medianet 11.02.2022

22. Jahrgang

No. 2284

Freitag, 11. Februar 2022

Transformation Mario Frühauf und Philipp König, das neue KronehitDoppel, im Anrittsinterview 10

Euro 4,–

Wachablöse gurkerl.at stellt die Weichen für die Zukunft und expandiert rasant 36

Premium Polestar AustriaChef Thomas Hörmann über seine Pläne 76

© Polestar

Olympia im ORF Staatspreis Marketing Urteil gegen Facebook Generation Video

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Special radiotest Radiotest neu Im Süden stark

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EU-KOMMISSION

Die Sehnsucht nach echtem Entertainment Vor dem Onlinehandel haben die Fachleute rund um POS und Marke keine Angst. Die Menschen wollen Erlebnisse.

Milliardenbudget für Innovationen BRÜSSEL. Innovative Unternehmen in Europa sollen 2022 mit mehr als 1,7 Mrd. € aus dem EU-Budget gefördert werden. Das Geld kommt vom Europäischen Innovationsrat (EIC) und soll in Bereiche wie Quanteninformatik, Batterien und Gentherapie fließen.

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Pleitegeier In 95% aller Insolvenz-Fälle bleiben die Rollläden für immer unten. 56

© Rudi Kain Photografie

© APA/Helmut Fohringer

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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Wintersaison Trotz Steigerungen lassen die Nächtigungszahlen zu wünschen übrig. 70

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Freitag, 11. Februar 2022

EDITORIAL / INHALT

Wenn der Zweck die Mittel verstrahlt

Ob’s gefällt oder nicht, sei geduldig, meine Schöne.“ Zitat der Woche Beim Treffen Putin/Macron verstört der russische Präsident mit einem an Kiew gerichteten, obszön-nekrophilen „Gstanzl“

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Seit der Entscheidung, Atomstrom als grün zu betrachten, gilt es, an der Einstellung zu arbeiten.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider KONTROVERSIELL. Nicht nur Anhänger der Anti-Atomkraft-Bewegung der 1970er-Jahre schlafen derzeit zunehmend schlecht. Die Aussichten sind dystopisch. Das Nuklearabkommen mit dem Iran besteht trotz aller Bemühungen praktisch nur mehr auf dem Papier, Japan lässt eben seine Pläne zur Meeresverklappung riesiger Mengen radioaktiven Kühlwassers aus der Atomruine Fukushima von der Internationalen Atomenergiebehörde IAEA begutachten. Russland baut im Ukraine-Konflikt die Drohkulisse mittels „nuklearer strategischer Übungen“ aus, die ukrainische Armee trainiert in der radioaktiv verseuchten Zone rund um das ehemalige Atomkraftwerk Tschernobyl den Häuserkampf – und Nordkorea hat kürzlich eine atomwaffenfähige Mittelstreckenrakete mit einer Reichweite von 4.500 Kilometern abgefeuert.

Was helfen könnte, ist ein Wechsel der mentalen Perspektive. Ab den 1930ern wurden

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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Radium und Thorium, aus „gesundheitlichen“ Aspekten, allerlei Lebensmitteln und Kosmetika zugesetzt. „Das ganze Jahr im Radiumbade – durch Burkbraun-Radium-Schokolade“ warb die im deutschen Cottbus angesiedelte Firma Burk & Braun. Zu antiquiert? Längst widerlegt?

Grüne Reaktoren Ein alternatives Szenario wirksamer Schönfärberei entwarf die EU-Kommission mit ihrer Entscheidung, Atomstrom in die europäische Taxonomie für Klimaschutz aufzunehmen.

Investitionen in neue Atom- und Erdgaskraftwerke werden damit als klimafreundlich eingestuft. Letztendlich soll dieser Leitfaden für Investoren die für die Klimawende benötigten Milliarden mobilisieren.

Und der Zweck heiligt die Mittel. Machiavelli wusste das, Kant stritt es kategorisch ab.

Pragmatisch betrachtet, so die Experten, bleibt uns ohnehin nichts anderes übrig, als unsere Beziehung zu Atom und Strom freundschaftlich zu gestalten. Für alle anderen Strategien wird inzwischen die Zeit zu knapp.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Expertentrio im Branchentalk.... 4 Herausgeber Chris Radda lud zur medianet.tv-Diskussion

gurkerl.at bald Nummer 1? ..... 36 Im Online-LEH steht ein Marktführerwechsel an

Der Pleitegeier kreist ............... 56 Tipps von KreditversicherungExperte Peter Androsch

MARKETING & MEDIA

Kiennast hat Aufwind ............... 38 Das Handelshaus steigert seinen Umsatz ggü. 2020 um 5,4%

Ökologischer Leuchtturm ....... 62 Nachhaltiger Immo-Fonds

Die Kronehit-Doppelspitze ...... 10 Mario Frühauf und Philipp König im Antrittsinterview Sportliches Programm ............. 16 ORF und Olympische Spiele Urteil gegen Facebook ............ 20 Anwältin Windhager im Talk SPECIAL RADIOTEST RMS Top Kombi vor Ö3 ........... 24 Joachim Feher im Interview Marktführer ORF ....................... 32 In der Gesamtzielgruppe bleibt der ORF weiter deutlich vorne

HEALTH ECONOMY Einzelhandel erholt sich .......... 40 Die Statistik Austria präsentiert die Kennzahlen für 2021 Hofer expandiert fleißig ........... 43 Neueröffnung in Wien-Floridsdorf SPECIAL SCHOKOLADE UND SÜSSWAREN Das war die ISM 2022 .............. 46 Gerald Böse, Messechef in Köln, zieht Bilanz Ganz und gar nicht zwider ...... 54 Milka wirbt mit Zärtlichkeit

Gewinnsprünge ........................ 64 Aktuelle Pharmakonzern-Zahlen DESTINATION Durchwachsener Winter .......... 70 Letzte Wochen als Saisonretter „Facing Forward!“ .................... 74 Neues Falkensteiner-Programm AUTOMOTIVE BUSINESS Kein Ende der Preisrallye ........ 77 Gebrachtwagenpreise steigen

COVERSTORY

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„Die Menschen wollen etwas spüren, erleben“ Drei Experten für besondere Werbemomente wollen Marken & Co. endlich wieder zu einem echten Erlebnis machen.

••• Von Georg Sander

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ivemarketing hat in den letzten beiden Jahren ganz besonders unter der Coronapan­demie gelitten. Allerdings ist der Grad der Betroffenheit bei den Agenturen im Bereich POS/Pro-

motion/Merchandising durchaus unterschiedlich. Wie es der Branche geht, erzählten drei Exponenten beim Fachgespräch retail conversations auf medianet. tv. Zu Gast bei Moderator und medianet-Herausgeber Chris Radda waren Andrea Tassul-Koblmüller, CEO und Gründerin des

Marktführers AFT Plus Promotion Sales GmbH, Martin Bohonnek, Geschäftsführer der Prosam GmbH, sowie Ernst Buchinger, CEO der kreativen PromotionBoutique Werbehelden GmbH. Die gute Nachricht vorweg: Alle drei Branchenkenner blicken positiv auf das Jahr 2022.

Wer gut aufgestellt ist …

Events, Sonderwerbeformen und Co. waren und sind in den letzten Monaten und Jahren nicht immer möglich gewesen. Darum ist eben das Merchandising so wichtig, also das Betreuen und Nachsortieren von Hunderten Kilometer Lebensmitteleinzel-

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COVERSTORY

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entiert.“ Gut für Prosam: Man sorgt sozusagen für den letzten Meter. Ebenda ist es für Unternehmen und Kunden spannend: „Wir versuchen, die Produkte unserer Kunden dort zu positionieren, wo sie sichtbar sind und gekauft werden können, vom Regal in den Einkaufskorb der Kunden wandern. Wir sind die, die Waren verfügbar und sichtbar machen: Zweitpositionierungen, Gondelplätze, Kassa. Da geht es um Produkte, die nicht am Einkaufszettel stehen, die Impulskäufe, die man einfach so mitnimmt“, erklärt er.

Ein weiteres Asset ist übrigens POS-Logistik sowie Arbeitskräfteüberlassung und Outsourcing.

Der andere Ansatz Einen etwas anderen Ansatz verfolgen die Werbehelden, die mit Freecard auch ein eigenes Medium betreiben. CEO Ernst Buchinger kommt aus dem Bereich Ambient-Media und Son-

handels-Regalen. Der Bereich war in den letzten Monaten und Jahren enorm wichtig. „Es wäre besser ohne Corona gewesen“, erklärt Andrea TassulKoblmüller eingangs über AFT Plus Promotion Sales, die Firma, die sie vor mehr als 30 Jahren gegründet hat. Zum Portfolio gehören Promotions, Samplings, Roadshows und weitere Aktionen in diesem Bereich bis hin zu Sales – und eben auch Merchandising. Allgemein gilt aus ihrer Sicht, dass jene, die „vorher gut aufgestellt waren – wie wir, die noch dazu mehrere Standbeine haben –, in einigen Bereichen wie Sales sogar positiv betroffen“ gewesen wären. Der LEH brauche zudem vermehrt Merchandising. „Wir verstehen uns als Fullservice-Agentur im Below-the-lineBereich“, konkretisiert sie. Ihren Kunden ist weiters wichtig, dass

Wieder live So wie im medianet.tvStudio soll es bald für alle weiter­gehen: Treffen vor Ort, mit sicheren Corona-Maßnahmen. Chris Radda, Andrea Tassul-Kobl­ müller, Ernst Buchinger und Martin ­Bohonnek (v.l.).

diese Bereiche vernetzt verstanden werden. Die Unternehmensführerin kann berichten, was in ihrer Auffassung gut ankommt: „Wir machen alles, von Idee, Konzept, die Exekution, Supervision, Live-Reporting, alles über eine eigene App. Wir sind in der Lage, einem Kunden wirklich 360-Grad anzubieten.“ Merchandising rettet In eine ähnliche Richtung lief es bei der Prosam GmbH. Geschäftsführer Martin Bohonnek blickt zurück: „Unsere Bereiche Event, POS-Logistik waren weg.

Merchandising hat uns, salopp gesagt, gerettet. Nach der ersten Schockstarre, wo wir nicht wussten, was wir überhaupt tun dürfen, ob die Waren rauskommen, hat es sich im Laufe der Zeit verbessert. Der Handel und die Kunden haben sich ori-

Wir machen alles, von Idee, ­Konzept, die Exekution, Super­ vision, Live-Reporting, Reporting, alles über eine eigene App. Wir bieten wirklich 360-Grad.

Andrea Tassul-Koblmüller AFT Plus Promotion Sales

derwerbeformen. Oder wie er sagt: „Rock’n’Roll“. Nun muss man etwas ausholen: „2011/12 wurden wir gefragt, ob wir auch Promotion anbieten können. Aus unserer Naivität heraus war für uns damals klar, das zu machen, wenn auch mit wenig Ahnung.

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COVERSTORY

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2011/12 wurden wir gefragt, ob wir auch Promotion anbieten.

Aus unserer Naivität heraus war klar, das zu machen. Wir ha­ ben uns reingetigert, sind nun Fullservice.

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Ernst Buchinger Werbehelden

Agentur mit Rock’n’Roll Werbehelden 17 Mitarbeiter rund um CEO Ernst Buchinger stehen quasi für die außergewöhnlichen Momente. 17 fixe Mitarbeiter arbeiten für Firmen und Marken wie Gewista, Obia, Calzedonia, Lotterien, Sky, H&M oder das Volkstheater.

Hinzu kommt noch Freecard, ein eigenes Medium. Die Werbehelden stehen für das Ausprobieren spannender Sonderwerbeformen, wie etwa einen Flying Fox über dem Publikumsbereich des Donauinselfests – eben Rock’n’Roll.

Wir haben uns reingetigert und sind mit dem Kunden gewachsen. Jetzt sind wir eine 360-GradFullservice-Agentur und können das für die Kunden herrichten und inhouse umsetzen, müssen uns nicht bei Fremdagenturen bedienen.“ Mittlerweile teilt sich der Umsatz zu je einem Drittel in Medien, Sonderwerbeformen und Promotion. Klar, dass in Zeiten des beschränkten öffentlichen Lebens einige Dinge nicht möglich waren. Er fasst zusammen: „Aus Krisen muss man auch positive Dinge mitnehmen.

Früher haben wir über das Wetter gejammert, aber Fakt ist, dass man optimistisch bleiben muss.“ Ansätze in der Krise Und auch bereit sein, anders zu denken. Denn, ganz logisch, Ware muss ja doch ins Regal – woraufhin Prosam beispielsweise dem Stammpersonal vor Ort geholfen

Wir haben das ­Duracell-Bunny beim Vienna City-Mara­ thon mitlaufen las­ sen, das hat 200.000 Likes auf Facebook ergeben, gekostet hat es 4.000 Euro.

Andrea TassulKoblmüller

hat. Bei der Firma von TassulKoblmüller gestaltete es sich so: „Wir haben den riesigen Merchandising-Bereich mit einer Regalbetreuertruppe, die Helping Hands vom Außendienst.

Mit dem Live-Reporting können wir schauen, was zu tun ist.“ Die Werbehelden, die schon einmal am Donauinselfest für eine Fluglinie einen Flying Fox über das Publikum bis in den Backstage-Bereich als GuerillaMarketing umgesetzt haben, mussten ebenfalls umdenken.

Von einer spannenden Corona-

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maßnahmen-konformen Umsetzung berichtet hinsichtlich Guerilla-Marketing AFT Plus Promotion Sales: Eine Road­ show mit VR in einer Kabine, in der nur eine Person war – ein „Riesenhit“.

Hoffnung auf Erlebnis „Die Menschen wollen etwas spüren, erleben“, erzählt Buchinger über derartige Aktionen. Er hofft, dass das alles bald wieder möglich sein werde.

Denn viele seiner Kunden stünden „auf kurzfristige Stunts, da geht es um einen Tag oder ein Wochenende. Die Idee dahinter ist, dass die potenziellen Kunden überrascht werden, in einem Umfeld, in dem sie unter Umständen nicht damit rechnen.“ Was die oft verunmöglichten Events natürlich noch mit sich bringen und brachten, ist, dass die Verschränkung von Off- und Online schwierig wür-

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Über 40 Jahre

könnten, den Spirit haben, hätte man schon gewonnen. Klar sei aber auch: „Die Leute kosten auch Geld.“

Prosam GmbH Vor 43 Jahren wurde die Prosam GmbH gegründet, seit einiger Zeit ist sie Teil der Advantage Smollan Ltd, 2015 gegründet, eine Gruppe, die ganzheitliche Vertriebs-, Marketingund Technologielösungen in ganz Europa anbietet. Das Team rund um Martin Bohonnek erledigt Tausende Jobs im Jahr mit seinen über 100 Mitarbeitern. Zu den Kunden zählen Anheuser-Busch, Storck oder Dell.

Das wartet 2022 Ganz klar, wie es insgesamt weitergeht, ist es nach wie vor nicht, aber vor dem Jahr ’22 hat niemand Angst. Bohonnek: „Es ist ein guter Ausblick, wir konnten die wichtigsten Verträge in trockene Tücher bringen. Klar, die Laufzeiten werden kürzer.“ Die Werbehelden hoffen, dass die Event-Schiene wieder besser funktionieren würde, damit man die eigenen Stärken besser ausspielen könne. Und bei AFT Plus Promotion Sales habe man übrigens viele langfristige Verträge: „Ich bin immer optimistisch und es muss und wird uns gelingen, diese Pandemie mit einer entsprechenden Durchimpfungsrate in den Griff zu bekommen.“

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de. Denn ansonsten schaffe man ja, so Bohonnek, eben Erlebnisse in der realen Welt, die über die diversen Kanälen der Sozialen Medien weiterwirken würden.

Der angesprochene Flying Fox etwa würde schon einmal 25 € kosten, am Donauinselfest gab es dieses Erlebnis gratis. So eine Umsetzung, in dem Fall für eine Fluglinie, bleibt im Gedächtnis.

Tassul-Koblmüller kennt noch eine Story, die das Erwähnte gut zusammenfasst: „So etwas Ähnliches haben wir auch gemacht.

Wir haben das Duracell-Bunny beim Vienna City-Marathon mitlaufen lassen, das hat 200.000 Likes auf Facebook ergeben, gekostet hat es 4.000 Euro.“

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Marke sucht Emotion Diese Art von Emotion in Verbindung mit Marken ist eben wichtig, natürlich auch für die Menschen, die sich beim nach wie vor beliebten Wochenendeinkauf auch gerne unterhalten lassen würden. Das sei aber gar

Die großen Kunden AFT Plus Promotion Sales Die Firma, von Andrea Tassul-Koblmüller vor mehr als 30 Jahren gegründet, ist seit 2008 Teil von SSI, dem europäischen Netzwerk unabhängiger Promotion Agenturen und kann damit ein noch umfassenderes Full-Service anbieten.

Zu den namhaften Kunden des Unternehmens mit über 400 Mitarbeiten zählen etwa Unilever, Duracell, Nestlé, oder Tschibo. Coca-Cola, Kärcher und viele mehr.

nicht so einfach, denn es brauche Vertrauen – speziell in die Arbeitskräfte. Die Richtigen zu finden, sei schwierig. Promotionagenturen suchen nach Personal; je weiter es nach Westen ginge, desto schwieriger. „Es ist ein Teufelskreis. Es gab zu wenige Saisonarbeitskräfte, also wurden Fantasiepreise gezahlt“, erzählt Tassul-Koblmüller. Dadurch wurde es schwierig, gute Mitarbeiter zu finden, die vor Ort umsetzen. Aber, so die Chefin, es sei auch „Hauptaufgabe“ der Agenturen, die guten Mitarbeiter zu finden. „Die Message mittragen“ „Wir gewinnen die meisten durch andere Mitarbeiter. Das geht nur, wenn man alle fair behandelt und sich an die Gesetze hält“, meint sie weiters. Oder, wie man es bei Prosam auffasst: Wenn man Leute finde, die die Message der Marken mittragen

Es ist ein guter Ausblick, wir konnten die wichtigsten Verträge in trockene Tücher bringen.

Klar ist, dass die Laufzeiten ­kürzer werden.

Martin Bohonnek Prosam GmbH

Zuversicht also. Das Schlusswort hat Martin Bohonnek: „Wann sind wir erfolgreich?

Wenn wir dem Kunden einen besseren Umsatz als vorher ermöglichen.“ Link zum Video: https:// tv.medianet.at/video/retail-der -booster-shot-fur-den-handel

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COVER

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marketing & media Nachhaltig ARA startet Kampagne für stärkeres Umweltbewusstsein 18

Startschuss Staatspreis Marketing: Einreichungstool ist jetzt geöffnet 19

Volles Programm Der ORF überträgt die Olympischen Spiele täglich 31 Stunden 16

© Strabag

© ORF/Roman Zach-Kiesling

© Kronehit

Marianne Jakl

Eigenvermarktung als wesentliches Asset

Strabag Ab 1. März 2022 steht die Kommunikation des börsenotierten Baukonzerns Strabag SE unter neuer Leitung: Marianne Jakl übernimmt die Agenden von Diana Neumüller-Klein, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt. Jakl leitet zukünftig die gesamte interne und externe Kommunikation inklusive Investor Relations, Corporate Governance sowie Marketing.

© Niklas Schnaubelt

© APA/AFP/Josh Edelson

Die Kronehit-Geschäftsführer Mario Frühauf und Philipp König im Interview über ihre Agenda für 2022. 10

Problematik Datentransfer Alexandra Vetrovsky-Brychta, DMVÖ, im Interview. 14

„Sensationsurteil“ Maria Windhager über die Causa Glawischnig vs. Facebook. 20

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MARKETING & MEDIA

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„Schon lange nicht mehr so zufrieden“ Mario Frühauf und Philipp König als neue Doppelführung für Österreichs ersten nationalen Privat-Radiosender im Antrittsinterview.

••• Von Dinko Fejzuli

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er Radiotest 2021/4 weist Österreichs erstem nationalen Privatsender Kronehit deutlich gestiegene Reichweiten und Marktanteile aus. „Mehr als 900.000 Menschen nutzen Kronehit werktags als Unterhaltungs- und Informationsmedium. Im Vergleich zum Radiotest 2020/4 steigt damit die Tagesreichweite in der Zielgruppe 10+ und auch in der werberelevanten Zielgruppe der

© Kronehit

Es gibt viele w ­ eitere Pläne, Ideen und Überlegungen, in denen die digitale Transformation eine wichtige Rolle spielt.

Mario Frühauf über das Jahr 2022

14- bis 49-Jährigen um jeweils 23% (Mo–So). medianet bat aus gegebenem Anlass das neue Führungsduo Mario Frühauf und Philipp König zum Interview medianet: Herr König, Kronehit hatte bisher einen Alleingeschäftsführer, nun gibt es mit Ihnen beiden eine Doppelspitze.

Welche Gründe sprechen für diese organisatorische Neuauf-

stellung und welche Dinge stehen für Sie auf der Agenda für das Jahr 2022?

Philipp König: Diese Änderung war bereits seit längerer Zeit fixiert. Die Doppelgeschäftsführung ist ein Modell, wie es in allen anderen Unternehmen unserer Gruppe auch gelebt wird.

Durch die Aufteilung in die operativen Themen wie Programm, Verkauf, Marketing, Digital und

Strategie, die durch Mario wahrgenommen werden, und die Bereiche Recht, Medienpolitik, Verwaltung und Technik, die durch mich wahrgenommen werden, ergänzen wir uns in den jeweiligen Fachbereichen hervorragend. medianet: Herr Frühauf, die aktuellen Radiotestzahlen sind da und für Kronehit mehr als er-

freulich. Ich nehme an, Sie sind zufrieden …

Mario Frühauf: Ich war schon lange nicht mehr so zufrieden! Wir haben zu Beginn des Vorjahres diverse Änderungen vorgenommen und an vielen Stellschrauben gedreht – dieses sensationelle Ergebnis ist der Output. Ich gehe davon aus, dass viele Auftraggeber die neuen Werte entsprechend wür-

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digen und ihre Planung nochmals überarbeiten werden, um das günstige Preis-Leistungs­ verhältnis für sich beziehungsweise ihre Kunden zu nutzen.

medianet: Herr König, in Ihrer bisherigen beruflichen Laufbahn waren Sie unter anderem in einer Anwaltskanzlei, beim ORF und zuletzt Büroleiter und Rechtsexperte des ehemaligen Kanzler-Medienbeauftragten Gerald Fleischmann; Sie sind nun bei Kronehit und haben so vermutlich einen sehr guten Einblick in die Bedürfnisse aller Marktteilnehmer an den Gesetzgeber. Aus Ihrer Sicht: Wo muss die Politik die Stellschrauben neu stellen, um gegen die internationale, digitale Konkurrenz besser bestehen zu können – vor allem aus Sicht von Kronehit?

König: Die Stellschrauben auf nationaler Ebene sind das eine.

Gerade jetzt werden in Zusammenhang mit der Regulierung der internationalen, digitalen Konkurrenz auf europäischer Ebene jedoch Rechtsakte diskutiert, die für die heimische

© Kronehit

medianet: Laut dem aktuellen Radiotest ist die RMS Top Kombi erstmals das reichweitenstärkste Radioangebot bei 14–49. Welchen Beitrag hat Kronehit bei diesem Meilenstein geleistet?

Frühauf: Kronehit leistet einen sehr großen Beitrag, im Vergleich zum RT 2020/4 haben wir in der ZG 14–49 (Mo–So) rund 124.000 Hörer dazugewonnen, die RMS Top Kombi 69.000 Hörer – ein schöner Erfolg für unsere Branche, zu dem jeder Privatradiosender seinen Beitrag leistet.

Der Digital Markets Act und der Digital Services Act werden den europäischen Rechtsrahmen insbesondere im Bereich digitaler Dienste stark beeinflussen.

Philipp König zum Thema Digitalisierung

­ ranche weitreichende Folgen B haben könnten – positiv wie negativ.

Der Digital Markets Act und der Digital Services Act werden den europäischen Rechtsrahmen insbesondere im Bereich digita-

ler Dienste stark beeinflussen.

Hier gilt es einerseits, die Interessen europäischer Anbieter im Auge zu behalten und andererseits auf die Besonderheiten des europäischen Marktes einzugehen. Bei aller Wichtigkeit eines digitalen Binnenmarktes dürfen die Interessen kleiner Mitgliedsstaaten dabei nicht unter die Räder kommen. Bereits etablierte Rechtsinstrumente wie beispielsweise Must-Carry- und Must-Be-Found-Bestimmungen zugunsten nationaler Anbieter könnten dabei ebenso eingesetzt werden wie bspw. eine Verschärfung der Haftungsbestimmungen für internationale Plattformen oder ein punktuelles Abgehen vom Herkunftslandsprinzip, wo dies zum Erhalt regionaler Vielfalt erforderlich ist. medianet: Der ORF fordert aktuell vor allem im digitalen Bereich deutliche Erleichterungen.

Wo sind für Sie die roten Linien?

König: Es gibt keine bestimmten roten Linien. Das Gesamtpaket muss am Ende einen entsprechend fairen Interessensausgleich zwischen den Marktteilnehmern darstellen. Einseitige Erleichterungen zugunsten des ORF würden die heimischen Medienunternehmen massiv schädigen. In einem solchen Fall müsste man sich mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln zur Wehr setzen – zum Schutz der Medienvielfalt und zum Schutz des österreichischen Medienstandorts. medianet: Auf der anderen Seite wünschen sich die Privatsender, zum Teil ORF-Inhalte kostenlos auf deren eigene Plattformen stellen zu können.

Wie ist hier der Standpunkt von Kronehit vor allem im Hinblick auf den neuen ORF-Player?

Und: Könnten Sie sich vorstellen, Ihren Content auch einer ORF-Radiothek zu überlassen,

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denn nach derzeitigem Stand ist ein gemeinsamer Player noch nicht realisierbar.

Frühauf: Diese Frage kann und möchte ich nur aus Radiosicht beantworten. Es gibt seitens der Privatradios die Einladung an den ORF, seine Radioprogramme auch über den Radioplayer zu verbreiten. Ich habe den Eindruck, dass sehr konkret über unseren Vorschlag nachgedacht wird. Eine finale Entscheidung beziehungsweise Zusage steht aber noch aus. Ganz grundsätzlich bin ich der Meinung, dass wir auf Plattformen kooperieren sollten und der Wettbewerb über den zur Verfügung gestellten Content ausgetragen wird.

Der Radioplayer wäre ein erster Schritt. medianet: Herr Frühauf, Ihr Sender ist sicherlich ein wesentliches Asset für das RMSVermarktungs-Portfolio, aber auch Sie selbst vermarkten Ihren S ­ ender natürlich selbst.

Wie teilen sich hier die Erlösströme auf?

Frühauf: Mir war eine starke Eigenvermarktung immer sehr wichtig, nicht nur weil ich die Abteilung aufgebaut und rund

15 Jahre lang geleitet habe. Auch aus wirtschaftlichen Aspekten ist es wichtig, so wesentliche Unternehmensbereiche in der eigenen Hand zu haben und nicht zu sehr von äußeren Einflüssen abhängig zu sein. Wir tragen mit

Das Gesamtpaket muss am Ende einen entsprechend fairen ­Interessenausgleich zwischen den ­Marktteilnehmern darstellen.

Philipp König über rote Linien

unserer Reichweite und Marktbedeutung natürlich auch dazu bei, dass die RMS Top Kombi am Markt eine hohe Relevanz hat. Im Gegenzug profitieren wir entsprechend unserer Marktbe-

deutung an den generierten Erlösen. Es ist aber nach wie vor so, dass deutlich mehr als 50 Prozent unserer Erlöse aus der Eigenvermarktung kommen. medianet: Noch eine Frage zu möglichen neuen Erlösquellen, auch wenn diese derzeit noch nicht relevant sind. Kronehit ist auch im Digitalbereich beziehungsweise mit speziellen Streaming-Angeboten sehr aktiv. Wie ist hier der Stand und welche Pläne haben Sie hier und welche Bedeutung hat dieses Angebot für die Marke Kronehit?

Frühauf: Wir versuchen mit unserer Marke auf allen gängigen Plattformen und Endgeräten unsere Hörer bzw. User mit entsprechenden Angeboten zu erreichen. Der Aufbau eines breiten digitalen Spektrums ist für die Marke wichtig. Auch die Erlöse steigen von Jahr zu Jahr.

Wir planen, im ersten Halbjahr 2022 in unseren Streams Programmatic Advertising einzuführen. Es gibt viele weitere Pläne, Ideen und Überlegungen, in denen die digitale Transformation eine wichtige Rolle spielt. Genauso wichtig beziehungsweise

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Wir haben zu Beginn des Vorjahres diverse Änderungen vorgenommen und an vielen Stellschrauben gedreht – dieses sensationelle Ergebnis ist der Output.

Mario Frühauf zum aktuellen Radiotest

gegenwärtig noch viel wichtiger ist aber das Hier und Jetzt. medianet: In einem Interview in medianet meinte der neue VÖPPräsident Stögmüller, dass mit seinen Gebühreneinnahmen im Rücken die Rabatt-Politik des ORF die Privatsender marktverzerrend unter Druck setzen würde. Teilen Sie seine Ansicht und wenn ja, wie könnte eine Lösung aussehen, denn gesetzlich gibt es ja einen Rabatt-Korridor, innerhalb dessen sich der ORF bewegen muss?

König: Selbstverständlich stehen wir hinter der Meinung des VÖPPräsidenten, und die angesprochene Regelung kennt leider viele Ausnahmen. Die Rabattsituation ist sehr vielschichtig und deshalb gilt es auch hier, an einer gemeinsamen Lösung zu arbeiten.

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Wie geht’s mit Google Analytics weiter?

Der aktuelle DSB-­ Bescheid hat die ­Problematik rund um den DSGVO-­ konformen Umgang mit Daten verstärkt.

••• Von Britta Biron

© Niklas Schnaubelt

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D

er vor Kurzem erlassene Bescheid der österreichischen Datenschutzbehörde (DSB), dass Google Analytics gegen die DSGVO verstößt, ist zwar (noch) nicht rechtskräftig, hat die Diskussion über den Umgang mit Big Data und der Abhängigkeit europäischer Betriebe von den US-Tech-Giganten aber neu angefacht und eine Reihe von Fragen aufgeworfen. media­ net hat Alexandra VetrovskyBrychta,Geschäftsführerin des Forum Verlag Herkert in Österreich und Präsidentin des Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ), zum Gespräch gebeten. medianet: Was besagt der Bescheid genau? Kann Google Analytics noch legal genutzt werden?

Alexandra Vetrovsky-Brychta: Der Bescheid bezieht sich darauf, wie Google Analytics zu einem konkreten Zeitpunkt auf der Website eines betroffenen Unternehmens individuell eingebunden war. Daraus lässt sich aber nicht pauschal schlussfolgern, dass Google Analytics automatisch den Datenschutz verletzt.

Allerdings wird der Bescheid Auswirkungen auf neun von zehn Unternehmen in Europa haben – denn die kostenlose Version von Google Analytics hat einen Marktanteil von 86 Prozent. medianet: Welche Auswirkungen sind durch den Bescheid zu erwarten?

Vetrovsky-Brychta: Konsumenten werden beim Aufrufen von Webseiten in nächster Zeit noch komplexere Einverständniserklärungen in Form von Cookie-Bannern vorfinden, in denen umfangreich über Risiken aufgeklärt werden muss.

Damit setzen Unternehmen eine

Es besteht die Gefahr, dass als indirekte Auswirkung des Google AnalyticsBescheids noch mehr Daten bei den TechGiganten landen werden.

Alexandra Vetrovsky-Brychta DMVÖ-Präsidentin

Erste-Hilfe-Maßnahme, um eine Datenübermittlung in die USA weiterhin möglich zu machen.

Ob dies aus juristischer Sicht aber ein gangbarer Weg ist, ist derzeit noch stark in Diskussion. medianet: Im Grunde ändert sich an der Datenübermittlung in die USA vorerst nichts?

Vetrovsky-Brychta: Es besteht sogar die Gefahr, dass als indirekte Auswirkung noch mehr Daten bei den Tech-Giganten landen werden. Warum? Während Betreiber heimischer Webseiten nun für Analyse und Tracking keine personenbezogenen Daten mittels US-Tools mehr heranziehen dürfen, können sie Daten von geschlossenen Benutzergruppen wie bei Facebook oder Amazon weiterhin für die Bewerbung nutzen. Es könnte also sein, dass Unternehmen ihre Werbe- und Vermarktungsstrategien verstärkt dorthin verlagern, was wiederum dazu führt, dass in diesen Netzwerken noch mehr Daten als bisher produziert werden.

Was aus jetziger Sicht allerdings noch nicht einschätzbar ist, ist, wie die heimische Digitalwirtschaft mit diesem Rechtsspruch umgehen kann. Denn es wird eindeutig der Betreiber der Webseite verantwortlich gemacht und nicht Google Analytics als eigentlicher Anbieter des Dienstes. Damit herrschen zwischen heimischen Digitalunternehmen und Tech-Giants weiterhin keine fairen Bedingungen.

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medianet: Laut einer aktuellen Umfrage von Deloitte Österreich sind 78 Prozent der heimischen Unternehmen überzeugt, beim Datenschutz gut aufgestellt zu sein. Wie ist Ihre Meinung dazu?

Vetrovsky-Brychta: Nach dem aktuellen Bescheid würde ich dieses Ergebnis schwer bezweifeln. Denn wie gesagt wird die Mehrheit der Unternehmen hier ein Problem haben. Die Entscheidung der DSB bezieht sich generell auf die Übermittlung von personenbezogenen Daten in die USA, und das betrifft weit mehr als Google Analytics. medianet: Ist der strenge Datenschutz in Europa ein Wettbewerbsnachteil?

Vetrovsky-Brychta: Nein. Ganz allgemein ist ein hohes Datenschutzniveau – diese Formulierung finde ich treffender, als von strengem Datenschutz zu sprechen – zum Vorteil von Konsumenten und Unternehmen. Denn hoher Datenschutz bedeutet auch Transparenz. Transparenz sorgt für Vertrauen, Vertrauen bringt Loyalität und diese wiederum stärkt die Kundenbindung.

Per se also nichts Schlechtes, nur muss dieses hohe Datenschutzniveau auch praktikabel sein. Und das ist derzeit leider nicht immer gegeben – weder auf der Konsumenten- noch auf der Wirtschaftsseite. medianet: Das hohe Datenschutzniveau hat aber auch Nachteile. Zum Beispiel wäre es für Erkenntnisse über die Ausbreitung der Coronainfektion und als Grundlage für (bessere) politische Entscheidungen hilfreich, Impf- und Testdaten mit weiteren Daten aus dem Medizin- und sozioökonomischen Bereich zu verknüpfen. Aus Gründen des Datenschutzes passiert das aber nicht. Wird der Daten-

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schutz manchmal auch einfach nur als Ausrede missbraucht, um sich z.B. vor unliebsamen Themen zu drücken?

Vetrovsky-Brychta: Definitiv passiert das meiner Meinung nach oft. Gerade das angeführte Beispiel zeigt ein Problem auf: den Konflikt einzelner Grundrechte miteinander. Datenschutz ist ein Grundrecht in Österreich – genauso aber auch Bildung oder Erwerbstätigkeit. Nun haben wir die Situation, dass durch die Nichtverknüpfung der Daten Erkenntnisse zur CoronaAusbreitung nicht vollständig möglich sind und das zu Lockdowns geführt hat. Damit ist zwar das Recht auf Datenschutz gewahrt, aber das Recht auf Erwerbstätigkeit in manchen Fällen eingeschränkt. medianet: Gäbe es eine Lösung für dieses Dilemma?

Vetrovsky-Brychta: Ich denke, es wäre sehr wohl möglich, beides miteinander in Einklang zu bringen, wenn man die rechtlichen Voraussetzungen im Datenschutzgesetz schaffen würde. Dazu gibt es Möglichkeiten und einen parlamentarischen Weg. Was uns hier in Europa jedoch dabei etwas im Weg steht, ist die Geschwindigkeit bei der Einführung dieser Prozesse, die nicht unbedingt als agil zu bezeichnen ist.

Webinar Rat von Experten Der Problematik des Google Analytics-Bescheids widmet sich am 17. Februar ab 17 Uhr ein virtueller Expertentalk des DMVÖ und der Bundessparte Information & Consulting sowie der Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer NÖ.

Die Anmeldung zu diesem kosten­ freien Webinar ist möglich unter: www.ubit.at/noe/googleanalytics

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Freitag, 11. Februar 2022

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© APA/EXPA/Johann Groder

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Ganz besondere Olympiaberichte

Auf Kurs Rodler David Gleirscher auf der Olympia­bahn in Yanqing; vor vier Jahren war er in ­Pyeongchang Olympiasieger im Einsitzer.

Der ORF sendet täglich 31 Stunden live aus China. Einfach sind die Olympischen Winterspiele für die Redaktion nicht.

••• Von Georg Sander

E

igentlich ist recht wenig normal an den Olympischen Winterspielen im Jahr 2022.

Das beginnt schon damit, dass China definitiv keine Demokratie ist, in der sich alle an den Spielen Beteiligten, von der Rodlerin bis zum Kameramann, frei bewegen können.

Doch dieser Punkt ist in der Geschichte der Olympischen Spiele leider gar nicht neu – man denke etwa an die Winterspiele in Sotschi im Jahr 2014. Die Coronapandemie macht es für den ORF noch schwieriger, die Topleistungen der heimischen Sportler in die Wohnzimmer des Landes zu bringen Im Normalfall, so ORF-Sportchef Hans Peter Trost im Ge-

spräch mit medianet, würde das Team rund 150 Personen umfassen. So sind es nur rund 50: „Unter Nicht-Corona-Bedingungen wäre ein Großteil derer, die jetzt in Wien bleiben, in Peking, denn natürlich ist es journalistisches Selbstverständnis, möglichst nahe am Ort des Geschehens zu sein“, erklärt er. Prominentester Ausfall aufseiten des TVSenders – wegen eines positiven

Corona-Tests – ist Anchorman Rainer Pariasek – bitter für den 57-Jährigen, der seit 1998 immer mit dabei war.

Sicherheit geht vor Generell gehe im Fall der Olympischen Spiele in Peking auf jeden Fall „die Sicherheit aller Beteiligten vor. Die RemoteTechnik macht es möglich, einen großen Teil der Olympia-Über-

Freitag, 11. Februar 2022

tragungen im ORF-Zentrum abzuwickeln.“ Das sei anders als in Tokio bei den Olympischen Sommerspielen 2021, denn „die Corona-Präventionsmaßnahmen des Gastgeberlandes werden noch viel strenger gehandhabt, und mit der Omikron-Variante ist die Ansteckungsgefahr weit höher als im Vorjahr“. Dennoch möchte der ORF ein besonders Erlebnis liefern.

Hautnah am Geschehen Trotz all dieser Erschwernisse will die ORF-Sportredaktion möglichst hautnah berichten.

Immerhin gilt bekanntlich: Österreich ist ein Wintersportland, an den ersten OlympiaTagen gab es fast immer eine Medaille. Trost zeigt sich optimistisch, dass das gelingt, „umso mehr, als unsere Reporter in China täglich aktuelle Berichte und Interviews einholen“.

Aufgrund von sieben Stunden Zeitverschiebung müssen die ORF-Mitarbeiter und die Sportfans die eine oder andere Nachtschicht einlegen.

Bis zu 31 Stunden täglich sendet der ORF nun Material, seit 4. Februar und noch bis Sonntag, 20. Februar. ORF 1 und ORF Sport + bieten jeweils rund 250

Die Sicherheit aller Beteiligten geht vor.

Die Remote-Technik macht es möglich, einen großen Teil der Olympia-Übertragungen im ORF-Zentrum abzuwickeln.

Hans Peter Trost ORF Sport

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Stunden Live-Berichterstattung.

Es gibt das Olympia-Update, ein eigenes Studio, die wichtigsten Entscheidungen – nicht nur im linearen TV bzw. als Stream.

Auch die Radios bieten einen Überblick und sind, wie Ö3, bei den wichtigsten Entscheidungen mit dabei. Neben den gewohnten Updates inklusive Bewegtbild im Internet markieren die Olympischen Winterspiele auch den Startschuss für einen „Sport-Screen“ auf der gelben Seite sport.ORF.at, der auch über

Zusammenfassungen vom Vortag und Übertragungen ab 9.00 Uhr in ORF1 versehen.

Die andere Seite von China Neben all dem Jubel gilt es vonseiten des ORF, auch über die negativen Aspekte der Spiele zu berichten. Schließlich steht das Land seit Jahren im Fokus wegen Menschenrechtsverletzungen – sei es in Tibet, Hongkong oder Xinjiang, der Provinz, die von der ethnischen Minderheit der Uiguren bewohnt wird.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

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Hans Peter Trost freut sich über viele Stunden Berichterstattung im ORF.

die Spiele hinaus bestehen bleiben wird. Die Plattform biete für alle Sportinteressierten zusätzliche Angebote, bessere Features und mehr Hintergrundberichterstattung, hieß es vonseiten des ORF bei der Präsentation des Olympia-Programms.

Für blinde und sehschwache Menschen sind insgesamt sieben Audiokommentatorinnen und -kommentatoren für den ORF im Einsatz; sie liefern einen Live-Blindenkommentar für alle alpinen Skidisziplinen und Highlights sowie Entscheidungen in den Snowboardbewerben. Mit Audiokommentar und Untertitelung sind zudem die

Wird da etwas ausgespart? „Nein, da wird nichts ausgespart“ – ORF-China-Korrespondent Josef Dollinger berichtet in enger Abstimmung auch mit dem ORF-Sport seit Monaten kritisch von den Olympischen Spielen, zahlreiche TV- und Radio-Beiträge befassen sich mit dem Thema. Und auch online gibt es regelmäßig Storys dazu.

Dieser Anspruch ist für den öffentlich-rechtlichen ORF besonders wichtig“, stellt Trost klar.

ORF 2 etwa zeigte im Rahmen von „Weltjournal“ und „Weltjournal +“ die Reportagen „China – die überwachten Spiele“ bzw. „Der Chinesische Traum

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ORF-China-Korrespondent Josef Dollinger berichtet in enger Abstimmung auch mit dem ORF-Sport seit Monaten kritisch von den Olympischen Spielen.

– Immobilien ohne Ende“. Und auch Ö1 widmete im Radio den Spielen einen Schwerpunkt.

Gute Werbung?

Rund um die Spiele soll natürlich auch geworben werden können. Das ist alleine schon für die Partner des Österreichischen Olympischen Comités wichtig. Nationale Partner sind etwa Kornspitz, Doppelmayr oder Stiegl. Internationale Partner von Olympia sind in der Größenordnung von Airbnb, Alibaba, Coca-Cola oder Samsung und Toyota zu finden.

Die Zeitverschiebung macht es auch nicht einfacher für den ORF: „Natürlich sind uns mitteleuropäische TV-Verantwortlichen Sport-Großereignisse lieber, deren wichtigste Entscheidungen zur Primetime stattfinden – sowohl was die Reichweiten betrifft als auch das entsprechende Werbeumfeld. Aber das ist nun mal Olympia mit seinen weltumspannenden Gastgeberländern. “ Es sind also unter verschiedenen Gesichtspunkten dieses Mal ganz besondere Olympische Spiele. Indes freuen sich die Sportfans über erwartete und überraschende Medaillen. Und wer Topsport bei den nächsten Olympischen Spielen, die 2024 stattfinden, zu europäischen Uhrzeiten sehen will, kann sich gemeinsam mit Hans Peter Trost auf Paris im Sommer freuen, denn da „wird das wieder anders aussehen“.

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Freitag, 11. Februar 2022

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© ARA (3)

Go Green Mit der neuen Kampagne soll mehr Bewusstsein für das Thema Mülltrennung geschaffen werden.

Rohstoffe im Kreislauf halten Die Altstoff Recycling Austria AG (ARA) startete eine neue Awareness-Kampagne mit Wirtschaftspartnern.

EU-Recyclingziele Im Rahmen des Green Deals sieht die EU wesentlich höhere Recyclingziele vor. Deren Erfolg hängt neben Design und Material der Verpackungen auch stark vom Verantwortungsbewusstsein der Konsumenten ab. Als treibende Kraft der Kreislauf-

wirtschaft hat die ARA ab Februar eine branchenübergreifende Awareness-Kampagne gestartet, die auf Bewusstseinsbildung bei den Endkonsumenten setzt.

Allrounder-Kampagne „Wir wollen die Menschen dazu motivieren, ihre Verpackungen noch stärker getrennt zu sammeln und gemeinsam mit unseren Kunden ein Zeichen für noch mehr Nachhaltigkeit setzen. Mit der Produzentenverantwortung konnten wir in den letzten 30 Jahren in der Kreislaufwirtschaft bereits viel erreichen.

Im Hinblick auf die EU-Klimaschutzziele muss auch die Konsumentenverantwortung noch weiter in den Fokus rücken“, so ARA-Vorstand Harald Hauke.

Mit dem zentralen Claim „Wir wollen deine (Verpackungen) Rohstoffe zurück.“ wird die Kampagne bis Ende des Jahres online auf Social Media-Kanä-

len, Websites sowie offline über Print-Inserate und Branding am POS der Partnerunternehmen ausgespielt.

Sie verfolgt dabei zwei Ziele: die Sammelmotivation der Bevölkerung zu steigern und Bewusstsein dafür zu schaffen, dass Abfall als Wertstoff zurück in den

Teilnehmende Partner Folgende Partner unterstützen aktuell die Kampagne über ihre Kommunikationskanäle: Ankerbrot, Concept Fresh, dm, Efko, Ikea, Kärntnermilch, Machland, Maresi, Mars, Ölz der Meisterbäcker, Pinzgau Milch, Rechberger, Fressnapf, San Lucar, Salzburgmilch, Samsung, Schachermayer, Vorarlberg Milch, Zgonc. (red)

© ARA/APA-Fotoservice/Schedl

WIEN. Rohstoffe im Kreislauf halten, wertvolle Ressourcen nutzen und damit die Umwelt schützen: Die Altstoff Recycling Austria AG (ARA) ruft gemeinsam mit zahlreichen österreichischen Unternehmen zu mehr Bewusstsein bei der Mülltrennung auf.

Um für das Recycling jede Verpackung zurück in den Kreislauf zu holen, braucht es das Engagement jedes und jeder Einzelnen, heißt es in der Presseaussendung. Die Kampagne „Rohstoffe im Kreislauf halten“ richtet sich online und offline an die gesamte österreichische Bevölkerung.

Kreislauf gehört. „Jede und jeder Einzelne hat es in der Hand, einen Beitrag zu leisten. Dafür setzen wir auf die gebündelte Kraft, die wir branchenübergreifend aus den Kommunikationskanälen unserer Partnerinnen und Partnern ziehen und mit der wir gemeinsam – als starkes Netzwerk – die Bevölkerung motivieren“, führt Hauke weiter aus.

Harald Hauke, der Vorstand der Altstoff Recycling Austria AG (ARA).

Alle Druckhäuser auf einen Blick

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Neue Chance auf den Staatspreis Der Wettbewerb um die Auszeichnung für innovatives, strategisches Marketing in Österreich ist eröffnet. keting, das die Wertschöpfung im Unternehmen nachhaltig erhöht. Im Fokus stehen dabei ganzheitliche Marketingleistungen. Nicht Unternehmensgröße, Branche oder Budgethöhe sind für die Zuerkennung des Staatspreises Marketing entscheidend, sondern Qualität, betriebswirtschaftliche Relevanz und Innovationsgrad.

WIEN. Das Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort vergibt diese Auszeichnung alle zwei Jahre für besonders innovative und nachhaltige Marketingleistungen. Pandemiebedingt hat die Verleihung 2021 nicht stattgefunden und wird dieses Jahr nachgeholt.

Der Preis gilt als die höchste Auszeichnung der Republik Österreich in diesem Bereich, wird von einer Experten-Jury ausgewählt und durch das Bundesministerium überreicht.

© Marketing Club Österreich

AMC-Präsident Georg Wiedenhofer und Niko Pabst, Österr. Marketing-Club.

22 und der Gala zum Staatspreis Marketing am 20. Juni statt.

Die Marketing-Impulse 2022 widmen sich den relevanten Herausforderungen für Marketingentscheider in den nächsten Jahren. Der Präsident der AMC, Georg Wiedenhofer: „Wir freuen uns auf zahlreiche, innovative und qualitativen Einreichungen und vor allem, dass wir 2022 wieder einen Staatspreis verleihen können. Dieser Preis zeigt, wie wichtig zielgerichtetes und strategisches Marketing in diesen herausfordernden Zeiten ist und letztendlich, in welcher Vielfältigkeit die Firmen und Organisationen davon profitieren beziehungsweise die Her-

ausforderungen am Markt bewältigen.“ Ausgezeichnet wird innovatives, strategisches Mar-

Alle Informationen zum Staatspreis Marketing 2022, die Ausschreibungsunterlagen sowie die Möglichkeit zur Einreichung finden Sie unter: www.staatspreis-marketing.at

© BMDW/Matthias Silveri

Vertretene Kategorien Unternehmen aus allen Wirtschaftsbranchen, Agenturen, Non Profit Organisationen, Behörden, Organisationen und Verbände können ihre besten Marketingprojekte in folgenden Kategorien einreichen: Public Services & Non Profit Organisationen (NPO), Private Services (Finanzdienstleister, Gesundheit, Tourismus), Retailing/Stationär, Online bzw. Omnichannel über alle Bereiche, Manufacturing Industry (Produktion, Gewerbe, Industrie), Digital Business (Data Driven Marketing, Dialogmarketing, digitale Geschäftsmodelle) und Employer-Branding. Zusätzlich kann in den drei Sonderkategorien – Livemarketing (Experience Management, Brand Touchpoints), Young Businesses (Start-ups) und neue Geschäftsfelder und Sustainability – eingereicht werden.

Die Organisation des Staatspreises liegt auch 2022 in den Händen der Austrian Marketing Confederation (AMC). Die Verleihung des Staatspreis Marketing findet im Rahmen der Fachveranstaltung Marketing Impulse

Teilnahmebedingungen Die Voraussetzung ist eine Marketingleistung, die im Zeitraum von Anfang 2019 bis Ende 2021 realisiert wurde und einen markanten Unternehmenserfolg ausgelöst hat.

Die Marketingleistung kann regional, national oder auch international sein, im letzteren Fall allerdings mit deutlichem Bezug zum Standort Österreich.

Die Marketingkonzepte können ab sofort bis zum 8. April online eingereicht werden.

Firma Tenz GmbH aus Graz, Gewinner des Staatspreises 2019.

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„Sensationelles Urteil“ © APA/AFP/Josh Edelson

Die Medienanwältin Maria Windhager im Interview über Facebook vs. ­Glawischnig-Piesczek und die daraus entstandenen Lösungsansätze.

••• Von Dinko Fejzuli

A

m 2. Februar hat Face­book das Urteil des Handelsgerichts Wien akzeptiert.

Das sorgte auch bei der Anwältin der ehemaligen ­Grünen-Chefin Eva Glawischnig für Überraschung. medianet sprach mit Maria Windhager über den Prozess und die Wege, die das Urteil für zukünftige Angelegenheiten geebnet hat. medianet: Frau Windhager, Sie haben ein – gemeinsam mit

Ihrer Mandantin Eva Glawischnig gegen Facebook erstrittenes – Urteil wegen der Löschung von Hasspostings als ‚sensationell‘ bezeichnet, auch deshalb, weil hier erstmals Grundsatzfragen geklärt worden seien, die bisher in Bezug auf Plattformen wie Facebook nicht adjudiziert waren. Welche sind das?

Maria Windhager: Das Urteil ist sensationell, weil essenzielle Grundsatzfragen nun rechtskräftig beantwortet wurden, die international bereits für viel Aufmerksamkeit gesorgt haben.

Die Bedeutung wird derzeit in Österreich nicht ausreichend wahrgenommen und von vielen noch total unterschätzt.

Die erste Frage war, ob der Unterlassungsanspruch, der im Sicherungsverfahren vorläufig zuerkannt worden war, auch dauerhaft gilt, also etwa nur zeitlich begrenzt sein k ­ önnte. medianet: Sie haben mit diesem Urteil aber auch die Herausgabe von Userdaten erstritten.

Windhager: Ja, das war die zweite wichtige Frage, deren

Klärung wir mit großer Spannung erwartet haben, weil dieser Punkt hochstrittig war. Eine Verpflichtung zur Herausgabe von Userdaten, wie sie in Österreich in § 18 Abs 4 ECG geregelt ist, gibt es zum Beispiel auch in Deutschland gar nicht.

Facebook hat dazu immer den Standpunkt vertreten, dass diese Bestimmung nicht anwendbar sei, weil Facebook als dort registriertes Unternehmen irischem Recht unterliegen würde, und auch dort gäbe es keine solche Verpflichtung. Das Han-

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Freitag, 11. Februar 2022

delsgericht Wien hat Facebook die Herausgabe der Userdaten aufgetragen, und Facebook hat das Urteil wider Erwarten nicht bekämpft und die Userdaten heraus­gegeben. medianet: Hat Sie die Aufgabe von Facebook zu diesem Zeitpunkt überrascht?

Windhager: Ja, ich habe eher erwartet, dass Facebook wissen will, was das OLG Wien und der OGH dazu sagen. Sensationell ist ja auch, dass Eva Glawischnig ein immaterieller Schadensersatz zugesprochen wurde.

Dieser Zuspruch ist für alle, die von Hass im Netz im Zusammen-

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nicht eingeloggt war, abrufbar und damit sichtbar ist. Dagegen wollen wir vorgehen.

also, dass sogar Schadenersatz verlangt werden kann. medianet: Apropos Veröffentlichung. Facebook wurde auch aufgetragen, das Urteil auf seiner Einstiegsseite für jeden weltweit für sechs Monate gut sichtbar zu veröffentlichen. Wie zufrieden sind Sie mit dieser Auflage und vor allem wie Facebook sie umsetzt?

Windhager: Das ist der nächste sensationelle Punkt: Mit der Verpflichtung von Facebook, das Urteil zu veröffentlichen, wollte das Gericht auch ein sichtbares Zeichen setzten, dass hier eine Klage wegen Hasspostings

medianet: Im Vorfeld des nun endgültigen Urteils gab es aber durchaus auch Bedenken, dass dieser weltweite Löschungsanspruch nun auch dazu führen könnte, unliebsame Kritiker, egal wo auf der Welt, mundtot zu machen, auch etwa durch Diktatoren ihren Kritikern gegenüber. Sehen Sie diese Missbrauchsgefahr?

Windhager: Diese Frage wird sehr oft gestellt. Im Zusammenhang mit Haftungsfragen von Plattformbetreibern werden Persönlichkeitsrechte oft gegen die Meinungsfreiheit ausgespielt.

Im Glawischnig-Fall wurde besonders deutlich, dass es hier verschiedene Interessengruppen gibt: Auf der einen Seite das Persönlichkeitsschutzrecht, das im Widerspruch steht zu dem, was sich manche Plattformen mit Berufung auf selbsternannte Gemeinschaftsstandards anmaßen. Und dann kommen auch noch Verfechter der Meinungsfreiheit, die gegen eine Kontrolle und Regulierung von Plattformen lobbyieren. © Johannes Zinner

Es war ein müh­ samer Weg, der nur mit Unterstützung des Grünen Parla­ mentsklubs möglich war und er ist auch noch nicht zu Ende.

Maria Windhager über das Urteil und zukünftige Wege

hang mit Fotoveröffentlichungen betroffen sind und dagegen vorgehen wollen, sehr wichtig.

Wenn ich mich als Betroffene also zum Beispiel gegen den Beleidiger nicht wehren kann, weil er sich hinter einem Pseudonym versteckt, kann ich Dank dieses Urteils gegen den Plattformbetreiber vorgehen, wenn dieser die rechtswidrigen Inhalte nicht unverzüglich löscht. Das heißt, der Plattformbetreiber haftet selbst, wenn er nicht meine Rechte schützt. Die wichtige Nachricht für Betroffene ist

erfolgreich war; und: Die Form und Dauer der Veröffentlichung, nämlich weltweit auf der ersten Seite und für sechs Monate, ist wirklich beachtlich, weil eine solche Veröffentlichungsverpflichtung für kein Medium lustig ist. Niemand will so etwas monatelang auf der Startseite präsentieren müssen.

Nur: Unserer Ansicht nach setzt Facebook das Urteil nicht formgerecht um, erfüllt also nicht den gerichtlichen Auftrag, weil das Urteil nur in Österreich und nur dann, wenn man vorher

medianet: Wie geht man damit um?

Windhager: Ich halte die Meinungsfreiheit grundsätzlich sehr hoch und bin mir sicher, dass die Lösung darin besteht, dass man sich auch gegen unrechtmäßige Löschungen sehr schnell und effizient wehren können muss. Ich finde es problematisch, wenn die

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Abwägung zwischen Meinungsfreiheit und Persönlichkeitsschutz immer zugunsten von Plattformbetreibern vorgenommen wird, denn beide Grundrechte haben ihre Berechtigung.

Das andere ist, dass die Internationalität als Gefahr gesehen wird und die Befürchtung geäußert wird, dass wir uns Urteilen von irgendeinem fremden Rechtsregime unterwerfen müssen, mit dem wir überhaupt nicht einverstanden sind. Diese Befürchtung ist aus meiner Sicht nicht begründet, weil es zahlreiche Schutzmechanismen und Korrekturmöglichkeiten gegen die Umsetzung solcher Urteile gibt. Ich glaube also, dass dieses Problem keine große praktische Bedeutung haben wird. medianet: Wir reden immer nur von Facebook, aber es gibt auch auf anderen Plattformen Foren.

