15 minute read
DE SWITCH
Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.
PAUL COOLS NIEUWE VOORZITTER BIJ ANTWERP SYMPHONY ORCHESTRA
Sinds 1 november is Paul Cools de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur bij Antwerp Symphony Orchestra. Hij is de opvolger van Hugo Van Geet, die in 2012 voorzitter werd van toen nog deFilharmonie. In de voorbije jaren leidde hij het orkest onder meer naar de nieuwe Koningin Elisabethzaal als vaste residentie en zorgde hij voor de aanstelling van huidig intendant Joost Maegerman. Paul Cools studeerde rechten aan de vroegere UFSIA en richtte in 1992 advocatenkantoor la-on op. Tussen 2008 en 2013 was hij al voorzitter van de Vlaamse Opera, tot 2018 zetelde hij in de raad van bestuur van Opera Ballet Vlaanderen. Naast hem traden ook Caroline Bastiaens, Lucrèce Callebaut, Hamid Douibi en Yvette Jacobs toe als nieuwe leden van de raad van bestuur, naast bestuurders Nabilla Ait Daoud, Wouter De Geest, Veroniek De Mulder, Luk Lemmens, Griet Nuytinck en Johan Verbist. www.antwerpsymphonyorchestra.be
DESINGEL VERWELKOMT ZEVEN NIEUWE BESTUURSLEDEN
Bij het Vlaamse kunstcentrum deSingel is Inge Vervotte sinds kort de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur. Samen met haar heeft de Vlaamse regering ook Kevin Vereecken, Guy Dirickx, Veerle Declerck, Jan Van Moer, Inge Jooris en Kurt Van Eeghem aangeduid als vertegenwoordigers van de Vlaamse Gemeenschap in deze organen, voor de periode tot en met 31 oktober 2026. Na haar afscheid van het politiek toneel in 2011 is Inge Vervotte (foto Jan Locus) sinds 2015 actief als gedelegeerd bestuurder van Emmaüs vzw, dat 24 zorgvoorzieningen en 7.300 medewerkers groepeert. www.desingel.be
NIEUWE CHIEF STRATEGY OFFICER BIJ UMICORE
Na de start van Mathias Miedreich als nieuwe CEO begin oktober, krijgt materialen- en recyclagegroep Umicore op 6 december ook een chief strategy officer. Dat wordt Frank Daufenbach, die net als CEO Mathias Miedreich is overgekomen van de Franse autotoeleverancier Faurecia. Voordien was hij consultant bij Monitor Deloitte, KPMG en Oliver Wyman. In zijn nieuwe functie moet hij de directieraad van Umicore ondersteunen bij haar strategische keuzes. Umicore heeft wereldwijd iets minder dan 11.000 mensen in dienst, onder meer in zijn vier Belgische vestigingen in Brussel, Brugge, Hoboken en Olen. www.umicore.be
BPOST DUIDT APARTE CEO VOOR BELGIË AAN
Bpost heeft Jean Muls aangeduid als aparte CEO voor België. In deze nieuwe functie moet hij de leiderspositie van bpost in België versterken en de transformatie versnellen. Jean Muls ruimt ten laatste in januari 2022 zijn huidige functie als vicepresident bij het logistieke bedrijf FedEx in voor zijn nieuwe uitdaging. Daarnaast is Nicolas Baise aangesteld als chief strategy and transformation officer. Hij moet de strategie van de groep coördineren en de transformatieprojecten leiden. Tot nu toe was hij de topman van Boston Consulting
Group in België. www.bpost.be
OOK BENOEMINGSNIEUWS?
Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!
Parlementairen aan het woord
Eerder dit jaar stelden we u alle politici uit ons werkingsgebied voor. Onze Antwerps-Wase regio telt 15 parlementsleden op Vlaams en federaal niveau. Deze maand lichten nog drie Antwerpse volksvertegenwoordigers toe hoe hun parlementair werk de regio ten goede komt.
1Welk dossier ligt u het meest na aan het hart?
2Hoe moet de Antwerps-Wase regio verder evolueren en hoe kunt u hieraan bijdragen?
3Bundelt u hiervoor de krachten met andere volksvertegenwoordigers uit de regio?
4In welke dossiers ziet u ondernemers als stakeholder en hoe spreekt u hen aan?
