Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #5

ONDER

MEI 2021

NEMERS Met preview van onze missie Dubai & Abu Dhabi!

Jaargang 22, nr 5 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

van 22 t.e.m. 27/10

‘Dit museum speelt bij de wereldtop, net onder het Prado en het Louvre’

Carmen Willems, KMSKA

Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus)van

Kamer van Koophandel Antwerpen- 1 Waasland

ONDERNEMERS

VOORWOORD

Meer starters door corona De voorbije weken bereikte ons een aantal tegenstrijdige berichten. Laten we misschien beginnen met het goeie nieuws: de Belgische IMF-directeur Anthony De Lannoy, die vanuit de VS via livestream een economische update gaf aan onze raad van bestuur, bevestigde dat de wereldeconomie deze crisis veel sneller te boven zal komen dan een half jaar geleden werd gedacht. Vervolgens kregen we de minder verkwikkende boodschap dat de relance in ons land een stuk trager verloopt dan in de ons omringende landen. Om dan een paar dagen later te vernemen dat de werkloosheidscijfers in Vlaanderen, en ook in onze regio, nog nooit zo laag geweest zijn als vandaag. Raak daar nog maar eens wijs uit.

De feiten achter de cijfers maken gelukkig veel duidelijk. Zo heeft het tragere economische herstel in ons land meer te maken met een aantal structurele mankementen dan met corona. Met andere woorden: ook zonder deze pandemie zou onze schuldgraad ten opzichte van onze buurlanden oplopen als gevolg van hogere sociale uitgaven en het optrekken van de minimumpensioenen. Waardoor onze overheid minder publieke investeringen kan doen dan in onze buurlanden. Het bekende verhaal.

Maar wat dan met die lage werkloosheidscijfers? Hoe betrouwbaar zijn die, of is het alleen maar bang afwachten tot het systeem van tijdelijke werkloosheid afloopt? Ook dit is iets genuanceerder dan het lijkt. Post-covid zullen er zeker ontslagen vallen en ook het aantal faillissementen zal wellicht nog een flinke opstoot kennen.

Maar uit de btw-registraties, die onze Kamer heeft uitgevlooid, blijkt ook dat er in onze regio nooit meer ondernemingen zijn opgericht dan in het coronajaar 2020. Een dikke dertienduizend om precies te zijn. En zelfs als we daar alle vzw’s, managementvennootschappen en overheidsvennootschappen uitfilteren, zitten we toch nog met een stijging van

meer dan drie procent ten opzichte van 2019. Een trend die we ook terugzien in onze eigen Bryo-starterswerking, waarmee me elk jaar meer dan honderdvijftig start-ups en scale-ups coachen. Die kreeg zo maar even twintig procent meer aanvragen, in hoofdzaak van mensen die van scratch een ondernemingen wilden opstarten. Meestal zijn dat studenten of pas afgestudeerden die nog niets te verliezen hebben en dromen van een eigen bedrijf.

‘Het tragere economische herstel in ons land heeft meer te maken met een aantal structurele mankementen dan met corona.’

Maar nu dient er zich ook een ander publiek van iets oudere, hooggeschoolde professionals aan die er vaak al een mooie carrière in loondienst hebben op zitten. Door de coronasituatie is bij velen welllicht het besef gegroeid dat een job als werknemer best ook wat onzekerheden inhoudt. En onder de 50.000 tijdelijke werklozen die nu al maanden thuis zitten te piekeren, is er ongetwijfeld een aantal die nu eindelijk de moed hebben gevonden om dat gouden idee waar ze al een half leven mee rondlopen in de praktijk te brengen. We kunnen het alleen maar toejuichen. Als de coronacrisis tot meer ondernemerschap heeft geleid, worden we daar op termijn allemaal beter van: onze economie, onze overheid en onze regio. Mocht u dus zelf nog iemand kennen die met de idee speelt om een eigen zaak te starten; stuur hem of haar naar ons. Onze Bryo-coaches zullen hen met open armen verwelkomen.

Jo De Backer Voorzitter 3

VOORWOORD 3 INHOUD 4

32 DUBBELLEVEN 29 Ben Bartholomeeusen

6 DE LOBBY

DE KIJK VAN

24

6

YUST

KAFT 10 KMSKA

IN DE STARTBLOKKEN

DE KIJK VAN

The Time Hub

SD Worx 17 Mensura 19

LEDENNIEUWS

21-76

UITGESPROKEN 22 4

31

Upthrust

24

DE KIJK VAN Proximus 27

BEDRIJF 32 Borealis

ONDERNEMERS

INHOUD

63 38 DE PITCH

38

Miraeus

DE KIJK VAN

41

Deloitte

DUURZAAM ONDERNEMEN

MAAKT DA MEE!

54

74

SCHIJNWERPER 57 Antwerp America Foundation

IN ZICHT

BELANGENBEHARTIGING 58

KAMERAGENDA 78

74

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 63 Aertssen Group

42

Sustainability Award

NIEUWE LEDEN

47

DE SWITCH

51

5

Thuiskomen in vintage omgeving bij YUST

Met een aanbod van hotelkamers tot lofts voor langetermijnverblijf, wil het Antwerpse woonconcept YUST een breed publiek aanspreken. Daarvoor rekent het ook op zijn inrichting in young urban style, waarin onder meer de lobby baadt. ‘Met tweedehandsvoorwerpen en vintage spullen roepen we authenticiteit en een gevoel van thuiskomen op.

Dat matcht ook helemaal met ons onderkomen in een pakhuis van de vroegere assemblagefabriek ATEA. Een strakke stijl nodigt niet meteen om ergens comfortabel te blijven zitten, terwijl we met YUST mensen net met elkaar in contact willen brengen’, wijst general manager Louis Claes op het YUST-motto, Talk to strangers. ‘Ook in de lobby is de inrichting daarop afgestemd, omdat die meer moet zijn dan een klassieke hotelreceptie. Het is een plek waar gasten en bewoners elkaar kunnen vinden en zelfs samen kunnen werken, momenteel uiteraard met respect voor de coronaregels.’

6

ONDERNEMERS

DE LOBBY

Samen werken met alle collega’s is er door de coronapandemie vaak even niet bij.

Al betekent dat evenmin dat bedrijven intussen geen oog meer hebben voor een joviale werkomgeving.

Welkom bij YUST.

7

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

8

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op: 03/224 89 36 of VIP@kmda.org

ONDERNEMERS

DE LOBBY

Zo loopt het gesmeerd bij YUST Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw personeel?

‘Door ons concept zijn onze medewerkers volgens uiteenlopende werkritmes aan de slag. De receptie moet van 7 tot 23 uur worden bemand en ook het restaurantteam draait dagelijks verschillende services.

Om de work-lifebalans voor iedereen zo goed mogelijk in evenwicht te houden, proberen we wel maximaal rekening te houden met eenieders wensen qua werkregeling. Tegenover weekendwerk staat ook wat meer vrije tijd tijdens de daaropvolgende week. Administratieve medewerkers die bijvoorbeeld onze sales of marketing opvolgen, werken net als het management volgens een vijfdaagse werkweek in een 9-to-5-regeling. Maar dat kan flexibel worden ingevuld, zolang het werk maar gedaan geraakt. In lijn van de coronamaatregelen kunnen zij thuiswerken als hun taken dat toelaten.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘Onze vaste crew omvat achttien medewerkers, los van onze externe schoonmaakploeg. Iedereen heeft een specifieke job die tijdens verschillende shiften wordt uitgevoerd. Een teambuilding organiseren met de hele ploeg, ligt dus niet voor de hand. Al hebben we wel al eens een moment gevonden om met de hele ploeg een namiddagje te gaan wakeboarden op de wakeboardbaan op het Galgenweel.

In de eerste lockdown vorige lente was onze receptie slechts vier uur open. Dat gaf de kans om met iedereen een online

brainstorm op te zetten. In gewone omstandigheden vindt er op maandag telkens een teammeeting plaats. De afgelopen maanden is die meeting consequent blijven doorgaan, maar dan online. Deze manier van vergaderen helpt zelfs om de aandacht van iedereen beter vast te houden. Voor het eindejaar hebben we ook een e-apero gehouden, waarbij iedereen naast een takeawaypakket ook een leuk cadeau aan huis geleverd kreeg.’

Hoe speelt YUST in op de gezondheid van zijn team?

voor takeaway. De vaststelling dat we onze medewerkers zo maximaal mogelijk hebben tewerkgesteld, motiveert hen alleszins om daar mee hun schouders onder te zetten. Bovendien werken we als een team gezamenlijk een groeiend concept uit dat in meerdere steden zal verschijnen. Zo werken we nu toe naar de opening van YUST Luik volgend voorjaar.’

Louis Claes

‘Corona bestrijden we met de klassieke beschermingsmiddelen, zoals plexischermen aan desks, handgeldispensers verspreid over het hele gebouw en signalisatie voor looprichtingen.

Daarbovenop kunnen we terugvallen op een luchtverversingssysteem van het Gentse bedrijf Take Air, dat luchtverrijkende organismen toevoegt aan de buitenlucht die het binnenhaalt. Hierdoor is de lucht in het gebouw zelfs vergelijkbaar met die in een bos. Dit systeem was al voor het opduiken van corona geïnstalleerd, maar vormt nu een stevige bijkomende troef. Net als onze gasten kunnen onze medewerkers gebruikmaken van onze eigen fitnessruimte om even te sporten. Binnen YUST schenken we ook aandacht aan evenwichtige voeding, met ook vegan en vegetarische gerechten op de kaart.’

Hoe houdt YUST zijn medewerkers gemotiveerd?

‘YUST staat voor young urban style, wat we eerder opvatten als een manier van leven dan louter een stijl van inrichting.

Net daarom hebben we ook bewust jonge mensen zonder enige ervaring in de hotelsector aangetrokken. Dat helpt TEGENGESTELD ons om verder out of the box te denken en niet af te glijden naar Actieve teambuilding of een uitgebreid perde klassieke stramienen in de soneelsdiner?

‘Als doeners zijn we eerder gewonnen voor een actief hotelsector. Dankzij ons hybride groepsmoment.’ concept, met naast hotelkamers Bedrijfswagens of gebruik openbaar/alternatief vervoer ook appartementen voor langer stimuleren? verblijf, zijn we het jongste jaar ‘Met bedrijfswagens werken we niet. We hebben een ook steeds open kunnen blijven. samenwerking met autodeelplatform Poppy, waarvan De jongste maanden hebben we ook onze medewerkers kunnen gebruikmaken. Heel ook creatief allerlei alternatieve wat van hen nemen ook de fiets.’ formules uitgewerkt, zoals een hamburgerkaart of een paasmenu

WAT DOET YUST? YUST staat voor een hybride woonconcept, met naast hotelkamers en gemeenschappelijke slaapzalen ook 75 appartementen met keukentje gericht op langverblijf van een maand tot een jaar.

Hiermee richt YUST zich op onder meer expats of wie een tijdelijke woonoplossing zoekt, bijvoorbeeld omwille van een verhuizing of verbouwing. Bewoners kunnen gebruikmaken van verschillende extra diensten, zoals een restaurant, een coworkingzone en een wasbar. www.yust.com

9

‘In ons DNA zit het inzetten op cross-overs met andere kunstvormen ingebakken.

Het is de ideale manier om nieuwe doelgroepen aan te trekken.’

10

ONDERNEMERS

KAFT

‘Achter elke hoek van het nieuwe gebouw zit er een verrassing’ Het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten in Antwerpen zit in de laatste rechte lijn naar de heropening, na meer dan 10 jaar sluiting. Het museum wil niet alleen het mooiste van Vlaanderen worden, maar wil ook uitgroeien tot een bezielende plek voor ondernemers waar ze inspiratie, inhoudelijke verrijking en rust kunnen vinden. Dat is alvast deel van het plan van algemeen directeur Carmen Willems. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers Het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten in Antwerpen - kortweg KMSKA - is een van de prachtigste musea die Vlaanderen rijk is, maar helaas intussen ook al tien jaar voor het publiek gesloten. Hoe dat kan? In een notendop: de classicistische kunsttempel die architecten Jacob Winders en Frans Van Dijck in 1883 op het Antwerpse Zuid hadden ontworpen, had tien jaar geleden écht zijn beste tijd gehad. Het water droop als het ware over de Rubensen, de klimaatregeling was absoluut niet aan de huidige noden aangepast, er waren veel te veel schilderijen voor veel te weinig plek en het parcours van het toenmalige wandelmuseum liep door de vele veranderingen doorheen de decennia dood op ateliers en kantoren. En dan was er ook nog een asbestprobleem. Kortom: tijd voor renovatie, en meteen een grondige.

De Vlaamse overheid organiseerde een internationale architectuurwedstrijd waar het masterplan van de Rotterdamse Kaan Architecten als beste uitkwam.

Die plaatsten de voorbije jaren, onder deskundige leiding van architect Dikkie

Scipio, als het ware een verticaal gebouw in en over het huidige gebouw. Wat vooral fantastisch is: het gevecht tussen oud en nieuw is nergens merkbaar in de ruimtes zelf. Om het evenwicht te bewaren, moest het nieuwe deel ook een monumentaal karakter krijgen zoals het historische gebouw. Die grandeur vertaalt zich in de nieuwe ruimtes niet in majestueuze kroonluchters, overvloedig rood satijn of gouddecoraties op de kroonlijsten, maar net in gedematerialiseerde verticale, witte expositiezalen in een baken van natuurlijk licht. Op een erg subtiele manier is het zware marmer van het oude gebouw verwerkt in de vele vides en de hoge, oogverblindend witte wanden. Samen met glimmend witte gietvloeren en maar liefst 198 driehoekige dakkoepels met ingebouwde cassettes oogt het nieuwe deel strak en luxueus en straalt het een royaal ruimtegevoel uit.

TWEE WERELDEN IN EEN GEBOUW

In totaal zal de facelift zal zo’n 100 miljoen euro gekost hebben. ‘Dat lijkt erg veel, maar dat is zeker een realistisch bedrag als je het vergelijkt met renovaties van gelijkaardige gebouwen’, verzekert Carmen Willems, al kuierend door de vele zalen. Ze heeft gelijk.

Een vergelijking leert dat de Bourse de Commerce in Parijs voor 160 miljoen euro verbouwd is, het Denver Art Museum voor 124 miljoen euro en het Kunsthaus in Zürich zelfs voor 230 miljoen euro.

Na het vertrek van Manfred Sellink is Carmen Willems sinds eind oktober de nieuwe algemeen directeur van het KMSKA. Voordien was ze er al een aantal jaren zakelijk directeur. Carmen Willems verdiende onder meer haar sporen in het Gallo-Romeins Museum in Tongeren.

‘Dikkie Scipio is erin geslaagd om twee werelden in een gebouw te creëren. Het historisch deel is een enfilade van zalen, in het nieuwe deel zit er achter elke hoek een verrassing’, toont ze zich heel blij met het vernieuwde gebouw.

11

Is uw onderneming cyber safe?

Meer informatie?

Scan de code

Bescherm uw onderneming 24/7 met Cyber Safe Bedrijven Hacking, phishing, ransomware, CEO-fraude, … steeds meer bedrijven worden ermee geconfronteerd. Ook zelfstandigen en kleine ondernemingen vormen een potentieel doelwit voor hackers. Maar wist u dat 8 op de 10 KMO’s geen plan hebben om met een cyberaanval om te gaan? Het belang om uw bedrijf te beschermen tegen cyberrisico’s wordt alsmaar groter.

Omdat het onmogelijk is de risico’s voor 100 % te elimineren, ontwikkelde Baloise Insurance Cyber Safe Bedrijven.

Met die cyberverzekering beschermt u uw bedrijf voor eigen schade, schade aan derden en kunt u 24/7 rekenen op een IT-bijstand met Baloise Cyber Support.

Let op, Cyber Safe Bedrijven betaalt in sommige gevallen niet. Bijv. schade die het gevolg is van het ontbreken van preventiemaatregelen zoals beveiligde toegang, een firewall of antivirussoftware, schade door terrorisme of schade door uitval van de infrastructuur.

Dit is een publicitaire boodschap. Cyber Safe Bedrijven is een verzekering van financiële schade en een bijstandsverzekering van Baloise Insurance. Het is een jaarcontract onderworpen aan het Belgisch recht. Wilt u een polis nemen? Neem dan contact op met uw makelaar en bekijk de IPID-fiche en onze Algemene Voorwaarden om u grondig te informeren over uw wettelijke bescherming op www.baloise.be. Hebt u klachten? Laat het ons weten per brief, telefonisch (078 15 50 56) of per e-mail (klacht@baloise.be). Biedt dit geen oplossing? Dan kunt u contact opnemen met de Ombudsman van de Verzekeringen: de Meeûssquare 35, 1000 Brussel, www.ombudsman.as.

ONDERNEMERS

KAFT

‘De oude zalen zullen worden gebruikt voor meesters als Rubens, Van Dyck en andere klassiekers. In het nieuwe gedeelte is er ruimte voor de modernen. Onze grote Ensor-collectie vormt het scharnierpunt tussen oud en nieuw. We hebben nu een oppervlakte van 21.000 m² en tonen binnenkort meer dan 600 werken op zaal.

‘Honderd miljoen euro lijkt erg veel, maar is zeker een realistisch bedrag als je het vergelijkt met renovaties van gelijkaardige gebouwen.’

Daarmee zijn we het grootste museum van Vlaanderen. Onze volledige collectie telt meer dan 8.000 stuks.’

ARTIESTEN OP WERKBEZOEK

Open gaat het architecturale huzarenstukje helaas nog steeds niet.

Daarop is het nog wachten tot minstens 2022. Maar ondertussen brengen Carmen en haar ploeg het museum wel stilaan weer onder de aandacht van het grote publiek. Dat doen ze onder meer door te werken met artists in residence, zoals de muziekgroep STUFF die nu in het KMSKA haar albumrelease voorbereidt. Vorig jaar was er zo ook de ep-release van Het Zesde Metaal. ‘We krijgen veel aanvragen voor samenwerkingen met het museum. Maar we happen alleen toe als er een duidelijke link is met de kunst en de collectie van het KMSKA. De activiteiten moeten ook in te passen zijn in de bouwwerken’, klinkt het. ‘Het Zesde Metaal heeft rond zes meesterwerken nummers gemaakt en heeft hier ook een vijftal werfconcerten gegeven. Als zanger Wannes Capelle

die nummers in zijn optredens brengt, vertelt hij ook altijd over zijn band met het museum. Dat is dé beste mond-totmondreclame.’

Ook de Antwerpse modeontwerper Christian Wijnants mocht recent van een sneakpreview genieten: hij stelde zijn nieuwste collectie, geïnspireerd door de Vlaamse meesters, voor in het museum. Dat gebeuren werd gestreamd op de Parijse modeweek. Zo gingen de beelden van het KMSKA de wereld rond via tal van internationale modekanalen en belandden die zelfs in het gerenommeerde Amerikaanse blad Forbes. Een prima promostunt.

‘In ons DNA zit het inzetten op cross-overs met andere kunstvormen meer dan ooit ingebakken’, vertelt Carmen Willems. ‘Het is de ideale manier om nieuwe doelgroepen aan te trekken. Met een artist in residence in het museum krijg je een andere lezing dan de traditionele museale lezing. We willen in de toekomst fel inzetten op die kruisbestuivingen. Zo maakt theatermaker Dimitri Leue een toneelstuk over het museum dat bij de heropening zal te zien zijn. Acteur Tom Van Dyck verzorgt een heel humoristische audioguide waarmee we vooral jongeren op een leuke manier naar de collectie willen doen kijken.’

AL 177 RESTAURATIES DANKZIJ BEDRIJVEN Hét topstuk in de collectie van het KMSKA is de Madonna omringd door serafijnen en cherubijnen.

Vernoemd naar de meester ervan, heeft het museum met de Club Fouquet een eigen bedrijvenclub voor kunstminnende ondernemers. ‘Wist u dat er al 177 restauraties hebben kunnen plaatsvinden mede dankzij het mecenaat van bedrijven?’, stipt Carmen Willems aan. ‘We hebben schenkingen en legaten nodig om te blijven groeien.

We zoeken actief naar ondernemers die ambassadeur willen zijn van onze werking en projecten. Hans Bourlon is bijvoorbeeld ambassadeur van ons project Radio Bart. Daarbij leiden we blinde zaalgidsen op om het publiek te bevragen over wat ze zien en voelen.

En zo hebben we nog tal van andere duurzame projecten waarmee we ondernemers over de streep willen trekken.’

VR TEGEN MUSEUMMOEHEID

Het museum heeft ook productiehuizen MoJuice en De chinezen aangetrokken voor de ontwikkeling van content en multimediale producties. ‘Zij zijn geboren verhalenvertellers en zullen met filmpjes, audio, animatie en virtual reality de verhalen achter de kunst toegankelijker maken voor een breed publiek. We zijn wel een museum met topkunst, dus het is niet de bedoeling om met te veel multimediale toeters en bellen de collectie te overklassen. We gaan voor een evenwichtige integratie. Er zal ook een virtualrealitybeleving zijn. Daarbij stapt de bezoeker bijvoorbeeld in een schilderij of wandelt hij rond in het atelier van Rubens.

Er zal voor ieder wat wils zijn’, legt Carmen 13

ONDERNEMERS

KAFT

Willems uit. ‘In zo’n groot museum als het onze is het belangrijk om museummoeheid tegen te gaan. Je hebt de toerist die op anderhalf uur de 25 highlights wil hebben gezien. Dat kan. Maar ook voor de meerwaardezoeker die verdiepend wil werken, is het aanbod er. Voor mij is dit project geslaagd als de bezoeker iets nieuws heeft ontdekt of beleefd en met een warm gevoel naar huis gaat. Ik ben gelukkig als ik de ogen van de bezoekers zie blinken, als het brede publiek het KMSKA opnieuw omarmt. We staan voor de grote uitdaging om niet alleen de blanke man binnen te halen, maar de hele diverse samenleving.’

