TVMAS EDICIÓN MAYO - JUNIO 2020

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TECNOLOGY

ARE WE IN A NEW WORLD?

LA TV DE PAGO PERDIO 5 MILLONES DE SUSCRIPTORES EN EE.UU PAY TV LOST 5 MILLION SUBSCRIBERS IN THE US

PRODUCCIONES ORIGINALES EN STOP REGRESAN LAS LATAS ORIGINAL PRODUCTIONS IN STOP CANS RETURN

EL DOBLAJE FUERTEMENTE CASTIGADO DUBBING STRONGLY PUNISHED

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8 Juan Carlos Urdaneta, runs the new company Ole Distribution

Interview with María Jesús Pérez, Director of RTVE International Commercial Area

Centauro Comunicaciones

12-18 Dubbing heavily punished by Covid-19

Voxx Studios

Special Report

SUMMARY

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Universal Cinergía

Caaliope

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28

Mar-Martínez Raposo Director of Atresmedia Internacional

Silvana D’Angelo CEO Glowstar Media

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30 Mario Mitrotti, film Director and President of the Alliance of Latin American Audiovisual Directors (ADAL)

Emilia Nuccio. Content distribution expert and President of Enoro Media

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En tiempo de Covid-19

El negocio del entretenimiento es un péndulo A unos los tiene agonizando y a otros los tiene ganando

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asta tan solo tres meses, el negocio de la distribución de contenidos se había reducido significativamente, gracias a una ola de producciones originales. Ahora, las producciones originales están paralizadas y los contenidos enlatados en varios países, pegaron el brinco a las pantallas. Otros han echado mano del stock mientras le sacan también partido a las noticias y a los informativos junto con los programas de entretenimiento en vivo.

Varios productores y directores están realizando series en sus hogares, de pequeños capítulos, muchos de comedia y algunos utilizando como actores a su propia familia. Son producciones muy limitadas, pero tienen mucho mérito y van en aumento.

Otros que están sacando ventaja, son los canales que dieron un giro para entretener a los niños que, también están confinados y muchos no tienen acceso a los canales de pago o a las plataformas SVOD. En la TV pública, se activaron horarios en algunos canales que están incluyendo contenido educativo y clases de refuerzo, para los niños que no tienen acceso a internet y no pueden seguir las clases.

Pero como las noticias no todas son buenas, hay sectores que han sido severamente castigados como el del doblaje, con estudios cerrados y obligados a trabajar en remoto para cumplir con los clientes. El sector cultural y de entretenimiento, con suspensión de contratos, teatros de espectáculos cerrados y personal artístico y técnico, sin trabajo.

Los eventos de la industria cancelados, pospuestos y ahora virtuales. Ojalá, que en esta modalidad los empresarios de este negocio y las organizaciones y asociaciones tengan consideración y sensibilidad económica con los participantes, brindando su mayor apoyo.

El negocio de la TV de pago en caída, más que todo el de los cableoperadores sufriendo fuga de abonados por la escases económica.

Y así en cuarentena nos recibió el 2020. Con una cadena de pagos fracturada, renegociando y cancelando contratos. Un caudaloso río que parece va a ser una constante por un tiempo no muy corto. Así, la industria busca levantarse de esta experiencia inédita, extraña y atemorizante.

En la ponzoña invisible de una pandemia que pone en juego no solo nuestra salud, sino también nuestras vidas. / Por: Amanda Ospina 4

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In Covid-19's time

The entertainment business is a pendulum To some has them agonizing and to others has them profiting

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ntil just three months ago, the content distribution business had been significantly reduced, thanks to a wave of original productions. Now, original productions are paralyzed and the canned contents in several countries, made the jump to the screens.

Others have pulled the stock while also taking advantage of the news and newscasts along with live entertainment programs.

Several producers and directors are making series in their homes, small chapters, many of comedy and some using as actors their own family. They are very limited productions, but they have a lot of merit and are increasing.

Others who are taking advantage are the channels that took a turn to entertain children who are also confined and many do not have access to pay channels or SVOD platforms. On public TV, schedules were activated on some channels that are including educational content and reinforcement classes, for children who do not have internet access and cannot follow classes.

But since the news is not all good, there are sectors that have been severely punished, such as dubbing, with closed studios and forced to work remotely to meet clients. The cultural and entertainment sector, with suspension of contracts, closed show theaters and artistic and technical personnel, without work.

Industry events canceled, postponed, and now virtual. Hopefully, in this modality, the entrepreneurs of this business and the organizations and associations, will have consideration and economic sensitivity with the participants, offering their greatest support.

The pay-TV business in decline, more than all that of cable operators suffering flight from subscribers due to economic shortages.

And in quarantine, we were received in 2020. With a fractured payment network, renegotiating and canceling contracts. A mighty river that seems to be going to be a constant for a not too short time. Thus, the industry seeks to rise from this unprecedented, strange and frightening experience. In the invisible venom of a pandemic that puts into play not only our health, but also our lives. / By: Amanda Ospina

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Amanda Ospina y Jocelyn Christie VP & Publisher Kidscreen magazine durante los KIDSCREEN 2020 en Miami, en febrero. Cuando transcurrió el evento de manera exitosa y todavía aquí en Estados Unidos no sabíamos nada del Covid-19, y mucho menos se había decretado una pandemia.

Amanda Ospina and Jocelyn Christie VP & Publisher, Kidscreen during Kidscreen 2020 in Miami, in February.

When the event successfully elapsed and still here in the United States we knew nothing about Covid-19, and much less a pandemic had been declared.

Director & Editor Amanda Ospina amanda@tvmasmagazine.com Corresponsales Centroamérica Antony Sandy Periodista Plataforma Digital David Sacasa Redacción Marcela Herrán Luz Angela Sanabria Corrección de Estilo y Texto Douglas Avilés Asistencia de Producción Mayvi del Toro Administración Web Valentina Camacho Marketing Michael Llopis michaeltvmasmagazine@msn.com Kathy Arango kathytvmas@gmail.com Traducción Michael Llopis David Sacasa Dirección Creativa TVMAS Diagramación y Montaje Mayvi del Toro Impresa en Miami Año 22 /107/ MAY-JUNE 2020

TVMAS es una publicación de nicho en el negocio de la televisión y los contenidos audiovisuales. Es de distribución gratuita. El mercado principal es Latinoamérica. Circula en los eventos más importantes del mundo en Español y en Inglés Phone: +1 786 350 5538 @ copyright TVMAS magazine

TV DE PAGO

“

Con la suma de todos estos cambios y nuevas decisiones, esperamos que dé sus frutos a finales de este año, para salir mejor preparados para el 2021” dice María Jesús Pérez.

Resumiendo, del momento de la cuarentena a la fecha y que todos los canales de TV abierta tuvieron que mover sus parrillas. ¿Cuáles han sido las principales estrategias y adecuación de la programación de los canales de RTVE? Todos los programadores nos vimos obligados a echar mano de imaginación y a resolver problemas sobre la marcha.

Pensamos que RTVE ha reaccionado de forma rápida y efectiva. En el canal TVE ha reforzado la información sin descuidar otros contenidos de entretenimiento como lo prueba el rodaje y emisión de la comedia de situación DIARIOS DE LA CUARENTENA, el estreno de programas de entretenimiento como ENTRE OVEJAS o MASTERCHEF. El canal 24HORAS se ha centrado en la información de calidad sobre la lucha contra la pandemia. CLAN ha puesto a disposición del público su web educativa EDUCLAN, abriéndola a toda América en un intento de apoyar a las familias confinadas con hijos en estos momentos difíciles y STAR ha seguido apostando por la mejor oferta de ficción para ayudar a pasar el encierro en la mejor de las compañías.

La ejecutiva dijo también que RTVE está ofreciendo todo su apoyo a los distribuidores de sus canales permitiendo su difusión y con otras fórmulas financieras y comerciales apropiadas a cada caso. “Buscamos superar juntos estos malos momentos”.

EVENTOS VIRTUALES ¿Qué cosas crees que los eventos virtuales deberían ir modificando en pro de ser más efectivos para el desarrollo de negocios? Para que sean efectivos se necesita confianza y un gran trabajo de backstage para lograr reunir a los principales actores del mercado y que la inversión y el trabajo resulten efectivos. RTVE estará participando en los próximos Virtual

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Screenings con 5 de sus principales producciones de ficción de 2019: MALAKA, LA CAZA MONTEPERDIDO, PROMESAS DE ARENA, ESTOY VIVO y NÉBOA. Tanto por producto, una selección inmejorable, como por organización, pensamos que serán un éxito. Es muy posible que se reordene el calendario de ferias para el futuro en una combinación de presencia física y virtual. En RTVE por el momento vamos a vivir la experiencia de los Virtual Screenings y según como resulte, tomaremos nuestras decisiones de cara al último trimestre de 2020 y primero del 2021. ¿Y sobre esta modalidad generalizada de “home office” que parece llegar para quedarse, en al menos varias de las posiciones que eran tradicionales? Como otros aspectos de nuestro día a día que están cambiando debido a la crisis del Covid-19, el teletrabajo se ha instalado en nuestras vidas para quedarse. Los que no lo habíamos experimentado antes, tendremos que adaptarnos. Creo que quedarán pocos que cuestionen su eficiencia en el futuro.

English Version

MALAKA

THE HUNT MON TEPERDIDO

PROMISES OF SAND

“

With the sum of all these changes and new decisions, we hope that it will bear fruit at the end of this year, to come out better prepared and stronger by 2021” said María Jesús Pérez.

In short, from the moment of the quarantine to date and that all the open TV channels had to move their grids.

What have been the main strategies and adaptation of the programming of the RTVE channels? All programmers were forced to draw on imagination and solve problems on the fly.

We think that RTVE has reacted quickly and effectively. On TVE channel, has reinforced the information without neglecting other entertainment content, as evidenced by the filming and broadcast of the sitcom DIARIOS DE LA CUARENTENA, the premiere of entertainment programs such as ENTRE OVEJAS and MASTERCHEF. The 24HORAS channel has focused on quality information on the fight against the pandemic. CLAN has made its educational website EDUCLAN available to the public, opening it to all of America in an attempt to support families confined with children in these difficult times and STAR has continued to bet on the best fiction offer to help pass the lockdown in the best of companies.

The executive also said that RTVE is offering its full support to distributors of its channels allowing their diffusion and with other financial and commercial formulas appropriate to each case. "We seek to overcome these bad moments together."

VIRTUAL EVENTS What things do you think virtual events should modify to be more effective for business development? To be effective, it takes confidence and a lot of backstage work to bring together the main players in the market and for the investment and

I'M ALIVE

work to be effective. RTVE will be participating in the upcoming Virtual Screenings with 5 of its main fiction productions of 2019: MALAKA, LA CAZA MONTEPERDIDO, PROMESAS DE ARENA, ESTOY VIVO and NÉBOA. Both by product, an unbeatable selection, and by organization, we think they will be a success. It is quite possible that the calendar of fairs for the future will be reordered in a combination of physical and virtual presence. At RTVE for the time being we will live the experience of Virtual Screenings and depending on how it turns out, we will make our decisions for the last quarter of 2020 and the first of 2021.

And about this generalized modality of “home office” that seems to be here to stay, in at least several of the positions that were traditional? Like other aspects of our day to day that are changing due to the Covid-19 crisis, teleworking has installed itself in our lives to stay. Those of us who have not experienced it before will have to adapt. I think there will be few left to question its efficiency in the future.

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Entrevista

“Estoy optimista con la combinación de este experimentado equipo y las excelentes marcas que representamos, junto a los operadores, encontraremos soluciones a los retos actuales” de ingresos en este nuevo ambiente con audiencias fragmentadas y una publicidad para canales tradicionales prácticamente inexistente? Creo que tenemos el beneficio de poder reinventar como luce y actúa una distribuidora de contenido audiovisual en este nuevo ambiente. Queremos que Ole Distribution sea una empresa muy enfocada en su misión, que sea ágil para dar respuestas rápidas a situaciones cambiantes, proactiva en buscar soluciones y muy alineada con los objetivos de crecimiento de sus afiliados.

Juan Carlos Urdaneta durante el pasado evento de LAMAC en Miami. Foto: TVMAS

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stán en la cartera de Ole Distribution los canales: A&E, AXN, E!, History, History2, Lifetime, Sony Channel, Warner Channel, Studio Universal y SyFy. También Telemundo Internacional (excluyendo México).

Esta movida ¿Qué significa? “Significa que tendremos un nuevo equipo de ejecutivos con amplia experiencia en la industria que pondrán dedicación exclusiva para continuar aun elevando más la exitosa gestión realizada por HBO hasta ahora. Son tiempos nuevos, con retos distintos para la industria, los operadores y los canales. Sin embargo, estoy optimista que con la combinación de este experimentado equipo y las excelentes marcas que representamos, junto a los operadores, encontraremos soluciones a los retos actuales.

Los cableoperadores en Latinoamérica que ya venían muy golpeados con números en rojos, ¿Qué esperanzas pueden encontrar en esta nueva propuesta de Ole distribution?

Tenemos que buscar soluciones que se adapten a los tiempos actuales. Hoy no solo podemos hablar de crecer la base de subscriptores de la manera tradicional. Mientras la oferta existente sigue teniendo un gran valor para el consumidor, tenemos que complementar, fortalecer esta oferta con una mayor presencia en el espacio digital que permita al operador satisfacer las exigencias de un consumidor cada día más exigente. ¿Cuáles son las nuevas iniciativas de los canales en materia de: organización, mercadeo, comunicación y búsqueda

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Presenciamos la muerte de CANITEC en México y TEPAL en Panamá. ATVC- JORNADAS en Argentina canceló su edición número 30, evento que fue epicentro de la industria en Latinoamérica. ¿Cómo visualizas este negocio de la Tv tradicional por cable con desconexiones, eventos cancelados nuevos jugadores, una nueva raza del marketing y además con egos que manejaron el negocio y hoy muchos saltaron a otras arenas? El negocio de la distribución de contenidos tiene que seguir evolucionando y tal vez ahora de manera más acelerada dados todos los participantes en el ecosistema.

Nosotros en Ole Distribution queremos ser partícipes y contribuyentes a esa evolución, ya sea en el desarrollo de nuevas soluciones o en el avance de tan históricos eventos de la industria.

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Eres un experto de gran trayectoria. ¿Cómo ves venir el negocio de la TV de pago tradicional y cableoperadores versus nuevos jugadores en este nuevo orden que se nos vino encima? Ole Distribution representa una oferta de contenidos variados y exitosos, con marcas muy fuertes y valoradas por los consumidores. Nuestro objetivo es trabajar con todos los distribuidores de una manera creativa para fortalecer y adaptar la oferta de manera que pueda mejor satisfacer al consumidor. Creo que encontrarán una disposición de buscar soluciones que nos permitan a todos crecer en el nuevo ecosistema. ¿De dónde vendrá la billetera para producir contenidos por parte de estos canales de HBO?... Mientras que estos canales

English Version

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he channels: A&E, AXN, E !, History, History2, Lifetime, Sony Channel, Warner Channel, Studio Universal and SyFy are in Ole's Distribution portfolio. Also, Telemundo Internacional (Excluding Mexico).

