20 minute read
BEDRIJF
ChocDecor, een van de gevestigde waarden in de Lokerse ‘chocoladevallei’, voorziet al een kwarteeuw in vrolijke themachocolade voor ’s werelds favoriete feestdagen. Dat gebeurt volgens CEO Luk Patijn met aandacht voor mens, planeet en werkgeluk.
door Emma Cottenie fotografie Stefaan Van Hul
‘De basis van duurzaam ondernemerschap is voor mij de combinatie tussen de wereld te willen verbeteren en je bedrijf goed te laten draaien. Onze missie is heel duidelijk: we willen mensen gelukkig maken met onze chocolade. Maar dat kan pas als ook onze medewerkers, leveranciers en klanten dat zijn’, stelt Luk Patijn. Hij richtte in 1995 ChocDecor op, het bedrijf achter de bekende Belfine-chocoladefiguurtjes en -lolly’s. In meer dan vijftig landen duiken schattige chocolade kerstmannen, paashazen, halloweenspookjes en andere themafiguren op van Belgische fair trade makelij. ChocDecor is een seizoensproducent, maar niet hoe u het zou verwachten. Al in juni rollen de eerste kerstmannetjes van de band. Die worden zorgvuldig ingepakt en verscheept naar Azië, zodat die daar ruim op tijd in de winkelrekken liggen. Het hoogseizoen loopt voor de chocoladeverwerker door tot februari, wanneer Halloween en Kerstmis voorbij zijn en de valentijnslolly’s ook in onze Belgische rekken liggen. ‘We proberen onze productie en opbouw van stock wat te spreiden’, licht Luk Patijn toe. ‘Door goed te plannen en de juiste marktvoorspellingen te maken, zorgen we ervoor dat we het piekseizoen zonder lastminuteproductie doorkomen. Aangezien we met themaseizoenen werken, is dat eenvoudig in te schatten.’ Maar een wereldwijde pandemie heeft natuurlijk een weerslag op de internationale verkoop van chocolade. Luk Patijn: ‘Bij de eerste en tweede lockdown merkten we een terugval in bestellingen. Bij de eerste lag alles stil, tijdens de tweede werd er beduidend minder verkocht in toeristische fijngoedwinkels in grote steden en uiteraard bij de taxfreewinkels in luchthavens. Nu kunnen we de vraag amper bijhouden. Er zijn extra bestellingen voor Sinterklaas en Kerstmis die we nog snel moeten verschepen, maar ook soms extreem vroege orders. Door het gebrek aan grondstoffen en beschikbare containers voor verscheping, zijn onze producten veel langer onderweg. In oktober kwam uit Japan al de vraag naar valentijnsfiguurtjes.’
WAR FOR (TIJDELIJK) TALENT
Naast een gebrek aan grondstoffen is ook de war for talent voelbaar bij ChocDecor. Want seizoensarbeid brengt zijn eigen uitdagingen mee, merkt Luk Patijn. ‘Het wordt steeds moeilijker om in de piekperiodes interims te vinden. Dat vind ik een werkpunt voor onze regio: we zouden onze seizoensarbeiders een constante moeten kunnen bieden. Tussen juli en maart is het hier het drukst, maar in het voorjaar kunnen medewerkers ergens inspringen waar op dat moment de seizoenspiek ligt.’ Een rustigere periode is voor ChocDecor op zich geen probleem. Er is dan tijd voor onderhoud en opstart van machines en medewerkers hebben meer ruimte voor opleidingen. ‘Het doet de collega’s ook deugd om te weten dat het even minder druk is. Technische werkloosheid proberen we tot een minimum te beperken, al kan het soms niet anders. Dan zou een wisselwerking met andere seizoensproducenten in de regio een sterke oplossing zijn.’ Dat het menselijke kapitaal bij de figuurtjesproducent op het voorplan staat, mag blijken uit de missie en visie van het bedrijf. Luk Patijn gelooft in participatief ondernemerschap en noemt de organisatie voornamelijk waardegedreven. ‘Ik streef naar werkgeluk. Groeien en winst maken zonder voldoening en zonder een goed gevoel bij wat je doet, dat blijft niet duren. Dat klinkt misschien heel soft of wollig, maar dat soort geluk wordt te weinig gemeten. Daarom blijf ik heel sterk bij onze interne principes.’
