WV-2022-10-Ondernemers_16

voordeel

Wil je jouw grond of site niet zomaar verkopen?

Onze aanpak? Die is integer, open en transparant. Meer dan te zeggen wat we doen, bewijzen we ons vertrouwen met een snelle besluitvorming en een zorgeloos verkoopproces. Want wanneer jij ons jouw pand of site verkoopt, focussen we meer dan anderen op een succesvol partnership die nieuwe deuren opent. En waarbij onze gemeenschappelijke doelen centraal staan.

Projectgrond verkopen?

Wil je jouw eigendom niet zomaar verkopen, maar wil je er samen met ons vooruitstrevende projecten realiseren? Samen bekijken we alle reconversiemogelijkheden en vertellen we wat je kan verwachten. Zonder verrassingen.

Sauve qui peut

Ondernemingen in België zien zich dit en volgend jaar geconfronteerd met aanzienlijke loonstijgingen ten gevolge van de loonindexering. Die moeten ze gefinancierd krijgen, wat voor velen onder hen niet evident is in deze barre tijden. De federale regering kondigde in haar beleidsverklaring aan dat zij daarom gedurende de eerste 2 kwartalen van volgend jaar een tijdelijke verlaging van de patronale bijdragen (ten bedrage van 7,07 procentpunt) bekomen. Dit leidt volgens de regering tot een lastenverlaging van 974 miljoen euro.

In een eerste reactie beklemtoonde Voka al dat het fundamentele probleem van de loonkostontsporing ten opzichte van de buurlanden daarmee slechts in beperkte mate wordt getemperd. Bovendien is die compensatie slechts tijdelijk van aard, terwijl de opgelopen concurrentiehandicap structureel dreigt te worden. In het derde en vierde kwartaal van 2023 kunnen ondernemingen immers van eenzelfde lastenverlaging genieten, maar dit voordeel moeten ze in 2025 wel volledig terugbetalen aan de overheid. Een renteloze lening dus. Vanaf 2024 zou de loonlastenverlaging dan volledig wegvallen.

Uiteraard is het welgekomen dat de federale overheid – al is het maar tijdelijk –oog heeft voor de concurrentiepositie van de ondernemingen. Wat in de toespraak van de premier echter niet aan bod kwam, was dat die tijdelijke lastenverlaging meer dan gefinancierd wordt door extra lasten op... ondernemingen. De zogenaamde sterkste schouders. Die stellen echter ook werknemers tewerk en zien zich ook geconfronteerd met uitdagingen.

Er is allereerst de eenmalige bijkomende overwinstbelasting op energieproducenten (+834 miljoen euro, bovenop de bestaande repartitiebijdrage). Een tijdelijke belasting die via een Europese verordening wordt opgelegd aan de lidstaten, net om een Europees level playing field tussen de lidstaten onderling te garanderen. Die Europese boodschap heeft onze regering echter niet begrepen. Ze voert immers een eigen Belgisch, fors lager prijzenplafond in. Energieproducenten zullen hier dus aanzienlijk zwaarder belast worden dan wat de Europese Commissie voorop stelt (en bovendien als enige ook retroactief).

Dat dit in afgeleide orde negatieve effecten kan hebben op de investeringsbereidheid van deze producenten wordt niet mee in overweging genomen. Met het oog op de klimaattransitie een riskante inschatting.

ondernemingen bovenop: de inperking van de verrekenbaarheid van overgedragen verliezen in de vennootschapsbelasting, de eenmalige solidariteitsbijdrage van de olieverwerkende sector, de eenmalige bijdrage van Fluxys. Samen goed voor iets minder dan 900 miljoen bijkomende extra heffingen in 2023 (op basis van de ramingen van de regering zelf).

Het klopt dat de regering in de eerste helft van volgend jaar in een tijdelijke, welgekomen loonlastenverlaging voorziet voor alle ondernemingen om de forse loonstijging even te temperen. Maar het klopt evenzeer dat ondernemingen –die die loonkostenstijging ook moeten financieren – deze tijdelijke steun meer dan zullen financieren via extra eenmalige en structurele bedrijfstaksen.

De regering gaat ervan uit dat de investeringen en tewerkstelling bij deze ‘sterkste schouders’ daar niet onder zullen lijden. Met andere woorden: dat deze extra taksen geen gevolgen zullen hebben in de reële economie en dat de ‘mensen’ die dus niet zullen voelen. Deze veronderstelling wordt echter niet onderbouwd.

— BERT MONSGEDELEGEERD BESTUURDER

Daarnaast zijn er nog heel wat andere verhogingen van bedrijfsbelastingen. Sommige daarvan hebben bovendien een structureel karakter: de verhoging van de bankentaks, de structurele verhoging van de verpakkingsheffing de indexering van de ‘eenmalige’ (sic) vennootschapsbijdrage – d.i. een ‘eenmalige taks’ die dateert uit 1992 en nu dus wordt geïndexeerd in plaats van afgeschaft – en de afschaffing van de notionele.

Samen 187,5 miljoen extra volgend jaar, oplopend tot 309 miljoen in de daarop volgende jaren.

Daar komen dan nog enkele aanzienlijke, eenmalige heffingen op sommige

Verschillende getroffen bedrijven en sectoren wijzen in reacties daarentegen op reële negatieve gevolgen. Bijvoorbeeld in de financiële of energiesector.

Onvoldoende onderbouwd beleid in het kader van “begrotingsfiscaliteit” tast de rechtszekerheid en concurrentiekracht van onze economie aan. Het boezemt geen vertrouwen in. Ook niet in de aangekondigde fiscale hervorming waar de financiering ook nog voor gevonden moet worden.

De woorden van de premier indachtig: het non-beleid van deze regering laat de mensen en onze bedrijven net wél in de steek. Erger nog, ze laat ook volgende generaties in de steek en ontneemt hen een toekomst. Ronduit schuldig verzuim. Sauve qui peut.

“Het non-beleid van deze regering laat de mensen en onze bedrijven net wél in de steek.”

26 Interview

Geert Coolman, de op eenvoud en waarden gestelde ondernemer afkomstig uit Handzame, blijft niet alleen zichzelf maar ook zijn omringend team elke dag meer verbazen. Met zijn 26 Lab9-winkels en Lab9 Pro legt hij een parcours af als een soort ‘Apple-missionaris’.

30

Dossier

AVDK Architecten zit in de lift. Het in Heule gevestigde bureau kende zeker de voorbije 5 jaar een opvallende groei, waardoor er intussen al 21 mensen aan de slag zijn. Die expansie is geen doel op zich voor de 4 vennoten.

Verantwoordelijke

Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

16KU Leuven en Hogeschool VIVES versterken samenwerking rond onderzoek

“Nu focussen op uniforme werkmethodes”

Rycobel, de Deerlijkse specialist in meetapparatuur, verbeterprocessen en serviceverlening voor kalibraties, verdrievoudigde in 2 jaar tijd de omzet en groeide uit tot een holding die intussen ook 3 andere bedrijven telt. “Dat danken we onder meer aan Cedric De Quinnemar en Jan Ponnet van investeringsbedrijf Dynamica, die samen met ons de geschikte bedrijven vonden om ons dienstenaanbod stevig uit te breiden”, vertelt Frederik Castelain, managing director bij Rycobel.

4 overnames en extra investeerders geven Rycobel enorme boost

De eeuwwisseling luidde destijds een nieuwe lente in voor Rycobel. Onder impuls van de vorige eigenaars, Jan Swyngedouw en wijlen Ignace Ryssaert, schakelde de onderneming over van toebehoren voor de textielindustrie naar optimalisatieprocessen en testappara tuur voor de industrie. In 2001 wierven ze met Kurt Rommens en Frederik Castelain 2 nieuwe technischcommerciële medewerkers aan.

“Ik gaf al tijdens mijn sollicitatie te ken nen dat ik ooit een bedrijf wou leiden”, vertelt Frederik Castelain. “Dat klonk Jan Swyngedouw als muziek in de oren, vermits hijzelf noch Ignace Ryssaert familiale opvolgers hadden. In 2008 heb ben Vincent Rius (al langer aan boord als technisch-commercieel medewerker), Kurt en ik een MBO gedaan. Jan bleef

Kurt Rommens, Frederik Castelain en Frank Van Hoorick.

Onder nemers

nog een vijftal jaren actief, maar geniet intussen van een welverdiend pensioen.”

Frisdrankflesjes drogen

De nieuwe zaakvoerders pasten intussen de structuur van de onderneming aan. “We werken nu op 3 pijlers: via onze afdeling ‘meten’ verkopen we appara tuur voor het meten van allerlei fysische producteigenschappen. ‘Verbeteren’ focust zich op de optimalisering van productieprocessen als er ergens een probleem opduikt. Zo groeiden we bij voorbeeld uit tot een referentie voor het drogen van frisdrankflesjes. Daarnaast hebben we een serviceafdeling die het ISO17025-certificaat (algemene eisen voor de competentie van test- en kali bratielaboratoria, nvdr) heeft, waardoor onze klanten zeker zijn van kwaliteitsbor ging na de kalibratie van bijvoorbeeld weegschalen. Met die afdelingen zijn we actief binnen alle echelons van de industrie.”

— FREDERIK CASTELAIN

Nieuw ERP-pakket

Tot het klantenlijstje van Rycobel behoren onder meer Danone, Audi, Airbus, Pfizer, Adidas, AB Inbev en Daikin. De groep telt intussen een 60-tal medewerkers en verwacht voor dit jaar een omzet van 25 à 30 miljoen euro. “We streven nu in eerste instantie naar uniformisering van de werkprocedures in de 4 bedrijven, door de implementatie van een nieuw ERP-pakket. Een andere prioriteit is het vinden van 8 extra mensen voor Deerlijk en Sint-Niklaas”, vertelt Frederik Castelain.

In 2014 stelde het managementteam een strategisch plan op, dat onder meer sti puleerde om vanaf 2019-2020 overnames te doen als de grenzen van de organische groei waren bereikt. “Net toen die ‘dead line’ in zicht kwam, werden we gecontac teerd door de mensen van Dynamica. Zij hadden interesse om te participeren en mee ons groeiverhaal uit te tekenen. Er was meteen een klik, mede omdat beide part ners dezelfde ondernemerstaal spreken en zelf in het werkveld staan. Samen met hen kwamen we tot een kort lijstje van bedrij ven met complementaire activiteiten en waarvan de eigenaars geen familiale opvolgers hadden.”

Dat leidde tot 4 overnames. “Eerst kochten we het handelsfonds terug van onze Duitse agent, die niet dezelfde visie deelde over de verdere groei bij onze oosterbu ren. Intussen zijn we in Duitsland actief met een eigen team van 3 mensen, die er voor een bloei ende business zorgen. Vervolgens namen we de activiteiten van Metil in Brussel over. Dat was een éénmans

vennootschap van een specialist in wegen en krachten. Die firma staat en stond onder meer in voor het wegen van de bussen van Van Hool.”

In Sint-Niklaas lijfde Rycobel MacBen en Gijko in. “MacBen levert testapparatuur voor de bouw, terwijl Gijko instaat voor gericht advies als die testresultaten bekend zijn. Die ondernemingen blijven actief van uit het Waasland en doen dat onder hun eigen naam. Het is een grote meerwaarde dat ook zij ISO17025-gecertificeerd zijn.”

Ook het nieuwste lid van de groep, Optimus Instruments uit Steendorp, verdiende al dat certificaat. “Het was géén voorwaarde tot overname dat ze dat label hebben, maar mooi meegenomen is het zeker wel. Die on derneming, geleid door Frank Van Hoorick, specialiseert zich in bioreactoren voor de farma en testapparatuur voor petrochemie en de farma. Frank maakt, net als Kurt, Vincent en ikzelf, deel uit van het operatio neel managementteam dat de 4 onderne mingen aanstuurt, en blijft ook aan boord als aandeelhouder.” (BVC - Foto Kurt) www.rycobel.com

“Het is mooi meegenomen dat een aantal overgenomen bedrijven dezelfde ISO-certificatie hebben.”

Kortrijk Creativity Festival

De toekomst is nu. Een nieuwe generatie staat klaar om op haar eigen atypische en rebelse manier de tanden te zetten in de maatschappelijke uitdagingen van morgen. Ze schuwen het experiment niet, maar omarmen enthousiast de nieuwste digitale technologieën zonder hun klassiekers te verloochenen. They go phygital… In deze uitdagende tijden helpt WONDER je blik te verruimen met producten en concepten die onze toekomst zullen maken. Laat je verrassen, durf anders kijken naar wat is en laat je verwonderen door wat komt…

WONDER is open tot en met 6 november van donderdag tot en met zondag, telkens van 11.00 tot 19.00 uur. Het is volledig gratis te bezoeken op 8 locaties in het centrum van Kortrijk, met de Budafabriek als hoofdlocatie. Alle locaties bevinden zich op wandelafstand van elkaar. Op elke deelnemende locatie zijn plannetjes te verkrijgen. Op donderdagavond 27 oktober vindt er ook ons innovatiecongres Verderkijkers plaats. Laat je verwonderen door innovatie en technologie! www.wonderkortrijk.be

Bedrijfsstages for kids

Zit jouw dochter of zoon in het 5de of 6de leerjaar? Wil hij/zij de wereld van technologie, de bouw en/of de logistiek ontdekken en erin experimenteren? Dan zijn onze Bedrijfsstages for kids in Oostende echt iets voor hem/haar!

Op donderdag 3 en vrijdag 4 november, in de herfstvakantie, organiseren VTI Oostende en Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen de eerste editie van Bedrijfsstages for kids in Oostende. Tijdens leuke doeactiviteiten laten 4 bedrijven de kinderen proeven van hun activiteiten.

Meer info en inschrijven: ludo.viaene@ppwest.be

Verjaardagscadeaus

voor kinderen in armoede

MyMachine vzw zet zich elke dag in om kinderen en jongeren te laten dromen, en leert hen hoe ze hun droommachine kunnen realiseren. Zo is ook myBOO ontstaan, een nachtlampje dat verandert van kleur, slechte spoken verjaagt en het kind een veilig gevoel geeft tijdens het in slaap vallen. Omdat armoede jonge dromen niet in de weg mag staan, werkt de organisatie samen met Feestvarken vzw, dat verjaardagspakketten bezorgt aan kinderen in armoede. Voor elke 40 euro die wordt geschonken aan MyMachine, schenkt de vzw een myBOO aan een Belgisch kind in armoede. Interesse om een bijdrage te doen? MyMachine heeft een doneerplatform opgericht voor bedrijven, waar je niet alleen direct kan schenken, maar ook een eigen ‘warme’ campagne kan opzetten. www.mymachinevlaanderen.be

Starfisk is klaar voor groeisprong

Nieuw kantoor vangt verdubbeling personeel op

Onder de noemer ‘your software, our experts’ veranderde het Brugse Starfisk vorig jaar van koers. “We evolueren naar partnerships, waarbij onze experts binnen het team van de klant meewerken aan kwaliteitsvolle all-in-one digitale platformen. De verhuis naar de Pathoekeweg maakt onze groei makkelijker”, vertelt Bart Duron.

