FAST CHANNEL private initiatives with difficulties to monetize
Creativo productor y director de talla internacional
A Creative, Producer and Director of International Stature
Director general de distribución internacional de CONDISTA
General Director of International Distribution at CONDISTA
FAST Channels La Trampa del Fill Rate
FAST Channels
The Fill RateTrap
NELSON HULETT
PABLO MANCUSO
HUGO DEVANA
14-17
MARÍA VALENZUELA
Madrid. Primer foro de Inversión en Audiovisual
In Madrid first audiovisual investment forum
6-8
12
DAVID EILENBERG & JASON SARLANIS
Realscreen y NATPE GLOBAL en Miami, apuntes clave de la fusión de los eventos
Realscreen and NATPE GLOBAL in Miami, Keynotes from the merger of the two events
HUGO DEVANA
Creativo, productor y director de talla internacional
A Creative, Producer and Director of international stature
Director general de distribución internacional de CONDISTA, está celebrando un año de tomar las riendas de uno de los catálogos pioneros en la distribución de canales internacionales en Estados Unidos y América Latina General Director of International Distribution at CONDISTA
29-30
10-11
NELSON HULETT
FAST Channels: La Trampa del Fill Rate
FAST Channels The Fill Rate Trap
PABLO MANCUSO
El boom de los canales Fast. Y, ¿de la monetización qué?
Hemos preparado esta edición para dos eventos clave de Latinoamérica en este primer semestre del año: ANDINA LINK en Cartagena, Colombia y URUGUAY MEDIA SHOW en los que TVMAS es Media Partner.
Traemos entrevistas importantes con líderes de la industria tratando asuntos críticos y álgidos de la actualidad de la industria, especialmente del sector de la TV por cable y el boom de los canales FAST.
La base del negocio es y seguirá siendo la creatividad: contenidos originales, frescos y tecnología buscando rápidamente monetización.Muchos entrevistados en el pasado evento MIP Cancún en México argumentaban que los FAST CHANNEL están haciendo lo mismo que ocurrió en el boom de los cable operadores: engordar canales con contenidos por un lado viejos y por otro que a la audiencia no les interesan.
El tema del contenido, que es el maná de la industria, pone en jaque a inversionistas, productores y los Fast Channel no están exceptos. La pregunta en MIPCOM también en Cannes donde el pabellón de los canales Fast creció en los tres últimos años la pregunta era ¿Hasta cuándo durara este boom?
El modelo VOD que es clave para muchas plataformas, complementa sus bibliotecas de contenido con opciones efectivas en costos. Pero ¿sacar del stock bibliotecas viejas en vez de exigirle a los estudios y a productores contenido fresco para competir? Y, por último, la preocupación clave: la monetización. /Amanda Ospina.
The
boom of Fast channels. And
what about monetization?
We have prepared this edition for two key events in Latin America in this first half of the year: ANDINA LINK in Cartagena, Colombia and URUGUAY MEDIA SHOW in which TVMAS is Media Partner.
We bring you important interviews with industry leaders dealing with critical and pressing issues of the current industry, especially in the cable TV sector and the boom of FAST channels.
The basis of the business is and will continue to be creativity: original, fresh content and technology seeking rapid monetization. Many interviewees at the last MIP Cancun event in Mexico argued that FAST CHANNELS are doing the same thing that happened in the boom of cable operators: fattening channels with content that is on the one hand old and on the other hand uninteresting to the audience.
The issue of content, which is the manna of the industry, is putting investors and producers in check, and Fast Channels are not exempt. The question at MIPCOM, also in Cannes, where the Fast Channels pavilion has grown in the last three years, was: How long will this boom?
The VOD model, which is key for many platforms, complements their content libraries with cost-effective options. But should we take old libraries out of stock instead of demanding fresh content from studios and producers to compete? And, finally, the key concern: monetization./Amanda Ospina.
director & editor
Amanda Ospina amanda@tvmasmagazine.com redacción
Marcela Herrán Luz Angela Sanabria administración
Selvaggi
Michael Llopis michaeltvmasmagazine@msn.com
Odri Iwji Co-founder of C21, Amanda Ospina Founder & Director of TVMAS and María Valenzuela Founder & CEO’s BRISA MEDINA, during CONTENT AMERICAS in Miami.
PABLO MANCUSO
Director general de distribución internacional de CONDISTA conversa con la directora de TVMAS, Amanda Ospina, celebrando un año de tomar las riendas de uno de los catálogos pioneros en la distribución de canales internacionales en Estados Unidos y América Latina. Habla de asuntos controversiales en la industria de la TV paga
Los aeropuertos son también escenarios para conversar y analizar los desafíos de la industria y por supuesto, de los eventos y circuitos cerrados de negocios y en los que TVMAS por varios años es MEDIA PARTNER. Cuando me re-encontré con Pablo Mancuso, reconocido experto en la industria, acompañado del fundador de CONDISTA, Jorge Fiterre en el aeropuerto de Cartagena en Colombia, luego de participar en ANDINA LINK 2024, Pablo Mancuso me dijo mientras esperábamos el vuelo, que los objetivos no eran muchos pero si concretos: revalidar la distribución de RAI en todo el territorio, lanzar al mercado nuevos productos como RCN Total y nuevos lanzamientos de señales con operadores de importancia como TotalPlay de México.
Mi primera pregunta fue ¿cómo estás asumiendo el gran desafío de tomar las riendas de CONDISTA para gerenciar y administrar una cartera importante de canales internacionales y poderosas marcas?
Han sido 12 meses intensos pero muy reconfortantes con amigos y socios comerciales para trabajar en esta transición del negocio. Estamos con iniciativas mientras atendemos el día a día del negocio. Tenemos que ser hábiles. Es un skill que en Condista desarrollamos muy bien, cuidar a nuestros socios de negocio, acompañarlos y seguir buscando nuevos partners, productos y contenidos. Es realmente un proceso muy emocionante.
En una industria permanentemente desafiante ¿Cuáles han sido tus logros en este primer año?
Mantener a nuestros socios felices: los canales, cable operadores y plataformas. Y conseguir lanzamientos de señales con operadores de importancia como TotalPlay de México.
¿Cuáles son las marcas del portafolio de la empresa y cómo es el rendimiento debido al bajonazo de la TV de pago tanto en LATAM como en Estados Unidos?
Condista trabaja con casi 30 señales para US y Latam. En el área internacional nuestro portafolio incluye a RAI, Rai News, Rai World Premium, RCN Nuestra Tele, RCN Novelas, NTN24, My Zen, Museum TV, Fuel TV, TV Chile Para México y El Caribe: Love Nature, Gusto TV. Para Caribe: TV Azteca Internacional, Azteca International, Corazón, Cinema, por mencionar algunos entre otros canales de gran prestigio.
Pero insisto hablemos del bajonazo de la TV de pago tanto en LATAM como en Estados Unidos…
La fuga de suscriptores en Latinoamérica el ‘cord cutting’ no es igual que en Estados Unidos. Pero si vemos que no hay crecimiento y algunos operadores están estresados por todos los cambios de consumo. Esto genera un efecto negativo y poca inversión. En algunos casos, incluso decisiones drásticas para entregar resultados financieros a los empresarios e inversionistas. Sin embargo, nosotros vemos como socios al cable operador y respondemos a los desafíos trabajando juntos.
Esta pregunta no es para el ejecutivo de CONDISTA; sino para el experto que eres. ¿Cuál es tu mirada personal?
Estoy convencido que la propuesta de valor de la TV paga no es la misma que hace 10 años, pero existe un usuario dispuesto a mantener la suscripción, y ese cliente hay que cuidarlo. Puede que no sea un Gen Z, sino alguien mayor de 40 años que consume canales nacionales en HD, deportes en vivo, canales de entretenimiento que conviven en Pay TV + Plataformas. Pero es trabajo de todos cuidar de este usuario, los operadores que no lo entiendan, sin duda están y se verán afectados.
”Las oportunidades están en la integración de servicios OTT con la oferta de TV paga tradicional. La exploración de nuevos modelos de negocio, como el mercado FAST y la creación de alianzas internacionales que permitan acceder a contenido exclusivo adaptado a las necesidades locales” explica el experto
Hay expertos que vaticinan que las OTT y canales FAST son una amenaza para el negocio de los cable operadores que engordaban la oferta y ahora son otros los nuevos jugadores. ¿De qué manera se podría revertir esto en este 2025?
Son los mismos métodos, pero en nuevas autopistas. Indudablemente, están afectando a los medios tradicionales, incluyendo a la TV paga; y no es particular de nuestra industria. Si hubo una fuga de contenido que antes solo lo tenía la TV paga y luego lo tuvieron las plataformas OTT B2C, hoy esas mismas plataformas están integradas a los productos de los operadores por que necesitan del musculo de venta y distribución. Es un momento de convivencia y flexibilidad. Seguiremos viendo alianzas que antes era impensadas. Hoy el asunto son nuevas visiones.
Pero volvamos a la pregunta ¿Cuál sería la forma de traer dinero a la billetera como todos los involucrados ambicionan?
La forma de revertirlo es cuidar los clientes que valoran la TV Paga. Hay productos como FLOW de Telecom Argentina, es un buen ejemplo de la sinergia del negocio Pay TV junto a las plataformas y contenido original: Todo en una experiencia al usuario más atractiva. La guerra del streaming trajo variado contenido de alta calidad, pero al mismo tiempo trajo problemas para el usuario. El Operador aún puede sacar provecho haciendo lo que toda la vida hizo: Integrarlo.
Hay cable operadores desesperados y programadores también. “En algunos casos, hay decisiones drásticas para entregar resultados financieros a los empresarios e inversionistas”
En tu gran experiencia ¿Cuáles son los cambios más significativos y cuáles destacarías como derroteros y oportunidades para el sector del cable operador y los distribuidores de señales?
El cambio más significativo es la fragmentación de la audiencia. La competencia por la atención del usuario es feroz, y eso obliga a los operadores a ser más flexibles e innovadores en su oferta. Las oportunidades están en: La integración de servicios OTT con la oferta de TV paga tradicional. La exploración de nuevos modelos de negocio, como el mercado FAST. La creación de alianzas internacionales que permitan acceder a contenido exclusivo adaptado a las necesidades locales.
“Hemos logrado revalidar la distribución de RAI en todo
el territorio, lanzar al mercado nuevos productos
como
RCN Total y también conseguir lanzamientos de señales con operadores de importancia como TotalPlay de México”
“La empresa está apostando por la innovación con iniciativas como Condista Labs, nuestra unidad de procesamiento de catálogos VOD y Condista Ads, que permite monetizar contenido en plataformas AVOD y YouTube”.
Pablo Mancuso concluye con las ambiciones para este 2025. “Consolidar nuestra presencia en mercados clave como México, Colombia, Centroamérica y el Caribe, expandir nuestro catálogo con nuevos canales y fortalecer alianzas estratégicas”.
Una de las apuestas más importantes de la empresa es el desarrollo de modelos híbridos que integren contenido lineal, VOD y canales FAST.
General Director of International Distribution at CONDISTA, talks with the director of TVMAS, Amanda Ospina, celebrating one year of taking the reins of one of the pioneering catalogues in the distribution of international channels in the United States and Latin America. He talks about controversial issues in the pay TV industry
Airports are also scenarios to talk and analyze the challenges of the industry and of course, of the events and closed business circuits and in which TVMAS has been a MEDIA PARTNER for several years. When I met Pablo Mancuso again, a recognized expert in the industry, accompanied by the founder of CONDISTA, Jorge Fiterre at the Cartagena airport in Colombia, after participating in ANDINA LINK 2024, Pablo Mancuso told me while we were waiting for the flight, that the objectives were not many but they were concrete: revalidate the distribution of RAI throughout the territory, launch new products such as RCN Total on the market and new signal launches with important operators such as TotalPlay from Mexico.