This move, what does it mean? ​"It means we'll have a new team of executives with extensive industry experience who will put exclusive dedication to further elevating HBO's successful management so far. These are new times, with different challenges for the industry, operators and channels.

However, I am optimistic that with the combination of this experienced team and the excellent brands we represent, together with the operators, we will find solutions to the current challenges.

Cable operators in Latin America that were already badly hit hard with red numbers, what hopes can you find in this new proposal by Ole Distribution? We need to look for solutions that adapt to current times. Today we can't just talk about growing the subscriber base the traditional way. While the existing offer continues to have great value for the consumer, we have to complement, strengthen this offer with a greater presence in the digital space that allows the operator to satisfy the demands of an increasingly demanding consumer. ​ hat are the new initiatives of the channels in terms of: W organization, marketing, communication and search for income in this new environment with fragmented audiences and a virtually non-existent advertising for traditional channels? I think we have the benefit of being able to reinvent what a distributor of audiovisual content looks and

serán distribuidos por Ole Distribution, los canales seguirán respaldados por las principales empresas de producción de contenidos del mundo, cuales incluyen a A&E Networks, NBCUniversal, Sony y WarnerMedia. Estas empresas y sus estudios siempre han estado comprometidos con ofrecer a sus públicos contenidos de primera calidad y continuarán invirtiendo en los mismos tanto en la región como a nivel mundial.

Para el presidente de la nueva empresa, Juan Carlos Urdaneta, un líder de la industria altamente respetado, las oportunidades siempre están ahí. “Queremos ser partícipes y contribuyentes de esta evolución”.

THE DISTRIBUTION OF THE BASIC CHANNELS HISTORICALLY REPRESENTED BY HBO LATIN AMERICA, IS NOW DONE BY OLE DISTRIBUTION. JUAN CARLOS URDANETA, FORMER PRESIDENT OF TURNER LATIN AMERICA AND PRESIDENT OF THE NEW COMPANY EXPLAINS AT TVMAS WHAT IT MEANS AND ADVANCES THE STRATEGIES IN A CRITICAL PERIOD OF COVID-19 VISIONING THE FUTURE acts in this new environment. We want Ole Distribution to be a very focused company in its mission, that is agile to give quick responses to changing situations, proactive in seeking solutions and very aligned with the growth objectives of its affiliates. ​​ witnessed the death of CANITEC in Mexico and TEPAL in We Panama. ATVC- JORNADAS in Argentina canceled its 30th edition, an event that was the epicenter of the industry in Latin America. How do you visualize this traditional cable TV business with disconnections, canceled events, new players, a new breed of marketing and also with egos that managed the business and today many jumped to other arenas?

The content delivery business needs to continue to evolve and perhaps now more acceleratedly given all the participants in the ecosystem. We at Ole Distribution want to be participants and contributors to that evolution, either in the development of new solutions or in the evolution of such historic industry events.

You are a highly experienced expert. How do you see the business of traditional pay TV and cable operators versus new players coming in this new order that came upon us?

Ole Distribution represents an offer of varied and successful WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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content, with very strong brands and valued by consumers.

Our goal is to work with all distributors in a creative way to strengthen and adapt the offer so that it can better satisfy the consumer. I think they will find a willingness to look for solutions that allow us all to grow in the new ecosystem.

companies, which include A&E Networks, NBCUniversal, Sony and Warner Media. These companies and their studios have always been committed to offering their audiences top quality content and will continue to invest in them both in the region and worldwide.

Where will the wallet come from to produce content for these HBO channels?. While these channels will be distributed by Ole Distribution, the channels will continue to be supported by the world's leading content production

For the President of the new company, Juan Carlos Urdaneta, a highly respected industry leader, the opportunities are always there. "We want to be participants and contributors to this evolution."

Es verdad que las producciones se han visto afectadas. Pero estoy convencido que tendremos un pico muy alto de nuevas producciones desde el 4Q en adelante. La razón es sencilla: Se ha consumido mucho stock de contenido disponible.

“SE HA CONSUMIDO MUCHO STOCK DE CONTENIDO DISPONIBLE”

English Version

HORACIO GENARI

Para conocer sobre los profundos cambios que están ocurriendo en el negocio de la TV de pago en Latinoamérica invitamos a Horacio Genari, una de las voces más respetadas en materia de información y de datos de la región. Fundador y presidente de Business Bureau (BB) una consultora consolidada en el mercado de los medios y la TV de pago. Le formulamos dos preguntas.

To learn about the profound changes that are taking place in the pay-TV business in Latin America, we invited Horacio Genari, one of the most respected voices in terms of information and data in the region. Founder and President of Business Bureau (BB), a consolidated consultancy in the media and pay-TV market. We asked him two questions.

¿Cuáles han sido los mayores desafíos y los resultados a la fecha?, especialmente, para los canales de TV de pago frente al desastre económico que ha traído Covid-19, sumado a la crisis que ya traían casi todos los países de la región.

What have been the biggest challenges and results to date?, especially for pay-TV channels facing the economic disaster that Covid-19 has brought, coupled with the crisis already brought by almost every country in the region.

Los canales de TV de Pago (sobre todos los lineales) son los que más les ha costado adaptarse por tener sus programaciones pre armadas con mucha anticipación.

En cambio, los canales de TV Abierta (Broadcaster) han podido adaptarse rápido pues su programación es en vivo.

En los TV Pago Premium debemos diferenciar entre los Deportivos y los de Movie. Los deportivos han sido muy afectados ya que todas las competencias se han suspendido.

Sabemos de casos en que han suspendido el cobro a los afiliados. En cambio, los de Movie han crecido y se muestran sólidos. Como conclusión de este punto, diría que la TV ha sido y es la gran aliada en tiempos de Covid-19 de millones de familias.

Pay-TV channels (above all the linear ones) are the ones that have had the hardest time adapting because they have their programming pre-assembled well in advance.

On the other hand, Open TV channels (Broadcaster) have been able to adapt quickly since their programming is live.

In Premium Pay TV we must differentiate between Sports and Movie. Sports have been greatly affected since all competitions have been suspended. We know of cases where collection to affiliates have been suspended. Instead, Movies have grown and are shown solid. In conclusion of this point, I would say that TV has been and is the great ally in Covid-19 times of millions of families.

¿Cuál será el efecto económico en forma de desempleo y pérdida de poder adquisitivo que dejará la crisis sanitaria y qué consecuencias directas tendrá sobre la industria?

Desde mi punto de vista, la Industria de Entretenimientos, Medios y Telecomunicaciones, es una de las menos afectada en la crisis. Mas aún diría que ha crecido. Quizás concediendo descuentos y bonificaciones para poder mantenerse o para ganar mercado.

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"A lot of stock of available content has been consumed"

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What will be the economic effect in the form of unemployment and loss of purchasing power that the health crisis will leave and what direct consequences will it have on the industry?

From my point of view, the Entertainment, Media and Telecommunications Industry is one of the least affected in the crisis. Still more I would say that it has grown. Perhaps granting discounts and bonuses to be able to stay or to gain market.

It is true that the productions have been affected. But I am convinced that we will have a very high peak of new productions from 4Q onwards. The reason is simple: A lot of stock of available content has been consumed.

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INFORME ESPECIAL

EL DOBLAJE FUERTEMENTE CASTIGADO POR COVID-19 Uno de los sectores que ha tenido que sortear enormes desafíos, debido a los protocolos que cada gobierno adoptó en estos últimos dos meses, es el doblaje.

TVMAS conversó con algunos de los empresarios propietarios de importantes estudios El desespero de quienes contratan por parte de los canales y las plataformas los servicios de doblaje y de postproducción ante la imposibilidad de recibir sus programas, ha generado frustración y estrés en los centros de doblaje en todo el mundo

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a crisis ha frenado los rodajes de innumerables películas, series y programas; ha paralizado proyectos en desarrollo y ha convertido las salas de teatro y de cine en desiertos. Mientras tanto, el protagonismo de las plataformas de streaming en estos días de encierro forzado, las han convertido en el paraíso de los servicios de contenidos digitales. Canales y plataformas se aventuran a emitir sus contenidos en idioma original y subtitulado, asunto que está azotando a una industria que incluye a los actores y directores de doblaje al no poder juntarse en estudios que suelen ser de espacios muy pequeños.

Es un momento crítico, pero se llegó la hora de decir la verdad. Los estudios han tenido congestión y demoras en las entregas, además de las dificultades en las nuevas modalidades de contratación de actores y personal indispensable.

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EN COLOMBIA CENTAURO COMUNICACIONES “Ha sido diferente en cada país donde tenemos nuestros estudios. El primero en el que suspendimos actividades fue en Colombia. Luego en Miami, pero seguimos operando en Brasil por el manejo que le ha dado a la pandemia el presidente Jair Bolsonaro y lo mismo en México” dijo Gustavo Nieto Roa, fundador y presidente de la empresa. ¿Alternativas?

“Hicimos mano de los estudios caseros de muchos de nuestros talentos y nuestros ingenieros encontraron maneras de aprovechar la tecnología para grabarlos en sus casas. Ha sido muy difícil, por la organización, rapidez y control de calidad, es mucho mejor contar con los talentos en nuestros estudios. Pero hemos aprendido a resolver estas situaciones y hemos descubierto maneras de trabajar a distancia con los talentos y poder cumplir con nuestros clientes.

Esto nos satisface”.

Nieto Roa cree que con esta pandemia varios estudios van a desaparecer, porque con aplicaciones y tecnologías GUSTAVO NIETO ROA

English Version

SPECIAL REPORT

DUBBING HEAVILY PUNISHED BY COVID-19 One of the sectors that has had to overcome enormous challenges, due to the protocols that each government adopted in the last two months, is dubbing. TVMAS spoke with some of the business owners of important studios The despair of those who contract on behalf of channels and platforms dubbing and post-production services, facing the impossibility of receiving their programs, has generated frustration and stress in dubbing centers around the world como la inteligencia artificial pronto habrá grandes cambios y tomó como ejemplo a una empresa que conoció muy bien haciendo películas: Kodak.

Centauro Comunicaciones es una empresa familiar de gran prestigio internacional. Fue fundada hace 40 años en Bogotá, Colombia por el cineasta Gustavo Nieto Roa y su primer cliente “major” fue Columbia Pictures, que luego se convirtió en Sony.

ENGLISH VERSION

IN COLOMBIA CENTAURO COMUNICACIONES “It has been different in each country where we have our studios. The first in which we suspended activities was in Colombia. Then in Miami, but we continue to operate in Brazil due to the handling that President Jair Bolsonaro has given to the pandemic and the same in Mexico,” said Gustavo Nieto

T

he crisis has slowed the filming of innumerable movies, series and programs; it has paralyzed projects in development and has turned theater and cinema halls into deserts. Meanwhile, the prominence of streaming platforms in these days of forced confinement have turned them into a paradise for digital content services. Channels and platforms are venturing to broadcast their content in original language and subtitling, an issue that is plaguing an industry that includes dubbing actors and directors as they are unable to meet in studios that tend to be in very small spaces.

It is a critical moment, but the time has come to tell the truth.

The studios have had congestion and delivery delays, in addition to difficulties in the new modalities of hiring actors and indispensable staff.

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Roa, founder and president of the company. Alternatives?

“We drew on the home studios of many of our talents, and our engineers found ways to leverage technology to record them in their homes. It has been very difficult, due to the organization, speed and quality control, it is much better to have the talents in our studios. But we have learned to resolve these situations and we have discovered ways to work remotely with talents and be able to deliver to our clients. This satisfies us.”

Nieto Roa believes that with this pandemic several studios will disappear, because with applications and technologies such as artificial intelligence there will soon be great changes and I take as an example a company that knew very well making movies: Kodak.

Centauro Comunicaciones is a family business of great international prestige. It was founded 40 years ago in Bogotá, Colombia by filmmaker Gustavo Nieto Roa, and its first major client was Columbia Pictures, which later became Sony.

GUSTAVO NIETO ROA Y SU HIJA ANDREA NIETO FONG

Los Ángeles, California VOXX STUDIOS STAFF

“Siempre tomamos los obstáculos como desafíos a la creatividad y siempre hay una manera de seguir adelante. Te diría que la parte más complicada para nosotros ha sido como manejar juntos el impulso del empresario que quiere el éxito de su negocio a toda costa, con la responsabilidad para la seguridad de todos nosotros y hacia la sociedad en general".

“Porque la salud es lo primero. ¡Al final, lo logramos! Encontramos la fórmula para ser responsables y eficientes a la vez. Nosotros tenemos todavía en el aire varias series, películas, y programas educativos en los EE. UU., Latinoamérica, Europa y África, cada uno en dos, o más idiomas. Sí, hay que reconocer las dificultades por las que pasa nuestra industria, pero gracias a la creatividad y dedicación de nuestro equipo, pudimos cumplir, y seguimos cumpliendo con el 80% de las entregas, en todos los idiomas.

Menos un par de series en español LATAM, que tuvieron un mes de interrupción en la grabación, hasta que se crearon posibilidades remotas de grabación y mezcla. Nuestros clientes nos apoyaron

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Los Angeles, California VOXX STUDIOS ENGLISH VERSION

mucho en el proceso”, explicó Andrei Zinca, presidente de esta empresa con base principal en Los Ángeles con 5 años de actividades a las que le han sumado la producción de contenido, desde podcast a documentales y películas de ficción.

Alternativas. “En el campo del doblaje, conseguimos una red de apoyo mutuo, que abarca una multitud de idiomas, desde dialectos africanos al árabe, o mandarín. Seguro, en una situación como la que estamos viviendo, esta red se ve afectada, pero el hecho de que en casa hacemos 10 idiomas nos ayuda mucho, y al mismo tiempo, algunos dueños de contenido encontraron en nosotros la solución de sus problemas durante el cierre de sus países”.

Andrei Zinca es un cineasta y ha sido un reconocido director de telenovelas mundialmente exitosas. No cree que aplicaciones, softwares o tecnologías puedan desplazar el doblaje tradicional. “Hay tecnología que ayuda a los estudios a mejorar su productividad, y eficiencia económica. No tengo conocimiento de ningún éxito de tecnologías que remplacen los estudios. Al contrario, conozco intentos que resultaron ser tremendos fracasos con las audiencias, por lo cual los productos tuvieron que ser retirados del aire”.

Estudio de grabación de música

"We always take obstacles as challenges to creativity and there's always a way forward. I would tell you that the most complicated part for us has been how to manage together the impulsiveness of the entrepreneur who wants the success of his business at all costs, with responsibility for the safety of all of us and towards society at large.

