Steveco 1 2021

henkilöstölehti

1 | 2021

STEVECO

Olemme juuri saaneet vuoden 2020 pakettiin ja asianmukaiset yhtiökokouksetkin on jo pidetty.

Myös alkaneen vuoden ensimmäinen kvartaali on takanapäin eli voimme luoda katsetta sekä menneeseen että alkaneeseen vuoteen.

Huolimatta viime vuotta kovasti kurittaneista työmarkkinahäiriöistä sekä koronapandemiasta pääsimme Steveco konsernina tuloksellisesti plussalle, mistä kiitos teille kaikille! Liikevaihtomme laski noin 8,8 % ollen 133.9 miljoonaa euroa. Liikevaihdon laskemisesta suurin osa (n. 9 M€) johtui Dahlsberg´s -liiketoiminnan myynnistä osakkuusyhtiölle. Liikevoittoa teimme noin 2,5 miljoonaa euroa. Tästä suurin osa (n. 2 M€) oli seurausta edellä mainitun Dahlberg´s -liiketoiminnan myynnistä seuranneesta arvonkorotuksesta. Operatiivinen liikevoittomme oli siis 0,5 miljoonan euron tasolla.

Käsitellyt määrät olivat viime vuonna noin 11,3 miljoonaa tonnia. Laskua edelliseen vuoteen n. 6 %. Kontteja käsittelimme kaiken kaikkiaan 481.704 kappaletta, jossa oli laskua edelliseen vuoteen verrattuna noin 8 %.

Vuosi 2021 on alkanut haastavissa merkeissä. Valtamerillä liikkuvat tavaravirrat ovat hieman sekaisin mo-

nistakin eri syistä. Tämä aiheuttaa kapasiteettipulaa joillakin liikennesuunnilla kuten Suomessa. Toimintaamme tämä vaikuttaa näkyvimmin konttipulana sekä aikataulumuutoksina. Myös kova talvi toi meille lisähaasteita, joista kuitenkin selvittiin erilaisten järjestelyiden ja henkilöstömme tsemppaamisen avulla. Talvi alkaa olla takanapäin, mutta esimerkiksi konttipulan povataan jatkuvan ainakin vuoden loppupuolelle saakka.

Markkinanäkymä käsittelemillemme tuotteille näyttää vähintäänkin kohtuulliselta, jopa hyvältä. Toki tähän sisältyy vielä paljon epävarmuutta, koska olemme edelleen globaalissa pandemiassa, eikä globaali logistiikka ole vielä vakiintunut. Meillä on kuitenkin täysi syy olettaa tavaravirtojen normalisoituvan ja jopa kasvavan.

Strategian parissa olemme tehneet paljon työtä. Olen erityisen kiitollinen sen saamasta vastaanotosta tähän saakka. Toivon, että jatkamme sen parissa avointa kanssakäymistä kanssanne tulevina vuosina!

Hyvää kevään jatkoa kaikille stevecolaisille! Ja vielä jaksamista koronan kanssa.

Jos kaikki menee hyvin, emmeköhän Suomessakin ala siirtymään normaaliin elämään kesän loppuun mennessä Jari

S i s ä l ly s lu e t t e lo Pääkirjoitus .................................... 2 Vuosi 2020 pähkinänkuoressa ....................... 3 Strategia ........................................ 4 Stevecolainen Petri Saikkonen .... 6 Stevecolainen Hanna Metsola .... 8 Työvaatteet on mun aatteet ....... 10 Työmatka etätöihin on tuumasta toimeen .................. 12 Penjami päivitti työsuojelun toimintaohjelman ... 13 Pollariin ilmestyi PollariBlogi ...... 13 Mitä on kyberturvallisuus? .......... 14 Oikein sammutettu! ..................... 14 10 kysymystä kumppanille ......... 15 Viikkopäiväkirja: Kira Riihelä ........ 16 Stevecon logo koristaa futispelipaitoja .............................. 18 Vallikentällä pelataan pesistä korkealla tasolla .............. 19 Kesäkisa kannustaa ulkoilemaan .................................. 20 Tosi moni löysi tonttulakin .......... 20 Vaparia koronan varjossa ............ 20 Stevecolainen sukkaprojekti ....... 21 Oivalluksesta aloite ...................... 21 Kalenterista ristiriitaiset mielipiteet ..................................... 21 Kilometrikisa starttaa toukokuussa .................................. 22 Historian havinaa: 1981 .............. 23 Ristikko .......................................... 24 Kansikuva: Anu Karnaattu STEVECO-lehti on Steveco Oy:n henkilöstölehti, joka ilmestyy kolme kertaa vuonna 2021.

Julkaisija: Steveco Oy, Kirkkokatu 1, PL 44, 48101 KOTKA puhelin 05 23 231, faksi 05 232 3205 Osoitteenmuutokset ilmoitetaan palkkaosastolle

Pääkirjoitus jari immonen Toimitusjohtaja, CEO

2

Päätoimittaja: Elina Harjama

Internet: www.steveco.fi

Toimitusneuvosto: Laura Hasko Katja Hitchman Heli Hyttinen Anu Karnaattu Anne Leppänen Suvi Myllylä Elina Pajunen Ari-Jussi Paronen Päivi Pirtilä Petri Rantala Eija Suntio Teijo Töttö

Painopaikka: Painokotka Oy, Kotka Paperi: 100 g KymPrint Paperille on myönnetty Pohjoismainen ympäristömerkki.

Vuosi 2020 pähkinänkuoressa Konsernin liikevaihto oli viime vuonna 133,9 miljoonaa euroa ja emoyhtiön 122,6 miljoonaa euroa Molempien liikevaihto laski edellisvuodesta. Liikevaihtoon vaikuttivat alkuvuoden metsäteollisuuden työmarkkinahäiriöt, koronapandemia sekä Dahlberg´s liiketoiminnan myynti osakkuusyhtiölle.

Vuonna 2020 käsiteltiin tavaraa kaikkiaan 11,3 miljoonaa tonnia, josta emoyhtiön osuus oli 10,0 miljoonaa tonnia.

Käsiteltyjen konttien määrä oli 481.704 kpl. Sekä konttimäärissä että ahtaustonneissa oli pudotusta edellisvuoteen nähden. Ahtausmäärien lasku johtui alkuvuoden metsäteollisuuden työmarkkinahäiriöistä, koronapandemiasta ja yleensäkin metsäteollisuustuotteiden kysynnän laskusta varsinkin painopaperituoteryhmässä.

Olennaiset tapahtumat tilikaudella Konsernin investointiohjelmaa jatkettiin hankkimalla uusia nostureita sekä työkoneita. Merkittävän uuden asiakkuuden hoitamiseksi hankittiin kiinteistöyhtiön koko osakekanta, joka hallinnoi Mussalon satamassa sijaitsevaa noin 23.000 m2 kokoista varastohallia.

Steveco-Konsernille vahvistettiin uusi strategia, jonka painopistealueita ovat: asiakaskeskeisyys, kannattavuuden mahdollistama jatkuva kehittäminen, kattavien palveluiden tuottaminen asiakkaiden toimitusketjuun, vastuullisuus sekä osaava ja motivoitunut henkilöstö.

Steveco-konsernin organisaatiota uudistettiin. Merkittävin muutos oli tuotannon siirtäminen yhden johdon alle.

Henkilöstö Vuodelle 2020 asetettiin tapaturmataajuustavoitteeksi 29. Siinä onnistuttiin: Steveco Oy:n tapaturmataajuuden

suhdeluku oli vuoden päättyessä 23 ja konsernin 27.

Ympäristö, laatu ja vastuullisuus Konsernissa suoritettiin ympäristö-, työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointiauditoinnit, joiden perusteella saimme standardien ISO 14001 JA ISO 45001 mukaiset sertifikaatit toiminnastamme. Nämä yhdessä laatujärjestelmän ISO 9001 kanssa muodostavat toimintajärjestelmämme perustan.

Hiilidioksidipäästöjen alentaminen työkoneissa on yksi Steveco-konsernin keskeisistä tavoitteista.

Tavoitteen saavuttamista on tuettu investoimalla uuteen konekantaan, jonka valinnassa kiinnitettiin huomiota paitsi energiatehokkuuteen myös koneiden päästöihin.

Syksyllä 2020 pidetyn valtakunnallisen satamien työturvallisuuspäivän teema oli Turvallisesti joka päivä. Työturvallisuuskoulutuksia jatkettiin pienryhmissä, kunnes koronatilanteen pahentuessa ne laitettiin tauolle.

Vuodelle tyypillisesti kaikessa toiminnassa näkyi koronatilanne. Pandemian rantautuessa Suomeen Stevecolle perustettiin koronaryhmä, joka suunnitteli ja johti koronan vastaisia toimia pyrkien huolehtimaan henkilöiden terveysturvallisuudesta ja säilyttämään yrityksen toimintakyky. Toimintaa ohjattiin ja oheistuksia päivitettiin muuttuvan tilanteen mukaan. Kaikessa toiminnassa korostettiin yksilön oman toiminnan tärkeyttä taudilta suojautumisessa. Työtehtävissä, joissa se on mahdollista, siirryttiin etätyöhön ja toimintoja hajautettiin lähikontaktien minimoimiseksi.

Vuoden alussa käyttöön otettu sairauspoissaolojen omailmoitusmenettely, jonka käyttöä jatketaan vuonna 2021.

Työkykyä tukevaa ja ylläpitävää toimintaa kehitettiin entistä yksilökeskeisempään suuntaan. Sairauspoissaoloissa saavutettiin positiivista kehitystä.

Kehitys IT-hankkeissa on panostettu digitalisaatiostrategian mukaisten hankkeiden toteuttamiseen, joita ovat esimerkiksi uusien sähköisten palveluiden käyttöönotot sekä yritysten välisen sanomaliikenteen kehittäminen. Teknisen tietoturvan tason nostamiseen ja kyberturvallisuuteen kiinnitettiin erityistä huomiota. Satamayksiköissä käytettäviä toiminnanohjausjärjestelmiä kehitettiin tavoitteena kokonaisprosessin ohjaus ja hallinta saapuvasta liikenteestä aina ahtaukseen saakka.

3

Steveco-konserni on liittynyt kansalliseen Energiatehokkuussopimukseen tavoitteenaan vähentää energiakulutusta vuoteen 2025 mennessä. Energiatehokkuutta on parannettu investoimalla varastoissa LED-valaistukseen sekä toimisto- ja sosiaalitilojen lämmitysjärjestelmän perusparannuksella.

Steveco osallistui suomalaisena partnerina kansainväliseen Corealis EU-hankkeeseen, jonka tavoitteena on satamatoimintojen tehostaminen ja ympäristökuormituksen vähentäminen.

Vuonna 2020 vastuullisuusperiaatteita vietiin edelleen kumppaneille ja alihankkijoille ja niiden toteutumisen seuranta liitettiin osaksi Stevecon vastuullisuuden kokonaisuutta.

Stevecon hallitukseen yksi henkilövaihdos Steveco Oy:n ja tytäryhtiöiden yhtiökokoukset pidettiin keskiviikkona 30. maaliskuuta uudelle ajalle tyypillisesti etänä. Hallituksen kokoonpanoon tuli yksi muutos, kun Erkki Autio jäi pois ja hänen tilalleen valittiin Ville Hietalahti Stora Ensolta.

Steveco Oy:n hallitus Puheenjohtaja Kari Savolainen 1. varapuheenjohtaja Ville Hietalahti 2. varapuheenjohtaja Kari Ståhlberg Berit Hägerstrand-Åvall Jukka Hölsä Henri Kuitunen Jarkko Toroska O‍y Saimaa Terminals Ab:n hallitus Puheenjohtaja Jari Immonen Heikki Jääskeläinen Tapio Mattila

T

N RE

D IT

Vastuullisuus

Yksiköinti

Paras kumppanisi toteuttamaan logistiikkayhteydet maailmalle.