My first question was how are you taking on the great challenge of taking the reins of CONDISTA to manage and administer a significant portfolio of international channels and powerful brands?
It has been an intense but very rewarding 12 months with friends and business partners to work on this business transition. We are taking initiatives while we attend to the day-to-day business. We have to be skillful. It is a skill that we at Condista develop very well, taking care of our business partners, accompanying them and continuing to look for new partners, products and content. It is really a very exciting process.
In a permanently challenging industry, what have been your achievements in this first year?
Keeping our partners happy: the channels, cable operators and platforms. And getting signal launches with important operators such as TotalPlay in Mexico.
“We have managed to revalidate the distribution of RAI throughout the territory, launch new products such as RCN Total on the market and also achieve signal launches with important operators such as TotalPlay from Mexico
What are the brands in the company’s portfolio and how is their performance due to the drop in pay TV in both LATAM and the United States?
Condista works with almost 30 signals for the US and Latam. In the international area our portfolio includes RAI, Rai News, Rai World Premium, RCN Nuestra Tele, RCN Novelas, NTN24, My Zen, Museum TV, Fuel TV, TV Chile. For Mexico and the Caribbean: Love Nature, Gusto TV. For the Caribbean: TV Azteca Internacional, Azteca International, Corazón, Cinema, to mention a few among other highly prestigious channels.
But I insist on talking about the drop in pay TV both in LATAM and in the United States…
The loss of subscribers in Latin America, the ‘cord cutting’, is not the same as in the United States. But we do see that there is no growth and some operators are stressed by all the changes in consumption. This generates a negative effect and little investment. In some cases, even drastic decisions to deliver financial results to entrepreneurs and investors. However, we see the cable operator as partners and we respond to the challenges by working together.
This question is not for the CONDISTA executive; but for the expert that you are. What is your personal view?
I am convinced that the value proposition of pay TV is not the same as it was 10 years ago, but there is a user willing to maintain the subscription, and that customer must be taken care of. It may not be a Gen Z, but someone over 40 years old who consumes national channels in HD, live sports, entertainment channels that coexist on Pay TV + Platforms. But it is everyone’s job to take care of this user; operators who do not understand this are undoubtedly affected and will be affected.
There are experts who predict that OTT and FAST channels are a threat to the business of cable operators that were fattening the offer and now other new players are there. How could this be reversed in 2025?
These are the same methods, but on new highways. They are undoubtedly affecting traditional media, including pay TV; and this is not unique to our industry. If there was a leakage of content that was previously only available on pay TV and then on OTT B2C platforms, today those same platforms are integrated into the operators’ products because they need the muscle of sales and distribution. It is a time of coexistence and flexibility. We will continue to see alliances that were previously unthinkable. Today the issue is new visions.
“The opportunities are in the integration of OTT services with the traditional pay TV offer. The exploration of new business models, such as the FAST market and the creation of international alliances that allow access to exclusive content adapted to local needs”
explains the expert
But let’s go back to the question: What would be the way to bring money to the wallet as everyone involved wants?
The way to reverse it is to take care of the customers who value pay TV. There are products like FLOW from Telecom Argentina, which is a good example of the synergy of the Pay TV business together with the platforms and original content: All in a more attractive user experience. The streaming war brought varied high-quality content, but at the same time brought problems for the user. The Operator can still profit by doing what it has always done: Integrate it.
“The company is betting on innovation with initiatives such as Condista Labs, our VOD catalogue processing unit and Condista Ads, which allows content to be monetized on AVOD platforms and YouTube.”
Pablo Mancuso concludes with the ambitions for 2025. “Consolidate our presence in key markets such as Mexico, Colombia, Central America and the Caribbean, expand our catalogue with new channels and strengthen strategic alliances.”
One of the company’s most important bets is the development of hybrid models that integrate linear content, VOD and FAST channels.
In your vast experience, what are the most significant changes and which would you highlight as directions and opportunities for the cable operator sector and signal distributors?
The most significant change is the fragmentation of the audience. Competition for user attention is fierce, and this forces operators to be more flexible and innovative in their offering. The opportunities are in: The integration of OTT services with the traditional pay TV offering. The exploration of new business models, such as the FAST market. The creation of international alliances that allow access to exclusive content adapted to local needs
There are desperate cable operators and programmers too. “In some cases, there are drastic decisions to deliver financial results to entrepreneurs and investors”
FAST Channels: La Trampa del Fill Rate
Información clave para los directores de marketing y compradores de publicidad
Desde el surgimiento de las redes sociales, los medios tradicionales las han visto como una vitrina para atraer audiencias a sus propias plataformas. Su estrategia ha sido compartir avances, fragmentos clave y colaboraciones con influencers con el objetivo de persuadir a los usuarios a ver los programas completos en televisión o en sus servicios digitales oficiales.
En 2024, esa visión cambió porque el contenido debe ir a donde está la audiencia. Con esta lógica nació la estrategia FAST 360°, donde los canales tradicionales buscan distribuir su contenido en todas las pantallas posibles: redes sociales, apps, plataformas de terceros y, por supuesto, sus propios canales FAST.
Sobre el papel, la idea suena impecable: mayor alcance, más oportunidades de monetización y un nuevo ecosistema publicitario. En la práctica, el modelo se ha encontrado con una dura realidad: la trampa del fill rate.
Millones de usuarios, pero… ¿quién paga la cuenta?
Muchos se jactan de que sus iniciativas digitales están alcanzando millones y millones de usuarios. La audiencia está viendo el contenido, pero cuando llega el momento de capitalizar esas vistas a través de publicidad programática, los números no cuadran.
DESAFIOS DE LA PUBLICIDAD
Los anunciantes no están llenando el inventario publicitario. Prefieren destinar sus presupuestos a plataformas como Google, Meta o Amazon, donde la segmentación, la medición de resultados y la automatización de campañas son más precisas y generan mucha más confianza.El resulta-
do: fill rates sumamente bajos y CPMs aún peores. En otras palabras, hay muchas oportunidades de mostrar anuncios, pero casi nadie las está comprando. Y sin ingresos publicitarios sólidos, el modelo FAST 360° no se sostienen.
LA ECUACION NO CIERRA
El problema central es que, aunque los medios tradicionales han logrado tracción y captado la atención de las audiencias, no han logrado atraer a los anunciantes con la misma eficacia. La ecuación es sencilla:
• Los costos operativos (plataformas, CDN, producción, distribución) son altos.
• Los ingresos por publicidad programática no alcanzan para cubrir esos costos.
Sin inversión publicitaria suficiente, el FAST 360° deja de ser una promesa de negocio sostenible y se convierte en una apuesta riesgosa con números en rojo.
¿Cómo mejorar los Fill Rates?
Este modelo puede funcionar si los medios van más allá de simplemente generar audiencia. Necesitan optimizar su relación con los anunciantes y mejorar el valor de su inventario publicitario. Algunas estrategias clave incluye:
• Mayor segmentación y data firstparty: Cuanto mejor se conozca a la audiencia, más atractivo será el inventario para los anunciantes. Ofrecer data propia y herramientas de targeting mejorará la conversión.
• Formatos innovadores: No todo tiene que ser un spot tradicional. Integraciones de marca, product placement digital y patrocinios pueden aumentar la demanda de espacios publicitarios.
• Optimizar la experiencia publicitaria: Evitar la saturación de anuncios y mejorar la calidad de las inserciones (ubicación, relevancia, frecuencia) hará que la publicidad sea más efectiva y atractiva.
• Consolidar acuerdos directos con marcas: Depender exclusivamente de la publicidad programática es riesgoso. Negociar directamente con anunciantes puede generar ingresos más predecibles y premium.
• Super agregación y colaboración: Si los medios tradicionales siguen fragmentándose en múltiples plataformas, perderán fuerza.
El modelo FAST 360° tiene potencial pero muchos se enfrenta a serios desafíos para la supervivencia, si no logran atraer inversión publicitaria suficiente, y mejorar el fill rate seguirán cayendo en la trampa quienes apuesten por el streaming gratuito sin una estrategia clara de monetización.
Nelson Hulett.
Comercial Regional VP Americas of SETPLEX.
“Muchos se jactan de que sus iniciatvas digitales están alcanzando millones y millones de usuarios, pero cuando llega el momento de capitalizar esas vistas a través de publicidad programática, los números no cuadran”
FAST Channels The Fill Rate Trap
Since the rise of social media, traditional media has seen it as a showcase to attract audiences to their own platform
In 2024, that vision changed because content must go where the audience is. This logic gave birth to the FAST 360° strategy, where traditional channels seek to distribute their content across all possible screens: social media, apps, third-party platforms, and, of course, their own FAST channels.
On paper, the idea sounds flawless greater reach, more monetization opportunities, and a new advertising ecosystem. In practice, however, the model has encountered a harsh reality: the fill rate trap.
Millions of Users, but…Who Pays the Bill?
Many boast that their digital initiatives are reaching millions and millions of users. The audience is consuming the content, but when it comes time to capitalize on these views through programmatic advertising, the numbers don’t add up.
ADVERTISING CHALLENGES
Advertisers are not filling the available ad inventory. They prefer to allocate their budgets to platforms like Google, Meta, or Amazon, where segmentation, performance measurement, and campaign automation are more precise and inspire much more confidence.
The result: e xtremely low fill rates and even worse CPMs . In other words, there are plenty of opportunities to display ads, but almost no one is buying them. And without solid advertising revenue,
THE EQUATION DOESN’T ADD UP
The central problem is that, while traditional media has gained traction and captured audience attention, they have not been equally successful in attracting advertisers. The equation is simple:
● Operational costs (platforms, CDN, production, distribution) are high.
● Programmatic advertising revenue is not enough to cover those costs.
Without sufficient advertising investment, FAST 360° ceases to be a sustainable business promise and becomes a risky bet with negative financials. How to Improve Fill Rates?
This model can work if media companies go beyond just generating an audience. They need to optimize their relationships with advertisers and enhance the value of their ad inventory. Some key strategies include:
● Better segmentation and first-party data: The better the audience is understood, the more attractive the inventory becomes for advertisers. Providing first-party data and targeting tools will improve conversion rates.
● Innovative ad formats: Not everything has to be a traditional ad spot. Brand integrations, digital product placement, and sponsorships can increase the demand for ad spaces.
● Optimizing the ad experience: Avoiding ad overload and improving the quality of ad insertions (placement, relevance, frequency) will make advertising more effective and appealing.
● Establishing direct deals with brands: Relying exclusively on programmatic advertising is risky. Negotiating directly with advertisers can generate more predictable and premium revenue.
● Super aggregation and collaboration: If traditional media continues to fragment into multiple platforms, they will lose strength. A unified strategy where they consolidate their content into a common platform would provide a stronger and more competitive advertising ecosystem.
Their strategy has been to share previews, key fragments, and collaborations with influencers to persuade users to watch full programs on television or their official digital services
The FAST 360° model has potential, but many are facing serious survival challenges. If they fail to attract sufficient advertising investment and improve their fill rate, those betting on free streaming without a clear monetization strategy will continue falling into the trap.
MOVIDAS DE GIGANTES | MOVES BY GIANTS
Blue Ant Media hace movidas en el staff de liderazgo
Jamie Schouela nombrado director de operaciones, Carlyn Staudt ascendida a presidenta de canales globales FAST, SVOD y AVOD streaming y Mitch Dent presidente de medios canadienses
Las grandes empresas hacen sus movidas en el complicado juego de ajédrez del negocio en un ambiente desafiante. Y, Blue Ant Media empresa de producción con derechos de distribución internacional y operador de canales, movió fichas estratégicas.
