Magazine #7

07

September 2021

Coöperatiemagazine

Samen beter presteren

Frans en Maria Snelders

'Inzicht in de carbon footprint helpt ons het verhaal te vertellen.'

Algemeen directeur Ronald van de Ven

Perspectief voor de toekomst Expositie Boerenbondsmuseum Gemert

125 jaar Voergroep Zuid

125 jaar pionieren en samenwerken

Oud-voorzitters en klanten bikken terug en vooruit

INHOUDSOPGAVE

Uit de organisatie Algemeen directeur Ronald van de Ven

04

Nieuws en Actualiteiten 07 Bedrijf in Beeld Familie Snelders focust op carbon footprint

08

AL 125 JAAR Algemeen directeur Ronald van de Ven

Jubileum Al 125 jaar een sterke en betrouwbare partner

12

Oud-voorzitters en klanten aan het woord 125 jaar pionieren en samenwerken

14

Quiz en kleurplaat 20 Expositie Boerenbondsmuseum Al 125 jaar Voergroep Zuid

22

Rond de tafel Veranderingen op de werkvloer

24 Familie Michels is al 125 jaar lid

Nieuws en actualiteiten Wie jarig is trakteert

27

Jubileum Ontwikkelingen in de fabrieken

28

HAP, TRAP en STAP event Mooie opbrengst voor KWF Kankerbestrijding

30

Voer en verzekeringen; meer dan 100 jaar samen Zuiderhuis 31 4000 euro voor KWF Kankerbestrijding

Coöperatienieuws Ledenraad

32

Coöperatienieuws Start masterclass Agri-business

34

Bedrijf in beeld Familie Engelen gaat voor kwaliteit en efficiëntie

36

Nieuws en actualiteiten Dutch Pork Expo en RMV Gorinchem

39 Familie Engelen stuurt op saldo

2—

I nh o u d sop g ave

Voorwoord

‘Een stevige marktpositie is belangrijk voor onze leden’ Te lage prijzen voor melk, vlees en eieren en relatief hoge voerprijzen. Dat maakt de marges dun en het leven van een veehouder vandaag de dag niet gemakkelijk. Tel daarbij de onzekerheid over de wijze waarop de overheid de stikstofdepositie op Natura 2000 gebieden wil verlagen, de wens om een duurzamere, meer circulaire landbouw te realiseren en de alsmaar stijgende positie van het dier op onze maatschappelijke ladder, dan besef je ook dat het besturen van een voerfirma niet altijd eenvoudig is. Kijken we naar de toekomst, dan staat één ding vast; de vraag naar mengvoer zal in Nederland de komende jaren afnemen. Dit betekent dat er in ons land productiecapaciteit over is en dat de strijd tussen voerfirma’s om fabrieken vol te houden verhardt.

Groeiend marktaandeel Gelukkig staat Voergroep Zuid er in deze strijd goed voor. We hebben onze financiën en fabrieken op orde, maken goede producten en dragen - mede via onze deskundige buitendienst aantoonbaar bij aan goede dierprestaties en rendement bij onze klanten. Ook zetten we ons voer gemiddeld genomen dichter bij onze fabrieken af dan veel concurrenten, wat helpt om onze kostprijs laag te houden.

Onze efficiënte productie en logistiek in combinatie met de kennis en inzet van onze buitendienst zorgen ervoor dat het marktaandeel van Voergroep Zuid in alle sectoren waarin wij actief zijn groeit. Daar mogen we best trots op zijn. Tegelijkertijd moeten we de ontwikkelingen die op ons afkomen heel serieus nemen. Redenen genoeg om goed na te denken over de toekomst en in de markt te blijven kijken naar interessante kandidaten om mee samen te werken of misschien zelfs over te nemen. Maar alleen als dat voor ons bedrijf en voor onze leden echt iets toevoegt.

Volop ambities Ik ben blij dat onze nieuwe algemeen directeur Ronald van de Ven gestart is en zijn ruime kennis en ervaring inzet om ons bedrijf verder te versterken. Samen met het team werkt hij inmiddels aan ons strijdplan voor de komende jaren. Hij vertelt erover in dit coöperatiemagazine.

Ook na 125 jaar hebben wij als boerencoöperatie gelukkig nog volop ambities. Eén daarvan is het blijven verduurzamen van de productie van melk, vlees en eieren. Wat mij daarin vaak opvalt is dat we heel veel zaken in de veehouderij al veel duurzamer doen dan dat we zelf in de gaten hebben. Een mooi voorbeeld hiervan vind je terug in dit coöperatiemagazine. Samen met adviesbureau Blonk berekenden we de carbon footprint van het varkensbedrijf van Frans en Maria Snelders. Zij zijn in staat om met een hele scherpe footprint varkens te produceren en leveren daarmee een belangrijke bijdrage aan de gewenste circulaire economie. Veel leesplezier!

Geert van Bussel Voorzitter Coöperatie Voergroep Zuid

VOORWOORD

—3

Uit de organisatie Algemeen directeur Ronald van de Ven

Perspectief voor de toekomst Per juli 2021 is Ronald van de Ven algemeen directeur van Voergroep Zuid. Van de Ven is geboren, getogen en woonachtig tussen de Groesbeekse heuvels. Hij startte zijn loopbaan in het werkgebied van Voergroep Zuid als varkensvoorlichter en door de jaren heen heeft hij zich ontwikkeld tot een zeer ervaren bestuurder binnen de mengvoerindustrie. Van de Ven is positief verrast over de kennis binnen Voergroep Zuid. Niet alleen op adviesniveau op het boerenerf, maar ook de binding die Voergroep Zuid heeft met klanten. Voergroep Zuid voelt voor hem als thuiskomen.

Ronald van de Ven heeft een indrukwekkende loopbaan binnen de mengvoerindustrie. Door te ontwikkelen, pionieren en te ondernemen heeft hij managementfuncties uitgevoerd en was hij onderdeel van het directieteam bij verschillende mengvoerbedrijven. “Ik werk mijn hele leven al voor de agrarische sector. Wat mij het meest aanspreekt is het ondernemerschap binnen deze sector. Veel van onze boeren staan steeds weer voor enorme uitdagingen en weten door creatieve oplossingen, een sterk doorzettingsvermogen én ondernemerschap hun bestaansrecht en perspectief te behouden. Dat raakt me en ik heb

4—

Uit de organisatie

hier veel respect voor. Dat is ook precies waarom ik nu bij Voergroep Zuid werk. De no-nonsense houding en tegelijkertijd een enorme motivatie om samen voor beste resultaat voor klanten en leden te gaan en de grote maatschappelijke uitdagingen en vragen van deze tijd, zoals de stikstofreductie, kringlooplandbouw en het verbeteren van de binding met de maatschappij, samen aan te gaan.”

Voergroep Zuid is van én voor de leden “Voergroep Zuid is qua afzet gegroeid tot de top vier van mengvoerbedrijven in Nederland en heeft de afgelopen jaren in Zuid-Nederland en NoordBelgië een stevige marktpositie opgebouwd. Dat is een mooie basis voor verdere optimalisatie."

‘Een coöperatie waar jonge boeren zich thuis en geholpen voelen.’

"De agrarische sector verandert snel en schaal­ vergroting zorgt ervoor dat alles wat je vandaag doet, morgen nog sneller gaat. Het is daarom belangrijk dat je als organisatie vooruitdenkt en concurrerend blijft. Onderscheidend zijn, professionaliseren en perspectief creëren voor je leden, klanten en medewerkers. Daar zie ik nog verbeteringen. Maar tegelijkertijd moeten we het DNA van de coöperatie niet verliezen. Daarmee bedoel ik de binding met onze medewerkers, leden en klanten, het resultaatgerichte en de onuitputtelijker drive om samen beter te presteren.”

Ambitie De ambitie van Van de Ven is onder andere de klantbediening en sectorkennis van Voergroep Zuid verder te optimaliseren en regionaal te groeien. Hij legt uit: “Dit gaan we doen door te innoveren, ondernemend te zijn en met partners samen te werken. We zorgen voor een coöperatie waar boeren en vooral de jonge boeren zich thuis en geholpen voelen door perspectief te bieden

voor de toekomst. Ik vind dat de klant centraal moet staan en om dit te bereiken ga ik met name sturen op verdere kennisontwikkeling, effectiviteit en efficiëntie wat leidt tot aantoonbare resultaten op het erf. Waar op dit moment veel bedrijven kiezen om te globaliseren zie ik juist het belang van lokaal opereren. Door als coöperatie tussen je klanten te staan, weet je wie je klant is, weet je wat hij of zij nodig heeft en kun je op het juiste moment handelen.”

Perspectief Als mengvoerbedrijf en coöperatie zorgen we samen voor de verduurzaming van de agrarische sector. Hiervoor gaan we onze kennis verder verbreden, innoveren en nog meer samenwerken met kennispartners uit de keten. Ik zie veel mogelijkheden in digitalisering en voeroplossingen die het dierwelzijn verder optimaliseren en de keten nóg transparanter maken voor de consument. Je kunt niet alles in eigen huis hebben

‘Op zaterdag ben ik de hele dag buiten in de weer met de tuin en dieren.’ en daarom zijn partners hierin belangrijk. Dat past ook binnen onze missie samen beter presteren.

Kijk naar Agrifriends, een hartstikke mooi initiatief waarin we samen met collega’s uit de keten bouwen aan een dialoog tussen boer en burger.

Dat is belangrijk, want de kloof tussen boer en

UIT D E ORG ANI SAT I E

—5

Uit de organisatie Algemeen directeur Ronald van de Ven

burger wordt steeds groter. Er is steeds minder kennis en begrip voor de agrarische sector. Ik vind het onze taak om daar samen aan te werken; te laten zien waar we mee bezig zijn, onze maat­ schappelijke waarde te vergroten en daarmee perspectief te bieden.”

Ontspanning In het weekend neemt Ronald tijd voor zijn gezin en hobby’s. Ronald heeft samen met zijn vrouw vier dochters en een zoon, waar hij vol trots over praat: “Ik vind het mooi om te zien hoe onze kinderen onze voetsporen volgen binnen de zorg en de agrarische sector.” Naast zijn gezin is Ronald op zaterdag graag in de weer met de tuin en de dieren. “Het werk in de tuin en met de dieren is voor mij pure ontspanning. Ik ben opgegroeid met dieren, voornamelijk paarden.”

‘Onderscheidend zijn, professionaliseren en perspectief creëren voor je leden, klanten en medewerkers.’

Naast de paarden loopt in de gezellige dierenwei van familie Van de Ven een ezel, verschillende alpaca’s, Walliser Swarznase schapen, kippen, geiten, konijnen en in huis lopen drie vrolijke

Van 1983 tot 2020 Van de Ven heeft een indrukwekkende carrière achter de rug in de mengvoerindustrie. Een paar jaar na zijn start in 1983 als varkensvoorlichter bij Hendrix UTD werd hij benoemd tot rayonleider over alle sectoren binnen Zuid-Oost Nederland.

Vervolgens kreeg Van de Ven de kans om door te pionieren in Duitsland door een mengvoerbedrijf op te bouwen. Na deze periode heeft Van de Ven verschillende directiefuncties bekleed bij Nutreco en was hij lid van de directieteams van ForFarmers en Agrifirm. In juli 2021 maakte Van de Ven de stap naar Voergroep Zuid.

6—

Uit de organisatie

honden rond. Ook voetbalclub De Treffers is een grote hobby van de familie. “We wonen tegen­ over de club en staan bijna ieder weekend langs de lijn.”

Kennismaking “Met verschillende medewerkers en klanten heb ik al kennisgemaakt. Het inspireert me en geeft me energie! Mijn streven is om dit jaar zoveel mogelijk medewerkers, klanten en leden te spreken. Ik ga graag in gesprek om te kijken hoe we onze dienstverlening verder kunnen optimaliseren. En ik heb veel zin om de uitdagingen van deze tijd samen aan te gaan!”

Nieuws en actualiteiten

Nieuwe blaas/zuigoplegger in gebruik genomen!

