Status Октябрь-Ноябрь 2017 by Status

В новосибирске | 10/11 2017

Журнал для состояВШИХСЯ людей

персона

БИЗНЕС-исТОРИЯ

Александр НОВИКОВ

Евгений ГРИБОВ

Кирилл УТЮПИН

Внимание, «Снежная миля»!

«Кризис помог нам выстроить эффективную стратегию работы»

«Мы растим людей с активной жизненной позицией»

тема номера

Реклама.

Сдача дома: IV квартал 2017 года

Жилой комплекс с особой атмосферой  50 м от Бердского залива

 Экопарковки для автомобилей

 Благоустроенная набережная и пляж

 Стеклянные витражи

 Пирс для водного транспорта  Тихое и уединенное место  ЖК расположен в сосновом бору  Чистый воздух  Загородный образ жизни  Охраняемая территория под

круглосуточным видеонаблюдением

с затемненным покрытием  Финишная высококачественная черновая отделка  Дома из чистого кирпича  Архитектурная подсветка фасадов здания  Ограниченное количество квартир!

Де п р йс т в п о ог р а уе т м н д де м м ог о рж а к д се м е т н и ей ы х

 Консьерж

 (383) 2-777-200, 2-777-100 Проектная декларация размещена на сайте:

rechkunovsky.ru

Бердск, Речкуновская зона отдыха, тер. МК Сибиряк, дом 10 (стр.) Застройщик ООО «Интерком». Не является публичной офертой.

10/11 2017

Сод е р ж а н и е

М НЕНИЕ

Алексей Ситников о политтехнологиях накануне года выборов

Б И З НЕС-Т Е Х НОЛ О Г ИИ П ЕР СОНА

Ректор НГУЭУ Александр Новиков о том, как выращивать предпринимателей

Юлиана Гордон об особенностях онлайн-продаж

Т Е М А НОМ ЕРА

Кредитование малого и среднего бизнеса

ГО С Т Ь НО М ЕРА

Клаудио Лути: «Россия – это рынок, с которым необходимо развивать отношения»

T E T- A -T E T

М ЕС ТО

Джанмарко Каванино о дизайне, как способе общения

10/11 2017

bb resto-bar: европейский шарм в центре Сибири

10/11 2017

С лово ре д а к тора Затяжной экономический кризис если уж не закончился, то точно идет на спад. Многие компании и предприниматели выжили, изменившись: став лучше, эффективнее, умнее. Впереди большой оперативный простор и новые возможности. Рынок, пережив очередные бурные времена, вновь готов к росту и оптимизму. Мы живем во времена больших перемен. В мире роста масштабов и компетенций, новых амбициозных проектов и задач, в мире передовых идей и инновационных технологий. Чтобы превратить идеи в достижения, в успешные проекты и продукты, нужны, прежде всего, люди. Предприниматели готовые к рискам и ответственности так же, как к успеху и процветанию. А еще деньги. Крупные инвестиции и не очень. Деньги — самый ценный ресурс, топливо для движения в будущее компаний, которое наступает уже сейчас. Этот номер мы решили посвятить рынку кредитования, рассказав в нем о банках и новых предложениях, о потребностях малого и среднего бизнеса, об успешных совместных проектах и реализованных кредитных программах. Мы постарались сделать для наших читателей процесс получения кредита более открытым и прозрачным. Ведь чтобы доверять, надо понимать. А доверие, на мой взгляд, самый важный из возможных кредитов.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск | 10/11 2017 | №8

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко

«Cultural Project» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Ольга Павленко, Александр Яхомов, Владимир Чубаров, Наталья Каменская, Виктория Сергеева, Светлана Киселева, Евгения Черданцева

Contributing authors: Julia Dorn, Pavel Yutyaev, Olga Pavlenko, Alexandr Yakhomov, Vladimir Chubarov, Natalya Kamenskaya, Viktoriya Sergeeva, Svetlana Kiseleva, Evgeniya Cherdantcheva

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Ольга Строганцева, Виталий Сова, Станислав Богатырёв

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Olga Strogantseva, Vitaliy Sova, Stanislav Bogatyrov

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «В-Принт», г. Новосибирск, ул. Станционная, 30а, оф. 3. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 20.11.2017 г.

10/11 2017

Адрес редакции: 630004, г. Новосибирск, ул. Ленина, 21

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Обложка: студия дизайна

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru

WWW.STATUS-MEDIA.COM

САЛОН BRAX Женский и мужской ассортимент ТРЦ «Галерея Новосибирск» ул. Гоголя, 13, 2 этаж 363-75-93

С лово из д ат е ля

Фото Станислав Богатырёв Образ Светлана Руденко Оправа Vision Express Костюм Sevile House Портновский дом Место Twiggy

«Я верю в то, что в моей жизни нет ограничений. И хочу, чтобы вы относились к своей жизни так же, какие бы проблемы вас ни угнетали. Начиная наше совместное путешествие, пожалуйста, задумайтесь об ограничениях, которые создали для себя вы сами или позволили создать другим людям. А теперь подумайте, каково бы было, если бы эти ограничения неожиданно исчезли? Какой была бы ваша жизнь, если бы для вас было возможно все, что угодно?» Из книги Ника Вуйчича «Жизнь без ограничений»

Ник Вуйчич — один из самых известных мотивационных спикеров в мире. Он вдохновляет миллионы людей и помогает им осознать, что препятствия, с которыми мы сталкиваемся на своем пути, существуют только в нашей голове. Верьте в себя! Желайте большего! Не ограничивайтесь! Идите к своей цели. Пока вы живете на этой Земле и движетесь вперед, помните — возможно все! А чудеса, они случаются лишь с теми, кто не теряет надежды. Берегите себя и своих близких! С уважением, издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë

www.status-media.com 10

10/11 2017

Status_Siberia

yakhomova

groups/Status.Siberia

10/11 2017

хроник а

VI конгресс «Молодые миллионеры Сибири»

ноября в Новосибирске состоится VI конгресс «Молодые миллионеры Сибири». В основу деловой программы мероприятия лягут ряд ключевых направлений в сфере предпринимательства: Бизнес Азия, Государственно-частное партнерство, Национальная технологическая инициатива. Участники конгресса смогут встретиться и познакомиться с руководителями и предпринимателями, которых сложно встретить в повседневной жизни, активный нетворкинг, погружение в деловую игру, новые технологии для ведения собственного бизнеса, выступления федеральных экспертов и действующих бизнес-практиков. В качестве спикеров конгресса заявлены генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов, генеральный директор ГК «Отелит» Евгений Бурденюк, двукратный олимпийский чемпион Роман Власов, генеральный директор компании i`way Дмитрий Салихов, заместитель губернатора НСО Сергей Семка и другие. ул. Ленина, 26, конгресс-отель Domina sibmillioners.ru

10/11 2017

Сибирский экономический форум – 2017

16-17

ноября в Новосибирском Экспоцентре состоялся Сибирский экономический форум – 2017, который прошел под названием Россия и Большая Азия. Импорт, экспорт, инвестиции. Отраслевые решения для малого и среднего бизнеса при работе с Китаем, Индией, Японией, Республикой Корея, Вьетнамом, Тайландом, Монголией». В число спикеров программных мероприятий форума вошли Первый заместитель Председателя Правительства НСО Владимир Знатков, Эксперт по межрегиональным коммуникациям АО «Российский экспортный центр» Дмитрий Требухин, Председатель «Дома Российско-Китайской Дружбы» Максим Спасский, Президент «Союза транспортников и логистов Сибири» Сергей Максимов и другие представители деловой и административной элиты. В рамках форума состоялись мероприятия, имеющие практическую важность для развития российского бизнеса в азиатском регионе: биржа контактов, круглые столы, экспозиция компаний сектора МСБ, бизнес-кейсы об опыте сотрудничества российских и азиатских компаний и так далее.

Валерий Кайгородов, владелец компании China SMM, спикер СЭФ-2017: Российскому производителю невозможно в одиночку прорваться на китайский рынок. Вся цепочка получается слишком затратной и трудоемкой. Поэтому есть два выхода: либо объединяться и совместно продвигать один вид продукции, а не конкретную марку; либо разбивать весь процесс экспорта на цепочку событий и находить сервисных партнеров».

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Укрепление кооперационных связей на IX Сибирской региональной Бирже контактов-субконтрактов 9 ноября на территории завода «Электросигнал» в Новосибирске состоялась ежегодная Сибирская региональная Биржа контактов-субконтрактов Организаторами Биржи выступили Новосибирский региональный центр субконтрактации, Новосибирский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства при поддержке Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. Вадим Васильев, заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области выступил с приветственным словом, в ходе которого обозначил, что в задачи Биржи входит укрепление кооперационных связей между предприятиями Сибирского региона, повышение эффективности производств, создание и реализация совместных проектов. Биржа дает возможность повысить технико-технологический уровень и конкурентоспособность промышленных предприятий, привлечь надежных подрядчиков и новых партнеров, снизить транзактные издержки организаций. В Бирже приняли участие более 80 предприятий из НСО, а также Кемеровская, Омская и Томская области. В первой части мероприятия состоялась презентация производственных возможностей таких предприятий, как ООО «КомпозитПро», ООО «Техно-Матрикс», ООО «ТехностильРесурс», АО «МАНЭЛ», ООО «Центр Технолит», ООО «Инри», ООО «ОБУВЬ РОССИИ», ФГБУ «ЦЛАТИ» по СФО, АО «Завод электротехниче16

10/11 2017

ской арматуры», ООО «ДорХан 21 век Новосибирск», ОАО «КОРМЗ» и других. О возможностях сотрудничества с промышленными предприятиями расказал представитель Технопарка новосибирского Академгородка. Предприятия показали свои производственные мощности, текущие и перспективные проекты, познакомили участников со своей продукцией и технологиями. Каждое предприятие представило себя как в роли Заказчика, так и в роли Исполнителя. Во второй части прошли переговоры между потенциальными заказчиками и исполнителями, и в завершении участники посетили производственные цеха завода «Электросигнал». Среди интересных участников были: компания «Спецплав» — они представили нагреватели для технического оборудования и возможность изготовления комплектующих на сторонних производствах. Компания «Паритет – 2002» представила свое улучшенное оборудование для механической обработки в области машиностроения, томская компания АО «МАНЭЛ» представила проект по покрытию деталей для защиты их от плесени и влаги. Свои заказы для малого и среднего бизнеса с целью кооперации представили ООО «Сибирское промышленное объединение», ООО «Продсельмаш», ОАО «НМЗ им. Кузьмина». По итогам мероприятия состоялось более десяти договоренностей о сотрудничестве. S

СОБЫ Т Ие

Проект «Краеведческий десант» — новый формат изучения страны Историческое общество СФО провело в Новосибирской государственной областной научной библиотеке презентацию своего проекта «Краеведческий десант». Встреча началась открытием фотовыставки и показом видеоблогов, снятых студентами-журналистами НГУ, а завершилась дискуссионным обсуждением проблем развития и преподавания региональной истории. «Краеведческий десант» был организован Историческим обществом Сибирского федерального округа совместно с Новосибирским госуниверситетом и областной библиотекой. Он задумывался как увлекательный просветительский проект. Таким он и получился, говорят организаторы и участники. Группа студентов и молодых ученых в течение пяти месяцев (с марта по август) знакомилась с районами Новосибирской области. Это были не просто туристические обзорные поездки. Маршруты тщательно прорабатывались, участники посещали музеи, образовательные учреждения, предприятия, осматривали храмы, старинные дома, знакомились с людьми, записывали рассказы старожилов. Много фотографировали, снимали видеоотчеты. Каждая поездка становилась открытием. В первую очередь, говорят участники проекта, удивляли люди, их радушие и благодарность за интерес к их историям. На церемонии открытия выставки присутствовал министр регионального развития Игорь Яковлев. Он отметил, как ценно сегодня появление проектов, направленных на подлинное патриотическое воспитание: «Инициатива Исторического общества СФО показала, насколько продуктивными могут быть усилия, направленные на поддержку интереса молодежи к истории родного края.

Новосибирская область является уникальным регионом, территория которого на протяжении тысячелетий являлась зоной важных этнических и исторических процессов. Каждый район имеет свою богатую и во многом самобытную культуру. Проект «Краеведческий десант» формирует чувства единства у жителей городов, сел и районов, это особенно важно в контексте празднования 80-летия Новосибирской области». Екатерина Болдырева, директор Исторического общества Сибирского федерального округа на открытии выставки рассказала о том, какие главные задачи ставили организаторы: «Целью номер один было патриотическое воспитание молодых людей через вовлечение их в волонтерскую деятельность. Второй задачей мы обозначили вовлечение молодых ученых в проекты популяризации научных исследований. Третья цель, без которой проект был бы немыслим, — это привлечение внимания к музею как важному инструменту в пространстве межкультурного диалога, к его социальной миссии. И эта задача тоже выполнена». Свое знакомство с Новосибирской областью участники проекта называют бесценным. Весь фото и видеоматериал, отснятый в поездках, будет доступен на сайте новосибирской областной библиотеки и в Youtube. S 10/11 2017

новости НСО

Итоги первых трех месяцев Андрея Травникова на пост у врио г убернатора НСО

В ТОП-50 самых быстрорастущих компаний России попали две из Новосибирска

Назначенный 6 октября временно исполняющим обязанности губернатора Новосибирской области Андрей Травников за неполные два месяца успел провести ряд важных встреч и принять несколько ключевых решений. Журнал Status выделяет главные достижения ВРИО на первом этапе.

Две компании, основанные в Новосибирске, вошли в список пятидесяти самых быстрорастущих компаний России, составленный РБК. Компания Rich Family, управляющая сетью детских супермаркетов, расположилась на 35-м месте рейтинга. Rich Family имеет 24 магазина в ряде городов, помимо Новосибирска география компании включает Хабаровск, Владивосток, Томск, Барнаул, Омск, Екатеринбург, Казань, Челябинск и другие. За прошедший год позиции компании в данном рейтинге улучшились на 14 позиций, а выручка за 2016 год достигла 8,9 млрд рублей по сравнению с 2015 годом — чуть больше, чем 7,4 млрд. 46-ю позицию рейтинга заняла другая компания с новосибирскими корнями «Профитмед», специализирующаяся на дистрибуции фармацевтики и имеющая порядка 7 тысяч клиентов по всей России. По данным РБК годовая выручка компании «Профитмед» за 2016 год составила 22,3 млрд рублей.

30 октября Андрей Травников распорядился направить концессионеру официальное уведомление о выходе региона из концессионного соглашения в отношении используемых для обработки, обезвреживания и захоронения твердых коммунальных отходов в Новосибирской области. В течение последнего года «мусорная» концессия была одной из болевых точек в отношениях областной власти и общественности Новосибирска. 22 ноября Андрей Александрович подписал постановление о создании координационного Совета по вопросам защиты прав потребителей. Среди задач Совета — повышение уровня информированности населения Новосибирской области о правах потребителей, выработка предложений по предупреждению и профилактике нарушений прав потребителей, повышение уровня правовой грамотности населения и хозяйствующих субъектов в регионе. Кроме того, в функции Совета входит мониторинг общественного мнения по вопросам защиты прав потребителей. В состав Совета вошли члены Правительства региона, представители областных исполнительных органов государственной власти, организаций, работающих в сфере защиты прав потребителей и другие. 3 ноября Андрей Травников подтвердил: Правительство Новосибирской области остается одним из соучредителей хоккейного клуба «Сибирь», все виды поддержки со стороны Правительства, в том числе и финансовой поддержки, будут сохранены. Основное, над чем сегодня работает руководство региона — это вопрос строительства новой ледовой арены. По словам ВРИО Губернатора, начинать строить новый стадион надо не позднее 1 января 2019 года.

Андрей Травников, ВРИО губернатора Новосибирской области: У нас нет иного выхода, кроме как перезапускать диалог и совместно искать компромиссный вариант размещения арены. Мы рассматриваем альтернативные площадки — я дал соответствующее поручение. Но из всех предложенных вариантов намеченное ранее место — на левом берегу Оби — пока самое лучшее. Всем нам нужно, чтобы этот проект состоялся. Новый спортивный объект с соответствующей прилегающей инфраструктурой необходим не только для развития спорта — он необходим для развития областного центра, всего региона».

10/11 2017

В «Дорожной клинической больнице» появилось оборудование для химиоэмболизации «Дорожная клиническая больница» одной из первых в Новосибирске стала применять в активном лечении онкологии инновационный для Сибири и высокоэффективный метод химической эмболизации. Он позволяет проводить целенаправленную химеотерапию, создающую более высокую концентрацию препарата в пределах опухоли, оказывая значительно меньшее токсическое воздействие на весь организм. На текущий год выделено около 30 квот на оказание данной услуги в пределах полисов ОМС. В России на 100 тысяч населения приходится 380–420 случаев онкологических заболеваний. Старт заболеваемости приходится на 45 лет, пик на 55–63 года. Самые распространенные типы онкологии — рак толстой и прямой кишки, молочной железы, желудка.

10/11 2017

новости компаний

Концептуально новый

центр Nissan

12 октября в Новосибирске открылся обновленный дилерский центр Nissan «Сибирские моторы», построенный в соответствии с новой концепцией компании — New Retail concept, в основе которой интерактивное общение с клиентом, мобильность сотрудников автоцентра и принцип «одного окна». Гости смогли не только ознакомиться с автосалоном, но и оценить возвращение на рынок стильного спортивного кроссовера Nissan Juke, полюбившегося новосибирским водителям. Событие посетил управляющий Андрей Акифьев, директор Nissan в России, который ответил на вопросы журнала Status.

Дилерские центры Формирование дилерской сети Nissan — одно из стратегических направлений развития марки. Наша цель — не только широкое присутствие в городах страны, но и использование передовых технологий для эффективной организации работы дилеров, что поможет нам стать ближе и понятнее для клиентов. Именно в этом состоит задача новой концепции дилерских предприятий New Retail concept. Наши автомобили пользуются заслуженным уважением среди сибиряков благодаря своей надежности и качеству сервиса. Об этом говорит доля рынка Nissan в Новосибирской области, которая составляет около 8%, это один из самых высоких показателей Nissan в нашей стране. Наши бестселлеры — кроссовер Qashqai, внедорожники Terrano и X-Trail, 20

10/11 2017

а также седан Almera — входят в пятерку самых продаваемых моделей в своих сегментах. На сегодня сетью дилерских центров Nissan покрыты все основные регионы Сибири. Помимо Новосибирска есть центры в Иркутске, Братске, Омске, Барнауле, Кемерово, Красноярске, Новокузнецке. Пока что отсутствует центр в Томске, но и там готовимся к открытию.

Центр в Новосибирске Главная задача нового автоцентра Nissan «Сибирские моторы» — продажи новых и подержанных автомобилей модельного ряда Nissan, а также оригинальных запасных частей и аксессуаров к ним. Кроме того, возможности центра позволяют проводить полное техническое обслуживание и ремонт автомобилей марки Nissan, включая гарантийный

новости компаний

и постгарантийный ремонт. Здесь же будет осуществляться профессиональный кузовной ремонт любой сложности на новейшем итальянском оборудовании. Помимо продажи и обслуживания автомобилей новосибирский центр готов предложить своим клиентам услуги по оформлению страховых полисов, специальные кредитные программы, а также покупку автомобилей по системе trade-in.

Сибирские особенности Есть предпочтения, сложившиеся исторически, — в Сибири доля рынка японских автомобилей выше, чем в среднем по России. Мы можем только предполагать, с чем это связано. Может быть, таким образом на вкусах потребителей Сибири и Дальнего Востока сказывается предыдущий опыт владения автомобилями. На европейских потребителей было другое историческое влияние, там было больше подержанных автомобилей из Европы. Но я бы не сказал, что сейчас есть какие-то принципиальные различия в том, что касается восприятия автомобилей, оценки качества и дизайна.

То есть без какого-то продвижения и направленных усилий компании люди уже покупают электромобили Nissan. Безусловно, практически все они сейчас расположены в Москве, Петербурге и южных регионах России. Но динамика говорит о том, что рынок в целом готов принимать электрические автомобили. Да, пока что это достаточно дорогой вариант автомобиля, но производители сделают все, чтобы у клиентов была возможность их купить, предложат те или иные стимулирующие программы. Как только клиент поймет, что он не будет ограничен с точки зрения количества заправок и точек обслуживания, то продажи будут расти, думаю, даже не в арифметической, а в геометрической прогрессии.

подержанные автомобили Те машины, которые к нам попадают по программе продажи автомобилей с пробегом, проходят глубокую диагностику и предпродажную подготовку. Поэтому, когда мы отдаем клиенту автомобиль, то рассказываем о нем абсолютно все, в том числе в договоре прописываем все дефекты, которые физически могут возникнуть. Покупая подержанный автомобиль у нас, клиент точно знает, что с этим автомобилем было — мы проверяем машину по различным базам. И никаких ограничений по моделям и брендам у нас, в общем-то, нет. Эта программа одобрена Nissan и работает по принципам и стандартам компании. Сама программа состоит из большого количества элементов. Самое простое — это взять деньги и просто транслировать их в виде скидки. Безусловно, такие действия присущи всем компаниям. Но компания Nissan достаточно давно на рынке, и мы понимаем, что просто предоставление скидки не дает ожидаемого эффекта. Наша работа нацелена на то, чтобы сам процесс покупки был комфортным для клиента и покупатель мог приобрести тот автомобиль, который ему нужен.

В мае 2017 года программа продажи вторичных автомобилей «Одобрено Nissan» была отмечена премией Used Car Awards 2017 агентства «Автостат», как лучшая в России в массовом сегменте. Электромобили в России Наше глубокое убеждение состоит в том, что покупатели готовы приобретать электрические автомобили. В первую очередь это касается больших городов, таких как Москва и Санкт-Петербург, по причине климата и инфраструктуры. Но в целом, я думаю, что перспектива выбора в пользу электрического автомобиля более или менее определена — вопрос только в том, когда будет возможность качественно пользоваться и обслуживать их на всей территории России. Надо понимать, что у нас уникальная страна с огромной территорией. Но мы видим государственную поддержку этого направления — она сейчас начинается. Когда Nissan придет со своими моделями электромобилей на территорию Российской федерации — это вопрос времени. С точки зрения наличия продукта, мы готовы: недавно компания представила новую версию электромобиля Leaf, который имеет значительно увеличенный запас хода. Если мы посмотрим статистику, то увидим, что в России на данный момент зарегистрировано порядка пятисот электромобилей. Треть из них — это продукция Nissan.

Негарантийный ремонт Вопреки сложившемуся стереотипу, цены на негарантийный ремонт в официальных центрах Nissan сейчас настолько рыночные, что сегмент постгарантийного обслуживания здесь прирастает в последние два года на 40% в год. Это один из важнейших драйверов текущего роста, и задача центра Nissan «Сибирские моторы» состоит в том, чтобы человек приехал, узнал, сколько это стоит и сделал свой осознанный выбор. S Павел Ютяев

Цифры/факты: ∞ Общая площадь центра составляет 4696 кв. м и включает демонстрационный зал площадью 943,2 кв. м и станцию технического обслуживания (1203,2 кв. м) на 17 постов, предлагающую также интерактивную приемку. ∞ Помимо этого, здание дилерского центра включает зону малярно-кузовного участка площадью 847,3 кв. м на 13 постов. ∞ В автоцентре работает 120 сотрудников. ∞ Для удобства клиентов предусмотрена стоянка площадью 1836 кв. м, комфортабельная зона отдыха и детский уголок. ∞ Компания «Сибирские моторы» на автомобильном рынке города Новосибирска с 2012 года. ∞ За свой пятилетний стаж стабильной и продуктивной деятельности автосалон продал более 5500 новых автомобилей Nissan и порядка 1200 автомобилей с пробегом.

ул. Станционная, 91/1 www.sm-nissan.ru  (383) 31-911-31 10/11 2017

новости компаний

Центр эстетической медицины UMG: мастер-класс «Современная ринопластика. Техника эндоскопических операций» 18 ноября в Новосибирске на базе центра эстетической медицины UMG прошел уникальный мастер-класс «Современная ринопластика. Техника эндоскопических операций». Мастер-класс провели два специалиста международного класса — президент Российского Общества Пластических Реконструктивных и Эстетических хирургов, кандидат медицинских наук Константин Липский и руководитель ЛОР-направления клиники UMG, ринохирург Александр Ставский. ходе уникального мастер-класса были продемонстрированы в режиме онлайн две живые операции по ринопластике пациентам со сложными клиническими случаями. Хирурги комментировали и объясняли участникам мастер-класса все этапы операций и подготовки к ним. Возможности установленных в операционной профессиональных видеокамер и оборудования конференц-зала UMG позволили участникам мастеркласса увидеть крупным планом все тонко22

10/11 2017

сти работы хирургов, а также задать свои вопросы прямо во время операции. После операций в конференц-зале в формате «круглого стола» хирурги и участники мастеркласса провели обсуждение и детальный разбор проведенных операций. Молодые специалисты смогли не только поучиться у врачей международной квалификации, но и пообщаться с ними в неформальной дружественной обстановке, завязать новые знакомства и поделиться своим личным профессиональным опытом. S

новости компаний

Константин Липский, президент Российского общества пластических реконструктивных и эстетических хирургов Обмен знаниями действительно чрезвычайно важен. Я подсчитал: за год я провел мастер-классы в 22 городах, половину из них — за рубежом. В ноябре мастер-классы прошли и в Новосибирске, они были организованы на базе центра эстетической медицины UMG. Этот выбор был неслучайным, техническое оснащение клиники отвечает самым высоким стандартам. Очень приятно было провести время в кругу коллег, тем более что формат мастер-классов в 15–20 человек, позволил сделать атмосферу максимально комфортной».