Son tres ascensos clave en el equipo de liderazgo senior. Estos cambios respaldan el desarrollo comercial futuro de la empresa para impulsar el crecimiento en los canales globales. “Estas movidas buscan consolidar la solidez operativa de nuestro equipo directivo, para llevar a niveles de crecimiento, expansión y una mayor creación de valor”, afirmó Michael MacMillan, director ejecutivo de Blue Ant Media
BLUE ANT MEDIA MAKES MOVES IN THE LEADERSHIP TEAM
Jamie Schouela named COO, Carlyn Staudt promoted to president of global channels and streaming and Mitch Dent is president of Canadian media. FAST, SVOD and AVOD
Big companies make their moves in the complicated chess game of business in a challenging environment.
And, Blue Ant Media, a production company with international distribution rights and channel operator, moved strategic pieces.
These are three key promotions in the senior leadership team. These changes support the future business development of the company to drive growth in global channels. “These moves seek to consolidate the operational strength of our management team, leading to levels of growth, expansion and greater value creation,” said Michael MacMillan, CEO of Blue Ant Media.
Michael MacMillan, director ejecutivo de Blue Ant
Realscreen y NATPE GLOBAL en Miami
Apuntes clave de la fusión de los dos eventos
David Eilenberg de Roku Media y Jason Sarlanis de WBD se sumaron a los protagonistas de las conferencias de Realscreen Summit y NATPE Global 2025 en Miami y TVMAS participó como Media Partner
La conferencia de Eilenberg marca la primera vez que una conferencia de NATPE contó con la participación de la audiencia de Realscreen Summit, y su sesión describió las prioridades estratégicas de Roku Media para el éxito en un panorama de medios en constante cambio. Eilenberg compartió pensamientos sobre la evolución de la estrategia de contenido de Roku, los enfoques innovadores en el trabajo con marcas, las colaboraciones emocionantes que están expandiendo la oferta de Roku Media y otras valiosas opiniones sobre los medios de entretenimiento en los próximos años.
La cumbre Realscreen Summit se inauguró el lunes 3 de febrero con un discurso de apertura a cargo de Jason Sarlanis, presidente de TNT, TBS, truTV, ID y HLN, Lineal and Streaming en Warner Bros. Discovery. Sarlanis, que supervisa el desarrollo de programación de algunas de las cadenas más populares del mundo de la programación sin guion (incluidos los éxitos sobre crímenes reales de ID que se transmiten en Max y discovery+), compartió ideas sobre el cambiante panorama de la programación sin guion. En su entrevista de apertura, Sarlanis hablo sobre los desafíos y las oportunidades de la industria en la actualidad, cómo crear contenido que genere revuelo y dónde ve crecimiento en un mercado impredecible.
A lo largo de la semana Real Screen Summit y NATPE Global centraron la agenda en conferencias y charlas con foco para una mayor claridad el futuro de los medios: qué esperar en 2030. Esa perspectiva reveló los formatos distintivos de los eventos, desde la serie 30 Minutes With Programmers de Realscreen hasta Streaming+ de NATPE.
Ambos eventos presentaron una nutrida agenda con temáticas lideradas por importantes conferencistas, eventos de networking, premios y El NATPE Global Pitch Showcase un evento internacional de presentaciones en vivo. El objetivo del programa es ayudar al desarrollo de proyectos de televisión en el ámbito de la programación con guion.
Fueron seleccionados un total de cinco (5) proyectos con ganadores que presentaron sus proyectos en vivo en el escenario directamente a ejecutivos de cadenas y estudios y a una audiencia compuesta por ejecutivos de televisión y de plataformas streamings a escala global.
El evento promete regresar en 2026 mientras preparan el mercado de la región CEE y EMEA, NATPE BUDAPEST en Hungría del 23 al 26 de junio próximo.
Realscreen and NATPE GLOBAL in Miami
Keynotes from the merger of the two events
Roku Media’s David Eilenberg and WBD’s Jason Sarlanis joined the headliners at the Realscreen Summit and NATPE Global 2025 conferences in Miami and TVMAS participated as one of the Media Partners
Eilenberg’s conference marks the first time that a NATPE conference featured the Realscreen Summit audience, and his session outlined Roku Media’s strategic priorities for success in an ever-changing media landscape. Eilenberg shared thoughts on the evolution Roku’s content strategy, innovative approaches to working with brands, exciting collaborations that are expanding Roku Media’s offering, and other valuable insights into entertainment media in the years ahead.The Realscreen Summit kicked off on Monday, February 3 with a keynote address by Jason Sarlanis, President of TNT, TBS, truTV, ID and HLN, Linear and Streaming at Warner Bros. Discovery. Sarlanis, who oversees programming development for some of the world’s most popular networks in unscripted programming (including ID’s true-crime
hits streaming on Max and discovery+), shared insights into the changing landscape of unscripted programming. In his opening interview, Sarlanis discussed the challenges and opportunities facing the industry today, how to create content that generates buzz, and where he sees growth in an unpredictable marketplace.
Throughout the week, Real Screen Summit and NATPE Global focused the agenda on conferences and talks focused on bringing clarity to the future of media: what to expect in 2030. That insight revealed the events’ signature formats, from Realscreen’s 30 Minutes With Programmers series to NATPE’s Streaming+. Both events featured a packed agenda with topics led by important speakers, networking events, awards and the NATPE Global Pitch Showcase, an international event of live presentations. The objective of the program is to help the development of television projects in the field of scripted programming. A total of five (5) projects were selected with winners who presented their projects live on stage directly to executives of networks and studios and to an audience composed of executives of television and streaming platforms on a global scale.
The event promises to return in 2026 while preparing the market of the CEE and EMEA region, NATPE BUDAPEST in Hungary from June 23 to 26.
David Eilenberg & Jason Sarlanis
REALSCREEN y NATPE GLOBAL
en MIAMI 2025
Los comentarios de cierre de Claire Macdonald, directora ejecutiva de NATPE Global, y Mary Maddever, vicepresidenta ejecutiva de Realscreen y directora ejecutiva de contenido de NATPE están felices de los resultados.
«La respuesta fue unánime en cuanto a que la ubicación conjunta fue un gran éxito. Los delegados, socios y patrocinadores informaron que apreciaron el valor de hacer nuevas conexiones y reunirse con personas que no ven en otros eventos».
– Claire Macdonald, directora ejecutiva de NATPE Global.
«La reunión de Realscreen Summit y NATPE Global generó un nuevo impulso y hubo un gran entusiasmo por el nivel de los ejecutivos que asistieron y los nuevos socios, como marcas y agencias de medios, que se sumaron a la agenda”.
– Mary Maddever, vicepresidenta ejecutiva de Realscreen y directora ejecutiva de contenido de NATPE.
Los organizadores, el Grupo Brunico celebra los resultados de este novedoso evento que logró fusionar dos eventos y agendas importantes en el Hotel Intercontinental de Miami la semana del 3 al 7 de febrero.
Realscreen Summit
Delegados: 1244, representa un aumento del 15 % con respecto al año anterior.
• 28 países representados
• 78 % de América del Norte
• 16 % de Europa/Reino Unido
NATPE Global
Delegados: 1766, representa un aumento del 18 % con respecto al año anterior.
• 55 países representados.
• 750 registrados como compradores.
Casi 600 delegados asistieron a ambos eventos.
TOTAL EN AMBOS EVENTOS: 2426
«La gente comentaba que el ambiente era más animado que el que habían visto en reuniones de la industria en mucho tiempo y también escuchamos que los oradores, el enfoque del contenido del modelo de negocios y la esencia de las sesiones (diálogos significativos e intercambio de información) eran superiores». Mary Maddever.
- Mary Maddever y Clare Macdonald
Primer Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual se ha llevado a cabo en el espacio CaixaBank All in One de la capital, organizado por el Clúster Audiovisual de Madrid en colaboración con CaixaBank y CREA SGR.
La presencia de instituciones, asociaciones, medios y representantes de empresas creativas, técnicas, financieras, formativas, educativas y de otras vertientes del ecosistema audiovisual. EGEDA destacó como un protagonista clave.
La cita que ahondó en los modelos de financiación privada y pública a largo plazo y que sirvió para profundizar en opciones como el private equity y en nuevos métodos de inversión. Además, se examinaron los retos y desafíos que afronta el sector actualmente.
Nuevos instrumentos financieros, más allá del incentivo fiscal a las producciones
Las empresas conocieron detalle de nuevos instrumentos financieros, más allá del incen-
En Madrid, primer foro de Inversión en Audiovisual
El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con CaixaBank y CREA SGR, celebró una jornada pionera, que ha recibido una gran acogida por parte de la industria
Se examinaron los retos y desafíos que afronta el sector actualmente
tivo fiscal a las producciones. Se ha observado cómo el sector puede interactuar con los fondos de inversión para impactar en el capital de las compañías con el fin de obtener un impacto económico y estructural que sea sostenible en el tiempo y lograr una industria más robusta.
Estimular la formación y especialización de las empresas
La creatividad del sector y oportunidades financieras innovadoras pueden ir de la mano para estimular la formación y especialización de las empresas, Raúl Berdonés, encargado de inaugurar este Foro económico: “Desde el Clúster Audiovisual de Madrid, actualmente conformado por más de 90 entidades, creíamos necesario realizar este encuentro con el propósito de analizar las posibilidades de financiación a largo plazo, no solamente de proyectos, sino también de inversión en empresas para adquirir solidez y estabilidad, que es lo que buscamos todos aquí. Sin lugar a dudas, el sector audiovisual en Madrid se encuentra en un excelente momento, los datos avalan que está a la cabeza de la producción en el territorio español y, por ello, merece la pena que tengamos este diálogo y que veamos el valor añadido que aporta un
Clúster”. El Clúster busca facilitar los vehículos para que las empresas sean más duraderas y salgan más fortalecidas financieramente.
Importantes personalidades, líderes y lideresas
En el acto de apertura, participó Teresa Azcona, directora gerente del Clúster Audiovisual de Madrid; así como Juan Antonio Peña, director de Instituciones Madrid de CaixaBank; Gonzalo Cabrera, director general de Cultura e Industrias Creativas de la Comunidad de Madrid; e Inmaculada Sánchez-Valdés, coordinadora General de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, quienes incidieron en la importancia del audiovisual como sector estratégico y motor económico clave, con un retorno significativo sobre las inversiones. Tal y como se recordó, el audiovisual representa ya un 2,6% de PIB madrileño. Una industria en constante evolución y que destaca como factor determinante de marca país.El empleo en el sector audiovisual se ha incrementado en los últimos años y España es uno de los líderes de inversión en plataformas de contenido original europeo entre los países comunitarios.
María Valenzuela
Plan España Hub
Audiovisual de Europa
En esta sesión se recalcó que el sector audiovisual va a disponerde 1.500 millones de euros adicionales en instrumentos financieros en una nueva fase del ‘Plan España Hub Audiovisual de Europa’ de la mano de la SETT, entidad puesta en marcha el pasado año por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública para la financiación e inversión en tecnologías avanzadas vinculadas a las telecomunicaciones, a las nuevas tecnologías digitales disruptivas y al sector audiovisual.
La primera mesa redonda del día se aproximó al private equity o capital riesgo, una de las inversiones alternativas que viene ganando espacio en los últimos tiempos. De esto hablaron Juan Miguel Goenechea, socio de GOROS Investment; Alejandro Guil de la Vega, investment manager de Three Hills Capital; Gordon Mackinnon, managing partner de Twenty Four Seven; y Hernán Pérez, CEO de Workout Group, en una sesión moderada por Andrés Sánchez Pajares, CEO de Filmika Audiovisual.
