Status октябрь 2019 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 10 /2019

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

Владимир ШАПОРЕНКО

Кирилл ИВАНТЕЕВ

Алексей КУЗНЕЦОВ

Город в банке

«Инвестиции должны быть полезными обществу»

Это странное слово «эскроу»

10 / 2019

С ОД Е Р Ж А Н И Е

П Е Р СО Н А

Ольга Косырева: «Смысл дизайна — удовлетворение потребностей человека»

ЛЮДИ ДЕЛА

Дело чести

50-67

ТЕМА НОМЕРА

ПАРТНЁР ПРОЕКТА:

М АС Т Е Р

Бабур Исмаилов: «Художник не может врать себе и миру»

Д Р У ГО Й В З ГЛ Я Д

Бизнес и искусство

МЕ ДИА

Б И З Н ЕС- И С ТО Р И Я

Банк «Левобережный» Город в банке 10 / 2019

СТРОИМ ВМЕСТЕ

Радио для людей

32 76

ДЕТИ

Беременны? В Чили!

И С ТО Р И Ч ЕС К И Е ХРОНИКИ

Два льва революции

10 / 2019

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Рынок недвижимости Новосибирска показывает стабильный рост, в ближайшие 5 лет в регионе планируется ввести в эксплуатацию более 12 млн квадратных метров нового жилья. Коммерческая недвижимость, по оценке экспертов, тоже традиционно востребована на рынке. В регионе появляются новые торгово-развлекательные комплексы, бизнесцентры, крупные производства и складские площади. Строятся значимые спортивные сооружения и инфраструктурные проекты. Город развивается и растёт, готовится к Молодёжному чемпионату мира по хоккею 2023 года. В Новосибирск приедет много туристов, в том числе и зарубежных. Какой они увидят столицу Сибири, чем запомнится им наш город? Появится ли у Новосибирска своё собственное лицо, индивидуальный архитектурный и визуальный стиль? Построить новые дома и микрорайоны — это задача, прежде всего, строителей, а вот создавать вокруг себя комфортную городскую среду — это дело уже наше общее. Ведь это наш город, а значит, не только строить, но и обустраивать его нам нужно вместе. С уважением, главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 10 2019 | №7

Status в Новосибирске

10 / 2019

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Обложка:

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Михаил Паршиков

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Ксения Казаченко, Елена Хроменко

Commercial department: Kseniya Kazachenko, Elena Chromenko

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Александр Яхомов, Владимир Разуваев, Виктор Демин, Евгения Черданцева, Константин Голодяев

Contributing authors: Juliya Dorn, Pavel Yutyayev, Alexandr Yakhomov, Vladimir Razuvaev, Victor Demin, Yevgeniya Chedantseva, Konstantin Golodyayev

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Александр Рощин, Владимир Сиротинский

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Alexandr Roshchin, Vladimir Sirotinsky

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Тамара Шатула

Corrector: Tamara Shatula

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому федеральному округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЁТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 30.10.2019 г.

Адрес редакции:

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM

10 / 2019

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Вы задумывались об ощущении ответственности каждого из нас, живущих в городе, за ту среду обитания, за то общественное пространство, которым мы пользуемся ежедневно и которое, по идее, должно бы объединять людей, чтобы сделать их жизнь лучше? Сегодня, кажется, наше место обитания заканчивается порогом квартиры, и мы не знаем порой не только, как зовут соседей, но даже их лиц, ведь дома, которые строятся, в разы больше «хрущёвок», где наши родители отмечали Новый год всем подъездом. Да, мы можем сесть на стуле ровно и ждать, когда местное самоуправление всё сделает и решит, какой плиткой мостить тротуары. А можно взять и начать решать самим, хотя бы в своём доме, дворе. Создавать своё пространство. Помогать людям с ограниченными возможностями чувствовать себя комфортнее на улице, когда, к примеру, кто-то из них в очередной раз подъезжает ко входу на станцию метрополитена. Можно хотя бы начать воспринимать окружающую среду не как пространство, за которое отвечает кто-то другой, а как свою личную территорию, и тогда «квартира» будет заканчиваться не дверью в подъезд и даже не выходом на улицу. Окажется, что ещё есть двор, есть пространство вокруг дома, и это тоже наше. Даже магазин, в который мы ходим каждое утро за свежей выпечкой, — тоже наша среда обитания. Хочется гордиться своим городом, своим районом так же, как мы гордимся своим домом, когда приглашаем туда гостей. Не говорить: «Вы туда не смотрите, потому что там у нас ещё нет ремонта, а посмотрите лучше вот сюда, тут мы поставили красивую крутящуюся лампу, которая всех радует». Нет. Хочется, вернувшись из поездки и выйдя на площадь перед аэропортом, сказать: «Как здорово вернуться домой!». И не кривя душой, не прикрывая глаз от серости и унылости домов, ехать и радоваться чистым красивым улицам нашего с вами города. И только тогда, когда каждый из нас начнёт так понимать и чувствовать свой город, он станет меняться. Наверное, это и называется «эволюция». Это, наверное, и есть тот самый культурный код. Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com

Чтобы подписаться, отсканируйте визитку Instagram:

Фото Никита Давыденко Образ Светлана Руденко Одежда CONCEPT STORE BLOCK 23

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 10 / 2019

10 / 2019

Х РОНИК А

II Сибирский медиафорум

Форум «Благотворительность 2020»

октября в Новосибирске на площадке международного выставочного комплекса «Новосибирск Экспоцентр» при поддержке полномочного представителя Президента России в СФО прошёл II Сибирский медиафорум. Около четырёхсот ведущих российских журналистов, медиа-менеджеров, представителей профессионального сообщества обсудили последние тенденции медиасферы, поиск путей решения проблем и направлений развития отрасли. В числе спикеров форума были первый заместитель генерального директора ТАСС Михаил Гусман, генеральный директор холдинга «РУМЕДИА» Михаил Бергер, главный редактор журнала «Русский репортёр» Виталий Лейбин, главный редактор интернет-издания The Village Татьяна Симакова, заместитель генерального директора АО «Интерфакс» Михаил Кетько, руководитель русскоязычного вещания радио Sputnik Алексей Орлов. Одной из главных тем форума стали взаимоотношения органов власти и СМИ. В рамках медиафорума прошло пленарное заседание на тему «Обновление общественных, индустриальных и бизнес-моделей СМИ. Профессиональные, технологические и этические стандарты в цифровую эпоху». А также тематические сессии «СМИ как бизнес. Трансформация бизнес-моделей, перспективные бизнесрешения для нового медиарынка», «Кадры для СМИ, или Новое медиа-предпринимательство? Новые компетенции журналиста в эпоху цифровых медиа», «Взаимоотношение органов власти и СМИ. Официальные СМИ и соцсети. Фейк-ньюс», «Urban Media для городских сообществ». Прямая трансляция ключевых дискуссий форума была доступна на сайте проекта Сибмедиафорум.рф.

Конференция AI Journey

ноября в Новосибирске состоится региональная конференция AI Journey — крупнейшее событие Восточной Европы, посвящённое искусственному интеллекту и анализу данных. Конференция пройдёт при поддержке Новосибирского государственного университета. Основными темами выступлений спикеров станут вопросы машинного обучения, роботизации процессов, применения компьютерного зрения и НЛП, использования технологий искусственного интеллекта в бизнесе и промышленности.

10 / 2019

ноября в выставочном зале НГАУДИ состоялась концертная и деловая программа форума «Благотворительность 2020». Первая часть форума вместила в себя деловую дискуссию с участием представителей бизнес-сообществ и некоммерческих организаций на тему «Благотворительность настоящего и будущего». В рамках дискуссии обсудили «Закон о меценатстве и благотворительности», проекты для поддержки талантливых детей и молодёжи, перспективы развития благотворительности в образовательной сфере в 2020 году. Во второй части мероприятие продолжилось выступлением танцевальной студии Kin-Time, обладателем гран-при всероссийских и международных конкурсов, а также Концертного оркестра духовых инструментов Новосибирского колледжа им. А. Ф. Мурова под руководством дирижёра Вячеслава Акопова. Форум проходил при поддержке Министерства культуры Новосибирской области, с участием первых лиц города, представителей областных органов исполнительной государственной власти, Министерства культуры, СМИ, а также руководителей благотворительных фондов. Организаторы планируют провести в 2020 году ряд мероприятий в поддержку талантливых детей, с привлечением частных средств с целью возрождения традиций меценатства и благотворительности как формы социальных инвестиций, обладающих мощными ресурсными возможностями и служащими основой для полноценного социального партнёрства бизнеса с обществом и государством.

Это будет одна из семи региональных конференций проекта, проводимых в разных городах России по инициативе Сбербанка и крупнейших российских компаний. AI Journey — серия мероприятий, посвящённых искусственному интеллекту и анализу данных, включающая в себя международное онлайн-соревнование, крупнейшую в Восточной Европе конференцию специалистов в Москве, а также серию региональных конференций. Информация о конференции, программа и регистрация доступны на сайте www.ai-journey.ru.

10 / 2019

ЦИФРЫ

РЫНОК НЕ ДВИ Ж ИМО С Т И

896,5 тысяч кв. м жилья

БЫЛО СДАНО в НСО за первые 8 месяцев 2019 года, что на

134 51,9

кв. м

тысячи кв. м больше,

составила средневзвешенная ПЛОЩАДЬ КВАРТИРЫ в многоквартирных домах региона в августе 2019 года; больше, чем в августе 2018 года,

чем за тот же период 2018 года

+18%

12,3 3,79

2,7

на

кв. м

тысячи квартир

было введено В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

тысяч

Это на квартир больше, чем за аналогичный период 2018 года

+44%

502,3

тысячи кв. м

составила МНОГОЭТАЖНАЯ ЗАСТРОЙКА

общего ввода жилья в НСО

Это на

тысяч кв. м общего объёма

многоэтажного жилья в регионе сдано В НОВОСИБИР СКЕ

183,8

тыс. кв. м больше,

чем за тот же период прошлого года

44 394,2 тысячи кв. м

408,3

составила МАЛОЭТАЖНАЯ ЗАСТРОЙКА*

+58%

361

тысяча кв. м

из них ПОСТРОЕНО НАСЕЛЕНИЕМ

Материал подготовлен по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Новосибирской области. * Здания, имеющие не более трёх этажей.

10 / 2019

(92%)

Информация предоставлена:

Квартира для себя

Когда речь идёт о выборе квартиры, важно, чтобы риелтор смотрел на варианты так же, как потенциальный покупатель, то есть оценивал как будто для себя. Лана Лесникова, директор агентства недвижимости «Олимп», успешно работающего на новосибирском рынке уже более четырнадцати лет, рассказывает о квартире, которая может стать удачным вложением средств или хорошим вариантом для молодой семьи. Это просторная квартира-студия в Горском микрорайоне Новосибирска. Такое местоположение предполагает несколько вариантов дальнейшего использования: ∞ Прекрасный вариант для проживания молодой семьи; ∞ Удобный вариант для сдачи внаём; ∞ Перспективное вложение денег; ∞ Отличное место для проживания студентов и абитуриентов. В квартире сделан современный качественный ремонт из импортных материалов. Пространство разумно зонировано. Делалось всё «для себя» — на совесть. В стоимость входит вся встроенная мебель и бытовая техника. Горский микрорайон — один из немногих, который располагает такой богатой инфраструктурой: в пешей доступности магазины, аптеки, языковые школы, детские сады и школы, (в том числе одна из лучших школ города — губернаторская). Отличная транс-

портная развязка: рядом парк Кирова, Монумент Славы. В непосредственной близости находятся университеты — НГТУ, СибУПК, а также отделение клиники Пасман и «Дентал Сервис», фитнес-клуб премиального уровня Edge. Расположенная неподалёку станция метро (в пределах пятнадцати минут ходу прогулочным шагом) позволяет легко добраться до любой точки города на общественном транспорте. По сумме плюсов в соотношении к цене, можно смело назвать это предложение отличным вариантом как для вложения средств, так и в качестве покупки для жизни. S

Компания «Олимп» a ул. Полевая, 3  8 (383) 336-36-00  8 (383) 299-87-18

a Морской пр., 16  8 (383) 330-50-10 10 / 2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Фестиваль австрийского кино

Новая встреча с современным австрийским кинематографом состоялась в Центре культуры и отдыха «Победа». Фестиваль организован совместно с арт-объединением CoolConnections в рамках межгосударственного сотрудничества при официальной поддержке посольства Австрии в Москве и Райффайзенбанк. естиваль открылся фантастически красивой драмой Джессики Хауснер «Малыш Джо», завоевавшей в Каннах «Золотую пальмовую ветвь» за лучшую женскую роль. Тайные мечты здесь расцветают пышным алым цветом, но даже в магическом мире волшебных растений за счастье приходится платить. Фильм представила и обсудила со зрителями почётный гость фестиваля кинокритик Мария Кувшинова. Она рассказала, что давно следит за творчеством Джессики Хауснер, чьи работы отмечены наградами и положительными отзывами критиков. После просмотра, во время обсуждения со зрителями, Мария отметила, что в наше время над созданием каждого фильма, предназначенного для презентации на фестивалях, работает очень большая многонациональная команда. Перечисление стран, поучаствовавших в создании картины, часто не умещается 16

10 / 2019

на одной странице. Кинофестивали — это возможность мультикультурного диалога, и «Новое кино Австрии» — прямое тому подтверждение. В рамках фестиваля зрители смогли не только оценить состояние современного кинематографа страны, но и познакомиться с культурой Австрии в игровой форме. Праздничное открытие началось за час до сеанса. В фойе «Победы» была воссоздана атмосфера австрийских улочек. Гости угощались национальными десертами и фирменным кофе Julius Meinl, участвовали в викторине на знание музыки, живописи и архитектуры Австрии, а также истории Райффайзенбанка, и даже катались на лыжах в Австрийских Альпах с помощью VR-станции. Необычная фотозона позволяла гостям перенестись за столик на веранде уютного кафе. Все, кто сфотографировался в фотозоне, получили в конце вечера магниты со своим изображением. Звучали классические австрийские мелодии в современной обработке, зрителям достались призы, подарки и положительные эмоции. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Наталья Сидукова, почётный консул Сибири: Австрийской Республики в Сибири

Австрия имеет достаточно длительную историю кинематографа. Первый кинотеатр в стране открыли уже в 1903 году, в 1906 году был снят документальный фильм о Вене. А в 1908 году появился тридцатипятиминутный короткометражный фильм. В Вене, столице Австрии, находится Музей кинематографа, где хранится более тридцати тысяч лент, которые были собраны за эти годы. А современный кинематограф Австрии отличается тем, что огромное внимание уделяется душе и отношениям между людьми».

Эльвира Емец, директор Сибирского и Уральского регионов Райффайзенбанка:

Райффайзенбанк, как банк с австрийскими корнями и часть международной банковской группы, поддерживает инициативы, которые способствуют созданию единого культурного пространства между Россией и Австрией. Фестиваль кино является примером такого успешного и традиционного для города проекта. Каждый год он собирает своих поклонников и новых зрителей. В этом году Новосибирск погружается в актуальный культурный контекст Австрии не только в залах кинотеатра, но и на сопутствующих мероприятиях. Для нас участие в таких проектах — это важная часть социальной ответственности бизнеса».

10 / 2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Диалоги с БКС Ультима в «Победе» 30 октября в ЦКиО «Победа» в рамках проекта «Диалоги с БКС Ультима» прошёл творческий вечер с Константином Райкиным, народным артистом РФ, актёром театра и кино и руководителем театра «Сатирикон». онстантин Аркадьевич Райкин по-настоящему и всенародно любим, его яркие роли в театре и кино вошли в золотой культурный фонд нашей страны. Его уникальный актёрский

Олеся Некрасова, директор филиала БКС Ультима в Новосибирске:

Очень здорово, что у нас нашлась возможность продолжить этот чудесный проект «Диалоги с БКС Ультима в Победе», и я искренне благодарна нашему партнёру ЦКиО «Победа» за то, что они помогают нам поближе знакомить наших гостей с очень интересными, талантливыми и необычными людьми. Это был просто невероятный, волшебный вечер, который подарил всем истинное наслаждение и удовольствие, ведь читать стихи так, как Константин Аркадьевич, больше не умеет никто». 18

10 / 2019

талант позволяет мастеру настолько вживаться в образ и «растворяться» в своих персонажах, что даже второстепенные роли Райкина всегда были неповторимы и заметны, затмевая порой характеры главных героев. И в этом уникальность мастера — перевоплощаясь, оставаться всегда собой. Сегодня Константин Аркадьевич совмещает работу актёра с должностью руководителя театра «Сатирикон». Этим Райкин дорожит, живёт, горит и считает «Сатирикон» и его проблемы самым важным в своей жизни. На творческой встрече Константин Райкин прочёл гостям вечера стихи Давида Самойлова, Владимира Маяковского, Александра Пушкина, сделав это мастерски и талантливо. Классические тексты в исполнении Райкина оживали на сцене и жили своей собственной жизнью, даря собравшимся яркие образы и смыслы. В конце вечера гости смогли задать Константину Аркадьевичу вопросы, а мастер поделился с собравшимися своими планами, ощущениями и даже мечтами. S

Филиал «Сибирский, Ультима» a Красный проспект, 1  + 7 383 319 19 35  8 800 100 1 999 O ultimabank.ru

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Ольга Косырева: «Смысл дизайна — удовлетворение потребностей человека» Мы сталкиваемся с дизайном каждую минуту: наша квартира, одежда, мобильный, чашка, из которой мы пьём, автомобиль, на котором мы ездим, не появились бы без дизайнеров. Надо ли стремиться жить «не как все», как найти специалиста для своего интерьера и почему красоты не бывает без комфорта, а комфорта — без красоты, рассказала эксперт в области дизайна Ольга Косырева. — Справедливо ли считать дизайн искусством? — О, нет. Это распространённый стереотип и базовая ошибка. Особенно забавно, когда в Instagram пишут о дизайне бровей или ногтей. Какой здесь дизайн? Здесь речь идёт только об украшательстве, а дизайн — это соединение двух начал: художественного и технического, эмоционального и рационального. Дизайна не бывает без функции, и его основная цель — удовлетворение потребностей в комфорте, а не в красоте. — Почему профессия дизайнера сейчас очень востребована? — Большое количество окружающих нас предметов требует приложения рук и головы дизайнера. Возьмём, к примеру, дом: на Западе квартиры продаются уже с отделкой, а в нашей стране огромное количество нового жилья достаётся жильцам в бетоне, и без дизайнера тут не обойтись. Поскольку в таком случае отделку и обстановку приходится создавать индивидуально. Кому-то покажется, что это скорее плюс: можно сделать что-то уникальное. Но люди не уникальны, и квартиры с причудами никому потом не нужны. И знаете, что смешно? Когда приходит время переезжать, то продать такую «особенную», слишком оригинальную по устройству квартиру становится затруднительно. А переезжать придётся, даже если человек не хочет об этом думать, когда только купил новую жилплощадь. По статистике, современный человек меняет жильё более трёх раз за свою жизнь, поэтому, превращая свою квартиру во что-то из ряда вон выходящее, важно помнить, что однажды придёт время её продавать. И найти такого же сумасшедшего, как ты сам, будет непросто. Вероятнее всего, покупателю придётся производить демонтаж, соответственно, за это он попросит снизить цену. — Есть примеры случаев, когда такое жильё затруднительно было продавать? — Сколько угодно. В нулевые годы в Москве на Рублёвке и других престижных направлениях было построено много вилл, в которые вложили десятки миллионов долларов. Когда рубль упал, ситуация изменилась, некоторым хотелось продать дорогостоящую недвижимость. Удалось это сделать далеко не всем. По причине и излишней экстравагантности хозяев, и вкусовщины, и трендов, которые с годами перестали быть актуальными. Даже опытные риелторы говорили:

«Это можно только взорвать, чтобы продать пустую землю». Поэтому во многих посёлках и по сей день «кладбище погибших кораблей», как я это называю. Людей, конечно, не переделаешь, но важно говорить о таких процессах вслух, объясняя все нюансы на этапе планирования дома или интерьера квартиры. Универсально спроектированная и нейтрально отделанная или легко поддающаяся рестайлингу квартира — выгодное вложение денег, а навороченный дорогостоящий дизайн с учётом каждого каприза — нет. Слава богу, народ учится на собственных ошибках, и подобные экономические аргументы действуют прекрасно. Именно поэтому всё больше новостроек в Москве сдаётся уже с готовой отделкой. В Новосибирске, думаю, этот процесс тоже будет набирать обороты. Я как-то выкладывала в Instagram фотографии респектабельного многоквартирного дома, построенного в Нью-Йорке по проекту швейцарского архитектурного бюро Herzog & de Meuron Architekten. Там во всех квартирах была одинаковая отделка стен, пола, одинаковые кухни и ванные. И в комментариях к моему посту написали, что, если бы туда заселялись российские покупатели, они потребовали бы всё снести и сделать, как они хотят. К счастью, в Штатах никому в голову не придёт затевать новый ремонт, рушить стены и выкидывать начинку — при цене квартир в этом доме от 3,5 до 50 млн долларов. — Как найти хорошего специалиста по дизайну интерьера в огромном разнообразии предложений? — Хорошо бы сделать осознанный выбор. Предварительно хоть немного разобраться в предмете и рынке, как мы обычно делаем, когда это касается покупки машины, одежды, техники. Ориентироваться надо не на цену и не на раскрученное имя, а на рекомендации,

30000 подписчиков в Instagram Ольги Косыревой – любителей хорошего дизайна со всей страны и из-за рубежа 10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

почти мусор, в декор и арт-объекты. Она может найти старую бочку, покрасить её в белый цвет, написать на ней Chanel N°5 и превратить её тем самым в авторский предмет интерьера. Или поставить вокруг стола шесть разномастных стульев, из которых вдруг получится ансамбль, колоритный и атмосферный. Её работы не безупречны, они живые, и рассматривать их, и находиться внутри — одно удовольствие. Это творческий человек, понимающий потребности людей, для которых она работает. — Какие информационные ресурсы рекомендуете читать дизайнерам, какие события обязательны к посещению? — Посещать разные международные мебельные, интерьерные выставки, недели и дни дизайна надо хотя бы раз в год. Это лучший способ освежить свои дизайнерские рецепторы и узнать, куда движется мир. Пользуйтесь любой возможностью почерпнуть знания из первоисточника — ведь медиа, которые ведут репортаж, выдают уже переработанную информацию. Salone del Mobile в Милане, конечно, самое крупное событие, но можно выбрать что-то менее глобальное: фестиваль дизайна в Лондоне, мебельные выставки в Стокгольме, Кёльне, Париже.