PARTICIPATIE GEEFT BESTAANSRECHT
Die bedrijfsprincipes focussen op kwaliteit, innovatie, emotie en een financieel gezonde, groeiende organisatie. Luk Patijn houdt ze in ere door elk jaar tien actiepunten te verbeteren in zijn bedrijf. Actiepunten die hem eveneens worden aangereikt in het Welt-traject van Voka - waar zijn hrmedewerkers werken aan een inclusiever en duurzamer personeelsbeleid - en in het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Die maatschappelijk verantwoorde insteek noemt Luk Patijn simpelweg zijn bestaansrecht. ‘Laat ons beginnen bij onze mensen: zonder hen is er geen organisatie. Er is maar één manier om succesvol de toekomst in te gaan, en dat is met participatie van je medewerkers. We investeren bijvoorbeeld in automatisering en robotisering. Niet om onze medewerkers te vervangen, maar om uit te groeien tot een internationale wereldspeler en dat ook te blijven. De manier waarop we dit bedrijf willen verbeteren en doen groeien, geeft ons dat bestaansrecht.’ ‘Natuurlijk waken we ook over de cashflow, onze omzet en de doelstellingen die we willen halen. Die investeringen in automatisering zijn er enerzijds om ons productiever en concurrentiëler te maken. Anderzijds is het verduurzamen van onze productie duur. De producten zijn duurder en de investering in machines is enorm. Maar het weegt wel op, omdat de maatschappij ook een shift aan het maken is. Uit eigen beweging hebben we al stappen gezet. Maar er komt ook meer vraag van klanten naar een duurzaam product in een gerecycleerde én recycleerbare verpakking. Tot op vandaag staat driekwart van onze verpakking daarin op punt. We kiezen ervoor om daar verder in te gaan, om daarin het verschil te maken.’
EEN DUURZAAM ECOSYSTEEM
‘We werken al jaren aan duurzaamheid en circulariteit’, vervolgt Luk Patijn. ‘Daarom zetten we bijvoorbeeld zo hard in op de relatie met onze leveranciers: we ondernemen lokaal met gelijkgestemde partners. Zij die het zinvol vinden om op een ecologische manier naar een betere wereld te streven. Zo bouwen we een business die niet gebaseerd is op de goedkoopste leverancier, maar een die onze missie en visie bevestigt. Mensen gelukkig maken met onze chocolade, begint bij een gelukkig ecosysteem van collega’s, leveranciers, distributeurs, afnemers en consumenten.’
Dat ecosysteem ontspruit natuurlijk bij de cacaoboeren die de grondstof in Afrika telen. Ook daar streeft ChocDecor naar kwaliteit en werkgeluk. Het bedrijf verwerkt de chocolade die elders wordt geproduceerd en doet dat met de ondersteuning van labels als UTZ en Fair Trade. ‘Wij kunnen vandaag weinig doen voor de cacaoboeren zelf. Maar de samenwerking met de bestaande labels geeft ons wel de kans om daarin te groeien. Een fairtradelabel is een mooie stap, maar we moeten verder kunnen gaan. Daar werken we nu volop aan. Binnen het VCDO-traject hebben we een aantal actiepunten opgezet om daar ter plaatse een verschil te maken’, verklapt Luk Patijn. Het VCDO-traject ziet hij als een handige leidraad voor die verduurzaming. ‘Een label is een mooi bewijs dat je ergens mee bezig bent. Maar het draait wel om de echte stappen die je zet. Het VCDO helpt je stap voor stap te bouwen aan je langetermijndoel. Zelf vind je soms de weg niet meer in alle mogelijkheden die de zeventien Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties je bieden. Een beetje houvast maakt een groot verschil.’
