Status ЗИМА 2020 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | ЗИМА /2020

Ж УРНА Л Д ЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

ОПЫТ-

Кирилл ПОКРОВСКИЙ

Сергей МЕНЯЙЛО

Кирилл УТЮПИН

«Самоизоляция добавила значимости благоприятному окружению»

«Вакцины начали поступать в регионы»

«Бизнес существует не в вакууме, важны партнёрские отношения»

зима / 2020

МОДНЫЙ ДОМ ОПТИКИ —

основан в 1994 году —

ВИЖУ МИР ИНАЧЕ

зима / 2020

Новосибирск ул. Гоголя, 19, ул. Державина, 20 Морской пр., 21, ул. Ильича, 6

(383) 221 95 82 ä

www.salon-tamara.ru ë tamaraoptics tamaraoptics

зима / 2020

С ОД Е Р Ж А Н И Е

ЛЮДИ ДЕ ЛА ТЕ ХНОЛОГИИ

Дизайн для бизнеса

«ФайберТрейд»: погоня за скоростью:

Б И З Н ЕС И В Л АС Т Ь

Андрей Травников: «Я сибиряк, я этому рад, я этим горжусь»

Г О С Т Ь Н О М Е РА

Владимир Разуваев: «Наша задача — стать единой земной цивилизацией»

Т ЕМ А НОМЕРА

72-89

ГОД НЕВЫУЧЕННЫХ УРОКОВ

ГОРОДСК А Я СРЕ Д А

Блестящие грани долгожданного 6

зима / 2020

К УЛ ЬТ У РА

Шестой не за горами

А В ТО П О Р Т Р Е Т

Porsche Panamera

зима / 2020

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

В этом году мы все что-то потеряли: одни — работу, бизнес, уверенность в завтрашнем дне, другие — время, или мечты. А кто-то — самое дорогое, близких людей. Помню, когда начинался 2020 год, за новогодним столом мы, как и все, загадывали желания, были полны планов и надежд. Даже когда началась пандемия, всё это казалось чем-то происходящим не рядом, не с нами. Но это коснулось каждого. Мы все что-то потеряли. Но, потеряв, каждый что-то и приобрёл. Прежде всего, бесценный опыт. Понимание того, как изменить себя и свой бизнес, адаптироваться к стремительно меняющимся условиям, продолжать жить и бороться. Научились быть вовлечёнными в общую проблему, научились эмпатии и сопереживанию, нашли силы и средства двигаться вперёд, приобрели иммунитет к кризису — а это самое главное. Процветания и успехов вам и вашему делу в Новом году! С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕ Д АКЦИЯ Ж УРНА ЛА

НОВОСИБИРСК | ЗИМА / 2020 | №4

Status в Новосибирске

Адрес редакции: 630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, вёрстка: Елена Бойцова

Design director: Elena Boytsova

Коммерческий отдел: Ксения Казаченко

Commercial department: Ksenia Kazachenko

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Авторы: Юлия Дорн, Михаил Фокин, Игорь Степанов, Игорь Смольников, Софья Колотова, Павел Ютяев, Александр Яхомов, Константин Голодяев, Ольга Шутова

Contributing authors: Juliya Dorn, Michail Fokin, Igor Stepanov, Igor Smolnikov, Sofya Kolotova, Pavel Yutyayev, Alexandr Yakhomov, Konstantin Golodyayev, Olga Shutova

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Александр Рощин

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Alexandr Roshchin

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому федеральному округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЁТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 25.12.2020 г.

зима / 2020

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM

зима / 2020

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Стиль:

ë Kolotvina_fashion_club

Образ: Дарья Тютерева Фото: Тамара Скоробогатова

В детстве мы все верили в сказку. Верили, что добро непременно побеждает зло. Знали, что в Новый год обязательно придёт Дед мороз и принесёт долгожданные подарки. Умели радоваться мелочам, восхищаться обычными вещами, ждали обыкновенного чуда. С возрастом всё становится обыденным. Мы забываем ловить снежинки и разглядывать их. Всё время несёмся куда-то, не замечая ничего вокруг. Этот год заставил нас пересмотреть свои планы, а может, и вовсе отказаться от намеченных целей, и просто разрешил быть здесь и сейчас. Многие по-новому взглянули на свою семью, на близких и родных, для которых всегда не хватало времени и сил. Мы стали внимательнее к себе и своему здоровью, осознав, что оно — действительно самое ценное. Пусть в наступающем году каждый оставит себе веру, надежду и любовь. Просто разрешите чуду войти в свою жизнь. Верьте искренне, как в детстве, что всё, о чём вы мечтаете, непременно сбудется! Издатель Status Любовь Яхомова

Следите за нашими анонсами: O status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia

зима / 2020

yakhomova@status-media.com ë

yakhomova

зима / 2020

Х РОН И К А

Каток главный

ентральную новогоднюю площадку города второй год подряд было решено разместить перед Новосибирским государственным академическим театром оперы и балета.

И вновь её центральным объектом стала не только ёлка, но и каток, форма которого продиктована расположением газонов, чем вызвала широкий резонанс в СМИ прошлой зимой. В этом году новосибирский каток вновь привлёк внимание федеральных медиа — Иван Ургант в программе «Вечерний Ургант» посвятил ему небольшую песню, журналист Алексей Пивоваров сказал, что «в этом году такая форма очень уместна: какой год — такой и каток». Анонсируя проект, вицемэр Новосибирска Анна Терешкова написала на своей странице в фейсбук: «Настоящее искусство должно возбуждать!» Всего, по словам министра физической культуры и спорта региона Сергея Ахапова, в период новогодних каникул в муниципальных районах и городских округах Новосибирской области будут работать более ста сезонных катков, 52 лыжные базы, 16 крытых спортивных объектов с искусственным льдом, а также восемь горнолыжных комплексов и один кёрлинг-центр.

Лучшие финорганизации НСО получат премии «Финансовый престиж»

декабря в Новосибирской области состоится торжественная церемония награждения лауреатов VIII ежегодной Межрегиональной премии «Финансовый Престиж», на которой будут названы лучшие финансовые организации региона по мнению потребителей. В мероприятии примут участие руководители организаций, попавших в шортлист премии по итогам народного голосования, члены регионального Координационного совета Премии: представители министерства финансов и налоговой политики Новосибирской области, Сибирского ГУ ЦБ, Роспотребнадзора, НГУЭУ. Межрегиональная премия «Финансовый Престиж» — ежегодная награда, присуждаемая финансовым организациям. Целью премии является создание возможности для публичной оценки и обсуждения качества услуг в финансовой сфере. Лауреатами премии могут стать банки, страховые и инвестиционные компании, набравшие наивысший балл по результатам народного голосования, контрольных проверок и оценок экспертов. Премия «Финансовый престиж» была впервые проведена в Томской области в 2012 году, с 2015 года приобрела статус межрегиональной, а в 2017 году получила поддержку Минфина России, став частью плана мероприятий федерального проекта повышения финансовой грамотности. В Новосибирской области вручается с 2018 года.

XXI Сибирский фестиваль снежной скульптуры

января 2021 года в Новосибирске стартует XXI Сибирский фестиваль снежной скульптуры. С 4 по 8 января в Первомайском сквере команды участников фестиваля будут изготавливать снежные скульптуры. Все желающие смогут ознакомиться с работами конкурсантов до 31 января 2021 года, с 1 февраля запланирован их демонтаж. Для изготовления снежных скульптур в Первомайский сквер завезут чистый снег. В XXI фестивале примут участие 15 команд мастеров из городов России и стран ближнего зарубежья (Новосибирск, Барнаул, Томск, Омск, Сочи, Северск, Красноярск, Санкт-Петербург, Москва, Хабаровск, Бийск, Горно-Алтайск, Республика Казахстан, Республика Кыргызстан) и 12 команд школьников города Новосибирска — в основном, это учащиеся детских школ искусств, художественных школ, молодëжных центров. Все участники будут награждены дипломами и медалями, победители получат кубки, а детские команды — памятные призы. В 2020 году победила команда из города Томска, приз мэра увезли участники из Хабаровска.

Фото: Слава Gelio Степанов, архивы пресс-служб зима / 2020

ПРИЕДЕМ ЗАБЕРЁМ ПОЧИСТИМ ПРИВЕЗЁМ

зима / 2020

Ц ИФРЫ

Итоги года 2020 ГЛАЗАМИ профессионалов

14%

респондентов из тех, чей доход увеличился более чем на 21%, работают именно в ИТ

ГЛАЗАМИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

зима / 2020

* По данным опроса международной рекрутинговой компании Hays в России. ** Сайтом частных объявлений avito.ru

зима / 2020

НОВОСТ И

СОБЫТИЕ

Визит министра культуры России в Новосибирск Новосибирск с рабочей поездкой посетила министр культуры Российской Федерации Ольга Любимова. В столице Сибири она провела встречу с губернатором Новосибирской области Андреем Травниковым и ознакомилась с ходом ремонтных работ Большого зала Новосибирской государственной консерватории имени М. И. Глинки. Главные высказывания министра — в обзоре Status. О КУЛЬТУРЕ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ Жителям региона нужно гордиться творческими учебными заведениями, расположенными здесь. Можно, не выезжая далеко, получить высококлассное образование по мировым стандартам. Например, Новосибирская государственная консерватория имени М. И. Глинки позволяет получить фундаментальное многоуровневое музыкальное образование и является крупнейшим центром музыкальной культуры в отрасли от Урала до Дальнего Востока. В следующем году состоится юбилей консерватории — 65 лет со дня основания и сегодня мы делаем всё возможное, чтобы учреждение подошло к нему обновлённым: проводится капитальный ремонт здания Большого зала и, что немаловажно для будущих студентов из области и других регионов, в следующем году предусмотрены средства на капитальный ремонт общежития. Второй яркий пример – Новосибирское государст16

зима / 2020

венное хореографическое училище. За годы работы училища состоялось 50 выпусков. Учебное заведение воспитало 720 выпускников, среди которых восемь Народных артистов и 26 Заслуженных артистов России. Важно отметить, что 100% выпускников трудоустраиваются по окончании обучения. Отдельно стоит отметить Новосибирский государственный академический театр оперы и балета. Этот год стал знаменательным для театра — в мае праздновалось 75 лет со дня его основания. Это уникальное место, где зритель попадает в удивительный мир классической музыки, балетных постановок. Театр всегда славился профессиональным коллективом, своими смелыми премьерами*. Дан старт проекту «Открытый НОВАТ». Это образовательная программа, включающая спектакли театра и концерты известных музыкантов. Вход на мероприятия «Открытый НОВАТ» для студентов вузов и колледжей Новосибирска бесплатный.

НОВОСТ И

СОБЫТИЕ

О НАЦИОНА ЛЬНОМ ПРОЕКТЕ «КУЛЬТУРА» В прошлом году завершено строительство Дома культуры в селе Шадрино Искитимского района. В целом, до 2024 года появятся ещё девять обновлённых культурно-досуговых учреждения. Проведён ремонт кровли академического молодёжного театра «Глобус». Получено шесть передвижных многофункциональных культурных центров. В 20212022 годах поступят ещё 14 автоклубов. За два года в регионе появились восемь модельных библиотек. С этого года коллеги подключились к такому мероприятию, как оснащение инструментами и оборудованием детских школ искусств. Это также важно в нашей совместной работе по воспитанию талантливых ребят и будущих мастеров. Объём средств нацпроекта «Культура» до 2024 года увеличен почти на 13 млрд рублей (12,9 млрд рублей) и составил 140,5 млрд рублей (в ранее утверждённой редакции составлял 127,5 млрд рублей). В нацпроект «Культура» включены новые мероприятия: реконструкция и капремонт детских школ искусств, государственная поддержка лучших сельских учреждений культуры и их работников, стипендии творческим деятелям. Кроме того, на поправках ко второму чтению закона о бюджете удалось совместными усилиями с депутатским корпусом увеличить субсидии субъектам Российской Федерации на строительство и реконструкцию домов культуры на селе, приобретение автоклубов, создание модельных библиотек и ремонт детских театров.

О ПОД ДЕРЖКЕ ТЕАТРОВ И МУЗЫК А ЛЬНЫХ КОЛЛЕКТИВОВ Экспертные советы минкультуры России определили получателей грантов правительства Российской Федерации на реализацию творческих проектов в 2021 году. На участие в конкурсном отборе было подано почти 300 заявок. Экспертными советами рекомендовано к поддержке тридцати творческих проектов со всей России. В том числе, есть поддержанная заявка и из вашего региона — Новосибирского городского драматического театра под руководством Сергея Афанасьева (в рамках нацпроекта запланирована реновация здания театра). Перечень победителей конкурсного отбора будет вывешен на официальных ресурсах Минкультуры России после подписания соответствующего приказа. * Например, 5 ноября 1961 года в Новосибирском академическом театре оперы и балета состоялась мировая премьера оперы Родиона Щедрина «Не только любовь». Событием, имевшим мировой резонанс, стала и постановка оперы Верди «Макбет»: первая в России копродукция с Парижской Оперой сделала Новосибирск в декабре 2008 года центром международной оперной жизни.

зима / 2020

НОВОСТ И

ОБЩЕСТВО

«Сибирь Героическая» объединяет поколения 16 ноября в Доме имени Ленина состоялся отчётный концерт крупномасштабного регионального историко-просветительского проекта «Сибирь Героическая», посвящённого роли сибиряков в Великой Отечественной войне. Проект стартовал 10 месяцев назад и занял особое место среди праздничных и памятных мероприятий в Новосибирской области, посвящённых юбилею победы в Великой Отечественной войне. мероприятии приняли участие более двухсот человек, среди которых губернатор Новосибирской области Андрей Травников, министр культуры региона Наталья Ярославцева, министр образования области Сергей Федорчук, депутаты законодательного собрания, ветераны, молодёжь и студенты. Основная задача проекта — сохранение исторической памяти и патриотическое воспитание молодёжи. В его основе лежит идея о том, как важно донести до новых поколений понимание необходимости изучения непредвзятой и объективной истории своего Отечества, привить им активную гражданскую позицию и чувство истинной любви к своей Родине. Организатор проекта АНО «Историческое общество СФО» объединил большую команду для его воплощения. На первом этапе была создана творческая лаборатория, в которой студенты, волонтёры, краеведы собирали информацию о героях ВОВ нашего региона. Они работали в Новосибирском государственном краеведческом музее, Новосибирском областном государственном архиве, Новосибирской областной научной библиотеке, искали информацию в открытых источниках. Письма бойцов с фронта и на фронт, стихи солдат, воспоминания ветеранов — все эти архивные материалы 18

зима / 2020

использованы в проекте «Сибирь Героическая». Именно личные истории бойцов-сибиряков и тружеников тыла, их реальные судьбы и подвиги легли в основу проекта «Сибирь Героическая». На втором этапе собранная информация была систематизирована командой проекта и использована для создания оригинальной масштабной культурнопросветительской сценической программы «Сибирь героическая» с участием студентов-музыкантов, хористов, оркестрантов и дирижёра. Зачитывая строки из фронтовых писем, воспоминаний ветеранов Великой Отечественной войны, разучивая песни военных лет, ребята погружались в изучение судеб земляков. В программе звучат песни военных лет, а также премьера песни, которую специально для проекта «Сибирь Героическая» написал композитор Андрей Молчанов на стихи сибирского поэта, погибшего в годы Великой Отечественной войны, Бориса Богаткова.

НОВОСТ И

ОБЩЕСТВО

Андрей Травников, губернатор НСО: Мне очень близка идея проекта. Я знаю отклики из тех районных центров и городов, где прошли концерты. Знаю восторженную обратную связь, которую получал от своих коллег, руководителей территорий и от простых зрителей. Я знаю примеры, когда из соседнего района зрители приезжали в другой районный центр для того, чтобы попасть на этот концерт. Рад сегодня подвести итог и с открытым сердцем сказать, что проект удался. Это большое дело для нас, наших детей и внуков. Благодарю организаторов проекта — "Историческое общество СФО" и его директора Екатерину Валентиновну Болдыреву за такой вклад в культурное развитие НСО. Большое спасибо всем, кто принимал участие в проекте». Проект «Сибирь Героическая» стартовал в марте 2020 года с концертно-просветительским туром по районам Новосибирской области. Программа была представлена жителям Маслянинского, Ордынского, Коченёвского и Мошковского районов. Как сказал режиссёр Дмитрий Суслов: «Уже во время тура по области к нам начали обращаться земляки, принося документы о своих погибших близких, с просьбой рассказать истории именно их судеб в следующих наших проектах. Поэтому сейчас можно уже абсолютно точно сказать, что "Сибирь Героическая" — это народный проект». S Партнёры проекта: Правительство Новосибирской области, Законодательное собрание НСО, Министерство Культуры НСО, Новосибирская государственная консерватория им. Глинки, Новосибирское музыкальное училище имени Мурова, Новосибирская государственная филармония имени Каца.

Екатерина Болдырева, руководитель проекта «Сибирь Героическая» :

Полтора года назад у нас появилась идея создать проект к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне, в котором мы хотели рассказать о судьбах наших земляков, сибиряков, конкретных людей, внёсших свой вклад в Великую Победу на фронте и в тылу. Перед нами стояла задача найти такие формы и подходы, чтобы они могли дойти до сердца каждого человека».

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ИТОГИ ГОД А

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ИТОГИ ГОД А

Сергей Меняйло: «Вакцины начали поступать в регионы» Полномочный представитель президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло рассказал в эксклюзивном интервью Status о том, как регион в 2020 году пережил две волны Covid-19, можно ли было избежать аварии с розливом нефтепродуктов в Норильске и какими успехами запомнится сибирякам этот год, вопреки пандемии. — Расскажите об итогах года для нашего региона в целом и Новосибирска в частности? — Год начался не так, как мы ожидали, поэтому и прошёл непросто. Цели, которые были поставлены, пришлось корректировать из-за пандемии. Она, безусловно, повлияла на все сферы нашей жизни. Как только стало понятно, что новый коронавирус — это серьёзная угроза, президентом России была поставлена задача подготовить регионы к возможной пандемии. Первоочередным и самым сложным было перенастроить нашу систему здравоохранения под борьбу с новой инфекцией. В том положении, в котором медицина находилась на момент объявления пандемии, она была готова к любым сложностям, кроме новой инфекции. И все меры, все решения, которые принимались президентом и правительством, были направлены на то, чтобы выиграть время. Давайте вспомним, как всё это происходило: экстренно пришлось развёртывать коечный фонд, переоснащать палаты в соответствии с необходимостью подводить кислород к каждой кровати, решать вопрос с аппаратами ИВЛ, переоборудовать больницы так, чтобы создать изолированные боксы. Также были трудности с обеспечением врачей и обычных людей средствами индивидуальной защиты, особенно в марте-апреле. Поэтому пришлось оперативно запускать новые производства и наращивать их мощности. Уже в конце весны мы перешли на полномасштабный выпуск средств индивидуальной защиты.

— Потребовался полный пересмотр организации медицинской помощи? — Разумеется, ведь коронавирусная инфекция предъявила совершенно новые требования с точки зрения соблюдения санитарно-эпидемиологических норм. Ещё одна особенность сложившейся весной ситуации — это необходимость экстренного возвращения наших граждан из-за границы. Было совершено около семидесяти спецрейсов. Тут же потребовалось развернуть обсерваторы для огромного количества людей — ведь вернулись порядка восемнадцати тысяч человек из всех регионов Сибири. Потом к ним добавились пассажиры, прибывшие из Москвы и Санкт-Петербурга — городов, лидировавших по уровню заболеваемости в первую волну коронавируса. Вспомните, как сложно было убеждать людей в необходимости обсервации, чтобы провести там две недели инкубационного периода. Всё потому, что тогда большинство не осознавало степень риска. Отдельно нужно поблагодарить наших губернаторов, поскольку они организовали вывоз различными транспортными рейсами своих горожан, прибывших в главные ввозные аэропорты: Новосибирск, Красноярск и Иркутск. Можно говорить, что именно такой режим, введение блок-постов на границах регионов, жёсткая изоляция весной, когда были закрыты почти все учреждения, позволили не допустить вспышек заболеваемости и, повторюсь, выиграть время для перестройки нашей системы здравоохранения.

30 000 и более ПЦР-тестов делается в сибирских регионах в сутки

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ИТОГИ ГОД А

Предприятиям, работающим с советских времен без модернизации, нужно вкладывать средства в свою инфраструктуру, чтобы соответствовать экологическим нормам. — Медицинскому персоналу тоже пришлось перестраиваться под новые реалии? — Да, потребовалась переподготовка. Ведь никто не понимал, как должна работать, к примеру, скорая помощь. Что должно быть разделение на ковидную и нековидную. Если сегодня врачи уже с точностью до 90% могут поставить диагноз по симптомам, то в первую волну единственной основой для диагноза был ПЦР-тест. И обрабатывались они очень долго (людям приходилось ждать до двух недель). Сегодня в сибирских регионах в целом лаборатории делают от тридцати до более чем сорока пяти тысяч тестов в сутки. Это крайне важно, ведь чем больше тестов, тем большая вероятность выявления заболевания на ранней стадии. А это значит, что врачи могут раньше начать оказывать помощь 22

зима / 2020

и не допустить тяжёлого течения болезни. Усугублялась весной ситуация ещё и тем, что не было проверенных схем лечения. Лекарств не было, люди в спешке покупали антибиотики. Сейчас мы понимаем, что коронавирус не лечится антибиотиками. — Чем, на ваш взгляд, отличается вторая волна от первой? — Вторая волна пошла на фоне сезонных заболеваний, поэтому оказалась более мощной. Но к этому времени уже был накоплен определённый опыт лечения, и радует, что сейчас показатели идут на спад. На данный момент значительная нагрузка ложится на поликлиническое звено, поэтому при поликлиниках создаются ковидные центры, которые помогут развести потоки пациентов с подозрением на коронавирус и другими заболеваниями, оказывать необходимую помощь в максимально короткие сроки. — Вы согласны, что врачи — герои нашего времени? — Конечно. Во-первых, они первые столкнулись с угрозой, о которой никто не знал. Во-вторых, возникли новые требования к работе врачей. Согласитесь, мы никогда не слышали такого понятия, как «красная зона». Мы не видели врачей (кроме как в реанимации и операционных), одетых в костюмы защиты. И для них это тоже было абсолютно в новинку. Они на передовом рубеже, и основной удар приходится по ним, но при этом они и основная сила. И в программы учебных заведений, где готовится медицинский персонал, я предполагаю, будут вноситься изменения на основе выводов из полученного опыта.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ИТОГИ ГОД А

— Российские вакцины уже созданы, в том числе и нашим новосибирским «Вектором». Когда и в каких объёмах ждать вакцинации? Кого вакцинируют в первую очередь? — Об этом уже сказал президент России. Вакцины начали поступать в регионы, объём будет постепенно наращиваться. Теперь основная задача стоит перед местными властями: организовать вакцинацию. Мы понимаем, что она добровольна. Но нужно вести разъяснительную работу, организовать пункты вакцинации так, чтобы не создать очередей. Если мы возьмём один только Новосибирск и даже 50% от населения — это уже около семисот тысяч человек. Это достаточно сложно. Кроме того, к каждой вакцине свои требования по хранению, использованию и так далее. С губернаторами мы отдельно будем обсуждать тему организации вакцинации. — Давайте поговорим об экологии в регионе. Какая работа проделана по устранению разлива нефти на ТЭЦ-3 в Норильске, и что делается для предотвращения подобных ситуаций? — На настоящий момент всё, что было необходимо сделать, — выполнено. Ущерб подсчитан, сумма определена большая. Президент сказал: сумма штрафных санкций должна быть адекватна нанесённому ущербу. Кроме того, предприятия, которые наносят ущерб, не просто должны заплатить штраф, но всё восстановить. Применительно к этой ситуации надо понимать: всё, что у нас есть и не отвечает требованиям экологии, — это советское наследие, которое копилось десятилетиями. В ту эпоху были совершенно другие приоритеты — например, развитие промышленности любыми средствами. И, наверное, это было действительно необходимо, чтобы поднять экономику. Сейчас приоритеты поменялись. Но мы же не можем, как по мановению волшебной палочки, к примеру, там, где был огромный завод «УсольеХимПром», вернуть девственную природу. Предприятие закрыто несколько лет назад, но территория до сих пор потенциально опасная. Говоря об экологических проблемах, надо понимать, что есть предприятия, которые перешли в частную собственность в постсоветское время и до сих пор работают на старом оборудовании, никто ничего не модернизирует. Таким предприятиям надо вкладывать средства не только в социальные проекты, но и в свою инфраструктуру, чтобы она отвечала экологическим и другим требованиям нового времени. — Расскажите о реализации национальных проектов в регионе в этом году? — Разумеется, пандемия не могла не сказаться на проектах. Сроки реализации национальных целей и задач, как сказал президент, были сдвинуты вправо, на 2030 год. Конечно, пандемия за год никуда не уйдёт, мы это понимаем, но это не отменяет повестки развития. На фоне других округов наш регион выглядит неплохо. При всей сложности с засухой, мы выполнили задачу по экспорту сельхозпродукции, вышли на 100%. В строительстве «просели» немного — процентов на 19, по сравнению с прошлым годом. Но при этом ввели

Вспомните, как сложно было убеждать людей в необходимости обсервации, чтобы провести там две недели инкубационного периода. Всё потому, что тогда большинство не осознавало степень риска. более сорока миллионов квадратных метров. По всем остальным национальным проектам показатели тоже неплохие. Относительно стройки надо учитывать, что всегда есть объективные причины, такие как пандемия, и субъективные — подрядчик подвёл, поздно конкурс провели и так далее. Сейчас ужесточаются требования по реализации нацпроектов. Если то или иное мероприятие не исполнено в срок, финансирование возвращается в резервный фонд, и потом эти средства можно перераспределять. Но не тому региону, который не выполнил условия и сроки, а другим. И это очень стимулирует. Очень хорошо в этом году выглядят предприятия оборонно-промышленного комплекса, срывов гособоронзаказа нет, выпуск продукции гражданского назначения составил 30% — это очень хорошо. — Что бы вы могли пожелать читателям в 2021 году? — Есть пожелание, которое до этого года нами воспринималось как обыденное. Но 2020 год показал его особую значимость: желаю всем крепкого здоровья. Плюсом к нему — удачи и везения. И конечно, успехов. S Текст: Александр Яхомов Фото: Никита Давыденко

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И В ЛАСТЬ

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И В ЛАСТЬ

Андрей Травников: «Я сибиряк, я этому рад, я этим горжусь» Уходящий год стал неожиданным и необычным испытанием для всех, включая органы власти. Накануне Нового года Status расспросил губернатора Новосибирской области не только и не столько об итогах минувшего этапа, но и о приобретённом при этом опыте, а также попросил попробовать заглянуть в обозримое будущее. — 2020 год оказался особенным для всех. Какие уроки — человеческие и управленческие — вы из него вынесли? — Для Новосибирской области, как для всей нашей страны и всего мира в целом, 2020 год стал временем испытаний и вызовов, связанных с распространением новой коронавирусной инфекции. Огромная тяжесть легла на плечи наших медиков, многие жители региона лично столкнулись с болезнью, трудностями, связанными с воздействием пандемии на экономику. Я ещё весной неоднократно говорил, что коронавирус с нами надолго. Вы, наверное, также замечаете, что уже изменилось поведение людей и при личном общении, и при посещении мест массового пребывания, транспорта. Эта эпидемиологическая настороженность будет сохраняться ещё длительное время. Полагаю, что изменится также и экономическое поведение субъектов экономики, бизнеса. И, думаю, все мы сделаем для себя долгосрочные выводы, связанные с тем, как в течение буквально нескольких недель может коренным образом измениться привычный порядок жизни. К сожалению, эпидемия не закончилась, и уже ясно, что она будет продолжаться какое-то время и в 2021 году. Однако уже сегодня можно с уверенностью сказать: наш регион достойно выдержал все испытания, выпавшие ему в текущем году. Нам удалось стабилизировать ситуацию с распространением коронавируса, регион готов к проведению масштабной вакцинации. В Новосибирской области уверенно реализуются мероприятия в рамках национальных проектов, продолжают своё развитие социальная сфера, промышленность, сельское хозяйство. В 2020 году в регионе не остановлен ни один крупный инвестиционный проект. Уверен, в 2021 году развитие будет продолжено. — В Новосибирске удалось удержать ситуацию с пандемией, хоть положение и непростое. А что с экономикой региона? Сильно ли она пострадала и пострадает ли ещё? — Ситуация с пандемией стала стресс-тестом для всей нашей страны, для Новосибирской области, для медицины, для каждого человека и, конечно, для органов власти. Нам пришлось оперативно принимать неординарные решения в постоянном взаимодействии с эпидемиологами, медиками, правоохранительными органами. Часть

решений, безусловно требовала бюджетных корректировок, и я благодарен депутатам Законодательного Собрания Новосибирской области за сложившийся уровень взаимодействия и взаимопонимания, позволивший принять эти решения в кратчайшие сроки. При этом мы хорошо понимали: несмотря на эпидемию, нельзя наносить значительный ущерб экономике. Важно соблюдать баланс между необходимым уровнем защищённости жителей региона от новой инфекции и поддержкой экономики Новосибирской области. Поэтому в борьбе с распространением коронавируса мы использовали — и продолжаем использовать — компенсирующий принцип для соблюдения этого баланса. Одновременно со снятием ограничений на работу какой-либо сферы мы принимали решение о введении дополнительных ограничительных мер. Так, например, весной одновременно с решением о возобновлении работы стройки и промышленности было принято решение о помещении на двухнедельный медицинский карантин всех пребывающих из Москвы, Московской и Ленинградской областей, Санкт-Петербурга. Новосибирская область, кстати, приняла такое решение первая в стране. Об эффективности наших решений надо судить по развитию ситуации в регионе: как в сфере экономики, так и в плане распространения новой инфекции. Конечно же, принижать отрицательное влияние пандемии на бизнес нельзя, стороной нас эта «беда» не обошла, но потери оказались намного ниже, чем в среднем по стране. А некоторые предприятия — и мне очень приятно это слышать от их руководителей — благодаря взвешенным и своевременно принятым нами решениями, даже нарастили объёмы

248

млрд рублей инвестировано в основной капитал НСО в 2019 году За 9 месяцев текущего года

прирост составил ещё

7,1% зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И В ЛАСТЬ

производства и увеличили своё присутствие на рынках некоторых товаров Российской Федерации, стали более конкурентоспособны. Конечно, мы постоянно ощущаем поддержку федерального центра. И не только, скажем так, по «бюджетной» линии была разработана целая линейка мероприятий по поддержке как региональных предприятий, так и жителей области, в первую очередь, семей с детьми. Государство очень оперативно реагирует на новые вызовы, например, по инициативе президента были введены дополнительные выплаты на детей, значительно упрощены условия их предоставления.