Ist das für alle anwendbar?

Windhager: So ist es. Deshalb ist genau dieses Verfahren im Ausland mit mehr Interesse verfolgt worden, weil man versteht, dass das Glawischnig-Verfahren eine Messlatte für alle zukünftigen Verfahren sein wird. Alle werden sich daran orientieren, weil es das erste Urteil ist, das hier Antworten auf diese offenen Fragen geliefert hat.

Es war ein mühsamer Weg, der nur mit Unterstützung des Grünen Parlamentsklubs möglich war, und er ist auch noch nicht zu Ende, aber ich hoffe, dass sich die Situation für alle Betroffenen von Hass im Netz nun insgesamt verbessert.

Glawischnig-Piesczek vs. Facebook Der Weg zum Urteil 2017 forderte Eva Glawischnig nach einer Welle von Hasspostings von Facebook, sowohl diese als auch wort- und sinngleiche Postings zu unterbinden.

Das Handelsgericht Wien hat Eva Glawischnig nun fünf Jahre später im Musterprozess recht gegeben und entschieden, dass die Anfeindungen gegen die ehemalige Grünen-Chefin gelöscht werden müssen. Zudem muss Facebook das Urteil für sechs Monate auf der Startseite abrufbar halten. Die FacebookMutter Meta hat dieses Urteil am 2. Februar wider Erwarten akzeptiert.

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Ohne Social Media geht nichts mehr Die Frage ist daher nicht mehr ob, sondern wie intensiv und welche Social Media-Kanäle genutzt werden.

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Studienpartner Christoph Auböck, Head of Research Media1, und Sarah Schwarzinger, Junior Strategy & Business Innovation Manager Mediaplus Austria.

© PantherMedia/iakovenko123

Eindeutiger Gewinner Am gravierendsten lässt sich die Abweichung in der Nutzung am „ältesten“ und am „jüngsten“ Ka­ nal aufzeigen: Während die Generation Y trotz einer rückläufigen Tendenz noch deutlich am Social MediaUrgestein Facebook hängt, ist diese Plattform beim Großteil der Gen Z out: Die 14- bis 22-Jäh­ rigen sind stattdessen bevorzugt auf TikTok und Snapchat unter­ wegs. Vor allem TikTok hat seit

Die Jugend und ihr Medienkonsum.

© Lukas Jahn

WIEN. Welche Sozialen Platt­ formen sind bei den jüngeren Generationen derzeit angesagt?

Und will jeder Nutzer auch ein Influencer sein? Die Studie „Ge­ neration Video 3.0“, die Media­ plus Austria und Media1 bereits zum dritten Mal durchgeführt haben, offenbart tiefergehende Details, wie die jüngeren Gene­ rationen YouTube, Instagram & Co. verwenden. Zwar zeigen sich zwischen den 14- bis 22-Jähri­ gen (Z) und den 23- bis 29-Jäh­ rigen (Y) viele Parallelen, aber auch erkennbare Unterschiede.

© Niklas Schnaubelt

Gastkommentar ••• Von Christoph Auböck und Sarah Schwarzinger

2019 bei den Jüngeren einen enormen Sprung nach vorn in der Nutzung gemacht: von 15 auf 52%. Bei den etwas Älteren hat sich die Verwendung in die­ sem Zeitraum zwar ebenfalls mehr als verdreifacht, das dann aber auf deutlich niedrigerem Niveau (von acht auf 26%).

Ein Social Media-Kanal er­ freut sich gleichermaßen hoher Beliebtheit: Sowohl Gen Z (88%) als auch Gen Y (90%) lieben You­ Tube mehr denn je, womit die Videoplattform auch als Gewin­ ner aus der Coronapandemie hervorgeht.

Liken & geliked werden Im Gegensatz zu vielen anderen Medienkanälen verleitet Social Media die jungen Zielgruppen dazu, sich aktiv einzubringen.

Einfaches Berieseln-Lassen ist allenfalls auf YouTube und auf Twitch angesagt, der Kon­ sum der Videos ähnelt dann doch sehr dem des Leanback-

Mediums Fernsehen. Doch selbst auf YouTube lässt es sich ein knappes Drittel der Gen Zler nicht nehmen, die Beiträge regelmäßig zu liken.

Die jüngere Generation Y da­ gegen bleibt auf YouTube in jeg­ licher Hinsicht passiv. Ansons­ ten wird gepostet, kommentiert und geliked, was das Smartpho­ ne hergibt, sodass der Eindruck entsteht, dass in jedem Digital Native ein heimlicher Influencer steckt. Knapp zwei Drittel der Gen Z generieren regelmäßig Content auf Instagram.

60% teilen dabei Stories/Reels, 59% private und 51% öffentliche Bilder, 62% teilen ihre privaten Bilder auch gern auf Snapchat.

63% der 23- bis 29-Jährigen tun Ähnliches auf Instagram, kom­ mentieren aber grundsätzlich aktiver auf Facebook und Snap­ chat. Facebook ist damit das einzige Social-Medium, auf dem die Generation Y aktiver als die Jüngeren unterwegs ist.

Werbung wird übersprungen Die Studie hat auch die Ein­ stellung zu Werbung auf Social ­Media untersucht. Dabei weisen sowohl die Gen Y als auch die Gen Z einen ähnlichen Umgang damit auf: Zwei Drittel beider Zielgruppen überspringen Wer­ bevideos für gewöhnlich, wobei hier die Devise gilt, je jünger, desto anfälliger für die Wer­ bung. Denn während sich 35% der 14- bis 22-Jährigen schon mal durch ein Werbevideo zum Kauf des Produktes verleiten ließen, scrollen knapp 40% der Älteren gleich weiter, wenn ein Video von einer Werbung unter­ brochen wird.

Alles in allem beurteilen bei­ de Altersgruppen Werbung in Social Media eher als unsym­ pathisch, fragwürdig und vor allem als nervig.

Die nächsten Artikel dieser Serie widmen sich dem Thema Werbeakzeptanz der Gen X und Y näher.

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COVER

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marketing & media radiotest

Gefestigt Auch für Radio Arabella weisen die Zahlen Erfreuliches aus 31

Nutzung Im Vergleich Privatsender gegen ORF führt dieser deutlich 34

Tausch RMS Top Kombi überholt ersmals den Konkurrenten Ö3 24 © Sabine Hauswirth

Zahl der Woche

© Panthermedia.net/Lenets Tatsiana

188 Minuten

Neue Verbreitungswege bringen auch Wachstum

6 Mio. Hörer

Beliebtes Medium Die aktuellen Zahlen des Radiotest belegen es eindrucksvoll: Die Österreicherinnen und Österreicher in der Zielgruppe ab 10 Jahren verbringen täglich mehr als drei Stunden (188 min) mit dem Medium.

Die Gattung Radio selbst erreicht täglich rund 6 Mio. Österreicherinnen und Österreicher.

© Marija Kanizaj

© Ö3/Roman Pfeiffer

Neben klassischem Hörerzuwachs liefern auch digitale Kanäle für die einzelnen Sender ein schönes Plus.

Plus Die Antenne-Sender freuen sich laut ­Radiotest über 15 Prozent mehr Hörer. 28

Mehrheit Gut 72 Prozent der Nutzungszeit entfallen auf die Radiosender des ORF. 32

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RADIOTEST

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In der Poleposition Wenn auch nicht signifikant, liegt laut aktuellem Radiotest die RMS Top Kombi als Buchungseinheit erstmals vor Ö3.

••• Von Dinko Fejzuli und Martina Berger

F

ür die heimischen Privatsender ist es sicherlich ein Meilenstein, denn – wenn auch nicht signifikant und damit innerhalb der Schwankungsbreite – die RMS Top Kombi liegt als Buchungseinheit bei der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen bei der Tagesreichweite vor Ö3.

Welche Bedeutung und auch Auswirkung diese haben könnte, dazu bat medianet den Geschäftsführer des Werbezeitenvermarkters RMS, Joachim Feher, zum Interview. medianet: Die RMS hat mit ihrer RMS Top Kombi bei den Tagesreichweiten bei 14–49 erstmals Ö3 überholt, zwar nicht signifikant, aber doch. Welche Bedeutung hat dieser Swift aus Ihrer Sicht und auch aus der Sicht eines ehemaligen GF der größten Mediaagentur des Landes, sprich, welche Symbolkraft könnte das aktuelle Radiotestergebnis hin zu etwa den Mediaagenturen und den Auftraggebern haben?

Joachim Feher: Es hat zugegeben sehr lange gedauert, bis wir diesen Punkt erreicht haben. Jedoch fast 24 Jahre nach Beginn des flächendeckenden Privatradios gibt es immer mehr Österreicher, die mit einer bunten Radiovielfalt sozialisiert sind; deshalb halte ich es für sehr wahrscheinlich, dass das Reichweitenwachstum weitergeht.

Hinzu kommt, dass gerade durch den Start von DAB+ in 2019 die Sendervielfalt nochmal massiv gestie-

gen ist, 15 Sender aus der RMSTop-Kombi sind aktuell über DAB+ empfangbar. Bereits seit 2016 empfehlen wir den Agenturen und Auftraggebern einen Budgetsplit von 50% für Ö3 und 50% für RMS; zwar ist unser Anteil kontinuierlich gestiegen, aber laut offiziellen FocusZahlen haben wir selbst in 2021 noch „Luft nach oben“. Aber nun belegt der Radiotest eindeutig, dass eine ge-

Die RMS-Familie lebt von der Kraft aller Sender und dem ­starken Miteinander.

Joachim Feher Geschäftsführer RMS

fühlte „Marktdominanz“ von Ö3 überhaupt nicht mehr der Realität entspricht.

Die wirkungsstärksten Kampagnen entstehen immer, wenn man Medien auf Reichweitenaugenhöhe auch im Budgetsplit auf Augenhöhe bucht.

© Sabine Hauswirth

medianet: In der RMS Top Kombi sind 46 Sender bzw. Kanäle vereint, Ö3 ist ein einzelner Sender, denn zusammengerechnet dominiert die ORF-Flotte bei den Tagesreichweiten 14– 49 und vor allem bei 10+ deutlich. Wie lässt sich das Überholen trotzdem einsortieren?

Feher: Trotz jahrzehntelanger Diskussion über die Sinnhaftigkeit der Zielgruppe 14–49 ist es noch immer die Benchmark im Werbemarkt und damit für die Vermarktung entscheidend. Den ORF bei 10+ zu überholen, ist kein Ziel von uns. Wir bieten Österreichs Werbewirtschaft mit der Vielfalt der österreichischen Privatsender über die Top-Kom-

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bi maximale Reichweiten und sind zunehmend in der Lage, immer besser auch zielgruppenspezifische Angebot zu platzieren, da wir neben Radio auch das größte Online Audio-Portfolio Österreichs vermarkten.

Mit 1. Jänner 2022 haben wir unsere neuen Music-Selections gelauncht, damit können sich Werbetreibende unmittelbar in Stimmungs-Communities platzieren – da gibt’s Go Easy, Schlager/Oldies und Rock. Das zweite besondere Merkmal unserer Music Selections ist, dass wir damit alle Übertragungswege von UKW über DAB+ und Online bündeln und so die volle Ausschöpfung der Zielgruppen gewährleisten. medianet: Das Plus der Privatsender kam im Wesentlichen von Kronehit. Wird es künftig auch ein Wachstum der anderen RMS-Sender benötigen, um die Kurve nach oben zu halten?

Feher: Die RMS-Familie lebt von der Kraft aller Sender und dem

Trotz jahrzehnte­ langer Diskussion über die Sinnhaftigkeit der Zielgruppe 14–49 ist es noch immer die Benchmark im ­Werbemarkt und damit für die ­Vermarktung ­entscheidend.

Facts RMS Laut aktuellem Radiotest hören über 2,1 Mio. Österreicherinnen und Österreicher täglich zumindest einen Privatsender aus dem RMS-Verbund; mit 35% Tagesreichweite in der Kernzielgruppe belegt die RMS Top Kombi erstmals den Spitzenplatz (innerhalb der Schwankungsbreite).

starken Miteinander. Kronehit ist ein ganz wichtiger Partner im RMS-Verbund, aber auch zahlreiche weitere Sender nehmen seit Jahren in ihren Bundesländern eine Spitzenposition ein, z.B. Antenne Steiermark oder Antenne Vorarlberg, und sehr viele Sender zeigen über die letzten Jahre kontinuierliches Wachstum, etwa 88.6. Nimmt man beispielsweise alle Sender, die über DAB+ ausstrahlen, zusammen, sorgen diese mittlerweile für rund 15% der RMS-Gesamtleistung. Heute vereinen wir 46 Sender in der RMS; unser Erfolg beruht darauf, dass jeder einzelne Sender in seinem Sendegebiet und für seine Zielgruppe stets nach dem besten Hörerlebnis für seine Hörerinnen und Hörer strebt. medianet: Der Kampf um Platz eins hat gut 20 Jahre gedauert.

Wie weit ist dieser Umstand auch der sehr späten Einführung des dualen Rundfunksystems in Österreich geschuldet?

Feher: Auf der einen Seite ändern die Konsumenten ihr Verhalten nicht von heute auf morgen – das

RADIOTEST

sehen wir nicht nur im Radiosektor, sondern beispielsweise auch in der Digitalnutzung oder im Einkaufsverhalten. Daher können wir eigentlich auch von Privatradio-Natives und -Immigrants sprechen, ein Terminus, den wir vom Digitalen kennen.

Das, was sich Immigrants erst erarbeiten müssen, ist für die Natives selbstverständlich. Damit haben wir quasi einen natürlichen Antrieb für das Reichweitenwachstum der Privatradios. Auch die ursprüngliche Struktur nur mit Lizenzen für Regional- und Lokalsender ist per se eher wenig als Reichweiten-RevolutionsTurbo geeignet. Heute haben wir mit UKW, DAB+ und Online Audio die größte Privatradiovielfalt ever, und die Anzahl jener, die mit Privatradio sozialisiert sind, steigt täglich. Das ist eine hervorragende Ausgangslage für ein weiteres Reichweitenwachstum. medianet: In einem Interview vergangene Woche beklagte der VÖP-Präsident Christian Stögmüller die aus seiner Sicht ausufernde Rabattpolitik des ORF. Teilen Sie die Kritik?

Feher: Ich werde es auch weiterhin so halten, dass ich mich auf die Vermarktung der österreichischen Privatradios konzentriere und für die medienpolitischen Themen der VÖP zuständig ist. medianet: Frage zum Schluss: Der kommende Radiotest wird das Nutzungsverhalten auch erstmals online abfragen. Erwar-

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ten Sie hier eine signifikante Veränderung bei den Ergebnissen?

Feher: Der Methodenmix Telefon- und Onlineinterviews war ein fälliger Schritt. Entscheidend für diese Weiterentwicklung ist, dass die Erreichbarkeit der Österreicherinnen und Österreicher per Telefon und die Bereitschaft, Telefoninterviews zu geben, immer geringer wird. Dies zieht sich quer durch Österreich, aber der Effekt ist bei jüngeren und mobileren Zielgruppen deutlich ausgeprägter. Der erste Schritt in 2022 mit zehn Prozent OnlineInterviews wird uns helfen, die Radionutzung repräsentativ über alle Zielgruppen leichter zu

Der erste Schritt in 2022 mit zehn Prozent ­Online-Interviews wird uns helfen, die Radionutzung ­repräsentativ über alle Zielgruppen leichter zu erfassen.

erfassen. Ob und welche Auswirkungen das hat, werden wir in einem halben Jahr mit dem Radiotest 2022_2 (Juli 2021 bis Juni 2022) sehen, wenn erstmals bei 50% der Interviews der OnlineAnteil miteinfließt, aber es ist zu erwarten, dass es vor allem bei Sendern, die jüngere und mobilere Gruppen im Fokus haben, zu stärkeren Veränderungen kommt.

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RADIOTEST

Freitag, 11. Februar 2022

medianet.at

Radiotest 2022: Breitere Ausrichtung Erweiterte Erhebung: Künftig kommen zu den Telefoninterviews auch OnlineInterviews hinzu, um die Hörgewohnheiten des Publikums zu erheben.

Neuer Methodenmix Der Radiotest ist mit 24.000 Interviews die Mediastudie mit der größten Fallzahl und funktioniert künftig mit einem neuen Methodenmix: Zu den Telefon­ interviews kommen Online-Interviews (im Verhältnis neun zu eins), um jüngere Zielgruppen besser abzubilden. Mit einer dreijährigen Vereinbarung ist Kontinuität gewährleistet.

ORF-Radiodirektorin Ingrid Thurnher: „Der neue Radiotest

© Panthermedia.net/Dolgachov

WIEN. Der österreichische Radiotest, der im gemeinsamen Auftrag von ORF, ORF-Enter­ prise, RMS Austria und Kronehit durchgeführt wird, wird 2022 weiterentwickelt und noch breiter ausgerichtet.

Die GfK Austria, Market und Reppublika/MindTake sind die Feld-durchführenden Institute, und mit ISBA konnte ein neues Auswertungsinstitut zusätzlich gewonnen werden.

ist ein wichtiger Schritt für die Gattung Radio und bringt viele Vorteile für die Partner und die Werbekunden. Die Gewohnheiten der Hörerinnen und Hörer werden noch besser wiedergegeben. Mein großer Dank gilt allen Radiotest-Partnern.“

Es ist mir ein besonderes Anliegen, unseren Werbekunden und Agenturen mit dem Radiotest eine verlässliche und von allen Partnern anerkannte Währung zur Verfügung zu stellen.

Oliver Böhm Geschäftsführer ORF-Enterprise

„Verlässlicher Partner“ Oliver Böhm, Geschäftsführer der ORF-Enterprise: „Es ist mir ein besonderes Anliegen, unseren Werbekunden und Agenturen mit dem Radiotest eine verlässliche und von allen Partnern anerkannte Währung zur Verfügung zu stellen.“ Und Böhm weiter: „Mit den nun umgesetzten Neuerungen wird es uns gelingen, für den Radiomarkt weiterhin Daten anzubieten, die ‚State of the Art‘

24.000 Interviews Der Radiotest ist mit 24.000 Interviews die Mediastudie mit der größten Fallzahl und funktioniert künftig mit einem neuen Methodenmix.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

erhoben werden und die Grundlage für die Buchungsentscheidungen sind.“ Auch Joachim Feher, Geschäftsführer RMS Austria, begrüßt die Neuerungen: „Öster­ reichs Werbewirtschaft erhält ab sofort für ihre Radioinvest­ ments eine noch robustere Entscheidungsgrundlage. Die Miteinbeziehung von OnlineInterviews ist eine wichtige zukunftssichernde Maßnahme, mit der Österreich europaweit führend ist.“ Mario Frühauf, Geschäftsführer von Kronehit, Österreichs einzigem nationalen Privatradiosender, schlägt in die selbe Kerbe, wenn er meint: „Mit dem neuen Methodenmix wird die notwendige Modernisierung des Radiotests realisiert.“ (mab)

die

nummer

1

unter österreichs

Foto: © Look Studio/shutterstock.com

privatradios!

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*

reichweite auch die nr. 1 in wien, nö, bgld, oö, sbg und tirol

*Quelle: Radiotest 2021_4 (2021), GfK/Ankordata, TRW, Mo-So, 14-49 Jahre

radiowerbung.at

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Freitag, 11. Februar 2022

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Doppelter Erfolg in gelb Styria Radios: Für die Antenne Steiermark weisen die Kennziffern des aktuellen Radiotest rund 15% mehr Hörerinnen und Hörer aus.

„Eindrucksvolles Ergebnis“ „Das Radiotest-Ergebnis zeigt eindrucksvoll, dass sich die Steirerinnen und Steirer und Kärntnerinnen und Kärntner auf die Antenne verlassen können. In stürmischen Zeiten bieten wir Orientierung und Unterhaltung zugleich. Bei allem Stolz ist das Radiotest-Ergebnis gleichzeitig eine große Verantwortung und der Auftrag an uns, weiterhin täglich unser Bestes zu geben“, so der Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler.

Erfreut zeigt man sich aber auch über die gestiegen OnlineNutzung: „Unsere digitalen Empfangskanäle haben im vergangenen Jahr ein Plus von über

© Marija Kanizaj (2)

GRAZ/KLAGENFURT. Abermals holen sich die Styria-Radios Gold unter den Privatradios in ihren Heimmärkten. 371.000 Steirerinnen und Steirer und Kärntnerinnen und Kärntner schalten täglich Antenne Steiermark bzw. Antenne Kärnten ein.

Vor allem bei der Antenne Steiermark freut man sich über rund 15% mehr Hörerinnen und Hörer als noch vor einem Jahr.

Mit 31,2% Tagesreichweite und rund 110.000 Hörern verteidigt Antenne Kärnten ihre Spitzenposition in der Zielgruppe der 14 bis 49-Jährigen unter den Regionalradios in Kärnten.

Investition in die Marke Seit Kurzem gibt es auch einen eigenen Antenne-Club für die Fans.

30 Prozent verzeichnet. Noch nie wurde online so oft und so lange Antenne Steiermark und Antenne Kärnten gehört – übers Web, die Antenne App und via Smart Speaker“, so Bichler.

Erfolg für Radiowerbung „2021 war auch für die Radiowerbung ein sehr erfolgreiches Jahr. Sowohl die nationale als auch die regionale Werbewirtschaft haben die Superkraft von Radio großartig genutzt.

Für dieses Vertrauen sagen wir Danke. Radiowerbung auf Antenne Steiermark und auf Antenne Kärnten steht für schnellen Reichweitenaufbau, Effizienz, Flexibilität und eine große Aktivierungskraft. Auch 2022 sind alle eingeladen, diese großartigen Vorteile für ihren Werbeerfolg zu nutzen“, so Bichler.

Die Antenne-Radios setzten aber auch auf Neuerungen: Neben dem kürzlich gestarteten Antenne-Club, wo es unter anderem Tickets, Rabatte und die Stars hautnah gibt, hat man auch mit Radio Flamingo ein eigenes Schlagerradio an den Start gebracht. Seit 28. Juni des Vorjahres ist der Sender österreichweit via DAB+, Web und App zu empfangen und seit dem 1. Juli 2021 wird Radio Flamingo auch im Radiotest erhoben.

Zahlen dazu dürfen allerdings erst nach vier erhobenen Quartalen ausgewiesen werden. „Die positive und große Resonanz der Hörer sowie interne Messungen weisen für Radio Flamingo aber schon jetzt einen Hörerzuspruch weit über unseren Erwartungen aus“, freut sich Geschäftsführer Bichler.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Zufrieden AntenneGeschäftsführer Gottfried Bichler freut sich über den großen Zugewinn an Hörerinnen und Hörern im Stammgebiet der AntenneRadios

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Regional Stärke zeigen In der Zeitschiene Montag bis Freitag nimmt radio 88.6 als Regionalsender bei 14–49 die Spitzenposition ein – die Digitalisierung trägt zum Erfolg bei.

15.000 mehr bei 10+ radio 88.6 steigert erneut die Zahlen und erzielt in der Zeitschiene Mo–So bei 14–29 mit 199.000 täglichen Hörerinnen und Hörern bzw. 212.000 (Mo–Fr 14–49) mehr als erfreuliche Werte. In der Altersgruppe 10+ und Mo–Fr national vergrößerte sich die tägliche Hörerschaft im Vergleichszeitraum um zusätzliche 15.000 Personen – ­nämlich auf 282.000 Hörerinnen und Hörer.

Ein Ergebnis, das sich wirklich sehen lassen kann“, freut sich Ralph Meier-Tanos, radio 88.6Geschäftsführer.

© radio 88.6/Matthias Auer

WIEN/EISENSTADT/ST. PÖLTEN. „Mit einem Fokus auf Hörerbindung, großem Engagement für die heimische Musikszene sowie der Verbindung von Audio- und Onlinekanälen sorgt der Radiosender für eine sichere Reichweite und starke Markenposition“, so kommentiert man bei radio 88.6 die erfreulichen Zahlen des aktuellen Radiotests.

Wir bauen unsere Hörerschaft kontinuierlich aus – ein richtig starkes Signal an den Radiomarkt und die Werbewirtschaft.

Ralph Meier-Tanos Geschäftsführer radio 88.6

Tanos weiter: „Wir bauen unsere Hörerschaft kontinuierlich Jahr für Jahr aus. Das ist ein richtig starkes Signal an den Radiomarkt und an die Werbewirtschaft. Im heiß begehrten und umkämpften Markt in Ostösterreich konnten wir unseren

Anteil alleine in Wien auf satte 13 Prozent steigern. Somit nehmen wir neben Niederösterreich und Burgenland auch hier eine Top-Position ein. An dieser Stelle möchte ich mich bei unserem gesamten 88.6-Team bedanken, das dies mit seiner unvergleichlichen Leidenschaft für Radio, dem unermüdlichen Einsatz und Ideenreichtum erst möglich macht. Ein großes Danke auch an unsere Hörer und Kunden, die uns Jahr für Jahr tatkräftig unterstützen.“ Nichts dem Zufall überlassen Günther Zögernitz, Geschäftsführer der Vermarktungstochter RadioCom Wien, ergänzt: „Wenn es um die Wahl des besten Radiopartners geht, sollte man nichts dem Zufall überlassen.

Dabei kommt es nicht nur auf eine zielgerichtete Kommunikation der Botschaften oder kreative Kampagnenumsetzung an, sondern auch auf nachhaltig steigende Reichweite, auf die man sich verlassen kann. Uns ist wichtig, flexibel auf die in-

Erfreut Thomas Korponay-Pfeifer, radio 88.6-Programmdirektor, Niki Fuchs, Head of Marketing & Digital, Ralph Meier-Tanos, Geschäftsführer radio 88.6 & RadioCom, und Günther Zögernitz, Geschäftsführer RadioCom Wien.

dividuellen Kundenbedürfnisse einzugehen. Eine enge Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden sowie eine ganzheitliche Betreuung von der Spotentwicklung, über die Ausstrahlung bis hin zur Evaluierung ist für uns eine Selbstverständlichkeit.“ Audio & Web als Erfolgsrezept Der Digitalisierungsprozess spielt im radio 88.6-Universum schon lange eine tragende Rolle.

Seit der Pandemie hat sich dieser Fokus zusätzlich verstärkt. „Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, haben wir die Chance genutzt und im gesamten Team neue Konzepte für eine stärkere Verbindung der analogen und digitalen Welt erarbeitet. Dabei liegt die größte Herausforderung darin, unsere ‚So rockt das Leben‘-Mentalität in den digitalen Raum zu übersetzen und spürbar zu machen. Dass es uns gelungen ist, sowohl treue als auch neue Fans zu begeistern, freut mich sehr“, so Niki Fuchs, Head of Marketing & Digital über den digitalen Erfolg. (mab)

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Kommt gut an In NÖ konnte Radio Arabella den Marktanteil in den vergangenen sechs Monaten verdoppeln. immer wichtiger, so Kosch weiter. „Hier punktet Radio Arabella mit den App-Downloads und kann ein deutliches Wachstum bei der direkt gemessenen Stream-Reichweite ausweisen.

Eine Steigerung von 25 Prozent bei den Arabella Webradioangeboten und 30 Prozent mehr Downloads der Radio ArabellaApp im Jahr 2021 zeigen die Relevanz von Radio Arabella in der Onlinewelt“, so Kosch.

Online-Audioangebote „Dass wir vor allem bei unseren Onlineaudio-Angeboten zulegen konnten, zeigt mir, dass wir hier früh genug die Zeichen der Zeit erkannt haben und unsere Hö-

© Radio Arabella

WIEN. „Mit fünf Prozent Marktanteil bestätigt die offizielle Reichweitenmessung der österreichischen Radios den beständigen Erfolgskurs von Radio Arabella. In Niederösterreich konnte Radio Arabella seinen Marktanteil in den vergangenen sechs Monaten sogar verdoppeln. Seit mehr als 20 Jahren dürfen wir unsere Hörerinnen und Hörer durch den Tag begleiten. Der Radiotest bestätigt, dass unser Mix aus Kulthits und dem Besten von heute, regionalen Infos und Unterhaltung sehr gut ankommt“, so Programmleiter Lukas Kosch.

Neben den offiziellen Radiotestzahlen würden vor allem die Streaming- und Onlineangebote

Bilanz Radio ArabellaGeschäfts­führer Wolfgang Struber zeigt sich mit den Radiotest-Zahlen zufrieden.

rerinnen und Hörer diese Angebote auch dankbar annehmen.

Durch unsere Streamingangebote müssen Radio Arabella-Hörer de facto nie auf unser Programm verzichten – die App ist immer mit dabei und somit auch unser unverwechselbares Programm, das sie jeden Tag zum Träumen, Lachen und Schmunzeln bringt“, erklärt Geschäftsführer Wolfgang Struber. „Radio Arabella hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten konse-

quent auf allen Radio-Verbreitungswegen weiterentwickelt.

Neben den Erfolgssendern Radio Arabella Wien, Niederösterreich und Oberösterreich ist die Senderfamilie mit den zwei österreichweiten Radioangeboten ‚arabella Relax‘ und ‚arabella Hot‘ via DAB zu hören. Darüber hinaus ist in der Bundeshauptstadt Wien der neue Regionalsender ‚arabella Gold‘ ebenfalls auf DAB on Air gegangen“, so die beiden abschließend. (mab)

DANKE FÜRS ANTENNE HÖREN & MITMACHEN BEIM RADIOTEST

MEINE HITS. MEIN KÄRNTEN. Radiotest 2021_4, GfK Austria GmbH, Tagesreichweite, 10+, Mo-So, Vergleich unter den Privatradios in Kärnten

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Vier von zehn gehörten Radiominuten gehören Ö3 72% der Nutzungszeit entfallen auf ORF-Radios; Marktanteil der inländischen Privatradios liegt bei 26%; treue Hörerinnen und Hörer von Ö1 und FM4. „Damit hat Ö3 ein deutlich größeres Potenzial, die 14- bis 49-Jährigen mit wichtigen Programminhalten, sozialen Aktionen oder auch Werbung zu erreichen“, so der ORF in einer Aussendung. Ö1, das Informations- und Kulturradio des ORF, erreicht täglich über 800.000 Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren. Die Tagesreichweite liegt bei 10,2%, bei Personen ab 35 liegt sie sogar bei 12,8%. Das Programm des mehrfach ausgezeichneten Senders erzielt einen Marktanteil von acht Prozent in der Gesamtbevölkerung.

WIEN. Die Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren verbringen täglich mehr als drei Stunden (188 min) mit dem Radio. Mit einem Marktanteil von 72% entfällt die überwiegende Mehrheit der Nutzungszeit weiterhin auf die Radioangebote des ORF. Der Marktanteil aller inländischen Privatradios zusammen liegt bei 26%.

Mit täglich mehr als 4,7 Millionen Hörerinnen und Hörern ist das Programm der ORF-Radios absoluter Spitzenreiter.

Ingrid Thurnher Hörfunkdirektorin ORF

Die Gattung Radio erreicht täglich rund 6,0 Mio. Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren. Mit einer Tagesreichweite von 59,6% hören täglich mehr als 4,7 Mio. die ORF-Radios, alle inländischen Privatradios zusammen erreichen mit gut 2,2 Mio. knapp die Hälfte des täglichen Publikums des ORF. 4,7 Mio. Hörer täglich ORF-Radiodirektorin Ingrid Thurnher zu den Ergebnissen des aktuellen Radiotests: „Mit täglich mehr als 4,7 Millionen Hörerinnen und Hörern ist das Programm der ORF-Radios absoluter Spitzenreiter. Mehr als

2,4 Millionen Menschen hören hierzulande jeden Tag das Programm von Ö3 und machen den Sender damit zur unangefochtenen Nummer 1. Gemeinsam mit Ö1 und FM4 decken die ORFRadios damit eine sehr breite Palette an diversen Inhalten und Interessen ab. Ich freue mich sehr, dass die ORF-Radioflotte so viele Menschen in Österreich begeistern kann. Das zeigt, dass die besondere Bedeutung von Radio ungebrochen ist.“ Stabile Marktanteile Der stärkste Mitbewerber erreicht täglich rund 850.000 Menschen, die in Österreich leben – das ist etwa ein Drittel des täglichen Publikums von Ö3. Österreichweit erzielt Ö3 einen stabilen Marktanteil von 30%, der stärkste private Mitbewerber acht Prozent, und auch die Gesamtheit aller privaten Radios erzielt mit 26% einen geringeren Marktanteil als Ö3.

In der Altersgruppe der 14- bis 49-Jährigen erreicht Ö3 einen Marktanteil von 39%, das heißt,

knapp vier von zehn gehörten Radiominuten werden Ö3 gewidmet. Auch in dieser Zielgruppe liegt Ö3 damit knapp vor allen österreichischen Privatradios zusammen.

Mehr als jede und jeder Dritte zwischen 14 und 49 Jahren hört täglich Ö3, die Tagesreichweite liegt bei 34,6 Prozent. Der stärkste Mitbewerber erreicht mit 16,6 Prozent Tagesreichweite nicht ganz die Hälfte der täglichen Hörerschaft von Ö3.

@home bei FM4 Mehr als 250.000 Österreicherinnen und Österreicher ab 10 fühlen sich „at home“ bei FM4, die Tagesreichweite liegt bei 3,2%, bei 14-bis 49-Jährigen bei 4,7%.

Der Marktanteil des mehrheitlich fremdsprachigen Senders liegt bei stabilen zwei Prozent, in der Altersgruppe 14–49 bei drei Prozent.

Die ORF-Regionalradios mit ihren vielfältigen Inhalten und ihrer speziellen regionalen Note

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erzielen gesamt einen Marktanteil von 33%, „das bedeutet, dass jede dritte in Österreich gehörte Radiominute den ORF-Regionalradios gewidmet wird. In jedem Bundesland hören mehr Österreicherinnen und Österreicher das jeweilige ORF-Regionalradio als das des stärksten privaten regionalen Mitbewerbers“, so der ORF in einer Aussendung zum aktuellen Radiotest.

Zusammengerechnet erreichen die ORF-Regionalradios

RADIOTEST

laut Radiotest knapp 2,2 Mio. Österreicher ab 10 und damit eine Tagesreichweite von rund 27,2%, bei Personen ab 35 liegt diese bei 35,8%.

Sieben auf einen Streich In Wien entfallen rund sieben von zehn gehörten Radiominuten auf den ORF – der Marktanteil auf dem wettbewerbsintensiven Wiener Radiomarkt liegt bei 68%. Ö3 erzielt einen Marktanteil von 24%, Radio Wien von

17% und Ö1 von 14%. Die beiden stärksten Privaten jeweils einen Marktanteil von acht Prozent.

In Wien ist Ö3 an der Spitze Mehr als 770.000 Wienerinnen und Wiener ab 10 Jahren nutzen täglich zumindest ein ORF-Radioangebot. Ö3 ist auch in Wien das meistgehörte Radio: Mehr als 350.000 hören täglich Ö3, also etwa jede und jeder fünfte in Wien Lebende. (fej/mab)

DANKE FÜRS ANTENNE HÖREN & MITMACHEN BEIM RADIOTEST

MEINE HITS. MEINE STEIERMARK. Radiotest 2021_4, GfK Austria GmbH, Tagesreichweite, 10+, Mo-So, Vergleich unter den Privatradios in der Steiermark

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SOLIDER WERT

ORF Radio Oberösterreich

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LINZ. Auf einem soliden Fundament kann der ORF Oberösterreich aufbauen, wenn es um Programm und Digitalisierung für die nächsten Jahre geht. Das zeigt der aktuelle Radiotest für das Jahr 2021. Mit an Bord sind während der Woche insgesamt 352.000 Hörer, die ORF Radio Oberösterreich konsumieren.

Klar die Nase vorn In einer Aussendung heißt es auch: „Auf dem Gesamt­ radiomarkt kann das Programm aus dem ORF-Landesstudio Oberösterreich seinen Führungsanspruch klar behaupten. Mit 26 Prozent Marktanteil ist ORF Radio Oberösterreich weiterhin auf dem ersten Platz im Land und erzielt damit einen rund zweieinhalb Mal so hohen Wert wie der nächstgelegene private Mitbewerber.“

Die Bundeshauptstadt ist als Hörermarkt dicht besetzt und vor allem auch hart umkämpft.

Regionaler Hör-Faktor

© Panthermedia.net/Tepic

Die Ergebnisse des Radiotests zeigen, dass Radio Wien trotz starker Konkurrenz in der Führungsposition bleibt. digte das Hauptstadtradio seine klare Führungsposition unter den Wiener Lokalradios.

Mit 17% Marktanteil ist Radio Wien mehr als doppelt so stark wie der größte regionale Mitbewerber.

WIEN. Radio Wien ist es gelungen, auch im Corona-Jahr 2021 der stärkste regionale RadioNahversorger im Großraum Wien zu bleiben.

Dieser Schluss ist trotz immer stärker werdender Konkurrenz im Sendegebiet zu ziehen.

Laut dem aktuellen Radiotest 2021/4 drehen insgesamt täglich 310.000 Personen im Verbreitungsgebiet Radio Wien auf (Montag bis Sonntag). Bei den Hörern ab zehn Jahren vertei-

Dominanz in der Reichweite Auch bei der Tagesreichweite in dieser Kategorie liegt Radio Wien mit 11,2% klar vor allen anderen regionalen Radio-Anbietern.

Radio Kärnten als Nr. 1 KLAGENFURT. ORF Radio Kärnten ist bei der Zielgruppe 10+ das erfolgreichste Radio Kärntens. Das zeigt der aktuelle Radiotest, der für Radio Kärnten und die gesamte ORF-Flotte im Bundesland erfreuliche Ergebnisse ausweist. „Radio Kärnten konnte seine Marktführerschaft am Kärntner Radiomarkt weiter ausbauen und ist mit einem Marktanteil von 47 Pro-

zent in der Gesamtbevölkerung ab zehn Jahren weiterhin das Lieblingsradio der Kärntner. In der Hauptzielgruppe der über 35-Jährigen erreichte Radio Kärnten einen Marktanteil von 54 Prozent. Umgerechnet bedeutet das: Mehr als jede zweite in Kärnten gehörte Radiominute in dieser Altersgruppe entfällt auf ORF Radio Kärnten“, so der ORF in einer Aussendung. (red)

© APA/Barbara Gindl

Die Beliebtheit im Bundesland bleibt erhalten.

„In der Kernzielgruppe, also bei den Menschen über 35 Jahren, ist die Dominanz noch deutlicher sichtbar. Hier ist Radio Wien mit 19 Prozent Marktanteil so stark wie die nächsten fünf regionalen Radiosender gemeinsam. Ganz ähnlich ist die Situation im Hinblick auf die Reichweite in dieser Kategorie, auch hier liegt Radio Wien mit 15,2 Prozent deutlich vor allen anderen regionalen Anbietern“, so Radio Wien via Pressemeldung. (red)

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COVER

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retail Im Plus Der heimische Non-Food-Handel konnte sich 2021 etwas erholen 40

Expansiv Hofer feiert seine vierte Neueröffnung seit Anfang Dezember 43

Eistee „Biokraftstoff“ punktet mit Ingwer, Limette und Minze 48 Rasante Expansion gurkerl.atCEO Maurice Beurskens will sein aktuell 800 Mitarbeiter umfassendes Team bis 2024 auf 2.500 Mit­ arbeiter verdreifachen.

© APA/dpa/Uli Deck APA/dpa/Uli Deck

© Chia Birds

Götz Werner ✝ © Philipp Lipiarski

dm drogerie markt Der Unternehmer und Philanthrop Götz Werner ist am Dienstag im Alter von 78 Jahren verstorben. Werner gründete 1973 den Drogeriefachhändler dm und fungierte 35 Jahre als dessen Geschäftsführer und wechselte 2008 in den Aufsichtsrat. Öffentlich trat Werner seit 2005 für die Einführung eines bedingungslosen Grundeinkommens ein; seine Unternehmensanteile überließ er einer gemeinnützigen Stiftung.

Der nächste Angriff auf die Marktführerschaft Für Maurice Beurskens soll es nur noch eine Frage von Monaten sein, bis gurkerl.at die Nr. 1 im Online-LEH ist.

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© Tony Gigov

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Im Aufwind Das Handelshaus Kiennast legt im Umsatz um 5,4% auf 94 Mio. € zu. 38

RETAIL

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Im Online-LEH steht die Wachablöse bevor gurkerl.at stellt die Weichen für die Zukunft und expandiert rasant.

Noch heuer will man Billa als E-Commerce-Marktführer überholen.

••• Von Paul Hafner

N

och vor dem Start von gurkerl.at in Österreich im Dezember 2020 verkündete deren CEO Maurice Beurskens den Anspruch, die Marktführung im bis dahin von Billa und Interspar dominierten Online-LEH zu übernehmen.

Wenngleich das dereinst für das erste Geschäftsjahr angepeilte Ziel noch nicht erreicht werden konnte, könnte es nur eine Frage der Zeit sein, bis es so weit ist. Ein anderes wurde nämlich schon übertroffen: Die ebenfalls für 2021 angepeilte Marke von 3.000 Bestellungen pro Tag wurde im Dezember geknackt, kurz vor Weihnachten

regis­trierte man mit über 4.000 Auslieferungen sogar einen vorläufigen Höchstwert. „Momentan bewegen wir uns bei ca. 3.500 Bestellungen täglich“, erklärt Beurskens. „Wenn unser Wachstum so wie geplant voranschreitet, dann rechne ich damit, dass wir unserem Ziel im zweiten Quartal dieses Jahres sehr nahekommen werden.“

Ein wichtigerer Gradmesser für das erfolgreiche und plangemäße Wachstum als das Übertrumpfen des Mitbewerbs ist für die Rohlik-Tochter aber ohnehin die Zahl der täglichen Bestellungen – auch hier gibt sich Beurskens freimütig: Die 7.500er-Marke soll fallen, was folglich mehr als eine Verdopplung der aktuellen Menge bedeu-

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RETAIL

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Mio. € dazukommen, bis 2024 will man auf insgesamt 2.500 Mitarbeiter aufstocken.

2.500 Mitarbeiter bis 2024 Neben der Abwicklung einer größeren Zahl an Belieferungen soll mit dem Ausbau der Kapazitä-

Wenn unser Wachstum wie ­geplant voranschreitet, rechne ich damit, dass wir dem Ziel Markt­ führerschaft im zweiten Quartal 2022 sehr nahe kommen werden.

ten auch eine Sortimentserweiterung auf rund 12.000 Artikel (Beurskens: „Etwa 25 Prozent davon werden auf Wünschen unserer Kunden basieren“) sowie eine noch nicht näher spezifizierte Vergrößerung des Liefergebiets einhergehen.

Als größte Herausforderung sieht Beurskens die Suche nach „motiviertem Personal“: „Aufgrund unseres Wachstums benötigen wir laufend viele neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Doch obwohl so viele Menschen einen Job suchen, ist der Ansporn, einen Job anzunehmen, anscheinend nicht so groß.“ Aktuell umfasst das gurkerl. at-Team 800 Mitarbeiter, davon rd. 60% im Fulfillment-Center, und zehn Prozent im Headoffice, die übrigen 30% sind Boten. Angesichts der neuen Lagerkapazitäten und der hohen Nachfrage sollen noch heuer 1.000 weitere

© Philipp Lipiarski

Maurice Beurskens CEO gurkerl.at

Die Konkurrenz schläft nicht Begonnen hat die Geschichte der Online-Lebensmittelzustellung in Österreich bekanntermaßen lange vor der Pandemie: Vorreiter Billa stellt seit 2015 österreichweit zu. Konzerpressesprecher Paul Pöttschacher zufolge ist die Nachfrage „seit dem ersten Lockdown um rund 80 Prozent gestiegen – und dieser Trend hält weiterhin an“.

Auch der Marktführer, im Übrigen neben Unimarkt der einzige Vollsortimenter, der bundesweit zustellt, habe seither „die Kapazitäten – bei Lager, Logistik und Personal – kontinuierlich erhöht und die Lieferzeitfenster entsprechend ausgeweitet“.

Pöttschacher spricht von einem aktuell 9.000 Produkte umfassenden Sortiment, das auch beständig wachse.

Zahlenmäßig bedeckt, aber „mit der Entwicklung des Interspar-Onlineshops sehr zufrieden“ gibt sich Spar. Eine Ausweitung des Liefergebiets (aktuell: Wien, Teile Niederösterreichs und Burgenland, Salzburg & Umgebung) ist Unternehmenssprecherin Nicole Berkmann zufolge aktuell kein Thema.

2020 hatte der 2016 lancierte Shop nach damaligen Unternehmensangaben eine Umsatzsteigerung von 50% zu verzeichnen.

Der Marktführer im stationären LEH konzentrierte sich 2021 auf den Ausbau seiner Online-Vinothek weinwelt.at – und nahm im Herbst ein neues Lager in Loosdorf in Betrieb.

Neue Player machen Tempo Parallel zu den nunmehr drei bzw. vier etablierten Größen (Unimarkt stellt klassisch per Post zu – und verzeichnet ebenfalls ein saftiges Nachfrageplus, wie die Lägerflächenverdopplung via Umzug von Wels nach

Prognose gurkerl.at rechnet für das Wirtschaftsjahr 2021/22 (Mai 2021 bis April 2022) mit einem Gesamtumsatz von rund 50 Mio. €. Der tschechische Mutterkonzern, die Rohlik-Gruppe, erwirtschaftete 2020 300 Mio. €.

(2019: rund 160 Mio. €).

Krenglbach unterstreicht) gibt es noch eine Reihe bis dato kleinerer Player, die sich am Markt zu etablieren versuchen.

Auf Wien bzw. Teile Wiens beschränkt, versprechen Jokr, Flink, Gorillas und Konsorten dank in der Stadt verteilter Mikro-Lager („Dark Stores“) eine blitzschnelle Zustellung – und rittern um Anteile an einem Markt, dem zwar mittel- und langfristig gute Chancen auf starkes Wachstum zu bescheinigen sind, die aber gleichzeitig kaum alle gewinnbringend überleben dürften. „Ich gehe davon aus, dass es zu einer Marktbereinigung kommen wird, so wie es beispielsweise auch mit den Anbietern von E-Scootern der Fall war“, meint Beurskens.

Wie sich der Onlinehandel mit Lebensmitteln über die Pandemie hinweg entwickeln wird, ist freilich offen; er mag dem Anschein nach im Mainstream angekommen sein, der E-Commerce-Anteil an den gesamten LEH-Umsätzen ist mit unter zwei Prozent aber weiter verschwindend gering. Es bleibt abzuwarten, als wie rentabel sich das Geschäft für reine „Onliner“ mittelfristig erweist.

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ten würde. Möglich machen soll das die Erweiterung des Fulfillment-Centers in Wien-Liesing auf ca. 10.000 m² sowie die Eröffnung eines zweiten Centers im Norden Wiens.

gurkerl.at-Headquarter Fulfillment Center Beheimatet in Wien-Liesing, stellt gurkerl.at aktuell rund 3.500 Bestellungen täglich zu. Noch heuer soll ein zweites Lager im Norden Wiens eröffnet und so eine Steigerung auf 7.500 Belieferungen ermöglicht werden.

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Energetisch Julius Kiennast und Alexander Kiennast auf dem Dach des Logistik-Gebäudes, wo 2021 eine 400 KWp starke Photovoltaik-Anlage in Betrieb genommen wurde.

Kiennast legt in der Krise zu In der Pandemie agiert das Waldviertler Handelshaus expansiv und hat speziell in der Gastronomie zugelegt.

GARS. Das Handelshaus Kiennast erzielte 2021 einen Umsatz in Höhe von 94 Mio. € und somit ein Plus von 5,4% gegenüber dem Vorjahr. In der Krise hat Kiennast weiter an seinen strategischen Unternehmenszielen gearbeitet und sowohl Weichen für die Zukunft gestellt als auch Projekte vorangetrieben.

Stabil in der Pandemie „Wir sind mit allen Anstrengungen gut durch die letzten zwei Krisenjahre gekommen und freuen uns, ab 2022 mit voller Mitarbeiterstärke durchstarten zu können“, bestätigen die Geschäftsführer Alexander und Julius Kiennast unisono.

Kiennast beschäftigt bereits 365 Mitarbeiter und konnte deren Zahl während der Krisenjahre halten bzw. ausbauen.

Erfreulich lief es dabei auch im Bereich Nah&Frisch. Die Kaufleute punkten derzeit vor

allem anhand des stärkeren Fokus auf Frische, Bio und Regionalität. Neueröffnungen in 2021 waren u.a. „Unser G’schäft für Ebenthal“ im Weinviertel, welches von der Gemeinde betrieben wird, sowie Nah&Frisch – Riedl in Reingers im nördlichen Waldviertel.

2021 wurde auch die Nah&Frisch TV-Werbekampagne mit neuen Spots präsentiert, in der speziell die Verbundenheit der Kaufleute mit den Menschen im Dorf in den Mittelpunkt gerückt wird. Bei den Werbespots wirkten auch Nah&Frisch-Kaufleute von Kiennast mit.

Im neuen Jahr setzt Kiennast erneut Aktivitäten mit Nah&Frisch – mehrere Projekte wie beispielsweise in Katzelsdorf (März) und Weitersfeld (Juli) sind in Planung. Die Zusammenarbeit mit den Gemeinden funktioniere partnerschaftlich und professionell. „Wir

werden auch 2022 weitere moderne Nah&Frisch-Standorte in den Gemeinden entwickeln“, so Julius Kiennast.

Auch das Nahversorgerkonzept Nah&Frisch punkt wurde 2021 bei fünf weiteren SocarStationen ausgerollt, nämlich in Bad Gleichenberg, Gössendorf, Perg, Kirchbach und Eisen-

erz – es kommt jetzt insgesamt auf 22 Standorte.

Stark mit Übernahme Im Bereich Gastronomie und Hotellerie konnte die GastroVertriebsschiene von Kiennast im Vergleich zu 2020 mit einem Gesamtumsatz von 42,3 Mio. € imposant rund 15% zulegen. „Wir führten im letzten Jahr mit der Übernahme des Getränkehändlers Lichtenegger eine wesentliche Unternehmenserweiterung durch, welche uns in der Region, aber auch darüber hinaus in den kommenden Jahren zusätzliche Kompetenz für unsere zahlreichen Gastronomiekunden bringen wird“, berichtet Alexander Kiennast. In den letzten Monaten hat Kien­ nast das Unternehmen in die Firmengruppe integriert. (red)

Handelshaus Kiennast – Jahresbericht Umsatz Kiennast Gruppe 2019 2020 2021 ± 2021/20 Einzelhandel Nah&Frisch, 43,2 43,8 42,6 −2,7% Nah&Frisch punkt, unik Gastronomie Eurogast Kiennast, 46,6 36,7 42,3 +15,3 % Eurogast Pilz&Kiennast, Lichtenegger Kaufhaus Gars am Kamp Supermarkt, Mode Kiennast, 9,5 8,7 9,1 +4,6% Trafik, Tankstelle Gesamt 99,3 89,2 94,0 +5,4% Werte 2019, 2020, 2021 in Mio. €; Quelle: Kiennast

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RETAIL

Freitag, 11. Februar 2022

Einzelhandel auf Erholungskurs

ROHSTOFFKRISE

Preisauftrieb im Großhandel WIEN. Die Großhandelspreise sind in Österreich im Jänner weiter in die Höhe geklettert. Der Index lag nach Zahlen der Statistik Austria um 15,5% höher als ein Jahr davor. Im Dezember hatte der Anstieg noch runde 15% ausgemacht.

Vor allem Düngemittel und agrochemische Erzeugnisse (+62,1%) verteuerten sich ganz stark, ebenso Gummi und Kunststoffe (60,6%) sowie feste Brennstoffe (59,4%) und auch Getreide, Saatgut und Futtermittel (52,5%), die allesamt mehr als die Hälfte mehr kosteten. (APA/red)

Die heimischen Unternehmen (exkl. Kfz-Handel und Tankstellen) legten 2021 real um 2,7% im Umsatz zu.

Das Ärgste überstanden?

Während der LEH sein starkes Vorjahrsergebnis noch einmal um 0,4% (real) toppen konnte, erholte sich der Non-Food-Handel und legte 2021 wieder um 4,5% (real) zu.

WIEN. Der Außenhandel ist im November 2021 weiter deutlich gewachsen – im Vergleich zum Vorjahresmonat stiegen die Importe um 23,9% an, die Exporte legten um 19,0% zu. Damit lagen die Ein- und Ausfuhren über dem Vorkrisenniveau. „Mit einem Plus von 25,5 Prozent beim Import und einem Plus von 22,9 Prozent beim Export liegt der internationale Handel deutlich über dem Vergleichsmonat 2019 vor der Coronakrise“, so Statistik-Austria-Generaldirektor Tobias Thomas.

Im November wurden demnach Waren im Wert von 16,49 Mrd. € importiert und Waren für 15,73 Mrd. € exportiert; in der Handelsbilanz ergibt sich daraus ein Defizit von 0,76 Mrd. €.

Am deutlichsten wuchsen die Importe in den ersten elf Monaten des Jahres aus Deutschland (+16%) und China (+29%) an. (APA/red)

© APAHans Punz

IMPORT/EXPORT

Außenhandel legt kräftig zu

medianet.at

WIEN. Die Konjunkturdaten der Statistik Austria bestätigen die Umsatzprognosen des Handelsverbands und weisen für den heimischen Handel 2021 eine inflationsbereinigte Umsatzsteigerung von 2,7% aus.

Dabei gibt es erwartungsgemäß eine große Diskrepanz zwischen dem Krisengewinner LEH, der sein starkes Vorjahresergeb-

nis mit einem weiteren Plus von 0,4% toppen konnte, während die Zeichen für den Non-FoodEinzelhandel mit einem Plus um 4,5% klar auf Erholung stehen.

Euphorie ist angesichts der Zahlen indes nicht angebracht, meint Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will: „Die Corona-Jahre 2021 und 2020

Einzelhandel 2021* im Vergleich zum Vorjahr Branchen nominell Einzelhandel (ohne Kfz, inkl Tankstellen) +5,0% Einzelhandel (ohne Kfz, ohne Tankstellen) +4,1% Lebensmitteleinzelhandel +1,7% Non-Food-Einzelhandel +6,1% Apotheken und Kosmetika +11,0% Bekleidung und Schuhe +3,8% Möbel, Heimwerkerbedarf, Elektrowaren +4,3% Sonstiger Einzelhandel +6,1% Versand- und Internet-Einzelhandel +1,1% * vorläufig und unbereinigt; Quelle: Statistik Austria, Konjunkturstatistik Handel

real +2,9% +2,7% +0,4% +4,5% +9,3% +2,0% +2,3% +4,9% +1,1%

waren für den österreichischen Handel ein Albtraum. Die einschneidenden Maßnahmen sowie vier bundesweite harte Lockdowns haben seit Pandemiebeginn zu rund 10.000 Geschäftsschließungen geführt.

Nach wie vor leidet jeder zweite Händler an Existenzängsten.“ Einbußen im Dezember Vergleicht man allein die Zahlen vom Dezember 2021 mit jenen des Vorjahresmonats, steht für den LEH ein inflationsbereinigtes Minus von 0,3% und für den Non-Food-Einzelhandel ein Minus von 2,1% zu Buche; mit 26 Einkaufstagen hatte der Dezember 2021 theoretisch einen Verkaufstag mehr als der Dezember 2020, die Anzahl der tatsächlichen Verkaufstage war durch die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie jedoch je nach Branche in beiden Jahren stark eingeschränkt. (red)

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RETAIL

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Transparenz für alle

SPENDENAKTION

Payback-Punkte für UNICEF WIEN. Dank einer Kooperation zwischen Payback und dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen können Payback-Kunden Punkte für Projekte in aller Welt spenden. 2021 kam dieserart ein beachtlicher Betrag zusammen – und Payback Österreich-Chef Walter Lukner konnte einen Scheck über 10.000 € an Christoph Jünger, Geschäftsführer des Österreichischen Komitees für UNICEF, übergeben.

Die verpflichtende Herkunftskennzeichnung ist ein wichtiger Schritt, sie müsse aber für LEH und Gastronomie gelten.

Gleiche Regeln Für Rainer Will vom Handelsverband ist es absolut sinnvoll, die regionale Herkunft von Lebensmitteln als Qualitätskriterium auch und insbesondere in der Gastronomie zu verstärken.

© medianet/Katharina Schiffl

Einfach und schnell „Ich freue mich, dass unsere Kunden auch im abgelaufenen Jahr wieder so zahlreich an UNICEF gespendet haben. Den Gegenwert der gespendeten Punkte leiten wir selbstverständlich zu hundert Prozent an UNICEF weiter. Transparent, einfach und schnell – dafür steht Payback auch beim Punkte spenden“, so Lukner anlässlich der Spendenübergabe.

Das Spenden von Punkten erfolgt einfach im Payback Prämienshop auf: www.payback.at

WIEN. Um die Kaufentscheidung zugunsten regionaler Lebensmittel zu ermöglichen, unterstützt der Handelsverband die Forderung von BM Köstinger nach einer verpflichtenden Herkunftskennzeichnung. Voraussetzung dafür ist aber, dass diese für alle gelten muss.

© Katharina Schiffl

Scheckübergabe Payback-Chef Walter Lukner und Christoph Jünger, GF des Österreichischen Komitees für UNICEF.

