Ondernemers Vlaams-Brabant 2025 #5 - Jarige bedrijven

Onder nemers

“Echt impact maken en niet werken volgens de trends van de dag”

Circulariteit in actie bij 40-jarig designbedrijf Vitra Belgium

Jarige bedrijven in de kijker

Duurzaamheid uit overtuiging bij Roche Diagnostics

Edito

Kris Claes Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

D Hervormingstrein

De hervormingstrein op de rails krijgen, dat was de grote belofte van de federale Arizona-regering toen die zes maanden geleden van start ging. Na het Paasakkoord (april) laten premier De Wever & co met hun recente Zomerakkoord zien dat het hen menens is.

Voka – KvK Vlaams-Brabant steunt de maatregelen die zorgen voor meer competitiviteit en productiviteit. Die zijn goed voor onze bedrijven, onze economie en onze welvaart. Om meer mensen aan het werk te krijgen, worden de werkloosheidsuitkeringen beperkt in de tijd, tot maximaal twee jaar. Na de pensioenbonus komt er ook een pensioenmalus, zeg maar een boete voor wie vroeger stopt met werken. De regering neemt ook maatregelen om de loonkosten te beteugelen, vooral voor de laagste lonen.

Om de werkgelegenheid te garanderen, telt het akkoord tien maatregelen om onze arbeidsmarkt flexibeler te maken. Nachtarbeid in de logistieke sector wordt eenvoudiger, wat een bijzonder goede zaak is voor Vlaams-Brabant en zijn logistieke ecosysteem rond zijn luchthaven. Voorts gaan de minimale arbeidsuur en het brugpensioen op de schop, wordt de ontslagvergoeding tot één jaar beperkt, en wordt het pakket vrijwillige overuren uitgebreid en fiscaal aantrekkelijker gemaakt.

De hervormingstrein staat op de rails en is vertrokken, zoveel is duidelijk. Nu komt het erop aan het tempo strak te houden.

Helaas heeft deze regering ook kansen laten liggen om onze bedrijven verder te versterken. Hoewel er geen marge is voor loonopslag, kunnen sectoren en bedrijven het bedrag van de maaltijdcheque met 2 euro verhogen. En hoewel in het regeerakkoord opgenomen, blijft een korting op de sterk gestegen nettarieven voor energie-intensieve ondernemingen nog altijd dode letter. Ook de meerwaardebelasting, die dit najaar wordt uitgewerkt, belooft weinig goeds. Als ze al de toetsing door de Raad van State doorstaat, ontstaat een zoveelste koterij die ondernemen ontmoedigt.

Niettemin is Voka – KvK Vlaams-Brabant tevreden dat het Zomerakkoord heel wat taboes begraaft. De hervormingstrein staat op de rails en is vertrokken, zoveel is duidelijk. Nu komt het erop aan het tempo strak te houden. Het veiligstellen van onze bedrijven, economie en welvaart blijft het eindstation. Ondertussen komt het eerste gevaarlijke tussenstation al in zicht: na de zomervakantie moet deze regering vol aan de bak met de bloedrode, alsmaar verder ontsporende begroting. Die ombuigen wordt de echte test.

– slimme communicatietip –

– Magda Trullemans Business-to-Business Communication Manager bij Orange Belgium

Zet in op gerichte en gepersonaliseerde content

Wie is Magda Trullemans? Sinds 1998 werkt Magda Trullemans bij Orange Belgium (voorheen: Mobistar). Als B2B Communication Manager focust ze op efficiëntie en klantgerichte communicatie.

Orange Belgium Orange Belgium is niet enkel een telecombedrijf, maar ook een ICT-partner voor bedrijven. Ze helpen kmo’s met digitalisering, innovatie en beveiliging door alle ICT-expertise in één aanbod te combineren.

Denk als de klant, niet vanuit de silo’s van je eigen bedrijf.

“Uit marketingdata bleek dat veel kmo’s Orange niet kenden als brede ICT-partner, wat het niet makkelijk maakte voor ons salesteam. De uitdaging was om Orange ook als betrokken ICT-expert op de kaart te zetten bij kmo-beslissers”, zegt Magda. “We lanceerden een geïntegreerde campagne met zowel on- als offline declinaties over verschillende onderwerpen die ook op persoonlijk vlak moesten resoneren bij de doelgroep. Naarmate een geïnteresseerde verder in de funnel terechtkwam, werd de boodschap ook technisch uitgediept.”

Start bij hun noden

“Onze marketing-, communicatie- en salesteams sloegen de handen in elkaar. We maakten video’s die de uitdagingen van kmo’s eerlijk tonen en die meteen onze oplossingen aanreiken. Die klantgerichte boodschap in combinatie met een nauwgezette opvolging van leads richting conversies over de verschillende teams heen wierp meteen z’n vruchten af en leidde tot heel wat nieuwe salesgesprekken.”

Klaar om je B2B-communicatie naar een hoger niveau te tillen?

Ontdek hoe content marketing je daarbij kan helpen. Neem contact op met de experten van Cypres. cypres.com

Ondernemers

Magazine Vlaams-Brabant

nr. 6 | augustus 2025

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Ann De Munster, Peter DʼHerde, Arno Vermeulen, Arno Verheij, Geert Van Cauwenberge, Eva Keustermans, Michiel Bronckaerts, Dries Luyten, Luna Vanden Daele

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

In dit nummer

Nieuws uit onze regio

6 West-Brabant

7 Hageland

8 Noord-Rand

9 Groot-Leuven

Finance & fiscaliteit

15 Meerwaardebelasting

Defensiesector als groeimotor

17 Grootste defensie-event van Vlaanderen lokt meer dan 100 ondernemers

Dossier Jarige bedrijven

18 Jarige bedrijven in 2025 in beeld 23 60 jaar Interleuven

24 40 jaar Vitra Belgium 28 20 jaar Weston

25 jaar Air Plus 30 25 jaar BEST advocaten

110 jaar Dedecker

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

36 Advocatenkantoor contrast timmert aan ambitieus traject Bedrijf in de kijker

38 Duurzaamheid als overtuiging bij Roche Diagnostics

Innovatiesubsidies

42 Kickstart voor ScoptVision

Innovation Day

44 Pitchen als hefboom voor groei Familiebedrijf

46 Broers van Ve-Ra-Bo blikken terug op overdracht

En verder 10 Vers volk

Dilemma

Voka in beeld

Onderzoeker zoekt ondernemer

Agenda

Ondernemer in beeld 50 Estafette

51 De feed van Voka

6 Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

West-Brabant

We wilden absoluut geen toegevingen doen op het vlak van smaak.

Lindemans lanceert als eerste lambiekbrouwerij een alcoholvrije Kriek 0,0%

Met Lindemans Kriek 0,0% lanceert de gerenommeerde lambiekbrouwerij uit Vlezenbeek een volledig alcoholvrije Kriek met de authentieke, volle smaak van de iconische variant. “Onze brouwerij staat bekend om haar hoogwaardige fruitlambiekbieren”, zegt Dirk Lindemans. “We wilden absoluut geen toegevingen doen op het vlak van smaak. Daarom gebruiken we dezelfde ingrediënten als bij onze legendarische Kriek, inclusief dezelfde hoeveelheid vers geperste krieken en natuurlijke aroma’s. Maar we passen een geavanceerde techniek toe om tot een volwaardige, alcoholvrije variant te komen.” De ontwikkeling van Lindemans Kriek 0,0% past in een bredere strategie van innovatie en diversificatie. De Lindemans Satellite Brewery in Ruisbroek speelde hierin een sleutelrol. Deze hypermoderne site werd specifiek ontworpen om nieuwe bieren te ontwikkelen en biedt Lindemans de ruimte om te experimenteren met nieuwe smaken en technieken.

CFO van Puratos is Trends CFO of the Year

Jean-Philippe Michaux, die al tien jaar de financiën bij Puratos in goede banen leidt, werd verkozen tot ‘Trends CFO of the Year 2025’. Hij volgt Koen Sticker van Aliaxis op. Michaux haalde het van twee andere sterke kanshebbers: Davy Vreys van Brussels Airport en Fabien De Jonge van CFE. De jury koos hem onder meer voor de brede invulling die hij aan zijn rol als CFO geeft. Zijn verantwoordelijkheden reiken veel verder dan financiën. Hij houdt toezicht op de afdelingen duurzame ontwikkeling, juridische zaken, belastingen, digitale transformatie en IT. Hij stuurt een team aan van 180 mensen in België en 600 werknemers wereldwijd.

De magazines Trends en Trends-Tendances organiseerden voor de veertiende keer de verkiezing. Met die onderscheiding willen de magazines de prestaties, het leiderschap en de strategische visie van een financieel directeur in de verf zetten.

Nieuws

uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hageland

Citribel sponsort een leerstoel aan de KU Leuven voor afvalvrije productieprocessen.

Roelants Glas overgenomen

door Groep Versmissen

Tine Roelants, die als telg van de vierde generatie het bedrijf Roelants Glas in Aarschot leidde, zal samen met Hendrik Versmissen de nieuwe groep aansturen. Zij zal het technisch- commerciële voor haar rekening nemen. Hendrik Versmissen, zoon van stichter en eigenaar Frans Versmissen, is verantwoordelijk voor de operationele kant. Tine Roelants ziet een grote meerwaarde in de nieuwe wending: “De samenwerking met Groep Versmissen creëert niet alleen een sterkere marktpositie. Deze keuze opent ook perspectieven voor verdere groei en innovatie.” Hendrik Versmissen: “Met deze overname maken we zowel qua expertise als qua locatie een grote sprong voorwaarts. Vanuit Aarschot kunnen we vlot de Brusselse bouwsector bedienen en bij Roelants Glas zit expertise die heel complementair is met wat wij in de Kempen al aan boord hebben.”

Oost­Brabantse steden en economische actoren versterken kenniseconomie in de regio

Op initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant en KU Leuven Research & Development hebben de vier belangrijkste steden uit de regio – Aarschot, Diest, Leuven en Tienen – en stakeholders als Interleuven, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) en Leuven MindGate een memorandum goedgekeurd met als doel Oost-Brabant als kennis- en innovatieregio verder versterken en laten groeien. Voka - KvK Vlaams-Brabant zal zich richten op het actief

aantrekken van nieuwe bedrijven naar de regio. “Als we weten welke terreinen we kunnen aanbieden, is het tijd om deze bedrijven ook effectief naar Oost-Brabant te halen”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Vlaams-Brabant. Scan om de reportage op ROBtv te bekijken.

Jan Ingels wordt nieuwe CEO van Tiense Suikerraffinaderij

Vanaf 1 september 2025 neemt Jan Ingels de fakkel van Guy Paternoster over als CEO van de Tiense Suikerraffinaderij. Ingels zal zijn nieuwe functie tijdelijk combineren met zijn huidige rol als Director Sugar Factories, op 1 maart 2026 neemt hij het CEO-schap volledig op zich. Jan Ingels is sinds 2007 actief binnen Tiense Suiker en sinds 2018 verantwoordelijk voor de operationele leiding van de suikerfabrieken in België en Nederland. Hij bouwde in die jaren een sterke reputatie op als toekomstgerichte leider met een duidelijke focus op duurzaamheid en technologische vernieuwing en streven naar operationele excellentie. Onder zijn leiding werd onder meer de nieuwe diffusietoren in

Tienen gebouwd en werd de grootste innovatieve industriële warmtepomp van Europa geïnstalleerd – beide mijlpalen in de vergroening van de suikerproductie.

© Het Laatste Nieuws - Dirk Torfs (coördinator samenwerkingsverband), Kris Claes (Voka - KvK Vlaams-Brabant), Jan Spooren (gouverneur Vlaams-Brabant) en Koenraad De Backere (KU Leuven Research & Development)

8 Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Praktijkgericht lesmateriaal dankzij blik achter de schermen van de luchthavenlogistiek.

Dstny gaat voor duurzame groei met nieuwe Chief Revenue Officer

Dstny Group, Europese leverancier van zakelijke communicatieoplossingen, heeft Pieter Verstraeten benoemd als Chief Revenue Officer (CRO). Verstraeten brengt jaren ervaring mee in telecom, technologie en strategie om Dstny’s schaalbare en duurzame groei te realiseren in alle Europese markten. Om een volgende groeifase in te kunnen gaan, wordt het van cruciaal belang om alle commerciële functies onder één strategie te brengen. “Ik ben heel enthousiast om bij Dstny te komen werken en bij te dragen aan het opbouwen van een groeimotor die zowel ambitieus als klantgericht is”, zegt Pieter Verstraeten. “Mijn focus zal liggen op het ondersteunen van de verschillende teams, het verfijnen van de aanpak en het vertalen van de strategie naar resultaten.”

Three­Sixty wordt Grip en positioneert zich als partner in digital excellence

Grip biedt kmo’s, marcomteams en agency’s houvast bij hun digitale trajecten via strategisch advies, concepting en design, en development. De rebranding naar Grip gaat samen met een aangescherpte positionering: van uitvoerende expert naar strategische partner op de lange termijn. “Organisaties worstelen onder meer met de ruime keuze aan tech, de snelle opkomst van AI en de overload

aan werk die bij website-ontwikkeling op je afkomt. Grip herstelt het overzicht en biedt stabiliteit.” Niek van der Laak leidt Grip samen met Matthias Brodelet. “Matthias is lead developer en zorgt dat we altijd mee zijn met nieuwe tools en tech. Ikzelf breng de noden van de klant in kaart en begeleid hen naar een optimale digitale oplossing.”

Eerste ‘Train de Trainer’­event slaat de brug tussen onderwijs en cargobedrijven Brussels Airport

Als resultaat van een pilootproject faciliteerden Aviato en Air Cargo Belgium samen met de Brucargo-community een ‘Train de Trainer’-event voor leerkrachten uit het technisch secundair onderwijs. Zowat alle leerkrachten die momenteel de studierichting ‘Internationale handel en logistiek’ geven in Vlaanderen en Brussel, waren aanwezig. De sessie bood hun een unieke blik achter de schermen van de luchthavenlogistiek, zodat ze doeltreffend en praktijkgericht lesmateriaal kunnen ontwikkelen voor hun leerlingen. “Met dit initiatief slaat de Brussels Airport-community de brug tussen onderwijs en luchtvracht en bereidt ze toekomstige logistieke professionals beter voor op de arbeidsmarkt”, aldus Inge Spincemaille, general manager van Aviato.

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Groot-Leuven

Easi betrekt medewerkers bij de bedrijfsstrategie door hen de kans te geven om aandeelhouder te worden.

Medewerkersaandeelhouders

Easi nu al met 161

IT-bedrijf Easi is sinds 2011 pionier in België op het gebied van participatief aandeelhouderschap. Het bedrijfsmodel is gebaseerd op een sterke overtuiging: medewerkers betrekken bij de bedrijfsstrategie door hen de kans te geven om aandeelhouder te worden. Een gedurfde keuze, nog steeds zeldzaam in het Belgische ondernemerslandschap, die Easi in staat stelt om economische prestaties te koppelen aan duurzame betrokkenheid en een gedeelde bedrijfscultuur. Ook dit jaar zijn 23 medewerkers toegetreden tot de kring van aandeelhouders, die nu 161 leden telt. Om toegelaten te worden, volstaat alleen anciënniteit niet. Kandidaten moeten minstens niveau D bereiken (op een schaal van A tot G) en slagen voor een evaluatie gebaseerd op de vijf kernwaarden van het bedrijf: uitmuntendheid, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, zorgzaamheid en positiviteit.