Дизайн выступает как соединение двух начал: художественного и технического, эмоционального и рационального. отзывы, публикации. Надо посмотреть портфолио дизайнера, узнать, реализованы ли его проекты, не компьютерные ли это рисунки на сайте вместо фотографий. А также есть ли у него публикации в онлайн-медиа или (а то и лучше) — в печатных изданиях. Помимо работ, рекомендую изучить, что это за личность: какие транслирует мысли, как смотрит на жизнь. Социальные сети сделали мир прозрачным: практически любого человека можно найти и узнать о нём необходимую информацию. Нельзя быть успешным дизайнером с закрытым профилем в Instagram. И последний шаг — это личная встреча, где вы уже сможете понять, ваш это человек или нет. — Назовите современных дизайнеров, чьи работы вас вдохновляют? — Есть топ признанных во всём мире мастеров. Среди них итальянское бюро Dimore Studio — они обладают острым вкусом и смело комбинируют современные вещи с антикварными. Из россиян очень нравятся работы Надежды Ананьевой, Ираклия Зария — это большие профессионалы, работающие на уровне международных звёзд. Проект Ираклия был пару лет назад опубликован в американском Elle Decor, причём один кадр разместили на обложке. Это большая победа, что дизайнеру с постсоветского пространства удалось встать в один ряд с мировыми грандами. Не меньше люблю Анну Эрман, которая смело вводит в интерьеры нестандартные элементы, преобразуя какие-то дешёвые вещи, 22

10 / 2019

— Кстати, какие прогнозы по развитию дизайна в Азии? Говорят, Китай делает успехи в этом направлении? — Это правда. Мнение о Китае как о стране с вторичным дизайном, где создаются только копии известных брендов, устарело. Там растёт прослойка общества, которая не покупает фейки и отдаёт предпочтение оригинальным качественным вещам из Европы. Также растёт поколение молодых китайских дизайнеров. Они делают интересные авторские предметы, работают с европейскими компаниями, галереи дизайна показывают их работы на внутренних и международных выставках. — Что можете сказать о Новосибирске с точки зрения дизайна, архитектуры? — Приятно видеть старый центр — оазис добротной дореволюционной и советской архитектуры, не испорченной современной застройкой. Конечно, порадовали Новосибирский областной театр кукол и Новосибирский театр оперы и балета. Интересно было съездить в заповедник модернизма ХХ века — Академгородок. Да даже гостиница «Азимут» — бывший «Интурист» — явно знаковое место и архитектурная достопримечательность. Однако за пределами центра всё достаточно печально: хаотично, явно неудобно для жителей, очень мало деревьев и зелени, транспортная связанность оставляет желать лучшего.

Создаётся впечатление, что город не для людей. Но так не должно быть, иначе грош цена местным властям и архитекторам. То, что я увидела, говорит о равнодушии и слабости тех, кто отвечает за облик и развитие города. Хотя иногда нужно совсем немного. Вот, например, в Краснодаре назначили главным архитектором молодого специалиста, незашоренного и неравнодушного, и уже есть перемены к лучшему. Появился современный проект развития набережной реки Кубань, принят городской регламент для информационно-рекламных конструкций, на улицах города появились работы современных скульпторов и художников. Новосибирск тоже мог бы быть гораздо более приятным городом, если бы власти приняли простые и понятные меры по улучшению визуальной среды и не формальному, а реальному благоустройству и озеленению. — Как власть может регламентировать развитие отрасли дизайна? — Хочется сказать: хорошо бы, чтоб не мешали. Но если говорить серьёзно, то этого мало. С моей точки зрения, и власти, и бизнес должны работать на популяризацию хорошего дизайна и утверждение высоких стандартов в этой области. Должны показывать пример и поддерживать инициативы снизу. Вот в сентябре 2019 года во Владивостоке силами местных энтузиастов была проведена первая в истории города неделя дизайна. И всего третья в стране, после Москвы и Петербурга. Инициаторами стали три девушки-дизайнера, они нашли единомышленников, объединили

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Новосибирск оставляет впечатление, что это город не для людей. Но так не должно быть, иначе грош цена местным властям и архитекторам. усилия. Их инициативу поддержала мэрия, им помогли получить для недели дизайна отличное помещение — старинные артиллерийские мастерские в самом центре города. И в итоге неделю дизайна за три дня посетило более семи тысяч человек! Это крутой результат для Владивостока — города, где живёт шестьсот тысяч человек. Такие события помогают горожанам почувствовать вкус к хорошему и в конечном итоге улучшают жизнь вокруг. Ведь дизайн — это средство улучшения жизни и для города, и для отдельного человека. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Никита Давыденко

Ольга Косырева Дизайн-критик, историк дизайна. ∞ C 2012 года основатель и руководитель «Дизайн-лектория Ольги Косыревой». ∞ По специальности — редактор, работала в журналах AD, Interni, Vogue и других. ∞ C 2011 года преподаёт в московской школе дизайна «Детали» и выступает с публичными лекциями. ∞ Восемь раз входила в жюри конкурса Salone Satellite. ∞ Была председателем жюри конкурсов «Придумано и сделано в России» и «Дизайн и ремесло», член экспертного совета конкурса Lexus Design Award Russia 2020. 10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Бабур Исмаилов: «Художник не может врать себе и миру» Представление о художнике как о человеке «не от мира сего» серьёзно устарело. Безусловно, счастье творца заключается в его способности жить не только в материальном мире. Но может ли современный художник быть отшельником и абстрагироваться от актуальной политической и культурной повестки? Об этом мы спросили одного из самых ярких представителей современной живописи Бабура Исмаилова. — Новые картины — это плод долгих раздумий или нечто похожее на озарение? — Однозначного рецепта не существует. Это абсолютно естественный творческий процесс. Убеждён в том, что творческое начало заложено Всевышним каждом человеке. У кого-то оно раскрывается в активной форме и превращается в смысл жизни, а кто-то занимается творчеством исключительно для себя в свободное от прочих дел время. Конечно, искусство невозможно сопоставлять с чем-то иным. Это точно не спорт, где для отличного результата нужны тренировка и воля. Здесь совершенно другая материя — более хрупкая, и поэтому очень непросто порой бывает с идеями, но иногда бывает и очень легко.

художник достаточно универсален. На прошедшей биеннале я встречался с дизайнерами и архитекторами, которые учились на театральных художников. Но в какой-то момент они переформатировали свои приоритеты и сейчас успешно работают на поприще архитектуры, дизайна, интерьера и так далее. И это замечательно. Очень универсальная профессия.

— Вы рисуете большими циклами и в разных стилях. Как удаётся меняться? — Вы знаете, я не ставлю задачи меняться. Просто я продолжаю жить, и происходят какие-то изменения. Кому-то они могут казаться лишь техническими уловками, но в действительности это не так. Художник постоянно развивается, открывает новые двери, он должен по-новому каждый раз чувствовать запах жизни, воздуха, чувствовать людей, прикасаться к чему-то новому. И любая форма совершенствования, безусловно, важна для творческого человека. Но по мере того, как ты меняешься, меняется твой взгляд на мир, меняется твоё отношение к нему, и, конечно, язык и форма трансляции тоже становятся другими. Страшно, когда художник работает всю жизнь одинаково. Порой меня обвиняют в том, что я неузнаваем, говорят: «Тебя так заносит». Я отвечаю, что при внешней статичности и закрытости я, как живой человек, воспринимаю всё и провожу достаточно глубоко через себя. Соответственно, внутри всё меняется периодически, этапами — это абсолютно нормально.

— Почти в каждой вашей картине отражается время: мотивы древности, воины ушедших столетий, дервиши, старинные орнаменты. Почему так? — Вы знаете, в действительности всё это некая иллюзорная, иллюстративная часть. Сегодня я в творчестве переосмысливаю какие-то общечеловеческие ценности. Я отошёл давно уже от этнографических уловок. Считаю, что это, безусловно, красиво, но на сегодняшний день уже не нужно. Мои всадники могут быть одеты в средневековую форму или стать совершенно современными — это не имеет никакого значения. Они говорят о другом. В моём творчестве присутствует вот это гротескное смешение культур: Восток, немного средневековой Европы, немного современности. Это делает язык универсальным, даёт возможность быть понятным для всех. Понятность моих полотен — не самоцель, но у меня есть задача говорить о ценностях, которые волнуют нас всех сегодня.

— Вы учились на художника-декоратора, и ваша мультитехничность, наверное, оттуда. Работаете ли вы сейчас в направлении театра, сцены, кино? — Сейчас я не работаю ни в театре, ни в кино, но — согласен, даже в картинах отпечаток моего театрального образования доминирует. Это проявляется в моём отношении к своим работам, к тому, что я придумываю, каким образом я вижу. Для меня интересен, в первую очередь, человек. Актёр ли это на сцене или образ на картине — человек первичен в моём творчестве. А в техническом плане театральный

— В России мало известны художники из Средней Азии. Почему так сложилось? — Там много ярких интересных имен. Центральная Азия — это сильная колыбель истории, цивилизации, городов, религии, культур. И, конечно, такая благодатная почва в любом случае даёт очень качественный материал — великих учёных, поэтов, писателей, мыслителей, философов, медиков. Азия — это мощный эпицентр, бесконечное

Бабур Исмаилов — автор более

600

картин и иллюстраций 10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

Понятность моих полотен — не самоцель, но у меня есть задача говорить о ценностях, которые волнуют нас всех сегодня. колесо Сансары. Я очень надеюсь, что оно будет набирать обороты. И в Узбекистане, и в Таджикистане, и в Казахстане, и в Киргизии, и в Туркменистане очень много интересных художников. Конечно, в советские времена достаточно мощным центром был Ташкент — столица Узбекистана, где находились и до сих пор находятся прекрасные творческие вузы. Глубокий отпечаток узбекской школы живописи транслировался и в другие республики. И на сегодняшний день очень много ребят, которые заканчивали ташкентский вуз, вспоминают с теплотой Ташкент, его определённо хороший уровень образования. — Вы успешны не только в творчестве, но и в финансовом плане. Помните ли вы свои первые работы, на которые нашёлся покупатель? — Это были несколько акварельных листов. Я был совсем юным студентом. Купили американские художники, которые бывали в Ташкенте на симпозиуме керамистов. Помню, конечно, сами работы. И цену помню. По тем временам это было «Ох!» На прошедшей биеннале прозвучали определённые мнения о том, насколько настоящее искусство и деньги взаимосвязаны. Я не сомневаюсь: искусство безусловно взаимосвязано с финансами, как и многие другие сферы. Чем бы мы ни занимались — всё продаётся и всё покупается. Прекрасные картины тоже можно купить. Согласитесь? 26

10 / 2019

— И они стоят того. — Современные художники — наши современники. Взять того же Бэнкси, например, или Дэмьена Хёрста. Их творчество базируется на фундаменте из очень крепких финансов. И, конечно, эти художники могут себе позволить не думать о хлебе насущном и заниматься искусством. Это прекрасно. А их произведения — капитализация мирового изобразительного искусства. И, конечно, эти произведения растут в цене. Я думаю, лучший вклад — это правильный вклад в искусство. — Бизнес и общество подтверждают ценность картины, дорого оценивая её? — Совершенно верно. Но на сегодняшний день существует очень интересный механизм взаимоотношений между представителями искусства и людьми, которые владеют финансами. Капиталовложения известных людей в творчество какого-либо художника развивают его имя, бренд, если хотите. В результате, и художник, и тот, кто поддержал его материально, от этого процесса получают колоссальные выгоды. — Ваши картины современные, но не эпатажные. А сейчас время хайпа. Вы в стороне от этой суеты?

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

— Мы все сидим в одной социальной сети. — Совершенно верно. Я думаю, что мы начали строить новую Вавилонскую Башню. Наш сегодняшний мир — это новый Вавилон. Стираются гендерные различия, ценности, культурные особенности — всё исчезает. Мы превращаемся во что-то цельное, очень большое, не знаю, к чему это приведёт. Отмечу только, что художники XXI века резко отвернулись от обслуживания каких-то идеологических конструкций — религиозных, политических. Художник развернулся к человеку. И я полагаю, что тенденция будет двигаться дальше.

Художники XXI века резко отвернулись от обслуживания каких-то идеологических конструкций — религиозных, политических. Художник развернулся к человеку.

— В любом случае мы поддаёмся этой суете. Некоторые мои работы имеют очень мощное отражение того, о чём вы говорите. Художник XXI века не может уйти в мастерскую, закрыться и сидеть, включив музыку, писать картину в то время, когда за стенами бушуют какие-то колоссальные катаклизмы. Это художник, который врёт и себе, и миру. Я считаю, что художник сегодняшнего дня — это зеркало времени. Если вы обратили внимание, тенденции в изобразительном искусстве сильно меняются, и сегодняшний художник — это художник социальный, политический, который поднимает актуальные вопросы. Впрочем, если оглянуться назад, мы увидим, что большинство великих мастеров были отражением своего времени. Вспомните картины Сальвадора Дали времён войны. Как его работы изменились в цвете, в манере, в живописи. Образы стали плоскими, угловатыми, агрессивными. Вспомните работы художников-коммунистов — Сикейроса, Ороско, Ривера. — Да, это было очень фриково для их времени. — Именно так. Или, например, период импрессионизма. Развивающаяся, умиротворённая Европа до начала Первой мировой войны, до массового появления заводов и фабрик. Какая-то была романтика в воздухе, да? Вот поэтому я считаю, что художник — это отражение времени. Мы все говорим на одном языке. Мы все носим одну одежду.

— Каждое пространство, каждую климатическую зону художник видит по-своему. Какой стала в вашем восприятии Сибирь? — Я пытаюсь приезжать сюда как можно чаще. Родные люди, благо, здесь. Благодаря им я открыл настоящую Сибирь и настоящий белый цвет. После посещения Новосибирска зимой у меня появилось несколько довольно больших абстрактных работ в белой гамме. Это был снег. Сибирь — прекрасный край, он своеобразный, интересный. Люди очень тёплые. Я думаю, что народ здесь сильно отличается ментально от жителей других российских городов, включая столицу. Он очень живой. У вас здесь достаточно жёсткие климатические условия. Но при этом я восхищаюсь оптимизмом людей, их активностью и жизнерадостностью. S Текст: Александр Яхомов Фото: Александр Рощин

Исмаилов Бабур ∞ Родился в 1973 году в Ташкенте. ∞ Учился в Республиканском Художественном училище им. Бенызова в 1987–1990 гг. ∞ Окончил Государственный Институт Искусств им. Уйгура (1990–1996 гг.). ∞ Награжден Золотой медалью Академии Художеств Узбекистана. ∞ С 1993 года постоянный участник международных и республиканских выставок. ∞ Участник международного творческого проекта Recontres, Мадрид-Париж-Берлин. ∞ Работы хранятся в Государственном Музее Искусств Узбекистана, Музее Ван Гога, галерее International ART Ltd. 10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Майко Ямазаки: «Шоколад — это безграничный простор для новых идей» Японский шоколад Nama Chocolate от компании ROYCE' давно пользуется популярностью в странах Азии, а последние несколько лет всё больше завоёвывает сердца и гурманов России. В рамках открытия в Новосибирске магазина ROYCE' МЕГА директор компании Майко Ямазаки рассказала Status об этом продукте, сочетающем в себе особые технологии, высокое качество и изумительный вкус. — Япония не представляется нам шоколадной страной. Как и почему возникла идея производить шоколад? — Возможно, Япония и не ассоциируется с шоколадом, но зато мы имеем доступ к огромному количеству разнообразных качественных натуральных ингредиентов, в том числе к дарам моря. Кроме того, на острове Хоккайдо прекрасная молочная продукция, на основе которой можно создавать шоколад, конфеты. Наш фирменный продукт, шоколад «Нама», содержит свежие сливки с острова Хоккайдо, тщательно собранные ингредиенты и ликёр. Благодаря этому получается тот самый вкус, который и называется «Нама». «Nama» в переводе с японского означает «сырой» или «свежий». — В России десерты — это удовольствие, роскошь, приятные подарки, поэтому многие производители стараются добавить шика в упаковку товара, сделать её максимально нарядной. При этом ваш популярный шоколад Nama имеет подчёркнуто сдержанную форму. Из каких соображений это сделано? — Компания делала акцент в первую очередь на качестве и вкусе продукта, а не на упаковке, поэтому был выбран лаконичный и элегантный стиль оформления. — Шоколад — один из самых востребованных и популярных десертов, представленный на мировом рынке в огромном ассортименте. При этом именно Matcha Nama становится настоящим прорывом и революционным продуктом. Есть ли пределы экспериментам с шоколадом или развитие этой отрасли безгранично? — Matcha — это белый шоколад с добавлением порошка зелёного чая, имеет зелёный цвет, нежный вкус и изумительное послевкусие. Я думаю, это уникальное сочетание для европейского вкуса. Вообще,

мы используем огромное количество ингредиентов, миксуем, играем с различными вариациями. В зависимости от сорта и происхождения какао-бобов, а также рецептуры можно получить бесконечное количество видов шоколада. Он даёт безграничный простор для создания новых идей. — Раскроете секрет, какие ещё вкусовые сюрпризы ждут поклонников ROYCE'? — В данный момент мы работаем над некоторыми добавками на основе натуральных фруктов. Это будет что-то невероятное, и, надеюсь, совсем скоро каждый сможет попробовать наши новинки. Но все тайны я открывать не буду, пусть это станет сюрпризом. — Как рост популярности шоколада согласуется с трендом на здоровый образ жизни? — Компания стремится создавать не только вкусный, но и полезный для потребителя шоколад. На каждом этапе производства ведётся тщательный и скрупулёзный контроль качества. Мы знаем, что сейчас люди всё больше избегают сахара, пытаются его чем-то заменить, потому что задумываются не только о фигуре, но и о проблемах со здоровьем, в частности, диабете. В этом случае ROYCE' предлагает шоколад с высоким содержанием какао, до 95%, в нём меньше сахара. Например, горький или экстра-горький рекомендую попробовать.

Сегодня по всему миру открыто более

100 магазинов

и кафе ROYCE',

12 в России из них

—

Компания ROYCE’ (РОЙС) ∞ Основана в июле 1983 года на острове Хоккайдо. ∞ Первый магазин ROYCE’, ставший выходом на международный рынок: ROYCE’ в 2001 году в Сингапуре. ∞ Первый магазин в России открылся в Южно-Сахалинске в 2011 году. ∞ С 2014 года компания ROYCE’ основала ROYCE' Сacao Farm in Columbia — собственную плантацию какао в Южной Америке, в Колумбии. 10 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

— Прежде всего, надо понимать, что мы должны иметь одного дистрибьютора в стране, для нас это ООО «Аркада», мы выстроили с ними хорошие отношения. Именно они предложили начинать бизнес с Дальнего Востока, в частности с Южно-Сахалинска, и объяснили, как вести бизнес в России, чтобы добиться успеха. Мы доверяем своему партнёру и верим в него, поэтому работаем по его концепции. — По данным исследовательской компании Nielsen, российской рынок потребления какао является на сегодня одним из самых быстрорастущих. Как оцениваете перспективы российского рынка потребления шоколада в целом и спроса на ROYCE'? — Как показывают исследования, российское потребление какао растёт, и я ожидаю, что у него огромный потенциал. Хотя японский шоколад ещё не признан на российском рынке, мы бы хотели стать первопроходцами в этом деле. Я считаю, что качество нашего продукта отличное, и его вкус будет принят российским потребителем. Мы хотим преподнести сладостный момент в виде шоколада ROYCE' и сделать людей более счастливыми.

Компания ROYCE' делала акцент в первую очередь на качестве и вкусе продукта, а не на упаковке, поэтому был выбран лаконичный и элегантный стиль оформления. — Что приносит и какие обязанности накладывает на ROYCE' членство во Всемирном фонде какао? — Есть причины, по которым мы является членами данной организации. Это неудовлетворительные условия труда во многих фирмах. Мы, как производители шоколада, хотим создать атмосферу комфорта для сотрудников на какао-фермах: я считаю, это наша прямая обязанность.

O roycechocolate.ru O royce-sib.ru 30

10 / 2019

— Развитие бренда ROYCE' в России вы начали с географически близких к Японии объектов, хотя наиболее привлекательными экономически являются Москва и Санкт-Петербург. Причина в том, что компания самостоятельно развивает сеть и важен личный контроль или в чем-то другом?

— В завершение интервью — что пожелаете читателям Status и вашим будущим покупателям из Новосибирска? — Мы рады, что наша продукция наконец-то пришла в самое сердце России — Сибирь. Надеюсь, жители вашего города будут наслаждаться и по достоинству оценят шоколад, произведённый на острове Хоккайдо. S Текст: Любовь Яхомова Фото: Никита Давыденко

10 / 2019

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Город в банке Ремонт нового офиса. Еще лет 15 назад эта задача воспринималась как сугубо утилитарная. Однако сегодня организация рабочего пространства — это отражение идеологии компании. Как транслировать сотрудникам принципы осознанного отношения к работе, открытости и бережливого производства? Об этом на примере собственного офиса рассказал генеральный директор Банка «Левобережный» Владимир Шапоренко. ГОР ОД ИЛИ КОРПОРА ЦИЯ? В мире главным ресурсом становится время, и каждый человек всё более осознанно решает, на что и как его потратить. В крупных корпорациях свобода выбора, самостоятельность, умение мыслить нестандартно сегодня ценятся не меньше, а порой и больше исполнительности и дисциплины. Убеждён, будущее за компаниями, в которых внедряются или уже внедрены системы самоуправления и самоорганизации. Такой подход требует высокого уровня осознанности сотрудников, и интеграция таких систем — это очень непростая, последовательная работа. Мы в Банке «Левобережный» приняли решение пойти по этому пути. Есть исследования, которые показывают, что чем больше город, тем выше производительность труда его жителей, больше количество продукта, который они производят, солиднее заработные платы. Это доказанный учёными факт. Похожие исследования проводились и на предприятиях, и, представьте, там обратная история. Чем выше численность сотрудников той или иной корпорации, тем ниже производительность людей и прибыль на одного человека. Причины интересны, не правда ли? Объяснений может быть множество, но главное отличие заключается в том, что житель города существует как элемент системы, подчиняется её законам, но никто им напрямую не руководит. Человек сам принимает решение: поехать сегодня на машине или на автобусе, где покупать продукты, как спланировать отдых с семьёй, где работать. Согласитесь, это очень сильно отличается от того, что мы имеем на предприятии, где классический начальник выдаёт сотрудникам директивы, постоянно контролирует и грозит штрафами. Как же использовать элементы самоорганизации на предприятии? Нужно конструировать среду, в которой все живут по определённым правилам, но имеют возможность самостоятельного выбора. С одной стороны, мы даём свободу, а с другой — возникает ответственность за результаты деятельности, за нарушения правил среды. Именно с такими мыслями мы подошли к задаче создания нового офиса банка. Нам хотелось сделать так, чтобы сотрудникам здесь действительно было интересно работать. Мы уловили эту концепцию Города, в котором законы, права и свободы будут существовать гармонично. Этой идее подчинён весь интерьер нашего офиса.