Maarten De Veuster (N-VA)
1‘Als burgemeester van een gemeente in de groene noordrand van Antwerpen kan je niet anders dan het hele mobiliteitsdossier in de ruime Antwerpse regio ter harte nemen. Of met andere woorden: het hele Oosterweeldossier, inclusief de bereikbaarheid van de regio via het water.’
2‘In de Commissie voor Mobiliteit en Openbare Werken in het Vlaams parlement volg ik heel het Oosterweeldossier dossier op, met speciale aandacht voor de werken van De Vlaamse Waterweg. Een vlot toegankelijke en bereikbare regio is waar ik mijn steentje aan wil bijdragen.’
3‘Wij overleggen geregeld met de N-VA-volksvertegenwoordigers uit de regio. In de voortgangsvergaderingen over het Oosterweelproject verloopt de dialoog met ook het merendeel van de volksvertegenwoordigers uit de regio van de andere fracties momenteel heel constructief.’
4‘Ik heb in de eerste plaats geregeld contact met de Schotense bedrijven, onder meer over toekomstige ontwikkelingen, de grote infrastructuurwerken, de mobiliteitsproblemen en oplossingen tijdens de geplande werken. Daarnaast volg ik als lid van de Commissie voor Toerisme de toeristische industrie op, meer bepaald de wereld van de reisbureaus en de touroperators. Ik houd nauw contact met de vertegenwoordigers van de sector om dossiers voor te bereiden en op te volgen.’
Sophie De Wit (N-VA)
1‘Als Kamerlid volg ik in de commissie Justitie vooral strafrecht op. Als burgemeester van Aartselaar kan ik niet rond de A12 heen, met haar onveilige kruispunten en de moeilijke doorstroming. Ik tracht zowel als burgemeester als met mijn netwerk in de Wetstraat zo veel mogelijk op dat dossier te wegen.’
2‘Uit gesprekken met ondernemers blijkt mobiliteit toch nog altijd het grote knelpunt, zeker in het Antwerpse en rond de A12. Gelukkig is er door mijn partij in het Oosterweeldossier terug schot in de zaak gekomen. Ook op de A12 wordt er na jarenlange stilstand terug grondig gestudeerd.’
3‘Rond de mobiliteitsdossiers had ik de voorbije jaren veel contact met voormalig minister van Mobiliteit Ben Weyts. Dankzij zijn steun hebben we het studiewerk rond de A12 terug kunnen opstarten. De huidige minister zet dat werk goed verder. Met partijgenote Annick De Ridder heb ik ook regelmatig contact. In de commissie Mobiliteit verdedigt zij daar mee onze lokale belangen.’
4‘Vandaag is er een grote studie lopend rond die A12, met een studiebudget van 3 miljoen euro en een bijzonder groot participatietraject. Als burgemeester mocht ik stakeholders doorgeven die bij het studiewerk nauw worden betrokken. Ook alle ondernemersverenigingen, zoals ook Voka, zetelen hierdoor in de klankbordgroep.’
Ellen Samyn (Vlaams Belang)
1‘Ruim gezien is dat een algemene loonlastverlaging voor het bedrijfsleven, met minder bruto loonlasten voor de werkgever en meer nettoloon voor de werknemer. Dat zou onze internationale concurrentiepositie aanscherpen. Als lid van de Commissie Sociale Zaken heb ik voorts heel veel ad hoc werk verricht rond de coronacrisis. Zo pleitte ik voor ondersteuning vanuit de overheid voor bepaalde beroepscategorieën en sectoren en brak ik een lans voor uitstel van betaling van de sociale zekerheidsbijdrage voor ondernemingen die zo plots getroffen werden door de pandemie.’ 2 ‘Uiteraard blijft de ontsluiting van de regio naar het hinterland een grote prioriteit, waarbij verder moet worden ingezet op een modal split. Met de Oosterweelwerken komt er nu een kans om in en rond Antwerpen verkeersknopen te ontwarren én om meer groen en woonkwaliteit te voorzien. In de ruimere regio moet aandacht gegeven worden aan groenbehoud naast economische ontwikkeling. Dat werd in het verleden te vaak vergeten.’
3‘Voor mij moet elk parlementslid uit de regio ook een ‘streekparlementair’ zijn. Dus wil ik samenwerken met mijn collega’s in het Antwerpse en de Kempen.’