50 jaar Rock Werchter: belangrijke economische en maatschappelijke

impact op regio

Naar aanleiding van de 50e verjaardag van het festival Rock Werchter vroeg het magazine Trends aan Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka –KvK Vlaams-Brabant, hoe hij naar het festival kijkt. Claes benadrukt de economische impact dankzij de uit RW ontstane of meegegroeide bedrijven - denk aan Stageco, Pieter Smit, Powershop, PRG Belgium - die allemaal in de regio gelegen zijn. Uit een studie blijkt dat de economische impact van zo’n festival een

meervoud van 1,5 à 3 procent van de omzet bedraagt. Daarnaast wijst Kris Claes op de grote impact op het verenigingsleven: ongeveer 190 verenigingen leveren elk jaar meer dan 11.000 vrijwilligers en financieren zo in één klap hun hele werkjaar. Ook de duurzaamheidsinspanningen die het festival vandaag levert, verdienen volgens Claes een vermelding. Daarmee speelt het een voorbeeldrol in het economische landschap. Het hele artikel is te lezen op www.trends.be.

Onderneemsters Céline Malyster en Suyin Aerts winnen zilver op Podcast Awards

De onafhankelijke podcast ‘Dat is wel speciaal’, van ondernemers Céline Malyster en Suyin Aerts, sleepte zilver in de wacht in de categorie ‘Best Indie Podcast’ op de Belgian Podcast Awards op 10 juni in Tervuren. In de podcastreeks staan verrassende verhalen van mensen met een gespecialiseerd of ongewoon beroep centraal. “Dit project komt echt volledig van ons. Geen opdrachtgever, geen marketingstrategie, gewoon twee mensen met goesting, een microfoon en een berg nieuwsgierigheid. Dat het publiek én de jury dit concept omarmen, is een mooie erkenning”, zeggen de onderneemsters. “De kracht van de podcast ligt in de verhalen én de mensen erachter. Ze hadden de moed

om uit het hokje te stappen en te kiezen voor iets wat hen écht passie geeft. Dat inspireert. Die verhalen willen we meer naar buiten brengen. Voor jongeren die op een kruispunt staan, maar ook voor mensen in een midlifecrisis die het gevoel hebben vast te zitten.”

© Jokko for Rock Werchter

Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant

Welkom aan boord!

Administration and Services Devuyst Accountantskantoor

GRIMBERGEN

▶ ann@devuyst.biz

AHLEX - Aviation Hub for Learning & Experience

De plek waar luchtvaartprofessionals de kans krijgen om baanbrekende vaardigheden op te doen en nieuwe mogelijkheden te ontdekken, in een omgeving die inspireert en verbindt.

MACHELEN (VL.BR.)

▶ isabelle.borli@ahlex.eu

▶ www.ahlex.eu

Ascolia

Ontwerpt en produceert hoogwaardig, mobiel meubilair voor de hospitalitysector (trolleys voor housekeeping, roomservice, lobby, enz.)

SINT-PIETERS-LEEUW

▶ info@ascolia.be

▶ www.ascolia.be

AXXON Physical Therapy in Belgium

Beroepsvereniging voor kinesitherapeuten. ZAVENTEM

▶ info.nl@axxon.be

▶ www.axxon.be

Batobouw

Familiaal bedrijf waar op een collegiale manier samen met de klant wordt gebouwd aan duurzame en kwalitatieve woonprojecten in eigen streek.

SCHEPDAAL

▶ bato@spapens.be

▶ www.batobouw.be

BB Immo

Bouw en verhuur van residentieel vastgoed. LEUVEN

▶ backxgerda@yahoo.com

▶ www.bbimmo-eu.webnode.nl

BCSS

Freelance consultant en coach die kmo’s en grotere organisaties begeleidt in het versterken van hun teams, leiderschap en organisatiecultuur. BAAL

▶ ben.ottenbourgs@bcss.be

B-Global

Freelance director, gespecialiseerd in procurement, product & supply chain.

LINDEN

▶ mbogaerts@b-global.be

Black Sandals

Financieel advies en begeleiding voor groeibedrijven, gaande van start-ups tot kmo’s. Gespecialiseerd in fundraising, strategische partnerships, M&A, internationaal ondernemen, duurzaamheid.

BEERSEL

▶ dhont.ilse@heliostream.eu

Boost Training

We helpen organisaties en hun medewerkers te groeien via begeleidingstrajecten op maat, en dit zowel op het gebied van leiderschap als verkoop. Onze klanten zijn leidinggevenden, teams en individuen.

SCHEPDAAL

▶ carl.jacobs@boost-training.com

Bruynseels

Slagerij. HEVER

▶ info@bruynseels-schiplaken.be ▶ www.bruynseels-schiplaken.be

Butik

Creatief bureau dat merken helpt groeien via strategische merkactivaties en field marketing die écht connecteren met mensen. Vanuit een sterk inzicht in cultuur en gedrag bouwen we aan merkverhalen die opvallen én bijblijven.

VILVOORDE

▶ welcome@butikagency.eu

▶ www.butikagency.eu

Comprsa Europe

Internationaal softwarebedrijf dat endto-end digitale oplossingen aanbiedt via nearshore en offshore modellen. Met delivery hubs in Zuid-Afrika, België en de VS. Gespecialiseerd in cloud services, maatwerksoftware, AI-integratie, mobiele applicaties, UI/UX-design en kwaliteitsborging.

HEVERLEE

▶ johan@comprsa.com

▶ www.comprsa.com

ConXioN

Software op maat, administratieve software, netwerkoplossingen Informaticabedrijf.

BEVEREN (LEIE)

▶ info@conxion.be

▶ www.conxion.be

Digit Mint

De Digit Mint-tool is ontworpen om bedrijven in staat te stellen levenscyclusanalyses (LCA’s) uit te voeren. Die stelt organisaties in staat om producten effectief te herontwerpen, de risico’s in de waardeketen te verkleinen, interne processen te optimaliseren en het klantvertrouwen te vergroten met bruikbare LCA-inzichten.

DIEGEM

▶ info@digitmint.eu

▶ www.digitmint.eu

Dockmate

Belgisch technologiebedrijf dat innovatieve draadloze afstandsbedieningssystemen ontwikkelt voor het besturen van pleziervaartuigen. Met de producten van Dockmate kunnen schippers hun motor(en), boeg- en hekschroef, anker en toeter bedienen vanaf eender welke plaats aan boord, met één hand, via een compacte afstandsbediening.

HEVER

▶ Info@dockmate.eu

▶ www.dockmate.eu

Donaldson Europe

Onderdeel van Donaldson Company Inc., een wereldwijde marktleider op het gebied van filtratietechnologie voor diverse industrieën.

HEVERLEE

▶ leuvenrd@donaldson.com

▶ www.donaldson.com

E-SCOPE

Helpen middelgrote ondernemingen (50-500 kenniswerkers) met de adoptie van technologie en AI op een manier die hun algehele strategie versterkt, hun efficiëntie verhoogt en fungeert als motor voor innovatie.

BAAL

▶ info@escope.be

▶ www.escope.be

iDeal Acoustics

Akoestische partner voor muziek-, tv-, radioen podcaststudio’s. Van studies & advies tot afgewerkte studio’s op maat, steeds met een persoonlijke aanpak.

WERCHTER

▶ info@idealacoustics.be

▶ www.idealacoustics.be

Julie Duchi

Helpt kleine zelfstandigen & kmo’s met minder dan 15 werknemers gevestigd in Vlaanderen met de zakelijke kant van het ondernemerschap.

TERVUREN

▶ hello@julieduchi.be

▶ www.julieduchi.be

Louve Consult

Consultancy bij product development, manufacturing en e-commerce.

NEERIJSE

▶ lverspreeuwen@gmail.com

LX Concept

Gestart in 2004 en inmiddels uitgegroeid tot een creatief bureau in graphic design, promoties en (her)activatie van merken en producten.

BLANDEN

▶ info@lxconcept.com

▶ www.lxconcept.com

Probam

Als Consulting Office combineert PROBAM sinds 1974 jarenlange ervaring in projectmanagement en bouwbegeleiding met een innovatieve aanpak onder de noemer PMaaS – Project Management as a Service. Van haalbaarheidsstudie tot oplevering begeleidt het team vastgoedprojecten met oog voor efficiëntie, kwaliteit en duurzaam bouwen.

OVERIJSE

▶ info@probam.be

▶ www.probam.be

Tecmate International

Groothandel in elektrisch materiaal, inclusief installatiemateriaal.

TIENEN

▶ phn@eurogarden.be

▶ www.tecmate-int.com

Winger Academy

Training center en sales & marketing consultancy.

TREMELO

▶ tom@wingeracademy.be

▶ www.wingeracademy.be

Ook lid worden? Laat je gegevens achter en onze relatiebeheerders nemen met jou contact op voor een kennismakingsgesprek.

Waarom elke ondernemer vandaag al aan estate planning moet denken en hoe PKF BOFIDI je helpt om met gemoedsrust vooruit te kijken

“Het ging plots snel. Mijn echtgenote werd ziek, en ik besefte: als ik morgen wegval, hoe zit het dan met mijn bedrijf? Met onze kinderen? Onze plannen?” Aan het woord is een ondernemer die vandaag met gemoedsrust onderneemt. Dankzij een goed doordachte vermogensplanning mét begeleiding van ons estate planning team.

Estate planning klinkt voor veel ondernemers als iets voor ‘later ʼ. Voor als je écht oud bent, of pas wanneer er een overdracht of pensioen op tafel ligt. Maar wie slim plant, doet dat niet met stress of deadlines in de nek. Wél met ruimte om te overwegen, keuzes te maken en je plannen op maat af te stemmen en

later waar nodig bij te sturen. Voor jezelf, je bedrijf én de mensen die je lief zijn.

Bij PKF BOFIDI kijken we verder dan de cijfers. Ja, estate planning draait om fiscale en juridische optimalisatie, maar vooral ook om mensen. Om families, toekomstplannen, kinderen die wel of niet mee in de zaak willen stappen, om wat jij wil nalaten en aan wie.

We begeleiden je daarbij met kennis van zaken én met respect voor de familiale situatie. Geen droge kost dus, wel een betrokken aanpak op jouw ritme. Je krijgt één aanspreekpunt die jouw situatie kent, maar achter de schermen staat er een multidisciplinair team klaar: fiscalisten, advocaten, vermogensplanners, boekhoudexperten… die de koppen bij elkaar steken om tot een heldere, gedragen structuur te komen.

Wat komt er allemaal aan bod?

• In kaart brengen van je vermogen en groepsstructuur

• Fiscale optimalisatie van overdracht of successie

• Oprichting van maatschap, waar nodig

• Opstellen of actualiseren van je huwelijkscontract, testament en/of zorgvolmacht

• Begeleiding bij schenking of verkoop van aandelen

• Langetermijnplanning in functie van jouw doelen, familie en bedrijf

• Het vastleggen van goede afspraken binnen de familie in de vorm van een aandeelhoudersovereenkomst en/of familiecharter.

Of je nu wil schenken bij leven, je kinderen geleidelijk aan mee in het bedrijf wil nemen, of gewoon met een gerust hart je vermogen wil structureren: bij PKF BOFIDI

denken we met je mee. We vertalen complexe materie naar heldere taal en zorgen voor een toekomst die niet alleen fiscaal klopt, maar ook emotioneel goed voelt.

Vermogensplanning geeft ademruimte

Je krijgt overzicht, controle en het comfort dat alles geregeld is — voor nu en later.

Zodat jij je kan focussen op wat voor jou telt: je business runnen, genieten van je leven en weten dat het goed zit.

Bij PKF BOFIDI noemen we dat: plannen met gemoedsrust.

• Klaar om dat ook te ervaren? Onze experts maken graag tijd voor je. Bij een koffie, of gewoon digitaal.

• Download onze B-Familybrochure voor meer info:

Contact PKF BOFIDI Central Gate 1000 Brussel 02 486 56 00 ann.westen@pkfbofidi.com tim.fransen@pkfbofidi.com https://pkfbofidi.com/

Dilemma

Maak kennis met onze regiobestuurders

Davy Lauwers, Private Banker Mercier Van Lanschot

In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer twee dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor deze moeilijke beslissingen stond? Aan het woord is Davy Lauwers, Private Banker bij Mercier Van Lanschot en Voka-bestuurder voor de regio Noord-Rand.

“Uiteindelijk willen we slimme en duurzame keuzes maken die ons en onze klanten helpen”

Dilemma 1:

Beslissing nemen onder druk

1

Je staat voor een cruciale beslissing die grote invloed zal hebben op de toekomst van jouw bedrijf. Er is weinig tijd om te overleggen. Vertrouw je op je intuïtie en neem je de beslissing solo, of zoek je snel input van je leidinggevenden, wetende dat dit kostbare tijd kan kosten.

Davy: “Onze medewerkers zijn doordrongen van de waarden van Mercier Van Lanschot, zoals persoonlijke betrokkenheid, expertise en ondernemerschap. We hebben vertrouwen in de capaciteiten van onze mensen om snel en effectief te handelen. In een situatie waarin een snelle beslissing nodig is, zou ik eerst mijn intuïtie gebruiken, gebaseerd op mijn ervaring en de waarden van ons bedrijf. Tegelijkertijd zou ik, indien mogelijk, snel input vragen van leidinggevenden of collega’s die direct beschikbaar zijn. Zo kan ik verschillende perspectieven overwegen zonder veel tijd te verliezen. Samenwerking leidt vaak tot betere beslissingen, maar als de tijd dringt, kunnen we vertrouwen op onze eigen kennis en bedrijfswaarden om een weloverwogen keuze te maken.”

2

Dilemma 2: Investering in technologie

Er is een veelbelovende, maar dure technologie die de efficiëntie van je bedrijf aanzienlijk kan verbeteren. Neem je het risico en investeer je, wetende dat het rendement onzeker is, of wacht je tot de technologie meer bewezen is?

Davy: “Bij Mercier Van Lanschot denken we goed na voordat we geld uitgeven aan nieuwe dingen. We willen graag slimme keuzes maken die ons op de lange termijn helpen bij ons streven naar eenvoud en efficiëntie. Voordat we besluiten om te investeren in een nieuwe, dure technologie die ons kan helpen beter te werken, onderzoeken we goed wat de voor- en nadelen zijn. We kijken naar hoe de markt zich ontwikkelt en of de technologie echt werkt zoals beloofd. Als we denken dat de technologie goed bij ons past en de voordelen groter zijn dan de risico’s, kunnen we besluiten om erin te investeren. Soms doen we dat stap voor stap om het risico te verkleinen. Als de technologie nog niet genoeg is getest, wachten we liever tot we meer weten. Uiteindelijk willen we slimme en duurzame keuzes maken die ons en onze klanten helpen.

Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of communities?

Scan de QR-code:

Mercier Van Lanschot Mercier Van Lanschot is ontstaan in 2024 uit de fusie van Mercier Vanderlinden en Van Lanschot België en bundelt de krachten en complementaire activiteiten vanuit één gedeelde visie op vermogensbeheer en vermogensplanning. Het persoonlijke engagement van Mercier Van Lanschot wordt weerspiegeld in de ‘Investing together’-filosofie. Er wordt samen met de klant geïnvesteerd, in exact dezelfde fondsen, waardoor ieders belangen volledig op één lijn liggen.

Akkodis

Publireportage

Van geopolitiek naar groeikans: waarom Vlaamse technologie cruciaal wordt in de Europese defensie-economie

De Europese defensiemarkt is in beweging. Niet alleen door geopolitieke spanningen aan de oostgrens, maar vooral door structurele verschuivingen in hoe overheden investeren, samenwerken en innoveren. Met het nieuwe SAFE-fonds trekt de EU 150 miljard euro uit om de eigen defensiecapaciteit te versterken. België maakt deel uit van die ambitie, en dat opent nieuwe perspectieven voor Vlaamse ondernemers, vooral in technologie en innovatie.

