TVMAS EDICIÓN ENERO - FEBRERO 2021

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El trabajo desde casa El Gran cambio

THE BIG CHANGE Work from home

Las marcas: protagonistas de los contenidos

Brands: protagonists of content

NATPE 2021 Contra viento y marea

NATPE 2021 Against all odds

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AVISO CENTAURO

SUMMARY

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10-11 RCN channel bets with a remake the classic story

"Café con aroma de mujer”

EUGENIA VÉLEZ, programming manager of the RCN channel, “Café con aroma de mujer” that began filming last November.

14-16 THE EXPERIENCES

of a successful director in the midst of a pandemic

MARTÍN SABAN

6-7

NATPE 2021

Against all odds TVMAS formulated questions to JP BOMMEL President and CEO of the National Association of Television Program Executives NATPE

BRANDS

today more than ever protagonists in content SUNDE J. SASTRE, Creative Director. FOCO

24-25

18-19

PLANO A PLANO

wants to play in the fictional Champions League

“With the pandemic, television has been revalidated” ELÍAS OSORIO Executive Producer of Televisa

EMILIO AMARÉ junto a CÉSAR BENÍTEZ

20-22 WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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Pandemia y movidas de gigantes

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l 2020 ya está en la historia como uno de los años que partió en dos el transitar cotidiano de la humanidad: el antes y un después.

Y, no sabemos hasta qué punto, somos afortunados de haber experimentado algo tan especial. Con cosas buenas y malas, al final fue un parteaguas. La caída del muro de Berlín en 1989 marcó el final de una era y lo que muchos consideran el final de la guerra fría, pero no tiene comparación con lo experimentado a nivel del planeta entero el 2020 con la pandemia.

Para muchas grandes y famosas empresas que ya venían quebradas y en tremenda crisis, la pandemia ha sido un salvador. Si, Mr. Covid-19 ha sido un oráculo para grandes empresas de la industria del entretenimiento como HBO, Time Warner, CBS, Viacom, AT&T, Univision, GLOBO, Telemundo, Disney, Amazon, Netflix, Apple y en general para las grandes corporaciones en todas partes del mundo y en todos los sectores, que aprovecharon e hicieron restructuraciones en algunos casos, dramáticas.

Despidos, reducción de presupuestos, producciones costosas detenidas, talentos paralizados y una actividad espontanea en las plantillas de todo tipo: creativas, administrativas, gerencia, ventas, marketing. Y a muchas empresas inclusive trajo alivios tributarios.

Por increíble que parezca las cosas apenas comienzan. Aún no sabemos qué va a pasar este 2021 que trae más desafíos. Hay que poner el ojo en cuáles serán los principales puntos de inflexión tecnológica, pero sabiendo que lo digital no lo es todo, porque el factor humano es más importante que la tecnología.

Poner el ojo en los héroes de la tecnología en la pandemia, no es suficiente. El apetito por los medios y el contenido será más voraxico. ¿Cómo tratar estos cambios en la industria? y, lo que es más importante ¿Qué nuevas áreas deben considerarse a medida que evoluciona el consumo de medios? En resumen, ¿Cómo podemos repensar y reinventar el entretenimiento en el mundo post-COVID más allá de “más de lo mismo?”.

Un tema clave es la protección de datos y la integridad de los medios, algo fundamental no solo para la industria, sino para los consumidores.

Son temas sensibles en los que el afán de “estar y hacer” conduce a la falta de reflexión y profundidad.

Amanda Ospina

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2020

Pandemic and moves of giants 2020 has marked history as one of the years that split the mundane existence of humanity into two: the before and after.

Yet, we still do not know what the implications of 2020 will lead to. The year has brought both good and bad things, and in the end, there will be a breaking point.

The fall of the Berlin Wall in 1989, for example, marked the end of an era and what many saw as the end of the Cold War. Yet, even this is ultimately unmatched by what we experienced in 2020 with the pandemic.

For many large and famous companies that were already at the brink of bankruptcy and in tremendous crisis, the pandemic has been a savior. Indeed, Mr. Covid-19 has been a blessing for large entertainment companies such as HBO, Time Warner, CBS, Viacom, AT&T, Univision, GLOBO, Telemundo, Disney, Amazon, Netflix, Apple, and for large corporations that took advantage of the dramatic changes that have taken place in the past year.

Layoffs, reduction of budgets, costly productions stopped, paralyzed talents and a spontaneous activity in the templates of all kinds: creative, administrative, management, sales, marketing. And to many companies it even brought tax relief.

Unbelievable as life may now appear, this marks only the beginning. We still do not know what is going to happen this 2021, which may bring more challenges.

We will have to keep an eye on what new technologies may come out. At the same time, however, we must also not underestimate the significance of the human factor, which is more critical for success than technology.

To merely keep an eye on the technology in the pandemic is not enough—the appetite for media and content will be more demanding than ever. How will we deal with these changes in the industry and, more importantly, what new areas should be considered as media consumption evolves? In short, how can we rethink and reinvent entertainment in the post-COVID world beyond simply giving “more of the same”?

A key issue is data protection and the integrity of media, which is fundamental not only to the media industry, but to society as a whole.

These are sensitive issues that must be carefully thought out and considered. Our impatience and hastiness to “consume and produce” as we once did will lead to a lack of reflection and depth. / By Amanda Ospina

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AMANDA OSPINA con la destacada y famosa escritora cubana de telenovelas, Delia Fiallo en una selfie en su casa de Miami AMANDA OSPINA with prominent and famous Cuban telenovelas writer, Delia Fiallo in a selfie at her Miami home

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Estamos celebrando 22 años en la industria We are celebrating 22 years in the industry director & editor Amanda Ospina amanda@tvmasmagazine.com corresponsales Argentina José Luis Romero Centroamérica Antony Sandy México Veronica Perez Raigosa Europa Tjaša Kogej periodista plataforma digital David Sacasa redacción Marcela Herrán Luz Angela Sanabria corrección de estilo y texto Douglas Avilés administración web Silvina Nicastro marketing Michael Llopis michaeltvmasmagazine@msn.com Kathy Arango kathytvmas@gmail.com traducción Michael Llopis David Sacasa dirección creativa TVMAS diagramación y montaje Gabriel Cancellara impresa en miami Bellak Color Print Año 24 / 110 January - February 2021 TVMAS es una publicación de nicho en el negocio de la televisión y los contenidos audiovisuales. Es de distribución gratuita. El mercado principal es Latinoamérica. Circula en los eventos más importantes del mundo en Español y en Inglés Phone: +1 786 350 5538 @ copyright TVMAS magazine

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HEIDI BIENVENIDA

busca conquistar a la audiencia colombiana La coproducción de MONDO TV IBEROAMÉRICA y que forma parte de su catálogo de distribución fue adquirida por el canal de televisión pública Señal Colombia, quien se encantó con la popular comedia dramática para adolescentes que ya ha conquistado a varios países.

La primera serie denominada Heidi, Bienvenida a Casa, de 60x45 minutosse lanzará en el canal de televisión abierta pública Radio Televisión Nacional de Colombia, RTVC, a través de su canal Señal Colombia, si bien aún no hay fecha de su estreno, los directivos del canal están buscándole un espacio para el deleite de sus televidentes.

Señal Colombia recibió una licencia de dos años, incluidas las repeticiones.

Maria Bonaria Fois, Gerente General de Mondo TV Iberoamérica, dijo a

TVMAS que el “El éxito continuo de la serie subraya la popularidad universal de sus temas e historias para una audiencia adolescente y preadolescente, una historia brillantemente escrita. Estamos encantados de asociarnos con Señal Colombia, una emisora pública ​​ muy respetada, para llevar este programa a más espectadores en América Latina”.

HEIDI BIENVENIDA seeks to conquer the Colombian audience

The MONDO TV IBEROAMÉRICA coproduction, which is part of its distribution catalog, was acquired by the public television channel Señal Colombia, which was enchanted by the popular dramatic

comedy for adolescents that has already conquered several countries.

The first series called Heidi, Bienvenida a Casa, 60x45 minutes- will be launched on the public open television channel Radio Televisión Nacional de Colombia, RTVC, through its channel Señal Colombia, although there is no still a date of its premiere, the managers of the channel are looking for a space for the delight of its viewers.

Señal Colombia received a two-year license, including replays. Maria Bonaria Fois, General Manager of Mondo TV Ibero-América, told TVMAS that “The show’s continued success underscores the universal popularity of its themes and stories for a teenage and pre-teen audience, a brilliantly written story. We are delighted to partner with Señal Colombia, a highly respected public broadcaster, to bring this program to more viewers in Latin America.»

THE HISTORY CHANNEL IBERIA (THCI) y ARTICO Firman acuerdo de distribución

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ste acuerdo cubre los territorios de Francia, Italia, Portugal, los países nórdicos y Europa del Este y América Latina. El catálogo de originales incluye un total de 130 horas con títulos como el recién estrenado GAMER SAPIENS (6 x 45 ‹), CRIATURAS LEGENDARIAS (6 x 45›), EL PRIMER VIAJE ALREDEDOR DEL MUNDO (6 x 45 ‹) o TERRITORIO TEMPLAR ( 6 x 45 ‹) entre otros. También incluye producciones originales de CRIME + INVESTIGATION y BLAZE. Sergio Ramos, VP de Programación de THCI dijo que confía en ARTICO DISTRIBUTION, porque es una empresa

de referencia en el campo documental y factual. “Tenemos un compromiso 100% con la producción original en nuestro territorio y confiamos en que nuestros contenidos lleguen a audiencias globales”

THE HISTORY CHANNEL IBERIA (THCI)

just signed a distribution agreement with Spanish agent, ARTICO DISTRIBUTION, for the representation of their original content in the international market.

The agreement covers the territories of France, Italy, Portugal, the Nordics, and Eastern Europe as all Latin America.

This catalog of originals includes a to ta l o f 1 3 0 hours with titles as the newly released GAMER SAPIENS (6 x 45’), LEGENDARY CREATURES (6 x 45’), THE Carlos Sevillano. CEO FIRST TRAVEL AROUND de Artico Distribution THE WORLD (6 x 45’) or TEMPLAR TERRITORY (6 x 45’) among others.

It also includes original productions by CRIME + INVESTIGATION and BLAZE. Sergio Ramos, Programming VP at THCI states: “We are incredibly happy with our agreement with ARTICO DISTRIBUTION, a reference company in the documentary and factual field. We have a 100% commitment with the original production in our territory and we trust our contents reach global audiences with ARTICO’s help”

Sergio Ramos

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Entrevista Exclusiva

NATPE 2021

Contra viento y marea

JP Bommel

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P Bommel, es un ejecutivo que se venía desempeñando como Director General y COO de la asociación hasta marzo de 2017 cuando Andy Kaplan, Chairman de NATPE anunció que Bommel tomaría las riendas de un evento que se debatía entre rápidas transformaciones de la industria.

Su primer NATPE de Miami Beach incluía la responsabilidad central de establecer nuevos niveles de membresías, generar nuevas iniciativas para los miembros y ampliar el NATPE Budapest Market and Content Summit evento que también requería de importantes acciones y decisiones por parte de la tradicional asociación NATPE.

JP has tenido mucho trabajo desde que llegaste como CEO. Pero llegó el 2020, un año inédito y de grandes desafíos y cambio de paradigmas. Por primera vez, el evento que fue el más importante para la industria desde 1963 este año será virtual. ¿Qué mensaje tienes?

Mis primeros pensamientos van hacia aquellos que hemos perdido en nuestra querida industria, y en su familia, una vida perdida es demasiado. En consonancia con nuestra misión, NATPE sigue comprometido a ser el recurso indispensable en la evolución del contenido. Ese es el espíritu de todos nuestros eventos virtuales, por lo que seguimos participando, informados y con un sinfín de oportunidades. Este es un negocio de personas ante todo y espero ver a todos tan pronto como sea seguro hacerlo. ¡Nos reuniremos de nuevo!

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TVMAS formuló preguntas a JP Bommel Presidente y CEO de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Programas de televisión NATPE (Por sus siglas en inglés). Tras 57 años del evento presencial y en esta edición número 58 obligadamente en una versión inédita virtual

¿Cuáles son las expectativas para este NATPE 2021 y cómo está respondiendo la industria a la llamada virtual?

Vamos a tener un gran espectáculo y ya hemos recibido excelentes comentarios de compradores y expositores de todo el mundo. Hemos trabajado muy duro para combatir la fatiga de las videoconferencias para hacer que NATPE Miami sea atractivo y un lugar para conectarse. ¿Hay cambios favorecedores o reducción en las tarifas para expositores y participantes?