Voor ondernemers die door de groene bomen het bos niet meer zien, heeft Luk Patijn een heldere tip. ‘Start vandaag’, zegt hij schouderophalend. ‘Start, doe het gewoon. Duurzaamheid is geen tijdelijk buzzwoord. Naast digitaliseren is verduurzamen je verdomde plicht. Wat hebben we aan winst als je klanten afhaken? Of als je de planeet mee verziekt? Duurzaam ondernemen wordt de basis in zakendoen, die ook veel opportuniteiten biedt.’ Die opportuniteiten ziet Luk Patijn ook in de toekomst liggen, ook nu Lokeren zich ontpopt tot chocoladevallei van het Waasland. ‘Ik zie andere chocoladeproducenten niet als concurrenten. Ieder heeft zijn niche en je kan niet in alles specialist zijn. Zolang we de war for talent niet met elkaar op de man gaan uitvechten, maak ik me hier geen zorgen. Integendeel: we kunnen ons talent beter inzetten tijdens piek- en dalperiodes. Daar zie ik toekomst in’, aldus de CEO van ChocDecor, dat plant nog verder uit te breiden in de Lokerse industriezones. Daarmee kan zijn internationale vrolijke chocolade nog steviger in Wase bodem verankeren.
In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.
De kleren maken de man, zo luidt het aloude gezegde. Maar pas met manchetknopen is een verzorgde outfit helemaal áf, vindt David Gotlib. Met zijn gelijknamig juwelenmerk weet deze Antwerpse diamantair liefhebbers van dit stijlvolle kledingaccessoire te betoveren, tot in de Verenigde Staten en Japan toe.
door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot
WAT?
‘David Gotlib is een juwelenmerk met thuisbasis in Antwerpen. Onze specialisatie is het ontwerpen en vervaardigen van exclusieve, high-end manchetknopen.’
ONTSTAAN?
‘Alles begon toen ik voor een gelegenheid van mijn grootmoeder een paar manchetknopen kreeg. Dat had nog toebehoord aan mijn overleden grootvader. Die man beschouw ik nog steeds als een van de meest inspirerende figuren uit mijn leven en als mijn mentor. In die manchetknopen, die hij jaren tevoren van mijn ouders had gekregen, zitten zoveel warme emoties en herinneringen aan een groots man vervat. Ik besefte toen ook dat ze bij uitstek de vertaling waren van het vakmanschap van drie generaties diamantairs, gecombineerd met mijn liefde voor design, architectuur, kunst en cultuur. Van een schets kwam een eerste ontwerp en dat leidde tot een eerste volledige collectie.’
MISSIE?
‘Ik wil mijn eigen ervaring recreëren voor mijn klanten, door een kwalitatief hoogstaand, mooi en uitzonderlijk product te maken. Ik streef naar de creatie van een juweel dat het verlengstuk is van iemands persoonlijke stijl. Maar tegelijk moet dat ook een tijdloos kostbaar verzamelobject zijn dat zijn waarde, in alle betekenissen van het woord, nooit verliest.’
UNIEK?
‘We werken vanuit de wereldhoofdstad voor diamant. Alle hier aanwezige expertise en vakmanschap is tastbaar in elk van onze stukken. Vanaf het ontwerp over de selectie van de diamanten tot de handmatige afwerking en zelfs de levering: alleen perfectie tot in het fijnste detail is goed genoeg. Hoewel het daartoe niet is beperkt, zijn manchetknopen in essentie een high-end juweel voor mannen. Dat maakt het ook bijzonder en trendsettend.’
AMBITIES?
‘Intussen zijn we al zes collecties ver en staat het merk David Gotlib er duidelijk al. Maar het is altijd mijn ambitie geweest om verder te groeien. Niet alleen door het verkoopnetwerk uit te breiden, maar ook door te diversifiëren in types van juwelen. Het unieke vakmanschap zal altijd de rode draad blijven. Ook daarin wil ik investeren in de toekomst, bijvoorbeeld door het ondersteunen van jong, lokaal talent op vlak van juweelontwerp, techniek en expertise in een speciaal daartoe opgezet atelier.’
INTERNATIONAAL?
‘Onze manchetknopen worden al internationaal verkocht, zowel via de webshop als op een groeiend aantal locaties in onder andere de Verenigde Staten, Frankrijk, Monaco, Zwitserland en Japan. Zoals bij high-end juwelen vaker het geval is, appreciëren ook onze klanten het om ontwerpen persoonlijk te kunnen bekijken. Ik hecht dus veel belang aan het zorgvuldig uitkiezen van het juiste kader en de locaties voor de verkoop van onze juwelen in binnen- en buitenland.’
Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten Het arrest behandelt een typische situatie, waarbij een (management) vennootschap een tweede verblijf (bv. een appartement) kosteloos ter beschikking stelt aan haar zaakvoerder. Hiervoor rekent ze een forfaitair voordeel van alle aard aan.