Digitalisaatio

Globalisaatio

JATK

UV A LU A ITO A S I A K A S L Ä HTÖ I S Y YS -

AUS OT

PAINOPISTEET M AT K U M P AT TO P RR L I S E T PA LV A NI VE N IPUO EL T O UT M

Henkilöstötyytyväisyys

KPI

Tehokkuus

Työtapaturmat

Kannattavuus Asiakastyytyväisyys

O S A A VA H EN

KI

Terveenä töistä kotiin!

LÖ

S TÖ

O K K A AT TEH IM I NTA M A L L

TO

YTYVÄISET IH TY JA Y M PÄ R MIS I S T ET Ö

Kannattava ja turvallinen työnantaja

IT

Meidän P

lari ol

KILPAILUTEKIJÄT

01

0

ARVOT

10

0 11

Vastuullisuus

P IT

US

Tehdään, mitä luvataan.

11

11

AL

VAS T

US

ISU

DI GITA

Tavoitteellinen kehittäminen

K Ä KO K

EM

Reilu meininki

U

01

L UL

110

10

001001010110100 110 11001010110 10 0 10 1010101100 1010 11 101 1 0010101 0 01 101 1 10 0 101011 001 0 1 01 00 10 1

10

IS

S UU

01

TAVAT PALVE KAT K A NTA LUT, E JA I KO N T

100

01

10

10

01

101

10

11

LAATU TURVALLISUUS YMPÄRISTÖ

Strategia

AH

TA U S

HUOL

on konkreettisia tekoja tavoitteiden saavuttamiseksi

Työ Steveco-konsernin strategian uusimiseksi alkoi viime vuonna. Strategia on laadittu vuosille 2021 – 2025.

– Strategia on hienonkuuloinen sana, mutta loppujen lopuksi kyse on hyvin yksinkertaisesta asiasta: meillä on tavoitetila, jota kohti me navigoidaan. Siihen sisältyy paljon asioita. On määriteltävä nykytila ja minkälaisia muutoksia toimintaympäristössä on havaittu, minkälaisia todennäköisesti on tulossa ja mihin suuntaan maailma todennäköisesti liikkuu. Ne pitää kaikki huomioida ja miettiä, mitä asioita haluamme painottaa, toteaa toimitusjohtaja Jari Immonen.

– Strategia on laadittu usealle vuodelle. Strategiapolku on ylätaso ja painopisteiden alle rakennetaan joka vuodelle hankkeita, jotka tukevat strategian saavuttamista. Siellä on mm. henkilöstön ja palveluiden kehittämistä, järjestelmiä, turvallisuusasioita, ympäristötietoisuutta ja että kaikki toiminta ylipäätään on vastuullista.

– Kaiken pohjalla ovat arvot eli se on peruskivi, jonka päällä me kaikki seisotaan. Arvot ovat hyvin yksinkertaiset ja helposti omaksuttavissa ja uskoakseni sopivat tähän Stevecon toimintakulttuuriin Viestintä strategiasta on suunniteltu jatkuvaksi ja aktiiviseksi.

Strategiaa esitellään kevään aikana niissä yhteyksissä, kun se vain on mahdollista. Koronatilanteesta johtuen toimitusjohtajan roadshowt lykkääntyvät toistaiseksi.

Miksi olemme olemassa – MISSIO Steveco tuottaa asiakkailleen lisäarvoa globaalissa toimitusketjussa. Tämän toteutamme kannattavasti ja vastuullisesti parhaiden osaajien ja kumppanien avulla uusimpia ratkaisuja hyödyntäen

4

Mitä tavoittelemme -VISIO

Miten toimimme – ARVOT Menestyksemme perustuu yhteiseen arvopohjaan, joka näkyy kaikessa toiminnassamme. Reilu meininki, vastuullisuus ja tavoitteellinen kehittäminen ovat niitä asioita, joista olemme yhdessä ylpeitä.

Mitkä trendit ohjaavat tulevaisuuttamme?

Markkinamme elää vahvaa murroskautta. Globalisaation myötä omistus ja päätöksenteko keskittyvät ja siirtyvät yhä kauemmaksi. Asiakkaiden hintatietoisuus kasvaa, yksiköinti yleistyy ja isot laivat pysähtyvät entistä harvemmin ja suuremmissa satamissa.

Vastuullisuus ja kyky palvella asiakkaita kielestä ja kulttuurista riippumatta korostuvat entisestään. Samaan aikaan digitalisaatio auttaa meitä tehostamaan toimintaamme ja luomaan uusia palveluja, jotka lisäävät läpinäkyvyyttä ja vapauttavat työaikaa arvoa tuottaviin tehtäviin.

I NT A

Mikä tekee meistä ainutlaatuisen

– VAHVUUTEMME

Suomen johtavana satamaoperaattorina erotumme kilpailijoista pitkällä kokemuksella, korkealla laadulla sekä monipuolisella palveluvalikoimalla ja konekannalla. Olemme alallamme digitalisaation suunnannäyttäjä ja esikuva vastuullisesta yrityksestä, joka tekee niin kuin lupaa.

Mihin keskitymme?

4. Vaikutamme kestävällä

Pärjätäksemme kiristyvässä kilpailussa keskitymme viiteen meille tärkeään asiaan:

tavalla koko yhteiskuntaan huolehtimalla ihmisistä ja ympäristöstä.

1. Luotaamme jatkuvasti tulevaa, että osaamme ennakoida ja hyödyntää uudet mahdollisuudet ajoissa.

5.

Kiritämme kannattavuutta, jotta takaamme toimintamme jatkuvuuden ja olemme turvallinen työnantaja myös tulevaisuudessa.

2. Kehitämme aktiivisesti ammattitaitoamme ja valikoimme verkostoomme verrattomia kumppaneita, jotka täydentävät osaamistamme ja tarjontaamme.

3.

Olemme aloitteellisia ja kuuntelemme asiakkaitamme herkällä korvalla, jotta pystymme vastaamaan toimialan muuttuviin tarpeisiin.

Miten mittaamme onnistumista?

Tiedämme, että olemme matkalla oikeaan suuntaan, kun asiakastyytyväisyys, henkilöstötyytyväisyys, tehokkuus ja kannattavuus näyttävät ylöspäin ja työtapaturmat alaspäin.

Työskentelemällä stevecolaisina yhdessä tänään, teemme tavoitteista totta huomenna.

5

Ensin Haminassa, sitten Vuosaaressa

Konkarit kannustivat Petri Saikkosen pääluottamusmiehen uralle stevecolainen Petri Saikkonen päätyi ammattikoulun, armeijan ja parin lyhyen työsuhteen jälkeen Stevecolle tilapäisahtaajaksi vuonna 1985.

– Haminassa ei ollut koulutustani vastaavaa työtä tarjolla, mutta sain työvoimatoimistosta tiedon, että Stevecolle – tai Hamina Oy se taisi silloin olla – otetaan lisää tilapäisahtaajia.

– Ennen varsinaisten töiden alkamista oli ns. kävelykurssi, joka kai vastasi sen ajan työhön perehdyttämistä.

– Ensimmäisenä työtehtävänä oli walkingboardien laittaminen rullalaakin päälle eli levyttäminen ja apumies oli silloinen titteli. Levytyksestä vastasi kirvesmiehen ammattinimikkeellä työskennellyt Tuomo Kurki, joka jaksoi maltilla poikaa neuvoa. Vaikka laivalla oli työnjohtaja, niin näiden vanhojen ammattilaisten sana oli laki tuohon aikaan.

Reilun vuoden päästä tuosta eli 1.4.1986 alkoi koneahtaajan oppisopimuskurssi, josta alkoi myös Petrin näihin päiviin kestänyt vakituinen työsuhde Stevecolla.

Keväällä 2008 koitti uusi aika, kun Steveco ajoi Haminan toiminnot alas ja Petri monien muiden haminalaisten lailla oli ilmoittanut halukkuutensa siirtyä Helsingin Vuosaareen valmistuvaan konttiterminaaliin.

– Huhtikuussa tehtiin loppunuoluja Haminassa, kesän olimme Kotkassa Mussalossa harjoittelemassa konttisatamatyöskentelyä ja marraskuussa operoitiin ensimmäinen laiva Vuosaaressa.

– Muutin Helsingin Kallioon jo keväällä 2008 ja kesän kortteerasin tutun kaverin luona Haminassa viikot. Nyt asun Inkoossa ja työmatkaa on 74 kilometriä yhteen suuntaan.

Vaikein on ollut Haminan alasajo Petrin ura pääluottamusmiehenä alkoi

Haminassa vuonna 2003.

– Ehdokkaaksi käymistä helpotti paljon kokeneiden ay-aktiivien Markku Raasun ja Kari Turusen kannustus lähteä ehdolle vaaleissa. Make olikin kävelevä ”tessi”. Hän tunsi työehtosopimuksen tasan tarkkaan, koska oli useilla sopimuskierroksilla ollut sitä neuvottelemassa. Makelta sain myös uran alkuun arvokkaita näkemyksiä asioiden punnitsemiseen.

– Ammattiosaston toimikunta sekä työkaverit kentällä olivat myös isona apuna alkutaipaleella ja ovat olleet sitä koko matkan ajan. Unohtaa ei pidä myöskään ammattiliiton tukea.

Jokainen yhteistoimintamenettely tarkoittaa luottamushenkilöille ikäviä asioita ja vaikeita aikoja. Sitä ne ovat tietysti myös henkilöstöryhmille, joita he edustavat. Petrin uralla kaikkein vaikein on ollut Haminan yksikön lakkauttamiseen johtanut yt-prosessi.

– Meidän oli vaikea ymmärtää, miksi Haminan yksikkö lakkautettiin ja kuitenkin tytäryhtiö siirtyi Haminaan ja jonkun ajan kuluttua Steveco osti vielä HMT:n toiminnot.

– Itse yt-menettelyssä oli pahin paikka käydä läpi lakkauttamisen aiheuttamia henkilöstövähennyksiä. Kaikki eivät työllistyneet Stevecon muihin yksiköihin ja siinä joukossa oli useita, joiden kanssa olin ollut tekemisissä kaikki 23 siihenastisen työurani vuotta. Tuossa ajassa oppii tuntemaan ihmisen ja se laittaa miettimään, mitenhän tuo ja tuo kaveri pärjää jatkossa.

Kaudesta kentällä hyvä päivitys työhön Petrin pääluottamusmiespesti on jatkunut Helsingissä yhtä kautta lukuun ottamatta.

– Kauden 2017-18 olin kentällä töissä. Se oli tosi mukavaa aikaa ja sain siitä hyvän päivityksen työhön, mitä kentällä oikeasti tapahtuu ja miten käytännön tilanteet menevät. Täällä ei voi lähteä kä-

6

vellen tai pyörällä käymään laivalla eli kentällä näkyminen on jäänyt vähemmälle. Pitäisi hypätä useammin pakettiauton mukaan vaikka yhdeksi väliksi.

Luottamusmiehen päivittäiseen tekemiseen kuuluu työehtosopimuksen sekä paikallisten sopimuksien noudattamisen valvominen.

– Terminaalipäällikön kanssa vaihdetaan ajatuksia lähes päivittäin kenttätyöhön liittyvistä asioista ja myös työsuojeluvaltuutetun kanssa pohdimme usein yhdessä työsuojeluun liittyviä asioita.

