Status Октябрь 2018 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 10/2018

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

БИЗНЕС В ЦИФРЕ ПЕРСОНА

АК А ДЕМГОРОДОК 2.0

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Виталий БРЕГАДЗЕ

Игорь БЕЗМАТЕРНЫХ

Ратмир УСМАНОВ

«Команда решает всё»

От хаба до карты: новые проекты Сбербанка

«Наши дома — это абсолютный эксклюзив и вечная ценность»

1 Цена и ежемесячный платеж указаны для мотоциклов в цвете Vivid black (черный). * Ставка 0 % (рассрочка) является маркетинговым предложением и достигается за счет предоставления клиенту специальной цены на мотоцикл. В результате расходы клиента на приобретение мотоцикла в кредит будут такими же, как если бы клиенту был предоставлен кредит по ставке 0 % годовых в рублях на приобретение мотоцикла по рекомендованной розничной цене, действительной в период действия кредитного предложения. Расходы покупателя на оплату процентов, указанные в кредитном договоре компенсируются соразмерным снижением розничной цены на мотоцикл. Кредит предоставляют партнеры программы Harley-Davidson Finance (по состоянию на 01.10.2018 года партнерами программы являются АО ЮниКредит Банк, генеральная лицензия ЦБ РФ № 1 от 22.12.2014 г., адрес: 119034, РФ, Москва, Пречистенская наб., д. 9, «Сетелем Банк» ООО, лицензии Банка России на осуществление банковских операций № 2168 от 27.06.2013 г. (бессрочные), адрес: 125124, РФ, Москва, ул. Правды, д. 26. Состав участников программы может измениться. Банки, предоставляющие кредит, оставляют за собой право изменять условия и тарифы). Указанная маркетинговая ставка достигается при следующих условиях кредитования: первоначальный взнос от 30% от стоимости мотоцикла, срок кредитования до 24 месяцев. Дополнительные условия предоставления кредита в АО ЮниКредит Банк: минимальная сумма кредита (руб.) — 200 000. Максимальная сумма кредита (руб.) — 3 000 000. Ставка в кредитном договоре с банком – 12,9% годовых (с оформлением полиса добровольного страхования жизни и здоровья заемщика и при обязательном условии оформления полиса Каско). Без оформления полиса страхования жизни и здоровья заемщика ставка составит 15,9% годовых. Без оформления полиса каско ставка увеличивается на 3 %, но может достигать более 18%, Договор страхования может быть заключен в любой страховой компании, соответствующей требованиям Банка. Полная информация об условиях предоставления кредита в АО ЮниКредит Банк. Дополнительные условия предоставления кредита в «Сетелем Банк» ООО: Минимальная сумма кредита (руб.) — 100 000, максимальная (руб.) — 3 000 000, процентная ставка в кредитном договоре с Банком от 15.9% (12.9%, если клиент является застрахованным лицом по заключаемому и/или заключенному договору добровольного личного страхования, в рамках которого осуществляется страхование от несчастных случаев и болезней и/или страхование жизни на случай смерти, дожития до определенного возраста или срока либо наступления иного события, а также обязуется поддерживать указанное страхование в силе в течение всего срока кредитования в страховых компаниях, соответствующих требованиям Банка) до 17,3% годовых в зависимости от кредитного продукта «МОТО», «МОТО: ПРОМО» или «МОТО БЕЗ КАСКО» тарифного плана «МОТО», программы «Экспресс» или «Классика». Обеспечение по кредиту — залог приобретаемого мотоцикла. Полная информация об условиях предоставления кредита в «Сетелем Банк» ООО. Действие программы кредитования распространяется на модели все семейства Sportster всех модельных годов и годов производства, реализуемых в официальных дилерских центрах Harley-Davidson на территории РФ в период с 01.10.2018 по 30.11.2018. Условия указаны по состоянию на 01.11.2018 г. Дополнительную информацию об условиях программы, а также актуальности ее действия Вы можете получить в дилерских центрах Harley-Davidson. На правах рекламы. © H-D 2018. Harley, Harley-Davidson и логотип Bar & Shield являются зарегистрированными торговыми марками H-D U.S.A., LLC.

10/2018

Официальный дилер Harley-Davidson Новосибирск, ул. Станционная, 62/1 телефон +7 (383) 36-36-580

www.hd-novosibirsk.ru

10/2018

С ОД Е Р Ж А Н И Е

А К А Д Е М ГО Р ОД О К 2 . 0

П Е Р СО Н А

Виталий Брегадзе: «Команда решает всё»

От карты до хаба: новые проекты Сбербанка ТЕМА НОМЕРА

СПЕЦПРОЕК Т

Люди Дела

Бизнес в цифре

Б И З Н ЕС

Чарльз Пеллерин: «4-D Система» даёт компаниям конкурентное преимущество»

К УЛ ЬТ У РА

Не игрушки

ГО С Т Ь Н О М Е РА

Алексей Гуськов: «Я, как актёр и продюсер, хочу видеть полный зал»

10/2018

Д Р У ГО Й Б И З Н ЕС

К дереву с душой

10/2018

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Мы живем в эпоху интернета. Он окружает нас везде: в личной жизни, на работе и отдыхе, дома в семье. Мы совершаем здесь покупки, смотрим свежие новости, делимся историями своей жизни, обучаемся, знакомимся, дружим, познаем мир. И, конечно же, мы делаем в интернете бизнес. Бизнес сегодня почти невозможен, если он не online. Ведь если вы ведёте свой бизнес в интернете, то ваш товар или услуга могут оказаться не только на каждом мониторе, но и в каждом кармане. В любую секунду в любом уголке мира. Как правильно работать в online, вам расскажет это номер. В нём мы собрали мнения предпринимателей и экспертов, успешно ведущих бизнес на просторах интернета. У каждого из них — свой уникальный опыт. Приятного и полезного вам чтения. Оставайтесь online, но не забывайте, что настоящая жизнь все же происходит в offline.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 10 2018 | №6

Status в Новосибирске

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

 (383) 239-30-65

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

status@status-media.com

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко

«Cultural Project» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Доставка:

Авторы: Павел Ютяев, Юлия Дорн, Михаил Фокин, Ольга Павленко, Игорь Степанов, Евгения Черданцева, Константин Голодяев

Contributing authors: Pavel Yutyaev, Julia Dorn, Michail Fokin, Olga Pavlenko, Igor Stepanov, Evgenia Cherdantseva, Konstantin Golodyaev

Подписаться на журнал:

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Константин Круглянский, Никита Хнюнин

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Konstantin Kruglyansky, Nikita Hnjunin

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 1.11.2018 г.

10/2018

Адрес редакции:

Обложка: студия дизайна

Юридическое сопровождение:

ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru

WWW.STATUS-MEDIA.COM

10/2018

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Фотограф Никита Давыденко Образ Светлана Руденко

«Сначала вы работаете на имя, затем имя работает на вас», — именно такое высказывание как нельзя кстати отражает реалии сегодняшнего дня. И ни для кого уже не секрет, что если ты не в сети online, то считай, тебя и нет. А тренд сегодня — это твоя личная популярность или, как сейчас принято говорить, твой личный бренд. Инстаграм, live-трансляции, вебинары, подкасты, видеоуроки, посты в соцсетях, блоги, Telegram-каналы, канал на YouTube — без всего этого уже не обойтись, если ты хочешь идти в ногу со временем и быть на волне популярности, которая открывает огромные возможности для продвижения своего бизнеса. Раньше известность людей оценивалась по популярности в телевизоре, сейчас же блогеры влияют на общественное мнение. Развивайте своё маленькое СМИ. Звучите. Формируйте ваш уникальный статус.

Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 10/2018

СЕ ТЬ СА ЛОНОВ ЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЫ

Немецкий бренд BRAX теперь по адресу: ТРЦ «Галерея Новосибирск» Гоголя, 13, тел. 363 74 93 10/2018

Х РОНИК А

Новосибирская компания Pharmznanie на конференции Web Summit

5-8

ноября в Лиссабоне прошла одна из крупнейших IT-конференций в мире Web Summit, которая собрала участников из 159 стран мира. За три дня её мероприятия посетили 69 000 человек. Среди спикеров и специальных гостей — генеральный секретарь ООН Антониу Гутерреш, экс-премьер-министр Великобритании Тони Блэр, основатель Twitter, Blogger и Medium Эв Уильямс, президент Samsung Electronics Янг Сон, кинорежиссёр Даррен Аронофски, британская принцесса Беатрис Йоркская. Web Summit — глобальное мероприятие, на котором обсуждают будущие тенденции в самых разных сферах — IT, криптовалюта, искусственный интеллект, маркетинг, медиа, индустрия развлечений и многие другие. В сессии Medtech&Pharma, посвящённой здравоохранению, новосибирская компания Pharmznanie представила веб-площадку для цифровой дистрибуции лекарств — технологию, которая способна полностью изменить расстановку сил на фармрынке и в конечном итоге способствовать снижению цен на лекарства.

III Новосибирский агропродовольственный форум

7-9

ноября в Новосибирске прошёл III Новосибирский агропродовольственный форум, который собрал в этом году более 7 000 человек, 250 предприятий из разных регионов и представителей пяти стран — Германии, Нидерландов, Франции, Белоруссии, Казахстана, Индии. Итоги масштабного мероприятия подведены на конференции, которая прошла в завершающий день работы форума. Новосибирский агропродовольственный форум организован Правительством Новосибирской области совместно с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации. В рамках деловой программы прошло 26 мероприятий. Также работали выставка достижений АПК Новосибирской области с участием 30 районов области, предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, крестьянско-фермерских хозяйств; выставка сельскохозяйственной техники, оборудования и материалов для производства и переработки сельхозпродукции «Агросиб»; выставка племенных животных «Сила Сибири 2018».

людидела.рус/novosibirsk/ +7 (913) 4523086 +7 (926) 0304000

СКИДКА 5% по промокоду Status

10/2018

Х РОНИК А

Комсомол Новосибирской области: вехи истории 25 октября АНО «Историческое общество Сибирского федерального округа» и Новосибирская государственная областная научная библиотека при поддержке Правительства Новосибирской провели презентацию электронной коллекции «Комсомол Новосибирской области: вехи истории», посвященной 100-летию комсомола на территории Новосибирской области в период с 1920 по 1990 гг. Коллекция создавалась целый год. Это труд большого коллектива людей, объединенных общей идеей. Электронная коллекция «Комсомол в Новосибирске» призвана раскрыть деятельность комсомола с 1918 по 1993 годы. Действующие молодежные организации, изучая материалы коллекции, смогут использовать исторический опыт комсомола в своей работе. За время своего существования комсомол, как и вся советская страна, прошел ряд этапов, существенно отличавшихся по первоочередным задачам. Это Гражданская война, период НЭПа, социалистической реконструкции народного хозяйства и колхозного строительства, Великая Отечественная война, время оттепели, относительной стабильности, начало кризисных явлений в обществе и реформы периода перестройки. Все эти этапы представлены в структуре коллекции «Комсомол в Новосибирске». Целью проекта является привлечение внимания общественных молодежных организаций и исследователей к опыту деятельности комсомольской организации на территории

современной Новосибирской области посредством предоставления доступа к многообразию тематических документов. Главное назначение коллекции — просветительское. Раскрытие значимости комсомольского движения на всех его исторических этапах. Сохранение памяти о молодежи предыдущих десятилетий и преемственность поколений. Электронный ресурс будет интересен историкам, краеведам, специалистам архивов, музеев, библиотек, ветеранам комсомола, представителям молодежных общественных организаций и патриотических движений, учащимся школ, студентам колледжей и вузов. Уникальность проекта состоит в том, что в создании контента и наполнении коллекции участвовали городские и сельские библиотеки, архивы, краеведческие музеи города и области, что дает возможность предоставления доступа к документам из фондов разных учреждений. В коллекцию включены более трёхсот документов: книг, периодических изданий, видеоматериалов, архивных и музейных документовпервоисточников. Структуру коллекции

составляют восемь тематических разделов, раскрывающих этапы развития комсомольского движения. Этот проект смог воплотиться благодаря помощи партнеров — «Новосибирского завода искусственного волокна». Важно, что руководство предприятия уделяет большое внимание краеведению, изучению истории родного края. S

10/2018

ЦИФРЫ

Эпоха Самая важная социальная сеть современности в цифрах

Step by step

Progress

В июне 2013 года

Приложение появилось в App Store

Instagram анонсировал возможность записи видео длиной в

6 октября 2010 года

15 секунд

Декабрь 2010 года

1000 000

Июнь 2011 года

5000 000

Сентябрь 2011 года Март 2012 года

9 апреля 2012 года

В июле 2015 года

Facebook объявил о покупке Instagram за

$1 млрд

В МИРЕ

Top

В РОССИИ

29 октября 2018 года самым популярным пользователем Instagram стал футболист

Самый популярный российский аккаунт принадлежит

Криштиану Роналду – более 144 300 000 подписчиков

около 14 млн подписчиков

Селену Гомес.

144 млн

подписчиков

почти 30 000 000

Февраль 2013 года

100 000 000

Марта 2014 года

200 000 000

20 июля 2018 года

1 000 000 000

640x640

В инстаграме девушки

10/2018

1080x1080 пикселей вместо прежних

Роналду опередил предыдущего лидера – американскую певицу

фотографии в Instagram стали загружаться в качестве

10 000 000

Business Список самых дорогих пользователей Instagram Rich List 2018 возглавила Кайли Дженнер (7-й по количеству подписчиков аккаунт в мире). Один пост в её Instagram стоит $1

млн

Ольге Бузовой, Селена Гомес –

Джастин Бибер –

$800 тыс.

$630 тыс.

На второе место в конце октября 2018 года вышел боец MMA Хабиб Нурмагомедов, обойдя основателя лейбла Black Star Тимати.

Криштиану Роналду –

Неймар –

$750 тыс.

$600 тыс.

У обоих около 13 млн подписчиков

Дуэйн «Скала» Джонсон –

Лионель Месси –

$650 тыс.

$500 тыс.

10/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Salone del Mobile. Milano Moscow 14-я мебельная выставка Salone del Mobile. Milano Moscow 2018 прошла на очень позитивной ноте: живой интерес и энтузиазм посетивших её профессионалов укрепили уверенность экспонентов в том, что они не зря вкладывают свои силы и средства в стратегический российский рынок.

170

компаний из Италии

4400 деловых встреч 16

10/2018

Завершившаяся 13 октября в известном московском выставочном комплексе «Крокус Экспо-2» выставка Salone del Mobile. Milano Moscow подтвердила своё право называться одним из главных событий на российском рынке высококачественной мебели и предметов интерьера, продемонстрировала многочисленным посетителям возможности, превосходящие их ожидания, и готовность партнёров к диалогу и обсуждению перспектив совместной работы.

Такой успех подтверждается возросшим количеством участников: мероприятие посетило 19 542 гостя. Выставка стала местом, где в рамках салона 170 представителей мебельной индустрии Италии приняли участие в более чем 4 400 деловых встречах с потенциальными партнёрами. Огромным успехом среди публики пользовались мастер-классы, на которых представилась возможность поближе познакомиться с тремя ключевыми фигурами современной архитектуры и дизайна Италии. Ферруччо

Лавиани, Фабио Новембре и Марио Беллини рассказали о своем творческом видении дизайна и опыте работы над международными проектами, призванными повысить престиж марки «сделано в Италии», а также сподвигнуть дизайнеров на поиск новых идей. Также в рамках выставки прошел конкурс молодых дизайнеров SaloneSatellite Moscow. Все участники, занявшие призовые места, были приглашены на финал конкурса SaloneSatellite, который пройдет в Милане в 2019 году. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ Клаудио Лути,

президент Salone del Mobile Milano:

Мы завершаем Salone del Mobile. Milano Moscow с чувством глубокого удовлетворения. Мы верили, что она принесёт успех. И мы многое вложили в нашу работу. Кажется, все почувствовали наше желание сделать всё возможное для того, чтобы оставаться лидерами мебельной индустрии в этой части мира. Новый формат выставки позволил производителям в полной мере рассказать о своей индивидуальности, как это уже делается в Милане. Мы продемонстрировали посетителям лучшую продукцию и укрепили сотрудничество с теми из них, кого по праву можно назвать поклонниками качественного дизайна».

10/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Gorskiy city hotel празднует пятилетие Gorskiy city hotel — один из лучших бизнес-отелей Новосибирска отметил своё пятилетие. Современный, многофункциональный гостиничный комплекс нового поколения уже завоевал устойчивую позицию на гостиничном рынке в категории отелей 4 звезды.

www.gorskiycityhotel.ru 18

10/2018

Торжественный приём состоялся 10 октября в конференц-зале «Горский», а затем праздничная программа продолжилась в президентском люксе отеля. Гостями вечера стали друзья и партнёры, руководители ведущих компаний города и крупнейших туристических операторов, представители прессы и телевидение. С памятным событием команду отеля поздравили заместитель мэра Новосибирска А. В. Кондратьев, глава Кировского района А. А. Гончаров, председатель Торгово-промышленной палаты В. Г. Женов. Живая музыка, танцевальное настроение, модный показ, фуршет, розыгрыш подарков, хорошая компания и поздравления гостей сделали этот вечер незабываемым. На протяжении пяти лет команда Gorskiy city hotel встречает дорогих гостей, дарит им свою заботу, тепло и внимание. За годы успешной работы Gorskiy city выбрали более сотни тысяч гостей из 109 стран мира.

В конгресс-центре отеля больше 1000 российских и иностранных компаний организовали грандиозные события и праздники, корпоративные встречи и форумы, соревнования и звёздные мастер-классы. Gorskiy city hotel признан победителем в номинации «Лучший бизнес-отель для конференций в Сибири» по версии Bronevik.com. «Деловой квартал» поставил отель на первое место в рейтинге оснащённости конференц-инфраструктуры. Сотрудники отеля становились победителями регионального конкурса «Лучший по профессии в индустрии туризма» в номинациях «Лучший портье», «Лучшая горничная». За 5 лет Gorskiy city hotel стал надёжным бизнес-помощником и заработал отличную репутацию в деловых кругах. Сюда возвращаются снова и снова, доверяя команде отеля: здесь оказывают услуги стабильно высокого качества. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Оксана Вялкова,

генеральный менеджер Gorskiy city hotel:

В нашем отеле работают по-настоящему сервисные люди, обеспечивающие такое обслуживание, когда потребности клиента для бизнеса и отдыха удовлетворены полностью, без всяких «но». Наши гости — деловые люди из России и из-за рубежа. Мы встречаем их по-сибирски гостеприимно, вкладывая любовь и теплоту в каждый момент».

10/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Перекрёстки истории 15 сентября в Заельцовском парке прошёл военно-исторический фестиваль «Перекрёстки истории». Мероприятие организовало и провело АНО «Историческое общество СФО» при поддержке правительства НСО, мэрии Новосибирска, Заельцовского парка и «Сибпатриотцентр». На открытии мероприятия участников приветствовали: начальник департамента культуры, спорта и молодежной политики мэрии города Новосибирска Анна Терешкова, директор «Исторического общества Сибирского Федерального округа» Екатерина Болдырева и глава Мошковского района Новосибирской области Сергей Евстифеев. Они открыли фестиваль символическим выстрелом из макета пушки XVII века. Строительство «Перекрёстков истории» включает в себя установку исторически достоверных сооружений, представляющих различные периоды мировой и российской истории: от IX века до Первой мировой войны. Один из ключевых объектов «Перекрёстков истории» — собирательный образ сибирского острога, состоящий из элементов Умревинского, Чаусского и Бердского острогов, располагавшихся на территории Новосибирской области. Прошедший фестиваль собрал исторических реконструкторов из Новосибирска, Томска, Омска, Кемерова, Барнаула, Рубцовска, Красноярска, Уфы, Тольятти и Москвы. На главной площадке фестиваля, развернувшейся возле башни острога, были представлены древние ремёсла: кузнечное, ткацкое и гончарное дело. Реконструкторы в образе основателей острогов — служилых людей — также демонстрировали приёмы обращения с макетами фитильного и кремневого оружия XVII века. Другая часть исторического пространства представила гостям период прихода Рюрика на Русь — славяно-скандинавские исторические реконструкторы показали быт и жизнь в IX–X веках, а также продемонстрировали строевые упражнения воинов этой эпохи и обучили зрителей искусствам стрельбы из лука и метания копья в историческом тире. 20

10/2018

На отдельной интерактивной площадке фестиваля зрители смогли увидеть линию оборонительных сооружений периода Первой мировой войны и стать свидетелями боевого столкновения сибирских стрелков из Ново-Николаевска с силами австро-венгров и германцев в 1917 году. По плану организаторов, территория «Перекрёстков истории» должна стать музеем под открытым небом, где можно будет регулярно проводить исторические мероприятия, проводить для школьников уроки истории. Он может стать живым иллюстративным материалом к недавно вышедшему учебнику «История Новосибирской области». Доступ ко всем объектам и экспонатам «Перекрёстков» свободный. Проект осуществляется на средства, выделенные Фондом Президентских грантов. S

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Виталий Брегадзе: «Команда решает всё» Сибирский ресторатор, который получил известность в Новосибирске несколько лет назад с ресторанами «Бочкари», открыл в городе новое заведение — проект Novikov Group «Сыроварня» на улице Ленина. В большом интервью для Status Виталий Брегадзе рассказал о главном — бизнесе с близкими людьми и крупными корпорациями.

— Обычно рестораторами становятся либо бывшие повара, либо менеджеры. Вы каким из этих путей прошли? — Всё началось в 2003 году, когда я стал директором барнаульского клуба «Чаплин», где мы совместили несколько форматов — бар, ресторан и ночной клуб. Для Барнаула это было культовое заведение, которое десять лет «гремело» не только на Алтай, но и на всю Россию. Мне было интересно, как всё работает, поэтому там я прошёл абсолютно все ступени. Параллельно с 2005 года руководил крупным туристическим центром «Стик Тревэл» в Горном Алтае. В 2013 году, когда закрылся «Чаплин», пришла идея создания пивного ресторана «Бочкари», первый из которых мы спешно открыли в Барнауле в 2015 году. Следующий был Новосибирск — «Бочкари» на цирке, а ещё через год — «Бочкари» в Академгородке. Идея проекта «Сыроварня» пришла нам в голову вместе с Михаилом Репиным и Дмитрием Шором. Когда нам удалось встретиться с Аркадием Новиковым, мы довольно быстро убедили его открыть «Сыроварню» в Новосибирске, несмотря на то, что он не планировал региональных проектов. Он увидел наш потенциал, а у нас сомнений в нём и не было — мы знали, что это серьёзный партнёр, и в итоге всё получилось. — Многие иногородние проекты, заходя на новосибирский рынок, испытывают сложности. Какие неожиданности ждали вас? — Безусловно, подводные камни есть всегда, но наше преимущество — это команда. Во всём, что касается кухни, мне помогает супруга, а в том, что касается технических и финансовых вопросов, мы работаем вместе с братом Тимуром. Наша подготовленная

команда управленцев прекрасно справляется с поставленными задачами, потому что все они — наши воспитанники, которые поднимались по карьерной лестнице от «младших чинов» и сейчас руководят нашими ресторанами. Это очень верные люди, которых я уважаю и за которых держусь, ведь, как известно, кадры решают всё. — На площадке в цирке до вас работали проекты, которые не смогли выжить, и были ли опасения связанные с самим местом. Хотя ресторану «Бочкари» уже больше двух лет и он, кажется, чувствует себя неплохо. — Я с уважением отношусь к коллегам, которые работают на ресторанном рынке, и не думаю, что правильно было бы гадать, почему у них не получилось надолго закрепиться, — для этого нужно знать ситуацию изнутри. Могу сказать, что тот же ресторан «Карт Бланш» мне нравился и по интерьеру, и по своей идее. Может быть, публика на тот момент не поняла и не оценила проект, не знаю. Но когда я зашёл на эту площадку и увидел прямоугольное помещение без колонн и с высокими потолками, а рядом с ним на улице — огромная парковка, то я сразу сказал себе: «Лучше не придумаешь». — Определённый скепсис перед открытием ресторана «Бочкари» был связан ещё и с тем, что это название не ассоциируется с премиальным брендом. — «Бочкари» — это бренд, он имеет хорошую узнаваемость, и Новосибирск его знает. Этому продукту уже 25 лет, он отлично зарекомендовал себя на рынке. Может быть, он и не относится к премиальному классу, но определённо ассоциируется с качеством. «Бочкари» это ресторан, бар и точка.

