Status ПЛАНЫ 2020 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 12 / 2019

Ж УРНА Л Д ЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

Николай БАШКЕЕВ

Андрей ТРАВНИКОВ

Кирилл ИВАНТЕЕВ

«Системные решения проблем очистки воды»

«Впереди много работы»

«Наши проекты эффективны в любых условиях»

12 / 2019

С ОД Е Р Ж А Н И Е

В Л АС Т Ь

Андрей Травников: «Впереди много работы»

М АС Т Е Р

Э КС П Е Р Т

П Е Р СО Н А

Юрий Гатилов: «Мы крепко стоим на ногах»

Захар Брон: «Если талант настоящий, он всегда уникальный»

Радислав Гандапас Человек говорящий

К УЛ ЬТ У РА

Каста прикасаемых

П Е Р СО Н А

Андрей Колмаков: «СГК работает в конкурентном поле» 6

12 / 2019

М ЕС ТО

«Балкан-Гриль» — место, где гостям рады

12 / 2019

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

В начале года принято подводить итоги года прошедшего и строить планы на будущее. Вот и мы решили посвятить свой первый номер 2020 года планам, перспективам и горизонтам, к которым будут стремиться в новом году первые лица власти, бизнеса и культуры Новосибирска. Руководители и собственники новосибирских компаний поделились с читателями Status новыми трендами и идеями, которые смогут помочь им в достижении поставленных целей. Верю, что эти экспертные мнения и смелые стратегии помогут и кому то из нас, ведь наступивший год для многих станет годом перемен. А во времена перемен всем нам нужны яркие маяки и авторитетные советы. Успехов и процветания вам и вашему делу.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 12 / 2019 | №9

Status в Новосибирске

12 / 2019

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

 (383) 239-30-65

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Обложка:

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, верстка: Елена Бойцова

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Ксения Казаченко, Елена Хроменко

Commercial department: Kseniya Kazachenko, Elena Chromenko

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Александр Яхомов, Евгения Черданцева, Константин Голодяев, Софья Колотова, Игорь Степанов

Contributing authors: Juliya Dorn, Pavel Yutyayev, Alexandr Yakhomov, Yevgeniya Chedantseva, Konstantin Golodyayev, Sofya Kolotova, Igor Stepanov

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Александр Рощин

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Alexandr Roshchin

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому федеральному округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЁТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 26.12.2019 г.

Адрес редакции:

status@status-media.com

Художник Ануш @anush.artist

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM

GOOD GIFT FOR BAD BOYS * Хороший подарок для плохих парней

5 огнестрельных галерей и ресторан Мы работаем без выходных

12 / 2019

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я Фотограф Ольга Строганцева ë olgastphoto Стилист-имиджмейкер Татьяна Мартынюк ë t.a.t.a.mart Стилист-визажист Лидия Роор lidia.roor

«Школа стиля Марии Липатниковой» ë stylingschool Место Студия 717 ë photostudio717

Наши планы грандиозные, творческие, масштабные. На меньшее мы не согласны. В мои личные планы по работе с бизнес-комьюнити входит один интересный пункт творчества: хочу показать бизнесу, что фотография очень важна для позиционирования, как вашего бизнеса, так и личного бренда. Но фотография фотографии рознь. Скучным фото за столом уже не привлечь аудиторию. А борьба за внимание сейчас как раз в самом разгаре. Предлагаю, не откладывая в долгий ящик, поставьте в свои планы, поработать с профессионалами над вашими личными фотографиями. Уверена, вы захватите внимание окружающих. Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 10

12 / 2019

Х РОНИК А

Чемпионат России по греко-римской борьбе

16 по 19 января в международном выставочном комплексе «Новосибирск Экспоцентр» прошёл чемпионат России по греко-римской борьбе, который стал предварительным этапом подготовки к предстоящим летним Олимпийским играм в Токио.

The Elements

февраля на сцене Государственного концертного зала имени А. М. Каца пройдёт концерт The Elements — уникальное музыкальное мультимедийное шоу, в котором примут участие Михаил Симонян (скрипка) и Ансамбль солистов «Новосибирская камерата» под управлением дирижёра и продюсера шоу Кристьяна Ярви. На сцене будут представлены четыре аудиовизуальные стихии: земля, воздух, огонь и вода — силы природы, воплощённые в музыке. The Elements — музыкальное шоу, дополненное нестандартным сценографическим подходом, меняющим концертное пространство. Световые решения этого шоу созданы известным немецким художником по свету Бертилем Марком. Аудио-визуальный проект Фонда культурных и образовательных программ «Открытое море» и Sunbeam Productions погрузит слушателей в особый мир звука и света, используя все доступные средства выразительности.

12 / 2019

На церемонии открытия с приветственным словом выступили трёхкратный победитель Олимпийских игр Александр Карелин и победитель Олимпийских игр, президент Федерации спортивной борьбы России Михаил Мамиашвили, а также полномочный представитель Президента России в Сибирском Федеральном округе Сергей Меняйло и губернатор Новосибирской области Андрей Травников. В национальном первенстве приняли участие 312 борцов из пятидесяти одного региона России. Обслуживали соревнования 40 судей во главе с олимпийским арбитром UWW Сергеем Коваленко. Олимпийский комитет решил не отрывать от стандартного тренировочного процесса именитых спортсменов и дать шанс на олимпийскую путёвку молодым атлетам. Сибирский Федеральный округ представляли сборные Новосибирской, Омской, Кемеровской, Томской областей Республики Алтай, Республики Хакасия, Алтайского, Забайкальского и Красноярского краёв. Было разыграно 10 комплектов наград, шесть — в олимпийских и четыре — в неолимпийских весовых категориях.

12 / 2019

ЦИФРЫ

П Л А НЫ-2020

5,7

134

1894,5

1500

миллиарда рублей — стоимость контракта на первый этап строительства Ледового дворца спорта

метра — общая протяжённость строящегося коллектора левобережной ливневой канализации

человек входят в состав оргкомитета по подготовке и проведению чемпионата мира по волейболу FIVB в 2022 году в Новосибирске

5530

человек — общее количество зрительских мест на главной и тренировочной спортивных аренах Регионального центра волейбола

В 2,6

раза планируется увеличение научно-производственных зон при реализации проекта «Академгородок 2.0»

12 / 2019

метра — плановая протяжённость станции «Спортивная»

метров — длина строящегося четвёртого моста в Новосибирске

километров — протяжённость первого этапа Восточного обхода Новосибирска

677

метров — длина инской эстакадной части Восточного обхода Новосибирска

6 3

полос будет иметь Юго-западный транзит, который соединит автодороги Р-254 «Иртыш» и Р-256 «Чуйский тракт»

Гигаэлектронвольт (ГэВ) — энергия источника СКИФ

12 / 2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Великий блинный день Около сорока тысяч гостей ожидает в 2020 году фестиваль «Сибирская масленица» — одно из самых масштабных зимних событий, которое состоится 29 февраля в Алтайском крае. Этот фестиваль, организуемый гостиничным комплексом «Золото Алтая», уже стал настоящим брендом туристической отрасли региона.

a Алтайский край, село Новотырышкино, ул. Беговая, 1 siberianmas.ru O zolotoaltaya 16

12 / 2019

прошлом году мероприятие установило рекорд посещаемости: поучаствовать в зимних забавах и поесть румяных блинов собралось 37 тысяч гостей. Как сообщили в управлении Алтайского края по развитию туризма и курортной деятельности, проводить зиму и встретить весну приехали не только местные жители, но и гости из других регионов, а также из Швейцарии, Германии и Швеции. В 2020 году большинство площадок фестиваля будут посвящены традиционным масленичным забавам и состязаниям. Зрителей ждёт конкурс чучел Масленицы, ремесленные мастер-классы, ярмарка товаров ручной работы. Весёлые конкурсы позволят гостям не только продемонстрировать меткость, ловкость, силу и сноровку, но и заработать «масленичные рубли», которые можно будет обменять на призы. В прошлом году для гостей фестиваля приготовили около семи тысяч сувениров и подарков. Ещё одно впечатляющее достижение «Сибирской Масленицы-2019» — это организация самого большого хоровода в современной России из тысячи ста тридцати четырёх участников. У гостей «Сибирской Масленицы» будет возможность пробовать масленичные блины с разнообразными начинками, приготовленные по старинным рецептам, а также множество других вкусных и полезных блюд, преимущественно из локальных сибирских продуктов.

Традиционно на «Сибирской Масленице» проводится большой конноспортивный праздник на расположенном рядом ипподроме. В 2019 году здесь прошли соревнования лучших рысаков Сибири и единственные в мире забеги русских троек, запряжённых лошадьми призовых пород. Также на дистанцию вышли русские борзые. А в стороне от ипподрома гостей развлекали гонками на квадроциклах и багги. На фестивальной сцене с концертными программами выступят фольклорные коллективы со всей России. Также в рамках фестиваля ежегодно проводятся семейные конкурсы, связанные с масленичными народными традициями: «Моя родословная», «Наша Масленица», «Как по маслу». В 2020 году программа «Сибирской Масленицы» будет дополнена конкурсом «Русский костюм» и старинной забавой масленичной недели — «взятием снежного городка». Для этого запланировано возведение большой двухэтажной крепости из снега. Её штурм будет сопровождаться боями всадников и захватом флага. Завершится горячий сибирский праздник большим масленичным костром. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

1134

человека приняли участие

в самом массовом в России хороводе

Более

25000 блинов съедают

гости «Сибирской Масленицы»

Гостиничный комплекс «Золото Алтая» предлагает размещение и сервис уровня 4 звезды. На территории работает ресторан, где готовятся блюда из продуктов собственного производства. Гостей также ждёт комплекс бань высшего класса и оздоровительные ванны на основе местных трав и препаратов пантов марала с собственной фермы, молодильный чан и резиденция «Сибирской масленицы». 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

В Л АС Т Ь

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ВЛАС ТЬ

Андрей Травников: «Впереди много работы» На старте нового десятилетия у Новосибирской области немало планов и ожиданий в самых разных направлениях — от социальной сферы и реализации проекта «Академгородок 2.0» до превращения аэропорта Толмачёво в один из крупнейших транспортных хабов региона. Подробнее о том, реализации каких проектов стоит ждать в ближайшие годы, рассказал губернатор Новосибирской области Андрей Травников. — Какие приоритетные направления в работе областного правительства вы могли бы выделить на 2020 год? — Главным событием января для всей страны стало послание президента Федеральному Собранию. Владимир Путин выступил с инициативами, реализация которых положительно скажется на уровне жизни россиян, приведёт к повышению эффективности экономических процессов и качества госуправления. Президент видит запрос общества на перемены и предложил свои решения по ряду направлений. В связи с тем, что новых инициатив главы государства очень много, причём многие из них нужно реализовывать уже «вчера», нам необходимо очень быстро развернуть работу. В Новосибирской области уже реализуется ряд решений, по поводу которых высказался президент. Новый демографический пакет главы государства предусматривает дополнительные беспрецедентные меры поддержки семей с детьми, уже начиная с рождения первого ребёнка. Глава государства потребовал сделать доступ к этим услугам максимально простым — чтобы людям не пришлось ожидать в очередях и самостоятельно выяснять, какие документы необходимо предоставить и заполнить. Необходимо переходить к проактивным услугам и услугам в электронном виде, чтобы граждане, даже если они не знают, что определённая мера поддержки им положена, получали соответствующую информацию в электронном виде и в упрощённом формате. Им достаточно будет подтвердить, что они согласны с этой услугой, и далее всё в автоматическом режиме делается за них, а гражданам остаётся только получить средства на свои лицевые счета. Мы в прошлом году уже проводили такую работу, поэтому сейчас можем быстро подготовиться к реализации новых демографических инициатив.

В кратчайший срок необходимо оценить дополнительную потребность в новых школах и подготовить наши предложения по корректировке нацпроекта «Образование». Эту задачу надо решать не только за счёт строительства, но и путём гибкого использования существующей и вновь создаваемой инфраструктуры, школьных пространств и учреждений дополнительного образования. Министерство образования и министерство строительства Новосибирской области должны актуализировать идеи, проработанные в 2019 году совместно с Агентством стратегических инициатив, и продвигать их в соответствующих федеральных ведомствах. На региональном и муниципальном уровнях нам предстоит большая работа по реализации инициативы по обеспечению бесплатным горячим питанием всех детей во всех начальных школах области без каких-либо исключений. И эта задача будет решена к 1 сентября 2020 года. С 1 июля 2020 года будет запущена программа модернизации первичного звена здравоохранения. Планируется провести капитальный ремонт в структурных подразделениях государственных медицинских организаций Новосибирской области, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, осуществить строительство и ввод в эксплуатацию ФАП, врачебных амбулаторий, участковой больницы, общих врачебных практик, поликлинических подразделений и подстанций скорой помощи в соответствии с выявленными потребностями системы здравоохранения Новосибирской области. Проект региональной программы модернизации первичного звена здравоохранения уже подготовлен и в начале января направлен в адрес Министерства здравоохранения Российской Федерации для экспертизы. Стратегией социально-экономического развития Новосибирской области, принятой в 2019 году, определён вектор развития Новосибирской области до 2030 года. Принят план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития Новосибирской области, в котором детализируется работа органов власти региона на этот период, в том числе в рамках реализации национальных проектов, обозначенных в «майском» указе президента России.

38,83 млрд рублей

составляет запланированный объём инвестиций по проекту нового мостового перехода через Обь 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

В Л АС Т Ь

Будет продолжена реализация национальных проектов, которые охватывают наиболее значимые для населения сферы жизни: здравоохранение, цифровую экономику, образование, науку, безопасные и качественные автомобильные дороги, и другие. Планируется привлечение средств федерального бюджета на строительство социальных объектов, объектов дорожной, инженерной инфраструктуры в рамках национальных проектов, федеральных программ и федеральных институтов развития — Фонда модернизации ЖКХ и иных. — Это важные, но всё-таки общие для большинства российских территорий задачи. Какие ориентиры можно назвать уникальными для Новосибирской области? — Если говорить об уникальных проектах нашего региона, то здесь активно ведётся работа над проектом «Академгородок 2.0» — комплексной программой развития Новосибирского научного центра как территории с высокой концентрацией научных исследований и разработок.

Будет продолжена реализация национальных проектов, которые охватывают наиболее значимые для населения сферы жизни. Сегодня определён ряд флагманских проектов «Академгородка 2.0». Это комплекс из нескольких взаимоувязанных и комплементарно друг друга дополняющих исследовательских центров. Среди них — Центр высокопроизводительных вычислений, Центр генетических технологий, высокотехнологичный медицинский кластер. Этот перечень подтверждает вектор на развитие Академгородка как многозадачного и многофункционального научно-исследовательского комплекса. Но в наибольшей степени подходит под определение мультидисциплинарного ключевой флагманский проект «Академгородка 2.0» — центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» — первый в России специализированный источник синхротронного излучения поколения 4+. Ещё одно важное направление для нашего региона — реконструкция аэропортового комплекса Толмачёво с общим объёмом финансирования в 2019-2022 годах 23 481 млрд рублей. Реализация проекта предполагает увеличение пропускной способности аэропортового комплекса и модернизацию аэродромной инфраструктуры. Эта работа является также одним из этапов подготовки Новосибирска к проведению Молодёжного чемпионата мира по хоккею в 2023 году. Правительство Новосибирской области уже начало подготовку к этому спортивному событию: первый блок мероприятий — это создание и модернизация инфраструктурных объектов, в первую очередь — строительство новой многофункциональной ледовой арены. Второй блок — это организационные мероприятия. В настоящее время разработана проектно-сметная документация новой ледовой арены, получено положительное заключение госэкспертизы. Кроме того, в рамках подготовки к чемпионату мира среди молодёжных 20

12 / 2019

команд будет реконструирован дворец спорта «Сибирь», реконструкция также будет завершена в 2022 году. Наряду с возведением новой спортивной арены ведётся подготовка транспортной и инженерной инфраструктуры. Запланированы строительство станции метрополитена «Спортивная», сооружений поверхностного водоотвода, надземного пешеходного перехода, реконструкция и строительство 7,2 километра автодорог и комплексное благоустройство прилегающей территории. Продолжится проработка и сопровождение следующих крупнейших инфраструктурных проектов в рамках государственно-частного партнёрства. Во-первых, это проект создания мостового перехода через реку Обь, по которому за 2018-2019 годы поступило федеральное софинансирование в размере около 2,2 млрд рублей. Общий объём инвестиций по проекту составит 38,83 млрд рублей. На сегодняшний день ведутся работы по передаче земельных участков, подготовке территории, закупке строительных материалов. Начались работы по реконструкции путепровода по улице Зыряновской. Во-вторых, это проект строительства, финансирования и технического обслуживания семи поликлиник в Новосибирске. Это один из крупнейших проектов государственно-частного партнёрства в области здравоохранения в России, а также первое региональное СГЧП в России. В АПК значимым трендом последних лет стало увеличение числа крупных предприятий в регионе, в том числе за счёт исполнения инвестпроектов, большая часть из них относится к отрасли животноводства. Например, компания «Сибирская Академия молочных наук» начала строительство молокоперерабатывающего завода мощностью 1 150 тонн молока в сутки, который станет крупнейшим за Уралом в своей нише. — Исторически Новосибирск появился как транспортный узел, и развитие города тесно связано с перевозками. Какие меры по развитию этого направления планируется принять? — О развитии «Толмачёво» мы уже говорили. Кроме того, на сегодняшний день на территории аэропорта «Почта России» осуществляет строительство логистического почтового центра, инвестиции в строительство и оборудование объекта уже превысили 6 млрд рублей. В перспективе хаб «Почта России» рассматривается в качестве одного из крупнейших в стране, с выходом на рынок азиатского направления. Проектируемая мощность — более одного миллиона почтовых отправлений в сутки. В зону обслуживания сортировочного центра войдут Новосибирская, Омская, Кемеровская и Томская области, а также Алтайский край и Республика Алтай. Планируемые сроки завершения проекта и запуск центра — III квартал 2020 года. В настоящее время в Новосибирской области опережающими темпами развиваются контейнерные перевозки, в 2017 году прирост грузопотока составил 25,2%, в 2018-м – 22,7%, что является одним из самых высоких показателей по России. Для развития этого направления реализуется проект Промышленно-логистического парка «Восточный». Кроме того, активно идёт процесс создания и развития объектов транспортно-логистической инфраструктуры, одним из важных элементов которой должен стать Промышленно-логистический парк «Мошковский».

— Как вы оцениваете работу по улучшению инвестиционной привлекательности Новосибирской области, и что планируется сделать для того, чтобы выигрывать в конкурентной борьбе за инвестиции и трудовые ресурсы у других регионов страны? — По итогам послания президента Федеральному Собранию, я поставил перед правительством области задачу по повышению инвестиционной активности на территории области более, чем на 5% ежегодно. Эта задача поставлена не только перед правительством страны, но перед всеми регионами, а мы для себя эту планку повышаем: мы должны привлекать инвестиции темпами выше среднероссийских. Правительством Новосибирской области ведётся непрерывная активная работа по улучшению показателей Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. Безусловно, определённые улучшения в отношениях с инвесторами и состоянии инвестиционного климата имеются: наш регион — лучший в Сибири. Но довольствоваться результатами пока рано. Задача региона — войти в первую десятку Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. Для того, чтобы выигрывать в конкурентной борьбе за инвестиции и трудовые ресурсы в Новосибирской области, сформирован обширный пакет мер поддержки инвесторов: предоставление налоговых льгот по региональным налогам, инвестиционного налогового кредита, различных форм субсидирования, государственных гарантий, сопровождение инвестиционных проектов в режиме «одного окна», использование таких инструментов привлечения, как заключение специального инвестиционного контракта, предоставление налогоплательщикам инвестиционного налогового вычета. Общий предельный объём предоставляемой финансовой поддержки — более пяти млрд рублей в год.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ВЛАС ТЬ

Определённые улучшения в отношениях с инвесторами и состоянии инвестиционного климата имеются: наш регион — лучший в Сибири. Кроме того, постановлениями правительства РФ в Новосибирской области созданы две территории опережающего социально-экономического развития — ТОСЭР «Линёво» в 2018 году и ТОСЭР «Горный» в апреле 2019 года. С момента создания ТОСЭР на территории Новосибирской области для их развития приняты все необходимые нормативные правовые акты, в том числе в части установления льготного налогообложения регионального и муниципального уровня для резидентов ТОСЭР. Велась работа по проектированию объектов инженерной и транспортной инфраструктуры для комплексного обеспечения инвестиционных площадок; привлечению инвесторов. За последнее время заметно выросла роль Агентства инвестиционного развития Новосибирской области в экономике региона. Об этом говорит и увеличение обращений потенциальных инвесторов в АИР, и новые направления его деятельности, и привлечённые в регион инвестиции. На базе АИР создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК), который стал структурным подразделением Агентства инвестиционного развития Новосибирской области в рамках реализации национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». S Текст: Павел Ютяев Фото из архивов пресс-служб

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Кирилл Ивантеев: «Наши проекты эффективны в любых условиях» «Ёлка девелопмент» сдаёт ЖК «Грибоедов», строит «Новые Снегири» и анонсирует новый проект комфорт-класса на границе с Академгородком. В условиях изменения законодательства девелопер с сильной командой аналитиков быстрее других сориентировался в новых запросах рынка. Каковы главные тренды, рассказал Status лидер компании Кирилл Ивантеев. — Как у «Ёлка девелопмент» обстоят дела с текущими проектами? — На сегодняшний день у нас в работе находится два проекта. Первый — это жилой комплекс «Грибоедов», который готов на 95%. Его сдача запланирована на II квартал 2020 года, и мы идём в графике. Кроме того, мы вошли в ещё один проект — это жилой комплекс «Новые Снегири». Это два семнадцатиэтажных дома с тёплым бассейном, пристроенным к жилым многоэтажкам. Уже определён оператор, все соглашения подписаны, договоры заключены. Мы получили под этот проект финансирование банка «Дом.рф» по очень выгодной ставке — 8,5%. Строительство идёт полным ходом. В июне 2021 года сдадим комплекс в эксплуатацию. — Эксперты считают, что новое законодательство делает невыгодным для застройщиков затягивание сроков. — Совершенно верно. Мы тоже буквально на днях «подбивали» графики строительства и поняли, что, скорее всего, будем сдавать «Новые Снегири» раньше срока, потому что нет смысла затягивать стройку. Когда абсолютно весь процесс строительства обеспечен проектным финансированием, лучше возводить дома ударными темпами, ничего не дожидаясь. — Этими двумя девелоперскими проектами вы ограничитесь? — Нет. Мы пока не анонсировали начало строительства, но купили ещё один земельный участок. Будем строить жильё в востребованном сегодня формате среднеэтажных домов — от пяти до семи этажей. На земельный участок в 5,5 гектара мы «посадим» не больше тридцати тысяч квадратных метров жилья — очень комфортный формат, уход от «человейников». Сейчас выбираем проектное бюро. В своеобразном конкурсе участвуют наши прежние партнёры по комплексам «Грибоедов», и «Новые Снегири», а также шведы — концерн Semren&Mansson.

