rías que nos ofrecía el CMI adaptado a las ONGs y lo cotejamos con los objetivos a largo plazo planteados veremos cómo dentro de cada una hay formas de lograrlo.
Perspectiva CIUDADANIA La propuesta (cómo se responde al problema, cómo se acerca y participa la comunidad) PROCESOS INTERNOS Cómo logra la ONG generar la propuesta (genera valor, gestiona recursos y mejoran procesos) CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA Capital humano y disponibilidad informativa y organizacional (incluye recursos humanos, equipamiento y cultura organizacional)
Estrategias habituales: Desarrollo Participación en la ONG Respuesta adecuada (actualizada y pertinente) Liderazgo (competencia, innovación, desarrollo) Excelencia operativa Gestión de relación con ciudadanía Clima organizacional, cultura, sistemas de información, perfiles profesionales, motivación.
Ejercicio: Mis estrategias en CMI a) Teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo establecidos y las estrategias recomendadas con el FODA lo volcamos en el CMI para identificar a que categoría corresponden. Ejemplo orientado teniendo en cuenta los 3 objetivos a largo plazo -
Lograr un incremento de la participación de la comunidad en la ONG mayor al 40%. Incorporar el servicio de guardería infantil con capacidad mínima de 15 niños. Aumentar el presupuesto anual gestionado un 25% mínimo
Perspectiva CIUDADANIA
Estrategias de Participación Guardería Presupuesto Promover el voluntariado comunitario Promover un diagnostico participación de la comunidad y realizar reuniones con referentes locales
PROCESOS INTERNOS
Desarrollar con Sumá Fraternidad proyectos para solicitar financiamiento externo Diversificar los fondos Realizar proyectos asociativos
CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA
Fomentar la motivación del equipo y promover la participación de todos los miembros en la toma de decisiones
Continuaremos esta guía en la próxima versión con los contenidos referidos a Planificación operativa para la implementación y evaluación de su desempeño. 36