El segundo panel, conducido por Henar León, jefa de Innovación y subvenciones de PRISA Audio. Las políticas de financiación pública, con la participación de Borja Cabezón, consejero delegado de ENISA; Miguel Ovejero, subdirector general de ordenación de los servicios de comunicación audiovisual en la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial; Alex Lafuente, socio y cofundador de BTEAM Pictures; y José Marino García, director de Capitalización de Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT).
Se expusieron las principales líneas de financiación de ENISA (Empresa Nacional de Innovación), dependiente del Ministerio de Industria y Turismo, el funcionamiento de sus programas de préstamos participativos para pymes y emprendedores, ideado para fortificar el sistema financiero de las empresas, y de los requisitos para solicitarlos.
Más
de 160 profesionales del sector en una cita que
ahondó
en los modelos de financiación privada y pública a largo plazo y que sirvió para profundizar en opciones como el private equity y en nuevos métodos de inversión
EGEDA, protagonista clave
También se celebró la conferencia sobre la plataforma de financiación audiovisual SEGO Creative, con la asistencia de Carolina Barco, founder de Incoproduction; y Javier Villaseca, CEO de Sego Finance. Ambos señalaron que SEGO Creative,resultante del acuerdo de financiación firmado por EGEDA y SEGO Venture para apoyar a los productores audiovisuales en el acceso a la financiación a través de una red de más de 40.000 inversores privados, ha alcanzado en sus primeros seis meses de funcionamiento el millón de euros de inversión privada, lo que hará posible respaldar tres proyectos de largometraje.
Debate sobre innovación y nuevas fórmulas de inversión, moderada por María Valenzuela, founder & CEO de Brisa Media
Participaron Guillermo Jiménez, director general de AXIS (Grupo ICO); Jesús Martínez, founder de Moby Dick Film Capital; Juan Antonio Moreno, CEO de AD4 Ventures; y Javier Nuche, director general de Atresmedia Diversificación. Entre otros, se planteó, el modelo alternativo de financiamiento media for equity, aportación de capital a empresas en especie, en forma de espacios publicitarios en los medios de comunicación.
La última sesión de este Primer Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual se adentró específicamente en los retos y oportunidades en el accesos a la financiación bancaria a largo plazo, con la presencia de Rafael Lambea, director general de CREA SGR; Eduardo Ballesteros, responsable de
financiación de empresas de Caixa Bank; Íñigo Santías, director general de Peris Costumes; y la moderación de Irene Jiménez, editora y cofundadora de Audiovisual451. La entidad financiera CREA SGR, constituida hace ya veinte años para cubrir la necesidad de financiación en el sector audiovisual, ha destinado desde 2019 más de 300 millones de euros en avales para iniciativas audiovisuales, lo que ha conseguido la creación de más de 5.200 puestos de trabajo, gracias a la participación público-privada. En definitiva, es esencial crear confianza entre todos los actores involucrados. Esto supone mantener vínculos duraderos con los bancos, crear proyectos firmes y sostenibles, y propulsar la profesionalización de las empresas, lo que facilitaría afrontar los diferentes tipos de financiación con mayor garantía.
IN MADRID
The Madrid Audiovisual Cluster, in collaboration with CaixaBank and CREA SGR, held this pioneering event, which was very well received by the industry
More than 160 professionals from the sector attended the event, with the presence of institutions, associations, media and representatives of creative, technical, financial, training, educational companies and other aspects of the audiovisual ecosystem.
EGEDA a key player
On January 28, the First Madrid Audiovisual Investment Forum was held at the CaixaBank All in One space in the capital, organized by the Madrid Audiovisual Cluster in collaboration with CaixaBank and CREA SGR.
It was attended by authorities and professionals representing the audiovisual and entertainment industry. An event that provided the opportunity to delve into longterm private and public financing models and served to delve into options such as private equity and new investment methods. In addition, the challenges that the sector currently faces were examined.
New financial instruments, beyond the tax incentive for production
The companies learned details of new financial instruments, beyond the tax incentive for production. It was observed how the sector can interact with investment funds to impact the capital of companies in order to obtain an economic and structural impact that is sustainable over time and achieve a more robust industry.
Stimulating the training and specialization of companies
The creativity of the sector and innovative financial opportunities can go hand in hand to stimulate the training and specialization of companies and achieve alliances that translate into access to credit under more favorable conditions.
The president of the cluster, Raúl Berdonés, in charge of opening this economic Forum: “From the Audiovisual Cluster of Madrid, currently made up of more than 90 entities, we believed it was necessary to hold this meeting with the purpose of analyzing the possibilities of long-term financing, not only for projects, but also for investment in companies to acquire solidity and stability, which is what we are all looking for here. Without a doubt, the audiovisual sector in Madrid is in an excellent moment, the data sports that it is at the head of production in the Spanish territory and, therefore, it is worth having this dialogue and seeing the added value that a Cluster provides. The Cluster seeks to facilitate the vehicles so that companies are more durable and come out stronger financially.
PERSONALITIES AND LEADERS
Teresa Azcona, managing director of the Audiovisual Cluster of Madrid, participated in the opening ceremony; as well as Juan Antonio Peña, director of Madrid Institutions at CaixaBank;Gonzalo Cabrera, General Director of Culture and Creative Industries of the Community of Madrid; and Inmaculada Sánchez-Valdés, General Coordinator of the Mayor’s Office of the Madrid City Council, who stressed the importance of audiovisual as a strategic sector and key economic driver, with a significant return on investment. As recalled, audiovisual already represents 2.6% of Madrid’s GDP. An industry in constant evolution and which stands out as a determining factor in the country’s brand.
Employment in the audiovisual sector has increased in recent years and Spain is one of the leaders in investment in European original content platforms among the community countries.
IMPORTANT
Raúl Berdones
leaders in investment in European original content platforms among the community countries. The first round table of the day approached private equity or venture capital, one of the alternative investments that has been gaining ground in recent times. This was discussed by Juan Miguel Goenechea, partner at GOROS Investment; Alejandro Guil de la Vega, investment manager at Three Hills Capital; Gordon Mackinnon, managing partner at TwentyFourSeven; and Hernán Pérez, CEO of Workout Group, in a session moderated by Andrés Sánchez Pajares, CEO of Filmika Audiovisual. The second panel, led by Henar León, Head of Innovation and Subsidies at PRISA Audio. Public funding policies, with the participation of Borja Cabezón, CEO of ENISA; Miguel Ovejero, Deputy Director General of Audiovisual Communication Services at the State Secretariat for Digitalisation and Artificial Intelligence; Alex Lafuente, Partner and Co-Founder of BTEAM Pictures; and José Marino García, Director of Capitalisation at the Spanish Society for Technological Transformation (SETT). The main lines of financing of ENISA (National Innovation Company), dependent on the Ministry of Industry and Tourism, the operation of its participatory loan programs for SMEs and entrepreneurs, designed to strengthen the financial system of companies, and the requirements to apply for them were presented.
Plan España Hub Audiovisual de Europa
In this session it was stressed that the audiovisual sector will have 1.5 billion additional euros in financial instruments in a new phase of the ‘Plan España Hub Audiovisual de Europa’ by the hand of SETT, an entity launched last year by the Ministry for Digital Transformation and the Civil Service for financing and investment
in advanced technologies linked to telecommunications, new disruptive digital technologies and the audiovisual sector.
EGEDA, KEY PROTAGONIST
The conference on the audiovisual financing platform SEGO Creative was also held, with the attendance of Carolina Barco, founder of Incoproduction; and Javier Villaseca, CEO of Sego Finance. Both pointed out that SEGO Creative, resulting from the financing agreement signed by EGEDA and SEGO Venture to support audiovisual producers in accessing financing through a network of more than 40,000 private investors, has reached one million euros of private investment in its first six months of operation, which will make it possible to support three feature film projects.
DEBATE ON INNOVATION
and new investment formulas, moderated by María Valenzuela, founder & CEO of Brisa Media
Guillermo Jiménez, general director of AXIS (ICO Group); Jesús Martínez, founder of Moby Dick Film Capital; Juan Antonio Moreno, CEO of AD4Ventures; and Javier Nuche, general director of Atresmedia Diversificación, participated. Among others, the alternative model of media for equity financing was raised, capital contribution to companies in kind, in the form of advertising spaces in the media. The last session of this First Madrid Forum on Audiovisual Investment focused specifically on the challenges and opportunities in accessing longterm bank financing, with the presence of Rafael Lambea, general manager of CREA SGR; Eduardo Ballesteros, head of corporate financing at CaixaBank; Íñigo Santías, general manager of Peris Costumes; and the moderation of Irene
Jiménez, editor and co-founder of Audiovisual451.
The financial institution CREA SGR, established twenty years ago to cover the need for financing in the audiovisual sector, has allocated more than 300 million euros in guarantees for audiovisual initiatives since 2019, which has led to the creation of more than 5,200 jobs, thanks to public-private participation.
In short, it is essential to create trust between all the actors involved. This means maintaining long-term ties with banks, creating strong and sustainable projects, and promoting the professionalization of companies, which would make it easier to deal with different types of financing with greater guarantees.
Javier Nuche
AMAZON designa a UNIVERSAL CINERGIA
proveedor de distribución por la excelencia en los servicios
En los prestigiosos servicios mundiales de doblaje de idiomas y localización de medios, está la empresa fundada por Liliam Hernández y Gema López. La empresa ha sido galardonada con el estatus de proveedor de distribución preferida de la plataforma Amazon para los estudios ubicados en EE. UU., Brasil y México
Este reconocimiento subraya las capacidades de la empresa para cumplir con los altos estándares de Amazon en cuanto a eficiencia, precisión y escalabilidad en la entrega de contenido y servicios de distribución.
“Como proveedor preferido, Universal Cinergia es ahora un socio de confianza para los procesos de distribución de Amazon, lo que garantiza la entrega y distribución sin inconvenientes de contenido localizado, metadatos y activos multimedia” explica Elisa Aquino VP de Ventas y Marketing de Universal Cinergia.
La empresa permite a los creadores de contenido, distribuidores y titulares de derechos optimizar sus flujos de trabajo al tiempo que garantizan que su contenido cumpla con los requisitos técnicos y operativos de Amazon.
El Programa de Proveedores Preferidos Prime es un programa exclusivo de proveedores seleccionados con estatus preferencial destinado a la entrega de activos para los socios de contenido de la plataforma.
«Lograr el estatus de Proveedor Preferido con Amazon es un testimonio de nuestro compromiso con la excelencia operativa», dijo Liliam Hernández, CEO. «Más allá de la localización, nuestra experiencia en cumplimiento garantiza que el contenido de nuestros clientes se entregue de manera eficiente, precisa y en cumplimiento con los requisitos de Amazon, lo que hace que la distribución a audiencias globales sea más rápida y fluida» destaca Liliam.
Con más de 50 estudios de doblaje en todo el mundo, incluidas ubicaciones en Brasil, EE. UU., México, Francia y España, la empresa que lideran Liliam Hernández y Gema López, continúa expandiendo sus capacidades en localización de contenido, empaquetado digital y cumplimiento de medios.
Elisa Aquino
Liliam Hernández
UNIVERSAL CINERGIA NAMED PREFERRED FULFILLMENT VENDOR FOR AMAZON
A global leader in language dubbing and media localization, is proud to announce that it has been awarded the status of Preferred Fulfillment Vendor for Amazon for the studios located in the USA, Brazil and Mexico
This recognition underscores the company’s ability to meet Amazon’s high standards forefficiency, accuracy, and scalability in delivering content and fulfillment services
As a Preferred Vendor, Universal Cinergia is now a trusted partner for Amazon’s fulfillment processes, ensuring seamless delivery and distribution of localized content, metadata, and media assets. This milestone enables content creators, distributors, and rights holders to streamline their workflows while ensuring their content meets Amazon’s technical and operational requirements. The Prime Preferred Vendor Program is an exclusive curated vendor program with preferred status aimed at asset delivery for the platform’s content partners.