MEESPELEN IN DE CHAMPIONS LEAGUE

Ook voor ondernemers zal het vernieuwde museum een schitterend decor vormen om hun stakeholders en klanten exclusieve belevingen aan te bieden, zo verzekert de algemeen directeur. ‘Het wordt mogelijk om mensen te ontvangen in onze knappe brasserie en de andere gerenoveerde inkompartijen. Er zijn kleinen grootschalige activiteiten mogelijk die de ondernemers toelaten even uit het hectische leven te ontsnappen en zich te laten onderdompelen in een cultuurbad.

Dat kan gaan van een curator die zelfs voor maar één ondernemer met één klant toelichting geeft bij een specifiek werk of het restauratiegebeuren toelicht, over een artist in residence die een optreden geeft in onze zalen tot nocturnes, productpresentaties en recepties’, licht Carmen Willems toe. ‘We hebben de ondernemerswereld ook hard nodig om het museum op de internationale kaart te plaatsen. Dit museum speelt in de Champions League net onder het Prado en het Louvre. We moeten perfect meekunnen met musea als Boijmans Van

14

Beuningen of het Kunstmuseum Den Haag.

We hebben een mooie collectie Vlaamse en Nederlandse meesters, maar ook een zeer interessante internationale collectie.

Die heeft de voorbije jaren stevig gereisd en dat is van onschatbare waarde voor de toekomst. Want nu kunnen wij ook op de deur kloppen van de grote internationale musea om belangrijke bruiklenen te krijgen. We willen voortdurend veranderen, nieuwe belevingen aanbieden. Met subsidies alleen lukt het niet. We moeten zelf ook die ondernemersrol opnemen om onze collecties aan te vullen en onze internationale uitstraling te behouden. We hopen dan ook duurzame partnerships met ondernemers te kunnen aangaan.’ www.kmska.be

BIO CARMEN WILLEMS

• 52 jaar • Geboren in Bilzen • Woont afwisselend in Antwerpen en Tongeren • Master in economie • Gehuwd en twee kinderen • Hobby’s: hardlopen, fietsen, reizen, musea bezoeken, culinaire ontdekkingen

PCARD+

Your access to the city De Pcard+ is gratis

Nooit meer

langs de kassa

Geen wachtrij, geen ticket, geen geld.

Heel eenvoudig dus!

Onmiddellijke kortingen en promoties

> Tot 30% korting op uw parking* > Avondtarief vanaf 19u vanaf 2,25 € (Max. 5 €)* > Speciaal cinematarief 3 €* > 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport** > 20% korting op de Interparking carwashes*** > Exclusieve aanbiedingen via de maandelijkse nieuwsbrief > En nog meer kortingen …

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be ** 2 x per dag max. *** Zie deelnemende parkings op www.interparking.be/carwash

De Pcard+, dat is ook ... > Toegang tot een netwerk van 70 Interparkings in België > De mogelijkheid om MOBIB basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel > Toegang tot het netwerk van carwashs, Fleet Wash

Info www.pcard.be

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

PUBLIREPORTAGE CapitalatWork

De rente-evolutie Reeds meer dan een jaar worden de financiële markten gedreven door een stimulerende fiscale en monetaire politiek. De overheden ondersteunen hun economieën met enorme fiscale steunpakketten via de massale uitgifte van staatsobligaties. Dit overaanbod aan staatsobligaties, zou in normale omstandigheden de rente fors moeten doen stijgen. Dat vormt een potentieel probleem op korte termijn, want stijgende rentes kunnen de heropleving bemoeilijken. Echter, het echte probleem op de lange termijn en waar momenteel niemand van wakker ligt, is dat de staatsschulden aan een snel tempo fors oplopen.

Laat ons even stilstaan bij het potentiële probleem op de korte termijn, met name de rentevoeten die stijgen. Wat alvast niet zal gebeuren, zijn renteverhogingen door de centrale banken. Opnieuw hebben ze de voorbije weken bevestigd dat de officiële kortetermijn rentevoeten, zoals bepaald door de centrale banken, niet voor 2023 zullen worden verhoogd. Ze willen absoluut niet de fout maken de postCovid heropleving te snel af te remmen.

Evenwel, de belangrijkste evolutie sinds het begin van het jaar, is de stijging van

de obligatierentes. Sinds het begin van dit jaar is de 10 jaars-VS rente gestegen met +0.85%, van +0.9% naar +1.75%. In de Eurozone, en meer bepaald in Duitsland, was de stijging minder uitgesproken, met +0.25% tot -0.30%.

Met andere woorden, de rentecurves zijn steiler geworden. Het verschil tussen de korte rente (FED funds rate) en de 10 jaars-rente in US dollar bedraagt nu meer dan 1.6%. Wanneer we dit in een historisch perspectief bekijken, kan dit nog oplopen. In extreme omstandigheden, en zeer kortstondig, kan dit oplopen tot circa 3%. Dat zou betekenen dat de 10 jaars-rente in US dollar met +1.5% zou stijgen. Echter om allerlei redenen denken we dat dit niet zal gebeuren. De belangrijkste reden hiervoor is de QEprogramma’s van de centrale banken.

Onder die QE-programma’s kopen de centrale banken de obligaties, die worden uitgegeven door de overheden, gewoon op. Met andere woorden, de fiscale steunpakketten en de oplopende schulden worden gefinancierd door de centrale banken. De fiscale en monetaire politiek werken samen zoals een Zwitsers uurwerk. De verwevenheid tussen beide is nog nooit zo groot geweest.

En zo is het begrijpelijk dat de aandelenmarkten, ondanks de stijgende rente, een zeer sterk eerste kwartaal hebben gekend. De beurzen wereldwijd zijn tussen de 5% en 8% gestegen. De resultaten van de bedrijven waar we in zijn belegd, hebben bijna zonder uitzondering het jaar 2020 afgesloten met uitstekende resultaten.

Gemiddeld genomen noteren onze bedrijven aan 20 keer de winst. In dezelfde termen uitgedrukt, is dit een free cash flow yield voor de aandeelhouder van ongeveer 5%.

Wim De Hoon, Senior Wealth Manager

Manage your future, put your CapitalatWork neemt u beter WeRisico’s care for you! tijdens het aperitief

Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

N AT H A L I E C A R D O E N | 0 3 2 8 7 3 8 4 0 N . C A R D O E N @ C A P I TA L AT WO R K . C O M

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN SD WORX

H ‘Werknemers kunnen de nodige tijd voor een inenting afwezig zijn, als ze opgeroepen worden gedurende de arbeidsuren.’

et is wel duidelijk dat enkel een ruime vaccinatie van de bevolking voorlopig een echte bescherming tegen het coronavirus biedt.

Om de vaccinatiegraad zo hoog mogelijk te krijgen, kunnen alle werknemers van het werk de nodige tijd voor een inenting afwezig zijn. Althans, als ze opgeroepen worden gedurende de arbeidsuren.

Tijdens de afwezigheid behouden ze hun normaal loon.

Het recht op afwezigheid, juridisch is het een vorm van klein verlet, dekt enkel de tijd die nodig is voor de verplaatsing van en naar het vaccinatiecentrum, de inenting zelf en de korte wachttijd nadien. Niet minder, maar ook niet meer. Het hoeft dus geen halve of volledige dag te zijn. Soms zullen enkele uren al volstaan, dat is een feitenkwestie.

Aandacht voor privacy De werkgever kan het vaccinatieverlof niet weigeren. Het maakt daarbij niet uit of het om een eerste of een tweede prik gaat. Ook bij een oproeping van de reservelijst (QVax) is er recht op vaccinatieverlof.

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Vaccinatieverlof hoeft geen halve dag te zijn De vaccinatiecampagne draait op volle toeren. Ook werknemers worden opgeroepen om zich tegen het coronavirus te laten inenten. Soms wordt de prik gezet tijdens de werkuren. Voor sommigen zou dat een drempel kunnen zijn. In februari al adviseerden de sociale partners daarom positief voor een recht op betaald vaccinatieverlof. Sinds begin april staat het ook in onze wetgeving.

De werknemer moet de werkgever wel vooraf over de afwezigheid verwittigen. Een echte timing voorziet de reglementering daarbij niet. Vooraf wil zeggen: zo spoedig mogelijk, vanaf wanneer het tijdstip of tijdsslot van de vaccinatie bekend is. Zo kan de werkgever het werk toch organiseren, rekening houdend met de afwezigheid. Al zal dat uiteraard niet altijd evident zijn.

De werknemer moet het verlof gebruiken om zich te laten vaccineren.

De werkgever mag ook een bewijs vragen. De bevestiging van de afspraak op een bepaald uur, op een plaats waar de vaccinatie plaatsvindt, volstaat dan.

Belangrijk hierbij is de aandacht voor de privacy van de werknemer. Het gaat om potentieel gevoelige informatie over de gezondheidstoestand van de werknemer.

De werkgever mag de informatie niet bijhouden of kopiëren, zelfs niet manueel overschrijven. Hij mag ze alleen gebruiken om het werk te organiseren en om een correcte loonadministratie te voeren. Bij dat laatste is trouwens enkel de vermelding ‘klein verlet’ toegestaan, zonder de precieze reden te vermelden.

Tot eind 2021, en wat nadien?

De wet rond het vaccinatieverlof geldt slechts tot eind 2021. Het gaat om een uitzonderlijke en tijdelijke maatregel. We kunnen er wel vanuit gaan dat iedereen dat wenst, tegen dan gevaccineerd is. Toch is al een mogelijke langere duurtijd voorzien.

Als de omstandigheden het vereisen, kan de regering het recht op een betaald vaccinatieverlof verlengen tot 30 juni 2022.

Op termijn zou de vaccinatie van werknemers misschien kunnen toevertrouwd worden aan de externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. De arbeidsartsen en hun verpleegkundig team kunnen dan, tijdens de werkuren en op de werkplaats, het vaccin toedienen. Dat zal in elk geval voor minder afwezigheid en dus ook voor minder kosten zorgen.

17

18

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

MENSURA

D ‘Het is een illusie om te proberen het fysieke digitaal te kopiëren.

Hybride werken veronderstelt ook een andere manier van leidinggeven.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

e vraag of telewerken een blijver is, lijkt niet meer aan de orde. Grote organisaties als Telenet, Proximus of Unilever nemen het voortouw en schrappen resoluut in kantoorruimte. De nieuwe cao van Telenet bepaalt zelfs dat telewerk tot 60% van de tijd mogelijk blijft. Proximus ambieert de werkplek heruit te vinden en wil van de werkvloer een ontmoetingsplaats maken. Het concept klinkt u intussen vast bekend in de oren: het kantoor als broedplaats voor innovatieve ideeën en cocreatie; de thuiswerkplek als oase voor concentratie en focus.

Vrijheid, blijheid?

In eigen huis hebben we bij Mensura ook de omslag gemaakt. Alle functies die werken vanop afstand toelaten, kregen het aanbod om in te tekenen op structureel telewerk, als aanvulling op de dagen op kantoor. Toch wil ik als believer enkele kanttekeningen maken bij het hybride werken. Want ook wij zijn niet over een nacht ijs gegaan. De vrijheid-blijheidgedachte oogt mooi op papier: werknemers beslissen zelf (tot op zekere hoogte) waar ze werken, afhankelijk van het werk dat ze moeten verrichten.

Maar zoals Frederik Anseel, professor management aan de University of New South Wales, terecht schrijft in De Tijd: ‘Bedrijven halen hun meerwaarde uit samenwerking, informatie-uitwisseling,

Omzeil de valkuilen van hybride werken

schaalvoordeel en groepscultuur. Het is een illusie dat je die voordelen kan bereiken als elk individu enkel het eigen comfort op het oog heeft. Wat goed is voor het individu, is daarom nog niet goed voor het team.’

Strategie en ondersteuning Opdracht nummer één om van hybride werken een succes te maken, is daarom een zorgvuldig uitgewerkte strategie optuigen. Voor welke activiteiten is persoonlijk contact essentieel en spreekt u af op kantoor? Hoe kunnen teams samen beslissingen nemen over hoe ze face to face en virtueel samenwerken? Hoe zit het met autonomie, bereikbaarheid, communicatie en taakverdeling? Hoe vermijdt u dat thuiswerk aanzet tot lange werkuren? Of dat medewerkers de connectie verliezen met het team en wegglijden in team-out?

Het is een illusie om te proberen het fysieke digitaal te kopiëren. Hybride werken veronderstelt ook een andere manier van leidinggeven. Organisaties moeten daarom nadenken over hoe ze managers kunnen helpen om hybride teams te managen. Want ze krijgen al veel op hun bord. Er zijn niet alleen de doelstellingen die gehaald moeten worden, maar er moet ook aandacht gaan naar het mentale welzijn van werknemers, feedback geven, samenwerking stimuleren, … vanop afstand. Leiderschapstrainingen zijn daarom bijzonder nuttig om het hybride werken in uw organisatie te laten bloeien.

‘Telewerken is in onze organisatie niet haalbaar.’ Hoeveel werkgevers zouden het anderhalf jaar geleden nog zonder blikken of blozen hebben gezegd? Er zijn natuurlijk sectoren en functies waarbij werken vanop afstand moeilijk of gewoon onmogelijk is. Maar nood breekt wet en de coronacrisis deed veel werkgevers en werknemers kennismaken met een nieuwe realiteit. Hoe benutten we de nieuwe kansen en vermijden we nieuwe risico’s?

19

SNEL, EENVOUDIG EN DUURZAAM

SOUDAFRAME SWI

EEN INTELLIGENT COMPOSIET PRE-KADERSYSTEEM

• Hoog lastdragendvermogen tot 800 kg/m • Uitstekende thermische prestaties • Zeer sterk en stabiel materiaal: geen krimp of uitzetting • Inbraakwerendheidsklasse: RC2 & RC3 • Maakt vervanging van schrijnwerk eenvoudiger (circulair bouwen) • Perfect compatibel met Soudal afdichtingsproducten (SWS)

SWI INSTALLATION

MEER INFORMATIE OP

000605-ADVERT

SOUDALLUCHTDICHT.BE

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

BALOISE / UZA

COVESTRO

BASF

Baloise Insurance heeft 50 thuismonitoringsets voor Covid-19patiënten geschonken aan het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA). Met die toestellen kunnen patiënten van thuis uit vitale gegevens digitaal doorsturen naar het ziekenhuis, zodat de druk op de Covid-19-afdeling onder controle blijft.

Dankzij de bijkomende telemonitoringsets kan het UZA zijn Telecovid-project verder opschalen. Patiënten kunnen op die manier van thuis uit onder andere hun temperatuur, het zuurstofgehalte in hun bloed, hartslag en het aantal ademhalingen per minuut zelf registreren. Die waarden worden daarna digitaal doorgestuurd naar het UZA, waar ook de huisarts en de thuisverpleging de data kunnen raadplegen. Aan de hand hiervan kunnen zorgverleners tijdig ingrijpen wanneer het ziektebeeld ongunstig evolueert. ‘Als verzekeraar weten we hoe belangrijk het is om snel en adequaat te kunnen helpen’, licht CEO Henk Janssen van Baloise Insurance de schenking toe.

Covestro gaat in Antwerpen bijna de helft van zijn elektriciteitsbehoefte uit windenergie halen. Het chemiebedrijf heeft hiervoor een zogenaamd Power Purchase Agreement (PPA) gesloten met producent Engie. Die dekt vanaf 1 april ongeveer 45 procent van de elektricititeitsvraag van Covestro met vijftien windturbines in vier nieuw aangelegde windparken in Hoogstraten, Eeklo, Kaprijke en Maldegem.

Het gaat om een capaciteit van 39 megawatt, wat overeenkomt met het verbruik van ongeveer 39.000 gezinnen. Het akkoord vermindert de CO2-voetafdruk van Covestro in België met meer dan 38.500 ton per jaar.

Dat is vergelijkbaar met de uitstoot van 20.000 wagens. Covestro, dat de kunststof polycarbonaat maakt die gebruikt wordt in onder meer koplampen van wagens en bij elektronische onderdelen, paste ook zijn productieprocessen aan om nog efficiënter te worden. Het bedrijf wil tegen 2025 zijn CO2uitstoot halveren ten opzichte van 2005. Het grootste deel van de resterende energie wil het uit windenergie halen.

Chemiegroep BASF investeert 25 miljoen euro in de bouw van een excellence center voor superabsorberende polymeren op zijn Antwerpse site. Deze pilootinstallatie wordt een omgeving om op kleine schaal nieuwe technologieën te testen en bijgevolg de productie en kwaliteit van de chemische grondstof te verbeteren. De superabsorberende polymeren (SAP) zijn chemische verbindingen die een veelvoud van hun gewicht aan water kunnen opnemen. Ze worden vooral ingezet in de vorm van kleine korreltjes in bijvoorbeeld luiers of andere incontinentieproducten. Met de investering wil BASF de SAP-business verder digitaliseren, onder meer door in te zetten op sensortechnologie die tijdens de verschillende productiestappen de kwaliteit test en parameters zoals temperatuur of druk controleert. Vanaf begin 2023 zal de pilootplant operationeel zijn.

www.baloise.be

www.covestro.com

LOGFLOW

www.basf.com

Om verdere expansie mogelijk te maken, heeft Logflow einde maart zijn uitvalsbasis in Loppem ingeruild voor een nieuw, bijnaenergieneutraal (BEN) hoofdkantoor in Oostkamp. Het bedrijf combineert in dit O-Forty-project, waaraan een prijskaartje van 6,5 miljoen euro hangt, het nieuwe werken met een innovatie- en belevingscenter.

O-Forty strekt zich uit over 25.000 m² en straalt met acht kantoorgebouwen, een meetingcenter, bufferzones, bomen en veel groen een echte campussfeer uit.

Opvallend is dat Logflow sterk inzet op extra kantoorruimte, terwijl veel andere bedrijven hun capaciteit in coronatijden net terugschroeven. ‘Onze vaste werkplekken en flexbureaus bieden de nodige ademruimte om de creativiteit van onze mensen en het teamwerk te stimuleren. De vierde verdieping is uitgerust met een grote ontspanningsruimte, waar onze collega’s en in een ongedwongen sfeer in gesprek kunnen gaan’, stelt zaakvoerder Eric Vandenbussche, die Logflow in 2000 heeft opgericht. www.logflow.be 21

1.000.000

30

EINDE VAN DE WERELD

In mei of juni volgend jaar zorgt de Soudal Open voor een nieuw hoogtepunt in de Belgische golfgeschiedenis. Voor dat tornooi zullen de topgolfers van de European Tour afzakken naar golfclub Rinkven in Schilde, liefst 22 jaar nadat diezelfde tour voor het laatst in ons land was neergestreken voor een vierdaags tornooi gespeeld over 72 holes. Voor de deelnemers aan deze Belgische manche van de belangrijkste golftour buiten Noord-Amerika heeft organisator Golazo een prijzenpot van liefst 1 miljoen euro bijeengebracht.

‘De Panne lijkt een verkeerde plek voor de job, als je naar de locatie van onze andere parken kijkt. Maar ik heb dat einde-van-dewereldgevoel nodig.

De lucht is hier gewoon anders.’

Steve Van den Kerkhof, CEO Plopsa Group, De Tijd

In de jaarlijkse Europese lijst van de ‘Forbes 30 under 30’ staat dit jaar ook een Antwerpenaar. Samen met drie andere Belgen is Jeroen Poels opgenomen als een van de veelbelovende jonge ondernemers in de categorie social impact. Al in 2012 startte de nu 27-jarige CEO met zijn bedrijf Deltaworx, een uitzendkantoor voor studenten. Door werkervaring aan te bieden in uiteenlopende sectoren, helpt Deltaworx hen om hun CV en vaardigheden op te bouwen. In negen jaar regelde het bedrijf al zo’n 115.000 banen voor bijna 900 klanten.

GRAFIEK VAN DE MAAND

Corona drijft meer jongeren richting ondernemerschap 16K

14K

12K

10K

8K

6K

4K

2K

0K 2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020 BRON: STATBEL

22

Afgaand op nieuwe btw-registraties zijn er in de regio Antwerpen-Waasland in 2020 13.498 bedrijven opgericht. Dat is niet alleen 2,3% meer dan in 2019, maar ook meer dan ooit tevoren. Die stijgende trend merkt Voka Antwerpen-Waasland ook bij Bryo. Deze starterswerking van Voka en Vlaio noteerde een vijfde meer aanvragen voor coaching van starters en student-ondernemers. ‘De trend is stijgend en dat is betekenisvol’, duidt directeur Ondernemerschap Sven De Vocht van Voka Antwerpen-Waasland de cijfers.

‘Met Bryo hebben we vorig jaar in onze regio 160 starters begeleid, zowel ondernemers die klaar staan om de markt te bestormen als starters die nog op een idee broeden. In die laatste groep zitten traditioneel heel wat studenten en pas afgestudeerden bij. Maar we zien een toename van een iets oudere groep hooggeschoolde professionals. Wellicht hebben heel wat mensen door jobonzekerheid of tijdelijke werkloosheid beslist om een idee waarmee ze misschien al jaren rondliepen, eindelijk een kans te geven.’

ONDERNEMERS

UITGESPROKEN

FOTO VAN DE MAAND

Mural toont Antwerpse haven op gevel bij Euroports DODELIJK ‘Staats- en rasegoïsme kan dodelijk zijn.

De slechtste dienst die je aan je eigen gemeenschap kunt bewijzen, is een middeleeuwse ophaalbrug optrekken aan je versterkte kasteel.’

