__MAIN_TEXT__

Page 1

В НОВОСИБИРСКЕ | ЛЕТО / 2020

Ж УРНА Л Д ЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

Александр ЦЫПКИН

Жанна ЛАВЕЛИНА

Евгений ВАУЛИН

«Мой источник вдохновения — горящие дедлайны»

«Самая значимая поддержка — это мой коллектив»

«Ключевое качество бизнеса — адаптивность»


лето / 2020

1


С ОД Е Р Ж А Н И Е

ОБЗОР РЫНК А

42

М АС Т Е Р

Денис Иванов: «Мы делаем проекты, за которые не стыдно перед гостями»

20

Э КС П Е Р Т

КО М П А Н И Я

Кирилл Ивантеев: «Проектное финансирование позволяет застройщикам чувствовать себя спокойно»

Юрий Гатилов: «Есть два священных ремесла — строитель и крестьянин»

46

48

ОТ К Р Ы Т И Е

Виталий Брегадзе: «Avocado Queen станет культовым местом города»

28

Т Е М А Н О М Е РА

54-67

Г О С Т Ь Н О М Е РА

Александр Цыпкин: «Мой источник вдохновен ия — горящие дедлайны» 2

лето / 2020

К УЛ ЬТ У РА

36

НОВАТ — ровесник Победы

А В ТО - П О Р Т Р Е Т

68

Porsche Taycan: Душа. Заряжена электричеством

78


лето / 2020

3


С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Одно из важнейших качеств успешного предпринимателя — способность адаптировался к новым условиям. Всё время развиваться и не стоять на месте. Реагировать на изменившиеся условия, экономику, спрос. Действовать решительно и быстро, не застывая в рамках бизнес-планов или стратегий, которые всегда дают сбой в периоды кризисов и потрясений. В этом номере мы поговорили с известными экспертами и предпринимателями о том, как они продолжают своё дело в новых условиях, оставаясь успешными в режиме «когда мир уже не станет прежним». Надеемся, их советы и рекомендации помогут вам двигаться вперёд, достигая новых успехов и побед в этом очень новом мире. С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕ Д АКЦИЯ Ж УРНА ЛА

НОВОСИБИРСК | ЛЕТО / 2020

Status в Новосибирске

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, вёрстка: Елена Бойцова

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Елена Хроменко, Ксения Казаченко

Commercial department: Elena Chromenko, Kseniya Kazachenko

Авторы: Павел Ютяев, Юлия Дорн, Софья Колотова, Михаил Фокин,Александр Яхомов, Алексей Чернов

Contributing authors: Pavel Yutyayev, Juliya Dorn, Sofya Kolotova, Michail Fokin, Alexandr Yakhomov, Alexey Chernov

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Екатерина Мезёва

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Ekaterina Mezeva

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому федеральному округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЁТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 10 августа 2020 г.

4

лето / 2020

Адрес редакции: 630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Обложка: Художник Максим Карташёв ë

Юридическое сопровождение:

maxkartash

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM


лето / 2020

5


С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Когда в жизни и бизнесе случается кризис, это всегда испытание. Но также это — невероятные возможности. Они могут вытолкнуть тебя на совершенно другую орбиту, о существовании которой ты мог совершенно не догадываться, могут заставить взглянуть на ситуацию со стороны, оптимизировать своё дело или вообще начать что-то новое, захватывающее своей простотой. В период пандемии у большинства из нас появилось много свободного времени. Кто-то прошёл онлайн-обучение, другой сам стал преподавать, третий открыл новое дело или направление. Именно так случилось, например, у меня с экологическим проектом BALU, о котором можно прочитать на страницах журнала (стр. 72). Желаю вам найти своё место в новом мире и уверенно двигаться вперёд. И пусть этот непростой год поможет вам найти что-то новое в самом себе. Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë

yakhomova

Следите за нашими анонсами: O status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia

Фотограф Ольга Строганцева Стилист Татьяна Мартынюк MUAH Центр Красоты ESELEVICH studio Одежда Мультибрендовый бутик «ХЛОЯ» Место Шоу-рум КАМЕА

6

лето / 2020


лето / 2020

7


Х РОН И К А

Новосибирск — город трудовой доблести

Н

овосибирску присуждено почётное звание «Города трудовой доблести». Ранее указ об этом подписал Президент России Владимир Путин, а в день голосования по изменениям в Конституции решение поддержали более полумиллиона жителей региона. По мнению мэра Новосибирска Анатолия Локтя, это заслуженное признание. «В годы войны в Новосибирск эвакуировали десятки заводов, институтов и учреждений культуры. Новосибирцы стояли у станков, обеспечивая фронт боеприпасами, орудиями, техникой, аммуницией и многим другим. Они внесли огромный вклад в победу советского народа в самой кровопролитной войне в истории человечества», — подчеркнул градоначальник. Теперь Новосибирску предстоит определить место, где будет установлена памятная стела с гербом, возле которой будут запускаться праздничные салюты 1 и 9 мая, а также проводиться День города.

НСО снова лидер «Рейтинга российских регионов в зарубежных СМИ»

А

налитическое агентство «Смыслография» опу-

бликовало рейтинг восприятия регионов России ведущими зарубежными СМИ в 2019 году. В тройке лидеров оказались Новосибирская область, Краснодарский край и Сахалинская область. Новосибирская область удерживает первое место в рейтинге второй год подряд. Основные темы упоминаний — выступления в КХЛ хоккейного клуба «Сибирь», рейтинг Новосибирска в прогнозах агентства Fitch, проекты и компании десятка отраслей. Так, в Новосибирске находится штаб-квартира «Обуви России», чьи релизы публикует Dow Jones, — компания отчитывалась о финрезультатах, а также объявила, что в первом полугодии 2019 года открыла более ста новых магазинов. Руководитель департамента информационной политики администрации губернатора и правительства Новосибирской области Сергей Нешумов: «Рейтинг подтверждает, что Новосибирская область формирует большое количество разнообразных инфоповодов. Радует, что часть нашей информационной повестки находит отражение в ведущих зарубежных СМИ, и количество позитивных упоминаний региона значительно превышает число нейтральных и негативных».

Караканский бор получит природоохранный статус

Г

убернатор Новосибирской области Андрей Травников распорядился придать Караканско-

му бору особый природоохранный статус природного парка: жёсткого режима заповедника здесь не будет, но власти обратят пристальное внимание на сбережение и развитие этой территории. 99 тысяч гектаров бора имеют большое водоохранное, рекреационное, научно-просветительское, а также хозяйственное значение. Глава региона признал, что необходимость законодательно защитить бор назрела давно. «Специалисты подтвердят, что просто закрыть лес — вовсе не означает его сохранить. Территория требует регулярного ухода, чтобы сберечь ту экосистему, которая формировалась здесь веками», — заявил губернатор.

8

лето / 2020

Андрей Травников считает неправильным расторгать договорные отношения с местными предпринимателями, существующие на сегодняшний день: «Если мы собираемся создавать здесь территорию для людей, то жёсткий режим заповедника вводить нельзя. Хотелось бы, чтобы туристический потенциал этой территории развивался. Нельзя забывать и экономическую составляющую, интересы бизнеса, который уже сформировался вокруг, при условии выполнения арендаторами леса всех требований природоохранного законодательства».


Уютное пространство для женской красоты и уникального стиля:  парикмахерский зал  шоурум дизайнеров России и СНГ  одежда  обувь  аксессуары  стильное место для съёмок

Команда мастеров и стилистов поможет создать неповторимый и незабываемый образ для съёмки, торжества и на каждый день. Kolotvina Fashion Club — верный способ быть неотразимой!

лето / 2020

9


Ц ИФРЫ

Пандемия

COVID-19 Всемирный банк: Наибольшие потери понесут самые развитые государства, общее падение ВВП , достигнет урон развивающихся государств —

7%

2,5%

Международная организация труда:

1,6

На фоне пандемии около млрд человек в мире могут остаться безработными С апреля по июнь 2020 года рабочее время в мире уменьшится на по сравнению с IV кварталом 2019 года, это сопоставимо с потерей около

10,5% 305

млн рабочих мест

Мэр Новосибирска

Министр финансов Российской Федерации

Анатолий Локоть:

Антон Силуанов: В 2020 году бюджет России может недополучить доходов на

1

трлн рублей

Снижение объёма поступлений в бюджет мэрии из-за пандемии COVID-19 составило млн рублей около

800 2,5

До конца 2020 года город может потерять до

млрд рублей

Райффайзенбанк:

82%

У новосибирцев нет финансовой «подушки безопасности»

Главные причины потери доходов у новосибирцев:

30% 18%

увольнение или уход в неоплачиваемый отпуск вынужденная приостановка бизнеса

потеря своего дела

8%

10

лето / 2020

Министр финансов НСО

Виталий Голубенко:

Областной бюджет недобрал

8,5

млрд рублей

Только по налогу на прибыль и НДФЛ Новосибирская область недополучила

2,9

млрд рублей


лето / 2020

11


НОВОСТ И

СОБЫТИЕ

ГТРК 2020 Телевидение нового поколения Состоялось открытие современного, высокотехнологичного, аппаратно-студийного комплекса ГТРК «Новосибирск». В течение нескольких месяцев велась напряжённая работа по реализации этого грандиозного проекта. преддверии открытия губернатор Новосибирской области Андрей Травников оценил весь масштаб проведённых работ. «Могу сказать, что я поражён, — поделился впечатлениями глава региона. — Я уверен, что у вас появилась масса возможностей делать передачи, сюжеты, интервью ещё более интересными для ваших зрителей». «Такая глобальная модернизация — это, конечно, новое качество регионального телевещания, которое было бы невозможно без помощи и поддержки нашего федерального руководства, — отметил Игорь Павлов, директор ГТРК «Новосибирск». — Я выражаю огромную благодарность всем службам, которые были задействованы в этих процессах, и лично Олегу Борисовичу Добродееву, Рифату Абдулвагаповичу Сабитову за то, что в нашем регионе появился такой новый телевизионный комплекс». Безусловно, главное в телевидении — это изображение. И здесь серьёзный прорыв — качество сигнала, яркость и красочность теперь увеличиваются в разы. Высокий уровень картинки обеспечивается передовыми 12

лето / 2020

техническими возможностями видеокамер Ikegami, ведущего мирового бренда по производству профессионального и вещательного оборудования высокого класса. Применён и совершенно иной подход к драматургии эфирного пространства. Главный принцип — «всё в движении». Картинка постоянно «живёт», а каждая деталь отыгрывает свою особую роль в кадре. Отдельного внимания заслуживает центральный экран главного павильона, так называемой «выгородки» новостей. Это большой светодиодный экран (8 на 3 метра) высокой чёткости, с шагом пикселя 2 мм и разрешением 2К. Широкой публике эту технологию несколько лет назад впервые показали во время конкурса «Евровидение» — огромные видеопроекции полностью заменили классические декорации. Теперь это обязательный стандарт современного профессионального телевидения.


НОВОСТ И

СОБЫТИЕ

Инженеры ГТРК «Новосибирск» разработали оригинальный проект с использованием новейших технологий и оборудования, обеспечивающих устойчивый температурный режим и влажность воздуха в студийных помещениях. С учётом новейших требований подготовлено световое оборудование. В производстве пола использовано особое износостойкое покрытие, а также специальное стекло, способное выдержать любые нагрузки и придающее телевизионной картинке изысканный эффект «игры отражений», фантастическую глубину изображения и перспективу. Модернизация ГТРК «Новосибирск» — это ещё и технологически иной, более гибкий и системный подход к подготовке выпусков новостей. Здесь внедрена методика новостной программной автоматизации. Комплекс DALET — это система программного обеспечения, созданная специально для подготовки и выдачи новостей в эфир, быстрой архивации большого объёма информации и мгновенного поиска материала в архиве. Технология создания новостей на всех этапах производства выполняется только в формате HD. Эти изменения смогут оценить и посетители интернет-ресурсов ГТРК «Новосибирск»: картинка в HD-качестве теперь размещается во всех социальных сетях телекомпании. S лето / 2020

13


НОВОСТ И

ОБЩЕСТВО

«Сибирь Героическая» стартовала В год Памяти и Славы в Новосибирской области стартовал проект «Сибирь Героическая», посвящённый вкладу сибиряков, на фронте и в тылу в Великую Победу. ультурно-просветительский проект — «Сибирь Героическая» стартовал в Государственном концертном зале имени А. М. Каца со слов губернатора Новосибирской области Андрея Травникова и пожелания удачи в работе. Автопоезд с программой «Сибирь Героическая» в течение нескольких месяцев будет работать в муниципальных районах и городских округах региона. В концертной программе прозвучат песни военных лет, стихи солдат с фронта и на фронт — от матерей и жён, воспоминания тружеников тыла, личные истории бойцов-сибиряков, рассказывающие о вкладе наших земляков на фронте и в тылу, в годы Великой Отечественной Войны. Первый выезд автопоезда состоялся в Маслянинский район Новосибирской области. Андрей Травников отметил, что проект «Сибирь Героическая» готовился почти год: «Инициатором проекта стало "Историческое Общество Сибирского федерального округа" и его директор Екатерина Болдырева. Поздравляю вас и ваших единомышленников с тем, что этот проект получился таким интересным. Уверен, что жители всех районов Новосибирской области, в которые приедет автопоезд, тепло и благодарно вас примут, а сам проект получит продолжение, у вас появятся новые единомышленники и последователи». 14

лето / 2020

Также в торжественной отправке автопоезда принял участие заместитель председателя Законодательного Собрания Новосибирской области Валерий Ильенко. Он подчеркнул вклад программы «Сибирь Героическая» в патриотическое воспитание молодёжи региона и сохранение исторической памяти об истории нашего Отечества. «Сибирь Героическая» — это крупномасштабный региональный историко-просветительский проект о роли сибиряков в Великой Отечественной войне. Его реализация была разделена на три этапа. На первом создана творческая лаборатория, во время работы которой волонтёрами собрана информация о героях-сибиряках — участниках Великой Отечественной войны и тружениках тыла нашего региона. Далее, на основе собранной информации создана оригинальная культурно-просветительской программа с документальным видеосопровождением, которая максимально точно передаёт эмоциональное напряжение того времени и вклад сибиряков в Победу над нацистской Германией.


НОВОСТ И

ОБЩЕСТВО

Затем, для выступления с созданной культурно-просветительской программой «Сибирь Героическая» сформирована команда в составе шестидесяти человек из студентов Новосибирской государственной консерватории имени М. И. Глинки и Новосибирского музыкального колледжа имени А. Ф. Мурова. Программу сопровождает оркестр народных инструментов из тридцати студентов Новосибирской государственной консерватории. Директор АНО «Историческое общество СФО» Екатерина Болдырева отметила: «Работая над этим проектом с нашим основным партнёром — Новосибирской консерваторией им. Глинки, мы искали такие формы и подходы, которые могли бы наиболее ярко показать значимость тех далёких событий, дойти до сердца каждого человека. В основе проекта лежит идея о том, как важно донести до нынешней молодёжи, наследников Великой Победы, понимание необходимости изучения объективной и непредвзятой истории своего Отечества». Партнёрами проекта выступили: Правительство Новосибирской области, Новосибирская государственная консерватория имени М. И. Глинки, Законодательное Собрание Новосибирской области, Новосибирский музыкальный колледж имени А. Ф. Мурова, Новосибирская государственная филармония им. А. М. Каца. S лето / 2020

15


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

16

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

Евгений Ваулин:

«Ключевое качество бизнеса — адаптивность» В сегодняшней ситуации, которую большинство российских экономистов характеризуют как кризисную, единицам компаний удаётся нарастить объёмы производства. О том, какие факторы способствуют этому в условиях сокращения рынков сбыта, нестабильности валют, рушащихся логистических цепочек, рассказал генеральный директор завода по производству сэндвич-панелей «Технопан» Евгений Ваулин. — Какими были для завода «Технопан» последние несколько месяцев? — Плодотворными. У нас идёт стабильный рост по заказам. Думаю, что это связано, прежде всего, с активным строительным сезоном. Рынок сэндвич-панелей проснулся. Весной он заметно «просел» на волне пандемии, а сегодня настроение в корне меняется. Но и сами мы в весенние сложные месяцы не сидели, сложив руки: расширили ассортимент продукции, запустили в производство новую линейку профилей, более скрупулезно поработали с местными заказчиками, оптимизировали бизнес-процессы, провели глубокое обучение персонала, занимаемся оформлением нового патента на продукцию. Всё это в сумме дало результат. На сегодняшний день мы загружены на 80%. Ещё немного — и будем вводить ночную смену. — В марте вы говорили о необходимости быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Тогда казалось, что спад производства и сокращение заказов неотвратимы, но, судя по всему, ваша адаптация прошла успешно? — Сегодня адаптивность становится жизненно важным качеством для бизнеса. Мир постоянно меняется. Ситуация с пандемией это проявила более явно, она затронула жизнь большинства людей, но по большому счёту, мы все находимся в процессе непрерывных изменений. И нужно эту особенность превращать в ресурс, видеть новые возможности в каждом таком изменении.

— Такую идеологию компании может создать и поддерживать только первое лицо. А как сформировались ваши личные навыки адаптироваться моментально к меняющимся условиям, идти к цели, несмотря на обстоятельства? — Я привык находиться в сложных условиях, причём куда более сложных, чем то, что мы переживаем сегодня.Отчасти это опыт военной службы, отчасти — работы во властных структурах. Там ты обязан выполнить задачи вне зависимости от возникающих трудностей, и поверьте, эти задачи посложнее, чем нарастить объёмы предприятия, производящего высококачественную продукцию, и так востребованную рынком. Да, мы работаем в условиях, когда нас испытывает на прочность новый вирус. Если откровенно, я думаю, что некие высшие силы проверяют нашу устойчивость, внутреннюю силу. Мой принцип в любой ситуации: делай то, что можешь, и будь, что будет. Выполняю спокойно, без суеты свои функции, и это спокойствие передаётся людям вокруг. Армия, что бы ни говорили, учит находить простые, эффективные, оптимальные решения, а работа во власти — это, прежде всего, коммуникации. Как оказалось, в бизнесе все эти навыки отлично работают. — Что помогает вам сохранять эту уверенность и транслировать её своим сотрудникам? — Жизненный опыт, наверное. Повторюсь, сегодняшнюю ситуацию я не считаю катастрофической. Если бы нас начало штормить, мы бы просто подключили план B или план С. Просчёт альтернативных вариантов — это, кстати, тоже навык адаптивного бизнеса. лето / 2020

17


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

Адаптивность — это понимание, что все процессы предприятия нуждаются в постоянной корректировке, умение быстро принимать решения и не бояться изменений. — Что вы вкладываете в термин «адаптивность»? Умение приспосабливаться? — Стараюсь никогда ни к чему и ни к кому не приспосабливаться. Не в моём стиле.Адаптивность — это совершенно другое. Это понимание, что все процессы предприятия нуждаются в постоянной корректировке. У всех нас перед глазами есть примеры компаний, которые десятилетиями работали по одной схеме и потеряли напрочь способность к переменам. Такие закостенелые структуры сегодня обречены. «Технопан» в этом смысле в постоянном движении. Легко осваиваем новые виды продукции, инновации входят на рынок сэндвич-панелей с нашей подачи, ведём осознанную кадровую политику. Кстати, ситуация с пандемией осложнила жизнь многим компаниям нашей сферы, и на рынке труда вдруг появились грамотные специалисты. Мы быстро увидели эту возможность и серьёзно 18

лето / 2020

укрепили свою команду. Адаптивность — это умение быстро принимать решения и не бояться изменений. — История с пандемией на настроении вашего коллектива как-то сказалась? — В любой тревожной ситуации люди смотрят на то, как реагирует главный. Именно поведение руководителя — сигнал для подчинëнных. Неуверенность руководителя — худшее, что может быть. Подчинённые считывают её за десять секунд. У нас не было ни паники, ни растерянности. Мы одними из первых ввели жёсткое правило: работать только в масках и перчатках, пользоваться антисептиками. На предприятии по сей день действует режим повышенной безопасности. Изначально, конечно, ситуация была острая. Сегодня могу сказать, что есть небольшая психологическая усталость: рабочим тяжело носить респираторы, жарковато на производстве. Но объясняем, что, если меры не соблюдать, можно спровоцировать вспышку болезни. Терять работу никто не хочет. — Вы производите сэндвич-панели на южнокорейской линии Kindus.Испытываете ли вы какие-то сложности с сервисным обслуживанием, учитывая, что границы закрыты?


— Наши партнёры очень чётко выполняют все свои обязательства, связанные с доставкой запчастей или консультациями. Сегодня мы много общаемся в режиме скайпа, а запчасти нам просто высылают с помощью почтовых сервисов. Другой вопрос, что мы готовы к расширению и хотим приобрести ещё одну линию, но без поездки в Корею это невозможно. Нам нужно тщательно проанализировать рынок и посмотреть эту линию в работе на заводе Kindus. — Насколько я знаю, завод ведёт достаточно крупные проекты на территории региона. Расскажите о ключевых. — Мы работаем абсолютно со всеми сферами бизнеса, наши сэндвич-панели приобретают для строительства крупных торговых центров, логистических и складских комплексов, ангаров, зданий социальной инфраструктуры. Определённый акцент сделан сейчас на развитие сельского хозяйства. Мы активно работаем в этой сфере. Сэндвич-панели «Технопан» прекрасно себя показывают при строительстве животноводческих и птицеводческих комплексов, предприятий переработки и так далее.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕРСОНА

В любой тревожной ситуации люди смотрят на то, как реагирует главный. Именно поведение руководителя — сигнал для подчинённых. Среди наших заказчиков, к примеру, Кудряшовский мясокомбинат, который провёл недавно масштабную реконструкцию и расширение производства. Также мы сотрудничаем с предприятием «Эко-Нива» — это холдинг, который занимается переработкой молочной продукции. Работаем мы и по ряду других крупных объектов, открыты к любому сотрудничеству. — На 2020 год у завода были планы интенсивного развития. Что в итоге будет? — Будет интенсивное развитие. Никаких корректировок мы ни для себя, ни для наших заказчиков не делали. Мы с вами год назад говорили о том, что мы будем в тройке лидеров. Сегодня могу с уверенностью сказать, что войдём в двойку. S Текст: Юлия Дорн Фото: Катерина Мизёва

лето / 2020

19


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

МАСТЕР

20

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

МАСТЕР

Денис Иванов:

«Мы делаем проекты, за которые не стыдно перед гостями» За неполные три года известный новосибирский ресторатор Денис Иванов запустил несколько проектов на столичном рынке. Он стабильно удивляет избалованных москвичей то новым прочтением beer place, то реабилитацией японской кухни, то географически временной коллаборацией гастрономии Сибири. Почему за беляшами и пельменями от Дениса Иванова едут со всей Москвы, выяснял главный редактор журнала Status Александр Яхомов. — Наше прошлое интервью состоялось два года назад, когда вы только заходили на московский рынок. Что сейчас представляют из себя рестораны Дениса Иванова в столице, и как вы планируете развивать сети? — В настоящее время в Москве существует семь ресторанных проектов, которые мы открыли менее чем за три года. Мы очень удачно зашли в столицу с открытием KU: Рамен Изакая Бара в 2017 году, а затем в 2018 году — с #СИБИРЬСИБИРЬ. Оба эти проекта стали фурором для московского ресторанного рынка, особенно KU: — по сути, мы вернули в Россию японскую кухню такой, какой её любят в Японии. Честно сказать, никто не радуется появлению конкурентов, но мы освоили новую нишу и привнесли свежие идеи на ресторанный рынок Москвы и России. Сейчас ресторанная парадигма активно меняется: большие ресторанные группы перешли на продажу франшиз, и мы также начали развивать это направление, реинвестируя полученные средства в развитие. В Москве один из самых быстро растущих ресторанных рынков мира, но он не так финансово успешен, как в НьюЙорке, Чикаго или Париже. Дело в том, что рынок перегрет: его ёмкость меньше количества желающих поучаствовать в «растаскивании» не растущей (или медленно растущей) аудитории. Появляются новые игроки, в чьём лексиконе нет понятия возврата инвестиций, потому что они просто получили средства от инвесторов и открывают рестораны ради самого факта открытия. — В ресторанной премии «Пальмовая Ветвь» вы участвуете давно. С какой концепцией выступаете в этом году? — У нас есть совершенно бомбическая концепция — Krombacher BeerKitchen — первый пивной ресторан в Москве. Такие проекты давно не открывались в столице, и все ждали появления подобного beer place. По сути, мы обновили идею «Бирмана» — пивного ресторана с многочисленными брендами, сделав его монобрендовым. Это первый в мире ресторан немецкого бренда Krombacher, мы открыли его в год столетия Баухауса (художественное объединение, возникшее в Высшей школе строительства Германии, и соответствующее направление в архитектуре — прим. ред.) и сделали его знаковым, как по архитектуре и дизайну, так и по кухне и концепции.

