Status Март-Апрель 2018 by Status

ы н и щ н е Ж В НОВОСИБИРСКЕ | 03–04/2018

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

БИЗНЕС ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВО

PRIVATE BANKING

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

ТЕМА НОМЕРА

Ольга КЕМПЕЛЬ:

Галина НАГОВИЦЫНА:

Олеся НЕКРАСОВА:

«Мы стремимся конкурировать с мировыми лидерами»

«ЭРФОЛЬГ — учим управлять и побеждать»

«Деньги требуют осознанных решений»

03-04/2018

С ОД Е Р Ж А Н И Е

ТЕМА НОМЕРА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕЛЕ

50–74 П Е Р СО Н А

Алексей Касатонов: «Сильнейшим всегда везёт, что Олимпиада и показала»

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

К УЛ ЬТ У РА

Вадим Репин: «Человек мира не должен забывать свой дом»

80 ГО С Т Ь Н О М Е РА

Паоло Руссо: «Domina — это итальянский дух в своих лучших проявлениях»

С ТАТ УС Н Ы Е И Н В ЕС Т И Ц И И

Пётр Пушкарёв: «Вскоре будут созданы национальные криптовалюты» 03-04/2018

М ЕС ТО

#СибирьСибирь в Москве

03-04/2018

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Современный мир бизнеса перестает разделяться по гендерному признаку, на первый план выходит профессионализм и компетенции. Женщины вполне уверенно чувствуют себя на руководящих должностях в крупных компаниях и банках, в политике и на госслужбе, на равных конкурируя с мужчинами в решении самых сложных задач. Женщина в «деле» сегодня — это сильный, компетентный руководитель, настроенный на успех и созидание. В этом номере мы собрали несколько историй успеха состоявшихся женщин Новосибирска. Истории их пути в бизнесе, политике, обществе. Они такие разные и самодостаточные, но всех их объединяет одно — ощущение уверенности и спокойствия в их деле, семье и работе. С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Успешный руководитель сегодня должен непрерывно получать новые навыки и знания, чтобы быть эффективным, профессиональным, конкурентоспособным. Мой выбор дополнительного образования для руководителей — образовательная программа «Бизнес класс», совместный проект Сбербанка и Google. Стать участником этого проекта и узнать более подробную информацию вы сможете на сайте business-class.pro. Успехов и развития вам и вашему бизнесу!

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 03/04 2018 | №2

Status в Новосибирске

03-04/2018

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Обложка:

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

студия дизайна

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко

«Cultural Project» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Ольга Павленко, Мария Орлова, Василий Медведев, Александр Яхомов

Contributing authors: Julia Dorn, Pavel Yutyaev, Olga Pavlenko, Maria Orlova, Vasiliy Medvedev, Alexandr Yakhomov

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Сергей Киврин, Владимир Дубровский

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Sergey Kivrin, Vladimir Dubrovskiy

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 30.03.2018 г.

Адрес редакции:

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru

WWW.STATUS-MEDIA.COM

03-04/2018

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

В последнее время я часто посещаю различные бизнес-тренинги и мастер-классы и, знакомясь с аудиторией этих мероприятий, обращаю внимание, что большинство участников подобных событий — женщины. Современные женщины чувствуют потребность непрерывно обучаться и развиваться, а получив новые знания и опыт их использования, охотно и успешно обучают этим навыкам других. В этом номере я решила порекомендовать вам несколько интересных аккаунтов, которые ведут блогеры-женщины — психолог, коуч и предприниматель. Я сама подписана на них — регулярно читаю, доверяю им и смело советую вам. Они будут интересны не только женской аудитории, но и мужской. Знакомьтесь, подписывайтесь и получайте от информационных ресурсов пользу!

Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Оправа: Carolina Abram, VisionExpress Место: Pardon my French Фото: Мария Жихарева, Fashion Collection

Анна Бабич, психолог, помогающий людям разобраться со своей самооценкой

Наталья Сухарева, предприниматель, соучредитель сети Центров семейной медицины «Здравица»

Анна помогает ответить на такие вопросы: как разобраться в себе, где брать ресурсы для восстановления, как научиться наслаждаться самим собой, как найти общий язык с детьми и родителями.

Наталья делится секретами с теми, кто хочет понять, как меняться и достигать целей и управлять компанией без работы с графиком 24/7. Рассказывает, как грамотно создавать партнёрские отношения и даёт советы, как быть уверенной и успешной.

anna_babich

natalya.sukhareva

Юлия Булгакова, сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, психолог, бизнес-консультант Юлия рассказывает, как выстраивать гармоничные отношения в бизнесе и жизни, обучает мастерству в командной и индивидуальной работе. Делится личным опытом и собственными методиками.

juliabulgakova

Выставка шёлковых платков, собранная Александром и Екатериной Цыбиными, насчитывает около 700 уникальных дизайнов и входит в тройку крупнейших коллекций в мире. Каждый из экспонатов является произведением искусства и обладает собственной неповторимой историей. Редкий и уникальный дизайн, выпущенный по специальному заказу, русская тема в платках Hermès — все эти раритеты демонстрируются в специально выстроенных «лабиринтах» выставочного пространства. Выставка «Шёлковый лабиринт» будет открыта в Новосибирском государственном краеведческом музее с 18 апреля по 30 июня 2018 года и станет одним из ключевых культурных событий, приуроченных к 15-летию «Альянс Франсез — Новосибирск».

Новосибирский государственный краеведческий музей Красный проспект, 23

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 03-04/2018

РЕДКИЕ ПЛАТКИ HERMÈS ИЗ СОБРАНИЯ MAISON CARRÉ FOUNDATION

03-04/2018

Х РОНИК А

Alfa Business Forum «Чек-листы успешных продаж»

марта в Новосибирском Экспоцентре состоялся масштабный деловой форум для малого бизнеса Alfa Business Forum «Чек-листы успешных продаж». В ходе мероприятия известные российские эксперты в области маркетинга, продаж и интернет-продвижения поделились практическими советами и рекомендациями по развитию бизнеса и повышению эффективности продаж. Участники Форума — предприниматели, владельцы и директора компаний малого бизнеса — получили множество ценной информации и решали реальные кейсы из российской практики. Одним из ключевых мероприятий Форума стала сессия «Сравни себя». Эксперты оценили несколько бизнес-проектов: агентство недвижимости «НИАН», логистическую компанию Custom Solutions и производителя сушильного оборудования «СКС–конструкция». Были рассмотрены и разобраны типичные ошибки, руководители компаний получили личные рекомендации по улучшению своего бизнеса. Экспертами Форума стали: известный российский маркетолог Игорь Манн, предприниматель, основатель и генеральный директор сервиса «Кросту» Роман Тарасенко, эксперт по продажам и переговорам Сергей Азимов, бизнес-спикер, автор бестселлера «45 татуировок менеджера» Максим Батырев.

XV Красноярский экономический форум

расноярский экономический форум «Россия 2018−2024: реализуя потенциал» прошёл в Красноярске с 12 по 14 апреля при поддержке Правительства РФ. В работе приняли участие заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович, полномочный представитель Президента РФ в СФО Сергей Меняйло, федеральные министры, представители региональных органов власти, в том числе губернаторы регионов, руководители крупнейших промышленных компаний и общественных организаций. Всего, по предварительным данным, мероприятие посетили около 5 тысяч человек. В деловой программе форума — более 80 дискуссионных площадок, где ведущие российские и зарубежные эксперты обсудили будущее Российской Федерации в новом периоде. Одним из ключевых мероприятий КЭФ стало роуд-шоу «Енисейская Сибирь». Главы крупных компаний презентовали приоритетные проекты, которые станут основой развития экономического макрорегиона, объединяющего Красноярский край, Хакасию и Тыву. Главный итог форума — подписание множества соглашений, меморандумов и договоров между Красноярским краем и другими регионами, инвестиционными компаниями, государственными органами, банковскими структурами.

Бизнес-встреча с Яковым Миркиным

20 Шедевры Третьяковской галереи в Новосибирске

марта в Новосибирском государственном художественном музее открылась выставка об истории русского искусства конца XVIII — первой половины ХХ века. Впервые за последние 25 лет жители нашего региона имеют возможность познакомиться с шедеврами живописи и скульптуры из Третьяковской галереи. Выставка показывает эволюцию национального искусства и включает три раздела. В первом из них представлены произведения известных авторов, среди которых Д. Г. Левицкий, С. Ф. Щедрин, А. Е. Мартынов, И. Ф. Хруцкий. Во втором разделе собраны творения, отражающие основные направления искусства второй половины XIX — начала ХХ века. Выставку завершает небольшой раздел советского искусства, представленный работами значимых художников предвоенной эпохи. Экспозиция знакомит посетителей с периодом экстренного вывоза наиболее важной части музейного собрания Галереи в Новосибирск. В годы войны филиал музея размещался в недостроенном здании Новосибирского театра оперы и балета. Ни одно произведение искусства тогда не пострадало, и все они благополучно вернулись в Москву. Выставка продлится до 1 июля.

03-04/2018

апреля в кинотеатре «Победа» пройдет бизнес-встреча с известным российским экономистом, заведующим отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН, доктором экономических наук Яковом Миркиным. Эксперт представит слушателям четыре сценария развития экономики и рынков в России на 2018–2019 годы и рассмотрит особенности Новосибирского региона в этом отношении. Также речь пойдет о зависимости экономики страны от цен на энергоносители и влиянии на неё геополитики и санкций. Мероприятие организовано БКС Ультима Private Banking при поддержке РБК Новосибирск, Бизнес ФМ Новосибирск, бизнес-журнала Status. Модератор — региональный управляющий БКС по Сибирскому округу, директор филиала «БКС Ультима» в Новосибирске Олеся Некрасова. Количество мест ограниченно. Обязательна предварительная регистрация.

03-04/2018

ЦИФРЫ 14

03-04/2018

НОВОС Т И

РЕ З ОН А НС

Путь к чистой воде Запуск станции водоочистки в поселке Колывань, ключевого объекта программы «Чистая вода», отложен на неопределённый срок — из-за действий местной прокуратуры. Все работы в соответствии с проектной документацией на объекте выполнены, в чём лично убедился во время рабочей поездки в Колыванский район врио губернатора и региональный министр ЖКХ. Однако местная прокуратура усмотрела нарушения в действиях подрядчика. Корреспондент журнала Status сделал собственные выводы, изучив документы и постановление прокурора. Станция химводоочистки — жизненно необходимый объект для рабочего поселка Колывань. Степень социальной важности этого объекта для населенного пункта, включенного в программу развития Новосибирской агломерации, трудно переоценить. Не случайно строительство станции велось под пристальным вниманием правительства Новосибирской области и постоянным контролем государственных органов.

КОНТРОЛЬ КАЖДОГО ШАГА

Результаты проверки прокурора резко разошлись с выводами Контрольного управления Новосибирской области, регионального министерства ЖКХ и выводами врио губернатора по итогам рабочей поездки в Колывань. 16

03-04/2018

Генеральным подрядчиком строительства по результатам конкурса стала ПроектноСтроительная Корпорация «Развитие» — одно из крупнейших строительных предприятий региона, имеющее десятилетний успешный опыт реализации сложных инженерных проектов. В числе заказчиков Компании значатся АО «РЖД», ГК «Кварсис», ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго», Управление ФСБ РФ по Новосибирской области, ГК «Трансервис», Промышленно-логистический парк Новосибирской области и целый ряд других. Ход строительства станции и целевое направление бюджетных денежных средств неоднократно проверяло профильное министерство ЖКХ, Контрольное управление Новосибирской области, инспекция Госстройнадзора — это единственный объект в регионе, который строится в рамках реализации федеральной программы «Чистая вода». Уже в начале строительства объекта было решено увеличить мощность станции на 25% с учетом прогнозируемого роста населенного пункта. 20 февраля 2018 года врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников инспектировал состояние строительства объекта во время рабочей поездки в Колыванский район. Он не просто посетил стройку в качестве высокопоставленного экскурсанта, а лично проверил степень готовности станции водоочистки, оценил качество работ.

Претензий к подрядчику у руководителя региона не возникло, как не было претензий и у других контролирующих органов. Акты проверок подтверждали, что объект строится в соответствии с проектом и техническим заданием. Финансисты и инженеры тщательно проверяли качество работ и соблюдение целевого финансирования. Заказчик проекта — администрация рабочего посёлка Колывань привлекла независимых специалистов для проведения технического аудита. Заключение также оказалось положительным. Фактически объект готов к сдаче, оставались лишь подключения к электроснабжению по постоянной схеме, к существующей насосной станции и проведение пусконаладочных работ.

СНОВА «КОШМАРИМ»? Однако вопросы к подрядчику неожиданно возникли у местной прокуратуры, по странному совпадению — сразу после положительной оценки объекта руководителем области. Результаты проверки прокурора резко разошлись с выводами Контрольного управления Новосибирской области, регионального министерства ЖКХ и выводами врио губернатора по итогам рабочей поездки в Колывань 20 февраля. Тем не менее по требованию прокуратуры Колыванского района было возбуждено уголовное дело — по 159-й статье Уголовного кодекса («мошенничество» — той самой,

по которой в России «кошмарят бизнес», несмотря на оклики из федерального центра о прекращении такой практики расследования дел). Как известно, эта статья УК позволяет практически любую коммерческую сделку признать мошеннической. Не случайно Конституционный Суд РФ вынужден был специально предупредить о недопустимости применения уголовных методов для решения хозяйственных споров. А Президент РФ Владимир Путин очень точно и емко охарактеризовал суть действий силовиков в отношении бизнеса: «Попрессовали, обобрали и отпустили». Типичный пример такой практики ведения дела — действия Колыванской районной прокуратуры, настоявшей на возбуждении уголовного дела и аресте счёта ПСК «Развитие».

ГОЛЛАНДСКОЕ ЛОББИ По данным прокуратуры, на станции не был установлен один из важнейших технологических узлов процесса очистки воды — ультрафиолетовый обеззараживатель. А деньги за его приобретение и установку якобы похищены некими «неустановленными лицами». Однако генеральный директор ПСК «Развитие» никогда не был «неустановленным лицом», вся документация велась абсолютно прозрачно, под тщательным контролем регионального министерства ЖКХ и многих других надзорных органов. Представители администрации Колывани принимали все документы от подрядчика, все акты — что закреплено соответствующими подписями сторон. Особый интерес вызывает постановление прокурора, согласно которому ультрафиолетовый обеззараживатель должен быть импортным, голландским. В постановлении и модель конкретная указана. Возникает вопрос — почему именно голландский? Почему прокурору Колыванского района хочется, чтобы на новой станции водоочистки в Колывани стоял импортный агрегат? Чтобы обслуживать высокий курс евро? В России идет процесс импортозамещения, выпускается качественное и более надёжное оборудование. В случае поломки импортного агрегата — кто из Колывани и на какие государственные деньги поедет в Голландию за запчастями? Попытаемся понять действия прокуратуры — заглянем в проект. В проекте предусмотрена установка российского оборудования производства московской фирмы «ЛИТ», производительностью 140 кубометров воды в час. Прокуратура считает, что данное оборудование не установлено. Однако по факту оно установ-

лено, готово к работе, только не московское, так как по недосмотру проектировщика не входит в отведённое для него помещение. В результате согласований с заказчиком и проектной организацией приобретено и установлено аналогичное оборудование из Северной столицы — производства ленинградского НПО «Кристалл», производительностью 145 кубометров в час. Проверили. На объекте стоит новое оборудование — сертифицированное, разрешённое к применению для очистки питьевой воды. И документы на него в порядке. В этом убедились не только представители администрации Колывани, специалисты профильного министерства областного правительства, но и десятки журналистов, сопровождавших 20 февраля рабочий визит врио губернатора в Колыванский район. И все же, какое оборудование требует установить прокурор? В своём постановлении он указал конкретную модель. Оказывается, эта модель УФ-обеззараживателя существует, и она действительно голландская. Однако данный обеззараживатель предназначен для очистки небольших домашних бассейнов и абсолютно непригоден для оснащения промышленных установок очистки питьевой воды. Его производительность — 7 кубометров в час. Это в двадцать раз меньше необходимой мощности в 145 кубометров в час. В итоге остаётся абсолютной загадкой — какие цели преследовал районный прокурор, требуя возбуждения уголовного дела и наложения ареста на счета ПСК «Развитие» сразу после приезда врио губернатора в Колывань, проверки и отсутствия претензий к подрядчику по строящемуся объекту и его заявления о переводе данного муниципального образования в режим «ручного управления», по сути отсекающего у местных «авторитетов» доступ к финансовым потокам? И самый важный вопрос — что еще должно произойти в Колывани, чтобы федеральная программа «Чистая вода» была, наконец, реализована и у людей в домах появилась долгожданная, качественно очищенная отечественным, а не голландско-бассейновым оборудованием питьевая вода? S

НОВОС Т И

РЕ ЗОНАНС

Николай Башкеев, генеральный директор ПСК «Развитие»:

Всё технологическое оборудование на станции химводоочистки установлено согласно проекту, что подтверждается актами проверки контрольного управления Новосибирской области и заключением экспертной организации, привлеченной заказчиком строительства — администрацией рабочего посёлка Колывань в ноябре 2017 года. И нас удивляет утверждение прокуратуры Колыванского района об отсутствии оборудования на объекте, так как копии запрошенных паспортов и сертификатов на оборудование, заверенные надлежащим образом, были направлены в прокуратуру 31.01.2018 года».

Василий Медведев

03-04/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Межрегиональная конференция по криптовалюте Уже сегодня огромное количество людей зарабатывает серьёзные деньги на рынке криптовалют, а кто-то находится только в начале этого пути. Именно для них прошла Межрегиональная конференция по криптовалюте 24 и 25 марта в Новосибирске. егодня многие ищут возможность зарабатывать, инвестируя в том числе и в такой трендовый инвестиционный продукт, как криптовалюта. Разобраться во всех тонкостях вопроса была призвана конференция, посвящённая инвестированию в криптовалюты. Мероприятие посетило около двухсот начинающих и опытных инвесторов. Отдельным «бонусом» для собравшихся стал специальный гость мероприятия — Андрей Карагодин с мастер-классом «Продажи — игра профессионалов».

03-04/2018

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Артём Казанцев, ведущий эксперт компании Befargo: Сейчас на рынке более полутора тысяч различных криптовалют, это только те, которые есть на conmarketcap (сервисе, позволяющем следить за капитализацией каждой из существующих на сегодняшний день криптовалют), но ежедневно запускаются десятки проектов на криптовалютах, поэтому сейчас очень важно сделать выбор правильно. Есть криптовалюты, которые за последние 10–12 месяцев дали серьёзный рост, а есть те, которые рухнули, и вкладываться в них сегодня — не самая выгодная идея. Я выбрал криптовалюту Fargoсoin по нескольким причинам. На что я советую обратить внимание: Является ли криптовалюта платёжным средством? Есть возможность напрямую оплачивать перелёты и гостиницы по всему миру. Мы протестировали это на себе, летали по России и в Европу — дальше эти сервисы будут только развиваться. Есть ли партнёрская программа, позволяющая зарабатывать не только на прямых инвестициях? Все мы работаем для того, чтобы повысить своё благосостояние — моё с криптовалютой Fargokoin увеличилось в несколько раз. Как растёт цена и большая ли волатильность? Год назад она стоила в районе четырех долларов, сейчас более восьми. Валюта растет уверенно и стабильно — это больше подходит для предпринимателей, которые инвестируют и принимают в ней платежи. Все эти факты позволяют утверждать, что сегодня это та валюта, на которую нужно обратить внимание».

Николай Соболев, эксперт по криптовалюте: Два года назад, когда я начал активно изучать рынок криптовалют, мне приходилось узнавать многое самостоятельно. Сейчас уже те люди, которые приходят к нам, получают поддержку и обучаются 24 часа в сутки при необходимости, плюс посещают мероприятия такого уровня. Я и мои коллеги заинтересованы в том, чтобы человек, пришедший заниматься криптовалютой Fargoсoin, мог быстро добиться эффекта и ощутить результат. Я на конференции поделился своим опытом, многие эксперты приехали из разных регионов России. В этот раз мы даже пригласили специального гостя, тренера по продажам — всё для того, чтобы наши новые специалисты быстрее стали экспертами рынка».

 (383) 292 97 96 Николай Соболев  +7 963 942 65 44 Атрём Казанцев

Информационный проект подготовлен совместно с РБК Новосибирск; видеоверсию события можно увидеть на телеканале РБК и на status-media.com. 03-04/2018

НОВОС Т И

Оборудование и опыт: «Новосибирск Экспоцентр» может всё За шесть лет существования МВК «Новосибирск Экспоцентр» принял у себя более семисот мероприятий разного формата: от масштабных международных форумов до спортивных соревнований. Секрет такого разнообразия проектов прост: желание решить любую, даже самую сложную задачу. Здесь есть всё, для того чтобы, например, быстро превратить выставочный павильон в большой, комфортный конференц-зал. О тонкостях подготовки мероприятий и невероятных технических возможностях выставочного комплекса рассказал исполнительный директор МВК «Новосибирск Экспоцентр» Сергей Косенко. — Сергей Викторович, на проведении каких мероприятий специализируется «Новосибирск Экспоцентр»? — Безусловно, в первую очередь Экспоцентр — это конгрессно-деловой международный выставочный комплекс. Однако в последнее время мы всё чаще проводим мероприятия и другого формата — публично-развлекательного. Это и музыкальные концерты, и презентации, и танцевальные фестивали, и спортивные соревнования. — Как это возможно, ведь для разных мероприятий нужны разные условия? Для соревнований, например, необходимы трибуны и особое покрытие на пол, а для концертов — сцена. — Площади Экспоцентра позволяют одновременно проводить мероприятие в одном павильоне и в это время заниматься подготовкой к следующему событию в другом. У нас есть всё, для того чтобы легко переоборудовать помещения. Мы можем превратить даже огромные выставочные павильоны в конференц-залы. Время, которое уйдёт на демонтаж одного оборудования и монтаж другого — напрямую зависит от масштаба и сложности задачи. Вот, например, площадку для турнира по художественной гимнастике, который пройдёт в мае 2018 года, мы построим за два дня. А на подготовку выставки «Технопрома», по опыту, уходит пять или семь рабочих дней. Сборка индивидуальных стендов для крупных компаний с вмонтированными плазмами, ЖК-панелями и сенсорными датчиками занимает больше времени. 20

03-04/2018

— На что можно опираться при выборе Экспоцентра как площадки для проведения мероприятий? — «Новосибирск Экспоцентр» обладает большим количеством оборудования, которое необходимо для застройки самых сложных проектов. Если чего-то у нас нет, то мы это обязательно найдём и привезём из любого города. Также при проведении мероприятий на нашей площадке задействованы самые современные технологии. Система синхронного перевода (5 языков, 200 делегатов), конференц-залы оборудованы самой современной конгресс-системой, аналогами которой, кстати, пользуются в Европейском Парламенте в Брюсселе, офисе ООН в Женеве и офисе ЮНЕСКО в Париже. Ещё одно наше преимущество — масштабные возможности банкетной службы и кейтеринга, которые позволяют провести мероприятие с одновременным участием трёх тысяч человек. И дело не только в больших пространствах Экспоцентра, а также в том, что наша банкетная служба имеет самое современное оснащение и крупнейшую в городе материально-техническую базу. Ну и, конечно, опыт. Учитывая, что мы организовываем по 150 проектов в год, надо понимать: с каждым проведённым мероприятием повышается уровень подготовки. Часто мы сами подсказываем и направляем заказчиков просто потому, что знаем, как сделать так, чтобы мероприятие прошло наиболее успешно.

