Novo vil sætte skub i kæmpe potentiale af hospitalsinnovation

Et nationalt innovationsprogram, “Beta Health”, som Novo Nordisk Fonden har støttet med 128 mio. kr., skal skubbe innovationen ind på hospitalerne, så det bliver muligt at samle, udvikle og virkeliggøre den kliniske forskning fra idé til konkret produkt sammen med industrien

Mange lovende kliniske forskningsresultater strander undervejs uden i praksis at blive virkeliggjort i konkrete sundhedsløsninger som kan gavne hospitaler og patienter. Det vil Novo Nordisk Fonden nu rette op på med et nationalt støtteprogram ”Beta Health”.

Rigshospitalet og Aarhus Universitetshospital bliver to nationale centre i programmet, der har fået 128 mio. kr. i støtte til at virkeliggøre visionerne. Initiativtager er Mikkel Skovborg, der er vicepræsident for innovation og iværksætteri i Novo Nordisk Fonden, og ser et påtrængende behov: ”Vi har finansieret grundforskning i mange år og set et paradoks i, at vi har en stærk forskning, men for få resultater kommer videre og gavner patienter og samfund. Der er stadig et stort efterslæb, som sikkert skyldes, at hospitalerne har travlt med at behandle og ikke er så gode til innovation.

Også støttefunktionerne til at iværksætte innovationen er til at overse. Derfor imødegår vi paradokset med en række initiativer og vil investere i infrastruktur, der kan facilitere forskningsresultaterne og skubbe udviklingen frem i værdikæden på hospitaler og universiteter.

Rigshospitalet og Aarhus Universitetshospital er utroligt stærke på forskning og vægter højt internationalt, men det manifesterer sig i for få patenter. Det synes vi er rigtigt ærgerligt for der er et kæmpe potentiale i hospitalssektoren i Danmark.

Programmet skal støtte gode ideer og stærke projekter til gavn for patienterne, men også hjælpe forskerne med at åbne døren til industrien, der kan transformere projekterne i stor skala. Det kræver viden om at kommercialisere og facilitere en licensaftale med en virksomhed etc.,” siger Mikkel Skovborg.

Rigshospitalet og AUH bliver omdrejningspunkterne, når gode ideer og forskningsresultater kan udmøntes i innovative løsninger og produkter. Det kræver åbenhed overfor kommercialisering af konkrete forskningsprojekter og utraditionelle samarbejdsforløb for at blive en succes. Innovation skal gavne patienten

BetaHealth får de to supersygehuse som omdrejningspunkt og skal køre som pilotprojekt i fem år og støtte med 15 mio. kr. årligt, men opnås gode resultater, er fonden klar til at videreføre programmet, der kan støtte en bred vifte af forskning i behandling, udstyr, data m.m.

Klinikerne har nu søgt om midler til projekter om teknologidrevet beslutningsstøtte til sundhedspersonale eller bidrager til fremtidens virtuelle hospital, hvor flere patienter med telemedicin skal kunne behandles i deres private hjem.

Der er tre typer bevillinger BETA2, BETA5 og BETA10 på 250.000 kr., 500.000 kr. og 1 mio. kr. som i et 6-18 måneders acceleratorforløb med innovationsakademi, workshops og træning i innovationsværktøjer, ruster klinikerne med iværksætterkompetencer.

De får også sparring med innovationskonsulenter fra universitetshospitalerne og sundhedsfaglige eksperter samt støtte fra netværk inden for innovation, forretnings- og teknologiudvikling. En styrekomité på de to hospitaler med folk fra både den offentlige- og private sektor skal sikre samarbejde og vidensdeling på tværs i det sundhedsfaglige system.

Mikkel Skovborg vurderer, at sygehusenes tekniske afdelinger og personale kan deltage, forudsat de opfylder betingelserne, men det er primært større, forskningsbaserede opdagelser fra det kliniske miljø der forventes støttet.

Rigshospitalets eget center

”Forskningsprojekterne havde før ingen steder at søge midler, men kan nu indgå i programmet og få støtte til at blive videreudviklet og accelereret fra den gode idé til konkret produkt”, siger innovationschef Henning Langberg, Rigshospitalet i en kommentar. ”Vi skal sammen med AUH hver være et kræftcenter, men understøtte innovation på tværs af landet. Der er derfor stationeret en medarbejder i Odense og Aalborg fra initiativet. Ordningen er live, har hjemmesiden betahealth.dk og alle hospitaler opfordres til at søge. Rammerne for, hvad der støttes, er ikke helt fastlagt, men kan være løsninger, processer, produkter som sensorer, der kan monitorere patienter, beslutningsstøtteværktøjer etc.