Dat wordt belast in hoofde van de betrokken zaakvoerder in de personenbelasting. De (management)vennootschap brengt de kosten voor dit tweede verblijf in aftrek, doch de fiscus weigert de fiscale aftrekbaarheid hiervan te aanvaarden.
De bezoldigingstheorie Het arrest van het hof van beroep bevestigt de zogenaamde bezoldigingstheorie. Die theorie houdt in dat de kosten die een (management) vennootschap maakt voor het kosteloos ter beschikking stellen van een onroerend goed aan haar zaakvoerder, worden geacht fiscaal aftrekbaar te zijn. De zaakvoerder moet dan wel werkelijke prestaties leveren voor de vennootschap én de vennootschap moet haar zaakvoerder hiervoor bezoldigen met een voordeel van alle aard. Interpretatie door de fiscus De belastingadministratie interpreteert de bezoldigingstheorie op een strikte wijze. Ze is van mening dat de kosten in de vennootschap in verhouding moeten staan tot het belastbaar voordeel van alle aard. Als de door de vennootschap gedragen kosten het belastbaar voordeel van alle aard bij de zaakvoerder te veel overstijgen, dan meent de administratie dat er sprake zou zijn van een disproportionaliteit. Op basis hiervan besluit zij tot de niet-aftrekbaarheid van de gemaakte kosten in de vennootschap. Het hof van beroep in Gent heeft recent evenwel geoordeeld dat de fiscus hiermee een ongeoorloofde, bijkomende wettelijke voorwaarde stelt aan de fiscale aftrekbaarheid van beroepskosten voor vennootschapsbelastingdoeleinden. Dit komt neer op een verboden opportuniteitsbeoordeling door de belastingadministratie. Anders gezegd, zou enkel de wetgever een dergelijk proportionaliteitsprincipe kunnen invoeren in fiscalibus.
Manifest overdreven kosten Weliswaar moet worden opgemerkt dat kosten ‘die klaarblijkelijk de beroepsbehoeften overtreffen’, wél effectief verworpen kunnen worden door de fiscus op basis van de bestaande fiscale wetgeving. Het spreekt voor zich dat deze specifieke wettelijke bepaling aan strikte voorwaarden is onderworpen. In haar administratieve commentaar stelt de fiscus dat ‘kosten die uitsluitend gedaan zijn om er een welbepaalde levenswijze op na te houden, om sociale relaties op een bepaald niveau te onderhouden’, als manifest overdreven kunnen worden beschouwd. Het mag duidelijk zijn dat de belastingadministratie het onredelijk karakter van de gemaakte kosten in een dergelijke situatie afdoende moet bewijzen.
Kosten tweede verblijf zaakvoerder aftrekbaar
Kosten die een (management)vennootschap maakt voor het kosteloos ter beschikking stellen van een onroerend goed aan haar zaakvoerder, worden geacht fiscaal aftrekbaar te zijn. Voorwaarde is wel dat de zaakvoerder werkelijke prestaties levert voor de vennootschap én de vennootschap haar zaakvoerder hiervoor bezoldigt met een voordeel van alle aard. Het hof van beroep in Gent heeft zo recent in het voordeel van de belastingplichtige geoordeeld in een arrest.
Deelnemer Voka Charter Duurzaam Ondernemen
ArmenTeKort schakelt bedrijfsleiders mee in tegen kansarmoede
Kinderen in het eerste studiejaar hebben vandaag een kans op vijf om een hoger diploma te halen. Daar wil de Antwerpse vzw ArmenTeKort iets aan doen met het project ElkKindTelt. Bedrijfsleiders, die zelf vaak moeder of vader zijn, mobiliseren ze als buddy om een maatschappelijke kanteling te realiseren. ‘We werken via de empowermentmethode. We zeggen de kinderen niet wat ze moeten doen, wel wat ze kunnen’, zegt medeinitiatiefnemer Theo Vaes.