Because health comes first. In the end, we did it! We find the formula to be responsible and efficient at the same time. We still have on the air several series, movies, and educational programs in the U.S., Latin America, Europe and Africa, each in two, or more languages. Yes, we have to recognize the difficulties that our industry is going through, but thanks to the creativity and dedication of our team, we were able to deliver, and we continue to fulfill 80% of the deliveries, in all languages.

Minus a couple of series in Spanish LATAM, which had a month of interruption in recording, until remote recording and mixing possibilities were created. Our customers supported us a lot in the process," explained Andrei Zinca, President of this company with a main base in Los Angeles with 5 years of activities to which content production has added, from podcasts to documentaries and fictional films.

Alternatives. "In the dubbing field, we got a network of mutual support, spanning a multitude of languages, from African dialects to Arabic, or Mandarin. Sure, in a situation like the one we are experiencing, this network is affected, but the fact that at home we make 10 languages helps us a lot, and at the same time, some content owners find in us the solution of their problems during the closure of their countries".

Andrei Zinca is a filmmaker and has been a renowned director of world-successful telenovelas. He doesn't believe that applications, software, or technologies can displace traditional dubbing. "There is technology that helps studios improve their productivity, and economic efficiency. I am not aware of any success of technologies that replace the studios. On the contrary, I know of attempts that turned out to be tremendous failures with audiences, so the products had to be removed from the air."

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Liliam Hernández

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MIAMI, FLORIDA

MIAMI, FLORIDA UNIVERSAL CINERGÍA

UNIVERSAL CINERGÍA “El desafío principal es justamente no poder operar los estudios normalmente, lo que nos impacta en toda la cadena de producción, sin embargo, la preproducción sigue, con traducción y adaptación.

Con todos trabajando remotamente desde nuestras casas, no paramos ni un día desde que empezó la pandemia.

En algunos países estamos desarrollando la grabación remota, y eso facilitará mucho el workflow. Estamos negociando las fechas de entrega con cada cliente y todo se está cumpliendo” dice Liliam Hernández CEO de la empresa.

“Estamos muy agradecidos de continuar haciendo negocios en estos tiempos difíciles, ya que la demanda de contenido localizado se ha disparado, tanto para contenido duplicado como subtitulado. Hemos hecho nuevos acuerdos con Caracol, Sony, NBC, Gaumont, DARO, CJEM, Eccho Rights y más”.

contenido que satisfaga a los usuarios y de esta manera satisfacer a los clientes.

La empresa es de propiedad de Liliam Hernández, destacada experta de gran trayectoria en este negocio junto con su socia Gema López COO. Tienen estudios en diferentes ciudades como São Paulo, París, México DF y Cuernavaca y Valencia, España.

Gema López

Entre las alternativas para resolver este tipo de “crisis” algunos predicen que pronto la tecnología cambiara modalidades de trabajo afectando a sectores, y entre ellos citan el doblaje. ¿Qué piensas?

“El doblaje nunca dejará de existir. Los softwares nunca tendrán el nivel de calidad que se necesita para desarrollar una buena calidad de producción.

Realmente no tenemos por que preocuparnos, la comunicación es la base del crecimiento de la industria y tenemos que esforzarnos para entregar

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“The main challenge is precisely not being able to operate the studios normally, which impacts us throughout the production chain, however, preproduction continues, with translation and adaptation. With everyone working remotely from our homes, we haven't stopped a day since the pandemic started. In some countries we are developing remote recording, and that will greatly facilitate the workflow. We are negotiating the delivery dates with each client and everything is being fulfilled” says Liliam Hernández CEO of the company.

“We are very grateful to continue doing business in these difficult times, as the demand for localized content has skyrocketed, for both duplicate and subtitled content. We have made new agreements with Caracol, Sony, NBC, Gaumont, DARO, CJEM, Eccho Rights and more.”

Among the alternatives to resolve this type of "crisis" some predict that technology will soon change work modalities affecting sectors, and among them they cite dubbing. What do you think?

"Dubbing will never cease to exist.

Softwares will never have the level of quality needed to develop good production quality. We really don't have to worry, communication is the foundation of the industry's growth and we have to strive to deliver content that satisfies users and thus satisfy customers."

The company is owned by Liliam Hernández, an outstanding expert with a long history in this business, together with her partner Gema López COO. They have studios in different cities such as São Paulo, Paris, Mexico City and Cuernavaca and Valencia, Spain.

CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO CAALIOPE “Nosotros antes de que el gobierno tomara medidas al conocer lo que se venía, inmediatamente tomamos acción y toda el área de administración y programación a trabajar en “home office”. Incluso casi todas las actividades técnicas y la traducción de libretos también en casa. Las grabaciones y sesiones con actores las realizamos protegidas con implementos y componentes tecnológicos de alta calidad. En nuestras instalaciones se sigue haciendo mix y envíos de materiales terminados a los clientes. Lo que más estamos cuidando y protegiendo son los materiales, por cuestiones de seguridad y controles certificados. Por lo tanto, hemos podido cumplir y seguimos haciéndolo en tiempo y en forma”.

Carlos Sánchez y Alicia Flores

griega y después por la romana. Todo se ha adecuado y en todo cambio tecnológico es necesario acreditarse, estudiar e integrarse. ¿Por qué tendría que ser diferente ahora? Los estudios de doblaje se han empezado a modificar desde hace dos años, con operaciones remotas y severos requerimientos en las acreditaciones y certificaciones que exigen los más importantes productores del planeta.

Esto no se resuelve sencillamente con un software, implica muchísimas cosas para seguir siendo competitivo y útil para la gran industria del cine y sus estudios que nos demandan doblaje”.

existencia, especializados en doblaje de todo idioma al español. Tienen una oficina de representación en Seúl que atiende el mercado de Asia. No rentan estudios en ninguna parte y todo lo realizan en Caaliope. Han filmado series de televisión y películas, servicios que también ofrece la compañía. Sus clientes están en Estados Unidos, Europa y Asia.

¿Cuáles serían las alternativas para resolver este tipo de crisis? Algunos afirman que tendremos tecnologías que cambiaran modalidades de trabajo afectando a sectores, el doblaje es uno de ellos.

Carlos Sánchez, afirma que existe una gran cantidad de material que se ha tenido que subtitular precisamente por esta crisis de salud y que "Tenemos el compromiso de doblar tan pronto sea posible el reinicio al 100%. Por lo menos esa es nuestra situación".

“El avance tecnológico es un factor en donde las sociedades vivas tienen que participar desde antes del imperio romano. La tecnología de Persia fue superada por la egipcia, está por la

Carlos Sánchez es el CEO y Alicia Flores la directora general. Son dos prestigiosos empresarios de la industria y los fundadores de esta compañía de doblaje mexicana con 15 años de

“Before the government took action to know what was coming, immediately we took action and the entire administration and programming area went to work in the “home office”, including almost all the technical activities and the translation of booklets, also at home. The recordings and sessions with actors are protected with high quality implements and technological components. Our facilities continue to mix and ship finished materials to customers. What we are

ENGLISH VERSION

MEXICO CITY, MEXICO CAALIOPE

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taking care of and protecting the most are the materials, for security reasons and certified controls. Therefore, we have been able to comply and continue to do so in a timely manner."

What would be the alternatives to solve this type of crisis? Some affirm that we will have technologies that change work modalities affecting sectors, dubbing is one of them.

"Technological advancement is a factor where living societies have to participate from before the Roman Empire.

Persia's technology was surpassed by the Egyptians, next by the Greeks and then by the Romans. Everything has been suitable and in all technological change is necessary to be accredited, studied and integrated. Why should it be different now? Dubbing studios have been modifying for two years, with remote operations and stringent

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requirements in the accreditations and certifications demanded by the most important producers on the planet. This is not simply solved with software, it involves many things to remain competitive and useful for the great film industry and its studios that demand us to dub."

Carlos Sรกnchez affirms "that there is a large amount of material that has had to be subtitled precisely because of this health crisis and that we are committed to dubbing as soon as possible a 100% restart. At least that's our situation."

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Carlos Sรกnchez is the CEO and Alicia Flores is the General Director. They are two prestigious entrepreneurs of the industry and the founders of this Mexican dubbing company with 15 years of existence, specialized in dubbing every language into Spanish.

They have a representative office in Seoul that serves the Asian market.

They do not rent studios anywhere and do everything at Caaliope. They have filmed television series and films, services that the company also offers.

Its customers are in the United States, Europe and Asia.

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Drama romántico atrapa a la audiencia hispana

L

as telenovelas turcas desde que llegaron al público latino en Estados Unidos han sido muy apetecidas. “Cennet” ya se encuentra entre una de las más vistas dentro de la programación nocturna de Telemundo.

A pesar de la gran audiencia de “Cennet” que gana en el demo en Telemundo, no se compara con el fenómeno de la también turca “Amor Eterno” en Univision.

Así las dos grandes cadenas en español están disputando audiencias con las clásicas historias de amor que siempre han tenido el poder de conquistar audiencias.

Cenet, es una adaptación turca de la producción de Corea del Sur Tears of Heaven y la distribuidora Eccho Rights ha vendido la serie turca en numerosos territorios de Europa del Este, el Báltico y Asia. Y también

ya ingresó en Latinoamérica a través de Uruguay por el canal 4.

English Version Cennet romantic drama captures Hispanic audience Turkish telenovelas since reaching Latin audiences in the United States have been highly desired. "Cennet" is already among one of the most viewed within Telemundo's nightly programming.

Despite the large audience of "Cennet" that wins in the demo on Telemundo, the phenomenon of the also Turkish "Amor Eterno" on Univision was overwhelming.

Thus, the two great Spanish networks dispute audiences with the classic love stories that have always had the power to conquer audiences.

Cennet is a Turkish adaptation of the South Korean production Tears of Heaven and distributor Eccho Rights has sold the Turkish series in numerous territories in Eastern Europe, the Baltic and Asia. And also entered Latin America through Uruguay via Channel 4.

KANAL D DRAMA logra récords de audiencia en Perú THEMA América, una compañía del grupo Canal+, anunció que durante el mes de marzo el canal registró récords en los niveles de audiencia en Perú impactando a la audiencia con las series turcas y se posicionó como preferido entre el segmento femenino, que según datos de la medidora Ibope Kantar superaron por más del punto de rating a los canales de la competencia.

“Me complace mucho que el canal se haya impuesto como favorito a la hora de acompañar a la audiencia peruana en estas semanas de confinamiento obligatorio. Si bien es cierto que la cuarentena disparó el consumo de contenido televisivo a niveles que pocas veces hemos vistos, los buenos números de audiencia que logramos en marzo demuestran el tremendo potencial de crecimiento que nuestras series tienen en toda América Latina”, afirmó Francheska León de la Barra, Responsable de Mercadeo de Kanal D Drama en EE.UU., y LatAm. De acuerdo con Ibope Kantar el ranking de audiencia durante marzo del canal experimentó un importante aumento al pegar un salto de visualización en el rating diario promedio de 06:00 a 00:00 hrs de 7.03 a 9.62 y en el bloque 20

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prime (17:00 a 00:00 hrs) de 9,67 a 14,46, mientras que el rating de fin de semana también mostró un incremento de casi un punto y medio. Una de las marcas más destacadas de Kanal D Drama fue la visualización del bloque de primetime donde la señal se coronó líder indiscutible con 11,89 puntos en el horario de las 17:00 a las 24:00 hrs, superando a señales como Telemundo Internacional.

Entre los dramas top 20 que destacaron en marzo estuvieron: “La sombra del pasado”, “Más allá de las nubes”, y “¿Qué culpa tiene Fatmagul?”. Kanal D Drama es parte de la oferta de cable de Movistar Perú. Telefónica Media Networks, a través de su división de Ad sales, representa y comercializa en exclusiva en Perú la publicidad en Kanal D Drama.

ENGLISH VERSION KANAL D DRAMA holds record audiences in Peru THEMA América, a company of the Canal+ group, announced that during the month of March the channel registered records in the audience levels in Peru, impacting the audience with the Turkish series and positioned

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itself as preferred among the female segment, which according to data of the measurement company Ibope Kantar outnumbered the competition's channels by more than the rating point.

"I am very pleased that the channel has become a favorite when it comes to accompanying the Peruvian audience in these weeks of mandatory confinement. While it's true that the quarantine has triggered the consumption of television content to levels we've rarely seen, the good audience numbers we achieved in March demonstrate the tremendous growth potential that our series have across Latin America," said Francheska León de la Barra, Marketing Manager for Kanal D Drama in the US, and LatAm. According to Ibope Kantar the audience ranking during March of the channel experienced a

significant increase by pasting a viewing jump in the average daily rating from 06:00 to 00:00 Hrs from 7.03 to 9.62 and in the prime block (17:00 to 00:00 Hrs) from 9.67 to 14.46, while the weekend rating also showed an increase of almost a point and a half. One of the most outstanding brands of Kanal D Drama was the display of the primetime block where the signal was crowned undisputed leader with 11.89 points in the schedule of 17:00 to 24:00 Hrs, surpassing signals like Telemundo Internacional.

Among the top 20 dramas that stood out in March were: “La sombra del pasado”, “Más allá de las nubes”, and “¿Qué culpa tiene Fatmagul?”. Kanal D Drama is part of Movistar Peru's cable offering. Telefónica Media Networks, through its Ad sales division, represents and markets advertising in Kanal D Drama exclusively in Peru.

DOCUMENTAL. FIRE IN THE SKY

Los contenidos VAN A MEJORAR

con los nuevos cambios en los métodos de producción

E Maria Kivinen

l principal canal generalista de la televisión pública en Finlandia es YLE TV1, mientras que la segunda cadena es YLE TV2. Ambas suelen tener programas de contenido cultural, informativo y de entretenimiento. “Desde Latinoamérica tenemos la miniserie serie chilena “Ecos del desierto” pero es poco el contenido que ingresa de ese continente. Nosotros también hacemos esfuerzos y hemos logrado llevar nuestros programas a varios países de Latinoamérica, como el nuevo documental sobre auroras boreales FIRE IN THE SKY” dice a TVMAS María Kivinen, ejecutiva de ventas internacionales de los contenidos de Yle. Los principales mercados son Alemania, Francia, Iberia, Estados Unidos y están en estrecho contacto con países de Latinoamérica. “Estamos haciendo reuniones virtuales con los clientes y potenciales y estuvimos en MIPTV VIRTUAL con nuestros documentales en Mipdoc Screening Library con buenos resultados. Sin embargo, no estaremos en VIRTUAL SECREENINGS, tenemos que redireccionar nuestras estrategias. Ser más creativos en la distribución y con nuestras producciones, porque en los meses siguientes puede ser que tengamos que trabajar con equipos más pequeños y vamos a ver cuánto podremos filmar en el extranjero. Pero creemos que las producciones van a mejorar con los nuevos cambios en los métodos de producción”.

Finlandia, ha salido muy bien parado frente al Covid-19 gracias a la cabeza de su primera ministra Sanna Marin, de 35 años y la mandataria más joven del mundo, quien está conformando su gabinete con hombres y mujeres jóvenes para poner a su país en la palestra de las sociedades modernas.