Afgelopen juni is de nieuwe blaas/zuigoplegger in gebruik genomen. Hiermee is het uiteraard mogelijk om voer de silo in te blazen. Mocht er onverhoopt toch iets misgegaan zijn tijdens de levering, dan is het met deze vrachtwagen ook mogelijk om voer op te zuigen. Wij wensen de nieuwe chauffeur Chris Salimans veel veilige kilometers, met veel blaas en weinig zuiguren!

Sterke stap voorwaarts met ombouw perslijn in Oirschot Op de productielocaties streeft Voergroep Zuid er naar om continu te kijken naar verbeteringen.

Zo werd in juni een flinke stap vooruit gemaakt in Oirschot. Hier werd perslijn 3 omgebouwd van een dubbele perslijn naar een expanderlijn. Met deze ombouw maakt Voergroep Zuid weer een stap vooruit in de uniformiteit van de voeders voor herkauwers. Daarnaast geeft de ombouw een capaciteits­verhoging binnen locatie Oirschot.

De ombouw werd nauwkeurig voorbereid vanuit het operationele team van Voergroep Zuid, in samenwerking met kennispartners; Van Mourik, ENGIE en TriAssist. Voor de ombouw is een strakke planning gemaakt, waarbij ook in de weekenden werd doorgewerkt. Op woensdag 23 juni was de expanderlijn operationeel!

Dat ombouwen echt teamwerk is, dat blijkt wel uit het feit dat het vaste productieteam van Oirschot tijdens de ombouw extra diensten heeft gedraaid om de stilstand van perslijn-3 op te vangen.

Hierdoor kon het leveren van voeders gewoon door gaan!

NIEUWS EN ACTUALITE I T E N

—7

Bedrijf in beeld Frans Snelders produceert heel duurzaam varkensvlees

Maatschappelijk verantwoord produceren in de keten Voergroep Zuid wil actief bijdragen aan een duurzame veehouderij en daarmee een eerlijk en transparant beeld geven van de sector. De varkenshouderij heeft door de jaren heen enorme stappen gemaakt en dat is iets waar de sector trots op mag zijn. Als coöperatie dragen we graag een steentje bij aan het vertellen van het eerlijke verhaal. Reden om voor een aantal bedrijven samen met milieuadviesbureau Blonk Consultants de carbon footprint door te rekenen. Eén daarvan is het varkensbedrijf van Frans Snelders in Maarheeze, waar een heel lage footprint wordt gerealiseerd.

Duurzaamheidsaspecten De agenda voor duurzame ontwikkeling van de Verenigde Naties? telt 17 ‘Sustainable Development Goals’. Eén van deze doelstellingen is het terug­ dringen van de klimaatverandering, waarbij het verlagen van de carbon footprint (CO2-uitstoot) een belangrijk thema is. Als sector die zich bezig houdt met voedselproductie kunnen wij als Voergroep Zuid middels het verlagen van onze carbon footprint samen met onze klanten bijdragen aan het terugdringen van de klimaat­ verandering. Bijvoorbeeld door bij het voeren van dieren gebruik te maken van reststromen uit de voedingsmiddelenindustrie.

Meer dan dan 80 procent van het grond­ stoffenpakket is inmiddels afkomstig uit Europa.

Als lid van Nevedi neemt Voergroep Zuid ook haar verantwoordelijkheid in het verduur­zamen van de aangekochte grondstoffen van verder weg. Bijvoorbeeld door alleen gecertificeerde soja in te kopen. Dit certificaat garandeert dat de soja niet geproduceerd is op grond welke recent is ontbost. Als bos en andere natuurlijke begroeiing wordt omgezet in land­bouw­grond, komen er veel broeikasgassen vrij waarvan de koolstof soms al honderden jaren ligt opgeslagen.

Bovendien komt bij het omzetten van bos naar landbouwgrond het plantaardig materiaal dat in de bodem zit in aanraking met zuurstof als de grond wordt omgewoeld. Dit materiaal gaat vervolgens rotten waarbij CO2 vrij komt.

Gezonde dieren groeien efficiënt Voergroep Zuid werkt via haar integrale voeraanpakken continu aan het verder

8—

Bedrijf in beeld

optimaliseren van de technische resultaten bij haar klanten. Ook dat heeft impact op het verlagen van de carbon footprint. Goed stalmanagement en een goed voerpakket zorgen voor gezonde dieren die goed groeien. Deze efficiëntere voerbenutting verlaagt de uitstoot van stikstof, fosfor en methaan per kg geproduceerde melk, vlees of eieren.

Nergens in de wereld wordt varkensvlees zo efficiënt geproduceerd als in Nederland. Door de hoge voedingswaarde en de lage CO2-footprint is Nederlands varkensvlees een prima product om op een klimaatvriendelijke manier in je dagelijkse eiwitbehoefte te voorzien. Nederlands varkens­ vlees heeft een gemiddelde CO2-footprint van

ongeveer 3,7 kg CO2-equivalenten per kg levend gewicht van een vleesvarken (Blonk, 2021).

Daarmee ligt de footprint beduidend lager dan de footprint van varkensvlees in de rest van de wereld (6,1 kg CO2-equivalenten per kg product). Door de goede eiwitkwaliteit van varkensvlees heeft dit product een hogere voedingswaarde ten opzichte van bijvoorbeeld het soja-product tofu. Dit komt door het hoge aandeel eiwit in vlees en de heel gunstige aminozuursamenstelling van vlees.

Lage footprint varkensbedrijf Snelders Voor het gesloten varkensbedrijf van Frans Snelders (460 zeugen en 4000 vleesvarkens) hebben we samen met milieuadviesbureau Blonk Consultants een CO2-footprint berekening uitgevoerd. Hierbij is gekeken naar de gehele productieketen tot en met de poort van de varkenshouderij. De resultaten zijn vervolgens vergeleken met de meest recente data van de gemiddelde Nederlandse varkensvleesproductie uit het CBS, KWIN en Binternet van WUR. Hieruit blijkt dat Snelders met 2,8 kg CO2-equivalenten per kg levend gewicht vleesvarken ruim 20 procent lager scoort dan het Nederlandse gemiddelde van 3,7 kg CO2-equivalenten per kg levend gewicht vleesvarken (Blonk 2021).

Frans Snelders legt uit dat de lage footprint het resultaat is van het gebruik van relatief veel

bijproducten in het rantsoen en de investering in duurzame energie middels zonnepanelen. “De 1760 zonnepanelen op de staldaken hebben een bruto capaciteit van 528.000 Wp”, rekent de varkenshouder voor. “Maar het is vooral de inzet van de bijproducten wat een forse verlaging van de CO2-footprint geeft.” Op het bedrijf krijgen zowel de vleesvarkens als de zeugen brijvoer.

Voor de zeugen bestaat het uit een brijvoer­ rantsoen met 95% droogvoer en 5% stoommoes.

De vleesvarkens krijgen een groter aandeel natte bijproducten met onder andere tarwegist­ concentraat, stoommoes en broodmelange.

Tarwegistconcentraat is een stabiele eiwitbron en kan deels eiwitrijke producten vervangen zoals soja. De biggen krijgen droogvoer. Met droogvoer van Voergroep Zuid wordt de basis gelegd voor een gezonde big die als vleesvarken top kan presteren. Snelders: “Met mijn biggen wil ik graag aan de veilige kant zitten. Hier staat het aantal biggen, bigkwaliteit en biggezondheid centraal.

Daarmee leggen we de basis voor een heel efficiënte vleesproductie met brijvoer. Dit zien we onder andere terug in een laag antibioticagebruik en een scherpe voederconversie. En iets als speendiarree? Dat komt hier eigenlijk niet voor.”

Visitekaartje Voor Frans Snelders zijn er, naast het streven naar efficiëntie en een zo laag mogelijke carbon

B ED RIJF IN B E E L D

—9

Bedrijf in beeld Frans Snelders produceert heel duurzaam varkensvlees

footprint, ook andere zaken waarmee hij zich als varkenshouder positief wil onderscheiden. “Ik vind het belangrijk om aansluiting te houden met de omgeving. Daarvoor is het goed om je als ondernemer te realiseren dat de uitstraling van je bedrijf voor de omgeving je belangrijkste visite­ kaartje is. Dat moet er dus zowel aan de voor- als aan de achterkant keurig bij liggen.” Een blik over het erf bewijst dat dit bij de familie Snelders perfect voor elkaar is. Het verraadt ook de nauwkeurigheid waarmee deze varkenshouder het bedrijf runt. Snelders: “Voor dit footprintproject is dat heel plezierig. Doordat ik de zaken op orde heb koste het mij namelijk niet heel veel moeite om alle benodigde data goed aan te leveren.”

Redenen om aan de footprint-berekeningen mee te werken zijn voor Snelders: inzicht krijgen in de werkelijke footprint van zijn varkens, leren hoe je de footprint kunt beïnvloeden en laten zien dat de footprint van varkensvlees helemaal niet zo slecht is als dat sommige organisaties roepen.

Zeker niet als je deze afzet tegen de hoge voedingswaarde van vlees. Snelders: “Ik vind het goed dat Voergroep Zuid zich hier actief mee bezighoudt. Het geeft nieuwe inzichten en helpt om het echte verhaal te vertellen. Dat is iets waar wij als sector veel sterker in moeten worden.”

Ondanks de toenemende maatschappelijk druk op de veehouderij kijkt Snelders met vertrouwen naar de toekomst van de varkenshouderij. Door onze daken in te zetten voor energieproductie geven we een goed voorbeeld aan de maatschappij. Dat geldt ook voor het transparant zijn over onze footprint. Dat geeft vertrouwen.

Bovendien zullen we mee moeten met de ontwikkelingen in de maatschappij. Natuurlijk moet dit wel in alle redelijkheid gebeuren en moet er voor duurzame producten een eerlijke prijs worden betaald.” Varkensbedrijf Snelders is een mooi voorbeeld van een modern varkensbedrijf dat streeft naar een goed rendement in combinatie met zo duurzaam mogelijk produceren.

Duurzaamheidskengetallen op het label Vanuit het klimaatakkoord zijn afspraken gemaakt om voeding op een maatschappelijk verantwoorde manier te produceren en dit ook inzichtelijk te maken voor de consument. Bij de productie van vlees komen broeikasgassen vrij, zoals CO2, methaan (CH4) en lachgas (N2O). Al deze gassen worden omgerekend naar CO2-equivalenten per kg product. Dit is de carbon footprint. Voergroep Zuid heeft besloten om de carbon footprint van haar varkensvoeders op het label te vermelden.

Hierin vormen de gebruikte grondstoffen de basis, aangevuld met het energieverbruik van de mengvoerfabriek en het transport van grondstoffen tot op het boerenerf. Hiermee vermelden we belangrijke informatie richting de consument, vlees­verwerkers en retailers. Naast de carbon footprint worden ook het percentage circulaire en het percentage Europese grondstoffen in het voer op het label vermeld.

Figuur 1: De carbon footprint (in kg CO2 eq. per kg levend gewicht geleverd vleesvarken) met bijdrage vanuit verschillende posten, van de varkensproductie in 2020 bij Snelders in vergelijking met de referentie (LUC = Land Use Change, oftewel landgebruiksverandering).

Disclaimer: De studie is door Voergroep Zuid, Frans Snelders en Blonk Consultants in alle zorgvuldigheid uitgevoerd.

De studie is niet nogmaals extern gevalideerd/gereviewd conform gangbare footprint standaarden zoals de ISO 14040/14044.

10 — Bedrijf in beeld

JUBILEUMSPECIAL Voergroep Zuid bestaat al 125 jaar! Daar willen we met u bij stilstaan. Samen met oud-voorzitters, leden en (oud-)medewerkers zetten we een stap terug in de geschiedenis van Voergroep Zuid. Hoe hebben zij bijgedragen aan de ontwikkeling van de coöperatie, welke uitdagingen hebben zij gezien en wat staat er nog op ons te wachten? U leest het in deze jubileum special. Wij wensen u veel leesplezier vol met mooie herinneringen.