Starfisk heeft met de Vlaamse overheid een heel belangrijke klant, maar werkt ook voor privébedrijven in binnen- en buitenland. “Oscart uit Harelbeke verkoopt bijvoorbeeld aan ziekenhuizen, bedrijven en winkels beeldschermen met content die intelligent wordt aangestuurd. Een expert van ons ontwikkelt samen met hun team daarvoor de software. Aan Green Island, het informaticabedrijf van Star Casino’s, leveren we een front-end developer. In Straatsburg werken we bij SOC Informatique mee aan bouwsoftware om meetstaten en lasten boeken op een elektronische manier te kunnen opmaken. Binnen een consortium met Cipal en Pontes schreven we met Clarus ook software waarmee begrafe nisondernemers bij de gemeente digitale overlijdensattesten kunnen aanvragen.”

Starfisk werd in 2000 opgericht door Martin Lagauw, die vandaag nog meerderheids aandeelhouder en voorzitter is. Bart Duron trad in 2018 toe als partner, COO en CFO en werd in 2020 ook CEO. “Het doel van

Starfisk is om de digitale zichtbaarheid van onze klanten te vergroten en voor hen verkoop te genereren. Om onze klanten een all-in-one oplossing te kunnen aanbieden, gebruiken we daarvoor ook bouwblokken van onze zustervennootschappen: Enhansa maakt ‘supermarkten’ met apps en API’s, Redstart zorgt voor het procesbeheer en Finomarker – de opvolger van Finactum, dat deels aan Geert Noels werd verkocht –voor de financiële data.”

Bijkantoor openen

Tot de zomer huisde Starfisk in de ge bouwen van het kasteelpark Rooigem in Sint-Kruis Brugge. “De omgeving waarop we uitkeken was mooi, maar de bereikbaar heid vanaf het station was minder optimaal.

Dat laatste is belangrijk omdat onze jonge medewerkers trein en deelfiets verkiezen boven de auto. Een kantoor aan het station was ideaal geweest, maar een aanbod op onze maat is daar niet te vinden. Hier in de Pathoekeweg is er plaats voor 16 medewer kers en het management. Onszelf heruit vinden heeft ons geen windeieren gelegd. Het team verdubbelde het laatste jaar van 9 naar 20. En als we op dit elan kunnen verdergaan, verwacht ik dat we binnen de 2 jaar meer dan 40 medewerkers tellen. Met steeds meer medewerkers uit het Gentse willen we daar tegen volgende zomer een bijkantoor openen in de buurt van het station.”

Opmerkelijk: terwijl veel bedrijven schreeu wen om IT’ers blijkt talent aantrekken geen probleem voor Starfisk. “We vinden ze via LinkedIn en ontvangen veel spontane solli citaties. Onze hogescholen leveren heel wat IT-talent af. In de coronaperiode ontdekte men bovendien dat je door in eigen streek te werken de files naar grote bedrijven in de grote steden vermijdt. En een tweede reden voor onze aantrekkingskracht is dat jongeren met de ontwikkeling van nieuwe software, SaaS en growth software hier de moderne manier van werken vinden.” (SD - Foto MVN)

“Onszelf heruitvinden heeft ons geen windeieren gelegd.”

— BART DURON

United Experts verhuist naar ruimere locatie

Vraag van de week

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Welke nieuwe regels zijn er voor de wettelijke garantie?

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

Sinds 1 juni 2022 zijn de nieuwe regels voor de wettelijke garantie van toepassing. We lichten er 2 opmerkelijke nieuwigheden uit.

Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (on derhandelen en change) – Organisa tiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bi jstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnolo giebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

• De verkoper wordt voortaan geacht aansprakelijk te zijn voor elk gebrek dat zich voordoet tijdens de periode van 2 jaar volgend op de levering van het goed aan de consument, en niet langer alleen tijdens de eerste 6 maanden.

•

Een andere opmerkelijke verandering is dat de consument voortaan ook een wettelijke garantie geniet voor digitale inhoud en diensten (bij het downloaden van een film, het streamen van een spel, enz).

Guidelines ter verduidelijking

United Experts werd in 1996 opgestart als een landbouwstudiebureau, onder de naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep zo’n 400 medewerkers tewerk, verspreid over 13 verschillende vestigingen in Vlaan deren. De afdeling in Ieper werd opgestart door Carlos Roelens in 2015 en is intussen al 3 keer verhuisd binnen de site op Ter Waarde.

Om de zichtbaarheid van de nieuwe regels te bevorderen, heeft de FOD Economie de richtsnoeren of ‘guidelines’ die de wettelijke garantie behandelen geactualiseerd. Ze hebben betrekking op deze onderwerpen:

• garantie voor goederen (thematische guidelines voor elke onderneming die goederen verkoopt, ongeacht de sector);

• onrechtmatige bedingen bij de onlineverkoop van goederen;

• onrechtmatige bedingen in de renovatiesector;

• wettelijke verplichtingen van meubel- en decoratieverkopers.

United Experts is een adviesgroep die zowel particulieren als ondernemers adviseert bij hun plannen en exploitatie in verschillende sectoren, van de landbouw, industrie en ambacht tot de zorgsector. “Concreet kun nen zowel ondernemers als particulieren bij ons terecht voor ondersteuning bij hun projecten of dromen”, zegt medebestuurder Carlos Roelens. “Iemand die bijvoorbeeld een bedrijfsgebouw wil realiseren en ondersteuning wenst rond de opstart van het project voor de aankoop, ontwerp en realisatie, kan bij ons terecht voor alle advies en administratie.”

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Specifieke kennis

Met die guidelines wil de FOD Economie bepaalde aspecten van de economische wetgeving toelichten, en adviezen en goede praktijken aanbieden om die wetgeving na te leven. Het doel is met name te voorkomen dat ondernemingen misleidende informatie aan consumenten verstrekken – of zich beroepen op onrechtmatige bedingen – over de garantie.

“De wetgeving wordt steeds complexer. Steeds meer bedrijven en particulieren zijn dus vragende partij voor de expertise van onze adviseurs en experten.

Wij hebben heel uiteenlopende en specifieke kennis in huis, zoals milieucoördinators, financieel adv iseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskun digen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be

Bekijk de guidelines op de website van FOD Economie

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Voka organiseert Trend Tour

Voka West-Vlaanderen organiseert van zondag 6 november tot en met woensdag 9 november een Trend Tour naar Stockholm en Göteborg, een economische topregio in Europa. Een goed idee, vindt Werner Brouwers van het Centre for Nordic Business Studies, want voor wie zaken wil doen met de noordelijke en Baltische landen is Zweden de ideale uitvalsbasis.

Hoewel Zweden een relatief klein land is met 10,35 miljoen inwoners, is het een erg succesvolle natie. In vele rankings staat Zweden mee op het podium, of het nu gaat om energietransitie, talenkennis, logistiek of duurzaamheid. “Investeren in Zweden en zaken doen met Zweedse partners is zeer veilig en lonend op lange termijn”, vertelt Werner Brouwers, hoofd van het Centre for Nordic Business Stu dies van Hogeschool VIVES.

Volgens Brouwers kunnen we veel leren van de Zweedse aanpak. Het is dan ook geen toeval dat de Vlaamse regering een overeenkomst heeft ondertekend met de Businessregio Göteborg, met de grootste haven van de noordelijke landen. “Door de betrokkenheid van de Vlaamse rege ring is het iets makkelijker om contacten te leggen met bedrijven daar. Het eerste contact leggen en vertrouwen winnen: dat is soms het moeilijkste. Een netwerk uitbouwen is dan ook erg belangrijk.

Daarom is het ook toe te juichen dat Voka West-Vlaanderen mee de contacten legt met gelijkaardige ondernemersorgani saties daar. Dat is een goede eerste stap. Het maakt het makkelijker om elkaar te leren kennen”, weet Brouwers.

Eenmaal het fundament van een relatie is gelegd, heb je aan Zweden wel uitste kende en trouwe partners. Bovendien is het land ook de ideale uitvalsbasis om zaken te doen met de andere landen in de noordse regio (Denemarken, Noorwegen en Finland, samen goed voor 27 miljoen inwoners). Ook de 3 Baltische staten Est land, Letland en Litouwen zijn makkelijk bereikbaar vanuit Zweden. Die landen profileren zich trouwens ook steeds vaker gezamenlijk op het internationale toneel.

Meer weten?

Is je interesse gewekt? Dan is onze Voka Trend Tour van zondag 6 november tot en met woensdag 9 november echt iets voor jou. We bezoeken enkele vaste waarden in het Zweedse ondernemerslandschap die een goed beeld schetsen van deze economische topregio. Thema’s zoals lean management, internationalisering, smart health & technology, innovatie, duurzaamheid en digitalisering komen uitgebreid aan bod.

Meer info: charlotte.dekimpe@voka.be

Veel kmo’s Hoewel we vaak vertrouwd zijn met de multinationals (Volvo, Scania, Atlas Copco, IKEA,…) in het land, maken die slechts 0,1% van de Zweedse bedrijven uit. Het overgrote deel zijn kmo’s. Zweden hechten veel belang aan een ecologisch verantwoorde, circulaire economie en zien zichzelf als een ambassadeur voor duurzaamheid. Torhoutenaar Bart Adam, die tot begin dit jaar voor Securitas in Zweden werkte, vertelde vorig jaar in dit magazine over het belang van die langetermijnvisie. “Vanuit hun aandacht voor de lange termijn en door altijd in concepten te denken, zijn ze er goed in geslaagd om hun land op de wereldkaart te zetten. Ter vergelijking: Zweden heeft 30 bedrijven in de Forbes 2000 (waarvan 20 globale marktleiders), België 9. Die positie hebben ze verworven door heel progressief te zijn, zonder hun waarden te verwaarlozen.” De hoofdstad Stockholm heeft een bruisende scene vol start-ups, mee geïnspireerd door nu bekende na men als Spotify, Skype, King (van Candy Crush Saga) en Oatly. “Start-ups vinden er een uitstekend klankbord. Stockholm heeft een hecht ecosysteem voor startups, bijvoorbeeld rond financiering. In tegenstelling tot Vlaanderen is men er absoluut niet bang om te onderne men, er is veel initiatief. Daar kan je als Vlaams bedrijf zeker van mee profiteren – ook als je een kleine speler bent.”

“Zweden is een ideale uitvalsbasis voor de hele noordse regio”

Skylux | Harelbeke

Bij dit familiebedrijf draait alles rond natuurlijk daglicht. De zon was helaas (nog) niet van de partij toen om 10 uur ’s morgens al heel wat geïnteresseerde bezoekers de productiehallen doorkruisten. Er viel dan ook heel wat te zien en heel wat af te stappen bij deze producent van daglichtoplossingen.

Voka Open Bedrijvendag was groot succes

Op zondag 2 oktober vond Voka Open Bedrijvendag plaats. Dat was een groot succes, want de deelnemende bedrijven kregen maar liefst 350.000 kijklustigen over de vloer. Ook in West-Vlaanderen namen heel wat bedrijven deel. Onze relatiebeheerders gingen er enkele bezoeken.

AZ Sint-Lucas | Brugge

Via een wervelend traject konden de bezoekers kennismaken met het reilen en zeilen binnen de muren van het ziekenhuis. Je kon er de plannen van het nieuwe logistiek gebouw ontdekken en de nieuwe afdeling Kinder- en Jeugdpsychiatrie bezoeken, en de werking van de Spoedgevallendienst ontdekken.

Voka | Brugge

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen opende de deuren van Voka | Brugge voor het grote publiek. Jong en oud konden er de hele dag bedrijvigheid ervaren en kennismaken met 4 jonge Bryo-deelnemers.

Athena Graphics | Roeselare

Hier konden de vele nieuwsgierige bezoekers met eigen ogen zien hoe traditie en high-tech perfect samenvloeien tot kwalitatieve verpakkingen.

Van Marcke | Aalbeke

In het 14 voetbalvelden grote klimaatneutrale distributiecentrum kon je ontdekken welke weg een product bij Van Marcke aflegt. Het gebouw biedt niet enkel onderdak aan 3,8 miljoen producten, maar huisvest ook dochterbedrijf Knohopack en het eigen transportbedrijf Van Marcke Distribution.

“Onze” Bart

Beste familie en vrienden van Bart,

11 oktober 2022. De eerste kille ochtend. Wat later een stralende zon. De voorbode van een mooie herfstdag. En toen kwam dat ene telefoontje. Met verstomming geslagen en aan de grond genageld. Bart is niet meer.

Je had zo genoten van dat weekje Spanje. De leuke foto’s en jouw zo typerende grappige commentaren erbij beloofden dito verhalen op kantoor. We keken er naar uit. Maar die verhalen zullen nog even moeten

Voka West-Vlaanderen is Bart en Bart is Voka West-Vlaanderen. Sinds 1988 is Bart een begrip voor ondernemend Oostende. Hij startte zijn carrière in de Kamer voor Handel en Nijverheid van het arrondissement Oostende. Een hele mond vol. Als rechterhand van o.m. voorzitters als Raf Bulcke, Guy Taillieu, Raf Jacxsens in regio Oostende en Jean-Pierre Saelen in de Brugse regio, maakte Bart er het mooie weer. Eerst in de Langestraat, nadien vanuit de Archimedesstraat en tot slot werd het Oostendse ondernemerschap aangejaagd vanuit de Zandvoordeschorredijkstraat.

Bart had in Oostende de regie strak in handen, maar immer bescheiden, loyaal, integer, uiterst bekwaam en iedereen zijn glorie gunnend. Hij was dé netbeheerder van de economische stakeholders in Oostende bij uitstek en kon handelaars, ambachtslui, hoteliers, havengebruikers, industrie, diensten, vrije beroepen en al wie economisch actief was, overtuigen om via de Kamer van Koophandel en dus via hemzelf het lobbywerk in de stad Oostende

te coördineren, zowel naar de stedelijke overheden als naar de Vlaamse en provinciale overheden. Bart was beter op de hoogte van het reilen en zeilen in de regio dan de hele Zeewacht samen.

