N
VOKA.BE
De essentie Het is de ambitie van de huidige Vlaamse regering om Vlaanderen te laten doorstoten tot de top 5 van innovatieve kennisregio’s in Europa. Meer nog, die ambitie wordt ook de centrale toetssteen van haar innovatiebeleid, zo staat letterlijk in het regeerakkoord. Ambitieuze doelen stellen, is één zaak, ze realiseren een andere. Daarvoor moeten nog enkele zwakkere punten weggewerkt worden, zoals de kennisdoorstroom naar de brede groep van bedrijven, in het bijzonder de kmo’s.
N
og heel wat kmo’s blijken onvoldoende mee te zijn in het verhaal van innoveren en valoriseren, niettegenstaande er ook veel goede voorbeelden te vinden zijn. Daardoor worden er kansen gemist. Een aantal onder hen zijn niet mee met de beschikbare kennis en technologieën omdat ze te weinig in contact staan met het huidige innovatie-ecosysteem. Dat moet verbeterd worden. Sommige kmo’s ervaren ook drempelvrees om te innoveren omdat ze te veel risico’s zien of de noodzaak te weinig vatten. Daardoor missen ze kansen en vergroot de kloof almaar meer tussen hen en de innovatieve bedrijven. Dat maakt hen op termijn zeer kwetsbaar. Ook voor de Vlaamse economie is dit geen goede zaak, want die is exportgedreven en ervaart steeds grotere internationale concurrentie. Om de positie van Vlaanderen te verstevigen, zijn een brede innovatie en de valorisatie ervan dan ook absoluut noodzakelijk.
“Nog heel wat kmo’s zijn onvoldoende mee in het verhaal van innoveren en valoriseren.”
Innovatie- en businessstrategie op één lijn Op het vlak van bedrijfscultuur kunnen we van internationale topinnovatoren veel leren. Zo blijken niet alleen de hoeveelheid middelen die naar innovatie gaat belangrijk, maar evenzeer een gerichte besteding ervan. Meer middelen zorgen voor een hefboom, maar de juiste allocatie ervan voor een nog grotere. Een goede oriëntatie van middelen is slechts één van de vijf kenmerken van innovatieve topbedrijven. Een open innovatiecultuur, betrokkenheid van het management, focus op de behoeften van de klant en een rigoureuze projectselectie (‘kill your darlings’), vormen de overige vier. De overheid zou er daarom voor kunnen kiezen om bij de steunaanvragen ook op dat vlak de ambities te verhogen (excellentie op innovatie- en businessvlak). Dubbel innoveren De innoverende bedrijven beperken zich echter nog te vaak tot incrementele innovatie, terwijl de nodige aandacht voor disruptieve innovatie minstens even belangrijk is. De wereld evolueert immers steeds sneller. Bedrijven die enkel bezig zijn met het automatiseren en optimaliseren van producten en processen dreigen vroeg of laat voorbijgestoken te worden door een disruptieve concurrent. Voorlopig is die misschien nog in een nichemarkt actief, maar als zijn innovatie mainstream wordt, ➜
WIE? Structurele partner:
JOHAN GULDIX Senior adviseur innovatie en ondernemen
johan.guldix@voka.be Johan Guldix volgt op het Vokakenniscentrum dossiers op rond innovatie en ondernemen.
OKTOBER 2020 VOKA PAPER 3