НОВОС Т И

Я также могу с гордостью заявить, что быть арендатором или рекламодателем Экспоцентра сегодня модно и престижно. На нашей площадке проходят известные международные мероприятия, а также события, организованные деловой элитой и представителями федеральной и региональной власти. — Наверняка, к вам не раз приезжали российские и международные эксперты. Как они высказывались о площадке и ваших возможностях? — Часто я слышу от наших гостей, что в Экспоцентре очень грамотно организовано пространство: он вроде бы и большой — и в то же время очень компактный. На нашей площадке можно проводить одновременно более шести мероприятий. У нас 2 павильона, 7 конференц-залов, есть возможность обустроить и дополнительные залы. Единственный в Новосибирске зал-трансформер (2+3) с вместимостью 500 человек находится именно в Экспоцентре. Уникальность его в отличной шумоизоляции: стены зала аналогичны капитальным. Всё дело в том, что акционеры, когда задумывали Экспоцентр в Новосибирске, досконально изучили мировой опыт: посмотрели такие комплексы не только в России, но и в Европе. В итоге получилось создать Экспоцентр таким, каким мы его видим сейчас. — У вас огромная уличная территория. Как используется это пространство? — Уличную площадку мы используем в первую очередь, конечно, для парковки. Однако в последние годы она пользуется большим спросом и для проведения мероприятий. На этой площадке летом традиционно проходит «Кубок столицы Сибири по дрифту» и проводится тест-драйв различной спецтехники. Также тестировать свои новые машины к нам приезжают такие известные компании-производители, как Harley-Davidson, Mercedes, Toyota. Также открытые площадки Экспоцентра на постоянной основе арендуют для выставки техники крупные компании, среди которых Doosan, JCB, «Минский тракторный завод» (МТЗ), Hyundai, а также китайские производители: Shantui, LiuGong, ХCMG, XGMA, FAW, SHACMAN, HOWO, Frontal, HANGCHA, Foton.

— Несколько слов о предстоящих мероприятиях в Экспоцентре. Нам известно, что март, апрель, май в этом году у вас очень насыщенные. — Количество проектов на нашей площадке с каждым годом увеличивается. В марте, апреле и мае всего мы проведём около 40 мероприятий. Такого плотного графика у нас ещё не было ни разу. Календарь заполнен настолько, что мы вынуждены предлагать потенциальным заказчикам переносить мероприятия на другие даты. Так, например, в апреле остался лишь один свободный день. Запланированные проекты совсем разные по формату и по содержанию, но все очень интересные. В августе впервые состоится Truckfest. Я бы очень рекомендовал всем его посетить. Это большой фестиваль дальнобойщиков. Организаторы планируют выставить на нашей площадке порядка 150 большегрузов разных марок. Пройдет он в рамках российского Дня дальнобойщика. В числе зрелищных мероприятий для молодёжи проект PopCorn, для спортсменов — турнир по художественной гимнастике. Достаточно мощное мероприятие, с моей точки зрения — «Вьетнам-Экспо-Сибирь». И ещё множество других танцевальных, спортивных, музыкальных, выставочных и ярморочных событий нас ожидает в ближайшие несколько месяцев. — С чем бы вы хотели обратиться к организаторам мероприятий? — Иногда заказчики недооценивают загруженность Экспоцентра, а зря. Мне хочется напомнить, что бронировать желаемые даты для мероприятия необходимо заранее: хотя бы за год, в редких случаях — за полгода. Необходимо, чтобы организатор понимал, что только подписанный с площадкой контракт, а не отправленная заявка на бронирование дат — это гарантия того, что место проведения мероприятия точно закреплено за ним. Ну и, безусловно, очень важна подготовка грамотного технического задания и разработка плана подготовки мероприятия. Справедливости ради, надо отметить, что клиенты с каждым годом относятся к подготовке мероприятий всё серьезнее. Так, у нас уже сегодня есть мероприятия в календаре на 2019 и на 2020 годы. S

www.novosibexpo.ru 03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОН А

03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Алексей Касатонов: «Сильнейшим всегда везёт, что Олимпиада и показала» На Олимпиаде в Пхенчхане-2018 сборная России по хоккею добилась долгожданного золота и стала олимпийскими чемпионами. Наш корреспондент встретился с Алексеем Касатоновым после Игр, чтобы получить анализ игры российских хоккеистов в Корее и выяснить, в чём секрет успеха двукратного победителя Олимпийских игр. — Победа «на зубах» в драматичном финальном матче со сборной Германии о чём вам говорит? — Такие победы сложно оценивать, напрашивается фраза «побеждает сильнейший». Думаю, главное — это уверенность команды, вера в себя, вера друг в друга и правильный подбор состава: в нужный, крайне сложный момент сняли вратаря и сумели забить этот гол. И стало ясно, что в овертайме будет уже легче, да и психологическое преимущество было на нашей стороне. Нападение у нас сильнее. Так что было ожидание — либо забьём с игры, либо реализуем большинство. Но доводить матчи до такого состояния… Валидольный матч, и вся страна была, я думаю, сначала в шоке, а потом в эйфории от победы. — Помогло победить то, что вместе с Дацюком и Ковальчуком играли молодые Капризов, Гусев, Прохоркин? — Когда выигрываешь, естественно, напрашивается вывод, что всё было сделано правильно. По ходу турнира были одни звенья, но Олимпийские игры внесли свои изменения, и наши тренеры нашли оптимальные сочетания. То, что Дацюк играл именно с Гусевым и Капризовым, авторитет Павла, его опыт и мастерство, сыграли решающую роль, а ребята росли от матча к матчу. Было видно, что работа идёт, чувствовалось, что она шла и до этого. Но я бы хотел отметить: как профессионалы, ребята должны задуматься, почему всё сложилось настолько драматически? Надо быть откровенными: пусть в сборной России состав был неоптимальный, но даже на этом уровне мы являлись однозначными фаворитами, причём с запасом. Победа есть победа, ребята — олимпийские чемпионы, мы их от всей души поздравляем, но всё-таки менеджмент должен задуматься, сделать серьёзный анализ, чтобы идти вперёд и впредь не доводить до такого состояния.

— Как думаете, хоккейное противостояние СССР и Северной Америки давало импульсы для популяризации игры не только в Советском Союзе, США и Канаде, но и в странах Европы? — Для меня большой сюрприз на Олимпиаде — сборная Германии. Они показали добротную игру, в том числе в финале, грамотно сыграли в обороне. А те противостояния советских времён в любом случае дали импульс развитию хоккея во всём мире. «Суперсерия» — это даже не противостояние двух сборных, это противоборство стилей: каждый стремился доказать, что тот или иной стиль игры лучше. Обе стороны обогащаются в такой игре — берётся лучшее, тренеры просматривают, анализируют. Почему в 1972 году мы добились успеха? Что усилили канадцы, чтобы потом выиграть? И для стран Европы это было пособием, ведь мы играли с ними на множестве турниров. — Алгоритмы действий, которые были актуальны в советское время, работают сегодня? — Была советская система. С тем же Фетисовым, Макаровым, Ларионовым, Крутовым мы играли и в юношеских, и в молодежных командах. Мы друг друга знали, понимали, ориентировались на уже отработанную тренерами на наших предшественниках систему. Была преемственность: мы проводили максимально возможное на тот момент число игр, плюс стиль игры мы всегда брали с первой команды. У нас тройки, а иногда и пятёрки играли на протяжении десяти-двенадцати лет.

Для кого-то это первая Олимпиада, для кого-то – последняя, и все-таки для любого спортсмена самое высокое желание в спорте – завоевать золотую олимпийскую медаль. 03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОН А

Быть сильнейшим — это главный стимул. Желание быть лучшим закаляет характер и в то же время создаёт характер победителя. Сегодня такое позволить себе практически невозможно, хотя ЦСКА и СКА подходят к этому. Однако есть игроки, которые уезжают в НХЛ, да и Лига пропагандирует другое: если однадве команды гораздо сильнее остальных — заранее теряется спортивный интерес, внимание болельщиков. Клубы должны находиться в равных условиях, создавать спортивную борьбу. Девиз КХЛ: сильные клубы — сильная сборная. А в НХЛ все в равных условиях, и в Лиге из тридцати команд двадцать борются за Кубок Стенли, у всех есть свои звёзды. — В чём была ваша основная мотивация тренироваться? — Мы тренировались, потому что был график и никто его не обсуждал: зарядка, первая тренировка, занятие на земле, игровая тренировка, тактическая и так далее. Естественно, все мы хотели жить хорошо, попасть в сборную, получить возможность выезжать за рубеж, быть в центре внимания. Думаю, правильно будет сказать, что мотивация была в совокупности факторов. Что касается машин и квартир — раньше было немного иначе. Жить лучше и комфортнее — это нормальное человеческое желание, но во главе всё равно всегда был хоккей. А на тренировку я шёл с одним желанием — быть сильнейшим, это главный стимул. Ведь всегда хочется быть лучше своего партнёра, а у него — желание быть лучше тебя. Всё время соревнуешься — от этого и растёшь. Желание быть лучшим закаляет характер и в то же время создаёт характер победителя. 24

03-04/2018

— Какая оптимальная модель взаимоотношений в связке «тренер-игрок»? — Это очень сложный вопрос. Великий тренер — это тот человек, который умеет общаться с каждым игроком. Одну модель игры ты не поставишь под всю команду — у каждого свой характер, свой уровень, свои возможности. И главное — это умение тренера найти подход к игроку, что и отличает просто тренера от великого. Установка — общая, на всю команду, но для выполнения этой установки нужен индивидуальный подход. Кого-то нужно похлопать, второму что-то подсказать, третьему — наоборот ничего не говорить. Поэтому я к тренерам и отношусь с особенным трепетом — это люди, которые должны всё сложить, воплотить и исполнить. Тренировочный процесс ведь везде уже одинаковый, а вот уметь игрока заставить или где-то остановить — это уже его талант. А что касается взаимоотношений, пока ты не стал Малкиным или Кросби, чтобы под тебя подбирали тренера, всё должно исходить от тренера. Каким бы игрок ни был, задача тренера — найти к нему подход. Конечно, игрок всегда может с тренером что-то обсудить, но задача тренера — чтобы игрок воплощал в жизнь его мысли. Тренировать — сложный, креативный процесс, но работа наставника этим и интересна. Будучи в возрасте, могу сказать: тренера надо слушать и понимать. — Многие родители надеются, что их дети заиграют на высочайшем уровне, попадут в сильный клуб и станут для семьи добытчиками финансов. Какой совет вы могли бы им дать? — Советов будет три: первый — нужно регулярно водить ребенка на хоккей: уводить, приводить, интересоваться. Второй — не лезть в тренерский процесс. Почему-то порой думают, что каждый может быть Харламовым, Буре или Малкиным, но это не так, для этого нужен божий дар. И третий — не мучить ребёнка. Родитель должен понять: хочет ребенок или нет. И если не хочет — заставлять бесполезно. — Какой дадите совет мальчишкам, которые, глядя на победы сборной России, загораются мечтой стать в один ряд со своими кумирами? — Трудиться. Причём это означает не только пахать, бегать и прочие упражнения. Труд — это смотреть матчи, думать, анализировать, учиться у тренера. Взять, например, отдельного игрока и за ним наблюдать всю игру, за его техническими способностями. Всё это даёт возможность усовершенствовать свой класс. Не просто смотреть, где шайба, но и оценивать позицию с точки зрения профессионала.

— Когда проводите совместные тренировки с юными хоккеистами, что вы им говорите? — Я тренировал 10 лет детей и юношей и могу сказать: всё индивидуально. Но обычно сразу видишь, может ребёнок или не может. И если у него есть рвение, то с ним можно по-взрослому: гонять его, вкладывать в него. А если ты видишь, что не его это тема — ты просто выполняешь свою тренерскую работу. Для нынешних детей Клуб Легенд отечественного хоккея делает много: мы ездим по стране с благотворительными акциями, проводим мастер-классы, играем с детьми, чтобы привлечь внимание. Ночная хоккейная лига — это проект, где родители имеют возможность поиграть, где всё хорошо организовано, нет грязи и подстав, чего, увы, сегодня много даже на уровне детского хоккея. Когда дети видят отца на льду после работы — это здорово, это дает свой стимул для развития хоккея, и мы играем с этими же родителями, приходят дети, проводим автограф-сессии. Я считаю, что это очень важно для популяризации хоккея. — Было ли так, что вы познакомились с кем-то из юных хоккеистов и со временем он стал звездой? — У меня была история с Евгением Кузнецовым, который сейчас играет в НХЛ, регулярно забивает за «Вашингтон». Я тогда ещё работал в Америке, лет 10–12 назад мы играли летом, он приехал из Челябинска на отдых и пришёл с нами поиграть. Сразу было ясно: Евгений — выдающийся игрок. Он и в то время уже котировался, шёл на драфт.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Возможно, финал начали смотреть не все в 7 утра, но к концу матча и овертайму финал смотрела вся страна, о чём говорят и рейтинги, а победа стала настоящей рекламой для привлечения в хоккей. Есть уверенность, что в нашу большую хоккейную семью вольётся немало талантливых людей. Надеюсь, что это поможет подтянуть и организацию: чтобы начали строить катки, создавали условия, как в Канаде для массовых занятий хоккеем. Массовость всегда переходит в качество. Надо понимать, что это не просто вид спорта — это игра, которая даёт возможность всю жизнь получать удовольствие, заниматься спортом, общаться, вести здоровый образ жизни. S

— Победа сборной России на Олимпиаде подстегнула детей для занятий хоккеем? — Это самое наглядное пособие, это главная конфетка, которая поддержит хоккейный бум.

Тигран Аванян Cовместный проект бизнес-журнала Status и www.karelin.ru. Фото Сергея Киврина, Владимира Дубровского и сайта www.bolshoisport.ru.

Алексей Викторович Касатонов Советский и российский хоккеист, защитник и крайний нападающий. Двукратный олимпийский чемпион (1984 и 1988), многократный чемпион мира, Европы, СССР. Победитель Кубка Канады 1981 года. Заслуженный мастер спорта СССР. ∞ В чемпионатах СССР за ЦСКА провёл 487 игр, итогом которых стали 115 голов и 189 результативных передач. ∞ В 1990 году, уезжая в НХЛ, уволился из армии в звании майора. ∞ В НХЛ выступал за Нью-Джерси, Анахайм, Сент-Луис и Бостон. ∞ В мае 2009 года введен в Зал славы ИИХФ. ∞ Ледовому дворцу спорта «Арена 300», открытому 29 ноября 2017 года в Искитиме, присвоено имя Алексея Касатонова. 03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

Андрей Буслаев: «Классическое понятие красоты давно устарело» Один из самых известных и бескомпромиссных архитекторов и дизайнеров Новосибирска, убеждённый модернист и автор сотен ярких проектов в России и Европе в этом году отмечает свой большой юбилей. Пользуясь случаем, журнал Status поговорил с Андреем Буслаевым о главном — красоте в дизайне, взаимоотношениях творцов с заказчиками и образе сибирской столицы. — Для вас каким образом стыкуются понятия архитектуры и прекрасного? — Напрямую. Архитектура часто определяется как синтез искусств, именно поэтому из числа архитекторов выходит так много, например, музыкантов, не говоря уже о фотографах и представителях прочих творческих профессий. Мой бизнес представляет собой нечастый и даже редкий тип сочетания архитектурного и дизайнерского бюро. Деятельности эти очень тесно связаны, но у нас в стране так сложилось в последние 20 лет, что есть отдельно архитекторы, которые проектируют, грубо говоря, «коробку», и есть дизайнеры, которые эту «коробку» благоустраивают изнутри, в лучшем случае — наполняют, в худшем — переделывают. А ведь и те, и другие занимаются одним делом — организацией пространства. Совмещая эти направления, я время от времени подвергаюсь критике с обеих сторон. За исключением малого числа коллег, которые понимают, что работа с пространством (неважно, проектируешь ты город, здание, планировку или комнату) — это всё равно работа с пространством. — Такое усложнение функционала потребовало от вас дополнительных усилий? — Мне это, к счастью, не понадобилось, потому что я получил образование ещё в 1992 году, и оно сразу было универсальное, не было такой жёсткой специализации, как сейчас. Сегодня же зачастую к нам приходят практиканты и старшекурсники архитектурной специальности, у которых нет в портфолио ни одного учебного проекта интерьера. — Что для вас означает «красота»? — Думаю, у меня это понятие специфическое, потому что я неомодернист по

убеждениям. Красота для меня это, когда функционально или, по-русски говоря, удобно и осмысленно. Понятие красоты, если формулировать радикально, последние лет 80 или даже 100 в классическом варианте устарело, если говорить о красоте, как о «симпатичности». Посмотрите, например, на лофты, которые в последние годы определяют моду. Это же не о том, что красиво, и никак не стыкуется с тем, что, скажем, в английском языке определяется словом beauty. В лучшем случае, с точки зрения классической культуры, понятие красоты деградировало до характеристик «смотрится или не смотрится», хоть я и ужасно не люблю эту формулировку и всем просто запрещаю пользоваться подобными категориями. — Ваши проекты демонстрируют ваши представления о прекрасном? — Разумеется, хотя это очень непросто, когда ты работаешь на заказ. Каждый творческий человек, любой проектировщик старается, чтобы в проектах реализовывались его представления. Но тут мы приходим к дихотомиям «творчество или ремесло», «бизнес или искусство». Не всегда удаётся совмещать сервис, клиентоориентированность с реализацией своих программных идей. Задачи бывают разные, и их надо выполнять. Если получится красиво — хорошо, и надо к этому стремиться. У нас много архитекторов, которые могут и умеют выполнять несложные утилитарные задачи, и это очень хорошо видно по архитектуре Новосибирска — задачи выполняются, здания стоят. У девелопера свой взгляд: у него есть участок, на котором должно быть определённое количество квадратных метров любыми методами. А ведь это уже разговор не про искусство и не про красоту.

За лет работы бюро BUSLAEV ARCHITECTS (творческая группа архитектора Буслаева) разработала

более

450 проектов

зданий, интерьеров, объектов строительства и реконструкции. 03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

— Каким образом удаётся сочетать коммерческую работу и самореализацию? — Это вопрос выбора, почти библейский, зачастую практически между добром и злом. Моё понятие красоты может расходиться с представлениями даже самого замечательного заказчика. Остроумный московский архитектор, кажется, Левон Айрапетов удачно по этому поводу высказался: «Если я всё время буду делать то, что нужно заказчику, я никогда не сделаю то, что нужно мне». И я всё время помню, что мне тоже кое-что нужно, и стараюсь до заказчика эту мысль донести. Но тут уже вопрос того, насколько ему ценно моё или его мнение, может ли он довериться взгляду профессионала. Для меня, кстати, всегда загадка, зачем люди платят деньги архитектору, который является носителем чего-то большего, чем умение решать чисто утилитарные задачи, но при этом диктуют ему, что нужно делать. Я понимаю, что есть некоторое количество людей, которым нужно, чтобы известный архитектор с ним согласился, и за это они готовы заплатить. А ведь архитекторы не сильно отличаются по сложности выполняемых задач от хирургов или адвокатов.

Понятие красоты деградировало до характеристик «смотрится или не смотрится», хотя я ужасно не люблю эту формулировку. — Ругать архитектуру Новосибирска стало неким трендом. На ваш взгляд, в городе есть строения, достойные похвалы? — Да, конечно. Очень прискорбно, что ушёл из жизни Владимир Фефелов, это объективно был один из сильнейших архитекторов города. Его бизнес-центр «Гринвич» в своё время был признан лучшим объектом Сибири. Позитивные примеры для меня — это спорные, но знаковые здания, которые строят Денис Герасимов с Алексеем Кашиным («Шарик», «Кокон», «Бутон»), хорошее качество архитектуры Артура Лотарева и тому подобные проекты. Здания этих авторов делают архитектурную среду Новосибирска лучше, необычнее, качественнее. — Есть какие-то объекты, которые вам хотелось бы построить в Новосибирске, если не ограничивать себя? 28

03-04/2018

— Сложно сказать, так сложилось, что я мало сделал в родном городе. Может быть, музей или современный масштабный коворкинг-офис, но не имитировать лофт, а построить новый масштабный объект, большой «ангар» где-то на окраине, чтобы там царила творческая атмосфера. Я очень немного работаю в Новосибирске в качестве генерального проектировщика, чаще выступаю как консультант. Был близок к тому, чтобы выступить в качестве генпроектировщика крупного объекта, когда выиграл конкурс с проектом Технопарка в Академгородке — там должны были появиться три стеклянных «яйца», соединенных по второму этажу переходами, имитирующими двоичный код структуры ДНК. Задача стояла создать знаковый объект, достопримечательность. Что, к слову, не совсем соответствует самой идее технопарков — обычно это довольно простые ангары. Такой вариант не устроил людей, близких к руководству, провели другой конкурс, на котором победили нынешние «Гуси». Я против них, кстати, ничего не имею, это просто другой проект. Если говорить о том, что поможет новосибирской архитектуре вырасти, то это только конкурсная практика с очень жёсткими критериями оценки и непременным следованием именно тому проекту, который выиграл. Даже если это не бог весть какой вариант, то будьте любезны именно его и реализовать — это повысит и ответственность архитекторов, и жюри. А у нас регулярно случаются истории, когда проекты занимают первые три места и начинаются бестолковые и некомпетентные попытки их «исправить» или объединить их в один. Технологии творческого соревнования тоже практически нет. Но это область административная, давайте лучше вернёмся к красоте.