“Achieving Preferred Vendor status with Amazon is a testament to our commitment to operational excellence,” said Liliam Hernandez, CEO. “Beyond localization, our expertise in fulfillment ensures that our clients’ content is delivered efficiently, accurately, and in compliance with Amazon’s requirements, making distribution to global audiences faster and more seamless.”
With over 50 dubbing studios worldwide, including locations in Brazil, the USA, Mexico, France, and Spain, Universal Cinergia continues to expand its capabilities in content localization, digital packaging, and media fulfillment. This achievement further strengthens its position as a leading provider in the industry, offering end-to-end solutions for global content distribution.
Fundador de TEVECOM desde hace 30 años. Hoy es CABLE
MIO
Uno de los líderes de la televisión comunitaria en Colombia y fundador de EXPOCOMUTV
Sergio Restrepo es un empresario del sector de la TV comunitaria y un visionario. Creó el primer encuentro en 2008 para visibilizar a los operadores pequeños y comunitarios que, según él, eran un estorbo en ferias y eventos de mercado nacionales e internacionales. “A los grandes programadores no les interesaba. Pero nos dimos cuenta que los pequeños, los comunitarios y los ISPs teníamos un nicho para llevar contenidos y conectividad a todos los rincones de Colombia”.
“Tenemos un nicho para llevar contenidos y conectividad a todos los rincones de Colombia. Hoy no importa quien presta el servicio. Un gigante o un pequeño disputan el ocio, la atención y el interés del usuario”
El encuentro dirigido a cable operadores, televisión comunitaria y ISPs el 7, 8 y 9 de mayo 2025 para una experiencia de innovación, tecnología, estrategias y nuevos modelos de negocio
UN ENCUENTRO DE PROGRAMADORES Y COMPRADORES
Restrepo dice que este es el único encuentro en Colombia que reunirá a programadores que han abandonado otros eventos. “Una oportunidad de negocios de contenidos con un abundante abanico de clientes minoritarios, pero que son un nicho clave emergente” dice el organizador del importante evento en un mercado poderoso como Colombia.
LA AGENDA CLAVE PARA LOS PARTICIPANTES
La agenda incluye el impulso a la producción propia que es y seguirá siendo el factor importante y diferencial de un sistema de televisión por suscripción nacional. “El factor humano hace más cálido la relación no sólo comercial sino la conexión con las audiencias y que los grandes están teniendo dificultades. La respuesta al usuario es un call center que muchos de estos, no están en Colombia. Otro tema clave son los costos de la programación. Desde las fusio-
La reunión será en Itagüí, un municipio del área metropolitana de la hermosa ciudad de la eterna primavera, Medellín. El evento cuenta con importantes sponsors como la Cámara de Comercio del Aburrá, sur de Itagüí y, por supuesto TVMAS es uno de los Meda Partner.
Sara
the
Sergio Restrepo founder of TEVECOM 30 years ago today is CABLE MIO. One of the leaders of community television in Colombia, Founder of EXPOCOMUTV
The meeting aimed at cable operators, community television and ISPs on May 7, 8 and 9, 2025 for an experience of innovation, technology, strategies and new business models
Sergio Restrepo is an entrepreneur in the community TV sector and a visionary. He created the first meeting in 2008 to make visible the small and community operators who, according to him, were a hindrance at national and international fairs and market events. “The big programmers were not interested. But we realized that the small ones, the community ones and the ISPs had a niche to bring content and connectivity to all corners of Colombia.”
A MEETING OF PROGRAMMERS AND BUYERS
Restrepo says that this is the only meeting in Colombia that will bring together programmers who have abandoned other events. “A business opportunity for content with an abundant range of minority clients, but who are a key emerging niche” says the organizer of the important event in a powerful market like Colombia.
THE AGENDA KEY FOR THE PARTICIPANTS
The agenda includes the promotion of own production, which is and will continue to be the important and differential factor of a national subscription television system. “The human factor warms up the relationship, not only commercially but also the connection with the audiences, and the big ones are having difficulties. The response to the user is a call center, many of which are not in Colombia. Another key issue is the costs of programming. Since the mergers of large groups such as Warner-Discovery-FOX, etc., we see that regulatory bodies such as MIN TIC and CRC are not regulatory bodies but oppressors and that encourages illegality.”
“We have a niche to bring content and connectivity to all corners of Colombia. Today it does not matter who provides the service. A giant or a small one compete for leisure, attention and user interest”
The meeting will be in Itagüí, a municipality in the metropolitan area of the beautiful city of eternal spring, Medellín. The event has important sponsors such as the Chamber of Commerce of Aburrá, south of Itagüí and, of course, TVMAS is one of the Meda Partners.
Rojas
Latin Entertaiment Group with Sergio Restrepo during CONTENT AMERICAS 2024 in Miami.
Alberto Gómez, argentino y reconocido emprendedor y visionario de la industria, experto en la publicidad, producción de TV, y distribución de TV Paga OTT. En esta conversación con TVMAS habla de la crisis de laTV por cable, de los efectos de la piratería y los perjuicios de los productores de contenido y programadores
A“Hay programadores que hacen acuerdos con los cable operadores. Y venden en conjunto las plataformas OTT”
lberto Gómez es el fundador de Telcom Ventures S.A . Una empresa de Televisión paga, que da servicios de televisión lineal, y una Plataforma OTT en Buenos Aires, Argentina. TVMAS conversó durante el tercer NATPE en Miami, en febrero y pusimos el acento en lo que muchos anticipan: la crisis de la TV por cable, el desespero de los programadores, (Piratería y derechos de autor). Y, las pesadillas del gran tsunami el “cord-cutting”.
¿Cuál es el futuro de la TV tradicional por cable en Argentina? y qué piensas del tsunami que está golpeando a mercados poderosos como Estados Unidos, Canadá y Argentina […]
La Televisión paga necesita adecuarse a las tendencias actuales, integrarse al streaming, esto es urgente. Los cambios son vertiginosos, los canales en vivo, son clave, y la oferta de contenidos disruptivos e incluso invertir en los contenidos y derechos de deportes femeninos y masculinos.
NATPE GLOBAL MIAMI 2025
¿Se acerca el fin de la TV por cable? ¿Qué tal la pesadilla de la piratería? ¿Hay desespero de los programadores? Y, ¿hasta cuándo durará el boom de los canales Fast?
Un gran desafío es la piratería, hablemos de esto…
Si. La piratería afecta al operador de TV paga, a los productores de contenido, y finalmente a la calidad de los mismos, ya que, si no hay suficientes revenues, quien va a producir contenidos de nivel. ¿para qué?, si no hay retorno de derechos y será un producto pirateado; sin que haya leyes o normas claras para evitar este flagelo.
CANALES FAST
¿Cuál es tu mirada de la transformación del negocio en la oferta de programación ante el advenimiento del streaming y los llamados canales Fast?
Las plataformas de streaming, son las vedettes. Pero la lucha del streaming, también es dura contra una enorme oferta. Los canales Fast, son una tendencia creciente, que según mi punto de vista, van a prosperar muchos, los más notables porque obviamente, es imposible que un usuario de cualquier plataforma o sistema, pueda ver tanta oferta, y eso va a dificultar la monetización de muchos de estos canales.
¿Cuáles son los desafíos de estos nuevos modelos de negocios? Y, ¿de la monetización para la sobrevivencia a largo plazo? Se habla de una depuración…
La TV de pago, no sólo ha sido afectada por las plataformas de OTT, sino también por la piratería. Hay muchos casos en los que los programadores están haciendo acuerdos con los Cable Operadores para vender en conjunto esas plataformas OTT.
Por último, a corto plazo ¿cuáles son los derroteros para la TV paga y la TV abierta tradicional?
Tenemos el desafío de trabajar para darle a la televisión paga una nueva oportunidad, para esto es necesario, “barajar y dar de nuevo”, porque el negocio va a seguir cambiando, para lo cual hay que pensar en un nuevo contrato entre las partes; los programadores, los operadores, la publicidad, y las marcas, teniendo en cuenta a los suscriptores, que al final del día con una oferta razonable podrían preferir continuar en el sistema Lineal+OTT como oferta única, que tener que optar por tantas opciones de Canales Fast y Streaming.
Alberto Gómez es un apasionado de este dinámico negocio y está trabajando en un proyecto para la publicidad en los sistemas de TV paga, con soluciones innovadoras para mejorar las experiencias del usuario, incrementar las ventas de los anunciantes, potenciar las marcas y la inserción de productos en la producción de contenidos.
At NATPE GLOBAL IN MIAMI 2025
Alberto Gómez, Argentine and recognized entrepreneur and visionary of the industry, expert in advertising, TV production, and distribution of Pay TV, OTT
Las plataformas de streaming, son las vedettes de la Televisión. Pero la feroz competencia viene de la mano de la tecnología y de la oferta fresca de los contenidos
En función de la cantidad de canales Fast, hay un límite para que las audiencias arrojen o generen la ambicionada monetización. Creo que como dices, se va a producir una depuración. Pero podemos trabajar en una manera ordenada de ofrecerlos, ya sea por temas, nicho, segmentos, etc. para lograr una monetización razonable, en función de los intereses de la audiencia.
En una entrevista de TVMAS con el presidente de RED INTERCABLE de Argentina, el año pasado nos dijo que la TV de pago es una de las más afectadas por la revolución de las OTT. En tu criterio ¿A qué se debe y de qué manera se podría revertir esto en este 2025?
“There are programmers who make agreements with cable operators. And they sell OTT platforms together”
Alberto Gómez is the founder of Telcom Ventures S.A. A pay TV company that provides linear television services and an OTT platform in Buenos Aires, Argentina. TVMAS spoke during the third NATPE in Miami in February 2025 and we focused on what many anticipate: the cable TV crisis, the desperation of programmers (Piracy and copyright). And, the nightmares of the great tsunami, cord-cutting.
PARAMOUNT GLOBAL amplia el negocio en Turquía con beIN MEDIA GROUP
What is the future of traditional cable TV in Argentina? And what do you think of the tsunami that is hitting powerful markets like the United States, Canada and Argentina […] Let’s talk about this.
Pay TV needs to adapt to current trends, integrate into streaming, this is urgent. Thechanges are dizzying, live channels are key, and the offer of disruptive content and even investing in sports content and rights.
Is the end of cable TV approaching? How is the nightmare of piracy? Are programmers desperate? And how long will the boom of Fast channels last?
A great challenge is piracy, let’s talk about this...
Yes. It is a huge issue and it grows every day. Piracy affects the pay TV operator, the content producers, and finally the quality of the content, because if there are not enough revenues, who is going to produce high-quality content? Why? If there is no return of rights and it will be a pirated product; without there being clear laws or regulations to avoid this scourge.
What is your view of the transformation of the business in the programming offer in the face of the advent of streaming and the so-called Fast channels?
The streaming platforms are the stars. But the fight for streaming is also tough against a huge offer. Fast channels are a growing trend, and in my opinion, many will prosper, most notably because it is obviously impossible for a user of any platform or system to see so much supply, and that will make it difficult to monetize many of these channels.
What are the challenges of these new business models? And, what about monetization for long-term survival? There is talk of a purification…
Depending on the number of Fast channels, there is a limit for the audiences to produce or generate the desired monetization. I think that, as you say, a purification will occur. But we can work on an orderly way of offering them, whether by topic, niche, segments, etc. to achieve reasonable monetization, based on the interests of the audience.