De Nieuwjaarsreceptie voor Ondernemend Oostende met verschillende Oostendse organisaties was dan ook een logisch gevolg van zijn netwerken. En die recepties waren legendarisch, met unieke premières en prachtig beeldmateriaal over de regio. Met 1 doel voor ogen: een positief imago van Oostende uitdragen. Bart en zijn team hebben daar de claim geponeerd dat de ‘zee van ons is en onze economische uitbreidingszone’.

Bart ademde Oostende. Toen en tot op het allerlaatste was Bart overtuigd van het economisch potentieel van Oostende in WestVlaanderen, in Vlaanderen en ver daarbuiten. Wat vandaag als een evidentie wordt beschouwd, vergde zoveel jaren geleden heel wat moed. En standvastigheid. Oostende is hem veel verschuldigd. “Onze” Bart.

Bart heeft een onvoorstelbare evolutie in het ondernemers- en kamerlandschap meegemaakt. Meer nog: hij heeft er actief toe bijgedragen en zat mee aan het stuur. Een bijzondere gebeurtenis – waar wij te jong voor zijn – maar waar jij, Bart, woordenkunstenaar met veel gevoel voor humor en zelfrelativering in geuren en kleuren kon over vertellen, was het samengaan van onze West-Vlaamse kamers. Een fusietraject dat merkwaardig is verlopen, lees ik als ik teruggrijp naar een eerdere speech van jou. En ik citeer: “25 jaar geleden was Kortrijk een eiland in WestVlaanderen, dat steunend op zijn economische successen, stilaan meer Lebensraum nodig had in de provincie. De toenadering tot het eveneens noeste Roeselare mondde uit in

een Anschluss in 1996. In datzelfde jaar klopte ook Oostende aan. Kamer Kortrijk-OostendeRoeselare-Tielt, dat was toch wat moeilijk uit te leggen, en gelukkig werden een aantal jaren later de resterende hinderpalen overwonnen om tot 1 kamer in West-Vlaanderen te komen. De zee was al veroverd. Met de Westhoek, kreeg men er de bergen bij, het ondoordringbare Heuvelland, het Verre Westen bij de Schreve, Ieper en de toenmalige taalvallei, het trotse Veurne, Bachten de Kupe en wat niemand ooit voor mogelijk had gehouden, Brugge, die schone…” De West-Vlaamse fusie was een feit.

We noteren 24 juni 2002. En hij zag dat het goed was. “Onze” Bart.

Bovenal was Bart een warme en hartelijke man, collega en vriend van velen. Oprecht luisterend, lief en leed delend, mee-levend met een groot gevoelig hart. Boordevol gulheid ook, met de warmste hartelijkheid, een ‘open deur’. Alles was eenieder zo gegund. Gedreven, onvermoeibaar, nooit aflatend, niets was te veel. “Onze” Bart.

Bart was gepassioneerd om het punt van ondernemers te maken met een rustige zelfbeheersing die zijn overtuigingskracht alleen maar groter maakte. De realisatie van een groot project was belangrijker dan zijn kleine eigenbelang. Innemend, galant, gezegend met een fijne voorzichtige (en soms ook minder voorzichtige) humor. Bart sprak vaak stil. Niet dat hij bedeesd was, maar door stil te spreken gaf hij ruimte aan anderen. Een fijn mens, zacht in de omgang, maar onwrikbaar op wat hij als essentieel beschouwde. “Onze” Bart.

Bart was ook moedig. Die courage heeft hij meer dan wie ook getoond in zijn persoonlijk leven. Hoe hij met vallen en opstaan het overlijden van de vrouw van zijn leven, Micheline, een plaats wist te geven, dwong respect af. Stil respect. Ook de laatste jaren,

Bovenal was Bart een warme en hartelijke man, collega en vriend van velen. Oprecht luisterend, lief en leed delend, mee-levend met een groot gevoelig hart.

toen de gezondheid het meer en meer liet afweten, bleef hij moedig. Hoe vaak zei hij niet: de carrosserie is versleten, maar het kopje is nog fris. En hij glimlachte dan. Minzaam. “Onze” Bart.

Beste Bart, ons en jouw team omschreef je als volgt: “Ik denk dat we een toffe bende zijn – een bont allegaartje, dat laat geen twijfel –die hun kamer in het hart dragen. We hebben een verbluffend parcours bewandeld in de voorbije jaren, maar we mogen niet versagen. ‘Volharden is de boodschap’. ‘Deuredoen’. Wij moeten blijven zoeken en tasten, niet alleen naar de beste dienstverlening, maar ook naar de beste structuren, naar de beste organisatie. Het kan altijd (nog wat) beter. Maar dit kan niet de opdracht zijn voor 1 persoon, dit is een taak voor ons allen.”

Met die wijze woorden, beste Bart, laten we je los. Diepbedroefd, maar tegelijkertijd zo ontzettend dankbaar voor wat je voor ons hebt betekend. Voor wat we samen hebben mogen beleven.

Beste Bart, onze Arno van het Oostendse en bij uitbreiding West-Vlaamse ondernemerschap. Bedankt voor alles. We gaan jou heel hard missen.

Beste familie, namens het bestuur en alle medewerkers, wees getroost door de vele mooie herinneringen die jullie zullen bewaren en koesteren aan Bart, die ook een beetje “onze” Bart was en voor immer zal blijven.

Bert Mons

Eerste Forum économique et politique transfrontalier

Op donderdagavond 8 december nodigen wij je graag uit op het eerste ‘Forum économique et politique transfrontalier Hautsde-France - Flandre occidentale’, dat plaatsvindt in Plopsaland De Panne. De initiatiefnemers zijn Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, Grand Port Maritime de Dunkerque en CCI Litoral Hauts-de-France.

Samen met ondernemers, bedrijfslei ders en politici van beide kanten van de landsgrens gaan we in debat over de vele opportuniteiten die beide regio’s te bie den hebben en hoe de verscheidenheid én complementariteit troeven zijn die ons allebei sterker maken. De sterke economische weefsels van de regio’s Hauts-de-France en West-Vlaanderen –ondersteund en gestuwd door de aanwe zigheid van sterke havens – zorgen ervoor dat het geheel veel meer kan zijn dan de som van de delen.

Tijdens 3 panelgesprekken zullen boei ende sprekers uit het Franse en Belgische bedrijfsleven en de politieke wereld zich buigen over thema’s als energie, logistiek en grensoverschrijdend zakendoen. Na dien kan je netwerken met collega-onder nemers en diverse stakeholders die nauw betrokken zijn bij het grensoverschrijdend gebeuren.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

Politici op stage

Maar liefst 142 inschrijvingen kreeg Voka binnen voor de Zomerstages. Een 30-tal politici lopen stage bij een West-Vlaams bedrijf, een nieuw deelnamerecord in de regio. In deze editie van Ondernemers brengen we verslag uit van de laatste Zomerstage van dit jaar.

In het kader van zijn Voka Zomerstage ging voormalig CD&V-voor zitter en burgemeester van Damme Joachim Coens op 22 septem ber een dag werken bij Lineas in de haven van Zeebrugge. Dat is de grootste particuliere spoorvrachtoperator van Europa, met hoofd kantoor in België. Het was een gevulde stagedag, waarin Joachim Coens ervaarde hoe de logistieke operaties in de Zeebrugse hub van Lineas verlopen. Daarnaast werden ook heel wat inhoudelijke dossiers besproken, zoals de spoorverbinding tussen Zeebrugge en Antwerpen, de concurrentiepositie ten opzichte van de buurlan den, de impact van de automatische indexering en noden in de haven van Zeebrugge.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. Versterk de implementatiemiddelen en revitaliseer het wereldwijde partnerschap voor duurzame ontwikkeling, dat is de boodschap van SDG 17. Subdoelstelling 17.17 gaat over het aanmoedigen en bevorderen van doeltreffende openbare, publiek-private en maatschappelijke partnerschappen, voortbouwend op de ervaring en het netwerk.

Het gemengde project NorthCity in Haren (Brussel), waar wonen en werken samen komen, is een mooi voorbeeld van een multistakeholder partnerschap dat Futurn samen met vastgoedvennootschap Inclusio en ontwikkelingsmaatschappij citydev.brussels verwezenlijkt heeft. Futurn is een atypische projectontwikkelaar die focust op de herontwikkeling van oude bedrijfspanden en-sites. “Onze bedrijfsacti viteit op zich is al duurzaam”, zegt mana ging partner Frederik Baert. “Via sanering, afbraak, renovatie en/of nieuwbouw blazen we verloren gewaande projecten nieuw leven in. We vormen ze om tot moderne, polyvalente, duurzame én maatschappelijk verantwoorde projecten met een zo laag mogelijke ecologische voetafdruk.”

Futurn kreeg de kans om de voormalige vestiging van Prémaman in het NoordBrusselse Haren te hertekenen. “De site van 2,55 hectare met oude opslagplaatsen is ingekleurd als ondernemingsgebied in een stedelijke omgeving (OGSO)”, zegt Baert. “Dat betekent dat er naast bedrijvigheid ook ruimte is voor wonen. Omdat wij met Futurn voornamelijk focussen op bedrijfs vastgoed, besloten we voor dit project een partner aan te trekken die ervaring heeft met residentieel vastgoed.”

Kwetsbare personen

Die vond Futurn in Inclusio, een vast goedvennootschap die focust op sociale

Interessante kruisbestuiving in gemengd project NorthCity Haren

huisvesting. “Inclusio wil zwakkere bevol kingsgroepen kwaliteitsvolle, betaalbare woningen aanbieden. Daarnaast wil het een bevoorrechte investeringspartner zijn in sociaal en maatschappelijk nuttige infrastructuur. Een missie waar we ons als bedrijf uiteraard ook achter kunnen scharen”, zegt Baert. “Het overgrote deel van de beschikbare appartementen wordt in huur gegeven aan sociale verhuurkan toren (SVK’s), die middelen krijgen van de gewesten zodat ze betaalbare woningen beschikbaar kunnen stellen aan kwetsba re personen.” De missies van Inclusio en Futurn bleken goed te matchen met die van citydev.brussels, een overheidsinstelling die bedrijven naar het Brusselse gewest probeert te halen en ze daar wil houden. “Dat moet economische ontwikkeling van het gewest bevorderen en jobs voor Brusselaars creëren. Concreet biedt citydev.brussels kwaliteitsvol bedrijfsvast goed aan tegen interessante voorwaarden.”

Futurn werkte samen met aannemers Wille men (residentiële zone + kmo-units citydev. brussels) en Mathieu Gijbels (kmo-units

Futurn) en architect UNAA. NorthCity Haren telt 44 kmo-units en 123 sociale woongele genheden. Het bedrijvenpark werd in maart 2022 officieel ingehuldigd. 24 kmo-units werden verkocht door Futurn, de overige 20 ateliers worden verhuurd door citydev. brussels. De samenwerking tussen de 3 partners leverde een interessante kruisbe stuiving op. De oplevering van de resi dentiële zone staat eind dit jaar gepland. “Mensen die in aanmerking komen voor een sociale woning, ervaren vaak een zeke re afstand tot de arbeidsmarkt. Bijkomend voordeel van het gemengde project North City is dat ondernemers die zich vestigen op NorthCity letterlijk naast de deur kunnen rekruteren. Begin volgend jaar organiseren we een jobbeurs, samen met citydev.brus sels en Inclusio, om dat idee alle kansen te geven”, zegt Baert.

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJFSCASE

Gunther Biddelo en Frederik Baert.

Regiofonds West-Vlaanderen investeert 30 miljoen euro aan duurzame projecten

De Provincie West-Vlaanderen en de intercommunales WVI en Leiedal bundelen de krachten om te investeren in veerkrachtige regio’s. Het Regiofonds voorziet 30 miljoen euro aan middelen voor projecten die moeten bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van onze provincie en de WestVlaamse gemeenten.

De gekozen investeringsprojecten zijn het resultaat van intens overleg tussen de provincie, gemeenten en de intercommunales. Ze zetten in op gebiedsgerelateerde thema’s als economie, mobiliteit, natuur, toerisme, recreatie, waterbeheer en productieve landschappen: bedrijventerreinen en synchromodaal goederentransport, slimme fietsverbindingen, meer natuur en versterken biodiversiteit, landmarks om het unieke West-Vlaamse landschap te herontdekken en werken aan wateroverlast en watertekort. Het Regiofonds financiert

bovenlokale grondgebonden investeringen. De projecten worden uitgevoerd voor 31 december 2030.

De middelen worden niet enkel rechtstreeks besteed, maar worden ook gehanteerd als cofinanciering in mee door derden gefinancierde projecten, zoals EU-projecten. Zo is het regiofonds een hefboom om meer middelen te verzamelen en daarmee een grote impact te realiseren in de WestVlaamse regio’s.

Coelembier en De Tender bundelen krachten

Interieurbedrijven Coelembier uit Kuurne en De Tender uit Belsele bundelen de krachten. Beide bedrijven bieden totaalprojecten aan en hebben ook een eigen schrijnwerkerij. Zowel Coelembier als De Tender gaan door onder eigen naam.

Coelembier en De Tender zijn actief op de zelfde markt. “We nemen allebei de coördi natie van volledige bouwprojecten op ons”, zegt Jan Dejonghe van Coelembier. “Vanaf de afbraak bij een renovatie of vanaf de casco bij een nieuwbouw, tot de eindafwer king van het project. Voor de realisatie van de projecten werken we samen met vaste onderaannemers. Daarnaast hebben we ook allebei een eigen schrijnwerkerij waar we maatmeubilair maken, van dressings tot wandkasten.”

Een samenwerking lag voor de hand. “Bij Coelembier doen we iets meer residentiële projecten, terwijl bij De Tender de klem toon ligt op kantoorprojecten. Maar onze activiteiten zijn voor de rest heel gelijk

aardig. Door onze krachten te bundelen, kunnen we efficiënter en kostenbesparend werken, en onze capaciteit ook uitbalance ren. Als het bij De Tender enorm druk is, kan Coelembier schakelen, en omgekeerd.”

De overname kwam er doordat Patrick De Tender, de oprichter van De Tender, met pensioen wil gaan. Zijn zoon Joeri contac teerde Jan Dejonghe, die enkele maanden geleden Coelembier overnam, of Coelembier De Tender niet wilde overne men. Joeri De Tender investeerde vervol

gens in de holding boven de groep Coelem bier-De Tender om zo mee aan het roer te blijven. Coelembier verhoogt dankzij deze acquisitie zijn omzet naar 20 miljoen euro.