Александр Ставский, врач-отоларинголог, ринохирург, руководитель ЛОР-направления Центра эстетической медицины UMG Я очень доволен прошедшим мастерклассом, так как выступал инициатором и идейным вдохновителем этого мероприятия. Принятие решения о его проведении, выбор приглашенного специалиста, подбор пациентов, подготовка операций, встреча участников – все это стало возможным благодаря слаженной работе команды центра UMG. Для всех участников мастер-класса важно совершенствование навыков и техники проведения операций, повышения уровня знаний, возможность увидеть все этапы операций в режиме реального времени.

10/11 2017

инв ест иции

Криптовалюта Биткоин (Bitcoin): платежное средство, инвестиционный инструмент или финансовая пирамида? Биткоины, появившиеся в обращении в 2009 году, набравшие популярность во многих странах мира и периодически приносящие их держателям высокий результат, до сих пор являются одним из наиболее противоречивых инструментов финансового мира. Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер», раскрывает для читателей журнала Status разные стороны этого явления.

Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер»

Красный пр-т, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru 24

10/11 2017

Прежде всего, нужно понимать, что «технология блокчейн» и «криптовалюта» это два разных понятия. Впервые термин «Блокчейн» появился как название базы данных, реализованной в системе одной из наиболее распространенной криптовалюте «Биткойн», из-за чего блокчейн часто относят к транзакциям в различных криптовалютах, однако технология блокчейн может быть распространена на любые взаимосвязанные информационные блоки. На сегодняшний день технология блокчейн является серьезной, прорывной и имеет большое будущее. Благодаря структуре построения информационных цепочек, данная технология позволяет обеспечить непревзойденную степень защиты информации, что позволяет использовать ее в самых различных направлениях, начиная с защиты авторских и имущественных прав, включая эмиссию ценных бумаг, и вплоть до выпуска криптовалют. Если сравнивать традиционные платежные и финансовые системы с системами, построенными на технологии блокчейн, безусловно, отличия мы увидим. В частности, одна из задач технологии блокчейн — это упрощение всех расчетов и передача данных между участниками системы напрямую, без посредников. И если за технологией блокчейн стоит большое будущее, то в отношении биткоина возникает много вопросов. Насколько эта криптовалюта жизнеспособна? Имеет ли она свое будущее, и какое оно? Каково возможное влияние криптовалют на существующую финансовую систему? Если позволять каждому печатать сегодня, скажем, рубль, к чему это приведет?

Биткоин как криптовалюта в отличие от традиционных валют имеет ряд особенностей, важнейшими из которых являются полная децентрализация, то есть отсутствие единого центра эмиссии и централизованного контроля за ее выпуском и обращением, равные условия для всех участников системы, включая майнинг, то есть «добычу» (или эмиссию) валюты самостоятельно ее участниками. С точки зрения современной финансовой системы, в этом кроются и ресурсы для развития, и огромные риски. Что касается статуса биткоина, то эта система выглядит, как огромная пирамида, что вытекает из свойств криптовалюты (чем большее количество биткоинов создается, тем меньше предельная полезность каждого следующего сгенерированного биткоина) и подтверждается динамикой роста от вложений в нее. Вспомним осень 2013 года, когда за 2 месяца высокий рост курса биткоина сменился плавным падением и возращением к практически исходной позиции. Конечно, когда люди зарабатывают до 200% годовых, то простому обывателю хочется побежать и сегодня же срочно купить. Но именно так и выглядят признаки пирамиды. Не обходится и без курьезов — недавно прошла новость, что где-то в Подмосковье цыгане продали биткоин в натуральной форме по 500 рублей за одну монету. На мой взгляд, чем раньше государство определит статус биткоинов и начнет регулировать эмиссию и рынок криптовалют, тем меньше людей попадет в ситуации, когда они будут выходить на площади и требовать: «Верните наши деньги, потому что мы их туда вложили».

Поэтому блокчейну — да. Биткоину в современной России — точно нет. Пока в России нет нормативной базы для оборота криптовалют, это все рискованно. При этом запрета на проведение российскими гражданами и организациями операций с использованием криптовалюты в законодательстве РФ не содержится. Мнения разных стран насчет криптовалюты биткоина разделяются. Есть страны, например, такие как Германия, Щвейцария, Сингапур, Нидерланды, Австралия, оффшорные зоны, где криптовалюты поощряются. К странам с нейтральным, осторожным подходом к криптовалютам относятся, например, большинство европейских стран и штатов США, Япония, Канада, страны Юго-Восточной Азии, в Китае разрешены для физических лиц, но запрещены операции с криптовалютами для банков. Полностью запретили на сегодня хождение криптовалюты, например, в Боливии, Эквадоре. Можно ли сегодня использовать биткоин в России, и если да, то как? Да, существуют фонды, которые инвестируют в любые активы, это может быть золото, нефть, все что угодно, любая акция — так называемые ETFфонды (биржевые или обменные). Они, собственно, позволяют инвестировать в любое направление, вплоть до криптовалют. Только такую форму инвестиций в биткоин, и только с одной точки зрения — с целью спекуляции, то есть заработка на разнице курсов, я мог бы посоветовать. Но при этом надо понимать, что это большой риск, поскольку, с одной стороны, курс криптовалюты может в любой момент упасть до нуля, а с другой стороны, монет выпущено относительно немного, и любая крупная сделка на курсовые колебания способна повлиять очень серьезно. Еще один момент: когда я вкладываю рубль, например, в ценную бумагу, я понимаю, что этот рубль пошел в итоге на некое предприятие, которое инвестировало его в средства производства, новые технологии, еще что-то, зарабатывает прибыль и возвращает мне вложенный рубль вместе с доходом. Вопрос: если я покупаю биткоин, куда этот рубль уходит, где он начинает работать, мой рубль, и откуда, собственно говоря, он потом должен вернуться, с каким доходом, и откуда этот доход должен взяться? Никто на этот вопрос не ответит, потому что непонятно, кто несет обязательства по биткоину, и где деньги, которые были привлечены сегодня в эмиссию этого биткоина. А там, извините, 144 млрд долларов. В противовес можно говорить о том, что доминирующая глобальная валюта — доллар — сегодня тоже ничем не обеспечена. Но это не означает, что из доллара надо бежать. Я, напротив, считаю, что доллар — это одна из

наиболее стабильных валют в современном мире. Но по сути все держится на вере. Вере в то, что доллар — это американская экономика, это мировая экономика в целом и прочее. Точно так же люди верят в биткоин. Верить становится намного легче, когда он растет по 200–300% в год. Чем сильнее он растет, тем быстрее появляется вера, осознание того, что можно и рискнуть. Кстати, эксперты — поклонники теории заговоров — считают, что биткоины для того и созданы, чтобы забрать с рынка лишнюю долларовую ликвидность. Не исключаю, что не за горами время, когда крупнейшие центробанки и эмиссионные центры мира примут некое глобальное решение по созданию единой криптовалюты и жестких правил и нормативов по ее регулированию. Сегодня уже есть консорциум крупнейших мировых банков — R3, который работает над стандартизацией технологии блокчейн, по которой потом смогут производиться в том числе межстрановые расчеты. Возможно, даже через какое-то время банки в современном понимании станут не нужны. Они трансформируются в какую-то другую область, обладая высокими компетенциями именно в области цифровых технологий — кто-то должен будет в любом случае поддерживать новую систему. Высока вероятность того, что мы с вами все будем пользоваться криптовалютой, думаю, лет через 5–7. Ну а почему нет? Давайте посмотрим на историю — когда-то и пластиковая карточка была в диковинку, сегодня это вообще необходимый элемент. Когда-то мы даже не могли подумать, что можно рассчитываться при помощи телефона. Есть много современных вещей, которые очень быстро развиваются и приходят в наш обиход, и мы ими пользуемся. Почему нет? Я — за. Но если это все будет законно и безопасно. S

Чем раньше государство определит статус биткоинов и начнет регулировать эмиссию и рынок криптовалют, тем меньше людей попадет в ситуации, когда они будут выходить на площади и требовать: «Верните наши деньги, потому что мы их туда вложили».

10/11 2017

Экспер т инвест иции

Хотите инвестировать выгодно? Спросите управляющего – как Есть множество инструментов для вложения своих средств — от недвижимости и акций до предметов искусства и криптовалют. Какие из них самые привлекательные? Рассказывает Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку.

Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5-й этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 26

10/11 2017

Пожалуй, одна из самых горячих тем в инвестиционном мире — биткоин, эфириум и их многочисленные аналоги. Клиенты часто задают нам вопросы о том, стоит ли их приобретать. Мы внимательно следим за модным трендом, но наша позиция пока заключается в следующем: инвестировать в виртуальные валюты, тем более существенные ресурсы, — преждевременно. Да, на коротких интервалах подобные сделки могут приносить очень высокую доходность. Но легко можно и потерять абсолютно все — слишком высоки риски. История знает массу схожих ситуаций. Например, в конце 90-х инвесторы активно скупали акции интернет-компаний. Наблюдался настоящий «бум доткомов»: всем казалось, что это золотая жила. Потом рыночный пузырь лопнул, и многие инвесторы понесли крупные потери. Лишь отдельные «компании будущего» выжили, продолжив успешно развиваться. Так будет и с криптовалютами: их время придет, но сначала пусть переживут хотя бы один масштабный кризис. Другое направление, интересующее состоятельных частных инвесторов, — вложения в искусство, в первую очередь современное. За последние 10 лет на таких инвестициях можно было заработать порядка 300%, то есть в среднем 30% годовых! Согласитесь, отличный результат. Для сравнения: покупка картин старых мастеров живописи принесла бы за тот же период 70%. Что, кстати, тоже неплохо, ведь в данном случае вы приобретаете ценности, проверенные временем. Поэтому и рискуете меньше, чем когда покупаете произведения наших современников. Если же вы готовы идти на риски ради высокой финансовой отдачи, то обязательно обратите внимание на рынок ценных бумаг. Например, можно присмотреться к акциям перспективных стартапов привлекательных компаний из развивающихся стран. Среди них есть немало восходящих звезд, способных порадовать инвесторов отличной доходностью. Но я все-таки советую консервативнее подходить к управлению своим капиталом и уделять основное внимание более надежным инструментам — облигациям, особенно государственным и выпущенным крупными

устойчивыми компаниями. Это оптимальная альтернатива банковским вкладам по соотношению риска и доходности. Ставки по облигациям выглядят очень привлекательными, особенно на фоне падения процентов по депозитам. Вложения приносят хорошую отдачу не только в рублях, но и в валюте, что важно для многих состоятельных людей. Традиционно частные инвесторы интересуются и вложениями в недвижимость. Сейчас с ними следующая ситуация: в большинстве случаев не имеет смысла приобретать квадратные метры с инвестиционной целью. На этом рынке наблюдается затоваривание, поэтому цены серьезно вырастут в обозримом будущем. Лишь немногие точечные проекты выглядят относительно привлекательными. Невыгодно приобретать недвижимость даже на стадии котлована. Да, новостройки по-прежнему дорожают с приближением к окончанию работ, но не на 30–50%, как когда-то, а зачастую лишь на 10–15%. Это слишком маленькая компенсация за возросшие риски. Что касается покупки жилья для дальнейшей сдачи в аренду, то достаточно взять калькулятор и посчитать, чтобы оценить целесообразность такого подхода. Сколько лет потребуется при нынешних арендных ставках, чтобы ваши инвестиции окупились? Скорее всего, несколько десятилетий, а это неоправданно большой срок. Значит, и этот вариант вам не подходит. Какими бы ни были ваши инвестиционные цели, почти всегда существуют возможности их достичь. И управляющие активами помогают в этом своим клиентам. Мы давно научились говорить с частными инвесторами на одном языке. В крупных управляющих компаниях действует правило: персональные консультанты должны разбираться в моде, спорте, элитных винах, машинах и прочем luxury. Они должны быть в курсе последних политических событий, культурных новинок, чтобы поддержать разговор на любую тему. Но, конечно же, самое главное требование к нашим специалистам — отличное знание рыночных тенденций и инвестиционных продуктов, умение давать такие рекомендации, которые действительно помогают сохранить и приумножить капитал. S

10/11 2017

Экспер т ПЕРСОНАЛ

Трансформация кадрового рынка В условиях изменений в экономике, глобальной автоматизации и технологизации серьезная трансформация происходит и на кадровом рынке. Юлия Свитковская, генеральный директор «Центра Кадрового Аутсорсинга» о том, что ждет кадровый рынок в ближайшем будущем.

Юлия Свитковская, CEO Компании HR-trend, генеральный директор «Центра Кадрового Аутсорсинга»

10/11 2017

В условиях тотальной нехватки квалифицированных кадров каждая компания стремится к найму на работу грамотных специалистов. Требования к кандидатам становятся выше, и в большей степени — к личным качествам и характеристикам. Статистика в рекрутинге на сегодня такая: необходимо рассмотреть 50–80 резюме, провести встречи с 20–25 кандидатами, чтобы найти 2–3 подходящих под требования кандидата, и это практически на любую вакансию. Вырос спрос на менеджеров по продажам с различным опытом работы и на личных ассистентов, помощников. В этом и в будущем году, уверена, эта тенденция сохранится. Все больше компаний делают акцент на таких качествах кандидатов, как гибкая адаптация к изменениям, аналитические способности и умение работать с цифрами, умение быстро принимать взвешенные решения, умение держать удар, высокий уровень энергии, умение видеть и оценить перспективу, умение выстраивать и развивать взаимоотношения. Ценными становятся разные виды мышления человека и уровень интеллекта. Одним словом, все руководители хотят видеть в своей компании энергичного сотрудника с живым умом и широким кругозором. Опыт работы потенциального сотрудника, безусловно, важен, но не во всех сферах. Оценить уровень энергии человека, претендента на вакансию, простому обывателю, мало знающему и изучающему эту сферу, пока сложно, но мы уже получаем информацию с рынка, что в скором времени будет возможность измерить уровень энергии. Это будущее одного, двух лет. Ответственность, целеустремленность, легкая коммуникация — ключевые компетенции в профиле кандидатов и они постоянны. Разобраться подробно, зачем эти требования, не трудно. Если рассмотреть позицию менеджера по продажам, то самой ключевой компетенцией является установление и развитие взаимоотношений с клиентами.

Стандартные наборы скриптов, описанные стандарты сервиса — инструменты, во многих бизнесах не работающие. В своей деятельности я наблюдаю, как быстро происходят изменения. Старые подходы не работают, новые еще не зарекомендовали себя или вовсе не придуманы, и в связи с этим нужны люди, у которых есть все выше перечисленные качества. Кардинально изменились требования и условия для кандидатов на вакансии топ-менеджеров, это отдельная серьезная тема. Есть и нестандартные методы оценки кандидатов — это еще одна грань новой реальности. Поначалу это вызывало неоднозначное отношение, но теперь мы с командой уже совершенно спокойно реагируем на такие запросы, как зодиакальный гороскоп кандидата, заключение нумеролога, визуальная психодиагностика, физиогномика, энеограмма и прочее. Не нужно исключать влияние теории поколений. Работодатели привыкли действовать привычными и понятными оценочными категориями, а вот работоспособная часть населения, на которую высокий спрос, думает совершенно по-другому. И те компании, в которых процессы настроены гибко, умеют организовать сбалансированную и эффективную работу с сотрудниками двух поколений. Важно осознавать, что в недолгом будущем у нас будут еще интереснее и необыкновеннее люди, которых будут нанимать на работу и обучать. Все мы наблюдаем за детьми 5–7 лет — они по-новому воспринимают информацию, оценивают, анализируют полученные знания, задают вопросы и мыслят. И если предположить, что через 20 лет это будущие кандидаты, эта тема для серьезных размышлений. Нужно задуматься собственникам бизнеса и HR директорам, чтобы эту эпоху перемен встретить открыто и позитивно и быть готовыми меняться. S

10/11 2017

status мнение

Алексей Ситников:

«Любые выборы — это немного КВН» 30

10/11 2017

мнение status

Кто такой Алексей Ситников и почему он покинул штаб Ксении Собчак? Этот вопрос живо интересовал россиян после недавнего раскола в штабе новоявленного кандидата в президенты. Ответы на него появлялись на первых полосах ведущих изданий, в топах новостей интернетпорталов, в эфире информационных радиостанций. Так получилось, что незадолго до всех этих событий известный политтехнолог приезжал в Новосибирск с мастер-классом «Управление судьбой личности и бизнеса». Журналу Status Алексей Ситников рассказал о технологиях, эффективности и принципах своей работы. — Алексей, что принципиально изменилось сегодня в подходах политтехнологов к ведению кандидатов по сравнению с девяностыми? — Во-первых, принципиально изменилась страна. Компания «ИМИДЖ-контакт» в свое время проводила глубокий анализ устройства России в девяностые годы. У нас была создана разветвленная сеть экспертов в регионах, которая включала примерно 6,5 тысяч человек. В каждом регионе мы сотрудничали с 60–100 людьми, которые были встроены тем или иным образом в систему власти и знали, что происходит. Эта сеть была названа Институтом системного анализа и новых технологий, он существует по сей день. Фактически в круг экспертов тогда вошел весь аппарат Ассоциации сибирских и дальневосточных городов, а у них были связи со всеми регионами, благодаря чему наша система очень быстро выстроилась. К тому же команда «ИМИДЖ-контакт» вела выборные кампании во многих регионах, поэтому у нас везде были эксперты уровня вице-губернаторов, ведущих аналитиков, ведущих политобозревателей, экс-мэров и так далее. — Для чего была нужна такая сеть экспертов? — Нами была разработана специальная методика, по которой мы оценивали влиятельность региональных элит и конкретных

личностей. Анализируя ответы экспертов, в тот период мы поняли, что в России важны 13 типов ресурсов для того, чтобы иметь влияние в регионе. — Что это за типы ресурсов? — Самые разные: личная харизма, деньги, лояльность преступных сообществ, контроль СМИ, связи с Москвой, профессионализм — всего 13. Причем эксперты оценивали не только количество этих ресурсов у определенной региональной элиты, но и значимость каждого ресурса в регионе. Дело в том, что все регионы разные, в каждом свои устои. К примеру, в каких-то регионах важен был контакт с преступными группировками, а в каких-то нет, где-то СМИ — влиятельная сила, а где-то вообще не оказывают на ситуацию никакого воздействия, харизма не везде имела значение... — Что именно влияло на формирование таких региональных различий? — Ну, к примеру, уникальная история такого города, как Великий Новгород. Помните, еще в Киевской Руси новгородский князь всегда имел свою точку зрения, не всегда совпадающую с Москвой? До сих пор ничего не изменилось. В Великом Новгороде, если ты имеешь близкие связи с Москвой, тебя никто не уважает, там дружба с Москвой — это негативный ресурс. Недавно Евгений

Минченко, мой ученик, проводил семинар, на котором я рассказывал эти данные. И там сидел парень из Великого Новгорода, который подтвердил, что это абсолютная правда. Так что эти различия формировались веками. Чем больше самостоятельности у регионов, тем больше значения имеют региональные особенности. — То есть когда мы говорим «влиятельный человек», то в каждом регионе это означает что-то свое? — Да, в девяностые важно было понять, каково семантическое насыщение слова «влиятельность» в каждом регионе. Сколько нужно бандитов, сколько харизмы, сколько связей с Москвой, чтобы быть влиятельным. В одном регионе говорили «он влиятельный» и имели в виду связи с бандитами, как во Владивостоке. В Нижнем Новгороде имели в виду харизму и так далее. В каждом регионе страны у нас от 30 до 200 элит. На сегодняшний день в нашей базе данных 7700 группировок, которым фактически принадлежит вся страна. Мы их отслеживаем на протяжении нескольких десятков лет. — Как была устроена страна при Ельцине? — Помните, он сказал: «Берите суверенитета сколько хотите…» На первом месте тогда были деньги, именно они определяли влиятельность той или иной персоны, на втором — административно-региональный ресурс,

Алексей Петрович Ситников ∞ Родился в Новосибирске 24 февраля 1962 года в семье инженеров ∞ Закончил факультет естественных наук НГУ ∞ Доктор психологических наук ∞ Доктор экономических наук ∞ Профессор ∞ Мастер делового администрирования (MBA) ∞ сертифицированный тренер НЛП ∞ Президент одной из самых известных политконсалтинговых компаний России «ИМИДЖ-Контакт»

10/11 2017

status мнение

то есть сила губернатора и дружба с губернатором, на третьем — наличие концепции и идеологии, на четвертом — харизма. В сумме это уже 58% влиятельности. Значит, богатый человек, имеющий влияние на администрацию области, знающий, что он делает и умеющий это объяснить народу, а также имеющий личную харизму, был самым влиятельным человеком в регионе. Этих ресурсов было достаточно! Если посмотрите на наши таблицы, то вы увидите, что в девяностые годы самым малозначимым ресурсом было влияние Москвы. Одним словом, при Ельцине страна разваливалась. Еще год и она бы развалилась на Дальневосточную республику, Сибирскую республику, Поволжскую республику, Калининград бы ушел в Европу, юг России отделился бы… Если бы не пришел Путин, то через год-два России бы не было — она развалилась бы, как развалился СССР. 2% влияния на реальные процессы имела Москва!

Раньше мы высчитывали влияние тех или иных ресурсов в конкретном регионе. Теперь же самым главным ресурсом является приезд Путина. И нужно все сделать, чтобы президент приехал или хотя бы сказал пару слов по поводу кандидата. — Как выглядит сегодня ситуация? — Иначе. На первом месте сегодня административный федеральный ресурс — связи с Москвой. Именно он определяет влиятельность в регионах. На втором месте — репутация среди элит, на третьем — губернаторский 32

10/11 2017

ресурс, поскольку губернатор является ставленником президента. СМИ сегодня практически не имеют веса. Имиджевый ресурс среди элит очень важен, а публичный имиджевый ресурс не важен вообще — губернаторам все равно, что о них думают рядовые жители области.

Роснефти. То есть сегодня нужна не избирательная кампания в чистом виде, а избирательная кампания, рассчитанная на элиты.

— Как повлияло изменение ситуации на стратегии при ведении выборов? — Радикально. Раньше мы высчитывали влияние тех или иных ресурсов в конкретном регионе. Теперь же во время губернаторских избирательных кампаний можно все что угодно делать, но самым главным ресурсом является приезд Путина. И нужно все сделать, чтобы президент приехал или хотя бы сказал пару слов по поводу кандидата. Это работает на результат лучше, чем любая избирательная компания. Ссора кандидата с Москвой сегодня приводит к краху. С любым министром поссорился, избиратели отворачиваются и говорят: «Он нам не нужен, он денег не выбьет…» Эта картинка полностью меняет технологии, которые нужно применять.

— Алексей, вы выбираете кандидатов, с которыми вы будете работать, или работаете с тем, кто пришел первым? — Всегда выбираю. Во-первых, работать с кем попало, опасно. В психологии спецслужб есть такой раздел «Изучение человека по его биографии». Если потенциальный кандидат со всеми судится и на всех насылает бандитов, включая бывшую жену и партнеров по бизнесу, то вряд ли с нами у него сложатся идеальные отношения — будет то же самое. По биографии и поступкам человека можно судить, кто он. Во-вторых, мы сами никогда не выходим на кандидатов. «ИМИДЖ-контакт» 28 лет на рынке, на его счету 413 избирательных кампаний в 50 странах. Это опыт, который не надо рекламировать. Если приезжает кандидат, то понятно, что встреча происходит не спонтанно, она готовится. Сам факт встречи уже накладывает на нас некие обязательства.

— То есть сегодня, чтобы избраться в регионе, предвыборную кампанию нужно вести в Москве? — Да. Во-первых, приводишь федеральные целевые программы, показываешь, что ты можешь выбивать деньги, что у тебя есть личный контакт с президентом. Во-вторых, выстраиваешь отношения с элитами, культивируешь имидж человека, имеющего в Москве связи. В-третьих, создаешь связи с российскими корпорациями — важно быть встроенным в структуры Ростеха, Росатома,

— Какого рода? — Лишнего лучше не знать. Ну, допустим, встретились мы с вами, и вы мне рассказали, что хотите избираться в губернаторы. Вы мне не понравились, и я не стал с вами работать. Но мы с вами три часа о чем-то проговорили, а завтра ко мне приехал ваш конкурент. Насколько для меня теперь безопасно работать с ним? Поэтому с человеком, биография которого вызывает во мне внутренний протест, эта встреча, скорее всего, не состоится вовсе.

мнение status

Если встреча назначена, то значит, у меня нет такого неприятия. Если кандидат нас устраивает, мы начинаем обсуждать содержательные вещи. Что он собирается делать? Какая у него программа? Как он видит ситуацию? После этого я принимаю решение о том, что мы работаем, и согласую это решение со своей командой. И только потом мы обсуждаем деньги. Может случиться так, что у кандидата на этом этапе денег нет. Тогда мы все равно работаем с ним и ищем деньги вместе. Считаю, что принимать решение, работать или нет, правильнее до обсуждения денежных вопросов. — Для вас выборы — это азартный процесс, вы включаетесь? Или это уже профессиональная рутина? — Нет, это, конечно, интрига. И все выборы разные. Каждый раз это своя кампания. Знаете, я учился в НГУ в самую золотую пору — КВН, стройотряды, маевки, социальная жизнь. Так вот, могу сказать, что в избирательной кампании очень много от КВН. — В каком смысле? — Избирательная кампания очень сильно завязана на тех же процессах, которые происходят в КВН. Необходимы быстрая реакция, решения молниеносные, эффективные действия в меняющихся условиях, командное творчество… Как и там, мы работаем на определенный эффект: в КВН — это смех, у нас — электоральный эффект.

