Ondernemers Vlaams-Brabant 2021 - Bouw en bedrijfsvastgoed

Page 1

NUMMER 2

MAART 2021

Bouw en bedrijfsvastgoed Woonbox denkt 'inside the box'

Drukkerij Van der Poorten nieuwe miKklimaatambassadeur

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant


UW ZAAK

AAN DE WATERKANT IN VILVOORDE? Brussels - Antwerp

»

Gloednieuwe stadsbuurt aan de voet van Brussel

»

Huisvest meer dan 1.000 nieuwe huishoudens

»

75.000m² openbaar groen en pleinen op de site

»

Handelszaken langs nieuwe stadsplein en kade

»

Uw toekomstige zaak naast Albert Heijn?

»

ONTVANG UW KLANTEN IN STIJL IN 4 FONTEINEN

A12

N1 Zenne

E19

Brussels - Antwerp

Vilvoorde Station R22 VILVOORDE Brussels National Airport R0

ZAVENTEM

JETTE

E40

EVERE

Brussels - Ostend E40

SCHAARBEEK

Brussels - Liège

BRUSSELS ANDERLECHT

Brussels Station ETTERBEEK

CENTRUM VILVOORDE VORST

75.000M 2 PUBLIEKE RUIMTE

FIETS- EN VOETGANGERSBRUG

BRUSSEL PUBLIEKE, ONDERGRONDSE PARKING 60.000 inwoners

6% 3km

Optimale bereikbaarheid

Vlaamse groeimetropool

Grote afzetmarkt

Oppervlakten 250 – 315m 2

MEER INFO OVER RETAILAANBOD LANGS DE WATERKANT OP

WWW.4FONTEINEN.BE /RETAIL 02 320 26 99

TERVUREN


EDITORIAAL

BEDRIJFSVASTGOED OP EEN KRUISPUNT Nog tot minstens 1 april werken de meesten onder ons van thuis uit. Dan zal het – met uitzondering van de zomerperiode – meer dan één jaar lang zijn dat we collega’s, klanten, partners, etc. van achter onze computer begroeten. Voor velen begint dit door te wegen: bij velen gaat de mentale gezondheid achteruit, mensen verliezen perspectief en na een aanvankelijke boost, gaat de productiviteit en continuïteit in bedrijven achteruit. Kortom, het is genoeg geweest. Toch hebben de overheden nog steeds geen echte exitstrategie uitgewerkt. Er wordt verwezen naar de vele onzekerheden die zo’n plan bemoeilijken, maar desondanks moet het mogelijk zijn om met realistische en specifieke als-dan-scenario’s uitzicht te bieden aan de bevolking en ondernemingen. Want ondanks alle welgekomen steunmaatregelen – waarvoor we pleiten dat ze zolang mogelijk worden verdergezet – zal vooral een normalisering op termijn het meeste soelaas brengen. Normalisering is een relatief begrip, want in hoeverre is het (ondernemers)leven blijvend geïmpacteerd door deze pandemie? In dit magazine gaan we dieper in op bouw en bedrijfsvastgoed en het is nu al duidelijk dat back to normal misschien eerder back to the future zal zijn. De rol van kantoren zal evolueren van werkplek naar ontmoetingsplek. Mensen zullen in functie van hun taken en afspraken beslissen waar ze die het best kunnen uitvoeren. Op kantoor kom je om met collega’s of externen te vergaderen of projectmatig te werken. Heb je nood aan focus, dan zul je eerder vanuit huis of een coworking space werken.

Benny Smets Voorzitter Raad van Bestuur Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

WAAR OVERHEDEN MOETEN WERKEN AAN EEN EXIT-STRATEGIE, MOETEN BEDRIJFSLEIDERS NU AL NADENKEN OVER HUN COMEBACK-PLAN: HOE ZAL HET WERKREGIME ER UIT ZIEN NA CORONA?”

Waar overheden moeten werken aan een exit-strategie, moeten bedrijfsleiders nu al nadenken over hun comeback-plan: hoe zal het werkregime er uit zien na corona? Werknemers snakken er dan wel naar om terug samen op kantoor te komen, de flexibiliteit die we nu gewend zijn, kun je niet meer afnemen. Door het juiste evenwicht te vinden tussen thuis, een werkhub en kantoor geven we niet alleen welzijn en de productiviteit van onze mensen een boost maar ook onze slabakkende economie.

Structurele partners

Nog zo’n vraagstuk is de bereikbaarheid van onze bedrijven. We beseffen vandaag hoe waardevol de tijd is die je wint door niet in de file te gaan staan. Nochtans liggen tal van ondernemingen in gebieden waar de bereikbaarheid tekort schiet, vaak daterend uit een tijd waarin auto nog koning was. Nu de mobiliteitsmogelijkheden, van step tot speedpedelec of bus, nooit eerder zo divers waren, moeten we ons locatiebeleid in vraag durven stellen. Overheden kunnen ook hier te hulp schieten. Zij hebben de sleutels in handen om het gebruik van die alternatieve vervoersmodaliteiten te stimuleren en om de stilaan beperkt beschikbare ruimte voor ondernemingen te optimaliseren. Faciliteer de ontwikkeling van de vele brownfields in onze regio en zorg voor nuttige bestemmingen van leegstaande gebouwen. We staan op een belangrijk kruispunt, nu is het aan ons allen om de juiste afslag te nemen. Enkel zo kunnen we van deze noodsituatie een deugd maken.

Sleutelpartners

3


NHOUD

32 Locusfocus: naar slim locatieadvies voor ondernemingen

20

Bouw en bedrijfsvastgoed uitgelicht

Thinking 'inside the box' met Woonbox

25 4

43

Cargobikes als duurzame én efficiënte oplossing


INHOUD

Nieuwjaarsreceptie 450 ondernemers klikken samen voor groei

Drukkerij Van der Poorten is miKKlimaatambassadeur 2020!

.....................................................................................................................................................................................................................

6

Regionieuws Rz tienen bekroond tot Zuid-hagelandse onderneming van het jaar! Leuven: nieuw bestuur

9 11

...................................................................

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Duurzaamheid Drukkerij Van der Poorten is dé miK-klimaatambassadeur 2020

......................................................................................

12

Publireportage Vlaamse jonge ondernemer van 2019 Bart Van Acker onderstreept het belang van de award

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

14

Groeien Ondernemers laten groeien

17

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Human Resources Zet in op een toekomstgericht Hr-beleid met welt Van terugschakelen naar versnellen 7 Redenen waarom medewerkers hun ontslag geven

18 19 44

.............................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................................

12 Digitale experimenteerruimte voor kmo's

......................................................................................................................................................

Starten

Kwaliteitsvolle, tijdelijke en circulaire woningen in leegstand

....................................................................................................

20

Digitaliseren

Voka richt digitale Experimenteerruimte voor Vlaams-brabantse kmo’s in

..................

Financiën

Je cashflow beheren tijdens de coronacrisis: zo ga je te werk

.......................................................................................................

Mobiliteit

Cargobikes als duurzame én efficiënte oplossing

...............................................................................................................................................................................

Welzijn

Welzijn in de bouwsector

23

40

45

42

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Internationaal ondernemen

Internationaal actief of internationale ambities?

................................................................................................................................................................................

48

en ook... Voorwoord Nieuwe Voka-leden Agenda Aan de start Aan de meet Colofon

3 16 22 46 47 49

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Bouw en bedrijfsvastgoed Timeline bouwproces

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ruimtelijke ordening, Voka staat je bij

23

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Vooruitstrevend zijn, is denken én handelen

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

LocusFocus: naar slim locatieadvies voor ondernemingen

-----------------------------------------------------

Nieuwe mijlpaal voor realisatie Wetenschapspark Leuven Noord Bouwen aan de energietransitie

------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

26 29 30 32 35 36

”Bij een Hybrid Working Community staat de mens centraal, niet de faciliteiten”

38

Vastgoedclub concept

40

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5


NIEUWJAARSRECEPTIE

450 ondernemers klikken samen voor groei Geen feestgedruis en walkingbuffet dit jaar, maar 450 ondernemers en beslissingsnemers vonden elkaar virtueel op de online nieuwjaarsreceptie van Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en Voka Metropolitan, op donderdag 21 januari. Het klinken werd geruild voor klikken, naar bedrijfservaringen en inzichten, en directe contacten. Met een gedeelde ambitie: samen doorgaan en groeien. Tekst: Willem Gijbels, Dries Bellemans en Mathieu Wouters

De centrale thema’s tijdens deze virtuele nieuwjaarsreceptie? Duurzaamheid, digitalisatie en internationalisatie, telkens gebracht door een gepassioneerde en gedreven ondernemer. Zij brachten vooral een boodschap van hoop: dat er ondanks deze moeilijke tijden mogelijkheden blijven liggen om zich als onderneming te ontwikkelen. TOEKOMSTSTRATEGIE VAN VOKA Voor Voka zijn digitalisering en duurzaamheid belangrijke pijlers voor een toekomststrategie, waarbij internationalisering een cruciale hefboom is. De voorzitters van Voka Kamer van Koophandel

Vlaams-Brabant en Voka Metropolitan, Benny Smets en Kris Cloots, riepen de deelnemers op zich mee te engageren in het Voka-toekomstplan Samen Groeien. Zelf gaan ze daarmee aan de slag in hun bedrijven. Zo getuigde Benny Smets, Managing Director bij transportbedrijf Ninatrans, over de talrijke projecten van zijn onderneming rond duurzame mobiliteit. “We maken tegenwoordig gebruik van trucks die niet op diesel maar op biogas rijden. Verder kijken we ook naar elektrische voertuigen, of zelfs trucks op waterstof. Voor zo’n trucks op waterstof hebben we alvast een bestelling lopen”, aldus Benny Smets.

KLAAR VOOR DE NIEUWE ROARING TWENTIES De voorzitters toonden zich overtuigd van de vele troeven en prachtige ondernemingen waarover Vlaams-Brabant en Brussel beschikken om samen door te groeien. Voka en zijn regionale afdelingen staan klaar om bedrijven daarin mee te begeleiden en met elkaar te verbinden. Ze riepen de overheden op ook hun bijdrage te leveren, onder meer door het faciliteren van 5G, een duurzame mobiliteit, en de internationale connecties in de regio. “We staan klaar om van dit decennium de nieuwe roaring twenties te maken”, besloot Kris Cloots.

Presentatrice Francesca Vanthielen ging in gesprek met voorzitters Benny Smets (Voka Vlaams-Brabant) en Kris Kloots (Voka Metropilitan) bij Benny thuis.

6


NIEUWJAARSRECEPTIE

Om een duurzame en gezamenlijke groei te realiseren vragen we ook een bijdrage van de overheden, onder meer door het faciliteren van 5G, een duurzame mobiliteit en de internationale connecties in de regio.

IMMOBEL EN DE WEG NAAR DUURZAME WERKOMGEVINGEN Marnix Galle, CEO van Immobel – de grootste vastgoedontwikkelaar van België – verwacht dat de kantoorinrichtingen er na corona anders zullen moeten gaan uitzien: “We zullen naar minder kantoren gaan, waarbij de overgebleven ruimte kwalitatiever zal moeten zijn. Zowel voor de mens als voor de omgeving.” Duurzaam (ver)bouwen is het streefdoel van Immobel en daar willen ze voorloper in zijn. “Voor onze gebouwen streven we naar CO₂-neutraliteit. Dat betekent dat we overschakelen naar alternatieven voor fossiele grondstoffen, zoals zonnepanelen in de gevels of geothermie. Een tweede pijler is circulariteit: we willen zoveel mogelijk materialen van een gebouw hergebruiken bij een verbouwing. Dit kun je erg ver door trekken: denk maar aan lampen die je maakt van overgebleven beton en ijzer.” Galle sloot af met de vaststelling dat Brussel en Vlaams-Brabant tot één van de sterkste economische regio’s van de wereld behoren. Corona ziet hij daarin niet als een spelbreker: “Dit gaat ons niet vernietigen, maar op termijn juist versterken. We moeten samen de opportuniteiten kunnen zien en elkaar steunen om hierdoor te komen.”

IXINA INTRODUCEERT DIGITALE TOOLS IN DE KEUKEN Voor keukenspecialist Ixina en haar managing director Willem Stox was corona de aanzet om extra op digitalisering in te zetten. “Dat gebeurde al op verschillende vlakken, maar we hebben het afgelopen jaar verschillende stappen verder gezet. Zo konden ook tijdens de lockdown keukenprojecten ontworpen en ontwikkeld worden. Die digitale connectie tussen de klant en Ixina zorgde ervoor dat er geen tijd verloren ging.” Een ander aspect is de inrichting van de keuken zelf. Stox stelde vast dat mensen het koken herontdekten en dus speelde Ixina hier op in met accessoires zoals plantenbakken met verlichten voor de tuinkruiden, slimme afzuigsystemen of een slimme keuken waarmee je via de smartphone geconnecteerd bent. Stox trekt drie grote lessen uit deze crisis: “Wees flexibel, blijf altijd geloven in je kunnen en blijf bouwen aan een sterk team. Want mensen zijn de basis van het succes van bedrijven.”

IPARC EXPORTEERT UNIEKE VLAAMSE KNOWHOW IPARC is gespecialiseerd in het restaureren van kunst in opdracht van musea, kerkfabrieken, galerijen en privécollectioneurs. “In de loop der jaren hebben we onze dienstverlening gediversifieerd en bieden we ook kunstopslag, technische analyse en onderzoek en insectenbestrijding aan”, licht managing partner Leen Gysen toe. “Onze unieke expertise maakt dat we niet alleen voor Belgische klanten werken, maar dat mensen van over de hele wereld hun kunstwerken opsturen. Daarom openden we ook een vestiging in Londen.” De juiste knowhow is één zaak, maar bij internationaal ondernemen moet je met bijzonder veel rekening houden. Voor Gysen zijn dit de belangrijkste bouwstenen voor succesvol ondernemen in het buitenland: “Zorg voor betrouwbare partners in het exportland. Een goed lokaal management met de nodige ervaring en juiste marktkennis zijn essentieel. Bouw zorgvuldig je exportplan op, vóór je de sprong waagt. En ten slotte: toon een gezonde interesse in de lokale cultuur en taal, zo bouw je affiniteit op met het land waarin je zaken wil doen.”

7


Verzekeringsmakelaar voor aannemers, bouwheren, studiebureau’s, stabiliteitsingenieurs, architecten en projectontwikkelaars.

➔ ➔ ➔ ➔

Verzekering Alle Bouwplaats Risico’s 10 jarige aansprakelijkheid Voltooingsgarantie Wet Breyne Beroepsaansprakelijkheid

Wij vergelijken voor u de voorwaarden en premies bij alle bouwverzekeraars en staan u bij in elke fase van het bouwproject.

Cindy Vanvoorden

Linda Velaers

Idoya Liesenborghs

Yatti Deboeck

Ljiljana Markovic

Vilma Vuka

Wim De Dobbeleer

Johan Segers

Onton Kakese

Liesbeth Mazurkiewicz

Peter Vermiert

Tomas Van Pottelberge

8

Risksolutions BV Interleuvenlaan 62 3001 Leuven ondernemingsnr 0.830.493.808 tel 016 80 45 10 info@risksolutions.be

RiskSolutions is een onafhankelijke verzekeringsmakelaar voor middelgrote ondernemingen en de publieke sector.


REGIOWERKING

RZ TIENEN BEKROOND TOT ZUID-HAGELANDSE ONDERNEMING VAN HET JAAR! Het Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart uit Tienen werd op vrijdag 5 februari uitgeroepen tot ‘Zuid-Hagelandse onderneming van het jaar’. Met deze prijs zet Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant jaarlijks een onderneming in de bloemetjes voor de grote meerwaarde die ze voor de regio betekent. Het ziekenhuis is bovendien van plan uit te breiden met een volledige nieuwbouw. Tekst: Liesbeth De Kegel

Dr. Hans Struyven, algemeen directeur RZ Tienen, ontving de award. “Deze prijs is niet alleen voor mij maar voor iedereen die elke dag weer met volle energie meewerkt: het zorgpersoneel, de woonzorgcentra, de huisartsen die eerstelijnshulp bieden, thuisverpleegkundigen, logistieke medewerkers etc. Allemaal hebben we hard gewerkt om deze gezondheidscrisis de baas te kunnen.” Dr. Hans Struyven is longarts van opleiding en behandelde 26 jaar lang patiënten met longziekten. Sinds 5 jaar algemeen directeur van het ziekenhuis. Als directeur heeft hij samen met het directiecomité de dagelijkse operationele leiding over het ziekenhuis. Inspiratiebron Het ziekenhuis anticipeerde in 2020 al snel op de komst van het coronavirus. Het directiecomité ging samen met een crisiscel meteen aan de slag om het ziekenhuis voor te bereiden op de komende pandemie. Linda Schevenels, hoofdverpleegkundige Heelkunde 1: “Onze sterkte tijdens de coronacrisis ligt vooral in het multidisciplinair werken over de verschillende afdelingen en teams. We voelden ons ook beleidsmatig gesteund. Samen kunnen we heel veel aan!” Walter Kestens is voorzitter van Voka’s regiowerking in Zuid-Hageland. “De ondernemers van Voka Zuid-Hageland kozen unaniem voor het Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart te Tienen als onderneming van het jaar omdat dit een echte ambassadeur van de regio is. Ze zijn een echte inspiratie voor alle andere ondernemers.”

Naar een nieuwe toekomst Ondanks de coronacrisis boekt het ziekenhuis nog steeds veel vooruitgang. Zo kondigde het een nieuwbouwdossier aan voor de bouw van een gloednieuwe campus “die een meerwaarde zal bieden voor patiënten uit de hele regio”, haalt Ken Strijkers, manager infrastructuur en masterplanning aan. Het ziekenhuis kwam recent tot een overeenkomst over de verwerving van de bouwgronden en stelde onlangs een architectenbureau aan. De groei en innovatie die het Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart hiermee zal brengen in het Tiense landschap maakt van het ziekenhuis een echte ambassadeur voor de hele regio. Mede daarom zijn ze een terechte winnaar voor deze prijs. Een gezonde groei Voka lanceerde vorig jaar het Plan Samen Groeien. Het kernstandpunt van dit plan? Via een gezonde en gedeelde

groei welvaart en welzijn brengen via een duurzaam, gezond en digitaal Vlaanderen. “We willen een gezonde samenleving bereiken door in te zetten op welzijn via preventie en efficiënte zorg. Het RZ Tienen creëert groei en welvaart in de maatschappij. Deze gedeelde groei zorgt voor een gezonde groei die uiteindelijk het hele Vlaams-Brabantse landschap ten goede komt!” Peter van Biesbroeck, Directeur Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

i

Meer weten over de regiowerking Zuid-Hageland, surf naar voka.be/vb/regiozuidhageland of contacteer regiocoördinator Pascal Caroyer via pascal.caroyer@voka.be of 0475 53 77 43.

9


EASYPAY GROUP

I N N O V A T I O N

Uw partner in personeelsbeheer

I N

H R

Functionele en technische ondersteuning voor werkgever én werknemer voor alles wat de uitvoering van de sociale wetgeving betreft.

Wat kunnen we voor u betekenen? Ondersteuning startende zelfstandigen en ondernemers: Wij adviseren en ondersteunen zelfstandigen en ondernemers bij de opstart of uitbreiding van hun zaak. Een team van gespecialiseerde medewerkers regelt alle noodzakelijke formaliteiten, o.a. inschrijving bij de kruispuntbank, BTW-inschrijving, aansluiting bij ons sociaal verzekeringsfonds en indien van toepassing aansluiting bij ons sociaal secretariaat. Ondersteuning gevestigde ondernemers: • Ontwikkeling, beheer en onderhoud van loonadministratie, tijdsregistratie en HR-software solutions. • Loonverwerking voor derden door het Erkend Sociaal Secretariaat EASYPAY. • Ondersteunende HR- & sociaal-juridische dienstverlening. • On-site assistentie & begeleiding.