Jubileum 125 jaar Voergroep Zuid

Al 125 jaar een sterke en betrouwbare partner voor boeren Voergroep Zuid viert feest, een jaar lang! Sinds 15 juni jl. bestaat coöperatie Voergroep Zuid en haar rechtsvoorgangers 125 jaar. Met haar activiteiten in voer & grondstoffen, financiële dienstverlening (Zuiderhuis) en Retail (8 Welkoopwinkels en een Praxis) is de coöperatie al die tijd een sterke en betrouwbare partner geweest voor haar leden en klanten. Met de levering van veevoer, veevoergrondstoffen en advies heeft het bedrijf veel betekend voor de ontwikkeling van de veehouderij in Brabant en Limburg.

Waar het in 1896 begon met het gezamenlijk inkopen van bedrijfsbenodigdheden voor de veelal kleine boerenbedrijfjes in het Peelgebied, groeide de coöperatie uit tot een belangrijke regionale veevoerproducent met productielocaties in Helmond, Oirschot, Weert en Nederweert. Vanuit deze locaties wordt jaarlijks circa 745.000 ton varkens-, pluimvee-, rundvee- en geitenvoer en losse grondstoffen verkocht aan de inmiddels sterk gegroeide veehouderijbedrijven in Zuid Nederland en Noord België. Met gedegen kennis en voer­ advies helpt Voergroep Zuid haar klanten een goed rendement te realiseren op hun boerenbedrijf.

landbouw. Er was onvoldoende weiland beschikbaar voor het houden van vee en er was een tekort aan mest. Kunstmest en veevoer konden verandering brengen in deze moeilijke situatie maar boeren vertrouwden het niet helemaal en wisten ook niet goed raad met deze ‘vreemde’ producten.

Bovendien waren de prijzen hoog en was er weinig tot geen ruimte om te investeren in deze magere jaren.

Het begin Ten tijde van de oprichting van Voergroep Zuid was Deurne een klein boerendorp aan de rand van de Peel met zo’n 6.000 inwoners. In deze tijd werkte 40 tot 60 procent van de bevolking in de

Toch gingen steeds meer boeren over op het gebruik van veevoer en kunstmest en wilden men een inkoopvoordeel behalen door gezamenlijk in te kopen. Op 15 juni 1896 werd hiervoor de Boerenbond van Deurne opgericht waardoor het naast een gezamenlijk inkoopvoordeel ook mogelijk werd om centraal kwaliteitsrondes uit te voeren waarmee de kwaliteit verbeterde.

Landkaart Deurne 1892

Jan Hermans

12 — Jubileum

Kapelaan Roes

Enkele leden van de Landbouwclub en vertegenwoordigers van de verschillende roomboterfabrieken en veefondsen uit de regio, vormden het eerste bestuur. De allereerste voorzitter was Jan Hermans, ook wel ‘gouden Jan’ genoemd. Deze zoon van een Helmondse goudsmid huurde voor de beginnende coöperatie de schuur van Hanneke de Vet in Deurne.

Dit pakhuis werd spoedig te klein, waarna er in 1902 over de Vlierdense overweg een nieuw magazijn werd gebouwd.

De katholieke geestelijken speelden een belangrijke rol in het ontstaan van de boerenbonden in Brabant en Limburg. Zij waren immers gewend om het voortouw te nemen en hadden veelal het vertrouwen van de gelovigen in Zuid-Nederland. Bovendien waren zij zich er van bewust dat de betrokkenheid binnen coöperaties de invloed van de kerk zou vergroten.

Kapelaan Roes werd in 1902 als geestelijk adviseur bij de Boerenbond van Deurne aangesteld. Hij maakte zich de landbouwkunde eigen en droeg via lezingen en cursussen zijn kennis over op de boeren in en rond Deurne. Daarnaast stelde hij gratis kunstmest ter beschikking aan de arme boeren en schreef hij makkelijk leesbare boeken over het gebruik hiervan. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ten tijde van kapelaan Roes als geestelijk adviseur, de Boerenbond de grootste ledengroei realiseerde van ruim 200 leden in 1902 naar bijna 500 leden in 1909. Samen met kapelaan Roes ontplooide de Boerenbond zich door middel van vele activiteiten die bijdroegen aan de verdere ontwikkeling van wat later, na de fusie met Isidorus en Boerenbond Helden, Voergroep Zuid werd.

Tweede bedrijf Nu, 125 jaar later, is Voergroep Zuid uitgegroeid tot de grootste regionale veevoercoöperatie in het zuiden van ons land. Daar zijn we trots op.

Coöperatief ondernemen heeft al die tijd een belangrijke bijdrage geleverd aan de resultaten van boerenbedrijven in onze regio. Door op deze manier samen te werken worden voordelen behaald die voor een ieder afzonderlijk niet of moeilijker te realiseren zijn. Denk aan een stevige marktpositie voor het inkopen van grondstoffen, een efficiënte voerproductie en logistiek en het

De schuur van Hanneke de Vet in Deurne.

beperken van risico’s. Voergroep Zuid is de oudste nog actieve voercoöperatie van ons land en een belangrijk verlengstuk van het boerenbedrijf van onze leden. Eigenlijk een soort tweede bedrijf, waar de bestuursleden en de ledenraad de belangen van onze boeren mogen vertegen­ woordigen. Hierbij staat centraal dat we geld verdienen vóór boeren in plaats van áán boeren.

Marktleider in Zuid-Nederland De afgelopen jaren is Voergroep Zuid uitgegroeid tot het vierde mengvoerbedrijf van Nederland en marktleider in het zuiden. Naast Voer & Grondstoffen dragen ook Zuiderhuis (financiële dienstverlening) en Retail (8 Welkoopwinkels en een Praxis) bij aan het jaarlijkse rendement. Op deze manier zijn wij in staat om heel scherp in de markt te acteren. Iets waar onze leden en klanten die voer afnemen de voordelen van plukken.

Door strategisch samen te werken met diverse kennis­partners blijven wij vernieuwende en onder­scheidende mengvoeraanpakken ontwikkelen waar onze leden en klanten hun voordeel mee doen.

Coöperatie Voergroep Zuid anno 2021 Voergroep Zuid is al 125 jaar een stabiele, coöperatieve partner voor haar leden en klanten.

Zij produceert en levert vanuit vier productie­ locaties hoogwaardig voer en grondstoffen tegen een eerlijke prijs én voegt daarnaast waarde toe door middel van het delen van kennis en het geven van praktisch advies op het boerenerf.

Hierbij hechten wij veel waarde aan een goede samenwerking met andere kennispartners en erfbetreders, waardoor wij samen onze leden en klanten optimaal onder­steunen bij het efficiënt en duurzaam produceren van melk, vlees en eieren.

Wij zetten ons als coöperatie iedere dag in om bij te dragen aan de productie van lekker, gezond en duurzaam voedsel, al 125 jaar lang!

JUB I L E UM — 13

Jubileum Oud-voorzitters en klanten aan het woord

125 jaar pionieren en samenwerken Oud-voorzitters Jos Mans, Toon van Bussel en Jan Manders en trouwe leden familie Michels en familie Van Neerven blikken terug en vooruit.

De kracht van de coöperatie Jos Mans, 58 jaar, is een bezige bij en de coöperatieve gedachte stroomt door zijn aderen.

Jos runt samen met zijn vrouw een pluimvee­ bedrijf met 66.000 leghennen, een dagbesteding voor ouderen met groeps­accommodatie, een uit de hand gelopen hobby in het houden van Brandrode runderen én in juli is de nieuwe stal in gebruik genomen met 12.000 vrije uitloop biologische leghennen. Daarnaast is Jos bestuurlijk zeer actief. Dertig jaar lang is hij lid geweest van de vakgroep pluimvee, zat hij jarenlang in het bestuur van de LLTB en was hij (bestuurs)lid bij verschillende andere coöperaties en verenigingen. Jos: “Na 30 jaar bestuurlijk actief te zijn geweest is het nu tijd om pas op de plaats te maken. Ik ben nog wel actief voor de

Pluimveehouders Jos en Gerry Mans

1896 Oprichting Boerenbond Deurne

1914 Oprichting Isidorus

Eerste editie Weekblad voor Deurne

1903

1902 Een ijverige kapelaan komt naar Deurne

14 — Jubileum

Tweede periode pastoor Roes als adviseur

1914

1919

De Tweede Wereldoorlog

1940

Wederopbouw na de oorlog

1955

coöperatie Limburgse zorgboeren en de landelijke federatie Landbouw en Zorg, maar doe het nu echt een stuk rustiger aan.”

Coöperatieve gedachte “Ik vind de structuur van de coöperatie erg boeiend. Binnen een coöperatie heb je verschillende manieren van besturen; de directeur is operationeel uitvoerder van de onderneming.

Een voorzitter maakt samen met zijn bestuur keuzes op gebied van visie en ambitie en bewaakt en controleert of besluiten uitgevoerd worden. Hier komt veel meer gevoel bij kijken. In het verleden was de coöperatie een log orgaan.

Tegenwoordig is dat beter georganiseerd. Er worden sneller besluiten genomen en daarmee is de coöperatie een slagvaardig orgaan geworden.”

Kartrekker “Ik zoek graag de samenwerking op met andere partijen. Zo blijf je concurrerend ten opzichte van de ‘grote jongens’.” Om die reden is Jos medekartrekker geweest in de fusie tussen Isidorus en Nederpeel en later met Boerenbond Deurne. Jos: “Destijds zijn we met verschillende partijen in gesprek geweest om ons te oriënteren op de versterking van de coöperatie. Met Boerenbond Deurne hadden we een erg goede klik. Daarnaast zorgde de fusie voor verbreding binnen de agrarische sector en een groter werkgebied.”

De perikelen van een fusie “De fusie heeft voor veel goeds gezorgd, maar de jaren na de fusie waren erg lastig. Het was moeilijk om alle neuzen één kant op te krijgen en dat is logisch. Kijk, als twee coöperaties fuseren dan is een belangrijke vraag: Wie levert de directeur en wie levert de voorzitter.

‘Fuseren doe je niet op één dag, maar de jaren erna.’

Want het DNA van beide partijen ‘moet’ in de nieuwe coöperatie passen. Leden willen zich na een fusie kunnen herkennen in de mensen die aan het roer zitten. Maar zonder een gezamenlijke ambitie en strategie werkt dit niet. Kijk maar eens naar recente fusies. Binnen vijf jaar wordt meestal het volledige bestuur en de directie vervangen.

Veel beter is om meteen blanco te starten, maar dan moet je de leden wel meekrijgen.”

Blijf om je heen kijken.

Jos zijn belangrijkste boodschap aan het huidige bestuur van de coöperatie is om altijd om je heen te blijven kijken. Jos: “Koester de ledenraad. Zij zijn de ogen en oren van de coöperatie. Heb een duidelijke visie en strategie klaarliggen voor de toekomst. Hiermee ben je de tijd vooruit en dat is belangrijk om een sterke coöperatie te zijn en te

1960

Opening fabriek Weert

1981

Nieuwe fabriek Helmond

50 jaar Isidorus

Fusie met Boerenbond Tungelroy

Opening Praxis

Opening verbouwde fabriek Weert

Opening nieuw kantoor Deurne

1964

1975

1990

1991

1994

1963 Start bulkverlading

JUB I L E UM — 15

Jubileum Oud-voorzitters en klanten aan het woord

blijven. En heel belangrijk: wees er voor de leden in het geval van calamiteiten. Samen blijf je overeind. Dat is de kracht van de coöperatie!”

Voorvechters van zelfstandigheid Oud-voorzitters van Boerenbond Deurne Toon van Bussel (88 jaar) en Jan Manders (77 jaar) kennen elkaar hun hele leven al. Toon: “We groeiden op in de Peel op een gemengd bedrijf.

Na de oorlog is de Peel, door Marshallhulp en geïnspireerd door Mansholt, uitgegroeid tot een bloeiend agrarisch gebied.” En mede door deze wil om te pionieren stonden Toon en Jan aan de wieg van het huidige Voergroep Zuid.