— Ну, понятно, что выдвинется президент, и он победит. Скорее волнуют не эти выборы, а следующие. У элит всегда есть внутренняя мотивация после Андроповых приводить Черненко. Все же понимают, что у нового президента будет свой кооператив «Озеро», и элиты не хотят сильного кандидата, который их отстранит, как отстранил Путин все предыдущие элиты, и приведет своих. Нынешним не хочется потери ресурсов, контроля, они будут пытаться, как в свое время Березовский, «найти хорошего парня». Березовский Путина недооценил, и Путин, выстроив вертикаль власти, всех снес. Россия так устроена — она все время требует царя. Россия по архетипу — женщина. Ей нужен мужчина — грубый, сильный, может быть, даже иногда ее бьющий... Как бы ни назывался лидер нашей страны — генсек, президент или председатель совета народных комиссаров, — он все равно будет царь. Так устроен архетип общества. Россия прощает жесткость, но не прощает слабость. Соответственно, как только элиты приводят слабого, история их сметает. Павел, Николай, Горбачев, Хрущев — их сносит, у них не хватает внутренней мужской энергетики,

чтобы выполнять свои функции. Сильные остаются в истории, а слабых забывают, и сегодня это интрига — смогут ли элиты поставить того, кто всех построит, или будут пытаться поставить удобного. S Юлия Дорн

— Давайте поговорим о президентской кампании. Какой она будет? 10/11 2017

status пер сон а

10/11 2017

пер сона status

Александр Новиков:

«Мы растим людей с активной жизненной позицией» Новосибирскому государственному университету экономики и управления исполнилось 50 лет. Юбилей совпал по времени с периодом модернизации и актуализации учебного заведения. Университет выбрал моделью своего развития концепцию предпринимательского вуза, и с этим связано много изменений в жизни нархоза. О том, как меняется его структура, чего ждут от вуза работодатели и почему важно научить студентов принимать стратегические решения, в интервью журналу Status рассказал ректор НГУЭУ Александр Новиков. — Александр Владимирович, НГУЭУ в этом году отмечает полувековой юбилей. Если сравнивать нархоз образца 1967 года и НГУЭУ 2017-го — это все же разные вузы? — В каком-то смысле, конечно, разные. Система нархозов, созданная в то время в Советском Союзе, готовила специалистов для нужд народного хозяйства. Задача была предельно четкой — восполнить дефицит управленцев, экономистов. Если вспомнить исторический контекст того периода, то именно тогда началась косыгинская реформа, появились новые слова в нашем обиходе: хозрасчет, производительность труда, рентабельность. Казалось бы, простые, но для того времени очень важные термины. Не удивительно, что вуз в те годы был невероятно востребованным. Но с тех пор прошло много лет изменений и поиска ответов на новые вызовы времени. — А каковы эти вызовы сегодня? Экономисты не нужны? — Нужны, но ситуация радикально изменилась. И вуз сегодня видит свои задачи гораздо шире, чем подготовка конкретных экономистов. Сегодня мы претендуем на формирование нового класса активных людей. Мы хотим растить людей, которые занимают активную позицию. И потому перестраиваем наши образовательные программы, усиливаем гуманитарный и естественнонаучный блоки. У молодого человека должно быть сформировано позитивное мышление, понимание, что от него в жизни многое зависит. При этом не должно быть иллюзий, что он выйдет из вуза и работодатель расстелет перед ним красную дорожку — не бывает таких чудес, но и по рукам тоже никто не бьет. У человека должна быть вера в собственные силы.

— Благодаря чему эта уверенность формируется? Что становится залогом той самой активности, о которой вы говорите? — Человек должен понимать, что он может стать успешным, богатым, знаменитым. Ему нужно объяснить, какими методами можно всего этого достичь, как необходимо себя проявлять, чтобы все получилось. Задача современного вуза — создать необходимые условия для того, чтобы человек мог развиваться. Он должен понимать, как устроен бизнес с точки зрения собственников, топ-менеджеров, наемных работников. Каковы плюсы и минусы каждой из этих ролей. Это сложный процесс, и он был невозможен при старом подходе. — Как давно вы почувствовали, что ситуацию нужно менять? — Очень давно. Я одиннадцать лет — с 1999 по 2010 год — был заведующим кафедрой и уже тогда чувствовал — в вузе надо что-то менять, иначе расставлять акценты роста. На кафедре я так и действовал: просто брал хороших студентов и обещал, что будет сложно, но интересно.

Еще в начале двухтысячных у меня было понимание, что надо готовить инженеров бизнеса — людей, которые способны понимать, как устроены бизнес-процессы. Сегодня необходимы профессионалы, которые способны принимать решения, понимать, откуда брать деньги и как их расходовать. Весь комплекс этих вопросов я предлагал поднять уже тогда. Четыре года я работал за пределами вуза, занимался международным бизнес-образованием, много писал научных работ, в том числе про реформу образования. И сейчас у меня есть возможность воплощать эти идеи в жизнь. В частности, для меня очень важно, чтобы люди, которые работают преподавателями и менеджерами вуза, имели практику работы не только в одном вузе. — Бизнес-практику? — Бизнес-практику или, к примеру, опыт работы в других вузах. Часто был такой сценарий: студент окончил вуз, начал работать ассистентом на кафедре, защитил диссертацию, дошел до профессора и все это время работает в одном месте. Не видя альтер-

Александр Владимирович Новиков ректор Новосибирского государственного университета экономики и управления, доктор экономических наук, профессор ∞ в 1982 г. окончил экономический факультет НГУ ∞ с 1991 по 1999 гг. занимал пост президента Сибирской фондовой биржи ∞ в 1999 г. защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук ∞ в 2010 г. занял должность заведующего научно-исследовательской лабораторией «Финансовая экономика» Сибирской академии финансов и банковского дела ∞ с 2014 г. занимает пост ректора НГУЭУ

10/11 2017

status пер сон а

бизнеса. Мы получим столичный статус, когда в наш город будут приезжать за реальными интеллектуальными технологиями и финансами.

натив, не имея представления, как устроен «внешний» мир — лишь транслируя то, с чем знаком в теории. Еще на старте реформирования НГУЭУ я исходил из того, что в преподавательский состав должны войти активные, инициативные люди с опытом. И мы таких нашли! Не могу сказать, что этот процесс был гладким и обошлось без ошибок, но сейчас лед тронулся: у нас на глазах люди раскрываются с новой стороны, перестали, к примеру, бояться давать интервью, активно демонстрируют свою экспертную позицию — и это хорошо. — Для вас публичность вуза и его преподавателей — это необходимость? — Это важно, поскольку мы претендуем на активное экспертное участие в региональной повестке. Сейчас в Новосибирской области уникальная ситуация: власть заново определяет эту самую повестку. И это дает шанс на то, что Новосибирск реально и осознанно станет столицей Сибири. Это возможно, если здесь будут активные люди, достаточные финансовые активы и комфортные условия для 36

10/11 2017

— Каким образом НГУЭУ встраивается в эту региональную повестку? На экспертном уровне? На уровне подготовки кадров? — На всех, экспертном — в том числе: если нас приглашают, мы готовы входить во все экспертные сообщества, задавать вопросы и озвучивать свои предложения. И, конечно, мы хотим получать заказы на разработку этих предложений, нам профессионально интересно знать, в чем нуждаются органы управления. Кстати, вуз обратился ко всем властным структурам с предложением обозначить спектр проблем, нуждающихся в исследовании. В общем числе студентов лишь 55% — экономисты, остальные учатся по другим направлениям. И это огромный исследовательский ресурс! Мы попросили: «Напишите, что вас волнует. Наши студенты, магистранты, аспиранты проанализируют эти вопросы». В итоге мы получили актуальные списки от структур органов управления, иногда из 50–60 реально важных тем от отдельного министерства. Но и ответ из категории: «У нас нет никаких проблем». На мой взгляд, у органа власти, дающего подобный ответ, есть проблема с осмыслением реальности и своего места в этой реальности. НГУЭУ занимает активную экспертную позицию, которую хотелось бы усилить сторонниками в лице органов управления. — Как принимаются ваши инициативы? — По-разному. К примеру, я неоднократно высказывал свое мнение относительно самой известной сегодня Программы реиндустриали-

зации экономики Новосибирской области. На мой взгляд, она выстроена очень узко. Ее идея заключается в создании новых технологий, что само по себе замечательно. Создали новые технологии, а что дальше? Дальше возникает самое интересное: у нас рыночная, а не плановая экономика, существовавшая в 30-е годы, когда мы создавали новые продукты и поставляли их, куда нам надо. Сейчас никто не сможет продать продукт, если не будут продуманы его маркетинг, логистика, кадровая политика, а главное — источники финансирования. — То есть вам кажется, что программа реиндустриализации должна быть шире? — Да, она должна предполагать, что нужно не только создать продукт и запустить его производство, но и довести до потребителя. Мне показалось, что широко обсуждается только первая часть процесса — производство. Еще одна проблема программы реиндустриализации — в ней почти не рассматриваются источники финансирования. В настоящее время трудно надеяться на средства федерального бюджета. — А что, на ваш взгляд, нужно сделать? — Нужно формировать внешние источники финансирования. Какие? Спросите любого директора компании, он в первую очередь назовет кредиты. Но существует много финансовых инструментов, самый простой после кредитов — это облигации. Кто их выпускает? Кто знает, как это делать? Кто оценивает стоимость заимствований? Увы… Есть масса финансовых инструментов, которые сегодня не используются широко. Еще один пример — проект по созданию биржи деривативов, в частности, фьючерсных контрактов на зерно для хеджирования рисков неурожая или избыточного урожая, как в 2017 году. В условиях нашей сибирской погоды это просто необходимо. — Понятно, то есть вы сегодня ректор-практик, «играющий тренер»… Меня интересует вот какой вопрос: если НГУЭУ предпринимательский вуз, то, значит, вы учите людей быть бизнесменами. Чем такое образование, с вашей точки зрения, должно отличаться от тех историй, когда людей учат быть наемными сотрудниками? — Прежде всего, мы развиваем в наших студентах способность самостоятельно генерировать идеи, мысли, предложения. С этим непросто. Я, к примеру, веду у магистрантов семинар, на котором рассказываю, как написать диссертацию, и все время задаю вопросы: «Что вы сами хотите сделать? Что понять? Что исследовать?» Некоторые

пер сона status

не умеют сравнивать точки зрения, выделять направления исследования — составляют цитатники без выводов. Став бизнесменами, им предстоит сопоставлять и оценивать стратегии развития, принимать управленческие решения на основании тех или иных критериев. Этому мы сегодня и учим: постепенно глаза загораются и приходит понимание, что наука и бизнес в основе своей имеют много общего — серьезный мыслительный процесс. — А что в самой структуре вуза пришлось поменять, чтобы сделать его предпринимательским? — Многое, причем радикально — эволюционное движение заняло бы массу времени. Мы начали переход к новой структуре вуза: к примеру, закрыли 21 кафедру, открыв 19 новых. Создали нацеленные на работодателя факультет государственного сектора и факультет корпоративной экономики и предпринимательства. Раньше экономика и менеджмент были на одном факультете, а сейчас на разных: можно быть экономистом с позиции государственного управления, а можно — с позиции бизнеса... — То есть вы их сразу развели по разные стороны баррикад… — Да, получается так. Чтобы сделать вуз понастоящему предпринимательским, мы изменили несколько принципиальных моментов. Во-первых, создали факультет базовой подготовки, потому что студенты, когда поступают в вуз, до конца не понимают, чего хотят. Мама им говорит: «Иди, учись на банкира, будешь ходить в белом костюме…» Но мама не знает, что банкиры нынешнего формата, возможно, уже через десять лет никому не будут нужны, а востребованы будут аналитики, например, специалисты bigdata. Поэтому первые два года все студенты НГУЭУ обучаются по единой программе, после чего отвечают на вопрос — кем хотят быть: чиновником или, к примеру, предпринимателем. Если чиновником, то каким именно? В министерстве финансов работать или в налоговых органах? В этом смысле у нас хорошо выстроенная система, которая называется «2+2+2» — база, профильный факультет и магистратура с аспирантурой. Второй важный момент: сегодня много говорят о программе среднего профессионального образования. Меня не устраивала ее удаленность от реальной жизни. Поэтому сегодня студенты НГУЭУ, получающие среднеспециальное образование, учатся на профильных кафедрах вуза. За банковское дело, к примеру, отвечает кафедра «Финансовый рынок — финансовые институты», за программу финансы отвечает кафедра

«Общественные финансы» и так далее. Третье радикальное изменение связано с необходимостью дать студентам возможность не просто учиться в вузе, но и максимально себя реализовывать. У каждого есть мечты! Для их воплощения в жизнь у нас создана система внеучебных траекторий. Если ты хочешь стать общественным деятелем, то у нас есть траектория «Лидерство и инициативы». Если хочешь за рубежом работать — «Международные связи», наукой заниматься — траектория «Аналитика, наука и инновации». Всего — семь траекторий по интересам. — А куда бы вы, учитывая сегодняшние реалии, посоветовали человеку идти — в бизнес или в госструктуры? — Это зависит от человека, все индивидуально. Один студент уже на втором курсе составляет протоколы собраний, формализует любые события, старается быть их ведущим: приучает себя к роли человека, который будет вести совещания и прочее. А есть люди, для которых высшая ценность — свобода. Они, конечно, должны попробовать себя в предпринимательстве. В настоящее время в НГУЭУ существуют сквозные курсы по предпринимательству для большинства направлений подготовки. Кроме того, мы создали специальное пространство встречи с реальными предпринимателями —бизнес-инкубатор, где студенты общаются, обсуждают свои проекты, спорят. — Вы бизнес-инкубатор создали, признайтесь, чтобы в тренде быть? Сегодня без бизнес-инкубатора никуда... — Нет, задача была совершенно четкой и понятной: для встреч с бизнесменами в рамках учебной траектории

«Предпринимательство» понадобилось пространство, причем располагающее к неформальному общению «без галстуков». Подобные форматы — не дань моде: важно, чтобы формировалась некая среда общения, которая впоследствии формирует требования к тем, кто в нее входит. — А успешным бизнесменам для чего нужны эти встречи? — А по-разному. Я тоже неоднократно задавался этим вопросом. Мне кажется, это внутренняя потребность успешных людей рассказать о своем пути. Мне нравятся дискуссии в формате «Как я заработал свой первый миллион?». К сожалению, замечаю некоторую скованность студентов на этих встречах, неуверенность в себе. Но с каждой новой встречей у них формируется способность задавать вопросы, спорить, спрашивать.

Человек должен понимать, что он может стать успешным, богатым, знаменитым. Ему нужно объяснить, какими методами можно всего этого достичь, как необходимо себя проявлять, чтобы все получилось. Задача современного вуза — создать необходимые условия для того, чтобы человек мог развиваться.

— Лучшая реклама вуза — это его выпускники. Понятно, что у вас целая коллекция, но кем вы по-настоящему гордитесь? — Каждым выпускником. Конечно, у нархоза есть «брендовые» выпускники, в числе которых, к примеру, Виктор Александрович Толоконский. Многие достигли больших высот в управлении банковскими структурами — Петр Морсин, Вячеслав Брюханов, Станислав Могильников. Многие талантливые люди, окончившие наш вуз, не очень публичны, но весьма успешны, и я ими искренне горжусь. С выпускниками я стараюсь поддерживать отношения: в активной связи с вузом остаются около трех тысяч бывших студентов. Празднование 50-летия НГУЭУ посетило удивительно большое число выпускников — это было очень приятно! Юлия Дорн 10/11 2017

бизнес-история

Внимание, «Снежная Миля»! Один из самых крупных и интересных проектов Новосибирска последних лет привлек внимание российских и зарубежных инвесторов: ГК «Новоград» рассматривает даже предложения об открытии в «Снежной Миле» IT-парка. О том, чем еще примечателен и уникален этот проект читателям Status рассказал Евгений Грибов, председатель совета директоров ГК «Новоград». Деловой центр Сибири

Евгений Грибов, председатель совета директоров ГК «Новоград»

10/11 2017

В Новосибирске возобновилось строительство мультифункционального квартала «Снежная Миля». Напомним, что этот проект был впервые анонсирован группой компаний «Новоград» еще в 2013 году. Сразу после презентации проект стал широко обсуждаться в деловых кругах города как один из самых масштабных. И не только

по объему инвестиций — более 6 миллиардов рублей, но и по планке амбиций его проектировщиков и строителей. Планируется, что «Снежная Миля» станет новым деловым центром Сибири и «точкой притяжения» в Новосибирск многих крупных региональных и федеральных компаний. На участке протяженностью около 300 метров вдоль улицы Большевистская, согласно проекту, долж-

ны разместиться деловой центр, отель, апартаменты, торгово-развлекательная галерея и два уровня парковок на более чем тысячу автомобилей. Главной особенностью «Снежной Мили» должна стать уникальная для Сибири концепция «город в городе» — когда сотрудники компаний, базирующихся в комплексе, могут жить, отдыхать и работать прямо здесь же, не покидая его

бизнес-история

пределы. Такая планировка деловых комплексов уже применяется во многих мегаполисах Европы и Азии, однако для Новосибирска она стала открытием: до сих пор «точками притяжения» бизнеса в городе служили лишь отдельно стоящие деловые центры, не способные решить проблемы парковок, отсутствия торговых площадей, возможностей для размещения гостей и других.

Транспортный парадокс Одним из самых острых вопросов строительства «Снежной Мили» после презентации проекта стало его влияние на транспортные потоки улицы Большевистская. Эта магистраль считается одной из самых загруженных в городе — это вызвало версии скептиков о том, что новый комплекс и вовсе парализует движение.

Главной особенностью «Снежной Мили» должна стать уникальная для Сибири концепция «город в городе» — когда сотрудники компаний, базирующихся в комплексе, могут жить, отдыхать и работать прямо здесь же, не покидая его пределы. Точку в этой дискуссии поставили независимые расчеты специалистов СГУПС, представленные авторами проекта. Согласно этой модели, скорость движения транспорта по улице Большевистская после строительства «Снежной Мили» даже увеличится на четыре километра в час! Как объясняют в ГК «Новоград», такой парадокс объясняется тем, что, вопреки стереотипам, «Снежная Миля» даже снизит транспортную нагрузку на улицу Большевистская — поскольку у нескольких тысяч ее жителей

и сотрудников не будет необходимости каждый день выезжать и возвращаться обратно по магистрали в часы пик. Кроме того, застройщик благоустраивает улицу Обская, которая становится локальным дублером Большевистской на этом участке. В итоге транспортная схема была согласована в ГИБДД и ГУБО, а также увязана с генпланом Новосибирска с учетом перспективной многоуровневой развязки, которая пройдет над железной дорогой и свяжет улицы Большевистская и Гурьевская.

∞ ГК «Новоград» занимается: девелопментом, строительством, инвестированием в недвижимость, управлением и брокериджем. У компании более 200 000 квадратных метров собственной недвижимости, и еще 35 000 квадратных метров находятся в управлении. На счету девелопера 6 крупных реализованных проектов: жилой дом на улице Ермака, ЖК «Тихий двор», бизнес-центр «НОВОГРАД», деловой центр «Европа», малоэтажный микрорайон «Красная горка», а также торговый центр «BAZA». ∞ Осенью 2017 года ГК «Новоград» объявила о начале строительно-монтажных работ на площадке и активизации работ по возведению квартала «Снежная Миля». Все административные, строительные и политические вопросы, ранее задерживающие строительство, к этому времени оказались решены. Это привлекло к новосибирскому проекту интерес возможных партнеров — как из числа девелоперов, так и возможных крупных арендаторов.

10/11 2017

бизнес-история

10/11 2017

Признание в Лондоне

Зарубежный интерес

После презентации в Новосибирске проект «Снежной Мили» был высоко оценен не только в России, но и за рубежом. Так, председатель совета директоров ГК «Новоград» Евгений Грибов получил в Лондоне награду Международного архитектурного конкурса, жюри которого признало проект «Снежной Мили» лучшим в номинации «Создание благоприятной среды для людей, проживающих в многофункциональном комплексе мегаполиса». При этом новый квартал, как прогнозируют в компании, должен серьезно изменить не только архитектурный облик прибрежной части Новосибирска, но и вообще деловую жизнь в городе: предполагается, что в «Снежную Милю» переберутся многие крупные компании из других районов, а часть федеральных структур откроет здесь сибирские офисы.

Осенью 2017 года ГК «Новоград» объявила о начале строительно-монтажных работ на площадке и активизации работ по возведению квартала «Снежная Миля». Все административные, строительные и политические вопросы, ранее задерживающие строительство, к этому времени оказались решены. Это привлекло к новосибирскому проекту интерес возможных партнеров — как из числа девелоперов, так и возможных крупных арендаторов. Евгений Грибов подтвердил изданию, что сейчас действительно рассматривает предложения с различной степенью участия в проекте от нескольких российских и зарубежных партнеров. И, вполне возможно, что к завершению строительства «Снежной Мили» в проект будет вовлечена не только новосибирская ГК «Новоград», но также

несколько других известных девелоперских компаний. «Мы по-прежнему уверены, что за концепцией многофункциональных комплексов — будущее, и мы в этом направлении уверенно движемся, невзирая ни на какие санкции и кризисы», — подтверждает Евгений Грибов.

Новые те хнологии Один из возможных партнеров «Снежной Мили» несколько недель назад уже подтвердил свой интерес к одному из самых крупных проектов в Новосибирске. Объединение Sla/DeCentury, включающее международных юристов, программистов и экономистов, сделало заявление о желании разместить в МФК «Снежная Миля» IT-парк, который мог бы заниматься разработкой и продвижением технологий блокчейн. «Речь идет о создании особой среды, в которой компании этой сферы могли

бизнес-история

бы развиваться, обеспечивая мультипликативный эффект. Подобной площадки в Новосибирске не хватает», — рассказал партнер проекта, генеральный директор ЗАО «Сибирское правовое агентство» Святослав Мороз. По его словам, общий объем возможных инвестиций в «Снежную Милю» со стороны Sla/DeCentury можно оценить в 4–5 млрд рублей. Группа компаний в этом случае привлекла бы до 10 якорных инвесторов, в том числе ряд крупных зарубежных IT-компаний, — а в целом IT-парк занял бы до половины площадей всего МФК «Снежная Миля». Эта информация вызвала большой ажиотаж как в СМИ Новосибирска, так и среди экспертов, поспешивших заявить о строительстве «Снежной Мили» якобы «за криптовалюту». Хотя сам Евгений Грибов подчеркивает, что подобные формулировки, во-первых,

некорректны, а во-вторых, IT-парк пока является лишь одним из вариантов специализации квартала. «Конечно, мы строим комплекс исключительно за рубли, в соответствии с российским законодательством, — рассказывает он. — Однако в числе возможных соинвесторов могут выступить самые разные компании, в том числе и те, кто специализируется на криптовалютах. Сейчас мы ведем переговоры и по формату участия таких компаний в проекте, и по структуре самого ИТ-парка в МФК «Снежная Миля». Как только концепция будет полностью проработана — мы обязательно представим ее общественности. А пока говорить о том, что «Снежная Миля» якобы будет строиться «за криптовалюту» или с использованием ее механизмов некорректно и преждевременно». S Александр Яхомов

МФК «Снежная миля» зданий, объединенных общим стилобатом

Общая площадь —

максимальная высота этажа

135090

55кв.000 м апартаменты

>3кв.000 м конгресс-холл

> 17000 кв. м торговая галерея

квадратных метров

> 22кв.000 м бизнес-центр

> 33 000 кв. м — парковка на 1100 машиномест

 (383) 201-01-08 novogradgroup.ru 10/11 2017

ПЕРВЫЕ Лиц а

Олег Валентинович Пахомов, главный врач «Клиники хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис»

Олег Пахомов: «Врачи сети Дентал-Сервис все самое новое и передовое получают первыми» В конце ноября на территории MedParkа сеть клиник «Дентал-Сервис» открыла первый в Новосибирске специализированный негосударственный центр челюстно-лицевой хирургии. Это первая клиника сети, которую оснастили операционными мирового уровня класса A и B и отделением стационара. Теперь все этапы — консультирование, подготовка, высокотехнологичная медицинская помощь и постоперационная реабилитация — доступны в одной клинике и под контролем команды врачей во главе с курирующим врачом для каждого конкретного пациента. О новой клинике читателям Status рассказал Олег Пахомов, главный врач «Клиники хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис». — Олег Валентинович, расскажите, как вы пришли в профессию и как складывалась ваша карьера? — Я — коренной новосибирец. В 1998 году закончил стоматологический факультет Новосибирского мединститута, работал челюстно-лицевым хирургом в городской клинической больнице №34. В 2004 году ушел в частную стоматологию, затем восемь лет жил и работал во Владивостоке. После предложения компании «Дентал-Сервис» я вернулся в Новосибирск и возглавил хирургическое отделение, которым руковожу с 2011 года по сегодняшний день. С 1 декабря я буду исполнять обязанности главного врача нашего нового большого центра — «Клиники хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис». Он открылся 29 ноября на территории медицинского комплекса MedPark на ул. Сакко и Ванцетти, 77.