De beide bedrijven stellen elk 30 mensen te werk. Die blijven allemaal aan boord. “De komende jaren zullen we vooral de synergie tussen Coelembier en De Tender optimali seren”, zeggen Anthony Tombeur, Joeri De Tender, Amaury Vanparys en Olivier Tombeur, die samen de leiding op zich nemen. (JM - Foto Kurt)

Anthony Tombeur.

meer over het

De Associatie KU Leuven vormt in heel Vlaanderen een krachtig netwerk van universiteiten en hogescholen, die elk bezig zijn met specifieke onderzoeksdomeinen. Om alles beter op elkaar af te stemmen én de link met het bedrijfsleven vlotter te laten verlopen, stelde de Associatie in West-Vlaanderen 3 ‘liaison officers’ aan. Voeding, mechatronica en AI zijn de onderwerpen waarop respectievelijk Lomme Deleu, Jonas Lannoo en Stefaan Haspeslagh werken.

3 nieuwe liaison officers

KU Leuven en Hogeschool VIVES versterken samenwerking rond onderzoek

Associatie KU Leuven is in West-Vlaanderen sterk aanwezig met KU Leuven-campussen in Kortrijk en Brugge en met Hogeschool VIVES, die vestigingen heeft in Brugge, Kortrijk, Roeselare, Torhout en Oostende. “Het bestaan van een Associatie betekent natuurlijk niet automatisch dat er een sterke samenwerkingsgeschiedenis tussen alle onderzoeksgroepen op die verschillen de campussen is, zowel binnen als buiten elke kennisinstelling. Dat komt onder meer omdat het niet zo eenvoudig in te schatten is welke mogelijkheden er zijn en hoe de communicatie verloopt. Onze functies zijn gecreëerd om ervoor te zorgen dat de on derzoeksgroepen die bezig zijn met gelijk

aardige onderzoeksthema’s, beter matchen en elkaar versterken. Dat kunnen we ook enkel doen in samenwerking met grote en kleine bedrijven. We werken op een speci fiek thema (voeding, mechatronica en AI) en vormen zo ook het aanspreekpunt voor het bedrijfsleven”, vertelt Lomme Deleu.

Hij is sinds een jaar actief als liaison officer voor alles wat met voeding te maken heeft. “We willen uitdagingen in Vlaanderen helpen aanpakken. Dat kan gaan van con crete toepassingen in productie tot eerder strategisch verkenningswerk. Het is onze taak om onderzoeksprojecten op te starten, daar financiering aan te linken en in te

“De creatie van onze functie bewijst dat er een grote bereidwilligheid tot het vormen van partnerships is.”

staan voor een goede samenstelling van het consortium, met leden van de overheid, de academische en de industriële wereld.”

Versnelde adoptie van AI

Artificiële intelligentie is een andere West-Vlaamse speerpuntsector. Stefaan Haspeslagh is sinds 1 september de liaison officer voor dit egment.

“Binnen AI focussen we ons voorlopig op 4 markten: supply chain, logistiek, edtech en health tech,” legt hij uit. “Het fundamenteel onderzoek spitst zich onder meer toe op de ontwikkeling van nieuwe technieken. Grote bedrijven vinden vaak de weg naar die technieken, maar ook voor kmo’s kan

AI een meerwaarde betekenen: zij voelen eveneens de noodzaak om AI versneld te adopteren, maar beschikken doorgaans niet over voldoende eigen R&D-capa citeit. Beide KU Leuven-campussen in West-Vlaanderen (Brugge en Kulak) en VIVES zijn al langer bezig met AI. Met 7 jaar ervaring binnen KU Leuven en nu mijn 11de jaar bij VIVES kan ik uitgroeien tot de ‘verta ler-tolk’ die enerzijds initiatieven binnen die campussen beter op elkaar laat aansluiten en anderzijds de samenwerking met de bedrijfswereld intensifieert.”

Contactpersonen

“De leuze ‘samen sterk’ heeft in ons geval verschillende dimensies. We koppelen binnen de academische wereld én tussen de academische en de industriële wereld. Die koppeling gebeurt ook thematisch.

Een onderwerp zoals mechatronica is heel breed, maar wij focussen ons initieel op autonome mechatronische systemen gekoppeld met slimme sensornetwerken, machine upgrading en IoT”, vult Jonas Lannoo, sinds 1 oktober 2022 liaison officer voor mechatronica, aan. “Na naar alle par tijen te hebben geluisterd, zullen wij de on derzoekers/onderzoeken bij elkaar zetten en kijken hoe ze elkaar kunnen versterken. De creatie van onze functie bewijst dat er een grote bereidwilligheid tot het vormen van partnerships is, bijvoorbeeld om het fundamenteel onderzoek van de univer siteit in lijn te brengen met het toegepast onderzoek van de hogescholen én concrete cases bij ondernemingen.”

De ‘liaison officers’ vormen zo het aan spreekpunt voor geïnteresseerde bedrijven. “Vanuit onze achtergrond kunnen we die mensen zelf verder helpen, of hen doorver wijzen naar de meest geschikte persoon. Als we erin slagen om de sterke onder zoeksgroepen binnen de diverse entiteiten nauwer te laten samenwerken, zal er ook voor andere onderzoeksdomeinen worden gestreefd naar een intenser partnership, bijvoorbeeld via liaison officers,’” besluiten Lomme, Stefaan en Jonas in koor.

(BVC - Foto Kurt)

Lomme Deleu, Stefaan Haspeslagh en Jonas Lannoo.

Ook antwoord krijgen voor je eerste cafeïnekick?

Vaak meteen, altijd in minder dan 48 uur. Zo snel vinden we samen het professioneel krediet voor jou. En dat tot 500.000 euro. Meer weten? Bel ons Business Credit Center op 0800/15 123, maandag tot vrijdag tussen 8.00 en 18.00 uur.

do your thing

Say Hey en WIT slaan handen in elkaar

Marketing- en communicatiebureau Say Hey in Zedelgem en fotografie- en videografiebureau WIT uit Brugge slaan de handen in elkaar. Say Hey wil op die manier tegemoet kunnen komen aan alle vragen en noden op vlak van communicatie.

Say Hey is een full service communica tiebureau. “Het begon in 2004 vooral met websitebouw, maar in de loop der jaren zijn onze activiteiten stevig uitgebreid”, zegt Nick Vandierendonck. “Bedrijven kunnen ook bij ons terecht voor huisstijlen en bran ding, marketing en de begeleiding daarin, en voor content creation in het algemeen. We helpen ondernemingen een sterk merk en gerichte communicatie uit te bouwen, zodat ze klaar zijn voor de toekomst.”

Say Hey werkt al 10 jaar samen met de fotoen videografen van WIT, in 2010 opgericht door Jürgen de Witte. Veel bedrijven en

organisaties uit binnen- en buitenland zijn daar klant voor portret-, bedrijfs-, architec tuur-, event- en publicitaire fotografie en videografie. “Het leven gaat vandaag veel sneller dan pakweg 10 jaar geleden, zeker op de bedrijvenmarkt”, zegt Dennis Vieren, medezaakvoerder van Say Hey. “Om je te onderscheiden volstaat de basic communi catie niet meer. Een sterk merk blinkt uit in alle aspecten van communicatie. Teksten, beelden, drukwerk, interieur,…: alles moet

erbij voegen we nu hoogstaand beeldwerk toe aan onze inhouse diensten.” WIT is van af nu in de Say Hey-gebouwen in Zedelgem te vinden. “Een logische volgende stap”, zegt Jürgen de Witte. “We werkten al jaren nauw samen en kunnen nu nog sneller en completer inspelen op de wensen en noden van onze klanten. We waren al hun solide beeldpartner en worden nu een onestopshop.” Say Hey stelt 20 mensen te werk. (JM - Eigen foto)

BEREIK 85%

VAN DE WEST-VLAAMSE ONDERNEMINGEN

Bereik een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Dit magazine heeft het hoogste bereik (85%) bij West-Vlaamse ondernemingen, blijkt uit de recentste Kaderledenstudie.

Meesurfen op dat succes? Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

De drijvende krachten achter Say Hey en WIT.

Sonical maakt mee het verschil voor DUCO

“Dit is een echt partnership”

Toen DUCO Ventilation & Sun Control op zoek ging naar een partner om de digitale transformatie te begeleiden, kwam het terecht bij Sonical. Het werd een geslaagde combinatie.

“Wij zijn een maakbedrijf, we leven van onze producten”, steekt Jo Casier van wal. Hij is operationeel directeur bij DUCO uit Veurne. Het bedrijf ontwikkelt duurzame ventilatie- en zonneweringsoplossingen voor een gezond en energiezuinig binnen klimaat en is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een bedrijf met 250 medewerkers. “Maar we vinden het belangrijk om onze kmospirit te behouden”, zegt Casier. “Die klein schaligheid hoort bij ons. We willen korte lijnen, geen zware structuur, en we willen

het verschil maken met onze producten. We hebben uiteraard applicaties nodig, maar wensen de focus te houden op onze kernactiviteiten en niet op IT. Daarom zoch ten we naar een partner die ons daarbij kon assisteren, in een goede verstandhouding, waarbij samenwerking erg belangrijk is.”

Na een ruime zoektocht kwam DUCO uit bij Sonical. Dat is een groepering van Vlaamse IT-bedrijven die de krachten bundelen om zo een bredere dienstverlening aan te bie

den aan klanten. “Het is een nieuwe manier van samenwerken, waarbij elke entiteit zijn sterke punten kan uitspelen, en waarbij we onze expertises kunnen bundelen om de klanten te ontzorgen”, zegt Olivier Laloo, managing partner van Sonical.

DUCO was op zoek naar een open, helder en transparant systeem, zodat de moge lijkheid bleef bestaan om ook met andere partners te werken, duidt IT-verantwoorde lijke Brecht Maricau. “Sonical bleek ook een groot voorstander van die open aanpak. We hebben eerst ons boekhoudsysteem geïmplementeerd. Ondertussen zijn we ook andere systemen aan het introduceren, zoals Modern Workplace voor het beheer van documenten, en nieuwe applicaties voor onze klantendienst en verkoop.”

Concrete oplossingen

Eén van de redenen waarom DUCO voor Sonical koos, was dat er van bij het eerste contact over concrete oplossingen kon worden gepraat, met IT-specialisten die wisten waarover ze spreken. “We zaten niet tegenover verkopers die iets beloven wat IT’ers vervolgens niet kunnen waarmaken. We konden direct praten over oplossingen, op hetzelfde niveau. Dat was voor ons erg belangrijk”, zegt Maricau. “We kiezen heel bewust voor die aanpak”, vult Olivier Laloo aan. “Het is belangrijk om zo vroeg mogelijk na te denken of de dingen in elkaar gaan passen. Dan weet je of de samenwerking kan slagen en of je iets kan betekenen voor een bedrijf.”

Want zowel Sonical als DUCO zien het echt als een partnership. “Wij willen geen anonieme mensen die hier wat applica ties komen installeren. Wij willen weten met wie we werken: persoonlijk contact is belangrijk. Het is ook van groot belang om te weten bij wie je terechtkan als er een probleem is. Daardoor gaat alles sneller en is alles duidelijker. Dat kan met Sonical. Zij helpen ons om het verschil te maken.” (DV - Foto Kurt)

Olivier Laloo en Jo Casier.

BEDRIJVEN

Sanctorum&Co

Verduidelijking over verstrengd VVPRbis-regime

Sinds 1 januari 2022 zijn de toepassingsvoorwaarden van het VVPRbis-regime aangescherpt. Wilt u er vandaag nog van genieten, dan moeten de initiële inbrengen volstort zijn. Het gevolg is dat heel wat vennootschappen die bij de komst van het nieuwe Wetboek Vennootschappen en Verenigingen (WVV) hun kapitaal verlaagden door middel van een vrijstelling tot volstorting om van VVPRbis te genieten, zich nu moeten regulariseren om daar alsnog van te kunnen genieten.

De toepassing van het VVPRbis-regime heeft sinds de invoering van het nieuwe WVV al enkele koerswijzigingen ondergaan. Bent u nog mee?

Wat is het VVPRbis-regime?

Het VVPRbis-regime laat toe om dividenden van kleine en middelgrote vennootschappen onder bepaalde voorwaarden uit te keren aan een verlaagd tarief roerende voorheffing van 15% of 20%. Normaal bedraagt het tarief 30%.

Om in aanmerking te komen van dit verlaagd tarief moeten de dividenden o.a. voortkomen uit nieuwe aandelen op naam, uitgereikt naar aanleiding van een inbreng in geld gedaan vanaf 1 juli 2013. De volledige inbreng moet bovendien volstort zijn op het moment van de uitkering.

Nieuw vennootschapsrecht heeft onbedoelde gevolgen voor VVPRbis Op het moment van de inwerkingtreding van het VVPRbis-regime, konden bepaalde vennootschappen enkel worden opgericht met een wettelijk vastgesteld minimumkapitaal. Vennootschappen waarvoor geen minimumkapitaal gold, zoals een commanditaire vennootschap, kwamen pas voor het VVPRbis-regime in aanmerking wanneer zij voldeden aan de kapitaalvereiste van de bvba.

Het nieuwe vennootschapsrecht vereist niet langer dat de bv over een minimumkapitaal beschikt. De kapitaalvereiste voor de toepassing van het VVPRbis-regime werd als gevolg daarvan afgeschaft. Bestaande vennootschappen waarvan het kapitaal slechts gedeeltelijk volstort was, verminderden daarom hun kapitaal door middel van een vrijstelling tot volstorting

Zo probeerden ze ook gebruik te maken van het VVPRbis-regime. Maar dat was nooit de bedoeling van de wetgever.

Verstrenging voorwaarden VVPRbis

De toepassingsvoorwaarden van het VVPRbis-regime zijn daarom sinds 1 januari 2022 verstrengd. Om nog te kunnen genieten van dit regime, moeten de initiële inbrengen volstort zijn.

Voor vennootschappen die tussen 1 mei 2019 (inwerkingtreding nieuw WVV) en 15 december 2021 beslisten over te gaan tot een vrijstelling van de volstorting van de onderschreven aandelen geldt een overgangsmaatregel. Ze komen alsnog in aanmerking voor het VVPRbis-regime, op voorwaarde dat ze een kapitaalverhoging doorvoeren tot het initiële niveau van de onderschreven inbreng.

De beoogde kapitaalverhoging heeft geen invloed op de wachttermijn die geldt voor de uitkering onder het VVPRbis-regime. Deze wachttermijn loopt vanaf de datum van de initiële inbreng en begint dus niet opnieuw te lopen na de kapitaalverhoging.