Bestuurslid Toon: “Ik was secretaris en voorzitter van de R.K.J.B. Toen ik trouwde stopte automatisch het lidmaatschap. Vervolgens had ik alle tijd voor het werk op de boerderij. Jaren later pakte ik het bestuurswerk weer op als bestuurslid van Boerenbond Deurne.” Ook Jan was voor zijn tijd bij Boerenbond Deurne al actief als voorzitter van de KPJ. Jan: “Ik had als klant destijds veel discussies met de Boerenbond. Dat zal ook de reden zijn geweest dat ze me vroegen om in het bestuur te gaan.”

Oud-voorzitters Jan Manders (links) en Toon van Bussel (rechts)

Op het matje bij CHV Zelfstandigheid is iets wat de heren verbindt. Jan: ”Ik ben altijd voorvechter van zelfstandigheid geweest. De contracten kwamen in opkomst en ik vond dat de boeren zelf de touwtjes in handen moesten hebben. Toon: “Dat gold ook voor de coöperatie. Als afdeling waren we lid van de NCB en verplicht om grondstoffen in te kopen bij CHV. Echter, een bedrijfseconomisch gezonde onderneming stond bij ons voorop en dat kan niet als je te dure grondstoffen moet inkopen bij CHV. Daarom kochten wij af en toe zelf onze

1998 Overname van Kessel

100 jaar Boerenbond Deurne

Fusie Boerenbond Wanroij

Op en overslag Oss

Fusie Boerenbond Nederpeel

100 jaar Isidorus

1996

2001

2006

2010

2014

2007 Overname Bruekers en Zuiderhuis

16 — Jubileum

grondstoffen in bij de beste aanbieder en dat was natuurlijk tegen het zere been van CHV. We werden regelmatig op het matje geroepen in Veghel en dat ging er heftig aan toe, daar lustten de honden geen brood van. Ik vergeet nooit dat

‘Als ik in jullie schoenen stond, zou ik hetzelfde doen.’ we een keer, nadat de discussie was bekoeld, we in een ander zaaltje napraatten met de heer Mathot en hij tegen ons zei: ‘Als ik in jullie schoenen stond, zou ik hetzelfde doen.’ Dat vergeet ik nooit meer.”

krijgen tijdens de algemene ledenvergadering moesten we goed voorbereid zijn. Extra spannend was het feit dat elke lid één stem had, dus ook leden die weinig voer afnamen en geen belang hadden bij een nieuwe fabriek. We wisten dat als we in Deurne zouden blijven de coöperatie geen toekomst had. De Vierspan was afgeladen vol en we vertelden onze plannen aan de leden. Een lid stond voor de volle zaal op: ‘Ook al wordt het voer een gulden duurder, blijf maar in Deurne.’ Uiteindelijk stemde 58 procent van de leden voor Helmond. Dat was de redding van Boerenbond Deurne.”

Naar Helmond CHV moest één grote coöperatie worden, maar Deurne koos voor behoud van zelfstandigheid en het economisch belang. Jan: “Bij de bouw van de nieuwe fabriek in Helmond kwam de onenigheid met CHV tot een hoogtepunt, we zijn toen geroyeerd als lid van de NCB. Vanaf die tijd moesten we wel zelfstandig zijn en dat bood kansen.” De bouw van de fabriek in Helmond lag gevoelig bij de leden van Boerenbond Deurne. In Deurne mocht de fabriek niet de hoogte in en in Helmond werd Boerenbond Deurne met open armen ontvangen. Jan: “Om de leden mee te

De Peel te koop

Ten tijde van de wisseling van het voorzitterschap van Toon van Bussel naar Jan Manders, zette de gemeente twee­ honderd hectare Peel in de verkoop.

Staatsbosbeheer bracht een bod uit van een miljoen gulden. De Boerenbond greep zijn kans en bood twee miljoen gulden om de Peel te ontginnen voor landbouwgrond.

Er ontstond natuurlijk een enorme ophef op zelfs landelijk niveau. Uiteindelijk is het gebied naar Staatsbosbeheer gegaan.

2015

2021

Fusie tot Voergroep Zuid

Voergroep Zuid 125 jaar

Lancering Pluimvee app

2017

Verhuizing naar nieuwe kantoor aan De Poort in Deurne

Op- en overslaglocatie Oss gesloten

2018

2021 2019 Welkoop formule over alle vestigingen

2020 Zuiderhuis winnaar Limburg Advies Award 2020!

JUB I L E UM — 17

Jubileum Klanten aan het woord

‘D’n Bond’

Theo Michels (73 jaar), Henriette (69 jaar) en zoon Piet (35 jaar) runnen samen een melkveehouderij in Deurne. Sinds de oprichting van Boerenbond Deurne zijn zij al lid van de coöperatie. “Nooit heeft iemand anders voer in de silo geblazen”, aldus Theo. En nog steeds is de familie Michels heel tevreden over het voer en de relatie met hun rundveespecialist Martin van der Hulst. Maar in 125 jaar is er wel veel veranderd.

125 jaar geleden Theo: “Mijn opa heeft de oprichting meegemaakt en het kan niet anders, dan dat hij toen ook meteen lid is geworden van Boerenbond Deurne.

Iedere boer in de regio haalde bij ‘D’n Bond’ het voer. Alles wat de boer nodig had kon je vinden bij Boerenbond Deurne. Op de huidige plek van de Lidl in Deurne stond een grote loods waar je hooi, stro en kunstmest kon halen en Piet Aldenzee reed rond met een dorskast om langs alle boeren te gaan. Je kon zelfs je eieren naar de Boeren­bond brengen die ze vervolgens verhandelde. Het was echt een coöperatie voor de boeren. Alles wat op de boerderij moest gebeuren kon je vinden bij ‘D’n Bond’.”

In voor- en tegenspoed In de jaren tachtig is de agrarische sector in de regio explosief gegroeid met behulp van de WIR-regeling. Henriette: “De rente was

torenhoog, maar de kostprijs laag en de prijzen heel gunstig.” Vanaf de varkenspest in 1997 kwam aan de groei een einde. Er kwamen veel meer regels. Henriette was de eerste in de regio met varkenspest op haar bedrijf in Heusden. Tijdens

‘Alles wat op de boerderij moest gebeuren kon je vinden bij D’n Bond.’ een bijeenkomst hoorde ze dat K.I. Wanroy varkenspest in de stallen had. En de volgende dag werd bekend dat haar bedrijf besmet was.

"Die avond zat Bert van ‘t Klooster bij ons aan de keukentafel. Het was een verschrikkelijke tijd, maar het is heel fijn als je dan zo’n persoonlijk contact met elkaar hebt. Als coöperatie ben je er voor je leden in voor- en tegenspoed.”

Waardering “Ieder jaar werd er tijdens het derde weekend van januari een groot feest georganiseerd in De Vierspan. Prachtig was dat! Het was echt een begrip in de regio. Ook zijn we wel eens mee geweest met de studiereizen die georganiseerd werden. Van de studie kwam niet veel terecht”, lacht Theo. Piet vult aan: “Het gaat eigenlijk niet om de feestjes, maar wel om de verbinding die je hebt als coöperatie met de leden. Samen sta je sterk. Sinds de fusie is er veel veranderd. Er is nu

De familie Michels is al 125 jaar lid

18 — Jubileum

De familie Van Neerven voor hun varkensbedrijf in Deurne.

een grotere afstand tot het bestuur en de directie. Ik ken niet veel mensen binnen Voergroep Zuid. Met Martin heb ik heel goed contact, er is wederzijds vertrouwen en hij is ons aanspreekpunt. De wereld en de organisatie is nu natuurlijk anders dan in de tijd van mijn ouders, maar het coöperatieve gevoel en de waardering als lid van Voergroep Zuid zou ik graag weer terug zien.”

Betrokken

Op de Halvemaanweg in Deurne runnen Harrie, Karlijn, Wim en Tiny een gesloten varkensbedrijf met 670 zeugen. Harrie heeft in 2019 het bedrijf overgenomen van zijn ouders en is verantwoordelijk voor de zeugen en biggen.

Vader Wim helpt nog elke dag mee en zorgt voor de vleesvarkens. Wim heeft vanaf de jaren zeventig tot 2001 een loonbedrijf gehad en nog steeds zaait hij ongeveer 150 hectare mais per jaar. De familie van Neerven is zeer betrokken bij Voergroep Zuid. Tiny heeft 14 jaar in het bestuur van Boerenbond Deurne gezeten, zoon Harrie is actief als ledenraadslid van Voergroep Zuid en sinds de oprichting is de familie trouw lid van de coöperatie.

In het diepe Harrie: “In 2007 kwam ik van school en geheel onverwachts besloot onze medewerker dat hij wilde stoppen. Ik werd ineens verantwoordelijk voor de zeugen. Natuurlijk kende ik de basis, maar om in mijn eentje een zeugenbedrijf te managen was een ander verhaal. In die tijd heb ik veel hulp gekregen van Boerenbond Deurne en onze dierenarts. In het begin kwamen ze wekelijks over de vloer en ik kon ze op ieder moment van de dag bellen voor hulp. Ze stonden dag en nacht klaar voor ons en voor die betrokkenheid zijn we ze heel dankbaar.”

Kennis Wim: “Door de jaren heen zijn er verschillende

specialisten bij ons over de vloer geweest, maar altijd naar volle tevredenheid. Het is niet erg dat er af en toe gewisseld wordt. Iedereen kijkt net weer iets anders en dat waardeer ik. Als er iets niet goed loopt, dan wordt er iemand mee­genomen voor een second opinion. Dat kan een nutritionist zijn, maar ook een andere varkensspecialist.”

Harrie vult aan: “De laatste jaren merk ik dat er steeds meer gestuurd wordt op specifiekere kennis en dat vind ik een hele goede zaak. Voor de zeugen hebben we bijvoorbeeld nu een andere specialist dan voor de vleesvarkens. Ook komen er regelmatig andere specialisten mee, zoals de nutritionist.”

Eerste vrouwelijke bestuurslid Tiny is jarenlang bestuurslid geweest bij Boerenbond Deurne en na de fusie is zij actief geweest als ledenraadslid van Voergroep Zuid.

Tiny: “Wim had geen tijd om naar de vergaderingen te gaan en ik vond het belangrijk om op de hoogte te blijven, dus ging ik naar de vergaderingen. In 2000 vroeg Jan Manders of ik in het bestuur wilde gaan en zo werd ik het eerste vrouwelijke bestuurslid van Boerenbond Deurne. Er ging best wel wat tijd in zitten, maar je stond als bestuur achter de coöperatie. Als bestuurslid ben je het gezicht van de coöperatie en dan moet je voor elkaar klaar staan in goede en slechte tijden.”

Ambassadeur Toen Tiny besloot om te stoppen als ledenraadslid heeft Harrie haar taak overgenomen. Harrie: “Als lid van de ledenraad leer en zie je veel; je leert andere ondernemers kennen, weet hoe de onderneming in elkaar zit en je hebt ook echt inspraak. Natuurlijk beslist het bestuur, maar er wordt naar de ledenraad geluisterd en onze mening telt. Vier keer per jaar vergaderen we en één keer per jaar gaan we met de ledenraad op pad, zodat we elkaar ook beter leren kennen. Als ledenraadslid ben je de ambassadeur van de coöperatie en dat moeten we ook uitstralen.”

JUB I L E UM — 19

Jubileum Quiz en kleurplaat

Test jouw kennis over 125 jaar Voergroep Zuid Zoek naar de juiste antwoorden en omcirkel de letter. Uiteindelijk vormen de letters een woord.

Stuur het antwoord met je naam, woonplaats en telefoonnummer naar voergroep@voergroepzuid.nl.

Tip: alle antwoorden zijn te vinden op onze website www.voergroepzuid.nl en in dit magazine.

Maak kans op mooie prijzen!