10/11 2017

Это первый в Сибири специализированный негосударственный центр челюстно-лицевой хирургии, где проводятся сложнейшие ортогнатические операции по исправлению скелетных аномалий лица, масштабные имплантации с костной реконструкцией. Врачи корректируют последствия травм, исправляют косметические дефекты, лечат заболевания верхнечелюстных пазух и проводят эндоскопические операции на височно-нижнечелюстном суставе и слюнных железах. — Как создавалась концепция этого проекта? — Идея зародилась два года назад, когда стало очевидно, что отделение дентальной хирургии нашей клиники предельно перегружено, и даже расширенный график работы не решает эту проблему. Поток пациентов, доверяющих нам, желающих получить

перв ые лиц а

у нас качественное лечение, увеличился настолько, что одной операционной нашим хирургам уже явно не хватало. Собственно, ортогнатической (челюстно-лицевой) хирургии у нас и не было. Ни у нас в сети клиник, ни вообще в регионе — мы отправляли пациентов на лечение за границу или в европейскую часть страны. Нами было найдено системное решение этой проблемы. Ведь зачастую успех лечения, успех оперативного вмешательства зависит от коллективной работы специалистов различных направлений: стоматологов, ортопедов, ортодонтов, пародонтологов. А наиболее полного и тесного сотрудничества всех «узких» специалистов можно добиться лишь в условиях единого профильного центра. Это удобно и врачам, и, конечно же, пациентам, так как они могут получить оптимальный объем необходимой помощи. Так и родилась концепция создания «Клиники хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис». Ее первое крыло занимает крупное отделение стоматологии общего профиля, а во втором разместился хирургический стационар со своим операционным блоком. Блок включает в себя три операционные мирового уровня, а также специализированные палаты для пациентов, для постнаркозного наблюдения и для прохождения пациентами реабилитационного периода. С открытием нового центра проблема предельной загруженности клиники осталась в прошлом. Отпала необходимость отправлять пациентов для лечения в другие регионы — теперь все это есть у нас. Новосибирцы могут в родном городе получить весь спектр услуг в области челюстно-лицевой и ортогнатической хирургии. У нас уже есть заявки на лечение от жителей других регионов.

— Расскажите подробнее о техническом оснащении центра? — Врачи сети клиник «Дентал-Сервис» все самое новое и передовое получают первыми, чтобы всегда быть на прогрессивной волне. Мы используем оборудование последнего поколения от ведущих зарубежных компаний из Германии, Италии, США. Наши врачи в своей работе применяют самые современные методы и технологии. Потому что прекрасное оборудование это, конечно, замечательно, но все же самое главное — это голова и руки хирурга. — Расскажите о команде медицинских специалистов нового центра. — Команда сложилась давно — это ведущие разнопрофильные специалисты с многолетним стажем. Это великолепные профессионалы, и я рад, что они мои товарищи и коллеги. «Клиника хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис» — это первый центр за Уралом, которому удалось реализовать уникальный междисциплинарный подход. Благодаря командной работе узких специалистов высшего класса, диагностика, планирование и лечение пациентов вышли на новый, более высокий уровень. — Центр располагается на территории медицинского комплекса MedPark, концепция которого должна быть близка идеологии клиники «Дентал-Сервис», в чем вы видите ее уникальность? — Главная идея комплекса MedPark как бизнес-проекта заключается в коллегиальном взаимодействии узких специалистов, объединенных главной целью — оказание квалифицированной медицинской помощи населению. Поэтому «Клиника хирургии лица и стоматологии Дентал-Сервис» является одним из ключевых партнеров в реализации этого проекта. S

Сеть стоматологий «Дентал-Сервис» уже более 24 лет является одним из лидеров российского рынка стоматологических услуг, и новая клиника стала уже девятой по счету работающей в рамках сети «Дентал-Сервис». Среди клиник есть как специализированные — две детские клиники, хирургический центр, так и многопрофильные клиники, в которых принимают врачистоматологи разных специализаций. В июне этого года была открыта клиника «Дентал-Сервис Лайт» — она реализует идею нового формата доступной стоматологии. В каком бы направлении ни работали клиники «Дентал-Сервис», они придерживаются единых высочайших стандартов лечебного процесса и безопасности, строгость которых удивляет даже экспертов в стоматологии.

Новосибирск, ул. Сакко и Ванцетти, 77  (383) 308-00-00 www.dentservice.ru Лицензия № ЛО-54-01-002461 10/11 2017

бизнес-т е х нолог ии

Юлиана Гордон:

«Успешный интернет-бизнес равен знаниям о покупателе» Юлиана Гордон, член совета директоров AIZEL.ru, основатель школы электронной коммерции iWENGO.ru

Одним из основных спикеров 3-й Сибирской Конференции eMarketingSib 2017, посвященной эффективным инструментам интернет-продвижения и онлайн-продаж, стала член совета директоров AIZEL.ru, основатель школы электронной коммерции iWENGO.ru Юлиана Гордон. Накануне конференции одна из ведущих российских специалистов по продажам ответила на вопросы журнала Status — Продажи через интернет — это, прежде всего, знание технологий или определенный талант, предрасположенность? — Однозначно знания. И не только технологий, но и математики (экономики): чтобы продавать через интернет, нужно понимать, каким логическим и математическим алгоритмам подчиняются воронки конверсии, как управлять уровнем аннуляций заказов, сколько стоит каждый новый клиент и из чего складывается экономика каждой единицы заказа. — Что первично для успешных продаж через интернет: цена, уникальный товар, организация самого интернет-магазина? — Как и в любом другом бизнесе все начинается с первых двух «P» (классическая 4P модель маркетинга) — Product и Price, то есть ассортимент и цена. Без их правильной организации не будет успешных продаж ни в офлайне, ни в интернете. Но в отличие от офлайн, в интернете действуют иные законы — так, например, при определенных объемах рост органического трафика на сайт имеет прямую зависимость от ширины и глубины ассортимента и соответствия этого ассортимента поисковому спросу, тому, что пользователи ищут в интернете. Следующий по важности фактор — организация веб-витрины интернет-магазина, от этого напрямую зависит конверсия трафика в заказы и продажи. Организация веб-витрины должна отвечать требованиям «юзабилити»: интернет-магазин должен быть интуитивно понятным для пользователя: удобное расположение блоков, удобный и быстрый процесс совершения покупки, полезный контент о способах доставки и оплаты, качественные фотографии и описание товаров.

10/11 2017

— Справедливо ли вообще говорить о «правильно» и «неправильно» сделанном интернет-магазине? И является ли эта «правильность» гарантией определенной успешности проекта, и наоборот — связана ли «неправильность» с обязательным провалом? — Говорить справедливо. Потому что, как и в любом другом виде бизнеса, есть определенные правила создания и управления интернет-магазином. Например, вы хотите открыть ресторан — значит должны найти помещение, закупить оборудование, нанять поваров, разработать меню и так далее. Это определенные правила открытия этого бизнеса. С интернет-магазином то же самое. Если вы эти правила не знаете или не соблюдаете, то стоит ожидать затруднений. Например, если «гнать» трафик на сайт со всей России, то нужно обеспечить доставку заказов более чем в 30 000 населенных пунктов, а значит, нужно организовать логистику. Если вы этого не продумали и не сделали, то придет к вам на сайт клиент из какого-нибудь поселка на Дальнем Востоке, а вы не знаете, как туда заказ отправить — это проблема. Правила есть, а значит о «правильности» говорить справедливо. Связана ли «неправильность» с провалом, ответить сложно, все зависит от степени этой неправильности. Если все неправильно, то, наверное, да. А в общем и целом, интернет-торговля в России все еще местами развивается по интуиции, нет системы четких знаний, многие предприниматели, да и крупные компании, идут методом проб и ошибок, тестируют все на себе, а потом исправляют. Все зависит от того, какой у компании запас прочности, чтобы позволить себе «неправильность».

бизнес-т е х нолог ии

— Онлайн и офлайн-магазин внутри одной компании — насколько они необходимы друг другу? Наличие того и другого — это вообще полезно, вредно или не принципиально? — Это глобальный тренд — омниканальность «онлайн + офлайн». И связан он с тем, как ведут себя потребители. В мире глобально 37% потребителей ведет себя по модели ROPO (Research Offline Purchase Online) и наоборот — то есть демонстрирует «омниканальное» поведение. Это особенно видно в таких товарных сегментах, как «Электроника», «Мебель», «Товары для дома», «Одежда» и так далее. Пользователи выбирают в интернете, а выкупать предпочитают в офлайне. То есть «офлайн + онлайн» это бизнес-модель, и она доказала свою успешность во всем мире. Не могу сказать, что для всех без исключения интернет-магазинов необходим офлайн, нет, но по крайне мере необходимо создавать пункты выдачи заказов, которые в своем роде тоже офлайн-точки контакта, потому что в российской интернет-торговле более 40% всех заказов покупатели предпочитают забирать сами из пунктов выдачи.

— Успешный интернет-бизнес равен знаниям о покупателе. Чем больше у вас данных, чем правильнее они используются, тем более подходящее персонифицированное предложение вы сможете сделать покупателю. Продвинутые интернет-магазины собирают около 1000 полей информации о пользователях — как часто посещал сайт, с каких браузеров, что положил в корзину, когда покупал, какие рекламные баннеры кликал, на какие рассылки подписался, на какие маркетинговые предложения откликнулся, сколько дней до конверсии и так далее. Короткие опросы на сайте (если они действительно короткие, 3–4 вопроса) дают очень хороший отклик и релевантные

Интернет — это всего лишь канал продаж. Не вижу причин, почему при правильной организации и определенной степени контроля должны быть какие-то ограничения для онлайн-торговли. — Существуют ли группы товаров или какие-то направления, для которых продажи через интернет противопоказаны? И какие приемы позволяют адаптировать предложение для торговли через интернет? — Противопоказаны — значит, запрещены законом? Сейчас через интернет запрещена торговля алкоголем, лекарственными препаратами и ювелирными изделиями. Но в ближайшее время, скорее всего, и эти запреты будут сняты. Интернет — это всего лишь канал продаж. Имеющий, безусловно, специфику, но дающий потребителям доступ к товарным предложениям. Я не вижу причин, почему при правильной организации и определенной степени контроля должны быть какие-то противопоказания или ограничения для онлайн-торговли. Если вы можете пойти и что-то приобрести в магазине и это законно, то в интернете тоже должна быть такая возможность. — Какая информация о покупателе интернет-магазина, кроме списка его корзины, действительно важна? Корректно ли использовать на сайте магазина короткие анкеты-опросы и насколько стоит доверять их данным?

результаты, которым можно верить, но только если они адресованы целевому потребителю. Потому что их видят пользователи, заинтересованные в вашем товаре и интернет-магазине, и охотно отвечают, что им нравится, что не нравится или оставляют свои данные. Но стоит очень рационально подходить к их использованию: во-первых, соблюдая Закон о персональных данных, во-вторых, не занимаясь рекламными спам-атаками. Данные о покупателях нужны только для того, чтобы интернет-магазин мог сделать покупателю наиболее релевантное товарное и маркетинговое предложение, соответствующее спросу и интересам покупателя. S

Юлиана Гордон ∞ Основатель школы электронной коммерции iWENGO ∞ член совета директоров интернет-магазина AIZEL.ru ∞ 12 лет в Ecommerce ∞ начинала в команде топменеджмента OZON.ru в должности CRM-директора и Deputy Marketing Director, где отвечала за управление клиентской базой размером 3,5 млн клиентов ∞ осуществляла маркетинговый запуск PayPal в России в ко-брендинге с интернетмагазинами KupiVip, LaModa, Enter, Holodilnik.ru, Biglion, Tutu, AnyWayAnyDay ∞ являлась маркетинг-директором туристического направления в S7 Airlines, вела CRMпроекты в Мегафон, Билайн, МТС ∞ запустила первый в России онлайн-маркетплейс AIZEL.ru сегмента premium fashion ∞ победитель в номинации «Лучший руководитель года интернет-магазина 2016» премии Оборот.ру ∞ преподаватель Высшей Школы Экономики

3-я Сибирская Конференция

eMarketingSib 2017 Конференц-зал ГК «Обувь России», ул. Б. Хмельницкого, 58

15–16

НОЯБРЯ

Павел Ютяев

10/11 2017

бизнес-т е х нолог ии

Будущим владельцам интернет-магазина Имеете успешный офлайн-ритейл и хотите выйти в онлайн? Задумываете стартап? Вместе со специалистами digital-агентства Let’sRock мы рассмотрим три главных момента, на которые должен обратить внимание потенциальный заказчик интернетмагазина на самых ранних этапах его разработки.

Полный и привлекательный каталог товаров

Полностью ручное наполнение

Подходит для небольшого каталога, до 100 товаров. Цены и остатки меняются нечасто, либо мы можем изготовить или дозаказать любой товар в незначительное для покупателя время. Приготовьтесь устроить на работу и натренировать контент-менеджера, который будет владеть: ∞ знанием системы управления сайтом (CMS), которое,

Прием оплаты

Оплата на сайте — самый востребованный вид платежей. Вы получаете предоплату, покупатель рассчитывается, как ему удобно, в том числе и кредитной картой. Для подключения будет необходим договор либо с банком-эквайером, в этом случае средства будут поступать сразу на банковский счет, либо с агрегатором платежей (таки-

к слову, часто бывает не сложнее владения многими офисными программами, ∞ основами html-верстки — в описании товара надо красиво выделить главное, расставить заголовки, вставить видео при необходимости, ∞ любым графическим редактором — будет необходимо редактировать изображения для качественного размещения на страницах товаров.

Практически незаменимый способ для большого каталога и частого обновления остатков и цен. Что может 1С для интернет-магазина: ∞ выгружать товары и категории товаров, ∞ выгружать товарные предложения (размер, цвет и прочее), ∞ выгружать остатки, в том числе по региональным складам, ∞ выгружать цены для разных типов пользователей и складов,

∞ управлять акциями, новинками, распродажей, ∞ забирать заказы с сайта, ∞ изменять в них товары и цены, отдавать обратно, ∞ обмениваться статусами заказа двунаправленно. Приготовьтесь: В решении задач интеграции 1С и сайта участвуют равноправно как разработчик сайта, так и 1С-специалист на стороне владельца. Это может быть как собственный специалист, так и аутсорсинговая компания. Эту работу необходимо заложить в бюджет проекта.

ми как Робокасса, PayMaster, Яндекс касса и многими другими) — деньги поступят на счет у агрегатора, откуда их надо будет перевести на свой счет. Обычно у агрегатора больше комиссия, но он предоставляет больше возможностей оплаты. При работе напрямую с банком комиссия будет меньше, но для оплаты доступны только пластиковые карты. Не забываем про нашумевший ФЗ54 — при получении оплаты на сайте, нам необходимо будет в течение пяти

минут отправить покупателю электронный чек. Многие покупатели решатся совершить покупку только в случае оплаты при получении. Поэтому желательно предусмотреть этот способ. Службы экспресс-доставки давно предлагают услугу приема платежей курьером или в пункте выдачи. Это может быть и наложенный платеж на почте и, конечно, вы можете принять оплату при самовывозе. Идут с квитанцией в банк самые консервативные поку-

патели, те, что не доверяют электронным платежам. Сайт может формировать квитанцию с вашими реквизитами и данными по заказу. Безналичный перевод по счету необходим, если вы планируете сделку с юридическими лицами. Необходимо доработать оформление заказа в интернет-магазине таким образом, чтобы в завершении заказа он формировал счет с вашими реквизитами, который покупатель сможет распечатать и отдать бухгалтеру.

∞ получение в пункте выдаче транспортной компании (ПВЗ), ∞ самовывоз, если имеется широкая сеть собственных офлайн точек продаж/складов, ∞ получение на Почте России — для самых удаленных уголков нашей Родины. Для каждого из этих способов можно заложить стоимость доставки, отталкиваясь от ваших договоров

с логистическими компаниями, и добавить ее к общей стоимости заказа в интернет-магазине. Для способов доставки транспортными компаниями (курьером и вывоз из ПВЗ) можно подключить автоматический расчет стоимости доставки, интегрируя интернет-магазин с личным кабинетом у логистов. S

Доставка заказов покупателям

Является частью сервиса интернет-магазина. Поэтому лучше заранее определиться со способами доставки, чтобы это было максимально комфортно для покупателей. Желательно не утруждать их большим выбором транспортных компаний, а предложить различающиеся способы доставки: 46

10/11 2017

Автоматическое наполнение из 1С или другой системы

∞ доставка курьером до адреса, указанного при оформлении заказа или при созвоне после оформления заказа,

10/11 2017

бизнес-т е х нолог ии

Время Brand Experience В чем сила brand experience и почему крупное агентство сегодня выигрывает у множества мелких, Status рассказала Анастасия Марышина, CEO Index Brand Experience Agency.

Анастасия Марышина, CEO Index Brand Experience Agency

— Что сегодня происходит на рынке рекламы в Новосибирске и в мире? — Ситуация такова, что и рекламодателям, и агентствам приходится пересматривать подход к коммуникации с потребителем. Сегодня сложнее обратить на себя внимание рекламными предложениями, с клиентом нужно общаться. В Новосибирске над этим еще мало задумываются, здесь по-прежнему доминируют традиционные формы рекламы, где главный месседж — скидки. При этом клиенты начинают говорить о том, что их покупатель перестал верить в скидки, они не дают нужного эффекта. Зарубежные коллеги уже прошли этот этап. Несколько месяцев мы провели в США и Израиле, изучая опыт «братьев по цеху», убедились, что реклама должна быть другой, и выбрали в качестве приоритетного направления brand experience. —Чем это направление лучше прежней рекламы? — Восприятие аудитории меняется постоянно, это привычная закономерность, а вот рынок реагирует медленнее. В большом потоке информации люди недоверчиво относятся к рекламе и стараются ограждать себя от рекламных сообщений. Зарубежные бренды, выстраивая коммуникацию с потребителем, каждый раз доказывают, что он им действительно важен – создают атмосферу, вызывают эмоции и дарят новые возможности «прикоснуться» к их продукту. Это и есть brand experience — «опыт взаимодействия». Бренд дарит человеку опыт, где в центре внимания оказывается не продукт, а сам потребитель. Сильные эмоции и необычное вовлечение удивляют, привлекают внимание и завоевывают сердце, побуждая отдавать предпочтение именно этому бренду. К примеру, голландское агентство TBWA заменили обычную рекламу бургера «Маэстро» от McDonald's на brand experience: пригласили большой симфонический оркестр, который начинал играть, как только покупатель откусывает бургер. В режиме онлайн музыка транслировалась на экраны заведения, а солистка обращалась к посетителю. Позже удивленного счастливчика знакомили

10/11 2017

с оркестром. При этом посетитель наверняка испытал огромное чувство собственной значимости, которое теперь будет ассоциироваться у него с брендом McDonald's. — Какие инструменты предполагает brand experience? — Раньше многие опирались на теорию «семи касаний», стараясь напоминать о своем товаре не менее семи раз: звонили, отправляли рассылку, показывали баннер, давали листовку и прочее. Считалось, что такие «касания» помогают оценить важность покупки и в итоге ее совершить. Сегодня, когда усилилась рекламная «слепота», эта теория приобретает новый смысл, простых «касаний» уже недостаточно. Коммуникации в разных каналах все также важны, но теперь они должны стать максимально разнообразными и нестандартными. Brand experience предполагает создание интегрированных маркетинговых коммуникаций, когда чувства потребителя затрагиваются в одном канале, потом поддерживаются в другом и третьем. Сегодня наше агентство готово выстраивать такие коммуникации. В нашем арсенале опытная digital-команда, креативный и аналитический отдел. У нас есть все возможности для комплексного подхода к реализации любых маркетинговых задач клиента. — Почему другие рекламные агентства не используют brand experience в Новосибирске? — Когда технология всякий раз предполагает разное воплощение, сложно перенять ее опыт один в один. Brand experience трудно повторить без полного погружения и соответствующих возможностей команды. Не все готовы браться за новые направления, пока работают старые, пусть даже польза от них снижается с каждым годом. Думаю, что через пару-тройку лет направление brand experience придет в Новосибирск, хотя бы на уровне изменения коммуникаций с аудиторией. Реклама станет более разнообразной, публика начнет замечать ее. Агентствам просто нужно время. S Александр Яхомов

10/11 2017

гость номера

Клаудио Лути: «Россия — это рынок, с которым необходимо развивать отношения» 50

10/11 2017

Гость номера Италия выступает главным трендсеттером на мебельном рынке. В России мебель made in Italy воспринимается как гарант качества и высокого дизайна. Итальянский стиль эмоционален, как и темперамент самих italiani, он живописен, как и солнечные пейзажи Средиземноморья, при этом не столь аскетичен, как дизайн, к примеру, Германии или Скандинавии. Словом, в нем есть все то, о чем грезят в России обладатели частных интерьеров от middle до premium класса. Поэтому ежегодная итальянская мебельная выставка в Москве i Saloni WorldWide Moscow — событие знаковое и долгожданное. На выставке была представлена подборка коллекций участников знаменитого международного мебельного салона в Милане — Salone del Mobile. Milano, который прошел этой весной. Такая выездная выставка проходит в Москве уже тринадцатый год. Клаудио Лути, президент Salone del Mobile. Milano рассказал Status о том, что на сегодняшний день представляет из себя главный российский мебельный салон в Москве и чем в этом году удивили своих клиентов итальянские дизайнеры и производители.

— Вы помните, как приехали на выставку в Россию в первый раз? — На первом салоне в Москве я присутствовал еще в качестве участника, а не президента выставки (Клаудио Лути является владельцем Kartell — фабрики с мировым именем, известной своей оригинальной мебелью из пластика и сотрудничеством с иконами современного дизайна, среди которых Филипп Старк, Антонио Читтерио, Пьеро Лиссони, Патриция Уркиола и другими — прим. ред.) Первый визит был настоящим приключением, потому что абсолютно не было уверенности, что мы найдем здесь клиента. Российский рынок стал для меня большим открытием. Здесь оценили наши возможности, и стало ясно, что есть смысл развивать дальнейшие отношения. — Что вы можете отметить из представленного на нынешнем салоне? — Как президент выставки я не могу выделить кого-то из экспонентов. Отмечу только, что мы стремились адекватно отразить мебельную индустрию Италии, показать тенденции Миланского салона для российской аудитории. И нам удалось представить достойную выборку в разных стилях — от классики до модерна.

— Какие ваши впечатления от Миланского мебельного салона в этом году? — Я думаю, что он прошел достаточно хорошо. Компании представили много интересных продуктов, а само мероприятие произвело значительный эффект на городскую жизнь. Это было большим успехом. Традиционно на выставку приехали делегации со всего мира. И российская делегация была, пожалуй, самой многочисленной. Это еще раз показывает, что мы способны достичь хорошего уровня сотрудничества. — Несмотря на непростую политическую ситуацию, итальянский мебельный бизнес всегда был лоялен к России. Что кроме дружественных отношений стоит за подобными мероприятиями?

i Saloni WorldWide Moscow — ежегодная выставка, важнейшее в России мероприятие, посвященное мебели и предметам интерьера высшего качества. В рамках i Saloni WorldWide представлена продукция разных стилей — от классического до ультрасовременного, а также предметы интерьера класса люкс. Коллекции были продемонстрированы ранее на Salone del Mobile.Milano — площадке, где определяются тренды, открываются новые таланты и укрепляются позиции мебельного рынка. Слоган 13-й выставки i Saloni WorldWide Moscow 2017 — «Милан. Москва. Дизайн — #искусствосоздавать» — подчеркивает желание организаторов передать опыт и новаторство достижений мебельной индустрии такому мегаполису, как Москва, которая в последние годы высоко оценила творческий подход и ценность события для отрасли. В 2017 году выставка прошла с 11 по 14 октября в московском «Крокус Экспо». За 4 дня экспозицию посетило 32 490 человек.

10/11 2017

гость номера — Конечно, мебель производят в разных концах света, и Россия — тоже часть этого рынка. Но при этом бесспорно, что Миланский мебельный салон — это первая мебельная выставка, в том числе за счет того, что на ней представлены итальянские фирмы, которые являются мировыми лидерами.

Процесс взаимопроникновения культур очень важен. Таким образом рождаются новые идеи и технологии.

— В первую очередь в Италии хорошо понимают, что Россия — тот рынок, с которым необходимо развивать отношения. Но при этом большой ошибкой было бы ограничивать работу в Москве, нужно выходить за пределы столицы и развивать присутствие в других городах. Это я всегда говорю своим итальянским коллегам и друзьям. Я вижу, что на выставку приезжают из удаленных городов России. Здесь устанавливаются партнерские отношения между нашими странами. — Вы, вероятно, наблюдали, что санкции к российским компаниям породили процесс импортозамещения во многих отраслях. Насколько конкурентоспособными могут стать российские компании на международном мебельном рынке?

Лариса Казачанская, владелец салона итальянской мебели La Casa, участник выставки i Saloni WorldWide Moscow Выставка i Saloni Moscow 2017 закрылась 14 октября, но до сих пор приближенная к мебельному рынку общественность продолжает обсуждать, было ли на ней что-нибудь новое и интересное. Да было! И новое, и интересное, чего уж там. Конечно, помпезности в мебели заметно поубавилось, совсем мало пафосных фабрик, зато было представлено много отличной мебели среднего ценового диапазона, что собственно и необходимо в настоящий момент российскому рынку. Да, реально стенды у всех небольшие, но здесь надо понимать: какой рынок — такие и стенды.