Mitä Petrin oheistyötehtäviin luottamismiehen toimien ohella tulee, hän luonnehtii olevansa ikään kuin komppanian vääpeli. Helsingissä luottamusmiehelle on langennut hoidettavaksi ahtaajille kuuluvat henkilökohtaiset varusteet kuten työasut, kypärät ja niihin liittyvät turvavarusteet sekä turvakenkätilauksien vahvistus.

– Tarvittaessa tilaan uusia varusteita ja katson, ettei niiden suhteen eletä ihan kädestä suuhun. Työasujen kanssa ollaan menossa täsmävaihtoon ja sillä päästään eroon kauheasta vaatemäärästä

Pitkä ura luottamusmiehenä on opettanut paljon.

– Sen olen oppinut, minkä muutkin pitkään luottamismiehenä olleet, että kun eteen tulee joku asia, se kannattaa katsoa joka kantilta ja selvittää juurta jaksaen ennen kuin menee niska punaisena ”yläkertaan”. Höntyileminen ei tässä hommassa kannata. Nuorena luottamusmiehenä joutui sieltä yläkerrasta joskus palaamaan kallella kypärin, kun oli mennyt vajavaisella tiedolla asiaa selvimään.

Jos olisit päivän toimitusjohtajana?

– Käynnistäisin sellaisen koulutusohjelman, jossa tietyn alallaoloajan jälkeen työntekijällä olisi se määrä koulutuksia mitä tes-pätevyyksiä kyseisessä yksikössä tarvitaan. Tällä tavalla pätevyydet

lähes poistaisivat työnjaon ongelmat. Myös työn kierrätystä pystyisi lisäämään ja työ muuttuisi mielekkäämmäksi. Kaikkiin työntekijöihin tasaisesti kohdistuva pätevyyskoulutus tasaisi myös työntekijöiden palkkaeroja.

Kodin fiksaamista ja veneilyä Omakotitaloasukkaana Petrin vapaa-ajasta lohkaisee talon ja pihapiirin kunnossapito ison osan. Aina on jotain fiksaamista, hän toteaa.

– Kesäisin harrastamme vaimon kanssa veneilyä Saaristomerellä.

Käydään Ahvenanmaalla ja pyöritään Turun ja Uudenkaupungin lähellä. Meillä on hidaskulkuinen yhdeksänmetrinen matkavene. Veneilyä olen harrastanut ihan nuoresta pitäen.

– Talvella hiihdän, mikäli mahdollista ja noin 20 vuoden ajan olen käynyt kevättalvisin pohjoisessa hiihtämässä yhdestä kahteen viikkoon kerrallaan. Ennen koronaa on kerta vuoteen tehty joku ulkomaanmatka. -eh

Petri Saikkonen oli pääluottamus Haminassa ja luottamustoimi on jatkunut myös Vuosaaressa. Kuva: Anssi Hellberg

7

Keväinen sää pääsiäisenä houkutteli Hannan ulos lenkkeilemään.

Kuva: Markku Matilainen

lehteen myymään mainoksia. Jutustelu asiakkaiden kanssa onnistui, mutta mainostilan myynti ei ollut ominta itseäni, Hanna nauraa.

– Lehtihomma kesti vain muutaman kuukauden, sillä pääsin takaisin Postiin loppusyksystä ja minut vakinaistettiin marraskuussa 1985. Siitä alkoi kiertely eri postikonttoreissa. Työn ohella osallistuin Postin järjestämään koulutukseen.

– Karhulan postissa tein kaikkea mahdollista lainatarjouksista ja tavanomaisista pankki- ja postipalveluista pakettien numerointiin ja kirjeiden frankeeraamiseen. Kotkan postissa olin ainoastaan postipalveluiden puolella ja sen lisäksi olin Onni-vakuutusvastaava. Onni oli Suomen Postin ja kansainvälisen GE Vakuutuksen tuote.

2000-luvun taitteessa posti- ja pankkipalveluiden tiet erkanivat ja se tiesi töiden vähenemistä. Hannan kohdalla se tarkoitti joko pieniä tuntimääriä Postissa tai työnhakua. Hän osallistui työvoimatoimiston työnhakukurssille sekä tietokonekurssille, joka jäi kesken, kun Hannasta tuli stevecolainen.

– Kun Stevecolta soitettiin ja tarjottiin työtä puhelinvaihteessa, luulin sitä ensin pilapuheluksi.

Paljon opeteltavaa stevecolainen

Puhelinvaihteesta palkkiksen kautta ressuun:

Hanna on ehtinyt tehdä jo monenlaista työtä Hanna Metsola tuli Stevecon puhelinvaihteeseen töihin 11. kesäkuuta 2001. Kuluneiden kahden vuosikymmenen aikana hän on tullut tutuksi laajalle joukolle stevecolaisia eri tehtävissään, mutta niistä myöhemmin.

Aika ennen Stevecoa – Työelämään tutustuminen alkoi kitkemällä rikkaruohoja puutarhalla, mansikkamaalla sekä joululomalla kukkakaupan lähettinä.

– Neljänä jouluna lajittelin joulukortteja Sutelan lajittelukeskuksessa, minkä seurauksena sain yo-keväänä kesätyön postivirkailijana Otsolan postissa.

– Virkailijan työt eivät sillä erää jatkuneet ja pääsin karhulalaiseen Alajuoksu-

8

Uusi työ Stevecolla erosi aika lailla edellisistä. Monta kertaa olo oli kuin kysymysmerkillä, kun piti keksiä, mihin ja kenelle puhelut yhdistetään, ellei soittaja suoraan osannut kertoa, kenen kanssa halusi puhua.

– Alkuun hirvittivät englanninkieliset puhelutkin, kun satama-alan sanasto oli ihan vierasta. Ruotsinkielisiä puheluita tuli vähän ja ne sai onneksi ohjata suoraan Mailalle.

– Langoille ei ole kukaan jäänyt roikkumaan ja kaikkiin kysymyksin löytyi vastaukset. Renska oli siinä isona apuna!

– Esimieheni Pentti Vilkki ja myöhemmin Pekka Tieaho ajeluttivat Hietasessa ja Mussalossa tapaamassa ihmisiä ja tutustumassa paikkoihin.

Alkuun Hannan työpari puhelinvaihteessa oli Heli Tiainen. Siihen aikaan kännyköitä oli vielä harvalla ja molempien puhelimet soivat välillä ruuhkaksi asti. Helin siirryttyä huolintaosastolle Sirpa Eerikäisestä tuli Hannan työpari.

– Kahvitusten järjestäminen kuului

noina aikoina puhelinvaihteen hoitajille ja kyllä niitä olikin. Kahvileipää juoksimme hakemaan sekä Ankkurista että poliisilaitoksen Amicasta.

Muiden töiden ohella Hanna tuurasi välillä myös hankintaosastolla hoitelemassa tilauksia.

Jalka palkkiksen oven väliin Kahvituksissa siirryttiin sisäisten palaverien osalta pullattomaan aikakauteen ja kokousten koollekutsujat hoitivat pääsääntöisesti joko itse tai assistenttien avulla kahvitusrutiinit. Se leikkasi puhelinvaihteen työmäärää samoin kuin puheluiden siirtyminen enenevässä määrin suoraan kännyköihin. Tässä vaiheessa Hannalle tarjoutui mahdollisuus täydentää työmääräänsä ja olla samalla palkkaosastolle avuksi. Vähin erin hän siirtyi palkkikseen ensin tuurailemaan ja lopulta pysyvästi.

– Aloitin tilapäisten palkoista ja samalla tuurasin puhelinvaihteessa tauot ja välillä vapaitakin. Minulla olivat hoidossa myös henkilökortit.

Seuraavaksi tie vei Ressuun Loppuvuonna 2019 Hannalla olivat edessä taas uudet haasteet ja siirtyminen resurssikeskuksen vahvuuteen.

– Ihan ensi alkuun olin tutustumassa Mussalon ja Hietasen toimintoihin. Kiersin päiväkaupalla työnjohtajien perässä opettelemassa termejä ja työtehtäviä.

Samaan aikaan resurssikeskus muutti Ankkurista pääkonttoriin, jossa minullakin on työpiste.

– En tee jakoja, enkä muita ressun aamuhommia. Työni on siirtää sähköiseen muotoon rannassa tehdyn työn palkanlaskentaa ja laskutusta varten ja sen lisäksi teen tilastointia. Vuosaaren ja Kotkan välillä on erilaisuuksia ja se tarkoittaa tuplasti muistettavaa. Erilaiset termit sekoittavat ajatuksia ja siksikin oli hyvä käydä taas muutaman päivän ajan Hietasessa muistuttelemassa mieleen asioita.

Korona-aika on mullistanut niin Hannan kuin monien muidenkin stevecolaisten työntekoa ja se sekoitti uusien töiden opettelun heti alkuunsa. Etätöihin ressulaiset eivät ole lähteneet, mutta hajautukseen kyllä eli osa porukasta on Ankkurissa ja osa pääkonttorissa. Ensimmäinen hajautusjakso oli viime vuonna maaliskuusta syyskuuhun ja lokakuussa se alkoi uudelleen.

Kun toinen hajautusjakso alkoi, Hannan työ muuttui kaksivuorotyöksi. Ressun rutiineja korona on muutoin muuttanut vain sen verran, että kaikki asiointi hoidetaan joko puhelimitse, sähköpostilla tai ulko-oven postilaatikon kautta.

Aivan maaliskuun lopulla koronan leviämiseen varauduttiin laajennetuilla hajautuksilla ja Hanna palasi päivätyörytmiin.

Uusi työaikamuoto muutti rutiinit Osaltaan kaksivuorotyö, mutta myös korona muuttivat Hannan vapaa-ajanviettoa. Ennen aktiivinen kävelijä ja ryhmäliikuntatunneilla kävijä elää nyt osin toisenlaista arkea.

Kesälomaryhmät kiertävät näin, opastaa resurssikeskuksen esimies Harri Korpela.

9

– Aamuvuoroviikoilla olin aika väsynyt töiden jälkeen ja sohva kutsui herkästi koko loppupäiväksi. Iltaviikoilla taas nukin pitkään, keittelin kaikessa rauhassa kahvia ja katselin telkkaria.

– Vielä syksyllä kävin ennen töihin menoa kävelyllä, mutta varmaan ja toivottavasti se tapa palaa, kunhan kevät etenee. Nyt totuttelen taas uuteen päivärytmiin, mutta jos vain saan kaverin, lähden ulkoilemaan. Olen tosi huono lähtemään yksin liikkeelle.

Teatteria ja kilpatanssia Nuorena Hannan tärkeä harrastus oli teatteri. Hän haki 13-vuotiaana nuorisoteatteriin ja ensimmäinen varsinainen esitys, jossa hän oli mukana, oli Jesus Christ Superstar vuonna 1981.

– Seuraavana ohjelmistossa olisi ollut Hair, mutta en päässyt siihen mukaan, koska isä kielsi! Siirryin harrastamaan kilpatanssia Kotkan Hyrriin ja etenimme parini kanssa pisteeseen, jossa olisi alkanut kilpaileminen. Parini lähti armeijaan ja lopetimme tanssit siihen ja minä palasin teatterille. Päivät olin töissä ja illat teatterilla.

– Olin mukana Anna-Leena Härkösen Häräntappoaseessa ja West Side Storyssa, jonka ensiesitys oli Meripäivillä Kantasataman varastossa.

– Esitykset, joista sain oikein palkkaakin, olivat Sirkusprinsessa ja Maratontanssit vuonna 1986.