10 / 2019

ОТКРЫТО С ТЬ = Э Ф ФЕК ТИВНО С ТЬ Тема Города в оформлении нашего интерьера проходит лейтмотивом. Все этажи сделаны по образцу европейских улочек с указателями, номерами домов, телефонными будками, гидрантами, балкончиками, вымощенными мостовыми. Совсем недавно был открыт третий этаж, который выполнен в стиле европейского вокзала с массивными арками, как на европейских перронах. Яркий элемент — табло прибытия, на котором отражены актуальные ставки по банковским продуктам. Действительно, возникает ощущение, что ты попал в какой-то уютный городок. Сразу стоит оговориться: идеальных офисов не бывает. В любом случае у каждого человека есть своё представление о том, какие условия оптимальны для работы. Open space, или открытый офис — это когда все в течение дня постоянно на виду, причём не только подчинённые, но и начальники. Посыл в том, что нам нечего скрывать друг от друга. С другой стороны, доказанный факт, что офис в концепции open space провоцирует увеличение ритма, динамики процессов, эффективности и продуктивности. Мы старались найти баланс: не нарушить комфорта сотрудников, с одной стороны, а с другой — добавить энергии в процессы подразделений. Этот вопрос потребовал глубокого изучения. В результате мы остановились на открытом офисе с зонированием по подразделениям и оставили каждому сотруднику личное пространство. Любое рабочее место подразумевает зону приватности, где человек может поставить фотографию семьи, положить какие-то безделушки, если ему так хочется. Хорошо проработан у нас вопрос шумопоглощения — использовались специальные материалы и конструкции, которые не отражают звуки. Мы отказались от идеи жёсткого open space, когда офис трансформируется в огромный полигон,

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

10 / 2019

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Каждый кирпичик — часть большой крепкой стены, каждый важен. Эта идея живет в Банке «Левобережный» на уровне непреложных истин. где нет даже перегородок, разделяющих людей. Такой вариант, на наш взгляд, способствует выгоранию сотрудников. А нам хотелось, чтобы они приходили на работу с тем же удовольствием, с которым вечером возвращаются домой.

100% ФУ НКЦИОН А ЛЬНО С ТИ В первую очередь, внимание посетителей привлекают элементы стиля городских улиц, однако самым важным для нас было организовать функциональное пространство, в котором было бы удобно работать, жить, создавать ценности для наших клиентов, творить. Ведь сделать офис красивым несложно — можно обратиться к профессиональным дизайнерам. Куда сложнее сделать офисное пространство функциональным, и здесь принципиально важны были наши собственные компетенции и анализ предыдущего опыта. Каждое рабочее место, каждую комнату переговоров, каждый зал совещаний мы продумывали до мелочей. Нам хотелось сделать идеальный продукт, которым в последующие 5–10 лет все смогут пользоваться с удовольствием. Было потрачено немало усилий, прежде чем идея превратилась в конкретные чертежи, а чертежи — в реальные объекты. 34

10 / 2019

В качестве примера могу рассказать, как мы создавали стол для большого зала совещаний. У нас было чёткое понимание, чего мы хотим. Мы не нашли никаких вариантов на рынке. В итоге чертежи стола мы сами прорисовывали с дизайнерами. В него заложена возможность трансформироваться, к нему можно подключить любую оргтехнику, компьютеры, причём все кабели проложены внутри, есть все необходимые розетки и разъёмы. Мы часто проводим большие и масштабные совещания. У нас 63 офиса, и сегодня мы можем подключить любой из них к видеоконференции. Большинство совещаний мы сегодня проводим с использованием видеосвязи. Стираются границы между городами, регионами. Пройдёт ещё 5–10 лет, и видео, почта, телефон сотрут их вовсе. Кстати, мы используем интеллектуальные видеокамеры, которые реагируют на речь, разворачиваются и снимают именно говорящего. Ещё одно принципиальное функциональное решение — оборудование качественными фильтрами центрального водоснабжения. Таким образом, мы ушли от истории с круговоротом бутылей воды. На каждом этаже также созданы комфортные кофе-пойнты, чтобы сотрудники, по утрам приходя на работу чуть пораньше, имели возможность выпить кофе и пообщаться. Там же они отмечают дни рождения с коллективом — в тёплой, почти домашней атмосфере. По всему зданию у нас развешены плазменные экраны, на которых транслируются программы внутреннего корпоративного телевидения. В частности, мы пускаем на них анонсы всех событий, которые намечены в банке на ближайшее время, а также отчёты о прошедших мероприятиях. У нас есть учебный центр, и расписание его программ также абсолютно доступно, транслируется ежедневно. Человек может сам записываться на тот или иной курс — это его инициатива и желание. Мы приветствуем активную позицию в этом вопросе. Весь этот контент дублируется на корпоративном портале.

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

С ТЕН А СИЛЫ Нужно ли объяснять, как для каждого из нас важны визуальные символы? Мы придумали свой и вложили в него глубокую философию. Смысл нашей Стены силы в том, что каждый сотрудник, который отработал в нашей компании больше года, имеет свой кирпичик в этой стене. Все кирпичики разного размера, разного цвета — зависит от должности человека и срока его работы. Важно, что на этих кирпичиках также размещаются специальные шильдики. Каждый шильдик означает степень развития человека в компании, его достижения, компетенции. Чем больше шильдиков на том или ином кирпичике, тем большим числом компетенций человек владеет. Вся доска трансформируемая, любой кирпичик можно вытащить и подержать в руках. Эта история придумана нами в стенах этого здания, она абсолютно уникальна. Каждый кирпичик — часть большой крепкой стены, каждый важен. Такая идея визуально транслируется этим арт-объектом и живёт в банке «Левобережный» на уровне непреложных истин. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко 10 / 2019

БИ ЗНЕС

ВЫСША Я ЛИГА

Бизнес ценит скорость В 2019 году микрокредитная компания «Ваш инвестор», по данным Национального рейтингового агентства, вошла в топ-7 лидеров сегмента займов под залог. Сегодня новосибирский проект «Ваш инвестор» работает в двенадцати городах России — от Иркутска до Краснодара. О трендах рынка и грамотном использовании его возможностей в рамках проекта «Высшая лига» рассказал директор и основатель компании Борис Комендантов. — Каковы основные тенденции микрофинансового рынка? — Налицо консолидация рынка — игроки, которые присутствовали на нём в момент создания, укрупняются. Если говорить о новосибирском рынке, то здесь доминируют местные компании и даже федеральным организациям сложно зайти — конкуренция слишком высока. Есть тенденция к снижению процентных ставок, штрафных санкций, и, естественно, регулятор вносит свои коррективы. — Регулятор действительно не демонстрирует лояльности к микрофинансовым организациям: последние ограничения были введены совсем недавно. Что принципиально для вас изменилось? 36

10 / 2019

— Основные ограничения коснулись займов «до зарплаты», там появились ограничения по дневной процентной ставке. Сейчас она 1%, до этого была 1,5%. Регулятор ввёл также критерий полной долговой нагрузки. Теперь все микрофинансовые компании должны его рассчитывать, исходя из нагрузки на одного заёмщика. Данные мы берём из БКИ и сопоставляем с документами о доходах. — На первый взгляд, мера разумная — снизится закредитованность населения. — В целом для цивилизованного рынка это такая предвосхищающая мера — чтобы не только банки, но и микрофинансовые компании разумно выдавали деньги, а средства наших инвесторов были обеспечены качественными займами. Однако нужно понимать, что достаточно большая часть клиентов не смогут подтвердить высокие доходы и перетекут в «теневую» часть нашего рынка.

— Почему, несмотря на пристальное внимание регулятора к отрасли, «чёрные кредиторы» процветают? — Это очень актуальная и острая тема. Центробанк вводит какие-то ограничительные меры, но особого результата от этих мер мы — «белые» игроки — не замечаем. «Чёрные» кредиторы — это повышенная лояльность на стадии выдачи. Они не смотрят на задолженности, на долговую нагрузку клиентов, предлагают меньшие процентные ставки, так как не платят ни налогов, ни аренды за офис. Но риски для заёмщиков колоссальные: невозможно пожаловаться на «чёрного кредитора» регулятору, который мог бы внести свои коррективы. Кстати, зачастую проблемные истории, когда жёстко выбиваются долги или начисляются немыслимые суммы, — это истории не про легальных игроков рынка. — С удивлением узнала, что одна из самых активных групп ваших заёмщиков — малый бизнес. Почему предпринимателям иногда удобнее с микрофинансовой организацией, чем с банком? — Для бизнеса важны следующие критерии: скорость выдачи и удобство по возврату денег. Как правило, предприятия МСП берут займы на пополнение оборотного капитала, для сокращения кассовых разрывов. Заёмные средства они могут вернуть хоть через два дня и платить, соответственно, проценты только за этот срок. Каждый предпринимательский заём — это иллюстрация предприимчивости, поиска возможностей и ресурсов. В малом бизнесе особенно чётко понимают, как дорога ложка к обеду, а не завтра и не послезавтра. Вот вам реальная история: сломалась фура с товаром по пути из одного города в другой, а денег нет. Товар может испортиться. Нужно, предположим, 20 тысяч, чтобы что-то поменять или отремонтировать. В таких случаях к нам обращаются. У нас есть услуга выезда оценщика, если водитель не может привезти автомобиль к нашему офису. Специалист компании осматривает машину, после чего клиент может получить деньги. — Но возникает вопрос цены ресурсов. — Поверьте, бизнес умеет считать. И дни простоя для небольшой фирмы — это потери, несопоставимые с процентами по займу. Кроме того, отмечу, что ставки сегодня при кредитовании под залог порой сопоставимы со ставками некоторых банковских продуктов. — Какие задачи перед собой ставит компания «Ваш инвестор»? Насколько интенсивным будет ваше развитие? — Наша задача — стать №1 на рынке микрокредитования под залог автотранспорта в России. Сейчас мы заняты отстройкой собственных процессов, доведением их до идеала для того, чтобы можно было быстро масштабироваться. На сегодняшний день мы присутствуем в двенадцати городах России — от Иркутска до Краснодара. Мы усиливаемся новыми кадрами, активно набираем менеджерский состав. Мы без проблем можем быстро расти географически, но для нас принципиально важно сохранить высокий уровень сервиса. — В какие города планируете зайти в ближайшее время? — Это на повестке дня. Смотрим в сторону Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и вообще европейской части России. Там наша услуга более узнаваема, её понимают, ею пользуются. Достаточно большой и перспективный рынок.

БИ ЗНЕС

ВЫСШ А Я ЛИГА

— Мы затронули тему «репутационного ресурса». Не секрет, что «Ваш инвестор» активно поддерживает детский спорт, вы не фигурируете в скандалах на рынке микрофинансирования. Хорошая репутация сегодня монетизируется? — Репутация важна на любом рынке, и для рынка микрофинансирования эта тема особенно остра. Но мы занимаемся социальными проектами не только для того, чтобы сделать репутацию нашей компании лучше, а просто потому, что считаем это правильным. Сейчас у нас стартуют проекты, связанные с финансовой грамотностью. Будем обучать школьников, студентов и предпринимателей, чтобы они понимали, как правильно тратить и зарабатывать, как переводить свой заработок в пассивный доход. У меня есть внутреннее желание задать вектор движения тем, кто хочет научиться грамотно обращаться с деньгами. Я хочу жить в финансово сознательном обществе, где таких людей большинство.

Для бизнеса сейчас важны следующие условия: скорость выдачи и удобство возврата денег. — Об особенностях корпоративной культуры микрофинансовых организаций ходят легенды. Какая она у вас, на чём стоите? — Наша главная ценность — команда, потому что только с профессионалами можно выстроить крупную и по-настоящему успешную компанию, которая будет занимать лидирующую позицию на рынке России. Сейчас мы работаем над созданием такой внутренней среды, чтобы, несмотря на имиджевую составляющую нашего рынка, к нам приходили профессионалы, отдавали своё время, знания и опыт в обмен на возможность достижения амбициозных целей и непрерывный рост. Многим достиженцам очень важно самореализоваться, а делать карьеру в активно растущей компании, поверьте, всегда получается быстрее. У нас много примеров внутри компании, когда сотрудники идут вверх по профессиональной лестнице быстрее, чем развивается сама компания. Мы ценим инициативу и профессионализм. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

Полную версию интервью можно услышать на радио «Бизнес FM» и увидеть на телеканале РБК. 10 / 2019

БИ ЗНЕС

БАНКИ

Это странное слово «эскроу» С 1 июля 2019 года вступили в силу поправки в Федеральный закон №214, которые серьёзно изменили строительную отрасль. Произошедшие изменения в законодательстве направлены на защиту покупателей. Об их сути и перспективах рынка рассказал заместитель управляющего Новосибирским отделением ПАО Сбербанк Алексей Кузнецов. В ЧЁМ С У ТЬ ИЗМЕНЕНИЙ? Ранее застройщики финансировали свои проекты в большей степени за счёт средств покупателей квартир, а это означало, что фактически темпы строительства зависели от продаж, а риски проекта лежали на застройщике и покупателях. Сегодня на рынке мы наблюдаем много разных ситуаций, когда проект по какимто причинам не доводится до конца. Итог у каждой такой истории один — страдают обычные люди, которые взяли ипотечный кредит или вложили накопленные годами средства. 38

10 / 2019

Теперь же большинство застройщиков переходят на проектное финансирование и расчёты через специальные счета — эскроу. Это счета условного депонирования, на которых средства заморожены до окончания строительства. На сегодняшний день использование эскроу-счетов можно считать самым современным и безопасным способом покупки квартиры. В этом случае риски дольщиков отсутствуют — если вдруг по каким-то причинам строительство встанет, банк вернёт деньги покупателям.

К АКОВА ПРАКТИК А СБЕРБАНК А? Для Сбербанка такие перемены не стали неожиданностью — мы давно занимаемся финансированием застройщиков, у нас богатый опыт в этой сфере, и мы активно

включились в работу с застройщиками в рамках проектного финансирования. Мы полностью справляемся с объёмом обращений от строительных компаний, желающих получить кредит в рамках проектного финансирования. Каждая заявка, поступившая от застройщика, оперативно берётся в работу кредитными специалистами. В практику нашего банка вошли семинары для застройщиков, где мы вместе обсуждаем новые законодательные инициативы, совместно с представителями городской власти и профильных сообществ даём ответы на возникающие вопросы. Также мы рассказываем о высокотехнологичных подходах к работе. Ведь Сбербанк сегодня является больше чем банком: мы стремимся стать высокотехнологичной компанией и видим свою миссию в том, чтобы знакомить наших клиентов и партнёров с самыми современными технологиями. Мы были одними из первых, кто включился в работу по новым правилам, регулярно организуем «круглые столы» и обучающие семинары, всегда готовы делиться опытом. Благодаря поправкам в закон у покупателей квартир появилась возможность приобретать жильё через счёт эскроу. На текущий момент в Новосибирске строится 7 жилых комплексов, в которых можно так купить квартиру. Вкратце схема строительства и покупки жилья выглядит так. Выбрав квартиру, покупатель открывает в Сбербанке счёт эскроу, куда помещает собственные и при необходимости ипотечные средства. Эти деньги не доступны застройщику до момента ввода дома в эксплуатацию и в случае срыва сроков сдачи возвращаются покупателю в полном объёме. Для строительства застройщики привлекают проектное финансирование в Сбербанке, то есть темпы строительства совершенно не зависят от темпов продаж.

ЧТО ВА ЖНО ЗНАТЬ ПОК УПАТЕЛЯМ НЕДВИЖИМОСТИ? Важно понимать, что на текущий момент на рынке есть два вида проектов: • Первые — те, где застройщики обеспечили нормативную готовность строящегося жилья и сохранили право продавать квартиры по старым правилам. Но в данном случае покупатели, как и прежде, должны сами оценивать надёжность застройщика и все риски проекта. • Вторые — те, что начали работать по новым правилам, которые уже являются обязательными для всех новых проектов с 1 июля. В них дольщики размещают свои средства на счетах эскроу в надёжных банках и в данных проектах риски для покупателей практически отсутствуют. Сама процедура открытия счетов эскроу уже полностью отлажена, в Новосибирске уже более 600 человек стали обладателями новеньких квартир. Нет никаких ограничений на привлечение ипотечных кредитов, при этом нет необходимости получать ипотеку именно в том банке, где открывается счёт эскроу. Точно так же доступны уступки и рассрочки платежа. Выбрать объект можно на нашем портале «ДомКлик» и там же сразу оформить заявку на ипотечный кредит. Если вам нужно записаться на просмотр или договориться о встрече с отделом продаж застройщика — нет проблем. В сервисе организована прямая связь с отделом продаж застройщика.

БИ ЗНЕС

Б А НК И

КТО НА ДЁЖНЫЙ ЗАСТРОЙЩИК? Сбербанк является одним из лидеров проектного финансирования в России и в Новосибирске. За годы работы мы накопили огромный опыт экспертиз, создали собственные специализированные центры по финансированию строительства жилых комплексов. Среди наиболее существенных факторов, на основе которых мы принимаем решение о финансировании проекта, стоит упомянуть: • Акционерные риски, или риски деловой репутации. Мы проводим серьёзную экспертизу и только при минимизации этих рисков готовы финансировать проект. • Экономические риски или риск неэффективности проекта. Наша экспертиза показывает, при какой минимальной цене и какой динамике продаж проект будет завершён. Также мы делаем оценку с учётом стоимости строительства всех нужных коммуникаций и необходимых для завершения стройки затрат и проводим стресс-тест финансовой модели проекта на предмет удорожания.

В практику нашего банка вошли семинары для застройщиков, где мы обсуждаем новые законодательные инициативы • Юридические риски. Мы проводим полную экспертизу проекта на наличие всей необходимой исходно-разрешительной документации, юридическую чистоту прав на земельный участок и иные существенные моменты. • Ход работ. Мы полностью контролируем каждый проект на протяжении всего срока строительства, отслеживаем своевременность каждого этапа строительства.

К АКОВЫ ПЛЮСЫ? Российский строительный рынок в среднесрочной перспективе ждёт оздоровление. Заведомо неэффективные проекты перестанут появляться в продаже. Это повысит доверие покупателей и будет стимулировать спрос. Да, возможно, не все игроки смогут безболезненно перейти на новый тип финансирования. Но, в конечном счёте, жильё — одна из базовых ценностей для многих российских семей. И, совершая жизненно важное приобретение, покупатель не должен нести высоких рисков. Сегодняшнее законодательство защищает людей от крупных финансовых потерь. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

Более

600 человек

в Новосибирске уже стали обладателями новых квартир 10 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | К АЧЕС ТВО ЖИЗНИ

UNO: помогаем людям быть здоровыми «Взломать» систему, чтобы жить долго и активно и управлять возрастными изменениями, помогает биохакинг — здоровый образ жизни, основанный на результатах лабораторных исследований. Как не навредить себе и почему важно действовать только под контролем специалистов, рассказала Светлана Жукова, главный врач лаборатории молодости UNO. Светлана Жукова, главный врач лаборатории молодости UNO

БИОХ АКИНГ Лаборатория молодости UNO руководствуется принципом «5П»: предиктивная, персонализированная, профилактическая, превентивная и партисипативная медицина. Эта идеология подразумевает персональный подход к пациенту, акцент на профилактику и доклиническое выявление заболеваний. Комплекс мероприятий, направленный на настройку организма, целью которого является активное долголетие, называется биохакингом. Медики разделяют его на любительский и профессиональный. В первом случае человек, поставивший себе цель «взломать» свой образ жизни, опирается на недоказанные факты либо чужой опыт. При этом он не знает своих особенностей и показателей и рискует не только не добиться позитивных изменений, но и сильно навредить себе. В клинике подбирают персональную программу, исходя из результатов глубокого обследования организма пациента.

НОВЫЙ ОБРА З ЖИЗНИ

Клиника управления возрастом и эстетической медицины U N O

a ул. Кирова, 48  (383) 383-28-82 O unolab.ru 40

10 / 2019

Система биохакинга включает индивидуально подобранные под конкретного человека физические нагрузки, питание, приём препаратов, качество сна, отдыха и другие параметры. Это не диета на две недели, а полноценная смена образа жизни, зачастую кардинальная. Резко свернуть с привычного пути и ступить на новый бывает непросто, поэтому каждому необходима помощь и поддержка, особенно на начальном этапе. Поэтому делать первые шаги и двигаться вперёд важно только под тщательным медицинским контролем. Врач выступает в роли наставника, обучая и направляя пациента. Если при обследовании у пациента обнаруживаются проблемы со здоровьем, мы готовы помочь ему сами либо направить в клиники, являющиеся нашими партнёрами. Но даже в процессе терапии человек может с нашей помощью начинать модернизировать свой образ жизни. Это поможет ему быстрее вылечиться и в дальнейшем предотвратить случившееся

с ним заболевание. Уже доказано, что с помощью этой методики реально повернуть время вспять и изменить свой биологический возраст на десять и даже пятнадцать лет.

ДОВЕРИЕ К МЕ ТОДУ Два года назад, когда лаборатория молодости UNO начала продвигать в Новосибирске систему биохакинга, найти понимание было сложно не только среди пациентов, но даже среди коллег. Нести знамя превентивной медицины оказалось непросто, но со временем армия единомышленников стала расти. Люди всё больше начинают осознавать, что здоровьем заниматься нужно, даже когда у тебя всё в порядке. Что особенно радует: это понимание распространено у молодёжи. Вместо того, чтобы постоянно лечиться, надо учиться быть здоровыми.