Herman De Croo, minister van Staat, De Morgen

KETTINGREACTIE

Op een gevel van logistieke speler Euroports aan de Vosseschijnstraat prijkt de Antwerpse haven voortaan over 680 vierkante meter kleurrijk in al haar glorie. Het bedrijf Treepack beschilderde die 200 meter lange gevel onlangs met bekende beelden uit de haven, waaronder een bonte strandloper, DeWaterbus, een binnenvaartschip, de skyline van Antwerpen, het MAS en het Havenhuis. Op die manier benadrukt de bijzondere mural het oog voor duurzaamheid, diversiteit en verbinding bij Port of Antwerp en de Antwerpse havengemeenschap.

(Foto Koen Fasseur)

‘In de winkel, in de lift, in de trein, ik probeer iedereen positief aan te spreken, omdat ik er sterk in geloof dat zoiets een kettingreactie teweegbrengt. Als iemand jou vriendelijk aanspreekt, dan ga je dat automatisch ook zelf doen. Dat is iets kleins en het kost geen moeite, maar de wereld wordt er wel mooier van.’

Viki Geunes, driesterrenchef van Zilte, Het Laatste Nieuws

23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer The Time Hub

‘Met Deense aanpak wil ik burn-out het land uit krijgen’ Ellen Vandevyvere is een sprankelende spring-in-’t-veld met energie te veel.

Maar met haar bedrijf The Time Hub wil ze vrouwelijke ondernemers net helpen om zichzelf niet voorbij te hollen en integendeel tijd te nemen om tijd te maken, geïnspireerd op de Deense werkcultuur met een uitstekende work-lifebalans. door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

BIO The Time Hub Antwerpen Deelnemer Bryo StandUp

24

ONDERNEMERS

IN DE STARTBLOKKEN

1 WAT DOET THE TIME HUB? ‘Ik wil ambitieuze vrouwelijke ondernemers inspireren om meer tijd te nemen om tijd vrij te maken.

Ik wil hen helpen ontsnappen aan de mallemolen van het leven, door hen te leren snel te gaan wanneer het kan en traag wanneer ze voelen dat het moet.

Dat doe ik door content, cursussen en consulting aan te bieden. De nadruk ligt onder meer op productiviteit, timemanagement, efficiënt opschalen, het hacken van slechte gewoontes en het opbouwen van goede gewoontes én op het uitbouwen van een goede en efficiënte bedrijfsstructuur.’

4 WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Ik zou graag een inspiratiebron worden in België. Ik wil de algemene mindset rond werk veranderen. Ik richt me op de ondernemers van vandaag, om impact te hebben op de werkgevers van de toekomst. Ik wil zaadjes planten die later hun vruchten afwerpen. Op termijn wil ik graag ingang vinden bij grotere bedrijven en multinationals.’

2 HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Ik heb verschillende projecten en jobs gedaan en vond het altijd supertof om productief bezig te zijn en tools te ontdekken om mijn tijd nog efficiënter in te vullen. Dat leverde me ook bijnamen als Duracelleke en Mitraillette op. Maar tijdens mijn laatste werkervaring als tech talent scout liep ik serieus tegen de muur. De job was zo druk en er kwamen zoveel taken en onverwachte zaken op me af, dat ik me zelfs met mijn tips en tricks voor timemanagement geen raad meer wist. Toen besefte ik dat altijd snel gaan niet lukt. Wanneer het moet, moet je trager kunnen gaan. De Deense werkcultuur inspireert en fascineert me sterk. In Denemarken gaat iedereen met plezier werken. Werkstress kennen ze er wel, maar ten laatste om 16 uur sluit iedereen er het werk af.

De rush die we hier in België kennen, is daar niet te bekennen. Intussen blijft het aantal burn-outs hier elk jaar maar toenemen. Door de Deense werkcultuur naar België te brengen, wil ik burn-out het land uit helpen. Ik wil de negatieve connotatie rond werk doen verdwijnen en bedrijven helpen om hun doelen te realiseren.’

5 WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Voor mij is Bryo een heel sterke basis geweest. Er is zoveel waarmee je rekening moet houden als je start als ondernemer. Bryo heeft me geholpen om op een grondige manier na te denken over mijn bedrijf en goed te weten wat ik aan het doen ben. Waardevolle input die ik er heb opgestoken, zoals het businessmodel canvas en het persona canvas, gebruik ik nog voortdurend. Bovendien is Bryo ook het ideale klankbord. Als ondernemer heb je dat niet altijd. Dan is het fijn om een 12-tal andere jonge starters te hebben om mee te sparren en tips en raad aan te vragen.’

3 WAT MAAKT THE TIME HUB UNIEK? ‘Ik doe uiteraard dingen rond timemanagement, met tips voor onder andere slim plannen en een efficiënt agendabeheer. Maar ik werk eveneens rond mindfulness, hoe je moet werken vanuit je intuïtie en je persoonlijke ritme en welke zaken je moet elimineren, delegeren en automatiseren om je bedrijf op te schalen. Daarnaast ben ik officiële ambassadeur van Notion, een vrij nieuwe productiviteitstool. Die biedt gebruikers eindeloze mogelijkheden, zonder dat ze ook maar een letter code moeten kennen.’

6 TIPS VOOR JONGE ONDERNEMERS? ‘Om Nike te quoten: just do it! Ik denk altijd grondig na over de zaken, maar op een gegeven moment moet je daarmee stoppen en gewoon starten.

Je leert het meest door het te doen en samen met je doelpubliek te ontdekken wat wel en niet werkt. Ga uit je hoofd, probeer iets en ga af en toe ook eens op je bek. Spring gewoon en onderweg ontdek je wel wat je leuk vindt en wat niet.’

www.thetimehub.be Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

Antwerp Symphony & Jesse Willems

Gerust genieten in het hart van Antwerpen.

4 concerttips

4 redenen om te kiezen voor het Antwerp Symphony Orchestra 1. Nodig uw gasten uit voor topconcerten in de superieure akoestiek van de Koningin Elisabethzaal 2. Wees welkom in onze exclusieve Vitra Lounge met open bar 3. Beleef muzikaal toptalent op het podium en tijdens een informele meet & greet na het concert 4. Kom gerust genieten: wij bieden u een prachtig én veilig kader aan om samen met uw gasten van een onvergetelijk evenement te genieten.

Meer weten? Surf naar www.antwerpso.be/gerustgenieten of neem contact op met onze account managers.

De voordelen van Business Seats

Jiyang Chen

Business Seats Een luxe-ervaring voor uw genodigden

2. GLAMOUR Openingsgala ‘Kings & Queens of Opera’ met sopraan Diana Damrau Za 25.09.2021 — 20:15

Antwerp Symphony & Jesse Willems

1. HOLLYWOOD RHAPSODY Een avond met de heerlijkste filmmuziek uit Hollywood Za 18.09.2021 — 20:00

3. FAMILY TIME De ware verhalen van de leugenbaron, familieconcert met muziek van Haydn (voor kinderen vanaf 6 jaar) Zo 17.10.2021 — 11:00 & 14:00

Maak de concertervaring voor u en uw genodigden onvergetelijk met catering, een rondleiding of een aparte ontvangstruimte. Geef uw wensen door aan onze account managers, zij werken graag een voorstel op maat uit voor u.

4. MUZIEK ALS TROOST Het Requiem van Dvořák met eredirigent Philippe Herreweghe en Collegium Vocale Gent Vr 12.11.2021 — 20:00

#thesoundofantwerp www.antwerpsymphonyorchestra.be

26

-->- een verzorgd totaalpakket vanaf 2 personen -->- apart VIP-onthaal -->- tickets in toprang -->- parkeervoucher -->- programmaboekje -->- toegang tot de Vitra Lounge (met open bar) -->- informele meet & greet na het concert -->- één vast aanspreekpunt

Meer info? business@antwerpso.be 03 213 54 14

Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered by Belfius.

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN PROXIMUS

W

‘Wie anno 2021 nog vertrouwen stelt in wachtwoorden, is kansloos tegen hackers en securitybedreigingen.’

e maken massaal en intensief gebruik van cloudtoepassingen: een tendens die nog exponentieel zal toenemen en qua cybersecurity heel wat nieuwe uitdagingen met zich meebrengt.

Thuis- of telewerk is zo goed als onmogelijk zonder de cloud. Zorg er dus voor dat de opslag van uw data volgens de regels van de kunst verloopt, dat uw IT-infrastructuur geen gaten vertoont en dat u altijd en overal het overzicht behoudt.

Wie anno 2021 nog vertrouwen stelt in wachtwoorden, is kansloos tegen hackers en securitybedreigingen. Medewerkers gebruiken hetzelfde, vaak niet al te sterk wachtwoord voor meerdere applicaties, zodat uw hele systeem onveilig wordt.

Multifactorauthenticatie, waarbij codes worden gekoppeld aan mobiele toestellen, tokens, vingerafdrukken en/ of gezichtsscans, is dé manier om uw bedrijfsnetwerk te beveiligen.

Paranoia is een slechte raadgever, maar u moet toch blijven beseffen dat veel gevaren van binnenuit komen. Uw eigen medewerkers zetten de deur soms wagenwijd open door onbedachtzaam of onzorgvuldig met bestanden en accounts om te springen. Belangrijk is om deze insider threats te kunnen beheersen.

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

Vijf trends in cybersecurity voor 2021

Per definitie wantrouwen Een goede cybersecuritystrategie gaat uit van het worstcasescenario. Zero-trust is een nieuwe securitybenadering die alles wantrouwt wat niet uitdrukkelijk is toegelaten. Digitale communicatie wordt per definitie als verdacht beschouwd.

Een kwestie van segmenteren: door uw netwerk virtueel op te splitsen in compartimenten, heeft u meer controle.

Medewerkers krijgen alleen toegang tot die zones die voor hun job relevant zijn.

Een ander probleem is ransomware. Steeds meer ondernemingen worden gechanteerd en gegijzeld door hackers die gevoelige bedrijfsgegevens hebben buitgemaakt.

Komt u niet met het gevraagde losgeld over de brug (en meestal gaat het om aanzienlijke bedragen), dan worden die gegevens te grabbel gegooid. En zelfs als u wél betaalt, is het verre van zeker dat u de toegang tot uw netwerk en de controle over uw data terugkrijgt.

Cybercriminaliteit kan dan ook ernstige gevolgen hebben voor uw naam en reputatie.

En dan moeten we phishing nog bespreken: met stip de gevaarlijkste cyberdreiging die er is. Sinds de uitbraak van de coronapandemie rijst dit vervelende fenomeen wereldwijd de pan uit. Valse e-mails en landingspagina’s zijn steeds moeilijker van echte te onderscheiden en één onbezonnen klik kan volstaan om uw hele netwerk aan te tasten. Wees dus op uw hoede en maak dat uw mensen dat ook zijn.

Meer weten? Bij Proximus maken we er een erezaak van om de ondernemingen van onze klanten met raad en daad bij te staan. Voor meer informatie, surf naar www.proximus.be/cybersecurity.

De digitale wereld is voortdurend in beweging. Maar bent u ook op de hoogte van de dreigingen die hieruit voortvloeien? We zetten de vijf belangrijkste securitybedreigingen voor u op een rijtje.

27

GROOTSTE B2B-NETWERKEVENT VAN ANTWERPEN-WAASLAND

13 & 14 OKTOBER 2021 // ANTWERP EXPO 1STE&EDITIE 13 14 OKTOBER 2021

SCHRIJF U NU AL IN: WWW.ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE PARTNER

SPONSORS GROEP

HILLEWAERE.BE

ONDERNEMERS

DUBBELLEVEN

‘Stormen maken de beste kapiteins’ Actief in het vastgoed vertoeft Ben Bartholomeeusen misschien wel meer aan wal dan hem lief is, al zeker het jongste jaar. Want de coronamaatregelen zijn voor hem een hardnekkige spelbreker om met zijn zeilboot weer op het water te kunnen. ‘Voor het eerst in 40 jaar is me dat vorig jaar niet gelukt. Dat wringt’, geeft de Wase ondernemer grif toe. door Jan Van de Poel Nog maar een viertal jaar geleden trad Ben Bartholomeeusen met zijn vastgoedbedrijf DECON Immo uit Sint-Niklaas in de voetsporen van zijn vader. Tot een 15-tal jaar geleden was hij vooral vertrouwd met een heel andere wereld, die zich volledig op het water afspeelde. ‘Bij Exmar was ik opgeklommen tot eerste stuurman op gastankers. De eerste keer dat je een schip de haven van Singapore binnenvaart, vind je dat allemaal wel indrukwekkend. Maar uiteindelijk raak je ook daaraan gewend en werd het tijd voor iets nieuws’, vertelt de Sint-Niklazenaar, die al op zijn zesde met zeilen begon. ‘Van jongs af zit het zeewater me in het bloed. Het begon met leren zeilen in een optimist. Daarna stapte ik over op een laser, om vervolgens als tiener mee aan boord te gaan van de grotere zeiljachten. Door mijn zeilpassie ben ik ook een opleiding gestart aan de Hogere Zeevaartschool, waardoor varen uiteindelijk mijn beroep werd.’

TWEE STARTS IN TRANSATLANTIC RACE

Maar zeilen bleef bovenal zijn passie, zo blijkt uit de vele memorabele avonturen op zee die Ben Bartholomeeusen al heeft beleefd.

‘Zeiltochten naar bijvoorbeeld IJsland en Spitsbergen waren onvergetelijk, net als mijn twee deelnames aan de Transatlantic. Bij die prestigieuze race gaat het erom om zo snel mogelijk van de Azoren tot de Caraïben te zeilen. Een keer maakte ik deel uit van

de bemanning op het bekende wedstrijdjacht Côte d’Or. Ook op het wedstrijdjacht van Peugeot was ik een tijdlang lid van de vaste crew. Bij een grote zeiltocht weet je wel wanneer je vertrekt, maar niet wanneer en op welke manier je op je voorziene bestemming zal aankomen. Dat avontuurlijke is het mooie aan de sport’, vertelt hij.

Dat je als zeiler onderweg van alles en nog wat kan meemaken, heeft de Wase zeilfanaat al meermaals ervaren. ‘Zo zaten we eens twee weken vast op een eiland, nadat de motor van ons jacht op de 83ste breedtegraad noord was vastgelopen. Gelukkig konden we toen terugvallen op twee Russische technici van een lokale elektriciteitscentrale, waarnaar we de nodige wisselstukken konden laten opsturen. Een andere keer viel na amper twee dagen op zee de frigo plots uit. Hierdoor moest de hele bemanning twee weken lang overleven op 30 kilogram diepgevroren scampi uit een tweede, kleinere frigo’, herinnert hij zich nog goed. ‘Ook de felle noorderwind ter hoogte van Cabo Fisterra blijft me eeuwig bij van die keer dat ik mee een casco zeilschip van Frankrijk naar Willebroek heb gevaren.

Zonder de minste uitrusting aan boord, met enkel hangmatjes in de romp, was dat een hele beproeving. Toen heb ik ervaren dat in stormen de beste kapiteins worden gemaakt.’

VAAK OP VEERSE MEER

De jongste jaren beleeft Ben Bartholomeeusen zijn zeilpassie meestal wel dichter in de buurt, op het Veerse Meer in Nederland. ‘Net zoals heel wat andere leden van de Antwerpse Royal Yacht Club van België, vertrek ik vanuit jachthaven Wolphaartsdijk voor een tochtje. Vaak samen met mijn zoon dan, want die is intussen ook gebeten door het zeilen’, merkt Ben Bartholomeeusen. ‘Alleen is dat het jongste jaar jammer genoeg niet meer gelukt. Vorig voorjaar heb ik mijn boot uit het water gehaald om die opnieuw te lakken en onder andere uit te rusten met nieuwe masten. Door de coronamaatregelen mag ik niet naar de hangar in Yerseke om die weer klaar te maken.

Hopelijk kan dat binnenkort weer wel, zodat het einde van dit seizoen misschien nog wel te redden valt.’ www.decon.immo

‘Na het uitvallen van een frigo hebben we met de hele bemanning eens twee weken lang overleefd op 30 kilogram scampi.’

29

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

ANTWERPSE DIAMANTSECTOR ORGANISEERT NIEUWE BASISCURSUS DIAMANTSLIJPER De Antwerpse diamantsector is wereldvermaard voor haar vakmanschap, dé reden waarom de grootste en duurste diamanten wereldwijd nog steeds in Antwerpen geslepen worden. De opkomst van innovatieve slijptechnologie zorgt er bovendien voor dat opnieuw meer diamanten in Antwerpen geslepen worden.

Niettegenstaande de technologische ontwikkelingen, blijft het traditionele vakmanschap - vooral voor de afwerking - cruciaal om het beste resultaat te behalen.

Maar er is nood aan nieuwe diamantslijpers. Daarom organiseert de sector, in samenwerking met stad Antwerpen en het Fonds voor Diamantnijverheid, in mei opnieuw een instapcursus diamantslijpen.

Een van de bedrijven die volop inzet op het aanwerven van diamantslijpers is HB Antwerp. Het bedrijf zet mee haar schouders onder de basiscursus en stelt bovendien haar slijpatelier ter beschikking voor de opleiding. Ze sloten onlangs nog een uniek partnerschap af met de Canadese diamantproducent Lucara. Alle grote diamanten die in de Karowe mijn in Botswana gevonden worden, zullen hierdoor de komende twee jaar automatisch naar HB Antwerp komen om geslepen te worden in hun gloednieuwe productiefaciliteit, die ze de afgelopen maanden bouwde in de Beurs voor Diamanthandel, in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Fotocredit: Frederik Beyens, Donald Woodrow, Wouter Van Vaerenbergh

Met de organisatie van deze cursus wil de sector mensen warm maken voor een carrière als diamantslijper, een uniek beroep dat bovendien werkzekerheid biedt.

30

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

UPTHRUST

D ‘Door Covid-19 moeten lokale bedrijven leren om grote impact te maken.

Er is geen tijd meer om lange marketingcycli te implementeren.’

Dennis De Cat, managing director Upthrust, part of Customer Collective

e focus ligt daarbij niet meer op grote, langdurige campagnes, maar op snel zaken uittesten en kijken wat het best werkt en dit op een uiterst meetbare en gestructureerde manier. Die experimentele aanpak kan weleens cruciaal blijken, als ons land een inhaalbeweging wil maken op vlak van e-commerce en meer doorgedreven digitalisering in een b2b-context.

Hoewel growthmarketing als een buzzword klinkt, is het net een datagedreven en resultaatgerichte manier om aan meetbare en schaalbare marketing en sales te doen. De methodologie laat toe om heel snel experimentele marketing- en salescampagnes op te zetten. Als uit de data blijkt dat ze werken, dan schaalt een growthmarketer ze op (scale). Zo niet breekt hij ze af en probeert hij iets anders (kill). Bij elk project introduceert hij een zogenaamde One Metric That Matters, zeg maar dé primaire KPI die beslist of de experimenten al dan niet worden verdergezet.

Die werking contrasteert met traditionele marketing. Dat gaat meer over grote langdurige campagnes en het zoeken naar de bijhorende concepten. In dat geval is de relatie met sales vaak niet zo sterk en gebeurt de inschatting van de resultaten eerder na de campagne.

Growthmarketing daarentegen staat voor een meer flexibele en herhalende aanpak.

Growthmarketers zetten bijvoorbeeld heel snel een reeks socialemediacampagnes op met kleine budgetten.

Growthmarketers sturen boodschap bij Als Belgische e-commerceondernemingen of meer b2b gefocuste bedrijven succesvol willen blijven, dan moet marketing zich radicaal anders organiseren, zowel op menselijk, procesmatig als strategisch vlak. Growthmarketing is zo’n methodologie die een meer flexibele mindset afdwingt van organisaties.

Op basis van data kijken ze welke boodschappen wel en niet aanslaan en sturen ze constant bij. Growthmarketers zijn geen ‘mad men’ – denk aan de televisieserie over de Amerikaanse reclame-industrie in de jaren 1960 – maar ‘math men’, die vooral beslissingen op basis van cijfers maken.

Nieuwe tools en experimenteren Door Covid-19 moeten lokale bedrijven een versnelling hoger schakelen en leren om grote impact te maken. Er is geen tijd meer om lange marketingcycli te implementeren.

Doorgedreven digitalisering stimuleert ook meer en meer verkoop over de grenzen heen, dus Belgische spelers moeten er staan.

Dat kan enkel als bedrijven zich anders leren organiseren, nieuwe tools gebruiken, meer experimenteren en nieuwe vaardigheden aantrekken. Bedrijven die growthmarketing omarmen, zien vaak baanbrekende resultaten, zoals een sterke toename in omzet uit e-commerce, een groter volume aan potentiële klanten en een daling van het budget om dat mogelijk te maken.

Zo’n ommezwaai in marketing betekent echter ook een verandering voor de hele organisatie. Growthmarketing vraagt daarom ook een vorm van changemanagement. De methodologie werkt het best in een organisatie waar er zaken bestaan zoals sprints (projecten in tijd afgebakend) en kleine multidisciplinaire teams die rond specifieke doelen werken. Dat is wat men een agile set-up noemt. Maar het gaat ook om een nauwere samenwerking tussen marketing en sales, om snel te kunnen inschatten wat er werkt en wat niet. Sales ziet dat doorgaans eerst.

Met zo’n agile set-up liggen de kansen voor het grijpen, bijvoorbeeld in e-commerce.

Tijdens de pandemie begonnen Belgische spelers met bewegingen zoals ‘koop lokaal’, wat animo en quick wins geeft. Maar bedrijven moeten verder gaan dan dat.

Vandaag gaan er enorm veel kanalen open, denk aan Amazon en bol.com, waar al een publiek zit. Het is aangeraden om op zulke platformen op zijn minst een minimaal aanbod te hebben. We moeten breder denken dan onze eigen context: dit is hét moment om een grote sprong te maken.

31

‘Resultaten tegen 2025 vooropstellen, getuigt van ambitie. Maar als we de klimaatdoelstellingen willen halen, moeten we voldoende tempo aan de dag leggen.’