Мы хорошо понимали: несмотря на эпидемию, нельзя наносить значительный ущерб экономике. Ключевой результат в инвестиционной сфере — сохранение высоких темпов роста объёма инвестиций в основной капитал, несмотря на сложившуюся эпидемиологическую обстановку. В прошлом году мы достигли исторического максимума в 248 млрд рублей с приростом на 19,1% к 2018 году. За девять месяцев текущего года мы приросли ещё на 7,1%, невзирая на падение экономической активности в условиях пандемии. Темпы роста значительно превышают среднероссийские. Несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку, внешнеторговый оборот Новосибирской области за девять месяцев 2020 года увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 27% и составил почти 4 млрд долларов США, за девять месяцев 2019 года — 3,1 млрд долларов США. Промышленность Новосибирской области также продемонстрировала свою стабильность. Индекс промышленного производства за десять месяцев 2020 года составил 99% к уровню десяти месяцев 2019 года, что превышает среднероссийский показатель за аналогичный период на 2,1 процентных пункта, а показатель по Сибирскому федеральному округу на 3,4 процентных пункта. Объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по основным видам экономической деятельности в промышленности за январь-октябрь 2020 года составил 559,5 млрд рублей — 100% к аналогичному периоду 2019 года. По итогам 2020 года ожидаемый индекс промышленного производства Новосибирской области 26

зима / 2020

составит более 100%. Следует отметить, что «обрабатывающие производства», которые являются «флагманом» промышленного комплекса региона, (их доля составляет 79,5% в общем объёме промышленного производства), показали рост на 1,4%. Конечно же, в рамках борьбы с коронавирусной инфекцией в регионе проводился ряд мероприятий по обеспечению поддержки региональной экономики. На сегодняшний день мы оцениваем общий объём мер господдержки нашим компаниям и предпринимателям в рамках борьбы с последствиями коронавируса на уровне 25,5 млрд рублей. Это тот объём дополнительной ликвидности, который наполнил нашу экономику и позволил многим пережить кризис. За весь период пандемии на территории Новосибирской области меры поддержки могли получить предприятия из двенадцати сфер деятельности, пятьдесят отраслей, всего более сорока пяти тысяч налогоплательщиков. Уверен, что всё это позволяет нам смотреть в будущее Новосибирской области с осторожным, но обоснованным оптимизмом. — Сибирь — земля приезжих и считается, что это место, где многие обретают ощущение Родины. Насколько сегодня вам комфортно в Новосибирске? Можете ли вы сейчас назвать себя «сибиряком» и как понимаете характер и ожидания живущих здесь людей? — Как я уже говорил, сибиряк — это тот, кто живёт и работает в Сибири, на пользу Сибири, на пользу нашей большой Родины — России. Я приехал в Сибирь, я здесь живу и работаю. Я сибиряк, я этому рад, я этим горжусь. — Вы — не только руководитель региона, но и один из лидеров партии «Единая Россия». Новосибирск — один из довольно «протестных» городов, где традиционно сильны позиции других партий. Как оцениваете работу «Единой России» в регионе? — Да, действительно с ноября 2019 года я возглавляю региональное отделение партии «Единая Россия». Сегодня региональное отделение партии объединяет более двадцати восьми тысяч единороссов. Ещё около четырнадцати тысяч новосибирцев — сторонники «Единой России». Непростая ситуация с пандемией коронавируса наглядно показала, что «Единая Россия» является объединяющим центром для разных общественных движений, активных и неравнодушных граждан для решения общих проблем. С марта 2020 года в Новосибирской области волонтёрский центр партии включился в общероссийское добровольческое движение. Сейчас, во вторую «волну», все силы сторонников и членов партии, депутатов разного уровня брошены на помощь врачам, которые находятся на переднем крае борьбы с пандемией. В этом году состоялись масштабные выборы в Новосибирской области. В единый день голосования 13 сентября, кроме выборов депутатов Законодательного собрания Новосибирской области, состоялись выборы в представительные органы: 27 муниципальных районов, два городских округа, 22 городских поселений и 416 сельских поселений. Из 4 920 мандатов всех уровней у «Единой России» — 3 564, что составило 72,4%.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И В ЛАСТЬ

Как секретарь регионального отделения «Единой России» я положительно оцениваю результаты, которые мы достигли. Победа убедительная. В единый день голосования мы вновь подтвердили свой статус ведущей политической силы страны, доказали, что успех прошлого года не был случайным. Мы были и остаёмся партией-лидером, причём на всех уровнях власти. Реализовать стратегию развития региона может только мощная политическая сила, которая скоординирует общую работу, направит её на всех уровнях. И эта сила — «Единая Россия». Впереди — новый электоральный цикл и большая работа по решению задач, поставленных руководством страны. Задач, направленных на развитие и повышение качества жизни каждого. — Какие проекты удалось реализовать в регионе в 2020 году? — Благодаря принятому в Новосибирской области комплексу мер, ключевые отрасли экономики практически не прекращали свою работу. Наши знаковые проекты — ледовая арена, четвёртый мост, Академгородок 2.0 — реализуются в соответствии с графиками, часть из них будет введена с опережением сроков. Перинатальный центр введён досрочно — 1 декабря. Осенью открыли крупный спортивный объект — Региональный центр волейбола. Продолжается работа по национальным проектам, строятся дороги, школы, детские сады, ФАПы, поликлиники и так далее. — Как проходит подготовка к Молодёжному чемпионату мира по хоккею? — Хоккей, без преувеличения, — самый любимый и массовый вид спорта в нашем регионе. Поэтому мы с воодушевлением встретили решение Международной федерации хоккея о проведении Чемпионата мира по хоккею среди молодёжных команд в 2023 году в Новосибирске. Сегодня подготовка к чемпионату идёт строго по графику. Мы строим новую многофункциональную ледовую арену. Чтобы была возможность заблаговременно и всесторонне протестировать работу всех её систем, в том числе на международных соревнованиях, сейчас делаем всё для введения арены в эксплуатацию уже летом 2022 года. Также идёт реконструкция второй арены — ледового дворца спорта «Сибирь». Одновременно со строительством спортивных объектов модернизируем дорожно-транспортную инфраструктуру: строим станцию метро «Спортивная», четвёртый мост через Обь, новые улицы и развязки, совершенствуем схему движения общественного транспорта. К чемпионату также будет завершена первая очередь реконструкции терминала международного аэропорта «Толмачёво» имени Покрышкина. Помня условие Международной федерации хоккея о перемещении между городами, принимающими чемпионат только авиатранспортом, решаем вопрос организации между Новосибирском и Омском дополнительных рейсов. Отрабатываем проекты плана размещения и питания гостей, формируем культурные программы, занимаемся

Реализовать стратегию развития региона может только мощная политическая сила, которая скоординирует общую работу, направит её на всех уровнях. И эта сила — «Единая Россия». подготовкой волонтёров. В центре внимания также вопросы обеспечения объектов чемпионата информационно-телекоммуникационной инфраструктурой, вопросы обеспечения безопасности подготовки и проведения чемпионата мира. Мы гордимся тем, что нам выпала честь принимать чемпионат мира по хоккею среди молодёжных команд. Уверен, мы проведём его на самом высоком уровне, и новогодние каникулы 2022-2023 годов станут настоящим хоккейным праздником. — Что бы вы хотели пожелать в новом году новосибирцам и нашим читателям? — Уходящий 2020 год принёс не только тягости, сложности, для кого-то даже трагедии. На самом деле, он был насыщен разными событиями, новыми задачами, достижениями, для кого-то новыми радостями. Очень хочется, чтобы уходящий год забрал с собой все неприятности. Но также хочу пожелать не растерять те приятные моменты и воспоминания, которые принёс 2020 год. И чтобы в 2021 году их стало только больше, а неприятностей — меньше. И традиционное пожелание, оно особенно ценно сейчас: желаю крепкого здоровья каждому из вас, вашим близким и родным. S Текст: Александр Яхомов Фото из архивов пресс-службы губернатора Новосибирской области

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

Татьяна Галкина: «Наш супернавык — молниеносная реакция на изменения» 2020 год оказался настоящим стресс-тестом для каждой отдельно взятой отрасли отечественной и мировой экономики. В ряде сфер — авиации, туризме, розничной торговле — финансовый поток практически остановился. Председатель Сибирского банка Сбербанка Татьяна Галкина рассказала о том, какая нагрузка по поиску решений легла на банки, и почему для Сбера этот год стал проверкой на прочность. — Что явилось самым важным в этот период? Насколько вы оказались технологически готовы ко всем вызовам 2020 года? — Самым важным было не поддаваться панике, она привела бы к оцепенению и, в конечном счёте, бездействию. В итоге, никакой паники или бездействия не было: государство и банковский сектор активно включились в реализацию программ поддержки населения и бизнеса, наведя фокус внимания на те сферы, которые пострадали сильнее всех. А что касается технологической готовности, Сбер начал цифровую трансформацию задолго до текущей ситуации с пандемией, и в этом смысле оказался готов к тому, чтобы справиться с вызовами. Мы в кратчайшие сроки перестроили все бизнес-процессы на дистанционный формат без потери скорости работы или качества обслуживания клиентов. — Ограничил ли удалённый формат обслуживания перечень услуг, которыми можно было воспользоваться? — Не ограничил. С помощью Сбербанк Онлайн можно переводить денежные средства клиентам Сбербанка и других банков, оплачивать ЖКХ, связь и другие услуги, оформлять и погашать кредиты, проверять баланс, открывать и пополнять вклады, открывать дебетовые и кредитные карты и пользоваться ими сразу, не получая пластика, устанавливать и менять пин-код, подать заявку на ипотеку и сопровождать уже взятый ипотечный кредит, обменивать валюту и так далее. Наши клиенты, как физические, так и юридические лица, имеют возможность совершать практически любые операции, не выходя из дома.

— Тем не менее, все отделения Сбера работают в штатном режиме. Насколько реже клиенты стали физически приходить в офисы? — Реальность такова, что клиентопоток в наших офисах в третьем-четвёртом кварталах значительно вырос. Это связано с отложенным спросом. Мы рекомендуем клиентам пользоваться дистанционными сервисами, но в то же время с самого начала режима повышенной готовности в стране в режиме 24/7 заботимся о том, чтобы нахождение в филиале было безопасным. Розничные и корпоративные клиенты могут проконсультироваться с нашими сотрудниками в штатном режиме и онлайн, и офлайн. — Что происходит в корпоративном секторе? Насколько своевременны и востребованы оказались меры государственной поддержки предприятий? — В начале первой волны пандемии вопрос жизнеспособности бизнеса и сохранения рабочих мест стоял очень остро. Подоспевшие весной программы государственной поддержки бизнеса оказались как нельзя кстати, они спасли огромное количество предприятий по всей России. Сбер одним из первых — с 11 мая — объявил о присоединении к государственной программе поддержки бизнеса: кредитовании предприятий на выплаты зарплат под 2%. Массовый запуск программы состоялся 1 июня, но мы не дождались официального старта и начали принимать заявки от наших клиентов заранее. А месяцем ранее — 8 апреля — мы начали работу по программе 0% для малого

79 148

тысяч ипотечных кредитов

на сумму

млрд рублей

оформили клиенты Сибирского банка за

месяцев 2020 года

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

и среднего бизнеса. Если брать зону присутствия Сибирского банка Сбербанка, то мы выдали 15 тысяч кредитов под 0% и 2% на общую сумму 18,3 млрд рублей. Иными словами, помогли пятнадцати тысячам предпринимателей по всей Сибири продержаться в самое трудное время. — Как изменилась ситуация на рынке кредитования этого сектора в 2020 году? — Кредитный портфель Сибирского банка по сегменту малого бизнеса с учётом госпрограмм увеличился на 37%. Такая динамика обусловлена не только самим появлением льготных программ кредитования, но и упрощением технологии работы с заявками клиентов, снижением сроков рассмотрения заявок. Дополнительным толчком развития стали системы дистанционной подачи заявок, предоставления и подписания документов, удалённого взаимодействия банка с клиентом. Эти технологии и раньше являлись приоритетными в развитии кредитования в Сбербанке, пандемия же усилила потребность в них.

Нынешняя эпидемиологическая обстановка подтолкнула клиентов отказаться от наличных денег в пользу технологий безналичной оплаты. — Ипотека — большая отдельная тема этого года, которая заставила экспертов поволноваться. Как вы смотрите на столь стремительный её рост? Насколько программы субсидирования подогрели рынок? — Действительно, ипотека сейчас востребована, как никогда ранее, мы наблюдаем настоящий бум ипотечного кредитования. На это повлияло неоднократное снижение ключевой ставки в течение года. Это позволило и нам регулярно пересматривать условия по всем ипотечным программам в сторону снижения процентных ставок и уменьшения размера первоначального взноса. В среднем, сейчас ставка на 2,8% ниже, чем год назад, а по некоторым продуктам снижение ещё более внушительное. За 11 месяцев 2020 года клиенты Сибирского банка оформили 79 тысяч ипотечных кредитов на сумму 148 млрд рублей. Рост в сравнении с аналогичным периодом 30

зима / 2020

прошлого года значительный: 41% — в количественном выражении и 65% — в денежном. Но ещё более показательны данные за октябрь-ноябрь: Сбер в Сибири выдал 22 тысячи жилищных кредитов на сумму 44 млрд рублей, что более чем двукратно превосходит объёмы 2019 года. Текущие показали — рекордные в целом по Сибири, и в каждом отдельно взятом регионе. — Как поменялись, в целом, поведенческие стратегии клиентов? — Вы знаете, пример с ипотекой как раз наиболее показателен с точки зрения поведения клиентов. На мой взгляд, главная стратегия — это поиск новых возможностей. Многие увидели возможность решить квартирный вопрос вместе со Сбером — и они ею воспользовались. Или другой пример: нынешняя эпидемиологическая обстановка подтолкнула клиентов отказаться от наличных денег в пользу технологий безналичной оплаты, и они с лёгкостью это сделали. Доля покупок с карты в общих расходах россиян и сибиряков составляет уже более 55%, при этом, люди чаще пользуются именно бесконтактной оплатой. — Что из сделанного Сбером в этом году на региональном уровне вы считаете самым значимым? — Я хочу выделить две, на первый взгляд, совершенно разные серии проектов. Первая — это серия цифровых проектов и решений сразу в нескольких областях. Если говорить про медицину, в этом году мы запустили целый ряд технологичных сервисов, которые позволяют экономить время врачей, что, в конечном счёте, конвертируется в возможность принять больше пациентов и спасти больше жизней. Так, в Сибири успешно применяется комплексное телемедицинское решение от «СберЗдоровье», позволяющее проводить консультации в режиме онлайн. Мы внедрили в нескольких городах технологию по анализу снимков КТ при помощи искусственного интеллекта — запустили сервис по распознаванию речи и голосовому заполнению медицинской документации Voice2Med, а также пилотировали автоматическую систему по дистанционному ведению пациентов с Covid-19. Далее — образовательная отрасль. Нашей школьной цифровой платформой «СберКласс» пользуются более ста тысяч сибиряков — это учащиеся и преподаватели. Кроме того, Сбер принял в Кузбассе непосредственное участие

в создании онлайн-платформы для чемпионата профессионального мастерства WorldSkillsRussia, на котором, к слову, новосибирцы и сибиряки заняли много призовых мест. Сибирский банк первым в системе Сбера предоставил ресурсы суперкомпьютера «Кристофари» научным и образовательным учреждениям для работы с большими данными. Нельзя не упомянуть и о решениях в области безопасности: в нескольких городах мы тестировали систему распознавания лиц, входящую в аппаратно-программный комплекс «Безопасный город», а также решения в области кибербезопасности. Наконец, стоит сказать о том, что в Новосибирской, Омской, Кемеровской областях и Красноярском крае совместно с властями мы утвердили дорожные карты по пилотированию сервисов государственного управления на цифровой платформе Сбера. Вторая — это серия мероприятий, посвящённых 75-летию Великой Победы. Пандемия не помешала следовать традициям, лишь потребовала посмотреть на это под другим углом. Так, в честь юбилея Победы в Центральном парке Новосибирска зазвучали военные песни, которые выбирали сами жители города. Мы и наши друзья из Дома офицеров придумали сделать интерактивную онлайн-экскурсию по Музею боевой славы воинов-сибиряков, которая и сейчас доступна для просмотра. Эти и многие другие реализованные активности — то малое, что мы можем сделать в память о героях, спасших миллионы жизней взамен своих собственных. — В завершении не могу не спросить ещё об одном событии. В сентябре 2020 года Сбербанк отказался от слова «банк» в логотипе и стал Сбером. Что это значит для вас? Не исчезнет ли банк, останется ли он головным, по вашему мнению, в среднесрочной перспективе? — Мы начали путь от банка к экосистеме ещё в 2016 году, и ребрендинг — это следующий эволюционный шаг в этом направлении. Сейчас экосистема насчитывает 60 компаний, заточенных на то, чтобы «бесшовно», быстро и удобно охватывать практически все потребности наших клиентов — не только финансовые, но и жизненные. Сбер присутствует практически во всех сферах: развлечения, доставка еды из ресторанов и супермаркетов, мобильная связь, телемедицина и многое другое. Экосистема помогает

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

Нынешний год научил нас двум вещам: важно иметь несколько сценариев развития событий, не менее важно — моментально реагировать на изменения. и бизнесу: так, в 2020 году Сибирский банк заключил более семисот сделок с корпоративными клиентами крупного и среднего бизнеса: это сервисы по оптимизации электронного документооборота и программного обеспечения, облачная платформа SberCloud, обучающие программы, рекрутинговый портал Работа.ру, курьерская и почтовая доставка «СберЛогистика» и многое другое. Ядром этой системы был и остаётся банк. Что касается среднесрочной перспективы, то я бы не хотела делать прогнозов. Нынешний год научил нас двум вещам: важно иметь несколько сценариев развития событий, не менее важно — моментально реагировать на изменения. И вне зависимости от горизонта планирования Сбер сделает всё, чтобы оставаться наготове. S Текст: Юлия Дорн Фото: пресс-служба Сбербанка

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

Кирилл Покровский: «Самоизоляция добавила значимости благоприятному окружению» Группа компаний «КПД-Газстрой» в своё время не пошла по пути точечной застройки. Вместо этого в 2007 году девелопер начал развивать микрорайон «Чистая Слобода», буквально на пустом месте. 13 лет спустя построено 57 домов, а микрорайон превратился в город со своей инфраструктурой. Как застройщику это удаётся, рассказал директор по развитию ГК «КПД-Газстрой» Кирилл Покровский. — Как бы вы в целом оценили итоги уходящего года? — Что можно сказать об этом годе? Его сложно оценивать, его просто хочется поскорее забыть. Он был не похож на другие и, хочется надеяться, что ни с чем подобным нам не придётся столкнуться больше. Он застал врасплох многие отрасли, стал проверкой на состоятельность для целых сфер экономики, в том числе для строительства. Наша отрасль пострадала, наверное, меньше всего за счёт своевременно принятых мер государственной поддержки. Год был очень сложным, но, применяя крылатую фразу, всё, что не убивает — делает нас сильнее. — Многих предпринимателей локдаун подтолкнул к изменениям. Тяжеловесная строительная отрасль следовала этому тренду? — Недвижимость всегда оставалась стабильным и надёжным активом. Даже в самые неспокойные времена те, кто хочет сохранить и преумножить сбережения, вкладывают их в недвижимость. Но какой она должна быть сегодня, когда мы работаем на фоне пандемии? Новая реальность, конечно, внесла в этот вопрос коррективы. Самоизоляция добавила значимости благоприятному окружению. Важно стало всё — не только локация и инфраструктура, но нюансы планировок, отделки, а также уют и комфорт во дворе. Работая в новом контексте, мы пришли к необходимости пересмотреть стандарты благоустройства жилых комплексов и стандарты в строительстве и отделке. Разработали для себя новые правила, которые возводят комфорт проживания человека в городской среде на совершенно новый уровень.

Говоря в целом, группа компаний «КПД-Газстрой» продолжала работать в штатном режиме. Мы адаптировались к ситуации: продолжили развивать текущие проекты и запускали новые. В апреле мы работали на четырёх стройплощадках, в октябре их было восемь. Конец года совпадает с заселением двух домов в «Чистой Слободе», ещё на пяти объектах работа продолжается. Могу сказать, что год был насыщенным на события и внутри компании. На время пандемии пришёлся старт нашего участия в нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости», который поставил перед всем коллективом амбициозные цели. Этот же год стал знаковым в плане изменений на производстве. На заводе велась модернизация производственных мощностей: предприятие готовилось к выпуску панелей для строительства восемнадцатиэтажных домов. С 2021 года мы полностью переходим на строительство домов новой серии. — Диджитализация девелоперских компаний коснулась? — Безусловно, в период карантина возросла доля электронных регистраций договоров долевого участия (ДДУ). Приобрести квартиру по ДДУ, по сути, сейчас можно практически не выходя из дома. Понадобится только один визит в банк для открытия эскроу-счёта. Все остальные процессы можно сделать онлайн. Но пока такие сделки (без непосредственного посещения стройплощадки, экскурсий, просмотра демо-квартир), конечно, ещё не стали массовыми.

35000 человек — численность населения в микрорайоне «Чистая Слобода» зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

И, конечно, думаю, многие согласятся, Новосибирску не хватает озеленения: скверов, парков, особенно в спальных районах. Что касается жилой многоэтажной застройки, логично, что город активно строится в западной части, так как север уже достаточно «плотный». В центре места под «глобальные» проекты фактически не осталось. Город растёт, увеличивается численность населения, и сколько бы долго не откладывался этот вопрос — Новосибирск нуждается в развитии метрополитена. Никуда не уходят также инфраструктурные проблемы на территории новой жилой застройки. Не устану повторять, что комплексный подход при развитии территорий — единственно верный. Жилые кварталы без необходимой социальной инфраструктуры никому не нужны.

Год был очень сложным, но, применяя крылатую фразу, всё, что не убивает — делает нас сильнее. — Застройщики всегда оставались главными инвесторами для городов. Но облик города формируется под влиянием множества факторов. Чего, по вашему мнению, не хватает Новосибирску, что хотелось бы изменить? — На эту тему можно говорить бесконечно долго, потому что не хватает много чего. Для начала очень хотелось бы привести фасады к однородной стилистике. Не хватает городу, на мой взгляд, иллюминации, подсветки зданий, которая, к слову, создаёт и праздничную атмосферу. В этом плане мы выделяемся на фоне других крупных городов. Уже не раз озвучивал, в том числе на заседаниях профильных комиссий в мэрии, проблему реставрации зданий проектных институтов в центре города. Сегодня они находятся в частной собственности, используются для арендного бизнеса. Собственников нужно обязать привести облик зданий в цивилизованный вид. 34

зима / 2020

— В микрорайоне «Чистая Слобода», который ГК «КПД-Газстрой» развивает с 2007 года, сейчас живёт уже больше тридцати пяти тысяч человек. Вам удалось создать здесь «экосистему» настоящего, самостоятельного города. Как она менялась в этом году? — В числе главных изменений, которые качественно повлияли на комфорт жителей микрорайона, — открытие движения по улице Титова. Дорога по прямой траектории соединила микрорайон с центром левого берега. Это важный этап в развитии транспортной инфраструктуры микрорайона. Впереди ещё масса задач по этому направлению: дальнейшее продление улицы Титова, строительство улиц Спортивной и Заозёрной, а также расширение Порт-Артурской на пересечении со Станционной. Транспортная доступность — на первом месте в вопросе комфорта для жителей. В течение года ведётся строительство ещё двух детских садов в микрорайоне — на улицах Спортивной и Заозерной. Мы рассчитываем, что в начале будущего года они откроют двери для юных жителей «Чистой Слободы». Таким образом, в микрорайоне будет пять действующих детских садов. Остаётся на данный момент открыт вопрос строительства поликлиники. Формально здесь я не могу посодействовать, потому что он вне ведения муниципалитета — это областной бюджет. Но мы не дистанцируемся от решения проблемы, держим руку на пульсе. Как нас уверяет областное правительство, в 2022 году учреждение здравоохранения для жителей микрорайона появится на улице Степной. Это поможет снять остроту вопроса хотя бы частично.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

— Какие планы строите на будущий год? — Как я уже сказал, в этом году мы пересмотрели собственные стандарты работы. И будущий год пройдёт для нас под знаком их реализации. В условиях турбулентности важно принимать решения и действовать. Потребность в улучшении жилищных условий в период пандемии только возросла. Для того, чтобы соответствовать спросу, качество строительства и организации рабочих процессов должны постоянно повышаться, и мы готовы всячески подстраиваться под эти изменения и развиваться. Большее внимание будет сконцентрировано на развитии инфраструктуры микрорайона, создании парковых территорий, развитии социальной инфраструктуры. Продолжим работать над транспортной доступностью микрорайона. Будем стараться улучшать быт людей, которые выбирают нас и наш микрорайон для того, чтобы строить свою жизнь, создавать семьи, воспитывать детей. Пожалуй, одна из первоочередных задач для меня сейчас — добиться строительства второй школы в «Чистой Слободе». Школа №215 — современная, технологичная. Но микрорайон растёт, и вместе с ним количество жителей школьного возраста и тех, кто пойдёт в первый класс в ближайшие трипять лет. Будем предпринимать всё возможное, чтобы эта задача была закрыта в максимально короткие сроки. Параллельно продолжится работа над нашим новым проектом — домом комфорт-класса «Одесса». Кроме того, у нас есть планы зайти в новый сегмент рынка более основательно. В разработке находятся детали нового проекта — жилого комплекса комфорт-класса с собственной парковой территорией, набережной и озером. В будущем году планируем вплотную подойти к его реализации. — Что бы вы хотели пожелать горожанам, коллегам в новом году? — Наверное, в духе времени на первое место поставлю здоровье и стойкость. Текущие события напомнили нам о том, что это самое главное. Пусть следующий год возьмёт от уходящего только хорошее. Успехов в достижении целей и поменьше сложных моментов. Чтобы у всех нас в следующем году были возможности реализовать свои планы и воплотить в жизнь мечты. Очень хочется, чтобы новогодние праздники снова вернули нам удивительную атмосферу ожидания чего-то доброго, хороших и долгожданных перемен. — Какие желания обычно загадываете под бой курантов? — Уверен, мои желания ничем не отличаются от желаний миллионов россиян: чтобы дома было всё хорошо, семья и дети были здоровы. Для меня Новый год — это очень спокойный, семейный праздник. Когда можно собраться всей семьёй, насладиться ощущением уюта, которое навевают привычные всем атрибуты этого торжества — запах мандаринов и салата Оливье, знакомые фильмы по телевизору. Хочется, чтобы это ощущение спокойствия и благополучия сопровождало нас весь год. S Текст: Александр Яхомов Фото предоставлены пресс-службой «КПД Газстрой»

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ЭКСПЕРТ

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ЭКСПЕРТ

Елена Деревянко: «Дом стал мультимедийным центром личной цифровой вселенной» Локдаун 2020 года изменил практически все сферы бизнеса. Сказался он и на медиарынке. О том, как именно изменилось потребительское поведение, какие инструменты для размещения рекламы на телевидении сейчас актуальны, рассказала Елена Деревянко, директор дивизиона «Западная Сибирь» селлера телевизионной и интернет-рекламы «Регион Медиа». — Какие тренды повлияли на развитие рынка рекламы на ТВ в 2020 году? — События 2020 года серьёзным образом повлияли на потребительское поведение и медиапотребление. Люди стали чаще совершать покупки онлайн, ежедневные расходы потребителей оптимизированы и рационализированы. У людей поменялся распорядок дня, они стали больше времени проводить дома и меньше передвигаться. Ещё один интересный тренд — рост влияния нового поколения на характер общего потребления. Молодым людям важна не стоимость продукта или известность бренда, а его доступность, простота и скорость покупки. В свете развития домашнего потребления доступность и скорость становятся важными критериями при выборе товаров во всех демографических группах. Эти тенденции оказывают влияние на то, как люди потребляют контент. На протяжении последних нескольких лет на глобальном уровне и в России растёт потребление профессионального видеоконтента, основной фабрикой которого является ТВ. За время самоизоляции зрители пересмотрели свой телевизионный «рацион» и нашли для себя новые «блюда». Растёт интерес к кино, сериалам и познавательному контенту. Наши партнёры, крупнейшие медиахолдинги России, всегда очень внимательно относятся к своему контенту. Растёт количество и качество оригинальных фильмов и программ, которые производят телевещательные компании, тести-

руются новые форматы зарекомендовавших себя телепрограмм. Также расширяются платформы его распространения. И это здорово, потому что рекламодатель всегда заинтересован в том, чтобы рекламный ролик попадал в целевую аудиторию, то есть был размещён в качественном видеоконтенте во всех средах: и на ТВ, и на онлайн-платформах. Со своей стороны мы решаем задачи рекламодателя одновременно на ТВ и онлайн-площадках и используем технологические возможности всех медиа, которые задействуем. — Насколько события 2020 года способны оказать глобальное долгосрочное влияние на рекламный рынок? — Если говорить о смене фокуса жизни в период lockdown в 2020 году, стоит обратить внимание на такие тренды, как цифровизация и автоматизация бизнеса, рост онлайн-покупок. По данным АКИТ (Ассоциации компаний интернет-торговли), прогнозный рост рынка e-сommerce (онлайн-магазинов) в России в 2020 году составит 45% — до 2,9 трлн рублей. Средний чек онлайнпокупок превысил чек физической покупки в два раза. Вместе с ростом объёма e-commerce в рекламном блоке растёт доля цифровых брендов — за счёт развития этих бизнесов и появления новых стартапов в различных категориях: обучение, работа, доставка, банкинг и так далее. По нашим данным, рост цифровых сервисов в ТВ рекламе составил 53% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

