasan Sabah.

* Telah dapat melaksanakan program pra sekolah (berpandukan Kurikulum Tadika rial bagi seramai 350 orang kanak-Kanak di PPI.

Telah mengumpulkan cerita-cerita pupet, cerita tradisi rakyat kanak-Kanak dan permainan tradisi kanak-Kanak. *

* Memberi perkhidmatan nasihat dan konsultasi kepada agensi-agensi kerajaan dan individu berhubung dengan penubuhan pusat prasekolah dan lain-lain perkara yang berkaltan * Dapat menghasilkan 2 laporan kajian tindaksusul ke atas perkembangan/prestasi bekas kanak-Kanak Tadika Ria di Tahun I dan II sekolah rendah.


* Pelaksanaan 3M (membaca, menu lis dan mengira).

Rancangan masa depan PPK untuktempoh 5 tahun akan datang ialah:-

*Merancang dan melaksanakan Penilaian ke atas keglatan sesi Mari Bercerita yang dianjurkan oleh Per pus t a k a a n Penyelidikan Tun Fuad.

i. Institusi

dan Kelas Khas. * Menyusun

dan menyediakan risalahrisalaF1 panduan penubuhan dan pelaksanaan pusat prasekolah. *. Memperluaskan_penqlibatan

membantu PPI menubuhkan Pusaf-Pusat Prasekolah; melaksanakan aktiviti sosio-ekonoml keluarga dan aktiviti kesihatan keluarga. * Menyediakan

Kurikulum "Bermaln Sambil Belajar".


* Merancang penubuhan sekolah rendah contoh untuK mewujudkan kesinambungan ciri-ciri pembelajaran kanak-Kanak yang konduslf dan berkesan.

CABARAN Oleh Kerana PPK baru dinaikkan ke taraf bahgian, maka ia terpaksa bersaing untuk menyamai kemampuan bahaqianbahaqian yanq lain di Yay.asan SabcIh. Ini ditamoah pura ia terpaksa beroperasi dengan sumber yang ada dan terhad.


Latihan Perkembangan Kanak·Kanak

* Melatih kesemuacalon-calonguru Taska di PPI.


Pusat Sumber -Pusat Sumber PPK menyediakan bahanbahan bacaan yang baru dan terkini mengenai Perkembangan Kanak-Kanak. * Pusat


PPK dapat


bukan sahaja dan kakitangan gengguna PK ataupun YS/ICSB tetapi guru-guru dari )1, Maktab Perguruan Kent, Tuaran dan IVlaktab Perguruan Keningau. Perkhidmatan


Membantu 9 buah Tadika di 8 Kawasan PPI, d?ri segi peruntukan a/at bantu mengajar.

III. Jabatan Prasekolah dan Sekolah Rendah Jabatan ini telah dapat melaksanakan program pendidikan tadika berdasarkan konsep 'bermain sambil belajar'. Sehingga kini seramai 605 orang kanak-Kanak tadika telah tamat dari Tadika Ria dan sedang belajar dalam Tahun 1 hingga 6 di sekolan rendah serta Tingkatan 1hingga 3, di sekolah menengah. * Dapat melaksanakan program asuhan awal kanak-Kanak (Taska) berQandukan konsep 'bermain sambi/ be/aJar'. Seramai 60 orang

telah menamatkan pendidikan taska.

* Telah dapat melaksanakan program Kelas

* Menganjurkan kursus-kursus semasa cuti perseKolahan kepada pihak-pihak yang tidak berpeluang mengikuti kursus-kursus anjuran Kementerian Pendidikan. * Mengadakan bengkel mengenai kaedah dan bahan pengajaran prasekolah serta seminar dan forum yang berkaitan dengan perkembangan dan pendidikan kanakKanak.

ii. Jabatan Penyelidikan Perancangan

Dr. Liddy Hj. Sallun, Pengurus KumpulanlPengefua


* Melaksanakan penyelidikan-penyelidikan yang berhubung kaitdengan perkembangan soslal, emosi, fizikal dan mental kanakKanak. * Mengenalpasti cara terbaik mejalanl<an sesuatu kajian.


* Menyediakan kurikulum yang telah dikena/pasti melalui kajian perbandingan ke atas beberapa program.