In an interview with TVMAS with the president of RED INTERCABLE of Argentina, last year he told us that pay TV is one of the most affected by the OTT revolution. In your opinion, what is the reason and how could this be reversed in 2025?
Pay TV has not only been affected by OTT platforms, but also by piracy. There are many cases in which programmers are making agreements with Cable Operators to sell these OTT platforms together.
Finally, in the short term, what are the directions for pay TV and traditional open TV?
We have the challenge of working to give pay TV a new opportunity, for this it is necessary to “shuffle and deal again”, because the business has changed, and will continue to change, for which we must think of a new contract between the parties; Programmers, Operators, Advertising, and brands, taking into account subscribers, who at the end of the day with a reasonable offer could prefer to continue in the Linear +
OTT system as a single offer, than having to opt for so many Fast Channels and Streaming options.
Alberto Gómez is passionate about this dynamic business and is working on a project for advertising in pay TV systems, with innovative solutions to improve user experiences, increase advertisers’ sales, strengthen brands and insert products into content prodution.
Featured three Streaming platforms are the stars of television. But fierce competition comes hand in hand with technology and the fresh offer of content
El objetivo es establecer un destino de marca Paramount+ en las plataformas OTT turcas de beIN, TOD y beIN CONNECT de laregion MENA
El acuerdo incluye a Grecia, Bélgica, África, India, Filipinas, Tailandia, Oriente Medio y África del Norte y Corea
Elacuerdo, presentado en London TV Screenings, incluye películas de Paramount Pictures y Republic Pictures, series de televisión de CBS Studios y Paramount+ con series originales de SHOWTIME®. Una gama estará disponible exclusivamente en el lanzamiento para los suscriptores de beIN en Turquía, junto con contenido de la extensa biblioteca de películas y series de Paramount Entre los títulos están películas como TRANSFORMERS: RISE OF THE BEASTS, MISSION: IMPOSSIBLE además de series detelevisión como NCIS: ORIGINS, ELSBETH y THE AGENCY. También estarán disponibles próximamente series como NCIS: TONY & ZIVA. Los destinos de marca incluyen: Grecia (Cosmote); Bélgica (Streamz); África (MultiChoice); India (JioCinema); Filipinas (Blast TV); Tailandia (MONO); Oriente Medio y África del Norte (beIN TOD) y Corea (Coupang Play). “Tras el éxito del destino de marca Paramount+ en TOD en MENA, hemos ampliado nuestra valiosa relación con beIN en Turquía”, dijo Dan Cohen, director de licencias de contenido de Paramount y presidente de Republic Pictures Esra Özaral Altop, directora de contenido de entretenimiento de beIN MEDIA GROUP, agregó: “Estamos encantados de ampliar nuestro acuerdo de licencia con Paramount Global en Turquía a través de nuestras plataformas OTT, TOD y beIN CONNECT y nuestros canales de televisión”.
PARAMOUNT GLOBAL expands business in Turkey with beIN MEDIA GROUP
The aim is to establish a Paramount+ branded destination onbeIN, TOD and beIN CONNECT Turkish OTT platforms in theMENA region. The agreement includes Greece, Belgium, Africa, India, the Philippines, Thailand, the Middle East and North Africa and Korea
The agreement, presented at London TV Screenings, includes films from Paramount Pictures and Republic Pictures, television series from CBS Studios and Paramount+ with original series from SHOWTIME®. A range will be available exclusively at launch to beIN subscribers in Turkey, along with content from Paramount’s extensive library of films and series. Titles include films such as TRANSFORMERS: RISE OF THE BEASTS, MISSION: IMPOSSIBLE as well as television series such as NCIS: ORIGINS, ELSBETH and THE AGENCY. Series such as NCIS: TONY & ZIVA will also be available soon.Branded destinations include: Greece (Cosmote); Belgium (Streamz); Africa (MultiChoice); India (JioCinema); Philippines (Blast TV); Thailand (MONO); Middle East and North Africa (beIN TOD) and Korea (Coupang Play).
“Following the success of the Paramount+ branded destination on TOD in MENA, we have expanded our valued relationship with beIN in Turkey,” said Dan Cohen, Chief Content Licensing Officer, Paramount and President, Republic Pictures Esra Özaral Altop, Chief Entertainment Content Officer, beIN MEDIA GROUP, added: “We are delighted to extend our licensing agreement with Paramount Global in Turkey across our OTT, TOD and beIN CONNECT platforms and TV channels.”
TURQUIA gran protagonista en Dubai
International Content Market (DICM)
Esta participación subrayó la creciente influencia de Turquía en el panorama mediático mundial
DICM 2024 estableció nuevos puntos de referencia para la colaboración y la innovación en la industria de los medios, logrando acuerdos importantes como la asociación de Studio S con evision para la serie 11 y el memorando de entendimiento de $1,5 millones de Neon Creation con un distribuidor regional. Se espera que las conversaciones y asociaciones resultado del evento impulsen un cambio transformador en la industria.
El evento es uno de los referentes en el desarrollo de la industria de propuestas y contenidos audiovisuales en un continente clave como África y Oriente Medio & Emiratos Árabes. Es puente con otros continentes, entre ellos América
Irina Deaconu, gerente de marketing y comunicación de DICM habló con TVMAS, medio que es Media Partner de este importante circuito de negocios. Destacó la participación de empresas ynuevos jugadores que sacaron provecho de la edición2024, quienes están confirmando para este año sumándose a nuevos participantes
Turquía es muy activo en estos territorios tal como lo es en América y en otros continentes. ¿Cuáles son los resultados de 2024 en participantes de empresas y contenidos de Turquía?
“En la edición de 2024 del Dubai International Content Market (DICM), Turquía tuvo una presencia significativa con 15 empresas importantes que mostraron una diversa oferta de contenidos, reflejando el rico patrimonio cultural y la creatividad moderna del país. Entre los expositores más reconocidos están productoras y distribuidores de contenidos como Inter Medya, ATV, Global Agency, Calinos, Kanal D, TRT, ofrecieron screenings, conferencias y actividades de Networking. Esta participación subrayó la creciente influencia de Turquía en el panorama mediático mundial” responde Irina.
También destaca una vibrante delegación de las Américas, con participantes de América Latina y Estados Unidos. “Empresas como Globo, Seriella Productions, Candlelight Media, Rising Tides Films, The Traveling Picture Show Company, trajeron una gran cantidad de contenido desde series dramáticas hasta documentales. Esto confirma el creciente interés e inversión en la región MENA por parte de los creadores y distribuidores de contenido de Sur y Nort América” .
IMPACTO DE LOS EXPOSITORES DE ASIA
Las empresas asiáticas tuvieron un impacto notable con 38 empresas de países como China, Japón, Singapur, Filipinas y Corea. La animación, largometrajes, documentales y series de televisión fueron protagonistas.
América Latina y Estados Unidos no se quedaron atrás. Mostraron series dramáticas, películas, documentales, formatos entre otros género s
De cara al 2025, DICM está preparado para aprovechar su éxito, anticipando la participación de más de 100 expositores y aumentar las 250 empresas compradoras.“El papel de América Latina en el DICM ha sido significativo en la edición de 2024. Los participantes contribuyeron a la diversidad y el alcance global del evento y enriqueciendo el tapiz cultural del evento abriendo autopistas para colaboraciones y oportunidades comerciales intercontinentales”
irina DEaCOnU
GErEntE DE MarkEtinG y COMUniCaCión DE DiCM
Acuerdo entre Korea y Studio S.
TURKEY a big protagonist at Dubai International Content Market (DICM)
This participation underlined the growing influence of Turkey in the global media landscape.
DICM 2024 set new benchmarks for collaboration and innovation in the media industry, achieving important agreements such as Studio S’ partnership with evision for series 11 and Neon Creation’s $1.5 million MoU with a regional distributor. The conversations and partnerships resulting from the event are expected to drive transformative change in the industry.
The event is one of the benchmarks in the development of the audiovisual content and proposals industry in a key continent such as Africa and the Middle East & United Arab Emirates. It is a bridge with other continents, including America
Turkey is very active in these territories as it is in America and on other continents. What are the results of2024 in terms of company and content participants from Turkey?
“At the 2024 edition of the Dubai International Content Market (DICM) , Turkey had a significant presence with 15 major companies showcasing a diverse content offering, reflecting the country’s rich cultural heritage and modern creativity. Among the most renowned exhibitors are content producers and distributors such as Inter Medya, ATV, Global Agency, Calinos, Kanal D, TRT, offering screenings, conferences and networking activities. This participation underlined Turkey’s growing influence in the global media landscape” Irina answers. Also noteworthy was a vibrant delegation from the Americas, with participants from Latin America and the United States. “Companies such as Globo, Seriella Productions, Candlelight Media, Rising Tides Films, The Traveling Picture Show Company, brought a wealth of content from drama series to documentaries. This confirms the growing interest and investment in the MENA region by content creators and distributors from South and North America.”
Latin America and the United States were not left behind. They showcased drama series, films, documentaries, formats among other genres
IMPACT OF EXHIBITORS FROM ASIA
Asian companies made a notable impact with 38 companies from countries such as China, Japan, Singapore, the Philippines and Korea. Animation, feature films, documentaries and TV series were the protagonists.
Irina Deaconu, marketing and communication manager of DICM spoke with TVMAS, a media outlet that is a Media Partner of this important business circuit. She highlighted the participation ofcompanies and new players who took advantage of the 2024 edition, who are confirming for this year by joining new participants
Looking ahead to 2025, DICM is ready to build on its success, anticipating the participation of more than 100 exhibitors and increasing the number of buying companies to 250. “The role of Latin America in DICM has been significant in the 2024 edition. Participants contributed to the diversity and global reach of the event and enriched the cultural tapestry of the event by opening highways for collaborations and intercontinental business opportunities”
HUGO DEVANA
Creativo, productor y director de talla internacional
La televisión pública en República Dominicana compite de tú a tú con los canales privados y el reconocido productor argentino, está contribuyendo a la satisfacción de las audiecias del país, como asesor en RTVD canal 4 y dialogó con TVMAS
Estás radicado en Miami, pero también en la paradisiaca isla Republica Dominicana…
Mi relación con la Isla surge en el 2008 cuando me hice cargo del Reality de Baile, QUIEN BAILA MEJOR, entre Telesistemas (República Dominicana) y Wapa de Puerto Rico. Luego en el 2010 hice la 2da temporada, esta vez entre Telesistemas y Venevisión de Venezuela. El éxito fue enorme. Entonces fui invitado a hacer otros shows, entre ellos “Buscándole un Novio a Mamá”. Y desde el año pasado he regresado como asesor del canal oficial del país. Es un honor tener la oportunidad de compartir mi experiencia en este querido país.
¿Estuviste también en Colombia?
Si, estuve en RCN haciendo el Talk Show “Hablando Claro”.
¿Cómo va tu alianza para algunos proyectos con la empresa del venezolano Daniel Ferrer Cubillas?
Soy un productor independiente y a esta altura de mi vida, hago lo que realmente tengo ganas de hacer, con distintas productoras. “Dramáticas” fue una producción de Hispanomedio, fue muy gratificante. Volví a uno de los países en el que viví y que amo, Venezuela, para hacerla junto a grandes profesionales. Fueron 5 meses para hacer 12 capítulos. Hoy puedo decir que, gracias al apoyo recibido en RTVD canal 4 y a su director, Yvan Ruiz, los dominicanos y los venezolanos que hacen vida en República Dominicana podrán disfrutar de una excelente programación.
¿Como es la televisión local y en qué géneros se enfocan?