Шведская компания готова выдвинуть нам свои концептуальные предложения. Нам любопытен их взгляд. Хотим сделать комплекс с новыми стандартами. — В чём отличие? — Низкая плотность жителей, большие общественные пространства, много мест для активности вне дома. Кроме того, мы по-честному обеспечим одно машиноместо на квартиру в границах нашего земельного участка и некоторое количество гостевых парковок. Задача — добиться коэффициента полтора машиноместа на квартиру. Проект будет строиться на границе с Академгородком и, соответственно, мы понимаем, что большинство жителей будут передвигаться на автомобилях. Соблюдём и прочие признаки комфорт-класса: экологичные материалы, минимум два санузла в квартире, лифты. — Лифты в пятиэтажках? — Обязательно. Мы, честно говоря, недоумеваем: почему в среднеэтажных и малоэтажных домах не предусматривают лифт? Да, эта опция несёт некоторое удорожание, но и даёт комфорт, который позволяет работать с любой категорией покупателей: пожилые люди, семьи с детьми, люди с ограничениями по здоровью. Очень перспективная история. — То есть «Ёлка девелопмент» превращается в полноценного девелопера? — Да, нам доверяют наши инвесторы, активно входят в совместные проекты. Именно поэтому мы сейчас наращиваем земельный фонд, чтобы обеспечить себя объёмом строительства порядка пятидесяти тысяч квадратных метров жилья, без учёта «Новых Снегирей» и «Грибоедова». — «Дом.рф» станет вашим ключевым партнёром по всем новым проектам? — Пока нам очень удобно и комфортно сотрудничать. Они оперативно реагируют на документы, которые мы предоставляем на рассмотрение. И у «Дом.рф» на сегодняшний день самая привлекательная базовая ставка. Несмотря на то, что мы в Новосибирске получили проектное финансирование по 8,5%, через полторы недели после подписания нашего кредитного договора у них появилось очередное «ноу-хау» — и ставка сегодня составляет уже 7%. На наш взгляд, это пока самая передовая структура в области проектного финансирования по процентным ставкам. Плюс ко всему, у них нет никаких скрытых платежей

Порядка

800

тысяч рублей

в среднем позволяет экономить на покупке квартиры использование разработки компании «Ёлка девелопмент» и «Дом.ру» программы «ПостПлатёж» 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

Когда абсолютно весь процесс строительства обеспечен проектным финансированием, лучше возводить дома ударными темпами. и процентов, которые, к сожалению, мы находили в других банках. И что немаловажно: мы с «Дом.рф» разработали совместный продукт, который называется «ПостПлатёж». Он уже внедрён в «Новых Снегирях». «Дом.рф» так заинтересовался нашей разработкой, что московский офис держит её на контроле и при успешном результате будет использовать по всей России. — В чем её суть? — Она очень проста. Основная проблема и боль всех покупателей в долевом строительстве заключалась в том, что они, к сожалению, всегда рисковали. Предыдущая редакция 214 ФЗ давала две возможности: либо ты вкладываешь собственные средства в первичное строительство, либо продаёшь квартиру и живёшь в съёмном жилье, пока новое не построится. Но не все застройщики добросовестны. А программа «ПостПлатёж» снимает любые страхи. Выглядит это следующим образом: любой желающий купить квартиру в «Новых Снегирях», заключает договор долевого участия и вносит 50 тысяч рублей на эскроу-счёт. При этом фиксируется стоимость квартиры. Далее дольщик должен в течение семнадцати месяцев внести равными частями 15% стоимости квартиры, которые будут являться первоначальным взносом при ипотечной сделке. И всё. Он живёт в своей квартире, не переплачивает никакие проценты, не платит за аренду. Если вдруг по какой-то причине покупатель к моменту ввода дома в эксплуатацию не вносит деньги за квартиру, договор с ним расторгается — и сумма, которая накоплена на эскроу-счёте, просто возвращается ему. — Без потерь и штрафных санкций? — Совершенно верно. Так как сегодня деньги на весь процесс строительства мы получаем от банка, теряется смысл брать их с покупателя квартиры заранее. 24

12 / 2019

Ну, и главное: если мы понимаем, что квартиру покупатель предполагает приобрести в ипотеку, большую часть которой погасит после продажи текущего жилья, то наша программа становится выгодной вдвойне. Не секрет, что в первый год после выдачи кредита банки выбирают проценты, а «тело» кредита гасится по минимуму. По нашим расчётам, переплата составляет в среднем порядка восьмисот тысяч рублей, если покупать квартиру на ранней стадии в ипотеку. А мы предлагаем эти 800 тысяч сэкономить. По итогу получается, что человек может спокойно продать квартиру, когда новый дом уже построен и погасить досрочно ипотеку, либо старую квартиру не продавать, а, например, сдавать её в аренду и гасить из полученных средств свою ипотеку на новое жильё. А это некий шаг к капитализации для российских семей. Несколько недель назад мы презентовали нашу программу новосибирским риэлторам, и они были воодушевлены. Решение, казалось бы, очевидное, но мы предложили его первыми. — «Ёлка девелопмент» — это не только девелоперские проекты, но и консалтинг, аналитика. Как будете двигаться в этих сферах в следующем году? — Могу приоткрыть завесу секретности: у нас в планах открытие образовательного портала. Через образовательный контент мы хотим донести до девелоперов и застройщиков, с чем они могут столкнуться, заходя в новые условия рынка. На самом деле, не так много компаний в Новосибирске сегодня работают по новому законодательству. По статистике, 80% строительных компаний движутся в старом фарватере, имея задел по объёмам строительства примерно на два года. Мы готовы рассказать, с какими трудностями столкнулись, где нам пришлось потрудиться и какой опыт приобрели. — Знаю, что вы заняты разработкой ещё одного продукта — интерактивной карты по реновации жилого фонда. При каких условиях этот проект будет доведён до конца? — Карта в любом случае будет сделана. Я думаю, что мы увидим в этом проекте поддержку со стороны областных и городских властей. По крайней мере, по результатам нескольких встреч, я вижу хороший отклик. Только, к сожалению, у нас есть лишь определённые данные по тем районам, которые мы просчитывали ранее. Доступ к глубоким данным Росреестра позволил бы сделать этот продукт очень качественным, полезным и властям, и бизнесу.

— Что будет собой представлять эта карта? — Картографический слой — на него нанесены поквартально объекты, которые сегодня могут рассматриваться в рамках программы «Доступное жильё» и программы реновации. Нажимая на определённый район, потенциальный инвестор сможет видеть количество домов, которое подходит под реновацию, либо другую программу. Он будет знать количество жильцов и квадратных метров дома, после чего будет просчитываться небольшая экономическая формула и формироваться финансовая модель для каждого объекта. Понятно, что будет наложена и рыночная цена стоимости квадратного метра в этом районе, чтобы потенциальный участник проекта понимал, что он сможет заработать, если «зайдёт» в этот квартал. Я думаю, что мы договоримся, и карта будет размещена на портале регионального Минстроя. Соответственно, каждый желающий сможет спокойно подавать заявку на участие в том или ином конкурсе на получение территории для реновации. — Как будет развиваться ваша система «Декарт Онлайн»? — Будет масштабироваться. Уже сегодня это не только «Декарт-Новосибирск», мы запустили «Декарт-Иркутск», и в планах на этот год открыть ещё два миллионника — Красноярск и, возможно, Краснодар. Мы понимаем, что потенциал там есть, и туда активно пойдут застройщики. «Декарт» будет нужен им для того, чтобы качественно оценивать территорию и принимать взвешенные решения. — Оценивая рынок в целом, какие тенденции вы выделяете в 2020 году? — Очень интересный тренд — рынок будет активно двигаться в сторону социальных проектов. Я давно такой подход пропагандирую: инвестиции должны быть не только высокодоходными, но и полезными для общества. В каждом проекте, который «Ёлка девелопмент» реализует, предусмотрены социально значимые вещи. Мы разбили сквер Грибоедова, строим бассейн на «Новых снегирях», высаживаем большемерные растения, ставим красивые скамейки, светильники. В новом проекте в районе Академгородка мы будем строить детский сад: никто нас об этом не просит, но очевидно, что людям он будет необходим. В Новосибирске уже есть опыт, когда застройщик строит подобного рода инфраструктуру, а власти затем выкупают её по сметной стоимости. Мы хотим применить подобные механизмы у себя. — Зачем вам это всё? — Вы знаете, мы — не строители. «Ёлка девелопмент» всю сознательную жизнь консультирует застройщиков, и каждый раз мы

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Мы исходим из принципа: «Что здесь надо сделать, чтобы я захотел тут жить?» указывали им на очевидные вещи, которых они, к сожалению, не замечали. Мы можем на пальцах сегодня с вами посчитать тех застройщиков, которые хотели бы сами жить в тех домах, которые они построили. Они стараются жить в другом месте, изначально предполагая, что их покупатели — люди с меньшими запросами. А мы исходим из принципа: «Что здесь надо сделать, чтобы я здесь захотел жить?». В этом случае на каждый проект начинаешь смотреть другими глазами. Другие планировки, другое наполнение, другие визуальные решения. — Новое законодательство делает такой подход необходимостью? — Пожалуй, да. Нашим коллегам по цеху — девелоперам, застройщикам — нужно начинать работать не по принципу: «Строим, сколько можем», а по принципу «Строим, сколько купят». У нас же многие до сих пор живут в старых условиях: мы строим максимум. А зачем этот максимум? Купят ли его? В новых условиях, если у тебя проект выходит по срокам за два года, ты начинаешь нести убытки. И нужно построить ровно тот объём, который ты реализуешь за время строительства. Многие застройщики же привыкли не торопиться, потому что деньги, которые раньше к ним поступали от дольщиков, ровным счётом не стоили ничего. Можно было спокойно затягивать сроки, переносить их и не думать, что о тебе будут говорить. А в новых условиях, если ты вдруг задержал сдачу — всё, ты в чёрном списке. С тобой могут завершить сотрудничество по проектному финансированию и выкатить серьёзные штрафные санкции. Поэтому сегодня не время создавать излишки. Мы создаём ровно столько, сколько будет куплено, а с такими программами, как «ПостПлатёж», мы снимаем все риски потенциального покупателя. Проект с учётом интересов потенциальных жильцов, комфортный алгоритм покупки, короткие сроки строительства — вот сегодняшний рецепт успеха на рынке новостроек. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Юрий Гатилов: «Мы крепко стоим на ногах» Компания «Новосибирский квартал» — «дочка» барнаульской «Жилищной инициативы» — одна из лидеров Новосибирской области по ежегодным объёмам ввода жилья, и входит в десятку крупнейших застройщиков по НСО. О результатах и перспективах ключевых проектов и строительного рынка в целом рассказал генеральный директор компании Юрий Гатилов. — Каким стал 2019 год для вашей группы компаний? — Год в производственном плане был очень удачный. Мы сдали более ста тысяч квадратных метров жилья в Новосибирской области. Это важный и достойный результат. В какой-то мере для нас он даже рекордный. Если говорить о сложностях, то они, в основном, связаны с переходом на проектное финансирование. Я лично как президент союза СРО «Алтайские строители» недоволен до конца поправками в закон, они нуждаются в доработках. Об этом мы методично информируем власть, высказываем свою позицию, предлагаем варианты. Я — человек системный, уверен, что совместными усилиями мы сможем скорректировать острые углы сегодняшней концепции проектного финансирования. — «Новосибирский квартал» всегда строил, используя собственные внутренние ресурсы. К кредитам компания старалась не прибегать. Что–то изменилось сегодня? — Мы редко выставляли дома на продажу на ранних стадиях. Я сторонник устойчивых моделей, в которых деньги дольщиков привлекаются в тот момент, когда дом уже вырос на две трети. В целом, привлекать деньги домохозяйств в качестве инвестиций, если компания заработала репутацию — это нормально, это хорошо. На мой взгляд, напрасно эту модель ликвидировали в результате внесения поправок в закон. С другой стороны, и государство понять можно — обилие обманутых дольщиков на рынке превысило мыслимые нормы. Но, мне кажется, применяя тонкие настройки, можно создать нормальные условия работы для надёжных компаний и удалить с рынка мошенников и неустойчивых игроков.

— Обе ваши компании — «Жилищная инициатива» и «Новосибирский квартал» — создавались в периоды кризисов. Сейчас эксперты строительного рынка тоже поговаривают о новом кризисе. Как вы смотрите на эту ситуацию? — Да, трижды в кризисы наши компании в прямом смысле слова скачкообразно выходили на новый уровень. В любом кризисе всегда достаточно и рисков, которые могут утопить бизнес, и возможностей, которые позволяют вывести его на новые высоты. Мы готовы видеть возможности. Кроме того, нам предстоит большая работа: мы будем спокойно и методично продвигать свою позицию по изменению существующего закона, регулирующего деятельность строительных компаний. СРО «Алтайские строители», СРО «Сибирские строители», — все мы готовы к такого рода деятельности, всячески поддерживаем политику по избавлению строительной отрасли от разного рода барьеров и бюрократических проволочек. — На каких изменениях вы будете настаивать? — Мы мегареалисты, прекрасно понимаем, что полностью повернуть ситуацию вспять не получится. Но мы не можем не настаивать на понижении банком процентных ставок по ипотеке и на выделении проектного финансирования на более выгодных условиях. Если бы банки выдавали хотя бы под 6% деньги в строительство, мы бы их спокойно брали и строили жильё. — А сегодня вам какие цифры называют? — Декларируют очень низкие процентные ставки, но это, мягко говоря, неправда. Реально выдают кредиты на проектное строительство под 15%, но, в то же время, как организация мы можем взять обычный кредит под 10% и даже чуть поменьше. Зачем мы пойдём в проектное финансирование,

100

Более тысяч кв. м. жилья построил

«Новосибирский квартал» в Новосибирской области 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

В любом кризисе всегда достаточно и рисков, которые могут утопить бизнес, и возможностей, которые позволяют вывести его на новые высоты. когда мы можем взять простой кредит? Но и там законодатель создал несколько законодательных «закорючек», которые не позволяют финансировать строительство таким образом. Если мы хотим привлекать дольщиков, мы должны открывать эскроу-счета. Сложно, дорого, неудобно. Именно поэтому приведение законодательства, регулирующего строительную отрасль, в нормальное цивилизованное русло — наша первоочерёдная задача. — Ваша компания активно продвигает идею комплексной застройки. Преимущества для жителей в таких проектах очевидны. А вот строителям что за радость? Вы же получаете серьёзный негатив из-за отсутствия инфраструктуры, которую строить не обязаны. — Строить комплексно — это правильно. Только так можно создавать современное жильё, обеспеченное нормальными дорогами, адекватным количеством 28

12 / 2019

парковок, спортивной инфраструктурой, школами, детскими садами. Хороший проект предусматривает все нюансы. Кроме того, компания видит горизонты работы на несколько лет вперёд, это придает устойчивости. Наша практика комплексной застройки сложилась в период, когда монополистыпоставщики энергоресурсов ещё не были так сильно объединены. Мы всегда находили взаимопонимание с муниципальными и областными властями, и сейчас его находим в Новосибирской области. Комплексная застройка без плотного взаимодействия с властями — неподъёмная ноша, поэтому мы надеемся на поддержку наших проектов со стороны ответственных чиновников. — Недавно стало известно, что «Новосибирский квартал» возьмётся за строительство третьего кольца в Краснообске. Каким будет этот проект? — Третье кольцо — это продолжение концепции, которая была заложена ещё в советские годы. Кольца — визитная карточка Краснообска. Мы хотим с учётом современных требований и реалий развить это направление. Помимо жилой застройки,

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

третье кольцо на уровне проекта предполагает создание серьёзной инфраструктуры для отдыха — активного и семейного. В жилом строительстве будут использоваться различные технологии — и панель, и кирпич. Я считаю, что Краснообск — очень уютный посёлок, он составляет конкуренцию даже Академгородку. Мы хотим добавить качественного благоустройства, красоты, при этом сохранить природу и развить спортивную составляющую. Одна из идей — создание лыжни здоровья, которую летом могли бы использовать роллеры. Подчеркну, вся инфраструктура будет использоваться и нынешними жителями посёлка, и новыми. — Как себя показывает ваш микрорайон «Фламинго» с точки зрения продаж? Эксперты рынка недвижимости говорят, что «Новосибирский квартал» совершил революцию, выйдя на рынок с новым продуктом — жильём эконом-класса в малоэтажных домах. — Да, «Фламинго» оказался очень успешным, понравился покупателю. Это качественный микрорайон, который продаёт себя сам, притом, что на мой взгляд, мы не до конца используем рекламные возможности. Сейчас мы строим там хоккейную коробку, две игровых площадки — хотим создать хорошее спортивное ядро. Мы ведём переговоры с инвесторами о строительстве мощного оздоровительного центра с бассейном, чтобы этот район выходил на новый уровень. Взаимодействуем с властями по проектированию дороги, которая будет выходить на Советское шоссе. Будем использовать все возможности, чтобы реализовать этот инфраструктурный проект. — Ваш проект «Дом на Дачной» — по сути, чуждая вам идеологически точечная застройка. Почему взялись за него? — Строя в Новосибирском сельском районе, мы не столь хорошо известны жителям самого мегаполиса. «Дом на Дачной» — это выход в новую локацию, на новый уровень, если хотите. Подобных проектов будет несколько в разных районах города. Мы будем строить такие дома, чтобы закрепить имидж «Новосибирского квартала». Новые дома — это высокое качество строительства, планировок, отделки общественных пространств. — Видите ли вы потенциал роста цен на жилую недвижимость? — Растёт себестоимость строительства, проектное финансирование провоцирует повышение цены, и у строителей всё

Только строя комплексно, можно создавать жильё, обеспеченное нормальными дорогами, адекватным количеством парковок, спортивной инфраструктурой, школами, детскими садами. меньше возможностей балансировать, не повышая расценки. Поймите, повысить цену можно в разы, но кто будет покупать? Благосостояние граждан высоким назвать нельзя, и я не исключаю, что на фоне удорожания квадратного метра мы столкнёмся с дефицитом покупателей. — При этом у «Новосибирского квартала» с продажами особых проблем нет? — К счастью, нет. Во-первых, мы держим изо всех сил адекватные цены. Во-вторых, люди пока ещё стремятся вложить накопления в жилье. В-третьих, мы наблюдаем большой приток населения в Новосибирск и пригородные районы. — Объёмы жилищного строительства в Новосибирской области, с вашей точки зрения, будут падать или расти в ближайшие два-три года? — Я думаю, в ближайшие годы они будут находиться на прежнем уровне. Рост был бы возможен, но изменение законодательства не способствует этому тренду. В любом случае, «Новосибирский квартал» и «Жилищная инициатива» крепко стоят на ногах. Мы продолжим строительство наших масштабных микрорайонов, будем рассматривать новые участки на территории города, улучшим бизнес-модель и технологии. Время сегодня быстрое, и залогом успеха становится постоянное интенсивное развитие. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Андрей Колмаков: «СГК работает в конкурентном поле» Год назад Сибирская генерирующая компания внедрила единый открытый тариф на подключение для всех потребителей вместо индивидуальных. Зачастую индивидуальные тарифы были менее прозрачны и вызывали вопросы у участников строительного рынка. Директор новосибирского филиала СГК Андрей Колмаков рассказал о том, почему «котловой» тариф более справедлив, и как трансформируется взаимодействие ресурсоснабжающих организаций с застройщиками. — В начале 2019 года СГК ввела единый тариф на технологическое присоединение к сетям теплоснабжения СГК. Насколько это решение, с вашей точки зрения, было правильным? — Конечно, я считаю это решение правильным, поскольку сам в своё время поддерживал его. Законодательство даёт возможность ресурсоснабжающим организациям применять индивидуальный тариф, в зависимости от наличия технической возможности. Но Сибирская генерирующая компания, заходя в Новосибирск, сразу заявила, что техническое присоединение для нас — не источник прибыли. Мы зарабатываем на том, что получаем потребителей тепла и горячей воды. И экономику мы считаем, имея в виду именно эту задачу, а не исходя из того, сколько реально стоит подключить новый дом. Мы посчитали тариф «на круг», вывели среднее арифметическое. В итоге, он получился 4,7 млн рублей (без НДС) за одну Гкал/ч. В этом году снизился — 4,612 млн рублей за одну Гкал/ч. — Когда говорят «индивидуальный тариф», возникает ощущение, что он в большей степени учитывает интересы каждого застройщика. В чём же тогда заключались его минусы? — Скорее, он в деталях учитывал интересы ресурсоснабжающей организации по отношению к застройщику. Индивидуальный тариф применялся при отсутствии технической возможности. Приведу конкретный пример — «Чистая Слобода». Чтобы подать туда тепло, нужно было переложить теплотрассу по улице Широкой. Там лежала труба диаметром 500 мм, и нужно было заменить её на трубу диаметром 700 мм. То есть, застройщику «Чистой слободы» пришлось заплатить за подключение к магистральному трубопроводу,

который находится в нескольких километрах от жилмассива. В тариф технического присоединения напрямую закладывалась стоимость этих работ. Сегодняшний котловой метод проще и выгоднее для застройщиков. Допустим, нужно одному 50 Гкал/ч, а другому — 1,5 Гкал/ч, то просто количество Гкал умножаем на 4 700. Там, где сумма тарифа не покрывает стоимость работ, мы выполняем их за счёт собственных средств. Сегодня мы берём на себя развитие всех головных участков, увеличение диаметров труб, даём дополнительную возможность строить в востребованных локациях. Это всё делается за собственные деньги компании. — Расскажите об итогах 2019 года. Сколько жилых комплексов присоединено? Какие мощности потребовались? — В 2019 году к ТЭЦ Новосибирской области подключено 149 новых объектов с суммарной нагрузкой 118 Гкал/ч. В основном, новыми потребителями стали жилые дома и социальные учреждения. Увеличение нагрузки идёт по всем ТЭЦ, в том числе и за пределами Новосибирска — по Барабинской ТЭЦ, обслуживающей город Куйбышев Новосибирской области. В этом году к теплоснабжению от станции подключён новый значимый для города потребитель — физкультурно-оздоровительный комплекс. На территории Новосибирска СГК подключила девять социальных объектов: три школы, четыре дошкольных учреждения, поликлинику. Крупнейший новый потребитель — Региональный центр волейбола. Что касается жилых домов, то это объекты в комплексах «Ясный берег» и «Аквамарин» (ТЭЦ 2), «Свобода» (ТЭЦ 4), «Матрёшкин двор» (ТЭЦ-3 и Кировская котельная), «Венеция», «Пифагор» (ТЭЦ-5), «Чистая Слобода» (ТЭЦ-3).

2019

году

к ТЭЦ Новосибирской области подключено

149

новых объектов

с суммарной нагрузкой

118

Гкал/ч. 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

поставить котельную. Без проблем. Другое дело, что потом нужно будет газ покупать, за кем-то закрепить её, эксплуатировать. Из-за высокой стоимости техприсоединения многие застройщики в начале двухтысячных годов для обеспечения теплом новых жилых комплексов и микрорайонов стали строить малые котельные вместо подключения жилмассивов к ТЭЦ. — Сегодня такая модель по-прежнему экономически выгодна? — Эту экономику застройщик сам считает. Но хочу отметить, что поправки в 214-ФЗ исключают нецелевое использование денег дольщиков. То есть, построить котельную застройщик может, но только на свои деньги.

Называть нас монополистами совершенно неправильно. Поймите, мы конкурируем, это не монопольный рынок. — Не возникало ли с застройщиками ситуаций, потребовавших больших усилий и индивидуального подхода? — Такие ситуации всегда возникают с участниками строительного рынка в конце года, когда подходит время сдавать объект. Мы их настраиваем уже в январе-феврале: «Давайте решать вопросы в спокойном режиме в течение года, а не в ноябре, когда всё "горит"». Ведь не только мы, но и застройщики должны правильным образом выстраивать свои бизнес-процессы. Но бывают ситуации, когда застройщик помнит лишь, что нужно поставить коробку и начать внутреннюю отделку. А для начала внутренней отделки нужно подать в дом тепло, потому что, как правило, эти работы оставляют на холодный период года. Но подключению должно предшествовать выполнение требований Ростехнадзора. — СГК часто называют монополистом. Вы действительно можете занимать на рынке какую-то несгибаемую позицию? Или вам тоже приходится быть клиентоориентированными? — Называть нас монополистами совершенно неправильно. Поймите, мы конкурируем, это не монопольный рынок. Если у застройщика есть свободные площади, то он может вместо, скажем, парковки 32

12 / 2019

— Получается «право первой ночи» всё равно у вас? — В любом случае, мы стремимся работать с застройщиком, предлагать ему хорошие условия. И переход на единый тариф — не что иное, как желание создать оптимальные условия для сотрудничества. Мы конкурируем с потенциальной возможностью появления новых газовых котельных в зоне присутствия наших сетей. — Даже до внесения поправок в 214-ФЗ, котельных стало строиться гораздо меньше? Застройщики увидели минусы в экономике таких решений? — Там не только экономика сыграла роль, но и политика. Тепло в нашем регионе — жизненно важная составляющая. Между тем, не было чётких правил игры на рынке, не регламентировались технологические процессы. Постановление правительства РФ № 307 (сейчас № 787), устанавливающее правила технического присоединения появилось только в 2015 году. До этого на рынке данных услуг всё было вовсе не прозрачно. Большие котельные, в том же шестом микрорайоне, в «Снегирях», появлялись в силу чисто экономических нестыковок с энергосистемой. Например, застройщик приходил, а ему говорили: «Техническое присоединение будет стоить 300 миллионов». Понятно, что если при этом построить газовую котельную стоило 100 миллионов, то он её строил. Но все эти котельные работают по 8–10 лет, а затем требуют модернизации, серьёзных вложений. Мало кто готов этим заниматься. В итоге мы с муниципалитетом начинаем выдумывать, оставить ли эту котельную или переключить дома на центральное отопление. Вопросов много, в том числе это и вопросы экологии.