1000

квадратных метров состав-

ляет площадь «Сыроварни» в Новосибирске. Из них больше половины – это производственные помещения и только около

450 – зал ресторана

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

— Вы работаете вместе с семьёй — женой, братом. В этом, помимо очевидных плюсов, есть и свои потенциальные сложности, ведь семейные отношения всегда более открытые, чем чисто профессиональные. — Вы имеете в виду какие-то обиды и капризы? Нет, это не наша история. Понимаете, если у моей супруги есть призвание готовить, чувствовать вкусы и запахи, то я даже не спорю с ней, когда она говорит, что что-то должно быть именно так, а не иначе. Хотя моё мнение может быть и другим, но я абсолютно ей доверяю. То же самое у нас с братом — если он в технических вопросах и строительстве разбирается лучше, чем я, то зачем я буду с ним спорить в этих вопросах. Это работа рука об руку. А с братом у нас не только родственные, но и просто дружеские отношения, так не часто бывает. Мы с детства всегда и везде вместе, друг друга с полуслова понимаем. — Ваши последние проекты связаны не только с семьёй, но и с крупными корпорациями. Насколько просто или сложно работать с такими партнёрами и за кем тут остаётся последнее слово? — Последнее слово всегда остаётся за договором. Поэтому, начиная работать и с производственной группой «Бочкари», и с Novikov Group, всё очень плотно и кропотливо прорабатывают юристы. Все вопросы, которые у нас есть, помимо дружеских, — 24

10/2018

это рабочие отношения, и они должны быть зафиксированы на бумаге. А в плане личного общения могу сказать, что и Смагин Вадим — основатель компании «Бочкари», и Аркадий Новиков — очень душевные и простые люди. Поэтому общаться с ними легко и приятно. — Вы что-то новое для себя из совместной работы с такими крупными корпорациями вынесли? — Конечно. Наш менеджерский состав, в который вошли управляющий ресторана, шеф-повар, шеф-кондитер, шеф-сыровар и несколько су-шефов порядка трёх месяцев жили и учились всему в нескольких «Сыроварнях» Москвы. Они прошли очень мощную школу именно поточной работы с людьми, потому что московские рестораны «Сыроварня» — это огромный, нескончаемый поток людей. Конечно же, мы научились новым рецептурам и сервису. Для меня это был серьёзный опыт, потому что я считаю, что нет пределов совершенству и надо совершенствоваться всегда. Ребята, после того как поработали там, были, конечно, очень уставшие, но и очень вдохновлённые опытом работы в Novikov Group. Они ощутили, что значит отработать за день поток в одну, две тысячи человек — в первые дни они были просто шокированы. — Успех старта «Сыроварни» превзошёл все ожидания. Почему так произошло?

— Сработало несколько факторов. Первый — это, конечно же, имя Аркадия Новикова; второй — то, что в Новосибирске до сих пор не было сильных московских проектов; третий — очень хороший эффект дали слухи. Наверное, сработал и ажиотаж (не нами, кстати, созданный), связанный с тем, что у нас разрывался телефон, и было невозможно забронировать стол — мы ставили гостей в лист ожидания, передвигали визит на несколько дней. Да, мы старались оставить два-три столика в резерве на случай какой-то путаницы при заказах, вплоть до того, что нам директор говорила: «Мы ваш столик продали, так что будьте добры — освободите», и мы перемещались за бар. Всё для гостей. Ещё одна причина в том, что нас уже знают, как владельцев ресторанов «Бочкари». А главное, что мы открылись с хорошей кухней и сервисом, есть, что дорабатывать, но твёрдую четвёрку можно поставить. Добьёмся ли мы твёрдой «пятёрки»? — Добьёмся, потому что я привык достигать своих целей. — Была информация, что после «Сыроварни» у вас запланировано открытие здесь же ещё одного проекта — ресторана «Рюмка водки» совместно с Григорием Лепсом. — Это ложная информация, такого проекта мы не будем делать, но могу немного забежать вперёд и рассказать: на самом деле с Григорием Викторовичем планируем

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Меню «Сыроварни» составлено таким образом, что каждый найдет себе блюдо по вкусу. открыть караоке-бар «Лепс бар», ещё один статусный брендовый московский проект в Новосибирске. Сейчас мы занимаемся поиском подходящего помещения для него, но это будет не здесь. — После закрытия бара «Тинькофф» часть улицы Ленина за пересечением с проспектом Димитрова сильно потеряла в плане пешеходного трафика, и не очень верилось, что тут может существовать некий ресторанный кластер. Однако сейчас он, похоже, образуется. — Я думаю, здесь вполне может сложиться определённая точка притяжения. Нужно отдать должное собственникам помещения — они сделали хороший фасад, красивое освещение. Не надо забывать, что два года назад здесь открылся отель Domina, стройка закончилась, стало светло, ярко. Плюс открылся ресторан #СибирьСибирь, теперь ещё и «Азиатиш» — всё это понемногу «продолжает» улицу Ленина. И я считаю, что сейчас это место заиграло, оно светлое, яркое, притягательное. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

Ресторан «Сыроварня», aул. Ленина, 25  +7 (383) 255 38 38 O syrovarnya-nsk.ru ë syrovarnya_nsk 10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС

Чарльз Пеллерин: «4-D Система» даёт компаниям конкурентное преимущество» 26

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС 29 ноября в Новосибирске состоится сертификационный семинар «4-D Система: осознанное лидерство и управление», который проведёт легендарный астрофизик NASA, бизнес-консультант, разработчик «4-D Системы» Чарльз Дж. Пеллерин. Несмотря на то что «4-D Система» уже зарекомендовала себя во всём мире как эффективный инструмент для крупных корпораций и малого бизнеса, Чарли приедет в Россию впервые. В преддверии этого события он ответил на несколько вопросов Status. — Россия сегодня активно пытается встать на путь инновационного развития экономики. С вашей точки зрения, какой должна быть среда, чтобы инновационные компании появлялись и успешно развивались? — Здесь стоит говорить о трёх важных аспектах. Во-первых, должны существовать государственные программы развития технологий. И эти программы должны хорошо финансироваться и находиться под эффективным управлением. Большая часть, если не все продвинутые технологии, то есть GPS, интернет, компьютеры Apple и так далее, от которых получают пользу известные американские компании, были разработаны под эгидой правительства. Во-вторых, в академических учреждениях (и/или бизнес-инкубаторах, которых очень немало в том месте, где я живу и где преподают искусство управления), необходимо проводить курсы по написанию бизнес-планов под руководством опытных предпринимателей. И в-третьих, необходимы рынки капитала, где будут находиться люди, способные понимать эти бизнес-планы и вкладывать средства оптимальным образом. Если эти три ключевых фактора отсутствуют, успеха высокотехнологичной компании практически невозможно достичь. — Какие риски, возникающие в компаниях, помогает снизить «4-D Система»? — Прежде всего, «4-D Система» обеспечивает конкурентное преимущество. Конкуренция будет всегда, особенно в мире, пронизанном глобализацией. Наши онлайнинструменты решительным и уникальным образом увеличивают производительность команд. Кроме того, бизнес-компаниям необходимо переходить от главенства «синих» (визионерских) личностей к «оранжевым» (направляющим) личностям в руководстве по мере того, как компания смещает фокус внимания с инноваций на производство и продажи, чтобы вернуть вложения первоначальных инвесторов и привлечь новых. — У вас есть, насколько я знаю, множество кейсов успешного внедрения принципов 4-D в высокотехнологичные компании. Расскажите о нескольких из них. С какими проблемами сталкивались данные компании? Как их удалось решить?

— Мои первые тренинги я проводил в рамках космических полётных проектов NASA стоимостью сотни миллионов долларов. В них участвовало около 20 опытных руководителей и сертифицированных коучей. Основной проблемой этих людей было то, что недостаточная эффективность их проектов немедленно вела к закрытию. К нашей радости и удивлению показатели команд не только стабильно улучшались, но, что более важно, руководители, работники и спонсоры стали сообщать о значительном увеличении производительности (и улучшении атмосферы на рабочем месте). Когда эти результаты стали достоянием общественности, к нам стали обращаться за помощью различные инженерные и управленческие команды. Непосредственно сейчас я провожу корпоративный тренинг в лаборатории реактивных двигателей NASA в Пасадене, работаю с международной командой тренеров. Мы интенсивно двигаемся, и, уверен, придём к хорошим результатам.

29 ноября

Чарльз Пеллерин впервые выступит в Новосибирске

Чарльз Дж. Пеллерин Образование и академические достижения: доктор наук по астрофизике, степень MBA, полученная в Гарвардской школе бизнеса, два года преподавания в качестве профессора лидерства в школе бизнеса Колорадского университета. Награды и премии: Медаль «За выдающееся лидерство» — дважды; медаль «За выдающуюся службу» (NASA) Space Flight Award. Профессиональная деятельность: Десять лет руководил отделом астрофизики NASA, отвечая за научно-исследовательские программы стоимостью миллиарды долларов. В 1990 году его команда запустила в космос телескоп «Хаббл» с дефектом зеркала, а после организовала космическую миссию по его восстановлению. Благодаря этому опыту Чарльз Дж. Пеллерин разработал уникальную «4-D Систему» создания эффективных команд, в основе которой лежит умение управлять социальным контекстом, что позволяет повышать производительность и снижать риски. Данная технология, включающая развивающую диагностику команд и лидеров, используется компаниями в более чем 75 странах мира (с 1995 года), а теперь и в России. Новосибирск стал городом, который открыл эту систему для России в 2011 году благодаря инициативе Галины Наговицыной, основателя центра 4-D «Магнитония» при академии управления «Эрфольг». 10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС

Элементы 4-D системы ∞ Командные/индивидуальные диагностики. Определение и диагностика текущего состояния команды. ∞ Врожденный тип личности. Признание и понимание. ∞ Командная культура. Поиск совпадений и корпоративный стиль. ∞ АМБР-метод. Ориентация на результат. ∞ Сюжетные линии. Управление умом при помощи слов. ∞ Эмоции. Поток энергии. — Может ли социальный контекст в компании провоцировать или напротив, угнетать процесс рождения инновационных продуктов? — Процессы управления социальным контекстом предназначены для усиления всех четырёх элементов успешного бизнеса: сохранения и развития рабочей силы, маркетинга, инноваций и производства.

Восемь типов поведения: ∞ Подлинная признательность (наделение силой). ∞ Обращение к общим интересам (разрешение конфликтов). ∞ Соблюдение всех соглашений (доверие и эффективность). ∞ Правильное включение других (сплочённость). ∞ Реалистичный оптимизм (основа для творчества). ∞ Приверженность на 100% («волшебные» решения). ∞ Сопротивление обвинениям и жалобам (уменьшение рисков). ∞ Роли, ответственность и полномочия (эффективное функционирование). ∞ Рабочий лист смещения контекста. Новый способ решения проблем. 28

10/2018

— Как вы решаете проблему эмоционального выгорания сотрудников? — Во время наших семинаров мы обучаем участников определенным стратегиям, например, как установить прочные, не нарушаемые другими личные границы, как понять, что стоит «игнорировать». Учим, как использовать техники соматической психологии для управления «своим состоянием» и уменьшения стресса. — Насколько успешно «4-D Система» внедряется в разных странах? — Сейчас уже много тех, кто внедряет «4-D Систему» по всему миру. Например, в начале нашего развития я фиксировал страны, в которых загружали наши «командные панели», позволяющие управлять диагностиками командного и индивидуального развития. Последний раз, когда я смотрел эту статистику, там было 75 стран. Что касается меня, то я работал в основном с NASA, где на протяжении 12 лет у меня были очень прибыльные многомиллионные контракты. Затем я посвятил всю свою энергию тому, чтобы путешествовать по всему миру, поддерживая 4-D провайдеров, как это произойдёт и в Новосибирске в конце ноября. Приглашаю всех познакомиться с «4-D Системой» и сделать свою команду успешнее и эффективнее! S

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Алексей Гуськов: «Я, как актёр и продюсер, хочу видеть полный зал» Известный российский актёр Алексей Гуськов представил Новосибирцам свой новый авторский фильм «Вечная жизнь Александра Христофорова», где он не только сыграл главную роль, но и выступил в качестве сценариста и продюсера. Алексей рассказал Status о философии картины и затронутых в ней актуальных для современного человека вопросах. — О чём ваш новый фильм, чему он учит? — Зритель не любит, когда его чему-то учат. Задача фильма – зарядить хорошим настроением и продлить лето. Фильм о жизни, о борьбе. Парк развлечений, в котором разворачиваются события, это некая модель нашей сумасшедшей реальности. Главный герой дерётся — как на арене Колизея, так и со всем миром. Пока к нему не приходит прощение — искреннее, идущее из души. Научившись прощать, он обретает любовь, а она и есть то, ради чего стоит жить. Я нечасто выступаю в роли продюсера — только если проект меня тронул, взял за душу. Здесь получилось именно так. Я когда-то читал результаты опроса на тему «Что бы вы сделали, если бы вам оставалось жить две недели?» и то же «Если бы вы жили вечно?». И на девяносто четыре процента ответы совпадали. Причём люди мечтали не о кругосветном путешествии, не о полёте на Луну — они всего лишь хотели больше времени проводить с теми, кого они любят. Вот об этом фильм: нет ничего важнее, чем близкие. — Вы сыграли непростого персонажа, который поначалу кажется неприятным, но потом вызывает симпатию. Какие роли вам даются лучше всего? — Я никогда не хотел сыграть какую-то конкретную роль. Несмотря на то что я долго работаю в театре, классические мужские роли наподобие Гамлета не были моей заветной мечтой. Я — актёр темы: если при прочтении сценария она отзывается во мне, значит, я буду играть. В качестве продюсера стараюсь выступать в фильмах, которые перекликаются с моим ощущением жизни, что-то значат для меня. — Какой ожидаете реакции от зрителя? — Если это комедия, то хочется, чтобы было смешно. Конечно, природа юмора у всех разная, но я искренне надеюсь,что зрители фильма «Вечная жизнь Александра Христофорова» в процессе просмотра несколько

раз улыбнулись. Также хотелось бы, чтобы кино разобрали на цитаты. «Алкоголик, дебошир и социопат — с таким резюме можно в Думу избираться», — когда эта фраза прозвучала на показе во Владивостоке, я услышал реплику из зала: «Именно такие у нас и баллотируются». В фильме много остро жизненных ситуаций, буквально «с пола поднятых». Например, когда женщина говорит герою, играющему роль Христа: «Работай, Иисус, я же за это деньги заплатила». Вообще, диалогов хороших очень много, мы над ними тщательно работали. Импровизация тоже была, каждый актёр привносил в образ что-то своё. Чтобы идея обернулась в литературу, сценарий писали пять человек. Старались гармонично слить некую фантазийность с ироничной интонацией картины. Самоирония — это такая чудесная вещь, которой нам всем не хватает в общении и в жизни. Мы так часто обижаемся друг на друга и подолгу выясняем отношения вместо того, чтобы улыбнуться и двигаться дальше. — Как вы воспринимаете критику? — Позитивно, если она конструктивна. Например, у нас в театре есть доска прессы, там высказывают своё мнение о спектаклях. Я всё читаю и иногда говорю коллегам: «Смотрите, как нас разбомбили – камня на камне не оставили, кайф!». Но если это просто злопыхатель, которого днём кто-то обидел, а вечером он пришёл домой, отрезал себе плавленый сырок и сел строчить сердитый пост, как он всех ненавидит, — извините, такое мне не интересно. Если же мне пишут конкретные замечания, что не получилось, что можно было бы сделать лучше, я прислушиваюсь. Кино делается для зрителя. Такой жанр, как артхаус, можно оправдать фразой: «Я так вижу». Я же, как актёр и продюсер, хочу видеть полный зал. К российскому кино отношение сейчас неоднозначное. Спрашиваешь, почему, и получаешь ответ: «Сплошной кошмар. Проблемы, горе, актёры с напряженными лицами». Русскому человеку проще сыграть трагедию, чем комедию, такова наша натура — всегда страдать. Я после пятидесяти лет начал замечать, что русский человек —равно грустный. Всё его достало, всё плохо. Почему нам не нравится жить, кто-нибудь задумывался? Ведь жизнь — это удивительный дар, и она пролетает, как миг.

Более ролей

сыграл в кино Алексей Гуськов

за года актёрской

карьеры 10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

что главное, слышать друг друга. Бывает, сидим с коллегами, двадцать пять человек, и я прошу их подойти завтра в девять утра в десятую аудиторию. Все кивают, начинают расходиться, и тут сыплются вопросы: «А в котором часу встречаемся? Куда подходить?». Мы совершенно разучились воспринимать информацию на слух — можем только читать посты друг друга и то по диагонали. Да и что такое «друзья» в социальной сети? Сядьте с бумагой и ручкой и попробуйте записать всех тех, с кем вы действительно общаетесь, бываете у них в гостях. Едва ли их наберётся больше семидесяти, тогда как в интернете у вас несколько тысяч подписчиков, которые дают мнимое ощущение того, что ты не один и кому-то нужен.

Русскому человеку проще сыграть трагедию, чем комедию, такова наша натура — всегда страдать — Сейчас как-то не принято быть счастливыми. — Счастье — это вообще весьма эфемерная штука. Оно может быть вызвано эмоциями взаимной любви, страсти, крупным успехом в работе, финансах. Но это момент, так же, как и отчаяние, разочарование, обида. Если б я ежесекундно был всем доволен, то не выходил бы на сцену, не писал сценарии, не творил. Когда у человека всегда всё хорошо — это как-то тревожно. Мне представляется такой персонаж, который лежит на мягкой кровати, с потолка свисает булочка, которая сама падает ему в рот, рядом стоит рюмка, и даже в туалет ему ходить не надо — из-под него всё выносят. — Вашего героя называют социопатом, как и персонажа в фильме «Мусорщик». Подобные роли — тенденция? — Это актуальная тема человеческого одиночества. В наше время соцсети заменили личные контакты. В моей юности люди, общаясь, видели лица друг друга, а сейчас только аватары. Компьютеры, смартфоны прочно вошли в нашу жизнь. Прогресс — это прекрасно, но люди разучились общаться и,

Гуськов Алексей Геннадьевич Народный артист Российской Федерации ∞ Родился 20 мая 1958 года в польском городе Бжег. ∞ В 1983 году окончил актёрский факультет Школы-студии МХАТ. ∞ Служил в Московском драматическом театре имени Пушкина, в Театре на Малой Бронной и Театре имени Гоголя. ∞ Преподавал актёрское мастерство в Школе-студии МХАТ. ∞ Сыграл в фильмах «Классик», «Граница. Таёжный роман», «Мусорщик», «Турецкий гамбит» и других. 32

10/2018

— В фильме затронута тема христианства. Не боитесь фразами вроде «меня понизили до Иисуса Христа» оскорбить чувства верующих? — Шизофрения в нашем обществе действительно достигает безумных масштабов, поэтому мы решили не рисковать и показали служителям церкви это кино ещё на этапе сценария. Иначе могут пойти домыслы, искажения реальности из серии «Я Пастернака не читал, но не одобряю». Пусть лучше они познакомятся с фильмом и поймут, что в нём нет ничего такого. Это своего рода вертеп, который присутствует на всех Рождественских праздниках. Идея сюжета-то не в церковных мотивах — те, кто внимательно смотрит картину, понимают это. В каждом хорошем фильме есть зашифрованный миф. «Вечная жизнь Александра Христофорова» — это, скорее, светская история обретения любви, хороших взаимоотношений с окружающими через простые, но в то же время сложные слова «Я тебя прощаю». Первый раз мой герой произносит их в контексте «Я тебя прощаю, козёл». И только тогда, когда он начинает говорить это от сердца, к нему поворачиваются люди. — Вы умеете прощать? — Я стараюсь. Но чаще я просто отпускаю людей. Потому что если случилось что-то, что я не могу принять, продолжать отношения бессмысленно. — Были ли у вас, как у вашего героя, ситуации, когда будто зашёл в тупик? — Конечно, каждому знакомо чувство отчаяния. Нет единого рецепта, что нужно сделать, чтобы снова подняться на ноги. У каждого свой секрет. Но я верю, что человек может и должен меняться. И желательно в лучшую сторону. S Текст: Евгения Черданцева, фото: Никита Давыденко

10/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ВЫСШ А Я ЛИГА

Евгений Печковский: «Удобная логистика — драйвер роста рынка лабораторной диагностики» В рамках проекта «Высшая лига» член стратегического комитета «Независимой лаборатории Инвитро» Евгений Печковский рассказал о том, насколько просто сегодня работать на рынке лабораторных медицинских исследований, как развивается в Сибири компания «Инвитро» и о здоровье — главном ресурсе каждого из нас.

Более

400

частных и государственных медицинских центров сотрудничают с «Инвитро» 34

10/2018

— Вопрос «Как жить долго и счастливо?» из разряда философских переходит в категорию медицинских. Насколько каждый из нас сегодня может контролировать качество и продолжительность своей жизни? — Как правило, получается либо долго, либо счастливо. Совместить эти две ипостаси, в принципе, в наших силах, но для этого каждому из нас нужно немного больше знать о своем организме, о том, что запрограммировано в наших генах. Продолжительность жизни увеличивается. Ранее люди массово не доживали до такого возраста, как сейчас, и поэтому та же болезнь Альцгеймера не считалась большой проблемой. В зависимости от того, как устроена наша генетическая карта и как

организована эпигенетика — управление организмом на надгеномном уровне — надо варьировать и своё поведение в мире. Я бы в первую очередь выяснил, чем болели дедушки, бабушки, прадедушки и прабабушки, — обязательно нужно расспрашивать об этом родителей и родственников. Это непросто, но нужно. Ведь вся информация записана в ДНК, и от того, как она передалась нам, от какой родительской ветки и каким образом у нас записана, зависит качество и продолжительность нашей жизни и жизни наших детей. — Допустим, человек себя считает абсолютно здоровым. Как часто он должен проходить некий check-up и какого рода информация ему необходима?

— У нас в диагностике популярна шутка о том, что не бывает абсолютно здоровых людей, а бывают «недообследованные». Если есть подозрение, что вы абсолютно здоровы, то имеет смысл раз в год смотреть общий анализ крови, АЛТ и АСТ — это такие ферменты в биохимии, которые показывают реальное состояние печени, а также ТТГ (тиреотропный гормон) — он регулирует работу вашей щитовидной железы. Стоит регулярно сдавать банальную глюкозу натощак и гликированный гемоглобин — это поможет вовремя заметить преддиабет и скорректировать состояние. Конечно же, включаем в check-up холестерин, причём лучше сразу посмотреть липидный профиль на соотношение «хорошего» и «плохого» холестерина. В наших условиях обязательно нужно контролировать уровень витамина D, потому что мы живем в Сибири — в условиях дефицита тепла и солнца. Ну и для мужчин главные мужские анализы — это ПСА и свободный ПСА, плюс тестостерон, а для женщин ЛГ, ФСГ и эстрадиол. Это если вам кажется, что вы здоровы. И это — минимум. — Что сегодня собой представляет компания «Инвитро-Сибирь»? — «Инвитро-Сибирь» — это вторая компания в группе компаний «Инвитро». Мы уже очень большие, более 1000 сотрудников. Наш суммарный годовой оборот составит примерно 1,8 млрд рублей. Работаем в Омской, Новосибирской, Иркутской, Томской, Кемеровской, Читинской областях, Алтайском крае, Хакасии, Тыве, Красноярском крае, Приморье. — Как получилось сделать такой успешный бизнес-проект на том, за что люди ментально не привыкли платить? — Знаете, когда мы пришли на рынок лабораторной медицины в 1998 году, то здания с надписью «Рынок» еще не достроили — среди свай и облупившихся стен ютились и честные продавцы, и откровенные шарлатаны. Наш посыл был следующим: «Мы хотим, чтобы вас лечили именно от того, чем вы на самом деле болеете». Представьте, что до этого некоторые «конторы» работали по схеме, при которой анализы не делались вообще. К примеру, отправляет дермато-венеролог кровь на анализ, а в лаборатории вместо того, чтобы сделать 18 инфекций методом ПЦР, просто напротив трех, которые им больше понравились, ставили галочки «обнаружено». А лечение, в принципе, одинаковое — антибиотики широкого спектра действия. Мы же долго, сложно и упорно продвигали идею того, что чтобы обеспечить результат лечения, надо делать высококачественные анализы. Первое звание «Человек года в медицине» в Новосибирске я получил в 2007 году, когда уже 85% частных медицинских центров работало с нами, как с лабораторией, второй раз в 2016 году.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ВЫСША Я ЛИГА

— Как в обозримом будущем будет развиваться лабораторная диагностика? Может быть, вскоре мы будем в супермаркете покупать какие-то системы и сами себе делать анализы? — Да, уже есть подобный опыт — специальные быстрые тест-системы. Некоторые, такие как тесты на беременность, давно стали нормой жизни. К примеру, есть система,

Вся информация записана в ДНК, и от того, как она передалась нам, зависит качество и продолжительность нашей жизни и жизни наших детей. которая определяет, был ли клещ, который укусил вас, энцефалитным или нет. Ещё одна уже воплощённая идея — носимые специальные неинвазивные датчики, которые определяют содержание сахара в крови и дают сигнал дозатору инсулина, который вводится через катетор в нужный момент и в нужной пациенту дозировке. Гаджетизация затрагивает и нашу сферу. Эти быстрые тест-системы и цифровые программы оценки здоровья очень мощно развиваются, особенно в Китае, но им пока критически не хватает точности. А те, которым точности хватает, сильно зашкаливают по стоимости. И пока этот разрыв между стоимостью и точностью не придёт к норме,

Мы выдаём пациентам исключительно информацию о состоянии здоровья, с которой можно пойти к тем специалистам или в ту клинику, которым доверяешь. эта красота вряд ли станет общедоступной и общепризнанной медицинским сообществом, а следовательно — легально применимой. Но в целом, процесс информатизации и цифровизации лабораторной медицины я считаю естественным и перспективным. S Юлия Дорн

Аудиоверсия интервью выходит на радио Business FM (105,7), телеверсия — на канале РБК, полная версия на портале status-media.com.