NATPE está plenamente consciente de las dificultades financieras y la pérdida de ingresos de algunos de nuestros miembros. Pudimos a través de eficiencias de costos y asociarnos con los proveedores adecuados para proporcionar un increíble retorno de la inversión y precios bajos, pero sin embargo proporcionar la plataforma más elegante y fácil de usar.

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*Las imágenes que ilustran esta entrevista, fueron tomadas durante NATPE 2019 en Miami Beach. ** The images that illustrate this interview were taken during NATPE 2019 in Miami Beach.

Bommel es un pionero de la industria de la televisión y los contenidos con una enorme experiencia. Fue fundador de Barton Creek Intl., una desarrolladora de eventos globales, concentrándose en las alianzas estratégicas. Fue vicepresidente de desarrollo de negocios y entretenimiento para el grupo francés Reed Midem entre 2005 y 2013, siendo responsable de la actividad de ventas y el desarrollo de nuevos negocios para las conferencias MIPTV, MIPCOM y MIDEM (Música). Fue vicepresidente de Marketing Global de EMI / Capitol, Sony Music y BMG. Tiene niveles universitarios en París.

Con semejante trayectoria, Bommel podría ser la ficha clave que la NATPE necesita para darle un giro total al interior de la Asociación. /AMANDA OSPINA

NATPE 2021

Against all odds TVMAS formulated questions to JP Bommel President and CEO of the National Association of Television Program Executives NATPE (For its acronym in English).

After 57 years of the face-to-face event and in this edition number 58 it is obligatory in an unpublished virtual version

JP Bommel is an executive who had been serving as CEO & COO of the association until March 2017 when Andy Kaplan, Chairman of NATPE announced that he would take the reins of an event that was being discussed among rapid transformations of the industry. His first NATPE in Miami Beach included the central responsibility for establishing new membership levels, generating new initiatives for members and expanding the NATPE Budapest Market and Content Summit event that also required important actions and decisions from the traditional association -NATPE. 2020 was a year of great challenges and paradigm shift.

For the first time the event that was the most important for the industry since 1963 this year will be virtual. What message do you have?

My first thoughts goes to those we have lost in our beloved industry and their family, one life lost is too many. Consistent with our mission, NATPE remains committed to be the

indispensable resource in the evolution of content. That is the spirit of all our virtual events so we remain engaged, informed and full of endless opportunities. This is a people business first and foremost and I look forward to seeing everyone as soon as it is safe to do so. We will get together again!

What are the expectations for this VIRTUAL NATPE and how is the industry responding to the virtual call?

We are going to have a great show and have already been receiving great feedback from buyers and exhibitors all over the world. We have been working very hard to combat video conferencing fatigue to make NATPE Miami engaging and a place to connect.

Are there any changes in the rates for exhibitors and participants?

NATPE is fully aware of the financial hardship and loss of revenues from some of our members. We were able through cost efficiencies and partnering with the right vendors to provide an amazing Return on Investment and low pricing but yet providing the most elegant, ease of use platform.

Bommel is a pioneer of the television and content industry with enormous experience. He was the founder of Barton Creek Intl., a global event developer, focusing on strategic alliances. He was Vice President of Business Development and Entertainment for the French group Reed Midem between 2005 and 2013, being responsible for sales activity and the development of new businesses for the MIPTV, MIPCOM and MIDEM (Music) conferences. He was Vice President of Global Marketing at EMI/Capitol, Sony Music and BMG. He has university levels in Paris. With such a trajectory, Bommel could be the key token that NATPE needs to give a total turn within the Association. /AMANDA OSPINA

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Movidas de gigantes

WARNERMEDIA LATIN AMERICA

Con equipo de Entretenimiento General renovado

El equipo incluye reconocidos ejecutivos de la industria MARIANO CESAR. Líder de Programación y Estrategia de Contenidos para HBO Max Latin America, el nuevo servicio de streaming que llegará a la región este año. Liderará el equipo que se dedica por completo a la estrategia de contenidos, la selección, la programación, la planificación y el calendario de HBO Max Latin America.

GUSTAVO GROSSMANN. Líder de GE Networks, y lidera a un equipo unificado encargado de definir el contenido y la estrategia de programación de marcas lineales de TV de pago, tanto básicas como premium.

Tomás Yankelevich

Para nadie es un secreto que al haber cambios en la raíz de las corporaciones vienen cambios colaterales. A comienzos del año pasado WarnerMedia hizo una reestructuración corporativa y nuevo modelo de organización. Llamado anteriormente Time Warner, movió sus fichas para acelerar la inversión y el desarrollo de contenido. La compañía ahora en manos de AT&T organizó rápidamente sus equipos que giran en una nueva estructura de negocios: Redes de entretenimiento, programación en vivo, producción de contenido y ventas de afiliados y publicidad

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ste año comienza con su ala para Latinoamérica organizada con su nuevo equipo de liderazgo y estructura del área de Entretenimiento General (GE), tras la integración de las propiedades regionales de GE de Turner y HBO. El anuncio fue realizado por Tomás Yankelevich, Chief Content Officer de Entretenimiento General, WarnerMedia Latin America.

La nueva estructura de Yankelevich contempla el abanico del diverso portafolio de GE de la empresa, incluida la programación para las marcas básicas, premium, D2C (directo al consumidor) y FTA (Televisión Abierta); todas las producciones originales lineales y digitales, incluyendo películas, producciones con o sin guion, eventos en vivo y deportes; servicios creativos; relaciones públicas; marketing de contenidos y orientado al consumidor; y adquisición de contenidos.

El equipo trabajará en toda la oferta lineal y digital de GE, incluyendo las marcas premium de HBO: HBO, HBO 2, HBO GO, HBO Family, HBO Pop, HBO Xtreme, HBO+, HBO Signature y HBO Mundi; los canales básicos de TV paga: TNT, TNT Series, Space, Cinemax, Warner Channel, TCM, I.Sat, TBS, HTV, MuchMusic, Glitz y truTV; y las propiedades de TNT Sports.

Además, el equipo trabajará en la propuesta de contenido regional a lanzarse este año de HBO Max, la cual está liderada por Johannes Larcher, Head of HBO Max International.

“WarnerMedia aspira a ser el mejor del mundo en la narración de historias, específicamente en la capacidad de brindar a los consumidores las historias y las experiencias que valoran y que disfrutan en cualquier pantalla, en cualquier lugar y en cualquier momento”, dijo Yankelevich.

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RICARDO “RICHI” PICHETTO. Continúa como líder de producción, asumiendo responsabilidades ampliadas en todo el portafolio combinado de GE, manejando toda la producción de contenido y la gestión presupuestaria de plataformas propias y operadas, incluyendo HBO Max, así como las de otras empresas en TV de pago, FTA (televisión abierta) y digital. También supervisa el desarrollo y la ejecución de todas las producciones deportivas sin guion, en colaboración con Fabio Medeiros (ver abajo).

M A R C E L O TA M B U R R I .

Continúa como líder de desarrollo de contenido guionado, y asume responsabilidades ampliadas en toda la cartera combinada de GE, incluida la creación de conceptos y el desarrollo de proyectos para series originales con guion original destinadas a TV de pago y/o HBO Max. ANDRÉS MENDOZA. ha sido nombrado Líder de Adquisición de Contenidos y Negociaciones. Brindará la supervisión estratégica de la adquisición de contenido multiplataforma para los servicios propios y operados, incluyendo HBO Max, y liderará las negociaciones con todos los proveedores externos de producción.

FLAVIA VÍGIO. Líder de marketing al consumidor y relaciones públicas. Concentra el liderazgo de todas las comunicaciones de entretenimiento general y colabora con los líderes de cada una de las marcas.

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WARNERMEDIA LATIN AMERICA Announces Leadership Team

Johannes Larcher

RAÚL HERNÁNDEZ. Líder de servicios creativos de todo el portafolio regional de GE unificado. Bajo su dirección tiene cuenta con un equipo consolidado que representa a una cantidad de unidades creativas que previamente estaban alineadas con las propiedades de Turner, HBO y Cinemax, mediante la incorporación de InJaus, servicios creativos, servicios creativos para marketing al consumidor, y diseño para On-Air y Digital, en un centro creativo que impulsa a todas las marcas y plataformas de GE, y brindará soporte creativo a HBO Max. PETER BEVAN. Continúa como líder de Particular Crowd, el sello de películas originales más nuevo de la compañía que se lanzó a comienzos del año pasado. Gestiona el proceso de desarrollo y producción de Particular Crowd, garantizando una atractiva combinación de películas para plataformas propias y operadas, incluyendo la sindicación a terceros y cines.

FA B I O M E D E I R O S .

Continúa como líder de contenidos deportivos y reportará tanto a Yankelevich como a GUSTAVO MINAKER, líder de Deportes, WarnerMedia Latin America & Gerente General, WarnerMedia Chile.

Medeiros es el encargado de definir, desarrollar y ejecutar estrategias de contenidos deportivos y de continuar posicionando a la empresa como líder en deportes en la región.

F R A N C I S C O E S P I N O Z A . Continúa como líder de programación para Chilevisión. Es responsable de diseñar e implementar la estrategia de programación y de garantizar que el canal alcance la audiencia objetivo y mantenga las metas de posicionamiento de la marca.

For Integrated General Entertainment Portfolio WarnerMedia Latin America announced the company’s new General Entertainment (GE) leadership team and structure following the integration of the regional Turner and HBO GE properties. The management a n n o u n c e m e nt wa s m a d e by To m á s Yankelevich, Chief Content Officer, GE, WarnerMedia Latin America.

Yankelevich’s new structure contemplates the breadth of the company’s diverse GE portfolio, including programming for basic, premium, D2C and FTA brands; all linear and digital original production including films, scripted, unscripted, live events and sports; creative services; public relations; consumer and content marketing; and content acquisition.

The team will work across all WarnerMedia Latin America’s GE linear and digital offerings, including the premium HBO properties: HBO, HBO 2, HBO GO, HBO Family, HBO Pop, HBO Xtreme, HBO+, HBO Signature and HBO Mundi; the basic Pay TV properties: TNT, TNT Series, Space, Cinemax, Warner Channel, TCM, I.Sat, TBS, HTV, MuchMusic, Glitz and truTV; and the TNT Sports properties. In addition, the team will work on the upcoming regional content proposition of HBO Max, which is led by Johannes Larcher, Head of HBO Max International.

“WarnerMedia aspires to be the best in the world at storytelling, specifically the ability to deliver consumers the stories and experiences they value and enjoy on any screen, anywhere, anytime,” said Yankelevich.

MARIANO CESAR has been named Head of Programming and Content Strategy for HBO Max Latin America, the new streaming service coming to the region in 2021. Cesar will lead a team that’s fully dedicated to content strategy, selection, programming, planning and scheduling for HBO Max Latin America.

GUSTAVO GROSSMANN has been named Head of GE Networks, leading a unified team charged with defining content and programming strategy for linear Pay TV brands, basic and premium.

RICARDO “RICHI” PICHETTO continues as Head of Production, taking on expanded responsibilities across the combined GE portfolio, supervising all content production and budget

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management for owned and operated platforms, including HBO Max, as well as for third-party companies on Pay TV, FTA and digital. Pichetto also oversees unscripted development and execution of all sports production, in partnership with Fabio Medeiros (see below).

MARCELO TAMBURRI continues as Head of Scripted Content Development, taking on expanded responsibilities across the combined GE portfolio including all concept creation and project development for original scripted series destined for Pay TV and/or HBO Max. ANDRÉS MENDOZA has been named Head of Content Acquisition & Negotiations. He will provide strategic oversight of multiplatform content acquisition for owned and operated platforms, including HBO Max, and serve as lead negotiator with all thirdparty production providers.

FLAVIA VÍGIO has been named Head of Consumer Marketing and Public Relations.

She will centralize leadership of all General Entertainment communications and collaborate with the leaders from each of our brands.

RAUL HERNANDEZ has been named Head of Creative Services across the company’s unified regional GE portfolio. Hernandez will run a consolidated team representing a number of creative units previously aligned with the Turner, HBO and Cinemax properties, incorporating InJaus, Creative Services, Consumer Marketing Creative Services and On Air & Digital Design into a creative hub that powers all GE brands and platforms, and provides creative support for HBO Max. PETER BEVAN continues as Head of Particular Crowd, the company’s newest original movie banner which launched early last year. He oversees the Particular Crowd development pipeline and production slate, assuring a compelling mix of films for owned and operated platforms syndication to third parties and theatrical placement.