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Stütze der Landwirtschaft „Der Lebensmittelhandel ist offen für eine verpflichtende Herkunftskennzeichnung für verarbeitete Lebensmittel, um die heimische Landwirtschaft zu stärken“, äußert sich Handelsverband-Chef Rainer Will mit entsprechender Einschränkung: „Allerdings muss diese Pflicht auch für die Gemeinschaftsverpflegung und vor allem die Gastronomie gelten. Eine freiwillige Kennzeichnung reicht nicht, daher unterstützen wir die Pläne des Gesundheitsministeriums nach einheitlichen, verpflichtenden Kennzeichnungsregeln für alle Bereiche, egal, wo man isst oder Lebensmittel beschafft.“ Letztlich hätten sich die Konsumenten dieselbe Transparenz wie im Supermarkt auch

stieg zu unterstützen. „Damit erreichen wir gemeinsam mehr Regionalität und Krisenfestigkeit“, ist Will überzeugt.

Dieselbe Transparenz wie im ­Supermarkt haben sich die ­Menschen auch im Gasthaus verdient.

in Gasthaus, in Betriebskantine, Krankenhaus bzw. die jüngere Generation in den Schulen und Kindergärten verdient.

Gerade im Außer-Haus-Verzehr liegt laut Handelsverband der entscheidende Hebel, um Regionalität zu unterstützen, indem die Produkte entsprechend verpflichtend gekennzeichnet werden. Die Händler appellieren mithin an die Landwirtschaftsministerin, hier nicht auf Kosten der heimischen Bauern zu bremsen und die Gastronomie mit Förderungen beim Um-

Vorreiter Handel Der österreichische Handel ist bereits bei verpacktem Frischfleisch, frischem Obst und Gemüse, Olivenöl, Honig, Fisch, Eiern und Bio-Produkten zur Angabe der Herkunft verpflichtet. In den Regalen findet sich überdies eine Vielzahl an regional und lokal produzierten Qualitätsprodukten aus biologischem Anbau.

Der Handel trägt damit entscheidend zum Erhalt landwirtschaftlicher Strukturen und Produzenten in Österreich bei.

Er fördert eine lokale, regionale Produktion und bietet für heimische Landwirte substanzielle Absatzchancen. Selbiges sollte in der Perspektive des Handelsverbands künftig auch für die Gastronomie gelten – die Pandemie sollte dabei nicht länger als Vorwand herhalten, um Transparenzvorgaben in der Gastro auf den Sankt Nimmerleinstag hinauszuschieben. (red)

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RETAIL

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© Hofer KG

stellt; Zentrum der Frische ist der großzügig angelegte Marktplatz mit breiter Auswahl an Gemüse und Obst, dazu kommt eine modernisierte Vinothek. Übersehen wird der Markt von einem zehnköpfigen Team; weiterhin stellt der Lebensmittelhändler seinen Kunden auf Nachfrage eine FFP2-Maske kostenlos zur Verfügung.

Hofer auf Expansionskurs: Die Neueröffnung in der Prager Straße ist die insgesamt vierte seit Anfang Dezember.

Groß in Floridsdorf Hofer eröffnet auf 1.035 m² seinen nunmehr 14. Standort im 21. Wiener Gemeindebezirk. Die Filiale ist klimaneutral.

SATTLEDT/WIEN. Rund drei Monate nach Baubeginn eröffnete Hofer am gestrigen Donnerstag einen neuen Standort in der Prager Straße 26 in WienFloridsdorf. Es ist die bereits 14. Filiale in Wiens zweit- (Fläche) bzw. drittgrößtem (Einwohnerzahl) Bezirk und die vierte Neueröffnung des Diskonters in den letzten zwei Monaten. Bereits im Dezember waren neue

Standorte in Vasoldsberg, WienDonaustadt und Hall eröffnet worden.

Abwärme der Gewerbekälte­ anlage beheizt wird, und Strom sparender LED-Beleuchtung.

Im Ladendesign wie Sortiment (rund 1.500 Produkte des täglichen Bedarfs) knüpft der Markt nahtlos an die Neu- und Wiedereröffnungen der jüngeren Zeit an: In der Backbox gibt es bis zu 40 Sorten frisches Brot und Gebäck, der Großteil davon von regionalen Bäckern herge-

CO2-emissionsfrei Genau wie der neu eröffnete Markt im Nachbarbezirk Donaustadt firmiert auch die Filiale in Floridsdorf als CO2-emissionsfrei – u.a. dank spezieller KälteWärme-Verbundanlage, mithilfe welcher das Gebäude mit der

Vorstand umgebaut Erst kürzlich hatte der Diskonter den Umbau des Vorstands­ teams rund um CEO Horst Leitner bekannt gegeben: Mit 1. Februar schied nun Wolfgang Frisch aus und wechselte in den Verwaltungsrat von Aldi Süd in seine Heimat Deutschland zurück; ihm rückte Marietta Schorn nach, die – anknüpfend an ihre bisher Position als Geschäftsführerin Einkauf – fortan als neues Vorstandsmitglied nebst anderem auch den Bereich Einkauf verantwortet. Das Führungs-Quartett komplettieren neben Leitner und Schorn Michael Kronegger und Christoph Rief.

Mit 530 Filialen und über 12.000 Mitarbeitern ist Hofer nach Spar und Billa die Nummer drei im österreichischen LEH; 2018 feierte der Diskonter sein 50-jähriges Bestehen. (haf)

Lidl entdeckt den Austropop SALZBURG. Lidl Österreich hat ein neues, prominentes Testimonial: Christina Stürmer, eine der erfolgreichsten heimischen Pop-Größen der Geschichte, ist das Gesicht der neuen Werbekampagne des Diskonters. Zum Start der für mehrere Jahre geplanten Zusammenarbeit lief am Samstag der erste TV-Spot mit dem Ex-„Starmania“ (2003) in allen Bundesländern an.

„Christina ist für viele ein Vorbild in Österreich und verkörpert eine junge, dynamische Persönlichkeit, die viel Wert auf Familie und ihre Heimat legt. Sie ist damit genau die Zielgruppe, die wir erreichen möchten – nämlich Familien und Menschen, die ihren Fokus auf Regionalität, Frische, Qualität und nachhaltiges Einkaufen legen“, so Lidl-CEO Alessandro Wolf. (red)

© Christina Stürmer

Christina Stürmer ist neue Markenbotschafterin.

Christina Stürmer hat seit 2003 über 1,3 Mio. Tonträger verkauft.

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RETAIL

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Rohscheiben brauchen ein Scheibchen Heimat Kelly hat von Karmasin Insights durchleuchten lassen, was den Charme von Chips ausmacht und welche Rolle die Regionalität spielt.

••• Von Christian Novacek

K

nabber-Experte Kelly ist mit Zuversicht ins neue Jahr gestartet – was daran liegt, dass die Kelly GmbH 2021 den Marktanteil innerhalb des Segments Knabbergebäck auf 29,7% ausbauen konnte und sich somit als „größter Markenanbieter von Knabbergebäck“ bezeichnet. Der Gesamtmarkt inkl.

Hofer/Lidl ist im Vergleich zum Jahr 2020 auf ähnlich hohem Niveau geblieben und erwirtschaftete einen Umsatz von 391 Mio. € (Quelle: AC Nielsen Ganzjahr/ Umsatz 2021; Gesamtmarkt LH inkl. Hofer/Lidl).

Auch gesamt betrachtet hat sich im Laufe der letzten Jahre die Snackkategorie dynamisch entwickelt, insbesondere im ersten Jahr der Covid-Krise. Der Pro-Kopf-Verbrauch von salzigen Snacks in Österreich liegt derzeit bei 4,82 kg jährlich – was in der Europa-Perspektive das solide Mittelfeld bedeutet.

© Kelly (2)

Snackverhalten geprüft Im Herbst 2021 hat die Kelly GmbH eine Studie bei Karmasin Insights in Auftrag gegeben, die das Snackverhalten der Österreicher seit der Covid-Krise durchleuchtet. Die Studie ergab im Wesentlichen drei große Trends, die maßgeblich für Kaufentscheidungen sind: 1. Aktives Snacken mit gutem Gewissen: Die Snack-Gelegenheiten haben sich geändert, man snackt weniger auf der Couch, sondern mehr „on the go“. Es wird bewusster und aktiver geknabbert, Snackprodukte werden auch als Jause betrachtet.

Knabberfreudig Der Pro-KopfVerbrauch von salzigen Snacks liegt bei 4,82 kg; damit befindet sich Österreich im europäischen Vergleich im Mittel­feld. Kelly hält mit den Markenartikeln v.a. im Laugen- und Chipssegment die Marktführerschaft.

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Zukunftsfit Durch den Bau eines neuen Hochregallagers am Standort Wien 22 können 5.500 Lkw-Fahrten pro Jahr eingespart werden (l.); Regionalität ist Trumpf, speziell bei der Kartoffel. (u.)

© Kelly (3)

Unser Fokus liegt auf Wertschöpfung in Österreich und Produktinnovationen auf Basis neuer Rohstoffe.“ Markus Marek Managing Director Kelly GmbH

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2. Verwöhn-Effekt: Gleichzeitig ist der Wunsch nach Belohnung und Verwöhnung in der Coronakrise gestiegen. So ist es für 17% der Befragten wichtiger geworden, sich mit Snacks zu belohnen – und das empfinden viele mit Knabbereien verantwortbarer als mit Süßigkeiten. Dank reduzierter Fett- und Salzzufuhr ­werden Kelly’s Snacks als wertvoller Genuss angesehen, den man sich bewusst gönnt. Sie unterhalten, trösten, verwöhnen und machen das Leben ein bisschen leichter.

3. Haltung & Regionalität: Der dritte und laut Befragung auch größte Trend lautet einmal mehr auf das seit Corona merklich gestiegene Reginalitätsbewusstsein. Wie und woraus die Produkte hergestellt werden und woher sie kommen, spielt eine noch wesentlichere Rolle.

Heimische Kartoffel und österreichisches Getreide sind als Snack-Inhaltsstoffe mit kaufentscheidend. Die Tendenz zu pflanzlich orientierter Nahrung wächst generell.

Dem Zeitgeist entsprechend Erfreulich aus Sicht der Knabberbastion sei, dass die Studie die Unternehmensstrategie gut widerspiegelt, die da lautet: sich am aktuellen Zeitgeist zu orientieren. Markus Marek, Managing Director Kelly, dazu: „Die Studien­ergebnisse bestätigen unsere Unternehmenslinie – den Fokus auf Wertschöpfung in Österreich und Produktinnovationen auf Basis neuer Rohstoffe.

Der sensationelle Erfolg unserer ‚My special way‘-Produktrange, bestehend aus Kelly’s Linsenchips, Kichererbsenchips, 4in1 Chips und Proteinchips, hat einen großen Anteil am erfreulichen Wachstum.“ Die beiden letztgenannten Produkte wurden 2021 im österreichischen Lebensmittelhandel eingeführt.

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RETAIL

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© Spar

Motiviert Die beiden Neo-Spar-Kaufleute Valentina Trujic und Milan Radivojevic (Bildmitte, mit Schild) freuen sich gemeinsam mit ihrem Team über die Neuübernahme in der Salzburger Linzergasse.

Spar Power-Duo Valentina Trujic und Milan Radivojevic übernahmen zwei vakant gewordene Spar-Märkte im Herzen Salzburgs.

SALZBURG. Von der Schweiz in die Mozartstadt: Milan Radivojevic und Valentina Trujic übernahmen im Jänner zwei Spar-Märkte in der Linzergasse in Salzburg. Trujic ist gebürtige Salzburgerin. Nach ihrem Schulabschluss ist sie in die Schweiz

ständig. Nun arbeitet das Paar im Zeichen der Tanne – nachdem sich Vorgängerin Ingrid Schwarz in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet hat.

Die beiden Spar in der Linzergasse sind aus dem Stadtbild Salzburgs nicht wegzudenken.

gezogen und hat zuletzt als Geschäftsführerin verschiedener Tankstellenshops in mehreren Schweizer Orten gearbeitet. Radivojevic ist Schweizer Staatsbürger und klassischer Quereinsteiger: Nach seiner Lehre war er lang in der Gastronomie selbst-

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Die Nahversorgerrolle im pulsierenden Andräviertel bezieht sich dabei explizit auch auf die zahlreichen Mitarbeiter in umliegenden Büros und Shops. „Viel Potenzial“ Mit der Entscheidung, in Salzburg gleich zwei Spar-Märkte zu übernehmen, haben Milan und Valentina nicht lang gezaudert: „Spar ist ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen. Wir freuen uns sehr, unser Lebensmittel Know-how und unsere Erfahrungen in der Unternehmensführung einbringen zu dürfen“, zeigen sie sich hochmotiviert. „Es ist schön, nach Salzburg zurückzukehren.

Die Märkte in der Linzergasse liegen zentral, nah beieinander und haben viel Potenzial. Die Märkte können den Kunden eine angenehme familiäre Atmosphäre bieten“, führt Trujic aus. „Milan Radivojevic und Valentina Trujic bringen perfekte Voraussetzungen mit, um erfolgreiche Spar-Unternehmer zu sein“, komplettiert letztlich Spar Salzburg-Geschäftsführerin Patricia Sepetavc eine glückliche Spar-Familie. (red)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Tchibo eröffnet im Eurospar SALZBURG. Mit 130 eigenen Filialen, 5.000 Tchibo-Regalen im Lebensmittelhandel und einem starken Online-Vertrieb ist Tchibo flächendeckend in Österreich vertreten. Jüngster Streich des Kaffeerösters ist ein neuer Shop-in-Shop bei Eurospar in der Salzburger Sterneckstraße auf 110 m². „Tchibo ist eine starke Marke, die höchste Kaffeekompetenz

mit nachhaltigen Qualitätsprodukten zu fairen Preisen verbindet. Das wissen auch unsere Partner im Lebensmittelhandel zu schätzen“, ist Erik Hofstädter, Geschäftsführer von ­Tchibo in Österreich, anlässlich der Eröffnung überzeugt.

Mit Tchibo und Eduscho ist das Unternehmen Marktführer am heimischen Röstkaffeemarkt. (red)

© Tchibo

Tchibo-Welt trifft Spar-Universum auf 110 m².

Tchibo punktet mit neuem Auftritt bei Eurospar in der Salzburger Sterneckstraße.

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RETAIL

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INTERNATIONAL

Tesco kündigt Teuerung an LONDON. Der Chef der britischen Supermarktkette Tesco, John Allan, hat die Kunden vor weiter stark steigenden Preisen gewarnt. „Das Schlimmste kommt noch“, sagte Allan am Sonntag in der BBC. Bei Tesco könnten die Produkte in den kommenden Monaten im Schnitt um fünf Prozent teurer werden. (APA)

© Manner/Noll

Drei „faire“ Naschkatzen Andreas Kutil, CEO Manner, Hartwig Kirner, ­Geschäftsführer Fairtrade Österreich, und Rainer Storz, Marketing­ leiter Manner (v.l.), wissen: Kino und Dragee Keksi gehören zusammen.

DEUTSCHLAND

Hugo Boss gegen Tommy Hilfiger

Dragee Keksi mit Verantwortung

METZINGEN. Der Modekonzern Hugo Boss soll in wenigen Jahren so viel umsetzen wie das Ex-Unternehmen seines neuen Chefs. „Es gibt für mich keinen Grund, warum Boss kleiner sein sollte als Tommy Hilfiger“, sagte Daniel Grieder gegenüber der Süddeutschen Zeitung (Dienstagausgabe). „Dort hatten wir zuletzt mehr als fünf Milliarden Euro Umsatz im Jahr, bei Hugo Boss ist es etwa die Hälfte.“

Die Schokolade des fast 50 Jahre alten Keks-Klassikers wird 2022 auf Fairtrade-zertifizierten Kakao umgestellt.

Ein Zeichen für Fairness „Ökologische und soziale Verantwortung ist für uns eine Herzensangelegenheit. Daher freue ich mich sehr, dass das Napoli Dragee Keksi das Fairtrade-Logo erhält und somit dem Konsumenten ein Zeichen für einen fairen Einkauf auf der Verpackung bietet“, sagt anlassgemäß Andreas Kutil, CEO Manner.

Hartwig Kirner, Geschäftsführer von Fairtrade Österreich, zur Kooperation: „Bereits im Jahr

2021 zählte Manner in Österreich zu den treibenden Kräften im Bereich Fairtrade-Kakao. Mit der Umstellung der Napoli Dragee Keksi wird erfreulicherweise dieses Engagement im heurigen Jahr weiter ausgebaut. Dieser

Ökologische und soziale Verantwortung ist für uns eine Herzensangelegenheit. Daher freue ich mich sehr, dass Napoli Dragee Keksi das FairtradeLogo erhält.

Andreas Kutil CEO Manner

Meilenstein für Fairness im Kakao-Handel ist gerade jetzt wichtig, wo die Kakao-Bauernfamilien in den Anbaugebieten durch die sinkenden Rohkakaopreise unter massiven Einkommensverlusten leiden.“ Bekanntlich sollen FairtradeStandards Preisstabilität und bessere Lebensbedingungen in den Anbaugebieten schaffen – durch die Umsetzung der Fair­trade-Mindestpreise, der zusätzlichen -Prämie sowie der umfangreichen Umweltkriterien.

Geschichte des Kult-Keks Ende der 1960er-Jahre brachte Casali-Napoli einen SchokoKeks auf den Markt. Die Käufer ließen den erst einmal im Regal liegen. Dann die Idee: „Lasst uns den Keks doch ganz langsam mit Schoki beträufeln und ordentlich umwirbeln!“ Und weil man das fachsprachlich „Dragieren“ nennt, war das (erfolgreiche) Dragee Keksi geboren. (red)

Ehrgeizige Pläne Als Ziel für die Umsatzverdopplung nannte er 2025. „Wir werden in allen Bereichen und in allen Regionen stark wachsen.“ Grieder widersprach Spekulationen, er solle Hugo Boss für einen Verkauf sanieren: „Wir wollen nicht verkaufen, wir wollen kaufen.“ Und: „Wir wollen eine Plattform schaffen, die offen sein könnte für weitere Marken.“ (red)

© Hugo Boss

WIEN. Die heimische Süßwarenbastion Manner will einen weiteren Grund liefern, warum man beim Dragee Keksi „nicht aufhör’n kann“: Die Schokolade dafür wird 2022 auf nachhaltigen, Fairtrade-zertifizierten Kakao umgestellt. Das „Fairtrade-Cocoa“-Siegel wird nun sukzessive auf den Verpackungen abgebildet – sukzessive deshalb, um kein Verpackungsmaterial zu vernichten.

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RETAIL

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© Metro Österreich/Martin Hörmandinger (3)

© McDonald’s Österreich

KARRIERE

Anabela Delic Als neue Director Operations von McDonald’s Österreich ist die Betriebswirtin Anna Delic (46) ab sofort für die Implementierung der Business-Strategie in die operativen Prozesse verantwortlich und als Mitglied des Management Boards für die Bereiche Development, Real Estate, National Operations & Equipment sowie Field Service des Unternehmens zuständig.

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HAUTE CUISINE

Feierlicher Sterneregen AUSGEZEICHNET. Für die gehobene Gastronomie sind die Sterne des Guide Michelin eine der höchsten Auszeichnungen der Gourmetszene. Als offizieller Partner des renommierten Gastro-Führers oblag es Metro Österreich – in Person von CEO Xavier Plotitza und Operations Director Josef ­Pirker –, den Vertretern der im doppelten Sinn ausgezeichneten ­Restaurants ihre Guide Michelin-Plakette 2022 in kleinem feierlichen Rahmen im Metro ­Langenzersdorf zu überreichen.

Unter den Gästen: Promikoch Juan ­Amador vom einzigen mit drei Sternen ­bedachten Amador-Restaurant, Starkoch und Unternehmer Toni Mörwald und ­Moderatorin Sandra Spick. (red)

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1. Philipp Bodzenta (Coca-Cola Österreich), Anna Greil (uptraded), Herbert Bauer (Coca-Cola HBC Österreich); 2. Rebekka Dober (Projekt „YEP Austria“); 3. Martin Samonig und Lukas ­Kupfersberger (Projekt „Sportfinder“).

SOCIAL BUSINESS AWARD 3

Starthilfe für Start-ups

1. Xavier Plotitza (l.) und Josef Pirker (r.) von Metro Österreich mit David Fleckinger und Juan Amador vom Amador Restaurant; 2. Haubenkoch Toni ­Mörwald; 3. Silvio Nickol (Gourmet Restaurant).

BOOST. Seit rund 15 Jahren gibt der von Coca-Cola Österreich initiierte „Get active Social Business Award“ sozialen Start-ups Starthilfe für ihre Projekte. Die rd. 20 Siegerprojekte schufen mehr als 3 Mio. € an Return on Investment in Österreich. Über den diesjährigen, 73.500 € schweren Hauptpreis durfte sich das Projekt „Uptraded“, eine Art Kleidertausch-App im TinderStyle, freuen. Sonderpreise gingen an das Jugendpartizipationsprojekt „YEP Austria (5.000 €) und die inklusive Initiative „Sportfinder“ (3.5000 €.) (red)

TERMINE

PRODUKT DER WOCHE

Krafttrunk

Franchise Messe 2022 Nach der OnlineAusgabe 2020 findet die 7. Österreichische Franchise-Messe wieder regulär in der Wiener Stadthalle statt.

24.–25. Juni, Roland-Rainer-Platz 1 (Wiener Stadthalle – Halle E), 1150 Wien BioFach 2022 Der Biohandel trifft sich heuer nicht wie gehabt im Februar zur BioFach, sondern Ende Juli. Damit sei dem „vielfachen Wunsch für maximale Planungssicherheit“ entsprochen worden, so die NürnbergMesse.

26.–29. Juli, Messezentrum 1, 90471 Nürnberg © Chia Birds

EISTEE. „Biokraftstoff“ ist Kraftstoff, der aus Biomasse erzeugt wird und für den Betrieb von Verbrennungsmotoren zum Einsatz kommt – das gleichnamige Getränk, früher unter dem Namen „Chai Birds“ vermarktet, mutet ungleich appetitlicher an: In der schwarz-grünen Dose finden Alpenquellwasser, Rohrohrzucker, Grüntee, Ingwer, Minze und Limette zueinander. Die von der TCM-inspirierten Rezeptur intendierten Wirkungen – Wille, Tatendrang, Fokus – sind freilich Glaubenssache; der Ge­schmack ­vermag jedenfalls zu überzeugen. (red)

© Intersport

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© Ben Doro Dad (3)

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Daniela Ullrich Seit Jänner 2022 verstärkt Daniela Ullrich (46) das MarketingTeam von Sportartikelhändler Intersport Österreich und zeichnet für den Bereich PR & Unternehmenskommunikation verantwortlich. Ullrich arbeitete zuvor als Redakteurin für die Oberösterreichischen Nachrichten und Radio Arabella; zuletzt hatte sie seit August 2021 die Redaktionsleitung cross media bei Macher Media House in Linz inne.

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COVER

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retail

schokolade & süßwaren

M&M’s Mehr Engagement und neuer Markenauftritt für eine bessere Welt 52

VKI Auch Süßigkeiten enthalten oft zu viel Salz, zeigt ein neuer VKI-Check 52

Romantisch FairtradeHeindl Herz-Nougattaler für Valentinstagsstimmung

© APA/AFP/Giuseppe Cacace

© Heindl

© Koelnmesse/Thomas Klerx

Giovanni Ferrero Ferrero Mit einem Vermögen von 30,87 Mrd. € führt Giovanni Ferrero das Ranking der wohlhabendsten Italiener an, berichtet das USWirtschaftsmagazin Forbes. Der Vorstandsvorsitzende des gleichnamigen Süßwarenherstellers mit 37.000 Mitarbeitern in weltweit 31 Produktionsstätten besetzt Platz 40 im Ranking der reichsten Unter­nehmen der Welt.

ISM 2022: Mehr Zeit für Fachgespräche 50

© Mondelez

© PantherMedia/5PH

Nach zweijähriger Pause fand die Internationale Süßwarenmesse ISM in diesem Jahr wieder statt.

Schokomarkt Nach den Hamsterkäufen normalisiert sich der Markt wieder. 52

Milka Mit der #zartstattzwider-Kampagne wird für gute Laune gesorgt. 54

SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

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© Koelnmesse/Harald Fleissner

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Persönliche Treffen bleiben unersetzbar Rund 80 Prozent der Besucher auf der diesjährigen ISM kamen aus dem Ausland – und sorgten für eine positive Stimmung.

••• Von Daniela Prugger

V

ier Messetage, intensive Gespräche und Vorstellungen neuer Produkte – so ging die ISM 2022 zu Ende.

Rund 15.000 Fachbesucher aus 96 Ländern waren zu Gast. Gerald Böse, Vorsitzender der Ge-

schäftsführung der Koelnmesse GmbH, erklärt: „Wir freuen uns, dass uns der Restart der Weltleitmesse für Süßwaren und Snacks in diesen Zeiten gelungen ist. Dies ist nicht zuletzt auch ein Verdienst der ausstellenden Unternehmen, die an der 51. Ausgabe der Messe teilgenommen haben.“

Natürlich habe er keine Messe der Superlative und neuen Rekorde erwartet, aber das Stattfinden der ISM 2022 verdeutliche einmal mehr, dass Messen mit klarem Businessfokus in Pandemiezeiten sicher durchführbar seien und ihren jeweiligen Branchen die dringend benötigte Bühne zum

Auf- und Ausbau internationaler Geschäftsbeziehnungen böten, sagt Böse und ergänzt: „Die Weltleitmesse für Süßwaren und Snacks sendet damit auch ein sehr wichtiges Signal an die Süßwaren- und Snack-Branche, aber auch in puncto Zuversicht und Optimismus an die gesamte Messewirtschaft.“

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SCHOKOLADE & SÜSSWAREN 51

Veranstaltung für die weltweite Süßwaren- und Snackbranche ist“, betont Uwe Lebens, stellvertretender Vorsitzender des Arbeitskreises Internationale Süßwarenmesse.

Der internationale Zuspruch mit 78% ausländischer Fachbesucherbeteiligung trug laut den Veranstaltern zur positiven Stimmung auf der Messe bei. Aus Europa waren in diesem Jahr am stärksten die Niederlande, Belgien, Frankreich, Großbritannien und die Türkei vertreten.

Zuwächse wurden insbesondere aus Osteuropa und Russland registriert. Außerhalb Europas kamen die Fachbesucher vor allem aus dem Mittleren und Nahen Osten, aber auch aus den USA sowie Mittel- und Südamerika.

Der persönliche Austausch Die Freude über das persönliche Wiedersehen, der Austausch auf Augenhöhe sowie das Probieren der Vielzahl an Süßwaren und Snacks prägten die diesjährige ISM. Die ausstellenden Unternehmen lobten neben der hohen Qualität der Besucher vor allem die Möglichkeit der intensiven Gespräche mit Partnern und Kunden.

Wie schon bei den Herbstveranstaltungen hat sich das Sicherheits- und Hygienekon­zept der Koelnmesse bewährt und für einen reibungslosen Messeablauf gesorgt. „Gerade jetzt ist es wichtig, der Branche eine zentrale Business-Plattform zu bieten, um Produkte und Neuheiten vor dem breiten Fachpublikum zu präsentieren. Die hohe Internationalität auf Aussteller- und Besucherseite zeigt einmal mehr, wie wichtig die

96 International Zur 51. Ausgabe der ISM (30.

Jänner bis 2. Februar) pilgerten trotz Pandemie 15.000 Fachbesucher aus 96 Ländern (2019: 37.000 Besucher aus 148 Ländern).

Neue Trends & Innovationen Neben der hohen Besucherqualität stieg laut Ausstellerbefragung vor allem der Anteil derer, die an Einkaufsentscheidungen beteiligt sind. Eine erste Auswertung der Besucherbefragung unterstreicht, dass rund 90% der Befragten an der Beschaffungsentscheidung beteiligt sind.

Diese Entscheidungskompetenz trug zur Zufriedenheit einer Vielzahl ausstellender Unternehmen bei. Der Handel kam in diesem Jahr in kleineren Delegationen.

In diesem Jahr setzten die ausstellenden Unternehmen vor allem auf gesunde, natürliche und nachhaltige Produkte. Ob pflanzenbasiert, mit gesundheitlichem Zusatznutzen oder energiefördernd, die Produktneuheiten berücksichtigen auf ganzer Linie die Bedürfnisse der Verbraucherinnen und Verbraucher.

Hybrides Konzept Mit dem hybriden Konzept und der neuen digitalen Plattform ISM & ProSweets @home bot die ISM ab dem dritten Messetag Ausstellern, Besuchern und

© Koelnmesse/Rüdiger Nehmzow

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Zuversicht Gerald Böse ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse GmbH.

Medienvertretern zahlreiche neue Möglichkeiten, mit Partnern, potenziellen Kunden und interessanten Unternehmen in Kontakt zu treten. Jeder physische Aussteller war gleichzeitig mit einem digitalen Showroom auf der Plattform vertreten.

Darüber hinaus bietet die ISM in Ergänzung zu den persönlichen Gesprächen und den umfassenden Event- und Kongress­ programm vor Ort auch über die physische Messe hinaus neue digitale Networking-Möglichkeiten und digital gestreamte Inhalte wie Expertenvorträge und Präsentationen.

Das Stattfinden der ISM 2022 ­verdeutlicht, dass Messen mit klarem Businessfokus in Pandemiezeiten durchführbar sind.

Die digitale ISM & ProSweets Cologne sorgt damit nicht nur für mehr Reichweite, sondern gibt bis zum 30. April 2022 allen Messeteilnehmer die Möglichkeit, sich zu vernetzen, neue Kontakte zu knüpfen und physisch verpasste Inhalte abzurufen. Auch die ISM-App, die parallel zur Messe im Einsatz war, integriert neue NetworkingFunktionen zum digitalen Austausch zur, während und nach der Messe.

SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

Freitag, 11. Februar 2022

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Schoko für die Nerven

MARS, INC.

M&M’s für eine bessere Welt

Nach den coronabedingten Hamsterkäufen normalisiert sich der Schokomarkt, höhere Preise im Supermarkt sind zu erwarten.

© APA/AFP/Ozan Kose

NEWARK, N.J. M&M’s, Teil des Markenportfolios von Mars, Incorporated, kündigt ein globales Engagement „für die Schaffung einer besseren Welt“ an. Außerdem wird der Marke ein frischer, moderner Auftritt verpasst. „Wir freuen uns, unseren neuen M&M’s Markenauftritt zu enthüllen, den die Fans an allen M&M’s-Touchpoints rund um den Globus zum Leben erweckt sehen werden“, so Jane Hwang, Global ­Marketing Vice President bei Mars Wrigley.

Neuer Markenauftritt M&M’s setze sich seit Langem dafür ein, farbenfrohen Spaß für alle zu schaffen, erklärt Cathryn Sleight, Chief Growth Officer bei Mars. „Dieser Zweck dient als konkreteres Bekenntnis zu dem, woran wir als Marke schon immer geglaubt haben: dass jeder das Recht hat, Momente des Glücks zu genießen, und dass Spaß der stärkste Weg ist, den Menschen das Gefühl zu geben, dazuzugehören.“ (red)

Ein Unsicherheitsfaktor ist der Währungsverfall im wichtigsten Haselnuss-Anbauland der Welt, der Türkei.

© Mars, Incorporated

WIEN. In schwierigen Zeiten wie einer Pandemie hamstern die Österreicher nicht nur Klopapier und Wein, sondern auch Nervennahrung wie Schokolade.

Die Verkäufe von Tafelschokolade zogen 2020 um zehn Prozent an. Im vergangenen Jahr habe sich der Markt dann um genau diese zehn Prozent wieder zurückentwickelt und liege nun bei etwa 180 Mio. €. Anders als bei anderen Agrarprodukten und Rohstoffen ist der Preis von

sind neben Kakao, Milch und Zucker die wichtigsten Rohstoffe für viele Schokolade-Produkte.

Qualitativ hochwertige Haselnüsse sind für den Geschmack vieler Produkte ausschlaggebend, auch für Manner. Mit dem Landkauf in Aserbaidschan setzte das Unternehmen einen Schritt in Richtung Versorgungssicherheit und Preisstabilität und hat dort insgesamt 318 ha Agrarland für den Anbau gekauft. (dp)

Kakao im Vorjahr sogar leicht gefallen; allerdings machen Logistikprobleme, Knappheit bei Verpackungsmaterial und hohe Energiepreise die Herstellung teurer, was auch die Konsumenten zu spüren bekommen dürften.

Manner sichert sich Plantagen Ein Unsicherheitsfaktor ist auch der Währungsverfall im wichtigsten Haselnuss-Anbauland der Welt, der Türkei. Haselnüsse

Alle Medien auf einen Blick

Süßes mit zu viel Salz VKI-Check: Süßigkeiten können viel Salz enthalten.

WIEN. Es gibt Lebensmittel, bei denen würde man eher weniger erwarten, dass sie – zum Teil nicht unbeträchtliche Mengen – Salz enthalten. Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) hat im Rahmen einer Stichprobe den Salzgehalt von 27 verarbeiteten Lebensmitteln erhoben.

Dabei zeigt sich, dass auch bei Produkten wie Butterkeksen, Cornflakes, Gemüsesäften oder

getrockneten Tomaten ein Blick auf die Zutatenlisten lohnenswert sein kann. „Zusätzlich wird Salz auch vielen Nahrungsmitteln wie etwa Cornflakes, Säften oder Süßigkeiten zugesetzt. Da addieren sich im Laufe des Tages auch kleinere Mengen in einer nicht zu vernachlässigenden Größenordnung“, so VKI-Ernährungswissenschafterin Teresa Bauer. (red)

© PantherMedia/Vsevolod Belousov

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SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

Freitag, 11. Februar 2022

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© Mondelez (2)

Testimonial Die neue MilkaKampagne #zartstattzwider wird von Testimonials wie der österreichischen Rapperin und PoetrySlam-Künstlerin Yasmo (Bild), Snowboarderin Anna Gasser und Ski-Olympiasiegerin Anna Veith unterstützt.

Milka setzt auf zart statt zwider Die beliebteste Schokoladenmarke Österreichs will mit der neuen Kampagne für positive Stimmung sorgen.

WIEN. #zartstattzwider“, lautet das Motto und die Kampagne, mit der Milka in das neue Jahr startete. Deklariertes Ziel: mit den vier limitierten Designs der Milka Alpenmilch Schokolade Tafel sollen die Österreicher mobilisiert und motiviert werden, zarte Botschaften mittels Milka Schokolade im eigenen Umfeld zu verbreiten. Die Kampagne wird von Testimonials wie Anna Veith, Anna Gasser und der österreichischen Rapperin und Poetry-Slam-Künstlerin Yasmo unterstützt. „Wir wollen mit positiven Themen und einer Kampagne mit Augenzwinkern ins neue Jahr starten“, so Nina Mahnik, Marketing-Managerin bei Mondelez Österreich. „Unsere Vision ist es, in Österreich 2022 eine #zartstattzwider-Bewegung zu starten, die unser Land wie eine Welle für mehr freundliches Miteinander überrollt. Bei dieser Kampagne setzen wir auf ein-

gängige Reime mit charmantem, österreichischem Schmäh. Unser Mantra für das neue Jahr lautet somit: Ich sag’s klar und immer wieder: Ich bin lieber #zartstattzwider“, ergänzt Mahnik.

Täglich 100 Gewinner Auftakt der neuen Kampagne bildet eine Cross-Category-Aktivierung am Point of Sale mit groß angelegtem Gewinnspiel.

Noch bis Ende April werden täglich 100 stylishe Preise verlost, als Hauptpreis wartet eine exklusive Wandertour mit Anna Gasser, Olympiasiegerin Snowbaord.

Im Zentrum der neuen Kampagne stehen vier limitierte Designs der Milka Alpenmilchschokolade, mit den zarten Botschaften „Ich feiere Dich“, „Du bist unschlagbar“, „Immer für dich da“ und „Echte Freunde“.

Auf den 24 Schokostückchen der Limited Editions befinden sich zudem Abbildungen von Her-

zen, Smileys, Umarmungen sowie nette Worte, die motivieren sollen, zarte Botschaften mittels Milka Schokolade im eigenen Umfeld zu verbreiten Die neuen Limited Editions waren aber nur der Vorbote der weitreichenden Milka-Kampagne. #zartstattzwider – dieses Mindset möchte Milka in den

Köpfen der Österreicher verankern. Dazu rufen seit Mitte Jänner sechs TV- und Online-Spots für mehr Freundlichkeit im Alltag auf. Darüber hinaus sorgen ein 7“ TV Tag-on und drei gebrandete Milka-Straßenbahnen für zusätzliche Aufmerksamkeit rund um die Kampagne.

Auf allen Kanälen Die neue „zarte Botschaften“Kampagne setzt auf das Thema Reime, welches sich auch in den Werbe-, PR-, Social Media- und Online-Maßnahmen wiederfinden. „Das Thema #zartstattwzider rollen wir gerade auf allen unseren Milka-Kanälen mit geballter Kraft aus. Unser Ziel ist es, die #zartstattzwider-Bewegung zu einem vollen Erfolg für mehr Miteinander in Österreich zu machen“, so Nina Mahnik. (dp)

Im Zentrum der neuen Kampagne stehen vier limitierte Designs.

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COVER

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financenet & real:estate Bawag Das Unternehmen holt sich die Peak Bancorp aus Idaho 58

Gütesiegel KapitalschutzZertifikate der RCB erhalten Umweltzeichen 60

Leuchtturm Weiteres Objekt für nachhaltigen Immo-Fonds von Auris 62 © Raiffeisen Centrobank

SANTANDER

© PantherMedia/alphaspirit

Erneut TopEmployer

So bleiben Sie auf den Miesen nicht sitzen

© Raiffeisen Bank International

© PantherMedia/ArturVerkhovetskiy

Tipps des Kreditversicherungsexperten Peter Androsch für Gläubiger, wenn der Schuldner „wackelt“. 56

WIEN. Die Santander Consumer Bank wurde bereits zum fünften Mal in Folge zertifiziert. Die Santander-Gruppe wurde zudem in sechs weiteren europäischen Ländern ausgezeichnet und ist damit „Top Employer Europe“. „Die Auszeichnung zeigt, dass wir als Arbeitgeber bereits vieles richtig machen. Wir wissen das Engagement und die Loyalität unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr zu schätzen und sind auch in diesen herausfordernden Zeiten ein verlässlicher Arbeitgeber“, sagt Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank. (red)

Aufwärts Die Raiffeisen Bank International lässt die Krise hinter sich – Gewinn steigt. 58

Bauwirtschaft Wachstum läuft über die Kostenschiene, sagt Branchenradar.com.

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FINANCENET

Freitag, 11. Februar 2022

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Wenn der Pleitegeier beim Schuldner klopft In 95% aller Insolvenzfälle bleiben die Rollläden für immer unten – Tipps von Kreditversicherungsexperten Peter Androsch für Gläubiger.

© PantherMedia/olly18

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••• Von Reinhard Krémer

D

ie Pleitewelle könnte bald heftig zurückkommen. Denn nach dem Auslaufen von staatlich verordneten Stundungen und Hilfsmaßnahmen gab es bereits im 4. Quartal 2021 einen spürbaren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen.

Wer die Insolvenz beantragt Weitgehend unbemerkt von der Öffentlichkeit kam es zuletzt aber noch zu einem anderen Phänomen: „Während sich früher Eigen- und Gläubigeranträge noch weitgehend die Waage gehalten haben, gehen heute bereits fast 70 Prozent aller Insolvenzanträge auf die Gläubiger zurück“, sagt Peter Androsch, Geschäftsführender Gesellschafter der österreichischen Kreditversicherungsmaklergesellschaft A.C.I.C. „Wir raten den Unternehmen schon seit Längerem zu einem straffen Forderungsmanagement in Kombination mit weiteren Präventivmaßnahmen“, so der Experte. Denn die Hoffnung auf ein späteres Sanierungsverfahren sei in rund 95% der Fälle vergebens: „Unseren Beobachtungen nach werden nur rund fünf Prozent aller Insolvenzen in Österreich als Sanierungsverfahren eröffnet, 95 Prozent enden hingegen mit der Liquidation“, so Androsch.

Forderungsmanagement Niemand ist gerne „lästig“. Besonders heikel wird die Sache aber dann, wenn ein wichtiger Kunde in Zahlungsverzug gerät und man insistieren muss. „Wenn umsichtige Zahlungserinnerungen oder gar eindringliche Mahnschreiben nicht mehr fruchten, sollten die Gläubiger nicht zu lange damit warten“, sagt Androsch. „Schrecken Sie

FINANCENET

teressanten Phänomen geführt: „Durch die künstlich niedrig gehaltenen Insolvenzquoten hatten die Kreditversicherer bzw. in weiterer Folge auch die Rückversicherer in den vergangenen eineinhalb Jahren nur sehr geringe Schadensverläufe zu verzeichnen“, erläutert der Kreditversicherungsexperte.

angesichts des Rückstaus bei den Insolvenzanträgen nicht vor einem strengen Mahnwesen zurück.“ Je nach „Eskalationsstufe“ sei das die Beauftragung eines Inkassobüros bis hin zum Gang vor die zuständigen Landes- beziehungsweise Handelsgerichte, um dort Exekutionsoder Insolvenzanträge gegen die Kunden einzubringen.

Viele Unternehmen würden nur die Gefahr sehen, einen wichtigen Kunden zu verprellen, übersehen aber das enorme Risiko, dass gerade dort ihre offenen Forderungen besonders groß sein dürften.

Schrecken Sie ange­ sichts des Rückstaus bei den Insolvenz­ anträgen nicht vor einem strengen Mahnwesen zurück!

Wissen ist Macht Je nach Branche und Betriebsgröße haben Unternehmen oft unzählige Neu- und Bestandskunden, über deren Bonität und vergangene Zahlungsverhalten sie manchmal nur unzureichend Bescheid wissen. Eine Möglichkeit, um Abhilfe zu schaffen, ist die Einholung von Informationen über Kredit­ auskunfteien.

Die andere Option ist der Abschluss einer Kreditversicherung, weil im Zuge dessen die Kunden einem umfangreichen Screening unterzogen werden.

Unangenehme Überraschung „Die Kreditversicherer wollen natürlich auf Nummer sicher gehen, weil sie im Insolvenzfall die offenen Forderungen an die Lieferanten begleichen müssten.

So mancher Lieferant ist im Zuge dieser Screenings dann sehr überrascht, wenn er beiläufig erfährt, dass einer oder mehrere seiner Geschäftskunden bzw. die handelnden Personen dahinter bereits in der Vergangenheit mit anderen Gesellschaften in die Insolvenz geschlittert sind“, schildert Androsch.

Die staatlichen Hilfsmaßnahmen für die Unternehmen haben noch zu einem anderen in-

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Peter Androsch Kreditversicherungs-Experte

Günstiges Zeitfenster nutzen Dadurch sind diese derzeit noch kulant bei der Vergabe von Kreditlimiten, und die Prämien sind relativ niedrig. „Es ist ein Zeitfenster, das findige Lieferanten derzeit noch nützen können, um ihre Forderungen für mindestens ein Jahr zu relativ guten Konditionen abzusichern“, so Androsch. Viel Zeit bleibe allerdings nicht mehr.

© ACIC/Nadja Nemetz

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Über Austrian Credit Insurance Counsel Schutz und Schirm Das Austrian Credit Insurance Counsel (A.C.I.C.) ist eine österreichische Spezialmaklergesellschaft für Kreditversicherungen. Das Unternehmen wurde 2009 vom geschäftsführenden Gesellschafter Peter Androsch gegründet. Kreditversicherungen schützen Lieferanten vor der Zahlungsunfähigkeit ihrer Kunden. Der Gesamtmarkt, gemessen an Prämieneinnahmen der Kreditversicherer, bewegt sich in Österreich bei 140 Mio. € pro Jahr. Rund 6.000 Unternehmen sind einer Schätzung zufolge versichert. A.C.I.C. ist auch Repräsentant der AU Group in Österreich. Dadurch steht exportorientierten Kunden des A.C.I.C. ein internationales Netzwerk an Experten für Kreditversicherung, Factoring und Forderungsmanagement zur Verfügung.

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FINANCENET

Freitag, 11. Februar 2022

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© Raiffeisen Bank International

zernergebnis bei 317 Mio. €, das war weniger als im Quartal davor (443 Mio. €).

In diesem Zeitraum wurden für Risikokosten (Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte) 150 Mio. € zurückgelegt.

Das Geschäft der RBI in Russland und der Ukraine läuft trotz der geopolitischen Spannungen normal.

Corona ade!

Die Raiffeisen Bank International lässt die Krise hinter sich – der Gewinn stieg über das Vorkrisenniveau.

WIEN. Während die Omikronwelle noch in vollem Gange ist, hat die Raiffeisen Bank International (RBI) die Krise bereits hinter sich gelassen.

Im Geschäftsjahr 2021 überstieg der Gewinn der Bank wieder das Vorkrisenniveau. Grund dafür ist die wirtschaftlich starke Entwicklung in der CEE-Region, wo die RBI in vielen Ländern tätig ist. Auch ein starkes

hen. Unterm Strich blieb bei der Bank 2021 ein Gewinn 1,37 Mrd. € übrig – das waren mehr als vor der Coronakrise: 2019 hatte die Bank ein Konzernergebnis von 1,23 Mrd. € erzielt.

Kreditwachstum und sinkende Risikokosten – trotz neuer Vorsorgen im Zuge des RusslandUkraine-Konflikts – verhalfen zu mehr Gewinn. „Wir haben sehr erfolgreich gearbeitet“, sagt RBI-CEO Johann Strobl zu den vorläufigen Jahreszahlen. Die Ergebnisse zeigten auch, dass man gelernt habe, mit den Einschränkungen der Pandemie umzuge-

Gewinnplus von 70 Prozent Auch zum Vorjahr 2020 (804 Mio. €) verzeichnete die RBI ein klares Gewinnplus von 70%.

Im vierten Quartal lag das Kon-

Weniger Risikokosten Das waren deutlich mehr als im Vorquartal mit 44 Mio. €. Im Jahresvergleich haben sich die Risikokosten jedoch deutlich verringert. Ende 2021 lagen sie bei 295 Mio. €, nach knapp 600 Mio. (598) zum Jahresende 2020.

115 Millionen hat die Bank für ein etwaiges Sanktionsrisiko rund um den Konflikt zwischen Russland und der Ukraine zurückgelegt. Die RBI beobachte die angespannte geopolitische Situation derzeit sehr genau.

Generell seien die dortigen Institute der RBI aber gut aufgestellt, und das Geschäft laufe derzeit normal, der Marktanteil sei überdies gering. Über einen Rückzug denke man derzeit nicht nach. „Wir stellen derzeit keine derartigen Überlegungen an“, so Strobl.

Aus Bulgarien wird sich die RBI dagegen zurückziehen. „Das war für uns emotional keine einfache Entscheidung“, so der Bank-CEO. (rk)

Bawag Group goes USA WIEN/MC CALL. Die Bawag Group gab die Unterfertigung einer Vereinbarung zur Übernahme von 100% der Aktien von Peak Bancorp, Inc., der Holdinggesellschaft der Idaho First Bank, für 65 Mio. USD bekannt. Idaho First Bank ist eine landesweit operierende Community Bank mit Sitz in McCall, Idaho. Die Transaktion wurde vom Verwaltungsrat der Peak Bancorp genehmigt

und steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch die Aktionäre. Die Übernahme ermöglicht es der Bawag Group, ihre Präsenz in den USA auszubauen und sich für künftiges Wachstum in einem der Kernmärkte der Bank besser zu positionieren. In den ersten drei Quartalen im Jahr 2021 erzielte Peak Bancorp einen Nettogewinn in Höhe von 4,6 Mio. USD. (rk)

© IngoFolie

Das Unternehmen holt sich die Peak Bancorp.

Bawag Group-CEO Anas Abuzaakouk will Wachstum innerhalb USA vorantreiben.

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FINANCENET

Freitag, 11. Februar 2022

Jetzt mit Gütesiegel

ZERTIFIKATE

Das Instrument der Stunde

Prämiert Heike Arbter, RCB: „Unsere Produkte sind als eine der ersten überhaupt in Österreich damit ausgezeichnet worden.“

© Raiffeisen Centrobank AG

Markt erneut gewachsen „2021 ist der Markt für Zertifikate in Österreich wieder deutlich gewachsen. Ein investiertes Volumen von insgesamt 14,8 Mrd. Euro und ein Handelsvolumen von 3,7 Mrd. Euro zeigen, dass strukturierte Produkte mittlerweile gelernter Bestandteil in den Portefeuilles der Anlegerinnen und Anleger in Österreich geworden sind“, so Weingarts.

Unabhängig von Regulierungs- und Digitalisierungsthemen finden Anlegerinnen und Anleger 2022 ein attraktives Umfeld für Aktieninvestments vor, sagt Mostböck. „Wir erwarten für 2022 eine moderat positive Entwicklung der Aktienmärkte, wenngleich bei erhöhter Volatilität durch geopolitische Konflikte und anhaltende Lieferkettenprobleme. Angesichts der Zinslandschaft und des wirtschaftlichen Aufholpotenzials sind Aktien 2022 eine alternativlose Veranlagung.“

Zwei Kapitalschutz-Zertifikate der Raiffeisen Centrobank AG (RCB) mit Österreichischem Umweltzeichen ausgezeichnet.

WIEN. Als größter heimischer Zertifikate-Emittent will die Raiffeisen Centrobank AG (RCB) auch im Bereich der nachhaltigen Veranlagung eine führende Rolle einnehmen.

Dass die RCB hier auf dem richtigen Weg ist, wird jetzt durch die erste Auszeichnung zweier Neuemissionen mit dem Österreichischen Umweltzeichen bestätigt.

Nachhaltige Geldanlage ist und bleibt einer der ganz großen

Megatrends. Alleine in den vergangenen drei Jahren hat sich das in nachhaltige Zertifikate investierte Volumen bei der RCB mehr als vervierfacht.

Gütesiegel im Finanzbereich Als unabhängiges Gütesiegel mit hoher Glaubwürdigkeit und hohem Wiedererkennungswert zertifiziert das Öster­reichische Umweltzeichen im Finanzbereich ethisch orientierte Projekte und Unternehmen, die Gewinne

durch nachhaltige Investitionen erzielen. „Für Anlegerinnen und Anleger, die ihr Geld sinnvoll veranlagt wissen wollen, gibt dieses Gütesiegel wichtige Orientierung“, sagt Heike Arbter, Mitglied des Vorstands der RCB. RCB als Frontrunner „Wir freuen uns sehr darüber, dass unsere Produkte als eine der ersten überhaupt in Österreich damit ausgezeichnet worden sind“, so Arbter. (rk)

Agenda Austria rechnet vor Was aus einem Euro seit 1980 geworden ist.

© APA/dpa/Oliver Berg; Montage

WIEN. Zertifikate sind beliebt, meinten die Finanzmarktexperten Frank Weingarts (ZFA), Christoph Boschan (Wiener Börse), Thomas Wulf (Eusipa) und Fritz Mostböck (Erste Group) bei der Jahresauftakt-Veranstaltung 2022 des Zertifikate Forum Austria.

Vor allem die Zinsenlandschaft und die neue Volatilität an den Börsen sprechen für strukturierte Produkte.

Mit einem positiven Rückblick auf das Jahr 2021 eröffnete Frank Weingarts, Vorstandsvorsitzender des Zertifikate Forum Austria, die Online-Veranstaltung mit mehr als 150 Teilnehmenden.

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WIEN. Die Inflation erreicht aktuell ungeahnte Höhen. Als Sparer ist man der Teuerung hilflos ausgeliefert. Am Sparbuch gibt es schon seit Jahren keine Zinsen mehr. Durch die Inflation verliert man real sogar Geld.

Was aus einem Euro wurde, der 1980 investiert wurde, zeigt eine Berechnung der Agenda Austria.

So ist ein Euro am internationalen Aktienmerkt heute über

20-mal mehr wert. Gold und Staatsanleihen legten knapp zu, bei Bargeld ging es aufgrund der Inflation mit dem Wert bergab. „Für den Kleinanleger ist langfristiges Anlegen die beste Strategie“, sagt Heike Lehner, Agenda Austria. Trotz zahlreicher Talfahrten an den Aktienmärkten sei die Wahrscheinlichkeit historisch hoch, die Inflation zu schlagen. (rk)

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REAL:ESTATE

Freitag, 11. Februar 2022

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JAHRESBILANZ

CA Immo rechnet mit feinem 2021

GBV-ZAHL FEBRUAR

Wohnbeihilfen in Österreich vs. EU WIEN. Aufgrund hoher Mieten und einem geringen Angebot an leistbarem Wohnraum benötigen immer mehr Haushalte in der EU Wohnbeihilfen, um sich ihre Wohnung überhaupt leisten zu können.

Derzeit müssten in der EU 15% aller Mietausgaben von der öffentlichen Hand beglichen werden, so der Österreichische Verband gemeinnütziger Bauvereinigungen. In Österreich, wo man weiterhin auf den Bau von leistbaren Wohnungen setze, insbesondere durch gemeinnützige Bauvereinigungen (GBVs), liege der Anteil der Mietausgaben, die mittels Wohnbeihilfen bezahlt werden, dagegen bei fünf Prozent.

Anstieg Der Bruttoproduktionswert der kompletten heimischen Bauwirtschaft erhöhte sich 2021 auf knapp 51 Mrd. Euro.

© PantherMedia/ArturVerkhovetskiy

WIEN. Auf Basis von unabhängigen externen Gutachten erwartet die CA Immo für das vierte Quartal des Jahres 2021 ein positives Netto-Neubewertungsergebnis von rund 355 Mio. € (rund 3,52 € je Aktie).

Insgesamt wird für das Geschäftsjahr 2021 ein überaus positives NettoErgebnis aus der Immobilienbewertung von rund 540 Mio. € (rund 5,36 € je Aktie) erwartet, das damit den Referenzwert des Vorjahres von 184 Mio. € deutlich übertreffen wird.

Der Wert des Immobilienportfolios werde sich zum 31. Dezember 2021 voraussichtlich auf rund 6,25 Mrd. € belaufen, heißt es bei der CA Immo.

Wachstum über die Kostenschiene Die heimische Bauwirtschaft ist 2021 zwar substanziell gewachsen, großteils aber nur wegen teurerer Preise.

WIEN. Wie es um Österreichs Bauwirtschaft genau bestellt ist, zeigen aktuelle Daten des Marktforschungsinstituts Branchenradar.com.

Marktanalyse Laut aktuellem Branchenradar Bauwirtschaft in Österreich erhöhte sich im Jahr 2021 der Bauproduktionswert für die gesamte Bauwirtschaft um elf Prozent gegenüber Vorjahr auf rund 50,9 Mrd. €. Damit wurden um beinahe 5,1 Mrd. € mehr investiert als im Jahr davor. Im Jahresabstand wuchs die Bauproduktion im Wohnbau um 11,9%, im Nicht-Wohnbau um 13,7% und im Tiefbau um 4,3%.

Allerdings war das starke Wachstum primär auf rasch steigende Preise zurückzuführen. Unter Berücksichtigung von kleineren Bauvorhaben, Gebäudesanierungen und Verkehrsflächenertüchtigungen, die vom offiziellen Baupreisindex nicht abgebildet werden, stiegen im

Jahresdurchschnitt die Baupreise im Tiefbau zwar vergleichsweise moderat um 2,2%, im Hochbau dagegen überaus kräftig um 9,8% gegenüber Vorjahr.

Preisbereinigt blieb damit vom angesagten Bauboom nicht mehr viel übrig. Im Vergleich zum Vorjahr wuchs die reale Bauleistung im Wohnbau und im Tiefbau um etwa zwei und im Nicht-Wohnbau um rund vier Prozent.

Warum die Preise speziell im Hochbau so rasch stiegen? Den

Bauunternehmen liefen die Baukosten davon. So machten etwa im Wohnungs- und Siedlungsbau die Gesamtbaukosten einen Satz um mehr als zehn Prozent nach oben. Kostentreiber waren aber weniger Löhne und Gehälter – die Arbeitskosten entwickelten sich mit plus 2,15% gegenüber dem Vorjahr unauffällig – als vielmehr massiv steigende Materialpreise. Gegenüber 2020 kam es hier zu einem Anstieg um gut 18%. (hk)

Marktentwicklung der Bauproduktion Bruttoproduktionswert Bau 2018 2019 2020 2021 Bau total* 42,6 45,1 45,8 50,9 Veränderung zum Vorjahr +7,3% +5,7% +1,6% +11,0% davon Wohnbau* 19,1 20,3 21,4 23,9 Veränderung zum Vorjahr +6,5% +6,3% +5,1% +11,9% davon Nicht-Wohnbau* 15,0 16,2 15,8 17,9 Veränderung zum Vorjahr +7,9% +7,9% −2,7% +13,7% Tiefbau* 8,5 8,6 8,7 9,1 Veränderung zum Vorjahr +8,1% +0,5% +1,5% +4,3% Quelle: Branchenradar Bauwirtschaft in Österreich 2022; * in Mrd. €

REAL:ESTATE

Freitag, 11. Februar 2022

XPS braucht mehr Platz

MAKLERMARKE

Rund um die Uhr & darüber hinaus

Der Dämmstoffspezialist Austrotherm baut am Standort Purbach ­seine Produktionskapazitäten aus – Inbetriebnahme im Herbst.

WIEN. Mit einer neuen Marke „25/7 Immobilien“ – quasi als Steigerung von 24/7 – will Raiffeisen Immobilien NÖ/Wien/Burgenland, das Immobilientreuhandbüro von Raiffeisen in Ostösterreich, in Zukunft verstärkt das Segment der High-EndImmobilien ansprechen.