10/11 2017

— Сотрудничают ли итальянские мебельщики с российскими дизайнерами? — Пока такой тенденции я не вижу. Мои итальянские коллеги открыты к сотрудничеству. Например, Kartell сотрудничает с дизайнерами из Америки и Азии. Когда в России появятся дизайнеры, заметные на мировом рынке, я уверен, возможностей для нашего сотрудничества будет больше. Процесс взаимопроникновения культур очень важен. Таким образом рождаются новые идеи и технологии. — Что вас привлекает в России? — Я пока знаю только самые главные города. И на их примере могу судить, что за последние годы ваша страна динамично развивается, как в плане экономики, так и в плане культуры. Кроме того, я часто наблюдаю за российскими туристами, которые приезжают в Милан: им нравится итальянский стиль, итальянская кухня. Они с удовольствием многое от нас перенимают, и так происходит культурный обмен. S Александр Яхомов

Лично я давно уже интересуюсь именно небольшими, не раскрученными марками. И на московской выставке, как нигде, можно такие разглядеть (в Милане бы их даже не заметила — такой объем информации!) Кому-то не хватает новинок? Прекрасные стенды с новинками этого года были у Kartell, Contardi, Flou, Annibale Colombo и многих других. А чего стоила презентация светильников Geometric от Екатерины Елизаровой на стенде Preciosa! Кроме того, нельзя забывать и о мастер-классах итальянских дизайнеров первого уровня. И, конечно, выставка в Москве — это нетворкинг: на ней встречаешь людей, которых не видишь порой годами. Это и партнеры из Италии, и коллеги из других регионов. Здесь огромный поток полезной информации — я бы даже только из-за этих встреч приезжала.

партнер темы номера:

 8 (383) 246 11 28, 8 (800) 222 05 55

пр. Димитрова, 7

Кислород для малого бизнеса: рынок кредитования МСП Сегмент кредитования малого бизнеса оживает после долгой спячки. Об этом говорят цифры. В первом полугодии 2017 года совокупный кредитный портфель субъектов МСП вырос более чем на 4%. Эксперты отмечают, время просрочек и банкротств прошло. Наступает период развития. Скептики обращают внимание на то, что рост был обеспечен в основном активностью Сбербанка и еще несколькими крупными кредитными организациями из первой десятки. К тому же рост кредитного рынка пока наиболее заметен в Москве и Московской области. В регионах тренд разнонаправленный и напрямую зависит от состояния экономики в каждом конкретном региональном центре. 10/11 2017

т е м а кредитование мсп

алый бизнес очень болезненно отреагировал на кризисную ситуацию в экономике 2014–2015 годов. Резкое сокращение потребительского спроса и быстрый рост ставок по кредитам поставили многие компании на грань выживания. Те, у кого был запас прочности, просто свернули свои инвестиционные планы до лучших времен. Гораздо тяжелее пришлось компаниям, которые встретили 2015 год на стадии запуска новых проектов или реструктуризации. Многие из них пополнили список неблагонадежных кредиторов, а то и банкротов.

Малый бизнес более уязвим, по определению. Но у этой уязвимости есть и обратная сторона медали. Как только ситуация в экономике начинает меняться, он тоже реагирует первым. Короткие сроки планирования и недостаток собственных средств в сегменте малого бизнеса всегда компенсируются его высокой мобильностью. И как только финансовые ресурсы становятся более доступными, он отыгрывает свои потери гораздо быстрее, чем бизнес-гиганты. Первыми это замечают в банковской среде.

Уже во второй половине 2016 года банкиры отмечали, что качество кредитного портфеля в сегменте МСП стало намного лучше. Слабые игроки ушли. Остались только те, кто в состоянии обслуживать свои кредиты. Увеличилась доля новых игроков. И хотя рынок кредитования малого бизнеса в 2016 году остался в красной зоне, многие эксперты уже тогда давали сдержанно оптимистичные прогнозы относительно ближайшего будущего, основанные на снижении базовой ставки и развитии программ финансовой поддержки малого бизнеса. Первые 9 месяцев 2017 года показали, что эти прогнозы оказались верны. Единодушие в оценке текущей ситуации на новосибирском рынке кредитования МСП продемонстрировали регулятор рынка и три разных банка: государственный (ВТБ), частный (Альфа-Банк) и региональный (Банк Левобережный).

10/11 2017

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

Марина Асаралиева

Максим Куракулов,

Людмила Глушкова,

Вячеслав Брюханов,

первый заместитель начальника Сибирского ГУ Банка России:

директор по массовому бизнесу филиала «Новосибирский» Альфа-Банка:

заместитель генерального директора Банка «Левобережный», кандидат экономических наук:

руководитель корпоративного филиала ВТБ в Новосибирске:

Думаю, что период плохих долгов закончился. Плачевная ситуация с возвратами кредитов пришлась на 2014–2015 годы. Именно в эти годы произошло много банкротств. Бизнес, который пережил эти катаклизмы, доказал свою жизнеспособность, и сегодня риски при его кредитовании существенно ниже. Есть и новые игроки, но они заходят на рынок в абсолютно новых условиях, поэтому, если они проходят нашу проверку, то никаких проблем с кредитованием не возникает. Ситуация с просрочкой постепенно улучшается. Я думаю, что мы находимся сейчас на самой начальной фазе экономического роста».

У нас положительная динамика по малому и среднему бизнесу. На начало года была просрочка 6,4% от портфеля, а на 1 октября 2017 года она снизилась и составляет уже 5,5%. У нас, в принципе, нет больших просрочек в сегменте корпоративного кредитования, потому что мы понимаем, что в этот непростой период бизнес испытывает повышенные трудности, и индивидуально подходим к предпринимателям, попавшим в зону турбулентности. Индивидуальный подход — главное преимущество регионального банка. В крупных кредитных учреждениях все поставлено на поток. К малому бизнесу относятся слишком уж формально. Возникает парадоксальная ситуация. В сегменте потребительского кредитования мы сумели выработать четкие критерии оценки платежеспособности, а вот малый бизнес по-прежнему неизведанная сфера. Отсутствуют универсальные системы оценки. Часто потенциал бизнеса попросту не попадает в корпоративную отчетность, чтобы его увидеть, надо оценить производство на месте».

Субъекты малого и среднего предпринимательства Новосибирской области за 9 месяцев текущего года взяли кредиты на общую сумму 99,3 млрд рублей, что выше прошлогоднего показателя на 14% (+ 12,2 млрд рублей). Поддержку этому сегменту кредитования оказывают государственные программы поддержки кредитования МСП, льготные условия по новым кредитам и рефинансирование действующих со стороны банков. Как следствие, стоимость кредитов для МСП снижается. Так, с начала 2017 года средняя ставка по банковским кредитам субъектам МСП в нашем регионе снизилась на 1,7 п.п. и на 1 октября 2017 года составила 12,1%. По прогнозам банков, в IV квартале 2017 года повышенный спрос со стороны субъектов МСП в области сохранится».

Мы ставили перед собой задачу расти в корпоративном сегменте быстрее рынка и заявляли о том, что планируем рост на уровне 25%, что позволит нам играть более заметную роль в финансировании экономики Новосибирской области. С этой задачей мы в целом справляемся. За последние 9 месяцев сумма кредитов в корпоративном сегменте составила 19,6 млрд рублей. Параллельно с этим растет и портфель привлеченных средств юридических лиц, который по сравнению с началом года увеличился на 84% и составил 25 млрд рублей. Последний показатель говорит о том, что у бизнеса есть деньги, но тратить их, инвестировать в новые проекты он не спешит. К сожалению, сниженный градус предпринимательской инициативы пока сохраняется. На этом фоне самое важное — это умение выявлять интересные проекты и поддерживать их».

10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Программы поддержки Банкиры отмечают, что финансовая поддержка сегодня не должна ограничиваться только кредитованием. В экономиках развитых стран субъекты МСП могут претендовать на комплексную финансовую поддержку, начиная от грантов на создание бизнеса, заканчивая гарантиями и субсидиями для успешно развивающегося бизнеса. Как правило, в этих программах государство и банки выступают единым фронтом. Например, в Великобритании с 2009 года работает программа субсидирования кредитных ставок для фирм из сегмента малого и среднего бизнеса. В Германии создан специальный госбанк Kreditanstalt für Wiederaufbau, который предоставляет малому бизнесу дешевые кредиты и гарантии на финансирование и стимулирование инвестиционных проектов для целей пополнения оборотных средств. Также в Германии существуют гарантийные банки, покрывающие часть рисков невозврата ссуд МСП. Запрос на подобные услуги сегодня есть и на российском рынке. Каждый банк, работающий в корпоративном сегменте кредитования, реагирует на такие запросы по-своему. Банки с государственным участием делают ставку на меры государственной поддержки. Вячеслав Брюханов на прессконференции по итогам 3-го квартала отметил высокий интерес у бизнеса ко всем льготным кредитам с господдержкой. Сегодня на российском рынке работает три таких программы: «Программа 6,5%» от корпорации МСП, «Программа 674», оператором которой является Министерство экономического развития и программа льготного кредитования АПК, оператором которой является Минсельхоз. По словам Вячеслава Брюханова, по каждой из них есть положительная динамика и реализуются серьезные проекты. Дополнительным стимулом для дальнейшего развития кредитования малого и среднего бизнеса, по мнению Марины Асаралиевой, послужат разработанные МСП Банком и утвержденные Банком России единые стандарты кредитования субъектов МСП. Эти стандарты позволят сформировать консолидированный портфель кредитов, выданных по программе МСП, в разных банках (в том числе

небольших и региональных), что позволит запустить их секьюритизацию через единую мультиоригинаторную платформу. Такой подход позволит минимизировать риски по данным кредитам и сделает секъюритизацию кредитов, выданных малому бизнесу, доступной для всех банков, которые участвуют в программе. Но это пока еще все про кредиты. Некоторые банки сегодня не ограничиваются мерами исключительно финансовой поддержки и идут дальше. Например, в Банке «Левобережный» отмечают, что малый бизнес как никто другой сегодня заинтересован в обмене информацией с другими участниками рынка. Для удовлетворения этого спроса Банк решил заняться созданием бизнес-сообщества для финансовых директоров. «Я думаю, что это будет площадка для обмена опытом, — говорит Людмила Глушкова, — у нас уже есть партнеры, которые хотят предлагать бизнесу комплексные решения по сопровождению малого бизнеса. Площадка начнет работу уже в конце ноября 2017 года. Мы считаем, что вокруг инициативных лиц должны

кредиту несут инвесторы — участники проекта, а не банк. В рамках данного проекта выдаются короткие кредиты сроком до полугода. Заявку на заем может подать любой действующий бизнес. «Частые инвесторы сами проявляют интерес к данному сервису, регистрируются в «Альфа-Потоке»,— заявляет Максим Куракулов. — Мы предоставляем им доступ к проектам, которые уже прошли серьезный аудит с нашей стороны и получают наше одобрение. Деньги, которые вкладывает инвестор, распределяются по нескольким проектам, чтобы диверсифицировать риски. Программа откатывается на небольших сроках, впоследствии, возможно, она

Сегодня на российском рынке работает три кредитных программы государственной поддержки: «Программа 6,5%» от корпорации МСП, «Программа 674», оператором которой является Минэкономразвития и программа льготного кредитования АПК от Минсельхоза. создаваться максимально комфортные условия, чтобы предприниматель думал только о том, как развивать свое дело. Налоги, законы — это по большому счету уже не задача предпринимателя. Но при этом он должен быть защищен от совершения ошибок в этой сфере. Именно для этих целей и создается наша площадка». Инновационную форму поддержки реализуют сегодня и в Альфа-Банке. Здесь создали новый проект «Альфа-Поток». Формально, это самостоятельная компания, которая предоставляет площадку для малого бизнеса и прямых инвесторов, готовых вкладывать свои деньги в развитие чужого бизнеса. «Альфа-Поток» берет на себя оценку предприятий, но риски по

получит более широкое применение». Все это говорит о том, что финансовый сектор нацелен на развитие сегмента МСП и заинтересован в нем. В России доля малого и среднего бизнеса сегодня не превышает 20% от всего частного сектора экономики. В то время как в странах, входящих в ТОП5 мирового рейтинга по размерам экономики, этот показатель близок к 50%. Так что перспективы для роста у нас еще есть. S

Юлия Дорн 10/11 2017

10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Кирилл Утюпин: «Кризис помог нам выстроить эффективную стратегию работы» 58

10/11 2017

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

Представители многих компаний утверждают, что экономический кризис, начавшийся в 2014 году, не только не пошатнул их финансовое благосостояние, но и напротив — стал дополнительным толчком для развития. По мнению экспертов, наиболее активно в период с 2014 по 2017 год развивалась лизинговая отрасль. О специфике работы рынка в этой сфере, а также об опыте своей компании нам рассказал директор филиала «Балтийского лизинга» в Новосибирске Кирилл Утюпин. — Кирилл, когда ваша компания появилась на российском рынке, и что «Балтийский Лизинг» представляет собой сегодня? — «Балтийский лизинг» начал работу в 1990 году и был первой лизинговой организацией на российском рынке. Через четыре года своей работы компания выступила учредителем Российской Ассоциации лизинговых компаний «Рослизинг». В 1996 году ЗАО «Балтийский лизинг» стало первой лизинговой компанией, получившей лицензию №0001 Министерства экономики РФ. Чуть позже, в 1999 году, мы выступили учредителем Северо-Западной лизинговой ассоциации. В это же время началось активное развитие филиальной сети, и сейчас по всей стране работает уже 70 подразделений «Балтийского лизинга». На сегодняшний день «Балтийский лизинг» — одна из ведущих лизинговых компаний России, и основным ее конкурентным преимуществом можно назвать универсальность. Мы предлагаем клиентам не только легковой, грузовой и легкий коммерческий транспорт, также мы финансируем приобретение спецтехники и оборудования. Для предпринимателей, активно развивающих свой бизнес, это очень удобно, так как все сделки по необходимому имуществу можно быстро оформить в одной лизинговой компании, которая подберет для клиента максимально выгодные условия. «Балтийский лизинг» занимает 7-е место в отраслевом рэнкинге агентства «Эксперт РА» по итогам первого полугодия 2017 года, а также 4-е место по количеству заключенных в первом полугодии договоров лизинга, — всего менеджеры компании провели за указанный период 6477 сделок. По данным на 1 января 2017 года объем лизингового портфеля составляет 32,9 млрд рублей, объем нового бизнеса за 2016 год достиг 23,9 млрд рублей (без НДС). Если обращаться к международным рейтингам, то можно отметить Fitch Ratings, которое присвоило компании долгосрочные рейтинги дефолта эмитента на уровне «BB-» со стабильным прогнозом. Кроме того, «Балтийский лизинг» входит в профессиональные сообщества, влияющие на развитие лизингового рынка в нашей стране и за рубежом. В частности это «Объединенная лизинговая Ассоциация», а также Международная ассоциация финансовых и лизинговых компаний (IFLA), где компания выступает единственным представителем от РФ.

— Как «Балтийский лизинг» вступил в IFLA? С кем вы соревновались за это место? — Члены Ассоциации рассматривали многих участников лизингового рынка России в качестве представителя от нашей страны, каждая из этих компаний могла бы достойно представить РФ в профессиональном сообществе. Но все-таки руководство IFLA выбрало «Балтийский лизинг», представители Ассоциации опирались на два основных критерия, которым должны соответствовать вновь принятые компании: лизинговая организация должна быть универсальной и при этом занимать лидирующие позиции на федеральном рынке. Также роль сыграл тот факт, что «Балтийский лизинг» является одной из первых созданных в стране лизинговых компаний, соответственно, уровень профессиональной квалификации у нас высокий. — Сколько компаний уже сотрудничает с «Балтийским лизингом»? Кто ваши основные клиенты? — На сегодняшний день с нами сотрудничают уже более 15 тысяч предприятий, которые пользуются разными формами лизинговых операций. Если говорить о более глобальной статистике, то число реализованных нами проектов превысило отметку в 60 000, а общая стоимость переданного в лизинг имущества за последние 10 лет превышает 170 млрд рублей. Акцент в своей работе мы делаем на сотрудничестве с малым и средним бизнесом. «Балтийский лизинг» постоянно увеличивает объем вложений в сделки, заключаемые с предприятиями этих сегментов, занимающих значительную и стабильно растущую долю российского рынка. Предлагаемые нами программы ориентированы, прежде всего, на эту категорию компаний. По итогам 2016 года более 90% объема нового бизнеса компании составили сделки с субъектами МСП. — Сильно ли ощутил рынок лизинга влияние кризиса и действие санкций? — Для многих лизинговых компаний, в особенности для универсальных, введение санкций стало дополнительным драйвером развития. Когда наша страна взяла курс на импортозамещение, многим предпринимателям понадобились техника и оборудование.

На сегодняшний день с нами сотрудничают уже более 15 тысяч предприятий, которые пользуются разными формами лизинговых операций. Если говорить о более глобальной статистике, то число реализованных нами проектов превысило отметку в 60 000, а общая стоимость переданного в лизинг имущества за последние 10 лет превышает 170 млрд рублей. 10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Менеджеры «Балтийского лизинга» стараются искать индивидуальный подход к каждому клиенту, исходя из его потребностей. Размер авансового платежа, графики выплат — все это мы можем скорректировать таким образом, чтобы максимально оптимизировать затраты клиента

Филиал компании «Балтийский лизинг» в Новосибирске: пр. Димитрова, 7  8 (383) 246 11 28, 8 (800) 222 05 55 60

10/11 2017

А так как имущество требовалось поставить на предприятия оперативно, многие бизнесмены выбрали для себя лизинг как наиболее удобный инструмент. Что касается затянувшегося экономического кризиса — на работу нашей компании он негативного влияния не оказал, почти по всем основным показателям аналитики отмечают уверенный рост. Мы достаточно быстро поняли, что ждать лучших времен для развития своего бизнеса — не лучшая стратегия, поэтому старались приспосабливаться к сложившейся экономической ситуации. В первую очередь менеджмент «Балтийского лизинга» заботился о том, чтобы бизнес был диверсифицированным. Благодаря тому, что у нас широкая сеть поставщиков и внушительная клиентская база, мы застрахованы от серьезных колебаний финансовых показателей из-за возможных проблем в бизнесе кого-либо из партнеров, активы компании распределены достаточно эффективно. — Как оцениваете перспективы роста рынка лизинга в ближайшие 2–3 года? — Мы не можем давать точный прогноз по темпам роста рынка лизинга на 2–3 года, так как благосостояние отрасли напрямую зависит от общеэкономических показателей страны, от ключевой ставки ЦБ. Однако тенденция к росту сохранится, а насколько интенсивным будет этот рост, покажет время. Могу только сказать, что рост рынка в этом году по предварительным прогнозам может составить 30–40% по сравнению с прошлым годом. — Что ваша компания может предложить сегодня своим клиентам? Расскажите о новых инструментах и предложениях? — Менеджеры «Балтийского лизинга» стараются искать индивидуальный подход к каждому клиенту, исходя из его потребностей. Размер авансового платежа, графики выплат — все это мы можем скорректировать таким образом, чтобы максимально оптимизировать затраты клиента. У компании много спецпредложений, начиная от акционных, которые мы прорабатываем с поставщиками (например, выгодный лизинг автомобилей марки BMW, Mercedes, Land Rover, KIA, Toyota , Lexus и так далее), заканчивая масштабными программами господдержки, такими как субсидирование лизинга автотранспорта и спецтехники от Минпромторга России. Кроме того, мы работаем с экспресс-лизингом оборудования, в соответствии с условиями которого можно приобрести имущество с авансовым платежом от 20% на срок до 36 месяцев.

Также мы предлагаем клиентам брать легковой и легкий коммерческий транспорт в оперативный лизинг. В этом случае от лизингополучателя не требуется авансовый платеж, а также ему предоставляются дополнительные услуги — от регистрации и страхования до шинного сервиса и услуг по телематике. — Лизинг не только позволяет развивать свой будущий бизнес, но и оптимизировать расходы в короткие сроки, расскажите об этих возможностях подробнее? — Лизинг — это выгодный инструмент финансирования, имеющий ряд преимуществ перед использованием собственных или кредитных средств для покупки имущества. Так, например, при приобретении техники или оборудования в лизинг нет необходимости аккумулировать значительные объемы собственных средств. Зато есть возможность отнести лизинговые платежи на себестоимость в полном объеме и применить ускоренную амортизацию в отношении имущества для уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Кроме того, НДС в составе лизинговых платежей в полном объеме принимается к зачету. Вместе с тем заемщику гораздо проще выполнить требования, предъявляемые при оформлении договора лизинга, чем требования кредитных организаций, поэтому и вероятность предоставления финансирования значительно выше. В частности, от потенциального заемщика чаще совсем не требуется дополнительного залога, так как сам предмет лизинга и является обеспечением по сделке. — Как развивается деятельность «Балтийского Лизинга» в Западной Сибири? В каких городах Сибири, кроме Новосибирска, есть офисы компании? — «Балтийский лизинг» делает акцент на ключевые сегменты: легковой и легкий коммерческий транспорт. Но хочу заметить, что есть хорошие перспективы для развития лизинга оборудования и спецтехники в городах Западной Сибири, и мы на сегодня активно прорабатываем это направление. В регионах развивается нефтяная промышленность, леспром, сельское хозяйство и многие другие сферы деятельности, для которых «Балтийский лизинг» финансирует приобретение необходимого имущества от ведущих поставщиков. Многие промышленники уже оценили выгоду и удобство лизинга как инструмента развития бизнеса. География филиальной сети в Западной Сибири на сегодняшний день представлена офисами в Тюмени, Сургуте, Омске, Барнауле, Кемерове, Томске. S

10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Решения для малого бизнеса от Банка «Левобережный» Банк «Левобережный» имеет в Новосибирске репутацию финансового учреждения, ориентированного на удовлетворение максимального спектра потребностей малого и среднего бизнеса. Банк аккредитован Корпорацией МСП, активно продвигает программы господдержки, разрабатывает собственные продукты, востребованные бизнесом. О трендах во взаимодействии с сектором МСП рассказала заместитель генерального директора Банка «Левобережный» Людмила Глушкова.

Людмила Глушкова, заместитель генерального директора Банка «Левобережный»

10/11 2017

— Людмила Алексеевна, в прошлом году в целом по рынку сокращались портфели, объемы выдач. В чем вы видите причину и чего ожидаете от этого года? — На сегодняшний день ситуация на российском рынке малого бизнеса остается сложной, долгосрочная стабильность пока не наступила, хотя есть и позитивные для бизнеса моменты — снижение инфляции и падение ставок по кредитам. При этом реальные доходы населения не растут, потребительский спрос не восстанавливается, и предпринимательская среда предпочитает по-прежнему наращивать запасы прочности, жить на свои средства, накапливать деньги, размещая их на депозитах. Бизнес скорее склонен к созданию дополнительных «подушек безопасности», нежели к запуску новых проектов. К кредитованию предприниматели сегодня очень аккуратно подходят. Банк «Левобережный», понимая все сложности периода и настроение предпринимателей, уважает их подход. Однако нельзя забывать то, о чем много говорилось в последние годы: кризис — время возможностей. В частности, российский бизнес смог встроиться в процессы импортозамещения. Некоторые иностранные

компании оказались вследствие антисанкций за пределами российского рынка, появились свободные ниши, особенно, в сфере пищевого производства. — Аналитики отмечают, что третий квартал 2017 года побил исторические максимумы по числу банкротств среди российских предпринимателей. Получается, кредитовать скоро станет некого? — Кризис заставил уйти с рынка слабых игроков, но бизнес покрепче за счет этого начал развиваться интенсивнее. Для укрупнения производства нужны помещения и оборудование, а значит, кредиты. С начала 2017 года наш кредитный портфель в сегменте МСП прирос на 16%. Это хороший показатель, несмотря на общую ситуацию. В целом отмечу, что малый бизнес лучше виден именно в региональных банках. Конечно, и федеральные банки говорят о развитии малого и среднего бизнеса, но все-таки нужно понимать, что это кредитная фабрика, конвейер. А работающий эффективный малый бизнес сегодня требует индивидуального подхода, чтобы понять его нужды и задачи, нужно увидеть каждое такое предприятие своими глазами на месте ведения бизнеса.

Реклама. Банк «Левобережный» (ПАО). Лицензия Банка России №1343.

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

— Активная деятельность по поддержке малого бизнеса ведется Корпорацией МСП, насколько сегодня средства МСП Банка и Корпорации МСП доступны для малого бизнеса? — Банк «Левобережный» активно сотрудничает с Корпорацией МСП. 26 октября нам выделили дополнительный лимит в 48 миллионов по программе «6,5%», и мы его уже освоили. Политика Корпорации МСП несколько скорректировалась в этом году. Если раньше ее деятельность была сконцентрирована на поддержке крупных инвестиционных проектов, то сейчас они делают упор на малый бизнес. Нам рекомендовано искать небольшие, но эффективные проекты, нуждающиеся в небольших кредитах. Такой подход позволяет большому числу предпринимателей воспользоваться льготными кредитными ресурсами. Второй продукт, который Корпорация МСП активно продвигает, — гарантийный механизм. На сегодняшний день нам выделен лимит на 1 млрд 800 млн рублей, однако его освоение идет невысокими темпами. Во-первых, у многих предпринимателей есть собственное залоговое обеспечение, а во-вторых, малый бизнес в этой теме очень хорошо поддерживают региональные гарантийные фонды, которые работают во всем Сибирском федеральном округе. В Новосибирской области гарантийный фонд получил лимит в 100 млн рублей на одного заемщика, и это закрывает сегодняшние потребности бизнеса полностью при недостаточности залога по кредиту, поэтому в гарантиях Корпорации МСП у нас крайне редко возникает необходимость. Третье направление, которое мы активно продвигаем, как уполномоченный банк Корпорации МСП — это банковские гарантии по 44, 223 и 185-ФЗ. На сегодняшний день расширилась линейка тендеров, где участие малого и среднего бизнеса становится обязательным. Крупные корпорации теперь не могут игнорировать малый бизнес при проведении закупок, его участие контролируется государством. Малому бизнесу нужны банковские гарантии, и мы обеспечиваем быстрый и удобный доступ к этому продукту в течение дня. — Знаю, что есть специальная программа министерства сельского хозяйства, по которой сельхозпредприятия кредитуются на очень комфортных условиях. Являетесь ли вы ее провайдером? — Да, конечно. Хочу напомнить, что Министерство сельского хозяйства аккредитовало только 22 банка для участия в этой программе. Банк «Левобережный» в минувшем сентябре тоже был внесен в этот список. Отмечу, что программа Министерства сельского хозяйства не быстрая. Мы сейчас собираем пакеты документов, помогаем компаниям

подтвердить соответствие всем требованиям министерства. Реальные кредиты до 5% годовых мы сможем выдавать в начале следующего года. Но при этом мы можем сейчас кредитовать предприятие по рыночной ставке, а после подписания всех документов рефинансировать эти кредиты по льготной ставке.