Lucrèce Foufopoulos-De Ridder

SPREKER OP INDUSTRY ON STAGE 10 JUNI

32

ONDERNEMERS

BEDRIJF

Lucrèce Foufopoulos-De Ridder:

‘Circulariteit geeft een extra dimensie aan onze productie’ Op zijn site in Kallo kan Borealis vanaf medio 2023 rekenen op een nieuwe propaandehydrogenatiefabriek voor de productie van propeen en polypropyleen. Voor deze bouwstenen kloppen tal van producenten van consumentengoederen aan bij deze Oostenrijkse multinational.

Met zijn Antwerpse investering van liefst 1 miljard euro onderstreept Borealis zijn engagement tot een zuinigere en duurzamere productie. Op zijn visie op circulariteit en duurzaamheid gaat executive vicepresident Polyolefins, Innovation & Technology, Lucrèce Foufopoulos-De Ridder, dieper in tijdens Industry on Stage. door Kathleen Rabau, Jan Van de Poel foto’s Borealis Met drie productiesites en ruim 1.000 medewerkers is Borealis een belangrijke industriële speler in Vlaanderen, die bij het grote publiek misschien wat minder bekend is. Nochtans is het een van ‘s werelds belangrijkste leveranciers van geavanceerde, circulaire kunststoffen op basis van koolstof en waterstof – de zogenaamde polyolefinen gewonnen uit propeen en polypropyleen – en Europees gezien een marktleider voor chemische

basisgrondstoffen, kunstmeststoffen en mechanische recyclage van plastics. De nieuwe PDH-eenheid in Kallo, die een jaarlijkse productiecapaciteit van 750.000 ton heeft, moet de multinational helpen om haar positie verder uit te bouwen.

Met deze belangrijke investering onderstreept Borealis het strategische belang van het Antwerpse havengebied en zijn site daar. Waarom engageert Borealis zich hier tot deze investering en hoe zal die helpen om het verschil te maken?

Lucrèce Foufopoulos-De Ridder: ‘Eerst en vooral is Antwerpen logistiek gezien excellent gelegen. De mogelijkheid om in een sterke, betrouwbare context zoals het Antwerpse havengebied te kunnen opereren, is een bepalende succesfactor voor groei. Bovendien is onze plant in Kallo al heel ervaren in de productie van propeen, aangezien er al langer een propaandehydrogenatie-eenheid operationeel is. Dit maakt belangrijke synergieën mogelijk. Als toonaangevende producent van propeen en polypropyleen bevestigen we met deze investering ons engagement naar de Europese industrie.

Als de grootste energie- en chemiecluster van Europa, toont de haven van Antwerpen zich overigens ook zeer verantwoordelijk.

Zo heeft ze het initiatief genomen voor Antwerp@C. Met dit project verbindt de haven zich ertoe om de CO2-uitstoot tegen 2030 met de helft te reduceren, in samenwerking met Borealis en zes andere toonaangevende chemie- en energiebedrijven.’

Borealis levert de grondstoffen voor pakweg brooddozen en autobumpers.

Al zien die voorwerpen er op het eerste zicht nog net hetzelfde uit als 20 jaar

geleden, ecologisch gesproken is er in het productieproces van de bouwstenen ervan een hele evolutie afgelegd?

LF: ‘Dat is zeker en vast zo. In onze productie zetten we op uiteenlopende manieren in op de reductie van C02. En ons engagement is duidelijk: tegen uiterlijk 2050 willen we klimaatneutraal opereren, indien mogelijk nog vroeger. Daarvoor hebben we onszelf een aantal ambitieuze doelstellingen opgelegd. Tegen 2030 willen we de helft van onze elektriciteit winnen uit hernieuwbare energiebronnen. Onze fabrieken energie-efficiënter maken, moet ons helpen om ons totale energieverbruik eveneens tegen 2030 met 20 procent terug te dringen vergeleken met 2015.’

Circulariteit is een duidelijke pijler binnen de groepsstrategie, maar is tegelijk een begrip dat breed in te vullen valt. Hoe vat Borealis dit op?

LF: ‘Als het gaat over bewustwording rond de impact van plastic op het milieu, lopen we al een hele tijd vooraan. In onze sector was Borealis een van de eersten die stappen heeft gezet om te evolueren naar een circulaire economie. Sinds 2016 al recycleren we zelf kunststoffen in speciaal daarvoor uitgeruste fabrieken in Duitsland en Oostenrijk. In overleg met onze klanten en andere partners in de waardeketen ontwerpen we producten die volledig recycleerbaar en/ of herbruikbaar zijn. Met het oog daarop zijn we al verscheidene samenwerkingen aangegaan. Resultaten tegen 2025 vooropstellen, getuigt van ambitie. Maar als we de klimaatdoelstellingen willen halen, moeten we voldoende tempo aan de dag leggen. We omarmen ook het gebruik van hernieuwbare grondstoffen om polyolefinen met een beperkte ecologische voetafdruk te produceren. Die brengen we 33

Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken.

Dit is het moment.

Inspireer u op ing.be/businessimpulse ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC : BBRUBEBB – IBAN : BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever : Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60 - B-1040 Brussel.

ONDERNEMERS

BEDRIJF

naar de markt in de specifieke productlijn Bornewables. Onze circulaire benadering hebben we ruim een jaar geleden ook vastgelegd in onze groepsstrategie naar 2035. Onder de noemer ‘Life demands progress. We are re-inventing for more sustainable living’ willen we zaken opnieuw uitvinden om meer duurzaamheid te creëren. Daarmee willen we mee inspelen op behoeften die wereldwijd gelijkaardig zijn in eender welk domein, van automotive over infrastructuur tot gezondheid. Met het voedsel dat jaarlijks wordt verspild, kunnen er bijvoorbeeld drie biljoen mensen worden gevoed.

‘Vrouwen moeten durven om grenzen die ze zichzelf opleggen, te doorbreken.

Als mentor tracht ik jong vrouwelijk talent in te prenten dat het de lat voor zichzelf hoger mag leggen.’

Onze oplossingen voor verpakkingen helpen om voedingsproducten langer te bewaren, zodat er uiteindelijk dus minder voedsel nodeloos verloren gaat.

Onze producten dragen ook bij tot duurzame oplossingen voor hygiëne en gezondheid, van bijvoorbeeld persoonlijk beschermingsmateriaal zoals mondmaskers tot de verpakking van farmaceutische producten. Onze aandacht voor circulariteit geeft nog een extra dimensie aan de manier waarop we met onze producten die behoeften trachten tegemoet te komen. Op plaatsen waar de aanwezigheid van plasticafval in de oceanen een probleem is, zetten

we bijvoorbeeld in op inzameling ervan.

In Indonesië hebben we via ons Project Stop al in drie dorpen een systeem voor afvalmanagement op poten gezet.’

Uit een benchmarkstudie onder industriële spelers in AntwerpenWaasland uitgevoerd in opdracht van onze Kamer, blijkt dat ongeveer drie vierde van de bedrijven circulariteit al in zijn businessmodel heeft ingeschreven.

Wat denkt u hiervan?

LF: ‘Het verheugt me dat alsmaar meer bedrijven meegaan in de uitdaging om circulair te gaan ondernemen en hetzelfde pad willen bewandelen, dat wij al sinds 2016 bewandelen. Ik merk ook dat beleidsmakers meer initiatieven in die zin nemen. Als we grondstoffen nuttiger willen aanwenden door er minder van te gebruiken, is dat exact wat nodig is. Iedereen moet mee in dit verhaal. Intens samenwerken, zowel met andere schakels in de waardeketen als de beleidsmakers, is nodig om veranderingen door te zetten en tot de gewenste resultaten te kunnen komen.’

Wat vindt u van de Europese Green Deal? Zijn de daarin vooropgestelde doelstellingen haalbaar? Welke rol is er voor een kunststoffabriek weggelegd binnen dit kader?

LF: ‘Kunststoffen nemen een cruciale plaats in dit plan in. Als Borealis steunen we ook de Europese ambities om klimaatneutraal te zijn tegen 2050. De vooropgestelde doelen bereiken, zal alleen mogelijk zijn wanneer de volledige kunststoffenindustrie hier mee haar schouders onder zet. Het volstaat niet dat slechts enkele spelers werk maken van een klimaatneutrale, circulaire bedrijfsvoering. Dat de Europese Commissie optreedt als accelerator om tot een klimaatneutrale toekomst te komen, beschouwen we als een positieve ontwikkeling. Het ontwerp van haar

Climate Law and the Circular Economy Action Plan schept een duidelijk kader, dat ook strookt met onze ambities en strategie. We willen Europa zien uitgroeien tot een innovatiehub en een hotspot voor investeringen in technologieën die bijdragen tot klimaatneutraliteit en circulariteit.

Omdat we op dat vlak toonaangevend willen zijn, vinden we dat zelfs essentieel. Het is evenwel belangrijk dat de EU actief in dialoog blijft met de kunststoffenindustrie over de manier waarop initiatieven kunnen worden uitgewerkt in elke lidstaat. Dat moet zorgen voor een faire transitie die elke lidstaat een stabiele return oplevert, zonder dat iemand achterblijft.’

Het regionale milieubeleid heeft een grote impact op verdere economische ontwikkeling. Wat merkt Borealis hiervan?

LF: ‘Je merkt dat elk continent, zelfs nagenoeg elk land een eigen aanpak ontwikkelt voor de uiteenlopende uitdagingen op vlak van milieu. Bijvoorbeeld in de Verenigde Staten stellen we een duidelijk positieve evolutie vast sinds de start van de Biden-administratie, na het beleid van Donald Trump. Dat is al een meer bemoedigende aanpak die veel dichter in de buurt komt met hoe Europa de zaken wil aanpakken. Door de regionale verschillen is het speelveld momenteel nog niet overal hetzelfde. Maar naarmate de urgentie om de klimaatopwarming een halt toe te roepen alsmaar meer doordringt door het steeds toenemend aantal argumenten hiervoor, verwacht ik wel dat alsmaar meer landen zich scharen achter het klimaatakkoord van Parijs. Ik ben alleszins trots op hoe we in Europa het klimaatprobleem via de Green benaderen.’

Lange tijd waren er nauwelijks vrouwen te vinden op sleutelposities in het topmanagement van internationale bedrijven, al zeker niet in de industrie.

De jongste tijd lijkt zich op dat vlak een kentering te hebben ingezet. Hoe kijkt u hiernaar?

LF: ‘Het zal u niet verbazen dat dit thema me nauw aan het hart ligt. Nog te weinig vrouwen weten door te dringen tot de top in industriële bedrijven, ook al hebben die heel wat baat bij vrouwelijk leiderschap. Verschillende studies hebben 35

ontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met exclusieve tuinmeubelen Summer Store Zeedijk 725, Knokke-Heist april - september: weekend 11u-18u juli & augustus: 11u-18u dinsdag gesloten

Belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel NIEUW vanaf najaar 2021 van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

ONDERNEMERS

BEDRIJF

BIO LUCRÈCE FOUFOPOULOS-DE RIDDER • Woont in Zwitserland • Opleiding: master Science in materials engineering (UGent) en Europese master Science in polymers & composites engineering • Meer dan 20 jaar managementervaring in chemische en petrochemische industrie voor onder meer Eastman Chemical, Dow Chemical, Rohm & Haas en Tyco.

Gewerkt in drie continenten.

• Sinds 1 januari 2019 executive vicepresident Polyolefins & CTO bij Borealis

de uiteenlopende positieve effecten ervan al aangetoond. Meer diversiteit aan de top zorgt voor meer waardevolle ideeën, wat dan weer innovatie en groei in de hand werkt. De jongste tien jaar is het aantal vrouwen in bestuursraden al duidelijk toegenomen, wat een goede zaak is. Maar tegelijk stel ik vast dat er van de bedrijven in de Fortune 500 slechts 37 een vrouwelijke CEO hebben. Dat is onvoldoende. Deze tendens ombuigen, moet al op de schoolbanken beginnen.

Eerst en vooral moeten meer meisjes warm worden gemaakt voor de STEMrichtingen. Hierdoor krijg je al vanzelf een grote vijver om geschikte kandidaten te vinden voor de vele uitdagende functies in onze sector. Daarnaast moeten we het vrouwen met jonge kinderen structureel mogelijk maken om hun carrière welbewust uit te bouwen, zonder dat anderen voor hen uitmaken wat goed voor hen is. De vaststelling dat heel wat vrouwen tijdens de pandemie professioneel gezien eerder een stap hebben teruggezet, toont aan dat op dit vlak nog werk aan de winkel is. In die zin moeten vrouwen durven om grenzen die ze zichzelf opleggen, te doorbreken. Als mentor tracht ik jong vrouwelijk talent in te prenten dat het de lat voor zichzelf hoger mag leggen, dat vrouwen hun dromen en ambities kunnen waarmaken.’

Vanuit uw Vlaamse achtergrond hebt u een internationale carrière uitgebouwd.

Welk advies kan u meegeven aan een

Vlaamse ondernemer met buitenlandse ambities?

LF: ‘België mag alleszins trots zijn op de kwaliteit van zijn ingenieursopleiding en van zijn onderwijssysteem in het algemeen. Dat brengt jonge mensen de juiste skills en ervaringen mee om te kunnen slagen in het internationaal bedrijfsleven. Los daarvan is mijn belangrijkste advies aan eenieder die ik coach om de eigen dromen volop na te jagen. Ga voor je passie, want we leven in een wereld met heel veel mogelijkheden die op je liggen te wachten. Zelf heb ik het geluk gehad om van jongs af te worden uitgedaagd door en te kunnen leren van de beste en slimste leermeesters. Ik kan jonge ondernemers dus maar aanraden om voldoende nieuwsgierigheid aan de dag te leggen en zich over te geven aan hun drang naar continu bijleren. Vul je rugzak met zoveel mogelijk ervaringen en omring je met inspirerende mensen. En durf onverschrokken nieuwe uitdagingen aan te gaan. Zoals Nelson Mandela het ooit treffend verwoordde: ‘I never lose.

I either win or I learn.’ België is dan wel een kleine economie, maar die ook heel open is en dus veel ruimte laat voor zakendoen en investeringen. Bovendien is het een vruchtbare voedingsbodem voor innovatieve initiatieven. Op dit vlak overstijgt het in Europa duidelijk de middenmoot. Als de overheid meer ondernemers wil zien opstaan, zal ze wel sterker moeten inzetten op administratieve vereenvoudiging en financiële en

fiscale stimuli. In het onderwijs mag de ondernemersmentaliteit beter worden bijgebracht, bijvoorbeeld aan de hand van bootcamps. Jonge Belgische ondernemers mogen zich vaak ook steviger verkopen. Als ik zie welke knappe innovatieve bedrijven België heeft, is er geen enkele reden om zich bescheiden op te stellen tegenover Amerikaanse start-ups bijvoorbeeld.’ www.borealisgroup.com

SCHRIJF IN VOOR INDUSTRY ON STAGE 2021 Samen met Lucrèce Foufopoulos-De Ridder zet Industry on Stage dit jaar nog andere toppers van de circulaire industrie op het virtuele podium. Het boeiende programma staat stil bij de vraag of de circulaire economie een gouden businessmodel, dan wel een dure hype is. Deelnemers krijgen meteen ook de resultaten van ons eigen industry benchmarkonderzoek omtrent circulariteit mee naar huis. Meer weten over de vierde editie van Industry on Stage, of meteen inschrijven? Scan dan onderstaande QR-code.

SCAN ME

37

38

ONDERNEMERS

DE PITCH

Cocktails van Miraeus verlekkeren van Polen tot Italië De eventsector die de jongste maanden weer op apegapen ligt, prikkelt cateraars volop om inventief voor de dag te komen. Zo pakt het Antwerpse Miraeus uit met virtuele cocktailworkshops, die bedrijven kunnen boeken als teambuildingactiviteit met een cocktailpakket aan huis.

Zaakvoerders David Van Heesbeke en Nicolas Oorts stuurden zo al 15.000 pakketten uit. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

WAT? ‘We hebben een gespecialiseerd aanbod van cocktailcatering en -workshops en tastings. Particulieren kunnen ons inschakelen voor een tasting of workshop onder vrienden of uiteenlopende feesten, van een verjaardag tot een huwelijk. Voor bedrijven zijn we een partner voor een teambuilding of het runnen van een ingerichte cocktailbar op hun beursstand of bedrijfsfeest. Door de sluiting van de horeca- en eventsector hebben we voor onze workshops een alternatieve formule uitgewerkt.

Deelnemers krijgen een cocktailpakket met benodigdheden thuisbezorgd, in aanloop naar de workshop die ze live in professionele uitzendkwaliteit via Zoom kunnen volgen.’

INTERNATIONAAL? ‘Aangezien we wel wat internationale bedrijven onder onze klanten tellen, sturen we onze cocktailpakketten uit over heel Europa, van Italië over Polen tot Zweden. Enkel het Verenigd Koninkrijk bedienen, is door de brexit minder evident geworden.’

ONTSTAAN? ‘Een boek over cocktails heeft mijn passie ervoor op mijn 14de aangewakkerd. Ik heb me er volop in verdiept, aanvankelijk zonder er iets mee te kunnen aanvangen. Totdat ik in mijn studentenjaren aan de slag kon in de Antwerpse cocktailbar Cocktails at Nine’, vertelt Nicolas, die David toen ook leerde kennen. ‘Door al eens cocktails en andere benodigdheden te leveren voor kotfeestjes, kwamen we op het idee om die hobby verder uit te bouwen. Sinds vier jaar leggen we ons beiden volledig toe op de workshops, de activiteiten en ons concept van cocktailcatering. Omdat tastings door corona niet mogelijk zijn, spitsen we ons sinds afgelopen herfst toe op virtuele workshops.’

UNIEK? ‘We voorzien hapklare activiteiten waarmee we een breed publiek bereiken. Maar we kunnen ook toewerken naar een beperkte cocktailkaart op maat van een specifiek menu of event, zoals een productvoorstelling. Daarin kunnen we ver gaan, bijvoorbeeld door ons te laten inspireren door moodboards voor modecollecties. We kunnen niet alleen variëren in kleuren en smaken, maar ook creatief omspringen met bijvoorbeeld het model van glazen, de inkleding van de bar tot zelfs de garnering toe. Naast onze high-end cateringformules bieden we ook meer uitgebreide tastings en workshops, waarbij zelfs professionals nog kunnen bijleren.’

AMBITIES? ‘Op topdagen bereiken we tot wel zes groepen per dag met onze virtuele workshops. In december en januari hebben we meer dan 10.000 pakketten verkocht. Na die eindejaarsdrukte hebben de teambuildings dan weer voor nieuwe aanvragen gezorgd.

Ons virtueel aanbod zorgt ervoor dat we kunnen blijven draaien, maar we hopen dat we spoedig weer workshops kunnen organiseren als vanouds.

Op de cateringmarkt willen we nog meer klanten laten kennismaken met ons maatwerk. Daarnaast willen we eigen producten, zoals een wodka geïnfuseerd met koffiebonen of twee eigen gins, commercialiseren. Door corona hebben we ons plan voor een eigen cocktailbar even in de ijskast gestopt. Misschien kan daarvan in 2023 terug sprake zijn.’

MISSIE? ‘We willen klanten eerst en vooral laten genieten van cocktails en hen een gezellige activiteit aanbieden. We proberen cocktails toegankelijk te maken, maar daarbovenop ook mensen hun cocktailhorzion te verbreden met nieuwe creaties en minder gekende producten. Dat maakt het uitdagend en plaatst ons in de slipstream van de culinaire revolutie.’

www.miraeus.com 39

Niko Digital black Comfort, gebruiksgemak en flexibiliteit van huisautomatisering binnen handbereik

40

www.niko.eu/digital-black

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN DELOITTE

V

olgens het algemeen wettelijke principe is een werkgever verplicht om al het nodige materiaal ter beschikking te stellen en alle kosten te betalen die een werknemer maakt voor het uitvoeren van zijn werk. Deze verplichting geldt bovendien zowel voor structureel telewerk als voor occasioneel telewerk dat onregelmatig, slechts af en toe en vaak naar aanleiding van een gebeurtenis - zoals de Covid-19-pandemie - plaatsvindt.

‘De regeling geldt enkel voor werknemers die op maandbasis minstens een werkdag per week werken buiten de bedrijfslocatie.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Partijen kunnen anders overeenkomen, waardoor het wettelijk kan dat een werkgever niet tussenkomt in kosten verbonden aan het telewerk. Bij structureel telewerk kan de werkgever evenwel niet afwijken van: - de verplichting om de voor telewerk benodigde apparatuur ter beschikking te stellen, dan wel tussen te komen in de kosten van installatie van de nodige programma’s, onderhoud en afschrijving indien de werknemer zijn eigen apparatuur gebruikt; - de verplichting om tussen te komen in de verbindings- en communicatiekosten.

Duidelijke grenzen De nieuwe regeling geldt enkel voor werknemers die structureel thuiswerk verrichten.

In de zin van de circulaire betekent dit dat de werknemer op maandbasis minstens het equivalent van een werkdag per week werkt buiten de bedrijfslocatie, en dit binnen de normale werkuren. Zijn dus als structurele telewerkers te beschouwen: een werknemer die tweemaal per week een halve dag van thuis werkt, een werknemer die dagelijks

Fiscale duidelijkheid over kosten bij thuiswerk Met een nieuwe circulaire heeft de fiscus eind februari verduidelijking gebracht over de mogelijke forfaits en het bureau- en IT-materiaal dat een werkgever kan ter beschikking stellen of vergoeden bij telewerk. In het licht hiervan is het opportuun dat werkgevers bestaande onkostenregelingen opnieuw onder de loep nemen.

eerst twee uur van thuis werkt om de files te vermijden of een werknemer die een week per maand telewerkt.

Indien de werkgever tussenkomt in telewerkkosten, kan dit door terugbetaling van de werkelijke kosten of op forfaitaire wijze.

