Jaarverslag Voergroep Zuid 2021 by Voergroep Zuid

JAARVERSLAG | 2021

COÖPERATIE VOERGROEP ZUID JAARVERSLAG 2021 Dit jaarverslag van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. geeft inzicht in zowel financiële als niet-financiële prestaties. De belangrijkste doelgroepen van dit jaarverslag zijn onze leden, klanten, (potentiële) medewerkers, samenwerkende partners, leveranciers, overheden en ngo’s. Het jaarverslag 2021 van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. is voor onze leden te vinden op de website: https://mijn.voergroepzuid.nl/cooperatie Ook wordt het jaarverslag gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Vragen, opmerkingen of suggesties ontvangen wij graag via e-mail: cooperatie@voergroepzuid.nl.

INHOUDSOPGAVE Woord vooraf • •

van de voorzitter van de algemeen directeur

Dit is Voergroep Zuid • • •

Samen beter presteren Hoe wij waarde toevoegen Strategische thema's

Kerncijfers Voergroep Zuid

Verslag van de directie

• • • •

22 30 34 38

De sector in 2021 Resultaten en ontwikkelingen Medewerkers Duurzaam ondernemen

42 46 48 48 51

Jaarrekening 2021

Geconsolideerde jaarrekening 2021 • Geconsolideerde balans per 26 december 2021

•

Geconsolideerde winst en verliesrekening over de periode 28 december 2020 tot en met 26 december 2021 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode 28 december 2020 tot en met 26 december 2021 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling van de geconsolideerde jaarrekening Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde winst en verliesrekening

Enkelvoudige jaarrekening • Enkelvoudige balans per 26 december 2021 • Enkelvoudige verkorte winst en verliesrekening over de periode 28 december 2020 tot en met 26 december 2021 • Enkelvoudig kasstroomoverzicht over de periode 28 december 2020 tot en met 26 december 2021 • Grondslagen van waardering en resultaatbepaling van de enkelvoudige jaarrekening • Toelichting op de enkelvoudige balans • Toelichting op de enkelvoudige winst en verliesrekening

WOORD VOORAF

DIT IS VOERGROEP ZUID

KERNCIJFERS

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

• •

2021 j a a r ve r s l a g

Risicobeheersing Corporate governance Verslag van het bestuur Verslag van de Raad van Commissarissen Samenstelling bestuursorganen

Reikwijdte en verantwoording

•

12 14 15

•

KvK nummer 17080238

•

• • • • •

W www.voergroepzuid.nl E cooperatie@voergroepzuid.nl

06 08

Kerncijfers

Beheersaspecten

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. De Poort 3A 5751 CN Deurne T 088 – 7300500

58 59 66 74

78 79 80 81 82 85

Overige gegevens • Statutaire regeling omtrent de bestemming van de winst

Bijlagen • Groepsstructuur • Contactgegevens en deelnemingen

90 90 90

2021 j a a r ve r s l a g

VOORAF Ruim 25 jaar is de familie van Logtestijn met hun melkgeitenbedrijf al trouwe klant bij Voergroep Zuid. “Toen wij begonnen waren er maar weinig voerleveranciers met kennis van geiten. Samen hebben we in die 25 jaar heel veel geleerd en prima prestaties geleverd. We hebben ook nooit de behoefte gehad om op een ander te gaan. Daarvoor moet je een reden hebben en wat goed is moet je goed houden.”

Erik van Logtestijn | Geitenhouder Coöperatiemagazine 06 – 2021 - Pag. 6 voergroepzuid.nl/25-jaar-klant

2021 j a a r ve r s l a g

WOORD VOORAF

van de voorzitter

Perspectief 2021 was voor veel veehouders een moeilijk jaar. Stijgende grondstofprijzen zorgden voor hoge voerkosten, terwijl de opbrengstprijzen van veel agrarische producten sterk te wensen over lieten. Waar in de melkveehouderij de zuivelprijzen laag begonnen en in het laatste kwartaal gelukkig flink aantrokken, bleven eierprijzen achter en hielden de lage prijzen voor biggen en vleesvarkens het gehele jaar aan. Gelukkig komt er na regen meestal zonneschijn en blijft er altijd perspectief voor producenten van lekker en gezond voedsel.

De lage opbrengstprijzen van vlees, zuivel en eieren

euro die wordt verdiend moet bijdragen aan

zorgden afgelopen jaar bij veel van onze leden voor

perspectief voor de leden.

druk op het bedrijfsresultaat, zeker in de varkenshouderij. Vanuit de coöperatie is er in 2021 alles

Ook voor Zuiderhuis kozen we in 2021 voor nieuw

aan gedaan om onze leden in deze moeilijke tijd

perspectief. Door onze keuze voor een fusie met Rivez

optimaal van dienst te zijn met goed voer tegen een

in 2022 maken we samen een sterk nieuw bedrijf in

zo scherp mogelijke voerprijs. Natuurlijk blijft onze

financiële dienstverlening. Een bedrijf waarvan wij

buitendienst ook continu scherp op het verbeteren van

aandeelhouder blijven en dat klaar is voor verdere

de bedrijfsresultaten op het boerenerf. Dat is en blijft

groei. Een bedrijf dat door kan investeren in de

altijd de basis om ook in moeilijke tijden het hoofd

broodnodige automatisering en daarmee processen

boven water te houden. Niet vreemd dat ook banken

efficiënter maakt. Dit biedt kansen voor zowel onze

goede technische resultaten de belangrijkste factor

medewerkers als voor onze klanten.

vinden bij de keuze om bedrijven wel of niet verder te financieren.

Het rendement van onze winkels was ook in 2021 goed. Dit heeft alles te maken met de enorme inzet

Daarnaast sloten we het jaar af met een regeling voor

van het team in deze, vanwege COVID, moeilijke tijd.

leden om in het eerste half jaar van 2022 de

Ondanks alle beperkingen en het tijdelijk sluiten van

betalingstermijn te verlengen tot 30 dagen.

enkele winkels in de eerste maanden van het jaar, is het

Kijken we naar het resultaat van onze eigen coöperatie,

team er samen met de franchisegevers in geslaagd om

dan mogen we over 2021 best tevreden zijn. Alle drie

goed aan te blijven sluiten bij de wensen van de klant.

onze business units presteerden beter dan voorgaand

Dit heeft opnieuw meer omzet opgeleverd dan was

jaar. Dit zorgde voor een goed financieel resultaat.

gebudgetteerd.

Daarnaast nam het aantal leden toe en groeiden onze marktaandelen in alle vier de veehouderijsectoren

Het rendement van de activiteiten van Voergroep Zuid

waarin wij actief zijn. Zelfs in de varkenshouderij, waar

in Retail en Financiële dienstverlening (Zuiderhuis)

juist ons werkgebied extra hard werd getroffen door

leverden in 2021 opnieuw een mooie bijdrage aan het

de saneringsregeling varkenshouderij, wist het team

scherp kunnen positioneren van onze voeractiviteiten.

door klantenwinst het marktaandeel in Zuid Nederland

Ook dat is samen beter presteren en draagt bij aan het

te vergroten.

toekomstperspectief van onze leden en van onze coöperatie!

De boer aan het roer Op eigen kracht groeien in een krimpende markt biedt

Deurne, 21 maart 2022

perspectief voor de toekomst. Steeds meer veehouders zien het belang van sterke coöperaties met boeren aan het roer. Bedrijven waar geld verdienen voor de klant centraal staat in plaats van

Geert van Bussel Voorzitter Coöperatie Voergroep Zuid

“Er blijft altijd perspectief voor producenten van lekker en gezond voedsel.”

geld verdienen aan de klant. Bedrijven waar iedere

2021 j a a r ve r s l a g

WOORD VOORAF

van de Algemeen directeur

Strategie, tactiek en implementatie Sinds 1 juli 2021 mag ik leiding geven aan Coöperatie Voergroep Zuid. Het moment dat je als nieuwe algemeen directeur in een draaiende organisatie stapt, blijft boeiend. Wat tref je aan? Hoe reageren nieuwe collega’s op jouw komst en welke waarde kun je zelf toevoegen aan het bedrijf? Ik heb er voor gekozen om samen met de organisatie direct aan de slag te gaan met het ontwikkelen van een aangescherpte strategie voor de komende drie jaren. De wereld om ons heen verandert immers in rap tempo en dan is het belangrijk om daar tijdig op te anticiperen.

Het strategietraject bestond uit acht werkstromen.

klanten en hun bedrijfsopvolgers. Een partner die hen

Door in deze werkstromen aan de slag te gaan met het

helpt om voor zowel het bedrijf als het gezin de juiste

maken van analyses, het voeren van strategische

keuzes te maken voor een gezonde toekomst.

discussies en het maken van keuzes komt er heel veel informatie over de organisatie voorbij. Hiermee wordt

Samen verduurzamen

duidelijk wat er goed gaat en waar het nog beter kan.

In onze nieuwe strategie krijgt ook het verder

Je ziet welke visie mensen in de organisatie hebben en

verduurzamen van de voedselketen volop aandacht.

hoe afdelingen en processen worden aangestuurd. Dit

Circulariteit is voor ons een ‘werkwoord’. Daar gaan wij

traject heeft veel interessante inzichten opgeleverd en

dus mee aan de slag! In 2021 zijn we gestart om drie

zeker ook kansen om onze organisatie verder te

duurzaamheidskenmerken op de labels van onze

versterken. De aangescherpte strategie, met als titel

varkensvoeders te zetten; CO2-footprint, % Europese

‘De Klant centraal!’, gaan we in 2022 implementeren op

grondstoffen en % circulaire grondstoffen. Daarnaast

basis van een gedegen tactisch en operationeel

hebben we voor een aantal klanten de CO2-footprint

implementatieplan.

van varkensvlees berekend en is er uitgezocht op welke manieren we deze verder kunnen verlagen. Dit

Sterke regionale coöperatie

heeft veel nieuwe kennis opgeleverd, waar wij en onze

Een grote onzekere factor in onze strategie is en blijft

leden/klanten in de toekomst ons voordeel mee gaan

welke keuzes de overheid maakt om de depositie van

doen.

stikstof op kwetsbare natuurgebieden te verminderen. Leiden deze keuzes tot een forse krimp van de

In het verander proces dat we als organisatie

veehouderij in ons werkgebied of gaat dit uiteindelijk

doormaken staan onze nieuwe kernwaarden; Samen,

meevallen? Feit is wel dat er door het nieuwe kabinet

Passie, Focus en Daadkracht centraal. Vier waarden die

behoorlijk wat geld is gereserveerd voor een warme

op een eenvoudige wijze onze gewenste identiteit

sanering van veehouders met een bedrijf nabij

weergeven en ons moeten helpen om het maximale uit

kwetsbare natuur. Voor ons als voercoöperatie is het te

ons team en uit elkaar te halen. Ook moeten ze ons

hopen dat het aantal stoppers in ons werkgebied

helpen om als organisatie nog scherper en efficiënter

beperkt blijft.

te worden. Hierbij staat het belang van onze leden/ klanten natuurlijk altijd voorop.

Wij willen onze positie als sterke regionale coöperatie ook de komende jaren behouden. Samen met de

Dank aan iedereen die in 2021 bijgedragen heeft aan

huidige en de volgende generatie veehouders willen

het mooie resultaat van onze organisatie.

“In 2021 zijn wij als team succesvol geweest in de markt. Daarnaast hebben wij een duidelijke strategie ontwikkeld voor de komende jaren. Ondanks de onzekere markt biedt dit volop perspectief voor de toekomst.”

wij dé toekomst blijven maken door heel efficiënt goed voer te blijven produceren. Voer dat in combinatie met

Deurne, 21 maart 2022

de juiste voerstrategie bijdraagt aan topresultaten in de stal. Daarnaast willen wij ook aan de keukentafel een inspirerende sparringpartner zijn voor onze 8

2021 j a a r ve r s l a g

Ronald van de Ven Algemeen directeur Voergroep Zuid 2021 j a a r ve r s l a g

DIT IS

Online kennis delen in een tijd waarin het fysiek niet kan. Vanuit de verschillende sectoren hebben we in 2021 een mooie serie Online Webinars georganiseerd. Dat er veel behoefte is aan laagdrempelige en praktische webinars blijkt vooral uit de ruim 600 deelnemers en de verschillende artikelen over de kennisdelingen in diverse vakbladen. “Kijkers kunnen via de chat vragen stellen en geven de webinars een interessant en interactief karakter. Vooral de praktische tips worden erg gewaardeerd.” Ingrid Swinkels – Bouw | Specialist geitenhouderij Coöperatiemagazine 06 – 2021 - Pag. 23. voergroepzuid.nl/kennisdelen

2021 j a a r ve r s l a g

DIT IS VOERGROEP ZUID

Samen beter presteren Voergroep Zuid is de grootste regionale veevoercoöperatie in het zuiden van het land. Onze kernactiviteit is de productie en verkoop van hoogwaardig mengvoer en voergrondstoffen voor varkens, pluimvee, rundvee en geiten. Afnemers van onze producten zijn boerenbedrijven in de regio’s Brabant, Limburg, Gelderland en België. In 2021 heeft Voergroep Zuid 733.466 ton diervoer afgezet. Ook is Voergroep Zuid actief op het gebied van financiële dienstverlening en retail in de regio ZuidNederland. Zuiderhuis geeft verzekeringsadvies aan particulieren en bedrijven en is een gerenommeerde adviseur en bemiddelaar op het gebied van hypotheken en vermogensoplossingen. Daarnaast exploiteren we acht Welkoopwinkels en een Praxis. Sterke partner voor boeren in de regio Voergroep Zuid is met een historie van honderdvijfentwintig jaar een sterke, betrouwbare partner voor boeren in de regio. Het is onze ambitie om aantoonbaar meer rendement op het boerenerf te realiseren. Met vier gespecialiseerde productielocaties verspreid over Brabant en Limburg zijn we altijd dichtbij. Onze productielocaties zijn gevestigd in Helmond, Oirschot, Weert en Nederweert. Daarnaast

integrale blik naar het boerenbedrijf te kijken. We

Doordat ons team van diervoerspecialisten veel kennis

Oog voor gezondheid, dier en omgeving

bezitten we een locatie voor open overslag van

kijken niet alleen naar welk voer en welke voerstrategie

en ervaring heeft voegen we op veel aspecten van de

Met ons mengvoer willen we dieren gezond houden en

voergrondstoffen in Oss.

op dat moment het beste past, maar ook naar

bedrijfsvoering waarde toe. Daarnaast werken we goed

ze optimaal laten presteren. We zijn ons ervan bewust

bijvoorbeeld de bedrijfsvoering, stalklimaat en de

samen met andere erfbetreders, zoals dierenartsen,

dat wij een belangrijke schakel zijn in de voedselketen

Waarde toevoegen op het boerenerf

gezondheid van de dieren. Samen met de boer

medewerkers van fokkerijorganisaties en van de

en dat dit een grote verantwoordelijkheid met zich

Boeren die hun bedrijf verder willen ontwikkelen,

bekijken we vanuit het totale plaatje welk voer hoe en

verwerkende industrie. Samen werken wij als één team

meebrengt. Voergroep Zuid is daarom GMP+

zullen een goed rendement moeten behalen. Het is ons

wanneer het beste kan worden ingezet voor een

aan het succes van onze leden en klanten. Een

FSA-gecertificeerd en deelnemer aan SecureFeed, een

doel hen daarbij te helpen. Dat doen we door met een

optimaal technisch resultaat.

persoonlijke benadering en flexibele service staan

samenwerkingsverband voor de borging van

daarbij voorop.

voedselveiligheid. Deze kwaliteitssystemen zijn belangrijke waarborgen voor de productie van veilig

20 21

280

€ 247 MILJOEN

en gezond voedsel. Ook in de samenstelling van onze voeders zijn we transparant. Zo participeren wij in voederwaarde.nl. Daarnaast spannen wij ons in om de Helmond

X X

Oirschot Weert Nederweert

CO2-uitstoot in de keten terug te brengen. Dat doen

we door onder meer de samenstelling van de

diervoeders zo goed mogelijk af te stemmen op de

X X

behoeften van de dieren. Daarmee worden de verliezen (via mest en urine) zoveel mogelijk beperkt en verminderen we de milieubelasting.

Met 280 fte’s realiseerde Voergroep Zuid in 2021 een netto-omzet van € 246.777.000,-. 12

2021 j a a r ve r s l a g

DIT IS VOERGROEP ZUID

Hoe wij waarde toevoegen Visie

onze krachten binnen onze coöperatie. Daarmee

Wij leggen ons toe op duurzame veehouderij binnen

bereiken we samen wat individueel niet mogelijk is.

ons werkgebied. Onze expertise en ervaring zetten we

Ons doel: samen als één sterke partij grondstoffen slim

in voor onze leden en klanten. Voor hen zijn wij een

inkopen en efficiënt verwerken tot kwalitatief

sterke en betrouwbare coöperatie. Met topkwaliteit

hoogwaardig voer. Dat bereiken we door ons bedrijf

voer, kennis en duurzame oplossingen werken wij

continu te blijven verbeteren. Op een duurzame wijze.

iedere dag vol passie samen met veehouders aan

En met deskundige en betrokken medewerkers die

maximaal rendement op hun boerenerf. Daar maken

‘hands-on’ met elkaar samenwerken. Dicht bij de klant,

onze specialisten het verschil. We hebben een

dicht bij de boer. Door coöperatief te ondernemen

zodanige omvang dat we voldoende slagkracht en

maken we het verschil en houden we grip op onze

innovatief vermogen hebben om nieuwe

eigen toekomst.

Strategische thema’s

ontwikkelingen direct te vertalen naar passende en duurzame oplossingen. Daarvoor werken we samen

Trends en ontwikkelingen in de keten

met verschillende strategische kennispartners, zowel

Wij zien belangrijke ontwikkelingen in de keten die van

binnen de keten als daarbuiten. Zo kunnen onze

grote invloed zijn op onze activiteiten. Deze

boeren op een rendabele en duurzame wijze vlees,

ontwikkelingen vormen de basis voor onze strategische

eieren en zuivel produceren.

keuzes, omdat juist hierin kansen liggen om groei van onze coöperatie te verbinden met de bijdrage die we

Missie

willen leveren aan een rendabele, duurzame

Onze missie is om samen met veehouders dé toekomst

ontwikkeling van de bedrijven van onze leden.

te maken. Al honderdvijfentwintig jaar bundelen wij

STRATEGISCH KADER

Met topkwaliteit voer, kennis en duurzame oplossingen werken wij iedere dag vol passie samen met veehouders aan maximaal rendement op hun boerenerf.

2021 j a a r ve r s l a g

BELANGRIJKSTE THEMA’S

MARKT Agrarische activiteiten

Veehouders duurzaam en rendabel laten produceren • Duurzame relatie met klant (beste voer én beste advies) • Investeren in innovatie, nieuwe voerconcepten en optimaliseren in de stal • Samenwerken in de keten/ participeren in ketenconcepten

Niet agrarische activiteiten

•

FINANCIEEL

Focus op rendement en groei • Kwaliteit van de omzet (groei en kostenefficiency) • Optimalisatie bedrijfsprocessen (inkoop en productie) • Efficiënte logistiek • Risicobeheer

MEDEWERKERS

Goed werkgeverschap en betrokken medewerkers • Aantrekken toptalent • Goede opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden • Borgen van veilige werkomgeving

DUURZAAM ONDERNEMEN

Bijdragen aan duurzame veehouderij • Transparant in samenstelling voer • Voedselveiligheid van diervoederproducten • Duurzame sourcing en verwerking van grondstoffen • Beperken eigen milieuvoetafdruk

Gezonde bijdrage aan het resultaat

2021 j a a r ve r s l a g

Voor het gesloten varkensbedrijf van Frans Snelders is een carbon footprint berekening uitgevoerd, waarbij is gekeken naar de gehele productieketen. “Met 2,9 kg CO2-equivalenten per kg levend gewicht vleesvarken scoor ik ruim 20 procent lager dan het

Nederlandse gemiddelde van 3,7 kg CO2-equivalenten

per kg levend gewicht vleesvarken (Blonk 2021).

Dit is het resultaat van relatief veel bijproducten in het rantsoen en de investering in duurzame energie.” Frans Snelders | varkenshouder Coöperatiemagazine 07 – 2021 - Pag. 8. voergroepzuid.nl/carbon-footprint

2021 j a a r ve r s l a g

KERNCIJFERS

Kerncijfers Voergroep Zuid

Productie mengvoer in tonnen

Netto-omzet

(excl. grondstoffen)

x1.000 €

STIJGING

KENGETALLLEN

2021

2020

2019

733.466

747.468

680.873

11,1%

1,8%

MARKT Afzet Voer & Grondstoffen (in tonnen) FINANCIEEL (in duizenden euro) Netto-omzet

€

246.777

222.077

202.371

Brutomarge

€

43.382

43.813

38.978

EBITDA

€

4.668

4.727

2.366

Bedrijfsresultaat

€

1.754

1.522

- 541

Kasstroom uit operationele activiteiten

€

-384

9.686

1.698

Balanstotaal

€

66.827

64.267

59.515

Eigen vermogen

€

47.333

45.916

44.595

Solvabiliteit

70,8

71,4

74,9

Werkkapitaal

€

15.154

13.689

12.709

Investeringen

€

2.977

2.580

2.407

683.223

670.854

624.776

246.777

222.077

202.371

2021

2020

2019

2021

2020

2019

Bedrijfsresultaat

Solvabiliteit

x1.000 €

STIJGING

LEDEN Aantal leden

aantal

535

489

494

15,2%

DALING

0,6%

MEDEWERKERS Aantal medewerkers

fte

279,9

290,5

295,7

Man/vrouw Fulltime/parttime

62/38

60/40

44/56

49/51

Onbepaalde tijd/tijdelijk contract

50/50

82/18

77/23

Ziekteverzuim

3,6

3,4

3,3

Aantal verzuimgevallen

aantal

250

289

311

Incidenten

aantal

Ongevallen

aantal

1.754

1.522

-541

VEILIGHEID EN GEZONDHEID

2021

2020

2019

70,8 %

71,4 %

74,9 %

2021

2020

2019

DUURZAAM ONDERNEMEN Tera joule per ton geproduceerd voer

0,000359

0,000346

Energiebesparing

gewogen index-%

92,1

91,7

92,9

CO2 uitstoot

gewogen index-%

96,8

101,0

93,1

Verdeling medewerkers in fte's

Aantal klanten/leden

808 Klanten

Totaal: 280 165

535 Leden

2021 j a a r ve r s l a g

Coöperatie en Holding

Financiële dienstverlening

Voer & Grondstoffen

Retail

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE

“Waar op dit moment veel bedrijven globaliseren, zie ik juist het belang van lokaal opereren. Door als coöperatie tussen je klanten te staan, weet je wie je klant is, weet je wat hij of zij nodig heeft en kun je op het juiste moment handelen. Voergroep Zuid is qua afzet gegroeid tot de top vier van mengvoerbedrijven in de regio en heeft de afgelopen jaren in Zuid- Nederland en Noord- België een stevige marktpositie opgebouwd. Dat is een mooie basis voor verdere optimalisatie.” Ronald van de Ven | Algemeen directeur Coöperatiemagazine 07 – 2021 - Pag. 4 voergroepzuid.nl/perspectief

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE extra versterkt. Zeker wanneer de opbrengstprijzen voor biggen en vleesvarkens in het eerste kwartaal van 2022 niet verbeteren. Om de effecten van een krimpende markt op te vangen is een verdere groei van onze marktaandelen van cruciaal belang. Alleen daarmee houden wij onze fabrieken voldoende gevuld om concurrerend te kunnen blijven produceren.