4‘Ik ben een dochter van zelfstandigen; mijn ouders hadden een bloemenwinkel in Roeselare. Ik ken dus de ‘klachten’. In mijn dagelijkse handel en wandel koop ik bewust lokaal. Ik ontmoet ook Vlaamse en internationale ondernemers die steeds herhalen wat ik al aanhaalde: de loonkosten in België zijn veel te hoog. Ik tracht elk jaar enkele bedrijfsbezoeken af te leggen in onze regio om de vinger aan de pols te houden. Daarvoor is Voka een uitstekende facilitator en ambassadeur.’
SERVICES BENELUX
MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING
Staten-Generaal levert stof tot discussie
Als ondernemer hebt u heel wat uitdagingen die uw gemeentebestuur moet aanpakken. Daarom riep de Kamer in 2010 de KamerAmbassadeurwerking in het leven. KamerAmbassadeurs vormen de schakel tussen uw gemeente en de Kamer. Zij signaleren eventuele knelpunten aan de Kamer om in overleg met het gemeentebestuur een oplossing te bekomen.
door Christophe Bellens
Tijdens de Bedrijvennetwerkdagen in Antwerp Expo kwamen de Kamer-Ambassadeurs samen met burgemeesters en schepenen van Economie. Die jaarlijkse Staten-Generaal van beleidsmakers en ondernemers is het moment om de koppen bij elkaar te steken over de uitdagingen van onze regio. Want halverwege de legislatuur is er wel wat stof tot discussie.
Eerst werden de resultaten van de Vokapeiling over de bedrijfsvriendelijkheid van de gemeenten voorgesteld. De gemiddelde bedrijfsleider geeft de ondernemersvriendelijkheid van zijn gemeente een 6,1 op 10. Ondernemers vragen onder meer een gestructureerd voorafgaand overleg voor beslissingen die een impact hebben op hun bedrijvigheid, een doorlichting van de fiscaliteit en een gemeente die actief bruggen bouwt op de arbeidsmarkt.
BUDGETTAIRE UITDAGINGEN
Vervolgens zijn de budgettaire rapporten van de gemeenten bediscussieerd. Tien van de 37 gemeenten in AntwerpenWaasland behalen deze legislatuur een goed investeringsniveau. Een meerderheid van de gemeenten heeft de komende jaren evenwel budgettaire uitdagingen. Hierdoor zijn er vraagtekens te plaatsen bij de draagbaarheid van hogere investeringen op lange termijn.
KAMER MONITORT ARBEIDSMARKT
Het aantrekken van talent vormt meer dan ooit een uitdaging. Vandaag staan er meer dan 28.000 vacatures open in Antwerpen-Waasland. De Kamer monitort daarom de regionale arbeidsmarkt met een eigen competentiebarometer. Zo ontstaat een beeld van de gevraagde profielen. Verscheidene gemeentebesturen zijn geïnteresseerd om met dit hulpmiddel aan de slag te gaan.
DE KAMER ZOEKT NOG
KamerAmbassadeurs voor Brasschaat, Brecht en Essen. Interesse? Contacteer christophe.bellens@voka.be Meer info over de competentiebarometer via valerie.vanderavert@voka.be
Meer info over de KamerAmbassadeurs?
SCAN ME
Mobiliteitsonderzoek Boom werpt nu al vruchten af
Ondernemingen op Boomse bedrijvenzones maken goede kansen op een succesvolle modal shift. Alleen ontbreekt het aan de juiste omstandigheden en infrastructuur. Samen met de lokale bedrijven wordt nu een traject opgestart die de bevoegde overheden moet overtuigen om de ontsluiting waar te maken.
door Steven Roeland Foto Provincie Antwerpen
De ontsluiting van bedrijvenzones in Boom is niet evident. De Rupel zorgt voor een barrière en de A12 is zeer congestiegevoelig. Enkele grote infrastructuurdossiers beloven een betere toekomst. De Antwerps-Wase Kamer zet hard in op de herinrichting van de A12 om een betere doorstroming te bekomen. Met succes: de omvorming van vijf kruispunten op A12 naar ongelijkvloerse kruisingen staat definitief op de agenda. Ook de doortrekking van de N171, die lokale ondernemingen een vlotte verbinding met zowel de A12 als de E19 moet bieden, komt in zicht. Tenslotte wil de provincie Antwerpen via een masterplan de stationsomgeving van Boom omvormen tot een bovenlokaal multimodaal knooppunt. Maar tussen plan en realisatie gaan nog vele jaren. Ondernemers hebben in tussentijd nood aan oplossingen.