* Memperluaskan perkhidmatan Pusat Sumber dengan penambahan pelbagai bahan rujukan. ili. Jabatan Prasekolah dan Sekolah


* Meneruskan perkhidmatan Tadika, Taska

Berasal dari Kota Belud, Dr. Liddy Hj. Sallun mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada bulan Februari 1987. Pada masa itu, beliau dilantik menjadi Ketua Pusat Perkembangan Kanak-Kanak (PPK). Taraf jawatan beliau dinaikkan kepada Pengurus Kumpulan/Pengetua pada bulan November 1990 tatkala?PK dlnaikkan taraf kepada bahagian. Sebagai Pengurus Kumpulan/Pengetua, beliau bertangg ungjawabdalam merancang dan mengimplementasikan program-program PPK kepada kumpulan sasaran PPK laitu guru dan kanak-Kanak di peringkatprasekolah dan sekolah rendah di kawasan bandardanjugaluarbanda~

Sebelum berkhidmat dengan YS, Dr. Liddy pernah



guru di SMK

Bersambung di muka sebelah

DariMuka 13

Profail Pegawai-Pegawai Kanan

PPK Arshad,Kota Belue! pada tahun 1977 dan juga pensyarah di Maktab Perguruan Kent di antara tahun 1978 dan 1979. Dr. Liddy memasuki Maktab Perguruan Gaya padatahun 1974untukmendapatSijil Perguruan pada tahun berikutnya. Dua tahun kemudian, beliau meneruskan pengajian di Maktab Perguruan IImu Khas, Cheras dan IUlusd~ngan mendapat Sijil Perguruan Khas dalam bldang Kesihatan dan Pendidkan Jasmani pad a tahun 1977.

pada awal tahun 1980 sebagai Pegawai Penyelidik. Dua tahun kemudian beliau dilantik

Berasal dari Kedah, Puan Sharifah kini memegang jawatan Pegawai Kanan. Puan

ke jawatan Pegawai Penyelidik Kanan dan dua

Sharifah memulakan kariernya dengan bekerja

tahun kemudian sebagai Pemangku Ketua PPK. la dilantik ke jawatan hakiki sekembalinya ia dari luar negeri pada tahun 1988.

sebagai guru. Selepas itu, melanjutkan pelajaran ke United Kingdom dalam bidang pendidikan Awal Kanak-Kanak. Sekembalinya dari luar negeri, beliau berkhidmat dengan Pusat Perkembangan Kurikulum, Kementerian Pendidikan disamping berkhidmat dengan KEMAS sebagai Pegawai Praseko.lah.

Sebagai Pegawai Kanan, ia mengetuai Jabatan Pra-Sekolah dan Sekolah Rendah (JPSR). la bertanggungjawab dalam membuat perancangan, penilaian dan perlaksanaan program-program di bawah JPSR. Di sam ping itu, ia juga melaksanakan tugas Pengurus Kumpulanl Pengetua semasa ketiadaannya. Moto: "Be prepared always"

la mula berkhidmat dengan Yayasan Sabah pada bulan Ogos 1981 sebagai Pegawai Pendidikan di PPK. Selepas itu beliau dilantik menjadi Ketua Institut Latihan Perkembangan Kanak-Kanak (ILPK). Tugas beliau sebagai Pegawai Kanan menghendaki beliau untuk mem bentuk dan melaksanakan kursus serta bengkel dan seminar yang berkaitan dengan pendidikan kanakkanak dan keluarga.

Pada bulan Januari 1980, Dr. Liddymelanjutkan pelajarannya ke University of Southern Illinois, Carbondale dan mendapat Sarjana Muda Sains dalam bidang Pendidikan (Pendidikan Jasmani dan Kesihatan) pada tahun1981, Sarjana Sains dalam bidang Pendidikan (Pentadbiran Pendidikan) pada tahun 1982 dan PhDdalam bidang Pendidikan(Pendidikan Awal KanakKanak/Perkembangan Kanak-Kanak) pada tahun 1986.

Moto: "Be brave and soar up to success"

Moto: "Go for it"

eik Rukiah Malagob, Pembantu Pegawai Tadbir Berasal dari Kg. Tamu Darat, Kota Belud Cik Rukiah merupakan lepasan dari Universiti Pertanian Malaysia dengan Diploma dalam Pembangunan Kemanusiaan pad a tahun 1989.

