Hoe staat de arbeidsmarkt ervoor? 3 experts aan het woord
De arbeidsmarkt kreeg het de afgelopen maanden zwaar te verduren door corona, en de impact zal ongetwijfeld nog lange tijd blijven nazinderen. Hoe kijken experts – elk vanuit hun eigen expertisedomein – naar de huidige arbeidsmarktsituatie? We legden ons oor te luisteren bij Sven Stevens (Premed), Walter Reynaert (Randstad) en Katleen Jacobs (SD Worx).
Sven Stevens
Walter Reynaert
Katleen Jacobs
Hoe is de arbeidsmarktsituatie de afgelopen maanden geëvolueerd?
HR
Sven Stevens Bij het begin van corona zagen we een dipje in de ‘war on talent’. Vandaag stellen we echter vast dat deze feller woedt dan ooit. Er worden ook positieve elementen meegenomen naar de toekomst, zoals het inbedden van thuiswerk en flexibele online vergaderingen, maar ondernemers waken er terecht over dat de slinger niet té ver doorslaat. Om de binding met het bedrijf en het collegialiteitsgevoel niet te laten verwateren, is een goed evenwicht nodig tussen thuis- en kantoorwerk. Bedrijven hebben snel ingespeeld op de situatie en zijn nu bezig de kortetermijnoplossingen om te zetten in stabiele langetermijnoplossingen.
62
Walter Reynaert De schaarste is weer helemaal terug. De uitdaging bestaat er enerzijds in zorg te dragen voor de mensen die we aan boord hebben: erop toezien dat medewerkers zich goed voelen, ze hun werk als aangenaam en zinvol beschouwen, ze zich geëngageerd en geapprecieerd voelen, etc. Anderzijds is het essentieel een aantrekkelijke werkgever te zijn. Maar alleen daarmee krijg je de schaarste niet weggewerkt. Organisaties moeten werken aan hun employee value proposition en employer brand, rekruteren op basis van soft skills, focussen op competenties en motivatie in plaats van op diploma’s, en inzetten op jobcrafting, equity, diversiteit en inclusie.
Katleen Jacobs Vandaag is werken toch anders dan vroeger. Zo is thuiswerk niet langer een gunst van de werkgever, maar wordt het bijna ervaren als een verworven recht. Werkgevers zullen er naar de toekomst toe ook vaker structurele afspraken rond maken. Soms in combinatie met andere vormen van flexibel werken, én met een terug-naar-kantoor-beleid. Werkgevers zullen een goede balans moeten vinden tussen de visie van de onderneming en de individuele behoeften van de werknemers. Zo kan je je medewerkers aan boord houden én ook nieuwe krachten aantrekken.