In deze regio kan u ons vinden via onderstaande coördinaten: Sociaal Secretariaat EASYPAY Geldenaaksebaan 329 3001 Heverlee Tel.: +32(0)16 31 92 19

Meer info? Neem een kijkje op onze website sse.easypay-group.com of stuur een mailtje naar infosse600@easypay-group.com


REGIOWERKING

NIEUW BESTUUR VOOR REGIO GROOT-LEUVEN Met een gloednieuwe bestuursploeg, aangevoerd door voorzitter Daniëlle Vanwesenbeeck en vice-voorzitter Stefan Croimans, neemt de regiowerking van Voka in Groot-Leuven een frisse start. De ambitie is om de regionale verankering van bedrijven te versterken, de vinger aan de pols te houden en de banden met lokale overheden te versterken. “De bedrijven in de regio moeten elkaar beter leren kennen en zo van elkaar leren. Door die kruisbestuiving kunnen we lokale groei stimuleren.” Tekst: Mathieu Wouters

Daniëlle Vanwesenbeeck is eigenaar van directmailingbedrijf Mastermail en was ook al actief in de politiek. Door de rol van voorzitter van de regiowerking Groot-Leuven op zich te nemen, engageert ze zich om de brug te vormen tussen de talrijke ondernemers in de regio en de lokale overheden. “Om impact te hebben, moet je weten hoe te communiceren met de bevoegde instanties. Maar onze noden en bezorgdheden overmaken aan beleidsmakers is één, de lokale verankering en onderlinge verbondenheid tussen ondernemers opschroeven is minstens even belangrijk.” Daar sluit vice-voorzitter Stefan Croimans, Managing Partner Cronos Leuven, zich bij aan: “Regio Groot-Leuven is zo’n rijk ecosysteem waarin je ontzettend veel kunt leren van je ‘buur’. Samenwerking en kruisbestuiving kunnen dit ecosysteem ontzettend versterken.” Troeven heeft Groot-Leuven genoeg, zegt Croimans: “Je hebt hier enerzijds een geweldige mix van kmo’s, grote bedrijven, start-ups, scale-ups, onderzoeksinstellingen en educatieve instellingen zoals de KUL en UCLL. We hebben een sterke

reputatie als innovatie-regio, getuige de recente bekroning als Europese innovatiehoofdstad en de inspanningen van de provincie om op innovatie in te zetten. Als centrumstad zijn we ideaal gelegen en onze bereikbaarheid kan haast niet beter.” Vanwesenbeeck erkent die troeven, maar ziet ook nog werkpunten: “De blik is heel sterk gericht op kenniseconomie en bedrijven die in onderzoek en ontwikkeling zitten. We mogen de klassieke kmo’s niet vergeten. Ook zij hebben ruimte nodig en die is in de regio moeilijk te vinden, onder andere door strenge voorwaarden.”

i

Werk op de plank dus, waarbij het nieuwe regiobestuur – dat naast Vanwesenbeeck en Croimans nog 10 andere geëngageerde ondernemers telt – de rol van bruggenbouwer wil spelen. De hoofdpunten? “Lokale ondernemers met elkaar verbinden en zo de noden in kaart brengen, de link met lokale overheden versterken, optimaal gebruik maken van de lokale kennisinstellingen en zo lokale groei stimuleren”, klinkt het in koor. Geen eenvoudige opdracht, maar wel eentje waar Vanwesenbeeck en Croimans, samen met hun bestuur vol voor willen gaan.

i

Vice-voorzitter Stefan Croimans

Voorzitter Daniëlle Vanwesenbeeck

van Regio Groot-Leuven Surf naar voka.be/vb/regioleuven. Daar vind je alle info over dit bestuur. Nog vragen? Contacteer regiocoördinator Ferdinand Schrevens via ferdinand.schrevens@voka.be.

Maak kennis met het bestuur

Wat is de regiowerking van Voka Vlaams-Brabant? Voka - KvK Vlaams-Brabant zet sterk in op de regionale werking. Hiermee willen we je in contact brengen met ondernemers uit jouw regio. We willen de vinger aan de pols houden, bij politici en andere stakeholders, om je belangen beter te verdedigen. De regiowerking wordt getrokken door geëngageerde ondernemers uit de streek, ondersteund door drie Voka-medewerkers. De regiovoorzitter neemt het team op sleeptouw en wordt nauw betrokken bij de werking van Voka. We streven naar een uitgebalanceerd regiobestuur met een ondernemer uit elke gemeente van de regio en met diversiteit en evenwicht in de soorten ondernemingen. De regiowerkingen krijgen ook hun stem in de Raad van Bestuur van Voka Vlaams-Brabant. Ontdek de verschillende regio’s op www.voka.be/ regiowerking-vlaams-brabant

11


DUURZAAMHEID

Drukkerij Van der Poorten is dé miKklimaatambassadeur 2020 Tijdens een digitale uitreiking begin dit jaar maakte miK, een initiatief van de provincie Vlaams-Brabant en Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, de nieuwe miK Klimaatambassadeur 2020 bekend. Na een spannende stemcampagne met 7 finalisten kwam Drukkerij Van der Poorten uit Leuven als winnaar uit de bus. Tekst en foto: Mathieu Wouters

De Klimaatambassadeur komt voort uit de jaarlijkse zoektocht van miK (Milieu-infopunt voor de kmo) en de provincie VlaamsBrabant naar een bedrijf dat zich op bijzondere wijze inzet voor klimaatneutraal en duurzaam ondernemen. Bedrijven stellen zichzelf kandidaat waarna een jury van miK en de provincie Vlaams-Brabant de finalisten selecteert. Dat gebeurt op basis van criteria zoals relevantie van de duurzame acties en opname van duurzaamheid in de core business van het bedrijf. Nieuw afgelopen jaar was de nominatie van 7 in plaats van 3 finalisten, dit om de verkiezing nog verder te verankeren in de gehele provincie. DE 7 FINALISTEN VAN KLIMAATAMBASSADEUR 2020: • • • • • • •

Cibo uit Haacht Copro uit Zellik D&D Isoltechnics uit Sint-Pieters-Leeuw Group VHC uit Overijse Pantarein Publishing uit Haacht Pro Natura uit Roosdaal Van der Poorten uit Leuven

Een online stemcampagne – met recordaantal uitgebrachte stemmen – bepaalde samen met de expertenstem van de jury

12

de winnaar. Zo mag Drukkerij Van der Poorten zich voortaan ‘miK Klimaatambassadeur 2020’ noemen! “EEN PROPERE PLANEET VOOR KINDEREN EN KLEINKINDEREN” Met een geschiedenis van meer dan 70 jaar, is familiebedrijf Van der Poorten een gevestigde waarde in de grafische sector. Al sinds 2015 doet de drukkerij dat volledig klimaatneutraal. Een keuze waarmee ze een voorbeeld willen geven, aldus zaakvoerder Filip Van Wezemael: “Als vader van een groot gezin wil ik een propere planeet kunnen doorgeven aan de volgende generaties. Door jaarlijks onze ecologische voetafdruk te berekenen en de overtollige CO2 te compenseren kunnen we drukwerk produceren zonder negatieve impact op het klimaat.” Maar daar stopt het niet, want compenseren is één ding, het is ook zaak die nodige compensaties te verkleinen. “Drukken doen we op papier afkomstig uit duurzaam beheerde bossen, zonder solvent en met plantaardige inkten”, legt Van Wezemael uit. “Dankzij de 1396 zonnepanelen op ons dak werken we bovendien met 100% groene energie. Verder is papierafval onvermijdelijk in onze branche, dus herleiden we dat tot een minimum door digitaal te printen voor kleine oplages. Op vlak van


Naast deze duidelijke inspanningen voor klimaat en milieu, heeft het familiebedrijf ook aandacht voor de sociale aspecten van duurzaamheid. “We ondersteunen de Eritrese huishoudens via het Paradigm project en zetten ook lokaal onze schouders onder duurzame initiatieven zoals Leuven 2030”, aldus Filip Van Wezemael. ZEVENDE KLIMAATAMBASSADEUR De provincie Vlaams-Brabant en Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant verenigen hun krachten in miK, het milieu-infopunt voor de kmo. Sinds 2014 verkiest miK elk jaar één bedrijf tot Klimaatambassadeur. Met dit initiatief wil miK het belang van klimaatvriendelijk en duurzaam ondernemen onderlijnen en Vlaams-Brabantse bedrijven die hier een voortrekkersrol in spelen, in de kijker zetten. De vorige winnaars zijn NNOF (2014), Ecoworks (2015), Kasteelhoeve Wange (2016), ACE Packaging (2017), DNS Belgium (2018) en Statik (2019). Vanaf vandaag vervoegt Drukkerij Van der Poorten als miK Klimaatambassadeur 2020 deze rij aan vooruitstrevende ondernemingen.

WORDT JIJ DE VOLGENDE MIK KLIMAATAMBASSADEUR?

DUURZAAMHEID

circulariteit laten we onze aluminium offset-platen recycleren tot nieuwe drukplaten.”

Naast de verkiezing van de Klimaatambassadeur, ondersteunt en begeleidt miK bedrijven bij het zetten van stappen richting duurzaamheid, klimaatneutraal ondernemen en energiebesparing. Met miK willen de provincie Vlaams-Brabant en Voka - Kamer van Koophandel VlaamsBrabant ondernemers motiveren om duurzaamheid écht binnen te brengen in het DNA van de onderneming en om van hun bedrijf een ‘klimaatbedrijf’ te maken. Zie jij jezelf en je onderneming als potentiële kandidaat miK Klimaatambassadeur 2021? Laat het ons zeker weten via mik.Vlaams-Brabant@voka.be i

Meer info via www.mikkmo.be of via Sophie Dings: sophie.dings@voka.be - 02 300 58 02

Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka VlaamsBrabant is blij een nieuwe winnaar aan dit rijtje te kunnen toevoegen: “Elk jaar groeit het aanzien van deze verkiezing. Dat zien we aan het jaarlijks groeiende aantal kandidaturen, maar ook aan het stemgedrag. De lat ligt dan ook steeds hoger en dat komt de klimaatzaak alleen maar ten goede. Als kersvers Klimaatambassadeur hopen we dat Drukkerij Van der Poorten een inspiratie mag zijn voor ondernemers in onze regio én dat ze zelf blijven aan deze nog lange weg timmeren.”

Blankedale

UW VERPAKKINGSWERK IN GOEDE HANDEN!

Blankedale vzw is een maatwerkbedrijf te Tienen, met 850 werknemers in dienst. Onze corebusiness is co-packing (frozen/chilled/ambient food & non-food). Kwaliteit is verzekerd door ISO-9001, BRC (A), BRC Storage & Distribution en BIO wat voeding betreft. Al onze medewerkers volgen bij de start van hun loopbaan een heus opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden…). Leren werken op een kwaliteitsvolle en voedselveilige manier maakt integraal deel uit van dit opleidingstraject zodat kwaliteit en voedselveiligheid een echte reflex worden. Ruim 30 jaar werken onze professionele teams ook ter plaatse in bedrijven.

13


PUBLIREPORTAGE

VLAAMSE JONGE ONDERNEMER VAN 2019 BART VAN ACKER ONDERSTREEPT HET BELANG VAN DE AWARD: “HET ZET ONDERNEMERS IN DE KIJKER DIE ÉCHT IETS HEBBEN UITGEBOUWD” Op 20 mei 2021 wordt voor de zestiende keer de award voor Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar uitgereikt door JCI Vlaanderen. Met een jaar uitstel — de editie van 2020 werd geschrapt door corona — maar daarom is de trofee niet minder gegeerd. Bart Van Acker, oprichter van Quality by Design en winnaar van de prijs in 2019, weet als geen ander hoeveel deugd de erkenning doet. “Het is niet zomaar om het even welke award die aan om het even wie wordt gegeven. Dat een neutrale en objectieve jury mij heeft verkozen, waardeer ik nog steeds enorm.” Tekst: Simon Meurs, JCI Leuven – foto’s: Nicolas Doutreligne

Zijn enthousiasme straalde ervan af, hij sleurde publiek en jury mee in zijn verhaal en liet iedereen geïnspireerd achter. Simon Meurs, mede-organisator van de editie van dit jaar, zat in 2019 in de zaal toen Bart Van Acker zijn reis door het ondernemerschap kwam vertellen. “De reden waarom JCI Vlaanderen deze award uitreikt is om een ondernemer van onder de veertig in de bloemetjes te zetten die al een mooi parcours heeft afgelegd. Iemand die kan aantonen dat hij al het één en ander heeft bereikt, maar niet zonder te leren uit fouten of moeilijke momenten. Het verhaal van Bart was om al die redenen enorm inspirerend”, zegt Meurs. En dat is het nog steeds.

14

Aan de frontlijn van medische innovatie Met Quality by Design zit van Acker dan ook in een boeiende wereld. Het bedrijf is in de eerste plaats een consultancy bureau voor farmabedrijven. Van Acker en zijn teams helpen hen de wetgeving omtrent medische producten juist toepassen, hun productieproces optimaliseren, logistieke flows instellen en de go-to-market plannen. Anderzijds staat Van Ackers bedrijf aan de frontlijn van medische innovaties, zowel op vlak van nieuwe therapieën als van toestellen. “We werken nu bijvoorbeeld mee aan een VR-bril die mensen hypnotiseert tijdens

een kleine ingreep. Ze hoeven dus niet verdoofd worden: ze merken niets van de ingreep omdat ze worden meegenomen in het hele Virtual Reality-gegeven”, legt Van Acker uit. Als bio-ingenieur doet Van Acker niets liever dan inspelen op het innovatieve veld van de medische sector. En met succes, want op tien jaar tijd is Quality by Design een grote onderneming geworden. “Met een omzet van 25 miljoen, zo’n 300 medewerkers in de consultancy-tak van het bedrijf, en ook nog eens kantoren van België tot in Colombia, Chili en Peru, is het onbetwistbaar dat Bart zich succesvol mag noemen”, zegt Meurs. “Onze


PUBLIREPORTAGE jury heeft twee jaar geleden duidelijk de juiste winnaar gekozen”, lacht de organisator nog. “Dit resultaat was niet meteen mijn doel”, geeft Van Acker nochtans toe. “Toen ik met de eerste vijf medewerkers van QbD in een cafeetje aan de bar de zaken besprak, dacht ik niet aan waar we nu staan. Maar langzaamaan zie je het bedrijf groeien, dus ga je daarin mee. Plots doe je overnames, organiseer je webinars met werknemers van over de hele wereld en win je een award voor Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar”, knipoogt Van Acker. Op de radar bij investeerders De award betekent voor Van Acker veel. “Ik kijk er zelfs twee jaar later nog met

veel appreciatie en blijdschap op terug”, zegt hij. “Laten we er niet onnozel over doen: de aandacht die je daardoor krijgt, is leuk. Zeker en vast. De media-aandacht heeft mijn naam en die van het bedrijf bekender gemaakt, wat natuurlijk altijd van pas komt in het bedrijfsleven. Niet alleen erkennen andere ondernemers het belang van zo’n award, ook bij investeerders sta je plots op de radar. We hebben bij QbD nu nog 100% van de aandelen in handen, maar we weten wel duidelijk waar we naartoe willen in de toekomst. Eens praten met investeerders is dus wel interessant.” Maar de award is voor Van Acker ook een goeie reminder om eens stil te staan bij wat Quality by Design op enkele jaren tijd verwezenlijkt heeft. “Voor de jury van De Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar moesten we een dossier samenstellen. We hadden een mooi boekje gemaakt en, toegegeven, ik heb een traantje weggepinkt toen ik het voor het eerst in mijn handen had. ‘Verdorie’, dacht ik, ‘toch wel knap wat we allemaal al gedaan hebben’. Ook nu hebben we nog veel plezier aan dat boekje, want we gaan altijd maar vooruit, we blijven doorgaan. Maar het is goed af en toe eens te laten doordringen wat er al is gedaan binnen QbD”, klinkt het bij Van Acker. Échte ondernemers steunen

De media-aandacht heeft mijn naam en die van het bedrijf bekender gemaakt, wat natuurlijk altijd van pas komt in het bedrijfsleven. Niet alleen erkennen andere ondernemers het belang van zo’n award, ook bij investeerders sta je plots op de radar.

dat de andere laureaten niets voorstellen. Integendeel. De mensen die uit de provinciale voorrondes worden geselecteerd, zijn ook stuk voor stuk serieuze ondernemers die tegelijk veel plezier halen uit wat ze doen.” En vooral dat laatste willen Meurs en Van Acker nog eens extra benadrukken: “Ja, je moet resultaten halen als ondernemer, maar plezier beleven mag er ook gewoon bijhoren. Ook daar staat de Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar voor.”

Dat er in 2020 geen award werd uitgedeeld omwille van COVID-19, daar heeft Van Acker alle begrip voor. Maar de Vlaamse Jonge Ondernemer van 2019 is blij dat er dit jaar toch een coronaproof versie komt. Want die award is belangrijk. “Het is goed om jonge ondernemers in de kijker te zetten en het ondernemerschap zo te stimuleren. JCI Vlaanderen doet dat op de juiste manier door ondernemers te selecteren die écht iets hebben uitgebouwd, die een duidelijke strategie hebben en die keihard gewerkt hebben. De prijs of de aandacht gaat dus niet naar om het even wie, maar naar een sterke ondernemer die een sterke visie uitdraagt. Net dat maakt mijn waardering voor deze award zo groot.” Meurs knikt. “We zetten inderdaad mensen in de verf die ook echt aan het ondernemen zijn. Er is uiteraard maar één winnaar, maar dat wil niet zeggen

Bart Van Acker, oprichter van Quality by Design en winnaar van Vlaamse Jonge Ondernemer van 2019: “Het is niet zomaar om het even welke award die aan om het even wie wordt gegeven. Dat een neutrale en objectieve jury mij heeft verkozen, waardeer ik nog steeds enorm.”)

OVER VLAAMSE JONGE ONDERNEMER VAN HET JAAR Deze award wordt uitgereikt door JCI, Junior Chamber International, geeft elk jaar een erkenning aan een individu die op een uitzonderlijke wijze getuigt van duurzaam ondernemen en zich bovendien weet te toetsen aan de basiswaarden van JCI. De uitreiking van de award voor 2020/2021 vindt plaats op 20 mei 2021. Meer info op www.vljo.be

15


Nieuwe leden

AABDC

Inetum-RealDolmen

Freelance IT manager 1840 Londerzeel 0495 23 07 41 jpeeters@edba.be http://www.edba.be

IT en software 3001 Heverlee 016 38 11 11 info@realdolmen.com http://www.realdolmen.com

Binder Engineering

Norriq Belgium

Binder Engineering levert al tientallen jaren innovatieve systemen voor industriële gasflowregeling en -meting. We hebben een groot assortiment procesdruk- en temperatuurschakelaars, alsook drukregelaars voor industriële toepassingen in verschillende materialen, aansluitingen en constructies. We bieden ook complete oplossingen aan voor de drukbeveiliging van opslagtanks. Als aanvulling op de reeds lang bestaande flowmeters heeft Binder draagbare en stationaire analyzers ontwikkeld voor methaangassen. 1840 Sint-Pieters-Leeuw 02 300 07 95 secretariaat@binder-engineering.be https://binder-engineering.be/

"NORRIQ biedt consultancy en technologie die alle processen van het bedrijf in de gehele waardeketen stroomlijnt en ondersteunt. Specialisten in ERP, CRM, BI en e-commerce." 3120 Tremelo 016 49 81 15 info@norriq.be http://www.norriq.be

Etablissements H Symons Fabrikant van metalen deuren en metalen deuromlijstingen 1980 Zemst 015 62 17 30 info@symons.be http://www.symons.be

Euro Marine Logistics short-sea carriers 1780 Wemmel 02 268 07 43 sales@euro-marine.eu http://www.euro-marine.eu

16

Data & cybersecurity advisors 1860 Meise 02 897 03 60 info@secubear.be http://www.secubear.be

Sites & Sites Outsourcing partner voor de bedrijfswebsite voor kmo's en familiebedrijven 1831 Diegem 02 430 25 98 info@sitesandsites.be https://www.sitesandsites.be/

Total Freight Solutions Panalpina World Transport Expeditie (gecombineerd weg, lucht & zee) en luchtvrachtbehandeling. 1820 Steenokkerzeel 02 753 04 00 info.belgium@panalpina.com http://www.panalpina.com

British American Tobacco Belgium Tabaksindustrie 1702 Groot-Bijgaarden 02 413 12 11 http://www.batbelgium.com/

Secubear

Technological partner for logistics 4.0 - Single Operations Platform for Road , Air, Sea & Last-mile Logistics. 3201 Langdorp 0470 58 46 44 mtaets@ewebtrans.com https://www.ewebtrans.com

Vox Consult Porsche Center Brussels Porsche center 1620 Drogenbos 02 371 79 11 info@pcb.porsche.be https://www.porsche.com/belgium-brussels/nl/

Stem & spreker coaching 3040 Huldenberg 0474 87 37 29 info@voxconsult.be https://www.voxconsult.be/

Proxcellence Consulting and services company dedicated to Business Process Management (BPM), Service Oriented Architecture (SOA), Composite Applications developments, Process Intelligence, Process Mining & Cloud Integration Services. 3190 Boortmeerbeek 015 50 96 10 marc.degraef@proxcellence.com http://www.proxecellence.com

LID WORDEN OF EXTRA INFO? jolien.meeusen@voka.be sylvie.demaegd@voka.be pascal.caroyer@voka.be rachida.boumbarek@voka.be


GROEIEN

ONDERNEMERS LATEN GROEIEN De ondernemerswereld staat in een spreidstand. Enerzijds slaat corona hard toe, anderzijds liggen er nu kansen voor de snelste, wendbaarste en veerkrachtigste bedrijven. JDI wil ondernemers daarom helpen groeien met best practices, eigen ervaringen en methodologieën. Hoe? Met de lancering van 5 groeiboeken die alle inzichten bundelen die het consultancybedrijf in de afgelopen jaren verzamelde.