Po. Nabsla Hj. Yunus, Pegawal Kanan, JPSR Pn. Nabsia yang berasal dari Kudat kini memegang jawatan Pegawai Kanan Pusat Perkembangan Kanak-Kanak. Beliau telah melanjutkan pelajaran ke Universiti Malaya pada tahun 1976 dan mendapat Sarjana Muda Sastera dengan Kepujian dalam bidang Sejarah pada tahun 1978 dan Diploma Pendidikan padatahun 1979. Beliaumeneruskanpengajian ke peringkat Sarjana dalam tahun 1986 dan lulus dengan Sarjana Pendidikan dalam bidang Pentadbiran Pendidikan dari University Of Southern Mississippi dua tahun kemudian. Sebelum berkhidmat dengan Yayasan Sabah, Pn. Nabsia pemah bertugas sebagai kerani sementara dengan Kementerian Pertanian dan Perikanan dan juga berkhidmat sebagai seorang guru di Maktab Sabah selama dua bulan sekembalinya beliau dari melanjutkan pelajaran di Semenanjung Malaysia. Beliau mula berkhidmatdenoan Yavasan Sabah

la memasuki Yayasan Sabah pada Julai 1989 dengan jawatan hakiki sebagai Pembantu Pegawai Tadbir. Sebagai Pembantu Pegawai Tadbir, beliau mengetuai Sekysen Pentadbiran dengan menyediakan laporan bulanan/setengah tahun/tahunan dan juga menjilid laporan berkenaan bagi pihak jabatan. la juga megendalikan pengurusan kewangan PPK. Mota: "If you must do it be bold about it"

Pn. Theresa De Souza, Pegawai Penyelidik, JPP Puan Theresa berasal dari Wilayah Perseku\ Labuan dan kini memegang jawatan PegaVVctl Penyelidik. la mula berkhidmat dengan PPK sebagai GuruTadika pada bulan Ogos 1980. Beliau mejadi Guru Kanan empat tahun kemudian. la melanjutkan pelajaran ke luar negeri pada tahun 1986 ke University Of College Cardiff, Wales dan mendapat Sarjana Muda Pendidikan dua tahun kemudian. Dalam pada itu, beliau mengikuti Kursus Latihan Perguruan Pra-Sekolah yang dilaksanakan secara bersama di antara Yayasan Sabah dan Universiti Malaya pada tahun 1981. Sekembali dari luar negeri, ia kembali ke jawatan lamanya sebelum dinaikkan pangkat setahun kemudian ke jawatan hakiki sebagai Pegawai Penyelidikan. la bertanggungjawab dalam mentadbir dan membuat kajian. Sebelum bekerja dengan Yayasan Sabah, Theresa pernah bertugas sebagai guru sementara di Labuan.

~ Pn. Sharlfah Kalsom Syed Omsr, Pegawal Kanan, ILPK

Moto: "Always look ahead and strive one day at a time."

Jurutrengkas Sahagian Pentabiran

Guru besar (kosong)

tiga pusat Pembangunan Insan di Kawasan Tambunan iaitu masing-masing di PPI Makatip, PPI Rompon dan PPI Tambunan. Oleh kerana tidak ada penambahan penggerak, pejabat kawasan Tambunan telah memutuskan untuk melibatkan secara langsung kesemua kakitangan Pejabat Kawasan berkenaan dalam perlaksanaan Program Pembangunan Insan ini.




Bengkel Program Pe:lbangunan insan kakitangan Pejabat Kawasan YS Tambunan telah diadakan dari 2 hingga 10 Disember yang lalu. Bengkel ini diadakan atas kesedaran yang sejak kewujudan Program Pembangunan Insan di daerah Tambunan pad a 1988, hanya beberapa orang kakitangan di Pejabat Kawasan berkenaan yang terlibat dalam perlaksanaan program terse but. Sehingga penghujung tahun 1991, hanya Pengurus Pembangunan Insan dan