Los de puzzel op en stuur het antwoord voor 15 januari naar voergroep@voergroepzuid.nl.

Uiterlijk 1 februari maken we de winnaars bekend.

Prijzen 1 - Luchtfoto boerderij 2 - Een fleecevest, polo, cap en broodtrommel van Voergroep Zuid 3 - Bulkwagen Voergroep Zuid op schaal

1. In welk jaar is de eerste rechtsvoorganger van Voergroep Zuid ontstaan?

3. In welke straat in Deurne staat het hoofdkantoor van Voergroep Zuid?

T 1894 F 1896 R 1898

S Dorpstraat N Stationsstraat E De Poort

2. Welke persoon is belangrijk geweest voor het oprichten van de boerenbond?

4. Wat gebeurde er in het jaar 1975?

E Jan Hermans L Pastoor Roes G Burgemeester Smeets

S Fusie met Boerenbond Tungelroy M Opening nieuwe fabriek Helmond L Opening nieuwe fabriek Mastenbroekweg

20 — Quiz en kleurplaat

5. Waarom werd Jan Hermans ook wel GOUDEN JAN genoemd?

T Hij was vermogend en de zoon van een goudsmid.

U Hij droeg vele gouden kettingen E Hij had in een mijn veel goud gevonden 6. In welk jaar nam Boerenbond Deurne Van Kessel Mengvoeders over?

Z 2001 R 1988 V 1998 7. Boerenbond Deurne begon haar activiteiten in de schuur van Hanneke de Vet. De schuur werd al snel te klein. Waar werd het nieuwe magazijn gebouwd?

D Stationsstraat in Deurne A Over de Vlierdense overweg F Bedrijventerrein Helmond

8. In welk jaar is Isidorus opgericht?

J 1906 T 1899 R 1914 9. Wie was van 1902 – 1909 de geestelijke adviseur van Boerenbond Deurne?

I Kapelaan Lam K Kapelaan Roes H Kapelaan Barten 10. Hoe heette het gebouw aan de Parallelweg in Weert?

B Isidorus E D’n Dipo N D’n Bond 11. Hoeveel bood Boerenbond Deurne op de Peel?

O 1 miljoen euro P 1 gulden N 2 miljoen gulden

KLEURPLAAT VOOR DE KIDS Wil jij ook kans maken op een leuke prijs?

Doe dan mee met onze kleurwedstrijd!

Wat moet je doen?

- Download de kleurplaat via www.voergroepzuid.nl/kleurplaat - Kleur zo mooi als je kunt.

- Stop de kleurplaat in een envelop en stuur deze naar: Voergroep Zuid T.a.v. Pauline van der Weerdt De Poort 3 5751 CN Deurne Je kunt meedoen tot 1 november. Uiterlijk 15 november maken we de winnaar bekend!

Prijs KUBB outdoor spel

QUIZ EN KLEURP L AAT — 21

Jubileum Expositie in het Boerenbondsmuseum

125 jaar Coöperatie Voergroep Zuid Expositie in Boerenbondsmuseum te Gemert Het Boerenbondsmuseum is een weergave van een Brabants dorp aan het begin van de vorige eeuw.

Door de authentiek ingerichte boerderijen (met levende en aaibare dieren), het gezellige dorpsplein met ambachtshuisjes en boerderijtjes, een plattelandsschooltje en een aantal werkende fabriekjes waan je je op het Brabantse platteland anno 1900.

Gevestigd bij het geboortehuis van pater Van den Elsen, grondlegger van diverse Nederlandse coöperaties, ligt het Boerenbondsmuseum letterlijk op de geboortegrond van het coöpera­ tieve gedachtengoed. Het is dan ook niet ver­­ wonderlijk dat Coöperatie Voergroep Zuid juist deze plek heeft uitgekozen om haar expositie over het 125 jarig bestaan te laten zien. Opgericht in 1896 past deze omgeving perfect bij ons jubileum, een mijlpaal waar we met trots graag bij stil willen staan.

22 — Jubileum

Dit doen we niet alleen, we vieren deze bijzondere gebeurtenis graag samen met onze leden, klanten en medewerkers. Een speciale expositie hebben we hiervoor ingericht waar je kunt zien hoe onze coöperatie zich in de afgelopen 125 jaar heeft ontwikkeld tot de coöperatie anno 2021.

Wat valt er te zien?

De expositie begint bij een oude landkaart van Deurne uit 1892 waarop een aantal belangrijke locaties zijn gemarkeerd. Schilderijen van de eerste grondleggers van Boerenbond Deurne, een artikel over hoe onze eerste mengvoerfabriek in Helmond letterlijk een hoogterecord behaalde en het ware verhaal achter waarom de Cehave alle banden verbrak met onze coöperatie zijn slechts een paar grepen uit de verzameling historische documenten. Er zijn nog veel meer leuke feiten en weetjes te ontdekken. Kom langs in het museum en stap binnen in 125 jaar Voergroep Zuid!

Uitnodiging De expositie is te bekijken tot en met 7 november 2021. Je bent van harte welkom bij het Boeren­ bondsmuseum in Gemert waar je naast de expositie ook het boerenleven van een eeuw geleden zult ervaren.

‘Je knippert met je ogen, en ineens sta je in het Brabantse boerenleven van een eeuw geleden.’

Het Boerenbondsmuseum biedt een unieke combinatie van bezienswaardigheden die nergens in Nederland binnen één museum te vinden is.

Authentieke gebouwen, levende have, ambachten.

Het Boerenbondsmuseum leeft. Op de website van boerenbondsmuseum.nl/agenda vindt je het programma van het museum 2021 met diverse activiteiten gedurende het jaar.

Openingstijden Het boerenbondsmuseum is geopend op dinsdag tot en met zaterdag van 10.30 uur tot 17.00 uur en op zondag van 13.00 uur tot 17.00 uur.

Vanaf september op dinsdag tot en met zaterdag van 13.00 uur tot 17.00 uur.

Maandag is het museum gesloten.

Adres: Pandelaar 106, 5421 NJ Gemert Telefoon: (0492) 36 64 44 Weest welkom en stap binnen in dit authentieke dorp uit de vorige eeuw en laat je verrassen!

JUB I L E UM — 23

Rond de tafel Veranderingen op de werkvloer

‘ Tussen 12u en 13u gingen de poorten dicht om te toepen en een boterham te eten.’

Voergroep Zuid bestaat dit jaar 125 jaar, maar deze heren werken samen al 133 jaar bij Voergroep Zuid; Hennie Van Bree, Frans van der Heijden en Marius van den Broek. En zij zijn niet de enige langgedienden bij Voergroep Zuid. In augustus, op één van de eerste droge zomerdagen trof ik de heren op het kantoor in Deurne en samen praatten we bij over waarom zij na zoveel jaren nog steeds met veel plezier naar hun werk gaan.

Hoe was het om in de jaren zeventig te werken bij de Boerenbond?

Frans: “Het wereldje was toen nog klein. In Deurne hadden we een team van dertig man, inclusief winkelpersoneel. We kenden elkaar door en door. Minimaal zes keer per jaar hadden we een feestje, inclusief partner en natuurlijk jokeravonden, bingoavonden, noem maar op!”

Hennie vult lachend aan: “Het was een gemoedelijke en gezellige tijd. Tussen 12u en 13u gingen de poorten van Groenewoud dicht om een boterham te eten en om te toepen. Soms bleef de poort, in het heetst van de strijd, zelfs wat langer dicht. Natuurlijk tot onvrede van de mensen die

24 — Rond de tafel

‘Waar vroeger vanuit hogerhand over een investering werd besloten, worden medewerkers nu meer betrokken.’ achter de poort stonden te wachten.“ Marius herkent het saamhorigheidsgevoel: “Bij ons in Wanroy stonden de koffiepotten om 10 uur klaar.

De fabriek werd dan stilgelegd en zo konden we rustig met elkaar koffiedrinken. Dat kun je in deze tijd echt niet meer voorstellen.”

Waar komt dat gemoedelijke vandaan denk je?

Frans: “Ik denk dat dit ook komt doordat we een coöperatie zijn. Het gevoel dat je samen ergens voor gaat. Je moest ook hard werken en door de juiste aandacht geef je ook wat extra’s terug.”

Marius vult aan: “Daarnaast kregen we vrijheid in handelen en was er waardering voor eigen initiatief. Je probeerde het idee uit en ging het mis, dan werd je niet afgestraft. Dat maakt het werk ook leuk. Je probeert er samen het beste van te maken.”

Voergroep Zuid is de afgelopen jaren flink geprofessionaliseerd, wat merk je daarvan op de werkvloer?

Hennie: “het werkgebied en de organisatie werden groter en als gevolg daarvan ken je niet iedereen meer. Je collega’s op kantoor en in de winkels niet, maar ook de klanten niet. Waar je vroeger nog iedere dag bij de boeren koffie dronk, gebeurt dat nu nog sporadisch. Ook de komst van internet en social media heeft dit veranderd. De wereld van de boer is nu ook niet meer zo klein en zij hebben nu niet altijd de behoefte om bij te praten. Je hebt ook gewoon minder tijd.” Frans beaamt dit: “Ik weet echt niet wie er allemaal op kantoor rondloopt en mijn collega’s in Weert en Oirschot zie ik één keer per jaar. En zijn we bij elkaar dan ga je toch bij je eigen clubje staan.” Marius: “COVID-19 heeft voor mij wel roet in het eten gegooid. Door de ploegenoverdracht in subteams te organiseren is de onderlinge afstand groter. Dat heeft veel impact gehad op de werkvloer.”

Was vroeger dan alles beter?

Marius: ”Zeker niet. Vroeger was er veel geluid en stof in de fabriek. Dat is nu heel anders.

Hennie zijn eerste bulkw agen

De arbeidsomstandigheden in de fabriek zijn beter. Ook zijn er minder storingen en de processen zijn nauwkeuriger. Hennie vult aan: “Sinds de fusie is alles nog beter geregeld. We worden goed op de hoogte gehouden en er is veel meer structuur en duidelijkheid. Van een functioneringsgesprek en functieomschrijvingen hadden we bijvoorbeeld in de jaren tachtig nooit van gehoord.” Frans: “Je durfde destijds echt niet om loonsverhoging te vragen!”

‘Je durfde destijds echt niet om loonsverhoging te vragen!’

Frans: “Daarnaast worden we nu veel meer betrokken bij bepaalde keuzes en investeringen.

Waar vroeger vanuit hogerhand besloten werd, worden medewerkers nu meer betrokken. In Helmond moest de perslijn vervangen worden.

Vanuit management werd een projectteam samengesteld en zo hebben we samen naar de ideale perslijn gezocht. Dat is misschien niet altijd de goedkoopste oplossing, maar uiteindelijk levert deze werkwijze wel het meeste geld op. We zijn nu verzekerd van een perslijn waar we allen achter staan én die zeer goed draait.”

ROND D E TA F E L — 25

Rond de tafel Veranderingen op de werkvloer

Kun je op de werkvloer ook merken dat je een coöperatie bent?

Frans: “We werken samen voor de boeren en we maken voer voor de boeren. Dat wordt ons ook vaak verteld.” Zorgen om de toekomst heeft Frans wel: “Ik zie overal stoppers om ons heen.

Daar maak ik me wel zorgen om. Welke gevolgen heeft het voor de coöperatie zoals deze nu is?

Het is belangrijk om als organisatie sterk te blijven.”

Maar hoe kan het nou toch dat jullie al zo lang bij Voergroep Zuid werken?

Frans: “Ik heb me al die jaren nog niet druk hoeven te maken om het bedrijf. Ik ontvang altijd netjes mijn loon. De organisatie is stabiel en gezond. Er heerst rust en dat is erg belangrijk.”

Hennie knikt: “Rust is zeker belangrijk, vooral in de voortdurend veranderende sector. Je moet daarom ook bijblijven in de ontwikkelingen en daar is zeker ruimte voor. Bij de tijd blijven is als langgediende soms lastig, maar met de juiste mindset en met wat hulp van de jeugd kom je een heel eind!”