Fabio Medeiros continues as Leader of Sports Content, reporting jointly into Yankelevich and GUSTAVO MINAKER, Head of Sports, WarnerMedia Latin America & GM, WarnerMedia Chile.

Medeiros is charged with defining, developing and executing sports content strategy across WarnerMedia Latin America and continuing to position the company as a leading regional sports player.

FRANCISCO ESPINOZA continues as Head of Programming for Chilevisión. He is responsible for designing and implementing programming strategy and assuring the FTA channel reaches audience targets and maintains brand positioning objectives.

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EL CANAL RCN EN COLOMBIA APUESTA CON UN REMAKE

La clásica historia

“Café con aroma de mujer” E

l canal que disputa el rating frente a Caracol, en una lucha feroz, sacó un as de la manga y apuesta con el remake de la historia del galardonado e irrepetible Fernando Gaitán, creador de “Yo soy Betty la fea”, y es la clásica historia “Café con aroma de mujer”. El rodaje ocurre en Bogotá y Estados Unidos. “Esta nueva versión, protagonizada por Laura Londoño y William Levy, es una historia inspirada en la original, con una adaptación al mundo actual” enfatizó la ejecutiva en esta entrevista con TVMAS.

¿Cuáles son los planes para sorprender a la audiencia este 2021?

Nuestras audiencias quieren contenidos multiplataforma que sean audaces e innovadores. Nosotros tenemos que generar valor para todos nuestros clientes. Tenemos una apuesta para reunir a las familias colombianas con entretenimiento y ficción, con una alta dosis de diversión, emoción, misterio y romance. ¿Cuáles son esas nuevas y grandes apuestas para este año?

Una es “Café con aroma de mujer” y también regresan “Pa´quererte” y “Enfermeras”, “Factor X”, “MasterChef Celebrity” y “Yo José Gabriel”, que regresa con nuevos invitados.

Además, “¿Quién es la Máscara?”, un formato de talla mundial y es el formato de entretenimiento con mayor expectativa entre la audiencia colombiana.

En cuanto a la parrilla de ficción, RCN tendrá la historia inspirada en la vida del maestro Leandro Díaz.

Jessi Uribe y Paola Jara, debutarán en la actuación como protagonistas de “La conquista”, una historia de ficción que narra un romance surgido a partir de la música. Por otro lado, estarán “La nieta elegida”, protagonizada por Carlos Torres y Consuelo Luzardo.

Escrita por Julio Jiménez.

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EUGENIA VÉLEZ gerente de programación del canal RCN habla de la programación de 2021 y del remake que empezó su rodaje en noviembre pasado. “Son 80 capítulos que se están grabando en el eje cafetero que le dan una identidad única a esta producción” El complemento perfecto para los espacios de ficción y entretenimiento, estará en Noticias RCN, que, bajo la dirección de Juan Lozano y la subdirección de José Manuel Acevedo, seguirá subiéndole el volumen a la voz de los colombianos con historias humanas y cercanas a la realidad noticiosa que vive el país y el mundo.

Adicionalmente, Superlike con Valerie Domínguez, Sandra Bohórquez, Catalina Uribe, Zahira Benavides y Luz Ángela Tobón, mantendrá informado a los colombianos con lo mejor del entretenimiento, novedades en el mundo de los artistas y la farándula nacional e internacional.

No podía faltar la cuota deportiva en el 2021, con el Cantante del Gol, Javier Fernández, quien prepara su voz para acompañar a la Selección Colombia en la Copa América Argentina – Colombia 2021. ¿En qué punto está la nueva versión de “Café con aroma de mujer” y que cambios tiene?

Empezó su rodaje en noviembre pasado y será una serie de 80 capítulos. Estamos grabando en los hermosos paisajes del eje cafetero colombiano que le dan la identidad única a esta producción. También

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tendremos locaciones en Bogotá y Estados Unidos.

Esta nueva versión, protagonizada por Laura Londoño y William Levy, está inspirada en la original, escrita por Fernando Gaitán, con una adaptación a la actualidad.

Uno de los principales atractivos de esta nueva versión es el empoderamiento de la mujer en nuestra sociedad. Ver cómo ese universo de Gaviota, la protagonista se traslada a esta realidad actual, en el que la tecnología ha cambiado tantas cosas del negocio actual del café en el que se mueve esta historia.

La ejecutiva concluye mencionando los títulos de mayor audiencia en 2020: “Pa Quererte”, “Enfermeras”, “Masterchef Celebrity”, “Amor Sincero”, “3 Milagros”, “Diomedes, el Cacique de la Junta” y “Yo soy Betty, La Fea”.

RCN CHANNEL IN COLOMBIA BETS WITH A REMAKE THE CLASSIC STORY

"Café con aroma de mujer”

Eugenia Vélez, programming manager of the RCN channel, talks about the 2021 programming and the remake of “Café con aroma de mujer” that began filming last November. "There are 80 chapters that are being recorded in the coffee region that give a unique identity to this production" The channel that disputes the rating against Caracol, in a fierce fight, took an ace out of its sleeve and bet with the remake of the story of the award-winning and unrepeatable Fernando Gaitán, creator of “Yo soy Betty la fea”, and is the successful story "Café con aroma de mujer" the filming takes place in Bogotá and the United States. "This new version, starring Laura Londoño and William Levy, is a story inspired by the original, with an adaptation to the current world" emphasized the executive in this interview with TVMAS. What are the plans to surprise the audience in 2021?

Our audiences want cross-platform content that is bold and innovative. We have to generate value for all our clients. We have a bet to bring together Colombian families with entertainment and fiction, with a high dose of fun, emotion, mystery and romance.

KANTAR IBOPE MEDIA Rating diario Colombia 10 de Dic. 2020

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Pasión de Gavilanes Pedro el Escamoso Noticias Caracol 7:00 PM La Hija del Mariachi Yo soy Betty La Fea Bella Calamidades Noticias Caracol 11:30 PM Noticias Caracol 12:30 PM NS Noticias Lo que la Vida Me Robo

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What are RCN's big new bets for this year?

One is "Café con aroma de mujer" and also returns "Pa'quererte", "Enfermeras", "X Factor", "MasterChef Celebrity" and "Yo José Gabriel", returning with new guests. In addition, “¿Quién es la Máscara?” A world-class format and is the entertainment format with the highest expectations among the Colombian audience.

As for the fictional grid, RCN will have the story inspired by the life of maestro Leandro Díaz. Jessi Uribe and Paola Jara will make their acting debut as protagonists of “La conquista”, a fictional story that narrates a romance that emerged from music. On the other hand, there will be "La nieta elegida", starring Carlos Torres and Consuelo Luzardo.

Written by Julio Jiménez.

The perfect complement to fiction and entertainment spaces will be in Noticias RCN, which, under the direction of Juan Lozano and the sub-direction of José Manuel Acevedo, will continue to turn up the volume to the voice of Enfermeras Colombians with human stories and close to reality. news about the country and the world.

Additionally, Superlike with Valerie Domínguez, Sandra Bohórquez, Catalina Uribe, Zahira Benavides and Luz Ángela Tobón, will keep Colombians informed with the best of entertainment, news in the world of artists and national and international entertainment.

The sports quota could not be missed in 2021, with the Cantante del Goal, Javier Fernández, who prepares his voice to accompany the Colombian National Team in the Copa América Argentina - Colombia 2021.

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El creador y escritor de “Yo soy Bety la fea”, Fernando Gaitán, con los protagonnistas Ana Maria Orozco y Jorge Enrique Abello

At what stage is the new version of "Café con aroma de mujer" and what changes does it have?

Filming began last November and will be a series of 80 chapters. We are filming in the beautiful landscapes of the Colombian coffee region that give the unique identity to this production. We will also have locations in Bogotá and the United States. This new version, starring Laura Londoño and William Levy, is inspired by the original, written by Fernando Gaitán, with an adaptation to the present day.

One of the main attractions of this new version is the empowerment of women in our society. See how that universe of Gaviota, is transferred to this current reality, in which technology has changed so many things in the current coffee business in which this story moves.

The executive concludes by mentioning the titles with the highest audience in 2020: “Pa Quererte”, “Enfermeras”, “MasterChef Celebrity”, “Amor Sincero”, “3 Milagros”, “Diomedes, el Cacique de la Junta” y “Yo soy Betty, La Fea”.

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SOMOS FILMS, 58 FILMS Y DIGIVISION Emprenden nueva película

“Buen viaje” Recordando al periodista Luis Calle. Vicepresidente de Operaciones, de Noticias y de Deportes de Caracol Televisión TVMAS lamenta el fallecimiento de Luis Calle, Vicepresidente de Operaciones, de Noticias y de Deportes de Caracol Televisión, que falleció el sábado en Colombia. “Una gran pérdida para el periodismo. El destacado periodista y productor audiovisual; y durante los últimos 30 años un referente del periodismo televisivo hispano de Estados Unidos, donde fue Director de Noticias de Univision, Telemundo y Vicepresidente de Noticias de CBS-Tele. Para mí, fue honor haber tenido la oportunidad aprender de este gran maestro de la noticia compartiendo en varios programas. Nuestras condolencias a sus familiares, amigos y colegas”.

Amanda Ospina director y editor de TVMAS magazine. (Publicado en www.tvmasmagazine.com 14 Diciembre 2020)

“Bon Voyage”

Remembering journalist Luis Calle. Vice President of Operations, News and Sports of Caracol Televisión TVMAS regrets the death of Luis Calle, Vice President of Operations, News and Sports of Caracol Televisión, who died on Saturday in Colombia. “A great loss for journalism. Outstanding journalist and audiovisual producer; and for the last 30 years a benchmark of Hispanic television journalism in the United States, where he was News Director for Univision, Telemundo and News Vice President for CBS-Telenoticias. For me, it was an honor to have had the opportunity to learn from this great teacher of the news sharing in various programs. Our condolences to his family, friends, and colleagues”. Amanda Ospina, Director and Editor of TVMAS magazine.

(Posted December 14, 2020) www.tvmasmagazine.com)

SOMOS Films, la productora cinematográfica del Grupo SOMOS, del visionario Luis Villanueva, junto con 58 Films, Sghettisawz (empresas estadounidenses) y Digivisión Producciones (productora venezolana), coproducirán la película Hotel Providencia

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a producción será filmada en Isla Margarita y Miami, comenzará este mes con miras a estrenar en julio. Se trata de una película dramática de 90 minutos y cuenta con un nutrido elenco de reconocidos actores venezolanos, Adelina Menéndez (Sandra), Sócrates Serrano (Gerardo), Carlos Guillermo Haydon (Sergio), María Alejandra Martín (Comisionado Ramos) y Aroldo Betancourt (Detective García). Aparte de la historia, el paisaje de la Isla de Margarita, con sus hermosas playas y paisajes, le dará un brillo visual a la película.

Luis Villanueva, presidente de SOMOS Films afirmó: “Es nuestra segunda película en coproducción con Caupolican Ovalles. Logramos muy buenos resultados con Muerte en Berruecos y vamos a continuar produciendo buenas historias de alta calidad” Para Beatriz Aranguren, productora general de la película y Luis Quintero, presidente de Sghettisawz se trata de un proyecto apasionante y clave para fortalecer el variado catálogo de SOMOS Films.

SOMOS FILMS, 58 FILMS AND DIGIVISION PRODUCCIONES

will be producing Hotel Providencia in Venezuela and Miami

SOMOS Films, part of SOMOS Group together with 58 Films, Sghettisawz (based in the United States) and Digivisión Producciones (Venezuelan company), will co-produce the film Hotel Providencia The production, which will take place on Margarita Island and Miami, is scheduled to begin this month, with the expectation of having its premiere in July.

The feature film lasts 90 minutes and has a large cast of renowned Venezuelan actors, Adelina Menéndez (Sandra), Sócrates Serrano (Gerardo), Carlos Guillermo Haydon (Sergio), María Alejandra Martín (Commissioner R a m o s ) a n d A ro l d o B e ta n c o u r t (Detective García). Apart from the story, the scenery in Margarita Island, with its beautiful beaches and landscapes, will give a visual brilliance to the film.

Luis Villanueva, President and CEO of S O M O S F i l m s stated: “Is our second film in co-production with Caupolican Ovalles. We achieved very good results and recognition with Muerte en Berruecos, and we are sure that with this production we will continue the story of good experiences and form part of the attractive products of SOMOS Films.