HARI KELUARGA PEJABAT YS TENOM Pejabat YS Tenom telah menganjurkan Hari Keluarga buat pertama kalinya pad a 7 Disember yang lalu. Menurut Pangurus Pusat Pembangunan Insan Tenom merangkap Pengerusi Jawatankuasa Penganjur Hari Keluarga terse but, En. Terence Amandus, tujuan utamadiadakan Hari Keluarga terse but ialah untuk mengeratkan hubungan dan rasa kekitaan di antara kakitangan dan juga keluarga mereka. Tambah En. Terence, Hari Keluarga tersebutjuga bertujuan untuk memberi penghargaan kepada bekas kakitangan Pejabat Kawasan VS Tenom yang banyak memberi sumbangan kepada pembangunan di kawasan terse but. Hari Keluarga tersebut telah dirasmikan oleh Timbalan Pengurus Kumpulan Bahagian Pembangunan Sosio-Ekonomi, Dr. George Dimal dan dihadiri oleh 200 orang termasuk ahli keluarga kakitangan YS Tenom. Di antara lain aktiviti yang dijalankan sempena dengan Hari Keluarga terse but ialah pertandingan sukan dan persembahan kebudayaan dari keluarga kakitangan.


Pengurus Pembangunan Insan, En. Nestor Joanes sedang memberi taklimat ten tang konsep Pembangunan Insan.

penggerak-penggerak program Pembangunan Insan yang terlibat secara aktif dengan program Pembangunan Insan. Keperluan tenaga pekerja bertambah dalam melaksanakan program-program Pembangunan Insan dengan wujudnya

Menurut Pengurus Pembangunan Insan Tambunan, Encik Nestor Joanes, Program Pembangunan Insan kini telah dikenali umum dan adalah janggal jika kakitangan Pejabat Kawasan berkenaan tidak memahami konsep Pembangunan Insan serta mengetahui perkembangan Program Pembangunan Insan di daerah sendiri.

PUSAT PEMBANGUNANINSAN KG. KILUGUS, KUALA PENYU Kampung Kilugus yang terletak 25 km dari Pekan Kuala Penyu merupakan salah satu daripada Pusat Pembangunan Insan yang terdapat di daerah Kuala Penyu.

Di antara kemudahan yang terdapat di kampung ini ialah sebuah sekolah rendah dengan bilangan murid seramai 142 orang, sebuah balairaya dan 2 buah surau.

Pusat Pembangunan Insan ini merangkumi enam buah kampung berhampiran, ia itu,Kg. Lubang, Kg. Pantai, Kg. Belai , Kg. Tamasu , Kg. Tambubu dan Kg. Tinakanan.

Aktiviti utama penduduk di kampung ini ialah menoreh getah dan yang selebihnya terlibat dalam pertanian campur dengan purata pendapatan mereka dalam lingkungan M$150-M$300 sebulan sekeluarga.

PPI Kg. Kilugus n;empunyai kira-kira 384 orang penduduk yang mana kebanyakan daripadanya terdiri dari masyarakat Bisaya. Sebahagian kecil daripada jumlah penduduk tersebut adalah masyarakat Dusun/Kadazan dan Bajau. Kampung ini dihubungi oleh jalanraya dengan Pekan Kuala Penyu, Pekan kecil menumbok dan Pekan Beaufort.

Kakitangan YS Kuala Penyu sedang memberi penerangan mengenai Pembangunan Insan kepada masyarakat Kg. Kilugus

HARI KELUARGA YS TAMBUNAN Pada 28 Disember lalu, Pejabat Kawasan YS Tambunan sekali lagi telah menganjurkan Hari Keluarga pejabat kawasan terse but.

En. Terence sedang menedma hadiah sebagaijohan dalan acara catur dad YB. Encik Esar B. Andamas, ADUN Kemabong.

Majlis tahunan kali ke tiga ini telah dimeriahkan lagi dengan penyertaan dari peserta TI P, Syarikat Insan, TVRC, PPI Makatip dan PPI Rompon. Di antara lain aktiviti yang dijalankan ialah pertandingan sukan dan kebudayaan.


Pertandingan "arm wrestling" atau lebih dikenaJidaJam Bahasa Kadazan/Dusun "mipulos" salah satu aktiviti sukan rakyat


VS STUDENT MADE THE NATION PROUD Yayasan Sabah sponsored student, Sarah Chung, made the nation proud by winning the sole gold medal in the 10th Asian Taekwondo Championship held recently in Kuala Lumpur.