NU 10% KORTING OP DE BOEKEN! De groeiboeken van JDI zijn verkrijgbaar via de groeishop van JDI op www.jdi.be/2020. Met de code jdi-826-voka geniet je tot 30 april van 10% korting! Vlnr: Nico Ivens, Patrick Desaeyer en Luc Van Utterbeeck schreven groeiboeken voor ondernemers.

STRATEGIE Dit groeiboek Strategie helpt je toekomstvisie neer te schrijven en dat vervolgens in plannen om te zetten. Het staat vol handvaten en praktische voorbeelden, zodat je een canvas krijgt om je bedrijf naar een volgend niveau te brengen.

HET DIGITAAL BEDRIJF Wellicht de enige trend die een ‘coronaboost’ kreeg: digitalisering. Maar waar begin je? En hoe? Het Digitale Bedrijf toont hoe bepalend digitalisering zal zijn voor de toekomst van je zaak. En hoe je met 13 pragmatische bouwstenen aan de slag kunt gaan.

WEBINAR: STRATEGIE JDI-zaakvoerder Luc Van Utterbeeck doet uit de doeken hoe je een business plan opstelt dat steek houdt. Je ontdekt beproefde methodologieën en hoe je hiermee tot een praktisch stappenplan met taken en rollen per afdeling komt. Zo wordt je businessplan geen stoffig document dat in de onderste lade van je bureau terechtkomt. 27 april 2021 – schrijf je gratis in via voka.be/activiteiten/ webinar-strategie

SALES 4.0 (TWEEDELIG) Een Sales 4.0-strategie laat je werken vanuit inzichten en data, want in een wereld waar Industrie 4.0 zich doorzet, moet je daar volop op inzetten. Je zult er versteld van staan hoeveel data je sowieso al hebt! Tegelijk vereist dat ook een volledige integratie van sales, marketing, communicatie, sociale media en je hele ‘customer excellence’-aanpak.

WEBINAR: SALES 4.0

TALENT & ORGANISATIE Zonder medewerkers geen organisatie, zonder mensen geen bedrijf. Meer nog: als al je medewerkers mee zijn met en meebouwen aan je verhaal, kom je pas echt tot duurzame groei. Dit groeiboek toont hoe werken aan de emotionele kant van je strategie ervoor zorgt dat je je mensen raakt en enthousiasmeert.

Vergeet je klassieke salesstrategiën. Om vandaag succesvol te zijn in verkoop heb je heel je organisatie nodig. Mede-JDI oprichter Nico Ivens geeft je in dit webinar 6 hefbomen die je nodig hebt als organisatie om succesvol te zijn in verkoop. 25 maart 2021 – schrijf je gratis in via voka.be/activiteiten/ webinar-sales-40

17


WELT

ZET IN OP EEN TOEKOMSTGERICHT HR-BELEID MET WELT Ken je Welt al? Met Welt – kort voor ‘wendbare loopbanen voor elk talent’ – begeleidt Voka je naar een toekomstgericht en inclusief hrbeleid. Je leert hoe je het juiste talent voor je onderneming aantrekt en hoe je optimale, duurzame loopbanen creëert en faciliteert. In de hedendaagse context is zo’n toekomstgerichte en inclusieve aanpak van je personeelsbeleid broodnodig. Het biedt oplossingen en voordelen waar veel ondernemingen nog niet bij stilstaan: meer talent, meer creativiteit, en meer wendbaarheid binnen de organisatie. Oplossing voor hedendaagse hr-uitdagingen “De krappe arbeidsmarkt van vandaag vraagt om een aangepaste benadering. We moeten gebruik maken van elk talent en de voordelen van zo’n inclusieve aanpak benutten. Daarnaast moeten ondernemingen inzetten op het behouden van en verder ontwikkelen van de talenten die ze al in handen hebben”, aldus Steve Vanhorebeek, Adviseur Arbeidsmarkt en Welt-coördinator bij Voka Vlaams-Brabant. Wil je jouw hr-beleid onder handen nemen? Wil je jouw medewerkers alle kansen geven om zich ten volle te ontplooien? Wil je jouw leiderschapskwaliteiten bijschaven? Ben je op zoek naar manieren om je onderneming klaar te stomen voor maatschappelijke veranderingen? Of heb je nood aan instroom of diversificatie van de talentenpool in jouw onderneming? Dan kan Welt de oplossing bieden. Welt is gericht op hr-medewerkers en -verantwoordelijken, en bedrijfsleiders van (kleinere) bedrijven die niet over een apart hr-departement beschikken.

toekomstgericht. Het lerend netwerk start op in vier groepen. De verschillende opstartdata zijn onderaan deze pagina terug te vinden. Het laatste onderdeel bestaat uit een modulair traject. Zo kunnen deelnemers via het aanbod – dat het komende jaar vorm krijgt op basis van de noden van de ondernemers – de rest van het Welt-jaar zelf samenstellen. Denk daarbij aan thematrajecten over aanvullende hr-onderwerpen, individuele coaching door een Voka-begeleider of specifieke acties zoals het organiseren van een jobmatching of bedrijfsbezoek Opstartdata lerende netwerksessies: Optie 1: vanaf 3 mei 2021 Optie 2: vanaf 4 oktober 2021 Meer info & inschrijven: www.voka.be/vb/welt-vlaams-brabant

Ervaringsuitwisseling en inzicht en advies op maat Onze moderne economische omgeving waarin digitale vaardigheden, flexibele arbeid en diversiteit centraal staan, vraagt om een hedendaags hr-beleid. In een Welt-traject krijgen organisaties inzicht en advies op maat over hun personeels- en opleidingsbeleid, ontdekken ze opportuniteiten voor nieuwe instroom én kunnen ze ervaringen delen met andere ondernemingen. Bovendien is een deelname aan het Welt-traject volledig gratis én geschikt voor bedrijven uit alle sectoren. Hoe een Welt-traject concreet verloopt? Vanaf het moment van inschrijving gaat het traject van start met een hr-scan en het uitwerken van een actieplan. De hr-scan brengt het huidige personeelsbeleid in kaart en licht de stappen uit die een bedrijf nog kan zetten op weg naar een duurzamere loopbaancultuur. Het actieplan somt die opportuniteiten op en biedt een houvast voor de rest van het Welt-traject. In een volgende fase neemt de Welt-participant deel aan het zogenaamde ‘lerend netwerk’, bestaande uit verschillende sessies. Binnen het lerend netwerk wordt er gewerkt in verschillende groepen van telkens een vijftiental bedrijven. Elke groep neemt deel aan vier lerende netwerksessies. Deze sessies, steeds onder begeleiding van een expert, zijn gericht op kennisdeling en ervaringswisseling, en focussen op de bouwstenen van een inclusieve onderneming: strategie en bedrijfscultuur, ondersteunend leidinggeven, werkbaar werk, en

18

Met de steun van het Europees Sociaal Fonds


WELT

VAN TERUGSCHAKELEN NAAR VERSNELLEN DE POSTCORONA-ARBEIDSMARKT Naar aanleiding van de bijzondere arbeidsmarktsituatie tijdens en na corona schreef Sonja Teughels, Senior adviseur arbeidsmarkt bij Voka vzw, een paper. Een samenvatting. 2020 begon als een jaar vol ambitie om mensen te activeren en eindigde in crisis. De nooit eerder geziene krapte op de arbeidsmarkt maakte plaats voor een arbeidsmarkt die op ‘on hold’ werd gezet onder de vorm van massale tijdelijke werkloosheid. Dit bereidt ons echter niet voor op de uitdagingen van morgen. De uitbraak van de pandemie lijkt op het eerste gezicht beperkte effecten te hebben op de arbeidsmarkt. De vacatures dalen maar de werkloosheid neemt nauwelijks toe dankzij de buffer van tijdelijke werkloosheid. Maar vorige crisissen leerden ons dat de impact vertraagd komt en jaren hersteltijd vraagt. Het valt bovendien te verwachten dat de ongelijkheid op de arbeidsmarkt zal vergroten met een toename van langdurig werklozen en inactieven. De eerste tekenen zijn nu al zichtbaar. De crisismaatregelen bereiden te weinig voor op de uitdagingen van morgen. De vergrijzing, digitalisering en tal van disfuncties zoals geringe

mobiliteit of de zwakke positie van laaggeschoolden werken de krapte op de arbeidsmarkt in de hand. Al deze uitdagingen samen vragen om een versnelling op drie terreinen: activering, opleiding en herstructurering. De krapte die nu tijdelijk van de baan lijkt, geeft even ademruimte om het activeringsbeleid echt operationeel uitgewerkt te krijgen. De eerste bouwstenen zijn gelegd in Vlaanderen maar de puzzel is verre van compleet en operationeel. Het activeren van de arbeidsreserve betekent een gesmeerde samenwerking met alle mogelijke sociale zekerheidsinstellingen en wetgeving die werken aanmoedigt en stimuleert.

tijdelijk werklozen, kan ook als loonsubsidie worden ingezet. Een ondersteuning van de lonen kan er net voor zorgen dat ondernemingen investeren in opleiding, interne reallocatie, nieuwe activiteiten en als het niet anders kan, transitie naar een andere job, al dan niet met herscholing. Het beleid zou gericht moeten zijn op het versnellen van onze ondernemingen, op het uitrollen van een offensieve in plaats van defensieve strategie richting de groei van morgen.

een meer activerend herstructureringsbeleid. Het valt te verwachten dat als de steunmaatregelen aflopen, er diverse collectieve ontslagen aankomen. De procedure van de Wet Renault leidt tot verkeerde klemtonen: er wordt te veel gefocust op het maximaliseren van de vergoeding in plaats van de voorbereiding op de jobs van morgen. Ook daar is een versnelling aan de orde. Lees de volledige paper op www.voka.be/ detoekomstvanwerk

Tot slot moet het beleid dringend werk maken van

Ook opleiding is een belangrijke pijler in de relance. Ondanks goede voornemens is het geheel te weinig en te traag. Ook de ideeën rond ‘van-werk-naar-werk’-transities bestaan enkel op papier. Nochtans kan het anders. De 4,8 miljard euro die betaald wordt aan zo’n half miljoen

Vragen? Contacteer ons! Steve Vanhorebeek Adviseur Arbeidsmarkt & Coördinator Welt +32 473 80 91 44 steve.vanhorebeek@voka.be Lisa Hulsmans Adviseur Welt +32 476 60 77 98 lisa.hulsmans@voka.be

19


STARTEN

'THINKING INSIDE THE BOX’ MET WOONBOX

KWALITEITSVOLLE, MODULAIRE EN HERBRUIKBARE WONINGEN IN LEEGSTAND Stijn Beeckman is Brusselaar en vader van drie kinderen. Hij is al heel zijn loopbaan actief als sociaal werker, meer specifiek werkzaam in Opbouwwerk. “Opbouwwerk ontwikkelt instrumenten om mensen die het moeilijk hebben, op allerlei gebieden, terug een plek in de maatschappij te geven”, haalt Stijn aan. Sinds een tiental jaar focust Samenlevingsopbouw Brussel zich o.a. op het thema wonen, één van de grondrechten. Want naast aan het werk te zijn en toegang te hebben tot onderwijs, is het beschikken over een woonst één van de belangrijkste hefbomen om uit armoede te geraken. Samenlevingsopbouw Brussel zet daarom in op het gebruik van leegstaande panden voor wonen. Tekst: Liesbeth De Kegel – Foto’s: Vitor Breder en Filip Claessens

“Deze tijdelijke woonunits bieden een oplossing voor veel mensen die dakloos zijn of op de wachtlijst staan voor een sociale woning. Maar het is een heel traag en moeilijk proces. Zo worden we momenteel geconfronteerd met een gigantisch probleem over heel België. In Brussel alleen al staan 48.000 gezinnen op de wachtlijst voor een sociale woning en leven 3.000 mensen op straat. Dat is gigantisch! De cijfers voor België zijn nog dramatischer. In totaal leven In België 17.000 mensen op straat en alles bij elkaar zijn er ongeveer 400.000 mensen die op de wachtlijst staan. Dat

Stijn Beeckman (rechts) met collega Ozcan Vatanlar.

20

is meer dan de bevolking van Gent en Mechelen samen die in precaire omstandigheden moet leven en wacht op een goede sociale woning.” A BOX IN A BOX In de zoektocht naar oplossingen voor degelijke huisvesting besloot Stijn het over een andere boeg te gooien. Vanuit de vraag ‘Hoe kunnen we tijdelijke woonprojecten verduurzamen?’ ging de bal aan het rollen. “In de Noordwijk in Brussel stond het WTC-gebouw. Ik was verontwaardigd toen ik hoorde dat het grootste gebouw in Brussel gewoon leeg stond. Ik vroeg me af hoe het mogelijk was dat er zoveel vierkante meter onbenutte ruimte was terwijl de nood aan woningen zo hoog is. Ik ontdekte dat er bijna een miljoen vierkante meter leegstand is aan kantoorgebouwen in Brussel. Met dit overaanbod van ruimte zou je bijna 10.000 woningen kunnen bouwen. Dit zette mij aan het denken: ‘Hoe kunnen we deze kantoorgebouwen herbestemmen naar woningen?’ Samen met mijn collega Ozcan kwamen we op een soort ‘box- in-the box’. En vanuit dat idee is WoonBox ontstaan. Samen met

Er is bijna een miljoen vierkante meter leegstand terwijl er zo’n 400.000 mensen in precaire omstandigheden moeten leven en op wachtlijsten staan voor een goede sociale woning.

houtskeletbouwer Martin Vandereyt ontwikkelden we ons idee verder door tot een gepatenteerd bouwsysteem*.” Alles draait om modulaire en kwaliteitsvolle woningen die op andere plekken heropgebouwd kunnen worden.


STARTEN Deze tijdelijke woonunits bieden een oplossing voor veel mensen die dakloos zijn of op de wachtlijst staan voor een sociale woning.

Het is in feite een bibliotheek van panelen en kolommen. Via deze manier kunnen we, net zoals bij Legoblokken, circulair (herop)bouwen. Zo bouwden we een vierkamerappartement van 100m² in een week tijd. We willen op deze manier de grote vraag naar betaalbare woningen mee oplossen.”

MEER DAN EEN WONING “We bieden eigenlijk meer dan enkel een woning, we bieden een time-out. Al onze deelnemers worden ondergedompeld in een intensieve begeleiding. Zo kunnen ze belangrijke zaken actief aanpakken om uiteindelijk terug op de reguliere huizenmarkt terecht te komen. Op deze manier is er minder nood aan andere ondersteuning die ook veel meer kost voor de maatschappij. Ten slotte wordt het risico om in echte armoede te vallen drastisch verminderd.” Deze begeleiding gebeurt in samenwerking met instanties zoals het CAW en Après Tout (een vluchthuis voor alleenstaande moeders). Het is bijvoorbeeld verplicht bij WoonBox om een deel van het inkomen te sparen. “Zo spaar je na een tijd genoeg om een huurwaarborg te kunnen leggen”, vertelt Stijn. De andere doelstelling is om een kleine gemeenschap te creëren. “Verschillende units van WoonBoxen vormen eigenlijk een kleine straat. We proberen om iedereen in de straat een rol te geven, wat gunstig is voor je eigen ontwikkeling en die van de hele groep. Andere thema’s

pakken we in groep aan. We houden bijvoorbeeld collectieve sessies rond energie en hoe je hierop kan besparen.” IMPACT VAN CORONA De coronacrisis zorgde voor een verhoogde vraag naar woningen, maar ook voor nieuwe opportuniteiten.

“Sinds corona en telewerk worden er steeds meer kantoren herbestemd naar woonmogelijkheden. In het kader van de relance wordt er jaarlijks 8 miljoen vrijgemaakt voor noodwoningen. Lokale besturen krijgen de kans hier op in te tekenen en modulaire oplossingen aan te kopen. Alternatieve woonvormen en het juridische kader krijgen steeds meer aandacht, maar we zijn er nog niet. Het juridische kader is één van onze grootste uitdagingen omdat we nog steeds een stedenbouwkundige vergunning moeten verkrijgen, wat het proces natuurlijk vertraagt. Voor het pilootproject werken we samen met de KU Leuven waardoor we onder academisch onderzoek vallen en voor de komende vijf jaar vrijgesteld zijn van een stedenbouwkundige vergunning. We blijven pleiten voor een snellere en makkelijkere procedure om alternatieve woonvormen te faciliteren.” BRYO EN WOONBOX “Ik nam deel aan het Bryo StandUp traject omdat we al snel inzagen dat WoonBox erg innovatief is. Je doelstelling is uiteindelijk om te schalen. En hoewel je vanuit het sociale vertrekt, moet je dus ook beginnen denken aan de business-kant. Ons doel is om de twee met elkaar te koppelen. Bryo StandUp leek ons een ideale opstap omdat het als traject alle stappen behandelt die je moet doorlopen. En het feit dat je met andere startende ondernemers samen zit, was een aangename verrassing. Het contact met de andere starters toonde ons dat ook zij focusten op het sociale aspect en WoonBox niet zagen als een klassiek bouwbedrijf an sich, en dat was mooi om te zien. *Octrooi EP 20185229.0,een gezamenlijke uitvinding van Samenlevingsopbouw Brussel vzw en Martin Vandereyt en Zonen BV

Hoe kunnen we de talloze leegstaande kantoorgebouwen herbestemmen naar woningen? Door een soort box in een box te bouwen, en zo is WoonBox ontstaan.

21


AGENDA

VERDERKIJKERS 2021

LOGISTIEK ALS GAMECHANGER VOOR ÉLK BEDRIJF Logistiek is vandaag het hart van veel ondernemingen geworden. De supply chain tussen leveranciers, productie en eindklant, met als kloppend hart de warehouses gevolgd door de distributie, wordt gedreven door de klant/consument én voortdurende verandering en innovatie. De nieuwste trends en toepassingen zijn slim, hoogtechnologisch en kostenefficiënt. Verderkijkers wil elke onderneming inzicht bieden en inspireren over hoe zijn logistiek futureproof te maken. Schrijf je in voor Verderkijkers 2021 op 18 mei en leer hoe logistiek ook voor jouw onderneming, ongeacht grootte of sector, een Met de steun van

gamechanger kan zijn. Ontdek nieuwe concepten (automatisering fysieke en administratieve processen, e-commerce, circulair,…), nieuwe technologieën (Internet of thinges, big data, artificiële intelligentie, augmented reality, VR, automatisch geleide voertuigen, drones, etc.) en de uitdagingen en opportuniteiten van logistiek. Tijdens Verderkijkers brengen we praktische cases tijdens boeiende inspiratiesessies, panelgesprekken en een key note. Onmisbaar!