Dual use en civiele technologie: de motor van transformatie

De moderne defensiemarkt verschuift richting ‘dual useʼ-toepassingen. Technologieën ontwikkeld voor civiele sectoren zoals telecom, logistiek, AI of cybersecurity vinden steeds vaker hun weg naar defensie. Denk aan AI-algoritmes die realtime dreigingen detecteren, autonome drones voor verkenning, of edge-computingsystemen die lokale besluitvorming mogelijk maken zonder vertraging.

Dit opent de deur voor Vlaamse (technologie)bedrijven, vaak gespecialiseerd in precies die domeinen, om hun expertise te vertalen naar toepassingen met strategisch belang.

België in het Europese ecosysteem

Als klein land met een open economie heeft België een sterke traditie in samenwerking over sectoren en grenzen heen. Die troef komt nu goed van pas. Europese defensie wordt steeds meer een netwerk van ecosystemen waarin grote spelers, kmoʼs, kennisinstellingen en overheden samen opereren. Snelheid, interoperabiliteit en schaalbaarheid zijn de nieuwe succesfactoren, en precies daar kunnen Vlaamse bedrijven competitief zijn.

Een sector in versnelling

De structurele trends in defensie, digitalisering, automatisering en netwerking zetten ook de ontwikkelmodellen onder druk. Waar ontwikkelcycli vroeger jaren duurden, worden vandaag oplossingen verwacht binnen maanden of zelfs weken. Dit vraagt om flexibele samenwerking, modulaire systemen en kortere feedbackloops tussen operationele gebruikers en ontwikkelaars.

In dat kader spelen bedrijven zoals Akkodis een rol als bruggenbouwer tussen hightechontwikkeling en operationele realiteit. Samen met partners bouwen we aan systemen zoals OTAS-observatie-units, tactische communicatieplatformen en AI-toepassingen voor realtime besluitvorming. Dergelijke oplossingen maken deel uit van een bredere evolutie naar een digitaal geïntegreerd slagveld.

Besluit: economische transformatie met strategisch belang De defensiesector ondergaat een fundamentele transformatie, technologisch, economisch en organisatorisch. Voor Vlaanderen betekent dit meer dan een industriële opportuniteit. Het gaat om strategische positionering in een Europa dat inzet op weerbaarheid en innovatie.

Voor technologiebedrijven biedt deze trend een toegang tot nieuwe markten en partnerschappen. Voor beleidsmakers betekent het de kans om ecosystemen te versterken en lokale innovatie internationaal relevant te maken.

En voor België als geheel is het een uitgelezen moment om mee te bouwen aan een economisch model waarin innovatie en strategische autonomie hand in hand gaan.

Meer weten? Download het e-book ‘Moving Target’ Wil je dieper inzicht in hoe deze transformatie zich voltrekt en welke rol technologiebedrijven daarin kunnen spelen? In het e-book ‘Moving Target: How Growth and Urgency are Reshaping the Defense Sector ʼ analyseren we de macrotrends, geven we voorbeelden van innovatie uit het veld en tonen we hoe nieuwe samenwerkingen het verschil maken.

Download het e-book via https://tech. akkodis.com/aerospace-and-defense of via de QR-code.

Contact

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 www.akkodis.com

Robert van der Eijk robertvandereijk@akkodis.com

Robert van der Eijk

Tim Van Roy, directeur finance bij Voka – KvK Vlaams-Brabant Meerwaardebelasting

31/12/2025

Meerwaardebelasting: veel vragen, voorlopig amper antwoorden

Tim Van Roy licht toe

De vragen blijven binnenstromen over de meerwaardebelasting, maar antwoorden zijn er vooralsnog amper. Meerdere technische vraagstukken blijven hangende, wat niet wegneemt dat bepaalde voorbereidingen al getroffen kunnen en moeten worden. De beleggers onder ons wachten af, ondernemers hebben deze luxe niet.

Eind dit jaar is het zover, het cruciale moment voor de waardering van jouw bedrijf, een waardering waar veel ondernemers in normale omstandigheden niet mee bezig zijn. Voor de beursgenoteerde bedrijven zijn de spelregels, grotendeels, eenvoudig te vatten. Voor de rest wordt niet alleen de berekening nog een opgave, maar ook de optimalisering ervan. Het spreekt voor zich dat een bedrijfsleider baat heeft bij een zo hoog mogelijke bedrijfswaarde eind dit jaar, om de toekomstige, belastbare meerwaarde zo laag mogelijk te houden.

Hoe wordt de meerwaarde berekend?

De eerste optie, waarvan iedereen dacht dat ze elke twijfel zou wegnemen, is de waardebepaling laten uitvoeren door een revisor.

Een juiste berekening en liefst ook nog een optimalisatie van je huidige bedrijfswaarde kan je op termijn handenvol geld opleveren.

Deze waardering kan ook nog in 2026 worden uitgevoerd (uiteraard gebaseerd op de cijfers voor 2026).

Opvallend, en tot grote wrevel bij de revisoren, behoudt de overheid zich echter het recht voor deze officiële waardering naast zich neer te leggen indien ze dit wenst.

Optie 2 - vooral geschikt voor kleine bedrijven – bestaat in een klassieke formule: eigen vermogen + 4*EBITDA.

Optie 3 is niet voor elk bedrijf mogelijk en is gebaseerd op specifieke transacties binnen het bedrijf die een duidelijke indicatie geven van de inherente waarde, zoals aandelentransacties of kapitaalverhogingen.

Welke optie kies ik?

Dat zal afhangen van jouw type bedrijf, de sector, de fase waarin het bedrijf zich bevindt, de grootte van het bedrijf… Een start-up

met een negatieve EBITDA, een vastgoedvennootschap of een snelle groeier zal geen correcte bepaling kunnen doen via optie 2. Heb je specifieke afspraken rond de verhandelde aandelen binnen je bedrijf, dan zal optie 3 een vertekend beeld geven en ingaan tegen het punt van bijvoorbeeld een optieplan voor het personeel.

Conclusie

Het wordt een druk jaar op de kantoren van accountants en revisoren, dus wees er op tijd bij om je plaatsje te reserveren. Een juiste berekening en liefst ook nog een optimalisatie van je huidige bedrijfswaarde (bv. door boven de 20%-drempel te komen, of door een geplande ophaling van vers kapitaal te versnellen) kunnen je op termijn handenvol geld opleveren, zeker als het tarief van 10% in de toekomst nog stijgt.

Finance & Fiscaliteit: over de auteur

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK VlaamsBrabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed

Tiensevest 61, Bus 2

3010 Leuven

Tel. 016 30 81 11

Fax 016 30 81 10

info@premed.be www.premed.be

Defensiesector onder hoogspanning

Voka – KvK Vlaams-Brabant organiseert samen met Akkodis grootste defensie-event van Vlaanderen Innovatie en industrie aan tafel in crisistijden

Defensie als groeimotor: 115 ondernemers verkennen kansen in een hete sector

De defensiesector evolueert razendsnel en speelt vandaag een sleutelrol in technologische innovatie, strategische autonomie en industriële transformatie. Toenemende geopolitieke spanningen creëren daarbij extra urgentie: productieprocessen worden gedigitaliseerd, aankopen versnellen en nieuwe ecosystemen ontstaan waarin klassieke defensiespelers, roboticaspecialisten en ingenieursbedrijven nauwer dan ooit samenwerken. Voka – KvK Vlaams-Brabant en Akkodis nodigden daarom bedrijfsleiders uit verschillende sectoren uit om samen met hen te zien hoe zij mee kunnen bouwen aan de toekomst van deze vitale sector. “En om hen zoveel mogelijk tools aan te reiken om geïnformeerd business te doen rond defensie”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

“Europa investeert massaal in defensie. Terecht. Maar als we echt strategische autonomie nastreven, bouwen we aan een sterk en innovatief ecosysteem waarin grote spelers samenwerken met een breed netwerk van kleinere bedrijven. In België beschikken we over een uitzonderlijk technologisch weefsel, met expertise in onder meer AI, robotica en connectiviteit. Die kennis mogen we niet onbenut laten. Niet alleen voor onze veiligheid, maar ook voor onze economische toekomst”, zo zegt Robert van der Eijk, CEO van Akkodis Benelux.

Naast netwerkopportuniteiten konden de deelnemers ook een panelgesprek volgen rond

defensie met Wouter Beke, Europees parlementslid voor EPP/cd&v, Alain Quevrin, CEO van Thales Belgium, Koen Ceulemans, Army Innovation Officer bij Defensie, en Stephan De Stoop, Head of Sales bij Akkodis Benelux.

“We leven niet langer in een Koude Oorlog, maar in een magnetron-oorlog: kokendheet aan de grenzen, terwijl het midden nog lauw aanvoelt. En toch warmt heel Europa onmiskenbaar op. Onze veiligheid is geen exportproduct, maar een kernverantwoordelijkheid van de Europese Unie zelf. Daarom moeten we onze defensie-industrie versterken met slimme financiering, sterke samenwerking en stra-

tegische capaciteiten. Alleen door voluit in te zetten op het Europese industriële weefsel kunnen we de strategische autonomie van onze defensiesector vergroten. Met de middelen die vandaag worden vrijgemaakt voor defensie, is het van cruciaal belang dat onze innovatieve Belgische en Vlaamse bedrijven maximaal betrokken worden, zowel in het belang van onze veiligheid als voor economische groei en werkgelegenheid”, aldus Wouter Beke.

“Als defensiespeler hebben we de verantwoordelijkheid om op een steeds onstabielere geopolitieke context te reageren met concrete, soevereine oplossingen. Vlaanderen vertegenwoordigt

een belangrijke strategische hulpbron: haar ecosysteem zit boordevol talent, technologische knowhow en industriële flexibiliteit. Dit evenement toont aan dat we door gebruik te maken van deze lokale rijkdom en door synergieën tussen grote groepen en kmo’s te bevorderen, een sterke, innovatieve en veerkrachtige Europese defensie-industrie kunnen opbouwen, in dienst van onze strategische autonomie. Om de veiligheid van onze medeburgers te garanderen, hebben we een robuuste defensie-industrie nodig die geworteld is in onze regio’s en naar de toekomst kijkt”, zegt Alain Quevrin, CEO van Thales Belgium.

V.l.n.r. Majoor Koen Ceulemans (Army Innovation Officer bij Defensie), Wouter Beke (Europees parlementslid), Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Robert van der Eijk (Akkodis Benelux), Alain Quevrin (CEO Thales Belgium), Stephan De Stoop (Head of Sales, Akkodis Benelux), Hendrik Caluwé (Adviser European Affairs, Trade & Defence Voka vzw), Yuwen Gu (Akkodis Belgium)

Vlaams-Brabants ondernemerschap gevierd Een overzicht

Jarige bedrijven in 2025

600 jaar

• KU Leuven

110 jaar

• Dedecker

• K.U. Leuven Rectoraat

90 jaar

• Cera

• De Keyzer - Drinks

• Deloitte Services & Investments

• ING België

• ING Zetel Leuven

80 jaar

• Behets Trappen bvba

• Group S - Sociaal

Secretariaat

• Sociaal Secretariaat Easypay

• Sociaal Secretariaat Securex

75 jaar

• Bouwmaterialen Stals

• Colruyt Group

• Zoetis Belgium

70 jaar

• Aerzen Belgium

• Atlas Copco Belgium

• ISS Facility Services

• OC Het Roerhuis

• Psychiatrisch Ziekenhuis Sint-Alexius

• Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen

• Sarens

• Universitair Psychiatrisch Centrum Sint-Kamillus

• Fleurop-Interflora

65 jaar

• Acco

60 jaar

• Blankedale

• Distrivo

• Faculty Club

• Interleuven

• Stim

• Stas

50 jaar

• Benjo Interieur

• Brouwerij Frank Boon

• Disco G.V.

• Denayer Tools

• Marmo

Eurofiber - 25 jaar: Kris

• Papier Present

• PwC Enterprise Advisory

• Sonuwe Kantoor en Project Meubilair

• V.D.

• Vlux

• Yamazaki Mazak Europe

45 jaar

• De Montil

40 jaar

• A&M Tienen

• Agenturen De Clercq

Beheersmaatschappij Gijsens Stulens - 35

• Aquasystems International

• Atos Engineering

• Baert

• Business Brewery

• Corthouts

• DHL Aviation

• Ferrodur

• Horta Van Rossem

• Kasteel Van Nieuwland

• Kestens Montage

• Lantmannen Unibake Londerzeel

• Miers Trucks And Cars

• Multy Manta

Anyseals: 20 jaar

• Netto Glace

• PwC Bedrijfsrevisoren

• Ricoh Belgium

• Siemens Industry Software

• Testo

• U.N.A.T.A.

• Vites

• Vitra Belgium

• Vlaams Volleybalcenter

35 jaar

• Beheersmaatschappij Gijsens Stulens

30 jaar

• Albert Premier

• Aldehu

• archipelago Leuven

• Ar-Te Architectenvennootschap

• Balchem

• Bebat

• Brabanthal

• VDP Consulting

• DAP Akuut

• Smets & Co

• De Bruyn

't Rielaer - 10 jaar: Clement Van der Auwera, Sven Van der Auwera, Rita Lambaerts

Aerzen - 70 jaar: Frederik Deboyser

Acco - 65 jaar: Inge Vander Velpen

jaar: Rik Liekens

Achipelago - 30 jaar: Iwein Meyskens, Anita Deckers, Vera Coosemans, Stef Vermeulen

Warreyn Tweeperenboom - 10 jaar

Brabanthal - 30 jaar: Toon Missotten, Bram Lamens, Bastien Dujardyn

Jarige bedrijven

Vlaams-Brabants ondernemerschap gevierd Een overzicht

Elektriciteitswerken Roekeloos20 jaar: Geert Roekeloos

• Dynamics Structures et Systems Int.