Varkens 2021 is het jaar waarin de saneringsregeling varkenshouderij werd geëffectueerd. In de loop van Q1 zagen wij de voerafzet door stoppende varkenshouders met ca. 30.000 ton teruglopen. Knap dat het team er in is geslaagd om dit verlies in tonnen te compenseren met voerafzet naar nieuwe klanten. Dat heeft de pijn van de saneringsregeling voor Voergroep Zuid aanmerkelijk verzacht. Bovendien zijn de fabrieken in Helmond en Weert hiermee goed

De sector in 2021

gevuld gebleven wat onze kostprijs ten goede komt. De afzet van grondstoffen was in 2021 een stuk lager dan in 2020. Dit komt voor een belangrijk deel omdat Voergroep Zuid in de grondstoffenhandel geen

2021 kenmerkt zich voor de veehouderij als het jaar waarin grondstofprijzen voor mengvoer, en dus de voerkosten, fors opliepen. Door het niet of nauwelijks stijgen van de prijzen voor zuivel, vlees en eieren

COVID-19 maatregelen

betekende dit voor veehouders dunne marges. Zeker in de varkenshouderij, waar veel varkenshouders in het

Ook in 2021 heeft Voergroep Zuid op momenten dat

tweede half jaar door hoge voerkosten en zeer lage opbrengstprijzen voor biggen en/of vleesvarkens fors in het

het aantal COVID-besmettingen in Nederland opliep

rood belandden. Binnen de business unit Zuiderhuis liepen de verzekeringen voorspoedig. De markt voor

voorzorgsmaatregelen genomen om verspreiding van

hypotheken zakte als gevolg van de overspannen huizenmarkt in 2021 behoorlijk in. Hierdoor bleef het resultaat

COVID-19 bij medewerkers en klanten tegen te gaan.

van Zuiderhuis in 2021 wat achter op de forecast. Business unit Retail wist in 2021 een belangrijk deel van de,

Dit betekende thuis werken en klanten alleen bezoeken

mede door COVID-19 gerealiseerde, omzetgroei in 2020 vast te houden en realiseerde een prima jaarresultaat.

wanneer dit echt nodig was. Hierbij werd de 1,5 meter

Afzet varkensvoer in tonnen

2021

397.060

2020

428.608

afstand in acht genomen. Veel bijeenkomsten vonden online plaats of werden afgelast. Gelukkig is de

VOER & GRONDSTOFFEN

vakbeurs Dutch Porc Expo wel door gegaan. In de fabrieken is zoveel mogelijk met vaste ploegen

Business unit Voer & Grondstoffen heeft in 2021 prima gepresteerd. Ons marktaandeel in mengvoer is, in alle

gewerkt en de toegang voor externen is beperkt. Bij

diersectoren waarin wij actief zijn, gegroeid en er is financieel een goed resultaat neergezet. Dit ondanks alle

verkoudheid of koorts bleven collega’s thuis en lieten

beperkingen waar de medewerkers als gevolg van COVID-19 mee te maken hadden.

zich testen. Op deze manier zijn de nadelige gevolgen van COVID-19 binnen Voergroep Zuid in 2021 beperkt gebleven.

Omzet verdeling naar segmenten 2021

Afzet Mengvoer, VLOG-voer en grondstoffen 2021

Vooruitblik Voer & Grondstoffen Kijken we vooruit naar 2022, dan gaan

Varkens

Pluimvee

Mengvoer

overheidsmaatregelen om de stikstofdepositie op

natura 2000-gebieden terug te dringen gevolgen

11%

14%

hebben voor de veehouderij. Het nieuwe kabinet heeft

VLOG-voer

hier immers fors geld voor gereserveerd, dat voor een In procenten

Rundvee

54%

Grondstoffen

aanzienlijk deel ingezet wordt om veehouderijbedrijven

In tonnen

te beëindigen of te verplaatsen. Wat de impact hiervan in ons werkgebied gaat zijn is nog niet exact bekend,

23% Geiten

82%

maar de kans dat de voermarkt hierdoor krimpt is wel heel erg groot. Daarbij komt dat het lage rendement in met name de varkenshouderij het animo van veehouders om hun bedrijf te beëindigen nog eens

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

posities inneemt. Dit zorgt ervoor dat we in de sterk

Afzet pluimveevoer

stijgende grondstoffenmarkt lastig konden concurreren

in tonnen

met bedrijven die wel posities hebben ingenomen. De prestaties van onze voerprogramma’s in de stal waren in 2021 prima. Ook hier hebben we ondanks de

2021

hoge grondstofprijzen geen concessies gedaan aan de voerkwaliteit. Hiermee hebben onze klanten opnieuw meer biggen per zeug afgeleverd en zijn de

2020

170.903 151.017

vleesvarkens opnieuw harder gegroeid dan het jaar daarvoor. De extra biggen kwamen vooral door een hogere bigoverleving, zowel vóór als na spenen. Een mooie harmonie tussen gezondheid, genetica en

iedereen is bereid om net die extra stap te zetten, die

voeding ligt hieraan ten grondslag. Bij vleesvarkens

nodig is om de verwachting +1 waar te maken.

bewijst onze aanpak van modulaire nutritie zich in de praktijk. Daarnaast werpt de inzet van vitamine HyD zijn vruchten af. Er zijn duidelijk minder stramme

Pluimvee

vleesvarkens, wat het welzijn van de dieren ten goede

De introductie van één merk Breukers voor

komt. Ons structuurrijk voer laat goede resultaten zien

legpluimvee en opfok is in 2021 erg goed geland. Het

en ook de relax module is veelbelovend. Onze extra

merk Bruekers wordt in de markt met haar historie

inzet op kennis en aanpak van de gezondheid en het

zeker gezien als echte pluimveespecialist. In

welzijn van varkens heeft onze samenwerking met

combinatie met de grote inzet van het team heeft dit

dierenartsen verder verbeterd. Dit maakt dat ook zij in

in 2021 tot een mooi aantal nieuwe klanten geleid.

de markt positief over ons praten.

Daarnaast zijn er erg weinig klanten vertrokken, wat resulteert in een hele mooie klantenbalans. De

Het varkensteam van Voergroep Zuid is sterker dan

verklaring van het succes zit voor een belangrijk deel

merk Voergroep Zuid winnen we ook in het segment

Rundvee

ooit. Alle expertises zijn aanwezig om samen de

in de kwaliteit en de constantheid van onze voeders,

vleeskuikenouderdieren marktaandeel. Met hoge

2021 was door voldoende neerslag een zeer groeizaam

behoeften van onze klanten goed in te vullen. Het

waardoor klanten technisch goed presteren. Ook in

legpercentages en een goede bevruchting van de

jaar. Dit zorgde voor volop ruwvoer. Tegelijkertijd

team kent een mooie mix van jeugd en ervaring en

tijden waarin de grondstoffen heel duur zijn. Met het

eieren maken we hier het verschil.

maakte de vele neerslag het vaak lastig om het gras tijdig en voldoende droog in de kuil te krijgen, wat ten

De steeds terugkerende vogelgriep baart ons wel

koste ging van de kwaliteit. Met name de kwaliteit van

zorgen. Steeds vaker worden pluimveehouders met dit

de eerste snede is erg wisselend. We hebben daarom

probleem geconfronteerd en dan is de schade enorm.

begin 2022 te maken met grote verschillen in droge

Een andere uitdaging die snel op ons afkomt is de

stof percentage, VEM, Eiwit en de VCos. Dit maakt het

wens vanuit de markt om niet langer ééndagshaantjes

voor veel veebedrijven lastig om de melkproductie op

te doden en deze op te fokken voor vleesproductie.

niveau te houden. Ondanks dat de maïsteelt in 2021

Iets wat het komend jaar behoorlijk wat nieuwe

best goed was, zien we toch veel kwaliteitsverschillen

uitdagingen met zich mee brengt en de kostprijs van

tussen de maïskuilen. Volop ruwvoer geldt natuurlijk

eieren verhoogt. Naast het gebruik van

niet voor de klanten in de overstromingsgebieden. Bij

managementinformatie uit Porphyrio is er in 2021 ook

hen is helaas veel ruwvoer verloren gegaan.

een start gemaakt met het uitrollen van PoultryPlan als managementtool. Met name de eenvoud en de

Hoge grondstofprijzen en dus duur krachtvoer zet bij

gebruiksvriendelijkheid van dit systeem spreekt veel

veel klanten het hele jaar druk op de financiële

klanten aan.

resultaten. Gelukkig is de melkprijs in de tweede helft van het jaar behoorlijk gestegen, wat de pijn van het dure krachtvoer enigszins verzacht. Ook rundvlees en kalveen waren in 2021 duur.

Afzet rundveevoer

Met het vertrek van de sectormanager Herkauwers is

in tonnen

er een Verkoopleider Rundvee benoemd. Samen met het team zijn er in 2021 behoorlijk wat nieuwe klanten

2021 2020

2021 j a a r ve r s l a g

100.110 106.670

binnen gehaald, waaronder een aantal bedrijven met rosé vleeskalveren. Hiermee is het marktaandeel gegroeid. Speerpunt voor 2022 is voor het Rundveeteam het in de markt zetten van RantsoenExact en de inzet van de mobiele NIR.

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

Afzet geitenvoer in tonnen

2021

65.393

2020

61.173

Geiten Het aantal geiten dat brokken van Voergroep Zuid eet is in 2021 opnieuw gegroeid. Dit ondanks het vertrek van de sectormanager Herkauwers halverwege het jaar. Het team heeft dit vertrek goed doorstaan en de schouders eronder gezet. Het team bevat diverse jonge adviseurs die zich goed ontwikkelen. Tools zoals onze Geitenmonitor en StalVitaal zijn in 2021 verder uitgerold. Ook in de geitenhouderij staan de rendementen door het dure krachtvoer onder druk. De aanhoudende bouwstop houdt echter uitbreiding van

de melkproductie in de hand, waardoor melkprijzen

Moeizame aanvoer grondstoffen

voldoende voorraden in te kopen moeten wij zorg

rooster gedraaid. Dit om de zomerdip goed door te

het hele jaar goed zijn geweest. Voor komend jaar

Grondstofprijzen zijn in 2021 snel opgelopen en aan

dragen voor de continuïteit van onze business.

komen. Dit is dankzij de flexibiliteit van onze

hebben we op veel bedrijven te maken met matige

het einde van het jaar ook erg hoog geëindigd. Vooral

graskuilen. Dit maakt het tot een uitdaging om de

de prijzen van granen bleven tegen de verwachting in,

Consistente korrels

Weert is onder gebracht bij de Centrale Transport

producties op peil te houden. Daarnaast is er nog

ook na de oogst van afgelopen zomer verder stijgen.

In productielocatie Oirschot is geïnvesteerd in twee

planning in Deurne. Dit geeft de mogelijkheid om

steeds veel onduidelijkheid over emissie-verlagende

Gelukkig had Voergroep Zuid zeker de eerste helft van

nieuwe expanders. Daarmee hebben we in deze locatie

wagens over verschillende locaties te laten rijden, wat

stalsystemen in de geitenhouderij. In onze aanpak voor

het jaar een heel goed inkoopboek, waarvan zowel

nu vier gelijkwaardige productielijnen die dezelfde

onze efficientie ten goede komt. Onze Centrale

2022 staan RantsoenExact en de inzet van de mobiele

coöperatie als klanten in de tweede helft van het jaar

korrelkwaliteit maken. Daarmee zijn opmerkingen over

Transport Planning overziet de totale planning van drie

NIR centraal. Bij jonge geiten staat met name

konden profiteren. Verder bracht COVID regelmatig

verschillen in de uitgeleverde korrels verleden tijd. De

locaties en maakt hierbij gebruik van de nieuwe

longgezondheid centraal, waarbij onze StalVitaal

logistieke uitdagingen met zich mee. Op die

expanders verhogen de korrelkwaliteit en zorgen voor

planningssoftware Bumbal en Mobicoach

meters nieuwe inzichten geven.

momenten ben je extra blij met onze chauffeurs die

een consistente hardheid van de korrels, ook bij

boordcomputers.

altijd bereid waren een extra stap te zetten en ervoor

wisselende grondstoffen. Daarnaast verhogen de

Supply chain

te zorgen dat het voer weg ging. De aanvoer van

expanders de perscapaciteit van de fabriek. In

Nieuwe premixmenger

sommige aminozuren en andere micro-componenten

productielocatie Oirschot is ook geïnvesteerd in het

In 2021 zijn er ook diverse investeringen gedaan om de

2021 was ook voor onze collega’s in de supply chain

waren in de zomermaanden een probleem door een

verder reduceren van de risico’s ten aanzien van GMO/

voerkwaliteit en de productiezekerheid verder te

een enerverend jaar. Naast de continue bedreiging

moeizame aanvoerlogistiek. COVID heeft de balans in

non-GMO vermenging. Onder andere doordat we sinds

verbeteren. Denk hierbij onder andere aan het

door het COVID-virus was het in Helmond en Weert

de wereldhandel namelijk behoorlijk verstoord. Zo zijn

kort reguliere soja via een aparte bypassleiding in

vernieuwen van de electrokasten in productielocatie

soms hollen en soms stil staan. De eerste maanden liep

de tarieven van containertransport per schip enorm

bulkwagens kunnen laden. Dit hoeft dus niet meer

Weert en een nieuwe premixmenger in de fabriek in

de productie van varkensvoeders als gevolg van de

opgelopen en ging de leverzekerheid van diverse

door de fabriek. Daarmee is een belangrijke

Helmond. Ook is er een uitgebreid project geweest om

saneringsregeling varkenshouderij behoorlijk terug.

grondstoffen door tekorten tegelijkertijd fors omlaag.

risicofactor op contaminatie geëlimineerd.

meer grip te krijgen op de structuur van ons legmeel

Deze regeling zorgde voor een omzetdaling van zo’n

Dit zorgde soms voor spannende momenten, waar

30.000 ton varkensvoer op jaarbasis. Gelukkig werd

Voergroep Zuid door de inzet van het hele team

Eerbetoon Jos Vromans

verbeteren. Dit heeft geresulteerd in een andere

dit omzetverlies in de tweede helft van het jaar via de

gelukkig goed doorheen is gekomen.

Verder zijn er in 2021 twee bulkwagens vervangen. Eén

kwaliteitscodering van maïs en een iets aangepaste

werving van nieuwe klanten nagenoeg helemaal

De inval van Rusland in de Oekraïne in februari 2022

gewone en één zuig/bulk-combinatie. De gewone

werkwijze. In het kader van dit project wordt er ook

goedgemaakt. Dit resulteerde in december voor de

heeft waarschijnlijk grotere gevolgen. Beide landen zijn

bulkwagen is vernoemd naar Jos Vromans, onze zeer

gekeken met welke technische aanpassingen het

fabriek in Helmond zelfs in topproducties. Mooi hoe

belangrijke grondstoffenleveranciers voor de

gewaardeerde chauffeur die in 2021 helaas is

proces nog verder te verbeteren is. Allemaal met als

het team zich bij deze wisselingen heel flexibel heeft

mengvoerindustrie. Onze toeleveranciers zullen deze

overleden.

doel om de goede prestaties van ons voer in de stal

opgesteld en er voor heeft gezorgd dat het keer op

grondstoffen nu voorlopig elders in de wereld moeten

keer goed kwam.

inkopen. Dit heeft een sterk prijsopdrijvend effect.

De medewerkers van productielocatie Weert hebben in

Door de situatie continu te monitoren en tijdig

2021 tijdelijk in een twee- in plaats van drie-ploegen

2021 j a a r ve r s l a g

medewerkers goed gelukt. De transportplanning van

en de consistentie van deze structuur nog verder te

nog verder te verbeteren.

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

FINANCIËLE DIENSTVERLENING De totale omzet van Zuiderhuis liet in 2021 ten opzichte van 2020 een kleine daling zien. Het

Zuiderhuis biedt in de regio Oost-Brabant en

operationeel resultaat (EBITDA) was substantieel beter

Limburg een breed pakket financiële producten

dan in 2020. Waar de verzekeringsactiviteiten in de

en diensten aan. Van verzekeringen en

zakelijke markt met soms forse premiestijgingen te

hypotheken tot vermogensbegeleiding en

maken hadden, waren de tarieven in de particuliere

risicomanagement. Particulieren, midden- en

markt stabiel. Doordat er in 2021 relatief weinig huizen

kleinbedrijf (mkb) en agrarische ondernemers

werden verkocht, zijn er door Zuiderhuis minder

kunnen hiervoor terecht bij de vier

hypotheken afgesloten dan in 2020. Verder zorgde de

regiokantoren (Deurne, Horn, Weert en

aanpassing van de strategie van de Regiobank voor

Roermond). Daarnaast is Zuiderhuis op de

verminderde inkomsten uit bancaire dienstverlening.

vestigingen in Deurne, Horn en Weert zelfstandig adviseur van RegioBank.

Minder kosten In 2021 zijn de algemene en de loonkosten verder gedaald ten opzichte van 2020 en 2019 als gevolg van rationalisaties door zowel automatisering als personeelsreductie. het dienstenpakket verder uit te breiden en kan de Thuis werken

backoffice efficiënter worden ingevuld. De organisatie

Natuurlijk had COVID-19 ook weer zijn weerslag op het

is hier in 2021 op voorbereid. Voergroep Zuid blijft een

werk bij Zuiderhuis. Waar mogelijk hebben

belangrijke aandeelhouder in de nieuwe fusie-

medewerkers vanuit huis gewerkt. Minimaliseren van

organisatie. Verwachting is dat de fusie op termijn een

klantbezoek maakte acquisitie lastig. Omdat dit voor

sterke resultaatsverbetering laat zien en daarmee

Welkoop en Praxis

andere marktpartijen hetzelfde was, zorgde dit

zorgt voor een waardeverhoging van het aandeel.

Met de duidelijke focus van de huidige Retail-manager

tegelijkertijd voor weinig klantverlies.

RETAIL

Omzet retail

op omzet, kosten en marge hebben de acht Welkoopwinkels en de Praxis van Voergroep Zuid de afgelopen

Fusie Rivez

jaren een enorme stap vooruit gemaakt. De

Doordat Zuiderhuis in een consoliderende markt

winstgevendheid van onze business unit Retail is

opereert, lag een verdere samenwerking met andere

hiermee flink verbeterd. Ook is er veel aandacht

marktpartijen voor de hand. In het eerste kwartaal van

besteed aan het betrekken en het opleiden van

2022 fuseert Zuiderhuis met Rivez. Op deze manier is

personeel. Dit heeft gezorgd voor een klantgerichte en

2021

16.018

2020

16.355

DALING

2,1%

kostenbewuste organisatie met ambitie. Het team heeft in 2021 opnieuw een mooi resultaat geboekt. Dat het resultaat iets lager is dan in 2020 heeft een aantal duidelijke oorzaken. Zo werden begin 2021 drie van onze acht Welkoopwinkels door een

een nieuwe lockdown vanwege een oplopend aantal

‘ongelijke invulling’ van de COVID-maatregelen enkele

COVIDbesmettingen. Hierbij moest de Praxis terug

maanden gesloten, terwijl onze andere

naar de ‘afhaal-modus’ en mochten onze Welkoop-

Welkoopwinkels open mochten blijven. Ook aan het

winkels als essentiële winkels slechts klanten

einde van 2021 werden onze winkels getroffen door

ontvangen voor diervoeders en dierbenodigdheden. De rest moest online worden besteld. Business unit Retail zet voor de komende jaren in op het nog verder optimaliseren van de winkels en een

Binnen business unit Retail exploiteert

gestage groei. Zij gaan er vanuit dat ze als sterk

Voergroep Zuid acht Welkoopwinkels en

klantgerichte en kostenbewuste organisatie met

een Praxis. Deze negen lokale winkels zijn

bevlogen en betrokken medewerkers de resultaten nog

aangesloten bij de landelijke franchise

verder kunnen verbeteren. Hierbij zal de uitvoering van

formules van Welkoop en Praxis. Zij maken

het opleidingsplan voor medewerkers een belangrijke

voor online sales ook gebruik van de

rol vervullen.

webshops van deze franchise formules.

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE Bedrijfsresultaat x 1000

Balans Het balanstotaal steeg met € 2,5 miljoen tot € 66,8 miljoen. Dit is het saldo van een lager

2021

1.754

2020

1.522

investeringsniveau dan de reguliere afschrijvingen en een hogere voorraad, mede door de sterke prijsstijging van grondstoffen en een toename van handelsdebiteuren.

EBITDA

De liquiditeitspositie daalde met € 5,9 miljoen

x 1000

door een sterke stijging van ons werkkapitaal. Het groepsvermogen nam toe met € 1,4 miljoen tot € 47,3 miljoen (2020: € 45,9 miljoen). De financiële positie van Voergroep Zuid is verder verbeterd en blijft dus gezond. De solvabiliteit (groepsvermogen

4.668

2021

4.727

2020

uitgedrukt als percentage van het balanstotaal) daalde

Resultaten en ontwikkelingen

licht naar 70,2% (2020: 71,4%) als gevolg van de

Kasstroom uit operationele activiteiten

toename van het balanstotaal. Gebeurtenis na balansdatum Op 30 juli 2021 is het fusieprotocol getekend tussen

x 1000

-384

2021

Rivez Beheer B.V. en Topholding Voergroep Zuid B.V. voor de fusie van een aantal van hun

9.686

2020

dochtermaatschappijen in een op te richten ‘Mergco’.

Solvabiliteit

De voltooiing van de transactie heeft plaatsgevonden op 22 februari 2022. Met ingang van deze datum Voergroep Zuid kan terugkijken op een goed financieel jaar, dat wordt gekenmerkt door oplopende

maken Hypozuid Holding B.V., Zuiderhuis Assuradeuren

grondstofprijzen en uitdagende marktomstandigheden. De geconsolideerde netto-omzet steeg van

B.V. en Zuiderhuis Assurantiën B.V. geen onderdeel

€ 222,1 miljoen naar € 246,8 miljoen, met name door hogere verkoopprijzen binnen business unit Voer &

meer uit van de consolidatiekring van Coöperatie

Grondstoffen. Het bedrijfsonderdeel Zuiderhuis had een lagere omzet als gevolg van minder omzet uit financieel

Voergroep Zuid U.A. en Topholding Voergroep Zuid B.V.

advies door een lager aantal hypotheken. Ook bij Retail was de omzet in 2021 wat lager dan in 2020. Dit komt

in %

70,8%

2021

71,4%

2020

met name doordat de omzet in 2020 door COVID extra hoog was. Het totale bedrijfsresultaat steeg in 2021 licht

VOORUITZICHTEN

naar € 1,8 miljoen, mede door lagere personeelskosten.

Omzet Voer & Grondstoffen

Helaas zijn de hoge voerprijzen waar we 2021 mee geëindigd zijn begin 2022 nog niet voorbij. Zowel Resultaatontwikkeling

kasstroom om de investeringen uit eigen middelen te

grondstoffen als energie zijn begin 2022 nog altijd erg

Het operationele resultaat vóór afschrijving en

financieren.

duur. Enerzijds door COVID, anderzijds door de inval

amortisatie bleef stabiel op € 4,7 miljoen (2020:

van Rusland in Oekraïne. Dit zorgt voor onrust op de

€ 4,7 miljoen). Dit werd onder andere veroorzaakt

Investeringen

wereldmarkt wat de grondstofprijzen verder opdrijft.

door een hoger bedrijfsresultaat gecompenseerd door

De investeringen in immateriële en materiële vaste

Melk wordt gelukkig begin 2022 weer goed betaald,

een lagere afschrijvingslast in 2021 dan in 2020. Door

activa bedroegen € 3,0 miljoen (2020: € 2,6 miljoen).

eieren matig en varkensvlees ronduit slecht. Met name

een hogere belastingdruk en een negatief resultaat op

In 2020 zijn investeringen in de voerfabriek in Weert

in de varkenshouderij staat het rendement bij onze

deelnemingen is de netto winst uitgekomen op

als gevolg van juridische procedures uitgesteld.

leden en klanten al een aantal maanden sterk onder

€ 1,4 miljoen (2020: € 1,3 miljoen).

Eind 2021 is het investeringsprogramma voor onze

druk. De reserves zijn bij veel bedrijven inmiddels op,

voerfabrieken door de sterk veranderende

wat het betalen van de voerrekening steeds lastiger

Belastingdruk

marktomstandigheden opnieuw herzien.

maakt.