La televisión en República Dominicana pasa por los mismos problemas que tienen otros países. La falta de arriesgarse y hacer siempre lo mismo ha desanimado al público. No hablo de formatos, hablo de cómo hacer los formatos. Un escritorio y tres personas diciendo cualquier cosa no le interesa a nadie. Cada vez se necesita mejores contenidos. Puedes ver una temporada completa de lo que sea, pero, si en los primeros 5 minutos no atrapas, nadie te da otra oportunidad.
En cuanto a los noticieros de la TV abierta ¿cuáles son los más vistos?
Según los número que me llegan, los noticieros más vistos son de Antena Latina, Telesistemas y Colorvision.
¿Qué hace a República Dominicana tan atractiva para el rodaje de películas extranjeras?
Dominicana no solamente tiene locaciones para hacer cualquier tipo de películas, sino que, con la ley de cine, ha favorecido a esta industria pujante. Se hacen mejores películas con mejores profesionales, como técnicos, directores, guionistas, productores, etc. Para finalizar cierra con un gran actor argentino, Franchela. “En un diálogo en la película ‘El Secreto de sus ojos’ dice que uno puede cambiar de casa, de país, de gustos, de sexo, de religión, de Dios, pero lo que no puede cambiar es de pasión.Con esto está dicho todo”.
A creative, producer and director of international stature
You are based in Miami, but also on the paradisiacal island of the Dominican Republic…
Public television in the Dominican Republic competes head-to-head with private channels and the renowned Argentine producer is contributing to the satisfaction of the country’s audiences, as an advisor on RTVD channel 4 and spoke with TVMAS
My relationship with the Island began in 2008 when I took charge of the dance reality show, QUIEN BAILA MEJOR, between Telesistemas (Dominican Republic) and Wapa from Puerto Rico. Then in 2010 I did the 2nd season, this time between Telesistemas and Venevisión from Venezuela. The success was enormous, so I was invited to do other shows, including “Buscándole un Novio a Mamá”. And since last year I have returned as an advisor to the country’s official channel. It is an honor to have the opportunity to share my experience in this wonderful country.
Were you also in Colombia?
Yes, I was at RCN doing the talk show “Hablando Claro”.
How is your alliance for some projects with the company of the Venezuelan Daniel Ferrer Cubillas going?
I am an independent producer and at this point in my life, I do what I really want to do, with different production companies. “Dramáticas” was a production of Hispanomedio, it was very gratifying. I returned to one of the countries I love, Venezuela, to do it with great professionals. It took 5 months to make 12 chapters. Today I can say that, thanks to the support received by RTVD channel 4 and its director, Yvan Ruiz, Dominicans and Venezuelans who live in the Dominican Republic will be able to enjoy good programming.
Monteverde de TelevisaUnivision encendió las luces del rodaje
Protagonizada por África Zavala y Gabriel Soto, es una historia original del escritor Alejandro Cabrera, con adaptación de Lucero Suárez y Jimena Merodio. Dirección general de Jorge Robles y Héctor El Oso Márquez
Con un selecto elenco esta nueva telenovela bajo la producción de Lucero Suárez narra la vida de Carolina (África Zavala), que cambiará en segundos, cuando se entera que es acusada de un fraude que su marido cometió. Tiene que salir huyendo con su hijo Andrés (Juan Pablo Velasco) y su nana Juanita (Jimena Martínez), momentos antes de que la policía llegue a detenerla.
Carolina acude a su hermana gemela Celeste para pedirle ayuda; ella es una monja dedicada a su vocación, pero el destino está tejiendo su red. Ella adopta la identidad de su hermana monja, para refugiarse en Monteverde, pero todo se complicará cuando conoce a Oscar León (Gabriel Soto) y el amor toca sus corazones.
Es una historia original del reconocido escritor Alejandro Cabrera, con adaptación de Lucero Suárez y Jimena Merodio. La dirección es de Jorge Robles y Héctor El Oso Márquez. Se transmitirá por las estrellas en Mexico, de lunes a viernes a las 20:30 horas, a partir del segundo semestre del 2025
Televisa’s MonteverdeUnivision turned on the lights of the shoot
Starring África Zavala and Gabriel Soto, it is an original story by writer Alejandro Cabrera, with adaptation by Lucero Suárez and Jimena Merodio. General direction by Jorge Robles and Héctor, el oso Márquez
What is local television like and what genres do they focus on?
Television in the Dominican Republic goes through the same problems that happen in other countries. The lack of risk and always doing the same thing has discouraged the public. I’m not talking about formats, I’m talking about how to make the formats. A desk and three people saying anything doesn’t interest anyone. Better content is increasingly needed. You can watch a full season of anything, but if you don’t get hooked in the first 5 minutes, no one will give you another chance.
As for the open TV newscasts, which are the most watched?
According to the numbers I get, the most watched newscasts are from Antena Latina, Telesistemas and Colorvision.
What makes the Dominican Republic so attractive for foreign films?
The Dominican Republic not only has locations to make any type of film, but, with the film law, it has grown as a thriving and important industry. Better films are made with better professionals in the area. Technicians, directors, scriptwriters, producers, etc.
To finish, he closes with a great Argentine actor, Franchela. “In a dialogue in the film ‘The Secret in Their Eyes’ it is said that one can change one’s house, one’s country, one’s tastes, one’s sex, one’s religion, one’s God, but one cannot change one’s passion. That says it all.”
With a select cast, this new telenovela under the production of Lucero Suárez tells the life of Carolina (África Zavala), which will changein a second, when she finds out that she is accused of a fraud that her husband committed, so she has to flee with her son Andrés (Juan Pablo Velasco) and her nanny Juanita (Jimena Martínez), moments before the police arrive to arrest her.
Carolina goes to her twin sister Celeste to ask for help; she is a nundedicated to her vocation, but destiny is weaving its web. She adoptsthe identity of her sister, a nun, to take refuge in Monteverde, buteverything will get complicated when she meets Oscar León (Gabriel Soto) and love touches their hearts. It is an original story by the renowned writer Alejandro Cabrera, Oscar León (Gabriel Soto)
and love touches their hearts.It is an original story by the renowned writer Alejandro Cabrera, with adaptation by Lucero Suárez and Jimena Merodio. The direction is by Jorge Robles and Héctor El Oso Márquez. It will be broadcast on the stars in Mexico, from Monday to Friday at 8:30p.m., starting in the second half of 2025.
Enlarged market floor footprint
Screenings and sessions expand to the iconic Dorothea
New to the agenda: NATPE Honors Europe
Realscreen joins the agenda with a spotlight on formats Get a jump on planning; register now for earlybird savings.
KANAL D
Contenidos para continuar enamorando audiencias de Europa
La distribucion international de la empresa turca KANAL D, continúa su expansión global con cuatro de sus dramas turcos que también cautivarán al público en Francia
Este último acuerdo con Francia marca un hito significativo en la difusión de las historias turcas a un público europeo más amplio
Las narrativas de Turquia famosas y exitosas con personajes inolvidables y alta calidad de producción, han cautivado a los espectadores de todo el mundo. Ahora, el público francés puede esperar:
• Matter of Respect: esta apasionante historia de venganza y justicia se estrena este mes de febrero.
• Price of Passion: Una apasionante y peligrosa historia de amor que conecta de manera profunda con las audiencias el estreno programado para marzo.
• Kuzey Güney: En abril las audiencias van a disfrutar de esta serie que explora una intensa historia de rivalidad fraternal que dejará un impacto duradero.
• Fatmagül: Es mas que una historia, una marca de exito en todo el mundo. Se estrena en octubre, y con una poderosa narrativa de resiliencia y supervivencia es una serie imprescindible para conquistar a los amantes de las historias repletas de emociones y especialmente, de sentimientos.
Y es que, la creciente demanda internacional de contenido turco, ha empujado a Kanal D International a innovar e idear estrategias para apoyar a los ejecutivos de adquisiones y programacion en la satisfaccion de las audiencias a escala mundial.
Kanal D, bajo la estrategia global de la experta y reconocida Elif Tatoglu, en el area de distribucion, continúa liderando la lista como uno de los distribuidores líderes de dramas de alta calidad.
Turkish company KANAL D’s international distribution continues its global expansion with four of its tukish dramas that will also captivate audiences in France
This latest agreement marks a significant milestone in the dissemination of turkish stories to a wider european audience
These series, renowned for their captivating narratives, unforgettable characters and high production quality, have captivated viewers around the world. Now, French audiences can look forward to:
• Matter of Respect. This story of revenge and justice premieres this February.
• Price of Passion. A passionate and dangerous love story that resonates deeply with audiences, scheduled to premiere in March.
• Kuzey Güney. In April, audiences will enjoy this series that explores an intense story of sibling rivalry that will leave a lasting impact.
• Fatmagül. It is more than a story, a brand of success all over the world. Premiering in October, with a powerful narrative of resilience and survival, it is a mustsee series to winover lovers of stories full of emotions and especially, feelings.
The growing international demand for Turkish content has pushed Kanal D International to innovate and devise strategies to support acquisition and programming executives in satisfying audiences on a global scale.
Kanal D, under the global direction of the expert and renowned Distribution Director Elif Tatoglu, continues to lead the list as one of the leading distributors of high-quality dramas.
Elif is implementing strategies to strengthen the company’s presence in Europe, introducing French viewers to the rich and emotional world of Turkish stories.
Elif Tatoglu, directora estrategia de distribución.
Ingresos globales por suscriptores de Suits por plataforma.
Mientras la franquicia Suits lleva su talento a NBC y la Costa Oeste este domingo, Parrot Analytics ha analizado cómo funcionó la serie original de EE. UU. en sus distintos hogares de transmisión.
La relación simbiótica de Suits con Netflix ha sido bien documentada, pero los datos revelan la gran diferencia que supuso para ambas partes su disponibilidad en el líder mundial en transmisión
• Desde el primer trimestre de 2020, Suits ha aportado 356 millones de dólares a Netflix, Peacock y Amazon Prime Video.
• Más de dos tercios de estos ingresos por suscriptores se han destinado a Netflix, que comenzó a transmitir la serie en el segundo trimestre de 2023. Sin embargo, Netflix no fue el único servicio que se benefició de esa medida.
• La contribución de los ingresos de Suits a Peacock también aumentó inmediatamente después de que estuvo disponible en Netflix, como resultado de una mayor demanda de la audiencia en todas las plataformas. NBCUniversal retuvo la última temporada de Suits de Netflix hasta julio de 2024, lo que probablemente también llevó a los espectadores a Peacock y Amazon.
• En el primer trimestre de 2023, la serie aportó 3,4 millones de dólares en ingresos por suscriptores a Peacock. Para el tercer trimestre de 2023, esa cifra casi se había duplicado. Eso todavía palidece en comparación con el trimestre de ingresos máximos de Netflix, 53 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2023.
• Como serie procedimental de larga duración con nueve temporadas y 134 episodios en total, Suits es una opción de maratón de series fácilmente reciclable. Como tal, es uno de los títulos de retención más efectivos de la era del streaming
• Amazon Prime Video, que albergó la última temporada de Suits antes de Netflix, vio un mayor porcentaje de adquisiciones de suscriptores que Netflix y Peacock, donde impulsó principalmente
SUITS GLOBAL SUBSCRIBER REVENUE BY PLATFORM.
As the Suits franchise takes its talents to NBC and the West Coast this Sunday, Parrot Analytics has looked back at how the original USA series delivered for its various streaming homes.
Suits’ symbiotic relationship with Netflix has been well documented, but the data reveals just how much of a difference its availability on the world’s streaming leader made for both parties.
• Since Q1 2020, Suits has contributed $356M to Netflix, Peacock and Amazon Prime Video.