— Вы стали послом сибирской кухни, предложив москвичам настоящие сибирские блюда. Как Москва приняла это? — Один из известных рестораторов спросил у меня: «Чем отличается ваш ресторан русской кухни в сибирском варианте от других?» Я ответил, что мы никогда не работали по принципу локальности. Потому что любые формальные ограничения в меню делают ресторан ненастоящим, искусственным. Ты стараешься попасть под определённые шаблоны, подогнать меню под стереотипы. Вместо этого мы решили, что сибирская кухня не только географическая, но ещё и временная — так как Сибирь занимает не только огромную территорию России, но и солидный исторический пласт. Мы живём в истории с нашими бабушками, дедушками и естественным образом наблюдаем самую разнообразную кухню. Блюда, которые готовили ещё в советское время или даже до революции, деревенские кушанья, национальные нюансы кулинарии от сибирских татар, старообрядцев или переселенцев из Украины, гастрономические традиции охотников и северных народов, которые «привезли» геологические экспедиции. Все события и народы оказали серьёзное влияние на то, что мы едим сейчас. Если всё это собрать вместе, то получается меню ресторана #СИБИРЬСИБИРЬ. — Что особенно нравится гостям московской #СИБИРЬСИБИРЬ? — Без ложной скромности скажу, что у нас лучшие в Москве пельмени. На наши пельмени специально приезжают и с удовольствием покупают их домой. Неожиданностью для московского рынка стало появление беляшей. Популярны все варианты строганины и классических северных блюд — например, таких, как сугудай.

7

новых ресторанных проектов

в Москве открыл Денис Иванов за три года лето / 2020

21


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

МАСТЕР

Мы готовимся к открытию ресторана с новым именем, непохожего на то, что мы делали ранее. — Я знаю, что у вас трепетные отношения с Японией. У японцев есть термин «икигай» — умение находить удовлетворение и осознанность каждый день или, в вольном переводе, — то, что позволяет просыпаться с радостью. Нашли ли вы свой икигай? Что вас вдохновляет? — То, что я занимаюсь любимым делом. Надо понимать, что даже когда у тебя всё есть: дом, машина, образование, семья, финансовое благополучие, важно продолжать делать своё дело. Я думаю, что я по-прежнему тот человек, который любит гостеприимство и общение, поэтому я работаю в ресторанной сфере. Мы хорошо кормим людей и создаём такие заведения, в которых с удовольствием питаемся сами. Очень важно делать то, что доставляет тебе удовольствие. Мы с женой очень любим хорошую еду, мы путешествуем по миру, многое пробуем — и свои впечатления воплощаем в нашем творчестве. Мы всегда стараемся увеличить вкусовую палитру меню наших ресторанов и дать попробовать нашим гостям что-то новое, вкусное и интересное. Делаем такие проекты, за которые не стыдно перед гостями из Милана, Лондона или Нью-Йорка. Мы делаем нашу кухню узнаваемой и хотим вписать сибирскую русскую кулинарию в мировую гастрономическую историю. У нас ведь есть очень хорошие продукты — такие, каких не существует больше нигде на планете: уникальные грибы, ягоды, рыба, дичь. 22

лето / 2020

— Ожидаются ли новые ресторанные проекты в Новосибирске? — Я уверен, что раз в год нужно двигаться вперёд и открывать по одному проекту. В прошлом году это была «Чашка кофе» в ТРЦ «Аура» — прекрасное место с отличной обжаркой зёрен. Мы всегда следуем принципу «до последнего момента не раскрывать детали новых проектов», поэтому я скажу лишь, что в следующем году это будет ресторан с новым именем, непохожий на то, что мы делали ранее. Люди часто ждут от тебя вещей, которые по своей сути являются продолжением предыдущих проектов. Но мы стараемся быть разнообразными и представлять необычные концепции. Так и сейчас мы попытаемся реализовать принципиально новый проект, который приятно удивит новосибирцев. S

Фото: Никита Давыденко


лето / 2020

23


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

24

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

Иван Чайкин:

«Эффективные интерьерные решения для бизнеса»

О чём думает собственник бизнеса, запуская новый проект — ресторана, медицинской клиники, салона красоты? Он хочет реализовать свои идеи качественно, быстро, за оптимальную цену. Идеальный вариант — иметь дело с одним исполнителем, способным услышать и осуществить мечты и планы. Воплотить последнее — особый вызов. Глава группы компаний Resto Technology Иван Чайкин рассказал, почему для него не существует невыполнимых интерьерных задач.

— Какие проблемы можно назвать наиболее существенными для заказчиков при создании коммерческих интерьеров? — Дело в том, что каждый наш заказчик уникален, каждый проект самобытен. Чаще всего мы имеем дело со сложными дизайнпроектами известных архитекторов, а иногда с эскизами или просто с идеями собственника относительно будущего интерьера. Наша задача — определить, как та или иная задумка клиента может быть реализована, предложить заказчику материалы, которые выразят идею особенно удачно, и разработать её конструктив. Выгодно для заказчика то, что мы берём на себя решение всех интерьерных задач. Нашим клиентам не приходиться вникать в огромное количество производственных нюансов, в которых порой ему сложно разобраться. Он даёт идею и получает её реализацию «под ключ». Самые сложные элементы наши специалисты прорабатывают детально в нашем конструкторском бюро, при необходимости изготавливают опытные образцы — для создания оптимального решения. Они разрабатывают всю техническую документацию, чтобы любой элемент можно было легко повторить, — это бывает актуально для франшиз. Среди наших заказчиков целый ряд франчайзеров. — Resto Technology сегодня — это сильный игрок в сегменте реализации интерьерных решений для коммерческих и государственных структур. Что сегодня представляет собой компания? — Мы значительно выросли за последние пару лет. Сегодня Resto Technology — это 1 500 м2 производственных площадей: столярный цех, слесарный цех, огромный парк оборудования и станков с ЧПУ, позволяющих создавать элементы с микронной точностью. Мы используем все виды сварки, и помимо

чёрной стали умеем варить большинство цветных металлов, таких как алюминий, латунь, нержавеющая сталь, что на сегодняшний день является конкурентным преимуществом. В нашем выставочном зале размещены образцы материалов, разработанные нами детали, элементы различных изделий, готовые столы, стулья, шкафы, светильники и прочие декоративные элементы. Каждый новый заказчик может посмотреть, потрогать и понять, как это выглядит в реальности, а не в 3D-модели. Отдельно отмечу, что в Resto Technology все изделия проходят строгий контроль качества перед отправкой заказчику. — Из последних проектов, какие были самыми вдохновляющими? — Сейчас у нас в работе большой проект по изготовлению мебели и декора для здания Кассационного суда в городе Кемерове. Каждый кабинет будет выполнен в массиве ценных пород дерева. Это классический традиционный стиль со сложными резными элементами. Если говорить о других наших проектах, то мы вложили достаточно много творческой энергии и компетенций в оформление двухэтажного ресторана на горнолыжном курорте Манжерок на Алтае. Проект получился очень стильным и интересным. Также среди проектов Resto Technology кофейни Traveller`s в новом формате в Красноярске, ресторан VinoZerno», аптека «Менделеев», «Фёдоровские бани», гастробар «Коробок». Около двух десятков бургерных «Мясоруб», открывшихся по всей стране, — наших рук дело, а также сеть парикмахерских «Стрижевский». — Чем вы удивили рынок в последнее время? — Мы разработали и изготовили уникальные холодильники-витрины для хранения и презентации вина в ресторанах

Resto Technology сегодня — это

1500

м2

производственных площадей, столярный и слесарный цеха, парк оборудования и станков с ЧПУ.

лето / 2020

25


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

26

лето / 2020

и для частных клиентов. Холодильники выполнены из нержавеющей стали — с отделкой из ценных пород дерева, с раздельным климатом под разные сорта вин. Ещё одно направление — кабинеты и библиотеки из массива дерева. Многие бизнесмены любят создавать для себя комфортное и уютное рабочее пространство. Мы уже выполнили несколько эксклюзивных кабинетов и библиотек из массива ясеня, дуба, ореха. Фактура натурального дерева создаёт особенную атмосферу.

все наши элементы не сложнее, чем в конструкторе «Лего», поскольку они выполняются с филигранной точностью. Буквально на днях получили отзыв от клиента, который купил франшизу. Цитирую дословно: «Интерьер и мебель изготовили гениальные ребята. Пара работников собрала за два часа целую парикмахерскую».

— С вами охотно работают держатели франшиз. Почему? — Быстро, качественно, практично. Разработав один раз конструктивные решения, воплотив задуманный дизайн, мы легко адаптируем их для франчайзи. Нам присылают проект или чертёж помещения, и на этом все проблемы покупателя франшизы заканчиваются. Resto Technology изготавливает абсолютно всё: мебель, освещение, украшения для стен, элементы зала и так далее. Всё это отправляется заказчику с подробной инструкцией и схемой сборки. Если нужен монтаж, наша бригада выезжает и монтирует. Но собрать

— С ресторанами и салонами красоты понятно. Но медицинские центры — это же особенная история? Там много правил и ограничений. — Все материалы, которые можно использовать в медицинских учреждениях, нам известны. Именно их мы предлагаем заказчикам. Используемые краски, эмали и прочие материалы удовлетворяют всем требованиям и нормам. В остальном это проекты с теми же задачами — красота, удобство, долговечность. — Среди ваших заказчиков есть и строительные компании. Какие задачи здесь вы выполняете? — Мы работаем, в основном, с проектами премиального сегмента. Сейчас сотрудничаем с компанией «Стрижи», делаем для жилого комплекса «Эволюция»


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС

очень красивые элементы благоустройства в экостиле, в том числе разнообразные зоны отдыха сложных форм, декоративные бетонные конструкции, навигацию. Также мы занимаемся оформлением мест общего пользования в проекте «Флора и Фауна». — Рынок ваш достаточно конкурентный. За счёт чего получаете лучших клиентов? — Рынок конкурентный только на первый взгляд. На нём работает много мелких компаний, и у каждой узкая специализация: кто-то работает исключительно с деревом, кто-то только с металлом. Заказчику неудобно, потому что сегодняшний тренд — сочетание разных материалов в одном изделии. Кураторы больших проектов, привлекая мелкие компании, должны учитывать большое количество нюансов, и на этом этапе возникают ошибки в реализации. А это, в свою очередь, оборачивается потерями времени, денег и качества. С нами такой проблемы не существует, потому что у нас большой опыт работы со всеми видами материалов, которые используют для изготовления мебели и предметов интерьера. Мы знаем всё про современные материалы, и соответственно, возникающие вопросы решаем на своём производстве коллегиально. Второй немаловажный фактор: я строил производство под большие объёмы. Сейчас мы выполняем проект, который должен был длиться четыре месяца. Resto Technology сократила эти сроки до месяца — это очень важный момент. К примеру, для рестораторов, когда они запускают ресторан, аренда — существенные затраты. Чем раньше заведение начнёт работать, тем лучше. Наше конструкторское бюро и производственные мощности позволяют сокращать срок производства в два-три раза. Главные факторы успеха на этом пути: команда с двадцатилетним опытом, компетенции конструкторов, высококлассные программные продукты, которые позволяют быстро и качественно выдавать документацию, высокоскоростное оборудование. Заказчики, которые пользуются нашими услугами, становятся постоянными клиентами Resto Technology, потому что такой уровень сервиса, качество и сроки большинство из них никогда не встречали. — Но сейчас же все хотят экономить. Возможно в мелких компаниях создавать элементы интерьера дешевле? — Действительно, сейчас пандемия, и у всех наблюдается нехватка ресурсов. Мы это понимаем и всегда идём навстречу. Тут важно отметить, что даже материалам с минимальной стоимостью мы умеем придать достойный вид за счёт обработки, окраски, которая улучшает изначальные эстетические свойства. Но при этом мы всегда сохраняем некий баланс, поскольку очень часто погоня за дешевизной и желание максимально оптимизировать затраты на открытие приводят к тому, что наш избалованный потребитель чувствует разочарование. Многие рестораторы понимают, как важно оставить интерьер наполненным. Это можно сделать не только за счёт дорогих элементов, но и за счёт различных материалов, форм, структур, фактур. Это наша самая главная,

Разработав один раз конструктивные решения, воплотив задуманный дизайн, мы легко адаптируем их для франчайзи. любимая задача. Мы умеем их совмещать и изобретать уникальные вещи. Иногда мы работаем в партнёрстве с нашими именитыми новосибирскими дизайнерами, а иногда и с молодыми дизайнерами, которые слышат заказчика и находят решение под его идеи и бюджеты. — Насколько этот кризис сказался на вашей загруженности? — Не сказался. Нас передают из рук в руки, а сарафанное радио — это самый лучший рекламный агент. Наша команда реально горит своим делом, получает от него удовольствие, гордится тем, что делает. Несмотря на все сложности этого периода, мы продолжаем работать в соответствии с девизом нашей компании: «Мы можем всё!» Откровенно говоря, ещё ни один заказчик не услышал от меня: «Мы не возьмемся». Все самые смелые творческие идеи, задумки, мечты мы воплощаем в реальность — это наше хобби, увлечение, дело жизни. S Текст: Юлия Дорн Фото: Екатерина Мизёва

лето / 2020

27


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ОТКРЫТИЕ

28

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ОТКРЫТИЕ

Виталий Брегадзе:

«Avocado Queen станет культовым местом города» Авторы сети ресторанов «Бочкари» Виталий Брегадзе и Дмитрий Шор запустили новое заведение совместно с Novikov Group — после дебютной для Новосибирска «Сыроварни» пришёл черёд ресторанной концепции Avocado Queen, в основе которой идея правильного питания. Status выяснил, в чём причина такого нетривиального выбора и что связывает сибирского предпринимателя и ведущую российскую ресторанную группу. — Что должен добавить Avocado Queen в ресторанную палитру города? — Во-первых, это очередной наш совместный проект с Novikov Group. Как мы уже знаем, Novikov Group плохо не делает. Я считаю, что Avocado Queen super healthy food станет «культовым» местом, куда будут ходить не только жители Новосибирска, но и гости нашего города. Во-вторых, это очень вкусная полезная еда, которую я бы ел буквально каждый день. Но, в силу того, что мне нужно находиться в разных ресторанах, у меня так не получается. В основе меню здесь морепродукты, авокадо, много зелени. Также в большом выборе роллы, суши и подобная японская кухня. — Почему из всех концепций Novikov Group выбрали именно Avocado Queen? — Не стоит торопиться, ещё могут появиться в Новосибирске как минимум два проекта, о которых мы думаем, — пока молчу, какие именно. А выбрали, потому что мне нравится вкусная и красивая еда. Существуют большие и крутые проекты, куда ходят все, и чью кухню все любят. Но я хочу, чтобы именно «гастрономический оргазм» люди получали не только от пиццы, хинкали или борща. Поэтому постарался сделать, чтобы в Новосибирске была именно такая кухня — она уже нужна была нашему городу. Нам нужны были белые скатёрочки и полезная еда — такое небольшое, но уютное заведение. Я считаю, оно у нас получилось: интерьер отличный, и еда, которую мы предлагаем, тоже соответствует высокому уровню. А новые проекты будут, подождите. — Это будет что-то понятное, такое, как «Колбасный цех» или «Магадан»?

— «Колбасный цех» — точно нет. Хорошо, пусть вы будете первыми, кому я об этом расскажу: мы сейчас ведём переговоры с Аркадием Новиковым по поводу проекта «Высота 5642». Это объединённая кавказская кухня — Грузия, Осетия, Армения. Будет очень вкусно. — Ориентация Avocado Queen на ЗОЖ — это ваша история? — Я вполне спортивный человек. Прямо-таки здоровый образ жизни — может быть в этом я не эталон. Хотя, я, например, бросил курить — начнём с этого, спортом занимаюсь, пытаюсь питаться правильно. А здоровый это образ жизни или нет — я не знаю, но думаю, что где-то близко. — Экзотика как основа ресторанной концепции по-прежнему работает? — Так как у нас девять месяцев в году — зима, а остальное — лето, я всё-таки хочу, чтобы в нашей зимней истории появился кусочек лета. Пусть он будет, этот кусочек зелени, морепродуктов, свежести. Чтобы была возможность зайти с улицы, где всё белым-бело, — а тут всё зелено. Ну, классно же? И многие гости, которые приходят, так и говорят, что в нашей бытности очень хочется попасть в такое заведение, где есть не только горячая еда, но и по-настоящему хорошо: свежо, морепродукты, зелень, авокадо и так далее. Опять же, говоря о том, как у нас прошла зима: это же снег и снег, какой-то Винтерфел «зима близко». Поэтому каждый раз, когда я сюда захожу, мне радостно и приятно. — Не боитесь идти против тренда на локальность продуктов? — Как бы там ни было, тренд это или не тренд, нужно понимать, что наших локальных продуктов качественных не так уж много. Конечно, мы ими пользуемся и в той же «Сыроварне», и в «Бочкарях». Но я не считаю, что локальные продукты должны быть неизменным трендом. Мы живём в современном мире и, я уверен, должны пользоваться дарами всей планеты — почему нет? Да, всё правильно, авокадо к нам приходит из Доминиканы, это несколько тысяч километров. Хорошо, а почему жители Новосибирска или нашего региона не должны кушать вкусные авокадо? Или почему они не должны кушать вкусного тунца или осьминога? Мне кажется, что мы должны это пробовать и есть, когда захочется.

80

Более ресторанных концепций создано и реализовано Novikov Group за

29

лет работы лето / 2020

29


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ОТКРЫТИЕ

Мы живём в современном мире и, я считаю, должны пользоваться дарами всей планеты — почему нет? Что же касается локального продукта, то у нас есть те же самые «Бочкари», где мы берём нашу воду, наше пиво, наше местное мясо — и баранину, и говядину — всё это местное, локальное. Есть такое направление, а есть другое. И я считаю, что это мы поступаем правильно, как и должно быть. — У вас есть какое-то приоритетное право на будущие проекты Novikov Group? — У нас просто очень хорошие отношения за эти три года сложились. Когда я приезжаю в Москву, Аркадий всегда с радостью меня встречает, мы разговариваем о тенденциях, о новых веяниях ресторанного бизнеса. Я думаю, что в Новосибирске, наверное, я у него в приоритете и, если у него будет какая-то идея или желание развивать этот рынок, то первому он это предложит или скажет мне. А дальше уже будет зависеть от договорённостей — соглашусь я или откажусь от какого-то проекта. Так происходит, наверное, потому что мы хорошо зарекомендовали себя, потому что мы даём хороший результат. Я сейчас даже не про финансовые показатели, а про обратную связь от гостей. В «Сыроварне» мы взяли этот качественно высокий уровень кухни, сервиса, и мы его держим. Хотя, как в любом деле, иногда что-то может пойти не так, как хотелось бы: где-то официант что-то не так спросил, где-то кухня недосолила, что-то, пока официант нёс, остыло — не без этого. Такие моменты и умение их решать — это ежедневная работа и жизнь ресторана. 30

лето / 2020

Поэтому я и нахожусь постоянно в своих ресторанах — отпустить это невозможно, нужно быть всегда на острие. Но качество еды и качество сервиса показало, что мы компетентны, и теперь Аркадий Новиков нам доверяет, и даёт право выбора, даёт право двигаться вместе с ним. И, конечно, они «собаку съели» в этом бизнесе — 25 лет на рынке. За эти годы столько через него прошло шефов, в стольких странах мира и ресторанах он был, столько концепций видел и сделал. Конечно, он гуру в этом, профессор. И не поучиться у него было бы глупо, тем более я всегда люблю учиться, особенно если речь идёт о таком уровне — это же классно. Конечно можно говорить, что я сам всё могу и сам всё придумаю — я могу и придумаю. И всё это я сделаю наверняка. Вот мы говорили про «Высоту 5642»: если я сам буду делать аналогичный проект, то съезжу в Грузию, возьму с собой туда хорошего повара, чтобы он научился. Но с Novikov Group я сделаю этот проект за полгода, а, взяв эти обязательства на себя, я потрачу на него полтора-два года. А время — это же деньги, всё нужно сегодня и сейчас. Поэтому, если есть возможность делать проект с опытными и знающими это дело людьми, то нужно ею пользоваться.S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко


лето / 2020

31


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

К УЛЬТ УРА

32

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

К УЛЬТ УРА

Жанна Лавелина:

«Самая значимая поддержка — это мой коллектив» Как сохранить традиции и приложить руку к написанию новой истории, стать одним целым с коллективом и наставниками и вместе пережить непростые времена — о главных событиях и творческих планах Новосибирской государственной консерватории им. М. И. Глинки Status рассказала исполняющая обязанности ректора НГК Жанна Лавелина. — Международный конкурс пианистов «Запад — Сибирь — Восток» должен был пройти в последнюю неделю марта, однако пандемия коронавируса изменила планы людей во всём мире. Какова в итоге судьба конкурса? — Действительно, планы стали рушиться в одночасье: участники из стран Азии и члены жюри конкурса — профессор ТельАвивской и Иерусалимской консерваторий Михаил Богуславский и профессор университета Кемён из Южной Кореи Олег Шитин — лишились возможности приехать в Новосибирск. Без них статус конкурса, безусловно, серьёзно бы пострадал. Тем не менее, вопрос об отмене не стоял, и наша команда начала прорабатывать перспективы переноса события на осень. К счастью, это удалось сделать без потерь: все наши партнёры, члены жюри и приглашённый дирижёр проекта профессор Юрий Ткаченко остались с нами. Мы надеемся, что все заявившиеся участники конкурса, которых оказалось более сотни, смогут принять в нём участие осенью, достигнув своей наилучшей формы. — За последний год в Новосибирской консерватории состоялось множество ярких событий, таких как IX Международный конкурс юных скрипачей. Какие ещё проекты 2019 года вы отмечаете для себя как знаковые? — Здесь важно отметить два вектора в творческом развитии вуза. Во-первых, мы обязаны сберечь традиции, формировавшиеся в консерватории десятилетиями, укрепить уровень проведения мероприятий, которые стали брендовыми для НГК. Второй вектор, так скажем, инновационный: мы должны не только сохранять, но и актуализировать нашу работу, ставить перед собой прогрессивные задачи. Поэтому мы задумали и провели несколько ярких

