INNOVATION
Erfolgreiche Positionierung durch Innovation KMU brauchen klare Strategien, die sie Âimmer wieder ĂŒberprĂŒfen und anpassen mĂŒssen,  um am schnelllebigen Markt bestehen zu Âkönnen. Wie kann ein Unternehmen aus etwas ÂBestehendem etwas noch Besseres machen? Innovationen werden ĂŒberlebenswichtig.
die Unternehmer/innen fĂŒrs Thema «Innovation» sensibilisieren und vermittelt praxisnahe Tipps und Tools. FrĂŒhzeitige Investition in strategische Erfolgspositionen KMU sollten frĂŒhzeitig in eine strategische Erfolgsposition investieren. Dies sind Produkte oder Dienstleistungen, die sich klar von jenen der Konkurrenz abheben und mit denen sich Geld verdienen lĂ€sst. Erfolgspositionen können durch Innovation geschaffen werden. Fehlt es an Innovationen, wird die langfristige Erfolgsposition
Bis vor kurzem hiess es, dass ein KMU heute reagieren mĂŒsse, Âum
geschwÀcht und damit sinken die ErtrÀge. Das Geld fehlt, um not-
fĂŒnf Jahre spĂ€ter noch am Markt bestehen zu können. Wer sich
wendige Innovationen zu entwickeln, und damit schliesst sich der
neben dem fordernden TagesgeschÀft die Zeit nahm, sein Ge-
Teufelskreis. Die Auseinandersetzung mit dem Thema «Innova-
schĂ€ftsmodell und seine Produkte kritisch zu ĂŒberprĂŒfen, war der
tion» ist fĂŒr Unternehmen deshalb sehr zu empfehlen. «Damit
Konkurrenz fĂŒnf Jahre danach um NasenlĂ€ngen voraus. Heute hat
meinen wir nicht zwingend eine neue Erfindung, oft kann bei-
sich die Reaktionszeit drastisch verkĂŒrzt. Alles muss «just in
spielsweise auch das GeschĂ€ftsmodell ĂŒberprĂŒft und innoviert
time» und «on demand» laufen, die Digitalisierung brachte ein
werden. Hilfreich ist die konsequente Orientierung an den Prob-
neues ZeitverstĂ€ndnis mit sich. Diese VerkĂŒrzung wirkte sich auch
lemstellungen der eigenen Kunden, um Ideen fĂŒr einen grösseren
auf die Lebenszeit von Firmen aus: Fehlt einem KMU die klare
Kundennutzen zu generieren», so Binggeli.
Strategie, rutscht es heute bereits innerhalb weniger Monate in die Ertrags- und von dort in die LiquiditÀtskrise.
innoBE AG Die innoBE AG unterstĂŒtzt Unternehmen im Aufbau von
«Meist kommt die Reaktion zu spÀt»
ÂErfolgspositionen, bei der Kreation von Innovationen und bei
Die Schwierigkeit bei dieser AbwÀrtsspirale sei, dass oft zu spÀt
der Etablierung der Innovation als Disziplin im Unternehmen.
reagiert werde. «Es kommt leider viel zu hÀufig vor, dass sich Unternehmer erst dann mit der strategischen Ausrichtung auseinan-
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dersetzen, wenn die Finanzen sich bereits in Schieflage befinden», so Markus Binggeli, Innovationsberater bei der innoBE AG. Er will
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