Hannan aikuiset lapset asuvat ja elävät jo omillaan, Jenna Porvoossa ja Tommi Kotkassa. -eh

Työvaatteet on mun aatteet Teksti: Katja Hitchman

n Ihan näillä lyriikoilla Maukka Perusjätkän 1980-luvun biisi ei soinut. Mutta ytimekkäästi bändi sai ilmaistua heille merkittäviä asioita. Niin mekin teemme vaatteillamme. Pukeutumisella yksilö voi viestiä persoonastaan tai mieltymyksistään. Yrityksen yhdenmukainen työvaatetus on osa toimintakulttuuria ja se kertoo ulkopuoliselle minkä yrityksen palvelukseen henkilö kuuluu. Oikeanlaiset asut lisäävät näkyvyyttä, tukevat työturvallisuutta ja helpottavat työntekoa. Ne nähdään myös osana yrityksen brändiä ja toimivat näin käyntikorttina.

Vuosi sitten Kymen Sanomat selvitti lukijoiltaan mistä tunnistaa kotkalaisen.

Humoristisissa vastauksissa ahtausalan huomiovaatteet nimettiin Kotkan kansallispuvuksi. Toisaalta eräs lukija oli vakuuttunut, että huomiovaatteiset kaupassa olivat Kotkassa töissä käyviä haminalaisia. Oli miten oli, kansallispukuisiin törmää turuilla ja toreilla riippumatta ovatko he töissä tai vapaalla.

Työvaatteillakin on hiilijalanjälki Enenevän eettisyyden ja vihreiden arvojen yritysmaailmassa hinnan, laadun ja toimintavarmuuden lisäksi yksi han-

kintakriteeri tulisi olla vastuullisuus. Ei tule monestikaan ajatelleeksi minkälaiseksi työvaatteen hiilijalanjälki muodostuu, kunnes se päätyy käyttäjänsä ylle.

Kyseessä voi olla pitkä matka puuvillapellolta kudottavaksi, tehtaalle toiseen maahan ommeltavaksi ja käyttäjämaahan lentorahtina toimitettavaksi. Eräs vaatevalmistaja mainostaa lanseeranneensa maailman ensimmäisen malliston, joka mittaa vaatteen ympäristövaikutukset.

Ympäristötietoiset vaateketjut korostavat ympäristövastuun lisäksi sosiaalista ja yhteiskunnallista vastuuta. Tekstiilite-

10

Femma-pajalainen Anu Salonen on yksi uusiotuotteiden tekijöistä. (Kuva: Sari Hämäläinen, Sotek-säätiö)

ollisuus etsii koko ajan ekologisempia raaka-aine vaihtoehtoja. Yhä useampi vaatekokoelma valmistetaan Reilun kaupan- tai luomupuuvillasta tai vaatejätteestä tehdystä tekstiilikuidusta. Raaka-aineeksi soveltuvat myös muovi-, kartonki- ja paperijäte. Myös työvaateala huomioi näitä seikkoja ja suosimalla heidän mallistojaan toimitaan vastuullisesti, hillitään ympäristöhaittoja ja tehdään hyvää yritysimagolle.

Digitalisaatio tekee nykyisistäkin vanhanaikaisia Stevecolla on paikkakunnasta ja työtehtävästä riippuen erilaisia käytäntöjä huolehtia asianmukaisista työturvallisuusvarusteista ja vaatteista. Aina suojavaatteet eivät ole olleet itsestäänselvyys, satamassakaan. Näin oli 40- ja 50-luvulla isovanhempieni ollessa satamatöissä. Perhealbumista löytyneen valokuvan perusteella mummolla oli huivi

hiustenpeittona ja esiliina suojaamassa vaatteita. Kymenlaakson maakuntamuseon julkaisu naisista satamatyöntekijöinä kertoo, että puutavaralastaajat käyttivät nahasta valmistettua esiliinaa. Joskus naiset onnistuivat saamaan laivoista pressua essun materiaaliksi. Lähes poikkeuksetta naisilla olivat hameet yllään ja helmat repeytyivät työn tuoksinassa. Kun työ oli oikein pölyävää, keksittiin käyttää housuja. Mutta kun ne olivat kesällä kuumat! Näkeekö työturvallisuuspäällikkö tästä painajaisunen?

Femma-pajalla on postilaukun lisäksi ideoitu jo muitakin tuotteita, mm. koiran turvaliivi, jota esittelee niin ikään pajalla tehty pehmokoira.

Kora apitelee työvalmentaja Sanna Savolainen. (Kuva: Sari Hämäläinen, Sotek-säätiö).

Voi käydä niinkin, että työntekijät pääsevät osallistumaan työvaatteiden suunnitteluun. Pirkanmaalla toimivan kauppaketjun aiempaa työasua koskeva yleisin palaute oli ’hieman epämukava, ei hengitä, ei jousta’. Tästä syntyi idea yhteiseen projektiin työvaatealan edustajan, vaatebrändin suunnittelijan ja henkilökunnan suunnittelutiimin kesken. Lopputuloksena oli 22 vaatekappaletta käsittävä mallisto. Nyt työvaate on mukava ja kantajan käytännön työtä kuvaava yhteisesti valituilla kuoseilla ja värimaailmalla. Vieläpä niin, että projekti toteutettiin vastuullisesti ja paikallisesti.

Digitalisaatiokin näkyy jo työvaaterintamalla. Sairaalamaailmassa vaatteisiin ommeltava siru palauttaa samat asut takaisin oikealle työpaikalle. Käytössä voi olla myös työvaateautomaatti, joka nopeuttaa pesulakiertoa ja parantaa hygienia; mitä vähemmän käsipareja on prosessissa mukana, sen puhtaampina vaatteet pysyvät. Työvaatteissa voi tulevaisuudessa olla seurantatekniikkaa, jolla mitataan käyttäjän stressitasoa, sykettä ja askelmääriä.

Kotkassa poistovaatteet menevät Sotekille Maailmassa syntyy vuosittain 100 miljoona tonnia tekstiilijätettä ja n. 73% niistä päätyvät elinkaarensa lopussa kaatopaikalle tai poltettavaksi. Eräs luksusvaatemerkki perusteli myymättä jääneiden vaatteiden polttoa sillä, ettei brändin tyyliin kuulu myydä vaatteita edullisemmin. Heidän mielestään ympäristöystävällisemmäksi polttamisen teki se, että siitä syntynyt energia otettiin talteen.

Meillä on käynnissä vapaaehtoinen käytettyjen ja käytöstä poistettujen työvaatteiden keräys. Idea tähän saatiin viime syksynä henkilöstölle järjestetyistä vastuullisuuskoulutuksista. Sotek-säätiö lähti projektiin mukaan ja toimitti viime lokakuussa kierrätysrullakot sekä Hietaseen

että Mussaloon sosiaalitilojen läheisyyteen. Kierrätys on otettu hyvin vastaan, sillä rullakoita on tyhjennetty jo useampaan otteeseen. Suuri osa vaatteista on ollut jokseenkin likaista, mutta silloinkin niistä on voitu irrottaa hyväkuntoiset heijastimet, nepparit, vetoketjut ja kuminauhat myyntiin. Pesussa moni vaate on puhdistunut ja materiaali on saanut uuden elämän uusiotuotteissa.

Sotek-säätiöllä on käsityöpainotteinen Femma-paja. Se tarjoaa työttömille ja vaikeasti työllistyville kuntouttavaa työtoimintaa, työkokeilupaikkoja ja yksilövalmennusta. Mukaan voi hakeutua matalalla kynnyksellä olipa sitten aloitteleva ompelija tai ammattina sitä harjoittanut. Pajalla valmistetaan omaa Arvo by Goodwill-uusiotuotemallistoa ja tehdään korjaus-, ompelu- ja kudontatöitä työvalmentajan johdolla. Yhdessä Laura Haskon ja Femma-pajan kanssa ideoimme

Ensimmäinen uusiotuotemallikappale on nimetty postilaukuksi. (Kuva: Katja Hitchman)

käytetyistä työvaatteista tuotteita meidän tarpeisiimme. Ensimmäisen uusiotuotemallikappaleen nimesimme postilaukuksi. Kesätakista valmistettu luomus ainakin näkyy pimeässä! Seuraavaksi syntyi puhelinlaukku ja pikkukoiran heijastinliivi. Maaliskuisessa somejulkaisussamme halusimme jakaa mielenkiintoisen kierrätystuotteen syntytarinan! Jotta materiaali ei loppuisi kesken, laajennettiin vaatekeräys myös Stermille Haminaan. Vaatekeräystoiminnalla otamme pienen askeleen taistelussa tekstiilijätevuoria vastaan ja tuemme paikallisesti Femma-pajan toimintaa.

Vinkkejä vastuulliseen työvaatekoordinointiin

• oikean kokoinen ja hyvin kulutusta kestävä vaate kestää käyttäjällään kauemmin • oikeanlainen pesu ja huolto pidentää vaatteen elinkaarta • työvaatteen tilausketjun logistiikan suunnittelu säästää luontoa ja rahaa • käytettyjen ja käytöstä poistettujen työvaatteiden wwkierrätys on ekoteko

11

Työmatka etätöihin on tuumasta toimeen n Etätöihin siirtyminen tapahtui Stevecolla todella nopealla aikataululla vuosi sitten maaliskuussa, kun korona iski voimalla tajuntaan. Ajatuksella, etteivät samaa työtä tekevät työskentele samoissa tiloissa siirrettiin kotitoimistoihin ne toiminnot, jotka suinkin pystyttiin hoitamaan etänä. Vaihtoehtoisesti hommia hoidettiin hajasijoituspaikoissa. Alkuun vuorovedoin, mutta syksyn tullen laajennettuna. Luonnollisesti etä-

kemyksiä ja kokemuksia. Kysely meni 94 henkilölle ja heistä 72 vastasi (vastausaktiivisuus 77 %).

Kokonaisuutena etätyö koetaan hyvänä, eikä se vaikuta kuormittavan terveyttä haitallisesti. Valtaosa vastaajista oli onnistunut pitämään työajan hallinnassa, mutta ergonomiapuutteita verrattuna konttorilla työskentelyyn oli useammalla. Kun etätyö näytti vain jatkuvan ja jatkuvan, aika moni alkoi parannella omaa työpistettään, omalla kustannuksellaan luonnollisesti.

IT-osasto oli kovilla, kun väki jätti konttorin. Sekä varustelusta että yhteyksien luomisesta he suoriutuivat kiitettävästi.

töihin siirtyminen oli vapaaehtois-

Ajan säästö iso plussa

ta, eivätkä kaikki halunneet lähteä.

Ajan käyttö ja ajan säästö koettiin ehdottomasti myönteisinä asioina. Työmaalle lähdön valmisteluun ja työmatkoihin ei kulu aikaa eli tuumasta toimeen: aamupalalta voi siirtyä suoraan töiden pariin.

Vastaavasti iltapäivällä, kun koneen sulkee, on heti valmis lähtemään vaikkapa ulkoilemaan. Matka palaveriin kuittautuu pistämällä kuulokkeet päähän ja käynnistämällä Teams-sovelluksen. Ajan käyttö koettiin tehokkaaksi, koska kes-

Etätöistä on myös palattu konttorille, jossa on näissä oloissa riittävästi tilaa pitää etäisyyksiä.

Kuten kaikella, myös etätyöllä on kosolti sekä hyviä että huonoja puolia. Kotkan Työterveys teetti alkuvuodesta kyselyn, jolla selviteltiin etätöitä tekevien nä-

keytyksiä tulee päivän mittaan vähemmän kuin konttorilla.