мероприятий, которые состоялись в НГК впервые, и надеемся, что они будут иметь продолжение и свою историю. Например, набирающий обороты и расширяющий географию проект «Слагаемые музыкального мастерства», позволяющий взять под крыло консерватории музыкальные образовательные учреждения всех уровней: школа-ссуз-вуз. Также за прошедший год мы впервые провели ещё два больших аналогичных проекта — Сибирский духовой и Сибирский фортепианный форумы. Были запущены социально значимые студенческие проекты, адресованные абсолютно различной аудитории, но объединённые культурно-просветительской миссией. Цикл уроков музыки «Воскресная консерватория», который курировала студентка фортепианного факультета Александра Борисова, на протяжении полугода проходил в Центре помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Созвездие». А концертная серия «Диалог культур» под руководством председателя студенческого совета, студентки дирижёрского факультета Асели Зуевой была представлена на сценах новосибирских вузов и продолжается по сей день. Наши ребята так понравились студентам и педагогам различных университетов, что за их выступлениями последовали многочисленные приглашения снова побывать у них с музыкальными программами. Очень ценно, что студенческие инициативы поддерживаются не только ректоратом консерватории, но и нашими попечителями: финансовое обеспечение проектов «Диалог культур» и «Воскресная консерватория» взяли на себя глава Попечительского совета консерватории Михаил Симонян и Сибирский банк ПАО Сбербанк. — Помимо новых творческих проектов, что ещё произошло в консерватории в других направлениях деятельности за последний год? — Самым значительным событием прошлого года в консерватории, безусловно, стало начало крупномасштабного ремонта Большого зала и Концертного органа фирмы «Зауэр». Ремонт запущен на федеральные средства, а реконструкцию органа финансирует Благотворительный фонд Михаила Гуцериева «Сафмар». Меценат выделил на ремонт инструмента 25 млн рублей, в истории Новосибирской области на сегодняшний день это самый крупный частный денежный вклад в развитие культуры региона. Это повлекло за собой сразу несколько важных действий по улучшению материально-технической базы вуза. Также на частные средства бизнесмена Дмитрия Терешкова была

100

Более заявок подано на

Международный конкурс пианистов «Запад — Сибирь — Восток» лето / 2020

33


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

К УЛЬТ УРА

Мы должны формировать традиции будущего — готовить профессионалов, которые будут писать историю культуры наших дней. проведена большая экспертиза учебного корпуса для оценки его состояния. В привлечении средств на эти работы ключевую роль сыграл губернатор Андрей Травников, проявивший искреннюю заинтересованность в том, чтобы привести в порядок единственный за Уралом вуз такого профиля и уровня. Запущен процесс подготовки проектно-сметной документации для капитального ремонта учебного корпуса консерватории и общежития, который не проводился со времён постройки зданий. — Какие самые большие трудности встретили вас при вступлении в должность? — Принятие дел происходило стремительно, без многолетней подготовки, как обычно бывает в таких случаях. Поэтому трудностей было множество. Несмотря на то, что моя жизнь связана с консерваторией вот уже четверть века, и все особенности её работы я знала с самых разных сторон (и как студентка, и как педагог, и как заведующая кафедрой теории музыки, и как член Учёного совета), мне пришлось выступить не просто в качестве участника этой системы, а взять на себя ответственность в принятии решений о судьбе моего родного вуза. Сейчас стратегии определены, и мы стараемся им следовать. 34

лето / 2020

— Каковы перспективные планы? — Мы стремимся к тому, чтобы быстро и комплексно решить все остро стоящие хозяйственные вопросы и в дальнейшем сбалансированно развивать все направления деятельности консерватории — образовательную, научную, творческую работу. — За полтора года у вас наверняка сложился некий жизненный баланс, в котором сочетаются роли руководителя и хранительницы домашнего очага. Как вы любите проводить свой досуг? — Консерватория действительно занимает мои мысли 24 часа в сутки, но переключаться просто необходимо. В этом мне помогают любимые муж и дочь, с пониманием и поддержкой относящиеся к особенностям моего рабочего графика. Поэтому свободное время стараюсь провести с семьёй. Мы вместе занимаемся плаванием. Любим пешие прогулки с собакой, путешествия, поездки на дачу. Если говорить о личном пространстве, в последние годы всё больше убеждаюсь в пользе йоги. — Успеваете ли вы поддерживать не только формальное, но и приятельское общение с коллегами, представителями профессионального сообщества?


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

К УЛЬТ УРА

— Я, новичок ректорского сообщества, была очень тепло встречена коллегами — руководителями других вузов Новосибирска. Совет ректоров Новосибирской области под председательством Николая Пустового — это не просто формальное объединение, а настоящее содружество, искреннюю поддержку которого я чувствую постоянно. Она выражается и в консультативной помощи, и в таких серьёзных вопросах, как предоставление площадок, которые нам очень понадобились в связи с ремонтом и выводом Большого зала из учебного и творческого процесса. Огромное спасибо Валентине Бакайтис, ректору СибУПК — в зале этого университета сейчас репетируют три наших студенческих оркестра. Для меня очень вдохновляющим и почётным актом признания вузовского сообщества стало получение премии «Академина – 2019» в номинации «Ректор вуза»: торжественное награждение лауреатов состоялось 4 марта в Академпарке в присутствии губернатора, мэра и ведущих деятелей науки и высшей школы Новосибирска. — Чья поддержка внутри сообщества музыкантов была для вас значимой? — В области музыкального образования и управления, безусловно, есть свои титаны, чей авторитет непререкаем. Мне выпала честь получить первые ценные профессиональные советы и наставления из уст на тот момент ректора Российской академии музыки имени Гнесиных Галины Васильевны Маяровской. В первые месяцы руководства вузом меня также очень поддержало общение с президентом Нижегородской консерватории Эдуардом Борисовичем Фертельмейстером, который имеет огромный ректорский опыт. Держим связь с ректором Московской консерватории Александром Сергеевичем Соколовым. И самая значимая поддержка — это та, что исходит от своего коллектива. Здесь, прежде всего, для меня были важны внимание, положительная оценка и наставления Евгения Георгиевича Гуренко, который руководил Новосибирской консерваторией более тридцати лет — и до сих пор его опыт и авторитет признаются в ректорской среде творческих вузов. Надо заметить, что ректорский корпус российских консерваторий в последние два года заметно омолодился, и это тоже в определённой мере способствует комфортному общению между нами. — С назначением на пост руководителя вы не оставили преподавание. Расскажите о своих учениках. — Студенты консерватории — особенные. Они отличаются от студентов других вузов. И образовательная деятельность у нас протекает весьма специфично. Она персонифицирована, большей частью проходит в форме мелкогрупповых и индивидуальных занятий. С каждым из них я знакомлюсь ещё на вступительных экзаменах. Уже с этого момента они для меня — не просто поток, а творческие личности. В процессе общения я узнаю многое об их жизни, поэтому мы буквально становимся одной профессиональной семьёй. Мы выпускаем их из консерватории, но не из поля зрения, следим за их профессиональными успехами, гордимся и с большим удовольствием принимаем в стенах alma mater уже в статусе именитых музыкантов, которые возвращаются с мастер-классами, концертами, творческими встречами.

— Какой вы видите консерваторию будущего? — Любой современный вуз должен откликаться на запросы времени. Миссия консерватории не замыкается на сохранении академических традиций. Мы также должны формировать традиции будущего — готовить профессионалов, которые будут писать историю культуры наших дней. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Сергей Мордвинов

Лавелина Жанна Алийевна  Кандидат искусствоведения, доцент.  Родилась 13 августа 1976 года.  В 1995 году с отличием окончила Прокопьевское музыкальное училище.  В 2000–2003 годах окончила теоретико-композиторский факультет и аспирантуру НГК им. М.И. Глинки по классу К. Курлени.  С 2014 года заведующий кафедрой теории музыки НГК.  С 2018 года исполняет обязанности ректора НГК. лето / 2020

35


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

36

лето / 2020


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

Александр Цыпкин:

«Мой источник вдохновения — горящие дедлайны» Общероссийский литературно-театральный фестиваль «Открытые БеспринцЫпные чтения» за год собрал 10 тысяч зрителей, сотни авторов и плеяду легендарных актёров на сценах от Калининграда до Сочи. Накануне чтений в Новосибирске Status узнал у сооснователя и идеолога фестиваля Александра Цыпкина, почему, выпустив несколько бестселлеров, он не считает себя писателем. — Если не писатель, то как бы вы тогда определили свой профессиональный статус? — Да, я не считаю себя писателем — и в этой позиции нет никакого кокетства. Просто я свои тексты пишу не для того, чтобы они оформлялись в книги и потом продавались. Моя цель — чтобы их читали со сцены. Поэтому и истории эти намеренно лишены всех атрибутов новеллы, романа или обычного рассказа, которые присутствуют у классических писателей. Мои истории короткие, ёмкие, ситуативные и без лишних описаний. Так что, насколько авторы пьес и сценариев не являются писателями, настолько и я им не являюсь. —Такой литературный формат вы сами придумали или вдохновлялись жанром сатиры? — Формат достаточно новый, и его, наверное, неправильно сравнивать с сатирическими выступлениями, которые были популярны в Советском Союзе. Главное отличие в том, что это были юмористические монологи, а мы привнесли драматический элементи, что самое главное, на сцене одновременно присутствуют и автор, и актеры. Вот этого, насколько я знаю, раньше всё же не было. И получился неожиданно успешный формат, по результатам которого выпускаются сборники текстов с наших вечеров, и они уже становятся бестселлерами. Такой вот получился приятный побочный эффект. — Ваши истории звучат очень жизненно, правдиво. Насколько они основаны на реальных событиях? — Первая книга была автобиографичной, наверное, процентов на 40. А дальше рассказы стали, в основном, вымышленными. Потому что пятнадцатиминутная история, которая читается со сцены, максимально насыщена событиями — в реальной жизни так редко происходит. Приходится «добирать» действий и деталей. Но примерно у половины рассказов в основе лежит реальное зерно, которое я просто дальше раскручиваю. К примеру, так случилось с рассказом «Эффект палимпсеста», который меня попросил написать хореограф Юра Смекалов для своего балета. До этого я даже слова такого не знал, а оказалось, что палимпсест — это рукопись, с которой стирают один текст и поверх записывают другой. И я вспомнил реальную историю о солдате, который был счастлив, только когда пьян, потому что забывал, как на войне убил гражданских. А когда трезвел — сразу вспоминал об этом и терял всякую жизнерадостность. Из этой истории и дорисовался рассказ.

— Современным сорокалетним, кажется, незнаком кризис среднего возраста, как в книге «Духless». В чём секрет их оптимизма? — Я бы не стал проводить параллель с «Духless», поскольку эта книга скорее о глобальном разочаровании, не связанном с конкретным возрастом. А кроме того, я абсолютно уверен, что и сегодня многие люди переживают тот же кризис среднего возраста, как и люди в 1960-е и 1970-е. Просто у нынешнего поколения гораздо больше возможностей и поводов испытывать оптимизм. Во-первых, сегодня мы видим тотальное изменение цивилизации, которое даёт тебе в 40 лет заново начать карьеру. Я — живой пример. Безусловно, у меня ничего бы не получилось в «досетевой» период. Интернет уплотнил время, изменил его течение. И если писателю в 1970-е годы потребовалось бы лет 10, чтобы найти свою аудиторию и получить её признание, то у меня на это ушло 20 минут. Ты написал текст, выложил в сеть — и он тут же доступен всему миру. Нет никаких преград, нет издательств, редакторов, которые скажут, что текст не подходит. Во-вторых, сегодня медицинские и эстетические технологии позволяют держать себя в форме. И инициатива начинать новую жизнь в зрелом возрастезачастую исходит от женщин. Серьёзно, в 21-м веке сорокалетняя девушка может выглядеть лучше, чем двадцатилетняя в 20-м. И мужчина рядом с ней вынужден подтягиваться — идти в спортзал, к стоматологу, косметологу и так далее. И, в-третьих, появились новые профессии. Когда ты приобретаешь новое, увлекающее тебя занятие, то ощущаешь огромный прилив энергии. А с другой стороны, вокруг появляется столько молодых людей, которые выглядят скучными и раньше времени эмоционально состарившимися. И меня это удивляет. — Какой самый беспринципный поступок вы совершили в жизни? — Ну, во-первых, я никогда бы о нём не рассказал. А во-вторых, чтобы его выбрать, нужно его отыскать в голове, а это сложно, потому что наше сознание вымещает те поступки, которые не соответствуют нашему нынешнему состоянию морали. Мы их совершаем, а потом просто не помним. Поэтому я бы сказал, что в человеческих отношениях таких поступков у меня не было (либо моё сознание их выместило), а вот в конкурентной борьбе у меня были кампании на грани фола, про которые другие пиарщики говорили: «Ну, уж ты совсем перегнул». Они всем известны, но никто не знает, что это сделал я. Поэтому сознаваться не буду. лето / 2020

37


ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОСТЬ НОМЕРА

Часов эдак в 5-6 Господь мне говорит: «Цыпкин, или ты укладываешься в дедлайн, или я отключу в доме газ!» Вот и всё моё вдохновение. — Когда вы задумывали «БеспринцЫпные чтения», рассчитывали на тот успех, который проект имеет сейчас? — Я точно знаю, что про «Беспринцыпные чтения» когда-то напишут учебники. Потому что без всяких инвестиций, с оборотными средствами в 10 тысяч долларов, создать проект, который сейчас собирает больше трёхсот аншлагов по всему миру — это надо умудриться. И мы, кстати, до сих пор не прибегаем к инвестициям. Но успех никогда не был расчётом — я вообще не собирался такой ерундой заниматься. Я просто написал четыре текста, чтобы чуть активнее раскрутить свои соцсети в Москве и Санкт-Петербурге, и это не имело никакого отношения к творчеству. А когда я почувствовал интерес к своим рассказам, стал каждый раз делать то, на что другие почему-то не осмеливались. И я, честно, не понимаю, почему никто сейчас не повторяет наш опыт. У нас же простейший проект, примитивный. Актёр вышел на сцену, прочёл написанный текст. Всё!

Александр Цыпкин Сооснователь проекта «Беспринцыпные чтения», приглашённый лектор СПБГУ, МГУ, МГИМО, а также ведущих российских компаний Газпром Нефть, образовательного центра музея «Гараж», Московского молодёжного предпринимательского форума, X5 Retail Group, Мегафон, Pepsi и других.  Родился 28 сентября 1975 года в СанктПетербурге.  Окончил факультет Международных отношений СПБГУ.  Две последние книги «Женщины непреклонного возраста» и «Дом до свиданий» разошлись тиражом в 200 тысяч экземпляров.  Рассказы переведены на английский, французский, немецкий, болгарский, латышский и китайский языки. 38

лето / 2020

— В чём же тогда секрет успеха проекта? — Несомненно, большое значение имели участники проекта — известные, любимые всеми актёры, которые участвуют в чтениях: Константин Хабенский, Данила Козловский, Ингеборга Дапкунайте и другие. Ну, и самое главное, что является редкостью, к сожалению, для проектов в области культуры – это уровень менеджмента. Наша команда реализует проект также, как реализовала бы любой другой бизнес, несмотря на то, что вроде бы есть флёр творчества и присущей ему, как многим кажется, безалаберности. Вот безалаберности у нас точно нет. А, кроме того, мы попытались сломать парадигму, сделали из писателя что-то вроде рок-звезды: с открытой публичной личной жизнью, с яркими высказываниями. Плюс, мои тексты простые, лишённые нужной или чаще даже ненужной литературности. И у слушателя возникает ощущение, что он сам может написать также. И это правда. Мне очень важен посыл: мы — такие же, как вы. И сами истории наполнены человеколюбием: все мои герои так или иначе совершают отрицательные поступки, в чём-то порочны, и это их делает близкими каждому зрителю или читателю. — Как и ваш фестиваль, концерты поэтессы Солы Моновой в Новосибирске, которые организует Status, тоже проходят при полных залах. Нет ли у вас ощущения, что у современного общества созрела потребность в более тонких, интеллектуальных видах искусства? — Это точно не вопрос интеллектуальности. Мне кажется, в современном театре слишком много вычурности и излишней сложности. Много по-настоящему крутых режиссёров создают спектакли, понятные ограниченному количеству людей. Они сделаны прекрасно, но рассчитаны на начитанного, насмотренного зрителя. А поскольку я точно таковым не являюсь, могу создать то, что понятно такому же обычному человеку, как я. И на это есть спрос. Я несколько раз был на чтениях у Ах Астаховой, много слушал Веру Полозкову. Это прекрасная поэзия, и мне кажется, что она тоже понятна и близка большому количеству людей. Если проводить параллель с кинематографом — это как предпочесть фильм «Москва слезам не верит», а не «Иваново детство». Ведь и Тарковский, и Меньшов —гениальные режиссёры, но каждый будет смотреть то, что ему понятно. — Вы много путешествуете. Любите писать в самолетах, наблюдая за людьми? — Дело не только в том, что в путешествиях собираешь самые интересные истории. У меня просто нет другого свободного времени. Я успеваю писать только в перелётах и ночью. — Что вас вдохновляет? — Знаете, Господь разговаривает со мной обычно часов в 5-6 утра. Он говорит «Цыпкин, у тебя дедлайны просрочены в четвёртый раз. Если ты не напишешь сценарий, я тебе газ отключу в доме. Это раз. И два — отключу тот небольшой талант, который я тебе дал по ошибке, просто потому, что перепутал фамилии!». Поэтому единственный источник вдохновения — это дедлайн. S Текст: Шутова Ольга Фото: Сергей Мордвинов


 Корпоративные мероприятия любой сложности  Светские, частные и деловые события  Организация концертов и бронирование артистов  Медийное сопровождение вашего праздника  (383) 239-30-65 ë

status_siberia лето / 2020

39


БИЗН ЕС

ВЫСША Я ЛИГА

JAGUAR и LAND ROVER в лизинг — легко! «Балтийский лизинг» расширил список спецпрограмм в сегменте легковых авто. В частности, компания сегодня предлагает своим клиентам авто от брендов Jaguar и Land Rover со сниженным платежом и нулевым авансом. Об этом в рамках проекта «Высшая Лига» рассказали представители компаний «Балтийский лизинг» и «Альбион Моторс». Кирилл Утюпин, руководитель Новосибирского филиала компании «Балтийский лизинг»:

— Клиенты «Балтийского лизинга» могут стать владельцами автомобилей бренда Jaguar и Land Rover на уникальных условиях. Что конкретно вы предлагаете? — Мы запустили продукт с полным пакетом опций. В первую очередь, это сниженный аванс — можно прийти и оформить автомобиль Jaguar или Land Rover без первоначального взноса. Второй момент — это дополнительная выгода: наши клиенты получают автомобиль по специальной цене. Ну и третий плюс — сниженная ставка лизингового процента. Кроме того, в части страхования под автомобили Jaguar Land Rover разработаны спецтарифы. Мы решили попробовать запустить такую программу для увеличения совместных продаж с марками Jaguar и Land Rover. Первый этап пилотного проекта уже завершён, результаты радуют. — Почему вы так заинтересованы в сотрудничестве именно с Jaguar Land Rover? — Это интересные бренды, автомобили премиум-класса или класса люкс. Мы сознательно шли на увеличение объёмов продаж совместно с дилером в регионе, нашим партнёром — компанией «Альбион Моторс». Мы пошли навстречу друг другу для того, чтобы увеличить количество продаж автомобилей, с одной стороны, а с другой — лизинговых сделок. 40

лето / 2020

— Насколько просто сегодня оформить автомобиль в лизинг? Можно ли это сделать дистанционно? — Конечно. У нас внедрена система юридически значимого электронного документооборота. Пик её развития пришёлся на тяжёлое время пандемии. Сегодня подписание договоров лизинга происходит дистанционно, мы можем даже не встречаться, не контактировать с клиентом. Есть электронная цифровая подпись — договор через считанные секунды появляется у клиента в системе, и он его подписывает. Это очень облегчает процедуру. Во время пандемии возможность такого подхода была огромным подспорьем, потому что всё-таки нужно было соблюдать меры предосторожности. Эта система помогла нам не останавливаться в бизнесе, и это очень сильно повысило показатели производительности. — В лице «Альбион Моторс» мы видим активную позицию дилера. Для вас какие факторы являются ключевыми при сотрудничестве с дилерами? — Я считаю, что активная позиция важна в любом бизнесе, будь то центр автомобильный, финансовая структура или страховая компания. Безусловно, когда в дилерском центре работают профессиональные люди, это помогает достигать результатов. Что касается «Альбион Моторс», то можно поставить в пример качество их сервиса. Клиенты очень довольны. Я не слышал ни одного негативного отзыва об их работе. Это действительно большое достижение, на мой взгляд.


— Каковы тренды на вашем рынке сегодня? — Если говорить о новосибирском рынке, то здесь, как ни странно, на текущий момент мы видим рост. Например, если говорить о нашей компании, то годовые плановые показатели в сегменте легковых авто мы закрыли за полгода. На нас сработала лёгкая паника на рынке валют — нам поступало огромное количество запросов от людей, которые находились в поиске оптимального варианта для их автопарка. Им важно было обновить активы, пока стоимость авто не возросла. Им просто нужно было вложить деньги. Второй момент: нарушение логистических цепочек из-за пандемии. Это тоже создало небольшой ажиотаж и повышение спроса. — Как сегодня лучше действовать человеку, который хочет приобрести автомобиль Jaguar Land Rover в лизинг? — Первый шаг начинается либо с дилерского центра «Альбион Моторс», либо со звонка в нашу компанию. Клиент собирает минимальный пакет документов — требуется всего два: анкета и паспорт руководителя. Так как взаимоотношения между нашей компанией и дилером налажены, эти документы делаются моментально, клиент может получить автомобиль за три дня. Сегодня это вполне реально.

Иван Котенёв, руководитель отдела продаж компании «Альбион Моторс»: — Как давно вы со своими клиентами работаете по лизинговой схеме? — У каждого официального дилера сети Jaguar Land Rover присутствуют все финансовые продукты, включая лизинг. Первый дилерский центр «Альбион Моторс» мы открыли в Барнауле в 2012 году. Соответственно, с того времени у нас действует данная программа. — Как за эти восемь лет лизинг поменялся? — Процент лизинга постоянно растёт. Сегодня в Новосибирске доля корпоративных продаж у нас составляет 54%. Лизинг для нас важный инструмент. — Прошёл первый этап совместной программы с «Балтийским лизингом». Как вы оцениваете его результаты? — Высоко. Видим, что наши клиенты не просто приобретают машины в лизинг, но и обращаются повторно. Думаю, продолжим сотрудничество. — Насколько для ваших брендов Новосибирск — конкурентная среда? — В Новосибирске представлены почти все бренды премиум-сегмента. Конкуренты сильные. Нашим преимуществом является наша история. Бренд Land Rover с 1948 года. Бренд Jaguar с 1935 года. Всё это время компании создавали автомобили и их совершенствовали. На текущий момент в нашей линейке внедорожники, кроссоверы, седаны, спортивные купе и кабриолеты, электрические автомобили. Очень важна компания, её персонал, даже месторасположение дилерского центра. Про «Альбион Моторс» скажу, что мы по итогам прошлого года являемся лучшим дилером Jaguar Land Rover в России, Беларуси, Казахстане и Армении. Очевидно, что наш бренд любят и он очень востребован в Сибири.