— Но газовые котельные считаются самыми экологичными. — Экологичный — это абсолютно безвредный для окружающей среды. Но поверьте, из труб котельных не амброзия вылетает. Сгорает всё равно углеводород, а значит, есть оксид углерода и оксиды азота в том или ином количестве — это зависит от мощности теплоисточника. Возле нескольких крупных торговых центров стоят такие котельные, и мы видим, как из труб этих котельных в окна модных зеркальных домов летит дым. Новосибирск изначально развивался на базе централизованного теплоснабжения. ТЭЦ работали, в том числе на большую промышленность. Сегодня такой промышленности на территории города нет, и на ТЭЦ появились излишки тепла. Город растёт, и логично, что мы заинтересованы в сотрудничестве с застройщиками. В частности, схему по теплоснабжению мы сделали первыми среди всех городов-миллионников, при том, что в городе пока нет актуального генплана. Этот документ, безусловно, нужен, чтобы понимать, как будет город развиваться. Пока его нет, муниципалитет проводит актуализацию, и мы оцениваем свои возможности. Нужно поспевать. Вот, допустим, зона ТЭЦ-4 — Северный объезд, посёлок Клюквенный: там сейчас около ста гектаров федеральных земель передаются в муниципальную собственность. Город обозначает эту перспективу застройщикам, и мы видим необходимость идти туда сетями. Уже обозначили городским властям, что мы готовы туда 55 Гкал\ч дать. И это только зона ТЭЦ-4. По другим ТЭЦ также есть перспективные планы. — Какие ещё шаги навстречу участникам строительного рынка СГК сделает в ближайшее время? Всех интересует вопрос максимальных сроков техприсоединения. Они будут уменьшаться? — Да, мы готовы сокращать максимальные сроки технического присоединения до девяти месяцев за счёт оптимизации собственных бизнес-процессов. Но это будет происходить при одном условии: чёткое понимание, что объект гарантированно запустится в заявленные сроки. В большей степени в сокращении сроков техприсоединения заинтересованы компании, занимающиеся панельным домостроением. — Но после вступления в силу поправок в закон 214-ФЗ многие застройщики отмечают, что им экономически невыгодно затягивать процесс строительства больше, чем на год. Иначе рушится экономическая модель — банку ведь приходится платить за проектное финансирование.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Мы готовы сокращать максимальные сроки технического присоединения до девяти месяцев за счёт оптимизации собственных бизнес-процессов. — Безусловно, застройщики будут оптимизировать процесс строительства, однако хотелось бы, чтобы при этом не страдало качество. Построить хороший многоквартирный дом требует определённого времени. В любом случае на стадии подачи заявки застройщик сразу показывает срок сдачи и прикладывает пакет документов. Наши специалисты могут оценить из пакета документов, насколько реально выполнение таких планов. — С какими ещё проблемами вы сталкиваетесь при работе с застройщиками? — У мелких застройщиков порой видим недочёты в планировании. Находят участок, берут в собственность, и только после этого начинают думать, как решать вопрос с водой, электроэнергией, ливневой канализацией. В итоге, экономика проекта порой «не шьётся». Поэтому мы всё чаще говорим партнёрам о необходимости грамотного планирования. Деньги и оплаты — это вопрос последний, к которому мы всегда с пониманием относимся и меняем график платежей. А вот ошибки планирования порой обходятся дорого. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Захар Брон: «Если талант настоящий, он всегда уникальный» В конце ноября в Новосибирске IX Международный конкурс юных скрипачей собрал участников из одиннадцати стран мира от Атлантики до Тихого океана. Председателем жюри этого знакового события неизменно выступает прославленный скрипач и педагог Захар Брон. Накануне своего дня рождения маэстро дал эксклюзивное интервью журналу Status. — Ваше имя прочно связано с расцветом новосибирской скрипичной школы, а также с Международным конкурсом юных скрипачей, жюри которого вы возглавляете вот уже почти четверть века. Кроме того, вы судите многие престижные конкурсы по всему миру. А что для вас конкурс с других сторон, прежде всего, с позиции наставника? — Мне очень приятно, что в Новосибирске продолжается развитие скрипичной школы, к судьбе которой я причастен. Естественно, организация здесь в 1995 году Международного конкурса юных скрипачей стала очень большим начинанием. То, что конкурс существует до сих пор, и не просто существует, а раз от раза укрепляется результатами наших лауреатов, говорит о том, что он развивается правильно и даёт дорогу настоящим талантам. Дело в том, что участие в конкурсах очень неоднозначно, и я воспитываю в своих учениках здоровое отношение к этому. В нашей области, если талант настоящий, то он всегда уникальный, а сравнение двух уникальных талантов просто невозможно. Я всегда привожу в пример опыт знаменитых конкурсов, которые давно подтвердили свою репутацию, но имеют жёсткий регламент, и в правилах записано, что может быть присуждена только одна первая премия, одна вторая и так далее. А если приехали два таких соразмерных таланта, как Давид Ойстрах и Яша Хейфец? Кто-то из них проигрывает, но это же несправедливо! Поэтому, когда мы составляли регламент нашего конкурса, то придерживались принципа принятия решений в пользу участников. Второй момент, тоже не совсем объективный: решение о результатах конкурса — это решение сегодняшнего дня и конкретных членов жюри, и только время может подтвердить — было жюри право или нет. Приведу пример Конкурса Венявского в Люблине, жюри которого я сейчас возглавляю.

В 1970-е юношеский конкурс стали проводить на родине Венявского, и он был мало известен, пока в 1982 году его не выиграл Вадим Репин, потом — Максим Венгеров, ученик Сергея Ивановича Кравченко Сергей Крылов, лауреатом становилась Наталья Прищепенко и так далее, конкурс прославился своими победителями. — Как вы считаете, каждый музыкант должен пережить этот опыт или яркую музыкальную карьеру можно сделать в обход конкурсного пути? — Опыт и карьера — две разные вещи. Сегодня в нашем мире много коммерции, молодые люди могут часто получать выгодные предложения играть разные концерты. Однако не каждый к этому готов. Нужно понимать, что только подготовка к конкурсу даёт возможность в определённое время, в определённой программе сделать максимальный прогресс, это особая практика и очень полезный опыт. Но сколько великих музыкантов не побеждали в конкурсах, однако имели яркую карьеру. — Следите ли вы за дальнейшей судьбой победителей конкурса? Ведь участники первых соревнований уже стали зрелыми музыкантами. Расскажите, пожалуйста, о некоторых из них, каковы их карьерные достижения? — Победитель первого конкурса Эрик Шуманн сейчас один из ведущих профессоров Франкфуртской консерватории. Также он первый скрипач одного из лучших европейских квартетов. Многие наши лауреаты стали победителями других престижных конкурсов — имени Венявского, имени Крейслера в Вене, имени Страдивари в Токио, что неоднократно подтверждает их высокий уровень. Майю Кишима из Японии, Эллинор Мелон с Ямайки и многиемногие другие сделали яркие карьеры.

172

музыкальных произведения в исполнении

молодых музыкантов

прозвучали в рамках конкурсных прослушиваний IX Международного конкурса юных скрипачей. 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

величинами. Поэтому всегда нужно действовать в пользу участника — это главный принцип работы нашего жюри, можно сказать, традиция конкурса, в котором может быть не один победитель.

Только подготовка к конкурсу даёт возможность в определённое время, в определённой программе сделать максимальный прогресс. — Международный конкурс юных скрипачей является одним из главных, можно даже сказать, брендовых мероприятий Новосибирской консерватории. Год назад к руководству вузом пришла новая команда, и в организации конкурса тоже очевидны изменения: расширился круг творческих партнёров и география концертных площадок. Как вы оцениваете работу нынешнего ректората в проведении конкурса: он справился? — Я думаю, что конкурс прошёл с большим успехом, и то, что в нём был задействован один из лучших российских оркестров (Новосибирский академический симфонический оркестр), само по себе уже даёт ответ: безусловно, произошли позитивные изменения, и я надеюсь, что дальше всё будет развиваться по нарастающей и приносить всё большие результаты. — Широко бытует выражение «в лучших традициях». Какие традиции Международного конкурса юных скрипачей в Новосибирске вы считаете лучшими и хотели бы их сохранить? — Я думаю, мои коллеги здесь разделяют мнение, что наша главная задача — открыть и поддержать талант. Каждый человек может ошибиться, и жюри может принять неверное решение, ведь в исполнительстве невозможно измерить мастерство какими-то 36

12 / 2019

— В своих интервью вы говорили, что главная задача конкурса — открыть новые имена в области скрипичного исполнительства. Пожалуйста, прокомментируйте результаты нынешнего — девятого по счёту конкурса: открытия состоялись? — Я думаю, что не просто состоялись, а ярко состоялись, и это также будет плюсом и конкурсу, и новой команде, которая его организовала. Такой стремительный взлёт, какой случился у победителя Тео Гертлера из Словакии, произошёл здесь, на нашем конкурсе. Это привело всех членов жюри и участников с разных концов света в восторг, такое явление — редкость. Такое открытие бывает раз в 50 лет, это примерно то же самое, когда здесь появились Репин и Венгеров. И в младшей, и в старшей группе были очень интересные имена, которые ещё прославят наш конкурс. — Престижные международные конкурсы призваны стать плацдармом для дальнейшего профессионального развития участников, создать для этого условия. Какие специальные призы или предложения получили лучшие из скрипачей конкурса? — Я считаю, что лучшими являются те большие конкурсы, которые дают возможность участникам в ближайший сезон сыграть интересные концерты. На нашем конкурсе случились позитивные нововведения: победитель получил специальные призы от различных фондов и Новосибирской филармонии и выступит с рядом концертов в Новосибирске, Санкт-Петербурге и Москве. Две сибирячки — Дарья Манза и Юлия Боброва — пройдут обучение в Швейцарии. Фонд «Звёзды Сибири» вручил денежные премии семи лауреатам конкурса. Это, конечно, несопоставимо с контрактами по итогам взрослых конкурсов, когда победители получают 25 концертов. Но не стоит забывать, что мы имеем дело с юными музыкантами, с детьми, которые ещё только учатся — и выступления с профессиональными оркестрами в лучших залах для них уже большое достижение. — Через три года пройдёт юбилейный — десятый Международный конкурс юных скрипачей в Новосибирске. Вы гастролируете и преподаёте от Атлантики до Тихого

океана и наверняка следите за подрастающим поколением скрипачей. Видите ли вы уже сейчас достойных потенциальных участников будущего конкурса? — Вижу и в России, и в Европе, и на Востоке. Вот если мы откроем интернет, то можем найти, как недавно с оркестром под управлением Владимира Спивакова играла восьмилетняя девочка, японка Химари Йошимура. Это такое чудо! Это чудо ещё похлеще всех остальных. Мы будем ждать её на следующем конкурсе. — Вот уже около тридцати лет вы не являетесь жителем Новосибирска, но приезжаете сюда почти ежегодно. Чем или кем город дорог для вас? — Так интересно получилось исторически: я ступил на новосибирскую землю 20 августа 1974 года — в день рождения Максима Венгерова. А Новосибирск — это, прежде всего, замечательные люди, которые поддержали меня как педагога, дали возможность многое испробовать и воплотить свои идеи, преодолевая запреты. Например, существовали установленные методики, и нельзя было давать ученикам более сложные произведения, чем в них прописано. А как быть, если восьмилетний Вадик Репин играл, как 18-летний? Были сложности с организацией концертов для учеников, могли возникнуть обвинения в эксплуатации детского труда. Но Новосибирск от меня не отказался, ведь я один не смог бы найти соучастия в Москве и явить миру своих ребят. Успех Вадима Репина,

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Новосибирск — это, прежде всего, замечательные люди, которые поддержали меня как педагога, дали возможность многое испробовать и воплотить свои идеи, преодолевая запреты. Максима Венгерова и других моих учеников начинался здесь. 25 лет назад с ректором консерватории Евгением Георгиевичем Гуренко мы начали проводить Международный конкурс юных скрипачей в Новосибирске, и всё это время я чувствую тёплую поддержку отсюда. S Текст: Александр Яхомов Фото: Екатерина Бабина

Брон Захар Нухимович ∞ Родился в 1947 году в городе Уральске Казахской ССР. ∞ Учился скрипичному мастерству в Одессе в Музыкальной школе им. Столярского в классе Артура Зиссермана. ∞ Педагогическую деятельность начал в 1974 году в Новосибирской консерватории им. Глинки. ∞ Одними из первых учеников Брона были Дэниэл Хоуп и Вадим Репин. ∞ С 1997 года Захар Нухимович — профессор Высшей школы музыки в Кёльне. С 2002 года — профессор Цюрихской высшей школы музыки. ∞ Профессор королевских академий Лондона и Мадрида, Роттердама, музыкальной академии Кронберг (Таунус); почётный профессор консерваторий Японии, Польши, Болгарии и других стран. 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Вячеслав Стародубцев: «Зрители не перестанут верить в чудо» 2019 год в России прошёл под знаком Года театра. Флагман новосибирской театральной жизни — Сибирский Колизей — поставил перед собой задачи укрепить связь со зрителями, привлечь новую публику и продолжить просветительскую деятельность в виде лекций и творческих встреч. Главный режиссёр театра рассказал о самых интересных событиях прошлого года и поделился планами на 2020, юбилейный для НОВАТа год. — Как для НОВАТа прошёл год театра, чем он запомнился и ознаменовался? — Он получился очень насыщенным: одно из значимых для нас событий — прошедшие с полным аншлагом исторические гастроли в московском Большом театре балетной труппы. Но самым главным акцентом стало наполнение детского репертуара. Готовясь к этому году, мы планировали сюрпризы для наших самых маленьких зрителей. Во главу угла ставились образовательные проекты для детей, целью которых было привитие вкуса к жанру оперы, к музыке и красоте, к сюжетам классических сказок. Поэтому в НОВАТе вышли такие оперные премьеры как «Терем-теремок», «Красная шапочка», «Стойкий оловянный солдатик», «Кот в сапогах» и балет «Три поросёнка». Эти спектакли вызвали неописуемый восторг у зрителя, не только у детей, но и у родителей. Мне кажется, мы достигли своей цели влюбить молодое поколение в театр. Успех этих спектаклей, на мой взгляд, вызван ещё и тем, что здесь в Новосибирске я нашёл потрясающих художников — сценографа Тимура Гуляева и художника по костюмам Елену Олейник, вместе мы придумали целый волшебный мир. Вместе с артистами возвращались в детство, вспоминали, что нам было дорого и вызывало самые искренние эмоции, и старались воплотить это в постановке. Моей первой книжкой были сказки Ганса Христиана Андерсена, и я был поражён стойкостью оловянного солдатика и примерял на себя этот образ, поджимая ногу. Несмотря на то, что мы живём в век цифровых технологий и инноваций, потребность людей в красоте, доброте, понимании долга и чести и вере в чудо по-прежнему жива, и, чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть в глаза нашей любимой публики. — Расскажите подробнее об образовательных проектах этого года. — Образовательная функция театра на сегодняшний день невероятно важна. Важно вести диалог со зрителем, особенно с молодёжью. Наш просветительский проект «Открытый НОВАТ» включает в себя лекции, встречи со зрителями, специальные совместные проекты с Министерством культуры НСО. Современный театр имеет много направлений — иммерсивность, перформативность, развиваются инновационные сценические технологии. Подхватывая всё новое, что происходит на мировой сцене, важно сохранить фундамент настоящего классического театра. Воспитание и просвещение зрителя, его подготовка к переходу от старого к современному, от привычного к нестандартному возможны только благодаря диалогу.

— Какие свои личные успехи отметили бы вы в уходящем году? — Я имел честь быть режиссёром Всероссийского театрального марафона, самого крупного проекта Года театра, который прокатился по всей стране. В рамках этого уникального события в каждом регионе проходили уникальные мастер-классы артистов, балетных и вокальных педагогов, встречи с ведущими менеджерами и театральными деятелями страны. Режиссировал Церемонии передачи символа Театрального марафона в нескольких регионах, познакомился с огромным количеством театров и творческих коллективов. Это бесценный опыт, который позволил понять реальное положение российского театра на сегодня и сформировать полное представление о театральной карте страны. — Все театры готовятся к Новому году по-особенному. Что НОВАТ подготовил для своих зрителей в честь праздничных дат? — Мы обратились к таким классическим названиям, как «Сильва» Имре Кальмана и «Летучая мышь» Иоганна Штрауса, которые идут во всех оперных домах мира. Оперетта — это самый праздничный жанр, искромётный, как брызги шампанского, но очень непростой для реализации. Не каждый артист оперы может справиться с задачей, включающей в себя не только исполнение вокальной партии, но и разговорные сцены. НОВАТ обладает оперной труппой высочайшего уровня, которая способна исполнять этот сложнейший репертуар. Мы расширяем границы ампула наших артистов. Важно провести их через все жанры, не ограничиваясь только классической оперой, чтобы они научились всему. В камерных операх освоили разные актёрские приёмы и уникальный редкий музыкальный материал, пошалили и подурачились в детских спектаклях и, наконец, раскрыли всё своё вокально-актёрское дарование в оперетте. 12 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

— Как будет чувствовать себя опера в новом 2020 году? Есть ли к ней интерес у публики? — Популярность того или иного жанра всегда развивается волнообразно. Но я с уверенностью заявляю, что сегодня новосибирская опера завоёвывает всё больше и больше поклонников. Это результат не одного сезона работы, которую мы планомерно проделываем, благодаря вдумчивому формированию репертуара и образовательным проектам. В предстоящем юбилейном сезоне, например, зрителей ждёт множество сюрпризов. Серия гала-концертов, в которых примут участие звёзды мировой оперы и балета. В ближайших планах премьера уникальной комической оперы Джузеппе Верди «Фальстаф», последнего творения великого итальянца, премьера «Иоланты» Чайковского, semi-stage версия опер «Евгений Онегин», «Снегурочка», «Сельская честь», «Волшебная флейта», разнообразные циклы концертов, пополнение детского репертуара. Впереди интересный, насыщенный и сложный юбилейный год. Мы надеемся привлечь внимание зрителя к уникальному и единственному в стране театру, ровеснику Великой Победы, познакомить не только жителей Новосибирска, но и всего мира с нашим Сибирским Колизеем.

Мы надеемся привлечь внимание зрителя к уникальному и единственному в стране театру, ровеснику Великой Победы, познакомить не только жителей Новосибирска, но и всего мира с нашим Сибирским Колизеем.

— В Новосибирске главным новогодним местом города стала площадка перед НОВАТом. Как пришла эта идея и как проходила подготовка? — Мы находимся в конструктивном диалоге с городом, и наш дуэт всё звонче. Театр выходит за рамки своих стен, общаясь со зрителем. Грандиозная идея создания праздничной площадки принадлежала мэрии, и мы с радостью поддержали её. Вся красота, которую вы видите перед зданием НОВАТа, является результатом нашей совместной работы с властями Новосибирска. Также создавалась театральная аллея, засаженная деревьями — памяти выдающихся культурных деятелей Сибири. Вместе создавать традиции — это наша миссия, которую мы считаем очень важной. — Что вы пожелали бы нашим читателям и своим зрителям в новом 2020 году? — Жизнь меняется, все её сферы стремительно захватывают технологии и гаджеты. И на фоне этого я желаю всем не забывать о главном: чаще быть рядом с близкими и любимыми людьми, видеть их глаза, уделять внимание детям и давать им право выбирать свой путь и интересы. Ценить то прошлое, которое у нас есть, но не прекращать идти вперёд с желанием изменить мир к лучшему. S Текст: Александр Яхомов Фото: Никита Давыденко

12 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕР Т

Инвесторы 2.0 или как инвестировать в будущее

Евгения Тюрикова, Глава Sberbank Private Banking

Какова цель инвестиций? Казалось бы, ответ очевиден. Но получение дохода — не единственная возможная цель. Мы видим, что современным инвесторам не всё равно, во что вкладывать свои средства, и можем предложить своим клиентам финансовые инструменты, отвечающие целям глобального развития Организации Объединенных Наций, и удовлетворить спрос на инвестиции со смыслом — инвестиции, которые могут сделать мир лучше.

В 2015 году 193 государства — члены ООН — приняли новую повестку устойчивого развития и сформулировали 17 глобальных целей. Эти цели так или иначе связаны с мегатрендами — глобальными изменениями, которые влияют на жизнь каждого из нас и на экономику в целом. Так, под влиянием изменений экологии компаниям необходимо менять технологии производства, с развитием цифровизации — трансформировать бизнес-модель, а дефицит ресурсов стимулирует появление новых отраслей экономики. Частные инвесторы играют важную роль в этом процессе, стимулируя развитие той или иной компании, отрасли или страны. Разрабатывая тематические инвестиционные стратегии, мы смотрим на них в долгосрочной перспективе и предлагаем своим клиентам инвестировать в будущее. В 2019 году мы выпустили первый продукт из серии «Инвестируя со смыслом» — Spb Women Impact Europe Index — индекс акций компаний, отобранных по гендерному критерию. Создавая Women Index, мы привлекаем внимание инвесторов к гендерному балансу в управлении компанией как к одному из показателей, влияющих на потенциальную доходность. Второй в серии собственных стратегий стал Solactive SPB FoodTech Index, в который вошли компании, ведущие деятельность в области FoodTech. Foodtechnology в классическом определении — это подраздел науки о питании, изучающий процесс производства еды. Ранние научные исследования фокусировались на сохранении еды (Пастер, Аппер). В современном понимании это интеграция технологий во всю пищевую цепочку: от производства до упаковки, хранения, доставки, приготовления и утилизации еды. 42

12 / 2019

В настоящее время мировая пищевая промышленность находится в состоянии огромных изменений. С одной стороны, меняются предпочтения потребителей, и становится важно, как были произведены продукты, которые потребляются, — на передний план выходит этический вопрос. С другой стороны, уже сегодня становится ясно: даже самые передовые технологии животноводства не смогут удовлетворить спрос стремительно растущего населения планеты. Сегодня рынок альтернативного белка оценивается в 19,5 миллиарда долларов по всему миру и, как ожидается, будет иметь взрывной рост и захватит около 10% рынка мяса в течение пятнадцати лет, согласно данным таких компаний, как Barclays и J. P. Morgan. Технология XXI века обладает способностью создавать заменители белка, соответствующие вкусу, текстуре и аромату мяса, рыбы и молочных продуктов, без использования белков собственно животного происхождения. Летом 2019 года, когда мы только начинали разговор о FoodTech как одном из перспективных трендов, на котором можно построить инвестиционную стратегию, на бизнес-завтраке для клиентов Sberbank Private Banking мы провели эксперимент. Мы предложили участникам попробовать два бургера и определить, в котором из них было использовано альтернативное мясо. Разгорелись жаркие дебаты. Каково же было удивление всех участников, когда мы признались, что оба предложенных бургера были сделаны без использования мяса животного происхождения. О чём это говорит? О том, что технологии в области foodtech уже успешно решили одну из самых важных задач при производстве альтернативного мяса, а именно вкус и ощущения при потреблении продукта не уступают продуктам животного происхождения. При постоянном росте потребности, ограниченности ресурсов, общем ущербе, которые наносит промышленное животноводство окружающей среде, и общемировом тренде на ответственное потребление, мы видим потенциал роста этого направления и верим, что у foodtech большое будущее. Собственные стратегии — один из фокусов развития инвестиционных продуктов Sberbank Private Banking. Для нас это значит — смотреть в будущее, развивать индустрию private banking в России и формировать осмысленный подход к процессу инвестирования. S

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕР Т

Учить, вдохновляя Опираясь на многолетний опыт, директор детской международной школы «Эйн&Штейн» Татьяна Штейн полагает, что раннее развитие аналитических способностей и коммуникационных навыков закладывает успешную стратегию в последующем образовании, а также на всю жизнь прививает интерес к учёбе, стремление к постоянному самосовершенствованию и развитию самодисциплины. МЕ Ж ДУ А ЗИЕЙ И ЕВР ОПОЙ Международная школа «Эйн&Штейн» — это уникальный для России формат, поскольку в своей деятельности мы ориентируемся на международные образовательные тренды. Мы опираемся на опыт Азии в целом и Сингапура в частности, а также на образовательные программы Великобритании. В подборе наших методик мы стараемся находить баланс между азиатским менталитетом, который нацелен на культивирование усердия, трудолюбия и усидчивости, и в то же время очень многое берём от европейского образовательного подхода, направленного на развитие креативности, нестандартного мышления и коммуникаций.

В ЛЮБ ЛЁННЫЕ В М АТЕМ АТИК У «Эйн&Штейн» — образовательный центр, который развивает в большей степени математические способности и когнитивные навыки. Мы влюбляем наших детей в математику, начиная с трёхлетнего возраста. С одной стороны, мы развиваем логику и учим анализировать информацию, а с другой — делаем это интересно, познавательно и легко, в игровой форме. Наши дети не только с удовольствием занимаются математикой в «Эйн&Штейне», но и имеют большие успехи в школьных точных науках.

БЕ З ЯЗЫКОВЫХ БА РЬЕР ОВ Также одно из наших приоритетных направлений — международная программа английского языка. Как почётный гражданин лондонского сити и студент оксфордского университета я имею высокие требования к тому, как организуется образовательная языковая среда и каким должен быть уровень языка у наших детей. В международной школе «Эйн&Штейн» с ребятишками постоянно занимается профессиональный преподаватель из Великобритании. Языковая практика даёт нашим детям не только высокий уровень языка, но и отсутствие коммуникативных барьеров. Ежегодно наши ученики проходят международную аттестацию — сдают кембриджский языковой экзамен, и средний процент успешной сдачи у нас в школе порядка девяноста пяти процентов. Кроме того, у нас есть ежегодная традиция: на летние каникулы мы с ребятами уезжаем в Великобританию, в одну из больших школ, где они практикуют язык и знакомятся с культурой страны.

Особенностями школы «Эйн&Штейн» являются также уникальные форматы, позволяющие развивать навыки английского в математической сфере. Это поддерживает у детей высокую мотивацию к учёбе и сохраняет любознательность.

ЧЕМПИОНОВ РАС Т ЯТ ЧЕМПИОНЫ Каждого своего преподавателя мы тщательно выбираем. Помимо высокого профессионализма, педагоги должны быть носителями уникальных личностных качеств. В международной школе «Эйн&Штейн» мы не просто учим ребёнка — мы в первую очередь вдохновляем его своими собственными результатами. Мы уверены: воспитать чемпиона мира в каком-либо математическом направлении может только такой же чемпион. Поэтому в преподавательском составе у нас есть чемпионы международного уровня, которые дают знания и помогают детям быть высокомотивированными. Наши педагоги постоянно проходят обучение у лучших специалистов за пределами России. Например, по направлению спортивной памяти, которое сейчас активно развивается, наши педагоги обучались у восьмикратного чемпиона мира, британского мнемониста и автора книг Доминика О'Брайна. Наши преподаватели регулярно проходят аттестации, подтверждая свои компетенции. Кроме того, я постоянно делюсь с командой теми знаниями, которые получаю на международных образовательных конференциях.