2,9

трлн рублей

может достичь рынок e-сommerce в России в 2020 году, по данным Ассоциации компаний интернет-торговли

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ЭКСПЕРТ

Если раньше мы говорили, что телевидение становится Тотальным видео, то сейчас мы идём дальше, становясь Тотальным медиа. В этом году многие компании перешли на гибридную модель посещения офиса, с чем связано появление новых медиапривычек. Дом стал мультимедийным центром личной цифровой вселенной каждого человека, а телеэкран — его ядром. ТВ реагирует на аудиторные изменения и активно развивает такие направления, как тотальная персонализация, использование лучших цифровых технологических решений, измерение аудитории и монетизация контента на всех экранах и платформах. Если раньше мы говорили, что телевидение становится Тотальным видео, то сейчас мы идём дальше, становясь Тотальным медиа. — Что определяет направления развития рынка медийной рекламы, кто формирует этот рынок? Что может предложить клиентам ваша компания сегодня, на что будет готова завтра? — Мы внимательно отслеживаем тренды медиапотребеления и всегда сфокусированы на текущих и потенциальных запросах наших заказчиков. Контент, персонализация, удобство, ориентированность на рекламодателя, работая вместе, определяют устойчивое развитие российского телерекламного рынка. Разные среды и платформы — это транспорт для доставки контента, им нет необходимости конкурировать. Сегодня рекламодатель не стоит перед выбором между офлайн или digital. Мы реализуем не только ТВ-ресурс — нам важно объединение линейного ТВ и digital. Помимо 38

зима / 2020

ТВ-рекламы, рекламодателям доступен широкий выбор рекламных продуктов наших стратегически партнёров в digital — двух крупнейших селлеров рекламы в видеоконтенте Рунета— IMHO и GPMD. Таким образом, мы предлагаем рынку два самых востребованных медиа: ТВ и digital, закрывающих максимальные потребности рекламодателя. Локдаун, безусловно, повлиял на распределение бюджетов рекламодателей, но уже с конца второго квартала 2020 года происходит восстановление телерекламного рынка. На смену брендам, сократившим инвестиции в маркетинг, приходят более проактивные новые компании. Мы видим среди своих заказчиков не просто отдельные бренды — целый сегмент e-commerce вошёл в топ рекламных региональных бюджетов именно на волне самоизоляции. Во время пандемии 21% регионального малого и среднего бизнеса нарастили бюджеты на ТВ-размещение, межфилиальное региональное размещение в «Регион Медиа», когда рекламодатели через филиал размещают рекламу на всей территории Российской Федерации, выросло на 40%. Изменилось и содержание роликов: заметна ориентация брендов на заботу о потребителе, на безопасность, стало меньше юмора и заигрывания с потребителем. Эта тенденция продвижения бренда, исходя из потребностей потребителя, будет только развиваться: в недалёком будущем

с помощью технологий зритель будет видеть релевантную для себя, умную рекламу, эффективность которой бренды будут оценивать с помощью кросс-платформенных измерений. Таким образом, у рекламодателя появится возможность покупать необходимый ему целевой контакт. — ТВ-реклама является наиболее эффективным инструментом для построения охвата и знания о товарах. Насколько она сегодня решает задачи по увеличению продаж в моменте? Каковы перспективы развития этого направления на ТВ? — Для рекламодателей ТВ уже стал стопроцентным клубом с сетом безусловных преимуществ: безопасность для брендов, включенный звук, полный экран, досмотренные видео и, конечно, «человеческая» аудитория. Говоря о стимулировании продаж в performance-маркетинге — посмотрите на региональные ролики. Половина из них содержит прямое предложение или призыв к действию, что является определением performance. Мы уже давно используем этот тренд, поэтому охваты набираются быстрее и становятся больше за счёт максимизации выходов рекламных сообщений. Что касается измеримости этого инструмента — сейчас мы развиваем продукт QRTV. Потребитель на мобильном устройстве сканирует QR-код и переходит на промо-сайт рекламодателя или непосредственно в онлайн-магазин для покупки товара. QRTV позволяет напрямую отслеживать переходы на сайт после просмотра рекламного ролика. Эта технология фактически превращает телезрителя в покупателя в прямом эфире, сокращая количество действий для совершения покупки. В целом, доля performance-кампаний в ТВ-рекламе растёт. В регионах доля роликов с призывом к покупке выше, чем на федеральном ТВ. В Омске и Новосибирске это примерно половина всех роликов. Мы стремимся к тому, чтобы у рекламодателей была возможность моментально измерять эффект от того или иного действия. — Продвижение каких товаров и услуг наиболее востребовано сегодня, чего можно ожидать завтра? Каковы особенности нашего регионального медиа-рынка? — Я отвечаю за два региона: Новосибирск и Омск. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, по итогам 2019 года Новосибирск стал вторым рекламным рынком в России (без учёта Москвы). Безусловно, все тренды, о которых мы говорили, присутствуют и в Новосибирске.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ЭКСПЕРТ

Рекламодатели сегментов e-commerce, банковской, юридической сфер и ритейла заметно усилили свои позиции, в том числе за счёт изменения своих технологий работы в период самоизоляции. В федеральном поле мы наблюдаем последовательный рост рекламного присутствия на ТВ бизнесов, «живущих» в интернете ещё с 2019 года. Если говорить про региональный ТВ-рынок Новосибирска, то, по нашим данным, ТОП-10 товарных категорий по объёму бюджета на ТВ-рекламу в 2020 году выглядит так: 1) Торговые организации, 2) Продукты питания, 3) Медицина и фармацевтика, 4) Недвижимость, 5) Досуг, развлечения, туризм и отдых, 6) Социальная и политическая реклама, 7) Сервис, 8) Одежда, обувь, аксессуары, украшения, 9) Финансовые и стразовые услуги, 10) Строительные товары и услуги. Для сравнения, ТОП-10 в 2019 году выглядел следующим образом: 1) Торговые организации, 2) Досуг, развлечения,

Местные производители говорят: «Мы здесь, рядом с вами, понимаем все нюансы и особенности региона, и представляем продукт с учётом этих знаний». туризм и отдых, 3) Продукты питания, 4) Недвижимость, 5) Медицина и фармацевтика, 6) Одежда, обувь, аксессуары, украшения, 7) Социальная и политическая реклама, 8) Строительные товары и услуги, 9) Финансовые и стразовые услуги, 10) Сервис. Медийный рынок Новосибирска имеет большой потенциал — lockdown продемонстрировал высокий запас прочности бизнеса. Говоря о региональных особенностях, не могу не отметить креативность — это достаточно серьёзная составляющая качественной рекламной кампании. Бренды, которые присутствуют на всей территории России, как правило, дают стандартизированный рекламный контент высокого качества. Что касается местных производителей — зачастую в рекламных материалах присутствует упоминание о географической привязке. Этот посыл хорошо воспринимается потребителями рекламы и покупателями продукта — «мы здесь, рядом с вами, понимаем все нюансы и особенности региона и представляем продукт с учётом этих знаний». Мы развиваем это направление и помогаем рекламодателям максимально быстро реагировать на любые внешние изменения и внедрять в ролики новые интерактивные элементы: совместно с технологической компанией Viewst мы вывели на рынок простой и понятный инструмент для создания быстрых креативов. Теперь рекламодатель может самостоятельно, в режиме одного окна, внедрить интерактивный элемент в рекламный ролик и запустить рекламную кампанию. Многие рекламодатели с удовольствием пользуются этой программой: мы уже видим, что размещение интерактива позволяет в два-три раза повысить кликабельность рекламного ролика и в несколько раз увеличить трафик на сайты брендов. Я искренне рада таким кампаниям, считаю, что такая реклама максимально эффективна. S Текст: Игорь Степанов Фото: Никита Давыденко

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

Кирилл Утюпин: «Бизнес существует не в вакууме, важны партнёрские отношения» Ключевой фактор сохранения объёмов выручки в экономически нестабильный период — продуктивное сотрудничество с партнëрами, которые помогут решить любую задачу, а также отношения с клиентами, готовыми возвращаться за услугой или товаром. О том, какую роль этот принцип играет в лизинговой отрасли, рассказывает руководитель новосибирского филиала ООО «Балтийский лизинг» Кирилл Утюпин. — Как, на ваш взгляд, бизнес должен строить работу при таком развитии событий? — Большинство финансовых аналитиков прогнозировали экономический кризис только в 2021 году, однако пандемия внесла свои коррективы, и мир встретил его на год раньше. Сейчас, спустя три квартала, уже можно обсуждать кейсы организаций, оказавшиеся наиболее эффективными. В первую очередь, нужно отнестись внимательно к своим планам. Когда во втором квартале практически весь российский бизнес столкнулся с ограничениями на работу, «Балтийский лизинг» свои целевые показатели корректировать не стал, поскольку мы были уверены, что справимся. Так и вышло, годовой план компания выполнила ещё до конца декабря. Итоги мы подведём чуть позже, а пока можем опираться на официальные данные рейтингового агентства «Эксперт РА», которое недавно опубликовало исследование рынка в России. Объём нового бизнеса «Балтийского лизинга» за девять месяцев вырос на 15,7% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Показатель значительно превышает среднерыночный, авторы исследования отмечают, что по итогам трёх кварталов лизинговый рынок в России показал снижение на 5%. Почему нам удаётся расти быстрее рынка? Потому что наш бизнес сконцентрирован по большей части в сегменте МСБ, где в ходу розничные сделки, которые как раз и поддержали российскую лизинговую отрасль в этом году, в то время как на корпоративных сегментах, в которых заключаются крупные сделки (авиа и железнодорожная техника, морские и речные суда), сказалось негативное влияние пандемии.

Второй важный нюанс — это забота не только о бесперебойной работе в своей компании, но также и внимательное отношение к бизнесу партнёров, клиентов. Нам важно было чётко понимать, кто из них нуждается в поддержке, чтобы своевременно её оказать. Бизнес существует не в вакууме, это всегда большое количество коммуникационных нитей, «сшивающих» направления, отрасли и даже целые сегменты экономики. И наша готовность помочь друг другу как раз и является гарантом стабильности даже в самые непростые времена. К слову, благодаря тому, что качество нашего портфеля всегда остаётся достаточно высоким, процент запросов на отсрочки платежей и реструктуризации оказался незначительным в масштабах компании (отсрочки по всей филиальной сети запросили только 8% клиентов, причём, отсрочки требовались в пределах одного-двух месяцев, а реструктуризировано было всего 30 договоров лизинга — это очень мало), а в нашем филиале таких заявок и вовсе не было. При этом клиенты, зная наши подходы к работе, обязательность и надёжность, нашу линейку спецпредложений, благодаря которой можно получить значительную выгоду, продолжали заключать с нами сделки в штатном режиме. — Каковы основные итоги работы вашего филиала на сегодняшний день? — Наш филиал перевыполнил годовой план ещё по состоянию на первое декабря. И сейчас мы продолжаем активно заключать сделки, поскольку клиенты, во-первых, торопятся приобрести авто, технику и оборудование до конца года, пока эти позиции не начали значительно прибавлять в цене, во-вторых, спешат воспользоваться специальными программами, которые мы

64%

клиентов «Балтийского лизинга»

подключены к системе электронного документооборота зима / 2020

БИЗНЕС

запускаем совместно с партнёрами. Например, сейчас до 31 декабря действует спецпредложение «Защитим на год вперёд», в рамках этой программы наши клиенты получают КАСКО за счёт компании* на первый год действия договора. Предметом лизинга в этом случае могут стать легковые авто (Audi, Volvo), грузовые (КамАЗы, самосвалы и седельные тягачи марок DAF, IVECO, Scania, MAN, Volvo, Mercedes-Benz, Renault; а также самосвалы брендов Shaanxi Shacman, HOWO, FAW, Foton) и спецтехника (экскаваторы-погрузчики от Komatsu, JCB, Bobcat, Hitachi. От Komatsu также в программе участвуют гусеничные экскаваторы). По некоторым сегментам новосибирский филиал выполнил годовой план ещё раньше. Например, в сегменте легкового автотранспорта мы заключили необходимый объём сделок ещё по итогам полугодия, то есть в два раза быстрее. Также у нас зафиксировано самое большое по филиальной сети перевыполнение плана по лизингу легкого коммерческого транспорта — по состоянию напервое декабря уже 185% годового плана. — Принимали ли вы в этом году участие в региональных отраслевых рейтингах? 42

зима / 2020

— Да, хотелось бы отметить важный для нашего филиала факт: в этом году новосибирское подразделение «Балтийского лизинга» возглавило топ лизинговых компаний области по версии редакции журнала «Деловой квартал». Основной рэнкинг авторы исследования составляли, оценивая объём нового бизнеса лизинговых компаний по итогам 2019 года в указанном регионе, однако публикуется рейтинг вместе с исследованием рынка только летом следующего года. «Балтийский лизинг» занял первое место. Кроме того, новосибирский филиал признан лидером в сегменте легкового автотранспорта, в подразделении объём нового бизнеса по этому типу имущества в 2019 году превысил 1,1 млрд рублей. — Как изменились ваши бизнес-процессы в техническом плане? — Если речь идёт об онлайн-инструментах, то их работа стала более отлаженной за это время. Например, электронный документооборот мы внедрили ещё в прошлом году, но, как и у многих игроков рынка, масштабная эксплуатация этой системы началась именно во втором квартале 2020 года. Сейчас по всей филиальной сети к системе юридически значимого

электронного документооборота подключено более 64% наших клиентов. По прогнозам руководства «Балтийского лизинга», в 2021 году эта цифра может приблизиться к 90%, часть всё же останется офлайн. Мы понимаем, что для некоторых наших клиентов такой формат может быть более удобным, причины разные. В первую очередь всё зависит от уровня автоматизации в их компаниях, микробизнесу это, например, не всегда нужно. В любом случае, мы всегда готовы предложить удобное решение для каждого клиента. — Можете дать прогноз по развитию рынка лизинга в Новосибирске на 2021 год? — Сейчас все участники рынка довольно осторожны в своих прогнозах, потому что информации для качественного планирования не так много. Пока аналитики по большей части работают с неопределённостями. Однако, наши прогнозы укладываются в концепцию умеренного оптимизма. S Текст: Игорь Степанов Фото: Сергей Мордвинов

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

2020 год для «Балтийского лизинга» в цифрах и фактах:  В этом году компания отпраздновала свой 30-летний юбилей.  Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings 16 июня 2020 года подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента компании на уровне «ВВ» со стабильным прогнозом.  В августе компания разместила новый выпуск биржевых облигаций объёмом пять млрд рублей. В ходе процедуры бук-билдинга инвесторы подали более тридцати пяти заявок, максимальный спрос на облигации достиг восьми млрд рублей.  В ноябре аналитики рейтингового агентства «Эксперт РА» опубликовали исследование лизингового рынка России по итогам трёх кварталов 2020 года. «Балтийский лизинг» занял седьмое место, как и по итогам первого полугодия. Объём нового бизнеса компании за девять месяцев 2020 года вырос на 15,7% и превысил 45,6 млрд рублей. Всего за отчётный период компания заключила 15580 новых договоров финансового и операционного лизинга.  В ноябре «Эксперт РА» повысил рейтинг кредитоспособности компании «Балтийский лизинг» с уровня ruA c позитивным прогнозом до ruA+ со стабильным прогнозом.  «Балтийский лизинг» по итогам 2020 года занял третье место в номинации «Розничная компания года» Национальной премии «Лизинговая сделка года», организованной редакцией «Федерации лизинга».

* От бренда Audi в программе участвуют следующие модели авто: A3 Sedan, A6 и A6 Avant, A7 Sportback, Q3 и Q3 Sportback, Q5, A8 и A8 Long. Автолюбители, предпочитающие марку Volvo, могут приобретать в рамках спецпредложения модели S60 T4 Automomentum, V60 Crosscountry T5 AWD AutoCrosscountryPlus, S90 T4 Automomentum, V90 Crosscountry T5 AWD AutoCrosscountryPlus, XC60 T5 AWD Automomentum, XC90 T5 AWD Automomentum, XC40 D3 150 л.с. Также в программе участвуют все новые авто и спецтехника на шасси (только при наличии ПТС) марки КамАЗ. Количество автомобилей ограничено. При заключении договора лизинга индивидуально согласовываются условия оказания услуг, влияющие на сумму расходов, которую понесëт лизингополучатель: срок лизинга, размер первого (авансового) платежа, интенсивность возмещения расходов на приобретение предмета лизинга в составе лизинговых платежей, удорожание, выбор страхователя, страховщика, способа возмещения затрат на уплату страховой премии за второй и последующие годы срока лизинга, балансодержателя предмета лизинга, стороны, на имя которой регистрируется предмет лизинга. ООО «Балтийский лизинг».

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

Владимир Разуваев: «Наша задача — стать единой земной цивилизацией» Человек — создание социальное, и роль государства во всех аспектах его деятельности велика. О том, как гармонизировать отношения человека и государства, рассказал Status предприниматель и учёный Владимир Разуваев, основатель и руководитель Группы компаний «Инвестор». — Как для вас прошёл год, какие ощущения оставил? — Пожалуй, впервые на нашей памяти всё человечество в целом стало объектом планетарной эпидемии, показавшей людям, что современное сближение стран имеет разные измерения, в том числе и такое болезненное. Обнаружилась условность государственных границ, не способных остановить нашествие коронавируса. В очень короткое время произошли заметные изменения структуры экономической деятельности, а также деформация многих социальных устоев. Приходится удивляться, с какой лёгкостью люди отступают от вековечных правил: перестают ходить в гости, здороваются локтями и кулаками, и в своём усердии откупиться от невиданного и невидимого врага даже закрывают для посещений кладбища — по всей вероятности, как места интенсивного общения. В этот же ряд поставлены и музеи — может быть, из-за того, что там хранятся останки ушедших культурных событий. Люди растеряны, они, в первую очередь, по привычке схватились за антибиотики, но другая жизнь, против которой делаются попытки применить эти лекарственные средства, становится в разы враждебнее и, уходя от атак, изменяется и нападает ещё более яростно. Природа показывает-подсказывает людям: глобальный вредоносный фактор, возникший на планете, появился вовсе не случайно. Это некий интегральный итог именно вашей человеческой деятельности. Не относитесь к Природе, как к объекту, и она, в свою очередь, не станет превращать вас в объект своих трансформаций, по необходимости преподавая людям болезненный для них урок. Очень важно понять, какая причина стала роковой, что именно в деятельности людей вызвало такую реакцию Природы. Принесённые человечеством жертвы не будут напрасны, если люди сумеют поменять ракурс своего зрения и увидеть нужное изменение курса эволюции земной цивилизации. Планета является свидетелем того, что всеми странами создаются орудия уничтожения людей. И Природа, уловив этот генеральный тренд, преподносит людям созданный ею референт смерти, как бы вопрошая: «Вы этого хотели? Получите». Механизм подобного ответа, возможно, когда-нибудь будет открыт естественными науками. Но уже сейчас гипотеза об обратной связи, лежащей в основе возникшей пандемии, может вполне рассматриваться как рабочая. И у социологической науки появится повод неизмеримо увеличить свою активность по созданию принципиально новой методологии и формированию учения, способного помочь людям осознать характер реакции природного организма на те или иные аспекты жизнедеятельности людей в планетарном

масштабе, понять их место не просто в земном, но и в космическом рождении и становлении. И, как минимум, найти способ избежать при этом возрастающей интоксикации Природы, поскольку именно Природа, которую мы называем матерью, обеспечивает рождение человечества во Вселенной. — Кроме ведения бизнеса, вы занимаетесь научными исследованием на стыке экономики и социологии? — На самом деле, точнее было бы сказать, что кроме научных исследований мне приходится заниматься ещё и бизнесом. Бизнес для меня — это способ участвовать во включенном наблюдении происходящих перемен и видеть практику превращения социалистического общества в новую для него капиталистическую форму организации. Требуется понять, какие процессы происходят в глобальном устройстве жизни на данном историческом этапе. В частности, ответить на надвигающийся вопрос: чем ещё человечество займётся после того, как удовлетворит свою потребность в жизнеобеспечивающих вещах? Ведь оно осуществляет их производство на протяжении всей своей истории. Обречено ли оно производить всё новые и новые вещи, которые и будут знаками его эволюции? Человечество рождается в космосе вовсе не для создания вещей. Настоящим объектом исторического производства является сам человек. Сегодняшний человеческий облик, существующие возможности сознания — это точно не эволюционный предел. И когда мы закончим строить цивилизацию, как фабрику вещей, которых нам не хватало в «течение всей нашей предыстории», мы обнаружим истинный дефицит, связанный с необходимостью расширения места человека в космосе. С этого момента начнётся настоящая, космочеловеческая история. Именно тогда мы абсолютно закономерно и неизбежно, со всей наглядной объективностью столкнёмся с потребностью понять и раскрыть характер явления, которому человеческая культура присвоила имя бога. Мы убедимся, что этот, скорее всего, трансцендентно организованный по отношению к видимой материи фактор, существует и входит в основу конструкции мира, обуславливая в том числе феноменологию человека и его сознания. Человечество, объединённое познанием глубинного устройства мира, станет субъектом своей космической эволюции. А пока мы являемся набором этносов, народов, национальностей, организованных в государства, и вместо объединения занимаемся политической конфронтацией. А наша истинная глобальная задача совсем в другом — стать единой земной цивилизацией. зима / 2020

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

— Считаете ли вы управленческий кризис в нашей стране системным и особенным, или это типичная для многих стран ситуация? — С одной стороны, и итальянские, и французские, и наши, и прочие бюрократы очень похожи: они доводят общие правила поведения до готовности к применению в конкретной ситуации, поскольку людей нельзя оставлять «один на один» с некоторыми нормами права: требуется помощь государственного посредника. Говоря об особенностях нашей бюрократии, нужно учитывать, что новейшая российская история во многом объясняется тем, что мы перешли от социализма к капитализму без пресловутой «дорожной карты», а точнее без какого-либо теоретического представления об организации технологии этого перехода. И это обусловило совершенно особую нагрузку, которая легла на плечи именно российской бюрократии. Самое главное, чего им —

Когда мы закончим строить цивилизацию производителя вещей, то обнаружим истинный дефицит — поиск места человека в космосе. управленцам разного уровня — нельзя было допустить — это распада экономической системы. К сожалению, именно этой опасности избежать не удалось. Отсутствие плана построения капитализма в социалистической стране явилось одной из причин почему наша страна в переходный период подверглась мощнейшей энтропии: только что закончившийся политический развал СССР дополнился нанесением приватизационного экономического урона народному хозяйству России. В итоге всё это привело ещё и к обострению националистических настроений в когда-то общем пространстве бывшего союзного государства. А национализм всегда носит разрушительный характер: я отдельный — ты отдельный. Линии распада-разлома стали общими контурами жизни страны. Самым разрушительным следствием исхода из социализма стало то, что энергия его распада превратилась в источник формирования экономического базиса заимствованного Россией капитализма. Российская хозяйственная бюрократия освоила механизмы присвоения этой энергии, превратив энергию распада в выгодную для них питательную среду. Именно здесь нужно искать корни коррупции и торможения любых созидательных процессов, которые могут вести к образованию экономической энергии синтеза, присваивать которую чиновникам неизмеримо сложнее, нежели энергию распада. — Какие выходы из этой ситуации возможны и предпочтительны? — Только один — слушать Мир. Объективный Мир имеет громкий голос. Правда, во сне он не приснится и ничего не расскажет, нигде прямо не заявит о себе: он открыт только познанию. Карл Маркс в своё время услышал голос капитализма, увидел логику этого строя. Но, ему, к сожалению, не удалось избежать серьёзной теоретической неточности: Маркс охарактеризовал капитализм, как процесс эксплуатации, в результате которой капиталисты присваивают всю созданную работниками прибавочную стоимость. Такая характеристика основывалась на непонимании того, как на самом деле образуется прибавочная стоимость. Основополагающим звеном в учении о 46

зима / 2020

капитале является вывод о том, что работник выступает источником образования прибавочной стоимости, а капиталист — субъектом её присвоения. На самом деле прибавочная стоимость образуется вовлекаемой в производство экономической энергией Природы, а капиталист и работник выступают получателями этой энергии в соответствии с тем количеством труда, который они вкладывают в производство. Именно на этой логике строится экономическое уравнение, устанавливающее соизмеримость его пропорций. А эксплуатация, если рассматривать её как характеристику экономической конструкции, заключается в том, что один экономический агент — капиталист вкладывает в производство накопленный и присвоенный им прошлый труд в виде средств производства и орудий труда, а другой — работник включается в процесс производства своим живым трудом. Да, они оба получают прибавочную стоимость, иначе чисто энергетически экономическое производство не могло бы существовать, но части получаемой ими прибавочной стоимости несопоставимы по своей величине, отчего и кажется, что один забирает всю прибавочную стоимость, а другому достаётся только стоимость его рабочей силы, очищенная (капиталистом) от какой-либо прибавочной стоимости. Казалось бы, в данном случае мы имеем дело с чисто теоретическими положениями. Однако допущенная ошибка возымела весьма значительные практические следствия. Когда при социализме мы заморозили зарплату в 120 рублей на десятилетия, отступив от пропорций экономического уравнения в части распределения прибавочной стоимости, мы тем самым породили препятствие для роста производительности труда. Возник перекос, и произошло накопление неравенства между живым и прошлым трудом. В итоге, образовавшаяся асимметрия привела к сокращению потенциала самовоспроизводства народного хозяйства, и вся система потребовала непропорционального использования энергии управления, которая была призвана заместить недостаток экономической энергии. Нехватка предоставляемой работнику прибавочной стоимости привела, в том числе, к попыткам заменить экономическую энергию не только административной, но и, например, широко применяемой, особенно в последние годы социализма, энергией, так называемого, социалистического соревнования. Однако экономика не может питаться суррогатами: ей нужна релевантная ей энергия — экономическая. В результате производственный базис социалистического хозяйства начал слабеть и распадаться, особенно после попытки совместить его с кооперативными прививками. Вслед за экономикой распалось и государство. — Есть мнение, что у нашей страны — особенный путь. Согласны ли вы, и каков он? — Я думаю, что это путь нравственности. Нравственность сопровождает всякое общество, и оно не может выбирать любые произвольные формы своей бытийственности. Надо понимать, что свобода выбора всё-таки всегда связана с той самой осознанной необходимостью. И такая необходимость возникает не из своеволия отдельных личностей, не из их раскрепощения, направленного в любую мыслимую сторону, а из того, как общество смотрится перед лицом вечности. Какая его реализация в контексте наблюдающей нас высшей воли оправдана и целесообразна. И здесь нет игры в слова, в частности, в слова о Боге, поверьте. Это скорее предчувствие какого-то механизма, который работает вне зависимости от того, понимаем мы его устройство или нет. И нравственность,

заданная этой высотой, нас охраняет и являет себя через наш великий и воистину небесный язык. Путь эволюции человечества безусловно связан с освобождением человека от ограничений и диктата Природы. И в первую очередь объектом освобождения станет высшая составляющая человека — возможность сознательного управления своими жизненными процессами посредством воли и интеллекта. Нравственность, запечатлённая со всей определённостью в глубинах русского языка, не позволит перепутать направления эволюционной свободы и увести её к низшим пределам человека, которые в силу возможного эволюционного регресса, эволюционной энтропии также желают обрести права на своё парадное проявление. Есть уверенность, что компас нравственности будет непреклонно служить эволюции русского этноса в космически оправданных целях и не позволит сбиться с пути в угоду низкой моде. — Вы много пишете об отсутствии социальной ответственности у крупного бизнеса. Что должно способствовать изменению этого отношения? — У юристов есть понятие недействительной сделки, совершённой с целью, противной основам правопорядка. Та неэквивалентность, которая легла в основу приватизационных залоговых аукционов, была грубейшим нарушением экономического строя, посягательством на суверенные экономические права народа и в целом противоречила основам правопорядка, хотя и была предусмотрена юридической конструкцией квазиправовых приёмов приобретения имущества. Не лучше обстояли дела и с так называемой трудовой приватизацией. После бесплодных попыток организовать работу народных предприятий всё закончилось переходом этих предприятий в собственность директорского корпуса, получившего право собственности, которое, однако, не было подкреплено необходимым экономическим потенциалом, чтобы сохранить предприятия их в производственном статусе. Хорошо известно, что случилось почти со всеми новосибирскими заводами, которые подверглись безоглядной приватизации — их не стало. И в этом смысле они разделили общую судьбу с большинством предприятий российской промышленности. Заводы превратились в производственные кладбища с уничтоженным оборудованием. В цехе завода «Промстальконструкция» площадью 80 тысяч квадратных метров, в котором когда-то, как говорили, делался транспортёр для лунохода, после приватизации не осталось ничего, кроме свисающих электрических проводов. Всё, что можно было вырвать, было вырвано и продано, чаще всего на металлолом. Не зря приватизацию называют катастрофой, последствия которой стали пострашнее военных разрушений. — Как должно поступить государство, допустившее подобную приватизацию? — Первое, что должно сделать государство — это признать такие сделки недействительными, как неэквивалентные, антисоциальные. А всё, что по этим сделкам было передано приватизаторам, должно быть возвращено в государственную собственность. Требуется понимание, что это тот редкий случай признания сделки недействительной, когда имущество будет изыматься у невиновных (а приватизаторы в большинстве случаев действовали, соблюдая установленные правила) и передаваться виновной стороне — государству, которое организовало негодную приватизацию.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

Далее. Необходимо соблюдать принцип: реприватизация не может приводить к остановке тех предприятий, которые смогли сохранить производственную деятельность. И наконец, в каждом случае нужно индивидуально решать вопрос об установлении компенсационных отношений с владельцами работающих предприятий и, если это требуется, сохранить участие бывших собственников в управлении реприватизированными предприятиями. Люди, столько лет владеющие бизнесом, наладившие производственные процессы, научившиеся работать на рынке, не должны механически подвергаться юридической дискриминации. Какой выход? Действовать хирургически точно: лишнее удалить, необходимое оставить. Создавать такие механизмы взаимодействия с капиталистами, чтобы эти лица становились экономически заинтересованными субъектами, в том числе, когда это обоснованно, обретали права сособственников реприватизируемых предприятий. Простор для экономико-юридического и политического творчества.