БИЗН ЕС

ВЫСША Я ЛИГА

Мы умеем заразить идеей, сделать людей настоящими приверженцами бренда. Наши клиенты даже в отзывах пишут «подсадили на бренд». Мы не просто продаём автомобили. Клиент становится членом нашей семьи Jaguar Land Rover. — Совсем недавно открылся новый дилерский центр в Новосибирске Jaguar Land Rover, построенный по самым последним стандартам. Все ли опции, которые вы хотели, в нём реализованы? — Да, действительно, мы открыли дилерский центр по последним стандартам ARCH Jaguar Land Rover. У нас шоу-рум Land Rover на семь новых автомобилей, аналогичный шоу-рум Jaguar на семь новых автомобилей и отдельный шоу-рум на девять сертифицированных по программе APPROVED автомобилей Jaguar Land Rover с пробегом. Мы — специализированный дилерский центр по работе с автомобилями SVO (отдельное подразделение по производству уникальных версий автомобилей). В том числе мы продаём и обслуживаем электрические автомобили. На текущий момент, это модель JaguarI-PACE. Мы имеем полный демонстрационный парк (для проведения тест-драйвов), включая SVO автомобили и электрокар I-PACE. — Для бренда Land Rover 2020 год, в целом, очень значимый. Флагманской модели Land Rover в этом году исполняется 50 лет. Как отметите дату? — Очень важное для нас событие. В связи с этим Jaguar Land Rover выпустит 1970 уникальных автомобилей лимитированной версии FIFTY. — Чем они будут отличаться? — Будут доступны к заказу три уникальных «исторических» цвета (Tuscan Blue, Bahama Gold и Davos White), внешняя отделка Satin Auric Atlas, тиснение на подголовниках, индивидуальный дизайн колёсных дисков. Надпись «1 из 1970» на центральной консоли. В период пандемии мы продали два таких заказа. Также в этом году мы проведём грандиозную презентацию Defender. В этом году легендарный внедорожник появится у нас в дилерском центре.

Анастасия Бурматова, маркетолог компании «Альбион Моторс»:

— Мы делаем всё, чтобы клиенты оставались лояльными к нашим брендам на протяжении всего времени владения своими автомобилями. Нам важно не просто продать авто, но и дать человеку возможность прочувствовать всю силу этой истории, мощь брендов. Мы дорожим нашими клиентами, часто проводим для них интересные мероприятия. Владельцы наших авто и те, кто только собираются войти в клуб, могут прочувствовать весь спектр эмоций от этих роскошных автомобилей, испытать все их возможности на тестдрайве. Мы проводим презентации, чтобы клиенты могли познакомиться с новыми моделями наших брендов, проводим День Jaguar Land Rover и мероприятия для корпоративных клиентов. Ну, и каждая выдача нового автомобиля в нашем дилерском центре — это настоящий праздник. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

Полную версию интервью вы можете увидеть на канале РБК-Новосибирск и услышать на волнах радио Business FM. лето / 2020

41


БИЗН ЕС

ОБЗОР РЫНК А

Компания «Экодомика», специализирующаяся на поставке строительных материалов и профессиональных решениях по их применению от проекта до благоустройства ландшафта, собрала актуальные мнения экспертов о ситуации на рынке после пандемии. Ответы на вопросы, как изменятся тренды, куда сместится вектор запроса клиентов, и появятся ли новые подходы в строительстве и ремонте — в подборке мнений ведущих архитекторов и дизайнеров Новосибирска. специально для Status. Сергей Чертков, архитектурное бюро «N. ORT студия»

Все процессы замедлились: сроки выполнения проектов снизились, логистика поставок ухудшилась, причём, не только у зарубежных, но и у отечественных партнёров. Из положительных моментов можно отметить то, что все быстро научились работать на удалёнке. Конечно же, сильно не хватает личного контакта и с сотрудниками, и с клиентами. Зато я убедился, что наша специальность позволяет успешно продолжать деятельность во время пандемии или прочих катаклизмов. Архитекторы и дизайнеры — это свободные профессии, для эффективной работы нам не требуется гигантский коллектив, собранный в одной локации. 42

лето / 2020

Считаю, что в дальнейшем общий провал в экономике будет усиливаться, и это неминуемо скажется на нашем бизнесе. Людей, строящих хорошее жилье, станет значительно меньше. Тенденции таковы, что многие состоятельные люди уезжают жить за рубеж. А для квартир площадью в 30 квадратных метров дизайн не нужен, да и вложить серьёзные средства в интерьер их обладатели не могут. Ведь помимо эстетики и комфорта, дизайн — это элемент престижа. Это способ социальной сегрегации, наравне с автомобилями или дорогими аксессуарами, это маркировка своего положения в обществе.

Я убедился, что наша специальность позволяет успешно работать и во время катаклизмов».


Евгения Батура,

дизайн-студия «Бюро в кубе»

Я бы отметила большой плюс: клиенты стали намного оперативнее и эффективнее решать все вопросы удалённо. Мы завершили много проектов в режиме онлайн. Из минусов назову перебои с поставками, особенно была сложная ситуация с европейскими партнёрами. Было опасение, что придётся вынужденно переходить на товары местных производителей, а по некоторым позициям, например, в том, что касается сантехники, это для меня неприемлемо. Я просто не верю, что в России в ближайшее время смогут начать производить комплектующие по стандартам мировых лидеров отрасли, например, фурнитуру, конкурирующую с продукцией Blum. Сроки выполнения проектов растут. Мы стали планировать комплектации иначе, быстрее принимать решения, но приходится закладывать больше времени на доставку.

Данила Хазов, архитектурное бюро Master project

Основные изменения коснулись системы коммуникаций. Она стала принципиально другой, мы перешли на общение в режиме скайпов и мессенджеров. Это, на мой взгляд, плохо, потому что заказчик привык к личным контактам в обсуждении проектных решений, материалов и деталей реализации. Наши клиенты — это разборчивые, сбалансированные люди, умеющие считать деньги. Они требуют к себе внимательного отношения, комфорта и сервиса, как в решениях, так и в работе. Поставки в период пандемии, конечно же, тоже изменились — всё, что было в наличии и на региональных, и на столичных складах, быстро раскупили. Рынок оказался пустым, за редким исключением. Так, например, наши испанские партнёры остановили поставки только на одну неделю. Последствия этого ажиотажного спроса

Инесса Золотухина,

дизайнер @nesszolotukhina

Существенных изменений я не заметила. Проекты продолжают реализовываться, появляются новые заказы. У наших клиентов высвобождаются время и деньги, которые были отложены, например, на путешествия. Люди, наконец-то, обратили внимание на то, где и как они живут. Многие задумались о строительстве, покупке дач, загородных резиденций. Люди интересуются благоустройством: они воссоздают среду, которой оказались лишены из-за пандемии. Они обустраивают свою жизнь загородом, активно привлекают к работе специалистов-ландшафтников.

БИЗН ЕС

ОБЗОР РЫНК А

У моих заказчиков главным стал вопрос: «Где купить?», а не «Можно ли найти что-то дешевле?» В этом есть положительный момент: проекты идут заметно динамичнее, когда люди ориентируются на результат, а не перебирают варианты. Настрой у клиентов позитивный, они принимают деятельное участие в работе, часто сами выискивают и приобретают аксессуары или декоративные элементы для интерьеров. Настало время действовать: принимать решения, начинать, завершать или продолжать ремонт. Активность касается именно жилых помещений — люди хотят уехать из города, заказывают проекты частных домов, возвращаются к достройке имеющихся. В сфере общественных проектов заказчики только обсуждают идеи, считая, что пандемия даёт им время для размышлений.

Настало время действовать: принимать решения, проектировать, строить, начинать или завершать ремонт». на материалы мы ещё увидим в реализациях проектов. К интернет-магазинам я отношусь отрицательно, ведь если досконально не знаешь материалов, сделать грамотный выбор — это утопия, тем более в сегменте дорогой архитектуры и дизайна. Существует множество материалов, которые необходимо в прямом смысле «потрогать руками», есть жизненные модели, которые возможно грамотно учесть при планировке, только находясь на месте. Я уверен, что в дальнейшем заказчики начнут более вдумчиво относиться к проектам, стараться разбираться в деталях. У них будет больше ответственности, больше погружённости в проектные решения и документацию, чтобы ничего не пропустить. Раз нет личного контакта, значит, надо будет тщательнее вникать.

Заказчики будут более вдумчиво относиться к проектам, тщательно разбираться в деталях». У меня тоже появилось время, которое я использовала для образования, повышения квалификации. В нынешних условиях стало больше времени на углубление в проекты, больше общения с клиентами. Декорирование сейчас выходит на одно из лидирующих мест. Есть интерьеры, которые прекрасно сделаны, но они не передают эмоции, в них «чего-то не хватает». Эти проблемы можно решать за счёт текстиля, элементов декора, аксессуаров, света и цвета, текстур и фактур. Это доступно и быстро делается, но без профессионального взгляда обойтись невозможно.

Люди задумались о благоустройстве: они воссоздают среду, которой лишились». лето / 2020

43


БИЗН ЕС

ОБЗОР РЫНК А

Андрей Буслаев, архитектурное бюро Buslaev Architects

С организационной точки зрения никаких проблем мы не почувствовали, так как дистанционный формат работы успешно практикуем с 2008 года. У меня диверсифицированный бизнес, поэтому, когда проекты офисов приостановились, я просто подождал, пока «стартанёт» рынок частных домов. Сейчас у нас нет новых проектов по дизайну интерьеров, не связанных с домами. За июнь кратно увеличилось число заказов концепций. Частное домостроение буквально «подпрыгнуло» — пандемия дала всем по мозгам. Люди вкладываются в землю и дома. Однако следует отметить, что в целом произошло некоторое сжатие спроса строительного проектирования и дизайна интерьеров. Случилось, как это сейчас модно говорить, «обнуление» — схолопывание рынка дизайна

Маргарита Вяткина, дизайн-компания Маргариты Вяткиной

Изменилось всё. И настолько, что мы даже ещё не осознали. И будет меняться дальше. Предчувствия этих изменений были гораздо раньше — год-два назад, просто никто не думал, что это произойдёт таким образом — через пандемию. Нам всем необходимо менять нашу работу, мы делаем много лишнего: совершаем ненужные покупки, не ограничиваемся в потреблении ресурсов. Уже сейчас торговые сети в Германии закрывают свои огромные, восьмидесятиэтажные моллы. И это сигнал нам, чтобы сделать выводы о дальнейшем развитии событий. Изменения произойдут во всех сферах развлечения и досуга, все мероприятия перейдут в более мелкий формат. Не исключено, что в обозримом будущем не будет олимпиад и концертов. Большие магазины, масштабные зрелища, массовые заведения не восстановятся ещё очень долго. Люди, занятые в этих областях, выйдут

Юрий Куликов, архитек-

турное бюро YURAKULIKOV

У нас ничего не изменилось, мы даже не переходили на удалённую работу, благо у нас компания небольшая и мы работаем исключительно в своём тесном кругу. Опыт приходит с каждым днём и от пандемии не зависит. Проблемы с зарубежными поставками нас также не коснулись, так как иностранные производители нас не интересуют. Мы уже довольно давно стараемся 44

лето / 2020

интерьеров общественных помещений: офисов, ресторанов, магазинов. На рынке дизайна интерьеров квартир ситуация вялотекущая. Она не связана напрямую с пандемией. На мой взгляд, сейчас сам рынок дизайна интерьеров квартир можно назвать бизнесом с большой натяжкой: он деградирует в сторону хорошего, качественного ремонта. Появилось много виртуальных агрегаторов, которые сильно упрощают процесс дизайна, и он уже не воспринимается как искусство или бизнес. В Европе нет такого культа частной собственности на обычные квартиры, как у нас. Подобное жильё там массово арендуется, и для него никому даже в голову не придёт заказывать проекты интерьеров. Другое дело, когда речь идёт о дорогом, статусном жилье — виллах, апартаментах, пентхаусах.

Рынок дизайна интерьеров квартир деградирует в сторону качественного ремонта». на рынок, но они уже не будут нашими клиентами, а скорее клиентами биржи труда. Создавая наши проекты, мы напрямую касаемся жизни человека, его здоровья, развития, обучения, входим во все сферы, поэтому именно мы должны первыми реагировать на изменения. Прогресс произойдёт мгновенно. И мы, как профессионалы, должны не плестись в хвосте тренда, а возглавлять его. Наши проекты должны смотреть на поколение вперёд в том, что касается строительных и отделочных материалов, мебели и прочего. Мы не имеем морального права продолжать работать по старинке. Полагаю, в ближайшее время обязательно появятся новые частные дома — локации на воде или в тайге, и, как следствие, на новый уровень выйдут системы безопасности.

Мы не имеем морального права работать по старинке, наши проекты должны смотреть на поколение вперёд». закрывать все интересующие нас вопросы возможностями местных специалистов и российскими товарами. Спада не почувствовали. Мы делаем эскизы и многоэтажек, и индивидуальных домов. Действительно, в последнее время проектов общественных зданий стало заметно меньше, зато больше стали заказывать проектов жилья — и квартир, и домов. Люди просто переключились, начали думать о себе.

Опыт приходит с каждым днём и от пандемии не зависит».


Анна Потайкина,

студия «Dizart Интерьер»

Изменений у нас было не так много: удлинились сроки поставок, клиенты демонстрировали меньшую заинтересованность в европейском продукте. Но это продолжалось недолго. Нашей московской студии пришлось останавливать работу на три месяца, а в Новосибирске мы быстро скорректировали свою деятельность. У кого-то из клиентов появилось больше времени на обсуждение, некоторые клиенты, которые ранее приостановили работу над проектами, вернулись к ним. Я наблюдаю, что сейчас многие покупают дома и обращаются за их доработкой. Из отрицательных моментов — только переживания по поводу поставок: есть опасность, что ты что-то взял в фирме, которая находится на грани банкротства. В целом

Людмила Ложкина, студия Omela

Заметила существенное ограничение ассортимента, проблемы с логистикой, увеличение сроков поставок и их нестабильность. Например, в Англии и Италии фабрики долго не работали — из-за этого многие поставки были перенесены на осень. У коллег наблюдается приостановка проектов, либо они растягиваются на неопределённые сроки. Из положительных изменений можно отметить выбор в пользу отечественных производителей. Впрочем, эта тенденция обозначилась ещё до кризиса и пандемии.

Светлана Миляева,

архитектурное бюро «А+С»

Пандемия на нашем бизнесе не сильно отразилась. Из положительных изменений — удалось минимизировать количество встреч с клиентами. Почти все дела перешли в телефонный формат, что меня лично очень устраивает: по телефону люди концентрируются и чётко отвечают на вопросы, они более конкретны в формулировках. Были некоторые перебои с поставками, но я не пострадала, мы выдержали все графики. Из отрицательного — скорее «бытовые» неудобства: было невозможно выйти передохнуть, пообедать или встретиться с заказчиками за

БИЗН ЕС

ОБЗОР РЫНК А

ситуация была непонятная, и буквально каждую неделю приходилось мониторить настроение клиентов, их планы, готовы ли они продолжать работу. Это довольно нервное состояние для дизайнеров. Если ранее мы делали часть работ авансом, то теперь — по факту оплаты. Хочется отметить, что формат онлайн-взаимодействия стал более приемлем для большинства. У меня лично появилась возможность заняться своей виртуальной школой. Это проект для тех, кто хочет с нашей помощью самостоятельно сделать ремонт. В нём предусмотрены вебинары, домашние задания и обратная связь. Также развиваем новое направление, связанное с продажей декора.

Приходилось каждую неделю мониторить, готовы ли клиенты продолжать работу». Я всегда стараюсь найти поставщиков, которые могут составить конкуренцию зарубежным компаниям. Например, среди изготовителей мебели наша новосибирская фабрика ничем не уступает знаменитой итальянской Martini Mobili. Однако у нас есть проблемы с металлообработкой и стеклом, ведь такие производства требуют серьёзных капиталовложений, а возможно ранее просто не было запроса. Так что, думаю, эти сферы тоже постепенно будут развиваться.

Стараюсь найти поставщиков, которые могут составить конкуренцию зарубежным компаниям». чашкой кофе. Некоторые клиенты в период самоизоляции начинают переделки, предъявляют новые требования. Это желание модернизации не всегда оправдано, так как связно не с необходимостью, а с желанием просто чем-то заняться. Появились заказчики, которые недавно купили земельные участки и только начинают строительство. В целом, клиенты стали более требовательны к микроклимату, влажности, вопросам вентиляции. Это тенденция сибаритская, совершенно очевидная в последнее время.

Клиенты стали более требовательны к микроклимату, влажности, вентиляции».

лето / 2020

45


БИЗН ЕС

ЭКСПЕРТ

Введение режима самоизоляции не повлияло на темпы строительства объектов «ЁЛКИ девелопмент». Компания перевыполняет планы продаж, комплектует портфель земельных участков и готовится к презентации нового проекта. О секретах устойчивости и ближайших планах Status Media рассказал председатель совета директоров группы компаний «ЁЛКА девелопмент» Кирилл Ивантеев.

Кирилл Ивантеев:

«Проектное финансирование позволяет застройщикам чувствовать себя спокойно» — Как, с вашей точки зрения, сегодня складывается ситуация на строительном рынке Новосибирска? — Ситуация вполне стабильная. Мы все находимся в стадии некоего затишья, но совершенно непонятно, что будет через неделю, через две, через месяц. Может быть, у нас случатся очередные волны коронавируса, и снова всё встанет на паузу. Как выяснилось, этот вирус — своего рода бомба замедленного действия. Все, как мне кажется, застройщики подобным образом ситуацию оценивают. Что касается «ЁЛКИ девелопмент», то компания чувствует себя достаточно комфортно. Наши проекты целиком и полностью финансируются за счёт средств стратегического партнёра — банка ДОМ.РФ. Вне зависимости от ситуации на рынке, мы строительство продолжаем в плановом темпе. — На каких именно проектах компания сконцентрирована сегодня? — «ЁЛКА девелопмент» на сегодняшний день работает над двумя проектами. 46

лето / 2020

Первый — это ЖК «Грибоедов», дом высокой культуры в Октябрьском районе, который мы сдаём в следующем месяце. Второй — «Новые снегири» в Калининском районе. — Что с продажами происходит? Насколько сложным был для вас период пандемии в этом плане? — Мы не почувствовали особенных сложностей. Конечно, были моменты, связанные с закрытием границ с ближним зарубежьем. К сожалению, потенциальные покупатели из Казахстана, Киргизии не могли попасть на территорию Российской Федерации, а этот сегмент клиентов активно покупает недвижимость в Новосибирске. Приходилось нам изощряться, делать двойные итерации, работать с двойной системой нотариата, но покупательская способность не снизилась. В целом, мы показывали достаточно хорошие результаты и даже перевыполнили планы по продажам в прошлом и позапрошлом месяцах.


— Как вам удалось избежать падения, на которое жалуются представители других сфер бизнеса? — Мы это связываем с тем, что, во-первых, снижается количество предложений на рынке. Ситуация с пандемией притормозила деятельность некоторых строительных компаний. Порядка 80% из них всё ещё строятся на старых условиях, без привлечения проектного финансирования, следовательно, целиком и полностью зависят от продаж. — То есть, можно предположить, что они сейчас испытывают некоторые сложности? — Думаю, это очевидно. Ограничения на передвижение, введение режима самоизоляции, перевод отделов продаж на удалённую работу, вынужденный переход на онлайн-продажи — все эти факторы создавали трудности некоторым застройщикам. Многие просто технически к ним не были готовы. Они и до пандемии сложно переживали внесение поправок в 214ФЗ, и сейчас тяжело вливаются в процесс получении проектного финансирования. В основном, проблема заключается в грамотном и качественном составлении документов, на основании которых банк выдаст финансирование. Ну, а покупатели, как обычно, идут в те компании, где видят серьёзную активность, где стройка не останавливается ни на секунду. В этом смысле «ЁЛКА девелопмент» — удачный пример. Мы в принципе не стояли ни дня, так получилось. Конечно, никто не планировал, не загадывал, не готовился к тому, что придёт вирус. Но, как все дальновидные строительные компании, мы готовились к традиционному апрельскому закрытию дорог на ремонт. Было принято решение закупить заранее весь строительный материал для того, чтобы спокойно работать и ждать открытия дорог. — Хорошо быть предусмотрительным. — Соглашусь. Тот факт, что мы укомплектовали свои площади «под завязку», сработал наилучшим образом. В период введения режима самоизоляции некоторые заводы остановили выпуск своей продукции, даже кирпичные заводы не работали какое-то время, не шла отгрузка. Но нас уже ничто не сдерживало, и темпы строительства удалось сохранить. Сегодня идём с опережением графика. В следующем месяце у нас планируется демонтаж двух кранов, потому что мы закончим полностью каркас двух жилых домов.

БИЗН ЕС

ЭКСПЕРТ

— Весь прошлый год мы обсуждали сложности обитания на строительном рынке. Звучали прогнозы, что до 30% новосибирских компаний уйдут с него вовсе. Ваши оценки не изменились? — Ситуация не поменялась кардинально, на рынке продолжается процесс трансформации. Я не могу точно спрогнозировать, когда он закончится, но, по ощущениям, ещё потребуется не меньше года. Старые проекты завершатся или получат статус долгостроев. Часть компаний через год войдёт в новые проекты на новых условиях, часть станет историей. Это неминуемо, надо просто ждать, наблюдать, смотреть.

Покупатели идут в те компании, где видят серьёзную активность, где стройка не останавливается ни на секунду. — На планы «ЁЛКИ девелопмент» сегодняшний вирусный кризис влияет? — Знаете, в самом начале всей этой истории в нашем офисе раздался звонок от ДОМ.РФ. Их интересовало, что мы будем делать: будем ли мы развиваться, и как пандемия скажется на наших бизнес-процессах. Тревогу в голосе мы ощутили, и это неудивительно, ведь в Москве достаточно жёсткие были приняты ограничения. Но мы для себя чётко поняли, что останавливаться не будем. Проектное финансирование позволяет нам сегодня, не продавая ничего, продержаться спокойно до ввода дома в эксплуатацию. Мы видим, что потребитель на рынке присутствует, и даже доля в 10–15% от существующего спроса позволит нам спокойно реализовывать наши проекты. Поэтому мы сегодня только укрепляемся, увеличиваем земельный фонд. Буквально пару месяцев назад завершили сделку по покупке ещё одного земельного участка в Октябрьском районе. В сентябре-октябре анонсируем продажи «Грибоедов 2.0». Также в этом году мы приступим к строительству ещё одного жилого комплекса комфорт-класса средней этажности в районе Академгородка. Пока не буду раскрывать локацию. У нас презентация намечена на вторую половину августа — хотим показать проект губернатору. Он достаточно крупный для того населённого пункта, где планируется стройка, поэтому мы уверены, будет интересен региональным властям. S Текст: Юлия Дорн

a ул. Планетная, 30 (корпус 2Б)  +7 (383) 2000-333 O yolka.pro лето / 2020

47


БИЗН ЕС

КОМПАНИЯ

Юрий Гатилов:

«Есть два священных ремесла — строитель и крестьянин» В преддверие Дня строителя глава компаний «Жилищная инициатива» и «Новосибирский квартал» Юрий Гатилов рассказал о собственном пути в профессии, особенностях сегодняшнего строительного рынка и ключевых проектах дочерней компании «Новосибирский квартал» в столице Сибири.