De effectieve belastingdruk steeg met 1,7 procent

Daarnaast is in 2021 een acquisitie gefinancierd

punten tot 20,6% (2020: 18,9%), hoofdzakelijk als

in de BU Financiële Dienstverlening ter hoogte

Ook de stikstofproblematiek zorgt begin 2022 nog

gevolg van verschillen in tijdelijke belastingdruk.

van € 2,8 miljoen.

altijd voor een onzekere situatie. Het nieuwe kabinet

2021 2020

Financiering

van de stikstofemissie. Een saneringsregeling voor

De operationele kasstroom daalde van € 9,7 miljoen

Ook in 2021 beschikte de onderneming over voldoende

veehouderijbedrijven dicht bij kwetsbare natuur gaat

positief in 2020 naar € 0,4 miljoen negatief in 2021. Dit

liquiditeit met een niet aangesproken rekening-courant

de komende jaren ook Voergroep Zuid raken. Een

als gevolg van extra benodigd werkkapitaal door de

faciliteit bij de Rabobank. Dit geeft ons een sterke

aantal varkenshouders zullen hun bedrijf vrijwillig laten

hogere grondstofprijzen. Er was ruim voldoende

uitgangspositie voor onze groeistrategie.

uitkopen. Andere proberen in te spelen op interessante

2021 j a a r ve r s l a g

198.331

STIJGING

12,7%

Omzet Financiële dienstverlening 2021

7.168

2020

7.391

DALING

3,0%

Omzet Retail

heeft fors geld gereserveerd voor het terugdringen Kasstroom

223.492

2021

16.018

2020

16.355

DALING

2,1%

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE

markten met specifieke wensen. Dat lukt het beste in transparante, vraaggestuurde ketens, die zich niet alleen focussen op prijs, maar ook op andere toegevoegde waarde. De Robusto keten is hier een mooi voorbeeld van. 2022 wordt naar verwachting opnieuw een uitdagend jaar met veel onzekerheden. Dit maakt het lastig om een prognose te geven voor de omzet en de winstgevendheid van Voergroep Zuid in 2022. Met een sterkere focus op het aanscherpen van onze verkoopaanpak zetten wij primair in op autonome groei van onze voeractiviteiten. Daarnaast wordt er gekeken naar nieuwe samenwerkingen en/of overnames, die zowel het volume moeten laten groeien als onze efficiëntie naar de toekomst moeten waarborgen (volle fabrieken). Belangrijke onzekerheid is de impact van de miljarden euro’s die de overheid heeft uitgetrokken voor de aanpak van de stikstofproblematiek. Vraag is welk effect die gaan hebben op het aantal veehouders die in de verschillende sectoren hun bedrijven gaan beëindigen. Daarnaast blijven we investeren in verdere optimalisatie van onze bedrijfsprocessen en logistiek. Gelijktijdig zal het accent liggen op het verder verbeteren van de kostenstructuur, onder andere door in de organisatie meer aandacht te hebben voor focus en daadkracht, twee van onze nieuwe kernwaarden. Nu onze business unit Financiële Dienstverlening (Zuiderhuis) in 2022 gefuseerd is met Rivez en aan de slag gaat met de invulling van hun groeistrategie, is het de verwachting dat met name de extra efficiëntie in de afhandeling van polissen en de verbrede productportfolio zorgen voor nieuw perspectief. Wat betreft onze business unit Retail is het de verwachting dat, na de twee bijzondere COVID-jaren 2020 en 2021, de omzet en het rendement langzaam doorgroeien. Hiervoor vormt het optimaal aansluiten op de succesvolle franchiseformules van Welkoop en Praxis een belangrijke basis in combinatie met een sterke focus op klantenbinding en -loyaliteit. Willen we met deze business unit echt een volgende groeistap realiseren, dan vraagt dit om een herlocatie van minder goed gesitueerde winkels en/of een wereld’ in 2022. Gelukkig is in 2021 opnieuw gebleken

in combinatie met de huidige hoge voerprijzen. Dit

polissen schat de directie laag tot zeer laag, mede

dat wij ondanks COVID-19 succesvol kunnen zijn. Dit

gaat vrijwel zeker leiden tot liquiditeitsproblemen bij

vanwege de verantwoordelijkheid van de verzekeraars

COVID-19

geeft vertrouwen voor de toekomst. Wel blijven we

een deel van onze klanten. Een heel alert

ten aanzien van deze premies.

COVID-19 houdt ons veel langer in haar greep dan

de impact van COVID-19 op onze organisatie continu

debiteurenbeleid is dus op zijn plaats.

aanvankelijk gedacht. Gelukkig hebben wij in 2021,

monitoren. Vanuit de afdeling QHSE volgen we de

ondanks alle ongemakken, een goede weg gevonden

ontwikkelingen op de voet en anticiperen we direct

Ook onze business unit Financiële Dienstverlening

sterk af van het wel of niet open mogen zijn van onze

om als vitale sector door te kunnen gaan met onze

op signalen vanuit de organisatie en aanvullende of

(Zuiderhuis) heeft tijdens de COVID-periode goed

winkels. Als de winkels open blijven, zijn de

activiteiten. Zoveel mogelijk thuis werken,

gewijzigde maatregelen geïnitieerd door de overheid.

doorgedraaid. Medewerkers werkten in lijn met de

vooruitzichten prima. Doordat mensen vaker thuis

minimaliseren van contacten en massale vaccinaties

De grootste impact van COVID-19 voor 2022 zijn toch

overheidsmaatregelen hoofdzakelijk vanuit huis. Het

werken en meer tijd besteden aan huis, tuin en dier, is

bieden hoop op een terugkeer naar een ‘normale

de lage opbrengstprijzen voor biggen en vleesvarkens

risico op oninbaarheid van premies op de afgesloten

het de verwachting dat de omzet bij onze Praxis en

uitbreiding van het aantal winkels.

Het resultaat van onze business unit Retail hangt

Welkoop-winkels ook in 2022 op niveau blijft. 32

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE Vitaliteit Ondanks een intensieve verzuimbegeleiding en preventieve interventies steeg het ziekteverzuim in 2021 licht t.o.v. 2020. •

2021 – 3,6%

•

2020 – 3,5%

•

2019 – 3,3%

•

2018 – 4,5%

Mede door de COVID-19 pandemie hebben wij ons ziekteverzuimcijfer niet verder kunnen laten dalen. Wij blijven er alles aan doen om het verzuimcijfer in 2022 weer verder naar beneden te krijgen. In het verzuimprotocol is met ingang van januari 2021 een aanpassing gedaan en zijn we in het voorjaar van 2021 gestart met de inzet van de praktijkondersteuner van de bedrijfsarts. Deze rechterhand van de bedrijfsarts is ook werkzaam voor onze arbodienstverlener Arbo-Unie en heeft in de eerste dagen van verzuim, of

Medewerkers

voorafgaand, persoonlijk contact met de leidinggevende en de betrokken medewerker om te onderzoeken of er passende ondersteuning mogelijk is ter reductie van de duur of de ernst van het verzuim. Bedrijfsarts en praktijkondersteuner hebben hierin passende interventies aan kunnen bieden. Daarnaast zijn in 2021 alle leidinggevenden getraind in het

Bij een coöperatie als Voergroep Zuid past een ondernemende, veerkrachtige en proactieve organisatie. Een

in 2021 binnen HR een (afstudeer)onderzoek

organisatie waarin deskundige en betrokken mensen met passie samenwerken en van elkaar leren, resultaatgericht

uitgevoerd naar de wijze waarop wij onze Employer

zijn en dicht bij onze leden/klanten staan. Een coöperatie waarin het werkplezier groot is, waarin medewerkers zich

Branding kunnen versterken en verbeteren.

voeren van verzuimgesprekken met medewerkers. In 2021 is het samen met externe partners ontwikkelde vitaliteitsbeleid verder uitgerold. Voergroep Zuid

thuis voelen en in- en extern een betrouwbare partner zijn. Ook in 2021 werkten we hier gericht aan. HR inrichting

faciliteert haar medewerkers graag in het bewuster

HR zet zich in om medewerkers zoveel mogelijk te

maken van vitaliteit, leefstijl en eventuele

Werkgeverschap en betrokken medewerkers

is voor ondernemerschap. Omdat we de ambitie

ontzorgen door er bijvoorbeeld voor te zorgen dat de

gezondheidsrisico’s. Met name de kwaliteit en

Ons HR-beleid kent vier pijlers te weten: HR-inrichting,

hebben om te groeien, zullen we talenten moeten

werksituatie in de basis goed geregeld is. Hierbij zijn

kwantiteit van slapen, energie, bewegen, voeding en

Vitaliteit, Ontwikkeling en Strategische

aantrekken en deze weten te behouden. Dit vraagt

diverse handmatige processen geautomatiseerd wat

stress helpen medewerkers om vitaler te kunnen leven

personeelsplanning. Langs deze pijlers worden in de

bijvoorbeeld zichtbaarheid op de arbeidsmarkt,

de efficiëntie en effectiviteit verbetert. De processen

en werken. Zo stond de laatste week van april volledig

periode 2020-2022 diverse projecten uitgerold die

efficiënte managementinformatiesystemen en gerichte

instroom, doorstroom en verzuim zijn hierin als eerste

in het teken van werken in onregelmatige diensten.

invulling geven aan de gestelde doelen. Op de eerste

opleidingsmogelijkheden voor medewerkers.

aangepakt, wat tot een efficiëntieslag heeft geleid bij

Alle medewerkers in de fabrieken en de chauffeurs zijn

plaats richt Voergroep Zuid zich op goede

Daarnaast laten we studenten kennis maken met onze

HR en bij de leidinggevenden. Daarnaast zijn interne

in die week in het zonnetje gezet als dank voor hun

ontwikkelingsmogelijkheden en een veilige, gezonde

organisatie door middel van het aanbieden van

formats en checklists geactualiseerd en verfijnd,

flexibiliteit bij het werken in ploegen en/of het maken

werkomgeving voor onze medewerkers, waarin ruimte

meewerk- en afstudeerstages. Zo heeft een stagiaire

waardoor het accuraat verwerken van de HR- en

van extra lange werkdagen.

Payroll-administratie is geoptimaliseerd. Met de gezondheidscheck en de Vitaliteit Route is er

Verdeling fte’s

Coöperatie en holding:

Voer & Grondstoffen:

4 165

ziekteverzuim: verzuimgevallen: incidenten/ongevallen:

Financiele dienstverlening:

Retail:

57 54

3,6% 250 ziekmeldingen 3

We streven er naar om al het werk zo in te richten dat

door twee externe leveranciers (Duurzaam

het direct goed wordt afgeleverd en dat anderen er

Inzetbaarheid Centrum en Vitalavie) een compleet

verder in het traject zo min mogelijk werk mee

vitaliteitsprogramma ingericht en beschikbaar gesteld.

hebben. Hiermee ontlasten we collega’s en hebben we

Maar liefst 110 medewerkers van Voer & Grondstoffen

tevreden interne klanten. Alle leidinggevenden zijn

hebben in 2020 deelgenomen aan de

inmiddels getraind in het gebruik van het aangepaste

gezondheidscheck, ook wel het Periodiek Medisch

systeem. Deze optimalisatie van HR-processen zetten

Onderzoek genoemd. In het voorjaar van 2021 is met

we in 2022 voort. Op alle productielocaties van onze

ruim 60 medewerkers vanuit de Vitaliteit Route een

business unit Voer en Grondstoffen is per 1 januari

actieplan opgestart dat bestond uit drie workshops en individuele coachgesprekken. In september 2021 is

vast contract:

81,62%

2021 het tijdregistratiesysteem Protime in gebruik genomen. Deze nieuwe tijdregistratie heeft qua

voor de tweede keer de gezondheidscheck

Tijdelijk contact:

18,38%

effectiviteit en efficiënte enorm veel voordelen

aangeboden en namen 68 medewerkers deel.

opgeleverd voor alle gebruikers, van productie medewerker tot en met salarisverwerker.

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE leiderschap, klantgerichtheid, betrokkenheid en

de jaarlijkse risico-inventarisaties en -evaluaties uit aan

bevlogenheid. Inmiddels heeft iedereen in de

de hand van RI&E-documenten (Risico-Inventarisatie

organisatie toegang gekregen tot de resultaten van het

en- Evaluatie).

eigen team, de businessunit waarin men werkzaam is en

Het meerjarenprogramma voor het beoordelen van de

totaal Voergroep Zuid. De resultaten van

gevaarlijke stoffen die in onze fabrieken worden

Voergroep Zuid als geheel zijn gemiddelden van alle

verwerkt is in 2021 voortgezet. Dit betreft onder andere

teams in alle business units. Uit het onderzoek blijkt dat

toevoegingsmiddelen, voormengsels,

we met z’n allen trots zijn op onze collega’s, de

desinfectiemiddelen en onderhoudsmiddelen.

klantgerichtheid en onze werkomgeving.

Uitgangspunt is dat we risicovolle gevaarlijke stoffen

Verbeterpunten zijn de samenwerking tussen afdelingen

zoveel mogelijk weren uit de organisatie, behalve als ze

en een betere communicatie tussen management en

worden verhandeld in gesloten

organisatie. Deze vebeterpunten nemen we mee in de

consumentenverpakkingen. Desgewenst passen we de

verbeterslag die we komende jaren willen maken.

samenstellingen van voormengsels in overleg met de

Behouden wat goed is en verbeteren wat beter kan. In

leverancier aan.

september 2022 organiseren we opnieuw een medewerkersonderzoek om de resultaten te meten.

We hebben de Veiligheidsinformatiebladen van alle gevaarlijke stoffen opgenomen in een stoffenregister. Daarnaast hebben we

Bij een organisatie in ontwikkeling is goed overleg

werkplekinstructiekaarten opgesteld voor onze

tussen de directie en ondernemingsraad (OR) van

medewerkers. Met deze documenten is voor onze

groot belang. De OR ontving in 2020 diverse

medewerkers helder welke risico’s bepaalde stoffen

instemmings- en adviesaanvragen. De OR heeft onder

hebben en welke beschermingsmaatregelen genomen

andere positieve adviezen afgegeven voor de fusie

moeten worden om veilig met deze stoffen te kunnen

(aandelentransactie) van Zuiderhuis met Rivez, de

werken. Transport van ADR-stoffen besteden wij uit

herijking van de strategie van Voergroep Zuid, de

aan daarin gespecialiseerde bedrijven.

De thema’s uit de Vitaliteit Route werden in het najaar

voorbeelden zijn:

aangepaste organisatiestructuur, de regeling voor

van 2021 naar behoefte individueel aangeboden. In het

•

Het opstellen en bespreken van Insights profielen

tijden plaatsonafhankelijk werken en een nieuw

Voor de alleen werkende medewerkers op de

voor diverse medewerkers en teams.

functie- en salarishuis boven CAO voor medewerkers

productielocaties Helmond, Oirschot en Weert zijn er

Het trainen van verzuimgesprekken voeren en

van de business unit Voer & Grondstoffen. Ook heeft

alarmsystemen (Lone Worker Devices). Daarmee

preventieve interventies bieden aan medewerkers.

de OR in 2021 ingestemd met het aangepaste

kunnen medewerkers veilig werken als er niemand

Faciliteren van de bijeenkomsten over

ziekteverzuimprotocol 2.0, het cafetariamodel

binnen zicht- of gehoorsafstand is. Daarnaast zijn er

teamontwikkeling voor de leidinggevenden en een

inclusief fietsenplan en de inzet van een

op alle locaties veiligheidsschoenen, stootpetten en

aantal teams van Voer & Grondstoffen.

temperatuurzuil (tegengaan verspreiden COVID-19) in

gehoorbescherming beschikbaar. Deze worden ter

Diverse maatwerktrajecten voor individuele

het kantoor in Deurne.

beschikking gesteld aan bezoekers die de

voorjaar van 2022 evalueren we de ervaringen en plannen we het vervolg in. Vitaliteit en gezondheid van

•

medewerkers is voor ons een belangrijk terugkerend thema in de organisatie.

•

Ontwikkeling In 2021 is er een introductieprogramma en -pakket voor nieuwe medewerkers ontwikkeld en is het eerste

•

productieruimtes betreden. De toegangsvoorwaarden

collega’s. Veilig werken

deel hiervan geïmplementeerd. Dit biedt hen

zijn vastgelegd in huisregels.

handvaten om in de eerste 100 dagen het bedrijf goed

In 2021 is er ook gezocht naar een geschikt Learning

Voergroep Zuid streeft naar een gezonde en zo veilig

te leren kennen. Vanaf 2022 krijgen zij ook een buddy

Management Systeem. Dit is een ICT-oplossing die de

mogelijke werkomgeving op de eigen terreinen,

In het kader van bewustwording van potentiële risico’s

aangewezen, die hen in deze periode begeleidt. Ook

organisatie helpt alle leeractiviteiten te beheren en te

onderweg én op het erf van de boer. Nul ongevallen is

hebben alle operators de door Nevedi georganiseerde

stond 2021 opnieuw in het teken van medewerkers

bevorderen. Deze zoektocht heeft uiteindelijk geleid

onze ambitie: elk ongeval is er één te veel. Wij zien

ATEX training doorlopen. Daarnaast hebben wij

extra kansen geven zich te ontwikkelen, de bezetting

tot een concreet advies aan de directie om op dit

veiligheid niet als een pakket maatregelen maar als

inmiddels alle operators opgeleid tot BHV-er, dit alles

op sleutelposities in de organisatie te waarborgen en

moment nog niet te gaan investeren in de aanschaf en

een continu proces dat altijd kan worden verbeterd. Er

om goed voorbereid te zijn en correct te kunnen

te ontdekken welke opleidings- en ontwikkeltrajecten

implementatie van een Learning Management

was in 2021 één ongeval met verzuim bij het eigen

handelen in geval van noodsituaties. In Nevedi-verband

er nodig zijn om met de organisatie weer een volgende

Systeem.

personeel, twee ongevallen zonder verzuim en drie

werken we aan de veiligheid van voersilo’s op het

incidenten met materiële schade. Om onze

boerenerf en zetten we samen programma’s op voor

Medewerkersonderzoek

veiligheidsprestaties te verbeteren, onderzoeken we

arbeidsveiligheid en milieu, zoals de ontwikkeling van

hebben in 2021 opnieuw commerciële trainingen

Maar liefst 88,2 procent van de mensen in onze

alle bijna-ongevallen en incidenten en leggen we deze

een arbo-catalogus en programma’s om medewerkers

gehad van een externe trainer. Daarbij lag het accent

organisatie heeft het onderzoek voor medewerkers

vast in een rapportagesysteem. Door de oorzaken te

op het gebied van veiligheid goed op te leiden.

op de verschillende fases binnen een verkooptraject.

ingevuld. Dit laat niet alleen de hoge mate van

achterhalen kunnen we manieren vinden om herhaling

Het beleid ten aanzien van het gebruik van veilig-werk-

betrokkenheid bij de organisatie zien, maar maakt ook

te voorkomen (oorzaak-/gevolganalyse).

vergunningen en veiligheids- en gezondheidsplannen

stap te maken in kwaliteit en professionaliteit. De commerciële mensen van Voer & Grondstoffen

Medezeggenschap

(V&G-plannen) is aangescherpt. Hierbij wordt voor alle

Binnen business unit Retail wordt de productkennis

dat de resultaten een betrouwbaar beeld geven, van

continu ontwikkeld door middel van een digitale

hoe wij er als organisatie voor staan. De uitkomsten

Ons veiligheids- en preventiebeleid kent drie

risicovolle werkzaamheden een veilig-werk-vergunning

leeromgeving. Daarnaast heeft een aantal

laten zien dat we de in 2019 ingezette stijgende lijn

beleidsterreinen: het arbobeleid, het beleid preventie

gehanteerd en wordt ook voor kortdurende risicovolle

medewerkers een vakinhoudelijke opleiding of cursus

voort zetten. Ten opzichte van de gemiddelde prestaties

en bescherming, en het beleid bedrijfsnoodorganisatie

onderhoudswerkzaamheden die uitgevoerd worden

gevolgd. Verder heeft HR zelf coaching verzorgd of

van andere bedrijven in de profitsector scoren we goed.

en bedrijfshulpverlening. Daarop aansluitend hebben we

door externe partijen een veiligheids- en

dit extern belegd. Hierbij ging het om

Resultaten om trots op te zijn. De enquête ging over

een opleidingsplan en preventiemedewerkers voor elke

gezondheidsplan opgesteld.

teamontwikkeling en/of persoonlijke groei. Enkele

diverse thema’s in het werk, zoals: werkgeverschap,

locatie. Zij voeren samen met onze veiligheidsspecialist

2021 j a a r ve r s l a g

VERSLAG VAN DE DIRECTIE (Verband Lebensmittel Ohne Gentechnik). Voor de locaties Weert, Nederweert en Oirschot hebben we een VLOG-certificering (GMP+ MI105 GMO controlled), evenals voor de VLOG-producten van derden die onder de handelsactiviteiten in Deurne vallen. Daarnaast beschikken we ook over een SKAL-certificering voor de handel in biologische producten. Beperken eigen milieuvoetafdruk Voor Voergroep Zuid is ook de eigen milieu-impact een belangrijk punt van aandacht, met name als het gaat om het energieverbruik in onze fabrieken. Tot het beëindigen van de meerjarenafspraken op 31 december 2020 zijn wij deelnemer geweest van de meerjarenafspraak van Nevedi (MJA-3) om energiebesparende maatregelen te nemen en jaarlijks

Duurzaam ondernemen

het energieverbruik met 2 procent terug te brengen. Vanaf dat moment geven de eisen vanuit het activiteitenbesluit en/of de milieuvergunning richting. Voergroep Zuid voldoet daarnaast aan de EED (European Energy Efficiency Directive) verplichtingen. In het kader van deze EED verplichtingen zijn in 2020 energiebesparingsonderzoeken uitgevoerd en aan

Onze positie in de voedselketen brengt verantwoordelijkheden met zich mee. Die verantwoordelijkheden

Verschillende locaties van de business unit Retail zijn

RVO (Rijksdienst voor ondernemend Nederland)

hebben onder meer betrekking op gezondheid, (voedsel)veiligheid, kwaliteit, dierwelzijn en milieu.

GMP+ FSA gecertificeerd en deelnemer van Secure-

aangeboden voor alle productielocaties, winkels en

Voergroep Zuid stelt zich ten doel om door maximale zorgvuldigheid de kwaliteit van het geleverde

Feed. Daarnaast zijn er, afhankelijk van de locatie,

bedrijfspanden die op dat moment in eigendom waren.

eindproduct te garanderen. Die zorgvuldigheid wordt onder meer gewaarborgd door een strikt gezondheids-,

certificeringen op het gebied van onder andere CTGB

In 2021 zijn de energiebesparende maatregelen vanuit

veiligheids- en kwaliteitsbeleid.

(gewasbeschermingsmiddelen en biociden). Wij

het EED verder geïmplementeerd.

hechten aan een zorgvuldige borging en nemen daarom Uiteraard speelt het productievolume een belangrijke

Bijdragen aan duurzame veehouderij

klanten te verbeteren. Daarnaast kijken we heel

onafhankelijke organisatie die toezicht houdt op de

rol bij het energieverbruik. Zo is door het optimaliseren

De mengvoerindustrie is een belangrijke verwaarder

nadrukkelijk naar stalmanagement als onderdeel van

voedselveiligheid van diervoeders en hun leveranciers.

van de productiegraad een beter energieverbruik per

van reststromen die ontstaan bij de productie van

onze geïntegreerde benadering.

Dat houdt in dat wij verplicht zijn maximale openheid te

ton voer gerealiseerd. Daarnaast richten we de

betrachten over mogelijke risico’s voor de voeder- en/of

logistiek voor de aanvoer van grondstoffen en de

humane voedingsmiddelen of bij bijvoorbeeld energie-

actief deel in het borgingsysteem van SecureFeed, een

winning. Wij verwerken soja-, raapzaad- en zonne-

Kwaliteit en duurzame sourcing

voedselveiligheid. Door kennis en informatie te delen

distributie van eindproducten zo efficiënt mogelijk in

bloemzaadschroot dat ontstaat bij de winning van

Veilige diervoeders staan aan de basis van veilig

met ketenpartners en externe partijen versterken we het

en investeren we bij vervanging van wagens in

respectievelijk sojaolie, raapolie en zonnebloemolie.

vlees, veilige melk en veilige eieren, kortom veilige

risicobewustzijn en de risicoaanpak. Op het gebied van

milieuvriendelijkere voertuigen. Zo is door vernieuwde

Ook verwerken we maïs DDGS, een restproduct uit de

levensmiddelen van dierlijke oorsprong. Onze busi-

voedselveiligheid voeren wij zelf ook elk jaar meerdere

ritplanningssofware de beladingsgraad van de

bio-ethanolproductie, en reststromen uit de bakkerij-

ness unit Voer en Grondstoffen heeft gecertificeerde

audits uit. Zo hebben we in 2021 namens SecureFeed

vrachtauto’s verbeterd en zijn oudere trucks vervangen

en snoepindustrie. Alle reststromen in Nederland

kwaliteitssystemen in het kader van GMP+ FSA,

verschillende leveranciersaudits uitgevoerd.

door schonere Euro 6-trucks. Europese doelstellingen

worden door de mengvoerindustrie en zijn klanten

GMP+, FRA, KAT, BFA Lastenboek plantaardig, SKAL,

heel vakkundig verwaard tot vlees, zuivel en eieren. Zo

VLOG en Voederwaarde.nl. In 2021 zijn de voor deze

Volledige openheid grondstofsamenstelling

besparen van energie, het doel de CO2 uitstoot

dragen wij bij aan het sluiten van de kringlopen. Het

kwaliteitssystemen benodigde audits opnieuw met

Voergroep Zuid hecht aan transparantie over de

drastisch te verminderen. Binnen Voergroep Zuid is de

belang van duurzaamheid neemt toe door enerzijds

succes doorlopen. Als lid van de Nevedi neemt

samenstelling van zijn voer. Daarom zijn wij sinds 2011

werkstroom Circulariteit onderdeel van de

weten regelgeving vanuit de overheid en druk vanuit

Voergroep Zuid ook zijn verantwoordelijkheid in de

aangesloten bij Voederwaarde.nl. Kenmerk van

aangescherpte strategie. Deze werkstroom is gericht

ngo’s en anderzijds de wensen en/of productie-eisen

verduurzaming van grondstoffen die worden gebruikt

Voederwaarde.nl is de volledige openheid over de

op het goed in kaart brengen en waar mogelijk

vanuit de verwerkende industrie en retail (grondstof,

in diervoeders met RSPO (Roundtable on Sustainable

grondstofsamenstelling voor de afnemer en garanties

verlagen van de CO2-footprint van ons voer.

energie en klimaat) en de verwachtingen vanuit de

Palm Oil) gecertificeerde palmolieën, RTRS (Round

op de voederwaarde. Daarbij wordt de voederwaarde

samenleving (landschap, dierenwelzijn etc.). Met onze

Table on Responsable Soy) gecertificeerde soja en

eenduidig berekend via een internationaal erkend en

Natuurlijk zorgt Voergroep Zuid er voor dat onze

integrale voeraanpak hebben wij ook aandacht voor

soja geborgd middels FEFAC soy sourcing guidelines.

onafhankelijk voederwaardesysteem. Ook in 2021 is

(omgevings)vergunningen voldoen aan de laatste

ten aanzien van energiebesparingen hebben, naast het

de reductie van de CO2-voetafdruk en stikstofuitstoot

We beschikken over een vrijwillige GMP+ FRA-certifi-

Voergroep Zuid opnieuw goedgekeurd door

richtlijnen en streven wij naar een goede relatie met

bij onze boeren. Daarbij is innovatie voor Voergroep

cering voor de verwerking van deze duurzame soja.