ПРАВИЛЬНЫЙ ОТДЫХ Новосибирск — непростой город в плане экологии, климата, ритма и уровня стресса. Система биохакинга помогает адаптировать ресурсы человека к тем условиям, в которых он проживает. Пациенты обращаются с различными случаями: снижение трудоспособности, эмоциональное выгорание, апатия, неудовлетворённость в сексуальной жизни. В таких случаях часто рекомендуют съездить в отпуск, перезагрузиться. Но для того, чтобы восстановить ресурсы и перестать чувствовать себя уставшим, необходимо подобрать персонально стиль питания, схему восстановления дефицитов и циркадных ритмов, интенсивность физических нагрузок. Сделать это грамотно и профессионально могут специалисты клиники управления возрастом «Лаборатория молодости UNO». Они помогут научиться правильно распределять нагрузку, сохраняя силы и энергию, дольше оставаться здоровым и активным, повысить качество жизни и получать истинное удовольствие от каждого дня. S Текст: Евгения Черданцева

10 / 2019

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Мы из будущего

Сегодня пришло время осознанных вложений средств — как со стороны финансовых организаций, так и для частных инвесторов. О том, как делать это правильно, Status рассказали специалисты компании ICG. ЮРИЙ РЫЖОВ директор инвестиционного отдела компании ICG: Лозунг нашей компании звучит, как «We are from the future», что в переводе значит «Мы из будущего». При первом знакомстве с ним у наших клиентов возникает интерес: что значит «мы из будущего»? Давайте по порядку раскроем эту тему. Во-первых, отметим услуги, которые мы предоставляем: они созданы и продуманы таким образом, чтобы каждый клиент чувствовал себя предельно безопасно и имел возможность уделять максимум своего времени дополнительному анализу и контролю. Например, услуга «Робот» — одна из самых значимых в нашем арсенале. На протяжении нескольких лет она показывает себя с самой положительной стороны и приносит значительный доход, то есть позволяет за короткий период времени в несколько раз увеличивать депозиты на счетах наших клиентов. Когда мы впервые проговариваем клиентам величину будущего дохода в процентах, люди порой смеются, полагая, что такого не бывает, но в последующем радуются уже приятному факту и сложившейся реальной ситуации. Мы не тратим силы на постоянное доказательство этих фактов, мы лишь делаем свою работу и показываем результаты, искренне и с душой. Поэтому у нас уже несколько сотен клиентов. Во-вторых, мы верим в светлое будущее нашего города, да и в целом России. Мы видим, что люди сейчас очень негативно 42

10 / 2019

настроены — это происходит не от хорошей жизни. Таким настроениям способствует множество факторов, в первую очередь — очень высокая закредитованность населения. В лучшем случае люди годами выплачивают кредиты, а в худшем — просто пускают ситуацию на самотёк. Но именно наш клиент решает эти проблемы с помощью наших инвестиционных идей. Думаете, это лишь слова? Однако вы сами можете убедиться в их справедливости. В-третьих, персонал. Кто-то видел компании, где все счастливы, опытны и работают исключительно с улыбкой на лице? Такое бывает крайне редко, чаще мы видим людей, которые всегда чем-то недовольны. Но не у нас. Кроме того, сотрудники ICG пользуются нашими же услугами, что также нечасто встречается в других компаниях. Мы делаем всё для счастливого будущего, и оно уже наступило.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

ЕВГЕНИЙ АКАТУШЕВ старший аналитик компании ICG: В настоящее время уровень финансовой грамотности населения очень и очень низок. То есть, если сравнить с ситуацией, которая была пять лет назад, то улучшения, конечно, есть, но многие по-прежнему не знают самых элементарных вещей, особенно если речь идёт о пожилых людях. Многие говорят: «А зачем нам это надо? Отжили своё, и всё на этом». И мы видим, что зачастую в число обманутых попадают именно пожилые люди. В компании ICG курсы направлены на представителей всех слоёв населения и любых возрастов. На данный момент я являюсь тем человеком в компании, который предоставляет необходимые знания и умения, касающиеся финансовой грамотности. Замечу, что обучающая информация со временем обновляется — добавляются новые моменты. Кроме того, мы предоставляем индивидуальное сопровождение и обучение,

a ул. Фрунзе, 86, офис 304  8 (800) 600-49-69

как лично в офисе, так и дистанционно. За время моей работы в компании не было таких вопросов на которые я бы не смог ответить. Даже если возникает сложный вопрос, требующий более детальной проработки, то я обязательно уточняю нюансы и в кратчайшие сроки даю полный ответ. Также по совместительству я являюсь трейдером и провожу постоянный анализ для всех клиентов, которые интересуются валютными рынками. Результатом этой работы становятся регулярные видео-обзоры и дополнительные электронные версии обзоров, чтобы наши клиенты могли получать информацию в удобной для себя форме. На данный момент у меня прошли обучение более трёхсот пятидесяти человек. Из них 127 человек — это действующие трейдеры, которые самостоятельно ведут торговлю. Иногда, обращаясь за консультацией, люди всё ещё боятся самостоятельно начать торги, а пройдя обучение, пользуются сопровождением аналитика. Со многими клиентами мы в очень хороших отношениях и поддерживаем отношения уже вне работы. Залог нашего успеха — это открытость и искренность. Важно помнить, что для того, чтобы двигаться вперёд, нужно постоянно развиваться. Это уже не просто тренд, а настоящая жизненная необходимость.

O icg-company.ru a info@icg-company.ru 10 / 2019

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Новый год в блеске бриллиантов В 2019 году новосибирская ювелирная студия Best Brilliants первой в России начала продвижение ювелирной инновации — цветных бриллиантов от Swarovski Created Diamonds. О сотрудничестве с мировым брендом, адаптации западных трендов для отечественного покупателя, а также о том, что подарить на Новый год человеку, у которого, как принято говорить, «всё есть», рассказал совладелец студии Дмитрий Новиков. Дмитрий Новиков, совладелец Best Brilliants

10 / 2019

— Что чаще всего заказывают в Best Brilliants в качестве подарков на Новый год? Какие тренды в ювелирном дизайне существуют для этого праздника? — Традиционно Новый год в России — это самый большой праздник, который подразумевает богатые, красивые и интересные подарки. Среди ювелирных изделий в качестве презентов самыми популярными, вне временных трендов, остаются кольца, серьги и подвески. Размер бриллиантов для украшений зависит от величины бюджета подарка, но также прекрасный вариант — много маленьких камней в изделии с собственным уникальным дизайном.

— Как проходит сотрудничество со Swarovski Created Diamonds? Какие новинки вы готовите к новому 2020 году вместе с ними? — В 2019 году наша компания первой в России решила поддержать Swarovski и начала продвижение инновации в ювелирной промышленности — цветных бриллиантов от Swarovski Created Diamonds. Мы гордимся тем, что стали российским флагманом такой крупной компании с мировым именем. В первой декаде декабря в штаб-квартире Swarovski Created Diamonds в Москве мы проводим презентацию нашей

компании в качестве партнёра. На 2020 год в наших планах создание коллекции по эскизам специалистов ателье Swarovski и нашей студии. Мы уже адаптировали дизайнерские работы австрийских ювелиров под особенности отечественного вкуса. В январе состоится масштабная презентация Swarovski Created Diamonds в России. Мы будем транслировать это событие в СМИ и социальных сетях, а также вы сможете познакомиться ближе с этой коллекцией в новосибирском и московском офисах.

Уже в январе состоится масштабная презентация Swarovski Created Diamonds в России. Мы будем транслировать это событие.

— Сохраняется ли в обществе стереотип о том, что драгоценности — это исключительно женская тема? — В этом вопросе мы очень гибкая компания. Если мужчина желает носить перстень или иное ювелирное украшение — мы можем предложить ему просто фантастические модели нашего производства.

на хрустальные графины и рюмки и так далее. Изготовляются они из серебра или золота, инкрустируются драгоценными камнями и украшаются ювелирными эмалями. Best Brilliants очень серьёзно подходит к пожеланиям своих клиентов и делает действительно красивые и качественные вещи. S

— Часто ли женщины обращаются в студию за подарком для своих мужчин? — У нас есть постоянные клиентки, которые регулярно делают своим любимым мужьям изысканные ювелирные подарки. Это изделия с корпоративной символикой, например логотипом компании, или с фамильным гербом, оформленные в виде подставки под визитки, заколок для галстука, запонок, брелоков, накладок

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Текст: Софья Колотова

a Отель Domina,

ул. Ленина, 26, зал 302  (383) 263 88 55 O bestbrilliants.ru bestbrilliants 10 / 2019

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

Дело чести В истории новосибирской ГК «Ависта Модуль Инжиниринг» — одного из лидеров российского рынка производителей модульных конструкций — были и взлёты, и падения, и даже «медные трубы». Сегодня «Ависта» готовится строить собственный завод на ТОСЭР «Линёво», упаковывает франшизы и осваивает новые рынки. О том, как устоять в испытаниях и кратно повысить эффективность бизнеса, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов беседует с основателем и владельцем группы компаний Вадимом Кулубековым.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Вадим Кулубеков, основатель и владелец ГК «Ависта Модуль Инжиниринг» 46

10 / 2019

— История показала, что ваше решение обеспечивать жильём тех, кто работает в труднодоступных условиях, было очень прозорливым. Как вы обнаружили эту перспективную нишу? — Началось всё, можно сказать, со случайности. У меня была идея запустить бизнес по переработке леса, хотел купить пилораму. Я обзванивал компании, которые сдавали в аренду бытовки, в поисках жилья для рабочих моей будущей пилорамы. Оказалось, что на бытовки выстроилась очередь протяжённостью в несколько месяцев. Мне стало интересно, что это за бизнес. Я стал изучать мировой опыт, узнал, что есть такая вещь, как модульное строительство — так строят жилые дома, больницы, а в России нужны были вахтовые посёлки. За семь лет я развил компанию, стартовавшую со ста тысяч рублей, до оборота в 450 млн рублей. При том, что кредитов на тот момент у меня не было. Я добился того, к чему и стремился, о чём мечтал: выйти на стройки с крупными компаниями — такими, как «Алроса», «Роснефть». Получается, что мы ушли с рынка производственного на рынок строительный, где присутствует финансовое закрытие по факту. Начались проблемы.

Мы брали минимальную предоплату у клиентов, текущую деятельность кредитовали, не учитывали в финансовой модели проценты по кредитам, в итоге они съедали всю прибыль. Приходилось брать ещё больше контрактов, и этот снежный ком постепенно накатывался и накатывался. В итоге в ноябре 2013 года у меня образовалась дыра в 70 млн рублей. Причём в тот момент я был в Вашингтоне на конкурсе, где собрались 40 лучших молодых предпринимателей мира. С трёхсот человек в компании пришлось ужаться до пятидесяти. Это был сильный поворотный момент. Потому что компания — это продолжение тебя самого. На одном из мероприятий мне задали вопрос о причине падения в бизнесе. Я ответил честно, что она во мне — я заигрался, потерял цель, это, знаете, были своеобразные «медные трубы». После кризиса я принял решение, что должен отдать долги. Для меня это было делом чести. Мне всегда нравилась история про купечество, про купеческое слово. Людям верили на слово, так заключались договора. Я договорился с кредиторами, полностью перестроил компанию. И это дало свой эффект. — Те показатели, которые есть сейчас у компании, впечатляют. Куда дальше двигаться? — Мы сделали франшизу, и у нас уже семь партнёров в России и Казахстане. Плюс, сейчас мы упаковываем франшизу для арендного проекта. Им я хочу покрыть весь рынок России и выйти на рынок Европы — ведь его ёмкость насчитывает порядка 26 млрд евро.

— При таких амбициозных планах зачем вам потребовалось гостиничное направление? — Арендно-строительный рынок модулей — это B2B, в один момент внутри у меня стало пусто, ведь у меня нет связи с конечными пользователями этих зданий. Мне захотелось сделать что-то для рынка В2С, чтобы почувствовать отдачу. Тогда я построил модульную гостиницу на Алтае. Приезжали друзья и гости, я получал информацию, что хорошо, а что надо доработать. Мне это дало энергию. Точно такую же, кстати, гостиницу у нас приобрели для размещения на Курильских островах. А совсем недавно к нам приезжала отельная группа «Азимут», которая планирует сделать такую гостиницу на 200 мест в Крыму. Сейчас я развиваю курортный проект в Шерегеше. Востребованность модульных конструкций в гостиничном бизнесе будет только расти. Для окупаемости номерной фонд должен быть от семидесяти комнат, каждый номер при классическом строительстве стоит минимум 2 млн рублей, то есть на старте надо 140 млн рублей. Это очень высокий порог входа. Я построил гостиницу на Алтае за 15 млн рублей и за два месяца. При том, что мы работаем не круглогодично, срок окупаемости проекта составляет порядка четырёх-пяти лет. Мировой опыт говорит о том же: сейчас компания Marriott строит в Нью-Йорке модульный отель высотой в 26 этажей. — А до жилых модульных домов нам ещё далеко? — Вот это всегда меня удивляло — почему в Америке большинство людей живут в одноэтажных собственных домах. И это считается дешевле, чем жить в квартире. В России наоборот. Потому что для нашего менталитета дом — это крепость, это кирпич, дерево и 300 квадратных метров. Естественно, при таких материалах дом значительно дороже. А в модульном строительстве используются такие же экологичные материалы: минеральная вата на базальтовом утеплителе толщиной 100 миллиметров заменяет метр кирпичной кладки. Поэтому сейчас наша задача для розничного сегмента — продумать все детали, «высушить» смету проекта, сделать её экономически привлекательной, выработать технологию поточного производства. В целях компании прописано, что мы должны создать по стране «домосалоны» — что-то вроде автосалона, куда ты можешь зайти, посмотреть, пощупать и купить кусок дома. Есть интересная концепция растущего дома: была небольшая семья — купили один кусочек, потом гараж, потом семья выросла — ещё один и так дальше. Но рынок пока не готов, надо его качать, надо собирать позитивные прецеденты.

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

— Вы сказали, что ваша компания — это продолжение вас. Какое значение для развития бизнеса имеет личный бренд руководителя? — Скажу, может, грубо, но моя правда такая: людям нужно знать, кому бить лицо. Успешны те компании, лидеры которых готовы идти в открытое пространство, подставлять своё лицо, выдерживать натиск рынка. Если мои намерения чисты, если я хочу служить рынку (это, кстати, тоже очень важно — не рынок для меня, а я для рынка), то я открыт. А значит, если мой клиент недоволен — это сигнал о том, что я должен свой продукт поменять. Если я не приму это во внимание, уйдёт один, второй, третий — в итоге не будет бизнеса — того, для чего я всё это создавал. — Что бы вы сказали тем, кто начинает свой путь в бизнесе? — Любой человек может стать, например, посредственным бухгалтером или посредственным водителем, но не всякий человек может стать сверхъестественным бухгалтером или водителем. Поэтому не нужно идти в какое-то дело, в том числе в предпринимательство, если это просто хайп и модно. Нужно любить то, что делаешь. И давать что-то большее, чем от вас ожидают. С этим всегда приятно иметь дело. Изначально думать не о деньгах, а об идее. Деньги обязательно потянутся при правильной энергии. Но в первую очередь нужно быть полезным. S

ГК «Ависта Модуль Инжиниринг»

топ-3

Входит в производителей модульных конструкций в России

Крупнейшая арендная сеть модулей в России (Москва, Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Хабаровск)

Выпускает до

400

модулей в месяц

Оборот за

2018

около млрд рублей

год —

Фото: из архивов «Ависта Модуль Инжиниринг» 10 / 2019

БИ ЗНЕС

КОМИКС

10 / 2019

БИ ЗНЕС

КОМИКС

10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

СТРОИМ ВМЕСТЕ Всё меняется, и рынок недвижимости — не исключение. Часть изменений происходит на уровне законодательства, часть формируется поведением участников рынка. В целом по стране в 2019 году на рынке недвижимости наблюдался тренд снижения активности. По сравнению с прошлым годом количество сделок в мае упало на 30%, в июне и июле на 20%. При этом цены на недвижимость выросли примерно на 10–12%, а объём предложений по России только с декабря по июль увеличился на 20–22%. С точки зрения рынка падение спроса на фоне роста предложения и цен — это нонсенс. 50

10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

Иван Шмидт,

Максим Марков,

министр строительства НСО:

директор по управлению проектами и инвестициями ГК «Ёлка Девелопмент»:

Если оценивать ситуацию на рынке жилой недвижимости в Новосибирской области, то можно сказать, что строительная отрасль региона демонстрирует стабильные результаты работы. За период с января по октябрь 2019 года введено в эксплуатацию 1148,264 тысяч квадратных метров жилья (16025 квартир), что выше уровня аналогичного периода прошлого года на 12,6%. 57,2% от общего объёма введённого жилья в регионе приходится на долю многоэтажного жилья. Среди субъектов Российской Федерации по объёмам жилищного строительства за январь-сентябрь 2019 года Новосибирская область занимает одиннадцатое место, введя на территории региона 2,1% от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России в целом. В Сибирском федеральном округе за этот же период Новосибирская область занимает первое место по объёму введенного жилья. Национальный проект «Жильё и городская среда» ставит перед регионом амбициозные цели по строительству нового жилья. К концу 2024 года в Новосибирской области планируется обеспечить ввод жилья в объёме не менее 2,62 млн квадратных метров. Суммарно за период 2019–2024 годы в регионе будет построено более 12 млн квадратных метров нового жилья. Одним из важнейших индикаторов, отражающих успешность региона, является строительство крупных инфраструктурных объектов общероссийского и международного уровня. Начиная с 2018 года на территории Новосибирской области реализуются крупные инвестиционные проекты по строительству многофункциональной ледовой арены, регионального волейбольного центра и реконструкции перинатального центра».

За

лет в регионе будет построено более млн квадратных метров

Самое важное событие этой осени на рынке новостроек Новосибирска — сохранение темпа роста стоимости квадратного метра за границей выше 12%. Это в три раза выше официального показателя инфляции в стране. Такая динамика вселяет уверенность в возможности запуска новых проектов и будит аппетит к инвестициям у крупных операторов. По всей видимости, мой прежний прогноз, что темп прироста цены строящегося «квадрата» в течение 2019 года будет двузначным, оправдается. Второй фактор, который может оказать серьёзное влияние на рынок новостроек Новосибирска, — увлечение застройщиков скидками и различными инструментами ценовой конкуренции. Объём подобных предложений кроме как «паникой» назвать невозможно. Паника, по всей видимости, происходит из страха за реализацию строящегося объёма по плановым ценам. Самые «простые» застройщики делают прямые предложения, скидывая в моменте от 100 до 300 тысяч за сделку. Есть и декларации ипотечных ставок в 3%, а то и в 1%. При этом все прекрасно понимают, что таким образом застройщики элементарно дают скрытые скидки, финансируя банкам за покупателей закрытие сделки в конкретном жилом комплексе. Сочетание обозначенных двух ключевых факторов — ценовая конкуренция на фоне повышения цен — говорит о «сдувании пузыря» сформированных объёмов предложений на рынке новостроек Новосибирска. Рынок болен. Но, по всей видимости, кризис мы уже миновали. Когда застройщики «сольют» критичные объёмы избыточных и неэффективных предложений, наступит период формирования новой реальности исходя из трёх ключевых факторов: нового законодательства, нового потребления и нового продукта. Третий фактор — самый интересный и многообещающий. Конкуренция в области потребительских характеристик квартир до настоящего этапа не проявлялась. Полагаю, это будет самый продуктивный вызов для рынка в наступающем году».

нового жилья 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Анна Казак,

В Новосибирске большое количество складских, производственных и коммерческих площадей. И то, что 30 лет назад было серьёзным активом, сегодня требует громадных капитальных вложений от собственников в связи с устареванием самих концепций и износом объектов. Это напрямую влияет на падение их ликвидности. Поэтому сегодня мы наблюдаем смену курса от капитальных решений в пользу мобильных, и это, пожалуй, общемировой тренд, который, наконец, дошёл до Новосибирска. Предприниматели сегодня не нуждаются в якорях в виде собственности и относительно недвижимости они выбирают то, что можно быстро организовать и быстро закрыть, без привязок и корней — а это мобильные, быстровозводимые здания. Именно в них сейчас есть потребность на рынке и наблюдается серьёзный рост спроса. Цена денег растёт, предприниматели это остро чувствуют, следовательно, если инвестиции в строительство или покупку недвижимости дорогие, то объект, в который они вкладываются, должен быть максимально ликвидным: лёгким при возведении и демонтаже, по возможности универсальным, с потенциалом для перепрофилирования и многократностью использования, с хорошей логистикой, иметь быстрые сроки окупаемости. Новые предприниматели — поколение, у которого на ценностном уровне заложено бережное отношение к окружающей среде и своей жизни. Поэтому при наличии выбора теперь наряду с функциональностью бизнес смотрит на эстетику и экологичность, на доступность как внешнему клиенту, так и внутреннему. Наметившиеся тренды дают основания предположить, что в ближайшем будущем заморозка цен на капитальные и динамика цен на мобильные и модульные площади станет более заметной. И в целом, говоря о трендах, главный из них — это увеличение скорости этих самых трендов».

68551

Игорь Белокобыльский,

генеральный директор ГК «БАУ Групп»:

10 / 2019

генеральный директор ГК «Стрижи»: Сейчас на рынке новостроек в Российской Федерации в целом, и на новосибирском рынке в частности происходит тектонический сдвиг. Таких глобальных изменений отрасль не видела со времён перехода всей экономики страны на рыночные рельсы. С чем они связаны? Фондирование отрасли сегодня, по разным оценкам, составляет от 5 до 7 триллионов рублей, а инерционность 3–5 лет. Отрасль очень тяжёлая, зависимая от основных средств и технологий. До недавнего времени она была настроена на то, чтобы 80–90% фондирования получать за счёт привлечения денег домохозяйств через договоры долевого участия. Сейчас в Правительстве РФ и Госдуме делают резкий поворот на 90%, запрещая этот способ фондирования и переводя отрасль на рельсы банковского финансирования. При этом традиции банковского финансирования, особенно в регионах, у отрасли нет. Мы живём уже пятый месяц в условиях нового законодательства, но по-прежнему в России единицы проектов реализуются полностью в его рамках. Что касается розничного покупателя, то он до сих пор не представляет ни своей выгоды, ни своей защищенности, ни механизмов реализации новых требований». За пять месяцев Правительство и Госдума должный PR нового законодательства не организовали. А между тем продукт сложный, и отсутствие грамотной пропаганды не добавляет рынку ни оптимизма, ни ликвидности. Покупатель испуган и дезориентирован. В этой точке возникает дисбаланс спроса и предложения. Понятно, что при любом тектоническом сдвиге происходит вымирание целых биологических видов, и с нашего рынка уйдут целые группы игроков. Их заменят новые. В принципе, для отрасли это очень позитивный и оздоравливающий процесс. Однако, в силу её инерционности, новые участники рынка не смогут быстро заместить ушедших. Турбулентность будет серьёзной. Она отразится и на ценообразовании, и на качестве, и на настроении розничных покупателей».