Юрий Гатилов,

глава компаний «Жилищная инициатива» и «Новосибирский квартал»

48

лето / 2020

— Вы — строитель советской школы. Как пришли в эту профессию? — Это не было каким-то эпохальным решением. Пришёл в политехнический институт и подал документы. Поступал на ускоренный экспериментальный курс, хорошо учился. С тех пор не жалею. — Что родители сказали, когда узнали, какую профессию вы выбрали? — «Молодец!» А что они могли сказать? Строитель — великая профессия, священное ремесло. Я вообще считаю, что существует две профессии, которые определяют весь смысл жизни, — это строитель и крестьянин. Труд крестьянина конкретен — он должен вырастить пшеницу. Труд инженера, строителя тоже очень конкретен. Если ты плохой строитель, это станет очевидным для всех через два-три месяца. В любой другой профессии можно годами лить воду, делать вид, что работаешь. А строитель и крестьянин — это ремесленники, чей труд важен и сегодня, и через века.

— Кем вы пришли на стройку впервые? — Конечно же, мастером. Каждый руководитель строительной компании должен начинать с самого низа. Мастер — это основа строительной профессии, когда ты отвечаешь за всё, видишь, что строишь. Я был очень активным мальчиком, неугомонным мастером. В результате, меня начали направлять на всевозможные отчаянные дела, которые требовали больших усилий, энергии и мозгов. Например, я работал на реконструкции завода, и мне это было интересно. Начинаешь с проектирования, а заканчиваешь уже строительством. — В какой момент решили организовать собственную компанию? — Это были сложные годы. Перестройка, конец советской эпохи и советской экономики. Строительные тресты потихоньку заглохли, объёмы упали, работы не стало. В этот момент я начал думать об открытии собственного производства. Денег не было даже на уставной капитал. Я вложил незарегистрированный металлический гараж, а мой компаньон — компьютер, и мы организовали строительную компанию «Жилищная инициатива». Моя доля на тот момент составляла 5%. По 30% было у нескольких юридических лиц. Но затем я выкупил все доли. Сейчас я единственный учредитель компании.


— Чем компания занималась? — Это было весёлое время, время сложных схем. Мы взяли незавершённые жилые дома у барнаульского завода, организовали совместную программу с пенсионным фондом. Мы брали у предприятий-должников перед ПФР строительные материалы, строили дом, реализовывали квартиры, а деньги за полученные материалы вносили в Пенсионный фонд. Это была для предприятий выгодная рассрочка, а для Пенсионного фонда возможность получить взносы. Кто-то, возможно, пасанул бы, посчитал, что выстроить всё это в единую систему не получится, а мы рискнули. И всё получилось.

— Я очень тепло отношусь к этой локации. Моя мечта — сделать Краснообск вторым научным городком. Он подходит для этого по всем параметрам. В нём живут совершенно особенные люди — интеллигентные, думающие, со своими ценностями. Им нравится близость к природе, обилие зелени в городке, чистый воздух. Строительство спорткомплекса «Армада» укрепило спортивную инфраструктуру территории, и у неё по всем направлениям прекрасный потенциал к развитию.

— В какой момент случился рывок компании? — В 1998 году. Нам, как ни странно, помог дефолт: доллар подскочил, и народ начал вкладывать деньги в надёжный инвестиционный инструмент, в жильё. Я хочу отметить, что каждый кризис способствовал нашему росту, мы каждый раз поднимались на новую высоту.

— Каким будет третье кольцо? — Концепция «трёх колец» будет сохранена. Первое было построено в советские годы. Второе достроили мы. Третье кольцо станет самым необычным. Кольцевую концепцию будут задавать не дома, построенные вкруговую, а закольцованные аллеи и пространства для отдыха. С высоты третье кольцо будет читаться, как и два первых. Кольцевые аллеи будут выложены красивой плиткой, там будут высажены деревья разных пород, созданы велосипедные дорожки, тропинки для прогулок. Между этими аллеями расположатся дома переменной этажности, максимум 10 этажей. Работа продолжается, очень надеюсь, что жители Краснообска её по достоинству оценят.

— Что сегодня представляет собой ваша компания в Барнауле и Новосибирске? — Сегодня наша компания — это огромный холдинг. Суммарно нами построено более полутора миллионов квадратных метров жилья, более одного миллиона квадратных метров общественных зданий. В группе компаний работает более тысячи человек. Если рассматривать результаты новосибирского и барнаульского отделений, то мы являемся лидерами строительного рынка Сибири. — Дочернее предприятие барнаульской «Жилищной инициативы» компания «Новосибирский квартал» завоевала на местном рынке отличную репутацию. Какие проекты компания реализует сегодня в Новосибирске? Насколько они востребованы? — Сегодня в Новосибирске компания «Новосибирский квартал» работает над тремя проектами. Мы разрабатываем проект третьего кольца в Краснообске, продолжаем строить микрорайон «Фламинго» и завершаем строительство «Дома на Дачной». У каждого проекта своя аудитория, которая хорошо знает наши преимущества. — Ваш микрорайон «Фламинго» называли в Новосибирске «малоэтажной революцией». В чём заключалась его «революционность»? — Проект действительно занял своё место на рынке. В тот момент застройщики, в основном, делали ставку на огромные высотки. Мы же пошли по пути семейного комфорта. Локация с хорошей экологией, вдали от производств, низкоэтажная застройка, красивые «пряничные» домики, чистое небо. В некоторых пятиэтажках у нас даже лифты есть для мам с колясками и пожилых людей. Прекрасно ведь? Покупатели нашу идею оценили. В ближайшее время там появятся детский сад, школа, хороший удобный выезд на Советское шоссе. Я сегодня туда приезжаю — душа радуется, когда смотрю, сколько ребятишек на детских и спортивных площадках играют. Будет ещё лучше! Мы идём в правильном направлении, это доказано высоким спросом на построенные нами квартиры. — «Фламинго» — проект долгоиграющий. Сейчас у вас на старте ещё один такой же — третье кольцо Краснообска. Уже понятна его концепция?

БИЗН ЕС

КОМПАНИЯ

— «Дом на Дачной» — другая технология, другая локация. Почему именно с этим проектом вы вышли уже непосредственно в Новосибирск? Что в нём ценно для потребителей? — Во-первых, место. Рядом с площадью Калинина удобно работать и жить. Неподалёку находится Новосибирский зоопарк, дендропарк, магазины, кафе, ресторанчики. Во-вторых, комфорт. Для Сибири ценны такие мелочи, как тёплая подземная парковка. В целом, во всём стараемся вести этот проект на хорошем уровне — скоростные лифты, высокие потолки, качественная отделка мест общественного пользования. В Новосибирске есть на кого ровняться, мы стараемся. И пусть потом наша команда для кого-то станет примером. — Что для вас ценно в вашей команде? По каким принципам вы её составляете? — Ключевой критерий — человеческие качества. Второе — компетентность. Но над всем превалирует желание идти до конца. Что бы ни случалось, каждый человек в «Жилищной инициативе» и «Новосибирском квартале» видит конечную цель — построить дом, отдать людям ключи. Пока мы на одной волне, компания, как большой корабль, плывёт вперёд. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

 8 (383) 347-11-11 O nsk-kvartal.ru лето / 2020

49


БИЗН ЕС

РЕ ЗОНАНС

ГК «Развитие»: «Власти предпочитают не видеть проблем в Колывани» Продолжается судебный процесс, связанный с компанией ПСК «Развитие» и построенной ею станцией химводоочистки в посёлке Колывань Новосибирской области. За ходом этого дела следят новосибирские СМИ и аппарат бизнес-омбудсмена Новосибирской области. Руководители компании рассказали, что сейчас происходит в суде и на самом построенном объекте. ПРЕ ДЫС ТОРИЯ Кратко напомним, что предшествовало суду. В 2014 году ООО ПСК «Развитие» начало строительство станции химводоочистки в посёлке Колывань по областной госпрограмме «Чистая вода». Проект разрабатывался задолго до начала стройки специалистами другой компании и изначально вызывал вопросы у подрядчиков и самого заказчика. Станцию химводоочистки должны были сдать в 2015 году. Но в процессе строительства по требованию заказчика — администрации поселка Колывань — в проектную документацию были внесены корректировки, мощность станции увеличилась. Изменились суммы и сроки. 50

лето / 2020

Все внесённые изменения были задокументированы и подписаны заказчиком. Свои обязательства ПСК «Развитие» выполнила, утверждают её руководители. Тем не менее, в 2017 году прокуратура Колыванского района начала проверку строящего объекта, и в итоге подрядчика обвинили в мошенничестве: якобы на станцию вообще не было поставлено технологическое оборудование, а деньги руководители компании попросту присвоили. В ПСК «Развитие» в серьёзность обвинений поначалу просто не верили, настолько ситуация казалась абсурдной. На каждом этапе возведение станции контролировалось государственными структурами. Помимо проверок специалистов самой администрации рабочего посёлка


Колывань, администрации Колыванского района НСО, регулярный контроль за ходом работ осуществляла Инспекция государственного строительного надзора НСО, Контрольное Ревизионное Управление НСО. Соответствующие акты, подтверждающие, что работы ведутся и оборудование поставлено, составляли сотрудники ФСБ в рамках проверок. Тем не менее, Колыванская прокуратура и Коченёвский межрайонный следственный отдел СУ СК РФ по НСО доводы ответчиков игнорировали полностью. У руководителей компании возникли подозрения в том, что всё это дело о мошенничестве — банальная попытка коррумпированных чиновников «отжать» их бизнес и активы. Подозрения подтвердились, когда объявились «гонцы» с предложением «порешать вопрос» за круглую сумму. Стало очевидно, что объяснения специалистов компании в суде Колыванского района вообще не будут услышаны. Письма с просьбами разобраться в происходящем были направлены во все инстанции вплоть до администрации президента России.

ПРОМЕ Ж У ТОЧНА Я ПОБЕ Д А Компания «Развитие» начала публичную борьбу за своё честное имя в медиапространстве. Внимание СМИ и бизнес-омбудсмена к этой истории, возможно, оказали влияние на ход этой истории. Летом 2019 года адвокаты ГК «Развитие» в соответствии с Законом добились перевода рассмотрения дела в суд Центрального района Новосибирска. Прокуратура Колыванского района попыталась обжаловать это решение в областном суде. Однако решение было оставлено в силе, и материалы дела направили в Центральный районный суд. «Суд уже выяснил, что оборудование, которое числится отсутствующим в обвинительном заключении, стоит на месте. Оно соответствует проекту, либо заменено на лучшее по согласованию с заказчиком, — рассказывает исполнительный директор ГК «Развитие» Владимир Башкеев. — Оборудование новое, оно работает и выдаёт проектные показатели. То есть, выводы следствия об отсутствии оборудования на объекте опровергаются имеющимися доказательствами». По словам Владимира Башкеева, все замены оборудования были обоснованными и согласованными. Часть позиций, указанных в проекте на момент заказа уже не выпускались, и производитель рекомендовал обновлённые агрегаты. Либо, как в случае с голландским УФ-обеззараживателем, заявленное в проекте оборудование не обладало изначально необходимыми характеристиками. Тот, что был указан в смете, по словам специалистов «Развития», годился только для бытового бассейна, поэтому УФ-обеззараживатель был установлен в десятки раз мощнее. Факт установки необходимого оборудования руководители ГК «Развитие» в суде доказали. Теперь очередь суда делать выводы.

БИЗН ЕС

РЕ ЗОНАНС

там настолько низкого качества, что были случаи, когда люди через суд добивались права не платить за неё. Станция вышла на проектную мощность, но официально сдать её ПСК «Развитие» не может, потому что следствием изъята вся исполнительная документация. «Я недавно поднимал пояснительную записку проектировщиков, в которой указаны результаты предварительного анализа качества воды из колыванских скважин. В трёх скважинах примерно в 60 раз содержание железа превышает санитарную норму», — отмечает Владимир Башкеев. По его словам, получая из этих скважин воду, станция производит её полную очистку и выдаёт воду нормального качества населению. «Силами сотрудников нашей строительной компании эксплуатируем станцию около полугода, неся все затраты на её содержание, — подчёркивает Владимир Башкеев. — Тестирование и отладка начались в ноябре 2019 года. После завершения пуско-наладки мы сдали в Роспотребнадзор воду на анализ химического состава и бактериологических показателей. Анализы абсолютно положительные, вода на выходе из нашей станции соответствует санитарным нормам».

ВСЕМ ВСЕ РАВНО? Многие из тех, кто знакомился с материалами дела, называют его абсурдным. При этом в ПСК «Развитие» готовы продолжать работать в рамках государственных программ, считая, что сама по себе система жизнеспособна и выгодна всем сторонам при условии, что не появляется кто-то коррумпированный в надзорных или правоохранительных органах. «Хотелось бы обратить внимание властей на происходящие события. Сейчас какой-либо интерес к нашей проблеме отсутствует, несмотря на то, что объект очень значимый. Колыванцы ждали его не один десяток лет», — говорит генеральный директор ООО «ПСК Развитие» Николай Башкеев. Абсолютно парадоксальной, по его словам, выглядит ситуация, когда в Новосибирской области происходят такие истории. Объект построен, завершён, выдаёт воду хорошего качества, при этом компания не может сдать его в эксплуатацию. Николай Башкеев подчёркивает, что вокруг объекта сегодня постоянно возникают провокации, попытки сторонних лиц проникнуть на станцию, потому что компания в суде эффективно доказывает свою невиновность. Судебное разбирательство выходит на финишную прямую. Его исход, говорят наблюдатели, будет показательным не только для одной компании, но и для всех, кто ведёт бизнес в регионе, в стране. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

ОБОРУДОВАНИЯ НЕТ, НО ОНО РАБОТАЕТ ? Интересным моментом для понимания истории является тот факт, что Колыванская станция химводоочистки сегодня успешно работает. Вода, прошедшая очистку, соответствует всем нормам СанПиН. Для Колывани это принципиально важно. Вода из скважин

a ул. Коммунистическая, 35, оф. 23 a ул. Лескова, 15  (383) 311-04-25   (383) 311-04-35 O развитиегк.рф лето / 2020

51


СП ЕЦ П РОЕК Т

РА ЗБУДИ ЛИ ДЕРА

Алексей Чернов: 52

«Старые боги мертвы» лето / 2020


СП ЕЦ П РОЕК Т

РА ЗБУДИ ЛИ ДЕРА

Продолжая специальный проект «Разбуди лидера», известный новосибирский предприниматель Алексей Чернов рассуждает о том, какие внутренние процессы запустили в нём и в обществе пандемия и самоизоляция. Почему сегодня меняется его взгляд на многие вещи, и как внутренняя гармония и принятие ответственности помогают преодолевать внешние проблемы в бизнесе и жизни. ОСОЗНАНИЕ Сейчас очень интересно наблюдать, как развиваются события в связи с введением ограничений — как разделяются общество, семьи, компании. Что-то исчезает из поля зрения, а где-то — наоборот, появляется новое. Обостряются противостояния в обществе, регионе, стране, между странами, что ввергает людей во всё больший страх. Страх неизвестности, отчаяния и безысходности. Пандемия COVID-19 обнажила многие проблемы. Их уже нельзя замалчивать, и это факт. Конечно, можно погрузится в рассуждения на темы «кто прав и кто виноват?», но этого полно и без моего участия. Как бы парадоксально это ни звучало, в нашей жизни, как правило, происходят одни и те же события, вот только действующие лица разные. Происходят они на уровне государства, страны, области, города, семьи или отдельно взятой личности. Каждый этим событиям даёт свою интерпретацию, стремится узнать мнение других по этому поводу, ну и, конечно, ищет поддержки в своём окружении. Мы с детства привыкли искать виноватых, и преуспели в этом, как никто другой: то штаты не дают нам жить, то правительство со своей новой идеей. Наши деды строили коммунизм, который наше поколение успешно разрушило и растоптало, не предложив ничего взамен. Религиозный бум девяностых тоже не принёс нам спасения. Мы очень остро воспринимаем критику, проявляя своё самолюбие. Эти факты очень печалят и говорят только об одном: мы, как личности и народ, раздираемый противоречиями, независимо от нашего достатка, стремимся самоуничтожиться. Конечно, можно поспорить со мной, но спор — это удел слабых. Мы боимся признать один единственный факт: что бы мы ни делали, чем бы ни занимались, какие революции и перевороты ни устраивали, выхода и спасения как не было, так и нет. Мы разучились видеть друг в друге то, что истинно нас объединяет и даёт нам шанс продолжить жизнь.

ПРИНЯТИЕ ОТВЕТС ТВЕННОС ТИ Вы спросите: «Что за непонятные философско-сектантские рассуждения?» и «Кто я такой, чтобы преподавать или учить?» Отвечу с удовольствием: я — человек, который не хочет жить по-старому и не видеть смысла в светлом будущем. Потому что в такие моменты я предаю саму жизнь, то, что ускользает от моего взгляда, лишая меня спокойствия, свободы и счастья, в этих ментальных стремлениях я теряю саму суть жизни — быть здесь и сейчас. Меня не волнует прошлое — оно прошло, не интересует будущее — потому что завтра не наступит никогда. Скажете: «Кто-то словил дзен, а нам-то что с этого?» Да, я познал дзен и принял ответственность за всё происходящее. И если я не буду об этом говорить и проявлять себя, то мы все обречены на провал. Ведь мир, в котором мы живём, очень гармонично устроен. Ступая на путь противостояния, мы получаем ровно то, что даём, а именно — противостояние.

Дарим подарки и восхищаемся кем-то — нам тоже дарят подарки и восхищаются нами. Мы получаем ровно то, что даём, и опять нет у нас удовлетворения и спокойствия. Каждый из нас просто забывает заглядывать внутрь себя, боится найти, понять и признать своё истинное начало. Так как оно нас путает своей неопределённостью, спокойствием и истиной любовью. Истинная любовь не требует от нас подтверждения, взаимности. Она просто есть, хотим мы того или нет. Это неоспоримый факт, который мы знаем с самого нашего рождения. И стремимся его забыть. Конечно, возникает вопрос: «И что теперь, нам надо ничего не делать и просто быть, как некоторые просветлённые, которые сидят в позе лотоса и повторяют с утра до вечера Ом?»

Мы просто забываем заглядывать внутрь себя, боимся найти, понять и признать своё истинное начало. Оно нас путает своей неопределённостью, спокойствием и истиной любовью. Истинная любовь не требует от нас подтверждения, взаимности. Она просто есть. «Нет», — отвечу я. Тело нам необходимо для действий, поступков и достижений; ум дан для воображения и реализации; эмоции — для ощущений; совесть или душа — для самореализации, чтобы пронести тот свет, с которым мы пришли в мир. Ведь войны, болезни, катастрофы — это выплеск всех наших внутренних переживаний и боли, которые каждый из нас клеит и держит внутри, боясь с этим расстаться. Будто он определяет нас как личность. Будто нам дороги эти переживания. Зачем хранить прошлое, которое не ведёт нас к познанию себя, принятию нашей бессмертной основы? Бессмертная основа и является ключом к спасению, умиротворению, счастью и безграничной любви. Это наш единственный шанс сделать мир лучше. Прекратить войны, бедствия, болезни. Прийти к творчеству и созиданию. Стать новым центром мира. Ведь так просто это сделать — только принять решение, что надо жить по-другому. Тогда отпадёт эта масса социальных запросов. Я не говорю, что надо отказаться от мирского. Нет, это неотъемлемая часть нашего существования. Просто нет потребности в таком количестве. Если ему и быть, то самому лучшему, самому превосходному. Герб нашей страны символизирует для меня мытарство нашего народа, страны, между западом — материализмом и востоком — духовностью. Мы раздираемы этим противоречием, но сила в том, чтобы объединить духовность и материализм. Через принятие своей истинной сущности. S Фото: Эльвира Евладова

лето / 2020

53


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

СКЗНО В ЭФИРЕ

Внезапно. Сложно. Болезненно. Этот кризис запомнится надолго, будет фигурировать в аналитических экскурсах, а главное, он уже поменял наше отношение ко многим вещам. Жизнь на паузе оказалась серьёзным испытанием. Изменились планы, уклады, настроения. Мы лучше узнали друг друга. Нас, представителей деловых СМИ, в очередной раз впечатлило то, как предприниматели готовы бороться за свои бизнесы, как заставляют себя и команды двигаться любой ценой, перестраиваться на ходу, сдерживать эмоции. Журнал Status приводит пять высказываний бизнесменов из разных сфер. Эти монологи — часть интервью, вышедших в эфире Business FM Новосибирск (105.7). 54

лето / 2020


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Наталья Ильина,

создатель и совладелец ресторана «Библиотека» и хинкальной «Рэсторани»:

Всё выглядит очень странно: город живёт, и лишь у части бизнесов, в том числе ресторанного, карантин. Эта история стала для нас мега болезненной. На данный момент наша небольшая выручка, которая день ко дню абсолютно непредсказуема, — это выручка от доставки и самовывоза. Она меньше, чем 10% от того, что мы привыкли получать, и хватает её на то, чтобы выплачивать зарплату персоналу и покупать продукты. Мы пытаемся выжить. Никто не знает, что будет. Мы просто плывём в открытом море, не видя берега. Сколько плывёшь — столько живёшь. Если вдруг повезёт доплыть, то дальше будем думать, как строить свою жизнь. Я действую по наитию, и пытаюсь предложить те продукты, которые мне самой кажутся нужными. В чём-то я угадываю, в чём-то — нет. Важно понимать, что мы — качественные хорошие рестораны — живём людьми, которые к нам приходят. Мы не живём доставкой. Мы — событийные рестораны, мы рестораны атмосферные, и в том числе мы продаём эмоции, атмосферу. Через доставку это сделать сложнее.

Этот период не только сложный с точки зрения финансов, но и эмоционально тяжёлый. У меня страшно замедлилось время. В каждый день вмещено столько разных эмоций и решений, что они кажутся жутко растянутыми и буквально бесконечными. А интерес один — увидеть определённые цифры в конце каждого дня в моём WhatsApp, цифры выручки «Библиотеки» и «Рэсторани». Они говорят мне о том, живы мы ещё или уже нет. Несмотря ни на что, мы пытаемся оставаться позитивными. На всех коробочках, на которых можно что-то написать, мы оставляем доброе, жизнеутверждающее послание: «Хорошего дня!», «Приятного аппетита!», «Будьте счастливы!» И в каждом заказе вы найдёте «гостинчик» от «Библиотеки». Это может быть наш медовый тортик или сырные булочки. Для меня «гостинчик» — это такое тёплое слово, как будто тебе что-то от бабушки передали, или от мамы. Хочется дать людям немного тепла в эти дни». лето / 2020

55


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Алексей Красовский Красовский, генеральный

директор сети магазинов «Посуда-Центр»:

Как и многие другие форматы, мы несём сегодня свои значительные убытки, переживаем падение трафика, снижение покупательской способности. У нас закрыто практически 80% магазинов. Оставшиеся 20% магазинов упали в своей выручке и трафике на 70%. Не имея подушки безопасности, накопленной прибыли, мы, конечно же, получили кассовый разрыв. В это непростое время самое главное — сохранить коллектив, сохранить бизнес. Без увольнений, к сожалению, тоже не обойтись. Но все эти меры направлены на то, чтобы удержать большинство сотрудников, сохранить им работу и зарплату. Мы не можем позволить себе дешёвый популизм и надувание щёк.