Circulaire verduidelijkt volstortingsplicht

Ondanks de wetswijziging was het nog altijd niet duidelijk of vennootschappen die een kapitaalvermindering door middel van vrijstelling van volstorting hadden doorgevoerd nog konden genieten van het VVPRbis-regime bij uitkeringen na 1 januari 2022 op voorwaarde dat zij daarna tijdig tot regularisatie overgingen.

De circulaire 2022/C/42 verduidelijkt dat punt. Een dividenduitkering na 1 januari 2022, gevolgd door een tijdige regularisatie (voor 31/12/2022) van het kapitaal volstaat

niet. Volgens de circulaire kan pas opnieuw van het VVPRbis-regime genoten worden voor dividenden uitgekeerd nadat de kapitaalvermindering is geregulariseerd en de initiële inbreng volledig volstort is.

Regulariseren of alternatief overwegen?

De toepassingsvoorwaarden van het VVPR-bis regime zijn opnieuw verstrengd. Om op heden nog van het regime te kunnen genieten, moeten de initiële inbrengen volstort zijn. Vennootschappen die naar aanleiding van het nieuwe WVV hun kapitaal verlaagd hebben door middel van vrijstelling tot volstorting, moeten dat nu regulariseren. Voor heel wat vennootschappen kan het daarom interessant zijn om als alternatief de aanleg van liquidatiereserves te overwegen.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BV

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV

Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV

Kerkplein 18, 8800 Rumbeke 051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

Belexa Advocaten

Enkele nieuwigheden in ons Burgerlijk Wetboek

Vanaf 1 januari 2023 treden enkele nieuwigheden in werking die ook voor u als ondernemer enkele nieuwe speelregels met zich meebrengen. We pikten er 2 interessante nieuwigheden voor u uit.

1. Invoering van de imprevisieleer Imprevisie houdt in dat zich na de totstandkoming van de overeenkomst abnormale en redelijkerwijze onvoorzienbare omstandigheden voordoen, die niet aan de fout van de partijen zijn toe te rekenen, maar die de nakoming van de verbintenissen door die partij in aanzienlijke mate verzwaren of bemoeilijken, waardoor het contractueel evenwicht wordt verstoord. Het verschil met overmacht is dat de verbintenissen niet ‘onmogelijk’ zijn geworden.

De imprevisieleer heeft lange tijd in ons Belgisch recht géén ingang gevonden en dit vooral omwille van het principe dat overeenkomsten de partijen strekken tot wet.

De wetgever heeft zich nu evenwel aangesloten bij de moderne rechtstelsels en heeft dus voorzien dat een schuldenaar in bepaalde omstandigheden wel degelijk zijn medecontractant kan vragen om de overeenkomst te heronderhandelen met het oog op de aanpassing of beëindiging ervan.

Daarbij zal aan de volgende voorwaarden moeten worden voldaan:

1. Er is sprake van een verandering van omstandigheden die de uitvoering van het contract buitensporig bezwarend maakt. Dit is dermate dat de uitvoering ervan redelijkerwijze niet langer kan worden geëist.

2. Die verandering van omstandigheden moet ook onvoorzienbaar zijn geweest bij de contractsluiting.

3. Vervolgens mag die verandering van omstandigheden niet toe te rekenen zijn aan de schuldenaar.

4. De schuldenaar mag dit risico evenmin voor zijn rekening hebben genomen naar aanleiding van de contractsluiting.

5. Noch de wet, noch het contract

hebben de mogelijkheid uitgesloten om zich op deze bepaling te beroepen. Het moet worden opgemerkt dat tijdens de duur van de heronderhandelingen de overeenkomsten nog steeds gerespecteerd dienen te worden door de partijen.

Bij afwijzing of mislukking van de heronderhandelingen binnen een redelijke termijn, kan men zich tot de rechter wenden (die de zaak behandelt zoals in kort geding) teneinde:

» ofwel het contract te horen aanpassen om het in overeenstemming te brengen met ‘hetgeen de partijen redelijkerwijze zouden zijn overeengekomen op het tijdstip van de contractsluiting indien zij rekening hadden gehouden met de verandering van omstandigheden’;

» ofwel de gehele of gedeeltelijke beëindiging van het contract te vragen (weliswaar op een datum die niet mag voorafgaan aan de verandering van omstandigheden) volgens nadere regels die de rechter vaststelt.

2. Battle of the forms eindelijk geregeld Lange tijd was het onduidelijk welke algemene voorwaarden nu van toepassing zijn wanneer beide partijen bij het sluiten van de overeenkomsten verwezen naar hun respectieve algemene voorwaarden? Zijn het de eerst meegedeelde voorwaarden?

De laatst meegedeelde? Geen van beide? Kwam er überhaupt wel een contract tot stand?

Met de invoering van de nieuwe regels wordt nu een einde gemaakt aan de onduidelijkheid en geldt vanaf 1 januari 2023 dat, wanneer aanbod en aanvaarding verwijzen naar verschillende algemene voorwaarden, het contract niettemin tot stand komt. Beide algemene voorwaarden maken dan deel uit van het contract,

met uitzondering van de onverenigbare bedingen die dan als het ware uit de overeenkomst gewipt worden.

Let wel, het contract komt niet tot stand indien een partij vooraf of zonder onnodige vertraging na de ontvangst van de aanvaarding uitdrukkelijk (en niet door middel van algemene voorwaarden) aangeeft dat zij niet wil gebonden zijn door een dergelijk contract. Wees dus bij de les en reageer tijdig wanneer u bepaalde van uw algemene voorwaarden liever niet uitgeschakeld ziet, dan wel andere zaken aan de overeenkomst wilt zien toegevoegd worden waarop u geen controle heeft.

In feite komt de regeling erop neer dat er meer gewaarwording zou zijn bij het contracteren. Vergenoeg u niet met verwijzingen naar algemene voorwaarden, maar neem uw contract in handen en onderhandel actief de belangrijkste samenwerkingsvoorwaarden.

Mathieu Malfait, Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

Geert Coolman — Lab9

“Je onderscheiden, dat is de boodschap”

Geert Coolman, de op eenvoud en waarden gestelde ondernemer afkomstig uit Handzame, blijft niet alleen zichzelf maar ook zijn omringend team elke dag meer verbazen. Met zijn 26 Lab9winkels en Lab9 Pro legt hij een parcours af als een soort ‘Applemissionaris’. Het begon allemaal vanuit een overtuiging dat hij beter en anders kon doen dan de grote jongens uit de klas.

U heeft als zelfstandig ondernemer from scratch een hele weg afgelegd. Is wat u nu gerealiseerd heeft de vrucht van een lang gekoesterde droom? Of eerder het gevolg van een reeks opportuniteiten? “Thuis werd me ingeprent dat ik goede punten moest hebben op school. Dat, in combinatie met mijn grote belangstelling voor technologie, verklaart al voor een groot deel mijn drive. Maar eerst moest ik nog door een andere passage. Ik ging als jonge snaak aan de slag bij grote bedrij ven die zich focusten op technologische toepassingen. Daar heb ik veel geleerd, maar ik kwam er op een gegeven ogenblik ook tot de conclusie dat de zaken te con servatief werden aangepakt en dat er niet kort genoeg op de bal werd gespeeld. Dat kon beter, vond ik. Ik had de ambitie om te differentiëren en te innoveren. Ik zag dus met andere woorden de opportuniteit in de markt. Zo is het allemaal begonnen. In 1993 waagde ik dan de grote sprong naar een eigen onderneming, samen met 2 andere collega’s/vrienden. Online Grafics werd in het Kortrijkse Kennedypark boven de doop vont gehouden als systeemintegrator in de grafische sector. Pas in 2007 gooide het bedrijf zich met zusteronderneming Lab9 ook als Apple Premium Reseller op de retail van Apple-producten voor de b2c-markt. Ik herinner me goed dat er met veel ongeloof naar ons werd gekeken, omdat we ons begaven op een terrein met grote spelers. Maar kijk, we zijn er nog altijd, en sommige anderen niet meer.”

De hamvraag is natuurlijk: wat moet je doen om bij het grote Apple binnen te geraken?

“Ik was in tempore non suspectu al enkele keren de plas over gevlogen en was zo met het bedrijf in contact gekomen. Op een dag luisterde ik ook vol bewondering naar keynotespreker Steve Jobs, die zijn visie op de toekomst deelde in een seminarie. Dat was een eye-opener van jewelste. Geen al te ingewikkelde theorieën, eerder ‘keep it simple, lean and mean’. Zijn uitgesproken visie op de grafische (digitale) markt was opzienbarend. En toch werd diezelfde Jobs op een dag aan de deur gezet van zijn eigen bedrijf. Niet te begrijpen. Maar enkele jaren

later, in 1997, kwam hij langs de grote poort weer binnen. Sowieso was Apple rond de eeuwwissel op zoek naar partners die over al mee in hun innovatieve verhaal wilden stappen. Dat sprak me danig aan. Mijn over tuiging en het feit dat ik goede relaties wist op te bouwen, hebben de deur opengezet voor een samenwerking die blijft duren.”

Kan u, zonder in detail te treden, inzage geven in de contractuele verbintenis en dito verplichtingen van beide partijen? “Het zal u misschien verwonderen, maar het contract tussen beide partijen is nog al tijd jaarlijks opzegbaar. Maar de verlenging van het partnership gebeurt wel automa tisch. Ach, voor Apple gelden een aantal fundamentele voorwaarden om te spreken van een gezonde relatie. Eén: ze willen groei zien. Daarnaast verwacht Apple van ons dat we de klanten gelukkiger maken: niet satisfy maar delight the customer dus. Ten derde: de relatie is grotendeels, voor 95% zeg maar, gestoeld op de verkoop van een monobrand. Dat we ook 5% andere merken aanbieden, daar malen ze dan weer niet om. Van een autorised seller voor de b2bmarkt zijn we dan in 2007, met de lancering van de Lab9-winkels, ook doorgegroeid naar een premium reseller voor de b2cmarkt.”

Apple beweert van zichzelf steevast de beste, de innovatiefste en de duurste te zijn.

“Doordat software en hardware van dezelfde leverancier komt, krijg je ook de meest duurzame oplossing. En ook: wie Apple-aandelen koopt, kan met de meer waarde elk jaar gratis een nieuwe iPhone aanschaffen. In het ondernemersleven komt het altijd op hetzelfde neer: zich onderscheiden en differentiëren is de boodschap. Iedereen mag zeggen wat hij wil, maar op dat vlak is Apple onklopbaar gebleken. Altijd een stap voor, sinds Steve Jobs en later Tim Cook de zaken aanstuur den. Apple staat voor een soort van ecosys teem, waarbij alles geconnecteerd is met alles. Jobs had destijds één grote fobie en dat was de angst om gekopieerd te worden. En dus wilde hij een uniek model, dat altijd zijn tijd voor zou zijn.”

Lab9 kiest voor een dubbele strategie: de Lab9-winkels enerzijds (b2c) en de dienstverlening aan bedrijven met Lab9 Pro anderzijds. In die zin is Lab9 zowel een service- als een retailbedrijf. Hoe anders is de toe te passen strategie? “Vooral de relatie met de klant is anders. In een Lab9-winkel wil de klant onmid dellijk en optimaal bediend worden. In een b2b-relatie loopt alles heel anders en volgen de zaken elkaar op na weken of maanden overleg. Qua strategie hebben we ook een enorme stap voorwaarts gezet door in de b2b-markt niet langer en alleen op grafische bedrijven te mikken, maar ook – middels de overname van het Brugse GCA in 2012 – op de bredere kmo-markt en instellingen zoals scholen en de overheid. Inzake dienstverlening naar bedrijven gaan we ook verder en verder met de oprichting van logistieke centra, zoals recent nog een in Kortrijk, een investering van 160.000 euro. Altijd met één bedoeling: bedrijven of instellingen maximaal ontzorgen.”

In eigen land heeft Lab9 zich zo goed als incontournable gemaakt. What’s next als u het over strategie heeft? Met dit model naar het buitenland, is dat ook een optie?

“Blijven groeien staat helemaal bovenaan. Wat dat betreft challenget Apple ons ook voortdurend. Met de recente overname van het handelsfonds en de integratie van de vroegere Switch-winkels hebben we alvast 60 miljoen euro aan bijkomende business geërfd in de b2c-markt. En in de b2b-markt zoeken nog steeds veel bedrijven naar een betrouwbare IT-partner, geloof me vrij. Modellen evolueren ook. Net zoals je een wagen kan leasen en niet alleen kopen, behoort het aanbieden van een formule ‘Mac as a service’ meer en meer tot de mo gelijkheden. En wat het buitenland betreft?

Ja, natuurlijk kan dit model ook elders toegepast worden. Maar de zaken bevinden zich hier al in een voldoende grote stroom versnelling.”

Kunnen slimme Chinezen plots van achter de hoek opduiken en uw model onder druk zetten?

“Dat zie ik niet meteen gebeuren hoor, en daar heb ik een goede reden voor. Ons model is zo uniek dat het ons zelfs een ‘oneerlijk voordeel’ oplevert. Daarmee bedoel ik dat we onnoemelijk veel troeven in eigen handen hebben, troeven waarop eventuele concurrenten alleen maar jaloers kunnen zijn. Ik denk hier aan onze nummer

“Bij overnames schuif ik altijd 3 belangrijke woorden naar voor: respect, vertrouwen en ruimte.”

1-positie in België, maar ook aan het feit dat we zo’n gigant als Apple in de rug voe len. Vergeet ook niet dat er geen 2 partijen de leidersplaats kunnen opeisen. Na de integratie van Switch kan letterlijk niemand om ons heen. We bevinden ons nu in een soort van vliegwielsituatie.”

Van de legendarische Nederlandse voetbalcoach Rinus Michels is de uitspraak dat voetbal oorlog is. Geldt hetzelfde voor de businesswereld?

“Het woord oorlog vermijd ik liever. Maar dat een ondernemer de nodige vechtlust aan de dag moet leggen om zijn doel te bereiken, lijkt me vanzelfsprekend. En als het tegenslaat, dan moet je dat aanvaarden en er gewoon lessen uit trekken en terug opveren.”

U staat aan het hoofd van een groep met 230 mensen. Hoe krijgt u de neuzen in dezelfde richting?

“Haha, blij dat u die vraag stelt. Het ant woord hangt hier aan de muur (verwijst naar een A4 waarop een piramide is getekend). Dat zijn onze basiswaarden en iedereen in het bedrijf weet dat we daar te allen tijde ook op terugvallen. Leest u maar mee: respect en vertrouwen, communica tie, deskundigheid, verantwoordelijkheid en maximale klantbeleving. De mensen aan boord zijn de grootste meerwaarde voor een bedrijf, daar moet u mij niet van overtuigen.”

