The future of global mobility Ondernemingen sturen medewerkers steeds meer voor korte termijn naar het buitenland. De coronapandemie zal deze trend versterken, maar er zal waarschijnlijk ook vaker beroep worden gedaan op een mix van virtuele contacten en zakenreizen. Dat bleek uit de presentaties van experten en HR-managers op de HR-Conferentie die “Vlamingen in de Wereld” (VIW) met de medewerking van Voka Metropolitan organiseerde op 15 oktober. Tekst: Jan Van Doren en Mathieu Wouters
De digitale conferentie ging in op de toekomst voor de globale mobiliteit. Als kapstok van deze conferentie voerde Vlerick Business School een kwalitatief onderzoek uit over “Short International Assignments” (SIA). Prof. Dr. Dirk Buyens interviewde HR-managers uit Belgische bedrijven met gedetacheerde werknemers, net na de eerste corona-lockdown. Het Vlerick-onderzoek bevestigt de trend naar meer korte-termijnopdrachten. Maar met corona is de situatie natuurlijk anders. Heel wat zakenreizen zijn opgeschort, veel sectoren en bedrijven moeten zwaar besparen, er is meer aandacht voor CSR (corporate social responsibility), waarbij de ecologische voetafdruk van globale mobiliteit in vraag wordt gesteld en gezondheid voorop staat. Werknemers zijn ook voorzichtiger en hebben meer schrik om naar het buitenland te trekken en daar vast te komen zitten.
4
De invloed van corona op lange termijn is moeilijk in te schatten. Nu virtueel werken zo aan kracht gewonnen heeft bij Belgische bedrijven, bestaat de kans dat opdrachten op zowel korte als lange termijn in de toekomst zullen verminderen. HR-experten verwachten wel een herneming van opdrachten die gericht zijn op de loonbaanontwikkeling van jonge professionals. Hier is net de opbouw van een buitenlands netwerk van groot belang. Voor tijdelijke opdrachten van technici en experten, zal meer gebruik worden gemaakt van blended assignments, een combinatie van virtuele meetings en business trips. Twee redenen voor SIA Korte termijn buitenlandse opdrachten (Short international assignment oftewel SIA) duren tussen 1 en 12 maanden. Daardoor zijn deze opdrachten zonder meeverhuizende familie, al woont de
werknemer wel ter plaatse. Dat dit soort opdrachten toeneemt, kent twee redenen, stelde professor Dirk Buyens vast. Ten eerste is er de SIA op basis van ontwikkeling. Dit gaat om voornamelijk jonge werknemers, denk aan de high of young potentials die naar het buitenland gestuurd worden om zich te ontwikkelen en een internationaal netwerk uit te bouwen. Voor bedrijven wordt het ook een manier om hun loyaliteit te verhogen. De tweede reden voor een SIA is op basis van noodzaak. Hierbij ga je kennis en capaciteiten van een werknemer transfereren naar een buitenlandse vestiging die daar nood aan heeft. Qua profiel zijn deze werknemers ervaren specialisten die weliswaar zelden leidinggevend zijn. Buyens vergelijkt ze met vliegende dokters. Deze oplossing is efficiënter, sneller en goedkoper dan het van op afstand te proberen of lokaal personeel op te leiden.