— Раз уж у нас разговор происходит в салоне «Камеа», давайте на этом примере и рассмотрим, что вам нравится, а что — нет. — Дело в том, что я создаю дома вместе с интерьерами и поэтому активно сотрудничаю с мебельными фабриками, в том числе и с фабрикой «Камеа». Самый удачный пример нашего сотрудничества — это проект интерьеров трёхэтажного шале, построенного в 2010 году, большой дом, который был полностью укомплектован мебелью «Камеа». В своё время эта работа победила в интернет-конкурсе «Объективность внутри» сайта a3d.ru в номинации «Жилой интерьер». Но тут есть нюанс: «Камеа» — это, прежде всего, фабрика, где дизайнеры по определению занимаются решением коммерческих задач. При этом около семидесяти процентов рынка — это реплики традиционного дизайна мебели: классицизм, барокко, ар-нуво и прочие вариации, будем говорить, мещанского дизайна. Соответственно в шоу-румах выставлено то, что хорошо продаётся — пышные хрустальные люстры, декорированные шкафы, стилизации под традицию и всё такое. И даже если фабрика может делать иные дизайны, сложно привести заказчика и показать ему на месте примеры того, как его интерьер будет выглядеть. Создаётся порочный круг: делая что-то на массовый вкус, ты обрекаешь себя и дальше работать на этот уровень. Когда же появляется возможность у фабрики и дизайнера сделать что-то более свежее, интересное и современное, это даёт возможность и дальше развивать это направление. Но такой процесс сложно развивать только на коммерческих основаниях, здесь, кроме желания дизайнера, нужна определённая воля, вкус владельцев и руководителей бизнеса. При этом могу сказать, что «Камеа», на мой взгляд — это лучшее мебельное производство в городе и, возможно, самая сильная команда дизайнеров, занимающихся проектированием мебели в Новосибирске.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

Новосибирской архитектуре поможет вырасти только конкурсная практика с очень жёсткими критериями оценки и непременным следованием именно тому проекту, который выиграл. — Какие моменты в дизайне для вас принципиальны? — Однозначно очень сложно сказать, потому что в разное время я занимаюсь разными формами — и строгими, и текучими, и избыточным дизайном, и минималистским. Не буду оригинален и повторю слова небезызвестного Артемия Лебедева: для меня важно решить задачу, не потеряв по дороге смысл. А вот в чём этот смысл — это хороший вопрос. Для меня важно понимать, зачем создаётся тот или иной объект. Без ответа на него лучше даже не начинать, потому что это будет не дизайн, не архитектура. В идеале такое понимание должно совпадать у дизайнера и заказчика, все лучшие примеры выполненных работ — это результат общего ответа на вопрос «зачем?». Как в известной притче про трёх рабочих, каждый из которых по-разному отвечал на один и тот же вопрос «что он делает?». Один говорил, что пытается выжить и поэтому зарабатывает деньги, второй — что кладёт кирпичи, а третий отвечал, что он строит храм. S Павел Ютяев Фото: Виталия Иванова

Буслаев Андрей Геннадьевич Директор, главный архитектор, главный инженер проектов бюро BUSLAEV ARCHITECTS (творческой группы архитектора Буслаева). ∞ Родился в Новосибирске. ∞ В 1992 году окончил Новосибирский Архитектурный Институт (ныне НГУАДИ). ∞ 8 лет преподавал в НГАХА (ныне НГУАДИ). ∞ Имеет более 20 научных работ в области экологической архитектуры и дизайна. ∞ 12 лет живет в Германии. ∞ Сейчас работает как в России, так и в Европе.

03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Паоло Руссо: «Domina — это итальянский дух в своих лучших проявлениях» О развитии сети отелей из солнечной Италии в суровых сибирских просторах журналу Status рассказал Паоло Руссо, операционный директор сети отелей Domina Hotels&Resorts. — Расскажите, что в характере русских вам особенно нравится? Есть ли что-то похожее в характерах русских и итальянцев? — В русских людях мне особенно нравится их подход к жизни, открытость к новому и их интерес к культуре (театру, живописи, музыке, литературе). Кроме того, я искренне ценю тепло, с которым они относятся к своим семьям и к своим друзьям. Моя жена из России, а у моей дочери есть российский паспорт, по этой причине мне очень нравится русская культура и стиль жизни россиян. У русских и итальянцев достаточно разные культуры, но у них есть и кое-что общее, например, схожее видение фундаментальных ценностей нашей жизни. — Каковы основные различия в ведении гостиничного бизнеса в России и за рубежом? — Я бы не стал говорить, что в гостиничном бизнесе России и Европы есть существенные отличия по той причине, что основные ценности и основополагающие стандарты нашей компании по сути одинаковы во всех странах мира. Тем не менее в России люди уделяют особое внимание деталям, а это не такое распространенное качество, как многие привыкли думать. — Отели Domina — это всегда что-то особенное, яркое. В чём, на ваш взгляд, отличительная черта ваших отелей? — В первую очередь это итальянские черты, которые прослеживаются во всех объектах сети отелей Domina, например, в дизайне, который везде является уникальным и, несомненно, представляет итальянский дух в своих лучших проявлениях. И главная особенность — это тепло нашего персонала, искренне заинтересованного в каждом госте, чем мы, безусловно, гордимся.

— В каких отелях сети Domina предпочитают отдыхать новосибирцы? — Несомненно, из отелей нашей сети новосибирцы чаще всего выбирают для отдыха пятизвёздочный отель Domina St. Petersburg, расположенный в сердце культурной столицы России. А Domina Coral Bay Sicilia Zagarella 4* и Domina Coral Bay Oasis Hotel & Resort 5* пользуются спросом среди молодожёнов — пары, которые отмечают свадьбу в Domina Novosibirsk получают неделю проживания в этих отелях.

В России люди уделяют особое внимание деталям, а это не такое распространенное качество, как многие привыкли думать. — Отель Domina Novosibirsk работает уже два года. Какими достижениями за это время отель может гордиться? — Отель укрепил свои позиции на рынке за последние два года благодаря нашей превосходной команде, которая, по моему личному мнению, делает наш отель лучшим в городе. Сегодня отель широко известен в средствах массовой информации и среди гостей как место, в котором гармонично сочетаются высокие стандарты сервиса и качество предоставляемых услуг. Всё это стало возможным благодаря профессионализму нашей команды и, конечно, благодаря нашим гостям. Я приглашаю читателя зайти на любой сайт отзывов и убедиться в качестве сервиса, о котором наши гости охотно оставляют свои комментарии. — Существует ли программа лояльности у вашей гостиничной сети?

номеров составляют фонд Domina Novosibirsk.

03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

В отеле принципиально новые номера, спроектированные с вниманием к деталям и комфорту, особый акцент стоит сделать на кроватях — они являются одними из лучших в городе. На самом деле мы вложили огромное количество ресурсов, чтобы обеспечить самое высокое качество матрасов, подушек и постельного белья, и стоит отметить, что наши гости часто упоминают об этом в своих отзывах. И последняя, возможно, самая важная услуга — это сервис, который я бы определил, как простой, искренний и внимательный.

— Мы недавно запустили её в Санкт-Петербурге, и в середине 2018 года программа лояльности появится в новосибирском отеле. Я уверен, что наши гости высоко её оценят, ведь при накоплении определённого количества баллов за проживание мы предоставляем бесплатное проживание в отелях Милана, Сицилии, Шарм-эль-Шейха, Санкт-Петербурга и других отелях сети. — Какие услуги являются наиболее привлекательными для гостей отеля? — Domina Novosibirsk — это во всех смыслах новый отель, и с этим связано множество положительных аспектов. Например, у нас есть универсальные конференц-залы и переговорная комната, оборудованные по последнему слову техники. Стильный Brera Bar предлагает широкий выбор локальных и средиземноморских блюд, гриль-меню и живую музыку по вечерам. Полностью оборудованный тренажёрный зал, сауна и джакузи идеально подходят для того, чтобы расслабиться после долгой поездки или тяжёлого рабочего дня.

Возможно, самая важная услуга Domina Novosibirsk — это сервис, который я бы определил, как простой, искренний и внимательный. 32

03-04/2018

— В ваших отелях много картин, дизайнерской мебели, даже скульптур — расскажите, с кем из дизайнеров или художников вы сотрудничаете? Есть ли у вас какие-то постоянные партнеры арт-направления (художники, дизайнеры, архитекторы)? В чём залог вашего долгосрочного сотрудничества? — Все наши графические материалы, дизайнерские решения и скульптуры были созданы очень известным дизайнерским бюро, расположенным в Милане. Уникальный дизайн в оформлении наших объектов в России имеет важную стратегическую роль. Наше партнёрство с дизайнерским бюро стало крепче с годами во многом благодаря тому, что вместе мы выполнили сложнейшую задачу по воплощению дизайнерских концепций и доставке итальянских материалов в несколько стран мира. Поэтому мы предлагаем нашим гостям лучшее итальянское радушие и искреннее гостеприимство. S Александр Яхомов

Стоматология RecomenDent:

«Доказываем, что голливудские улыбки возможны по доступным ценам» Давно мечтаете о белых и ровных зубах? Хотите раз и навсегда избавиться от жёлтой эмали, щелей, сколов и приобрести поистине звездную улыбку? О том, как с помощью немецких технологий приобрести красивые зубы один раз и на всю жизнь, а также о преимуществах установки виниров и скидках в немецкой стоматологии RecomenDent, рассказывает стоматолог-ортопед высшей категории, заведующий ортопедическим отделением клиники Сергей Козак.

От Голливуда до Инстаграма Современные керамические виниры пришли к нам из Голливуда. Именно там зародилась эта услуга. Вскоре они набрали популярность в Европе, а затем в России, особенно у людей связанных с политикой, шоу-бизнесом, звёздных блогеров и так далее. Благодаря особой технологии по установке виниров, которую используют стоматологи RecomenDent, чувствительность зубов под накладками к холодному, горячему, кислому сведена к нулю. А сами накладки служат нашим пациентам от 20 лет и более, сохраняя изначальный внешний вид.

В 2 раза точнее и быстрее Все виниры и коронки мы создаём в собственной лаборатории RecomenDent Lab, которая работает непосредственно на базе стоматологии. Постоянное присутствие техников в клинике обеспечивает: индивидуальный подход к пациенту • наилучший подбор цвета • идеальную подгонку реставраций • ускоренные сроки изготовления виниров • быструю корректировку на месте • Доктор и пациент могут пообщаться с техником лично и обсудить все нюансы. «Когда у стоматологии есть собственная зуботехническая лаборатория, это не только повышает статус клиники, но и говорит о том, что здесь заботятся о пациентах и могут обеспечить индивидуальный подход к их проблеме, — говорит заведующий зуботехнической лабораторией Дмитрий Даниленко.

Далеко не все стоматологические клиники могут позволить себе оборудовать и содержать собственную лабораторию, поэтому пользуются услугами сторонних организаций. Наша лаборатория оснащена сверхточным оборудованием из Германии и Италии. В команде работают опытные техники, которые создают поистине ювелирную работу.

Почему новосибирцы выбирают RecomenDent? Квалифицированные врачи

Стоматологи RecomenDent имеют большой опыт в протезировании зубов. Внедряют научные разработки и стандарты, которых придерживаются лучшие клиники мира. Знают, как провести безопасное и комфортное лечение.

Немецкое качество Клиника оснащена немецким оборудованием и инструментами, которые значительно расширяют возможности наших стоматологов. Позволяют проводить тщательную диагностику, грамотно планировать лечение, с высокой точностью осуществлять все манипуляции.

Возможность быстрее попасть на прием Сегодня за красивыми улыбками к нашим докторам обращаются не только новосибирцы, но и пациенты из других регионов России — Сибири, Дальнего Востока. Запись к специалистам RecomenDent стала очень плотной. Поэтому мы приняли решение открыть дополнительные кабинеты по протезированию зубов, чтобы пациенты могли быстрее попасть на приём. Также мы оборудовали ещё один кабинет для сверхточного протезирования зубов под микроскопом.

Немецкая стоматология RecomenDent — единственная профильная клиника в Новосибирске, которая два года подряд входит в десятку лучших в стране по результатам независимого исследования журнала Startsmile. Вторая стоматологическая клиника в Новосибирске, получившая статус «Инновационного центра СТаР», который разрешает проводить лечение и операции с использованием новых методик и технологий. Первая стоматология в столице Сибири, обладающая статусом референс-клиники немецкого бренда KaVo.

Центр имплантации и протезирования RecomenDent: ул. Салтыкова-Щедрина, 118, тел. 8 (383) 340-40-40 www.recomendent.ru 03-04/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

PR I VAT E BA N K I N G

Ольга Кемпель: «Мы стремимся конкурировать с мировыми лидерами Private Banking» Год назад в Альфа-Банке бизнес по работе с крупным частным капиталом, его бенефициарами и семьями выделился в отдельную бизнес-линию из розничного блока. А-Клуб пережил ребрендинг и стал работать под брендом Альфа Private. В Новосибирске это направление в текущем году отмечает 10-летний юбилей. Предварительные итоги работы и планы на будущее в интервью журналу Status озвучила вице-президент Альфа Private в Новосибирске Ольга Кемпель. — Мы поздравляем вас с такой важной датой и, конечно, хотим вспомнить, с чего всё начиналось? Что такое Альфа Private и зачем он был нужен? — Альфа Private появился год назад в первую очередь как усовершенствованное продолжение А-Клуба. Мы пришли к тому, что клиенты целевого профиля и их семьи должны получать индивидуализированные и специальные 34

03-04/2018

предложения, которые находятся на стыке между классическим банковским обслуживанием и продуктовыми фабриками инвестиционного банка, управляющей, страховой, лизинговой и других компаний. Эти комплексные решения, с точки зрения операционной модели, правильней и эффективней делать в виде отдельного бизнеса, которым и стал Альфа Private. Сегодня мы стремимся

к тому, чтобы сделать общение наших клиентов, их семей и доверенных лиц с банком намного проще, удобнее и быстрее, а также обеспечить им поддержку профессионального и понимающего суть задачи финансового советника рядом. Другая наша особенность — это комплексный, портфельный подход. Для нас также очень важны доверительные отношения с клиентом.

— В чём, на ваш взгляд, главные потребности состоятельных клиентов сегодня? — В первую очередь их интересует главный ресурс — время и его экономия. Соответственно, это удобство транзакционного сервиса, связанного с ежедневными потребностями их лично и их семей. Нашим клиентам необходимо проводить операции в любое время

суток в любой день недели и главное — дистанционно и удалённо. Альфа-Банк уже давно понял эту потребность своего клиента и активно развивается в направлении максимального упрощения и ускорения проводимых операций. В банке создана инновационная инфраструктура. Это обеспечивает непрерывное управление ежедневными финансами. Таким образом, около 80% наших операций проводится онлайн, через мобильное приложение, выделенный инструмент банкинга, который в большинстве не представлен для других клиентов банка. Сегодня мы предлагаем уникальный инструмент удалённого управления счетами для доверенных лиц наших клиентов. Это очень востребовано, ведь, как правило, высокосостоятельные клиенты часто общаются с банком как раз через своих доверенных лиц. Раньше осуществлять операции в мобильном банке не владельцу счетов было невозможно, теперь это реально. — Каковы первые итоги работы Альфа Private в столице Сибири? — Мы очень довольны результатом ребрендинга в нашем регионе по всем показателям. За прошлый год прирост всех пассивов и активностей Альфа Private составил более 90 млн долларов. Значительно увеличился входной порог: сегодня он составляет 250 тыс. долларов. Лидирующие позиции Новосибирск занимает и по проникновению инвестиционных продуктов: сейчас индекс составляет более 50%. Это, конечно, цифра достойная, но не предел. Выросли на 84% инвестиции и на 40% прибыль. В прошлом году мы стали на постоянной основе получать от клиентов обратную связь: мнение об офисе,

о персональном советнике, об операциях. Теперь можем с уверенностью заявить, что в Новосибирске почти 100% довольных клиентов. Здесь же отмечу и то, что наш регион — лидер по количеству пользователей мобильного банка. К настоящему моменту 95% клиентов в Новосибирске совершают большинство операций через «Альфа-Мобайл» — приложения, в котором все действия подтверждаются одной кнопкой. — Хорошие показатели. Но, наверняка, на этом вы останавливаться не планируете? — Конечно, нет. У нас очень амбициозные и совершенно конкретные планы. Первое, что будет непременно увеличено — это количество клиентов. Надо сказать, что в 2017-м мы этот показатель не выделяли, а в 2018-м существует уже отдельный KPI. К концу года мы рассчитываем получить минимум 110 новых клиентов в Новосибирске и 70 — на Кузбассе. Вместе с этим, соответственно, увеличатся и пассивы клиентов «под управлением» (неважно, где они размещены — у нас на банковских, брокерских счетах или в доверительном управлении). По плану эта цифра в 2018 году должна составить более 400 млн долларов. Мы активно готовим экспансию на Кузбасс и на Дальний Восток в виде команды персональных банкиров. В долгосрочной перспективе до 2021 года число целевых клиентов планируется увеличить в 2 раза и прибыль в 5,5 раз. Инвестиции станут больше в 4 раза, пассивы — на 40%. — Ваши сотрудники — настоящие эксперты. Как вам удается поддерживать такой высокий уровень знаний?

— Банк очень много вкладывает в развитие навыков и компетенций существующих сотрудников. В первую очередь это касается тех, кто контактирует непосредственно с клиентом. Мы делаем всё, для того чтобы наши сотрудники могли обеспечить клиенту экспертизу высокого уровня. Для этого регулярно проводятся программы обучения по самым важным трендам налогового, юридического законодательства, комплаенс,

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

PRIVATE BANKING

развивать технологии, инвестиционные платформы совместно с инвестбанком и нашими партнёрами. Также мы активно нанимаем персонал, финансовых советников и одновременно оптимизируем издержки на процессы поддержки. В этом году будет проведена централизация наших бэк-офисов, максимально упрощена и автоматизирована их работа. Мы гордимся тем, что один из них будет располагаться в Новосибир-

Мы настроены создать лучший частный банк для клиентов, которые говорят по-русски не только на территории России, но и за её пределами. управление комплаенсрисками, портфельными рисками. Так, в прошлом году для наших сотрудников была организована уникальная программа повышения квалификации персональных банкиров — «Будущий частный банкир сегодня» совместно с Бизнес-школой «Сколково», рассчитанная на несколько модулей. С точки зрения команды мы реорганизовали в целом операционную модель, объединили финансовых советников в мини-команды, выделили в них сервисные роли, которые разделены по функционалу, что позволяет максимально сконцентрироваться на финансовом консультировании, не теряя качество ежедневного обслуживания.

ске, а второй в Москве. Нам также предстоит создать качественный мидл-офис, который позволит оперативнее решать комплексные задачи клиентов где бы они не находились. Сегодня уже открыта дистанционная площадка в Новокузнецке, а осенью наши советники появятся во Владивостоке. Мы предлагаем клиентам качественное, современное и оперативное обслуживание без привязки к конкретному месту. Мы за то, чтобы встречаться с людьми в максимально комфортных и непринужденных условиях. В перспективе также создание электронной платформы для внутреннего общения наших клиентов независимо от их локации.

— Что ещё нового инновационного ждёт ваших клиентов в ближайшем будущем? — Мы настроены создать лучший частный банк для клиентов, которые говорят по-русски не только на территории России, но и за ее пределами. Для этого и дальше активно будем

— С чем бы вы обратились к клиентам? — Прежде всего, я хочу поблагодарить клиентов за доверие и те отношения, которые у нас выстроены. Это очень ценные коммуникации. У нас есть истории длиной в 10 лет. И это только начало. S Мария Орлова

03-04/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

ЭРФОЛЬГ — учим управлять и побеждать 18 лет назад в Новосибирске была создана Академия управления ЭРФОЛЬГ. Тогда никто и представить не мог, что небольшая образовательная структура сможет завоевать новосибирский рынок и заручиться огромным доверием владельцев и руководителей бизнеса. Уникальный эксперт и первый провайдер 4-D Системы в России, профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF Галина Наговицына рассказала журналу Status о сегодняшних направлениях деятельности Академии.

ЧТО ТАКОЕ ЭРФОЛЬГ? Академия Управления ЭРФОЛЬГ была основана мной, а также моим партнёром и другом, ведущим тренером Международного Эриксоновского Университета Коучинга Светланой Ивановой в 2000 году. Мы хотели создать инновационную компанию в сфере обучения, оценки персонала, оказания консалтинговых и коучинговых услуг, поскольку видели и понимали, что у бизнеса появляются запросы на совершенно новые компетенции. Сегодня ЭРФОЛЬГ — это:  обучение по профессиональным сертификационным программам для подготовки коучей и тренеров по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF); 36

03-04/2018

повышение квалификации руководителей и специалистов в области управления;  развитие высокоэффективных команд по уникальной авторской методике Чарли Пеллерина 4-D Система;  стратегические сессии, корпоративные тренинги и индивидуальные коуч-сессии;  4-D Диагностика командного и индивидуального развития. Профессиональные бизнес-тренеры, коучи, сертифицированные по международным стандартам ICF, тренеры Международного Эриксоновского Университета, — все наши сотрудники работают на то, чтобы перед бизнесом и его руководителями открывались новые уровни возможностей. 

Мы помогаем нашим клиентам повышать стоимость бизнеса и доходы, снижать риски и расходы, эффективно организовать процесс управления проектами, открывать новые направления в бизнесе. В 2011 году Академия управления ЭРФОЛЬГ создала первые проекты по внедрению 4-D Системы, а уже через два года мы вошли в число её международных провайдеров. В этот же период мы приобрели эксклюзивные права на перевод, издание и распространение книги создателя 4-D Системы Чарльза Пеллерина «Как NASA создаёт команды». И в 2013 году был напечатан первый тираж на русском языке. Внедрение в бизнес-структурах 4-D Системы, наряду с нашими проектами по командному и индивидуальному коучингу, проведению корпоративных бизнес-программ, становится сегодня одним из приоритетных и самых востребованных направлений.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ 4-D СИСТЕМЫ Тот, кто хоть раз соприкасался с 4-D Системой, знает, что она была создана как ответ на проблемы в команде самого Чарльза Пеллерина, астрофизика, руководителя ряда программ NASA. Возглавляя масштабные технические проекты, Чарли столкнулся с парадоксом: некоторые сотрудники негласно нарушали важные инструкции, другие не считали нужным говорить об этом на собраниях и планерках, а при появлении негативных результатов все лишь обвиняли друг друга. Однажды подобная нормализация отклонений едва не привела к краху многомиллионного проекта. Дело в том, что очень многие проблемы технических команд лежат в поле человеческих взаимоотношений. Как ученый-физик, Чарльз решил исследовать некое поле — социальный контекст, которое существует внутри команды подобно любым другим полям, описанным физиками. В результате своих исследований и экспериментов Чарльз пришёл к выводу, что именно социальный контекст определяет эффективность команды и защищённость производственных процессов от негативного влияния человеческого фактора. Чарльзом были разработаны уникальные 4-D Диагностики лидерства и социального контекста внутри команды. Диагностику, оценивающую восемь типов поведения (плюс два открытых вопроса в полной версии), можно выполнить всего за 15 минут. 4-D Диагностики позволяют системно поднять всю организацию или бизнес на

более высокий уровень функционирования, а также поддержать стабильный прогресс команды. Диагностика происходит в онлайн формате, где у каждого члена команды есть свой личный кабинет. Данные опросов конфиденциальны, именно поэтому члены команды открыто говорят о личном отношении к процессам внутри компании. Для руководителя и для команды — это возможность посмотреть на команду в целом со стороны и ясно увидеть в количественном выражении зоны «сломанного» контекста. Какой ещё опрос даёт столько ценной информации за такое короткое время? Что показывает 4-D Диагностика? Как говорит сам Чарли Пеллерин, если уровень социального контекста в команде низкий, значит, ваш бизнес стоит в пробке на светофоре. Высокий уровень социального контекста — это возможность движения, эффективного развития и роста доходов компании. Не только диагностика текущего состояния команды, но и инструменты для исправления ситуации, — вот, что предлагает 4-D Система, созданная Чарльзом Пеллерином.