Если бы госорганы отменили НДФЛ в пользу наших граждан, это бы существенно помогло нам быстро выйти из этой кризисной ситуации. Чем мы сейчас заняты? Оптимизацией затрат, перестройкой бизнес-процессов. Сегодня руководство компанией я взял в свои руки, фактически переведя бизнес в ручное управление. На каждую строку в бюджете мы теперь смотрим осознанно и задаём себе вопрос: «Эти траты генерируют прибыль, или мы просто бежим туда, куда бегут все?» Такая позиция сегодня, на мой взгляд, единственно верная».

Последствия всей этой истории можно сравнить с бытовой ситуацией: представьте, что человек сломал ногу. Месяц он посидел дома в гипсе и потом ещё год вспоминает и хромает. С нами будет то же самое. Экономисты говорят о том, что восстановительный период в сетевом непродовольственном ритейле будет иметь затяжной характер. Оптимистично — это полгода. Но я в такой прогноз не верю. Думаю, восстановление займёт год, а, может быть, и более. От государства хотелось бы увидеть конкретную помощь в виде налоговых каникул, отсрочек по погашению кредитов и выплате процентов банкам, а также компенсационных мероприятий по аренде. Совершенно необходимо стимулирование покупательской способности. Здесь бы я предложил просто отменить на определённый срок НДФЛ.

Андрей Фишер, региональный управляющий «Альфа-Банка»:

Режим самоизоляции привнёс колоссальные изменения в работу «АльфаБанка». Мы быстро внедрили удобный, безопасный для наших клиентов и сотрудников режим работы. Далее мы столкнулись с большим количеством обращений по реструктуризации. Не дожидаясь мер от правительства и посыла от президента, приняли программу «Кредитный карантин для физических лиц», когда каждый наш благонадёжный заёмщик мог в интернет-банке отодвинуть платежи по кредитам на два или шесть месяцев, нажав две кнопки. Главное отличие от государственной программы — не надо никаких документов, не нужно подтверждать падение доходов. Мы сделали это, чтобы люди могли оперативно решать свои вопросы, и чтобы самим не утонуть в рутине документооборота. Конечно, мы и по госпрограмме начали работать с малым и средним бизнесом, но там всё же больше «ручного привода». Хочу отметить, что и здесь мы ориентируемся в большей степени не на госпрограмму, а на потребности клиента. 56

лето / 2020

Пандемия показала, насколько правильную стратегию мы выбрали, сделав в своё время доступными большинство услуг в дистанционном формате. Перечень услуг, которыми можно было воспользоваться, не выходя из дома, закрыл большую часть потребностей наших клиентов. С первых дней мой личный посыл команде Новосибирска был таким: люди не должны почувствовать никаких неудобств. Любые вопросы — кредит, вклад, ипотека — должны решаться в привычные сроки и даже быстрее. Мы перевели большинство наших встреч в видеоформат, превратились в такой небольшой call-центр. Удалённо открываем счета, зарплатные проекты, просчитываем кредитные линии. Хочу отметить, что удобство дистанционных коммуникаций с банком стало важным критерием. Многие компании, которые раньше не соглашались перейти на обслуживание в наш банк, сейчас делают это, поскольку отлаженная работа с клиентом на дистанции — это важно».


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Игорь Кошкин, генеральный директор компании «АвтоЛига»: Автомобильный бизнес отличается от других сфер тем, что с самого начала событий, связанных с пандемией, мы попали под двойной удар. Автопроизводители, автоконцерны и, в принципе, компании, которые торгуют запчастями или занимаются в той или иной мере сервисом автотранспорта, пострадали, потому что фактически нет на сегодняшний день автомобиля, в котором бы не присутствовали китайские комплектующие. Поставки комплектующих из Поднебесной в какой-то момент прекратились, и это сказалось на всей автоиндустрии, в принципе. Вторым ударом стала работа «на удалёнке». Я не очень верю в продажи автомобилей онлайн. Мы, как и многие автодилеры, имеем возможность продавать машины дистанционно, но, как показывает практика, клиенты не очень готовы. Хотят увидеть, потрогать, посидеть. Растущие цены также не очень способствуют продажам.

Но уверен, кризис — это всегда новые возможности. К примеру, у нас давным-давно была идея предложить рынку Новосибирска дистанционное обслуживание автомобилей. Последние события подтолкнули нас опробовать эту схему. Теперь, если у нас клиент не может приехать в сервис на ремонт, мы выезжаем к нему сами. У нас есть парк эвакуаторов. Мы забираем автомобиль у подъезда со всеми пожеланиями клиента. Договариваемся об объёмах ремонта, заменах, обслуживании и тому подобном. Загружаем машину на эвакуатор, привозим к себе, ремонтируем. Когда всё готово, вновь созваниваемся с клиентом и привозим автомобиль назад к подъезду. Как выяснилось, в век скоростей такой сервис очень востребован».

Владимир Литвинов, президент SKY Group:

Надо поблагодарить губернатора за то, что оперативно отреагировал и принял решение о работе в период самоизоляции строительного сектора с соблюдением всех норм безопасности. Это позволило нам сохранить темпы. Благодаря этому, у нас не случилось и в продажах ощутимого провала. Покупатели видят нашу активность и легче принимают решение. Они смогли в этот период спокойно обдумать планы, поковыряться в проектах, осмыслить плюсы и минусы каждого. Ведь покупка квартиры — это смена парадигмы жизни.

Как ни парадоксально, все кризисные явления очень сильно способствуют рывку вперёд в развитии бизнес-моделей. Онлайн-продажи оказались удобными для наших клиентов. И мы начали активнее использовать цифровые технологии вместе с банками. ДомКлик ещё несколько лет назад казался нереальной для России темой, а сегодня покупатель спокойно оформляет недвижимость онлайн. Я в какой-то степени признателен кризисам — они двигают нас вперёд, каждый кризис наша компания выводит на рынок новую тему, которая становится драйвером роста на ближайшую перспективу. Это один из парадоксов. Вот и сейчас мы оснащаем лифты собственного производства специальными фильтрами. Семь степеней очистки воздуха, в том числе, и от вирусов.

Сегодня это важный элемент безопасности. За два месяца мы с китайскими коллегами разработали этот продукт. Ещё одна разработка — система очистки поручней эскалаторов. Все ездят в метро, но как очищаются поручни никто не представляет себе. А мы предлагаем удобную недорогую технологию. Одним словом, это интересный период, у нас много планов и перспектив».

Текст: Юлия Дорн

лето / 2020

57


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Обеспечение безопасности систем видеоконференцсвязи нынешних реалиях информационное поле вокруг систем видеоконференцсвязи перегрето. Каждый разработчик, как это обычно и бывает, рекламирует свой продукт, делая упор на «плюсы» и стыдливо умалчивая о «минусах». Совладелец и руководитель отдела ИБ компании «Акстел-Безопасность» Максим Прокопов рассмотрит одну из важнейших составляющих ВКС — обеспечение безопасности видеосвязи. Стоит отметить, что обеспечение информационной безопасности при проведении корпоративных совещаний в системах видеоконференцсвязи (ВКС) сводится не столько к выбору системы, сколько к разработке сценариев использования и подбору правильных настроек. Какую бы систему компания не выбрала, при её некорректном использовании информация о совещаниях может оказаться в открытом доступе.

Максим Прокопов,

cовладелец и руководитель отдела ИБ компании «Акстел-Безопасность»

58

лето / 2020

К АК ВЫБРАТЬ В первую очередь необходимо рассмотреть лидирующие решения в области ВКС, а именно: Microsoft Teams, GoToMeeting, Zoom, Avaya, Polycom, Cisco Meeting, Blue Jeans, и определиться с соотношением «функционал-цена-качество».

Далее необходимо принять решение, будет ли компания содержать систему ВКС у себя в инфраструктуре или выберет облачный сервис. Зачастую разработчики предлагают оба варианта. Размещение ВКС на инфраструктуре компании — это ресурсоёмкий и затратный вариант, однако он позволяет контролировать безопасность ВКС и своих конфиденциальных данных. «Наземные» (размещенные в инфраструктуре компании) ВКС более безопасны, так как никто, кроме ограниченного числа сотрудников, не имеет доступа к данным проводимых совещаний, компания может самостоятельно проверить состояние безопасности системы, и, при необходимости, оперативно закрыть найденные уязвимости.


Облачная ВКС — это раскрытие конфиденциальности, как минимум, для разработчика системы связи. Что бы разработчик ни говорил про сквозное шифрование и соглашение о конфиденциальности, проконтролировать соблюдение этих деклараций пользователь никак не сможет. При этом вероятность того, что информация, озвученная во время конференцсвязи, будет использована разработчиком в корыстных целях, мала. Примеры облачных систем: Zoom, MSTeams, GoToMeeting. Примеры «наземных» систем: Polycom, Avaya, Cisco Meeting. В процессе выбора «кандидатов» на роль системы ВКС необходимо изучить их известные уязвимости, понять, насколько они критичны для конкретной компании и будут ли они опасны при том процессе использования ВКС, который планируется осуществлять. При этом надо понимать, что если система ВКС популярная, то она находится под более пристальным вниманием злоумышленников. А это значит, что уязвимости в ней находят и публикуют чаще, — следовательно, разработчики стараются закрыть их как можно быстрее. В менее популярных системах с высокой вероятностью могут быть необнаруженные критические уязвимости. Таким образом, при использовании популярной ВКС конференцию может взломать и специалист с низкой квалификацией, так как уязвимости и инструменты взлома к ней опубликованы. Но пользователь будет оперативно об этом узнавать и иметь возможность закрыть уязвимость. Менее распространённые системы ВКС не имеют опубликованных уязвимостей, и, в большинстве случаев, для их взлома нужен специалист с высокой квалификацией. Но в этом случае у пользователя будет гораздо меньше пространства для манёвра и шансов отреагировать на взлом.

К АК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ Для облачной ВКС:

 Важно использовать уникальный и надёжный пароль для учётных записей и проверенную рабочую почту для их регистрации.  Необходимо найти раздел, связанный с шифрованием передаваемой информации и включить рекомендуемые параметры.  Стоит внимательно изучить настройки, связанные с сохранением данных в облаке.  При проведении конференц-связи сеансы связи лучше делать закрытыми, а конференцию — защищённой паролем, чтобы избежать подключения посторонних.  Присылаемую ссылку на конференцию нужно внимательно изучить перед нажатием, так как это может быть фишинговая страница.

Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

 Если используемая ВКС мало распространена, стоит запросить у разработчика заключение сторонних экспертов о тестировании на проникновение или анализе защищённости. Если таких документов нет — лучше посмотреть в сторону другого продукта. Для «наземной» ВКС необходимо дополнительно обратить внимание на следующие моменты:  Использование технологии, наложенной сверху сервиса virtual private network (VPN), в первую очередь для скрытия, опубликованного сервиса ВКС, и во вторую — для надёжного шифрования передаваемых данных. Почему наложенное шифрование передаваемых данных во вторую очередь? Ответ прост — практически все системы ВКС имеют встроенное шифрование данных.  При публикации ВКС в сеть для проведения совещаний с внешними участниками рекомендуется применять два основных сценария. Первый: использовать две системы ВКС, только одна из которых будет публиковаться вовне, а вторая (с использованием VPN) использоваться для обсуждения конфиденциальных вопросов внутри компании. Второй: использование единой системы, но при этом обязательно проведение регулярных тестов на проникновение в систему.

ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАК ТИКИ При проведении тестирования на проникновение в компании из ТОП-100 РБК было обнаружено, что используемый веб-сервер системы ВКС некорректно отрабатывает запросы с использованием символов обратного пути «../», что позволяет получить любые файлы с сервера. Используя эту тривиальную, с точки зрения теории информационной безопасности, уязвимость, можно было получить любую запись переговоров. Эта уязвимость системы даже не требует написания специальной вредоносной программы, однако производитель не позаботился об анализе уязвимостей своей разработки. Сейчас много говорят об опасности использования Zoom и множественных уязвимостях этой системы. Действительно, в системе Zoom были найдены уязвимости, как и во всех без исключения крупных системах ВКС, в том числе и в MSTeams, и в Cisco Meeting. Широкая известность утечки данных из Zoom, скорее всего, связанна с конкурентной борьбой и растущей популярностью данной системы. Если уязвимости были найдены — они будут устранены. Необходимо отслеживать этот процесс, если компания пользуется Zoom. Более печальная ситуация, если клиент использует систему, уязвимость в которой есть, но она не освещена перед широкой публикой, а, возможно, и вовсе ещё не найдена. Необходимо обратить внимание, что подавляющее большинство утечек произошло из-за небезопасных настроек конференций, а не из-за уязвимостей. Подводим итог: 1 Абсолютно безопасных систем ВКС не существует. 2 Обеспечение информационной безопасности систем ВКС, как и любых ИТ-систем, требует регулярной и вдумчивой работы, что чаще всего невозможно осуществить силами внутренних сотрудников. 3 Первичное внимание при использовании систем ВКС должно уделяться корректным настройкам. S лето / 2020

59


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Бизнес встаёт на дистанцию ежим самоизоляции в России, вне всякого сомнения, изменил паттерны потребительского поведения. Впрочем, исследования показывают, что российская ситуация не уникальна — структура покупок и интересов перестроилась у жителей всех стран, которые затронула пандемия вируса. Директор агентства интернет-маркетинга SmartWord Максим Дорн — о трендах и возможностях нового мира. ЧТО ПОМЕНЯЛОСЬ?

Максим Дорн, директор агентства интернет-маркетинга SmartWord

60

лето / 2020

Первым делом, снизилась потребительская активность, связанная с посещением общественных мест: баров, ресторанов, фитнес-центров. В России введён прямой запрет на работу таких заведений. В других странах люди ограничивают себя самостоятельно. Сегмент HoReCa — главный пострадавший от этой эпидемии. Но есть и очевидные бенефициары, которые из режима повсеместного карантина извлекают неплохую прибыль. К числу счастливчиков можно отнести практически всю сферу интернет-торговли, поскольку, начиная с середины марта, объём онлайн-покупок в мире вырос на 42%. Дистанционная торговля осваивает

новые отрасли, которые ранее были не востребованы. Например, доставка на дом продуктов питания, средств гигиены, бытовой химии. При этом, половина покупателей сохраняет свою приверженность к привычным торговым маркам и сетям. Они просто начинают заказывать в интернете то, что раньше привыкли покупать в оффлайне. И тут очень важно не разочаровать своего постоянного клиента и предложить ему такую возможность. Не исключено, что этот формат поведения сохранится и после снятия ограничений на оффлайн-торговлю. Так что, если вы давно ждали какого-то знака свыше , что надо сделать нормальный интернетмагазин, то это он и есть.


Индустрия развлечений также перетекла в интернет и осваивает сейчас новые форматы. За время карантина резко выросли продажи подписок на самые разные виды цифрового контента. Event-индустрия пробует себя на ниве проведения онлайнигр, тематических вечеров и квестов. Но это пока всё-таки эксперименты.

ЧЕГО БЫ ЕЩЁ ТАКОГО ДИС ТАНЦИА ЛИЗИРОВАТЬ? Это сегодня, наверное, самый острый вопрос, стоящий перед бизнесом, которому запретили работать в традиционном формате. За прошедшие недели выяснилось, что мы только сейчас начинаем понимать все возможности, которые открывает перед нами этот кризис, вызванный пандемией. Возможностей, конечно, было бы намного больше, если б власти действительно решились на раздачу денег и поддержали спрос. Ну, за неимением лучшего, давайте порассуждаем на тему того, как в этих условиях продолжить работу компаниям, которые были вынуждены закрыть свои офисы, торговые точки, сервисные центры. Оставим в стороне такие очевидные инструменты, как интернет-магазин и служба доставки. Думаю, что любому предпринимателю и так понятно, что это основной способ сохранения бизнеса в нынешних реалиях. Но, допустим, интернет-магазина у вас до сих пор нет, а бюджет на его разработку съели расходы на оплату труда неработающих вот уже второй месяц сотрудников. Что делать в этой ситуации?

НЕПРОДУК ТОВЫЙ РИТЭЙЛ Открываем поисковик. Вводим запрос «Крупнейшие маркетплэйсы России». Составляем список агрегаторов, у которых в каталоге есть товары вашего сегмента и начинаем проходить модерацию. Не имея собственного интернет-магазина с возможностью автоматической выгрузки товара, вы можете потратить на этот процесс немало времени. Ну, сотрудники всё равно сидят на зарплате по домам. Теперь им будет, чем заняться.

НЕ ДВИЖИМОС ТЬ Отдельная тема — недвижимость. 2020 год и так не сулил рынку ничего приятного с учётом новых правил работы со счетами эскроу. А тут ещё самоизоляция, будь она неладна, которая сильно снизила желание потенциальных покупателей ездить на просмотры и экскурсии. Ну что ж, рынок образовательных услуг уже показал нам, как следует работать в этой ситуации. Если нельзя встретить клиента в офисе и повезти его на объект, ничто не мешает провести онлайн-презентацию в Skype или Zoom.

Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Причём, клиенту легче согласиться на такой формат общения, поскольку ему не нужно никуда ехать. Это, как минимум, экономия времени, а для междугороднего клиента — ещё и финансов.

ФИНАНСОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ УС ЛУГИ Услуги банков, финансовых брокеров, страховых агентов крайне сложно продавать без личной консультации. Привлечь клиента на такую консультацию сейчас тоже очень непросто. Холодные звонки дают низкую конверсию, расширить клиентскую базу с их помощью всё сложнее — поэтому желательно первый контакт с потенциальным клиентом

Технологии обслуживания клиентов на расстоянии могут выйти по итогам этого года на новые вершины. Службы удалённой помощи могут появиться в структурах станций технического обслуживания и медицинских центров. перенести в онлайн. Для этого можно организовать вебинар или стрим в YouTube. Важно, чтобы темой для этого события была актуальная проблема, с которой к вам могут обратиться клиенты. Технически алгоритм сбора аудитории состоит из трёх этапов:  создание посадочной страницы или презентационного ролика;  проведение таргетированной рекламной кампании для сбора аудитории;  проведение прямого эфира;  отработка ретаргетинга (повторного контакта) с теми пользователями, которые посмотрели ваш эфир. Таким образом, непосредственный контакт вашего менеджера с потенциальным клиентом будет уже приходиться на более тёплую аудиторию. Вообще, технологии обслуживания клиентов на расстоянии могут выйти по итогам этого года на новые вершины. Службы удалённой помощи могут появиться в структурах станций технического обслуживания, медицинских центров. Попытки их внедрения предпринимались и ранее, но теперь они уже не воспринимаются, как чудаковатые забавы учредителя, а переходят в категорию must have. Сочувствую только владельцам фитнес-центров. У большинства их клиентов нет возможности выполнять рекомендации своих тренеров на расстоянии из-за отсутствия соответствующего инвентаря. Вы держитесь там, а мы обещаем, как только всё закончится, стройными (вернее, не совсем стройными) рядами отправиться на восстановление своих фигур и вашей финансовой стабильности. S

a ул. Немировича-Данченко, 122, оф. 306  +7 (383) 212-85-24 O smartword.ru лето / 2020

61


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Банковская поддержка атруднения, вызванные пандемией и связанным с ней экономическим кризисом, поставили многие бизнесы в сложную ситуацию. О том, на какие меры поддержки могут рассчитывать компании, рассказал заместитель председателя Сибирского банка ПАО Сбербанк — управляющий Новосибирским отделением Игорь Безматерных. — Удаётся ли бизнесу оправляться от удара, который ему нанесла пандемия? — Да, в целом, сейчас можно говорить о восстановлении деловой активности и возобновлении деятельности предприятий большинства отраслей. Конечно, я не говорю о возвращении в нормальное привычное русло — это процесс, который потребует ещё какое-то время. Но каких-то панических настроений среди наших розничных и корпоративных клиентов мы точно не наблюдаем. 62

лето / 2020

— Тем не менее, последние четыре месяца были тяжёлыми для Сбербанка и для вас лично? — Я бы сказал по-другому: они стали самым трудным испытанием, которое только можно представить. Никто и близко не мог предположить, как сильно пандемия повлияет на всю мировую экономику, затрагивая абсолютно каждый сегмент. И самое главное — что, собственно, и позволяет говорить сейчас о восстановлении — бездействующих не было. Правительство, ЦБ, банки в круглосуточном режиме


искали и продолжают искать решения для всех отраслей, в особенности, наиболее пострадавших от текущей ситуации. — Государственная программа кредитования бизнеса под 2% — одно из таких решений? — Да, и не просто одно из решений, а одно из наиболее важных с точки зрения позитивного влияния на экономику. Массовый запуск состоялся 1 июня, но мы не дождались официального старта и начали принимать заявки от наших клиентов заранее, что позволило быстрее наладить процесс выдачи кредитов по одобренным заявкам. Программа очень интересна нашим клиентам, и если говорить про Новосибирск, всего мы получили 1,8 тысячи заявок на общую сумму 2,9 млрд рублей, из которых 1,2 тысячи на сумму 1,6 млрд рублей были уже одобрены. — Чем хорош этот кредит, и как его получить? — Хорош он тем, что при соблюдении компанией ряда условий его можно будет не выплачивать: государство полностью спишет не только основной долг по кредиту, но и проценты. Это возможно, если предприятие 1 марта 2021 года сохранило занятость на уровне 90% от той, что была 1 июня 2020 года. Если численность сохранилась в размере не менее 80%, то списываться будет половина займа. В случае невыполнения условий по численности заёмщик не сможет претендовать на списание кредита, но не лишится льготной ставки до 1 апреля 2021 года. Также важно, что воспользоваться кредитованием под 2% могут все сегменты клиентов — от микробизнеса до крупнейших компаний. Сумма будет определяться численностью работников компании, умноженной на величину МРОТ и количество месяцев до 1 декабря 2020 года с момента предоставления кредита. Его смогут получить предприятия пострадавших отраслей, перечень которых утверждён правительством. Малый бизнес сможет попасть в программу, если хотя бы один его ОКВЭД, основной или дополнительный, относится к данному списку; для среднего и крупного бизнеса нужно, чтобы он был основным. Максимальный срок кредита, c учётом пролонгации — до марта 2021 года. — Помимо упомянутой программы 2%, есть также программы 5% и 0%. Как не запутаться в процентах? — На самом деле, ориентироваться в этом довольно просто, так как программы предназначены для разных сегментов корпоративного бизнеса, каждая имеет свои условия. К примеру, кредиты по ставке 0% пред-

Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

назначены для малого бизнеса и предоставляются только клиентам пострадавших отраслей. Кредит выдаётся на срок до года с предоставлением отсрочки основного долга на шесть месяцев, при этом в течение полугода ставка по нему составляет 0%, а по истечении — повышается до 4% годовых. Кредит является целевым, выдаётся только на заработную плату и связанные с ней платежи, например, оплату взносов за страхование. Кредиты до 5% годовых — совсем другая история: они в рамках программы господдержки системообразующих предприятий. Размер каждого кредита ограничен среднемесячной выручкой заёмщика, уменьшенной на величину среднемесячных амортизационных отчислений и среднемесячной чистой прибыли, но не может превышать 3 млрд рублей. Ещё одна важная правительственная программа — это субсидирование малого и среднего предпринимательства для компаний ряда отраслей. Суть в отсрочке уплаты основного долга по действующему кредиту на 6 месяцев с одновременным снижением процентной ставки по кредиту до 1/3 от изначальной ставки. 2/3 ставки при этом возьмут на себя Сбербанк и Правительство Российской Федерации. — Наверняка к вам обращаются за помощью действующие заёмщики. Какие варианты облегчения нагрузки вы предлагаете для них? — У нас действует собственная расширенная программа кредитных каникул, которая предполагает реструктуризацию кредитов заёмщиков, которые относятся к отраслям, наиболее пострадавшим от коронавируса. Процесс реструктуризации автоматизирован и переведён в онлайн. Чтобы подать заявку, нужно зайти в раздел «Кредиты» в «Сбербанк Бизнес Онлайн». Далее перейти в «Договоры» и нажать на кнопку «Реструктуризация». Также на срок до шести месяцев банк готов не предъявлять санкции к клиентам малого и микробизнеса в случае неисполнения ими других обязательств по кредитным договорам. Также для предприятий, реализующих социально значимые товары и услуги через интернет, снижены ставки по интернет-эквайрингу. Это касается розничной продажи продуктов питания, медицинских товаров, бытовой техники и средств связи стоимостью до двадцати тысяч рублей, одежды и товаров повседневного спроса. Комиссия для данной группы предприятий будет составлять не более 1% на период с 15 апреля до 30 сентября 2020 года. В первые дни введения режима ограничений Сбербанк открыл для бизнеса специальную горячую линию по всем вопросам корпоративных клиентов в связи с коронавирусом. Её номер: 8 (800) 200-34-40. Линия работает ежедневно с 00:00 до 20:00 (по московскому времени). — Появятся ли какие-то новые меры поддержки предпринимателей? — Это зависит от множества факторов, но могу с уверенностью сказать, что Сбербанк будет включаться во все программы настолько активно, насколько это возможно. К тому же, сейчас практически всем спектром услуг можно воспользоваться в режиме онлайн даже на смартфоне. Так что мы во всех смыслах всегда рядом и всегда готовы прийти на помощь. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

лето / 2020

63


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Всем, кто знаком с темой управления рисками, понятно, что невозможно спрогнозировать все ситуации, которые могут ударить по бизнесу. Нет однозначного ответа, является ли текущая ситуация в мире, связанная с COVID-19, «чёрным лебедем» или же это реализовавшийся риск, который можно было предусмотреть и к которому можно было подготовиться. Зато однозначно можно сказать, что весь мир оказался не готов к темпам и масштабу пандемии COVID-19, и Россия в том числе.