Также у нас проходит еще одна акция для среднего бизнеса: по кредитным продуктам ставка от 11,6% годовых. Итоговая ставка зависит от финансового состояния заемщика и размера получаемого кредита, чем больше сумма кредита, тем ниже процентная ставка. В целом наша концепция в отношении малого и среднего бизнеса такова: скажите, когда вам нужны деньги, какое обеспечение вы можете предоставить, и мы предложим вам лучшее решение. S

— Появились ли в Банке «Левобережный» новые продукты для малого и среднего бизнеса? — Да, мы постоянно совершенствуем нашу линейку. Хочу отметить такой продукт, как скоростная гарантия для малого и среднего бизнеса по 44, 223 и 185-ФЗ. Этот продукт интересен следующим: мы заключаем рамочное соглашение до 20 млн рублей без обеспечения с теми клиентами, которые на этом рынке уже работаЮлия Дорн ют и у которых за предыдущий год было выиграно не менее 20 контрактов. С 1 января 2018 года Банк «Левобережне все банки смогут выдавать такие банковские ный» (ПАО) — ведугарантии, круг уполномоченных финансовых щий региональный организаций сужается. Согласно проекту, банк Сибирского который сегодня опубликован, экспресс-гарантии смогут выдавать банки, имеющие не менее федерального 1 млрд рублей капитала и рейтинг RAEX не ниже округа, основан в BBB-. Этим требованиям соответствуют лишь 1991 году. Его сеть 70 российских банков из 600, в том числе Банк формирует офисы «Левобережный». Это значит, что мы вошли в в Новосибирске число тех 70 банков, кому точно оставят право и каждом районе подобные гарантии выдавать. Новосибирской обВ дополнение к продуктам Корпорации МСП Банк «Левобережный» разработал свой инвеласти, Красноярске, стиционный продукт. Наша программа называКемерове, Новоется «Отличный 5», и она подходит для бизнеса кузнецке, Томске, любого масштаба: малого, среднего и крупного. Барнауле и Бийске. Перспективные проекты кредитуем по ставке Банк «Левобережот 10,5% годовых на 5 лет, причем средства выный» занимает 23-ю даются не только на инвестиционные цели, 30% строчку в ТОП-30 от суммы может идти на пополнение оборотных средств, связанных с реализацией проекта. банков по показатеДля малого бизнеса мы недавно запустили лю объема портфеакцию «12» — кредитуем на 2 года по ставке ля кредитов МСБ на 12% годовых. 01.07.2017, составКроме того, мы поняли, исходя из данных ленном рейтинглубинных интервью предпринимателей, что говым агентством овердрафт — сложный продукт для малого бизнеса. Его не все предRAEX (Эксперт РА). приниматели хотят использовать, так как не понимают, КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА как он управляется. Сейчас мы создали новый продукт ∞ Кредитование по государственной «Онлайн беззалоговый». Он программе финансовой поддержки необходим тем предпринималого и среднего бизнеса совместно мателям, у которых случас Корпорацией МСП ются кассовые разрывы по ∞ Овердрафты и банковские гарантии расчетному (банковскому) ∞ Собственные программы кредитовасчету. Этот кредит никогда ния малого и среднего бизнеса не погашается, им можно пользоваться в любой момент www.nskbl.ru по мере необходимости. 10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Честные ответы на кредитные вопросы Кредитование было и остается первостепенно важным для любого бизнеса. Именно финансовые вливания зачастую дают компаниям импульс для развития, укрепления или расширения, поэтому представителям деловой среды всегда есть что спросить у финансистов. Журнал Status выступил открытой площадкой, на которой Александр Малыгин, финансовый директор ГК «Автомотив», получил возможность задать важные вопросы о кредитовании Илье Шаталову, заместителю директора по корпоративному бизнесу регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанка, и получить развернутые ответы.

Илья Шаталов, заместитель директора по корпоративному бизнесу регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанка

10/11 2017

— Каким образом банк оценивает компанию на предмет выдачи кредита? — На этот вопрос есть классический ответ: банк оценивает совокупность факторов, влияющих на кредитоспособность заемщика, к которым относятся его финансовые коэффициенты, положение в отрасли, ликвидность залогов и так далее. Но на самом деле, ни один банк не сможет дать простой ответ, как он оценивает финансовое положение заемщика, потому что в этом вопросе очень много нюансов. У каждого банка свои «аппетиты» на ту или иную отрасль, свой опыт работы и свои «триггеры» для выставления баллов по финансовому положению. Тренд этого года в том, что сегодня больше заемщики оценивают банки, чем наоборот. Мероприятия по оздоровлению, которые Центробанк проводит на банковском рынке, вынуждают заемщиков с небывалой активностью следить за финансовым положением банков. Они внимательно отслеживают показатели банков,

спрашивают у нас о тех или иных изменениях, которые за отчетный период появились, составляют собственные рейтинги. Для Райффайзенбанка такая тенденция играет на руку, потому что у нас наивысший кредитный рейтинг наряду с крупнейшими банками страны. И по второму полугодию этого года мы видим кратное увеличение притока средств на остатки, на депозиты корпоративных клиентов, именно потому, что нас тоже стали оценивать. Теперь это «дорога в обе стороны». — Что без больших усилий может сделать клиент, чтобы стать привлекательнее в качестве заемщика? — Сейчас и банки, и клиенты научились считать риски и ценообразование. То есть сегодня в отношениях кредиторов и заемщиков настоящий «fair play». Наш подход в сотрудничестве с бизнесом в том, что Райффайзенбанк для клиента — домашний банк. Нам интересна долгая

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

история: зашли в портфель, начали вести расчетно-кассовое обслуживание, валютный контроль, открыли зарплатный проект. И клиент, приходя к нам на обслуживание, выигрывает как компания, а его сотрудники получают льготные условия уже как физлица — так мы достигаем хорошей синергии корпоративного и розничного блоков. Мы можем развить бизнес клиента от малого или микробизнеса вплоть до выхода на IPO. Если бизнес-идея клиента правильная и перспективная, а сам бизнес растет, то мы сможем ему соответствовать на любом уровне. Если же у него что-то не получается, то мы можем сделать для него реструктуризацию и возглавить этот процесс, быть его агентом среди других банков и защитить его бизнес. У нас есть для этого компетенция, и мы помогаем своим клиентам структурировать бизнес, чтобы избежать возможных потрясений. Соответственно, если работать с банком комплексно, то условия у клиента становятся выгоднее. По мере роста объемов сотрудничества мы понимаем, что можем выдерживать необходимую доходность для банка, а клиенту сделать наилучшее предложение. Мы видим, что клиенты откликаются на нашу позицию — в этом году у нас максимальное количество открытых счетов новых клиентов, которые в большинстве случаев не кредитуются. Есть еще один важный нюанс: финансовые показатели Райффайзенбанка в части уровня рисков корпоративного кредитного портфеля подтверждают, что наша клиентская база всегда была очень качественной, лучше средней по рынку. Поэтому когда наш банк появляется в портфеле клиента, то это работает на репутацию бизнеса. Ведь наша кредитная экспертиза доказала устойчивость этой компании. Другие банки, которые находятся с нами в «конкурентном забеге», начинают предлагать заемщику свои услуги и сервисы, что ему тоже на руку. Так же справедлива и обратная история — когда Райффайзенбанк начинает уходить из портфеля клиента, это первый «флажок» для банков, чтобы внимательнее присмотреться к нему. Ситуация очень точно характеризует нашу кредитную экспертизу, как одну из сильнейших на сегодня. — Если у компании несколько юридических лиц в разных городах, как банк может помочь клиенту упростить подготовку пакета документов? — Начну с истории: когда у Райффайзенбанка открылся офис в Новосибирске, других офисов в Сибири у нас еще не было, и большинство клиентов нашего банка находились на дистанционном обслуживании. Это было 12 лет назад, когда еще многие клиенты ходили с бумажной платежкой в банк, а для проведения финансовых мониторингов

сшивались огромные кипы документов. У нас такого подхода не было уже тогда и тем более нет сейчас. Наше дистанционно-банковское обслуживание позволяет удаленно экспортировать любые документы, включая документы валютного контроля и заявки на выдачу и погашение траншей. Поэтому проблемы с передачей документов из каких-то отдаленных точек у нас нет и никогда не было. Что касается действительно большого холдинга, внутри которого много юридических лиц, разбросанных по стране, то здесь все тоже просто: отчетность подается в сканах любым удобным клиенту способом и нет необходимости предоставлять оригиналы. Количество документооборота в бумажном виде у нас минимизировано, и все, что может идти через электронные каналы, идет именно через них.

Александр Малыгин, финансовый директор ГК «Автомотив»

— Какие варианты кредитования доступны помимо классических кредитов? ∞ Компания «АвтоНасколько гибко банк может реагировать мотив» продает на потребности клиента? и обслуживает ак— Как у всех универсальных банков, у нас кумуляторы 26 лет доступны все виды кредитования — пополнение оборотных средств, инвестиционные ∞ 90 торгово-серпроекты, овердрафты, аккредитивы и так дависных центров лее, плюс программы льготного кредитова«Автомотив» рабония малого и среднего бизнеса, специальные тают в 30 городах программы для компаний агропромышленного комплекса. Но есть моменты, которые Сибири, Дальнего выделяют Райффайзенбанк. Первое — это Востока и Монаш «фирменный» овердрафт без погашесковской области. ния внутри срока действия. Зачастую банки 28 из них — в Нонастаивают на периодическом «обнулении» восибирске овердрафта. У нас иначе — овердрафт открывается к расчетному счету, и мы не возража∞ В продаже более ем, если клиент надолго «заходит» в него. 550 проверенных Райффайзенбанк — один из крупнейших наименований АКБ организаторов облигационных рублевых от 38 А*ч до 235 А*ч выпусков в стране — это тоже инструмент заводов России, кредитования заемщика, который становится все более популярным для лучших компаний, Кореи и Германии особенно в момент низких ставок. Мы умеем проводить более сложные инвестиционные сделки, когда идет объединение компаний, процессы слияния или поглощения. Здесь важно не просто подставить «кредитное плечо» — это само собой ра∞ Райффайзенбанк входит в десятку зумеется, но и предоставить системообразующих банков в России. услуги консалтинга, которые ∞ Аналитическое кредитное рейтинговое обычно ассоциируются с агентство присвоило Райффайзенбанку инвестиционными банками, высший кредитный рейтинг «ААА». а не с универсальными. Мне кажется, растущему регио∞ Традиции международной банковской нальному бизнесу все инГруппы Райффайзен насчитывают более тересней становятся именно 120 лет успешной работы. такие сложные финансовые инструменты. S Павел Ютяев

www.raiffeisen.ru

10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Альфа-Банк разработал оптимальную схему кредитования жилого строительства Строительную отрасль банки кредитуют сегодня крайне осторожно. У многих финансовых организаций присутствие в кредитном портфеле строительных компаний сократилось на десятки процентов. Альфа-Банк на этом фоне практикует собственный подход к финансированию жилого строительства. О том, какова сегодня логика банка при принятии решений о кредитовании строительного бизнеса, рассказал региональный руководитель Альфа-Банка по крупному корпоративному бизнесу Константин Розвезев.

Константин Розвезев, региональный руководитель АльфаБанка по крупному корпоративному бизнесу

10/11 2017

— Константин, по отчетам ряда банков за первые три квартала 2017 года мы видим, что строительная отрасль явно не в фаворе с точки зрения кредитования. Что происходит в этом сегменте? — Проблема в том, что по данной отрасли крайне сложно сегодня делать прогнозы. Невозможно предсказать, какими будут продажи по конкретному проекту. Для банков жилищное строительство сегодня — рисковая тема. Не удивительно, что рынок кредитования проекты в сфере жилищного строительства воспринимает прохладно. Альфа-Банк сегодня в проектной логике финансирует только мощные компании — так называемые строительные конвейеры, у которых сформирован спрос и видна хорошая динамика продаж на всех стадиях. Сложнее обстоят дела с небольшими застройщиками. К примеру, у бизнеса возникает желание построить многоэтажный дом. У собственника, возможно, даже есть опыт — что-то он строил несколько лет назад и удачно продал. Но ситуация изменилась, и с этим новым проектом все может быть с точностью до наоборот. Для банка это риски. Мы не строители и не маркетологи, а спрос на недвижимость при хроническом падении доходов населения предсказать трудно…

— Но, насколько я понимаю, сегодня у банка есть специальное решение для застройщиков. В частности, проект «Жуковка» TS Groupe получил финансирование в рамках нового подхода Альфа-Банка. — Верно. Для нас в банке проект «Жуковка» — знаковый, поскольку подход к кредитованию этого проекта был очень нестандартным, пришлось ломать стереотипы. Мы выработали механизм, при котором и наши риски закрыты, и сложная экспертиза проекта на предмет его успешности не нужна. — Как такое возможно? — Логика очень простая: любой застройщик, если он давно на рынке, — это достаточно крупная компания с приличным капиталом. У нее есть недвижимость в собственности, которая, как правило, сдается в аренду. Чистый операционный доход от аренды коммерческой недвижимости может исчисляться десятками миллионов рублей при минимуме расходов. Таким образом, мы понимаем, что даже если продажи нового проекта просядут, за счет этой аренды компания-заемщик с нами рассчитается. А представьте, если у компании есть целый бизнес-центр? Даже если что-то пойдет не так, владелец сможет этот

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

бизнес-центр распродать поэтажно и закрыть вопросы с банком. Одним словом, сегодня, кредитуя один проект, мы готовы смотреть и на другие проекты компании. — Иными словами, застройщик интересен вам только в том случае, если у него есть крепкий бизнес, способный гарантировать возврат денег? — Да, верно. Либо бизнес, либо активы. Мы готовы применять и так называемую «ломбардную» логику, когда кредит выдается под залог активов. Когда вы приходите в ломбард, у вас никто не спрашивает, из каких источников вы будете гасить займ. Вы отдаете ценность, а затем, когда ваши дела пошли в гору, забираете ее назад. Если чтото пошло не так, и вернуть деньги вы не можете — ломбард не в обиде. — Есть ли какие-то критерии, по которым вы оцениваете проекты? Или оценки при таком подходе излишни? — Разумеется, мы не вслепую кредитуем. У нас нет задачи загнать клиента в дефолт и забрать недвижимость. Мы изучаем концепцию, планы, но все же это не настолько глубокий анализ проекта, как при проектном финансировании. — А как происходит оценка проекта при проектном финансировании? — Действуя в проектной логике, мы должны досконально изучить его, оценить живучесть. Мы приглашаем эксперта, в деталях разбираем концепцию, смотрим место строительства, транспортную доступность, цены и так далее. Идет анализ себестоимости, экспертиза грунта, поскольку нередко именно не до конца исследованные грунты приводят к сильному удорожанию проектов… Одним словом, проектное финансирование — это море технической работы. После запуска проекта привлекаются эксперты, которые контролируют расход средств, каждый месяц мы должны проводить экспертизу, сравнивать доходы и расходы. Кроме того, мы клиента начинаем загонять в некие временные рамки, напоминать, что для успешного гашения кредита, он должен увеличить скорость продаж. Клиент должен выстраивать агрессивные продажи, быть готовым упасть в цене. Это все не удобно, и проект получается очень тяжелым для обеих сторон. При этом он остается рисковым, поскольку абсолютно все просчитать невозможно. — «Ломбардный» подход действительно выглядит более комфортным, но происходит ли при его применении увеличение ставок для заемщика?

— При этом подходе риски банка не становятся больше, чем при стандартной схеме, поэтому кредитование ведется по классической рыночной ставке. Нет никакой добавки за риск. — Одним из первых проектов, профинансированных в рамках этой логики, стала «Жуковка». Расскажите о том, как принималось решение. — С «Жуковкой» мы познакомились в Дмитрий Радионов, прошлом году, его первая очередь уже была построена на 70%. Проект нам руководитель отдела понравился. С господином Бойко мы сопродаж ЖК «Жуковка»: трудничаем давно — у нас был позитивный Проект «Жуковка» опыт сотрудничества в рамках строительотносится к премиства бизнес-центра «Гринвич». Кстати, альному сегменту «Гринвич» строился именно в проектной жилой недвижимости в логике. Реализация его была сложной, но Новосибирске. Строительстарания были не напрасны — он поство началось в 2014 году, и прежнему является очень эффективным и сейчас выполнена примердаже знаковым для Новосибирска. но треть работ от общего Рассматривая «Жуковку», мы понимаобъема. На сегодняшний ли, что у TS Groupe, в принципе, не было день сданы две секции блока проектов, которые бы остались невостреА, три блок-секции сдаются бованными рынком, не нашли применев 2018 году, и еще две блокния. У каждого из них есть своя изюминка, секции в 2019 году. и они находят своего покупателя. Это, На территории жилого кстати, особый талант! Поэтому в «Жуквартала уже работают ковку» мы поверили, но сразу поняли, апарт-отель и ресторан. В что в проектной логике существовать ей декабре мы открываем басбудет сложно — уйдет много времени на сейн, ведем переговоры о экспертизы, согласование этапов и простроительстве детского сада чее. Осознавая, что у группы есть другие и школы, жилой комплекс бизнесы, которые генерируют неплохой интенсивно наполняется доход, мы предложили более удобный инфраструктурой. формат, при котором банк оценивал весь С Альфа-Банком мы рабобизнес целиком, а собственник компании таем не в первый раз. У нас давал приемлемый залог. Хочу отметить, уже есть успешный опыт. В что «Жуковка» — это недвижимость прерамках проекта «Жуковка» миум класса, а таким проектам спешка предложение Альфа-Банка в продажах вообще ни к чему. Дорогая нас устроило тем, что можно недвижимость продается долго, но она было применить залог, очень рентабельна. Компании, занимаюотличный от самого объекта щиеся элитной недвижимостью, терпеть строительства. Этот подход не могут, когда их загоняют в жесткие позволил нам чувствовать сроки, в условия, когда нужно быстро себя гораздо свободнее». продавать, чтобы быстро гасить. Для «Жуковки» наша схема работы была оптиЛОМБАРДНЫЙ ПОДХОД мальна. Условия полностью устроили клиента, ∞ кредит выдается быстро и проект был профинан∞ не нужна экспертиза проекта сирован. На сегодняш∞ риски банка не растут, ставка остаетний день «Жуковка» — не ся рыночной без надбавок единственный проект, ∞ нет тотального контроля банка получивший кредит по ∞ кредит выдается на большие сроки (до такой схеме. Уже несколь10 лет). ко строительных объектов работают с Альфа-Банком в данном ключе. S 10/11 2017

т е м а кредитование мсп

Перспективы развития и новые задачи ВТБ Корпоративный бизнес ВТБ в Новосибирске продолжает наращивать объемы кредитования предприятий и организаций региона. По итогам 10 месяцев этого года, кредитный портфель ВТБ в Новосибирской области превысил 25 млрд рублей, увеличившись в полтора раза по сравнению с началом года. О причинах такого роста рассказал руководитель корпоративного бизнеса ВТБ в Новосибирске Вячеслав Брюханов.

Вячеслав Брюханов, руководитель корпоративного бизнеса ВТБ в Новосибирске 68

10/11 2017

Столь существенный рост корпоративного портфеля — плюс 50% — в случае с ВТБ был ожидаемым. Еще в начале года Вячеслав Брюханов прогнозировал движение банка в этом направлении темпами, опережающими рыночные. Но прирост опережает все ожидания. Это значит, что оценки были верными, прогнозы правильными. В третьем квартале банк осуществил ряд сделок в различных секторах экономики. Среди наиболее резонансных — финансирование строительства оптово-розничного продуктового центра «Фудсиб». 16 ноября

в Новосибирске состоялось его торжественное открытие. Банк предоставил ООО «Импульс» кредит в сумме 250 млн рублей сроком на 5 лет на реализацию этого проекта. В результате был создан один из самых крупных оптово-распределительных центров в Сибири площадью в 80 000 кв. м, оснащенный современным оборудованием для хранения любых видов продуктов, два корпуса для торговли с колес 1500 кв. м каждый, парковки для легковых автомобилей и фур. «ВТБ активно участвует в развитии экономики Новосибирской области и

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

финансирует многие значимые для региона проекты, — отмечает Вячеслав Брюханов. — Принимая решение о кредитовании, мы оцениваем технологичность проекта, его современность, способность создать новый конкурентный продукт или услугу в нашем регионе. Проект «Фудсиб», безусловно, соответствует всем этим требованиям. Формат цивилизованной торговли не только улучшит качество жизни жителей области, которые смогут приобретать самые свежие продукты по низким ценам, но и позволит Новосибирску стать крупнейшим в регионе плодовоовощным хабом, откуда продукция будет поставляться в другие города Сибири». По словам одного из инвесторов проекта Александра Манцурова, идея создания подобного центра в Новосибирске появилась 2,5 года назад. При проработке концепции за основу взяли опыт и наработки крупнейшего в Европе московского оптово-розничного рынка «Фудсити». Другой инвестор проекта Дмитрий Терешков рассказал о концепции центра: «Мы считаем важным, чтобы производителям предоставлялся холодильный или морозильный склад, куда они могли бы завезти запас продукции на несколько дней. Логистика сегодня очень дорогая, это повышает цену продуктов на прилавках. В случае с тем форматом, о котором мы ведем речь, этот фактор уходит в сторону». Среди других инвестиционных проектов ВТБ на территории Новосибирской области стоит отметить инвестирование второй очереди Тепличного комплекса «Толмачевский» по программе льготного кредитования АПК. Еще один проект, реализованный при финансовой поддержке банка совсем недавно — строительство второго корпуса производственного комплекса ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС», который был одобрен Советом по инвестициям Новосибирской области в декабре 2016 года и находится на контроле регионального правительства. Кроме того, как отметил Вячеслав Брюханов, ВТБ является активным провайдером новой программы господдержки, известной как «Программа 674», которая, по сути, является дополнительным механизмом к программе корпорации МСП и включает в себя элементы некоторых других программ. Оператором по данной программе выступает Министерство экономического развития РФ. «Эта программа работает по принципу программы корпорации МСП — это, по сути, фондирование, которое позволяет кредитовать предприятия МСП по ставке не выше 9, 6%, — отмечает Вячеслав Брюханов. — В рамках этой программы мы взяли хороший

темп и обязательства профинансировать ряд предприятий. Одной из первых компаГруппа ВТБ ний, получивших деньги по этой программе, ∞ Российская финанстала фирма «Сибирский синтепон». В ВТБ в ближайшее время ждут изменений в услосовая группа, включавиях программы — это и снижение ставки ющая более 20 крекредитования, и расширение отраслевой дитных и финансовых принадлежности компаний, которые могут компаний, работаюполучить льготную поддержку и перечень щих во всех основных целей кредитования. Это позволит сделать сегментах финансо«Программу 674» еще более интересным вого рынка. Группа инструментом для регионального бизнеса. ВТБ построена по Самые значительные достижения ВТБ по принципу стратегиитогам третьего квартала связаны с объемом ческого холдинга, что средств, выданных компаниям и организациям. За последние 10 месяцев эта сумма сопредусматривает наставила 25,5 млрд рублей — на 10% больше, личие единой стратечем за весь 2016 год. Вячеслав Брюханов гии развития компарассказал о том, что банки готовы финансиний Группы, единого ровать больше инвестиционных проектов бренда, централив регионе. Умение выявлять интересные зованного финансопроекты и поддерживать их, предлагая инвого менеджмента и дивидуальные решения задач бизнеса — вот, управления рисками, пожалуй, те качества, без которых банку не унифицированных удалось бы достичь успеха. систем контроля. «Мы продолжаем отслеживать предпринимательские инициативы. Нам бы хотелось, ∞ Группа ВТБ обладает чтобы инвестиции в развитие росли активуникальной для роснее, чем сейчас, — подчеркнул Вячеслав сийских банков межБрюханов. — Мы выявляем перспективные дународной сетью, проекты, встречаемся, обсуждаем. Находим содействуя развитию возможности посодействовать реализации. международного Приводим примеры состоявшихся проектов, конструируем варианты, как можно тому или сотрудничества и иному предприятию получить более льготпродвижению росные условия финансирования». сийских предприятий ВТБ в Сибири продолжает наращивать на мировые рынки. клиентскую базу и для многих компаний Группа представлена СФО является основным расчетным банком: в Армении, Беларуси, на 1 октября 2017 года количество расчетКазахстане, Азерных счетов компаний крупного и среднего байджане, Австрии, бизнеса превысило 15 тысяч, увеличившись с Германии, Франции, начала года на 15%. Из них около четверти — Великобритании, счета компаний, открытые в 2017 году. Уже известно, что 1 января 2018 года Сербии, Грузии, Ансостоится присоединение ВТБ24 к ВТБ. голе, Китае, Индии, Работа по объединению продуктовой Сингапуре, на Украилинейки уже началась. не и Кипре. В частности, банки синхронизируют условия по ГРУППА ВТБ кредитам для МСП. Также Вячеслав Брюханов подВ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ черкнул, что предстоящее Более чем 60 точкек продаж присоединение позволит ∞ Банк ВТБ ∞ Банк ВТБ24 совместить лучшие прак∞ Почта Банк ∞ ВТБ Лизинг тики в работе обоих банков в регионе при сохранении ∞ ВТБ Страхование ∞ ВТБ Факторинг традиционно высокого качества сервиса и сохранении всех преимуществ www.vtb.ru универсального банка. S 10/11 2017

S tatus ДЕНЬГ И

КЭШБЭК: Безналичный способ расчета может быть не только простым, но и выгодным: при совершении покупки часть ее стоимости будет возвращаться на ваш счет. В наше время многие пользуются услугой кэшбэка, но перед каждым встает вопрос: какую карту выбрать? Об индивидуальных условиях и получаемой выгоде рассказывают специалисты ведущих Российских банков, представленных в Новосибирске.