Печковский Евгений Васильевич Член комитета по стратегии, консультант генерального директора «Инвитро». ∞ В 1986 закончил ФМШ при НГУ. ∞ В 1993 году окончил факультет естественных наук НГУ. ∞ В 2000 году получил второе высшее образование по специальности «Менеджмент и управление предприятием». ∞ В 2007 году в Новосибирске удостоен премии «Человек года в медицине». ∞ Работает в «Инвитро» с 2010 года. 10/2018

БИ ЗНЕС

АК А ДЕМГОР ОДОК 2.0

От карты до хаба: новые проекты Сбербанка Сбербанк присоединился к проекту «Академгородок 2.0». Это концепция развития Новосибирского научного центра, одобренная президентом России Владимиром Путиным. В основе — идея комплексного развития научного и инновационного потенциала, включающего Технопарк Академгородка и Биотехнопарк Кольцово, а также территорию городка в целом. О подробностях сотрудничества журналу Status рассказал управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбербанк Игорь Безматерных. — Сбербанк и Новосибирская область заключили соглашение о сотрудничестве, одним из пунктов которого предполагается сотрудничество в рамках программы «Академгородок 2.0». В чём конкретно оно будет заключаться? — Сбербанк действительно охотно поддержал данную инициативу и сформировал свою программу развития Академгородка. Она станет логичным дополнением общей региональной. Участие Сбербанка в проекте «Академгородок 2:0» предполагает всестороннюю поддержку развития данной территории, которая в результате должна стать ещё более инновационной, комфортной и красивой. Если говорить о конкретных проектах, то их несколько, и они находятся в разной степени проработки. В частности, мы планируем создать на базе Новосибирского госуниверситета хаб с участием инновационных лабораторий Сбербанка. Данная структура позволит объединить наши возможности как коммерческой структуры с возможностями научной среды, которыми 36

10/2018

располагает НГУ и его партнёры — институты СО РАН, Академпарк. Это будет очень полезная интеграция, вместе мы сможем реализовать многие перспективные задачи, идеи, цели. Также мы планируем финансировать инвестиционные проекты по развитию наукоемких и высокотехнологичных производств, внедрению информационных технологий в рамках реализации «Плана развития новосибирского Академгородка как территории с высокой концентрацией исследований и разработок». — Какое место в вашей программе развития Академгородка занимают совместные проекты с Технопарком? Намерены ли вы их продолжать? — Безусловно, мы продолжим сотрудничество с Технопарком Академгородка. На сегодня совместно мы уже проводили специальные уроки для новосибирских школьников в рамках всероссийского обучающего проекта «Академия искусственного интеллекта». Цель — увеличить число молодежи, увлечённой технологиями

машинного обучения и анализа данных, дать ребятам возможность получить компетенции в создании компьютерных программ. Для детского Технопарка Сбербанком было закуплено необходимое оборудование — 3D принтеры и компьютеры. Кроме того, в Технопарке прошли обучающие мероприятия для представителей малого и среднего бизнеса в рамках федеральной программы «Бизнес класс». Задача этого проекта — помочь начинающим бизнесменам открыть своё дело, а действующим выйти на новый уровень. Проект реализуется в 46 регионах России, в нем уже зарегистрировались более 300 тысяч человек по всей стране, в том числе свыше 16 тысяч из Новосибирской, Томской областей и Алтайского края. Кроме того, Банк вошёл в проект А:СТАРТ, на базе которого создаются стартапы в области IT, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. Мы провели презентации новых сервисов и продуктов на площадке «Точка кипения» в Технопарке. Сбербанк заинтересован в развитии таких проектов и готов поддерживать их финансово. Это полностью совпадает с банковской стратегией развития, целью которой является технологическое лидерство. — Академгородок — это особенная среда, уникальное сообщество людей разных возрастов, которые разделяют похожие ценности. Насколько важно, с вашей точки зрения, уважать особый уклад этой территории? — Одна из ключевых задач нашей программы — это развитие территории с сохранением того самого микроклимата, который свойственен Академгородку. Атмосфера научного центра складывается из мелочей. К примеру, ни в одном районе Новосибирска вы не встретите столько людей, ежедневно передвигающихся на велосипеде. Мы поставили задачу популяризировать велосипедный транспорт в Академгородке. В конце августа Сбербанком совместно с движением «Привет, велосипед!» был реализован проект «Велобум». Это велопробег, участниками которого стали жители городка. Мы проводим «Велобум» в четвёртый раз, и это ещё один способ обратить внимание на восстановление инфраструктуры района — велодорожек, велопарковок. Мы, Сбербанк, также будем работать в данном направлении. Вторая важная составляющая сохранения микроклимата Академгородка — это бережное отношение к знаковым местам научного центра. Мы не просто декларируем такой подход, но и поддерживаем его на деле. К примеру, недавно сотрудники Банка, совместно с жителями Академгородка, провели субботник в Ботаническом саду. Все мы знаем, насколько важна эта территория в жизни городка и за его пределами в масштабах региона и всей страны. Это тот самый

БИ ЗНЕС

А К А ДЕ МГОР ОДОК 2. 0

научный потенциал, который сложился давно, в прошлом веке, и заботиться о нем сегодня — наша общая задача. Подобные субботники мы планируем сделать регулярными, ведь Ботсад имеет огромную территорию более чем в 1000 га. Пусть у новосибирцев и гостей города всегда будет возможность приходить и наслаждаться красотой природы этой зеленой зоны, дышать чистейшим воздухом, ну а учёные продолжают вести столь важную научную и исследовательскую деятельность.

Одна из ключевых задач программы — это развитие территории с сохранением того самого микроклимата, который свойственен Академгородку. — Получается, программа Сбербанка по развитию Академгородка будет многокомпонентной и коснётся практически всех сфер жизни жителей Академгородка? — Совершенно верно. Программа включает в себя и множество инновационных идей, и конкретных планов работы над формированием комфортной среды. Мы запланировали и курсы финансовой грамотности для старшего поколения Академгородка, и создание фотозоны «Я люблю Академгородок». В ближайшее время мы планируем установить на одной из центральных улиц Академгородка новый остановочный павильон, так называемую «умную остановку». Планируется реконструкция и расширение существующих отделений Сбербанка. Кстати, если вернуться к теме сохранения особого уклада жизни, сформировавшегося на этой территории, то мы намерены подчеркивать уникальность этого района Новосибирска. В планах Сбербанка — разработать и запустить в обращение карту научного сотрудника Академгородка. Это будет дебетовая пластиковая карта Сбербанка с индивидуальным дизайном. Карта будет содержать дополнительный функционал, над наполнением которого мы сейчас работаем. Держатели будут иметь возможность получать скидки при предъявлении карты в магазинах и кафе Академгородка, а также получать на карту заработную плату и повышенные бонусы «Спасибо». Наша программа развития Академгородка действительно является многокомпонентной. Уверен, именно такой комплексный подход необходим для достижения результата. И совсем скоро жители научного городка, Новосибирска, области, страны и всего мира увидят этот результат в виде конкретных реализованных проектов. Впереди у Сбербанка большая интересная работа как в рамках программы «Академгородок 2.0», так и в рамках сотрудничества с правительством региона в целом. S

Более

300

тысяч

человек приняли

участие в проекте «Бизнес класс»,

в том числе

тысяч

из Западной Сибири 10/2018

БИ ЗНЕС

МНЕНИЯ

Деревянное домостроение: на витке роста Сегодня классическая отрасль — деревянное домостроение, используя современные инновационные технологии, поднимается на новый уровень. Однако для того, чтобы занять достойный сегмент строительного рынка, нужны не только проверенные традиции, помноженные на сегодняшние возможности. Необходимо вновь показать обществу надёжность, безопасность и экономическую эффективность деревянного домостроения. И сделать это можно, только объединив усилия всех участников перспективного рыночного сегмента — такова цель Ассоциации деревянного домостроения (АДД) России, и её регионального партнёра — Ассоциации деревянного строительства (АДС) «Сибирь». Деревянное домостроение многие века обеспечивало потребности в жилье миллионов людей на огромных территориях — от жаркого юга до студёного севера. Свойства дерева позволяли укрываться как от знойного солнца, так и от морозного ветра, поддерживая в доме комфортную температуру. Однако необходимость быстрого возведения многоэтажных домов привела к развитию альтернативных технологий — кирпичного и панельного строительства, которое при всех

Владимир Мартыненков, член совета директоров группы «МЕТА»:

Государство осознало, что мы являемся владельцами самых больших ресурсов деловой восстанавливаемой древесины. До нового года должен быть разработан стандарт строительства жилых многоэтажных домов из дерева. Этот процесс был запущен летом прошлого года, и мы ожидаем, что такие стандарты будут приняты — тогда можно будет строить 4-х и 6-этажные деревянные дома». 38

10/2018

его преимуществах, не позволяло создавать в квартирах уникальный «живой» микроклимат, присущий только натуральному дереву. Олег Панитков, генеральный директор Ассоциации деревянного домостроения, созданной в 2004 году, и объединяющей сегодня около 100 компаний, работающих в сфере деревянного строительства, уверен — сейчас, с развитием новых технологий, есть прямая потребность вернуться к национальным приоритетам домостроения. У строительной отрасли не должно быть одного, раз навсегда утвержденного приоритета — наряду с кирпичом, панелью, монолитом следует активно использовать дерево. Этому способствует и задача, поставленная Президентом РФ — увеличить ежегодные объемы жилищного строительства до 120 млн. кв. м, а также принятие Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года, где одним из приоритетных направлений является деревянное домостроение. В Сибири интересы участников этого рынка представляет Ассоциация деревянного строительства «Сибирь». Подготовлено и находится в работе трёхстороннее Соглашение о сотрудничестве между Правительством НСО, Ассоциацией деревянного домостроения

и АДС «Сибирь». Соглашение направлено на развитие деревянного строительства на территории Новосибирской области в целях создания жилых, общественных, спортивных, промышленных и иных зданий и сооружений. Кроме того, Ассоциация в качестве независимого эксперта привлекается Министроем Новосибирской области к работе над вопросами деревянного строительства. Не исключено, что законодательные новации и региональное содействие позволят России догнать зарубежные страны в темпах и объёмах сооружения жилых объектов с использованием деревянных конструкций. Технологический прогресс позволяет не идти за лидерами, а приближаться и опережать их за счёт прорывов на инновационных направлениях — и для этого у российского деревянного домостроения есть все основания. «Думается, мы этот путь сумеем пройти достаточно быстро — ведь в России сегодня уже производятся все самые современные материалы: и клееный брус, и балка, LVL брус, и высокотехнологичные композитные материалы. А совсем скоро начнется массовое производство многослойных клееных деревянных CLT-панелей, которые применяются в многоэтажном строительстве», — комментирует ситуацию в отечественной деревообрабатывающей промышленности Олег Панитков. По его словам, отечественная технологическая база ничем не уступает развитым странам, а, скажем, станочная база вообще моложе, чем в Европе и Америке. Как ни странно, но одной из проблем на пути роста объёмов жилья, построенного из деревянных материалов, пока является недоверие населения — и это притом, что более половины россиян имеют дачные участки с преобладанием деревянных построек, где проводят немалую часть своего времени. Поэтому Ассоциация деревянного домостроения совместно с АДС «Сибирь» одной из важных своих задач видят формирование привлекательного образа современного, комфортного деревянного дома или квартиры. К сожалению, на рынке немалое количество «серых» компаний, которые строят быстро, но плохо и с нарушением всех технологических норм. Решая эту проблему, Ассоциация деревянного домостроения уже разработала систему Рейтинговой Аккредитации (РАДД) — теперь в список аккредитованных попадают только добросовестные и надёжные компании, так как проверка и отбор происходят внутри высококонкурентного бизнес-сообщества. «Мы заинтересованы не только в качественном росте рынка в целом, но и в укрупнении

БИ ЗНЕС

МНЕНИЯ

Ратмир Усманов, основатель компании «Сибирь Лесопродукт»:

На мой взгляд, рынок деревянного домостроения постоянно растёт. Не просто так каждый год появляются новые игроки на этом рынке. В нашем регионе скорость развития этой ниши небольшая, так как средний уровень зарплат у населения ниже, да и есть у людей некоторое недоверие к такому материалу, как дерево, из-за вопросов пожаробезопасности и прочего. Нужно больше рассказывать о деревянных конструкциях и развеивать подобного рода страхи. Перспективы огромные, рынок только набирает обороты и будет непременно расти. Ассоциация должна максимально донести информацию о материале и о возможностях его применения, так как выступает в интересах клиента, а не отдельных фирм». бизнеса каждого отдельного участника Ассоциации», — отмечает исполнительный директор АДС «Сибирь» Вероника Зайцева. Объединение участников рынка деревянного строительства позволит всем вместе и каждому в отдельности выйти на новый уровень ведения бизнеса. «Мы приглашаем всех к сотрудничеству и консолидации усилий по развитию рынка деревянного домостроения, обеспечению его устойчивого роста, формированию правил цивилизованного рынка», — обращается Вероника Зайцева к специалистам и представителям производственных, проектных и строительных компаний. Самой масштабной дискуссионной площадкой для обсуждения проблемных вопросов и формирования стратегии их решения является ежегодный Международный Конгресс по деревянному строительству. XII Международный Конгресс пройдёт в Москве с 28 февраля по 1 марта 2019 года под девизом «Деревянному дому — национальный приоритет!». Это ключевое мероприятие отрасли, где подводятся итоги и определяются основные задачи и мероприятия работы. Объединяя предложения всех участников, форум предлагает комплексные решения, связанные с продвижением и реализацией современных технологий деревянного строительства. Своё участие в работе Конгресса уже подтвердили представители профильных федеральных Министерств, научно-исследовательских институтов, банковского и страхового сообществ, депутаты Федерального собрания и Госдумы РФ, а также широкий круг представителей российского бизнеса и ведущие мировые эксперты, связанные с индустрией деревянного домостроения. S

Инициативное объединение представителей сибирского бизнес-сообщества «Ассоциация деревянного строительства Сибирь».

addsibir@yandex.ru 10/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Ратмир Усманов: «Наши дома — это абсолютный эксклюзив и вечная ценность» Деревянные дома из вековых кедров и лиственниц большого диаметра — новый тренд на рынке индивидуального домостроения. Современные технологии практически не ограничивают дизайнерскую мысль, позволяют таким строениям выглядеть ультрасовременно. Ратмир Усманов, основатель компании «Сибирь Лесопродукт» рассказал о том, почему деревянный дом — это правильный выбор. ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМ А . МИФЫ И РЕ А ЛЬНОС ТЬ

Ратмир Усманов, основатель компании «Сибирь Лесопродукт»

10/2018

Много лет занимаюсь делом, которое по-настоящему люблю. Сам умею держать в руках инструменты и к дереву, как к строительному материалу, испытываю теплые чувства. Отмечу, что россиянам деревянные дома ментально близки. Их ценят за экологичность, красоту, чудесный аромат, за то, что они «дышат». Однако одновременно с этим в нашем сознании живет множество мифов и стереотипов о деревянном домостроении. Давайте разбираться. Миф №1. Дерево — это материал ограниченных возможностей Долгое время считалось, что дерево в силу объективных обстоятельств не может соперничать с другими строительными материалами. Во многом это было связано с низким качеством заготовительной техники или полным её отсутствием, а также с отсутствием техники для монтажа длинных балок. С появлением специальных машин проблема исчезла. Сегод-

ня, к примеру, можно создавать балки длиной до четырнадцати метров, которые вполне способны заменить любую железобетонную конструкцию. Изменились технологии проектирования, и из дерева сегодня можно построить дом любой площади, а нагрузки на несущие конструкции рассчитываются с запасом. Усовершенствовалась сама технология рубки домов. Сейчас специалисты имеют возможность применять различные конструктивные решения — гибридные, традиционные. Всё это в сумме делает дерево практически идеальным материалом, не имеющим ограничений. Отмечу, что из дерева можно строить даже более сложные конструкции, чем из железа. К примеру, купол нашего новосибирского Аквапарка сделан из дерева, и эта конструкция намного надёжнее железной. Миф №2. Дерево — это традиционный дизайн дома Действительно, строя деревянные дома, заказчики нередко предпочитают традиционный дизайн. Однако сам материал никаких ограничений не накладывает. Мы строили дома

в европейском стиле, в стиле хайтек и минимализм. Отмечу, что работать с деревом может не каждый дизайнер, не каждый архитектор. У материала своя специфика. Строя дом из камня и железа, мы можем запросто спланировать его на компьютере. У дерева есть свои нюансы: бревно к бревну подбирается индивидуально, расчёты намного сложнее. Профессионалов, которые могут хорошо запроектировать деревянный дом, на рынке очень мало, а ещё меньше тех, кто это реально может построить. Миф №3. Дерево — это риск пожара Это основной страх, но важно осознать ключевой момент: сгореть может абсолютно любой дом. Прекрасно горят перекрытия, отделочные материалы, окна и двери. Мы пропитываем дерево специальными огнебиозащитными составами. После этого дерево не горит, даже если его поджигать специально. Миф №4. Дерево — это недолговечно Это чистая выдумка. Дерево будет стоять намного дольше, чем кирпич. Срок службы кирпича — шестьдесят лет, потом он начинает разлагаться, поскольку по сути это склеенная глина. Древесина же не разлагается, поскольку является природным материалом. Вспомните город Кижи, в котором дома, срубленные триста лет назад, до сих пор стоят. Они были пропитаны простым льняным маслом.

ПОЧЕМУ ХОР ОШИЙ ДЕРЕВЯННЫЙ ДОМ Л У ЧШЕ С ТР ОИТЬ В ПАР ТНЁР С ТВЕ С НА МИ? Компетенции. Бренд «Сибирь Лесопродукт» существует на рынке пять лет, однако у каждого сотрудника компании опыт многократно превышает этот срок. Мы строим дома из сибирского кедра и лиственницы, из года в год улучшаем своё мастерство, обучаемся у зарубежных коллег. Наши рубщики учились у немецкого мастера — звезды европейского деревянного домостроения Джорджа Фюллера в первой в России школе плотников «Тайга» в Нижнем Новгороде. Именно Фюллер обучал наших мастеров стандартам канадской и норвежской рубки. Кроме того, плотники «Сибирь Лесопродукта» учились у известного канадского мастера рубки, автора нескольких книг и пособий, канадца Роберта Чемберса, который создал для качественной рубки особенные инструменты. Наша компания работает как раз с такими, мы заказываем их и привозим из Канады. Рынок деревянного домостроения очень специфический и специализированный, Россия несколько отстала от Европы и Канады в плане технологий, поэтому мы активно общаемся с зарубежными коллегами, изучаем стандарты, фишки и нюансы. Полный цикл. Основная задача нашей компании — построить дом с нуля, от проекта до чистовой внутренней отделки. Заказывая дом у нас, клиент может быть уверен, что абсолютно любые вопросы он будет решать по единому номеру телефона. В компании работают проектировщики, дизайнеры, рубщики и так далее, всего — пятьдесят человек. Все они — мастера высочайшего класса. Безусловно, и техническое оснащение у нас соответствующее. Таким образом, мы предлагаем абсолютно готовый продукт — дом под ключ, построенный с учётом передовых стандартов деревянного домостроения. Также мы даём гарантию 10 лет на все свои работы и сопровождаем свои дома на постоянной основе. Новейшие технологии. При строительстве домов мы используем технологии канадской рубки, норвежской рубки, post and beam (гибридная технология) и русской рубки. Последнюю практически не применяем, поскольку считаем её

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

несколько устаревшей. Поскольку в обучение персонала мы вкладываемся постоянно, можем утверждать, что качество наших домов гораздо выше, чем в среднем по рынку. Собственная заготовительная компания. Заготовкой материала «Сибирь Лесопродукт» занимается самостоятельно. Мы производим санитарную вырубку здоровых перезревших кедров и лиственниц, ведём эту работу в Хакассии, Горном Алтае и Томске. Именно поэтому мы можем гарантировать нашим заказчикам высочайшее качество материала. Вековые деревья большого диаметра уже через несколько десятилетий станут большой редкостью, поскольку сегодня наш лес активно вырубается на экспорт в Европу и особенно в Китай. Именно

Из дерева можно строить даже более сложные конструкции, чем из железа. К примеру, купол новосибирского Аквапарка сделан из дерева, и эта конструкция намного надёжнее железной. поэтому уже сегодня этот материал можно считать эксклюзивным и уникальным. Взамен вырубленных деревьев на специальных плантациях наша компания высаживает молодые кедры. Число высаженных деревьев в десять раз превышает число вырубленных. Собственная строительная площадка. Если человек решил построить деревянный дом и выбирает компанию-партнёра, я бы очень советовал ему посмотреть на производственную площадку застройщика. Говорю об этом не просто так. На словах все очень хороши — сделали сайты, лендинги, расставили красивые картинки. Иногда, кстати, на этих картинках мы видим дома, построенные нашей компанией. Человек заказывает в этих структурах дом и даже не понимает, что это просто перекупщики, за которыми вообще нет никаких реальных строительных компаний. При малейших сложностях они собирают чемодан и пропадают, а человек остается с недостроенным домом, в который другая компания заходить не хочет, поскольку не знает, как и что до неё было сделано. Мы же абсолютно прозрачны в этом смысле. У нас своя строительная площадка, персонал, техника. Все дома мы сначала рубим на собственной строительной площадке, отрабатываем нюансы, доводим до идеала, а после этого везём почти готовый дом без лишних стружек и мусора заказчику. Запасы добротного леса. Мы не строим дома «с колёс». У нас всегда есть запас

На

18%

вырос рынок деревянного домостроения в Москве за 2018 год 10/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Сейчас мы вновь вспомнили, что живём в России — стране роскошных хвойных лесов, и у нас есть уникальный строительный материал — большие брёвна, из которых строят дома, чтобы передать их своим детям. добротного леса, который просушен хотя бы в течение года. Безусловно, не каждый застройщик может себе позволить держать склад, для этого нужны ресурсы — финансовые и инфраструктурные. Но для заказчика, безусловно, выгоднее работать с компанией, имеющей запас прочности. Сотрудничество с мировыми лидерами деревянного домостроения. Мы являемся дилерами компании Pioneer Log Homes, работающей на мировом рынке с 1975 года. Как эта фирма строит дома, мы увидели на канале Discovery, и это буквально потрясло нас. На российском уровне есть компании, которые предлагают довольно хорошее качество, но такого уровня всё же пока нет. Для жителей Сибири это уникальная возможность построить дом из красного канадского кедра. Древесина для этих домов специально привозится из-за рубежа. Домокомплект мастера Pioneer Log Homes изготавливают на своей площадке в Канаде, а мы отвечаем за монтаж на территории заказчика. Красный канадский кедр имеет уникальные свойства: не гниет, не подвержен воздействию насекомых, имеет потрясающий цвет, неповторимый аромат. Для Сибири это абсолютный эксклюзив.

К ЛЮЧЕВЫЕ ПР ОЕК ТЫ a Новосибирск, ул. Часовая, 6а  +7 (383) 263 27 54 O сибирьлесопродукт.рф ë sibirlesoproduct ë rubistroi 42

10/2018

Сегодня компания «Сибирь Лесопродукт» строит порядка двадцати деревянных домов в год из брёвен большого и среднего диаметра. В большинстве своём наши клиенты — люди искушённые и требовательные, с хорошим потребительским опытом,

однако без хвастовства могу сказать, что в ста процентах случаев нам удаётся соответствовать их запросам и пожеланиям. Все наши заказчики довольны полученным результатом и благополучно живут в домах, созданных нашими мастерами. Самые потрясающие работы получаются, конечно, из четырёхсотлетнего кедра. Эти дома имеют неповторимый вид и мощную позитивную энергетику. В текущем году мы вышли и на более крупные объекты, в частности, сейчас занимаемся проектированием двух деревянных гостиниц на пятнадцать и на двенадцать тысяч квадратных метров. Построены эти гостиницы будут в горах Грузии, и пока аналогов им на планете нет. К подобным проектам мы шли не один год. Деревянные гостиничные комплексы малой площади (до трёхсот квадратных метров), конечно, многие строят, а вот большой комплекс на сто пятьдесят номеров — сложная задача. Уверен — справимся. В зоне наших интересов не только коммерческие проекты, но и социальные. К примеру, мы участвовали в благотворительной акции «Морской залив» — изготовили деревянные фигурки в виде паровозика и деревянных зверюшек, которых подарили областному Центру социальной помощи семьи и детям. Эту работу мы сделали с большой любовью, доставили, установили, и сегодня она радует малышей. Если продолжать разговор о социальных проектах, то «Сибирь Лесопродукт» — это компания, которая строит дома для своих работников. Почему мы решили этим заниматься? Большинство наших высококвалифицированных рубщиков — молодые люди, для которых так же, как и для многих других, остро стоит вопрос приобретения собственного жилья. Безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы хорошие специалисты оставались в компании. Так родилась

идея построить для своих работников небольшой городок или деревню. Сегодня у нас есть земельные участки и понимание, как мы это будем делать. На 2019 год намечен старт проекта, к концу года первые две семьи получат дома.