МИР ОВА Я ИЗВЕС ТНО С ТЬ Я очень рада, что проект «Эйн&Штейн» известен далеко за пределами России. Наши воспитанники ежегодно становятся чемпионами страны и мира в разных интеллектуальных направлениях, связанных с развитием памяти и математическими дисциплинами. На профессиональных форумах мы рассказываем о нашем опыте, о победах наших детей. Это вызывает восхищение иностранных коллег и даёт понимание, что здесь, в Новосибирске, мы действительно делаем нечто уникальное. S

Международная школа «Эйн&Штейн»  (383) 213-07-47 O эйнштейн.com shtein_ta 12 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕР Т

Совершенные результаты без боли Волшебной таблетки не существует — в вопросах красоты и здоровья необходим комплексный подход. Бестселлер аппаратной косметологии Icoone laser в сочетании с другими индивидуально подобранными программами способствует омоложению, коррекции фигуры и восстановлению организма, рассказывает Светлана Жукова, главный врач Лаборатории молодости UNO. КОМПЛЕКСНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОРГАНИЗМ Лаборатория молодости UNO предлагает широкий выбор разнообразных процедур, из которых специалисты подберут для каждого конкретного случая наиболее эффективный комплекс процедур, опираясь на выявленные проблемы и медицинские показания. Предлагать всем пациентам одинаковые стандартные методики ошибочно и, возможно, опасно. С точки зрения правильного функционального подхода, индивидуальную программу восстановления организма надо подбирать на основе анамнеза, обследований, биохимии крови и генетики — только так врач может увидеть целостную картину состояния пациента. Массажи, обёртывания, аппаратная косметология, коррекция стиля питания и образа жизни, назначение нужных нутрицевтиков — все эти направления слаженно работают в клинике на единый результат, воздействуя на тело человека как изнутри, так и снаружи. Одна программа подготавливает организм к манипуляциям, вторая восстанавливает, третья усиливает и продлевает действие, и так далее. Таким образом, лечение становится эффективным, индивидуальным, нацеленным исключительно на особенности, потребности и пожелания клиента. И, безусловно, технический прогресс приходит на помощь врачам: современное оборудование становится всё более совершенным, оно учитывает функциональное, анатомическое строение человеческого тела и подходит к решению поставленных задач максимально деликатно.

БЕЗОПАСНО И БЕЗБОЛЕЗНЕННО Icoone laser — это максимально усовершенствованный вакуумно-роликовый аппарат новейшего поколения с применением микровакуолярной методики массажа. Многоступенчатая вибрационная волна позволяет устроить настоящую гимнастику для клеток, активизируя выработку коллагена и эластина с первых минут сеанса. Комплекс программ и специальных насадок 44

12 / 2019

позволяют в рамках одной процедуры скомбинировать несколько различных манипуляций. Такое неинвазивное воздействие идеально для работы с соединительной тканью и позволяет быстрее получить желаемый результат. Icoone laser принципиально отличается от предыдущих версий аппаратов вакуумного воздействия более глубокой проработкой тканей, отсутствием болезненных ощущений и нежелательных следов, и применяется не только в эстетической, но и лечебной, восстановительной медицине. Метод практически не имеет противопоказаний и подходит даже будущим мамам, недавно родившим женщинам и людям с заболеваниями вен. Он настолько деликатен, что позволяет осуществлять лифтинг молочных желез, а также области вокруг глаз.

ОЧЕВИДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Аппарат идеально подходит для работы с коррекцией фигуры, избавляет от целлюлита, причиной которого является нарушение обменных процессов и питания тканей, застой жидкости. В области омоложения технологии Icoone способствуют подтяжке кожи, снижению отёчности и дряблости, повышению тонуса мышц лица и зоны декольте. Даже разовая процедура даёт результат: в первую очередь — релакс, улучшение психоэмоционального состояния. Это актуально для людей с сумасшедшим ритмом жизни, частыми перелётами, сидячей работой. Также очевиден мощный лимфо-дренажный эффект, уменьшение отёчности. Причиной лишнего веса зачастую является именно задержка жидкости в организме, Icoone laser успешно борется с этой проблемой. Но для достижения наиболее устойчивого и накопительного эффекта рекомендуется пройти не менее десяти процедур в рамках правильно подобранной комплексной программы. Лаборатория молодости UNO предлагает огромный выбор омолаживающих, оздоровительных и восстановительных методик, из которых врачи превентивной медицины индивидуально подбирают те, которые дают максимально ощутимый результат пациенту. S

Клиника управления возрастом и эстетической медицины «Лаборатория молодости UNO» a ул. Кирова, 48  (383) 383-28-82 O unolab.ru uno_lab

12 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕР Т

Человек говорящий

Что делать, если на тренинг по ораторскому искусству придёт Гитлер, почему обычные сланцы помогают удачно перенести операцию, и чем двоечник лучше отличника, рассказал журналу Status Радислав Гандапас, самый известный в России бизнес-тренер в области лидерства и техники публичных выступлений. — В одном из интервью вы сказали, что в течение жизни мы можем обнулить свои ресурсы: скажем, человеку внушали с детства, что он неудачник, а тот переломил эту программу и стал успешным. Способен ли человек сделать такое сам или необходима помощь со стороны? — Установки, усвоенные с детства, находятся в постоянном процессе трансформации. Приобретённый жизненный опыт убеждает нас в их несостоятельности, но осознать это самостоятельно человеку бывает трудно. Например, девочка растёт с ощущением, что она некрасивая. В процессе созревания её черты лица и пропорции тела меняются, и она становится симпатичной. Но внутри неё живо убеждение, что она дурнушка, и это сказывается на её поведении: она презентует себя, как непривлекательную. Даже видя себя в зеркале, она не может изменить свою установку. Повлиять на это может её мужчина, который скажет: «Ты лучшая», — и она поверит ему. Та же история с сильным полом: любимая может вселить уверенность в том, что он лучше и умнее, чем думает. Так что поменять программу никогда не поздно. Человек говорит: «Я по натуре не предприниматель». Это всё равно что сказать: «Я не умею быть отцом». Роди ребёнка и приобретёшь этот навык. Заведи своё дело, и после двух-трёх разорений станешь успешным бизнесменом. Потенциал есть у всех, его просто нужно активировать. — Но помимо близких людей помощь может прийти и извне — от коуча, психолога? — Лидеры нужны для того, чтобы скорректировать представление людей об их возможностях, масштабировать возможности 46

12 / 2019

человека через систему мотиваций, личный пример и целую палитру инструментов. Эту же функцию выполняют тренера, коучи и психотерапевты. Сегодня ко мне пришло 350 человек на мастер-класс по ораторскому искусству — значит, у них есть запрос на улучшение этого навыка. Я понимаю, что они способны говорить лучше, и в течение тренинга расширяю их возможности. Глупо надеяться, что они будут запоминать информацию формата «четыре главных принципа оратора», но именно здесь они увидят, что многое могут: правильно интонировать, выстраивать структуру речи и так далее. — Возможно ли, что помощь психолога, тренера или коуча только навредит человеку, если он использует её неправильно или не использует вообще? — Профессионал тем и отличается от любителей, что способен предвидеть и скорректировать нежелательные сценарии использования информационных ресурсов. Например, коуч повышает уровень уверенности в себе у клиента, который в дальнейшем использует это качество не экологично: начинает хамить близким или разговаривать свысока. Поэтому опытный тренер, прежде чем дать человеку новый навык, сначала тщательно подготавливает его. Ораторский навык, как острый нож: им одинаково можно как сделать сложнейшую операцию, так и убить человека. Мне часто говорят: «Что, если к вам на тренинг попадёт будущий Гитлер, вы наделите его навыком влиять на людей и манипулировать ими. То есть, дадите ему в руки мощный инструмент, а он с его помощью уничтожит всё живое». Да, такой риск есть.

Ко мне нередко обращались политики, позиции которых для меня категорически неприемлемы. Случалось, что после двух или трёх консультаций я вынужден был отказываться от дальнейшей работы. Чтобы такого не происходило, я решил уйти от индивидуальных заказов. Хотя, я всегда охотно работал с людьми бизнеса, но грань тонка — и деловые люди часто становятся политиками. Знаете, говорят «в пианиста не стрелять, он играет на свадьбе и у бандита, и у хирурга». Можно сказать и про меня: я только выполняю свою работу. Но в ней много идеологических составляющих, которые не получается оставить за скобками. Поэтому, если я вижу, что чиновник осваивает навык публичной речи с целью пролоббировать проект, конечная цель которого нанесёт вред социуму, то я отказываюсь ему содействовать, иначе я окажусь соучастником. — Можете ли вы такого человека с помощью своих знаний и умений направить в нужное русло? — Существует профессиональная этика, согласно которой я не могу трансформировать клиенту свою картину мира, если он меня об этом не просил. Если ко мне придёт человек, стыдящийся своего сомнительного прошлого и желающий вырваться из него и встать на другой путь, я помогу ему. — Ваш сегодняшний тренинг подойдёт только ораторам? — Развитие навыков публичной речи имеет как профессиональную, так и житейскую сферу применения. Некоторым страшно даже тост за новогодним столом произнести, а уж деловым людям приходится регулярно выступать перед коллективом, клиентами, партнёрами. Например, профессиональный переговорщик может оказаться беспомощным презентатором, или хороший продавец смутится в ситуации переговоров. Ораторский навык покрывает чудесным образом все ситуации коммуникации, наделяя говорящего общей уверенностью в себе. Публичное выступление — самый волнительный способ общения, поэтому, если человек способен преодолевать такой уровень стресса, другой для него уже несущественен. — Поделитесь простыми советами, как преодолеть волнение перед выступлением? — Во-первых, нужно осознать, что волнение — самая естественная реакция нашей нервной системы на ситуацию, требующую от нас дополнительных усилий, знаний и умений. Это состояние активизирует нас. Чего точно нельзя делать, так это признаваться, что ты переживаешь. Это, конечно, подкупает публику, но тогда она находится в снисходительном положении, а это не то, чего мы ищем, выступая перед людьми. Лучший способ сделать волнение управляемым — хорошо подготовиться. Я понимаю, что от людей моей профессии ждут волшебный совет вроде такого: посчитай до трёх, вдохни правой ноздрёй и выдохни левой, повернись по часовой стрелке и иди на сцену. Кстати, если в подобный ритуал или в какой-нибудь волшебный амулет сильно верить, он может сработать. Например, у моей жены есть «тапки храбрости» — так она называет случайно купленные ею забавные сланцы. Однажды она дала их своей хорошей знакомой, которая ложилась в больницу. Операция прошла успешно, и подруга попросила эту обувь в подарок, уверенная в её особой силе. Вы можете придумать для себя похожую игру, но знайте: «тапки храбрости» не сработали бы без успешного хирурга, и никакой талисман не поможет, если вы не подготовитесь к экзамену, собеседованию или выступлению.

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕР Т

— Какие грубые ошибки может допустить человек, выступающий перед людьми? — Практика показывает, что нет единого алгоритма. Например, как правильно приветствовать заключённых, заходя впервые в камеру, чтобы прослыть человеком из криминального мира. Обычно все нюансы узнаются в процессе, методом погружения. В любой новой для вас ситуации нужно быть интуитивно настороженным. Почувствуйте, какие действия, слова, поступки ведут к успеху. Где-то нужно показать себя уверенным, а где-то из-за этого вы будете восприняты как агрессор. Где-то лучше быть скромным, а где-то эта черта автоматически вычеркнет вас из конкурентной борьбы за внимание.

Ораторский навык, как острый нож: им одинаково можно как сделать сложнейшую операцию, так и убить человека. Помню, в нашей школе социально преуспевали двоечники, а хорошие ученики были изгоями и «ботаниками». Будучи круглым отличником, я пришёл из школы, где всё было наоборот, и, попав в такие условия, начал осознанно тройки получать. Имея высокий уровень интеллекта, кругозора, безостановочно читая книги, я очень старался быть плохим парнем, чтоб меня уважали. Парадокс, но из выпускников моего класса самыми успешными стали двоечники. Старт их деловой карьеры пришёлся на времена, когда отличники не могли себя найти и воплотить: они привыкли жить по правилам, а их не было ни в политике, ни в бизнесе. Времена изменились, сейчас всё иначе. Нужно подстраиваться под реальность, быть гибкими, понимать, что всё меняется настолько быстро, и рассчитывать на ресурсы вчерашнего дня очень наивно. Бизнес переживает постоянную трансформацию: цифровые технологии и боты вытесняют людей, устаревают профессии, но появляются и новые. И только коммуникативные навыки остаются актуальны всегда. Поэтому учиться самопрезентации, ораторскому искусству никогда не рано и не поздно, и это умение будет востребовано всегда, пока существует человечество. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Александр Рощин Благодарим центр «Харизма» за помощь в организации интервью

12 / 2019

БИ ЗНЕС

РЫНКИ

Рынок коллекторских услуг в ожидании нового закона, который, учитывая опыт применения существующего законодательства, обобщит требования к взаимодействию любых кредиторов и профессиональных взыскателей с должниками. Несовершенства текущего регулирования порождают репутационные риски для финансовых организаций и влияют на загрузку судов и службы приставов. О ключевых тенденциях и проблемах рынка рассказал президент «Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств» Эльман Мехтиев.

Коллекторский бизнес. Тренды 2020 — В реестре ФССП порядка двухсот девяносто пяти агентств, в НАПКА входит 38. Почему так? — Есть два ответа. Первый: может быть, наc и 38, но у нас 90% рынка, поэтому пусть их в реестре будет хоть 500 — важно не количество, а качество. Второй ответ: у нас есть кодекс этики НАПКА, который предъявляет жёсткие требования к тому, как вести деятельность. Мы не готовы принимать всех подряд. Начиная работу с новой компанией, мы сразу попытаемся понять, как у неё выстроен контроль качества. Не показатели бизнеса, не «кто клиенты?», а именно контроль качества — для нас это главное. Важный момент: откуда в реестре взялись эти 295 компаний? Если внимательно посмотреть, то там около пятидесяти компаний не занимаются непосредственным взаимодействием с потребителем ни в какой форме, а занимаются исключительно судебным сопровождением. И это большой вопрос и к ним, и к надзору, почему они в реестре. Приблизительно столько же — компании-клоны. То есть, часть игроков предполагают, что «завтра» будут исклю48

12 / 2019

чены из реестра, и потому срочно регистрируют запасную компанию. К сожалению, такое тоже есть на рынке, и это отражение ещё одной большой проблемы. Часть участников рынка продолжают практики, с которыми мы не согласны. Да, у нас есть желание быть немножко побольше, но нет жёсткой финансовой необходимости кого-то срочно принимать и закрывать глаза на несовершенства. — Какие преимущества даёт агентствам членство в НАПКА? — Любая отраслевая общественная организация существует для того, чтобы представлять, защищать и продвигать интересы отрасли. Те, кто находится в НАПКА, не просто определяют правила игры для себя, но и контролируют, чтобы эти правила соблюдались. Например, в ФЗ №230, который все, с одной стороны, хвалят, с другой — критикуют, воспроизведены многие требования из кодекса этики НАПКА. Сейчас в прессе много дискуссий о том, что будет в тексте нового закона. Рабочая группа продолжает свою деятельность, никакие тексты не являются окончательными, и потому рано как-то комментировать итоги её трудов. Но могу сказать, что если бы не существовала НАПКА, то не исключено, что сопредседателем рабочей группы от делового сообщества был бы кто-то, кто не имеет непосредственного отношения к тому коллекторскому бизнесу, который и взаимодействует с физическими лицами на ежедневной основе.

И последнее, о чём стоит сказать: в прошлом году возникла ситуация, когда на одном из тендеров неформальным критерием отбора стало нахождение коллекторского агентства в НАПКА. Почему? Потому что банки не хотят сегодня иметь репутационных рисков. Понимаете, готовность следовать определённым правилам в бизнесе рано или поздно начинает быть конкурентным преимуществом. — Примерно год назад вы говорили, что наблюдается очень сильный тренд: работа коллекторов смещается в сторону судебного взыскания. Завалены ли уже суды подобными делами? — Они были завалены ещё в начале прошлого года. По нашим данным, на начало 2020 года объём увеличился в два раза. И мы уверены, что в этом году он вырастет ещё больше. Возникла огромная нагрузка на суды и ещё большая нагрузка на службу приставов. Из-за чего это произошло? Виноваты неточности закона и те самые репутационные риски. Некоторое время назад, например, на одном из совещаний было сказано: «Да не работайте вы с коллекторами, отдавайте всё сразу в суды». И это достаточно странная рекомендация. Давайте посчитаем: вот отдаёт банк дело в суд, платит пошлину, тратит время. Через некоторое время суд передаёт дело приставам. Ещё спустя некоторое время приставы начнут возвращать деньги. Банки готовы, заплатив сейчас пошлину, ждать минимум год и получить в среднем 14% от суммы долга? Такая экономика выглядит удручающе. Но некоторые следуют подобным рекомендациям, чтобы избежать проблем и претензий. Мы верим, что новый закон поможет расставить всё по своим местам. — Достаточно большая часть членов НАПКА работает в Новосибирской области. Есть ли жалобы? — Да, есть. Мы отслеживаем работу членов НАПКА по всей стране, не только по Новосибирску. И если приходят жалобы, то для нас не имеет значения, какой это регион. В целом, характер жалоб похож, их не так много, и я бы не сказал, что мы видим по Новосибирской области какую-то тревожную динамику. Цифры не отличаются в среднем от страны, уровень просрочки — так же. К сожалению, достаточно большое количество жалоб приходит на микрофинансовые организации, работающие за Уралом. Но это не только Новосибирская область, но и Дальний Восток. Недавно Банк России исключил из реестра две организации, которые родом из ваших краёв. — Глобальный вопрос, может ли коллекторский бизнес быть до конца этичным, или, когда одна сторона однозначно не соблюдает свои обязательства, всегда возникает непреодолимое желание вторгнуться и в её жизненное пространство? — Человек перешёл улицу в неположенном месте, он перестал быть человеком? — Нет. — Вы ответили. Какие бы нарушения финансовых обязательств за человеком ни числились, он всё равно человек. Нельзя наносить ущерб имуществу, здоровью. Нельзя порочить честь и достоинство. Поэтому вопрос не в этичности бизнеса того или иного. Если бы бизнес

БИ ЗНЕС

РЫНК И

изначально был неэтичен, его запретили бы. Что такое этика? Это нормы, которые рано или поздно становятся законами. Ещё их называют «обычаи делового оборота». Коллекторский бизнес нужен, значит, он должен существовать в тех рамках, которые не наносят ущерб базовым человеческим ценностям. Тогда не будет вопроса о его этичности. Мы слышим сегодня, как некоторые законодатели говорят: «А давайте мы запретим коллекторов, потому что есть служба приставов, которая работает эффективно». Нет проблем, но тогда возрастут расходы на суд, на службу приставов. И если вы считаете, что всё должно делать государство, то почему оно должно это делать за мой счет? Я не хочу оплачивать налогами спор банка Х с клиентом Y. Я хочу, чтобы деньги шли на медицину, на образование и так далее. Поэтому вопрос этичности нашего бизнеса — это лишь вопрос соблюдения норм. Бизнес игнорирует правила только в том случае, если он не хочет существовать завтра. Мы не только хотим существовать завтра, мы и считаем, что без нас многие вещи не могут быть сделаны или будут существенно дороже.

Какие бы нарушения финансовых обязательств за человеком ни числились, он всё равно человек. Нельзя наносить ущерб имуществу, здоровью. Нельзя порочить честь и достоинство. — Какие перемены на рынке коллекторских услуг произойдут в 2020 году? — Первое: коллекторские агентства будут активно участвовать через нашу саморегулируемую организацию в том, чтобы новый закон был действительно очень качественным с обеих сторон, и с точки зрения защиты прав потребителей финансовых услуг, и с точки зрения баланса интересов кредиторов и должников. Второе: я думаю, что коллекторские агентства будут вкладываться ещё больше в технологии, потому что это и сокращение расходов, и обеспечение исполнения требований закона. Третье: мы должны признать, как бы это не было прискорбно, нагрузка на суды будет возрастать. И нам нужно думать о том, как работать эффективно с судебной системой и с исполнительным производством, причём, не только в 2020-м году, но и на протяжении последующих лет. S Текст: Юлия Дорн Фото из личного архива Эльмана Мехтиева

12 / 2019

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Число, умноженное на ноль, равно нулю

Э Ф ФЕК ТИВНЫЙ ОБМЕН ЭНЕРГИЕЙ

Личный бренд и репутация сотрудника усиливают и обогащают компанию, в которой он работает. О том, что оставаться индивидуальностью, будучи частью коллектива, — это реально, рассказала Янина Ремезова, территориальный менеджер по Сибири, Уралу и Дальнему Востоку в международной фармацевтической компании, финалистка региональных и Всероссийских конкурсов красоты, номинант на Премию «Главные женщины Сибири 2019». 50

12 / 2019

В новой эре Human to Human ценность личности каждого человека возрастает многократно. Организации выстраивают свои продукты на «очеловечивании» бренда, придании ему положительного имиджа, с которым захочется надолго подружиться, формируют с клиентами доверительные отношения, приносящие обоюдную пользу на протяжении многих лет. И сотрудники приобретают лицо, перестают быть просто штатными единицами. Однако многие по привычке прячут свой талант и потенциал, поступая на службу, жертвуя собственной индивидуальностью ради целей компании. Работа в корпорации «поглощает» человека: у него меняется стиль речи, образ мыслей и даже внешний вид. Днём и ночью он думает только об интересах фирмы, даже находясь дома в окружении близких людей. Такое поведение сродни зависимости, рабству. В определённый момент мы понимаем, что теряем себя, и начинаем искать помощь извне — зачастую ею становятся книги и тренинги на тему «как стать успешным», призывающие открывать свой бизнес и прекращать ломать себя и работать «на дядю». Но на самом деле, стать частью бренда организации — это не патологическое слияние, а экологичный и эффективный обмен энергией. Быть одновременно членом коллектива и полноценной личностью — это реально. Именно на это должна быть направлена корпоративная культура.

ВА ЖНО С ТЬ ТВОР ЧЕС ТВА И РА ЗВИТИЯ Корпорации в свою очередь хотят видеть на рабочих местах ярких лидеров, а не эффективных роботов. Простые повторяющиеся действия — не вариант для выживания в эпоху гигантской конкуренции. Пока востребован эмоциональный интеллект, работодатели будут нанимать именно личностей. Создатели сильных брендов, как правило, сами мечтатели и творцы, и они ищут единомышленников. В своей книге «Дело не в кофе» Говард Бехар пишет о том, что истинная сущность Starbucks как раз в том, что кофе без людей не бывает. Вы наверняка замечали, что в устойчивых сегментах бизнеса практически нет текучки. При реструктуризациях, сокращениях, наборах в новые подразделения одноотраслевых компаний концентрация одних и тех же лиц на рынке становится всё более заметной. И это, с одной стороны, хорошо — ведь старожилы обладают определённым набором профессиональных компетенций и представляют собой основу для стабильного поддержания экономики производственных отношений. Но прошлые результаты — это не гарантия последующих побед. Поэтому даже экспертная устоявшаяся основа без трансформаций, инновационных стратегий, появления отличного мнения менеджеров нового поколения чревата торможением в развитии. HR-менеджеры и руководители сталкиваются с проблемой поиска новых людей, способных генерировать эффективные и творческие идеи, а также с необходимостью менять мышление давно работающих сотрудников, не готовых к изменениям. Кроме того, на собеседовании соискатели часто говорят заученными шаблонами, надевая на себя маску слуги социума без отличительных признаков и внутренних ценностей. Такое поведение грозит болью отказа на этапе интервью и невозможностью двигаться путём своего истинного предназначения в компании мечты. Получается, кадровый дефицит при наличии огромного количества резюме на HeadHunter — это не недостаток специалистов как таковых, а продукт профессиональных деформаций прошлых лет и стереотипное мышление без привлечения энергии внутреннего творческого потенциала. Поэтому, чтобы быть востребованным на рынке, необходимо следить за трендами, постоянно обновлять свои знания и никогда не прекращать развиваться.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

ОБНОВ ЛЕНИЯ-2019 Мне нравится такая аллегория: когда орёл стареет, он начинается медленнее летать, клюв и крылья затупляются и, казалось бы, ему пора умирать. Но в этот критический момент он летит ближе к солнцу и вырывает старые перья, точит когти, омывается в горном потоке и, обновлённый, возвращается в мир птиц. Так, в моём представлении, должен действовать и человек, почувствовавший, что его силы на исходе и что-то пошло в его жизни не так. Я, к примеру, стараюсь не ждать критических моментов, а совершенствовать себя каждый день, прокачиваю свой профессионализм и творческий потенциал. Поэтому в 2019 году я совершила ряд глобальных и не очень шагов, некоторые из которых плавно перетекают в 2020. Например, я впервые попробовала себя в качестве автора: в данный момент пишу книгу в стиле «нон-фикшн» (основано на реальных событиях). Её название говорит само за себя: «Не хочешь работать “на дядю” — ты просто не умеешь этого делать». Также я поступила в магистратуру НГУЭУ, поучаствовала в съёмках передачи для Первого канала и начала обучение в театральной школе Сергея Николаевича Афанасьева. И продолжаю поддерживать себя в прекрасной физической и эстетичной форме, сотрудничая с клиникой SkyDent, которая входит в ТОП-10 стоматологий России.

ПЛ А НЫ 2020 Я чётко понимаю, что успех в бизнесе и творчество неотделимы друг от друга, поэтому в 2020 году я не остановлюсь на достигнутом и добьюсь ещё больших результатов в обеспечении пациентов инновативной терапией. Мои ценности и предназначение совпадают с миссией работодателя — глобальной инновационной компании РОШ: «Doing now what patients need next», и я рада этому. В моих планах на 2020 год совершенствование деловой экспертизы, развитие успешной яркой команды, реализация новых авторских тренингов и коучинговых программ, посвящённых self-маркетингу и эмоциональному интеллекту, исследовательская деятельность в магистратуре. Также хочу подать заявку на открытый российский конкурс для руководителей нового поколения «Лидеры России 2021». Что касается творчества, красоты и здоровья: в 2020 я буду участвовать в конкурсе «Миссис Новосибирск International», сыграю на сцене театра Елену Андреевну из пьесы А. П. Чехова «Дядя Ваня», завершу и, возможно, успею опубликовать книгу. S Фото: Мария Жихарева

12 / 2019

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Международная выставка «Сибирская строительная неделя» пройдёт с 18 по 21 февраля в МВК «Новосибирск Экспоцентр». О том, что можно будет увидеть в экспозиции и обсудить на мероприятиях деловой программы, в которой впервые примет участие ДОМ.РФ, рассказала руководитель выставки Мария Золотухина.