Управление рисками: испытание кризисом е готовы к кризису такого масштаба оказались и большинство компаний. Более того, на данный момент многие даже не готовы раскрывать свои действия в сложившейся ситуации из-за большой неопределённости. PwC провели фокусный опрос руководителей и экспертов в области управления рисками крупных российских компаний разных секторов бизнеса, чтобы вместе попытаться уже сейчас оценить, как должна будет изменить свою работу функция управления рисками и кардинально ли поменяется портфель рисков компаний после прохождения пандемии COVID-19. Были ли риски, которые реализовывались в последние несколько месяцев, или схожие с ними включены в реестр рисков вашей компании?

26 %

Насколько оперативно среагировала функция управления рисками в вашей компании и предоставила информацию менеджменту и другим заинтересованным сторонам о возможном развитии событий, всязанных с COVID-19, и их последствиях для деятельности вашей компании?

74 % 42 %

 Да

64

лето / 2020

 Нет

16 %

Информация Информация была была предоставлена предоставлена сразу после руководству введения другими режима структурными карантина в подразделениями компании Китае (конец января 2020 г.)

16 % Информация о схожем риске уже была в реестре рисков

16 %

11 %

Информация Информация была была предоставлена предоставлена в момент раньше введения введения режима режима самоизоляции в карантина России (начало в Китае (конец апреля 2020 г.) января 2020 г.)

Юрий Муравлев, руководитель офиса PwC в Новосибирске: Друг познается в беде, а функция управления рисками — в кризисной ситуации. Функции управления рисками тех компаний, которые готовы открыто говорить о своих действиях в связи с COVID-19 и серьёзным экономическим спадом, оказались более подготовленными к экономическим вызовам — у 74% компаний в реестр рисков были включены риски, которые реализовались в последние несколько месяцев, но лишь 16% опрошенных нами компаний имели в своем реестре риск, схожий с ситуацией с COVID-19. Тем не менее, участники опроса (а точнее — функции управления рисками российских компаний) на ситуацию с пандемией отреагировали относительно быстро — более 50% предоставили информацию о риске, связанным с COVID-19, до или сразу после введения режима «карантина» в Китае. Каждая компания реагирует на угрозы по-своему: одни следуют заранее разработанному плану действий в чрезвычайных ситуациях, другие — разрабатывают планы «на ходу», предпочитая принимать решения в зависимости от развития ситуации. Вне зависимости от стратегии реагирования на возникающие угрозы, большая часть компаний (79% респондентов) сформировала оперативный штаб / кризисный ситуационный центр, чтобы принимать оперативные решения и координировать свои действия в сложившейся сложной ситуации.


Создали оперативный штаб / кризисный ситуационный центр

Структурные продразделения, которые вошли в оперативный штаб / кризисный ситуационный центр по реагированию на изменение ситуации в связи с COVID-19:

87 %

 Да  Нет

Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

HR функция

Ещё одно очко в пользу эффективности функции управления рисками: 60% опрошенных PwC компаний включили в оперативный штаб представителя функции управления рисками.

ВОЗВРАЩЕНИЕ К РАБОТЕ Помимо интересующего всех вопроса о том, как быстро компании смогут вернуться к нормальной работе, важно понять, как будет выглядеть «нормальная работа» в новой реальности, когда удалённый режим работы «захватил» мир. После успешного решения сложных вопросов стало очевидным, что, например, сотрудникам не обязательно находиться в офисе для эффективной работы, а вот пул резервных поставщиков, вероятнее всего, должен стать больше. Какие ещё выводы будут сделаны? Ответы респондентов тут не смогли прояснить ситуацию — они распределились поровну между теми, кто считает, что работа их компании не поменяется, и теми, кто уверен, что деятельность их компании изменится.

НОВЫЕ РИСКИ И ВОЗМОЖНОС ТИ Для того, чтобы выяснить, как должна поменяться деятельность компании в целом и функции управления рисками в частности, необходимо понять, будет ли «жизнь» после прохождения пандемии кардинально другой. 60% респондентов считают, что профиль рисков компании существенно не поменяется.

73 %

Служба безопасности

73 %

ИТ / Информационная безопасность

60 %

Финансовая функция

60 %

Управление рисками

53 %

47 %

Юридическая функция

Управление непрерывностью бизнеса / Непрерывность бизнес-процессов и аварийное восстановление

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ Несмотря на то, что, по мнению многих респондентов, профиль рисков их компаний существенно не изменится, они отмечают смену фокуса в такой важной области, как инвестиции компании на ближайший год. Так, более половины респондентов отметили, что в течение ближайшего года их компании сократят инвестиции в поиск, наём и обучение персонала, а также в проекты капитального строительства. При этом больше инвестиций будет направлено на развитие бизнеса (54% респондентов), информационную безопасность (46%) и развитие ИТ-инфраструктуры (38%). Можно говорить о том, что компании будут стремиться переформатировать существующую бизнес-модель, максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сохранить отдельные антикризисные меры (например, удалённая работа, переход в цифровой и онлайн формат) в своей деятельности. Переформатироваться придётся и функциям управления рисками. Половина респондентов убеждена, что в «новой реальности» эффективный процесс управления рисками будет означать повышение интеграции функции управления рисками в деятельность других бизнес-функций компании. При этом многие респонденты отметили, что в будущем надо повышать не только уровень интеграции, но и уровень разработки планов непрерывности деятельности и мониторинг угроз непрерывности, а также глубину и совершенствование методов проводимого анализа рисков. S

Если бы пандемия COVID-19 закончилась сегодня, сколько времени, по вашим оценкам, потребовалось бы вашей компании, чтобы вернуться к нормальному ведению бизнеса?

Анна Городова,

Если профиль рисков не изменится, появятся ли новые возможности у компаний? По результатам опроса можно выделить три возможности,

директор, руководитель практики по оказанию услуг в области управления рисками

которые уже сейчас определяют для себя компании: 1 Увеличение доли рынка, например, за счёт очистки рынка от конкурентов. 2 Оптимизация деятельности компании и затрат. 3 Повышение квалификации персонала и развитие компетенций.

75%

19 %

6%

0%

0%

Меньше 1 месяца

От 1 до 3 месяцев

От 3 до 6 месяцев

От 6 до 12 месяцев

Более 12 месяцев

 8 (383) 211 9500 a ул. Каменская, 7, БЦ Double Hill лето / 2020

65


Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Безопасные инвестиции ремя кризисов и значимых социальных перемен всегда пробуждает любителей поживиться чужими деньгами. В ход идут разнообразные уловки, цель которых — убедить расстаться со средствами без должных гарантий и обязательств. О том, как не стать жертвой мошенников при инвестировании, рассказал директор компании ICG Евгений Казейкин. ПРОБ ЛЕМЫ КРИЗИСА

Евгений Казейкин, директор компании ICG 66

лето / 2020

Каждый день на нас с разных сторон обрушивается масса коммерческих предложений: купить, подписаться, вложить деньги предлагают и целые компании, и частные лица. Особенно популярными в последнее время стали призывы сложить свои средства, инвестировать их через интернет для получения стабильного дохода. Мы тоже видим эти объявления и как профессиональные инвесторы уверены, что зачастую это обыкновенное мошенничество. Как же отличить рекламу добросовестных инвесторов от ловушек жуликов? Прежде всего, насторожить должно обещание высокого дохода без особых усилий и рисков. Яркие, красочные предложения могут обещать удвоение или

даже утроение вложенного капитала, но по сути цель у них одна — убедить человека расстаться с максимально крупной суммой без надёжных гарантий. И можно быть уверенным, что средства, переведённые на чужой счёт, просто «потеряются» и не принесут никаких дивидендов. Работая на финансовом рынке, мы нередко наблюдаем тех, кто имел опыт общения с мошенниками, анализируем ситуацию — и вот к каким выводам пришли. Чаще всего жертвами обмана становятся одинокие люди пенсионного возраста. Это люди, которые имеют достаточный капитал для инвестирования и зачастую склонны доверять другим людям. Но, поскольку цифровая среда для них новая, они часто не понимают основных правил инвестиционных действий


и поддаются на обман мошенников. В целом, приходится признать, что основной причиной данной ситуации является низкая финансовая грамотность населения. Последствиями пандемии COVID-19 стали экономический кризис и снижение доходов. Кто-то потерял работу, у кого-то бизнес стал приносить значительно меньше прибыли. Люди пытаются найти выход из нелёгкого положения — новую работу или другие источники дохода, и нередко совершают клик на вредоносную ссылку, после чего попадают в «воронку» недобросовестных организаций, которые обманом забирают деньги клиентов. То есть, желание «отыграться» у жизни, быстро вернуть потерянные средства — это ещё одна причина, толкающая людей навстречу мошенникам. Нередко мы встречаемся и с такой ситуацией: люди открыли в своё время банковский счёт для получения процентного дохода от вклада, пополняли его, обслуживали. Но в определённый момент под давлением какой-то информации утратили доверие к банкам, предлагающим хоть сколько-нибудь заметный доход по вкладам, и забрали свои средства. В итоге они оказываются в абсурдной ситуации: банкам не доверяют, другие сферы инвестирования не рассматривают, боясь быть обманутыми, самостоятельно заниматься инвестированием не хватает специальных знаний и навыков. При этом по-прежнему есть желание, чтобы деньги работали и приносили прибыль выше банковского процента, а риск потери средств сводился к минимуму.

ПОЧЕМУ ICG Начнём с того, что мы в компании ICG уже давно ждали возникновения экономического кризиса, так как экономика развивается циклично, проходя через четыре фазы: подъём, спад, депрессию, оживление. Мы, конечно, не знали точную дату наступления кризиса, но наша задача заключалась не в том, чтобы знать, когда он начнётся, а в том, чтобы продумать возможные решения и быть готовыми к проведению своевременной и качественной работы. В плане действий нашего бизнеса, могу сказать, что коллектив компании ICG справился на все 100%. Во время первой волны запретов на посещение общественных мест мы оперативно наладили дистанционную работу с клиентами, что никоим образом не ухудшило качество предоставляемых нами услуг.

Т Е М А Н О М Е РА

НОВЫЙ МИР

Мы обеспечили непрерывность и увеличили скорость работы и повысили безопасность для здоровья наших клиентов и сотрудников. Стоит отметить, что смена обстановки с рабочей на домашнюю никак не повлияло на эффективность работы компании, благодаря ответственному подходу наших сотрудников. Мы планируем закрыть текущий год с положительными результатами, и надеемся, это станет поводом, чтобы собраться вместе с клиентами и подвести итоги. Наши клиенты увидели, какую работу мы проделали на первоначальном этапе кризиса, и были уверенны в сохранности своих средств — это для нас важно.

Мы не знали точную дату наступления кризиса, но наша задача заключалась не в том, чтобы знать, когда он начнётся, а в том, чтобы продумать возможные решения и быть готовыми к проведению своевременной и качественной работы. ПРОРЫВ Мы уже рассказывали о продуктах ICG, которые успешно приносят прибыль нашим клиентам. Но в моменты кризиса были слишком высокие риски, и мы думали, как продолжать увеличивать доход, уменьшая риски, — и мы нашли решение. Данный продукт мы анонсировали 1 июля, и мы считаем, что он станет новой эрой алгоритмического трейдинга. Наша новая система настолько чувствует рынок и улавливает все эмоциональные сдвиги в нём, что безопасность денег выйдет на принципиально новый уровень. Если говорить чуть подробнее, то это тот самый робот, который уже успешно работал и показывал хорошую доходность и безопасность, но теперь он будет ещё лучше. Сейчас мы продолжаем тестировать алгоритмы на собственных средствах, чтобы иметь возможность показать статистику для всех желающих и разобрать, каким образом он себя поведёт в тот или иной момент. Скажу, что такого продукта ещё нет ни у одной компании в Новосибирске и даже в России. Чтобы получить более подробную информацию, записывайтесь на консультацию — и мы расскажем, как обезопасить свои деньги. Если их нет — ничего страшного, мы и в этом сможем помочь. Самое главное, на мой взгляд, — это не бояться сделать первый шаг на пути новых открытий. S Текст: Василий Медведев

a ул. Фрунзе, 86, офис 304  8 (800) 600-49-69 O icg-company.ru a info@icg-company.ru лето / 2020

67


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

Ровесник Победы НОВАТ — театр с особенной, сложной и героической судьбой. Самое большое в России театральное здание, строившееся в годы Второй Мировой войны, стало воплощением торжества гуманистических идеалов и веры в Победу, и по праву является одним из главных символов Новосибирска. В 2020 году НОВАТ отметил свой 75-летний юбилей праздничным концертом, который, в силу сложившихся обстоятельств, прошёл онлайн. БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДС ТВА Строительство крупнейшего театрального здания России началось в 1931 году и продолжалось в течение всех 30-х годов XX века. В 1940 году оно было почти завершено, шли отделочные работы внутри здания и в сценическом комплексе. Открытие театра было запланировано на август 1941 года, но начало войны внесло свои коррективы, и здание временно стало хранилищем культурных ценностей страны и местом проведения торжественных заседаний, концертов музыкальных и театральных коллективов, местных и находившихся в эвакуации в Новосибирске. Здесь были размещены эвакуированные экспонаты ведущих музеев Москвы и Ленинграда, а также других городов европейской части СССР. Осенью 1942 года правительство приняло решение о включении Новосибирского оперного театра в список первоочередных строек. В феврале 1944 года здание было введено в эксплуатацию, началось формирование творческих коллективов и репертуара. 68

лето / 2020

Дата открытия театра была известна уже в декабре 1944 года, тогда же был выбран дебютный спектакль — опера Михаила Глинки «Иван Сусанин». Она имела мощный патриотический посыл, тема самоотверженности и героизма русского человека как нельзя лучше соответствовали историческому моменту. Музыкальным руководителем постановки стал главный дирижёр театра Исидор Зак, прибывший в 1944 году в Новосибирск из Горького (сейчас — Нижний Новгород, прим. ред.) и уже имевший значительный опыт работы в музыкальных театрах страны. Будучи требовательным человеком, Зак считал, что певец может выйти на сцену, только если настолько хорошо знает партию, что может безошибочно спеть её даже спиной к дирижёру. Режиссёром-постановщиком спектакля выступил Наум Фрид, до прибытия в Новосибирск, работавший ответственным режиссёром Большого театра. Постановка первого спектакля в новом театре была делом непростым: многих участников приходилось обучать актёрскому мастерству с азов, кадров катастро-


фически не хватало. Театральные профессии — скульптор-бутафор, трафаретчик, гримёр, приходилось осваивать вчерашним школьникам. В феврале в газете «Советская Сибирь» дирекция театра объявила о наборе в оперно-хоровую и балетную студию: «Принимаются лица обоего пола от 18 до 35 лет. Обучение бесплатное, без отрыва от производства». Желающих оказалось очень много, и поступающие проходили серьёзный конкурсный отбор. И уже 1 апреля 1944 года балетная студия при Новосибирском театре под руководством солиста балета Дмитрия Кирсанова начала работу. Одну из последних генеральных репетиций перед премьерой намечалось провести утром 9 мая. Репетиция началась, когда стало известно о капитуляции Германии, о Победе. Утром артисты исполнили всю оперу с необычайным подъёмом, вечернюю репетицию отменили.

С ЛАВЬСЯ, РОДНА Я ЗЕМЛЯ Наверное, 12 мая 1945 года каждый человек в Новосибирске мечтал оказаться на первом спектакле театра, в парадной атмосфере большого зала. Бархат кулис, грандиозный живописный плафон, изящные росписи, белоснежные статуи античных богов, сверкающая хрусталём люстра — это роскошное убранство после суровых военных лет производило неизгладимое впечатление. На первом спектакле зал заполнили фронтовики, передовики оборонных заводов, представители открывшегося 10 мая Сибирского филиала Академии наук СССР. Партию Ивана Сусанина пел Алексей Кривченя. Зрители запомнили его, как человека с внушительной фигурой, выразительной мимикой и благородной скупостью жестов,

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

Одну из последних генеральных репетиций перед премьерой намечалось провести утром 9 мая. Репетиция началась, когда стало известно о капитуляции Германии, о Победе. Утром артисты исполнили всю оперу с необычайным подъёмом, вечернюю репетицию отменили. а его прекрасный звенящий металлом и в то же время мягкий голос покорили слушателей. В последней сцене участвовало более тысячи человек — почти столько же, сколько зрителей находилось в зале. Очевидец писал: «Первые зрители, до отказа заполнившие зал, были по-особенному наэлектризованы. Когда оркестр и хор грянули могучее: "Славься, славься, родная земля!", все поднялись в едином порыве. И тот, кому посчастливилось присутствовать на этом необыкновенном спектакле, никогда не забудет своих впечатлений». Газета «Известия» отметила, что в жизни советского искусства 12 мая — выдающийся день. «Отныне Новосибирск становится центром музыкальной культуры Сибири и Дальнего Востока». Даже сейчас, спустя 75 лет, эти события вспоминаются с волнением и гордостью: Победа и открытие театра, строительство которого шло во время кровопролитной войны, атмосфера всеобщего ликования в день открытия. В Новосибирске центром празднования стала площадь перед Театром оперы и балета — символом несгибаемого духа советских людей и непоколебимой веры в Победу. лето / 2020

69


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

СПЕК ТАК ЛИ И ГАС ТРОЛИ С момента открытия в театре состоялось более четырёхсот премьер и возобновлений оперных и балетных спектаклей. Постановки тридцати из них впервые были представлены в Новосибирском театре оперы и балета, и впоследствии получили мировое признание. Основу репертуара театра составляет русская и зарубежная оперная и балетная классика, также в афише театра представлены современные постановки. Концертный зал Новосибирского театра оперы и балета впервые принял зрителей в 1956 году, а 2 декабря 2017 года состоялось открытие зала после проведённой масштабной реконструкции. Сегодня Малая сцена НОВАТа вмещает 321 место и носит имя Исидора Зака, народного артиста СССР, первого главного дирижёра театра. В Малом зале проходят концертные программы, камерные оперные спектакли, а также показы детских оперных и балетных постановок.

70

лето / 2020

Новосибирский государственный академический театр оперы и балета более двухсот пятидесяти раз выезжал на гастроли. В гастрольной карте театра 30 стран мира и 30 городов России, причём во многих городах и странах театр был неоднократно. Самые первые гастроли театра состоялись в 1949 году. Оперная труппа и оркестр выступили в городах Кузбасса с оперой П. И. Чайковского «Евгений Онегин». В гастрольных спектаклях молодой оперной труппы принял участие выдающийся русский оперный певец Иван Козловский. Легендарный тенор пел Ленского — одну из самых знаменитых своих партий. В июне 1951 года Новосибирский театр отбыл на свои первые большие гастроли. В этот раз опера, балет, оркестр театра — 250 человек — отправились на Дальний Восток. Как свидетельствуют документы, Новосибирский театр «был первым театром, показавшим оперу в бухте Находка, куда труппу доставили на боевом корабле и где были на два дня отменены занятия в школах, чтобы школьники узнали, что есть опера». Три месяца артисты знакомили дальневосточных зрителей со своими творческими работами. Было показано 133 спектакля, которые посетило более ста тысяч зрителей. Кроме того, новосибирские артисты более тридцати раз выступили на радио, провели множество концертов и творческих встреч. В программе гастролей были представлены 17 спектаклей, для которых необходимо было сделать новое оформление, поскольку почти все площадки, на которых предстояло выступить, были в разы меньше сцены Новосибирского театра. Декорации пришлось уменьшать. Вес реквизита и декораций, отправленных на Дальний Восток, составил 150 тонн. С 1951 года гастроли стали регулярными, а Дальний Восток — одним из главных гастрольных направлений Новосибирского театра. В дальневосточные города труппа выезжала с гастролями в 1954-м, 1966-м, 1978-м, 1986-м, 1989-м, 2012-м и 2014-м годах.