Luis Villanueva

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Martín Saban durante el rodaje de Violetta, temporada 2, en la ciudad de Barcelona, España

Las vivencias de un EXITOSO DIRECTOR en plena pandemia TVMAS invitó a Martín Saban a narrar un maravilloso relato.

Una escena o el comienzo de una historia, que es su propia historia y que es la historia de muchos en nuestra industria, en estos tiempos de cambios inéditos que estamos viviendo

Director Audiovisual argentino ha encabezado proyectos de éxito local en el primetime y éxitos internacionales como Violetta, Padre Coraje, Valientes, Argentina Tierra de Amor y Venganza, entre otra veintena de programas

El título de su puño y letra es CRISIS = OPORTUNIDAD

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l 2020 había empezado con nuevos proyectos como tantos otros años.

Comencé el año dirigiendo Separadas, un nuevo programa de Pol-ka, la usina de la ficción argentina donde trabajé y crecí durante 26 años. Nunca me imaginé que en el mes de marzo estaría experimentando un efecto de pandemia-Matrioska, una crisis dentro de la otra, que culminaría con mi desvinculación de la productora a fin de año.

LA CRISIS. Un paro repentino de actores, previo al confinamiento decretado en la Argentina, impuso un STOP llevando a velocidad cero, por corte directo, una vorágine de horas y horas diarias de grabación, que no se detuvo jamás durante un cuarto de siglo. La inercia de tal

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maquinaria detenida fue desconcertante al comienzo; me encontraba tratando de adaptarme a todos los cambios en el planeta y en la industria audiovisual en particular; hasta que de pronto algo cambió.

LA SORPRESA. Inesperadamente el mercado me mostró que dieciocho años ininterrumpidos a cargo de la dirección de proyectos locales e internacionales como Violetta, Soy Luna, Padre Coraje, Argentina Tierra de Amor y Venganza; no habían transcurrido en vano. Mi capital principal eran las horas de vuelo en Argentina, Chile, México y España; pero fundamentalmente, haber entendido desde mi primera experiencia profesional en La Marca del Deseo (1993) que un rodaje debe ser tratado con absoluto respeto y responsabilidad, sea cual fuere el rol que en el que te desempeñes y todo eso yo lo cumplí.

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LA RENOVACIÓN. En los meses de confinamiento comencé a experimentar un placer cada vez mayor al sentarme a escribir ideas para diferentes proyectos; tanto infanto-juveniles, género en el que fui adquiriendo experiencia a partir de las series dirigidas para Disney, como proyectos para adultos. Fui descubriendo que el proceso creativo tiene el poder de transportarnos a escenarios lejanos, de vibrar con historias y personajes sumamente diversos, generando un clarísimo estado de bienestar. De este modo, poco a poco se fue alejando la sensación de vacío generada por las noticias del avance del virus y por las malas señales provenientes de Pol-ka, para dar lugar a sensaciones mucho más confortables.

Con artistas talentosos como Andrea Frigerio, Eduardo Frigerio y la reconocida guionista Laura Farhi, conformamos un núcleo creativo que fue madurando distintas ideas durante meses hasta llegar a concretar una maravillosa serie basada en historias reales, que atraviesa ciudades y épocas con profundidad. Esta serie ya es un proyecto tangible y hoy nos llena de entusiasmo.

LA ENERGÍA EN FUNCIONAMIENTO. Una inexplicable sensación que me acompañó en mi vida de adulto, la consciencia del modo en que la energía puesta en funcionamiento en mi interior genera indefectiblemente reacciones externas incluso a la distancia; se puso de manifiesto de modo taxativo. Me encontré de pronto formando parte del equipo de desarrollo creativo de la productora Media Hub Internacional, aportando mi mirada a la consolidación de proyectos de excelencia que estarán en el mercado en 2021.

Fui convocado también para dirigir musicales e institucionales. Tuve el privilegio de poder viajar en medio de las medidas restrictivas, a Ciudad de México invitado por la productora BTF, a grabar un capítulo documental con Sebastián Yatra para Disney+. Grabé además dos musicales para Universal y Yatra en el helipuerto del hotel Hyatt Regency.

Mientras caía la tarde, pudimos generar hermosas imágenes que acompañan el talento de Sebastián con las imponentes vistas de la hermosa Ciudad de México.

Al mismo tiempo, la aso-

ciación D.A.C. (Directores Argentinos Cinematográficos) consolidada en la última década en la gestión del derecho de autor, me honró al incluirme en su Consejo de TV, plataformas y nuevas tecnologías, desde donde colaboraré en la consolidación de los Derechos Creativos de Directoras y Directores audiovisuales nacionales.

PROYECCIÓN DE UN 2021 CON REPUNTE EN LA ACTIVIDAD AUDIOVISUAL

OPORTUNIDAD. El 2021 se proyecta como un año de recuperación de la industria audiovisual regional, muy castigada durante el 2020. En el plano personal, me encuentro rodeado de nuevos e inquietantes desafíos. Actualmente estoy trabajando en equipo con la productora FB Group en la adaptación de una novela al formato de trailer cinematográfico, que tendré el privilegio de dirigir en los próximos meses. En paralelo estoy desarrollando junto a la misma productora un proyecto propio con proyección internacional, para una importante cadena.

Por todo lo acontecido, no puedo dejar de sentirme un afortunado trabajador de la industria audiovisual, que a partir de una crisis sin precedentes e imposible de anticipar; tuvo la suerte de poder reinventarse y proyectarse con renovada vitalidad hacia la segunda mitad de su vida. A la industria toda… ¡Gracias!

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esquemas de co-producción internacional con cadenas y productoras como Disney, Globomedia, TV Group, TV Azteca, Chilefilms, Dori Media y Pol-Ka Producciones.

The experiences of a SUCCESSFUL DIRECTOR in the midst of a pandemic TVMAS invited Martín Saban

to narrate a wonderful story.

A scene or the beginning of a story, which is his own story and which is the story of many in our industry, in these times of unprecedented changes that we are experiencing Argentine Audiovisual Director has spearheaded projects of local success in primetime and international successes such as Violetta, Padre Coraje, Valientes, Argentina Tierra de Amor y Venganza, among another twenty programs

*Martin Saban desde sus comienzos como director, a sus 29 años de edad, ha participado en distintos

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The title in his handwriting is

CRISIS = OPPORTUNITY

2020 had started with new projects like so many other years. I started the year directing Separadas, a new program from Pol-ka, the Argentine fiction powerhouse where I worked and grew up for 26 years.

I never imagined that in the month of March I would be experiencing a pandemic Matrioska effect, a crisis within the other, which would culminate in my separation from the production company at the end of the year.

THE CRISIS. A sudden stoppage of actors, prior to the confinement decreed in Argentina, imposed a STOP bringing at zero speed, by direct cut-off, a whirlwind of hours and hours a day of recording, which never stopped for a quarter of a century.

The inertia of such stalled machinery was disconcerting at first; I was trying to adapt to all the changes on the planet and in the audiovisual industry in particular; until suddenly something changed.

THE SURPRISE. Unexpectedly, the market showed me that eighteen uninterrupted years in charge of directing local and international projects such as Violetta, Soy Luna, Padre Coraje, Argentina Tierra de Amor y Venganza; had not been in vain.

My main capital was the flight hours in Argentina, Chile, Mexico and Spain; but fundamentally, having understood from my first professional experience in La Marca del Deseo (1993) that filming must be treated

with absolute respect and responsibility, whatever the role in which you play and I fulfilled all that.

THE RENEWAL. In the months of confinement, I began to experience increasing pleasure in sitting down to write ideas for different projects; both children and teenagers, a genre in which I was gaining experience from series directed for Disney, as well as projects for adults. I discovered that the creative process has the power to transport us to distant settings, to vibrate with extremely diverse stories and characters, generating a very clear state of well-being. In this way, little by little the feeling of emptiness generated by the news of the advance of the virus and by the bad signals from Polka was removed, to give rise to much more comfortable sensations.

With talented artists such as Andrea Frigerio, Eduardo Frigerio, and renowned screenwriter Laura Farhi, we formed a creative nucleus that matured different ideas over the months until reaching a marvelous series based on true stories, that crosses cities and times in depth. This series is already a tangible project and today it fills us with enthusiasm.

THE ENERGY IN OPERATION. An inexplicable sensation that accompanied me in my adult life, the awareness of the way in which the energy put into operation within me inevitably generates external reactions even at a distance; it was revealed in a restrictive way. I suddenly found myself forming part of the creative development

team of the International Media Hub production company, contributing my gaze to the consolidation of projects of excellence that will be on the market in 2021. I was also called to direct musicals and institutionals. I had the privilege of being able to travel in the middle of the restrictive measures, to Mexico City, invited by the BTF production co m p a ny, to re co rd a d o c u m e nta r y c h a p t e r w i t h S e b a s t i á n Ya t r a f o r Disney +. I also recorded two musicals for Universal and Yatra on the helipad of the Hyatt Regency hotel. As evening fell, we were able to generate beautiful images that accompany Sebastiáns talent with the imposing views of beautiful Mexico City.

At the same time, the D.A.C. (Argentine Cinematographic Directors) consolidated in the last decade in the management of copyright, honored me by including me in its Council of TV, platforms and new technologies, from where I will collaborate in the consolidation of the Creative Rights of Directors and national audiovisual Directors.

PROJECTION OF A 2021 WITH UPTICK IN AUDIOVISUAL ACTIVITY.

OPPORTUNITY. 2021 is projected as a year of recovery for the regional audiovisual industry, which was hit hard in 2020. On a personal level, I find myself surrounded by new and disturbing challenges.

I am currently working as a team with the production company FB Group in the adaptation of a novel to the cinematic trailer format, which I will have the privilege of directing in the coming months.

In parallel, I am developing my own project with international projection together with the same production company, for an important network.

Because of everything that has happened, I can’t help but feel like a lucky worker in the audiovisual industry, that from an unprecedented and impossible to anticipate crisis; I was lucky enough to be able to reinvent and project myself with renewed vitality into the second half of my life. To the entire industry… Thank you! *Martín Saban since his beginnings as a director, at 29 years old, has participated in different international co-production schemes with networks and production companies such as Disney, Globomedia, TV Group, TV Azteca, Chilefilms, Dori Media and Pol-Ka Producciones.

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“Con la pandemia la televisión se ha revalidado”

Elías Osorio Productor Ejecutivo de TELEVISA En entrevista con TVMAS, el productor reconoció que la pandemia actual los ha beneficiado en el sentido de que mucha gente no se había dado cuenta de la gran importancia que aún tiene la televisión. “El 25 de este mes comenzaremos a filmar las temporadas 10 y 11 de “Vecinos”

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a pandemia ha provocado una revalorización de los contenidos televisivos, además de que la audiencia se ha recuperado. “Tenemos que seguir brindando buenos contenidos para que la televisión siga siendo una opción preferida, incluso después de la emergencia sanitaria tenemos que mantener altos niveles”, dijo Elías Osorio, productor de las series “Vecinos” y “Mi querida herencia”.

El productor reconoció que la pandemia actual los ha beneficiado en el sentido de que mucha gente no se había dado cuenta de la gran importancia que aún tiene la televisión; “De repente nos fuimos con las series de plataformas pensando que eran las mejores, cuando la televisión tiene lo suyo, ahí puedes ver algo de tu vida o de tu día a día”.

¿Crees que los empresarios y dueños de los canales están interesados en esto tanto como ustedes?

Por supuesto que sí. Y están muy decididos, conocen su negocio. Saben que los realizadores tienen que hacer una buena televisión y tenemos la responsabilidad de crear contenido interesante y de calidad para que la audiencia encuentre el entretenimiento que busca.

“No se pierda esta nueva ola”, dijo el Productor Ejecutivo de Televisa, quien agregó que es hora de

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prestar atención a lo que el público quiere ver y seguir asumiendo desafíos.

“Ahora también tenemos que empezar a pensar en cómo se va a llevar a cabo la nueva forma de consumir en los medios (desde los dispositivos móviles a la pantalla), porque no sabemos cuánto tiempo durará esta pandemia”, dijo Osorio, quien se prepara para grabar en 2021 las nuevas temporadas de “Vecinos” y “Mi querida herencia”.

“Y estamos en enero iniciaremos el rodaje de la tem-

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porada 10 y 11 de “ Vecinos ” porque esperamos que se estrenen en el primer trimestre”, dijo la productora, reconociendo que el programa sigue cautivando, gracias a sus historias cotidianas.