America we have the Chilean miniseries "Ecos del Desierto" but there is little content entering from that continent. We also make efforts and have managed to take our programs to several Latin American countries, such as the new documentary about the Northern Lights "FIRE IN THE SKY", says Maria Kivinen, International Sales Executive for Yle's content, to TVMAS. The main markets are Germany, France, Iberia, the United States and are in close contact with Latin American countries. “We are doing virtual meetings with customers and prospects and we were at MIPTV VIRTUAL with our documentaries at the MIPDOC Screening Library with good results. However, we will not be in THE VIRTUAL SECREENINGS. We need to redirect our strategies.

To be more creative in distribution and with our productions, because in the following months we may have to work with smaller teams and we will see how much we will be able to film abroad. But we believe that productions will improve with new changes in production methods.”

Finland has done very well standing in front of Covid-19 thanks to the head of its prime minister Sanna Marin, 35 and the world's youngest President, who is forming her cabinet with young men and women to put her country on the arena of modern societies.

English Version CONTENT WILL IMPROVE WITH NEW CHANGES IN PRODUCTION METHODS The main generalist channel of public television in Finland is YLE TV1, while the second network is YLE TV2. Both often have cultural, informative and entertainment content programs. From Latin

Vakuum

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“En Argentina la ficción ha bajado signific abiertos, pero no propiamente p “En cuanto a las latas, los precios no han variado. Y, la realidad es que si hoy no tienes un producto de calidad, no lo colocas ni regalándolo”

“

En Argentina la ficción ha bajado significativamente en los canales abiertos, pero no por la pandemia. Se ha modificado la clase de contenidos debido a la gran oferta de ficción en las OTT. A pesar de esto, los canales mantienen al menos un segmento o dos diarios con producciones seriadas, en general propias. En la actualidad, los Broadcaster mantienen muchos de sus programas en vivo con giros creativos para mantener a la audiencia ya sea con invitados remotos, e inclusive algunos en los estudios ya que aquí en Argentina ha estado permitido. Es cierto que hubo cierta demanda adicional de contenidos enlatados, pero de modo muy controlado”. Explica esta experta de gran trayectoria y quien ayudó a crecer marcas como Telefe y Dori Media.

“Nosotros tenemos un importante catálogo de originales y nuestros clientes siguen analizando contenidos como antes, y haciendo sus planes de adquisición o pick ups aun dentro de la cuarentena, con la convicción de que esta situación de confinamiento tiene una fecha de finalización”.

Muchas de las latas ya con varios años de haber sido producidas y que no se habían vendido, justamente debido al auge de las producciones originales, ¿Hoy están siendo compradas y disponibles en el mercado a precios más bajos?

Los procesos de rodaje que en su mayoría están detenidos tienen sus planes para retomar o iniciar grabaciones entre julio y septiembre de este año, al menos esto es lo que la mayoría nos comentan. En cuanto a las latas los precios no han variado. Y, la realidad, es que, si hoy no tienes un producto de calidad, no lo colocas ni gratis. Hay mucha competencia de oferta y también entre las pantallas y ventanas para ganar mercado, y ya es claro que nunca será con producciones de baja calidad. Eso no regresa más con o sin pandemia. Inclusive si bajaran los precios por cualquier circunstancia económica o lo que fuese, no creo que se permita bajar la calidad a la que el espectador ya está acostumbrado.

En el caso de esta pandemia, muchos programadores de todo el mundo tuvieron que echar mano de lo que tenían en stock, otros hacer repeticiones de programas, incluso viejos; y otros salir a buscar latas para horarios en los que la audiencia ya está fatigada de noticias...

Si, es cierto que puede haber hoy una oportunidad un poco mayor para las latas en los casos en que a la pantalla se le hubiese truncado una producción propia que justo coincidiera con la emisión. Pero para que todo eso sea realmente significativo, deberían pasar más meses donde realmente se agote el contenido. Nadie está saliendo a comprar a lo loco, eso no es cierto. Todo se realiza en la industria con selección y cautela. ¿Cuáles son las estrategias que el departamento de ventas de GLOWSTAR MEDIA ha implementado?

Nuestra estrategia en estos meses han sido simplemente estar muy comunicados con los clientes, comprender sus situaciones y continuar 22

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CEO de G hace un mercado de los e ind con nuestra actividad de modo remoto al no haber mercados presenciales. Nos enfocamos en buscar los contenidos adecuados para cada pantalla y plataforma de acuerdo con sus necesidades y línea editoriales, tanto en lata como en proyectos originales en los que estamos avanzando mucho. Hay clientes que nos contactan ya como sus “curadores” de historias, y estamos muy enfocados en ese rol, habiendo ya concretado licencias y opciones a importantes pantallas en el 2019 y 2020.

Sobre los eventos tradicionales, que algunos venían golpeados y con altos costos para participar. Hoy están ocurriendo de manera virtual. ¿Te parece que es efectivo o crees que se implementarán nuevas modalidades de negocios y cuáles serían?

La realidad es que más que los costos, había muchos eventos de contenidos en los últimos 5 años. Y es imposible asistir a todos porque no tiene sentido, ya que no hay tiempo entre mercado y mercado, ni para hacer el seguimiento o para darle el chance al contenido de que pase por determinadas etapas de evaluación en una compañía. Nosotros seleccionamos los mercados, porque solicitar reuniones todos los meses resulta para el analista o para el comprador, hasta molesto.

Creo que luego de esta situación que estamos pasando, la industria va a revaluar su modo de trabajo. Hoy tener una reunión virtual a veces de 40 minutos es más productiva que perder reuniones en un mercado con el cliente (caso NATPE Miami), por no conseguir ascensor y con el cansancio que significa que un ejecutivo se reúna con más de 25 personas en un día. Yo me pongo siempre del lado del cliente. Los encuentros presenciales no se acabarán, porque es el modo en que nos relacionamos los seres humanos, no todo será virtual. Se puede intercalar uno y otro, bajando costos, optimizando tiempo, desplazo de estructuras etc.

Se acercan los VIRTUAL SCREENINGS que se realizaran en dos dias.

Y, una vez pasado el MipTV Virtual que para unos resulto positivo y para otros no ¿Cuál crees que es el camino para mantener cerca a los clientes?

A todos nos tomó por sorpresa el Covid-19 y para serte honesta, no sé cómo funcionó el MipTV Virtual, porque de todos modos habíamos decidido no asistir desde el comienzo de año, porque estaríamos asistiendo a L. A. Screenings y a Conecta Fiction, y en base a lo que te explico en el punto anterior, considero que los tiempos que

cativamente en los canales por la pandemia”

lowstar Media n análisis del o argentino y eventos de la dustria

maneja la industria no permiten estar solo preparando convenciones, sino también optimizando los mercados más fuertes.

Cada año evaluamos a cuales convenciones asistiremos, en función a los contenidos que estemos trabajando, la estrategia que tengamos, las alianzas etc. Esta industria es cambiante, y todos nos vamos reinventando cada año. Hace 10 años atrás ya todos reservábamos hotel año tras año en Cannes, Francia, por ejemplo, ya eso creo no nos hace sentido a ninguno.

Hay nuevas convenciones que están creciendo, porque hay nuevas maneras, nuevos compradores, nuevos formatos de negociación. Lo virtual se suma, y será complementario a la presencial.

English Version "IN ARGENTINA, FICTION HAS DROPPED SIGNIFICANTLY ON OPEN CHANNELS, BUT NOT PROPERLY DUE TO THE PANDEMIC" SILVANA D’ANGELO. GLOWSTAR MEDIA CEO ANALYZES THE ARGENTINE MARKET AND INDUSTRY EVENTS Regarding cans, prices have not changed. And, the reality is that, if you don't have a quality product today, you won't place it nor give it away.”

“In Argentina, fiction has dropped significantly on open channels, but not due to the pandemic. The content class has been modified due to the large fiction offer in OTT's.

Despite this, the channels maintain at least a segment or two daily with serial productions, generally their own."

"Today, the Broadcasters keep many of their programs live with creative twists to keep the audience in with either remote guests, and even some in the studios as here in Argentina it has been allowed. It is true that there was some additional demand for canned content, but in a very controlled way." Explains this expert with a long career and who helped grow brands such as Telefe and Dorimedia.

"We have an important catalog of originals and our clients continue to analyze content as before, and make their acquisition plans or pick ups even within quarantine, with the conviction that this confinement situation has an end date."

Many of the cans already several years after being produced and that had not been sold, precisely due to the boom in original productions, are they now being bought and available on the market at lower prices?

The filming processes that are mostly stopped have their plans to resume or start shooting between July and September this year, at least this is what most tell us. As for the cans, prices have not changed.

And, the reality is that if you do not have a quality product today, you do not place it not even for free. There is a lot of competition on offer and also between screens and windows to gain market, and it is already clear that it will never be with low quality productions.

That does not return anymore with or without a pandemic. Even if the prices drop due to any economic circumstance or whatever, I do not

think that the quality to which the viewer is already accustomed will be allowed to drop.

In the case of this pandemic, many programmers around the world had to resort to what they had in stock, others had to repeat programs, even old ones; and others go out looking for cans for times when the audience is already fatigued of news ...

Yes, it is true that there may be a slightly greater opportunity for cans today in cases where the screen has been truncated by its own production that just coincided with the broadcast. But for all of that to be really meaningful, it should take more months for the content to actually run out. No one is going out to buy like crazy, that's not true.

Everything is done in the industry with selection and caution.

What are the strategies that the GLOWSTAR MEDIA sales department has implemented?

Our strategy in these months has been simply to be highly communicated with clients, understand their situations and continue our activity remotely as there are no on-site markets. We focus on finding the right content for each screen and platform according to their needs and editorial line, both canned and original projects in which we are making great progress. There are clients who already contact us as their stories “curators”, and we are very focused on that role, having already finalized licenses and options for important screens in 2019 and 2020.

About traditional events, that some came beaten and with high costs to participate. Today they are happening virtually. Do you think it is effective or that new business modalities will be implemented and what would they be?

The reality is that more than the costs, there were many content events in the last 5 years. And it is impossible to attend everyone because it doesn't make sense since there is no time between market and market, nor to follow up or to give the content a chance to go through certain stages of evaluation in a company. We select the markets, because requesting meetings every month is for the analyst or the buyer, even annoying. I think that after this situation that we are going through, the industry is going to reassess its way of working. Today having a virtual meeting sometimes 40 minutes is more productive than losing meetings in a market with the client (NATPE Miami case), for not getting an elevator and with the fatigue that it means for an executive to meet with more than 25 people in a day. I always side with the client. Face-to-face encounters will not end, because it is the way we relate to human beings, not everything will be virtual. It can be interleaved one and the other, lowering costs, optimizing time, moving structures, etc.

THE VIRTUAL SCREENINGS are approaching and will take place in two days. And, once past the Virtual MipTV, for some it was positive and for others it was not. What do you think is the way to keep customers close?

We were all taken by surprise by the Covid-19 and to be honest, I don't know how Virtual MipTV worked, because we had decided not to attend from the beginning of the year anyway, because we would be attending The L. A. Screenings and Conecta Fiction, and based on what I explain in the previous point, I consider that the times that the industry manages do not allow us to be only preparing conventions, but also optimizing the strongest markets. Every year we evaluate which conventions we will attend, based on the content we are working on, the strategy we have, alliances, etc. This industry is changing, and we all reinvent ourselves every year. 10 years ago and we all booked a hotel year after year in Cannes, France, for example, as I think it doesn't makes sense to any of us. There are new conventions that are growing, because there are new ways, new buyers, new negotiation formats. The virtual is added, and will be complementary to the face-to-face.

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'LA VIDA SIGUE'. TELENOVELA ACLAMADA CON LICENCIA PARA MÁS DE 119 PAÍSES

“Vamos con grandes y premiados títulos a los VIRTUAL SCREENINGS 2020” dijo a TVMAS Angela Colla, jefa de ventas internacionales de GLOBO

“

FOTO: Globo

En este momento, con un gran porcentaje de la población mundial en el hogar, es natural que la audiencia esté más conectada a una o varias pantallas.

Y la distribución por streaming amplía el alcance de estas producciones, independientemente del momento. Ante la imposibilidad de estar físicamente juntos, se intensifican las nuevas posibilidades de relación a través de medios digitales y en línea con buyers y con el mercado en general”.

Explica y cuenta que la experiencia en MIPTV VIRTUAL resultó positiva, porque se unieron al movimiento de los organizadores del evento para experimentar estas reuniones en plataformas virtuales. “Participamos también en el foro digital de Series Manía y ahora llevaremos nuestra cartera de productos a Virtual Screenings. Creemos firmemente en la fuerza de estas iniciativas de adaptación al nuevo momento y ya estamos en conversaciones con otros productores, que también se reinventan digitalmente”.

Expectativas para Virtual Screenings. “Para este evento, daremos visibilidad a una amplia cartera de productos ofreciendo, por ejemplo, 'La Vida Sigue', una telenovela aclamada con licencia para más de 119 países con una gran aceptación debido a la calidad técnica y la narrativa atractiva.

Presentaremos exitosas telenovelas y series, historias conmovedoras que entretienen al público y que también reflejan las tendencias sociales del mundo.

tercera temporada de 'Bajo presión', un gran éxito de ventas en Europa y Asia que muestra la dura rutina de dos 'ordinary heroes' los profesionales de la salud.

“Trabajaremos para fortalecer aún más la relación con los buyers, a partir de nuestras telenovelas que ya son reconocidas por el mundo, y abrir nuevas oportunidades con nuestras series, sobre todo, con un enfoque en plataformas digitales y Pay TV”. ¿Cómo evalúas el futuro cercano de la industria, y especialmente la renovación de nuevos títulos en el catálogo, considerando que muchas producciones están suspendidas debido a la pandemia?

“Es difícil predecirlo. No sabemos cuánto durará la pandemia en todo el mundo. Para garantizar la seguridad de los empleados y de todos, dejamos de grabar telenovelas y otras producciones en Brasil. Pero creemos que pronto, se reanudará la producción. Ya tenemos mucho en la agenda, como el estreno de ‘The Angel of Hamburg’, producida en asociación con Sony Pictures, que anunciamos el año pasado.

El lanzamiento es parte de un acuerdo para la coproducción de tres series en inglés: además de ‘The Angel of Hamburg’, en progreso; 'Rio Connection', en la fase de planificación, y una más por definir. La distribución internacional fue responsabilidad de Sony Pictures.”

“Con Mediapro, estamos desarrollando la producción 'O Submarino', de Ran Tellem y Bernstein. Globo también ha fortalecido significativamente su presencia en América Latina con varias telenovelas que se encuentran actualmente en los principales canales de televisión en Uruguay, México, Chile y Costa Rica, por ejemplo”.