• Garage Vanhellemont

• GIP

• Godts

• Het Nieuwstedelijk

• Housing Concept

• Ipcos

• Kwadraat

• Le Wine

• Ligne Pierre

• Mafribel

• Monocoque

• Oyserman Electrotechnical Services

• SII Belgium

• Suez PCB Decontamination

• UC Leuven

• WITH20 architecten

25 jaar

• A. Vanopdenbosch Detiege

• Noorhof Real Estate

• Air Plus

• Algemene Brand Beveiligingssystemen

• All Laser Technics

• Any Strategy

• Anymove

• Atlas Copco Tools Central Europe

• BCQM

• Oak Lane

• BEST Advocaten

• Bricks, Mortar & Company

• Bringme Finance

• C&L Working Capital

• Chevron Phillips Chemicals International

• Deloitte Legal-Lawyers

• E-Deo

• Edwards Lifesciences Belgium

• Eurofiber

• Euromedix Point of Care

• Fairway - Partners in Law and Mediation

• Findin

• Gilicon

• Glasbedrijf-Reniers-Tervuren

• Graham Packaging Belgium

• Group Pashuysen by Wittockx

• Haas Automation Europe

• Integrated Dna Technologies

• KasaConsult

• KPMG Central Services

• Mattheus

• Michiels, Stroeykens & Pelgrims

Business Brewery - 40 jaar: Mieke Lurquin

De Montil - 45jaar: Dorien D'Hollander, Marijke De Bolle en Steven Minner

De Keyzer Drinks - 90 jaar: Peggy Pint, Cristelle Saquet, Nathalie Cador, Marc De Keyzer, Olivier Van Laetem

Health-House10 jaar: Dimitri Vanaeken

Ferrodur - 40 jaar: Sandrine Smijers en Johan Haegeman GKW - 20 jaar: Ahmed Gocen en Marco Bielen

ING Zetel Leuven90 jaar

• Notaris Bert Valkeniers

• Piva Oil

• Play Media

• PNO Innovation

• Santerra

• The Renovation Company

• Structura.biz

• Transmoove

• Transmoove - NNOF

• Van Gansewinkel Carl

• Van Haute Cooling

• Veirman & Co

• Waterleau Group

• Xenics

• Xenics/Exosens Group

20 jaar

• Ergo Management

• Anyseals

• Benjo Holding

• D & D Isoltechnics

• Drivolution

• Efficy

• Elektriciteitswerken Roekeloos

• Essensium

• FB Logistics

• GKW

• GO! Kompaz Zaventem

• Happiness Brussels

• HuReKa Marc Bervoets

• Komatsu Financial Europe

• Korys Investments

• LinkDistrict

• MasKo

• Protus Consulting

• Pyramids & Company

• Randstad Group Belgium

• Schroyen-Consulting

• Stephex Buildings

• Sym

• Technaut

• Technology Coaching BVBA

• Tentoo Partners

• Techne It Solutions

• Toyota

• Tyneso

• Vectris

• VGD Accountants en Belastingconsulenten

• Wegelight

• Weston

• Willems Building & Engineering

Boshoku Europe

ISS - 70 jaar: Kris Cloots INNESTO import & export10 jaar: Glenn De Keyzer

NNOF - 25 jaar

Notaris Katrien Van Kriekinge10 jaar

JB De Decker110 jaar: Wout De Decker, Alexander De Decker

Locked - 10 jaar: Dries Roels

Pashuysen - 70 jaar: Louis Gijsemans, Jacqueline Pashuysen en Davy Gijsemans

RISK CONCILE - 10 jaar: Ignace Fets, Bram Prosse Schroyen Consulting - 20 jaar: Kurt Schroyen

Vlaams-Brabants ondernemerschap gevierd Een overzicht

Structura.biz - 25 jaar: Bert Cuyt, Alexandre Parmentier

Sherlock SEO - 10 jaar: Jef Van Gool

Vites Kringwinkel

- 40 jaar: Lieven Van der Stock

10 jaar

• Au Flan Breton Boutiques

• Bene GmbH Belgian Branch

• Chaomatic

• Cogiva Groep

• Cumul.io

• D’Interne Keuken

• EB Group

• Eurosupplies Belgium

• Group Pashuysen

• Health House

• High Heels

• Overijse Automotive

• Innesto Import Export

• Inter@ctKiosks

Winco - 30 jaar: Maxime Schiettekat, Mark Schiettekat en Michael Schiettekat

Turbulent - 10 jaar: Arne Cambier, Pieter Joseph, Luc Berben

• Zinnig Licht

• Kempes

• LegalDirect 2.0

• Locked

• M.C.M. Sealing

• Maxi DM

• Moyaert Van Buyten Architecten

• Notaris Katrien Van Kriekinge

• Odgers Berndtson

• Conlectus

• Responsum

• RiskConcile

• Santo Consult

With - 20 jaar: Leen Pieyns, Luc De Hovre, Lien Pierard Wegelight en Technautbeide 20 jaar: Igor Maertens (rechts)

• Sherlock SEO Agency

• Sligro Food Group Belgium

• Steve Meynen Consulting

• 't Rietlaer

• Ticketmatic België

• Tomatojuice

• Turbulent

• Tweeperenboom

• WellPet Belgium

• Xpair Communication

• Zelus Hena

Met de steun van Provincie Vlaams-Brabant

Weston - 20 jaar: David Lhoir Willems Building & engineering - 20 jaar: Philip Willems en Inge Godts

Jarige bedrijven

60 jaar Interleuven

Jessica Vandebroek, algemeen directeur

Zestig jaar intensief bouwen aan streekontwikkeling

Dit jaar blaast Interleuven 60 kaarsjes uit. Wat begon als pionierswerk in streekontwikkeling, is vandaag een solide intergemeentelijke speler in Oost-Brabant. Algemeen directeur Jessica Vandebroek blikt in dit jubileumjaar terug én vooruit: “De uitdagingen zijn geëvolueerd, maar onze missie om lokale besturen en ondernemingen te versterken, blijft onveranderd.”

Van Limburg naar

Vlaams-Brabant

Sinds augustus 2024 leidt Jessica Vandebroek als algemeen directeur het team van Interleuven. Haar overstap van Stad Hasselt – waar ze actief was als hoofd van de Technische Diensten en manager Patrimonium & Facilitair Beheer – naar de intercommunale was een bewuste keuze. “Ik wilde mijn blik verruimen buiten Limburg. Bovendien geloof ik sterk in de kracht van intergemeentelijke samenwerking. Die wordt almaar belangrijker om complexe maatschappelijke en ruimtelijke uitdagingen aan te pakken. Mijn achtergrond en ervaring sloten mooi aan bij het werkveld van Interleuven.”

De multidisciplinaire werking van Interleuven was voor haar een extra motivatie. “Het is net die brede expertise die steden en gemeenten vandaag nodig hebben. We helpen hen met technische, juridische én strategische vragen, en dat over zeer uiteenlopende domeinen.”

Interleuven als onmisbare schakel

Interleuven heeft in zes decennia een stevige reputatie opgebouwd als streekontwikkelaar in Oost-Brabant. “Onze kernmissie is door de jaren heen dezelfde gebleven: samen sterker staan als regio. Alleen zijn de thema’s veranderd”, zegt Vandebroek. “Waar het vroeger vooral ging om economische groei en werkgelegenheid, zijn vandaag duurzaamheid,

energie-efficiëntie en zorgvuldig ruimtegebruik cruciale aandachtspunten.”

De cijfers spreken voor zich: 550 hectare bedrijventerrein, goed voor meer dan 16.000 jobs, woonprojecten voor bijna 2.900 gezinnen, en talloze realisaties op het vlak van infrastructuur, energiebeheer en klimaatadaptatie. “Onze kracht zit in de nabijheid: we kennen onze gemeenten door en door en bieden oplossingen op maat. Tegelijk denken we bovenlokaal en toekomstgericht, samen met onze lokale besturen én ondernemingen. Die combinatie maakt Interleuven tot een unieke partner.”

Nieuwe uitdagingen, nieuwe antwoorden

De regio staat de komende jaren voor complexe uitdagingen: ruimte wordt schaarser, wetgeving strenger en belangen botsen vaker. “Daarom is samenwerking essentieel”, aldus Vandebroek. “Wij willen met onze vennoten en partners zoals KU Leuven, Voka

60 jaar

Vlaams-Brabant en het provinciebestuur strategische oplossingen bedenken. Denk aan circulaire economie, duur zame mobiliteit en klimaatadaptatie.”

Ik geloof sterk in de kracht van intergemeentelijke samenwerking. Die wordt almaar belangrijker om complexe maatschappelijke en ruimtelijke uitdagingen aan te pakken.

Op de bedrijventerreinen van Interleuven lopen innovatieve experimenten met toekomstbestendige bedrijfsgebouwen en energieconcepten. “Die pilootprojecten worden vaak mogelijk gemaakt met Vlaamse of Europese subsidies.

Naar de volgende zestig jaar Het jubileumjaar is voor Interleuven een moment van terugblikken én vooruitkijken. “We mogen trots zijn op wat gerealiseerd is, maar onze blik is gericht op wat nog komt. De uitdagingen worden er niet eenvoudiger op, maar net daarin ligt onze meerwaarde. Wij brengen gemeenten, bedrijven en andere stakeholders samen om duurzame antwoorden te formuleren. We kijken ernaar uit om samen nog meer innovatieve oplossingen te realiseren.”

40 jaar Vitra Belgium

Een gesprek met Els Huijgens, regional leader marketing voor Benelux en Frankrijk, en Jeroen Cludts , verantwoordelijke finance & PO

Vitra Belgium viert 40 jaar tijdloos design

Al 40 jaar zet Vitra Belgium vanuit Machelen tijdloos design in de markt. De Belgische vestiging van het Zwitserse familiebedrijf bouwt elke dag verder aan de toekomst, waarbij ze duurzaamheid en innovatie koppelen aan esthetiek en functionaliteit.

40 jaar

Ondernemers Vlaams-Brabant | augustus 2025

V.l.n.r. Jeroen Cludts (Vitra Belgium), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Gunther Coppens (Provincie Vlaams-Brabant), Els Huijgens (Vitra Belgium)

VVitra speelt een actieve rol in de circulaire transformatie van de meubelindustrie. “Wat we ontwerpen, zijn niet zomaar meubels. Het is een antwoord op hoe mensen wonen, werken en bewegen in een wereld die voortdurend verandert”, zegt Els Huijgens, sinds twee jaar market leader voor België en Luxemburg.

Design dat meegroeit

Wie vandaag Vitra Belgium binnenstapt, betreedt meer dan een showroom. Het is een plek waar design en maatschappelijke verantwoordelijkheid elkaar ontmoeten. “Onze ontwerpen vertrekken altijd vanuit de vraag: voor wie doen we dit? Dat dwingt ons om te blijven nadenken over hoe een product kan meegroeien met de levensloop van de gebruiker.”

Ook Els zelf groeide mee: ze begon in 1996 als salesmedewerker, vandaag is ze ook regional leader marketing voor Benelux en Frankrijk. Jeroen Cludts, verantwoordelijke finance & PO, is sinds 2012 aan boord. “We voelen ons verbonden met dit familiebedrijf omdat het op lange termijn denkt”, geeft hij aan. “Dat laat ons toe om echte impact te maken, in plaats van te werken volgens de trends van de dag.”

Duurzaamheid als principe

De Zwitserse groep achter Vitra is al drie generaties in handen van de familie Fehlbaum. Terwijl oprichter Willi het bedrijf commercieel uitbouwde en zijn zoon Rolf het cultureel verankerde, zet huidig CEO Nora Fehlbaum volop in op duurzaamheid. Die transitie vertaalt zich in concrete innovaties: gerecycleerde PET-vezels uit huishoudelijk afval voor kussens, 100% recycleerbaar schuim en producten met een levenslange levensduur.

“Duurzaamheid is voor ons geen mooie toplaag, maar zit in de kern van onze meubels én onze strategie”, benadrukt Els. “We verkopen geen wegwerpproducten, maar meubels die lang meegaan én makkelijk herstelbaar zijn.” Een mooi voorbeeld is Vitra Circle: een circulaire winkel in Evere waar gereviseerde meubelstukken een tweede leven krijgen. “Wat begon als een lokaal pilootproject, groeide uit tot een innovatief en duurzaam businessmodel met ook winkels in Nederland en Duitsland”, aldus Jeroen. “En we zijn gestart met Circle for Contract, onze B2B-oplossing met circulaire meubels voor kantoren en openbare ruimtes.”

Wat we ontwerpen, zijn niet zomaar meubels. Het is een antwoord op hoe mensen wonen, werken en bewegen in een wereld die voortdurend verandert.

Els Huijgens, Vitra

Nieuwe werkplekken, nieuwe noden Ook bij Vitra hebben ze de evolutie in de kantoormarkt gemerkt; die is na corona grondig veranderd. “Kantoren zijn meer dan werkplekken geworden”, zegt Els. “Het zijn nu belevingsruimtes waar mensen samenkomen. Onze ontwerpen spelen daarop in met modulaire systemen en circulaire oplossingen.”

Dankzij een team van designers én onderzoekers slaagt Vitra erin om innovatie en duurzaamheid te koppelen. “Onze meest recente innovatie is ontstaan uit een sa-

menwerking met BASF, wereldleider in chemie”, legt Jeroen uit. “Samen ontwikkelden we V-Foam, het allereerste 100% recycleerbare polyurethaanschuim (PU). Het kan volledig gerecycled en hergebruikt worden, zonder in te boeten op comfort, vorm en kwaliteit.”

Elk meubel vertelt een verhaal Vitra heeft ook de rechten om de iconische ontwerpen van Eames te produceren en te verdelen in Europa en het Midden-Oosten. “Die licentie hebben we sinds 1957 en de impact ervan is bepalend tot op vandaag”, geeft Els aan. “Maar we kijken ook vooruit. We blijven nieuwe samenwerkingen opzetten met designers die mee nadenken over maatschappelijke uitdagingen. Jonge mensen vandaag willen kleiner wonen en hun interieur laten meegroeien met hun leven.”

Duurzaam design begint bij kwaliteit, maar gaat voor Els nog veel verder. “We documenteren al onze materialen en maken paspoorten per product. Op ons Anagram-platform kunnen klanten hun sofa laten meegroeien

40 jaar Vitra Belgium

Een gesprek met Els

en herstofferen in een kleur naar keuze. Dat is circulariteit in actie.”

Ondersteuning voor duurzame koplopers

Voor gedeputeerde Gunther Coppens van Provincie Vlaams-Brabant is Vitra een voorbeeld van toekomstgericht ondernemerschap. “Het is een eer om hen te bezoeken en hun 40-jarige bestaan te vieren. Vitra toont hoe een internationaal merk succesvol kan integreren in onze lokale economie en gemeenschap. Hun visie sluit naadloos aan bij de doelstellingen van de provincie. Duurzaam werken is vandaag geen optie meer, maar een noodzaak. Met Smart Hub Vlaams-Brabant helpen we innovatieve bedrijven groeien, onder meer met financiële en inhoudelijke ondersteuning. Zo willen we goede voorbeelden zichtbaar maken én een duwtje in de rug geven.”

Vitra denkt op lange termijn. Dat laat ons toe om echte impact te maken, in plaats van te werken volgens de trends van de dag.

Jeroen Cludts, Vitra

Ook Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, ziet in Vitra een voorbeeld om trots op te zijn. “Onze ondernemers creëren niet alleen jobs, maar ook maatschappelijke waarde. Met het initiatief Jarige Bedrijven zetten we jubilerende ondernemingen daarom bewust in de kijker. Want ondernemerschap is de motor van welvaart én welzijn. Met Voka blijven we dan ook pleiten voor een ondernemersvriendelijk klimaat, zonder juridische of administratieve hinderpalen. Die moeten we samen met de overheid uit de weg ruimen, zodat innovatie alle kansen krijgt.”

Lokale verankering én internationale visie

Vitra is een wereldwijde speler. Vitra Belgium is een compacte organisatie met 21 medewerkers. “We zijn een hecht team met een familiaal karakter”, zegt Jeroen. “Dat geeft ons de wendbaarheid van een kmo, maar mét de slagkracht van een internationale groep.”

Ter gelegenheid van het 40-jarige bestaan kreeg elke medewerker een designcadeau uit de eigen collectie. “We koesteren die betrokkenheid, ook via familiedagen of interne doorgroeikansen”, besluit Els.

Vitra toont hoe een internationaal merk succesvol kan integreren in onze lokale economie en gemeenschap.

Gunther Coppens, gedeputeerde voor de provincie

“We zijn klein genoeg om iedereen bij naam te kennen en groot genoeg om echt het verschil te maken. En onze showroom moet een belevingsplek worden waar innovatie, duurzaamheid en design letterlijk samenkomen.”

Els Huijgens, Vitra

Huijgens, regional leader marketing voor Benelux en Frankrijk, en Jeroen Cludts , verantwoordelijke finance & PO

Met het initiatief Jarige Bedrijven zetten we jubilerende ondernemingen bewust in de kijker. Want ondernemerschap is de motor van welvaart én welzijn.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Jeroen Cludts, Vitra

20 jaar groei langs nieuwe wegen

Van autohandelaar in Aarschot tot internationale trader en mobiliteitspartner. Weston viert zijn 20e verjaardag als duurzame groeier met een stevige ambitie. Stap mee aan boord van hun inspirerende ondernemersverhaal.