Este programa se transmite en América Latina, Estados Unidos y Canadá. En plataformas como Blim se informa que es una de las más reproducidas.

Mientras que con “Mi querida herencia” mencionó que planea una tercera temporada que se estrenará en el primer semestre de 2021, que constará de 12 capítulos y seguirá contando con las actuaciones de Roxana Castellanos y Paul Stanley.

“With the pandemic, television has been revalidated”

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of consuming in the media is going to take place (from mobile devices to the screen), because we don’t know how long this pandemic will last,” said Osorio, who is preparing to record in 2021 the new seasons of “Vecinos” and “Mi querida herencia.”

“In January we will start filming season 10 and 11 of “Vecinos” because we hope that they will be released in the first quarter,” said the producer, recognizing that the program continues to captivate, thanks to its everyday stories.

This program is broadcast throughout Latin America, the United States and Canada. On platforms like Blim, there is a report that it is one of the most reproduced.

While with “Mi querida herencia” he mentioned that he plans a third season that will premiere in the first semester of 2021, which will consist of 12 chapters and will continue to feature performances by Roxana Castellanos and Paul Stanley.

Elías Osorio Executive Producer of TELEVISA

“In January 25th we will start filming season 10 and 11 of “Vecinos.”

“The pandemic has led to a revaluation of television content, in addition to the fact that the audience has recovered. “We have to continue providing good content so that television continues to be watched, even after the health emergency,” said Elías Osorio, producer of the series “Vecinos” and “Mi querida herencia.”

In an interview with TVMAS, the producer acknowledged that the current pandemic has benefited them in the sense that many people had not realized the great importance that television still has; “suddenly we went with the platforms series thinking that they were the best, when television has its own thing, there you can see something about your life or your day-to-day.”

Those in charge of making television now have a responsibility to create interesting and quality content for the audience to continue, even after the pandemic.

“Don’t miss out on this new wave,” said Televisa’s Executive Producer, who added that it is time to pay attention to what the public wants to see and continue taking on challenges.

“Now we also have to start thinking about how the new way

Paul Stanley y Roxana Castellanos.

“Mi querida herencia”

Vecinos es una serie creada por Eugenio Derbez que se basa en la famosa comedia española televisiva Aquí no hay quien viva.

Vecinos is a series created by Eugenio Derbez based on the famous Spanish television comedy Aquí no hay quien viva

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Las MARCAS hoy más que nunca PROTAGONISTAS en los CONTENIDOS

Amanda Ospina, directora y editora de TVMAS conversó con Sunde J. Sastre, director creativo, experto en publicidad y branded content y quien sembró en la mente de una decena de destacados profesionales, lo que hoy es FOCO. La primera guía de formatos de branded content publicada en el mundo, desde la BCMA de España

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ntrevistar a Sunde es, para mí, adentrarnos en la creatividad, la curiosidad y en la insistencia de la actual urgencia de innovar en los contenidos, más allá de los formatos y en donde las marcas tienen una autopista enorme. Después de 20 años como creativo en agencias muy diversas en las que lograsté múltiples reconocimientos, especialmente en la categoría de Content y para la industria de Entertainment. ¿Cómo concebiste FOCO? y ¿Qué es FOCO? Es una guía de formatos de branded content; es inédita en el mundo y de momento se presenta como una web (https://foco.bcma.es/). En todos los años de su desarrollo no hemos encontrado nada parecido, ni en lengua inglesa ni en española. Surge como iniciativa del capítulo español de la Branded Content Marketing Association, que ha suscitado interés internacional, así que esperamos traducirla y adaptarla al inglés con el apoyo de nuestros colegas británicos.

Vuelvo a FOCO ¿de dónde sale ese nombre? a mí me suena a lámpara, a algo que emite una luz muy intensa, a calor…

[Risas]…Su nombre es el acrónimo de Formatos de Contenido (de Marca) y su desarrollo se inició a principios de 2018.

Era un momento en que el branded content se identificaba con hacer un cortometraje por una marca y cuatro o cinco formatos más. Nos revelamos contra esa visión estrecha, confusa y que limitaba el desarrollo de un sector en el que

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“Lo digital” sería una característica prácticamente transversal a todo proyecto de branded content. En nuestros días, es imposible imaginar un proyecto de contenido que no cuente con lo digital para su creación, su producción, su distribución o, al menos, su promoción. En cuanto al papel del branded content, sería una de las opciones más interesantes que tienen las marcas para conectar con la audiencia (en realidad, para crear su propia audiencia), en lugar de interrumpir su entretenimiento (que sería publicidad, audiencia alquilada a un soporte). Sin embargo, branded content es mucho más que los formatos que identificamos como nativos digitales. Mucho más.

“NOS REVELAMOS CONTRA ESA VISIÓN ESTRECHA, CONFUSA Y QUE LIMITABA EL DESARROLLO DE UN SECTOR EN EL QUE VEMOS UNA DE LAS HERRAMIENTAS FUERTES DE FUTURO PARA LA COMUNICACIÓN DE LAS MARCAS” vemos una de las herramientas de futuro para la comunicación de marcas. Nos pusimos a trabajar y estamos haciendo la propuesta al mundo, con argumentos y ejemplos en casi todos los casos, de que existen nada menos que ¡140 formatos de branded content! Ni nosotros imaginábamos esto, un trabajo que habíamos previsto hacer en 12 meses, nos tomó tres años. ¿Quiénes lo fundaron? ¿Quiénes te siguieron en esta interesante aventura?

Es el resultado de la dedicación desinteresada de una docena de profesionales que trabajan en algunas de las -aproximadamente- 70 empresas de BCMA Spain. Como asociación, no sería justo nombrar a unas empresas y no a otras, pero incluye agencias creativas, marcas (anunciantes), productoras de contenidos, consultoras de branded entertainment, expertos en medios, entre otras categorías que definen a sus asociados. En la web de la asociación (https://bcma.es/) encontraréis todas las compañias que lo integran, así como a los miembros actuales de la Comisión de Creación e Innovación, que fue la encargada de su desarrollo.

Me pareció muy interesante ver vía online la presentación de FOCO y como profundizaron en los formatos en los que el branded content funciona de manera orgánica sin ensuciar el contenido en sí mismo. Pero aún hay algo de confusión y resistencia de la industria tradicional. ¿Podrías explicarnos esto?

Según la asociación, llamamos branded content a muchas cosas que no lo son. No es publicidad, no es product placement, no es patrocinio. Este debate no implica que sea una técnica mejor que otras, solo que se usa el término erróneamente y eso dificulta su desarrollo. Si la marca molesta, sobra o interrumpe casi seguro que no es branded content, o al menos, no es bueno. Utilizando tus palabras, cuando se pueda percibir que una marca “ensucia” un contenido, estaremos ante un mal branded content. La presencia de la marca puede ser más o menos evidente (la casuística es muy variada) pero siempre debe estar dentro del propósito de la marca. Y desde luego, no puede molestar a la audiencia, al entretenimiento de la audiencia, por ser más exacto. ¿Como es un matrimonio de tres?...La agencia de publicidad, la marca y el productor…

Complicado, ja, ja, ja. [risas]. Hay que hacer un ejercicio de humildad por todas las partes. Los tres pueden estar adentrándose en un territorio nuevo, casi siempre será el caso de las marcas, pero también de las agencias y las productoras cuando no son especialistas. Aparte, de que con esos tres players, difícilmente sacarás adelante un proyecto. Como mínimo hay que contar con un partner en distribución. Ya son cuatro (en realidad, serán más). Es un “matrimonio” en el sentido de que, sin colaboración, sin contar con el otro, sin escucharle, sin generosidad, el divorcio tardará poco en llegar.

No saldrá bien. Por eso, los que estamos en esta especialidad, conscientes o no de ello, somos amantes de la colaboración.

Podría conversar muchas horas con Sunde Sastre, quien en 2018 lanzo CØLLAGE, una consultora de creación y producción de entretenimiento para marcas. Desde entonces es presidente de Content en World Independent Advertising Awards. Fue asesor del jurado de Branded Content Marketing Association en sus primeros premios en España y cuenta con una carrera certificada y reconocida por los más destacados especialistas.

“EXISTEN NADA MENOS QUE ¡140 FORMATOS DE BRANDED En un ambiente digital ¿qué papel juega el branded content?

Una de las conclusiones más interesantes de la guía es, CONTENT! NI precisamente, en este sentido por el que me preguntas.

NOSOTROS IMAGINÁBAMOS ESTO” WWW.TVMASMAGAZINE.COM | January - February 2021

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Brands today more than ever protagonists in content Amanda Ospina, Director and Editor of TVMAS spoke with Sunde J. Sastre, Creative Director expert in advertising and branded content and who planted in the minds of a dozen outstanding professionals, what today is FOCO. The first guide to branded content formats published in the world, from the BCMA of Spain

“THERE ARE NO LESS THAN 140 BRANDED CONTENT FORMATS! NOT EVEN WE IMAGINED THIS” Interviewing Sunde is, for me, delving into creativity, curiosity and the insistence of the current urgency to innovate in content, beyond formats and where brands have a huge expressway. After 20 years as a creative in very diverse agencies in which he achieved multiple recognitions, especially in the Content category and for the Entertainment industry.

How did you conceive FOCO? and What is FOCO? It is a guide to branded content formats; It is unpublished in the world and at the moment it is presented as a website (https://foco.bcma. es/). In all the years of its development we have not found anything similar, neither in English nor in Spanish. It arose as an initiative of the Spanish chapter of the Branded Content Marketing Association, which has aroused international interest, so we hope to translate and adapt it into English with the support of our British colleagues.

I return to FOCO, where does that name come from? It sounds like a lamp to me, something that emits a very intense light, heat ...

[Laughter]… Its name is the acronym for (Brand) Content Formats and its development began in early 2018. It was a time when branded content was identified with making a short film for a brand and four or five other formats. We rebelled against that narrow, confused vision that limited the development of a sector in which we see one of the tools of the future for brand communication. We got to work and we are proposing to the world, with arguments and examples in almost all cases, that there are no less than 140 branded content formats! We did not even imagine this, a job that we had planned to do in 12 months, it took us three years.

In a digital environment, what role does branded content play?

One of the most interesting conclusions of the guide is precisely in this sense why you ask me. “The digital” would be a characteristic practically transversal to every branded content project. In our days, it is impossible to imagine a content project that does not rely on digital for its creation, production, distribution or, at least, its promotion.

Regarding the role of branded content, it would be one of the most interesting options that brands have to connect with the audience (actually, to create their own audience), instead of interrupting their entertainment (which would be advertising, audience rented to a support). However, branded content is much more than the formats that we identify as digital natives. Much more.

I found it very interesting to see the FOCO presentation online and how they delved into the formats in which branded content works organically without dirtying the content itself. But there is still some confusion and resistance from the traditional industry.

Could you explain this to us?

According to the association, we call many things branded content that are not. It is not advertising, it is not product placement, it is not sponsorship. This debate does not imply that it is a better technique than others, only that the term is used wrongly and that makes it difficult to develop. If the brand annoys, diminishes or interrupts it almost certainly is not branded content, or at least, it is not good.

Using your words, when it can be perceived that a brand “dirties” a content, we will be facing bad branded content. The presence of the brand can be more or less evident (the casuistry is very varied) but it must always be within the purpose of the brand. And you certainly can’t disturb the audience.

How is a marriage of three? ... The advertising agency, the brand and the producer ...

Complicated, ha ha ha. [laughs]. You have to do an exercise in humility on all sides. All three may be entering new territory, it will almost always be the case for brands, but also for agencies and production companies when they are not specialists. Besides, with those three players, it will be difficult for you to carry out a project. At least you must have a distribution partner. There are already four (actually, there will be more). It is a “marriage” in the sense that, without collaboration, without counting on the other, without listening to him, without generosity, the divorce will take a short time in coming. It won’t work out. For this reason, those of us who are in this specialty, aware of it or not, are lovers of collaboration.

I could talk for many hours with Sunde Sastre, who in 2018 launched CØLLAGE, an entertainment creation and production consultancy for brands. Since then, he is President of Content at the World Independent Advertising Awards. He was an advisor to the jury of the Branded Content Marketing Association in its first awards in Spain and has a certified career recognized by the most outstanding specialists.

Who founded it? Who followed you on this interesting adventure?