рубль — средневзвешенная стоимость одного квадратного метра строящегося жилья в Ново-

12,6%

сибирске в октябре 2019 года

в Новосибирске за 12 месяцев

— рост стоимости одного квадратного метра строящегося жилья

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

Дмитрий Родионов, коммерческий директор бизнес-центра «Кронос»: Коммерческая недвижимость делится на три сегмента: офисная, стрит-ритейл и торгово-складская. Стритритейл сегодня испытывает в Новосибирске большие проблемы, фактически умирает. Перспективы у этого рынка не радужные — клиенты уходят в торговые центры. Впрочем, и у торговых центров, очевидно, возникают проблемы — им на пятки наступает интернет-торговля. Если говорить об офисной недвижимости, то, на мой взгляд, у нас в Новосибирске катастрофически не хватает полноценных бизнес-центров класса «А». Тридцать тысяч квадратных метров площадей такого рода рынок бы сегодня проглотил и не заметил. При этом в настоящем качественном понимании площадей такого класса у нас очень мало. Ведь что такое бизнес-центр класса «А»? Это современное здание, построенное по актуальным технологиям, с качественными инженерными системами кондиционирования, вентиляции, системами контроля доступа, с управляющей компанией, которая работает по европейским стандартам и так далее. У нас этого нет. Если сравнивать с московскими реалиями, то мы видим интересную картину: в Новосибирске каждый собственник бизнес-центра старается управлять своей офисной недвижимостью самостоятельно, свою управляющую компанию организовывать. В Москве так уже никто не работает — зданиями управляют профессиональные УК по мировым стандартам. Ещё одна важная тенденция: в бизнес-центрах класса «А», таких как «Гринвич», Hilton, «Лига капитал», отчасти «Кронос», нет свободных площадей. При появлении крупного арендатора, которому необходимо несколько тысяч квадратных метров и который готов платить повышенные ставки, нам приходится расставаться с арендаторами помельче. Крупный арендатор нередко забирает помещения вместе с МОПами, и это более выгодно арендодателю. Предположу, что в следующем году цены на офисные площади однозначно поднимутся из-за этого дефицита».

Более тысяч квартир было введено

40%

в эксплуатацию в 2019 году, что на больше, чем годом ранее

Эдуард Ляхов, директор по продажам ГК «КПД-Газстрой»: Мне рынок недвижимости напоминает такую уникальную спортивную дисциплину, как триатлон. Дело в том, что она относится к циклическим видам спорта. Быстрых и лёгких результатов здесь добиться невозможно. Каждое соревнование, даже любительское, требует очень серьёзной подготовки и упорных тренировок. В преддверии нового 2020 года мне хочется отметить, что всех участников рынка недвижимости ждёт активный год, который можно сравнить с крупным состязанием. В предстоящем году и органы власти, и застройщики, и риелторы, и банкиры будут участвовать в тяжёлых конкурентных состязаниях. Хотят они того или нет, им придётся пройти серьёзное испытание. И только те, кто смог заблаговременно и достаточно хорошо подготовиться, сможет дойти до победного финиша в этой изнурительной гонке. В триатлоне каждому участнику приходится плыть по открытой воде, беспощадно крутить педали и потом бежать бесконечные 42 километра марафона. А в итоге — заветная медаль финишёра. Знаю, что журнал Status читают состоявшиеся люди и лучшие управленцы города. Думаю, что многие могут согласиться — в предстоящем году смогут показать успешный результат только те строительные компании, которые подошли к этому стартовому рубежу подготовленными: с отлаженными бизнеспроцессами, с выстроенной системой мотивации на результат, с подготовленными проектами и земельным банком, с продуманными маркетинговыми стратегиями на весь предстоящий период и, конечно же, с амбициозной и профессиональной командой. Предстоящий 2020 год я бы назвал годом перемен. Новые правила игры изменят расклад сил, многие успешные ранее компании перестанут существовать, освободив место новым и эффективным застройщикам. В том числе и федеральным».

1 20

млн тысяч квадратных метров жилья сдано за 9 месяцев в Новосибирской области. Это на больше, чем год назад

9% 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

Кирилл Ивантеев: «Инвестиции должны быть полезными обществу» Тринадцать лет опыта в сфере коммерческой и жилой недвижимости, умение создавать востребованные рынком продукты и предложения, успешный опыт реализации проектов — ГК «Ёлка Девелопмент» имеет прочный фундамент компетенций. Лидер и стратег холдинга Кирилл Ивантеев рассказал о новых возможностях, которые «Ёлка» предоставляет институциональным инвесторам. СМЕНА ПОКОЛЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬНОМ РЫНКЕ Эта история не про отцов и детей, а про то, что каждый период существования строительного рынка требует определённых компетенций. Первым поколением на рынке можно считать компании, которые строили с советских времён. Это крупные холдинги, которые возводили панельные и монолитные дома, имели свои производства, торговые дома. В общем, что бы они ни строили, у них был спрос. Вторая волна — это люди из коммерции, заработавшие деньги в других отраслях. Они обладали маркетинговым чутьём, научились работать в условиях жёсткой конкуренции, красиво запаковывать проекты и качественно их продавать. Сегодня же наступил наш период — период компетентных игроков, обладающих инструментами аналитики и прогнозирования. Новое законодательство заставляет компании переходить на проектное финансирование, и цена ошибки становится огромной. Если ты сделал продукт, который будет плохо продаваться, или он вообще не попал в ожидания покупателей, или не угадал с ценой — крах неотвратим. ГК «Ёлка Девелопмент» — это высококвалифицированные специалисты, серьёзная аналитика и глубокие исследования рынка. Холдинг был создан в конце 2015 года. До этого момента мы очень успешно работали с инвестициями в сфере коммерческой недвижимости, управлением, подбором земельных участков, улучшали финансовые показатели. Один из проектов — создание коммерческой инфраструктуры в строящимся микрорайоне. Нам чётко поставили задачу, чтобы окупаемость этих объектов была не больше пяти лет. Мы добились этих результатов. Когда стало очевидно, что коммерческая отрасль теряет свои позиции, становится менее привлекательной с точки зрения инвестирования, мы увидели перспективу в строительстве жилья. Большая часть проектов, с которыми мы работали, стали коммерчески успешными. Тут нет чудес. Ряд инсайтов мы получаем благодаря нашей запатентованной аналитической системе «Декарт онлайн».

«ДЕК АРТ ОНЛАЙН» — НАША «ЁЛОЧНА Я» АНА ЛИТИК А Наша система выполняет анализ и обработку большого массива статистических данных, которые мы с 2016 года и по сегодняшний день ежемесячно обновляем и мониторим. У нас самые актуальные данные по строительству, по вводу, по количеству продаж и сделок — одним словом, мы видим весь рынок Новосибирска.

Когда в 2016 году мы решили собрать группу заинтересованных лиц, чтобы предоставлять им такого рода информацию, то поняли, что до нас аналитики работали с погрешностью в оценке реальной стоимости рынка. Пришлось накопить большой массив данных, и когда мы начали его обрабатывать, то увидели, что 40% предложений задваиваются. Мы стали собирать актуальные данные и увидели в 2016 году так называемый «ценовой крест» — вторичный рынок оказался дороже первичного. В тот момент пропала инвестиционная привлекательность новостроек. Мы увидели большой потенциал в том объёме информации, который был собран, и решили каждый месяц её актуализировать. Более того, ряд застройщиков также проявили к ней серьёзный интерес и на коммерческой основе приобретали у нас на тот момент Exelтаблицу, пытаясь оценивать рынок. Затем мы её серьёзно модернизировали, и сегодня это платный облачный сервис под названием «Декарт онлайн». У клиента есть возможность неделю тестировать систему бесплатно и понять её плюсы. Для коммерческих структур стоимость составляет 15 000 рублей в месяц. Но мы берём поквартальную оплату, и в течение трёх месяцев, пока действует подписка, клиент исправно получает свежие и актуальные данные с обновлением раз в месяц. Для нас самих система открыла большое поле действий в сфере оценки территорий. Благодаря «Декарту» мы поняли, что можем делать это быстрее и точнее.

БУДУЩИЕ СЕРВИСЫ ПО ПРОД А ЖЕ ЖИЛЬЯ Сейчас на рынке не существует инструмента, позволяющего рационально выбирать квартиру. Если посмотреть на ситуацию на рынке глазами конечного потребителя, то видно, что, несмотря на расширение инструментария для поиска недвижимости, процесс не стал более простым.

Мы добились для наших инвесторов доходности

38%

в годовых

10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Чем больше предложений, тем сложнее выбрать. Конечный потребитель по-прежнему не знает, что ему нужно. Таким образом, процесс поиска недвижимости на сайте-агрегаторе превращается в квест с неясными перспективами. Сайты-агрегаторы и риелторы не умеют качественно сотрудничать с девелоперами. Основных компетенций у брокеров две — экспертиза объекта и экспертиза потребительских предпочтений. По сути, брокеры работают в двух сегментах — В2В и В2С. Соответственно, одно из возможных направлений дальнейшего развития риелторского бизнеса — это консультация для девелоперов и других участников рынка с акцентом на маркетинговую составляющую. Будущие инструменты должны быть масштабируемы и адаптивны для интеграции в экосистемы или платформы. В 2025 году около 20% населения России будет приходиться на поколение 15–35 лет и еще 30% — до 15 лет, а именно эти возрастные группы в большей степени ценят удобство и охват экосистем и платформенных решений. Сейчас на них приходится 27,7% и 18,3% населения соответственно. Дополнительным фактором будет проникновение мобильных и носимых устройств.

ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ЗАСТРОЙЩИКОВ, ИЛИ ЧЕМ ПОЛЕЗЕН «ДЕК АРТ» В чём проблема у застройщиков при анализе земельных участков, на которых они планируют строительство. Мониторинг конкурентов производится силами внутренних специалистов, по выбранному ими набору характеристик, которые изначально ограничены. Объём мониторинга традиционно небольшой в связи с низкой квалификацией, непрофильной загрузкой и ленью специалистов. Ряд крупных компаний регулярно покупают сводные ежеквартальные табличные данные у специализированного консультанта, то есть идёт двойная оплата труда — внутренним сотрудникам и внешним консультантам. Большинству руководителей приходится работать 56

10 / 2019

с таблицами, поскольку внутренние специалисты не умеют пользоваться инструментами построения графиков в Excel, формировать документы в Word и PowerPoint. В итоге застройщик получает фрагментарную статистику и риск некачественных решений. Существующая на рынке статистика не позволяет делать оценку всего спектра предложений. Проблема заключается в том, что нет открытой, достоверной и легкоизвлекаемой статистики. Нет открытых баз данных по реализуемым и планируемым строительным проектам. Нет комплексных информационных систем планирования развития городских территорий. Сегодня невозможно увидеть Новосибирск-2025. Необходимые для решений параметры, которых застройщик не получает: • полная и детализированная статистика цен и продаж по каждому ЖК за 12 месяцев; • система фильтрации данных и автоматического формирования таблиц с графическим представлением; • система формирования и редактирования аналитических отчетов. Каждая из этих проблем имеет решение. Подключаясь к модулю «Декарт», застройщик повышает эффективность своего персонала, получает возможность отказаться от внешних консультантов и экономит время.

ЗАСТРОЙЩИКИ В РАМК А Х В связи с изменениями в ФЗ 214 появятся две категории застройщиков. Первые будут зарабатывать на строительстве жилья, а вторые на продаже квартир. С первого июля 2019 года проектное финансирование для застройщиков до 85% должно осуществляться за счёт банков. В этом есть проблема — как правило, банки оценивают проект исключительно из его будущих финансовых показателей: себестоимости строительства и валового дохода в перспективе — и не берут во внимание актуальность самого проекта строительства, не оценивают его концепцию и востребованность со стороны конечного потребителя. Проще говоря, застройщик может построить то, что покупаться не будет. Такие застройщики будут зарабатывать за счёт завышения строительной себестоимости, получая свою маржинальность в моменте строительства, а не при конечном результате. Остатки непроданных квартир лягут непрофильным активом на банк. При этом нарушения закона в этом нет. Это будет уже проблемой для кредитной организации. Законом нигде не прописано, что застройщикам необходимо обеспечивать определённые объёмы и темпы продаж на этапах строительства.

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

Ко второй категории относятся застройщики, которые уже успешно реализовывали опыт в проектном финансировании и понимают его преимущество. Эти застройщики будут более детально подходить к проекту строительства: работать над архитектурой внутреннего пространства, повышать качество жилья. Такие застройщики будут стремиться занять и укрепить лидирующие позиции на рынке.

СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕК ТЫ «ЁЛКИ» Пройдя своего рода тренинг с большим количеством застройщиков, мы поняли, что можем создавать успешные девелоперские проекты, в том числе для себя. И наш первый шаг в этом направлении — жилой комплекс «Грибоедов» — не обманул ожиданий. Мы приступили к строительству в сентябре 2018 года. На сегодняшний день дом на 146 квартир продан практически полностью. Осталось всего 19 квартир. Сдача запланирована на второй квартал 2020 года, но мы чётко понимаем, что сдадим его раньше срока. Инвесторы, которые участвуют в данном проекте, получили прибыль сверх ожидаемого. Сегодня быть институциональным инвестором в сфере жилого строительства — дело высокодоходное и не рискованное. «Инвестиции должны быть полезными обществу» — это не просто слова. Все проекты, которые мы реализуем, начинались с создания общественного пространства. Например, в ЖК «Грибоедов» ещё до начала строительства жилого дома мы взяли у города в аренду прилегающую территорию и создали там сквер, рекультивировали грунт, засеяли траву, высадили деревья, установили скамейки, современные спортивные и детские площадки с травмобезопасным покрытием, установили видеонаблюдение. Сквер общественный и будет радовать не только будущих новосёлов, но и жителей ближайших домов.

ПРЕ Д ЛОЖЕНИЕ Д ЛЯ ИНВЕСТОРОВ Мы сегодня можем открыто говорить о доходности, которой мы уже добились для наших инвесторов — 38% годовых. Это краткосрочные инвестиции. В проекте «Грибоедов» инвестиционный период составил всего лишь 12 месяцев. У многих инвесторов, которые приходят к нам с предложениями, есть устойчивое заблуждение, что «стройка — это долго и рискованно». Но мы с уверенностью заявляем обратное, основываясь не на предположениях, а на конкретных кейсах, которые

Открытие сквера «Грибоедов»

уже реализовали и реализуем сейчас. Инвестор проекта «Грибоедов» получил прибыль сверх ожидаемого, ему было так комфортно с нами работать (а это очень важно в бизнесе), что он реинвестировал деньги, полученные с проекта, в следующий, выделив ещё большую сумму. Мне и моим партнёрам удалось получить говорящий результат благодаря простой идеологии: инвестиции должны быть не только высокодоходными, но и полезными для общества. Для себя мы обозначили, что одновременно наша команда может вести порядка пяти инвестиционных проектов. И сейчас мы формируем этот портфель. У нас в работе находится ряд земельных участков, которые мы просчитываем. Их готовность высока, и, если появятся новые инвесторы, которые захотят войти с нами в проект, мы готовы встретиться и всё показать. Кроме того, в сентябре 2019 года мы запустили ещё один проект — «Новые Снегири», где мы также не обошли стороной вопрос социальной инфраструктуры. Помимо благоустройства прилегающей территории, в жилом комплексе строится бассейн, который будет доступен не только жильцам данного ЖК, но и всем желающим. Казалось бы, всё просто. Но кое-что в нашей схеме уникально для рынка, и нам неизвестно, чтобы это кто-то повторил. Мы научились заводить деньги тех институциональных инвесторов, которые раньше работали с коммерческой недвижимостью. В сектор жилья такие инвесторы в принципе не заходили никогда. Мы, имея компетенции и опыт, научились выстраивать систему под их запросы. Естественно, у нас есть определённые ограничения. Мы работаем с объёмами денежных средств от 50 млн рублей. Предлагаем инвестиции в пакетную сделку: до 25%. Партнёр может инвестировать не только денежные средства, но и свой земельный участок. Наши инвесторы — это люди из разных сфер бизнеса, поэтому мы рассматриваем любые предложения. S Текст: Александр Яхомов Фото: Александр Рощин

a Новосибирск,

ул. Планетная, 30, корп. 2Б  (383) 2000-333 O yolka.pro kirillivanteev 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Международная школа будущего

а инвестиционном совете правительства Новосибирской области Александр Бойко представил удивительный для Новосибирска проект Международной школы будущего — Центр Развития Образовательных Систем и Технологий (РОСТ). Аналогов в России на сегодня только два, оба в Москве. Цель инициативы — воспитание умных и здоровых детей, лидеров, востребованных в ВУЗах, где учатся на профессии будущего. ПРОЕКТ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ ПЕРВЫЙ ЭТАП: Школа на 528 учеников к 2022 году.

15762 квадратных метра — общая

Амбициозным учителям, желающим попасть в Международную школу будущего, уже пора нарабатывать портфолио победами в конкурсах, признанием учеников и педагогического сообщества. По словам Александра Бойко, конкурс будет жёстким: зарплата учителя в 2,4 раза выше средней по городу. Этап завершается в 2022 году.

ВТОРОЙ ЭТАП: Большой блок спортивных сооружений внутри и снаружи. Дети, которые учится в РОСТе, должны быть не только умными, но и здоровыми, инициативными, активными.

площадь нового образовательного центра вместимостью

ТРЕТИЙ ЭТАП: Создание инфраструктуры для дополнительного образования, переподготовка педагогов и пансионат.

до человек

Всего в новой школе будут учиться и работать 6 500 человек на площади в 15 762 квадратных метра. Инвестиции составляют 1 655 млн рублей.

6500

10 / 2019

Здесь создаётся гармоничное пространство для учёбы, развития, отдыха, спорта: десятки классов, лекториев, залов для видеоконференций. 8 лабораторий, оснащённых, как научный институт, 3 творческих мастерских, библиотека, театр, спортзалы, стадион, бассейн 25 метров. Для детей новосибирцев, и не только для них, здесь будут: возможность изучать иностранные языки на продвинутом уровне, 56 дополнительных курсов, эксперименты, исследования, сообщества по интересам. Особенность центра — ориентация на бизнес: стажировки в лучших компаниях, менторы, приглашённые эксперты мирового уровня. Платный набор предполагает дифференцированный подход, бесплатно для способных, стипендии за счёт специального фонда. Уверенно смотреть на перспективы проекта помогает то, что для него уже готов участок в Заельцовском районе, подведены вода, газ, электричество. Инвестиционный совет поддержал проект, а некоторые льготы позволят уменьшить срок окупаемости до приемлемого для банков.

ПОЧЕМУ ЕЩЁ МОЖНО БЫТЬ УВЕРЕННЫМ В РЕЗУЛЬТАТЕ? Для того чтобы поверить в этот амбициозный проект, стоит посмотреть на проекты Александра Бойко. Первый за Уралом отель сети Marriott 5 звёзд, работающий под прямым управлением оператора, не франшиза, один из лучших в мире. Первый в Новосибирске бизнес-центр класса «А» «Гринвич». Отель всемирно известного бренда Ramada группы компаний Wyndham. Строится шикарный жилой

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

комплекс «Жуковка». Всего в управлении компании 120 тысяч квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Задуманное Александром Бойко свершается, причём без упрощения, ухудшения в угоду экономии. Уверенность, упорство, точный расчёт и опыт инициатора проекта вызывают доверие и бодрит окружающих. В результате, в проект верят и поддерживают и финансисты, и власти, и будущие потребители. Поверить в будущее Школы РОСТ помогают и полтора года подготовки, изучения мирового опыта. В подготовке проекта использован опыт школ в Южной Корее, комплекса Летово, гимназии Сколково и Хорошколы. Когда проект реализуется, то детям будет где учиться на мировом уровне, и, может быть, как сказал Бойко, не станут уезжать ежегодно из города сотни подающих надежды представителей Новосибирска.

ПРИНЦИПЫ РОСТА • Стимулирование развития способностей, навыков; • Индивидуализация методик обучения; • Насыщенная программа полного дня; • Баланс открытости, публичности, возможностей, свободы, приватности, саморегуляции; • Баланс с природой, безопасность, энергоэффективность; • Просторность плюс многофункциональность: трансформация пространства по размерам, назначению, мобильные перегородки, коворкинги, атриумы с лестницами, для отдыха, общения, презентаций; • Функциональность, дружественность пространства: ниши посадочные и для хранения, много света, стеклянные перегородки, витражи; • Любое пространство под возраст ребёнка и создающее обучающий эффект; • Максимальное удобство на входе: мини-кафе, мини-офисы для общения с родителями; • Медико-психологический блок; • Доступ к информации: большая библиотека и мини-библиотеки, интернет-ресурсы в мобильном пространстве для коллективной и индивидуальной работы под разный возраст; • Все коридоры и холлы многофункциональны для учёбы;

• Классы на 15–18 человек, с трансформируемым пространством под групповые, индивидуальные и занятия, или без парт. Языковые лаборатории со специальным оборудованием, компьютерные классы по возрастам; • Студии: музыкальные, дизайн, художественная, фото, мини-типография; • Лаборатории, оборудованные для опытов за групповыми столами: биологии, химии, физики, робототехники, естественнонаучная для младших; • Спортивный блок: трансформируемый зал для игровых видов спорта с несколькими площадками, беговыми дорожками, вторым светом, скалодромы, тренажёрные залы, бассейн 25 метров, телескопические трибуны; • Актовый зал: амфитеатр, театральные кресла, оборудование и помещения для спектаклей, постановок, шоу; • Клубы для старшеклассников, учительские, пищеблок с несколькими залами, гардеробы, архивы, технические помещения. S

Текст: Виктор Дёмин

Фото из архивов ЖК «Жуковка»

Отдел продаж:  +7 (383) 319 09 19 O zhukovka-nsk.ru Застройщик АО «Трансервис» 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Право на адрес Порой сложности в сфере недвижимости возникают там, где их меньше всего можно было бы ожидать. О некоторых важных проблемах, связанных с отсутствием надлежащего правового регулирования коммунальных отношений в коттеджных посёлках, рассказал директор группы компаний «Инвестор», кандидат юридических наук Владимир Разуваев.

оттеджный посёлок «Европейский» — это место, где уникальный природный ландшафт, с его лесом и рекой, дополняют весьма интересные, а иногда и просто уникальные образцы загородной архитектуры. Казалось бы, всё в посёлке создано для обеспечения высоких стандартов жизни, однако есть досадная помеха: к сожалению, статус коттеджного посёлка до сих пор не узаконен. Даже самого понятия «коттеджный посёлок» нет среди названий элементов архитектурно-планировочной организации территории. Как и тысячи других таких же посёлков по всей России «Европейский» оказался в правовом вакууме.

«ЕВРОПЕЙСКИЙ» — ПОЖАЛУЙ, ЛУЧШЕЕ МЕСТО В ГОРОДЕ Наш посёлок находится в городской черте на берегу Оби. Тридцать два гектара собственной земли в сосновом бору и ещё шесть гектаров — прибрежная зона, где создано место для семейного и коллективного отдыха, построена детская площадка, а рядом находится песчаный пляж. Красота прибрежного пейзажа, тишина, чистый воздух, городское благоустройство — многие говорят, что у нас лучшее место в городе. В посёлке даже сейчас, когда уже практически всё продано, можно приобрести великолепный земельный участок — цена зависит от площади, рельефа участка и расстояния до реки. Коммунальным обслуживанием занимается специализированная управляющая компания, которая располагает штатом профессиональных сотрудников и имеет в своём распоряжении необходимую технику. Одним словом, «Европейский» — это особая форма поселения, 60

10 / 2019

где вместо квартир у людей — созданные ими благоустроенные дома на земле, где формируется, в том числе, и новый образ жизни, где возникла своя собственная организация коммунального благоустройства, свои стандарты и особый миропорядок. Таков вкратце портрет коттеджного посёлка.