In 1976 begon Marius van den Broek bij Boerenbond Wanroij als chauffeur. “In die tijd was het moeilijk om aan werk te komen, maar ik kon als tijdelijke kracht aan de slag bij Boerenbond Wanroij. In 1978 begon ik in de fabriek, eerst als onderhoudsmonteur en later als operator.” In 2014 maakte Marius de stap naar de fabriek in Oirschot. Dat betekende drie kwartier rijden en dat was voor Marius geen probleem: “Ik mocht destijds kiezen, Helmond of Oirschot. In Oirschot was het wat kleiner en gemoedelijker. Dat paste beter bij mij dus de keuze was snel gemaakt.” Na vijfenveertig jaar nam Marius onlangs afscheid en hij geniet nu met volle teugen van zijn pensioen.

Marius van den Broek Hennie van Bree is een geboren en getogen Helmonder. In vijf minuten is hij op zijn werk en hij heeft zijn thuisbasis Helmond nooit verlaten. Al moet hij nu ook wel eens gaan laden in Weert of Oirschot. In 1977 begon hij bij Groenewoud (de Boerenbond in Helmond). Honkvast als Hennie is, heeft hij ook nooit anders dan bulktransport gereden. Maar saai werd het voor Hennie nooit: “De vrachtwagens werden steeds beter, het werkgebied steeds groter en het werk is heel gevarieerd. Nog steeds stap ik met veel plezier in de vrachtwagen.”

Hennie van Bree Frans van der Heijden werkt, net als Hennie, al vierenveertig jaar bij Voergroep Zuid. In 1977 begon hij als vakantiekracht bij Boerenbond Deurne. Frans kreeg een vast contract aangeboden als bijrijder zakgoed. Een jaar later werd hij door Henk van den Boomen (oud-directeur Boerenbond Deurne) gevraagd om in de fabriek te starten. “Er waren plannen om de fabriek in Helmond te bouwen. Tijdens mijn militaire dienst in 1980 is de fabriek in Helmond gebouwd en toen het klaar was kon ik daar meteen aan de slag.” Sinds 1991 is Frans assistent bedrijfsleider in Helmond. De appel valt niet ver van de boom, want de vader van Frans was assistent bedrijfsleider in Deurne.

Frans van der Heijden

26 — Rond de tafel

Jubileum Wie jarig is trakteert

Zij aten een stuk taart met ons mee!

Dit jaar bestaat onze coöperatie 125 jaar. Wie jarig is trakteert!

Om onze verjaardag te vieren met onze leden, klanten en mede­werkers, hebben zij allemaal een verjaardagskaart ontvangen waarmee zij een gratis jubileumtaart konden bestellen. Dit leverde veel enthousiaste reacties op.

Of de taart lekker smaakte? De foto’s spreken voor zich!

JUB I L E UM — 27

Jubileum De ontwikkelingen in de fabriek

‘Van overall naar muis’ De één werkt al zijn hele carrière binnen de mengvoerindustrie, de ander is zelfs opgegroeid in de fabriek. Tegenover mij zit een berg aan ervaring in alles wat met het fabrieksproces, inkoop van grondstoffen en logistiek te maken heeft. Enthousiast vertellen Frank van Kessel en Hans van den Elsen hoe de fabrieken in dertig jaar zijn ontwikkeld.

Tijdens zijn studie levensmiddelentechnologie kwam Hans in aanraking met de mengvoer­ industrie. Na 17 jaar bij een concullega, begon Hans in 2001 bij Boerenbond Deurne. Hans: “Bij Boerenbond Deurne kon ik groeien naar bedrijfsleider van de fabriek in Helmond.

Vervolgens heb ik dat twintig jaar lang met plezier gedaan. Sinds vorig jaar ben ik coördinator onderhoud, techniek en energie. Ook Frank is al jaren actief binnen de mengvoer­industrie. Hij is geboren en getogen in de fabriek van Van Kessel Mengvoeders. “Mijn wieg stond letterlijk in de fabriek van Oirschot”, legt Frank uit. “Van kinds af aan heb ik in deze fabriek gewerkt en in al die jaren binnen bijna alle facetten van het mengvoerbedrijf ervaring opgedaan.”

Van zakgoed naar bulk De productie van mengvoer heeft flinke ontwikkelingen doorgemaakt. Frank: “Ruim dertig

Frank van Kessel en Hans van den Elsen

28 — Jubileum

jaar geleden werd er nog veel zakgoed geleverd.

Je had veel personeel nodig voor het afzakken, beladen en natuurlijk het transport. Laat staan het fysieke werk op de boerderij.” Door de groei van de veestapel ging het zakgoed over tot bulk­ productie, waardoor de mengvoerproductie in een versnelling kwam. Hans: “Toen ik bij Boeren­­bond Deurne begon had Helmond net een verdubbeling in capaciteit achter de rug. Van 1995 tot 2000 is daar het hele hart van de fabriek vervangen om van 30 ton naar 60 ton voer per uur te gaan. Die groei zag je niet alleen terug in de fabriek, maar ook op de weg. De bulkwagens groeiden van acht, naar zestien, vierentwintig en nu zelfs tweeëndertig ton.”

Uitbreiding van het assortiment De grote groei in bulk veranderde vanaf 2008.

Dierziektes en quotering zorgde voor een afname van de voerproductie. En er kwamen steeds meer grondstoffen en bijproducten, wat meer mogelijkheden bood. Het voer werd steeds meer afgestemd op de behoefte van het dier en dieren groeiden en produceerden efficiënter. Met minder voer behaalden boeren hetzelfde resultaat. Frank: “Je moet je voorstellen dat varkenshouders twintig jaar geleden twintig biggen per zeug produ­ ceerden. Dat zit nu al op ruim dertig biggen per zeug. Om de groei van de technische resultaten in de veehouderij te ondersteunen is het assortiment aan voeders de afgelopen jaren sterk uitgebreid.

Waar de productie eerst gericht was op voorraad, richten we ons nu veel meer op het order gestuurd produceren.”

Op tijd bestellen Deze uitbreiding had zeker effect op de productie in de fabriek. Hans: “Voorheen zorgden we ervoor dat we op rustige dagen onze silo’s vol maakten met voorraad. Tegenwoordig lukt dat niet meer.

Door voer meer klantspecifiek te maken zijn we afhankelijk van de bestellingen die binnenkomen.”

Frank: “Daarom is het voor ons zo belangrijk dat er op tijd besteld wordt, zodat we de productie zo efficiënt mogelijk kunnen inrichten. In de ideale situatie draait de fabriek altijd met een constant tonnage. Silosensoren kunnen hierin een uitkomst zijn. Niet alleen handig voor de veehouder, want bestellingen worden automatisch geplaatst, maar qua economisch voordeel ook voor de fabriek. De besparing die dat oplevert kan uiteindelijk terugkomen in de voerprijs!”

Automatisering Opvallend is dat aan de basisinrichting van de fabriek in ruim twintig jaar tijd niet veel is veranderd. Het systeem is hetzelfde en Hans en Frank geloven beiden ook niet dat dit de komende tien jaar zal veranderen. In tegenstelling tot de aansturing. Die is wel degelijk veranderd. “Vroeger werkten we met handschoenen en een overall aan.

Tegenwoordig werken we met een beeldscherm en muis”, lacht Frank. “Twee personen kunnen een volledige fabriek besturen. Het is niet dat er nu minder personeel is, maar het personeel is door de automatisering met alle nieuwe mogelijkheden, eisen en wensen verschoven naar het kantoor.

Vijfentwintig jaar geleden hadden we twee telefoonnummers, twee faxen en vijf e-mail­

adressen. Dat kun je je nu echt niet meer voorstellen.”

Kwaliteit Een andere grote ontwikkeling die de productie van mengvoer heeft doorgemaakt is de kwaliteit van het voer. Naast het uitgebreide assortiment zijn de voeders kwalitatief veel beter geworden. Hans: “Grondstoffen moeten voldoen aan allerlei (strenge) eisen volgens de verschillende keur­merken.” Hans vult aan: “En wat we zeker niet moeten vergeten is dat de mengvoerindustrie samen met de boeren en de rest van de keten een grote bijdrage heeft geleverd aan het terug­dringen naar nul van medicijnen en koper in het voer. Waar dat vroeger preventief werd ingezet is het nu niet meer toegestaan. Niet alleen voor de gezondheid van de consument, maar ook voor de gezondheid van de medewerkers in de fabriek. Wat ons betreft is deze inzet echt onderbelicht en mag dat bewust­zijn, vooral onder de consumenten, veel groter worden.”

Toekomst Wat de toekomst gaat brengen vinden beiden heren lastig. Frank: “Over tien jaar zien we je weer voor hetzelfde interview, en dan vertellen we het je.” Hij verwacht dat de ontwikkeling van op maat geproduceerde voeders blijft doorzetten. Hans beaamt dat: “Er komen steeds meer keten­ concepten. Kijk maar naar VLOG en de concepten vanuit de vleesindustrie. Automatisering speelt hierin een belangrijke rol. Daarmee kunnen we het hele proces nog transparanter maken en laten zien waar de meerwaarde van goed en eerlijk voer ligt.”

JUB I L E UM — 29

Nieuws en actualiteiten

Prachtig HAP, TRAP en STAP event Op zondag 18 juli organiseerde het Alpe d’HuZes BIG Challenge Team van Voergroep Zuid een HAP, TRAP en STAP event voor medewerkers, leden, klanten en inwoners van Deurne en omgeving.

De opbrengst van dit evenement, ruim 4.000 euro, komt via Alpe d’HuZes volledig ten goede aan KWF Kankerbestrijding.

Tijdens het HAP, TRAP en STAP event kozen de ruim 240 deelnemers uit acht verschillende fietsen wandelroutes. Tijdens de start, bij het hoofd­ kantoor in Deurne, kregen de deelnemers allemaal een kaart met consumptiebonnen. Hiermee konden ze al voor vertrek genieten van koffie met gebak.

Tijdens de route werden de deelnemers gastvrij ontvangen bij verschillende klanten van Voergroep Zuid. Door medewerkers van de Voergroep werden

de deelnemers voorzien van drinken met wat lekkers erbij. Daarnaast werd er enthousiast verteld over de boerderij. Zo kwamen de deelnemers van alles te weten over de verschillende diersectoren.

Nadat de deelnemers hun tocht hadden voltooid, stond er bij het kantoor in Deurne een friet- en ijscokar klaar. Zo ging er niemand met een lege maag naar huis. De dag bracht uiteindelijk ruim 4.000 euro op, dat via Alpe d’HuZes naar KWF Kankerbestrijding gaat.

30 — Nieuws en actualiteiten

Uit de organisatie Zuiderhuis

(Agrarisch) risicomanagement is van alle tijden Verzekeringen zijn al bijna zo oud als de geschreven geschiedenis. De eerste beschreven verzekering stamt zelfs uit het jaar 1754 vóór Christus; als handelaren onderweg beroofd waren, dan zouden zij hun waren vergoed krijgen door de lokale heersers.

In de loop van de tijd heeft het verzekeren zich verder ontwikkeld en zijn verzekeringen steeds verder gespecificeerd. In de twintigste eeuw werden verzekeringen meer en meer gemeen­ goed, waarbij ook de overheid steeds vaker

‘Verzekeraar Achmea heeft Zuiderhuis aangemerkt als één van de tien agro service kantoren die op basis van hoge kwaliteitseisen de agrosector kunnen bedienen.’ betrokken raakte. Halverwege de twintigste eeuw werden in veel landen bepaalde verzekeringen verplicht. Langzaamaan werd er zo een heel systeem van sociale zekerheid opgebouwd, waar we vandaag de dag nog steeds profijt van hebben.

Zuiderhuis voor de agrosector in 2021 In alle jaren dat Zuiderhuis actief is in de financiële dienstverlening heeft zij een specialisme ontwikkeld op het gebied van de agrosector. Pluimvee-, varkens- en rundvee­ houderij, maar ook akker- en tuinbouw; ieder segment heeft zijn eigen kenmerken en bijzonderheden. Daarom zijn er binnen Zuiderhuis meerdere specialisten beschikbaar voor agro gerelateerde vraagstukken.