PRAKTISCH Verderkijkers 2021 vind virtueel plaats op 18 mei 2021 van 16u tot 19u30. Meer info en inschrijven? Surf naar voka.be/ verderkijkers2021.

innovate for the better April 21

25

2021

Get your ticket now with discount code

VOKALOVESAND*

s

*limited offer, valid until 31/03/2021

22


DIGITALISEREN

VOKA RICHT DIGITALE EXPERIMENTEERRUIMTE VOOR VLAAMS-BRABANTSE KMO’S IN Een plaats waar kmo’s met hun vragen over digitale transformatie terecht kunnen. Dat is het opzet van de digitale experimenteerruimtes die Voka opricht. Bedrijven krijgen er ook begeleiding voor hun projecten rond nieuwe digitale technologieën en voor de integratie en toepassing ervan in hun concrete bedrijfsrealiteit. Uniek is de samenwerking tussen het bedrijfsleven, de overheid en de academische wereld, ook op lokaal niveau. Vlaams minister van Economie en Innovatie Hilde Crevits maakt 5,14 miljoen euro vrij voor het project. Vanaf midden maart zijn de digitale experimenteerruimtes operationeel. Gedelegeerd bestuurder van Voka, Hans Maertens: “Vanuit Voka begeleiden we reeds veel ondernemingen in hun digitale transformatie. Uit de digitale maturiteitsscore blijkt dat 40% van de kmo’s eerder laag tot gemiddeld scoort. De meest voorkomende vragen van kmo’s zijn: Hoe kan slimme data mij helpen om betere (strategische) beslissingen te nemen? Is machine learning iets voor mij? Hoe kunnen digitale tools mij helpen om interne processen efficiënter te laten verlopen? Met deze extra ondersteuning kunnen we de toegang tot aanwezige testinfrastructuur vereenvoudigen en kmo’s vooruit helpen in hun digitale omslag.” Concreet kan een kmo bijvoorbeeld in een digitale experimenteerruimte terecht om gebruik te maken van de beschikbare testinfrastructuur, methodieken en technische expertise van de kennispartners. Er zal ook aandacht uitgaan naar de plaats die deze digitalisering krijgt binnen het bedrijfsmodel. 5,14 MILJOEN EURO STEUN VOOR DIGITALISERING VAN VLAAMSE KMO’S Voor de uitbouw en de werking van deze laagdrempelige digitale experimenteerruimtes wordt 5,14 miljoen euro voorzien vanuit Europese en Vlaamse middelen. Dankzij deze steun betaalt een kmo slechts 30% van de kosten voor deze dienstverlening. Vlaams minister voor Economie en Innovatie Hilde Crevits: “Met de oprichting van de laagdrempelige Digitale Experimenteerruimtes versnellen we de digitalisering bij onze Vlaamse kmo’s. Het is belangrijk dat Vlaamse bedrijven de

kans krijgen om te experimenteren met toepassingen in Artificiële Intelligentie (AI) en de digitale ondersteuning van bedrijfsprocessen. Op die manier worden de Vlaamse ondernemingen naar een hoger niveau getild en wordt bij uitbreiding de hele Vlaamse economie gestimuleerd bij deze digitale transformatie. Dankzij onze steun kunnen ook kleine ondernemingen waar digitalisering vaak moeilijker op eigen houtje te realiseren is, die belangrijke stappen zetten. Zo geven we onze ondernemingen een duwtje in de rug.” LOKALE PARTNERS Voka is blij met de opdracht om over heel Vlaanderen 5 digitale experimenteerruimtes uit te bouwen. Daarvoor zal Voka samenwerken met universiteiten, hogescholen, Flanders Make en SIRRIS. Voor Vlaams-Brabant zijn de lokale partners het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL), Leuven Security Excellence Consortium (L-SEC), VUB en Erasmushogeschool Brussel. De experimenteerruimtes zijn vanaf midden maart operationeel.

HOE VER STAAT JOUW BEDRIJF OP HET VLAK VAN DIGITALE ONTWIKKELING? Vul de digitale quick scan in en: • Vergelijk jouw score ten opzichte van sectorgenoten en andere relevante kmo’s. • Ontvang concrete tips om de digitale competitiviteit van jouw bedrijf te versterken. • Krijg advies op maat via een persoonlijk opvolggesprek. Surf naar www.voka.be/digitale-quick-scan

i

Meer weten over de digitale experimenteerruimtes in Vlaams-Brabant? Of heb je een andere vraag over digitalisering? Onze expert Joël Dewalheyns helpt je graag verder. Contacteer hem via joel.dewalheyns@voka.be

23


Efficiënt ondernemen dankzij optimale bedrijfsprocessen en dito rapportering Verlopen de administratieve en financiële processen in jouw onderneming moeizaam? Kruipen er nog veel manuren in het boekhoudkundig proces? Komt het misschien doordat de verschillende afdelingen in je organisatie met verschillende systemen werken die niet met elkaar communiceren? De adviseurs van VGD CFO Services maken komaf met het fabeltje dat digitalisering meer werk zou betekenen voor jou als ondernemer: door je interne processen te optimaliseren en meer inzichten te halen uit je data, maak je je bedrijfsvoering efficiënt en duurzaam. Ons aanbod CFO-as-a-service maakt het plaatje compleet: met financieel advies op maat zorgen we ervoor dat je je cijfers kan duiden en kan bepalen welke richting je uitgaat met je onderneming. De dienst CFO Services van adviesverlener VGD staat ondernemingen bij met de optimalisatie van bedrijfsprocessen en managementrapportering. Sandra Van Bosch: “We zien dat onze klanten nog vaak manueel rapporteren en dat dit niet altijd op een uniforme manier gebeurt. Wij zorgen ervoor dat bedrijven toegang hebben tot operationele en financiële data via de juiste geautomatiseerde rapporteringsoplossingen. We maken ook een analyse van de onderliggende processen. Zo analyseren we hoe onze klant meer gestructureerd en efficiënter kan werken. We vertalen dit naar digitale oplossingen op maat van het bedrijf. Die efficiënte organisatie en dito rapportering zorgen ervoor dat we ondernemingen met ons aanbod CFO-as-a-service optimaal kunnen begeleiden met advies op maat. Betere bedrijfsprocessen vormen immers de basis voor betere data en vice versa, wat dan weer zorgt voor de juiste inzichten in je bedrijfsvoering.”

Kom gerust eens langs in onze Vlaams-Brabantse VGD-kantoren: VGD Leuven Diestsevest 25 3000 Leuven

VGD Wemmel Neerhoflaan 2 1780 Wemmel

VGD Halle Sint-Rochusstraat 11 1500 Halle

en financiële managers steeds geïnformeerde beslissingen nemen en bedrijfsstrategieën ontwikkelen en implementeren vanuit betrouwbare data. Door die data visueel voor te stellen via slimme Business Intelligence tools, zoals Bright Analytics, krijg je heldere real-time inzichten in je bedrijfsvoering en kan je bijvoorbeeld ook een goede cashplanning opzetten.”

Concrete oplossingen voor herkenbare uitdagingen Diego Van de Voorde: “We willen onze klanten geen complexe analyses voorschotelen. Integendeel, we gaan samen met hen op zoek naar herkenbare uitdagingen. Zo vormen we de verbinding tussen de ondernemer en de IT-systemen. We werken een plan van aanpak uit en we voorzien concrete oplossingen die we implementeren, testen en evalueren tot we tot een toekomstgerichte en duurzame oplossing komen.”

Duurzame, efficiënte en toekomstgerichte bedrijfsprocessen Diego Van de Voorde: “Enerzijds begeleiden we ondernemingen dus richting een geïntegreerde en efficiënte organisatie door de optimalisatie van financiële en operationele processen. Zo automatiseren we bijvoorbeeld het aan- en verkoopproces, optimaliseren we het voorraad- en debiteurenbeheer of zorgen we voor de integratie tussen je boekhoud- of ERP-pakket en de andere systemen in je onderneming. We integreren de meest geschikte technologieën in ons digitaal ecosysteem, dat we op maat van de onderneming en haar bestaande bedrijfsprocessen bouwen.”

Ook benieuwd hoe je tijd en geld bespaart door je processen te digitaliseren? Contacteer vrijblijvend onze adviseurs CFO Services: Sandra Van Bosch CFO Services

> sandra.van.bosch@vgd.eu > +32 9 398 77 76 Diego Van de Voorde CFO Services

> diego.van.de.voorde@vgd.eu > +32 9 398 77 63 Efficiënte financiële en operationele rapportering “Anderzijds zorgen we voor een rapportering die een real time inzicht geeft in de prestaties van de onderneming”, vult Wouter Trappers aan. “Zo kunnen zaakvoerders

Meer info? Bezoek onze website: be.vgd.eu/vokavlaamsbrabant


BOUW EN BEDRIJFSVASTGOED

26 28 30 32 35 36

Timeline bouwproces Ruimtelijke ordening, Voka staat je bij Vooruitstrevend zijn, is denken én handelen LocusFocus: naar slim locatieadvies voor ondernemingen Nieuwe mijlpaal voor realisatie Wetenschapspark Leuven Noord Bouwen aan de energietransitie

38

”Bij een Hybrid Working Community staat de mens centraal, niet de faciliteiten”

40

Vastgoedclub concept


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

HET BOUWPROCES (ver)Bouwen is voor velen een bijzonder moment, dat is zo voor particulieren die een huis zetten, maar evengoed voor ondernemers die een nieuw kantoorgebouw, productiehal of magazijn willen neerpoten. De weg tussen idee en uiteindelijke ingebruikname is lang en bochtig en het vereist best wat kennis om met de verschillende betrokken partijen te kunnen overleggen. Het is dan ook essentieel je te informeren en laten bijstaan door goede adviseurs en vakmensen. Hieronder geven we een vereenvoudigde versie van het bouwproces weer met de verschillende stappen die je moet nemen, geïllustreerd aan de hand van praktische voorbeelden of cases uit het bedrijfsleven. Zo merk je al snel dat het bouwproces nauw samenhangt met mobiliteit, duurzaamheid, economie en welzijn, kortom, met alle belangrijjke thema’s van het ondernemerschap. Tekst: Mathieu Wouters

Planningsdiensten, adviesorganen en studies

Locatie Het begin van elk project: een geschikte locatie. Tal van factoren komen hierbij kijken: oppervlakte, bereikbaarheid, nabijheid van leveranciers of partners,… Een belangrijke evolutie op dit vlak is de reconversie van bestaande industriële zones. De ruimte in Vlaams-Brabant en bij uitbreiding Vlaanderen wordt schaars en dus moet wat bestaat maximaal gebruikt worden. De Provinciale Ontwikkelings-maatschappij Vlaams-Brabant (POM) ontwikkelde een tool om bedrijven slimmer locatieadvies op maat aan te bieden. Lees erover op p. 30.

Ontwerp Het ontwerp is de vertaling van visie en idee naar een concreet design. Afhankelijk van het type project werk je hiervoor met een architect of een multidisciplinair ontwerpteam. Daarin zitten dan (landschaps)architecten, mobiliteitsexperten, studiebureau, etc. Voor de ontwikkeling van het wetenschapspark Leuven-Noord, wordt op dit moment een ontwerpteam aangesteld. Lees erover op p. 35.

Denkproces

Idee Een nieuw project is maar zo sterk als de visie die er achter zit. De visie van ondernemer Kristof Laeremans van Superbeton is duidelijk: alles draait om circulariteit. Van daaruit krijgt zijn – nog te realiseren site – vorm. Ontdek zijn visie op p.32.

26

Grote projecten – denk aan Broeklin in Machelen, Leuven-Noord of Buda+ in Vilvoorde – hebben een bijzondere impact op de omgeving. Verschillende partijen hebben daarbij hun zeg over het project: van de betrokken gemeenten, nutsmaatschappijen tot overheidsdiensten als AWV en erfgoed. Voka Vlaams-Brabant houdt de vinger aan de pols door te zetelen in gecoro’s of procoro (gemeentelijke of provinciale commissies ruimtelijke ordening). Wat we nog kunnen betekenen lees je op P.28.

Werf

Opmeting

Afbraak


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

VAN A TOT Z Voka Vlaams-Brabant steunt ondernemers die willen (ver)bouwen, uitbreiden of transformeren. Hélène Springer en Eric De Pessemier zijn onze adviseurs ruimtelijke ordening en staan je waar nodig bij met advies of de juiste contacten. Aarzel niet om hen te contacteren via helene.springer@voka.be of eric.depessemier@voka.be.

Technieken Een gebouw moet verwarmd en verlicht worden. De technieken die je daarvoor gebruikt zijn erg uiteenlopend: ga je zelf warmte en energie opwekken? Gebruik je fossiele brandstoffen of kies je voor duurzaam? Hoe zorg je ervoor dat je je energie zo optimaal mogelijk inzet?

Materiaalkeuze

Samen met Luminus Solutions lichten we een tipje van de sluier op p. 36.

Verkoop, verhuur of ingebruikname

Gebruik Gebruik

Bouw- of verbouwingswerken

Interieur

Wat na 30/40/50 jaar?

Welke inrichting gaat de efficiëntie en productiviteit van je werknemers optimaliseren én hun welzijn bevorderen? Sinds corona zijn we definitief naar “het nieuwe werken” geëvolueerd en dat heeft ook op de kantoorinrichting een impact. Specialist Ahrend spreekt daarom over working communities. Hoe dat eruit moet zien, lees je op p. 38.

27


RESEARCHPARK HAASRODE PVG H-05 Technologielaan 11 3001 Haasrode

gelijkvloers: 1 ruimte van 257 m² 2e verdieping: 196 m²

NIEUWLAND AARSCHOT PVG A-01 Nieuwlandlaan 66 3200 Aarschot gelijkvloers: 80 m² verdieping: 41m² mogelijkheid om op te delen magazijn: 3 ruimtes - 184 m² - 189 m² - 804 m²

Kantoorruimte TE HUUR Contactgegevens Francis Saenen 0495 58 90 03 francis.saenen@interleuven.be www.interleuven.be/immo/bedrijfsruimte


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO De herontwikkeling van de Marie Thumas-site aan de Leuvense vaart door Revive is een voorbeeld van project waar Voka Vlaams-Brabant mee een rol in speelt.

RUIMTELIJKE ORDENING, VOKA STAAT JE BIJ Ruimtelijke ordening vormt een complexe en uitgebreide materie die van groot belang is voor ondernemers en hun ondernemingen. Elk bedrijf komt vroeg of laat wel in aanraking met facetten ervan. Bouwen, uitbreiden, verhuizen, of zelfs een wijziging van activiteiten: bij elk van deze gebeurtenissen komt ruimtelijke ordening aan bod, en krijg je te maken met verschillende stakeholders, zoals architecten, ingenieurs, projectontwikkelaars, makelaars, diensten en schepenen ruimtelijke ordening, landmeters, nutsmaatschappijen etc. Tekst: Willem Gijbels Ruimtelijke ordening maakt wellicht geen deel uit van je core business en eist dus niet continu je aandacht op. Daarom is het in situaties waarin de materie wél van belang is handig om over een hulplijn te beschikken, iemand die je kan ondersteunen, begeleiden en adviseren, of je naar de juiste partner kan doorverwijzen. Deze rol neemt Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant met plezier voor je op. VOOR WIE IS HET? Zowat elke onderneming zal op een gegeven moment in aanraking komen met ruimtelijke ordening. We richten ons dan ook tot alle ondernemingen, van eenmanszaken tot grote multinationals. Zo staan we zowel zaakvoerders, plantmanagers, mobiliteitsmanagers en preventieadviseurs als directeurs bij, ongeacht de structuur en grootte van de onderneming. Daarnaast wordt Voka Vlaams-Brabant ook vaak betrokken bij grote dossiers of het opstellen van masterplannen, waarbij we de stem zijn van onze ondernemers en input leveren aan studiebureaus, stedenbouwkundigen, ruimtelijke planners, duurzaamheidsdeskundigen en publieke en private ontwikkelaars. Dit gebeurt op lokaal, regionaal en provinciaal niveau. Zo zetelt Voka Vlaams-Brabant in

verschillende gemeentelijke commissies ruimtelijke ordening (GECORO’s) en in de provinciale commissie ruimtelijke ordening (PROCORO). De GECORO’s die we zelf niet kunnen bijwonen, volgen we op via onze eigen GECOROmandatarissen. Op die manier houden we steeds de vinger aan de pols. WAAR HEB JE HULP BIJ NODIG? Zit je met een van onderstaande problemen? Vanuit ons kenniscentrum helpen we je graag verder. Dat kan intern, of door je in contact te brengen met de juiste actoren. • Gebrek aan ruimte om te ondernemen in de omgeving • Problemen of onduidelijkheden over regelgeving rond ruimtelijke ordening • Vragen over wat wel en niet kan, en hoe je best van start gaat met de regelgeving • Dossiers rond ruimtelijke ordening en bedrijventerreinmanagement die lange tijd aanslepen op verschillende niveaus: gemeentelijk, provinciaal … • Dossiers die vastzitten op bepaalde diensten of bij adviesorganen (nutsmaatschappijen, GECORO …) WAT KUNNEN WE JOU BIEDEN? We staan je op verschillende manieren bij: 1. Belangenbehartiging bij verschillende

stakeholders (de provincie, steden, gemeentes, intercommunales …) rond ruimte om te ondernemen en alle aspecten die ermee gepaard gaan (opstart masterplan, ruimtelijke uitvoeringsplannen …). 2. Informeren van onze leden via infosessies, opleidingen en nieuwsbrieven. We informeren je over de laatste nieuwe wetgeving, toonaangevende dossiers, de lopende zaken uit jouw buurt op vlak van ruimte en mobiliteit, etc. 3. Ondersteuning van ondernemers en GECORO-mandatarissen. 4. Verbinden en samenbrengen van leden via (netwerk)events, vastgoedclubs, op specifieke vraag, of door het leiden van stuurgroepen op bepaalde bedrijventerreinen of kmo-sites. 5. Bedrijventerreinmanagement ook als facilitator/coördinator

i

Heb jij vragen over ruimtelijke ordening of kun je hulp gebruiken? Onze experte ter zake Hélène Springer staat je graag bij met raad en daad. Contacteer haar via helene. springer@voka.be.

29


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

“VOORUITSTREVEND ZIJN, IS DENKEN ÉN HANDELEN” FREDERIK LAEREMANS VAN SUPERBETON WERKT AAN EEN GROENE EN CIRCULAIRE SITE Met een bedrijfsnaam als Superbeton kun je niet anders dan ambitieus zijn. En dat is precies hoe je Frederik Laeremans – die nu als derde generatie aan het hoofd staat van dit familiebedrijf – kunt omschrijven. Die ambitie blijkt uit zijn toekomstvisie voor het bedrijf, maar misschien vooral uit de plannen die hij heeft voor de ontwikkeling van een industriële site in Aarschot. Daar wil Laeremans Superbeton vestigen en samen met partnerbedrijven een groene circulaire hub uitbouwen. En dan hebben we het nog niet eens gehad over de windturbines die voor de energie moeten zorgen. Tijd voor een gesprek. Tekst: Mathieu Wouters – foto’s: Superbeton

Al drie generaties lang doet Superbeton grondwerken, leggen ze wegen aan en bouwen ze rioleringen. Met tal van projecten – denk aan de aanleg van de weide van Rock Werchter of het logistieke centrum van André Celis in Tildonk – doet het bedrijf het goed. Een 30-tal mensen zorgen voor een jaarlijkse omzet van zo’n 10 miljoen euro waarvan pakweg 90% afkomstig is van openbare aanbestedingen. Toch voelt zaakvoerder Frederik

30

Laeremans dat Superbeton aan een plafond zit. Om nieuwe stappen te kunnen zetten, heeft hij twee doelen: nieuwe markten aanboren en volledig circulair kunnen ondernemen. “In onze sector creëren we veel afval dat perfect herbruikbaar is na verwerking. We willen niet meer denken in termen van afval, maar in stromen. De ambitie is om de cirkel 100% te sluiten.”