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Галина Наговицына, эксперт и провайдер 4-D Системы в России, профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF

В 2007 году 4-D Система получила Премию Международной федерации коучинга «Призма» за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе». КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТ 4-D СИСТЕМА? Нас впечатляют результаты команд, прошедших диагностику и апгрейд по 4-D Системе. Это возможность внутри компании создать сильное социальное поле, в котором люди умеют включать друг друга в единый контекст взаимодействия. Такой подход позволяет снижать риски, связанные с упущением важных деталей, нарушений бизнес-процессов, нарушений должностных инструкций или инструкций по технике безопасности. Два важных аспекта, которые затрагивает 4-D Система, — это решительность и компетентность. Решительность означает умение сказать «нет», когда мы видим непрофессионализм, а компетентность — это постоянное развитие своего профессионализма, своей позиции. Мы никогда не говорим, что всё знаем. Мы учимся чему-то новому каждый день. Говорить о подобных проблемах необходимо, потому что растёт техническая сложность всех процессов. Мы замечаем, как вокруг нас всё становится роботизированным,

14 мая 2018 года Онлайнконференция

«Команды и лидеры» 54erfolg.ru 03-04/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

выполняет регламенты и не понимает, что тем самым он разрушает конечный результат. Кроме того, таким поведением он создаёт пример для своих коллег, которые либо повторяют, либо умалчивают о нарушениях. Нормализация отклонений — серьёзный термин, но суть этого процесса отражена в нашем языке такими словами, как «работа спустя рукава», «разгильдяйство», «халатность». Но главное: ситуацию можно изменить. Подтверждение тому — признание на мировом уровне. В 2007 году 4-D Система получила Премию Международной федерации коучинга «Призма» за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе».

Чарльз Дж. Пеллерин, учёный, доктор астрофизики, писатель, бизнес-консультант, создатель 4-D Системы

Мы по-настоящему гордимся тем, что являемся провайдерами 4-D Системы в России и достойно представляем нашу страну в мировом сообществе 4-D Система, включающем 75 стран мира. но роль человека остаётся ключевой в этих процессах. Именно поэтому мы получаем большое количество запросов на внедрение 4-D Системы от компаний, стремящихся к повышению производительности, созданию самообучающихся организаций, осознанному бизнесу, а также переживших какой-либо коллапс на предприятии — пожар, сбой в работе оборудования по вине человека, несчастный случай на производстве. Именно разбирательство причин потери репутации, снижения производительности, срывов проектов, трагических случаев, которые привели к материальным потерям или жертвам, обнажает суть отношений в команде. Владельцев и топ-менеджеров подчас шокирует уровень безразличия сотрудников. Дело в том, что большинство людей, как выясняется, уже привыкли к нормализации отклонений. Что это такое? Допустим, существует некая инструкция выполнения определённых действий или бизнес-процессов, а человек, находясь на своём рабочем месте, начинает пропускать отдельные пункты этой инструкции. Естественно, он это не транслирует начальству, он просто тихо не

03-04/2018

НЕСКОЛЬКО ПРИМЕРОВ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ Нас часто просят рассказать о том, как ведут себя сотрудники компании, если социальный контекст в ней крайне низкий. Пожалуй, об этом нужно говорить, поскольку некоторые руководители не видят проблем до возникновения реального коллапса. Итак, симптомы низкого уровня социального контекста могут быть следующими:  сотрудники не могут ни о чём договориться в ходе совещаний;  начальник постоянно получает жалобы от одного отдела на другой;  все друг друга жёстко критикуют;  в коллективе нет признательности со стороны членов команды друг к другу;  начальнику частенько говорят: «Как скажете, так и сделаю» и так далее. Для того чтобы сделать первый шаг к развитию своей команды, нужно провести 4-D Диагностику командного развития для измерения поведенческих норм в коллективе в настоящий момент. Это создаст точку отсчёта для понимания дальнейших действий и контроля прогресса.

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

КТО МОЖЕТ РАБОТАТЬ С КОМАНДОЙ ПО 4-D СИСТЕМЕ? Начинать внедрение необходимо со знакомства с методикой 4-D Системы владельцам бизнеса и топ-менеджерам компании для принятия решения о дальнейшем развитии команды и лидеров. После этого необходимо обратиться к профессионалам — практикам, обладающим навыками работы по данной системе. Эти навыки должны быть подтверждены сертификатом, подписанным Чарльзом Пеллерином. Именное письмо с правом обучать команды и внедрять 4-D Систему в компаниях я получила непосредственно от самого автора, став уникальным российским экспертом по 4-D Системе. Также мы по-настоящему гордимся тем, что являемся провайдерами 4-D Системы в России и достойно представляем нашу страну в мировом сообществе 4-D Система, включающем 75 стран мира. Ещё одно важное условие: обучать 4-D Лидеров, оказывающих поддержку своей команде при внедрении системы, имеет право эксперт, подтвердивший свой профессионализм и получивший статус Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF). Мы со Светланой Ивановой входим в число шестидесяти восьми PCC ICF, став первыми в Сибири коучами высокого класса, кто прошёл подтверждение профессионализма на международном уровне. Безусловно, такая подготовка и почти восьмилетний опыт внедрения 4-D Системы в российских компаниях будет влиять на ожидаемый результат для заказчиков.

К АК 4-D СИСТЕМА МЕНЯЕТ НАШУ ЖИЗНЬ? Взращивая и культивируя восемь типов поведения, легко встраивая зеленые сюжетные линии, становясь «профессором» в управлении эмоциями, мы, как 4-D Лидеры, начинаем с того, что изменяя внутренний контекст внутри себя, несомненно меняем этот контекст во всех сферах своей жизни — не только внутри коллектива, но и внутри семьи, внутри сообщества. В конечном счёте, это очень сильно начинает влиять на то, в каком городе мы живём. Насколько мы будем готовы разворачиваться друг к другу, заботиться друг о друге и создавать безопасное пространство, в котором мы можем спокойно развиваться, открыто признавать свои ошибки, смело просить о поддержке своих коллег, выполнять договорённости, быть приверженным своей цели на 100% и наполнять себя оптимизмом, основанным на реальности.

4-D Система именно тем нас и привлекла, что мы можем дать людям простой инструмент, рассказать о простых законах управления, создающих 80% именно того социального контекста, который влияет на производительность, и каждый из нас может привнести в общее поле свою уникальную часть. Изменения начинаются с малого, с одного конкретного человека.

ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ ПО 4-D СИСТЕМЕ Обо всём этом мы сможем поговорить более обстоятельно. 14 мая 2018 года Академия управления «Эрфольг» проведет очередную масштабную международную онлайн-конференцию. Главная её тема «Команды и лидеры». В ней будут принимать участие эксперты 4-D Системы, которые работают по этой технологии и внедряют её в США, Китае, Франции, Канаде, России и многих других странах. Откроет конференцию создатель 4-D Системы, Чарльз Пеллерин. Языком конференции будет английский, но выступления всех спикеров будут последовательно дублироваться на русском. Предварительно познакомиться с универсальной методикой по развитию лидерства и созданию результативных команд можно, прочитав книгу «Как NASA создаёт команды», заказав её на нашем сайте. Эта конференция будет доступна при регистрации на сайте 54erfolg.ru. Формат участия объединяет всех, кто уже внедрял данную систему в своих командах, кто обучался на программе «Четыре измерения лидерства» и тех, кто пока не знаком с 4-D Системой. Участники мероприятия получат возможность познакомиться непосредственно с автором данной технологии, открыть глубинные ценности, которые заложены в этой системе и задать вопросы. Мы будем рады участию людей, которые заинтересованы в том, чтобы изменить социальный контекст внутри своей компании, а возможно и в масштабах всего города, чтобы жизнь в Новосибирске стала комфортной, чтобы люди могли окружить друг друга тем уважением и признательностью, которых достоин каждый житель нашего города. S

Профессиональный Сертифицированный Коуч — Professional Certified Coach (PCC) — устойчивое владение навыками коучинга, способность устанавливать глубокие партнёрские отношения с клиентом, фокусировать все освоенные методики в интересах клиента. PCC также показывает устойчивое понимание специфики коучинга и его отличие от прочих профессий.

Новосибирск, ул. Гоголя, 15, оф. 808  (383) 213-41-12 www.54erfolg.ru 03-04/2018

БИ ЗНЕС

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

Алексей Кузнецов: «Главное — ответственность» Месяц назад в Новосибирском отделении Сбербанка начал работу новый заместитель управляющего — Алексей Кузнецов. Ещё на третьем курсе университета он понял, что хочет работать в банке, и с тех пор идёт по выбранному пути. Он уверен: успеха можно достичь только постоянно развиваясь, а оптимальный баланс между личной жизнью и работой найдётся всегда. — С чего начался ваш путь руководителя? — У меня два высших образования. Сначала я закончил механико-математический факультет ТГУ. Как раз во время учебы там, я пошел в банк переоформлять карту, на которую приходит стипендия, тогда и определился, что хочу работать в банковской сфере. Привлекли меня в первую очередь аккуратно одетые, приятные, вежливые люди, а потом я понял, что здесь можно успешно построить карьеру, финансово обеспечить себя и свою семью. Решил получить дополнительное образование по направлению финансов, и с четвёртого курса начал обучение по специальности «Финансы и кредит» в своем 40

03-04/2018

же университете и на двух последних курсах мехмата я утром учился одному, а вечером — другому. После окончания института я несколько лет отработал в коммерческом банке и перешёл на должность кредитного специалиста в Томское отделение Сбербанка. Здесь был сначала рядовым, а затем главным специалистом, начальником отдела инвестиционного кредитования, начальником всего Управления кредитования. Потом поехал в Московскую область, где стал руководителем корпоративного блока одного из отделений банка. Далее было снова моё родное Томское отделение, в котором я в течение трёх лет возглавлял уже корпоративный бизнес всей области.

— Чтобы подняться по карьерной лестнице, надо постоянно учиться, повышать свою квалификацию. Предоставляет ли Сбербанк такую возможность? — Сбербанк активно вкладывается в человеческий ресурс. Развитие персонала — это одно из важных направлений работы банка сегодня. Существует огромное количество программ обучения для сотрудников разного уровня. Я сам пять лет назад учился по программе «Сбербанк — 500» и был в топе лучших выпускников. А на днях закончил совместную программу Сбербанка и London Business School — одну из ведущих западных бизнес-школ. Такое обучение кардинально меняет

парадигму. Это трудно заметить сразу, но через какое-то время, оборачиваясь назад, понимаешь, насколько сильно поменялось отношение к рабочему процессу, целям, задачам, сложным ситуациям. — Какими качествами должен обладать хороший руководитель? — Первое — ответственность. Причём если говорить о банке, то это ответственность перед клиентом, как внешним — пользователями услуг банка, так и внутренним — сотрудниками. Второе — безусловно, профессиональные знания. Для меня это основные качества любого грамотного руководителя. Конечно, я перечислил далеко не всё.

Сегодня мы также говорим о том, что хороший начальник должен обладать достаточным уровнем эмпатии. Это поможет ему не только добиться слаженной работы команды, но и достичь бизнес-результата в общении с клиентом. — Какой из стилей руководства вам ближе? — Внешне меня оценивают как достаточно жёсткого руководителя, но мне так не кажется. Я больше за коллаборацию, за командную работу, за делегирование и за то, чтобы мои подчинённые брали на себя большую ответственность и всё чаще приходили ко мне с готовыми решениями, а не с проблемами. Но с другой стороны, очевидно, что свои промахи тоже нужно быть готовым признавать и, конечно, в этих случаях я серьёзно спрашиваю с сотрудников. Это всё, наверное, формирует некий стиль. — Расскажите о вашем семейном положении и семейных ценностях. — Я женат, у меня двое детей: сын и дочь. Дочери сейчас 8 лет, сыну — 4. Дочка занимается танцами. Кстати, сегодня они выступают в Москве на конкурсе. Первый раз такой выезд без сопровождения мамы, поэтому мы с женой очень переживаем. Младший у нас занимается футболом и учится кататься на горных лыжах. Конечно, семье необходимо уделять время. И баланс между работой и частной жизнью, безусловно, важен. Существуют периоды, когда приоритет смещается в какую-то сторону. На сегодня у меня работа «во главе угла», потому что на новом месте всегда высокая нагрузка. Но я думаю так: адекватный баланс должен присутствовать всегда. Кроме того, мне необходима поддержка моей семьи.

— Как любите проводить свободное от работы время? — Отдых отдыху рознь. Есть ситуации, когда необходимо в течение рабочей недели получить какую-то разгрузку. Лучше всего для этого подходят командные виды спорта — баскетбол, футбол — такие, где можно дать волю эмоциям. На работе я никогда голос не повышаю, а играя на поле, получается «выпустить пар». Это нужно элементарно для того, чтобы в банке быть всегда адекватным и контролировать себя. А если говорить про полноценный отпуск, то, конечно, это скорее туристические поездки. Мы очень любим всей семьёй на машине путешествовать по какой-нибудь стране, можно и на пляже полежать. Ещё вариант — съездить в горы, покататься на лыжах пару дней в компании друзей.

— В марте Сбербанк запустил возможность кредитования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей онлайн. К настоящему моменту получено более пяти тысяч заявок по всей России. Суть в том, что действующие клиенты Сбербанка могут подать заявку на кредитование через «Сбербанк бизнес онлайн», а тем, кто ещё не является нашим клиентом, данная услуга доступна через «Сбербанк бизнес онлайн финансирование». Таким образом, клиент может получить данную услугу через интернет, ни разу не приходя в банк. Мы полагаем, что в результате существенно сократится срок рассмотрения заявок. Ещё один из новых продуктов банка: кредитная корпоративная карта — аналог кредитной карты для физических лиц. По нашим оценкам такого продукта на рынке сегод-

БИ ЗНЕС

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ня нет. Сбербанк здесь является первопроходцем. Также мы уверены, что это существенно упростит предпринимателям (малому бизнесу в большей степени) получение заёмного финансирования на короткие сроки. В Новосибирске в конце прошлого года стало доступно выездное обслуживание. Это возможность пригласить клиентского менеджера к себе в офис, где он оформит все необходимые документы для получения любой услуги банка. Интересный и полезный проект — «Бизнес класс». Это совместная программа Сбербанка и Google для предпринимателей. Новосибирск вошёл в число тех регионов, в которых она реализуется. По сути это курс онлайн-тренингов по созданию и развитию своего дела. S Мария Орлова

— Какие у вас первоочередные задачи на посту в Новосибирске? — Конечно же, знакомство с клиентами и работа с командой. Сегодня для нас приоритетное направление — это сотрудничество со строительной отраслью Новосибирска. Мы считаем её одним из драйверов роста не только с точки зрения банка, но и с точки зрения экономики. У Сбербанка достаточно большой опыт работы в части финансирования строительных проектов. Мы уже давно встали на рельсы проектного финансирования в работе с нашими клиентами-строителями. И считаем, что им будет легче соответствовать тем требованиям, которые появятся в законе о дольщиках с 1 июля 2018 года. — Расскажите о новых услугах банка, которые будут внедрены в ближайшее время? 03-04/2018

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ЛИЗИНГ

Обновить активы, когда требуется Фраза «Время — деньги» для мирового бизнеса становится всё актуальнее. Предпринимателям нужны быстрые решения, которые сделают их компании более эффективными и конкурентоспособными. При этом бизнесменам необходимо удостовериться в том, что представленные на рынке услуги не станут источником дополнительных рисков, что подталкивает другие организации к генерации предложений, соответствующих этим требованиям. Кирилл Утюпин, директор новосибирского филиала компании «Балтийский лизинг»

Филиал компании «Балтийский лизинг» в Новосибирске: пр. Димитрова, 7  8 (383) 246 11 28,  8 (800) 222 05 55 42

03-04/2018

Чаще всего наша компания рассказывает о продуктах, разработанных для малого бизнеса, так как представители этого сегмента являются нашими основными клиентами, и мы тщательно работаем над тем, чтобы ускорить и упростить процедуру оформления сделки для них. Однако не стоит забывать, что «Балтийский лизинг» не замыкает своё внимание на одном сегменте. Для среднего и крупного бизнеса мы также предлагаем интересные формы сотрудничества. Об одной из них я хотел бы рассказать сегодня, — речь пойдет об установлении лимита на приобретение необходимого клиенту имущества. Эта услуга по своей сути идентична открытию кредитной линии для компании в банке. Процесс происходит следующим образом: к нам обращается предприниматель, который уверен, что его бизнес в ближайшее время будет активно развиваться, и делает заявку на эту услугу. Далее обращение рассматривает наш кредитный комитет и после всех необходимых проверок устанавливает лимит финансирования, в рамках которого клиент может приобретать технику, оборудование или автомобили в удобное для него время. Допустим, вы хозяин небольшой типографии и планируете постепенно увеличить объёмы производимой продукции. На первом этапе вам понадобится один печатный станок, который вы возьмёте в лизинг сразу после согласования заявки кредитным комитетом, а затем, по мере увеличения клиентской базы, ещё три в рамках того же утверждённого лимита. Главное удобство этой услуги — колоссальная экономия времени для предпринимателя, которому не придётся собирать пакет документов для каждой отдельной сделки в рамках лимита, он просто заказывает нам нужную технику и получает её в кратчайшие сроки.

ОТ АВТО ДО ПРОМЫШЛЕННЫХ С ТАНКОВ Говоря о предложениях «Балтийского лизинга», хочется ещё раз напомнить о том, что наша компания универсальна по своей бизнес-модели. Мы предлагаем нашим клиентам широкий спектр автотранспорта, специальной техники и оборудования для различных отраслей. Это не только позволяет нам расширить клиентскую базу, но также даёт возможность предлагать крупным разносторонним организациям пакетные предложения, подразумевающие сделки по имуществу из разных сегментов. Такой тип сотрудничества, кстати, тоже сокращает время оформления сделок: все договоры будут заключаться на основе одного пакета документов. Также подчеркну, что надежность нашей компании многие организации Сибири уже оценили. Если опираться на итоги исследования лизингового рынка России за 2017 год, проведенного профессором Высшей школы экономики Виктором Газманом, наша компания входит в пятёрку лидеров лизингового рынка СФО.

ПОД ДЕРЖК А МЕ ДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ Ещё одним целевым направлением для «Балтийского лизинга» с конца 2017 года стало медицинское оборудование. Интерес к этому рынку активизировался в связи с изменениями в налоговом законодательстве России, благодаря которым лизинговые платежи клиентов, приобретающих медтехнику, больше не облагаются НДС. Теперь лизинговые сделки в этом сегменте стали выгодны для клиник и оздоровительных центров. Наибольший интерес для клиентов представляют диагностические аппараты (УЗИ, МРТ и так далее), а также стоматологическое оборудование. Сейчас мы, например, сопровождаем крупную сделку по передаче медучреждению установки для рентгена. S

03-04/2018

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ИНВЕС ТИЦИИ

Ставка на рост За 2018 год объём рынка розничного доверительного управления вырос в 1,5 раза. Свою лепту внесли упавшие ставки по депозитам. В этих условиях управляющие компании предложили инвесторам альтернативу банковским вкладам.

Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5-й этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 44

03-04/2018

Приток средств частных клиентов на российский рынок доверительного управления (ДУ) за 2017 год составил 216 млрд руб.* Для сравнения в 2016 году этот показатель составил 79 млрд руб. Подобная динамика не удивляет. У инвесторов есть несколько причин предпочесть продукты доверительного управления другим предложениям на рынке. Во-первых, управляющие компании готовы предложить клиентам заработать на накоплениях больше, чем доход по банковским депозитам. Весь прошлый и начало этого года ставки по вкладам в ведущих банках снижались. На сегодняшний день они не превышают 5–6% годовых. Тогда как многие консервативные ПИФы (или главные инструменты УК) показали результат около 10% годовых. В этих условиях инвесторы с интересом изучают возможности фондового рынка и всё чаще отдают предпочтение облигациям и ПИФам облигаций, которые им могут предложить управляющие компании в качестве альтернативы вкладу. Почти все средства, которые поступили в УК с начала года, были инвестированы в ПИФы облигаций. Облигации работают примерно по тому же принципу, что и депозит: вы предоставляете свои сбережения в долг компании, выпустившей облигацию, под фиксированный процент на определенный срок. Например, покупаете облигацию за 100 руб. со ставкой купона 10% годовых, а через год (или другой оговоренный срок) компания, её выпустившая, обязана вернуть эти 100 руб., плюс фиксированный процент дохода, в сумме — 110 рублей. Важное отличие облигаций от депозитов в том, что вложенная вами сумма не застрахована государством. По этой причине нужно оценивать не только доходность облигации, но и надежность компании, её выпустившей. Выбирая бумаги крупных и стабильных компаний, вы получаете ещё одно преимущество перед вкладчиками в депозиты. В случае с депозитом государство страхует 1,4 млн руб., а в случае с облигациями надежного эмитента гарантирована вся вложенная сумма независимо от размера. Государство последние годы активно приглашает граждан на фондовый рынок. Чтобы

повысить привлекательность облигаций, в прошлом году был отменён подоходный налог 13% со ставки купона тех облигаций, которые были размещены не позднее 2017 года. Кроме того, вкладывая средства в облигации или ПИФы облигаций, инвесторы получают возможность зафиксировать привлекательную ставку не на год, а на несколько лет, что особенно актуально сейчас, когда участники рынка ждут продолжения снижения ставок по вкладам. Наиболее удобный способ вложиться в облигации надёжных заёмщиков — приобрести пай в ПИФе облигаций или доверить покупку профессионалу на свой счёт в управлении. Если личный управляющий составит индивидуальный портфель из наиболее привлекательных бумаг, то пай в ПИФе позволит вложить средства в уже готовый портфель из бумаг самых надежных компаний. Можно выбрать ПИФ облигаций, номинированных в рублях или долларах, отдать предпочтение какой-то одной отрасли или гособлигациям, а, может быть, вложить средства в более рискованную, но и более доходную стратегию. Причём в ПИФ можно инвестировать почти любую сумму, потому что покупаются не отдельные облигации, а часть большого сбалансированного портфеля.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Чтобы заработать на своих вложениях больше, можно купить свой пай на индивидуальный инвестиционный счёт, который был запущен, чтобы привлечь граждан на фондовый рынок. Его можно открыть только у УК, после чего инвестор получает право на налоговый вычет 13% с суммы не более 400 тыс рублей или освобождение от налога всего инвестдохода по операциям на сумму не более 1 млн рублей. Правда, для этого необходимо не снимать средства со счёта хотя бы в течение трёх лет. Эксперты УК «Альфа-Капитал» уверены, что дальнейшее снижение ставок по депозитам будет способствовать притоку средств в ПИФы и ДУ, так как снижение ставок по депозитам продолжится, и граждане начнут активнее искать дополнительные возможности заработать на своих накоплениях. S * по данным аналитиков рейтингового агентства «Эксперт РА»