Verzekeraar Achmea heeft Zuiderhuis aangemerkt als één van de tien agro service kantoren die op basis van hoge kwaliteitseisen de agrosector

kunnen bedienen. Hierdoor kun je ook met Interpolis vraagstukken bij ons terecht.

Wij ondersteunen agrariërs op allerlei vlakken met advies, maar we zien nu ook vaker vragen over thema’s als Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), zonnepanelen en financiële planning. Wij leggen daarbij vooral het accent op een realistische inschatting van risico’s, want ook wij vinden dat je niet alles hoeft te verzekeren. Het gaat erom dat jij als ondernemer bewuste keuzes maakt in welke risico’s je wél en níet wil lopen.

Dat doet Zuiderhuis al meer dan 100 jaar. Voor agrarische bedrijven, maar ook voor het MKB en particulieren.

P.S.: De adviseurs van Zuiderhuis zijn ook aanwezig op stand 1D17 van Voergroep Zuid tijdens de Dutch Pork Expo op 12 en 13 oktober 2021 a.s. in de Brabanthallen in Den Bosch.

Kom gerust langs!

UIT D E ORG ANI SAT I E — 31

Coöperatienieuws Ledenraad

Is onze Ledenraad iets voor jou?

Voergroep Zuid bestaat uit een coöperatieve vereniging met circa 500 boerenleden, een Ledenraad een Bestuur en een Raad van Commissarissen. Daarnaast heb je het bedrijf Voergroep Zuid met de fabrieken, winkels en verzekeringsactiviteiten, waar de directie de dagelijkse leiding heeft. De vereniging en haar leden zijn de eigenaar van het bedrijf Voergroep Zuid. Het bedrijf Voergroep Zuid is voor onze leden dus eigenlijk hun tweede bedrijf. Een bedrijf dat ten dienste staat van hun eerste bedrijf; het veehouderijbedrijf.

Met 500 boeren een vereniging besturen is natuurlijk niet te doen. Daarom is er een Ledenraad met daarin minimaal 25 en maximaal 35 veehouders, die de rest van de leden

‘Word jij lid van onze Ledenraad?‘ vertegenwoordigen. Zij kiezen vervolgens het Bestuur van 5 leden, die zich intensief met het besturen van de coöperatie bezighouden.

Deze 5 veehouders vormen samen met 2 externe deskundigen ook de Raad van Commissarissen,

Meer weten?

Onze Ledenraad bestaat op dit moment uit 28 veehouders. Er is dus nog ruimte voor enkele nieuwe ledenraadsleden. Mocht jij interesse hebben? Geef dit dan door aan de voorzitter van onze Ledenraad. Dit is Pluimvee- en schapen­houder David Janssen (E. david. janssen@janslust.nl, M. 06-192 228 83). Hij kan je goed uitleggen wat wij van onze ledenraads­ leden verwachten. Dit is onder andere het meedenken over de toekomst van onze coöperatie. Een mening geven over strategische keuzes die in het bedrijf worden gemaakt.

Namens de leden stemmen over belangrijke veranderingen in het bedrijf of over wijzigingen in de statuten van de vereniging. Kortom: een leuke en zeker interessante taak, die van grote waarde is voor de toekomst van het bedrijf en van onze leden. Denk er eens over na of dit iets is voor jou. Zo ja, laat het ons weten.

die de Directie gevraagd en ongevraagd advies geeft en toezicht houdt op de strategische keuzes en de prestaties van het bedrijf.

De coöperatieve vereniging en het bedrijf Voergroep Zuid COÖPERATIE LEDEN VERENIGING

LEDENRAADSLEDEN Toezicht BESTUUR=

RAAD VAN COMMISSARISSEN

EXTERN (2)

DIRECTIE VOERGROEP ZUID

32 — Coöperatienieuws

BEDRIJF

Toezicht

Prestatie voerreeks biggen Prestatie voerreeks biggen Prestatie Prestatie voerreeks voerreeks biggen biggen Voor kwaliteitsbiggen met de Voor kwaliteitsbiggen met de juiste typering en mooie oren en staarten Voor Voor kwaliteitsbiggen kwaliteitsbiggen met met de de juiste typering en mooie oren en staarten voor het beste fimooie nanciële resultaat juiste juiste typering typering en mooie en oren oren en staarten en staarten voor het beste financiële resultaat

voor voor hethet beste beste financiële financiële resultaat resultaat BEHOEFTE BIG BEHOEFTE • Leeftijd BIG • Voeropname

BEHOEFTE VARKENSBEHOEFTE HOUDER VARKENS• Doelstellingen HOUDER BEHOEFTE BEHOEFTE • Bedrijfssituatie

VARKENSVARKENSDoelstellingen • Marktontwikkeling HOUDER HOUDER • Bedrijfssituatie

• •Marktontwikkeling • Doelstellingen Doelstellingen • Bedrijfssituatie • Bedrijfssituatie • Marktontwikkeling • Marktontwikkeling

HET JUISTE VOER PASSEND VOOR HET JUISTE VOER UW BEDRIJF PASSEND VOOR Prestatie voerreeks UW voorBEDRIJF het beste

• • • • •

BEHOEFTE BEHOEFTE Leeftijd • Groeicapaciteit BIG BIG • Voeropname Stalfactoren

Groeicapaciteit • Gezondheid Leeftijd • Leeftijd • Stalfactoren Voeropname • Voeropname • Gezondheid Groeicapaciteit • Groeicapaciteit Stalfactoren • Stalfactoren Gezondheid • Gezondheid

HET JUISTE HET JUISTE VOER VOER Prestatie voerreeks rendement opVOOR PASSEND PASSEND VOOR voor het beste het boerenerf UW BEDRIJF UW BEDRIJF rendement op Prestatie Prestatie voerreeks voerreeks het boerenerf voor hetvoor beste het beste rendement rendement op op het boerenerf het boerenerf

Uniek aan de Prestatie voerreeks biggen •Uniek 3 voeropnamelijnen binnen de voerreeks aan de Prestatie voerreeks biggen •• 3 groeicapaciteitslijnen binnen de fase 3 voeropnamelijnen binnen de voerreeks •• Uitgebalanceerd grondstofprofi el om 3 groeicapaciteitslijnen binnen de faseeenvoudig te schakelen Uniek••Uniek aan de aan Prestatie de Prestatie voerreeks voerreeks biggen biggen Gezondheidsmodule met behoud van hetzelfde voer Uitgebalanceerd grondstofprofi el om eenvoudig te schakelen

• • • •

3 voeropnamelijnen 3 voeropnamelijnen binnen binnen debehoud voerreeks de voerreeks •• Gezondheidsmodule met van hetzelfde voer 3 groeicapaciteitslijnen • 3 groeicapaciteitslijnen binnenbinnen de fase de fase Voor meer informatie bel 088 730 05 00 en vraag naar onze specialisten.

Uitgebalanceerd • Uitgebalanceerd grondstofprofi grondstofprofi el om el eenvoudig om eenvoudig te schakelen te schakelen Gezondheidsmodule • Gezondheidsmodule met behoud met behoud van hetzelfde van hetzelfde voer voer

Uit de organisatie Masterclass

Vierde Masterclass Agri-Business in oktober van start

Deze groep jonge ondernemers heeft de Masterclass inmiddels afgerond.

In oktober start alweer de vierde editie van de Masterclass Agri-Business. Nadat de eerste drie edities een groot succes waren, gaat cursusleider Twan Penninx opnieuw aan de slag met een groep jonge, ambitieuze agrarisch ondernemers. Door onderling ervaringen uit te wisselen, in combinatie met coaching en kennisoverdracht vanuit kennispartners, worden de deelnemers in korte tijd bijgespijkerd over de belangrijkste uitdagingen die startende ondernemers in de intensieve veehouderij te wachten staan.

Tijdens de Masterclass gaat de groep jonge ondernemers aan de slag met het ‘agrarisch ondernemen van de toekomst’. De Masterclass start met een tweedaagse introductiereis, waarbij de deelnemers elkaar goed leren kennen. Daarna volgen verdeeld over enkele maanden acht seminars, waarin diverse aspecten van het ondernemerschap aan bod komen. Bij agrarisch ondernemerschap komt veel kijken. Naast kennis van het verzorgen van dieren is het zaak om bijvoorbeeld ook goed op de hoogte te zijn van

34 — Uit de organisatie

financieel-, risico- en stakeholdermanagement.

En voor een goed functionerend bedrijf moet een agrarisch ondernemer alle werkstromen binnen het bedrijf goed in beeld hebben om te komen tot een optimaal bedrijfsrendement.

“We willen vanuit Voergroep Zuid jonge ondernemers graag goed informeren en inspireren met het oog op de toekomst”, legt Twan Penninx uit. “Dat doen we met eigen mensen, maar ook met een aantal kennispartners die over specifieke

kennis beschikken.” Meestal bestaat de masterclass uit ca. 15 jonge ondernemers. Allemaal met een eigen verhaal en een verschillende achtergrond. De ene deelnemer wil uitbreiden, waar de andere op het punt staat om het bedrijf over te nemen of juist zoekt naar passende nevenactiviteiten.

‘We willen vanuit Voergroep Zuid jonge ondernemers graag goed informeren en inspireren met het oog op de toekomst.’

Samen met kennispartners Tijdens het eerste seminar wordt er samen met een personal coach van alle deelnemers een persoonlijkheidsprofiel opgesteld. Hierin worden de persoonlijke karaktereigenschappen van de deelnemers, en van de personen uit hun nabije omgeving, nauwkeurig in beeld gebracht. Voor succesvol samenwerken is een goed inzicht in elkaars kwaliteiten namelijk erg belangrijk. Ook in de andere seminars wordt samengewerkt met kennispartners. Zo werken een accountant, een financieel adviseur en een verzekeraar mee aan de onderwerpen financieel- en risicomanagement.

Penninx: “Naast veel praktijkervaring bieden deze kennispartners ook extra expertise en een groot netwerk. Dat zorgt voor een mooie verdieping op de belangrijke onderwerpen.”

Dat de Masterclass van Voergroep Zuid inmiddels een goede naam heeft verworven, blijkt wel uit het feit dat ook de vierde editie alweer helemaal vol zit. Penninx: “Boer zijn en blijven kan niet meer alleen met goed vakmanschap. Naar de toekomst toe worden management en ondernemerschap steeds belangrijker. Hiervoor hebben we een mooi programma samengesteld.” Volgens Penninx is het voor jonge ondernemers van grote waarde om een goed netwerk van gelijkgestemden op te bouwen en met andere jongeren ervaringen uit te kunnen wisselen. “Daarnaast willen we ze laten groeien in ondernemerschap en uiteraard hun relatie met Voergroep Zuid versterken.”

Heb jij interesse in een volgende editie van de Masterclass Agri-Business? Meld je dan bij Twan Penninx (twan.penninx@voergroepzuid.nl) of via: www.voergroepzuid.nl/masterclass

UIT D E ORG ANI SAT I E — 35

Bedrijf in beeld Familie Engelen houdt vleeskuikenouderdieren en exporteert broedeieren

Met passie en open blik gaan voor kwaliteit en efficiëntie

De familie Engelen “Wij zijn geen pluimveehouders die alleen willen scoren met goede technische cijfers. De basis is voor ons het saldo wat onder de streep overblijft. De kwaliteit – prijs verhouding van het voer is belangrijk. Waarbij wel kwaliteit voorop staat. Daarmee realiseer je goede technische resultaten.”

Twan Engelen is er duidelijk over. “Je moet vleeskuikenouderdieren goed in balans houden.