Государству надо помнить, что оно — всего лишь инструмент для решения обществом своих проблем. — Государство должно быть для общества, а не для олигархов, верно? — Недавно написал статью, где поставил вопрос о том, входят ли так называемые олигархи в состав общества? Ответ, к сожалению, отрицательный. Всё потому, что глубинные экономические интересы олигархов не просто расходятся с интересами общества, но зачастую противоположны этим интересам (только не нужно понимать так, что олигархи — плохие люди). Устраните образовавшиеся при переходе к капитализму искусственно возникшие «олигархические социальные места», заставьте олигархов ликвидировать их приватизационный долг перед народом, устраните ориентацию на строительство потребительского капитализма для себя родимых, предложите всем капиталистам начать эффективную борьбу с экономической энергией распада — и вы получите активных и чрезвычайно полезных членов общества. А пока — увы. Государству надо помнить, что оно — всего лишь инструмент для решения обществом своих проблем, а не средство для упрочения олигархической власти. — Что бы вы хотели пожелать читателям? — В первую очередь, усиления субъектного потенциала каждого. Всё, что касается управления твоей жизнью, ты должен ставить под свой контроль; всё, что делает тебя бессловесным объектом чьих-либо манипуляций, необходимо устранять — и прежде всего в себе самом. Восполнять при этом субъектную позицию, когда осознанно проживаешь свою жизнь и осуществляешь свою роль в обществе. Объектное мироощущение особенно развито у молодёжи. Они полностью растворяются в окружающей их информации, попадая в ловушку страшной иллюзии, что из всего этого расщеплённого многообразия они могут собрать себя. Увы, это очень сложно. Особенно, когда расщепление сознания начинается у детей пяти-шести лет. Поэтому пожелаем найти всем свою точку сборки. S Текст: Александр Яхомов Фото: Сергей Мордвинов

зима / 2020

БИЗН ЕС

ВЫСША Я ЛИГА

Банковский сектор прошёл проверку Генеральный директор Банка «Левобережный» Владимир Шапоренко в рамках проекта «Высшая лига» рассказал о главных событиях минувшего года в российской экономике и результатах в банковском секторе. — Чтобы ликвидировать последствия локдауна, правительство Российской Федерации выдвинуло ряд антикризисных мер. С вашей точки зрения, насколько этот ответ был адекватным? — Давайте начнём с того, нужен ли был такой жёсткий локдаун? Ведь сегодня мы наблюдаем намного больше заболевающих, и, тем не менее, экономика работает, хотя и с некими ограничениями. От того, что было весной, даже мне было страшно: мы остановились и замерли. Сначала неделя, потом вторая. Для меня, как для экономиста, это было шоком. — Считаете, жёсткие ограничения были избыточными? — Легко быть умным задним числом. Конечно, сегодня можно говорить об избыточности такой жёсткой остановки. С другой стороны, люди, которые принимали решение, обладают недоступной нам информацией. На мой взгляд, жёсткий локдаун был оправдан. Вспомните, маски невозможно было купить, их просто не было. Сейчас таких проблем нет. К тому же, за последние полгода добавили огромное количество больничных коек, то есть усилили возможности нашей медицины. 48

зима / 2020

— Возможно, пауза была нужна и из тех соображений, что людям чисто психологически нужно было адаптироваться к новой ситуации? — Возможно. Как бы там ни было, локдаун был введён. Если говорить о мерах, которые должны были сгладить его последствия, то они принесли результаты. Например, закон № 106-ФЗ, который вводил кредитные каникулы. Однако далеко не все клиенты банков смогли воспользоваться господдержкой. Из всех портфелей, которые сегодня существуют в банке, самым уязвимым оказался малый бизнес. Тем, кто не попадал под действие закона, банки предлагали свои меры поддержки — отсрочку платежей или реструктуризацию кредитов. — Четыре раза в этом году Центробанк снижал ключевую ставку. Как, с вашей точки зрения, это повлияло на экономическую ситуацию? — Сегодня ключевая ставка находится на историческом минимуме. Для чего Центробанк её снижал? Чтобы удерживать инфляцию в рамках 4%. И я считаю, это отлично получается. Другой вопрос: нужна ли нам сегодня такая низкая инфляция? Моё мнение — она ограничивает развитие экономики, снижая ёмкость рынков. Давайте признаемся,

что экономика у нас сегодня не самая сильная, поэтому нам её нужно поднимать. Наращивать ВВП большими, чем в других странах, темпами. — Зато низкая ключевая ставка наряду с госпрограммами позволила в этом году обеспечить многих граждан жильём. — Я бы сказал, что это в большей степени госпрограммы позволили многим людям стать счастливыми обладателями жилья, а строителям — неплохо развиваться. Но, в целом, наша экономика в минусе. — Безусловно. Но, даже если ты не попадаешь под действие госпрограммы, твой процент по кредиту сегодня существенно ниже, чем ещё три-четыре года назад. — Да, ставки по кредитам стали ниже, но и доходы по вкладам тоже. Таким образом потребителя мотивируют не хранить деньги, а тратить — меняется модель поведения со сберегательной на потребительскую. Как раз этим и занимается Центробанк, и это у него хорошо получается. — Раз уж речь зашла об ипотеке, давайте поговорим, насколько её рост рисковый с вашей точки зрения? — Есть две хорошие, яркие программы. Самая дешёвая — это «Сельская ипотека» с уникальной для России ставкой 3% и ниже. Вторая программа — её называют «Шесть с половиной» — для покупки жилья в новостройке. Она больше рассчитана на поддержку строителей, ведь именно для них правительство сильно расширило рынок сбыта. Они буквально недавно перешли на новую модель работы, обязывающую работать через эскроу-счета, а получать финансирование уже целевым образом непосредственно в банках. Многие предрекали крах, но строительство не остановилось. Более того, сегодня строители, работающие по-честному, правильно выбирающие маркетинговые стратегии, хорошо себя чувствуют. Благодаря этим программам, рынок меняется плавно, без потрясений. — В Новосибирске живёт много людей, которые вообще не собирались покупать жильё, им это не по карману. Но госпрограммы их мотивировали. Существенно упрощается скоринг. Не надуваем ли мы пузырь, который через несколько лет обернëтся кризисом неплатежей? — Платежи формируются не развитием строительных рынков, а тем, насколько будет стабилен доход и платёжеспособность людей. Хочу отметить, что ипотеку выплачивают лучше всего, в этом сегменте самая низкая просрочка, потому что есть отличный мотиватор — собственное жильё. — Ещё до пандемии Центробанк успокоил сегмент розничного кредитования, стимулируя замедление роста выдач, в том числе за счёт предельной долговой нагрузки. Что происходит сейчас? Есть ли у банков недостаток клиентов, а у людей желание кредитоваться в отсутствие возможностей? — Темпы роста потребительского кредитования в этом году крайне скромные, максимум +5-7%. Введение ПДН, страх перед неизвестностью в том числе из-за пандемии и растущая финансовая грамотность — это три фактора, подталкивающие людей занимать выжидательную позицию. Я думаю, что эта тенденция сохранится и в следующем году.

БИЗН ЕС

ВЫСША Я ЛИГА

— Ещё одна важная новелла этого года — введение налогов на проценты по вкладам. Не станет ли этот инструмент ещё менее популярным? — Облагаться налогом будут только суммы, превышающие проценты, начисленные на миллион по ключевой ставке Центробанка. То есть под действие закона попадёт меньшая часть вкладчиков. В нашем банке это всего 10%. Часть из них перейдёт на рынок ценных бумаг. И это хорошо. Весь мир живёт так уже давно. Наш банк развивает инвестиционное направление, но запрос на эти услуги стал расти только сейчас. — В этом году мы увидели серьёзное ослабление рубля, а евро и доллар показали чемпионский рост. Что это означает для экономики, и каковы прогнозы? — В отношении инфляции есть разные мнения. А относительно курса рубля у меня есть чёткое понимание: чем рубль слабее, тем лучше нашей экономике. Я сейчас говорю не про людей, а именно про экономику. Понятно, что для потребителя это тяжело. Но у нас только 25% населения имеют заграничные паспорта, а регулярно выезжает за границу ещё меньше.

Относительно курса рубля у меня есть чёткое понимание: чем рубль слабее, тем лучше нашей экономике. Я сейчас говорю не про людей, а именно про экономику. — Но мы покупаем множество вещей, которые импортируются за евро и доллары. — Да, это опять же вопрос о развитии российской экономики. Если заграничные аналоги становятся слишком дорогими, мы расширяем рынок сбыта для наших производителей. И делаем им преференции, более выгодные условия для развития. Тем, кто хочет покупать импортное, придётся платить чуть больше. Следуя законам экономики, рубль найдёт свой баланс. Учитывая то, что наша экономика очень зависима от продажи энергоресурсов и цен на них, я думаю, что рубль будет потихоньку снижаться. На мой взгляд, это нормально. Главное, чтобы не было резких скачков. — В следующем году Банк «Левобережный»отмечает тридцатилетие. Многое изменилось за это время: сама отрасль, законодательство, структура банковского сектора. Какие результаты для вас принципиальны? С чем входите в следующий год? — Мы стараемся чётко соблюдать все правила, которые мегарегулятор нам выставляет, очень быстро реагируем на изменения рынка, в том числе технологические и законодательные. А главное, по-прежнему остаёмся людьми на фоне всех инноваций: запрос на живое общение со стороны клиентов огромный. И мы стараемся оставаться банком с человеческим лицом. 2020 год с учëтом всех событий для банка заканчивается относительно хорошо. Это заслуга нашей большой команды и всех наших клиентов, которые справляются со сложностями, возникшими из-за пандемии. S Текст: Юлия Дорн, Фото: Сергей Мордвинов

Полную версию интервью вы можете увидеть на канале РБК-Новосибирск и услышать на волнах радио Business FM. зима / 2020

БИЗН ЕС

ЭКСПЕРТ

Какие фонды выбирают инвесторы

Юрий Афанасьев, дивизионный директор по Сибири и Дальнему Востоку УК «Альфа-Капитал»

Всё больше россиян вкладывают деньги на фондовом рынке, и это позитивно сказывается на индустрии коллективных инвестиций. Управляющие отмечают рекордный приток средств клиентов в паевые инвестиционные фонды (ПИФы) и биржевые фонды. О том, какие фонды и почему выбирают инвесторы, рассказал дивизионный директор по Сибири и Дальнему Востоку УК «Альфа-Капитал» Юрий Афанасьев.

Хотя, октябрь оказался непростым месяцем для фондового рынка (из-за локдаунов и неопределённости с выборами в США интерес инвесторов к рискованным активам упал), наши клиенты продолжали активно вкладывать в фонды. За 10 месяцев активы ПИФов и биржевых фондов выросли до 114,3 млрд рублей. По этому показателю мы в тройке лидеров рынка. Из-за сложной ситуации на рынке в этом году многие инвесторы решили придерживаться консервативной стратегии и продолжали использовать облигационные стратегии. Самые большие притоки с начала года отмечались в ПИФы облигаций. Это отчасти связано с тем, что в этом году очень многие пришли на рынок впервые, а облигации — самая очевидная альтернатива банковскому вкладу. Кроме того, нельзя забывать и о том, что со следующего года доходы от облигаций будут облагаться налогом. Сейчас инвесторы, купившие ОФЗ или бумаги компаний, выпущенные позднее 1 января 2017 года, налог не платят. Пайщиков фондов облигаций нововведения не коснутся — за ними сохраняются все льготы, включая возможность получить налоговый вычет по истечении трёх лет. Очень популярны в этом году инвестиции в валютные инструменты, в частности евробонды. Это хороший способ диверсифицировать вложения и защитить их на случай девальвации рубля. Наш фонд еврооблигаций — в числе лидеров по привлечению в этом году. Он остаётся самым крупным ПИФом еврооблигаций с активами свыше восьми млрд рублей, а также является лидером по доходности с начала года. 50

зима / 2020

Разумеется, мы всегда указываем клиентам, что, говоря о доходности, нельзя рассуждать такими категориями, как несколько месяцев. За такой короткий период ситуация на рынке может несколько раз поменяться, и те стратегии, которые раньше приносили хорошую доходность, станут менее эффективными. Поэтому лучше оценивать результаты работы ПИФов сроками в 1–5 лет. На таком горизонте доходность вложений в фонды облигаций выглядит гораздо эффективнее, чем банковские вклады. Эффективность фондов акций на таком горизонте ещё выше: если говорить о наших ПИФ-ах, то это примерно 100% и более. В последний год особенно высокий результат показывают фонды, вкладывающие в акции компаний IT-сектора. Они сейчас находятся в верхних строчках рэнкингов по доходности. Мы полагаем, что даже на фоне эпидемии COVID-19 и волатильности рынков бумаги многих технологических гигантов остаются привлекательными для инвестиций. Поэтому инвесторы довольно активно вкладывали в эти фонды свои средства практически весь этот год. Тем более что у них появилась возможность инвестировать не только в рублях, но и в долларах, приобретя бумаги биржевого фонда на индекс NASDAQ. В целом, наряду с ростом инвестиций в защитные активы вроде облигаций золота или валюты в этом году, мы отмечаем существенный рост аппетита наших инвесторов к активам с высоким риском. Это связано во многом с тем, что многих уже не удовлетворяют текущие доходности по консервативным инструментам, а кроме того, более опытные инвесторы хорошо понимают, что акции российских компаний сейчас сильно недооценены. Для них это означает редкую возможность купить хороший актив по низкой цене и зарабатывать по мере того, как фондовый рынок начнёт восстанавливаться. Например, в этом году сильно просел нефтегазовый сектор. Если судить по притокам со стороны наших розничных клиентов, то фонды акций в этом году также пользуются высоким спросом, лишь немного уступая фондам облигаций. Но при этом, если вести речь о биржевых фондах, нужно отметить здесь опережающий рост. S

зима / 2020

БИЗН ЕС

ИСТОРИЯ УСПЕ Х А

Компания ООО «СИБИРЬ-КЕРАМА» — один из крупнейших филиалов ведущего российского производителя группы компаний KERAMA MARAZZI. География поставок от Новосибирска до Дальнего Востока. О том, какие изменения пережила компания за последний год, рассказывает коммерческий директор ООО «СИБИРЬ-КЕРАМА» Наталья Аристова.

Дом KERAMA MARAZZI: 25 лет создаём уют — Ваша компания отметила в этом году первую четверть века своей работы. С чего все начиналось? — С открытия в городе Орёл завода по производству керамической плитки известной итальянской компании Welko. Тогда же филиал «СИБИРЬ-КЕРАМА» стал одним из первых представителей продукции завода на территории Сибири. В городе открылся специализированный магазин керамической плитки «Керама» — наша продукция выделялась среди других качеством и насыщенностью красок.Она вызывала интерес не только у покупателей, но и у предпринимателей, которые становились партнёрами, открывая магазины в других городах. Так началось развитие фирменной розничной сети, которая разрасталась с каждым годом. Сегодня компания работает не только на всей территории Сибири, но и на Дальнем Востоке.25 лет назад в KERAMA MARAZZI можно было купить только плитку, а теперь можно обустроить дом полностью — от ванной до спальни, всё под брендом KERAMA MARAZZI. 52

зима / 2020

— За счёт чего ваша компания показывает такой динамичный рост? — Думаю, причина тому в совокупности нескольких факторов. Во-первых, классная команда людей, которые посвятили свою жизнь этому делу. Многие из тех, кто пришли в компанию первыми, начинали работу в магазинах и на складах, за двадцать пять лет выросли до начальников, руководителей и директоров. Этот костяк преданных компании специалистов стал основой всей нашей команды. Во-вторых, сама продукция KERAMA MARAZZI. Сочетание качества и современных интересных дизайнерских решений делают её привлекательной и уникальной. Почему так? Заводы KERAMA MARAZZI оснащены итальянским оборудованием, в производстве используют материалы высокого качества. И, конечно, те, кто создают сам продукт, являются высококлассными специалистами. Это команда профессионалов из Италии и России, их мастерство и талант подтверждаются каждый год с выходом новой коллекции KERAMA MARAZZI.

БИ ЗНЕС

ИС ТОРИЯ УСПЕ Х А Флагманский магазин KERAMA MARAZZI, г.Кемерово, пр. Ленина, 141

Коллекция путешествий вокруг света KERAMA MARAZZI ежегодно выпускает новую коллекцию керамической плитки и керамогранита, посвящённую теме путешествий. В 2020 году источником вдохновения стал один из красивейших итальянских городов — Милан. Тут всем известные затейливые мотивы, созвучные с модными взглядами известных кутюрье, и архитектурой города, мысленно переносят в модную столицу Италии, передавая её творческое настроение. Обои KERAMA MARAZZI «Арабески»

Серия «Морандо» 25х75

Серии «Витраж» 15х15 «Ониче» 60х120

И завершающим фактором стал спрос на продукцию нашего бренда не только со стороны покупателей, но и со стороны предпринимателей, которые увидели для себя возможность и выгоду в партнёрстве с KERAMA MARAZZI. Что, в свою очередь, мотивирует нас на продолжение развития и роста.

— Что вы можете сказать о дизайне своих коллекций? — Дизайн всей марки KERAMA MARAZZI — керамической плитки, сантехники, мебели для ванной комнаты, смесителей и обоев — выполнен таким образом, чтобы создать неповторимый стиль для любого интерьера. Дизайн отдельных плиток и полноценных коллекций перекликается с обоями, что даёт возможность нашим покупателям воплотить свои мечты об идеальном ремонте. KERAMA MARAZZI — это капсульный гардероб для вашего дома.

Используя натуральную красоту природных материалов, KERAMA MARAZZI создаёт, без преувеличения, уникальные вещи. Хороший пример тому последняя серия керамогранита «Ониче». В серии воспроизведён натуральный материал — оникс, во всей его красоте. — Как всё это время менялся ассортимент вашей продукции? — В начале пути KERAMA MARAZZI предлагала только керамическую плитку и керамогранит, сейчас это комплексное предложение для интерьера. Стильная сантехника и мебель для ванной комнаты представлена более чем десятью коллекциями. зима / 2020

БИЗН ЕС

ИСТОРИЯ УСПЕ Х А

Флагманский магазин KERAMA MARAZZI, г.Кемерово, пр. Ленина, 141

В этом году многим, в том числе и мне, не хватало свободы и возможности путешествовать. Надеюсь, что в следующем году мир будет открыт нам, и мы вновь оценим подзабытую радость возвращения домой, к теплу и уюту от KERAMA MARAZZI. Это нескончаемое количество вариантов сочетаний для интерьера. Новинка этого года — фирменные обои KERAMA MARAZZI, уже сейчас это 50 артикулов с современным дизайном. Ассортимент продуман до мелочей, сантехника и мебель сочетается по стилю с керамической плиткой, обои можно подобрать созвучно плитке и наоборот. И всё это под брендом KERAMA MARAZZI. Меняется не только ассортимент нашей марки, но и формат магазинов KERAMA MARAZZI. Мы открываем новые большие уютные магазины, где покупатель с максимальным комфортом может выбрать материалы для ремонта в одном месте. При этом у нас бесплатно создадут дизайн-проект, а это сильно упрощает выбор и экономит время.

— Чем запомнился вам уходящий год? — Он был непростой, но интересный. События уходящего года принесли много перемен. Пандемия потребовала от нас мобилизации всех своих ресурсов и быстрой оперативной реакции на изменения ситуации. Мы перестроили свою работу, заметно расширили онлайн-торговлю. Теперь это не только интернет-магазин, но и общение через социальные сети и мессенджеры. Сегодня покупатель может заказать буквально за пару кликов дизайн-проект, получить его по e-mail, внести корректировки, если нужно, оплатить и заказать доставку даже без посещения магазина. Мы очень стараемся быть там, где наши клиенты, — много времени уделяем социальным сетям. Проводим прямые эфиры с покупателями, дизайнерами, демонстрировали ассортимент в видеоэфире через WhatsApp. Были случаи, когда и такая удалённая работа не приносила результата – тогда демонстрационные образцы привозили даже на дом. Особым радостным событием в этом году стало подведение итогов «Гран При KERAMA MARAZZI», в котором призовые места заняли наши сибирские дизайнеры и архитекторы. 54

зима / 2020

Они представили свои объекты, построенные с использованием материалов KERAMA MARAZZI. Для нас это гордость. Это показатель того, что у нас в Сибири отделка на очень высоком уровне. Посмотрите, например, на детский сад в Кемеровской области, реализованный дизайнером Анастасией Исаевой.

— Как вы видите будущее своей компании? — Наш филиал, равно как и группа компаний Кeraмa Marazzi, будет развиваться дальше. Впереди много задач и интересных проектов, которые затронут различные регионы. Продолжится модернизация розничной сети. В 2020 году открылся новый флагманский магазин KERAMA MARAZZI в Кемерово. Он получился действительно уникальным: большие площади отданы под полноценные реалистичные интерьеры комнат, кухонь и ванных комнат. Мы решили показать людям, что KERAMA MARAZZI из производителя плитки превращается в друга и союзника, с которым можно выбрать всё необходимое для ремонта и обустройства. В Новосибирске уже два года успешно функционирует флагманский магазин на Военной,9/2, тут также представлены варианты отделки комнат, удобно зонирована выставка, проходят мастер-классы и обучение для покупателей и дизайнеров. Всё это делается для того, чтобы клиентам любого уровня было удобно выбирать всё необходимое для ремонта и обустройства. S Текст: Игорь Степанов Фото: Виталий Иванов, Анастасия Исаева, архивы компании KERAMA MARAZZI

ООО «СИБИРЬ-КЕРАМА» Новосибирск, ул. Военная, 9/2 тел. (383) 335-85-13, (383) 335-85-14 Фирменные магазины KERAMA MARAZZI в Новосибирске: ул. Военная, 9/2, тел. (383) 319-67-57 ул. Толмачёвская, 19а к. 3, тел. (383) 303-14-13 ул. Чаплыгина, 45, тел. (383) 223-59-83 Магазины партнёров в Новосибирске: пл. Карла Маркса, 6/1, ТВК «Калейдоскоп» тел. (383) 380-49-31 ул. Светлановская, 50, ТВК «Большая Медведица», тел. (383)230-42-26

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

2020-й год: наш Инсайт Этот год дался всем нелегко, ведь пандемия коронавируса оставила отпечаток практически на всех сферах жизни. Но в то же время стала настоящим прорывом для онлайннаправлений. И кому как не digital-агентству быть в центре событий. В обзоре для Status — итоги уходящего года от digital-агентства Insight. Только в рамках smm-направления для наших клиентов мы подготовили более тысячи постов для социальных сетей, провели несколько десятков прямых эфиров, наградили подарками победителей тематических розыгрышей. И, что немаловажно, оперативно отвечали на сотни комментариев и сообщений, связанных с изменением режима работы и нововведениями. Не только создание контента, но и модерация и оперативная обратная связь помогает держать лицо бизнесу в кризисной ситуации. А мы помогаем в этом нашим клиентам, и можем рассказать об этом вам. Конечно, переход в онлайн-формат потребовал создания новой системы управления командой удалённо и формированию новых нейронных связей. Но и это можно преодолеть, если подключить к работе системные компоненты: менеджеры задач, планинги, календари и мессенджеры. Хотя хмурые лица любимых коллег, которые сквозь пробки приезжали в офис через весь город, захватив с собой кофе и сладости за опоздание, пожалуй, ничем не заменить. Отдельно хочется отметить мужество наших клиентов и партнёров, которые в сложные времена смогли удержать штурвал и преодолели волну пандемии коронавируса. Огромное спасибо всем, с кем мы бок о бок работали в 2020-м году:

 Новосибирский государственный академический театр оперы и балета;  Новосибирский филиал МНТК «Микрохирургия глаза»;  Санаторий «Озеро Карачи»;  Новосибирский центр репродуктивной медицины «Мать и Дитя».  Бренд Kerama Marazzi Благодарим за доверие и гордимся тем, как они, расправив паруса, продолжают свой путь.

Валерий Трухманов, руководитель агентства Insight: «Я благодарен партнёрам за жажду нового и желаю процветания в 2021 году. Я горжусь командой, которой в штормовых условиях удалось не просто удержаться на плаву, но и в кратчайшие сроки освоить новые компетенции, чтобы применить их в работе». Несмотря на вызовы года, а они были глобальными, — мы улыбаемся партнёрам, которые прошли с нами 2020 год и тем, кто присоединится к нам в 2021-м. И бодро смотрим не под ноги, а вперёд за горизонт. Ведь куда смотришь, там и окажешься. С Новым годом. А вы готовы к новому?

a ул. Плахотного, 27/1, офис 603  (383) 284-08-58, + 7-923-701-13-62 O agencyinsight.ru insight_da зима / 2020

БИЗН ЕС

СТРАТЕГИЯ

Проектирование и строительство всегда было непростым делом со множеством подводных камней. А когда этими этапами занимаются разные компании, оно становится ещё более сложным. На что стоит обратить внимание и как сделать, чтобы задуманный объект был достроен, рассказывает Эдгар Карапетян, владелец «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА».

Оберег для бизнеса а 2020 год в мою компанию обратились 63 раза с просьбами переделать проект, достроить, оформить документацию и ввести в эксплуатацию. Обращались и компании, и физлица, суммарно потерявшие более четырёхсот миллионов рублей. 56

зима / 2020

В большинстве случаев я замечал одну и ту же закономерность:инвесторы выбирают самое дешёвое предложение, ну или одно из самых дешёвых. Особенно сложные ситуации были, когда инвестор нанимал проектную компанию без опыта строительства и неопытного генподрядчика, пытаясь выстроить слаженную работу между ними за короткий период времени. В большинстве случаев это привело к спорам, потерям денег, времени и судебным разбирательствам.

зима / 2020

БИЗН ЕС

СТРАТЕГИЯ

Чтобы избежать проблем при выборе подрядчика на проектирование или строительство, у меня есть несколько советов: Приезжайте в офис, чтобы познакомиться со специалистами, работающими в компании. В строительной отрасли один в поле не воин. Важен суммарный опыт команды и их слаженная работа над проектом. При грамотно организованной работе высококвалифицированных специалистов любые профессиональные вызовы преодолимы. Внимательно слушайте, что вам обещают в части сроков и этапов работ. Если проектная или строительная компания готова на подвиги, или вам предлагают начать, не изучив проект, а в процессе разобраться,— это приведёт к проблемам. 80% должно занимать планирование, снятие вопросов и проектирование, и только 20% — реализация проекта, а именно производство, поставка, монтаж и ввод в эксплуатацию. Проектировать и строить «с колёс» может только команда, процессы в которой отлажены и повторялись хотя бы 15-20 раз. По моему опыту, это возможно, только когда лидер команды видит конечную цель — запроектированный, построенный в соответствии с условиями договора и введённый в эксплуатацию объект. Обратите внимание на репутацию. Попросите провести экскурсию по строящимся и построенным объектам. Запросите письменные отзывы по реализованным проектам и пообщайтесь с Заказчиками напрямую. Посмотрите на услуги, которые оказывает организация. Если компания проектирует, строит, вводит в эксплуатацию, а потом предлагает услуги по техническому Отсканируйте QR-код, чтобы посмотреть видео о том, как мы проектируем и строим.

обслуживанию, значит, мотивация не заканчивается только на передаче проектной документации. В таких компаниях руководство и сотрудники замотивированы хорошо выполнить обязательства на каждом этапе. Грамотно разработали проектную документацию — получили контракт на строительство, выполнили обязательства по строительству — получили положительный отзыв и возможность подписать договор на эксплуатацию и техническое обслуживание объекта. Преимущество комплексного подхода в том, что специалисты знают каждый квадратный сантиметр объекта, каждый метр инженерных сетей и каждую установку инженерного оборудования, потому что они создавали объект и знают всё о нëм: знают, как он должен работать, чтоб приносить максимальную прибыль собственнику. У них высокая мотивация беречь то, что они создали своими руками. Сейчас мы строим несколько объектов, проектную документацию по которым получили от Заказчика, и дорабатываем её по ходу строительства. Это негативно отражается на стоимости и сроках, так как проектировщики многое не учли сразу. Но это не самое страшное. В этих объектах уже стоит производственное оборудование, которое ничего не производит. Стоимость станков в большинстве случаев равна стоимости строительства здания. Сейчас это замороженные денежные средства. Сами понимаете, что это значит для бизнеса. Надёжная проектно-строительная компания — это оберег инвестора от проблем с реализацией проекта.

