Keskustelemalla ja yhteistyöllä sujuvampia sukupolvenvaihdoksia

MINNA MATTILA-AALTO, TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISPÄÄLLIKKÖ, TTS TYÖTEHOSEURA

MINNA MATTILA-AALTO

JANNE KARTTUNEN, ERIKOISTUTKIJA, TTS TYÖTEHOSEURA

Maatalousyrittäjille ja heidän perheilleen suunnatulla kyselyllä selvitettiin maatilojen sukupolvenvaihdoksien onnistumista vaarantavia inhimillisiä riskejä. Halu ja kyky keskusteluun ja yhteistyöhön ovat sekä yrittäjiä että asiantuntijoita koskevia, toimivia lääkkeitä tunnistettujen inhimillisten riskien selättämiseen.

TTS Työtehoseurassa on käynnissä Maatalousyritysten proaktiiviset sukupolvenvaihdospalvelut -hanke, jota rahoittaa maa- ja metsätalousministeriö. Hankkeessa toteutettiin sähköinen kysely, johon vastasi 59 maatalousyrittäjää ja heidän perheenjäsentään. Vastaajista valtaosa oli luopuvia/luopuneita tai jatkavia/jatkaneita yrittäjiä ja loput olivat heidän puolisoitaan tai muita perheenjäseniä. Kysely sai vastaajilta kiitosta siitä, että vihdoin esille nostetaan myös sukupolvenvaihdoksien (SPV) inhimillinen ulottuvuus. Tähän asti keskiössä ovat olleet – sinänsä tärkeät – tuotannolliset ja taloudelliset riskit.

Yrittäjien jaksaminen suurin riski

Kyselyssä pyydettiin arvioimaan kuuteen luokkaan ryhmiteltyjen 75 erilaisen inhimillisen riskin merkittävyyttä vastaajaa koskevan SPV:n kohdalla. Inhimillisillä riskeillä viitataan ihmisestä lähtöisin oleviin ja ihmissuhteissa syntyviin riskeihin, jotka on syytä ennakoida SPV:ssä. Vastaajia ohjeistettiin, että kyselyssä riskillä tarkoitettiin SPV:n epäonnistumisen uhkaa. Vastaajat arvioivat yrittäjän jaksamiseen liittyvien eri seikkojen tuottavan merkittävimmän inhimillisen riskin SPV:lle. Lähes puolet arvioi jatkavan/jatkaneen yrittäjän työn ja vapaa-ajan epätasapainon aiheuttavan erittäin suuren tai suuren riskin. Yli kolmannes arvioi oman ja/tai toisen SPV:een osallistuvan henkilön jaksamisen erittäin suureksi tai suureksi riskiksi.

Yrittäjän jaksaminen vaikuttaa laaja-alaisesti niin SPV:n toteuttamiseen kuin liiketoiminnallisten tavoitteiden toteutumiseen. Yritysten odotetaan olevan hyvässä myyntikunnossa. Se parantaa yritystä jatkavan onnistumisen edellytyksiä. Ajatus jatkuvasti myyntikunnossa olevasta yrityksestä edellyttää sitä, että yrittäjä jaksaa niin työssään kuin vapaa-ajallaankin.

Omaa osaamista vahvistettava

Vastaajat arvioivat oman ja/tai perheen osaamisen

SPV:een liittyvissä juridisissa asioissa toiseksi tärkeimmäksi inhimilliseksi riskiksi. Myös oman ja/tai perheen osaaminen SPV-prosessin läpiviennissä sekä osapuolten halu ja/tai kyky keskustella perheen ihmissuhteista nousivat esiin merkittävinä riskeinä. Yli kolme vastaajaa neljästä ilmoitti käyttävänsä maatalousneuvontaorganisaation omistajanvaihdos- tai SPV-palveluja. Muita

SPV:n toteuttamisessa yleisesti käytettyjä palveluita olivat muun muassa pankin palvelut, veroneuvonta, eläkeneuvonta sekä ELY:n ja/tai tilitoimiston palvelut.

Hyvin harvat ilmoittivat käyttäneensä terapiapalveluja (perheneuvonta tai työnohjauspalvelu). Vaihtoehtoja oli yhteensä 18. Osa vastaajista raportoi toteuttavansa

SPV:n kokonaan ilman asiantuntija-apua, vaikka erityisesti oma ja perheen SPV:n juridisiin kysymyksiin sekä SPV-prosessin toteuttamiseen liittyvä osaaminen ja kyky keskustella perheen ihmissuhteista tunnistetaan merkittäviksi riskeiksi. Tämä herättää huolta.

Älä oleta, vaan keskustele ja ennakoi!

Lähes kolmannes vastaajista arvioi neuvottelun kohteena olevien asioiden pitämisen itsestäänselvyyksinä, jatkavan yrittäjän puolison aseman ja roolin sekä oman ja/tai perheen osaamisen SPV:een liittyvissä taloudellisissa asioissa tuottavan erittäin suuren tai suuren riskin SPV:lle. Noin joka neljäs vastaaja nimesi erittäin suureksi tai suureksi riskiksi SPV:lle myös perherauhan kunnioittamattomuuden, asumisjärjestelyt, osapuolelle tärkeän asian vähättelyn, keskustelua kontrolloivan perheenjäsenen tai itseä ja/tai perheenjäseniä koskevien muutosten käsittelyosaamisen puutteet. Ensin mainittuun liittyy esimerkiksi yrittäjäperheen vapaa-aika ja lomat sekä sisarusten syntymäkodissa vierailut.

Samoin noin neljännes vastaajista piti erittäin suurena tai suurena riskinä tilan kannattavuuden väärinarviointia, yrittäjän SPV:een tarvitseman neuvonnan löytämisen ja saamisen hankaluutta sekä päätöksiin liittyvien pitkän aikavälin seurausten arvioinnin puutetta. Kyselyyn vastanneet – jatkaneet ja luopuneet – yrittäjät muistuttivat kokemuksiinsa vedoten, että keskustelun ja ennakoinnin puute voi tuottaa jatkossa pitkäaikaista kärsimystä. Ennemmin kannattaa ottaa hankalaltakin tuntuvat asiat puheeksi ja selvittää ne kuin jättää ne konfliktien pelossa käsittelemättä. Kehotamme ottamaan oppia vertaisten kokemuksista.

Lisätietoja

Maatalousyritysten proaktiiviset sukupolvenvaihdospalvelut –hanke www.tts.fi/tutkimus_ja_kehitys/ tutkimushankkeet/maatalous/ hallitulla_sukupolvenvaihdoksella_ kannattavuutta_ja_kilpailukykya