Voerwaarde.nl.

omwonenden van en direct betrokkenen bij onze

Zuid een belangrijk thema. Zo onderzoeken we samen

Dat garandeert in ieder geval dat voor de soja die wij

met kennisinstituten en gespecialiseerde onderne-

aankopen niet recentelijk woud is gekapt. Hiermee

Non-GMO-voer

mingen hoe we het voerprogramma kunnen bijstellen

helpen wij de agrarische sector invulling te geven aan

Voergroep Zuid produceert in toenemende mate

om op duurzame wijze de technische resultaten bij

de ambities van circulariteit.

non-GMO voeders conform de VLOG-richtlijn

2021 j a a r ve r s l a g

fabrieken.

2021 j a a r ve r s l a g

Meer dan een boerderij alleen. Cor en Ria Deenen uit Oostelbeers stellen hun boerderij ook nog beschikbaar als ‘rustoord’ voor mensen met een verslavingsproblematiek. Op de boerderij krijgen ze een nieuwe kans om weer terug te keren naar een bestaan zonder verslaving in de maatschappij. “Voordat de cliënten bij ons komen, krijgen ze een detox. Onze boerderij biedt rust en ruimte en het werk gaat 24 uur per dag door; er is altijd iemand aanwezig waar ze op terug kunnen vallen.” Cor en Ria Deenen | geitenhouders Coöperatiemagazine 08 – 2021 - Pag 19. Voergroepzuid.nl/meer-dan-een-boerderij

ASPECTEN 40

2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN

Risicobeheersing Risicoprofiel

De belangrijkste risico’s en beheersmaatregelen

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. is actief in de agro-

Voergroep Zuid heeft de vijftien belangrijkste interne

industriële sector in diverse sectoren, maar ook als

en externe risico’s geïdentificeerd, waarvoor de

assurantietussenpersoon, financieel adviseur en als

risicobereidheid is bepaald en beheersmaatregelen zijn

retailer. Onze activiteiten zijn onderhevig aan een

genomen.

BESCHRIJVING

BEHEERSMAATREGEL

Prijsontwikkeling grondstoffen t.o.v. de concurrent

Volatiliteit van grondstofprijzen / aanbod waardoor er een mismatch tussen inkoop- en verkoopposities ontstaan en we niet kunnen leveren aan onze klanten.

• We monitoren de posities en letten continu op de ontwikkeling van brutomarges en kostenefficiëntie. • We hebben grenzen gedefinieerd waarbinnen bepaalde posities kunnen én moeten worden ingenomen. Dit is verder geformaliseerd als onderdeel van het interne project Eagle. • Een groot gedeelte van onze verkopen vindt plaats op contractbasis. Om de leveringen te kunnen waarborgen neemt Voergroep Zuid inkoopposities in grondstoffen in. • De inval van Rusland in Oekraïne geeft veel onrust op de grondstoffenmarkt. De beschikbaarheid van grondstoffen neemt af en de prijs stijgt.

Medium

Het uitbreken van een (langdurige) gezondheidspandemie leidt tot o.a. risico’s omtrent de aanvoer van grondstoffen, de bezetting van fabrieken en winkels, minder acquisitie, beperkingen vanuit de overheid en afnemers / leveranciers in financiële moeilijkheden. Motivatie en weerbaarheid mensen neemt af. Afzetmarkt is verstoord en raakt daarmee de volledige keten.

Met een calamiteitenteam, onder leiding van de manager QHSE, monitoren wij nauwgezet de ontwikkelingen. Op basis van de ontwikkelingen, en bijbehorende richtlijnen van onze overheid en die in de relevante landen om ons heen, instrueert het calamiteitenteam de organisatie en definieert eventuele noodzakelijke acties.

Laag

Krimp van de voersector zal leiden tot verdere consolidatie en nieuwe vormen van samenwerking. Het niet alert meebewegen en meedoen in verschillende samenwerkingsvormen. Het niet (tijdig) kunnen participeren in de juiste ketens werkt belemmerend. In tempo moeten voldoen aan duurzaamheid en maatschappelijke kaders.

• Meerjarig strategisch plan en jaarplannen in combinatie met doelstellingen ten aanzien van groei, samenwerking en financiering.

Laag

Wij zien een verandering in consumenten behoeften. Als gevolg hiervan zien wij een toenemend aantal specialistische concepten ontstaan waarin onze klanten exclusief gaan samenwerken met ketenpartners voor het vermarkten van hun eindproduct. Hierdoor verandert de omvang en samenstelling van de veestapel. Het niet kunnen participeren in de juiste ketens zien wij als een strategisch risico.

• Wij spreiden onze activiteiten zowel geografisch als per diersoort en hebben een gedifferentieerde klantfocus.

De uitbraak van een dierziekte kan leiden tot extra uitval van dieren en vervoers beperkingen die van overheidswege worden opgelegd. Dit kan leiden tot minder afzet van voer en verlies van klanten.

Met onze afdeling QHSE monitoren wij nauwgezet ontwikkelingen op dit gebied. Wij stellen bij uitbraak van een dierziekte een crisisteam samen dat nauwgezet de ontwikkelingen volgt en de betrokken managers instrueert over te nemen acties.

breed scala van strategische, operationele, financiële en compliancerisico’s.

Status en vooruitzichten risicomanagement Het directieteam is verantwoordelijk voor het

Risicobereidheid

beheersen van de risico’s verbonden aan de

Onze risicobereidheid bepalen wij op grond van onze

ondernemingsdoelstellingen en de betrouwbaarheid

strategische agenda in samenhang met de bedrijfs

van de in- en externe (financiële) rapportages.

doelstellingen. Uitgaande van onze financiële positie,

Als we rekening houden met de beperkingen die

marktsituatie, operationele vraagstukken en maat

noodzakelijkerwijs verbonden zijn aan alle

schappelijke ontwikkelingen. Binnen dit speelveld

risicomanagement- en interne beheersingssystemen,

bepalen wij de mate waarin wij risico’s willen nemen en

dan kunnen we stellen dat de interne beheersings- en

de beheersmaatregelen om deze te mitigeren. Het

controlesystemen van onze organisatie een redelijke

bestuur van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. en de

mate van zekerheid geven dat de financiële

directie hebben een relatief lage risicobereidheid,

verslaggeving geen onjuistheden van materieel belang

passend bij de doelstellingen van de coöperatie.

bevat. De directie gaat er dan ook vanuit dat deze

= 2

Uitbreken van een (langdurige) gezondheids pandemie

beheersingssystemen in 2021 naar behoren hebben Risico-inventarisatie

gewerkt.

Voergroep Zuid vindt risicomanagement belangrijk. Het is zaak om relevante risico’s in een vroegtijdig stadium te identificeren en waar mogelijk en gewenst te beheersen. Daarom inventariseren, analyseren en

evalueren alle bedrijfsonderdelen periodiek de mogelijke risico’s, en bepalen daarbij zowel kans als impact.

RISICOBE-

RISICO

Verandering in de sector, klantketens en markten (circulariteit en duurzaamheid)

Aanpak van risicomanagement

REIDHEID

• In onze strategie “samen beter presteren” gaan wij actief aan de slag met verkennen, ontwikkelen en deelnemen aan deze specialistische waardeketens.

Jaarlijks evalueert het management het risicoprofiel en past dit aan de veranderende omstandigheden aan. Door jaarlijks de diverse risicogebieden te evalueren kunnen we optimaal afwegen hoe we omgaan met voorgenomen besluitvorming en de bijbehorende risico’s en/of kansen.

 4

Dierziekten en voedselveiligheid

Medium

LEGENDA  Risico beoordeeld als verhoogd ten opzichte van 2020

Risico beoordeeld als gelijk gebleven ten opzichte van 2020

 Risico beoordeeld als verlaagd ten opzichte van 2020 42

2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN

RISICO

BESCHRIJVING

BEHEERSMAATREGEL

Kwaliteit van grondstoffen

Door contaminatie van grondstoffen of door kruisbesmettingen tijdens het productieproces loopt Voergroep Zuid het risico dat ze niet kan voldoen aan de gestelde kwaliteitseisen. Naast claimrisico’s en de kosten van mogelijke terugroepacties bestaat er ook een risico van klantenverlies.

• Wij werken in verschillende samenwerkingsverbanden aan de maximale borging van voedselveiligheid (o.a. SecureFeed). • Wij bundelen intern kennis op het gebied van onder meer monitoring, kwaliteitsbeheersing, tracking & tracing en crisismanagement. • Wij hebben afspraken gemaakt over de keuze van grondstoffen en leveranciers. • Wij analyseren de risico’s van grondstoffen op een gedegen en objectieve wijze vanaf de herkomst van de grondstof tot aan de levering ervan. • Wij hanteren procedures en maken gebruik van applicaties om een eventuele verontreiniging in een vroegtijdig stadium te kunnen signaleren en vervolgens adequate maatregelen te kunnen nemen. • Wij voeren analyses uit in de eigen fabriekslaboratoria en laten analyses uitvoeren door externe partijen.

= 6

Effecten voor VZD weten regelgeving op het gebied van milieu, natuur en dierenwelzijn

= 7

Kwaliteit van de financiële dienstverlening

= 8

Schaarste in gekwalificeerd personeel

Productie continuïteit

Laag

2021 j a a r ve r s l a g

In de afgelopen jaren zijn door de toegenomen digitalisering ook de Cyberbeveiligingsrisico’s sterk toegenomen. We verwachten dat dit ook zal gelden voor de komende jaren, zeker gezien het nieuw beleid ‘flexibel werken’.

Voergroep Zuid heeft de volgende beheersmaatregelen genomen, cq. zal deze nemen: • Concentratie van IT beheer en beheersing. • Verdere aandacht voor autorisatiematrix en functiescheidingen in systemen. • Introductie van nieuwe data-preventie en -detectie om uniforme en adequate fysieke en logische beveiligingsmaatregelen te treffen. • Borgen van veilige informatie- en datasystemen en infrastructuur.

Laag

• Wij hebben een centrale, als inhouse bank georganiseerde, treasury-organisatie. • Wij financieren de dochtervennootschappen op groepsniveau.

Laag

Het vermogen om te allen tijde aan alle financiële verplichtingen te voldoen.

Debiteurenrisico’s

Als afnemers hun contractuele • Er is een structureel constructief overleg tussen de verplichtingen niet nakomen, heeft dat financiële afdeling en de commercieel een directe invloed op het resultaat van verantwoordelijken om nieuwe achterstanden te onze onderneming. Als zij hun verplichting voorkomen. (mogelijk) niet meer kunnen voldoen, leidt • Wij beoordelen contractpartijen op een aantal dit tot een afboeking of voorziening van criteria en maken desgewenst aanvullende de openstaande vordering. Negatieve afspraken, bijvoorbeeld over aanvullende resultaatimpact door afboeken vordering. zekerheden. Marktontwikkeling varkenshouderij.

Laag

Misinterpretaties, dossieronderzoeken, boetes.

• Wij streven naar een transparante relatie met de betreffende belastingautoriteiten. • Wij hebben de verantwoordelijkheden voor onder meer vennootschapsbelasting, btw, loonbelasting en sociale verzekeringen ondergebracht bij de stafafdeling Finance&Control. De verantwoordelijkheden voor onder andere GMP en track & trace liggen bij de afdeling QHSE. • Wij coördineren de belastingactiviteiten centraal. • Wij hebben het verbeterproject met als doel een bedrijfsbreed fiscaal beheersraamwerk afgerond. • Wij volgen de ontwikkelingen op het gebied van relevante weten regelgeving voor zowel de onderneming, onze leden en andere contractpartijen op de voet. • Wij voeren indien nodig aanpassingen als gevolg van de gewijzigde wetge ving door. • We hebben een klokkenluidersregeling. • In 2022 introduceren we een “code-of-conduct”.

Laag

In 2019 zijn diverse projecten opgestart om de processen te automatiseren en daarmee optimaliseren. De hieruit volgende interne beheersmaatregelen zijn in 2019 en 2020 geïmplementeerd in combinatie met een vernieuwde organisatiestructuur.

Laag

Gebrek aan gekwalificeerde mensen door druk op de arbeidsmarkt is een hoog risico omdat het de kwaliteit van de dienstverlening en de groeimogelijkheden van de onderneming kan beperken.

• Wij hebben in 2021 op bedrijfskritische functies nieuwe mensen benoemd. • In 2021 hebben we op basis van een risico- en vervangingsmatrix een overzicht opgesteld wat inzicht geeft in welke medewerkers en welke functies voor onze organisatie in de komende jaren cruciaal zijn voor de realisatie van onze strategie. • Wij voeren ieder jaar een medewerkersonderzoek uit. Op basis van de uitkomsten worden verbeteringen doorgevoerd.

Medium

Als gevolg van het achterblijven op dan wel missen van de digitaliseringsslag bestaat het risico dat de operationele en administratieve processen minder efficiënt of effectief zijn ten opzichte van de concurrentie. Optimale klantbediening / waarde creeren bij de klant o.b.v. data. Te hoge kostprijs t.o.v. concurrentie (overhead), minder dienstverlening (inefficiency)

• In onze strategie “samen beter presteren” vormt digitalisering een rode draad in de vorm van diverse strategische IT projecten. Hieruit volgend is ook budget beschikbaar voor interne uren, externe consultants en programmamanagers. • In 2020 is een klankbordgroep IT gevormd met concullega’s om te sparren met en te leren van elkaar.

Laag

• In 2021 hebben we wederom geïnvesteerd in achterstanden van onderhoud en investeringen. • In 2021 hebben we ook geïnvesteerd in diverse maatregelen ten behoeve van veiligheid, milieu en Arbo.

Laag

Op de middellange termijn zijn consolidatie / samenwerking noodzakelijk om op de lange termijn te kunnen blijven voortbestaan als mengvoerbedrijf.

De directie oriënteert zich op mogelijke consolidaties/ samenwerking. Dit thema is tevens in het strategisch plan opgenomen.

Medium

 13

Belastingrisico’s, weten regelgeving

Wijzigingen in weten regelgeving op Europees, nationaal of lokaal niveau kunnen invloed hebben op onze activiteiten, onze leden en andere contractpartijen.

= 14 Missen van de digitaliseringsslag / - transformatie

Risico beoordeeld als gelijk gebleven ten opzichte van 2020

 Risico beoordeeld als verlaagd ten opzichte van 2020

= 15

REIDHEID

Financierings-, rente en kasstroomrisico

Het betreffen hier voornamelijk de bedrijfsprocessen bij onze business unit financiële dienstverlening. De kwaliteit van data is slecht, wat van invloed is op de kwaliteit van processen, besluiten, klantbediening en compliance. De datakwaliteit wordt dan ook als grootste risico gezien omdat dit een negatieve impact op bijna alle activiteiten van Voergroep Zuid heeft.

BEHEERSMAATREGEL

 11

RISICOBE-

BESCHRIJVING

Risico’s bij het niet voldoen aan AVG.

 Risico beoordeeld als verhoogd ten opzichte van 2020 44

10 Informatie- en dataveiligheid

We anticiperen in de strategie op een afname van Medium het aantal veehouderijen en dieren. Voergroep Zuid is actief in diverse overlegvormen om de effecten van de wettelijke maatregelen te monitoren. In ons strategisch meerjarenplan zijn concrete acties opgenomen waarin rekening wordt gehouden met deze ontwikkeling.

Door een continuïteitstoring van onze fabrieken kunnen wij geen mengvoer produceren. Oorzaken kunnen liggen in machinebreuken of stofexplosies als gevolg van achterstanden in onderhoud en investeringen.

RISICO

REIDHEID

De agrarische sector, met name de veehouderij, staat fors onder druk om de stikstofuitstoot nog verder te verminderen. Deze druk kan impact hebben op de omvang van de veestapel of de groeimogelijkheden voor veehouders en daarmee op de afzetontwikkeling van voer. Daarnaast heeft de overheid een saneringsregeling aangeboden voor de varkenshouderij met als gevolg druk op de afzetontwikkeling van voer.

 9

RISICOBE-

Consolidatie/samenwerking wordt niet gerealiseerd.

 Risico beoordeeld als verhoogd ten opzichte van 2020

Risico beoordeeld als gelijk gebleven ten opzichte van 2020

 Risico beoordeeld als verlaagd ten opzichte van 2020

2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN

Corporate governance

Topholding Voergroep Zuid B.V. In 2021 vergaderde de

•

ledenraad 11 keer.

aan- en verkoop van deelnemingen in groepsmaatschappijen of minderheidsdeelnemingen;

Voor Voergroep Zuid betekent corporate governance de wijze waarop de relaties zijn geregeld tussen de

Het bestuur van de Coöperatie Voergroep Zuid U.A. Het bestuur van de coöperatie is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de coöperatie, waaronder de behartiging van de belangen van de leden. Het bestuur bestaat per 26 december 2021 uit vier leden, waarvan één vrouw. Een vijfde bestuurslid is in beeld, maar nog niet beëdigd.

leden van de coöperatie, het bestuur van de coöperatie, de raad van commissarissen van Topholding Voergroep Zuid B.V., de directie van Topholding Voergroep Zuid B.V. en de medewerkers. Goed ondernemerschap, integer handelen, respect, toezicht, transparante verslaglegging en het afleggen van verantwoording vormen de belangrijkste elementen van het corporate-governancebeleid van Voergroep Zuid. Een goede corporate governance is een voorwaarde voor het efficiënt en effectief realiseren van onze doelen.

•

belangrijke investeringen;

•

het aangaan van bankkredieten en het afgeven van zekerheden

In de statuten van Topholding Voergroep Zuid B.V. is bepaald wanneer en voor welke bedragen bovenstaande en andere besluiten zich kwalificeren voor goedkeuring door de raad van commissarissen.

BESTUURSMODEL

De leden van het bestuur worden op voordracht

LEDENRAADSLEDEN Toezicht

BESTUUR =

RAAD VAN COMMISSARISSEN

VERENIGING

COÖPERATIELEDEN

EXTERN 2 DIRECTIE

BEDRIJF

Toezicht

BEDRIJF

van het bestuur door de ledenraad benoemd.

De commissarissen worden benoemd voor een termijn

De zittingsduur van bestuursleden is maximaal

van maximaal driemaal vier jaar. De commissarissen

driemaal vier jaar. De ledenraad is bevoegd een

worden op voordracht van een selectiecommissie

bestuurslid te ontslaan. Het bestuur streeft naar een

benoemd door de aandeelhoudersvergadering van de

gemengde samenstelling, onder meer met betrekking

Topholding Voergroep Zuid B.V. De selectiecommissie

tot geslacht en leeftijd, hetgeen moet blijken uit de

bestaat uit de voorzitter en minimaal één ander lid van

profielschets. Ten minste 30 procent van de zetels van

de raad van commissarissen. Op 26 december 2021

het bestuur wordt bezet door vrouwen en ten minste

bestond de raad van commissarissen uit zes personen

30 procent door mannen (regel 3.2.2.3 uit de NCR

waarvan twee externe leden. De raad van

Coöperatie Code). Op dit moment telt het bestuur van

commissarissen kent een remuneratie-, een selectie- en

de coöperatie één vrouw. Van de ledenraad is 11

een auditcommissie. De commissies hebben geen

procent vrouw. De huidige directie telt geen vrouwen.

zelfstandige beslissingsbevoegdheid en rapporteren

Om uitvoering te geven aan de per 1 januari 2013 in

aan de raad van commissarissen als geheel.

werking getreden Wet bestuur en toezicht wordt bij benoeming van nieuwe bestuursleden nadrukkelijk Coöperatie Voergroep Zuid U.A. is een coöperatie naar

kunnen worden gesteld door het bestuur en door ten

rekening gehouden met een evenwichtige verdeling

Nederlands recht met 535 leden. De coöperatie houdt

minste vijftien leden. De ledenraad bestond op 26

van de zetels over vrouwen en mannen. Bij

alle aandelen van de structuurvennootschap

december 2021 uit 28 leden. De zittingsduur bedraagt

toekomstige vacatures voor zowel bestuur als

Topholding Voergroep Zuid B.V..

maximaal tweemaal 4 jaar.

ledenraad krijgt diversiteit aandacht.

houderstermaatschappij waarin indirect (via

Het bestuur van de coöperatie heeft goedkeuring

groepsmaatschappijen en deelnemingen) alle

nodig van de ledenraad voor bepaalde in de statuten

activiteiten met betrekking tot mengvoer, retail,

coöperatie omschreven besluiten van de directie van

financiële dienstverlening en vastgoed zijn

de topholding. Goedkeuring is onder meer vereist voor:

De raad van commissarissen van Topholding Voergroep Zuid B.V. De raad van commissarissen benoemt de leden van de directie van Topholding Voergroep Zuid B.V., houdt toezicht op haar functioneren en op de algemene gang van zaken. De raad staat de directie gevraagd en ongevraagd met advies terzijde. Daarnaast heeft de raad de rol van werkgever en stelt de beloning van de directie vast. Bij Topholding Voergroep Zuid B.V., een structuurvennootschap onder Nederlandse wetgeving, is de raad van commissarissen een separaat orgaan dat volledig onafhankelijk opereert van de directie. Leden van de raad van commissarissen worden benoemd door de aandeelhouder van Topholding Voergroep Zuid B.V. De raad van commissarissen heeft een reglement vastgesteld omtrent de eigen samenstelling en al hetgeen in verband met dit orgaan regeling behoeft. Bepaalde in de statuten van Topholding Voergroep Zuid B.V. omschreven besluiten van de directie vereisen goedkeuring door de raad van commissarissen. Dit betreft onder meer: • het strategische meerjarenplan; • belangrijke transacties, waaronder het aangaan van strategische samenwerking en transacties van onroerendgoed;

Topholding Voergroep Zuid B.V. fungeert als

ondergebracht. De zeggenschap binnen de coöperatie berust bij de

•

wijziging van de statuten van de coöperatie;

•

de decharge van leden van het bestuur van de holding en van de commissarissen van de holding;

leden, onder meer via het door hen gekozen bestuur dat benoemd wordt door de ledenraad. De raad van

•

het verstrekken van zekerheden;

commissarissen bestaat uit alle leden van het bestuur

•

het starten van branchevreemde activiteiten;

van de coöperatie, aangevuld met twee externe leden

•

belangrijke investeringen

die zijn gevraagd en benoemd op basis van hun expertise en externe netwerk. Het bestuur, dat ook

In de statuten van de coöperatie is bepaald wanneer

optreedt als aandeelhouder van de Topholding

en bij welke bedragen voor andere besluiten

Voegroep Zuid B.V, heeft het dagelijks management

goedkeuring van de ledenraad moet worden gevraagd.

gedelegeerd aan de directie van Topholding Voergroep

Verder is de ledenraad belast met de benoeming van

Zuid B.V.

de leden van het bestuur en de vaststelling van de jaarrekening van de coöperatie.