Город завтра — Чего ждать участникам строительного рынка от выставки? — Как показывает практика, выставочная экспозиция — это кратчайший путь от производителя к заказчику. Застройщикам Сибирская строительная неделя предоставит возможность познакомиться с новинками стройиндустрии — материалами, оборудованием и инженерными системами, перспективными разработками. Производители смогут найти новых партнёров и заказчиков. Для оптовиков посещение экспозиции — гарантированный способ расширить сотрудничество с производителями, установить новые деловые контакты. — Расскажите об экспонентах? — Мы работаем над тем, чтобы у посетителей была возможность выбрать самые современные и качественные материалы, оборудование, услуги из широкого перечня предложений российских и зарубежных производителей. Сибирская строительная неделя объединит более двухсот производителей из России, Китая, Германии, Дании, Казахстана и Узбекистана. Экспозиция охватит все направления строительства, проектирования и дизайна. Будут представлены новинки и перспективные разработки в области строительных и отделочных материалов, инженерных систем и оборудования, фасадов и кровли, ворот и дверей, окон и светопрозрачных конструкций, освещения и электротехники, лифтов и декора. У нас есть все основания ожидать не менее десяти тысяч профессиональных посетителей из Сибири, Дальнего Востока, Казахстана, Киргизии и других стран СНГ. — Можете подробнее рассказать о том, что будет представлено на выставке? — В этом году выставка укрепила свой международный статус. Назову несколько зарубежных экспонентов. В выставке впервые принимает участие датская компания HawkeyePedershaab, которая презентует инновационные 52

12 / 2019

решения для рынка бетонных труб. Немецкая Masa представит бетоносмесители, блочные машины и асфальтоукладчики. Итальянское предприятие Relotti покажет ассортимент мягкой мебели класса luxe. Среди новинок испанской компании Simon — минималистические модели выключателей, силовых и мультимедийных розеток, диммеров. Китайская корпорация First New Material Technology Development представит лаки, теплоизоляционные изделия и напольные покрытия. Экспозиция будет обширной. — Насколько охотно иногородние и зарубежные производители соглашаются экспонироваться в Новосибирске? — Для российской стройиндустрии Новосибирск — особенный город. Это крупнейший деловой центр в восточной части страны с рекордными для Сибири и Дальнего Востока темпами строительства: ежегодно здесь вводят в эксплуатацию более 1 млн кв. м жилья. Здесь реализуются интересные проекты комплексной застройки, возводятся «умные дома», создаётся комфортная городская среда. Огромное значение для экспонентов имеет и его географическое расположение. На расстоянии двухсот пятидесяти километров от мегаполиса находятся сразу три крупных региональных центра — Томск, Барнаул и Кемерово. Застройщики этих городов не только участвуют в выставке, но и реализуют в Новосибирске собственные жилищные проекты. Наконец, Новосибирск — это центр Сибирского федерального округа. Тот факт, что Сибирская строительная неделя проходит при поддержке полномочного представительства президента России, Правительства Новосибирской области, с участием крупнейших федеральных структур, такой, например, как ДОМ.РФ, добавляет мероприятию значения и открывает новые возможности для участников рынка. Ведь выставка — это ещё и площадка для обсуждения проблем отрасли с представителями федеральных и региональных властей и профильных экспертов.

— Внимание к проекту федеральных структур оказывает влияние на деловую программу выставки? — Безусловно. Но прежде хочу заметить, что наша деловая программа направлена на формирование пула профессиональных посетителей: в ней только самые острые проблемы отрасли и самые современные тренды. Назову наиболее крупные мероприятия. ДОМ.РФ проведёт семинар для застройщиков по практическому применению Стандарта комплексного развития территорий и проектному финансированию. Запланирован круглый стол на тему повышения эффективности работ в сфере строительства при реализации национальных проектов. Ожидается, что заседание проведет полпред Президента РФ в СФО Сергей Меняйло. Мероприятие объединит представителей региональных отраслевых министерств и лидеров сибирского строительного рынка. Ключевым событием Сибирской строительной недели станет III Форум дизайнеров и архитекторов Сибири.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

Крупнейший отраслевой проект в Сибири, в 2019 году собрал в Новосибирске около двух тысяч участников и 25 спикеров из России и Европы. Специальным гостем и спикером Форума станет легендарный архитектор Лиу Тай Кер, создатель уникального облика Сингапура — эталона для большинства современных городов. Автор мастер-плана города Иннополис в Татарстане, консультант мэрии Москвы по вопросам формирования комфортной городской среды. Впервые на площадке выставки пройдёт международный интерьерный фестиваль HomeFest. Участие в нём откроет новые возможности для сотрудничества специалистов, обмена профессиональной информацией и опытом. Объединяя лучшие отечественные и зарубежные отраслевые решения и идеи, формируя условия для прямого диалога власти и бизнес-сообщества, Сибирская строительная неделя выполняет роль драйвера роста и развития стройиндустрии в восточной части России. S

12 / 2019

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

Оранжевая майка лидера Чтобы покрыть все часовые пояса России и Казахстана, где работают более двухсот собственных и франчайзинговых автосервисов FIT Service, сall-центр этой новосибирской компании начинает принимать звонки в 5:30 утра, а заканчивает — в час ночи. Как региональному бизнесу стать федеральным и нацелиться на новый статус, обсудили генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов и сооснователь, генеральный директор FIT Service Данил Соловьёв.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Данил Соловьёв,

сооснователь, генеральный директор FIT Service 54

12 / 2019

— Какие этапы прошла ваша компания? Была ли концепция федеральной сети определена изначально, или это был путь проб и ошибок? — Компания родилась в 2008 году, основатели — я и Сергей Кизиев, который является ещё и собственником крупнейшей российской компании по продаже автозапчастей ROSSKO. Для ROSSKO инвестиции в этот проект были продиктованы сильным изменением рынка запчастей. Если раньше потребителями были профессиональные водители, то к началу 2000-х годов владельцами автомобилей стали обычные люди. Им удобнее покупать запчасти вместе с услугой, а значит, основными оптовыми клиентами стали именно автосервисы. Потребовалось развитие складской сети и ассортиментной линейки компании. Но это был лишь первый шаг, ведь появились и другие компании, которые работали над тем, чтобы стать ближе к клиентам, быстрее поставлять запчасти. Возник вопрос — чем будем дальше конкурировать? Поэтому и началось строительство сети автосервисов как защищённого канала сбыта. К 2013 году у нас было восемь собственных станций, мы научились масштабировать бизнес — то есть повторять результаты на нескольких точках. Да, мы закрывали некоторые автосервисы —

и гордимся этим, потому что научились находить те «грабли», на которые не надо наступать. Чтобы стать значимой частью сбыта ROSSKO, нужно было открыть 400-500 точек, своими силами это было бы очень долго делать. Тогда и началась история франшизы. Сразу скажу, мы не открыли столько станций — по комплексу причин, но мы очень близки к основной цели — в структуре выручки компании зарабатываем почти 30%. Поэтому считаю результат вполне удовлетворительным: показатель по выручке достигнут в два раза меньшими силами. При построении франчайзинговой сети больше всего опасались, что передача «любимого ребёнка» в чужие руки может угробить имидж автосервиса. Сейчас могу сказать, что я зря переживал: удовлетворённость клиентов у франчайзи даже выше, чем на наших собственных сервисах. Как правило, собственник руководит точкой, или очень приближен к работе, поэтому мотивация высокая — со вниманием относится к любой мелочи. — Чем вы можете объяснить успех вашей региональной компании на федеральном уровне? — Вообще многие из ТОП-франшиз России — мы, СДЭК, 2ГИС — пришли из регионов, из Новосибирска. Успехи столичных компаний в большинстве своём связаны с местом. Открываешь точку у метро, заворачиваешь нечто в фантик, и все продаётся на ура, потому что очень большой поток. В регионах всё по-другому. Если ты хочешь быть здесь успешен, то тебе очень сильно нужно заботиться о качестве продукта или услуги, об отлаженности процессов, о доверии клиентов, потому что нет и не будет такого потока потребителей. Если ты сумел это сделать в регионе — вообще в любое место можешь заходить.

— С какими итогами вы встретили 2020 год? — На сегодняшний день мы самая крупная сеть автосервисов на территории СНГ. В 2019 году открыто 72 новые автостанции — это чуть больше, чем в 2018 году. Мы поняли, что наращивать темпы не имеет смысла, мы потеряем в эффективности. Мы вышли на территорию Республики Казахстан, сейчас там работают пять наших сервисов. Получается, по количеству станций мы приросли на 37%, по выручке — почти на 50%. Что самое приятное — уровень удовлетворённости клиентов перевалил отметку 92% (CSI). — Бизнесмены охотно говорят об успехах, но труднее говорить об ошибках, хотя они, наверное, даже более ценны. — Конечно, ошибки были, и мы сделали из них выводы. В 2015 году на фоне кризиса многие компании снижали цены в надежде, что придут клиенты. Мы тоже сделали скидки: 20% — на услуги и 15% — на запчасти. В итоге получили рост выручки всего на 3–4% за счёт тех клиентов, которые выбирают исключительно по цене, и резкое падение рентабельности — практически до нуля. Новые клиенты и близко не покрывали потерь рентабельности. В 2017 году случилась классическая ошибка любого франчайзера. Был огромный спрос на вступление в сеть, за пару месяцев мы подписали порядка ста договоров. В результате появились партнёры, не разобравшиеся в условиях и сути нашего бизнеса, было очень трудно взаимодействовать. Порядка десяти автосервисов либо не запустились, либо закрылись, часть мы помогли продать другим управленцам. Поэтому мы вернулись к жёсткому отбору тех, кого мы пускаем в сеть: сначала анализ местоположения, бизнес-план, потом собеседование, затем курсы руководителя.

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

— Достижения FIT Service выражены в бизнес-показателях, в статусах и наградах. В этих же единицах наверняка построены цели и планы. А есть ли у компании мечта? — Есть моя личная мечта, она довольно социальная. Вот если мы сейчас подойдём к любому автомобилисту и спросим, какие ассоциации у него вызывает слово «автосервис», то ничего хорошего мы не услышим. «Разводят», «обманывают», «ломают», «накручивают». За годы работы я видел, наверное, тысяч 15 собственников автосервисов. Я не встретил ни одного человека, который бы рассказал о своём бизнесе таким образом — мол, ломаю, накручиваю и так далее. Это адекватные люди, которые заботятся об удовлетворённости клиентов, относятся к своему делу с душой. Но почему же такое мнение в обществе? Мне хочется, чтобы оно поменялось. Потому что автосервисный бизнес напрямую влияет на безопасность общества. — Какой совет вы бы дали начинающим предпринимателям? — Во главе любой успешной компании изначально стоял сумасшедший человек, который любил и верил в своё дело больше, чем кто-либо. Если вы хотите заняться бизнесом, который считаете прибыльным, но не верите, что он будет приносить кайф лично вам, то лучше не начинайте. Приведу в пример те 10 станций, о которых мы уже говорили: бизнес не пошёл именно потому, что у предпринимателей не было к нему любви, они не захотели им управлять, не стали в нём разбираться. S

FIT Service

— Вы ведёте блог, часто общаетесь с журналистами. Далеко не все руководители берут на себя бремя публичности. Почему сделали такой выбор? — Есть поговорка: «Деньги доверяют не компаниям. Деньги доверяют людям». Во франчайзинге это ещё более важно. Если ты хочешь развиваться в таком бизнесе, то должен быть олицетворением компании. Франчайзи-инвесторы должны понимать, с кем имеют дело, чьи идеи они будут поддерживать, и с кем они при необходимости будут решать проблемы. Для конечных потребителей тоже стало важно видеть не бездушную компанию, а человека, у которого есть принципы. Фото предоставлены компанией FIT Service 12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

Первый год нового десятилетия открывает для Новосибирска период, которого давно (а, может быть, и никогда) не было в истории города. Планы, вынашивавшиеся годами и десятилетиями, получили шанс стать реальностью. Несколько уже запущенных крупных инфраструктурных проектов имеют реальные сроки завершения в пределах 2022–2024 годов. Во многом это результат наращивания федерального финансирования в сочетании с готовностью региона к освоению выделяемых средств.

ДВОРЕЦ ВНЕ КОНК УР С А До планового запуска новосибирского Ледового Дворца Спорта (ЛДС) осталось менее трёх лет — в 2022 году на нём планируются тестовые соревнования, необходимые для допуска спортивного сооружения к проведению молодёжного хоккейного чемпионата мира в 2023 году. На сегодня определён генеральный подрядчик масштабного строительства — московское ООО «Элинальфа», имеющее опыт сооружения подобных объектов. В рамках заключённого контракта на первый этап строительства уже идут работы по обустройству фундамента ледовой арены, вслед за которыми в 2020 году ожидается следующий этап — возведение конструкций и строительно-отделочные и технологические работы. Параллельно с ведущимися работами на самом ЛДС строятся и инженерные сооружения на прилегающей территории. С учётом прибрежного расположения спортивного объекта и возведе56

12 / 2019

ния его на насыпном грунте особую значимость имеет система водоотведения — её функции возложены на коллектор ливневой канализации почти двухкилометровой протяжённости, из которых более двухсот метров пройдут под дамбой. За первый месяц 2020 года уже уложено почти 400 метров железобетонных труб улучшенной конструкции, а в феврале планируется запуск строительства комплекса очистных сооружений коллектора. Эта работа будет вестись параллельно со строительством самого ЛДС, и по плану займёт лишь немногим меньше времени — два года. Однако окончание прошлого и начало нынешнего года вносят в планы неприятную сумятицу. Уже дважды — в декабре 2019 года и январе 2020 года — не удалось определить подрядчика для проведения работ второго этапа строительства ЛДС. Первый раз на конкурс не было подано ни одной заявки, во второй раз единственная заявка того же ООО «Элинальфа» была отклонена по причине несоответствия конкурсной документации. Проект контракта предполагал период работ с 1 марта 2020 года по 31 августа 2022 года — сроки окончания сдвигать уже некуда, так что совсем скоро ожидается новый конкурс.

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020 ПРИДВОРЦОВА Я С ТАНЦИЯ Станция новосибирского метрополитена «Спортивная», долгое время существовавшая лишь в качестве отметки на перегоне «Речной вокзал» — «Студенческая», получила стимул развития лишь в виде сооружаемого ЛДС. Поэтому сроки её строительства жёстко увязаны с грядущим молодёжным чемпионатом мира по хоккею. В прошедшем году на стройплощадке полностью выполнены работы по выемке грунта — 13,5 тысячи кубометров заменено на песок, а в 2020 году должно закончиться сооружение фундаментной плиты (более 3 тысяч кубометров бетона), и продолжится установка наружных и внутренних железобетонных стен. В этом же году ожидается расширение улицы Блюхера и реконструкции площади Лыщинского с установкой строительных

опор и пролётных строений надземного пешеходного перехода. Общий вид «Спортивной» можно представить уже сейчас — она будет напоминать станцию «Речной вокзал» с нижним расположением трёх вестибюлей с тремя эскалаторами на каждом, и верхним путепроводом. Планируется, что двери посадочной платформы будут открываться одновременно с дверями поезда. По проекту строительство станции «Спортивная» рассчитано на 25 месяцев, а её ввод запланирован на первый квартал 2022 года.

ПРИЁМ ФЕ ДЕРА ЛЬНОЙ ПОД АЧИ В мае 2020 года должен быть завершён основной объём строительства Регионального центра волейбола, возводимого в Новосибирске на пересечении улиц Фрунзе и Ипподромской. Помимо самого здания, к этому времени должны быть организованы подъездные пути к нему и завершено благоустройство территории. Если этим планам суждено сбыться, то Новосибирск сможет не только стать площадкой для подготовки сборной команды России по волейболу к XXXII летним Олимпийским играм в Токио-2020, но и претендовать на проведение «Волейбольной Лиги Наций» в июне этого же года. Но в текущем году сооружение волейбольного центра не завершится — до 2022 года, когда Новосибирск рассчитывает на проведение чемпионата мира по волейболу, предстоит выполнить комплекс работ второго этапа для соответствия

регионального центра международному уровню. Это потребовало корректировки проектно-сметной документации, увеличения объёмов финансирования и проведения дополнительной экспертизы. Сегодня уже подтверждено выделение на эти цели 531 млн рублей из федерального бюджета при софинансировании региональным бюджетом около 150 млн рублей. В начале января 2020 года Омский филиал Главгосэкспертизы России повторно рассмотрел проектно-сметную документацию и результаты инженерных изысканий на строительство в Новосибирске Регионального центра волейбола — и выдал по итогам рассмотрения положительные заключения. Для Новосибирска и области проведение соревнований такого уровня — серьёзная проверка без преувеличения всех городских и региональных служб. Подтверждение этому — создание 20 января 2020 года губернатором НСО Андреем Травниковым организационного комитета по подготовке и проведению Чемпионата мира по волейболу FIVB в 2022 году в Новосибирске в составе нескольких десятков высокопоставленных чиновников и спортивных функционеров.

ИС ТОРИЯ ПР О МОС Т И АКВАТОРИЮ Наступивший 2020 год имеет все шансы стать годом начала основного масштабного строительства четвёртого новосибирского моста через Обь. В прошедшем году концессионером проекта «Сибирской концессионной компанией» (входит в Группу «ВИС») были начаты работы по подготовке территории на берегах реки, и получено разрешение на реконструкцию путепровода в начале правобережной части мостового перехода (по улице Зыряновской) для приведения к стандартам проекта четвёртого моста. Эти работы будут продолжены в 2020 году — не исключено, что для бесперебойного движения трамваев появится временная линия. В 2019 году был решён и один из финансовых вопросов — «Сибирская концессионная компания» и Газпромбанк подписали соглашения об открытии банковских продуктов на общую сумму 2,4 млрд рублей, в том числе кредитных линий на фи-

нансирование операционной деятельности концессионера, затрат по НДС и предоставление банковских гарантий. Появилось и понимание финансирования со стороны федерального бюджета. Всё это создало хороший задел для наращивания объёмов строительства в наступившем году. По словам губернатора Новосибирской области Андрея Травникова, в планах на 2020 год завершение полного формирования территории и начало работ собственно на объекте — как на примыкающих развязках, так и на самом мостовом переходе, в акватории реки Обь к концу 2020 года. 12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020 ЕЩЁ ПОЛГОД А БЕ З ОБХОД А Восточный обход Новосибирска, начавший строиться в далёком 2013 году, должен не только избавить город от значительной части транзитного транспорта, но и дать новые пути сообщения жителям Октябрьского, Дзержинского, Первомайского, Советского районов областного центра и пригородным населённым пунктам Барышево, Новолуговое, Кольцово. Даже первый этап обхода способен разгрузить Бердское шоссе и стать основой формирования транспортной инфраструктуры проекта «Академгородок 2.0». В 2019 году был сделан заметный шаг в строительстве магистрали — проведена продольная надвижка двух ветвей моста через реку Иня. Параллельно на нескольких участках первого этапа Восточного обхода велись работы по формированию насыпи земляного полотна. Однако этих темпов оказалось недостаточно для завершения строительства в плановый срок — в 2021 году.

В середине января 2020 года Андрей Травников вынужден был признать — график строительства Восточного обхода придётся сдвигать ориентировочно на полгода. При этом губернатор уверен, что дальнейших подвижек уже не будет. В течение двух ближайших лет генподрядчик проекта компания «Сибмост» должна закончить работу на инской эстакаде (в её составе, кроме моста, путепровод через автодорогу и железнодорожные пути), и соединить развязку на трассе Новосибирск — Ленинск-Кузнецкий с автодорогой Кольцово — Академгородок в районе Нижней Ельцовки.

ТРАНЗИТ В БУДУЩЕЕ

Территориальное управление автомобильных дорог Новосибирской области заключило контракт с компанией «РосИнсталПроект» (проектный институт группы компаний ОАО «Новосибирскавтодор») на работы по корректировке обоснования инвестиций в строительство Юго-Западного транзита, целью которых является получение к марту 2021 года положительных заключений государственной экспертизы и федерального Министерства экономического развития. В свете поставленной задачи 2020 год будет посвящён созданию отчёта по сбору исходных данных, обоснованиям инвестиций, и необходимым согласованиям. Однако есть надежда, что эта невидимая работа обернётся реальным воплощением Юго-Западного транзита в первой половине нынешнего десятилетия — Андрей Травников не исключает, что этот проект может получить финансовую поддержку из средств Фонда национального благосостояния.

От завершения строительства первого этапа Восточного обхода напрямую зависит и ещё один инфраструктурный проект региона — Юго-Западный транзит. Являясь, по сути, переходом между двумя федеральными автодорогами Р-254 «Иртыш» и Р-256 «Чуйский тракт», Юго-Западный транзит общей протяжённостью 30 километров своей значительной частью должен пройти через все южные районы Новосибирска — от круговой развязки Ордынского шоссе через Бугринский мост до «точки встречи» на Восточном обходе. Реализация этого проекта позволит не только создать вокруг Новосибирска полноценнее транспортное кольцо, но и заметно развязать внутригородские транспортные проблемы. В 2019 году многолетние разговоры о необходимости строительства новой магистрали перешли в практическую плоскость.

АК А ДЕМГОР ОДОК 2 .0 : ШКОЛЬНЫЕ ГОДЫ Проект синергетической интеграции научного, исследовательского и производственного потенциала на базе Академгородка, Кольцово и Краснообска под общим наименованием «Академгородок 2.0» активно обсуждается как на профильных, так и на специализированных новосибирских форумах — от «айтишных» до транспортных. С одной стороны, это свидетельствует о продуманной многогранности проекта, с другой — настраивает на долгий путь его реализации. Так, в октябре 2019 года была представлена лишь концептуальная модель пространственного развития Новосибирского научного центра с иллюстрацией в виде «бесшовного генплана проекта», на котором сам Новосибирский научный центр займёт участок в 12,5 тысяч гектаров, а Наукополис в целом претендует на 43 тысячи гектаров, включая Советский и Первомайский районы 58

12 / 2019

Новосибирска, город Бердск, наукоград Кольцово, Краснообск, часть земель Барышевского и Мичуринского сельсоветов Новосибирского района. Проект пространственного развития в перспективе ляжет в основу дальнейшего планирования и разработки регламентирующих документов — только тогда стоит ожидать серьёзных подвижек в сферах жилищного, научно-исследовательского и производственного строительства. Возможно, к этому времени на территорию Новосибирского научного центра нового поколения зайдёт и долгожданный Восточный обход. Пока же к первому сентября 2020 года проект «Академгородок 2.0» готовится прирасти первым объектом — новым корпусом лицея № 130 имени академика Лаврентьева на 525 мест. По словам мэра Новосибирска Анатолия Локтя, «мегапроект» начинается именно этим строительством. Применение нестандартных подходов — геометрии с использованием радиусов разворота — должно позволить на ограниченной территории выполнить новые требования нормы площади на одного ученика.

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020 Д А , СКИФУ БЫТЬ Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» (ЦКП «СКИФ»), в основе которого — синхротрон четвёртого поколения, позволят изучать процессы, происходящие на атомарном уровне в интересах практически всех современных отраслей науки и промышленности, в том числе оборонной. Его строительство на землях наукограда Кольцово запланировано до 31 декабря 2023 года. В конце прошедшего года эти планы были подтверждены федеральным финансированием — постановлением Правительства РФ в 2020–2024 годах выделены бюджетные инвестиции на проектирование и строительство ЦКП «СКИФ» площадью 150 тысяч квадратных метров, включая создание в 2023 году источника синхротронного излучения поколения 4+ и одной станции, а в 2024 году — шести станций (нарастающим итогом). При этом на 2020 год отдельной строкой запланированы проектные и изыскательские работы. Так что вскоре под Новосибирском может развернуться масштабное строительство. Однако директор Института ядерной физики Сибирского отделения РАН, на базе которого должен разместиться «СКИФ», Павел Логачёв заранее предупреждает о необходимости соблюдения жёсткой дисциплины финансирования проекта. По мнению Логачёва, «СКИФ»

может стать «лучшей машиной в мире». Его работа в формате Центра коллективного пользования предполагает большой поток в Новосибирск российских и зарубежных исследователей, что потребует в ближайшие годы активного развития транспортной инфраструктуры и доступности наукограда Кольцово — возможно, это явится значимым стимулом для завершения первого этапа Восточного обхода даже с учётом новых сроков.

ЭЛЕК ТРИЧК А К ТРАП У

Неотвратимость реализации крупных инфраструктурных проектов — таких как ЛДС, Центр волейбола, ЦКП «СКИФ» — становится драйвером для исполнения давних городских чаяний, одним из которых может стать «Городская электричка». В середине января 2020 года Андрей Травников, Анатолий

Локоть и начальник Западно-Сибирской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» Александр Грицай подписали трёхстороннее соглашение о сотрудничестве, в котором упоминается использование электропоездов как на внутригородских направлениях, так и в качестве средства доставки пассажиров из аэропорта Толмачёво в Новосибирск и Академгородок. Ранее и губернатор, и мэр говорили о необходимости запуска проекта «Городская электричка» к 2023 году — времени проведения в Новосибирске молодёжного чемпионата мира по хоккею. Не исключено, что выпавшая Новосибирску в 2022 году честь принять ещё и чемпионат мира по волейболу ускорит появление маршрутов нового городского электротранспорта.