It is the result of the selfless dedication of a dozen professionals who work in some of the -approximately- 70 companies of BCMA Spain. As an association, it would not be fair to name some companies and not others, but it includes creative agencies, brands (advertisers), content producers, branded entertainment consultants, media experts, among other categories that define their associates. On the association’s website (https://bcma.es/) you will find all the companies that make it up, as well as the current members of the Creation and Innovation Commission, which was in charge of its development.

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«WE REBELLED AGAINST THAT NARROW, CONFUSED VISION THAT LIMITED THE DEVELOPMENT OF A SECTOR IN WHICH WE SEE ONE OF THE STRONG TOOLS FOR THE FUTURE FOR BRAND COMMUNICATION.»

AVISO RT repite

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PLANO A PLANO

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quiere jugar en la CHAMPIONS de la ficción

Emilio Amaré junto a César Benítez

Es la productora de España con MÁS

NOMINACIONES en los PREMIOS MIM

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a productora de televisión española nació en 2014 creada por César Benítez y dirigida por Emilio Amaré, se ha consolidado con proyectos de ficción para cine y televisión por su calidad técnica y artística.

Razón por la cual, dice Benítez, que cuatro de sus series estrenadas desde el 1 de octubre de 2019 al 30 de septiembre del 2020 han sido seleccionadas para integrar las distintas candidaturas de los prestigiosos premios MIM. “Valeria”, “Desaparecidos”, “Servir y proteger” y “Benidorm” competirán con otras 23 series nacionales por alzarse con el premio MIM en las categorías Drama, Comedia, Miniserie, Ficción Diaria, Guión, Dirección e Interpretación Masculina y Femenina dramática y comedia, respectivamente.

“Es paradigmático -explica César Benítez, presidente de la productoraque nuestras cuatro series seleccionadas han sido producidas y emitidas para Netflix, TVE, Mediaset de España, Amazon Prime Video y Atresmedia-Atresplayer Premium. Esto es un fiel reflejo de la realidad de nuestra compañía: nuestras series son variadas y cubren las necesidades y el target de todas las ventanas que actualmente operan en España”

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El 23 de febrero se conocerá el fallo del jurado, que deberá elegir a un título por cada una de las diez categorías. Las series nominadas son: “ Valeria” está producida para Netflix y estrenó su primera temporada en el cofinamiento. Basada en las novelas de Elísabet Benavent.

“Servir y Proteger” es una producción para RTVE y lleva cinco temporadas de emisión ininterrumpida y diaria de lunes a viernes en TVE-1.

“Desaparecidos” es una producción para Mediaset España, su primera temporada se estrenó el pasado mes de junio en Amazon Prime Video.

“Benidorm”, producida para Atresmedia y cuya primera temporada se ha emitido en Atresplayer Premium está protagonizada por Xabier Zurita.

La empresa para este año hizo llamó a dos estrellas en el área de ficción: Juan Cueto y Rocío Martínez quienes acumulan importantes éxitos en televisión como creadores y guionistas de Mar de plástico y Águila roja. Títulos que avalan sus brillantes carreras y vienen como guionistas para la creación de nuevos proyectos y productores ejecutivos de contenido. Otros guionistas que se suman son David Cotarelo (Águila roja, Amar es para siempre) y Roberto Serrano (Con el culo al aire, Los Quién).

Este año, la productora apuesta por ser el buque insignia de la ficción televisiva y por ello, también llamó hace unos meses a Emilio Pina como Productor Ejecutivo, quien tiene una demostrada experiencia en series de éxito como El tiempo entre costuras o El Comisario.

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A propósito de estas contrataciones Cesar Benítez señala: “Plano a Plano” quiere jugar en la Champions de la ficción y por eso tenemos que trabajar con los mejores. Con un equipo humano como el que estamos sumando a la productora, creemos que nuestros proyectos ganarán en calidad y no defraudarán a un público cada día más exigente que demanda una ficción de mayor calidad, tanto en los contenidos como en la calidad de producción”.

Allí abajo, serie que produce para Antena 3 prepara su cuarta temporada.

Ha recogido importantes premios. “Pero el mejor premio es el de una audiencia fiel que convirtió su estreno en el mejor de una ficción en los últimos diez años, reuniendo a más de 6,3 millones de espectadores y el 32,4% de la audiencia” anotó el reconocido y aplaudido productor muy contento de que su empresa se sitúa como una de las productoras más importantes y que más horas de ficción produce actualmente en España.

Las series “Valeria”, “Desaparecidos”, “Servir y Proteger” y “Benidorm”, candidatas a ganar los denominados Emmy ibéricos

ALLI ABAJO M

Plano a Plano wants to play in the fictional Champions League Is the production company with the most titles selected at the MIM Awards. The series “Valeria”, “Desaparecidos”, “Servir y Proteger” and “Benidorm”, candidates to win the so-called Iberian Emmy

The Spanish television production company was born in 2014, created by César Benítez, and has established itself with fiction projects for film and television due to its technical and artistic quality.

Four of its series released in the twelve months that go from October 1, 2019 to September 30, 2020 have been selected to integrate the different candidacies of the prestigious MIM awards.

“Valeria”, “Desaparecidos”, “Servir y Proteger” and “Benidorm” will compete with 23 other national series to win the MIM award in the categories Drama, Comedy, Miniseries, Daily Fiction, Script, Direction and Male and Female Dramatic Interpretation and comedy, respectively.

“It is paradigmatic,” explains César Benítez, President of Plano a Plano, “that our four selected series have been produced and broadcast for Netflix, TVE, Mediaset de España, Amazon Prime Video and AtresmediaAtresplayer Premium. This is a true reflection of the reality of our company: our series are varied and cover the needs and target of all the windows that currently operate in Spain.”

On February 23, the jury’s decision will be known, which must choose a title for each of the ten categories.

“Valeria” is produced for Netflix and premiered its first season. Based on the novels by Elísabet Benavent.

“Servir y Proteger” is a production for RTVE and has been broadcast for five seasons uninterrupted and daily from Monday to Friday on TVE-1.

“Desaparecidos” is a production for Mediaset Spain, its first season premiered last June on Amazon Prime Video.

“Benidorm”, produced for Atresmedia and whose first season has been broadcast on Atresplayer Premium, stars Xabier Zurita.

For this year, the company called on two stars in the fiction area: Juan Cueto and Rocío Martínez, who have accumulated important successes on television as creators and scriptwriters of Mar de plástico and Águila roja. Titles that endorse their brilliant careers and come as scriptwriters for the creation

of new projects and executive producers of content. Other scriptwriters who join are David Cotarelo (Águila roja, Amar es para siempre) and Roberto Serrano (Con el culo al aire and Los Quién).

This year, the production company is committed to being the flagship of television fiction and for that reason, it also called

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Emilio Pina a few months ago as Executive Producer, who has proven experience in successful series such as El tiempo entre costuras or El Comisario.

Regarding these hires, Cesar Benítez points out: “Plano a Plano” wants to play in the fictional Champions League and that’s why we have to work with the best. With a human team like the one we are adding to the production company, we believe that our projects will gain in quality and will not disappoint an increasingly demanding audience that demands a higher quality fiction, both in content and in production quality.”

Alli abajo, a series that he produces for Antena 3 is preparing its fourth season. He has collected important awards. “But the best award is that of a loyal audience that made its premiere the best of a fiction in the last ten years, gathering more than 6.3 million viewers and 32.4% of the audience” noted the renowned and applauded producer, incredibly happy that his company ranks as one of the most important production companies and that currently produces the most fiction hours in Spain.

Burcak Coskundeniz

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está ahora en el cargo de Traffic and Product Manager en Kanal D International

ue recientemente nombrado fuerza operativa detrás de las transmisiones y contenidos de KDI, liderando la implementación, gestionando procesos, coordinando y brindando soporte para el tráfico de transmisión relacionado con la distribución de programación.

“Kanal D International continúa creciendo tanto en distribución como en negocios de TV lineal. Con el profundo conocimiento de Burçak del contenido y la experiencia en producción, continuaremos brindando excelencia a nuestros

clientes”, dijo Kerim Emrah Turna, Director Ejecutivo de Kanal D International.

Burcak Coskundeniz was

recently promoted Traffic and Product Manager

Leading the implementation, managing processes, coordinating and providing support for broadcast traffic related to the

programming distribution. He was previously the acquisition executive at Kanal D for 10 years and he has been at various positions for 15 years in Demirören Media.

“Kanal D International continues to grow in both distribution & linear TV businesses. With Burçak’s deep knowledge of content and production experience, we will continue to provide excellence to our clients” said Kerim Emrah Turna, the Executive Director of Kanal D International.

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LA CLAVE CALIDAD

Y SENSIBILIDAD

“Empresas que solo trabajan para los intereses de los inversionistas están destinadas a fracasar” “Solo las empresas que implementen una mejor calidad de vida para sus empleados, para sus clientes y mejoren la fórmula de sus productos para lograrlo, podrán sobrevivir”. RAÚL GÓMEZ GALINDO presidente de Meteoro Digital, una empresa 100% mexicana “Estamos celebrando 20 años.

Un gran aniversario”

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stoy convencido de que la calidad no es un asunto de presupuesto, sino de talento y compromiso. La calidad siempre, en crisis o no, tiene valor”. Así empieza esta conversación con el fundador de esta empresa 100% mexicana dedicada a la producción de contenidos audiovisuales y una división poderosa en el área de diseño gráfico para televisión. “Este año cumplimos 20 años de producir para las estaciones de televisión, agencias de publicidad, casas productoras y el gobierno. Promos, logos, comerciales, documentales, videos corporativos e institucionales”.

¿Cuál sería tu recomendación para emprendedores jóvenes creativos que buscan establecer su negocio y crear empresas como la tuya?

“Identificar y trabajar humildemente de la mano de otros jóvenes innovadores y de quienes tienen años de experiencia.

Un trabajo colaborativo. Constancia, disciplina y tenacidad. Todos somos creativos por naturaleza, es inherente al ser humano crear, por eso el atributo de quienes construyen y empoderan a las marcas como Meteoro Digital es, sobre todo, el trabajo duro, el que día a día con rigor se logra. Esto nos traído la confianza de nuestros clientes. Hemos participado en miles de proyectos a lo largo de estos 20 años y siempre con el mismo entusiasmo y el gusto de ver cómo nuestros diseños e imágenes van cobrando forma y la satisfacción de decir, ‘nos quedó mejor de lo que imaginamos’.

Las empresas que solo trabajan para los intereses de los inversionistas están destinadas a fracasar, tarde o temprano”.

Hoy en un ámbito digital universal, ¿Qué rumbo tendrían que tomar las marcas transnacionales como McDonald’s y Burger King que están en crisis? Hace poco circuló por el mundo

lo siguiente “Burger King quiere que vayas a McDonald’s”…¿Crees que les ha tocado aliarse y cuál es la razón?

Grandes marcas están señaladas de falta de responsabilidad social, porque solo les importa los números y resultados para los accionistas. Esta pandemia puso contra la pared a empresas e instituciones que pensábamos que eran invencibles. Y esto pasó, porque estas grandes marcas construyeron su modelo de negocio alrededor de los intereses de los inversionistas y del dinero como su principal objetivo, olvidando a sus compradores o consumidores. En una crisis como la que estamos viviendo, es imposible sostenerse. Es por eso, que la responsabilidad social y el compromiso por la calidad de vida de la gente, de los compradores y consumidores se convirtió en tan solo un año, en el indicador más importante para prevalecer. Solo las empresas que implementen una mejor calidad de vida para sus empleados, para sus clientes y mejoren la fórmula de sus productos para lograrlo, podrán sobrevivir.

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¿Cómo es tu visión de esa nueva televisión local que tiene alas para llegar a audiencias internacionales? Muchos canales pequeños locales, como “La Octava” por ejemplo, en México traspasa fronteras con éxito.

En esta industria nadie puede decir “yo lo hice, yo lo hago”. Eso no existe. La cadena de suministros en el negocio de la comunicación, el entretenimiento y la publicidad, es muy compleja. La fórmula de cada compañía es distinta y ahí, es donde se encuentra la diversidad y la competencia. Sin el dinero de los accionistas y sin las agencias, las productoras y las estaciones y, sobre todo, la audiencia, es imposible cerrar el ciclo de la comunicación. Aquí en México es muy evidente cuales empresas son las que están reaccionando a estas necesidades y cuáles no. Y estamos viendo como algunas se debilitan, otras se retiran del mercado; mientras que otras, no sólo permanecen, sino que, además crecen; otras emergen con menos inversión. Surgen nuevos medios y modelos de difusión que como

* Estos son algunos trabajos realizados. / These are some works done in Meteoro Digital.