ОБМАН ЗРЕНИЯ Но это, что называется, рисунок с натуры. А вот если смотреть с беспристрастного архитектурно-планировочного расстояния, то перед нами предстанет нечто совершенно иное. Через градостроительную призму мы вдруг увидим, что это никакой не коттеджный посёлок, а территория для ведения садоводства, где граждане-садоводы (или огородники) образовали садовое некоммерческое товарищество. Жизнь на такой территории должна строиться в соответствии с Федеральным Законом «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд». Почему? Да потому, что коттеджный посёлок был построен на земле с дачным правовым режимом, а новый закон о садоводстве прекратил дачную форму и заменил её садоводческой. Но если нет поселений, для которых бы официально устанавливался режим коттеджного посёлка, то есть ли разница, как они будут именоваться — дачные это посёлки или садовые? Лишь бы в печку не отправили…

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

Между тем отличия имеются, и весьма существенные. Для садовой территории в упомянутом законе разработан свой особый правовой режим, с предписанной безальтернативной формой управления общим имуществом: в частности, управлять, в том числе и вести хозяйственное управление, у садоводов должно СНТ или ТСН, а не управляющая компания.

КОМУ ВЫГОДНО ТАКОЕ «САДОВОДСТВО»? Появившимся садоводческим законом тут же воспользовались коммунальные неплательщики: они есть повсюду, есть они и у нас. Пятеро самых активных из них образовали ТСН, позаимствовав без спроса наше название «Европейский». Удивительно, но их инициатива совпала с интересами и позицией муниципальной власти. Коттеджный посёлок, как уже говорили, расположен в городской черте. Но в посёлке, когда он строился, улицы были, по сути, безымянными, а у жителей не имелось городских адресов. Хотя при создании посёлка, в самом начале, архитектурная комиссия мэрии утвердила названия улиц: Лондонская, Парижская, Венская, Мадридская и прочие имена европейских столиц — ведь посёлок-то «Европейский». Мы рассчитывали, что после окончания строительства эти названия станут официальными для улиц посёлка и соответственно города, и жители получат звучные почтовые городские адреса, ведь эти улицы расположены не где-нибудь, а в городе Новосибирске. Но нам в этом было отказано. На вопрос «Почему нельзя получить улицам свои названия, а жителям почтовые адреса?» последовал совершенно неожиданный ответ: «Мы не можем подводить мэра, и возлагать на город обязанность чистить ваши улицы».

АДРЕС — ЭТО СОВСЕМ НЕ ПРОСТО А вот название «Территория ТСН "Европейский"», которое в итоге было присвоено посёлку, устроило и мэрию, и неплательщиков: у города не возникло лишних улиц, вместо них в посёлке установлена сплошная нумерация домов — 1, 2, 3, вплоть до 224, а у неплательщиков появилась надежда, что ТСН станет той самой «крышей», которая защитит их от требований оплачивать предоставляемые коммунальные услуги — ведь все бразды правления на территории садового товарищества, как были уверены неплательщики, теперь принадлежат ТСН. Но эта логика — и мэрии, и неплательщиков — не согласуется с позицией жителей коттеджного посёлка «Европейский». Те считают, что имеют право на обычный гражданский почтовый адрес, а не отсылку к территории чуждого им ТСН. И они также уверены, что все, кто получают коммунальные услуги, должны их оплачивать. Вот такая наивная позиция. И именно с этой позиции мы сейчас доказываем мэрии Новосибирска, что мы — не садоводы. Закон о садоводах — это закон о гражданах, выращивающих овощи и фрукты для собственных нужд. Наши жители не имеют такой необходимости, не для этого они приобретали участки и строили свои дома. А что касается ухода за дорогами, то действительно нужно урегулировать коммунальный режим частных территорий. А пока мы чистим не только свои дороги, но и муниципальную дорогу к посёлку.

ВОСПОЛНЕНИЕ ПРАВОВОГО ДЕФИЦИТА Вторым юридическим фронтом, где мы стараемся реализовать права жителей посёлка и, в частности, оградить их от неплательщиков, стали суды. Прошло уже более 170 судебных заседаний. Это и иски о взыскании задолженностей по коммунальным договорам, и пресечение гражданских правонарушений, связанных с неосновательным обогащением. Находка неплательщиков: расторгнуть коммунальный договор и не платить, продолжая получать услуги. Естественно, что потребовалось разработать правовую логику защиты от подобных юридических изысков. Сейчас уже и суды разобрались в ситуации и перестали расторгать договоры по инициативе подобных рационализаторов. Недавно мы выиграли дело против одного из них в кассационной инстанции. Также удалось в судах защитить оспариваемые решения общих собраний, которые были не по вкусу неплательщикам. И, главное, мы смогли показать притворную природу их ТСН, с помощью которого предпринимались попытки, по сути, разрушить посёлок. Восполняя острый дефицит централизованного нормативного регулирования, мы разработали коммунальный кодекс коттеджного посёлка в качестве локального нормативного акта и на этой основе создаём свою собственную юридическую конструкцию нового типа поселения. Сейчас была перечислена только часть правовых проблем коттеджного строительства, многие из них вообще бы не появились, если бы удалось прервать молчание законодателя и обратить его внимание на этот формирующийся вид коммунальной жизни. Вместо коммунальных квартир на современном этапе развития общества возникает особая форма жилищной коммунальности — коттеджные посёлки, которые требуют оформления своего правового портрета, обретения собственной правосубъектности. Пора, наконец, понять, что коттеджный посёлок нельзя рассматривать как нечто среднее между многоквартирным домом и обществом садоводов. S Текст: Юлия Дорн / Владимир Разуваев Фото из архивов ГК «Инвестор»

 8 (383) 292-60-57 O evropeyskiy.com 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Анна Казак, генеральный директор ООО «БАУ групп», рассказала Status, почему важно постоянно тестировать реальность, работать над скоростью реакций и как это помогло компании за два года из производителя винтовых свай трансформироваться в производственно-строительную группу, специализирующуюся на быстровозводимых модульных и каркасных зданиях, шумозащитных экранах и заборах на винтовом фундаменте BAU на территории РФ и стран СНГ.

Комплексные решения АУ групп» существует на рынке недвижимости двенадцать лет. Технологии не стоят на месте, и, чтобы постоянно находиться на плаву, необходимо следить за трендами, постоянно расширять ассортимент и развиваться. Строительный рынок в целом — сегмент сложный, в настоящее время проживающий большую перенастройку: ужесточаются финансово-юридические схемы, меняется покупатель, снижается покупательская способность, при этом повышаются требования к качеству. Имеет место перенасыщение во многих сегментах, как следствие — стагнация или даже падение рынка. На этом фоне около двух лет назад в компании были приняты решения, которые вынудили бизнес начать

Технология производства винтовых конусноспиральных (типа «гео-шуруп») и лопастных свай ВАU имеет патентную защиту, действующую на территории ЕЭС. «БАУ групп» формирует базу расценок на винтовые фундаменты для ФГИС ЦС, имеет сертификат Made in Russia, знак Russian Exporter и вошла в реестр добросовестных экспортёров. 62

10 / 2019

глубинную трансформацию. Перед новым руководством были поставлены амбициозные цели в части увеличения финансовых показателей, под которые была сформирована новая структура и собрана команда, обладающая высоким уровнем компетенций в строительстве в значительно более широком понимании, чем только фундаменты. Был проведён аудит и выбрана определённая стратегия по интенсивному приросту бизнеса за счёт открытия новых рынков и каналов сбыта, расширения номенклатуры и иных мероприятий, влияющих на стоимость компании. В основу перемен были заложены главные принципы — максимально быстрое принятие решений и постоянный контакт с реальностью.

БОЛЬШЕ, ЧЕМ МОНОПРОДУКТ Первой антикризисной мерой было заметное расширение номенклатурной матрицы. Вместо отстройки от конкурентов и войны было решено усовершенствовать аналогичные продукты на нашей производственной и интеллектуальной базе. Сделать то же самое, но лучше. Таким образом, кроме свай BAU типа «гео-шуруп», были запущены в производство другие виды фундаментов, а впоследствии и сопутствующие товары — ростверки, сваекруты, заборы. Достаточно быстро рынок показал, что в чистом виде «гео-шуруп» или «лопасть» клиенту не нужны. В этой ситуации, чтобы обеспечить заявленные показатели по приросту, были приняты решения расширять бизнес в части поиска комплементарных продуктов и оказания услуг «под ключ». В этом году были проверены несколько различных гипотез и сформирован финальный пул продуктов, которые хорошо стыкуются на ценностном и техническом

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

уровне с нашим основным продуктом. Это шумозащитные экраны, ограждения и быстровозводимые модульные и каркасные здания. А высокий уровень компетенций команды позволил быстро зайти с новыми продуктами на нужные рынки и показать первые результаты. Параллельно мы стали развивать сервис, поскольку клиент сегодня хочет получить услугу «в одно окно», с понятным качеством, гарантией и без сбоев. Таким образом, мы создали авторизованную монтажную сеть и в более чем десяти регионах сегодня есть наши структуры, прошедшие обучение, оснащённые специализированной техникой, оказывающие услуги монтажа нашей продукции в соответствии со стандартом качества BAU.

НЕТ НУЖНОГО ГОСТА — СОЗДАЙ Работа с крупными проектными институтами показала, что знание и фактическое применение технологии сегодня крайне низкое. Это связано с нехваткой федеральных стандартов и технических нормативов. Ещё более выпукло с проблемой отсутствия единой системы государственного регулирования в области свайных фундаментов мы столкнулись в ходе переговоров в рамках бизнес-миссий в Узбекистане, Киргизии и Казахстане. В 2018 году «БАУ групп» выступила инициатором и вошла в рабочую группу по разработке ГОСТа по свайно-винтовым фундаментам. В настоящее время ГОСТ уже проходит финальные согласования. Для выхода в сегмент корпоративных продаж был создан проектно-конструкторский отдел. На сегодняшний день в «БАУ-групп» активно ведётся научно-техническая работа, включая натурные испытания совместно с крупнейшими вузами страны. Это решение позволило открыть новый канал продаж — для федеральных заказчиков и крупных корпоративных игроков.

в контент и продвижение, тестируя разные рекламные кампании и гипотезы, а сегодня мы получаем заявки в Instagram и находим дилеров в Facebook. И это как раз про «быть в контакте с реальностью» и про возможность быстро реагировать.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ Изначально бауфундамент — качественный интеллектуальный продукт, который мы научились производить с нулевым процентом рекламаций. Сегодня это позволяет работать со сложными федеральными заказами — например, есть свежий кейс от Минобороны РФ, которое предъявляет повышенные требования к качеству продукции и точности исполнения заказов. По нашим данным, больше никто в стране не прошёл этот тендерный отбор (по части требований к точности исполнения). Выстроенная дилерская сеть позволила компании расширить территорию сбыта. Ещё два года назад продажи реализовывались только на территории ЦФО, ЮФО и в Алматы, но уже сегодня охвачена практически вся территория России и большая часть республик СНГ. В 2019 году компания была включена в Единые федеральные расценки на продукцию, сегодня «БАУ групп» — одна из немногих в своем сегменте формирует базу расценок на винтовые фундаменты для Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве Министерства строительства. Сваи BAU рекомендованы Автодором в ОДМ для применения на федеральных объектах, компания получила сертификат Made in Russia, знак Russian Exporter и вошла в реестр добросовестных экспортёров. Раньше «БАУ групп» не работала в домашнем регионе, но в 2019 году вошла в сеть Leroy Merlin (в ЦФО, СФО и Алтайском крае). Выяснилось, что рынок Сибири созрел для данного продукта, после чего была скорректирована стратегия в части расширения присутствия в Сибирском федеральном округе. Так как мы работаем с федеральными заказами, в целях развития и оптимизации логистики нам очень интересны контакты с промышленными предприятиями нашего региона и партнёрство. S Текст: Евгения Черданцева

Фото: Александр Рощин

Прирост компании по выручке в 2017 году

40% выручки приш-

прирост составит не менее

продукты

6%, лись на новые сегменты — в 2018 к 2017 — 39%, корпоративные в 2019 году по прогнозам продажи и новые по отношению к 2016 году составил

БРЕНД — АКТИВ БИЗНЕСА Сегодня все думают о капитализации компании. Помимо понятных финансовых показателей, она зависит от репутации и контрактных пакетов. Поэтому в компании было принято решение системно работать с брендом. И можно с уверенностью сказать, что за последний год бренд «БАУ групп» создан, технология стала узнаваемой в нужных нам сегментах и каналах. Создан большой пул контента, обучающие и рекламные материалы, сформированы и описаны продукты, разработаны и реализованы несколько интересных успешных партнёрских программ со смежными производителями. В настоящее время мы с удивлением наблюдаем, как социальные сети начинают нас продавать сами. Таким образом, сначала мы вкладывались

62% На 27% увеличилась география поставок

18%

На выросло коли-

чество новых клиентов

a Новосибирск, ул. Советская, 4а  8 (383) 202-13-56 O baufundament.ru

baufundament baugrupp ð БАУФУНДАМЕНТ 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

«Деловой Новосибирск» — лидеры рынка ынок коммерческой недвижимости Новосибирска динамично развивается благодаря бурному росту мегаполиса и его географическому расположению на стыке европейской и азиатской части страны. Что сегодня востребовано на этом рынке, какие объекты интересны инвесторам и чего не хватает столице Сибири, Status рассказали Ирина Лысенко, основатель компании «Деловой Новосибирск», и Марина Белых (Лысенко), коммерческий директор компании. КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ За 13 лет работы мы заняли лидирующую позицию среди брокеров по коммерческой недвижимости. Мы сразу выбрали узкое и требующее глубокого внедрения в тему направление — недвижимость для бизнеса, сделав это одними из первых на рынке. Команда специалистов — главное достижение нашей компании. Основным составом мы работаем вместе уже более девяти лет. За эти годы мы стали «монолитом», что позволяет нам понимать друг друга с полуслова, держать высокий темп в работе и достигать результатов. Главный актив наших экспертов — это багаж знаний, «прожитые» сделки, выстроенные партнёрские отношения с заказчиками. Обогащённые такими компетенциями 64

10 / 2019

мы в последние годы, помимо оказания услуг по подбору объектов для арендаторов/покупателей и реализации объектов недвижимости на рынке аренды/продажи, развиваем направление консалтинга в коммерческой недвижимости. В частности, предлагаем такие услуги, как разработка стратегий эффективного использования объектов, анализ инвестиционной привлекательности недвижимости, консультирование заказчиков на этапе проектирования зданий, реконцепция и редевелопмент готовых объектов. Считаем одной из тенденций нашего рынка переход от просто посреднической деятельности к детальной экспертной оценке с реальными прогнозами. Тот, кто на это способен — востребован и успешен. Для нас принципиально важно, чтобы уровень профессионализма и эффективности шли «рука об руку» с открытостью и добросовестностью, как в работе внутри команды, так и во взаимодействии с клиентами.

Т Е М А Н О М Е РА

П А Р Т Н ЁР П Р О ЕК ТА :

ИНВЕСТ-ПРОДУКТ «ПОД КЛЮЧ» Одно из направлений нашей деятельности — это инвестиции. Работая как на рынке купли/продажи, так и на рынке аренды коммерческой недвижимости, мы имеем уникальную возможность предоставить инвестору продукт «под ключ»: подобрать объект недвижимости, рассчитать его точную доходность и подтвердить её подбором платежеспособных и долгосрочных арендаторов. В своей работе мы опираемся на заранее выбранную совместно с заказчиком стратегию инвестирования в зависимости от его целей. Наши инвесторы остаются с нами на годы, потому что их успех — это наш успех. Доходность проектов зависит от стратегии: в случае консервативного подхода с минимальными рисками (покупка объекта с готовым арендатором в самом востребованном сегменте — торговых объектов) доходность составляет 10–12% годовых (8,5-10 лет окупаемости). В случае, если инвестор готов к риску, с азартом подходит к этому процессу, имеет уже определённый уровень знаний о рынке, рассматривает все типы недвижимости и готов участвовать в реновации объекта, то доходность может достигать 20% годовых при сдаче в аренду объектов и до 100% от стоимости объекта на перепродаже. Мы и сами являемся инвесторами, ежегодно увеличивая свои собственные активы на рынке. Это помещения формата street-retail — наиболее «живой» тип коммерческой недвижимости, максимально востребованный и ликвидный, позволяющий использовать его в качестве пассивного дохода, с достаточно комфортным входом в среднем от 10 млн рублей. Проект этого года — инвестирование и редевеломпент объекта на проспекте Димитрова, 17.

ГАЛЕРЕЯ КОММЕРЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ Проект на Димитрова для нас был первым опытом комплексного обновления объекта недвижимости. Мы обновили фасадную часть, сделали благоустройство прилегающей территории, провели капитальный ремонт всех коммуникаций в помещении. Перед нами стояла цель — повысить ценность объекта, увеличить узнаваемость этого места, при этом вписаться в общую концепцию преобразованной площади Кондратюка, где в этом году были открыты рекоструированные «Федоровские бани», сквер «Альгамбра» и завершено строительство дома бизнес-класса PrimeHouse. Центр города всегда востребован у арендаторов, особенно в формате помещений до ста квадратных метров, на первом этаже с отдельным входом — под шоу-румы, салоны красоты, барбершопы, винные клубы и тому подобное. Поэтому мы создали галерею из четырёх помещений в едином стиле.

ЭСТЕТИКА ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ Мы считаем, что нашему городу не хватает эстетики. Для нас очень важно, чтобы коммерческий объект вписывался в общее окружение и являлся украшением мегаполиса. Таким положительным примером мы находим реновацию здания LUKSE и помещения на Советской, 17а (бутики ARTE, Dirk Bikkembergs). Как показал наш новый проект на Димитрова, арендаторам тоже нравятся эстетичные объекты, они активно проявляют спрос и ведут с нами переговоры. Поэтому коммерческий успех отлично синтезируется с заботой о городской среде. Уверены, что многие инвесторы с удовольствием бы облагораживали за свой счёт прилегающие к своим объектам территории, принадлежащие городу, если бы городские власти облегчили им путь согласования разрешительных документов.

СКЛАДСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Наш город является значимым транспортным узлом и одним из крупнейших торговых и научных центров восточной части России, поэтому существует стабильный спрос на коммерческую недвижимость. В частности, особое расположение Новосибирска позволяет нам наблюдать постоянный рост сегмента складской недвижимости — ежегодный прирост введённых в эксплуатацию новых качественных складов класса «В», «В+», «А», при этом основная их часть находится за городом. Поэтому на данный момент продолжается тенденция дефицита таких объектов в черте города. К примеру, один из реализованных нами проектов — сдача 8000 квадратных метров на улице Большой, из них 6300 — в строящемся здании. Арендатор был найден за полгода до ввода в эксплуатацию здания в связи с активным спросом на подобные объекты. При определённых технических характеристиках своих клиентов находят и другие крупные склады — в этом месяце нами закрыта сделка в Бердске по реализации 10 000 квадратных метров. Сейчас у нас в работе на эксклюзивных правах редкое предложение для рынка — продажа складского комплекса класса «В+» 7500 квадратов в двадцати минутах езды от центра города, подходящего для организации распределительного центра, производства или ведения арендного бизнеса. В последнее годы мы наблюдаем рост участников на рынке коммерческой недвижимости. Конкуренция, несомненно, — главный двигатель развития отрасли. Наш рынок, в отличие от рынка жилья, более требователен к его участникам, к тому же более уязвим для экономических потрясений, поэтому выживают сильнейшие. Брокеры, которые готовы постоянно совершенствоваться и смогут гарантировать своим клиентам финансовый рост, будут самыми востребованными. S Текст: Александр Яхомов Фото: Сергей Мордвинов

a ул. Советская, 23, офис 402  8 (383) 363-18-18 O dn-nsk.ru a oﬃce@dn-nsk.ru 10 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

РЫНОК НЕ ДВИЖИМОС ТИ

Дом на Дачной огут ли новейшие технологии помочь покупателю осознанно выбрать квартиру? Виртуальный тур в специальных очках с элементами дополненной реальности — сегодня именно таким образом покупателям рассказывают о новом проекте в отделе продаж «Дома на Дачной». «ДОМ НА ДАЧНОЙ» — ЖИЗНЬ В ЦЕНТРЕ СОБЫТИЙ «Дом на Дачной» — это проект компании «Новосибирский квартал, который возводится в Заельцовском районе Новосибирска. Он представляет собой двухсекционный двадцатипятиэтажный дом с подземным паркингом на 164 места, спуститься в который можно прямо из квартиры, не выходя на улицу. Территория дома огорожена, на ней запланирована большая детская площадка. Технология строительства — монолит с кирпичным заполнением. Варианты квартир по площади — от 45 до 110 м2. Преимущества этого проекта объяснять не надо: хорошая среда, приятная атмосфера, активное место — всё уютно и всё рядом. Возможность окунуться в ритм большого города и в то же время спокойно провести время с семьёй. В шаговой

доступности от «Дома на Дачной» находятся ТРЦ «Калина Центр», продуктовые супермаркеты на любой вкус, аптеки, государственные поликлиники и больницы, частные клиники, фитнес-клубы, кафе и рестораны. В радиусе километра расположено восемь детских садов, несколько средних общеобразовательных школ, в том числе и престижная гимназия №9. Весело провести выходные всей семьёй можно в Заельцовском парке, Новосибирском зоопарке им. Р. А. Шило, Центре океанографии и морской биологии «Дельфиния» и Ботаническом саду. Дорога до станции метро «Заельцовская» занимает около десяти минут спокойным шагом. Идеальная транспортная развязка — Красный проспект и улица Дуси Ковальчук в считанных минутах пешей ходьбы — позволяет в кратчайшие сроки добраться в любую точку правого и левого берега. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на I кв. 2022 г. Сейчас здесь завершён нулевой цикл, закончена работа с подземными парковками, идут работы по возведению этажей дома.

КАК РАЗГЛЯДЕТЬ БУДУЩУЮ КВАРТИРУ В ДЕТАЛЯХ? Покупка квартиры — психологически очень сложное решение, а в России для большинства населения — так и вовсе практически подвиг. Часто она совершается всего один раз в жизни, и почти всегда за этим вложением стоят долговременные усилия всей семьи. Запрос на внедрение VR-технологий на рынке огромный. Абстрактное мышление и «чувство метра» не у всех покупателей развито одинаково хорошо. 66

10 / 2019

∞ Компания «Новосибирский квартал» — бизнес с барнаульскими корнями, дочернее предприятие строительной компании «Жилищная инициатива». В Барнауле её специалистами построено множество домов. В Новосибирске компанию хорошо знают по таким проектам, как микрорайоны «Краснообский» и «Фламинго».