ТРА МВАЙ ЖЕ ЛАНИЙ Ещё один инфраструктурный проект — небольшой, но вполне реальный — может быть начат в Октябрьском районе Новосибирска буквально через несколько месяцев. Организация трамвайного движения между новым автовокзалом на Гусинобродском шоссе и станцией метро «Золотая нива» может стать удачным примером сочетания различных видов транспорта. Весной 2020 года должны начаться подготовительные работы к строительству трамвайных путей от метро «Золотая

В качестве первого направления предполагается запустить движение на участке НовосибирскГлавный — НовосибирскЗападный — Клещиха — Чемской. Но до этого должны появиться городские остановочные платформы «Пригородный простор» в створе улицы Спортивной, «Чистая Слобода» на пересечении улиц Титова и Дукача, «Клещиха» в створе улицы Троллейной, и «Чемской» в районе путепровода станции Чемской.

нива» до остановки «Стофато», и от трамвайного кольца на улице Волочаевской до нового автовокзала на Гусинобродском шоссе. И если положить рельсы и пустить по ним трамваи — дело несложное, то организация комфортных пересадок пассажиров с багажом из автобусов в трамвай, а из трамвая — в вагоны метро может стать серьёзным испытанием для городских властей. S Текст: Игорь Степанов 12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

«Камеа» держит марку остоянное стремление к лучшему — самый актуальный тренд, по мнению коммерческого директора мебельной фабрики «Камеа» Натальи Максимовой. В течение двадцати лет компания стремится соответствовать ему, идёт ли речь о выпуске премиальной мебели, сотрудничестве с лучшими дизайнерами и архитекторами или заботе о развитии города и региона. — «Камеа» называют трендсеттером на мебельном рынке. Сложно ли соответствовать званию компании, стабильно задающей тенденции? — Это непросто, но мы этот тренд задали достаточно давно и держим марку. И я бы сказала, что это нам нравится. Миссия компании — искренняя забота о клиенте и выстраивание с ним отношений на всю жизнь. Львиная доля наших покупателей приходит к нам повторно, обставляя жильё сначала для себя, а затем — для своих детей или родителей. 60

12 / 2019

— Каковы планы компании на 2020 год? — Наши планы, как всегда, грандиозные. В 2020 году «Камеа» исполняется двадцать лет, и к этому событию мы готовим новую коллекцию. Некоторые модели кухонных гарнитуров, гардеробных и прочего мы уже представили в нашем выставочном зале. Плюс, у нас «в рукаве» есть несколько козырей, о которых я сейчас не буду рассказывать, но скажу, что они станут настоящим открытием на рынке. Мы представляем свежие идеи, отрабатываем новые технологии, вводим интересные материалы, с которыми мало кто умеет работать —

не только в Новосибирске, но и в мире. Собственно, этим мы и славимся: «Камеа» — фабрика с полным производственным циклом, выпускающая продукцию на уровне знаменитых итальянских мебельных брендов. Мы постоянно развиваем и дизайн, и производство, обучаем специалистов, участвуем в международных выставках. Кроме того, «Камеа» инициирует мероприятия для профессионального сообщества, стимулируя отрасль в целом. Мы внедряем новые технологии не только на наших производственных площадках, но и активно работаем со сферой дизайна и архитектуры города. Наша компания является организатором фестиваля предметного дизайна, участвует во всевозможных профессиональных конкурсах и форумах. Мы уверены, что всё это очень важно для развития профессиональной среды.

— Вы отмечали, что клиенты стали дольше принимать решение о покупке, эта тенденция сохраняется? — Это тоже тренд, и он долго будет актуален, потому что вокруг колоссальный объём информации, и люди не всегда могут с ним справляться. Ведь для того, чтобы отфильтровать нужное предложение, необходимо время, а именно его сейчас больше всего и не хватает. Чтобы сделать правильный выбор, надо проанализировать все факторы и, при прочих равных условиях, определиться с покупкой. А у нас человек всегда получит то, за что он заплатил: мы никуда не денемся, не пропадём, деньги не сгорят. «Камеа» всегда стабильна — и человек получает, помимо высококлассного продукта и великолепного дизайна, ещё и гарантии юридической и экономической безопасности.

— Почему вы так охотно готовы вкладываться в «человеческий ресурс»? — Я считаю, что люди — основная достопримечательность Новосибирска. Нам бы очень хотелось, чтобы уникальные специалисты оставались и развивались здесь, а вместе с ними росли и развивались город и профессиональная среда. Тем более что академическая школа в Новосибирске довольно сильная, а мы, как производители, готовы поддерживать дизайнеров. Всегда говорим специалистам: приходите к нам, вы сможете реализовать свои идеи на нашей площадке, а мы вам поможем. Сейчас у нас сейчас есть интересный проект, который анонсируем в марте — очень самобытный дизайнер из Красноярска. Вторая наша «боль» — нехватка квалифицированных мастеров прикладных профессий. В своё время профессионально-технические училища были практически истреблены и, соответственно, людей, которые умеют качественно работать, сейчас крайне мало. Столяры, маляры — эти профессии на сегодняшний день стали уникальными. Но у нас есть интересные мысли, как решить эту проблему, мы ведём переговоры с образовательными учреждениями и фактически формируем социальный заказ на эти профессии.

«Камеа» всегда стабильна, и человек получает, помимо высококлассного продукта и великолепного дизайна, ещё и гарантии юридической и экономической безопасности.

— Планирует ли компания выход на рынки соседних регионов? — Около года мы изучали рынок и пристально смотрели на два ближайших к нам региона — Красноярск и Кемерово. Сейчас это наши стратегические интересы — там есть спрос на такую продукцию, там интересны идеи, которые мы транслируем, и там нет таких предложений. Особенно привлекателен Красноярск — это регион крупный, серьёзный, стабильный и финансово развивающийся. Я полагаю, к лету мы выйдем на местный рынок.

— Какие тренды будут актуальны в мебельной отрасли? Сейчас много говорят об экологичности, востребовано ли это в России? — В наших коллекциях используются только натуральные материалы высочайшего качества, имеющие европейскую сертификацию, потому экологичность — это полностью про нас. Ведь что может быть экологичнее и естественнее натурального дерева или шпона? В то же время люди хотят жить в красоте — русскому характеру свойственно желание эстетики во всём. В этом, кстати, мы очень схожи с итальянцами. Гармония и красота мебели «Камеа» подчёркивается высокой функциональностью всех её составляющих. На протяжении двадцати лет наш несгибаемый тренд — стремление к лучшему. Мы наблюдаем за миром, а особенно пристально следим за Италией, потому что она задаёт основные тенденции в мебельной отрасли. Взяв за основу какую-либо актуальную идею, мы отрабатываем её и рождаем что-то своё. «Камеа» использует передовые технологии и создаёт коллекции премиальных моделей по гуманным ценам. S Текст: Софья Колотова Фото: Никита Давыденко

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020

Салон эксклюзивной мебели «Камеа»

a ул. Фабричная, 31, ЦД «Мельница»  (383) 214-30-03

O kamea.ru 12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

На острие тенденций аже настоящий бриллиант нуждается в огранке и шлифовке. Именно этим планирует заняться SkyDent в 2020 году: оттачивать мастерство специалистов, повышать уровень комфорта для пациентов и сотрудников с помощью отличного сервиса, лучшего современного оборудования и методик лечения, рассказал директор стоматологической клиники Иван Кондратьев. — Какие основные события 2019 года хотели бы отметить? — Главным событием 2019 года для SkyDent стало торжественное открытие нового филиала на левом берегу. Готовились мы к этому давно, поскольку стройка, лицензирование медицинского учреждения — дело не быстрое. И вот с марта 2019 года на улице Новогодней заработала великолепная современная стоматологическая клиника с молодыми врачами, воспитанными школой SkyDent. Существует стереотип, что левый берег — это какой-то отдалённый район, «за МКАДом». На самом деле, это прекрасное место с огромным количеством жилых и торговых комплексов, коттеджных посёлков, в которых живут респектабельные лю62

12 / 2019

ди. Сейчас все рвутся в центр, но, во-первых, там очень сложно найти парковку, а во-вторых, пациенты, живущие на левом берегу (а таких немало), не всегда готовы ездить на правый. Поэтому открыть этот филиал мы мечтали чуть ли не с самого первого дня работы SkyDent, и вот, наконец, осуществили задуманное. Клиника на улице Военной тоже обновилась: в течение 2019 года мы открывали новые кабинеты, закупали оборудование, в том числе более современные компьютерные томографы, построили большую зуботехническую лабораторию совместно с одним из самых топовых техников города Игорем Юрьевичем Яловым. Неустанно повышали квалификации врачей, запустили процесс цифровизации лечения. Инновационное оборудование позволяет снизить риск ошибки по причине человеческого фактора и сделать работу врачей более быстрой и качественной. Поэтому мы хотим стать крупнее, ведь то, что может позволить себе приобрести большая компания, вряд ли купит маленькая клиника на два кресла.

— Сейчас в вашей клинике техника делает больше, чем человек? — Нет, она лишь помогает врачу выполнять сложные задачи быстрее и лучше. Это как хорошее профессиональное оружие, держа в руках которое ты всё равно не попадёшь в цель, если не умеешь стрелять. Все наши специалисты, перед тем как начать работать на высокотехнологичном оборудовании, проходят обучение. Без него развитие компании вообще невозможно. Поэтому первой службой, которая заработала в клинике SkyDent, был учебный центр. Врачи — как молодые, так и с опытом — должны быть в курсе трендов и технологий. Прогресс идёт семимильными шагами, чуть отстал — сделал шаг назад. Я предпочитаю воспитывать специалистов в стенах нашей клиники, нежели набирать людей с большим багажом знаний и опыта, полученного на предыдущих местах работы, поскольку их тяжело интегрировать в команду. — Есть ли у SkyDent своя формула успеха? — У каждого свои приоритеты: кто-то начинает создавать новый проект с обустройства кабинета директора. Но для меня на первом месте комфортные условия для работы персонала и приёма пациента. Мы стараемся всё делать открыто и прозрачно. Если случаются проблемные ситуации, рассматриваем их с обеих сторон, делаем выводы, ведь у каждого участника конфликта своя правда. Хороших стоматологов в городе, да и в стране не так уж и много: все друг друга знают, и пациенты общаются между собой. Если хочешь работать долго, лучше делать это честно. Репутация создаётся годами, а теряется моментально. Возможно, благодаря этим и другим заслугам мы вошли в топ10 лучших клиник России по версии издания «Коммерсантъ». Хотелось бы отметить, что в рейтинге участвовало около трёхсот медицинских учреждений, и мы оказались в десятке лучших компаний.

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020

платить эффективным и перспективным сотрудникам, понимающим и принимающим нашу философию и миссию. Компания должна быть настолько стабильна, чтоб в ней могли работать и наши дети. Хотя, моя дочь пока мечтает стать певицей. У каждого свой путь. Я планирую дать сыну инвестиционные планы, но дорогу он должен выбрать сам. Как в бизнесе, так и в семье, всё работает по одним и тем же принципам. Также на 2020 год много планов по внешнему развитию. Внедрение новых технологий, компьютеризация процессов. Роботы позволяют выдать продукт такого качества, на производство которого у человека ушло бы огромное количество времени, а сейчас всё решается нажатием одной кнопки. SkyDent всегда идёт в ногу со временем и стремится, чтобы на него равнялись. Мы не почиваем на лаврах, а постоянно двигаемся вперёд. У нас серьёзный бизнес-план и инвестиционные ожидания на этот год. Он тоже, скорее всего, будет непростым, но совершенно точно – интересным.

Мы стараемся всё делать открыто и прозрачно, если случаются проблемные ситуации, рассматриваем их с обеих сторон, делаем выводы, ведь у каждого участника конфликта своя правда. Хороших стоматологов в городе, да и в стране не так уж и много, все друг друга знают, и пациенты общаются между собой. Если хочешь работать долго, лучше делать это честно. Репутация создаётся годами, а теряется моментально.

— Как SkyDent будет развиваться в 2020 году? — Это будет год внутренней консолидации. Около 15% наших внутренних мощностей ещё не задействованы — речь идёт о кабинетах и креслах. Что касается коллектива, хочется сделать систему управления компании более горизонтальной. Вертикаль власти — это хорошо, мнение одного человека является наиболее быстрым способом достижения результата, но не всегда он может получиться объективным. Даже с десятилетним опытом управления я не всегда могу находиться на острие тенденций. Поэтому воспитываю команду молодых амбициозных руководителей, способных менять систему. У молодого поколения другое мышление, они быстрее принимают решения, видят меньше ограничений и рамок. Вместе мы учимся грамотно распоряжаться ресурсами с целью получения максимального результата. Хочется, чтобы каждый сотрудник в SkyDent гордился своим местом работы. Мы, в свою очередь, готовы своевременно и достойно

— Что хотели бы пожелать вашим пациентам и читателям Status? — Чем старше становишься, тем больше понимаешь: главное в жизни — это семья. Если к определённому возрасту у человека нет надёжного и хорошего тыла, это мешает ему жить. И, конечно, как врач я желаю здоровья. Без него ничего не принесёт радости: ни банковский счёт, ни дорогие машины, ни поездки за границу. Поэтому я призываю всех следить за своим организмом, вкладывать в него силы, время и средства. Всё остальное придёт само, если ты не лентяй. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Никита Давыденко

Правый берег: a ул. Военная, 9/2  (383) 209-00-90

O skydent.ru Левый берег: a ул. Новогодняя, 12/1  (383) 209-00-95 12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

HR тренды 2020:

перестать делать то, что делают все

удущее наступило, у людей поменялся образ мышления, способы и скорость принятия решений, они стали чаще опираться на смыслы своей деятельности, и рынок HR должен реагировать на эти тенденции. Об актуальных на 2020 год трендах подбора кадров и управления персоналом рассказывает эксперт и директор консалтинговой компании HR-trend Юлия Свитковская. МНОГООБРАЗИЕ ВАРИАНТОВ Выбор вариантов вакансий у соискателей становится всё шире, и помимо работы в компании многие предпочитают самозанятость. Кроме того, за последние несколько лет увеличился уровень миграции персонала: из небольших городов переезжают в более крупные, далее — в Москву и Санкт-Петербург. Соответственно, прогнозируется снижение уровня компетенций в городах-миллиониках. Поэтому, чтобы привлечь в свою компанию квалифицированный кадр, необходимо убедить его остановиться именно на вас. Уважающий себя и уверенный в своём профессиональном 64

12 / 2019

опыте сотрудник стремится иметь возможность развиваться и реализовать свой потенциал, находясь в человекоориентированной среде. Работодателю нужно удовлетворять эти потребности. В тренде внимание HR к самой личности человека, его образу мышления и ориентирам в будущем, методам принятия решения. Молодые специалисты не видят преград, они стремятся к реализации больших идей, поиску призвания, уделяют больше внимания смыслу своей деятельности, нежели исключительно финансовой мотивации. Они готовы пойти за харизматичным, сильным лидером, развитой корпоративной культурой и интересным продуктом, направленным на защиту экологии. Всё это считывается в информационном поле, созданном компанией, по цифровым меткам, оставляемым ею в пространстве. Специалист высокого уровня,

заинтересованный в должности, найдёт её быстро, поэтому длительное рассмотрение кандидатов может стать причиной их потери. Если у компании есть на примете хорошие кандидаты, работающие на конкурентов, с ними желательно быть в контакте и иметь для них несколько подготовленных открытых офферов.

ЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ Самым важным и дорогим ресурсом современный человек считает время, поэтому скорость принятия решений набирает обороты. В связи с этим период планирования становится короче, реже используется стратегическое мышление и снижается уровень критического. Рынок испытывает дефицит этих качеств, поэтому появляется тренд на работу с их развитием. На смену мультифункциональности приходит точный подбор людей под узкий круг задач. Компании остро нуждаются в экспертах, способных сконцентрироваться и держать фокус на конкретном результате. Стили менеджмента прошлого отмирают: людьми, способными давать результат, не нужно директивно управлять. Оценка персонала через аттестацию, регулярные экзамены, повторяющийся ассесмент уже не столь эффективна. Поэтому можно рекомендовать при выборе кандидатов проводить деловые и бизнес-игры, позволяющие снизить риски найма: увидеть навыки, компетенции, сильные и слабые стороны соискателя, скорость реагирования и восстановления в сложных бизнес-ситуациях.

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020

ТРЕНД НА ОБУЧЕНИЕ Огромное количество доступных источников информации порождает повсеместное стремление к знаниям, поэтому разумные люди ищут их везде и стремятся максимально пополнять их не только внутри компании, но и за её пределами. Чтобы повысить ценность внутрикорпоративного обучения, необходимо владеть действительно ценной информацией, уметь грамотно преподносить её, помогая сотрудникам развивать свои профессиональные и личностные аспекты, расширять кругозор и гибкость. Компании, удовлетворяющие любознательность персонала, наиболее популярны на рынке и способны заинтересовать и удержать достойные кадры.

Время не стоит на месте, и как работодателям, так и кандидатам необходимо понимать, куда двигаться, как менять привычки, чтобы постоянно быть на острие трендов. Доступность информации, возможность обучения позволяет формировать личный бренд, прокачивать эффективность и навыки, и быть востребованным на рынке труда.

ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД

ВАЖНОСТЬ ЛИЧНОГО БРЕНДА

Ещё один тренд новой эпохи заключается в стремлении к выражению собственной индивидуальности на фоне огромного количества информации. Подыскивая место работы, люди ориентируются на свои ценности, выбирая дело по душе. Задача рекрутёров — расширить набор инструментов и подходить творчески как к поиску, так и к оценке людей: изучить не только его опыт, но и образ жизни, потенциал. Для эффективного подбора персонала компаниям стоит пересмотреть требования к должностям и уделить внимание ценностям. Кандидата для общения с людьми подыскивать должен не робот, а человек, который сможет наглядно объяснить миссию компании и её цели. Так у соискателя на этапе трудоустройства уже сформируется понимание, что здесь он не только закроет свои базовые потребности, но и реализуется внутри структуры. У молодого поколения развита любознательность и склонность увлекаться. Они спокойно относятся к частой смене должностей или даже места работы — это новый стиль повышения своей грамотности, обучения и развития. Руководители должны стремиться создать среду, которая будет удерживать и развивать специалиста, давать ему обратную связь, а также подключать креатив в процессе поиска сотрудника. Современный человек чаще реагирует на что-то яркое и неординарное, это касается и объявлений о найме: его формы, способе и месте размещения. Помимо сайтов с вакансиями можно использовать социальные сети, мессенджеры. Чтобы показать истинную заинтересованность в кадрах, надо стать доступнее, поскольку точка контакта компании с кандидатом может быть в любом месте.

Растёт потребность в менеджерах с расширенным сознанием, способных видеть перспективу. При поиске нужного человека оценивается всё: внешний вид и состояние здоровья, энергия, стрессоустойчивость, способность решать проблемы. Это должен быть хорошо упакованный и многогранный личный бренд, включающий в себя удачное портфолио и востребованность кандидата на рынке труда. Поэтому, даже реализуясь внутри компании, важно иногда посещать собеседования, выступать публично, показывать свою деловую активность. Поиск работы — это творческий, многогранный процесс, в котором нужно понимать психологию принятия решений, уметь правильно составить резюме, удачно презентовать себя, развиваться как эксперт. В ближайшем будущем карьерные консультанты неизбежно станут агентами, которые смогут профессионально помочь соискателям качественно представить свой личный бренд и подобрать соответствующую его навыкам и умениям вакансию. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Александр Рощин

12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

Системные решения проблем очистки воды

НСО численность сельского населения, обеспеченного качественной питьевой водой, составляет 63%. По сравнению с другими регионами, ситуация выглядит благополучной, однако срочного улучшения качества воды ждут Барабинск, Карасук, Каргат, рабочие посёлки Коченёво, Краснозёрское, Маслянино, сельские райцентры Венгерово, Кыштовка и другие населенные пункты. Президент Группы компаний «Развитие» Николай Башкеев рассказал о системном решении, с которым бизнес готов выйти к властям. ВОДА ПЛОХОГО КАЧЕСТВА — УГРОЗА ЗДОРОВЬЮ ЛЮДЕЙ Если смотреть на ситуацию с качеством воды в масштабах страны, то картина складывается удручающая: в России до сих пор есть регионы, где треть населения не обеспечена питьевой водой, отвечающей требованиям безопасности. Костромская, Иркутская, Вологодская и Курганская области, Бурятия, Карачаево-Черкессия, Якутия, Калмыкия, Хабаровский край — все эти регионы испытывают серьёзные проблемы с качеством водоснабжения. Мы постарались изучить вопрос и поняли, что нет ни одного субъекта федерации, в котором не было бы селений, нуждающихся в воде нового качества. О некоторых рисках, связанных с качеством воды, люди часто даже не знают и не задумываются. В воде могут присутствовать инфекции, токсичные химические вещества, она может представлять радиологическую опасность. Повышенное содержание хрома, бария, ртути, аммиака, нитратов, железа, фтора и других соединений влияет на здоровье и качество жизни людей 66

12 / 2019

и вызывает кожные реакции, заболевания органов пищеварения, мочевыделительной, костно-мышечной, сердечно-сосудистой, эндокринной, репродуктивной и нервной систем.

ЕСТЬ ОПЫТ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ГК «Развитие» возводила станцию химводоочистки в рабочем посёлке Колывань Новосибирской области. Наша станция, которая строилась не без проблем и не без попыток сорвать весь ход работ, уже несколько месяцев работает в тестовом режиме. На днях она вышла на проектную мощность, и выдаёт до ста восьми кубометров чистой воды в час. Роспотребнадзор трижды делал забор проб и подтвердил, что вода соответствует всем официальным регламентам. Сдать станцию официально мы не можем из-за того, что представители правоохранительных органов изъяли всю исполнительную документацию под предлогом, что это «паспорта на оборудование», затормозив сдачу объекта в эксплуатацию на срок более двух лет. Напомню, нас обвиняют в том, что мы якобы украли государственные деньги,

а оборудование на станцию химводоочистки не поставили. Какими бы абсурдными ни выглядели эти обвинения, дело рассматривается я в суде. Уверен, суд разберется. Опыт строительства этой станции уникален, поскольку мы получили не только весь комплекс претензий со стороны следственных органов, но и комплекс технологических проблем, что куда более важно. И ко всем технологическим задачам мы нашли эффективные решения. Уверен, эти компетенции будут полезны региональным, а возможно, и федеральным властям в системном решении проблемы качества воды. Такой продукт, как типовые станции водоочистки, может быть востребован практически во всех регионах страны.

ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС МОГУТ ДЕЙСТВОВАТЬ СООБЩА

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020

оборудования, которые гораздо дешевле европейских аналогов, показывают себя в работе ничуть не хуже знаменитых брендов. Они не уступают по мощности, по простоте обслуживания, по надёжности. К тому же европейцы оставили на территории России ничтожное количество сервисных центров. Это может стать сложностью. А с производителями внутри страны вполне можно организовать даже круглосуточную сервисную службу. Хочу подчеркнуть, что ГК «Развитие» — один из лидеров рынка по производству канализационных насосных станций (КНС) и локальных очистных сооружений (ЛОС) в стекло-

Я публично обращаюсь к губернатору Новосибирской области Андрею Травникову и полномочному представителю президента в СФО Сергею Меняйло с предложением проработки этого проекта. У нас есть технологии, финансовые расчёты, но мы не сможем самостоятельно разработать подобную программу в соответствии со всеми нормативными актами и запустить её без политической воли властей.

Люди хотят комфорта и спокойствия. Когда не у самой богатой части населения ежемесячно выходят из строя чайники, стиральные машины, титаны и другие электроприборы, связанные с нагревом воды, — это неправильно. Когда люди боятся, что вода вредит их здоровью, они лишаются спокойствия. Но каждая станция водоочистки — это деньги. В государственном бюджете запланированы средства в рамках масштабной программы «Чистая вода», но даже их явно не хватит на всех. В этой ситуации бизнес может подставить плечо и строить станции химводоочистки на условиях государственно-частного партнёрства. Сегодня наша группа компаний активно прорабатывает этот вопрос с банками. Мы обсуждаем вопрос кредитования подобных проектов. Алгоритм прост: мы, бизнес-структура, строим станции химводоочистки на кредитные средства сегодня, а государство рассчитывается с нами через пять–десять лет.

ТИПОВЫЕ ПРОЕКТЫ СТАНЦИЙ — ЭТО УСКОРЕНИЕ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ Мы, используя собственный опыт, можем разработать несколько типовых проектов станций. Сложности с качеством воды в каждом населённом пункте свои, но вариантов вовсе не бесконечное количество. И можно систематизировать комплекс проблем. Условно говоря, смотрим Венгерово — превышение по марганцу и железу. Схожие проблемы по составу воды будут ещё у сотни посёлков. И мы сможем использовать для их решения единый типовой проект станции, нацеленной на работу с высокими показателями железа и марганца. В другом проекте это может быть борьба со фтором, в третьем — с ртутью или чем-то ещё. Типовые станции химводоочистки — это то, что позволит в разы сократить сроки решения задачи. Естественно, чтобы отработать все решения от начала и до конца, нужен пилотный проект. Его можно построить в небольшом посёлке, потратить небольшие деньги, отработать схему взаимодействия бизнеса и власти. Если результат удовлетворит, а условия будут признаны рабочими, то приступим к масштабированию на весь регион, а возможно, и на всю страну.

РОССИЙСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ — ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ Проектируя станцию химводоочистки в Колывани, мы «съели собаку» в вопросах выбора оборудования. Могу ответственно заявить, что некоторые отечественные марки

пластиковом корпусе, а также ёмкостей. Этим направлением мы начали заниматься с 2014 года. У нас есть торговый дом и мы являемся официальными дилерами по таким видам оборудования, как запорная арматура, трубопроводы, и один инновационный и уникальный, не имеющий аналогов на российском рынке продукт — железобетонностеклокомпозитная труба FLOWTECH, созданная в рамках программы по импортозамещению. Среди заказчиков, которые доверяют нам свои проекты «под ключ», — тепличные комплексы «Толмачёвский» и «Новосибирский», «Яшкинский» тепличный комбинат, КПД Газстрой, МУП «Горводоканал» Новосибирска и многие другие предприятия. Мы работаем по всей России и практически не рекламируем себя. Нас передают из рук в руки, потому что у нас есть главный принцип — надёжность.

2020-Й СТАНЕТ ГОДОМ «РАЗВИТИЯ» В Новосибирской области мы уже достигли пика, став лидером по объёму монтажа наружных сетей водоснабжения и канализации. Мы являемся основным подрядчиком Новосибирского МУП «Горводоканал» по магистральным сетям, участвуем в таких проектах как строительство четвёртого моста через Обь, строительство магистрального водопровода города Обь. Активно работаем по госконтрактам, постоянно увеличиваем штат, закупаем новейшую технику. В данный момент мы проводим мониторинг перспективных проектов на территории России. Готовы взять ещё как минимум десять крупных объектов и построить инженерные сети и сооружения любой сложности. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

12 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

П ЛАНЫ 2020

С надеждой на будущее Привычка планировать предстоящие события на несколько лет вперёд позволяет Новосибирской государственной филармонии тщательно продумывать программу мероприятий, приглашать самых именитых артистов и каждый раз удивлять публику новыми неожиданными форматами. Генеральный директор Бейбит Алшимбаевич Мухамедин рассказал, как важно смело смотреть в будущее, не бояться рисковать и экспериментировать. орожная карта развития любого предприятия культуры сейчас выживает за счёт прогрессивной шкалы, аналитики и стратегии. Намечая график мероприятий на годы вперёд, мы определяем для себя горизонты и двигаемся в заданном направлении. Филармония выдерживает план по посещаемости залов до 85%, и это даётся нам непросто. Приходится применять новые инструменты продвижения, работать 24/7, заглядывать в будущее, прогнозировать уровень социальной напряжённости, экономической стабильности и инфляции. Это риск, но именно он развивает и двигает общество. Без него любое предприятие попадёт в стадию стагнации и постепенно превратится в болото. 68

12 / 2019

ЗН А КОВЫЕ СОБЫТИЯ 2019 Творческий год 2019 был очень насыщенным и интересным. Прекрасные концерты, фестивали сменяли друг друга. Впервые за три года в мае мы провели фестиваль джазовой музыки SibJazzFest-2019. Нам захотелось немного переформатировать это событие, имеющие богатые традиции, поэтому пришлось взять такую паузу для переосмысления и подготовки проекта. В итоге фестиваль длился не три дня, а целых восемь. Мы волновались, сможем ли привлечь такое количество зрителей, тем более в мае, когда первые лучи весеннего солнца согревают нас, и горожане стремятся выехать за город. Самым главным аргументом проведения фестиваля в мае было то, что во всех странах крупные джазовые фестивали проходят именно весной. Слушатель поверил в нас, и итогом были аншлаговые посещения концертов фестиваля. С помощью правильно выстроенной рекламной

компании нам удалось привести 70% новой публики. Это дорогого стоит. Художественный руководитель фестиваля SibJazzFest-2019 Владимир Толкачёв подобрал самых невероятных музыкантов и не прогадал. К примеру, Кен Пепловски впервые приехал в Россию и был приятно удивлён вежливостью и отзывчивостью сибирской публики. Также на мероприятии выступил Леонид Чижик, Владимир Чекасин и другие выдающиеся музыканты современности. Один из дней мы посвятили сибирскому джазу и собрали на одной сцене артистов, которые раньше жили и работали в Новосибирске. Впервые была организованна фотовыставка Олега Панова (Львов, Украина) и Патрика Марека (Прага, Чехия) — фотографов с мировым признанием, профессионалов джазовой фотографии. Параллельно состоялись мастер–классы в музыкальном колледже, а также круглый стол «Вопросы развития джазовой музыки в современном мире. Метаморфозы сибирского джаза». Осень мы посвятили юбилею — 95 лет со дня рождения нашего величайшего дирижёра Арнольда Каца: провели ряд выступлений созданных им коллективов. Совсем недавно у нас прошёл великолепный Международный Рождественский фестиваль искусств, вызвавший бурю эмоций у публики, благодаря необычной, тщательно разработанной музыкальной программе. В событии приняли участие известный альтист и дирижёр Юрий Башмет, пианист и дирижер Михаил Плетнёв. Впервые за многие годы была исполнена концертная джазовая версия оперы «Порги и Бесс» силами наших музыкантов — симфонического оркестра, хоровой капеллы, биг-бэнда, а также гастролёров – трубача и двух потрясающих джазовых вокалиста из Москвы и Америки. Совместно с Дмитрием Ревякиным — лидером группы «Калинов мост», уроженцем Новосибирска — мы осуществили абсолютно новый для нас проект: уютный квартирник. Этот шаг был сделан с целью привлечения новой молодой публики. В прошлом году мы провели соревнования по брейк-дансу, организаторами которого выступила известная команда Da Funky Style. В течение дня на трёх этажах проходили баттлы, мастер-классы, а вечером коллективы из Москвы показывали настоящее шоу. Мы получили приток юной публики, впервые оказавшейся в филармонии, и огромное количество публикаций в социальных сетях. Такие эксперименты нужны для того, чтобы слушатели понимали: Новосибирская филармония сегодня — это современная площадка, которая ангажирует самые лучшие достижения в любой сфере: картинные галереи, артхаус и даже молодёжный спорт. Наши двери открыты для всех категорий общества. В начале декабря мы запустили новый проект — Виртуальный концертный зал. Поверьте, это новое слово в филармоническом искусстве. Это новая грань возможности общения с нашим слушателем. В ближайшее время планируем трансляции опер из Франции, прямые включения из концертного зала Московской филармонии, показы социальных детских программ в дни школьных каникул.

Т Е М А Н О М Е РА

П Л А НЫ 2020

ПЛ А НЫ 2020 Наступивший год ознаменован юбилеем — 75 лет со Дня Победы. Начиная с февраля, наши коллективы каждый месяц своими концертами будут отдавать дань уважения этой знаменательной дате. Под руководством народного артиста России Владимира Гусева, в феврале состоится Международный фестиваль оркестров народных инструментов «Струны Сибири». В проекте примут участие творческие коллективы из Белоруссии, Казахстана, Тувы, Барнаула, Красноярска. Запланированы уже ставшие традиционными для филармонии Фестиваль современной музыки «мARTовский код», VII Транссибирский Арт-фестиваль Вадима Репина, детский летний фестиваль «Когда не надо в школу», «Покровская осень», хоровой фестиваль «Кредо Хорус». Помимо фестивалей состоится огромное количество текущих концертов наших собственных творческих коллективов.

Мы учимся у подрастающего поколения жить проектами, не бояться мыслить свободно. Юные участники наших коллективов приносят свои идеи, и я с удовольствием слушаю их. Мы все открыты навстречу творческому потоку. Я мечтаю, чтобы в коридорах филармонии говорили не о деньгах и проблемах, а об искусстве. Наша команда добивается именно этого, и первые зёрна уже начинают давать ростки. В ЗГЛЯ Д В Б УДУ ЩЕЕ К слову, Новосибирская филармония — одно из немногих учреждений культуры России, которое планирует свою жизнь на пять лет вперёд. Мы предлагаем нашим слушателям уже сейчас приобретать билеты и абонементы на 2020 – 2021 годы: старт продаж абонементов состоится 1 февраля 2020 года. Любой подарок обязывает. К примеру, внук покупает билет бабушке, и у неё появляется дополнительный стимул беречь себя. Или молодой человек вручает любимой приглашение на событие 2022 года, давая ей понять, что серьёзно относится к их отношениям и считает их перспективными. И вот мы уже живём не только сегодняшним днём, а строим планы на будущее. В своей работе по стратегическому планированию мы используем инструменты бизнес-аналитики, пытаемся просчитать инфляцию и потребительскую корзину, и, исходя из этого, найти оптимальную цену для таких абонементов. Для филармонии это финансовый риск, мы очень хорошо понимаем. Движение вперёд — это всегда риск. Развитие и попытка заглянуть в будущее — это тоже своего рода риск. Рассудит нас только время. Но самым главным критерием в нашей работе является доверие наших слушателей, и мы постараемся их не подвести и выполнить все свои обещания. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Михаил Афанасьев

12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Они неплохо зарабатывают, честно платят налоги и без иллюзий смотрят на политическую жизнь России. Их слушатель повзрослел вместе с ними, поэтому группа «Каста» — Влади, Шым, Хамиль и Змей — продолжают говорить с ним на одном языке и на актуальные темы. Такие, например, как в интервью для Status, накануне презентации в Новосибирске нового альбома «Об изъяне понятно». — Вас называют рэп-группой, которая одна из первых вывела этот жанр «в широкие массы». Как изменился ваш слушатель за эти годы? — Он повзрослел. Сейчас ему около тридцати. У него семья, работа, обязательства, и он выгребает от жизни по полной прямо сейчас. — Вы помните девяностые годы. Почему сейчас этот период демонизируют? — Прекрасно помню вторую половину девяностых. Их демонизируют государственные СМИ в противовес «стабильности», которую принесла нынешняя власть. Однако стабильность уже лет пять как закончилась, доходы граждан неуклонно падают, а девяностые так и остались пропагандистской страшилкой. Да, это было время перемен. Перемены всегда пугают, но тогда была надежда. Надежда на перемены появляется и сейчас. 70

12 / 2019

— В аннотации к альбому «Об изъяне понятно» говорится, что это «13 новых песен от нас, четырёх состоявшихся и примечательных мужчин, россиян, знающих место своей русскости и кучу других приколов». Что значит «русскость»? И насколько она востребована в современном обществе? — Это ответ на государственный тренд на патриотизацию и самоизоляцию, на все эти возрождаемые «Мы русские — с нами Бог». Мы не сторонники идеи чучхе — опоры на собственные силы в оправдание отсталости страны. Мы понимаем, что идея национальных государств — пережиток прошлого. Да и сам вопрос национальностей, в силу понятных причин, в ближайшие столетия потеряет актуальность. Новый мир — открытый, и он требует от каждого участника свободного взаимодействия. — Большинство ваших последних песен подчёркнуто пессимистичны, если не сказать тоскливы. Почему? — Не могу согласиться с такой постановкой вопроса. У нас очень разные песни и доля пессимистичных в них не больше доли задорных и разбитных. Возможно, вопрос справедлив в отношении нашего последнего альбома «Об изъяне понятно».

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ У РА

На период написания альбома группе выпало два развода и всего одна свадьба, может быть, поэтому. Возможно ещё и потому, что нам теперь всем около сорока, а это период, когда ты прощаешься с иллюзиями юности, а радость освобождения от них ещё не прочувствована. Посмотрим, что будет дальше. Нам самим интересно. — Вы сказали, что вас слушает человек, «который по полной выгребает от жизни». Как вы считаете, изменится ли жизнь этого человека в ближайшие 10 лет? Или не ему «спасать мир» и надо «прекращать этот маскарад»? — Я живу предчувствием больших перемен в стране. Моё ощущение, что жизнь каждого россиянина радикально изменится в ближайшие два-три года, как и страна в целом. Готовность к переменам — индивидуальное свойство, поэтому за всех ответить не смогу, но то, что у каждого скоро появится шанс на большие перемены — это точно. Поэтому сейчас всем нужно приготовиться стать лучшей версией себя. — Хотели бы войти в рабочую группу по внесению поправок в Конституцию? Что бы добавили или убрали в основной закон государства? — Эта рабочая группа — кукольный театр. Они ничего не решают, а действуют по прописанному для них плану. Перемены нужно

начинать с судебной реформы, реформы МВД и здравоохранения, а не с окукливания роли засидевшегося правителя и изоляционных, в отношении международных институтов, мер. — Про Влади говорили, что он довольно солидный период времени сознательно ограничивал себя в информации, в частности — в новостях. Зачем был нужен такой информационный «детокс», полезный ли это опыт, который можно рекомендовать каждому? — Влад — это тот человек, на котором держатся все процессы нашего музыкального лейбла. Думаю, в один момент он просто понял, что перегружается информацией. Сейчас на лейбле полный порядок, сам Влад вошёл в регулярный спортивный режим, и его интерес к тому, что происходит в стране, вернулся. Речь идёт, конечно, не о просмотре телевизора, а об анализе информации из независимых источников. 12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

— Цензура и самоцензура — есть ли плюсы у первой и минусы у второй? Что вы не считаете возможным говорить со сцены ни при каких условиях? — Цензура диктуется властью. В наиболее свободных и развитых обществах она минимальна, в отсталых и автократических — максимальна. Цензура привела к тому, что сейчас профессия журналист (в государственных СМИ) в России требует от каждого профессионала постыдной сделки со своей совестью. Самоцензура же — это скорее плод традиций и воспитания. Мы, «Каста», как сами недавно поняли, гуманисты позднего периода. Того гуманизма, который пережил постмодернизм и оставил в качестве идеи любовь к ближнему, к человеку вообще, со всеми его слабостями и страданиями. Что для нас табу? Ну, смеяться над инвалидами, например. Такое.

Есть ощущение, что жизнь каждого россиянина радикально изменится в ближайшие два-три года. — Критики отмечают, что «Каста» не раз меняла творческий вектор, но всегда оставалась созвучной времени и музыкально, и лирически. Можно ли рассматривать «Касту» как удачный бизнес-проект? — «Обожаю» вопросы с отсылкой на «критиков». Уж им-то всё известно. За более чем 20 лет я ни разу не помню разговоров в группе типа: «Так, пацаны, меняем вектор». Хотя, если взглянуть со стороны, то да, теперь наши песни совсем другие. Причина в том, что мы пишем, исходя из своего понимания мира и процессов, происходящих с нами, с нашими близкими, с миром. «Каста» состоялась как популярная рэп-группа. И это наша основная работа. Мы неплохо зарабатываем. И платим налоги.

— В «Колоколах над кальянной» говорится, что сейчас могут «посадить за мысли» — каким образом сейчас следует выражать собственную точку зрения? Как это делать рядовым людям, за которых, если что случится, не заступятся ни известные персоны, ни широкая общественность? — Цензура в России усиливается — это дурной знак, но и в то же время предвестник перемен. Отчасти это в своё время развалило советский режим. Да, сейчас можно получить реальный срок за пост в соцсетях. Если есть потребность говорить остро — нужно знать, за чем сейчас следят «товарищи майоры». Там строгий набор критериев, и умному человеку не составит труда не оступиться. Но эта ситуация открывает и огромный простор для творчества. Эзопов язык, юмор, мемасы — всё это сильнодействующие инструменты. — В 2010 году вы получили награду «Легенда MTV» за «решающее влияние на формирование и развитие современной музыкальной культуры в России». Продолжаете ли вы так же активно формировать «музыкальную культуру», или вам сейчас интереснее что-то другое? — Примерно с того периода нам перестало быть интересно MTV, как и прочие музыкальные телевидения. Появился YouTube — инструмент прямого контакта со слушателем, и все эти надуманные премии и награждения теперь — утеха для тех, кто готов играть в эти старые игры. Нам этот косплей давно не интересен. Что интересно нам? Написать новый альбом к весне 2021 года. S Текст: Софья Колотова Фото: Диана Мега, Диана Епифанова

12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Балет Монте-Карло впервые на сцене НОВАТа 19, 20 и 21 февраля на Большой сцене НОВАТа впервые пройдут гастроли Балета Монте-Карло (Монако). Прославленная европейская труппа представит в Новосибирске балет «Укрощение строптивой» на музыку Дмитрия Шостаковича в постановке Жана-Кристофа Майо, одного из крупнейших современных хореографов, на протяжении последних двадцати шести лет возглавляющего Балет Монте-Карло. алет «Укрощение строптивой» создан Жаном-Кристофом Майо в 2014 году специально для Большого театра России — это уникальный случай в карьере мастера, обычно он ставит балеты для своей труппы и затем переносит на другие сцены. По мнению постановщика, «Укрощение строптивой» — великолепная история человеческих взаимоотношений, которая так и просится, чтобы её перевели на язык тела». С труппой Балета Монте-Карло Майо поставил «Укрощение строптивой» в 2017 году. Майо создавал свою труппу не один год, подбирая в неё людей, подходящих ему по духу; работать тяжело и уныло он просто не может. «Мне очень важно, чтобы не только я выбрал вас, но и вы выбрали меня», — сказал он артистам Большого театра, когда начинал работу над постановкой. 74

12 / 2019

В спектакле 21 февраля главные партии исполнят звёзды Большого театра России: Екатерина Крысанова — Катарина, Владислав Лантратов — Петруччо. «Я уже не раз говорил, что считаю для себя, как для артиста, партию Петруччо одной из важнейших, — признаётся Владислав, — в этом балете вообще нет каких-то персонажей без острой индивидуальности и яркого характера. К главным героям это относится вдвойне. Петруччо — такой самоуверенный, циничный хулиган, со своим специфическим представлением о романтике, который даже на собственную свадьбу является пьяным. Такое не сыграешь на багаже Солора («Баядерка») или Базиля («Дон Кихот»). И все эти эмоции и грани характеров Жан-Кристоф вытаскивал из нас в процессе работы. Он добился от нас какого-то внутреннего раскрепощения, благодаря чему у труппы и постановщика сложились особые отношения. Мне кажется, для него работа с артистами Большого театра поначалу тоже была «укрощением строптивых», но в итоге все получили удовольствие от работы». «Мы счастливы, что в юбилейном сезоне принимаем на своей сцене один из самых успешных, интересных и высокопрофессиональных балетных коллективов мира.

Балет Монте-Карло под руководством Жана-Кристофа Майо приобрёл во всём мире репутацию динамично развивающейся труппы, задающей вектор развития всего современного балетного искусства. «Укрощение строптивой» — эффектная, ироничная постановка, в которой ярко выражен уникальный стиль мастера и его талант создавать актуальную авторскую хореографию на платформе классической традиции», — отмечает художественный руководитель НОВАТа Владимир Кехман. Нет ничего удивительного в том, что для балета взята музыка Дмитрия Шостаковича, неожиданно только, что она вся целиком — из его сочинений, написанных к кинофильмам. «Я всегда восхищался композиторами кинофильмов, — рассказывает Жан-Кристоф, — они часто ценятся меньше, чем их прославленные, так называемые «серьёзные» предшественники. Я нахожу это несправедливым, потому что их способность провоцировать зрителя на эмоции требует умения, которое даётся не каждому. Мелодии Шостаковича заставляют нас чувствовать атмосферу, в которой взаимодействуют персонажи. И для хореографической адаптации шекспировского «Укрощения строптивой» я искал музыку одновременно интимную и вызывающую у зрителя некие ассоциации». Артисты с постановщиком общались на универсальном языке, который представлял собой нечто большее, чем речь, переведённая с одного языка на другой: в процессе они выработали собственные коды. И, если писатель создаёт своё произведение в одиночку, то хореограф не имеет такой возможности. Его искусство находится на пересечении нескольких дисциплин, ему необходимы творческие взгляды с разных сторон, помогающие сформировать видение спектакля. Но именно танцоры воплощают то, что хотел выразить автор. «Я танцую через их тела, балет — это то, что мы придумываем совместно, — говорит Жан-Кристо. — Артист — это живой материал, владеющий техникой, наполненный чувственностью. Быть хореографом — значит, идти навстречу и постоянно

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ У РА

импровизировать. Когда я создаю спектакль, каждая сцена неустанно повторяется в мельчайших деталях, пока я не получу желаемое движение. Иногда за день я успеваю поставить только 20 секунд хореографии. Это значит, что до премьеры я, пожалуй, видел балет более пятисот раз. Получился ли он хорошим — судить только публике после того, как опустится занавес». История балета Монте-Карло начинается с 1909 года, когда княжество Монако стало резиденцией труппы Сергея Дягилева. Современная труппа Monte-Carlo Ballet Company возникла в 1985 году. Своим появлением она полностью обязана желанию Её Высочества принцессы Ганноверской возродить в стране хореографические традиции. В разные годы театр возглавляли Гилен Тесмар, Пьер Лакотт и Жан-Ив Эскер, а в 1993-м принцесса Каролина пригласила руководить Балетом Монте-Карло Жана-Кристофа Майо. Сегодня в труппе Балета Монте-Карло 50 человек. Коллектив под руководством выдающегося современного мастера стремительно прогрессирует, труппа объехала с гастролями почти весь мир и завоевала самое высокое признание на мировой балетной сцене. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Феликс Дол Майо, Алис Бланжеро

Владислав Лантратов,

исполнитель роли Петруччо:

Мне кажется, для Жана-Кристофа Майо работа с артистами Большого театра поначалу тоже была “укрощением строптивых”, но в итоге все получили удовольствие от работы». 12 / 2019

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

ÓËÈÖÀ ÎÒÄÛÕÀ Вопрос по поводу того, должна быть улица Ленина пешеходной или автомобильной, пока отложен в сторону, но важной и, возможно, даже главной нитью города она являлась практически всегда. И точно достойна того, чтобы внимательнее посмотреть на неё взглядом историка. Одна из центральных улиц Новосибирска сегодня носит имя Ленина. Но когда-то давно, в начале прошлого века, многие улицы в Ново-Николаевске были названы в честь других сибирских городов: (Томская Салтыкова-Щедрина), Бийская (Депутатская), Барнаульская (Щетинкина) и так далее. Вот и эта называлась Кузнецкой — в честь города, более известного нам как Новокузнецк. К 1930 году улицу переименовали в проспект Сталина, а после развенчания культа личности в улицу Ленина. Она начиналась от глубокого Михайловского лога проспект Димитрова) и шла до Новобазарной площади (площадь Ленина). Прогуливаясь вверх по улице, в первую очередь обращаешь внимание на здание Делового (Коммерческого) собрания архитектора Андрея Дмитриевича Крячкова. С его открытием в ноябре 1913 года город стал располагать приличной сценой для театральных представлений. Здесь в мае 1918 года пала советская власть, после её восстановления разместился Рабочий дворец, потом Сибгосопера. А с 1932 года работает прекрасный творческий коллектив театра «Красный факел», интереснейшие спектакли которого не раз становились обладателями российской национальной премии «Золотая маска». Во время Великой Отечественной войны наш театр уступил место труппе эвакуированного из Ленинграда академического театра драмы имени А.С. Пушкина (Александринка). На этой сцене играли кумиры тех лет: Скоробогатов, Меркурьев, Черкасов, Юрьев, Адашевский, Корчагина-Александровская. 76

12 / 2019

С теми грозными годами связан и ДК Октябрьской революции (в народе «Кобра»), что располагается напротив. Это один из выдающихся памятников конструктивизма, построенный в 1928 году. Здесь «всесоюзный староста» М. И. Калинин вручал региону его первый орден Ленина, а во время войны здание являлось основным концертным залом эвакуированной ленинградской филармонии. Это было одно из немногих в городе отапливаемых помещений. 9 июля 1942-го оркестром под управлением Ивана Соллертинского здесь была исполнена 7-я симфония Шостаковича в присутствии автора, раньше чем в Москве и Ленинграде. В конце 1980–90-х гг ДК стал одной из основных концертных площадок новосибирской рок-музыки. А на задворках ДК долгие годы находилось любимейшее место городской детворы. Сначала цирк шапито, в котором выступали замечательные Карандаш, Олег Попов, Юрий Никулин. А с 1975 года здесь несколько лет располагался знаменитый городок аттракционов Луна-парк — ещё настоящий, чешский, с американскими горками, импортной жвачкой и призами. Ещё один театр на этой площади — детский. Новосибирский театр кукол, администрация которого занимает одну из знаменитых школ архитектора А.Д. Крячкова. В 1912 году, благодаря строительству этих 12 каменных школ, в городе Ново-Николаевске одним из первых в Российской империи было декларировано обязательное начальное образование. С ним смыкается ещё один памятник архитектуры — жилой дом кооператива «Химик». Построен в 1930 году. На углу здания проектировалась открытая терраса для загара и отдыха на открытом воздухе. На первом этаже комнаты-читальни, физкультурные залы, общественные кухни и столовые, продуктовый распределитель, ванные комнаты и душевые. Сегодня здесь гостей ждут известные в городе пабы и кафе.