РА ЗВИТИЕ РЫНК А ДЕРЕВЯННОГО ДОМОС ТР ОЕНИЯ Сегодня можно констатировать, что рынок деревянного домостроения в России растёт. Перспектива у нас огромная. В этом году на 18% вырос рынок деревянного домостроения в Москве. Что касается Новосибирска, то и у нас сейчас строится много коттеджных поселков, где дома из вековых брёвен появляются и привлекают внимание. Однако в массе своей игроки рынка предлагают строительство домов до ста квадратных метров. Почему? Главным образом потому, что это очень просто — применяется традиционный вид рубки дома, который использовали ещё наши деды. Но это уже вчерашний день. Российские мастера деревянного домостроения несколько отстали от мировых трендов. Это случилось во многом из-за быстрого распространения технологий строительства из профилированного и клееного бруса. Ещё одним фактором стала мода на кирпичные дома. Сейчас мы вновь вспомнили, что живём в России — стране роскошных хвойных лесов, и у нас есть уникальный строительный материал — большие брёвна, из которых строят дома, чтобы передать их своим детям. Культура деревянного домостроения начала возрождаться. В Сибири этот процесс начался совсем недавно — десять лет назад. Если говорить про Москву, то там деревянное домостроение шагнуло далеко вперёд, рынок больше, конкуренция сильнее. При этом весь лес везут отсюда, из Сибири.

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Хочу обратить внимание, что государство планирует активно поддерживать строительство деревянных домов, поэтому их популярность будет только нарастать. Единственное, что может помешать этому процессу — отсутствие квалифицированных кадров. Мы, как лидеры рынка, собираемся способствовать решению этого вопроса. В стремлении развивать профессиональные компетенции рубщиков домов нас поддерживает Новосибирский строительный колледж. Мы планируем вместе открыть школу плотников наподобие той, что существовала несколько лет назад в Нижнем Новгороде. Только там это было сделано в формате дополнительного образования, и ученики получали всего лишь сертификат. Мы же хотим сделать полноценный обучающий курс, по окончании которого мастер будет получать диплом государственного образца. S

10/2018

БИ ЗНЕС

КОМПАНИЯ

«Новосибирский квартал»: Строим микрорайоны, в которых люди счастливы Насколько сложно игрокам строительного рынка адаптироваться к непростым экономическим условиям и меняющимся правилам игры? Как найти свою нишу и почему важно слышать запросы сегодняшних покупателей? Заместитель генерального директора компании «Новосибирский квартал» Юлия Завьялова рассказала Status о своём видении ситуации на рынке, ключевых проектах «Новосибирского квартала» и планах на ближайшее будущее.

O nsk-kvartal.ru  8 (383) 286 19 04 8 (383) 347 11 11 44

10/2018

— Застройщики сегодня нередко отмечают, что покупатели жилья в Новосибирске стали искушённей, и приходится серьёзно вкладываться не только в строительство жилья, но и в формирование комфортной среды. Так ли это? — Безусловно, это так. Жильё перестает быть исключительно квадратными метрами, и на первое место выходит жилая среда в целом. Однако отмечу, что для качественного её формирования требуются стандарты, которые должны разрабатываться на государственном уровне. Сегодня меняется образ жизни людей, их привычки и ритмы. Жилая среда многих микрорайонов сформирована в советское и постсоветское время и на данный момент уже не отвечает запросам современного общества. Она хуже адаптируется к новым реалиям — это увеличение городского населения, рост количества

транспорта, увеличение количества дорог и необходимых социальных объектов. Мы сегодня пытаемся идти на опережение. К примеру, увеличиваем объёмы озеленения территории в расчёте на каждого жителя, наращиваем площади детских игровых зон, применяем другие стандарты освещения, создаём нормальное количество парковочных мест. Эти преобразования логичны, продиктованы новым временем, но, по большому счёту, берут подобные затраты на себя лишь те застройщики, которые заботятся о своих покупателях. Мы для себя решили быть именно такими. Нам не всё равно, как выглядят наши микрорайоны. — Эксперты говорят, что сегодня строительный рынок переживает не самые лёгкие времена. С вашей точки зрения, что сегодня может провоцировать бурное развитие отрасли?

— Действительно ситуация на данном этапе складывается тяжёлая: уменьшаются доходы населения, снижается уровень жизни людей, растут цены на строительные материалы, на топливо. На этом фоне меняется законодательная основа строительного бизнеса, игрокам рынка приходится адаптироваться к новым условиям. Но все эти проблемы, уверена, носят временный характер. Что может помочь строителям сегодня? Пожалуй, очень помогло бы бурное развитие инфраструктуры в Новосибирской области. Транспортные развязки, новые мосты, школы и детские сады, большие спортивные комплексы, — все подобные проекты, строящиеся на деньги государства, помогают и частному бизнесу. Покупатели сегодня хотят понимать перспективы территории, на которой они собираются жить. Это важно для людей.

в эксплуатацию школы, детские сады, поликлиники. Он будет расширяться и преображаться на глазах. Уже сегодня в нём многое изменилось, и не без помощи «Новосибирского квартала». К примеру, благодаря нам в Краснообске появилось большее количество детских площадок, детских игровых зон, баскетбольных, волейбольных площадок, хоккейных коробок. У нас там, поверьте, очень спортивная среда. Знаю не понаслышке — большая часть сотрудников «Новосибирского квартала» живёт в Краснообске. Серьёзно способствовало продвижению спорта возведение спорткомплекса «Армада».

— Как сегодня себя чувствует компания «Новосибирский квартал», какие у вас планы на ближайшее будущее? — Компания сегодня уверенно стоит на ногах, загружена работой и воплощает в жизнь свои проекты. В ближайших планах начать работы по строительству третьего кольца в посёлке Краснообск (сейчас мы получаем разрешение на строительство первых домов), развивать микрорайон «Фламинго» и стартовать с воздвижением нашего первого дома в центре Новосибирска на улице Дачной. Сейчас мы дополняем этот проект, делаем его современнее, лучше, удобнее.

Во «Фламинго» нам удалось создать атмосферу добрососедских отношений, разумного подхода и отношения к общему имуществу, к порядку.

— В вашей компании не любят разделения на сегменты — эконом-класс, комфорт-класс и так далее. Но всё-таки предполагается, что дом на улице Дачной будет повышенного уровня качества. В чём это будет выражаться? — Когда строишь дом в центре города, всегда хочется сделать его визитной карточкой компании. А у нас эта площадка действительно расположена в очень хорошем месте с точки зрения инфраструктуры, транспорта, близко к музеям, кинотеатрам, вузам, школам. Дом будет выполнен в классическом стиле, использовать мы будем технологию монолита с кирпичным заполнением. Что касается отличительных черт проекта, то мы построим дом с просторными квартирами, в них будет много света и солнца. Как во всех наших проектах, мы до мелочей проработаем планировки — удобство и комфорт прежде всего. — Какими будут этапы строительства этого объекта? — Мы планируем открыть продажи в конце этого года — начале следующего и завершить проект полностью в конце 2020 года. Монолитная технология позволяет очень быстро возводить объекты и сдавать их даже раньше заявленного срока.

— В одном из интервью вы сказали, что сегодня ваш любимый проект в рамках того, что строит ваша компания — это «Фламинго». — Это правда, и в этом плане ничего не изменилось. «Фламинго» — это замечательная история, которую мы с нуля создали сами. Очень симпатичный микрорайон с домами малой этажности в европейском стиле. Дома красивые, качественные, хорошая, большая территория, но знаете, даже не это главное. Нам удалось именно во «Фламинго» создать атмосферу добрососедских отношений, разумного подхода и отношения к общему имуществу, к порядку. У нас там идеальные газоны, чистота и уют. В микрорайоне живёт очень много семей с детьми, но при этом на посаженных нами маленьких деревцах никто не сломал ни одной ветки. Микрорайон растёт: к концу этого года мы сдадим ещё два дома и будем продолжать развивать этот большой участок. Наша задача понятна и проста — строить микрорайоны, в которых люди будут счастливы. S

БИ ЗНЕС

КОМП А НИЯ

За лет компания «Новосибирский квартал» построила порядка

200 тысяч

квадратных метров жилья

— Вы упомянули о новых микрорайонах в Краснообске. Какой будет концепция застройки третьего кольца? — Новый микрорайон третьего кольца будет отличаться от первых двух. Он будет ультрасовременным, ярким, с архитектурной точки зрения. Предполагается, что это будут дома различной этажности — от шести до десяти. Визитной карточкой микрорайона станет огромная кольцевая аллея, которая, с одной стороны, поможет нам сохранить все имеющиеся на сегодняшний день зеленые насаждения, а с другой, позволит создать для жителей комфортную среду для отдыха и прогулок. — Как изменится Краснообск, с вашей точки зрения, в ближайшие годы? — Благодаря увеличению населения Краснообск будет получать дополнительные субсидии от государства. Будут вводиться 10/2018

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Эмоции vs технологии — что продаёт? Успешно завершённые сделки, продажи — основа любого бизнеса. Добиться их — цель каждого руководителя. На чём сделать главный акцент, на технологиях или на эмоциональной работе с сотрудниками? Своим взглядом делятся два опытных практикующих специалиста, которые помогают компаниям улучшить работу отделов продаж.

ИСК УСС ТВЕННЫЙ ИНТЕ ЛЛЕК Т НЕ ЗА МЕНИТ ПР ОС ТОГО ЧЕ ЛОВЕЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ

АНДРЕЙ К АРАГОДИН, тренер и консультант компаний по продажам

10/2018

Современных технологий привлечения клиентов сегодня множество: есть системы лояльности, много внимания уделяется ведению соцсетей, инстаграму, рекламным акциям и так далее. Но многие собственники бизнеса почему-то забыли о самом важном этапе продаж — коммуникации клиента и персонала. Людей этому мало кто обучает, и весь тот эффект, который создаётся перед визитом покупателя в магазин, смазывается. Приведу пример из своего опыта. Недавно в Москве ко мне обратилась компания, которая продаёт тренинги одного именитого спикера. Они рассказали, что у них хорошо настроено интернет-позиционирование, что спикер уже достаточно известен и люди в целом идут, тем более ребята освоили построение туннелей продаж. Но вот в чём проблема: в конце каждого туннеля человек оставляет телефон, ему звонит менеджер, чтобы закрыть сделку, и в этот момент у них отсеивается около 75% клиентов от числа заинтересовавшихся. Вся огромная работа оказывается проделанной зря только потому, что коммуникация продавца и клиента не складывается. Я взялся обучить их персонал. Что же такое эмоциональные продажи? Зайдите в любой магазин Новосибирска и попробуйте понять, какая первая эмоция вам пришла? Что мы, как клиенты, хотим приобрести вместе с покупкой? Даже если вы видите красивую витрину и хороший товар, яркую рекламу и большие скидки, — грубый или равнодушный продавец заставит вас уйти. Сегодня в век конкуренции и большого количества предложений нетрудно найти альтернативу. Продавец или менеджер, который обучен эмоциональным продажам, принесёт компании гораздо большую прибыль, нежели специалист, который видит в клиенте

просто мешок с деньгами и старается «впарить» свой товар. Мы сегодня уже ушли от таких продаж, и в основе моей технологии лежит идея о создании каскада правильных эмоций у покупателя, после которых клиент обязательно вернётся, оставит отзывы и рекомендации. Или, например, скрипты, которые имеют малое отношение к живой коммуникации, но, к сожалению, стали популярными при быстром обучении. Да, вам что-то предложат, пожелают хорошего дня и скажут, что будут рады видеть вас снова. Но я против скриптов. Они, конечно, бывают действенными, но ненадолго. Если посмотреть в перспективе — это то, что отучает продажника думать и самому испытывать эмоции. Люди просто говорят заученные слова. Но вы же живой человек и хотите общаться с живыми людьми. Люди — существа эмоциональные, процесс покупки для них — это, прежде всего, удовольствие. И те эмоции, которые продавец может дать покупателю — самая действенная система привлечения клиентов, а главное — их удержания. Самый частый вопрос, который я слышу от собственников магазинов: где взять хороших продавцов? Безусловно, нужен правильный посыл руководства и мотивация для своих работников. Но только прокачав персонал и включив у них состояние игры, научив людей дарить яркие эмоции, вы получите хороших сотрудников и отличный финансовый результат.

Андрей Карагодин, тренер и консультант компаний по продажам

 + 7 913 013 55 35 O карагодинандрей.рф ë karagodin_andrey

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

ЧТОБЫ В СТРЕМИТЕЛЬНО РАЗВИВАЮЩЕМСЯ МИРЕ ОС ТАВАТЬ СЯ УСПЕШНЫМ , НУ ЖНО ИСПОЛЬ ЗОВАТЬ НОВЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ Я работаю как с крупными, так и с маленькими компаниями, и когда меня спрашивают: с чего начать, я говорю, давайте начнем с мышления. Когда мы решаем какие-то серьёзные задачи, часто обнаруживается, что люди не используют такие современные средства, как CRM системы или даже простые планировщики задач. Мы живём в современном мире, этот мир уже давно всё за нас придумал, и для достижения успеха сейчас важно использовать новые технологии и развиваться в соответствии времени. Расскажу случай из практики. В одном регионе существует компания, у которой были все шансы стать крупнейшей в своей отрасли. Но почему-то этого не происходило. Когда мы стали выяснять возможные причины — результат нас поразил. Оказалось, что они не могут найти лицо компании, того, кто будет её представлять на выставках, в сети, в рекламных акциях и так далее. Долго искали, затем нашли, и за год компания взлетела. Это свойство человеческой психики — испытывать доверие к конкретному человеку, особенно сейчас в эпоху отсутствия дефицита и продвижения бизнеса в интернете посредством личного бренда. Ведь когда у компании есть лицо, люди выбирают уже не просто товар, а того, у кого они его купят, они знают, что хотят иметь дело с этим человеком, а следовательно — и с этой компанией. Но помимо технологических процессов развиваются и психотехнологии, которые нужно изучать, внедрять и применять для успеха своего дела. Потому что в любом бизнесе, будь то производство или сфера услуг — первостепенными вещами остаются человеческое мышление и коммуникация. У меня есть три параметра, которыми я руководствуюсь — жить в правде, следовать за энергией и быть экологичным. С людьми я разговариваю прямо. Если мы начинаем работать и поднимать какой-то бизнес, я стараюсь

выходить с открытыми картами и объяснять, чего я хочу. Следовать за энергией — это умение видеть, что, например, в этом деле нет денег, нет будущего, и я просто не берусь за такой проект. А быть экологичным — это понимать, что вследствие твоих действий могут пострадать люди, компании, это параметр честности по отношению к себе и миру. Как я применяю это в компании. Я предлагаю быть честными по отношению друг к другу: подчиненным высказать всё, что накипело, а руководителю со своей стороны высказать, чего он ждёт и во что верит. Я являюсь неким медиатором, который сращивает человеческий потенциал и идеи. Власть я сращиваю с деньгами, которые зарабатывают люди. После анализа и диагностики я предлагаю три варианта развития событий: оставить всё как есть, радикальный вариант — вычистить всех и набрать новых, и третий — это вносить изменения от малого к большему, постепенно, шаг за шагом. Самое главное — называть вещи своими именами. Если человеку тоскливо, у него падает производительность, и он говорит: я не знаю что со мной, то на самом деле всё он знает. Мы начинаем работу с мелких вопросов и затем оказывается, что глобальных проблем у людей не так много, как они думают. Психотехнологии сейчас накопили гигантское количество алгоритмов решения, и можно спасти любой бизнес, любого человека, только есть небольшой нюанс — нужно, чтобы человек этого хотел.

Тренинг Консалтинговая Компания «Альфа Люди» Новосибирск, Красный пр., 153, оф. 201  + 7 923 247 55 55 Oальфа-люди.рф ë ivanudodov

ИВАН УДОДОВ, эксперт по применению современных психотехнологий для развития личности и бизнеса, владелец Тренинг Консалтинговой Компании «Альфа Люди» 10/2018

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Франшиза современного человека Молодые супруги-предприниматели с богатым опытом собственных и корпоративных проектов Александр и Татьяна Вострецовы нашли для себя идеальную нишу — IT-компанию City Life, которая позволяет компаниям увеличивать поток лояльных клиентов, а пользователям получать прямую выгоду, совершая обычные покупки.

ак и многие предприниматели, мы с моей женой долгие годы зарабатывали на жизнь, предлагая клиентам различные товары и услуги. Было многое: общепит, автомобили из-за границы, стройматериалы, тендеры. Но со временем пришло понимание того, что нужно охотиться не только за деньгами, но и за системой, которая в кратчайшие сроки могла бы работать на нас,

Предприниматель, которого видят все клиенты City Life в своих смартфонах, получает поток лояльных клиентов, которые с удовольствием тратят деньги взамен на скидки и кэшбэк. 48

10/2018

освободив свободное время. Ну, как говорится, кто ищет, тот находит. В декабре 2016 года было знакомство с IT-компанией City Life. Это многофункциональный клиентский сервис, который комфортно объединяет довольных клиентов и предпринимателей на одной платформе. City Life — корпоративный партнёр Яндекс. Такси, созданы кобрэндовые транспортные карты Москвы и Санкт-Петербурга, запущена мобильная связь City Life, впереди очень серьёзные интеграции с крупными заведениями. Клиент, который прикоснулся к сервису, навсегда остаётся довольным клиентом. Очень нас привлекла франшиза, которая называется «ТИМ». Это, на наш взгляд, гениальная и, самое главное, эффективная идея, которая сегодня уже работает и приносит реальный результат для бизнеса.

ЗАРАБАТЫВАТЬ НА РЕСТОРАНАХ, НЕ СОЗДАВАЯ СВОИ РЕСТОРАНЫ Франчайзи совершенно бесплатно подключает любое торговое предприятие, ЖК, ТЦ, профсоюзы и вузы на Платформу — web-сайт и мобильное приложение. Создаётся кабинет управления для владельца предприятия и, при желании, интеграция в кассовую систему. Далее создаём кобрэндовые карты для заведения, и тут начинается самое интересное. Предприниматель, которого видят все клиенты City Life в своих смартфонах, получает поток лояльных клиентов, которые с удовольствием тратят деньги взамен на скидки и кэшбэк. Когда клиент получает карту предприятия с технологией City Life и начинает ею пользоваться в других заведениях, в это предприятие поступает прибыль — от покупки авиабилетов, одежды, техники и любых других продуктов и услуг. Теперь предприятия делятся друг с другом лояльными клиентами и получают за это доход. Только представьте, что клиенты тратят в вашем заведении свои бонусные баллы, которые накапливают в тысячах других заведений. А для вас это рубли. Держатель франшизы «ТИМ» зарабатывает деньги, когда предприятие заказывает свои карты у City Life, и всегда получает хороший процент с каждого кэшбэка клиентов, которым выдали свои карты эти предприятия. Во франшизе стоимостью 225 000 рублей заложено 50 000 карт для любых заведений, окупаемость франшизы от 1 месяца. В итоге выигрывают все.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ ЗАВЕДЕНИЯ не платят больше за рекламу, а делятся напрямую с клиентом частью своей прибыли. Вовлекают нового клиента, удерживают старого, получают обратную связь от клиентов, получают доход от покупок клиентов во внешнем мире, используют бесплатную таргетированную рассылку push-уведомлений и многое другое. И всё это бесплатно.

Количество пользователей сервиса City Life увеличилось в семь раз за текущий год. Предприниматели довольны КЛИЕНТЫ получают многофункциональную карту и начинают ею пользоваться в других заведениях, экономить деньги, каждый раз предъявляя карту того заведения, где её получили. И от каждого кэшбэка клиента часть поступает в заведение, которое выдало карту, а часть — на счёт франчайзи. На сегодняшний день в Новосибирске, равно как и в России, рынок ещё не занят и перспектива колоссальная. Но количество франчайзи увеличивается ежедневно. Это идеальное предложение как для тех, кто владеет любым собственным бизнесом, так и для тех, кто знаком с владельцами компаний. Современные технологии позволяют быть не конкурентами, а партнёрами. Мы оказываем первичную поддержку всем франчайзи в городе, так как есть уникальная система мотивации, которая даёт быстрые результаты на старте и серьёзные прибыли в перспективе. S

Александр и Татьяна Вострецовы  + 7 923 704 28 82 ë @vostretcov ë @tatiana_vostretcova

10/2018

БИ ЗНЕС

СПЕЦПР ОЕК Т

10/2018

БИ ЗНЕС

СПЕЦПР ОЕК Т

Люди Дела Этим материалом бизнес-журнал Status анонсирует серию статей, подготовленных совместно с Агентством инвестиционного развития Новосибирской области. В следующих номерах Александр Зырянов расскажет о тех, кто на практике занимается реальным бизнесом и чей опыт может стать полезным примером для наших читателей. Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области: «Агентство инвестиционного развития Новосибирской области и журнал Status — давние партнёры. Только за последние полгода мы совместно реализовали два крупных проекта: специальный выпуск Status «Инвестиционные проекты» (майиюнь 2018), Международный форум индустриально-парковых проектов InPark, где Status выступил информационным партнёром (август 2018). Конечно, для Агентства, как и для других читателей и ньюсмейкеров издания, очень важен его многолетний опыт и безупречная репутация. Вообще АИР всегда открыто для предложений об интересном медиа-сотрудничестве. Так родилась идея совместного информационного проекта об успешном бизнесе Новосибирской области, а самое главное — о людях, которые его создают. Это истории становления компаний с реальными героями и, конечно, результатами работы, которыми можно и нужно гордиться. Считаю важным демонстрировать потенциал нашей области, рассказывая о конкретных достижениях региональных проектов. Одна из главных задач Агентства — это всесторонняя поддержка бизнеса на всех этапах его развития. Обращаясь в АИР, заниматься отвлечёнными делами не придётся, можно сконцентрироваться непосредственно на ведении своего бизнеса. В этой рубрике мы расскажем как об известных предприятиях и проектах Новосибирской области, так и о тех, кто заслуживает внимания, но по тем или иным причинам ещё не стал известен широкой аудитории. Эти бизнес-истории смогут вдохновить на собственные начинания, показать потенциальных партнёров и возможные

пути развития компании, станут не только любопытным чтением, но и, возможно, принесут реальную пользу, а также послужат дополнительной мотивацией рискнуть и решиться на что-то новое».

«Эти бизнес-истории смогут вдохновить на собственные начинания, показать потенциальных партнёров и возможные пути развития компании». В ближайших выпусках спецпроекта мы расскажем: • об одном из лидеров животноводства и растениеводства области, история которого началась со строительства храма • о первом в России частном индустриальном парке, получившем сертификат соответствия национальному стандарту индустриальных парков • о фермерском хозяйстве, развивающем онлайн-ферму, где любители органических продуктов могут стать хозяевами реальных животных • о других уникальных проектах, которые успешно развиваются в нашей области. Все подробности вскоре на страницах бизнес-журнал Status. S

Агентство инвестиционного развития Новосибирской области создано в 2005 году. ∞ АИР — региональный институт развития, специализированная организация Новосибирской области по привлечению инвестиций и работе с инвесторами. ∞ Агентство организует взаимодействие с органами власти всех уровней, подбирает меры федеральной и региональной государственной поддержки и содействует в их получении, подбирает инвестиционные площадки для реализации проектов с проработкой инженерного обеспечения и многое другое. 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

Темой этого номера журнала Status мы решили сделать всё, что касается высоких цифровых технологий и зоны их соприкосновения с реальным бизнесом. Взявшись за этот вопрос, мы не могли пройти мимо ключевого события, посвящённого digital-маркетингу — конференции XII Сибирские интернет-недели и собрали в лаконичный дайджест самые актуальные тренды, обозначенные за пять дней мероприятия экспертами и аналитиками отрасли. ОНЛАЙНК УРОВНЮ КОМПЕТЕНЦИЙ ЗАКАЗЧИКА 1 НИКАКОГО БИЗНЕСА НЕ СУЩЕСТВУЕТ! 2 ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Интернет-маркетологи твердят об этом не первый год. Сегодня любой бизнес должен быть «онлайн», начиная от микропредприятий и заканчивая крупнейшими корпорациями. Каждый бизнес, в зависимости от размеров и отраслевой принадлежности, в сети должен быть представлен по-своему, использовать свои онлайн-инструменты. И именно поэтому сегодня совершенно невозможно говорить о каких-то общих трендах для бизнеса в интернете. Для маленькой частной клиники тренды будут одними, а для крупной корпорации — совсем другими. Это касается и разработки сайтов, и маркетинга. В частности, можно отметить, что малый бизнес сегодня эффективно использует шаблонные решения, которые не требуют сложной разработки — конструкторы. У крупного бизнеса всё по-другому: чем больше компания вкладывает в разработку своего сайта, мобильного приложения, чем удобнее делает их, тем эффективнее становится. Удобные онлайнсервисы для крупных корпораций — это реальная возможность снижения затрат на обслуживание офлайн-офисов. Яркий пример — активизация на этом поле банков, которые с помощью сайтов и мобильных приложений делают всё, для того чтобы вообще люди как можно реже появлялись в офлайн-офисах и реже пользовались банкоматами, обслуживание которых тоже стоит денег.