Experts in de materie zeggen dat elk bedrijf rekening moet houden met een kleine groep voorlopers, een heel grote groep van middenmoters, en dan een kleine groep van achterlopers. Heeft u ook soms dat gevoel? “Klopt helemaal. In evaluaties houd ik daar ook rekening mee. Ik wil graag weten hoe een medewerker zich voelt. Niet alleen binnen de kantooruren, maar ook daarbui ten. Als je goed communiceert met elkaar, kan je vervolgens mensen beter proberen te maken. Soms lukt het helemaal niet, en dan moeten de wegen scheiden. Een mana ger is dat aan zichzelf verplicht.”

In 2020 overleed de legendarische Jack Welch, ooit uitgeroepen tot de Manager van de Eeuw. Hij was de man die na de overname van een bedrijf op het dak klom en er alle oude logo’s en vlaggen naar beneden haalde. Herkent u zich daarin?

“Absoluut. Bij de overname van Switch kon

Dochter Lab9 Stores heeft 26 winkels in België en boekte in 2021 een omzet van 38 miljoen euro met een 60-tal medewerkers (eind 2021).

de rebranding niet snel genoeg gebeu ren. Dat is echter niet voldoende. Ook je normen en waarden moeten snel ingewerkt worden. Bij overnames schuif ik altijd 3 belangrijke woorden naar voor: respect, vertrouwen en ruimte om zichzelf te kun nen zijn binnen de nieuwe structuur. Elke overname is ook een ander verhaal. Er zijn overnames (denk aan het Switch-verhaal met zijn 15 winkels ) waar alles snel werd geïntegreerd, omdat het overgenomen bedrijf nu eenmaal vol met problemen zat. Maar er zijn ook overnames waar je de nieuwkomers de tijd moet gunnen om out te faseren, zoals met het Antwerpse Xpert-IT.”

Ook van Welch: ‘only the winner wins’, we hebben geen boodschap aan een tweede of derde plaats.

“Absoluut akkoord. Maar ook met die nuance: je moet altijd streven naar de nummer 1-positie, maar ook beseffen dat je nooit alles kan winnen. Dat moet je dan aanvaarden. Toen we in 2020 al een eerste keer Switch probeerden in te lijven,

is dat niet gelukt. We waren toen net niet kapitaalkrachtig genoeg. Een tweede maal is het wel gelukt.”

In crisistijden durft de ethiek ook al eens vergeten raken in het zakenleven. Hoe belangrijk is het voor u om ethisch aan business te doen?

“In één woord: cruciaal. Als er geen ethiek is, is er geen integriteit. Ik benadruk dat herhaaldelijk bij mijn medewerkers. In een context waar waarden naar de achtergrond verdwijnen, kan je geen correcte beslissin gen nemen. Een goed ethisch bewustzijn begint en eindigt met goede en transparan te communicatie.”

Heeft u zelf een persoonlijke adviseur als u een beslissing moet nemen?

Of een goeroe?

“Ik heb mijn kennis en inspiratie vooral gehaald tijdens mijn managementopleidin gen bij U-Man, Voka, Etion en Vlerick. Soms ga ik bij conflictsituaties te rade bij een con sultant. Dat zijn de moeilijkste momenten, waar de mens centraal staat en er toch nog gestreefd moet worden naar een win-win. Wie empathisch genoeg is, zal daar altijd een goed gevoel aan overhouden, denk ik dan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“Als er geen ethiek is, is er geen integriteit.”

Geert Coolman richtte in 1993 geleden Online Grafics op. Intussen heet het bedrijf Lab9 Pro, met locaties in Kortrijk, Deurne en Hasselt. Het boekte in 2021 een omzet van 39 miljoen euro met 66 medewerkers (eind 2021).

DOSSIER industriebouw

“Creatief blijven, ondanks toenemende complexiteit”

Frederik Tomme, Andie Decock en Koen Cappon.

Ook in industriebouwprojecten streeft AVDK naar esthetiek en belevingskwaliteit

AVDK Architecten zit in de lift. Het in Heule gevestigde bureau kende zeker de voorbije 5 jaar een opvallende groei, waardoor er intussen al 21 mensen aan de slag zijn. Die expansie is geen doel op zich voor de 4 vennoten die –net als hun medewerkers – hun vindingrijkheid niet laten beknotten door de wildgroei aan extra regels en normen.

Andie Decock en Benedikt Vandekerck hove startten het AVDK-verhaal in 2007. 12 jaar later kwam Frederik Tomme erbij als extra vennoot. Met de overname van buro aRCHITEC, het Wevelgemse kantoor van Koen Cappon, viel alles in een nog juistere plooi. “We hadden in 2011 samen deelgenomen aan een wedstrijd en die ook gewonnen”, graaft Koen in zijn geheugen. “Sindsdien hebben we op regelmatige basis de krachten gebundeld. Het was dan ook een logische stap om samen te gaan, alles te centraliseren en ons zo nog sterker op de markt te profileren.”

AVDK laat zijn sterkte op verschillende fron ten spelen. “Onze portfolio is evenwaardig verdeeld in privé- en openbare projecten”, verduidelijkt Andie Decock. “Voor de overheid bouwen we onder meer scholen en culturele centra, terwijl we op de private markt zowel residentiële realisaties (wonin gen, renovaties, appartementen en sociale woningen) als b2b-opdrachten (kantoren en industriebouw) uittekenen.”

Kosten drukken

Die brede actieradius laat veel kruisbe stuiving toe. “Hoewel we niet louter op industriebouw mikken, vinden we het een zeer interessante bouwwijze om ook toe te passen in andere realisaties. Naast het budgetvriendelijk bouwen, zijn flexibiliteit

en snelheid van bouwen een grote troef in het licht van een bouwproces dat meer en meer duurzaamheid voorstaat.” In die aanpak is prefab doorgaans de rode draad. “Onder meer in scholenbouw wordt dat almaar belangrijker”, vult Andie Decock aan. “De meeste aannemers leggen zich niet meer toe op traditioneel metselwerk, maar hebben prefab omarmd. Elke zichzelf respecterende aannemer die een erkenning heeft voor Klasse 6, 7 of 8, beschikt over een eigen prefab-afdeling. Dat laat je toe projec ten beter voor te bereiden, te werken met een BIM-model én sneller met de uitvoering te starten. Bovendien biedt het ook veel flexibiliteit in het interieur: vaak werken we met een grote overspanning, waarna je het interieur creëert met lichte en verplaatsbare wanden.”

Het team juicht de evolutie richting circulair bouwen toe. “We zijn nu in Bavikhove bezig met zo’n project”, verklaart Koen Cappon.

“We starten daarbij van een betoncon structie en bouwen de gevel modulair op. Circulair bouwen vergt een nog rationelere blik op een project, vermits de insteek altijd is dat de materialen vlot demonteerbaar en herbruikbaar moeten zijn.”

Speelbal

Circulariteit en de strengere normen inzake onder meer waterhuishouding en het ener getische aspect, maken de architectenstiel er niet eenvoudiger op. “Vroeger was de keuze tussen enkel en dubbel glas zowat de belangrijkste bekommernis”, vult Frederik Tomme aan. “Toen wij begonnen, was je een halfuurtje bezig met de K-waarde van een woning, nu is een specialist daar een hele dag zoet mee. De wildgroei aan soms tegenstrijdige normen van de diverse over heden zorgt ervoor dat alles overgeregu

Automatisch verder groeien

De 4 vennoten vinden het fijn dat Vlaamse klanten ook buitenlandse projecten aan hen toevertrouwen, maar verder reikt hun ijdelheid niet. “Een gebouw hoeft geen specifieke AVDK-stempel te dragen: de bouwheer moet er vooral affiniteit mee hebben en er zich mee kunnen vereenzelvigen. Als we telkens weer die kwaliteit bieden, zullen we automatisch verder groeien.”

leerd is. Zowel de bouwheer als de architect voelt zich wel eens de speelbal van dat verhaal. Het overzicht bewaren is dan ook geen sinecure, maar het weerhoudt ons er niet van om net dan voor een meerwaarde te zorgen.”

De architecten laten hun creativiteit niet fnuiken, maar hameren erop dat elk project wel bouw- en beheersbaar moet blijven. “Sowieso hebben we nu meer te maken met spanningsvelden en discussies. Die gaan bijvoorbeeld regelmatig over de be scherming van erfgoed. Uiteraard heeft dat wel een maatschappelijke waarde, maar het is soms absurd om die koste wat kost te willen behouden. Het creëren van bele vingskwaliteit zou voorop moeten staan. Als dat niet kan of mag, zet je beter een glazen stolp over zo’n pand”, aldus Koen Cappon. (BVC - Foto DD) www.avdk.be

“De wildgroei aan soms tegenstrijdige normen van de diverse overheden zorgt ervoor dat alles overgereguleerd is.”

Always ahead

INDUSTRIEBOUW

Claerhout Aluminium valt in de prijzen met dakrandsystemen

2 dakrandsystemen die metaalbedrijf Claerhout Aluminium in Harelbeke heeft ontwikkeld, werden bekroond met 2 Iconic Awards, een erkenning voor architecturale innovaties. De opvallendste ontwikkeling zijn de Roofing Clips, een clipssysteem dat ervoor zorgt dat een plat dak circulair afgewerkt kan worden met bitumen.

Claerhout Aluminium maakt aluminium producten voor de buitenschil van gebou wen: dakrandsystemen, muurafdekplaten, balustrades en gevelbekleding. Het bedrijf bestaat 40 jaar en stelt 50 mensen te werk. “Voor onze dakrandsystemen werken we samen met professionele verdelers, die onze systemen verkopen aan dakdekkers”, zegt sales en marketing manager Christophe Rebry. “Wat onze muurafdekpla ten, balustrades en gevelbekleding betreft, bieden we een totaalservice. Wij komen opmeten ter plaatse, produceren in ons atelier en voeren ook de plaatsing uit.” De dakrandsystemen die Claerhout aanbiedt, kan je gebruiken voor zowel EPDM-dakbe dekking als bitumen. “Een 8-tal jaar geleden hebben we onze Clips&Go op de markt gebracht. Daarmee kan je EPDM-dakbedek king eenvoudig bevestigen op een gebouw. Omdat die oplossing zo goed aanslaat, kregen we de vraag om ook een dergelijk systeem uit te werken voor bitumen-dakbe dekking.”

Bij die ontwikkeling ontdekte Claerhout ook circulaire opportuniteiten. “Bij de meeste daken nu, wordt dakbedekking echt aan de ondergrond gebrand. Bij afbraakwer ken hangt alles aan elkaar: asfalt, beton, aluminium,… Daaraan kan je niets meer ontmantelen; je kan die grondstoffen enkel nog recycleren. Met onze Roofing Clips hebben we een systeem uitwerkt waarbij bitumendakbedekking eenvoudig en snel geïnstalleerd kan worden, maar ook vlot weer ontmanteld kan worden. Concreet wil dat zeggen dat je alle componenten opnieuw kan gebruiken.”

Langetermijnvisie

Dat kadert vooral in een langetermijnvisie, want gebouwen worden uiteraard niet gezet om na een paar jaar al terug af te bre ken. “Dat is inderdaad iets waar komende generaties baat bij zullen hebben. Maar ook op korte termijn zijn er voordelen. Bij een kantoorgebouw van pakweg 2 verdiepingen waar een bedrijf uit groeit, kan je het dak

wegnemen, er een verdieping op plaatsen, en het dak terugzetten.”

Claerhout Aluminium ontwikkelde de Roofing Clips uit idealisme. “Maar ook omdat circulariteit de toekomst wordt, ook binnen de industriebouw. Vlaanderen zal de bouwsector op korte termijn ook steeds meer regels opleggen rond circulariteit. Dan pas beginnen met de ontwikkeling van nieuwigheden, is te laat. Wij zijn in deze dus vooruitziend.” Voor die ontwikkeling krijgt Claerhout Aluminium nu een Duitse Iconic Award. Ook met het andere dakrandsys teem, de Iconik Light met geïntegreerde led- en gevelverlichting, viel het bedrijf in de prijzen. (JM - Foto Kurt)

www.claerhoutaluminium.com

Rik Claerhout en Christophe Rebry.

POM West-Vlaanderen investeert toekomstgericht

Stevige infrastructuur cruciaal voor sterke West-Vlaamse economie

Een goed infrastructuurnetwerk is economisch belangrijk. Bedrijven hebben nood aan interessante uitvalsbasissen. En eenmaal geproduceerd, moeten goederen zo efficiënt en duurzaam mogelijk bij de klant geraken. Daarom investeert POM West-Vlaanderen met een toekomstgerichte visie in ruimte om onze West-Vlaamse bedrijven te ondersteunen.

Groeien in de schaduw van een wetenschapspark

Startersinfrastructuren ’t Werkpand

Startende ondernemers geven onze West-Vlaamse economie verse zuurstof. Met ’t Werkpand stellen we verspreid over de hele provincie 18 startersinfrastructuren ter beschikking waar ondernemers aan voordelige voorwaarden hun dromen kunnen najagen.

Stilstaan is achteruitgaan. Door in te zetten op innovatie zetten ondernemingen stappen vooruit. “We investeren in wetenschapsparken zodat ook in West-Vlaanderen bedrijven vlakbij onderzoekers en researchinfrastructuur hun business kunnen uitbouwen”, aldus Jean de Bethune. “Zo biedt Ostend Science Park bedrijven actief in de blauwe economie de ideale voedingsbodem om hun business verder te ontwikkelen. In Roeselare bouwen we het Food Innovation Park waar onderzoek naar voeding en gezondheid centraal staat.”

Testfaciliteiten voor eigen onderzoek

In onze testfaciliteiten kunnen bedrijven zelf hun ideeën onder deskundige begeleiding in de praktijk omzetten. Het Circular Materials Center in Kortrijk is het onderzoeks- en opleidingscentrum voor de kunststoffen- en textielsector. “We ondersteunen er bedrijven om circulair te ondernemen door hen toegang te geven tot expertise, machines en opleiding”, verduidelijkt Jean de Bethune. West-Vlaanderen trekt daarbovenop ook resoluut de kaart van industrie 4.0. “Verspreid over Kortrijk en Brugge beschikken we over 5 labo’s waar we alle expertise van kennisinstellingen bundelen zodat West-Vlaamse productiebedrijven in de toekomst competitief kunnen blijven. Voor bedrijven actief in de groeiende sector van blue energy bouwden we het maritiem testplatform Blue Accelerator voor de kust van Oostende. En om van West-Vlaanderen een topregio binnen de dronesector maken, plannen we nu ook Drone Hubs in Koksijde, Oostende en Zeebrugge. Ter plaatse ontwikkelen we specifieke test- en onderzoeksinfrastructuur voor grond- , luchten watergebonden dronetoepassingen”, zegt Jean de Bethune.