Дорогие предприниматели, друзья, партнёры! Каждый из нас ежедневно строит свои компании, развивает команды, улучшает и совершенствует бизнес-процессы, укрепляет отношения с партнёрами. Пусть ваши старания принесут ожидаемый результат, и от этого вы будете ещё счастливее и мощнее! Используйте это время для развития своего бизнеса — сейчас, в период глобального импортозамещения, самое время стартовать проекты. Желаю вам развития, процветания, конечно же, крепкого здоровья и надёжных партнёров во всех начинаниях! Только предприниматели, объединившись, способны сделать жизнь лучше, а экономику нашей страны крепче. Поздравляю вас с Новым годом! Эдгар Карапетян, владелец корпорации «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА»

Корпорация «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА»

Проектирование

pbsbg.com 58

зима / 2020

Строительство

стройбизнесгруппа.рф

Обслуживание

sbge.ru

зима / 2020

БИ ЗНЕС

ГОР ОДСК А Я СРЕ Д А

Блестящие грани долгожданного Новый квартал на Большевистской принесёт в Новосибирск архитектурный контекст мировых столиц и новый тип взаимоотношений с городом. омплекс «Инские холмы», возводимый группой компаний «ВербаКапитал» вдоль улицы Большевистской, уже в фазе строительства можно считать эпохальным объектом. Это именно тот случай, когда в слове «эпохальный» нет пафоса, а только конкретика. Ибо комплекс «Инские холмы» действительно подводит итоговую черту под целой эпохой, под обширным историческим периодом, тянувшимся с самого рождения Новосибирска. Под временем, когда у города не было речного фасада. Да, силуэт, видимый с левого берега, был. И он уплотнялся, становясь всё более ажурным и «игольчатым» отпрорастающих высоток. А вот с ближним планом правобережной панорамы городу не везло долго — только аморфная полоса диковатой зелени и частного сектора. Летом — относительно живописная, серо-зелёная, осенью и зимой — просто грязно-серая. Городу такого масштаба эта деталь архитектурного «гардероба» была мучительно не к лицу ещё с 1950-х, но он донашивал её ещё полвека. До полной ветхости. Однако, недаром говорят, что долгое ожидание вознаграждается: застройка, которая, наконец-то, создаст собой ближний береговой пояс новосибирского центра — настоящий прорыв на новый уровень градостроительства. Застройка, формирующая стиль жизни. 60

зима / 2020

А кроме того, «досказывающая» собой архитектурные мотивы, которые для Новосибирска прежде были либо просто грёзами, либо планами, не успевшими осуществиться. Новосибирск за свою акселератскую жизнь вообще много чего не успевал, поскольку биография его неслась быстрее архитектурных стилей. Сначала город-младенец едва принялся за узорчатый пряник купеческой архитектуры. Но суровая тётка Большая История выхватила его из колыбели и пристроила к продуктивному труду. Впрочем, конструктивизмом город-вундеркинд тоже особо не успел наиграться — от Истории и Политики поступила новая педагогическая вводная на ордерный стиль. Ну, и так всю биографию. От своего ускоренного развития феноменальный город получил и комплект травм (ну, вундеркиндство — судьба в принципе суровая). Хотя они же — и отложенные шансы. История с правой береговой полосой — как раз из таких. Ампирный сталинский центр из ранних генпланов сюда дотянуться так и не успел. Зато добрался формирующийся Сити — яркий, многоукладный и динамичный. И в чертах этого Сити воплощается то, до чего у Новосибирска так и не дошли руки в суматошном двадцатом столетии. Например, новосибирский конструктивизм так и не успел дорасти до стиля ар-деко. Яркий и элегантный ар-деко вспыхнул в панораме предвоенного Новосибирска всего несколькими объектами (Стоквартирный дом, «Дом с подсолнухом»

на улице Дуси Ковальчук и дома на улице Урицкого) и скорострельно сменился офицерской статью жёлто-белого неоампира. Привольное и солнечное обаяние ар-деко очень шло Новосибирску, очень «утепляло» его. И архитектурное решение «Инских холмов» как раз и есть продолжение этой оборванной на полуслове главы. Композиция всего квартала и его отдельных зданий — творческое переосмысление ардеко (или, как его иначе именуют, пост-конструктивизма). Есть у этой эстетики и ещё одно, неофициальное имя — ребристый или гранёный стиль. Да, звучит неидеально. Зато очень точно отражает суть. Ведь излюбленные мотивы постконструктивизма — это именно грани во всех воплощениях. В горизонтальных — террасы, ярусы, уступы. В вертикальных — пилоны, каннелюры, заглубленные лоджии. Среди образцов гранёного стиля поровну и полновесных памятников, и несбывшихся зданий-фантазий. Из первого — нью-йоркский Крайслербилдинг и минский оперный театр. Из второго — знаменитый Дом Советов — сталинский небоскреб с парящей за облаками статуей Ленина, а также женевский офис Лиги наций. В ребристом стиле почти нет никакого формального «макияжа» — ни лепнины, ни скульптур. Ибо скульптурностью, пластической яростью обладает сам дом. За счёт игры граней его зрительная высота всегда больше реальной. Здания такого стиля уверенно «держат на себе» любую городскую панораму. Впрочем, делают они это без эгоизма, очень респектабельно. Потому и обитание в таком доме — это во всех смыслах жизнь в силовом ядре: заведомо заметный адрес (даже не нуждающийся ни в каких навигаторах) и приятное чувство парения над городом. Да, на эффект полёта как раз и был нацелен любимый мотив гранёного стиля — мотив яруса, уступа, ступенчатости.

В одних домах этот приём воплощён в поясе лоджий, деликатно формирующем рельеф фасада, в других он материализован масштабными ступенчатыми объёмами, образующими целые «воздушные комнаты». Апартаменты, примыкающие к таким пространствам, получают поистине уникальный функционал — ощущение пентхауса даже на промежуточном этаже. Это отличная первооснова для создания уникального, высокостатусного жилища. Тем более, что окружающее пространство уже обладает концентрированным потенциалом комфортной и стильной жизни: фактически, это и есть самый центр Новосибирска. Просто он совсем недавно получил активацию в этой роли. Ярусная композиция квартала позволяет ему очень естественно вписываться в уже существующую городскую застройку — он становится самым эффектным компонентом панорамы, но при этом не производит впечатление надменного пришельца, явившегося чтобы подавить, подмять и воцариться. Впечатление от «Инских холмов» совершенно иное — ощущение уютной исконности. Как будто всегда тут и было. Впрочем, так оно и есть: это место должно было получить именно такую трактовку по самой логике развития Новосибирска. Город просто его дождался. И долгое ожидание того стоило. S

Ярусный принцип позволяет снабдить многие помещения большими террасами и как бы стереть границу между интерьером и экстерьером. Комната, плывущая над городскими огнями в волнах летнего бриза, — магия, доступная именно ярусно-террасному решению. Ярусная композиция использована во многих зданиях «Инских холмов».

БИ ЗНЕС

ГОР ОДСК А Я СРЕ Д А

тыс м2

— общая площадь ЖК «Инские холмы»

250 метров

протяженность квартала вдоль улицы Большевистской

Текст: Игорь Смольников Фото из архивов компании «ВербаКапитал»

ООО Специализированный застройщик «ВКД-3»  209-90-09 зима / 2020

БИЗН ЕС

КОМПАНИИ

Рынок новостроек в 2020 году в Новосибирской области демонстрирует рост, несмотря на все проявления нестандартного кризиса. Эксперты отмечают, что суровые условия сформировали рынок профессионалов, на который, в отличие от предыдущих лет, сложно будет войти новичкам. Об основных итогах уходящего года и главных целях на год будущий рассказала заместитель генерального директора компании «Новосибирский квартал» Юлия Завьялова.

Юлия Завьялова: «Статус локомотива экономики строители оправдали» — Компания «Новосибирский квартал» в этом году в тренде рынка новостроек, который вопреки всем опасениям вырос. Довольны ли вы экономическими итогами? — Хочу сразу отметить, что хорошие объёмы ввода жилья — результат сбалансированной позиции властей Новосибирской области. Строительная отрасль, к счастью, не стала жертвой локдауна. Пока можно говорить уверенно только про итоги одиннадцати месяцев. За этот период мы продали более пятисот квартир — это практически в полтора раза больше, чем в прошлом году. Год действительно был очень сложным. В определённый момент мы ощутили и настороженное поведение покупателей, и сокращение потока из других городов и стран. Эмоциональный перелом на рынке произошёл с введением мер господдержки ипотеки. За них мы признательны правительству Российской федерации. — Государственная программа поддержки стала ключевым фактором? — Программ субсидирования было несколько. Часть наших объектов попала под действие программы «Сельская 62

зима / 2020

ипотека». Выгодные условия кредитования, конечно, заставили людей всерьёз задуматься о решении жилищных вопросов, которые до этого, возможно, откладывались. Однако сегодня ключевой фактор продаж — это чёткое понимание того, что важно для нашего покупателя. Для него важны качество, сроки. Нет сегодня никаких других путей к успеху, кроме как строить быстро, качественно и сдавать объекты, которые радовали бы людей не только в момент передачи ключей, но и по прошествии многих лет проживания в этом доме. — Как строительная отрасль адаптировалась к работе в условиях пандемии? — У нас не было времени на долгие старты. Правительство сделало свою ставку, назначив отрасль драйвером экономики и оказав ей серьёзную поддержку. Это был своего рода жизненный экзамен для всего строительного сообщества. Считаю, в целом, мы с миссией справились. По крайней мере, по строительству жилья в Новосибирской области суммарные цифры впечатляют.

— В прошлом году «Новосибирский квартал» вышел в сегмент комфорт-класса с проектом «Дом на Дачной». Насколько там хороши цифры? — Этот проект сегодня приносит компании больше четверти от общего объёма сделок. «Новосибирский квартал» имеет хорошую репутацию. В «Доме на Дачной» нам приходится ещё раз подтверждать статус качественного застройщика. Причëм, уровень проекта подразумевает и решение новых задач, ведь комфорт-класс — это другие материалы, более тщательная отделка входных групп, это креативное благоустройство, подземный паркинг. Пришлось принять ряд новых решений, которые мы, кстати, сможем применять в наших последующих проектах. — Каковы объёмы строительства компании в этом году? — Мы ввели суммарно в Новосибирске и Барнауле в эксплуатацию более ста десяти тысяч квадратных метров. Часть этого объёма — дома в микрорайоне «Фламинго». «Фламинго» называют нашей «малоэтажной революцией». Но сегодня дело уже не в том, что мы строим дома небольшой этажности. На первый план выходят вопросы построения атмосферы. Признаюсь, в этом вопросе мы не имели готовых рецептов, когда микрорайон только начинал строиться. Однако мы слушали свою интуицию и опирались на личный опыт: у нас большая семья, в которой много детей. Мы очень любим проводить время на свежем воздухе, и главное, чтобы детям было, чем заняться. Отсюда обилие детских и спортивных площадок во «Фламинго», лавочек, соседских праздников. Мы реально гордимся тем, как ценят усилия компании наши жильцы. — Клиенты реагируют на ваши инновационные устремления? Или просто видят — застройщик «Новосибирский квартал» — и это означает, что можно доверять? — Мы очень щепетильны в отношениях с нашими клиентами, и знаем, что индекс удовлетворённости у нас вполне рабочий. Люди готовы рекомендовать нас и наш продукт своим родным и близким. Включается «сарафанное радио». Для нас норма, когда клиент, купив квартиру себе, через год-другой приходит с родителями — мол, хотят жить в нашем микрорайоне. Друзей часто перетягивают поближе. Это означает, что людям нравится жить в наших домах, и они ни в чём не разочаровались. — В 2019 году была тема, которая фактически поделила год пополам, — переход на проектное финансирование, счета эскроу. Новосибирский рынок лихорадило. В итоге, всё не так страшно оказалось? — Не страшно точно. Во-первых, мы почти год готовились к этому, адаптировали свои внутренние бизнес-процессы. Во-вторых, резкого перехода всё-таки не произошло, потому что сегодня по новосибирскому рынку порядка 60% объектов продолжают достраиваться по старым правилам и постепенно переходят на новые. Ни наша компания, ни наши клиенты какого-то стресса не почувствовали. — Но, тем не менее, какие-то новые вызовы вся эта история с эскроу и проектным финансированием поставила перед девелоперами?

БИЗН ЕС

КОМПАНИИ

— Сегодня профессиональные компетенции, знание строительных технологий выходят на первый план. Закончились времена, когда в отрасль приходили люди, далёкие от строительства. Компания-застройщик — это структура, которая выращивает своих специалистов, улучшает технологии и бизнес-процессы. Мы целый год работали над этим вопросом самостоятельно и с привлечением экспертов. — Уже есть какая-то конкретика? — Мы смогли настолько оптимизировать все бизнес-процессы, что тот же «Дом на Дачной» сдадим на несколько месяцев раньше срока. Те же результаты по другим нашим проектам. Очень серьёзно изучаем возможности цифровизации строительства. Сегодня, к примеру, уже разработаны системы, которые позволяют управлять возведением объекта и контролировать не только количество строителей, но и объём этого строительства, увязку его с графиком, своевременную поставку материалов. — Топ-3 задач на следующий год. — Во-первых, полноценный запуск строительства ЖК «Кольца» в Краснообске. Это наш новый проект, очень энергоёмкий и непростой на старте. Мы, конечно, уже начали строить, но развернуться в полную силу планируем в 2021 году. Это будет совершенно новая для данной локации история. Это проект, в котором благоустройство территории имеет такое же важное значение, как и непосредственно строительство домов. Будет создана полноценная рекреационная зона. Задача выглядит сложной, но у нас есть опыт реализации подобных идей в Барнауле. Вторая топ-задача — это сохранение на высоком уровне лояльности наших клиентов. Прорабатываем каждое звено. В 2020 году большая часть сотрудников компании «Новосибирский квартал» повысила свою квалификацию, и это уже сегодня сказывается на нашем сервисе. И третья задача, которую мы перед собой ставим, — это плотная работа с качеством среды, которая с нашим участием возникает внутри наших объектов и вокруг них. Мы продолжим диалог с властями о развитии улично-дорожной сети вокруг наших объектов, о возведении детских садов и школ. — Какие пожелания в Новом году будут самыми актуальными? — Желать под Новый год здоровья и счастья — традиция, но в этом году у этих слов вдруг обнаружился совершенно новый, неформальный смысл. Мы вдруг поняли, какое счастье — просто беспрепятственно ходить по улице, посещать театры, радоваться аромату кофе утром и чувствовать себя полным энергии. А ещё мы поняли, как важен дом — ведь если случается что-то неприятное, именно он становится крепостью и местом силы. Я желаю всем новосибирцам в 2021 году больше хороших новостей, осознания, что мы всё можем и всё преодолеем. Пусть в ваших окнах всегда горит свет, а в квартирах будет тепло и уютно. Счастья, здоровья и благополучия всем нам! S

Текст: Юлия Дорн Фото: архивы пресс-службы компании «Новосибирский квартал»

 8 (383) 347-11-11 O nsk-kvartal.ru зима / 2020

БИЗН ЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ Грамотный дизайн позволяет бизнесу успешно решать огромное количество серьёзных задач — от ребрендинга компаний до проектов федерального значения в сфере маркетинга. Основатель студии дизайна GissDesign Юлия Гисс рассказала журналу Status о современном дизайне как неотъемлемой части маркетинга, об актуальных трендах этой индустрии, а также о новаторских подходах в работе её компании.

Дизайн для бизнеса В порфолио Юлии Гисс:

386 85% + 30% успешных проектов

продленных контрактов

прирост прибыли клиентов 64

зима / 2020

— С какими проблемами сталкиваются заказчики, обращаясь к дизайнерам? — Когда заказчики приходят к нам в студию, часто у них нет чёткого понимания того, что именно хочется получить в результате. На нашем рынке так сложилось, что к вопросам дизайна клиенты подходят как к разовым явлениям. То есть, для разработки макетов в журнал, для наружной рекламы или для соцсетей обращаются к разным исполнителям. В итоге заказчик не имеет представления, насколько готовый продукт дизайна соответствует целям бизнеса, формируется бренд компании или напротив — размывается. А чтобы бренд был грамотно сформирован и транслирован, должна быть определённая цепочка последовательных действий. — Как GissDesign выстраивает работу с клиентами? — Для начала мы просим заказчика заполнить бриф довольно нестандартным образом: охарактеризовать свой бизнес, используя только прилагательные. Когда проговаривается ассоциативный набор харак-

теристик, рождаются самые точные определения. По этому списку мы формируем аналоги, находим визуальное решение, делаем наброски — и уже по ним человек получает представление о конечном продукте. На данном этапе мы окончательно определяемся с сотрудничеством и нашей дальнейшей деятельностью. В GissDesign никогда не бывает такого, что клиент видит результат только в финале, разочаровывается и говорит, что ему это не подходит. — Расскажите подробнее о компании, чем вы занимаетесь? — GissDesign помогает закрыть вопрос дизайна комплексно, исходя из конечной цели. Мы занимаемся графическим дизайном как неотъемлемой частью маркетинга. Не берёмся за заказы нарисовать одну открытку или макет для баннера. Мы решаем глобальные задачи — ребрендинг или разработка фирменного стиля, логотипа или рекламной кампании. И, соответственно, предлагаем качественные решения. Грамотный ребрендинг или логотип — это как минимум стратегия на одно-два десятиле-

тия. Хорошо сделанный бренд живёт всё это время, не нуждаясь в кардинальных изменениях. Возможно, впоследствии, в духе времени, придётся немного поменять графику, цветовую гамму, добавить объём или детали, но общая концепция актуальна десятилетия. — Чтобы сэкономить, многие обращаются в маленькие агентства или к фрилансерам. Это хороший выход? — Дизайн нельзя вырвать из контекста. В локальных бизнесах часто отдел маркетинга работает сам по себе, а отдел дизайна живёт отдельной жизнью. К сожалению, распространена практика, когда штатный дизайнер агентства сидит на «текучке» и просто не имеет времени вникнуть в суть проекта, полноценно подойти к делу. В свою очередь фрилансеры «грешат» тем, что пытаются реализовать свой творческий потенциал за счёт бизнеса. Если у «свободного художника» есть свой оригинальный стиль, то, возможно, его картинка понравится заказчику. Но когда такому дизайнеру доверят ключевую визуальную историю, по которой можно измерить индекс лояльности потребителей, то, конечно, ничего хорошего из этого не получится. Красивая картинка даёт только эмоциональную окраску, но, если там нет каких-то триггеров и офферов, она не станет органичной составляющей целой рекламной кампании и не принесёт бизнесу прибыли. — Помогаете ли вы заказчику «нащупать» его целевую аудиторию? — Сегодня уже не актуально подстраивать дизайн под портрет аудитории. Сейчас не работают определения, состоящие из набора характеристик типа «женщина, 35 лет, замужем, высшее образование, высокий уровень дохода». Грамотный ориентир в маркетинге сегодня — это ситуационные поведенческие нормы. Взаимодействуя с клиентом, мы просматриваем путь его аудитории, привычные для неё каналы и способы подачи информации и, согласно этому анализу, делаем макет. Нам важно выполнить работу так, чтобы макет был эффективным, а графика начала жить и вызывать эмоции. Сейчас очень высокий уровень визуального шума, много агрессивной рекламы. Чтобы происходило эффективное взаимодействие с целевой аудиторией, надо чётко понимать какой макет оптимально и органично соответствует определённому каналу. Именно этим мы и занимаемся: создаём для заказчика цепочку визуальных коммуникаций. — Расскажите о себе, как вы попали в профессию? — Я с самого детства связана с изобразительным искусством, училась в художественном вузе в Красноярске, потом начала работать дизайнером в рекламном агентстве. На тот момент была небольшая команда, благодаря чему я напрямую общалась с заказчиками и училась разговаривать на языке бизнеса. В начале нулевых годов рекламная индустрия бурно развивалась, и я совершенствовалась в профессии вместе с ней: задачи становись всё сложнее, но мой опыт позволял их решать. Позднее я работала при Торгово-промышленной палате Кемеровской области, занимаясь регистрацией товарных знаков. Я неоднократно побеждала со своими проектами на конкурсах «Бренд года». Это была мас-

БИЗН ЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

штабная работа, ведь недостаточно просто представить красивые картинки, нужно было расписать всю аналитику, объяснить, как компания приросла за счёт бренда и зарегистрированного знака, как выстроились коммуникации, и как маленький бизнес вырос во всероссийский проект. Переехав в Новосибирск, я попала в компанию Bizzarro, занимающуюся производством женской одежды. Так осуществилась моя мечта поработать в проекте федерального масштаба. Я занималась практически всем: от концепции фотосъёмок до рекламных кампаний и ребрендинга. Затем я продолжила карьеру в Satico Group. Мой приход туда сопровождался высоким ростом компании: открывались новые производственные площади, активно развивались региональные торговые площадки. Нужно было делать рекламные кампании на всю Россиюс целью занять определённую позицию и продемонстрировать все преимущества бренда. Ни один канал связи с потребителями не обходился без моего участия — от продвижения в соцсетях и маленьких макетов в СМИ до огромных проектов по открытию сети магазинов. В декретном отпуске я пошла учиться маркетингу и увидела дизайн совершенно с другой стороны. Видимо, в том числе и потому, мы с партнёрами открыли собственную школу маркетинга. Работа над этим успешным и быстроразвивающимся проектом ещё раз подтвердила, что я могу говорить на языке бизнеса и компетентно понимать его цели. — Кто ваши клиенты? — В формате студии GissDesign мы начали функционировать с августа 2020 года. На данное время у нас на «комплексном обслуживании» находится мебельная фабрика «Камеа». Для них мы делали ребрендинг и сейчас продолжаем визуализировать бренд в глазах аудитории через соцсети, печатные СМИ и наружную рекламу. Также среди наших клиентов — производственная компания «Евростиль» и широко известный региональный флористический центр «Гринвилль», который заказывал у нас рефреш бренда к своему двадцатилетию. Есть и федеральные проекты, например, полуостров Камчатка, который направлен на развитие туристического бизнеса в России. Это очень интересная задача — взять целый регион и «упаковать» его с точки зрения бренда в сфере маркетинга территорий. S Текст: Софья Колотова фото из личного архива Юлии Гисс

a ул. Чаплыгина, 47  8 (923) 243-86-19 O giss-design.ru зима / 2020

БИЗН ЕС

ИНВЕСТИЦИИ

Умственный фитнес для инвестора Инвестиционный бизнес — это не только средство сбережения и преумножения, но ещё и позитивный социальный модификатор, способ менять к лучшему общество, бизнес-среду и даже собственное мировосприятие. Об этих неявных (но важных) ролях инвесторской деятельности — беседа c профессиональным инвестором Алексеем Черновым и стратегическим коучем Антоном Кизяковским. — Словосочетание «профессиональный инвестор» звучит довольно непривычно. На них ведь не учат. Или учат?

Антон Кизяковский:

— Да, системы обучения инвесторов в бытовом понимании нет. Ну, немыслима же вывеска «Инвесторский техникум номер такой-то» или «Инвесторский факультет». Тем не менее, среда обучения и совершенствования есть — сооб66

зима / 2020

щество RichClub. Именно её я прошëл, благодаря Антону Князьковскому. Впрочем, «прошёл» — пожалуй, слишком механическое слово. В духе «вошёл-вышел». АRichClub, не будучи официальным сообществом, позволяет постоянную сопричастность. Это такая среда постоянной «прокачки», куда ты можешь по-свойски заглядывать добирать новые навыки. Ну, что-то вроде фитнес-центра для финансистов, где мускулы — когнитивные.

— Имя сообщества довольно прозрачно напоминает «Клуб богатых пап» Роберта Кийосаки. Каково родство?

А. К.:

— Очень близкое. Само имя RichClub возникло довольно давно — оно родилось из контекста деловой игры Роберта Кийосаки «Денежный поток». Идея денег как управляемой и направляемой субстанции — это просто и мощно. Эта фундаментальная идея всей методической базы. Я учу выравнивать денежный поток, чтобы он был стабильным и предсказуемым. Рваный доход — это стресс. Когда у человека нет стресс-фактора, у него и на творческие аспекты больше сил. Следующий навык — планирование роста дохода и капитала — среднесрочное, долгосрочное. С проекцией на бюджет компании, на бюджет семьи. А высший пилотаж — планирование доходности на родовом уровне. Так сказать, в цепи макро-семьи — моя семья, семья сына, семья внука. Это как минимум столетний горизонт планирования. Для японских корпораций, например, или для рода Рокфеллеров такой горизонт планирования — в порядке вещей. Некоторые инфраструктурные проекты Европы и США на уровне концепта были задуманы полтора века назад, а воплощены уже, на нашей памяти, недавно. Идея была, не было ресурса. Ресурсы наросли — идея воплотилась. — Столетнее планирование — это как-то слишком эпично, разве нет?

А. К.:

— Просто нам такой горизонт планирования обусловлено непривычен — у нас очень судорожная история, где за каждое десятилетие слишком много всего случается, потому и привычки к «долгим» деньгамнет. Мол, заработал — быстрее потрать, а то пропадут или отнимут. Кроме того, успешные люди подсознательно всегда под подозрением. Суть нашего взаимодействия — изменение среды, создание среды финансово грамотных людей. Люди, зарабатывающие деньги, делают это достаточно стихийным. А быть стихийным — это не знать, куда двигаться. По факту, финансовая грамотность — это про осознанность, про осмысленность движения. Когда человек отвечает на главный вопрос: «Чего я хочу?». — Сколько членов в RichClub’e и какова форма членства?

А. К.:

— Сейчас в RichClub’e 200 членов. Но никакого официоза, никаких «корочек». И никакого, Боже упаси, сектантства. Ну, в духе «Никому не рассказывай о бойцовском клубе» (смеётся). Он стихийный, коммуникативное сообщество.

Алексей Чернов:

— Лично я в RichClub’e оказался, именно благодаря молве, благодаря тому, что он не тайна. Клуб даëт аналитичность восприятия, наращивает, так сказать, умственные мускулы финансиста. Я начал расширять представление о капитале, начал создавать систему диверсификации, начал создавать новые классы активов, которые имеют уже инвестиционные параметры, образуют инвестиционный портфель. Иметь ценные бумаги, иметь возможность зарабатывать, иметь резерв. Второй аспект, втрое

БИЗН ЕС

ИНВЕСТИЦИИ

открытие: фондовая биржа даëт хорошую индикацию по моему бизнесу — по строительной индустрии. По фондовой бирже легко понять, каким проектам народ доверяет и в какой мере. Я познакомился с фундаментальным техническим анализом акций и бумаг. Научился грамотно читать финансовую отчётность, и в этом увидел точку роста. Строительная отрасль в виде листинга ценных бумаг на фондовой бирже представлена достаточно обильно. И, получив навык анализа, я стал видеть её более стереоскопично. Научился брать для своего бизнеса эффективные инструменты других эмитентов и строительной отрасли. — Сравнение с Западом всегда неизбежно в таких беседах. И лестных оценок от такого сравнения все привыкли не ждать. Тем не менее, есть ли позитивные перемены?

Нам столетний горизонт планирования непривычен — у нас очень судорожная история — за каждое десятилетие слишком много всего случается. А. Ч.: — Разумеется. Взросление и саморазвитие бизнеса — процесс объективный. Да, в нашей стране есть большая проблема — отток капитала. Из локальных центров — в региональные столицы, из региональных столиц типа Новосибирска — в Москву, из Москвы — на Запад. Почему он происходит? Да потому что люди не знают, что делать с заработанными деньгами внутри собственной страны, в своей локации. И вместо того, чтобы создавать локальные проекты-мультипликаторы, развивать местные финансовые институты, они эти деньги вывозят. Отдают в другие экономики. У них ещё нет восприятия на этом уровне. Его-то мы и воспитываем.

А. К.:

— Многие Новосибирск воспринимают не как пространство инвестиций, а как транзитную точку. Мол, развиваться я буду в настоящих столицах, а тут просто стартую. Между тем, у Новосибирска потенциал огромный — и объективный, от природы и географии, и нажитой. Город породил огромное количество федеральных и международных брендов. Город, инвестирующий в себя, он и для других привлекателен. Инвестиционный рейтинг Новосибирска достаточно хорош, но мог бы быть ещё выше. Облигации Новосибирской области, облигации Новосибирска — достаточно внятный формализатор. В общем, не среда плохая,а просто людям навыков её аналитического восприятия не хватает. И мы по мере сил над этим работаем. S Текст: Игорь Смольников Фото: Эльвира Чернова

зима / 2020

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

«ФайберТрейд»: погоня за скоростью Высокие технологии с амбициозными планами будущего мирового лидерства сегодня успешно развиваются в Новосибирске, в том числе компанией «ФайберТрейд». С её директором Алексеем Юниным беседует руководитель Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов. — Почему вы создали именно такой бизнес? И какими были первые шаги?

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Алексей Юнин,

директор компании «ФайберТрейд» 68

зима / 2020

— Ещё десять лет назад я был наёмным сотрудником, но уже тогда задумывался о создании собственного бизнеса. В это время я и узнал о трансиверах — устройствах для скоростной передачи данных по оптоволокну. В России они тогда не производились, а телекоммуникационные компании использовали, в основном, китайскую продукцию — и спрос на них постоянно нарастал. Стало понятно, что это перспективная ниша, в которой можно начинать работать. Сначала я приобретал устройства у российских посредников, потом сам вышел на производителей и начал поставлять трансиверы самостоятельно. Через полтора года в Сибири у меня уже не было конкурентов. К этому времени пришло понимание, что организовать производство этих устройств можно и в России. В 2015 году у меня появились разработчики, и мы попытались сделать первый отечественный трансивер. Он получился, но до серийного производства было ещё очень далеко. Наступил, пожалуй, самый сложный период — для полноценной разработки и запуска производства потребовались большие объёмы инвестиций в программное обеспечение и измерительное оборудование.

Скажу для примера, что только одна лицензия современного ПО для проектирования устройств, подобных трансиверу, стоит порядка двухсот тысяч евро, а одно рабочее место полноценного измерительного оборудования оценивается примерно в 80 тысяч евро. Ради этого привлекались собственные средства, брались кредиты, в бизнес инвестировалась вся чистая прибыль, которую зарабатывала компания на торговых операциях. В результате в 2016 году стало ясно: мы уже готовы сделать первый серьёзный шаг в направлении собственных разработок и производства трансиверов.

— Вы развивали проект самостоятельно? — К этому времени появился партнёр по бизнесу — мы проинвестировали практически все свои деньги, и в июне 2017 года открыли производственное предприятие компании «ФайберТрейд» общей площадью полторы тысячи квадратных метров, из них 200 — это помещения седьмого класса чистоты. И начали постепенно переносить всю разработку и производство в Россию, в Новосибирск. Мы повысили класс измерительного оборудования от среднего до высшего — теперь у нас есть измерительные комплексы стоимостью до полумиллиона евро. Стали вводить новые производственные операции с применением полуавтоматов. Наши разработчики постоянно разрабатывают что-то новое — и мы видим, как совершенствуется конечный продукт. Наш первый трансивер имел скорость передачи 1 Гбит/сек, вторым шагом мы перешли на 10 Гбит/сек, а на следующем достигли 100 Гбит/сек. Сейчас мы разрабатываем трансивер на 400 Гбит/сек, при том, что сегодня в мире максимальные скорости составляют 1.2Тбит/сек — в три раза больше

поставленной нами цели. Но это очень сложные, серьёзные и тяжёлые решения, а технологии и оборудование для них находятся под санкциями.

— Как вы намерены преодолевать эти препятствия? — Пока на территории России нет элементной базы, которая нам необходима, и сейчас мы всё производим из иностранных комплектующих. Однако компания «ФайберТрейд» вкладывает силы и средства для того, чтобы начать производить элементную базу у нас в стране. Мы очень плотно взаимодействуем с Томским университетом систем управления и радиоэлектроники и Санкт-Петербургским университетом информационных технологий, механики и оптики. В конце декабря планируем установить контакты с Институтом физики полупроводников СО РАН. Мы идём в сторону разработки собственной элементной базы, и видим, что для этого есть очень интересные заделы. Если всё пойдет так, как мы планируем, то к концу следующего года очень важные оптические элементы мы будем использовать преимущественно в отечественной комплектации — и в них останется небольшое количество иностранных элементов. А во второй половине 2022 года оптические элементы могут стать полностью российскими. Кроме того, сейчас наступает очень интересное время — правительство России готово проинвестировать за 10 лет один триллион рублей в развитие радиоэлектронной промышленности. Цель этого — провести импортозамещение не только готовых изделий, но и элементной базы. И это будет рывок, который позволит нам, если не сразу, то в течение десяти лет приблизиться к мировому уровню.