10/2018

Речь пока идёт не о малом бизнесе, а скорее о среднем и крупном. Решения, которые сейчас разрабатываются для эффективной работы бизнес-структуры в сети, требуют высокого уровня компетенций внутри самой компании. То есть команда, которая ставит задачи и формирует техническое задание для подрядчиков, должна быть подготовленной. Времена, когда заказчики могли лишь платить деньги, не включаясь в суть реализуемых проектов, закончились. По сути онлайн-рынок сейчас начинает работать, как любой другой рынок: если на него приходит непрофессиональный заказчик, крах неизбежен. Если у команды, которая занимается постановкой задач, компетентность низкая, то поручиться за результат разработчик продукта не сможет. Кстати, чем крупнее проект, тем сложнее добиться результата, и тем большая ответственность лежит на заказчике. На старте сложного бизнес-проекта не всегда можно оценить, обладает ли он killer feature, взрывающей рынок, или наоборот бизнесмена ждет полный провал, поскольку идея неуникальна, устарела и уже не попадает в рынок. Об этом на Сибирских интернет-неделях говорил генеральный директор студии мобильной разработки Globus Павел Короткий. Существенная доля проектов его студии — это мобильные банковские продукты. По словам Короткого, иногда на начальном этапе у заказчика даже нет чёткого представления о том, каким должно быть мобильное приложение на уровне бизнес-идеи, не говоря уже о конкретном функционале. И в этом случае огромное значение имеет грамотная предпроектная работа. Разработка сайта или мобильного приложения, функциональные возможности которого выходят за рамки традиционных решений — это всегда уравнение с несколькими неизвестными. Так что не спешите упрекать разработчика в алчности, если он предлагает вам начать сотрудничество с предпроектной работы. Есть вероятность, что как раз на этом этапе вы вместе выработаете реальные очертания готового продукта и избежите ненужных затрат в будущем.

Если несколько лет назад компании стремились к многоканальному общению с клиентами, то сегодняшний must have — это тотальная омниканальность. Задействуются все возможные каналы общения с потенциальными покупателями. Крупный и средний бизнес использует для общения со своей аудиторией весь спектр инструментов — сайт, мобильное приложение, группы в различных соцсетях, чат-боты, мессенджеры. Если какой-то из каналов отсутствует, часть аудитории теряет лояльность к компании, так как бизнес лишает её привычного средства коммуникации. Ключевой посыл бизнеса сегодня: мы идём за своим клиентом туда, где он привык общаться, а не заставляем его переходить на удобные нам каналы коммуникации.

МАРКЕТОЛОГИ ОПИ4 ЭФФЕКТИВНЫЕ РАЮТСЯ НА СКВОЗНУЮ АНАЛИТИКУ

Эффективность маркетинговой стратегии и рекламных бюджетов сегодня зависит от того, насколько в компании внимательно относятся к настройке сквозной аналитики. Что это означает? Например, компания рекламирует себя онлайн и использует параллельно средства рекламы офлайн, например, радио. Сегодня, по данным исследований, конверсия все реже происходит после первого контакта бренда с потребителем товаров и услуг. Объём информации, которую мы получаем, очень большой, и для принятия решения о покупке нам необходимо больше времени и больше информации, а следовательно, больше контактов. Мы сначала интересуемся, заходим, получаем какую-то первичную информацию, потом уходим, начинаем искать, вновь сталкиваемся с рекламой продавца, анализируем. Через некоторое время мы можем опять вспомнить про то, что у нас не решена проблема, и вновь зайти на сайт, но побудит нас это сделать уже радиореклама или реклама в глянцевом журнале. По статистике, конверсия происходит после четвертого-пятого контакта покупателя с брендом. Соответственно, нужно понять, какую ценность имеет каждый из этих контактов, с кем был первый контакт. Сегодня маркетологи зачастую считают эффективным лишь самый последний контакт, после которого случилась покупка. А на самом деле, если бы не было первых четырёх, покупатель так бы и не созрел для активных действий. Сквозная аналитика позволяет сопоставлять рекламные кампании, анализировать весь спектр контактов, осознанно варьировать подходы.

ПОИСК ПОДРЯДЧИКОВ НА РАЗРА5 БОТК У И ПРОДВИЖЕНИЕ САЙТОВ НА КОНК УРСНОЙ ОСНОВЕ ПЕРЕСТАЁТ БЫТЬ ЭКЗОТИКОЙ

Онлайн-сервис Workspace провел опрос более 200 руководителей веб-студий, чтобы узнать, как изменилось их отношение к тендерам за последние 2 года. Как выяснилось — изменилось. И в лучшую сторону. Разработчики перестали относиться к конкурсному подходу, как к бесполезной трате времени. Нельзя сказать, что произошёл тектонический сдвиг в этой отрасли, но некоторое сближение позиций заказчика и исполнителя в данном вопросе налицо. Судите сами: в 2016 году примерно 30% всех агентств вообще не участвовали в тендерах. Среди основных причин такого отношения к конкурсам они называли необъективность оценки конкурсантов и непрозрачность торгов. А следовательно, и не видели смысла в том,

Т Е М А Н О М Е РА

3 ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ СТАНОВИТСЯ НОРМОЙ

чтобы тратить время своих сотрудников на подготовку необходимой и достаточно подробной документации. Бюрократические барьеры и сегодня остаются самым серьёзным тормозом для небольших агентств на их пути в этот сегмент рынка. 56% опрошенных посчитали, что этот процесс занимает слишком много времени. И тем не менее доля компаний сегмента web-production, которые за последние два года вообще ни разу не выходили на тендер, сократилась почти в 3 раза, с 30% до 11%. Кроме того, существенно вырос и средний чек в закупках. В 2016-м до 70% проектов, выходивших на тендер, находилось в сегменте до 200 000 рублей. Сегодня доля таких проектов снизилась почти в два раза и составляет 40%. При этом количество торгов с бюджетом от 200 000 до 750 000 увеличилось до 44%. Конечно, говорить о том, что поиск подрядчиков на разработку сайта через конкурсные торги стал основным, пока ещё очень рано. Но сближение позиций потенциальных участников таких торгов уже произошло. Заказчики стали менее требовательными к объёму предпроектной работы и уделяют больше внимания реальным кейсам и презентациям агентств, а разработчики уже не воспринимают бумажную рутину при подготовке к тендеру, как непреодолимый барьер.

ФОРМИРУЕТСЯ ЗАПРОС 6 НА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В СЕТИ Маркетологов не могла не радовать прозрачность пользователей в сети. Сегодня конфиденциальность наших действий в сети практически нулевая. Любой браузер, любая поисковая система, любая социальная сеть — все они знают о нас до неприличия много. Наши действия, интересы, траты видны как на ладони. Не удивительно, что постепенно у пользователей сети возникнет потребность сохранения конфиденциальности. Мы помним общественную реакцию на попытку закрытия Telegram, который, как декларируется, является единственным мессенджером, где не собираются данные пользователя и нигде не хранятся. По похожим причинам в последнее время растёт популярность поисковика DuckDuckGo (сокр. DDG), который также заявил о том, что ни при каких обстоятельствах не собирает данные о пользователях и не кэширует их запросы. Вполне возможно, что люди действительно могут устать от того, что за их каждым действием следят коммерческие структуры. Мы говорим пока только про коммерческие. Вполне возможно, что пользователи со временем начнут ставить конфиденциальность собственных действий в приоритет по отношению к удобству. S 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Польза собственнику Одним из самых известных и успешных практических IT-продуктов российской разработки можно назвать 1С. Михаил Пясковский, создатель и генеральный директор «ИнфоСофт» — крупной новосибирской компании-франчайзера 1С рассказал Status о возможностях программы, оптимальных алгоритмах работы и конкурентных преимуществах, которые можно получить, используя её ресурсы. — Как за 21 год существования изменились компания и область применения её компетенций? — Начинали мы буквально с четырёх человек: директора с парой программистов и его замечательной супруги. Сейчас компания — это двести человек; клиенты — ведущие предприятия Новосибирска и Новосибирской области, а точечные проекты у нас по всей России: в Хабаровске, в Якутии, в Москве.

Наша задача – сделать бизнес заказчика эффективнее. Самые успешные проекты по автоматизации получаются, когда компания понимает, что ей для получения конкурентного преимущества не хватает какого-то инструмента, и мы можем ей этот инструмент предложить – найти и предоставить. Крупная компания – это коллективный опыт, что важно для генерации идей и использования лучших практик. 54

10/2018

Тогда мы занимались автоматизацией компаний в целом, сейчас мы эту работу продолжаем. Созданная с нашей помощью система на практике помогала качественнее вести бизнес: улучшить учёт, обеспечить точный расчёт себестоимости и прибыльности партий, контроль сроков годности и так далее. Мы изначально делали основную ставку на то, чтобы принести пользу не столько бухгалтеру, сколько директору и собственнику. Сейчас мы покрываем практически все потребности малых, средних и крупных производственных предприятий. Мы берём на себя автоматизацию учёта и управленческих функций, под которыми я понимаю системы планирования, продаж, производства, закупок, финансов, маркетинга. Это касается, в частности, возможностей CRM, когда система «ведёт за руку» сотрудника и повышает вероятность достижения им успешных результатов. Ведь каждая компания имеет свой успешный опыт — знает, как нужно действовать,

— Насколько серьёзные возможности кастомизации заложены в нынешних версиях 1С? — Механизмы платформы «1С: Предприятие» позволяют сделать почти всё. Но чем больше изменений мы вносим по сравнению с базовой версией 1С, тем больше усилий и средств требуется на её поддержку. Стоит учитывать, что это процесс не дешёвый и подходить к кастомизации нужно очень ответственно, смотреть, когда лучше использовать типовое решение, а когда не обойтись без доработок. Ведь это всегда вопрос выбора: есть видение собственника, как должен быть устроен его бизнес, есть типовые решения, зашитые в программный продукт, и есть пакет идей и решений, которые может предложить клиенту «ИнфоСофт» — из этих трёх составляющих нужно выбрать оптимальное сочетание. Где-то свой бизнес подкорректировать под типовые решения, а где-то, понимая ценность и важность собственных идей, переписать программу. Самые успешные проекты по автоматизации получаются, когда компания понимает, что ей не хватает какого-то инструмента, чтобы реализовать свои конкурентные преимущества. А мы можем ей этот инструмент найти, предложить и предоставить. — Кстати о конкуренции: в чём преимущества «ИнфоСофт»? — Сейчас у компании 1С более семи тысяч партнёров. Цены на лицензии программного продукта фиксированные, тут никакой конкуренции быть не может. Рознятся только цены на услуги самих компаний. И, наверное, можно сказать, что «ИнфоСофт» — дорогая компания.

При этом у клиента всегда есть выбор — обратиться в компанию, взять специалиста в штат или привлечь фрилансера. Последний вариант, наверное, наименее затратный, но фрилансер — один, а у компании зачастую есть запросы на разные работы. И приходится искать некоего универсала. 20 лет назад мы все начинали именно как универсалы, но в современном мире так уже не получится. Если мы берём серьёзные проекты, то человек должен обладать уровнем продвинутого системного администратора, быть специалистом в различных областях учёта и управления предприятием, знать все типовые решения 1С, быть неплохим аналитиком, программистом, тестировщиком и ещё бог знает кем с развитыми коммуникативными навыками и талантом продажника. И возникает вопрос: может ли один человек одинаково хорошо владеть таким количеством различных специальностей? Маловероятно. У нас же в компании работает двести человек, мы можем себе позволить разделить этот функционал и таким образом нарастить определённую компетенцию у отдельного специалиста значительно выше, чем у любого уникума-универсала. Что касается конкуренции между компаниями: размер среднестатистического франчайзера 1С — около тридцати человек. Для выхода на крупные проекты этого просто мало. Например, мы делали и продолжаем сопровождать проект для авиационного завода им. Чкалова. На пике над ним работало более тридцати человек. То есть с точки зрения масштабных корпоративных заказов у большой компании всегда есть даже не преимущество, а просто возможность ими заниматься. Когда мы на проект направляем разом десять своих сотрудников, у нас ещё остаётся 190 человек. И если у проектной команды возникают сложности, они могут обратиться к остальным — всегда есть специалисты, которые решали аналогичные ситуации. Есть коллективный опыт, что важно для генерации идей и использования лучших практик. И конечно, я глубоко убеждён, что главное в бизнесе — это люди. Значит, в них надо вкладывать — обучать, повышать квалификацию, развивать и мотивировать. Этим мы тоже заняты, и логично, что большая компания имеет больше ресурсов, чтобы вкладываться в персонал внутри компании. И по итогу заказчик голосует рублём. Или ногами. S

Т Е М А Н О М Е РА

например, в продажах, чтобы повысить шансы на совершение сделки. В итоге, с одной стороны, есть наша экспертиза, с другой — определённые принципы в типовом решении 1С, плюс есть экспертиза клиента, основанная на его опыте. А дальше мы «зашиваем» этот бизнес-процесс в систему и делаем так, что тому же менеджеру по продажам проще воспользоваться данными этих экспертиз, чем поступить иначе. А параллельно с этим менеджер отчитывается в своих действиях. И вне зависимости от количества подчинённых у руководителя есть чёткий и прозрачный инструмент контроля, чтобы действительно выполнялось то, что он придумал. Те же элементы используются нами не только в продажах, но и в самых разных областях. Мы с объявленной недавно цифровой экономикой связаны уже 21 год. И несмотря на меняющиеся технологии, наша задача, как IT-компании, остаётся неизменной. Она состоит в том, чтобы подобрать необходимые инструменты и грамотно их интегрировать в бизнес заказчика, сделать его эффективнее — чем мы и занимаемся.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

-е место в списке франчайзинговых компаний 1С России

116

корпоративных проектов было реализовано за 21 год работы

264

клиента пользуются облачными решениями компании

6000

Более успешных внедрений по автоматизации бизнеса

Текст: Павел Ютяев Фото: Сергей Мордвинов

Компания «ИнфоСофт» aул. Крылова, 31, офис 35  + 7 (383) 211 27 27 O is1c.ru a info@is1c.ru

æ infosoft1c ä infosoft1c é infosoft1c 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Нужно первыми запускать цифровые технологии Анна Тихонова, директор регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанка рассказала журналу Status о роли цифровых технологий в банковском бизнесе, основных тенденциях цифровизации и её перспективах — как ближайших, так и отдалённых. — Как вы видите роль цифровизации в банковском бизнесе, в том числе — в вашем банке? — Цифровизация и банковская система связаны неразрывно, а за последние три-пять лет её темпы стали просто фантастическими. Наступил другой мир, в котором цифровизация влияет не на отдельные продукты, а является неотъемлемой составляющей банковского бизнеса. И все финансовые показатели — рентабельность капитала, прибыльность банка — так же, как и возможности его роста, напрямую зависят от активности в digital.

У банка, предложившего новую технологию первым, всегда есть преимущество. Это стимулирует нас быть впереди. Пластиковая карта может исчезнуть уже через несколько лет, и здесь точно нет никакой разницы между Лондоном, Веной и Новосибирском. Голосом можно будет совершать банковский перевод. Сейчас это фантастика, а в будущем быстро станет нормой. 56

10/2018

Для Райффайзенбанка цифровизация — приоритетное направление. Мы тратим огромные усилия и средства на разработку, внедрение новых информационных цифровых продуктов, доработку своей линейки. Например, потребительское кредитование у нас уже возможно без прихода клиента в банк. В современном мире нельзя ждать клиента — надо идти туда, где он уже есть. Сегодня он привязан не к месту, а к мобильному телефону. Поэтому мы одними из первых в стране запустили все мобильные кошельки — Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, Garmin Pay. Мы полностью перезапустили свой интернет-банк и его мобильную версию. Более 60% операций сейчас наши клиенты совершают в cмартфонах. — Ваш банк — «дочка» австрийской банковской группы, и вы имеете возможность сравнивать уровень цифровизации банковского бизнеса по обе стороны российской границы. Что можете сказать о сходстве и различии процессов?

— Каковы же стимулы развития банковского финтеха? Кто и что определяет направления его развития? — Развитие современных технологий идёт в ответ на пожелания клиента. Клиенту сегодня не нужен простой набор банковских продуктов, он хочет решения конкретной проблемы. Поэтому финансовые технологии меняются в ответ на клиентский опыт. Например, в Райффайзенбанке можно осуществлять платежи не только по номеру счёта, карты, реквизитам, но и по номеру телефона, в том числе по bluetooth. Пару лет назад об этом даже не могли говорить, а сейчас два клиента Райффайзенбанка переводят друг другу деньги, просто приблизив свои телефоны. — Какие из банковских продуктов, услуг в цифровой форме нравятся лично вам? — Я всегда советую клиентам конвертацию онлайн — курс будет выгоднее, это быстро и удобно. Пользуюсь сама и рекомендую Apple Pay или Samsung Pay. Уже не помню, когда я рассчитывалась другим способом. Но особо отмечу «семейные» предложения банка — удобный сервис по обслуживанию семьи онлайн. Мне нравятся шаблоны и автоплатежи в интернет-банке. Сегодня можно настроить всё максимально удобно, задать условия, периодичность, по сути, убрать всю финансовую рутину в шаблоны. Я коплю мили, рассчитываясь картой, а потом с удовольствие трачу их на путешествия. Если кто-то не знает об этой возможности, обязательно оформляйте travel-карту или #Всёсразу и пользуйтесь её преимуществами. — Можно предположить, что наравне с видимой банковской цифровизацией идёт и схожий процесс внутри самого банка. — Безусловно. Чтобы соответствовать требованиям рынку и даже опережать его, во внутренних процессах надо также меняться с огромной скоростью.

Т Е М А Н О М Е РА

— В России зачастую технологии более передовые, чем в классических зарубежных банковских системах. У нас молодой высококонкурентный рынок, поэтому нам надо не только работать с «цифрой» — необходимо осваивать её раньше других. Райффайзенбанк к этому стремится: мы первые совместно с «Яндексом» запустили проект по бескарточному снятию денег в банкоматах, первыми в России предложили перевод по номеру телефона на платформе Mastercard между картами любых банков. Парадокс: мы только вошли в период, когда не нужны наличные — достаточно карты, а уже на пороге новое время — когда не нужны ни наличные, ни карта.

Например, в розничном кредитовании за последние годы полностью изменилась работа скоринговых моделей. Чтобы принять решение по кредиту максимально быстро, нужно также быстро получить большой объём информации о клиенте. Новые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение, здесь незаменимы. — Как вы видите настоящее и будущее дистанционного банкинга, удалённой идентификации банковских клиентов? — Наши офисы есть в 43 городах, и мы имели доступ к клиентам только этих территорий. Дистанционные технологии позволяют нам нарастить клиентскую базу, охватив уже более восьмидесяти городов. Такой масштабный проект по выходу в города, где нет наших отделений, в дистанционном формате мы реализуем в течение этого года. Услуги банка в онлайн-формате уже доступны клиентам малого и среднего бизнеса в 90 городах, где нет наших отделений. На новую стадию проект выйдет с развитием системы удалённой идентификации. Райффайзенбанк с самого начала был активным участником проекта единой биометрической системы. Мы уже запустили приём данных в Москве. Ожидаем появление этой услуги и в Новосибирске. Когда биометрия станет нормой для всех, клиент сможет получать максимально выгодные предложения от всех банков, невзирая на их расположение. Есть вероятность, что распространение удалённой идентификации будет способствовать и развитию платформ — маркетплейсы, которые будут собирать все предложения банков и лучшие из них представлять клиентам. Индивидуализация финансовых услуг — ещё одно направление, которое кажется нам правильным и будет развиваться. Уже сейчас мы формируем персональные предложения — предлагаем скидки от партнёров на те товары и услуги, которые интересны конкретному человеку, подбираем их индивидуально. — Какие новые технологии появятся на рынке в будущем? — Думаю, дальше будет движение в сторону голосовых команд. Сегодня в банковских приложениях есть чаты — клиенты уже оценили эту функцию и принимают её как норму, а в будущем появятся свои голосовые помощники. Например, голосом можно будет совершать банковский перевод. То, что сегодня выглядит, как футурологический прогноз, лет через пять будет нормой. S

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

3,5

В раза выросла за год аудитория мобильных сервисов бесконтактных платежей

10%

Около выдач потребительских кредитов сегодня приходится на дистанционные каналы

36%

населения пользуется сегодня бесконтактными платежами

В городах, где нет офиса банка, доступны услуги Райффайзенбанка

Игорь Степанов

10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Мобильная энергетика Сфера ЖКХ часто ассоциируется с громоздкостью, неповоротливостью, непрозрачностью и отсутствием оперативности. Даже для того чтобы отдать деньги за услуги, часто приходится потрудиться: снять и записать показания счётчика, отнести их в строго установленный день и час в управляющую компанию. Или идти на почту России и оплачивать там счета за коммуналку. Энергетики Сибирской генерирующей компании решили стать ближе к жителям города: своевременно оплачивать их услуги — горячую воду и отопление — в режиме онлайн теперь позволяет удобное мобильное приложение «СГК. Новосибирск». О преимуществах разработки Status рассказала Александра Головина, начальник отдела досудебного взыскания задолженности с физических лиц теплосбытового подразделения СГК.

Основные возможности приложения Проверка баланса абонентского счёта. Оплата услуг компании в режиме онлайн. Просмотр актуальных тарифов, а также условий предоставления услуг. Взаимодействия с сотрудниками компании для решения разных вопросов. Корректировка личных данных профиля в приложении. Свежие новости компании, информация о проводимых акциях через push, sms либо e-mail уведомления при выборе соответствующих настроек. 58

10/2018

В спешке рабочих дней или расслабленном состоянии в отпуске мы склонны о мно-гом забывать, в том числе о своевременной оплате услуг энергокомпаний. Поэтому чем удобнее сервис, который помогает нам совершить платёж, да ещё и напоминает, что оплату надо произвести в ближайшие дни, — тем больше шансов, что поставщик услуг получит свои деньги вовремя. Не секрет, что в жизни современного человека смартфон играет важную роль. Для многих подойти к компьютеру, открыть браузер — сложнее, чем быстро найти необходимую информацию в мобильном телефоне. Вот почему мы решили создать инструмент, который позволит легко и

Т Е М А Н О М Е РА

легко и быстро оплатить

нет долгов за отопление и горячую воду

оперативно решать вопрос оплаты услуг Сибирской генерирующей компании. В октябре мы зафиксировали около 25 тысяч уникальных пользователей приложения. Ежемесячно не менее 2 тысяч человек скачивает наше приложение через GooglePlay, примерно столько же — через AppStore. Это говорит о том, что мобильное приложение, на наш взгляд, довольно популярно и полезно для пользователей. Давайте разберём подробнее, какие преимущества даёт приложение своим пользователям.

ПР ОС ТО « ЛИЧНЫЙ К АБИНЕ Т» В К АРМ АНЕ Мобильное приложение «СГК. Новосибирск» работает по принципу сервиса «Личный кабинет». С его помощью удобно контролировать свои счета, получать sms или push уведомления о сроке оплаты и, следовательно, платить в срок. Пользователям не нужно выходить из дома и куда-то идти, чтобы получить консультацию от специалиста компании. Даже в отпуске — абонент всегда будет в курсе состояния счёта по оплате горячей воды и тепла.

И ЕЩЁ БОН УСЫ Можно привязать несколько лицевых счетов, если человек владеет несколькими квартирами, кроме того, через мобильное приложение абоненты получают информацию о начале отопительного сезона, об отключении горячего водоснабжения на том или ином участке во время проведения там ремонтных работ.