door Saskia Castelyns fotografie Vincent Callot
De vzw op de Antwerpse Rooseveltplaats heeft intussen al 1.200 ondernemende mensen opgeleid. En hun doel is om er tegen 2024 zo’n vijfduizend te hebben. ‘We schuimen grote bedrijven en kmo’ af om infosessies te geven’, steekt Theo Vaes van wal. ‘Op zoek naar vrijwilligers. Naar mensen die zich willen engageren in ons verhaal. Want kansarmoede moet de wereld uit. Het moet niet wat verzachten, het moet verdwijnen. De kosten voor de maatschappij van de nietgekwalificeerde uitstroom is enorm. Heel veel ondernemers en bedrijfsleiders delen die bezorgdheid, omdat ze weten dat zij, of hun kinderen, de rekening zullen moeten betalen. Wij benaderen bedrijfsleiders omdat zij een generatie verder kunnen denken. Ook al is dat voor hen vanzelfsprekend, omdat ze gefocust zijn op het volgend kwartaal, de jaardoelstellingen. Maar een bedrijfsleider begrijpt ook heel goed wanneer een investering winstgevend is en wanneer niet. Met die benadering proberen we verandering te brengen in de sociale sector. Want de sociale sector denkt niet altijd zo. De winst waarover we spreken, is leerwinst. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat een kind op zijn achttiende een diploma heeft en er voldoende leerwinst is gerealiseerd. En welke omstandigheden moeten er thuis veranderen om dat te realiseren?’
ARMOEDEBESTRIJDING UITBESTEDEN
Overal confronteert ArmenTeKort zowel grote bedrijven, zoals pakweg BASF, SD Worx, DEME en KBC als vele tientallen kmo’s, met dezelfde cijfers. ‘80% van kinderen in kansarmoede zal niet gekwalificeerd uitstromen. Dat kost binnen 40 jaar maar liefst 700.000 euro per kind’, weet Theo Vaes. ‘Dat is nog de meest conservatieve inschatting. Overigens: volgens een parlementair onderzoek kost een werkloze de gemeenschap jaarlijks 33.000 euro. Niet alleen door zijn uitkering, maar ook door alle andere voorzieningen.’
Door deel te nemen aan het Voka Charter Duurzaam ondernemen, heeft ArmenTeKort gemerkt dat bedrijven vrij goed zijn in het behalen van doelstellingen naar recyclage of minder grondstoffen verspillen en het behalen van de klimaatdoelstellingen. Hierdoor kunnen ze ook winstgevender worden. Dat ligt moeilijker wanneer het gaat over armoedebestrijding, wat het eerste doel is van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. ‘Voor bedrijven is dat een echte uitdaging die ze soms liever uitbesteden, net zoals ze bijvoorbeeld hun transport uitbesteden. En in plaats van gewoon geld te geven, halen ze ons erbij. Alle info over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen via duurzaamondernemen.aw@voka.be en deze QR-code
SCAN ME
Wij hebben oplossingen ontwikkeld en ook begroot wat het zou kosten om kansarmoede echt af te schaffen, door investeringen in betaalbare woonzekerheid, leerzekerheid en zinvolle werkzekerheid.’
CONCRETE WERKWIJZE
Concreet geeft ArmenTeKort infosessies aan alle medewerkers van een bedrijf. ‘Ons team vertelt hoe zij zich als vrijwilliger kunnen engageren in ons project en zo een fundamenteel verschil kunnen maken voor iemand in armoede. Door een intensieve opleiding van negen dagdelen te volgen, kunnen ze zich kwalificeren als buddy in empowerment. Die opleiding maakt van hen niet alleen een goede buddy, maar ook een veel betere medewerker of leider. En geëngageerde medewerkers ontwikkelen zich beter en blijven ook langer trouw aan het bedrijf’, stipt Theo Vaes aan. ‘Dat beseffen bedrijfsleiders ook. Elke buddy wordt gekoppeld aan een leerling of aan iemand die in kansarmoede leeft.’ De buddy’s helpen hen om hun eigenwaarde te herstellen. Ze zien elkaar twee jaar lang, honderd keer een uur per week. ‘We leren de buddy’s hen te vertellen over zichzelf en hun ervaringen en de krachten te ontdekken van de mensen waarmee ze op stap gaan. Zonder een ondertoon die hen leidt of adviseert, want dat werkt averechts. Dat is de essentie van empowerment: maken dat mensen meer keuzemogelijkheden hebben, maar ook dat ze geloven dat ze zelf keuzes kunnen maken.’
Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen helpt de vzw ArmenTeKort met een concrete vertaling van hoe ze bedrijven kan helpen met het bereiken van hun doelstellingen rond armoedebestrijding. ‘Het traject biedt daar een planmatig platform en een structurele aanpak voor. We hebben uiteraard beslist dat ook zelf toe te passen’, stelt Theo Vaes. Met 102 teamleden aan boord heeft de vzw dus ook zelf een stevige ecologische voetafdruk. ‘We practice what we preach. De sociale doelstellingen behalen, lukt ons natuurlijk heel gemakkelijk. Want dat is onze kernbusiness. De ecologische doelstellingen zijn daarentegen dan weer een beetje een vervan-ons-bedshow. Twee van onze mensen trekken onze eigen deelname aan het Voka Charter. Zij sensibiliseren het team en de duizenden bezoekers en cursisten daarover. Het netwerk en de expertise van Voka helpt ons ook enorm vooruit in alles wat we doen.’
OVERNAME ADVISEURS
U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen? Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.
¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN
) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE
Als adviseur begrijpen we je business.
De wereld is één groot dorp. De haven verbindt lokale behoeftes met internationale interacties. RSM Belgium integreert een wereldwijde visie met lokale kennis.
Als adviseur begrijpen we je business. We geven je al een antwoord op de vraag die nog moet komen. We zijn sterk in het identificeren van bedreigingen en opportuniteiten en geven je antwoorden voordat je er naar vraagt.
Wij denken graag met je mee.
RSM, the Power of Being Understood.
T +32 (0)3 449 57 51 - www.rsmbelgium.be Kantoren in Aalst, Antwerpen, Bergen, Brussel, Charleroi, Zaventem
THE POWER OF BEING UNDERSTOOD
AUDIT | TAX | CONSULTING
NIEUWE LEDEN OKTOBER
Aanvaard door het bestuurscomité van 10 november 2021
ALGEMEEN ZIEKENHUIS KLINA
Joost Baert, algemeen directeur Augustijnslei 100, 2930 Brasschaat www.klina.be Activiteiten: zorginstelling
BASILIA
Johnny Ramaekers, zaakvoerder Melgesdreef 80, 2170 Merksem www.johnny-liquor.com Activiteiten: importeren en distribueren van alcoholische en alcoholvrije dranken
BELFIUS SINT-NIKLAAS
Dirk Meeus, directeur-zaakvoerder Hendrik Heymanplein 9, 9100 Sint-Niklaas www.belfius.be Activiteiten: bank en verzekeringen
BHORECA
Rob Van den Bergh, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 183, 2610 Wilrijk https://bhoreca.be Activiteiten: specialist in professioneel horecamateriaal
BUSINESS LIFE SCHOOL
Robin Van Alsenoy, businesscoach Cederlaan 27 bus 1, 2610 Wilrijk http://businesslifeschool.com Activiteiten: advies & consulting
CARCITY PARTS AND TRAILERS
Bjorn Van Cauwenberghe, formulemanager Stationsstraat 59, 9190 Stekene Activiteiten: detailhandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen
CLEAR MOON
Gie Laurijssen, founding partner / co-owner Nijverheidsstraat 8, 2390 Oostmalle www.clearmoon.be Activiteiten: ondernemers en bedrijven helpen in hun volgende stap naar groei, met focus op zowel het economische als het menselijke aspect
DE BEULE DAVE
Dave De Beule, zaakvoerder ‘t Serclaeslei 10, 2930 Brasschaat www.fitnessmore.be Activiteiten: fitnesscentrum
E-BO ENTERPRISES
Tom Sorgeloos, businessdeveloper Ter Waarde 60, 8900 Ieper ww.ebo-enterprises.com Activiteiten: IT-cloudsolutions voor kmo’s en secured content distribution voor industriële markten
ELDERHILL
Tom Van Vlierberghe, zaakvoerder Anthonis De Jonghestraat 36B, 9100 SintNiklaas www.elderhill.be Activiteiten: wijnen en sterkedranken
FOODM
Bram Croon, zaakvoerder Groeningenlei 16, 2550 Kontich https://foodm.be Activiteiten: leveren van gezonde maaltijden voor op de werkvloer
HRN13 GROUP
David Harnie, zaakvoerder Lambrechtsstraat 33, 2660 Hoboken Activiteiten: consultancy
LUMOSA BELUX
Jimmy Van Broeck, zaakvoerder Schrijnwerkerslaan 4, 9140 Temse www.lumosa.be Activiteiten: verlichting voor binnen en buiten
Piessens Electro Industrie NV
Al drie generaties lang is Piessens Electro Industrie een leverancier van uiteenlopende technische componenten. Het familiebedrijf beschikt naast een vrij toegankelijke winkelruimte over een permanente voorraad van 55.000 artikelen voor onder andere automatisering, elektriciteit, hydrauliek, gereedschap, mechanica en pneumatiek. Klanten kunnen bij zijn hersteldienst daarnaast ook terecht voor het herwikkelen van elektromotoren en herstellingen van diverse machines, pompen, hydraulische slangen, enzovoort.