Etäkokoukset ja -tapaamiset jäävät ihan varmasti pysyviksi käytännöiksi jo pelkästään merkittävän ajansäästön vuoksi, mutta se ei poista tosiasiaa, että työkavereita, työyhteisöä, asiakkaita ja ylipäätään sosiaalista kanssakäymistä kaivataan kovasti. Moni kokee, että etätyössä loittonee työyhteisöstään ja tiedonkulku saattaa pätkiä. Kunpa olisi edes vapaamuotoisia virtuaalikahvihetkiä työkavereiden kanssa, moni toteaa. Niiden pitämiseen on kannustettu ja kannustetaan edelleenkin. Se vaatii vain aina sen aktiivisen kokoonkutsujan.

Yksi etätyön ikävistä puolista on siirtymävaiheen puuttuminen työn ja vapaa-ajan välillä. Myös kodin normaalit äänet, ovat ne sitten puolison, kouluikäisten lasten tai naapurien lemmikkikoirien aikaansaamia, haittaavat joskus keskittymistä. Toisaalta, jos häiriötekijöitä ei ole, saattaa päätteen edessä vierähtää huomamatta liian pitkä pätkä ilman taukoa.

Jos ja kun koronapandemia joskus helpottaa ja palaamme uuteen normaaliin, etätyön jatkumisesta on jo uudet suuntaviivat vedetty Stevecollakin. -eh

Virran Piia on ratkaissut sekä ergonomiapuutteita että ruokatauon muistamisen kasaamalla läppärin alle keittokirjoja.

Mia Brunila siirtyi etätöihin maaliskuussa 2020 (Kuva: Paula Vekkilä).

12

Etätyössä olevia muistutetaan aika-ajoin tietosuojan tärkeydestä. Etätyöpomon tärkeää työtä hoitava Osku huolehtii, ettei näe eikä kuule mitä palaverissa käsitellään.

stevekohtaiset

Penjami päivitti konsernin työsuojelun toimintaohjelman Teksti ja kuva: Arto Kauppila

n Penjami Suntio on ollut Stevecolla monena kesänä tilapäisahtaajana ja viime vuosina Mussalon konttioperoinnissa kesätyönjohtajana. Hän opiskelee XAMKissa logistiikkainsinööriksi ja viime vuonna opiskelut olivat siinä vaiheessa, että täytyi löytää opinnäytetyön aihe.

Stevecolla oli tarve päivittää työsuojelun toimintaohjelma ja niinpä tarjosin sitä Penjamille opinnäytetyön aiheeksi.

Työnantajalla on oltava turvallisuuden ja terveellisyyden edistämiseksi sekä työntekijöiden työkykyä ylläpitävää toimintaa varten ohjelma, joka kattaa työpaikan työolojen kehittämistarpeet ja työympäristöön liittyvien teki-

jöiden vaikutukset. Toimintaohjelma on laadittu koko Steveco- konsernille.

Työsuojelu on työnantajan ja työtekijöiden välistä yhteistoimintaa, jolla pyritään varmistamaan työpaikan turvallisuus ja terveellisyys sekä ylläpidetään työntekijöiden fyysiset, psyykkiset ja sosiaaliset työolot kunnossa. Näiden takaamiseksi työturvallisuuslaki velvoittaa työnantajaa laatimaan työpaikalle työsuojelun toimintaohjelman.

Toimintaohjelmassa esitellään työsuojeluorganisaatio, työterveyshuolto ja niiden tehtävät sekä selvitetään työsuojeluvastuut ja työsuojelun yhteistoiminnan järjestämistapa. Ohjelmassa asetetaan tavoitteet työpaikan työterveys- ja työturvallisuustoiminnalle ja henkilöstön työkykyä ylläpitävälle toiminnalle. Työsuojelun toimintaohjelman laatiminen perustuu työturvallisuuslakiin.

Vakavan onnettomuuden tutkinnassa viranomaiset yleensä pyytävät nähtäväksi työsuojelun toimintaohjelman, jonka pohjalta he toteavat vastuun jakautumisen, joka siten voi johtaa syytetoimiin. Tapaturman tutkinnassa tärkeitä asioita ovat vaarojen tunnistaminen ja riskien arviointi, perehdytys, koulutus sekä valvonta.

Penjami piti toimintaohjelman laatimista mielenkiintoisena haasteena ja sitä tehdessä hän oppi monta satamaoperointialaan liittyvää asiaa, joista ei aiemmin tiennyt mitään.

– Ennen toimintaohjelman tekoa en täysin osannut hahmottaa, miten laajaa työsuojelutoiminta oikeasti onkaan. Toimintaohjelmaa tehdessä sain selkeämmän käsitteen siitä, kuinka laajasti ja monella eri tasolla työsuojelu toimii ja kuinka oikein toteutettuna kaikki työsuojelun tasot ovat sidoksissa keskenään ja luovat yhdessä työsuojelun perustan, Penjami kertoo ja kiittää Stevecon ammattilaisia kommenteista, joiden avulla toimintaohjelma sai lopullisen muotonsa.

13

Pollariin ilmestyi aprillipäivänä PollariBlogi … mikä sitten on muuttunut?

Oikeastaan aika paljonkin, kun pysähdymme miettimään asiaa ja havainnoimaan miten nykyään toimimme. Tänä päivänä on ihan normaalia, että jokainen meistä voi katsoa ja tarkistaa oman palkkakuittinsa kännykästä muutaman minuutin päästä siitä, kun se palkkahallinnon sähköisessä prosessissa on muodostunut ja julkaistu. Ei siis tarvitse odotella päiväkausia kirjepostin jakelua, jonka palveluvarmuus nykyään on mikä on. Jos siihen palkkakuitin viimeiselle riville on tarvetta saada lisätäytettä ja siihen on mahdollisuus, työntekijöiden ylityöhön ilmoittautuminen tapahtuu sekin nykyään sähköisesti. Samoin työvuoroluettelot ja seuraavan työvuoron työkohde ja -tehtävä on mahdollista katsoa netin kautta mistä vaan vaikka kännykällä.

Jos sitten iskee kipu tai sairaus, poissaolon omailmoitusprosessin voi hoitaa kotisohvalta kännykällä. Jos joskus koronan jälkeen on tarvetta työmatkustella, siihen liittyvä paperisota hoituu nykyään nollina ja ykkösinä, ei enää lippuina ja lappuina.

Ne ketkä tekevät töitä etänä, pystyvät tekemään tarvittavat työaikaleimauksensa reaaliaikaisesti kotitoimistossaan…

Stevecon julkinen blogi on ollut voimissaan jo vuosia, mutta yllä oleva katkelma ei ole sieltä. Huhtikuun ensimmäisenä, aprillipäivänä, firman intraan eli Pollariin ilmestyi uusi palikka, joka kantaa nimeä PollariBlogi. Henkilöstöjohtaja Rauli Pohjola sai kunnian avata uuden viestintäkanavan omalla blogikirjoituksellaan DIGI-TALK. Yksi blogin keskeisiä aiheita on strategiaan liittyvät hankkeet. Johtajat ovat sitoutuneet kirjoittamaan vuorollaan omaan toimialaansa liittyvistä hankkeista ja niiden etenemisestä.

PollariBlogista halutaan kehittää keskusteleva ja kaksisuuntainen viestintäkanava johdon ja henkilöstön välillä. Blogitekstejä voi kommentoida joko omalla nimellä tai nimimerkillä.

Pelkkä strategiakanava PollariBlogin ei toki tarvitse olla eli jos sinulla on mielessä asia, josta haluat muidenkin stevecolaisten kuulevan, ole yhteydessä viestintään. -eh

Mitä on kyberturvallisuus?

Miikka Purhonen

n Turvallisuuskomitean kyberturvallisuuden sanasto määrittelee, että kyberturvallisuudella tarkoitetaan tavoitetilaa, jossa kybertoimintaympäristöön voidaan luottaa ja jossa sen toiminta turvataan (Turvallisuuskomitea. 2019). Käytännössä kyberturvallisuus on osaltaan riskienhallintaa ja varautumista erilaisiin mahdollisiin kyberuhka tilanteisiin, sekä tietojärjestelmien ja tietolaitteiden suojaamista erilaisilta digitaalisilta hyökkäyksiltä ja häiriötilanteilta. Kyberturvallisuuden perimmäisenä tavoitteena on ennakoida ja valmistautua mahdollisiin kybertoimintaympäristössä oleviin kyberuhkiin ja niiden mahdolliseen toteutumiseen.

Stevecolla kyberturvallisuutta pyritään ylläpitämään jatkuvalla tietoverkon ja järjestelmien kehittämisellä sekä osallistumalla viranomaisten tarjoamiin tiedonvaihtoryhmiin sekä erilaisiin harjoitustilaisuuksiin. Lisäksi yrityksen verkkoon ja järjestelmään kohdistetaan tietyin väliajoin kolmannen osapuolen tekemiä auditointeja, joiden tulosten pohjalta yrityksen verkkoihin ja tietojär-

jestelmiin tehdään tarvittavia muutoksia ja parannuksia.

Yrityksen kyberturvallisuuden kyvykkyyden mittaamiseen käytetään Stevecolla kyberturvallisuuskeskuksen vuoden 2020 syksyllä julkaisemaa kybermittarityökalulla. Kybermittarityökalulla voidaan seurata yrityksen kyberturvallisuuden kypsyystasoa ja tuloksia voidaan verrata omiin aikaisempiin tuloksiin sekä muihin saman alan yrityksien tuloksiin. Kybermittarin pohjana toimii NIST ja C2M2 tietoturva viitekehykset (Traficom. 2020).

Tulevaisuudessa Stevecolla on myös tarkoitus kehittää koko henkilöstön tietoturva osaamista erilaisilla tietoturvakoulutuksilla ja tietoiskuilla. Tietoturvasta lisätään myös oma osuus osaksi työturvallisuudesta pidettäviä koulutuksia.

Koulutusten lisäksi henkilöstölle tiedotetaan mahdollisista akuuteista tietoturvaasioista toimipisteiden infomonitoreissa sekä tarvittaessa koko konsernin laajuisilla sähköpostitiedotteilla. Koulutusten ja erilaisten tiedotteiden avulla koko yrityksen henkilöstö pyritään pitämään ajan tasalla Stevecon tietoturvan kehityksestä sekä mahdollisista olemassa olevista yrityksen toimintaan vaikuttavista kyberuhkakuvista

Lähteet: Turvallisuuskomitea. 2019. Kyberturvallisuuden sanasto. Saatavissa: https://turvallisuuskomitea. fi/kyberturvallisuuden-sanasto/Traficom. 2020.

Kybermittari. Saatavissa: https://www.kyberturvallisuuskeskus.fi/fi/kybermittari

Oikein sammutettu! n Mussalon korjaamon ulkopuolella olevassa pesurikontissa syttyi tulipalo perjantaina 15.1. Palo saatiin asentajien ripeän toiminnan ja pelastuslaitoksen ansiosta hallintaan ja sammutettua. Palo oli kova ja suuronnettomuus hyvin lähellä.

Työnantaja palkitsi sammutustyössä kunnostautuneet asentajat viikkoa myöhemmin, kuvassa vasemmalta Jouni Valtanen, Niko Kattelus, Ville Paronen, Petteri Ahtola ja Mika Mantere.

– Korjaamolla käydään koko tapahtuma vielä tarkasti läpi, kun palon syttymissyy selviää, Heikki Jääskeläinen ja Antti Sipola lupasivat.

14

10

yhteistyössä

kysymystä kumppanille

1. Miten päädyit töihin Huumaan?

Olen ohjannut ryhmäliikuntaa koko aikuisikäni, mutta tehnyt päätoimisesti työtä kaupan alalla. Kun minulle tarjottiin mahdollisuus työskennellä päätoimisesti Huumalla, tartuin tilaisuuteen ja vaihdoin alaa. En ole katunut päätöstäni päivääkään.