НАР ОДНЫЙ КОНТР ОЛЬ Кроме того, пользователи мобильного приложения могут оперативно использовать обратную связь с помощью системы

никакой комиссии

«Народный контроль»: в режиме онлайн жители Новосибирска могут сообщать специалистам СГК о возможных авариях на теплосетях, нарушенном благоустройстве и так далее. Для этого достаточно заполнить форму обращения, прикрепить снимок и нажать кнопку «Отправить». Каждое обращение рассматривается в обязательном порядке.

ШАНС Д ЛЯ ЗАБЫВЧИВЫХ Разумеется, мы используем мобильное приложение как ещё один канал для информирования о задолженности. Например, если за прошлый месяц вы не оплатили текущие начисления, то придёт напоминание, что оплата не произошла и необходимо её выполнить. На самом деле, немало людей, которые не платят вовремя просто потому, что забывают об этом, или им не удобен формат оплаты — нужно куда-то идти, чтобы сделать платёж, а на походы порой нет ни времени, ни желания. Специально для такой категории плательщиков в мобильном приложении работает система «напоминания». Когда люди забывают, мы им начинаем звонить, напоминать. Поэтому и создали мобильное приложение «СГК Новосибирск» — удобный инструмент, позволяющий быстро заплатить за услуги, а его функции — ещё один дополнительный стимул решения проблем через систему напоминания о задолженности. S

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

клик для скачивания приложения «СГК.Новосибирск» сэкономит тысячи рублей задолженности «по забывчивости»

2000

человек ежемесячно скачивает приложение через GooglePlay

тысяч Около уникальных пользователей «СГК.Новосибирск» по данным на октябрь 2018 года

450

миллионов рублей поступило в подразделение СГК в Новосибирске за 9 месяцев 2018 года благодаря договорённостям с должниками

 8 (383) 289-12-12 Osibgenco.ru ä sibgenco æ sibgenco ë @sibgenco.ru 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Кэшбэк за хлеб насущный Компания 2ГИС запустила новое приложение — кэшбэк-сервис Чек, который позволяет возвращать часть денег, потраченных на продукты. Вадим Смирнов, продакт-менеджер 2ГИС, уверен, что сервис удобен как покупателю, получающему бонус за приобретение необходимых ему товаров, так и производителю, имеющему полезную аналитику о том, где и какой товар лучше продаётся. — Расскажите о приложении. — 2ГИС Чек – это сервис, в котором производители премируют покупателей небольшими суммами кэшбэка. Приложение доступно для Android и iOS, его можно скачать в App Store и Google Play. Пользователь покупает в магазине привычные продукты, оплачивает их наличными или картой. Потом запускает приложение в смартфоне, сканирует QR-код на чеке и получает кэшбэк. Производителям это выгодно — не нужно договариваться с торговыми сетями и подстраиваться под их условия для проведения промо. А ещё компании получают представление о целевой аудитории и могут проанализировать, какие группы товаров лучше продаются.

Кэшбэк можно вывести на Яндекс-кошелёк либо на счёт мобильного телефона. Технология, опробованная в Чеке, позволит 2ГИС развивать товарный поиск в основном продукте. Людям нравится сам процесс — отсканировать QR-код и ждать сюрприза. 60

10/2018

— Как узнать, за какие продукты можно получить кэшбэк? — Из ленты товаров в приложении. Но не думаю, что кто-то заранее будет составлять по ней список покупок. Вы просто идёте в привычный супермаркет, покупаете местные продукты и сканируете чек. Если в чеке нет товара по акции, мы отправляем push-уведомление, что нужно купить, чтобы получить кэшбэк в следующий раз. Кстати, это затягивает. Людям нравится сам процесс — отсканировать QR-код и ждать сюрприза. — Как возвращается кэшбэк? — Он начисляется в виде баллов, равных рублю. Процент возврата определяется каждой компанией индивидуально. Начисленную сумму можно вывести на Яндекс-кошелёк или на счёт мобильного телефона. Планируем сделать так, чтобы деньги можно было переводить на банковскую карту.

Т Е М А Н О М Е РА

— Какие компании уже стали вашими партнёрами? — «Сибирский Гурман», «Лидер» (ТМ Goldfish), «Птицефабрика "Евсинская"», «Хлебообъединение "Восход"», «Торговый дом АЛТАН» (ТМ Granmulino), «Гроспирон», «Торговая площадь», «СИБИАР» и другие. Количество партнёров будет расти, мы ведём переговоры и открыты для сотрудничества. — Могут ли производители, конкурирующие друг с другом, участвовать со своими акциями? — Могут, но мы предлагаем им варианты — разные регионы или товары. Например, одна компания предлагает кэшбэк за молоко и сыр, другая за кефир и сметану. Или так: акция одной компании действует в Москве, другой — в Новосибирске. — Когда и почему появились подобные кэшбэк-сервисы? — В 2017 году вступил в силу закон 54-ФЗ о контрольно-кассовой технике. Все кассы в России теперь обязаны отправлять данные о чеках в Федеральную налоговую службу и размещать на чеке QR-код — ключ, с которым можно получить данные из налоговой. Это и сделало возможным существование кэшбэк-сервисов — ведь по QR-коду можно подтвердить подлинность покупки и получить информацию о позициях в чеке. Мы подхватили идею и сделали свой сервис. Это то, что мы умеем делать хорошо: выпускать отличные приложения и использовать машинное обучение для распознавания разных видов товаров. — В чём ваше преимущество перед конкурентами? — У нас есть товары локальных производителей — хлеб, молоко, яйца. Именно они чаще всего встречаются в корзине покупателя. Мы — новое приложение, поэтому имеем больше возможностей экспериментировать, править некоторые детали, исходя из ожиданий аудитории. К тому же 2ГИС — это картографический сервис, и технология, опробованная в Чеке, позволит нам развивать товарный поиск в основном продукте.

приложения, но там нужно полностью фотографировать чек, выбирать в нём акционный товар и высчитывать сумму кэшбэка. Азиатский рынок предлагает в основном сайты-агрегаторы, через которые можно получить возврат средств в конкретных интернет-магазинах. — Как меняется сознание и психология потребителя в связи с развитием цифровых технологий? — Все задачи в современной жизни решаются на экране смартфона. Чтобы вызвать машину или перевести деньги, достаточно нескольких кликов. Мы перестали ходить в банки и звонить в такси — это можно сделать с помощью приложений. Конечно, есть и обратная сторона развития технологий, например, некоторые компании IT-индустрии получают доступ к данным пользователей, могут анализировать их предпочтения. К этому можно по-разному относиться. Но если мне показывают в браузере рекламу товара, которым я действительно интересуюсь, — лично мне это удобно, почему бы и нет. — Нет ли у пользователей страха, что приложение получит доступ к их личным данным? — Мы получаем максимально обезличенные данные. Это просто статистика — пол, возраст, место покупки. В приложении 2ГИС Чек минусов для покупателей нет вообще. S

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

360 41,7

городов охватывает 2ГИС

миллионов устройств — месячная аудитория сервиса

2,9

миллионов зданий на картах

5,5

миллиона компаний в справочнике

Евгения Черданцева

— Можете сравнить российский рынок кэшбэк–приложений с Европой, Азией, США? — Кэшбэк-сервисы с механикой сканирования чеков — исключительно российское явление. Здесь нужно отдать должное нашему законодательству — у нас передовая система ФНС. В Америке есть подобные

aНовосибирск, пл. Карла Маркса, 7, 14 эт.  8 800 200 36 00 ainf@nsk.2gis.ru O2gis.ru 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

В сети рифм Эпоха инстаграма сегодня захватила все сферы жизни: от бизнеса до поэзии. У любого социально активного человека есть свой аккаунт в сети, через который он не только рассказывает о своей жизни, но и представляет свой бизнес и продает себя как личный бренд. Как продвигать свое творчество в сети Status рассказала Юлия Соломонова @sola_monova — самая популярная поэтесса рунета.

— Как вы считаете, какой интернет-ресурс на сегодняшний день наиболее актуален для продвижения своего аккаунта, чем пользуетесь вы и почему выбрали именно эти ресурсы? — Мои аккаунты есть во всех социальных сетях, но не всеми я пользуюсь. Сейчас номер один — Инстаграм. Вконтакте «любит» любовную лирику, Фейсбук — гражданскую и философскую, а в Инсте «заходит» сарказм. Сейчас у меня «саркастический» период, поэтому — Инстаграм. 62

10/2018

— Насколько возросла ваша известность после популяризации собственного творчества в соцсетях? — Свой первый «паблик» Вконтакте я создала как раз в то время, когда это было инновацией. Поэтому мой путь долгий — более 10 лет. За 10 лет всё сильно изменилось: я работала режиссёром, а сейчас работаю поэтом. — Вы сами ведёте свои аккаунты или вам кто-то помогает?

Т Е М А Н О М Е РА

— Вся прелесть соцсетей в том, что авторы ведут свои страницы сами, тогда в аккаунте есть жизнь, индивидуальность, чувства и переживания человека. А вот когда свободный художник становится проектом, подключаются СММ-щики. Да, с профессиональным пиаром и трафик может быть выше, и контент качественнее, но уходит жизнь, душевность. Так что лично я за живые аккаунты, а количество подписчиков уже второстепенно. — Какие вы выбираете темы для постов, как создаёте фото и видео-контент? Есть ли какой-то отличительный стиль оформления, подачи произведений? — Создаю контент по настроению. Расписывать какие-то планы — не про меня. Хорошее настроение — добрые стихи, плохое — язвительные. Ещё заметила, что если я жду от какого-то поста особенной читательской отдачи, ничего не будет. «Заходит» обычно всё случайно. — Если представить эпоху действительно без инстаграма, как бы вы позиционировали своё творчество? — Жила бы в эпоху Пушкина, писала бы «дамам в альбом» на французском. Как-то так (смеётся). — Насколько вы, как поэт, актриса и творческая персона, доступны и открыты для общения в сети? Отвечаете ли на письма, комментарии?

— Когда есть время — всегда отвечаю, а когда времени нет, то даже не просматриваю ни директ, ни комментарии. Поотвечать на комментарии — это, как сходить на тусовку. — Как много личного вы допускаете в своём аккаунте? — Всё очень лично, но это скрыто. — Какие соцсети вам интересны как простому пользователю, много ли времени вы проводите в интернете, какими услугами пользуетесь через сеть? — Как простой пользователь я провожу в онлайне больше времени, чем в офлайне. Сейчас как раз нахожусь в поиске чего-то нового. Зарегистрировалась в TikTok, у меня уже 20 подписчиков (смеётся). S

#Мотивашка Все началось с того, что Анжелика, Детально изучив одну программу, Два фото обработанного лика, Шутя, презентовала Инстаграму. То был шедевр и ретуши, и цвета, И стиль не хуже Марио Тестино, Настолько, что ее подруга Света, Увидев фото, сильно загрустила. Светлана не дружила с фотоделом, Зато дружила с Борей из Газпрома, И пару дней назад её одел он В куницу — чем не повод сделать промо! Светлана под «себяшкой» написала: «Спасибо, дорогой, за эту сказку», — И тренерша из местного спортзала, Увидев селфи, потянула связку. Она встречалась с культуристом Женей, Таким самовлюбленным эгоистом, Что за четыре года отношений Он ей купил трусы за тыщу триста. (А у неё божественное тело — Светлана ей в подметки не годится!) И тренерша от боли захотела Запечатлеть на фото ягодицы. Те самые трусы за тыщу триста Дополнила чулками и корсетом, И бывшая подруга культуриста Ответила семейным фотосетом. Тот фотосет увидела Марина И выложила новую машину, Машиной вдохновилась Катерина И выложила нового мужчину... И я стою с айфоном в туалете И думаю — как много нас в России, Друг друга мотивирующих леди! Счастливых, и успешных, и красивых!

ë @sola_monova 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Блог как инструмент управления Основатель и руководитель сети клиник «Здравица» начала вести блог из любопытства и желания делиться информацией. За три года он вырос до семидесяти тысяч подписчиков, Наталья Сухарева известна как эксперт в управлении далеко за пределами Новосибирска, но так и не использует свой аккаунт для рекламы услуг «Здравицы». Тем не менее она считает, что решение вести блог позитивно влияет на бизнес-показатели. Status узнал у автора @natalya.sukhareva, как строится эта работа и что приносит ей и компании. — Какое значение сегодня имеют социальные сети для бизнеса? — Я не специалист в SMM, но как клиент могу сказать, что для определённых сфер соцсети — очень важный канал продвижения. Например, для салонов красоты, образовательных проектов и бутиков одежды и аксессуаров. В целом весь сектор B2C имеет огромный спектр возможностей в социальных сетях (B2B, говорят, тоже, но тут я не в теме). Кроме очевидной «витрины», это универсальный канал быстрой двусто-

Не надо заводить блог, если не любишь писать и общаться с людьми. А если не любишь, но очень надо — найми профессионалов. Делай это открыто и честно. Люди сейчас очень тонко чувствуют неискренность. Личный бренд никогда не равен всей личности, но та часть, которая видна людям через социальные сети, в реальности должна совпадать с оригиналом. 64

10/2018

ронней коммуникации между компанией и клиентами. Аналогов ему, по факту, нет. Медицина — традиционно более закрытая индустрия, однако и здесь есть свои возможности для применения соцсетей. Мы рассматриваем их в первую очередь как канал просвещения, информирования клиентов (реальных и потенциальных) о новых и сезонных услугах, об «особенных» врачах, о мероприятиях и акциях, а также как канал для исследования мнений клиентов по разным поводам. Главное — научиться правильно эти каналы использовать, и мы пока только в начале пути, если понимать весь потенциал. — Чем было вызвано ваше решение развивать личный бренд в сети? Помогает ли это продвигать основной бизнес? — Развитие моего персонального блога никак не было связано с потребностями компании. Это была личная инициатива,

— Создание и продвижение личного бренда руководителя сегодня становится необходимым для успешного существования компании или без этого можно обойтись? — Многие обходятся. Поэтому таких категоричных заявлений делать не буду. Но те, кто сумел сформировать качественный личный бренд, будут иметь фору относительно других. Добавлю сюда ещё одну неочевидную мысль: личный бренд владельца является ещё и инструментом управления внутри компании. Если у руководителя слова не расходятся с делом, то соцсети становятся каналом коммуникации и со своими сотрудниками. А в растущей компании это важно — не всегда есть возможность вживую поговорить о ценностях, о том, что волнует, банально не хватает времени. Блог становится возможностью делиться собой и со своей командой. — Какие актуальные темы вы подымаете или обсуждаете? — Я начинала с того, что писала об управлении, предпринимательстве, маркетинге. Но это, как оказалось, узкие темы, которые, может быть, интересны, но не практичны для тех, кто не является руководителями. Самый живой отклик получают темы из сферы личной эффективности. Про планирование, энергию, желания, баланс, отношения. То, что, по сути, является базой для эффективности собственника — это полезно уже намного большему количеству человек. А вообще меня знают как адепта мягких систем управления. Как собой, так и людьми. У бизнес-аккаунта «Здравицы» своя жизнь, совершенно отдельная от моей. Правильно, наверно, их как-то синхронизировать. Но пока так и не сложилось. — Как вы решаете, на какую тему будет следующая публикация? — В основном это мои переживания, мой опыт. Блог существует не для продажи

Т Е М А Н О М Е РА

которая родилась из потребности делиться накопленными знаниями. Более того, когда я начинала, идея, что личный бренд владельца клиники может как-то существенно повлиять на её финансовые результаты, вызвала бы недоумение. Люди выбирают врача вовсе не из-за того, что владелец — не врач пишет какие-то тексты в Инстаграме. Однако сейчас стало очевидным, что публичность владельца не только влияет на репутацию проекта, но и способна формировать доверие потенциальных клиентов. А доверие — основа для принятия решения о выборе клиники. Поэтому сейчас я уверена, что мой блог косвенно влияет на показатели «Здравицы».

услуг «Здравицы» и даже не для продажи моих мастер-классов. Он начался, чтобы делиться тем, что мне важно, и таким пока и остаётся. Иногда у меня нет тем, которые я хочу обсудить, и тогда я могу или не постить ничего, или делать опросы, рекомендации и так далее. Иногда тексты пишутся пачками, и потом я только размещаю их в какой-то интуитивно-логической очередности. Для меня это больше искусство, чем проект. — Продвижение в сети — это полноценная и непростая работа. Помогает ли вам кто-то заниматься ею? Насколько корректно привлечение профессионалов для работы над как бы приватной зоной личных аккаунтов? —На данный момент нет. Я привлекала помощников на периоды активного продвижения, но, поскольку продвижение даже с помощниками отнимает много времени, мне пришлось перейти на довольно пассивный режим — один марафон в 1–1,5 месяца примерно. И здесь содержание помощника становится нецелесообразным. Но всё зависит от подхода к аккаунту и его целей. Если вы через аккаунт активно продаёте или это бизнес-аккаунт, то там нужен и копирайтер, и дизайнер, и кто-то, кто следит за контент-планом. Тут помощник, и часто не один, однозначно необходим. А для качественного продвижения вполне разумно нанять профессиональную команду. Но я до сих пор не понимаю, как можно делегировать тексты личного блога (кроме продающих). Для меня это — не вариант. И даже продающие тексты я пишу почти полностью сама. Мой блог — часть моей личности. — Какое значение имеют для вас лайки, просмотры и репосты? — Довольно большое, как и для большинства блогеров. Во-первых, они сильно влияют на показы. Чем большему количеству людей показали мои тексты, тем больше пользы они принесли. А мне всегда хочется быть более продуктивной, если я посвящаю чему-то своё время. Это не просто творчество, это история про улучшение мира вокруг себя. Я искренне верю, что мои знания могут помочь людям подружиться с собой и найти свой собственный стиль управления, который добавит кайфа и результативности. А во-вторых, это поддержание баланса энергии, баланса «беру-даю». Если я долго отдаю без достаточной отдачи, то я теряю энергию. И завтра у меня не будет ни сил, ни вдохновения писать. S

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

2000

около лайков в среднем собирает каждый пост

3300

почти публикаций в блоге на начало ноября 2018 года

70000

более подписчиков

2 2013 марта

года появилась первая запись в аккаунте

Евгения Черданцева

ë @natalya.sukhareva 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Сайт как лицо бизнеса Студия Deford — это молодой коллектив амбициозных, успешных и талантливых людей, которые предлагают комплексное сопровождение бизнеса в сфере дизайна. Ярослав Яковишин, директор Deford, рассказал о том, как интерфейс сайта помогает привлечь и удержать клиента, а также увеличить объёмы продаж товаров и услуг. — Согласны ли вы со словами Билла Гейтса: «Если вашего бизнеса нет в интернете, значит, вас нет в бизнесе»? — Именно так, особенно в наше время, поскольку более восьмидесяти процентов покупателей, прежде чем приобрести товар, ищут о нём информацию в сети. Не секрет, что персональный сайт стал предметом первой необходимости любого бизнеса и его лицом. Именно там можно узнать о деятельности компании, предоставляемых услугах и их стоимости, и другие данные, интересные пользователю и определяющие его выбор.

Используя как традиционный подход, так и секретные фишки, мы создаём уникальную, привлекающую внимание и буквально завораживающую концепцию бренда. Мы ценим время — своё и клиента, поэтому всегда выполняем проекты в срок. Человек, обратившийся к нам однажды, остаётся нашим клиентом навсегда. Дизайн для нас — не просто работа, а магия и искусство. 66

10/2018

— Расскажите о предлагаемых вами услугах. — Мы имеем большой опыт в сфере дизайна и можем сделать любой проект интересным и узнаваемым. Реклама — двигатель торговли, и она помогает обеспечить уверенный рост и расширение клиентской базы, когда за продвижение берутся профессионалы. Наши основные услуги это: комплексная упаковка бизнеса под ключ; разработка фирменного стиля, логотипов, маркетинг-китов, презентаций, баннеров для рекламных компаний; оформление соцсетей и дизайн полиграфии. Любому бизнесу нужна яркая обёртка, и мы её создаём. Чтобы посетителю сайта было комфортно и интересно, необходим эффектный, удобный для целевой аудитории дизайн. Также мы можем порекомендовать верстальщиков, таргетологов и других специалистов, которые могут заняться дальнейшим продвижением бренда или сайта. — Что заказывают чаще: лендинг или сайты? — Последнее время лендинги стали пользоваться огромной популярностью. Это очень

— Зачем тогда нужны обычные сайты? — Исключительно для SEO-продвижения, где большую роль играют ссылки, в том числе с одной страницы сайта на другую. А лендинг в данном случае — инструмент прямых продаж, откуда нельзя никуда перейти дальше. Поэтому мы рекомендуем своим клиентам заранее обдумать, каким способом они планируют привлекать своих посетителей в дальнейшем. — Расскажите о специалистах студии Deford. — Это команда целеустремленных дизайнеров, работающих на результат и представляющих собой единое целое, живущее и дышащее каждым проектом. Дизайн для нас — магия и искусство. Используя как традиционный подход, так и секретные фишки, мы создаём уникальную, привлекающую внимание и буквально завораживающую концепцию бренда. Она может иметь любой характер: от строгого и серьёзного до весёлого и хулиганского. — На что ориентируется команда при создании сайта? — В первую очередь на пожелания заказчика. Для лучшего качества работы проводим аналитику рынка конкурентов, изучаем ЦА потребителя, уникальные преимущества клиента, на основе этих исследований создаём прототип сайта. — Советуете ли вы что-то заказчику, если его пожелания кажутся вам нецелесообразными с точки зрения продвижения его сайта или современных трендов? — Случается, что люди не знают, чего хотят, пока не покажешь им примеры. Наша задача не просто продать услугу, но предоставить наилучший результат, который привлечёт внимание потенциальных клиентов нашего заказчика. UX-дизайн существенно облегчает восприятие и осмысление контента. Любая визуальная информация должна быть очевидной и понятной. Пользователь не захочет разбираться в особенностях вашего сайта, он покажется ему неудобным. Однако эта «простота» не должна делать общую картинку скучной или похожей на что-то, что клиент уже видел. Поэтому наша задача — создать и качественно воплотить уникальную идею. Команда Deford постоянно следит за трендами и движется в ногу со временем, ориентируясь на рынок в сети интернет. — Говорят, найти хорошего разработчика сайта тяжело, и процесс выполнения работ растягивается чуть ли не на годы. Готовы ли вы решить данную проблему? — Да, конечно. Мы всегда озвучиваем клиенту реальные сроки с учётом возможных правок. В процессе выполнения заказа мы постоянно на связи и согласовываем с клиентом не только конечный результат, но и процесс работы.

Т Е М А Н О М Е РА

важный инструмент, позволяющий существенно повысить конверсию, поскольку он максимально эффективно направляет пользователя на выполнение целевого действия. Landing page переводится как посадочная или приземляющая страница и создаётся она с учётом психологии посетителей. Ее задача — цеплять потенциального клиента и не отпускать до момента покупки или регистрации, потому что человека, покинувшего сайт, привлечь повторно будет очень сложно. Статистика американских интернет-маркетологов показывает, что люди гораздо вероятнее совершают целевое действие, когда у них почти нет выбора — его наличие заставляет выбирать, сомневаться. Лендинг — это одностраничный сайт, на котором нет отвлекающих внимание ссылок, меню с веб-страницы поэтому посетитель либо закроет страницу, либо оформит заказ.

— Можете привести пример успешного кейса, созданного для компании, работавшей с вами? — В рамках сотрудничества с компанией X5 Fitness Marketing мы создавали дизайн сайтов и рекламных материалов для таких крупных проектов в сфере спорта как X-Fit «Галактика», сети фитнес-клубов «Легенда» и «Молот», больших клубов «Колизей», «Стиль Жи» и «Арена». В своей работе мы придерживаемся одного главного принципа: создаём не просто красивую картинку, а интерфейс, который продаёт и напрямую влияет на деньги в кассе клиента. На основе статистических данных фитнес-клубов, полученных из Google Analytics, за шесть месяцев работы сайтов с нашим дизайном в среднем конверсия увеличивалась в два-три раза, что, по словам клиентов, отразилось на прибыли клубов. — В чём ваша уникальность, почему стоит обратиться именно к вам? — Качественно и скорость. Мы ценим время — своё и клиента, поэтому всегда выполняем проекты в срок. На каждом этапе мы совместно с заказчиком оцениваем промежуточные результаты, и если нужно что-то поменять, делаем это оперативно. Такой подход позволяет нам своевременно сдавать работу, а также гарантировать осуществление задачи полностью, вплоть до деталей. Мы гарантируем, что проектом будут заниматься только высококвалифицированные профессионалы своего дела — других у нас просто нет. Наша команда сформирована в основном из специалистов узкого профиля, каждый из которых обладает уникальным опытом. Работая вместе, они находят наиболее эффективные комбинации известных технологий и средств разработки, а клиент в итоге получает желаемый результат. Студия дизайна Deford дорожит длительными отношениями и не прощается с заказчиком в момент сдачи проекта. Наша служба технической поддержки готова дать совет и оказать помощь через день, месяц и даже год после завершения работы, потому что человек, обратившийся к нам однажды, остаётся нашим клиентом навсегда. Наши специалисты в любое время на связи по телефону, электронной почте или разделе обратной связи на сайте. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Сергей Мордвинов

aпр. Димитрова, 4/1  + 7 (999) 469 29 94 astudio@deford.ru

Odeford.ru æ deford.studio ë deford.studio ä deford.studio 10/2018

Т Е М А Н О М Е РА

БИЗНЕС В ЦИФРЕ

Маркетинг ценностей делает мир лучше Современный успешный бизнес немыслим без грамотного маркетинга, который, в свою очередь, должен отслеживать состояние и оперативно реагировать на изменения рыночной среды. Как сегодня трансформируется маркетинг и что он готов предложить бизнесу, Status рассказала Любовь Черемисина, основатель школы интернет-маркетинга ProEnter. — Сегодня нет недостатка в курсах и школах маркетинга. Чем же вы отличаетесь от других? — Буквально за несколько последних лет сильно изменилось поведение людей, они стали иначе принимать решение о покупках. И появился большой разрыв между реальностью и представлением предпринимателей о том, что надо делать — бизнес почувствовал свою нестабильность. Мы же помогаем бизнесу понять новую покупательскую психологию, новые привычки и особенности современных потребителей — прорабатываем технологии решения бизнес-проблем.