Kedua-dua Dasukan bergambar bersama-sama sebelum Derlawanan dimulakan

Pasukan bolasepak Ibu Pejabat YS/ICSB telah menewaskan pasukan YS Pedalaman Atas 2-0 dalam satu perlawanan persahabatan yang ldakan di Kompleks Sukan Keningau pada 30 November yang lalu. Menurut Pengurus KawasanYS, Keningau,Encik Allan Guim Dumbong, tujuan utama perlawanan persahabatan tersebut ialah untuk mengeratkan

hubungan silatulrahimdan memupuk semangat kekeluargaaan di kalangan kakitangan YSI ICSB. Walaupun tewas, pasukan YS Pedalaman Atas yangterdiridari Pejabat KawasanYS Keningau, YS Tenom, YS Tambunan dan YS Nabawan telah memperlihatkan persembahan yang menarik dan semangat yang tinggi.

RUSLI WINS MEN'S TITLE IN THE 2nd VS/ICSB CLOSED BOWLING CHAMPIONSHIP Rusli Jamin of Sports and Recreation Unit stole the limelight when he outsmarted 23 other bowlers to grab the mens's title in the 2nd YS/ICSB Closed Bowling Championship which was concluded on December 3,1991. Rusli, unpredicted by any quarters to clinch the title, played confidently from the start to the end. ~ was placed fourth during the first block of three games and shot himself up to the top position during the second block, while in the third block, he was overtaken by Engkong Dulasim of Paramedic Services Unit who collected 1836 pinfall, a mere 9-pin difference. Rusli, however remained cool until the final block where he bowled home to a total of 2422 pinfall against Engkong, 2400 pinfall.

Dr. Liddy (left) receiving his prize from YS Deputy Director, Tengku D. Z. Adlin

had 45 handicap to his advantage whereas Engkong, a seasoned bowler had 31 handicap. Thirdplacingwentto PudinIbrahimwhile Francis Omamalin was fourth, followed by Andrew Ho ill the fifth place. Joan Daut with 32 handicap, captured the ladies' titleafter collecting2304pinfall.Herclosest rival, Ramsina Hansaram (31 hcp) was second with 2206 pinfall while Catherine Ong was third. Meanwhile, in the Executive Section, Dr.Liddy Sailun was declared winner followed by second placing James Wong. Thiswas followed by Hassan Momongand Dr. KassimAli inthird and fourth place respectively.

Rusli & JDan, the men's and posing one for the album

ladies' champions,

Sarah a third year student of Universiti Pertanian Malaysia smashed a long-held belief among Malaysian taekwondo exponents that the Koreans were invincible. In fact, it was the first time in over 20 years that a Malaysian had won a gold medal in the championship and beaten an opponent from South Korea, a power house in the sport. It was Sarah's first success at that level after ten attempts. She was the only Malaysian among thirteen who entered the final to strike gold. Her triumph in the heavyweight division also provided with a shot at the Barcelona Olympic in July where taekwondo will be a demonstration sport. Sarah's gold medal effort at the Asian Championships was the secondtimethe 23- year old had come to the rescue of the Malaysian team in a space of less than three months. At the SEA Games last year, Sarah and teammate M. Vasugi provided the two golds that Malaysia Manila. At the Asian Championship, it was left to the gutsy Sarah after Vasugi bowed out in the semi-finals. "I was very nervous as my bout was the final one of the tournament and I knew that everybody were banking on me," said Sarah. She fought tooth-and nail with South Korean champion Jung Myung-Sook before emerging winner by a whisker. But success did not come overnight for the national champion. It was dedication and hardwork which has brought her to where she stands now. Sarah first broke into prominence when she won the Gold in the 1984 national school sports championship. A year later, she was already on the road to success when she won the national seniors title. She has successfully defended the title over the past six years. In her debut at the Jakarta SEA Games in 1987, Sarah managed a silver but came back with a vengeance in the next two meets winning the gold. Tne Asian meet, however has never been a good hunting ground for Sarah. She failed to get past the quarterfinals of the previous two championship in Nepal and Taiwan. Sarah success has brought pride not only to Yayasan Sabah but also the State and Nation. Sarah has set good example for the other athletes of the State to emulate in attaining outstanding result in the international arena.

4 TH YAYASAN SABAH INTER-DISTRICT SPORTS CARNIVAL HEADQUARTERS EMERGED AS OVERALL CHAMPION YS/ICSB headquarters emerged the overall champion in both the men's and ladies' categories in the 4th. Yayasan Sabah Inter-District Sports Carnival held from December 17 to 21,



The headquarters men's team collected a total of 19 golds, 17 silvers and 12 bronzes while the ladies'team collected 15 golds, 4 silvers and 7 bronzes.


