16 minute read
IN DE STARTBLOKKEN
Zes vragen aan Bryo-deelnemer Renovify
‘Woningen inrichten op ritme van het leven’
Gebrek aan ruimte, het toenemende belang van de thuisomgeving én de nood aan klimaatbewuster leven plaatsen het belang van renovatie de komende jaren alsmaar hoger op de agenda. Maar hoe begint u daaraan? En hoe slaagt u erin om tijdens de werken het overzicht te bewaren? Als creatieve sidekick voor renovatieprojecten wil de Antwerpse onderneemster Céline Lamort met Renovify particulieren daarbij bij de hand nemen.
door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin
RENOVIFY CÉLINE LAMORT ANTWERPEN DEELNEMER BRYO STANDUP
1
WAT DOET RENOVIFY?
‘Renovify is een advies- en projectmanagementbedrijf dat vandaag eerder particuliere klanten bijstaat in renovatieprojecten, zowel interieur als exterieur. Vanuit mijn esthetisch gevoel kijk ik mee naar de ruimtes die de klant wil aanpakken. Vervolgens vertaal ik zijn wensen en emoties hierbij in zijn project. Door mijn achtergrond als ingenieur doe ik dat meteen op een technisch haalbare manier, ook met de nodige 3D-tekeningen erbij. Daarnaast sta ik klaar om projecten van a tot z te managen, vanaf het zoeken naar aannemers tot het opvolgen van de werken. Door in te staan voor een goede communicatie en coördinatie help ik misverstanden voorkomen en neem ik stress weg bij de opdrachtgever.’
4
WELKE AMBITIES HEEFT RENOVIFY?
‘Sinds april run ik Renovify in bijberoep. Op de positieve reacties van mijn eerste klanten wil ik nu voortwerken en mijn concept nog finetunen. Ik ben niet uit op exponentiële groei. Op basis van een goede communicatie met mijn klanten wil ik vooral een duurzame relatie met hen uitbouwen. Ik wil met hen meedenken over hoe ze hun woning kunnen inrichten, in lijn met hoe hun leven evolueert.’
2
HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?
‘Als ingenieur en projectmanager in de industrie heb ik onder meer de bouw van een fabriek in Servië en de uitbreiding van een site in Engeland volledig opgevolgd. Zo leerde ik alle stappen van een bouwproject kennen. Ook in mijn privéleven heb ik al verschillende keren een renovatie uitgevoerd. Daarnaast vind ik het enorm fijn om anderen te helpen met mijn esthetisch gevoel. Zo hielp ik eerder al enkele vrienden met hun renovatieproject. Renovify biedt me ruimte om met mijn technische kennis mensen te helpen met renovaties buiten de industrie, waar het esthetische aspect toch minder belangrijk is.’
5
WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU?
‘Hoewel ik tot nu toe steeds een werknemer ben geweest, heb ik altijd veel waarde gehecht aan ondernemerschap. Benieuwd naar hoe de dynamiek van een bedrijf aanvoelt, ben ik in Bryo gestapt om ervaring op te doen. Zo leer ik gaandeweg ontdekken welke uitdagingen een ondernemer op zijn pad tegenkomt. Bryo biedt daarbij ondersteuning, zonder een oordeel over jouw project te vellen. Dat je dat open en bloot in een groep kan delen en erover kan sparren zonder tegen limieten aan te lopen, vind ik sterk aan Bryo. Het biedt je ook een netwerk om volop vragen aan stellen of tips & tricks op te steken. De follow-up zorgt er ook voor dat je je wil bewijzen tegenover de groep.’
3
WAT MAAKT DIT CONCEPT UNIEK?
‘Naast de allround aannemers zie je in de bouwwereld ook vaak vakmensen de coördinatie opnemen van een particulier project dat ze in samenwerking met anderen uitvoeren. Een partner zoals Renovify, die een project onafhankelijk van de uitvoerders coördineert, vind je er nog zo snel niet. In mijn rol is het niet de bedoeling dat ik zelf werkzaamheden uitvoer. Maar tijdens de uitvoering van een project kan ik klusjes zoals kleinschalige schilderwerken wel zelf opnemen, als de klant dat wil. Ik pak de zaken nu eenmaal graag hands-on aan.’
6
TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?
‘Als je een idee hebt, aarzel dan niet om ermee aan de slag te gaan. Bespreek jouw idee met potentiële toekomstige klanten en start dan met testen, nog het liefst in samenwerking met hen. Want op basis van hun ervaringen en feedback kan je het concept gericht bijsturen. En vergeet niet te netwerken met andere ondernemers, want ook daaruit haal je veel.’
www.renovify.be
Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!
IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?
Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers
De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.
Zet in op competenties met toekomst ...
Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.
Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.
… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen
Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.
Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!
Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben. De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.
Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus Het combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy. De overstap naar de cloud heeft dan ook gevolgen voor de hele organisatie.
Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie en machine learning) streeft een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze geeft ten eerste een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen uw bedrijf. Data blijven efficiënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar zijn. Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden. Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerceactiviteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.
De cloud lijkt een eenvoudige toepassing, maar is wel degelijk een van de meest geavanceerde structuren in de bedrijfswereld, waarbij iedereen om het even waar en wanneer toegang moet hebben tot de juiste toepassingen.
Hybride werken via de cloud
Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet u een performante cloudstrategie op in uw organisatie?
Die applicaties moeten bovendien met elkaar kunnen samenwerken (in veilige omstandigheden), ook al evolueren ze voortdurend. Bedrijven zoeken hiervoor hulp bij externe partners die een hybride cloudoplossing op maat uitwerken. Hierbij komen nieuwe technologieën zoals deep learning, artificiële intelligentie en edge computing om de hoek kijken.
We onderscheiden drie soorten cloud. Bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. Hierbij wordt de cloudinfrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICT-infrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.
Omwille van de doorbraak van telewerk worden gegevens vaker van buiten het bedrijf geraadpleegd. Die trend zorgt er voor dat steeds meer bedrijven de toepassingsmogelijkheden en voordelen van de cloud, in welke vorm dan ook, omarmen. In een cloudstrategie is het aan u om te bepalen welke (bedrijfs)gegevens beschikbaar zijn in een goed afgeschermde private cloud en welke via een public cloud.
Wilt u uw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer? Een adhoc-aanpak leidt zelden tot een robuuste infrastructuur die nodig is om moderne cloudarchitecturen te ondersteunen en uit te tekenen. Meer nog: het ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie in uw organisatie. Daarom is het opzetten van een cloudstrategie een goede oplossing om dit vraagstuk aan te pakken.
www.proximus.be/enterprisecloud
Ondernemers en bedrijven vormen de levensader van onze regio. Cultuurhuizen weerspiegelen de ziel van onze stad. In de reeks KunstKamer voeren we gesprekken met de zakelijke directeurs van acht Antwerpse cultuurtempels.
‘Onze beelden vragen om context’
Fotomuseum Antwerpen?
• Onderdeel van autonoom gemeentebedrijf stad Antwerpen AG Culturele instellingen
Antwerpen/Erfgoed • Collectie: 80.000 beelden, 24.000 objecten • 40 archieven (drie miljoen stuks) in fondsen en 30.000 werken in bibliotheek • Jaarlijkse omzet: 1,8 miljoen euro • 400.000 euro werkingsmiddelen stad
Antwerpen, 400.000 euro werkingssubsidie
Vlaanderen en 100.000 euro aankoopbudget stad Antwerpen • 45 VTE’s • 4 expositiezalen, goed voor 1.400 m²
Teambuildings organiseren voor bedrijven? Samenwerken met andere cultuurinstellingen? Verdere digitalisering van de ontzaglijke collecties? Voor Maartje Stubbe, directeur van het Fotomuseum Antwerpen (FOMU), zijn er geen heilige huisjes.
door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers
Fotografie was lange tijd het verwaarloosde stiefzusje dat door de verblindende allure van de traditionele beeldende kunsten, zoals de schilderkunst, wat ongemakkelijk in de schaduwzijde vertoefde. Daarom maakte Maartje Stubbe een sprongetje van geluk toen Vlaams cultuurminister Jan Jambon de fotografie nadrukkelijk recent vermeldde in zijn beleidsnota en in het kunstendecreet. ‘We hebben lang geknokt om niet als minderwaardig of als louter toegepaste kunst beschouwd te worden’, zegt ze. ‘Dit is een erkenning.’
Het FOMU behoort tot de top vijf van alle fotografiemusea in Europa. Zijn indrukwekkende collecties omvatten onder meer 80.000 beelden, 40 fondsen met meer dan drie miljoen objecten en meer dan 30.000 vakspecifieke boeken. Voeg daarbij een beschikbare expo-ruimte van 1.400 vierkante meter en de hoge ranking van het FOMU zal niet verbazen. ‘Ik heb geen zicht op de budgetten van andere grote Europese fotomusea, zoals dat in Amsterdam’, zegt Stubbe. ‘Maar ik weet dat velen jaloers zijn op onze collecties en op onze beschikbare ruimte.’