De volgende kostenforfaits worden alvast aanvaard voor structureel thuiswerk: - Bureaukosten: maximum 129,48 euro per maand. Dit dekt o.m. de kosten voor het gebruik van een kantoorruimte, elektriciteit, verwarming, water, verzekering, onderhoud, klein bureaumateriaal.

- Gebruik van eigen internetverbinding en abonnement: tot 20 euro per maand; - Gebruik van eigen computer: maximum 20 euro per maand; - Gebruik van eigen tweede scherm of printer/scanner: maximum 5 euro per maand per toestel, toe te kennen gedurende max. 3 jaar én enkel indien de computer door de werkgever wordt ter beschikking gesteld.

Materiaal ter beschikking Een werkgever kan er ook voor opteren om materiaal ter beschikking te stellen. In principe vormt dit dan een voordeel in natura dat onderworpen is aan sociale zekerheidsbijdragen én personenbelasting, indien de werknemer ook privé kan gebruikmaken van dit materiaal. De fiscus stelt evenwel dat de terbeschikkingstelling van noodzakelijke goederen om thuis op een normale wijze te kunnen werken, geen aanleiding geeft tot een belastbaar voordeel. Meer in het bijzonder gaat het om een bureaustoel, -tafel, -kast, functionele bureaulamp, een tweede scherm, printer/scanner, toetsenbord, muis, hoofdtelefoon en specifieke apparatuur die personen met een handicap nodig hebben om vlot te kunnen werken. De ter beschikking gestelde goederen mogen de behoeften evenwel niet overstijgen. Bijvoorbeeld dure designbureaustoelen of -tafels kunnen wel aanleiding geven tot een belastbaar voordeel. De werknemer moet de goederen ook teruggeven in geval van stopzetting van het thuiswerk of de uitdiensttreding vóór het verstrijken van de normale gebruiksduur. Zo niet moet de reële restwaarde van de goederen als een voordeel worden belast of moeten de goederen worden overgekocht door de betrokken werknemer.

41

42

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

Welzijnsacties hebben hun plaats in Antwerpse havenwereld Oog hebben voor de gezondheid en het welzijn van medewerkers helpt ondernemers sowieso hun bedrijf te verduurzamen.

Maar havenbedrijven uit de Antwerpse havengemeenschap die de jongste jaren hebben ingezet op deze specifieke Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling, maken zo ook kans op de Sustainability Award van Alfaport Voka, het Havenbedrijf Antwerpen en Maatschappij Linkerscheldeoever.

Havenbedrijven vullen hun streven naar meer welzijn alleszins divers in, zo leert een blik op de inzendingen.

Vanaf 2016 werd de publicatie van het duurzaamheidsverslag voor het eerst ook jaarlijks afgewisseld met de uitreiking van een Sustainability Award. Die tweejaarlijkse prijs geeft bedrijven uit de Antwerpse havengemeenschap de kans om hun concrete projecten rond duurzaamheid binnen de haven in de kijker te zetten.

‘Door de coronacrisis moest de geplande uitreiking van de derde Sustainability Award vorig jaar evenwel met een jaartje worden uitgesteld. Daarom reiken we de award vanaf dit jaar uit bij de publicatie van het duurzaamheidsverslag. Beiden zijn meteen ook in een nieuw jasje gestoken’, licht Sofie Coppens verder toe.

‘Het duurzaamheidsverslag komt uit als een trendrapport in een kortere versie, vergeleken met de vorige edities. En bij de oproep voor de Sustainability Award focussen we voortaan elke keer op een van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen opgesteld door de Verenigde Naties.

Hierdoor kunnen bedrijven uit de haven concretere projecten indienen.’

door Sarah Hanegraef foto’s Vincent Callot, Vopak

VIJFTIEN BIJZONDERE INITIATIEVEN

Sinds 2010 publiceren Alfaport Voka, het Havenbedrijf Antwerpen en Maatschappij Linkerscheldeoever tweejaarlijks een duurzaamheidsverslag om de duurzaamheid van de haven van Antwerpen in de kijker te zetten. De publicatie van dit duurzaamheidsverslag past in het ‘Totaalplan concurrentiële haven’ dat in 2010 werd opgesteld om de Antwerpse haven in de Hamburg-Le Havre range te positioneren als koploper op vlak van duurzaamheid.

‘Hiermee tonen we aan dat we heel wat inspanningen doen rond duurzaamheid in onze Antwerpse haven’, zegt Sofie Coppens, adviseur milieu en duurzaamheid bij Alfaport Voka.

Het duurzaamheidsverslag 2021 van Alfaport Voka, het Havenbedrijf Antwerpen en Maatschappij Linkerscheldeoever komt uit op 26 juni. Dan wordt ook de winnaar van de Sustainability Award 2021 bekendgemaakt tijdens een officiële uitreiking. De laureaat ziet zijn naam met een plaat vereeuwigd op de Port of Antwerp Sustainability Walk aan het Havenhuis.

Een vijftiental bedrijven zond alvast een dossier in voor deze award, die deze keer een bijzonder bedrijfsinitiatief specifiek voor de gezondheid en het welzijn van medewerkers in de schijnwerpers zet.

Ook verschillende Voka-leden hebben de jongste jaren bijzondere inspanningen op dit vlak geleverd en hoopten op 20 april, na het afsluiten van dit nummer, bij de uiteindelijke genomineerden te zijn. Onder andere volgende drie bedrijven gingen hun kans.

43

www.vanmossel.be

VOOR MOBILITEIT, VOOR IED EREEN

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

DUURZAMER ONDERNEMEN MET HET VOKA CHARTER Duurzamer voor de dag komen door in te zetten op de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen, is ook de basis van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Het VCDO biedt deelnemende ondernemingen de mogelijkheid om via een actieplan op maat resultaatgericht aan duurzaam ondernemen te werken en hun gehanteerde aanpak daarbij continu te optimaliseren. Op het einde van het programmajaar legt het bedrijf zijn realisaties voor aan een team van onafhankelijke deskundigen. Na een positieve evaluatie ontvangt het dan het VCDO. Alle info via duurzaam.aw@voka.be en deze QR-code

SCAN ME

1

Vopak traint contractoren op veiligheid

Vopak focust op het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij het uitvoeren van werken op de terminal. Op een van zijn Antwerpse terminals werd een pilootproject opgezet rond de bouw van acht nieuwe opslagtanks. Daarbij werden veel contractoren betrokken, veelal van buitenlandse origine. Onderzoek naar veiligheidsincidenten die zich in 2018 en 2019 hebben afgespeeld, leerde Vopak België dat bij een groot deel ervan contractoren betrokken waren. Daarom zette Vopak in op onboarding en training van deze contractoren, om hun veiligheidsbewustzijn te verhogen. Vierhonderd medewerkers van verschillende nationaliteiten krijgen via tablets specialisatiemodules op maat rond veiligheid, in diverse talen. De resultaten van de trainingen geven inzicht in het kennisniveau en geven aan op welke onderwerpen er meer training noodzakelijk is. Iedereen die bij hete bouwproject is betrokken, niet enkel de project- of werfleider, wordt via dit systeem ingelicht

Vopak over de risico’s en van de gevaren die horen bij hun concrete opdracht. Na een positieve tussentijdse evaluatie werd het idee van het actief trainen van contractoren doorgetrokken naar andere projecten binnen Vopak België en naar andere Vopak terminals.

2

Saint-Gobain zet in op darmkankerpreventie

Saint-Gobain wil bij zijn medewerkers dikke darmkanker trachten te voorkomen.

Anders dan de campagne van de overheid, waarbij de bevolking tussen 51 en 74 jaar om de twee jaar een staal kan binnenbrengen, focussen ze bij Saint-Gobain ook op hun jonge medewerkers. Het initiatief heeft al aangetoond dat dit nuttig is.

Meerdere personen waaronder twee jonge medewerkers werden na onderzoek van hun afgeleverd staal sterk aangeraden om contact op te nemen met een medisch specialist voor verder onderzoek. Door het succes van de actie zal die worden herhaald.

Elke medewerker kan tweejaarlijks een staal binnenbrengen voor preventief onderzoek.

Hierbij draagt Saint-Gobain volledig de kosten voor het transport van de stalen, het nodige materiaal en de analyse door een medisch labo. Op deze manier wil het meewerken aan de gezondheid van zijn medewerkers en verder kijken dan enkel naar de gevaren en risico’s op het werk.

3

DEME Group focust op veerkracht

Bij DEME Group zetten ze in op het ondersteunen van de mentale weerbaarheid en veerkracht van hun medewerkers met het gezondheidsprogramma ‘veerkracht en welzijn’. Zeker tijdens de coronacrisis was het voor DEME Group belangrijk om hieraan extra aandacht te besteden. De doelstelling van het project is om op een duurzame wijze mentale en fysieke gezond te promoten, te ondersteunen en in stand te houden. De kracht ervan ligt volgens DEME Group in het allesomvattende karakter en het maatwerk voor elke medewerker, als ware het een cafetariaplan voor mentale en fysieke gezondheid. Elke werknemer kiest zelf waar hij of zij behoefte aan heeft, zoals training, tips voor gezonde voeding, oefeningen rond focus, … Een dashboard brengt verschillende parameters van de fysieke en mentale gezondheid in beeld. Zo is er een basis voor het bijschaven van het beleid.

Maak via deze QR-code kennis met de genomineerden

SCAN ME

45

mn@mexiconatie.be - www.mexiconatie.com

Antwerpen Beveren

BURO Grote Baan 114 / 9120 Beveren-Waas

BU RO TE HUUR:

MEER INFO:

9 KANTOORRUIMTES &

Alain Van der Aa

2 COMMERCIËLE RUIMTES

03/296.80.50

IN EEN MODERNE NIEUWBOUW

kruibeke@dewaele.com

MET STRATEGISCHE LIGGING TUSSEN ANTWERPEN EN BEVEREN. BURO GENIET EEN MAXIMALE VISIBILITEIT EN VLOTTE BEREIKBAARHEID.

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS NIEUWE LEDEN MAART Aanvaard door het bestuurscomité van 21 april 2021

AB SAFETY

GOVER TRADE TECHNOLOGIES

Sam Van de Velde, finance manager Blauwesteenstraat 87, 2550 Kontich www.ab-safety.eu

Hugo Verschoren, zaakvoerder Oudekerkstraat 35, 2018 Antwerpen www.govertradetechnologies.com

Activiteiten: groothandel in persoonlijke beschermingsmiddelen

Activiteiten: financieel consultant

GROWL ART & EXHIBITION SERVICES

Sabine De Vijlder, zaakvoerder Schaarbeekstraat 31, 9120 Melsele www.art-exhibition-services.be Activiteiten: kunsttransport

Neal van der Valk, medezaakvoerder Driekoningenstraat 161, 9100 Sint-Niklaas www.growl.be Activiteiten: digitale services voor bedrijven en organisaties, van slimme strategie tot goed uitgevoerde uitwerkingen

AZ RIVIERENLAND

Bart Van Bree, afgevaardigd bestuurder ‘s Herenbaan 172, 2840 Rumst www.azrivierenland.be Activiteiten: algemeen ziekenhuis

COBRA/MNE

Floris Van Golen, bedrijfsleider Antwerpsesteenweg 124 Bus 51, 2630 Aartselaar Activiteiten: groothandel in ijzer en staal

EXCLUJESS

Jessy Dieudonné, zaakvoerder Lage Kaart 39, 2930 Brasschaat www.exclujess.com Activiteiten: verkoop van geurkaarsen, roomsprays, water gezuiverd door kristallen en handgels, producten voor beleving, sfeer en gezondheid

GIEL

Giel Lenaerts, zaakvoerder Vaartkant Rechts 5 bus A, 2960 SintLenaarts Activiteiten: plaatsen van vloer- en wandtegels

GREENMOBILITY GreenMobility biedt flexibel en duurzaam vervoer aan in de vorm van 100% elektrische deelauto’s. Zijn kanten krijgen toegang tot deze auto’s via een eenvoudig te gebruiken app. Daarna hoeven ze alleen te betalen voor de minuten dat ze van de wagen gebruikmaken. GreenMobility is pas sinds oktober vorig jaar op de markt in Antwerpen en Gent, maar bestaat al sinds 2016 in Kopenhagen. Met meer dan 1.000 geregistreerde ritten per dag helpt het daar al de files en de impact hiervan op het klimaat te verminderen.

WAAROM VOKA?

‘Als Belgische start-up en tegelijk internationaal bedrijf vinden we het belangrijk om deel uit te maken van de Kamer.

Het uitgebreide netwerk van Voka en de aanvullende diensten zien we als een absolute bijdrage om verder te groeien in België. Als oud-deelnemer aan Plato ben ik ook al langer vertrouwd met de werking van Voka’, stelt CEO Steve Van Avermaet.

GREENMOBILITY GLUECOM

Louis Piette, bestuurder Waterstraat 6, 9160 Lokeren

Vosstraat 323 2100 Antwerpen www.greenmobility.com

Activiteiten: industriële lijmen 47

INTRACO LTD.

METAL RENT

NAVILAND CARGO

Jan Van Aelten, algemeen directeur Jordaenskaai 24, 2000 Antwerpen www.intraco.be

Kurt De Rycke, zaakvoerder Bettestraat 5, 9190 Stekene

Lindsy Mertens, kantoordirectrice Rijnkaai 37, 2000 Antwerpen www.naviland-cargo.com/implantations/ anvers

Activiteiten: export van veevoederconcentraten en veevoedergrondstoffen

Activiteiten: groothandel in metalen en metaalertsen

Activiteiten: transportoperator die spoor & weg combineert METALON

KLEIR.

Mathias Vertessen, dialectambassadeur Secretaris Meyerlei 72, 2170 Merksem www.kleirantwerp.be

Wilfried Moortgat, gedelegeerd bestuurder Steentijdstraat 1287, 9130 Verrebroek www.metalon.be

NEAR GRID SOLUTIONS

Activiteiten: logistieke dienstverlening

Frank Vermeulen, zaakvoerder Naastveldstraat 62, 9160 Lokeren https://nl.neargrid.solutions

Activiteiten: fashion/kledij met Antwerpse opdrukken

MILERNAS

MAXPAC

Koen Slootmaeckers, manager Groeningenlei 16, 2550 Kontich www.milernas.be

Activiteiten: vervangen van vervuilende generatoren door duurzame en hernieuwbare oplossingen

Abdellah Chiua, zaakvoerder Krimperslaan 6, 9140 Temse www.maxpac.be Activiteiten: zakkenvulmachines voor droge stoffen geschikt voor diverse types van verpakkingen en sluitsystemen

48

Activiteiten: competentieontwikkeling voor digitale transformatie

NESKO PROJECTS

Koen Van Elsacker, zaakvoerder Louislei 58, 2930 Brasschaat www.neskoengineering.be Activiteiten: engineeringdiensten

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

NYK GROUP EUROPE

STAFORT

Ivo Maglizza, senior manager Benelux Prins Boudewijnlaan 43, 2650 Edegem www.nykroro.com

Tom Callens, zaakvoerder Glazenleeuwstraat 150, 9120 Beveren-Waas www.stafort.be

Activiteiten: rederij

Activiteiten: organiseren van evenementen, seminaries en congressen

PHARA HOLDING

Ingrid Theeuwes, managing director Anneessensstraat 3-5 B9, 2018 Antwerpen www.phara.eu Activiteiten: adviesbureau in EU- en Benelux-regelgeving

STRATICS

vertegenwoordigd door de heer Kris Vranken, managing director Kontichsesteenweg 38, 2630 Aartselaar www.stratics.be Activiteiten: strategisch marketingadvies

PUSH TO TALK

Tom Bellens, managing director Lamorinièrestraat 161 bus B, 2018 Antwerpen www.pushtotalk.be

STREMERSCH ENERGIA ACCOUNTING

Activiteiten: organisatie van events en livecommunicatie

Activiteiten: accountancy-advies op maat

Stefan Stremersch, zaakvoerder Bormtestraat 126, 9190 Stekene www.stremersch.be

THE KVR COMPANY QUATRO DESIGN

Rachid Zaimi, nestuurder Poststraat 124, 9160 Lokeren www.tegeltje.be Activiteiten: groothandel handgemaakte tegels (import, distributie in Vlaanderen & export) + distributie verf

Veerle Driessens, zaakvoerder Bredabaan 1026 bus 4, 2900 Schoten www.thekvrcompany.com Activiteiten: dienstverlening voor bedrijven gespecialiseerd in het vinden en plaatsen van het juiste talent in uw organisatie, vooral hogere profielen en nichefuncties

REPUTATIONS

Youssef Amin, marketing communication strategist Kerkstraat 19, 2060 Antwerpen www.reputations.be

WASSERIJ ST. LUCIE

Activiteiten: marketing- & communicatiebureau

Activiteiten: wasserij

Stephane Van Hove, zaakvoerder Ambachtsstraat 52, 2390 Malle www.wasserijstlucie.be

WE 4 YOU CONSULTING SALLAUM LINES BELGIUM

David Van Ballaert, managing director Luithagen - Haven 17, 2030 Antwerpen www.sallaumlines.com Activiteiten: gespecialiseerd in wereldwijd vrachtvervoer van nieuwe en gebruikte voertuigen

Jan Arens, zaakvoerder Gentse Steenweg 245 A, 9160 Lokeren Activiteiten: consultancy kantoor (sales & export support)

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

49

Vermogensbeheerder voor ondernemers

Interview met Franchy Van Waeyenbergh, Head of Private Banking Antwerpen Kempen, naar aanleiding van de 150ste verjaardag van Degroof Petercam.

Degroof Petercam bestaat dit jaar 150 jaar. Als grootste onafhankelijke vermogensbank van België is zij van in het prille begin actief in vermogensbeheer en beschikt ze over veel in-house expertise.

Het aanbod aan vermogensdiensten voor ondernemers is intussen echter veel ruimer.

Hoe is dat aanbod gestructureerd?

Franchy Van Waeyenbergh: “In functie van hun betrokkenheid bieden we ondernemers twee beheerbenaderingen aan. Voor cliënten die het beheer van hun beleggingsportefeuille liever aan ons toevertrouwen, is discretionair vermogensbeheer aangewezen.

Hoe positioneert Degroof Petercam zich ten aanzien van zijn cliënten?

Franchy Van Waeyenbergh: “We bieden vermogensbeheer aan aan iedereen die vooruit wil: private klanten, vermogende families en ondernemingen. We staan niet alleen aan hun zijde, maar beheren hun vermogen al decennialang als een goede huisvader. Ze vertrouwen ons behalve kapitaal ook hun financiële geschiedenis toe. Het is onze taak om dat verhaal goed te begrijpen en hun belangen op lange termijn te dienen.”

Daarnaast zijn er ook cliënten die zelf alle beheerbeslissingen wensen te nemen. Hen bieden we adviserend beheer aan, een formule waarbij ervaren beleggingsexperts hun beslissingsproces begeleiden en hen beleggingsadvies verschaffen.”

Wat is uw aanpak?

Franchy Van Waeyenbergh: “De eerste stap is luisteren naar de wensen en de doelstellingen van de cliënt en zijn vermogen in kaart brengen. Vervolgens werken we in overleg met onze experts een totaaloplossing uit die rekening houdt met alle facetten van diens private of professionele vermogen. Onze dienstverlening is heel uitgebreid: • Optimalisering via uw bedrijf: Optieplan, DBI-fondsen (Definitief Belaste Inkomsten) of Individuele Pensioentoezegging (IPT).

• Overdracht of liquidatie: wij waarderen uw familiebedrijf en helpen u beslissen of u uw onderneming al dan niet behoudt of overdraagt.

• Estate planning: op basis van uw globale vermogen en uw specifieke situatie bezorgen wij u een concrete financiële planning op maat, bijvoorbeeld voor een erfenis, schenking, liquidatiereserve of zorgvolmacht.”

Goed omringd, is half gewonnen Degroof Petercam werpt zich al jarenlang op als een echte financiële partner die zijn cliënten op lange termijn met raad en daad bijstaat. Het is dan ook geen toeval dat wij, in tegenstelling tot de meeste andere banken, ons kantorennet de laatste jaren aanzienlijk hebben uitgebreid.

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Volg ons op blog.degroofpetercam.com of maak een afspraak voor een vrijblijvende checkup van uw vermogen.

Degroof Petercam Antwerpen Van Putlei 33 - 2018 Antwerpen pbantwerpen@degroofpetercam.com T +32 3 233 88 48

ONDERNEMERS

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

PHILIPPE VAN TROEYE RUILT ELECTRABEL IN VOOR TRACTEBEL

STEVEN VANACKERE BENOEMD TOT VICEGOUVERNEUR BIJ NATIONALE BANK

Energiebedrijf ENGIE Electrabel gaat mei in met een nieuwe CEO. Op 1 mei heeft Philippe Van Troeye in die functie de fakkel doorgegeven aan Thierry Saegeman.

Die stond tot dan aan het hoofd van de nucleaire activiteiten van het bedrijf.

Philippe van Troeye (foto Frederik Beyens) is voortaan binnen de groep ENGIE de CEO bij dochteronderneming Tractebel. Deze wissel past in een reeks interne benoemingen die de groep ENGIE op mondiaal vlak doorvoert. Van Troeye startte in 1988 bij Electrabel en kwam in 2014 aan het hoofd van de Belgische dochter van de Franse energiegroep te staan. Sinds 1 januari 2016 is hij ook CEO van ENGIE Benelux. www.engie.com

Bij koninklijk besluit is Steven Vanackere medio april benoemd tot nieuwe vicegouverneur van de Nationale Bank van België. In deze functie vervangt hij gouverneur Pierre Wunsch in diens afwezigheid en neemt hij uiteenlopende representatietaken in binnenen buitenland op zich. Bij de Nationale Bank leidt Steven Vanackere sinds begin 2019 het departement Algemene statistiek, het departement Beheer microdata en de cel Afwikkeling. Hij staat in voor de belangrijke activiteit van verzameling en publicatie van data, zoals nationale rekeningen van België, statistieken buitenlandse handel en economische impactstudies havens en luchthavens. Daarnaast vallen ook de Centrales voor krediet aan particulieren en ondernemingen en de Balanscentrale onder zijn bevoegdheid.