Stimuleren van synchromodaal transport

Eenmaal geproduceerd, zijn duurzame en efficiënte logistieke stromen belangrijk. “We stimuleren West-Vlaamse bedrijven om over te schakelen op synchromodaal transport. Zo worden spoor- en waterwegen duurzame alternatieven voor het wegtransport”, vertelt Jean de Bethune. “Deze synchromodaliteit levert bedrijven niet alleen een tijdsbeparing op maar ook lagere transportkosten en een kleinere ecologische voetafdruk. In Wielsbeke mikt ons overslagcentrum op de sterk groeiende containertrafiek. River Terminal Roeselare is complementair, met transport van bulk en palletten. Ook in Diksmuide en Veurne komen er binnenkort 2 kaaimuren om de Westhoek te ontsluiten voor duurzaam goederentransport.”

Meer weten? www.pomwvl.be

Heeft uw terrein ontwikkelingspotentieel?

Bent

Contacteer

Snelheid,

“Onze grootste troef is onze kleinschaligheid”

Vandaele Construct werkt al 30 jaar voor landbouw en industrie

Vandaele Construct uit Ieper plaatst gebouwen met een staalstructuur voor de landbouw en industrie. Zaakvoerder Philip Vandaele bouwde de voorbije 30 jaar een stevige expertise op. “Maar onze grootste troef is onze kleinschaligheid. Dat wij persoonlijk projecten van A tot Z opvolgen, appreciëren onze klanten heel erg”, zeggen Silke en Philip Vandaele.

“Gebouwen met een staalstructuur voor de landbouw en industrie, dat zijn opslagma gazijnen, productiehallen, veestallen, toon zalen,…”, zegt zaakvoerder Philip Vandaele. “Meestal leveren we die casco af, maar indien de klant dat wil kunnen we ook de afwerking ervan coördineren. De klant heeft aan ons één aanspreekpunt voor de com plete realisatie van zijn project.” Daarnaast plaatst Vandaele Construct ook kelders, die ter plaatse gestort worden, en voert het ook asbestverwijderingen uit.

Het is intussen bijna 30 jaar geleden dat Philip een eerste opdracht binnenkreeg voor zijn toenmalige eenmanszaak. “Tot dan was ik zelf vertegenwoordiger in loon dienst en deed daarnaast de opvolging van projecten. Het waren de andere onderaan nemers op de werf die me aanmoedigden om hetzelfde verder te doen, maar dan voor mezelf.” Van bij de start bood Philip totaalprojecten aan. “Ik bekommerde me over de funderingen en werkte voor de rest van het gebouw samen met onderaanne mers. Het werk kwam steeds vlotter binnen en het werd steeds moeilijker om nog aannemers te vinden die konden volgen. Daarom ben ik eigen personeel beginnen aanwerven.”

Intussen plaatst Vandaele Construct zo’n 50 gebouwen per jaar en werken er een 18-tal mensen. Dochter Silke en zoon Martijn wer ken sinds enkele jaren mee in het bedrijf. De grootste troef van Vandaele Construct is volgens Silke en Philip de kleinschaligheid. “We zijn heel bereikbaar en elk van ons is in grote lijnen op de hoogte van de projecten. Klanten appreciëren dat ze telkens dezelfde vertrouwde stem of gezicht te horen of te zien krijgen. Als er pakweg 5 jaar nadat we ergens een bouw hebben gezet, storm

schade is, dan kunnen de klanten ook voor herstellingswerken op ons rekenen.” Dat klanten tevreden zijn, merken de Vandaeles zelf geregeld in hun orderboek. “Het is geen uitzondering dat dezelfde landbouwer of bedrijfsleider voor meerdere projecten over de jaren heen bij ons aanklopt. Dat de klant zo tevreden is, geeft veel voldoening.”

Nauw contact

Ook bij Vandaele Construct voelen ze de krapte op de arbeidsmarkt. “We hebben een aantal medewerkers die het laatste jaar met pensioen gegaan zijn, en het is absoluut niet gemakkelijk om die te vervangen”, zegt Silke Vandaele. “Sowieso is goed personeel vinden een uitdaging. Maar de medewerkers die vertrekken,

komen dan ook nog uit een generatie van harde werkers. Het zijn grote schoenen om te vullen.” Nochtans is Vandaele Construct een goeie werkgever, vinden Silke en Philip Vandaele. “Dat we een familiebedrijf zijn, is onze grootste troef op de arbeidsmarkt. Wij kennen onze mensen allemaal en ze weten ook dat ze bij ons terechtkunnen als er iets is. Ze zien ook dat wij hier ’s morgens de eerste zijn en de laatste ’s avonds. Dat werkt motiverend.”

De zaakvoerders willen in de toekomst vooral op hetzelfde elan verder gaan. “Nu in de landbouwsector iets minder wordt geïnvesteerd, neemt industriebouw een steeds groter deel in van onze activiteiten. We willen uiteraard nog groeien, maar de kleinschaligheid van ons bedrijf zal onze grootste sterkte blijven. Uitgroeien tot een bedrijf met 100 medewerkers, is niet onze ambitie. Dan kan je hetzelfde nauwe con tact met je klanten niet meer garanderen.” (JM - Foto DD) www.vandaeleconstruct.com

Silke en Philip Vandaele.

Industrious? Dat zijn wij, ten voeten uit! Ondernemend, hardwerkend, onvermoeibaar en met heel veel energie. Ontstaan als lokaal familiebedrijf en uitgegroeid tot volwaardige speler én specialist op de markt van INDUSTRIAL PIPING, SPRINKLERINSTALLATIES en HVAC & SANITAIR!

Industriële piping is een vak apart. We installeren buizen in staal, inox en kunststof, voor zowel process piping als utility piping.

Onze leidingen worden gebruikt voor o.a. stoom, gas en water maar ook voor het transport van voeding.

Daarnaast installeren en onderhouden we sprinklers. Sprinklersystemen worden ingezet voor de brandbeveiliging van grote oppervlakten zoals kantoren, opslagplaatsen en productiehallen.

Met onze industrial HVAC unit voorzien we jullie van sanitair, verwarming, ventilatie

en koeling. Onze focus ligt voornamelijk op complexe en grootschalige projecten zoals kantoorgebouwen en industriële hallen.

Contacteer ons vandaag nog en maak kennis met onze aanpak.

URSULA DEBAL – SERVICEVERANTWOORDELIJKE GODDEERIS

Tips van de expert

Een HVAC-installatie die het laat afweten, een sprinklersysteem dat niet doet wat je ervan verwacht: als bedrijf kan je dergelijke zaken missen als kiespijn. Ursula Debal van specialist Goddeeris legt uit wat je kan doen om zulke ongemakken te vermijden.

1. Teken een goed onderbouwd onderhoudscontract

“Als technieken niet je corebusiness zijn, is het verstandig je op dat vlak volledig te laten ontzorgen. Voor een HVAC-instal latie is het wettelijk verplicht een aantal onderhoudsbeurten te voorzien. Bij sprinklers geldt de wettelijke verplichting om ze regelmatig te testen, onderhoud en inspectie te laten ondergaan. De periodiciteit hangt af van het type installatie. Teken het onderhoudscontract niet zomaar: lees ook de kleine lettertjes en zorg dat alle belangrijke aspecten erin opgenomen zijn, zodat je niet voor onaangename verrassin gen komt te staan.”

2. Ken je eigen installatie

“Ontzorgen is geen synoniem voor zich volledig van de installatie distantiëren. In geval van calamiteiten is het erg belangrijk dat een interne medewerker weet welke stappen hij/zij moet ondernemen. Bij sprinklers, bijvoorbeeld, is het belangrijk dat alarmmeldingen binnenkomen bij iemand (operator, onderhoudstechnicus, veiligheidscoördinator of de zaakvoerder zelf) die het systeem kent en weet hoe hij/zij de eerste interventie moet uitvoeren.”

3. Communiceer met de installateur

“Neem je zelf de verantwoordelijkheid van het beheer van de installatie op, of laat je dat over aan de installateur? Maak in het onderhoudscontract duidelijke afspraken over wie daar

voor, en voor andere zaken, verantwoordelijk is. In functie daarvan is het aangeraden het test- en onderhoudverslag grondig te lezen en eventueel gemaakte opmerkingen cor rect op te volgen. Op die manier blijft je installatie optimaal werken.”

4. Wees voorbereid op de winter

“Wacht niet met de HVAC-installatie op te zetten tot mede werkers aangeven dat ze het koud hebben. Idealiter schakel je ze al eens in een maand voor de winter er echt aankomt, zodat je nog tijdig kan anticiperen op een eventueel defect. Om het bevriezen van een sprinklerinstallatie te vermijden, raden we aan om frequent het rest- of condenswater in de condenspotten leeg te laten.”

Voor meer informatie of een gratis audit, contacteer gerust Ursula via ursula.debal@goddeeris.be

ONTDEK HIER EXTRA TIPS

“Gietvloeren beleven doorbraak”

Liquidfloors schakelt versnelling hoger dankzij partnerships

Een gloednieuw bedrijfsgebouw, een aparte naam voor het eigen installatiebedrijf én de uitbouw van een internationaal partnernetwerk: het zijn drukke tijden voor Liquidfloors. De Zwevegemse producent en installateur van gietvloeren voor de residentiële markt beleeft hoogdagen en wil die lijn in de toekomst doortrekken. “We willen uitgroeien tot de Europese marktleider in ons nichesegment”, is CEO Miguel Garcia ambitieus.

Miguel Garcia hield Liquidfloors 13 jaar ge leden boven de doopvont. “Deze onderne ming is gegroeid uit mijn vorige bedrijf, dat zich toelegde op totaalinrichting. We wilden ons meteen specialiseren in gietvloeren voor woon- en werkomgevingen, maar in functie daarvan moesten we ons product wel volledig heruitvinden. Eens we de juiste ‘recepturen’ gevonden hadden, deden we alle plaatsingen ook helemaal zelf. Toen het niet meer mogelijk bleek om dat allemaal zelf te doen via Flooristic (de nieuwe naam van het eigen installatiebedrijf, nvdr), zijn we ook met erkende installateurs beginnen werken.”

Inloopdouches en trappen

Momenteel heeft het bedrijf dergelijke part ners in Slovakije, Noorwegen en Finland. “Die mensen verkopen onze producten en plaatsen ze ook. Om dat te kunnen, hebben we ze eerst een grondige opleiding gege ven. De commercialisering verloopt steeds beter, omdat meer mensen de talrijke voor delen van naadloze vloersystemen inzien: die zijn heel rustgevend, zijn dankbaar om op te werken, laten meubilair en decoratie optimaal tot hun recht komen en zijn heel onderhoudsvriendelijk. Tegenwoordig zijn gietvloeren ook erg in trek bij inloopdou ches en voor trappen.” Nochtans kraakte de commerciële afdeling in het begin harde noten om het concept aan de man te krij

gen. “Het was snel duidelijk dat klassieke architecten hier niet meteen op zaten te wachten. Vernieuwende architecten hadden al eens geëxperimenteerd met epoxyvloeren, maar die zijn niet geschikt voor residentieel gebruik. Na heel wat evangelisatiewerk en door een groeiend aantal spraakmakende projecten (onder meer ‘Salmon Eye’ in Noorwegen, een kunstgalerij in Parijs en talrijke Belgische realisaties) gaat het intussen als een lo pend vuurtje en krijgen we zelfs vragen uit Australië en de Verenigde Staten. Daar wil len we ooit wel voet aan de grond krijgen, al zijn we nu in eerste instantie volop bezig met de uitbouw van een select Europees partnernetwerk, dat we dankzij onze brede knowhow en ervaring goed kunnen onder steunen.” (BVC - Foto Kurt)

www.liquidfloors.eu

The Hub

Liquidfloors is één van de partners van The Hub – een partnershowroom voor innovatieve, hoogwaardige interieur- en architectuurmerken – in Antwerpen en Gent, waardoor het steeds meer architecten en voorschrijvers bereikt. Daarnaast investeert het ook voluit in het hoofdkwartier in Zwevegem. “Samen met projectontwikkelaar Hexagon uit Roeselare creëren we hier Park Apart, waar naast onze nieuwe vestiging 22 kmo-units komen. Hier leiden we ook installateurs op in de Liquid Academy”, vertelt Miguel Garcia.

Miguel Garcia.

Hexagon blaast verlaten bedrijfssites nieuw leven in.

Wil je jouw grond of site niet zomaar verkopen?

Projectontwikkelaar Hexagon uit Roeselare focust op de reconversie van verlaten of onderbenutte bedrijfsterreinen. “We bouwen niet lukraak waar het kan of mag, maar gaan slim om met bestaande sites en vullen de vrijgekomen ruimte zo optimaal als mogelijk in”, zegt directeur Jelle Vandendriessche.

voormalig containerbedrijf in Blankenberge plaats voor 35 units voor lokale starters en kmo’s. Op dit moment nadert het reconversietraject Park Apart op een voormalige site van Bekaert zijn ontknoping, met 22 kmo-units en een kantoorgebouw op 1,5 hectare. En voor het bedrijvenpark Dammekouter in Roeselare wordt een verlaten fabriekssite omgetoverd tot een duurzame kmo-zone van 5 hectare, met ruimte voor zo’n 80 kleine zelfstandigen en ondernemers.

Onze aanpak? Die is integer, open en transparant. Meer dan te zeggen wat we doen, bewijzen we ons vertrouwen met een snelle besluitvorming en een zorgeloos verkoopproces. Want wanneer jij ons jouw pand of site verkoopt, focussen we meer dan anderen op een succesvol partnership die nieuwe deuren opent. En waarbij onze gemeenschappelijke doelen centraal staan.

Dat de toekomst in reconversie ligt, daar waren Jelle Vandendriessche en Stijn Eyckmans van overtuigd toen ze 5 jaar geleden met Hexagon startten. “Naakte industriegrond is schaars geworden. Maar er zullen altijd bedrijfssites leeg komen te staan of aan vernieuwing toe zijn”, zegt Jelle Vandendriessche. “Door die sites om te vormen, zodat ze geschikt worden voor de activiteiten van andere bedrijven, werken we leegstand weg en creëren we broodnodige bedrijfsruimte voor ondernemers. Onze sector brengt heel wat uitdagingen met zich mee, denk maar aan saneren, archeologie, omgaan met erfgoed. Veel projectontwikkelaars beginnen er liever niet aan, maar wij zijn erin thuis en het past helemaal in onze filosofie van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Natuur en biodiversiteit

Projectgrond verkopen?