De ledenraad van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. De leden van de ledenraad worden benoemd door de ledenvergadering. De leden van de ledenraad worden door en uit de leden gekozen, hetzij middels schriftelijke verkiezingen, hetzij middels verkiezingen in (een) daartoe te houden ledenbijeenkomst(en). Kandidaten voor de verkiezing tot lid van de ledenraad 46

2021 j a a r ve r s l a g

Ten slotte zijn besluiten die het bestuur van de coöperatie neemt in zijn hoedanigheid van aandeelhoudersvergadering van Topholding Voergroep Zuid B.V. onderworpen aan de goedkeuring van de ledenraad, waaronder de dechargeverlening voor het gevoerde toezicht aan de raad van commissarissen van

De directie De directie is verantwoordelijk voor strategie, beleid en operationele activiteiten binnen Topholding Voergroep Zuid B.V. De directie wordt voor onbepaalde tijd benoemd. De arbeidsvoorwaarden van de directie worden vastgesteld door de raad van commissarissen. Op 26 december 2021 bestond de directie uit drie personen. De NCR Code In 2019 is de NCR Coöperatie Code grondig herzien, met als doel bij te dragen aan verbetering van het coöperatief ondernemerschap, ledenbetrokkenheid en collectiviteit. De Code bevat daarom geen uitgebreide lijst met geen verboden maar is gebaseerd op principes. Dit is in lijn met de actuele maatschappelijke geluiden aangaande codes. De Code 2019 beoogt het gesprek te stimuleren bij de coöperaties onderling en bij de coöperatie intern. De Code is in 2005 voor het eerst opgesteld en wordt regelmatig herzien onder regie van NCR, zodat hij aansluit bij de nieuwe trends en ontwikkelingen op coöperatief en maatschappelijk gebied. Het bestuur heeft zich met de ledenraad verbonden om aan de code invulling te geven en daarmee de Principes, Voorschriften en Uitwerkingen zoals opgenomen in de code vrijwillig na te leven. De vrijwillige toepassing brengt met zich mee dat de code kan worden toegesneden op Voergroep Zuid en haar coöperatieve karakter. 2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN

Verslag van het bestuur

Bijeenkomsten commissies

Financiële resultaten

De Raad van Commissarissen kende in 2021 een aparte

Met een gerealiseerde omzet van €246,8 miljoen in

audit- en remuneratiecommissie.

2021 is de omzet met 11,1 procent gestegen ten

Het bestuur van de Coöperatie Voergroep Zuid U.A. vergaderde in 2021 zes keer met een gemiddelde opkomst

opzichte van het jaar ervoor. Deze omzetstijging kwam

van 85 procent. De vergaderingen vonden geheel of gedeeltelijk plaats in aanwezigheid van de externe

Auditcommissie

voor een belangrijk deel door de sterk gestegen

commissarissen en de directie van de Topholding Voergroep Zuid B.V.. De onderwerpen die tijdens de

In de auditcommissie hebben zitting de heer B. Kroon

grondstofprijzen en daarmee hoge voerprijzen. De

vergaderingen aan bod komen worden aangedragen door het bestuur, de raad van commissarissen of de directie

(voorzitter van de commissie) en de heer J. Beunen. De

raad begrijpt dat Topholding Voergroep Zuid B.V. voor

van de Topholding Voergroep Zuid. B.V..

onderwerpen die in de auditcommissie worden

een belangrijk deel in een agrarische markt werkt, wat

besproken zijn onder andere het halfjaarverslag, de

betekent dat de resultaten sterk worden beïnvloed

In 2021 is bestuurslid dhr. J. Olislagers afgetreden.

Het bestuur van de Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

jaarrekening, het budget, de rapportages van de

door de vraag en aanbod en de ontwikkeling van de

Er is inmiddels een vervanger gevonden in de persoon

keurt de door de directie opgestelde jaarrekening en

externe accountant, overige financiële rapportages, de

grondstofprijzen in het jaar. Daarom moeten de

van Dhr. E. Geene. Dhr. Geene is voorgedragen als lid van

resultaatbestemming, op voorstel van de raad van

werking van interne risico- en beheersingssystemen, de

strategische resultaten niet over één jaar worden

het Bestuur en de Raad van Commissarissen. Na

commissarissen, handelend in haar hoedanigheid als

relatie met en de evaluatie van de externe accountant,

beoordeeld, maar over meerdere jaren.

goedkeuring vanuit de Autoriteit Financiële Markten

aandeelhouder van de Topholding Voergroep Zuid,

de pensioenregelingen en de ontwikkeling van de

(AFM) is Dhr. Geene begin 2022 benoemd. In 2021 waren

goed en stelt de ledenvergadering voor:

financieringsbehoefte en de schuldpositie alsook de

2021 is voor business unit Voer & Grondstoffen een

er geen herverkiezingen voor nieuwe bestuurstermijnen.

•

de jaarrekening 2021 vast te stellen;

relatie met financiers van de onderneming. Deze

goed jaar geweest. Ondanks dat zij te maken kreeg

•

akkoord te gaan met de resultaatbestemming;

onderwerpen dienen als voorbereiding voor de

met een aantal stoppende varkenshouders die gebruik

•

het bestuur decharge te verlenen voor het

bespreking van die onderwerpen in de voltallige Raad

maakten van de Saneringsregeling varkenshouderij, is

gevoerde toezicht.

van Commissarissen. In 2021 is de commissie 5 keer

door klantenwinst het volume mengvoer dat is afgezet

Het bestuur verklaart dat het de jaarrekening van 2021, de daarin opgenomen veronderstellingen,

bijeengekomen en is overleg gevoerd met de financieel

in de varkenshouderij nagenoeg gelijk gebleven. In

Voergroep Zuid U.A, uitgebreid heeft besproken met de

Namens het bestuur van de coöperatie wil ik de leden

directeur. De externe accountant is hierbij 2 keer

combinatie met extra mengvoerafzet in de andere drie

directie. Het bestuur stemt in met de stellingname van

hartelijk danken voor het in ons gestelde vertrouwen.

aanwezig geweest. Eén van deze keren is met de

sectoren, is het marktaandeel van Voergroep Zuid in

onafhankelijke accountant overleg gevoerd zonder de

alle veehouderijsectoren waarin het bedrijf actief is

aanwezigheid van de directie. Waar dat relevant was,

gegroeid.

woonden managers met verantwoordelijkheid voor

De afzet van mengvoer in de pluimveehouderij groeide

financiën, HRM, ICT, Financiële dienstverlening en

met 17%. In de rundvee- en geitenhouderij groeide de

Supplychain de vergaderingen van de

mengvoerafzet met 11 en 19 procent.

toelichtingen en presentaties van Coöperatie

de directie en verklaart, mede gezien het verslag van de accountant, zich te kunnen vinden in de jaarrekening

Deurne, 21 maart 2022

van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. De onafhankelijke accountant heeft de jaarrekening voorzien van een goedkeurende verklaring op 21 maart 2022.

Namens het bestuur, Geert van Bussel, voorzitter

auditcommissie bij. De business unit Financiële dienstverlening

Verslag van de Raad van Commissarissen Activiteiten in 2021

•

De Raad van Commissarissen heeft in het verslagjaar volgens het vastgestelde rooster 10 keer vergaderd. Daarnaast zijn er 2 extra vergaderingen gehouden om

•

Remuneratiecommissie

(Zuiderhuis) heeft door een sterk teruglopend aantal

In de remuneratiecommissie hebben zitting de heer M.F.

hypotheken een wat lager rendement behaald dan was

Van Ginkel (voorzitter van de commissie), en de heer G.

verwacht. Desondanks is het nog altijd een prima

van Bussel. Deze commissie heeft als taak de

resultaat. Daarnaast is er in 2021 overeenstemming

voorbereiding van de besluitvorming over het

bereikt om met Rivez te fuseren tot een nieuwe

bezoldigingsbeleid en over de individuele bezoldigingen

onderneming.

van directieleden. De commissie heeft in 2021 3 keer

Business Unit Retail heeft de in 2020 sterk gestegen

overleg gepleegd en voorstellen besproken ten aanzien

omzet door het gewijzigde koopgedrag van

de strategische ontwikkeling van de business unit

van de remuneratie van de directieleden. Daarnaast heeft

consumenten tijdens de lockdowns, in 2021 voor een

Retail (Welkoop en Praxis).

de commissie zich actief ingezet in het proces voor het

belangrijk deel weten vast te houden. De retail-omzet

de aanscherping van de strategie voor de periode

werven en benoemen van de nieuwe algemeen directeur.

bleef in 2021 maar iets beneden 2020 en het

te komen tot een weloverwogen besluit over het al dan

Zelfevaluatie

Daarmee leveren de beide niet agrarische business

niet fuseren van de business unit Financiële

De raad is er van overtuigd dat alle commissarissen

Eén van de uitgangspunten van de Nederlandse

units opnieuw een belangrijke bijdrage aan het totale

dienstverlening (Zuiderhuis) met Rivez in een nieuwe

ruim tijd beschikbaar hebben gemaakt om

Coöperatie Code luidt dat de Raad van

bedrijfsresultaat van de coöperatie.

onderneming, waarin Coöperatie Voergroep Zuid een

voldoende aandacht te besteden aan Topholding

Commissarissen collectief verantwoordelijk is voor

minderheidsaandeel heeft. Het totale aanwezigheids

Voergroep Zuid B.V.

haar eigen functioneren. Hier wordt dus minimaal eens

Bestuur en risicomanagement

per jaar door de leden van de raad over gesproken. De

Enkele keren per jaar bespreekt de raad de

percentage bij de vergaderingen van de Raad van Commissarissen bedroeg 84 procent. De vergaderingen

Personalia

raad is met betrekking tot 2021 tevreden over haar

belangrijkste risico’s van de gehele onderneming en

vonden geheel of gedeeltelijk plaats met de directie.

In september 2021 heeft Dhr. J. Olislagers afscheid

eigen functioneren. Alle commissarissen hebben vanuit

het risicomanagement met de directie. Gedurende het

genomen van de Raad van Commissarissen en het

hun eigen kennis en ervaring op constructieve wijze de

jaar is de raad door de directie voldoende

In 2021 heeft de raad in het bijzonder aandacht

bestuur van de coöperatie. Direct daarna is er een

vereiste bijdrage geleverd. De raad is van mening dat

geïnformeerd over het bestuur, het risicomanagement,

geschonken aan en gesproken over:

traject gestart om een geschikte opvolger te vinden.

zij goed toezicht heeft gehouden op het

de accountantscontrole en de interne controle

•

marktontwikkelingen, commercie en voeromzetten.

Deze opvolger was eind 2021 in beeld en is begin 2022

implementeren van de afgesproken strategie. Ook is

systemen van de onderneming. De processen die de

•

de invulling van de vacature van Algemeen

beëdigd. Er hebben in 2021 geen herverkiezingen

gecontroleerd dat gemaakte jaarplannen van de

directie de afgelopen jaren heeft geïnitieerd om de

directeur door Ronald van de Ven.

plaatsgevonden.

organisatie voortvarendheid zijn opgevolgd en dat de

risico’s te beheersen zijn met de raad besproken. De

de fusie van business unit Financiële

resultaten van de onderneming zich conform de

raad heeft geconstateerd dat het risicomanagement

dienstverlening (Zuiderhuis) met Rivez.

strategie hebben ontwikkeld.

en controleraamwerk op orde zijn.

•

rendement was goed.

2022-2024 met als thema ‘De klant centraal’.

2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN goed beeld van de financiële conditie. Ook de opvolging van de managementletter uit het voorgaande jaar is besproken. De onafhankelijke

Samenstelling bestuursorganen

accountant heeft de jaarrekening over 2021 gecontroleerd, zijn verklaring is op pagina 87 toegevoegd. De raad biedt de ledenraad het

Op 26 december 2021

jaarverslag 2021 dan ook met een positief advies aan.

Ledenraadsleden Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

Jaarrekening De Raad van Commissarissen verklaart dat de jaarrekening, de daarin opgenomen veronderstellingen, toelichtingen en presentaties uitgebreid besproken zijn met de directie. De raad stemt in met de stellingname van de directie. De Raad van Commissarissen verklaart tevens, mede gezien het verslag van de onafhankelijke accountant, zich te kunnen verenigen met de jaarrekening van Topholding Voergroep Zuid B.V.. Het bestuur van de Coöperatie Voergroep Zuid U.A. keurt de resultaatbestemming, op voorstel van de directie, goed en stelt de ledenvergadering voor: •

de jaarrekening 2021 vast te stellen;

•

akkoord te gaan met de resultaatbestemming;

•

het Bestuur en de Raad van Commissarissen decharge te verlenen voor het gevoerde toezicht;

•

decharge van het bestuur, handelend in de hoedanigheid van de aandeelhouder van de Topholding Voergroep Zuid B.V., voor het gevoerde toezicht.

Tot slot Accountantscontrole en interne controlesystemen

De raad beseft dat strategische beleidskeuzes

In 2018 is PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

belangrijk zijn, maar dat het resultaat van een

benoemd voor een termijn van drie jaar. In 2021 heeft

onderneming vooral afhangt van de implementatie van

een herbenoeming plaatsgevonden voor 2 jaar. Zij

deze keuzes en de inzet door de medewerkers van de

hebben de jaarrekening 2021 gecontroleerd. De

onderneming. De medewerkers zijn het belangrijkste

auditcommissie van de raad heeft met

kapitaal van een duurzame onderneming. De Raad van

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., de externe

Commissarissen en de directie zijn zich ervan bewust

groepsaccountant van de coöperatie en Topholding

dat er in 2021, opnieuw onder soms lastige COVID-19

Voergroep Zuid B.V. overleg gehad.

omstandigheden, grote inzet en betrokkenheid is

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. heeft aan

gevraagd om de gestelde doelen te realiseren. Wij zijn

de voltallige raad gerapporteerd over de afgesproken

trots op de geleverde prestatie.

reikwijdte van de accountantscontrole en over de uitkomst. Zij hebben het accountantsverslag en de

Namens de raad van de Topholding Voergroep Zuid B.V.

controleverklaring toegelicht en besproken.

wil ik onze waardering uitspreken naar de directie en de medewerkers en onze leden/klanten en relaties

De jaarrekeningen van Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

hartelijk danken voor het in ons gestelde vertrouwen.

en Topholding Voergroep Zuid B.V., het verslag en de managementletter van de externe accountant werden in aanwezigheid van de algemeen directeur en de

Deurne, 21 maart 2022

financieel directeur met de onafhankelijke accountant besproken. De Raad van Commissarissen heeft een goed beeld gekregen van de interne

Namens de Raad van Commissarissen, Geert van Bussel, voorzitter

Functie

Naam

Geslacht

Woonplaats

Beroep / Hoofdfunctie

Nationaliteit

Tijdstip eerste benoeming

Tijdstip tweede benoeming

Lopende termijn

Voorzitter

D. Janssen

Veulen

Pluimveehouder/ schapenhouder

30-11-2015

30-11-2019

Vice voorzitter

C. van den Boom

Boerdonk

Rundveehouder

22-02-2018

Lid

T. Adriaans

Deurne

Rundveehouder

30-11-2015

Lid

W. Baltussen

Landhorst

Varkenshouder

19-04-2018

Lid

C. Beerens

Nederweert Eind

Varkenshouder

30-11-2015

Lid

A. Berkvens

Deurne

Varkenshouder

22-02-2018

Lid

A. Bink

Raamsdonk

Geitenhouder

01-07-2021

Lid

T. Bouw

Lieshout

Rundveehouder

22-02-2018

Lid

A. van Hoof

Deurne

Varkenshouder

30-11-2015

30-11-2019

Lid

R. Janssen

Weert

Varkenshouder

30-11-2015

30-11-2019

Lid

L. Keijzers

Vlierden

Rundveehouder

30-11-2015

30-11-2019

Lid

R. Koppens

Deurne

Varkenshouder

01-07-2021

Lid

M. Kuunders

Deurne

Rundveehouder

22-02-2018

Lid

S. Lamers

Beugen

Rundveehouder

30-11-2015

Lid

M. Lathouwers

Boerdonk

Rundveehouder

19-04-2018

Lid

M. van der Locht

Volkel

Pluimveehouderij

01-07-2021

Lid

R. Loverbos

Asten-Heusden

Varkenshouder

19-04-2018

Lid

H. van Neerven

Deurne

Varkenshouder

18-09-2018

Lid

W. Peters

Weert

Rundveehouder

19-04-2018

Lid

R. Philipsen

Leunen

Varkenshouder

19-04-2018

Lid

H. van der Sande

Oirlo

Varkenshouder

01-07-2021

Lid

M. Sommers

Sint-Anthonis

Varkenshouder

22-02-2018

Lid

L. Steeghs

Panningen

Rundveehouder

30-11-2015

30-11-2019

Lid

H. Timmermans

Maria-Hoop

Varkenshouder

25-06-2015

25-06-2019

Lid

J. Waijers

Ravenstein

Varkenshouder

22-02-2018

Lid

A. van Wichen

Niftrik

Varkenshouder

30-11-2015

Lid

R. Witlox

Haaren

Varkenshouder

22-02-2018

Lid

F. Wijnen

Liessel

Varkenshouder/ pluimveehouder

12-12-2019

1 30-11-2019

2 1

30-11-2019

1 30-11-2019

informatiesystemen die bij de coöperatie zijn ingezet gedurende 2021. De accountantscontrole is wederom voorspoedig verlopen. Vragen zijn afdoende beantwoord en de bevindingen geven de raad een 50

2021 j a a r ve r s l a g

BEHEERSASPECTEN Ondernemingsraad Topholding Voergroep Zuid B.V.

Bestuur Coöperatie Voergroep Zuid U.A. Functie

Naam

Geslacht

Leeftijd

Beroep / Hoofdfunctie

Woonplaats

Nationaliteit

Tijdstip eerste benoeming

Lopende termijn van benoeming

Relevante nevenfuncties

Lid van het bestuur

Hoofdfunctie/beroep

Naam

Onderneming

Benoemd

Voorzitter

Jo Broods

Zuiderhuis

september 2019

Lid

Secretaris

Marianne de Wit – Jansen

Welkoop

april 2021

Lid

Mariska Kessels

Welkoop

april 2018

Lid

Marc Kunnen

Voer & Grondstoffen

zomer 2021

Lid

Johan Absil

Voer & Grondstoffen

april 2018

Lid

Paul Zinken

Zuiderhuis

september 2019

Lid

Pieter van Esch

Voer & Grondstoffen

april 2018

Lid

Karin Gruijters

Praxis

zomer 2018, afgetreden per april 2021

Lid

Willie Smeets

Voer & Grondstoffen

april 2018

Voorzitter

G. van Bussel

23-10-1969 (52 jaar)

Vice-voorzitter

A. Manders

07-06-1975 (46 jaar)

Liessel

Rundveehouder

01-06-2015

Geen relevante nevenfuncties

Lid

Bestuurslid

J. Beunen

15-12-1960 (61 jaar)

Echt

Rundveehouder

01-06-2018

Geen relevante nevenfuncties

Lid

Bestuurslid

C. van Genugten

10-08-1977 (44 jaar)

Best

Varkenshouder

18-09-2018

Voorzitter Dumipro

Lid

Bestuurslid

J. Olislagers

Siebengewald Melkveehouder

18-09-2018

Bestuurder Sana Goat Milk

Bestuurslid t/m september 2021

05-07-1971 (50 jaar)

Ommel

Varkenshouder

01-06-2015

Geen relevante nevenfuncties

Raad van Commissarissen Topholding Voergroep Zuid B.V. Functie

Naam

Voorzitter Lid remuneratie commissie

G. van Bussel

Vice-voorzitter Lid auditcommissie

A. Manders

Lid auditcommissie Lid Lid remuneratiecommissie Voorzitter auditcommissie

Voorzitter remuneratiecommissie

J. Beunen

C. van Genugten

J. Olislagers B. Kroon

Woonplaats

Beroep / Hoofdfunctie

23-10-1969 (52 jaar)

Ommel

Varkenshouder

01-06-2015

07-06-1975 (46 jaar)

Liessel

Melkveehouder

01-06-2015

15-12-1960 (61 jaar)

M M

M. F. van Ginkel

Tijdstip eerste benoeming

Leeftijd

Geslacht

10-08-1977 (44 jaar) 05-07-1971 (50 jaar) 01-06-1968 (53 jaar)

Echt

Nationaliteit

Rundveehouder

Best

Varkenshouder

Siebengewald Geitenhouder Amerongen

30-04-1964 Zeist (57 jaar)

Adviseur, (interim) bestuurder en professioneel toezichthouder

Lopende termijn van benoeming

01-06-2018

18-09-2018

18-09-2018 juli 2015

24-092019

Relevante nevenfuncties

Lid van de RvC

Geen relevante nevenfuncties

Lid

Geen relevante nevenfuncties

Lid

Geen relevante nevenfuncties

1 2

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. rapporteert in het jaarverslag over onze strategie en de ontwikkelingen en resultaten op economisch, sociaal en duurzaamheidsgebied. Het jaarverslag is opgesteld op basis van geldende weten regelgeving: Titel 9 boek 2, Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ).

Lid

Voorzitter Dumipro

Lid

Bestuurder Sana Goat Milk

Lid tot September 2021

RvC Fair Trade Lid Original BV, extern Bestuurslid Stichting Fair Trade Original, Commissaris Coöperatie en Holding AB Werkt Zuid Nederland UA / AB Werkt Holding BV. Commissaris Euro Pool Systems International BV (Rijswijk)

Reikwijdte en verantwoording Beschikbaarheid

Vergelijkbaarheid

Het jaarverslag van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. is

Alle specifieke kwesties die de vergelijkbaarheid van de

gepubliceerd op 7 april 2022 en als pdf-bestand te

data kunnen beïnvloeden, lichten we toe in de tekst en/

downloaden door onze leden op de website:

of met voetnoten bij de betreffende data.

mijn.voergroepzuid.nl/cooperatie/. Meetmethode en dataverzameling Reikwijdte

De (geconsolideerde) cijfers in dit rapport zijn gebaseerd

Het verslag beslaat het boekjaar 2021 dat loopt van

op de financiële administraties van alle vennootschappen

28 december 2020 tot en met 26 december 2021 De

die deel uit maken van de groep. De afdeling Finance &

gerapporteerde financiële data en fte-aantallen

Control is verantwoordelijk voor de gerapporteerde data.

betreffen alle activiteiten van Voergroep Zuid op het

Voor de consolidatie van de financiële en niet-financiële

gebied van mengvoer, retail, financiële dienstverlening

cijfers maakt Voergroep Zuid gebruik van een

en vastgoed.

consolidatietool. Alle kwantitatieve informatie over de financiële en niet-financiële prestaties zijn gebaseerd op interne notities, rapportages, correspondentie of interviews met sleutelfiguren.

Lid extern

Directie Topholding Voergroep Zuid B.V.

Hoofdfunctie/beroep

Naam

Algemeen directeur

R. van de Ven

Algemeen directeur a.i.

Tijdstip eerste benoeming

Wijzigingen

01-07-2021

In dienst per datum 01-07-2021

Venlo

01-01-2018

Algemeen directeur a.i. tot 01-07-2021

17-02-1966 (56 jaar)

St.Hubert

01-11-2020

Directeur Voer & Grondstoffen a.i. tot 01-01-2022

24-09-1968 (53 jaar)

Venlo

01-01-2018

17-04-1964 (57 jaar)

Deurne

05-03-2018

Leeftijd

Woonplaats

Nationaliteit

13-06-1961 (60 jaar)

Groesbeek

R.H.M. Driessen

24-09-1968 (53 jaar)

Directeur Voer & Grondstoffen a.i.

A. van Loon

Directeur Verzekeringen

R.H.M. Driessen

Financieel directeur

H.D. Heijtmeijer

2021 j a a r ve r s l a g

Geslacht

2021 j a a r ve r s l a g

JAARREKENING

“Zorg dat je aan tafel zit en praat mee. Anders praten ze over je! Toen het Good Farming Star concept nieuw in de markt werd gelanceerd door Vion in 2010, heb ik mij direct als deelnemer aangemeld. Je bent nu net iets minder afhankelijk van de wereldmarkt wat juist in deze tijd met erg lage prijzen een groot voordeel is.” Theo Vernooij | varkenshouder Coöperatiemagazine 08 – 2021 - Pag 12. voergroepzuid.nl/meerprijs

2021 j a a r ve r s l a g

GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING OVER DE PERIODE 28 DECEMBER 2020 TOT EN MET 26 DECEMBER 2021

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 26 DECEMBER 2021 (na resultaatverdeling, bedragen in duizenden euro’s)

(na resultaatverdeling, bedragen in duizenden euro’s) ACTIVA

26‑12‑2021

27‑12‑2020 28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Vaste activa Immateriële vaste activa

(22)

Software

1.026

1.176

Goodwill

118

394 1.144

Materiële vaste activa

1.570

(2)

Bedrijfsgebouwen en ‑terreinen

18.612

19.513

Machines en installaties

6.017

4.694

Andere vaste bedrijfsmiddelen

2.694

2.923

(3)

Overige deelnemingen

(4)

Latente belastingvorderingen

(5)

948

1.080

Overige vorderingen

(6)

2.962

2.009

11.122

9.161

222.380

246.972 203.590

178.567

16.811

17.806

Sociale lasten

2.353

2.465

Pensioenlasten

1.750

1.817

(21)

vaste activa

(22)

2.914

3.205

Overige bedrijfskosten

(23)

17.800

16.998

Bedrijfsresultaat

245.218

220.858

1.754

1.522

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

(24)

173

134

Rentelasten en soortgelijke kosten

(25)

‑66

‑27

Financiële baten en lasten

Vorderingen Vordering op maatschappij waarin wordt

Som der bedrijfsopbrengsten

Som der bedrijfslasten

Vlottende activa (7)

303

870 3.969

Voorraden

222.077

195

Afschrijvingen op immateriële en materiële 27.238

Financiële vaste activa

246.777

(20)

Lonen en salarissen

108 27.373

(19)

Overige bedrijfsopbrengsten

Kosten van grond‑ en hulpstoffen

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa

Netto‑omzet

(8)

500

Handelsdebiteuren

(9)

12.803

7.994

Belastingen en premies sociale verzekeringen

(10)

Overige vorderingen en overlopende activa

(11)

2.109

2.604

deelgenomen

107

1.861

1.629

Groepsresultaat uit bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen

15.412

10.600

7.807

13.689

66.827

64.267

(26)

‑383

‑308

1.478

1.321

‑62

1.416

1.321

Aandeel in resultaat van ondernemingen Liquide middelen

(12)

PASSIVA Groepsvermogen

26‑12‑2021 (13)

waarin wordt deelgenomen Netto groepsresultaat na belastingen

(27)

27‑12‑2020 47.333

45.916

Voorzieningen Latente belastingverplichtingen

(14)

Overige voorzieningen

(15)

307

307 307

313

Kortlopende schulden

Schulden aan leveranciers en handelskredieten (16)

9.891

Belastingen en premies sociale verzekeringen

(17)

1.498

1.963

Overige schulden en overlopende passiva

(18)

7.798

8.547

2021 j a a r ve r s l a g

7.528

19.187

18.038

66.827

64.267

2021 j a a r ve r s l a g

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT OVER DE PERIODE 28 DECEMBER 2020 TOT EN MET 26 DECEMBER 2021 (na resultaatverdeling, bedragen in duizenden euro’s) 28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

1.754

1.522

Aanpassingen voor Afschrijvingen

(22)

3.009

3.238

Afname van de voorzieningen Afname van de latente belastingvorderingen

(14)

‑6

‑8

(5)

132

Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister Coöperatie Voergroep Zuid U.A. is feitelijk en statutair gevestigd op De Poort 3a, te Deurne en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 17002623.