Virksomheder har længe forsøgt at lave innovation udenfor og tilbyde det til hospitalerne, men erfaringerne viser, at man opnår meget større succes og interesse ved at samarbejde inde på hospitalerne og tage udgangspunkt i de udfordringer hospitalerne står overfor.” ”Flere og flere hospitaler erkender, at de bør have en in house service for at få innovationen til at lykkes. Derfor har vi en tæt dialog med det danske innovationscenter ICDK i Boston for at skabe relationer mellem danske miljøer og det, der sker på USA’s østkyst. I Boston anerkender man, at forskningen ikke i sig selv genererer løsninger, men kræver en speciel indsats.

Rigshospitalet er et af dem, der er længst fremme og ser et behov for at udvikle nye løsninger og ikke mindst højt specialiseret behandling på distancen. En række services kan måske udføres med teknologi tæt på eller i patienternes hjem.

Vi planlægger en tur til Boston for at blive inspireret og få skabt netværk, som vi kan bruge til at skalere og sprede løsninger. Massachusetts General Hospital har en afdeling, der udvikler og implementerer løsninger med god effekt. Inspireret af MGHs samarbejde med Massachusetts Institute of Technology ser vi store perspektiver i et godt samarbejdet med DTU Skylab.

Novo har udfyldt et tomrum mellem det universitære, som de støtter via deres Spark-program og BioMedical Design uddannelse og deres Bio Innovation Institute, som løfter løsningerne videre, vurderer Henning Langberg.

Bredt perspektiv og mange deltagere

Mange personalegrupper på hospitalet skal bidrage til innovationen, mener Henning Langberg, der peger på at innovation skal forbedre patientbehandlingen og effektivisere, så sygehusene bliver mere bæredygtige på alle områder. ”Ja absolut, vi er ikke eksklusive i forhold til hvem der skal drive innovationen, så det bliver dem, der kan pege på konkret problem. Når man snakker maskinmestre, er der megen teknologi på et hospital, så det bliver et spørgsmål om, hvad det omfatter.

Det kan blive logistikdelen, men jeg håber vi kommer til at diskutere bæredygtighed i forbindelse med driften af hospitalerne, hvor det bliver rigtigt interessant at have dialog med maskinmestrene. Jeg tror man skal se bredere på innovation som en total ressourceoptimering.

Vi kan blive meget mere bæredygtige. Det handler ikke kun om miljøbelastning med CO2, vedvarende energi, reduktion af affald, men også optimering af tidsforbrug. Det er vigtigt, at patienter ikke spilder deres tid på hospitalet, hvis vi kan levere servicen lokalt.

Vi har et fuldt digitaliseret hospital med dataintegration. Vi skal sikre, at adgangen til data muliggør udvikling af de løsninger, vi har brug for. Data er koblet til patienternes CPR, så vi har både brede og dybe data, der er hele forudsætningen for drive et dataunderstøttet hospital. Meget vil kræve data i realtid, så lægerne kan analysere dem, mens de sidder med patienterne.

Vi har forudsætningerne og efterhånden regnekraften til at håndtere det, nu skal systemet bygges, så data er klar på det rigtige tidspunkt, vi har lovhjemmel til at gøre det nødvendige og bruge patientdata til at udvikle algoritmerne. Det kræver inddragelse af patienterne og klar jura, så den ikke sætter unødige begrænsninger. Det er altid spørgsmål om værdiskabelse i forhold til risiko. Det er en af de dilemmaer, vi er nødt til at kigge på,” siger Henning Langberg.

Beta Health er den største satsning på at integrere iværksætteri i både kultur og handling på hospitalerne. Der bliver åbent for ansøgninger to gange om året ved Rigshospitalet eller AAUH og hver ansøgningsrunde vil få bestemte fokusområder. Man kan søge igen til sommer.

Rigshospitalets innovationschef Henning Langberg, der har en fortid som direktør for Copenhagen Healtech Cluster, leder indsatsen for at fremme innovationen på hospitalet og bliver fremover også en nøgleperson i Beta Health projektet der skal stimulere innovationen på landets hospitaler.

I samarbejde med flere velrenommerede producenter leverer A&H Medical bl.a.

• Autoklaver fra MMM • Desinfektionsvaskemaskiner fra MMM • Ind- og Udlastersystem fra MMM • Tilhørende vand- og dampinstallation • Hvac ventilation i sundhedsvæsenet • Bioquell dekontaminering • Service på alle vores installationer

A&H Medical

Knudslundvej 33 - 2605 Brøndby Tlf.: 3929 6333 - Mail: info@aoghmedical.com

www.aoghmedical.com

Styrk dit netværk – bliv medlem af FSTA

www.fsta.dk

Validering af autoklaver og vaskemaskiner

Validering af desinfektion og steriliseringsprocesser er vores kernekompetence... De seneste 14 år, har vi gennemført mere end 1800 testkørsler hos vores kunder ifb. med valideringer. Vi kan assistere hvis du skal have valideret dine vaskemaskiner eller autoklaver.

Kontakt os for uforpligtende møde og tilbud...

VALITECH ApS • valitech.dk