Wil je jouw eigendom niet zomaar verkopen, maar wil je er samen met ons vooruitstrevende projecten realiseren? Samen bekijken we alle reconversiemogelijkheden en vertellen we wat je kan verwachten. Zonder verrassingen.

Naast boeiende architectuur is duurzaamheid één van de vertrekpunten als Hexagon aan het ontwerpen gaat. “Voor we starten brengen deskundigen de biodiversiteit op onze sites in kaart en we zorgen dat we na afloop méér groen voorzien dan er was. We kiezen daarbij voor streekgebonden bloemen en planten, zorgen voor bijenkasten en insectenhotels, schuilplekken voor vleermuizen, integreren waterinfiltratie in een landschappelijk aantrekkelijk geheel,... Bij een project in Izegem, waar we 32 units zullen realiseren, integreren we een bestaande visvijver. Door structureel een aanzienlijke oppervlakte van het terrein te behouden voor natuur en biodiversiteit, wordt niet alleen op projectniveau een meerwaarde gecreëerd voor de toekomstige eigenaars. Het zorgt voor een gezonde en inspirerende omgeving waarin mensen graag werken of verpozen.”

Intussen gaf Hexagon al een heel aantal oude bedrijfsterreinen een nieuw leven. Zo staan er in Kortrijk nu 18 kmo-units op de plek waar verpakkingsbedrijf Knohopack vroeger zijn stek had en maakte een

Op het vlak van verwarming, verlichting en isolatie kiest Hexagon voor duurzame technieken. “We plaatsen bijvoorbeeld steevast zonnepanelen op onze daken en voorzien laadpalen op de parking. Oog hebben voor de natuur en het klimaat, dat zit in ons DNA.”

“Alle stakeholders betrekken bij een realisatie”

Met eerste project in Nederland opent Hercull ook poort van logistieke vastgoedmarkt

Ruim 4 jaar nadat Maarten

Allijns en Jan Hooijmaaijer de handen in elkaar sloegen om als vennoten aan industriële projectontwikkeling te doen, krijgt het bedrijf ook voet aan de grond in Nederland, met een project in Breda.

Maarten Allijns (geboren in Kortrijk, woon achtig in Brugge) kwam na zijn studies van notarieel jurist in de projectontwikkeling terecht en al snel kriebelde het om zelf in vastgoed te gaan ondernemen. “Grote risico’s moest ik niet nemen, al was het destijds misschien wel een tikkeltje riskant om zonder rugdekking mijn eerste com promis (voor de bouw van 15 kmo-units in Wielsbeke, nvdr) te hebben ondertekend. Toen ik Jan mijn plan voorlegde, geloofde hij meteen in mijn verhaal en zette hij er mee zijn schouders onder. Die steun is op diverse vlakken van goudwaarde”, vertelt Maarten Allijns.

Jan Hooijmaaijer, burgerlijk ingenieur, heeft ruim 30 jaar ervaring in bouw en vastgoed. Met Hoprom focust hij zich op de ontwikke ling van residentieel vastgoed, hoofdzake lijk aan de Belgische kust. Zijn team van

15 mensen bood Maarten in de beginpe riode professionele ondersteuning bij de opvolging van Hercull-projecten.

Inmiddels bouwt Hercull zelf een stevig team uit. De korte beslissingslijnen binnen het team resulteren in een flexibele en snel le werking. Recent vervoegde Stijn Gheyle, de voormalige CEO van 2XL, de groep als exclusieve partner voor de logistieke acqui sities. “Vooral omdat logistiek vastgoed een heel specifieke wereld is, is zijn inbreng als specialist in de gehele logistieke keten voor ons erg complementair en relevant. Nadat onze vorige projecten zich hoofdzakelijk in het semi-industriële vastgoed situeerden, zetten we nu met de realisatie in Breda onze eerste stappen op die andere niche markt. We houden uiteraard ook de focus op de ontwikkeling van bedrijvenparken.”

PREVENTIEADVISEURS MILIEU & ENERGIE

BRANDBEVEILIGING & EHBO VEILIGHEIDSOPLEIDINGEN

Breda is op 2 vlakken een primeur voor Hercull: het eerste project in Nederland én in logistiek vastgoed. “We danken dit onder meer aan onze goede band met de Metro-groep. Die had destijds in Brugge gronden aangekocht voor de exploita tie van een Metro-winkel, maar dat ging uiteindelijk niet door. Ons voorstel om op de site kmo-units én een nieuwe brand weerkazerne te voorzien, slaagde wel. Dankzij de goede samenwerking nodigde Metro ons uit voor andere projectsites. Na een biedprocedure kregen we zo ook het vertrouwen voor het project in Breda.”

Hercull kocht in Breda een oppervlakte van 12.500 m², die tot dusver als parking voor de naastgelegen vestiging van Makro fungeerde. “Jan heeft veel contacten in Nederland. Combineer dat met zijn ruime ervaring en zijn kennis over bouwen en je begrijpt waarom we met vertrouwen deze stap durven zetten”, gaat Maarten Allijns verder. “Het is de bedoeling er een duur zame en CO2-neutrale logistieke hub voor last mile delivery te ontwikkelen. We willen voor dit project ook het BREEAM-certificaat behalen.”

Flows uittekenen

De regio Noord-Brabant is omwille van de strategische ligging (vlotte verbindingen naar onder meer Rotterdam, Antwerpen en Brussel) heel interessant in de logistieke wereld. “Vanuit deze streek vertrekken on der meer erg veel bestellingen naar klanten in België”, aldus Jan Hooijmaaijer. Momenteel bereidt Hercull de commerci

alisering van het project grondig voor. “Die voorbereidingsfase is zoals bij elk dergelijk project heel belangrijk: als een logistiek ge bouw verkeerd is geconcipieerd, is het voor investeerder en eindgebruiker automatisch veel minder interessant. Het slim intekenen van de logistieke flows, de palletstapeling en de ‘racking’ is een essentiële voorwaar de. Logistiek is minder eenvoudig dan het lijkt, het volledige plaatje moet kloppen.”

De meeste projecten van Hercull situeren zich in West-Vlaanderen, maar intussen bereidt het in Kortrijk gevestigde bedrijf ook realisaties in onder meer Boortmeerbeek en Limburg voor. Op vandaag leverde het al een 80-tal units op. Nu is het team bezig met de ontwikkeling van nog eens

150.000 m2 bedrijfsruimte. “Daarbij waken we erover dat we het maatschappelijk belang van de sites niet uit het oog ver liezen. Zo werden we in Kortrijk (Marke) vorige maand eigenaar van een voormalige boekbinderij, gelegen naast een school. Die verlaten site zullen we ontwikkelen tot een duurzaam en kleinschalig kmo-park met oog voor mobiliteit, groen en een aantal ge integreerde atelierwoningen. Goed overleg met zowel de stad als de buren is cruciaal om een zo breed mogelijk draagvlak te kunnen creëren voor de duurzame ontwik keling van de site”, besluit Maarten Allijns. (BVC - Foto Kurt)

“Als een logistiek gebouw verkeerd is geconcipieerd, is het voor investeerder en eindgebruiker automatisch veel minder interessant.”

— MAARTEN ALLIJNS

Jan Hooijmaaijer en Maarten Allijns.

“IDEALE PERIODE OM TE INVESTEREN”

Ook in moeilijke tijden positief vooruit blijven kijken: het is een visie die Altez graag huldigt. De bouwspecialist voor industriële, agro-industriële en hippische projecten heeft nog altijd een mooi gevuld orderboekje en verwacht dat dit in de toekomst zo zal blijven. “Wie erin slaagt in een crisis altijd de opportuniteiten te blijven zien, heeft op langere termijn sowieso een streepje voor”, daar is commercieel directeur Geert Perneel van overtuigd.

Klanten een meerwaarde bieden door voortdurend met hen mee te denken: voor Altez was dat altijd al een prioriteit. “Onze kwalitatieve, zelf geproduceerde prefab constructies in staal en beton kenmerken zich onder meer door hun duurzaamheid en hun hoog isolatieniveau. Bij elk concept dat we creëren, gaan we prat op innovatie en originaliteit. Dat weerspiegelt zich bij de bouwheer onder meer in een besparing op de energiekosten, een hogere productie én werkefficiëntie”, verklaart Geert Perneel.

GROEIPOTENTIEEL

De Tieltse onderneming blijft dan ook vastberaden verder schrijven aan het groeiscenario. “Elke crisis wordt sowieso gevolgd door een gevoelige opflakkering van de economie. Daarom zijn we ervan overtuigd dat nu een ideale periode is om te plannen en te investeren. Het heeft geen zin een bouwproject uit te stellen, want ons land heeft een al bij al vrij stabiele economie en we zien de grondstofprijzen min of meer stabiliseren. Wie voelt dat het huidige pand het groeipotentieel beperkt, doet er goed aan nu al samen te zitten met een ervaren allround bouwpartner. Dat is de beste garantie op een zo vlekkeloos mogelijke voorbereiding en het vlot verkrijgen van de omgevingsvergunning.

Daar pluk je tijdens én

Ook in crisistijden doet het ervaren Altez-team onverstoorbaar verder. “De huidige markttendensen bewijzen het gelijk van iedereen die jaren geleden al durfde investeren in isolatie en andere duurzaamheidsaspecten. Warmtepompen, zonnepanelen en andere groene technologieën doen de energiekost van particuliere en professionele bouwheren dalen. Dat merken we ook intern: investeringen in zonne-energie en ledverlichting betekenen een reductie van minstens 30% op onze energiefactuur. Intussen gaan onze bouwactiviteiten op volle kracht verder, onder meer omdat er op sites met bestaande gebouwen voluit wordt geïnvesteerd in renovatie of, na sloopwerken, in volledig nieuwe panden.”

Voka Hotspots bij Woonboulevard De Olifant & Brouwerij Roman

De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven uit de regio.

Op 30 september waren we te gast bij Woonboulevard De Olifant in Oostende (foto rechts) en op 12 oktober trokken we over de provinciegrens voor een gemeenschappelijke Hotspot met Oost-Vlaanderen, bij Brouwerij Roman in Oudenaarde (foto onder).

Jong Voka visits FLYINGGROUP

Op donderdag 29 september bezochten we met Jong Voka West-Vlaanderen de Kortrijkse vestiging van de Belgische luchtvaartmaatschappij FLYINGGROUP voor een unieke blik achter de schermen! We werden er meegenomen in hun ondernemersverhaal en kregen te horen hoe de onderneming uitgroeide tot een heuse hoogvlieger.

Bouw- en vastgoedcommunity

Voka brengt als sectoroverschrijdende organisatie Oost- en West-Vlaamse bedrijven uit de brede bouw- en vastgoedketen samen in een community, om op een respectvolle en open manier te streven naar vernieuwing en innovatie. Het jaarprogramma bestaat uit 4 fysieke events en 2 webinars. Tijdens het 3de event op 11 oktober stond het thema betaalbaar bouwen en verbouwen centraal. We maakten kennis met het Suikerpark in Veurne en gingen in gesprek met beleidsmakers en mensen uit de sector (architect, ontwikkelaar, aannemer) over de uitdagingen van vandaag.

Finale van de Entrepreneurship World Cup 2022

Sealution mag België vertegenwoordigen op Entrepreneurship World Cup, het Wereldkampioenschap Ondernemen, in 2023 in Saoedi-Arabië. De start-up uit Sint-Martens-Latem won de nationale finale in Oostende, georganiseerd door Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. De andere winnaars waren Hay Health (Idea Stage) en JUUNOO (Growth Stage).

Voka Politica Ieper

Ruim 20 Ieperse ondernemers en bedrijfsleiders waren te gast bij United Experts voor Voka Politica Ieper. Na een kennismaking met het gastbedrijf en een socio-economische schets van de stad door Voka West-Vlaanderen, was het aan burgemeester Emmily Talpe om terug te kijken op het geleverde beleid én vooruit te kijken naar de toekomst. Nadien volgde nog een geanimeerde Q&A met de aanwezige ondernemers waarin thema’s als ruimtelijke ordening, mobiliteit en de gevaren van de braindrain werden aangesneden.

NIET TE MISSEN

Voka Hotspot Kortrijk Business Park | Vesta Development

info:

Seminarie: Aligneren van je sales- en marketingactiviteiten dinsdag 25 oktober 2022 / van 8.45 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab: Groeien door overnames woensdag 26 oktober 2022 / van 8.30 tot 12.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Warehouse Scouting 2022 donderdag 27 oktober 2022 / van 8.45 tot 12.30 uur / Renson, Kruisem

Lab: Internationale distributeurs donderdag 27 oktober 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Voka Actua: Economische vooruitzichten: hoe erg wordt deze crisis? vrijdag 28 oktober 2022 / van 8.30 tot 10.30 uur / Online

Trend Tour Zweden 6 november tot 9 november 2022 / Zweden

Lab: Internationale mobiliteit maandag 7 november 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab: Onderhandelen met leveranciers dinsdag 8 november 2022 / van 8.45 tot 16.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Lab: Onderhandelen met leveranciers

Onderhandelen is een essentieel onderdeel van de werking van een onderneming. Deze opleiding (start op 8 november) gaat over het voorbereiden van een onderhandeling (zowel bij aankoopbeslissingen als bij evaluaties van leveranciersprestaties), want zonder een goede voorbereiding ben je al bij voorbaat verloren.

Meer info: Lisa Den Tandt, lisa.dentandt@voka.be, 0496 83 36 47

NETWERKEVENTS

Vokafé Waregem - Callens dinsdag 25 oktober 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Callens, Waregem

Openingsevenement Bedrijvencontactdagen Brugge: Meet Brugge.Inc woensdag 26 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC)

Bedrijvencontactdagen Brugge: Speeddate voor exposanten donderdag 27 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC)

Innovatiecongres - Verderkijkers 2022 donderdag 27 oktober 2022 / van 17.30 tot 22.00 uur / Budafabriek, Kortrijk

Vokafé Oostende - ArQ Architectuurstudio dinsdag 8 november 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / ArQ Architectuurstudio, Oostende

Jong Voka visits ECS woensdag 9 november 2022 / van 18.30 tot 22.00 uur / ECS, Zeebrugge

Te gast bij Cadcamatic dinsdag 15 november 2022 / van 18.00 tot 21.30 uur / Cadcamatic, Torhout

Voka Hotspot Kortrijk Business Park | Vesta Development woensdag 16 november 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Kortrijk Business Park | Vesta Development, Kortrijk

Arper

D esigned for dynamic seating

Ma-vr

reclining chair Daydreamer - design Joachim Nees