ремонт и строительство коммерческих объектов

Более 10 лет опыта

Наша компания на рынке с 2007 года

Дешевле рынка до 30%

За счёт дистрибьюторских отношений с поставщиками мы можем экономить на материалах, не теряя в качестве

Оформление актов скрытых работ

Гарантия того, что все работы выполнены с учётом СНиП, ГОСТ

Допуск СРО

Работы ведутся с оформлением всех разрешающих документов

Гарантийное и постгарантийное обслуживание Осуществляем на срок до 5 лет

Соблюдение сроков

Строгое соблюдение графиков выполнения работ

+7 (383) 255-44-66 +7 (913) 797-75-62 skametist.ru

наши партнёры: 03-04/2018

БИ ЗНЕС

С ТАТ УСНЫЕ ИНВЕС ТИЦИИ

Пётр Пушкарёв: «Вскоре будут созданы национальные криптовалюты» Сегодня цифровая экономика — это реальность: все знают, что такое криптовалюта и как на ней заработать. При этом не секрет, что вложения в цифровые деньги связаны с риском, однако сумма возможного дохода — очень весомый аргумент. Так ли это выгодно на самом деле? В рамках совместного проекта Status и Investment Partnership Operation «Статусные инвестиции» своей точкой зрения делится известный экономист и шеф-аналитик ГК TeleTrade Пётр Пушкарёв. — Как вы относитесь к криптовалюте? — Думаю, что самый пик хайповой моды на криптовалюты уже миновал. Это не значит, что у цифровых денег нет будущего. Напротив, крупные инвесторы и компании серьезно задумались и инвестируют в этот рынок, что существенно увеличивает его капитализацию и стабильность. Самое минимальное количество ограничений на использование криптовалюты сегодня в Белоруссии. В России тоже готовится законодательная база, касающаяся криптовалюты, майнинга, iCO. Надо сказать, что сегодня криптовалюта очень привлекательна для спекулянтов. 46

03-04/2018

— То есть высокая волатильность рынка привлекает тех, кто хочет заработать? — Совершенно верно. Но проблема в том, что не всегда доход и волатильность идут рука об руку. Это только кажется, что легче заработать на том, что больше движется. С таким же успехом можно было бы сказать, что плавать в бурю намного проще: быстрее же — ветер гонит. А на самом деле на традиционных инструментах: нефти, золоте, валюте, фондовых биржах, индексах заработать можно ничуть не меньше. Тем, кто выбрал для себя доход на рынке криптовалют, нужен опытный наставник. Так, для клиентов компании iPO

таким наставником выступает Департамент Аналитики и его эксперты. Клиент работает в паре с аналитиком, получает рекомендации и актуальную информацию. Те, кто успел купить биткоин вовремя и продать, когда он максимально вырос — молодцы. А вот те, кто уже покупал его сильно дороже, скорее всего, даже не понимали, что делать и действовали по инерции покупок. Они могли потерять не менее 70% всех своих денег. Смысл спекуляции на бирже в том, что трейдеры зарабатывают как на покупке, так и на продаже. Принимая самостоятельные решения без поддержки опытных аналитиков, трудно разглядеть тренд. Например, по рекомендациям моих коллег, клиенты iPO за первый квартал 2018 года достигли прироста депозитов порядка 100% к своим начальным инвестициям, благодаря падающему рынку. Кстати, у цифровых денег очень много интересных применений. Для меня, например, как для человека, работающего на инструментах более традиционных,

криптовалюты — это скорее способ организовать краудфандинг, собрать инвестиции. Именно поэтому эфириум для меня выглядит интереснее, чем биткоин. — Что думаете о дальнейшем развитии цифровой экономики? — Дело идёт к тому, что будут созданы национальные криптовалюты, к которым пока отношение очень скептическое. Но на самом деле, если привязать их к экономическим показателям: ВВП, торговому балансу страны, золотовалютному резерву, физическому объему золота и создать формулу, учитывающую 5–7 таких показателей, это будет первая в мире валюта, обоснованная объективно. А если такую национальную валюту впоследствии создадут многие страны, то, скорее всего, появится единая электронная валюта, допустим, стран БРИКС. И она может вообще стать альтернативной евро и доллару. Но, думаю, национальная криптовалюта не заменит ни юань, ни рубль, ни любую другую обычную валюту. — Чего ждать от доллара на ваш взгляд? — Я не думаю, что доллар закончит своё существование так быстро. Просто он, на мой взгляд, сильно переоценен сегодня. В доллар оказалось вложено чрезмерно много ожиданий. Это было сделано сознательно, особенно в 2012–2013 годах. Когда пик кризиса миновал, американцы пообещали, что поднимут ставки до высокого уровня, как в середине 2000-х годов. Благодаря этим словам, доллар очень сильно укрепился. Потом обрушился евро. Это было сделано специально и хитро: эксперты после падения евро плавно стали помогать курсу подниматься, чем привлекли инвестиции. Поэтому люди, которые понимали, как все это устроено, когда увидели доллар на пике, предсказывали практически паритет евро с долларом, а сами продавали доллар. Американскую валюту ждёт постепенный отток средств. Я думаю, что в течение нескольких лет доллар обесценится ещё на несколько процентов.

БИ ЗНЕС

С ТАТ УСНЫЕ ИНВЕС ТИЦИИ

Компания iPO Investment Partnership Operation ∞ Официальный представитель Швейцарского банка SWISSQUOTE в России ∞ Открытие персональных счетов для физических лиц в любой валюте ∞ Высокодоходные и консервативные инвестиции ∞ Счета для юридических лиц ∞ Диверсификация и хеджирование своего бизнеса ∞ Страхование депозитов до 100 000 швейцарских франков ∞ Швейцарский Private Banking ∞ Личные консультации Петра Пушкарева, ведущего аналитика компании iPO просторы и потребности. Очень важно для России, что китайцы дотошны в плане всех деталей бизнес-процесса: они выстраивают всё так, что оно действительно начинает работать очень эффективно. — То есть придёт время каких-то глобальных, грандиозных проектов? — Оно уже на самом деле приходит. Мы просто ещё не успели получить, что называется «профит». У нас сегодня всё есть. И очень хорошие структуры в России созданы, которые работают по 2–3 года, просто им нужно немножко больше времени. Это, например, Российский

экспортный центр, который приводит потенциальных или уже имеющихся экспортеров, ищет для них заказчиков за рубежом, иногда даже кредитует заказчиков, чтобы они заказывали именно у российского поставщика. Есть ещё Российский фонд прямых инвестиций: когда государство вкладывает какую-то часть денег в проект — это гарантии для инвесторов, что в него вкладываться безопасно. И они вкладывают, бывает, даже в 10 раз больше, чем государство. То есть процесс идёт, просто ему нужно время. S Елена Жарова, генеральный директор iPO в Новосибирске

Новосибирск, Октябрьская магистраль, 3, 7 этаж  8-800-350-89-85 www. ipo-company.com

— Какова роль России в глобальной реальности и в чём перспективы её экономики? — Биполярный мир не вернётся никогда, а вот трёх-, четырёх-, пятиполярный — к этому дело идёт. И очень хорошо, что мы дружим с Китаем, Японией и Индией. Это формирует центр силы, который через какое-то время может оказаться даже мощнее, чем американская финансовая система. Хотя бы потому, что дефициты там не накапливают, а постепенно формируют профициты. Сейчас мы с Китаем активно работаем над совместными проектами, в которых у китайцев есть деньги, оставшиеся от инвестирования внутри страны, а у нас — неограниченные 03-04/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ТЕ ХНОЛОГИИ

Интернет-магазин в стиле fashion Специфика e-commerce проектов для модной индустрии очевидна: как принять решение о покупке, не потрогав, не померив, не посоветовавшись с продавцом про составление комплекта. Показываем, как решаются эти и другие проблемы на примере интернет-магазина bizzarro.com российско-итальянского бренда Bizzarro.

10 0 0 + С ТИЛЬНЫХ Ф ОТО Для продажи одежды недостаточно привычных в других категориях хорошо обработанных фото товара на белом фоне. Модели должны смотреться естественно и мило, чтобы покупатель смог легко представить себя в новых трендах. Используем:  для списков товаров — фото на натуральном фоне в подвижных позах;  для карточки товара — не менее 3–5 фото с разных ракурсов;  огромное увеличение — необходимо показать текстуру, качество ткани;  специальный раздел LookBook — галерея с fashion-съемки для подбора образов и передачи настроения коллекций.

Доля мобильных посетителей этого сайта уже достигает 40%, поэтому создана легкая и удобная мобильная версия, в которой также просто найти нужный раздел, воспользоваться фильтрами, оформить покупку.

6,39%

54,9%

ЕЩЁ КОНВЕР СИОННЫХ ФИШЕК  Таблица размеров и состав в каждой карточке товара;  Информация об оплате и доставке очень близко к кнопке

«купить»;  Список избранного для отложенных покупок;  Кнопка «купить в 1 клик» для самых спонтанных.

УВЕ ЛИЧИВАЕМ СРЕ ДНИЙ ЧЕК  Заметно сообщаем, что бесплатная доставка начинается

от корзины на определенную сумму;  Показываем «Товары в комплект»;  Не забываем про бонусную систему: больше покупок —

больше бонусов.

38,7% ó ПК

Digital-агентство Let's Rock letsrock.pro  8 (3852) 58-35-70 e-mail: hello@letsrock.pro 48

03-04/2018

ó Смартфоны

ó Планшеты

ó ТВ

А вы знаете, сколько у вас мобильных посетителей? Пора заглянуть в Яндекс-метрику и позаботиться обо всех покупателях. S

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-Т Е Х НОЛОГ ИИ

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Сегодня, когда любая дискриминация — расовая, гендерная, религиозная считается чем-то неприемлемым и заведомо осуждаемым, мы предполагаем, что женщины и мужчины равны в правах и возможностях и воспринимаем эту ситуацию как нечто само собой разумеющееся. Однако если вспомнить, что впервые возможность участвовать в выборах на уровне всей страны (Новой Зеландии) женщины получили лишь 125 лет назад, а неотъемлемой частью международного права равные избирательные права для обоих полов стали лишь 70 лет назад, приходит понимание того, что мы живем в эпоху не только стремительных технических перемен, но и во времена глобальных изменений в общественном сознании. Понятно, что нам сегодняшним, считающим смартфон пятилетней давности непролазной древностью, сложно ассоциировать свои привычки с людьми другой страны, жившими тремя поколениями раньше. Но для истории 60 лет — это миг, а ведь примерно тогда в советской книге по домоводству хорошей жене предлагалось вести себя по отношению к мужчине следующим образом: «Не задавайте вопросов о его действиях и не сомневайтесь в его суждениях. Помните, он — глава семьи!». При этом СССР в плане гендерного равенства был ещё сравнительно прогрессивным государством, где женщины имели вполне реальные и объективные возможности для карьерного роста, а образ женщины-руководителя активно пропагандировался, например, в кинематографе. В России сегодняшнего дня в целом женщины имеют возможность делать карьеру, заниматься бизнесом и саморазвитием. Во всяком случае ни одна из героинь нашей темы номера ни разу не сказала, что пол был ограничивающим фактором для роста, а процент женщин на высших управленческих должностях в нашей стране один из самых высоких в мире и достигает 45%. Для весеннего номера журнал Status, не в силу гендерных стереотипов, а исключительно из чувства прекрасного, пригласил шесть успешных женщин, достигших значительных высот в бизнесе, управленческой и общественной работе, чтобы показать примеры личностей, которые поняли и приняли важнейшую мысль — все равны, а достижения зависят, в первую очередь, от самого человека. 50

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

03-04/2018

Ирина Хапко

Порядок окрыляет

Руководитель новосибирского регионального отделения «Женщины бизнеса», владелица сети экспресс-химчисток Le lus de la France Ирина Хапко ставит перед собой новые масштабные цели. О секретах успеха, балансе интересов семьи и бизнеса, о планах по развитию личного бренда Ирина рассказала в интервью журналу Status. 52

03-04/2018

Стиль: городской универмаг Lukse

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— Как предприимчивость и умение продвигать сложные проекты появились в вашем характере? — С этими качествами либо рождаешься, либо нет. Затем пока растёшь, эти и другие способности формируются и развиваются сначала в семье, потом в обществе. Я выросла в семье руководителей: мой отец работал директором плодоводческого совхоза, а мама — учителем и директором школы. Семейные ужины зачастую напоминали рабочие планерки — родители советовались, вместе вырабатывали какие-то решения, обсуждали проблемы. Мы с сестрой в эти моменты уплетали мамины котлетки, и, не осознавая до конца важность происходящего, складировали в голове опыт родителей. Считаю, что, слушая их разговоры, я многое уяснила в части отношений руководителя и подчинённого, правил, которые работают в коллективе и обществе. — От вас часто приходилось слышать словосочетание «одухотворённый порядок». Что оно означает? — В моей жизни «одухотворённый порядок» — это миссия. Для меня важно, чтобы во всех областях моей жизни — в физическом, материальном и духовном мире — был идеальный порядок. Вероятно, поэтому я так успешна в коучинге. Помогать наводить «одухотворённый порядок» в жизни других людей очень приятно. Ведь согласитесь, когда у вас порядок не только в окружающем мире, но и, самое главное, духовно вы в согласии с собой, любые цели достижимы. Это один из секретов моего успеха. — Когда вы это для себя сформулировали? — Уже в достаточно зрелом возрасте я начала задумываться о своём предназначении, о своих способностях и талантах. Размышляла, почему я так быстро начала двигаться вперёд только к сорока годам? Сегодня же молодые люди уже в 25–30 лет достигают потрясающих результатов. Всё дело в потоке информации. В мои 25 в качестве информации была классическая литература — фундамент отношений и поступков, но там совсем ничего не было о миссии, целях и пути их реализаций. Сегодня мы имеем колосальный поток информации для саморазвития. Чем раньше начинается процесс осмысления себя в этой жизни, тем быстрее появляются действия. А именно действия ведут к результату. — Почему у успешных женщин зачастую рушится личная жизнь?

— Потому что у женщины кроме бизнеса, политики и общественной жизни есть ещё муж, дети, родители, волосы и ногти. И за всё это она тоже в ответе. Когда горишь каким-то делом, забываешь обо всём. Не хватает 24 часа — встаёшь на час раньше. Близкие люди начинают страдать от недостатка внимания, предлагают сделать выбор — семья или работа. Но парадокс заключается в том, что выбирать вообще не надо! Важно сохранить баланс: работать качественно восемь часов в день, не терять время на пустые вещи, но при этом выделять время для семьи и время для личного отдыха. Тот, кто мыслит реально и рационально, всегда найдёт время и для

Ощущение, что ещё секунда — и я оторвусь от земли и смогу парить над всем этим миром, даёт мне необыкновенную уверенность. любимого мужа, и для общения с детьми. Вопрос не в количестве проведённых вместе часов, а в качестве. Бывает, что женщина проводит с семьёй все вечера напролёт и выходные, но при этом она сидит в одной комнате смотрит телевизор, муж в другой, а дети в третьей. На мой взгляд, продуктивнее весь день работать, но вечером провести с ребенком полноценный час — пообниматься, почитать вместе, поиграть, поговорить. А на выходных найти несколько часов, пристроить детей и побыть с мужем наедине — в кафе сходить, в театр или в парке погулять. — Но работой и семьёй ваша деятельность не ограничивается, есть ещё и общественная деятельность. — На Руси раньше принято было в церковь платить десятину. Это был своего рода личный вклад в развитие общества. И то, что я делаю, являясь членом Общественной Палаты, — это моя «десятина» обществу. Я являюсь председателем комитета по экологии и охране природы, эта деятельность находит отклик в моей душе. Я хочу, чтобы наши дети и внуки дышали чистым воздухом, купались в речках, грибы-ягоды собирали и в парках играли на зелёной траве. Считаю, что идея сохранения природы должна жить в сознании человека с самого раннего возраста. Чтобы заниматься раздельным сбором отходов и увозить с собой мусор после лесной прогулки стало нормой. — Сегодня вы являетесь ещё и региональным руководителем общероссийской организации «Женщины Бизнеса». Как вы видите свои задачи на этом посту? 03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

который не диктует человеку, как именно тот должен поступать, а лишь задаёт правильные вопросы. Отвечая на эти вопросы, человек сам находит свой путь, свои лучшие решения. — Почему выбрали именно коучинг? — Основополагающая идея коучинга очень органично вписалась во все мои мировоззренческие ценности: не нужно давать советов, не нужно никого оценивать, я всего лишь задаю вопросы, которые раскрывают человека, и он находит своё счастье. Именно там я поняла, какие мы все разные, нельзя никого учить, нельзя никого исправлять — у каждого свой путь.

Не нужно давать советов, не нужно никого оценивать, я всего лишь задаю вопросы, которые раскрывают человека, и он находит своё счастье. — Наша организация объединяет женщин, занимающихся бизнесом по всей России. Мы помогаем друг другу в бизнесе и других областях жизни. Женщинам, которые только начинают заниматься бизнесом, я рассказываю о собственном опыте построения успешного предприятия, об организации и мотивации команды, о найме правильных специалистов, об оптимизации налоговой нагрузки. Я провожу встречи с женщинами-бизнесменами в разных городах Сибири, и часто их вопросы выходят за рамки профессиональной деятельности. Они спрашивают, как не сломаться, как суметь остаться счастливой, несмотря на дикий график, как сохранить отношения в семье. И здесь я уже работаю как профессиональный коуч — специалист, 54

03-04/2018

— Как навыки коуча помогают вам самой? — Сейчас проводится очень много тренингов, и все рассказывают, как надо продавать. А я считаю, что секрет успешных продаж не в числе приёмов, которыми ты овладеешь. Если ты утром встала здоровая и с крыльями за спиной, то, зная элементарные азы, продашь даже чёрта лысого (смеется). А если просыпаешься недовольная, с мыслью, что всё плохо, то ничего не сделаешь. Коучинг помогает человеку увидеть и зафиксировать свои лучшие ощущения и впечатления — вспомнить своё состояние счастья. Дело в том, что когда ты счастлива, то весь мир прощаешь и смотришь на него свободно. Если в этом состоянии женщина приходит на работу, у неё будет бесконечно успешный день. Ещё одна прекрасная технология — «облачение в успех». Например, для меня такое облачение неразрывно связано с образом огромных белых крыльев. Если я должна войти в «высокий» кабинет и в лучшем виде подать свой план или рассказать о проекте, я сразу мысленно расправляю за спиной вот эти огромные белые крылья. Это ощущение, что ещё секунда — и я оторвусь от земли и смогу парить над всем этим миром, даёт мне необыкновенную уверенность. — Каковы ваши планы? — У меня есть суперцель: я решила, что в ближайшие двадцать лет стану самой известной женщиной — бизнес-тренером, женщиной-оратором на этой планете. Это бизнес-проект. Я хочу писать статьи, выступать, делиться с людьми опытом и знаниями. Я должна этому профессионально научиться, потому что если за что-то берусь, то я иду до конца. В ближайшее время в Москве я буду учиться у ведущих преподавателей Института радио и телевидения. То есть когда ты чего-то по-настоящему хочешь, то твои крылья просто несут тебя к цели. S Юлия Дорн

03-04/2018

Ирина Гребнева

Доверие и репутация

Управляющий партнёр юридической компании «Гребнева и партнёры» на протяжении десяти лет помимо основной деятельности занимается консолидацией профессионального сообщества в Новосибирске. О том, насколько важен гендерный фактор в юридической сфере и почему юристам сложно выстроить личные границы, Ирина Гребнева рассказала в интервью Status. 56

03-04/2018

Стиль: городской универмаг Lukse

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— Способность принимать решения воспитана родителями или это пришло позже? — Когда родители пытались заложить в меня какие-то качества, мы все жили в совершенно другом времени, других реалиях. Но, наверное, некоторые черты характера — это всё-таки следствие семейного уклада. В моём детстве не было такой гиперопеки со стороны родителей, какую мы повсеместно видим сегодня. Соответственно появлялась определённая ответственность за принятые решения и их последствия. Для того чтобы сегодня быть финансово успешным, нужны такие же качества — смелость, умение выполнять принятые на себя обязательства. Иногда нужно уметь взвешенно рискнуть. – Когда вы поняли, что будете юристом? — Окончательно я поняла это, когда не поступила с первого раза в университет и проработала год в суде. Выбор поступать именно на юридический факультет был сделан несколько раньше и больше из практических соображений — там можно было учиться заочно, открывался большой выбор направлений работы, поскольку юрист — это достаточно универсальная специальность. После года работы в суде, я поняла, что мне это по-настоящему нравится. — В любой карьере существуют ключевые моменты, которые определяют вектор развития. Что для вас стало поворотной точкой? — В какой-то момент я решила, что необходимо выделиться среди большого, как мне тогда казалось, количества юристов и получить специализацию на рынке ценных бумаг. Я подумала, что это будет очень востребовано, и пошла учиться. Это было хорошее решение, которое в итоге привело к тому, что мне удалось оказаться в правильное время в правильном месте. Я попала в небольшую на тот момент финансовую компанию «Лэнд», которая получила бурное развитие, и я вместе с ней. Там меня окружали умные, талантливые, успешные люди, которые очень много мне дали. Это стало знаковым событием, которое отчасти определило мой путь. Через несколько лет финансовая компания превратилась в мощный холдинг, где я была директором по правовым вопросам. Там было много разнообразных проектов, и именно там я приобрела опыт и поняла, что хочу заниматься оказанием правовой помощи и юридических услуг. — Какое качество характера является главным в вашей работе? — Скорее, говорить нужно не о чертах характера. Работать можно только тогда, когда ты человеку доверяешь — как клиент юристу, так и юрист клиенту. Базовая вещь — дове-

рие. Другой вопрос, из чего оно формируется? Есть определённый, так называемый, «гигиенический минимум»: юридические знания, специализация, ответственность, скрупулёзность, какие-то другие навыки — то, что формирует репутацию. — Бизнесменов-женщин по статистике в России меньше, чем мужчин. Как в вашей сфере складывается гендерное распределение?