25/7 wird seriöse Immobilienbewertung, die optimale Bewerbung bis zu Verkauf, Vermietung oder Immobiliensuche bieten, aber auch etwa Handwerker zur Renovierung vermitteln; Diskretion stehe dabei im Fokus.

WALDEGG/PURBACH. Austrotherm, führender Anbieter im Bereich klimaschützender Wärmedämmung in Mittel- und Osteuropa und Österreichs einziger XPS-Produzent, startet mit einem Großprojekt in das Jahr 2022: Der Dämmstoffpionier investiert 20 Mio. € in den Ausbau der Produktionskapazitäten in Purbach/Neusiedlersee. „Die Nachfrage nach klimaschützenden XPS-Dämmstoffen wächst rasant und wird durch den ‚Green Deal‘ der EU weiter zulegen. Daher bauen wir unsere XPS-Produktionskapazitäten im heurigen Jahr in Purbach weiter aus“, erläutert Klaus Haberfellner, Geschäftsführer der Austrotherm Gruppe.

PORTFOLIOZUNAHME

Wohnen vis-a-vis Schweizer Garten

Notwendiger Ausbau Vom Untergrund, über die Fassade bis zum Dach kommen bei der neuen Produktionshalle hocheffiziente AustrothermDämmstoffe zum Einsatz. Die Fußbodenheizung wird energiesparend durch die Abwärme der Produktionsanlagen betrieben. Das Hallendach wird zum Teil als Gründach, zum Teil zur nachhaltigen Stromerzeugung

Ambitioniert Der Neubau soll sich in das Welterbe Neusiedlersee einfügen.

Allein für die gestalterischen Maßnahmen wurden rd. 700.000 Euro budgetiert.

mit einer Photovoltaik-Anlage genutzt. „Austrotherm ist der einzige XPS-Dämmstoffhersteller in Österreich. Das garantiert kürzere Wege und trägt zum Klimaschutz bei. Wir investieren in Purbach zudem in die neueste Extrudertechnologie, die in Europa derzeit einzigartig ist“, so

Heimo Pascher, Technischer Geschäftsführer der AustrothermGruppe.

Die neue, 160 m lange Produktionshalle wird optisch so gestaltet, dass sie sich bestmöglich in das UNESCO-Welterbe Neusiedlersee integriert. Die Inbetriebnahme ist bereits im Herbst geplant. (hk)

Psssst – hier sind wir unter uns!

Ökologischer Leuchtturm Weiteres Objekt für nachhaltigen Immo-Fonds.

© BDN Fleissner & Partner

WIEN. UBM Development und JPI haben die Liegenschaft in der Kelsenstraße 5 & 7 im 3. Wiener Gemeindebezirk um 51,5 Mio. € verkauft. Käuferin ist eine Projektgesellschaft der Soulier Real Estate. Diese will das Bestandsgebäude bis Ende 2023 in ca. 600 möblierte all inclusive 1- bzw. 2-ZimmerAppartements umbauen und als „Hansy Wohnresort“ vermarkten.

Diese All-in-Appartements sollen verschiedene Zielgruppen wie Pendler, Künstler, aber auch Pensionisten und Studenten ansprechen, welche ein Sorglos-Package mieten wollen, ohne sich um Strom­ anmeldungen, Betriebskostenabrechnungen, Internetverträge usw. kümmern zu müssen. Alle im Haus verfügbaren Goodies, vom Concierge-Service bis zum Schwimmbad, seien in der Miete schon inkludiert und frei nutzbar, heißt es bei Soulier Real Estate.

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© Austrotherm/Tschürz

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WIEN. Investor Auris Immo Solutions, Bauträger BDN Fleissner & Partner und das Architekturbüro Treberspurg & Partner realisieren für die Volkshilfe Wien als Generalmieter deren Projekt „Volkshilfe Hafen“ in Wien Döbling.

Das geförderte Neubauprojekt ist ein ökologischer Leuchtturm – es kommt komplett ohne fossile Energieträger aus. Die

Dachflächen werden zur grünen Oase und mittels PhotovoltaikModulen zum Stromerzeuger.

Nachhaltig geht es mit thermischer Bauteilaktivierung mit prädiktiver Steuerung weiter.

Die Fertigstellung ist mit Ende 2022 geplant. Mit diesem Objekt erweitert Auris Immo Solutions kontinuierlich sein Portfolio für den „Nachhaltigen Immobilienfonds Österreich“. (hk)

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Freitag, 11. Februar 2022

COVER

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health economy M&A-Bilanz 2021 brachte im Health-Sektor weniger Übernahmen 65

Kampagne Ärztekammer macht gegen neue Pläne für Apotheken mobil 68

Übernahme Management kauft fix größten Pharmahändler 68

© APA/AFP/POOL/Christian Charisius

© Stefan Seyfert

© Phago

Starke Stimme für Generika

Corona schlägt sich in Pharmabilanzen nieder

Wolfgang Andiel Im Rahmen der Jahresgeneralversammlung des Österreichischen Generikaverbandes (OeGV) wurde Wolfgang Andiel (58) erneut zum Präsidenten des Verbandes gewählt. Damit steht der Sandoz-Manager seit Gründung des Österreichischen Generikaverbandes im Jahr 2000 zum vierten Mal an der Spitze.

© PA/AFP/Ariana Drehsler

© APA/AFP/Pfizer/Handout

Die Pandemie hat den Pharmakonzernen im Vorjahr einen kräftigen Schub verpasst; Pfizer meldet sogar Rekorde. 65

Industrie Novartis, Roche, MSD und J&J melden für 2021 fette Zuwächse. 64

Krebsschwerpunkt Pharmasektor investiert massiv in onkologische Forschung. 66

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. Februar 2022

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Gewinnsprünge Die größten Pharmaunternehmen haben ihre Ergebnisse für 2021 vorgelegt. Es gab zum Teil kräftige Zuwächse.

••• Von Katrin Pfanner

Corona Die Pandemie hat – nach Einbußen im Jahr 2020 – der Pharmaindustrie im Vorjahr zum Teil ordentliches Wachstum gebracht.

Mrd. USD betragen. Der Erlös kletterte im Jahresvergleich um 17% auf 48,7 Mrd. USD. Wachstumstreiber war das Krebsmedikament Keytruda, das alleine gut 17 Mrd. beisteuerte. Bereits knapp 1 Mrd. USD Umsatz entfiel auf das Corona-Medikament Molnupiravir, das erst seit wenigen Wochen auf dem Markt ist.

J&J wächst mit Impfung Der US-Pharma- und Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson (J&J) hat ebenfalls dank der Pandemie und seines Impfstoffs Umsatz und Gewinn kräftig gesteigert. 2021 war der Konzernumsatz um knapp 14% auf rund 93,8 Mrd. USD gestiegen. Unter dem Strich kletterte der Gewinn um fast 42% auf knapp 20,9 Mrd. USD. Höhere Umsätze mit einem Diabetes-Medikament und einer Antikörperbehandlung gegen Corona gaben dem US-Pharmakonzern Eli Lilly einen Schub.

Der Umsatz im Schlussquartal stieg um acht Prozent auf rund

Forschung Vor allem neue Krebstherapien haben den Pharmakonzernen im Vorjahr satte Zuwächse beschert.

© APA/AFP/Patrick Hertzog

Covid-19-Pille hilft Merck Der amerikanische Pharmakonzern Merck & Co (in Österreich MSD) hat ebenfalls das letzte Jahresviertel 2021 besser abgeschlossen als erwartet. Dabei schrieb die US-Firma wieder schwarze Zahlen, nachdem im entsprechenden Vorjahresquartal noch ein Verlust wegen hoher Aufwendungen für einen Medikamentenrückruf und die Übernahme der Krebsforscherfirma VelosBio angefallen war.

Im Gesamtjahr schnellte der Gewinn auf 12,3 Mrd. USD hoch; 2020 hatte der Gewinn noch 4,5

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WIEN/LONDON/NEW YORK. In den vergangenen Tagen haben die meisten der großen Pharmakonzerne ihre Ergebnisse für 2021 und das vierte Quartal vorgelegt. medianet hat die wichtigsten Punkte zusammengefasst.

Der Verkauf seines RocheAnteils zurück an den Wettbewerber hat etwa dem Schweizer Pharmakonzern Novartis im vergangenen Jahr einen satten Gewinnsprung beschert. Unter dem Strich stieg der Gewinn auf rund 21,3 Mrd. €, fast das Dreifache des Vorjahreswerts. Der Umsatz kletterte im Vergleich zum Vorjahr dank guter Pharmageschäfte um sechs Prozent auf rund 51,6 Mrd. USD, zu konstanten Wechselkursen betrug das Plus noch vier Prozent. Nachbar Roche wiederum ist vor allem dank seiner Diagnostics-Sparte (+29%) pandemiebedingt gewachsen. Doch auch die Pharmasparte hat die Umsätze in etwa wie erwartet gesteigert (+15%). Auf Konzern­ebene legte der Umsatz von Roche 2021 um acht Prozent auf 60,39 Mrd. € zu. Zu konstanten Wechselkursen betrug das Wachstum neun Prozent.

8 Mrd. USD. Damit übertraf das Unternehmen Analystenschätzungen. Auch der bereinigte Quartalsgewinn lag mit 2,49 USD je Aktie knapp über den Prognosen.

Europäer unter Druck Auch der französische Pharmakonzern Sanofi ist im vergangenen Jahr weiter gewachsen. Der Konzernumsatz zog um knapp fünf Prozent auf 37,8 Mrd. € an, wie der Konzern in Paris mitteilte. Der Überschuss brach im Vergleich zum Vorjahr aber um fast die Hälfte auf rund 6,2 Mrd. € ein, allerdings hatte Sanofi im Vorjahr noch von einem milliardenschweren Anteilsverkauf profitiert. Zudem schlugen u.a. auch hohe Abschreibungen und ein negativer Steuereffekt ins Kontor. Solche Sonderposten ausgeklammert, lief es allerdings ergebnisseitig deutlich besser: Das bereinigte operative Ergebnis kletterte um fast zehn Prozent auf 10,7 Mrd. € und traf Erwartungen der Analysten.

Bayer steht hingegen vor einem Umbruch im Pharmageschäft: Mitte dieses Jahrzehnts verlieren die bisher wichtigsten Medikamente des Leverkusener Unternehmens mit Milliarden­ umsätzen – der Gerinnungshemmer Xarelto und das Augenmittel Eylea – ihren Patentschutz. Dann drohen durch Konkurrenzprodukte starke Umsatzeinbußen.

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HEALTH ECONOMY

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INDUSTRIE

Übernahmen um fast 200 Mrd. Euro

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WIEN/LONDON. In der Pharma-, Bio­technologieund MedizintechnikBranche hat es 2021 wieder deutlich mehr Firmenübernahmen und -beteiligungen gegeben als im ersten Coronajahr 2020, das Vorkrisenniveau ist aber noch lange nicht erreicht. 194 Mrd. € investierte die Branche laut einer Studie des Beratungsunternehmens EY in Transaktionen.

18 Deals in Österreich Im Jahr 2019 betrug das Gesamtvolumen der Transaktionen in der Branche noch fast 100 Mrd. € mehr.

2021 entfiel etwa die Hälfte auf den MedTech-Bereich.

Die Biopharma-Branche blickt hingegen laut EY auf eines der schwächsten Transaktionsjahre des letzten Jahrzehnts zurück. In Österreich gab es im Vorjahr laut EY-Index 18 größere Deals im Gesundheitssektor – in zehn Fällen kaufte ein ausländisches Unternehmen ein österreichisches, sagt EY Österreich-Experte Erich Lehner. (red)

Die Coronapandemie hat die Pharmabranche kräftig durcheinandergewürfelt. Pfizer ist dank Impfstoff wieder Nummer 1.

Auf Gold-Kurs ••• Von Katrin Pfanner WIEN/NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Pfizer ist dank der mit Biontech entwickelten Corona-Impfung wieder die Nummer eins der umsatzstärksten Pharmakonzerne weltweit. 2021 hat der Hersteller seine Verkaufserlöse auf 81,3 Mrd. USD (71 Mrd. €) fast verdoppelt, wie das Unternehmen am Dienstag in New York mitteilte. Unter dem Strich erzielte der Pharmariese im abgelaufenen Jahr knapp 22 Mrd. USD Gewinn, nach rund 9,2 Mrd. USD im Jahr 2020.

Analysten unzufrieden Nach der Trennung von seinen patentfreien Medikamenten, die Pfizer in ein Gemeinschaftsunternehmen mit dem Generikaspezialisten Mylan eingebracht hatte, war der Umsatz der Amerikaner 2020 geschrumpft. Seinerzeit

Der Umsatz soll ­heuer auf 98 bis 102 Mrd. Dollar klettern, was ein Rekordniveau wäre.

Albert Bourla CEO Pfizer

hatte der Schweizer Konkurrent Roche den welt­weiten Umsatzchampion gestellt. Doch durch den gewaltigen Sprung beim Erlös ist Pfizer wieder zurück an der Weltspitze.

Die Börse war dennoch nicht zufrieden. Der Quartalsbericht des Pharmakonzerns sei ge-

mischt ausgefallen, schrieb Analyst Chris Schott von der US-Bank JPMorgan. Wichtiger sei der Ausblick und hier hätten die Ziele eher enttäuscht.

Die Impfung und die erst seit Kurzem erhältliche Covid19-Pille herausgerechnet, betrug das Wachstum aus eigener Kraft noch sechs Prozent. Das Management um Konzernchef Albert Bourla will bei Pfizer heuer weiter wachsen: Das bereinigte Ergebnis je Aktie soll sich auf 6,35 bis 6,55 USD verbessern, nach 4,42 USD in 2021. Der Umsatz soll auf 98 bis 102 Mrd. USD klettern, was laut Mitteilung ebenfalls ein Rekordniveau in der Pfizer-Geschichte wäre. Analysten hatten hingegen bereits mehr als 106 Mrd. USD gerechnet. Die Covid-19-Pille soll nach Einschätzung von Beobachtern künftig eine große Rolle in der Pandemie spielen.

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© EY/Christina Häusler

Die Coronaimpfung bescherte Pfizer einen Wachstumsschub.

Der US-Konzern ist wieder die Nummer eins der Branche.

Akquisitionen EY-Experte Erich Lehner sieht in der Branche noch Luft nach oben.

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HEALTH ECONOMY: KREBS

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EU, rechnet Hofinger vor. Auch Österreich spiele hier eine wich­ tige Rolle. In Wien ansässige Pharmaunternehmen arbeiten intensiv an der Entwicklung von neuen Ansätzen bei der Krebsbe­ handlung und haben ihre Stand­ orte in den vergangenen Jahren stark ausgebaut.

Viele neue Ansätze Allein 2020 wurden in Europa 21 neue Krebsmedikamente auf den Markt gebracht, elf davon mit neuem Wirkstoff. Bis 2026 könn­ ten Betroffenen weitere 160 neue Therapien zur Verfügung stehen.

Um diese hohe Innovationsleis­ tung erhalten zu können, brau­ che es weiterhin Verbesserungen bei den Rahmenbedingungen für die Entwicklung neuer Medika­ mente. In der Onkologie hat die Europäische Arzneimittelagen­ tur (EMA) im Zeitraum von 1995 bis 2020 145 Arzneimittel zuge­ lassen, berichtet Pharmig-Gene­ ralsekretär Alexander Herzog. „In der Onkologie kommen neue Wirkstoffe und vermehrt Medi­ kamente in Tablettenform zum Einsatz, die auch zu Hause ein­ genommen werden können. Das sind wichtige Erfolge, die die Pa­ tienten nicht nur zielgerichteter therapieren, sondern ihnen auch ein Stück Lebensqualität geben können“, sagt Herzog.

Die Pharmaforschung fokussiert stark auf die Krebstherapie. Österreichs Unternehmen spielen international mit.

Innovationsmotor Monatsschwerpunkt Onkologie – Teil 2 Industrie steckt pro Jahr 8,5 Mrd. Euro in die Krebsforschung.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Onkologische Therapien haben sich in den vergangenen Jahren stark verbessert. In vie­ len Fällen gibt es mittlerweile gute Behandlungsmöglichkei­ ten, die zu längeren Überlebens­ dauern beitragen und sich posi­ tiv auf die Lebensqualität der Betroffenen auswirken. Dieser Fortschritt ist auf immer bes­

sere Vorsorge- und Diagnose­ möglichkeiten sowie auf neue Arzneimittel und Behandlungen wie Gen- oder Immunthera­ pien zurückzuführen. Auch Ne­ benwirkungen sind bei vielen modernen Ansätzen weitaus geringer als bei herkömmlichen Chemotherapien, sagt Sylvia Hofinger, Geschäftsführerin des Fachverbands der Chemischen Industrie Österreichs (FCIO),

zum Engagement der Pharma­ branche im Kampf gegen Krebs.

Die Onkologie ist ein Hoff­ nungsfeld der Branche, die hier kräftig investiert. Jährlich werden europaweit seitens der Unternehmen etwa 8,5 Mrd. € in die Erforschung und Ent­ wicklung neuer onkologischer Medikamente investiert. Das entspreche etwa drei Viertel der gesamten Krebsforschung in der

TissueGnostics baut Forschung aus WIEN/SIDNEY. Jyotsna Batra von der Queensland University of Technology (QUT), eine in­ ternational anerkannte Prosta­ takrebsforscherin, kooperiert künftig mit dem innovativen österreichischen Medtech-Un­ ternehmen TissueGnostics, um einen neuartigen klinischen Test für die Präzisionsdiagnostik von Prostatakrebs zu entwickeln.

Prostatakrebs ist die zweithäu­

figste krebsbedingte Todesursa­ che bei Männern.

Höhere Genauigkeit Obwohl der Bluttest für das pro­ stataspezifische Antigen (PSA) das langfristige Letalitätsrisi­ ko stark vorhersagt, treten nur etwa 75% aller tödlichen Fälle von Prostatakrebs bei Männern mit PSA-Werten im oberen Quar­ til auf. Der Prozess der Diagnose

und Behandlung ist mit erhebli­ chen Kosten verbunden, die mit der höheren Inzidenz von Pros­ tatakrebs in den letzten Jahren gestiegen sind. TissueGnostics entwickelt derzeit eine neue, quantitative Multiplexing-Tech­ nologie für die molekulare Pro­ filerstellung in Gewebeschnit­ ten von Krebspatienten unter Verwendung von Analysen mit Künstlicher Intelligenz. (red)

© Tissuegnostics

Kooperationsprojekt zu Prostatakrebs mit Universität in Australien.

TissueGnostics-Chef Rupert Ecker entwickelt neue Lösungen.

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HEALTH ECONOMY

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Kampagne der Ärzte

ÜBERNAHME

MBO bei Herba Chemosan fix WIEN. Die Herba Chemosan als führender heimischer Gesundheitskonzern und kritische Infrastruktur im Gesundheitswesen ist fortan in rein österreichischer Hand. Das Closing des Management-Buy-out hat nach Genehmigung der Wettbewerbsbehörden plangemäß mit 1.2.2022 stattgefunden. Es wurden alle Geschäftsanteile des US-Konzerns McKesson übernommen.

Die Ärztekammer macht gegen die diskutierte Verschreibung von Wirkstoffen mobil; Hintergrund ist auch die Kammerwahl.

© PantherMedia/minervastock

Großhändler verkauft „Wir freuen uns, gemeinsam mit der Invest AG das Unternehmen wieder zurück ins Land geholt zu haben.

Damit blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und unser bisheriger Wachstumspfad gibt eine sehr gute Richtung vor“, sagt Andreas Windischbauer, Vorstandsvorsitzender der Herba Chemosan Gruppe.

Der Pharmagroßhändler hat an acht Standorten in Österreich sowie je einem in Tschechien und der Schweiz rund 1.000 Beschäftigte. Der Jahresumsatz beträgt rund 1,5 Mrd. €. (rüm)

Apotheken sollen Generika frei wählen können. Die Ärzte wehren sich dagegen, nur noch Wirkstoffe abzugeben.

••• Von Martin Rümmele

© Phago

Management-Buy-out Andreas Windischbauer und seine Vorstandskollegen haben die Herba Chemosan gekauft.

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WIEN. Nach dem öffentlichen Nachdenken von Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) über eine Wirkstoffverschreibung von Medikamenten macht nun die Ärztekammer dagegen mobil. Mücksteins Idee: Mediziner sollen den Patienten nur Wirkstoffe verschreiben, und die Apotheker können das Medikament dafür frei wählen können. Ab dem Wochenende wolle man mit der Informationskampagne – des Werbers UniqueFessler – „Gegen Wirkstoffverschreibung – für Patientensicherheit“ die Öffentlichkeit zu diesem Thema sensibilisieren.

Breite Präsenz „In den größten österreichischen Tageszeitungen, Infoscreens in den größten österreichischen Städten sowie auf den großen Internetplattformen werden wir unsere Botschaft verbreiten, zudem wird die Site www.gegenwirkstoffverschreibung.at zur

Verfügung stehen, um auf die vielen Probleme hinzuweisen, die die Wirkstoffverschreibung mit sich bringen würde. Zudem appellieren wir an unsere Patienten, dass sie in der Apotheke drauf bestehen sollen, nur das Präparat zu erhalten, das ihr Arzt verschrieben hat“, sagt Johannes Steinhart, Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte.

Die Trennung der Rollen von Arzt und Apotheker bei der Abgabe von Arzneimitteln hat sich bewährt.

Johannes Steinhart Ärztekammer

Er ortet in den Plänen eine „Patientengefährdung“. „Völlig ohne Not“ würde „versucht, die höchst vernünftige und bewährte Trennung der Rollen von Arzt und Apotheker aufzuheben“, sagte Steinhart. „Eine Arzneimittelspezialität ist mehr als nur ein Wirkstoff“, sagt Ernst Agneter von der Sigmund Freud Privatuniversität in Wien. Dieser sei zwar der wohl wichtigste Inhaltsstoff; wie er sich im Körper verhält, wäre aber „ganz massiv durch die anderen Bestandteile beeinflusst“.

Pharmasektor uneinig Unterstützung bekommen die Ärzte von der Industrie. Die Verschreibungshoheit der Ärzteschaft zu beschränken, sei weder im Sinne der Patienten noch trägt sie dazu bei, die Versorgungsqualität zur verbessern, sagt Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog. Das würde Patienten verunsichern. Die Apothekerkammer und die ÖGK hingegen unterstützen die Ideen.

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destination Mahlzeit! Wintergenusswoche in Niederösterreichs & Wiens Haubengastronomie 74

Check the Prak! Awards für die „Best Talents“ einer Praktikumsoffensive 74

Fertig, los! Michael Duscher, GF NÖ Werbung über die „große Aufholjagd“ 72 Trendumkehr Lisa Weddig.

Chefin der Österreich Werbung, plädiert für Optimismus: „Der Trend geht jetzt in die richtige Richtung.“

© WienTourismus/Peter Rigaud

© Sonja Pohl

© John Ross Group

Norbert Kettner

Die Wintersaison bleibt durchwachsen

© Kearney/Shutterstock

© Falkensteiner Hotels & Residences

Die letzten Wochen könnten die Saison retten. Ein Minus von 22% gegenüber 2019/20 ist dennoch zu erwarten. 70

WienTourismus Wiens Städtetourismus setzt 2022 zum Comeback an: WienTourismus thematisiert in den globalen Marketingaktivitäten Kunst, Genuss und pulsierendes Stadtleben unter dem Motto „Celebrate Life. Experience Vienna.“ Tourismusdirektor Norbert Kettner: „Reiselust und Sparquote sind bei unseren Zielgruppen hoch. Dieses Potenzial wollen wir nutzen und heuer die Aufholjagd im Städtetourismus beginnen.“

Grün hebt ab Sustainable Aviation Fuels werden jetzt wettbewerbsfähig. 74

Facing Forward Weltkrebstag: Falkensteiner stellt ein neues Programm vor. 74

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DESTINATION

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Kein Winterwunder, aber es geht bergauf Trotz Steigerungen lagen die Nächtigungszahlen im Dezember erst bei der Hälfte des Niveaus vor der Pandemie.

© Österreich Werbung/Christian Lendl

Fokusbereiche Lisa Weddig, ÖW-Geschäftsführerin: „Besonderes Augenmerk legt die ÖW heuer auf Städtetourismus und Tagungsbranche. Zwei Bereiche, die von der Pandemie nach wie vor am meisten betroffen sind.“

A

uf und zu – der ständige Wechsel von Lockdowns, Öffnungen, Teilöffnungen, die Unsicherheit ob der aktuellen Corona-Maßnahmen und Regeln für Touristen, die Angst vor der nächsten Welle – das alles hat tiefe Narben auch im heimischen Fremdenverkehr hinterlassen. Im Jahr 2019/20 ging sich noch eine beinahe normale Wintersaison aus, bevor man am 16. März die Notbremse zog. Das Unheil durch die Sorglosigkeit einiger AprésSki-Partymacher und die daraus

resultierenden Infektionen war da bereits angerichtet. Natürlich blieb das im Hinterkopf hängen.

Und dann wurde die Vorjahressaison de facto eine Nullnummer.

Und dann kam Omikron Noch im vergangenen Herbst regten sich leise Hoffnungen auf den Winter 2021/22, auf eine bessere Buchungslage inklusive dementsprechender Umsätze.

Delta und die aufkommende Omikron-Variante samt dem Lockdown ab 22. November holten die Branche in die harte Pandemie-Realität zurück. Pis-

ten, Lifte und Zimmer blieben weitgehend leer.

Damit ergab sich im November und Dezember 2021, so die Zahlen des Wifo, ein fettes Minus von 43,6% im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2018/19. Ist das Glas trotzdem halbvoll? Immerhin verbrachten Gäste 9,4 Mio. Nächte in diesen beiden Monaten in Österreich, also erheblich mehr Menschen als noch im Katastrophenjahr 2020/21.

Im Dezember 2021 kamen einige der schmerzlich vermissten Touristen aus dem Ausland zurück: Deutsche nächtigten

2,7 Mio. Mal in Österreich, gefolgt von Besuchern aus den Niederlanden (699.000), Belgien (160.000) und Tschechien (149.000). Dennoch vermeldet die Österreich Werbung ein hohes Minus von 49,7% bei den Nächtigungen im Vergleich zu 2019, bei den Ankünften sind es sogar 60,8% weniger.

Seit Mitte Dezember, dem Ende des bisher letzten Lockdowns in Österreich, geht es bergauf. Die Nachfrage hat sich nach Weihnachten rascher erholt als erwartet, vermelden die Experten des Wifo Anfang Feb-

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Reiselust macht Hoffnung Genaue Prognosen lassen sich aufgrund der komplexen CovidRegeln und den daraus resultierenden, immer kurzfristiger getätigten Buchungen nicht erstellen. Das Wifo wagt eine optimistische Aussicht und erwartet eine Nachfrage, vor allem aus Nahmärkten, die sich dem Niveau vor der Pandemie annähert. Das ergäbe für die Wintersaison 2021/22 etwa 56,7 Mio. Nächtigungen und hinterlässt noch immer ein Minus von 22,2% im Vergleich zur Saison 2018/19. Erfreulich sind erste Meldungen, was die Semesterferien betrifft: Die Hotels sind – ausgenommen in den Städten – zur Hälfte ausgelastet, die Vorausbuchungen sind sehr gut.

Die rasche Erholung könnte nicht zuletzt jenen 10 Mio. € zu verdanken sein, die die Österreich Werbung im vergangenen Herbst ins Marketing für die „#Winterliebe“ investiert hat.

TV- und Radiospots wurden geschaltet, Plakate affichiert und Events für Influencer veranstaltet. Rund ein Fünftel der Summe wurde in Deutschland ausgegeben, die übrigen acht Mio. in 13 weiteren Ländern. Zunehmend wagen ausländische Touristen wieder die Reise nach Österreich, doch das Gros blieb bisher aus. Viele verbringen den Urlaub

jetzt im eigenen Land, wie der Blick nach Frankreich zeigt: Niemals zuvor buchten derart viele Menschen Ski-Holidays im eigenen Land, die Nächtigungszahlen lagen im bisherigen Winter 2021/22 bisher sogar über dem Niveau vor der Pandemie.

Düster sieht es weiterhin beim Städtetourismus aus. Trotz leichter Zuwächse bei den Übernachtungen im Jahr 2021 fehlten in Wien drei Viertel der Gäste. Das wirkt sich in der Hauptstadt dramatisch auf die Anzahl der verfügbaren Betten aus. Die Statistik Austria verzeichnet einen Rückgang von 29,4% an Hotels,

Der Lockdownbedingte Ausfall der umsatzstarken Monate Jänner bis März wirkte sich (…) sehr negativ aus.

Wifo-Bericht

was einer Verminderung der Bettenanzahl um elf Prozent entspricht.

Um den Trend in eine positive Richtung zu lenken, gibt es nun eine Kooperation der Österreich Werbung und des Außenministeriums: Durch das Zusammenrücken soll ein „ÖsterreichHaus-Charakter“ entstehen, der zur Sichtbarkeit und Bekanntheit Österreichs im Ausland beiträgt. Tourismusministerin Elisabeth Köstinger weiß, dass der Konkurrenzkampf um jeden Gast größer wird, sobald Reisen

wieder uneingeschränkt möglich ist: „Umso wichtiger ist es, dass wir Österreich als Tourismusstandort im Ausland bestmöglich präsentieren und auch auf neuen Märkten etablieren.“ Kitzloch & Co Wichtige Lehren bei der Aufarbeitung der Pandemie und ihrer touristischen Folgen wollen ebenfalls gezogen werden. Einige Urlaubsorte müssen ihr Image als „Party-Locations ohne Rücksicht“ wieder loswerden und einen achtsameren, nicht ausschließlich gewinnorientierten Umgang ihren Gästen pflegen.

Zum anderen zeigt sich durch den Ausfall der internationalen Klientel, wie wichtig eine tragfähige Basis an inländischen Gästen für die Wintersportorte wäre.

Um vermehrt heimische Skifahrer anzulocken und den Skisport wieder zum Volkssport zu machen, ist wohl eine Lockerung der Preisschraube bei der Beherbergung, der Bewirtung und den Skipässen unumgänglich.

Gleiches gilt für die attraktive Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln wie Bahn und Bus bei der Anreise und für flächen­deckend vorhandene, lokale Zubringer zu den Liftanlagen. (red)

© Salzburger Sportwelt

ruar. Im Vergleich zum November boomten Destinationen wie Salzburg (+222%), Tirol (+214%) und Vorarlberg (+262%).

Die rasante Verbreitung der Omikron-Variante hatte die Stimmung im heurigen Jänner zwar eingetrübt, doch der Tourismus konnte von den unterschiedlichen Lockerungsmaßnahmen profitieren. Die Reiselust ist ungebrochen, und die Hoffnung lebt auf gute Ergebnisse in den touristisch wichtigen Monaten Februar und März.

„Prognosen sind schwierig“ Lisa Weddig GF Österreich Werbung Wir sind nach dem November-Lockdown verspätet in die Wintersaison gestartet, dann kamen die Omikronbedingten Reisebeschränkungen vor Weihnachten. Vor diesem Hintergrund ist das Dezember-Ergebnis zu sehen. Im Vorjahr war der Winter noch ein Totalausfall, und im Dezember 2021 liegen wir trotz der widrigen Umstände zumindest auf 50% der Nächtigungen im Vergleich zum Dezember 2019. Eine Prognose für die restliche Wintersaison ist naturgemäß schwierig. Wir erhalten viele Fragen zu den Einreiseregeln, der Impfgültigkeit oder den Regeln vor Ort. Diesbezüglich aufzuklären und zu informieren, ist derzeit eine ganz wichtige Aufgabe der Österreich Werbung. Wichtig ist, dass keine neuen pandemiebedingten Reisebeschränkungen dazwischenkommen, dann hat der restliche Winter noch einiges an Potenzial.

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Trotz Steigerung: Luft nach oben Nach dem Annus horribilis 2020 und der Erholung 2021 soll Niederösterreichs Tourismus jetzt kräftig durchstarten.

Booster Die „neue Sommer­ frische“ sorgte im vergangenen Jahr für knapp zehn Prozent plus bei den Nächtigungs­ zahlen. 2022 wird ein k­ räftiger Auf­ schwung erwartet.

Digitalisierungsoffensive Um Reiselustigen Niederösterreich noch schmackhafter zu machen, setzt man jetzt auf eine Digitalisierungsoffensive, die Stärkung der Niederösterreich-Card und Schwerpunkte wie Wein, Kulinarik, Kunst und Kultur.

Die Stellung als Raddestination Nummer eins in Mitteleuropa soll mit einer Initiative rund um das Rad und das Mountainbike weiter gefestigt werden. Neben dramatischen Rückgängen bei Seminaren und Kongressen hat vor allem der Wintertourismus

Tourismuslandesrat Jochen Danninger, Michael Duscher, GF NÖ Werbung.

© Niederösterreich Werbung/Romeo Felsenreich

– doppelt so viel wie ein Urlaub am Land in zwei Wochen insgesamt verursacht. Zudem ist nach den Turbulenzen der vergangenen zwei Jahren zu erwarten, dass viele Menschen das Risiko einer Fernreise noch meiden. Zu präsent sind die Stornierungen und die sich ständig ändernde Corona-Regeln der Vergangenheit.

© Sonja Pohl

ST. PÖLTEN. Der Silberstreif am Horizont ist deutlich: Die Nächtigungsbilanz in Österreichs größtem Bundesland hat sich nach den Einbrüchen im ersten Pandemiejahr 2020 erholt. Vor allem der „neuen Sommerfrische“ verdankt man mehr als fünf Mio. Übernachtungen, das ist ein Zuwachs von 9,4% im Vergleich zu 2020. Highlights wie ein reichhaltiges Kulturangebot, Degustationsausflüge in die Weingebiete im Herbst und der boomende Rad-Tourismus lockten zusätzlich viele Menschen an.

Dieser Trend soll sich fortsetzen, sind Tourismuslandesrat Jochen Danninger und Michael Duscher, Geschäftsführer der Niederösterreich Werbung, überzeugt; sie rechnen sogar mit einer „großen Aufholjagd“ in diesem Jahr.

Urlaub nahe am Zuhause ist ein unübersehbarer und ökologischer Trend. Immerhin schädigt eine Fernreise nach Übersee das Klima mit etwa sieben Tonnen Kohlendioxid. Das ist – pro Tag!

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unter der Pandemie massiv gelitten. Das Skigebiet Lackenhof am Ötscher, dem noch im vergangenen Herbst das komplette „Aus“ drohte, ist zumindest für zwei Jahre gerettet. Nachdem der ehemalige Eigentümer, die Schröcksnadel-Gruppe, die Lifte wegen rückläufiger Besucherzahlen, schwieriger Wetterverhältnissen und der Pandemie abbauen wollte, ist das Land Niederösterreich seit Dezember 2021 alleiniger Eigentümer der Skigebiete Lackenhof und Hochkar. Die heurige Wintersaison

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geht noch bis 20. März, auch im Sommer ist der Doppelsessellift auf den Großen Ötscher in Betrieb. (red)

Sujet des Jahres Werbe-Amor Seit 28 Jahren zeichnet der Kurier die besten Print-Sujets des Landes mit dem „Werbe-Amor“ aus. Die Auszeichnung in Gold sicherten sich Michael Duscher und Christiana Hess von der Niederösterreich-Werbung für ihr Sujet „Der Sommer ist erst vorbei, wenn wir es sagen“.

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WINTERGENUSSWOCHE

Haubengenuss zum Fixpreis

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WIEN. Die Wintergenusswoche von 7.2.–13.2. bringt Haubengenuss zum Fixpreis. Angeboten werden dreigängige Haubenmenüs zu niedrigen Fixpreisen in Wien und Niederösterreich.

Reservierungen ab sofort online unter: www.gastro. news/events/genusswoche (red) „CHECK THE PRAK!“

Auszeichnung für die „Best Talents“

Eine aktuelle Analyse von Kearney zeigt, wie die Kosten für neuartiges, nachhaltiges Kerosin in den nächsten zehn Jahren auf nur 1 Euro/Liter – und damit auf ein wettbewerbsfähiges Niveau – gesenkt werden könnten.

EISENSTADT. Die Praktikumsoffensive „Check the Prak!“ ist eine Initiative von Burgenland Tourismus und Wirtschaftsagentur Burgenland, um dem Arbeitskräftemangel im Tourismus entgegenzuwirken. Burgenland Tourismus-Geschäftsführer Didi Tunkel zeichnete die „Best Talents“ des Praktikumssommers ’21 aus. (red)

Kerosin wird grüner

AUSTRIAN AIRLINES

Die neue AUAApp hebt ab WIEN. Die neue Austrian App ist da – ein „persönlicher digitaler Reisebegleiter“, von der Flugbuchung bis über die Landung hinaus. Mit aktuellen Infos zum jeweiligen Flug, zum Status des Gepäcks, Miles & More, zur Austrian Melangerie, zu eJournals und vielem mehr. (red)

WIEN/DÜSSELDORF. Sustainable Aviation Fuels (SAFs) sind ein wichtiger Baustein für klimaneutrales Fliegen, doch ihr Einsatz ist (noch) unwirtschaftlich.

Technologieabhängig bewegen sich die Preise aktuell zwischen rd. 0,5 €/l bei Speisefett als Ausgangsstoff und 4–5 €/l bei Powerto-Liquid-Anlagen (PtL) und sind somit zwei- bis dreimal höher als bei konventionellem Kerosin. „In Kombination mit der geringen Verfügbarkeit führen diese

hohen Preise dazu, dass die Beimischungsquote für SAFs heute weltweit bei nur 0,1 Prozent liegt“, so Kearney-Experte Carsten Gerhardt. In der EU wird im Rahmen des Gesetzespakets „Fit for 55“ eine Beimischungsquote von bis zu fünf Prozent bis 2025 diskutiert, die bis 2050 auf 63% gesteigert werden soll.

Kerosin“, das aus regenerativen, pflanzenbasierten Rohstoffen hergestellt wird oder aus Reststoffen wie etwa Hausmüll und Frittierfett, Algen und Pflanzenabfällen. Die SAFs der neuesten Generation werden mit chemischen Prozesstechnologien aus CO2 und Wasser unter Einsatz von Elektrizität erzeugt. Bei Akzeptanz eines Kostenaufschlags von zehn bis 20% könnten SAF in zehn Jahren eine wirtschaftlich sinnvolle Alternative sein. (red)

Strom, CO2 & Wasser Heute bereits verfügbare SAFs bestehen großteils aus „Bio-

„Facing Forward!“ Falkensteiner-Programm zum Weltkrebstag.

MARIENBAD/WIEN. Zum Weltkrebstag am 4. Februar stellte das Falkensteiner Spa Resort Marienbad (Tschechien) sein neues „Facing Forward!“-Programm vor. Es bietet die Möglichkeit für eine ganzheitliche Erholung nach einer Krebserkrankung.

Der Kampf gegen den Krebs verlangt Betroffenen körperliche und psychische Höchstleistungen ab. Ist die Krankheit besiegt,

beginnt der lange Weg zurück in ein normales Leben. Hier setzt das ganzheitliche Facing Forward!-Programm an. Das Immunsystem wird u.a. mit speziellen Heilbädern, intramuskulären Vitaminkuren, Lymphdrainagen, Kryo- und Lasertherapien, Massagen und Krankengymnastik gestärkt. Begleitet wird es vom Falkensteiner Medical Team und Chefarzt Roman Vokaty. (red)

© Falkensteiner Hotels & Residences

© Burgenland Tourismus/Lexi

Sustainable Aviation Fuels (SAFs) werden wettbewerbsfähig und gelten als Zukunftstechnologie zur Dekarbonisierung der Luftfahrt.

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COVER

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automotive business Gebrauchte immer teurer Chipkrise nicht nur am Neuwagenmarkt spürbar 77

Nächstes Lexus-Kapitel Neues Entwicklungsschema beim neuen NX 79 © Lexus

ELEKTROAUTOS

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Österreich unter den Top-3-Ländern

Die Österreich-Pläne von E-Autobauer Polestar

WIEN. Bei den Neuzulassungen von Elektroautos lag Österreich 2021 laut aktuellen Zahlen des Verkehrsclub Österreich (VCÖ) im EUVergleich auf Platz drei hinter den Niederlanden und Schweden. In ganz Europa belegte Österreich den fünften Platz, hier ging Gold an Norwegen und Silber an Island. Zum Vergleich: In Österreich lag der Anteil bei 13,9%, in Deutschland bei 13,6 in der Schweiz bei 13,1 und im EU-Schnitt bei 8,9 Prozent. In Norwegen sind laut VCÖ bereits fast zwei Drittel aller Neuwagen batterieelektrische Pkw. (APA)

© Mitsubishi

© ViveLaCar

Mit Premium-Fahrzeugen und „Digital-First“-Strategie will die Volvo-Tochter hierzulande nachhaltig wachsen. 76

Verstärkung ViveLaCar macht Rainer Aspan zum neuen Country Manager. 78

Start im nächsten Jahr Mitsubishi hat sein Klein-SUV-Flaggschiff ASX runderneuert. 79

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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Auf neuen Wegen WIEN. Nein, Fahrzeuge mit klassischen Verbrennungsmotoren sucht man bei Polestar vergeblich. Und auch klassische Verkaufsschauräume und Autohäuser gibt es bei der schwedischen Marke – ein Joint Venture von Volvo und Geely – hierzulande nicht. Stattdessen: Ein als Polestar Space bezeichneter, hipper Flagship-Store im Parterre des Hochhaus Herrengasse in der Wiener Innenstadt und die Devise „digital first“.

Bedeutet: Kunden können die Fahrzeuge – im Portfolio befindet sich neben ganz wenigen Exemplaren des Plug-in-Hybrid-Modells Polestar 1 der Polestar 2 mit Standard Range oder Long Range Single Motor und Long Range Dual Motor – online betrachten, konfigurieren und Testtermine vereinbaren. Auch der Kaufprozess und der Abschluss von Leasing- und Kreditfinanzierungen sowie von Versicherungen (über Partner) erfolgt im Rahmen einer 360-Grad-Customer-Journey vollständig online.

Dichtes Servicenetzwerk Während Polestar als Marke einen eigenständigen Weg geht, nutzt man bei Service und Vertrieb die Verbindungen zu Volvo. In Österreich gibt es daher aktuell bereits 26 autorisierte „Polestar Servicepunkte“, die Ansprechpartner für Services, Wartungen und Reparaturen bieten. Bei vier Partnern finden zudem Fahrzeugübergaben statt

© Polestar (2)

Polestar hat im Oktober seinen E-Auto-Verkauf in Österreich begonnen. Welche Ziele hat sich der Hersteller gesteckt?

– bei der Grünzweig Automobil GmbH in Wiener Neudorf, in Oberösterreich bei der Autowelt Linz, bei Spes Automobile GmbH in Graz sowie beim Autopark in Innsbruck.

Relevant werden Im vergangenen Jahr konnte Polestar hierzulande 125 Fahrzeuge neu zum Verkehr zulassen. Geht es nach Thomas Hörmann, Managing Director Polestar Österreich, sollen es heuer schon deutlich mehr sein.

Synergieeffekte durch Volvo In Linz hat vor Kurzem auch die erste Polestar Temporary Destination eröffnet, an den anderen Standorten folgen zusätzliche Locations, um die Marke kennenzulernen und Testfahrten zu absolvieren. „Durch unsere Nähe zu Volvo profitieren wir von Synergieeffekten. Das beginnt bei der Fahrzeugtechnik und geht bis zum qualitativ hochwertigen Servicenetzwerk. Dieses Fundament unterscheidet uns wesentlich von anderen jungen Automarken, die ein solches Netzwerk erst aufbauen müssen, und macht uns für Kunden attraktiv“, ist sich Thomas Hörmann, Managing Director Polestar Österreich, sicher.

Wobei sich die Attraktivität bei einer derart jungen Marke natürlich erst in den Verkaufszahlen niederschlagen muss.

Die Statistik Austria weist für Polestar 2021 hierzulande 125 neu zum Verkehr zugelassene Fahrzeuge aus, weltweit reklamiert der Hersteller 29.000 verkaufte Autos für sich – ein Plus von 185% gegenüber 2020.

ÖsterreichZentrale Herzstück der rot-weiß-roten Polestar-Bemühungen ist der Polestar Space in der Wiener Innenstadt.

Darüber hinaus verfügt der EAuto-Hersteller über 26 Servicepunkte im ganzen Land.

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Seine globale Präsenz konnte Polestar im vergangenen Jahr von zehn auf 19 Märkte erhöhen, im ersten Halbjahr 2022 sollen Niederlassungen in Spanien, Portugal, Irland, in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Kuwait und Israel dazukommen.

Bis Ende 2023 will die Marke dann auch schon mit neuen Modellen in mindestens 30 globalen Märkten aktiv sein.

Langfristige Perspektive Der Verkaufsstart des Polestar 3, einem besonders klimaschonend hergestellten Premium-ElektroSUV, das autonomes Fahren auf Autobahnen beherrscht, soll noch heuer erfolgen. Im Jahrestakt ist dann der Launch weiterer Modelle geplant – vom Polestar 5 wurden kürzlich auch bereits erste Bilder veröffentlicht. Die Verkaufszahlen sollen im Zuge der Expansion bis 2025 auf knapp 300.000 Fahrzeuge klettern.

Zurück nach Österreich und den nationalen Zielen, bei denen man sich auf keine konkreten Zahlen festnageln lassen möchte: Ziel sei es, die Präsenz weiter auszubauen und sich mit Aktionen wie der Pop-up-Location am Wiener Eistraum langfristig zu etablieren. Dabei erhofft man sich, insbesondere bei BusinessKunden Marktanteile zu gewinnen. (red)

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Freitag, 11. Februar 2022

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PORSCHE

Premiumhersteller prognostiziert Plus

© APA/dpa-Zentralbild/Sebastian Kahnert

STUTTGART. Der deutsche Sportwagenbauer Porsche rechnet trotz des anhaltenden Chipmangels mit einem weiteren Rekordjahr. „Wenn ich mir den aktuellen Auftragsbestand anschaue, bin ich für das Jahr 2022 sehr zuversichtlich“, sagte Porsche-Vertriebschef Detlev von Platen. Das Absatzplus könne heuer auf einem ähnlichen Niveau liegen wie 2021, als es ein Plus von elf Prozent auf 301.915 Einheiten gab. Für 2022 würde das einen Absatz von mehr als 335.000 Autos bedeuten.

(APA)

Die anhaltenden Probleme bei der Neuwagenproduktion treiben die Nachfrage nach Gebrauchtwagen weiter.

Teure Gebrauchtwagen: Mit durchschnittlich 25.512 Euro wurden Fahrzeuge gegenüber Dezember nochmals um 600 Euro teurer.

WIEN. Der Trend bei den Gebrauchtwagenpreisen geht auch zu Beginn 2022 weiter in Richtung neues Allzeithoch. Rund 25.512 € müssen Autokäufer aktuell durchschnittlich für einen Gebrauchten rechnen. Das sind um 2,4% oder 600 € mehr als im Dezember, wie aus dem aktuellen AutoScout24 GebrauchtwagenPreis-Index (AGPI) hervorgeht.

Mit Blick auf das Vorjahr wird die Entwicklung noch deutlicher: 21.644 € betrug der Durch-

Geländewagen, SUVs (Durchschnittspreis: 32.457 €) sowie Vans und Kleinbusse (21.311 €) verteuern sich um bis zu 2,3%. „Ein Ende der Preisrallye ist aktuell leider nicht in Sicht, da die Halbleiterprobleme noch länger bestehen werden und die Nachfrage nach gebrauchten Autos weiter ansteigt, das Angebot aber eher noch weiter zurückgeht“, sagt André Eckert, Country-Manager bei AutoScout24 in Österreich. (red)

schnittspreis noch im Jänner 2021, die Preise sind damit um knapp 18% gestiegen.

Die Nachfrage steigt weiter Dabei legten vor allem die Oberklasse und obere Mittelklasse zu. Oberklasse-Fahrzeuge kosten nun durchschnittlich 56.290 € (plus 4,9%), obere Mittelklasseautos verteuern sich um 4,2% auf 29.088 €. Der durchschnittliche Kleinwagen liegt aktuell bei 14.582 € (plus 2,1%), und auch

Frauenthal: gut laufende Geschäfte WIEN. Der heimische Sanitärgroßhändler und Autozulieferer Frauenthal ist voriges Jahr nach vorläufigen Angaben beim Umsatz um 17% auf 1,024 Mrd. € gewachsen und beim Betriebsergebnis (EBIT) in die Pluszone zurückgekehrt. Das Konzern-EBIT werde voraussichtlich zwischen 19 und 25 Mio. € liegen, wie Frauenthal erklärte. 2020 hatte es minus 3,7 Mio. € betragen.

© Frauenthal Holding

2021 brachte 17 Prozent Umsatzplus und Rückkehr zu positivem EBIT. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) wird zwischen 59 und 62 Mio. € erwartet, nach 37,7 Mio. € im Jahr davor. Verschlechtert haben sich die Nettofinanzverbindlichkeiten – und zwar um bis zu 28 Mio. € auf voraussichtlich 90 bis 95 Mio. €. Grund dafür seien im Wesentlichen IFRS-16-Effekte aufgrund neuer und verlängerter Mietverhältnisse. (APA)

© Porsche

Kein Ende der Preisrallye EUROPÄISCHE UNION

Genauer Blick auf Plug-in-Hybride BRÜSSEL. Die EU arbeitet Insidern zufolge an einer genaueren Messung der CO2-Emissionen von Neuwagen mit Plug-in-HybridAntrieb. In die für 2025 geplante Methode sollen real gemessene Daten zum Kraftstoffverbrauch einfließen, sagten zwei mit den Plänen Vertraute der Nachrichtenagentur Reuters.

Ein EU-Vertreter bestätigte, dass die Regeln des Messverfahrens WLTP in der Euro-6-Verordnung angepasst werden sollen, nannte aber keine Details. (APA)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 11. Februar 2022

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SCHWARZMÜLLER

Vertrieb: Neuer Geschäftsführer

© ViveLaCar

HANZING IN FREINBERG. Die Schwarzmüller Gruppe bestellt einen neuen Geschäftsführer für den Vertrieb und erweitert die aktuelle Geschäftsführung von zwei auf drei Mitglieder.

Neuer Leiter aller Vertriebsaktivitäten in der Schwarzmüller Gruppe wird der bisherige Geschäftsleiter der Rosenbauer Österreich GmbH, Markus Wieshofer.

Er tritt seine neue Stellung am 1. Juni an. (red)

© Schwarzmüller

Country Manager Rainer Aspan, Gründer und CEO Mathias R. Albert sowie Co-Gründerin und COO Florine von Caprivi (v.l.).

Österreich-Team verstärkt Unter der Führung von Rainer Aspan als neuem Country ­Manager startet ViveLaCar jetzt eine starke Händleroffensive.

KTM

Wechsel an der Motohall-Spitze

WIEN. Verstärkung beim Wiener Mobility Fintech Start-up ViveLaCar: Rainer Aspan übernahm zum 1. Februar die neu geschaffene Position Country Manager und berichtet an Martin Rada, Co-Gründer und Geschäftsführer der ViveLaCar Wien GmbH. Der 48-Jährige Aspan kennt sich bestens aus im Automobilgeschäft: Den Anfängen im Handel folgten 20 Jahre erfolgreiche Arbeit bei der Opel Aus­ tria GmbH in den Bereichen Ver-

MATTIGHOFEN. Mit 1. Jänner übernahm Eva Priewasser gemeinsam mit KTM AG-Vorstandsmitglied Hubert Trunkenpolz die Geschäfsführung der KTM Motohall in Mattighofen.

Damit löst sie René Esterbauer ab, der seit dem Jahr 2019 die operative Geschäftsführung innehatte und die ersten Jahre der KTM Motohall wesentlich mitgestaltet hat. (red)

und weitere Händler sowie Kunden davon zu überzeugen. „Ich freue mich auf meine Aufgabe bei ViveLaCar, weil ich Auto-Abo als stark wachsende und zukunftsträchtige Mobilitätslösung in Österreich etablieren möchte“, so Rainer Aspan, Country Manager Österreich.

Neben der Anpassung der Prozesse an das schnelle Wachstum steht eine intensive Händleransprache und -betreuung auf dem Plan. (red)

trieb, Aftersales und Marketing, zuletzt als Gebietsverkaufsleiter für Wien, Burgenland, Steiermark und Kärnten.

Angebot weiter etablieren Das Unternehmen hat mit einem Auto-Abo unter Einbeziehung des Handels ein völlig neues Geschäftsmodell entwickelt und etabliert. Nun geht es in den kommenden Monaten vor allem darum, das neue Angebot noch stärker im Markt zu verankern

Personal-News bei Stellantis Austria WIEN. Die Stellantis Austria Importorganisationen besetzt zwei ihrer Schlüsselfunktionen in Österreich neu: Grégory Fiorio (Bild) übernahm per 1. Februar die Markendirektion der Premiummarke Alfa Romeo. Sein Vorgänger Ferdinand Schelberger hat Stellantis bereits im Herbst 2021 verlassen. Zwischenzeitlich wurde Alfa Romeo von Florian Ferstl geführt.

© Stellantis

© KTM

Importorganisation besetzt gleich zwei wichtige Positionen neu.

Neue Leiterin der Direktion Customer Experience innerhalb der Stellantis Austria Import­ organisationen ist Michaela Kainz. Die bereits seit 1998 bei Peugeot tätige WU Wien-Absolventin verantwortet damit das gesamte Qualitätsmanagement der Marken Abarth, Alfa Romeo, Citroën, DS Automobiles, Fiat, Fiat Professional, Jeep, Opel und Peugeot. (red)

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Eine ganz neue Generation

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DACIA

Jogger: Neues Familien-Angebot

Lexus hat für die zweite Modellgeneration des NX alles auf Null gestellt und rund 95 Prozent der Teile neu entwickelt.

Das Premium-SUV nutzt neue Techniken und Strategien, um noch mehr Qualität auf die Straße zu bringen.

WIEN. Ein Wechsel von einer auf die nächste Modellgeneration ist gemeinhin mit kleineren Änderungen verbunden. Da wird ein wenig an der Optik gefeilt und werden neue Motoren integriert.

Das war es dann meist aber auch schon wieder.

Nicht so bei Lexus: Toyotas Premiumtochter schlägt mit dem neuen NX nämlich ein völlig neues Kapitel auf – vor allem in der Fahrzeugentwicklung. „Wir haben unser Entwicklungsschema

© Dacia

© Lexus

WIEN. Mit März rollt der neue Jogger zu den heimischen Dacia-Händlern.

Das Familienmodell ist als 5- und 7-Sitzer erhältlich, drei Ausstattungsvarianten stehen zur Wahl: Essentiel, Comfort und die Limited Edition Extrem. Bei Markteinführung steht der Jogger mit 6-Gang-Schaltgetriebe und dem vollständig neuen Benzinmotor TCe 110 im Angebot. Im Laufe des Jahres 2023 folgt eine Hybridversion. (red)

die verwendeten Teile sind aber zu 95% neu. Das wirkt sich natürlich auf viele Bereiche aus – von Leistung, Fahrverhalten und Handlung, über Sicherheit und Komfort bis zur Konnektivität.

Das Fundament der neuen Modellgeneration bietet die Global Architecture K-Plattform mit 20 mm niedrigerem Schwerpunkt. Das Fahrwerk ist steifer, das neue Doppelverschlusssystem der Motorhaube erhöht die Fahrzeugsteifigkeit. (red)

grundlegend geändert, die digitale, modellbasierte Entwicklung vollständig in den Prozess integriert und nutzen Computer für ein intelligenteres Engineering.

Das bringt mehrere Vorteile mit sich – darunter die Möglichkeit, bei der Qualitätssicherung alle Unstimmigkeiten zu erkennen“, so Chefingenieur Takeaki Kato.

Neue Plattform als Basis Optisch ist der neue NX zwar auf den ersten Blick erkennbar,

OPEL

Sportkombi trägt neues Opel-Gesicht RÜSSELSHEIM. Die nächste Generation des Opel Astra Sports Tourer fährt als erster Opel-Kombi elektrifiziert und mit dem neuen Markengesicht Vizor vor. Highlights sind die optionale ZweifarbLackierung, das volldigitale Pure Panel-Cockpit und die stylishe Außenoptik. (red)

Neuer ASX kommt im Frühjahr 2023 WIEN. In den vergangenen Jahren hat sich der ASX zu einem der erfolgreichsten Modelle von Mitsubishi entwickelt. Seit der Markteinführung des Modells im Jahr 2010 konnten knapp 380.000 Exemplare verkauft werden. Geht es nach Mitsubishi, dann sollen es mit der völlig überarbeiten neuen Generation noch einmal deutlich mehr ­werden.

© Mitsubishi

Mitsubishi bringt Bewegung ins umkämpfte Klein-SUV-Segment.

Wie der japanische Hersteller vor wenigen Tagen ankündigte, soll der neue ASX im Frühjahr 2023 mit einer breiten Palette an Antriebsarten – darunter ein Plug-in-Hybrid und ein Hybrid – auf den europäischen Markt rollen. Nach Outlander PHEV und Eclipse Cross PHEV wird der ASX damit der dritte Plug-inHybrid in der Fahrzeugpalette von Mitsubishi sein. (red)

© Opel

first pitch goes digital

NACHHALTIGERE AUSSENWERBUNG IST DIGITAL

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22. Jahrgang

No. 2284

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Transformation Mario Frühauf und Philipp König, das neue KronehitDoppel, im Anrittsinterview 10

Euro 4,–

Wachablöse gurkerl.at stellt die Weichen für die Zukunft und expandiert rasant 36

Premium Polestar AustriaChef Thomas Hörmann über seine Pläne 76

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Olympia im ORF Staatspreis Marketing Urteil gegen Facebook Generation Video

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Special radiotest Radiotest neu Im Süden stark

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EU-KOMMISSION

Die Sehnsucht nach echtem Entertainment Vor dem Onlinehandel haben die Fachleute rund um POS und Marke keine Angst. Die Menschen wollen Erlebnisse.