Mohd Wasli of Kola Kinabalu successfully feaping the height of 1.73 metres to win the men's (A) high jump.

Out of the 19 golds grabbed by Yayasan Sabah headquarters men's team, 16 were from athletics while the remaining three from football, table tennis and badminton events. As for the 15 golds grabbed by the ladies' team, seven were from athletics wt'lile the remaining eight from table tennis, football, voilleyball, basketball and badminton events. The runner-up for the men's section went to Sandakan while the ladies' runner-up were Tawau.

Lahad Datu team (left) defeating Sandakan in the volleyball match

--I A football match between KK and Tawau (Ladies)

Sandakan sepak takraw team who won the gold medal, posing one for the album.

Tawau Football team who won the executive football match

James Wong & Abas AIi, the men's badminton double champion


Men's 100 metres race (e) Dr Liddy SaJlun (right) is the winner.




December 20 proved to be an evenin9 to be remem- •• ----------------. bered by more than 800 staff of YS/ICSB who packed the Auaitorium foyer which was decorated to reflect

thQmood ofthQ nigh\. Half ofthQ crowdwQrQ from out·

station after having participated in the YS InterDistrict Sports Carnlva . It was made more significant with the presence of YAB Chiefof Trustees, Minister cum ChairmanPairin of Yayasan Sabahthe Board DatukJoseph Kitingan and his wife, Datin Genevieve. The night kicked off with a welcoming speech by the Orgamsing Chairman cum Group Manager, Public Affairs, En. Edward Sung Burongoh. In his speech, En. Burongoh thanked the Organlsing Committee for their effort, hardwork, team spirit and professionalism in making the night something to shout about. Then it was feast time. The band in attendance setlhe tempo of the evening with their performance to the ~u~rtey o~~~dsongs. Everyone was soon caught up in The highlights of the night were none other than the games competition - Impersonation of Singing Stars and Sound Mimicking.


HowQver, the most captivating singing star who stole

away the heart of all the judges w~h her dink-dank anklets, wrapped in shining sari, with expressive eyes, attractive body movements that coordinated very well with the typical Indian Classical music was none other than the lady from India (Supiah Tanjin). She stole the evening with her vibrant and energertlc effort. Her impressive talent in lip sync, dance and humour received resounding cheer from the crowd. F~r their e.fforts, all the participants were rewarded with attractive prizes. The audience was also very encouraging, enthuasiastic and generous with their applause, whistles and comments.


The many different sounds in our daily lives, some beyond our imaginations, were mimicked by a total of ten contestants. The sporting participants were all geared up to entertain the auaience with their fancy •• ••• performances. These series of sound mimicking not only put most of the audiences into laughing spirif, but The Singing Stars Impersonation too caught the atalso paved the way for the contestants to win some tention of many especially sexy-looking Madonna exciting and interesting prizes. The winner was Mat (Angeline Edwin) coming up the stage with her slim Dalan "Hj. Yussof, followed by Noraini Abdullah in beauti!ul figure dancing away ana daring Anita second place and Vera Ligadup, third. Sarawak (Lonia Adam) who won seccnd place with

Supiah Tanjin in action .... The lady from India who won the hearts of the judges

her rend~ion of "Oengar Ini Cerita." M. Daud Kilau (Saiful Sigun) did his part too with"Lenggang Lenggok Daud Kilau "and walked away with a tflird prize.

And of course, what is a party without a lucky draw? Some 30 prizes including the top prize, a return air ticket to Kuala Lumpur were given away. Other entertainments include games like limbo rock and musical chair. Then the pulsating disco music and lights brought the crowd to the dance floor. Those on the floor seemed to be dancing their heads off. When the party dispersed at about midnight many diehard revellers were still seen chatting and danCing. The Iight-footeo ones danced till they called it a night at1 am. It ~as a night of great fun, good food and fantastic prizes! Everyone had a wonderful time/ thanks to the Organising Committee whose splendid job made the function a success.

Mat Oalan Hj. Yussof as M. C. Hammer in the Impersonation of Singing Stars ... a winner in the Sound Mimicking Contest


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.