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

Laat ons voor we naar het toekomstplaatje gaan kijken, even terugblikken. Hoe zijn jullie – een bedrijf uit Herselt – in Aarschot terecht gekomen? “Er zijn diverse factoren. Vooreerst wilden we niet te ver verhuizen om onze werknemers aan boord te houden. We hebben heel loyale mensen met pakken knowhow en die willen we niet kwijt. Daarnaast is de centrale locatie logistiek interessant. Maar de belangrijkste factor is uiteraard de nodige ruimte te vinden. Met de verwerving van de site die we nu gaan ontwikkelen zijn we al bijna 6 jaar bezig, maar het loont de moeite: zoveel ruimte voor industrie vinden in Vlaams-Brabant is uniek.” De grond aan de Gaston Geenslaan is nu van jullie. Je staat dan voor een leeg blad, hoe begin je aan de invulling ervan? “Het concept was voor mij al snel duidelijk. We willen een groene en circulaire long worden voor ondernemend Aarschot: de energie die we verbruiken, gaan we zelf opwekken; het afval dat we creëren gaan we hergebruiken als grondstoffen voor nieuwe werven; regenwater gaan we optimaal bufferen en gebruiken. Door die invulling willen we enerzijds op en top duurzaam zijn, maar het zal ons ook toelaten nieuwe markten aan te boren.” “Een visie is één ding, ze kunnen uitwerken is dan weer een ander paar mouwen. Ik geloof heel sterk in partnerschappen en allianties. In Aarschot zijn tal van andere bedrijven die gelijkaardige activiteiten als wij hebben. Door die te bundelen op één site, kun je ervoor zorgen dat faciliteiten optimaal gebruikt worden. En voor de omgeving is het dan weer interessant dat wij als hinderlijke bedrijven onze activiteiten centraliseren en dus de overlast beperken. Holcim zal alvast haar betoncentrale naar onze site verplaatsen en we kijken voortdurend uit naar bijkomende partnerships. Het Voka-netwerk is daarbij al waardevol gebleken.” Het milieu staat centraal in jouw visie voor de site. Nochtans is dat niet voor de hand liggend in de bouwsector. Waarom kies je toch die weg? “Je merkt aan alles dat het ecologische aspect aan belang wint in het ondernemen. De klant is steeds vaker vragende partij. Een duurzaam product of dienst aanbieden wordt een deel van je verkoopsargument. Anderzijds heb je ook de Europese Green Deal en de bijhorende vereisten die overheden zullen gaan opleggen. Ik verwacht bijvoorbeeld een C0₂-code voor bouwbedrijven waarbij iedere partij een ‘CO₂-budget’ zal hebben waarbinnen je moet blijven met je projecten. Als je dan zelfvoorzienend kunt zijn, zal je nooit in de problemen komen.” “Duurzaamheid is ook gewoon een ideologie waar ik achter sta en in geloof. Daarom ben ik ambitieus: ik wil bij wijze van spreken de Elon Musk van wegenbouw worden. Dat kan alleen door vooruitstrevend te denken én te handelen.” Je wil zelf je energie opwekken. Voor een energieverslindend bedrijf als dat van jullie, zul je de grote middelen moeten inzetten. “Dat doen we ook! We hebben vergunningen voor twee windturbines en voorzien ook 17.000 zonnepanelen. Dat laat ons toe om energieverslindende activiteiten als breek- en zeefinstallaties neer te zetten maar ook om een waterstofstation te bouwen dat dan onze vrachtwagens zal kunnen voorzien van “brandstof”. Zelfs dan zullen we nog overschotten hebben. Die zullen we enerzijds injecteren in het net, aangezien Aarschot op nummer 1 staat van het afschakelplan. Anderzijds kijken we opnieuw

De site van Superbeton komt achter de bestaande industriezone aan de Gaston Geenslaan in Aarschot te liggen. De kantoren zullen uitkijken over de achterliggende Demervallei.

naar partnerships om andere bedrijven die grootverbruikers zijn van elektriciteit mee aan boord te krijgen. Zo hebben we contacten met Multiobus, die bij ons hun elektrische bussen kunnen komen voltanken.” Hoe zal je site er concreet gaan uitzien? “De totale oppervlakte bedraagt 10 hectare. 7 daarvan willen we zelf gebruiken voor onze werkzaamheden, kantoren en windturbines, de andere 3 zijn voor de partnerbedrijven die zich bij ons willen vestigen.” “Ook onze kantoren zullen trouwens zeker niet doorsnee zijn. We gaan in de hoogte bouwen om optimaal te kunnen genieten van het zicht op de prachtige Demervallei. Het gebouw zal op ‘pootjes’ staan met daarboven drie verdiepingen. Bovenaan komt naast een fitnesszaal, een polyvalente zaal die we ter beschikking willen stellen van onze werknemers. Als zij voor een event, feest of andere gebeurtenis een grote ruimte nodig hebben, kunnen ze daar terecht.” “Van meet af aan hebben we rekening gehouden met onze mensen in het ontwerp. Zij zijn ons waardevolste bezit. Zonder hen kun je zoveel machines en infrastructuur hebben als je maar wil, het bedrijf zal niet draaien. Hen goed verzorgen en motiveren komt iedereen ten goede.” Een mooi ontwerp, een duidelijke visie, vergunningen voor de windturbines zijn binnen en de bouwaanvraag is ingediend. Alles lijkt op wieltjes te lopen, of zijn er toch hindernissen? “Wie zo’n groot project wil opzetten, doet dat in Vlaanderen nooit zonder tegenkanting. Ook voor onze windturbines is bezwaarschrift gekomen, maar we vertrouwen erop dat dit wel goed komt. Het probleem is het eeuwige not in my backyard syndroom. Onze taak is om iedereen te betrekken bij de ontwikkeling van de site en hen op de hoogte te houden. Daarom hebben we ook infosessies ingepland. Doe je dat niet, dan zal je zien dat de wildste verhalen ontstaan.” “Veel praten met mensen, je netwerk aanspreken en gebruiken als klankbord en de nuttige info die je krijgt ook effectief verwerken in je project. Zo ontstaat draagvlak.”

31


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

LOCUSFOCUS: NAAR SLIM LOCATIEADVIES VOOR ONDERNEMINGEN De zoektocht naar kwalitatieve bedrijfslocaties wordt steeds complexer. Met het project LocusFocus werkt de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Vlaams-Brabant (POM), samen met het Vlaams-Brabant Steunpunt voor e-government VERA en de intercommunale Leiedal aan een tool om bedrijven slimmer locatieadvies op maat aan te bieden. Jana Van Rompaey, projectmanager bij POM Vlaams-Brabant, en Peter Vandenheulen, algemeen directeur van sociaal maatwerkbedrijf AMAB vertelden ons alles over deze uitdagingen en hun slimme oplossingen. Tekst: Toon Boeckx en Marlies Vanthuyne – foto’s: Studio Dann

ZOEKTOCHT NAAR EEN LOCATIE IN VLAAMS-BRABANT “Het wordt voor bedrijven steeds moeilijker om een geschikte locatie te vinden. De concurrentie is groot en de immomarkt heeft onvoldoende zicht op het aanbod om aan de vraag te voldoen,” vertelt Jana Van Rompaey. Bedrijven hebben ook nood aan een kwalitatieve locatie die goed bereikbaar is en met opportuniteiten voor samenwerking met bedrijven in de buurt. Dat weet ook Peter Vandenheulen. Hij ging recent op zoek naar een nieuwe

32

locatie voor één van hun bedrijfssites. “Het werd onmiddellijk duidelijk dat er een grote vraag is naar het beperkt aantal beschikbare bedrijfslocaties in onze regio. Vanuit onze ‘People Planet Profit-aanpak’ diende de nieuwe locatie bovendien te voldoen aan enkele essentiële voorwaarden. Zo moest de nieuwe locatie ook vlot bereikbaarheid zijn met het openbaar vervoer en zochten we een omgeving waar de werknemers tijdens de pauzes tot rust kunnen komen. Daarnaast moet de nieuwe bedrijfslocatie ons in staat stellen om nieuwe businessactiviteiten uit te bouwen.”

SLIM LOCATIEADVIES OP MAAT AMAB kwam met zijn locatievraagstuk terecht bij de POM. “Met hun hulp vonden we een geschikte locatie op de Neerdorpsite, een voormalige brownfield in Huizingen,” vertelt Peter Vandenheulen. “De POM legde ook de eerste contacten met potentiële partners en het gemeentebestuur. Dat leidde tot nieuwe businessopportuniteiten voor ons. Nu zitten we nog rond de tekentafel met de architecten. We hopen begin 2023 te kunnen verhuizen.”


AMAB zocht een nieuwe locatie voor een bedrijfssite. Samen met de POM kwamen ze terecht op de de Neerdorpsite, een voormalige brownfield in Huizingen. Een locatie die voldoet aan de voorwaarden van AMAB.

Dat slimme informatiemodel moet in de toekomst doorgroeien naar een gebruiksvriendelijk platform waarop zowel lokale besturen als ondernemingen met hun locatievragen terecht kunnen. Ook een slim scoringsinstrument dat de mogelijkheid biedt om verschillende locatieopties te toetsen aan de specifieke noden van een onderneming behoort tot de ambities. “Dit is echter nog toekomstmuziek” nuanceert Jana Van Rompaey. “Het is de bedoeling om tegen eind 2022 een ‘proof of concept’ van het gebruiksvriendelijk platform klaar te hebben. Daarna kunnen we aan de slag met een verdere uitrol en de uitwerking van de dienstverlening.” EUROPESE HEFBOOM

Jana Van Rompaey: “Locatievraagstukken zoals die van AMAB komen we regelmatig tegen. We ondersteunen ondernemingen met objectief locatieadvies en faciliteren de effectieve vestiging. Dit is een verbreding van ons takenpakket waar we in de toekomst nog sterker zullen moeten op inzetten. Het nieuwe project LocusFocus past binnen deze ambitie.” “LocusFocus draait in de eerste plaats rond data. We willen de grote verscheidenheid aan ruimtelijke en socio-economische data ontsluiten en deze koppelen in een slim informatiemodel. Zo brengen we nuttige informatie over mobiliteit, arbeidsmarkt, het economisch weefsel en tal van andere parameters op een slimme

konden we voor andere projecten ook al rekenen op Europese steun. Toen ging het telkens om infrastructuurprojecten. Met LocusFocus krijgen we voor het eerst middelen, ongeveer 440.000 euro, voor een project rond data en dienstverlening. Dankzij deze steun kunnen we nu ook daar inspelen op nieuwe opportuniteiten en technologieën. Zo bereiden we onze organisatie voor op de toekomst.”

BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

manier samen. Op basis van deze data en met behulp van artificiële intelligentie kan de applicatie daarna voor verschillende types bedrijven een uniek en datagedreven locatieadvies opmaken. Zo verrijken we onze eigen adviezen en wijzen we ondernemingen de weg naar nieuwe opportuniteiten.”

ONTZORGING Peter Vandenheulen ziet alvast de meerwaarde van het project. “Als bedrijfsleider heb je vaak niet de tijd en expertise om een grondige analyse van je locatienoden te maken. Het objectieve advies en begeleiding door de POM was dan ook een grote meerwaarde, het maakte onze zoektocht sneller en efficiënter. Dat met dit nieuwe project deze dienstverlening wordt versterkt, kan ik alleen maar toejuichen. Als AMAB ooit op zoek moet naar een nieuwe bedrijfslocatie, zal ik alvast van deze nieuwe tool gebruik maken.”

De POM werkt voor dit project samen met VERA, het Vlaams-Brabants steunpunt voor e-government, en de West-Vlaamse intercommunale Leiedal. “Elke partner heeft zijn eigen ervaringen en expertise. We vullen elkaar goed aan en hebben de juiste troeven in handen om dit project tot een goed einde te brengen,” vertelt Van Rompaey. “We stemmen ook regelmatig af met andere initiatieven en met de Vlaamse Overheid. We integreren wat al bestaat en bouwen hierop verder.” Om LocusFocus te realiseren ontvangen de partners steun uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) en van de Vlaamse Overheid. Jana Van Rompaey licht toe: “In het verleden

Elke maand zet Ondernemers een Vlaams-Brabants bedrijf of initiatief in de kijker dat betrokken is in een Europees project. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen voor betrokken bedrijven maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen steun van Europa via dergelijke projecten en brengen zo nieuwe zakenrelaties tot stand. Dit geeft echt een boost aan de economie in onze provincie. Het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling versterkt de economische, sociale en territoriale cohesie binnen de Europese Unie en verminderen de bestaande onevenwichtigheden tussen de regio's. i

Peter Vandenheulen, algemeen directeur van sociaal maatwerkbedrijf AMAB en Jana Van Rompaey, projectmanager bij POM Vlaams-Brabant

Meer weten? www.pomvlaamsbrabant.be www.vlaamsbrabant.be/europa www.efro.be

33


Nieuw bedrijfsgebouw nodig? Lease er eentje Met het concept van leasing is iedereen wel bekend. Het is een manier om het gebruik van goederen of apparatuur te financieren zonder zware investeringen te doen. Leasewagens zijn het meest courant, maar je kunt veel verder gaan: van heftrucks en computermateriaal tot zonnepanelen en… vastgoed. De grootste voordelen? Flexibiliteit, totale kostenoptimalisatie en de toekomstgerichtheid. ING Lease Belgium startte al in 1961 met leasing en is Belgische marktleider in dit domein. Als eerste legden ze zicht toe op onroerende leasing en niet zonder succes. Vandaag heeft ING Lease meer dan 650 gebouwen in leasing in België (uitsluitend commercieel vastgoed zoals kantoren, industriële, logistieke en retail panden, en zelfs ook rusthuizen), samen goed voor een waarde van meer dan 2,5 miljard euro. Joachim Van den Brande, Accountmanager Real Estate Lease bij ING Belgium legt uit wat het inhoud en waarom het ook voor jou interessant kan zijn.

Waarom leasen?

Even opfrissen, want wat is leasing ook weer precies? “Het laat ondernemers toe bedrijfspanden, goederen of apparatuur te financieren zonder zware investeringen te doen”, steekt Van den Brande van wal. “De eigendom van het product blijft in handen van de leasinggever. De leasenemer betaalt voor de gebruiksrechten. Op het einde van de lease periode, is een aankoopoptie voorzien waarbij je de keuze hebt om de restwaarde van het goed te betalen en dus eigenaar te worden.” Ten opzichte van aankoop, huur of het opnemen van een investeringskrediet zijn er verschillende voordelen. De belangrijksten: flexibiliteit, totale kostenoptimalisatie en de toekomstgerichtheid. “Bovendien is het een financieringsmethode op maat: zowel voor kmo als multinational zijn verschillende opties mogelijk. De flexibiliteit zit in de overdrachtmogelijkheden tijdens de looptijd van de lease. Maar de belangrijkste is dat leasing voor een totale kostenoptimalisatie zorgt. We kunnen iedere klant een financieel, boekhoudkundig, fiscaal en juridisch optimum bezorgen.” Is uw gebouw te klein: de financiering van een uitbreiding, extra verdiepingen of een belangrijke transformatie kunnen via de leasing formule gefinancierd worden. Past het gebouw niet meer in uw strategische plan voor de toekomst, kan je, mits toestemming van de leasinggever, de rechten en plichten van de leasingovereenkomst overdragen naar een derde partij. In dit geval, blijft de

leasinggever de eigenaar van het gebouw (en desgevallend van de grond) en impliceert ook dat de gevolgen van een overdracht beperkt zijn tot een contract. Kan je subsidies verkrijgen voor je investering of wil je herinvesteren in het kader van een gespreide taxatie (art 47 WIB)? Een on-balance lease is een geldig (her) investering voor subsidies en/of als wederbelegging middelen. Wil je een leasing structureren onder de vorm van een huur? Dit kan perfect met alle vormen van juridische structuur: opstal, erfpacht, en zelfs op concessiegrond of volle eigendom. Het structureren van een lease via een patrimonium vennootschap is ook mogelijk. Tenslotte, zowel een nieuwbouw als een bestaand gebouw, dan wel via sale & leaseback, kunnen geleased worden.

Vastgoedleasing in de praktijk

Om in aanmerking te komen voor een real estate leasing bij ING moet het vastgoed dat je op het oog hebt – industrieel, logistiek, kantoor, winkel of rusthuis – minimum 1 miljoen euro waard zijn en naast een goede ligging in België ook polyvalent zijn. “Dit omdat ING eigenaar blijft van het vastgoed en dus ook de mogelijkheid moet hebben om het zelf van de hand te doen als de leasingnemer beslist het niet over te nemen aan het eind van de rit. ”Het vastgoed wordt voor een periode van 10 of 15 jaar ‘verhuurd’ aan de klant. Daarna moet je een beslissing nemen: “Je kunt de aankoopoptie lichten en de restwaarde betalen of ‘weg stappen’ en het onroerend goed teruggeven. Maar je kunt ook kiezen om de aankoopoptie verder te ‘huren’. Dan ga je de restwaarde spreiden over 5 tot 7 jaar.”

Meer info over het leasen van vastgoed? Neem contact op met RE.lease@ing.com en bespreek de mogelijkheden op maat van jouw onderneming.

ING België NV • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Sali Salieski • SintMichielswarande 60, B-1000 Brussel • 720151N • 02/2021


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

NIEUWE MIJLPAAL VOOR REALISATIE WETENSCHAPSPARK LEUVEN NOORD De stad Leuven, KU Leuven en NMBS slaan de handen in elkaar om op de site van Leuven Noord een duurzaam stedelijk wetenschapspark, waar ruimte is voor buurtvoorzieningen en groen, te realiseren. De partners hielden in december vorig jaar de projectvennootschap boven de doopvont die het volledige project zal uitvoeren. Voor de realisatie van het masterplan loopt er momenteel een selectie voor een multidisciplinair ontwerpteam. Voka Vlaams-Brabant juicht deze evolutie toe. Tekst: Mathieu Wouters - Foto: Stad Leuven

“Het is belangrijk dat elke Leuvenaar de mogelijkheid heeft om dicht bij huis een betekenisvolle job te vinden”, zegt burgemeester Mohamed Ridouani. “De vraag naar ruimte voor zowel onze kennisinstellingen, als voor onderzoek en ontwikkeling blijft groeien. Door Leuven Noord te ontwikkelen, kunnen we extra werkgelegenheid voor iedereen creëren, van toponderzoekers over logistiek personeel tot administratieve en technische krachten. Ik ben zeer tevreden dat we dit samen met KU Leuven en NMBS doen.” “De voorbije 20 jaar heeft Leuven zich volop toegelegd op kenniseconomie”, vult schepen van ruimtelijk beleid Carl Devlies aan. “Om dit blijvend te verankeren in onze stad, is een actief ruimtelijk beleid vereist, dat meteen ook een duurzame mobiliteit faciliteert. Zo wordt het spoorplateau, samen met de bedrijfssites langs de Vaart, de noordelijke pijler van onze economische en logistieke ruimte.”