∞ Микрорайон «Фламинго» — новый формат городской жизни, полной положительных эмоций, комфорта и уверенности в завтрашнем дне. Малоэтажная застройка, хорошая экология, продуманное пространство дворов — в микрорайоне «Фламинго» учтён мировой опыт в планировании городской среды.

∞ Микрорайон «Краснообский» — благоустроенный район с благоприятной экологией. Для него характерны близость к городу, развитая инфраструктура и вместе с тем спокойная загородная жизнь.

Т Е М А Н О М Е РА

Компания «Новосибирский квартал»

Алексей, 35 лет:

Виртуальный тур по своему будущему дому — это удобно. Признаюсь, у меня туговато с воображением, и, когда я хожу по стройке, я вижу только серые бетонные стены, с трудом ориентируюсь в пространстве, не могу понять, какой в итоге будет атмосфера, освещение. А тут ты сразу видишь дом в конечном исполнении. Проект «Дом на Дачной» впечатлил. Потолки хорошие, головой задевать не буду. Несколько лифтов, места для велосипедов. Есть варианты планировок, можно выбирать. Но самое главное, что я разглядел: как и в любом проекте на старте, цены сейчас отличные».

∞ «Строим город, в котором хочется жить!» — этот лозунг отражает принцип деятельности компании «Новосибирский квартал». Застройщик создаёт не просто квадратные метры жилья и коммерческих помещений, а строит полноценные жилые комплексы, где всё продумано до мелочей. Качественная отделка квартир, уютные благоустроенные дворы, развитая инфраструктура — всё это даёт возможность комфортно жить, работать, отдыхать, растить детей.

Алёна, 41 год:

VR-тур — это и полезно, и интересно одновременно. Довольно забавные ощущения. Ты переносишься в совершенно иное пространство, по которому передвигаешься при помощи пульта. Я разглядела в «Доме на Дачной» прекрасную отделку подъездов, достаточно удобные планировки — комнаты просторные, хорошей формы, большие кухнистоловые. Понравилось, что есть четырёхкомнатные квартиры — у нас большая семья и каждому нужно своё пространство. И из каждой квартиры можно попасть на парковку — этот момент я сразу отметила для себя. Зимы у нас долгие и мёрзнуть на улице вместе с машиной — то ещё удовольствие». Нужен особый талант, чтобы представить себя в планировке квартиры, увидев только расчерченный на плоскости генплан. Но оказаться внутри будущей квартиры, надев очки виртуальной реальности, может каждый. Когда клиент слышит, что есть квартира площадью пятьдесят квадратных метров или комната на 10 квадратных метров, у него всегда возникают вопросы: «А это сколько? Что туда может поместиться?». И зачастую таких вопросов со стороны покупателя очень много. Именно поэтому в проекте «Дом на Дачной» компания «Новосибирский квартал» внедрила VR-туры. Они позволяют дать чёткие ответы: тесная или просторная будет кухня, достаточно ли высокие потолки? Побывав внутри комнат, человек связывается эмоциональной ниточкой со своей будущей квартирой, начинает ориентироваться в пространстве, понимает, достаточно ли места для всех членов семьи.

VR сегодня может очень искусно работать с органами чувств, перенося в крайне реалистичные миры. В отделе продаж «Дома на Дачной» реализован полномасштабный VR-концепт, позволяющий свободно «перемещаться» по виртуальному пространству квартиры. Для этого клиент получает шлем виртуальной реальности и «ходит» по дому, придирчиво оценивая будущее жильё в деталях. Такой инструмент даёт потенциальному покупателю больше возможностей изучить квартиру. «Дом на Дачной» — прекрасный проект, и есть смысл оценить его в полной мере в формате VR-тура. S Текст: Юлия Дорн Фото из архивов компании «Новосибирский квартал»

a ул. Дачная, 42а  8 (383) 347 11 11 O nsk-kvartal.ru 10 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДР УГОЙ В ЗГЛЯ Д

БИЗНЕС И ИСКУССТВО Сегодня успешный бизнес или продукт — это не только бренд, торговая марка или услуга. Это, прежде всего, идея и люди, которые стоят за этой идеей. Это труд команды единомышленников, вкладывающих в работу прежде всего свою энергию эмоций и творчество. Пришло время творцов и оригинальных идей. Как добавить своему бизнесу творчества и что это даёт, рассказываем в специальном проекте Status.

Ануш, художник:

егодня я создаю Искусство. Творчество — это вся моя жизнь. Говоря о творчестве, я имею в виду не только живопись или какие-то творческие коллаборации, но и то, как я ем, одеваюсь, занимаюсь сексом, выстраиваю отношения с людьми. То, как я воспринимаю этот мир. Способность увидеть новые способы, найти скрытые паттерны, обнаружить новые связи между кажущимися несвязанными на первый взгляд феноменами, создавать новые идеи и решения.

Я вижу, что глобальные мировые прорывные проекты создаются благодаря синергии бизнеса и творчества. На стыке. Бизнес без творчества ограничен. 68

10 / 2019

Ещё три года назад я работала в сфере hospitality, сделала карьеру и уже там проявляла творчество на всех уровнях, насколько это было возможно. Но в какой-то момент ушла, тотально отдавшись искусству. И сегодня я вижу, что глобальные мировые прорывные проекты создаются благодаря синергии бизнеса и творчества. На стыке. Бизнес без творчества ограничен. Так же, как и творчество (искусство, как его высшая форма) невозможно в своём воплощении без бизнеса, его структурности и способов реализации в материальном мире. Чтобы создавать бизнес-проекты на миллиард и гениальные идеи, нужны интуиция и потоковые состояния. Логика ограничена в своих возможностях, поток находится за её пределами, и там неограниченный ресурс. К этому можно прийти благодаря творчеству. В современном мире уже недостаточно чётко отлаженных схем и точных расчётов, чтобы выдержать конкуренцию. Должно быть что-то ещё. Левополушарное линейное структурное мышление усиливается правополушарным — интуитивным инновационным. Другими словами, творчество становится конкурентным преимуществом, добавляя ценности товару или услуге, отличая ваш бизнес от конкурентов.

Наблюдая и общаясь с управленцами и владельцами крупных корпораций, я пришла к выводу, что люди, которые создают крупнейшие гениальные проекты, проводят колоссальные энергетические потоки. Один из самых доступных ключей, чтобы к ним подключаться и удерживать,— опять же творчество. Творение как способ жизни. В то время, как бизнесу в современном мире необходимо творчество, так и искусству — высшей форме творчества — также необходим бизнес. Хаотичный поток творческих идей, потоков, не доведённый до структурности, системы и материальных способов воплощения, не имеет смысла. Так он не реализует свой потенциал, заложенный изначально. Мы живём сегодня в то время, когда не нужно больше выживать, воевать, страдать (если только по собственному выбору). Общество за последние годы насытилось сполна различными формами потребления товаров и услуг. Пришло время создания новых форм, которые не имеют непосредственной практической ценности. Они больше несут эстетическую и духовную ценность. Искусство в этом смысле — одна из самых главных форм. То, что приносит такие «банальные» вещи, как радость, счастье и красота. Расширяет сознание в каком-то смысле. И, конечно, людям создающим искусство, нужны те, кто помогут довести его в мир. Реализовать. Желательно ещё при жизни тех, кто его создаёт (улыбается). Поэтому убеждена, что настоящее — это синергия бизнеса и творчества, где одно усиливает другое. А на стыке создаются прорывные идеи и проекты, которые меняют наше общество и мир, в котором мы сегодня живём.

Илья Гнатуша, предприниматель: аждый предприниматель и сотрудник компании, рассчитывающий на движение вперёд в своей области, отчётливо понимает, что ему нужно всесторонне развиваться, касается ли это отношений в коллективе, переговоров с партнёрами, выстраивания стратегий на будущее, посещений мероприятий и многого другого. С этой точки зрения не только широкое знание бизнес-процессов, но и виртуозное владение современными тенденциями, например в искусстве, может помочь получить дополнительные очки на переговорах, новые знакомства на мероприятиях и приобрести союзников в нелёгкой конкурентной борьбе. Бизнесмен — это, прежде всего, человек, который ежедневно использует свои эмоции для достижения результата. Эти затраты в конечном итоге реализуются в денежном выражении. Искусство же даёт импульс новым эмоциям и новым мыслям во всех сферах, в том числе и в бизнесе. Эта энергия находит выход в более упорном, продуманном и стержневом подходе при использовании экономических средств для достижения целей предпринимательства. Это — своего рода отдых от «постоянного зарабатывания денег», который помогает накопить силы для новых действенных шагов. Необходимость сотрудничества бизнеса и искусства бесспорна. Взаимная помощь в поиске новых подходов во всех сферах актуальна всегда. Будущее предполагает развитие. Бизнес даёт искусству возможность получить

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДР УГОЙ ВЗГЛЯ Д

персональное развитие и признание со стороны общества, расширить культурные границы творчества, а также вносить новинки в свои работы. Для бизнеса же это формирование и развитие корпоративной культуры на уровне предприятий, групп, территорий. Развитие отношений маркетинга с клиентами, поиск новых возможностей и областей применения своих навыков. Ни для кого не секрет, что чем ярче и продуманней проходят акция или мероприятие, тем большего экономического эффекта ожидает от них бизнес-сообщество. И как раз идеи креативности, новизны, исследований покупательской способности и предпочтений, серьёзного подхода к психологии покупателя приносят свои плоды. Эмоции движут покупателем, и его выбор конкретного товара определённого продавца в тот или иной момент связан не только с информационной подачей, но и с рядом других факторов.

Необходимость сотрудничества бизнеса и искусства бесспорна. Взаимная помощь в поиске новых подходов во всех сферах актуальна всегда. Будущее предполагает развитие. Чем больше сфер личной и общественной жизни охвачено человеком, тем более полноценным он себя чувствует. А это — уверенность, опыт, чутьё, кураж, глубокое планирование, разносторонний подход и лучшие шансы на успех. Искусство объединяет в себе суждения по всем вопросам и даёт ответы, которые можно и нужно применять в бизнесе. Экономику я стал познавать с двадцати лет, когда приступил к работе в отделе по борьбе с экономическими преступлениями, где проработал около десяти лет, более половины из которых возглавлял указанное подразделение. Это позволило накопить достаточный опыт и в экономической, и в юридической составляющей бизнес-процессов. Как раз в это время мне и подарили первую картину, после чего я стал тяготеть к живописи. Я уже давно приобретаю картины новосибирских художников, а также несколько раз дарил полотна на дни рождения и другие события — всем такие подарки очень нравятся, причём все эти люди разных интересов. Поэтому глубоко убеждён, что бизнес и искусство идут рука об руку в современном мире и взаимно помогают друг другу. S Фото: Сергей Мордвинов

10 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

СКАЗКИ О МУЗЫКЕ В Новосибирске при поддержке Сбербанка прошла лекция о культуре и искусстве «Я обнимаю вас музыкой» известного скрипача и культуролога Михаила Казиника для воспитанников Центров помощи детям, оставшимся без попечения родителей. Программа мероприятия нацелена на формирование личности ребёнка с помощью классической музыки. екции, которые сам автор предпочитает называть сказками, построены на сочетании занимательных историй и интерактива с маленькими зрителями. В доступной форме Михаил рассказывает со сцены истории о музыкальных инструментах, детстве великих композиторов, пародирует с помощью скрипки диалоги людей и звуки, издаваемые животными. «Моя скрипка — это молодая задорная девчонка, ей всего триста пятьдесят лет, — шутит музыкант. — Она — моя подружка, мы всегда путешествуем и рассказываем сказки вместе». Встречи с воспитанниками проходят вне стен их детских учреждений, что, по мнению Михаила Казиника, особенно важно: это позволяет создать особую атмосферу. «Дети, перед которыми мы выступаем, — это самая обездоленная часть общества. Несмотря на то, что государство действительно делает всё, чтобы их обеспечить. Воспитанники детских домов беднее даже самых небогатых семей. Дело в том, что они лишены главного — у них никогда не будет мамы и папы, семейных 70

10 / 2019

традиций, вечеров под абажуром, историй бабушки и советов дедушки. Их судьбы бывают настолько ужасны, что людям со слабой нервной системой об этом лучше не знать: суицид, уход в криминал, употребление запрещённых веществ, депрессии. Лишь малая часть выпускников находит себя в социуме», — говорит Михаил. По его мнению, главная задача выступления — не только открыть детям мир классической музыки, но и уберечь их от влияния криминальной среды. Известный музыкант убеждён, что подобное общение может оказаться принципиальным для изменения представления ребёнка о добре и зле и стать решающим в его дальнейшей судьбе. «Сбербанк традиционно поддерживает развитие культуры и искусства. Один из ярких примеров такой работы — открытый в Новосибирске инновационный фонтан, на водный экран которого при помощи современного высокотехнологичного оборудования можно транслировать просветительские программы, — рассказывает Максим Волков, заместитель председателя Сибирского банка ПАО Сбербанк. — С Михаилом Казиником и Центром помощи детям, оставшимся

без попечения родителей, мы сотрудничаем давно. Его лекции ставят перед собой сложные, но интересные задачи. Мы знакомим детей с культурой и искусством, это очень важный и правильный процесс в формировании личности ребёнка. На выступлении присутствует более двухсот детей в возрасте от шести до шестнадцати лет». «После моих лекций случаются чудеса: дети начинают по нескольким звукам узнавать композиторов, которых раньше не знали, — признаётся музыкант, — некоторые из них выходят на сцену и пробуют импровизировать вместе со мной, и уже через несколько минут ребёнок, который никогда не прикасался к клавишам, начинает наигрывать «Бабу Ягу», джазовые импровизации. Глядя на это, многие не верят своим глазам, и считают, что я пригласил подготовленных детей, но это не так. Я готов доказывать всем, что каждый рождён гениальным, просто многие не развивают это в себе, застряв в болоте повседневности. Моя цель — сделать так, чтобы этого не случилось. Уже сейчас я вижу результаты своих концертов: мальчики и девочки приходят к воспитателям с горящими глазами и просят научить их играть на фортепиано или скрипке. В некоторых городах Сбербанк уже обеспечил обучение этих ребят». Лекция из нового сибирского цикла состоялась 11 октября в актовом зале аппарата Сибирского банка на улице Серебренниковской. Каждый из участников встречи мог сфотографироваться с известным скрипачом, взять у него автограф, а также получил памятный подарок от банка.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

«Изначально скрипка родилась как инструмент шутов. В XVI и XVII веках выражение "играет на скрипке" было равносильно нашему "бьёт баклуши", то есть бездельничает. Только когда она пришла к королям и стала главным инструментом двора, а потом попала в руки Паганини, она стала королевой музыки».

Текст: Евгения Черданцева Фото: пресс-служба Сибирского банка ПАО Сбербанк

10 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДЕ ТИ

Беременны? В Чили! Активные успешные родители стремятся дать ребёнку максимум стартовых возможностей. И тут имеет значение даже то, в какой точке планеты ребёнок появляется на свет. Совладелец компании Chile Kids Ирина Козик, являющаяся представителем компании на территории СНГ, рассказала о собственном опыте родов в Чили и главных преимуществах такого решения. ПОЧЕМУ ЕСТЬ СМЫСЛ ДУМАТЬ О РОДАХ ЗА ГРАНИЦЕЙ? Причины, которые мотивируют будущих родителей совершить перелёт через океан за месяц-полтора до родов, могут быть совершенно разными. Но обычно это желание открыть ребёнку мир, сделать его перемещения свободными, избавить себя от части бюрократической волокиты. В некоторых странах ребёнок становится гражданином по праву почвы, и обретённый паспорт даёт возможность безвизового въезда в большую часть развитых стран мира. Для нас с мужем это было актуально. У нас IT-бизнес, и мы постоянно путешествуем — по работе и просто так. Мы не хотели нигде оставлять ребёнка, мечтали передвигаться вместе с ним, но представляли, какую кучу документов нам придётся оформлять, если малыш будет гражданином Российской Федерации. Кроме того, мы думали о его будущем: вдруг он захочет учиться и работать за рубежом, — нам хотелось дать ему дополнительные возможности и чуть облегчить путь. 72

10 / 2019

КУДА ЕДУТ РОЖАТЬ? Мы изучили все варианты. Кстати, роды за границей для россиянок уже не экзотика. Куда же они едут? Во-первых, в США. Высокое качество медицины, отлаженный алгоритм, возможность купить услугу пакетом, ну и главное — американское гражданство для новорождённого. Но есть и минусы. Роды и проживание здесь стоят очень дорого, нередко возникают трудности при получении американской визы, существует множество прецедентов, когда беременную женщину с оплаченным контрактом и вызовом из клиники разворачивают на границе. Нужно ли говорить, насколько это стрессовая ситуация. И климат там не всегда комфортен. Кроме того, после восемнадцати лет ребёнок автоматически становится налоговым резидентом США и, где бы ни жил, обязан платить налоги в США. Рассматривали мы и Европу. Конечно, привлекало качество медицины и то, что климат можно выбрать по своему усмотрению. Однако в странах Евросоюза ребёнок не получает гражданство по праву почвы. Кроме того, цены за роды в большинстве стран совершенно запредельные.

Также мы серьёзно изучили возможности Мексики и Аргентины. Меня насторожил низкий уровень безопасности в этих странах, а также слишком жаркий климат. Были и другие нюансы, вроде аргентинского вечного экономического кризиса. Одним словом, обстановка не располагала. Чили стала для нас неожиданным и оптимальным вариантом. Погружаясь в специфику страны и особенности родов в ней, мы нашли массу плюсов и приняли решение.

КАК ТАМ В ЧИЛИ? Многие россияне о чилийской реальности имеют расплывчатые представления. Давайте начнём с того, что Чили — это страна с комфортным климатом и прекрасными продуктами питания. Целительный океанский воздух на побережье располагает к прогулкам и помогает поддержать здоровье мамы и малыша. В частных клиниках медицинские услуги оказываются по европейским стандартам. Уровень безопасности в Чили один из самых высоких в мире. Мы почувствовали потрясающую доброжелательность чилийцев к беременным женщинам. В магазинах и учреждениях для них существуют отдельные очереди, в городах не на словах, а на деле создана удобная доступная среда для мам с колясками — проехать можно абсолютно везде. Доброжелательность, улыбки, готовность помочь — будущей маме такая атмосфера, безусловно, полезна.

В ЧЁМ ГЛАВНЫЕ ПЛЮСЫ РОДОВ В ЧИЛИ? Для нас главным плюсом стало то, что по праву рождения в Чили малыш получает гражданство. Оно даёт право безвизового въезда в самые развитые страны мира, в том числе в Великобританию, США, Канаду, Новую Зеландию, Японию, страны Евросоюза — всего в списке 159 стран. Для детей, родившихся в Чили, существует ускоренная процедура получения гражданства в Испании и множество льгот при поступлении в высшие учебные заведения Испании. И это не говоря о том, что граждане Чили имеют право безвизового въезда в Россию. Немаловажным для нас было и то, что в Чили беременной маме можно въехать без визы и прожить в Чили 90 дней, а потом продлить пребывание ещё на 90 дней. Это очень частая причина, по которой вместо США жители России и Украины выбирают Чили. Только представьте себе состояние беременной женщины, которой придется волноваться из-за возможного отказа в визе, собирать документы и справки о доходах, проходить интервью с не всегда доброжелательно настроенными сотрудниками посольства. Кроме прочего, нас впечатлили условия партнёрских родов. Мы знали, что в России

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДЕ ТИ

для того, чтобы муж присутствовал на родах, нужно сдать миллион анализов. А в Чили он просто является в клинику и проходит этот путь вместе с женой. И, конечно же, цена: стоимость пакета услуг по сопровождению родов, аренды квартиры, продуктов питания примерно в два раза ниже тех, что вам предложат в Майами, при гораздо более трепетном и индивидуальном подходе.

О ЧЁМ ВАЖНО ЗНАТЬ, РЕШИВ РОДИТЬ МАЛЫША В ЧИЛИ? Родив ребёнка сами и прочувствовав все преимущества родов в Чили, мы решили открыть представительство компании Chile Kids на территории постсоветского пространства, чтобы помогать нашим соотечественницам организовать появление малыша в Чили с комфортом. Есть ряд нюансов, которые важно знать, приняв решение рожать в Чили. Существует определённая процедура, которую нужно просто соблюсти, подготовить документы — как российские, так и чилийские. Кроме того, рожать лучше в проверенной клинике. Мы сотрудничаем с тремя госпиталями, о которых у наших клиентов прекрасные отзывы. Все клиники находятся в чистом уютном городе Винья-даль-Мар на берегу Тихого океана. Государственный язык в Чили — испанский, поэтому мы организовываем услуги переводчика, причём не только для оформления документов, но и для сопровождения на приёмах врачей в клинике и на родах. Свидетельство о рождении в Чили оформляется на следующий день после появления ребёнка на свет. В течение последующих двух-трёх недель оформляются оставшиеся документы — и чилийский паспорт для ребёнка, и российский. Не позже чем через месяц можно спокойно улетать домой. Все ваши заботы возьмёт на себя сопровождающая компания. Расходы на роды в Чили, включая авиабилеты, жильё, медицину и сопровождение, обойдутся примерно в 15–17 тысяч долларов. И бонусом получаешь два месяца отпуска на берегу океана, морской воздух каждый день, органические фрукты и овощи, свежие морепродукты, а также весь мир и миллион возможностей для ребёнка. S Текст: Юлия Дорн Фото из архивов Chile Kids

Представительство Chile Kids в Москве  +7-977-137-00-39 O chilekids.me chilekids chilekids.me a my@chilekids.me 10 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕС ТО

Италия на вкус Италия никого не оставляет равнодушным. Кто не был — мечтает её посетить, а те, кто бывал, — возвращаются снова и снова. Чувственная и колоритная, она впечатляет потрясающими своей красотой городами, живописными побережьями, богатой культурой и, конечно, вкуснейшей кухней. олорит и самобытность итальянской кухни покорили и команду Leto-café, которая каждый год отправляется в гастрономические путешествия по разным странам Средиземноморья. В одном из таких путешествий, в римском ресторане Osteria Siciliana, творческая команда Leto познакомилась с итальянским маэстро Нино Грациано, обладателем двух звезд Michelin, которые в своё время талантливый шеф получил за ресторан Il Mulinazzo на Сицилии. Интересные вкусовые сочетания и высочайший уровень кухни Нино были отмечены с первого ужина, и с тех пор ресторан Osteria Siciliana стал обязательным для посещения всегда, когда команда Leto-café бывала в Риме. И вот теперь, когда пришло время очередного 74

10 / 2019

гастрономического события, в Leto-café подготовили для гостей по-настоящему особенный ужин, который был организован при помощи Нино Грациано.