2. Mikä oli lapsuutesi haaveammatti?

Eläinlääkäri 3. Ketä fitnessgurua seuraat tai fanitat?

En osaa nimetä ketään erillistä gurua vaan seuraan laajemmin mitä Suomessa ja maailmalla tehdään ihmisten hyvinvoinnin edistämisen parissa.

4. Mieluisin liikuntamuotosi kuntosalilla?

Ryhmäliikunnan monipuolinen tarjonta on kaikkein lähimpänä sydäntäni, vaikka kuntosalilla välillä käyn ”kolistelemassa” painoja.

5. Harrastatko liikuntaa kuntosalin ulkopuolella?

Salin ulkopuolella harrastan enimmäkseen lenkkeilyä. Talvella tulee hieman hiihdettyä ja lasten kanssa höntsäiltyä ulkojäillä.

6. Miten alkaa hyvä päivä?

Hyvä päivä alkaa maukkaalla aamupalalla, Kymen Sanomilla ja kupposella kahvia.

7. Mitä käytäntöjä kuntosaleille jätetään koronan jälkeen?

Koronan tuomat haasteet opettivat meille uusia toimintatapoja, jotka ovat osoittautuneet toimiviksi. Olemme saaneet hyvää palautetta esim. mei-

Heidi Hamström, Palvelupäällikkö, Hyvinvointikeskus Huuma dän Online-palveluista. Livestriimatut ryhmäliikuntatunnit tarjoavat mahdollisuuden treenata ohjatusti ja motivoivasti omassa kodissa ja tämä palvelu on tullut Huumalle jäädäkseen. Tulemme jatkossa kehittämään Online-palvelun laatua, jotta treeni sujuisi niin mutkattomasti kuin mahdollista. Myös muita Online-palveluja olemme kehittämässä, jotta voimme palvella kotkalaisia vielä paremmin.

Kuntosalin puolella laitteiden ja välineiden huolellinen desinfiointi on aina ollut osa normaalia arkea ja tämä on meillä toiminut hyvin. Kiitos siitä kuuluu

15

Huuman asiakkaille.

8. Mitä toivot lähitulevaisuudelta?

Paluuta ns. normaalin arkeen, jossa voi kohdata ihmisiä ja viettää aikaa läheisten ja ystävien parissa.

9. Onko jokin asia erityisesti lähellä sydäntäsi?

Perhe, ystävät ja työyhteisö 10. Mikä kokkaamisen taidonnäyte kerää eniten kehuja?

Hmmm...pizzojani on kotona useasti kehuttu.

Viikkopäiväkirja

Kira Riihelä huolitsija, Steveco Logistics, Kouvola Maanantai – Herään tänään tavallista myöhemmin, koska etäpäivä kotona, eikä tarvitse lähteä ajelemaan Kouvolan konttorille. Minun tarvitsee tänään kesken päivän lähteä hoitamaan omia asioita, eläinlääkäri tulee tallille hoitamaan hevostamme, onneksi ei mitään vakavaa tällä kertaa, perusvuosihuoltoa – rokotus kuntoon ja hampaiden raspaus. Etätyöstä vielä sen verran että olemme Kouvolan konttorin väen kanssa vuorotelleet etätyöjaksoja, nyt vuoden alusta aina 3 viikon jaksoissa olemme vuorollamme kotona työskentelemässä. Konttorilla tule aina olla jonkun paikalla, koska mm. lastaukseen saapuvien kuljettajien vastaanotto ja heille dokumenttien luovutus tulee hoitaa paikan päällä. Meillä onkin pääsääntöisesti aina kaksi toimistolla ja kaksi etänä.

Mutta työpäivääni. Olin ajatellut, että nyt heti aamusta ensin syötän Helsinkiin aamupäivällä saapuvan laivan esittämisilmoituksen luonnoksen, mutta järjestelmä tekeekin kepposet enkä pääse kirjautumaan Tullin Arex-palveluun.

Tämä jää siis odottamaan iltapäivää ja paluutani hevostallilta. Varastolta sain viestin, että VR on tuonut terminaalim-

me purkuun kolme vaunua, joissa teräslevyjä. Nämä jäävät toistaiseksi väliaikaiseen varastoon ja tullataan myöhemmin, joten haen vaunuille purkuluvan.

Purkulupa sanoman lähettämisen jälkeen tuleekin Tullilta lisäselvityspyyntö, johon vielä vastailen ja pian tämän jälkeen purkulupa onkin kunnossa. Sitten onkin jo aika rientää asioille ja palatessani pääsen heti tekemään saapumisen esittämisilmoitusta Vuosaareen saapuneelle laivalle. Päivittäin, iltapäivällä, saan asiakkaaltani sähköpostiin listan tulevista teräslastauksista (keloja, levyjä, harjaterästä) ja meidän tehtävä on hoitaa lastauksille ajot ympäri Suomea.

Tilaan ajot ja päivän päätteeksi aloitan vielä tekemään Arex-palvelussa seuraavaa yleisilmoitusta varustamon lähettämän manifestin mukaisesti. Heti töiden jälkeen lähdenkin tallille vielä uudestaan.

Tiistai – Aamulla lähtö Kouvolan konttorille, matkaan menee noin 40 min riippuen säästä ja liikenteestä. Pakkasta onkin tänään noin -20 °C, kevät saisi kyllä jo tulla. Onneksi aamuisin on jo valoisaa, samoin kun töistä pääsee, niin ei tarvitse enää pilkkopimeässä työmatkoja taittaa. Työpäivä alkaa heti kuljettajien luukulla asioimisella, saapuvat autot kirjataan Flow’hun ja kuljettajille annetaan lastausohjeet ja neuvotaan varastolle oikean paikkaan. Samalla jaan jo

aamulla lastattujen autojen raportteja kollegoille, jotta pääsemme valmistelemaan dokumentteja. Tänään onkin runsaammin paperi- ja kartonkilastauksia johtuen eilisestä Naistenpäivästä (=vapaapäivä Venäjällä). Sitten onkin aika hakea iso mukillinen kahvia, jotta pääsee kunnolla käyntiin. Jatkan seuraavaksi edellisenä päivänä aloittamaani Arex-ilmoitusta. Laiva on saapunut Helsinkiin ja teen saapumisen esittämisilmoituksen. Kello 10 meillä alkaa Teams-palaveri tiimimme kesken, käymme läpi kuulumisia ja työtehtäviä.

Tämän perään on toinen Teams-palaveri Ajis-ajojärjestelyohjelman käyttäjien kesken. Tässä palaverissa käymme läpi ohjelman kehitystehtäviä ja työjakoa.

Loppupäivä meneekin lastattujen paperi- ja kartonkiautojen dokumenttien teossa sekä teräslastauksille ajojen tilaamisessa. Ja kuten tavallista, ilta meneekin sitten taas hevostallilla.

Keskiviikko – Aamulla saan varastolta ilmoituksen, että kaikkien kolmen vaunun teräslevyt on purettu ja teen nTrax-huolintaohjelmassa näille purkutuloksen. Tämän jälkeen raportoin vielä asiakkaalle tämän ja tiedustelen, onko lisää tuotteita saapumassa. Työpäivä menee jälleen pitkälti lastattujen paperi- ja kartonkiautojen dokumentteja tehdessä. Katson myös OCIsta saapuneita ostolaskuja ja käyn niitä läpi. Lähes kaikki minulle saapuvat ostolaskut koskevat teräsajoja.

Tarkastan, että rahtihinnat ovat oikein ja tämän jälkeen teen vielä hyvitteet ajokeikoille Ajikseen. Työkavereiden kanssa jaamme ajatuksia ja päivän kulkua paljon Teamsissä, koska osa työskentelee etänä. Välillä on myös puhelimeen tartuttava, kun on nopeasti saatava jokin asia selville. Loppupäivästä teen vielä yhden yleisilmoituksen laivalle, joka on saapumassa perjantaina Raumalle.

Sitten vaatteiden vaihto ja ajan töistä suoraan tallille, joka sijaitsee työmatkani varrella.

Torstai – Tänään saamme konttorille apuja tutusta työharjoittelijasta. Hän tulee toiselle harjoittelujaksolle ja on aina pari päivää viikossa meidän kanssamme muutaman kuukauden ajan. Aamulla käymme jälleen tiimin kesken tilannekatsausta viestitellen Teamsissä ja päivä meneekin nopeasti tehden autolastauksille dokumentteja. Autolastauksien lisäksi varastollamme lastataan myös vaunuja, joilla tuotteet lähtevät asiak-

16

kaillemme pääosin Venäjälle, mutta myös mm. Kazakstaniin. Esimiehemme Pauliina on myös tänään käymässä Kouvolassa. Iltapäivällä tilailen taas muutamalle teräslastaukselle autot ja jatkan ostolaskujen tarkastamista.

Ja myös tänään, iltani menee hevostallilla. Omistan tyttäreni kanssa hevosen, lempinimeltään Cerry, jolla tyttäreni kilpailee esteratsastuksessa. Cerry on 12-vuotias belgialainen tamma ja hän on kuulunut meidän perheeseemme kolme vuotta. Käymme joka päivä itse tallilla hoitamassa hevosen. Minun tehtäviini kuuluu karsinan siivous, ruokien laitto ja muu avustaminen. Tyttäreni huolehtii hevosen liikutuksen. Harmittavasti nyt vallitsevan koronavirustilanteen vuoksi kilpailuja on joko kokonaan peruttu tai niitä on ollut todella vähän.

Odotamme kovasti, että kilpailukausi taas käynnistyisi.

Perjantai – Käväisen aamulla ensimmäisenä autohuollossa koska edellisenä iltana kojetauluun ilmaantui moottorin häiriövalo.

Huollossa tsekataan vikakoodi ja tällä kertaa onneksi tämä ei aiheuta toimenpiteitä, seuraillaan tilannetta. Konttorille päästyäni haen heti ison mukillisen kahvia ja alan tarkastamaan sähköpostia ja samalla aloittelen aamun ensimmäisten lastattujen autojen dokumenttien valmistelun. Asiakkaalle ilmoitettuamme lastauksen valmistumisesta sähköpostitse tai järjestelmän kautta e-sanomana, saamme tehtaalta laskut ja pakkalistat, joiden perusteella laadimme vientiselvityksen ja rahtikirjan. Osalta asiakkaista saamme nämä valmiina. Lounaan syön konttorimme keittiössä, kuten tavallista. Lähellä sijaitsee lounaspaikka, mutta sitä en ole käyttänyt kuin pari kertaa.

Iltapäivällä käyn jälleen läpi ajotilaukset teräslastauksille ja tilaan kullekin tilaukselle sopivat autot. Vielä viimeisten lastattujen autojen dokkarit ja sitten viikonlopun viettoon. Illalla tallilta palattuamme haemme paikallisesta kaupasta vielä kotiin sushia, herkullista ja nopeaa, kun ei jaksa itse laittaa ruokaa.

sa - Lapista saapuneiden siperianhuskyjen vetämän reen kyydissä. Koiravaljakoita on kaksi ja ennen ajelua tervehdimme ja rapsutamme jokaista koiraa.

Olipa mukava kokemus. Tämän jälkeen käymme pikaisesti kaupassa ja menemme hevostallille. Siellä vierähtääkin taas muutama tunti ja illalla teemme itse pizzaa ja katselemme telkkaria.

Sunnuntai – Tämäkin aamu menee leppoisasti. Tykkään aloittaa aamuni näin, jos mahdollista. Koska viikolla työpäivän jälkeen kaikki illat menevät myöhään tallilla, jää viikonlopulle tehtäväksi suurin osa kotitöistä. Iltapäivällä lähdemme jälleen tallille hevostamme hoitamaan ja sieltä kotiin palattuamme leivomme omenapiirakkaa. Eilen tehdystä pizzasta riittää vielä syötävää ja myös huomiselle töihin mukaan. Mainittakoon vielä, että oman hevosen lisäksi meillä on myös kaksi kääpiöluppakania.