• Over two-thirds of this subscriber revenue has gone to Netflix, which began streaming the series in Q2 2023. However, Netflix was not the only service to benefit from that move.
• Suits’ revenue contribution to Peacock also increased immediately after it became available on Netflix — a result of increased audience demand across platforms. NBCUniversal withheld the final season of Suits from Netflix until July 2024, which also likely drove viewers to Peacock and Amazon.
• In Q1 2023, the series contributed $3.4M in subscriber revenue to Peacock. By Q3 2023 that figure had nearly doubled. That still pales in comparison to the peak revenue quarter for Netflix, $53M in Q4 2023.
• As a long-running procedural with nine seasons and 134 total episodes, Suits is an easily recyclable lean back binge-watching option. As such, it is one of the most effective retention titles of the streaming era.
• Amazon Prime Video, which housed the final season of Suits before Netflix, saw a greater percentage of subscriber acquisitions than Netflix and Peacock, where it primaril drove retention
‘REINCARNATE’
Estreno mundial en Berlinale.
Producida por Estúdios Globo bajo la dirección artística de Bruno Safadi quien estuvo presente así como la presencia del autor Juan Jullian y el actor guineano Welket Bungué, conocido por películas como ‘Berlin Alexanderplatz’ y ‘Crimes of the Future’, en la primera proyección mundial del ciclo en Berlín. “El European Film Market es una guía importante para las narrativas que están generando interés en todo el mundo. Y una de las vocaciones de Reincarnate es ser una narrativa radicalmente brasileña, proponiendo una visión disruptiva sobre un tema contemporáneo y complejo, que es la construcción de la identidad” afirma Igor Verde, uno de los creadores
LA HISTORIA
Tensión, escenas de terror gráfico; toques de romance y deseo; y preguntas existenciales. Si la vida de la persona que más amas pende de un hilo, ¿existen límites para salvarla? Para Feliciano (Enrique Díaz), la respuesta es no. La muerte de algunos puede ser la segunda oportunidad para otros.
Desde hace más de 20 años, desde que su esposa sufrió el primer derrame cerebral, el médico busca alternativas parasalvarla de la muerte. Para lograrlo, está dispuesto a llegar a extremos, con consecuencias cuestionables.
Además de un fuerte elenco brasileño formado por Taís Araujo (“Corazón de Madre”), Julia Dalavia (“Pantanal”) y Enrique Diaz (“Corazón de Madre”), la obra también cuenta con el guineano Welket Bungué y la portuguesa Isabél Zuaa.
Berlinale es uno de los festivales de cine más grandes del mundo. La primera serie de terror Original Globoplay, una visión disruptiva fue presentada en la 11ª edición del Berlinale Serie Market.
‘Reincarnate’ had its world premiere at Berlinale
Berlinale is one of the largest film festivals in the world. The first Globoplay Original horror series, a disruptive vision, was presented at the 11th edition of the Berlinale Series Market
Produced by Estúdios Globo under the artistic direction of Bruno Safadi, who was present, as well as the presence of the author Juan Jullian and the Guinean actor Welket Bungué, known for films such as ‘Berlin Alexanderplatz’ and ‘Crimes of the Future’, at the first world screening of the cycle in Berlin.
THE STORY
Tension, scenes of graphic terror; touches of romance and desire; and existential questions. If the life of the person you love most hangs by a thread, are there limits to saving it? For Feliciano (Enrique Díaz), the answer is no. The death of some can be a second chance for others.
For more than 20 years, since his wife suffered her first stroke, the doctor has been looking for alternatives to save her from death. To achieve this, he is willing to go to extremes, with questionable consequences.
It also has a strong Brazilian cast made up of Taís Araujo (“Corazón de Madre”); Julia Dalavia (“Pantanal”) and Enrique Diaz (“Corazón de Madre”), the play also features the Guinean Welket Bungué and the Portuguese Isabél Zuaa.
MIPLondon 2025
La distribuidora alemana Global Screen, ofrece nuevos títulos
Largometrajes y series y miniseries de televisión de primera calidad con derechos para variados territorios del mundo
Esta empresa líder en ventas internacionales de largometrajes y series de televisión de primera calidad, con una amplia cartera, trabaja con distribuidores, emisoras, plataformas de transmisión locales e internacionales e importantes festivales a escala mundial.
En la inauguración del primer MIPLondon (reemplaza el tradicional MIPTV de Cannes que cerró sus puertas el año pasado) la distribuidora lleva nuevos títulos.
La miniserie sobre crímenes reales Murder on the Inca Trail (Mord auf dem Inka-Pfad,4x45‘/2x90‘) encabeza la nueva programación. Basada en una historia real, esta apasionante película de suspense internacional abarca continentes, desde las remotas alturas del camino Inca hasta las bulliciosas calles de Múnich y Nueva York. Ursula Glück, oriunda de Múnich, es asesinada a tiros mientras dormía durante una luna de miel de ensueño en el Camino Inca. Su marido, Jona Kepler, el único testigo, afirma que fueron atacados por dos hombres. De vuelta en Múnich, los detectives de homicidios investigan, pero las sospechas recaen sobre Kepler. Sin motivo ni pruebas, la verdad sigue siendo esquiva. La serie está producida por Westside Filmproduktion
En la segunda temporada de The Palace (Der Palast, 6x45‘),Berlín de 1990, donde la directora de ballet Regina Feldmann y un trío de jóvenes bailarines en ascenso enfrentan una crisis personal y profesional mientras lidian con el amor, los miedos y las ambiciones y luchan por salvar el teatro durante un período caótico de la historia mundial. Inicialmente pensada para ser una miniserie, The Palace, dirigida por el nominado al Oscar Uli Edel (The Baader Meinhof Complex), tuvo una respuesta de audiencia tan abrumadora que llevó a la decisión de encargar una segunda temporada. La serie está producida por MOOVIE GmbH y Constantin Film para ZDF.
Otra serie en idioma inglés Recipes for Love and Murder (8x50‘) regresa para otra temporada. La serie de misterio y asesinato basada en la novela de la exitosa autora sudafricana Sally Andrew comienza unas semanas después del final de la temporada 1. Maria Doyle Kennedy (Outlander, Orphan Black, Kin) es la protagonista. La serie está producida por Both Worlds en asociación con M-Net y Acorn TV.
También en MIPLondon está la temporada 4 de Mountain Murders (Watzmann ermittelt, 48x50‘), un éxito de la televisión alemana con más de 3 millones de vistas hasta la fecha. Es una producción de Luckybird Pictures/ ARD para Das Erste, BR.
La serie de acción en vivo de entretenimiento familiar Finest Fairytales (Sechs auf einen Streich, 56x60’) regresa con dos nuevos títulos, A Princess Betrayed y The Magic Flute, de la productora ARD Degeto.
Ulrike Schröder, directora de operaciones de televisión en Global Screen GmbH, dice: “Desde el crimen de alto riesgo en Murder on the Inca Trail hasta el drama y la intriga de The Palace y la investigación de Recipes for Love and Murder, nuestra programación de MIPLondon tiene algo para todos. Estamos especialmente emocionados de mostrar nuevas temporadas de series exitosas, así como nuevos títulos atractivos a nuestros socios internacionales y continuar brindando contenido destacado a las audiencias globales”.
Thierry Cassuto, fundador de Both Worlds, productor de Recipes for Love and Murder 2, dice: “En la segunda temporada, las apuestas aumentan y los misterios se vuelven más complejos, pero la receta de Tannie Maria para resolverlos sigue siendo engañosamente simple: una pizca de intuición, una generosa dosis de persistencia y mucho corazón. Hay algo universal en las historias de pueblos pequeños, especialmente cuando están aderezadas con sabores del Karoo sudafricano”.
El nuevo drama Murder on the Inca Trail y las segundas temporadas de las exitosas series Recipes for Love and Murder y The Palace, dirigida por el nominado al Oscar Uli Edel (The Baader Meinhof Complex)
Global Screen announces lineup of new and returning titles
Distributor brings new series Murder on the Inca Trail tomarket along with second seasons of hit series The Palace and Recipes for Love and Murder
This leading international sales company for premium feature films and television series, with a broad portfolio, works with distributors, broadcasters, local and international streaming platforms and major festivals worldwide.
At the opening of the first MIPLondon (replacing the traditional MIPTV in Cannes which closed its doors last year) the distributor will offer new titles.
The lineup includes new drama Murder on the Inca Trail, and the second seasons of hit series Recipes for Love and Murder and The Palace.
True crime mini series Murder on the Inca Trail (Mord auf dem Inka-Pfad, 4x45‘/2x90‘) leads the new lineup. Based on a true story, this gripping international crime thriller spans continents, from the remote heights of the Inca trail to the bustling streets of Munich and New York.
Munich native Ursula Glück is shot and killed in her sleep during a dream honeymoon on the Inca Trail. Her husband, Jona Kepler, the sole witness, claims they were attacked by two men. Back in Munich, homicide detectives investigate, but suspicion falls on Kepler. With no motive or evidence, the truth remains elusive. The series is produced by Westside Filmproduktion GmbH for ARD Degeto/BR.
In season 2 of The Palace (Der Palast, 6x45‘), we arrive in 1990 Berlin, where ballet director Regina Feldmann and a trio of up and-coming young dancers face personal and professional turmoil as they navigate love, fears and ambitions while battling to save the theater during a chaotic period of world history. Initially intended to be a mini series, The Palace, directed by Academy-Award-nominated Uli Edel (The Baader Meinhof Complex), had such an overwhelming audience response that it led to the decision to commission a second season. The series is produced by MOOVIE GmbH and Constantin Film for ZDF.
Charming English-language series Recipes for Love and Murder (8x50‘) also returns for another season. The murder mystery series based on the novel by bestselling South African author Sally Andrew picks up only a few weeks after the end of Season 1. As a large fire engulfs the small town of Eden, a fateful chain of events is triggered, and Tannie Maria, Jessie and Khaya get dragged into a multiple murder investigation that unearths the small town’s darkest secrets. Maria Doyle Kennedy (Outlander, Orphan Black, Kin) stars. The series is produced by Both Worlds in association with M-Net and Acorn TV.
Also on the Global Screen MIPLondon slate is season 4 of Mountain Murders (Watzmann ermittelt, 48x50‘), the breakout German TV hit with over 3 million views to date. In season 4, we are reunited with Chief Inspector Benedikt Beissl, who has been running his police station in Berchtesgaden pretty much on his own for many years. All of a sudden, the top brass decides to assign him a new colleague. Mountain Murders is produced by Luckybird Pictures/ARD for Das Erste, BR. Beloved family entertainment live-action series Finest Fairytales (Sechs auf einen Streich, 56x60‘) returns with 2 new titles, A Princess Betrayed and The Magic Flute, from producer ARD Degeto
Ulrike Schröder, Head of TV Operations at Global Screen GmbH, says: “From high-stakes crime in Murder on the Inca Trail to the drama and intrigue of The Palace and the sleuthing of Recipes for Love and Murder, our MIPLondon slate has something for everyone. We’re especially excited to showcase new seasons of hit series, as well as brand new compelling titles to our international partners and continue delivering standout content to global audiences.”
Thierry Cassuto, founder of Both Worlds, producer of Recipes for Love and Murder 2, says: “In Season 2, stakes are raised and the mysteries grow more complex, but Tannie Maria’s recipe for solving them remains deceptively simple: a dash of intuition, a generous portion of persistence, and plenty of heart. There’s something universal about small-town stories, especially when they’re seasoned with South African Karoo flavours. This season reveals the shadows beneath our sunbaked landscapes, with consequences that should keep viewers on the edge of their seats”.
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