Ze zijn met een handjevol, de zogenaamde boots on the ground voor de aankopen. Er is de curator collectie-aankopen, de onderzoeker collectie en daarnaast nog een expert-hoofd collectie, twee curatoren en een assistent-curator die mee de vinger aan de pols houden voor wat er gebeurt in België en internationaal. Onvermoeibaar trekken ze langs galerijen en bij nog levende fotografen op prospectie, op zoek naar een boeiend fotografisch beeld of naar die ene niet te missen topcollectie. Daar moeten ze mercantiele vaardigheden en netwerkingsstrategieën voor in de vingers hebben. ‘Het is eerst wat aftasten, dan een vertrouwensband opbouwen en uiteindelijk strak onderhandelen’, verklapt Maartje Stubbe. ‘Fotografen geven hun werk in bewaring voor de toekomst als het naar een museum gaat.’ De aankoopprijs varieert, afhankelijk van of het al dan niet vintage is en de oplage van de editie. Tijdens moeilijke onderhandelingen valt al eens de term museumkorting. ‘Soms krijgen we werken cadeau’, verklapt Stubbe. ‘Dat gebeurde onlangs na de dood van de Canadese fotografe Lynne Cohen. Haar echtgenoot bood aan om enkele werken van haar in onze collectie op te nemen, na een expo bij ons.’
In tegenstelling tot de andere beeldende kunsten liggen aankoopprijzen in de fotografie relatief laag. De grootste kost voor het FOMU ligt bij het tentoonstellingsprogramma en de zorg voor de collecties. Want de personeelskosten worden gedragen door stad Antwerpen. ‘Soms kopen we reeksen van 60.000 tot 80.000 euro op’, becijfert de directeur. ‘Voor ons is dat een groot bedrag; 30.000 euro voor één werk is in onze sector uitzonderlijk.’
BEDRIJVEN
Om de budgetten te spijzen, lonkt het FOMU naar bedrijven en mecenaat. ‘Anders dan het M HKA of het Middelheimmuseum hebben wij geen lange traditie in het samenwerken met bedrijven’, bekent Maartje Stubbe, die tijdens de eerste lockdown in 2020 het roer nam als waarnemend directeur. Onder haar voorgangers werd al wel een patronwerking opgestart. Concreet maakt een beschermheer - vaak een verzamelaar of gulle liefhebber – dan 1.500 euro per jaar over aan het FOMU. ‘Uit erkentelijkheid voor hun steun houden we hen op de hoogte van wat we doen. We geven hen een inkijk in de wereld van de fotografie. Momenteel tellen we 10 patrons. Dat mogen er meer worden.’ Nieuw is het plan om bedrijven warm te maken voor teambuildingevents in het Fotomuseum. Het idee kwam van de partner van de directeur, die ondernemer is. ‘Bedrijven hebben er baat bij om hun teams in een andere, inspirerende omgeving te laten brainstormen’, weet Stubbe. ‘Het FOMU biedt niet alleen vergaderzalen aan, maar ook catering, tentoonstellingen, creatieve gidsen en workshopbegeleiders.’ Ook de bestaande nocturneformule voor bedrijven hoopt de zaakvoerder aan te zwengelen. Jaarlijks mikt het museum op een extra opbrengst van 50.000 tot 100.000 euro.
SPREKEN MET M HKA
Ook samenwerking met andere Antwerpse kunstinstellingen wordt niet langer geschuwd. Omdat het Museum voor Hedendaagse Kunst Antwerpen foto’s aankoopt, is het een vanzelfsprekende gesprekspartner. ‘Soms is er een overlap bij de aankopen’, klinkt het. ‘Het M HKA benadert foto’s vanuit een artistieke visie, terwijl wij meer beeld en context bevragen.’ Ook het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA), dat in september 2022 heropent, reikt het FOMU de hand. ‘Ieder museum koopt op basis van het eigen collectieplan’, duidt de directeur. ‘We moeten ons beleid beter afstemmen op mekaar. Bij sommige musea ligt dat soms gevoelig.’
ZELFKRITIEK
In de toekomst zal het FOMU zijn gigantische beeldcollectie ook digitaal toegankelijker maken. Daarbij kunnen algoritmes inzicht bieden in waar het publiek nood aan heeft. ‘Meer dan 90% van de 3.000 fotografen in onze collectie zijn witte mannen’, stelt Stubbe. ‘Onlangs ontdekten we dat ene A. Rose geen man was: het bleek een Antoinette te zijn. Ik ben benieuwd hoeveel vrouwelijke fotografen er in onze collectie verborgen zijn. Als museum hebben wij de opdracht om meerstemmigheid te bewaren en te bewaken voor de toekomst.’