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dices rompen fronteras y llegan a distintas latitudes, pero la esencia es la misma; al igual que los objetivos son los mismos: crear, trascender, influir, impactar, ganar dinero, etc.

Para el creativo y empresario, el desarrollo de la tecnología hace que todo esté en la mano y las imágenes son más fantásticas y reveladoras. “Los costos bajan y hay más oportunidad para desarrollar iniciativas, comunicar ideas y emociones.

Especialmente, comunicar emociones.

Allí está la clave.”

Constancy, discipline and tenacity. We are all creative by nature, it is inherent in the human being to create, that is why the attribute of those who build and empower brands like Meteoro Digital is, above all, hard work, which is achieved day by day with rigor.

This brought us the trust of our clients. We have participated in thousands of projects throughout these 20 years and always with the same enthusiasm and the pleasure of seeing how our designs and images are taking shape and the satisfaction of saying, ‘We were better than we imagined.’ Companies that only work for the interests of investors are destined to fail, sooner or later.”

“Companies that only work for the interests of investors are destined to fail”

Today in a universal digital environment, what direction should transnational brands like McDonald’s and Burger King in crisis take? Recently, the following was circulated around the world: “Burger King wants you to go to McDonald’s”… Do you think they have to join forces and what is the reason?

Big brands are accused of a lack of social responsibility, because they only care about numbers and results for shareholders. This pandemic put companies and institutions that we thought were invincible against the wall. And this happened, because these big brands built their business model around the interests of investors and money as their main objective, forgetting their buyers or consumers. In a crisis like the one we are

“Only companies that implement a better quality of life for their employees, for their customers and improve the formula of their products to achieve it, will be able to survive.” Raúl Gómez Galindo President of Meteoro Digital, a 100% Mexican company “I am convinced that quality is not a matter of budget, but of talent and commitment.

Quality always, in crisis or not, has value.”

Thus, begins this conversation with the founder of this 100% Mexican company dedicated to the production of audiovisual content and a powerful division in the area of g​​ raphic design for television. “This year we celebrate 20 years of producing for television stations, advertising agencies, production houses and the government. Promos, logos, commercials, documentaries, corporate and institutional videos.”

What would be your recommendation for young creative entrepreneurs looking to establish their business and create companies like yours?

“Identify and work humbly hand in hand with other young innovators and those with years of experience. A collaborative work.

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experiencing; it is impossible to sustain ourselves. That is why social responsibility and commitment to the quality of life of people, buyers and consumers became, in just one year, the most important indicator to prevail. Only companies that implement a better quality of life for their employees, for their customers and improve the formula of their products to achieve it, will be able to survive.

How is your vision of that new local te l ev i s i o n t h a t h a s w i n g s to r e a c h international audiences? Many small local channels, like “La Octava” for example, in Mexico successfully cross borders.

In this industry no one can say “I did it, I do it.” That does not exist. The supply chain in the communication, entertainment and advertising business is very complex. The formula of each company is different and that is where diversity and competition are found.

Without the money of the shareholders and without the agencies, the production companies, and the stations and, above all, the audience, it is impossible to close the cycle of communication. Here in Mexico, it is very evident which companies are reacting to these needs and which are not. And we are seeing how some weaken, others withdraw from the market; while others not only remain, but also grow; others emerge with less investment. New media and models of diffusion are emerging that, as you say, break borders and reach different latitudes, but the essence is the same; just as the objectives are the same: create, transcend, influence, impact, earn money, etc.

For the creative and entrepreneur, the development of technology means that everything is in hand and the images are more fantastic and revealing. “Costs go down and there is more opportunity to develop initiatives, communicate ideas and emotions.

Especially communicate emotions. There is the key.”

* Estos son algunos trabajos realizados. / These are some works done in Meteoro Digital.

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EL MODELO AVOD

da cabida tanto a reestrenos como a contenidos no tradicionales “Convertir audiencias en suscriptores requiere un entendimiento profundo de la diversidad de preferencias y gustos de cada clusters”. Alejandro J. Rojas. Director de Analítica Aplicada en Parrot Analytics con sede en Nueva York

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Como fue el resultado para los contenidos de la TV tradicional en la región? Especialmente en el segundo semestre del 2020 y ¿A qué se debió dicho comportamiento?

En el segundo semestre observamos varias tendencias que en su conjunto se refuerzan una a la otra.

1) Auge de plataformas AVOD como Pluto TV, VIX, Tubi TV, entre otros.

2) Resurgimiento de los re-estrenos 3) Crecimiento de contenidos de habla no inglesa (español, portugués y coreano) Estas tres tendencias se refuerzan porque justamente el modelo AVOD permite dar cabida tanto a re-estrenos como a contenidos no tradicionales (por ejemplo dramas coreanos).

¿Cómo el contenido puede transformar audiencias diversas en suscriptores diversos?

Convertir audiencias en suscriptores requiere un entendimiento profundo de la diversidad de preferencias y gustos de cada clusters. Para lograr la conversión deseada, cada clusters debe tener una propuesta con una masa crítica de contenido lo suficientemente atractiva.

Esa cuantificación es crítica para optimizar las inversiones que generen el crecimiento sostenido de audiencias. Sin ese nivel de entendimiento es muy difícil competir con agentes del mercado que basan su modelo de negocio en el uso de datos para la toma de decisiones.

¿Hasta qué punto ha cambiado el casting de diversos talentos televisivos en broadcast y el cable, así como en las plataformas de transmisión? Este punto es interesante porque hoy la competencia ya no es local sino global…

La necesidad de atraer audiencias globales determina que ahora las decisiones de casting deben tomar en cuenta la ¨viajabilidad¨ de los talentos, es decir, la recepción que tienen los talentos a lo largo de la región y no solamente en su país de origen. Ese es otro ejemplo de la tecnificación de la industria. Los modelos directo-al-consumidor abren mercados en la medida que se entiende lo que cada mercado quiere. La tecnología ha hecho que las barreras geográficas desaparezcan, pero al mismo tiempo implica que esa tecnología debe ser utilizada para entender a las audiencias y tomar decisiones que vayan acorde a la maximización de la rentabilidad de las inversiones de contenido.

En su cargo actual, supervisa y lidera iniciativas que transforman cantidades masivas de datos (Big Data) en productos adaptados a la medida para satisfacer las necesidades específicas de los clientes y socios de Parrot Anayltics.

THE AVOD MODEL

opens opportunities for reruns and non-traditional content «Converting audiences into subscribers requires a deep understanding of the diversity of preferences and tastes of each clusters.” Alejandro J. Rojas.

Director of Applied Analytics at Parrot Analytics based in New York

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How was the result for the content of traditional TV in the region? Especially in the second semester of 2020 and what was the reason for this behavior?

In the second semester, we observed several trends that together reinforce one another.

1) Rise of AVOD platforms such as Pluto TV, VIX, Tubi TV, among others.

2) Resurgence of re-runs 3) Growth of non-English speaking content (Spanish, Portuguese and Korean) These three trends reinforce each other as the AVOD model gains traction and opens opportunities for re-runs and nontraditional content (for example Korean dramas).

How content can transform diverse audiences into diverse subscribers?

Converting audiences to subscribers requires a deep understanding of the diversity of cluster preferences and tastes. A critical mass of content must ALEJANDRO J. ROJAS target specific clusters to transform them into subscribers. This quantification is critical to optimizeing investments that generate sustained audience growth. Without this level of understanding, it is very difficult to compete with industry players that base their business model on data-driven decision making.

To what extent has the casting of diverse television talent on broadcast and cable, as well as on broadcast platforms, changed?

This point is interesting because today the competition is no longer local but global.

The need to attract global audiences determines that casting decisions must now take into account the “travelability” of talents, that is, the acceptance that talents have throughout the region and not only in their country of origin. This is another example of the technification of the industry.

Direct-to-consumer models open markets as long as those are understood. With Technology geographic barriers disappear, but to fully capture global opportunities, companies must seek to use tecnology to also understand audiences in a way that leads them to maximize the profitability of content investments.

In his current role, he oversees and leads initiatives that transform massive amounts of data (Big Data) into tailored products to meet the specific needs of Parrot Analytics customers and partners.

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CONDISTA

Diseñó un paquete de canales HD

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l 2020 fue un año muy difícil, se podría decir dramático para los cable operadores y en cierta manera para los programadores en LATAM y USH. La industria es una industria fluida que está evolucionando constantemente. Si bien, el año pasado fue un año con muchos retos, también nos ofreció la oportunidad de evaluar las ofertas existentes en el mercado y ver donde había oportunidades, y es allí, justamente donde entra la nueva propuesta de Condista: Canales HD. ¿Cuáles son los indicadores más clave de estos cambios?

Son muchos. La industria ha cambiado; un ejemplo, es que el video ya no es el producto principal. La gente busca primero la conexión de internet (buena, solida, sin interrupciones, etc.) y el video es un producto secundario. Con la conexión por internet, van buscando otros productos también, especialmente el VOD, el streaming, etc. El negocio del operador hoy en día es mucho más amplio y diverso. Ya no existe el límite de capacidad (el ‘shelf space’) y por ende, puede ofrecer algo mucho más robusto que va mucho más allá del cable “tradicional”.

¿Cómo es esta propuesta de CONDISTA este año para el mercado mercado hispano de Estados Unidos? (USH), donde la empresa tiene un prestigio indiscutible…

Canales HD es un paquete de canales en español que es bastante completo, cubriendo un sin número de géneros, con algo de interés para todos, desde deportes, hasta noticias y programación para niños.

Y como dice el nombre, todos los canales son en HD. Uno asume que todos los canales hoy en día se ofrecen en HD, pero muchos canales en español aún se trasmiten en SD. Esta oferta tiene todos los canales en formato HD. “Además de ofrecer el paquete de canales, también extendemos nuestra herramienta de ‘marketing’ para ayudar al cliente aprovechar la oferta. Cosas tales como Cross Channel promotion, webpage, CSR training para el equipo de ventas. Vamos mucho más allá de simplemente “vender” el paquete y transmitirlo.

Trabajamos con el cliente para asegurar que tenga éxito en su plataforma”.

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“El negocio del operador hoy en día es mucho más amplio y diverso.

Ya no existe el límite de capacidad (el ‘shelf space’) y por ende, puede ofrecer algo mucho más robusto que va mucho más allá del cable “tradicional”.

Dice Jorge E. Fiterre, fundador y presidente de Condista en entrevista con TVMAS y explica de que se trata el paquete diseñado recientemente por su empresa Este año viene altamente desafiante, por el bajonazo en las bases de suscripción de cable operadores y la feroz oferta streaming. ¿Como visualizas este 2021 y quienes podrían quedarse y quienes avanzaran tanto en LATAM como en USH? Si bien, los números de suscriptores han sido afectados a nivel mundial, siempre es una oportunidad para evaluar y recapacitar donde esta uno y ver que oportunidades existen. Nosotros siempre estamos viendo maneras de ampliar nuestra oferta. En este caso, estamos ofreciendo el paquete Canales HD. Pero, por ejemplo, también vemos mucha oportunidad con Condista Labs. ¿Qué tipo de servicios ofrece Condista Labs?

Es un portafolio de servicios muy completo y dirigido a los operadores, canales y plataformas de TV de Paga a lo largo de Las Américas. La oferta incluye un abanico de oportunidades: Contratación y gestión de contenidos; Preparación, procesamiento, entrega y distribución de

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contenidos; Gerencia, mantenimiento e inventario del contenido y Optimización de ingresos por la oferta de contenidos.

Fiterre es un reconocido líder en la representación de canales en español en América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos. “Siempre es importante estar reevaluando el mercado para poder identificar y aprovechar las oportunidades que existen. Pienso que es una de las fuerzas del equipo de Condista y una de nuestras fuerzas como empresa” concluye.

Con más de 30 años de experiencia en la industria de la televisión de pago, a Fiterre se le atribuye el lanzamiento exitoso de numerosos canales de televisión de pago en español, además de ser pionero en ofertas de programas en español para el mercado hispano de EE. UU., habiendo ayudado a crear y lanzar los primeros canales de cable en español en este país.

La lista de clientes de la empresa que fundó hace 21 años, Condista incluye: Antena 3, Canal SUR, Sur Perú, Rai Italia, Hola TV, RCN Colombia, Telefe, VideoRola, TV Venezuela y TyC Sports.