Lauantai – Aamulla herään jo klo 7 jälkeen, vaikka olin toivonut nukkuvani hieman pidempään. Viikonloppuisin, jos ei sovittua menoa mihinkään (esim. ratsastuskilpailut tai -valmennukset) on mukava viettää aamupäivä rauhallisesti, aamupalaa laitellen ja sitä pitkään nauttiessa. Tänään meillä onkin erityistä menoa: olemme varanneet huskyajelun Kotkas-

Aurinkoista kevättä kaikille!

17

Vuosikymmenten perinne jatkuu:

Stevecon logo koristaa futispelipaitoja

Kotkalaisessa jalkapalloilussa tapahtui viime vuonna iloisia asioita: koronaajan vastoinkäymiset selätettiin, FC KTP:n miesten joukkue nousi kauden päätteeksi Veikkausliigaan jaFC KTP:n naisten joukkue nousi sarjaporrasta ylemmäs Kakkoseen

Kauden 2021 aloituksen piti tapahtua huhtikuun alkupuoliskolla, mutta Jalkapalloliigan hallitus on koronan takia siirtänyt kauden alkua. Tällä hetkellä näyttää siltä, että miehet aloittavat Veikkausliigakauden 3. toukokuuta Seinäjoella. Ensimmäinen kotiottelu Arto Tolsa Areenalla pelataan 7. toukokuuta.

Naisten Kakkosen otteluohjelma ei huhtikuun alussa ollut vielä julkinen. Muutokset Veikkausliigan otteluohjelmaankin ovat vielä mahdollisia.

Stevecon ja KTP:n yhteistyön pituudesta ei ole kellään oikein tarkkaa kuvaa, mutta se on kymmeniä vuosia pitkä. Todennäköisesti Steveco on ollut mukana ensimmäisten joukossa, kun KTP on alkanut saamaan tukijoita toiminnalleen.

Yhteistyökumppanuus jatkuu ja Stevecon logo koristaa sekä miesten että

naisten joukkueen pelipaitoja. Stevecolla on lisäksi omat kummipelaajat molemmissa joukkueissa, miehissä Johannes Laaksonen ja naisissa Selma Harju.

Kausikortti stevecolaishintaan Steveco-konsernin henkilökunnalla on oikeus ostaa jalkapallon kausikortti kaudelle 2021 pääkatsomoon hintaan 149 € (normaalihinta 179 €) ja puu- ja päätykatsomoon hintaan 99 € (normaalihinta 119 €).

Kortin voi ostaa alennettuun hintaa FC KTP:n toimistolta (Koulukatu 8, Kotka) henkilökuntakorttia näyttämällä. Kortin voi ostaa myös KTP:n verkkokaupasta.

Alennuskoodit ja linkki verkkokappaan löytyvät Pollarista (Vapaa-aika -> Henkilöstöedut).

Johannes Laaksonen on paluumuuttaja. Hän lähti kasvattajaseurastaan katsomaan, miltä jalkapalloviheriöt näyttävät Kotkan ulkopuolella. Seitsemää kautta SJK:ssa seurasivat Sandnes Ulf ja IFK Mariehamn. Ja nyt siis taas FC KTP (Kuva: Jesse Ojala).

Selma Harju aloitti futiksen 5-vuotiaana Haminan Pallo-Kissoissa. Hän katseli kentän laidalla isosiskon treenejä ja halusi itsekin mukaan ja päätyi pari vuotta vanhempien joukkueeseen, siskon kanssa samaan. Selma siirtyi KTP:hen 12-vuotiaana ja samalla alkoivat myös piiri- ja aluejoukkuepelit ja leiritykset.

Kaudella 2018-2019 Selma piipahti Kouvolassa pelaamassa B-junnujen SM-sarjaa. Sen jälkeen hän palasi KTP:n riveihin naisten joukkueeseen.

(Kuva: Jesse Ojala)

18

Henri Heikkilä

Juha Toikka

Sasu Toikka

Pari vuotta sitten Haminassa elettiin historiallisia aikoja: kenenkään HP:n pelaajan selässä ei lukenut Toikka. Siitä piinasta päästiin, kun Juha Toikka jätti Kiteen ja palasi kasvattajaseuraansa. Viime syksynä saman tempun teki Sasu Toikka, joka pelasi vuosikausia Kouvolassa. Ykköspesiksen tilastokunkku Henri Heikkilä on Sasu Toikan serkku, mitä Juha Toikka taas ei ole.

Vallikentällä pelataan pesistä korkealla tasolla Haminan Palloilijoiden Superpesiskausi alkaa näillä näkymin toukokuun viimeisenä viikonloppuna.

Pesäpalloliitto päätti siirtää kauden alkua kolmella viikolla ja uusi sarjaohjelma julkaistaan 6.5. Tavoitteena on päästä aloittamaan kausi siten, että myös yleisö pääsee Vallikentän lehtereille. Katsomo- ja yleisörajoitukset viime kesän tapaan ovat mahdollisia.

Niina Nukarinen

HP:n naisjoukkue aloittaa toisen kautensa Ykköspesiksessä mitä todennäköisimmin myös toukokuun lopulla. Joukkueen tavoitteet on asetettu korkealle.

HP:n junnutoiminta on paremmalla tolalla kuin koskaan.

– Ensimmäistä kertaa vuosiin meillä on joukkueet kaikissa poikien ja tyttöjen ikäluokissa G – B, iloitsee HP:n toiminnanjohtaja Marko Hovi.

Pesäpallokoulut 6-10-vuotiaille tytöille ja pojille käynnistyvät naisten ykköspesisjoukkueen pelaajien vetäminä 8.6. sekä Haminassa että Kotkassa.

Petra Pakkanen

Kuvat: HP/Jarno Koivula

– Kotkassa pesiskoulu on Kotkan kaupungin ja Kotkan Innon järjestämä ja käytännön toteutuksen hoitaa HP, Hovi kertoo ja lisää, että Kotkassa pesiskoulu toimii Arto Tolsa Areenan harjoituskentällä.

Steveco tukee HP:n toimintaa. Yhteistyösopimukseen liittyen Haminan Palloilijoiden miesten ja naisten pesäpallon runkosarjan otteluihin on tulossa rajattu määrä pääsylippuja myyntiin viiden euron omavastuuhintaan aulapaveluun kevään 2021 aikana. Lippuja voi ostaa 2 kpl/hlö/kk.

Sara Koivikko

Niina Nukarinen pelasi kolme edellistä kautta Raumalla ja sitä ennen yhden kauden Lappeenrannassa Superia. Kasvattajaseurassaan hän on kovan luokan vahvistus. Petra Pakkanen on niin ikään käynyt haistelemassa isompia ympyröitä Roihuvuoressa. Sara Koivikko on toisen polven pesäpalloilija ja joukkueen nuorisokaartia.

19

vapari

a s i k ä s e K a a t s u n n ka n a a m e l ulkoi

Lehden kesäkisaa suunniteltaessa ei ole vielä aavistustakaan, miten tuleva kesä vietetään. Meneekö se koronan varjossa vai jo vapaammin hengitellessä. Ulkoilulle tuskin on mitään estettä ja siksi kesäkisan aihe liittyy siihen. Ota kännykkä tai kamera mukaan ja nappaa kolme kuvaa, jotka edustavat kasvikuntaa, eläinkuntaa ja kivikuntaa – tai jos et halua kiviä kuvata, korvaa se silmää hivelevällä maisemakuvalla. Säännöt ovat joustavat eli jos et tapaa villissä luonnossa karhuja tai oravia, ehkä naapurin koira suostuu poseeraamaan.



Kuvat sähköpostitse osoitteeseen elina.harjama@steveco.fi elokuun loppuun mennessä.

Mukaan yhteystiedot ja jos kuvissa esiintyy henkilöitä, heiltä täytyy olla lupa kuvan julkaisuun. Riittävän isojen pystykuvien joukosta valitaan kansi syksyn lehteen ja kuvaaja saa erityiskiitoksen. Kaikkien osallistuneiden kesken arvotaan tuttuun tapaan Steveco-aiheisia tuotepalkintoja.

Tosi moni löysi tonttulakin n Lehden joulukisassa etsittiin sivuille piilotettua jouluista kuvaa, joka tällä kertaa oli tonttulakki. Huolimatta siitä, että lehden taittaja Anne oli onnistunut piilottamaan lakin taitavasti Paula Mussalon kynätelineeseen sivulle 14, sen oli löytänyt iso joukko entisiä ja nykyisiä stevecolaisia.

Onnettarena toimi etätyöoloihin sopiva arvontakone melonfia.fi spanieliveljesten Oskun ja Repen toimiessa virallisina valvojina.

Palkinnot on toimitettu seuraaville: Mika Hanski, Hamina Mikko Muurinen, Kotka Jesse Kerttula, Kotka

Vaparia koronan varjossa n Vaparin palveluista ei ole ollut paljon kerrottavaa viimeisen vuoden aikana. Kuten muuallakin yhteiskunnassa, melkein kaikki on peruttu. Plussaa olivat tuki Uuperin laskettelulippuihin ja keväällä Vapari teki sopimuksen kotkalaisen Joogastudio Minna Bergholmin kanssa. Se kattaa sekä paikan päällä Mariankadulla että virtuaalisesti netin kautta ostettavat joogatunnit.

Kertakäynneistä ja tallenteista yhtiön tuki on kolme euroa per kerta ja tässä on normaali viiden kerran rajoitus kuukautta kohden. Sarjakorttien tuki on 15–20 euroa riippuen korttityypistä. Tarkemmat tuet ja ohjeet kannattaa tsekata Pollarista Vaparin sivuilta.

Yksityiset palvelutarjoajat Kymenlaaksossa ovat toistaiseksi voineet pitää ovet auki tiukkoja koronarahoituksia ja -ohjeita noudattaen. Tilanne voi muuttua viranomaismääräyksillä. Mikäli olet oma-aloitteisesti lopettanut tai hyllyttänyt jäsenyytesi yksityisillä kuntosaleilla, ilmoitathan siitä Annille.

Mikäli kävijäseurannasta käy ilmi, ettei käyntejä ole ollut vähintään kolmeen kuukauteen, tuki katkaistaan. Joka tapauksessa yhtiön tuki katkeaa kesä-, heinä- ja elokuun ajaksi.

Kesäteatterit ovat olleet aiempina vuosina – paitsi vuosi sitten – Vaparin kesätoimintaa. Tällä hetkellä tiedossa on, että Neuvo-Teatteri on päättänyt perua kesän 2021 esitykset. Kyminlinnan kesäteatterista ei ole tihkunut mitään tietoa, mutta Haminan Teatteri valmistautuu esittämään maalaiskomediaa Kuusniemen tapaan eli Vain muutaman huijarin tähden. Toivotaan, että tänä vuonna onnistuu!

Vapari on miettinyt tulevaa aikaa, joka koronan varjossa on täysi sumuinen. Keskustelua on käyty mm. virtuaalitapahtumiin osallistumisen tukemisesta, mikäli yhteistä retkeä koronatilanteen vuoksi ei voida järjestää.

Vinkkejä sopivista tapahtumista voi antaa vaparilaisille.

Vuosaaressa jatketaan Smartum-seteleillä ja Satamatekniikalla jatkuu ePassin käyttö. -eh

20

Stevecolainen sukkaprojekti Firman joululahjarahoja ohjattiin viime vuonna kolmeen kohteeseen, joista yksi oli Kotkan alueen hoivakotiasukkaiden virkistystoiminta. Lahjoituksesta sovittaessa vastaanottajien toiveena oli villasukkia hoivakotien asukkaille.