“We zijn geëvolueerd van autohandelaar naar servicebedrijf met een sterke focus op kwaliteit, snelheid en klantgerichtheid”, vertelt CEO en oprichter David Lhoir trots. Samen met Jelle Pira, managing director van Weston Fleet, kijkt hij alvast vol ambitie naar de toekomst.

Passie voor auto’s als start

David begon zijn loopbaan op jonge leeftijd in de autoverkoop. “Ik ben bijna letterlijk tussen de auto’s geboren”, lacht hij. In 2005 richtte hij Weston op, aanvankelijk met focus op aankoop en verkoop van wagens. Vandaag verhandelt het bedrijf jaarlijks tot 10.000 voertuigen in meer dan twintig landen. De verdeling tussen nieuwe wagens en jonge tweedehands is mooi in evenwicht.

“Onze sterkte? We combineren de snelheid en schaal van een trader met service op maat voor elke markt.”

Nieuw hoofdstuk met Weston Fleet

Twee jaar geleden startte Weston met B2B-verhuur en leasing. “We zagen kansen in de markt en zijn die voorzichtig beginnen in te vullen”, legt David uit. “Met Weston Fleet bouwen we nu gericht aan een klantenbestand van kmo’s, zelfstandigen, leasemaatschappijen en verhuurbedrijven.”

Jelle Pira leidt deze nieuwe businessunit. “We planten nu zoveel mogelijk zaadjes. Door de juiste klanten aan te trekken en hen goed te bedienen, willen we de komende jaren opschalen en Weston Fleet als

volwaardige speler in de markt zetten.”

Unieke positie in de sector Weston onderscheidt zich op drie fronten: als trader, via marktdiversiteit én met een allesomvattend aanbod. “We kopen rechtstreeks aan op

20 jaar

meerdere Europese markten en bieden elke klant een oplossing op maat. Leasing, verkoop of verhuur – alles kan. Maar bij ons blijft de wagen altijd centraal staan, niet het financiële product erachter”, aldus David.

“ Met onze unieke positie vullen we de gaten tussen de klassieke spelers”, vult Jelle aan. “Dat maakt van Weston een betrouwbare partner voor zowel grote leasemaatschappijen als zelfstandige ondernemers.”

Relaties als rode draad “Tot nu toe bleven we bewust wat onder de radar”, besluit David. “Maar met Weston Fleet is het moment gekomen om onze zichtbaarheid te vergroten. We zijn klaar om onze plek in de markt ook zichtbaar op te eisen.”

Zelf wil David zich in de toekomst nog meer toeleggen op het ambassadeurschap voor zijn bedrijf. “In onze business draait alles om relaties. We investeren al jaren in duurzame, internationale contacten. Dat is de sleutel tot ons succes.” Na twintig jaar intensief netwerken is de opvolging alvast verzekerd: ook Davids oudste zoon werkt inmiddels mee in het bedrijf.

20 jaar Weston

David Lhoir, oprichter en CEO, en Jelle Pira, managing director Weston Fleet

‘Mijn drijfveer? Zorgen voor onze klanten en ons team’

Luc Moerenhout (68), CEO van Air Plus, straalt vooral rust uit. Hij bezit dan ook het zeldzame talent om een bedrijf gestaag en stabiel te laten groeien in een razendsnel veranderende wereld. Vandaag, op de 25e verjaardag van zijn firma, maakt hij de balans op.

Wanneer Luc over het parcours van zijn bedrijf vertelt, komt één drijfveer steeds opnieuw naar boven: zorg dragen. Niet alleen voor zijn zonen Pieter en Stijn, die allebei al jaren meedraaien en intussen belangrijke posities bekleden, maar ook voor zijn dertig medewerkers. “Onze mensen geloven al zoveel jaren in ons verhaal. Je wil hen natuurlijk ook een toekomst bieden, want ze hebben ook kinderen en een huis af te betalen… Daar ben ik me heel erg van bewust.”

Kennis van zaken

Luc Moerenhout is met andere woorden het tegenovergestelde van een zakencowboy. De wereld waarin hij werkt, kent hij door en door. Air Plus bestaat uit twee takken: een afdeling gascompressoren en een afdeling energie-oplossingen.

In de eerste kernactiviteit verzorgt een team de dienst na verkoop van Neuman & Esser, een fabrikant van grote zuigercompressoren voor onder andere de chemie en petrochemie. Zoon Stijn heeft daar vandaag de dagelijkse leiding in handen en is verantwoordelijk voor de regio Benelux & Frankrijk.

De tweede tak, waar zoon Pieter een plek vond, draait om duurzame rental-oplossingen. Samen met Mark en Jochen staat hij hier aan het roer en zorgen ze met het hele team voor de dagelijkse goede werking. Het ervaren projectmanagementteam ontwerpt steeds de meest efficiënte oplossing. “Zowel in klimaattechniek als in tijdelijke stroomvoorziening kijken wij

25 jaar

altijd naar de vereisten van de klant. Met onze grote moderne vloot, bestaande uit chillers, warmtepompen, batterypacks, generatoren en compressoren, zijn wij actief in elke sector.”

Onze kracht ligt in de combinatie van technische expertise en menselijke verbondenheid. Een visie die ons richting geeft voor de toekomst.

Groei en uitdagingen

Luc had nooit de ambitie om de grootste te worden. “Uitblinken in wat we doen: daar draait het voor mij om. Wij willen heel professioneel zijn en onze klanten helpen met oplossingen die echt een verschil maken. De markt wisselt snel en we moeten elke evolutie in de markt volgen en afhankelijk van de noden bijsturen. De energiemarkt is levendig. Ons bedrijf is hierop ingesteld en kan snel schakelen. Dit is een groot voordeel tegenover grote bedrijven.”

Openheid

“Ik wil dat we met ons team een professionele familie vormen. Daarom zijn we ook heel transparant naar onze werknemers. We werken dan ook niet met robots maar vormen echt een familiebedrijf, met alle waarden die daarbij komen kijken. Als kmo heb je daar wel een streepje voor: er heerst een spontane, open sfeer en dat voel je meteen als je hier binnenkomt.”

Luc Moerenhout,

25 jaar BEST advocaten

Ben Stalmans, oprichter en managing partner

“Ik ben een advocaat met een ondernemerspet”

BEST advocaten is een nichekantoor dat zich voornamelijk richt op juridische dienstverlening aan ondernemers in de regio Hageland. Voor oprichter en managing partner Ben Stalmans is zijn job topsport. “Mijn leven staat in het teken van mijn werk. Maar omdat mijn werk mijn passie is, stoort me dat niet.”

BBen Stalmans voltooide in 1998 zijn studie rechten aan de KU Leuven, waarna hij stage deed aan de balie van Hasselt. Daarna ging hij bij Durnez Advocaten in Oud-Heverlee aan de slag, een ondernemingskantoor pur sang. Daar leerde hij niet alleen de knepen van het vak, maar kreeg hij ook de microbe van het ondernemerschap te pakken.

In 2009 besloot Ben om een eigen kantoor op te richten. “Ik ben vanuit mijn eigen huis begonnen, in een voormalige stal. De oude drinkbakken van het vee had ik als ornamenten behouden. Ik heb mijn zaak puur door mond-tot-mondreclame opgebouwd. Ik had gelukkig al een basiscliënteel van ondernemers, die specifiek iemand zochten als ik: een pitbull die zich honderd procent in een dossier stort, er dag en nacht mee bezig is en niet loslaat tot hij het maximale resultaat uit de brand heeft gesleept voor de cliënt.”

Ondernemers

25 jaar

Advocaat: deel van de activa Verwacht bij Ben Stalmans dus niet de formele, afstandelijke stijl van de klassieke advocaat. “Ik opereer niet vanuit een ivoren toren. Ik ben een advocaat met een ondernemerspet, die graag mee in de cockpit van een bedrijf zit en bijstuurt waar dat nodig is. Ik ben ook goed geplaatst om dat te doen: ik ken de ondernemerswereld van binnenuit en heb door diverse gespecialiseerde opleidingen in financieel management de expertise om de problemen in kaart te brengen en aan te pakken. Ik durf in mijn adviezen ook berekende risico’s te nemen, al ben ik uiteraard niet roekeloos en geef ik de klant altijd een volledige afweging mee.”

Door die manier van werken creëert hij meerwaarde voor ondernemers. “Een advocaat wordt meestal beschouwd als een noodzakelijk kwaad. Jammer, en niet zelden ten onrechte. Ik zeg tegen klanten

altijd dat ze mij moeten zien als een onderdeel van hun activa en niet als een kost in hun resultatenrekening. Ik zorg ervoor dat hun bedrijf beter beschermd is en daardoor beter draait, meer winst maakt en optimaal functioneert. Daar sta ik voor en daar mag men mij op afrekenen.”

Ondernemers in moeilijkheden

Ben Stalmans voelt zich sterk aangetrokken tot het insolventierecht. Dat is ook de reden waarom hij onder andere de opleiding tot curator-vereffenaar voltooide en nu ook vereffeningsdeskundige is. “Ik herstructureer heel veel bedrijven en begeleid veel ondernemers die in de problemen zitten. Ook zij hebben recht op de best mogelijke hulp. Ik sta altijd aan de kant van de ondernemer en heb bewust nooit ernaar gestreefd als curator te worden benoemd. De stropers zijn de beste boswachters, zegt men vaak (lacht ). Wij treden overigens niet alleen op als advocaat voor de onderneming in moeilijkheden, maar ook voor de schuldeiser. Zo doen we voor ENGIE vrijwel alle grote faillissementen en insolventieprocedures in België.”

Keuze voor de niche

Ben is managing partner van een kantoor dat uit vier advocaten bestaat, inclusief hijzelf. Die kleinschaligheid is een bewuste keuze. “Ik had vroeger een team van tien advocaat-medewerkers. Dan ben je vooral aan het managen. De liefde voor het vak en de wens om op een kwaliteitsvolle, werkbare en menselijke schaal te werken, hebben ons doen opteren voor de niche van insolventie en herstructurering. We kiezen er ook bewust voor om regionaal te werken, in de prachtige, ondernemende regio van het Hageland.”

“Wat ook meespeelt, is dat de mensen met de juiste achtergrond en ingesteldheid gewoon dunner gezaaid zijn dan

vroeger. Ik mis bij de huidige generatie toch vaak de juiste normen en waarden, en ook de eigenschappen die belangrijk zijn in dit vrij beroep: nederigheid, geduld en de bereidheid om die ‘extra mile’ te doen. Wat niet wegneemt dat wij altijd actief op zoek zijn naar talent, ook voor de backoffice.”

Steun vanuit de luwte

Ben Stalmans is al jaren zeer actief in Voka – KvK Vlaams-Brabant: hij was regiobestuurder voor Voka Diest, covoorzitter van Voka Hageland en is nu lid van de Raad van Bestuur van Voka – KvK Vlaams-Brabant, waar hij ook zetelt in het bestuurscomité en het auditcomité. Ben geeft daarnaast regelmatig les als peter in het lerend netwerk

Plato. “Het beleidsmatige fascineert mij en ik hou ook graag de vinger aan de pols. Mijn Voka-activiteiten laten mij toe om mijn werk als zakenadvocaat nog beter te doen en mijn klanten nog meer handson bij te staan.”

“In mijn rol als bedrijfsadvocaat zie ik heel duidelijk hoe waardevol Voka is voor ondernemers. De ondernemer van vandaag heeft het niet gemakkelijk. De instabiliteit en onzekerheid zijn groot, macro-economisch spelen er heel veel uitdagingen. Voka steunt ondernemers op een zeer professionele, onafhankelijke en sterke manier, vaak vanuit de luwte. Ik denk dat nog te weinig geweten is hoe belangrijk hun rol is.”

“Flexibiliteit en veerkracht, dat zit in ons DNA, net zoals het vakmanschap en de liefde voor wat we maken”

110 jaar

Het familiebedrijf Dedecker uit Sint-Genesius-Rode blaast dit jaar 110 kaarsjes uit. Wat in 1915 begon als een kleine schrijnwerkerij, groeide uit tot een toonaangevende producent van keukens en badkamers. Met Alexander en Wout De Decker aan het roer blijft de vierde generatie trouw aan het ambacht én zet ze volop in op innovatie.

110 jaar Dedecker Alexander en Wout De Decker, zaakvoerders

110 jaar pure Belgische makelij

In 1915 begon Jean-Baptiste De Decker met het maken van stoelen in een bescheiden atelier. Meer dan een eeuw later rollen er wekelijks zo’n duizend meubels uit het moderne productieatelier in Sint- GenesiusRode. Twee bedrijfsbranden en heel wat uitdagingen later, staat de vierde generatie met Alexander en Wout De Decker sterker dan ooit aan het roer.

“Dat we alles in België maken, is vandaag een unicum”, zegt Alexander. “Terwijl veel bedrijven uitwijken naar het buitenland, houden wij alles zelf in handen. Zo kunnen we de kwaliteit bewaken en onze klanten snel bedienen, zowel in België als Nederland.”

Focus op lokale aanpak

Dedecker bouwde zijn reputatie op als producent voor groothandels en keukenwinkels, die de meubels verdeelden onder hun eigen naam. Sinds kort kunnen ook particulieren rechtstreeks bij de makers terecht dankzij Interieur Dedecker, een nieuwe afdeling die focust op klanten uit de regio.

“We willen dicht bij onze dealers blijven, dus richten we ons lokaal”, legt Wout uit. “Het is geen massaproductie. Mensen komen naar onze showroom om inspiratie op te doen en beleven het vakmanschap van dichtbij. Een keuken is immers geen product, maar een beleving.”

Innovatie met respect voor mensen

De vierde generatie combineert het ambacht met moderne technologie. Dankzij CAD/CAM-systemen en een nieuw ERP-systeem wordt het hele productieproces gedigitaliseerd. “De klassieke schrijnwerker met stofjas verdwijnt stilaan”, zegt Alexander. “Vandaag heb je digitale skills nodig. Dat zorgt voor minder fouten en meer efficiëntie.”

Toch blijft het menselijke aspect centraal staan. “Onze eigen monteurs plaatsen alles zelf. Zo kunnen we kwaliteit garanderen en dicht bij onze klanten blijven”, aldus Wout. “We begeleiden elke klant van de eerste tekening tot en met de laatste schroef.”

Werken met een warm hart

Met 46 vaste medewerkers en extra stagiairs, leerlingschrijnwerkers en maatwerkers is Dedecker ook een warm familiebedrijf. Diversiteit en inclusie zijn er geen modewoorden, maar dagelijkse realiteit. “Van medewerkers

Vandaag heb je digitale skills nodig. Dat zorgt voor minder fouten en meer efficiëntie.

met een migratieachtergrond tot vrouwen in de productie en oudere werknemers: bij ons tellen motivatie en passie”, benadrukt Alexander.

Blik vooruit

Na 110 jaar blijft de ambitie groot. Dedecker wil verder groeien in België en Nederland, zonder het familiegevoel te verliezen. Wout legt uit: “We zijn achterneven, maar tegelijk rationeel genoeg om strategische beslissingen snel te nemen. De uitdagingen van vandaag vragen flexibiliteit en veerkracht. Dat zit in ons DNA, net zoals het vakmanschap en de liefde voor wat we maken.”

Voka – events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant

Uitreiking VCDOcertificaten

In de abdij van Keizersberg in Leuven kreeg een recordaantal van 45 bedrijven hun certificaat van deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Deze uitreiking vormt het sluitstuk van het op maat aangeboden traject dat ze volgden bij Voka – KvK Vlaams Brabant.

