Ondernemers
VOORWOORD
Struisvogelpolitiek Het jaar loopt op zijn einde, maar in plaats van plannen te maken over een gezellige kerstdrink met de collega’s zitten we weer thuis te werken. Verplicht voor iedereen met een kantoorbaan, vier dagen op de vijf. Logistieke dienstverleners, ICT-bedrijven, banken en verzekeraars, you name it; geen enkele sector ontsnapt eraan. Midden in de vierde coronagolf klonk de aankondiging van die maatregel voor sommigen misschien logisch. Maar een nuchtere observatie van de feiten spreekt dat tegen. De eerste keer dat de verplichting op telewerk werd ingevoerd, waren oorzaken en impact van het virus nog in een dikke mist gehuld, was niemand gevaccineerd, werd - zelfs door vooraanstaande virologen - het nut van mondmaskers in twijfel getrokken en was er haast nergens nog alcoholgel te vinden.
‘De cijfers bevestigen dat ondernemers er beter dan wie ook in slagen om het virus buiten te houden.’
Vandaag is het overgrote deel van de werknemers gevaccineerd en struikel je bij het binnenkomen van bedrijven bij wijze van spreken over de alcoholdispensers. Hybride werken, deels thuis deels op kantoor, is in de meeste bedrijven een vast onderdeel van de arbeidsorganisatie geworden. En als er iemand een droog hoestje heeft, treedt meteen een protocol in werking om de andere collega’s voor een mogelijke besmetting te behoeden. Want elke bedrijfsleider is als de dood voor
een corona-uitbraak op zijn werkvloer. Dus hangen er tegenwoordig overal CO2-meters en doen we liever een dikkere trui aan dan de ramen dicht te houden. De cijfers bevestigen intussen dat ondernemers er beter dan wie ook in slagen om het virus buiten te houden. Het risico dat werknemers in de privésfeer besmet raken, is vele malen groter. Het waren ook die cijfers die de leden van het overlegcomité konden inkijken, toen ze de verplichting op telewerk aankondigden. Waarom zijn ze dan toch overgegaan tot een maatregel die vooral de administratieve last voor werkgevers verhoogt en onze economie op kosten jaagt? We kunnen maar één reden bedenken: het is de weg van de minste weerstand. Ondernemers organiseren geen massabetogingen, steken geen steden in brand en lanceren geen lastercampagnes op sociale media. Hoogstens laten ze duidelijk en op een beschaafde manier hun ongenoegen blijken, om dan weer over te gaan tot de orde van de dag. En dat weten beleidsmakers. De creativiteit waarmee ondernemers elke dag uitdagingen en moeilijkheden te lijf gaan, is een eigenschap die hier in hun nadeel speelt. Nog voor de verplichting officieel was ingevoerd, zaten werkgevers al na te denken over hoe ze dit zouden georganiseerd krijgen en regende het op onze corona-FAQ vragen over de RSZ-registratie, de maximale kantoorbezetting, etcetera. De verplichting op telewerken is een voorbeeld van struisvogelpolitiek waarbij echte oorzaken en doortastende oplossingen bewust worden genegeerd. En toch zal iemand die ooit eens onder ogen moeten zien, als we nog een vijfde en een zesde golf willen vermijden. Jo De Backer Voorzitter
3