Milliardenbudget für Innovationen BRÜSSEL. Innovative Unternehmen in Europa sollen 2022 mit mehr als 1,7 Mrd. € aus dem EU-Budget gefördert werden. Das Geld kommt vom Europäischen Innovationsrat (EIC) und soll in Bereiche wie Quanteninformatik, Batterien und Gentherapie fließen.

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Pleitegeier In 95% aller Insolvenz-Fälle bleiben die Rollläden für immer unten. 56

© Rudi Kain Photografie

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EDITORIAL / INHALT

Wenn der Zweck die Mittel verstrahlt

Ob’s gefällt oder nicht, sei geduldig, meine Schöne.“ Zitat der Woche Beim Treffen Putin/Macron verstört der russische Präsident mit einem an Kiew gerichteten, obszön-nekrophilen „Gstanzl“

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Seit der Entscheidung, Atomstrom als grün zu betrachten, gilt es, an der Einstellung zu arbeiten.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider KONTROVERSIELL. Nicht nur Anhänger der Anti-Atomkraft-Bewegung der 1970er-Jahre schlafen derzeit zunehmend schlecht. Die Aussichten sind dystopisch. Das Nuklearabkommen mit dem Iran besteht trotz aller Bemühungen praktisch nur mehr auf dem Papier, Japan lässt eben seine Pläne zur Meeresverklappung riesiger Mengen radioaktiven Kühlwassers aus der Atomruine Fukushima von der Internationalen Atomenergiebehörde IAEA begutachten. Russland baut im Ukraine-Konflikt die Drohkulisse mittels „nuklearer strategischer Übungen“ aus, die ukrainische Armee trainiert in der radioaktiv verseuchten Zone rund um das ehemalige Atomkraftwerk Tschernobyl den Häuserkampf – und Nordkorea hat kürzlich eine atomwaffenfähige Mittelstreckenrakete mit einer Reichweite von 4.500 Kilometern abgefeuert.

Was helfen könnte, ist ein Wechsel der mentalen Perspektive. Ab den 1930ern wurden

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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Radium und Thorium, aus „gesundheitlichen“ Aspekten, allerlei Lebensmitteln und Kosmetika zugesetzt. „Das ganze Jahr im Radiumbade – durch Burkbraun-Radium-Schokolade“ warb die im deutschen Cottbus angesiedelte Firma Burk & Braun. Zu antiquiert? Längst widerlegt?

Grüne Reaktoren Ein alternatives Szenario wirksamer Schönfärberei entwarf die EU-Kommission mit ihrer Entscheidung, Atomstrom in die europäische Taxonomie für Klimaschutz aufzunehmen.

Investitionen in neue Atom- und Erdgaskraftwerke werden damit als klimafreundlich eingestuft. Letztendlich soll dieser Leitfaden für Investoren die für die Klimawende benötigten Milliarden mobilisieren.

Und der Zweck heiligt die Mittel. Machiavelli wusste das, Kant stritt es kategorisch ab.

Pragmatisch betrachtet, so die Experten, bleibt uns ohnehin nichts anderes übrig, als unsere Beziehung zu Atom und Strom freundschaftlich zu gestalten. Für alle anderen Strategien wird inzwischen die Zeit zu knapp.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Expertentrio im Branchentalk.... 4 Herausgeber Chris Radda lud zur medianet.tv-Diskussion

gurkerl.at bald Nummer 1? ..... 36 Im Online-LEH steht ein Marktführerwechsel an

Der Pleitegeier kreist ............... 56 Tipps von KreditversicherungExperte Peter Androsch

MARKETING & MEDIA

Kiennast hat Aufwind ............... 38 Das Handelshaus steigert seinen Umsatz ggü. 2020 um 5,4%

Ökologischer Leuchtturm ....... 62 Nachhaltiger Immo-Fonds

Die Kronehit-Doppelspitze ...... 10 Mario Frühauf und Philipp König im Antrittsinterview Sportliches Programm ............. 16 ORF und Olympische Spiele Urteil gegen Facebook ............ 20 Anwältin Windhager im Talk SPECIAL RADIOTEST RMS Top Kombi vor Ö3 ........... 24 Joachim Feher im Interview Marktführer ORF ....................... 32 In der Gesamtzielgruppe bleibt der ORF weiter deutlich vorne

HEALTH ECONOMY Einzelhandel erholt sich .......... 40 Die Statistik Austria präsentiert die Kennzahlen für 2021 Hofer expandiert fleißig ........... 43 Neueröffnung in Wien-Floridsdorf SPECIAL SCHOKOLADE UND SÜSSWAREN Das war die ISM 2022 .............. 46 Gerald Böse, Messechef in Köln, zieht Bilanz Ganz und gar nicht zwider ...... 54 Milka wirbt mit Zärtlichkeit

Gewinnsprünge ........................ 64 Aktuelle Pharmakonzern-Zahlen DESTINATION Durchwachsener Winter .......... 70 Letzte Wochen als Saisonretter „Facing Forward!“ .................... 74 Neues Falkensteiner-Programm AUTOMOTIVE BUSINESS Kein Ende der Preisrallye ........ 77 Gebrachtwagenpreise steigen

COVERSTORY

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„Die Menschen wollen etwas spüren, erleben“ Drei Experten für besondere Werbemomente wollen Marken & Co. endlich wieder zu einem echten Erlebnis machen.

••• Von Georg Sander

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ivemarketing hat in den letzten beiden Jahren ganz besonders unter der Coronapan­demie gelitten. Allerdings ist der Grad der Betroffenheit bei den Agenturen im Bereich POS/Pro-

motion/Merchandising durchaus unterschiedlich. Wie es der Branche geht, erzählten drei Exponenten beim Fachgespräch retail conversations auf medianet. tv. Zu Gast bei Moderator und medianet-Herausgeber Chris Radda waren Andrea Tassul-Koblmüller, CEO und Gründerin des

Marktführers AFT Plus Promotion Sales GmbH, Martin Bohonnek, Geschäftsführer der Prosam GmbH, sowie Ernst Buchinger, CEO der kreativen PromotionBoutique Werbehelden GmbH. Die gute Nachricht vorweg: Alle drei Branchenkenner blicken positiv auf das Jahr 2022.

Wer gut aufgestellt ist …

Events, Sonderwerbeformen und Co. waren und sind in den letzten Monaten und Jahren nicht immer möglich gewesen. Darum ist eben das Merchandising so wichtig, also das Betreuen und Nachsortieren von Hunderten Kilometer Lebensmitteleinzel-

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COVERSTORY

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entiert.“ Gut für Prosam: Man sorgt sozusagen für den letzten Meter. Ebenda ist es für Unternehmen und Kunden spannend: „Wir versuchen, die Produkte unserer Kunden dort zu positionieren, wo sie sichtbar sind und gekauft werden können, vom Regal in den Einkaufskorb der Kunden wandern. Wir sind die, die Waren verfügbar und sichtbar machen: Zweitpositionierungen, Gondelplätze, Kassa. Da geht es um Produkte, die nicht am Einkaufszettel stehen, die Impulskäufe, die man einfach so mitnimmt“, erklärt er.

Ein weiteres Asset ist übrigens POS-Logistik sowie Arbeitskräfteüberlassung und Outsourcing.

Der andere Ansatz Einen etwas anderen Ansatz verfolgen die Werbehelden, die mit Freecard auch ein eigenes Medium betreiben. CEO Ernst Buchinger kommt aus dem Bereich Ambient-Media und Son-

handels-Regalen. Der Bereich war in den letzten Monaten und Jahren enorm wichtig. „Es wäre besser ohne Corona gewesen“, erklärt Andrea TassulKoblmüller eingangs über AFT Plus Promotion Sales, die Firma, die sie vor mehr als 30 Jahren gegründet hat. Zum Portfolio gehören Promotions, Samplings, Roadshows und weitere Aktionen in diesem Bereich bis hin zu Sales – und eben auch Merchandising. Allgemein gilt aus ihrer Sicht, dass jene, die „vorher gut aufgestellt waren – wie wir, die noch dazu mehrere Standbeine haben –, in einigen Bereichen wie Sales sogar positiv betroffen“ gewesen wären. Der LEH brauche zudem vermehrt Merchandising. „Wir verstehen uns als Fullservice-Agentur im Below-the-lineBereich“, konkretisiert sie. Ihren Kunden ist weiters wichtig, dass

Wieder live So wie im medianet.tvStudio soll es bald für alle weiter­gehen: Treffen vor Ort, mit sicheren Corona-Maßnahmen. Chris Radda, Andrea Tassul-Kobl­ müller, Ernst Buchinger und Martin ­Bohonnek (v.l.).

diese Bereiche vernetzt verstanden werden. Die Unternehmensführerin kann berichten, was in ihrer Auffassung gut ankommt: „Wir machen alles, von Idee, Konzept, die Exekution, Supervision, Live-Reporting, alles über eine eigene App. Wir sind in der Lage, einem Kunden wirklich 360-Grad anzubieten.“ Merchandising rettet In eine ähnliche Richtung lief es bei der Prosam GmbH. Geschäftsführer Martin Bohonnek blickt zurück: „Unsere Bereiche Event, POS-Logistik waren weg.

Merchandising hat uns, salopp gesagt, gerettet. Nach der ersten Schockstarre, wo wir nicht wussten, was wir überhaupt tun dürfen, ob die Waren rauskommen, hat es sich im Laufe der Zeit verbessert. Der Handel und die Kunden haben sich ori-

Wir machen alles, von Idee, ­Konzept, die Exekution, Super­ vision, Live-Reporting, Reporting, alles über eine eigene App. Wir bieten wirklich 360-Grad.

Andrea Tassul-Koblmüller AFT Plus Promotion Sales

derwerbeformen. Oder wie er sagt: „Rock’n’Roll“. Nun muss man etwas ausholen: „2011/12 wurden wir gefragt, ob wir auch Promotion anbieten können. Aus unserer Naivität heraus war für uns damals klar, das zu machen, wenn auch mit wenig Ahnung.

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COVERSTORY

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2011/12 wurden wir gefragt, ob wir auch Promotion anbieten.

Aus unserer Naivität heraus war klar, das zu machen. Wir ha­ ben uns reingetigert, sind nun Fullservice.

© medianet (2)

Ernst Buchinger Werbehelden

Agentur mit Rock’n’Roll Werbehelden 17 Mitarbeiter rund um CEO Ernst Buchinger stehen quasi für die außergewöhnlichen Momente. 17 fixe Mitarbeiter arbeiten für Firmen und Marken wie Gewista, Obia, Calzedonia, Lotterien, Sky, H&M oder das Volkstheater.

Hinzu kommt noch Freecard, ein eigenes Medium. Die Werbehelden stehen für das Ausprobieren spannender Sonderwerbeformen, wie etwa einen Flying Fox über dem Publikumsbereich des Donauinselfests – eben Rock’n’Roll.

Wir haben uns reingetigert und sind mit dem Kunden gewachsen. Jetzt sind wir eine 360-GradFullservice-Agentur und können das für die Kunden herrichten und inhouse umsetzen, müssen uns nicht bei Fremdagenturen bedienen.“ Mittlerweile teilt sich der Umsatz zu je einem Drittel in Medien, Sonderwerbeformen und Promotion. Klar, dass in Zeiten des beschränkten öffentlichen Lebens einige Dinge nicht möglich waren. Er fasst zusammen: „Aus Krisen muss man auch positive Dinge mitnehmen.

Früher haben wir über das Wetter gejammert, aber Fakt ist, dass man optimistisch bleiben muss.“ Ansätze in der Krise Und auch bereit sein, anders zu denken. Denn, ganz logisch, Ware muss ja doch ins Regal – woraufhin Prosam beispielsweise dem Stammpersonal vor Ort geholfen

Wir haben das ­Duracell-Bunny beim Vienna City-Mara­ thon mitlaufen las­ sen, das hat 200.000 Likes auf Facebook ergeben, gekostet hat es 4.000 Euro.

Andrea TassulKoblmüller

hat. Bei der Firma von TassulKoblmüller gestaltete es sich so: „Wir haben den riesigen Merchandising-Bereich mit einer Regalbetreuertruppe, die Helping Hands vom Außendienst.

Mit dem Live-Reporting können wir schauen, was zu tun ist.“ Die Werbehelden, die schon einmal am Donauinselfest für eine Fluglinie einen Flying Fox über das Publikum bis in den Backstage-Bereich als GuerillaMarketing umgesetzt haben, mussten ebenfalls umdenken.

Von einer spannenden Corona-

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maßnahmen-konformen Umsetzung berichtet hinsichtlich Guerilla-Marketing AFT Plus Promotion Sales: Eine Road­ show mit VR in einer Kabine, in der nur eine Person war – ein „Riesenhit“.

Hoffnung auf Erlebnis „Die Menschen wollen etwas spüren, erleben“, erzählt Buchinger über derartige Aktionen. Er hofft, dass das alles bald wieder möglich sein werde.

Denn viele seiner Kunden stünden „auf kurzfristige Stunts, da geht es um einen Tag oder ein Wochenende. Die Idee dahinter ist, dass die potenziellen Kunden überrascht werden, in einem Umfeld, in dem sie unter Umständen nicht damit rechnen.“ Was die oft verunmöglichten Events natürlich noch mit sich bringen und brachten, ist, dass die Verschränkung von Off- und Online schwierig wür-

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COVERSTORY

Über 40 Jahre

könnten, den Spirit haben, hätte man schon gewonnen. Klar sei aber auch: „Die Leute kosten auch Geld.“

Prosam GmbH Vor 43 Jahren wurde die Prosam GmbH gegründet, seit einiger Zeit ist sie Teil der Advantage Smollan Ltd, 2015 gegründet, eine Gruppe, die ganzheitliche Vertriebs-, Marketingund Technologielösungen in ganz Europa anbietet. Das Team rund um Martin Bohonnek erledigt Tausende Jobs im Jahr mit seinen über 100 Mitarbeitern. Zu den Kunden zählen Anheuser-Busch, Storck oder Dell.

Das wartet 2022 Ganz klar, wie es insgesamt weitergeht, ist es nach wie vor nicht, aber vor dem Jahr ’22 hat niemand Angst. Bohonnek: „Es ist ein guter Ausblick, wir konnten die wichtigsten Verträge in trockene Tücher bringen. Klar, die Laufzeiten werden kürzer.“ Die Werbehelden hoffen, dass die Event-Schiene wieder besser funktionieren würde, damit man die eigenen Stärken besser ausspielen könne. Und bei AFT Plus Promotion Sales habe man übrigens viele langfristige Verträge: „Ich bin immer optimistisch und es muss und wird uns gelingen, diese Pandemie mit einer entsprechenden Durchimpfungsrate in den Griff zu bekommen.“

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de. Denn ansonsten schaffe man ja, so Bohonnek, eben Erlebnisse in der realen Welt, die über die diversen Kanälen der Sozialen Medien weiterwirken würden.

Der angesprochene Flying Fox etwa würde schon einmal 25 € kosten, am Donauinselfest gab es dieses Erlebnis gratis. So eine Umsetzung, in dem Fall für eine Fluglinie, bleibt im Gedächtnis.

Tassul-Koblmüller kennt noch eine Story, die das Erwähnte gut zusammenfasst: „So etwas Ähnliches haben wir auch gemacht.

Wir haben das Duracell-Bunny beim Vienna City-Marathon mitlaufen lassen, das hat 200.000 Likes auf Facebook ergeben, gekostet hat es 4.000 Euro.“

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Marke sucht Emotion Diese Art von Emotion in Verbindung mit Marken ist eben wichtig, natürlich auch für die Menschen, die sich beim nach wie vor beliebten Wochenendeinkauf auch gerne unterhalten lassen würden. Das sei aber gar

Die großen Kunden AFT Plus Promotion Sales Die Firma, von Andrea Tassul-Koblmüller vor mehr als 30 Jahren gegründet, ist seit 2008 Teil von SSI, dem europäischen Netzwerk unabhängiger Promotion Agenturen und kann damit ein noch umfassenderes Full-Service anbieten.

Zu den namhaften Kunden des Unternehmens mit über 400 Mitarbeiten zählen etwa Unilever, Duracell, Nestlé, oder Tschibo. Coca-Cola, Kärcher und viele mehr.

nicht so einfach, denn es brauche Vertrauen – speziell in die Arbeitskräfte. Die Richtigen zu finden, sei schwierig. Promotionagenturen suchen nach Personal; je weiter es nach Westen ginge, desto schwieriger. „Es ist ein Teufelskreis. Es gab zu wenige Saisonarbeitskräfte, also wurden Fantasiepreise gezahlt“, erzählt Tassul-Koblmüller. Dadurch wurde es schwierig, gute Mitarbeiter zu finden, die vor Ort umsetzen. Aber, so die Chefin, es sei auch „Hauptaufgabe“ der Agenturen, die guten Mitarbeiter zu finden. „Die Message mittragen“ „Wir gewinnen die meisten durch andere Mitarbeiter. Das geht nur, wenn man alle fair behandelt und sich an die Gesetze hält“, meint sie weiters. Oder, wie man es bei Prosam auffasst: Wenn man Leute finde, die die Message der Marken mittragen

Es ist ein guter Ausblick, wir konnten die wichtigsten Verträge in trockene Tücher bringen.

Klar ist, dass die Laufzeiten ­kürzer werden.

Martin Bohonnek Prosam GmbH

Zuversicht also. Das Schlusswort hat Martin Bohonnek: „Wann sind wir erfolgreich?

Wenn wir dem Kunden einen besseren Umsatz als vorher ermöglichen.“ Link zum Video: https:// tv.medianet.at/video/retail-der -booster-shot-fur-den-handel

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COVER

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marketing & media Nachhaltig ARA startet Kampagne für stärkeres Umweltbewusstsein 18

Startschuss Staatspreis Marketing: Einreichungstool ist jetzt geöffnet 19

Volles Programm Der ORF überträgt die Olympischen Spiele täglich 31 Stunden 16

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Marianne Jakl

Eigenvermarktung als wesentliches Asset

Strabag Ab 1. März 2022 steht die Kommunikation des börsenotierten Baukonzerns Strabag SE unter neuer Leitung: Marianne Jakl übernimmt die Agenden von Diana Neumüller-Klein, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt. Jakl leitet zukünftig die gesamte interne und externe Kommunikation inklusive Investor Relations, Corporate Governance sowie Marketing.

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Die Kronehit-Geschäftsführer Mario Frühauf und Philipp König im Interview über ihre Agenda für 2022. 10

Problematik Datentransfer Alexandra Vetrovsky-Brychta, DMVÖ, im Interview. 14

„Sensationsurteil“ Maria Windhager über die Causa Glawischnig vs. Facebook. 20

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Freitag, 11. Februar 2022

medianet.at

„Schon lange nicht mehr so zufrieden“ Mario Frühauf und Philipp König als neue Doppelführung für Österreichs ersten nationalen Privat-Radiosender im Antrittsinterview.

••• Von Dinko Fejzuli

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er Radiotest 2021/4 weist Österreichs erstem nationalen Privatsender Kronehit deutlich gestiegene Reichweiten und Marktanteile aus. „Mehr als 900.000 Menschen nutzen Kronehit werktags als Unterhaltungs- und Informationsmedium. Im Vergleich zum Radiotest 2020/4 steigt damit die Tagesreichweite in der Zielgruppe 10+ und auch in der werberelevanten Zielgruppe der

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Es gibt viele w ­ eitere Pläne, Ideen und Überlegungen, in denen die digitale Transformation eine wichtige Rolle spielt.

Mario Frühauf über das Jahr 2022

14- bis 49-Jährigen um jeweils 23% (Mo–So). medianet bat aus gegebenem Anlass das neue Führungsduo Mario Frühauf und Philipp König zum Interview medianet: Herr König, Kronehit hatte bisher einen Alleingeschäftsführer, nun gibt es mit Ihnen beiden eine Doppelspitze.

Welche Gründe sprechen für diese organisatorische Neuauf-

stellung und welche Dinge stehen für Sie auf der Agenda für das Jahr 2022?

Philipp König: Diese Änderung war bereits seit längerer Zeit fixiert. Die Doppelgeschäftsführung ist ein Modell, wie es in allen anderen Unternehmen unserer Gruppe auch gelebt wird.

Durch die Aufteilung in die operativen Themen wie Programm, Verkauf, Marketing, Digital und

Strategie, die durch Mario wahrgenommen werden, und die Bereiche Recht, Medienpolitik, Verwaltung und Technik, die durch mich wahrgenommen werden, ergänzen wir uns in den jeweiligen Fachbereichen hervorragend. medianet: Herr Frühauf, die aktuellen Radiotestzahlen sind da und für Kronehit mehr als er-

freulich. Ich nehme an, Sie sind zufrieden …

Mario Frühauf: Ich war schon lange nicht mehr so zufrieden! Wir haben zu Beginn des Vorjahres diverse Änderungen vorgenommen und an vielen Stellschrauben gedreht – dieses sensationelle Ergebnis ist der Output. Ich gehe davon aus, dass viele Auftraggeber die neuen Werte entsprechend wür-

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digen und ihre Planung nochmals überarbeiten werden, um das günstige Preis-Leistungs­ verhältnis für sich beziehungsweise ihre Kunden zu nutzen.

medianet: Herr König, in Ihrer bisherigen beruflichen Laufbahn waren Sie unter anderem in einer Anwaltskanzlei, beim ORF und zuletzt Büroleiter und Rechtsexperte des ehemaligen Kanzler-Medienbeauftragten Gerald Fleischmann; Sie sind nun bei Kronehit und haben so vermutlich einen sehr guten Einblick in die Bedürfnisse aller Marktteilnehmer an den Gesetzgeber. Aus Ihrer Sicht: Wo muss die Politik die Stellschrauben neu stellen, um gegen die internationale, digitale Konkurrenz besser bestehen zu können – vor allem aus Sicht von Kronehit?

König: Die Stellschrauben auf nationaler Ebene sind das eine.

Gerade jetzt werden in Zusammenhang mit der Regulierung der internationalen, digitalen Konkurrenz auf europäischer Ebene jedoch Rechtsakte diskutiert, die für die heimische

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medianet: Laut dem aktuellen Radiotest ist die RMS Top Kombi erstmals das reichweitenstärkste Radioangebot bei 14–49. Welchen Beitrag hat Kronehit bei diesem Meilenstein geleistet?

Frühauf: Kronehit leistet einen sehr großen Beitrag, im Vergleich zum RT 2020/4 haben wir in der ZG 14–49 (Mo–So) rund 124.000 Hörer dazugewonnen, die RMS Top Kombi 69.000 Hörer – ein schöner Erfolg für unsere Branche, zu dem jeder Privatradiosender seinen Beitrag leistet.

Der Digital Markets Act und der Digital Services Act werden den europäischen Rechtsrahmen insbesondere im Bereich digitaler Dienste stark beeinflussen.

Philipp König zum Thema Digitalisierung

­ ranche weitreichende Folgen B haben könnten – positiv wie negativ.

Der Digital Markets Act und der Digital Services Act werden den europäischen Rechtsrahmen insbesondere im Bereich digita-

ler Dienste stark beeinflussen.

Hier gilt es einerseits, die Interessen europäischer Anbieter im Auge zu behalten und andererseits auf die Besonderheiten des europäischen Marktes einzugehen. Bei aller Wichtigkeit eines digitalen Binnenmarktes dürfen die Interessen kleiner Mitgliedsstaaten dabei nicht unter die Räder kommen. Bereits etablierte Rechtsinstrumente wie beispielsweise Must-Carry- und Must-Be-Found-Bestimmungen zugunsten nationaler Anbieter könnten dabei ebenso eingesetzt werden wie bspw. eine Verschärfung der Haftungsbestimmungen für internationale Plattformen oder ein punktuelles Abgehen vom Herkunftslandsprinzip, wo dies zum Erhalt regionaler Vielfalt erforderlich ist. medianet: Der ORF fordert aktuell vor allem im digitalen Bereich deutliche Erleichterungen.

Wo sind für Sie die roten Linien?

König: Es gibt keine bestimmten roten Linien. Das Gesamtpaket muss am Ende einen entsprechend fairen Interessensausgleich zwischen den Marktteilnehmern darstellen. Einseitige Erleichterungen zugunsten des ORF würden die heimischen Medienunternehmen massiv schädigen. In einem solchen Fall müsste man sich mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln zur Wehr setzen – zum Schutz der Medienvielfalt und zum Schutz des österreichischen Medienstandorts. medianet: Auf der anderen Seite wünschen sich die Privatsender, zum Teil ORF-Inhalte kostenlos auf deren eigene Plattformen stellen zu können.

Wie ist hier der Standpunkt von Kronehit vor allem im Hinblick auf den neuen ORF-Player?

Und: Könnten Sie sich vorstellen, Ihren Content auch einer ORF-Radiothek zu überlassen,

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denn nach derzeitigem Stand ist ein gemeinsamer Player noch nicht realisierbar.

Frühauf: Diese Frage kann und möchte ich nur aus Radiosicht beantworten. Es gibt seitens der Privatradios die Einladung an den ORF, seine Radioprogramme auch über den Radioplayer zu verbreiten. Ich habe den Eindruck, dass sehr konkret über unseren Vorschlag nachgedacht wird. Eine finale Entscheidung beziehungsweise Zusage steht aber noch aus. Ganz grundsätzlich bin ich der Meinung, dass wir auf Plattformen kooperieren sollten und der Wettbewerb über den zur Verfügung gestellten Content ausgetragen wird.

Der Radioplayer wäre ein erster Schritt. medianet: Herr Frühauf, Ihr Sender ist sicherlich ein wesentliches Asset für das RMSVermarktungs-Portfolio, aber auch Sie selbst vermarkten Ihren S ­ ender natürlich selbst.

Wie teilen sich hier die Erlösströme auf?

Frühauf: Mir war eine starke Eigenvermarktung immer sehr wichtig, nicht nur weil ich die Abteilung aufgebaut und rund

15 Jahre lang geleitet habe. Auch aus wirtschaftlichen Aspekten ist es wichtig, so wesentliche Unternehmensbereiche in der eigenen Hand zu haben und nicht zu sehr von äußeren Einflüssen abhängig zu sein. Wir tragen mit

Das Gesamtpaket muss am Ende einen entsprechend fairen ­Interessenausgleich zwischen den ­Marktteilnehmern darstellen.

Philipp König über rote Linien

unserer Reichweite und Marktbedeutung natürlich auch dazu bei, dass die RMS Top Kombi am Markt eine hohe Relevanz hat. Im Gegenzug profitieren wir entsprechend unserer Marktbe-

deutung an den generierten Erlösen. Es ist aber nach wie vor so, dass deutlich mehr als 50 Prozent unserer Erlöse aus der Eigenvermarktung kommen. medianet: Noch eine Frage zu möglichen neuen Erlösquellen, auch wenn diese derzeit noch nicht relevant sind. Kronehit ist auch im Digitalbereich beziehungsweise mit speziellen Streaming-Angeboten sehr aktiv. Wie ist hier der Stand und welche Pläne haben Sie hier und welche Bedeutung hat dieses Angebot für die Marke Kronehit?

Frühauf: Wir versuchen mit unserer Marke auf allen gängigen Plattformen und Endgeräten unsere Hörer bzw. User mit entsprechenden Angeboten zu erreichen. Der Aufbau eines breiten digitalen Spektrums ist für die Marke wichtig. Auch die Erlöse steigen von Jahr zu Jahr.

Wir planen, im ersten Halbjahr 2022 in unseren Streams Programmatic Advertising einzuführen. Es gibt viele weitere Pläne, Ideen und Überlegungen, in denen die digitale Transformation eine wichtige Rolle spielt. Genauso wichtig beziehungsweise

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Wir haben zu Beginn des Vorjahres diverse Änderungen vorgenommen und an vielen Stellschrauben gedreht – dieses sensationelle Ergebnis ist der Output.

Mario Frühauf zum aktuellen Radiotest

gegenwärtig noch viel wichtiger ist aber das Hier und Jetzt. medianet: In einem Interview in medianet meinte der neue VÖPPräsident Stögmüller, dass mit seinen Gebühreneinnahmen im Rücken die Rabatt-Politik des ORF die Privatsender marktverzerrend unter Druck setzen würde. Teilen Sie seine Ansicht und wenn ja, wie könnte eine Lösung aussehen, denn gesetzlich gibt es ja einen Rabatt-Korridor, innerhalb dessen sich der ORF bewegen muss?

König: Selbstverständlich stehen wir hinter der Meinung des VÖPPräsidenten, und die angesprochene Regelung kennt leider viele Ausnahmen. Die Rabattsituation ist sehr vielschichtig und deshalb gilt es auch hier, an einer gemeinsamen Lösung zu arbeiten.

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Freitag, 11. Februar 2022

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Wie geht’s mit Google Analytics weiter?

Der aktuelle DSB-­ Bescheid hat die ­Problematik rund um den DSGVO-­ konformen Umgang mit Daten verstärkt.

••• Von Britta Biron

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Freitag, 11. Februar 2022

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er vor Kurzem erlassene Bescheid der österreichischen Datenschutzbehörde (DSB), dass Google Analytics gegen die DSGVO verstößt, ist zwar (noch) nicht rechtskräftig, hat die Diskussion über den Umgang mit Big Data und der Abhängigkeit europäischer Betriebe von den US-Tech-Giganten aber neu angefacht und eine Reihe von Fragen aufgeworfen. media­ net hat Alexandra VetrovskyBrychta,Geschäftsführerin des Forum Verlag Herkert in Österreich und Präsidentin des Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ), zum Gespräch gebeten. medianet: Was besagt der Bescheid genau? Kann Google Analytics noch legal genutzt werden?

Alexandra Vetrovsky-Brychta: Der Bescheid bezieht sich darauf, wie Google Analytics zu einem konkreten Zeitpunkt auf der Website eines betroffenen Unternehmens individuell eingebunden war. Daraus lässt sich aber nicht pauschal schlussfolgern, dass Google Analytics automatisch den Datenschutz verletzt.

Allerdings wird der Bescheid Auswirkungen auf neun von zehn Unternehmen in Europa haben – denn die kostenlose Version von Google Analytics hat einen Marktanteil von 86 Prozent. medianet: Welche Auswirkungen sind durch den Bescheid zu erwarten?

Vetrovsky-Brychta: Konsumenten werden beim Aufrufen von Webseiten in nächster Zeit noch komplexere Einverständniserklärungen in Form von Cookie-Bannern vorfinden, in denen umfangreich über Risiken aufgeklärt werden muss.

Damit setzen Unternehmen eine

Es besteht die Gefahr, dass als indirekte Auswirkung des Google AnalyticsBescheids noch mehr Daten bei den TechGiganten landen werden.

Alexandra Vetrovsky-Brychta DMVÖ-Präsidentin

Erste-Hilfe-Maßnahme, um eine Datenübermittlung in die USA weiterhin möglich zu machen.

Ob dies aus juristischer Sicht aber ein gangbarer Weg ist, ist derzeit noch stark in Diskussion. medianet: Im Grunde ändert sich an der Datenübermittlung in die USA vorerst nichts?

Vetrovsky-Brychta: Es besteht sogar die Gefahr, dass als indirekte Auswirkung noch mehr Daten bei den Tech-Giganten landen werden. Warum? Während Betreiber heimischer Webseiten nun für Analyse und Tracking keine personenbezogenen Daten mittels US-Tools mehr heranziehen dürfen, können sie Daten von geschlossenen Benutzergruppen wie bei Facebook oder Amazon weiterhin für die Bewerbung nutzen. Es könnte also sein, dass Unternehmen ihre Werbe- und Vermarktungsstrategien verstärkt dorthin verlagern, was wiederum dazu führt, dass in diesen Netzwerken noch mehr Daten als bisher produziert werden.

Was aus jetziger Sicht allerdings noch nicht einschätzbar ist, ist, wie die heimische Digitalwirtschaft mit diesem Rechtsspruch umgehen kann. Denn es wird eindeutig der Betreiber der Webseite verantwortlich gemacht und nicht Google Analytics als eigentlicher Anbieter des Dienstes. Damit herrschen zwischen heimischen Digitalunternehmen und Tech-Giants weiterhin keine fairen Bedingungen.

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medianet: Laut einer aktuellen Umfrage von Deloitte Österreich sind 78 Prozent der heimischen Unternehmen überzeugt, beim Datenschutz gut aufgestellt zu sein. Wie ist Ihre Meinung dazu?

Vetrovsky-Brychta: Nach dem aktuellen Bescheid würde ich dieses Ergebnis schwer bezweifeln. Denn wie gesagt wird die Mehrheit der Unternehmen hier ein Problem haben. Die Entscheidung der DSB bezieht sich generell auf die Übermittlung von personenbezogenen Daten in die USA, und das betrifft weit mehr als Google Analytics. medianet: Ist der strenge Datenschutz in Europa ein Wettbewerbsnachteil?

Vetrovsky-Brychta: Nein. Ganz allgemein ist ein hohes Datenschutzniveau – diese Formulierung finde ich treffender, als von strengem Datenschutz zu sprechen – zum Vorteil von Konsumenten und Unternehmen. Denn hoher Datenschutz bedeutet auch Transparenz. Transparenz sorgt für Vertrauen, Vertrauen bringt Loyalität und diese wiederum stärkt die Kundenbindung.

Per se also nichts Schlechtes, nur muss dieses hohe Datenschutzniveau auch praktikabel sein. Und das ist derzeit leider nicht immer gegeben – weder auf der Konsumenten- noch auf der Wirtschaftsseite. medianet: Das hohe Datenschutzniveau hat aber auch Nachteile. Zum Beispiel wäre es für Erkenntnisse über die Ausbreitung der Coronainfektion und als Grundlage für (bessere) politische Entscheidungen hilfreich, Impf- und Testdaten mit weiteren Daten aus dem Medizin- und sozioökonomischen Bereich zu verknüpfen. Aus Gründen des Datenschutzes passiert das aber nicht. Wird der Daten-

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schutz manchmal auch einfach nur als Ausrede missbraucht, um sich z.B. vor unliebsamen Themen zu drücken?

Vetrovsky-Brychta: Definitiv passiert das meiner Meinung nach oft. Gerade das angeführte Beispiel zeigt ein Problem auf: den Konflikt einzelner Grundrechte miteinander. Datenschutz ist ein Grundrecht in Österreich – genauso aber auch Bildung oder Erwerbstätigkeit. Nun haben wir die Situation, dass durch die Nichtverknüpfung der Daten Erkenntnisse zur CoronaAusbreitung nicht vollständig möglich sind und das zu Lockdowns geführt hat. Damit ist zwar das Recht auf Datenschutz gewahrt, aber das Recht auf Erwerbstätigkeit in manchen Fällen eingeschränkt. medianet: Gäbe es eine Lösung für dieses Dilemma?

Vetrovsky-Brychta: Ich denke, es wäre sehr wohl möglich, beides miteinander in Einklang zu bringen, wenn man die rechtlichen Voraussetzungen im Datenschutzgesetz schaffen würde. Dazu gibt es Möglichkeiten und einen parlamentarischen Weg. Was uns hier in Europa jedoch dabei etwas im Weg steht, ist die Geschwindigkeit bei der Einführung dieser Prozesse, die nicht unbedingt als agil zu bezeichnen ist.

Webinar Rat von Experten Der Problematik des Google Analytics-Bescheids widmet sich am 17. Februar ab 17 Uhr ein virtueller Expertentalk des DMVÖ und der Bundessparte Information & Consulting sowie der Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer NÖ.

Die Anmeldung zu diesem kosten­ freien Webinar ist möglich unter: www.ubit.at/noe/googleanalytics

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Freitag, 11. Februar 2022

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Ganz besondere Olympiaberichte

Auf Kurs Rodler David Gleirscher auf der Olympia­bahn in Yanqing; vor vier Jahren war er in ­Pyeongchang Olympiasieger im Einsitzer.

Der ORF sendet täglich 31 Stunden live aus China. Einfach sind die Olympischen Winterspiele für die Redaktion nicht.

••• Von Georg Sander

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igentlich ist recht wenig normal an den Olympischen Winterspielen im Jahr 2022.

Das beginnt schon damit, dass China definitiv keine Demokratie ist, in der sich alle an den Spielen Beteiligten, von der Rodlerin bis zum Kameramann, frei bewegen können.

Doch dieser Punkt ist in der Geschichte der Olympischen Spiele leider gar nicht neu – man denke etwa an die Winterspiele in Sotschi im Jahr 2014. Die Coronapandemie macht es für den ORF noch schwieriger, die Topleistungen der heimischen Sportler in die Wohnzimmer des Landes zu bringen Im Normalfall, so ORF-Sportchef Hans Peter Trost im Ge-

spräch mit medianet, würde das Team rund 150 Personen umfassen. So sind es nur rund 50: „Unter Nicht-Corona-Bedingungen wäre ein Großteil derer, die jetzt in Wien bleiben, in Peking, denn natürlich ist es journalistisches Selbstverständnis, möglichst nahe am Ort des Geschehens zu sein“, erklärt er. Prominentester Ausfall aufseiten des TVSenders – wegen eines positiven

Corona-Tests – ist Anchorman Rainer Pariasek – bitter für den 57-Jährigen, der seit 1998 immer mit dabei war.

Sicherheit geht vor Generell gehe im Fall der Olympischen Spiele in Peking auf jeden Fall „die Sicherheit aller Beteiligten vor. Die RemoteTechnik macht es möglich, einen großen Teil der Olympia-Über-

Freitag, 11. Februar 2022

tragungen im ORF-Zentrum abzuwickeln.“ Das sei anders als in Tokio bei den Olympischen Sommerspielen 2021, denn „die Corona-Präventionsmaßnahmen des Gastgeberlandes werden noch viel strenger gehandhabt, und mit der Omikron-Variante ist die Ansteckungsgefahr weit höher als im Vorjahr“. Dennoch möchte der ORF ein besonders Erlebnis liefern.

Hautnah am Geschehen Trotz all dieser Erschwernisse will die ORF-Sportredaktion möglichst hautnah berichten.

Immerhin gilt bekanntlich: Österreich ist ein Wintersportland, an den ersten OlympiaTagen gab es fast immer eine Medaille. Trost zeigt sich optimistisch, dass das gelingt, „umso mehr, als unsere Reporter in China täglich aktuelle Berichte und Interviews einholen“.

Aufgrund von sieben Stunden Zeitverschiebung müssen die ORF-Mitarbeiter und die Sportfans die eine oder andere Nachtschicht einlegen.

Bis zu 31 Stunden täglich sendet der ORF nun Material, seit 4. Februar und noch bis Sonntag, 20. Februar. ORF 1 und ORF Sport + bieten jeweils rund 250

Die Sicherheit aller Beteiligten geht vor.

Die Remote-Technik macht es möglich, einen großen Teil der Olympia-Übertragungen im ORF-Zentrum abzuwickeln.

Hans Peter Trost ORF Sport

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Stunden Live-Berichterstattung.

Es gibt das Olympia-Update, ein eigenes Studio, die wichtigsten Entscheidungen – nicht nur im linearen TV bzw. als Stream.

Auch die Radios bieten einen Überblick und sind, wie Ö3, bei den wichtigsten Entscheidungen mit dabei. Neben den gewohnten Updates inklusive Bewegtbild im Internet markieren die Olympischen Winterspiele auch den Startschuss für einen „Sport-Screen“ auf der gelben Seite sport.ORF.at, der auch über

Zusammenfassungen vom Vortag und Übertragungen ab 9.00 Uhr in ORF1 versehen.

Die andere Seite von China Neben all dem Jubel gilt es vonseiten des ORF, auch über die negativen Aspekte der Spiele zu berichten. Schließlich steht das Land seit Jahren im Fokus wegen Menschenrechtsverletzungen – sei es in Tibet, Hongkong oder Xinjiang, der Provinz, die von der ethnischen Minderheit der Uiguren bewohnt wird.

© ORF/Roman Zach-Kiesling

medianet.at

Hans Peter Trost freut sich über viele Stunden Berichterstattung im ORF.

die Spiele hinaus bestehen bleiben wird. Die Plattform biete für alle Sportinteressierten zusätzliche Angebote, bessere Features und mehr Hintergrundberichterstattung, hieß es vonseiten des ORF bei der Präsentation des Olympia-Programms.

Für blinde und sehschwache Menschen sind insgesamt sieben Audiokommentatorinnen und -kommentatoren für den ORF im Einsatz; sie liefern einen Live-Blindenkommentar für alle alpinen Skidisziplinen und Highlights sowie Entscheidungen in den Snowboardbewerben. Mit Audiokommentar und Untertitelung sind zudem die

Wird da etwas ausgespart? „Nein, da wird nichts ausgespart“ – ORF-China-Korrespondent Josef Dollinger berichtet in enger Abstimmung auch mit dem ORF-Sport seit Monaten kritisch von den Olympischen Spielen, zahlreiche TV- und Radio-Beiträge befassen sich mit dem Thema. Und auch online gibt es regelmäßig Storys dazu.

Dieser Anspruch ist für den öffentlich-rechtlichen ORF besonders wichtig“, stellt Trost klar.

ORF 2 etwa zeigte im Rahmen von „Weltjournal“ und „Weltjournal +“ die Reportagen „China – die überwachten Spiele“ bzw. „Der Chinesische Traum

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ORF-China-Korrespondent Josef Dollinger berichtet in enger Abstimmung auch mit dem ORF-Sport seit Monaten kritisch von den Olympischen Spielen.

– Immobilien ohne Ende“. Und auch Ö1 widmete im Radio den Spielen einen Schwerpunkt.

Gute Werbung?

Rund um die Spiele soll natürlich auch geworben werden können. Das ist alleine schon für die Partner des Österreichischen Olympischen Comités wichtig. Nationale Partner sind etwa Kornspitz, Doppelmayr oder Stiegl. Internationale Partner von Olympia sind in der Größenordnung von Airbnb, Alibaba, Coca-Cola oder Samsung und Toyota zu finden.

Die Zeitverschiebung macht es auch nicht einfacher für den ORF: „Natürlich sind uns mitteleuropäische TV-Verantwortlichen Sport-Großereignisse lieber, deren wichtigste Entscheidungen zur Primetime stattfinden – sowohl was die Reichweiten betrifft als auch das entsprechende Werbeumfeld. Aber das ist nun mal Olympia mit seinen weltumspannenden Gastgeberländern. “ Es sind also unter verschiedenen Gesichtspunkten dieses Mal ganz besondere Olympische Spiele. Indes freuen sich die Sportfans über erwartete und überraschende Medaillen. Und wer Topsport bei den nächsten Olympischen Spielen, die 2024 stattfinden, zu europäischen Uhrzeiten sehen will, kann sich gemeinsam mit Hans Peter Trost auf Paris im Sommer freuen, denn da „wird das wieder anders aussehen“.

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Go Green Mit der neuen Kampagne soll mehr Bewusstsein für das Thema Mülltrennung geschaffen werden.

Rohstoffe im Kreislauf halten Die Altstoff Recycling Austria AG (ARA) startete eine neue Awareness-Kampagne mit Wirtschaftspartnern.

EU-Recyclingziele Im Rahmen des Green Deals sieht die EU wesentlich höhere Recyclingziele vor. Deren Erfolg hängt neben Design und Material der Verpackungen auch stark vom Verantwortungsbewusstsein der Konsumenten ab. Als treibende Kraft der Kreislauf-

wirtschaft hat die ARA ab Februar eine branchenübergreifende Awareness-Kampagne gestartet, die auf Bewusstseinsbildung bei den Endkonsumenten setzt.

Allrounder-Kampagne „Wir wollen die Menschen dazu motivieren, ihre Verpackungen noch stärker getrennt zu sammeln und gemeinsam mit unseren Kunden ein Zeichen für noch mehr Nachhaltigkeit setzen. Mit der Produzentenverantwortung konnten wir in den letzten 30 Jahren in der Kreislaufwirtschaft bereits viel erreichen.

Im Hinblick auf die EU-Klimaschutzziele muss auch die Konsumentenverantwortung noch weiter in den Fokus rücken“, so ARA-Vorstand Harald Hauke.

Mit dem zentralen Claim „Wir wollen deine (Verpackungen) Rohstoffe zurück.“ wird die Kampagne bis Ende des Jahres online auf Social Media-Kanä-

len, Websites sowie offline über Print-Inserate und Branding am POS der Partnerunternehmen ausgespielt.

Sie verfolgt dabei zwei Ziele: die Sammelmotivation der Bevölkerung zu steigern und Bewusstsein dafür zu schaffen, dass Abfall als Wertstoff zurück in den

Teilnehmende Partner Folgende Partner unterstützen aktuell die Kampagne über ihre Kommunikationskanäle: Ankerbrot, Concept Fresh, dm, Efko, Ikea, Kärntnermilch, Machland, Maresi, Mars, Ölz der Meisterbäcker, Pinzgau Milch, Rechberger, Fressnapf, San Lucar, Salzburgmilch, Samsung, Schachermayer, Vorarlberg Milch, Zgonc. (red)

© ARA/APA-Fotoservice/Schedl

WIEN. Rohstoffe im Kreislauf halten, wertvolle Ressourcen nutzen und damit die Umwelt schützen: Die Altstoff Recycling Austria AG (ARA) ruft gemeinsam mit zahlreichen österreichischen Unternehmen zu mehr Bewusstsein bei der Mülltrennung auf.

Um für das Recycling jede Verpackung zurück in den Kreislauf zu holen, braucht es das Engagement jedes und jeder Einzelnen, heißt es in der Presseaussendung. Die Kampagne „Rohstoffe im Kreislauf halten“ richtet sich online und offline an die gesamte österreichische Bevölkerung.

Kreislauf gehört. „Jede und jeder Einzelne hat es in der Hand, einen Beitrag zu leisten. Dafür setzen wir auf die gebündelte Kraft, die wir branchenübergreifend aus den Kommunikationskanälen unserer Partnerinnen und Partnern ziehen und mit der wir gemeinsam – als starkes Netzwerk – die Bevölkerung motivieren“, führt Hauke weiter aus.

Harald Hauke, der Vorstand der Altstoff Recycling Austria AG (ARA).

Alle Druckhäuser auf einen Blick

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Neue Chance auf den Staatspreis Der Wettbewerb um die Auszeichnung für innovatives, strategisches Marketing in Österreich ist eröffnet. keting, das die Wertschöpfung im Unternehmen nachhaltig erhöht. Im Fokus stehen dabei ganzheitliche Marketingleistungen. Nicht Unternehmensgröße, Branche oder Budgethöhe sind für die Zuerkennung des Staatspreises Marketing entscheidend, sondern Qualität, betriebswirtschaftliche Relevanz und Innovationsgrad.

WIEN. Das Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort vergibt diese Auszeichnung alle zwei Jahre für besonders innovative und nachhaltige Marketingleistungen. Pandemiebedingt hat die Verleihung 2021 nicht stattgefunden und wird dieses Jahr nachgeholt.

Der Preis gilt als die höchste Auszeichnung der Republik Österreich in diesem Bereich, wird von einer Experten-Jury ausgewählt und durch das Bundesministerium überreicht.

© Marketing Club Österreich

AMC-Präsident Georg Wiedenhofer und Niko Pabst, Österr. Marketing-Club.

22 und der Gala zum Staatspreis Marketing am 20. Juni statt.

Die Marketing-Impulse 2022 widmen sich den relevanten Herausforderungen für Marketingentscheider in den nächsten Jahren. Der Präsident der AMC, Georg Wiedenhofer: „Wir freuen uns auf zahlreiche, innovative und qualitativen Einreichungen und vor allem, dass wir 2022 wieder einen Staatspreis verleihen können. Dieser Preis zeigt, wie wichtig zielgerichtetes und strategisches Marketing in diesen herausfordernden Zeiten ist und letztendlich, in welcher Vielfältigkeit die Firmen und Organisationen davon profitieren beziehungsweise die Her-

ausforderungen am Markt bewältigen.“ Ausgezeichnet wird innovatives, strategisches Mar-

Alle Informationen zum Staatspreis Marketing 2022, die Ausschreibungsunterlagen sowie die Möglichkeit zur Einreichung finden Sie unter: www.staatspreis-marketing.at

© BMDW/Matthias Silveri

Vertretene Kategorien Unternehmen aus allen Wirtschaftsbranchen, Agenturen, Non Profit Organisationen, Behörden, Organisationen und Verbände können ihre besten Marketingprojekte in folgenden Kategorien einreichen: Public Services & Non Profit Organisationen (NPO), Private Services (Finanzdienstleister, Gesundheit, Tourismus), Retailing/Stationär, Online bzw. Omnichannel über alle Bereiche, Manufacturing Industry (Produktion, Gewerbe, Industrie), Digital Business (Data Driven Marketing, Dialogmarketing, digitale Geschäftsmodelle) und Employer-Branding. Zusätzlich kann in den drei Sonderkategorien – Livemarketing (Experience Management, Brand Touchpoints), Young Businesses (Start-ups) und neue Geschäftsfelder und Sustainability – eingereicht werden.

Die Organisation des Staatspreises liegt auch 2022 in den Händen der Austrian Marketing Confederation (AMC). Die Verleihung des Staatspreis Marketing findet im Rahmen der Fachveranstaltung Marketing Impulse

Teilnahmebedingungen Die Voraussetzung ist eine Marketingleistung, die im Zeitraum von Anfang 2019 bis Ende 2021 realisiert wurde und einen markanten Unternehmenserfolg ausgelöst hat.

Die Marketingleistung kann regional, national oder auch international sein, im letzteren Fall allerdings mit deutlichem Bezug zum Standort Österreich.

Die Marketingkonzepte können ab sofort bis zum 8. April online eingereicht werden.

Firma Tenz GmbH aus Graz, Gewinner des Staatspreises 2019.

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„Sensationelles Urteil“ © APA/AFP/Josh Edelson

Die Medienanwältin Maria Windhager im Interview über Facebook vs. ­Glawischnig-Piesczek und die daraus entstandenen Lösungsansätze.

••• Von Dinko Fejzuli

A

m 2. Februar hat Face­book das Urteil des Handelsgerichts Wien akzeptiert.

Das sorgte auch bei der Anwältin der ehemaligen ­Grünen-Chefin Eva Glawischnig für Überraschung. medianet sprach mit Maria Windhager über den Prozess und die Wege, die das Urteil für zukünftige Angelegenheiten geebnet hat. medianet: Frau Windhager, Sie haben ein – gemeinsam mit

Ihrer Mandantin Eva Glawischnig gegen Facebook erstrittenes – Urteil wegen der Löschung von Hasspostings als ‚sensationell‘ bezeichnet, auch deshalb, weil hier erstmals Grundsatzfragen geklärt worden seien, die bisher in Bezug auf Plattformen wie Facebook nicht adjudiziert waren. Welche sind das?

Maria Windhager: Das Urteil ist sensationell, weil essenzielle Grundsatzfragen nun rechtskräftig beantwortet wurden, die international bereits für viel Aufmerksamkeit gesorgt haben.

Die Bedeutung wird derzeit in Österreich nicht ausreichend wahrgenommen und von vielen noch total unterschätzt.

Die erste Frage war, ob der Unterlassungsanspruch, der im Sicherungsverfahren vorläufig zuerkannt worden war, auch dauerhaft gilt, also etwa nur zeitlich begrenzt sein k ­ önnte. medianet: Sie haben mit diesem Urteil aber auch die Herausgabe von Userdaten erstritten.

Windhager: Ja, das war die zweite wichtige Frage, deren

Klärung wir mit großer Spannung erwartet haben, weil dieser Punkt hochstrittig war. Eine Verpflichtung zur Herausgabe von Userdaten, wie sie in Österreich in § 18 Abs 4 ECG geregelt ist, gibt es zum Beispiel auch in Deutschland gar nicht.

Facebook hat dazu immer den Standpunkt vertreten, dass diese Bestimmung nicht anwendbar sei, weil Facebook als dort registriertes Unternehmen irischem Recht unterliegen würde, und auch dort gäbe es keine solche Verpflichtung. Das Han-

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Freitag, 11. Februar 2022

delsgericht Wien hat Facebook die Herausgabe der Userdaten aufgetragen, und Facebook hat das Urteil wider Erwarten nicht bekämpft und die Userdaten heraus­gegeben. medianet: Hat Sie die Aufgabe von Facebook zu diesem Zeitpunkt überrascht?

Windhager: Ja, ich habe eher erwartet, dass Facebook wissen will, was das OLG Wien und der OGH dazu sagen. Sensationell ist ja auch, dass Eva Glawischnig ein immaterieller Schadensersatz zugesprochen wurde.

Dieser Zuspruch ist für alle, die von Hass im Netz im Zusammen-

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nicht eingeloggt war, abrufbar und damit sichtbar ist. Dagegen wollen wir vorgehen.

also, dass sogar Schadenersatz verlangt werden kann. medianet: Apropos Veröffentlichung. Facebook wurde auch aufgetragen, das Urteil auf seiner Einstiegsseite für jeden weltweit für sechs Monate gut sichtbar zu veröffentlichen. Wie zufrieden sind Sie mit dieser Auflage und vor allem wie Facebook sie umsetzt?

Windhager: Das ist der nächste sensationelle Punkt: Mit der Verpflichtung von Facebook, das Urteil zu veröffentlichen, wollte das Gericht auch ein sichtbares Zeichen setzten, dass hier eine Klage wegen Hasspostings

medianet: Im Vorfeld des nun endgültigen Urteils gab es aber durchaus auch Bedenken, dass dieser weltweite Löschungsanspruch nun auch dazu führen könnte, unliebsame Kritiker, egal wo auf der Welt, mundtot zu machen, auch etwa durch Diktatoren ihren Kritikern gegenüber. Sehen Sie diese Missbrauchsgefahr?

Windhager: Diese Frage wird sehr oft gestellt. Im Zusammenhang mit Haftungsfragen von Plattformbetreibern werden Persönlichkeitsrechte oft gegen die Meinungsfreiheit ausgespielt.

Im Glawischnig-Fall wurde besonders deutlich, dass es hier verschiedene Interessengruppen gibt: Auf der einen Seite das Persönlichkeitsschutzrecht, das im Widerspruch steht zu dem, was sich manche Plattformen mit Berufung auf selbsternannte Gemeinschaftsstandards anmaßen. Und dann kommen auch noch Verfechter der Meinungsfreiheit, die gegen eine Kontrolle und Regulierung von Plattformen lobbyieren. © Johannes Zinner

Es war ein müh­ samer Weg, der nur mit Unterstützung des Grünen Parla­ mentsklubs möglich war und er ist auch noch nicht zu Ende.

Maria Windhager über das Urteil und zukünftige Wege

hang mit Fotoveröffentlichungen betroffen sind und dagegen vorgehen wollen, sehr wichtig.

Wenn ich mich als Betroffene also zum Beispiel gegen den Beleidiger nicht wehren kann, weil er sich hinter einem Pseudonym versteckt, kann ich Dank dieses Urteils gegen den Plattformbetreiber vorgehen, wenn dieser die rechtswidrigen Inhalte nicht unverzüglich löscht. Das heißt, der Plattformbetreiber haftet selbst, wenn er nicht meine Rechte schützt. Die wichtige Nachricht für Betroffene ist

erfolgreich war; und: Die Form und Dauer der Veröffentlichung, nämlich weltweit auf der ersten Seite und für sechs Monate, ist wirklich beachtlich, weil eine solche Veröffentlichungsverpflichtung für kein Medium lustig ist. Niemand will so etwas monatelang auf der Startseite präsentieren müssen.

Nur: Unserer Ansicht nach setzt Facebook das Urteil nicht formgerecht um, erfüllt also nicht den gerichtlichen Auftrag, weil das Urteil nur in Österreich und nur dann, wenn man vorher

medianet: Wie geht man damit um?

Windhager: Ich halte die Meinungsfreiheit grundsätzlich sehr hoch und bin mir sicher, dass die Lösung darin besteht, dass man sich auch gegen unrechtmäßige Löschungen sehr schnell und effizient wehren können muss. Ich finde es problematisch, wenn die

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Abwägung zwischen Meinungsfreiheit und Persönlichkeitsschutz immer zugunsten von Plattformbetreibern vorgenommen wird, denn beide Grundrechte haben ihre Berechtigung.

Das andere ist, dass die Internationalität als Gefahr gesehen wird und die Befürchtung geäußert wird, dass wir uns Urteilen von irgendeinem fremden Rechtsregime unterwerfen müssen, mit dem wir überhaupt nicht einverstanden sind. Diese Befürchtung ist aus meiner Sicht nicht begründet, weil es zahlreiche Schutzmechanismen und Korrekturmöglichkeiten gegen die Umsetzung solcher Urteile gibt. Ich glaube also, dass dieses Problem keine große praktische Bedeutung haben wird. medianet: Wir reden immer nur von Facebook, aber es gibt auch auf anderen Plattformen Foren.

Ist das für alle anwendbar?

Windhager: So ist es. Deshalb ist genau dieses Verfahren im Ausland mit mehr Interesse verfolgt worden, weil man versteht, dass das Glawischnig-Verfahren eine Messlatte für alle zukünftigen Verfahren sein wird. Alle werden sich daran orientieren, weil es das erste Urteil ist, das hier Antworten auf diese offenen Fragen geliefert hat.