10/11 2017

Марина Кокоулина, директор

Анна Тихонова, директор

по розничному бизнесу филиала «Новосибирский» Альфа-Банк:

регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанк:

Для получения карты необходимо обратиться в любое отделение «Альфа-Банка» или оставить заявку на сайте www.alfabank.ru, также можно заказать ее в личном кабинете. Услуга «моментальный выпуск карты» позволяет получить ее непосредственно в день обращения. Стоимость годового обслуживания дебетовой карты составляет 1900 рублей в год, кредитной — 3390 рублей в год. Кэшбэк можно получить только при совершении операций по карте от 20 000 рублей в месяц. Если итоговая цифра меньше, банк с помощью смс-уведомления напоминает, сколько еще необходимо потратить для получения выплаты. Максимальная сумма возврата за месяц — 5000 рублей. Процент начисляется при расчете картой за товары и услуги в торговых точках и интернете. С оплаты услуг АЗС возвращается 10% суммы, предприятий общественного питания — 5%, со всех остальных покупок — 1%. За операции, проведенные за рубежом, также происходит начисление. Существуют категории покупок, с которых кэшбэк не начисляется: лотерейные билеты, ставки на тотализаторе, расчет в казино, покупка дорожных чеков, драгоценных металлов, облигаций, оплата телекоммуникационных услуг. Также процент не возвращается в случае отмены или возврата приобретенного товара. Кэшбэк в «Альфа-банке» начисляется только деньгами, при поступлении выплат приходит смс-оповещение. Сумма процента за покупки, совершенные в течение текущего месяца, возвращается в конце следующего.

Кэшбэк до 5% за все покупки предоставляется по карте «#ВСЁСРАЗУ» (кредитной или дебетовой). Для ее получения необходимо зарегистрироваться в личном кабинете и подать заявку. За каждую покупку, оплаченную безналичным расчетом, начисляются проценты. Кроме того, владельцам «#ВСЁСРАЗУ» более 5 тысяч магазинов-партнеров предоставляют скидки. В День рождения клиент получает дополнительные 500 баллов в качестве подарка. Всем новым клиентам банка карта «#ВСЁСРАЗУ» выдается бесплатно. В дальнейшем стоимость обслуживания будет составлять 1490 рублей в год. Для кредитных карт «#ВСЁСРАЗУ» начисляется один балл за каждые 50 рублей, потраченные на безналичные покупки в любых торговых точках. Для дебетовых — один балл за каждые 100 рублей (для новых клиентов в течение первого года — один балл за каждые 50). Максимальный размер вознаграждения зависит от сроков регистрации клиентов в программе лояльности. Не так давно банк запустил новую дебетовую карта — «Детская карта». Она предоставляется несовершеннолетним в возрасте от 14 лет и начисляет 5% от всех трат. Максимальная сумма вознаграждения — 200 рублей в месяц. Стоимость обслуживания — 490 рублей в год. Кэшбэк начисляется в форме баллов, которые можно обменять на сертификаты партнеров или наличные деньги. Баллы начисляются на счет программы лояльности клиента в течение 30 дней с момента совершения операции.

ДЕНЬГ И S tatus

ДЕНЬГИ НАЗАД

Григорий Иванюк, начальник управления розничного бизнеса Банк «Левобережный»: В банке предусмотрены две системы накопления бонусов: кэшбэк и программа, проводимая совместно с OneTwoTrip (онлайн-сервис для покупки авиабилетов и бронирования отелей). Клиент имеет право воспользоваться только одной из них. Услуга «Кэшбэк» подключается автоматически при выдаче карты. Программа накопления баллов OneTwoTrip подключается при обращении в офис банка. Для клиентов «Левобережного» услуга «Кэшбэк» является бонусом — никакой дополнительной платы за нее не взимается. Кэшбэк начисляется за совершение безналичных расчетов в торгово-сервисных предприятиях и не возвращаются за операции снятия наличных, пополнения карты, переводы денег на другие счета, электронные кошельки, а также за совершение операций оплаты различных услуг через интернет-банк и в офисах банка. В зависимости от типа карты начисляется минимальная (от 100 до 250 рублей) и максимальная (от 1000 до 5000 рублей) сумма кэшбэка. По дебетовым картам банка, не входящим в линейку премиальных, стандартный кэшбэк возвращается при совершении 15 и более операций оплаты товаров и услуг за один календарный месяц. Проценты начисляются ежемесячно до 10 числа. Стандартный кэшбэк за расчеты по дебетовой карте банка составляет 1% от суммы потраченных средств. Повышенный кэшбэк до 10% начисляется при расчетах картой в отдельных категориях, определяемых банком. Пользуясь программой OneTwoTrip, держатели карт MasterCard и Visa получают бонусные баллы при безналичном расчете в онлайн-сервисе. Их можно использовать на сайте OneTwoTrip в качестве скидки. Важно, что в отличие от аналогичных программ использовать бонусы можно для частичной оплаты стоимости выбранной услуги. Кроме того, клиентам банка доступно участие в программе лояльности «Привет, мир!», в рамках которой при расчетах картой «Мир» за покупки в партнерской сети можно получать кэшбэк от 20%. Еще существует особая категория кэшбэка — «Сюрприз», за расчеты в которой можно получить кэшбэк в размере 5%. Ежеквартально Банк «Левобережный» объявляет перечень категорий, которые могут стать «сюрпризом» по итогам каждого месяца квартала.

Елена Бородина, заместитель управляющего Новосибирским отделением №8047 ПАО Сбербанк: У нас действует бесплатная бонусная программа «Спасибо». Участники программы получают 0,5% бонусами СПАСИБО от стоимости каждой покупки по карте и еще больше бонусов у партнеров программы. Один бонус равен одному рублю скидки. Стать участником бонусной программы может любой держатель карты (если их несколько, бонусный счет у них единый). Регистрация в программе «Спасибо от Сбербанка» занимает около минуты. При безналичном расчете в магазинах партнеров, клиент получает до 20% бонусами от суммы покупки. Кроме того, недавно были запущены новые сервисы в рамках программы лояльности: «Спасибо от Сбербанка. Путешествия», «Спасибо от Сбербанка. Онлайн» и «Спасибо от Сбербанка. Впечатления». А также созданы отдельные направления вместе с партнерами банка, которые предлагают клиентам обширные возможности по бронированию туров и билетов с повышенными бонусами, выгодному приобретению товаров и услуг со скидочными купонами, а также возможность посещать самые известные музеи, театры и концертные площадки. В сотрудничестве с ведущими представителями развлекательных и туристических сообществ «Сбербанк» разработал комплексную схему работы, которая не только приносит выгоду участнику, но и делает заказ интересующих его услуг удобнее. Кэшбэк — это легкий и удобный способ вернуть часть потраченных денег. Карты с данной услугой есть у большинства банков, но условия и проценты возврата средств могут сильно различаться. Поэтому необходимо ознакомиться с предложениями разных банков и выбрать самое привлекательное из них. Евгения Черданцева 10/11 2017

т е т-а-т е т

Джанмарко Каванино:

«Как я научил дизайн говорить и познал ДНК русских» Автор интерьера петербургского отеля Domina Prestige Hotel уверен, что дизайн неразрывно связан с историей, является ее частью и проявлением. В проекте Tet-a-tet издатель Status поговорила с Джанмарко Каванино о том, как ему удается вести диалог с помощью дизайна, почему креативности нужен оттенок человечности и что его привлекает в русских. Дизайн в нас ле дс тво

Художник — это тот человек, который позволяет другим людям почувствовать эмоции. Дизайнер тоже может быть художником, но его цель — воздействие на человека с помощью материальных способов, а не духовных. 72

10/11 2017

— Вы недавно вернулись из Санкт-Петербурга, где читали лекцию «Дизайн — это история». О чем она была? — Я рассказывал о том, как из дизайнерского проекта сделать настоящую историю, передать ее клиенту и создать все условия, чтобы она осталась в этом месте надолго. Умение с помощью дизайна рассказывать историю — то, что я больше всего ценю в своей работе. Такой формат не совсем подходит, допустим, архитекторам, но моя работа — это всегда сочетание креативности, концепта и сторителлинга. Я начал так работать еще до того, как термин «сторителлинг» стал раскрученным в сети и в нашей рабочей среде. — В России мы относимся к дизайну, как к решению какой-либо задачи, здесь его функция чисто утилитарна. Зачем дизайну нужна история?

— Эта точка зрения, безусловно, верна, но живя в том мире, где все оцифровано, мы хотим связи с чем-то материальным. Причем нам интересны не только тактильные ощущения, но и эмоции, чувства, которые вещь или место могут вызвать. Мой старший сын любит повторять: «Нашей семьей очень повезло, потому что наш отец постоянно показывает какие-то вещички из прошлого: виниловые пластинки, фотографии — эти вещи говорят сами за себя, в отличие от музыки в iTunes и фотографий, загруженных в облако». — То есть вы считаете, что дизайн должен оставлять что-то другим поколениям? — Именно. Людям нужно то, что будет близко их характеру, подчеркнет их индивидуальность. Им нужны такие вещи и такой дизайн, который подтвердит: история действительно существует. Все торговые марки, знаменитые своим дизайном,

имеют в основе мощную историю. Эти компании не просто рисуют линии и играют цветами, нет. Они делают так, чтобы человек, воспринимающий их продукт через дизайн, мог стать участником рассказа о нем, а потом этим рассказом мог бы поделиться с друзьями. Главное условие: история должна быть подлинной, тогда она будет иметь нужный эффект для аудитории вашего проекта. — О каком эффекте идет речь? — Мне однажды сказали, что дизайн интерьера отеля Domina Prestige Hotel (отель выиграл конкурс FIABCI Prix d’Excellence Awards в 2012 — прим. ред.) до сих пор выглядит свежим, хотя с его создания прошло уже 12 лет. Вот, пожалуй, это ощущение свежести, вечности, актуальности и есть тот эффект, который дает хорошая, искренне рассказанная история, заложенная в дизайн-проект.

т е т-а-т е т

Голов а До с тое в с кого — На вашем сайте есть фраза: «Художник лучше рационального дизайнера». В чем отличие и чем же он лучше? — Художник — это тот человек, который позволяет другим людям почувствовать эмоции. Дизайнер тоже может быть художником, но его цель — это воздействие на человека с помощью материальных способов, а не духовных. Для художника все эти цвета, материалы, предметы интерьера лишь средства, а не самоцель.

необходимы при создании дизайна для того, чтобы люди с культурным бэкграундом смогли сказать: «Ага, он поставил голову Достоевского на барную стойку — это круто!». При этом ту же самую фразу может сказать и ребенок, который увидит эту самую голову, потому что она произведет на него аналогичное впечатление: эта голова одновременно и красива, и иронична в своей передаче культурного кода.

— Как при этом не превратить дизайн в китч? — Чтобы это все смотрелось иронично, а не пошло, нужно хорошо знать историю, уважать ее и уметь с ней грамотно обращаться. Для этого я долго ходил по музеям, улицам и другим знаковым местам Петербурга, чтобы «нащупать» его исторический дух. При знании истории отсылка наделяется функциональностью, что позволяет

— А кем вы себя считаете? — Многие коллеги по работе называют меня «доктором дизайна» (смеется), но я, наверное, тяготею к художникам. Балансируя меж этих двух ролей, я стараюсь основывать все свои работы на сочетании функциональности, эстетики и культурных отсылок. С первыми двумя пунктами все более-менее ясно, но третий я хочу пояснить. Отсылки 10/11 2017

т е т-а-т е т

ей быть самостоятельным арт-объектом. Наверное, чувство вкуса тут играет не последнюю роль, но без связки с историческими знаниями, шанс все опошлить очень высок.

I ns tag r a m и в инил — Некоторые дизайнеры говорят: «Интернет — мой основной источник вдохновения». Согласны ли вы с этим? — Интернет для дизайнера стал самым простым источником для поиска собственного стиля и для вдохновения красивой картинкой, которая сможет стать его референсом в работе. Это круто и удобно, но фундаментом дизайнеру все равно должны служить книги и человеческая идентичность. То, чего хочет от вас клиент, и то, какими глазами он смотрит на мир из интернета, понять нельзя. — Каков тогда ваш источник вдохновения?

Русские, на мой взгляд, очень сильные. В вас чувствуется определенная мощь, которая в течение веков накапливалась в нации и воплотилась в каждом человеке. 74

10/11 2017

— Все живое и естественное. Я вообще сейчас скажу ужасную, с точки зрения современности, вещь: я против 3D-моделирования. Моя мечта сделать офис, где каждый бы рисовал только вручную. Все свои эскизы я делаю исключительно от руки, чтобы люди почувствовали, что их проект важен мне точно так же, как и им: так я еще больше вкладываю собственное «я» в дизайн. — Звучит очень по-ретромански. Я бы даже сказала по-хипстерски. — Нет-нет, я вовсе не хочу быть хипстером! (смеется). Обожаю Instagram и виниловые пластинки, но это все внешние признаки. Хочу сказать, что мы не должны отдавать контроль над нашим творчеством компьютерам. Креативности нужен оттенок человечности. Прочитав недавно пару романов Азимова, я открыл для себя важную вещь: людям нужно как можно больше оставаться людьми, не давая компьютеру принимать решение за нас.

Д НК русски х — Вы в первый раз приехали в Россию 11 лет назад. Помните свои впечатления тогда?

— Это был восторг! В октябре мне поставили первый штамп в паспорте и я прилетел в Санкт-Петербург — мой первый город в вашей стране. Он невероятно похож на Париж, потому что его хочется открывать снова и снова. В тот год я открыл для себя великую русскую культуру и, кажется, смог познать ДНК русских людей (смеется). — И какие мы внутри? — Вы, на мой взгляд, очень сильные. В вас чувствуется определенная мощь, которая сквозь века накапливалась в нации и воплотилась в каждом человеке. Думаю, так произошло потому, что Россию никогда никому не удавалось взять под свой контроль. Вы бережно храните свою историю, не потеряли свою идентичность и вряд ли когда-то ее потеряете. — В Сибири вы, вроде бы, не были. Хотелось бы побывать здесь? — Конечно. Думаю, что здесь я смогу найти свою красоту, эта территория не представляется опасной или серой, как часто ее рисуют в передачах по ТВ. Я уверен, это место расскажет мне не одну интересную историю. S Беседовала Любовь Яхомова Перевод: Владимир Чубаров

10/11 2017

к ульту рный пр оек т

Дмитрий Корчак: «Оперный дирижер должен знать вокал изнутри» Дмитрий Корчак, выдающийся тенор, некоторое время назад начавший дирижерскую карьеру, занял пост главного приглашенного дирижера НОВАТа. семирно известный певец признается, что всегда видел себя дирижером, поэтому после учебы в Московском хоровом училище им. А.Свешникова поступил на отделение хорового дирижирования (класс профессора Виктора Сергеевича Попова) в Академию хорового искусства. Именно Виктор Сергеевич Попов, имя которого сейчас носит академия, разглядел в своем ученике талант оперного певца, и окончил академию Дмитрий Корчак сразу по двум отделениям — хорового дирижирования и вокального искусства (класс доцента Д.Вдовина). После окончания учебы Дмитрий Корчак работал в московском театре «Новая Опера». Корчак — лауреат Международного конкурса им. М.И. Глинки, обладатель 76

10/11 2017

молодежной премии «Триумф», обладатель III премии и специального приза на Международном конкурсе имени Франсиско Виньяса в Барселоне и лауреат Международного конкурса оперных певцов Пласидо Доминго «Опералия» в Лос-Анджелесе. Дмитрий Корчак признан в музыкальном мире одним из лучших исполнителей бельканто. Он выступает на самых знаменитых оперных сценах мира: в Ла Скала и Парижской «Опера Бастий», Королевской опере Ковент-Гарден и Метрополитен-опере в Нью-Йорке, Римской, Венской, Баварской, Берлинской, Цюрихской операх, театре «Сан Карло» в Неаполе, Опере Лиона, Гамбурга, Амстердама, Сан-Франциско и многих других. Будучи учеником хоровой академии, Дмитрий Корчак не раз дирижировал хором, а на Московском Пасхальном фестивале в Успенском соборе Кремля он управлял исполнением «Всенощного бдения» Рахманинова по партитуре, подаренной талантливому ученику самим Виктором Сергеевичем Поповым. В 2016 году Корчак дебютировал в Европе и российских столицах как симфонический дирижер. Летом 2017 года Дмитрий Корчак выступил в НОВАТе на оперном фестивале Вероники Джиоевой, где по приглашению примадонны новосибирской оперы, продирижировал финальным гала-концертом.

Идея моего сотрудничества с НОВАТом в качестве главного приглашенного дирижера родилась, как рождаются многие творческие проекты в наше время, благодаря дружеским связям. Мы не один год дружим с Владимиром Кехманом, с любимой новосибирцами оперной звездой Вероникой Джиоевой не раз выступали на сцене, и нас также связывают дружеские отношения. Именно после гала-концерта фестиваля Вероники Джиоевой Владимир Кехман решил доверить мне этот пост, за что я ему глубоко признателен». Новосибирский театр оперы и балета — это уникальный театр, говорим ли мы о его значимости для российской музыкальной культуры или о его истории и архитектуре — он, как Большой театр в Москве и Мариинский театр в Санкт-Петербурге. Здесь работали легенды: выдающиеся артисты, музыканты, дирижеры, хореографы. В Новосибирском театре у меня уже сложился контакт и дружеские отношения с сегодняшними лидерами театра, мнению которых я бесконечно доверяю — с Владимиром Кехманом, с Вячеславом Стародубцевым. Я надеюсь, что с новыми людьми, с которыми я сейчас

здесь знакомлюсь, мне также удастся найти профессиональное взаимопонимание и плодотворно сотрудничать, тем более что задуманы очень интересные и масштабные творческие события». Дебют Дмитрия Корчака в новом качестве состоялся в НОВАТе 16 ноября в опере Гаэтано Доницетти «Любовный напиток». 2 декабря маэстро предстоит дирижировать концертом, который обещает стать главным музыкальным событием года — на торжественном открытии Зала имени Исидора Зака в исполнении звезд мировой оперы прозвучит духовная кантата Джоаккино Россини Stabat Mater. Выбор произведения для открытия зала далеко не случаен: Дмитрий Корчак отмечает, что музыка Россини исключительно много значит в его карьере, он постоянный участник Россиниевского фестиваля в Пезаро. На фестивале в Пезаро летом этого года и возникла идея исполнить духовную кантату Россини в НОВАТе.

На фестивале я исполнял партию тенора в Stabat Mater. Именно тогда Владимир Кехман решил, что это грандиозное произведение, с его глубиной и духовной мощью достойно начнет новую историю зала имени Исидора Зака». Впечатляет великолепный квартет солистов, приглашенных для исполнения россиниевского шедевра: сопрано Вероника Джиоева (НОВАТ), меццо-сопрано Юлия Маточкина (Мариинский театр), тенор Лоуренс Браунли (США), бас Рене Папе (Германия).

Мы хотели собрать достойный квартет солистов мирового уровня. Как раз здесь я могу быть полезен театру — за время моей вокальной карьеры у меня сложились дружеские отношения со многими моими партнерами по сцене, благодаря которым я могу привлечь их в свои проекты. Моя репутация, мое имя может здесь повлиять на ситуацию».

Мы живем в мобильное время, и мы сами должны быть мобильны, прежде всего, в голове. Мы должны уметь быстро принимать решения, ведь многое сегодня можно решить на расстоянии — по телефону, в чате. Но в Европе у музыкантов с именем график расписан на годы вперед, и поэтому для того, чтобы заполучить в свой проект желанного артиста, нужно идти на все возможные компромиссы, любить, ценить и уважать музыканта, обеспечивать ему лучшие условия». Не могу сказать, что как у дирижера, у меня есть какие-то предпочтения в репертуаре. Я люблю абсолютно разную музыку — и русскую оперу, и французскую, и Вагнера. Другое дело, что существует разная специфика, и ставить с солистами и оркестром «Бориса Годунова» Мусоргского — совсем не то, что ставить «Золушку» Россини. Если говорить о каких-то предпочтениях или слабостях, то у меня слабость к бельканто — именно в этом репертуаре, благодаря моему вокальному опыту, я чувствую себя более свободно и именно в этом репертуаре могу больше подсказать певцам уже как дирижер». Я считаю, что учиться управлять оперным спектаклем нужно у дирижеров, которые знают вокал изнутри, как великий Пласидо Доминго. Это особенно важно на репетициях. И я очень мало знаю дирижеров, которые имеют представление о том, как дышать вместе с певцом, как вести оперный спектакль, где нужно послушать певца, а где — оркестр. Такие технические тонкости можно понять, только если сам пел на сцене».

Пласидо Доминго очень хорошо знает меня как вокалиста, приглашает участвовать в своих проектах. Несколько месяцев назад он пригласил меня на празднование 50-летия его первого выступления на сцене Венской оперы. Мы вместе пели в «Травиате» Верди: я исполнял партию Альфреда Жермона, а он пел отца, Жоржа Жермона, и тогда я рассказал о начале своей дирижерской карьеры, и что в июне буду дирижировать концертом в новосибирском театре. При нашей последней встрече с Пласидо Доминго в октябре, в Праге, я сообщил о предложении Владимира Кехмана занять пост главного приглашенного дирижера Новосибирского театра. Мастер признался, что очень рад за меня, а посмотрев фотографии театра, был очень впечатлен и передал теплое приветствие, адресованное театру и новосибирским зрителям. Для театра и для меня лично большая честь получить благословение такого великого музыканта». S Марина Иванова Фото: Екатерина Сергиенко 10/11 2017

к ульту рный пр оек т

Фёдор Амосов ∞ Лауреат первых премий на конкурсах: «Концертино» Прага в 2006; V Юношеском конкурсе Чайковского; Всероссийском конкурсе «Волшебный Смычок» в 2003; Международном конкурсе имени Кнушевицкого в 2008; Международном конкурсе в Корпус Кристи, Техас, 2008; Миннесота Оркестра конкурсе в 2008, Concerto Competition Мичиганского государственного университета, а также дважды стал победителем Concerto Competition Кливлендского института музыки. ∞ На конкурсе имени Айма Хогг Concerto Competition Федор был удостоен приза зрительских симпатий и приза «Выбор Оркестра». ∞ На Юбилейном XV конкурсе имени Чайковского виолончелист был признан лучшим исполнителем программы второго тура, а также «лучшим интерпретатором концерта Йозефа Гайдна». ∞ Лауреат самых престижных конкурсов, постоянный участник таких музыкальных фестивалей, как «Зеленый Шум», «Памяти великого артиста — Посвящение Олегу Кагану», Viva Cello, Рахлинские Сезоны, Вечера в Монрепо (Россия), Кольмар (Франция), Аспен (США), Кливленд (США), Габала (Азербайджан), Телави (Грузия). ∞ Один из ведущих солистов проекта Московской филармонии «Звезды XXI века». 78

10/11 2017

От Баха до XXI века 12 декабря виолончелист Фёдор Амосов (Москва) и ансамбль солистов «Новосибирская камерата» представят на Международном Рождественском фестивале искусств программу из произведений композиторов династии Бах и Николая Капустина. Два сочинения из этого концерта — Концерт для виолончели, клавесина и струнного оркестра ля-минор Карла Филиппа Эммануила Баха и Концерт для виолончели, фортепиано и струнного оркестра Капустина (переложение Амосова) — новосибирская публика услышит впервые. Фёдор Амосов — один из самых ярких молодых исполнителей современной России, продолжатель великих традиций русской школы исполнения на виолончели. Дарование музыканта открылось рано. Выросший в семье профессиональных музыкантов, Фёдор начал играть на виолончели в 6 лет, а в 7 лет уже дал сольный концерт. Сегодня Фёдор Амосов — один из самых востребованных солистов своего поколения. Одна из главных задач, как отмечает сам музыкант, это постоянная работа над расширением виолончельного репертуара. Он самостоятельно делает и исполняет переложения десятков пьес и сонат: Грига, Бреваля, Дворжака, Прокофьева, Польдини, Шуберта, Чайковского и других композиторов. Пишет Амосов и авторские произведения для виолончели, а также для скрипки, альта, флейты, фортепиано. Их публикуют ведущие нотные издательства мира. Фёдор Амосов постоянно возвращает публике забытые музыкальные шедевры XVIII–XIX веков. Один из них — Концерт для виолончели, клавесина и струнного оркестра

ля-минор, одно из самых популярных произведений Карла Филиппа Эммануила Баха. Написанный в 1750 году, этот виолончельный концерт является единственным в творчестве композитора, чья оригинальная партитура сохранилась до наших дней. Как отмечают критики, это сочинение с первых тактов способно перевернуть все традиционные представления о барочном или даже классическом концерте. Контрастом к сочинениям композиторов из династии Бах станет концерт для виолончели, фортепиано и струнного оркестра джазового композитора и пианиста Николая Капустина. Переложение этого произведения выполнено Фёдором Амосовым. XII Международный Рождественский фестиваль искусств пройдет в Новосибирске с 17 по 24 декабря. За 18 фестивальных дней публике будут представлены 19 концертов с участием российских и зарубежных исполнителей. Проект осуществляется при поддержке министерства культуры Новосибирской области.