De Kamer initieerde daarom met steun van het Provinciaal Mobiliteitspunt Antwerpen een mobiliteitsonderzoek naar woon-werkverplaatsingen om lokale oplossingen te kunnen detecteren. In maart werden ondernemers van de bedrijvenzones Krekelenberg, Potaarde en Noeveren-Scherpenhoek geïnformeerd en geëngageerd om deel te nemen aan twee trajecten: enerzijds een zoektocht naar logistieke kansen met de naburige spoorverbinding, anderzijds het inzetten van alternatieve verplaatsingsmodi voor woon-werkverkeer. Dat laatste traject heeft een eerste mijlpaal bereikt. De voorbije maanden werd eerst intens geïnvesteerd in gegevensverzameling van werknemersverplaatsingen en plaatsbezoeken om infrastructuur en voorzieningen in kaart te brengen. Op 10 november kon aan de betrokken ondernemingen dan de mobiliteitsanalyse worden voorgesteld.
FIETSINFRASTRUCTUUR EN STATIONSVERBINDING
Uit de verplaatsingsgegevens van meer dan 600 werknemers, gespreid over diverse lokale bedrijven en sectoren, bleek al snel hoe kansrijk alternatieve modi zijn. 32% van de werknemers woont binnen een straal van vijf kilometer rondom de bedrijvenzone. Meer dan het dubbele binnen een straal van vijftien kilometer. Toch is het fietsgebruik erg laag. Belangrijkste hindernis is het gebrek aan een fietsveilige toegang tot de bedrijvenzone. Tweede grootste bron van herkomst van werknemers is Antwerpen. 16% komt uit Antwerpse districten met directe toegang tot de treinverbinding naar Boom. Toch neemt vandaag nauwelijks iemand de trein voor een woon-werkverplaatsing. Knelpunt is niet alleen de treinfrequentie, maar vooral het ontbreken aan een oplossing voor de last mile tussen het station van Boom en de plaats van tewerkstelling.
DRIETRAPSRAKET
Met deze en andere conclusies kan er concreet aan de slag worden gegaan. Om de modal shift voor personenvervoer te laten slagen, wordt op drie sporen gewerkt. Ten eerste gaan individuele ondernemingen met de resultaten aan de slag om maatregelen op maat van hun werknemerspopulatie uit te werken. Ten tweede hebben de ondernemingen besloten om een gezamenlijk mobiliteitsoverleg op te starten, onder coördinatie van de lokale Kamerambassadeur van Boom. Tenslotte knoopt de Kamer met het lokale bestuur, de Vervoerregio Antwerpen en de infrastructuurbeheerders gesprekken aan om hen op de kansen te wijzen en hen gericht aan te zetten tot het faciliteren van oplossingen.
Meer info? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be
Herenmode De Waele trekt na 130 jaar nieuwe outfit aan
In 1891 start in Sint-Niklaas Herenmode De Waele op als kleine kleermakerswinkel. Vijf generaties later is de familiezaak hét adres voor de beter geklede man. ‘Ook voor mannen die voor een feestelijke aangelegenheid goed gekleed moeten zijn’, lacht Yannick De Waele. In 2011 zette hij zijn eerste ondernemersstappen aan de zijde van vader Peter en moeder Jeannine. Intussen heeft hij de ondernemersmicrobe helemaal te pakken. Yannick opende begin oktober Herenmode De Waele 2.0, dat in een gloednieuw jasje werd gestoken.
door Cedric Van Rompaey fotografie Stefaan Van Hul
Vanaf 1950 groeide Herenmode De Waele uit van een kleermakerswinkel tot een modieuze kledingzaak. Vandaag vinden mannen er alles rond zakelijke en feestkleding. Van het klassieke kostuum met hemd en das tot casual outfits met een chino, hemd en blazer. De specialisatie van de zaak zit ‘m echter in het maatwerk. ‘We hebben een uitgebreide collectie prêt-à-porter, maar het verschil maken we in ons atelier. Daar passen we onze collectiestukken perfect op maat van een lichaam aan. En je kan nog een stap verder gaan met een volledige outfit op maat, waarbij we uit zo’n 500 stoffen kunnen laten kiezen’, legt Yannick uit.