Es war ein mühsamer Weg, der nur mit Unterstützung des Grünen Parlamentsklubs möglich war, und er ist auch noch nicht zu Ende, aber ich hoffe, dass sich die Situation für alle Betroffenen von Hass im Netz nun insgesamt verbessert.

Glawischnig-Piesczek vs. Facebook Der Weg zum Urteil 2017 forderte Eva Glawischnig nach einer Welle von Hasspostings von Facebook, sowohl diese als auch wort- und sinngleiche Postings zu unterbinden.

Das Handelsgericht Wien hat Eva Glawischnig nun fünf Jahre später im Musterprozess recht gegeben und entschieden, dass die Anfeindungen gegen die ehemalige Grünen-Chefin gelöscht werden müssen. Zudem muss Facebook das Urteil für sechs Monate auf der Startseite abrufbar halten. Die FacebookMutter Meta hat dieses Urteil am 2. Februar wider Erwarten akzeptiert.

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MARKETING & MEDIA

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Ohne Social Media geht nichts mehr Die Frage ist daher nicht mehr ob, sondern wie intensiv und welche Social Media-Kanäle genutzt werden.

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Studienpartner Christoph Auböck, Head of Research Media1, und Sarah Schwarzinger, Junior Strategy & Business Innovation Manager Mediaplus Austria.

© PantherMedia/iakovenko123

Eindeutiger Gewinner Am gravierendsten lässt sich die Abweichung in der Nutzung am „ältesten“ und am „jüngsten“ Ka­ nal aufzeigen: Während die Generation Y trotz einer rückläufigen Tendenz noch deutlich am Social MediaUrgestein Facebook hängt, ist diese Plattform beim Großteil der Gen Z out: Die 14- bis 22-Jäh­ rigen sind stattdessen bevorzugt auf TikTok und Snapchat unter­ wegs. Vor allem TikTok hat seit

Die Jugend und ihr Medienkonsum.

© Lukas Jahn

WIEN. Welche Sozialen Platt­ formen sind bei den jüngeren Generationen derzeit angesagt?

Und will jeder Nutzer auch ein Influencer sein? Die Studie „Ge­ neration Video 3.0“, die Media­ plus Austria und Media1 bereits zum dritten Mal durchgeführt haben, offenbart tiefergehende Details, wie die jüngeren Gene­ rationen YouTube, Instagram & Co. verwenden. Zwar zeigen sich zwischen den 14- bis 22-Jähri­ gen (Z) und den 23- bis 29-Jäh­ rigen (Y) viele Parallelen, aber auch erkennbare Unterschiede.

© Niklas Schnaubelt

Gastkommentar ••• Von Christoph Auböck und Sarah Schwarzinger

2019 bei den Jüngeren einen enormen Sprung nach vorn in der Nutzung gemacht: von 15 auf 52%. Bei den etwas Älteren hat sich die Verwendung in die­ sem Zeitraum zwar ebenfalls mehr als verdreifacht, das dann aber auf deutlich niedrigerem Niveau (von acht auf 26%).

Ein Social Media-Kanal er­ freut sich gleichermaßen hoher Beliebtheit: Sowohl Gen Z (88%) als auch Gen Y (90%) lieben You­ Tube mehr denn je, womit die Videoplattform auch als Gewin­ ner aus der Coronapandemie hervorgeht.

Liken & geliked werden Im Gegensatz zu vielen anderen Medienkanälen verleitet Social Media die jungen Zielgruppen dazu, sich aktiv einzubringen.

Einfaches Berieseln-Lassen ist allenfalls auf YouTube und auf Twitch angesagt, der Kon­ sum der Videos ähnelt dann doch sehr dem des Leanback-

Mediums Fernsehen. Doch selbst auf YouTube lässt es sich ein knappes Drittel der Gen Zler nicht nehmen, die Beiträge regelmäßig zu liken.

Die jüngere Generation Y da­ gegen bleibt auf YouTube in jeg­ licher Hinsicht passiv. Ansons­ ten wird gepostet, kommentiert und geliked, was das Smartpho­ ne hergibt, sodass der Eindruck entsteht, dass in jedem Digital Native ein heimlicher Influencer steckt. Knapp zwei Drittel der Gen Z generieren regelmäßig Content auf Instagram.

60% teilen dabei Stories/Reels, 59% private und 51% öffentliche Bilder, 62% teilen ihre privaten Bilder auch gern auf Snapchat.

63% der 23- bis 29-Jährigen tun Ähnliches auf Instagram, kom­ mentieren aber grundsätzlich aktiver auf Facebook und Snap­ chat. Facebook ist damit das einzige Social-Medium, auf dem die Generation Y aktiver als die Jüngeren unterwegs ist.

Werbung wird übersprungen Die Studie hat auch die Ein­ stellung zu Werbung auf Social ­Media untersucht. Dabei weisen sowohl die Gen Y als auch die Gen Z einen ähnlichen Umgang damit auf: Zwei Drittel beider Zielgruppen überspringen Wer­ bevideos für gewöhnlich, wobei hier die Devise gilt, je jünger, desto anfälliger für die Wer­ bung. Denn während sich 35% der 14- bis 22-Jährigen schon mal durch ein Werbevideo zum Kauf des Produktes verleiten ließen, scrollen knapp 40% der Älteren gleich weiter, wenn ein Video von einer Werbung unter­ brochen wird.

Alles in allem beurteilen bei­ de Altersgruppen Werbung in Social Media eher als unsym­ pathisch, fragwürdig und vor allem als nervig.

Die nächsten Artikel dieser Serie widmen sich dem Thema Werbeakzeptanz der Gen X und Y näher.

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COVER

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marketing & media radiotest

Gefestigt Auch für Radio Arabella weisen die Zahlen Erfreuliches aus 31

Nutzung Im Vergleich Privatsender gegen ORF führt dieser deutlich 34

Tausch RMS Top Kombi überholt ersmals den Konkurrenten Ö3 24 © Sabine Hauswirth

Zahl der Woche

© Panthermedia.net/Lenets Tatsiana

188 Minuten

Neue Verbreitungswege bringen auch Wachstum

6 Mio. Hörer

Beliebtes Medium Die aktuellen Zahlen des Radiotest belegen es eindrucksvoll: Die Österreicherinnen und Österreicher in der Zielgruppe ab 10 Jahren verbringen täglich mehr als drei Stunden (188 min) mit dem Medium.

Die Gattung Radio selbst erreicht täglich rund 6 Mio. Österreicherinnen und Österreicher.

© Marija Kanizaj

© Ö3/Roman Pfeiffer

Neben klassischem Hörerzuwachs liefern auch digitale Kanäle für die einzelnen Sender ein schönes Plus.

Plus Die Antenne-Sender freuen sich laut ­Radiotest über 15 Prozent mehr Hörer. 28

Mehrheit Gut 72 Prozent der Nutzungszeit entfallen auf die Radiosender des ORF. 32

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RADIOTEST

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In der Poleposition Wenn auch nicht signifikant, liegt laut aktuellem Radiotest die RMS Top Kombi als Buchungseinheit erstmals vor Ö3.

••• Von Dinko Fejzuli und Martina Berger

F

ür die heimischen Privatsender ist es sicherlich ein Meilenstein, denn – wenn auch nicht signifikant und damit innerhalb der Schwankungsbreite – die RMS Top Kombi liegt als Buchungseinheit bei der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen bei der Tagesreichweite vor Ö3.

Welche Bedeutung und auch Auswirkung diese haben könnte, dazu bat medianet den Geschäftsführer des Werbezeitenvermarkters RMS, Joachim Feher, zum Interview. medianet: Die RMS hat mit ihrer RMS Top Kombi bei den Tagesreichweiten bei 14–49 erstmals Ö3 überholt, zwar nicht signifikant, aber doch. Welche Bedeutung hat dieser Swift aus Ihrer Sicht und auch aus der Sicht eines ehemaligen GF der größten Mediaagentur des Landes, sprich, welche Symbolkraft könnte das aktuelle Radiotestergebnis hin zu etwa den Mediaagenturen und den Auftraggebern haben?

Joachim Feher: Es hat zugegeben sehr lange gedauert, bis wir diesen Punkt erreicht haben. Jedoch fast 24 Jahre nach Beginn des flächendeckenden Privatradios gibt es immer mehr Österreicher, die mit einer bunten Radiovielfalt sozialisiert sind; deshalb halte ich es für sehr wahrscheinlich, dass das Reichweitenwachstum weitergeht.

Hinzu kommt, dass gerade durch den Start von DAB+ in 2019 die Sendervielfalt nochmal massiv gestie-

gen ist, 15 Sender aus der RMSTop-Kombi sind aktuell über DAB+ empfangbar. Bereits seit 2016 empfehlen wir den Agenturen und Auftraggebern einen Budgetsplit von 50% für Ö3 und 50% für RMS; zwar ist unser Anteil kontinuierlich gestiegen, aber laut offiziellen FocusZahlen haben wir selbst in 2021 noch „Luft nach oben“. Aber nun belegt der Radiotest eindeutig, dass eine ge-

Die RMS-Familie lebt von der Kraft aller Sender und dem ­starken Miteinander.

Joachim Feher Geschäftsführer RMS

fühlte „Marktdominanz“ von Ö3 überhaupt nicht mehr der Realität entspricht.

Die wirkungsstärksten Kampagnen entstehen immer, wenn man Medien auf Reichweitenaugenhöhe auch im Budgetsplit auf Augenhöhe bucht.

© Sabine Hauswirth

medianet: In der RMS Top Kombi sind 46 Sender bzw. Kanäle vereint, Ö3 ist ein einzelner Sender, denn zusammengerechnet dominiert die ORF-Flotte bei den Tagesreichweiten 14– 49 und vor allem bei 10+ deutlich. Wie lässt sich das Überholen trotzdem einsortieren?

Feher: Trotz jahrzehntelanger Diskussion über die Sinnhaftigkeit der Zielgruppe 14–49 ist es noch immer die Benchmark im Werbemarkt und damit für die Vermarktung entscheidend. Den ORF bei 10+ zu überholen, ist kein Ziel von uns. Wir bieten Österreichs Werbewirtschaft mit der Vielfalt der österreichischen Privatsender über die Top-Kom-

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bi maximale Reichweiten und sind zunehmend in der Lage, immer besser auch zielgruppenspezifische Angebot zu platzieren, da wir neben Radio auch das größte Online Audio-Portfolio Österreichs vermarkten.

Mit 1. Jänner 2022 haben wir unsere neuen Music-Selections gelauncht, damit können sich Werbetreibende unmittelbar in Stimmungs-Communities platzieren – da gibt’s Go Easy, Schlager/Oldies und Rock. Das zweite besondere Merkmal unserer Music Selections ist, dass wir damit alle Übertragungswege von UKW über DAB+ und Online bündeln und so die volle Ausschöpfung der Zielgruppen gewährleisten. medianet: Das Plus der Privatsender kam im Wesentlichen von Kronehit. Wird es künftig auch ein Wachstum der anderen RMS-Sender benötigen, um die Kurve nach oben zu halten?

Feher: Die RMS-Familie lebt von der Kraft aller Sender und dem

Trotz jahrzehnte­ langer Diskussion über die Sinnhaftigkeit der Zielgruppe 14–49 ist es noch immer die Benchmark im ­Werbemarkt und damit für die ­Vermarktung ­entscheidend.

Facts RMS Laut aktuellem Radiotest hören über 2,1 Mio. Österreicherinnen und Österreicher täglich zumindest einen Privatsender aus dem RMS-Verbund; mit 35% Tagesreichweite in der Kernzielgruppe belegt die RMS Top Kombi erstmals den Spitzenplatz (innerhalb der Schwankungsbreite).

starken Miteinander. Kronehit ist ein ganz wichtiger Partner im RMS-Verbund, aber auch zahlreiche weitere Sender nehmen seit Jahren in ihren Bundesländern eine Spitzenposition ein, z.B. Antenne Steiermark oder Antenne Vorarlberg, und sehr viele Sender zeigen über die letzten Jahre kontinuierliches Wachstum, etwa 88.6. Nimmt man beispielsweise alle Sender, die über DAB+ ausstrahlen, zusammen, sorgen diese mittlerweile für rund 15% der RMS-Gesamtleistung. Heute vereinen wir 46 Sender in der RMS; unser Erfolg beruht darauf, dass jeder einzelne Sender in seinem Sendegebiet und für seine Zielgruppe stets nach dem besten Hörerlebnis für seine Hörerinnen und Hörer strebt. medianet: Der Kampf um Platz eins hat gut 20 Jahre gedauert.

Wie weit ist dieser Umstand auch der sehr späten Einführung des dualen Rundfunksystems in Österreich geschuldet?

Feher: Auf der einen Seite ändern die Konsumenten ihr Verhalten nicht von heute auf morgen – das

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sehen wir nicht nur im Radiosektor, sondern beispielsweise auch in der Digitalnutzung oder im Einkaufsverhalten. Daher können wir eigentlich auch von Privatradio-Natives und -Immigrants sprechen, ein Terminus, den wir vom Digitalen kennen.

Das, was sich Immigrants erst erarbeiten müssen, ist für die Natives selbstverständlich. Damit haben wir quasi einen natürlichen Antrieb für das Reichweitenwachstum der Privatradios. Auch die ursprüngliche Struktur nur mit Lizenzen für Regional- und Lokalsender ist per se eher wenig als Reichweiten-RevolutionsTurbo geeignet. Heute haben wir mit UKW, DAB+ und Online Audio die größte Privatradiovielfalt ever, und die Anzahl jener, die mit Privatradio sozialisiert sind, steigt täglich. Das ist eine hervorragende Ausgangslage für ein weiteres Reichweitenwachstum. medianet: In einem Interview vergangene Woche beklagte der VÖP-Präsident Christian Stögmüller die aus seiner Sicht ausufernde Rabattpolitik des ORF. Teilen Sie die Kritik?

Feher: Ich werde es auch weiterhin so halten, dass ich mich auf die Vermarktung der österreichischen Privatradios konzentriere und für die medienpolitischen Themen der VÖP zuständig ist. medianet: Frage zum Schluss: Der kommende Radiotest wird das Nutzungsverhalten auch erstmals online abfragen. Erwar-

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ten Sie hier eine signifikante Veränderung bei den Ergebnissen?

Feher: Der Methodenmix Telefon- und Onlineinterviews war ein fälliger Schritt. Entscheidend für diese Weiterentwicklung ist, dass die Erreichbarkeit der Österreicherinnen und Österreicher per Telefon und die Bereitschaft, Telefoninterviews zu geben, immer geringer wird. Dies zieht sich quer durch Österreich, aber der Effekt ist bei jüngeren und mobileren Zielgruppen deutlich ausgeprägter. Der erste Schritt in 2022 mit zehn Prozent OnlineInterviews wird uns helfen, die Radionutzung repräsentativ über alle Zielgruppen leichter zu

Der erste Schritt in 2022 mit zehn Prozent ­Online-Interviews wird uns helfen, die Radionutzung ­repräsentativ über alle Zielgruppen leichter zu erfassen.

erfassen. Ob und welche Auswirkungen das hat, werden wir in einem halben Jahr mit dem Radiotest 2022_2 (Juli 2021 bis Juni 2022) sehen, wenn erstmals bei 50% der Interviews der OnlineAnteil miteinfließt, aber es ist zu erwarten, dass es vor allem bei Sendern, die jüngere und mobilere Gruppen im Fokus haben, zu stärkeren Veränderungen kommt.

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Radiotest 2022: Breitere Ausrichtung Erweiterte Erhebung: Künftig kommen zu den Telefoninterviews auch OnlineInterviews hinzu, um die Hörgewohnheiten des Publikums zu erheben.

Neuer Methodenmix Der Radiotest ist mit 24.000 Interviews die Mediastudie mit der größten Fallzahl und funktioniert künftig mit einem neuen Methodenmix: Zu den Telefon­ interviews kommen Online-Interviews (im Verhältnis neun zu eins), um jüngere Zielgruppen besser abzubilden. Mit einer dreijährigen Vereinbarung ist Kontinuität gewährleistet.

ORF-Radiodirektorin Ingrid Thurnher: „Der neue Radiotest

© Panthermedia.net/Dolgachov

WIEN. Der österreichische Radiotest, der im gemeinsamen Auftrag von ORF, ORF-Enter­ prise, RMS Austria und Kronehit durchgeführt wird, wird 2022 weiterentwickelt und noch breiter ausgerichtet.

Die GfK Austria, Market und Reppublika/MindTake sind die Feld-durchführenden Institute, und mit ISBA konnte ein neues Auswertungsinstitut zusätzlich gewonnen werden.

ist ein wichtiger Schritt für die Gattung Radio und bringt viele Vorteile für die Partner und die Werbekunden. Die Gewohnheiten der Hörerinnen und Hörer werden noch besser wiedergegeben. Mein großer Dank gilt allen Radiotest-Partnern.“

Es ist mir ein besonderes Anliegen, unseren Werbekunden und Agenturen mit dem Radiotest eine verlässliche und von allen Partnern anerkannte Währung zur Verfügung zu stellen.

Oliver Böhm Geschäftsführer ORF-Enterprise

„Verlässlicher Partner“ Oliver Böhm, Geschäftsführer der ORF-Enterprise: „Es ist mir ein besonderes Anliegen, unseren Werbekunden und Agenturen mit dem Radiotest eine verlässliche und von allen Partnern anerkannte Währung zur Verfügung zu stellen.“ Und Böhm weiter: „Mit den nun umgesetzten Neuerungen wird es uns gelingen, für den Radiomarkt weiterhin Daten anzubieten, die ‚State of the Art‘

24.000 Interviews Der Radiotest ist mit 24.000 Interviews die Mediastudie mit der größten Fallzahl und funktioniert künftig mit einem neuen Methodenmix.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

erhoben werden und die Grundlage für die Buchungsentscheidungen sind.“ Auch Joachim Feher, Geschäftsführer RMS Austria, begrüßt die Neuerungen: „Öster­ reichs Werbewirtschaft erhält ab sofort für ihre Radioinvest­ ments eine noch robustere Entscheidungsgrundlage. Die Miteinbeziehung von OnlineInterviews ist eine wichtige zukunftssichernde Maßnahme, mit der Österreich europaweit führend ist.“ Mario Frühauf, Geschäftsführer von Kronehit, Österreichs einzigem nationalen Privatradiosender, schlägt in die selbe Kerbe, wenn er meint: „Mit dem neuen Methodenmix wird die notwendige Modernisierung des Radiotests realisiert.“ (mab)

die

nummer

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Foto: © Look Studio/shutterstock.com

privatradios!

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*

reichweite auch die nr. 1 in wien, nö, bgld, oö, sbg und tirol

*Quelle: Radiotest 2021_4 (2021), GfK/Ankordata, TRW, Mo-So, 14-49 Jahre

radiowerbung.at

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Doppelter Erfolg in gelb Styria Radios: Für die Antenne Steiermark weisen die Kennziffern des aktuellen Radiotest rund 15% mehr Hörerinnen und Hörer aus.

„Eindrucksvolles Ergebnis“ „Das Radiotest-Ergebnis zeigt eindrucksvoll, dass sich die Steirerinnen und Steirer und Kärntnerinnen und Kärntner auf die Antenne verlassen können. In stürmischen Zeiten bieten wir Orientierung und Unterhaltung zugleich. Bei allem Stolz ist das Radiotest-Ergebnis gleichzeitig eine große Verantwortung und der Auftrag an uns, weiterhin täglich unser Bestes zu geben“, so der Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler.

Erfreut zeigt man sich aber auch über die gestiegen OnlineNutzung: „Unsere digitalen Empfangskanäle haben im vergangenen Jahr ein Plus von über

© Marija Kanizaj (2)

GRAZ/KLAGENFURT. Abermals holen sich die Styria-Radios Gold unter den Privatradios in ihren Heimmärkten. 371.000 Steirerinnen und Steirer und Kärntnerinnen und Kärntner schalten täglich Antenne Steiermark bzw. Antenne Kärnten ein.

Vor allem bei der Antenne Steiermark freut man sich über rund 15% mehr Hörerinnen und Hörer als noch vor einem Jahr.

Mit 31,2% Tagesreichweite und rund 110.000 Hörern verteidigt Antenne Kärnten ihre Spitzenposition in der Zielgruppe der 14 bis 49-Jährigen unter den Regionalradios in Kärnten.

Investition in die Marke Seit Kurzem gibt es auch einen eigenen Antenne-Club für die Fans.

30 Prozent verzeichnet. Noch nie wurde online so oft und so lange Antenne Steiermark und Antenne Kärnten gehört – übers Web, die Antenne App und via Smart Speaker“, so Bichler.

Erfolg für Radiowerbung „2021 war auch für die Radiowerbung ein sehr erfolgreiches Jahr. Sowohl die nationale als auch die regionale Werbewirtschaft haben die Superkraft von Radio großartig genutzt.

Für dieses Vertrauen sagen wir Danke. Radiowerbung auf Antenne Steiermark und auf Antenne Kärnten steht für schnellen Reichweitenaufbau, Effizienz, Flexibilität und eine große Aktivierungskraft. Auch 2022 sind alle eingeladen, diese großartigen Vorteile für ihren Werbeerfolg zu nutzen“, so Bichler.

Die Antenne-Radios setzten aber auch auf Neuerungen: Neben dem kürzlich gestarteten Antenne-Club, wo es unter anderem Tickets, Rabatte und die Stars hautnah gibt, hat man auch mit Radio Flamingo ein eigenes Schlagerradio an den Start gebracht. Seit 28. Juni des Vorjahres ist der Sender österreichweit via DAB+, Web und App zu empfangen und seit dem 1. Juli 2021 wird Radio Flamingo auch im Radiotest erhoben.

Zahlen dazu dürfen allerdings erst nach vier erhobenen Quartalen ausgewiesen werden. „Die positive und große Resonanz der Hörer sowie interne Messungen weisen für Radio Flamingo aber schon jetzt einen Hörerzuspruch weit über unseren Erwartungen aus“, freut sich Geschäftsführer Bichler.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Zufrieden AntenneGeschäftsführer Gottfried Bichler freut sich über den großen Zugewinn an Hörerinnen und Hörern im Stammgebiet der AntenneRadios

DER AUDIOVERMARKTER.

WIE MAN 2022 NEUE HÖRER:INNEN TRIFFT? MIT RMS!

Denn mit Radiowerbung von RMS erreicht man mehr.

Die RMS TOP Kombi ist beliebter denn je, wie die Zahlen des aktuellen Radiotests beweisen: Mit ihr erreichen Sie täglich über 2,1 Millionen Hörer:innen und in der relevanten Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen nimmt die TOP Kombi mittlerweile sogar den österreichweiten Spitzenplatz ein.

Das ist Reichweite.

Das ist Radiowerbung mit RMS. Quelle: Radiotest 2021_4, Tagesreichweite, 10+ bzw. 14–49, Mo–So

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01.02.22 13:06

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Regional Stärke zeigen In der Zeitschiene Montag bis Freitag nimmt radio 88.6 als Regionalsender bei 14–49 die Spitzenposition ein – die Digitalisierung trägt zum Erfolg bei.

15.000 mehr bei 10+ radio 88.6 steigert erneut die Zahlen und erzielt in der Zeitschiene Mo–So bei 14–29 mit 199.000 täglichen Hörerinnen und Hörern bzw. 212.000 (Mo–Fr 14–49) mehr als erfreuliche Werte. In der Altersgruppe 10+ und Mo–Fr national vergrößerte sich die tägliche Hörerschaft im Vergleichszeitraum um zusätzliche 15.000 Personen – ­nämlich auf 282.000 Hörerinnen und Hörer.

Ein Ergebnis, das sich wirklich sehen lassen kann“, freut sich Ralph Meier-Tanos, radio 88.6Geschäftsführer.

© radio 88.6/Matthias Auer

WIEN/EISENSTADT/ST. PÖLTEN. „Mit einem Fokus auf Hörerbindung, großem Engagement für die heimische Musikszene sowie der Verbindung von Audio- und Onlinekanälen sorgt der Radiosender für eine sichere Reichweite und starke Markenposition“, so kommentiert man bei radio 88.6 die erfreulichen Zahlen des aktuellen Radiotests.

Wir bauen unsere Hörerschaft kontinuierlich aus – ein richtig starkes Signal an den Radiomarkt und die Werbewirtschaft.

Ralph Meier-Tanos Geschäftsführer radio 88.6

Tanos weiter: „Wir bauen unsere Hörerschaft kontinuierlich Jahr für Jahr aus. Das ist ein richtig starkes Signal an den Radiomarkt und an die Werbewirtschaft. Im heiß begehrten und umkämpften Markt in Ostösterreich konnten wir unseren

Anteil alleine in Wien auf satte 13 Prozent steigern. Somit nehmen wir neben Niederösterreich und Burgenland auch hier eine Top-Position ein. An dieser Stelle möchte ich mich bei unserem gesamten 88.6-Team bedanken, das dies mit seiner unvergleichlichen Leidenschaft für Radio, dem unermüdlichen Einsatz und Ideenreichtum erst möglich macht. Ein großes Danke auch an unsere Hörer und Kunden, die uns Jahr für Jahr tatkräftig unterstützen.“ Nichts dem Zufall überlassen Günther Zögernitz, Geschäftsführer der Vermarktungstochter RadioCom Wien, ergänzt: „Wenn es um die Wahl des besten Radiopartners geht, sollte man nichts dem Zufall überlassen.

Dabei kommt es nicht nur auf eine zielgerichtete Kommunikation der Botschaften oder kreative Kampagnenumsetzung an, sondern auch auf nachhaltig steigende Reichweite, auf die man sich verlassen kann. Uns ist wichtig, flexibel auf die in-

Erfreut Thomas Korponay-Pfeifer, radio 88.6-Programmdirektor, Niki Fuchs, Head of Marketing & Digital, Ralph Meier-Tanos, Geschäftsführer radio 88.6 & RadioCom, und Günther Zögernitz, Geschäftsführer RadioCom Wien.

dividuellen Kundenbedürfnisse einzugehen. Eine enge Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden sowie eine ganzheitliche Betreuung von der Spotentwicklung, über die Ausstrahlung bis hin zur Evaluierung ist für uns eine Selbstverständlichkeit.“ Audio & Web als Erfolgsrezept Der Digitalisierungsprozess spielt im radio 88.6-Universum schon lange eine tragende Rolle.

Seit der Pandemie hat sich dieser Fokus zusätzlich verstärkt. „Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, haben wir die Chance genutzt und im gesamten Team neue Konzepte für eine stärkere Verbindung der analogen und digitalen Welt erarbeitet. Dabei liegt die größte Herausforderung darin, unsere ‚So rockt das Leben‘-Mentalität in den digitalen Raum zu übersetzen und spürbar zu machen. Dass es uns gelungen ist, sowohl treue als auch neue Fans zu begeistern, freut mich sehr“, so Niki Fuchs, Head of Marketing & Digital über den digitalen Erfolg. (mab)

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Kommt gut an In NÖ konnte Radio Arabella den Marktanteil in den vergangenen sechs Monaten verdoppeln. immer wichtiger, so Kosch weiter. „Hier punktet Radio Arabella mit den App-Downloads und kann ein deutliches Wachstum bei der direkt gemessenen Stream-Reichweite ausweisen.

Eine Steigerung von 25 Prozent bei den Arabella Webradioangeboten und 30 Prozent mehr Downloads der Radio ArabellaApp im Jahr 2021 zeigen die Relevanz von Radio Arabella in der Onlinewelt“, so Kosch.

Online-Audioangebote „Dass wir vor allem bei unseren Onlineaudio-Angeboten zulegen konnten, zeigt mir, dass wir hier früh genug die Zeichen der Zeit erkannt haben und unsere Hö-

© Radio Arabella

WIEN. „Mit fünf Prozent Marktanteil bestätigt die offizielle Reichweitenmessung der österreichischen Radios den beständigen Erfolgskurs von Radio Arabella. In Niederösterreich konnte Radio Arabella seinen Marktanteil in den vergangenen sechs Monaten sogar verdoppeln. Seit mehr als 20 Jahren dürfen wir unsere Hörerinnen und Hörer durch den Tag begleiten. Der Radiotest bestätigt, dass unser Mix aus Kulthits und dem Besten von heute, regionalen Infos und Unterhaltung sehr gut ankommt“, so Programmleiter Lukas Kosch.

Neben den offiziellen Radiotestzahlen würden vor allem die Streaming- und Onlineangebote

Bilanz Radio ArabellaGeschäfts­führer Wolfgang Struber zeigt sich mit den Radiotest-Zahlen zufrieden.

rerinnen und Hörer diese Angebote auch dankbar annehmen.

Durch unsere Streamingangebote müssen Radio Arabella-Hörer de facto nie auf unser Programm verzichten – die App ist immer mit dabei und somit auch unser unverwechselbares Programm, das sie jeden Tag zum Träumen, Lachen und Schmunzeln bringt“, erklärt Geschäftsführer Wolfgang Struber. „Radio Arabella hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten konse-

quent auf allen Radio-Verbreitungswegen weiterentwickelt.

Neben den Erfolgssendern Radio Arabella Wien, Niederösterreich und Oberösterreich ist die Senderfamilie mit den zwei österreichweiten Radioangeboten ‚arabella Relax‘ und ‚arabella Hot‘ via DAB zu hören. Darüber hinaus ist in der Bundeshauptstadt Wien der neue Regionalsender ‚arabella Gold‘ ebenfalls auf DAB on Air gegangen“, so die beiden abschließend. (mab)

DANKE FÜRS ANTENNE HÖREN & MITMACHEN BEIM RADIOTEST

MEINE HITS. MEIN KÄRNTEN. Radiotest 2021_4, GfK Austria GmbH, Tagesreichweite, 10+, Mo-So, Vergleich unter den Privatradios in Kärnten

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Vier von zehn gehörten Radiominuten gehören Ö3 72% der Nutzungszeit entfallen auf ORF-Radios; Marktanteil der inländischen Privatradios liegt bei 26%; treue Hörerinnen und Hörer von Ö1 und FM4. „Damit hat Ö3 ein deutlich größeres Potenzial, die 14- bis 49-Jährigen mit wichtigen Programminhalten, sozialen Aktionen oder auch Werbung zu erreichen“, so der ORF in einer Aussendung. Ö1, das Informations- und Kulturradio des ORF, erreicht täglich über 800.000 Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren. Die Tagesreichweite liegt bei 10,2%, bei Personen ab 35 liegt sie sogar bei 12,8%. Das Programm des mehrfach ausgezeichneten Senders erzielt einen Marktanteil von acht Prozent in der Gesamtbevölkerung.

WIEN. Die Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren verbringen täglich mehr als drei Stunden (188 min) mit dem Radio. Mit einem Marktanteil von 72% entfällt die überwiegende Mehrheit der Nutzungszeit weiterhin auf die Radioangebote des ORF. Der Marktanteil aller inländischen Privatradios zusammen liegt bei 26%.

Mit täglich mehr als 4,7 Millionen Hörerinnen und Hörern ist das Programm der ORF-Radios absoluter Spitzenreiter.

Ingrid Thurnher Hörfunkdirektorin ORF

Die Gattung Radio erreicht täglich rund 6,0 Mio. Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren. Mit einer Tagesreichweite von 59,6% hören täglich mehr als 4,7 Mio. die ORF-Radios, alle inländischen Privatradios zusammen erreichen mit gut 2,2 Mio. knapp die Hälfte des täglichen Publikums des ORF. 4,7 Mio. Hörer täglich ORF-Radiodirektorin Ingrid Thurnher zu den Ergebnissen des aktuellen Radiotests: „Mit täglich mehr als 4,7 Millionen Hörerinnen und Hörern ist das Programm der ORF-Radios absoluter Spitzenreiter. Mehr als

2,4 Millionen Menschen hören hierzulande jeden Tag das Programm von Ö3 und machen den Sender damit zur unangefochtenen Nummer 1. Gemeinsam mit Ö1 und FM4 decken die ORFRadios damit eine sehr breite Palette an diversen Inhalten und Interessen ab. Ich freue mich sehr, dass die ORF-Radioflotte so viele Menschen in Österreich begeistern kann. Das zeigt, dass die besondere Bedeutung von Radio ungebrochen ist.“ Stabile Marktanteile Der stärkste Mitbewerber erreicht täglich rund 850.000 Menschen, die in Österreich leben – das ist etwa ein Drittel des täglichen Publikums von Ö3. Österreichweit erzielt Ö3 einen stabilen Marktanteil von 30%, der stärkste private Mitbewerber acht Prozent, und auch die Gesamtheit aller privaten Radios erzielt mit 26% einen geringeren Marktanteil als Ö3.

In der Altersgruppe der 14- bis 49-Jährigen erreicht Ö3 einen Marktanteil von 39%, das heißt,

knapp vier von zehn gehörten Radiominuten werden Ö3 gewidmet. Auch in dieser Zielgruppe liegt Ö3 damit knapp vor allen österreichischen Privatradios zusammen.

Mehr als jede und jeder Dritte zwischen 14 und 49 Jahren hört täglich Ö3, die Tagesreichweite liegt bei 34,6 Prozent. Der stärkste Mitbewerber erreicht mit 16,6 Prozent Tagesreichweite nicht ganz die Hälfte der täglichen Hörerschaft von Ö3.

@home bei FM4 Mehr als 250.000 Österreicherinnen und Österreicher ab 10 fühlen sich „at home“ bei FM4, die Tagesreichweite liegt bei 3,2%, bei 14-bis 49-Jährigen bei 4,7%.

Der Marktanteil des mehrheitlich fremdsprachigen Senders liegt bei stabilen zwei Prozent, in der Altersgruppe 14–49 bei drei Prozent.

Die ORF-Regionalradios mit ihren vielfältigen Inhalten und ihrer speziellen regionalen Note

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erzielen gesamt einen Marktanteil von 33%, „das bedeutet, dass jede dritte in Österreich gehörte Radiominute den ORF-Regionalradios gewidmet wird. In jedem Bundesland hören mehr Österreicherinnen und Österreicher das jeweilige ORF-Regionalradio als das des stärksten privaten regionalen Mitbewerbers“, so der ORF in einer Aussendung zum aktuellen Radiotest.

Zusammengerechnet erreichen die ORF-Regionalradios

RADIOTEST

laut Radiotest knapp 2,2 Mio. Österreicher ab 10 und damit eine Tagesreichweite von rund 27,2%, bei Personen ab 35 liegt diese bei 35,8%.

Sieben auf einen Streich In Wien entfallen rund sieben von zehn gehörten Radiominuten auf den ORF – der Marktanteil auf dem wettbewerbsintensiven Wiener Radiomarkt liegt bei 68%. Ö3 erzielt einen Marktanteil von 24%, Radio Wien von

17% und Ö1 von 14%. Die beiden stärksten Privaten jeweils einen Marktanteil von acht Prozent.

In Wien ist Ö3 an der Spitze Mehr als 770.000 Wienerinnen und Wiener ab 10 Jahren nutzen täglich zumindest ein ORF-Radioangebot. Ö3 ist auch in Wien das meistgehörte Radio: Mehr als 350.000 hören täglich Ö3, also etwa jede und jeder fünfte in Wien Lebende. (fej/mab)

DANKE FÜRS ANTENNE HÖREN & MITMACHEN BEIM RADIOTEST

MEINE HITS. MEINE STEIERMARK. Radiotest 2021_4, GfK Austria GmbH, Tagesreichweite, 10+, Mo-So, Vergleich unter den Privatradios in der Steiermark

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SOLIDER WERT

ORF Radio Oberösterreich

© Panthermedia.net/Halfpoint

LINZ. Auf einem soliden Fundament kann der ORF Oberösterreich aufbauen, wenn es um Programm und Digitalisierung für die nächsten Jahre geht. Das zeigt der aktuelle Radiotest für das Jahr 2021. Mit an Bord sind während der Woche insgesamt 352.000 Hörer, die ORF Radio Oberösterreich konsumieren.

Klar die Nase vorn In einer Aussendung heißt es auch: „Auf dem Gesamt­ radiomarkt kann das Programm aus dem ORF-Landesstudio Oberösterreich seinen Führungsanspruch klar behaupten. Mit 26 Prozent Marktanteil ist ORF Radio Oberösterreich weiterhin auf dem ersten Platz im Land und erzielt damit einen rund zweieinhalb Mal so hohen Wert wie der nächstgelegene private Mitbewerber.“

Die Bundeshauptstadt ist als Hörermarkt dicht besetzt und vor allem auch hart umkämpft.

Regionaler Hör-Faktor

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Die Ergebnisse des Radiotests zeigen, dass Radio Wien trotz starker Konkurrenz in der Führungsposition bleibt. digte das Hauptstadtradio seine klare Führungsposition unter den Wiener Lokalradios.

Mit 17% Marktanteil ist Radio Wien mehr als doppelt so stark wie der größte regionale Mitbewerber.

WIEN. Radio Wien ist es gelungen, auch im Corona-Jahr 2021 der stärkste regionale RadioNahversorger im Großraum Wien zu bleiben.

Dieser Schluss ist trotz immer stärker werdender Konkurrenz im Sendegebiet zu ziehen.

Laut dem aktuellen Radiotest 2021/4 drehen insgesamt täglich 310.000 Personen im Verbreitungsgebiet Radio Wien auf (Montag bis Sonntag). Bei den Hörern ab zehn Jahren vertei-

Dominanz in der Reichweite Auch bei der Tagesreichweite in dieser Kategorie liegt Radio Wien mit 11,2% klar vor allen anderen regionalen Radio-Anbietern.

Radio Kärnten als Nr. 1 KLAGENFURT. ORF Radio Kärnten ist bei der Zielgruppe 10+ das erfolgreichste Radio Kärntens. Das zeigt der aktuelle Radiotest, der für Radio Kärnten und die gesamte ORF-Flotte im Bundesland erfreuliche Ergebnisse ausweist. „Radio Kärnten konnte seine Marktführerschaft am Kärntner Radiomarkt weiter ausbauen und ist mit einem Marktanteil von 47 Pro-

zent in der Gesamtbevölkerung ab zehn Jahren weiterhin das Lieblingsradio der Kärntner. In der Hauptzielgruppe der über 35-Jährigen erreichte Radio Kärnten einen Marktanteil von 54 Prozent. Umgerechnet bedeutet das: Mehr als jede zweite in Kärnten gehörte Radiominute in dieser Altersgruppe entfällt auf ORF Radio Kärnten“, so der ORF in einer Aussendung. (red)

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Die Beliebtheit im Bundesland bleibt erhalten.

„In der Kernzielgruppe, also bei den Menschen über 35 Jahren, ist die Dominanz noch deutlicher sichtbar. Hier ist Radio Wien mit 19 Prozent Marktanteil so stark wie die nächsten fünf regionalen Radiosender gemeinsam. Ganz ähnlich ist die Situation im Hinblick auf die Reichweite in dieser Kategorie, auch hier liegt Radio Wien mit 15,2 Prozent deutlich vor allen anderen regionalen Anbietern“, so Radio Wien via Pressemeldung. (red)

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COVER

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retail Im Plus Der heimische Non-Food-Handel konnte sich 2021 etwas erholen 40

Expansiv Hofer feiert seine vierte Neueröffnung seit Anfang Dezember 43

Eistee „Biokraftstoff“ punktet mit Ingwer, Limette und Minze 48 Rasante Expansion gurkerl.atCEO Maurice Beurskens will sein aktuell 800 Mitarbeiter umfassendes Team bis 2024 auf 2.500 Mit­ arbeiter verdreifachen.

© APA/dpa/Uli Deck APA/dpa/Uli Deck

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Götz Werner ✝ © Philipp Lipiarski

dm drogerie markt Der Unternehmer und Philanthrop Götz Werner ist am Dienstag im Alter von 78 Jahren verstorben. Werner gründete 1973 den Drogeriefachhändler dm und fungierte 35 Jahre als dessen Geschäftsführer und wechselte 2008 in den Aufsichtsrat. Öffentlich trat Werner seit 2005 für die Einführung eines bedingungslosen Grundeinkommens ein; seine Unternehmensanteile überließ er einer gemeinnützigen Stiftung.

Der nächste Angriff auf die Marktführerschaft Für Maurice Beurskens soll es nur noch eine Frage von Monaten sein, bis gurkerl.at die Nr. 1 im Online-LEH ist.

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GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Im Aufwind Das Handelshaus Kiennast legt im Umsatz um 5,4% auf 94 Mio. € zu. 38

RETAIL

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Im Online-LEH steht die Wachablöse bevor gurkerl.at stellt die Weichen für die Zukunft und expandiert rasant.

Noch heuer will man Billa als E-Commerce-Marktführer überholen.

••• Von Paul Hafner

N

och vor dem Start von gurkerl.at in Österreich im Dezember 2020 verkündete deren CEO Maurice Beurskens den Anspruch, die Marktführung im bis dahin von Billa und Interspar dominierten Online-LEH zu übernehmen.

Wenngleich das dereinst für das erste Geschäftsjahr angepeilte Ziel noch nicht erreicht werden konnte, könnte es nur eine Frage der Zeit sein, bis es so weit ist. Ein anderes wurde nämlich schon übertroffen: Die ebenfalls für 2021 angepeilte Marke von 3.000 Bestellungen pro Tag wurde im Dezember geknackt, kurz vor Weihnachten

regis­trierte man mit über 4.000 Auslieferungen sogar einen vorläufigen Höchstwert. „Momentan bewegen wir uns bei ca. 3.500 Bestellungen täglich“, erklärt Beurskens. „Wenn unser Wachstum so wie geplant voranschreitet, dann rechne ich damit, dass wir unserem Ziel im zweiten Quartal dieses Jahres sehr nahekommen werden.“

Ein wichtigerer Gradmesser für das erfolgreiche und plangemäße Wachstum als das Übertrumpfen des Mitbewerbs ist für die Rohlik-Tochter aber ohnehin die Zahl der täglichen Bestellungen – auch hier gibt sich Beurskens freimütig: Die 7.500er-Marke soll fallen, was folglich mehr als eine Verdopplung der aktuellen Menge bedeu-

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RETAIL

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Mio. € dazukommen, bis 2024 will man auf insgesamt 2.500 Mitarbeiter aufstocken.

2.500 Mitarbeiter bis 2024 Neben der Abwicklung einer größeren Zahl an Belieferungen soll mit dem Ausbau der Kapazitä-

Wenn unser Wachstum wie ­geplant voranschreitet, rechne ich damit, dass wir dem Ziel Markt­ führerschaft im zweiten Quartal 2022 sehr nahe kommen werden.

ten auch eine Sortimentserweiterung auf rund 12.000 Artikel (Beurskens: „Etwa 25 Prozent davon werden auf Wünschen unserer Kunden basieren“) sowie eine noch nicht näher spezifizierte Vergrößerung des Liefergebiets einhergehen.

Als größte Herausforderung sieht Beurskens die Suche nach „motiviertem Personal“: „Aufgrund unseres Wachstums benötigen wir laufend viele neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Doch obwohl so viele Menschen einen Job suchen, ist der Ansporn, einen Job anzunehmen, anscheinend nicht so groß.“ Aktuell umfasst das gurkerl. at-Team 800 Mitarbeiter, davon rd. 60% im Fulfillment-Center, und zehn Prozent im Headoffice, die übrigen 30% sind Boten. Angesichts der neuen Lagerkapazitäten und der hohen Nachfrage sollen noch heuer 1.000 weitere

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Maurice Beurskens CEO gurkerl.at

Die Konkurrenz schläft nicht Begonnen hat die Geschichte der Online-Lebensmittelzustellung in Österreich bekanntermaßen lange vor der Pandemie: Vorreiter Billa stellt seit 2015 österreichweit zu. Konzerpressesprecher Paul Pöttschacher zufolge ist die Nachfrage „seit dem ersten Lockdown um rund 80 Prozent gestiegen – und dieser Trend hält weiterhin an“.

Auch der Marktführer, im Übrigen neben Unimarkt der einzige Vollsortimenter, der bundesweit zustellt, habe seither „die Kapazitäten – bei Lager, Logistik und Personal – kontinuierlich erhöht und die Lieferzeitfenster entsprechend ausgeweitet“.

Pöttschacher spricht von einem aktuell 9.000 Produkte umfassenden Sortiment, das auch beständig wachse.

Zahlenmäßig bedeckt, aber „mit der Entwicklung des Interspar-Onlineshops sehr zufrieden“ gibt sich Spar. Eine Ausweitung des Liefergebiets (aktuell: Wien, Teile Niederösterreichs und Burgenland, Salzburg & Umgebung) ist Unternehmenssprecherin Nicole Berkmann zufolge aktuell kein Thema.

2020 hatte der 2016 lancierte Shop nach damaligen Unternehmensangaben eine Umsatzsteigerung von 50% zu verzeichnen.

Der Marktführer im stationären LEH konzentrierte sich 2021 auf den Ausbau seiner Online-Vinothek weinwelt.at – und nahm im Herbst ein neues Lager in Loosdorf in Betrieb.

Neue Player machen Tempo Parallel zu den nunmehr drei bzw. vier etablierten Größen (Unimarkt stellt klassisch per Post zu – und verzeichnet ebenfalls ein saftiges Nachfrageplus, wie die Lägerflächenverdopplung via Umzug von Wels nach

Prognose gurkerl.at rechnet für das Wirtschaftsjahr 2021/22 (Mai 2021 bis April 2022) mit einem Gesamtumsatz von rund 50 Mio. €. Der tschechische Mutterkonzern, die Rohlik-Gruppe, erwirtschaftete 2020 300 Mio. €.

(2019: rund 160 Mio. €).

Krenglbach unterstreicht) gibt es noch eine Reihe bis dato kleinerer Player, die sich am Markt zu etablieren versuchen.

Auf Wien bzw. Teile Wiens beschränkt, versprechen Jokr, Flink, Gorillas und Konsorten dank in der Stadt verteilter Mikro-Lager („Dark Stores“) eine blitzschnelle Zustellung – und rittern um Anteile an einem Markt, dem zwar mittel- und langfristig gute Chancen auf starkes Wachstum zu bescheinigen sind, die aber gleichzeitig kaum alle gewinnbringend überleben dürften. „Ich gehe davon aus, dass es zu einer Marktbereinigung kommen wird, so wie es beispielsweise auch mit den Anbietern von E-Scootern der Fall war“, meint Beurskens.

Wie sich der Onlinehandel mit Lebensmitteln über die Pandemie hinweg entwickeln wird, ist freilich offen; er mag dem Anschein nach im Mainstream angekommen sein, der E-Commerce-Anteil an den gesamten LEH-Umsätzen ist mit unter zwei Prozent aber weiter verschwindend gering. Es bleibt abzuwarten, als wie rentabel sich das Geschäft für reine „Onliner“ mittelfristig erweist.

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ten würde. Möglich machen soll das die Erweiterung des Fulfillment-Centers in Wien-Liesing auf ca. 10.000 m² sowie die Eröffnung eines zweiten Centers im Norden Wiens.

gurkerl.at-Headquarter Fulfillment Center Beheimatet in Wien-Liesing, stellt gurkerl.at aktuell rund 3.500 Bestellungen täglich zu. Noch heuer soll ein zweites Lager im Norden Wiens eröffnet und so eine Steigerung auf 7.500 Belieferungen ermöglicht werden.

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Energetisch Julius Kiennast und Alexander Kiennast auf dem Dach des Logistik-Gebäudes, wo 2021 eine 400 KWp starke Photovoltaik-Anlage in Betrieb genommen wurde.

Kiennast legt in der Krise zu In der Pandemie agiert das Waldviertler Handelshaus expansiv und hat speziell in der Gastronomie zugelegt.

GARS. Das Handelshaus Kiennast erzielte 2021 einen Umsatz in Höhe von 94 Mio. € und somit ein Plus von 5,4% gegenüber dem Vorjahr. In der Krise hat Kiennast weiter an seinen strategischen Unternehmenszielen gearbeitet und sowohl Weichen für die Zukunft gestellt als auch Projekte vorangetrieben.

Stabil in der Pandemie „Wir sind mit allen Anstrengungen gut durch die letzten zwei Krisenjahre gekommen und freuen uns, ab 2022 mit voller Mitarbeiterstärke durchstarten zu können“, bestätigen die Geschäftsführer Alexander und Julius Kiennast unisono.

Kiennast beschäftigt bereits 365 Mitarbeiter und konnte deren Zahl während der Krisenjahre halten bzw. ausbauen.

Erfreulich lief es dabei auch im Bereich Nah&Frisch. Die Kaufleute punkten derzeit vor

allem anhand des stärkeren Fokus auf Frische, Bio und Regionalität. Neueröffnungen in 2021 waren u.a. „Unser G’schäft für Ebenthal“ im Weinviertel, welches von der Gemeinde betrieben wird, sowie Nah&Frisch – Riedl in Reingers im nördlichen Waldviertel.

2021 wurde auch die Nah&Frisch TV-Werbekampagne mit neuen Spots präsentiert, in der speziell die Verbundenheit der Kaufleute mit den Menschen im Dorf in den Mittelpunkt gerückt wird. Bei den Werbespots wirkten auch Nah&Frisch-Kaufleute von Kiennast mit.

Im neuen Jahr setzt Kiennast erneut Aktivitäten mit Nah&Frisch – mehrere Projekte wie beispielsweise in Katzelsdorf (März) und Weitersfeld (Juli) sind in Planung. Die Zusammenarbeit mit den Gemeinden funktioniere partnerschaftlich und professionell. „Wir

werden auch 2022 weitere moderne Nah&Frisch-Standorte in den Gemeinden entwickeln“, so Julius Kiennast.

Auch das Nahversorgerkonzept Nah&Frisch punkt wurde 2021 bei fünf weiteren SocarStationen ausgerollt, nämlich in Bad Gleichenberg, Gössendorf, Perg, Kirchbach und Eisen-

erz – es kommt jetzt insgesamt auf 22 Standorte.

Stark mit Übernahme Im Bereich Gastronomie und Hotellerie konnte die GastroVertriebsschiene von Kiennast im Vergleich zu 2020 mit einem Gesamtumsatz von 42,3 Mio. € imposant rund 15% zulegen. „Wir führten im letzten Jahr mit der Übernahme des Getränkehändlers Lichtenegger eine wesentliche Unternehmenserweiterung durch, welche uns in der Region, aber auch darüber hinaus in den kommenden Jahren zusätzliche Kompetenz für unsere zahlreichen Gastronomiekunden bringen wird“, berichtet Alexander Kiennast. In den letzten Monaten hat Kien­ nast das Unternehmen in die Firmengruppe integriert. (red)

Handelshaus Kiennast – Jahresbericht Umsatz Kiennast Gruppe 2019 2020 2021 ± 2021/20 Einzelhandel Nah&Frisch, 43,2 43,8 42,6 −2,7% Nah&Frisch punkt, unik Gastronomie Eurogast Kiennast, 46,6 36,7 42,3 +15,3 % Eurogast Pilz&Kiennast, Lichtenegger Kaufhaus Gars am Kamp Supermarkt, Mode Kiennast, 9,5 8,7 9,1 +4,6% Trafik, Tankstelle Gesamt 99,3 89,2 94,0 +5,4% Werte 2019, 2020, 2021 in Mio. €; Quelle: Kiennast

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RETAIL

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Einzelhandel auf Erholungskurs

ROHSTOFFKRISE

Preisauftrieb im Großhandel WIEN. Die Großhandelspreise sind in Österreich im Jänner weiter in die Höhe geklettert. Der Index lag nach Zahlen der Statistik Austria um 15,5% höher als ein Jahr davor. Im Dezember hatte der Anstieg noch runde 15% ausgemacht.

Vor allem Düngemittel und agrochemische Erzeugnisse (+62,1%) verteuerten sich ganz stark, ebenso Gummi und Kunststoffe (60,6%) sowie feste Brennstoffe (59,4%) und auch Getreide, Saatgut und Futtermittel (52,5%), die allesamt mehr als die Hälfte mehr kosteten. (APA/red)

Die heimischen Unternehmen (exkl. Kfz-Handel und Tankstellen) legten 2021 real um 2,7% im Umsatz zu.

Das Ärgste überstanden?

Während der LEH sein starkes Vorjahrsergebnis noch einmal um 0,4% (real) toppen konnte, erholte sich der Non-Food-Handel und legte 2021 wieder um 4,5% (real) zu.

WIEN. Der Außenhandel ist im November 2021 weiter deutlich gewachsen – im Vergleich zum Vorjahresmonat stiegen die Importe um 23,9% an, die Exporte legten um 19,0% zu. Damit lagen die Ein- und Ausfuhren über dem Vorkrisenniveau. „Mit einem Plus von 25,5 Prozent beim Import und einem Plus von 22,9 Prozent beim Export liegt der internationale Handel deutlich über dem Vergleichsmonat 2019 vor der Coronakrise“, so Statistik-Austria-Generaldirektor Tobias Thomas.

Im November wurden demnach Waren im Wert von 16,49 Mrd. € importiert und Waren für 15,73 Mrd. € exportiert; in der Handelsbilanz ergibt sich daraus ein Defizit von 0,76 Mrd. €.

Am deutlichsten wuchsen die Importe in den ersten elf Monaten des Jahres aus Deutschland (+16%) und China (+29%) an. (APA/red)

© APAHans Punz

IMPORT/EXPORT

Außenhandel legt kräftig zu

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WIEN. Die Konjunkturdaten der Statistik Austria bestätigen die Umsatzprognosen des Handelsverbands und weisen für den heimischen Handel 2021 eine inflationsbereinigte Umsatzsteigerung von 2,7% aus.

Dabei gibt es erwartungsgemäß eine große Diskrepanz zwischen dem Krisengewinner LEH, der sein starkes Vorjahresergeb-

nis mit einem weiteren Plus von 0,4% toppen konnte, während die Zeichen für den Non-FoodEinzelhandel mit einem Plus um 4,5% klar auf Erholung stehen.

Euphorie ist angesichts der Zahlen indes nicht angebracht, meint Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will: „Die Corona-Jahre 2021 und 2020

Einzelhandel 2021* im Vergleich zum Vorjahr Branchen nominell Einzelhandel (ohne Kfz, inkl Tankstellen) +5,0% Einzelhandel (ohne Kfz, ohne Tankstellen) +4,1% Lebensmitteleinzelhandel +1,7% Non-Food-Einzelhandel +6,1% Apotheken und Kosmetika +11,0% Bekleidung und Schuhe +3,8% Möbel, Heimwerkerbedarf, Elektrowaren +4,3% Sonstiger Einzelhandel +6,1% Versand- und Internet-Einzelhandel +1,1% * vorläufig und unbereinigt; Quelle: Statistik Austria, Konjunkturstatistik Handel

real +2,9% +2,7% +0,4% +4,5% +9,3% +2,0% +2,3% +4,9% +1,1%

waren für den österreichischen Handel ein Albtraum. Die einschneidenden Maßnahmen sowie vier bundesweite harte Lockdowns haben seit Pandemiebeginn zu rund 10.000 Geschäftsschließungen geführt.

Nach wie vor leidet jeder zweite Händler an Existenzängsten.“ Einbußen im Dezember Vergleicht man allein die Zahlen vom Dezember 2021 mit jenen des Vorjahresmonats, steht für den LEH ein inflationsbereinigtes Minus von 0,3% und für den Non-Food-Einzelhandel ein Minus von 2,1% zu Buche; mit 26 Einkaufstagen hatte der Dezember 2021 theoretisch einen Verkaufstag mehr als der Dezember 2020, die Anzahl der tatsächlichen Verkaufstage war durch die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie jedoch je nach Branche in beiden Jahren stark eingeschränkt. (red)

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Transparenz für alle

SPENDENAKTION

Payback-Punkte für UNICEF WIEN. Dank einer Kooperation zwischen Payback und dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen können Payback-Kunden Punkte für Projekte in aller Welt spenden. 2021 kam dieserart ein beachtlicher Betrag zusammen – und Payback Österreich-Chef Walter Lukner konnte einen Scheck über 10.000 € an Christoph Jünger, Geschäftsführer des Österreichischen Komitees für UNICEF, übergeben.

Die verpflichtende Herkunftskennzeichnung ist ein wichtiger Schritt, sie müsse aber für LEH und Gastronomie gelten.

Gleiche Regeln Für Rainer Will vom Handelsverband ist es absolut sinnvoll, die regionale Herkunft von Lebensmitteln als Qualitätskriterium auch und insbesondere in der Gastronomie zu verstärken.

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Einfach und schnell „Ich freue mich, dass unsere Kunden auch im abgelaufenen Jahr wieder so zahlreich an UNICEF gespendet haben. Den Gegenwert der gespendeten Punkte leiten wir selbstverständlich zu hundert Prozent an UNICEF weiter. Transparent, einfach und schnell – dafür steht Payback auch beim Punkte spenden“, so Lukner anlässlich der Spendenübergabe.

Das Spenden von Punkten erfolgt einfach im Payback Prämienshop auf: www.payback.at

WIEN. Um die Kaufentscheidung zugunsten regionaler Lebensmittel zu ermöglichen, unterstützt der Handelsverband die Forderung von BM Köstinger nach einer verpflichtenden Herkunftskennzeichnung. Voraussetzung dafür ist aber, dass diese für alle gelten muss.

© Katharina Schiffl

Scheckübergabe Payback-Chef Walter Lukner und Christoph Jünger, GF des Österreichischen Komitees für UNICEF.

