Przykładów potwierdzających słuszność tej definicji jest niezwykle wiele. Simon Sinek powiedział: ”People don’t buy what you do, people buy WHY you do it”. Udowodnił to podczas wykładu m.in. tłumacząc jak technika sprzedaży Apple przerodziła się na sukces firmy. W reklamach opowiadają nie tyle o produkcie gotowym, lecz o cechach, które powodują, że cały świat powinien zaraz znaleźć kilkaset dolarów i pójść do sklepu. Dołączają do mikroprocesora, kabli i stylowej obudowy ideologię. Tworzą z przedmiotu obiekt do którego można się przywiązać jak do pierwszego samochodu, rodzinnego domu i starych zdjęć. I jaki jest efekt? Pasja do omawianych kabli i plastiku, powoduje że Apple posiada ogromne udziały na niezwykle konkurencyjnym i zmiennym rynku. Kolejnym przykładem jest zbudowanie samolotu przez braci Wright. W tym samym czasie pewien profesor z Harvardu miał zbudować „latającą maszynę”. Pieniądze nie były problemem, tak samo jak wykształceni inżynierowie. Jednak brak pasji w jego działaniu spowodował, że projekt nie wyszedł poza ramy teorii i nikt już o profesorze nie pamięta. Zasługi za to zgarnęli bracia, którzy swój wynalazek doskonalili na starych rowerach a środki na rozwój projektu zdobywali ze skromnego sklepu. Świat o ich pierwszym locie usłyszał dopiero kilka dni później. To właśnie ich pasja spowodowała, że nie poddawali się podczas licznych wypadków rowerowych, kiedy z głową lecącą na twardy grunt kierowali swój wzrok ku niebu, widząc tam miejsce przeznaczenia dla swojej idei. Wydawałoby się, że to zbyt ambitny plan, z początku bez potrzebnych środków i wiedzy. Mimo to właśnie tym ludziom są teraz poświęcane fragmenty podręczników z historii. To, że wykształcenie może być zastąpione a nawet wyprzedzone pasją udowadniają np. książki Waldemara Łysiaka. Autor nie ma wykształcenia polonistycznego czy dziennikarskiego. Jest doktorem architektury i historykiem sztuki. Mimo to, jego książki histo-
ryczne rozchodzą się z półek po kilku dniach od wydania podczas gdy produkty „konkurencji” o podobnej tematyce pracownik księgarni musi kilka razy odkurzyć, zanim zostaną sprzedane. To właśnie pasja do badania historii (która czasem doprowadza go aż do Stanów Zjednoczonych) i języka powoduje, że przekazuje swoją ogromną wiedzę w sposób, który czytelnicy autentycznie czują i się od niego uzależniają. Ludzi pełnych pasji nie trzeba szukać w historii i literaturze. Na spotkaniach organizowanych przez Koło Naukowe Przedsiębiorczości i Innowacji można przyjść, posłuchać, na żywo doświadczyć i poczuć ich pasję. Prelegenci np. podczas Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości czy Business Cafe mogą się poszczycić tym, że ową pasję znaleźli i chcą ją przekazać. Po wydarzeniu można do nich podejść, zapytać o coś, poradzić się i wyjść w nastroju gotowości do działania. Podłogi uczelni co chwilę są miejscem, gdzie jakiś człowiek swoją osobą zdołał zdobyć uznanie pragnących rozwoju młodych ludzi. Tematyka jest różna. Od motywacji przez walkę o udział na rynku, religię, odżywianie i w końcu pozyskiwanie inwestorów. To powoduje, że na tych wydarzenia frekwencja często przekracza ilość miejsc
na sali. Osobistościami, które uczestnicy mają przyjemność oglądać są m.in. twórca spółki InPost Rafał Brzoska i realizator projektu „Szlachetna Paczka” ks. Jacek Stryczek. Ci Ludzie przekazują konkretną wiedzę i narzędzia psychologiczne jakie trzeba w sobie zaaplikować, żeby osiągnąć sukces. To przepis na ciężką pracę a nie gotowy produkt finalny. Jednak dawka motywacji jaką uczestnicy zostają zasypani znacznie przewyższa wszystkie negatywne emocje związane ze wszelkimi trudnościami. Z takim nastawieniem nie szukają na siłę rzekomych barier tylko traktują ewentualne przeszkody jako problem z którym trzeba się zmierzyć i możliwość do samorozwoju. Słuchacz zaczyna rozumieć, że powodzenie jego działalności nie zależy od przepisów prawa, ogólnych warunków na rynku, kryzysu czy wzrostu gospodarczego. Tym, co ewentualnie może go ograniczać jest tylko i wyłącznie on sam a jego pasja ma to ograniczenie uniemożliwić.
Paweł Stępień .RÊR 1DXNRZH 3U]HGVLÇELRUF]RÐFL L ,QQRZDFML
28 ǒ lǓǏm d £<;@ ǏǍǎǒ
ǤǤ