Работать можно только тогда, когда ты человеку доверяешь — как клиент юристу, так и юрист клиенту. Базовая вещь — доверие. — Женщин-юристов много, большая часть — судьи, много талантливых женщин-юристов работают в прокуратуре. Мужчин, конечно, больше, но строго никто ничего не считал, статистику не вёл. — В вашем понимании, юрист — в большей степени, мужская профессия или женская? — Не стала бы относить её ни к одной из гендерных категорий. Здесь важен набор определённых человеческих качеств. Мне нравится теория, что в каждом из нас есть мужское и женское начало, и каждый выбирает сферу, в которой ему комфортно. Кстати, есть клиенты, которые убеждены, что качественные юридические услуги способен оказывать только мужчина, потому что он — боец, переговорщик, как танк, пойдёт напролом. Но есть и другие, которые уверены, что женщины-юристы работают эффективнее, потому что они хитрее, настойчивее, аккуратнее в документах. Это личные предпочтения. По этому поводу вспоминаю забавный случай, когда один из клиентов рекомендовал меня своему знакомому, попавшему в сложную ситуацию. Мы пришли на встречу втроем: я, моя коллега-юрист и клиент, который дал нам рекомендацию. В результате были встречены словами: «Ты кого привёл? Мне для решения моего вопроса нужен мужик по фамилии Рабинович, а не пара девушек!» После этой фразы я встала и пошла к двери. Его это удивило, он спросил, куда это я отправилась. На это я ответила, что если по каким-то причинам ему не подхожу, то незачем тратить время. После этого мы договорились и прекрасно работали. — Есть ли у вас принципы, от которых вы никогда не отойдёте? — Базовый принцип — это сохранить доверие, репутацию и специализацию. Даже если это финансово невыгодно. 03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

выключить кнопку и забыть обо всем. Возникают профессиональные ситуации, когда нельзя думать о том, который час. Если, например, кого-то ночью задержала полиция, я не могу сказать: «Ой, извините, я утром вам позвоню, у меня рабочий день с девяти». — Что вас вдохновляет, на что вы готовы потратить личное время? — Во-первых, моя работа меня вдохновляет. Когда ты делаешь то, что тебе нравится, когда достигаешь результата, который задумала, когда общаешься с интересными людьми — это очень мотивирует и заставляет какие-то трудности преодолевать. Что касается свободного времени, то это общение с близкими, путешествия, природа, спорт — всё, как у всех. — Вы лидер большой команды. Насколько вы авторитарны? — Ну, я надеюсь, что ключевое мое качество — это не авторитарность, а харизматичность. Я из тех, кто ищет людей, разделяющих мои цели и принципы. Никогда не буду работать с безграмотными, ленивыми, злыми и мстительными людьми, которые не любят свое дело. Возможно, я несколько авторитарна, но не самодур.

Не делю принципы на профессиональные и личные. Нельзя быть порядочным, нравственным человеком в профессии и при этом — отвратительным, мерзким типом в личной жизни. — Это профессиональный принцип или жизненный? — Да я вообще не делю принципы на профессиональные или личные. Нельзя быть порядочным, нравственным человеком в профессии и при этом быть отвратительным, мерзким типом в личной жизни. Ты либо на этой стороне, либо на той. — Если принципы не делятся на личные и профессиональные, то делится ли время на рабочее и личное? Вам можно позвонить после 18:00? — Недавно, кстати, дискутировали на эту тему на Facebook. Конечно, звонят. Делать это можно, иногда нужно, иногда вообще нельзя по-другому. Хотя, конечно, это тоже профессиональный навык — выстроить границы эмоциональные, временные, но у нас такая работа, при которой ты не можешь 58

03-04/2018

— Вы немало делаете для того, чтобы консолидировать профессиональное сообщество в Новосибирске. Не мешает ли развитию собственной компании? — Что касается консолидации, то мы десять лет проводили юридический форум Сибири. В этом году мы взяли паузу, потому что любое мероприятие требует обновления. Сейчас мы размышляем, как его переформатировать, чтобы оно отвечало требованиям сегодняшнего дня. Безусловно, мы — активные участники профессиональных дискуссий. Сейчас очень много внимания уделяется концепции оказания профессиональной юридической помощи, введению адвокатской монополии. У меня есть на этот счёт своя точка зрения. Я считаю, что чем больше на рынке профессионалов, тем больше мы денег зарабатываем. Здесь нет конкуренции. Мы заинтересованы в том, чтобы клиент получал качественную помощь, а не разочаровывался и не считал, что юристы берут деньги ни за что. Позиция есть, планы есть, остаётся вопрос сил и времени. Что касается развития компании, то мы определили вектор развития и успешно по нему движемся. За последние пять лет мы освоили несколько новых направлений, сформировали под них команду. Есть планы по продвижению ещё в одном сегменте рынка, но говорить об этом пока рано.S Юлия Дорн

03-04/2018

Анна Цыкоза

Проект под названием «Жизнь» Опытный менеджер, маркетолог, коуч, в копилке которого разные, но всегда успешные проекты, возглавила новый, сложный и без преувеличения знаковый для города объект. Status поговорил с директором открывшегося банного комплекса «Сандуны. Сибирь» об особенностях взаимодействия с персоналом, многозадачности, жизнеспособности проектов и женской силе в деловых переговорах. 60

03-04/2018

Стиль: городской универмаг Lukse

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— У вас за плечами несколько серьезных проектов, которыми вы зачастую занимались параллельно. Как это удаётся? — Так сложилось ещё со школьной поры. Когда я занимаюсь одним проектом, то возникает множество идей и способов его реализации. Какие-то берутся на вооружение, другие рождают новые эмоции и замыслы. Именно они воплощаются в новом направлении деятельности. Проще говоря, энергия, которая вырабатывается при реализации одного проекта, даёт мне силу, знания и возможности для каждого следующего. — Каким из своих проектов вы больше всего гордитесь? — Не могу выделить какой-то один. Наверное, всеми. И каждый проект — это моя Жизнь! У меня не было ни одного неудачного проекта, хотя каждый следующий был сложнее предыдущего — объёмнее и многозадачнее. Завершая проект или передавая его в другие руки с определённым багажом и результатами, мне всегда есть чем гордиться. К примеру, я была заместителем директора в МФК «Сан Сити». Это большой, красивый и сложный объект, на который я пришла, когда он только начинал работать. И задачи там стояли амбициозные: нужно было удержать арендаторов, увеличить посещаемость, товарооборот, загрузить рекламные площади и так далее. Всего за три-четыре месяца нам удалось добиться роста по всем этим показателям. В конечном итоге, через пять лет, я с чувством выполненного долга завершила сотрудничество с этим проектом и передала его в отличном состоянии, с налаженной системой работы и хорошими перспективами. — «Сандуны», являясь не просто баней, а комплексом, имеют несколько направлений для реализации ваших знаний и опыта. Это вписывается в спектр ваших интересов и навыков? — Сейчас я практически все 100% своего времени посвящаю «Сандунам», потому что это глобальный проект, который требует максимального присутствия. Мы решаем разноплановые задачи, занимаемся подбором персонала: когда я пришла, нас было только трое, а сейчас в комплексе работает уже более ста пятидесяти человек. Другое направление — это PR, построенный на желании сломать у жителей города стереотип об общественных банях. Долгое время общественная баня воспринималась как сауна с возможностью провести время «весело» и праздно. На самом деле русская общественная баня — это другое: это здоровье, традиции парения, выносливость и ещё множество других позитивных моментов.

Поскольку я — патриотка (не популистка, а просто люблю Россию и русскую культуру), мне хотелось бы пропагандировать русские традиции. Общественные бани — это исконно русская традиция. Я сама люблю баню, люблю париться. — Означает ли это, что до официального открытия «Сандуны-Сибирь» вы лично проверили всё на качество? — Разумеется, и готова заявить, что 15 минут парения с вениками сравнимы с процедурой в спа, которая будет длиться 2,5 часа. Именно поэтому в основе моего желания заниматься «Сандунами» есть ещё субъективное желание донести до людей, что баня — это круто!

Я принципиально занимаюсь только тем, что мне приносит удовлетворение, даёт возможность роста и развития, позволяет узнать что-то новое и принести пользу людям. — То есть можно сказать, что занимаясь продвижением, маркетингом, вы делаете это еще и потому, что лично уверены в качестве и полезности продукта? — Именно так. Многие мои знакомые, когда я им говорю, что занимаюсь банным комплексом, недоумевают — что может быть общего между мной и баней? Приходится объяснять, что теперь в Новосибирске есть общественная баня совсем иного качества, потому что «Сандуны» кардинально отличаются от всего, что было у нас до этого. «Сандуны» — это традиции, уникальный пар, профессионализм. Если вернуться к многозадачности, то можно сказать, что я люблю заниматься разными направлениями, которые нацелены на общий результат. А результат для меня — это получение личного удовольствия. Я принципиально занимаюсь только тем, что мне приносит удовлетворение, даёт возможность роста и развития, позволяет узнать что-то новое и принести пользу людям. Работая над банным комплексом «Сандуны», я вижу свои сверхзадачи в том, чтобы изменить восприятие бани в умах людей. Хочется показать гостям, что такое настоящая баня, настоящий пар. — Для вас существует компромисс между тем, чем нравится заниматься и тем, что требует работа? — У меня крайне редко возникает такой вопрос, потому что всё, чем я занимаюсь, выбрано мной. Если я понимаю, что мне нравится работать в проекте «Сандуны. Сибирь», то мне не может не нравиться какая-то часть работы. Если мне нравится этот проект, я им занимаюсь.

Сандуновские бани в Москве работают с 1808 года на углу Неглинной улицы и Сандуновского переулка. «Сандуны-Сибирь» официально открыты 12 апреля 2018 года на улице Каменской, 19а.

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

работа. Мы должны сделать так, чтобы нашим гостям здесь было комфортно, хорошо и уютно, чтобы каждый получал сервис высокого уровня, прежде всего в том, что касается непосредственно парения, чтобы гость не чувствовал разницы между новосибирскими и московскими «Сандунами», чтобы каждый гость говорил: «Мне нравится у вас!» в ответ на то, что и нам нравится принимать гостей. Вот, в чём настоящее качество «Сандунов».

Сергей Беляев, Анна Цыкоза

Когда чётко представляешь себе цель, к которой идёшь, и понимаешь, где находишься сегодня, то прыжок от сегодняшнего дня до будущего становится реальным. 62

03-04/2018

Почему людям что-то не нравится? Потому что они чего-то не понимают или не умеют, а осознание этого факта вызывает у них страх и отторжение. Если к удачному или неудачному опыту относиться с моей точки зрения, то мне нравится всё, когда я во всём этом разберусь. Например, в какой-то период времени я плохо знала бухгалтерию. Можно было бы сказать, что мне просто не нравится заниматься счетами и финансами, но я разобралась в вопросе настолько, насколько нужно мне, и это перестало быть проблемой, а стало моим знанием, опытом, частью жизни. — Этот принцип вы пропагандируете и в своих коуч-сессиях? — Да, я много лет занимаюсь коучингом, училась в международном Эриксоновском университете коучинга и полученные в ходе обучения инструменты очень помогают мне в работе. Они позволяют увидеть и мне, и нашим сотрудникам, и собственникам то будущее, куда мы движемся. А когда чётко представляешь себе цель, к которой идёшь, и понимаешь, где находишься сегодня, то прыжок от сегодняшнего дня до будущего становится реальным — начинаешь понимать, какие шаги для этого нужно сделать. Безусловно, «Сандуны» — это бизнес, который должен приносить прибыль. А чтобы он был прибыльным, требуется колоссальная

— Важная часть вашей работы — это переговоры. Есть свои секреты? — Может быть, это прозвучит нескромно, но я — хороший переговорщик. Когда-то давно я действовала интуитивно, но с накоплением опыта, пришло понимание, что стратегии переговоров бывают разные и люди бывают разные. Я осознала, что сильные переговорщики могут тебя увести к решению их задач, а не твоих. Удержание фокуса на решении твоей задачи во время переговоров — это очень важный момент. Возможно, я сама была на стороне сильного переговорщика и не давала другой стороне уйти с ощущением выигрыша — это тоже важно, потому что если собеседник уходит разочарованным, а ты в нём заинтересован, это влияет на будущую работу. Главный принцип в общении сейчас — это итог «выигрыш-выигрыш», и не важно, идёт разговор с бизнес-партнёром или своим сотрудником. — Вам легче вести переговоры с мужчиной или с женщиной? — Не важно. Просто эти переговоры будут строиться по-разному, здесь актуальна фраза «Встречают по одёжке, провожают по уму». Когда садишься на переговоры с женщиной, она тебя, прежде всего, сканирует: как ты выглядишь, насколько ухожена, и только потом уже в процессе переговоров оценивается сам контент. Разговор с мужчиной — потенциальным компаньоном строится иначе, хотя и они смотрят: улыбается собеседница или нет. Впрочем, если это важное общение с серьёзным человеком, то можешь улыбаться сколько угодно, это не даст преимуществ. Конечно, бывают моменты в переговорах, когда мужчины пытаются заигрывать, и это, скорее, забавно. Потому что, зная техники переговоров и держа акцент на своих целях, такое поведение собеседника просто добавляет диалогу некий градус эмоций и, возможно, даже как-то расслабляет, даёт возможность более прямо высказать свою точку зрения. То есть переговоры становятся чуть менее формальными, но это не делает их ни проще, ни сложнее — итог всегда зависит от ваших целей. S Павел Ютяев Фото: Никита Давыдов, Константин Пирогов

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Алёна Пестрякова Эстетика — это навсегда Клинике «Эстетика» в этом году исполняется двадцать лет. Стоматологический бизнес, созданный супругами Пестряковыми, на протяжении многих лет является примером прогрессивного подхода к делу в медицинском секторе. Алёна рассказала журналу Status, почему никогда не мечтала развивать сеть стоматологических клиник и что ждёт пациентов «Эстетики» в ближайшее время. 64

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— Как к вам пришло решение открыть стоматологическую клинику? — Это решение казалось очень логичным. И я, и мой муж по образованию — врачи-стоматологи. После окончания НГМУ я пошла работать в обычную стоматологическую поликлинику, где мы и познакомились — в прошлом году, кстати, отметили «серебряную» свадьбу. Из поликлиники я ушла в декретный отпуск и, конечно же, на эту работу больше не вернулась. В то время частная медицина была в зачаточном состоянии, но уже появлялись первые клиники. В одной из них я немного поработала и поняла, что хочу сделать по-своему. К этому решению подвигала и семейная традиция: стоматологи в нашей семье не только я и муж, но и наши родители, и бабушки. — То есть у вас врачебная династия? — Абсолютно точно. А теперь уже и наша дочь стала стоматологом. — Был ли ваш выбор профессии осознанным, или семейное дело нужно было продолжать в любом случае? — Это был вполне осознанный выбор. Хотя ваш вопрос мне напоминает историю поступления нашей дочери Даши в университет в Москве. В приёмной комиссии посмотрели документы: мама — стоматолог, папа — стоматолог, преподаватель поднял глаза и сочувственно спросил: «У тебя, девочка, выбор-то хоть был?» (смеётся). Если серьезно, конечно, выбор был. Никто меня не заставлял, и Даша приняла решение самостоятельно. Но, безусловно, когда растёшь в этом контексте, получаешь прививку качества и интереса к делу. — «Эстетика» появилась в 1998 году. — Да, в этом году клиника отмечает солидный юбилей. В здании на улице Советской, 37 мы открылись и проработали весь этот срок, а вот отмечать своё двадцатилетие будем в новом помещении на Урицкого, 6 в доме под названием MilkHouse. Это отличное место, и сейчас я занимаюсь подготовкой помещения с точки зрения функционала, дизайна, безопасности и комфорта наших пациентов. — Какие качественные перемены будут в новой локации? — Мне хочется создать нечто ультрасовременное для Новосибирска, привнести туда новые знания и опыт, полученные в столице. Напомню, что мы уже десять лет живём и работаем на два города, у нас есть клиника в Москве на Кутузовском проспекте. Совершенно точно есть вещи, которые хочется обновить, что-то сделать совсем по-другому — красиво, достойно. Этим мы сейчас и занимаемся.

— Сегодня, на ваш взгляд, что отличает ваши клиники от всех остальных? — Во-первых, в Новосибирске не так много клиник с двадцатилетним опытом. Во-вторых, ключевой момент заключается в том, что учредители и создатели клиники — врачи-стоматологи. В городе сегодня функционирует порядка четырёхсот стоматологических кабинетов и кабинетиков, но далеко не все они открыты врачами. Это парадокс, конечно, и нигде в мире подобное не практикуется.

Хочется создать нечто ультрасовременное для Новосибирска, привнести новые знания и опыт, полученные в столице. — На что это влияет? — На всё. Как может человек, далёкий от медицины, набирать грамотных специалистов, контролировать процесс лечения, контролировать процесс обработки и стерилизации, следить за какими-то новинками, что-то внедрять? И ведь речь идет о здоровье и безопасности пациентов. — Вы не в первый раз говорите о безопасности лечения. Почему для вас это так важно? — Это наш безусловный приоритет. К сожалению, эпидемическая обстановка по гепатиту, сифилису, ВИЧ-инфекции, туберкулезу в Новосибирске далека от идеальной. Не все пациенты осознают риск, которому они подвергаются во множестве недобросовестных клиник. Мы безопасность гарантируем. Всё, что соприкасается с человеком у нас либо одноразовое, либо проходит автоклав — никакой другой обработки мы не признаём. Это достаточно дорого и затратно, поэтому, когда рекламируется копеечная стоматология, стоит понимать, что невозможно выполнить процесс стерилизации инструментов за такие деньги. — За 20 лет у вас наверняка сформировался свой стиль управления. Каковы его отличительные черты? — Как руководитель я стараюсь сотрудничать со своими работниками — донести свою позицию, объяснить все требования. После этого человек должен без какого-то особенного надзирательства и понукания поставленные задачи выполнять. Без доверия, я считаю, ничего не получится, тем более что периодически я улетаю в Москву и должна быть уверена, что без меня клиника эффективно работает. Если человек не настроен на ту же волну, то, скорее всего, мы расстанемся. — У клиники есть репутация в городе, большой поток постоянных пациентов. Что вы делаете для этого? 03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

просто не закрываются. Для нас важно, чтобы это продолжалось, развивалось. Мало того, сюда уже приезжает наша дочь. А она — врач совершенно нового поколения. Мы её после института проучили в индивидуальном порядке у нескольких настоящих светил стоматологии. Все эти компетенции, весь наш суммарный опыт мы привносим сюда, в новосибирскую клинику — меняем стандарты, вводим новые услуги. Это важная часть нашей жизни. — Помимо работы и семьи, что ещё попадает в круг ваших интересов? — Знаете, на сегодняшний момент ничего кроме работы и семьи, — это правда. Всё моё время поглощает обустройство на новом месте — тяжелая и сложная работа. Мы должны переехать поэтапно, поскольку останавливать работу клиники нельзя. Дело в том, что мы работаем практически со всеми страховыми компаниями города, у нас есть обязательства. Именно поэтому переезд будет мягким, наши пациенты не почувствуют этот процесс. Но, надеюсь, что юбилей клиники в сентябре мы отпразднуем на новом месте.

Алёна и Константин Пестряковы

Спокойно отношусь к тому, что женщины становятся активнее и руководят крупными компаниями. Но тем, кто только планирует встать на этот путь, я бы посоветовала крепко подумать. — Мы просто хорошо работаем. Качество услуг и надёжность — вот, собственно, важные для пациента критерии. Представьте, что вчера человеку поставили имплантат, а сегодня клиника закрылась. Куда идти? А мы всегда на месте, и это вызывает доверие. — Был момент, когда открылась ваша московская клиника и поползли слухи, что новосибирская «Эстетика» вот-вот закроется. — Помню это отлично (смеётся). Как видите, «Эстетика» не просто не закрывается, а развивается и улучшается. Константин Юрьевич Пестряков ежемесячно продолжает принимать здесь пациентов, которые записываются именно к нему. За двадцать лет многие узнали его как врача и менять специалиста не готовы. — Почему вы не закрыли клинику здесь? Ведь удобней было бы жить в одном городе. — Поймите, это наше детище, годы работы, огромная база пациентов. Такие вещи так 66

03-04/2018

— Стоматологические клиники развиваются разными путями: создают многопрофильный центр, развивают сеть клиник. Какой путь выберете вы? — Мы категорически против создания сетей. Убеждена, что стоматологическая клиника — это не сетевой бизнес. Нигде в мире они не существуют сетями. С моей точки зрения, сетевая тактика — это однозначно утраченное качество, утраченный контроль. Мы будем развивать две свои клиники, присутствуя поочерёдно в каждой из них. Ни в какие другие города мы тоже не пойдем: Москва и Новосибирск — этого достаточно. — Что бы вы посоветовали женщинам, которые мечтают о собственном бизнесе или работе на руководящей должности? — Я спокойно отношусь к тому, что женщины становятся активнее, чаще открывают бизнес, руководят крупными компаниями. У меня много подруг, для которых дело — прежде всего. Но тем, кто только планирует встать на этот путь, я бы посоветовала крепко подумать. Любой собственный бизнес — это огромный труд и ответственность. Спокойной жизни не будет. Некоторые рассказывают сказки о том, что можно всё наладить и уехать в Таиланд — оттуда руководить. У нас так нельзя. Поэтому, когда говорят, что «Эстетика» уехала в Москву, — не верьте, «Эстетика» на месте. Мы здесь навсегда и продолжаем делать всё, чтобы вы улыбались. S Юлия Дорн

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Светлана Фоминых

Сначала слово

Тренер по публичным выступлениям с более чем десятилетним опытом, руководитель школы ораторского мастерства «Человек слова», организатор проектов «ПечаКуча» и «Шоу историй» в своё время первой привезла в Новосибирск формат storytelling, а сегодня готовится провести шестую конференцию вдохновляющих выступлений в формате TED, темой которой станет призыв Imagine или «Представьте себе». 68

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— Вы — организатор востребованных мероприятий, при этом у вас сильный личный бренд. Саму себя вы считаете человеком команды или «одиночкой»? — С одной стороны, я действительно больше развиваю свой личный бренд, чем, например, бренд школы. И я себя не считаю суперопытной или очень успешной. То есть как руководителю я бы себе поставила гораздо меньше баллов, чем как специалисту. Но при этом есть то, что у меня получается, так говорят, — быть лидером ситуационно, когда нужно людей вдохновить, мотивировать на какое-то большое дело, типа TEDx. Значит, я хороша как руководитель коротких проектов. — Для вас важнее самой уметь или уметь организовать? — Очень долго было важно именно самой, и я ревностно относилась, когда люди занимались тем, что я люблю и умею делать. Но когда проекты стали чуть больше, я поняла, что важно уметь доверять и отдавать полномочия. И последние два года я практикую «тотальное делегирование». Примером может служить тот же TEDx, где я ушла с позиции главного организатора, отдала эти полномочия человеку в Новосибирске, а себе взяла большую и важную, но не главную роль. Я отвечаю за программную часть, то есть за то, кого люди увидят на сцене, кто будет говорить, о чём, как это будет выглядеть. А за все остальные блоки и остальных людей в команде отвечает менеджер проекта Евгения Елезова. Часть команды у нас, конечно, осталась с тех времён, когда я их сама находила, но половина состава уже новая, их не я подбирала и со многими даже лично не знакома. — Когда вы собираете команду, это для вас вопрос личных симпатий или профессиональных качеств? — Я стараюсь как-то эти вещи совмещать. Иногда выбор больше делается по личным качествам, если при этом меня профессиональный уровень устраивает. Наверное, так чаще всего и происходит — мне нравится получать удовольствие от всех своих проектов. Хотя бывали случаи, когда человек был приятен мне лично, но он не справлялся и мы прощались. — Какое из мероприятий далось вам сложнее всего? — Самым сложным был, наверное, TEDx в 2016 году, первый TEDx, который мы делали на тысячу человек. Тогда у нас стояла задача, которую мы сравнивали

с предвыборной гонкой: было три недели, чтобы продать семьсот билетов. Дело в том, что мы выросли очень внезапно от трёхсот человек в зале, которые были в предыдущие годы, до тысячи — это места, которые нам пришлось заполнять в Доме Учёных Академгородка, зала меньше мы в том году не нашли. У нас не было такого количества людей. Было триста человек актива, на которых мы могли опереться, мы понимали, что, может быть, кого-то они ещё приведут с собой, но продать тысячу — это был новый вызов для нас, мы не знали, где их брать.