Aruanas La muestra incluye ocho productos. La telenovela 'Huérfanos de su Tierra', con licencia para 67 países, que se estrenó recientemente en México y se exhibe en Uruguay. 'Tiempo de Amar' y 'Dulce Ambición'. La miniserie 'Dónde Está Mi Corazón' y la serie 'Aruanas', producción original Globoplay en coproducción con Maria Farinha Filmes lanzada en 150 países, traducida a 11 idiomas y que debutó en televisión brasileña el mes pasado, alcanzando 39,4 millones de personas. La segunda temporada de 'Isla de Hierro' y la 24

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Lanzada en el mercado internacional a principios de año, durante NATPE, la premiada 'Huérfanos de su Tierra' salió al aire en el canal Teledoce, en Uruguay, en la segunda semana de marzo de este año, exhibida a las 10:15 pm, reemplazando otra producción de Globo, 'Nuevo Sol'. Teledoce también estrenó recientemente la novela ¡Qué Vida Buena!, escrita por Walcyr Carrasco. En México, el canal Imagen Televisión exhibe 'Huérfanos de su Tierra' y el gran éxito 'Avenida Brasil'.

Y los televidentes de Costa Rica siguen todas las emociones de la telenovela 'Tiempo de Amar', de los autores Alcides Nogueira (‘El Astro’) y Bia Corrêa do Lago, por Teletica.

“Todo esto nos muestra que la estrategia de trabajar con productos ya establecidos en este momento también es muy prometedora”.

Digital Content Marketplace para derechos de cine y televisión anuncia nuevos nombramientos

VUULR en fase de expansión global

La plataforma incluye contenido premium de películas y TV de productores y distribuidores, incluidos Legendary, Sony, CNN, Picture Tree International, Kartemquin, Warner Media, SPI International y Toonz Media Group, en más de 60 géneros y 90 idiomas

P

ara satisfacer la creciente demanda de "hacer negocios digitalmente", la empresa ha realizado numerosas citas con sus equipos de contenido, tecnología y marketing después de su lanzamiento internacional en enero de 2020.

Avanthi Ram se une a como líder de éxito del mercado. El nuevo rol hará que Avanthi impulse el crecimiento en las transacciones de licencias de películas y televisión y construya relaciones a largo plazo con las cuentas clave de Vuulr. Avanthi tiene más de 15 años de experiencia en adquisición de medios y contenido, distribución, negocios, ventas, y se une a Vuulr de The Walt Disney Company, donde fue Gerente Senior de Adquisiciones de Contenido.

Rachel Cheong, ha sido nombrada gerente de marketing digital.

Rachel ayudará a impulsar el crecimiento empresarial de la empresa mediante el desarrollo de estrategias globales de marketing digital. Se une a Vuulr de la agencia de marketing digital y de redes sociales Vocanic.

También nombró a Damon Loh como Ejecutivo de Operaciones de Contenido, un rol que lo verá apoyar las operaciones de contenido de Vuulr supervisando el control de calidad y la gestión de metadatos. Ray Goh también llego como Ejecutivo de Ventas y Operaciones.

Ray apoyará las operaciones de ventas y será miembro del equipo de éxito de clientes de la plataforma.

El nuevo equipo se une a Natasha Malholtra, Directora Comercial y de Contenido, que se unió al negocio en enero. Natasha se unió a Vuulr de The Walt Disney Company, donde fue Gerente General y VP, Branded Media and Content SEA. Anteriormente ocupó puestos de

responsabilidad en Arab Television Network y Viacom.

Ian McKee, CEO de Vuulr, dijo: "Estamos encantados de seguir creciendo. Tener el equipo adecuado es vital para el crecimiento de cualquier empresa y esperamos continuar nuestra misión de transformar la distribución y adquisición en el ecosistema de cine y televisión".

El mercado de contenido digital B2B de Vuulr ofrece potentes herramientas de búsqueda y filtrado, sala de proyección integrada, derechos dinámicos y verificación de disponibilidad y una herramienta de negociación de oferta / contraoferta que permite a la industria ejecutar la búsqueda, negociación y adquisición de contenido desde la conveniencia y seguridad de su propia computadora portátil.

La plataforma incluye contenido premium de películas y TV de productores y distribuidores, incluidos Legendary, Sony, CNN, Picture Tree International, Kartemquin, Warner Media, SPI International, Toonz Media Group, en más de 60 géneros y 90 idiomas. Los compradores registrados en Vuulr incluyen The Walt Disney Company, Viacom International Media Networks, Turner International Apac, Super RTL, Mediacorp, Public Media Co VN y HOOQ, entre más de 1,200 más.T Televisa también firmó un acuerdo con este innovador mercado global de contenido en línea para los derechos premium de cine y televisión.

ENGLISH VERSION VUULR signals next phase of global expansion with multiple executive hires Digital Content Marketplace for film and TV rights announces new appointments

(26th March 2020 – Singapore) Vuulr, the global online content marketplace for film and TV rights, today announces multiple strategic hires as part of its ongoing global rollout.

To meet the fast growing demand for “doing business digitally”, Vuulr has made numerous appointments across its content, technology and marketing teams following its international launch in January 2020.

Avanthi Ram joins Vuulr as Marketplace Success Lead. The new role will see Avanthi drive growth in film and TV licensing transactions and build long-term relationships with key Vuulr accounts. Avanthi has more than 15 years of experience in media and

FÁBRICA DE SUEÑOS. CUNA DE LOBOS

content acquisition, distribution, business, sales, and joins Vuulr from The Walt Disney Company, where she was Senior Manager, Content Acquisitions.

Rachel Cheong has been appointed Digital Marketing Manager. Rachel will help to drive business growth for the company through developing global digital marketing strategies.

She joins Vuulr from digital and social media marketing agency Vocanic.

Vuulr has also appointed Damon Loh as Content Operations Executive, a role that will see him support Vuulr’s content operations by overseeing quality control and metadata management.

Ray Goh joins the company as Sales & Operations Executive. Ray will support sales operations and will be a member of Vuulr’s customer success team.

The new team joins Chief Content and Commercial Officer Natasha Malholtra who joined the business in January. Natasha joined Vuulr from The Walt Disney Company, where she was General Manager and VP, Branded Media and Content SEA. She previously held senior roles at Arab Television Network and Viacom.

Ian McKee, CEO of Vuulr, said: “We’re delighted to announce these top class appointments as we embark on an important phase of expansion for Vuulr. Having the right team in place is vital to the growth of any company and we are looking forward to continuing our mission to transform distribution and acquisition in the film and TV ecosystem.”

Vuulr’s B2B Digital Content Marketplace provides powerful search and filtering tools, built in screening room, dynamic rights and avails checking and an offer/counter offer negotiation tool that allows the industry to execute the search for, negotiation of and acquisition of content from the convenience and safety of your own laptop.

The platform includes premium film and TV content from producers and distributors including Legendary, Sony, CNN, Picture Tree International, Kartemquin, Warner Media, SPI International and Toonz Media Group, across more than 60 genres and 90 languages.

The global online content marketplace for premium film and TV rights, announces an agreement with Mexican broadcaster Televisa that sees 52 new titles added to the platform.

Buyers registered on Vuulr include The Walt Disney Company, Viacom International Media Networks, Turner international Apac, Super RTL, Mediacorp, Public Media Co VN and HOOQ, amongst over 1,200 others.

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ENGLISH VERSION LA TV DE PAGO EN ESTADOS UNIDOS PERDIÓ 5 MILLONES DE SUSCRIPTORES EN 2019

En noviembre pasado ya los titulares eran que los principales proveedores de TV de pago de este gran mercado habían caído con pérdidas de más de 1,7 millones de suscriptores. Pues hoy Mayo de 2020, son casi 5 millones de desconexiones

L

as cifras son alarmantes. Los proveedores estadounidenses de TV de pago perdieron casi 5 millones de suscriptores en 2019 según un nuevo informe de Leichtman Research Group, esto es significativamente más que los 975.000 suscriptores perdidos en el tercer trimestre de 2018.

Los mayores proveedores de televisión de paga en Estados Unidos, que representan el 95 por ciento del mercado, perdieron más de 4.9 millones de suscriptores netos de video en 2019, frente a 1.6 millones registrados en 2018, según un nuevo estudio de Leichtman Research Group.

Números duros. Principales proveedores de TV de paga en el país tienen en conjunto 86.2 millones de suscriptores.

Incluidos 45.8 millones de suscriptores de video en las siete principales compañías de cable.

25.4 millones en servicios de televisión satelital, 8.3 millones en las principales compañías telefónicas y 6.7 millones en los tres principales servicios de TV de paga que distribuyen BRUCE LEICHTMAN programación de video multicanal virtual (vMVPD).

El informe. De estos, DirecTV perdió casi 3.2 millones de suscriptores.

Los servicios del satélite de transmisión directa (DBS) perdieron 12.7 por ciento, contra 7.5 por ciento en 2018.

Por su parte, Dish TV perdió 511 mil clientes.

AT&T perdió 4.1 millones de suscriptores en sus tres servicios de televisión de pago (DirecTV, AT&T U-verse y AT&T TV Now), frente a los 750 mil perdidos en 2018.

Las pérdidas. 462 mil suscriptores el año pasado para Charter, 150 mil para Cox, 106 mil para Altice, 66 mil para Mediacom, 39 mil para Cable One y 4 mil 061 para Atlantic Broadband.

Otro gran perdedor. De los operadores telefónicos, Verizon Fios perdió 222 mil clientes, AT&T U-verse perdió 264 mil y Frontier perdió 178 mil suscriptores.

Se veía venir. Los hábitos de consumo cambiantes y cifras desalentadoras para algunos grupos de ejecutivos que solo iban a “reuniones y juntas” pero su trabajo fue ineficiente.

Bruce Leichtman, presidente y analista principal de Leichtman Research Group, dijo en noviembre según sus cifras a esa fecha que “Esto marcó el quinto trimestre consecutivo de pérdidas netas récord en la industria de la TV paga. AT&T, el proveedor líder de televisión de pago en EEUU, representó el 79% de las pérdidas netas en el trimestre en comparación con el 30% de las pérdidas netas en el tercer trimestre de 2018”.

“Este cambio es en gran medida el resultado de la decisión estratégica de AT&T de centrarse cada vez más en retener y adquirir suscriptores más rentables”. Pero ¿Y dónde están esos suscriptores más rentables? A ver lectores de TVMAS respondan la pregunta.

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PAY TV IN THE UNITED STATES LOST 5 MILLION SUBSCRIBERS IN 2019 Last November, the headlines were that the top pay TV providers in this large market had fallen with losses of more than 1.7 million subscribers.

Well, today, May 2020, there are almost 5 million disconnections

T

he figures are alarming. US pay TV providers lost nearly 5 million subscribers in 2019 according to a new report by the Leichtman Research Group, this is significantly more than the 975,000 subscribers lost in the third quarter of 2018.

The largest pay TV providers in the United States, representing 95 percent of the market, lost more than 4.9 million net video subscribers in 2019, up from 1.6 million registered in 2018, according to a new study

by Leichtman Research Group.

Hard numbers. Top pay TV providers in the country together have 86.2 million subscribers.

Including 45.8 million video subscribers at the top seven cable companies.

25.4 million in satellite television services, 8.3 million in major telephone companies and 6.7 million the three main pay TV services that distribute virtual multichannel video programming (vMVPD).

The report. Of these, DirecTV lost almost 3.2 million subscribers.

Direct broadcast satellite (DBS) services lost 12.7 percent, up from 7.5 percent in 2018.

For its part, Dish TV lost 511 thousand customers.

AT&T lost 4.1 million subscribers on its three pay TV services (DirecTV, AT&T U-verse and AT&T TV Now), compared to 750,000 lost in 2018.

The losses. 462,000 subscribers last year for Charter, 150,000 for Cox, 106,000 for Altice, 66,000 for Mediacom, 39,000 for Cable One and 4,061 for Atlantic Broadband.

Another big loser. Of the phone operators, Verizon Fios lost 222,000 customers, AT&T U-verse lost 264,000 and Frontier lost 178,000 subscribers.

You could see it coming. Changing consumer habits and discouraging numbers for some groups of executives who only went to "meetings and boards" but their work was inefficient.

Bruce Leichtman, President and Chief Analyst of Leichtman Research Group, said in November according to his figures to that date that "This marked the fifth consecutive quarter of record net losses in the pay TV industry. AT&T, the leading pay TV provider in the US, accounted for 79% of net losses in the quarter compared to 30% of net losses in the third quarter of 2018."

"This change is largely the result of AT&T's strategic decision to focus more and more on retaining and acquiring more profitable subscribers." But where are those most profitable subscribers? Let's see TVMAS readers answer the question.

Maria Bonaria Fois

“NUESTRO PRIMER TRIMESTRE HA SIDO MUY BUENO TENEMOS UNOS RESULTADOS QUE EN 1T SUPERAN CASI 47% LOS RESULTADOS DE TODO EL 2019”

M

ondo TV Iberoamérica es buen ejemplo de saber adecuarse a los cambios, pero el desafío es cómo y cuándo empezar a mover las coproducciones de ficción que tenían ya encaminadas. Entre ellas, el proyecto 2050 con VIP y con Casablanca de Brasil. “Lamentablemente, la serie se ha quedado congelada como todos los proyectos del mundo entero. Esperamos poder retomarlo pronto, adaptándolo quizás a un mundo de post-pandemia en lugar de un mundo de postguerra-nuclear”, anticipa María Bonaria Fois, directora general de la empresa y agrega que en este momento, puede seguir vendiendo quien tiene un catálogo de contenidos ya producidos y con doblaje del país a quien está ofreciendo dicho contenido y por eso, su catálogo de animaciones les está ayudando muchísimo.

“Para nosotros la experiencia del home office ha sido super positiva. Como empresa de matriz italiana, ya veíamos venir que llegaría y nos organizamos tanto en la oficina de Madrid como en el estudio de Tenerife para poder tener acceso al server desde las casas, y desde el primer día del confinamiento todo el mundo estaba en sus casas trabajando como si estuviera en la oficina.

Esto demuestra que sise puede trabajar desde casa porque lo que importan son los resultados”.

“Acabamos de firmar un nuevo contrato de coproducción con la italiana Enanimation de la serie Nina y Olga, una producción preescolar fantástica en la que creemos mucho. Nuestro primer trimestre ha sido muy bueno, somos empresa que cotiza en el mercado alternativo bursátil de España (el MABEE) y nuestros resultados son públicos. Para dar una idea, tenemos unos resultados que en 1T superan casi 47% los resultados de todo el 2019.

MIPTV VIRTUAL 2020. “Lamentablemente para nosotros no funcionó. Nuestros clientes no van a buscar nuestros contenidos en la biblioteca virtual de un mercado, ni vamos a pedirles videoconferencias dentro del marco de un mercado virtual. Tenemos mucho contacto con cada uno de nuestros clientes y una relación muy fluida. Si necesitamos contactarlos, o ellos a nosotros, sabemos dónde encontrarnos. Tampoco participaremos del VIRTUAL SCREENINGS 2020”.