3.135

VAN DE GEC ONS OL ID EERD E JAARR EK EN ING INFORMATIE OVER DE RECHTSPERSOON

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

GRONDS LAG EN VAN WAARD ER ING EN RES ULTAATB EPAL ING

3.230

ALGEMENE TOELICHTING

een onzekere grondstoffenmarkt en opnieuw prijsstijgingen tot gevolg. Door slim en adequaat in te blijven

Verandering in werkkapitaal Afname (toename) van voorraden

(7)

‑1.961

139

Afname (toename) van handelsdebiteuren

(9)

‑4.808

‑1.533

Afname (toename) van overige vorderingen

(11)

495

2.726

892

3.440

Overlopende activa Toename (afname) van overige schulden Kasstroom uit bedrijfsoperaties

4.827

‑491

9.579

(24)

173

134

Betaalde interest

(25)

‑66

‑27

Kasstroom uit operationele activiteiten

107

‑384

9.686

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verwerving van immateriële vaste activa

(1)

‑36

‑3

Verwerving van materiële vaste activa

(2)

‑2.938

‑2.580

Verwerving van financiële vaste activa

(3)

‑2.764

(2)

256

Mutatie van overigen financiële vaste activa

(3)

-16

376

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutatie geldmiddelen

‑5.498 ‑5.882

business te waarborgen.

fabricage en vervoer van veevoeder, granen,

Informatieverschaffing over schattingen

kunstmeststoffen, en de verkoop van ijzerwaren en

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het

gereedschappen en plastic artikelen op landbouwgebied.

opstellen van de geconsolideerde jaarrekening vormt

Tevens de inkoop, opslag, transport en verkoop van

de leiding van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. zich

grondstoffen. De activiteiten bestaan verder uit het

verschillende oordelen en schattingen die essentieel

verstrekken van (interne) financieringen en het voeren

kunnen zijn voor de in de geconsolideerde jaarreke-

van beheer, detailhandelsactiviteiten, het verlenen van

ning opgenomen bedragen. Indien het voor het geven

bemiddeling bij het tot stand komen van verzekeringen.

van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen

Informatieverschaffing over continuïteit

inclusief de bijbehorende veronderstellingen opge-

Vanaf maart 2020 heeft het COVID‑19 virus ons land

nomen bij de toelichting op de desbetreffende

maar zeker ook onze regio getroffen, waarbij organisa-

jaarrekeningposten.

voorschrift van de overheid. De ontwikkelingen rondom

Informatieverschaffing over consolidatie

het COVID‑19 virus hebben hun weerslag op onze

In de geconsolideerde jaarrekening van Coöperatie

operationele activiteiten. We hebben dit kunnen

Voergroep Zuid U.A. zijn de financiële gegevens

beperken door de maatregelen die onze organisatie

verwerkt van de tot de groep behorende maatschap-

genomen heeft. Om de impact voor onze organisatie en

pijen en andere rechtspersonen waarop een overheer-

sector continu te monitoren, hebben we een calamitei-

sende zeggenschap kan worden uitgeoefend of

tenteam gevormd onder leiding van de manager QHSE.

waarover de centrale leiding wordt gevoerd.

Hiermee volgen we de ontwikkelingen op de voet en

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met

6.160

anticiperen we direct op signalen vanuit de organisatie

toepassing van de grondslagen voor de waardering en

en aanvullende of gewijzigde maatregelen geïnitieerd

resultaatbepaling van Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

‑2.157 7.529

Verloop mutatie geldmiddelen Geldmiddelen aan het begin van de periode

13.689

Toename (afname) van geldmiddelen

‑5.882

7.529

7.807

13.689

Geldmiddelen aan het einde van de periode

De activiteiten van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. en

ties ongekende maatregelen hebben genomen op

Ontvangsten uit hoofde van vervreemding van materiële vaste activa

kopen doen we er alles aan om de continuïteit van onze

haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit de

‑5.380

Ontvangen interest

De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon

door de overheid. De gevolgen voor onze sector, die gezien de directe link met de voedselketen onder de

De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen

vitale sectoren valt, zijn wel degelijk aanwezig. Onze

en de andere in de consolidatie betrokken rechtsper-

bedrijfsvoering in afgelopen jaren heeft een liquiditeits-

sonen en vennootschappen zijn volledig in de geconso-

buffer opgeleverd. Op basis van de huidige inschat-

lideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van

tingen en verschillende financiële scenario’s die zijn

de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen

uitgewerkt, is de verwachting dat de financiële impact

van derden in het vermogen en in het resultaat van

beperkt zal zijn. Wij voorzien dan ook geen liquiditeits-

groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsoli-

krapte. Eventueel aanvullende maatregelen om de

deerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.

liquiditeit te vergroten zijn afdoende mogelijk. De uiteindelijke (financiële‑) impact van het COVID‑19 virus

De resultaten van nieuwe verworven groepsmaat-

blijft onzeker, maar lijkt vooralsnog te overzien en levert

schappijen en de andere in de consolidatie meege-

geen materiële onzekerheid op ten aanzien van de

nomen rechtspersonen en vennootschappen worden

continuïteit van de coöperatie.

geconsolideerd vanaf de overnamedatum. Op die datum worden de activa, voorzieningen en schulden

2021 j a a r ve r s l a g

Door de inval van Rusland in de Oekraïne valt de export

gewaardeerd tegen de reële waarden. De betaalde

van grondstoffen uit deze landen tijdelijk weg. Dit heeft

goodwill wordt geactiveerd en afgeschreven over de 2021 j a a r ve r s l a g

De volgende maatschappijen zijn in de consolidatie opgenomen:

van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’) is

Onderzoekskosten worden verwerkt in de geconsoli

afhankelijk van het feit of het onderliggende van het

deerde winst‑en‑verliesrekening. Uitgaven voor ontwik-

derivaat beursgenoteerd is of niet. Indien het onderlig-

kelingsprojecten worden geactiveerd als onderdeel van

gende beursgenoteerd is, dan wordt het derivaat tegen

de vervaardigingsprijs als het waarschijnlijk is dat het

reële waarde opgenomen. Indien het onderliggende

project commercieel en technisch succesvol zal zijn en

niet‑beursgenoteerd is, wordt het derivaat tegen

de kosten betrouwbaar kunnen worden vastgesteld.

kostprijs of lagere marktwaarde opgenomen. De wijze

Voor de geactiveerde ontwikkelingskosten is een

van verwerking van waardeveranderingen van het

wettelijke reserve onder het eigen vermogen gevormd

afgeleide financieel instrument hangt af van de vraag of

ter hoogte van het geactiveerde bedrag. De afschrijving

er hedge accounting wordt toegepast.

van de geactiveerde ontwikkelingskosten vangt aan

•

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. te Deurne

(100%);

•

Topholding Voergroep Zuid B.V. te Deurne

(100%);

•

Holding Voergroep Zuid Retail B.V. te Deurne

(100%);

•

Voergroep Zuid Bouwmarkten B.V. te Deurne

(100%);

•

Voergroep Zuid Retail B.V. te Panningen

(100%);

•

Bracofeed Trading Deutschland GmbH te Telgte, Duitsland

(100%);

•

Holding Voergroep Zuid Voeders B.V. te Weert

(100%);

•

Voergroep Zuid B.V. te Deurne

(100%);

•

Bracofeed Storage B.V. te Deurne

(100%);

•

Bruekers Veevoeders B.V. te Nederweert

(100%);

•

Hypozuid Holding B.V. te Weert

(100%);

•

Zuiderhuis Assurantiën B.V. te Weert

(100%);

•

Zuiderhuis Assuradeuren B.V. te Weert

(100%);

het basiscontract wanneer:

•

Holding Voergroep Zuid Vastgoed B.V. te Deurne

(100%);

•

Voergroep Zuid Projecten B.V. te Weert

•

Voergroep Zuid Vastgoed B.V. te Deurne

(in liquidatie)

zodra de commerciële productie is gestart en vindt Derivaten die liggen besloten in een basiscontract

lineair plaats over de verwachte toekomstige gebruiks-

(‘embedded derivaten’) worden altijd gescheiden van

duur van het actief.

er geen nauw verband bestaat tussen de

Positieve goodwill voortkomend uit acquisities, wordt

(100%);

economische kenmerken en risico’s van het

geactiveerd en lineair afgeschreven gedurende de

(100%)

derivaat enerzijds en het basiscontract anderzijds;

verwachte economische gebruiksduur.

•

een afzonderlijk instrument met dezelfde voorwaarden zou voldoen aan de definitie

Negatieve goodwill valt vrij in de geconsolideerde

van een derivaat; en

winst‑en‑verliesrekening voor zover lasten en verliezen

het samengestelde instrument niet tegen

zich voordoen, indien hier bij de verwerking van de

nele leasing. Leasebetalingen worden, rekening

reële waarde wordt gewaardeerd met

overname rekening mee is gehouden en deze lasten en

houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor,

waardeveranderingen in het resultaat.

verliezen betrouwbaar zijn te meten. Indien geen

economische levensduur. De resultaten van afgestoten

eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt.

deelnemingen worden in de consolidatie verwerkt tot

Deze leasecontracten worden verantwoord als operatio-

het tijdstip waarop de groepsband wordt verbroken. De toepassing van artikel 402

•

rekening is gehouden met verwachte lasten of verliezen,

Aangezien de enkelvoudige winst‑en‑verliesrekening

op lineaire basis verwerkt in de geconsolideerde

over 28 december 2020 tot en met 26 december 2021

winst‑en‑verliesrekening over de looptijd van het

Afgeleide financiële instrumenten met een beursgeno-

dan valt de negatieve goodwill vrij in overeenstemming

van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. in de geconsoli-

contract.

teerde onderliggende waarde waarop geen hedge

met het gewogen gemiddelde van de resterende

accounting wordt toegepast worden gewaardeerd

levensduur van de verworven afschrijfbare activa. Voor

deerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte

Bijzondere posten

tegen reële waarde. De waardeveranderingen worden

zover de negatieve goodwill uitkomt boven de reële

winst‑en‑verliesrekening in overeenstemming met

Bijzondere posten zijn baten of lasten die voortvloeien

direct in de winst en verliesrekening verantwoord.

waarde van de geïdentificeerde niet‑monetaire activa

artikel 2:402 BW.

uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR VERSLAGGEVING

wordt het meerdere direct in de geconsolideerde Afgeleide financiële instrumenten met een niet beursge-

teiten, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart

noteerde onderliggende waarde waarop geen hedge

toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het

accounting wordt toegepast worden gewaardeerd

Materiële vaste activa

incidentele karakter van de post.

tegen kostprijs of lagere marktwaarde, na een eerste

Bedrijfsgebouwen en ‑terreinen worden gewaardeerd

waardering tegen reële waarde. Voor zover per balans-

tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of

De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld

Vergelijkende cijfers

datum de reële waarde lager is dan de kostprijs van het

vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in over-

De vergelijkende cijfers over 2020 zijn waar nodig

derivaat wordt het verschil in de winst en verliesreke-

afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige

eenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9

aangepast ter wille van de vergelijkbaarheid met de

ning verwerkt.

gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven.

Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen

cijfers over 2021.

voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

GRONDSLAGEN

Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht.

Actuele waarde van financiële instrumenten De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan

Immateriële vaste activa

Overige materiële vaste activa worden gewaardeerd

Activa en verplichtingen worden in het algemeen

worden verhandeld of een passief kan worden afgewik-

De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen

tegen verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs inclusief direct

gewaardeerd tegen de verkrijgings‑ of vervaardigings-

keld tussen ter zake goed geïnformeerde partijen, die

verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen. Er

toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrij-

prijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke

tot een transactie bereid en onafhankelijk van elkaar

wordt rekening gehouden met bijzondere waardever-

vingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiks-

waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering

zijn. Indien niet direct een betrouwbare reële waarde is

minderingen; dit is het geval als de boekwaarde van het

duur en bijzondere waardeverminderingen.

plaats tegen de verkrijgingsprijs.

aan te wijzen, wordt de reële waarde benaderd door

actief hoger is dan de realiseerbare waarde ervan.

deze af te leiden uit de reële waarde van bestanddelen

Subsidies op investeringen worden in mindering

Omrekening van in vreemde valuta luidende

of van een soortgelijk financieel instrument, of met

Om vast te stellen of er voor een immaterieel vast actief

gebracht op de verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs van

bedragen

behulp van waarderingsmodellen en waarderingstech-

sprake is van een bijzondere waardevermindering,

de activa waarop de subsidies betrekking hebben.

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro’s;

nieken. Hierbij wordt gebruikgemaakt van recente

wordt verwezen naar de desbetreffende paragraaf.

dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van

gelijksoortige ‘at arm’s length’‑transacties, van de

Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

DCF‑methode en/of van optiewaarderingsmodellen,

Software wordt gewaardeerd tegen verkrijgings‑ of

gebruik van het actief wordt een voorziening getroffen

rekening houdend met specifieke omstandigheden.

vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten,

voor het verwachte bedrag op het moment van active-

onder aftrek van lineaire afschrijvingen

ring. Dit bedrag wordt verwerkt als onderdeel van de

Operationele leases

winst‑en‑verliesrekening verwerkt.

resultaat uit de normale, niet‑incidentele bedrijfsactivi-

Voor verplichtingen tot herstel na afloop van het

De vennootschap heeft leasecontracten waarbij een

Derivaten worden bij eerste opname in de balans

gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur

boekwaarde van het actief waartegenover voor het

groot deel van de voor‑ en nadelen die aan de

opgenomen tegen reële waarde, de vervolgwaardering

en bijzondere waardeverminderingen.

gehele bedrag een voorziening wordt gevormd.

2021 j a a r ve r s l a g

individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare

vervaardigingsprijs en gemaakte kosten om de

De onder financiële vaste activa opgenomen

waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid

voorraden op hun huidige plaats en in hun huidige staat

historische basis en toegerekend aan het verslagjaar

vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële

waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waarde-

te brengen. In de kosten van vervaardiging zijn

waarop zij betrekking hebben. Indien wordt voldaan aan

waarde onder aftrek van transactiekosten. Vervolgens

vermindering is sprake als de boekwaarde van een

begrepen directe loonkosten en toeslagen voor aan de

de criteria voor verwerking in de balans worden de

worden deze vorderingen gewaardeerd tegen geamorti-

actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de reali-

productie gerelateerde indirecte vaste en variabele

kosten in de boekwaarde van het betreffende actief

seerde kostprijs, welke in het algemeen gelijk is aan de

seerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde

kosten, waaronder de kosten van het bedrijfsbureau, de

verwerkt, onder toepassing van de

nominale waarde. Bij de waardering wordt rekening

en de bedrijfswaarde. Een bijzondere‑waardeverminde-

onderhoudsafdeling en interne logistiek.

componentenbenadering.

gehouden met eventuele waardeverminderingen.

ringsverlies wordt direct als een last verwerkt in de winst‑en‑

Financiële vaste activa

Effecten (aandelen) worden gewaardeerd op de ver-

Deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden

krijgingsprijs of lagere marktwaarde per balansdatum.

De kosten van groot onderhoud worden bepaald op

uitgeoefend worden gewaardeerd volgens de vermo-

verliesrekening onder gelijktijdige verlaging van de

De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder

boekwaarde van het betreffende actief.

aftrek van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de opbrengstwaarde wordt rekening

De opbrengstwaarde wordt in eerste instantie ontleend

gehouden met de incourantheid van de voorraden.

gensmutatiemethode (nettovermogenswaarde).

Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor

aan een bindende verkoopovereenkomst; als die er niet

Wanneer 20% of meer van de stemrechten uitgebracht

verrekenbare fiscale verliezen en voor verrekenbare

is wordt de opbrengstwaarde bepaald met behulp van

Vorderingen

kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van

tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en

de actieve markt waarbij normaliter de gangbare

Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd

betekenis is.

passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in

biedprijs geldt als marktprijs. Voor de bepaling van de

tegen de reële waarde van de tegenprestatie, inclusief

deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen

bedrijfswaarde wordt een inschatting gemaakt van de

de transactiekosten indien materieel. Indien geen sprake

anderzijds, met dien verstande dat latente belastingvor-

toekomstige netto kasstromen bij voortgezet gebruik

is van (dis)agio en transactiekosten is de geamorti-

de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening; voor

deringen alleen worden opgenomen voor zover het

van het actief / de kasstroomgenererende eenheid;

seerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de

deelnemingen waarvan onvoldoende gegevens beschik-

waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst zal zijn

vervolgens worden deze kasstromen contant gemaakt.

vorderingen. Vorderingen worden na eerste verwerking

baar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt

waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden

uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de

verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd.

De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens

desbetreffende deelneming.

gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardever-

Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in minde-

mindering die in het verleden verantwoord is, niet meer

ring gebracht op de boekwaarde van de vordering.

De berekening van de latente belastingvorderingen

bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen

Indien de waardering van een deelneming volgens

geschiedt tegen de op het einde van het verslagjaar

boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger

Liquide middelen

de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze

geldende belastingtarieven of tegen de in komende

gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en

op nihil gewaardeerd. Indien en voor zover Coöperatie

jaren geldende tarieven, voor zover deze al bij wet zijn

geen bijzondere waardevermindering voor het actief

deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Voergroep Zuid U.A. in deze situatie geheel of

vastgesteld.

zou zijn verantwoord. Een bijzondere waardeverminde-

Rekening‑courantschulden bij banken zijn opgenomen

ring van goodwill wordt niet teruggenomen.

onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlo-

gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft

Latente belastingvorderingen worden gewaardeerd op

de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te

nominale waarde.

pende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd Voorraden

tegen nominale waarde.

stellen, wordt hiervoor een voorziening getroffen. De onder financiële vaste activa opgenomen overige

Grond‑ en hulpstoffen

De liquide middelen staan, voor zover niet anders

De eerste waardering van gekochte deelnemingen is

vorderingen omvatten verstrekte leningen en overige

De voorraden grond‑ en hulpstoffen worden

vermeld, ter vrije beschikking van de vennootschap.

gebaseerd op de reële waarde van de identificeerbare

vorderingen, alsmede gekochte leningen die tot het

gewaardeerd tegen de gemiddelde verkrijgingsprijs of

activa en passiva op het moment van acquisitie.

einde van de looptijd zullen worden aangehouden. Deze

vervaardigingsprijs dan wel lagere opbrengstwaarde.

Voor de vervolgwaardering worden de grondslagen

vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen reële

toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande

waarde. Vervolgens worden deze leningen gewaardeerd

De verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs bestaat uit

bare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum

van de waarden bij eerste waardering.

tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er bij de

alle kosten die samenhangen met de verkrijging of

bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwing-

verstrekking van leningen sprake is van disagio of agio,

vervaardiging alsmede de gemaakte kosten om de

van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op

Als resultaat wordt verantwoord het bedrag waarmee

wordt dit gedurende de looptijd ten gunste respectieve-

voorraden op hun huidige plaats en in hun huidige staat

betrouwbare wijze is te schatten.

de boekwaarde van de deelneming sinds de vooraf-

lijk ten laste van het resultaat gebracht als onderdeel

te brengen. In de kosten van vervaardiging zijn

gaande jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het

van de effectieve rente.

begrepen directe loonkosten en toeslagen voor aan de

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste

productie gerelateerde indirecte vaste en variabele

schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de

Ook transactiekosten worden verwerkt in de eerste

kosten, waaronder de kosten van het bedrijfsbureau, de

verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Pensi-

Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis

waardering en als onderdeel van de effectieve rente ten

onderhoudsafdeling en interne logistiek.

oenvoorzieningen worden gewaardeerd op basis van

kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen

laste van het resultaat gebracht. Bijzondere waardever-

verkrijgingsprijs. Als resultaat wordt in aanmerking

minderingen worden ten laste van de geconsolideerde

De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder

een verwachte looptijd van maximaal een jaar worden

genomen het in het verslagjaar gedeclareerde

winst‑en‑verliesrekening gebracht.

aftrek van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de

gewaardeerd tegen de nominale waarde van de

bepaling van de opbrengstwaarde wordt rekening

uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de

gehouden met de incourantheid van de voorraden.

verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld.

door de deelneming behaalde resultaat.

dividend van de deelneming, waarbij niet in contanten

Voorzieningen

uitgekeerde dividenden worden gewaardeerd tegen

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

reële waarde.

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. beoordeelt op iedere

actuariële grondslagen. De overige voorzieningen met

De overige voorzieningen waarop het effect van

balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief

Gereed product en handelsgoederen

tijdswaarde materieel is, worden gewaardeerd tegen

Indien sprake is van een bijzondere waardevermindering

aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan

De voorraden gereed product en handelsgoederen

contante waarde. De mutatie in de voorziening als

vindt waardering plaats tegen de realiseerbare waarde;

zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de

worden gewaardeerd tegen kostprijs of lagere

gevolg van rentetoevoeging wordt gepresenteerd

afwaardering vindt plaats ten laste van de geconsoli

realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien

opbrengstwaarde.

als rentelast.

deerde winst‑en‑verliesrekening.

het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het

De kostprijs bestaat uit de verkrijgings‑ of

2021 j a a r ve r s l a g

Wanneer de verwachting is dat een derde de

rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek

salaris is gebaseerd op het huidige salaris (jaarlijks

verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk

van transactiekosten. Dit is meestal de nominale

herzien), rekening houdend met wettelijke franchises.

is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de

waarde.

Voor de pensioenen binnen BU Retail is aangesloten bij

Belastingen over de winst of het verlies

het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Detailhandel.

De belasting over het resultaat wordt berekend over het

ding als een actief in de balans opgenomen.

De bepaling van het resultaat

Deze had ultimo 2021 een dekkingsgraad van 119,2%. De

resultaat voor belastingen in de geconsolideerde

Voorziening voor herstelkosten

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de

premies worden verantwoord als personeelskosten

winst‑en‑verliesrekening, rekening houdend met

De voorziening voor bodemsanering dient ter dekking

opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de

zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies

beschikbare, fiscaal compensabele verliezen uit voor-

van de kosten voor bodemsanering welke rechtens

kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten

worden opgenomen als overlopende activa indien dit

gaande boekjaren (voor zover niet opgenomen

afdwingbaar zijn en/of feitelijk volgend uit het beleid

op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij

tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van

in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde

van de groep zullen worden uitgevoerd. De waardering

zijn gerealiseerd.

toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies

winstbestanddelen en na bijtelling van niet‑aftrekbare

worden als verplichting op de balans opgenomen. Nog

kosten. Tevens wordt rekening gehouden met

Omzetverantwoording

niet betaalde premies worden als verplichting op de

wijzigingen die optreden in de latente belasting-

Netto‑omzet omvat de opbrengsten uit levering van

balans opgenomen. Er zijn geen andere verplichtingen

vorderingen en latente belastingschulden uit hoofde

Latente belastingverplichtingen

goederen en diensten en onder aftrek van kortingen en

naast de betaalde premies.

van wijzigingen in het te hanteren belastingtarief.