— Кто ваш клиент сегодня, на кого вы ориентируетесь завтра? Работаете ли вы на внешних рынках? — Основной наш клиент — интернет-провайдеры, операторы связи и data-центры. С каждым днём растут объёмы передачи данных, в том числе и на мобильных устройствах — всё это нагружает сеть. Операторы вынуждены её развивать и модернизировать, увеличивая скорость, а data-центры постоянно наращивают объём хранящейся и обрабатываемой информации. Всё это ведёт к тому, что с каждым годом растёт востребованность трансиверов, а впереди еще сети 5G — этот драйвер ещё сильнее подстегнёт потребление. Схожие процессы идут во всём мире, в том числе в республиках СНГ. Мы уже начали работу на рынках Казахстана, Киргизии, Армении и Таджикистана.

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

— Насколько интересен и полезен оказался для вас нацпроект повышения производительности труда? — Когда я услышал об этом проекте, то чётко понял: нам обязательно надо туда войти. В первую очередь для того, чтобы эксперты со стороны посмотрели и показали, где у нас тонко, а где плохо. И это оправдалось в полной мере — с помощью внешних консультантов мы смогли очень многое улучшить и исправить. Помимо специалистов Федерального центра компетенций большую поддержку оказал нам и Региональный центр компетенций, особенно в части обеспечения материалами и проведении мероприятий. Не скрою, сначала было немало скептицизма, но когда мы увидели через месяц первые результаты — это было просто поразительно. Так, всего одно изделие в день по цеху площадью 200 квадратных метров проходило путь длиной 149 метров: многие операции выполнялись непоследовательно. Но уже через три месяца мы смогли нарисовать схему идеального техпроцесса, и начали его внедрять на двух типах изделий. Было непросто, даже падал объём продукции. В итоге с выпуска четырёхсот изделий в день компания вышла на восемьсот изделий, повысив производительность труда в два раза.

— Как компания намерена развиваться сейчас и в будущем? — В среднесрочной перспективе мы должны вырасти минимум в четыре раза. Есть ясное понимание, что мы должны выйти на новые рынки — это Европа, Ближний Восток. Там у нас должны появиться офисы — не только продаж, но и разработок. У нас обязательно появится собственная элементная база, и мы перейдём к продажам не только готовых изделий, но и элементной базы производства нашей компании. S

30%

доля собственных разработчиков в общей численности коллектива компании «ФайберТрейд»

490 250

количество наименований производимой высокотехнологичной продукции

число клиентов компании в России и за рубежом

Более миллионов изделий — объём произведённой продукции

зима / 2020

БИЗН ЕС

ПРОМО

Гель Nobacto — надёжная защита и деликатный уход Биологи Кольцова и физики Академгородка создали принципиально новый антибактериальный и антивирусный гель премиального класса для защиты рук — он одновременно убивает болезнетворные микроорганизмы и ухаживает за кожей. Сотрудники биотехнопарка «Кольцово» представили уникальный продукт для обеззараживания рук, действующий продолжительное время и обеспечивающий стопроцентную мягкую защиту. Исследователи отмечают, что отличительной особенностью нового средства являются безопасность, экологичность и пролонгированное действие. В течение нескольких месяцев, на фоне пандемии, на отечественном рынке обеззараживающих средств наблюдался ажиотаж: появились тысячи наименований антисептиков, зачастую сомнительного качества и сильно сушащие кожу. В отличие от них, сертифицированный гель Nobacto создаёт защитную плёнку длительного действия, попадая на которую вирусы и бактерии сразу же погибают. Срок активного действия Nobacto длится до восьми часов, при этом гель не препятствует проникновению воздуха и влаги, не смывается водой, а напротив — его составляющие активизируются после мытья рук. В основе продукта уникальное мономолекулярное соединение — кроссшитный гель, который по специальной технологии «сшивают» из водорастворимых молекул. При этом Nobacto содержит небольшое количество ПЭГ (полиэтиленгликоля — популярного в медицине и косметологии полимера, используемого в качестве основы кремов и мазей).

Кроссшитый гель был получен путём бомбардировки водного раствора ПЭГ бета-частицами на ускорителе частиц в Институте ядерной физики в Академгородке. Создатели Nobacto подчеркивают, что аналогичный гель можно получить и более дешёвым химическим путём, но, в отличие от их метода, в составе такого средства образуются не отделяемые вредные примеси в виде формальдегидов. Гель Nobacto не имеет противопоказаний за счёт натурального состава, который содержит компоненты с доказанной эффективностью:  пептид Matrixyl 3000 (одно из самых известных веществ с лифтинг-эффектом и антивозрастным действием);  гиалуроновая кислота (важнейший «строительный материал» кожи и соединительных тканей, обеспечивающий удержание влаги и способствующий омоложению кожи);  экстракт ромашки (успокаивающий ингредиент, который ускоряет процессы заживления и помогает бороться с воспалениями). Те, кто уже опробовал Nobacto, сравнивают ощущения от его применения с облачением в «невидимые бархатистые перчатки». Гель не создаёт на коже неприятной липкости, он мгновенно впитывается в кожу и даёт эффект увлажняющего крема премиум-класса. Антибактериальная обработка рук как одна из мер по защите здоровья ещё долго будет оставаться актуальной и, скорее всего, прочно войдёт в пул полезных привычек современного общества. Поэтому в настоящее время компания-производитель Nobacto приглашает к сотрудничеству предпринимателей, заботящихся о своих клиентах и развитии бизнеса. Гель Nobacto, размещённый на стойке ресепшн в компактном и привлекательном шоу-боксе, покажет, что в этом офисе, кафе, салоне красоты или клинике реально беспокоятся о своих гостях. S

 (383) 246 06 90 70

зима / 2020

a sales@nobacto.ru

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Когда поняла бизнес QNET, сказала: «Вау!» Независимый Представитель международной компании прямых продаж QNET Елена Лебедева рассказала о своей работе с QNET. — В интернете много противоречивых отзывов о международной компании прямых продаж QNET. Как о ней узнали вы? — От старшего брата. Мы оба по профессии врачи, наш отец — кандидат медицинских наук. Я окончила медицинский университет в 2010 году, несколько лет работала по специальности, имею два высших медицинских образования. Когда в 2013 году брат сказал мне: «Ты придёшь на презентацию, и тебе сделают предложение, от которого ты не сможешь отказаться», я решила, что меня пригласят на руководящую должность в медучреждении. Вместо этого мне рассказали о международной компании прямых продаж QNET. Я сначала была негативно настроена, потому что у меня есть знакомые, которые ничего не добились в сетевом маркетинге. Мне потребовалось семь встреч, чтобы досконально разобраться в прямых продажах и осознать перспективы этого бизнеса. Когда поняла, я сказала: «Вау, брат, спасибо тебе». — Когда стали заниматься бизнесом, это мнение сохранилось? — Всё было не так радужно, как я себе представляла вначале. Мне казалось, что если я расскажу другим про этот бизнес, то все сразу захотят войти в мою команду, стать Независимыми Представителями. Но на деле, мои собеседники, как и я вначале, были настроены скептически. На двадцати семи презентациях мне сказали: «Нет». К счастью, в QNET очень развита взаимопомощь, наставничество, и преодолеть первый сложный этап я смогла благодаря этому. Тогда я попала в ДТП, месяц не могла вести бизнес, и, чтобы поддержать меня, брат помог зарегистрировать в мою команду первого партнёра.

— С какими трудностями вы столкнулись в прямых продажах? — Самым тяжёлым было изменить свой менталитет с наёмного сотрудника на бизнесмена. Это некомфортно. Но здесь, как и в других вопросах, тебя поддерживает команда, что помогает справляться с трудностями. — Не пожалели, что оставили медицину ради прямых продаж? — Нет. Когда работала врачом, мне не хватало денег. Поэтому трудилась сразу в четырёх клиниках, включая ночные смены в реанимации. Мне не нравилось, что из-за невысокого оклада пациенты превратились для меня в конвейер. Сейчас я зарабатываю деньги и при этом помогаю другим достичь финансовой независимости, получить уникальную продукцию. Теперь я могу покупать машины, квартиры, путешествовать. Кроме того, я сама планирую свой день, это даёт свободу. За то, что живу так, как мне нравится, я благодарна QNET. — Коронавирус повлиял на ваш бизнес? — Для соблюдения санитарно-эпидемиологических требований я стала проводить презентации дистанционно. По этой причине могу строить своё дело и за пределами нашей страны. Общаюсь по Zoom, Skype с потенциальными партнёрами во Франции, в Германии, Швейцарии. Развиваю бизнес более чем в двадцати городах России и за рубежом.S зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Задумывая в этом году работу над номером, главной темой которого должны стать итоги года, мы пребывали в сомнениях — не будут ли все интервью наших спикеров похожи на традиционное начало президентской речи на фоне кремля: «Это был тяжёлый год»? Но в процессе общения со сложившимся вокруг Status комьюнити мы поняли, что основная предновогодняя мысль аудитории — это не бессмысленные стенания и причитания, а выводы, которые были сделаны. Не секрет, что ситуация стресса требует очень быстро принимать решения, находить нешаблонные ходы, и тем самым — расти над собой. В этом смысле 2020-й год устроил всему миру глобальный стресс-тест, который заставил бежать со всех ног в то будущее, в которое все мы планировали прийти вразвалочку. Будущее, где особенно ценится и приносит успех не столько то, что ты уже знаешь, сколько то, чему ты готов и способен научиться. В каком-то смысле уходящий год был похож на 1990-е годы в России (наверняка нынешние сорокалетние и старше почувствовали их запах). Не те «лихие девяностые», образ которых сложился у зуммеров, а настоящие, которые не только обнуляли все прошлые достижения, но и давали жизненный шанс с немыслимой сегодня частотой. Это тоже была суровая школа, которую мало кто желал и к которой никто не был готов, но именно она научила многих адаптироваться и дала навыки, которые внезапно пригодились в эпоху железобетонной стабильности. Не стоит обманываться — вместе с годом это «обучение» не завершится. Можно по-разному оценивать остаток пути — в месяцах или годах — но в любом случае даты, к сожалению, не прекращают ни эпидемий, ни кризисов. Избавление от иллюзий — это вообще важнейшее условие для тех, кто хочет добраться до «выпускного бала». Но это лишь один из уроков, а их намного больше. И главнейший вопрос сегодня: вынесли ли мы должный опыт из этого года? Поняли ли, что усваивать этот материал нужно как можно внимательнее? Хотя бы потому, что оставаться на второй год в этой школе жизни мало кому хочется. За опыт — спасибо, но лучше без пересдач.

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Даже в непростой високосный 2020-й год Новосибирская область продолжила своё поступательное инвестиционное развитие. О том, какие проекты удалось реализовать в текущем году, и каковы перспективы года наступающего, рассказал генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов.

АИР: содействие росту региона — Какие основные направления работы Агентства можно отметить в уходящем году? — В первую очередь, решение нашей основной задачи: привлечение инвестиций в экономику Новосибирской области. Наряду с этим мы активно участвовали в развитии территорий опережающего и социального развития (ТОСЭР) в Линёво и Горном, обеспечивали реализацию национальных проектов в области промышленности и сельского хозяйства. Отдельно я бы выделил наши усилия по реформированию Биотехнопарка в Кольцово — здесь Агентству удалось добиться очень хороших результатов. — Какие инвестпроекты стали в этом году знаковыми для Новосибирской области? — Сегодня уже можно говорить о нескольких масштабных достижениях. В первую очередь, начало реализации проекта по строительству завода компании PepsiCo. И это не шипучие напитки, а снэки — сухарики и чипсы. На территории Промышленно-логистического парка (ПЛП) уже забито свайное поле, вот-вот начнут возводиться стены. Такой проект — хороший пример получения мультипликативного эффекта. Инвестиции, приходящие в наш регион, создают не только рабочие места на производстве, но и новый рынок сбыта для сельхозпроизводителей. Новому производству потребуется ежегодно более девяноста тысяч тонн картофеля — это производительность четырёх-пяти очень крупных хозяйств с площадями около четырёх тысяч гектар. При этом ожидается не только рост занятых площадей, а создание целой инфраструктуры переработки, хранения и транспортировки картофеля. 74

зима / 2020

Есть и второй производственный инвестпроект — от компании Nestle. Он нацелен на строительство завода по производству кормов для домашних животных. Проект интересен тем, что фактически знаменует открытие индустриального парка под Бердском. Это перспективный участок — кроме семидесяти восьми гектаров, на которых развернётся строительство завода, есть более шестидесяти гектаров свободных площадей и для других будущих инвесторов. Следующий крупный проект — большой логистический центр Ozon — реализуется на площадке PNK group, которая расположена на территории ПЛП и пользуется его инфраструктурой. Инвестора заинтересовало готовое помещение, но вполне возможно, что через некоторое время потребуется и расширение проекта, в том числе на площадях ПЛП. Не исключаю, что в будущем аналогичные центры появятся и в других регионах Сибири, но Новосибирская область уже стала первым из них. Ещё один проект запускается буквально в эти дни — недавно закончено оформление земельного участка под транспортно-логистический центр «Сибирский» компании «Новосибирский транспортный терминал». Это будет один из двенадцати опорных центров в России. Не скрою, подбор участка был очень сложный. Но в итоге он сформирован буквально «под инвестора», в рамках проекта также запланировано проведение реконструкции станции Чик для увеличения её пропускной способности с учётом нужд терминала. Думаю, после Нового года эта площадка начнёт активно застраиваться.

— ТОСЭРы Линёво и Горный давно на слуху. Как обстоят дела на этих территориях? — Уже в следующем году начнётся строительство дорог, подведение электричества, газа в Линёво. Готовятся и сами инвесторы — все восемь компаний к следующему году планируют закончить свои проектно-сметные работы, затем приступят к строительству. Конечно, для создания инфраструктуры требуются большие затраты, и самостоятельно региональный бюджет такую сумму не потянул бы. Поэтому была проведена большая работа для получения софинансирования на строительство инфраструктуры от Фонда развития моногородов. Губернатор Новосибирской области Андрей Травников лично встречался с руководителем Фонда Ириной Макиевой по этому вопросу. АИР вместе с Минэкономразвития области подготовил всю необходимую документацию. В результате 430 млн рублей федеральных средств будут направленына строительство инфраструктуры ТОСЭР Линёво. У Горного немного другая специфика, и ТОСЭР находится на более ранней стадии. В этом году сформирован бюджет года следующего — это 60 миллионов рублей на первоначальное обустройство площадок. Сейчас в «Горном» четыре инвестора: производитель стройматериалов «Диабаз», компания «Шантон» с проектом по выращиванию грибов, «Горный базальт» (производство теплоизоляционных материалов) и проект, недавно одобренный Советом по инвестициям НСО, — тепличный комплекс компании «Новый путь». Мы рассчитываем привлечь и новые предприятия — для них свободны более ста пятидесяти гектаров. Думаю, со следующего года работа по привлечению резидентов ускорится — был изменён принцип определения возможных ОКВЭД: вместо их фиксированного набора появится конечный список запретных отраслей. В результате возможность работать в ТОСЭР получат очень многие компании. — Вы сказали про участие АИР в реализации нацпроектов. Можно об этом подробнее? — Мы поддерживаем компании, участвующие в двух нацпроектах: повышение производительности труда и поддержка малых и средних сельхозпроизводителей. По первому могу сказать: это без преувеличения отличный федеральный проект. Он мне нравился изначально, но в действительности оказался даже более эффективным, чем виделось на старте. Сейчас в нём уже участвует 34 компании, а всего до 2025 года им планировалось охватить 200 предприятий, и не сомневаюсь, что это будет сделано. Мы сегодня идём с опережением не только графика, но и других регионов.

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Проект предполагает, что до 2025 года предприятия повысят производительность труда на 5% — фактически же компании по истечении только полугода показывают кратно лучшие результаты. Не сомневаюсь, что этот проект окажет влияние на всю экономику региона. Компанииучастники будут в хорошем смысле слова образцом для коллег по отрасли. И они станут самостоятельно подтягиваться до этого уровня, или же — увы, просто исчезнут. Второй же нацпроект ставит целью помочь малым и средним сельхозпроизводителям остаться на рынке, несмотря на сложную конкуренцию с крупными хозяйствами. Наша задача — их консультировать, что бы они могли успешно конкурировать, грамотно вести бизнес, в том числе получать гранты. Такое взаимодействие идёт у нас ежедневно — помогаем в вопросах сбыта, сводим с крупными сетями, банками, лизинговыми компаниями, участвуем в разрешении юридических вопросов. Ещё сельхозпроизводители при содействии АИР в этом году получили гранты на двести миллионов рублей — не огромная сумма, но ощутимая помощь.

Нет неразрешимых проблем. Если объединяться, то можно нормально работать и развиваться. Люди друг другу помогают — жизнь продолжается. — Вы упомянули и реформирование Биотехнопарка. Каковы ваши достижения в этом направлении? — Сейчас в Биотехнопарке движущая сила — это молодое руководство и коллектив. Я считаю, что выход Биотехнопарка на самоокупаемость — большое достижение совместной работы команды АИР и БТП. Это произошло впервые, в том числе за счёт совместного реформирования, поиска новых резидентов, роста количества исследований и договоров. Работа продолжается, сейчас мы рассматриваем несколько интересных проектов. Параллельно мы уже ищем землю под вторую очередь Биотехнопарка — спрос на неё у потенциальных резидентов очень высок. S Текст: Игорь Степанов Фото: Сергей Мордвинов

АИР в цифрах:

11,5 3 Привлекло

млд рублей инвестиций за 2020 год

В структуре АИР работают

Участвует в реализации

специализированных центра

нацпроектов

В реестре АИР

более

2 550 инвестплощадок для бизнеса

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

В сентябре для новосибирцев свои двери открыл Центр комплексной поддержки малого и среднего предпринимательства Новосибирской области «Мой бизнес». Этот центр был создан для содействия предпринимателям в области развития и поддержи их бизнеса. Каких результатов достиг центр в своей работе за прошедший год, Status рассказал Михаил Космынин, директор АНО «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области».

«Мой бизнес»: поддержка и развитие — Что сегодня представляет из себя центр «Мой бизнес»? — На сегодняшний день центр «Мой бизнес» — это единая площадка, на которой соединены ряд объектов инфраструктуры Новосибирской области, созданных для поддержки предпринимателей, а также физических лиц, которые только планируют свою предпринимательскую деятельность. В структуру «Мой бизнес» входят: Центр поддержки предпринимательства; Центр поддержки экспорта; Центр инноваций социальной сферы, этот центр создан недавно для поддержки социального предпринимательства; Фонд микрофинансирования; Гарантийный фонд; Фонд развития промышленности и Региональный центр инжиниринга. Мы сделали наш центр удобным и очень комфортным. Кроме того, на площадке также работают специалисты МФЦ, Торгово-промышленной палаты и Омбудсмена по правам предпринимателей. Собрав все эти сервисы в одном месте, мы избавили предпринимателя от необходимости метаться по городу в поисках необходимых сервисов и услуг. Наш центр разделен на две части: фронт-офис и бэк-офис. Во фронт-офисе у нас расположены консультанты, рецепшен, кафе и Центр инноваций социальной сферы, так как это более удобно для людей 76

зима / 2020

с ограниченными возможностями. Также здесь располагаются небольшой коворкинг и конференц-залы для проведения деловых мероприятий. Большой конференц-зал может вместить в себя более ста человек. В бэк-офисе находятся структуры поддержки, центры и фонды, которые осуществляют свою работу, в основном, без личного контакта с предпринимателями. Также здесь расположен Банк МСП. Подобной площадки, объединяющей столько сервисов для бизнеса, до создания нашего центра, в Новосибирске не было. — Как прошёл для вас 2020 год? Каких результатов удалось достичь? — Конечно, этот год был очень непростой, не только для нас и предпринимателей, но и для всей страны. Мы начали работу по открытию центра в конце 2019 года и были в самом начале становления нашей работы, когда началась пандемия. У нас были заключены первые контракты на ремонт помещений, было очень много задач и вопросов, которые нужно было решать, но так как мы были уже с момента нашего создания проактивны, мы смогли технически подготовиться к пандемии. Наш портал, горячая линия и CRM-система позволила нам практически без проблем перейти на удалённую

работу и продолжить работу с предпринимателями из тех мест, где им и нашим консультантам это было удобно и безопасно. Так что когда началась пандемия, мы смогли спокойно работать. Параллельно, ведя техническую работу с подрядчиками, мы смогли за лето её завершить и в сентябре официально открыть наш центр. К сожалению, мы не смогли в этом году реализовать ряд запланированных масштабных мероприятий из-за ограничений, но некоторые наши мероприятия мы смогли перевести в онлайн, и это получилось, я считаю, качественно. В целом, несмотря на пандемию, мы смогли выполнить все задачи, которые стояли перед нами в этом году. — Поделитесь своим опытом управления в кризисных условиях? Какие уроки вам преподнëс 2020 год как руководителю? — Этот год научил меня быть проактивным, быстро адаптироваться и подстраиваться под изменяющиеся условия, а также правильно мотивировать сотрудников. Для меня этот год был бесценен, так как я был полностью погружён в работу и был на этапе становления нашего большого и нужного дела. — Вы постоянно получаете обратную связь от предпринимателей. Как малый и средний бизнес переживает период пандемии и в какой поддержке он нуждается в первую очередь? — Предпринимателям сейчас тяжело не только в Новосибирске, но и, пожалуй, во всём мире. Торговля и общепит пострадали больше всех. Многие бизнесы закрылись, но основная масса предпринимателей не падает духом. Некоторые из них перепрофилировались, развили дополнительные направления бизнеса, видя, что в основном бизнесе происходит просадка. Предпринимателями были открыты дополнительные направления. Например, ресторанный бизнес ушёл в доставку. Хотя, конечно, это не решило всех проблем. В основном, предприниматели пережидают этот период, пытаясь оставаться на плаву. Ну, а что касается поддержки: предпринимателям сейчас как никогда нужны инвестиции — кредиты, займы, гранты. Этими инструментами предприниматели пользуются в первую очередь. Также у бизнеса востребованы различные экспертные консультации. Предприниматель за ними идёт, в том числе к нам, и получает эту поддержку. Особенно востребованы в этом году у нас были такие услуги, как регистрация товарных знаков, авторских прав, регистрация на электронных торговых площадках. — В этом году большинство мероприятий было отменено или перенесено. Расскажите, какие мероприятия вы запланировали, как только позволят условия? — Мы уже начали верстать план мероприятий на 2021 год. Финансовые показатели, которые ставят перед нами учредители, нам известны, и мы надеемся, что следующий год будет заметно проще, и мы сможем провести запланированные мероприятия. Начиная с апреля-мая 2021 года, мы начнём их проводить, если позволят условия. Даже если ситуация с пандемией сохранится, мы будем проводить мероприятия в режиме онлайн. Наши площадки оснащены современным оборудованием, что позволяет быть готовыми к любому формату. Но, конечно же, мы надеемся, что у нас получится проводить мероприятия

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

в режиме офлайн, и это будут большие, нужные, статусные события. Мы будем приглашать известных спикеров и экспертов, которые способны мотивировать предпринимательское сообщество развиваться и быть успешными. — Могли бы выделить особенно интересные события из запланированных? — Мы запланировали два серьёзных мероприятия. Первое запланировано на Неделе предпринимательства в мае. Мы сделаем масштабный праздник для предпринимателей. А также мы планируем провести форум, на котором будем подводить итоги нашей работы за 2021 год. На этом форуме мы соберём предпринимателей на очный разговор, чтобы они рассказали, на что у них существуют запросы и в чём они нуждаются в первую очередь.

Предпринимателям сейчас как никогда нужны инвестиции: кредиты, займы, гранты. — Расскажите, как вы поддерживаете социальное предпринимательство. — Центр инноваций социальной сферы направлен на консультирование предпринимателей и оказание им всего спектра мер поддержки. Социальным предпринимателям в первую очередь необходима поддержка в продвижении их бизнеса, так как их деятельность не высокодоходна, но крайне необходима обществу. В их деятельность вовлечены самые незащищённые слои населения: люди с ограниченными возможностями, пенсионеры и другие категории граждан, нуждающиеся в заботе и поддержке. В этом году у нас прошёл конкурс лучших социальных проектов. В конце декабря мы наградили победителей. На региональном этапе было 40 заявок, но мы не останавливаемся на достигнутых результатах, а будем все больше и лучше работать над поддержкой социального предпринимательства в регионе. — Что бы вы хотели пожелать в новом году нашим читателям? — Я бы хотел пожелать предпринимателям не останавливаться на достигнутом и уверенно смотреть вперёд. Это не первый и не последний кризис, который мы переживаем, и я уверен — переживём. Каждый кризис проходит и делает нас сильнее, ведь не зря говорят, что кризис — это не только потери, но и новые возможности. Успехов и удачи вам и вашему делу в Новом году! S Текст: Василий Медведев Фото предоставлено центром «Мой бизнес»

O mbnso.ru зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

2020 год стал и вызовом, и временем новых возможностей для компаний самых разных сфер и отраслей, в том числе и для кредитно-финансовых организаций. О работе в коронакризисный период, цифровизации рабочих процессов, помощи малому и среднему бизнесу, о востребованных продуктах и сервисах рассказал Денис Голубев, управляющий Сибирским филиалом ПСБ.

ПСБ: как 2020 год изменил банковский сектор — Год выдался непростой не только для страны, но и для всего мира. Расскажите об итогах работы банка в регионе, что удалось реализовать, сказалась ли на вашей деятельности эпидемиологическая ситуация? — На данный момент мы уверенно следуем нашему бизнес-плану. Безусловно, пандемия внесла свои коррективы и оказала влияние на нашу деятельность и работу клиентов. Но мы идём по намеченному сценарию и выполняем основные задачи, поставленные на 2020 год. Траектория нашего движения если и менялась, то лишь незначительно, с учётом новых обстоятельств. За три квартала 2020 года кредитный портфель ПСБ в Новосибирске увеличился на 58%. Объём корпоративного портфеля вырос на 9%, объём портфеля МСБ — на 55%, розница приросла на 110%. — Есть мнение, что наш мир уже не станет прежним. В частности, из-за ухода всех сфер жизни и экономики в онлайн. Как в вашем банке происходит процесс цифровизации? — Я с большим интересом наблюдаю за сложившейся ситуацией. Да, с начала весны фраза «Мир никогда не станет прежним» действительно звучала отовсюду. Что же происходит на самом деле? Уже осенью стало 78

зима / 2020

понятно, что переход на дистанционный формат не всегда актуален. В первую очередь, речь идёт об определённых внутрибанковских процессах, которые невозможно перевести на удалёнку. Кроме того, есть сферы бизнеса, способные существовать в новых условиях вполне комфортно, но полный отказ от присутствия в офисе и личного контакта может навредить привычному деловому общению. Да и, собственно говоря, люди не привыкли обмениваться информацией, особенно конфиденциальной, исключительно на расстоянии. Уверен, что большинство из нас осознало ценность личного общения, более того, научилось по-новому ценить его, поэтому такой формат никогда не потеряет своей актуальности. Аналогичные процессы проходят и внутри компаний: люди стремятся в офис, им комфортнее работать в коллективе, общаться с коллегами лично. Но здесь на первое место встают безопасность и противоэпидемиологические требования. Думаю, что в результате этого опыта мы придём к балансу и сможем понять, какие функции можно вести в удалённом режиме, а какие — нет. Например, факторинг, который мы перевели на цифровую платформу, получил в этом году новый импульс развития и стал одним из драйверов развития бизнеса.

В целом, ПСБ всегда был технологичным банком и уделял внимание развитию «цифры», предлагая удобные сервисы и мобильные решения. Сегодня наш интернет-банк —практически полный аналог офиса. Мы к этому стремились всегда, а благодаря пандемии, смогли достичь такой высокой степени цифровизации уже в текущем году. — Как в период пандемии ПСБ помогал малому и среднему бизнесу? — ПСБ считает своей миссией помощь малому и среднему предпринимательству, поскольку именно этот сегмент бизнеса наименее защищён. На мой взгляд, в период действия антикризисных мер мы удачно сочетали выдачи кредитов по госпрограммам (кредиты на поддержание занятости под 0% и кредиты на восстановление деятельности под 2%) с реализацией собственных программ поддержки. Акцент был сделан именно на реализацию продуктов на базе кредитной технологической платформы. Это позволило оказать поддержку не только крупным компаниям, но и сотням небольших предприятий. Благодаря госпрограммам, малый и средний бизнес получил значительную денежную подпитку. В Новосибирске банк выдал свыше пятьсот пятидесяти льготных кредитов на общую сумму 931 млн рублей, а в целом по стране ПСБ выдал около тридцати тысяч льготных кредитов на сумму более 50 млрд рублей, что позволило банку занять третье место на рынке по этому показателю. В свою очередь, меры господдержки позволили сохранить, а в некоторых случаях и нарастить значительную часть нашей клиентской базы. — Какие новые продукты и услуги вам удалось запустить и предложить своим клиентам в 2020 году? Можете отметить какие-то приоритетные продукты? — В текущей ситуации мы видим большую потребность именно в высокотехнологичном онлайн–кредитовании, особенно для микробизнеса. Учитывая растущий спрос на кредитование для восстановления бизнеса, ПСБ не так давно запустил новый онлайн-продукт — кредит с лимитом до 10 млн рублей на срок до двух лет. В мае ПСБ первым среди российских банков запустил услугу онлайн-факторинга с решением в течение двух часов, ориентированную на поставщиков крупных торговых сетей.