English Version

The canned animation catalog a great help

"Our first quarter has been very good. We have results that in 1Q are almost 47% higher than the results for all of 2019."

Mondo TV Iberoamérica is a good example of knowing how to adapt to changes, but the challenge is how and when to start moving the fiction co-productions that were already underway.

Among them, the 2050 project with VIP and with Casablanca from Brazil. "Unfortunately, the series has been frozen like all projects around the world. We hope to be able to retake it soon, adapting it perhaps to a post-pandemic world instead of a post-nuclear war world", anticipates Maria Bonaria Fois, CEO of the companies, adding that at this moment, those who have a catalog of content already produced and dubbed from the country to whom you are offering such content and for this reason, its catalog of animations is helping them a lot.

“For us, the home office experience has been super positive.

As an Italian parent company, we could already see that it would come and we organized ourselves both in the Madrid office and in the Tenerife studio in order to have access to the server from our homes, and from the first day of the confinement everyone was in their houses working as if they were in the office. This shows that yes, you can work from home because what matters are the results.”

“We have just signed a new co-production contract with the Italian Enanimation of the series Nina and Olga, a fantastic preschool production that we believe in a lot. Our first quarter has been very good, we are a company listed on the alternative stock market in Spain (the MAB-EE) and our results are public. To give an idea, we have results that in Q1 exceed almost 47% the results of all 2019."

VIRTUAL MIPTV 2020. “Unfortunately for us it did not work. Our customers are not going to search for our content in a market's virtual library, nor are we going to ask for video conferencing within the framework of a virtual market. We have a lot of contact with each of our clients and a very fluid relationship. If we need to contact them, or they contact us, we know where to find us. We will not participate in the VIRTUAL SCREENINGS 2020 either ”.

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“Los ingresos de los operadores han caído como consecuencia del confinamiento social. Muchísimos abonados ni siquiera pueden cancelar sus planes de tv de pago”

DIRECTORA DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

“Aun no se sabe cuál será el efecto económico en forma de desempleo y pérdida de poder adquisitivo que dejará la crisis y qué consecuencias directas tendrá sobre la industria”.

I

nvitamos a la periodista y directora de Atresmedia Internacional, a cargo de los canales de TV de pago del grupo: Atreseries, Atrescine y ¡HOLA TV! a que compartiera con TVMAS su análisis sobre la situación actual del negocio en Latinoamérica. ¿Cuáles es la realidad para los canales de TV de pago frente al desastre económico que ha traído covid-19, sumado a la crisis que ya traía el negocio, en casi todos los países de la región?

Los ingresos de los operadores han caído como consecuencia del confinamiento social, y muchísimos abonados ni siquiera pueden cancelar sus planes de TV de pago, y también de la fluctuación de las monedas. Eso, es lo que ahora estamos viendo y tratando de solventar, tanto operadores como canales.

En este sentido ¿Cuál es el impacto para la industria?

Sobre el Home Office. “Realmente ha sido un descubrimiento. En primer lugar, fue un proceso sin precedentes, al menos en nuestra empresa, Atresmedia, que en tres días pudo establecer un operativo que permitió trabajar desde casa al 80% de la plantilla”.

Lo que aún no se alcanza a saber es el efecto económico en forma de desempleo y pérdida de poder adquisitivo que dejará la crisis sanitaria, ni qué consecuencias directas tendrá sobre la industria. Tampoco se puede generalizar a nivel regional pues cada país presenta una realidad diferente.

Por nuestro lado, sólo podemos trabajar de la mano de los operadores para resolver lo mejor posible las cuestiones financieras y, como siempre, seguir ofreciendo los más altos índices de calidad que caracterizan a nuestros canales. ¿Cuáles son las nuevas estrategias en LATAM y el mercado hispano de Estados Unidos por parte de los canales que tu lideras?

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Por supuesto, seguir en ambos mercados con un crecimiento sostenido y con una oferta de canales que cada vez está más consolidada. Acabamos de cerrar un acuerdo de ampliación de cobertura de Atreseries en Movistar Colombia; Atrescine se ha sumado estos primeros días de mayo a la oferta de Flow en Argentina, al igual que ha ocurrido con HOLATV en Blim, México. Es decir, que seguimos con fuertes crecimientos a pesar de todo.

En el caso de Estados Unidos los procesos son diferentes, requieren más tiempo, pero en breve tendremos buenas noticias en este territorio.

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Pasando al canal abierto, Antena 3 de propiedad del grupo Atresmedia de España ¿cómo ha sido la experiencia?

“Evidentemente, y en aras de minimizar los contagios, se trastocaron muchos planes y se adaptaron muchos formatos debido a la imposibilidad de emitir o grabar en estudios, tanto programas como series. Pero a la vez, la actualidad requería de un esfuerzo informativo que, en el caso de Antena 3, llevó a ampliar los espacios de noticias y a crear programas específicos relacionados con la pandemia”.

“Incluso espacios de entretenimiento como el popular programa El hormiguero su formato fue adaptado para poder mantener su cita diaria en el prime time. En un momento de crisis sanitaria como esta, se ha demostrado una vez más, el papel fundamental de los medios de comunicación tanto para informar, con rigor y fiabilidad, como para ofrecer espacios de entretenimiento fundamentales en este momento para millones de personas que permanecen confinadas”.

Sobre la modalidad generalizada de “home office” ¿cómo ha sido tu experiencia y qué piensas de esta modalidad que parece llegar para quedarse?

Realmente ha sido un descubrimiento. En primer lugar, fue un proceso sin precedentes, al menos en nuestra empresa, Atresmedia, que en tres días pudo establecer un operativo que permitió trabajar desde casa al 80% de la plantilla. Y aunque los primeros días fueron duros, muchas horas de trabajo más las tareas domésticas y la atención familiar, poco a poco hemos logrado una cierta organización y separación entre las diferentes actividades. Y también nos hemos dado cuenta de los beneficios de no perder horas en el coche o en los atascos, manteniendo altísimos niveles de productividad, a la vez que se facilita la conciliación familiar. Creo que esto va a significar un cambio en el modo de trabajar a partir de ahora y seguramente se combinará el trabajo presencial con el teletrabajo porque ambos tienen ventajas e inconvenientes, así que habrá que buscar lo mejor de cada opción.

English Version "Operators' income has fallen as a result of social confinement. A lot of subscribers can't even cancel their pay-TV plans"

DIRECTOR OF ATRESMEDIA INTERNACIONAL "It is not yet known what the economic effect in the form of unemployment and loss of purchasing power that the crisis will leave and what direct consequences it will have on the industry."

We invited Journalist and Director of Atresmedia Internacional, in charge of the group's pay TV channels: Atreseries, Atrescine and ¡HOLA TV! to share with TVMAS its analysis on the current situation of the business in Latin America.

What is the reality for pay TV channels in the face of the economic disaster that Covid-19 has brought, added to the crisis that business was already bringing, in almost all the countries of the region?

“Even entertainment spaces such as the popular program El Hormiguero, its format was adapted to keep its daily appointment in prime time.

In a time of health crisis like this, it has once again demonstrated the fundamental role of the media, both to inform, with rigor and reliability, and to offer essential entertainment spaces at the moment for millions of people who remain confined."

About the generalized modality of "home office" how has been your experience and what do you think of this modality that seems to be here to stay?

Operators' income has fallen as a result of social confinement, and many subscribers cannot even cancel their pay-TV plans, as well as currency fluctuations. That's what we're now seeing About Home Office. “It really and trying to solve, both operators and channels.

It really has been a discovery. In the first place, it was an unprecedented process, at least has been a discovery. In the first in our company, Atresmedia, which in three place, it was an unprecedented In this sense, what is the impact for the industry? days was able to establish an operation that process, at least in our company, allowed 80% of the workforce to work from What is not yet known is the economic effect in the form Atresmedia, which in three days home. And although the first days were hard, of unemployment and loss of purchasing power that the many hours of work plus housework and family health crisis will leave, nor what direct consequences it was able to establish an operation care, little by little we have achieved a certain will have on the industry. Nor can it be generalized at the that allowed 80% of the organization and separation between the regional level because each country presents a different workforce to work from home.” different activities. And we have also realized reality. the benefits of not wasting hours in the car On our part, we can only work hand in hand with or in traffic jams, maintaining extremely high operators to resolve financial issues as best as possible and, as always, levels of productivity, while facilitating family reconciliation. I believe that continue to offer the highest quality indices that characterize our channels. this will mean a change in the way of working from now on and face-toface work will surely be combined with teleworking because both have What are the new strategies in LATAM and the US Hispanic market from advantages and disadvantages, so we will have to look for the best of each the channels that you lead? option.

Of course, continue in both markets with sustained growth and with an offer of channels that is increasingly consolidated. We have just closed an agreement to expand Atreseries coverage in Movistar Colombia; Atrescine has joined these first days of May to Flow's offer in Argentina, as has happened with ¡HOLA TV! in Blim, Mexico. In other words, we continue to grow strongly despite everything. In the case of the United States, the processes are different, they require more time, but soon we will have good news in this territory.

Moving to the open channel, Antena 3 owned by the Atresmedia group in Spain, how has the experience been?

"Obviously, in order to minimize contagions, many plans were disrupted and many formats were adapted due to the impossibility of broadcasting or recording in studios, both programs and series. But at the same time, current events required an information effort that, in the case of Antena 3, led to the expansion of news spaces and the creation of specific programs related to the pandemic.”

Roberto Leal. Pasapalabra

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EN LATINOAMÉRICA El sector cultural y de entretenimiento los más golpeados “Suspensión de contratos de trabajo de directores y del personal artístico y técnico”. Mario Mitrotti, director de cine y presidente de la Alianza de Directores Audiovisuales Latinoamericanos (ADAL) “En Latinoamérica y en especial Colombia debido a las medidas que tomó el gobierno de Iván Duque, la pandemia ha golpeado muy duro el sector cultural y del entretenimiento. Teatros, salas de cine, rodajes de TV, producción de cine y doblaje, están suspendido. Al haberse paralizado todo, ha ocasionado la suspensión de los contratos de trabajo para los directores, el personal artístico y técnico. Lo mismo sucede en Argentina, Chile, Brasil y toda Latinoamérica”, explica Mario Matrotti. Advierte que, de reabrirse, supuestamente en el mes de Julio (2020), se comenzará a reactivar la producción de contenidos, con equipos más pequeños y con precauciones antes existentes de salud”, dijo a TVMAS. Se habla de que, en este nuevo orden mundial pronto tendremos tecnologías, que van a modificar completamente el mapa de sectores, como la música, el doblaje, la actuación y la producción de contenidos, lo que impactará a organizaciones de derechos de autor…¿qué opinas?

Pues creo que esta situación tendrá consecuencias. Por ejemplo, en Colombia el director Harold Trompero, con más de 10 producciones, se está rodando el film de largometraje "EL BAÑO" con celulares y cada actor se graba en su casa, sobre un guion de Trompero. Varios directores están grabando pequeños capítulos, muchos de comedia, utilizando como actores a su propia familia y he visto varios que son muy ingeniosos. Y, en Latinoamérica está sucediendo lo mismo. Hay muchos directores grabando desde sus cuarentenas, en sus casas y apartamentos. ¿Cómo han resuelto los canales en materia de información y de entretenimiento?

La Televisión, por supuesto ha aumentado su audiencia y sus shares.

Los que tienen producción propia, no tienen problemas, ya que en el peor de los casos repiten sus seriados o sus telenovelas. Los canales de TV que no producen contenidos, tienen que salir al mercado a ver que encuentran. México, Brasil, Colombia y Argentina, tienen suficiente material para aguantar la pandemia con contenidos propios y nacionales que son los de más alto rating.

Las salas de cine que están muertas ¿Sobrevivirán como modelo de negocio para exhibir películas y monetizar desde la taquilla? ¿Cómo vendrán las nuevas ofertas del cine o el negocio del cine y de las películas?

Mucho se ha hablado que el modelo de negocio de los teatros de cine va a cambiar. Tal vez se volverán a poner de moda los autocines, pero el público va a volver a los cines, al teatro, a la ópera; a los grandes y multitudinarios escenarios de la música.

ENGLISH VERSION

IN LATIN AMERICA THE CULTURAL AND ENTERTAINMENT SECTOR HARDEST HIT "Suspension of employment contracts of directors and artistic and technical personnel." Mario Mitrotti, film Director and President of the Alliance of Latin American Audiovisual Directors (ADAL).

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MARIO MITROTTI

“In Latin America and especially in Colombia, due to the measures taken by the Iván Duque government, the pandemic has hit the cultural and entertainment sector very hard. Theaters, movie theaters, TV filming, film production and dubbing are suspended. As everything has been paralyzed, it has caused the suspension of employment contracts for directors, artistic and technical personnel. The same thing happens in Argentina, Chile, Brazil and all of Latin America”, explains Mario Matrotti. He warns that, if reopened, supposedly in the month of July (2020), the production of content will begin to be reactivated, with smaller equipment and with previously existing health precautions, he told TVMAS. There is talk that, in this new world order, we will soon have technologies that will completely modify the map of sectors, such as music, dubbing, acting and content production, which will impact copyright organizations ... What do you think?

Well, I think this situation will have consequences. For example, in Colombia director Harold Trompero, with more than 10 productions, is shooting the feature film "EL BAÑO" with cell phones and each actor is recorded at home, on a script by Trompero. Several directors are recording small chapters, many of them comedy, using their own family as actors, and I have seen several that are very clever. And, in Latin America the same thing is happening. There are many directors recording from their quarantines, in their houses and apartments.

How have the channels resolved in terms of information and entertainment?

Television, of course, has increased its audience and its shares. Those who have their own production have no problems, since in the worst case they repeat their series or telenovelas. TV channels that do not produce content have to go to market to see what they find. Mexico, Brazil, Colombia and Argentina have enough material to withstand the pandemic with their own and national content that are the highest rated.

The movie theaters that are dead. Will they survive as a business model to show movies and monetize from the box office? How will the new offers of the cinema or the business of cinema and films come?

Much has been said that the business model of movie theaters will change. Maybe drive-in theaters will come back in fashion, but the public will go back to theaters, to the movies, to the opera; to the large and massive music venues.

Para complementar el debate de las salas de cine como negocio aprovechamos a dos cineastas de talla internacional y que están invitados en nuestro informe especial del doblaje, porque son también empresarios del negocio del doblaje. El colombiano Gustavo Nieto Roa y el rumano Andrei Zinca.

Esto fue lo que dijeron aquí en TVMAS Como cineasta, sobre las salas de cine. ¿Venían agonizando como modelo de negocio para exhibir películas y hacer dinero desde la taquilla?

"Las salas de cine van a permanecer de la misma manera que los estadios de fútbol se llenan cada vez que hay un partido a pesar de que éste es transmitido por televisión y puede ser visto en casa. Es que ir a cine es toda una experiencia vivencial.

