46 // 80
Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid Indicator
2021
2020
2019
2018
2017
Verzuimpercentage personeel
3,12
2,84
5,87
4,29
7,26
Verzuimpercentage WP
2,11
1,95
3,29
1,08
4,63
Verzuimpercentage OBP
4,32
5,01
11,96
9,09
12,85
Gemiddelde verzuimfrequentie
0,51
0,46
0,74
0,84
0,83
De verzuimfrequentie is zeer laag. Dat betekent dat
ontwikkeling die in 2022 verder zal worden
het verzuimpercentage vooral bepaald wordt door
voortgezet.
langdurig verzuim. In het verslagjaar hebben we actief ingezet op de aanpak hiervan.
Nadat eind 2021 de afdeling Functioneel Beheer werd uitgebreid, is een begin gemaakt met het
We maken gebruik van een gecertificeerde arbo-
centraal beheren van de diverse applicaties die door
dienst die adviseert over arbeidsomstandigheden,
onze universiteit worden gebruikt. Zo is het beheer
(duurzame) inzetbaarheid van medewerkers en
van de financiële applicaties en bibliotheeksoftware
re-integratie.
bij deze afdeling ondergebracht. Hierdoor wordt het mogelijk systemen in samenhang te beheren en
Onze universiteit is eigen risicodrager voor werkloos-
ontstaat er beter zicht op de consequenties van
heidsuitkeringen en bovenwettelijke uitkeringen.
wijzigingen in het ene systeem voor aanpalende
In het verslagjaar hebben enkele personen een
systemen. De uitbreiding van de afdeling betekent
beroep gedaan op deze uitkering, waarmee een
bovendien een stap weg van reactief systeembeheer
bedrag van € 35.870,- is gemoeid.
in de richting van een robuust systeemlandschap dat het werk van medewerkers en studenten daadwer-
8.2.
Onderwijs- en onderzoeksondersteuning
kelijk ondersteunt. Door het toegenomen gebruik van cloud-oplossingen en de – als gevolg van corona – gegroeide
De harmonisatie van onderzoeks- en onderwijson-
behoefte aan hybride samenwerkingsoplossingen,
dersteunende processen heeft in het verslagjaar
zien we ons op het terrein van werkplekbeheer voor
verder gestalte gekregen. Procedures rond aanmel-
een uitdaging gesteld die in de huidige samenwer-
ding en toelating zijn verder geïntegreerd en geauto-
kingsconstellatie met de VU slechts moeizaam het
matiseerd, om de verwerkingssnelheid te vergroten
hoofd kan worden geboden. Het vooralsnog ontbre-
en tegelijkertijd de kans op fouten te verminderen.
ken van een structureel beleid omtrent hybride
De Grants Office heeft een voortrekkersrol gespeeld
werken en de inrichting van een bijpassend werk-
in het ontwerp van een workflow voor onderzoeks-
plekbeheer vergroot de behoefte aan individuele ad
voorstellen, waarin betrokkenheid van de onder-
hoc-oplossingen. Deze wordt in toenemende mate
zoeksondersteuning goed is verankerd.
neergelegd bij de afdeling Functioneel Beheer. Gelet op de taakstelling van deze afdeling, die is afgestemd
Eind 2021 is een specialist wetenschappelijke
op de ambities die we op beheergebied hebben, in
informatie gestart. Zij vormt een belangrijke schakel
combinatie met de omvang ervan, kan de afdeling
tussen onderzoeksbeleidsmakers en de afdelingen
onvoldoende aan de behoefte van medewerkers
die dit beleid praktisch ondersteunen. Met de komst
tegemoet komen.
van deze nieuwe collega is een grote stap gezet in het verstevigen van de onderzoeksondersteuning en
De afdeling Studieadvies heeft in het verslagjaar
de omvorming van de universiteitsbibliotheek tot
haar werkzaamheden kritisch tegen het licht gehou-
informatiedienstverlener van onze universiteit; een
den. De bevindingen zijn gevat in een rapport met