На улице Ленина остался один дом и от старого, деревянного ещё Ново-Николавска. Он был построен был почти 120 лет назад и принадлежал одному из самых богатых людей города барнаульскому купцу Ивану Тимофеевичу Сурикову, который стал первым городским старостой НовоНиколаевска. Первоначально в нём размещалось городское казначейство, но в 1913-м, после переезда казначейства в Городской торговый корпус, Суриков сдаёт дом в аренду попечительскому совету для женской гимназии, начальницей которой была Павла Алексеевна Смирнова. Начиная с 1913 года, это здание занимали школьные учреждения. В 1916 году в нём открывается первая частная музыкальная школа Стефана Завадовского, который, кстати, через год станет первым комиссаром народной милиции и скоропостижно умрёт. В годы гражданской войны в доме были расквартированы части польской армии, а после 1920 года сюда вновь вернулись учащиеся: сначала советские школы первой и второй ступени, потом педагогическое училище, а до конца 1990-х годов в нём размещалась очно-заочная школа. Тогда же часть здания занимало кафе «У Николая». В декабре 1999 года дом сильно пострадал от пожара. Почти полностью были утрачены перекрытия, внутренние перегородки, крыша, полы, обшивка, декор. Но памятник архитектуры был полностью восстановлен по сохранившимся фотографиям. Рестораны, расположенные сегодня в этом старинном купеческом доме, являются одними из самых престижных в городе. Пройдя дальше через перекрёсток с улицей Урицкого (бывшей Алтайской), мы окажемся на месте первой городской аптеки госпожи Анастасии Генриховны Ковнацкой, открытой ещё в 1895 году. Только за 1898 год в этой аптеке было выписано более тысячи рецептов. До революции аптеки зачастую были и центрами общественной жизни. Здесь собирались, судачили, обсуждали новости. В аптеках информировали жителей о предстоящих культурных событиях, продавали билеты в театры, о чём постоянно уведомлялось в газетах. Здесь торговали книгами, собирали пожертвования пострадавшим от различных катаклизмов.

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

Интересная история произошла с соседним домом, где аптека работает и сегодня. Когда на месте этого здания Сибмедторга (это не там, «где сибирским мёдом торгуют») стоял деревянный дом, где жил некий гражданин Зильберг, вошедший в историю в качестве административного жупела для нерадивых хозяев. 1918 год, снегопады, военные порядки. В конце года после двух замечаний по неочистке снега городской управой дом у Зильберга реквизируется и передаётся под пункт военного контроля. Война. Центр, свои издержки. И вот мы дошли до главного «тусовочного» места города. С левой стороны — большой продовольственный магазин «Универсам», открытый в декабре 1973 года как первый в Сибири универсам, оснащённый зарубежным оборудованием с новой системой торговли. Попасть в него на работу было совсем непросто. Сегодня молодёжь, облюбовавшая цоколь магазина, называет это место «Мажордочкой». А до 1912 года здесь располагался административный центр раннего Ново-Николаевска. Для строительства магазина в 1970-х был снесён ряд красивых двухэтажных зданий ещё дореволюционной постройки. В каменном доме П. К Панганского с 1910-го до 1912-го год на первом этаже располагался сиротский суд и городская библиотека имени А. П. Чехова, а на втором — Ново-Николаевская городская дума и управа. Потом здесь находились учительская семинария, городское училище, военный лазарет и так далее. Напротив у нас многозальный кинокомплекс «Победа». Он был построен в 1925 году как часть «Дворца Труда» и открывался художественным боевиком «Мусульманка» (о борьбе мусульманской женщины за раскрепощение). Но фильм был принят в штыки и снят с показа. Кинотеатр менял названия, в годы войны был патронным заводом, а сегодня это современный, технически оснащённый комплекс, где наряду с репертуарными фильмами проходят кинофестивали, ретроспективы, эксклюзивные показы арт-хаусного искусства, премьеры с участием звёзд, цифровые показы оперных и балетных постановок, а также недели национального кино. Здесь есть и ресторан, и кофейня, и ночной клуб, и выставочное пространство. Летом, а порой и зимой просторная площадка перед кинотеатром наполнена культурными событиями. В общем — центр, и жизнь здесь всегда била ключом. Недаром летом этот участок улицы является излюбленным местом отдыха новосибирцев, особенно по пятничным вечерам и выходным дням. Здесь выставляются на тротуар столики, играет живая музыка, по улице снуют официанты. Этакий маленький наш Париж, наш Монторгей, наш Арбат, Никольская и Баумана. Правда, пока ещё автомобильная. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

ÀÍÎ «Èñòîðè÷åñêîå îáùåñòâî ÑÔÎ» 12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

КРАСОТА И ЗДОР ОВЬЕ

Инвестиции в молодость Косметологические услуги всё больше становятся востребованы у современных мужчин. Зачастую мужчине трудно выбрать «свою» клинику, «своего» врача из многочисленных предложений на рынке, найти свой метод омоложения. Директор и главный врач клиники «Елена» Елена Рожкова рассказала о самых востребованных и эффективных процедурах для сильного пола. Будучи стратегами, мужчины понимают: от сохранения хорошей физической формы и здоровья напрямую зависят их успехи в карьере и бизнесе. С ТА Н Д А Р ТЫ К АЧЕС ТВА Клиника пластической хирургии и косметологии «Елена» успешно работает в Новосибирске более двадцати пяти лет. И это красноречивее всего говорит о нашем статусе в профессиональном сообществе, стабильном положении на рынке, признании клиентов и высокой квалификации сотрудников. Наша клиника не просто не стоит на месте, она стремительно развивается. За это время она выросла из маленького кабинета диспансерного отдела СО РАН в брендовое медицинское учреждение, известное всей России. Строя свой бизнес, я знала, что за красивым интерьером должно быть глубокое осмысление процесса лечения, профессионализм сотрудников и ответственность за здоровье пациента. Клиника обязана заботиться о том, чтобы всё в ней соответствовало нормам и лицензионным требованиям. Это гарантия того, что учреждение несёт ответственность за качество услуг, и интересы пациента для неё приоритетны.

КОМ А Н Д А

 (383) 312-06-42 O clinicaelena.ru 78

12 / 2019

Главная составляющая частной медицинской клиники — это высокопрофессиональная команда. Основные принципы отбора сотрудников, которых я придерживаюсь, — наличие действующих сертификатов

и дипломов, высшие медицинские категории и учёные степени, пройденные стажировки, а также солидный опыт работы. Я лично общаюсь с каждым кандидатом и, если он мотивирован на работу и ориентирован на пациента, если у него есть желание профессионально развиваться, — тогда это «наш человек».

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ С самого зарождения косметологии, специалисты ищут максимально щадящие способы омоложения. На сегодняшний день технологии аппаратной косметологии обеспечивают результаты, сравнимые с пластическими операциями. Сегодня я расскажу о четырёх самых востребованных и эффективных процедурах среди мужчин. Все эти методики объединяет эффективность, безопасность, сохранение результата до пяти лет и возможность избежать последствий хирургических вмешательств, таких как швы, шрамы, искажение внешности. Главное преимущество безоперационных методов — возможность сразу вернуться к привычному ритму жизни: спорт, баня, бассейн, командировки, отдых у моря. Процедуры конфиденциальны, так как на коже не остаётся никаких следов. Итак, два лидера в омоложении лица.

Б ез о п ас н о ст ь п р о ц е ду р п одт в е рж д е н а н еза в и с и м ы м и к л и н и ч ес к и м и и с с л е до в а н и я м и , п р о в е д ё н н ы м и в С Ш А

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К РАСОТА И З ДОР ОВЬЕ TH E R M AG E Глубинный лифтинг без хирургического вмешательства стал возможен, благодаря уникальному аппарату неинвазивного омоложения кожи с помощью монополярной радиочастотной энергии ThermaСool NTX. С возрастом коллагеновые волокна растягиваются и удлиняются, кожа теряет упругость и обвисает. Термаж воздействует

U LTH E R A S YS TE M Звёздный выбор мужчин — ультразвуковой SMAS лифтинг Альтеротерапия. Сегодня процедура ультразвукового безоперационного лифтинга лица Ulthera широко востребована как среди женщин, так и среди мужчин. Эта процедура идеальна для тех, кто хочет в короткие сроки и без

на коллагеновые волокна, заставляя их трёхмерно сжиматься до нормального состояния. Метод термажа даёт видимый лифтинг тканей сразу после первой процедуры. И если раньше россияне ездили делать термаж в швейцарские клиники, то сегодня эту процедуру можно провести в Новосибирске в нашей кинике.

периода реабилитации подтянуть кожу лица, получить видимый лифтинг — эффект с улучшением качества кожи. Процедура работает не только, когда уже нужно корректировать признаки старения, но и с целью профилактики, чтобы ещё много лет не задумываться о хирургическом вмешательстве.

E M SCU LP T Новая технология HIFEM способствует супрамаксимальным мышечным сокращениям, которых невозможно достичь произвольными действиями. В мышце происходит глубокая

перестройка внутренней структуры, за счёт чего она увеличивается и растёт в диаметре. EMSCULPT заставляет мышцу совершать около двадцати тысяч непроизвольных сокращений за полчаса, что в реальной жизни невозможно повторить даже для олимпийских чемпионов. Во время и после окончания сеанса не будет никаких неприятных ощущений — только лёгкая усталость, как после хорошей тренировки. Процедура делает мышцы ягодиц подтянутыми, а на животе формирует вожделенные кубики.

Z E LTI K Процедура криолиполиза на аппарате ZELTIK позволяет убрать локальные жировые отложения (область живота, талии, подбородка и так далее) безопасно, безболезненно, навсегда. Аппаратный метод криолиполиза воздействует на жировую ткань низкой температурой (от -10 до

-13 °С). Жиры кристаллизируются в жировых клетках, что запускает процесс их естественной гибели. Эффект проявляется в течении двух-трёх месяцев и остаётся навсегда. Процедура помогает избавиться от таких недостатков, от которых сложно избавиться при помощи спорта. 12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ТЕС Т-ДРАЙВ

GenesisFitLab — умный фитнес Физическое здоровье, эмоциональная стабильность, большой запас энергии — важные атрибуты современного успешного человека, без которых невозможна полноценная реализация в профессиональной и социальной сферах. Проблема не в отсутствии мотивации или осознанности, она лежит в плоскости удобства и комфорта.Чтобы полезная активность всерьёз и надолго стала частью lifestyle современного бизнесмена, нужен особый формат фитнеса — где каждая тренировка, как уникальная деталь пазла, идеально удовлетворяет потребности и удобно вписывается в плотный деловой график. Именно эти задачи призван решить GenesisFitLab — концептуальный фитнес-бутик для самых требовательных, который проверили на себе главный редактор и издатель Status Александр и Любовь Яхомовы. ФИТНЕС-Б У ТИК Татьяна Лагутина, основатель Genesis Fitlab: Регулярная физическая активность — лучшая инвестиция в здоровье, природную красоту и молодость. Genesis FitLab создан для того, чтобы помогать людям бизнеса, реализуя потребность в движении, делать эту стратегическую инвестицию. Спорт не должен быть подвигом, он должен и может стать важной и интересной частью жизни активных здоровых и успешных людей». 80

12 / 2019

Фитнес-индустрия развивается в контексте глобальных рыночных трендов, и ключевой из них — персонализация услуг. Это объясняет растущую популярность фитнес-бутиков. Как бутик дизайнерской одежды отличается от гипермаркетов, так и фитнес-бутик отличается от больших «поточных» залов. Принципиальное отличие в том, что в фитнес-бутике GenesisFitLab все услуги персонифицированные, эксклюзивные, и созданы с пониманием предпочтений и потребностей каждого конкретного клиента. Тренировочные программы базируются на научно-обоснованных методиках и призваны решить задачи комплексного оздоровления организма. Именно поэтому его можно назвать «умный фитнес».

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

Т ЕС Т-ДРА ЙВ

Любовь Яхомова: Мой ритм жизни — это многозадачность, встречи, переговоры. Всё это подразумевает запас колоссального количества энергии. Восполнению ресурсности помогает спорт, но не всегда есть желание общаться с людьми ещё и в зале. Закрытый формат клуба показался мне очень подходящим для такой задачи, когда хочется просто помолчать».

СПЕЦИФИК А

ПРИНЦИПЫ

Специфика GenesisFitLab — персональные тренировки по широкому спектру современных фитнес-направлений: единоборства (бокс, кикбоксинг, тхэквондо), функциональный тренинг, аэройога, пилатес, реабилитационный фитнес и другие. Тренировки могут проходить в формате парных, семейных или индивидуальных занятий. В любом случае персональный тренинг предполагает, что весь зал в распоряжении одного заказчика, и тренер работает только с ним на его задачи. Исключение составляют мини-группы из трёх-четырёх человек — также актуальный сегодня формат тренировок. Осознанно сфокусировавшись на премиальной аудитории, в GenesisFitLab понимают, как важно не только предоставлять качественный сервис, но и быть достаточно гибкими, чтобы учитывать её рабочий график, ритм и стиль жизни, тренировочные предпочтения и персональные спортивные задачи. Одним из доказательств гибкости является система спортивного allinclusive, действующая в GenesisFitLab. Абонемент в клуб не привязывает клиента к какому-то одному фитнеснаправлению или тренеру. Можно пробовать все форматы, направления, познакомиться с разными тренерами. Кулуарность тренировок в GenesisFitLab — это удобная возможность «отключиться» от внешних раздражителей, сфокусироваться на процессе тренировки, не думая о том, как ты сейчас выглядишь, и кто может увидеть тебя в невыгодном свете. Возможность «отпустить» контроль ситуации, довериться тренеру, дать выход своим эмоциям, психологически «обнулиться».

Базовой для GenesisFitLab принцип: тренировки должны быть не только эффективными, но и интересными. Каждая тренировка — это своего рода квест. Она должна дарить спортивный азарт, драйв, вызывать хорошие эмоции и позволять выплеснуть негативные, чтобы человек после неё выходил готовым к новым победам и свершениям. Серьёзные люди, руководители и лидеры в повседневной жизни, приходя в зал, могут немного выдохнуть, поиграть и поработать под руководством тренера. Ещё одна, безусловно, важная часть работы GenesisFitLab — это функциональная диагностика физического состояния человека. Для этой цели тренеры проводят фитнес-тестирование, которое позволяет комплексно оценить состояние опорно-двигательного аппарата и готовность организма к нагрузкам. Важно сразу выявить функциональное нарушение, чтобы дальнейшая нагрузка не спровоцировала его развитие. Поэтому первое, с чего должен начинаться качественный подход к здоровью и осознанным занятиям, — это диагностика и устранение неисправностей в работе мышц, связок и суставов.

Александр Яхомов: Мне очень понравилось, что тренер в течение всего времени тренировки находился рядом и занимался только мной. Хорошо разогрел перед упражнениями, объяснил, что и зачем мы делаем, правильно оценил мои силы и возможности».

ТРЕНИР ОВКИ GenesisFitLab принципиально сфокусировал своё внимание на физиологических направлениях фитнеса, предполагающих эффективную работу со своим весом. Здесь нет классических железных тренажёров. Флагманом является функциональный тренинг, предлагающий широчайший арсенал тренировочных программ и комплексов, которые развивают важные спортивные качества — силу, гибкость, выносливость, скорость, баланс, координацию, и помогают формировать красивый мышечный рельеф без вреда для здоровья. В целом выбранные GenesisFitLab направления оптимальны именно для жизни и бодрости, для того, чтобы люди, с головой погружённые в свои бизнес-задачи, смогли здесь черпать энергию для ежедневной активности. Ведь успешность напрямую связана с тем, как человек выглядит и чувствует себя, как он преподносит себя этому миру. S

Фитнес-бутик Genesis Fitlab a ул. Дуси Ковальчук, 250  +7 (383) 380-7277 +7-901-459-2196 O genesis-fit.ru genesis_fitlab 12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕС ТО

«Балкан-Гриль» — место, где гостям рады Ресторан сербской кухни — один из старейших ресторанов Новосибирска — уже более двадцати лет радует своих гостей вкуснейшими блюдами и безупречным сервисом, располагаясь в центре города. Не меняя вывесок и форматов, это место остаётся примером успешного проекта со своей неповторимой кухней и атмосферой. В чём секрет такого долголетия, читателям Status рассказал Радован Симич, владелец ресторана «Балкан-Гриль».

12 / 2019

ИС ТОРИЯ И ТРА ДИЦИИ

СЕРБ СК А Я К У ХНЯ

Ресторан открылся в Новосибирске более двадцати лет назад, в 1998 году. Это был третий ресторан сербской кухни в России — первые открылись в Москве и Санкт-Петербурге и стали очень популярны. В Новосибирске «Балкан-Гриль» тоже ждал успех. С самого открытия мы уверенно держим планку одного из лучших ресторанов города. Хотя, с тех пор рынок, конечно же, сильно изменился: раньше ресторанов было на порядок меньше. Когда мы открывали «Балкан-Гриль», он был тридцать третьим в Новосибирске, а сейчас их более тысячи семисот. «Балкан-Гриль» стал первым в Новосибирске рестораном с открытым огнём. Он всегда был центром и душой ресторана. Для наших гостей мы с радостью готовим блюда на живом огне. Гость может видеть, как готовится его блюдо — что готовят его с заботой и правильно. Сейчас ресторанные тренды идут в сторону открытой, честной кухни: гости хотят смотреть, что, как и из каких продуктов им готовят, как выглядит повар. А мы всегда работали так, с самого открытия. Мы были первым местом в Новосибирске, где на открытом огне на ваших глазах вам всегда вкусно и правильно приготовят мясо, которого много в нашем меню, или рыбу, которую мы тоже любим и умеем готовить.

Географически и исторически Сербия находится на пересечении западной и восточной культуры. С запада у нас всегда была Европа, а на востоке, на Балканах, долгое время властвовала Турция. От этого смешения культур сербская кухня в самой Сербии бывает разная и сочетает в себе традиции разных стран. Здесь рядом можно встретить бахклаву, ореховник и торт Захер. Самым известным блюдом, пожалуй, считается сербская сарма (знаменитые голубцы из квашеной капусты) и фасолевый суп «по-сербски». Конечно же, Сербия славится своим вяленым мясом свинины и говядины. А плескавицу, чевапчичи, вешалицу и различные виды колбасок практически в каждом доме сербская хозяйка вам предложит, как основное блюдо, и обязательно угостит сливовицей. Самым популярным алкогольным напитком в Сербии считается ракия. Эти напитки многие в Сербии до сих пор делают в домашних условиях, в разных вариантах, и не только сливовицу, но и, например, похожий напиток из айвы, винограда или груши. Да и вино сербы любят. И с удовольствием пьют — сербская кухня очень хорошо с ним сочетается. Также популярна сербская минеральная вода, например, «Князь Милош» или Prolom.

Наша кухня богата на вкусы, она может быть разной. Сербы много заимствовали у соседей — из венгерской, румынской, болгарской кухни, но всегда приносили в блюда что-то своё. В Сербии, например, очень популярны знаменитые гуляши, паприкаши, фиш-паприкаши. Ну и, конечно, сербские десерты обязательно нужно попробовать. Например, туфахия – фаршированные яблоки, пироги с начинками или сухую питу с орехами, которая совсем не похожа на греческую. Многие из этих блюд есть в нашем меню, и гости с удовольствием их заказывают. Если чего-то в меню нет, то и это не проблема, мы практически любое блюдо можем приготовить под заказ. А моё любимое блюдо — барашек или поросёнок на вертеле. Если их правильно приготовить, то это очень вкусно!

КЕЙТЕРИНГ «Балкан-Гриль» с удовольствием принимает участие в выездных мероприятиях. Самое главное для нас, чтобы гости получили качественные продукты и блюда, хорошие закуски, профессиональное и радушное обслуживание. Особенной популярностью у наших заказчиков пользуется барашек на вертеле — он уже стал знаменитым среди наших гостей. Это неповторимый запах, вкус, процесс приготовления. Он готовится на глазах гостей, и это всегда отдельное событие. Гости подходят, смотрят, фотографируются, задают вопросы. Правильно жарится барашек около трёх часов, но потом он очень быстро кончается — гости с удовольствием его съедают.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕС ТО

У нашего кейтеринга есть постоянные клиенты — это частные компании и государственные учреждения. Многие уже стали добрыми друзьями нашего ресторана. Мы можем взяться за банкет до трёхсот человек, более крупные заказы мы не берём, так как качество и сервис для нас на первом месте.

ГО С ТИ Мы очень любим наших гостей, и я всегда встречаю гостей лично, если есть такая возможность. Среди гостей ресторана я всегда вижу знакомые лица. Это гости, которые ходят к нам 10, 15 лет, а некоторые — с самого открытия, уже более двадцати лет. Большая часть наших гостей — это постоянные посетители. К нам хочется возвращаться — значит, мы всё делаем правильно честно

и с душой. Для нас это очень ценно. Некоторые гости уже давно не живут в Новосибирске, но каждый раз, приезжая, обязательно стараются к нам зайти, чтоб посетить свой любимый ресторан настоящей сербской кухни в Сибири. За столько лет здесь я и сам уже стал немного сибиряком. Я люблю Новосибирск и его жителей. Это открытые, хорошие, тёплые люди. И ещё здесь очень красиво. А к сибирским морозам я уже привык. Если тепло одеваться и хорошо кушать, то никакие морозы не страшны. S Текст: Софья Колотова Фото: Никита Давыденко

Ресторан «Балкан-Гриль» a ул. Фрунзе, 3  (383) 217-22-85 simicradovan 12 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

КРАСОТА И ЗДОР ОВЬЕ

«Мира Термы» — для мужчин Разнотемпературные бани, программы парения для настоящих ценителей, полезные практики и встречи банного клуба — в «Мира Термы. Сосновый бор» есть всё для качественного мужского отдыха. Мужчины приходят сюда за здоровьем, снятием стресса, зарядом энергии и приятным общением в компании единомышленников. БА ННЫЙ К Л У Б

ИН ДИВИ ДУА ЛЬНЫЕ ПР ОГРА ММЫ

Банный клуб «Мужская компания» — место, которое объединяет любителей крепкого пара. Каждый четверг в зоне «Бани» особенно жарко: в течение двух часов участников ждут ароматные парения в несколько заходов, купание в уличной купели и обтирание снегом, отдых за чашкой ароматного чая и, конечно, интересное общение с ведущими, которые знают все банные секреты. «Помимо удовольствия и общения с единомышленниками, регулярное посещение русской парной несёт и большую пользу. Парение укрепляет иммунную систему, улучшает кровообращение в тазу, избавляет от урологических инфекций. Кроме того, банные процедуры снижают вероятность развития атеросклероза, развития инсульта и инфаркта миокарда у мужчин», — отмечает пармейстер и ведущий банного клуба Антон Лобанов.

Иван Чепуштанов, пармейстер «Мира Термы»: «Идёте с друзьями в баню — забудьте про мужские споры вроде "кто кого пересидит". Такие "соревнования" могут не очень хорошо сказаться на здоровье. Лучше приходите на парение к профессионалам». Каждая программа индивидуального парения состоит из нескольких этапов, которые не оставляют шанса усталости. Чаще всего мужчины выбирают: • «Мужское парение», в которое входят ароматерапия, гармонизация тела с помощью поющей тибетской чаши, массаж бамбуковыми вениками, натирание солью и мёдом, пропаривание вкруговую берёзовым веником, массаж проблемных зон. • Парение «До седьмого пота», которое включает нанесение на тело горчицы, скрабирование солью, питание кожи мёдом, контрастные процедуры. • Парение «По-царски», включающее лежание на сенном ложе, пролив газированной минеральной водой, раскатку поленом, натирание мёдом, массаж берёзовыми вениками и криомассаж. Стоимость индивидуальных программ парения: от 950 рублей.

ПРА К ТИКИ В РА МК А Х О СНОВНОГО ПО СЕЩЕНИЯ Ежедневно все гости «Мира Термы» могут присоединиться к практикам коллективного парения в цитрусовой сауне и большой русской бане. Пожалуй, это самые популярные практики среди мужчин. Однако представители сильного пола знают, что для уменьшения мышечных болей, выведения лактата молочной кислоты после тренировок, избавления от синдрома хронической усталости отлично подходят также суставная гимнастика и лимфодренажный самомассаж в соляной бане. А аквабаланс в большом бассейне и звуковая медитация в комнате тишины помогают полностью расслабиться и забыть о бесконечных делах. 84

12 / 2019

2 3 ФЕВРА ЛЯ В ТЕРМ А Х В День защитника Отечества в термах пройдут самые мужские практики и будут действовать специальные предложения для представителей сильного пола. Узнать подробности и расписание праздничной программы можно на сайте miratermy.ru в разделе «Новости и акции». S

«Мира Термы. Сосновый бор»: a ул. Окружная, 33, 10 минут от пл. Калинина  +7 (383) 363–38–10 O miratermy.ru miratermy

12 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Фотовыставка «Планета Исландия»

декабря БКС Ультима private banking в Новосибирске провела для своих клиентов и партнёров закрытый показ фотовыставки «Планета Исландия». Автор выставки Антон Уницын — российский фотограф-документалист, Sony Alpha professional, член Союза Фотохудожников России, член Русского Географического Общества, обладатель множества престижных наград в сфере фотоискусства. Гости вечера насладились снимками загадочной и такой разной Исландии, попробовали угощения скандинавской кухни и продегустировали напитки из ледяного бара. Вечером всех ждал сюрприз — эффектное ледяное шоу. Завершающей частью выставки стала интеллектуальная викторина и розыгрыш подарков — картин с автографом автора. При поддержке бизнес-журнала Status

12 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Когнитивный резонанс: перформанс Open your senses

декабря состоялось открытие уникального пространства — Beauty Boutique № 22, места, где можно полностью создать образ со стилистом, провести фотосессию, девичник, мастер-класс, встречи с блогерами или презентации. В рамках открытия состоялся второй из серии перфомансов Open your senses. Автором и режиссёром проекта является Мария Шаманская, продюссером — Елизавета Муратова. Целью перфоманса стало полное погружение зрителя в тайный мир женщины. Организаторы объединили статичное искусство живописи от Елены Волковицкой, создавшей более ста тридцати картин, сквозь которые читается её вера в силу любви, и динамику современного танца от студии «Качели», в котором сочетаются противоположности, дающие возможность увидеть другую себя.

12 / 2019