ЮБИЛЕЙ ОНЛАЙН К 75-летнему юбилею НОВАТа в 2020 году проведена масштабная реконструкция Большого зала, после которой он вмещает 1 449 комфортабельных мест, а сцену театра украшает новый парадный занавес. Кроме того, в театре полностью обновлена механизация сцены, установлено около тысячи единиц нового звукового и светового оборудования. Обновлённый к юбилею Большой зал открылся знаковой премьерой — балетным шедевром Джорджа Баланчина «Драгоценности» с участием звёзд российского балета. НОВАТ — один из трёх театров России, наряду с Мариинским и Большим, которым Фонд Баланчина предоставил право постановки знаменитого балета. В связи с пандемией Covid-19, Новосибирский театр оперы и балета принял решение в условиях ограничительных мер поддержать ценителей искусства и организовать показы спектаклей в прямом эфире при пустом зале. Эффект присутствия создаёт профессиональная многокамерная съёмка. Постановки НОВАТа доступны бесплатно зрителям всей России в режиме реального времени. В Международный день театра, 27 марта, цикл трансляций открыла одна из самых ярких премьер НОВАТа предыдущего театрального сезона — балет «Коппелия». Он сочетает классическую виртуозную хореографию c современными мультимедийными декорациями, который можно смотреть всей семьёй. 1 мая состоялась онлайн-трансляция искромётной оперы «Севильский цирюльник». 9 мая НОВАТ впервые провёл уникальный онлайн-концерт: звёзды, творческие руководители и ветераны театра поздравили зрителей, находясь дома. В домашней обстановке они исполнили любимые песни военных лет, песни-воспоминания и стихи о войне. «С любовью и безграничным уважением мы готовили этот знаковый для нас концерт, и очень надеемся встретиться с вами, наши

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

К УЛЬТ УРА

В 75-летие Великой Победы — 9 мая НОВАТ впервые провёл уникальный онлайн-концерт: звёзды, творческие руководители и ветераны театра поздравили зрителей, находясь дома. В домашней обстановке они исполнили любимые песни военных лет, песни-воспоминания и стихи о войне. дорогие зрители, в этот святой день. Наш театр — Театр Победы — чтит память и выражает благодарность и преклонение перед мужественным поколением, подарившим нам мир, возможность жить, любить и творить», — отметил главный режиссёр Новосибирского театра оперы и балета Вячеслав Стародубцев. Сегодня 75 лет с того дня, когда в самые светлые праздничные для всей страны дни 1945 года открылся Новосибирский театр оперы и балета — наш НОВАТ, Театр Победы. Мы и сегодня восхищаемся поколением, спасшим мир от фашизма и даже в самое страшное время мечтавшим о будущем и строившим его: ведь решение о продолжении строительства было принято правительством страны осенью 1942 года — ещё до того, как наступил коренной перелом в ходе Великой Отечественной войны. Строительство театра стало вызовом разрушительной стихии войны и зримым символом грядущей Победы для всех сибиряков и тысяч эвакуированных в Новосибирск граждан страны. S Текст: Евгения Черданцева

В Международный день театра, 27 марта, цикл трансляций открыла одна из самых ярких премьер НОВАТа предыдущего театрального сезона — балет «Коппелия».

лето / 2020

71


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

BALU eco pillows: всё — шелуха «Спокойствие, только спокойствие», — говорил Карлсон. Создатели подушек BALU могли бы дополнить его слова — не только спокойствие, но и удобство, экологичность, релакс, а ещё польза для здоровья и самочувствия. НАПОЛНИТЕ ЛЬ Подушки, которые сохраняют заданную форму, — не сегодняшнее изобретение. Различные компании делают их не первый год, а люди по достоинству оценили преимущества таких подушек. Отличаются они, как правило, наполнителем. Для сохранения формы зачастую используют различные синтетические материалы, иногда для этих целей применяют крупу или песок. Подушки BALU eco pillows отличаются тем, что в них в качестве наполнителя используется гречишная лузга — природный материал, который отлично подходит для этих целей. Как оказалось, гречишная лузга помогает подушке прекрасно принимать и хорошо сохранять анатомическую форму. Она значительно легче, чем песок или крупа, и лучше «дышит», чем синтетические наполнители. Более того, гречишная лузга достаточно прочная, чтобы почти не ломаться и не крошиться внутри подушки в процессе использования. Такой наполнитель создаёт эффект деликатного точечного массажа, который помогает снизить утомляемость и повысить жизненный тонус, а также создаёт лёгкий успокаивающий эффект.

72

лето / 2020

У ХОД Когда речь заходит о натуральных материалах, зачастую возникают опасения по поводу сложного ухода. Но наполнитель из гречишной лузги в этом смысле очень прост. Было бы нечестно говорить, что он не требует совсем никакого ухода — требует, но очень несложного и редко. Изначально наполнитель в подушках BALU совершенно чистый. Однако, через некоторое время можно заметить немного коричневой «пыли» внутри чехла. Дело в том, что в процессе эксплуатации частички шелухи трутся друг о друга и соскабливают тонкий матовый слой. Чтобы избавить подушку от него, нужно взять дуршлаг или сетку с крупными ячейками и просеять лузгу. Стоит также постирать и хорошо высушить внутренний чехол, после чего засыпать наполнитель обратно. Эту операцию желательно повторять раз в год. Если наполнитель стал влажным, то необходимо просушить его на воздухе, сняв верхний чехол и расстегнув молнию внутреннего. Можно время от времени встряхивать и перемешивать лузгу, так она просохнет быстрее и равномернее. Если же подушка сильно намокла — например, её постирали вместе с наполнителем (чего делать не стоит) — лучше рассыпать наполнитель тонким слоем и дать полностью просохнуть. Важный момент: не сушите наполнитель в духовке или при высокой температуре — от перегрева шелуха становится ломкой.


МОДЕ ЛИ Команда проекта BALU разработала несколько моделей подушек, которые можно использовать в различных ситуациях: для занятий йогой и медитации, для сна и отдыха, для украшения и гармонизации интерьера, для ухода за младенцами и в качестве нетравматичного «тренажёра» для детей — варианты применения ограничены только фантазией владельца. Эти подушки также хорошо подходят для использования в салонах красоты, массажных и маникюрных салонах, в кафе и ресторанах — то есть везде, где человек планирует сидеть довольно долго и хотел бы иметь возможность подстроить место отдыха под себя. Они станут отличным — нетривиальным и полезным — деловым подарком, который покажет заботу о бизнеспартнёре.

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

В модельном ряду BALU есть подушки разного размера — от небольших валиков под шею или подушечек под руку мастера маникюра до объёмных болстеров, которые помогают заниматься йогой или могут использоваться, как опора под спину или руку. А для предприятий из сферы гостеприимства BALU eco pillows готовы разработать индивидуальный дизайн подушек с учётом особенностей мебели и стиля компании. Каждая подушка BALU состоит из двух чехлов — плотного внутреннего и декоративного внешнего. В паре они позволяют надёжно сохранить наполнитель внутри, но позволяют ему «дышать». А большая палитра цветов для внешних чехлов позволяет подобрать или заказать подушку, которая наилучшим образом будет смотреться в интерьере. S

BALU eco pillows O ba-lu.tilda.ws  +7 913 984 2770

лето / 2020

73


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

Среди тревожных новостей и слухов, связанных с пандемией коронавируса, аптека «Менделеевъ» остаётся островком спокойствия, здоровья и уюта. Заведующая аптекой Ирина Мартынова отмечает, что причина не только в грамотно и педантично сформированном ассортименте лекарственных средств и медтехники, но и в особой атмосфере этой аптеки.

Профессионализм и дальновидность — Своим интерьером и устройством «Менделеевъ» напоминает скорее кафе или музей. Как родилась идея такой организации пространства? — Это заслуга учредителей — Павла Стасевича и Павла Кима, изначально именно таким было их видение формата нашей аптеки. Я думаю, что это очень здорово и перспективно, когда молодые, образованные бизнесмены стремятся к качественному преобразованию городской среды, создавая красивые, полезные и удобные пространства. У нас по европейскому образцу организован открытый доступ к продукции в торговом зале. Эта концепция импонирует взглядам и привычкам жителей «Европейского берега», где расположена наша аптека. Наблюдая за посетителями, я могу подтвердить, что это современные образованные люди, ориентированные на здоровье, комфорт и целесообразность. Мы хотим, чтобы, приходя в аптеку, люди отвлекались от своих болезней и просто получали удовольствие от комфортного времяпрепровождения. У нас позитивная обстановка, удобные диваны и столики в зоне отдыха, есть детский уголок, а также массажёр для ног и тонометр. 74

лето / 2020

Все эти приятные мелочи формируют лояльное отношение покупателей. Я замечаю, как приходящие к нам люди буквально заряжаются позитивным настроем. — Такой настрой положительно сказывается и на здоровье? — Я твёрдо уверена в этом. У нас немало гостей, которые заходят к нам впервые, так как жилмассив достаточно молодой, строящийся, и новые покупатели удивляются тому, как у нас уютно и как разнообразен наш ассортимент. Всегда очень приятно слышать, когда они говорят, что теперь будут ходить только в нашу аптеку. Думаю, сейчас людям особенно приятно покупать всё необходимое в одном месте, а не разыскивать что-то по другим аптекам. Кроме того, для тех, кто остаётся дома, мы организовали доставку нерецептурных препаратов. Формируя ассортимент, мы опираемся на принципы профессионализма и дальновидности. Например, если это курс лечения антибиотиками, то к ним обязательно должны быть в наличии пробиотики. Причём, именно в таком количестве таблеток или упаковок, чтобы точно


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

хватило на курс. Мы всегда поддерживаем полный ассортимент и не допускаем такого, чтобы какой-то препарат отсутствовал. У нас всегда есть в наличии жизненно важные препараты, даже если они обычно мало востребованы. Также мы предусматриваем фактор сезонности, например, обострения аллергии или всплески простудных заболеваний. Скажу без лишней скромности: с началом борьбы с пандемией мы достойно выдержали ажиотажный спрос на лечебные препараты, медтехнику и прочие сопутствующие товары, продающиеся в нашей аптеке. Наша миссия заключается в гибкости подхода и удовлетворении потребностей клиентов на 100%. — Что из товаров для здоровья особенно востребовано вашими покупателями? — Повышенным спросом пользуется косметика брендов с дерматологическим уклоном и лечебным действием. Причём, речь идёт не только о средствах ухода за кожей лица или тела, но и о трихологических препаратах — лечебных шампунях, бальзамах, масках для волос, а также косметике для ногтей и солнцезащитных линиях. У нас представлена продукция многих известных зарубежных брендов — высококачественная косметика мирового уровня с доказанной эффективностью. Например, популярные французские марки: средства Vichy, которые производятся на основе термальных вод, La Roche-Posay — для особо чувствительной кожи, Avene — прекрасные средства для очищения и увлажнения. Также это дермокосметические средства на растительной основе A-Derma с уникальным активным компонентом — экстрактом ростков овса, и продукция марки Bioderma, основывающаяся на принципе биологического миметизма — подражания природным механизмам, протекающим в коже. Косметика Uriage, созданная на основе природной, изотонической и бактериологически чистой воды. Эффективные и безопасные средства для ухода, а также для профилактики и комплексного лечения различных кожных заболеваний для всей семьи от бренда Topicrem и многие другие. — Изменился ли спрос в связи с последними событиями? — Сразу хочу оговориться, что по всем вопросам здоровья необходимо консультироваться с врачами и выполнять их рекомендации. А мы можем посоветовать соблюдать гигиену, а также поддерживать и укреплять иммунитет. В этом плане мы также оказались «в тренде»: у нас представлен натуральный пантогематоген, который мы заказываем из алтайского маральника. Его единственное противопоказание — детский возраст до 14 лет, потому что до этого момента нет особой необходимости стимулировать иммунитет. Также у нас есть оригинальный красный южно-корейский женьшень, который обеспечивает прилив сил и энергии, не влияя негативно на физическое состояние. Хочется порадоваться тому, что современные люди заботятся о своём здоровье и поддерживают его. На нашем жилмассиве много спортсменов-любителей, и поэтому мы взяли в ассортимент актуальные для них кинезио тейпы (спортивные бинты). У нас всегда есть кислород в баллонах и к нему специальные маски, а также небулайзеры, тонометры и прочее. Мы ориентированы на медицинскую

Миссия аптеки «Менделеевъ» заключается в гибкости подхода и удовлетворении потребностей клиентов на 100%. технику хорошего качества от проверенных производителей, которые дают десятилетнюю гарантию. Этой же концепции мы придерживаемся и при продаже лекарств. Если приходит человек, которому выписан оригинальный препарат, мы никогда не будем предлагать ему альтернативное средство. Мы настраиваем наших продавцов на то, что их задача не «делать выручку», а помогать людям, консультировать их на уровне нашей компетенции и предостерегать от самолечения. S Текст: Софья Колотова Фото: Сергей Мордвинов

a ул. Владимира Заровного, 26 a пер. Твардовского, 13  +7-913-000-13-63

apteka_mendeleev лето / 2020

75


SK Y DEN T

ТЕСТ-ДРАЙВ

НА СТРАЖЕ БЕЗОПАСНОСТИ Людям, заставшим советскую стоматологию, до сих пор мерещится жуткий образ врача с дрелью в руках, а поход в клинику ассоциируется со страхом и болью. Также в наше время, особенно в свете последних событий и пандемии, многие опасаются за своё здоровье: боятся заразиться из-за недобросовестной обработки инструментов или предметов мебели в медицинском учреждении. Александр Яхомов, главный редактор бизнес-журнала Status, которому подобные страхи были знакомы не понаслышке, выбирает клинику SkyDent и уверено заявляет: здесь безболезненно и безопасно. На визит к стоматологу приходится настраиваться, поскольку он ассоциируется со стрессом и болью. Первый шаг на пути к отсутствию страха — абсолютное доверие к профессионализму специалиста. Максимально продуктивное лечение происходит именно в тандеме врачпациент, где оба нацелены на лучший результат. Комфортные кресла, в которых можно не пристёгиваться, дружелюбная атмосфера клиники и поддержка специалиста помогают успокоить сердцебиение и даже полностью расслабиться, поборов заложенный с детства страх, что лечить зубы — непременно больно. Этот стереотип становится пережитком прошлого, стоит лишь раз оказаться в уютных стенах SkyDent.

76

лето / 2020

«Что со мной будут делать?» — этот вопрос часто тревожит пациента и заставляет его волноваться. Специалисты SkyDent не только подробно рассказывают обо всех производимых ими манипуляциях, но и показывают на экране увеличенный под микроскопом зуб и процесс его лечения. Врачи признаются, что их пациенты весьма молчаливы, но зато самые благодарные слушатели.


SK Y DEN T

ТЕСТ-ДРАЙВ

Комплексный подход — это не пломбирование одного зуба, а решение всех существующих стоматологических проблем. Такое лечение требует временных и финансовых затрат, но позволяет получить абсолютно здоровую полость рта и в ближайшие несколько лет посещать кабинет дантиста только с целью профилактических процедур.

Все специалисты SkyDent

Меры безопасности,

нацелены на сохранение родных зубов пациента и приложат все усилия, чтобы спасти даже то, от чего отказались другие клиники. Но иногда удаление является единственным возможным решением, и тогда врачи делают всё, чтобы процедура прошла без стресса и дискомфорта.

принятые руководством SkyDent на время пандемии Covid-19: разметка на полу, размещение диспенсеров с антисептическими растворами, измерение температуры каждого сотрудника и пациента, регулярная обработка всех рабочих поверхностей. Для всех специалистов введён масочный режим, в холлах размещены бактерицидные рециркуляторы и установлены временные перерывы между записями пациентов для сокращения количества людей, одновременно находящихся в холле.

Надёжный анестетик, применяющийся в хирургии, позволяет забыть о боли даже во время удаления и имплантации. Есть решение и для тех, кто боится самого укола: гель, обезболивающий часть десны. В особо сложных или эмоционально напряжённых случаях врачи SkyDent готовы предложить удаление под общим наркозом.

Имплантация, как правило, идёт следующим шагом после удаления зуба. SkyDent предлагает пациентам широкий спектр качественных имплантатов марки Nobel по различной стоимости, от достаточно доступных до ультрасовременных. Соблюдение всех мер безопасности при установке, высокий коэффициент приживаемости имплантатов 99,3% и профессионализм врачей позволяют пациенту получить прекрасные зубы на всю жизнь, нуждающиеся только в регулярных профилактических процедурах.

Самыми требовательными пациентами стоматологии являются дети, и для многих родителей поход с ребёнком к врачу становится настоящим испытанием.

Кирилл Возгрин, хирург: Лечение Александра Яхомова проводилось с соблюдением всех мировых стандартов в области имплантологии на базе хирургического центра SkyDent. Грамотное планирование при помощи 3D-технологий и последующего использования хирургического шаблона дали возможность максимально быстро и точно установить имплантаты в необходимую позицию. Чёткое соблюдение протоколов стерилизации и использование современных методов обезболивания позволили сделать все процедуры максимально комфортными и безопасными».

Доктора SkyDent находят дорожку к сердцу каждого маленького пациента и превращают приём в целое приключение: мажут зубки вареньем, посыпают блёстками и рисуют на них сказочных персонажей, лечат при помощи «фиксиков-помогаторов» (слюноотсос, «душ» для микробов). Стоматологическое кресло превращается в космическое и отправляет детей в «путешествие на звездолёте».

Новый тренд в хирургии SkyDent: повышение экспертности компании за счёт профессионализма главного врача и сооснователя хирургического центра SkyDent Александра Царицына — стоматолога-хирурга-имплантолога со стажем работы более пятнадцати лет. Он лично контролирует все медицинские процессы и несёт ответственность за качество оказываемой помощи в клинике.

a ул. Военная, 9/2  (383) 209-00-90

a ул. Новогодняя, 12/1  (383) 209-00-95

лето / 2020

77


СТ И Л Ь Ж ИЗН И

АВТО -ПОРТРЕ Т

Душа. Заряжена электричеством Лаконичность, экспрессивность, неподвластность времени — три качества, характерные для любого Porsche. Теперь эта генетика дополнена новым серийным электромобилем Taycan. Инженеры из Цуффенхаузена целенаправленно шли к оптимальному результату — модификации четырёхдверного седана Taycan отличаются образцовыми для каждого Porsche качествами. Какими? Рассмотрим подробнее. осле мировой премьеры осенью 2019 года независимые эксперты рынка придирчиво оценивали новый электромобиль по всем направлениям: время и удобство зарядки, управляемость, ресурс батареи, комфорт в салоне, дизайн экстерьера. Немцы пошли традиционным путём — ordnung muss sein — и от этого только выиграли. Полностью электрический Porsche Taycan превзошёл все ожидания. По итогам голосования на общероссийском ресурсе Дром, 94% автомобилистов высказали свои симпатии в пользу нового электромобиля.

800 ВОЛЬТ ОТ PORSCHE Разработчики утверждают, что Porsche Taycan — первый массовый электромобиль с рабочим напряжением тяговой сети 800 вольт против 400–480 у других машин. Это позволяет зарядить литий-ионную тяговую батарею за вдвое меньшее время, чем у конкурентов. При наличии соответствующего оборудования пополнить запас энергии от 5% до 80% можно за 22,5 минуты. Есть возможность зарядки и от обычной бытовой сети — для этого предусмотрено переносное зарядное устройство и специальный зарядный кабель. Предельные 481 км запаса хода — отличный результат для электрокара. 78

лето / 2020

Taycan построен на новой платформе PPE (Premium Platform Electric). Литий-ионная батарея размещена низко в днище автомобиля. Низкий центр тяжести и отдельные электродвигатели на передней и задней осях обеспечивают оптимальное распределение массы и способствуют высокой устойчивости. Мощная рама батареи гарантирует высокий уровень защиты в случае аварии. Участники первых тест-драйвов отметили: посадка в Taycan примерно такая же, как и в Porsche 911. Батарея имеет выемки, которые обеспечивают пассажирам на заднем сиденье удобную посадку. Также создатели Porsche уверены — заряженная батарея Taycan выдержит десять разгонов до 100 км/ч или четыре ускорения до 200 км/ч без потери эффективности. Российские почитатели электромобилей, сравнивая Taycan с его заокеанским конкурентом, в числе преимуществ отмечают наличие в России широкой дилерской сети Porsche, где всегда рады помочь с обслуживанием автомобиля.


ДИНАМИК А Электромобиль выпускается в трёх модификациях. Базовый Taycan Turbo (680 л. с.) — первые 100 км/ч достигает за 3,2 секунды. А Taycan Turbo S, оснащённый мотором в 761 л. с., за 2,8 сек. Пиковая мощность Taycan 4S — 530 л. с., разгон до 100 км/ч — 4 сек. Запустить новый Taycan можно расположенной слева кнопкой — без ключа и совершенно бесшумно. Автомобиль чрезвычайно динамичен. Taycan начинает движение с еле слышным электрическим гулом. Бесшумно происходит даже перевод «шайбы» в режим движения Sport Plus. Однако тишина обманчива: педаль в пол — и тело водителя прилипает к сидению. Мощный мгновенный разгон — и вот уже скорость за сотню км/ч. Через десять секунд — двести. Снаряжённая масса Taycan — 2,3 тонны. Да, лёгкой бабочкой его не назовешь. Зато низкий центр тяжести и умная подвеска отлично работают на курсовую устойчивость электромобиля, максимально нивелируя крены на поворотах.

ИНТЕРЬЕР В салоне нового Taycan проявляются яркие гены Porsche. Интерьер спортивный и лаконичный. Обращает на себя внимание отходящее от центральной консоли «крыло», которое, кажется, парит в воздухе. Рассмотрим внимательнее приборную панель. Комбинация приборов полностью цифровая, всё выглядит очень эффектно — просто космически. Панель приборов без козырька, но хорошо читается даже на ярком солнце. Диагональ большая — 16,8 дюйма. Слева от экрана — управление светом, справа — основные настройки динамики: режим движения, жёсткость амортизаторов, высота подвески и так далее. Управление климат-контролем полностью сенсорное. Через меню управляются даже дефлекторы вентиляции.

СТ И Л Ь Ж ИЗН И

АВТО -ПОРТРЕ Т

В июне в «Порше Центр Новосибирск» состоялся предпоказ полностью электрических автомобилей Porsche Taycan Turbo и Turbo S. Новосибирск стал одним из первых городов России, где представили данный автомобиль — в формате персональных презентаций «в живую». ДИЗАЙН К УЗОВА Внешний вид Taycan сразу позволяет определить его принадлежность к бренду — это безупречный Porsche. Компактность электропривода позволила создать типичный для немецкой марки облик передней части с низким капотом и выступающими над ним крыльями. Боковые воздухозаборники перед передними колёсами (Air Curtains) дополнительно улучшают аэродинамику. Прямо над ними располагаются самые яркие элементы дизайна передней части — четырёхточечные светодиодные матричные фары, которые объединяют все светотехнические функции в одном модуле. Силуэт автомобиля определяется динамичной низкой линией Flyline. Дверные ручки располагаются внутри панелей кузова. При необходимости они автоматически выдвигаются. Дизайн задней части характеризуется сплошной светящейся полосой из стекла и логотипом Porsche. Сверху — трёхступенчатый задний спойлер, входящий в систему активной аэродинамики Porsche. Taycan — качественный, надёжный автомобиль, отражающий будущее современных технологий Porsche. Важно, что это — серийный электромобиль, который можно приобрести и обслуживать в сети дилерских центров Porsche по всей России, в том числе и «Порше Центр Новосибирск». S Текст: Михаил Фокин

«ПРЕМИУМ ПАРК» официальный дилер Porsche в Новосибирске

a ул. Большевистская, 283  +7 (383) 3-190-911 O porsche-novosibirsk.ru лето / 2020

79


СОБЫ Т И Е

БАНКЕТЫ В Ресторан #сибирьсибирь этим летом работает, прежде всего, в формате Летнего сада, что не мешает ему оставаться одним из самых любимых мест для туристов и жителей Новосибирска. Более того, именно сейчас самый подходящий момент, чтобы организовать празднование дня рождения или проведение другого торжества в #сибирьсибирь: просторный Летний сад может вместить немало гостей. Коллектив ресторана надеется, что уже скоро принять гостей смогут и другие залы ресторана — и тогда выбор станет ещё больше. Банкетное меню построено так, что подойдет как для современного динамичного праздника, так и для традиционного русского застолья. Нарезки из мяса и рыбы, соленья, строганина и северные деликатесы — отличный вариант для общих закусок. Также меню пополнилось интересным разделом винных закусок, а барная и винная карта смогут удовлетворить пожелания самых требовательных гостей. Кроме того, для именинников действует скидка 15%.

80

лето / 2020


Profile for Status

STATUS ЛЕТО 2020  

Advertisement