6 декабря в 19:30 всех гостей Leto-café ждёт итальянский ужин с Клаудио Пировано. Клаудио работает под руководством Нино Грациано c 2012 года. В настоящий момент является шефом ресторана Bottega Siciliana в московской Semifreddo group. На ужине гостям будет представлено меню из пяти курсов блюд, разработанное совместно Нино и Клаудио. Одно из блюд — авторский рецепт Нино Грациано, который не раз пытались повторить шефы по всему миру. Гостей ждёт теплый вечер, живое общение с Клаудио, настоящий итальянский лимончелло, а также традиционно — подарки от Leto-café. S Генеральный партнёр вечера: МФ «КАМЕА»

10 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕ ДИА

РАДИО ДЛЯ ЛЮДЕЙ Сменилось уже несколько поколений, начинающих свой день с любимых радиостанций, и интерес к ним с годами не иссякает. ООО «Галерея медиа Новосибирск» включает в себя «Русское радио», радио МИР, ХитФМ и DFM — вещание этих волн охватывает практически все слои населения и предлагает композиции на любой вкус, от лирики до танцевальных хитов. О том, как сохранить и приумножить любовь слушателей, рассказали программный директор Владимир Шмелёв и популярные радиоведущие Ника Романова и Вадим Игнатьев. — У каждой радиостанции вашего холдинга своя аудитория и музыкальное наполнение. Расскажите, кто за что отвечает?

Владимир: — Хит-ФМ — это популярные песни последних пятнадцати лет. Аудитория в среднем от двадцати семи до сорока пяти лет. DFM вещает для молодёжи: самые модные и продвинутые хиты, ремиксы и танцевальные композиции. В любое время суток на этой волне дискотека и тусовка. «Русское радио» более семейное. Оно подходит и молодым, и старшему поколению, всем, кто искренне любит отечественную музыку. — То есть, ваш холдинг занял все позиции и конкуренты вам не страшны?

Владимир: — Борьбу за аудиторию никто не отменял. Но чем качественнее продукт ты выдаёшь слушателю, тем сильнее тебя любят — это закономерно. Ника: — У нас есть фишка — event-мероприятия. Мы работаем на многих площадках города. Когда ведущий «выходит в народ», он обретает лицо, и его начинают узнавать не только по голосу. К нему можно подойти, поговорить, сфотографироваться. Это даёт слушателям ощущение, что диджеи — не какие-то эфемерные небожители, а такие же люди, и они совсем рядом, буквально на расстоянии вытянутой руки. Такие контакты делают нашу взаимосвязь с аудиторией ещё крепче, а отношения — теплее. 76

10 / 2019

— Поменялся ли охват аудитории с того момента, как в нашу жизнь плотно вошёл интернет?

Вадим: — Интернет для нас не враг, а друг. За последнее время мы увеличили количество слушателей с помощью всевозможных активностей: игр, розыгрышей, выходов в свет. Мы находим различные способы взаимодействия с аудиторией, а она отвечает нам искренней заинтересованностью. Одно дело — просто музыка и интересные речевые подводки, и совсем другое — возможность выиграть достойный приз. Владимир: — В утренних шоу и в программах поздравлений мы всегда стараемся проводить хотя бы одну игру. Большим плюсом, особенно для офисных работников, является возможность не звонить в эфир, а ответить на вопрос в группе ВКонтакте или в WhatsApp. Все современные технологии нами охвачены, поэтому мы не боимся спада интереса. Как показывает регулярный мониторинг рейтинга радиостанций, за последний квартал мы не только не утратили своих позиций, но даже упрочили их. Есть категории людей, которые слушают именно радио. К примеру, автомобилисты, которым одни и те же песни на флэшке надоедают. Так что фанаты радио как были, так и остаются с нами. — Они как-то проявляют себя: звонят, встречают после работы, просят автографы?

Ника: — Наши слушатели — замечательные люди! Действительно, есть те, кто звонит нам постоянно, спрашивают, как дела, следят за каждым эфиром и социальными сетями диджея.

Вадим: — Очень часто, когда победители какого-то конкурса приходят к нам в офис, чтобы забрать свой приз, они приносят для любимых ведущих шоколадки, тортики. Одним словом, мы дарим слушателям хорошее настроение, а нам в ответ — внимание и приятные подарки. Ника: — Однажды Владимир пришёл на работу простуженным и сообщил об этом в эфире. Слушатели переживали за него и старались помочь. Владимир: — Кто-то мне даже передал в студию банку мёда с пожеланием скорейшего выздоровления. В такие моменты чувствуешь, что слушатели — это наши друзья или даже семья. Их отношение — это стимул удивлять и радовать ещё больше. Поэтому мы стараемся открывать новые площадки и придумывать классные мероприятия. Все, кто внимательно следит за нашими эфирами, знают, где и когда можно встретить любимых ведущих. — Между вами внутри холдинга есть конкуренция или вы тоже — одна большая семья?

Владимир: — Союз творческих людей — это всегда прекрасно, но непросто. У каждого из нас свой стиль работы и взгляд на жизнь, но все мы знаем и любим своё дело, а также постоянно поддерживаем друг друга. С точки зрения профессионализма, личные проблемы нужно оставлять за стенами офиса. Это всё так, но иногда мы можем позволить себе поделиться чем-то сокровенным, спросить совета или помощи. Без взаимовыручки в коллективе никак. Ника: — Каждый из нас — лицо холдинга и часть команды, поэтому никто не «тянет одело на себя». Пока мы вместе, мы непобедимы. — Расскажите о своём пути на радио, почему выбрали именно эту профессию?

Ника: — На Хит-ФМ я пришла шесть лет назад. Я тогда была молодой мамой с высшим медицинским образованием и огромной мечтой работать на радио. Внимательно прислушивалась к тому, как диджеи ведут себя в эфире, и верила, что смогу не хуже. Поначалу муж запрещал даже думать об этом, но время пришло, и он отпустил меня, как он выражается, «в шоу-бизнес». Я прошла двухмесячное обучение в Москве, после чего вернулась в Новосибирск, стала искать работу и, пусть не сразу, но нашла. Владимир: — Вадим пришёл к нам совсем юным. Молодёжь его возраста часто рвётся на радио, наивно полагая, что всё, что здесь надо делать — это активно болтать и получать за это деньги и всемирную славу. Поняв, что по факту работа в эфире не такая уж простая, многие сбегают. Но Вадим остался, чем доказал, что он настоящий радийщик и фанат своего дела.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕ ДИА

Владимир: — Вот так и встретились на радио медик, оптик-конструктор и я, преподаватель физкультуры. У меня был шанс сделать карьеру хоккеиста, но планы нарушила травма. Сам я родом из Казахстана, и с 1999 года покорял радиоэфир там. Некоторое время работал в Москве, потом вернулся в Алма-Ату, пять лет назад приехал в Новосибирск. Пришёл работать в холдинг. «Старожилы» эфира очень помогли мне адаптироваться к местной политике поведения в эфире, поддержали чисто по-человечески. Вместе с Никой мы запустили утреннее шоу на «Русском радио». Чуть позже мне доверили должность программного директора, но, несмотря на то, что я теперь босс, у меня нет повода командовать и указывать ребятам, что делать: они прекрасно знают все процессы как изнутри, так и снаружи. Что касается «свежей крови» — наш холдинг открыт для всего нового и интересного. Мы прослушиваем все демо, которые приходят на почту. Постоянные слушатели наверняка заметили, что в эфире звучат новые голоса. И каждого новичка мы стараемся поддерживать на начальном этапе, отслеживаем эфиры, следим за психологическим настроем. В нашем холдинге кадрами дорожат и талантами не разбрасываются. Ника: — Бывает, что новенькие не справляются. Как уже сказал Владимир, радио — это не только романтика и чарующий голос из приёмника, но и тяжкий труд. Надо быть настоящим энтузиастом, чтобы выжить здесь. Это такая безусловная любовь не за что-то, а вопреки.

Надо быть настоящим энтузиастом, чтобы выжить на радио. Это такая безусловная любовь не за что-то, а вопреки.

Владимир: — Если это твоё призвание — без радио ты уже не сможешь. Ну, и к коллегам прикипаешь душой. Найти себя, своё место в жизни — дорогого стоит. Поэтому мы верим, что, как часто повторяют на «Русском радио», всё будет хорошо. S

Текст: Евгения Черданцева Фото: Александр Рощин

Вадим: — В студенческие годы я работал продавцом-консультантом, но чувствовал, что это не моё: душа просила иного. Если чегото хочешь по-настоящему, оно обязательно сбудется, и я попал на радио. Хотя, согласно диплому, я оптик-конструктор. 10 / 2019

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ 1

ÄÂÀ ËÜÂÀ ÐÅÂÎËÞÖÈÈ Ново-Николаевск переплёл и навсегда соединил судьбы двух видных людей, снискавших свою славу на поле брани, но оказавшихся по разную сторону баррикад. На них ругаются, ими восхищаются. О них спорили, спорят и ещё долго будут спорить. Роман (Фёдорович) фон Унгерн-Штернберг родился в 1885 году в Австрии. Барон окончил Павловское военное училище. В первую мировую войну пять раз был ранен, дослужился до есаула, награждён различными орденами, в том числе Святого Георгия 4-й степени. После революции вместе с Г. М. Семёновым занимается формированием антибольшевистских национальных отрядов в Забайкалье. Пётр Ефимович Щетинкин родился в 1884 году в Рязанской губернии. Из крестьянской семьи, окончил школу подпрапорщиков, во время войны был в составе 29-го Сибирского стрелкового полка. За храбрость награждён четырьмя Георгиевскими крестами. Закачивает войну в декабре 1917 года в чине штабс-капитана и возвращается в Сибирь, где вступает в партию большевиков и назначается начальником уголовного розыска Ачинского уезда Енисейской губернии.

Фото: 1. Барон Унгерн в Иркутске. 2. Щетинкин Петр Ефимович. 3. Памятник Щетинкину. 4. Щетинкин. Постамент бюста после сваления в ночь на 24 января 1992. 5. Унгерн под стражей в Иркутске. 6. 1921 год. Суд над Унгерном. Выступает Ярославский.

10 / 2019

Помимо борьбы с преступностью Пётр Ефимович занимается подавлением контрреволюционных организаций и хлебного саботажа. После падения Советской власти в Сибири формирует партизанский отряд, действия которого отличаются отчаянной смелостью. Причём лозунгом агитации крестьян были слова: «Да здравствует Государь Император Михаил Александрович! Председателем Правительства Государь Император назначил Владимира Ильича Ленина. Все на борьбу с Колчаком!» Белые называют Щетинкина «страшным предводителем красных, который, как призрак, появляется внезапно и так же внезапно исчезает» и назначают за его голову награду в 50 тысяч рублей золотом.

Весной 1919 года в предгорьях Саян происходит первая встреча наших героев, пока обезличенная. Казачья сотня барона Унгерна какое-то время преследует отступающий партизанский отряд Щетинкина. Барон сам возглавлял атаку, но не успел, красные укрылись в тайге и потом совершили знаменитый семисоткилометровый переход через горы на реку Ману. Далее Щетинкин становится командиром отдельного Северо-Ачинского полка, а потом и помощником командующего Народной армией. Гражданская война в Сибири заканчивается, но в августе 1920-го Пётр Ефимович формирует из бывших партизан и сочувствующих стрелковый полк, который отправляется на Украину и принимает участие в битве за Перекоп. Командарм М. В. Фрунзе даже назовёт его «сибирским Чапаевым». В марте 1921 года приказом штаба 5-й Красной армии «П. Е. Щетинкин назначен начальником и военкомом отдельного Красного добровольческого отряда для борьбы против Унгерна...». К этому времени барон уже станет начальником Азиатской конной дивизии, генерал-лейтенантом. В борьбе с красными, он регулярно предпринимает жестокие рейды вглубь Забайкалья. Роман Фёдорович

одержим идеей восстановления монархий на всём Евразийском материке, начав с Монголии. В июле 1919 года он даже вступает в брак с принцессой Цзи, из цинской династии. Он порывает с атаманом Семёновым, получает княжеский титул «вана» (царя) со всеми атрибутами (жёлтый халат, жёлтые поводья, зеленый паланкин и так далее). Этот халат с прикреплёнными поверх генеральскими погонами «А. С.» (атаман Семёнов) станет его одеждой до последних часов. Унгерн принимает на себя командование «вооружёнными силами, находящимися на территории Монголии», и в феврале 1921 года после ожесточённых боёв освобождает от китайцев город Ургу (ныне Улан-Батор). В городе некоторое время происходили грабежи, контрразведка жестоко преследовала иностранцев, в первую очередь евреев, считавшихся главными виновниками революций. Несмотря на многочисленные спекуляции и фальсификации, эти события на долгие годы после смерти испортят репутацию Унгерна. Во время взятия Урги был освобождён из заключения и глава монгольских буддистов Богдо-гэгэн VIII, которого возводят на трон великого хана, последнего хана независимой Монголии. Вскоре от китайской оккупации была освобождена вся Внешняя Монголия. За заслуги Унгерну был пожалован один из высших титулов страны «дархан-хошой-чин-вана» в степени хана. В мае 1921 года в контексте возрождения империи и в надежде на единодушное восстание населения Унгерн принимает решение военного похода в Россию. Но кампания шла с переменным успехом, народ не восстал, а Красная армия была хорошо организована. Между тем, защищаясь, 28 июня 1921 года советские войска пересекли границу Монголии, а 6 июля город Урга, оставленный с немногочисленным гарнизоном, занят объединёнными силами советских войск и красных монголов под командованием Сухэ-Батора. Азиатская дивизия отступила в Монголию. Далее заговор, бунт, бегство. И здесь вновь появляется Пётр Ефимович. 20 августа спящий Унгерн был связан монголами дивизиона Бишерельту-гун Сундуя и оставлен в палатке на берегу Селенги. Вскоре на неё наткнулся разъезд Особого Западного отряда, которым командовал Щетинкин. Его тут же награждают орденом Красного Знамени, новое монгольское правительство присваивает ему звание «Тимур-Батор Джаль-Джуль» (Железный командир-богатырь). А Унгерна доставили сначала в Иркутск, а следом под усиленной охраной в Новониколаевск. 15 сентября 1921 года в летнем театре сада «Сосновка» при огромном стечении

публики происходит открытый суд сибирского отделения Верховного трибунала. Процесс этот курировал сам В. И. Ленин. Ещё 26 августа Ленин передал в Ново-Николаевск: «Советую обратить на это дело побольше внимания, добиться проверки солидности обвинения и в случае, если доказанность полнейшая, в чём, по-видимому, нельзя сомневаться, то устроить публичный суд, провести его с максимальной скоростью и расстрелять». Обвинитель Емельян Ярославский в своей речи помимо сговора с Японией и жестокости, проводит следующий политический тезис: суд над Унгерном есть суд не над личностью, а «над целым классом общества — классом дворянства». Действительно, этот процесс должен был дать понять всем, что альтернативы большевикам больше нет и быть не может. И на суде и после барон держался достойно и с гордостью: шутил, завязать глаза или повернуться спиной отказался. Унгерн был расстрелян 16 сентября и похоронен в одной могиле с английским разведчиком Генри Сейсилем и его женой (Александр и Галина Даль). Где точно — неизвестно, но самая популярная версия, что в Михайловской роще за Деловым собранием (ныне театр «Красный факел»). В последующие годы Щетинкин занимался созданием в Сибири пограничных частей, работал в ОГПУ, а с 1926 года военным советником в Улан-Баторе. Они тогда и стали настоящими хозяевами страны — командарм Пётр Щетинкин и начальник местного ОГПУ Яков Блюмкин. По сути, Щетинкин занял место Унгерна и спустя шесть лет после расстрела последнего, в ночь на 30 сентября 1927 года также был убит — в Улан-Баторе «при неясных обстоятельствах»: то ли своими, то ли белыми в отместку за пленение освободителя Монголии. 11 октября 1927 года Пётр Eфимович был торжественно похоронен в Новосибирске в сквере Героев Революции. Через 7 лет на его могиле вместо временного был установлен мраморный памятник со звездой. Потом его поменяли на бронзовый бюст, изображавший легендарного партизана в «кубанке» и бекеше. В 1957 году бюст перенесли к ДК им. Дзержинского, а после перестройки, опасаясь вандализма, его демонтировали и спрятали в подвальных помещениях ДК. Сегодня энтузиасты ведут работу по возвращению бюста на место. Оба противостоящих льва революции покоятся в новосибирской земле. У одного остались название улицы, точная могила, гипсовый бюст неподалёку, у другого — ничего. Несколько раз выдвигалась идея установки памятника Роману Унгерну, но она не поддерживается ни властью, ни большинством горожан. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

ÀÍÎ «Èñòîðè÷åñêîå îáùåñòâî ÑÔÎ» 10 / 2019

СОБЫТ ИЕ

116-летие ипподрома

октября отпраздновал своё 116-летие старейший центр конного спорта Сибири — Новосибирский ипподром. В рамках празднования бизнес-журнал Status и радио Business FM провели «Осенний Кубок 2019» по конным бегам, который собрал сильнейших наездников и лошадей Западной Сибири. Для гостей и партнёров праздника был организован комфортабельный VIP-сектор, где гости смогли посмотреть бега и сделать ставки на тотализаторе, поздравить ипподром с днём рождения, а также попробовать блюда греческой кухни от ресторана Elliniko и прекрасные напитки от кейтеринг-партнёров мероприятия. Специально к этому событию новосибирский фотохудожник Алла Калачёва презентовала собравшимся выставку своих работ. А ярким финалом праздника стал конкурс на лучшую шляпку, победительница которого получила специальный приз — цветной бриллиант от студии ювелирного дизайна Best Brilliants. Генеральный партнёр: салон van Laack Авто-партнёр: Volkswagen коммерческие автомобили

СОБЫТ ИЕ

Авторский лекторий Ольги Косыревой

сентября в Большом зале ЦКиО «Победа» впервые в Новосибирске прошёл авторский лекторий Ольги Косыревой, российского историка и критика в области дизайна, тренд-аналитика. Это событие стало знаковым для профессионального сообщества сибирских дизайнеров и архитекторов, а также для всех тех, кто, так или иначе связан с дизайном интерьеров и архитектурной средой. На своём лекториуме Ольга Косырева представила собравшимся основные тренды в области международного дизайна, которые будут актуальны в 2020 году, подвела итоги Миланского мебельного салона–2019 и представила несколько успешно реализованных кейсов известных российских и зарубежных дизайнеров.

СОБЫТ ИЕ

Сибирская Биеннале

и 26 октября в Новосибирске в выставочном зале ГПНТБ прошла Первая Сибирская Биеннале. Огромное количество людей приняло участие в двухдневном дизайн-марафоне. В их числе были и именитые спикеры в мире дизайна, архитектуры и живописи, и малоизвестные ранее молодые таланты, студенты и просто заинтересованные жители города. Создателями этого глобального проекта в области современной культуры выступили Президент Сибирской ассоциации дизайнеров и архитекторов Андрей Радаев и учредитель картинной галереи «Фактор» Ирина Кузнецова, поддержали инициативу Министерство культуры и Министерство промышленности Новосибирской области.

СОБЫТ ИЕ

Фабрицио Фатуччи П

оддерживая имя главного итальянского ресторана Новосибирска, Morricone Pizza&Wine устроил новосибирцам знакомство с современной итальянской кухней — организовал гастроли шеф-повара мишленовского уровня из Рима Фабрицио Фатуччи. Признанный мастер высокой кухни разработал уникальные рецепты и воплотил их в меню двух гастрономических вечеров в Morricone Pizza&Wine. Восемь блюд в сопровождении вина — восемь воплощений современной итальянской кухни, отражение многолетнего гастрономического опыта мастера.. Больше анонсов вечеринок, винных дегустаций и гастрособытий на @morriconensk

СОБЫТ ИЕ

VIP-club — 25 лет

сентября в ресторане Vatel отпраздновал 25-летие один из старейших новосибирских бизнес-клубов, объединивший единомышленников на заре создания бизнеса в России и создавший эффективную площадку для общения, обмена опытом и личностного развития — VIP-club. Пройдя совместными усилиями путь в четверть века, члены Клуба могут с уверенностью сказать, что в мире не существует более совершенной и эффективной модели, чем объединение единомышленников по клубному принципу.

СОБЫТ ИЕ

Арт-вечер «Сара и Ангелы»

октября в шоу-руме МФ «Камеа» состоялось уникальное мероприятие — арт-вечер с шедевром Марка Шагала «Сара и Ангелы». Гости вечера смогли не только близко познакомиться с картиной мастера, написанной в 1960 году, но и, под руководством Владимира Авдеева, нарисовать свою авторскую копию с рисунка Шагала. В это вечер Владимир Авдеев, искусствовед, член союза художников России, рассказал гостям о наследии автора, истории создания этой картины, её судьбе и судьбе художника, а также научил всех собравшихся рисовать красками и творить свои собственные шедевры. Информационный партнёр: бизнес-журнал Status

СОБЫТ ИЕ

«Смысл есть» с Андреем Гончаровым

начале октября в шоу-руме МФ «КАМЕА» состоялась запись очередной серии программы «Смысл есть». Гостем нового выпуска стал Андрей Гончаров, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО. Андрей Гончаров рассказал о программах поддержки регионального бизнеса, крупных мероприятия и проектах, реализуемых при участии министерства, и успехах новосибирских предпринимателей в области импортозамещения, а также поделился со зрителями и ведущей программы Юлией Сапиной рецептом приготовления сочного стейка. Смотрите новую серию «Смысл есть» на канале РБК Новосибирск. При поддержке бизнес-журнала Status

СОБЫТ ИЕ

МЕНЮ

СЕЗОН

ДИЧИ

У многих народов ноябрь — традиционный гастрономический сезон дичи. Ресторан #СИБИРЬСИБИРЬ проводит Фестиваль дичи уже в четвёртый раз.

В меню представлены уникальные блюда, которые можно попробовать только в этот сезон: • Паштет из лося с луковым конфитюром и клюквеннобрусничным соусом; • Щи из дикой утки; • Корейка кабана с мочёными дачными яблоками и цитрусовым соусом с вермутом; • Филе косули с печёной тыквой, кабачком и мочёной смородиной. Большие пельмени из сохатого откроют новые грани традиционного сибирского блюда.

Любителям холодных закусок стоит обратить внимание на севиче из осетра с помидором и кинзой, а для ценителей вкуса дикой рыбы северных рек есть биточки из сига с воздушным пюре из сельдерея, икрой нельмы и фисташковым песто. Экстремально вкусно и очень неожиданно. Не стоит забывать и про аккомпанемент: «А что под дичь?». Яркие, цветные настойки и морсы из сибирских ягод, кедровых орехов и хрена отлично дополнят «дикий» ужин.

Фестиваль продлится до конца декабря.