SAMENWERKING VERANKERD IN PROJECTVENNOOTSCHAP Om de samenwerking tussen de partners vast te leggen, is er een projectvennootschap opgericht. De stad Leuven, KU Leuven en NMBS zijn op gelijke basis aandeelhouder. De zeskoppige raad van bestuur bestaat uit telkens twee vertegenwoordigers van de drie partners. De oprichtingsakte van de vennootschap werd in december ondertekend. Meteen vond ook een vergadering van de raad van bestuur plaats. MASTERPLAN: OOK RUIMTE VOOR BUURTVOORZIENINGEN EN GROEN De projectvennootschap realiseert het wetenschapspark op basis van een masterplan en klimaatneutrale ontwikkelingsstrategie. De site is een twee kilometer lange banaanvormige strook van 22 hectare tussen de spoorlijn, de

Kesseldallaan en de Eénmeilaan. Dat gebied is door de nabijheid van fietssnelwegen, openbaar vervoer en de autosnelweg E314 ideaal gelegen om een duurzaam stedelijk en multifunctioneel wetenschapspark te realiseren. Naast de wetenschaps- en ondernemersruimte is er op Leuven Noord ook plaats voorzien voor aanvullende en stedelijke functies, zoals buurtvoorzieningen voor Kessel-Lo, logistieke activiteiten, groene publieke ruimte en fiets- en voetgangersverbindingen. Een multidisciplinair ontwerpteam zal het masterplan uitwerken. De selectie van dat team werd begin 2020 opgestart. Momenteel zijn vijf kandidaten geselecteerd. Daaruit wordt dit voorjaar het uiteindelijke projectteam weerhouden. Bij de concrete uitwerking van het masterplan worden in de tweede helft van 2021 ook de buurtbewoners betrokken.

VOKA VLAAMS-BRABANT JUICHT DEZE NIEUWE STAP TOE Peter Van Biesbroeck, directeur van Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant is verheugd met deze nieuwe stap: “Leuven Noord voorziet naast essentiële ruimte voor kennisgebonden activiteiten ook de inplanting van ondergrondse magazijnen. Dit moet een logistieke hub vormen die ideaal gelegen is tussen water, spoor en autostrade en vlakbij de stad. Zo kan een efficiënte stadsdistributie op poten gezet worden waarbij een met fijnmazig en duurzaam transport het centrum vlot bediend wordt.” Van Biesbroeck wil de Vlaamse Overheid echter ook oproepen om zo snel mogelijk het Vuntcomplex af te maken, een voorwaarde voor het slagen van het project Leuven Noord.

Leuven-Noord is een lange banaanvormige strook van 22 hectare tussen de spoorlijn, de Kesseldallaan en de Eénmeilaan. Naast de wetenschaps- en ondernemersruimte is er ook plaats voorzien voor aanvullende en stedelijke functies.

35


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

BOUWEN AAN DE ENERGIETRANSITIE Ondernemers staan voor talloze uitdagingen. De activiteiten verduurzamen staat daarbij steeds hoger op de ladder en de mogelijkheden zijn eindeloos. Maar hoe mooi een bos ook is, als je er de bomen niet meer door ziet, loop je verloren. Op vlak van energiebehoeften en -voorziening wil Luminus Solutions ondernemers de weg wijzen. Want elke situatie is anders en vereist een unieke aanpak. Zet je schrap voor een masterclass energie. Tekst: Mathieu Wouters – Foto: Tim Dirven

Luminus Solutions is niet nieuw, maar de organisatie van het bedrijf is dat wel. Want sinds eind vorig jaar bundelden VMI Engineering en Contracting uit Hoegaarden en Luminus Solutions definitief de krachten. Definitief, want het jaar voor de samensmelting bestond er al een intensieve samenwerking die aantoonde dat het nieuwe geheel méér betekent dan de som der delen. Dat zegt Ben Segers, Sr. Project Development Manager: “Onze bedrijven waren erg complementair. Met de expertise van VMI op vlak van efficiënte energieopwekking en ononderbroken

stroomvoorziening voor industriële toepassingen, en die van Luminus op vlak van energie-efficiëntie in gebouwen was een samensmelting de logica zelve.” Die vereende krachten zouden wel eens heel erg van pas kunnen komen, want de vraag naar duurzame energievoorziening en energie-efficiëntie stijgt enorm. Dat komt niet uit de lucht vallen, oppert Segers: “De markt is enorm veranderd ten opzichte van vijf jaar geleden. Toen zag je geregeld bedrijven louter vanuit overtuiging investeren in duurzaamheid. Vandaag is dat anders: je hebt heel wat

internationale bedrijven met globale duurzaamheidscriteria waaraan elke vestiging in de groep moet voldoen, maar er worden ook vanuit overheden steeds strengere regels opgelegd. Ook het economische plaatje speelt een grote rol.” IEDEREEN DUURZAAM… Iedereen duurzaam, dus. Maar hoe begin je eraan als ondernemer? “Je hebt verschillende aspecten waar je op kunt inspelen: hoe kan ik ten eerste zo weinig mogelijk energie verbruiken? Dan kijk je naar isolatie, zuinige verlichting, etc.

De Smartflower aan de kantoren van Luminus Solutions in Hoegaarden staat symbool voor het potentieel van techniek en duurzaamheid. De zonnepanelen bloeien open bij zonsopgang, volgen de zon doorheen de dag voor een maximale opbrengst en sluiten ‘s nachts weer.

36


HOE KUN JE ENERGIE BESPAREN?

Ben Segers is Sr. Project Development Manager bij Luminus Solutions

Ten tweede ga je kijken naar hoe je de benodigde energie, zo duurzaam mogelijk zelf kunt produceren, bijvoorbeeld met zonnepanelen. De laatste vraag is hoe je je energie zo efficiënt mogelijk kunt gebruiken. Dat gaat over het plaatsen van de juiste regelingen – geen ruimtes verwarmen waar niemand aanwezig is – maar ook zorgen dat je verwarmingsinstallatie zo efficiënt mogelijk draait.” “Als je die vragen voor jouw bedrijf hebt ingevuld en geïmplementeerd, ben je niet klaar. Want je moet je energiebeheer op haast dagelijkse basis gaan monitoren en aanpassen en bovendien vooruitkijken en anticiperen op toekomstige evoluties. Wij zullen altijd innovatieve en performante technieken voorstellen gecombineerd met een nauwkeurige monitoring. Enkel zo kun je de grootste besparing realiseren.” …OOK DE KLEINE ONDERNEMINGEN Voor grootverbruikers zoals productiesites of ziekenhuizen kunnen grote investeringen in duurzame energie snel de moeite lonen, maar dat geldt ook voor de kleine ondernemingen, drukt Segers ons op het hart. “Met een energieprestatiecontract ben je zeker van het laagste verbruik zonder meteen zware investeringen te hoeven doen. Wij zoeken de voordeligste oplossing. Bespaar je het meest door de HVAC-installaties (verwarming, ventilatie en airconditioning) te renoveren of door de gebouwschil te isoleren? Is een warmtekrachtkoppeling (WKK) een efficiënte oplossing voor je warmte- en stroomverbruik of moet je eerder naar zonnepanelen kijken? Of een combinatie van dat alles? Dat zoeken wij uit.” “Een mogelijke tussenoplossing kan ook ‘heat as a service’ zijn, waarbij wij je energiezuinige warmte leveren met garanties. Mocht de investering toch te groot zijn, dan kan Luminus Solutions een deel van de kosten dragen waarna ze op termijn terugbetaald worden. Hoe dan ook bekijken we steeds het totale plaatje want van zodra je beslist dat vernieuwingen zich opdringen, is het interessant om alle aspecten van je energiebeheer te evalueren om op termijn tot een duurzamer en efficiënter geheel te komen.”

Energiezuinigheid is een grote vorm van besparing, maar hoe kun je dit realiseren? We geven enkele mogelijkheden mee: • Relighting: nieuwe verlichtingstechnologie laat toe om energie te besparen én meer comfort te bieden aan gebruikers. Bovendien is er minder onderhoud nodig en door je verlichting in zijn geheel aan te pakken, creëer je meer natuurlijke, uniforme verlichting. • Isolatie van gebouw en leidingen en/of nieuwe ramen: een slecht geïsoleerd gebouw zorgt voor dubbel energieverlies. In de zomer moet je verkoelingsystemen gebruiken en in de winter extra verwarmen. Door je bouwschil aan te pakken elimineer je een grote energieverliezer. • Intelligente HVAC-systemen: door je verwarming, ventilatie en airconditioning te laten bepalen door een intelligent systeem automatisch, zorg je niet alleen voor thermisch comfort en luchtkwaliteit, maar wordt de energie ook efficiënt verbruikt. Dit kan voor een energiebesparing van 30% zorgen. Naast energie besparen, kun je ervoor kiezen om je energie ook zelf op te wekken. In functie van elke situatie kunnen warmtepompen, warmtekrachtkoppelingen of zonnepanelen – of een combinatie – daarvoor zorgen.

Vermogensbeheer, stockoptieplannen, fiscale opportuniteiten, overnames en acquisities… De Degroof Petercam experts zijn van alle markten thuis. Al 150 jaar.

Neem deel aan onze webinar: “De voor- en nadelen om als familiale onderneming beursgenoteerd te zijn.”

door Stefaan Genoe, Managing Partner Degroof Petercam Corporate Finance

DINSDAG

MAART

23

12 UUR

Mis deze afspraak niet! Schrijf u in via de QR-code.

37


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

”BIJ EEN HYBRID WORKING COMMUNITY STAAT DE MENS CENTRAAL, NIET DE FACILITEITEN” “Meer dan ooit worden kantoren ontmoetingsruimtes. In plaats van de plek waar je dagelijks naartoe móet omdat je dossiers daar liggen, evolueren kantoren naar plaatsen waar je gericht naartoe gaat voor community building.” Wie dacht dat kantoorinrichting een kwestie was van voldoende stoelen en tafels op de juiste plaatsen, slaat de bal compleet mis. Welkom in de wereld van break-outrooms, vergaderzalen, open spaces, koffiehoekjes en loungeplaces. Welkom in de wereld van Ahrend. Tekst: Mathieu Wouters – foto: Alexander van Berge

Bouw je anno 2021 een kantoor, dan zal dat er helemaal anders uitzien dan 10 jaar geleden en zelfs anders dan één jaar geleden. Het is al tot in den treure herhaald, maar corona schudde onze manier van werken door elkaar. Ahrend creëert vitaliserende werkomgevingen en ziet die transitie dus van dichtbij. Het bedrijf heeft eigen verkoopkantoren in meer dan 25 landen in Europa, het Midden-Oosten en Azië, en bedient de klant via een portfolio van drie onderscheidende merken: Ahrend, Gispen en Presikhaaf Schoolmeubelen. Voor Patrick Windels, managing director van Ahrend België, zijn het boeiende tijden. “Het is bijzonder interessant, we staan mee aan de wieg om mee te bepalen hoe we met de nieuwe werkrealiteit omgaan.”

persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, wat weer bijdraagt aan hun werkgeluk”. De volgende stap is te gaan bepalen hoeveel plaats je nodig hebt door je organisatie in kaart te brengen: als attractieve werkgever zal je flexibeler moeten worden in tijd en plaats waar gewerkt wordt. “Enerzijds kan het aantal vierkante meters gaan afnemen, omdat er meer thuis of elders wordt gewerkt. Anderzijds vraagt comfort en het meer specificeren van activiteiten extra ruimte. Hoe dat zich vertaalt op de centrale locatie, zal voor elke organisatie anders zijn. De verwachting is dat het aantal vierkante meters min of meer gelijk zal blijven”, voorspelt Windels.

Hoewel corona voor een versnelling zorgt, is de manier waarop we zullen gaan werken eens alles achter de rug is niet nieuw voor Ahrend. Zij spreken al langer van een hybrid working community. Daarin bepaalt de kantooromgeving niet langer waar de werknemer zijn job moet uitoefenen. “Dankzij technologie maakt het echt niet meer uit waar of wanneer iemand zijn werk doet. Iedereen bepaald zijn eigen ‘Work Journey’, een eigen ‘reis’ binnen de werkomgeving. Wat je als werkgever moet doen, is de faciliteiten bieden zodat ieder voor zich kan kiezen hoe hij of zij de taken het best kan volbrengen”, zegt Windels. “Voor de ene is dat in een concentratieruimte, de ander werkt dan weer beter met mensen om zich heen. Door de keuze te bieden, creëer je gelukkige en productieve werknemers.” Kantoor als sociale trekpleister Het klinkt mooi, zo’n hybrid working community, maar hoe pak je dat nu aan als werkgever? “De inrichting moet je medewerkers centraal zetten. Wat betekent dit voor jouw werkomgeving? Die vraag is vandaag nog pertinenter dan vroeger omdat we nu weten dat we perfect van thuis kunnen werken. Binding en zich verbonden voelen met een organisatie wordt steeds belangrijker. Daarom spreken we in onze visie over community’s en niet over kantoren: het bedrijf evolueert naar een plaats waar je naartoe gaat voor ontmoetingen met collega’s, klanten of partners. In deze werkomgevingen is er volop aandacht voor de

38

Door ieder te laten kiezen hoe zijn werkdag in te richten , creëer je gelukkige en productieve werknemers.”


BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

Kleinere kantoren dus, althans qua capaciteit. Wat dan met de inrichting op zich? “Eerst zat iedereen in zijn eigen kantoortje, daarna kwamen de open landschapsbureaus en vaak was het alles of niets. Maar de kern van wat wij ‘vitaliserende werkomgevingen’ noemen, is diversiteit”, aldus Windels. “Voor het ene bedrijf zijn er meer vergader- en ontmoetingsruimtes nodig en voor het andere meer focusruimtes. Daartussen ga je dan zones creëren waar iedereen vrij kan gaan en staan. Het uiteindelijke doel is welzijn bevorderen, verbondenheid creëren, diversiteit faciliteren en de productiviteit verhogen. Kantoorinrichting is steeds meer een bevoegdheid van hr, omdat het om mensen draait. Overheid moet thuiswerkplekken faciliteren In tegenstelling tot andere sectoren, lag er voor Ahrend afgelopen jaar veel werk op de plank: “We richtten in de Benelux tijdens het eerste kwartaal van 2020 zo’n 20.000 thuiswerkplekken in. We faciliteren en ontzorgen de werkgever: levering, herstel en terug ophalen bij het veranderen van werk gebeurt integraal door ons.” Werk genoeg dus, al legde deze situatie ook een pijnpunt bloot: “Er is nog steeds geen duidelijk wettelijk en fiscaal kader dat het inrichten van thuiswerkplekken faciliteert. Nochtans is het belang van een ergonomische en gezonde werkomgeving cruciaal. We willen de politiek dan ook oproepen om werk te maken van een duidelijke fiscaliteit en als het kan incentives om werkgevers te stimuleren voor hun werknemers te zorgen.” Duurzaam ≠ duur Naast vitaliserend, wil Ahrend werkplekken ook duurzaam maken, een evidentie voor het bedrijf, zegt Windels. “Ahrend is 125 jaar geleden begonnen met een productiesite in het centrum van een dorp en van meet af aan namen de oprichters hun verantwoordelijkheid om de impact op de omgeving te beperken. De cultuur om voor anderen te zorgen is van daaruit gegroeid en tot op vandaag zit het besef dat we een maatschappelijke rol spelen, ingebakken.”

Patrick Windels, managing director van Ahrend België

Het valt toe te juichen dat duurzaamheid bij steeds meer bedrijven hoog in het vaandel wordt gedragen. Maar hoe zorgt de kantoorinrichter dat het meer wordt dan een marketingpraatje? “Duurzaamheid is bij Ahrend een integraal en natuurlijk onderdeel van de strategie. We produceren zelf, met minimale impact op het milieu en met maximale focus op onze medewerker. Als duurzame en sociale ondernemer bieden wij ook werkgelegenheid aan kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Deze groep maakt ruim 15% van ons wereldwijd personeelsbestand uit.” “Verder doen we ook grote inspanningen in de transitie naar een circulaire economie. Met concepten als Furniture-as-aservice kunnen bedrijven kantoormeubilair leasen. Na gebruik zoeken we een nieuwe eigenaar of gaan we de stukken refurbishen of gebruiken als wisselstukken voor nieuwe meubels. Lamellen van oude kasten gaan we vermalen en dankzij 3D-printing tot iets nieuws laten herleven. Hergebruik van materialen heeft een enorme impact.” In tegenstelling tot wat je zou verwachten, is deze manier van ondernemen niet duurder, drukt Windels ons op het hart. “Integendeel: meestal is het zelfs een besparing. We kunnen immers op industriële schaal materialen herwerken. Via ons leasingprogramma weten we welke stukken aan het eind van hun gebruikstermijn zitten. Een gespecialiseerd team onderzoekt welke onderdelen we kunnen recupereren en herwerken tot een nieuw stuk. Daarbij maken we steeds de afweging van kosten tegenover baten én speelt ook het esthetische een belangrijke rol. Zo wordt het nooit duurder dan alles steeds nieuw te maken.”

IN 6 STAPPEN NAAR EEN VITALISERENDE WERKOMGEVING Getriggerd door de visie van Ahrend? Van plan om zelf je kantoorinrichting aan te pakken? Dan geeft Patrick Windels alvast deze aandachtspunten mee: 1) Zorg ervoor dat je kantoor toont wie je bent. 2) Je kantoor is het kloppend hart van je organisatie, een sociale trekpleister. 3) Faciliteer diversiteit in mens en werkvorm. 4) Ondersteun nieuwe overlegvormen zoals videobellen. 5) Geef medewerkers (letterlijk) alle ruimte om optimaal te presteren. 6) Vergeet de thuiswerkplek niet.

39


FINANCIEEL

JE CASHFLOW BEHEREN TIJDENS DE CORONACRISIS: ZO GA JE TE WERK Heel wat ondernemingen passen vandaag hun werking aan omwille van de overheidsmaatregelen ter bestrijding van het coronavirus. De overheid voorziet steunmaatregelen maar deze zijn slechts beperkt. De gezondheid van je onderneming waarborgen en dus een goed beheer van je cashflow is een must. We gingen te rade bij Patrick Luyckx, expert bij SBB Accountants & Adviseurs. EEN TOEKOMSTPLAN Naast het gezond houden van jouw onderneming tijdens deze crisis met behulp van de beschermingsmaatregelen, moet je een plan maken voor de heropstart na de crisis. O.a. budgetplannen, prognoses, investeringsanalyses moet je opstellen, (opnieuw) herbekijken en aanpassen. Financiële instellingen, kredietverschaffers, stakeholders,... willen na de periode van beschermende maatregelen een duidelijk toekomstbeeld hebben van je onderneming. Cijfers over cashflows, (behoefte aan) werkkapitaal enz. zijn belangrijk voor de toekomst van je onderneming. “Je kasmiddelen optimaliseren krijgt meer aandacht dan vroeger” stelt Luyckx. “Hoe beter je als ondernemer je kasmiddelen beheert, hoe minder je een beroep moet doen op externe financieringen. Een goed beheer van deze kasmiddelen geeft meer vertrouwen aan je externe financiers en stakeholders.” HOE IS DE CASHFLOW SAMENGESTELD? Cashflow is het verschil tussen het geld dat binnenkomt en buitengaat. Is je cashflow negatief dan kan je onderneming in betalingsmoeilijkheden komen of zelfs failliet gaan. Het is dus essentieel om je cashflow te volgen én te voorspellen. Op

Patrick Luyckx, expert bij SBB Accountants & Adviseurs

40

deze voorspellingen voer je sensitiviteitsanalyses uit met belangrijke parameters als omzet, winst, kosten,.. Cashflowberekeningen bestaan meestal uit 3 delen verduidelijkt Luyckx: - Je operationele cashflow omvat alle inkomsten en uitgaven m.b.t. de dagelijkse activiteiten van je onderneming. Voorbeelden zijn geldstromen van opbrengsten, kosten, lonen, voorraad, betaling van klanten en leveranciers. - Je investeringscashflow omvat alle inkomsten en uitgaven aan duurzame investeringen (uitgaven voor gebouwen, materieel, computers,…) Ook de verkoop van deze duurzame investeringen vallen onder investeringscashflow. - De financieringscashflow tot slot omvat alle aangegane kredieten, leningen, kapitaalvermeerderingen alsook de terugbetaling van kredieten, kapitaalvermindering, uitkering van dividenden. HOE BEÏNVLOED JE JE CASHFLOW? SBB-expert Patrick Luyckx legt uit. Je operationele cashflow beïnvloeden, kan op meerdere manieren: • De uiteindelijke netto winst beïnvloed je door je brutomarge te verhogen. Bovendien is het belangrijk om je kosten te evalueren en de overbodige kosten te vermijden. • Het proces van diensten of producten optimaliseren. • De behoefte aan werkkapitaal bestaat uit het totaal aan voorraad en het openstaand bedrag van klanten verminderd met het openstaand bedrag van leveranciers. • De voorraad is afhankelijk van het verloop van het productieproces en de uiteindelijke aflevering van het product. Hoe korter de duur, hoe kleiner de noodzakelijke voorraad. • Een correct product of dienst tijdig afleveren en daarmee gepaard gaande een correcte facturatie verkort de tijd

dat de facturen voldaan worden. • Openstaande facturen opvolgen en een gerichte klantenopvolging zorgt voor een optimaal beheer van klantenvorderingen. Zorg ook voor overeenstemming met de factuurvoorwaarden. • De optimalisatie van het proces van bestelaanvraag, aankoop tot betaling van de factuur van de leverancier zorgt voor een optimaal beheer van de leveranciersschulden. Je verbetert je investeringscashflow door investeringen niet te doen of uit te stellen. Om te beslissen of je de investering al dan niet doet, evalueer je de terugverdientijd van de investering. De financieringscashflow verbeter je op twee manieren. Enerzijds door de risico’s van invordering in te perken door een kredietverzekering af te sluiten of de levering van goederen af te dekken met een documentair krediet. Anderzijds kun je liquiditeitstekorten opvangen door tijdelijk de kredietlijn te verhogen, door aflossingen van financieringen en afschrijvingen van investeringen op elkaar af te stemmen, door voorafbetalingen of vakantiegelden van personeel te spreiden door een financieel krediet. Verder kan je de klantenvorderingen verkopen aan een factoringmaatschappij of kan je overwegen het kapitaal van de vennootschap te verhogen. Tot slot kan je beslissen om je winsten te reserveren en geen vermogen uit te keren via dividenden.

i

Meer weten? SBB Accountants & Adviseurs beschikt over drie kantoren in regio Vlaams-Brabant, namelijk in Leuven, Bekkevoort en Schepdaal. Heb je vragen over je cashflow, neem dan contact op met een SBB-kantoor in jouw buurt.