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

В 2020 году вопрос быстрой оборачиваемости средств стал ещё острее: компании стремятся оптимизировать рабочие процессы, снизить нехватку ликвидности. И каждая из этих проблем прямо зависит от того, насколько хорошо выстроена логистика денег. Оптимальным решением на рынке стала технология онлайн-инкассации через устройство банка — электронный инкассатор, который позволяет зачислять выручку в режиме онлайн. И если раньше такие устройства были доступны только для крупных федеральных сетей, то в текущих реалиях это решение доступно и для малого бизнеса. Руководитель компании может сразу отслеживать поступающие денежные средства и при необходимости сразу запускать их в оборот. Сейчас мы активно работаем над установкой таких устройств в торговых центрах Новосибирска. Я уверен, это очень перспективное направление.

В период кризиса ПСБ считает своей миссией помощь малому и среднему предпринимательству. В торговом эквайринге мы первыми в России запустили уникальный сервис, который сокращает время зачисления эквайринговой выручки на счёт компании до нескольких часов, что позволяет бизнесу, опять же, увеличить оборачиваемость денежных средств. — Какие цели и планы на будущий год? — Задачи у ПСБ в нашем регионе амбициозные: увеличение клиентской базы как минимум вдвое, активный рост кредитных портфелей. Отдельно хотелось бы сказать о важной задаче государственного значения, которой будет заниматься Сибирский филиал ПСБ — обслуживать предприятия оборонно-промышленного сектора региона и сотрудников этих предприятий. — Напоследок, что пожелаете своим клиентам, сотрудникам и читателям Status? — Сейчас как никогда актуально всем желать здоровья. Я присоединяюсь к этому, но хотел бы ещё пожелать оптимизма и веры в будущее: именно это поможет, невзирая на все трудности, идти вперёд и добиваться поставленных целей. S Текст: Александр Яхомов Фото: Сергей Мордвинов

a ул. Серебренниковская, 37а O psbank.ru  (383) 325-15-00 зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Николай Башкеев, президент ГК «Развитие» — глава предприятия, уверенно перешедшего из регионального отраслевого круга в федеральное сообщество, в обойму общенациональных строительных проектов, меняющих экономический ландшафт целой страны — в большой беседе о послевкусии и опыте 2020-го, факторах стресс-устойчивости, нюансах диверсификации, экономическом зонировании и о счастливой программирующей метафоре марочного имени.

Имя, как формула судьбы — Каковы ваши итоговые ощущения от года? — Если б я сказал, что год был трудный и буквально уникальный по драматизму, это были бы общие слова, умножение эмоций. Я предпочитаю более прицельные формулировки. Потому что если оценивать 2020-й не через приму эпидемиологии, а именно в контексте моей работы, в контексте деловом и технологическом, то плохим его уж точно не назовёшь. На нашу отрасль пандемия повлияла минимально. К счастью, у региональных властей хватило понимания не ввергать строительную сферу в долгий локаут. Её, так сказать, не ставили на паузу, потому ни по технологическим темпам, ни по финансовым потокам сбоев не было. Были, конечно, точеные бизнес-стрессы, обусловленные именно пандемией: болезнь выбивала из команды некоторое число сотрудников — и управленцев, и технических специалистов. Но, к счастью, 80

зима / 2020

обошлось без невосполнимых потерь, а временную убыль мы компенсировали за счёт мобильности команды. Ведь словосочетание «группа компаний» — это не просто обозначение масштаба, это ещё и определённая полицентричность: специалиста на оперативную замену можно взять на смежном направлении. — То есть, крупный масштаб бизнеса — это ещё и манёвренность? А как же известный постулат о том, что всё малое — самое увёртливое? — Ну, образ «мелкий, вёрткий и проворный» — это не то что бы клише, а чисто житейский, совсем приземлённый подход. На уровне крупного бизнеса он как раз-таки и не работает. Потому что на этом уровне залог управленческой стойкости — это именно вариативность. Когда у твоего бизнеса несколько направлений, когда у него групповая структура, когда он диверсифицирован,

то у тебя в сложной ситуации и веер выбора больше. Ты тогда сможешь перекинуть специалиста или целый менеджерский блок на оголившееся направление и быстро выровнять проблемную ситуацию. Конечно, это возможно, когда диверсификация проведена с разумной осторожностью. Когда сохраняется смежность направлений, когда диверсификация не сделана, так сказать «в разлёт». — То есть, не по принципу «Занимаемся теперь чёрной металлургией, парфюмерией, а ещё школу вокалистов, пожалуй, откроем»? — Нет, между ветвями бизнеса, между кластерами группы всегда должна быть некоторая доля смежности и родства. И эту долю нельзя обнулять. Ибо она — тот самый ресурс маневра. — У ГК «Развитие» очень метафоричное имя. Группа быстро вышла на макро-региональный уровень. Устанавливаете ли вы себе рамки экспансии? — Уточню: я слово «экспансия» не очень люблю. Оно какое-то агрессивное, милитарное. Ну, в стиле «Цезарь в Дакию пришёл, потом в Галлию пришёл, потом в Британию пришёл. Пришёл, увидел, победил». Такое неоднозначное слово с хищно-хватательным оттенком. А у нас не захват, не отъём рынков, а именно расширение. В ответ на функциональную потребность в нас. Например, в другом регионе (будь то Кемеровская, Томская область, или далёкая от Сибири Смоленская) появляется крупный проект, а своей, нативной компании по монтажу инженерных сетей у них нет. Такое, к слову, часто бывает именно тогда, когда проект какой-то «прорывной», меняющий судьбу региона. Прорывной — значит, и типологически новый. И потому нет собственного опыта по конструкциям и сетям этой типологии. Для европейской части России, отмечу, случай довольно частый. — Так это ж самый центр, к столице близко. Парадокс экономической географии? — Да, пожалуй. И экономической географии, и административного зонирования, и истории. Обусловленность, в общем. То есть, там мельче нарезка областей, намного меньше региональные центры — потому там, в Центральной России, локальная экономика такая,

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

мелкотравчатая что ли. То есть, некоторых тем, некоторых технологических традиций там попросту нет. И когда в такой регион приходит какой-то принципиально новый проект, в локальной среде попросту не оказывается операторов, способных осилить сети и базовый конструктив под такой проект. Вот тут-то в сюжете и появляемся мы. У нас ведь большой портфель компетенций — от бетонно-монолитных для самых больших градостроительных замыслов до сетевого монтажа для энергетики и телекома, от тонкого сетевого монтажа до дорожного строительства.

Не люблю слово «экспансия» за хищность. — То есть, инженерия в самом широком и стереоскопичном её понимании? — Мы просто приходим и говорим: «Смотрите, мы это умеем, вот наше портфолио, вот наш клиент-лист». Никакой риторики, никакого нажима. Просто сообщаем о себе там, где в нас есть потребность «здесь и сейчас». Согласитесь, всё логично и объективно. Всё-таки Новосибирской области очень повезло со своим экономическим «я» — с тем, что она такая многоукладная, без моно-концентрации и с очень широким полем научно-технологической традиции. Которая для нас, здешних бизнесменов, и становится субстратом роста. По совокупному «бизнес-воспитательному» потенциалу наша область — лучшая. Не берусь сказать, что самая лучшая во всей России, но за Уралом — точно. Я благодарен судьбе за то, что наш бизнес вырос и вызрел именно в контексте такого уникального региона. S Текст: Игорь Смольников Фото: Александр Рощин

a ул. Коммунистическая, 35, оф. 23 a ул. Лескова, 15  (383) 311-04-25  (383) 311-04-35 O развитиегк.рф nikolay_bashkeev зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Уходящий год выдался непростым и противоречивым для фондового рынка. Как в кризисных условиях зарабатывали клиенты «БКС Ультима», рассказывает директор новосибирского филиала банка для состоятельных клиентов Наталья Русина.

БКС Ультима: с нами — в рынке — Расскажите вкратце о работе «БКС Ультима». — «БКС Ультима» обслуживает состоятельных клиентов и является премиум-брендом финансовой группы БКС. Представительства «БКС Ультима» помимо Новосибирска открыты в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. В столице Сибири, где четверть века назад начиналась история БКС, спрос на наши продукты и услуги всегда был активным, в том числе со стороны обеспеченных клиентов. Восемь лет назад в группе компаний было выделено направление обслуживания состоятельной аудитории. С тех пор в «БКС Ультима» создают индивидуальные финансовые решения, используя широчайший арсенал инвестиционных, банковских, страховых продуктов и услуг лайфстайл. При этом каждое персональное решение, каждая инвестиционная идея основываются на глубокой экспертизе аналитиков и портфельных управляющих группы БКС. — Как прошёл високосный 2020 год для рынка, на котором вы работаете? — Это был необычный и во многом непредсказуемый год. Я работаю на фондовом рынке с 2007 года и хорошо помню прошедшие кризисы. Они были не похожи один на другой, но «коронакризис» стал уникальным явлением. В начале весны из-за разразившейся пандемии рынок акций резко упал, некоторое время он находился в боковом тренде, затем стал постепенно восстанавливаться и в декабре достиг новых исторических максимумов по индексу Мосбиржи. С точки зрения клиентского портфеля ценных бумаг, это выглядело так: если в начале года инвестор зафиксировал свой портфель, отказавшись от управления им в надежде на лучшие времена, то, возможно, к концу года заметно сократившаяся стоимость его активов снова приблизится к результатам 82

зима / 2020

двенадцатимесячной давности. Наши аналитики внимательно, непрерывно отслеживали тренды рынка, составляли прогнозы, а инвестиционные консультанты своевременно доносили это до клиентов. В итоге инвесторы, не потерявшие управление своими портфелями, смогли грамотно сделать ребалансировку и получить по итогам года заметный результат. Даже сильно просевшая нефть сейчас живо подрастает. Под сильным давлением в этом году оказались все операторы перевозок, в особенности авиакомпании, но и они начали восстанавливаться после новостей о разработке эффективных вакцин от коронавируса и старте массовой вакцинации в разных странах. В этом году вновь срабатывает одна из глобальных инвестиционных идей — после любых просадок фондовый рынок рано или поздно возвращается к росту. — Как же вели себя в эту пору ваши клиенты? — Начиная с последней недели марта, мы увидели заметный приток новых клиентов, которые заходили на рынок после его снижения. По словам многих из них, такое решение долго откладывалось в ожидании удачного момента. Действующих же клиентов условно можно разделить на две группы. Первая из них — те, кто работает на фондовом рынке два и более года. Они понимают, что рынок в целом — субстанция растущая, и рано или поздно он может восстановить свои позиции. Эти клиенты, начиная с весны 2020 года, стали заходить на рынок новыми деньгами. Ко второй группе я бы отнесла клиентов, у которых пока небольшой срок в инвестициях. Они заметно переживали — и тут мы были постоянно с ними на связи, консультировали, помогали сориентироваться и ребалансировать портфели, предлагали новые идеи. Как с новыми, так и с действующими клиентами мы продолжили проводить встречи, перенеся их в онлайн-формат.

Из общих тенденций надо отметить то, что практически все добавили в свои портфели как российские, так и иностранные акции. Это сделали даже инвесторы с консервативными и умеренными риск-профилями, у которых ранее в портфелях преобладали облигации. Клиенты узнали, что некоторые компании и сектора невольно стали «бенефициарами» пандемии. Так, в период этого кризиса хорошо подрос технологический сектор, а особенно ИТ-компании — например, Zoom с начала этого года вырос на 409%*. Кроме того, наш рынок акций получил поддержку в виде продолжения снижения ставок в экономике, и особенно привлекательными на этом фоне стали дивидендные акции. — Какие же реальные итоги увидели клиенты «БКС Ультима» в 2020 году? — В среднем, доходность в этом году стала выше по всем нашим продуктам. Это касается как различных паевых инвестиционных фондов, так и идей от персональных брокеров, и стратегий доверительного управления. Наша «витрина» — это, конечно, ПИФ. Этот продукт по своей сути максимально открытый с понятной историей, его работу всегда можно проверить — динамика компонентов отслеживается большинством инвестиционных сайтов, и результативность ПИФ всегда наглядна. Говорить о доходности других инструментов лучше на конкретных примерах. Так, одна из наших инвестиционных идей принесла клиентам 27% в долларах за месяц — доходность была заработана на акциях очень крупного фонда недвижимости США Simon Property***.

Стоимость чистых активов на 30.11.2020 (ноябрь)

Прирост стоимости пая за год на 30.11.2020

ПИФ БКС**

Профиль

XXII век

Агрессивный

306,5 млн руб.

78,08%

Драгоценные металлы

Умеренноагрессивный

338,2 млн руб.

46,89%

Перспектива

Умеренноагрессивный

915,8 млн руб.

46,50%

Фундаментальный выбор

Рациональный

10,7 млн $ США

15,98%

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Многие наши предлагаемые стратегии абсолютно открыты, и постоянно публикуются на сайтах ФГ БКС. — Что вы ожидаете от 2021 года, каких придерживаться инвестиционных стратегий? — Пожалуй, стоит рекомендовать не конкретные стратегии, а правила поведения. И здесь можно дать два совета. Во–первых, стремиться диверсифицировать свои вложения — и не только по валютам, инструментам и срокам, но и по инвестидеям. Во-вторых, не бояться консультироваться, спрашивать мнение профессионалов. У нас, как и в медицине, можно даже получить «второе мнение» — показать инвестиционный портфель, сформированный в любой другой финансовой компании, и получить совет по его ребалансированию.

Редкий год, когда какой-то инвестиционный инструмент не становится разочарованием. 2020-ый не исключение, самое большое его разочарование — популярная инвестидея держать денежные средства в сейфе или под матрацем. Если всё же говорить о конкретных продуктах, то лично мне очень нравится ПИФ «XXII век» — этот фонд состоит из ценных бумаг компаний будущего. Здесь и биофармацевтика, и технологии виртуальной реальности, и онлайн игры, и электромобили — всё, что и так очень быстро растёт, а в этом году получило дополнительное ускорение. В конце этого года мы запустили и новый продукт — годовую инвестидею на онлайн-ритейлерах, которые также стали одним из драйверов сегодняшнего рынка. Есть и ещё один очень актуальный инвестиционный инструмент — мы ведём реестр дивидендных акций. S Текст: Игорь Степанов Фото: пресс-служба БКС Ультима

*Zoom Video Communications, Inc. Акции иностранного эмитента обыкновенные класса A, US98980L1017, https://investors.zoom.us/, изменение стоимости акций указано за период с 1.01.20 по 23.12.20 г. по данным торгов на ПАО "Санкт-Петербургская биржа" https://spbexchange.ru/ ** Настоящий материал подготовлен специалистами ООО «Компания БКС» (С информацией об ООО «Компания БКС» можно ознакомиться: https://broker.ru/disclosure») на основе информации, полученной из публичных источников. Однако ООО "Компания БКС" не предоставляет гарантий в отношении достоверности и точности представленной информации, никакое из содержащихся в настоящем материале предположений не может трактоваться, как гарантия надёжности инвестиций, стабильности размеров доходов и возможных выгодах, связанных с методами управления или выбором конкретных финансовых инструментов. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходности инвестиций в инвестиционные фонды. Все сведения о доходности (приросте стоимости пая) ПИФ под управлением АО УК «БКС» приводятся без учёта надбавок/скидок и налогообложения. Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. АО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом. Инвестор несёт расходы по выплате вознаграждения брокеру, по уплате налогов, подробнее: приложение №11 к Регламенту https://broker.ru/regulations . Прирост стоимости пая указан без учёта этих расходов. Управление ПИФ осуществляет АО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, без ограничения срока действия. Подробную информацию об осуществлении АО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене "Приложение к Вестнику ФСФР", на сайте www.bcs.ru/am , в ленте ЗАО «Интерфакс», в АО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул.Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20. Полное наименование паевого инвестиционного фонда УК БКС: ОПИФ рыночных финансовых инструментов «XXII век», регистрационный номер правил фонда: 0133-58232502, дата регистрации 10.09.2003, ФКЦБ. Указано изменение стоимости пая на 30.11.2020. Изменение стоимости пая ОПИФ «XXII век» на 30.11.2020 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +11,34%, +41,15%, +78,08%, +125,13%. Дополнительная информация – на сайте УК БКС (https://bcs.ru/am/). Полное наименование паевого инвестиционного фонда УК БКС: ОПИФ рыночных финансовых инструментов «БКС Драгоценные Металлы», регистрационный номер правил фонда: 2515, дата регистрации 27.12.2012, ФСФР России. Указано изменение стоимости пая на 30.11.2020. Изменение стоимости пая ОПИФ «БКС Драгоценные Металлы» на 30.11.2020 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно -8,23%, +17,60%, +46,89%, +84,29%. Дополнительная информация – на сайте УК БКС (https://bcs.ru/am/). Полное наименование паевого инвестиционного фонда УК БКС: ОПИФ рыночных финансовых инструментов «БКС Перспектива», регистрационный номер правил фонда: 003918547710, дата регистрации 20.03.2000, ФКЦБ. Указано изменение стоимости пая на 30.11.2020. Изменение стоимости пая ОПИФ «БКС Перспектива» на 30.11.2020 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +4,57%, +25,97%, +46,50, +106,74%. Полное наименование паевого инвестиционного фонда УК БКС: «БКС Фундаментальный Выбор» – ОПИФ рыночных финансовых инструментов «БКС Фундаментальный Выбор», регистрационный номер правил фонда: 3666, дата регистрации 19.02.2019, ФСФР России. Указано изменение стоимости пая на 30.11.2020. Изменение стоимости пая ОПИФ «БКС Фундаментальный Выбор» на 30.11.2020 за 3 месяца и 6 месяцев, 1 год составило соответственно +1,84%, +9,19%, +15,98%. Дополнительная информация — на сайте УК БКС (https://bcs.ru/am/). *** Simon Property Group, Inc.Акции иностранного эмитента обыкновенные, US8288061091 https://investors.simon.com/, изменение стоимости акций указано за период с 05.11.20 по 01.12.20 г. по данным торгов на ПАО "Санкт-Петербургская биржа" https://spbexchange.ru/. Рост акций в прошлом не гарантирует их роста в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестор несет расходы по выплате вознаграждения брокеру, по уплате налогов, подробнее: приложение №11 к Регламенту https://broker.ru/regulations «БКС Ультима» используется АО «БКС Банк» (Универсальная лицензия Банка России №101 от 29.11.2018 г.) и ООО «Компания БКС» (лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия) в качестве товарного знака.

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Новосибирскому государственному академическому театру «Красный факел» в 2020 году исполнилось 100 лет. Конечно же, у одного из лучших театров столицы Сибири были грандиозные планы на юбилейный год, который в итоге стал символом ненадёжности любых планов. Как «Красный факел» прошёл через юбилей и с каким багажом вступает во второе столетие своей работы, Status узнал у директора театра Александра Кулябина.

Уроки юбилея — Планы у «Красного факела» на этот годы были большие. Расскажите, что же именно планировалось? — Практически всё, что было запланировано на юбилей, мы выполнили. За исключением одного — торжественного вечера с приглашением гостей не только из Новосибирска, но и наших друзей со всей России, участников фестиваля «Ново-Сибирский транзит» из Сибири, с Урала и Дальнего Востока, из Москвы, Санкт-Петербурга, из-за рубежа. Праздник должен был проходить у нас 15 апреля, но на это время выпал самый пик пандемии, когда закрыли вообще всё. А всё остальное мы сделали. У нас прошли три выставки: одна в Союзе театральных деятелей — #факел100_ в документах, основанная на архивных приказах, служебных записках, протоколах; вторую мы сделали совместно с Музеем Новосибирска, она размещалась на площади Ленина и была посвящена театру в жизни города; и третья — #факел100_снято! в кинотеатре «Победа» — рассказывала 84

зима / 2020

о связи театра «Красный факел» с кинематографом. Помимо этого, у нас были запланированы кинопоказы архивных спектаклей: семь постановок, которые уже вышли из репертуара, плюс презентация и премьера фильма «Мой "Красный факел"» Студии телевизионных решений «Гамма», — это всё состоялось. Конечно, с переносами дат, но тем не менее. Финальной точкой юбилейного года стало торжественное собрание, посвящённое столетию театра, где нас поздравил губернатор Новосибирской области, мэр и другие официальные лица, нам вручили награды федерального, областного и городского значения. Собрание прошло без лишней помпы и каких-то банкетов — это мы перенесли на 2021 год, и надеемся, что всё пройдёт в день рождения театра 15-16 апреля. Мы всё-таки покажем документальный спектакль Тимофея Кулябина и Ольги Федяниной «Мой "Красный факел"», объединяющий историю театра и личные рассказы актёров. Один раз мы его уже показали, это был прогон на «своего» зрителя, коллектив. Те планы, которые у нас есть по госзаданию, мы тоже выполнили, в том числе и по количеству спектаклей. Последняя премьера года у нас состоится 25 декабря — это комедия «Безумный день Фигаро» по пьесе Бомарше.

— Вам, как и многим другим, этот год тоже объяснил, что не стоит строить слишком твёрдых планов? — Наверное, да, но мы обычно к этому готовы. В театре всегда есть элемент импровизации, и это касается не только сцены. В работе театра задействовано много людей, и человеческий фактор никто не отменял. Случаются болезни, переносы, задержки с финансированием, самолёт опаздывает или рейс отменяется, не прилетели костюмы, не приехали декорации, а спектакль нужно играть, — всё это бывает. Поэтому мы умеем перестраиваться моментально и находить пути и решения. Единственное, к чему мы не готовы, — это к серьёзным сбоям в финансовом хозяйстве, подобным тем, что случились в этом году. Потому что в части доходов мы очень серьёзно недобрали — в среднем, они составляют в этом году 30% от запланированного, а большая часть наших постановок создаётся на средства, которые мы сами же и зарабатываем. Мы, конечно, стараемся выкручиваться, но это очень сложно. — У вас в этом году появилась ещё одна площадка — подземный переход «Театральный», которую, кажется, не придумали, чем загрузить. — Да нет, мы придумали, просто на это пока нет времени, и сейчас мы не стремимся к тому, чтобы проводить там массовые мероприятия. Переход нельзя назвать в полном смысле слова творческой площадкой — он всё же несёт свою основную функцию, плюс мы имеем возможность разместить здесь информацию о наших событиях. Он очень удачно расположен между театром и двумя крупными отелями. Конечно же, когда у нас будет проходить фестиваль «Ново-Сибирский транзит», мы надеемся, что сможем проводить там какие-то события. На будущее мы рассматриваем этот ресурс как пространство для арт-выставок, перформансов, акций и других альтернативных мероприятий. — Ещё одним приятным событием для «Красного факела» стала очередная «Золотая маска», которую получил актёр театра Андрей Черных. — Да, это большая радость для театра. Знаете, у нас сложился очень хороший коллектив, и эта радость — она наша общая. Когда объявили о победе, у нас все друг друга поздравляли в театре. Здорово, когда все понимают, что это некий общий успех, и Андрей это тоже прекрасно понимает. Значит, у нас здоровый коллектив.

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

— Если вернуться к тому опыту, который принёс этот год, он чему-то научил вас? — Наверное, он научил определённой выдержке и терпению. Мы продолжаем улыбаться, но внутри-то всё равно порой кошки скребут. Нужно иметь великое терпение, чтобы эти трудности встречать и переживать. Конечно, будут корректировки и в наших творческих планах, потому что вся эта ситуация может иметь гораздо более длительные последствия, чем кажется. Дело в том, что сейчас многократно повторяется мысль не собираться массово, и в подсознании зрителей этот посыл укореняется. А значит, после окончания всего этого нам потребуется время на возрождение самой культуры походов в театр. По моим ощущениям, это может занять от двух до пяти лет.

После окончания всего этого нам потребуется время на возрождение самой культуры походов в театр. Можно говорить о трёх сегментах зрительской аудитории: те, кто регулярно ходит в театр (каждый месяц обязательно); те, кто стараются выбраться раз-два в год; и те, кто бывает в театре от случая к случаю или пришли вообще впервые. Надеемся, что постоянные зрители нас не покинут, но, если при этом перестанут ходить второй и третий сегменты, мы это очень серьёзно почувствуем. Кроме того, сейчас активно «выстрелили» онлайнтрансляции. Ещё буквально год назад значительные постановки, шедевры найти в интернете было не так просто, сейчас же — огромное количество спектаклей есть в онлайнкинотеатрах и на сервисах. Люди начинают привыкать к тому, что можно не ходить непосредственно в театр, а остаться дома у монитора. А как их выманивать из компьютера, из «ящика», как снова приводить в театр? Как объяснить, что поход в театр — это ещё и атмосфера, обмен энергией? Ведь это очень сложные и тонкие процессы: все мы разные, и вдруг вместе начинаем жить тем, что происходит на сцене, и сопереживать, и соучаствовать. Так что все мы должны и будем бороться за нашего общего зрителя. — Что хотели бы сказать читателям перед Новым годом? — Театр носит функции определённого психологического лечения, которые очень важны для некоего самоочищения, катарсиса. Поэтому нужно не забывать, даже когда вам становится плохо: просто приходите сюда, в театр. Потому что это искусство, которое происходит здесь и сейчас, и даёт ощущение единения. Не забывайте театр. И как только минует опасность, мы всех ждём в «Красном факеле». S Текст: Павел Ютяев Фото: Сергей Мордвинов

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

Иногда полезно поставить бешеный ритм жизни на паузу, чтобы оглянуться вокруг и понять, что происходит. Почему пандемия принесла человечеству не только разрушение, но и пользу, и как кризис 2020 года повлиял на индустрию гостеприимства, журналу Status рассказал Денис Иванов, основатель компании «Рестораны Дениса Иванова» в Новосибирске и Москве.

Год на паузе — Каким был для вас этот год? — Если абстрагироваться от экономического урона, нанесённого коронавирусом, год был неплохим. Многие теоретики давно говорят, что мы живём с постоянным ускорением, будто несёмся на синкансэне (скоростной поезд в Японии, прим. ред.), не замечая красоты пейзажей за окном. Этот год поставил всё на паузу и заставил оглянуться и увидеть не цифровой, а реальный мир, пообщаться с детьми, навести порядок в окружающем пространстве. Кто-то сделал ремонт, достроил дачу, навестил дальних родственников. С этой точки зрения, вынужденная остановка была необходима человечеству. Я благодарен судьбе, что большую часть года смог провести с семьёй. Незадолго до локдауна мы былина разных уголках планеты и чудом успели съехаться. У меня появилась возможность, находясь в другой стране, сравнить обстановку здесь и в России. Япония уникальна тем, что, несмотря на объявленный режим ЧС, никакого карантина не было. Мы путешествовали, посетили Хокайдо и остров Кюсю, открыли для себя новые пляжи и горнолыжные курорты. Отсутствие туристов здесь — это очень странно. Я впервые увидел пустые перекрёстки Шибуи, увидел тихим и почти безлюдным 86

зима / 2020

квартал Гинза (культурный центр Токио, прим. ред.), где обычно народу — как в муравейнике. Границы закрыли, и это дало возможность гражданам посмотреть на свою страну изнутри, это касается и России. Ресторанный бизнес это отчасти спасло: деньги, которые народ мог потратить в Европе или на Бали, остались внутри страны. Даже мне в этом году удалось посетить Камчатку, Алтай, Казань, Краснодар и Санкт-Петербург, Уфа, — в какие-то из мест я бы, возможно, не собрался, если бы границы были открыты. Я в очередной раз убедился, что Россия очень красива, и надо развивать сферу гостеприимства и привлекать больше туристов, когда ситуация с ковидом закончится. — Ресторанный рынок стал одним из наиболее пострадавших. Почему? — Хоть я и не сторонник теорий заговора, но понимаю, что в основе всего происходящего лежат экономические причины. Верю ли я в случайность пандемии? Нет. Как профессиональный маркетологя осознаю, что это проект мирового масштаба со всеми атрибутами: дизайном, инфорграфикой, слоганами и так далее. В короткий срок такой проект реализовать невозможно, а значит, всё было организовано заранее. Меня изрядно повеселило, когда мэр Токио, в речи которой никогда не было английских слов, произнесла на телевидении фразу stay home. Очевидно, что она озвучивала подготовленный кем-то текст. Так что мы все вынужденно

участвуем в некой игре, экономическая составляющая которой является обоснованием всего, что происходит. Ограничение работы ресторанов в рамках борьбы с ковидом кажется мне чем-то показательным. Туристический бизнес упал естественным путём, но вот ресторанный стал некой сакральной жертвой. Отрасль очень небольшая, вся на виду, чиновников как будто так и тянет продемонстрировать на ней свою «заботу»: так произошло в Штатах и в большей части стран Европы. Но вот Япония — обратный пример: общепит здесь продолжал и продолжает работать. Несмотря на объявленный режим ЧС. На самом деле, конечно, корреляции между работой ресторанов и распространением любых вирусов нет. По мнению вирусологов, хорошая вентиляция заведений и малые группы людей, сидящих за разными столиками — условия гораздо безопаснее, чем, к примеру, в лифтах и, особенно, в общественном транспорте, который продолжает работать в обычном режиме. Поэтому закрывать рестораны и как-то серьёзно ограничивать их работу смысла никакого нет. Слава богу, у нас в России здравомыслие в конце концов восторжествовало, карантин сняли и ресторанам, хоть и с ограничениями, но дали работать. Так произошло и в Москве, и губернатор Новосибирской области Андрей Травников буквально в последний момент всё-таки поддержал то, что уже рушилось. И без запретов отрасль пострадала: падение рубля, нарушение логистических цепочек. Всё поставлено на паузу: самолёты не летают, появляются проблемы с доставкой продуктов, цены растут. Возможно, многие забыли, но люди, запуганные эпидемией, перестали посещать развлекательные заведения до того, как их закрыли. Ещё одним фактором удара по ресторанному бизнесу стало отсутствие туризма — опустели гостиницы. В Новосибирске у нас несколько точек при отелях, они не восстановились до сих пор. Последним ударом стала информационная загрузка, которую граждане страны получают из СМИ. Если в Японии, например, на телевидении больше позитива, то в России мы видим нагнетание паники. Налицо чёткая установка — до смерти запугать народ, чтобы он перестал появляться в общественных местах и опасался вируса, как чумы. Общество раскололось на два лагеря: первый продолжает бесстрашно жить, второй боится всего. Благодаря первым, рестораны всё же не опустели полностью. — Какие меры поддержки вы получили от государства?