Latente belastingverplichtingen worden opgenomen

dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.

afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoe-

van de voorziening bodemsanering is onderbouwd met een saneringsplan.

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste

In de jaarrekening van dochtervennootschappen wordt

de activa en passiva volgens fiscale voorschriften

Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden

activa

een belastinglast berekend op basis van het behaalde

enerzijds en de boekwaarden die in deze jaarrekening

verwerkt zodra alle belangrijke rechten en risico’s met

Immateriële vaste activa inclusief goodwill en

commerciële resultaat. De door dochtervennoot-

gevolgd worden anderzijds. De berekening van de

betrekking tot de eigendom van de goederen zijn

materiële vaste activa worden vanaf het moment

schappen verschuldigde belasting wordt verrekend in

latente belastingverplichtingen geschiedt tegen de

overgedragen aan de koper.

van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven

rekening‑courant met Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van

belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar

over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het

gelden, of tegen de tarieven die in de komende jaren

Verantwoording van opbrengsten uit levering van

actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt

Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin

gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

diensten geschiedt naar rato van de geleverde

niet afgeschreven.

wordt deelgenomen Het resultaat is het bedrag waarmee de

prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale

aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te

Boekwinsten en ‑verliezen uit de incidentele verkoop

boekwaarde van de deelneming sinds de voorafgaande

waarde.

verrichten diensten.

van materiële vaste activa zijn begrepen onder de

jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het door de

afschrijvingen.

deelneming behaalde resultaat voor zover dit aan

Overige voorzieningen

Overige bedrijfsopbrengsten

De overige voorzieningen worden opgenomen tegen

Onder overige bedrijfsopbrengsten worden resultaten

Overige bedrijfskosten

nominale waarde van de voor de afwikkeling van de

verantwoord die niet rechtstreeks samenhangen met de

De kosten worden bepaald op historische basis en

Kasstroomoverzicht

voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.

levering van goederen of diensten in het kader van de

toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indi-

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. wordt toegerekend.

normale, niet‑incidentele bedrijfsactiviteiten.

hebben. Onder de overige bedrijfskosten worden die

recte methode. De geldmiddelen in het kasstroomover-

Langlopende schulden

De overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit huurop-

kosten verstaan die ten laste van het jaar komen, en die

zicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in

Langlopende schulden worden bij de eerste

brengsten en mestboekhouding. Deze opbrengsten

niet direct aan de kostprijs van de geleverde goederen

vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte

verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.

worden toegerekend aan de verslagperiode in overeen-

zijn toe te rekenen.

gemiddelde koers. Koersverschillen op geldmiddelen

Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de

stemming met de inhoud van de overeenkomst.

verwerving van de langlopende schulden worden in de

worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Financiële baten en lasten

Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest,

waardering bij eerste verwerking opgenomen.

Kosten van grond- en hulpstoffen

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig

ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opge-

Langlopende schulden worden na eerste verwerking

Onder kosten van grond- en hulpstoffen wordt verstaan

verwerkt, rekening houdend met de effectieve

nomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het

de aan de omzet toe te rekenen directe inkoopkosten

rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de

ontvangen bedrag rekening houdend met agio of

van verkochte goederen.

Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening

kasstroom uit financieringsactiviteiten. De verkrijgings-

gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de

prijs van de verworven groepsmaatschappij is opge-

ontvangen leningen.

nomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten,

disagio en onder aftrek van transactiekosten. Indien geen sprake is van (dis)agio of transactiekosten is de

Lonen

geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde

De aan het personeel verschuldigde beloningen worden

van de schuld.

op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de

Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling of

geldmiddelen die in de verworven groepsmaatschappij

geconsolideerde winst‑en‑verliesrekening.

omrekening van monetaire posten worden in de

aanwezig zijn, zijn op de aankoopprijs in mindering

winst‑en‑verliesrekening verwerkt in de periode dat

gebracht. Transacties waarbij geen instroom of

Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de

in de geconsolideerde winst‑en‑verliesrekening.

voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden. De

uiteindelijke aflossingswaarde wordt op basis van de

Pensioenlasten

zij zich voordoen, tenzij hedge‑accounting wordt

uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder

effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. heeft alle

toegepast.

financiële leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht

langlopende schulden in de geconsolideerde

pensioenregelingen verwerkt volgens de

winst‑en‑verliesrekening als interestlast verwerkt.

verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar

Te ontvangen dividenden van niet op nettovermogens-

hoofde van het financiële leasingcontract zijn voor het

opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit

verschuldigde premie wordt als last verantwoord. Op de

waarde gewaardeerde deelnemingen en effecten,

gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een

Kortlopende schulden

Nederlandse pensioenregelingen zijn de bepalingen van

worden verantwoord zodra Coöperatie Voergroep Zuid

uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor

Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking

de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en betaalt

U.A. het recht hierop heeft verkregen.

het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een

gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. verplichte, contractuele

worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen

of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en

Waardeveranderingen van financiële instrumenten die

geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag

verzekeringsmaatschappijen. Het pensioengevend

op actuele waarde gewaardeerd zijn, worden verwerkt

2021 j a a r ve r s l a g

uitgave uit operationele activiteiten.

2021 j a a r ve r s l a g

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

Andere deelnemingen (netto vermogens waarde)

Latente belastingvorderingen

Overige vorderingen

26-12-2021

27-12-2020

1.080

870

2.009

2.750

-56

1.080

870

2.009

2.694

Investeringen

Verstrekkingen

2.259

Resultaat

‑62

‑

Voorziening vordering

-57

Afl ossingen

‑110

‑384

Dotatie

319

156

Verrekening

-451

-455

Saldo mutaties

‑132

2.092

1.960

-685

Hoofdbedrag

948

2.962

3.969

2.009

Boekwaarde per 26 december 2021

948

2.962

3.969

2.009

(bedragen in duizenden euro’s) 3 - FINANCIËLE VASTE ACTIVA 1 - IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Software

26-12-2021

Goodwill

27-12-2020

Stand per 28 december 2020 Hoofdbedrag Cumulatieve waardevermindering

Stand per 28 december 2020 Verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs

1.676

5.705

7.381

7.378

Cumulatieve afschrijvingen

‑500

‑5.311

‑5.811

‑5.247

Boekwaarde per 28 december 2020

1.176

394

1.570

2.131

Mutaties Investeringen

Afschrijvingen

‑184

‑276

‑460

‑564

Saldo mutaties

‑150

‑276

‑426

‑561

Stand per 26 december 2021 Verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 26 december 2021

1.711

5.705

7.416

7.381

‑685

‑5.587

‑6.272

‑5.811

1.026

118

1.144

1.570

Andere deelnemingen (waardering kostprijs)

Boekwaarde per 28 december 2020 Mutaties

Stand per 26 december 2021

De post Software betreft aangekochte software welke in 10 jaar wordt afgeschreven. Informatieverschaffing over financiële vaste activa De geactiveerde goodwill heeft voor een bedrag ad € 118 (2020: € 394) betrekking op betaalde goodwill voor

De overige vorderingen bestaan uit:

aangekochte assurantie‑ en klantportefeuilles. Deze worden in 20 jaar afgeschreven.

‑ leningen ten aanzien van mestinvesteringsfonds (€ 211); ‑ lening aan derden (€ 549); ‑ lening aan maatschappij waarin wordt deelgenomen (€ 2.259).

2 - MATERIËLE VASTE ACTIVA

Bedrijfsge bouwen en ‑terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfs middelen

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa

Ten aanzien van de leningen van het mestinvesteringsfonds heeft de vennootschap een aandeel van 7,9% van de totale lening. De leningen hebben een looptijd variërend van drie tot tien jaar, met zekerheden als pandrecht op 26-12-2021

27-12-2020

aflossingsschema overeengekomen. De aflossing voor 2022 bedraagt circa € 15. De leningen met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt circa € 46.

Stand per 28 december 2020 Verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs

44.360

38.036

13.250

108

95.754

95.071

Cumulatieve afschrijvingen

‑24.847

‑33.342

‑10.327

‑68.516

‑67.688

19.513

4.694

2.923

108

27.238

27.383

Boekwaarde per 28 december 2020

aandelen en een tweede hypotheek, of geen zekerheden. De rentevergoeding bedraagt 5% en er is een

De verstrekte lening aan derden heeft een hoofdsom van € 800. De lening heeft een looptijd oorspronkelijk tot juli 2021, met zekerheden als pandrecht op veestapel en hypotheekrecht. Op 27 juli 2021 heeft een herfinanciering plaatsgevonden uitgaande van een lening van € 570. De aflossing bedraagt € 50 op jaarbasis, de looptijd van de

Mutaties Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen op desinvesteringen Saldo mutaties

282

2.060

571

2.938

2.580

‑1.051

‑718

‑780

‑2.549

‑2.674

‑3.095

‑7.764

‑708

‑83

‑11.650

‑1.897

2.963

7.745

688

11.396

1.846

‑901

1.323

‑229

‑58

135

-145

41.548

32.332

13.114

87.044

95.754

Cumulatieve afschrijvingen

‑22.936

‑26.315

‑10.420

‑59.671

‑68.516

Boekwaarde per 26 december 2021

18.612

6.017

2.694

27.373

27.238

Afschrijvingspercentage

0-10

5-10

De aflossing voor 2022 bedraagt circa € 50. De leningen met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt circa € 299. Er is gekozen voor financiering in de vorm van een lening voor het creëren van een verbeterde zekerheidspositie. De verstrekte lening aan de maatschappij waarin wordt deelgenomen, zijnde RZ Assuradeuren B.V. heeft een hoofdsom van € 2.259. Het rentepercentage bedraagt 3 maands Euribor met een opslag van 3,5%. Als zekerheden zijn gevestigd:

Stand per 26 december 2021 Verkrijgings‑ of vervaardigingsprijs

lening is daarmee tot en met 2033. De bestaande zekerheden blijven bestaan en het rentepercentage bedraagt 2,1%.

- een 2e pandrecht op de bedrijfsuitrusting, overige bedrijfsmiddelen, vordering op handelsdebiteuren en voorraden van de maatschappij waarin wordt deelgenomen; - een 2e pandrecht op de verzekeringsportfolio van de maatschappij waarin wordt deelgenomen; - een 2e pandrecht gebaseerd op de activa en passiva van de te financieren acquisitie binnen de maatschappij waarin wordt deelgenomen. Indien de voorgenomen fusie tussen Hypozuid Holding B.V. en Rivez Beheer B.V. niet wordt afgewikkeld, dan wordt de verstrekte lening overgenomen door Rivez Beheer B.V.

De WOZ‑waarde van de bedrijfsgebouwen en ‑terreinen per 26 december 2021 bedraagt € 24.025 (2020: € 27.994). De andere vaste bedrijfsmiddelen bestaan uit vervoermiddelen en (kantoor)inventarissen.

2021 j a a r ve r s l a g

4 - OVERIGE DEELNEMINGEN

26‑12‑2021

Deelneming Schothorst Feed Research B.V.

Lening aan maatschappij waarin wordt deelgenomen

27‑12‑2020 59

Deelneming RZ Assuradeuren B.V.

De deelneming in Schothorst Feed Research B.V. is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van eventuele

26-12-2021

27-12-2020

Boekwaarde per 28 december 2020 Mutaties

Verstrekking in boekjaar

2.259

Voorziening deelneming

-57

Stand per 26 december 2021

2.202

Hoofdbedrag

2.259

Boekwaarde per 26 december 2021

2.202

afboekingen uit hoofde van duurzame waardeverminderingen. Voergroep Zuid B.V. bezit 4,41% van de aandelen in Schothorst Feed Research B.V., statutair gevestigd te Lelystad. Deelneming RZ Assuradeuren B.V. -

‑62

Boekwaarde per 28 december 2020 Mutaties Investeringen Resultaat Voorziening vordering

Saldo mutaties

Rentepercentage

3 maands Euribor + 3,5%

Looptijd

Vlottende activa 7 - VOORRADEN

Stand per 26 december 2021 Nettovermogenswaarde

Boekwaarde per 26 december 2021

De deelneming RZ Assuradeuren B.V. is een joint venture, opgericht door Hypozuid Holding B.V. en Rivez Beheer B.V.

31-5-2026

26‑12‑2021

Grond‑ en hulpstoffen

7.090

5.448

Gereed product en handelsgoederen

4.027

3.702

Emballage

Beide aandeelhouders bezitten 50% van de aandelen. De deelneming RZ Assuradeuren B.V. heeft in 2021 een acquisitie gedaan in Korsten Van Dieperbeek Groep B.V., waarbij beide aandeelhouders van RZ Assuradeuren B.V.

Handelsgoederen voorziening incourant

50% van de acquisitie hebben gefinancierd. 5 - LATENTE BELASTINGVORDERINGEN

26‑12‑2021

27‑12‑2020

948

Actieve belastinglatentie

27‑12‑2020

11.154

9.187

‑32

‑26

11.122

9.161

7.090

5.448

Grond‑ en hulpstoffen

1.080

Grond‑ en hulpstoffen Gereed product en handelsgoederen

Actieve belastinglatentie

Brandstoffen

Stand per 28 december 2020

1.080

Dotatie

1.381

319

156

Verrekening

-451

-455

Stand per 26 december 2021

948

1.080

Bedrijfsgoederen Handelsgoederen ‑ winkels

Handelsgoederen voorziening incourant 6 - OVERIGE VORDERINGEN

26‑12‑2021

Overige leningen u/g Lening mestinvesteringsfonds Lening aan maatschappij waarin wordt deelgenomen

27‑12‑2020

549

633

211

237

2.202

1.260

870

Overige leningen u/g Boekwaarde per 28 december 2020

633

983

Afl ossing in boekjaar

‑84

‑350

Boekwaarde per 26 december 2021

549

633

Rentepercentage

2,1%

2,7‑5%

2033

2021‑2023

Looptijd

Boekwaarde per 28 december 2020

237

271

Afl ossing in boekjaar

‑26

‑34

Boekwaarde per 26 december 2021

211

237

Rentepercentage Looptijd

tot en met 2028

39 537

3.350

3.126

4.027

3.702

‑32

‑26

3.995

3.676

Emballage Emballage

Vorderingen 8 - VORDERING OP MAATSCHAPPIJ WAARIN WORDT DEELGENOMEN

De verstrekte lening aan de maatschappij waarin wordt deelgenomen heeft een hoofdsom van € 500 en is voor een tijdelijk extra krediet. De lening dient volledig afgelost te worden per 1 februari 2022. Het rentepercentage bedraagt 4% en er zijn geen zekerheden overeengekomen. 9 - HANDELSDEBITEUREN

Lening mestinvesteringsfonds

677

26‑12‑2021

Vorderingen op handelsdebiteuren Rekening‑courant verzekeringsmaatschappijen

Voorziening dubieuze vorderingen op handelsdebiteuren

Voergroep Zuid B.V. draagt 7,9044% bij aan de financiering van het Mestinvesteringsfonds. De aflossing in

12.218

27‑12‑2020 7.808

1.363

666

13.581

8.474

‑778

‑480

12.803

7.994

2022 bedraagt € 15. De lening u/g groter dan vijf jaar bedraagt € 46. De vorderingen op handelsdebiteuren hebben een looptijd korter dan een jaar. 68

2021 j a a r ve r s l a g

10 - BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Premies sociale verzekeringen

16 - SCHULDEN AAN LEVERANCIERS EN HANDELSKREDIETEN Crediteuren

Te factureren omzet Overige vordering

26‑12‑2021

27‑12‑2020

1.013

1.080

594

157

299

Vooruitbetaalde verzekeringskosten

160

Vooruitbetaalde automatiseringskosten

117

109

Ontvangsten onderweg

891

Nog te factureren rente debiteuren

Te ontvangen bedragen

Vooruitbetaalde huur

Waarborgsom

2.109

2.604

26‑12‑2021

27‑12‑2020

7.753

13.633

Overlopende activa

7.145

5.778 1.750

9.891

7.528

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Loonheffi ng

847

1.404

Pensioenen

254

137

Vennootschapsbelasting

257

Omzetbelasting

140

422

1.498

1.963

26‑12‑2021

27‑12‑2020

17 - BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

18 - OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Te ontvangen inkoopfacturen

12 - LIQUIDE MIDDELEN Kas Rabobank

7.807

13.689

De liquide middelen staan ter vrije beschikking.

Overige schulden Derdengelden en assurantiebelasting

3.690

2.861

862

2.454

337

571

1.045

949

Vakantiegeld

830

728

Vooruitontvangen omzet verzekeringen

383

341

Vooruitontvangen bedragen

220

Energiekosten

303

511

Vakantiedagen

Accountants‑ en advieskosten 13 -GROEPSVERMOGEN

27‑12‑2020

2.746

Rekening‑courant verzekeringsmaatschappijen 11 - OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

26‑12‑2021

118

113

Schades

Nettolonen

7.798

8.547

Het eigen vermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans nader toegelicht.

Voorzieningen 14 - LATENTE BELASTINGVERPLICHTINGEN Stand per 28 december 2020

26‑12‑2021

27‑12‑2020

‑6

‑70

26‑12‑2021

27‑12‑2020

307

26‑12‑2021

27‑12‑2020

307

Voorziening bodemsanering

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Stand per 28 december 2020

307

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Stand per 28 december 2020

Onttrekking van de voorziening

‑14

Stand per 26 december 2021

Afnamen Stand per 26 december 2021 15 - OVERIGE VOORZIENINGEN Overige voorzieningen Overige voorzieningen Voorziening bodemsanering De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.

Mutaties Stand per 26 december 2021 Voorziening reorganisatie

2021 j a a r ve r s l a g

RISICOMANAGEMENT EN FINANCIËLE INSTRUMENTEN

VOORS TEL RES ULTAATVERW ERK ING

Marktrisico ‑ Lopende contractposities en de daarmee

De niet in de balans opgenomen verplichtingen

samenhangende valutatermijntransacties worden niet

inzake de fiscale eenheid

in de balans opgenomen. Indien een verlies wordt

Aangezien Coöperatie Voergroep Zuid U.A. voor de

De leiding van de vennootschap stelt voor het

Algemeen ‑ De in deze toelichting opgenomen gege-

verwacht dan wordt voor het verwachte bedrag een

vennootschapsbelasting het hoofd is van de fiscale

resultaat de volgende bestemming te geven:

vens verschaffen informatie die behulpzaam is bij het

voorziening getroffen.

eenheid, is zij hoofdelijk aansprakelijk voor de hieruit voortvloeiende schulden van de fiscale eenheid.

schatten van de omvang van risico’s die verbonden zijn aan zowel de in de balans opgenomen als de niet in de balans opgenomen financiële instrumenten. Het beleid van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. c.s. is om niet te handelen in financiële instrumenten. De belangrijke

NIET IN DE BAL ANS OPG EN OM EN RECHT EN, VERP LICHT ING EN EN REG EL ING EN

Coöperatie Voergroep Zuid U.A. c.s. zijn het kredietri-

Informatieverschaffing over niet in de balans

sico, het liquiditeitsrisico, het kwaliteitsrisico en het

opgenomen verplichtingen

Aangezien Coöperatie Voergroep Zuid U.A. voor de

aan de statutaire bestemmingsreserve en € 916

omzetbelasting het hoofd is van de fiscale eenheid,

toegevoegd aan de overige reserves.

is zij hoofdelijk aansprakelijk voor de hieruit Dit voorstel dient nog te worden vastgesteld door de Algemene Vergadering, maar vooruitlopend hierop Niet in de balans opgenomen verplichtingen

is de voorgestelde resultaatverdeling reeds verwerkt

inzake investeringsverplichtingen

in de jaarrekening 28 december 2020 tot en met

Valutatermijncontracten

Per 26 december 2021 is voor een bedrag van € 1.009

26 december 2021 van de vennootschap.

Het valutabeleid is gericht op bescherming van de

aan investeringsverplichtingen aangegaan.

prijsrisico bestaande uit het valuta‑, rente‑ en marktrisico.

26 december 2021 ad € 1.416 wordt € 500 toegevoegd

voortvloeiende schulden van de fiscale eenheid.

risico’s uit hoofde van de financiële instrumenten van

Van het resultaat over 28 december 2020 tot en met

Kredietrisico’s ‑ Kredietrisico’s kunnen zich voordoen

operationele marge. Per ultimo 2021 zijn er geen

als afnemers van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. c.s.

verplichtingen ten aanzien van openstaande

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

hun financiële verplichtingen niet nakomen. De afne-

valutatermijncontracten.

inzake garanties Per 26 december 2021 is door de rechtspersoon en

mers worden op een aantal criteria beoordeeld. Desgewenst worden aanvullende afspraken gemaakt,

Inkoop‑ en verkoopcontracten

haar dochtermaatschappijen een bedrag van € 40

waaronder het vastleggen van aanvullende zeker-

Het inkoopbeleid is gericht op reductie van de

aan garanties en borgstellingen verstrekt.

heden. Coöperatie Voergroep Zuid U.A. c.s. voert op

prijsvolatiliteit van de in te kopen grondstoffen.

dit punt een stringent debiteurenbeleid en treedt

Hiervoor worden grondstoftermijncontracten

Informatieverschaffing over niet in de balans

vroegtijd in contact met afnemers waar de krediet‑ en

aangegaan, zodat de gemiddelde inkoopprijs voor

opgenomen activa

liquiditeitsrisico’s toenemen.

een te bepalen periode voor een deel gefixeerd is.

De rechtspersoon is overeenkomsten aangegaan

Liquiditeitsrisico’s ‑ Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

Per ultimo 2021 zijn er door Coöperatie Voergroep

met betrekking tot de verhuur van panden:

dient altijd in staat te zijn haar financiële verplichtingen

Zuid U.A. aan inkoopverplichtingen aangegaan van

< 1 jaar: € 151

na te komen. Via een robuuste vermogens‑ en liquidi-

€ 64.392 en verkoopverplichtingen van € 19.366. Daarnaast heeft de rechtspersoon in 2021 onroerend

teitspositie wordt dit zeker gesteld. Huurverplichtingen

goed verkocht in Wanroij. Een deel van de koopsom

Kwaliteitsrisico’s ‑ De kwaliteit van de grondstoffen is

De rechtspersoon en haar dochtermaatschappijen

(€ 675) is uitgesteld als gevolg van vergunningsvoor-

van essentieel belang voor de productie van veilig en

zijn de volgende huurverplichtingen aangegaan ten

waarden. De waarschijnlijkheid dat deze voorwaarden

betrouwbaar mengvoer. Coöperatie Voergroep Zuid

behoeve van panden:

worden gerealiseerd is onzeker. Derhalve is dit deel

U.A. c.s. is verbonden aan het samenwerkingsverband

< 1 jaar: €338

van de koopsom niet in de winst‑ en verliesrekening

Secure Feed. Doestelling van Secure Feed is de

1‑5 jaar: € 286

van 2021 verantwoord.

voedselveiligheid maximaal te borgen. Hiertoe

> 5 jaar: € 0 Aansprakelijkstelling voor schulden van anderen

hebben de deelnemende partijen sinds enkele jaren hun kennis gebundeld op het gebied van monitoring,

Leaseverplichtingen

Topholding Voergroep Zuid B.V. heeft zich hoofdelijk

kwaliteitsbeheersing, tracking & tracing en

De rechtspersoon en haar dochtermaatschappijen

aansprakelijk gesteld voor de schulden die voort-

crisismanagement en zijn concrete afspraken gemaakt

zijn leaseverplichtingen met derden op jaarbasis

vloeien uit aangegane rechtshandelingen van haar

over de keuze van grondstoffen en leveranciers.

aangegaan ten behoeve van vervoermiddelen voor

dochtermaatschappijen (artikel 2: 403 BW).

Als basis voor deze keuzes vindt een gedegen en

een bedrag van € 1.073.

objectieve risicoanalyse plaats vanaf de herkomst

< 1 jaar: € 510

van een grondstof tot aan de werkelijke levering.

1‑5 jaar: € 563

Topholding Voergroep Zuid c.s. hanteert daarnaast

> 5 jaar: € 0

eigen procedures en maakt gebruik van instrumenten om een eventuele verontreiniging in een vroegtijdig stadium te signaleren en vervolgens adequate maatregelen te nemen.

Valutarisico ‑ De aankoop van grondstoffen en het afsluiten van verkoopcontracten kunnen valutarisico’s met zich meebrengen. Valutaposities met betrekking tot grondstoffen worden door Topholding Voergroep Zuid B.V. c.s. afgedekt. Per 26 december 2021 is geen sprake van lopende valutatermijn contracten. 72

2021 j a a r ve r s l a g

TOEL ICHT ING OP DE GEC ONS OL ID EERD E WINST‑EN‑VERL IESR EK EN ING

Bezoldiging bestuurders

(bedragen in duizenden euro’s)

19 - NETTO‑OMZET Omzet provisies en overige inkomsten Omzet retail

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

7.168

7.391

15.850

16.179

223.492

198.331

Omzet meststoffen

Omzet brandstoffen

168

176

246.777

222.077

Omzet mengvoeders en grondstoffen

Bezoldiging commissarissen

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

841

1.051

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

138

159

In de bezoldiging van de bestuurders zijn de volgende salariscomponenten opgenomen: brutosalaris, sociale lasten, pensioenlasten en leasekosten. In de bezoldiging van de commissarissen zijn de volgende salariscomponenten opgenomen: bestuursvergoedingen en reiskostenvergoeding.