Когда мы формулируем вопрос, требующий ответа «да или нет», то начинаем внутри себя искать доказательства в пользу того решения, которое мы для себя уже приняли. Тогда оказалось, что коммуникация — очень непростая штука, потому что те триста — это люди, которые и так были фанатами TED, они смотрели ролики, знали, что это такое. А дополнительные семьсот человек, скорее всего, не знают и им нужно объяснять суть TEDа, его ценность, делать это очень быстро, понятными словами. И оказалось, что то, что для нас очевидно, для людей абсолютно не очевидно: для них мы говорили непонятными словами, не «цепляли», когда писали им посты. Более того, оказалось, что у нас, кроме социальных сетей, никаких других инструментов-то и нет — ни бюджета, ни опыта «партизанского» маркетинга. В итоге за эти три недели мы выросли над собой в несколько раз по всем маркетинговым навыкам, удивились и обрадовались, когда пришли в зал, а он — полон. — Сейчас активно используется формат мотивирующих встреч, рассказывающих о собственном негативном опыте. Что вы могли бы назвать своей самой большой неудачей? — Это не то, чтобы неудача, скорее — упущенная возможность. В моей истории были какие-то личные моменты, когда я, скажем так, переоценила свою «крутизну», подумала, что можно повышать цены в два раза, чувство собственной важности начинало зашкаливать. И меня тут же мои ученики потенциальные и вообще мир «по носу щёлкал» и давал понять, что рановато ещё и вообще не стоит зазнаваться, но это не те случаи, о которых хотелось бы рассказывать на широкую аудиторию, хотя они и забавные.

TEDx — конференция в стиле TED (от английского technology, entertainment, design; технологии, развлечения, дизайн), цель которой — распространение уникальных идей.

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

как больших, так и совсем крохотных. И в конце этой работы Остапа понесло настолько, что я начала добавлять что-то из серии «стать президентом» и разные подобные вещи. Мысль была простая: «Раз я способна их написать, значит это возможно, просто я никогда не думала этого хотеть». И самое удивительное, что через неделю мне предложили стать женой будущего президента (смеётся). Так что, кто знает, как может сработать сила Imagine.

В моей истории были моменты, когда я переоценила свою «крутизну», и меня тут же мир «по носу щёлкал», давал понять, что рановато ещё, да и вообще не стоит зазнаваться. Когда в 2013 или 2014 году я привезла из США новое, на тот момент, модное явление storytelling и начала делать «Шоу историй», я считаю, что упустила большую возможность. Тогда ни в Новосибирске, ни в Москве этому никто не учил, и мне стоило выходить на всю страну с этим форматом. Сейчас таких людей уже много, о storytelling говорят «с каждой колокольни», но мне это уже не интересно, считаю, что моя возможность была тогда упущена. — Тема ближайшего TEDx звучит, как «Представьте себе». У вас есть история, которую вы могли бы подать в этом формате? — Это, скорее, будет из разряда смешного анекдота. Не так давно я писала список целей и желаний, знаете, это часто советуют тренеры по личностному росту — написать свой вишлист или сто «хотелок», 70

03-04/2018

— Вы легко принимаете решения? — Не всегда, есть решения, которые я принимаю с трудом. Я всегда думала о себе, как о человеке, который не умеет принимать решения, долго думает, прикидывает, а как бы другой поступил на моём месте, пишет посты «что вы скажете на это?» и требует от своих подписчиков какой-то реакции. Мне не хватало инструментов, чтобы справляться не с бытовыми, а с более масштабными решениями, касающимися будущего, которое, как известно, не предопределено. Я даже специально пошла на тренинг в Сколково по стратегическому лидерству, половина которого была посвящена вопросу принятия стратегических решений. Сейчас такие инструменты получены, но нужно их практиковать. Могу поделиться кое-чем из того, что я услышала и уже начала применять. Один из стартовых алгоритмов принятия решения состоит в том, что часто мы сами вопросы, за которыми должны последовать решения, формулируем неправильно. Например, «Стоит ли мне получать кандидатскую степень»? Или «Нужно ли мне переезжать в Москву»? Концептуальная ошибка заключается в том, что мы — люди ангажированные собой. Когда мы формулируем вопрос, требующий ответа «да или нет», то начинаем внутри себя искать доказательства в пользу той точки зрения и того решения, которое мы для себя уже приняли. То есть сама формулировка нам не даёт свободы и порой оба эти решения не оптимальны. Нам нужно третье, в котором сойдутся на десять из десяти все наши ценности. И первое, чему я научилась, когда мне нужно сделать выбор, — это формулировать вопрос, как открытый: как я могу, что я могу и так далее, начиная со слов «как, какие» и тому подобных. И тогда вариантов появляется гораздо больше, а не тот один, в который я уже влюбилась и который я сама для себя лоббирую. Есть ещё ряд инструментов, которые я пока только осваиваю, но мне кажется, что они расширяют передо мной пространство вариантов. S Павел Ютяев фото: Ника Селезнёва, Андрей Натоцинский

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

Олеся Некрасова

Деньги требуют осознанных решений Её карьера в финансовом секторе — это почти квест, в котором важно стремительно начать, завоевать все бонусы и призы, сменить локацию, вовремя ответить на главные вопросы и вернуться обратно, чтобы получить лучшее предложение. Сегодня региональный управляющий «БКС Ультима» рассказала журналу Status, что такое забота о капитале и как дети помогают строить карьеру. 72

03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЁР ПРОЕК ТА:

— «БКС Ультима» — это интересный сектор большого бизнеса. Как вам предложили возглавить это направление в Новосибирске? — Помните выражение «Нужные люди в правильных местах»? Это мой случай. Я начинала свой путь в страховом бизнесе. Пять лет работы в страховой компании по-настоящему закалили меня, стали своего рода прививкой стрессоустойчивости. В 2007 году я впервые пришла в компанию БКС и за год смогла преодолеть дистанцию от начальника отдела до регионального управляющего. За пять лет я добилась неплохих результатов, после чего логичным показалось решение о переезде в Москву. — Показалось? — Именно. Это был период некоторой переоценки ценностей. Я жила в суровом рабочем ритме, шла к каким-то серьёзным целям — и всё это на фоне тоски по дому, мужу и дочке, которые остались в Новосибирске. В тот момент я поняла, что всё-таки нет ничего в этом мире важнее семьи. Я уехала из Москвы и какое-то время просто наслаждалась жизнью — занималась семьей, ходила на курсы дизайна, обустраивала дом. Как потом выяснилось, в этот же период компания БКС искала и не могла найти кандидата на мою нынешнюю позицию. Поскольку у меня был отличный опыт и хорошие показатели работы внутри компании, мне сделали предложение возглавить это направление. Вот так всё удачно сложилось. — Каковы особенности работы регионального управляющего «БКС Ультима»? — Я человек чётких правил, алгоритмов, требований. Каждый член моей команды знает, что именно он должен делать и как именно. Мне нравится, когда структура под моим управлением может работать автономно, не ожидая поминутных указаний. В настоящий момент, к примеру, я работаю удалённо, поскольку совсем недавно у меня родился сын. Решение не уходить в декрет было абсолютно осознанным, и не последнюю роль тут сыграл тот факт, что моя команда подготовлена к такому режиму управления. Финансовый сектор — это особенная отрасль, и люди здесь работают необычные, способные к быстрому развитию. Чтобы здесь стать лидером, нужно быть лидером по сути своей — не бояться ни ответственности, ни проблем. А во время первого финансового кризиса в 2008 году я к тому же поняла, что в нашей сфере успеха достигает тот, кто сможет в решающий момент не запаниковать и привести команду в чувство. — Кстати, многие считают, что залог успешности человека — это хорошее образование. Согласны?

— На мой взгляд, базовое образование даёт главный навык — умение работать с информацией, добывать её, структурировать. Я в своё время закончила экономический факультет Кемеровского технологического института пищевой промышленности, затем получила специализацию в Новосибирской академии экономики и управления. Именно тогда во время учёбы я приобрела коммуникативные навыки — они были необходимы для общения с преподавателями, сокурсниками, и это тоже важный плюс образования. Сейчас же я отношусь к образованию исключительно рационально, руководствуюсь практическими целями.

Финансовый сектор — особенная отрасль, где работают люди, способные к быстрому развитию. Чтобы здесь стать лидером, нужно не бояться ни ответственности, ни проблем. К примеру, когда у меня возникает задача улучшить свои личные навыки или появляется совершенно новая бизнес-цель, то именно под неё я ищу конкретную образовательную программу. Сегодня я не вижу смысла для себя, к примеру, получать MBA. Многие люди в России заканчивают MBA исключительно из-за круга знакомств. Мне это не нужно. Поэтому все мои образовательные программы имеют четкое назначение и смысл. — Задумывались о том, чтобы открыть свой бизнес? — Такие мысли, конечно, возникали в моей голове, но по большому счёту моё внутреннее восприятие того, чем я занимаюсь, практически не отличается от собственного бизнеса. Бизнес компании БКС выстроен очень логично: у нас есть финансовые показатели, за достижение которых отвечает руководитель филиала. Как в любом бизнесе, прибыль — наш главный критерий. Предполагаю, что в собственном бизнесе, особенно если он будет небольшим, узко сегментированным, мне может не хватить масштабов. БКС даёт возможность реализовать себя в большей степени, чем я смогу это сделать в гипотетическом собственном бизнесе при сопоставимых доходах. — Вы помогаете людям сохранить и приумножить капитал. Требует ли обращение с деньгами осознанного подхода? — Сегодня даже процесс сохранения капитала требует внимания и включенности со стороны его обладателя. Закончился период высоких депозитных ставок, в историю уходят высокодоходные инвестиции в недвижимость, 03-04/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ЖЕНЩИНЫ В ДЕ ЛЕ

— Я отношусь к деньгам, как к энергии, причём очень сильной и позитивной. Мы не раз обсуждали с экспертами в моих радиопрограммах сценарии поведения людей по отношению к деньгам. Многие сценарии заложены в наши головы в глубоком детстве, существуют на подсознательном уровне, и порой стоит перетряхнуть этот багаж. Я считаю, что разумное, уважительное и осознанное отношение к деньгам — это признак зрелой личности.

В большом бизнесе нужно вести себя в соответствии с принятыми правилами поведения. А правила таковы: здесь все равны. слишком рискованными становятся вложения в бизнес, и волей-неволей людям приходится задумываться о том, как сохранить и приумножить свои деньги в современных экономических условиях. В связи с этим у них возникает множество вопросов, с которыми они приходят к нам. Это уже часть осознанного подхода — найти грамотного консультанта. Хочу отметить, что людей, по-настоящему разбирающихся в финансовых инструментах, в России мало. Когда я поняла это, то начала гораздо активнее вести себя в информационной среде. Сегодня «БКС Ультима» совместно с радиостанцией Business FM Новосибирск еженедельно выпускают проект «Цена вопроса», в котором я, как ведущая программы, беседую с экспертами финансового рынка и крупными бизнесменами об инвестициях, эффективных инструментах, возможностях заработать, сохранить и приумножить капитал. Похожий проект я веду и на канале РБК. В будущем планирую открыть школу финансовой грамотности для подростков. Мне кажется, крайне важно вовремя объяснять людям, что количество их личных денег — это всегда следствие их действий или бездействия. — Какова ваша жизненная философия по отношению к деньгам? 74

03-04/2018

— Что в основе ваших отношений с клиентами? — В отношениях с клиентами главный мой принцип — абсолютная прозрачность. Человек должен чётко понимать суть договоренностей с нашей компанией. Порой это нелегко, особенно учитывая крайне низкий уровень финансовой грамотности в нашей стране. Весь процесс взаимодействия с клиентом у нас устроен таким образом, что системный подход сочетается с вниманием к человеческому фактору. Для нас важны конкретные пожелания клиента, которые мы выясняем в ходе индивидуальных бесед. Иными словами, мы находим идеальное решение в рамках актуальных предложений и возможностей. Наша задача — финансовый успех клиентов. Она решается с помощью выверенного инвестиционного портфеля, который мы формируем под клиента с учетом его целей. — Финансовая сфера традиционно считается мужской. Вам комфортно в ней работать? — В каждом человеке сочетаются женское и мужское начало — мы все так устроены. Я знаю руководителей, которые внешне выглядят как женщины, но внутри это абсолютно жёсткие мужчины с жёсткой моделью поведения. Я тоже далеко не всегда мягкая и ласковая. Вокруг меня действительно много мужчин, и если я начну злоупотреблять женским началом, они перестанут меня серьёзно воспринимать. В большом бизнесе нужно вести себя в соответствии с принятыми правилами поведения. А правила таковы: здесь все равны. — Совсем недавно у вас родился сын. Нет желания снизить активность? — Если честно, я ощущаю огромный прилив сил — дети мотивируют на подвиги. Моя беременность протекала абсолютно гармонично, и у меня было время подумать о будущем. Я выстроила в голове модель, при которой работа и семья будут оптимально сбалансированы, сейчас занимаюсь её построением в реальности. Не всё просто, идёт период адаптации, но я так счастлива, а это главный залог моей эффективности в работе. S Юлия Дорн

03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ВК УС

Царь возвращается Армянские коньяки пользуются заслуженной любовью у любителей крепких напитков. Status не мог обойти вниманием возвращение в регион бренда «Царь Тигран» и встретился с Артёмом Бадрудиновым — сыном владельца компании Great Valley, чтобы расспросить об истории коньяков «Царь Тигран» и узнать, в чём отличие напитков компании от продукции других производителей. — Как получилось, что сын владельца компании стал её бренд-амбассадором? — Я никогда не думал, что буду заниматься алкоголем: учился в МГУ и планировал работать в МИДе. Когда окончил университет, не хотелось зависеть от родителей, было желание зарабатывать самому, и передо мной стоял выбор — куда пойти дальше? Идти в МИД на зарплату в 17,5 тысяч рублей в месяц? Вряд ли при этом я смог бы жить независимо от родителей. Так как я — международник, знаю несколько языков, мне предложили работать в компании «Рено» в Москве. Проведя там год, я понял, что мне очень нравится производство. Если во время учёбы в университете я думал, что дипломатия — это та сфера, которая мне интересна, то попав на производство, я понял, как вдохновляет то, что ты участвуешь в создании продукта и можешь потрогать результат своего труда. В то же время у меня было постоянно общение с отцом, в результате которого я пришёл к мысли, что моя семья также занимается производством, которое мне так понравилось,

03-04/2018

так почему бы не принять участие в семейном бизнесе? Стал вникать в процесс, не имея никакой официальной должности, начал заниматься проектами, связанными с дизайном, постепенно погрузился в сам процесс производства, когда возникла необходимость что-то рассказывать о нашем коньяке. Я поехал в Армению, пообщался с мастером купажа, что-то записывал, читал и постепенно во всю эту историю вник. Сейчас я выполняю очень широкий набор функций, включая представительские, в самом широком смысле этого понятия. — Почему вашу продукцию на сегодня не очень хорошо знают в Сибири? — Бренд Great Valley появился в 1998 году. До средины двухтысячных дистрибьюторами были сначала компания Bacardi Martini, а затем «Русь Импорт». Обе компании — безусловные гиганты алкогольного бизнеса, и в то время у нас была отличная узнаваемость бренда и колоссальная дистрибьюция. Есть объективные цифры: 45% рынка армянского

коньяка до середины двухтысячных годов занимала наша компания, это были коньяки линейки Great Valley и напитки премиум-класса «Царь Тигран». Приблизительно в 2006–2007 годах ситуация стала меняться не в нашу пользу, когда произошла смена дистрибьютора. Сначала мы по бизнес-причинам не договорились с «Русь Импорт» о продлении контракта и наши компании разошлись. Через некоторое время нашим дистрибьютором стала компания White Hall. Большая, сильная компания, основатель которой Марк Кауфман — бывший эксклюзивный дистрибьютор всего портфеля напитков Moët Hennessy и безусловный титан алкогольного рынка в России. Но есть объективный фактор — когда компания меняет дистрибьюцию, то на какое-то время она теряет порядка 40% рынка. Просто потому что лояльные покупатели перестают находить продукцию в знакомых местах распространения и нужно время, чтобы они увидели её в новых местах продаж. Таким образом, мы потеряли в пределах половины своей дистрибьюции в России. После этого случилась ещё череда переходов, слияний и поглощений компаний, с которыми мы были связаны, что негативно отразилось на представленности нашей продукции на российском рынке, произошло постепенное падение продаж и узнаваемости марки «Царь Тигран». Но сегодня мы пришли к сотрудничеству с компанией Simple и очень серьёзно наращиваем продажи. Буквально за полгода совместной работы мы вернули коньяки «Царь Тигран» в крупные федеральные сети магазинов в России. Это при условии, что мы ни в одну сеть не платили, везде зашли за счёт того, что даём хорошие коммерческие условия, а сеть понимает, что это — продукт с историей и узнаваемостью. Стремительный рост объёма продаж подтверждает, что наши коньяки помнят и ценят. Сегодня продукция под брендом «Царь Тигран» представлена в «Ленте», «Ашане», «Сибирском гиганте», «ОК» и «Перекрёстке». — Резко наращивая продажи, вы можете потерять в качестве продукта? — Нет, потому что мы всегда делаем спирты и коньяки одним и тем же способом, вне зависимости от объёма. С первого дня образования компании в нашем распоряжении оказался огромный банк армянских коньячных спиртов, который каждый год пополняется и поддерживается. У нас есть обязательство перед государством по выборке винограда — у единичных компаний в стране есть такие обязательства перед правительством Армении. Мы закупаем виноград и

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ВК УС

делаем из него спирты вне зависимости от того, какой спрос на наш коньяк был в том или ином году. Потому что если мы делаем, например, семилетний коньяк, то минимальный возраст спиртов, которые для него используются — 6 лет. Коньяк — это всегда очень долгие инвестиции и сложный бизнес с большим сроком планирования. Если вернуться к вопросу о вероятности снижения качества, то стоит подчеркнуть, что такой проблемы быть не может, просто

Коньяк — это всегда очень долгие инвестиции и сложный бизнес с большим сроком планирования. потому, что есть технологии, от которых мы не отклоняемся вне зависимости от объёмов. И не отклоняемся мы от неё ещё по одной очень простой причине — с нами работает известный мастер купажа Роберт Азарян. Если ему сказать: «Давай мы где-то чтото сделаем чуть проще, так будет дешевле», он отвечает просто: «Вы — собственники и можете поступать так, как считаете нужным, но я в таком случае просто уйду на пенсию и не буду в этом участвовать. Я делаю коньяк так и никогда не буду делать его по-другому, потому что для меня важно моё имя». И, к счастью, его преемники, которые работают с ним не одно десятилетие, такие же принципиальные люди, как и Роберт — договориться с ними по вопросу снижения качества коньяка, который они делают, просто невозможно. — Когда речь заходит об армянском коньяке, то первое, на что ориентируется потребитель — это «Арарат». Формируя свою линейку, вы как-то учитываете эту данность? — Естественно, мы понимаем, что «Арарат» — самый известный и крупный производитель коньяка в Армении и отдаём себе отчёт, что нас сравнивать будут в первую очередь с ним. И мы должны понимать, почему клиенту стоит сделать выбор в пользу нашего коньяка. Мы всегда были уверены в том, что делаем отличный коньяк, все в Армении знают, кто такой Роберт Азарян и тот факт, что он работает у нас, говорит сам за себя, хотя донести это до клиентов в России несколько сложнее. 03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ВК УС

Правильный армянский коньяк я узнаю из тысячи, он должен иметь в аромате сухофрукты, изюм, чернослив, курагу, которые усложняются по мере увеличения выдержки. Когда мы начинали сотрудничество с компанией Simple, встал логичный вопрос: «Кем вы себя считаете по качеству?». И так как мы считаем себя лучшими, Simple решил провести сравнительную дегустацию, взяв, помимо нашего, напитки двух других крупнейших производителей армянских коньяков. Было шесть экспертов Simple, а это люди, которые профессионально дегустируют лучшие алкогольные напитки мира специально для крупного алкогольного дистрибьютора. И должен сказать, что мы заняли очень достойное место, по сути — первое место с той лишь разницей, что у одного коньяка менее традиционная стилистика, а в нашем случае это классическая армянская стилистика. Мы подтвердили для себя и показали нашим 78

03-04/2018

партнёрам, что находимся на должном уровне качества, и при этом мы имеем свои отличия, свою правильную, на наш взгляд, национальную аутентичность. — Национальная аутентичность — это то, на что вы обращаете особое внимание? — Абсолютно точно. Мы осознанно делаем на этом упор. Для нас принципиально, что мы делаем армянские коньяки такими, какими они были во времена СССР. Нам не уйти от того, что армянский коньяк — это продукт с названием страны. У них есть свой почерк, который выделяет их из всех остальных — французских, грузинских, дагестанских — любых. Правильный армянский коньяк я узнаю из тысячи, он должен иметь в аромате сухофрукты, изюм, чернослив, курагу, которые усложняются по мере увеличения выдержки. Это не означает, что, например, французский коньяк хуже, он просто другой, в нём больше тонкости, есть цветочные тона, которые не характерны для армянских коньяков. Армянские коньяки — это сложная и богатая, но достаточно понятная ароматика. В таком виде их узнали и полюбили в Советском союзе. Мне однажды на дегустации попался двадцатилетний «Арарат» ещё советского производства 1983 года, я попробовал и могу сказать, что его практически невозможно отличить от «Царя Тиграна» 25 лет, это очень похожие коньяки. S Павел Ютяев

03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Вадим Репин: «Человек мира не должен забывать свой дом»

Вадим Репин уже пятый год является художественным руководителем и идейным вдохновителем самого масштабного культурного проекта, который проводится в Новосибирске и вышел далеко за его пределы. С каждым годом Транссибирский Арт-фестиваль набирает обороты, прирастает новыми проектами, а история фестиваля пополняется именами легендарных музыкантов и мировыми премьерами. — Если вернуться на пять лет назад — каким вы видели этот фестиваль, кому он обязан идеей своего создания? — Пять лет назад была задача построить что-то необычное, интересное и главное — фестивальное. За несколько лет до фестиваля мои друзья в Новосибирске, директор филармонии, директор оркестра пытались мне эту идею навязать — мол, нужно сделать что-то такое для города. И прошло три года, пока я собрался с мыслями. Поначалу я не относился к этому серьёзно, потому что был очень занят. И если бы я знал тогда, сколько времени это отнимает, я бы ещё подумал (смеётся). Но если я за что-то берусь, то довожу всё до конца и делаю это качественно. — Как проект изменился за это время? — Мы планировали сделать что-то глобальное и следовали этому курсу. География фестиваля с каждым годом растёт, 80

03-04/2018

но Новосибирск всегда будет центром фестиваля. Важно, что этот город является культурным центром, а не местом, где ходят медведи, ведь очень многие так до сих пор думают. И я хочу, чтобы люди понимали, что в Сибири происходят события не хуже, а то и лучше, чем в европейских столицах. Это тоже одна из главных идей фестиваля. Сейчас у нас помимо концертов — и выставки, и кино, широкая образовательная программа, мастер-классы, творческие встречи, в этом году запустили Академию арт-журналистики. — Фестиваль заметно развивается с каждым годом, увеличивается ли бюджет этого проекта? — Нет, бюджет с первого года не менялся. Это уже наш талант. Единственное, что в прошлом году у нас свершилось важное событие: Ольга Юрьевна Голодец (Заместитель председателя правительства Российской Федерации прим. ред.)