10/11 2017

status место

Мексика — как есть... Ресторанная карта Новосибирска меняется стремительно — на смену одним заведениям приходят другие, а три-четыре года жизни на одном месте без ребрендинга уже считаются достойным результатом. В этом мелькании вывесок и форматов есть свои островки стабильности, одним из которых заслуженно считается давно полюбившийся горожанам и гостям столицы Сибири ресторан латиноамериканской кухни Mexico. Даже сейчас идея ресторана латиноамериканской кухни в холодной Сибири выглядит несколько экзотично, а 19 лет назад, открывшийся на Октябрьской, 49 ресторан Mexico, стал настоящим событием. С тех пор выросло целое поколение, для которого это уютное заведение стало привычной частью центра города, и сегодня оно воспринимается, как место традиционных встреч, где бережно сохраняют все лучшее, аккуратно добавляя новые элементы. 80

10/11 2017

Одна из главных причин долгой и счастливой жизни ресторана — продуманная до мелочей концепция. Чтобы сохранить максимально аутентичный вкус блюд, специально приглашенные повара из Латинской Америки работали с местными продуктами, адаптировали тонкости приготовления под реалии сибирских поставщиков. И этих технологий в Mexico придерживаются по сей день, понимая, что ни одна техническая новинка не заменит аромата мяса «с дымком», приготовленного на открытом гриле. В основе интерьера ресторана добротная мебель из массива дерева, которая с годами смотрится только лучше, становясь символом надежности и добавляя ощущения основательности. Плетеные абажуры, аксессуары из натуральной глины и все те милые мелочи,

место status

которые в свое время были привезены из Мексики, сохраняют дух своей Родины и передают его посетителям. Каждую культуру можно представить, как яркую мультипликационно-карнавальную картинку или как уголок другого мира, незнакомого нам, но такого настоящего и наполненного историями. Mexico — это история о далекой стране, рассказанная с любовью и теплотой. Не зря те немногие гости из Латинской Америки, которые добираются до Новосибирска,

Ресторан Mexico — это дух путешествий, уют семейного очага, радость дружеских встреч и неизменность вечных ценностей приходя сюда, говорят: «Да, здесь чувствуется дух страны, мы как будто дома». За 19 лет перестав быть для горожан экзотическим аттракционом, Mexico сегодня дорог новосибирцам в другом качестве — как хорошо знакомый и даже консервативный ресторан, который идеально подходит для встреч «без галстуков». Дух путешествий, уют семейного очага, радость дружеских встреч и неизменность вечных ценностей — вот слова, описывающие ресторан сегодня. S

Новосибирск, Октябрьская магистраль, 49  (383) 210-34-20 www.mehico.ru 10/11 2017

status место

bb resto-bar:

европейский шарм в центре Сибири Улица Ленина известна в Новосибирске в первую очередь как центр ресторанной и развлекательной жизни. Несмотря на обилие кафе и ресторанов, заставляющее глаза разбегаться, искушенные жители столицы Сибири точно знают, куда отправиться за отменной авторской кухней, качественным пивом и приятной атмосферой. Ведь с начала года по адресу Ленина, 12 работает ресто-бар bb, предлагающий своим гостям все перечисленное, а еще — неповторимый колорит европейского гостеприимства. Центр притяжения Количество искушенной, грамотной публики в Новосибирске неуклонно растет. Людям уже недостаточно просто мягких диванов и приятной музыки на фоне. Гости сибирских кафе и ресторанов все чаще стали задумываться о том, что именно они едят и пьют. Именно на эту категорию гостей и делают ставку в ресто-баре bb. Проект несет в себе европейскую концепцию, выстроенную вокруг главного продукта — настоящего качественного 82

10/11 2017

бельгийского пива, широко представленного в заведении. Барная карта включает также винную карту и достойный выбор крепкого алкоголя. Авторская кухня от одного из известнейших в Новосибирске шеф-поваров, Юрия Афанасьева, подчеркивает одну из особенностей проекта: наличие не просто блюд к пиву, а блюд, отменных по качеству и по вкусу. Спокойная и приятная обстановка, музыка чил-аут, в сочетание разных интерьеров двух залов — стильного лофта и изысканного кабинета — позволяют создать ту самую особенную атмосферу, которую так ценят гости bb resto-bar. Это настоящий центр притяжения для особой категории людей, понимающих, что такое хорошая кухня и качественные напитки, ценящих хорошее обслуживание.

место status

Ресто-бар bb – это настоящий центр притяжения для особой категории людей, понимающих, что такое хорошая кухня и качественные напитки, ценящих хорошее обслуживание и приятную обстановку. Никакой статики

Открытое гостеприимство

Желание пробовать новое, постоянно быть впереди, присуще многим жителям мегаполиса, как и пресыщенность и отсутствие умения удивляться. Понимая это, bb resto-bar предлагает своим гостям новинки меню и барной карты, неизменно угадывая пожелания и предвосхищая модные тенденции. Это не полная смена карты блюд, это тот самый баланс, продиктованный пониманием желаний и вкусов гостей, а также реализацией творческих идей шеф-повара.

Уважение к гостям в bb resto-bar имеет много граней и находит множество подтверждений. Одно из них, новшество заведения: теперь каждый желающий может не просто вкусно пообедать или поужинать, но и посетить кухню ресторана, чтобы увидеть, как и из чего будут готовить его блюдо. Постигать азы кулинарного искусства можно не только приходя на кухню, но и посещая тематические кулинарные мастер-классы, которые регулярно проходят в ресто-баре bb. Информация о них оперативно появляется в социальных сетях. Ресто-бар на Ленина, 12 это прекрасное место для встреч с друзьями, романтического ужина или деловой беседы. Ведь жить вкусно — это дело вкуса. S

Новосибирск, ул. Ленина, 12 www.bbrestobar.ru  (383) 213-11-99 æ bb_restobar ä bbrestobar.resto ë bbrestobar 10/11 2017

к расота и з дор овье

Гоблин в Белокурихе Публицист и переводчик Дмитрий Пучков, который в нашей стране более известен под творческим псевдонимом «старший оперуполномоченный Goblin» или просто Гоблин, — сегодня один из самых популярных в России блогеров. О чем бы ни были его видеоролики — о политике, культуре или, к примеру, о путешествиях, они неизменно набирают в сети сотни тысяч просмотров. Интернет-сообщество считает, что Гоблин — это тот человек, который может одним своим словом разрушить все до основания, не оставив камня на камне, или наоборот, поднять на пьедестал. Он может рассказать историю так, что будешь смеяться до слез. Или сквозь смех плакать. Подписчики Гоблина-Пучкова уважительно именуют его в социальных сетях «правильным мужиком, к мнению которого следует прислушаться». 84

10/11 2017

Недавно Дмитрий Юрьевич опубликовал свой фотоотчет об осеннем отдыхе, проведенном в Белокурихе, являющейся бесспорным лидером курортного комплекса Алтая. А к числу явных лидеров этого курортного комплекса следует отнести санаторий «Алтай-West», специалисты которого вот уже почти 55 лет помогают людям восстановить здоровье и жизненные силы. Мягкий климат и чудесные горные пейзажи оказывают благотворное влияние в лечении и профилактике сердечных, кожных, неврологических заболеваний. Сюда приезжают, чтобы повысить иммунитет, стрессоустойчивость, работоспособность. Многолетний врачебный опыт, новейшие научные разработки, комфортные условия отдыха и персонал самой высокой квалификации — все это позволяет возвращать людям молодость и душевное равновесие. «Отдыхаю хорошо, хотя и устаю очень», — поделился впечатлениями с интернет-сообществом Дмитрий Юрьевич. И понять его можно, ведь санаторий предлагает клиентам очень впечатляющий список из лечебных и диагностических процедур.

цитат ы и з от ч ета : Однако, процедур столько понабрал, что даже погулять некогда! Моя любимая разновидность душа — это, конечно, душ Шарко. Ну, это когда визжащего пациента гоняют по бетонному подвалу струей ледяной воды из брандспойта. В смысле — когда ты гоняешь, а не тебя. Многие видели в художественном фильме «Рэмбо», где Сильвестра в полицейском околотке обрабатывали из пожарного шланга под радостные вопли помощника шерифа: «Престон, не забудь за ушками!» Другое дело — подводный душ-массаж! Большое помещение, посредине — целебная ванна с водой. Молодецки запрыгиваешь в ванну. Специально обученная тетенька включает подванную мотопомпу, которая выдает адскую водяную струю через спецшланг. Шланг пихают под воду и под водой начинают методично обрабатывать различные части тела. Напор серьезный, не будь воды — по силе воздействия смело можно сравнить с душем Шарко. Но под водой не больно, а как раз наоборот — приятственно. Поваляешься на спине, перевернешься на пузо, руки-ноги-спина-плечи — красота!»

Санаторий построен грамотно — из корпуса в корпус можно бегать по внутренним переходам, не выходя на улицу. Очень удобно, не надо переодеваться/ переобуваться, потому что на улице уже плюс два. Встал на довольствие в местном санаторном ресторане, прописали диетическое питание. Кормят отлично, сжираю все без остатка, плюс компот».

к расота и з до р о в ь е Дмитрий Пучков ∞ Переводчик, создатель «гоблинского перевода», озвучил ряд фильмов, мультфильмов, сериалов. Стал известен благодаря пародийным переводам голливудских блокбастеров: «Властелин колец», «Шматрица», «Звездные войны: буря в стакане».

С анатори й « А лта й - W est» построен для нормал ь н ы х люде й , видно, ч то сюда прие зжают именно ле ч ит ь ся , а не на дискотеку. — В Белокуриху прибыл с твердым намерением заняться здоровьем. Лет пять назад почувствовал — пора!.. Работаю с 12 дня до 12 ночи, усталость накапливается. Сплю неважно, если на ночь не отключить телефон — можно и вовсе не поспать, потому что обязательно найдется заботливый гражданин, который часа в три ночи захочет поделиться своим драгоценным мнением относительно свежей заметки. По выходным стараюсь отдыхать, желательно на природе. Ну а сейчас впервые в жизни прохожу оздоровительные процедуры в санатории «Алтай-West». — На своем сайте в заметках о Белокурихе, вы пишете «советский санаторий». — На мой взгляд — это замечательно! Построен для нормальных людей, видно, что сюда приезжают именно лечиться, а не на дискотеку. Я при советской власти работал во всесоюзной здравнице «Чимион» в Узбекистане, там отпускали сероводородные ванны и прочее, давно это было. А здесь обо-

рудование современное, видно, что следят за развитием медицинских технологий. А как часто надо проходить лечение в санатории? — Врачи рекомендуют проходить санаторно-курортное лечение один раз в год. — Стоимость путевок, надо признать, не каждому по силам… — Многие отдыхающие приезжают по путевкам от своего предприятия, санаторий работает с такими корпоративными клиентами, как «Сургутнефтегаз», «Согаз» и другими. —Ну, пожалуй, пора вступать в профсоюз! А на вопрос: «Откуда вы узнали о санатории «Алтай-West»?» — Дмитрий Юрьевич ответил так: «Слышал от очень высоких людей!», — имея в виду недавний приезд в Белокуриху президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина для участия в заседании Госсовета. И, пожалуй, это лучшая реклама санаторию «Алтай-West».

∞ В 1998 году открыл форум для общения посетителей сайта oper.ru «Tynu40k Goblina». Работал над циклом передач «Образование», в передаче «Синий Фил» рассказывал о новинках кинематографа. ∞ С 2012 года является членом Общественного совета при Министерстве культуры РФ, где выступает экспертом по оценке сценариев фильмов, подающих заявку на получение государственного финансирования. ∞ В 2017 году получил премию «Медиаперсона года» от редакции газеты «Комсомольская правда» в номинации «Другой взгляд». В настоящее время в своей студии записывает беседы с видными общественными деятелями на темы культуры, истории, политики для цикла интернет-роликов «Разведопрос».

Алтайский край, г. Белокуриха, ул. Славского, 39  8-800-250-67-67  8 (385-77) 31-0-90 www.altai-west.ru 10/11 2017

ст и ль ж и з н и

Время только для себя Влияние гаджетов на нашу жизнь стало настолько всеобъемлющим, что пришло время задуматься о времени, которое мы проводим без электронных устройств и посвящаем только себе. Именно поэтому в последние годы стремительно набирает силу такое явление, как Digital Detox – добровольный временный отказ от мобильных девайсов. Мы обратились к известным новосибирцам, чтобы узнать, актуальна ли для них усталость от привязки к гаджетам и готовы ли они сделать шаг в сторону медиааскетизма.

Анна Тихонова, директор регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанка Я слышала о такой практике, как Digital Detox, но не пробовала. Пожалуй, у меня есть зависимость от девайсов, но она на уровне любого социально активного, работающего человека моего возраста. Причем я гораздо менее зависима, чем, например, мой сынподросток. Иногда я даже говорю, что у меня «вся жизнь в телефоне». Ведь там «живут» мои друзья, деловое расписание, личная и деловая почты, графики занятий моих детей и так далее. Телефон всегда у меня в руке, и я никогда не считала время, когда я в него смотрю. Но если приблизительно, то около трех

часов чистого времени я точно в сети. Можно сказать, что Digital Detox случается во время отпуска. Но во время отдыха я не сознательно отказываюсь от гаджетов, а часто нахожусь «вне зоны действия сети». Также перед отпуском договариваюсь с коллегами о том, что буду проверять почту не чаще двух раз в сутки. Это же я обещаю сама себе. Первые дни отпуска мне сложно выполнить собственные обещания, проверяю почту гораздо чаще. Примерно в конце первой недели «отпускает»: перестаю постоянно следить за точками wi-fi и открывать каждое новое сообщение. Поэтому отпуск я стараюсь брать как минимум на две недели.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства Инвестиционного Развития НСО Зависимость от гаджетов у меня есть, но она обусловлена работой и временем, в котором мы живем. Необходимо постоянно пропускать через себя огромный поток информации. Сложно просчитать мое время в сети, так как постоянно приходится пользоваться компьютером, в течение дня тоже постоянно

Наталья Ильина, владелица ресторана «Библиотека»

В последнее время у меня сформировалась очень неприятная для меня зависимость от социальных сетей, а обнаружила я ее, когда поняла, что вместо нормального сна трачу время на телефон или айпэд. В силу того, что я сама веду инстаграмаккаунт нашего ресторана, много времени уходит на него. Плюс бесполезное сидение в фейсбуке и просмотр всякого рода видеороликов на автомате. В общем, недавно я поняла, что трачу на это от часа до двух. При этом если книга или фильм, с которыми я собираюсь провести время, вызывают у меня удовольствие, грусть, радость, а иногда 10/11 2017

заглядываешь в смартфон. Но если просуммировать, думаю, не менее 2–3 часов в день. В выходные и в отпуске могу практически не пользоваться гаджетами, если нет необходимости по работе. Отказ от гаджетов вызывает у меня чувство некой пустоты, так как уже выработалась привычка постоянно получать информацию.

необходимость задуматься, то просмотр соцсетей вызывает явное раздражение. Я никогда не беру с собой телефон на спапроцедуры или, например, к косметологу, кроме тех случаев, когда жду реально важного и срочного звонка. Считаю это не просто вредным, а безумием. Временный отказ от мобильных устройств приносит мне очень приятные чувства. Отсутствие необходимости торопиться, отсутствие ощущения потерянного времени. Одно неудобно — привыкла использовать телефон для быстрого получения информации и для ориентации на местности. Но ради удовольствия не быть привязанной к гаджету я готова узнать путь старым дедовским способом: просто пообщавшись с местным жителем. И кто знает, может, этот путь и будет самым правильным.

DIGITAL DETOX СДАЙ СВОЙ ГАДЖЕТ В СЕЙФ Сдайся теплым водам аквазоны и прекрасным видам за окном включись в игру

развернись к себе на 180 минут

выйди из зависимости

услышь себя

посвяти время себе

посмотри в глаза любимым

u Дачное шоссе 2/4  (383) 2-135-132, 383-0-300

ägreenwoodspa spa_greenwood www.spa-greenwood.ru æä ë

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Финансовой Группе БКС: они показали реальную биржу!

этом году Финансовая Группа БКС отметила свой 22-й День рождения. Торжественное празднование для новосибирских клиентов «БКС Премьер» и их семей состоялось 30 сентября в выставочном зале центра культуры и отдыха «Победа». Программа семейного праздника состояла из двух частей. Сперва командам участников предстояло «заработать» стартовый капитал, освоив разные навыки: кто-то учился оформлять вкусные угощения, другие познавали мастерство флористики. Также гостям вечера была предоставлена возможность научиться рисовать песком, пройти квест в VR-очках и «перекричать» соперников в интерактивных гонках мировых валют. Но на этом сюрпризы от «БКС Премьер» не закончились. Организаторы позволили участникам прочувствовать дух реальной биржи. Во второй части вечера все 5 команд приняли участие в интеллектуальном биржевом аукционе «Игра на повышение». Всем участникам предстояло сформировать инвестиционный портфель из 5 предложенных реально существующих компаний, названия которых были раскрыты лишь в конце аукциона. Выбор активов инвестирования происходил по правилам биржевого аукциона, что позволило клиентам окунуться в классическую до-электронную биржу. Для повышения качества экспертизы в команды были добавлены сотрудники «БКС Премьер», в том числе, и специально приехавшие из столицы топ-менеджеры компании: руководитель региональной сети продаж Сергей Данилов и региональный управляющий Сибирского округа Евгений Поликарпов. Команда Сергея в итоге одержала победу.

Наша компания уже более 2 десятков лет с помощью фондового рынка обеспечивает своим клиентам финансовую свободу. Финансовая Группа БКС была создана в Новосибирске, поэтому для нас большая честь разделить празднование дня рождения компании с самым ценным нашим капиталом — нашими клиентами. Формат, механику, правила проведения и наполнение биржевого аукциона я разрабатывал лично для этого праздника. Мы выбрали абсолютно реальные компании, широко известные многим — Сбербанк, Яндекс, Nike и другие, использовав их отчетность и информацию из открытых источников, и попытались понять — а куда же лучше было инвестировать в 2014-м. Безусловно, мы не называли компании по именам, но многие игроки догадывались по новостям, о какой компании идет речь, что добавляло дополнительных эмоций аукциону. Могу сказать, что игра и реакция клиентов превзошли все мои ожидания. Столько азарта, интеллектуальных размышлений, сплоченности команд и желания выиграть я не видел даже у профессиональных инвесторов, которые каждодневно принимают очень сложные инвестиционные решения на бирже. Таким образом, в игровом формате мы смогли показать, что фондовый рынок — это сфера, где здравый смысл и верное следование рекомендациям профессионалов способны дать высокие результаты. В конце всего я хочу выразить огромную благодарность нашим клиентам, команде Новосибирского филиала «БКС Премьер», нашим московским коллегам из департамента маркетинга и руководству сети продаж в лице Сергея Данилова и Евгения Поликарпова. Мы все вместе смогли очень хорошо отдохнуть, пришло время дальше искать, придумывать и реализовывать высокодоходные инвестиционные идеи» — отметил по итогам вечера директор Новосибирского филиала «БКС Премьер» Григорий Сосновский.

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

на службе экономики: НГУЭУ отпраздновал юбилей

октября в Государственном концертном зале имени А.М. Каца прошло торжественное мероприятие по случаю 50-летия Новосибирского государственного университета экономики и управления. В этот вечер в адрес университета прозвучали поздравления представителей органов власти, известных выпускников, партнеров, а также ректоров и проректоров новосибирских, российских и зарубежных вузов. Слова благодарности преподавателям вуза были подкреплены наградами – почетными грамотами, медалями и благодарственными письмами. Начался праздник с красочного 3D мэппинг-шоу о развитии НГУЭУ и парада студентов. Гостям юбилея также была представлена концертная программа, показан «Цифровой музей» с фотографиями вуза разных лет. Кроме того, состоялся премьерный показ фильма «Предприниматель», в съемках которого приняли участие актеры ведущих новосибирских театров. По традиции торжество завершилось исполнением гимна НГУЭУ.

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Круглый стол на тему «Развитие субконтрактации» 12 октября в апарт-отеле «Резидент Жуковка» состоялся круглый стол «Промышленная субконтрактация и кооперация в Новосибирской области. Эффективные формы взаимодействия между производственными компаниями». В ходе встречи были рассмотрены следующие темы: развитие субконтрактации и кооперации в промышленности Новосибирской области, вовлечение СМиСП в субконтрактные отношения, развитие промышленности и реиндустриализация экономики Новосибирской области, продвижение (популяризация) новых технологий и способов организации производства. Экспертами выступили: Лисиенко Ольга Александровна, представитель Новосибирского регионального центра субконтрактации; Плюхин Сергей Иванович, начальник отдела субконтрактов ОАО «Завод Электросигнал». На мероприятие были приглашены руководители производственных и промышленных предприятий Новосибирской области.

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Форум InPark-2017 4–5

октября в Новосибирске прошел международный форум индустриально-парковых проектов InPark-2017. Гостями форума стали 250 экспертов из более чем 30 регионов России. Международный форум индустриально-парковых проектов InPark — одна из крупнейших в России экспертных площадок для обсуждения современных технологий инвестиционного развития российских регионов и обмена опытом по вопросам создания и развития индустриально-парковых проектов в регионах России, преимущественно Сибири, Зауралья и Дальнего Востока. Участникам был представлен уникальный опыт создания производственных кластеров на территории Новосибирской области и других регионов РФ. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Открытие нового дилерского центра Nissan 12

октября Nissan объявил об официальном открытии в Новосибирске обновленного дилерского центра «Сибирские моторы». Автоцентр «Сибирские моторы» построен в соответствии с требованиями и корпоративными стандартами новой концепции компании Nissan — New Retail concept, отличительными особенностями которой являются: интерактивное общение с клиентом, мобильность сотрудников автоцентра и принцип «одного окна» для клиента. Общая площадь центра составляет 4 696 кв. м, включая станцию технического обслуживания на 17 постов. В новом автоцентре будет работать 120 специалистов компании. Для удобства клиентов предусмотрена просторная стоянка, комфортабельная зона отдыха и детский уголок.

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Public talk с Вячеславом Стародубцевым 8

ноября в ресторане La Maison состоялась творческая встреча с главным режиссером НОВАТа Вячеславом Стародубцевым. Организаторами мероприятия выступили журнал Status, Fashion Collection, РБК-Новосибирск и радио Бизнес ФМ. Встреча прошла в актуальном сегодня формате — public talk. Подобный формат общения позволил представителям новосибирского бизнеса и СМИ не только познакомиться с Вячеславом лично и узнать много нового о жизни НОВАТа, но и обсудить возможные совместные проекты. Вячеслав Стародубцев — кандидат искусствоведения, режиссер, поставивший на сцене Оперного несколько ярких успешных премьер, ответил на вопросы гостей, рассказал о планах и новых проектах театра, поделился личными ощущениями от Новосибирска и новосибирских зрителей. Вечер у уютного камина прошел за беседой о культуре и искусстве и завершился музыкальным дуэтом Михаила Мищенко и примы НОВАТа Ирины Новиковой.

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

Дегустация Bodegas Ramon Bilbao Р есторан «Библиотека» и компания FORT провели для ценителей испанских вин ужин-дегустацию от винного дома Bodegas Ramon Bilbao. Прекрасные вина Риохи гостям вечера представил бренд-амбассадор дома Ramon Bilbao в России Роман Сосновский. Гости смогли насладиться лучшими винами одного из самых известных винных домов Испании в сочетании с гастрономическими акцентами, подобранными к каждому вину шеф-поваром «Библиотеки».

При информационной поддержке бизнес-журнала Status

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

октября винному ресторану «Библиотека» исполнилось 2 года. Status присоединяется к поздравлениям и желает «Библиотеке» процветания и долгих лет успеха! В этот праздничный день поздравить любимый ресторан и его гостеприимную хозяйку Наталью Ильину пришли много известных жителей Новосибирска и постоянных гостей «Библиотеки». Особенностью этого вечера стал «звездный» состав официантов: шесть новосибирцев, из числа друзей ресторана, стали на один вечер официантами «Библиотеки» и вполне уверенно справились с этой задачей. А завершил праздник огромный торт, который смогли попробовать все собравшиеся! При информационной поддержке бизнес-журнала Status

10/11 2017

СОБЫ Т Ие

«Секреты сервиса – 2017» 21–22 октября в отеле Marriott Novosibirsk прошла III Сибирская конференция «Секреты сервиса – 2017». Организаторы конференции собрали на своих площадках ведущих экспертов и гуру России в области сервиса и клиентоориентированности. 15 экспертов и более 350 участников в течение двух дней интенсивно обучались, делились опытом и находили новые ответы на два главных вопроса конференции: в чем же секрет успешного сервиса и как захватить и удержать внимание клиента в текущих условиях.

При информационной поддержке бизнес-журнала Status

10/11 2017

Реклама.