Zowel de hennen als hanen groeien makkelijk maar zijn ze te zwaar dan raap je minder bevruchte eieren. Dat is de uitdaging die wij hier dagelijks met z’n allen aangaan en waarbij voer een belangrijk onderdeel is.” Twan (47) en Jeroen (43) Engelen runnen een opfokbedrijf voor vleeskuikenouderdieren, zes vermeerderings­ bedrijven en broedeihandel Angel Eggs waarmee ze jaarlijks ruim 100 miljoen broedeieren exporteren.

Sinds 1962 houdt familie Engelen vleeskuiken­ ouderdieren. Twan en Jeroen breiden fors uit.

Twan is de handelsman en Jeroen de spin in het web die op de bedrijven overal van op de hoogte is. Diane, vrouw van Twan, zorgt voor werkzaamheden in en rondom het bedrijf. De volgende generatie Luc en Tim, zonen van Twan en Diane, werken al volop mee. Mariëlle, Jeroens vrouw, helpt mee bij Angel Eggs naast de zorg

36 — Bedrijf in beeld

voor hun vier jongere kinderen. “Jeroen en ik hebben ons altijd onbezorgd kunnen focussen op het bedrijf omdat onze echtgenoten thuis alles draaiende houden”, zegt Twan.

Meten is weten Voor een goed saldo moet alles kloppen. “De resultaten van onze Voergroep Zuid koppels zijn bovengemiddeld. De kip staat bij ons centraal.

Wij volgen de resultaten van de koppels op de voet. Naast maximaal aantal kwaliteitsbroed­ eieren willen we zo veel mogelijk kippen naar de finish, de slachterij brengen. Dat is een financiële en morele prikkel”, zegt Twan.

Om de resultaten te verbeteren is informatie van vorige koppels op hetzelfde bedrijf onmisbaar.

“Elk bedrijf heeft al veel data. Het punt is om die data te verzamelen en om te zetten in informatie”, legt hij uit. De inpakker levert data over het aantal broedeieren en eigewichten. Het aantal dubbeldooiers, breuk en tweede soort

wordt ingevoerd. Hengewichten worden automatisch ingelezen vanuit de dierweger.

Hanen worden handmatig gewogen en ingevoerd.

“Het haangewicht kan bij automatisch wegen een vertekend beeld geven omdat maar een heel klein deel van de hanen gewogen wordt. Dus wij wegen hanen handmatig, dat voorkomt fouten”, aldus Engelen. Hun eigen bedrijven en de bedrijven waar de dieren hun eigendom zijn, leveren aan het einde van de dag alle cijfers aan.

“Dat is standaard werkprotocol. Niet elke maandag, maar gewoon elke dag”, legt Twan uit.

Twan en Jeroen focussen op zoveel mogelijk broedeieren rapen met zo min mogelijk voer.

‘Resultaten met Voergroep Zuid zijn bovengemiddeld’ Pluimveespecialist Harold Wouters van den Oudenweijer van Voergroep Zuid heeft toegang tot de cijfers van Engelen in het Porphyrio managementprogramma en bezoekt wekelijks bedrijven van Engelen. “Samen met de bedrijfsleiders bekijk ik de resultaten en overleg waar bijsturing nodig is. Ouderdieren mogen, in de 40 weken dat ze in de stal zitten, niet afvallen.

Doel is groei met maximaal rendement.” Twan vult aan: “Doel is geen overgewicht, net zoals de mens. Zorgen dat de hennen én hanen in goede conditie blijven. Op het juiste moment schakelen.

Dat is Harold wel toevertrouwd.”

Engelen voert beduidend minder dan de adviesvoergift van de fokkerijorganisatie. “Dat doen we op basis van eerder behaalde resultaten, monitoren, kort op de bal spelen en snel schakelen. De deskundige begeleiding is ook bovengemiddeld”, lacht Twan. Bedrijfsleiders weten niets van voerprijzen. Zij zien dagelijks de kippen en schakelen als het nodig is.

Engelen voert op alle bedrijven apart hanenvoer.

“Wij zien daar meerwaarde in. Naast wekelijks hanen wegen en voergift aanpassen. Voor een kwaliteitsbroedei moet de haan in topconditie zijn.”

Eigen afzet Ontevredenheid over hun eigen afzet was de reden dat Twan en Jeroen in 2012 exportbedrijf Angel Eggs opzetten. „Wij houden van ondernemen. Het risico nemen moet je kunnen en je moet er niet wakker van liggen”, zegt Twan Engelen. Natuurlijk hebben ook zij mindere tijden gekend met handelsbeperkingen vanwege vogelgriep, MH17 ramp etcetera.

Een vermeerderaar heeft zelf de meeste invloed op de kwaliteit van de broedeieren en moet zijn eigen kracht kennen. „Wij nemen van een aantal vermeerderaars de handelsactiviteiten over zodat zij kunnen focussen op de technische resultaten.

Samen kunnen we een goede prijs realiseren door efficiënt te werken en tussenschakels uit te schakelen”, zegt de ondernemer.

Iedereen in de wereld wil kwaliteit kopen. “Ons doel is die kwaliteit met zo min mogelijk kosten zo goed mogelijk te vermarkten.” Angel Eggs exporteert broedeieren van de eigen locaties en een aantal gekwalificeerde vermeerderaars. Ze waren de eerste handelaar die broedeieren met pallets ging ophalen en verwerken. „Denken vanuit kwaliteit en een constante stroom broedeieren is onze uitgangsbasis.”

Pluimveespecialist Harold Wouters

B ED RIJF IN B E E L D — 37

Lokaal inkopen Twan noemt vaak het woord vertrouwen. „Vertrouwen geven en krijgen, dat werkt zowel richting personeel als klanten”, zegt Twan Engelen. Internet werkt efficiënt en het werken in verschillende tijdzones vraagt flexibiliteit. “Dat is ook een voordeel van een familiebedrijf: korte lijnen, flexibiliteit en mentaliteit.”

Vertrouwen dat heeft Engelen ook in Voergroep Zuid. “Een bedrijf naar mijn hart met een goede mentaliteit. Zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Gewoon met boerenverstand.”

Als familie zijn ze geworteld in het Brabantse Someren. “We doen graag zaken met bedrijven uit de buurt, dus ook met Voergroep Zuid. Zij hebben ook belang dat er boeren in dit gebied blijven.” Engelen verwacht dat de coöperaties slim gaan samenwerken in de huidige krimpende mark. Het aantal ouderdieren zal in Nederland ook afnemen. “Kostprijsbeheersing en continuïteit, daar draait het om. Zowel in de primaire sector als voor de voerfabrikant.”

Engelen kijkt en vergelijkt veel met andere sectoren; zowel in als buiten de agrarische sector.

“Daar kun je veel leren, hoe gaan zij om met hun dilemma’s en wat kunnen wij daarvan leren? Dat heeft mij al veel gebracht. Ook het omgaan met buitenlandse klanten is prachtig. Zij denken anders en dat is ontzettend interessant.”

Arbeidskosten stijgen In de toekomst stijgen de arbeidskosten per opgezette hen. “Het managen van koppels, extra hygiënemaatregelen en kosten om ziekten buiten de deur te houden kost meer tijd. Ook data verzamelen”, zegt de vermeerderaar. Door de

38 — Bedrijf in beeld

genetische vooruitgang zullen de arbeidskosten per broedei niet stijgen. “We hebben te maken met een andere arbeidsmoraal. Gelukkig niet alleen in Nederland. Daar moet je nu al op inspelen en zorgen dat je goed personeel hebt en houdt.”

Het Nederlandse broedei heeft wereldwijd een goede naam. „Die moeten we behouden. Wij doen wereldwijd zaken met mensen die anders denken dan ons. Zij importeren broedeieren omdat ze vermeerdering lastig vinden; vermeerderingsdieren houden is topsport. Alles moet kloppen; dat kunnen wij samen met Voergroep Zuid.”

Nieuws en actualiteiten

Dutch Pork Expo Na enkele verschuivingen wegens COVID19 en uitgaand van een positief advies tegen die tijd, zal op 12 en 13 oktober 2021 de Dutch Pork Expo wederom plaatsvinden. Dit jaar georganiseerd in de Brabanthallen Den Bosch. De beurs is dagelijks geopend van 14.00 uur tot 22.00 uur.

De locatie waar je alles over de varkenshouderij op één plek vindt. Hier wordt je bijgepraat over vraagstukken zoals smart farming, verduur­ zaming, techniek, data en dierenwelzijn.

Innovatief, toekomstgericht en inspirerend!

Ook Voergroep Zuid zal er dit keer weer bij zijn.

Op stand 1D17 zullen we jullie verwelkomen en

samen het glas heffen op het 125 jarig bestaan van onze mooie coöperatie.

Tot ziens op stand 1D17!

Rundvee & Mechanisatie Vakdagen Deze beurs is gepland van dinsdag 23 tot en met donderdag 25 november 2021 in de evenementen­hal te Gorinchem. De beurs is dagelijks geopend van 13.00 uur tot 22.00 uur.

welkom en kijken ernaar uit om samen met u te proosten op ons 125 jarig bestaan.

Wij kijken uit naar uw komst op stand I124!

Het jaarlijkse vakevent voor de agrarische sector in Oost-, Midden- en Zuid-Nederland en de Belgische grensgebieden. Een mooie gelegenheid om geïnspireerd te worden tijdens verschillende kennissessies en de trends en ontwikkelingen van de toekomst te ontdekken.

Voergroep Zuid is ook dit jaar vertegenwoordigd op deze beurs. U kunt ons vinden op stand I124 met een stand van 24m². We heten u graag

Colofon Coöperatiemagazine Voergroep Zuid September 2021 Redactie Coöperatie Voergroep Zuid communicatie@voergroepzuid.nl Ontwerp en realisatie Imagro, Ottersum

Copyright en aansprakelijkheid © Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd, gereproduceerd en/of openbaar gemaakt worden, zonder schriftelijke toestemming van uitgever Voergroep Zuid of andere auteursrechthebbenden.

Hoewel het magazine met de grootst mogelijke zorg is samengesteld, is Voergroep Zuid niet aansprakelijk voor de juistheid en volledigheid van alle in deze uitgave opgenomen teksten en beelden. Voergroep Zuid is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van dit magazine.

NIEUWS EN ACTUALITE I T E N — 39

Samen beter presteren De agrarische sector en het succesvol runnen van een agrarisch bedrijf kent vele uitdagingen. Hoe zorg je bijvoorbeeld voor voldoende marge en rendement? Voergroep Zuid bundelt haar krachten graag samen met haar leden en klanten om doelen te bereiken die individueel niet mogelijk zijn.

Waar het in 1896 begon met het gezamenlijk inkopen van bedrijfsbenodigdheden voor de kleine gemengde bedrijven in het Peelgebied, groeide de coöperatie uit tot een belangrijke regionale veevoerproducent met productielocaties in Helmond, Oirschot, Weert en Nederweert. Vanuit deze locaties wordt jaarlijks ongeveer 745.000 ton varkens-, pluimvee-, rundvee- en geitenvoer en losse grondstoffen verkocht veehouderijbedrijven in ZuidNederland en Noord-België.

‘Door samen, coöperatief te ondernemen maken we het verschil en houden we grip op de toekomst.’

Coöperatief ondernemen heeft al die jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan de resultaten van de veehouderij in onze regio. Door op deze manier samen te werken, worden voordelen behaald. Denk aan een stevige marktpositie voor het inkopen van grondstoffen, een efficiënte voerproductie en logistiek en het beperken van risico’s.

Als coöperatie Voergroep Zuid bieden we het beste van twee werelden; we zijn een sterke speler in de regio én we staan dicht bij de boer. Daarbij zijn we van zodanige omvang dat we voldoende daadkracht en innovatief vermogen hebben om een bijdrage te leveren aan een duurzame ontwikkeling van de agrarische sector. Naast Voer & Grondstoffen leveren ook Zuiderhuis (financiële dienstverlening) en Retail (8 Welkoopwinkels en een Praxis) een belangrijke bijdrage aan het resultaat van onze mooie coöperatie.

Lid worden? Meld u zich aan via onze website: www.voergroepzuid.nl/cooperatie/lid-worden

WWW.VO E R G R OE PZ UI D.NL