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Stütze der Landwirtschaft „Der Lebensmittelhandel ist offen für eine verpflichtende Herkunftskennzeichnung für verarbeitete Lebensmittel, um die heimische Landwirtschaft zu stärken“, äußert sich Handelsverband-Chef Rainer Will mit entsprechender Einschränkung: „Allerdings muss diese Pflicht auch für die Gemeinschaftsverpflegung und vor allem die Gastronomie gelten. Eine freiwillige Kennzeichnung reicht nicht, daher unterstützen wir die Pläne des Gesundheitsministeriums nach einheitlichen, verpflichtenden Kennzeichnungsregeln für alle Bereiche, egal, wo man isst oder Lebensmittel beschafft.“ Letztlich hätten sich die Konsumenten dieselbe Transparenz wie im Supermarkt auch

stieg zu unterstützen. „Damit erreichen wir gemeinsam mehr Regionalität und Krisenfestigkeit“, ist Will überzeugt.

Dieselbe Transparenz wie im ­Supermarkt haben sich die ­Menschen auch im Gasthaus verdient.

in Gasthaus, in Betriebskantine, Krankenhaus bzw. die jüngere Generation in den Schulen und Kindergärten verdient.

Gerade im Außer-Haus-Verzehr liegt laut Handelsverband der entscheidende Hebel, um Regionalität zu unterstützen, indem die Produkte entsprechend verpflichtend gekennzeichnet werden. Die Händler appellieren mithin an die Landwirtschaftsministerin, hier nicht auf Kosten der heimischen Bauern zu bremsen und die Gastronomie mit Förderungen beim Um-

Vorreiter Handel Der österreichische Handel ist bereits bei verpacktem Frischfleisch, frischem Obst und Gemüse, Olivenöl, Honig, Fisch, Eiern und Bio-Produkten zur Angabe der Herkunft verpflichtet. In den Regalen findet sich überdies eine Vielzahl an regional und lokal produzierten Qualitätsprodukten aus biologischem Anbau.

Der Handel trägt damit entscheidend zum Erhalt landwirtschaftlicher Strukturen und Produzenten in Österreich bei.

Er fördert eine lokale, regionale Produktion und bietet für heimische Landwirte substanzielle Absatzchancen. Selbiges sollte in der Perspektive des Handelsverbands künftig auch für die Gastronomie gelten – die Pandemie sollte dabei nicht länger als Vorwand herhalten, um Transparenzvorgaben in der Gastro auf den Sankt Nimmerleinstag hinauszuschieben. (red)

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RETAIL

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© Hofer KG

stellt; Zentrum der Frische ist der großzügig angelegte Marktplatz mit breiter Auswahl an Gemüse und Obst, dazu kommt eine modernisierte Vinothek. Übersehen wird der Markt von einem zehnköpfigen Team; weiterhin stellt der Lebensmittelhändler seinen Kunden auf Nachfrage eine FFP2-Maske kostenlos zur Verfügung.

Hofer auf Expansionskurs: Die Neueröffnung in der Prager Straße ist die insgesamt vierte seit Anfang Dezember.

Groß in Floridsdorf Hofer eröffnet auf 1.035 m² seinen nunmehr 14. Standort im 21. Wiener Gemeindebezirk. Die Filiale ist klimaneutral.

SATTLEDT/WIEN. Rund drei Monate nach Baubeginn eröffnete Hofer am gestrigen Donnerstag einen neuen Standort in der Prager Straße 26 in WienFloridsdorf. Es ist die bereits 14. Filiale in Wiens zweit- (Fläche) bzw. drittgrößtem (Einwohnerzahl) Bezirk und die vierte Neueröffnung des Diskonters in den letzten zwei Monaten. Bereits im Dezember waren neue

Standorte in Vasoldsberg, WienDonaustadt und Hall eröffnet worden.

Abwärme der Gewerbekälte­ anlage beheizt wird, und Strom sparender LED-Beleuchtung.

Im Ladendesign wie Sortiment (rund 1.500 Produkte des täglichen Bedarfs) knüpft der Markt nahtlos an die Neu- und Wiedereröffnungen der jüngeren Zeit an: In der Backbox gibt es bis zu 40 Sorten frisches Brot und Gebäck, der Großteil davon von regionalen Bäckern herge-

CO2-emissionsfrei Genau wie der neu eröffnete Markt im Nachbarbezirk Donaustadt firmiert auch die Filiale in Floridsdorf als CO2-emissionsfrei – u.a. dank spezieller KälteWärme-Verbundanlage, mithilfe welcher das Gebäude mit der

Vorstand umgebaut Erst kürzlich hatte der Diskonter den Umbau des Vorstands­ teams rund um CEO Horst Leitner bekannt gegeben: Mit 1. Februar schied nun Wolfgang Frisch aus und wechselte in den Verwaltungsrat von Aldi Süd in seine Heimat Deutschland zurück; ihm rückte Marietta Schorn nach, die – anknüpfend an ihre bisher Position als Geschäftsführerin Einkauf – fortan als neues Vorstandsmitglied nebst anderem auch den Bereich Einkauf verantwortet. Das Führungs-Quartett komplettieren neben Leitner und Schorn Michael Kronegger und Christoph Rief.

Mit 530 Filialen und über 12.000 Mitarbeitern ist Hofer nach Spar und Billa die Nummer drei im österreichischen LEH; 2018 feierte der Diskonter sein 50-jähriges Bestehen. (haf)

Lidl entdeckt den Austropop SALZBURG. Lidl Österreich hat ein neues, prominentes Testimonial: Christina Stürmer, eine der erfolgreichsten heimischen Pop-Größen der Geschichte, ist das Gesicht der neuen Werbekampagne des Diskonters. Zum Start der für mehrere Jahre geplanten Zusammenarbeit lief am Samstag der erste TV-Spot mit dem Ex-„Starmania“ (2003) in allen Bundesländern an.

„Christina ist für viele ein Vorbild in Österreich und verkörpert eine junge, dynamische Persönlichkeit, die viel Wert auf Familie und ihre Heimat legt. Sie ist damit genau die Zielgruppe, die wir erreichen möchten – nämlich Familien und Menschen, die ihren Fokus auf Regionalität, Frische, Qualität und nachhaltiges Einkaufen legen“, so Lidl-CEO Alessandro Wolf. (red)

© Christina Stürmer

Christina Stürmer ist neue Markenbotschafterin.

Christina Stürmer hat seit 2003 über 1,3 Mio. Tonträger verkauft.

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RETAIL

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Rohscheiben brauchen ein Scheibchen Heimat Kelly hat von Karmasin Insights durchleuchten lassen, was den Charme von Chips ausmacht und welche Rolle die Regionalität spielt.

••• Von Christian Novacek

K

nabber-Experte Kelly ist mit Zuversicht ins neue Jahr gestartet – was daran liegt, dass die Kelly GmbH 2021 den Marktanteil innerhalb des Segments Knabbergebäck auf 29,7% ausbauen konnte und sich somit als „größter Markenanbieter von Knabbergebäck“ bezeichnet. Der Gesamtmarkt inkl.

Hofer/Lidl ist im Vergleich zum Jahr 2020 auf ähnlich hohem Niveau geblieben und erwirtschaftete einen Umsatz von 391 Mio. € (Quelle: AC Nielsen Ganzjahr/ Umsatz 2021; Gesamtmarkt LH inkl. Hofer/Lidl).

Auch gesamt betrachtet hat sich im Laufe der letzten Jahre die Snackkategorie dynamisch entwickelt, insbesondere im ersten Jahr der Covid-Krise. Der Pro-Kopf-Verbrauch von salzigen Snacks in Österreich liegt derzeit bei 4,82 kg jährlich – was in der Europa-Perspektive das solide Mittelfeld bedeutet.

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Snackverhalten geprüft Im Herbst 2021 hat die Kelly GmbH eine Studie bei Karmasin Insights in Auftrag gegeben, die das Snackverhalten der Österreicher seit der Covid-Krise durchleuchtet. Die Studie ergab im Wesentlichen drei große Trends, die maßgeblich für Kaufentscheidungen sind: 1. Aktives Snacken mit gutem Gewissen: Die Snack-Gelegenheiten haben sich geändert, man snackt weniger auf der Couch, sondern mehr „on the go“. Es wird bewusster und aktiver geknabbert, Snackprodukte werden auch als Jause betrachtet.

Knabberfreudig Der Pro-KopfVerbrauch von salzigen Snacks liegt bei 4,82 kg; damit befindet sich Österreich im europäischen Vergleich im Mittel­feld. Kelly hält mit den Markenartikeln v.a. im Laugen- und Chipssegment die Marktführerschaft.

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Zukunftsfit Durch den Bau eines neuen Hochregallagers am Standort Wien 22 können 5.500 Lkw-Fahrten pro Jahr eingespart werden (l.); Regionalität ist Trumpf, speziell bei der Kartoffel. (u.)

© Kelly (3)

Unser Fokus liegt auf Wertschöpfung in Österreich und Produktinnovationen auf Basis neuer Rohstoffe.“ Markus Marek Managing Director Kelly GmbH

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2. Verwöhn-Effekt: Gleichzeitig ist der Wunsch nach Belohnung und Verwöhnung in der Coronakrise gestiegen. So ist es für 17% der Befragten wichtiger geworden, sich mit Snacks zu belohnen – und das empfinden viele mit Knabbereien verantwortbarer als mit Süßigkeiten. Dank reduzierter Fett- und Salzzufuhr ­werden Kelly’s Snacks als wertvoller Genuss angesehen, den man sich bewusst gönnt. Sie unterhalten, trösten, verwöhnen und machen das Leben ein bisschen leichter.

3. Haltung & Regionalität: Der dritte und laut Befragung auch größte Trend lautet einmal mehr auf das seit Corona merklich gestiegene Reginalitätsbewusstsein. Wie und woraus die Produkte hergestellt werden und woher sie kommen, spielt eine noch wesentlichere Rolle.

Heimische Kartoffel und österreichisches Getreide sind als Snack-Inhaltsstoffe mit kaufentscheidend. Die Tendenz zu pflanzlich orientierter Nahrung wächst generell.

Dem Zeitgeist entsprechend Erfreulich aus Sicht der Knabberbastion sei, dass die Studie die Unternehmensstrategie gut widerspiegelt, die da lautet: sich am aktuellen Zeitgeist zu orientieren. Markus Marek, Managing Director Kelly, dazu: „Die Studien­ergebnisse bestätigen unsere Unternehmenslinie – den Fokus auf Wertschöpfung in Österreich und Produktinnovationen auf Basis neuer Rohstoffe.

Der sensationelle Erfolg unserer ‚My special way‘-Produktrange, bestehend aus Kelly’s Linsenchips, Kichererbsenchips, 4in1 Chips und Proteinchips, hat einen großen Anteil am erfreulichen Wachstum.“ Die beiden letztgenannten Produkte wurden 2021 im österreichischen Lebensmittelhandel eingeführt.

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RETAIL

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© Spar

Motiviert Die beiden Neo-Spar-Kaufleute Valentina Trujic und Milan Radivojevic (Bildmitte, mit Schild) freuen sich gemeinsam mit ihrem Team über die Neuübernahme in der Salzburger Linzergasse.

Spar Power-Duo Valentina Trujic und Milan Radivojevic übernahmen zwei vakant gewordene Spar-Märkte im Herzen Salzburgs.

SALZBURG. Von der Schweiz in die Mozartstadt: Milan Radivojevic und Valentina Trujic übernahmen im Jänner zwei Spar-Märkte in der Linzergasse in Salzburg. Trujic ist gebürtige Salzburgerin. Nach ihrem Schulabschluss ist sie in die Schweiz

ständig. Nun arbeitet das Paar im Zeichen der Tanne – nachdem sich Vorgängerin Ingrid Schwarz in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet hat.

Die beiden Spar in der Linzergasse sind aus dem Stadtbild Salzburgs nicht wegzudenken.

gezogen und hat zuletzt als Geschäftsführerin verschiedener Tankstellenshops in mehreren Schweizer Orten gearbeitet. Radivojevic ist Schweizer Staatsbürger und klassischer Quereinsteiger: Nach seiner Lehre war er lang in der Gastronomie selbst-

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Die Nahversorgerrolle im pulsierenden Andräviertel bezieht sich dabei explizit auch auf die zahlreichen Mitarbeiter in umliegenden Büros und Shops. „Viel Potenzial“ Mit der Entscheidung, in Salzburg gleich zwei Spar-Märkte zu übernehmen, haben Milan und Valentina nicht lang gezaudert: „Spar ist ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen. Wir freuen uns sehr, unser Lebensmittel Know-how und unsere Erfahrungen in der Unternehmensführung einbringen zu dürfen“, zeigen sie sich hochmotiviert. „Es ist schön, nach Salzburg zurückzukehren.

Die Märkte in der Linzergasse liegen zentral, nah beieinander und haben viel Potenzial. Die Märkte können den Kunden eine angenehme familiäre Atmosphäre bieten“, führt Trujic aus. „Milan Radivojevic und Valentina Trujic bringen perfekte Voraussetzungen mit, um erfolgreiche Spar-Unternehmer zu sein“, komplettiert letztlich Spar Salzburg-Geschäftsführerin Patricia Sepetavc eine glückliche Spar-Familie. (red)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Tchibo eröffnet im Eurospar SALZBURG. Mit 130 eigenen Filialen, 5.000 Tchibo-Regalen im Lebensmittelhandel und einem starken Online-Vertrieb ist Tchibo flächendeckend in Österreich vertreten. Jüngster Streich des Kaffeerösters ist ein neuer Shop-in-Shop bei Eurospar in der Salzburger Sterneckstraße auf 110 m². „Tchibo ist eine starke Marke, die höchste Kaffeekompetenz

mit nachhaltigen Qualitätsprodukten zu fairen Preisen verbindet. Das wissen auch unsere Partner im Lebensmittelhandel zu schätzen“, ist Erik Hofstädter, Geschäftsführer von ­Tchibo in Österreich, anlässlich der Eröffnung überzeugt.

Mit Tchibo und Eduscho ist das Unternehmen Marktführer am heimischen Röstkaffeemarkt. (red)

© Tchibo

Tchibo-Welt trifft Spar-Universum auf 110 m².

Tchibo punktet mit neuem Auftritt bei Eurospar in der Salzburger Sterneckstraße.

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Tesco kündigt Teuerung an LONDON. Der Chef der britischen Supermarktkette Tesco, John Allan, hat die Kunden vor weiter stark steigenden Preisen gewarnt. „Das Schlimmste kommt noch“, sagte Allan am Sonntag in der BBC. Bei Tesco könnten die Produkte in den kommenden Monaten im Schnitt um fünf Prozent teurer werden. (APA)

© Manner/Noll

Drei „faire“ Naschkatzen Andreas Kutil, CEO Manner, Hartwig Kirner, ­Geschäftsführer Fairtrade Österreich, und Rainer Storz, Marketing­ leiter Manner (v.l.), wissen: Kino und Dragee Keksi gehören zusammen.

DEUTSCHLAND

Hugo Boss gegen Tommy Hilfiger

Dragee Keksi mit Verantwortung

METZINGEN. Der Modekonzern Hugo Boss soll in wenigen Jahren so viel umsetzen wie das Ex-Unternehmen seines neuen Chefs. „Es gibt für mich keinen Grund, warum Boss kleiner sein sollte als Tommy Hilfiger“, sagte Daniel Grieder gegenüber der Süddeutschen Zeitung (Dienstagausgabe). „Dort hatten wir zuletzt mehr als fünf Milliarden Euro Umsatz im Jahr, bei Hugo Boss ist es etwa die Hälfte.“

Die Schokolade des fast 50 Jahre alten Keks-Klassikers wird 2022 auf Fairtrade-zertifizierten Kakao umgestellt.

Ein Zeichen für Fairness „Ökologische und soziale Verantwortung ist für uns eine Herzensangelegenheit. Daher freue ich mich sehr, dass das Napoli Dragee Keksi das Fairtrade-Logo erhält und somit dem Konsumenten ein Zeichen für einen fairen Einkauf auf der Verpackung bietet“, sagt anlassgemäß Andreas Kutil, CEO Manner.

Hartwig Kirner, Geschäftsführer von Fairtrade Österreich, zur Kooperation: „Bereits im Jahr

2021 zählte Manner in Österreich zu den treibenden Kräften im Bereich Fairtrade-Kakao. Mit der Umstellung der Napoli Dragee Keksi wird erfreulicherweise dieses Engagement im heurigen Jahr weiter ausgebaut. Dieser

Ökologische und soziale Verantwortung ist für uns eine Herzensangelegenheit. Daher freue ich mich sehr, dass Napoli Dragee Keksi das FairtradeLogo erhält.

Andreas Kutil CEO Manner

Meilenstein für Fairness im Kakao-Handel ist gerade jetzt wichtig, wo die Kakao-Bauernfamilien in den Anbaugebieten durch die sinkenden Rohkakaopreise unter massiven Einkommensverlusten leiden.“ Bekanntlich sollen FairtradeStandards Preisstabilität und bessere Lebensbedingungen in den Anbaugebieten schaffen – durch die Umsetzung der Fair­trade-Mindestpreise, der zusätzlichen -Prämie sowie der umfangreichen Umweltkriterien.

Geschichte des Kult-Keks Ende der 1960er-Jahre brachte Casali-Napoli einen SchokoKeks auf den Markt. Die Käufer ließen den erst einmal im Regal liegen. Dann die Idee: „Lasst uns den Keks doch ganz langsam mit Schoki beträufeln und ordentlich umwirbeln!“ Und weil man das fachsprachlich „Dragieren“ nennt, war das (erfolgreiche) Dragee Keksi geboren. (red)

Ehrgeizige Pläne Als Ziel für die Umsatzverdopplung nannte er 2025. „Wir werden in allen Bereichen und in allen Regionen stark wachsen.“ Grieder widersprach Spekulationen, er solle Hugo Boss für einen Verkauf sanieren: „Wir wollen nicht verkaufen, wir wollen kaufen.“ Und: „Wir wollen eine Plattform schaffen, die offen sein könnte für weitere Marken.“ (red)

© Hugo Boss

WIEN. Die heimische Süßwarenbastion Manner will einen weiteren Grund liefern, warum man beim Dragee Keksi „nicht aufhör’n kann“: Die Schokolade dafür wird 2022 auf nachhaltigen, Fairtrade-zertifizierten Kakao umgestellt. Das „Fairtrade-Cocoa“-Siegel wird nun sukzessive auf den Verpackungen abgebildet – sukzessive deshalb, um kein Verpackungsmaterial zu vernichten.

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RETAIL

Freitag, 11. Februar 2022

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© Metro Österreich/Martin Hörmandinger (3)

© McDonald’s Österreich

KARRIERE

Anabela Delic Als neue Director Operations von McDonald’s Österreich ist die Betriebswirtin Anna Delic (46) ab sofort für die Implementierung der Business-Strategie in die operativen Prozesse verantwortlich und als Mitglied des Management Boards für die Bereiche Development, Real Estate, National Operations & Equipment sowie Field Service des Unternehmens zuständig.

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HAUTE CUISINE

Feierlicher Sterneregen AUSGEZEICHNET. Für die gehobene Gastronomie sind die Sterne des Guide Michelin eine der höchsten Auszeichnungen der Gourmetszene. Als offizieller Partner des renommierten Gastro-Führers oblag es Metro Österreich – in Person von CEO Xavier Plotitza und Operations Director Josef ­Pirker –, den Vertretern der im doppelten Sinn ausgezeichneten ­Restaurants ihre Guide Michelin-Plakette 2022 in kleinem feierlichen Rahmen im Metro ­Langenzersdorf zu überreichen.

Unter den Gästen: Promikoch Juan ­Amador vom einzigen mit drei Sternen ­bedachten Amador-Restaurant, Starkoch und Unternehmer Toni Mörwald und ­Moderatorin Sandra Spick. (red)

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1. Philipp Bodzenta (Coca-Cola Österreich), Anna Greil (uptraded), Herbert Bauer (Coca-Cola HBC Österreich); 2. Rebekka Dober (Projekt „YEP Austria“); 3. Martin Samonig und Lukas ­Kupfersberger (Projekt „Sportfinder“).

SOCIAL BUSINESS AWARD 3

Starthilfe für Start-ups

1. Xavier Plotitza (l.) und Josef Pirker (r.) von Metro Österreich mit David Fleckinger und Juan Amador vom Amador Restaurant; 2. Haubenkoch Toni ­Mörwald; 3. Silvio Nickol (Gourmet Restaurant).

BOOST. Seit rund 15 Jahren gibt der von Coca-Cola Österreich initiierte „Get active Social Business Award“ sozialen Start-ups Starthilfe für ihre Projekte. Die rd. 20 Siegerprojekte schufen mehr als 3 Mio. € an Return on Investment in Österreich. Über den diesjährigen, 73.500 € schweren Hauptpreis durfte sich das Projekt „Uptraded“, eine Art Kleidertausch-App im TinderStyle, freuen. Sonderpreise gingen an das Jugendpartizipationsprojekt „YEP Austria (5.000 €) und die inklusive Initiative „Sportfinder“ (3.5000 €.) (red)

TERMINE

PRODUKT DER WOCHE

Krafttrunk

Franchise Messe 2022 Nach der OnlineAusgabe 2020 findet die 7. Österreichische Franchise-Messe wieder regulär in der Wiener Stadthalle statt.

24.–25. Juni, Roland-Rainer-Platz 1 (Wiener Stadthalle – Halle E), 1150 Wien BioFach 2022 Der Biohandel trifft sich heuer nicht wie gehabt im Februar zur BioFach, sondern Ende Juli. Damit sei dem „vielfachen Wunsch für maximale Planungssicherheit“ entsprochen worden, so die NürnbergMesse.

26.–29. Juli, Messezentrum 1, 90471 Nürnberg © Chia Birds

EISTEE. „Biokraftstoff“ ist Kraftstoff, der aus Biomasse erzeugt wird und für den Betrieb von Verbrennungsmotoren zum Einsatz kommt – das gleichnamige Getränk, früher unter dem Namen „Chai Birds“ vermarktet, mutet ungleich appetitlicher an: In der schwarz-grünen Dose finden Alpenquellwasser, Rohrohrzucker, Grüntee, Ingwer, Minze und Limette zueinander. Die von der TCM-inspirierten Rezeptur intendierten Wirkungen – Wille, Tatendrang, Fokus – sind freilich Glaubenssache; der Ge­schmack ­vermag jedenfalls zu überzeugen. (red)

© Intersport

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© Ben Doro Dad (3)

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Daniela Ullrich Seit Jänner 2022 verstärkt Daniela Ullrich (46) das MarketingTeam von Sportartikelhändler Intersport Österreich und zeichnet für den Bereich PR & Unternehmenskommunikation verantwortlich. Ullrich arbeitete zuvor als Redakteurin für die Oberösterreichischen Nachrichten und Radio Arabella; zuletzt hatte sie seit August 2021 die Redaktionsleitung cross media bei Macher Media House in Linz inne.

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COVER

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retail

schokolade & süßwaren

M&M’s Mehr Engagement und neuer Markenauftritt für eine bessere Welt 52

VKI Auch Süßigkeiten enthalten oft zu viel Salz, zeigt ein neuer VKI-Check 52

Romantisch FairtradeHeindl Herz-Nougattaler für Valentinstagsstimmung

© APA/AFP/Giuseppe Cacace

© Heindl

© Koelnmesse/Thomas Klerx

Giovanni Ferrero Ferrero Mit einem Vermögen von 30,87 Mrd. € führt Giovanni Ferrero das Ranking der wohlhabendsten Italiener an, berichtet das USWirtschaftsmagazin Forbes. Der Vorstandsvorsitzende des gleichnamigen Süßwarenherstellers mit 37.000 Mitarbeitern in weltweit 31 Produktionsstätten besetzt Platz 40 im Ranking der reichsten Unter­nehmen der Welt.

ISM 2022: Mehr Zeit für Fachgespräche 50

© Mondelez

© PantherMedia/5PH

Nach zweijähriger Pause fand die Internationale Süßwarenmesse ISM in diesem Jahr wieder statt.

Schokomarkt Nach den Hamsterkäufen normalisiert sich der Markt wieder. 52

Milka Mit der #zartstattzwider-Kampagne wird für gute Laune gesorgt. 54

SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

Freitag, 11. Februar 2022

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© Koelnmesse/Harald Fleissner

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Persönliche Treffen bleiben unersetzbar Rund 80 Prozent der Besucher auf der diesjährigen ISM kamen aus dem Ausland – und sorgten für eine positive Stimmung.

••• Von Daniela Prugger

V

ier Messetage, intensive Gespräche und Vorstellungen neuer Produkte – so ging die ISM 2022 zu Ende.

Rund 15.000 Fachbesucher aus 96 Ländern waren zu Gast. Gerald Böse, Vorsitzender der Ge-

schäftsführung der Koelnmesse GmbH, erklärt: „Wir freuen uns, dass uns der Restart der Weltleitmesse für Süßwaren und Snacks in diesen Zeiten gelungen ist. Dies ist nicht zuletzt auch ein Verdienst der ausstellenden Unternehmen, die an der 51. Ausgabe der Messe teilgenommen haben.“

Natürlich habe er keine Messe der Superlative und neuen Rekorde erwartet, aber das Stattfinden der ISM 2022 verdeutliche einmal mehr, dass Messen mit klarem Businessfokus in Pandemiezeiten sicher durchführbar seien und ihren jeweiligen Branchen die dringend benötigte Bühne zum

Auf- und Ausbau internationaler Geschäftsbeziehnungen böten, sagt Böse und ergänzt: „Die Weltleitmesse für Süßwaren und Snacks sendet damit auch ein sehr wichtiges Signal an die Süßwaren- und Snack-Branche, aber auch in puncto Zuversicht und Optimismus an die gesamte Messewirtschaft.“

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Veranstaltung für die weltweite Süßwaren- und Snackbranche ist“, betont Uwe Lebens, stellvertretender Vorsitzender des Arbeitskreises Internationale Süßwarenmesse.

Der internationale Zuspruch mit 78% ausländischer Fachbesucherbeteiligung trug laut den Veranstaltern zur positiven Stimmung auf der Messe bei. Aus Europa waren in diesem Jahr am stärksten die Niederlande, Belgien, Frankreich, Großbritannien und die Türkei vertreten.

Zuwächse wurden insbesondere aus Osteuropa und Russland registriert. Außerhalb Europas kamen die Fachbesucher vor allem aus dem Mittleren und Nahen Osten, aber auch aus den USA sowie Mittel- und Südamerika.

Der persönliche Austausch Die Freude über das persönliche Wiedersehen, der Austausch auf Augenhöhe sowie das Probieren der Vielzahl an Süßwaren und Snacks prägten die diesjährige ISM. Die ausstellenden Unternehmen lobten neben der hohen Qualität der Besucher vor allem die Möglichkeit der intensiven Gespräche mit Partnern und Kunden.

Wie schon bei den Herbstveranstaltungen hat sich das Sicherheits- und Hygienekon­zept der Koelnmesse bewährt und für einen reibungslosen Messeablauf gesorgt. „Gerade jetzt ist es wichtig, der Branche eine zentrale Business-Plattform zu bieten, um Produkte und Neuheiten vor dem breiten Fachpublikum zu präsentieren. Die hohe Internationalität auf Aussteller- und Besucherseite zeigt einmal mehr, wie wichtig die

96 International Zur 51. Ausgabe der ISM (30.

Jänner bis 2. Februar) pilgerten trotz Pandemie 15.000 Fachbesucher aus 96 Ländern (2019: 37.000 Besucher aus 148 Ländern).

Neue Trends & Innovationen Neben der hohen Besucherqualität stieg laut Ausstellerbefragung vor allem der Anteil derer, die an Einkaufsentscheidungen beteiligt sind. Eine erste Auswertung der Besucherbefragung unterstreicht, dass rund 90% der Befragten an der Beschaffungsentscheidung beteiligt sind.

Diese Entscheidungskompetenz trug zur Zufriedenheit einer Vielzahl ausstellender Unternehmen bei. Der Handel kam in diesem Jahr in kleineren Delegationen.

In diesem Jahr setzten die ausstellenden Unternehmen vor allem auf gesunde, natürliche und nachhaltige Produkte. Ob pflanzenbasiert, mit gesundheitlichem Zusatznutzen oder energiefördernd, die Produktneuheiten berücksichtigen auf ganzer Linie die Bedürfnisse der Verbraucherinnen und Verbraucher.

Hybrides Konzept Mit dem hybriden Konzept und der neuen digitalen Plattform ISM & ProSweets @home bot die ISM ab dem dritten Messetag Ausstellern, Besuchern und

© Koelnmesse/Rüdiger Nehmzow

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Zuversicht Gerald Böse ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse GmbH.

Medienvertretern zahlreiche neue Möglichkeiten, mit Partnern, potenziellen Kunden und interessanten Unternehmen in Kontakt zu treten. Jeder physische Aussteller war gleichzeitig mit einem digitalen Showroom auf der Plattform vertreten.

Darüber hinaus bietet die ISM in Ergänzung zu den persönlichen Gesprächen und den umfassenden Event- und Kongress­ programm vor Ort auch über die physische Messe hinaus neue digitale Networking-Möglichkeiten und digital gestreamte Inhalte wie Expertenvorträge und Präsentationen.

Das Stattfinden der ISM 2022 ­verdeutlicht, dass Messen mit klarem Businessfokus in Pandemiezeiten durchführbar sind.

Die digitale ISM & ProSweets Cologne sorgt damit nicht nur für mehr Reichweite, sondern gibt bis zum 30. April 2022 allen Messeteilnehmer die Möglichkeit, sich zu vernetzen, neue Kontakte zu knüpfen und physisch verpasste Inhalte abzurufen. Auch die ISM-App, die parallel zur Messe im Einsatz war, integriert neue NetworkingFunktionen zum digitalen Austausch zur, während und nach der Messe.

SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

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Schoko für die Nerven

MARS, INC.

M&M’s für eine bessere Welt

Nach den coronabedingten Hamsterkäufen normalisiert sich der Schokomarkt, höhere Preise im Supermarkt sind zu erwarten.

© APA/AFP/Ozan Kose

NEWARK, N.J. M&M’s, Teil des Markenportfolios von Mars, Incorporated, kündigt ein globales Engagement „für die Schaffung einer besseren Welt“ an. Außerdem wird der Marke ein frischer, moderner Auftritt verpasst. „Wir freuen uns, unseren neuen M&M’s Markenauftritt zu enthüllen, den die Fans an allen M&M’s-Touchpoints rund um den Globus zum Leben erweckt sehen werden“, so Jane Hwang, Global ­Marketing Vice President bei Mars Wrigley.

Neuer Markenauftritt M&M’s setze sich seit Langem dafür ein, farbenfrohen Spaß für alle zu schaffen, erklärt Cathryn Sleight, Chief Growth Officer bei Mars. „Dieser Zweck dient als konkreteres Bekenntnis zu dem, woran wir als Marke schon immer geglaubt haben: dass jeder das Recht hat, Momente des Glücks zu genießen, und dass Spaß der stärkste Weg ist, den Menschen das Gefühl zu geben, dazuzugehören.“ (red)

Ein Unsicherheitsfaktor ist der Währungsverfall im wichtigsten Haselnuss-Anbauland der Welt, der Türkei.

© Mars, Incorporated

WIEN. In schwierigen Zeiten wie einer Pandemie hamstern die Österreicher nicht nur Klopapier und Wein, sondern auch Nervennahrung wie Schokolade.

Die Verkäufe von Tafelschokolade zogen 2020 um zehn Prozent an. Im vergangenen Jahr habe sich der Markt dann um genau diese zehn Prozent wieder zurückentwickelt und liege nun bei etwa 180 Mio. €. Anders als bei anderen Agrarprodukten und Rohstoffen ist der Preis von

sind neben Kakao, Milch und Zucker die wichtigsten Rohstoffe für viele Schokolade-Produkte.

Qualitativ hochwertige Haselnüsse sind für den Geschmack vieler Produkte ausschlaggebend, auch für Manner. Mit dem Landkauf in Aserbaidschan setzte das Unternehmen einen Schritt in Richtung Versorgungssicherheit und Preisstabilität und hat dort insgesamt 318 ha Agrarland für den Anbau gekauft. (dp)

Kakao im Vorjahr sogar leicht gefallen; allerdings machen Logistikprobleme, Knappheit bei Verpackungsmaterial und hohe Energiepreise die Herstellung teurer, was auch die Konsumenten zu spüren bekommen dürften.

Manner sichert sich Plantagen Ein Unsicherheitsfaktor ist auch der Währungsverfall im wichtigsten Haselnuss-Anbauland der Welt, der Türkei. Haselnüsse

Alle Medien auf einen Blick

Süßes mit zu viel Salz VKI-Check: Süßigkeiten können viel Salz enthalten.

WIEN. Es gibt Lebensmittel, bei denen würde man eher weniger erwarten, dass sie – zum Teil nicht unbeträchtliche Mengen – Salz enthalten. Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) hat im Rahmen einer Stichprobe den Salzgehalt von 27 verarbeiteten Lebensmitteln erhoben.

Dabei zeigt sich, dass auch bei Produkten wie Butterkeksen, Cornflakes, Gemüsesäften oder

getrockneten Tomaten ein Blick auf die Zutatenlisten lohnenswert sein kann. „Zusätzlich wird Salz auch vielen Nahrungsmitteln wie etwa Cornflakes, Säften oder Süßigkeiten zugesetzt. Da addieren sich im Laufe des Tages auch kleinere Mengen in einer nicht zu vernachlässigenden Größenordnung“, so VKI-Ernährungswissenschafterin Teresa Bauer. (red)

© PantherMedia/Vsevolod Belousov

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SCHOKOLADE & SÜSSWAREN

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© Mondelez (2)

Testimonial Die neue MilkaKampagne #zartstattzwider wird von Testimonials wie der österreichischen Rapperin und PoetrySlam-Künstlerin Yasmo (Bild), Snowboarderin Anna Gasser und Ski-Olympiasiegerin Anna Veith unterstützt.

Milka setzt auf zart statt zwider Die beliebteste Schokoladenmarke Österreichs will mit der neuen Kampagne für positive Stimmung sorgen.

WIEN. #zartstattzwider“, lautet das Motto und die Kampagne, mit der Milka in das neue Jahr startete. Deklariertes Ziel: mit den vier limitierten Designs der Milka Alpenmilch Schokolade Tafel sollen die Österreicher mobilisiert und motiviert werden, zarte Botschaften mittels Milka Schokolade im eigenen Umfeld zu verbreiten. Die Kampagne wird von Testimonials wie Anna Veith, Anna Gasser und der österreichischen Rapperin und Poetry-Slam-Künstlerin Yasmo unterstützt. „Wir wollen mit positiven Themen und einer Kampagne mit Augenzwinkern ins neue Jahr starten“, so Nina Mahnik, Marketing-Managerin bei Mondelez Österreich. „Unsere Vision ist es, in Österreich 2022 eine #zartstattzwider-Bewegung zu starten, die unser Land wie eine Welle für mehr freundliches Miteinander überrollt. Bei dieser Kampagne setzen wir auf ein-

gängige Reime mit charmantem, österreichischem Schmäh. Unser Mantra für das neue Jahr lautet somit: Ich sag’s klar und immer wieder: Ich bin lieber #zartstattzwider“, ergänzt Mahnik.

Täglich 100 Gewinner Auftakt der neuen Kampagne bildet eine Cross-Category-Aktivierung am Point of Sale mit groß angelegtem Gewinnspiel.

Noch bis Ende April werden täglich 100 stylishe Preise verlost, als Hauptpreis wartet eine exklusive Wandertour mit Anna Gasser, Olympiasiegerin Snowbaord.

Im Zentrum der neuen Kampagne stehen vier limitierte Designs der Milka Alpenmilchschokolade, mit den zarten Botschaften „Ich feiere Dich“, „Du bist unschlagbar“, „Immer für dich da“ und „Echte Freunde“.

Auf den 24 Schokostückchen der Limited Editions befinden sich zudem Abbildungen von Her-

zen, Smileys, Umarmungen sowie nette Worte, die motivieren sollen, zarte Botschaften mittels Milka Schokolade im eigenen Umfeld zu verbreiten Die neuen Limited Editions waren aber nur der Vorbote der weitreichenden Milka-Kampagne. #zartstattzwider – dieses Mindset möchte Milka in den

Köpfen der Österreicher verankern. Dazu rufen seit Mitte Jänner sechs TV- und Online-Spots für mehr Freundlichkeit im Alltag auf. Darüber hinaus sorgen ein 7“ TV Tag-on und drei gebrandete Milka-Straßenbahnen für zusätzliche Aufmerksamkeit rund um die Kampagne.

Auf allen Kanälen Die neue „zarte Botschaften“Kampagne setzt auf das Thema Reime, welches sich auch in den Werbe-, PR-, Social Media- und Online-Maßnahmen wiederfinden. „Das Thema #zartstattwzider rollen wir gerade auf allen unseren Milka-Kanälen mit geballter Kraft aus. Unser Ziel ist es, die #zartstattzwider-Bewegung zu einem vollen Erfolg für mehr Miteinander in Österreich zu machen“, so Nina Mahnik. (dp)

Im Zentrum der neuen Kampagne stehen vier limitierte Designs.

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COVER

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financenet & real:estate Bawag Das Unternehmen holt sich die Peak Bancorp aus Idaho 58

Gütesiegel KapitalschutzZertifikate der RCB erhalten Umweltzeichen 60

Leuchtturm Weiteres Objekt für nachhaltigen Immo-Fonds von Auris 62 © Raiffeisen Centrobank

SANTANDER

© PantherMedia/alphaspirit

Erneut TopEmployer

So bleiben Sie auf den Miesen nicht sitzen

© Raiffeisen Bank International

© PantherMedia/ArturVerkhovetskiy

Tipps des Kreditversicherungsexperten Peter Androsch für Gläubiger, wenn der Schuldner „wackelt“. 56

WIEN. Die Santander Consumer Bank wurde bereits zum fünften Mal in Folge zertifiziert. Die Santander-Gruppe wurde zudem in sechs weiteren europäischen Ländern ausgezeichnet und ist damit „Top Employer Europe“. „Die Auszeichnung zeigt, dass wir als Arbeitgeber bereits vieles richtig machen. Wir wissen das Engagement und die Loyalität unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr zu schätzen und sind auch in diesen herausfordernden Zeiten ein verlässlicher Arbeitgeber“, sagt Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank. (red)

Aufwärts Die Raiffeisen Bank International lässt die Krise hinter sich – Gewinn steigt. 58

Bauwirtschaft Wachstum läuft über die Kostenschiene, sagt Branchenradar.com.

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FINANCENET

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Wenn der Pleitegeier beim Schuldner klopft In 95% aller Insolvenzfälle bleiben die Rollläden für immer unten – Tipps von Kreditversicherungsexperten Peter Androsch für Gläubiger.

© PantherMedia/olly18

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••• Von Reinhard Krémer

D

ie Pleitewelle könnte bald heftig zurückkommen. Denn nach dem Auslaufen von staatlich verordneten Stundungen und Hilfsmaßnahmen gab es bereits im 4. Quartal 2021 einen spürbaren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen.

Wer die Insolvenz beantragt Weitgehend unbemerkt von der Öffentlichkeit kam es zuletzt aber noch zu einem anderen Phänomen: „Während sich früher Eigen- und Gläubigeranträge noch weitgehend die Waage gehalten haben, gehen heute bereits fast 70 Prozent aller Insolvenzanträge auf die Gläubiger zurück“, sagt Peter Androsch, Geschäftsführender Gesellschafter der österreichischen Kreditversicherungsmaklergesellschaft A.C.I.C. „Wir raten den Unternehmen schon seit Längerem zu einem straffen Forderungsmanagement in Kombination mit weiteren Präventivmaßnahmen“, so der Experte. Denn die Hoffnung auf ein späteres Sanierungsverfahren sei in rund 95% der Fälle vergebens: „Unseren Beobachtungen nach werden nur rund fünf Prozent aller Insolvenzen in Österreich als Sanierungsverfahren eröffnet, 95 Prozent enden hingegen mit der Liquidation“, so Androsch.

Forderungsmanagement Niemand ist gerne „lästig“. Besonders heikel wird die Sache aber dann, wenn ein wichtiger Kunde in Zahlungsverzug gerät und man insistieren muss. „Wenn umsichtige Zahlungserinnerungen oder gar eindringliche Mahnschreiben nicht mehr fruchten, sollten die Gläubiger nicht zu lange damit warten“, sagt Androsch. „Schrecken Sie

FINANCENET

teressanten Phänomen geführt: „Durch die künstlich niedrig gehaltenen Insolvenzquoten hatten die Kreditversicherer bzw. in weiterer Folge auch die Rückversicherer in den vergangenen eineinhalb Jahren nur sehr geringe Schadensverläufe zu verzeichnen“, erläutert der Kreditversicherungsexperte.

angesichts des Rückstaus bei den Insolvenzanträgen nicht vor einem strengen Mahnwesen zurück.“ Je nach „Eskalationsstufe“ sei das die Beauftragung eines Inkassobüros bis hin zum Gang vor die zuständigen Landes- beziehungsweise Handelsgerichte, um dort Exekutionsoder Insolvenzanträge gegen die Kunden einzubringen.

Viele Unternehmen würden nur die Gefahr sehen, einen wichtigen Kunden zu verprellen, übersehen aber das enorme Risiko, dass gerade dort ihre offenen Forderungen besonders groß sein dürften.

Schrecken Sie ange­ sichts des Rückstaus bei den Insolvenz­ anträgen nicht vor einem strengen Mahnwesen zurück!

Wissen ist Macht Je nach Branche und Betriebsgröße haben Unternehmen oft unzählige Neu- und Bestandskunden, über deren Bonität und vergangene Zahlungsverhalten sie manchmal nur unzureichend Bescheid wissen. Eine Möglichkeit, um Abhilfe zu schaffen, ist die Einholung von Informationen über Kredit­ auskunfteien.

Die andere Option ist der Abschluss einer Kreditversicherung, weil im Zuge dessen die Kunden einem umfangreichen Screening unterzogen werden.

Unangenehme Überraschung „Die Kreditversicherer wollen natürlich auf Nummer sicher gehen, weil sie im Insolvenzfall die offenen Forderungen an die Lieferanten begleichen müssten.

So mancher Lieferant ist im Zuge dieser Screenings dann sehr überrascht, wenn er beiläufig erfährt, dass einer oder mehrere seiner Geschäftskunden bzw. die handelnden Personen dahinter bereits in der Vergangenheit mit anderen Gesellschaften in die Insolvenz geschlittert sind“, schildert Androsch.

Die staatlichen Hilfsmaßnahmen für die Unternehmen haben noch zu einem anderen in-

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Peter Androsch Kreditversicherungs-Experte

Günstiges Zeitfenster nutzen Dadurch sind diese derzeit noch kulant bei der Vergabe von Kreditlimiten, und die Prämien sind relativ niedrig. „Es ist ein Zeitfenster, das findige Lieferanten derzeit noch nützen können, um ihre Forderungen für mindestens ein Jahr zu relativ guten Konditionen abzusichern“, so Androsch. Viel Zeit bleibe allerdings nicht mehr.

© ACIC/Nadja Nemetz

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Über Austrian Credit Insurance Counsel Schutz und Schirm Das Austrian Credit Insurance Counsel (A.C.I.C.) ist eine österreichische Spezialmaklergesellschaft für Kreditversicherungen. Das Unternehmen wurde 2009 vom geschäftsführenden Gesellschafter Peter Androsch gegründet. Kreditversicherungen schützen Lieferanten vor der Zahlungsunfähigkeit ihrer Kunden. Der Gesamtmarkt, gemessen an Prämieneinnahmen der Kreditversicherer, bewegt sich in Österreich bei 140 Mio. € pro Jahr. Rund 6.000 Unternehmen sind einer Schätzung zufolge versichert. A.C.I.C. ist auch Repräsentant der AU Group in Österreich. Dadurch steht exportorientierten Kunden des A.C.I.C. ein internationales Netzwerk an Experten für Kreditversicherung, Factoring und Forderungsmanagement zur Verfügung.

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FINANCENET

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© Raiffeisen Bank International

zernergebnis bei 317 Mio. €, das war weniger als im Quartal davor (443 Mio. €).

In diesem Zeitraum wurden für Risikokosten (Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte) 150 Mio. € zurückgelegt.

Das Geschäft der RBI in Russland und der Ukraine läuft trotz der geopolitischen Spannungen normal.

Corona ade!

Die Raiffeisen Bank International lässt die Krise hinter sich – der Gewinn stieg über das Vorkrisenniveau.

WIEN. Während die Omikronwelle noch in vollem Gange ist, hat die Raiffeisen Bank International (RBI) die Krise bereits hinter sich gelassen.

Im Geschäftsjahr 2021 überstieg der Gewinn der Bank wieder das Vorkrisenniveau. Grund dafür ist die wirtschaftlich starke Entwicklung in der CEE-Region, wo die RBI in vielen Ländern tätig ist. Auch ein starkes

hen. Unterm Strich blieb bei der Bank 2021 ein Gewinn 1,37 Mrd. € übrig – das waren mehr als vor der Coronakrise: 2019 hatte die Bank ein Konzernergebnis von 1,23 Mrd. € erzielt.

Kreditwachstum und sinkende Risikokosten – trotz neuer Vorsorgen im Zuge des RusslandUkraine-Konflikts – verhalfen zu mehr Gewinn. „Wir haben sehr erfolgreich gearbeitet“, sagt RBI-CEO Johann Strobl zu den vorläufigen Jahreszahlen. Die Ergebnisse zeigten auch, dass man gelernt habe, mit den Einschränkungen der Pandemie umzuge-

Gewinnplus von 70 Prozent Auch zum Vorjahr 2020 (804 Mio. €) verzeichnete die RBI ein klares Gewinnplus von 70%.

Im vierten Quartal lag das Kon-

Weniger Risikokosten Das waren deutlich mehr als im Vorquartal mit 44 Mio. €. Im Jahresvergleich haben sich die Risikokosten jedoch deutlich verringert. Ende 2021 lagen sie bei 295 Mio. €, nach knapp 600 Mio. (598) zum Jahresende 2020.

115 Millionen hat die Bank für ein etwaiges Sanktionsrisiko rund um den Konflikt zwischen Russland und der Ukraine zurückgelegt. Die RBI beobachte die angespannte geopolitische Situation derzeit sehr genau.

Generell seien die dortigen Institute der RBI aber gut aufgestellt, und das Geschäft laufe derzeit normal, der Marktanteil sei überdies gering. Über einen Rückzug denke man derzeit nicht nach. „Wir stellen derzeit keine derartigen Überlegungen an“, so Strobl.

Aus Bulgarien wird sich die RBI dagegen zurückziehen. „Das war für uns emotional keine einfache Entscheidung“, so der Bank-CEO. (rk)

Bawag Group goes USA WIEN/MC CALL. Die Bawag Group gab die Unterfertigung einer Vereinbarung zur Übernahme von 100% der Aktien von Peak Bancorp, Inc., der Holdinggesellschaft der Idaho First Bank, für 65 Mio. USD bekannt. Idaho First Bank ist eine landesweit operierende Community Bank mit Sitz in McCall, Idaho. Die Transaktion wurde vom Verwaltungsrat der Peak Bancorp genehmigt

und steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch die Aktionäre. Die Übernahme ermöglicht es der Bawag Group, ihre Präsenz in den USA auszubauen und sich für künftiges Wachstum in einem der Kernmärkte der Bank besser zu positionieren. In den ersten drei Quartalen im Jahr 2021 erzielte Peak Bancorp einen Nettogewinn in Höhe von 4,6 Mio. USD. (rk)

© IngoFolie

Das Unternehmen holt sich die Peak Bancorp.

Bawag Group-CEO Anas Abuzaakouk will Wachstum innerhalb USA vorantreiben.

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FINANCENET

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Jetzt mit Gütesiegel

ZERTIFIKATE

Das Instrument der Stunde

Prämiert Heike Arbter, RCB: „Unsere Produkte sind als eine der ersten überhaupt in Österreich damit ausgezeichnet worden.“

© Raiffeisen Centrobank AG

Markt erneut gewachsen „2021 ist der Markt für Zertifikate in Österreich wieder deutlich gewachsen. Ein investiertes Volumen von insgesamt 14,8 Mrd. Euro und ein Handelsvolumen von 3,7 Mrd. Euro zeigen, dass strukturierte Produkte mittlerweile gelernter Bestandteil in den Portefeuilles der Anlegerinnen und Anleger in Österreich geworden sind“, so Weingarts.

Unabhängig von Regulierungs- und Digitalisierungsthemen finden Anlegerinnen und Anleger 2022 ein attraktives Umfeld für Aktieninvestments vor, sagt Mostböck. „Wir erwarten für 2022 eine moderat positive Entwicklung der Aktienmärkte, wenngleich bei erhöhter Volatilität durch geopolitische Konflikte und anhaltende Lieferkettenprobleme. Angesichts der Zinslandschaft und des wirtschaftlichen Aufholpotenzials sind Aktien 2022 eine alternativlose Veranlagung.“

Zwei Kapitalschutz-Zertifikate der Raiffeisen Centrobank AG (RCB) mit Österreichischem Umweltzeichen ausgezeichnet.

WIEN. Als größter heimischer Zertifikate-Emittent will die Raiffeisen Centrobank AG (RCB) auch im Bereich der nachhaltigen Veranlagung eine führende Rolle einnehmen.

Dass die RCB hier auf dem richtigen Weg ist, wird jetzt durch die erste Auszeichnung zweier Neuemissionen mit dem Österreichischen Umweltzeichen bestätigt.

Nachhaltige Geldanlage ist und bleibt einer der ganz großen

Megatrends. Alleine in den vergangenen drei Jahren hat sich das in nachhaltige Zertifikate investierte Volumen bei der RCB mehr als vervierfacht.

Gütesiegel im Finanzbereich Als unabhängiges Gütesiegel mit hoher Glaubwürdigkeit und hohem Wiedererkennungswert zertifiziert das Öster­reichische Umweltzeichen im Finanzbereich ethisch orientierte Projekte und Unternehmen, die Gewinne

durch nachhaltige Investitionen erzielen. „Für Anlegerinnen und Anleger, die ihr Geld sinnvoll veranlagt wissen wollen, gibt dieses Gütesiegel wichtige Orientierung“, sagt Heike Arbter, Mitglied des Vorstands der RCB. RCB als Frontrunner „Wir freuen uns sehr darüber, dass unsere Produkte als eine der ersten überhaupt in Österreich damit ausgezeichnet worden sind“, so Arbter. (rk)

Agenda Austria rechnet vor Was aus einem Euro seit 1980 geworden ist.

© APA/dpa/Oliver Berg; Montage

WIEN. Zertifikate sind beliebt, meinten die Finanzmarktexperten Frank Weingarts (ZFA), Christoph Boschan (Wiener Börse), Thomas Wulf (Eusipa) und Fritz Mostböck (Erste Group) bei der Jahresauftakt-Veranstaltung 2022 des Zertifikate Forum Austria.

Vor allem die Zinsenlandschaft und die neue Volatilität an den Börsen sprechen für strukturierte Produkte.

Mit einem positiven Rückblick auf das Jahr 2021 eröffnete Frank Weingarts, Vorstandsvorsitzender des Zertifikate Forum Austria, die Online-Veranstaltung mit mehr als 150 Teilnehmenden.

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WIEN. Die Inflation erreicht aktuell ungeahnte Höhen. Als Sparer ist man der Teuerung hilflos ausgeliefert. Am Sparbuch gibt es schon seit Jahren keine Zinsen mehr. Durch die Inflation verliert man real sogar Geld.

Was aus einem Euro wurde, der 1980 investiert wurde, zeigt eine Berechnung der Agenda Austria.

So ist ein Euro am internationalen Aktienmerkt heute über

20-mal mehr wert. Gold und Staatsanleihen legten knapp zu, bei Bargeld ging es aufgrund der Inflation mit dem Wert bergab. „Für den Kleinanleger ist langfristiges Anlegen die beste Strategie“, sagt Heike Lehner, Agenda Austria. Trotz zahlreicher Talfahrten an den Aktienmärkten sei die Wahrscheinlichkeit historisch hoch, die Inflation zu schlagen. (rk)

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REAL:ESTATE

Freitag, 11. Februar 2022

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JAHRESBILANZ

CA Immo rechnet mit feinem 2021

GBV-ZAHL FEBRUAR

Wohnbeihilfen in Österreich vs. EU WIEN. Aufgrund hoher Mieten und einem geringen Angebot an leistbarem Wohnraum benötigen immer mehr Haushalte in der EU Wohnbeihilfen, um sich ihre Wohnung überhaupt leisten zu können.

Derzeit müssten in der EU 15% aller Mietausgaben von der öffentlichen Hand beglichen werden, so der Österreichische Verband gemeinnütziger Bauvereinigungen. In Österreich, wo man weiterhin auf den Bau von leistbaren Wohnungen setze, insbesondere durch gemeinnützige Bauvereinigungen (GBVs), liege der Anteil der Mietausgaben, die mittels Wohnbeihilfen bezahlt werden, dagegen bei fünf Prozent.

Anstieg Der Bruttoproduktionswert der kompletten heimischen Bauwirtschaft erhöhte sich 2021 auf knapp 51 Mrd. Euro.

© PantherMedia/ArturVerkhovetskiy

WIEN. Auf Basis von unabhängigen externen Gutachten erwartet die CA Immo für das vierte Quartal des Jahres 2021 ein positives Netto-Neubewertungsergebnis von rund 355 Mio. € (rund 3,52 € je Aktie).

Insgesamt wird für das Geschäftsjahr 2021 ein überaus positives NettoErgebnis aus der Immobilienbewertung von rund 540 Mio. € (rund 5,36 € je Aktie) erwartet, das damit den Referenzwert des Vorjahres von 184 Mio. € deutlich übertreffen wird.

Der Wert des Immobilienportfolios werde sich zum 31. Dezember 2021 voraussichtlich auf rund 6,25 Mrd. € belaufen, heißt es bei der CA Immo.

Wachstum über die Kostenschiene Die heimische Bauwirtschaft ist 2021 zwar substanziell gewachsen, großteils aber nur wegen teurerer Preise.

WIEN. Wie es um Österreichs Bauwirtschaft genau bestellt ist, zeigen aktuelle Daten des Marktforschungsinstituts Branchenradar.com.

Marktanalyse Laut aktuellem Branchenradar Bauwirtschaft in Österreich erhöhte sich im Jahr 2021 der Bauproduktionswert für die gesamte Bauwirtschaft um elf Prozent gegenüber Vorjahr auf rund 50,9 Mrd. €. Damit wurden um beinahe 5,1 Mrd. € mehr investiert als im Jahr davor. Im Jahresabstand wuchs die Bauproduktion im Wohnbau um 11,9%, im Nicht-Wohnbau um 13,7% und im Tiefbau um 4,3%.

Allerdings war das starke Wachstum primär auf rasch steigende Preise zurückzuführen. Unter Berücksichtigung von kleineren Bauvorhaben, Gebäudesanierungen und Verkehrsflächenertüchtigungen, die vom offiziellen Baupreisindex nicht abgebildet werden, stiegen im

Jahresdurchschnitt die Baupreise im Tiefbau zwar vergleichsweise moderat um 2,2%, im Hochbau dagegen überaus kräftig um 9,8% gegenüber Vorjahr.

Preisbereinigt blieb damit vom angesagten Bauboom nicht mehr viel übrig. Im Vergleich zum Vorjahr wuchs die reale Bauleistung im Wohnbau und im Tiefbau um etwa zwei und im Nicht-Wohnbau um rund vier Prozent.

Warum die Preise speziell im Hochbau so rasch stiegen? Den

Bauunternehmen liefen die Baukosten davon. So machten etwa im Wohnungs- und Siedlungsbau die Gesamtbaukosten einen Satz um mehr als zehn Prozent nach oben. Kostentreiber waren aber weniger Löhne und Gehälter – die Arbeitskosten entwickelten sich mit plus 2,15% gegenüber dem Vorjahr unauffällig – als vielmehr massiv steigende Materialpreise. Gegenüber 2020 kam es hier zu einem Anstieg um gut 18%. (hk)

Marktentwicklung der Bauproduktion Bruttoproduktionswert Bau 2018 2019 2020 2021 Bau total* 42,6 45,1 45,8 50,9 Veränderung zum Vorjahr +7,3% +5,7% +1,6% +11,0% davon Wohnbau* 19,1 20,3 21,4 23,9 Veränderung zum Vorjahr +6,5% +6,3% +5,1% +11,9% davon Nicht-Wohnbau* 15,0 16,2 15,8 17,9 Veränderung zum Vorjahr +7,9% +7,9% −2,7% +13,7% Tiefbau* 8,5 8,6 8,7 9,1 Veränderung zum Vorjahr +8,1% +0,5% +1,5% +4,3% Quelle: Branchenradar Bauwirtschaft in Österreich 2022; * in Mrd. €

REAL:ESTATE

Freitag, 11. Februar 2022

XPS braucht mehr Platz

MAKLERMARKE

Rund um die Uhr & darüber hinaus

Der Dämmstoffspezialist Austrotherm baut am Standort Purbach ­seine Produktionskapazitäten aus – Inbetriebnahme im Herbst.

WIEN. Mit einer neuen Marke „25/7 Immobilien“ – quasi als Steigerung von 24/7 – will Raiffeisen Immobilien NÖ/Wien/Burgenland, das Immobilientreuhandbüro von Raiffeisen in Ostösterreich, in Zukunft verstärkt das Segment der High-EndImmobilien ansprechen.

25/7 wird seriöse Immobilienbewertung, die optimale Bewerbung bis zu Verkauf, Vermietung oder Immobiliensuche bieten, aber auch etwa Handwerker zur Renovierung vermitteln; Diskretion stehe dabei im Fokus.