Business Dates

23 startende ondernemers namen deel aan de business dates bij Labora in Leuven. Tijdens deze ontmoetingen kregen ze de gelegenheid om hun ideeën en uitdagingen te bespreken en af te toetsen met 18 doorgewinterde professionals.

Waals minister-president Adrien Dolimont te gast bij Voka-netwerk Multinationals

Centraal in het bezoek stonden de economische uitdagingen van vandaag, de noden van internationale bedrijven in Vlaanderen én de recente hervormingen die de Waalse regering doorvoert.

Delegatie van The Compost Bag Company: Erik Vanderlinden, Klaas Vanderlinden, Jef Frooninckx, Edwin Ingelaere.

V.l.n.r. Wim Beck, country manager Belux Derbigum, Stefaan Valette, marketing en business development bij Derbigum, Marc De Baere, president & general manager JSR Micro, Adrien Dolimont, Waalse minister-president, Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Vlaams-Brabant en Caroline Martin, plant director Derbigum

Summer Talks for Creatives

In samenwerking met Smart Hub en op de prachtige locatie van Studio Rif in de Citadel van Diest brachten we voor het eerst creatieve professionals uit de regio samen voor panelgesprekken en netwerking.

Adriana Wilmots (Voka – KvK Vlaams-Brabant) met Bart Bellen, Hendrik Verbruggen en Marthe Wouters van Contrast Law.

Axelle Maas van Live Nation vertelt over hun duurzaamheidsinspanningen.

Lucas De Man, ondernemer en kunstenaar, verzorgde de keynote.

Thomas Burssens (Sportplus Media), Elias Jansen (Rif Studio), Elien Jansen (Rif Studio), Amandine Grulois.

An Van Daele (An Van Daele Photography), Elien Jansen (Rif Studio)

Jessie Weytjens (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Ann Gillis (Gillyan), Robrecht Lambrechts (RAAK Design Studio), Sander Van den dries (Comate), Maarten Lambrechts (Archipelago Leuven).

Advocatenkantoor contrast timmert met Voka aan een ambitieus duurzaamheidstraject

Eva Alboort, advocaat en ESG-verantwoordelijke

“We leggen de lat superhoog”

‘contrast’ heeft zijn naam niet gestolen. In deze 37-koppige ‘boutique law firm’ is de overgrote meerderheid van het team een vrouw. En niet alleen op het vlak van adviesopdrachten ligt de lat uiterst hoog. Ook wat duurzaamheid betreft, neemt het kantoor een voortrekkersrol op. Een uitdagend traject met Voka hielp om de actiepunten nog sterker te verankeren, zegt Eva Alboort.

“contrast werd in 2006 opgericht om een verschil te maken”, vertelt Eva, die sinds 2009 mee aan boord van het Zaventemse vlaggenschip is. “De trend onder advocatenbureaus was toen om allround te werken, maar onze oprichters wilden excelleren in enkele bewust gekozen vakgebieden. Zelf ben ik hier als fulltime advocaat begonnen. Nu ben ik ook verantwoordelijk voor een aantal operationele taken, zoals bijvoorbeeld ons ESG-parcours.”

ESG staat voor Environmental, Social and Governance: de duurzame impact van een bedrijf. “Duurzaamheid, op alle vlakken, was altijd al een belangrijke waarde voor ons. We steunden goede doelen, hadden aandacht voor welzijn op de werkvloer… Een aantal jaar geleden bleek uit een interne bevraging dat ons team daar nog veel explicieter op wilde inzetten.”

Handen uit de mouwen

“We wilden vooral onze inspanningen, die tot dan toe eerder ad hoc waren, professionaliseren en verankeren. Daarom gingen we op zoek naar een partner die een goed traject aanbood. Veel potentiële partners bleken omgevormde communicatiebureaus die vooral gericht waren op het brengen van een mooie duurzaamheidsrapportage. Voor ons voelde dat niet goed. Wij wilden echt committed zijn, de handen uit de mouwen steken. Erover

communiceren was zeker niet onze belangrijkste bezorgdheid. Daarom bleek Voka voor ons de juiste partner.”

Tijdens het VCDO-traject (Voka Charter Duurzaam Ondernemen) stellen bedrijven een actieplan op rond de vijf P’s: planet, people, prosperity, partnerships en peace. Bedoeling is om, in één jaar tijd, in totaal tien actiepunten rond vier van die vijf P’s te realiseren. Die actiepunten zijn allesbehalve quick wins maar leiden tot een duurzame verankering in de volledige organisatie.

Na een jaar beoordeelt een onafhankelijke commissie de uitvoering ervan. Ging het goed, dan ontvangt je bedrijf het VCDOcertificaat… en begint alles weer van voren af aan, met tien nieuwe actiepunten. “Ja, het past wel bij ons om het meteen goed te willen aanpakken.”

Insectenhotel

Het Voka-traject van contrast begon eind 2023 met een ‘nulmeting’, waarbij de werking in kaart werd gebracht: wat bestond er al, wat werd over het hoofd gezien, waar kon het beter? Eva: “Adriana Wilmots, adviseur duurzaam ondernemen bij Voka, kwam met twee collega’s een hele dag naar ons kantoor. Dat was, vrees ik, net op onze foute-kersttruiendag. (lacht) Na gesprekken met alle sleutelfiguren kregen we een uitgebreide evaluatie en allerlei suggesties.”

Daar en die dag werd dus de kiem van het eerste actieplan gelegd, met tien heel diverse uitdagingen. “We wilden bijvoorbeeld een insectenhotel in onze tuin. Bij Adriana konden we gelukkig ook terecht voor heel concrete vragen, zoals: waar vinden we een groot, duurzaam exemplaar?”

We wilden onze inspanningen, die tot dan toe eerder ad hoc waren, professionaliseren en verankeren.

Rustruimte

In november, toen de uitvoering van het eerste actieplan er bijna op zat, organiseerde contrast een duurzaamheidsweek. Elke dag kon het team rekenen op vegan en veggie maaltijden en een duurzame activiteit: een yogales, teamwandeling, infosessie… Eva: “Die week lanceerden we ook ons intranet, waarop we alle opleidingen – juridisch, maar ook op het vlak van soft skills –bundelden. En onze rustruimte werd ingewijd. Da’s een plek waar jonge mama’s kunnen kolven, maar waar je ook welkom bent om bijvoorbeeld yoga te beoefenen.”

Samen tegen sluikstort

Het eerste VCDO-certificaat is intussen binnen en het tweede actieplan loopt volop. Duurzaam ondernemen draait bijvoorbeeld ook om kennismaken met de buurt. “Tot nu toe waren de bedrijven hier nogal op zichzelf aangewezen en wij willen graag de banden aanhalen. We dromen er bijvoorbeeld al een paar jaar van om het Rode Kruis uit te nodigen voor een bloeddonatie, maar daarvoor moet je met minstens 750 donoren zijn. Samen met andere bedrijven zou het dus wél kunnen. Samen zouden we ook sterker staan om het sluikstortprobleem in deze buurt aan te pakken.”

Je eigen rechter

Een voortrekkersrol spelen, ‘walk the talk’: daar draait het allemaal om bij contrast. Eva: “Een van onze partners zei ooit: ‘Als advocaat ben je altijd je eerste eigen rechter’. We hebben intussen ook de VCDO-community leren kennen en ook het contact met andere bedrijven inspireert ons.”

“Als je drie jaar na elkaar de VCDOdoelstellingen behaalt, kan je ook internationale erkenning krijgen in de vorm van een VN-certificaat. Dat zijn dus in totaal drie actieplannen. Wij willen die VN-erkenning in twee jaar tijd rond hebben. Dat heb je met zo’n ambitieuze bende.”

Veranker duurzaamheid in je onderneming

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) helpt jouw onderneming om duurzaamheid te integreren in je bedrijfsDNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Een actieplan op maat helpt je hierbij.

Meer info? www.voka.be/vcdo Of contacteer onze adviseurs duurzaam ondernemen via duurzaamondernemen.vb@voka.be

Eva Alboort

Roche Diagnostics

Leonardo Iniguez, marketing & medical excellence director

Diagnostiek die verder kijkt: hoe Roche innovatie koppelt aan duurzaamheid

Van laboratoria optimaliseren tot plastics recycleren: bij Roche Diagnostics Belgium gaan technologie en ecologie hand in hand. Vanuit hun vestiging in Diegem helpt de Belgische tak van het Zwitserse farmaconcern om de gezondheidszorg innovatiever en duurzamer te maken.

SStreven naar betere zorg ‘Doing now what patients need next’: het motto van Roche klinkt eenvoudig, maar vertaalt zich in diepgaande strategische keuzes. De multinational met hoofdzetel in Bazel heeft wereldwijd meer dan 100.000 medewerkers. Het bedrijf is actief in de gezondheidszorg en life sciences en staat bekend om zijn substantiële investeringen in R&D. Met Pharma en Diagnostiek onder één dak kan Roche het hele patiëntentraject ondersteunen. Diagnostische oplossingen zijn van groot belang vóór de therapie (door vroege detectie en selectie) en blijven hun waarde bewijzen na toediening (met monitoring en opvolging).

“We zijn geen klassieke leverancier van diagnostische apparatuur”, benadrukt Leonardo Iniguez, Marke-

ting & Medical Excellence

Director bij Roche Diagnostics Belgium. “Wij spreken zelf van ‘Innovating diagnostics, shaping healthcare, changing lives’. We willen het volledige zorgpad verbeteren: sneller, preciezer en effectiever diagnosticeren, zodat artsen betere beslissingen kunnen nemen en patiënten sneller herstellen. En dat aan een lagere kost voor de samenleving.”

Integrale aanpak

Een cijfer dat blijft hangen: wereldwijd wordt 70% van de medische beslissingen genomen op basis van diagnostische toepassingen, terwijl slechts 4 tot 5% van de totale gezondheidsuitgaven naar diagnostiek gaat. “Dat maakt diagnostiek tegelijk krachtig én ondergewaardeerd. Die ongelijke verhouding toont enerzijds hoe kostenefficient diagnostiek kan zijn.

Ondernemers Vlaams-Brabant | augustus 2025

Anderzijds willen we daar verandering in brengen door artsen, labo’s en patiënten te ondersteunen met geïntegreerde oplossingen.”

Duurzaamheid is iets wat we samen moeten doen. Niet uit verplichting, maar uit overtuiging!

“Onze strategie rust op drie pijlers: geïntegreerde diagnostiek, digitale besluitvormingstools en het verbeteren van het volledige patiëntentraject. Alleen als je die drie samenbrengt, maak je echt impact”, aldus Leonardo. “We bereiken dit door op een duurzame manier baanbrekende diagnostische oplossingen aan te bieden.”

Mensgericht, van labo tot patiënt

Roche Diagnostics biedt voornamelijk oplossingen voor klinische laboratoria – zowel in ziekenhuizen als in de privésector – en wil hen helpen om efficiënter te werken met optimaal gebruik van beschikbare middelen. Dat gebeurt via automatisering, slimme software en doorgedreven consultancy. Maar het gaat verder dan dat: bij sommige toepassingen, zoals diabeteszorg of snelle tests bij huisartsen, komt de

Wij willen het volledige zorgpad verbeteren: sneller, preciezer en effectiever. En dat aan een lagere kost voor de samenleving.

technologie letterlijk tot bij de patiënt.

“In België zien we nog kansen om bijvoorbeeld in de eerstelijnszorg meer te werken met ‘point-of-care testing’, zoals in Duitsland of Nederland al vaker gebeurt”, zegt Leonardo. “Hoe sneller en accurater je een diagnose kan stellen, hoe efficiënter de behandeling verloopt. Dat is niet alleen beter voor de patiënt, maar kan ook de kosten voor de samenleving verminderen.”

ESG als leidend principe

Bij Roche is duurzaamheid niet beperkt tot één afdeling of een jaarrapport: de drie ESG-principes – Environment, Social en Governance - zijn verankerd in elke laag van de organisatie, van onderzoek en ontwikkeling tot het op de markt brengen van gezondheidszorgoplossingen. “Door de specifieke aard van laboratoriumactiviteiten ligt het water- en energieverbruik beduidend hoger dan gemiddeld. Onder andere daarom zetten we sterk in op

Ondernemers Vlaams-Brabant | augustus 2025

het verminderen van onze eigen ecologische voetafdruk. Bovendien ondersteunen we ook laboratoria in hun duurzaamheidsbeleid.”

Een concreet voorbeeld? In België zette Roche Diagnostics een pilootproject op waarbij kunststoftrays uit laboratoria gerecycleerd worden. In 2024 werd 15 ton plastic ingezameld en verwerkt tot pellets. “Dat project is hier ontstaan en wordt nu overgenomen door andere landen. Roche Global onderzoekt nu of we de cirkel kunnen sluiten en de pellets kunnen gebruiken voor de productie van nieuwe trays. Zulke initiatieven tonen dat duurzaamheid ook lokaal kan groeien, zelfs binnen een wereldspeler als Roche.”

Maatschappelijke impact

Naast de ecologische dimensie kijkt Roche Diagnostics ook naar sociale duurzaamheid. Dat betekent onder meer samenwerken met de sociale economie en optimaliseren van werkomstandigheden voor labomedewerkers via het verder verbeteren van operationele processen.

In een breder perspectief gaat het echter ook om inspanningen rond gelijke toegang tot gezondheidszorg. “Er zijn immers nog altijd schrijnende verschillen in levensverwach-

We investeren zwaar in manieren om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. En we ondersteunen laboratoria in hun duurzaamheidsbeleid.

ting tussen hoger en lager opgeleide mensen, ook in België”, geeft Leonardo aan. “Als we echt impact willen maken, moeten we daar ook aandacht voor hebben.”

Samen bouwen aan een gezondere toekomst Roche Diagnostics Belgium werkt nauw samen met zorgprofessionals, overheden en middenveldorganisaties. Eerder dit jaar was het nog gastheer voor een Voka-sessie rond duurzaam ondernemen. “We leren veel van andere sectoren. Duurzaamheid is iets wat we samen moeten doen. Niet uit verplichting, maar uit overtuiging!”

Leonardo besluit: “Alles wat we doen – van nieuwe tests ontwikkelen tot plastics recycleren – heeft maar zin als het bijdraagt aan betere zorg én een betere wereld. Innovatie zonder verantwoordelijkheid? Dat is voor ons geen optie.”

Onderzoeker zoekt ondernemer

Kevin Verstrepen, professor Microbiële en Plantengenetica van KU Leuven Precisiefermentatie grootschalig produceren

Gistcellen als de fabriekjes van de toekomst

Wie?

KU Leuven-professor Kevin Verstrepen is gespecialiseerd in alles wat met gisten en fermentatie te maken heeft. Zijn onderzoeksgroep behoort tot de wereldtop in dat domein. Hij is ook wetenschappelijk directeur van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB).

Wat?

Hij weet hoe je onder andere eiwitten, vetten en bioplastics kan maken via de techniek van precisiefermentatie – dus zónder dat er veeteelt, akkerbouw of petrochemie bij komt kijken.

Gezocht?

Ondernemingen die een industriële waardeketen rond precisiefermentatie van de grond willen krijgen. Hetzij als toeleverancier van feedstock, hetzij als producent of als afnemer.

Interesse?

Contacteer Stijn Spaepen (stijn.spaepen@kuleuven. be), de innovatiemanager binnen het Leuven Institute for Beer Research en de onderzoeksgroep voor Microbiële en Plantengenetica van professor Verstrepen.