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CONDISTA

designed a package of HD channels “The operator’s business today is much

broader and more diverse. There is no longer a capacity limit (the ‘shelf space’) and therefore it can offer something much more robust that goes far beyond “traditional” cable.” Jorge E. Fiterre, founder and president of Condista, says in an interview with TVMAS and explains what the package recently designed by his company is about

for other products too, especially VOD, streaming, etc. The operator’s business today is much broader and more diverse.

There is no longer the capacity limit (the ‘shelf space’) and therefore, it can offer something much more robust that goes far beyond “traditional” cable.

What is your vision and what is the turn they should take?

The industry is a fluid industry that is constantly evolving. Although, last year was a year with many challenges, it also offered us the opportunity to evaluate the existing offers in the market and see where there were opportunities, and that is precisely where Condista’s new proposal comes in: HD Channels.

How is this CONDISTA proposal this year for the US Hispanic market? (USH). Where the company has an indisputable prestige...

Canales HD is a package of channels in Spanish that is quite complete, covering a number of genres, with something of interest to everyone, from sports, to news and programming for children.

And as the name says, all the channels are in HD. One assumes that all channels today are offered in HD, but many Spanish-language channels are still broadcast in SD. This offer has all channels in HD format.

“In addition to offering the channel package, we also extend our ‘marketing’ tool to help the customer take advantage of the offer. Things such as Cross Channel promotion, webpage, CSR training for the sales team. We go far beyond simply “selling” the package and broadcast it. We work with the client to ensure that they are successful on their platform.

What are the most key indicators of these changes?

They are many. The industry has changed: An example is that video is no longer the main product. People look for the internet connection first (good, solid, uninterrupted, etc.) and video is a secondary product. With the internet connection, they are looking

This year is highly challenging due to the decline in the subscription bases of cable operators and the fierce streaming offer.

How do you envision 2021 and who could stay behind and who will advance in both LATAM and USH? Although subscriber numbers have been affected worldwide, it is always an opportunity

VIACOMCBS

e informará los resultados financieros del cuarto trimestre y del año completo el próximo 24 de febrero y la descripción completa de la estrategia de streaming de la compañía, que incluye a Paramount+, Pluto TV y SHOWTIME® OTT. La información del evento para inversores estará disponible en la página de inicio de inversores del sitio web de ViacomCBS después del evento.

2020 was a very difficult year, one could say dramatic for cable operators and in a certain way for programmers in LATAM and USH.

lanza Paramount+.

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n diciembre pasado el gigante movió fichas en época de transición obligada y nombro a Raffaele Annecchino como presidente y director ejecutivo de ViacomCBS Networks International (VCNI), reemplazando de inmediato a David Lynn. En este proceso, VIACOMCBS busca consolidar posiciones de liderazgo en todo Europa, Latinoamérica y Asia y concretar objetivos a nivel mundial.

VIACOMCBS ya tiene afilada una de sus ventanas “gallinita de oro” Paramount+. La fecha de lanzamiento para Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica, el jueves 4 de marzo; mientras que llegará el 25 de marzo a los países nórdicos.

La empresa organizará un evento para inversores ViacomCBS Streaming Event

VIACOMCBS

Announces March 4 Launch Date for Paramount+ ViacomCBS Inc. (NASDAQ: VIAC, VIACA) announced that its highly anticipated streaming service, Paramount+, will launch in the U.S. on Thursday, March 4, 2021.

Will also bring Paramount+ to international markets with initial debuts in Latin America

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to evaluate and rethink where you are and see what opportunities exist. We are always looking at ways to expand our offering. In this case, we are offering the HD Channels package. But, for example, we also see a lot of opportunity with Condista Labs.

What kind of services do you offer?

Condista Labs, offers a very complete portfolio of services aimed at operators, channels and Pay TV platforms throughout the Americas.

The offer includes a range of opportunities: Hiring and content management; Preparation, processing, delivery and distribution of content; Management, maintenance and inventory of content and Optimization of income from the content offering.

Fiterre is a recognized leader in the representation of Spanish-language channels in Latin America and the US Hispanic market.

“It is always important to be reassessing the market in order to identify and take advantage of the opportunities that exist. I think it is one of the strengths of the Condista team and one of our strengths as a company”, he concludes.

With more than 30 years of experience in the pay TV industry, Fiterre is credited with successfully launching numerous pay TV channels in Spanish, as well as pioneering program offerings in Spanish for the US Hispanic market, having helped create and launch the first Spanish-language cable channels in the country.

The list of clients of the company that he founded 21 years ago, Condista includes: Antena 3, Canal SUR, Sur Peru, Rai Italia, Hola TV, RCN Colombia, Telefe, VideoRola, TV Venezuela and TyC Sports.

Raffaele Annecchino. Presidente y director ejecutivo de ViacomCBS Networks International (VCNI)

on March 4, 2021; the Nordics on March 25; and Australia in mid-2021.

Additionally, the company will host an investor event and issue fourth quarter and full year financial results for the period ending December 31, 2020 on Wednesday, February 24, 2021. The presentation will deliver a comprehensive overview of the company’s streaming strategy, including Paramount+, Pluto TV, and SHOWTIME® OTT.

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“TE ACUERDAS DE MI” es una adaptación de la telenovela turca “La reina de la noche” Carmen Armendáriz productora de Televisa habla de los desafíos de producir en pandemia y confiesa que hizo muchos cambios a la historia en una gran adaptación, pues muchas escenas de la trama no son del agrado del público mexicano Por: Verónica Pérez Raigosa. Especial para TVMAS

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esde 1988, la aplaudida productora a escala internacional, Carmen Armendáriz ha dado vida a todo tipo de historias y programas televisivos, por lo que, sin temor, la productora compartió con TVMAS sus impresiones de trabajar en medio de una pandemia, que desde hace 10 meses mantiene al país en confinamiento, de hecho, desde diciembre a la fecha, Ciudad de México está en alarma roja.

“No ha sido fácil producir en estas circunstancias, con protocolos, pero no es imposible. Hemos tomado todas las medidas de sanidad necesarias, además de la realización de pruebas para saber si actores o gente de la producción de “Te acuerdas de mí” tienen el virus o síntomas”, apuntó la hija del icónico actor Pedro Armendáriz, quien durante más de tres décadas ha hecho de la televisión su espacio de expresión.

“Son épocas difíciles, pero nos hemos adaptado. En algún momento se habló de que las telenovelas no tendrían besos o escenas románticas por los protocolos de sanidad, pero son elementos esenciales y hemos aprendido a trabajar; así como el tratamiento de las historias que ahora se hace a distancia”, comentó.

Dijo que para los actores ha sido muy difícil poder expresar a los personajes. “Los escritores y los actores también están aprendiendo, como todos en el país a trabajar bajo las nuevas circunstancias. Nos estamos adaptando y

aprovechamos al máximo los recursos tanto económicos como de personal”. A la pregunta sobre el bajonazo en los presupuestos para producir una telenovela dijo que “La inversión no ha variado”.

“Los costos no se han incrementado, pero tampoco han bajado. Lógicamente, cada locación es aprovechada al máximo, porque no sabemos cuándo deberemos parar por las medidas de contingencia”, explico Armendáriz, quien estrenó este 18 de enero “Te acuerdas de mí” en México, mientras que, en Estados Unidos será, el 8 de febrero y posteriormente en otras plataformas.

EL CASTING

Fátima Molina, Gabriel Soto, Guillermo García Cantú, Alejandro de la Madrid, Rebecca Jones, Juan Carlos Barreto encabezan esta historia, basada en la telenovela turca “La reina de la noche” a la que le hizo una gran adaptación, pues muchas cosas de la trama no eran del agrado de la productora conocedora de la audiencia mexicana y Latinoamericana.

EL EQUIPO DE ESCRITORES QUE TRABAJÓ EN LA ADAPTACIÓN

Zaría Abreu, Tania Teresita Tinajero, Luis Fernando de Gamboa, Paulina Barros y Pablo Aramendi fueron los adaptadores de los 86 capítulos de esta telenovela, cuya trama tiene acción, suspenso y el toque de romanticismo. “Las historias turcas nos han llevado a experimentar e incluir subtramas con más contenido. Hoy en día la gente quiere historias más rápidas,

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CARMEN ARMENDÁRIZ, productora de la telenovela “Te acuerdas de mí”, reconoció que hacer televisión hoy en día es un gran reto, debido al contexto que vive México y el mundo

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aunque nosotros siempre cuidamos todo y a eso me refiero también, a las escenas de violencia”, nos dijo Carmen Armendáriz, quien también ha producido “Hoy”, “La hora marcada”, “Ventaneando”, “Locas de amor”, “La usurpadora” y “Yago” entre otros.

Carmen Cecilia Armendáriz Pardo, más conocida como Carmen Armendáriz, es una productora de programas de televisión en México y fue la primera productora de “Ventaneando”, programa clave de TV Azteca.

Fue también creadora y productora ejecutiva del programa de género de horror “La hora marcada”. Así, dio sus primeros pasos e incursionó en la dirección y la redacción de guiones a cineastas ganadores del Premio Oscar como Guillermo del Toro, Alfonso Cuarón y Emmanuel Lubezki.

El propio del Toro describe a Carmen Armendáriz como ‘santa patrona de nuestra generación de cineastas’. ​

“TE ACUERDAS DE MI” is an adaptation of the Turkish telenovela “The Queen of the Night” Televisa producer Carmen Armendáriz talks about the challenges of producing in a pandemic and confesses that she made many changes to the story in a great adaptation, since many scenes in the plot are not to the liking of the Mexican public

“The investment to make a telenovela has not changed” BY: VERÓNICA PÉREZ RAIGOSA Special for TVMAS

Carmen Armendáriz, producer of the telenovela “Te acuerdas de mí”, recognized that making television today is a great challenge, due to the context that Mexico and the world are experiencing Since 1988, the internationally acclaimed producer, Carmen Armendáriz has given life to all kinds of stories and television programs, so, without fear, the producer shared with TVMAS her impressions of working in the middle of

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a pandemic, which in the last 10 months it has kept the country in confinement, in fact, from December to date, Mexico City is in red alarm.

“It has not been easy to produce in these circumstances, with protocols, but it is not impossible. We have taken all the necessary health measures, in addition to conducting tests to find out if actors or people from the production of “Te acuerdas de mí” have the virus or symptoms,” said the daughter of the iconic actor Pedro Armendáriz, who for more of three decades has made television his space for expression.

“These are difficult times, but we have adapted. At some point it was said that telenovelas would not have kisses or romantic scenes due to health protocols, but they are essential elements and we have learned to work; as well as the treatment of stories that is now done remotely”, she commented.

She said that it has been very difficult for the actors to express the characters. “Writers and actors are also learning, like everyone else in the country, to work under the new circumstances. We are adapting and making the most of both financial and personnel resources.” When asked about the low budget to produce a telenovela, she said that “The investment has not changed.”

“The costs have not increased, but they have not decreased either. Logically, each location is used to the maximum, because we do not know when we will have to stop due to contingency measures,” explained Armendáriz, who premiered on January 18th “Te acuerdas de mí” in Mexico, while, in the United States, on February 8th and later on other platforms.

THE CASTING

Fátima Molina, Gabriel Soto, Guillermo García Cantú, Alejandro de la Madrid, Rebecca Jones, Juan Carlos Barreto head this story, based on the Turkish telenovela “The Queen of the Night” to which she made a great adaptation, since many things of the plot were not to the liking of the producer knowledgeable about the Mexican and Latin American audience.

THE WRITING TEAM THAT WORKED ON THE ADAPTATION

Zaría Abreu, Tania Teresita Tinajero, Luis Fernando de Gamboa, Paulina Barros and Pablo Aramendi were the adapters of the 86 chapters of this telenovela, whose plot has action, suspense and a touch of romanticism. “Turkish stories have led us to experiment and include subplots with more content. Nowadays people want faster stories, although we always take care of everything and that is also what I mean, the violence scenes,” Carmen Armendáriz told us, who has also produced “Hoy”, “Ventaneando”, “La hora marcada”, “Locas de amor”, “La usurpadora” and “Yago” among others.

Carmen Cecilia Armendáriz Pardo, better known as Carmen Armendáriz, is a television program producer in Mexico and was the first producer of “Ventaneando”, a key program on TV Azteca.

She was also the creator and executive producer of the horror genre show “La hora marcada”. Thus, she took her first steps and ventured into directing and writing screenplays for Oscar-winning filmmakers such as Guillermo del Toro, Alfonso Cuarón and Emmanuel Lubezki.

Del Toro himself describes Carmen Armendariz as “patron saint of our generation of filmmakers.”

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