ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TAMBIÉN LLAMADO ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

DIRECCIONAMIENTO GENERAL OPERATIVO: MACROPROCESOS AGREGADORES DE VALOR DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO : MACROPROCESOS GOBERNANTES

GESTIÓN DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS

GESTIÓN DE CENTRAL DE EMERGENCIAS Y OPERACIONES

DIRECCIONAMIENTO GENERAL ADMINISTRATIVO Y ASESOR MACROPROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA

MACROPROCESOS HABILITANTES DE APOYO

Figura 52. Cadena de Valor de un Cuerpo de Bomberos Fuente: Elaborado por la Autora

Al igual que en el Mapeo de Procesos se puede observar en la parte central los procesos más importantes que son los agregadores de valor o misionales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TAMBIÉN LLAMADO ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.

Esta gráfica permite visualizar de manera macro los departamentos con los que cuenta la organización; cual es departamento gobernante o de mayor jerarquía, si existen otros organismos que administran o regulan la organización, cuales son los departamentos que ejecutan los procesos, etc. Si esta estructura no existe en la organización, lo más adecuado es que se la realice porque al igual que las otras gráficas permiten visualizar la organización para poder realizar cualquier estudio posterior. Esta gráfica se interrelaciona44 con todas las demás de la siguiente manera:  Con la matriz de competencias: Para saber con qué departamentos cuenta la organización y que departamentos se deben crear en función de las nuevas competencias organizacionales.  Con el Mapeo de procesos: Para saber si los departamentos creados son los suficientes para ejecutar los procesos que ahí se grafican.  Con la Cadena de Valor: Para saber en qué departamentos se originarán: o El direccionamiento estratégico; o El direccionamiento operativo; y o El direccionamiento administrativo.

44 Esta interrelación es la alineación de la que se habló anteriormente en este mismo capítulo