Melk die qua smaak, textuur en voedingswaarde niet te onderscheiden valt van koemelk – want op moleculair niveau identiek - maar waar nooit een koe aan te pas kwam? Het kan met precisiefermentatie: een techniek die met gistcellen voor een revolutie kan zorgen in de voedingsindustrie en de chemie. Expert Kevin Verstrepen (KU Leuven & VIB) roept bedrijven op

om mee op de kar te springen en een industriële waardeketen op te zetten rond deze technologie.

De onderzoeker

Kevin Verstrepen is professor aan de onderzoeksgroep Microbiële en Plantengenetica van KU Leuven, directeur van het Leuven Institute for Beer Research, wetenschappelijk directeur van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) en gastdocent aan het Tianjin Institute for Biotechnology (China). Onder al die petten schuilt één constante: zijn passie voor – en uitgebreide kennis van – de genetische eigenschappen van gisten.

“Gisten zijn micro-organismen die al duizenden jaren worden gebruikt voor het maken van producten als bier, yoghurt en brood”, zegt Verstrepen. “Dat gebeurt via fermentatie, waarbij een gist suikers gaat omzetten in een voedingsproduct met een bepaalde textuur en smaak.”

“Al kunnen we ook veel meer met gisten. Zo is het al enkele decennia mogelijk om ze te gebruiken als ‘celfabriekjes’ die heel gericht moleculen aanmaken zoals biobrandstoffen, eiwitten, vetten en zelfs de chemische bouwstenen voor bioplastics. In dat geval spreken we van precisiefermentatie.”

Het onderzoek

Bij de techniek wordt er DNA van andere organismen ingebracht in gistcellen. Daardoor krijgen die de biochemische eigenschappen die nodig zijn om de gewenste molecule te produceren. “Insuline bijvoorbeeld”, zegt Verstrepen, “wordt al lang niet meer uit de pancreas van

varkens gehaald, maar wordt gemaakt via precisiefermentatie. Hetzelfde geldt trouwens voor Ozempic, het nieuwe middel tegen diabetes en obesitas.”

“Met precisiefermentatie kan je op een duurzame, groene manier chemisch identieke stoffen maken met dezelfde kwaliteiten als dierlijke, plantaardige of petrochemische producten. Zonder dat er veeteelt, akkerbouw of fossiele brandstoffen bij komen kijken, verkrijg je exact dezelfde moleculen met dus ook dezelfde chemische eigenschappen, smaak, geur en textuur. Aan het eindproduct zoals we dat kennen, verandert er niets.”

Ondernemers gezocht

Tot voor kort werd de techniek vooral ingezet in de farmaceutische industrie. Maar dat

is aan het veranderen, zegt Verstrepen: “Precisiefermentatie zal qua kostprijs binnenkort kunnen concurreren met petrochemische processen. Door recente wetenschappelijke doorbraken worden de gisten immers efficiënter, met hogere productievolumes als gevolg.”

“Daardoor tonen ook de voedingsindustrie en de chemie steeds meer interesse. Zo werkt onze onderzoeksgroep al samen rond precisiefermentatie met enkele grote Europese en Amerikaanse bedrijven, een bewijs van onze uitstekende internationale reputatie.”

“Je voelt: dit is van de grond aan het komen, en dus is nú het moment om ook in Vlaanderen een industriële waardeketen op te zetten rond deze technologie. Alle ondernemingen die

mee willen nadenken over hoe dat kan, uit Vlaams-Brabant of daarbuiten, mogen ons contacteren.”

Het resultaat

Het potentieel van die waardeketen in onze regio is enorm, aldus Verstrepen: “We hebben de recyclage-industrie en de landbouw die de nodige feedstock kunnen aanleveren: dat is het materiaal dat de gisten omzetten in gewenste moleculen. Denk aan plasticafval of nevenstromen uit de voedselverwerkende industrie. Die kosten nu soms geld om te laten verwerken, maar kunnen een waardevolle grondstof worden.”

“Voedings-, chemie- en farmabedrijven kunnen de duurzaam geproduceerde moleculen als grondstof gebruiken, en onze universiteit kan alles wetenschappelijk ondersteunen. Enkel de stap van de grootschalige productie ontbreekt nog. Technologisch gezien staat alles op punt om precisiefermentatie toe te passen op industriële schaal, dus laat ons die waardeketen sluiten.”

Tot slot: gaat het hier dan om de productie van genetisch gemodificeerde organismen (ggo’s)? “Neen”, verzekert Verstrepen. “Alleen de gist wordt genetisch gemodificeerd. De moleculen die die produceert, worden zodanig opgezuiverd dat er geen resten van de gist of het DNA meer in zitten. Je mag die van de wetgever daarom gebruiken als ingrediënt of verkopen als een normaal product.”

De innovatiesubsidie

Kickstart voor het groeiverhaal van ScoptVision

Lars Cappelle en Kristof Borgions, oprichters

“We willen ons omringen met andere innovatieve spelers”

In 2022 ontving het Leuvense technologiebedrijf

ScoptVision een innovatiesubsidie van 150.000 euro van Smart Hub Vlaams-Brabant. Die steun gaf het jonge bedrijf de ruimte om zijn slimme energiebeheersoftware te ontwikkelen en te verfijnen. Vandaag, drie jaar later, staat

ScoptVision op een stevig fundament: het haalde recent 1 miljoen euro groeikapitaal op en verhuisde naar De Hoorn, de Leuvense hotspot voor technologie en creativiteit.

DDe aanvraag voor het project Self Consumption OPTimizer was het resultaat van een doordacht proces. Het idee ontstond in de nasleep van het afschaffen van de terugdraaiende teller en het beëindigen van het onterechte gebruik van het elektriciteitsnet als batterij. Hierdoor werd het onmiddellijke verbruik van zelf opgewekte zonne-energie plots cruciaal.

Uitgekiende samenwerking

Pierre Faché, innovatiemanager Smart Hub Vlaams-Brabant: “Een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen van een innovatiesubsidie is dat er wordt samengewerkt met meerdere partners.”

In 2021 bracht het bedrijf Energyking uit Herent verschillende partijen samen om een eerste voorstel uit te werken. In 2022

mondde dit uit in een volwassen projectaanvraag met een concrete usecase bij Dijlemolens. Het pas opgerichte ScoptVision nam de rol op van projectverantwoordelijke en ontwikkelaar van het fysieke toestel. De coöperatie van energie-ingenieursstudenten CORE stond in voor het softwaregedeelte. Energyking fungeerde als installatiepartner, en Extraqt, een start-up gespecialiseerd in rivierwarmte-modellering, bracht expertise in het efficiënte gebruik van warmtepompen.

Samen realiseerden ze een merkonafhankelijk platform dat toelaat om zonne-energie optimaal te benutten voor toepassingen zoals elektrische wagens en warmtepompen, zonder in te boeten aan comfort.

De subsidie was geen eindpunt, maar een begin. “Dankzij die vroege ondersteuning konden we onze technologie versneld ontwikkelen en testen in de markt”, zegt het oprichtersteam. “Dat gaf ons de geloofwaardigheid en het momentum om investeerders aan te trekken.”

De subsidie was voor ons een ideaal startblok op het moment dat de instap van externe investeerders nog net wat te vroeg was. Zowel het kapitaal als het netwerk en de publiciteit bieden nog steeds hun meerwaarde.

Groei op elk domein

De software van ScoptVision helpt om energieverbruik automatisch te monitoren, te analyseren en te optimaliseren.

De oplossing richt zich op professionele gebruikers zoals fabrikanten van laadstations, exploitanten van oplaadpunten, netbeheerders en aanbieders van energiebeheersystemen. Via deze partners bereikt de technologie particulieren, bijvoorbeeld voor het thuisladen van elektrische voertuigen. De software stemt het laadproces af op zonneproductie, realtime energieprijzen en verbruik, zonder dat de gebruiker zelf handelingen moet verrichten.

De recente kapitaalronde stelt ScoptVision in staat om zijn team uit te breiden, nieuwe markten aan te boren

en zijn product verder te verfijnen. De verhuis naar De Hoorn past in die groeistrategie: “We willen ons omringen met andere innovatieve spelers. De Hoorn is daarvoor de ideale plek.”

Het verhaal van ScoptVision toont hoe gerichte innovatiesteun kan bijdragen aan duurzame economische groei. Heb jij ook een innovatief idee? Neem contact op met Smart Hub Vlaams-Brabant! Hun innovatiemanagers staan voor je klaar en misschien komt jouw project wel in aanmerking voor een innovatiesubsidie.

De innovatiesubsidie van Smart Hub Vlaams-Brabant ondersteunt vernieuwende, marktgerichte projecten die bijdragen aan de economische en maatschappelijke uitdagingen van de regio. De focus ligt op vijf speerpuntsectoren: Health, Food, Logistics, Cleantech en Creativity.

Voor wie?

De subsidie is bedoeld voor samenwerkingsprojecten tussen bedrijven, kennisinstellingen, overheden en/ of maatschappelijke organisaties. Zowel starters als gevestigde spelers uit Vlaams-Brabant kunnen een aanvraag indienen.

Wat wordt gesubsidieerd?

Tot 50% van de bewezen kosten, met een maximum van €150.000 per project; personeels- en werkingskosten

De projectduur bedraagt maximaal 2 jaar en moet starten binnen 6 maanden na goedkeuring van het project

Hoe werkt het?

De subsidieaanvraag verloopt digitaal en kent een jaarlijkse deadline op 15 oktober.

Sinds de opstart van het programma zijn meer dan 140 innovatieprojecten ondersteund, goed voor een totaalbedrag van ruim 10 miljoen euro aan subsidies. Veel van deze projecten zijn uitgegroeid tot succesvolle startups, scale-ups of gecommercialiseerde technologieën.

Meer info, scan de QR-code:

Lars Cappelle en Kristof Borgions

Innovatiepitch naar een hoger niveau getild

Nieuw Voka-traject helpt jonge innovatieve bedrijven hun verhaal krachtig brengen

Pitchen als hefboom voor groei

Een goed idee is één ding. Het helder en overtuigend brengen, is iets anders. Daarom lanceerde Voka – KvK Vlaams-Brabant begin dit jaar een nieuw pitchtraject voor jonge, innovatieve bedrijven die actief zijn in technologie, innovatie en onderzoek. Start-ups en scale-ups krijgen er de kans om hun verhaal te verfijnen en te presenteren aan de juiste mensen. Het sluitstuk ervan, de Innovation Day, vond plaats op 3 juni bij imec. Toen kregen negen ondernemers de kans om hun product of dienst voor te stellen aan een jury bestaande uit professionals uit de bedrijfswereld.

“Vernieuwers hebben vaak sterke inhoud, maar zoeken nog naar de juiste vorm om die inhoud overtuigend te delen”, vertelt Laurens Vanbets, adviseur digitaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Met dit traject helpen we hen om hun pitch naar een hoger niveau te tillen, mét impact en zelfvertrouwen.”

Van workshop tot podium Het traject bestaat uit drie grote stappen. De aftrap wordt gegeven tijdens een collectieve pitchworkshop. Daarin leren deelnemers hoe ze hun boodschap helder structureren, hoe ze hun lichaam en stem bewust inzetten, en hoe ze hun verhaal brengen op een manier die natuurlijk én overtuigend overkomt. “Pitchen is niet zomaar spreken voor publiek”, zegt Thomas Blaye, coach van het traject. “Het is kort, scherp en to the point. En dat vraagt oefening.”

Na de workshop volgt een individuele intake waarin Voka-begeleiders samen met de ondernemer de pitch verder aanscherpen. “We nemen de tijd om te luisteren naar hun visie en ambitie. Nadien mogen ze hun pitch al een eerste keer brengen voor ons team. Dat is een veilig oefenmoment met eerlijke, opbouwende feedback.”

Het traject culmineert dan tijdens de Innovation Day, een matchmakingevent waar deelnemers hun pitch brengen voor een jury van experten en een publiek van ondernemers en investeer-

De juryleden voor deze editie waren scout en project officer van imec.istart, Arantxa Wille, AI-teamlead Alexander Frimout van A.C.A. Group, de manager van het team Bedrijfstrajecten van VLAIO Bas Sturm, en Thomas Blaye, de coach van de groep pitchers.

ders. “Dat podiummoment is tegelijk een leerervaring én een kans om écht nieuwe connecties te leggen”, zegt Jessie Weytjens, adviseur digitaal ondernemen bij Voka

– KvK Vlaams-Brabant.

Winnende pitches inspireren

De eerste editie van de pitchwedstrijd in 2025 leverde meteen sterke verhalen op én twee winnaars: Anima Studios voor beste pitch en Subrise voor meest innovatieve idee.

Anima Studios imponeerde met een oplossing die

Waarom meedoen?

• Leer een sterke pitch bouwen die past bij jouw stijl

• Oefen met directe feedback van communicatie- en ondernemerscoaches

• Krijg toegang tot een waardevol netwerk van bedrijven, partners en investeerders

• Pitch op een professioneel event met zichtbaarheid in de regio

Zin om jouw verhaal te laten schitteren?

Neem deel aan de webinar van dit pitchtraject via:

De volgende Innovation Day vindt plaats op 2 juni 2026.

storytelling kan versnellen aan de hand van AI. Het bedrijf combineert geavanceerde AI-technologie met menselijke creativiteit om visueel verbluffende content te produceren, variërend van advertenties en socialemedia-inhoud tot korte films en sounddesign.

“De prijs voor beste pitch betekent veel voor mij. Met meer dan tien jaar ervaring in storytelling en marketing bouwen we bij Anima Studios campagnes die snel, efficiënt én creatief zijn. Deze erkenning op een sterk innovatie-event als dat van Voka – KvK Vlaams-Brabant is echt een mooie bevestiging”, zegt Riccardo Fredro, Innovation director bij Anima Studios .

Subrise, een mobiele applicatie die gepersonaliseerde audiosessies creëert voor mentale groei, gedragsverandering en ontspanning, kreeg de prijs voor het meest innovatieve idee.

“Subrise is vandaag relevanter dan ooit. Ontdekken wat technologie en AI kunnen betekenen voor mentale gezondheid, ontspanning en persoonlijke groei, is bijzonder fascinerend. Het idee erachter was voordien uiteraard al getoetst bij experts, maar de erkenning van zowel een publiek als een vakjury raakt me echt”, aldus Steven Deketelaere van Subrise.

Ve-Ra-Bo

Broers blikken terug op de overdracht

“We hadden alle tijd om doordachte beslissingen te nemen”

Meer dan veertig jaar geleden begon Jos Maurien met het bouwen van verandaʼs. Vandaag dromen nog maar weinig Vlamingen van zoʼn glazen oase, dus evolueerde Ve-Ra-Bo door de jaren heen naar renovatieprojecten met een dosis durf en creativiteit. Sinds een jaar of twee zitten Josʼ zonen

Pieter en Johan aan de knoppen. “Onze tip voor anderen is: ga niet over één nacht ijs bij de overdracht.”

W“We hebben nooit iets anders dan het familiebedrijf gekend”, steekt Pieter (37) van wal. “We woonden als kind letterlijk boven de zaak, maakten ons huiswerk aan de bureaus en speelden tussen de personeelsleden.”

Mama Anne-Marie stond in voor de boekhouding en personeelszaken, iets wat haar jongste zoon al van kinds af aan boeide. Hij voelde zich aangetrokken tot de computers en de burelen. Zijn oudere broer Johan (40) was dan weer steevast tussen de bouwmaterialen en op de werven te vinden. Na het middelbaar – Pieter ging voor secretariaat-talen en Johan voor bouwkundig tekenaar – gingen ze dan ook onmiddellijk bij Ve-Ra-Bo aan het werk: Johan aan de uitvoerende kant en Pieter in de administratie.