ACHTER DE SCHERMEN VAN UNIEKE VASTGOEDPROJECTEN

BOUW EN B BEDRIJFSIMMO

VOKA VASTGOEDCLUB

De Voka Vastgoedclub verenigt professionals actief in de vastgoedsector en organiseert jaarlijks – in ‘normale’ omstandigheden – een drietal netwerkevents rond een vastgoedproject. Centraal tijdens die events, staat een exclusief bezoek aan een op te leveren gebouw, gekoppeld aan een presentatie en netwerkingmoment. Na een moeilijk 2020 willen we de draad terug oppikken en plannen we een nieuwe Vastgoedclub in samenwerking met Voka Metropolitan. Schrijf 28 april alvast in je agenda. Afgelopen jaren was de Voka Vastgoedclub steevast goed voor unieke blikken achter de schermen van gebouwen die nog op te leveren of net niet in gebruik genomen waren. Passeerden de revue: de geplande stadswijk op de Tour & Taxis-site, de Urban Farm van Abattoir in Anderlecht of de co-workingoffice van Fosbury & Sons en Docks Bruxsel in Brussel. In 2021 wil Voka deze trend verder zetten, al zal het in eerste instantie nog bij een virtueel symposium blijven. Het voordeel? Zo kunnen we meer dan één project voorstellen! Op het programma (onder voorbehoud): MULTI van Immobel/Whitewood, de reconversie van de Proximus-torens in de Noordwijk en het ZIN-Project van Befimmo in de Noordwijk. We gaan dieper in op duurzaam bouwen en de kantoren van de toekomst. Noteer alvast 28 april in je agenda en houd de Voka-website in het oog voor meer informatie.

De nieuwe co-workingoffice van Fosbury & Sons werd bezocht in 2019.

Bij het bezoek aan Abattoir in Anderlecht was er bijzondere aandacht voor urban farming.

Tour & Taxis was het decor voor een werfbezoek aan het Herman Teirlinckgebouw

Wil je op de hoogte blijven van de Vastgoedclub of wens je meer informatie? Heb jij een unieke blik achter de schermen te bieden? Neem contact op met onze expert Eric De Pessemier via eric.depessemier@voka.be.

41


WELZIJN

WELZIJN IN DE BOUWSECTOR De bouw is in België één van de sectoren met het hoogste aantal arbeidsongevallen. Werknemers komen door diverse werkzaamheden in contact met tal van risicofactoren. Premed gidst je langs een aantal veelvoorkomende risico’s in deze sector en stelt preventiemaatregelen voor ter beheersing van deze risico’s. Tekst: Brenda Vanmontfort, Preventieadviseur bij Premed

FYSIEKE OVERBELASTING Fysieke overbelasting komt regelmatig voor in de bouwsector. Werknemers werken vaak in een belastende houding en moeten grote inspanningen leveren. Hierdoor worden spieren en gewrichten overbelast. Deze impact kun je verminderen door gepaste hulpmiddelen en rugsparende tiltechnieken te gebruiken. Steekkarren, (steen)kruiwagens, boorhamerframes, kuiphouders en mortelmengmachines zijn voorbeelden van hulpmiddelen die, afhankelijk van de discipline, kunnen dienen. Om het werk aangenamer te maken, kun je ook kniebeschermers of schuimmatten gebruiken. Verder is het belangrijk dat je de natuurlijke kromming van de rug, “een rechte rug”, bewaart bij het uitvoeren van de werken. Dit niet alleen tijdens het tillen, maar ook bij het metselen, scheppen of rijden met een kruiwagen. HOOGTE Een ander risico waaraan werknemers in de bouw vaak worden blootgesteld, is vallen van hoogten. Cruciaal is daarom steeds het geschikte arbeidsmiddel (ladder, stijger, gondel enz.) te voorzien. Vervolgens moeten er passende collectieve en nadien persoonlijke beschermingsmiddelen worden gebruikt. Leuningen zijn een voorbeeld van een collectief beschermingsmiddel. Er bestaan verschillende soorten leunsystemen per type valrisico. Het is echter belangrijk dat de leuning voldoende weerstand biedt om de val van een persoon op te vangen. Anders ontstaat er een vals veiligheidsgevoel. Een antivalharnas en veiligheidshelm zijn persoonlijke beschermingsmiddelen.

42

Maatregelen die een val verhinderen hebben voorrang op maatregelen die de gevolgen van een val beperken, al is een combinatie ook mogelijk. Tenslotte is ook opleiding van de werknemers en signalisatie van belang. SNIJWONDEN Om snijwonden te voorkomen is het belangrijk dat veiligheidsvoorzieningen intact zijn en gereedschap correct wordt gebruikt en onderhouden. Bovendien is orde en netheid van belang en moeten geschikte persoonlijke beschermingsmiddelen en nauwsluitende kledij gedragen worden. GEVAARLIJKE STOFFEN Werknemers in de bouw komen ook regelmatig in contact met gevaarlijke stoffen. Bij boren of zagen zonder watertoevoer kan de grenswaarde voor kwartsstof bijvoorbeeld worden overschreden. Afhankelijk van de werken, kan watertoevoer of afzuiging worden toegepast ter beheersing. Aanvullend kan ademhalingsbescherming gebruikt worden. Ook cement kan voor irritaties zorgen door het droog- en verhardingsproces. Pleisters kunnen irritatie van de luchtwegen en de huid, zweren en brandwonden veroorzaken. Bij contact met deze stoffen, raden we aan om werkkledij niet mee naar huis te nemen en om voor een goed geventileerde werkpost te zorgen. Bovendien is het van belang dat de handen met zeep gewassen worden vóór het eten en vóór én na een toiletbezoek. Ook asbest is een niet te vergeten chemische stof.

1/3 van de arbeidsongevallen in de bouwsector wordt veroorzaakt worden door vallen van ladders, stijgers of gondels.


WELZIJN LAWAAI EN TRILLINGEN Werktuigen zoals betonboren, frezen en slijp- en zaagmachines produceren bijzonder veel lawaai. Geluidsdemping, periodiek onderhoud en gehoorbescherming kunnen een oplossing bieden. Werknemers komen in contact met trillingen bij het gebruik van diverse werktuigen of -voertuigen. Daarom moet bij de aankoop zoveel mogelijk voor trillingsarm materiaal gekozen worden. Overweeg bij werktuigen technische hulpmiddelen om de trillingen te verminderen. Een breekhamer kun je bijvoorbeeld ook bevestigen aan een kraanarm in plaats van het manueel gebruik. Ook schokdempers, handvaten en isolatie beperken trillingen. Bij werkvoertuigen is een goede trillingsdemping en instelbaarheid van de stoel van groot belang. Tenslotte kun je trillingen voorkomen door periodiek onderhoud van de werktuigen en -voertuigen. RISICO-INVENTARISATIE EN -BEOORDELING Het is steeds van belang de aanwezige risico’s te identificeren en beoordelen, ongeacht de aard van de werken. Dit doe je vooraleer de werkzaamheden starten. Het is namelijk essentieel de nodige preventiemaatregelen te nemen om veilig te werken. Deze maatregelen neem je op in het veiligheids- en gezondheidsplan en slaan op de arbeidsposten, de verschillende activiteiten en de gebruikte technieken. COÖRDINATIE EN VERANTWOORDELIJKHEDEN

voor de werknemer. De opdrachtgever of de bouwdirectie belast met de uitvoering of met de controle zorgt voor de organisatie en coördinatie van de werkzaamheden. Daarnaast staan ze in voor de samenwerking tussen alle medewerkers op de bouwplaats. De organisatie en hiërarchische structuur variëren op elke werf. De werfleider of ploegbaas draagt in elk geval een grote verantwoordelijkheid met betrekking tot het naleven van de preventiemaatregelen bij de uitvoering van de werken. OPLEIDING EN INSTRUCTIES Om de veiligheid van de werknemers te vrijwaren, is het noodzakelijk om passende opleidingen en instructies te voorzien. Een aangepast onthaal en opleidingsplan zijn onmisbaar voor nieuwe werknemers. Ook ervaren medewerkers hebben nood aan opleiding en vorming bij het toepassen van nieuwe technieken. Bovendien kan een regelmatig herhaalde, korte infosessie over de veiligheid en gezondheid helpen om de werknemers bewust te maken over de aanwezige risico’s. Indien nodig, moet de taal van de opleiding en de instructies aangepast worden, zodat ook anderstalige werknemers op de hoogte zijn.

i

Mocht je meer info en/of ondersteuning nodig hebben, contacteer dan je externe dienst of mail naar info@premed.be. We helpen je graag verder.

Vaak werken verschillende ondernemingen op één werf. Zij moeten samenwerken bij de uitvoering van de veiligheids- en gezondheidsmaatregelen

43


HUMAN RESOURCES

7 REDENEN WAAROM MEDEWERKERS HUN ONTSLAG GEVEN Krijgt jouw organisatie te maken met een groter verloop van medewerkers dan normaal? Dan wordt het tijd om jouw employer brand eens tegen het licht te houden en na te gaan of je even aantrekkelijk bent als jouw grootste concurrenten. Ontdek hier de zeven grootste redenen waarom jouw medewerkers hun ontslag geven en weggaan. Tekst: Randstad

1. SLECHT MANAGEMENT Een job die op papier alles heeft om interessant en aantrekkelijk te zijn, kan iemand toch het gevoel geven dat hij een celstraf moet uitzitten als de manager stevig tegenvalt. Dit kan verschillende vormen aannemen. Van een gebrek aan leiderschap, over een teveel aan leiderschap (micromanaging), tot het kleineren van medewerkers of ander ongepast gedrag,... Een slechte manager kan de positieve en constructieve sfeer in een sterk team pijlsnel verzieken. Dus zoek jouw leiders zorgvuldig uit. En zorg ervoor dat hun leiderschapsstijl overeenkomt met de bedrijfscultuur. 2. FOUTE BEDRIJFSCULTUUR Voltijdse medewerkers brengen meer dan acht uur per dag door op hun werk. Dus wees van bij de start duidelijk over de doelstellingen van jouw organisatie en de bedrijfswaarden. Het heeft geen zin om kandidaten te verleiden met foute informatie over het bedrijf om hen binnen te hengelen. Ze zullen immers snel ontdekken dat de waarden die tijdens het sollicitatiegesprek werden gepromoot niet echt bestaan. En dan raak je hen alsnog kwijt. 3. STRESSPEIL SWINGT DE PAN UIT Een gebrek aan controle en autonomie op het werk is een erg belangrijke oorzaak van slechte stress. Of nog: te veel werk hebben, non-stop overuren moeten doen, slecht management, druk om onmogelijke verwachtingen in te lossen,... Als werkgever is het jouw verantwoordelijkheid om een veilige omgeving te creëren waarin medewerkers

44

zich ondersteund voelen. Zorg ervoor dat jouw mensen de work-life balans kunnen vinden die voor hen werkt en dat ze - als ze daar toch niet alleen in slagen - hun bezorgdheden daarover durven te delen met hun manager of met hr. 4. GEBREK AAN RESPECT Niets krijgt werknemers sneller op hun paard dan hen het gevoel te geven dat ze oneerlijk behandeld worden. Uiteraard zijn er regels en structuur nodig om een organisatie vlot te laten draaien. Maar die moeten wel op iedereen evenveel van toepassing zijn. Ook op het management. Zorg er ook voor dat de verwachtingen van het bedrijf duidelijk en haalbaar zijn. Neem regelmatig de tijd om naar ideeën en feedback van medewerkers te luisteren, ook al is het niet altijd haalbaar om hun voorstellen ook te implementeren. 5. GEEN ZINVOL WERK Denken werknemers dat hun werk niet belangrijk is, dan voelen ze zich minder betrokken. Vooral wanneer mensen een erg specifieke taak hebben, is het moeilijk voor hen om te zien hoe hun werk het verschil maakt binnen het grotere plaatje. Het is dan ook erg belangrijk om hen duidelijk uit te leggen en zo concreet mogelijk te tonen op welke manier zij een onmisbare bijdrage leveren tot de bedrijfsdoelstellingen. Bied medewerkers ook op regelmatige basis opleidingen aan om nieuwe vaardigheden te verwerven. En maak tijd voor een open gesprek: wil je vermijden dat je pas bij een ontslag te horen krijgt dat een medewerker zich niet goed in zijn vel voelde in zijn job.

6. GEBREK AAN AUTONOMIE We hebben allemaal graag het gevoel dat we mee aan het stuur van onze loopbaan zitten. Of het dan gaat over het kiezen van de projecten waarop we willen werken, zelf beslissingen kunnen nemen die met ons werk te maken hebben, een impact hebben op de bedrijfsdoelstellingen,... Mensen die de autonomie krijgen om zelf beslissingen te nemen (en ja, ook fouten te maken) voelen zich beter in hun vel. Ze nemen sneller verantwoordelijkheid en komen vaker met innovatieve voorstellen om hun job beter te doen. Gids jouw medewerkers naar de beste resultaten en faciliteer hen op de weg daar naartoe. Ga niet micromanagen. Sta wel steeds klaar voor ondersteuning en advies of open voor nieuwe ideeën. 7. GEEN PERSPECTIEVEN In kleine bedrijven of in organisaties waar mensen ingedeeld worden volgens zeer specifieke taken, is het voor medewerkers moeilijker om nieuwe uitdagingen of loopbaanperspectieven te zien. En naarmate mensen meer ervaring opdoen, hebben ze vaak wel nood aan nieuwe opportuniteiten. Probeer dan ook waar mogelijk eerst intern te rekruteren en zo doorgroeimogelijkheden te promoten bij het personeel. Maak medewerkers duidelijk dat het ok is om open te staan voor nieuwe interne uitdagingen. En als die zich niet meteen voordoen, bekijk dan samen welk traject eventueel kan opgestart worden.


MOBILITEIT

LEVERINGEN IN DE STAD? CARGOBIKES ZIJN EFFICIËNT ÉN DUURZAAM Cargobikes of transportfietsen winnen steeds meer aan populariteit. Hoe valt deze opmars te verklaren? Welke mogelijkheden biedt het vervoersmiddel? En hoe zit het met de ervaringen van bedrijven die er al mee werken? Dat gingen we na tijdens het gratis webinar ‘Cargobikes: praktijkervaringen van lokale ondernemer tot distributiebedrijf’, dat begin februari plaatsvond en flink wat geïnteresseerden lokte. Tekst: Willem Gijbels

“Cargobikes zijn de laatste tijd erg aanwezig in de pers en duiken steeds vaker op in het straatbeeld”, stak Wim Pannecoucke, mobiliteitsmanager bij Voka Vlaams-Brabant en Voka Metropolitan, van wal. “Cargofietsen vormen een prima alternatief voor andere, klassieke vervoersmiddelen, en worden bij heel wat organisaties al volop ingezet.” Maar hoe valt het rijzende succes van cargobikes juist te verklaren? “Dit heeft voor een stuk te maken met de toenemende aandacht voor duurzaamheid”, aldus Pannecoucke. “Maar ook factoren als verstedelijking en verkeerscongestie spelen een belangrijke rol. Denk verder ook aan de invoering van lage-emissiezones, zone 30’s, en natuurlijk is er nog de toenemende e-commerce, die extra boomt door corona.” BEVOORRADING VANUIT CENTRALE HUB Een opgemerkte case, was die van supermarktketen Delhaize. “Wij voeren leveringen uit over heel het land, jaarlijks goed voor zo’n 50 miljoen afgelegde kilometers”, vertelde Luc D'Hondt, Transport Sustainability and Mobility Manager bij Delhaize. “In het verleden gebeurde dat steevast met grote vrachtwagens, maar toenemende mobiliteitsproblemen zoals files en beperkte bereikbaarheid bemoeilijkten onze bevoorrading. Daarom gingen we – geheel in lijn met onze duurzaamheidsstrategie – een partnership aan met de cyclo-logistieke coöperatie Urbike, en zijn we een proefproject gestart waarbij onze FreshAtelier-vestiging in Galerie Ravenstein in Brussel op een 100% ecologische manier bevoorraad werd door middel van cargobikes vanuit een centrale hub in Elsene. In verschillende fases is dit uitgebreid naar 7 andere Brusselse winkels en intussen werken we ook voor een aantal Antwerpse winkels cargobikes.”

Heb je interesse in of vragen rond het gebruik van cargobikes? Aarzel dan niet en neem contact op met onze mobiliteitsmanager Wim Pannecoucke via wim.pannecoucke@voka.be!

URBIKE: STEDELIJKE MOBILITEIT OMVORMEN Margot Vandorpe van Urbike kreeg het slotwoord. “Urbike wilt de stedelijke mobiliteit omvormen om de transitie naar duurzame en leefbare steden te versnellen”. Met BCklet en Cairgo Bike lichtte Vandorpe twee voorbeelden toe van overkoepelende samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en organisaties. Zo werkte Urbike onder meer samen met bpost voor de opleiding van fietskoeriers en de uitwerking van een aangepaste cargobox, hielp het CSD bij de omslag naar cargofietsen met speciale, isothermische bakken voor hun maaltijdbezorging, en gaf het advies en opleiding aan Decathlon voor de implementatie van een fietsbezorgingsdienst.

De opmars van cargobikes? Door aandacht voor duurzaamheid, maar ook door factoren als verkeerscongestie, lageemissiezones, zone 30’s en toenemende e-commerce. - Wim Pannecoucke, mobiliteitsexpert bij Voka Vlaams-Brabant.