Классический маркетинг эволюционирует в маркетинг ценностей. Триггеры и НЛП-технологии больше не работают — люди их чувствуют и отторгают. ProEnter помогает бизнесу понять новую покупательскую психологию. 68

10/2018

Поэтому к нам приходят обучаться предприниматели, которые решают свои насущные задачи, отвечают на вызовы рынка. В Новосибирске мы первая школа нового формата образования. Он не совсем классический — это коллаборация офлайна и онлайна — «живые» занятия и интернеттрансляции, нетворкинг, наставничество и вебинары. Но и наш сегодняшний формат — не догма. Мы постоянно отслеживаем эффективность образовательного процесса и вносим изменения в его технологию. В результате учебный процесс совершенствуется — сегодня даже неподготовленные люди, приходя к нам, быстро обучаются, получают навыки дальнейшего развития бизнеса. Думаю, что мы придём к такому формату, который в дальнейшем будет транслироваться и в государственные учреждения.

— Что стало причиной изменений, о которых вы говорили? Как вы учите бизнес на них реагировать? — Дело в том, что новые технологии — прежде всего, интернет — проникли сегодня так глубоко, как мы не могли представить себе ещё совсем недавно. Технологии, без преувеличения, ворвались в нашу жизнь, а бизнес во многом ещё не знает, что с этим делать. Например, сейчас люди, особенно молодёжь до 25 лет, перестали брать телефонные трубки, даже когда им неоднократно перезванивают. Они мигрируют в мессенджеры — это новый тип коммуникаций, которому надо заново обучаться, перестраивать отделы продаж, основанные на телефонии. Ещё пример — взрывной рост быстрых платежей с помощью телефонов и Smart-часов. И таких привычек очень много, на них бизнесу надо учиться реагировать по-новому. Плюс к этому современный образ жизни — в первую очередь, прозрачность — диктуют социальные сети. Поэтому и бизнес должен становиться прозрачным — максимально чистым, честным и экологичным, публично коммуницировать на уровне первых лиц, собственников и топ-менеджеров. Этому тоже надо обучаться, таких навыков у предпринимателей сегодня нет. Многие из них до сих пор считают, что можно просто настроить, например, Яндекс.Директ — и всё изменится, вернётся на круги своя. Но проблемы гораздо масштабнее. И если бизнес хочет развиваться, ему надо понимать, что будет завтра. А завтра рождается сейчас, буквально на наших глазах — классический маркетинг эволюционирует в маркетинг ценностей. — Маркетинг ценностей — что это такое? — Из-за открытости, прозрачности мира изменились привычки людей и их восприятие. Люди стали более чувствительны к манипуляциям, они очень серьёзно сопротивляются, если им начинают продавать «в лоб» — быстро раскусывают манипуляции, отторгают их. И никакие триггеры, НЛП-технологии не помогают. Люди становятся более осознанные. На смену им приходит маркетинг ценностей, основанный на исследовании не клиента, а человека. Поэтому бизнес должен стать уже не клиентоориентированным, а человекоориентированным — думаю, он будет таким в ближайшие один-два года. И мы не учим наших студентов продавать, а учим решать проблемы людей, исполнять их желания. В основе маркетинга ценностей всего два «кита» — боль и страсть. Боль — это проблема, страсть — это желание. Люди хотят решить

Т Е М А Н О М Е РА

Кроме того, школа ProEnter — это образовательное учреждение, которое имеет лицензию Минобразования РФ, и выдаёт дипломы установленного образца по специальности «Интернет-маркетинг».

свои проблемы и исполнить свои желания. Поэтому маркетинг ценностей — это выявление человеческих боли, страсти, и создание продуктов, которые будут их разрешать. Мы работаем чуть больше года, но уже достигли серьезного уровня — выпустили более 600 студентов. Предполагали за год три запуска групп, а сделали одиннадцать. Сами группы планировали по пятьдесят человек, а число желающих доходило до ста. Думаю, это потому что идея маркетинга ценностей очень резонирует в обществе и даёт отклик множества предпринимателей — у них есть потребность создавать продукты, которые будут помогать людям. И они хотят развиваться через этот бизнес. — Вы поддерживаете обратную связь со своими выпускниками? Видите, как они на практике применяют полученные знания? — Многие наши студенты становятся кураторами, потом нашими же преподавателями — и сами начинают транслировать идею маркетинга ценностей. Кроме этого, мы проводим много мероприятий, куда приходят люди просто пообщаться, обсудить свои проблемы. Они приносят бизнес-задачи, а наши маркетологи решают их в формате мозгового штурма. В итоге вокруг школы сформировалось серьёзное сообщество предпринимателей и маркетологов, где можно найти себе и сотрудников, и партнёров для решения бизнес-задач. В нём есть даже те, кто не учились у нас. Мы хотим расширять это сообщество, чтобы вновь приходящие бизнесмены поняли, какие задачи они могут решать, общаясь с теми, кто уже проникся идеями и достиг больших результатов. За год мы выпустили уже 600 студентов — это маркетологи, на которых у рынка есть огромный запрос. Зачастую бизнесу тяжело начинать работать с нашими маркетологами — он не знает про новую психологию, новые привычки и технологии. Так что выпускники ProEnter в некоторой степени даже опережают бизнес. У них масса историй успеха, но самое главное — у людей происходит трансформация мышления, которая приводит к финансовому росту. И немало примеров, когда предприниматели после обучения сменили профиль деятельности, поняв, что создают продукты, которые не нужны людям. Так что всё измеряется не только деньгами, но и уровнем счастья — и это делает лучше мир. S

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

групп прошли обучение за первый год работы школы интернет-маркетинга ProEnter

100

до человек доходил размер одной группы

600

студентов выпустила школа за год

Школа интернет-маркетинга ProEnter aНовосибирск, ул. Чаплыгина, 47, 2 этаж aКемерово, Октябрьский пр-т, 2Б  + 7 (383) 286 77 76 Oproenter.me 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Не игрушки Команда постановщиков, подарившая новосибирским зрителям в 73-м сезоне волшебный балет «Золушка», этой осенью создала изящную комедию «Коппелия» о юноше, влюбившемся в механическую куклу. Балетмейстер-постановщик Михаил Мессерер рассказал Status о том, что для него важно при работе с труппой и почему у нас так популярен классический балет. — Комедия — сложный жанр для балета? — В классической балетной литературе существует всего несколько комедийных балетов. Один из важнейших — «Коппелия». Это настоящий полноценный балет. Помимо виртуозных, чисто классических танцевальных элементов в нём есть ряд кордебалетных характерных танцев, интересных мимических сцен. И, конечно, важную роль играет сам комизм ситуаций. В них, к слову, необходима тонкая актёрская игра, и, работая с труппой, мне нужно следить, чтобы артисты не переигрывали, не допускали шаржирования. — Вы больше педагог или постановщик? — Я обязан думать о благополучии и развитии труппы — в этом моя задача. Я всё-таки педагог, у меня это в крови. Мне важно, прежде всего, чтобы спектакль раскрывал дарования артистов, которые мне доверились. У меня была прекрас70

10/2018

ная возможность наблюдать за изменениями в этой труппе за последние несколько сезонов — с того момента, когда театр возглавил Владимир Кехман. И со своей педагогической колокольни мне чётко видно, как сильно новосибирская труппа выросла за это время — в частности благодаря работе Дениса Матвиенко, и я польщён, что меня пригласили сюда для постановки «Коппелии». — Какой балет сейчас популярен в Англии? — Англичанам дороги полнометражные балеты, выраженные языком классического или неоклассического танца. Это особая статья в репертуаре, например, лондонского Королевского балета, также Английского национального балета, Бирмингемского королевского балета. Но не забывают в Англии, конечно, и современную хореографию. И хотя билеты на современные одноактные спектакли дешевле, их ставят часто — не только потому, что их проще показывать, но и потому, конечно, что в Англии есть феноменальные одноактные постановки. — Насколько сейчас русские педагоги востребованы на Западе?

— Русская школа по-прежнему котируется очень высоко. — Какие изменения происходят в балете? — Мне бы очень хотелось, чтобы появлялись современные хореографы, которые скажут новое слово. Есть блестящие хореографы, такие как Алексей Ратманский, но, к сожалению, в основном они работают на Западе. Мне кажется, что в России важно создать условия для работы хореографов, которые не будут просто слепо копировать то, что уже сделано десятилетия назад на Западе. — Как это сделать? — Имей мы больше финансовых возможностей в Михайловском театре, мы бы это сделали. Напомню, что свой первый балет Слава Самодуров поставил именно у нас. Сейчас же это забота наших старших братьев — Большого театра и Мариинского. Хорошо, что есть мастерские современной хореографии, но что из этого выносить на публику, — вот вопрос. — Балет воспитывает публику или подчиняется её запросам? — Это взаимно. Воспитателей подчас тоже можно выбирать. Поэтому в России так силён классический балет, россияне относятся к нему, как к чему-то своему, он известен во всём мире, и россияне это понимают. Классический танец — это то искусство, в котором Россия по-прежнему впереди планеты всей, и, на мой взгляд, очень важно его сохранить. — Как вы оцениваете уровень Новосибирского театра? — Как я уже говорил, здесь балетная труппа высокого уровня, с которой легко и приятно работать. Ведь в мире считанные труппы, которые могут достойно исполнять настоящую классику. К тому же здесь часто выступают выдающиеся артисты из столиц. Хотя я отношусь к приездам ведущих исполнителей чуть спокойнее, чем

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

многие коллеги. Потому что считаю, трудное и важное — это развивать труппу, придавать ей цельный стиль и единое дыхание, в то время как пригласить замечательного гастролера намного проще — нужны лишь деньги. — Как выбрать успешный репертуар? — В каждом театре по-разному. Хотя у любого руководителя всегда забота, что ставить в следующем сезоне. Модная тенденция — превратить роскошную российскую труппу в подобие среднестатистической европейской балетной компании. Не знаю, откуда такие комплексы. Мне кажется, важно иметь собственное лицо. — Чем вы занимаетесь сейчас, какие ваши творческие и личные планы? — Скоро в Нью-Йорке открываются гастроли Будапештского театра с моей версией «Дон Кихота», а Михайловский театр едет в Калифорнию — тоже с нашим «Дон Кихотом», и я собираюсь поехать проследить за качеством постановки. Сейчас буду стараться больше времени проводить с семьёй, это моя первоочередная задача. Моему младшему сыну 10 лет и я ему нужен. S

Текст: Ольга Павленко Фото: Никита Давыденко

«Коппелия, или Красавица с голубыми глазами» — комический балет французского композитора Лео Делиба, который не теряет своей популярности 150 лет. Постановка в Новосибирском театре создана Глебом Фильштинским, Вячеславом Окуневым и Михаилом Мессерером по мотивам оригинального либретто по сказке Гофмана.

Михаил Мессерер —

представитель балетной династии Мессереров-Плисецких. Родился в 1948 году. ∞ Окончил Московское академическое хореографическое училище. ∞ Параллельно с выступлениями в Большом театре получил специальность педагога-балетмейстера, окончив в 1978 году ГИТИС. ∞ В 1980 году эмигрировал в Великобританию, где 27 лет был педагогом Королевского балета Ковент-Гарден. ∞ С 2009 по 2018 гг. — главный балетмейстер Михайловского театра. ∞ В Новосибирском театре оперы и балета выступил в качестве постановщика спектаклей «Пламя Парижа» (2015), «Дон Кихот» (2016), «Жизель, или Вилисы» (2016), «Золушка» (2018), «Коппелия» (2018). 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Задеть за тонкие струны С 11 по 18 ноября в Новосибирском музыкальном колледже имени А.Ф. Мурова проводится IV Международный конкурс «Классическая гитара». Вот уже четвёртый раз сибирская столица принимает ведущих гитаристов мира на своей земле. В конкурсе примут участие исполнители в возрасте от 9 до 35 лет из Новосибирска, Москвы, Кемерово, Омска, Томска, Красноярска, Абакана, Ангарска, Горно-Алтайска и впервые за историю конкурса — участники из Китая. есто проведения конкурса выбрано не случайно. В Новосибирском музыкальном колледже им. А.Ф. Мурова более сорока лет музыкальному исполнительству детей и молодых музыкантов обучает преподаватель, заслуженный работник культуры Российской Федерации Юрий Петрович Кузин. Этот человек воспитал целое поколение музыкантов, хорошо известных в России и за рубежом, он является президентом Сибирского центра классической гитары и входит в состав жюри конкурса. Среди его учеников известный музыкант Владимир Горбач, который является председателем жюри. 72

10/2018

Почётными гостями и членами жюри конкурса являются музыканты мировой величины. Это известные зарубежные и отечественные гитаристы, авторитетные педагоги классической гитары: Адриано дель Саль (Италия), Габриэль Бьянко (Франция), Артем Дервоед (Россия), Ровшан Мамедкулиев (Россия), Валерий Шадчин (Россия). В программу конкурса включены семь концертов с участием членов жюри и приглашенных артистов, а также гала-концерт победителей, который пройдет на сцене Концертного зала «Сибирский». Учредителями конкурса являются Министерство культуры Новосибирской области, Новосибирский музыкальный колледж имени А.Ф. Мурова, Сибирский центр «Классическая гитара».

Владимир Горбач: «Конкурсы могут быть очень полезными, если к ним относиться, как к средству для творческого роста. Даже мнение оппонентов может быть полезным. Чтобы успешно выступить на конкурсе не стоит руководствоваться только конкурсным подходом в выборе репертуара. Нужно в первую очередь играть то, что нравится. Что касается моего опыта в жюри, то эта работа учит объективности, ведь наша задача распознать и поддержать таланты. Кто-то сказал: «главное жюри – это время», и брать на себя роль «времени» это большая ответственность».

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Владимир Горбач — всемирно известный российский гитарист, лауреат международных конкурсов. Родился в 1981 г. в Новосибирске. Окончил Новосибирский музыкальный колледж. Продолжил учёбу сначала в Новосибирской государственной консерватории имени М.И. Глинки, а затем в Германии в Кёльнской высшей школе музыки. С 2005 по 2008 год стал лауреатом 15 международных конкурсов. В настоящее время живет и работает в Австралии. Является профессором Сиднейского университета.

Адриано дель Саль: «Конкурсы могут помочь в карьере, но не определяют её. Они полезны, потому что дают вам возможность заработать деньги на учёбу и выступать на различных фестивалях. Но именно ваша личность и музыкальные качества определяют вашу карьеру. Во многих случаях карьера осуществляется благодаря способности продвигать себя, но это другое дело. Чтобы побеждать в конкурсах, на мой взгляд, нужно просто доказать, что вы музыкант, который играет на гитаре, а не гитарист, который играет на гитаре!»

Адриано дель Саль — итальянский гитарист, участник самых престижных международных гитарных фестивалей в Италии, Германии, Мексике, России, Украине, Словении. Его записи выпускаются фирмой Naxos. Адриано преподаёт в Академии гитары имени Сеговии в Порденоне, а с 2015 года является профессором Университета музыки и исполнительского искусства в Вене.

Габриэль Бьянко: «Я думаю, что жюри ищет разные качества. На самом деле, на последних трёх конкурсах, где я работал, у меня были противоположные мнения, нежели у других членов жюри. Конечно, я мог бы сказать основные вещи, такие как — играть чисто или быть профессиональным на сцене, но у меня нет никаких критериев, когда я сужу. Мне или нравится исполнение, или нет. Меня могут убедить люди, делающие что-то совершенно отличное от меня. Поэтому я просто проголосую за того, кто мне больше всего понравился. Для меня не может быть 100% критериев для искусства, особенно на таком высоком уровне, как международные конкурсы».

Габриэль Бьянко — французский гитарист, лауреат международных конкурсов. С пяти лет играет на гитаре, в пятнадцать лет дал свой первый сольный концерт. Преподает в двух региональных отделениях Парижской консерватории. Является приглашённым преподавателем в Амстердамской консерватории. Сольно Габриэль исполняет различную музыку: от эпохи барокко до современных авторов, делая акцент на произведениях романтического периода и музыке Испании. Играет на инструментах Savarez/Correlli и Karura работы Flight Case.

10/2018

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

КОМСОМОЛ — ДО И ПОСЛЕ Одной из самых заметных и значимых массовых организаций СССР был Коммунистический союз молодёжи. О зарождении, развитии и судьбе этого объединения в очередной части исторического проекта журнала Status рассказал сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев. ПЕРВЫЕ Молодёжные организации существовали в России и до Октябрьской революции: гимнастическое общество «Сокол», Юный разведчик, Союз молодых славян, Христианский союз молодёжи, а также партийные — анархисты, эсеры, эсдеки. В Новониколаевске из этих объединений были известны «Соколы» — молодёжное спортивное движение панславянского толка, заявляющее о способствовании сплочению народов Российской Империи. «Союзом Русского сокольства» были провозглашены «принципы демократизма и любви к ближнему, сознание гражданского и общественного долга и альтруизм». Никаких политических задач у данных организаций, конечно же, не было. Первая же пролетарская организация образовалась в Новониколаевске в декабре 1917 года, ещё до создания РКСМ. Называлась «Союз пролетарской молодёжи» и насчитывала до тридцати человек. Сразу же после восстановления Советской власти в Новониколаевске, 20 декабря 1919 года в паровозном депо была организована первая уже комсомольская ячейка. Организатором её считается Павел Тумбин, прибывший в Новониколаевск вместе с 5-й армией и уже имевший опыт такой работы на Урале. В ячейку вошли 20 человек. В августе 1920-го «красная молодёжь» Новониколаевского уезда насчитывала уже 1674 человека. К концу 1920 годов все молодёжные организации, чуждые марксистско-ленинской идеологии были ликвидировали — путём политпросвещения и прочими методами.

10/2018

МЫ ОТ ПАРТИИ НИ НА ШАГ Отношение населения к новой организации было разное — много было ребят, которые не хотели вступать в организацию: кого-то не пускали родители, кто-то подсмеивался над «идейными». Особенно на селе. Другие понимали, что членство в РКСМ — это и отличная стартовая площадка, ступенька в карьере, и просто возможность узнать что-то новое, проявить себя. Опять же уже какая-никакая, но власть. С другой стороны, комсомол льготой не был. Скорее даже наоборот, повышением ответственности — общественной работы больше, и от репрессий комсомольский статус, конечно, не уберегал. Комсомол принимал активное участие во всех важных начинаниях и кампаниях партии большевиков: продразвёрстка, ликвидация неграмотности, борьба с беспризорностью, антирелигиозная борьба, раскулачивание, коллективизация. «Мы от партии ни на шаг» — прозвучало на I конференции Новониколаевского губкома. История советского комсомола наполнена самыми различными делами. Индустриализация, военный подвиг, восстановление хозяйства, целина, освоение Сибири и Дальнего Востока. ВЛКСМ награждён шестью правительственными орденами, об этом написаны тысячи томов. Мы же перескочим сразу почти на 70 лет вперёд.

ПАРТИЯ, ДАЙ ПОРУЛИТЬ С началом перестройки 1987 года одним из первых оживился комсомол. Но влияние ВЛКСМ на молодёжь уже значительно снизилось. Ещё с начала 1980-х годов стало замечено снижение численности организации. Уже в 1986-м в Новосибирской области только 55% молодёжи (287 207 человек) были комсомольцами. Это даже ниже союзного показателя — 65,1%. Авторитет падал очень быстро. Молодежь начала чуть ли не массово выходить из ВЛКСМ. Те, кто не осмеливался на публичный выход, просто переставали платить членские взносы. Причём целыми организациями. Это ранее исключение из комсомола было уже почти приговором, волчьим билетом. Теперь политика не успевала за течением жизни. К 1990 году численность организации сократилась до 120 533 человек.

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

чрезвычайный съезд ВЛКСМ в Москве объявил «историческую роль комсомола исчерпанной». ВЛКСМ прекратил свою деятельность, но не все работники аппарата согласились с этим решением. Группой делегатов было принято решение о создании «Федеральных молодёжных союзов». Пятого октября 1991 года в Новосибирске состоялась XXIV областная конференция ВЛКСМ. Последний первый секретарь обкома Сергей Фадеев доложил о решениях съезда, который «право на самоопределение отдал республиканским молодёжным организациям» ВЛКСМ. Конференцией были определены и правопреемники «в части собственности» — районные и городские организации, а также Дзержинский и Железнодорожный Союзы молодёжи. Уже несколько лет как под эгидой комсомола начали работать различные хозрасчётные центры, малые предприятия, кооперативы. После роспуска ВЛКСМ функционеры отошли на заранее подготовленные позиции и стали быстро растворяться в бизнесе.

Д ЕМСОМОЛ

В конце 1980-х стали практиковаться новые способы работы с молодёжью. Организация ещё как-то пыталась координировать неформальную молодёжь. У нас комсомолом был организован первый конкурс «Сибирская красавица», созданы фонд молодёжной инициативы (ФМИ), собравший под своё крыло на Советской, 37 людей самых различных взглядов, а также музыкальная «Студия-8», расколовшая рок-движение. После провала августовского путча 1991 года и приостановки деятельности КПСС, ЦК ВЛКСМ решился на самороспуск организации. 28 сентября XXII

Во времена перестройки в стране были и рокеры, и металлисты, и панки-анархисты. Но первой структурной некоммунистической молодёжной организацией стал Сибирский Демократический союз молодёжи (СДСМ). Можно сказать, что это была секция партии «Демократический союз» (ДС). Дата создания нового Союза молодёжи 3 августа 1989 года. Организовал «демсомол» старшеклассник Олег Жданов. Но сами ребята не любили это слово и предпочитали аббревиатуру СДСМ. Списочно в организации было 70 человек в возрасте 14–21 года, но активно работало лишь около 30. Как положено, был разработан и принят устав организации, манифест. Основной целью Союза провозглашалась пропаганда идеи о ненасильственном свержении тоталитаризма в СССР и пропаганда идей свободы и демократии. В основном ребята распространяли демократические печатные издания — «Пресс-бюллетень», «Гражданский путь», «Свободное слово», «Посев», книги Солженицына, а также участвовали в акциях ДС — митингах, демонстрациях, росписи бетонного забора вокруг строящегося болгарского дома по Орджоникидзе, 23, возложении к монументу Ленина венка из колючей проволоки. К концу 1991 года самопроизвольно и тихо вслед за комсомолом исчез и СДСМ. Задачи были выполнены, демократия как бы победила, а во власть идти никто не захотел. Некоторые демсомольцы воспользовались правом политического убежища и уехали за рубеж — в США, Южную Америку, Германию, Польшу. S Автор: Константин Голодяев, Музей Новосибирска

АНО «Историческое общество СФО» 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДРУГОЙ БИЗНЕС

К дереву с душой Человек живёт в тесной связи с природой и является неотъемлемой её частью. Даже окружив себя новыми технологиями и искусственными материалами, люди ценят экологичность. Именно поэтому дерево до сих пор активно используется в строительстве загородных домов и в создании интерьеров. О производстве уникальных изделий из природного материала, его преимуществах и способах использования рассказал директор компании «Душа леса» Сергей Беженарь. ПРОИЗВОДСТВО Компания «Душа леса» на рынке уже 5 лет. Мы занимаемся производством термодерева и изготовлением деревянных изделий из берёзы, дуба, ясеня, карагача и других пород. Термодерево — это стабилизированная древесина с пониженной влажностью. Технологией термомодификации древесины Европа пользуется уже 30 лет, тем не менее в России на сегодняшний день мы являемся единственными от Урала до Дальнего Востока, кто профессионально освоил эту технологию.