Jos sinulla on jämälankoja, neuloosi vielä päällä tai se iskee syksyllä, koitetaanko saada jonkunlainen sukkasatsi annettavaksi ensi jouluna? Ehdottakaa myös

Kalenterista

ristiriitaiset mielipiteet n Pyysimme talvella mielipiteitä firman

hoivakoteja, joiden asukkaita voisimme ilahduttaa jouluna!

Jouluprojektiin tarkoitettuja lähetyksiä voi toimittaa pääkonttoriin lokakuun loppuun saakka ja toki myöhemminkin, kunhan saamme tiedon määristä. Lisätietoja voi kysellä elina.harjama@steveco. fi tai p. 044 232 3215.

Jämälangoistakin voi syntyä ihan kivan näköiset sukat.

uudesta kalenterista, joka aiemmista vuosikymmenistä poiketen oli pöytämallinen.

Mielipiteitä puolesta ja vastaan tuli peräti 73 kappaletta. Oliko seinäkalenteri vai pöytäkalenteri parempi, mielipiteet erosivat samalla tavalla sekä asiakkaiden että henkilökunnan keskuudessa.

Jonkun mielestä uusi kalenteri on turhake ja toisen mielestä se on kätevä, kun kulkee mukana repussa. Seinäkalenterin kolmen kuukauden näkymä on ollut monelle työn kannalta tuiki tarpeellinen. Toisaalta seinäkalenteriinkin toivottiin muutosta pienempään suuntaan.

Markkinointiosasto ei ole tehnyt vielä mitään päätöstä vuoden 2022 kalenterista: tehdäänkö se ja jos tehdään, mikä on malli. Siitä kuulemme varmaan kesän lopulla enemmän.

Kaikkien kyselyyn vastanneiden kesken arvottiin Steveco.-tuotepalkintoja. Onnettaren suosikkeja olivat Netta Kolehmainen, Pekka Hannola ja Harri Seppälä. Kiitos kaikille osallistuneille!

Vain vastaamalla voit vaikuttaa Oivalluksesta aloite n Oivallus on idea, aloite, parannusehdotus. Jotain, joka voi kehittää työntekemistä. Kun saat idean ja teet siitä aloitteen, osallistut yhtiön ja varsinkin oman työsi kehittämiseen. Aloitteenteko-oikeus on kaikilla stevecolaisilla asemasta ja tehtävästä riippumatta.

n Työyhteisövire –tutkimus vol 3 käynnistyi 1.

huhtikuuta. Ainakin alkuun aktiivisuus vastata kyselyyn ollut varsin verkkaista, joten mitä todennäköisimmin vastausaikaa venytetään maanantaihin 26.4. klo 16 saakka.

 viime vuonna Stevecolla tehtiin yhteensä 104 aloitetta, joka on 40 aloitetta enemmän kuin edellisenä vuonna  eniten aloitteita tehtailtiin Vuosaaresta, peräti 73 kappaletta  aloitepalkkioita maksettiin yhteensä 5840 euroa, se on noin 1000 euroa enemmän kuin edellisenä vuonna  monet aloitteista liittyvät liikkumiseen, käytäntöihin tai turvallisuuteen  aloitteilla on saatu aikaiseksi useita pieniä ja yksinkertaisia parannuksia, jotka ovat todella tärkeitä  tänä vuonna tammi-maaliskuun aikana aloitteita on tehty 27 kappaletta

 vastaaminen tapahtuu verkossa  olet saanut @steveco.fi, @ sterm.fi tai @satamatekniikka.fi -loppuiseen sähköpostiisi vastauslinkin  sähköposti tulee @luotaamo.fi -loppuisesta sähköpostista  linkki kyselyyn löytyy työnjaksivustolta ja myös Pollarista (mm. pikalinkeistä), vastaamiseen vaaditaan oma henkilönu mero = henkilökohtainen käyttäjätunnus  vastaaminen on anonyymiä, työn antaja ei voi saada yksittäisiä vastauksia tietoonsa.

Aloite-ehdotukset tehdään kirjallisena. Konsernin aloiteasioita hoitaa Arto Kauppila ja aloite-ehdotukset mahdollisine liitteineen toimitetaan hänelle HSQE-sovelluksen kautta (Umbrella) tai kirjekuoressa sisäisellä postilla.

Lisätiedot aloitetoiminnasta, säännöt ja linkki Umbrellaan löytyvät Pollarista Henkilöstö -> Aloitetoiminta tai Pikalinkkien kautta.

Palkintoina arvotaan koko henkilöstön kesken vapaapäiviä erikseen sovittuina ajankohtina. Yhden vapaapäivän alaraja on Stevecolla ja Satamatekniikalla 37 % ja Stermillä 33 %. Nämä ovat edellisen, viime syksynä toteutetun kyselyn vastausprosentit.

21

Kuva: Janne Leppänen Kuva: Esa Luukkonen

Kilometrikisa starttaa toukokuussa Kilometrikisa on pian taas ajankohtainen eli uusi kausi alkaa 1. toukokuuta. Viime vuonna Steveco-konsernin Stevecolaisetjoukkueessa pyöräili 59 jäsentä. Olimme Suursarjassa sijalla 128 (278 joukkuetta) ja fillaroimme yhteensä 56 235 kilometriä.

Kuva: Jaakko Ulmanen

n Kisaan ilmoittautuminen on jo avattu ja mukaan voi ilmoittautua koko kisakauden ajan eli syyskuulle.

Viime vuonna mukana olleet voivat käyttää samaa käyttäjätunnusta ja salasanaa. Jos ne ovat unohtuneet, palauttaminen onnistuu kirjautumissivun Tunnuksen palauttaminen -toiminnon avulla.

Sivulta löytyvät tarvittavat ohjeet.

Sen sijaan joukkueen osallistumiskoodi vaihtuu joka vuosi. Tänä vuonna konsernin koodi on Vetekki. Joukkue on Stevecon, Satamatekniikan ja Stermin työntekijöiden yhteinen.

Samalla kun kartutat joukkueesi taittamaa matkaa, kilometrit kasvattavat myös oman kotikuntasi saldoa, jos olet tallentanut tiedon kotikunnasta Omat tiedot -sivulla. Tulokset saadaan jakamalla kunnan yhteenlasketut kilometrit kunnan asukasluvulla. Viime vuonna Kotka oli sijalla 52, Lappeenranta oli 58., Hamina 93. ja Helsinki 34. joitakin mainittuina.

Kuten viime vuonnakin, kuukausittain arvotaan kannustuspalkintoja kaikkien polkijoittemme kesken ja kauden päättyessä on pääpalkintojen vuoro.

Ja sitten tärkein: kisassa jokainen fillaroitu kilometri on tärkeä, on ne ajettu ostos- tai työmatkalla, maastossa tai maantiellä.

Kilometrikisaan ilmoittaudutaan osoitteessa

22

www.kilometrikisa.fi

1981

40 vuotta sitten ilmestyneen Ahtausviestin ensimmäisessä numerossa toimitusjohtaja Gerhard Eriksson totesi taantuman koetelleen voimallisesti yhtiön perinteisiä liikenteitä. Pelastus tuli toisesta suunnasta: Työllisyyden tasapainottajana ja käsiteltävän tavaran määrän kasvattajana on ollut Neuvostoliiton kauttakulkuliikenne, joka lisääntyi 73 % eli 340.000 tonnia.

Keväällä Ahtausviestin päätoimittaja, varatoimitusjohtaja Juhani Forss totesi omassa kirjoituksessaan ulkomaankaupan kasvun edelleen hidastuneen ja muistutti töiden

ripeästä sujumisesta ja työaikojen noudattamisesta kilpailukyvyn turvaamiseksi. Kuten nytkin, kesälomakausi oli alkamassa. Forss toivotti lukijoille hyvää lomaa ja toivoi jokaisen saavan kesästä uusia voimia, joilla pystytään ratkomaan edessä olevia asioita. Näin koronakeväänä ei voi kuin toivoa täsmälleen samaa!

aiemmin samana vuonna nimitetty Lassi Arminen kirjoittaa konekannan kehityksestä. Konekannan kehitys näkyi koneiden koon ja tehon kasvuna samalla kun työturvallisuuteen ja kuljettajaystävällisyyteen kiinnitettiin yhä enemmän huomiota. Laivakoot kasvoivat ja se johti suurempien nostureiden hankintaan. Nykyisissä sangen yleisissä 25 metriä leveissä lavoissa ei vanhalla Joneksella saisi sahatavarapaket-

Vaikka sävel muutoin oli hiukan mollivoittoinen, toivoa antoivat kauttakulkuliikenne, sopuisa tilanne työmarkkinoilla, Kantasataman Itälaituri sekä Mussalon satamasuunnitelmat.

Syksyn Ahtausviestissä oli seikkaperäinen juttu laskutuksesta työnä.

Pari vuotta sitten luin Vanhalan Lauran päättötyötä Laskuttajan työn kuvaaminen ja sen perusteella laskuttajan työn perusasiat ovat ihan samalla tavalla nyt kuin 40 vuotta sitten. Ahtausviestin jutun kirjoittaja ennusti myös tulevaa: Muutoksen pilviä kerääntyy taivaalle. Tietokone tulee muuttamaan laskutuksen ja laskutustavat. Tietokoneen muistiin syötetyt laivaustiedot voidaan käyttää hyväksi laskutuksessa. Muistista saadaan laskuja nopeasti nappeja painamalla. Laskuista puuttuu ihmisen tyylittely ja asettelu. Laskuttajan tulevaisuus on varmaan koneenkäyttäjä, joka hoitaa tietokoneen päätettä. Vuosikymmenten aikana tehdyistä huikeista digiloikista huolimatta ihan näin ei kuitenkaan ole käynyt!

Vuoden viimeisessä numerossa suunnittelu- ja kehityspäälliköksi

23

tia kunnialla edes maapuolen karvelista yli ja nykyisen Lokomonkin rahkeet loppuvat jo luukun kohdalla. Sen sijaan Demagit vievät pari painavaakin pakettia tai yli 10 tonnin kollin reilusti kiinni merenpuolen reelinkiin.

Lehdessä kannettiin huolta työsuojelutiedon kulkeutumisesta niille, joille se on tarkoitettu. Tietoja kaivattiin uudistusten vireillepanosta, suojelutoimien käsittelystä ja päätöksenteosta työsuojeluorganisaation eri portaissa sekä uudistusten toimeenpanosta. Vaikka tehokkain kanava onkin henkilökohtainen yhteydenpito, avuksi tarvitaan myös kirjallista tiedotusta. -eh

RISTIKKO 1/2021 Sanaristikon oikein ratkaisseiden kesken arvomme jälleen kolme esinepalkintoa.

Ristikon 1/2021 palautus viimeistään 30.6.2021 Elina Harjamalle Kipparinkulmaan (osoite PL 44, 48101 Kotka).

Nimi Osoite Ristikkovoittajat 3/2020 Marko Tuokko, Kotka Aino Rauhamäki, Kotka Ilkka Sairanen, Helsinki

Seuraava Steveco ilmestyy syyskuussa 2021. Lehteen tarkoitettu materiaali tulee toimittaa Steveco-lehden viimeistään 20.8.2021 osoitteella Steveco-lehti, PL 44, 48101 Kotka tai sähköpostitse elina.harjama@steveco.fi.

Voit lähettää kilpailuvastauksen ja ristikon samassa kirjekuoressa.

Muistathan ilmoittaa osoitteenmuutokset henkilöstöhallintoon.