Namens de Bank is Steven Vanackere ondervoorzitter van de Hoge Raad voor Werkgelegenheid en lid van de Hoge Raad voor Financiën, van de Raad van Bestuur van het Instituut voor Nationale Rekeningen en van de Raad van Bestuur van het Interfederaal Instituut voor Statistiek. www.nbb.be

BARBARA TORFS NIEUWE GEDELEGEERD BESTUURDER VAN BOND ZONDER NAAM

Bij Bond zonder Naam heeft de raad van bestuur onlangs Barbara Torfs officieel benoemd tot gedelegeerd bestuurder. Sinds november was ze bij deze organisatie al ad-interim gestart in die functie, nadat ze afscheid had genomen van Springbok Coaching.

Dit bedrijf had ze in 2017 zelf mee opgestart als nieuwe stap in haar professionele leven, na een carrière van 22 jaar als marketing- en communicatiemanager bij familiebedrijf Schoenen Torfs uit Sint-Niklaas.

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

51

‘Bedrijvennetwerkdagen boost hele Antwerpse regio’ Na een jaar van online samenkomen geven de coronavaccins uitzicht op een najaar van écht netwerken. Met de Bedrijvennetwerkdagen op 13 en 14 oktober in Antwerp Expo bieden Voka Antwerpen-Waasland en Kortrijk Xpo als eersten ondernemers een platform om weer fysiek te connecteren. ‘Dat vooruitzicht prikkelt duidelijk, dus aarzel niet om in te schrijven’, wijzen beide organisatoren op de grote interesse én de kans om vanaf nu al te registreren voor dit topevent.

PASSIE VOOR PAYROLL Persoonlijke aanpak Ervaren dossierbeheerders Expertise in jouw sector

ZWIJNAARDE Tramstraat 59 09 244 45 30

Deze gelouterde beursorganisator staat te popelen om van dit netwerkevent mee een succes te maken. ‘Op onze beurzen vorig najaar zagen we hoe professionals hunkeren naar direct onderling contact.

Na alle Teams- en Zoom-meetings is de dynamiek van een beurs opnieuw verfrissend’, stipt Pieter Desmet, director Fairs & Events bij Kortrijk Xpo, aan.

Waarom moét een ondernemer langskomen op Bedrijvennetwerkdagen?

SINT-NIKLAAS Stationsplein 1 03 760 15 80

Met 4.000 verwachte bezoekers over twee dagen wordt Bedrijvennetwerkdagen hét Antwerpse businessevent van 2021, bovendien het eerste van deze omvang. ‘Vanuit onze positieve kijk op de toekomst bieden we ondernemers een perspectief op ontmoetingen die hun zaken vooruithelpen’, licht commercieel manager Maarten Cosijn van Voka Antwerpen-Waasland dit nieuw initiatief toe. ‘De voortrekkersrol die we al vaak vervullen, nemen we ook nu weer op in samenwerking met Kortrijk Xpo.’

sintniklaas@accuria.be

zwijnaarde@accuria.be

www.accuria.be Erkend Sociaal Secretariaat 870, aangenomen bij M.B. 15/10/86

Maarten Cosijn: ‘Het wordt het eerste event op deze schaal, dus iedereen wil erbij zijn. Dat merken we aan de interesse, zowel bij exposanten als bezoekers. Wie nieuwe contacten wil leggen, zal er zich dus volop kunnen uitleven.’

Pieter Desmet: ‘Een beurs brengt professionals samen om te praten over hun business en wat ze in de toekomst zakelijk gezien kunnen betekenen voor elkaar. Omdat internationale contacten momenteel moeilijker zijn, is het des te belangrijker om de banden met professionals uit je directe omgeving aan te halen. Specifieke beurzen

ONDERNEMERS

SCHIJNWERPER

werken als een katalysator voor een sector. Aangezien dit event alle sectoren overspant voor de Antwerpse regio, zal het zorgen voor een boost van de bedrijvigheid in het algemeen.’

Hoe leidt Bedrijvennetwerkdagen zowel exposant als bezoeker naar nuttige contacten?

PD: ‘Compacte promostanden maken bezoekers in een oogwenk duidelijk wat exposanten te bieden hebben. De beurs blijft zo beperkt tot één expohal.

Hierdoor blijft het gebeuren heel overzichtelijk. Een digitaal luik laat bezoekers onder meer toe om via een matchmakingmodule hun bezoek vooraf goed te plannen.’

MC: ‘Bedrijvennetwerkdagen heeft een duidelijke flow, exposantenlijsten zijn beschikbaar en een netwerkcarrousel helpt iedere bezoeker om snel en efficiënt andere ondernemers te leren kennen.

Maar door de absolute focus op netwerken vinden bezoekers op eender welk moment nieuwe gesprekspartners.’

Welke voorzieningen helpen om alles veilig te laten verlopen?

Bedrijvennetwerkdagen 13 & 14 okt 2021 Antwerp Expo

PD: ‘Met maximaal 2.000 geregistreerde bezoekers per dag, brede wandelgangen en een perfect geventileerde ruimte waken we over een coronaveilig verloop. Iedere bezoeker ontvangt een scanbare badge om via de smartphone eenvoudig contactinfo te kunnen uitwisselen. Door te werken met dagdelen en timeslots, waken we over een goede spreiding indien dit dan nog opportuun is. We passen ons flexibel aan naar de richtlijnen van dat moment.’

sterke inhoud en het krachtige netwerk van Voka AntwerpenWaasland aan onze expertise in de organisatie van beurzen.

Daarbovenop overstijgt Bedrijvennetwerkdagen sectoren en richt het zich op alle professionals uit het hoger management, van CEO tot hr- of productieverantwoordelijke. Al die kruisbestuivingen moeten leiden naar een topervaring voor exposant én bezoeker.’ https://antwerpen. bedrijvennetwerkdagen.be

Hoe onderscheidt Bedrijvennetwerkdagen zich inhoudelijk?

MC: ’Op beide dagen gaan uiteenlopende sessies in op concrete topics die ondernemers aanbelangen. Communityevents, boeiende sprekers en meet & greets zullen hen informeren, inspireren en helpen innoveren.’

PD: ‘Bedrijvennetwerkdagen koppelt de

Uw stand op Bedrijvennetwerkdagen?

Of nu al registreren als bezoeker?

Scan deze QR-code

SCAN ME

53

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Waas weefsel weert de zon tot in Taipei

Of u nu gaat zwemmen in het Wezenbergbad, het natuurhistorisch museum in Brussel bezoekt of even uitblaast op de pier in Blankenberge: telkens zorgen zonweringen van het Lokerse productiebedrijf Helioscreen er mee voor een aangename ervaring. Maar niet enkel in België vallen die in de smaak. Zo zorgde huidig CEO Luc Janvier er 18 jaar geleden al voor dat het toen hoogste gebouw ter wereld, de 508 meter hoge Taipei 101, zonwering uit het Waasland kreeg. De aanvraag om bij diezelfde Taiwanese wolkenkrabber de doeken te vernieuwen, stemt hem dan ook tevreden. Met bijna 30 jaar ervaring binnen Helioscreen, dat doeken verkoopt in 70 landen wereldwijd, is hij de geknipte persoon om het productieproces van naald tot draad toe te lichten. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers

54

CEO Nico Van Malderen

Een hittebehandeling garandeert een goede stabiliteit van het weefsel.

ONDERNEMERS

MAAKT DA MEE!

De bobijnen worden afgewikkeld.

HOELANG DUURT HET?

‘Het proces van grondstof tot afgewerkt product duurt twee tot drie weken. Sinds kort zijn we met een weekendploeg gestart om naar een snellere doorlooptijd te evolueren.’

De rollen weefsel worden klaargemaakt voor verzending wereldwijd.

OPMERKELIJK!

• De levering van 2.000 schermen voor de Madoutoren in 1965 was het eerste grote project.

• Sinds 5 jaar wordt aan het einde van het proces een rits gelast aan de zonnewering. Hierdoor gaat het doek bij overmatige wind niet wapperen.

WAT MAAKT U?

‘In Lokeren produceren we zonwering op basis van gecoate glasvezel. Ook het confectioneren of op maat snijden gebeurt hier. Een speciale binding in het doek belet dat iemand van buitenaf kan binnenkijken, maar omgekeerd lukt dat wel. Bovendien houden de doeken 95% van de warmte buiten. Die combinatie is vrij uniek. De resten van de doeken trachten we te recycleren door ze als grondstof te leveren voor andere toepassingen, zoals backing van vloertegels.’

VOOR WIE MAAKT U HET?

HOE MAAKT U HET?

‘Wij kopen gecoate draden op bobijnen aan. Hiermee maken we een schering waarbij de bobijnen naast elkaar worden afgewikkeld op een scheertrommel. Via machinaal vlechten bekomen we een weefsel op een weefbok. Dat wordt eerst verwarmd om het stabiel te maken. Daarna wordt het weer afgekoeld en afgesneden, zodat we het terug op de bok kunnen wikkelen. Vervolgens controleren we op transparantie, worden eventuele fouten aangeduid en versnijden we het weefsel in het juiste formaat.’

Met het inbrengen van de inslag komt het weefsel tot stand.

HOE MOEILIJK IS HET?

‘Het weefsel is een open structuur, waardoor je elke verdikking of fout ziet.

Hierom moet je niet alleen heel nauwkeurig kunnen weven, maar moet de textielmachine liefst ook zo weinig mogelijk stoppen. Dit helpt ons om de transparantie van de doeken te garanderen. Nauwkeurigheid en fijne motoriek zijn cruciale skills waar onze medewerkers hard op worden getraind.

Onze operatoren moeten proactief werken, alert zijn en verschillende machines tegelijk bedienen. Verder verwachten we een passie voor techniek en teamgerichtheid. Onze medewerkers moeten willen meedenken over hoe we het proces kunnen optimaliseren. De kwaliteit van de grondstof heeft impact op de rest van het productieproces. In partnership met onze leveranciers denken we samen na over hoe we die kunnen verbeteren.’

‘Onze klanten zijn zonweringfabrikanten en confectioneurs over heel de wereld. 70% van onze zonwering wordt gebruikt in projecten zoals wolkenkrabbers, hotels, scholen en rust- en verzorgingstehuizen. 30% van onze productie is bestemd voor residentieel gebruik.’

De finale check van het weefsel.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT?

‘We verwachten een positieve evolutie in onze branche. Want door de nieuwe Europese normen wordt een zonwering nagenoeg verplicht. Ook op residentiële markten zien we een stijgende vraag naar pergola’s, om meer te kunnen genieten van de eigen tuin. In de toekomst willen we nog meer inspelen op milieuvriendelijkheid en automatisatie. Op lange termijn willen we een volledig recycleerbaar doek produceren.

In combinatie met de technische vereisten voor bijvoorbeeld UV-bescherming en brandveiligheid is dat niet evident. In samenwerking met machineleveranciers zetten we in op automatisatie en is het productieproces al versneld.’ www.helioscreen.com 55

WERKEN MET ACCENT? Da’s kiezen voor een rekruteringspartner die werk maakt van elk talent.

Of u nu actief bent in de sales, administratie of retail.

Of u zich nu beweegt in de transport-, bouw- of metaalsector.

Of u nu een restaurant of een contactcenter uitbaat:

Voor elke sector beschikken wij over medewerkers met expertise.

ERKENNINGSNUMMERS: VG 13/BUO | 00305-406-20121204 | W.INT.040 | W.97.83

Zij kennen het werkgebied van hun klanten door en door, waardoor ze bij de selectie van uw nieuwe medewerkers de juiste vragen kunnen stellen en u advies kunnen verlenen op maat van de sector waarin u actief bent. Dankzij ons gespecialiseerde kantorennetwerk kunnen wij elk type organisatie verder helpen met kennis van zaken.

Bent u op zoek naar een nieuwe medewerker?

Wij gaan met plezier voor u aan de slag en handelen alles af van A tot Z. Zo kunt u volledig zorgeloos uw bedrijf leiden.

56

accentjobs.be

ONDERNEMERS

SCHIJNWERPER

Antwerp America Foundation kijkt met open blik naar VS De invloedrijke Amerikaanse ontwikkelingseconoom Jeffrey Sachs is dinsdag 4 mei keynotespreker op het eerste event van de Antwerp America Foundation. Dit nieuwe forum is een samenwerking van de Kamer, de Antwerpse universiteit en een aantal prestigieuze buitenlandse organisaties die leidende figuren uit de Amerikaanse politieke, wetenschappelijke en culturele wereld naar Antwerpen wil halen. ‘Het is al lang een droom van mij om op die manier de historische banden tussen Antwerpen en de VS opnieuw nauwer aan te halen. Covid-19 heeft de zaken wat vertraagd, maar we hopen dit jaar nog een viertal events te kunnen organiseren’, zegt Luc Luwel, kernlid en bezieler van het initiatief. door Pieter Leuridan fotografie Wim Kempenaers

‘Het is onze missie om een beter en diepgaander begrip van de Verenigde Staten en de Amerikaanse samenleving tot stand te brengen, via de kracht van het gesproken woord’, lezen we op de Engelstalige website van de Antwerp America Foundation. ‘Dat vat het perfect samen. We willen met een onbevangen en open blik naar de VS kijken’, zegt Luc Luwel. ‘AAF is een onafhankelijke nonprofitorganisatie die als belangrijkste doel heeft om Antwerpse ondernemers, schrijvers, journalisten maar zeker ook jongeren en studenten rechtstreeks in dialoog te laten gaan met Amerikaanse opinieleiders. Vandaar dat we ook de Universiteit Antwerpen van meet af aan hebben betrokken.’ AAF is evenwel geen Kamer-initiatief, benadrukt hij. ‘De Kamer Antwerpen-Waasland is een van de partners, net als Universiteit Antwerpen, AmCham Belgium en een aantal buitenlandse organisaties.’

de grondlegger van de Verenigde staten.

Onze gemeenschappelijke geschiedenis wordt belichaamd door de twee miljoen Europeanen die met de Red Star Line naar de Nieuwe Wereld emigreerden. Die verwevenheid met Amerika vind je tot op vandaag terug in onze industrie en petrochemie. Het onderhouden van goeie trans-Atlantische relaties heeft voor onze regio dus ook een belangrijke economische component. Vandaar dat we in het najaar bijvoorbeeld de nummer twee van de NAVO specifiek over die trans-Atlantische visie willen laten spreken.’

‘Het onderhouden van goeie trans-Atlantische relaties heeft voor onze regio ook een belangrijke economische component.’

PRESTIGIEUZE PARTNERS

Dat zijn stuk voor stuk grote prestigieuze namen, zoals het Nederlandse The John Adams Institute. Luc Luwel: ‘Aan het Nederlandse John Adams Institute hebben we ons wat gespiegeld. Zij verwijzen naar de banden tussen Nederland als de historische stichter van New York en John Adams als

Ook het German Marshall Fund en het academische uitwisselingsprogramma Fulbright waren enthousiast om in te stappen. Luc Luwel: ‘Antwerpse diplomaten met een uitgebreid Amerikaans netwerk zoals Hugo Brouwers en Thomas Lambert

hebben mee de contacten gelegd. Dat ging heel vlot. De onderlinge afspraken zijn ook duidelijk: de verschillende partners helpen elkaar om sprekers te contacteren en verspreiden de uitnodigingen voor de events onder hun leden. Na het eerste jaar hopen we jaarlijks een tiental fysieke events te kunnen organiseren. Van het AAF hoef je geen lid te zijn om naar de lezingen te komen. We vragen een toegangsprijs om de kosten te dekken. Voor het overige is iedereen met een gezonde interesse in Europees-Amerikaanse relaties welkom.’

Het AAF bestaat uit een kerncomité met vertegenwoordigers van de verschillende partners. Directeur van de AAF is senior journalism lecturer aan de Thomas More hogeschool, auteur en freelancejournaliste Nadia Dala. Ze was ook een tijdlang als gastdocente verbonden aan de Georgetown University in Washington DC.

www.antwerpamericafoundation.com 57

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Maak kennis met uw KamerAmbassadeur

De KamerAmbassadeurs vormen de brug tussen het bedrijfsleven en de besturen in het Antwerps-Wase werkingsgebied van de Kamer.

Deze maand beantwoorden de KamerAmbassadeurs van Ekeren, Kalmthout en Kapellen volgende vragen.

1 2 3 4

Wat zijn de troeven om er een bedrijf te vestigen?

Op welke punten moet ze de volgende jaren inzetten?

Hoe verlopen de contacten met het lokale bestuur?

Hoe ziet u uw rol?

Patrick Vermeiren

Annemie Baeyaert

Vermeiren, Kalmthout

ResiGrass, Ekeren

1

‘Kalmthout is een gemeente met veel troeven. De snelle verbinding met de E19 en de haven van Antwerpen is een commerciële troef. Anderzijds herbergt ze met de Kalmthoutse Heide een van de mooiste natuurparken van Vlaanderen. Kalmthout beschikt over twee bedrijventerreinen: De Rijkmaker en Bosduin, dat het deelt met de gemeente Kapellen. Op De Rijkmaker zijn nog percelen beschikbaar, waardoor de gemeente op commercieel vlak nog kan groeien.’

‘De gemeente kan nog inspanningen doen om de bereikbaarheid van de bedrijven te vergroten. Dat kan onder andere door een veilige afsplitsing van de fietsenroute in het bedrijventerrein Bosduin aan te bieden. Momenteel is dat nog niet bereikbaar met het openbaar vervoer. Werknemers kunnen enkel met de eigen wagen of fiets hun werkplek bereiken.

Hiermee moet steeds rekening gehouden worden bij aanwerving van nieuwe personeelsleden.’

‘Met de oprichting van de bedrijvenvereniging vzw KMOzone Bosduin is er een structureel kanaal gecreëerd om op regelmatige basis contact te hebben met onder andere de burgemeester, schepenen en de veiligheidsdiensten.’

‘Ik beschouw me in mijn rol als KamerAmbassadeur in de eerste plaats als een aanspreekpunt voor alle ondernemers in de gemeente. Op deze manier kunnen we samen naar oplossingen zoeken en eventuele verbeteringen voorstellen waarvan iedere ondernemer in de gemeente kan genieten.’

2

3

4

patrick.vermeiren@vermeiren.be 58

1

‘De ligging aan de achterdeur van de haven houdt op logistiek heel wat troeven in. Ekeren combineert ook een vlotte bereikbaarheid met een sterke koopkracht binnen een straal van 5 km. Als groene plek aan de noordkant van de stad is het ook goed bereikbaar met de fiets. Zo heb je hier alle troeven om werknemers een aangename plek om te werken aan te bieden en je zaak uit te bouwen in een florerende regio vlakbij de stad.’

‘Grote werken op een belangrijke verkeersader, de Kapelsesteenweg, zijn in aantocht. Het is van groot belang om de doorstroming en bereikbaarheid te verzekeren en deze werken goed af te stemmen met de uitvoering van de Oosterweelwerken. Een duidelijke communicatie en een goede organisatie zijn van primordiaal belang om het economisch weefsel van het district te behouden. Ekeren zou verder moeten inzetten op de multimodale bereikbaarheid om zo optimaal alle troeven uit te spelen van een goed bereikbaar, aangenaam en interessant werk-, winkel- en woongebied aan de rand van de stad.’

‘Het district zou meer initiatieven kunnen nemen om een goed netwerk op te bouwen tussen zijn ondernemers en het bestuur. Structureel overleg is er niet.’

‘Samen met het bestuur van het district regelmatig overlegen/of netwerkevenementen organiseren rond specifieke thema’s of districtsgerelateerde problematieken, lijkt me een belangrijke rol. Daarnaast kan een KamerAmbassadeur fungeren als eerste aanspreekpunt voor ondernemers die geconfronteerd worden met problemen, waar het bestuur kan bijdragen aan een oplossing.’

2

3 4

annemie.baeyaert@resigrass.com

ONDERNEMERS

MOBILITEIT

Oost-Vlaamse steun voor werken aan CO2-uitstoot Ruth Boel Annexe, Kapellen

1

‘Kapellen is ideaal gelegen om te ondernemen; op amper 14 km van hartje Antwerpen, gemakkelijk bereikbaar met regelmatig openbaar vervoer, de auto en tegenwoordig voor velen ook met de fiets. En dan is er nog de Antwerpse haven die grenst aan onze gemeente. Onze vier bedrijventerreinen liggen strategisch verspreid over het grondgebied. Niet te verwonderen dus dat al 250 ondernemers ervoor hebben gekozen om zich in die kmo-zones te vestigen. Kapellen heeft ook prachtige natuurgebieden om de batterijen op te laden: Het Rood, het Mastenbos, het Ertbrandbos, de Uitlegger, het militair domein. Het leven en ondernemen is hier goed.’

‘Op gebied van belastingen is geen optimalisering mogelijk, omdat de Kapelse ondernemers geen bedrijfsbelastingen betalen.

Via een specifieke nieuwsbrief houdt Kapellen de ondernemers op de hoogte van de wegenwerken, weetjes en opportuniteiten voor ondernemers. In elke kmo-zone is een buurtinformatienetwerk opgericht en er is een duidelijke signalisatie. Dit alles hebben we te danken aan een burgemeester die ondernemend meedenkt. Het enige werkpunt is het ontbreken van openbaar vervoer in kmo-zone Bosduin.’

‘We hebben al vele jaren het Platform Ondernemend Kapellen waarin een tweetal keer per jaar overleg is tussen de ondernemers en het gemeentebestuur. We vinden het zonde dat de ondernemers zelf blijkbaar niet zoveel interesse hebben in dit overleg. Ik doe dus een warme oproep om de volgende bijeenkomst massaal aanwezig te zijn.