ПРЕИМУЩЕСТВА К преимуществам данного материала нужно отнести, прежде всего, экологичность, долговечность и эстетичность внешнего вида. При термомодификации мы не используем никаких химических добавок: только отрицательное давление и температуру. В результате продукт остается экологически чистым и 76

10/2018

безопасным по отношению к организму человека. Для создания богатой палитры оттенков цвета мы сотрудничаем с ведущими производителями лакокрасочных покрытий. Термодерево не набирает избыточную влагу из окружающей среды, что позволяет сохранить геометрическую стабильность. Это особенно актуально для подоконников, кухонных столешниц, изделий для ванных комнат, раковин и так далее. Изделия из термодревесины выдерживают температурные воздействия до +270°С, и если вы, например, случайно поставите на стол раскалённую сковородку, то можете не беспокоиться за испорченную поверхность, — она сохранит прежний вид. Ещё одним преимуществом термодревесины является отсутствие смолы и низкий вес в сравнении с деревом, прошедшим через сушильные камеры.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДР УГОЙ БИЗНЕС

ДИЗАЙН Эстетическая ценность дерева проявляется в сохранении текстуры. Экоинтерьеры сейчас в особом тренде, и использование натуральных материалов становится все более и более популярным. Чтобы придать нашим изделиям ещё большую уникальность, мы используем эпоксидную смолу и создаём стильные, неповторимые вещи. Например, очень актуальны модели «стол-река». А если при покрытии дерева смолой использовать флуоресцентный порошок, вы получите волшебный стол, который светится в темноте. К особенностям в работе с дизайном термодерева можно отнести технологию выведения необычного рисунка за счёт внедрения особой культуры грибка. Микроорганизмы оставляют следы своей жизнедеятельности в дереве, в результате чего получаются неожиданные, эффектные узоры.

Мы постоянно совершенствуем своё мастерство, и для нас нет практически ничего невозможного. Любую идею при достаточном финансировании можно воплотить в жизнь.

АССОРТИМЕНТ У нас довольно широкая линейка продукции — это столы, кухонные поверхности, столешницы для ванных комнат, барные стойки, столешницы с деревянной раковиной, подоконники, лестницы. Также мы предлагаем большой выбор стеновых панелей, напольных покрытий, декоративных балок, дерево для бани. К своему делу мы подходим с душой и бережно относимся к тому, что даёт нам природа, сохраняя и привнося красоту в повседневную жизнь. S Текст: Ольга Павленко Фото: Никита Давыденко

 + 7 913 949 63 62 a dushalesansk@gmail.com O столешницы-54.рф 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МОДНО

Назад в будущее 20 сентября в модном доме оптики «Тамара» прошла презентация новой коллекции оправ 2018–2019 и экспонатов музея раритетных очков, собранных основателем одного из крупнейших оптических концернов Safilo Гильермо Табакки. afilo Group — один из лидеров оптической отрасли и основатель итальянской традиции производства очков. Музей Safilo никогда не выезжал из Италии, его экспонаты лишь единожды выставлялись в Дубае, и этой осенью гости салона «Тамара» в Новосибирске могли впервые увидеть уникальные экземпляры раритетных очков. В 1934 году Гильермо Табакки основал компанию, полностью специализирующуюся на производстве очков. Он один из первых стал создавать оптические музеи и на протяжении всей жизни собирал экспонаты.

На сегодняшний день у Safilo Group огромный музей, который входит в пятерку крупнейших оптических музеев мира. Как известно, современные дизайнеры черпают вдохновение из истории моды, и всё новое — это просто хорошо забытое старое. Если взглянуть на тенденции современного дизайна, можно проследить эту связь времён и увидеть, как тренды 60-летной давности остаются актуальными многие годы спустя и не теряют своей свежести и новизны. Предлагаем окунуться в историю и сравнить несколько экспонатов из музея Safilo и модели из новых коллекций, представленных в салоне оптики «Тамара».

CARRERA 1956

2018

Первые очки для горнолыжного спорта связаны с военной историей. Они были произведены компанией Cargnel во время Первой мировой войны для элитного военного корпуса итальянской армии Alpini. После этого их стали использовать для занятий спортом.

В современной модели осталась сферичная форма, изменились материалы и больше внимания производители стали уделять эргономике лица.

SAFILO 1960

В 60-х годах пластиковые солнцезащитные очки стали популярнее металлических. Акриловое стекло (оргстекло) легче поддавалось обработке хромированных и прозрачных поверхностей, было толще, но легче, а также долговечнее. 78

10/2018

2018

Если в 60-м году использовался пластик, то сегодня на смену ему пришел поликарбонат — очень прочный и устойчивый к механическим воздействиям материал. К тому же поверхность сейчас делается полностью зеркальной.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МОДНО WINDSOR 1910–1930

2018

Модель была произведена в 1880 году и оставались популярной в течение пятидесяти лет. Линзы были в основном окрашены золотом и серебром, оправы с использованием чёрного или черепахового цвета целлюлоида. Такие очки носили Джон Леннон и Махатма Ганди.

Эта модель — как маленькое чёрное платье у Шанель, она вне времени. Даже сейчас её можно увидеть в таком же виде, в каком она была создана — с перемычкой и заушниками, без силиконовых вставок.

GIANFRANCO FERRE 1990

2018

Высокотехнологичный минималистичный стиль, представленный в самом конце 80-х годов, продолжал оставаться основой дизайна очков в 90-х годах. Очки характеризовались безрамным и легким архитектурным дизайном и использованием металлов, даже золота.

Эти очки — вызов, отдельный арт-объект на лице, и он, несомненно, является ярким аксессуаром, который не останется незамеченными. Форма у современной модели практически не изменилась.

CHRISTIAN DIOR 2018 1969

Сотрудничество между Dior и Carrera началось в 1969 году после того, как Dior захотел изменить свой имидж. До этого года очки Christian Dior изготавливались американской компанией Tura. В 1968 году основатель бренда Carrera Вильгельм Агнер разработал инновационный материал optyl, который позволил легче воплощать трёхмерный дизайн в материале.

Оверсайз остался популярен до сих пор. Крупная форма и светлые переходящие на линзе тона по-прежнему актуальны. Кардинально поменялись материалы и технологии изготовления. Текст: Ольга Павленко

Державина, 20.  221 31 57 ä tamaraoptics Кирова, 25.  204 59 96 Морской пр., 21.  333 16 40 ë tamaraoptics Ильича, 6. ТЦ Академгородка www.salon-tamara.ru 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

Вся Азия Открывшийся в Azimut Hotel Novosibirsk новый проект Дениса Иванова Aziatish изящно изображает типичный паназиатский стритфуд, но делает это на высоком ресторанном уровне.

10/2018

КОНЦЕПЦИЯ

МЕНЮ

Можно уверенно утверждать, что тренд на паназиатскую кухню закрепился в Новосибирске, и уже всё меньшему числу посетителей кафе и ресторанов нужно объяснять, что такое фо бо или рамен. Для Дениса Иванова эта кухня знакомая и близкая. Первые «пробы пера» ресторанной группы в этом направлении были очень удачными – изакая бар «Жан Хуан Лу» в Новосибирске стал одним из любимых мест требовательных горожан, а японское заведение [KU:] в Москве моментально завоевал любовь жителей столицы и, что особенно ценно, гостей из страны восходящего солнца.

Лаконичное меню Aziatish собрало лучшие и, пожалуй, самые известные кулинарные достижения Японии, Китая, Таиланда, Вьетнама и Кореи в логичной и понятной таблице, где на одном листе по вертикали расположены страны, а по горизонтали — категории блюд — закуски, супы, горячие блюда и десерты. Это не попытка глубоко раскрыть традиции кухни каждой из стран, а, скорее, некий краткий, но интересный обзор. Учитывая, что у каждого из блюд внутри страны есть множество вариаций, Aziatish в большинстве случаев предлагает одну-две версии кулинарных хитов.

ИНТЕРЬЕР Игра в паназиатский фастфуд прежде всего отражается в декораторских решениях. Стойка, держащаяся на пластиковых упаковках от бутылок или овощей, потолок оформленный фанерными ящиками с штампованными маркировками грузов,

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

Денис Иванов, ресторатор:

ГОС ТИ

небольшие столы с поверхностью из кафельной плитки — всё это можно встретить в уличных кафе Юго-Восточной Азии. Но в холле гостиницы, от которой кафе отделено прозрачной стеной, они смотрятся так же органично, как в порту Шанхая, а постоянный поток гостей из разных стран только усиливает ощущение причастности к глобальному миру. «Открытая кухня» в данном случае не просто фигура речи, а объективная реальность — от взглядов гостей скрыта только небольшая часть хозяйственного помещения, а практически весь процесс приготовления блюд можно рассмотреть не только из-за деревянной стойки, но и из холла гостиницы.

С первого дня работы Aziatish зал заведения не пустовал, кажется, ни минуты — удачное расположение в пределах гостиницы уже довольно давно и успешно использует один из самых успешных проектов Дениса Иванова ресторан #СибирьСибирь, а теперь появилась и всеазиатская альтернатива известному ресторану. Ещё до открытия Aziatish одной из интриг проекта был вопрос «Будет ли новый ресторан пользоваться популярностью среди азиатских гостей Azimut Hotel»? Теперь ответ на него есть: как московский [KU:] одними из первых оценили столичные гости из Японии, так и Aziatish стал местом посещения теми, для кого паназиатская кухня является родной и привычной. Впрочем, и сибиряки, кажется, сразу полюбили новое место встреч и можно, не боясь ошибиться, сказать, что Aziatish уже смог получить симпатии гостей и свою долю внимания на конкурентном ресторанном рынке Новосибирска. S

При всей простоте азиатской кухни, в приготовлении этих блюд крайне важна техника исполнения — правильное азиатское блюдо получается в том случае, если соблюдать все нюансы и следовать чётко выверенным традициям приготовления. Соглашусь, что в Новосибирске представлены азиатские концепции, но вкус блюд далёк от аутентичного идеала. Это похоже на то, как если бы иностранец стал готовить сибирские пельмени по рецепту, взятому из интернета: форма похожа, но содержание не то. Мы, как обычно, не идём на компромиссы, поэтому кухню Aziatish ставит японский шеф-повар Абэ-сан и виртуоз китайский кухни Чжан Ли. Новый эксперимент сложен и интересен, как для поваров-экспатов, так и для наших требовательных гостей».

a ул. Ленина, 21 Azimut Hotel Novosibirsk  8 (383) 382 88 88 ë @aziatish.nsk 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

Гастротуризм без билета PORTcafe, открытое в октябре в жилом комплексе «Флотилия», органично продолжает тему романтики путешествий и предлагает гостям мультинациональную кухню в эклектичных интерьерах. В основе концепции заведения идея о портовом кафе, где смешаны кулинарные традиции, культурные форматы и с утра до позднего вечера кипит жизнь. ОТКРЫТЫ ГОРОДУ И МИРУ Место для нового проекта создатели выбирали со всей тщательностью — PORTcafe находится в самом центре Новосибирска, вблизи крупных магистралей, в семи минутах ходьбы от станции метро «Октябрьская». В новом заведении 45 посадочных мест, при этом интерьерное решение выбрано таким образом, что каждый гость может найти для себя уютный уголок. Атмосфера тепла и комфорта поддерживается выбранным цветом и текстурой — мягкие кресла ярких тонов сочетаются с светлой древесиной и живыми растениями. Уют в духе скандинавского хюгге здесь смешан с динамикой портовых городов. О ритме жизни большого города напоминают открытая кухня, где не останавливается работа поваров, столы, декорированные граффити, и картина на стене, которая демонстрирует портрет типичной гостьи PORTcafe. «Утром она забегает на чашку кофе, а вечером приходит к нам на ужин с бокалом вина», — так описывает своего клиента управляющая рестораном Ольга Булгакова. 82

10/2018

ТОЛЬКО СЫТЫМ ПОКОРЯЮТСЯ МОРЯ Ольга Булгакова отмечает: «Для жителя большого города выход "в люди" без особого повода — это норма. Но привлечь такого клиента банальным меню невозможно. Поэтому мы постарались создать кухню, которая будет интересной и максимально разнообразной. Наш шеф-повар предложил авторское прочтение для лучших хитов мировой гастрономии. В меню PORTcafe соседствует украинский борщ и тайский том ям, русский оливье и испанская паэлья, блюда в китайском воке и гавайское поке. Это место для смелых экспериментов — только у нас можно попробовать чизкейк в беконе. Таким образом, мы предлагаем нашим гостям совершить гастрономическое путешествие и попробовать блюда Европы, Азии и Нового Света, не покидая Новосибирск. Но главное, всё это демократично и доступно — средний чек в PORTcafe cоставляет 800 рублей».

Работа над гастрономическим предложением в PORTcafe не прекращается никогда: бизнес-ланч в заведении меняется каждую неделю, а на очереди появление ещё и детского меню.

ТРАНСФ ОРМ АЦИЯ ПР ОС ТРАНС ТВА Разнообразие меню предполагает и разнообразие форматов работы заведения. PORTcafe легко трансформируется в зависимости от времени суток и дня недели.

По будням это уютное кафе для тех, кто не мыслит начало своего дня без чашки ароматного кофе и лёгкого завтрака, днём PORTcafe становится местом деловых разговоров за бизнес-ланчем, а к вечеру наступает время для тихого и вдумчивого эногастрономического ужина. Выходные — время семейного досуга, поэтому гостей с детьми встречает аниматор. А ближе к вечеру маленьких гостей сменяют взрослые — и наступает время для комфортного разговора за бокалом вина под актуальный dj-сет. Как в настоящем порту, здесь найдётся место для каждого.o. S

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

a ЖК «Флотилия», ул. Сибревкома, 9  (383) 286 15 00 ë

@portcafe54 10/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДЕ ТИ

Новогодние чудеса Снег только лёг, а в МВК «Новосибирск Экспоцентр» уже в разгаре подготовка к самому волшебному празднику в году — Главной Ёлке Сибири. Организаторы действуют по принципу «готовь сани летом» и сейчас у них уже почти всё готово: утверждена программа, тема спектакля, определены игровые локации, активно работает команда профессионалов, остались детали и, собственно, воплощение в декорациях. Однако главный герой праздника — Дед Мороз ещё не выбран. Тому есть объективная причина: Главная Ёлка Сибири — важнейший праздник для детей всего сибирского региона, и организаторы отнеслись к вопросу выбора очень серьёзно. К тому же в этом году Дед Мороз также будет играть в спектакле «Снегомания», поэтому было решено организовать настоящий кастинг, причём необычный. Самое главное в нём то, как Дед Мороз адаптируется к экстремальным ситуациям детского праздника и проявляет смекалку, сноровку и стрессоустойчивость. 84

10/2018

СК А ЗОЧНЫЙ КОНЦЕПТ Главная Ёлка Сибири — самое большое игровое пространство для детей в нашем регионе — 8200 м2. Такой простор позволяет организовать масштабное шоу из трёх частей: спектакль, хоровод с Дедом Морозом вокруг десятиметровой Красавицы Ёлки и более пятидесяти игровых локаций. Стоит отметить, что праздник не просто разделён на три части, важно, что каждая часть будет абсолютным сюрпризом для ребёнка, тайной и загадкой, и он ни за что не догадается, что ждёт его впереди. Решено, что в этом году волшебство будет царить повсюду, поэтому с самого порога «Экспоцентра» никакой взрослой реальности, только сказка. Точнее, даже не с порога, а раньше: площадка перед «Экспоцентром» украшена звёздной аллеей и новогодним шаром-инсталляцией. Кроме того, продуманы уникальные фотозоны не только для детей, но и для взрослых.

СПЕКТАКЛЬ «СНЕГОМАНИЯ» Сказка «Снегомания», как и сам Новый год, традиционно волшебная, но в то же время вполне современная. В спектакле задействованы молодые талантливые актёры, у которых, что особенно важно, сохранился неподдельный детский задор — им невероятно легко удаётся находить общий язык с детьми. Есть и ещё один секрет: при написании сценария учитывалось мнение детей — сказка написана вместе с авторами, которым 3, 7, 12 и 16 лет. Спектакль организуют настоящие профессионалы: автор сценария и продюсер — Анастасия Журавлева, режиссёр — Павел Южаков, художник — Николай Чернышов. S

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДЕ ТИ

Мария Золотухина, коммерческий директор компании ExpoEvents:

Мы стараемся оставить цены на уровне прошлого года, хотя это и непросто, так как вложений в этом году значительно больше. Но мы хотим сделать праздник лучше, ведь он для самого дорогого в жизни — для детей. Мы действительно хотим, чтобы уровень такого рода мероприятий в Новосибирске был не хуже, чем в столице, и чтобы как можно больше детей в нем поучаствовали. Цены: 800–1000 р. Делаем скидки для коллективных заявок, для людей с ограниченными возможностями, многодетных семей, пенсионеров».

Представления состоятся 22, 23, 29, 30 декабря 2018 г. и 2, 3, 5, 6 января 2019 г. МВК «Новосибирск Экспоцентр» a ул. Станционная, 104  8 991 446 49 41, 373 96 94 O expo-elka.ru

æ expo_elka ë expo.elka ä expoelka.nsk é group/54241479950551 10/2018

СОБЫТ ИЕ

Сола Монова: «Эпоха без инстаграм»

октября на большой сцене ГКЗ им. Арнольда Каца с успехом прошёл поэтический вечер Солы Моновой «Эпоха без инстаграм». Сола Монова — любимая поэтесса новосибирской публики — уже четвёртый год подряд дарит своим поклонникам потрясающий поэтический праздник. Каждый её концерт — это отдельное событие, которое потом ещё долго вспоминают благодарные поклонники, и их число ежегодно растёт. Так и в этот раз — творческий размах поэтессы и организаторов позволил собрать тысячный зал ГКЗ им. Арнольда Каца. Удивил гостей не только масштаб мероприятия, но и новая программа: Сола Монова выступала в тандеме со своим братом Андреем Соломоновым и известными новосибирскими музыкантами: Алексеем Кобринским, Михаилом Мищенко и Анной Даттай. Яркие впечатления у гостей вечера оставили и партнёры мероприятия, которые встречали в холе всех собравшихся оригинальными фотозонами, угощениями и подарками. Генеральный партнёр вечера Сбербанк1 При поддержке МФ «КАМЕА» и автосалона «Ярс-Моторс» Организатор бизнес-журнал Status и Новосибирская филармония

10/2018

СОБЫТ ИЕ 10/2018

СОБЫТ ИЕ

X Фестиваль немецкого кино

октября открылся юбилейный десятый Фестиваль немецкого кино, организованный Гёте Институтом в Новосибирске и кинотеатром «Победа». Программу фестиваля составили главные немецкие премьеры года, встречи с гостями из Германии, традиционный конкурс кинорецензий. Фильмом открытия стала премьера нового фильма мэтра Берлинской киношколы Кристиана Петцольда «Транзит», повествующая о хитросплетениях судьбы беженцев вне времени и, конечно, о любви. Всероссийской премьерой стала показанная в Новосибирске новая масштабная работа Ларса Крауме «Молчащий класс» — о минуте молчания, ставшей роковой для группы школьников из ГДР.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак УК «Альфа-Капитал»

октября УК «Альфа-Капитал» пригласила своих клиентов на бизнес-завтрак в Double Tree by Hilton, чтобы рассказать о повестке на мировых финансовых рынках — тема, которая, безусловно, волнует каждого обладателя крупного состояния. Интерес к тому, какие вложения могут принести частным инвесторам отдачу в условиях макроэкономической нестабильности, оказался очень высоким: на мероприятии собралось более 60 гостей Alfa Capital Wealth. Гости пообщались с портфельными менеджерами УК «Альфа-Капитал», отвечающими за управление активами на миллиарды рублей. Мероприятие открыл Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Западной Сибири.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак «Недвижимость за рубежом»

сентября CMP expo совместно с бизнес-журналом Status провели в Leto café бизнес-завтрак на тему «Недвижимость за рубежом». В бизнес-завтраке приняли участие представители компаний: SOLSUN (Северный Кипр), компания «Инепретнене» (Черногория), компания «Второй Дом» (Москва), компания AristoDevelopers, компания EuroBiz (Польша), компания «ИВМ-НЕДВИЖИМОСТЬ» (Новосибирск) и другие. Приветственное слово сказал почетный гость и эксперт выставки — Филипп Березин, главный редактор портала Prain.ru Эксперты рассказали гостям завтрака о самых актуальных предложениях на рынке зарубежной недвижимости, ответили на вопросы собравшихся и представили несколько инвестиционных контрактов.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

XII Сибирские интернет-недели

19-25

сентября на площадке кинотеатра «Победа», в бизнес-центре «Гринвич» и отеле Marriott прошли мероприятия XII Сибирских интернет-недель, которые стали логическим продолжением памятного многим проекта «Интернити», впервые состоявшегося 20 лет назад. Главными темами конференции в этом году стали PR и social media, электронная коммерция, Performance-маркетинг и SEO, «Чипец»: арт-дирекция и дизайн. Организаторами мероприятия выступили «Тэглайн», «Чипса», «Атвинта», Creonit, «Сибирикс», Wow, AGIMA, Intecmedia, ADICT, Idea Nova и Live Typing. Пять дней интернет-недели включали выступления и круглые столы с участием более сорока докладчиков, в числе которых маркетолог Дмитрий Петров, руководитель диджитал-продвижения Tele2 Станислав Цветков, руководитель отдела аналитики поисковых систем Intelsib Игорь Чуркин и лектор фонда «Эволюция» Ася Казанцева.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Презентация Фонда Investrum Veritas

сентября в Leto-café Центр криптоконсалтинга Revolution провел для своих клиентов закрытый авторский ужин, в рамках которого презентовал собравшимся инвестиционный фонд Investrum Veritas. Зарекомендовав себя на криптовалютном рынке командой профессионалов и экспертов, создатели Фонда предложили гостям вечера удобный надежный инструмент для инвестиций в криптовалюты. Став клиентами Фонда Investrum Veritas инвесторы получают не только управление своим активами, минимизацию инвестиционных рисков и аналитику, но и учатся персонально управлять своими криптовалютными активами в качестве партнеров. При поддержке бизнес-журнала Status

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Назад в будущее

сентября Дом оптики ТAMARA совместно с журналом Status провели презентацию новой коллекции оправ и экспонатов музея раритетных очков, собранных основателем одного из крупнейших оптических концернов Safilo Гильермо Табакки. Гости имели возможность увидеть уникальные экземпляры раритетных очков, а радушная хозяйка салона Татьяна Проскурина рассказала об истории оправ и их создателях. Также был проведен мастер-класс по трендам оптической моды 2019. Теплые эмоции, дружеская атмосфера и вкусные угощения от Анны Сидевич сделали мероприятие по-настоящему душевным и уютным, а многие гости стали счастливыми обладателями новых оправ.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

3 года вместе! 3 октября винный ресторан «Библиотека» отметил свой 3-й день рождения. За эти годы уютное заведение в центре города стало любимым местом отдыха у новосибирцев и гостей города, обросло своими обычаями и традициями, а творческий подход к приему гостей оценил каждый посетитель, хоть раз побывавший в ресторане. Литературные вечера славятся у всех любителей живого актерского чтения, а дегустации вин считаются одними из лучших в городе. Гости вечера насладились авторскими угощениями от шеф-повара, развлекательной программой от ведущего, ярким музыкальным сопровождением от диджея и, конечно же, грандиозным праздничным тортом. А изюминкой праздника стало уже традиционное обслуживание командой официантов, состоящей из известных персон города.

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Концерт Камиллы Турман

октября в ГКЗ им. Арнольда Каца прошло по-настоящему статусное джазовое мероприятие. В рамках джаз-клуба «Элита джаза» состоялся концерт Камиллы Турман — всемирно известной джазовой певицы, саксофонистки и композитора из США. Программы джаз-клуба «Элита джаза» рассчитаны на тех, кто предпочитает слушать джаз в приватной обстановке: «красная дорожка», шампанское, сэт-закуски, мягкие кресла, уютная атмосфера «Белого зала». Если вы любите джаз — подобные программы точно для вас. Следите за анонсами концертов на сайте Новосибирской филармонии. Генеральный партнер БКС Ультима private banking При поддержке бизнес-журнала Status

10/2018

СОБЫТ ИЕ

Открытие ресторана Aziatish

звестный российский ресторатор — Денис Иванов открыл в центре Новосибирска ресторан всеазиатской кухни Aziatish. Авторы проекта объединили гастрономические истории сразу пяти государств: Китая, Японии, Вьетнама, Таиланда и Кореи. Гости заведения с удовольствием находят в меню ресторана свои любимые блюда или открывают для себя новые вкусы. Новый ресторан расположился на первом этаже AZIMUT Hotel Novosibirsk, где уже находится ресторан Дениса Иванова #СибирьСибирь, ставший «визитной карточкой» Новосибирска. Площадь Aziatish составляет 220 квадратных метров, он рассчитан на 80 посадочных мест. Летом рядом с рестораном будет работать открытая веранда.

10/2018