Waarom Voka?
‘Dankzij ons lidmaatschap bij de Kamer hebben we via de aangeboden trajecten en netwerkmomenten de kans om kennis en expertise uit te wisselen met andere bedrijven met dezelfde uitdagingen. De potentiële groeimogelijkheden die hieruit intern én extern kunnen voortvloeien, trekken ons sterk aan’, zegt medezaakvoerster Alexandra Van Osselaer.
Piessens Electro Industrie NV
Begijnenstraat 43-47 9100 Sint-Niklaas 03-777 88 80 www.piessenselectro.com
MEDIPIM
Nele Deprez, COO Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas www.medipim.com Activiteiten: online database van geneesmiddelen, parafarmacie en cosmeticaproducten exclusief voor medische professionals
MEET N GREET
Danny Ritzen, Zaakvoerder Hooiland 14, 2160 Wommelgem www.mng-maatwerk.com Activiteiten: interieurinrichting op maat
MELO & CO
Melis Ozgenc, bestuurder Amsterdamstraat 13, 9100 Sint-Niklaas www.meloand.co Activiteiten: sourcingagent voor Europese modemerken die willen samenwerken met Turkse fabrikanten
NŌHAU
Rik De Cock, accountmanager Oosteindestraat 15 bus D, 9160 Lokeren www.nohau.be Activiteiten: detachering en consultancy supply chain, operations, engineering, onderhoud
PMC GLOBAL ENGINEERING
Tommy Maes, zaakvoerder Hoogkamerstraat 337 b.5, 9140 Temse www.pmc-ge.be Activiteiten: engineeringskantoor met activiteiten in de sectoren energie, gas, chemie, petrochemie
PUBLIQARE BELUX
Joris De Meurichy, director Belux Luxemburgstraat 20, 9140 Temse www.publiqare.com Activiteiten: software-integrator van oplossingen voor contentcreatie en publicatie
REDERIJ FLANDRIA
Philip De Prest, zaakvoerder Blivensstraat 51-53, 2100 Deurne https://flandria.nu Activiteiten: havenrondvaarten
SOPHARTH
Philippe De Backer, zaakvoerder Spechtenlaan 15, 2950 Kapellen www.sopharth.be Activiteiten: consultancy
SPRONK TEXTIELSERVICE BEVEREN
Bing Vasen, zaakvoerder Doornpark 48, 9120 Beveren-Waas www.wasserijspronk.be Activiteiten: industriële wasserij
TALENTBOXX
Kristel Michielsens, zaakvoerder Gentsebaan 75/D, 9100 Sint-Niklaas www.talentboxx.be Activiteiten: werving en selectie
TASTE THE CITY
Erwin Liekens, zaakvoerder Tulpstraat 9/101, 2060 Antwerpen https://tastethecity.be Activiteiten: culinaire stadswandelingen in Antwerpen
THOEN
Maxim Van Riel, projectmanager Mosselbank 39, 9120 Vrasene www.thoen.be Activiteiten: uw partner voor dak, gevel en waterbeheer
VENTURES@RV
Ruben Verhoeven, zaakvoerder Bellevuedreef 13, 2970 Schilde Activiteiten: advisory and investment
VERMEYLEN
Frank Vermeylen, zaakvoerder Camille Huysmanslaan 45, 2020 Antwerpen www.veryfinesolutions.com Activiteiten: audio-oplossingen voor muziekliefhebbers