In Bosduin is een vzw opgericht samen met de kmozone Bosduin Kalmthout. Deze vzw heeft de naast elkaar gelegen kmo-zones dichter bij elkaar gebracht.’

‘In mijn taak als Kamer Ambassadeur probeer ik ondernemend Kapellen samen te brengen met de gemeente voor overleg en netwerking.

Want je staat ervan versteld welke bedrijven er allemaal rond je eigen kerktoren liggen. Ik vind het heel fijn om ondernemers te helpen als ze een probleem hebben in Kapellen. Binnen het gemeentebestuur vind ik meestal een korte weg naar een oplossing.’

2

3

4

ruth@annexe.be

Ook dit jaar wil de provincie Oost-Vlaanderen bedrijven of instellingen subsidiëren voor concrete energieprojecten waarmee ze hun CO2-uitstoot willen reduceren. Tot 1 september 2021 kunnen Oost-Vlaamse bedrijven een voorstel indienen.

Van plan om elektrische fietsen in te zetten voor werkverplaatsingen?

Of door structureel thuiswerk het aantal autokilometers te reduceren?

Dan kan uw mobiliteitsproject passen in het subsidiëringstraject. Een duwtje in de rug als u een energietransitie bij transport, brandstof- of elektriciteitsverbruik wil realiseren.

Maar kijk gerust verder dan mobiliteitsoplossingen. Ook andere vormen van energietransitie bij gebouwen, toestellen, voorzieningen en industriële installaties komen in aanmerking. Voorbeelden zijn omschakeling van klassieke energiebronnen naar installaties met zonnepanelen of biomassa.

FINANCIERING TOT 20.000 EURO

Interesse? Dan moet u een aanvraag indienen met duidelijke doelstellingen en verwachte resultaten. U zal moeten aantonen hoe u de effecten van het project zal meten, een planning van realisatie aangeven en uw kosten gedetailleerd toelichten. Na positieve beoordeling door een adviescommissie bedraagt de financiële tussenkomst maximaal 20.000 euro. Een project indienen kan tot 1 september 2021. De adviescommissie brengt een advies uit ten laatste twee maanden na de uiterste indieningsdatum.

Krijgt u goed nieuws, dan krijgt u de subsidiëring in twee schijven uitbetaald: de helft bij opstart van het project en de andere helft bij de afrekening VRAGEN OVER en het voorleggen van de rapportage.

Wilt u meer weten? Dan kan u deelnemen aan het digitale inspiratiemoment van de provincie Oost-Vlaanderen op 6 mei om 14.00 u.

MOBILITEIT? Contacteer onze mobiliteitsmanager op steven.roeland@voka.be

www.oost-vlaanderen.be/energieambassadeurs

Op zoek naar subsidiemaatregelen of andere mobiliteitsoplossingen voor woon-werkverkeer? Scan de QR-code

SCAN ME

59

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

LINE UP Episode 1: Thierry Geerts Episode 2: Ann Wauters Episode 3: Inti De Ceukelaire Episode 4: Wim Vanlessen FUTUREMAKERS.BE

60

ONDERNEMERS

MOBILITEIT

Rechtstreeks van TTS-zone naar E17 In augustus start het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) met de heraanleg van het kruispunt van de N16 en de Hoogkamerstraat in Temse. Daarmee wordt tegelijk werk gemaakt van het wegwerken van een bottleneck in de doorstroming én van een betere ontsluiting van de bedrijvenzone TTS. Een belangrijke stap in het robuuster maken van de economische mobiliteit in de Wase regio. door Steven Roeland beeld Agentschap Wegen en Verkeer

heraanleg. Die gebeurt in verschillende fasen om de doorstroming van het verkeer en de bereikbaarheid van de bedrijvenzone steeds zo goed als mogelijk te garanderen. De lokale ondernemingen mogen de grootste hinder verwachten van oktober tot half november. Dan werkt de aannemer ter hoogte van de toegang tot de bedrijvenzone TTS. Eind december van dit jaar moeten de werken klaar zijn.

OOG VOOR LOKALE BEKOMMERNISSEN

Precies 20 jaar geleden werd in het Ontwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen vastgeklonken dat de N16 moest worden omgevormd naar een primaire weg van categorie I. Vorig jaar hekelde het Rekenhof nog het getalm en het onduidelijke pad naar realisatie. Dit jaar is er wel een lichtpunt met de geplande heraanleg van het grootste kruispunt op de gewestweg: de kruising van de N16 met de Hoogkamerstraat in Temse.

De werken aan dit kruispunt zijn om twee redenen van groot belang. Ten eerste moeten ze de doorstroming van het verkeer bevorderen. Voka Antwerpen-Waasland vraagt al geruime tijd om te investeren in deze verbindingsas tussen de E17 en de A12, die tegelijk fungeert als broodnodige Scheldekruising. Ten tweede wordt de lokale TTS-bedrijvenzone hierdoor beter ontsloten. De aanleg van een extra rijstrook zal het industrieterrein rechtstreeks en

zonder oponthoud van verkeerslichten met de E17 verbinden. Ook de fietsinfrastructuur wordt aangepakt, wat een stimulans moet zijn voor veilig woon-werkverkeer per fiets.

DOORSTROMING VOOROP

De capaciteit van het kruispunt wordt verhoogd door de verkeersstroom vanuit het TTS-bedrijventerrein zo vroeg mogelijk te scheiden. Via een bypass kan het verkeer van de Kapelanielaan rechtstreeks naar de N16 rijden. Verkeer naar de E17-oprit richting Antwerpen moet niet langer invoegen op de N16. In de Hoogkamerstraat wordt een dubbele afslagstrook voor links afslaand verkeer aangelegd en op het bedrijventerrein wordt de circulatie aangepast. De wachttijden aan de verkeerslichten moeten daardoor drastisch dalen.

Na enkele voorbereidende nutswerken zal AWV in augustus starten met de

Deze mobiliteitsoplossing zal lokaal tijdelijk voor verkeershinder zorgen. Om de lokale ondernemingen door de werken te helpen, zet Voka Antwerpen-Waasland in op een goede communicatie en overleg.

Hiervoor werkt het samen met AWV. De Kamer heeft ook de bezorgdheid van lokale bedrijfsleiders over de definitieve afsluiting van een toegangsweg tot de bedrijvenzone aangekaart bij AWV. Met positief gevolg: na de werken maakt dat eerst een nieuwe evaluatie van de verkeerssituatie, vooraleer die ingreep al dan niet te realiseren.

Actueel mobiliteitsnieuws vindt u via deze QR-code!

SCAN ME

61

Blue Gate Antwerp uitgelicht tijdens Masterclass Ruimte in Transitie.

Het thema ‘ruimte’ vormt de komende decennia hét speelveld waarin heel wat aan de gang zijnde transities zich zullen voltrekken. De energie- en mobilteitstransitie zijn het meest herkenbaar en worden nu al tastbaar in de ontwikkeling van het eco-effectief bedrijventerrein Blue Gate Antwerp (BGA).

Transities zoals de omslag naar een circulaire economie, naar nieuwe voedsel- en klimaatstrategieën in stedelijke ontwikkeling, alsook transities op vlak van wonen en werken drukken steeds meer hun stempel op actuele gebieds- en vastgoedontwikkelingen.

De 6-daagse masterclass ‘Ruimte in Transitie’ is een voedingsbodem voor gedreven ondernemers, investeerders, ruimtelijke planners, beleidsmedewerkers en vernieuwers die vanuit hun dagelijkse praktijk met deze transitievraagstukken geconfronteerd worden.

Interesse om hierover met nationale en internationale experten en professoren te deepdiven?

Inschrijven kan via boproacademy.bopro.be.

Startdatum: 10 september 2021 Deze Masterclass komt tot stand door een samenwerking van

Blue Gate Antwerp - Dimitri Torfs innovate@bluegateantwerp.eu +32 473 711 036 Masterclass - Dirk Van de Poel boproacademy@bopro.be +32 499 593 988

ONDERNEMERS

Schrijf nu al in voor onze missie Dubai en Abu Dhabi

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

van 22 t.e.m. 27/10

SCAN ME

Aertssen Group bouwt mee aan landmarks in Golfregio Lees pag. 64

63

‘Wie zich op nieuwe markten wil richten, moet werken aan zijn internationaal netwerk. Een missie opent dan deuren die anders veel moeilijker opengaan.’

64

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘De investeringsdrang is in de Emiraten nog steeds groot’ Al moeten Golfstaten als de Verenigde Arabische Emiraten leven met hitte en droogte, voor bedrijven als Aertssen Group bieden ze een vruchtbare bodem. ‘De Golfregio is in 15 jaar tijd uitgegroeid tot onze tweede thuismarkt’, wijst coCEO Yves Aertssen op de groei gerealiseerd vanuit de vestiging in Abu Dhabi. Deelnemers aan de Kamermissie naar Dubai en Abu Dhabi brengen daar dit najaar een bezoek aan. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur In het kielzog van baggergroep DEME streek Aertssen Group in 2006 voor het eerst neer in het Midden-Oosten.

‘We hebben toen in Qatar grootschalig grondverzet uitgevoerd voor de bouw van de internationale luchthaven Hamad. Nadien werden we aangezocht voor gelijkaardige projecten in de Golfregio, ook door andere Belgische bedrijven die er al actief waren’, herinnert Yves Aertssen zich nog hoe hij meteen na zijn studies samen met enkele medewerkers koers zette naar de Golfregio.

‘Zo hebben we er onze activiteiten stap voor stap kunnen uitbouwen met beperktere risico’s. Die aanpak rijmt ook met de aard van onze familie, die het bedrijf heeft opgebouwd vanuit een boerderij. Daarbij was het principe heiig dat je wel de oogst mag verwedden, maar niet de boerderij.

Ambitieus zijn bij internationaliseren is belangrijk, maar dat mag niet ten koste van alles gaan.’

Na eerst nog Oman kwamen ook de Verenigde Arabische Emiraten in het

zicht van Aertssen Group. ‘De voorbije twee decennia zijn er in de Golfregio tal van investeringen in infrastructuur, projectontwikkeling en energiewinning gebeurd. Dat heeft ons de kans geboden om mooie opportuniteiten te grijpen’, zegt de telg van de derde generatie van het Stabroekse familiebedrijf. Dat kan uitpakken met een indrukwekkend lijstje van referenties, zoals het Dubai Water Canal, Dubai Expo en het strandwinningsproject La Mer. ‘Ook voor oeververdedigingswerken of de bouw en het onderhoud van offshore energieeilanden zijn we ingeschakeld. Sinds 2011 is onze hijskraanafdeling er eveneens actief.

Het Louvre Abu Dhabi en de Shindagha Bridge die Besix momenteel in Dubai bouwt, zijn iconische landmarks waarin onze kraandivisie een hand heeft. Hierdoor zijn we ook rechtstreeks voor lokale overheden kunnen beginnen werken.’

CONCURRENTIËLE ERVARING LOONT

Aertssen Group kan in de Emiraten intussen terugvallen op een goed geolied team van 350 man sterk, dat al tien jaar door lokale general manager Tony Nuyts wordt geleid. ‘Om de connectie met het hoofdkwartier te behouden, vertrouwen we de leiding toe aan Belgische expats.

Je beste mensen inzetten voor je buitenlandse activiteiten, draagt er enorm toe bij om die volop tot ontwikkeling te laten komen’, stelt Yves Aertssen vast.

‘Werken met betrouwbare mensen die met expertise en een open mind handelen, helpt in het buitenland altijd. Net als onze ervaring met werken aan de hoogste kwaliteit in een sterk concurrentiële omgeving. 95 procent van onze ploeg in de Golfregio bestaat uit Aziatische expats.

Als onze belangrijkste steunpilaar bieden

we hen goede huisvesting en een meer dan marktconform loon. We bedanken ervoor om winst na te jagen ten koste van onze arbeiders, ook al vallen we dan weleens duurder uit. Maar op veiligheid en kwaliteit van het geleverde werk willen we niet inboeten. Daarnaast hebben we een aantal locals in dienst. Zij kennen nu eenmaal het best de lokale geplogenheden en fungeren ook als onze ambassadeurs ter plaatse.’

Ook de komst van de Wereldexpo of het WK voetbal naar het Midden-Oosten kan nieuwe projecten opleveren, zo gelooft Aertssen Group. ‘We willen niet te veel eieren in dezelfde mandjes leggen. Daarom prospecteren we nu ook in Afrika. Een specifieke regio targeten op basis van een goede analyse en je daarop focussen, biedt de meeste slaagkansen bij internationale expansie. Het Midden-Oosten is nu goed voor zo’n 20 procent van de groepsomzet.

Ooit viel dat hoger uit, maar dan nog is de investeringsdrang hier nog groter dan in Europa. Toegenomen aandacht voor onder andere toerisme, industriële productie en duurzame energie toont aan dat men werkt aan een economie voor de langere termijn.

Dat brengt weer nieuwe kansen mee. Daarom hebben we er in 2019 ook geïnvesteerd in een gloednieuwe vestiging.’

Bij onze missie naar Abu Dhabi toont Aertssen Group die graag aan de deelnemers. In het verleden nam het ook zelf al deel aan uiteenlopende missies. ‘Wie zich op nieuwe markten wil richten, moet werken aan zijn internationaal netwerk.

Een missie opent deuren die anders veel moeilijker opengaan. En tegelijk kan je veel nuttige zaken opsteken door de peer-topeerervaringsuitwisseling met andere deelnemers’, spreekt Yves Aertssen uit ondervinding.

www.aertssen.be 65

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Verenigde Arabische Emiraten in cijfers Oppervlakte:

83.600 km² (=2,7 x België)

Buurlanden: Saoedi-Arabië, Oman

Officiële taal: Arabisch

Andere belangrijke steden: Ajman, Fujairah, Dubai, Ras al-Khaimah, Sharjah, Umm al-Quwain

Hoofdstad: Abu Dhabi (1,15 miljoen inwoners)

BBP/capita:

Staatshoofd: president Khalifa bin Zayid Al-Nahayyan

9,3

43.839 USD (47.491 USD in België)

828 meter

De hoge Burj Khalifa is sinds 2007 het hoogste gebouw ter wereld

miljoen inwoners

Bruto Binnenlands Product (BBP):

Munt: emirati dirham (AED)

422 miljard USD (543 miljard USD in België) Aantal Belgen inschreven in Abu Dhabi (2019):

3.630

Regeringsleider: Muhammad bin Rashid Al-Maktum

Vlaamse export naar Verenigde Arabische Emiraten

Vlaamse import uit Verenigde Arabische Emiraten

2019: 2,58

miljard euro 2020: 2,44 miljard euro

2019: 1,27

(0,82% van totale Vlaamse export)

(0,38% van totale Vlaamse import)

57,3%

miljard euro 2020: 1,06 miljard euro 1. Parels, edelstenen

1. Parels, edelstenen

en halfedelstenen, edele metalen

en halfedelstenen, edele metalen

66,8%

Top 3 Vlaamse exportproducten 2020

Top 3 Vlaamse importproducten 2020

rest 5,8%

16,2%

6,9%

2. Farmaceutische 3. Stoomketels, machines, toestellen en mechanische werktuigen 66

producten

4,1%

2. Minerale BELANGRIJK! Sinds 1 december 2020 kunnen buitenlandse investeerders voor 100% eigenaar worden van hun bedrijf in de Emiraten.

brandstoffen, aardolie en distillatieproducten daarvan

3. Aluminium en werken van aluminium

(Bron: Flanders Investment & Trade)

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Beleef mee Antwerp Night in Belgisch Paviljoen Opnieuw connecteren en de toekomst uitbouwen? Dat is hét thema van de wereldexpo in de Emiraten, waaraan ook Voka AntwerpenWaasland een bezoek brengt. Dit maakt deel uit van het programma van onze studie- en netwerkmissie naar Dubai en Abu Dhabi, waarbij Vlaams minister-president Jan Jambon en Antwerps burgemeester Bart De Wever aansluiten.

We bezoeken de Dubai Wereldexpo tijdens de Vlaamse Week van 22 tot en met 27 oktober, met als hoogtepunt de unieke Antwerp Night in het Belgisch Paviljoen. Onze regio plaatst daar al zijn innovatietroeven wereldwijd in de spotlights. In laatste rechte lijn naar de wereldexpo stelt commissaris-generaal Patrick Vercauteren van het Belgische Commissariaat-generaal voor de Internationale Tentoonstellingen (BelExpo) al het Belgisch Paviljoen voor. door Jan Van de Poel foto’s BelExpo

Corona heeft de Wereldexpo met een jaar uitgesteld. Hoe heeft het Belgisch team dit uitstel beleefd?

Patrick Vercauteren: ‘Dit heeft uiteraard invloed gehad op onze voorbereiding.

Maar dankzij de nodige inspanningen zit alles op schema. Onze partners zijn nog steeds aan boord en de Belgische bedrijven zijn nog steeds erg enthousiast om een bijdrage te kunnen leveren aan het paviljoen. De bouw ervan heeft evenmin stilgelegen.’

Hoe belangrijk is het voor ons Belgisch bedrijfsleven dat een evenement van dit allure opnieuw zal kunnen plaatsvinden?

PV: ‘Dat is enorm belangrijk, na het voorbije coronajaar misschien zelfs meer dan ooit. We merken dat de strijdlust er bij onze Belgische bedrijven enorm inzit. Daarom is het enorm belangrijk dat wij hen via deze weg een platform geven naar nieuwe mogelijkheden en opportuniteiten in het buitenland. Er wordt zowel door ons als door onze collega-landen en 67

Boost je team Boost je team team

Met een gepersonaliseerde 3D geprinte award.

Beloon jouw medewerkers voor een uitzonderlijke prestatie, voor het aantal jaren in dienst, het winnen van een teamevent of zet simpelweg jouw topmedewerker van de maand in de kijker met een onvergetelijke persoonlijke trofee.

Met eenengepersonaliseerde

3D geprinte award.

3D Trophy Factory* is meester in het verwerken van Met een gepersonaliseerde Beloon jouw medewerkers voor een uitzonderlijke emotie in ontwerp.

De kernwaarden van uw bedrijf prestatie, voor het aantal jaren in dienst, komengeprinte samen in één memorabel product.het Bezoek onze 3D award. winnen van een teamevent of zet simpelweg jouw website voor meer informatie of contacteer ons een design topmedewerker van de maand in de kijker met Beloon jouw medewerkers voortrofee. een uitzonderlijke onvergetelijke en persoonlijke team. prestatie, voor het aantal jaren in dienst, het 3D Trophy is meester in simpelweg het verwerken winnen vanFactory* een teamevent of zet jouwvan www.3dtrophyfactory.com emotie in ontwerp. De kernwaarden van uw bedrijf topmedewerker van de maand in de kijker met een komen samen in één memorabel product. Bezoek onze onvergetelijke en persoonlijke trofee. website voor meer informatie of contacteer ons design

info@3dtrophyfactory.com 03 369 35 00 team.

3D Trophy Factory* is meester in het verwerken van *3D Trophy Factory is een service van Fabit. Bezoek fabit.xyz voor www.3dtrophyfactory.com emotie in ontwerp.

De kernwaarden uw bedrijf meer informatie over andere unieke producten van op maat. komen samen in één memorabel product. Bezoek onze info@3dtrophyfactory.com 03 369 35 00 website voor meer informatie of contacteer ons design *3D Trophy Factory is een service van Fabit. Bezoek fabit.xyz voor team. meer informatie over andere unieke producten op maat.

www.3dtrophyfactory.com info@3dtrophyfactory.com

03 369 35 00

*3D Trophy Factory is een service van Fabit. Bezoek fabit.xyz voor meer informatie over andere unieke producten op maat.

68

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

organisatoren van Expo op permanente basis gemonitord wat de situatie, evolutie en innovaties zijn die toelaten om mensen terug te laten reizen en te laten deelnemen aan een groot event zoals Expo. Universele tentoonstellingen dienen net om de status op te maken van waar de mensheid staat op industrieel en wetenschappelijk vlak. Expo 2020 Dubai neemt daarom ook het initiatief door Way Forward-sessies te organiseren.

Daarbij krijgen bedrijven de kans om zich via digitale weg voor te stellen aan de verschillende deelnemende landen.

Dikwijls zijn dit bedrijven die werken rond veiligheid en hygiëne. Dit sluit bijgevolg naadloos aan bij onze huidige maatschappelijke situatie.’

‘Een Expo is voor een land of regio een momentopname, waarbij ze specifiek openstaan voor nieuwigheden.’

Waar zet het Belgisch Paviljoen bijzonder op in?

PV: ‘Wij zetten in op innovatie in België binnen ons thema van mobiliteit.

Grote namen die grote verschillen op wereldniveau aan het maken zijn, krijgen een plaats binnen onze tentoonstelling.

Belgische striphelden vormen de rode draad doorheen een tentoonstelling

over smart cities in België in 2050, urban planning en de manier waarop mobiliteit zich zal aanpassen aan onze veranderende maatschappelijke belangen. De fiets speelt hierin natuurlijk een grote rol en komt aan bod in onder meer het Bike Valley-project. Maar ook onze waterwegen krijgen een plaats. Het wordt de moeite waard om te ontdekken wat België op vlak van mobiliteit de komende jaren kan bieden.’

Hoe belangrijk is deze Wereldexpo voor het Belgische bedrijfsleven?

PV: ‘Het is de allereerste Wereldtentoonstelling in de regio gevormd door het Midden-Oosten, Noord-Afrika en Zuid-Azië. Hierdoor is het eens zo belangrijk om aanwezig te zijn.