Especialmente para los jóvenes. Salir de la casa con la novia y los amigos, y disfrutar de una buena película en grupo con palomitas de más y una bebida, tiene un gran atractivo que no se encuentra en la casa por más grande que sea la pantalla.

Pero si mucha gente va a preferir quedarse en casa y ver los estrenos on line. Creo que las películas se van a estrenar al mismo tiempo en salas de cine como en digital on line. Así fue con Roma de Netflix".

GUSTAVO NIETO ROA

“Como cineasta, pensar que las salas de cine pertenecen al pasado me da tristeza y un poco de angustia. Espero que mientras que no dejemos que desaparezca el cine como arte, las salas encontrarán la fórmula para sobrevivir, y en un final, de imponerse con éxito. El cine comercial podría encontrar su éxito solo en el OTT, pero los estudios no lo van a dejar vivir solo ahí. Las películas en 3D, Imaxul y cualquier otro invento tecnológico seguirá trayendo el público al cine, que sobrevivió a otra pandemia hace 100 años. Mientras que el alma humana no se marchite, el cine seguirá juntándonos bajo un mismo techo. O así lo espero yo".

El canal CincoMAS Con su slogan Dale al más y #QuédateEnCasa 14,3% de share, frente al 11,6% de Antena 3

T

elecinco en España ha llevado a cabo un enorme esfuerzo técnico y humano para informar con rigor, veracidad y cercanía de toda la actualidad entorno al coronavirus y, por otro, entretener, acompañar y ayudar a sobrellevar los días de confinamiento decretado. Esto le dio en marzo el liderazgo de audiencia de su conjunto de canales con un 27,2% de share, cifra que crece hasta el 29,5% en jóvenes de 13 a 24 años.

‘Hermanos’, ‘Ella es tu padre’ y ‘Espíritu Salvaje’ se incorporaron desde abril a la grilla del canal por suscripción CincoMAS, de propiedad de Mediaset España Comunicación.

‘Hermanos’ relata los sentimientos, inquietudes y vicisitudes de dos hermanos y la mujer de la que ambos están enamorados.

También “Ella es su padre”, producida por Mediaset España en colaboración con La Competencia Producciones, es una divertida comedia.

Así, Telecinco el canal donde se generan los contenidos de CincoMAS, anota 19 meses de liderazgo y gana marzo con un 14,3% de share, frente al 11,6% de Antena 3.

ANDREI ZINCA

English Version To complement the debate on movie theaters as a business, we took advantage of two internationally renowned filmmakers who are invited in our special dubbing report, because they are also entrepreneurs in the dubbing business. Colombian Gustavo Nieto Roa and the Romanian Andrei Zinca. This is what they said here on TVMAS: As a filmmaker, about movie theaters. Were they dying as a business model for exhibiting movies and making money from the box office?

"Movie theaters are going to stay the same way football stadiums fill up every time there is a game even though it is broadcast on television and can be watched at home. It is that going to the movies is quite an experiential experience.

Especially for young people. Going out of the house with the girlfriend and friends, and enjoying a good group movie with extra popcorn and a drink, has a great attraction that is not found in the house no matter how big the screen.

But if many people are going to prefer to stay home and watch the premieres online. I think that the movies are going to be released at the same time in movie theaters as online digital. That's how it was with Roma on Netflix".

GUSTAVO NIETO ROA "As a filmmaker, to think that movie theaters belong to the past gives me sadness and a bit of anguish. I hope that as long as we don't let cinema disappear as art, the theaters will find the formula to survive, and in the end, to impose themselves successfully. Commercial cinema might find its success only in OTT, but the studios aren't going to let it live there alone. 3D movies, Imaxul and any other technological invention will continue to bring audiences to the cinema, which survived another pandemic 100 years ago.

As long as the human soul does not wither, the cinema will continue to bring us together under one roof. Or so I hope."

ANDREI ZINCA

English Version

The CincoMAS channel With it's slogan Dale al más y #QuédateEnCasa 14.3% share, compared to 11.6% for Antena 3

Telecinco in Spain is making technical and human efforts to inform rigorously, truthfully and closely of all the current environment to the coronavirus and, on the other hand, entertain and help to endure the days of confinement decreed. This gave it in March the audience leadership of its set of channels with a 27.2% share, a figure that grows to 29.5% in young people from 13 to 24 years old.

Hermanos, Ella es tu Padre y Espíritu Salvaje joined since April the grid of the subscription channel CincoMAS, owned by Mediaset España Comunicación.

Hermanos relates the feelings, concerns and vicissitudes of two brothers and the woman with whom they are both in love. Also Ella es tu padre, produced by Mediaset Spain in collaboration with La Competencia Producciones, is a fun comedy.

Thus, Telecinco, the channel where the content of CincoMAS is generated, scores 19 months of leadership and wins March with a 14.3% share, compared to 11.6% for Antena 3.

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“AL NO TENER INGRESOS PUBLICITARIOS, LOS CANALES LINEALES, AUNQUE NECESITEN PROGRAMACIÓN, DIFÍCILMENTE ESTÁN CERRANDO NUEVOS CONTRATOS”

EMILIA NUCCIO Experta distribuidora de contenidos y presidente de Enoro Media

“El cliente se tiene que sentir comprendido y apoyado. Nosotros no vendemos lápices y no tenemos un numero infinito de clientes”

L

a compañía que, en 2007 fundó esta brillante e incansable trabajadora italiana, apreciada en toda Latinoamérica y experta en la distribución de contenidos, tiene sus raíces en su primera empresa: Girasoles creada en 2002.

Hoy, Enoro Media, le da la satisfacción de haber dado estos pasos, porque su catálogo incluye más de 300 películas de thrillers femeninos, comedias románticas y cine de navidad para Latinoamérica.

Además, el contenido de 230 episodios de cocina de Lidia Bastianich, una viajera que recorre toda Italia y Estados Unidos, enseñando los secretos de la cocina italiana.

Contenidos de alta calidad, como el documental sobre el viaje a la estación espacial con un astronauta italiano y el catálogo completo de Tele latino (TLN) con programación en español, inglés y en italiano, complementan la oferta.

“Representamos varias empresas y distribuimos películas, contenido lifestyle, documentales y programación para niños. Los territorios que cubrimos son Latinoamérica, US Hispánica y Italia”, y agrega que el 2019, fue un año de gran crecimiento para la compañía, superando las metas de ventas y logrando varias representaciones, gracias a la reputación avalada por clientes y productores de contenidos, que depositan sus productos para ser comercializados. ¿Cómo has enfrentado esta cuarentena y cómo se ha visto afectado el negocio de la venta de los contenidos?

Es un efecto domino: lo que afecta a uno, nos afecta a todos. Cuando se detiene la economía de un país, es una cosa, pero cuando es mundial, no hay intercambio. Al no tener “advertising revenues”, los canales lineales, aunque necesiten nueva o vieja programación, no cierran nuevos contratos.

Mientras tanto, he visto incrementar las ventas para plataformas digitales que, en mi caso, no ha reemplazado las ventas a Free TV y Pay TV.

Entonces, ¿Cuáles son las estrategias para seguir vendiendo y seguir cobrando con una cadena de pagos con retrasos, reestructuraciones y cancelaciones de contratos debido al covid-19?

“Este es el momento más critico que he vivido en toda mi carrera en nuestra industria de entretenimiento.

Se necesita flexibilidad para que el cliente se sienta entendido y apoyado. Nosotros no vendemos lápices y no tenemos un numero infinito de clientes.

Tenemos que cuidar las relaciones y entender que los clientes, también como nosotros están pasando un mal momento. No es fácil para nadie”.

“En esta cuarentena, estoy buscando nuevas plataformas digitales. Estoy aprendiendo cosas que nunca hubiera tenido tiempo de aprender y con fe, esto también pasara”. ¿Cómo crees que viene el negocio para los distribuidores y que tipo de estrategias tendrán que implementar?

Estoy viendo mucha consolidación en el mercado y los distribuidores independientes tendremos que unirnos y escoger diferentes maneras de presentar productos al cliente. Porque el cliente no tiene el tiempo de visionar todo lo que recibe. Entonces tenemos que “curar” el contenido también. Tenemos que contar más con el mundo digital y aceptar que todo se ha hecho más complicado.

Y del “Home Office” tú, que viajas por todo el mundo, ¿Qué opinas?

Mi filosofía siempre es tratar de ver lo que viene. Uno de mis libros preferido es “Who Moved My Cheese”.

Desde el 2014 he trabajado desde mi casa y vi que era una gran ventaja. Tengo la suerte que mi papá, el gran filósofo en mi vida, que tiene casi 94 años está contentísimo en esta cuarentena conmigo en casa. ¡Pararon los viajes y la estamos pasando muy bien!

A veces miramos la RAI o Mediaset de Italia y se ha convertido en mi asistente: tritura mis papeles o me ayuda a cocinar.

Solo extrañó no poder ver y abrazar a mi familia y amigos. He aprendido que, aunque nos preparemos para el futuro, lo único que tenemos es hoy. Y, tenemos que disfrutar cada día. He aprendido a ser más positiva que nunca. Eso nos cambia la vida y podemos cambiar la de nuestro entorno también.

ENGLISH VERSION

"HAVING NO ADVERTISING REVENUE, THE LINEAR CHANNELS, ALTHOUGH THEY NEED PROGRAMMING, ARE NOT CLOSING NEW CONTRACTS."

Emilia Nuccio Content distribution expert and President of Enoro Media "The customer has to feel understood and supported. We don't sell pencils and we don't have an infinite number of customers."

T

he company that, in 2007 founded this brilliant and tireless Italian worker, appreciated throughout Latin America and an expert in content distribution, has its roots in its first company: Girasoles created in 2002.

Today, Enoro Media gives her the satisfaction of having taken these steps, because its catalog includes more than 300 films of female thrillers, romantic comedies and Christmas cinema in Latin America.

In addition, the content of 230 cooking episodes by Lidia Bastianich, a traveler who journeys throughout Italy and the United States, teaching the secrets of Italian cuisine.

High-quality content, such as the documentary about the trip to the space station with an Italian astronaut and the full catalog of Tele Latino (TLN) with programming in Spanish, English and Italian, are part of the offer.

“We represent several companies and distribute movies, lifestyle content, documentaries and children's programming. The territories we cover are Latin America, US Hispanic and Italy,” adding that 2019 was a year of great growth for the company, exceeding sales goals and achieving various representations, thanks to the reputation endorsed by clients and content producers, who deposit their products to be marketed.

How have you dealt with this quarantine and how has the business of selling the contents been affected?

It is a domino effect: what affects one, affects us all.

When a country's economy stops, it is one thing, but when it is global, there is no exchange. As they do not have "advertising revenues", the linear channels, although they need new or old programming, do not close new contracts. Meanwhile, I have seen sales increase for digital platforms that, in my case, have not replaced sales to Free TV and Pay TV. So, what are the strategies for continuing to sell and continue to charge with a network of payments with

delays, restructurings and contract cancellations due to Covid-19?

“This is the most critical moment I have experienced in my entire career in our entertainment industry.

Flexibility is needed to make the client feel understood and supported. We do not sell pencils and we do not have an infinite number of clients. We have to take care of relationships and understand that clients, like us, are having a bad time. It is not easy for anyone.

“In this quarantine, I am looking for new digital platforms. I am learning things that I would never have had time to learn and with faith, this will also pass.”

How do you think the business is coming for distributors and what new strategies will need to be implemented?

I am seeing a lot of consolidation in the market and independent distributors will have to come together and choose different ways to present products to the customer. Because the client does not have the time to view everything they receive. So we have to "cure" the content too. We have to rely more on the digital world and accept that everything has become more complicated.

And of the "Home Office" ... you, who travel around the world ... What do you think?

My philosophy is always to try to see what is coming. One of my favorite books is "Who Moved My Cheese." Since 2014 I have worked from home and I saw that it was a great advantage. I am lucky that my dad, the great philosopher in my life, who is almost 94 years old, is very happy in this quarantine with me. The trips stopped and we are having a great time! Sometimes we look at RAI or Mediaset in Italy and has become my assistant: he shreds my papers or helps me cook.

I just missed not being able to see and hug my family and friends. I have learned that even if we prepare for the future, all we have is today. And, we have to enjoy every day. I have learned to be more positive than ever. That changes our lives and we can change the life of our environment.

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CONTENIDO DIGITAL

CITAS ONLINE

PRODUCCIÓN INTERACTIVA ORIGINAL REALIZADA DE FORMA REMOTA Carlos Wasserman, VP de desarrollo de Utópica Media

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tópica Media, agencia argentina de contenidos, anunció el lanzamiento de su primera serie digital e interactiva producida de forma remota dentro de su slate de Producciones Online. “Mientras seguimos apostando fuerte por nuestro core-business (desarrollo y producción de historias originales, armado de equipos autorales), decidimos trabajar en modelos creativos y colaborativos que nos permitan afrontar estos tiempos, sumando nuevas unidades de negocios a manera de colaborar con la industria”, explica Carlos Wasserman, VP de desarrollo de la empresa. “Los tiempos difíciles también son tiempos de empatía, adaptación y creatividad”.

Se trata de proyectos de ficción, cortos, digitales. “La idea es generar contenido que pueda filmarse de manera remota, siguiendo los guiones y los lineamientos que se compartan. Se verifica y sigue la dirección de forma online.

Luego nos envían el material para postproducción”, agrega Sofía Szelske, directora de contenidos.

Citas Online sigue la historia de Mara (30) y Manuel (35), quienes se conocen por una aplicación de citas. Vienen chateando hace meses y preparando un encuentro con muchísima expectativa.

Sin embargo, el día en que finalmente van a concretar su encuentro, la cuarentena total y obligatoria estalla en la ciudad, postergando su encuentro (y el de millones de personas).

A partir de ese momento, Mara y Manuel comienzan un vendaval de videollamadas, chats, sexting, skypes y calls, en dónde tendrán la cita (y varias más) que la cuarentena les obligó a postergar. Luego de cada cita la audiencia

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podrá elegir el destino de esta peculiar pareja, cerrando siempre cada historia con mensajes de concientización, prevención y cuidado. “Si bien nuestra misión es contar historias y entretener, también queremos difundir mensajes de concientización”, acota Wasserman.

La joven empresa tiene dos proyectos más en desarrollo, bajo la misma modalidad: “Baby Boomers” (8×3’), comedia sobre un grupo de ancianos que se reúne de forma online con el objetivo de armar un grupo de resistencia a lo que parece ser un plan siniestro para acabar con los ancianos, y, “El Muro de Josh”, que cuenta con la particularidad de ser contada en formato vertical, simulando la pantalla de celular del protagonista.