возглавила попечительский совет фестиваля. Это для нас большая подмога, и мы можем этот фестиваль представлять как всероссийский бренд за пределами Новосибирска. — У какого артиста в этом году самый большой гонорар? — У Большого театра. Мы привозим балет «Дама с камелиями» — это около трёхсот человек и, конечно, без попечительского совета это было бы невозможно. — Каковы впечатления от фестиваля у участников, которые впервые давали в Новосибирске свои концерты? — Они приезжают участниками, а уезжают друзьями. Мировые звезды, у которых невероятная занятость, едут сюда ради единственного концерта. Например, Кент Нагано (дирижер, США) прилетел из Европы к нам, а после уехал в Канаду, то есть понимаете сами, какой он сделал эффорт, ради одного выступления. Это огромный шаг нам навстречу, и никакой гонорар это не окупит. Легендарные личности уезжают отсюда с чувством огромного человеческого и музыкантского удовлетворения. — Насколько тесно лично вы сотрудничаете с Китаем? — Свои концерты у меня там проходят каждый год. А вообще у них сейчас огромный интерес к классической музыке, это очень модно. Они строят большое количество великолепных концертных залов, а миллионы детей обучаются именно оксидентальной, европейской музыке. В России сейчас отношение к профессии музыканта немного иное. Ещё 30–40 лет назад играть в оркестре считалось престижным. Сегодня оркестру труднее выживать самостоятельно, особенно если это касается турне и гастролей. Это история дорогая и накладная. Но рождается новая инициатива, когда организация культурных проектов происходит на уровне губернатора, Министерства культуры. Так, например, обстоит дело с проектом «Русские сезоны», который идёт каждый год в разных странах.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Государство поддерживает финансово, чтобы коллективы могли представлять культуру своей страны во всём мире. — В Европе много таких проектов при господдержке? — Я знаю, что всем тяжело. Потому что искусство — оно не самоокупаемо. Его нужно поддерживать. В Америке, например, система уже выработана многими десятилетиями. Каждый оркестр имеет свой круг спонсоров, которые обеспечивают его и всячески помогают. У нас тоже развивается подобная структура, но в нашем случае это президентские, губернаторские гранты.

Артист — это человек мира. У каждого есть шанс и право быть известным и признанным как можно в большем количестве стран и городов, но главное — не забывать свой дом. — Какая музыка популярна сейчас в Америке? — Да везде во всём мире самое популярное — это классические хиты. Я отношусь к этому хорошо, потому что это неповторимые, гениальные вещи. Однако считаю, что музыка намного шире. И очень много гениальных произведений, которые остаются менее известными. В связи с этим стоит отметить огромную значимость профессии арт-директора, поскольку именно от его вкуса зависит музыкальный сезон и то, что услышат люди.

03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

профессиональный дом. А если она на гастролях в Милане, то моей точкой отсчёта становится Милан. Нам стоит огромных усилий планировать наши концертные программы так, чтобы не расставаться хотя бы 10–12 дней. Мне в этом плане проще, потому что я могу за неделю объехать 6–7 стран. Ей сложнее — у неё труппа, репетиционный период.

Со своей стороны я, как художественный руководитель фестиваля, осторожно, но знакомлю слушателей с неизвестными произведениями. Мы всегда представляем мировые премьеры, и я считаю, что фестиваль должен быть разноплановым. — Что вы можете пожелать молодому поколению музыкантов? — Следовать своей мечте и пытаться прыгнуть выше головы. Артист — это человек мира. У каждого есть шанс и право быть известным и признанным как можно в большем количестве стран и городов, но главное — не забывать свой дом. — А где сейчас ваш дом? — Я сейчас живу отчасти в Вене, но львиную долю времени провожу в Москве, потому что это мой якорь, моя семья. Моя жена, Светлана Захарова, связана с Большим театром, это её

— В каких проектах, помимо фестиваля, вы участвуете, что планируете? — Я играю с замечательными легендарными оркестрами: Филадельфийским, Берлинским, Гамбургским, Мюнхенским. В Москве в этом году у меня было беспрецедентное количество концертов, благодаря Транссибирскому фестивалю в том числе. Я тесно сотрудничаю с Московской филармонией, так что в следующем году надо будет немного притормозить, чтобы не приесться московской публике (смеётся). В прошлом году я семь раз был в Японии. Я там выступаю с 1985 года, это для меня обязательная страна каждый год. На следующий год у меня готовится много проектов во Франции. Я принимаю участие в эксклюзивных проектах Светланы. Нам 3–4 раза в году удаётся собрать артистов и отправиться по городам. Были в Японии, Гонконге, долетели до Омана, запланировано несколько представлений в Италии. Планируем привезти в Новосибирск её авторский проект Amore. — Сейчас в мире довольно напряжённые политические отношения. Каково международное взаимодействие между людьми в культурной среде? — В культурной сфере как раз абсолютно дружественные, нормальные отношения. И наш фестиваль — как локомотивов, благодаря ему мы строим культурные мосты, которые разрушить невозможно. S Ольга Павленко Фото: Александр Иванов (Москва)

Вадим Репин родился в Новосибирске в 1971 году. В 5 лет начал играть на скрипке и уже через полгода выступал на сцене. Его наставником был знаменитый педагог Захар Брон. В 11 лет Вадим получил Золотую медаль на Международном конкурсе имени Венявского, с успехом прошли его дебюты в Москве и Ленинграде, в 14 лет — гастроли в Токио, Мюнхене, Берлине и Хельсинки. Год спустя выступает в Карнеги-холле в Нью-Йорке. В 18 лет он становится самым молодым призёром за всю историю в Международном конкурсе королевы Елизаветы в Брюсселе. Благодаря своему таланту Вадим Репин очень быстро приобрёл мировое признание и сейчас является одним из самых востребованных музыкантов. В 2013 году становится художественным руководителем Транссибирского Арт-фестиваля. В этом году впервые за 30 лет дал сольный концерт в Новосибирске, который посвятил юбилею своей мамы Галины Репиной. Играет на скрипке Rode Антонио Страдивари (1733 года). 82

03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

КРАСОТА И З ДОР ОВЬЕ

Молодость как бонус Мужчины хотят выглядеть хорошо — это факт. Индустрия красоты настолько эффективно в последнее десятилетие работала на женщин, что рациональные мужчины невольно задумались и сделали осознанный шаг в сторону красоты и здоровья. Пластические хирурги центра эстетической медицины UMG специально для журнала Status рассказали о том, какие проблемы приводят мужчин в клинику и насколько просто их решить. ПР ОБ ЛЕМ А №1 . «ПИВНОЙ» ЖИВОТ, ОПЛЫВША Я ФИГ УРА Спектр услуг пластической хирургии для мужчин сложно представить без липосакции с абдоминопластикой, позволяющих избавиться от «пивного» животика или жирового «фартука». Обратившись в Центр эстетической медицины UMG, мужчины могут не только избавиться от неэстетичных жировых отложений, но и получить атлетически сложенную фигуру методом липоскульптурирования. Центр эстетической медицины UMG приобрел американское оборудование VASER, которое открывает пластическим хирургам новые горизонты и возможности. С помощью липосакции VASER удаление жирового компонента происходит без воздействия на кожу. Жировая ткань разжижается ультразвуком, благодаря чему впоследствии исключены неровности и бугры. После удаления жировые клетки остаются живыми, и их можно пересаживать в другие зоны путем липофилинга. Таким образом, у врача есть возможность за одну процедуру удалить жир из зоны, где он нежелателен, и ввести его в те зоны, где требуется увеличение объема или корректировка рельефа. Глобальное отличие липосакции при помощи аппарата VASER — это возможность скульптурирования тела. То есть можно создать любые рельефы — кубики пресса, линии живота, прямые, боковые, ДО косые мышцы. Можно также прорабатывать

рельефы мышц на руках, на груди. Новые контуры сразу преображают тело, оно становится очень красивым. Процедура липоскульптурирования с помощью аппарата VASER является щадящей, после операции на теле нет никаких шрамов и рубцов — лишь несколько проколов. Большинство пациентов UMG не собираются делиться с окружающими своим опытом и уверяют всех, что их прекрасная фигура — результат правильного питания и спорта.

ПО С ЛЕ

Рустам Курманбаев, пластический хирург центра UMG:

Все мои ожидания, как хирурга, VASER оправдал полностью. За последние месяцы я провел десятки операций — как точечных, так и масштабных. Удалось поработать с подбородочной зоной, зоной живота и спины, с ногами. С некоторыми пациентами мы целенаправленно занимались созданием спортивных линий. Сегодня уже можно оценивать результаты проведенных операций, и могу сказать, что они потрясающие. Пациенты очень довольны». 84

03-04/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

КРАСОТА И З ДОР ОВЬЕ ПР ОБ ЛЕМ А №2 .ОБРЮЗГШЕЕ ЛИЦО Красота имеет значение для мужчин, однако она — далеко не решающий фактор. Мотивация мужчин для визита к пластическому хирургу имеет обычно рациональную основу. К примеру, брыли, складки, морщины, общий одутловатый вид, конечно, не добавляют красоты. Однако статусных деловых мужчин — бизнесменов и политиков — в большей степени беспокоит, что обрюзгшее лицо свидетельствует о повышенном интересе к горячительным напиткам. И хотя на самом деле так бывает далеко не всегда, на репутации мужчины подобный дефект внешности сказывается не лучшим образом. Решение проблемы — глубокий «голливудский» фейслифтинг. Почему именно «голливудский» фейслифтинг в центре UMG? Хирург центра Татьяна Романовская окончила медицинский университет, защитила кандидатскую диссертацию в Сибири и уехала жить в США. Именно там Татьяна продолжила обучение в Kenessay

State University по программе для иностранных докторов, подтвердила ученую степень MD & PhD (США), а затем стажировалась у лучших пластических хирургов Америки, в том числе у знаменитого доктора Эндрю Джаконо. Эндрю специализируется на глубоких SMAS-лифтингах и разработал собственную методику подтяжки лица и шеи. Эндрю Джаконо — топовый хирург США, который оперирует голливудских звезд.

Татьяна Романовская:

Для мужчин именно «голливудский» лифтинг — лучший вариант, позволяющий достичь прекрасных результатов, которые сохраняются порядка пятнадцати лет. Он не оставляет заметных рубцов, а реабилитация после такой операции проходит быстро и безболезненно. Эффект — минус десять лет возраста, молодой подтянутый вид, здоровое естественное лицо».

ПРОБЛЕМА №3. ТРАВМИРОВАННЫЙ, ПЛОХО ДЫШАЩИЙ НОС

Из-за активного образа жизни, занятий травмоопасными видами спорта мужчинам иногда приходится буквально восстанавливать тело. Один из наиболее популярных видов мужской пластики — операции по изменению или восстановлению формы носа. Если для женщины

ринопластика — это способ сделать нос более привлекательным, изящным, то мужчины чаще соглашаются на эту операцию с оздоровительной целью. Деформация носа из-за производственных и спортивных травм, падений и драк является не только косметическим дефектом, но и приводит к нарушениям дыхания, а вслед за этим и сердечной деятельности. В клинике UMG операции по ринопластике проводит один из ведущих хирургов Сибири Александр Ставский, по первичной специализации являющийся отоларингологом. Это позволяет ему работать грамотно и профессионально не только с внешними структурами носа, но и внутренними, устранять нарушения дыхания. По словам доктора Ставского, с каждым годом пациентов-мужчин становится всё больше. Ринопластика в клинике UMG — это практически бескровная операция. Реабилитация после неё, благодаря виртуозному подходу доктора Ставского и современному медицинскому оборудованию, сводится к минимальным срокам.

Александр Ставский:

Именно благодаря моим пациентам-мужчинам развенчивается миф о том, что хирурги норовят на красивом мужском лице вылепить какой-то особенно утончённый нос. На самом деле, мы стараемся сделать так, чтобы форма нового носа была гармоничной, соответствовала структурам человеческого лица. Мужчинам важно понимать, что ринопластика — процесс планируемый, прогнозируемый, соотносимый с пожеланиями клиента, и никаких сюрпризов по итогам операции их не ждет».

Центр эстетической медицины UMG — это пять этажей современных технологий, направленных на сохранение молодости и красоты. Операционные, оборудованные по европейским

стандартам, комфортабельные палаты, политика полной конфиденциальности и высочайший уровень сервиса, — всё это работает на эффективное решение задач пациентов.

Новосибирск, ул. Крылова, 49  (383) 305-05-05 www.umg-clinic.com ë umgnsk ë dr.romanovskaya_rg ë dr.stavsky ë dr.rustam_rg 03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Поэтический вечер-посвящение

марта в банкет-холле ЦКиО «Победа» прошел поэтический вечер-посвящение Женщинам и Красоте. Накануне главного женского праздника организаторы мероприятия — бизнес-журнал Status, центр «Реноме» и журнал Fashion Collection пригласили известных новосибирских мужчин — бизнесменов, политиков, деятелей культуры и медиа прочитать со сцены свои любимые стихи, посвященные прекрасной половине человечества, весне и красоте. Создавать атмосферу праздника участникам и гостям вечера помогали известные новосибирские музыканты, вкусные угощения, а также звездный тандем ведущих в лице Ренаты Давыдовой и Лаврентия Сорокина. Все участники получили памятные подарки от партнеров и генерального партнера — БКС Ультима private banking. А гости вечера получили приятные призы от автопартнера компании «Мегапарк» и автомобиля премиального класса KIA Stinger.

организаторы: 86

03-04/2018

генеральный партнер:

автопартнер:

СОБЫТ ИЕ 03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Honda в Новосибирске

апреля апреля состоялось торжественное открытие дилерского центра Honda в Новосибирске. Мероприятие посетили порядка 600 человек, каждый из которых принял участие в насыщенной программе, главным событием которой стала российская презентация Honda Gold Wing 2018. Открыть новый дилерский центр Honda приехал лично президент «Хонда Мотор Рус» — Отиаи Таканобу, пожелавший новому ДЦ развития, процветания и роста.

Новосибирск, ул. Станционная, 60 г, 1 этаж

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

День Театра в НОВАТе

марта бизнес-журнал Status и журнал Fashion Collection поздравили НОВАТ с Днем Театра и пригласили своих гостей на открытие обновленной выставки балетных и оперных костюмов «СИЛУЭТЫ ИСКУССТВА». Гостей вечера в главном холле театра встречали звуки оркестра Натальи Жук и лично главный режиссер НОВАТа Вячеслав Стародубцев, который и представил собравшимся новые экспонаты выставки, рассказал об истории костюмов и их авторах, о секретах производства и звездах, выступавших в них на сцене НОВАТа. Благодарим партнеров вечера салон «КАМЕА» и компанию Simple за поддержку этого события.

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак Umbrella Group

марта в ресторане «Хороший год» ГК Umbrella Group при поддержке бизнес-журнала Status провела первый весенний бизнес-завтрак, посвященный теме: «Дробление бизнеса. Риски и защита». Специалисты Umbrella Group поделились практическими наработками и инсайдами, рассмотрели реальные кейсы компаний, ответили на актуальные вопросы гостей завтрака. На встрече были затронуты темы типичных ошибок при дроблении бизнеса, статистики по налоговым сборам, скрытого владения бизнесом и грамотного структурирования компаний.

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Конференция «Большие деньги: инвестируй как профи»

марта в Новосибирске состоялась конференция «Большие деньги: инвестируй как профи», организованная БКС Ультима private banking. Известные эксперты информационно-аналитического портала «БКС Экспресс» Дмитрий Шишов, Василий Карпунин и Сергей Гайворонский рассказали, почему снижение инфляции выгодно для акций, какие дивидендные идеи актуальны на российском рынке и как заработать на снижении доходности облигаций и новых льготах. Участникам конференции также презентовали Blackbox — новый продукт, разработанный на основе Искусственного интеллекта. Этот продукт способен анализировать большие массивы данных и работать с неограниченным количеством акций. Среди приглашенных гостей было много владельцев собственного бизнеса и состоятельных инвесторов, которые оценили актуальность поднятых тем и своевременную подачу информации. Информационные партнеры мероприятия: бизнес-журнал Status, РБК Новосибирск, радио Бизнес ФМ.

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Покажи свою Олимпиаду

февраля в Новосибирском аквапарке «Аквамир» прошло социально-спортивное мероприятие «Покажи свою Олимпиаду», посвященное поддержке российских спортсменов на зимних Олимпийских играх 2018 года в Пхенчхане. Организаторы собрали более 300 воспитанников спортивных школ, а также около 600 приглашенных детей-участников, которые были посвящены в «олимпийцы». Открылось мероприятие олимпийским гимном на русском языке, который впервые исполнила солистка НОВАТа — Мария Белокурская в сопровождении солистов хора и танцевально-акробатического балета. Всем собравшимся гостям и участникам особенно запомнился парад олимпийцев, который возглавили известные новосибирские олимпийские чемпионы: Евгений Подгорный, Андрей Перлов, Михаил Алоян, Даниил Дильман, Ирина Минх. Для гостей мероприятия были организованны показательные выступления школ олимпийского резерва и спортивных секций города. А после насыщенной программы для участников мероприятия были открыты головокружительные горки, яркие фотозоны, розыгрыши призов с символикой фестиваля. Новосибирский аквапарк «Аквамир» подарил незабываемые впечатления юным спортсменам и гостям мероприятия.

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Коронация – 2018

17–18

марта в Новосибирске в кинотеатре «Победа» состоялось грандиозное событие «Коронация – 2018». В мероприятии приняли участие более 100 партнёров KORONA LABS из разных городов России, Казахстана и Белоруссии. В ходе двухдневного марафона руководители и лидеры представили стратегию, миссию и ценности компании. Евгений Мочалин, президент KORONA LABS, рассказал об истории создания компании на базе ценностей и видений. Алексей Чесноков, региональный директор, представил новую серию продуктов Smart food, с энтузиазмом встреченную участниками «Коронации». Кроме того, была презентована новая линейка высококачественного кофе и проведена его дегустация. В конце мероприятия лучшим сотрудникам KORONA LABS были вручены награды и квалификационные значки. Новосибирская «Коронация» дала старт целой серии событий, которые состоятся в этом году в разных городах России. В частности, в сентябре запланировано масштабное мероприятие в республике Алтай.

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Выставка бижутерии из коллекции Натальи Костиной

марта в галерее «Неоклассик» состоялся вечер-презентация дизайнерской винтажной бижутерии из коллекции Натальи Костиной. Наталья рассказала об истории немецкого художественного стеклоделия и представила несколько образцов ювелирного искусства, созданных немецким дизайнером и ювелиром Максом Мюллером для дома Dior. Выставка прошла при поддержке ресторана «Иерусалим» и «Чайной комнаты».

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

Марафон KAMEA DESAIR

марта в шоу-руме мебельной фабрики «КАМЕА» собрались лучшие новосибирские дизайнеры, архитекторы и декораторы. На праздничном вечере «КАМЕА» объявила о начале марафона KAMEA DESAIR. В течение года «КАМЕА» будет сотрудничать с архитекторами и дизайнерами Новосибирска и Западной Сибири, а в конце года победитель марафона отправится в незабываемое путешествие в Объединенные Арабские Эмираты. На вечере угощали изысканными блюдами, удивляли мастер-классами известные шеф-повара — Франсуа Фурнье и Радован Симич, а также гостей развлекал искрометный дуэт ведущих Данилов&Туманов. Все гости вечера получили много ярких впечатлений, подарков и мотиваций на сотрудничество с одной из лучших мебельных фабрик Сибири. Желаем успехов всем участникам конкурса, итоги которого будут подведены в феврале 2019 года! Генеральный партнер мероприятия: Туристическое агентство «Глобус-Тур».

03-04/2018

СОБЫТ ИЕ

ОТКРЫТИЕ

Москва приросла #СибирьСибирью Сибирская кухня — явление, безусловно, интересное, хотя и недостаточно известное большинству обывателей. При этом её идея понятна каждому жителю России: северная рыба, пельмени и локальные специалитеты. Недавно сеть ведущего ресторатора Новосибирска Дениса Иванова пополнилась ещё одним московским заведением со знакомым названием #СибирьСибирь.

На фото: Сибирские пельмени из четырех видов мяса. Уха из осетрины и муксуна. Хруст с тремя видами икры. Голубцы из лося в сливочно-томатном соусе.

03-04/2018

осле наделавшей много шума в Москве изакаи [Ku:] Денис Иванов перенёс на столичную землю идею одного из самых выразительных своих проектов, ресторана #СибирьСибирь. Заведует им бренд-шеф одноимённого новосибирского ресторана Наталья Крупеня. Кухню в Москве она ставила лично и будет жить теперь на два города. Надо отметить, что Наталья — единственная женщина, которая попала в книгу Игоря Писарского и Игоря Ганжи «Герои новой русской кухни». С собой из Сибири Наталья привезла классические для региона сочетания типа жарёхи из оленя с белыми грибами или карасукской говядины, знаменитой своим секретным маринадом. Если хочется чего-то необычного, тогда обязательно надо попробовать голубцы из лося. Такого в Москве не готовил, кажется, никто.

Как любит говорить Наталья, сибирская кухня стоит на трёх китах: пельменях, ухе и строганине. Всё это сделано в ресторане с максимальным колоритом: строганину гостю готовят прямо у стола, нарезая её якутским ножом «Промысловик». По всем заповедям геологов в уху наливают рюмку водки и тушат в ней уголек, дабы пропитать настоящим духом тайги. Пельменей в ресторане не слишком много видов, зато те, что есть, прошли самый суровый отбор. На выбор предлагаются пельмени из четырёх видов мяса, а также из телятины с папоротником, осетрины и щуки с крабом. Словом, #СибирьСибирь — это настоящее гастрономическое посольство Сибири в столице, где можно без паспортного контроля получить всё то, чем гордятся наши суровые соотечественники. S