Omdat ik graag mijn eigen tempo kies
En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Je Business Banker staat ook voor je klaar en begeleidt je graag met concreet advies. Dit is het moment!
Start je zaak op ing.be/Starters
Stefan Herrebosch, Head of marketing & client manager Upthrust, onderdeel van Customer Collective 1. Verlies geen geld aan koude audiences Te vaak ligt de focus op acquisitie van nieuwe leads of het aantrekken van bezoekers naar bijvoorbeeld een website. Verschuif de focus naar meer opgewarmde audiences. Ga aan de slag met doelgroepen die recent lange tijd op uw website verbleven, productpagina’s bezochten of engagement toonden op uw sociale kanalen.
2. Verduidelijk uw OMTM OMTM staat voor One Metric That Matters, dé KPI waar al uw acties aan bijdragen. Voor Airbnb bijvoorbeeld is dat het aantal geboekte nachten per dag, maand en jaar. Een mooie KPI, omdat die beïnvloed wordt door zowel acquisitie als retentie. Denk goed na over wat uw OMTM is en zorg ervoor dat intern iedereen op de hoogte is.
3. Bouw en activeer e-maillijsten Uit kwalitatieve emaillijsten kan u sales genereren. Zulke lijsten opbouwen doet u door kwalitatieve content aan te bieden aan uw doelpubliek, in ruil voor hun gegevens en opt-in. Doet u dat goed, dan groeit uw lijst zienderogen en is het enkel een kwestie van uw lijst warm te houden op de juiste manier. Deel waardevolle content, creëer momentum en doe vervolgens een sales offer they can’t refuse.
4. Leg uw eieren niet in één mand Stop met zoeken naar hét perfecte campagnebeeld of dé perfecte slogan en laat uw doelpubliek tonen wat wel en niet werkt. Creëer verschillende advertenties, varieer tekst en beeld, lanceer (digitale) campagnes op verschillende kanalen, analyseer, leer en stuur bij. Werk met kleine budgetten en schaal op wanneer de juiste ROA’s (Return On Ad Spend) zich voordoen. 5. Gebruik videomarketing Instagram, YouTube en TikTok hebben de mediaconsumptievoorkeuren zodanig veranderd, dat er geen weg meer langs video is. Wilt u ermee experimenteren, maak het dan niet te moeilijk. Beelden gemaakt met een mobiele telefoon zijn in staat om e-commercecijfers te doen exploderen of b2bleads aan te trekken voor een webinar.
6. Vergeet SEO niet Houd rekening met het belang van de strategische creatie van content en blogposts. Schrijf niet om te schrijven, maar werk volgens een methodologie die ervoor zorgt dat uw artikel doorspekt is met relevante zoekwoorden voor uw doelgroep. Als u die manier van schrijven aanhoudt en regelmatig een artikel publiceert, verbetert uw organische positie op zoekmachines zoals Google. Dat zorgt voor gratis zichtbaarheid.
7. Zet uw experimentele bril op Durf anders te denken: wat gisteren werkte, werkt niet per se vandaag. En wat werkt voor een andere speler, werkt niet zomaar voor u. Stel u de vraag waarom u beoogde resultaten nog niet behaald hebt. Deel dat vraagstuk in stukken en test.
8. Denk in schaalbare systemen Is content een belangrijk deel van uw strategie? Denk na over programma’s waarin uw templates kan maken, zodat u snel zaken kan creëren, dupliceren en lanceren. Stuurt u vaak dezelfde e-mails uit? Dan kunnen tools voor marketing automation een oplossing bieden om automatische communicatie uit te sturen, afhankelijk van het gedrag van uw publiek.
9. Domineer lokaal Zorg er zeker voor dat campagnes, zoals Google Search-campagnes, lokaal relevante targeting hebben voor mensen die bijvoorbeeld zoeken op ‘allerbeste <uw service> in <stad>’. Ook met Facebookcampagnes kan u hyperlokaal adverteren, zodat enkel mensen binnen een bepaalde straal uw advertenties te zien krijgen.
Tien tips om sneller te groeien
Growthmarketing is een datagedreven en resultaatgerichte manier om aan meet- en schaalbare marketing en sales te doen. De focus ligt niet op langdurige campagnes, maar op snel zaken uittesten en kijken wat het beste werkt. Met deze tien tips kan u met deze experimentele aanpak aan de slag.
10. Evalueer regelmatig Zorg ervoor dat u ruimte voor rust creëert, zodat u met regelmaat kan evalueren hoe alles loopt.
www.upthrust.eu www.customercollective.eu