Informatieverschaffing over netto‑omzet In overeenstemming met RJ330 wordt aanbevolen om transacties van betekenis die onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan met verbonden partijen toe te lichten. In 2021 is voor een bedrag van € 6.392

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

aan omzet met verbonden partijen gerealiseerd. Daarnaast staat ultimo 2021 nog een bedrag van € 99 open als debiteurensaldo. De transacties zijn onder normale marktvoorwaarden aangegaan.

Directie Commercie

Geografische omzetverdeling Nederland België

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

207.601

187.185

25.827

19.791

Duitsland

8.332

11.196

Overige

5.017

3.905

246.777

222.077

144

154

Supply Chain

Administratie en secretariaat

Overige stafafdelingen

280

291

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Gemiddeld aantal werknemers Alle werknemers zijn werkzaam binnen Nederland.

22 - AFSCHRIJVINGEN OP IMMATERIËLE 20 - OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Uitkering bedrijfsschadeverzekering

Huuropbrengsten

151

251

Opbrengsten mestboekhouding

195

303

Overige bedrijfsopbrengsten

21 - LONEN EN SALARISSEN Lonen en ‑salarissen Ziekengeld

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

14.270

14.191

312

Overwerk

487

461

Vakantiegeld

908

856

524

Eindejaarsuitkering WBSO Overlijdensuitkering Mutatie reservering vakantiedagen Sociale uitkeringen Uitzendkrachten Ontslagvergoedingen

‑20

177

‑10

‑16

898

886

508

16.820

17.823

EN MATERIËLE VASTE ACTIVA Afschrijvingen immateriële vaste activa Afschrijvingen materiële vaste activa

Afschrijvingen immateriële vaste activa

‑9

‑17

2021 j a a r ve r s l a g

17.806

2.914

3.205

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

184

178

Afschrijvingskosten goodwill

276

386

460

564

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

1.051

1.076

Afschrijvingen materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en ‑terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen

Boekwinst bedrijfsgebouwen en ‑terreinen Boekwinst inventaris Boekwinst andere vaste bedrijfsmiddelen

16.811

564 2.641

Afschrijvingskosten software

Boekverlies machines en installaties Doorberekende brutolonen en ‑salarissen

460 2.454

718

791

780

807

2.549

2.674

‑39

‑43

‑7

‑92

2.454

2.641

2021 j a a r ve r s l a g

23 - OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Overige personeelskosten

1.518

1.305

Huisvestingskosten

1.856

1.817

Exploitatie‑ en machinekosten

4.539

4.194

Verkoopkosten

2.854

2.443

2.217

2.066

973

967

3.637

3.741

206

465

17.800

16.998

Autokosten Kantoorkosten Algemene kosten Op‑ en overslagkosten

27 - AANDEEL IN RESULTAAT VAN ONDERNEMINGEN WAARIN WORDT DEELGENOMEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

‑62

Resultaat deelneming RZ Assuradeuren B.V.

Opgave van de transacties met verbonden partijen die van betekenis zijn en niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan Als verbonden partij worden alle rechtspersonen aangemerkt waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap in het management van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.

Specificatie accountantshonoraria

Omschrijving soort accountantskosten

kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen

Bedrag

Bedrag overig

Pricewaterhouse

Coopers Accoun

tants N.V.

tants N.V. Netwerk

Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere Bedrag totaal

informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht. In de toelichting bij netto-omzet is nadere informatie verschaft over transacties met verbonden partijen, die onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan.

Accountantskosten, onderzoek van de jaarrekening

178

Accountantskosten, andere niet controlediensten

Adviesdiensten fiscaal terrein 185

Totaal accountantskosten

178

223

GEB EURT EN ISS EN NA BAL ANSD AT UM Op 30 juli 2021 is het fusieprotocol getekend tussen

•

met de nettovermogenswaarde van de deelneming

Rivez Beheer B.V. en Topholding Voergroep Zuid B.V.

in de ‘Mergco’);

voor de fusie van een aantal van hun 24 - ANDERE RENTEBATEN EN SOORTGELIJKE OPBRENGSTEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Rente leningen u/g

Rente overige vorderingen

119

108

173

25 - RENTELASTEN EN SOORTGELIJKE KOSTEN

134

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

Rente belastingen Betaalde bankrente

Balanstotaal daalt met € 6.600 (gecompenseerd

dochtermaatschappijen in een op te richten ‘Mergco’.

•

Netto-omzet daalt met € 7.200;

Voor Topholding Voergroep Zuid B.V. betekent dit dat zij

•

Overige bedrijfslasten dalen met € 6.800;

haar aandelenbelang in Hypozuid Holding B.V. (100%) en

•

Resultaat na belastingen daalt met circa € 200 (gecompenseerd met het aandeel in resultaat

haar dochtermaatschappijen Zuiderhuis Assuradeuren

deelneming in de ‘Mergco’);

B.V. (100%), Zuiderhuis Assurantiën B.V. (100%) en RZ Assuradeuren B.V. (50%) zal inbrengen in de ‘Mergco’.

•

De kasstromen uit operationele activiteiten,

In ruil voor deze inbreng van aandelen en liquiditeiten

investeringsactiviteiten en financieringsactiviteiten

verkrijgt Topholding Voergroep Zuid B.V. een

zijn, met uitzondering van de kasstromen in 2021

aandelenpercentage van 40,64% in de ‘Mergco’.

die samenhangen met de eerder genoemde transacties die samenhangen met de voorgenomen

De voltooiing van de transactie heeft plaatsgevonden

fusie, van beperkte impact.

op 22 februari 2022. Met ingang van deze datum maken Hypozuid Holding B.V., Zuiderhuis Assuradeuren B.V. en Zuiderhuis Assurantiën B.V. geen onderdeel meer uit van de consolidatiekring van Coöperatie

26 - BELASTINGEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

Voergroep Zuid U.A. en Topholding Voergroep Zuid

30-12-2019 / 27‑12‑2020

B.V. Dit heeft het volgende effect op de posten in de

Acute vennootschapsbelasting

-257

‑

Mutatie latente belastingen

-126

-308

Totaal van belastingen over de winst of het verlies

‑383

‑308

geconsolideerde jaarrekening van 2022 (gebaseerd op de financiële cijfers van 2021):

De belangrijke afwijkingen in het effectieve belastingtarief ten opzichte van voorgaande periode De effectieve belastingdruk in 2021 bedraagt 21% (2020: 19%). Het verschil met de nominale belastingdruk in 2021 wordt veroorzaakt door toepassing van gewaardeerde verliezen tegen een hoger VPB‑tarief (25% in plaats van 20%) van ‑2% (2020: ‑5%), verschillen in fiscale en commerciële waardering materiële vaste activa van ‑6% (2020: 0%) en niet aftrekbare kosten en afrondingen van 4% (2020: 0%).

2021 j a a r ve r s l a g

ENK ELV OUD IG E BAL ANS PER 26 DECEMBER 2021

ENK ELV OUD IG E VERKORT E WINST‑EN‑VERL IESR EK EN ING OVER DE PER IOD E 28 DECEMBER 2020 TOT EN MET 26 DECEMBER 2021

(bedragen in duizenden euro’s)

(bedragen in duizenden euro’s) ACTIVA

26‑12‑2021

27‑12‑2020 28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

Vaste activa Financiële vaste activa

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

8.239

7.323

Lening aan groepsmaatschappijen

38.700

36.500

Latente belastingvorderingen

Resultaat deelnemingen Vennootschappelijk resultaat na belastingen

237 46.939

44.060

Netto resultaat na belastingen

30-12-2019 / 27‑12‑2020

916

872

500

449 1.416

1.321

Vlottende activa Vorderingen Vorderingen op groepsmaatschappijen

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Liquide middelen

56 890

896

379

1.853

48.208

46.809

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Geplaatst kapitaal Wettelijke en statutaire reserves

840

PASSIVA Eigen vermogen

815

500

46.833

Overige reserves

45.916 47.333

45.916

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden aan groepsmaatschappijen

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

2021 j a a r ve r s l a g

524

597

257

230

9 875

893

48.208

46.809

2021 j a a r ve r s l a g

ENK ELV OUD IG KA SS TROOMO VERZ ICHT OVER DE PER IOD E 28 DECEMBER 2020 TOT EN MET 26 DECEMBER 2021

GRONDS LAG EN VAN WAARD ER ING EN RES ULTAATB EPAL ING VAN DE ENK ELV OUD IG E JAARR EK EN ING

(bedragen in duizenden euro’s)

KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

Bedrijfsresultaat

30-12-2019 / 27‑12‑2020 ‑35

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR VERSLAGGEVING ‑59

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW

Verandering in werkkapitaal Vorderingen op groepsmaatschappijen

De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld

Afname (toename) van overige vorderingen Toename (afname) van overige schulden

‑311

en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de

‑19

216

Jaarverslaggeving.

358

Overige kasstromen

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest

‑3 21

263

-14

204

745

734

‑5

Kasstroom uit operationele activiteiten

De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde in overeenstemming met de betreffende paragraaf van de geconsolideerde jaarrekening. Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de op pagina 59 tot en met 65 opgenomen toelichting op de geconsolideerde balans en winst‑en‑verliesrekening.

740

734

726

938

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verwerving van financiële vaste activa

‑2.500

‑200

300

600

Ontvangsten uit hoofde van vervreemding van financiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutatie geldmiddelen

‑2.200

400

‑1.474

1.338

Verloop mutatie geldmiddelen Geldmiddelen aan het begin van de periode Toename (afname) van geldmiddelen Geldmiddelen aan het einde van de periode

2021 j a a r ve r s l a g

1.853

515

‑1.474

1.338

379

1.853

2021 j a a r ve r s l a g

TOEL ICHT ING OP DE ENK ELV OUD IG E BAL ANS

VLOTT END E ACT IVA

(bedragen in duizenden euro’s)

32 - VORDERINGEN OP GROEPSMAATSCHAPPIJEN

VAST E ACT IV A 28 - FINANCIËLE VASTE ACTIVA

26‑12‑2021

Rekening‑courant Voergroep Zuid Bouwmarkten B.V. Deelnemingen in groepsmaat schappijen

Lening aan groepsmaat schappijen

Latente belastingvorde ringen

Totaal

26-12-2021

27-12-2020

Rekening‑courant Voergroep Zuid Retail B.V.

182

114

Rekening‑courant Voergroep Zuid B.V.

353

565

Rekening‑courant Bruekers Veevoeders B.V.

150

Rekening‑courant Hypozuid Holding B.V. Stand per 28 december 2020

Rekening‑courant Zuiderhuis Assurantiën B.V.

Hoofdbedrag

7.323

36.500

237

44.060

44.052

Rekening‑courant Zuiderhuis Assuradeuren B.V.

Boekwaarde per 28 december 2020

7.323

36.500

237

44.060

44.052

Rekening‑courant Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

2.500

200

Mutaties Verstrekkingen

916

872

Afl ossingen

Resultaat

‑300

‑600

Verrekening

-237

‑464

916

2.200

‑237

2.879

Saldo mutaties

33 - LIQUIDE MIDDELEN Rabobank

Stand per 26 december 2021 Hoofdbedrag

8.239

38.700

46.939

44.060

Boekwaarde per 26 december 2021

8.239

38.700

46.939

44.060

27‑12‑2020

34 - EIGEN VERMOGEN

Geplaatst kapitaal

815

840

26‑12‑2021

27‑12‑2020

379

1.853

Wettelijke en statutaire reserves

Overige reserves

26-12-2021

27-12-2020

27-12-2

Stand per 28 december 2020

45.917

44.596

Uit resultaatverdeling

500

916

1.416

1.321

Stand per 26 december 2021

500

46.833

47.333

45.917

Onder lening aan groepsmaatschappijen zijn marktconforme leningen opgenomen aan Topholding Voergroep Zuid B.V. en Voergroep Zuid Retail B.V. voor respectievelijk € 38.000 (2020: € 35.500) en € 700 (2020: € 700). Er zijn geen zekerheden overeengekomen. Over de leningen wordt een rente berekend van 2% (2020: 2%). De leningen dienen oorspronkelijk afgelost te worden tussen 2022 en 2026. Vóór het opmaken van het jaarverslag 2021 is de lening die oorspronkelijke afliep in 2022 geherfinancierd waardoor de looptijd van de lening met 5 jaar is verlengd tot 2027.

29 - DEELNEMINGEN IN GROEPSMAATSCHAPPIJEN

35 - WETTELIJKE EN STATUTAIRE RESERVES

26‑12‑2021

27‑12‑2020

Boekwaarde per 28 december 2020 Resultaat Boekwaarde per 26 december 2021

7.323

6.451

916

872

8.239

7.323

27‑12‑2020

Statutaire bestemmingsreserve Stand per 28 december 2020

Deelneming Topholding Voergroep Zuid B.V.

26‑12‑2021

Dotatie bestemmingsreserve

500

Stand per 26 december 2021

500

In overeenstemming met de in 2021 aangepaste statuten van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. heeft de eerste dotatie aan de statutaire bestemmingsreserve van € 500 op basis van het tussentijdse resultaat in 2021 plaatsgevonden.

30 - LENING AAN GROEPSMAATSCHAPPIJEN

26‑12‑2021

27‑12‑2020

38.000

35.500

700

Vordering op Voergroep Zuid B.V.

200

Vordering op Hypozuid Holding B.V.

100

Vordering op Topholding Voergroep Zuid B.V. Vordering op Voergroep Zuid Retail B.V.

38.700

36.500

36 - SCHULDEN AAN GROEPSMAATSCHAPPIJEN Rekening‑courant Topholding Voergroep Zuid B.V.

Actieve belastinglatentie

27‑12‑2020

237

Actieve belastinglatentie Stand per 28 december 2020 Mutatie Stand per 26 december 2021

2021 j a a r ve r s l a g

237

701 ‑464

237

226 9

Rekening‑courant Holding Voergroep Zuid Voeders B.V.

244

191

Rekening‑courant Bracofeed Storage B.V. Rekening‑courant Zuiderhuis Assurantiën B.V. Rekening‑courant Holding Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

37 - OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

‑237

187 10

Rekening‑courant Voergroep Zuid Operations Vastgoed B.V. 26‑12‑2021

27‑12‑2020

Rekening‑courant Holding Voergroep Zuid Retail B.V.

Rekening‑courant Voergroep Zuid Projecten B.V. 31 - LATENTE BELASTINGVORDERINGEN

26‑12‑2021

Overige schulden Te ontvangen inkoopfacturen

524

597

26‑12‑2021

27‑12‑2020

2021 j a a r ve r s l a g

De niet in de balans opgenomen verplichtingen inzake de fiscale eenheid

TOEL ICHT ING OP DE ENK ELV OUD IG E WINST‑EN‑VERL IESR EK EN ING

Aangezien Coöperatie Voergroep Zuid U.A. voor de vennootschapsbelasting hoofd is van de fiscale eenheid, is zij

(bedragen in duizenden euro’s)

NIET IN DE BAL ANS OPG EN OM EN RECHT EN, VERP LICHT ING EN EN REG EL ING EN

hoofdelijk aansprakelijk voor de hieruit voortvloeiende schulden van de fiscale eenheid. Aangezien Coöperatie Voergroep Zuid U.A. voor de omzetbelasting hoofd is van de fiscale eenheid, is zij hoofdelijk

Bezoldiging bestuurders

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

841

1.051

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

138

159

aansprakelijk voor de hieruit voortvloeiende schulden van de fiscale eenheid. Aansprakelijkstelling voor schulden van anderen Topholding Voergroep Zuid B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de schulden die voortvloeien uit

Bezoldiging commissarissen

aangegane rechtshandelingen van haar dochtermaatschappijen (artikel 2: 403 BW). Voorstel resultaatverwerking De leiding van de vennootschap stelt voor het resultaat de volgende bestemming te geven: Van het resultaat over 28 december 2020 tot en met 26 december 2021 ad € 1.416 wordt € 500 toegevoegd aan de statutaire bestemmingsreserve en € 916 toegevoegd aan de overige reserves.

Dit voorstel dient nog te worden vastgesteld door de Algemene Vergadering, maar vooruitlopend hierop is de voorgestelde resultaatverdeling reeds verwerkt in de jaarrekening 28 december 2020 tot en met 26 december 2021

Gemiddeld aantal werknemers

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

745

734

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

745

734

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

28‑12‑2020 / 26‑12‑2021

30-12-2019 / 27‑12‑2020

916

872

van de vennootschap. Gemiddeld aantal werknemers

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rente vorderingen groepsmaatschappijen

Rente vorderingen groepsmaatschappijen Rente vordering op Topholding Voergroep Zuid B.V.

Rentelasten en soortgelijke kosten Betaalde bankrente

Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Resultaat deelneming Topholding Voergroep Zuid B.V.

Deurne, 21 maart 2022 Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

2021 j a a r ve r s l a g

OVER IG E GEG EV ENS

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

STATUTAIRE REGELING OMTRENT DE BESTEMMING VAN DE WINST

Aan: de ledenraad en het bestuur van Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

Omtrent de bestemming van het resultaat is in de statuten het volgende bepaald: Winstbestemming en bestemmingsreserve

VERKLARING OVER DE JAARREKENING 2021

Artikel 21

Ons oordeel

1. Het resultaat van enig boekjaar zal, na aftrek van de jaarlijkse toevoeging aan de bestemmingsreserve als

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. (‘de coöperatie’) een getrouw beeld van

bedoeld in lid 2 en 3 van artikel en van het bedrag als bedoeld in artikel 22 lid 1, worden toegevoegd of

de grootte en de samenstelling van het vermogen van de coöperatie en de groep (de coöperatie samen met haar

onttrokken aan het eigen vermogen van de coöperatie.

dochtermaatschappijen) op 26 december 2021 en van het resultaat over de periode 28 december 2020 tot en met 26

2. De coöperatie kan een bestemmingsreserve aanhouden op grond van een besluit van het bestuur en in

december 2021 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (‘BW’).

overeenstemming met een daartoe opgesteld reglement. 3. Indien een bestemmingsreserve wordt aangehouden, zal ieder boekjaar een toevoeging daaraan plaatsvinden, waarvan de hoogte wordt bepaald door het bestuur, met een maximum van 500.000 euro per boekjaar. 4. Onttrekking uit de bestemmingsreserve zal uitsluitend plaatsvinden voor bestedingen aan bestemmingen zoals opgenomen in het in lid 2 van dit artikel genoemde reglement.

Wat we hebben gecontroleerd Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2021 van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. te Deurne gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde jaarrekening van de groep en de enkelvoudige jaarrekening.

5. Tegen het eind van ieder boekjaar rapporteert de directie van de vennootschap aan het bestuur over de gedurende het boekjaar gedane bestedingen aan de bestemmingen uit het in lid 2 bedoelde reglement en legt

De jaarrekening bestaat uit:

de voorgenomen onttrekking uit de bestemmingsreserve ter goedkeuring voor aan het bestuur.

•

de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 26 december 2021;

•

de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over de periode 28 december 2020 tot en met 26 december 2021; en

Artikel 22.1

•

de toelichting met de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.

Voor het opmaken van de jaarlijkse winst‑ en verliesrekening stelt het bestuur onder goedkeuring van de raad van commissarissen vast, welk bedrag zal worden terugbetaald aan hen die gedurende het betrokken boekjaar lid waren

Het stelsel voor financiële verslaggeving dat is gebruikt voor het opmaken van de jaarrekening is Titel 9 Boek 2 BW.

van de coöperatie en stelt tevens de bestemming en de wijze van uitbetaling vast. De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de paragraaf ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Onafhankelijkheid Wij zijn onafhankelijk van Coöperatie Voergroep Zuid U.A. zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE INFORMATIE Het jaarverslag omvat ook andere informatie. Dat betreft alle informatie in het jaarverslag anders dan de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: •

met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

•

alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW is vereist voor het bestuursverslag en de overige gegevens.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

2021 j a a r ve r s l a g

VERANTWOORDELIJKHEDEN MET BETREKKING TOT DE JAARREKENING EN DE

BIJLAGE BIJ ONZE CONTROLEVERKLARING OVER DE JAARREKENING 2021 VAN

ACCOUNTANTSCONTROLE

COÖPERATIE VOERGROEP ZUID U.A.

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

In aanvulling op wat is vermeld in onze controleverklaring hebben wij in deze bijlage onze verantwoordelijkheden

Het bestuur is verantwoordelijk voor:

voor de controle van de jaarrekening nader uiteengezet en toegelicht wat een controle inhoudt.

•

het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW; en voor

•

een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk

De verantwoordelijkheden van de accountant voor de controle van de jaarrekening

te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel-kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de coöperatie in staat is om haar

en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van het genoemde verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen

•

Het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als

heeft om de coöperatie te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige

gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en

realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou

het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het

kunnen bestaan of de coöperatie haar bedrijfsactiviteiten kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee

verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing. •

voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet

Onze doelstellingen zijn een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen over de vraag of de jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten en een controleverklaring uit te

als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de coöperatie. •

brengen waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle afwijkingen van materieel

Het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel

Het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan.

•

belang ontdekken.

Het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Ook op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de coöperatie haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden

concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze

verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die

controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen

gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze

inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie

controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij onze

kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven.

controleverklaring.

•

Het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en

Eindhoven, 21 maart 2022

gebeurtenissen.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het Origineel getekend door:

toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang van de uit te

drs. J. Dekker RA

voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen bepaald om te waarborgen dat we voldoende controlewerkzaamheden verrichten om in staat te zijn een oordeel te geven over de jaarrekening als geheel. Bepalend hierbij zijn de geografische structuur van de groep, de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten, de bedrijfsprocessen en interne beheersingsmaatregelen en de bedrijfstak waarin de coöperatie opereert. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was. Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne

2021 j a a r ve r s l a g

BIJLAGEN

Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

GROEPSSTRUCTUUR

Topholding Voergroep Zuid B.V.

Holding Voergroep Zuid Retail B.V.

Voergroep Zuid Bouwmarkten B.V.

Voergroep Zuid Retail B.V.

Holding Voergroep Zuid Voeders B.V.

Holding Hypozuid Holding B.V.

Holding Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

Voergroep Zuid B.V.

Zuiderhuis Assurantiën B.V.

Voergroep Zuid Projecten B.V.

Bracofeed Storage B.V.

Zuiderhuis Assuradeuren B.V.

Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

Bruekers Veevoeders B.V.

RZ Assuradeuren B.V. (50%)

OVERZICHT ONDERNEMINGEN EN ADRESSEN

NAAM

POSTADRES

TELEFOON

KANTOORADRES

Coöperatie Voergroep Zuid U.A.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

Deelneming direct/indirect

Topholding Voergroep Zuid B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Holding Voergroep Zuid Retail B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Voergroep Zuid Bouwmarkten B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

Stationsstraat 124 5751 HJ Deurne

100%

Voergroep Zuid Retail B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Holding Voergroep Zuid Voeders B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

Mastenbroekweg 2 6006 PT Weert

100%

Voergroep Zuid B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088 –7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Bracofeed Storage B.V.

Postbus 750 5340 AT Oss

0412-664260

Merwedestraat 41 5347 KZ Oss

100%

Bruekers Veevoeders B.V.

Eind 17, 6034 SM Nederweert-Eind

0495- 632068

Eind 17, 6034 SM Nederweert-Eind

100%

HypoZuid Holding B.V.

Postbus 294 6000 AG Weert

0495-456666

Schepenlaan 3 6002 EE Weert

100%

Zuiderhuis Assurantiën B.V.

Postbus 294 6000 AG Weert

0495-456666

Schepenlaan 3 6002 EE Weert

100%

Zuiderhuis Assuradeuren B.V.

Postbus 294 6000 AG Weert

0495-456666

Schepenlaan 3 6002 EE Weert

100%

RZ Assuradeuren B.V.

Europalaan 158 5707 CL Helmond

088 800 0900

Europalaan 158 5707 CL Helmond

50%

Holding Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088-7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Voergroep Zuid Projecten B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088-7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

Voergroep Zuid Vastgoed B.V.

Postbus 20 5750 AA Deurne

088-7300500

De Poort 3a 5751 CN Deurne

100%

2021 j a a r ve r s l a g

Coöperatie Voergroep Zuid De Poort 3A 5751 CN Deurne T 088 – 7300500 W www.voergroepzuid.nl E cooperatie@voergroepzuid.nl 2021 j a a r ve r s l a g

“Er blijft altijd perspectief voor producenten van lekker en gezond voedsel.”

Samen beter presteren