English Version ORIGINAL INTERACTIVE PRODUCTION MADE REMOTELY

U

tópica Media, an Argentine content agency, announced the launch of its first remotely produced digital and interactive series within its Producciones Online slate. “While we continue to bet heavily on our corebusiness (development and production of original stories, assembled by authorial teams), we decided to work on creative and collaborative models that allow us to face these times, adding new business units in order to collaborate with the industry”, explains Carlos Wasserman, VP of development of the company. “Difficult times are also times of empathy, adaptation and creativity.”

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These are fiction projects, short, digital.

“The idea is to generate content that can be filmed remotely, following the scripts and guidelines that are shared.

It is verified and follows the direction of the online form. Then they send us the material for post-production,” adds Sofia Szelske, content manager.

Citas Online follows the story of Mara (30) and Manuel (35), who are known by a dating app. They have been chatting for months and preparing a meeting with great expectation.

However, on the day they are finally going to meet, the total and obligatory quarantine erupts in the city, delaying their encounter (and that of millions of people). From that moment on, Mara and Manuel begin a gale of video calls, chats, sexting, skypes and calls, where they will have the appointment (and several more) that the quarantine forced them to postpone.

After each appointment the audience will be able to choose the fate of this peculiar couple, always closing each story with messages of awareness, prevention and care. “While our mission is to tell stories and entertain, we also want to spread awareness messages,” says Wasserman.

The young company has two more projects in development, under the same modality: “Baby Boomers” (8×3′), a comedy about a group of elders that meets online with the aim of assembling a resistance group to what appears to be a sinister plan to take down the elders, and, “El Muro de Josh”, which has the peculiarity of being told in a vertical format, simulating the protagonist’s cell phone screen.

Contact: Emilia Nuccio New York office: tel +1 914 954 3062 emilianuccio@enorollc.com

Movies for all audiences, Emmy Award Winning Lifestyle Series, High Quality Documentaries and innovative Children’s Programming

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EVENTOS

Stand de France 24 y rfi.

Olivier Mortier

varias empresas de China, el evento llenó las expectativas de los participantes en términos de temáticas, intercambio de experiencias y networking.

En el acto inaugural estuvieron Carlos Lugo Silva, director de la CRC, y también compartieron palabras, Lorena Angarita, presidente de Red Intercable Colombia, Iván Mantilla, del Mintic, algunos comisionados de la CRC, Marcelo de Ambrosio, de Cacpy Argentina, Héctor Vega, de Naisp Colombia, y los delegados de las asociaciones de ISPs de México y Ecuador.

El evento contó con la participación de operadores medianos de Colombia, -algunos como TVN Norte con 42 cabeceras- y el regreso de varios proveedores de servicios venezolanos, gracias a dolarización en su país. Otro dato importante es que el segmento de ISP se ha consolidado en este Encuentro y este año fue mayor la participación de los comunitarios debido a que la nueva regulación, les permite dar el paso a ISP continuando como empresas sin fines de lucro.

ANDINALINK 2020 augura un gran 2021 Aún con la incertidumbre del coronavirus el evento no dio paso atrás y cumplió con la agenda

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l evento abrió el lunes 2 de marzo, previo a la apertura oficial, con tres cursos gratis de Furukawa, Macrotics y Lacnic con un registro de más de 100 profesionales de la industria, que participaron en los seminarios Javier Bedoya, gerente comercial para la Región Andina y Centroamérica de Furukawa Electric, dijo que “la compañía dispone de una planta en Colombia, inaugurada hace seis años, enfocada en soluciones ópticas y hoy en día son 300 personas que siguen haciendo cables ópticos pero ahora enfocadas en sistemas pre- conectorizados.

En la planta disponemos del personal que hace la terminación de los conectores de tal manera que en el terreno se hace la instalación plug and play, ya está 100% probado en planta”.

El martes 03 a las 9:00 a.m. despegó el evento con una gran convocatoria llenando la sala principal del centro de convenciones de Cartagena de Indias. Ya Luz Marina Arango, presidente de ANDINALINK y organizadora del evento había anunciado que aun con la incertidumbre del coronavirus el evento no daría pie atrás y cumpliría con la agenda preparada y así fue. Con la ausencia de

En República Dominicana Grand media Group desde lo audiovisual hasta lo digital

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Gerardo Rodríguez

English Version IN THE DOMINICAN REPUBLIC

a empresa basada en Santo Domingo es un Grupo de Comunicaciones que va desde lo Audiovisual hasta lo digital, pasando por servicios de relaciones públicas, marketing y producción de contenidos para las distintas plataformas, además de producción de espectáculos.

The Santo Domingo based company is a Communications Group that ranges from Audiovisual to Digital, through public relations services, marketing and content production for the different platforms, in addition to production of shows.

“Somos innovadores y estamos para apoyar a los medios tradicionales, porque el mundo 2.0 ha logrado opacar la magia que tenían estos medios. Hay que tener presente que la transformación digital llegó para quedarse, aquellas empresas que aún no pensaban dar ese paso lo están haciendo y lo van a hacer. Hay muchas cosas que dar a nivel digital, apoyándonos de las redes sociales y esas plataformas que son las preferidas de la audiencia, quien se han convertido en algo de mayor alcance por la inmediatez que presentan.

“We are innovators and we are here to support traditional media, because the 2.0 world has managed to overshadow the magic that these media had. It must be borne in mind that the digital transformation is here to stay, those companies that did not yet think to take that step are doing it and they are going to do it. There are many things to give on a digital level, relying on social networks and those platforms that are preferred by the audience, who have become something more far-reaching due to the immediacy they present."

“En estos momentos hay que reinventarse, hay que seguir trabajando porque si bien es cierto que hay un público fiel a los medios tradicionales, deben considerar no desaparecer. Hay que tratar de adaptarse a la tecnología y buscar herramientas que nos ayuden a tener más alcance, mantenerse y llegar a todas las audiencias”. Afirmó Gerardo Rodríguez, productor y un profesional en medios como la radio y la televisión, tanto en República Dominicana, como en Venezuela.

“Right now you have to reinvent yourself, you have to keep working because although it is true that there is an audience faithful to traditional media, they should consider not disappearing. We have to try to adapt to technology and look for tools that help us have more reach, maintain and reach all audiences.” Affirmed Gerardo Rodriguez, producer and a professional in media such as radio and television, both in the Dominican Republic and in Venezuela.

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Grand Media Group from audiovisual to digital

La cuarta edición de Conecta FICTION se convertirá en Conecta FICTION Reboot, una edición híbrida con un amplio programa de actividades en línea en junio y, debido a circunstancias excepcionales, un evento presencial en septiembre de 2020

L

os organizadores informan que Conecta FICTION, el evento de ficción televisiva de coproducción más importante entre América y Europa se desarrollará en dos áreas diferentes de interacción: virtualmente y en el sitio. El programa de actividades se abrirá virtualmente durante la semana del 15 de junio, el mismo mes en que el evento internacional iba a tener lugar originalmente para su cuarta edición. Mientras tanto y debido a circunstancias excepcionales, el evento presencial se traslada a septiembre de 2020 e incluirá las sesiones de lanzamiento de los proyectos seleccionados en las diferentes convocatorias de proyectos. Se llevará a cabo en Baluarte, Centro de congresos y auditorio de Navarra, en PamplonaIruña (Navarra, España), del 2 al 3 de septiembre de 2020.

Después de la cancelación mundial de los eventos causados por COVID-19, Conecta FICTION Reboot será el epicentro de la coproducción de series de ficción televisiva entre los continentes europeo y americano.

Géraldine Gonard: "Esta no ha sido una decisión fácil, pero si necesaria. Sigue la línea GERALDINE GONARD

definida por otros gerentes de eventos internacionales con los que hemos estado en contacto, como Series Manía, Sunny Side of the Doc o MIFA". Durante estas semanas, hemos recibido cientos de mensajes de apoyo de amigos y profesionales de toda América y Europa. Saben que hemos estado trabajando en Conecta FICTION 4 desde que terminó la edición anterior. Lo saben porque nuestro trabajo es el reflejo de la magnífica colaboración que tenemos con productores, canales de televisión, inversores, la Fundación SGAE, que nos ha apoyado desde la primera edición y, por supuesto, las instituciones de Navarra. En este momento, es hora de que correspondamos este apoyo y queremos reiniciar para ofrecer una oportunidad real para una reunión profesional donde el talento y las nuevas coproducciones recuperarán su lugar, y todos reanudemos poco a poco un camino hacia la recuperación de la industria. Además, nos gustaría destacar la proactividad y agilidad del Gobierno de Navarra y sus entidades asociadas al reaccionar ante un escenario cambiante, mostrando un gran ejemplo del buen funcionamiento de las Administraciones Públicas”

English Version

Conecta FICTION will become

Conecta FICTION Reboot

The fourth edition of Conecta FICTION will become Conecta FICTION Reboot, a hybrid edition with a far-reaching programme of online activities in June and, due to exceptional circumstances, an on-site event in September 2020

T

he organizers inform that Conecta FICTION, the most important co-production TV fiction event between America and Europe will unfold in two different areas of interaction: virtually and on-site. The programme of activities will open virtually during the week of June 15, the same month when the international event was originally going to take place for its fourth edition. Meanwhile and due to exceptional circumstances, the on-site event moves to September 2020 and will include the pitching sessions of the projects selected in the different call for projects.

The event will be held in the Baluarte, Congress Center and Auditorium of Navarra, in Pamplona-Iruña (Navarra, Spain), on September 2 to 3, 2020.

After the worldwide cancellation of events caused by COVID-19, Conecta FICTION Reboot will be the epicenter of the co-production of TV fiction series between the European and the American continents.

Géraldine Gonard: "This hasn’t been an easy decision, but it has been necessary. It follows the line defined by other

international event managers with whom we have been in contact, such as Series Manía, Sunny Side of the Doc or MIFA. During these weeks, we have received hundreds of supporting messages from friends and professionals from all over America and Europe. They know we have been working in Conecta FICTION 4 since the previous edition ended. They know this because our work is the reflection of the magnificent collaboration we have with producers, television channels, investors, the Fundación SGAE, who has supported us from the first edition and, of course, the institutions from Navarra. Right now, it is time for us to reciprocate this support and we want to offer a real opportunity for a professional reunion where talent and new co-productions will regain their place, and we all resume little by little a path towards the recovery of the industry. We would also like to highlight the proactiveness and agility of the Navarra Government and their associated entities when reacting to a changing scenery, showing a great example of the good operation of the Public Administrations.”

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Análisis

En Bulgaria La serie turca "La novia de Estambul " sigue en el prime time de bTV con alto rating

En plena temporada alta suspendieron las series

J

usto en la época de mayor monetización y audiencia la programación ha sufrido un golpe dando de baja incluso a programas de entretenimiento. Uno de los canales privados y altamente competitivo, bTV, se ha volcado a los informativos sobre el coronavirus y sustituyó series de alto valor para la audiencia y para la publicidad, por trasmisiones desde el parlamento diariamente con información del departamento de salud pública y enlace de noticias. Y eso lo están haciendo en menor medida, otros canales.

El canal bTV, sacrificó una serie local exclusiva y de altos ratings limitándola en entregas nada estratégicas hasta que finalmente la suspendió: Sunny Beach, filmada en la ciudad al este del país que se llama así.

Es la zona playera más popular entre los turistas y la serie, cuenta la historia de trabajadores de un hotel de lujo en Sunny Beach. Han transmitido 4 capítulos (el último lo transmitieron el 13 de marzo - el día en que entró el país en cuarentena). La serie se transmitía cada viernes de las 9 pm hasta las 10 pm. A partir del 20 de marzo transmiten 2 capítulos de una comedia "Ciudadanos de más" una serie búlgara un poco vieja.

Allí, vino el derrumbe de la audiencia y los anunciantes huyeron también.

Han sacado parte de los programas nuevos.

Por ejemplo, la nueva temporada de "MasterChef" que se transmitía el lunes y el martes se transmite nada más el martes. "El show de Nikolaos Tsitiridis" se transmitía de lunes a viernes a las 10,30 p.m. con invitados en el estudio y con público. Pero debido a la cuarentena decidieron transmitirlo de lunes a jueves a las 10 p.m. y sin público y sin invitados en el estudio, nada más con entrevistas virtuales.

Por su parte, NOVA otro canal líder ha mantenido gran parte de su programación incluidas las series "Vida Robada" y "All Inclusive" - las dos son producciones locales, se mantienen con buen rating. De hecho, Nova también transmite información sobre el virus, porque la gente lo valora, pero bTV se ha volcado al contenido informativo. En cuanto a las series latinas, los canales principales no transmiten más las telenovelas. Eso sí, la serie turca "La Novia de Estambul" sigue en el prime time de bTV con alto raiting. Mientras tanto, en Bulgaria crece el interés por las plataformas digitales.

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English Version

In Bulgaria in the middle of the high season, the series was suspended The Turkish series La Novia de Estambul continues in prime time on bTV with a high rating Just at the time of greatest monetization and audience, programming has suffered a blow, even canceling entertainment programs.

One of the private and highly competitive channels, bTV, has turned to the news on coronavirus and replaced high-value series for the audience and for advertising, with daily broadcasts from parliament with information from the Public Health Department and a link to news. And that is being done to a lesser extent, by other channels.

The bTV channel sacrificed an exclusive and high-rating local series, limiting it to nonstrategic deliveries until it finally suspended it: Sunny Beach. Filmed in the city in the east of the country that is called that. It is the most popular beach area among tourists and the series tells the story of workers at a luxury hotel in Sunny Beach. They have broadcast 4 chapters (the last one was broadcast on

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March 13 - the day the country entered in quarantine). The series aired every Friday from 9 p.m. to 10 p.m. As of March 20 they broadcast 2 chapters of a comedy Ciudadanos de Más a somewhat old Bulgarian series.

There, the collapse of the audience came and the advertisers fled as well.

They have removed part of the new programs.

For example, the new season of MasterChef airing on Monday and Tuesday airs only on Tuesday. The Nikolaos Tsitiridis Show aired Monday through Friday at 10:30 p.m. with guests in the studio and with audience.

But due to the quarantine they decided to broadcast it from Monday to Thursday at 10 p.m. without an audience and without guests in the studio, just with virtual interviews.

For its part, Nova, another leading channel, has maintained a large part of its programming, including the series Vida Robada and All Inclusive - both are local productions, they remain well rated. In fact, Nova also transmits information about the virus, because people value it, but bTV has turned to informative content. As for the Latin series, the main channels no longer broadcast telenovelas.

Of course, the Turkish series La Novia de Estambul continues in prime time on bTV with a high rating. Meanwhile, interest in digital platforms grows in Bulgaria.

25 TH - 27 TH A U G U S T 2 0 2 0

15 TH S E P T E M B E R 2 0 2 0

19 TH - 21 ST J A N U A R Y 2 0 2 1 NATPE.com WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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El muro de Berlín.

Y aquí estamos.

El Coronavirus se irá.

Y aquí seguimos.

The Berlin wall.

And here we are.

The Coronavirus will go away.

And here we continue.

200 S.E. 15th Rd. Suite 15B Miami, FL 33129

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