45


Aan de start In deze rubriek vind je een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. VZW BELGIAN THYROID CLUB Herestraat 49/902 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 20/11/2020 ACTIVITEIT Organisatie van congressen en beurzen VOF EXPANDIN Martelarenplein 20 E 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 25/11/2020 ACTIVITEIT Reclamebureaus BV STUDIO VDV Kapucijnenvoer 124/703 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 8/12/2020 ACTIVITEIT Bouwarchitecten

BV SWEET COFFEE LEUVEN Tiensesteenweg 39 A 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 4/1/2021 ACTIVITEIT Cafés en bars COM ITCARING LMS Raoul Claesstraat 3 203 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 6/1/2021 ACTIVITEIT ACTIVITEIT Holdings

BV HOUTKANT RETAIL Tervuursevest 118 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 2/12/2020 ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen

VOF HUISARTSEN TWEEWATERS Schipvaartstraat 8 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 1/1/2021 ACTIVITEIT Detailhandel in medische en orthopedische artikelen in gespecialiseerde winkels

VZW BRICOL’ART Heilige-geeststraat 28 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 27/10/2020 ACTIVITEIT Overige vormen van onderwijs

BV Q’S FRENCH TACOS LEUVEN Tiensestraat 65 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 13/1/2021 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening

VZW HEALTHCARE LEADERSHIP AND MANAGEMENT EURO Tervuursestraat 145 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 11/12/2020 ACTIVITEIT Organisatie van congressen en beurzen

BV ZS.A Naamsesteenweg 303 304 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 13/8/2020 ACTIVITEIT Personenvervoer te land binnen steden of voorsteden

BV WETENSCHAPSPARK LEUVEN NOORD Waaistraat 6 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 10/12/2020 ACTIVITEIT Overige bouwinstallatie, n.e.g. X TIJDELIJKE MAATSCHAP A4 - MACOBO-STABO Pater Damiaanplein 6 0.02 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 30/11/2020 ACTIVITEIT Bouwarchitecten BV ORION INTELLIGENCE Minderbroedersstraat 17/2 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 16/12/2020 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BV ESTEVES MARTINS YOLANDE MELISSA, ANESTHESI Vaartkom 9/202 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 22/12/2020 ACTIVITEIT Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g.

46

BV MB 171 Minderbroedersstraat 17 2 3000 Leuven OPRICHTINGSDATUM 16/12/2020 ACTIVITEIT Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd niet-residentieel onroerend goed, exclusief terreinen

BV SIMERA SENSE EUROPE Technologielaan 9 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 9/11/2020 ACTIVITEIT Vervaardiging van luchten ruimtevaartuigen en van toestellen in verband daarmee BV GAPRESOLVE CONSULTING BV Technologielaan 9 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 27/11/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; VOF LEYLA SKIN CARE Hertogstraat 103 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 17/12/2020 ACTIVITEIT Schoonheidsverzorging BV HMT CONSTRUCT Jul Vandenbemptln 27/0201 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 16/12/2020 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden COM SECONDLAP Alsembergstraat 4 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 8/12/2020 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

BV SOUP AWAY Erasme Ruelensvest 71/1 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 23/12/2020 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening BV INGE DE BRUYN Korbeek-losestraat 121 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 28/12/2020 ACTIVITEIT Holdings BV VAN BEERENBERGH Geldenaaksebaan 296/102 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 29/12/2020 ACTIVITEIT Activiteiten op het vlak van geestelijke gezondheidszorg, m.u.v. psychiatrische ziekenhuizen en ver BV THE RECHARGERS Naamsesteenweg 243 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 4/1/2021 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BV STUDIO POWERBRAIN Naamsesteenweg 243 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 4/1/2021 Computerconsultancy-activiteiten BV SECURRETH Leeuwerikenstraat 49/302 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 29/12/2020 ACTIVITEIT Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer BV ENDEWALVIS Bierbeekstraat 32 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 14/1/2021 ACTIVITEIT Bouwarchitecten BV GIUNONE Waversebaan 102 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 18/1/2021 ACTIVITEIT Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. BV PVOT Geldenaaksebaan 151 103 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 19/1/2021 ACTIVITEIT Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g.

VZW FEDERATION OF NEPALI JOURNALISTS EUROPE Poortveldstraat 43 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 9/12/2020 ACTIVITEIT Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. BV ABONDING Hertog Jan I-straat 1/202 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 18/12/2020 ACTIVITEIT Tandartspraktijken VOF ARTE HAARWERKEN Baron De Becker-remypl 23 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 14/12/2020 ACTIVITEIT Detailhandel in cosmetica en toiletartikelen in gespecialiseerde winkels BV X-VIEW GROUP Desire Mellaertsstraat 31 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 22/12/2020 ACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internet BV PINAC Koning Albertlaan 148 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 22/12/2020 ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten BV BLACKBELT Koetsweg 274 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 17/12/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; BV DR. JOLIEN DIRCKX Koetsweg 29/0202 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 22/12/2020 ACTIVITEIT Huisartspraktijken BV LAURA SPELIER Diestsesteenweg 220 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 23/12/2020 ACTIVITEIT Bouwarchitecten BV CARLOTTA DE WITTE Landbouwstraat 9 3010 Kessel-Lo OPRICHTINGSDATUM 28/12/2020 ACTIVITEIT Ambulante revalidatieactiviteiten

BV ADVOCATENKANTOOR PRAGMALEGIS Koning Leopold III-ln 45 3001 Heverlee OPRICHTINGSDATUM 21/1/2021 ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandestart.


Aan de meet In deze rubriek vind je een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. BVBA RUIZENDAAL BELGIE B.V.B.A. Heide 27 3294 Molenstede ACTIVITEIT Verhuur en lease van andere machines en werktuigen en andere materiële goederen STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR VERSCHUREN GERRY

COMV J.L.B. BOUWCONSTRUCT Liersesteenweg 285 3130 Begijnendijk ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 16/2/2021 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES

BVBA TELWEL Blokkenstraat 37 3050 Oud-Heverlee ACTIVITEIT Bouwarchitecten STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR BOLLEN WIM

EVBA OCTAAF DE BEER Aarschotsesteenweg 149 3012 Wilsele ACTIVITEIT Detailhandel in tabaksproducten in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 20/1/2021 VONNIS 23/2/2021 CURATOR DE MAESENEER DIRK

MEVR GRIETEN SANNE Schrieksebaan 136 3120 Tremelo ACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internet STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR BOLLEN WIM MEVR KARCHNAKOVA KVETOSLAVA Basilieklaan 132 3270 Scherpenh.-Zichem ACTIVITEIT Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR BOLLEN WIM EVBA WARIN 2 Dorpstraat 707 3061 Leefdaal ACTIVITEIT Detailhandel in vlees en vleesproducten in gespecialiseerde winkels, m.u.v. vlees van wild STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR VERSCHUREN GERRY VZW PIXIE SURPRISE VZW Koning Albertstraat 64 3290 Diest ACTIVITEIT Overige ondersteunende activiteiten voor de uitvoerende kunsten STAATSBLAD 6/1/2021 VONNIS 9/2/2021 CURATOR BOLLEN WIM M BELLENS JEAN LUC Liersesteenweg 285 3130 Begijnendijk STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 16/2/2021 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES BVBA WILD EAGLE Sint-truidensesteenweg 26 3350 Linter ACTIVITEIT Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 16/2/2021 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES

MEVR DILMAEVA KHAVA Engels Plein 47 701 3000 Leuven ACTIVITEIT Haarverzorging STAATSBLAD 20/1/2021 VONNIS 23/2/2021 CURATOR DE MAESENEER DIRK BV BELVAY SANITAIR Engels Plein 47/701 3000 Leuven ACTIVITEIT Uitvoeren van metsel- en voegwerken STAATSBLAD 20/1/2021 VONNIS 23/2/2021 CURATOR DE MAESENEER DIRK M NIJNS GUNTER Zoutleeuwse Steenweg 6 A 3440 Zoutleeuw ACTIVITEIT Schrijnwerk STAATSBLAD 20/1/2021 VONNIS 23/2/2021 CURATOR DE MAESENEER DIRK M HAESAERTS PETER R. Achiel Cleynhenslaan 7 3140 Keerbergen ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 20/1/2021 VONNIS 23/2/2021 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES BVBA THALISCA Zandstraat 30 B 3221 Nieuwrode ACTIVITEIT Overig personenvervoer te land, n.e.g. STAATSBLAD 28/1/2021 VONNIS 2/3/2021 CURATOR CELIS CHRISTOPHE NV GEWIRO Wingepark 1 3110 Rotselaar ACTIVITEIT Detailhandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 28/1/2021 VONNIS 2/3/2021 CURATOR CELIS CHRISTOPHE

BVBA FOR YOU Grote Markt 47 3300 Tienen ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 28/1/2021 VONNIS 2/3/2021 CURATOR CELIS CHRISTOPHE

MITINCU VASILE-IRINEL Hoogstraat 124/12 1930 Zaventem ACTIVITEIT Exploitatie van taxi’s STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN

VOF V&V Kerkstraat 24 C 3130 Begijnendijk ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen STAATSBLAD 28/1/2021 VONNIS 2/3/2021 CURATOR CELIS CHRISTOPHE

ADAPTIVE EYEWORKS Pegasuslaan 5 1831 Diegem ACTIVITEIT Vervaardiging en bewerking van ander glas (inclusief technisch glaswerk) STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN

IMO.CONSTRUCTION Brusselstraat 368 1702 Groot-Bijgaarden ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden STAATSBLAD 11/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR RONSE OLIVIER

CS GRUP Grensstraat 166/3 1970 Wezembeek-Oppem ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN

DE OLIVEIRA LOPES MARIA Jozef Sluysstraat 3 1602 Vlezenbeek ACTIVITEIT Schoonheidsverzorging STAATSBLAD 11/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR RONSE OLIVIER

W&T DESIGN Votvinkenstraat 7 1910 Kampenhout ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; e STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN

RADOMIR MITRIC DANUT W.debackerstraat 5/1 1800 Vilvoorde ACTIVITEIT Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen STAATSBLAD 11/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR PLESSERS LUC B CONCEPT Ninoofsesteenweg 64 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Detailhandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 11/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR RONSE OLIVIER RENT A TERMINAL BELGIUM Esdoornstraat 1 C 1742 Sint-Kath.-Lombeek ACTIVITEIT Verhuur en lease van kantoormachines, inclusief computers STAATSBLAD 11/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR RONSE OLIVIER

KERKEVELD Hoogstraat 62 1930 Zaventem ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 10/2/2021 CURATOR PROOST TOON GOESTING]? Franklin Rooseveltlaan 34 1800 Vilvoorde ACTIVITEIT Beoefening van uitvoerende kunsten door artistieke ensembles STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN RUSSO Da Vincilaan 9/Unit 2.19 1930 Zaventem ACTIVITEIT Schilderen van gebouwen STAATSBLAD 18/1/2021 VONNIS 17/2/2021 CURATOR TEINTENIER LIEVE

KIR Hoogstraat 81/014 1930 Zaventem ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 13/1/2021 VONNIS 20/1/2021 CURATOR NYSTEN STEVEN

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandemeet.

47


INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERNATIONAAL ACTIEF OF INTERNATIONALE AMBITIES? MERCURIO ONDERSTEUNT EN BEGELEIDT JE IN JE INTERNATIONAAL AVONTUUR Ook in 2021 zet Voka Vlaams-Brabant sterk in op de begeleiding van ondernemers met internationale ambities. Onder de noemer Mercurio ondersteunen we bedrijven in hun internationaal verhaal, of je nu al internationaal actief bent, of je internationaal avontuur nog vorm moet krijgen. Het doel van Mercurio? Ondernemend Vlaanderen doen groeien, lokaal én in de wereld! START JE INTERNATIONAAL VERHAAL

Go International

Wil je starten met exporteren? Of wil je meer structuur in je exportstrategie? Alles begint bij een goed onderbouwd exportplan. Gelukkig sta je er niet alleen voor! Met het traject Go International begeleiden we jou bij de opmaak van een exportplan op maat van jouw bedrijf. Via intensieve maar interactieve sessies gaan we dieper in op marktbenadering en marktanalyse, de financiële planning, juridische en culturele aspecten, en de internationale sales en marketing. We starten met een beginmeting via de Exportmeter van Flanders Investment & Trade, als eindmeting leg je jouw exportplan voor aan een raad van advies.

BOUW VERDER AAN JE INTERNATIONAAL VERHAAL

Beyond Borders

Heb je wél al een uitgewerkt exportplan maar zitten er nog blinde vlekken in je doelmarkt? Dan zijn onze kortlopende trajecten Beyond Borders vast iets voor jou. Hierbij kijken we naar de macro-economische, juridische, financiële en culturele aspecten van specifieke landen. We focussen ook op sales en marketing, met als doel een markt-introductieplan uit te werken dat aan het einde van het traject voorgesteld wordt aan een raad van advies. In het voorjaar van 2021 legt Voka VlaamsBrabant de focus op Duitsland en Canada.

GO INTERNATIONAL

BEYOND BORDERS DUITSLAND

8 sessies: start op 20 april 2021

5 sessies: start op 29 april 2021

Meer info & inschrijven: https://www.voka.be/activiteiten/ VB-go-international

Meer info & inschrijven: https://www.voka.be/activiteiten/ beyond-borders-duitsland BEYOND BORDERS CANADA 4 sessies: start op 18 mei 2021 Meer info & inschrijven: https://www.voka.be/activiteiten/ beyond-borders-canada

48

EXCLUSIEF NETWERK

Global Ambassador

Voor alles rond internationaal ondernemen kan Voka Vlaams-Brabant rekenen op tal van experten en een uitgebreid internationaal netwerk. Met onze Global Ambassadors hebben we bovendien een exclusief netwerk opgezet van ondernemers en managers die een goed buitenlands netwerk hebben en op die manier een klankbord vormen voor ondernemers. Onze Global Ambassadors zijn ook betrokken bij de eerder vermelde trajecten, dus misschien tref je ze wel in de raad van advies bij een van die trajecten. Benieuwd naar onze Global Ambassadors? Leer ze beter kennen via onze website en ontdek welke tips ze voor jou hebben!

Wil je jouw kennis ook delen of wens je meer info? Ga naar: https://www.voka.be/ global-ambassadors-0


Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Colofon

Kantoor Leuven

Uitgebreid aanbod Binnen het thema internationaal ondernemen bieden we ook tal van infosessies en opleidingen aan. Hier vind je alvast een greep uit ons aanbod:

(maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven, T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30

4 maart & 11 maart

Basisopleiding ‘Douane voor beginners’

25 maart

Webinar ‘Digital Europe: Europese hefbomen om je bedrijf te digitaliseren’

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

1 april

Seminarie ‘Bewijs van btw-vrijstellingen bij internationale handel’

22 april

Opleiding ‘Digichambers 2.0’

Redacteurs: Liesbeth De Kegel, Willem Gijbels, Hélène Springer, Eric De Pessemier, Isabelle Meulemeester

29 april

infosessie Vrijhandelsakkoorden

30 april

infosessie Exportfinanciering

10 juni

infosessie ATA-carnet

21 mei

Ambassadeurslunch Koninkrijk Marokko

1adres@voka.be - www.voka.be/vlaams-brabant

Werkten mee aan dit nummer Sophie Moerenhout Algemeen directeur: Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Benny Smets, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Bekijk ons volledige aanbod online: www.voka.be/vb/ internationaalondernemen

Global Ambassador

Reclameregie: Sophie Moerenhout, Sophie.moerenhout@voka.be, T 02 255 20 25 Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro. Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro. Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout

VRAGEN OF HULP NODIG? We staan klaar om ál je vragen te beantwoorden. En onze dienstverlening gaat verder. Of het nu gaat om het inwinnen van informatie over bepaalde documenten of invoerrechten, het checken van de betrouwbaarheid van partners of het leggen van contacten in het buitenland: wij staan voor je klaar! Isabelle Meulemeester, Projectmanager Internationaal Ondernemen bij Voka Vlaams-Brabant Isabelle.meulemeester@voka.be +32 470 41 12 97

#VokaInternational Met de steun van

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online: www.voka.be/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

49


Entrance Monitoring. Hier tellen ze de bezoekers al. Er zijn betere manieren om het bezoekersaantal te controleren. Wist u dat grote retailers in België dit automatiseren? Met Entrance Monitoring ondersteunt Proximus hen om bezoekers realtime te monitoren en hier op een correcte manier op in te spelen. Blijf ook op de hoogte over het aantal bezoekers in uw verkooppunt en ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible


IoT helpt mee in de strijd tegen corona Om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan, mag er maar een maximumaantal klanten binnen in uw verkooppunt. U kan iemand manueel de klanten laten tellen. Of u gebruikt slimme technologie die dat helemaal automatisch doet. Dit is maar een van de ontelbare mogelijkheden van het Internet of Things. De opmars van het Internet of Things en data analytics Uw retailzaak runnen wordt veel efficiënter als u – door ‘dingen’ uit te rusten met sensoren en te verbinden met internet – vanop afstand kan zien hoeveel voorraad u nog hebt, wat de temperatuur is in uw koelinstallatie en – brandend actueel – of er te veel klanten tegelijk in uw verkooppunt zijn. Dit (en nog veel meer) is mogelijk met het Internet of Things (IoT) en data analytics.

IoT monitort u al uw slimme “ Met voorwerpen in realtime en kan u ze ook bijsturen. ”

Als de parking vol is, opent u gewoon de slagboom naar extra parkeerruimte. Aan de hand van realtime informatie kan u zo doelgerichte beslissingen nemen. Zo wordt IoT almaar meer gebruikt om zowel veiligheid, kostenefficiëntie als gebruiks­ gemak te verhogen. Is het niet te druk in uw winkel? Proximus biedt de IoT­oplossing ‘Entrance Monitoring’ aan, bijzonder praktisch in de strijd tegen COVID­19 maar ook daarbuiten. Sensoren aan de ingangen tellen het aantal mensen zodat de handelaar op elk moment een overzicht heeft van het exacte aantal aanwezigen. Dit maakt de toegangscontrole heel wat makkelijker. Maar u kan nog meer doen met de informatie. Het bezoekers­ aantal kan getoond worden op een scherm zodat de (wachtende) klanten weten wanneer ze veilig kunnen shoppen. En de handelaar kan de data gebruiken om piekmomenten te voorkomen of om op dalmomenten meer klanten aan te trekken. De voordelen van IoT in tal van sectoren Met IoT kan u ongelooflijk veel processen automatiseren en uw gebouwen slimmer maken. Zo kan u de temperatuur of het licht automatisch aanpassen aan de omgevingsfactoren voor meer gebruikscomfort en minder energieverbruik. Dankzij sensoren kan u zien wanneer uw machines aan onderhoud toe zijn en zelfs mogelijke problemen voorspellen ...

De investering betaalt zich “ snel terug en deze technologie is eenvoudig te installeren. ”

Dit draagt bij tot het imago van uw bedrijf, want klanten appreciëren de extra service, betrouwbaarheid, veiligheid… Voor managers is de informatie van onschatbare waarde want ‘meten is weten’. Zo kunnen ze hun bedrijf beter begrijpen, controleren en automatiseren. De juiste toepassing voor het juiste gebruik IoT biedt zoveel mogelijkheden dat het loont in zee te gaan met een ervaren partner om uw plannen te implementeren, zodat ze helemaal afgestemd zijn op de specifieke activiteiten en noden van de organisatie.

is een leider op gebied van “ Proximus innovatie, IoT en data analytics. ” Proximus heeft de nodige expertise om bedrijven te begeleiden bij hun digitale transitie. Het is betrouwbare partner voor al uw telecom­ en ICT­projecten van A tot Z. Proximus biedt niet alleen de beste netwerken (LoRa, NB­IoT, 5G) en technologieën, het werkt ook samen met een groot aantal strategische partners. Zo haalt u een end­to­endoplossing in huis op maat van uw onderneming.

Uw bedrijf slimmer maken? Bekijk ThinkThings online! Ontdek boeiende cases en sessies van verfrissende keynotesprekers die aan bod kwamen tijdens dit jaarlijks digitaal evenement rond IoT, data analytics en innovatie. Bekijk ThinkThings via www.proximus.be/ThinkThings


Healthy offices at a unique location •

New offices in the green part of Brussels

Easy access by the R0 road and Groenendaal railway station

On site co-work café and social areas

you wish you were deer

MORE INFO: WWW.ATTHEWOODS.BE | cedric.dewilde@immobelgroup.com