Wereldtentoonstellingen openen deuren die anders moeilijker open geraken of langer gesloten blijven. Want een Expo is voor een land of regio een momentopname, waarbij ze specifiek openstaan voor nieuwigheden en ze nieuwe oplossingen en materialen willen verwelkomen. Deze expo is een venster van de Verenigde Arabische Emiraten op wereld, maar ook van de wereld op de Golfregio. Het Belgische bedrijfsleven is al zeer actief in de Emiraten. Maar niet iedereen weet over hoeveel Belgische bedrijven dit gaat en dat België een bijzonder goede reputatie geniet op vlak van hard werk, het vooropstellen van klantgerichtheid en het bieden van kwaliteit.’

Hoe belangrijk is het MiddenOosten vandaag al voor de Belgische Op welke manier zal België er in het ondernemerswereld? En hoe speelt de geheel uitspringen?

Belgische deelname aan de World Expo PV: ‘Wij proberen het beste van België Dubai hierop in? naar voor te brengen. Gelukkig zijn onze PV: ‘De relatie tussen de Emiraten en kwaliteiten erg divers. We proberen België wordt elk jaar sterker. Dit kan onze culinaire troeven uit te spelen met je zien aan de grote aanwezigheid van een kiosk met frietjes en wafels, een Belgische bedrijven op de verschillende chocoladeshop en een restaurant en beurzen in Dubai, in verschillende sectoren rooftopbar, onder leiding van Creneau zoals gezondheid, bouw, design, … Te zien International. We willen de mensen aan het aantal Belgische bedrijven dat binnenlokken met onze Belgische frietjes deelneemt, kan je je een idee opmaken en andere, typisch Belgische klassiekers, van het belang van de Emiraten voor om hen nadien te informeren over hoe de Belgische economie. Als Belgisch gevarieerd België is. Dan laten we zien paviljoen willen we hierop inspelen waar België voor staat: ons dynamisch door de deelnemende bedrijven aan te karakter, onze zin voor kwaliteit, onze moedigen om aanwezig te zijn op deze meerwaarde als logistiek centrum in beurzen tijdens evenementen op Europa en tenslotte onze troeven het Belgische paviljoen. Dat als toeristische bestemming. is de perfecte locatie Het blijft de bedoeling dat om te netwerken en de bezoeker, ongeacht om uiteenlopende INSCHRIJVEN VOOR zijn profiel, op het einde contacten, zowel ONZE MISSIE? van het bezoek wil uit de regio als van Alle info op investeren in België, elders ter wereld, www.internationalemissie-kvkaw.be wil samenwerken met samen te brengen.’ en via jill.suetens@voka.be Belgische bedrijven of België wil bezoeken.’ www.belexpo.be 69

s s e r t s g j i r k Ik ! s s e r t s e i d l van a

Gelukkig zijn er onze online-opleidingen rond welzijn op het werk.

Last van werkstress? Moeite met motivatie? Investeer dan in je eigen werkgeluk of dat van je werknemers. De opleidingen van Cevora helpen bedrijven en hun bedienden om veerkrachtig te blijven. Om te werken aan hun eigen welzijn en dat van anderen. Want iedereen heeft het recht om gelukkig te zijn in zijn of haar job.

Maak werk van je werkgeluk.

Bekijk ons volledige aanbod op cevora.be

ONDERNEMERS

BLIK OP EUROPA |

EU wil naar 70% gerecycleerde batterijen tegen 2030 De Europese Commissie heeft nieuwe regels voorgesteld die batterijen duurzamer en makkelijker recycleerbaar moeten maken.

Batterijen spelen een sleutelrol in de overgang naar een koolstofvrije economie.

Maar het is zaak ervoor te zorgen dat ze zelf zo min mogelijk het milieu schaden.

De Europese Commissie verwacht dat de vraag naar batterijen tegen 2030 liefst veertienmaal zo groot zal zijn als nu, vooral door de opkomst van elektrische voertuigen. Uiteraard zal dat gepaard gaan met een toenemende vraag naar grondstoffen. Het is dus nodig om de milieueffecten daarvan tot een minimum te beperken. Schone energie speelt een sleutelrol in de verwezenlijking van de Europese Green Deal. Maar onze toenemende afhankelijkheid van batterijen in bijvoorbeeld het vervoer mag het milieu niet schaden.

VOOR ÁLLE BATTERIJEN OP DE MARKT

In de nieuwe verordening stelt de Commissie voor bindende eisen vast te leggen voor alle batterijen op de Europese markt, van batterijen voor elektrische wagens en mobiele telefoons tot industriële batterijen. Deze eisen slaan onder meer op het gebruik van verantwoord gewonnen materialen, de koolstofvoetafdruk, prestaties en duurzaamheid en inzamelings- en recyclagedoelen.

De Europese Commissie wil het inzamelingspercentage voor draagbare batterijen optrekken van de huidige 45% tot 65% in 2025 en 70% in 2030. Industriële batterijen, autobatterijen en batterijen van

elektrische voertuigen moeten allemaal worden ingezameld. Bovendien moeten alle ingezamelde batterijen worden gerecycleerd en moeten materialen als kobalt, lithium en lood grotendeels worden teruggewonnen.

Gemakkelijker naar tweede leven De verordening bevat ook een kader dat de herbestemming van batterijen van elektrische voertuigen moet vergemakkelijken. Zo zullen ze een tweede leven kunnen krijgen als bijvoorbeeld stationair energieopslagsysteem of als energiebron in het elektriciteitsnet, aldus de Commissie. De lidstaten en het Europees Parlement moeten nog instemmen met de nieuwe regels, die kaderen in het nieuwe Europese actieplan voor een circulaire economie.

VRAGEN? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor alle info.

71

VERDERKIJKERS

Tech Summit:

SMART LOGISTICS 1 juni om 15.00 uur Online congres Ongetwijfeld heeft u als ondernemer digitalisatie al omarmd om dagelijkse processen in uw onderneming efficiënter, makkelijker of beter te maken. Tijdens de Tech Summit gaan we een stapje verder. Hoe het distributieproces beter afstemmen op actuele behoeften? Hoe volg ik mijn goederen op van zodra ze de haven uitvaren?

Ontdek de nieuwe mogelijkheden van slimme logistiek

Ondernemende innovators, ervaringsdeskundigen en wetenschappers inspireren u met praktische cases, interessante ideeën en sprekende onderzoeksresultaten.

Inschrijven en meer info via

www.techsummit.be

Een organisatie van

Met de steun van: 72

ONDERNEMERS

GLOBAL AMBASSADORS |

Gino Van Leuven CEO, Scanfor

Al sinds de oprichting in 1993 spitst Scanfor zich als specialist in expeditie en logistiek toe op Scandinavië. Voor het transport van uiteenlopende ladingen - van consumptiegoederen over auto- en machineonderdelen tot hout en staal – sturen CEO Gino Van Leuven en zijn team dagelijks enkele honderden trailers uit naar bijvoorbeeld Estland en Finland.

Wat houdt het verhaal van Scanfor in Finland in?

‘Omdat Finland al snel onze grootste markt werd, hebben we in 2005 de samenwerking met een lokaal agent stopgezet en er een eigen Scanfor-kantoor opgericht. Dat biedt ons het voordeel van alles in eigen regie te kunnen organiseren met Finse werknemers, die er ons rechtstreeks vertegenwoordigen bij klanten en leveranciers. In Finland speelt direct contact nog steeds een grote rol. Enkel vanuit België opereren, zou het een pak moeilijker maken om er hetzelfde resultaat te bereiken.’

Wat betekent die regio voor de totale business van Scanfor?

‘Als een van onze allerbelangrijkste markten is Finland een topprioriteit voor Scanfor.

Door onze expertise kunnen we transport van zowat alles aanbieden, gaande van 1 karton tot zelfs uitzonderlijk vervoer. Door de jaren heen is dat ook op de Finse markt uitgegroeid tot ons sterk handelsmerk, wat ons er uiteraard helpt.’

Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen er minstens overwegen?

‘Finland is een land met traditionele industrieën en weinig bureaucratie.

Zakendoen in Finland kan met zeer betrouwbare partners, wat in een internationale markt toch zeer belangrijk is. Finnen zullen samen met hun partners altijd uitkijken naar duurzame samenwerkingen gebaseerd op wederzijds vertrouwen.’

Op welke zaken moet je bij zakendoen in Finland aandachtig zijn?

‘Voor zakendoen met Finnen moet je eerst even tijd investeren in het winnen van hun vertrouwen. Maar zodra je een zakenrelatie met hen hebt opgebouwd, zijn ze zeer loyaal. Finnen zullen niet snel op zoek gaan naar alternatieven als ze een goede stabiele samenwerking ervaren. Ze staan ook bekend om hun zeer stipte en snelle betalingen. Betalingscondities van 14 dagen zijn er echt geen uitzondering. Ook dat schept veel vertrouwen naar klanten.’

Welk cultureel gebruik is u er vooral bijgebleven?

‘De gewoonte om te vergaderen met een biertje of iets sterker in een sauna, is me altijd bijgebleven. Bij aankomst op kantoor ruilen veel Finnen hun schoeisel in voor pantoffels. Ook dat was in het begin toch even raar opkijken.’

Wat is uw persoonlijke band met die regio? Zou u er ooit kunnen/willen wonen?

‘Als locatie van het eerste buitenlandse kantoor zal Finland binnen Scanfor steeds een speciale plaats innemen. Hoewel ik mij zeer goed kan vinden met Finnen en de Finse mentaliteit, zou ik niet kunnen omgaan met de koude en de donkere dagen tijdens de winter. Dan verkies ik toch eerder een zuiders klimaat.’

www.scanfor.eu Ontdek onze Global Ambassadors op onze website SCAN ME Global Ambassador

73

Creativiteit bruist volop in Hobokense Blikfabriek Na de sluiting van verpakkingsfabriek Crown lag de site van 30.000 vierkante meter tussen de Lageweg en de Krugerstraat in Hoboken er jarenlang verlaten bij. Sinds het voorjaar van 2018 zorgt De Blikfabriek er evenwel terug voor animo. Door het gebied tijdens het studiewerk voor een volledige herontwikkeling om te vormen tot een creatieve hotspot, tracht de Antwerpse projectontwikkelaar DC Belgium ook meer mensen te betrekken bij de toekomst van het gebied. Zo is De Blikfabriek uitgegroeid tot een creatieve aantrekkingspool voor Hoboken, met ruimte voor bewoners van uiteenlopende pluimage zoals een hoogteparcours, een deelatelier, een urban sports center, een motorcrossparcours voor kinderen en tal van creatieve ondernemers.

74

www.blikfabriek.be

ONDERNEMERS

IN ZICHT

75

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

HB ANTWERP Het Antwerpse diamantbedrijf HB Antwerp heeft een bijzondere deal gesloten met de Canadese diamantproducent Lucara. Hierdoor komen alle diamanten van minstens 10,8 karaat die in de Karowemijn in Botswana gevonden worden, de komende twee jaar automatisch naar HB Antwerp om er geslepen te worden. Door de lokale innovatieve manier van werken is de Karowemijn in Botswana een mijn die in de diamantwereld tot de verbeelding spreekt. Want de aanpak leidde er al tot de vondst van zeer uitzonderlijke diamanten, zoals de Sewêlo van 1.758 karaat, de Lesedi La Rona van 1.111 karaat en de Sethunya van 549 karaat. HB Antwerp heeft fors geïnvesteerd in de ontwikkeling van technologie om deze grote stenen te scannen, analyseren, meten en slijpen. Dit gebeurt in zijn nieuwe productiefaciliteit in de Beurs voor Diamanthandel in de Antwerpse diamantwijk. ‘Deze unieke deal brengt nog meer grote diamanten rechtstreeks naar Antwerpen om hier te worden geslepen’, stelt Margaux Donckier van HB Antwerp. Met deze deal bevestigt dat ook zijn ambitie om eenvoud en transparantie te brengen in de toeleveringsketen. www.hbantwerp.com

SOUDAL Soudal uit Turnhout heeft begin april een 23ste productiesite toegevoegd aan de groep, met de overname van Momentive Performance Materials uit Bergen-opZoom. Deze siliconenfabriek net over de Belgisch-Nederlandse grens telt 32 productiemedewerkers. Met de overname haalt Soudal bijkomende capaciteit in huis om de toenemende vraag naar hoogwaardige siliconenkits te kunnen volgen. ‘Deze overname past perfect in onze internationale groeiambities en zorgt voor capaciteit voor toekomstige ontwikkeling’, zegt CEO Dirk Coorevits.

Als producent van mastieken, lijmen en PU-schuim is het bedrijf van oprichter Vic Swerts intussen op alle continenten actief. Het telt meer dan 3.500 werknemers in 73 filialen, waarvan 23 fabrieken. In november vorig jaar kreeg Soudal nog Al Muqarram Insulation Material Industry uit de Verenigde Arabische Emiraten in handen, goed voor de duurste overname uit de bedrijfsgeschiedenis.

ANTWERP SYMPHONY ORCHESTRA Het Antwerp Symphony Orchestra heeft een nieuwe vorm van online cultuurbeleving gelanceerd, in de vorm van multimediale concertfilms. Het orkest werkt in de Koningin Elisabethzaal samen met onder meer theatergezelschap De Roovers, om combinaties van beeldende kunst, theater en muziek op te nemen en te streamen. Zo creëerde het Antwerp Symphony Orchestra alvast Midzomernachtsdroom, een audiovisuele topproductie met een combinatie van het bekende theaterstuk van Shakespeare met de muziek die Mendelssohn erbij schreef.

Afgelopen maand ging ook een opname van de Johannespassie in première, waaraan Antwerp Symphony Orchestra werkte samen met de stad Antwerpen en dr. Nico Van Hout, conservator en Rubenskenner bij het Koninklijk Museum van Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA). www.antwerpsymphonyorchestra.be

BAYER Dankzij een nieuwe waterrecyclage-eenheid kan farma- en chemiegroep Bayer in zijn Antwerpse vestiging gezuiverd afvalwater opwaarderen tot kwalitatief proceswater.

Op Wereldwaterdag toonde het bedrijf de nieuwe installatie, die jaarlijks het equivalent van het drinkwaterverbruik van drieduizend gezinnen kan besparen.

Het industrieel afvalwater is afkomstig van zeven productie-eenheden voor diverse chemicaliën. Sinds eind 2020 gaat een kwart van het aangevoerde water naar de waterterugwinningsinstallatie, waar het in twee extra stappen wordt gezuiverd.

Dat gezuiverd water wordt dan verdeeld naar verschillende eenheden van de fabriek waar gewasbeschermingsmiddelen worden geproduceerd. Daar kan het worden gebruikt als drinkwater, als gedemineraliseerd proceswater en als stoom voor bijvoorbeeld het opwarmen van reactors. De nieuwe installatie produceert wekelijks 6.000 kubieke meter water en vermindert het gebruik van vers water op de site met ongeveer tien procent.

www.soudal.be www.bayer.com

76

ONDERNEMERS

COLOFON

DIGITALSCALER Het Edegemse DigitalScaler behoort voortaan tot de Brusselse groep Wemanity, een toonaangevende speler voor het opzetten en uitvoeren van klantgerichte digitale en agile transformaties in bedrijven. In dit segment is DigitalScaler een sterke speler op de Vlaamse markt. ‘Onze start-up maakte de afgelopen jaren een heel sterke groei door. Om aan de grote vraag naar onze diensten te voldoen, waren we op zoek naar een grote, complementaire partner die dezelfde waarden en visie deelt. Die vonden we in Wemanity’, zegt Sonja Noben, oprichtster en CEO van DigitalScaler.

Beide partijen werken vandaag al voor zowel kmo’s als grote internationale bedrijven in onder andere de bankwereld, telecommunicatie-, media-, energie- en industriesector. Samen hebben ze 150 medewerkers aan boord in België en Luxemburg. Nog dit jaar wil Wemanity dat team uitbreiden met minstens 50 nieuwe medewerkers, zo laat CEO Jean-Christophe Conticello verstaan. Door de overname van DigitalScaler is Sonja Noben binnen het bedrijf de nieuwe co-CEO voor de BeLux. www.digitalscaler.eu

MERCIER VANDERLINDEN De Nederlandse vermogensbeheerder Van Lanschot Kempen heeft begin april een belang van 70% verworven in zijn onafhankelijke Antwerpse sectorgenoot Mercier Vanderlinden. Dat wordt stapsgewijs uitgebreid naar de volle 100% tegen eind 2025, onder voorbehoud van goedkeuring van de toezichthouders. Beide partijen blijven desondanks zelfstandig opereren in België, elk onder hun eigen merk, maar werken voortaan op een aantal terreinen wel samen. Samen hebben ze circa 8,4 miljard euro aan klantenactiva, waarvan 3,4 miljard euro via Mercier Vanderlinden.

Dat opereert vandaag met 35 medewerkers vanuit Antwerpen, Brussel en Waregem. ‘Door onze krachten te bundelen met een van de oudste en robuuste familiale private banken in de Benelux, kunnen we ons potentieel ten volle ontplooien. In deze sterke alliantie kunnen wij ons volop toeleggen op vermogensbeheer van topkwaliteit met persoonlijke betrokkenheid met onze cliënten’, zeggen oprichters Thomas Vanderlinden en Stéphane Mercier. Met een geschiedenis die teruggaat tot 1737, is Van Lanschot Kempen de oudste onafhankelijke financiële instelling van Nederland. Ze is ook genoteerd aan Euronext Amsterdam. www.merciervanderlinden.com

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Dirk Bulteel, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Steven Roeland, An Spooren, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Pieter Leuridan, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Kathleen Rabau, Steven Roeland, Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Wim Kempenaers LAY-OUT Pieter Geerts, Stephanie Fraikin DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 april 2021 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

77

ONDERNEMERS

AGENDA

MEI

04 09.30

GRA TIS

Wendbaar voor de toekomst Online

04 15.00

GRA TIS

Antwerp America Foundation: lezing Jeffrey D. Sachs

06

Kick-off Bryo ScaleUp Zetel Antwerpen

09.00

06

Motiveer uw werknemers met een flexibel ver14.00 loningsbeleid

Online

Online

laura.govaerts@voka.be

nadia.dala@voka.be

guido.frederiks@voka.be

07

07

11

09:30

LinkedIn professioneel inzetten Online

laura.govaerts@voka.be

11

08:00

08:30

Kick-off Mercurio Go International Zetel Antwerpen

15:00

18 14:00

Jong Voka: Breakfast Club Welzijn van medewerkers

Zetel Antwerpen

Kick-off Mercurio Beyond Borders USA

Schrijf meteen in via deze QR-code

Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen

Kick-off Digilab: Hoe cyberveilig digitaal transformeren?

Online victor.debeukelaar@voka.be

18

Kick-off Lab: managementrapportering

14:00

Zetel Antwerpen

guido.frederiks@voka.be

19

Wilt u uw bedrijf uitbouwen op een duurzame basis, met meer aandacht voor de herkomst en hergebruik van grondstoffen? Bent u ook benieuwd naar wat dit uw onderneming kan opleveren, zowel financieel als op vlak van milieuwinsten? Het Lab circulaire economie ondersteunt u om alle voordelen van circulair ondernemen te kunnen ontdekken. In dit inspirerend traject geven experten u leerrijke inhoudelijke toelichting en wisselt u ervaringen uit met andere bedrijfsleiders.

Meer info via helen.jacobs@voka.be VOL Z

Lab van teamlid naar teamleider Online

13:30

Virtuele vrijdag Online

11:00

25 10:45

maarten.cosijn@voka.be

GRA TIS

Ontmoeting met minister Vincent Van Peteghem Online

philippe.heyvaert@voka.be

JUNI

01

Tech Summit: smart logistics Online

15:00

03 09:30

ET

florence.verschueren@voka.be GRA TIS

21

Lab circulaire economie

09:30

charlotte.fivez@voka.be GRA TIS

maarten.cosijn@voka.be

20

Online

13:30

laura.govaerts@voka.be

charlotte.fivez@voka.be

18

Sales via LinkedIn

ina.veeckman@voka.be

Socialmediaadvertising Zetel Antwerpen

07

GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden

09:30

Online

20

Kick-off Digilab: optimaliseer uw bedrijfsprocessen 09:00 met AI

Online victor.debeukelaar@voka.be

26 09.30

Werken met (buitenlandse) onderaannemers Online

laura.govaerts@voka.be

08 16:00

Opstart lerend netwerk managementassistentes Online

ina.veeckman@voka.be

09

E-recruitment Zetel Antwerpen

09:30

laura.govaerts@voka.be

laura.govaerts@voka.be

10 15:00

Industry on Stage 2021: circulariteit in de industrie Online

nadia.werkers@voka.be

ann.geerts@voka.be

ina.veeckman@voka.be GRA TIS

15

17

Online laura.govaerts@voka.be

jill.suetens@voka.be

Forfaitaire onkostenvergoedingen en andere terug09:30 betalingen

Webinar: het ATA-carnet

09:30

Activiteiten en opleidingen waarvoor een fysieke samenkomst is voorzien, gaan in die vorm door als het kan, met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. Mocht fysiek samenkomen niet kunnen, dan organiseren we die bijeenkomst online en passen we de vorm en het verloop aan (indien van toepassing).

78

Online

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor

Boek nu de Zidis Studios mét crew

dat we uw online zijn event/video/livestream snel en efficiënt De Zidis Studios flexibel ingericht en zorgen ervoor de wereld insturen. Zidis heeft 10snel state-of-the-art dat we uwkunnen online event/video/livestream en efficiënt

vanaf 1500 Boek nu de euro.

Zidis Studios mét crew

studio settings in Antwerpen en in heeft Lint (AED Studios). Zidis de wereld kunnen insturen. Zidis 10 state-of-the-art beschikt ook over een mobiele we ook inZidis uw studio settings in Antwerpen enstudio in Lintzodat (AED Studios). bedrijf professionele video content kunnen beschikt ook over een mobiele studio zodatinblikken. we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Studios Lint Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

vanaf 1500 euro.

Meer weten?

Bel Yannick Meer weten?op 0478 24 90 79 Bel Yannick op 0478 24 90 79

www.zidis.be www.zidis.be