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

— Я всегда был сторонником того, что нужно помогать обычным людям, а бизнесу просто не мешать работать. Со стороны государства поддержка была, не всем удалось воспользоваться, но главное — это всё же возможность продолжить работу. — Поделитесь вашим опытом управления в кризис? — В этом году руководители переквалифицировались из предпринимателей и стратегов в психотерапевтов. Пришлось разруливать сложные вопросы: получение помощи от государства, сглаживание конфликтов с арендодателями и поставщиками и, самое главное, командой персонала. Статистика показывает, что самая большая проблема этой пандемии — не вирус, а депрессия граждан на фоне потери источников дохода, отсутствия «подушки безопасности». Люди чувствуют себя, как реактивные мухи, неожиданно оказавшиеся в бетонной стене. Все эти обстоятельства научили бизнесменов договариваться, уметь ждать, не принимать резких решений и слышать друг друга. Что касается моих ресторанов, все они работают, за исключением одного, но его закрытие не было связано с пандемией. Хотя, опять же, сейчас подходящий момент избавляться от ненужных проектов.

Условия пандемии научили бизнесменов договариваться, не принимать резких решений и слышать друг друга. — Строите ли какие-то новые планы на будущий год? — Горизонт планирования сейчас очень короткий. Многие спрашивают, какой урок мы вынесли из пандемии. Я отвечаю, что она ещё не закончилась. Из информационного потока, который мне удалось аналитически переработать, я понял, что этот проект растянется минимум на два года. Так что это скорее не урок, а пара, которая в два раза длиннее. Делать оценки можно будет только после того, как мы перевалим через пик и увидим то, что находится на другой стороне холма. Мой прогноз — понимать, что происходит, мы начнём не ранее конца весны — начала лета 2021. Это не связано с политикой одного конкретного государства, потому то банкротство происходит по всему миру. Все мы долго ещё будем в режиме standby, не только сфера гостеприимства, но и многие отрасли. — Что бы хотелось пожелать нашим читателям в новом году? — Главное — чтобы это безумие скорее закончилось, и жизнь вернулась в нормальное русло. Желаю быть здоровыми и для этого не забывать про меры безопасности, которые, кстати, в Японии соблюдают как нигде: чистота и гигиена — космические. И это работает. Мы справимся. Пусть для всех нас 2021 год будет ощутимо лучше предыдущего. S Текст: Александр Яхомов Фото из личного архива Дениса Иванова

зима / 2020

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

«Не откладывать решение проблем на завтра» — чрезвычайно актуальный тезис в стоматологии. Даже если заболевание запущено, а бюджет ограничен, настоящие профессионалы найдут подходящий вариант для любого пациента. О том, что выход есть даже из самых сложных ситуаций, журналу Status рассказал главный врач стоматологической клиники SkyDent Implant Александр Царицын.

Имплантология на любой кошелек В 2017 году мы открыли хирургический центр SkyDent Implant, в котором выполняем весь объём оперативных манипуляций от удаления зубов до протезирования, имплантации, наращивания костной ткани и других хирургических вмешательств. Несмотря на то, что мы специализируемся на сложных хирургических случаях, в SkyDent Implant представлен весь спектр хирургических манипуляций: например, удаление зубов различной степени сложности. Мы помогаем в тех случаях, от решения которых отказываются наши коллеги из других клиник города. Для нас же это является рутинной практикой. Также довольно часто мы выполняем зубосохраняющие операции. То есть, те зубы, которые во многих стоматологических центрах «приговаривают» к удалению, мы совместно с терапевтами спасаем, продлевая им жизнь. 88

зима / 2020

ALL- ON - 4 Процесс лечения в клинике SkyDent Implant начинается с подробной беседы с пациентом, выявления его жалоб и запросов, тщательного осмотра. Мы собираем консилиумы специалистов для диагностики и обсуждения той ситуации, которая сложилась в полости рта пациента. Грамотное совместное планирование очень важно для оказания оптимальной помощи пациенту, понимания того, что мы можем сделать, чтобы получить максимальный результат. По возможности мы стараемся предложить нашим пациентам «хирургию одного дня». Этот подход позволяет нам за одну операцию выполнить максимальный пласт работ: и наращивание костной ткани, и установку имплантатов. Часто мы действуем по протоколу немедленной нагрузки, сразу изготавливая и протезы на имплантатах, тем самым буквально за день возвращая пациентам улыбку, чёткую дикцию и восстанавливая жевательную функцию зубов. В некоторых клинически сложных ситуациях применяется решение All-on-4 («Всё на четырёх»). Этот способ восстановления целого зубного ряда позволяет достичь результата в кратчайшие сроки по доступным ценам и с применением всего четырёх имплантатов на каждой челюсти.

Д А ЖЕ ПРИ ПОЛНОМ ОТСУ ТС ТВИИ ЗУБОВ

Т Е М А Н О М Е РА

ОПЫТ-2020

С ТЕРЕОТИПЫ О ВЫСОКОЙ ЦЕНЕ

Нынешнее поколение тридцати-тридцатипятилетних людей, ответственно относящихся к здоровью, в массе своей уже решили собственные стоматологические проблемы, поняв, что это можно сделать безболезненно, качественно и с долгосрочными прогнозами. И именно эти люди сейчас начинают рекомендовать наши услуги своим родителям и приводить их к нашим специалистам. Также к нам часто обращаются пациенты из северных регионов России. Как правило, местная стоматология там не так развита, как в Новосибирске, да и у людей из-за работы годами не бывает возможности заниматься здоровьем полости рта. Для таких пациентов в SkyDent Implant есть различные предложения. Мы владеем методиками, позволяющими выйти из самых сложных ситуаций и при полном отсутствии зубов, и при неудовлетворительном состоянии зубов, подлежащих удалению. Мы несём ответственность за результат своей работы и хотим, чтобы он долгие годы радовал наших пациентов.

ГОЛЛИВУДСК А Я УЛЫБК А В 90 ЛЕТ Мы гордимся нашей девяностолетней пациенткой — ветераном Великой Отечественной войны Анной Михайловной. Она обратилась в SkyDent Implant за удалением одного из своих больных зубов. На этапе наблюдения у нас возникла идея подарить ей улыбку, и мы в максимально сжатые сроки бесплатно сделали ей протезы на обе челюсти. Над этим проектом трудилась большая команда врачей: пародонтолог, ортопеды, анестезиолог и несколько ассистентов. Я как хирург также выполнил часть работы: удалил зубы, установил имплантаты. Это был сложный случай, учитывая возраст пациентки и масштабы работы. Мы успешно провели операцию, удалили несостоятельные зубы, поставили имплантаты по технологии All-on-4, изготовили и установили сначала временные, а затем и постоянные протезы. При этом Анна Михайловна все манипуляции переносила невероятно стойко. Я искренне желаю ей крепкого здоровья и надеюсь, что она будет лучезарно улыбаться долгие годы.

То, что имплантация — это всегда очень дорого — необоснованный миф. В SkyDent Implant есть различные ценовые предложения. Действительно, высококлассная операция не может быть подозрительно дешёвой. Но, тем не менее, имплантологическое лечение может быть и бюджетным. «Стоимость зуба» складывается из нескольких составляющих: есть хирургический этап лечения, есть ортопедические услуги, есть стоимость самого имплантата. Отталкиваться следует от состояния полости рта пациента (количества костной ткани, состояния пародонта), а также от его пожеланий — это тоже имеет значение и влияет на цену.

Мы несём ответственность за результат своей работы и хотим, чтобы он долгие годы радовал наших пациентов. Если у пациента ограничен бюджет, это вовсе не значит, что он обречён на съёмные протезы. Мы можем предложить надёжные имплантаты на любой кошелек. Например, мы предлагаем израильские имплантаты Alpha Bio Tec по одной из самых привлекательных в Новосибирске цене. Также в нашем арсенале представлены качественные немецкие имплантаты по доступной цене и самые передовые имплантологические решения от ведущих производителей Европы для пациентов, которые не приемлют компромиссов. Мы предлагаем нашим пациентам стоматологию высокого уровня на любой бюджет. У нас есть все возможности для этого: материалы и технологии, инструментарий и оснащение, а главное — специалисты с огромным опытом. S

O skydent.ru a Правый берег: ул. Военная, 9/2, (метро «Площадь Ленина»)

Текст: Софья Колотова Фото: Сергей Мордвинов

 (383) 230-98-47

a Левый берег: ул. Новогодняя, 12/1 (метро «Площадь Маркса»)

Александр Владимирович Царицын  Директор и главный врач SkyDent Implant, врач-стоматолог, хирург-имплантолог.  Стаж в профессии более 15 лет. зима / 2020

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

Шестой не за горами 2020-й стал годом двойного юбилея для Новосибирского музыкального колледжа имени А.Ф. Мурова: учебному заведению исполнилось 75 лет, а в конце года на базе колледжа состоялся Пятый Международный конкурс-фестиваль «Классическая гитара». Итоги прошедшего события и планы на будущее обсудили в разговоре со Status организатор конкурса Юрий Кузин и директор колледжа Вячеслав Анохин. 90

зима / 2020

— Благодаря чему региональный конкурс исполнительского мастерства, ориентированный на один музыкальный инструмент, живёт и успешно пишет свою историю?

Вячеслав Анохин:

— Действительно, конкурс проходит в регионе, но его международный статус и представительный состав жюри делают событие привлекательным и для участников, и для зрителей. Важной составляющей нашего конкурса является его фестивальная программа, реализуемая через концертные выступления и мастер-классы выдающихся гитаристов современности.

Юрий Кузин:

— Дело в том, что до серии из пяти международных конкурсов мы провели четыре конкурса регионального значения. Благодаря этому, появились юные талантливые воспитанники из разных регионов: Сибирь, Урал, Дальний Восток. Все они «горели» музыкой, хотели играть её и слушать в «живом» исполнении. А лучшие гитаристы с мировыми именами выступали, как правило, в Москве, куда большинству наших конкурсантов слетать на концерт затруднительно. Мы решили очень важную задачу, и в этом нам министерство культуры Новосибирской области очень помогло: стали в обязательном порядке приглашать на каждый конкурс лучших гитаристов России и мира. Чтобы участники конкурса — а это пять возрастных категорий от младшего возраста до студентов консерватории — могли здесь, рядом с домом, услышать выдающих музыкантов, таких как Аниелло Дезидерио (а это просто Моцарт в мире гитары), Марчин Дылла, Артём Дервоед и многие другие. Очень важно, что председателем жюри является выпускник Новосибирского музыкального колледжа имени А.Ф. Мурова, профессор Сиднейского университета — Владимир Горбач. — Придумать и захотеть можно многое, можно пригласить самых авторитетных мастеров, но чтобы они согласились, с их стороны тоже должна быть высокая оценка конкурса. Как этого добиться?

Вячеслав Анохин:

— Есть два основных компонента: первый — авторитет Владимира Горбача, которого знают, которому доверяют, и с которым дружат лучшие музыканты мира; и второй — гитарная школа, которую возглавляет Юрий Петрович Кузин. Это те ресурсы, которых достаточно, чтобы лучшие музыканты мира прилетали в Новосибирск. Нашу школу они оценивают достаточно высоко. Да, поначалу для гостей было в новинку, что где-то в Сибири играют на гитаре, но со временем мы познакомились, и вопросы отпали. И речь не только о новосибирской, но и вообще о российской школе игры на гитаре. Кроме того, Новосибирск и позиционирует себя, и воспринимается как культурная столица Сибири, поэтому нас хорошо знают. К нам с удовольствием приезжают музыканты и из ближнего зарубежья, и из азиатского региона — им уже не нужно ничего объяснять. Все отмечают, что у конкурса прекрасная атмосфера — творческая и деловая, замечательные условия и высокий зрительский интерес. Конкурс — постоянная работа, заканчивая один проект, мы тут же приступаем к работе над новым. Подводя итоги Пятого Международного конкурса «Классическая гитара», мы сделали очень важные и позитивные выводы: участники переходят из одной возрастной категории в другую, ступень за ступенью. Многие ребята приняли участие в Первом конкурсе и дошли с нами рука об руку до Пятого, а это дорогого стоит.

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

Сегодня мы видим, по-другому я сказать не могу, просто бум гитарного исполнительства. Интерес и количество желающих заниматься игрой на гитаре выросли в разы. Уверен, что и наш конкурс тоже привлёк людей к занятиям и способствовал увеличению интереса к классической гитаре. Гитара ведь — очень интересный и достаточно сложный инструмент, очень камерный. У нас в колледже сейчас конкурс абитуриентов доходит до трёх человек на место, при том, что есть и другие сильные гитарные школы в стране — в Москве, в Нижнем Новгороде.

Мы видим бум, по-другому я сказать не могу, просто бум гитарного исполнительства. — Нынешний год получился странным для всех, но фестиваль смог использовать эту ситуацию, чтобы стать не хуже, а в чём-то даже прибавить.

Вячеслав Анохин:

— Надо сказать, что, проводя конкурс в дистанционном формате, мы преследовали цель сохранить его периодичность. С этой задачей мы справились, просто люди из зала перешли к мониторам. Кроме того, мы научились работать с дистанционными форматами, организовывать действительно качественные трансляции. Больше всего вопросов в настоящих условиях (я имею ввиду дистанционный формат) вызвали мастер-классы. И это неудивительно, ведь обратная связь, эмоциональный контакт — это самое важное в общении между мастером и учеником, а достичь этого на расстоянии крайне непросто. При этом, опробовав проведение первого тура по записям (а он самый массовый), жюри пришло к выводу о его большей доступности и охвату более широкого круга участников. Это мы возьмём на вооружение в дальнейшей работе. — Какие ещё идеи есть для следующего конкурса?

Юрий Кузин:

— Надо сказать, что у нас очень сильный оргкомитет конкурса. Вскоре мы соберёмся, чтобы обсудить итоги прошедшего и поделиться идеями будущего. Есть мысль пригласить для следующего конкурса мастера фламенко. Для начала, может быть, в качестве показательного номера, чтобы дети увидели, насколько разнообразным инструментом является гитара. А потом можно подумать и над тем, чтобы ввести фламенко в фестивальную программу.

Вячеслав Анохин:

— Сейчас уже можно смело говорить, что конкурс классической гитары у нас отработан и уверенно живёт. Но наши студенты учатся на разных специальностях и играют на разных инструментах, поэтому хотелось бы, чтобы со временем у нас проходили различные конкурсы международного уровня: фортепианный, вокальный, исполнителей на народных инструментах. Той команде, которая здесь сложилась, это по плечу. База, желание и возможность организовать такие события у нас есть. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

зима / 2020

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

ÐÎÆÄÅÍÈÅ ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊÎÃÎ ÕÎÊÊÅß История новосибирского спорта хранит немало славных страниц — успехи земляков в биатлоне, борьбе, лыжных гонках, игровых видах спорта широко известны. Но самым любимым и главным городским спортом, безусловно, является хоккей с шайбой. О том, как всё начиналось, росло и развивалось, помнит и рассказывает сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев. Одной из самых популярных зимних забав для детворы последней половины столетия остаётся «погонять шайбу». А в далёкие 1970-е мы с ребятами играли в хоккей прямо на проезде перед домом. Бордюры были естественными бортиками, два камня заменяли ворота, вместо коньков — подшитые валенки. Число «хоккеистов» увеличивалось после новогодних праздников. Клюшки были в дефиците, поэтому мы их делали сами из стволов ёлок, что выбрасывали люди после Нового года. Тонкий конец ствола загибался полукругом, стягивался веревкой и изолентой — всё, клюшка готова. На пару игр может хватить. Сегодня хоккей в Новосибирске стал таким же атрибутом и предметом гордости, как, например, зоопарк или планетарий. Уровень «боления» за любимую команду «Сибирь» зашкаливает. А начиналось всё 70 с лишним лет назад.

ПЕРВЫЕ ИГРЫ В 1930-е годы в Новосибирске было организовано несколько больших катков: на берегу Оби у водно-лыжной станции (ныне Михайловская набережная), «Динамо» на улице Коммунистическая. Но самым большим был каток на городском стадионе на Серебренниковской (через полгода этот участок улицы будет переименован в Мичурина). Там, где когда-то покоились воины, унесённые Первой мировой войной, теперь блестело «гладко отполированное» ледяное поле. На городских катках не только катались на коньках, но и играли в хоккей. 30 ноября 1934 года на новосибирском 92

зима / 2020

катке (ныне «Спартак») прошёл первый в городе хоккейный турнир — тогда ещё с мячом. Это было интересное соревнование. Играли три команды: Институт военных инженеров транспорта (ныне СГУПС), клуб народного хозяйства и клуб имени товарища Сталина. Два тайма по 15 минут. «Блиц-турнир прошёл вяло. Чувствуется слабая тренировка команд, игроки бестолково толпятся, мешают друг другу. Надо отметить и отсутствие на катке дисциплины. Игре всё время мешали посторонние лица, выбегающие на игровое поле». И, если вы думали, что результат предопределён названием, то ошиблись — клуб имени товарища Сталина (капитан Посаженников) занял лишь второе место. Первое место получила команда нархоза (капитан Белопашенцев). Они сыграли в ничью с транспортниками и выиграли у Сталина. А вот команда транспортного института (капитан Гузенко) Сталину проиграла со счётом 1:2. Вот так интригующе закончился первый хоккейный турнир города Новосибирска. Про разбор полётов данных нет, да и не думаю, что проигрыш клуба Сталина был воспринят серьёзно. А на катке «Динамо» в январе 1945-го состоялась первая междугородняя встреча по хоккею на Кубок СССР между командами Новосибирска и Омска, где наши одержали уверенную победу — 8:0. Это опять интригующе, но в составе новосибирцев — фамилии Ларионова, Майорова, Звонарёва (он и открыл счёт на 11 минуте), Быстрова, Васильева, Баринова, даже Занозина. Мистика?

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

ШАЙБА Приход в город хоккея с шайбой был ещё более фееричен. 70 лет назад наша команда впервые принимала участие в чемпионате и сразу стала его победителем. С сезона 1948/49 в город пришёл хоккей с шайбой. Некоторые наши игроки (Толмачёв, Блинков) уже два года до этого играли в канадский хоккей, но в составе московской команды «Динамо». Уже зимой 1948-го на месте нынешней Михайловской набережной построили первую хоккейную коробку. Место это всегда пользовалось популярностью у горожан. Ещё с конца 1920-х годов здесь, по адресу Большевистская, 12, находилась водно-лыжная станция с открытым плотом-бассейном прямо на воде, вышками для прыжков в воду. И зимой, и летом из вагончика трамвая №1 около станции всегда высыпала толпа лыжников, гребцов и просто отдыхающих. Чуть выше по Оби находилось футбольное поле общества «Пищевик». Здесь усилиями страстного поклонника «канадской забавы» Ивана Цыбы и была сооружена хоккейная коробка. Первые две команды сформировало «Динамо» (Кузин, Салков, Швецов, Кузьмин, Исламов, Батурин и другие). Уже в начале января на новой коробке прошли первые матчи. «Динамо-1» обыграли «Динамо-2» со счётом 12:6, а следом встретились с хозяевами поля — обществом «Пищевик». «Игра прошла при явном преимуществе более опытных и сильных динамовцев. Счёт открыл Валентин Кузин. Он воспользовался сутолокой у ворот «Пищевика» и пробил шайбу в сетку». 7:0. Следующие игры, а это были уже междугородние матчи пятой зоны первенства РСФСР, принесли новосибирским болельщикам «разочарование» — встречи «не представляли спортивного интереса»: первую игру наши динамовцы выиграли у красноярского «Спартака» 19:0, через несколько дней вторую — 15:0. Третий участник розыгрыша в сибирской зоне «Дзержинец» (Омск) просто не приехал в Новосибирск и «выбыл из соревнований из-за неподготовленности». Какой уж там интерес. Но «ширится, растёт заболевание». И вот уже на стадионе «Спартак» открывается ещё одна хоккейная коробка. Проходит розыгрыш первенства Новосибирска: «Динамо», «Пищевик», «Спартак». «Динамо» опять обыгрывает всех с соотношением шайб 42:6. «Спартак» берёт второе место.

ЦЕНТР ХОККЕЯ 27 февраля 1949 года в город приходит большой хоккей. Победители пяти территориальных зон съехались в Новосибирск для проведения финала первенства РСФСР по хоккею с шайбой. Более двух тысяч болельщиков разместились на снежном валу вокруг коробки «Пищевика». Капитан сибиряков, защитник Александр

Швецов слегка потянул шнур — флаг соревнований затрепетал в воздухе. Первая игра: «Динамо» (Московская область) — «Динамо» (Новосибирск). И началось. Точный бросок Кузина на второй минуте — гол, через две минуты комбинация Кузьмин-Кузин — гол. У новосибирцев зарабатывает удаление Швецов, следом — за игру без клюшки — вратарь Судомоев. Но москвичи бессильны. На шестой минуте Исламов-Кузин — 3:0, Архипов — 4:0. Ну, и так далее. Лишь в третьем периоде гости оказались немного сильнее. Бурная игра заканчивается со счётом 10:6 в пользу сибиряков. На следующий день наши динамовцы тяжело, но в сухую сламывают упорное сопротивление одноклубников из Куйбышева (теперь Самары) — 6:0. Вратарь волжан Мартемьянов показывает чудеса отражения атак. Самой интригующей была игра с Челябинском, состоявшаяся 2 марта. Она решала судьбу Кубка — в случае победы уральцы могли претендовать на первое место. «Челябинцы начали игру в ошеломляющем темпе. То и дело в разных концах ледяного поля создавались острые, захватывающие ситуации». Но сибиряки были на высоте — 6:1. Так, досрочно, ещё имея впереди игру с Иваново, новосибирцы стали чемпионами России. Впрочем, ивановских одноклубников на следующий день они, хоть и тяжело, но тоже обыграли — 7:3. Таким образом, динамовцы выиграли все игры как зонального первенства, так и финала, а Валентин Кузин, будущий олимпийский чемпион (1956 года), в четырёх матчах финала забросил в ворота ни много ни мало, а 19 шайб. Соревнования проводились в один круг. Главный судья — заслуженный мастер спорта А. Н. Шапошников (Москва). Вот состав команды новосибирских чемпионов: Александр Швецов (капитан), Михаил Судомоев (вратарь), Вячеслав Гладков, Хамид Исламов, Александр Ларионов, Александр Палкин, Михаил Крылов, Борис Архипов, Валентин Кузин, Владимир Кузьмин, Владимир Батурин, Василий Салков, Петр Попов, Александр Попрядухин. Тренер — Григорий Сентюрин. Новому чемпиону были вручены переходящий приз республиканского комитета по делам физкультуры и спорта, диплом первой степени, красные ленты чемпионов. Команда получила право участия в розыгрыше первенства СССР команд мастеров второй группы. И всё это в первый сезон новосибирского хоккея. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

ÀÍÎ «Èñòîðè÷åñêîå îáùåñòâî ÑÔÎ» зима / 2020

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

АВТОПОРТРЕ Т

Porsche Panamera Инженеры из Штутгарта превзошли сами себя, создав новое поколение Porsche Panamera — спортивного автомобиля для четверых, с впечатляющей динамикой и максимальным комфортом. Изменился не только внешний вид машин — все двигатели, используемые на рестайлинге фастбеков поколения 2021, прошли серьёзную модернизацию.

сенью 2020 года состоялась мировая премьера нового поколения Porsche Panamera. Основательный рестайлинг затронул всё семейство: изменились базовые модели, а также модификация Executive с удлинённой базой. Серьёзному фейслифтингу подвергся универсал Sport Turismo. Итогом обновления стало появление десяти модификаций Porsche Panamera, каждая из которых не только изменилась внешне, но и получила модернизированный двигатель. В салоне «Порше Центр Новосибирск» автомобили обновлённого семейства Panamera появятся в начале 2021 года. Но уже сейчас каждую из модификаций можно заказать.

ВНЕШНОС ТЬ Напомним, что модель Porsche Panamera выпускается в версиях седан, Executive и Sport Turismo и предлагает тип кузова, подходящий для любого образа жизни. У нового поколения Panamera серьёзно проработан дизайн экстерьера, однако силуэты и пропорции автомобилей сразу говорят о принадлежности к семейству Porsche. Большая колёсная база, короткий передний и более длинный задний свес визуально подчеркивают динамику. Ярко выраженные скульптурные формы боковин обращают внимание на типичную для Porsche «приталенность» и лёгкость. Это родные братья, но каждый имеет свой характер. Рассмотрим весь комплекс обновлений на примере модели 94

зима / 2020

Porsche Panamera 4S. Благодаря усовершенствованному дизайну кузова, новый Panamera 4S выглядит ещё более динамичным. Этому способствуют эффектные решётки чёрного цвета и увеличенные боковые воздухозаборники с модифицированными однорядными передними фонарями. Динамика Porsche Panamera 4S проявляется уже в его внешнем виде с низким капотом и спортивной линией крыши. Четырёхпоточная выпускная система и адаптивный задний спойлер придают задней части кузова спортивный вид. Кроме того, всё обновлённое семейство Porsche Panamera получило расширенную цветовую палитру и ещё три варианта 20- и 21-дюймовых дисков — теперь их всего 10. Также был усовершенствован функционал информационно-развлекательного комплекса: он отлично понимает голосовые команды и умеет поддерживать беспроводную интеграцию смартфона через Apple CarPlay. Систему удержания в полосе добавили в базовое оборудование, по-прежнему доступны адаптивный круиз-контроль, ассистент перестроения, система ночного видения и много другое.

ИНТЕРЬЕР В салоне Panamera 4S нового поколения использовано множество инноваций: четырёхпозиционные комфортные сиденья, сенсорный дисплей на органических светодиодах с диагональю 12,3 дюйма. Акцент сделан на комфорт и роскошную отделку салона, который при этом выдержан в спортивном стиле. Аналоговый тахометр по центру приборной панели и опциональное спортивное рулевое колесо GT подчеркивают это.

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

АВТОПОРТРЕ Т

ДИНАМИК А Если говорить о скорости автомобиля, то ещё до официальной премьеры обновлённый Porsche Panamera стал легендой. Разработчики модели отправили новый Panamera Turbo S на трассу в Нюрбургринг, где был установлен рекорд прохождения Северной Петли для автомобилей своего класса. Трассу длинной 20,8 км. Turbo S промчался за 7 минут и 29,81 секунды. Теперь это официальный новый рекорд трека для автомобилей представительского класса. Здесь мы поясним, что в новом поколении Porsche Panamera изменилась флагманская комплектации: в его статусе теперь будет выступать версия Turbo S, которой предоставили форсированный до 630 «сил» четырёхлитровый V8 и сменили настройки пневматической подвески, амортизаторов и системы стабилизации. Но вернёмся к Panamera 4S. Оснащаемый 2,9-литровым двигателем V6 с двойным турбонаддувом, этот автомобиль сохраняет свою прежнюю мощность и при этом отвечает актуальным требованиям к токсичности отработанных газов. В сочетании с активным полным приводом с системой Porsche Traction Management (PTM) машина достигает отметки в 100 км/ч за 4,1 секунды и развивает максимальную скорость 295 км/ч. Многочисленные опциональные системы контроля динамики движения позволяют дополнительно улучшить ходовые качества нового Panamera 4S.

ХОДОВА Я ЧАС ТЬ Ходовая часть всех модификаций Panamera сочетает спортивный стиль и комфорт. И надо сказать, результат впечатляет. Это больше, чем рестайлинг: системы ходовой части полностью обновлены. В сумме с идеально настроенным рулевым управлением, шинами нового поколения достигается поразительный результат. Больше динамики, но прежде всего больше комфорта, в особенности на сложных дорогах. Отметим, что разработчики усовершенствовали системы подвески (частично предлагаются в качестве дополнительного оборудования). Например, адаптивная пневмоподвеска с трёхкамерной технологией, система Porsche Dynamic Chassis Control Sport (PDCC Sport) и система управления задними колёсами. Регулировочная система Porsche 4D-Chassis Control анализирует условия движения по трём пространственным параметрам — продольное и поперечное ускорение, а также поворот вокруг вертикальной оси. И на этой основе рассчитывает оптимальное состояние автомобиля, синхронизируя работу всех систем регулировки ходовой части в реальном времени. Всё это способствует улучшению динамики, позволяя сочетать спортивный характер с высоким комфортом.

ВОЛШЕБНА Я КНОПК А SPORT RESPONSE Нажатие кнопки в центре переключателя режимов движения настраивает двигатель и коробку передач на максимальную отдачу мощности — например, при обгоне. То есть отклики силового агрегата примерно на 20 секунд приобретают исключительную резкость. На загородной трассе эти возможности особенно актуальны. Переключатель режимов движения с кнопкой Sport Response на рулевом колесе позволяет выбрать один из четырёх режимов движения: Normal, Sport, Sport Plus и Individual, который даёт возможность индивидуально адаптировать настройки автомобиля к своему стилю вождения.

ТОРМОЗА Мощная динамика хороша только там, где есть идеальная работа тормозной системы. Не случайно старшие модели оснащаются композитной керамической тормозной системой Porsche (PCCB): десятипоршневые неподвижные алюминиевые моноблочные суппорты спереди и четырёхпоршневые — сзади. Односоставные тормозные суппорты имеют закрытую конструкцию, что способствует высокой формоустойчивости и низкой массе. Педаль тормозов упруга, при этом очень точно ощущается момент срабатывания, а тормозной путь впечатляюще короткий. Лучший способ оценить Porsche Panamera нового поколения — провести личный тест-драйв автомобиля. Скоро это можно будет сделать — новый, 2021 год уже наступает, а вместе с ним в «Порше Центр Новосибирск» появятся обновлённое семейство Panamera. S

«ПРЕМИУМ ПАРК» официальный дилер Porsche в Новосибирске

a ул. Большевистская, 283  +7 (383) 3-190-911 O porsche-novosibirsk.ru зима / 2020

СОБЫТ ИЕ

TEDxNovosibirskWomen 2020

ноября в Новосибирске прошёл

TEDx в новом формате. Уже привычная для Новосибирска конференция TEDx впервые прошла с приставкой Women.

спикеров

поделились идеями на тему «Бесстрашие»: когда не страшно жить, как расцветить города, каково в мужском мире врачухирургу, почему сдача крови спасает от лейкоза, сколько вещей нужно для жизни. Как всегда, помимо атмосферы, это событие оставляет след в реальной жизни людей, вдохновлённых идеями, достойными внимания.

зима / 2020