Nieuwe pet

Fast forward naar vele jaren later. Ondanks de bloeiende business met 36 personeelsleden en de warme band met hun zonen blijken Jos en Anne-Marie niet van plan te zijn om hun bedrijf voor altijd zelf te blijven runnen. “Lang voor de effectieve overdracht, die eind 2022 plaatsvond, liet papa weten dat hij er op zijn 65e mee wilde stoppen en hij vroeg ons of we verder wilden”, herinnert Johan zich.

Familiecharter

De ‘ja’ van de zonen betekende de start van een proces dat een jaar of drie in beslag nam. “Onder begeleiding stelden we een familiecharter op”, zegt Johan. “Daarvoor kregen we een aantal duivelse vragen voorgelegd. Wat als het misgaat? Wat met onze partners en kinderen? Wat als een van ons ermee zou willen stoppen? Allemaal doemscenario’s waar we natuurlijk totaal niet mee bezig waren. (lacht) Gelukkig was er tijd: soms kregen we een maand de tijd om over een antwoord na te denken.”

Rust en duidelijkheid

Pieter: “Vroeger was het natuurlijk simpeler, met één gezin in het bedrijf. Nu zijn er meer takken, meer mensen,

meer meningen. Onze tip voor anderen is dan ook: ga echt niet over één nacht ijs bij zo’n overdracht. Hadden onze ouders hun vertrek slechts een jaar op voorhand aangekondigd, dan zou het pure chaos zijn geweest. Onze manier van werken heeft voor duidelijkheid en rust gezorgd, en we hadden alle tijd om de mogelijkheden te verkennen en doordachte beslissingen te nemen.”

Leren loslaten

Als we papa of mama een vraag stellen, luidt het antwoord steevast: ‘Ik zou het zo aanpakken, maar het is aan jou om te beslissen’ Johan

Hebben Jos en Anne-Marie het helemaal losgelaten dan? Johan is stellig: “Nee, ze zijn hier nog bijna halftijds aan het werk in een eerder adviserende rol. Met vragen kunnen we altijd bij hen terecht. Maar het antwoord luidt steeds: ‘Ik zou het zo aanpakken, maar het is aan jou om te beslissen.’ Soms volgen we hun raad op en soms niet, dus. (lacht) Papa en mama kunnen het goed loslaten, met andere woorden.”

Op de dag van dit gesprek is het buiten stralend mooi weer en is de oudste generatie nergens te bespeuren. “Ze zijn voor een paar dagen naar zee”, lacht Pieter. “En als ze naar hier komen, arriveren ze pas wanneer onze medewerkers al naar de werven zijn vertrokken. Voordat iedereen terugkomt, zijn ze alweer naar huis. Op hun 67e mijden ze de drukte liever.”

Personeel als visitekaartje Hoewel het allemaal met veranda’s begon, ligt de focus van Ve-Ra-Bo nu bij totaalrenovaties. Johan: “Hoe ver we gaan, hangt van de klant af. Soms zit ons werk erop als de woning winddicht is, soms laten we onze mensen schilderen en zelfs meubels plaatsen. We hebben een interieurarchitect in dienst en proberen ons te profileren in complexere projecten, waar een prototype voor nodig is. Dat is niet altijd een zegen voor wie

het moet uitvoeren. (lacht) Toch vormt ons personeel het beste visitekaartje. Omdat we voor particulieren werken die meestal slechts één keer in hun leven bouwen, zijn we constant op zoek naar nieuwe klanten.”

Opvolging verzekerd

Johan en Pieter hebben allebei kinderen. En ja, die houden ook al van een ritje met de heftruck. Een van hen is zelfs al een stap verder: Pieters oudste zoon Xander is 19 en het jongste teamlid van Ve-Ra-Bo. “Hij gaat nu mee ramen en deuren plaatsen, als uitvoerende kracht

Mijn

zoon Xander is ons jongste teamlid. We laten hem overal meedraaien, zodat hij het hele bedrijf leert kennen.

Pieter

op de werven. Ook in het magazijn heeft hij al meegewerkt. We willen hem van alle aspecten laten proeven, zodat hij goed weet hoe het allemaal in elkaar zit. Maar laat het duidelijk zijn, het is geen uitgekiend plan van ons, of zo. (lacht) Onze kinderen mogen vooral zelf kiezen welke richting ze uit willen. Ook zoals wij nooit enige druk voelden om mee in het bedrijf te stappen. Het is allemaal heel natuurlijk gelopen.”

Ook een familiebedrijf en klaar om over te dragen of over te nemen?

Contacteer Elisa Frias, adviseur ondernemerschap, om te kijken hoe wij jou daar het best mee kunnen bijstaan. Elisa.frias@voka.be

Johan en Pieter Maurien

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking

11 SEPTEMBER 2025

Mobiliteit in de Noord-Rand

Tijdens deze netwerklunch presenteren

De Lijn en Werkvennootschap de plannen en stand van zaken voor de mobiliteit in onze regio. Daarna is er netwerking met bedrijfsleiders, ondernemers, lokale politiek en stakeholders.

Info en inschrijven via:

17 SEPTEMBER 2025

Ambassadeurslunch met de Duitse ambassadeur

Kom lunchen met S.E. Martin Kotthaus, de Duitse ambassadeur in België, en leer meer over hoe Duitsland zijn economische toekomst vormgeeft en welke kansen dat biedt voor Vlaamse bedrijven.

Info en inschrijven via:

16 SEPTEMBER 2025

Afterwork Noord-Rand

Even uitblazen na een drukke werkdag en tegelijk interessante contacten leggen in de buurt? Dat kan op de Voka Afterwork in de pop-up Marhaba Garden van Holiday Inn op 16 september.

Info en inschrijven via:

14 OKTOBER 2025

Welkom@Voka in Vlaams-Brabant!

Je bent (recent) lid geworden bij Voka – KvK Vlaams-Brabant: WELKOM!

We willen je graag helemaal betrekken en wegwijs maken in ons aanbod.

Info en inschrijven via:

16 OKTOBER 2025

Bite & Business: Economische inzichten met Bart Van Craeynest

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

Info en inschrijven via: VAN 19 TOT 23 OKTOBER 2025

Netwerkmissie Innovatieve Projecten in Lissabon

Ga in oktober mee naar Lissabon, een stad in volle transformatie! Tijdens deze vierdaagse netwerkmissie ontdek je hoe de Portugese hoofdstad uitgroeit tot een hub voor duurzame stadsontwikkeling, innovatieve bedrijvigheid en internationale investeringen.

Info en inschrijven via:

21 OKTOBER 2025

Xpertfinder: Meet & Match met experten in data en AI!

Ben je op zoek naar experten om jouw bedrijf te helpen bij data en AI? Dan is Xpertfinder het evenement dat je niet mag missen! Tijdens dit unieke matching event krijg je de kans om kennis te maken met maar liefst 12 experten!

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.

Ondernemer in beeld

door de lens van...

Jo Mostes

Selfie

Voor mij mag het af en toe eens botsen, zowel privé als professioneel. Ik ben ervan overtuigd dat het de enige manier is waardoor je kan groeien. Je moet natuurlijk wel constructief kunnen omgaan met dat conflict, en daar start mijn rol als erkende bemiddelaar. Eigenlijk heeft het me altijd al gefascineerd hoe mensen die heel lang succesvol hebben samengewerkt, op een punt kunnen komen waar ze het niet meer zien zitten en zelfs naar de rechtbank gaan of ontslag nemen, gewoon om dat conflict te mijden. Het is mijn passie om conflicten weer in balans te brengen, zodat bedrijven in de toekomst kunnen samenwerken zonder juridisch gevecht.

Aan de hand van enkele fotoʼs maken we kennis met de interesses, drijfveren en ambities van een Vlaams-Brabantse ondernemer. Jo Mostes, aangename kennismaking!

Mijn hobby

Ik speel elke week slagwerk in de plaatselijke harmonie. Op zo’n moment ben ik met niets anders bezig, dat zorgt echt voor ontspanning. Ik doe melodisch slagwerk: xylofoon, pauken, klokkenspel … als het maar noten heeft. Ik vind het leuk om als deel van een groep toe te werken naar een resultaat. En net als in mijn professionele leven is luisteren een groot deel van succes. Ook in bedrijven heb je eerst enkele valse noten nodig eer je begint te luisteren naar elkaar. Enkel zo creëer je samenspel en harmonie.

Mijn werkplek

Mijn werkplek is een beetje overal. Thuis, in Elewijt, heb ik een aparte praktijkruimte. Daar doe ik kleine bemiddelingen voor twee tot vijf personen. In een warme, huiselijke sfeer voelen mensen zich op hun gemak. Ze staan niet tegenover elkaar, maar kunnen samen zoeken naar een oplossing in een andere omgeving, zonder afleiding en weg van de dagelijkse taken. Een goede start om conflicten op te lossen. Maar vaker verplaats ik mij naar de bedrijven zelf en bemiddel ik op een neutrale plaats in de buurt.

Mijn onmisbare voorwerp

In mijn workshopkoffer heb ik alles zitten om sessies visueler te maken. Post-its, brown paper, whiteboardstiften … Hoe visueler je zaken maakt, hoe makkelijker het is om uit de emotie te geraken, zaken te begrijpen en tot een oplossing te komen. Als je mensen rond een papier krijgt, start je aan de oplossing. Die whiteboardstiften gebruik ik thuis ook. In een gezin van vijf is het niet altijd simpel om te weten wie wanneer waar zit. Daarom pennen we op zondag onze weekplanning neer op het whiteboard, waar iedereen het meermaals per dag ziet.

Huis Horizon

Huis Horizon bestaat al vier jaar. We willen mensen een horizon geven, een toekomst waar ze zich op kunnen richten. Mensen moeten de relatie ter sprake laten komen. Daar zit vaak het zaadje om tot een oplossing te komen. Ik werk ook als omgevingsbemiddelaar rond duurzame transitieprojecten. Windmolens, havenuitbreidingen en energie-installaties zijn van groot maatschappelijk belang, maar slepen vaak jaren aan door conflicten. Als bemiddelaar wil ik de slaagkansen van die duurzame trajecten verhogen.

www.huishorizon.be

Jo Mostes

Huis Horizon

Wie zijn de Voka-netwerkers?

Christophe Vanhoutte (Banqup Group)

De estafette:

Christophe Vanhoutte

Netwerken is een van de belangrijkste pijlers van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Maar wie zijn de ondernemers die regelmatig hun netwerk uitbreiden en inspiratie opdoen? Iedere maand laten we een van hen aan het woord, die het stokje doorgeeft aan een collega-netwerker. Het resultaat? De meest ondernemende estafette van het land!

Wat betekenen (Jong) Vokanetwerkevents voor jou?

Na 3 jaar in Singapore heb ik niet lang getwijfeld om bij Voka aan te sluiten. Dat bood me meteen een waardevol netwerk en een warm welkom. Het is een toegankelijke manier om in contact te komen met andere ondernemers en professionals uit diverse sectoren, wat voor mij een grote meerwaarde vormt in mijn huidige functie. Als partner van Voka – KvK Vlaams-Brabant organiseren we ook samen heel wat events, onder andere om e-facturatie in de kijker te zetten.

Wat is jouw tip aan andere ondernemers om te ontspannen?

Zoek bewust momenten van rust op, hoe klein ook. Je hoeft geen uren vrij te maken — zelfs een korte wandeling, een koffiepauze zonder scherm of een inspirerend boek kunnen al wonderen doen. Ontspanning is geen luxe, maar een noodzakelijke investering in jezelf én je onderneming.

Ontspanning is geen luxe, maar een investering in jezelf.

Christophe Vanhoutte

Banqup Group (voorheen Unifiedpost Group)

Huidige functie: Regional Director of Corporate Sales

“Unifiedpost Group is recent gerebrand naar Banqup Group. Ik zit nu 4,5 jaar bij Unifiedpost. Ik ben gestart als country manager voor Singapore en erna country manager voor België-Luxemburg. Nu hebben we recent een nieuwe structuur opgezet binnen de firma en ben ik in mijn nieuwe rol verantwoordelijk voor corporate sales in onze kernlanden en alle internationale deals.”

Banqup Group

Welke job zou je graag eens voor een dag willen proberen?

Politiek heeft me altijd geboeid, vooral de manier waarop beleid gevormd wordt en welke impact beslissingen op ondernemers en burgers hebben. Het lijkt me dan ook bijzonder interessant om eens een dag mee te lopen met een minister om van dichtbij te zien hoe zo’n dag eruitziet, welke dossiers er op tafel liggen en hoe ze de brug slaan tussen beleid en praktijk.

Tot slot: aan wie zou jij graag het stokje doorgeven?

Bram Lamens is een jonge en gedreven serie-ondernemer met uiteenlopende activiteiten. Hij runt onder andere een ijssalon, is actief met het project Belgotap en nam recent ook de concessie van de Brabanthal over. Ik ben wel benieuwd hoe hij zijn tijd tussen deze diverse activiteiten verdeelt.

Het beursgenoteerde Banqup Group is actief in meer dan 30 landen en gespecialiseerd in documentverwerking en betalingsoplossingen. Bij dat laatste wint elektronische facturatie aan belang door de verplichte e-facturatie vanaf 1 januari 2026 voor alle transacties tussen btwplichtige bedrijven onderling. www.banqup.com

Interesse in het netwerk voor jonge ondernemers en high potentials?

Scan de QR-code voor meer info en zet de volgende activiteit op je agenda.

JONG VOKA

De feed van Voka

@Vokavzw �� Voka vzw en Voka Shared Services zijn VCDO Laureaat 2025! Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen zetten we concrete acties op rond thema’s als klimaat, mobiliteit, inclusie en welzijn.

@Jong Voka vb �� RECAP — Jong Voka Vlaams-Brabant Netwerkmissie 2025. Van de vibes in Istanbul tot de hoogtes van Cappadocië.

@Luna Ryckmans I’m proud to represent @Komatsu Europe in the Young Potentials Academy 2025, a @Vokavlaamsbrabant initiative that brings together young professionals across industries to focus on leadership, innovation, and sustainable entrepreneurship.

Ondernemers Vlaams-Brabant | augustus 2025

@Eliasjansen.design Nog aan het nagenieten van de allereerste — en meteen volgeboekte — Summer Talks for Creatives in Rif Studio. �� Samen met @vokavlaamsbrabant en Smart Hub mochten we een creatieve namiddag hosten.

@Bart Severi Gelezen in het magazine Ondernemers van @Vokavlaamsbrabant: een interview met @Edward Verbeure die onlangs Fort Funga startte op de citadel van Stad Diest.

@Wouter Beke Op uitnodiging van @Vokavlaamsbrabant ging ik in gesprek met ondernemers en stakeholders over de link tussen een sterke Europese defensie dankzij een stevige Europese defensie-industrie. �� �� Bedankt voor het sterke platform en het boeiende debat met 115 deelnemers uit verschillende sectoren.

@Studio27.be Allemaal creatives samen, op een zonovergoten middag op een prachtige locatie. �� Dat kan niet anders dan een inspirerende dag zijn geweest! �� Thomas trok gisteren naar de eerste editie van Summer Talks for Creatives van @Vokavlaamsbrabant

@Ann Vantomme �� Juni = netwerken op hoog tempo - Ondertussen moet toch iedereen wel weten wat @The Arena Group doet… niet? �� Het defensie-event van @vokavlaamsbrabant powered by @Akkodis was interessant qua inhoud. Waardevol qua netwerk.

Ook in deze rubriek verschijnen?

Tag @vokavlaamsbrabant (Instagram) of @Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (LinkedIn en Facebook) in je social posts en wie weet, prijk jij binnenkort ook op deze pagina!

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.