WALDEGG/PURBACH. Austrotherm, führender Anbieter im Bereich klimaschützender Wärmedämmung in Mittel- und Osteuropa und Österreichs einziger XPS-Produzent, startet mit einem Großprojekt in das Jahr 2022: Der Dämmstoffpionier investiert 20 Mio. € in den Ausbau der Produktionskapazitäten in Purbach/Neusiedlersee. „Die Nachfrage nach klimaschützenden XPS-Dämmstoffen wächst rasant und wird durch den ‚Green Deal‘ der EU weiter zulegen. Daher bauen wir unsere XPS-Produktionskapazitäten im heurigen Jahr in Purbach weiter aus“, erläutert Klaus Haberfellner, Geschäftsführer der Austrotherm Gruppe.

PORTFOLIOZUNAHME

Wohnen vis-a-vis Schweizer Garten

Notwendiger Ausbau Vom Untergrund, über die Fassade bis zum Dach kommen bei der neuen Produktionshalle hocheffiziente AustrothermDämmstoffe zum Einsatz. Die Fußbodenheizung wird energiesparend durch die Abwärme der Produktionsanlagen betrieben. Das Hallendach wird zum Teil als Gründach, zum Teil zur nachhaltigen Stromerzeugung

Ambitioniert Der Neubau soll sich in das Welterbe Neusiedlersee einfügen.

Allein für die gestalterischen Maßnahmen wurden rd. 700.000 Euro budgetiert.

mit einer Photovoltaik-Anlage genutzt. „Austrotherm ist der einzige XPS-Dämmstoffhersteller in Österreich. Das garantiert kürzere Wege und trägt zum Klimaschutz bei. Wir investieren in Purbach zudem in die neueste Extrudertechnologie, die in Europa derzeit einzigartig ist“, so

Heimo Pascher, Technischer Geschäftsführer der AustrothermGruppe.

Die neue, 160 m lange Produktionshalle wird optisch so gestaltet, dass sie sich bestmöglich in das UNESCO-Welterbe Neusiedlersee integriert. Die Inbetriebnahme ist bereits im Herbst geplant. (hk)

Psssst – hier sind wir unter uns!

Ökologischer Leuchtturm Weiteres Objekt für nachhaltigen Immo-Fonds.

© BDN Fleissner & Partner

WIEN. UBM Development und JPI haben die Liegenschaft in der Kelsenstraße 5 & 7 im 3. Wiener Gemeindebezirk um 51,5 Mio. € verkauft. Käuferin ist eine Projektgesellschaft der Soulier Real Estate. Diese will das Bestandsgebäude bis Ende 2023 in ca. 600 möblierte all inclusive 1- bzw. 2-ZimmerAppartements umbauen und als „Hansy Wohnresort“ vermarkten.

Diese All-in-Appartements sollen verschiedene Zielgruppen wie Pendler, Künstler, aber auch Pensionisten und Studenten ansprechen, welche ein Sorglos-Package mieten wollen, ohne sich um Strom­ anmeldungen, Betriebskostenabrechnungen, Internetverträge usw. kümmern zu müssen. Alle im Haus verfügbaren Goodies, vom Concierge-Service bis zum Schwimmbad, seien in der Miete schon inkludiert und frei nutzbar, heißt es bei Soulier Real Estate.

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© Austrotherm/Tschürz

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WIEN. Investor Auris Immo Solutions, Bauträger BDN Fleissner & Partner und das Architekturbüro Treberspurg & Partner realisieren für die Volkshilfe Wien als Generalmieter deren Projekt „Volkshilfe Hafen“ in Wien Döbling.

Das geförderte Neubauprojekt ist ein ökologischer Leuchtturm – es kommt komplett ohne fossile Energieträger aus. Die

Dachflächen werden zur grünen Oase und mittels PhotovoltaikModulen zum Stromerzeuger.

Nachhaltig geht es mit thermischer Bauteilaktivierung mit prädiktiver Steuerung weiter.

Die Fertigstellung ist mit Ende 2022 geplant. Mit diesem Objekt erweitert Auris Immo Solutions kontinuierlich sein Portfolio für den „Nachhaltigen Immobilienfonds Österreich“. (hk)

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Freitag, 11. Februar 2022

COVER

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health economy M&A-Bilanz 2021 brachte im Health-Sektor weniger Übernahmen 65

Kampagne Ärztekammer macht gegen neue Pläne für Apotheken mobil 68

Übernahme Management kauft fix größten Pharmahändler 68

© APA/AFP/POOL/Christian Charisius

© Stefan Seyfert

© Phago

Starke Stimme für Generika

Corona schlägt sich in Pharmabilanzen nieder

Wolfgang Andiel Im Rahmen der Jahresgeneralversammlung des Österreichischen Generikaverbandes (OeGV) wurde Wolfgang Andiel (58) erneut zum Präsidenten des Verbandes gewählt. Damit steht der Sandoz-Manager seit Gründung des Österreichischen Generikaverbandes im Jahr 2000 zum vierten Mal an der Spitze.

© PA/AFP/Ariana Drehsler

© APA/AFP/Pfizer/Handout

Die Pandemie hat den Pharmakonzernen im Vorjahr einen kräftigen Schub verpasst; Pfizer meldet sogar Rekorde. 65

Industrie Novartis, Roche, MSD und J&J melden für 2021 fette Zuwächse. 64

Krebsschwerpunkt Pharmasektor investiert massiv in onkologische Forschung. 66

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. Februar 2022

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Gewinnsprünge Die größten Pharmaunternehmen haben ihre Ergebnisse für 2021 vorgelegt. Es gab zum Teil kräftige Zuwächse.

••• Von Katrin Pfanner

Corona Die Pandemie hat – nach Einbußen im Jahr 2020 – der Pharmaindustrie im Vorjahr zum Teil ordentliches Wachstum gebracht.

Mrd. USD betragen. Der Erlös kletterte im Jahresvergleich um 17% auf 48,7 Mrd. USD. Wachstumstreiber war das Krebsmedikament Keytruda, das alleine gut 17 Mrd. beisteuerte. Bereits knapp 1 Mrd. USD Umsatz entfiel auf das Corona-Medikament Molnupiravir, das erst seit wenigen Wochen auf dem Markt ist.

J&J wächst mit Impfung Der US-Pharma- und Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson (J&J) hat ebenfalls dank der Pandemie und seines Impfstoffs Umsatz und Gewinn kräftig gesteigert. 2021 war der Konzernumsatz um knapp 14% auf rund 93,8 Mrd. USD gestiegen. Unter dem Strich kletterte der Gewinn um fast 42% auf knapp 20,9 Mrd. USD. Höhere Umsätze mit einem Diabetes-Medikament und einer Antikörperbehandlung gegen Corona gaben dem US-Pharmakonzern Eli Lilly einen Schub.

Der Umsatz im Schlussquartal stieg um acht Prozent auf rund

Forschung Vor allem neue Krebstherapien haben den Pharmakonzernen im Vorjahr satte Zuwächse beschert.

© APA/AFP/Patrick Hertzog

Covid-19-Pille hilft Merck Der amerikanische Pharmakonzern Merck & Co (in Österreich MSD) hat ebenfalls das letzte Jahresviertel 2021 besser abgeschlossen als erwartet. Dabei schrieb die US-Firma wieder schwarze Zahlen, nachdem im entsprechenden Vorjahresquartal noch ein Verlust wegen hoher Aufwendungen für einen Medikamentenrückruf und die Übernahme der Krebsforscherfirma VelosBio angefallen war.

Im Gesamtjahr schnellte der Gewinn auf 12,3 Mrd. USD hoch; 2020 hatte der Gewinn noch 4,5

© APA/AFP/Pfizer/Handout

WIEN/LONDON/NEW YORK. In den vergangenen Tagen haben die meisten der großen Pharmakonzerne ihre Ergebnisse für 2021 und das vierte Quartal vorgelegt. medianet hat die wichtigsten Punkte zusammengefasst.

Der Verkauf seines RocheAnteils zurück an den Wettbewerber hat etwa dem Schweizer Pharmakonzern Novartis im vergangenen Jahr einen satten Gewinnsprung beschert. Unter dem Strich stieg der Gewinn auf rund 21,3 Mrd. €, fast das Dreifache des Vorjahreswerts. Der Umsatz kletterte im Vergleich zum Vorjahr dank guter Pharmageschäfte um sechs Prozent auf rund 51,6 Mrd. USD, zu konstanten Wechselkursen betrug das Plus noch vier Prozent. Nachbar Roche wiederum ist vor allem dank seiner Diagnostics-Sparte (+29%) pandemiebedingt gewachsen. Doch auch die Pharmasparte hat die Umsätze in etwa wie erwartet gesteigert (+15%). Auf Konzern­ebene legte der Umsatz von Roche 2021 um acht Prozent auf 60,39 Mrd. € zu. Zu konstanten Wechselkursen betrug das Wachstum neun Prozent.

8 Mrd. USD. Damit übertraf das Unternehmen Analystenschätzungen. Auch der bereinigte Quartalsgewinn lag mit 2,49 USD je Aktie knapp über den Prognosen.

Europäer unter Druck Auch der französische Pharmakonzern Sanofi ist im vergangenen Jahr weiter gewachsen. Der Konzernumsatz zog um knapp fünf Prozent auf 37,8 Mrd. € an, wie der Konzern in Paris mitteilte. Der Überschuss brach im Vergleich zum Vorjahr aber um fast die Hälfte auf rund 6,2 Mrd. € ein, allerdings hatte Sanofi im Vorjahr noch von einem milliardenschweren Anteilsverkauf profitiert. Zudem schlugen u.a. auch hohe Abschreibungen und ein negativer Steuereffekt ins Kontor. Solche Sonderposten ausgeklammert, lief es allerdings ergebnisseitig deutlich besser: Das bereinigte operative Ergebnis kletterte um fast zehn Prozent auf 10,7 Mrd. € und traf Erwartungen der Analysten.

Bayer steht hingegen vor einem Umbruch im Pharmageschäft: Mitte dieses Jahrzehnts verlieren die bisher wichtigsten Medikamente des Leverkusener Unternehmens mit Milliarden­ umsätzen – der Gerinnungshemmer Xarelto und das Augenmittel Eylea – ihren Patentschutz. Dann drohen durch Konkurrenzprodukte starke Umsatzeinbußen.

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Freitag, 11. Februar 2022

HEALTH ECONOMY

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INDUSTRIE

Übernahmen um fast 200 Mrd. Euro

© APA/dpa/Friso Gentsch

WIEN/LONDON. In der Pharma-, Bio­technologieund MedizintechnikBranche hat es 2021 wieder deutlich mehr Firmenübernahmen und -beteiligungen gegeben als im ersten Coronajahr 2020, das Vorkrisenniveau ist aber noch lange nicht erreicht. 194 Mrd. € investierte die Branche laut einer Studie des Beratungsunternehmens EY in Transaktionen.

18 Deals in Österreich Im Jahr 2019 betrug das Gesamtvolumen der Transaktionen in der Branche noch fast 100 Mrd. € mehr.

2021 entfiel etwa die Hälfte auf den MedTech-Bereich.

Die Biopharma-Branche blickt hingegen laut EY auf eines der schwächsten Transaktionsjahre des letzten Jahrzehnts zurück. In Österreich gab es im Vorjahr laut EY-Index 18 größere Deals im Gesundheitssektor – in zehn Fällen kaufte ein ausländisches Unternehmen ein österreichisches, sagt EY Österreich-Experte Erich Lehner. (red)

Die Coronapandemie hat die Pharmabranche kräftig durcheinandergewürfelt. Pfizer ist dank Impfstoff wieder Nummer 1.

Auf Gold-Kurs ••• Von Katrin Pfanner WIEN/NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Pfizer ist dank der mit Biontech entwickelten Corona-Impfung wieder die Nummer eins der umsatzstärksten Pharmakonzerne weltweit. 2021 hat der Hersteller seine Verkaufserlöse auf 81,3 Mrd. USD (71 Mrd. €) fast verdoppelt, wie das Unternehmen am Dienstag in New York mitteilte. Unter dem Strich erzielte der Pharmariese im abgelaufenen Jahr knapp 22 Mrd. USD Gewinn, nach rund 9,2 Mrd. USD im Jahr 2020.

Analysten unzufrieden Nach der Trennung von seinen patentfreien Medikamenten, die Pfizer in ein Gemeinschaftsunternehmen mit dem Generikaspezialisten Mylan eingebracht hatte, war der Umsatz der Amerikaner 2020 geschrumpft. Seinerzeit

Der Umsatz soll ­heuer auf 98 bis 102 Mrd. Dollar klettern, was ein Rekordniveau wäre.

Albert Bourla CEO Pfizer

hatte der Schweizer Konkurrent Roche den welt­weiten Umsatzchampion gestellt. Doch durch den gewaltigen Sprung beim Erlös ist Pfizer wieder zurück an der Weltspitze.

Die Börse war dennoch nicht zufrieden. Der Quartalsbericht des Pharmakonzerns sei ge-

mischt ausgefallen, schrieb Analyst Chris Schott von der US-Bank JPMorgan. Wichtiger sei der Ausblick und hier hätten die Ziele eher enttäuscht.

Die Impfung und die erst seit Kurzem erhältliche Covid19-Pille herausgerechnet, betrug das Wachstum aus eigener Kraft noch sechs Prozent. Das Management um Konzernchef Albert Bourla will bei Pfizer heuer weiter wachsen: Das bereinigte Ergebnis je Aktie soll sich auf 6,35 bis 6,55 USD verbessern, nach 4,42 USD in 2021. Der Umsatz soll auf 98 bis 102 Mrd. USD klettern, was laut Mitteilung ebenfalls ein Rekordniveau in der Pfizer-Geschichte wäre. Analysten hatten hingegen bereits mehr als 106 Mrd. USD gerechnet. Die Covid-19-Pille soll nach Einschätzung von Beobachtern künftig eine große Rolle in der Pandemie spielen.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

© EY/Christina Häusler

Die Coronaimpfung bescherte Pfizer einen Wachstumsschub.

Der US-Konzern ist wieder die Nummer eins der Branche.

Akquisitionen EY-Experte Erich Lehner sieht in der Branche noch Luft nach oben.

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HEALTH ECONOMY: KREBS

Freitag, 11. Februar 2022

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© APA/Roland Schlager

EU, rechnet Hofinger vor. Auch Österreich spiele hier eine wich­ tige Rolle. In Wien ansässige Pharmaunternehmen arbeiten intensiv an der Entwicklung von neuen Ansätzen bei der Krebsbe­ handlung und haben ihre Stand­ orte in den vergangenen Jahren stark ausgebaut.

Viele neue Ansätze Allein 2020 wurden in Europa 21 neue Krebsmedikamente auf den Markt gebracht, elf davon mit neuem Wirkstoff. Bis 2026 könn­ ten Betroffenen weitere 160 neue Therapien zur Verfügung stehen.

Um diese hohe Innovationsleis­ tung erhalten zu können, brau­ che es weiterhin Verbesserungen bei den Rahmenbedingungen für die Entwicklung neuer Medika­ mente. In der Onkologie hat die Europäische Arzneimittelagen­ tur (EMA) im Zeitraum von 1995 bis 2020 145 Arzneimittel zuge­ lassen, berichtet Pharmig-Gene­ ralsekretär Alexander Herzog. „In der Onkologie kommen neue Wirkstoffe und vermehrt Medi­ kamente in Tablettenform zum Einsatz, die auch zu Hause ein­ genommen werden können. Das sind wichtige Erfolge, die die Pa­ tienten nicht nur zielgerichteter therapieren, sondern ihnen auch ein Stück Lebensqualität geben können“, sagt Herzog.

Die Pharmaforschung fokussiert stark auf die Krebstherapie. Österreichs Unternehmen spielen international mit.

Innovationsmotor Monatsschwerpunkt Onkologie – Teil 2 Industrie steckt pro Jahr 8,5 Mrd. Euro in die Krebsforschung.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Onkologische Therapien haben sich in den vergangenen Jahren stark verbessert. In vie­ len Fällen gibt es mittlerweile gute Behandlungsmöglichkei­ ten, die zu längeren Überlebens­ dauern beitragen und sich posi­ tiv auf die Lebensqualität der Betroffenen auswirken. Dieser Fortschritt ist auf immer bes­

sere Vorsorge- und Diagnose­ möglichkeiten sowie auf neue Arzneimittel und Behandlungen wie Gen- oder Immunthera­ pien zurückzuführen. Auch Ne­ benwirkungen sind bei vielen modernen Ansätzen weitaus geringer als bei herkömmlichen Chemotherapien, sagt Sylvia Hofinger, Geschäftsführerin des Fachverbands der Chemischen Industrie Österreichs (FCIO),

zum Engagement der Pharma­ branche im Kampf gegen Krebs.

Die Onkologie ist ein Hoff­ nungsfeld der Branche, die hier kräftig investiert. Jährlich werden europaweit seitens der Unternehmen etwa 8,5 Mrd. € in die Erforschung und Ent­ wicklung neuer onkologischer Medikamente investiert. Das entspreche etwa drei Viertel der gesamten Krebsforschung in der

TissueGnostics baut Forschung aus WIEN/SIDNEY. Jyotsna Batra von der Queensland University of Technology (QUT), eine in­ ternational anerkannte Prosta­ takrebsforscherin, kooperiert künftig mit dem innovativen österreichischen Medtech-Un­ ternehmen TissueGnostics, um einen neuartigen klinischen Test für die Präzisionsdiagnostik von Prostatakrebs zu entwickeln.

Prostatakrebs ist die zweithäu­

figste krebsbedingte Todesursa­ che bei Männern.

Höhere Genauigkeit Obwohl der Bluttest für das pro­ stataspezifische Antigen (PSA) das langfristige Letalitätsrisi­ ko stark vorhersagt, treten nur etwa 75% aller tödlichen Fälle von Prostatakrebs bei Männern mit PSA-Werten im oberen Quar­ til auf. Der Prozess der Diagnose

und Behandlung ist mit erhebli­ chen Kosten verbunden, die mit der höheren Inzidenz von Pros­ tatakrebs in den letzten Jahren gestiegen sind. TissueGnostics entwickelt derzeit eine neue, quantitative Multiplexing-Tech­ nologie für die molekulare Pro­ filerstellung in Gewebeschnit­ ten von Krebspatienten unter Verwendung von Analysen mit Künstlicher Intelligenz. (red)

© Tissuegnostics

Kooperationsprojekt zu Prostatakrebs mit Universität in Australien.

TissueGnostics-Chef Rupert Ecker entwickelt neue Lösungen.

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HEALTH ECONOMY

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Kampagne der Ärzte

ÜBERNAHME

MBO bei Herba Chemosan fix WIEN. Die Herba Chemosan als führender heimischer Gesundheitskonzern und kritische Infrastruktur im Gesundheitswesen ist fortan in rein österreichischer Hand. Das Closing des Management-Buy-out hat nach Genehmigung der Wettbewerbsbehörden plangemäß mit 1.2.2022 stattgefunden. Es wurden alle Geschäftsanteile des US-Konzerns McKesson übernommen.

Die Ärztekammer macht gegen die diskutierte Verschreibung von Wirkstoffen mobil; Hintergrund ist auch die Kammerwahl.

© PantherMedia/minervastock

Großhändler verkauft „Wir freuen uns, gemeinsam mit der Invest AG das Unternehmen wieder zurück ins Land geholt zu haben.

Damit blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und unser bisheriger Wachstumspfad gibt eine sehr gute Richtung vor“, sagt Andreas Windischbauer, Vorstandsvorsitzender der Herba Chemosan Gruppe.

Der Pharmagroßhändler hat an acht Standorten in Österreich sowie je einem in Tschechien und der Schweiz rund 1.000 Beschäftigte. Der Jahresumsatz beträgt rund 1,5 Mrd. €. (rüm)

Apotheken sollen Generika frei wählen können. Die Ärzte wehren sich dagegen, nur noch Wirkstoffe abzugeben.

••• Von Martin Rümmele

© Phago

Management-Buy-out Andreas Windischbauer und seine Vorstandskollegen haben die Herba Chemosan gekauft.

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WIEN. Nach dem öffentlichen Nachdenken von Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) über eine Wirkstoffverschreibung von Medikamenten macht nun die Ärztekammer dagegen mobil. Mücksteins Idee: Mediziner sollen den Patienten nur Wirkstoffe verschreiben, und die Apotheker können das Medikament dafür frei wählen können. Ab dem Wochenende wolle man mit der Informationskampagne – des Werbers UniqueFessler – „Gegen Wirkstoffverschreibung – für Patientensicherheit“ die Öffentlichkeit zu diesem Thema sensibilisieren.

Breite Präsenz „In den größten österreichischen Tageszeitungen, Infoscreens in den größten österreichischen Städten sowie auf den großen Internetplattformen werden wir unsere Botschaft verbreiten, zudem wird die Site www.gegenwirkstoffverschreibung.at zur

Verfügung stehen, um auf die vielen Probleme hinzuweisen, die die Wirkstoffverschreibung mit sich bringen würde. Zudem appellieren wir an unsere Patienten, dass sie in der Apotheke drauf bestehen sollen, nur das Präparat zu erhalten, das ihr Arzt verschrieben hat“, sagt Johannes Steinhart, Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte.

Die Trennung der Rollen von Arzt und Apotheker bei der Abgabe von Arzneimitteln hat sich bewährt.

Johannes Steinhart Ärztekammer

Er ortet in den Plänen eine „Patientengefährdung“. „Völlig ohne Not“ würde „versucht, die höchst vernünftige und bewährte Trennung der Rollen von Arzt und Apotheker aufzuheben“, sagte Steinhart. „Eine Arzneimittelspezialität ist mehr als nur ein Wirkstoff“, sagt Ernst Agneter von der Sigmund Freud Privatuniversität in Wien. Dieser sei zwar der wohl wichtigste Inhaltsstoff; wie er sich im Körper verhält, wäre aber „ganz massiv durch die anderen Bestandteile beeinflusst“.

Pharmasektor uneinig Unterstützung bekommen die Ärzte von der Industrie. Die Verschreibungshoheit der Ärzteschaft zu beschränken, sei weder im Sinne der Patienten noch trägt sie dazu bei, die Versorgungsqualität zur verbessern, sagt Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog. Das würde Patienten verunsichern. Die Apothekerkammer und die ÖGK hingegen unterstützen die Ideen.

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COVER

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destination Mahlzeit! Wintergenusswoche in Niederösterreichs & Wiens Haubengastronomie 74

Check the Prak! Awards für die „Best Talents“ einer Praktikumsoffensive 74

Fertig, los! Michael Duscher, GF NÖ Werbung über die „große Aufholjagd“ 72 Trendumkehr Lisa Weddig.

Chefin der Österreich Werbung, plädiert für Optimismus: „Der Trend geht jetzt in die richtige Richtung.“

© WienTourismus/Peter Rigaud

© Sonja Pohl

© John Ross Group

Norbert Kettner

Die Wintersaison bleibt durchwachsen

© Kearney/Shutterstock

© Falkensteiner Hotels & Residences

Die letzten Wochen könnten die Saison retten. Ein Minus von 22% gegenüber 2019/20 ist dennoch zu erwarten. 70

WienTourismus Wiens Städtetourismus setzt 2022 zum Comeback an: WienTourismus thematisiert in den globalen Marketingaktivitäten Kunst, Genuss und pulsierendes Stadtleben unter dem Motto „Celebrate Life. Experience Vienna.“ Tourismusdirektor Norbert Kettner: „Reiselust und Sparquote sind bei unseren Zielgruppen hoch. Dieses Potenzial wollen wir nutzen und heuer die Aufholjagd im Städtetourismus beginnen.“

Grün hebt ab Sustainable Aviation Fuels werden jetzt wettbewerbsfähig. 74

Facing Forward Weltkrebstag: Falkensteiner stellt ein neues Programm vor. 74

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DESTINATION

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Kein Winterwunder, aber es geht bergauf Trotz Steigerungen lagen die Nächtigungszahlen im Dezember erst bei der Hälfte des Niveaus vor der Pandemie.

© Österreich Werbung/Christian Lendl

Fokusbereiche Lisa Weddig, ÖW-Geschäftsführerin: „Besonderes Augenmerk legt die ÖW heuer auf Städtetourismus und Tagungsbranche. Zwei Bereiche, die von der Pandemie nach wie vor am meisten betroffen sind.“

A

uf und zu – der ständige Wechsel von Lockdowns, Öffnungen, Teilöffnungen, die Unsicherheit ob der aktuellen Corona-Maßnahmen und Regeln für Touristen, die Angst vor der nächsten Welle – das alles hat tiefe Narben auch im heimischen Fremdenverkehr hinterlassen. Im Jahr 2019/20 ging sich noch eine beinahe normale Wintersaison aus, bevor man am 16. März die Notbremse zog. Das Unheil durch die Sorglosigkeit einiger AprésSki-Partymacher und die daraus

resultierenden Infektionen war da bereits angerichtet. Natürlich blieb das im Hinterkopf hängen.

Und dann wurde die Vorjahressaison de facto eine Nullnummer.

Und dann kam Omikron Noch im vergangenen Herbst regten sich leise Hoffnungen auf den Winter 2021/22, auf eine bessere Buchungslage inklusive dementsprechender Umsätze.

Delta und die aufkommende Omikron-Variante samt dem Lockdown ab 22. November holten die Branche in die harte Pandemie-Realität zurück. Pis-

ten, Lifte und Zimmer blieben weitgehend leer.

Damit ergab sich im November und Dezember 2021, so die Zahlen des Wifo, ein fettes Minus von 43,6% im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2018/19. Ist das Glas trotzdem halbvoll? Immerhin verbrachten Gäste 9,4 Mio. Nächte in diesen beiden Monaten in Österreich, also erheblich mehr Menschen als noch im Katastrophenjahr 2020/21.

Im Dezember 2021 kamen einige der schmerzlich vermissten Touristen aus dem Ausland zurück: Deutsche nächtigten

2,7 Mio. Mal in Österreich, gefolgt von Besuchern aus den Niederlanden (699.000), Belgien (160.000) und Tschechien (149.000). Dennoch vermeldet die Österreich Werbung ein hohes Minus von 49,7% bei den Nächtigungen im Vergleich zu 2019, bei den Ankünften sind es sogar 60,8% weniger.

Seit Mitte Dezember, dem Ende des bisher letzten Lockdowns in Österreich, geht es bergauf. Die Nachfrage hat sich nach Weihnachten rascher erholt als erwartet, vermelden die Experten des Wifo Anfang Feb-

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DESTINATION

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© John Ross Group

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Reiselust macht Hoffnung Genaue Prognosen lassen sich aufgrund der komplexen CovidRegeln und den daraus resultierenden, immer kurzfristiger getätigten Buchungen nicht erstellen. Das Wifo wagt eine optimistische Aussicht und erwartet eine Nachfrage, vor allem aus Nahmärkten, die sich dem Niveau vor der Pandemie annähert. Das ergäbe für die Wintersaison 2021/22 etwa 56,7 Mio. Nächtigungen und hinterlässt noch immer ein Minus von 22,2% im Vergleich zur Saison 2018/19. Erfreulich sind erste Meldungen, was die Semesterferien betrifft: Die Hotels sind – ausgenommen in den Städten – zur Hälfte ausgelastet, die Vorausbuchungen sind sehr gut.

Die rasche Erholung könnte nicht zuletzt jenen 10 Mio. € zu verdanken sein, die die Österreich Werbung im vergangenen Herbst ins Marketing für die „#Winterliebe“ investiert hat.

TV- und Radiospots wurden geschaltet, Plakate affichiert und Events für Influencer veranstaltet. Rund ein Fünftel der Summe wurde in Deutschland ausgegeben, die übrigen acht Mio. in 13 weiteren Ländern. Zunehmend wagen ausländische Touristen wieder die Reise nach Österreich, doch das Gros blieb bisher aus. Viele verbringen den Urlaub

jetzt im eigenen Land, wie der Blick nach Frankreich zeigt: Niemals zuvor buchten derart viele Menschen Ski-Holidays im eigenen Land, die Nächtigungszahlen lagen im bisherigen Winter 2021/22 bisher sogar über dem Niveau vor der Pandemie.

Düster sieht es weiterhin beim Städtetourismus aus. Trotz leichter Zuwächse bei den Übernachtungen im Jahr 2021 fehlten in Wien drei Viertel der Gäste. Das wirkt sich in der Hauptstadt dramatisch auf die Anzahl der verfügbaren Betten aus. Die Statistik Austria verzeichnet einen Rückgang von 29,4% an Hotels,

Der Lockdownbedingte Ausfall der umsatzstarken Monate Jänner bis März wirkte sich (…) sehr negativ aus.

Wifo-Bericht

was einer Verminderung der Bettenanzahl um elf Prozent entspricht.

Um den Trend in eine positive Richtung zu lenken, gibt es nun eine Kooperation der Österreich Werbung und des Außenministeriums: Durch das Zusammenrücken soll ein „ÖsterreichHaus-Charakter“ entstehen, der zur Sichtbarkeit und Bekanntheit Österreichs im Ausland beiträgt. Tourismusministerin Elisabeth Köstinger weiß, dass der Konkurrenzkampf um jeden Gast größer wird, sobald Reisen

wieder uneingeschränkt möglich ist: „Umso wichtiger ist es, dass wir Österreich als Tourismusstandort im Ausland bestmöglich präsentieren und auch auf neuen Märkten etablieren.“ Kitzloch & Co Wichtige Lehren bei der Aufarbeitung der Pandemie und ihrer touristischen Folgen wollen ebenfalls gezogen werden. Einige Urlaubsorte müssen ihr Image als „Party-Locations ohne Rücksicht“ wieder loswerden und einen achtsameren, nicht ausschließlich gewinnorientierten Umgang ihren Gästen pflegen.

Zum anderen zeigt sich durch den Ausfall der internationalen Klientel, wie wichtig eine tragfähige Basis an inländischen Gästen für die Wintersportorte wäre.

Um vermehrt heimische Skifahrer anzulocken und den Skisport wieder zum Volkssport zu machen, ist wohl eine Lockerung der Preisschraube bei der Beherbergung, der Bewirtung und den Skipässen unumgänglich.

Gleiches gilt für die attraktive Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln wie Bahn und Bus bei der Anreise und für flächen­deckend vorhandene, lokale Zubringer zu den Liftanlagen. (red)

© Salzburger Sportwelt

ruar. Im Vergleich zum November boomten Destinationen wie Salzburg (+222%), Tirol (+214%) und Vorarlberg (+262%).

Die rasante Verbreitung der Omikron-Variante hatte die Stimmung im heurigen Jänner zwar eingetrübt, doch der Tourismus konnte von den unterschiedlichen Lockerungsmaßnahmen profitieren. Die Reiselust ist ungebrochen, und die Hoffnung lebt auf gute Ergebnisse in den touristisch wichtigen Monaten Februar und März.

„Prognosen sind schwierig“ Lisa Weddig GF Österreich Werbung Wir sind nach dem November-Lockdown verspätet in die Wintersaison gestartet, dann kamen die Omikronbedingten Reisebeschränkungen vor Weihnachten. Vor diesem Hintergrund ist das Dezember-Ergebnis zu sehen. Im Vorjahr war der Winter noch ein Totalausfall, und im Dezember 2021 liegen wir trotz der widrigen Umstände zumindest auf 50% der Nächtigungen im Vergleich zum Dezember 2019. Eine Prognose für die restliche Wintersaison ist naturgemäß schwierig. Wir erhalten viele Fragen zu den Einreiseregeln, der Impfgültigkeit oder den Regeln vor Ort. Diesbezüglich aufzuklären und zu informieren, ist derzeit eine ganz wichtige Aufgabe der Österreich Werbung. Wichtig ist, dass keine neuen pandemiebedingten Reisebeschränkungen dazwischenkommen, dann hat der restliche Winter noch einiges an Potenzial.

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DESTINATION

Freitag, 11. Februar 2022

Trotz Steigerung: Luft nach oben Nach dem Annus horribilis 2020 und der Erholung 2021 soll Niederösterreichs Tourismus jetzt kräftig durchstarten.

Booster Die „neue Sommer­ frische“ sorgte im vergangenen Jahr für knapp zehn Prozent plus bei den Nächtigungs­ zahlen. 2022 wird ein k­ räftiger Auf­ schwung erwartet.

Digitalisierungsoffensive Um Reiselustigen Niederösterreich noch schmackhafter zu machen, setzt man jetzt auf eine Digitalisierungsoffensive, die Stärkung der Niederösterreich-Card und Schwerpunkte wie Wein, Kulinarik, Kunst und Kultur.

Die Stellung als Raddestination Nummer eins in Mitteleuropa soll mit einer Initiative rund um das Rad und das Mountainbike weiter gefestigt werden. Neben dramatischen Rückgängen bei Seminaren und Kongressen hat vor allem der Wintertourismus

Tourismuslandesrat Jochen Danninger, Michael Duscher, GF NÖ Werbung.

© Niederösterreich Werbung/Romeo Felsenreich

– doppelt so viel wie ein Urlaub am Land in zwei Wochen insgesamt verursacht. Zudem ist nach den Turbulenzen der vergangenen zwei Jahren zu erwarten, dass viele Menschen das Risiko einer Fernreise noch meiden. Zu präsent sind die Stornierungen und die sich ständig ändernde Corona-Regeln der Vergangenheit.

© Sonja Pohl

ST. PÖLTEN. Der Silberstreif am Horizont ist deutlich: Die Nächtigungsbilanz in Österreichs größtem Bundesland hat sich nach den Einbrüchen im ersten Pandemiejahr 2020 erholt. Vor allem der „neuen Sommerfrische“ verdankt man mehr als fünf Mio. Übernachtungen, das ist ein Zuwachs von 9,4% im Vergleich zu 2020. Highlights wie ein reichhaltiges Kulturangebot, Degustationsausflüge in die Weingebiete im Herbst und der boomende Rad-Tourismus lockten zusätzlich viele Menschen an.

Dieser Trend soll sich fortsetzen, sind Tourismuslandesrat Jochen Danninger und Michael Duscher, Geschäftsführer der Niederösterreich Werbung, überzeugt; sie rechnen sogar mit einer „großen Aufholjagd“ in diesem Jahr.

Urlaub nahe am Zuhause ist ein unübersehbarer und ökologischer Trend. Immerhin schädigt eine Fernreise nach Übersee das Klima mit etwa sieben Tonnen Kohlendioxid. Das ist – pro Tag!

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unter der Pandemie massiv gelitten. Das Skigebiet Lackenhof am Ötscher, dem noch im vergangenen Herbst das komplette „Aus“ drohte, ist zumindest für zwei Jahre gerettet. Nachdem der ehemalige Eigentümer, die Schröcksnadel-Gruppe, die Lifte wegen rückläufiger Besucherzahlen, schwieriger Wetterverhältnissen und der Pandemie abbauen wollte, ist das Land Niederösterreich seit Dezember 2021 alleiniger Eigentümer der Skigebiete Lackenhof und Hochkar. Die heurige Wintersaison

Finde deine maßgeschneiderte Agentur

geht noch bis 20. März, auch im Sommer ist der Doppelsessellift auf den Großen Ötscher in Betrieb. (red)

Sujet des Jahres Werbe-Amor Seit 28 Jahren zeichnet der Kurier die besten Print-Sujets des Landes mit dem „Werbe-Amor“ aus. Die Auszeichnung in Gold sicherten sich Michael Duscher und Christiana Hess von der Niederösterreich-Werbung für ihr Sujet „Der Sommer ist erst vorbei, wenn wir es sagen“.

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DESTINATION

Freitag, 11. Februar 2022

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WINTERGENUSSWOCHE

Haubengenuss zum Fixpreis

© Kearney/Shutterstock

WIEN. Die Wintergenusswoche von 7.2.–13.2. bringt Haubengenuss zum Fixpreis. Angeboten werden dreigängige Haubenmenüs zu niedrigen Fixpreisen in Wien und Niederösterreich.

Reservierungen ab sofort online unter: www.gastro. news/events/genusswoche (red) „CHECK THE PRAK!“

Auszeichnung für die „Best Talents“

Eine aktuelle Analyse von Kearney zeigt, wie die Kosten für neuartiges, nachhaltiges Kerosin in den nächsten zehn Jahren auf nur 1 Euro/Liter – und damit auf ein wettbewerbsfähiges Niveau – gesenkt werden könnten.

EISENSTADT. Die Praktikumsoffensive „Check the Prak!“ ist eine Initiative von Burgenland Tourismus und Wirtschaftsagentur Burgenland, um dem Arbeitskräftemangel im Tourismus entgegenzuwirken. Burgenland Tourismus-Geschäftsführer Didi Tunkel zeichnete die „Best Talents“ des Praktikumssommers ’21 aus. (red)

Kerosin wird grüner

AUSTRIAN AIRLINES

Die neue AUAApp hebt ab WIEN. Die neue Austrian App ist da – ein „persönlicher digitaler Reisebegleiter“, von der Flugbuchung bis über die Landung hinaus. Mit aktuellen Infos zum jeweiligen Flug, zum Status des Gepäcks, Miles & More, zur Austrian Melangerie, zu eJournals und vielem mehr. (red)

WIEN/DÜSSELDORF. Sustainable Aviation Fuels (SAFs) sind ein wichtiger Baustein für klimaneutrales Fliegen, doch ihr Einsatz ist (noch) unwirtschaftlich.

Technologieabhängig bewegen sich die Preise aktuell zwischen rd. 0,5 €/l bei Speisefett als Ausgangsstoff und 4–5 €/l bei Powerto-Liquid-Anlagen (PtL) und sind somit zwei- bis dreimal höher als bei konventionellem Kerosin. „In Kombination mit der geringen Verfügbarkeit führen diese

hohen Preise dazu, dass die Beimischungsquote für SAFs heute weltweit bei nur 0,1 Prozent liegt“, so Kearney-Experte Carsten Gerhardt. In der EU wird im Rahmen des Gesetzespakets „Fit for 55“ eine Beimischungsquote von bis zu fünf Prozent bis 2025 diskutiert, die bis 2050 auf 63% gesteigert werden soll.

Kerosin“, das aus regenerativen, pflanzenbasierten Rohstoffen hergestellt wird oder aus Reststoffen wie etwa Hausmüll und Frittierfett, Algen und Pflanzenabfällen. Die SAFs der neuesten Generation werden mit chemischen Prozesstechnologien aus CO2 und Wasser unter Einsatz von Elektrizität erzeugt. Bei Akzeptanz eines Kostenaufschlags von zehn bis 20% könnten SAF in zehn Jahren eine wirtschaftlich sinnvolle Alternative sein. (red)

Strom, CO2 & Wasser Heute bereits verfügbare SAFs bestehen großteils aus „Bio-

„Facing Forward!“ Falkensteiner-Programm zum Weltkrebstag.

MARIENBAD/WIEN. Zum Weltkrebstag am 4. Februar stellte das Falkensteiner Spa Resort Marienbad (Tschechien) sein neues „Facing Forward!“-Programm vor. Es bietet die Möglichkeit für eine ganzheitliche Erholung nach einer Krebserkrankung.

Der Kampf gegen den Krebs verlangt Betroffenen körperliche und psychische Höchstleistungen ab. Ist die Krankheit besiegt,

beginnt der lange Weg zurück in ein normales Leben. Hier setzt das ganzheitliche Facing Forward!-Programm an. Das Immunsystem wird u.a. mit speziellen Heilbädern, intramuskulären Vitaminkuren, Lymphdrainagen, Kryo- und Lasertherapien, Massagen und Krankengymnastik gestärkt. Begleitet wird es vom Falkensteiner Medical Team und Chefarzt Roman Vokaty. (red)

© Falkensteiner Hotels & Residences

© Burgenland Tourismus/Lexi

Sustainable Aviation Fuels (SAFs) werden wettbewerbsfähig und gelten als Zukunftstechnologie zur Dekarbonisierung der Luftfahrt.

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Freitag, 11. Februar 2022

COVER

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automotive business Gebrauchte immer teurer Chipkrise nicht nur am Neuwagenmarkt spürbar 77

Nächstes Lexus-Kapitel Neues Entwicklungsschema beim neuen NX 79 © Lexus

ELEKTROAUTOS

© Polestar

Österreich unter den Top-3-Ländern

Die Österreich-Pläne von E-Autobauer Polestar

WIEN. Bei den Neuzulassungen von Elektroautos lag Österreich 2021 laut aktuellen Zahlen des Verkehrsclub Österreich (VCÖ) im EUVergleich auf Platz drei hinter den Niederlanden und Schweden. In ganz Europa belegte Österreich den fünften Platz, hier ging Gold an Norwegen und Silber an Island. Zum Vergleich: In Österreich lag der Anteil bei 13,9%, in Deutschland bei 13,6 in der Schweiz bei 13,1 und im EU-Schnitt bei 8,9 Prozent. In Norwegen sind laut VCÖ bereits fast zwei Drittel aller Neuwagen batterieelektrische Pkw. (APA)

© Mitsubishi

© ViveLaCar

Mit Premium-Fahrzeugen und „Digital-First“-Strategie will die Volvo-Tochter hierzulande nachhaltig wachsen. 76

Verstärkung ViveLaCar macht Rainer Aspan zum neuen Country Manager. 78

Start im nächsten Jahr Mitsubishi hat sein Klein-SUV-Flaggschiff ASX runderneuert. 79

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AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 11. Februar 2022

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Auf neuen Wegen WIEN. Nein, Fahrzeuge mit klassischen Verbrennungsmotoren sucht man bei Polestar vergeblich. Und auch klassische Verkaufsschauräume und Autohäuser gibt es bei der schwedischen Marke – ein Joint Venture von Volvo und Geely – hierzulande nicht. Stattdessen: Ein als Polestar Space bezeichneter, hipper Flagship-Store im Parterre des Hochhaus Herrengasse in der Wiener Innenstadt und die Devise „digital first“.

Bedeutet: Kunden können die Fahrzeuge – im Portfolio befindet sich neben ganz wenigen Exemplaren des Plug-in-Hybrid-Modells Polestar 1 der Polestar 2 mit Standard Range oder Long Range Single Motor und Long Range Dual Motor – online betrachten, konfigurieren und Testtermine vereinbaren. Auch der Kaufprozess und der Abschluss von Leasing- und Kreditfinanzierungen sowie von Versicherungen (über Partner) erfolgt im Rahmen einer 360-Grad-Customer-Journey vollständig online.

Dichtes Servicenetzwerk Während Polestar als Marke einen eigenständigen Weg geht, nutzt man bei Service und Vertrieb die Verbindungen zu Volvo. In Österreich gibt es daher aktuell bereits 26 autorisierte „Polestar Servicepunkte“, die Ansprechpartner für Services, Wartungen und Reparaturen bieten. Bei vier Partnern finden zudem Fahrzeugübergaben statt

© Polestar (2)

Polestar hat im Oktober seinen E-Auto-Verkauf in Österreich begonnen. Welche Ziele hat sich der Hersteller gesteckt?

– bei der Grünzweig Automobil GmbH in Wiener Neudorf, in Oberösterreich bei der Autowelt Linz, bei Spes Automobile GmbH in Graz sowie beim Autopark in Innsbruck.

Relevant werden Im vergangenen Jahr konnte Polestar hierzulande 125 Fahrzeuge neu zum Verkehr zulassen. Geht es nach Thomas Hörmann, Managing Director Polestar Österreich, sollen es heuer schon deutlich mehr sein.

Synergieeffekte durch Volvo In Linz hat vor Kurzem auch die erste Polestar Temporary Destination eröffnet, an den anderen Standorten folgen zusätzliche Locations, um die Marke kennenzulernen und Testfahrten zu absolvieren. „Durch unsere Nähe zu Volvo profitieren wir von Synergieeffekten. Das beginnt bei der Fahrzeugtechnik und geht bis zum qualitativ hochwertigen Servicenetzwerk. Dieses Fundament unterscheidet uns wesentlich von anderen jungen Automarken, die ein solches Netzwerk erst aufbauen müssen, und macht uns für Kunden attraktiv“, ist sich Thomas Hörmann, Managing Director Polestar Österreich, sicher.

Wobei sich die Attraktivität bei einer derart jungen Marke natürlich erst in den Verkaufszahlen niederschlagen muss.

Die Statistik Austria weist für Polestar 2021 hierzulande 125 neu zum Verkehr zugelassene Fahrzeuge aus, weltweit reklamiert der Hersteller 29.000 verkaufte Autos für sich – ein Plus von 185% gegenüber 2020.

ÖsterreichZentrale Herzstück der rot-weiß-roten Polestar-Bemühungen ist der Polestar Space in der Wiener Innenstadt.

Darüber hinaus verfügt der EAuto-Hersteller über 26 Servicepunkte im ganzen Land.

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Seine globale Präsenz konnte Polestar im vergangenen Jahr von zehn auf 19 Märkte erhöhen, im ersten Halbjahr 2022 sollen Niederlassungen in Spanien, Portugal, Irland, in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Kuwait und Israel dazukommen.

Bis Ende 2023 will die Marke dann auch schon mit neuen Modellen in mindestens 30 globalen Märkten aktiv sein.

Langfristige Perspektive Der Verkaufsstart des Polestar 3, einem besonders klimaschonend hergestellten Premium-ElektroSUV, das autonomes Fahren auf Autobahnen beherrscht, soll noch heuer erfolgen. Im Jahrestakt ist dann der Launch weiterer Modelle geplant – vom Polestar 5 wurden kürzlich auch bereits erste Bilder veröffentlicht. Die Verkaufszahlen sollen im Zuge der Expansion bis 2025 auf knapp 300.000 Fahrzeuge klettern.

Zurück nach Österreich und den nationalen Zielen, bei denen man sich auf keine konkreten Zahlen festnageln lassen möchte: Ziel sei es, die Präsenz weiter auszubauen und sich mit Aktionen wie der Pop-up-Location am Wiener Eistraum langfristig zu etablieren. Dabei erhofft man sich, insbesondere bei BusinessKunden Marktanteile zu gewinnen. (red)

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Freitag, 11. Februar 2022

AUTOMOTIVE BUSINESS

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PORSCHE

Premiumhersteller prognostiziert Plus

© APA/dpa-Zentralbild/Sebastian Kahnert

STUTTGART. Der deutsche Sportwagenbauer Porsche rechnet trotz des anhaltenden Chipmangels mit einem weiteren Rekordjahr. „Wenn ich mir den aktuellen Auftragsbestand anschaue, bin ich für das Jahr 2022 sehr zuversichtlich“, sagte Porsche-Vertriebschef Detlev von Platen. Das Absatzplus könne heuer auf einem ähnlichen Niveau liegen wie 2021, als es ein Plus von elf Prozent auf 301.915 Einheiten gab. Für 2022 würde das einen Absatz von mehr als 335.000 Autos bedeuten.

(APA)

Die anhaltenden Probleme bei der Neuwagenproduktion treiben die Nachfrage nach Gebrauchtwagen weiter.

Teure Gebrauchtwagen: Mit durchschnittlich 25.512 Euro wurden Fahrzeuge gegenüber Dezember nochmals um 600 Euro teurer.

WIEN. Der Trend bei den Gebrauchtwagenpreisen geht auch zu Beginn 2022 weiter in Richtung neues Allzeithoch. Rund 25.512 € müssen Autokäufer aktuell durchschnittlich für einen Gebrauchten rechnen. Das sind um 2,4% oder 600 € mehr als im Dezember, wie aus dem aktuellen AutoScout24 GebrauchtwagenPreis-Index (AGPI) hervorgeht.

Mit Blick auf das Vorjahr wird die Entwicklung noch deutlicher: 21.644 € betrug der Durch-

Geländewagen, SUVs (Durchschnittspreis: 32.457 €) sowie Vans und Kleinbusse (21.311 €) verteuern sich um bis zu 2,3%. „Ein Ende der Preisrallye ist aktuell leider nicht in Sicht, da die Halbleiterprobleme noch länger bestehen werden und die Nachfrage nach gebrauchten Autos weiter ansteigt, das Angebot aber eher noch weiter zurückgeht“, sagt André Eckert, Country-Manager bei AutoScout24 in Österreich. (red)

schnittspreis noch im Jänner 2021, die Preise sind damit um knapp 18% gestiegen.

Die Nachfrage steigt weiter Dabei legten vor allem die Oberklasse und obere Mittelklasse zu. Oberklasse-Fahrzeuge kosten nun durchschnittlich 56.290 € (plus 4,9%), obere Mittelklasseautos verteuern sich um 4,2% auf 29.088 €. Der durchschnittliche Kleinwagen liegt aktuell bei 14.582 € (plus 2,1%), und auch

Frauenthal: gut laufende Geschäfte WIEN. Der heimische Sanitärgroßhändler und Autozulieferer Frauenthal ist voriges Jahr nach vorläufigen Angaben beim Umsatz um 17% auf 1,024 Mrd. € gewachsen und beim Betriebsergebnis (EBIT) in die Pluszone zurückgekehrt. Das Konzern-EBIT werde voraussichtlich zwischen 19 und 25 Mio. € liegen, wie Frauenthal erklärte. 2020 hatte es minus 3,7 Mio. € betragen.

© Frauenthal Holding

2021 brachte 17 Prozent Umsatzplus und Rückkehr zu positivem EBIT. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) wird zwischen 59 und 62 Mio. € erwartet, nach 37,7 Mio. € im Jahr davor. Verschlechtert haben sich die Nettofinanzverbindlichkeiten – und zwar um bis zu 28 Mio. € auf voraussichtlich 90 bis 95 Mio. €. Grund dafür seien im Wesentlichen IFRS-16-Effekte aufgrund neuer und verlängerter Mietverhältnisse. (APA)

© Porsche

Kein Ende der Preisrallye EUROPÄISCHE UNION

Genauer Blick auf Plug-in-Hybride BRÜSSEL. Die EU arbeitet Insidern zufolge an einer genaueren Messung der CO2-Emissionen von Neuwagen mit Plug-in-HybridAntrieb. In die für 2025 geplante Methode sollen real gemessene Daten zum Kraftstoffverbrauch einfließen, sagten zwei mit den Plänen Vertraute der Nachrichtenagentur Reuters.

Ein EU-Vertreter bestätigte, dass die Regeln des Messverfahrens WLTP in der Euro-6-Verordnung angepasst werden sollen, nannte aber keine Details. (APA)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 11. Februar 2022

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SCHWARZMÜLLER

Vertrieb: Neuer Geschäftsführer

© ViveLaCar

HANZING IN FREINBERG. Die Schwarzmüller Gruppe bestellt einen neuen Geschäftsführer für den Vertrieb und erweitert die aktuelle Geschäftsführung von zwei auf drei Mitglieder.

Neuer Leiter aller Vertriebsaktivitäten in der Schwarzmüller Gruppe wird der bisherige Geschäftsleiter der Rosenbauer Österreich GmbH, Markus Wieshofer.

Er tritt seine neue Stellung am 1. Juni an. (red)

© Schwarzmüller

Country Manager Rainer Aspan, Gründer und CEO Mathias R. Albert sowie Co-Gründerin und COO Florine von Caprivi (v.l.).

Österreich-Team verstärkt Unter der Führung von Rainer Aspan als neuem Country ­Manager startet ViveLaCar jetzt eine starke Händleroffensive.

KTM

Wechsel an der Motohall-Spitze

WIEN. Verstärkung beim Wiener Mobility Fintech Start-up ViveLaCar: Rainer Aspan übernahm zum 1. Februar die neu geschaffene Position Country Manager und berichtet an Martin Rada, Co-Gründer und Geschäftsführer der ViveLaCar Wien GmbH. Der 48-Jährige Aspan kennt sich bestens aus im Automobilgeschäft: Den Anfängen im Handel folgten 20 Jahre erfolgreiche Arbeit bei der Opel Aus­ tria GmbH in den Bereichen Ver-

MATTIGHOFEN. Mit 1. Jänner übernahm Eva Priewasser gemeinsam mit KTM AG-Vorstandsmitglied Hubert Trunkenpolz die Geschäfsführung der KTM Motohall in Mattighofen.

Damit löst sie René Esterbauer ab, der seit dem Jahr 2019 die operative Geschäftsführung innehatte und die ersten Jahre der KTM Motohall wesentlich mitgestaltet hat. (red)

und weitere Händler sowie Kunden davon zu überzeugen. „Ich freue mich auf meine Aufgabe bei ViveLaCar, weil ich Auto-Abo als stark wachsende und zukunftsträchtige Mobilitätslösung in Österreich etablieren möchte“, so Rainer Aspan, Country Manager Österreich.

Neben der Anpassung der Prozesse an das schnelle Wachstum steht eine intensive Händleransprache und -betreuung auf dem Plan. (red)

trieb, Aftersales und Marketing, zuletzt als Gebietsverkaufsleiter für Wien, Burgenland, Steiermark und Kärnten.

Angebot weiter etablieren Das Unternehmen hat mit einem Auto-Abo unter Einbeziehung des Handels ein völlig neues Geschäftsmodell entwickelt und etabliert. Nun geht es in den kommenden Monaten vor allem darum, das neue Angebot noch stärker im Markt zu verankern

Personal-News bei Stellantis Austria WIEN. Die Stellantis Austria Importorganisationen besetzt zwei ihrer Schlüsselfunktionen in Österreich neu: Grégory Fiorio (Bild) übernahm per 1. Februar die Markendirektion der Premiummarke Alfa Romeo. Sein Vorgänger Ferdinand Schelberger hat Stellantis bereits im Herbst 2021 verlassen. Zwischenzeitlich wurde Alfa Romeo von Florian Ferstl geführt.

© Stellantis

© KTM

Importorganisation besetzt gleich zwei wichtige Positionen neu.

Neue Leiterin der Direktion Customer Experience innerhalb der Stellantis Austria Import­ organisationen ist Michaela Kainz. Die bereits seit 1998 bei Peugeot tätige WU Wien-Absolventin verantwortet damit das gesamte Qualitätsmanagement der Marken Abarth, Alfa Romeo, Citroën, DS Automobiles, Fiat, Fiat Professional, Jeep, Opel und Peugeot. (red)

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Freitag, 11. Februar 2022

AUTOMOTIVE BUSINESS

Eine ganz neue Generation

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DACIA

Jogger: Neues Familien-Angebot

Lexus hat für die zweite Modellgeneration des NX alles auf Null gestellt und rund 95 Prozent der Teile neu entwickelt.

Das Premium-SUV nutzt neue Techniken und Strategien, um noch mehr Qualität auf die Straße zu bringen.

WIEN. Ein Wechsel von einer auf die nächste Modellgeneration ist gemeinhin mit kleineren Änderungen verbunden. Da wird ein wenig an der Optik gefeilt und werden neue Motoren integriert.

Das war es dann meist aber auch schon wieder.

Nicht so bei Lexus: Toyotas Premiumtochter schlägt mit dem neuen NX nämlich ein völlig neues Kapitel auf – vor allem in der Fahrzeugentwicklung. „Wir haben unser Entwicklungsschema

© Dacia

© Lexus

WIEN. Mit März rollt der neue Jogger zu den heimischen Dacia-Händlern.

Das Familienmodell ist als 5- und 7-Sitzer erhältlich, drei Ausstattungsvarianten stehen zur Wahl: Essentiel, Comfort und die Limited Edition Extrem. Bei Markteinführung steht der Jogger mit 6-Gang-Schaltgetriebe und dem vollständig neuen Benzinmotor TCe 110 im Angebot. Im Laufe des Jahres 2023 folgt eine Hybridversion. (red)

die verwendeten Teile sind aber zu 95% neu. Das wirkt sich natürlich auf viele Bereiche aus – von Leistung, Fahrverhalten und Handlung, über Sicherheit und Komfort bis zur Konnektivität.

Das Fundament der neuen Modellgeneration bietet die Global Architecture K-Plattform mit 20 mm niedrigerem Schwerpunkt. Das Fahrwerk ist steifer, das neue Doppelverschlusssystem der Motorhaube erhöht die Fahrzeugsteifigkeit. (red)

grundlegend geändert, die digitale, modellbasierte Entwicklung vollständig in den Prozess integriert und nutzen Computer für ein intelligenteres Engineering.

Das bringt mehrere Vorteile mit sich – darunter die Möglichkeit, bei der Qualitätssicherung alle Unstimmigkeiten zu erkennen“, so Chefingenieur Takeaki Kato.

Neue Plattform als Basis Optisch ist der neue NX zwar auf den ersten Blick erkennbar,

OPEL

Sportkombi trägt neues Opel-Gesicht RÜSSELSHEIM. Die nächste Generation des Opel Astra Sports Tourer fährt als erster Opel-Kombi elektrifiziert und mit dem neuen Markengesicht Vizor vor. Highlights sind die optionale ZweifarbLackierung, das volldigitale Pure Panel-Cockpit und die stylishe Außenoptik. (red)

Neuer ASX kommt im Frühjahr 2023 WIEN. In den vergangenen Jahren hat sich der ASX zu einem der erfolgreichsten Modelle von Mitsubishi entwickelt. Seit der Markteinführung des Modells im Jahr 2010 konnten knapp 380.000 Exemplare verkauft werden. Geht es nach Mitsubishi, dann sollen es mit der völlig überarbeiten neuen Generation noch einmal deutlich mehr ­werden.

© Mitsubishi

Mitsubishi bringt Bewegung ins umkämpfte Klein-SUV-Segment.

Wie der japanische Hersteller vor wenigen Tagen ankündigte, soll der neue ASX im Frühjahr 2023 mit einer breiten Palette an Antriebsarten – darunter ein Plug-in-Hybrid und ein Hybrid – auf den europäischen Markt rollen. Nach Outlander PHEV und Eclipse Cross PHEV wird der ASX damit der dritte Plug-inHybrid in der Fahrzeugpalette von Mitsubishi sein. (red)

© Opel

first pitch goes digital

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