OP-EN-TOP FAMILIEBEDRIJF
Stapt u de zaak binnen, dan is de kans groot dat u een De Waele tegen het lijf loopt. Met Peter en Jeannine en hun kinderen Yannick en Charlotte werken er vier familieleden. Het boekhoudkundige aspect rust op de schouders van Peter, terwijl Jeannine het atelier leidt. Charlotte verzorgt alles qua personeel en verkoop, Yannick focust zich op de aankoop, marketing en het maatwerk. Vijf medewerkers vullen het viertal nog aan.
Yannick en Charlotte vormen de vijfde generatie. Charlotte kwam er in 2014 bij, Yannick drie jaar eerder. Al gaat zijn eerste ervaring nog wat verder terug. ‘Destijds was het zeker niet het plan om in de winkel te beginnen. Tijdens mijn studies maakte ik halfweg het academiejaar de beslissing dat de gekozen richting toch niet mijn ding was. In september zou ik dan starten met een bachelor in kmo-management, maar tot die tijd had ik niets om handen. Mijn vader had voorgesteld om van februari tot september in de zaak te komen werken. Ik vond dat fantastisch leuk en nu blijkt dat het ook toekomstbepalend was.’
GROEIEN ALS ONDERNEMER
Met een diploma op zak stapte Yannick enkele jaren later in de zaak, klaar om te ondernemen. Tijdens zijn studies had hij hierover wel kennis opgedaan, maar theorie en praktijk bleken toch nog vaak mijlenver uit elkaar te staan. De voorbije jaren is hij zich dus blijven ontwikkelen als ondernemer. Hij slaagde in een algemene managementopleiding van twee jaar en als actief lid bij JCI woont hij ook daar regelmatig opleidingen bij. Ook volgde hij een Plato-groep bij de Kamer. ‘Het was een fantastische groep waarvan ik ontzettend veel heb opgestoken. Regelmatig kwamen we samen om naar elkaar te luisteren en expertise en ervaringen uit te wisselen. Dat gaf telkens een trigger om het beter te doen. Het heeft me geholpen om een stap hoger te geraken als persoon en uiteindelijk ook als bedrijf.’
Dit jaar mocht Herenmode De Waele 130 kaarsjes uitblazen. In een wispelturige sector die ook alsmaar meer concurrentie van e-commerce krijgt, is dat geen evidentie. Maar Herenmode De Waele is daar grandioos in geslaagd, onder meer door zijn focus op maatwerk. ‘Toen ik startte, is het wel een bewuste keuze geweest om de kaart van het maatwerk nog meer te trekken’, zegt Yannick. ‘We nemen de tijd om mensen te begeleiden in hun zoektocht naar een outfit die past bij hun persoon. We hangen hier ook niet vast aan merken. Klanten wandelen buiten met een ‘De Waele’. Het is die extra belevingsfactor die ons onderscheidt en waarmee we het hoofd bieden aan de e-commerce.’
ALLE EER AANDOEN
Die beleving trok Yannick door naar het interieur van de zaak. Die werd grondig gerenoveerd en op 1 oktober werd Herenmode De Waele 2.0 feestelijk geopend. ‘De kledij hangt niet meer per soort, maar is ingedeeld op thema. Klanten komen binnen in een gezellige setting en zien meteen mogelijke combinaties.’ Voor Yannick is het een van zijn mooiste verwezenlijkingen tot nog toe. Hij lijkt daarmee helemaal klaar om het roer volledig over te nemen. Al zal dat nog even moeten wachten, want Peter zegt pas in januari 2023 op pensioen te gaan. Ook Jeannine blijft voorlopig nog actief, in afwachting van het vinden van een nieuwe medewerker die zich in retouches specialiseert. ‘Mijn ouders hebben heel wat betekend voor Herenmode De Waele. Zij hebben onder meer de verhuur van ceremoniekledij erbij genomen en verhuisden de winkel na bijna 100 jaar naar onze huidige locatie in de Driekoningenstraat. Het zijn flinke schoenen om te vullen. Maar hun verwezenlijkingen wil ik de komende decennia, samen met mijn zus, alle eer aandoen.’
www.kleding-dewaele.be
Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.
