Status Февраль 2015 by Status

новосибирск / февраль 2015

Журнал для состоятельных людей

Status февраль 2015

Максимальная скорость

259 км/ч

Дальность полета

601 км

Максимальная высота

4267 м

Статус

В наличии в Новосибирске

В союзе с небом

Status февраль 2015

Первый вертолет с газотурбинным двигателем в линейке Robinson, вертолет R66 turbine внешне похож на R44, однако отличается от предыдущей модели габаритами и новым типом двигателя. Кабина этого вертолета рассчитана на пять человек; кроме того, вертолет Robinson R66 имеет вместительный багажник. Мощный высокопроизводительный двигатель Rolls-Royce RR300 был разработан специально для Robinson R66 turbine.

Аренда. Обучение. Продажа. тел. (383) 263 55 11 www.sibvertolet.ru

Status февраль 2015

Содержание [10] Психология коррупции

В Новосибирске вновь разгорается коррупционный скандал. Широкую огласку получила информация о том, что власти города распродали 1700 квартир, которые предназначались для ветеранов, многодетных семей, инвалидов и сирот. Под документами, в том числе, стоят и подписи Владимира Городецкого – таким образом, за несколько месяцев информационных выбросов против нынешнего губернатора было уже несколько. Мы попросили политолога и двух психологов помочь разобраться в ситуации. Что это: тотальная невозможность работать качественно или война деловых и политических кланов? Можно ли вообще в чиновничьей среде обойтись без коррупции? И каков он – портрет настоящего коррупционера?

[18] «Общий котел» или личная ответственность

С конца прошлого года в Новосибирской области действует новый региональный закон о капитальном ремонте. О том, как проходила реформа, какой выбор сделали жители Новосибирска и области, какие трудности возникли по ходу воплощения нового закона, рассказал заместитель директора Фонда модернизации и развития ЖКХ Евгений Гончаров.

Бизнес-история

[22] И пуха, и пера

25 лет назад заместителю директора по экономике птицекомбината «Октябрьский» Геннадию Усенко было поручено решить вопрос с реализацией «побочного продукта» — гусиного пуха и пера, которым в советском птицеводстве никто всерьез не занимался. Так и появилась компания «Исток — Сибирские пуховые товары», которая к сегодняшнему дню стала единственным в сибирском регионе и ведущим в России предприятием, специализирующимся на глубокой переработке пуха и пера водоплавающей птицы.

Тема номера

Рейтинг: самые авторитетные люди Новосибирска

[29]

Часть первая: кого уважает деловая и политическая элита города

Мы отобрали около сотни респондентов, которые, на наш взгляд, представляют ключевые компании в основных отраслях Новосибирска, кроме того, в этот список вошли ученые, журналисты, общественники, культурная элита. Каждому из них мы предлагали ответить на вопрос о собственных авторитетах в бизнесе и политике. Итогом стал рейтинг из 20 бизнесменов и 20 политиков, которых новосибирская элита считает авторитетами.

другой бизнес

[56] Профессия «бомж»

В сытые «нулевые» количество бездомных резко сократилось, но в 10-е мы вновь замечаем их всё чаще. В переходах метро всё чаще играют музыканты, протягивают бумажный стаканчик старушки в теплых платках, милостыню просят женщины с вечно спящими детьми. По словам самих нищих, за час работы в переходе можно заработать 500 рублей, которые очень помогают семейному бюджету. В результате в эту «профессию» идут вполне состоявшиеся люди, которые работают «бомжом» в свободное от своей основной деятельности время. 4

Status февраль 2015

Часть вторая: публичные персоны

[51]

Однако внимание СМИ к той или иной персоне тоже нельзя недооценивать. Авторитет для журналистов де-факто означает постоянное нахождение в информационной картине мира, а значит — влияние на умы тысяч людей. Поэтому в рамках исследования «Самые авторитетные люди» Новосибирска мы представляем рейтинг наиболее публичных персон города.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

[60] Краткое пособие по организации революции (или борьбы с нею) от Виктора Козодоя В феврале выходит в свет его книга, посвященная истории Февральской революции 1917 года и одному из наиболее значимых деятелей того времени — Александру Гучкову. О том, почему не бывает спонтанных революций и реальны ли исторические аналогии, Виктор Козодой рассказал журналу Status.

Status февраль 2015

Слово редактора Юристы знают: закон и мораль всегда находились если не в конфликте, то в неполном согласии друг с другом. Ученые издавали тонны научной литературы, чтобы силой слова примирить два этих понятия. Последние месяцы показывают, что труды правоведов, пожалуй, пошли прахом. И вот почему. Парадокс нашего времени состоит в том, что с экрана телевизора можно говорить всё, что угодно, пусть даже оно подпадает под десяток статей Уголовного кодекса. И говорящему за это ничего не будет: это незаконно, но посовременному морально. В реальной жизни можно говорить всё, что вроде бы законно, но если это не совпадает с телевизионной моралью, то законы чудесным образом становятся гибкими — естественно, не в пользу говорящего. Поэтому кто-то может с экрана телевизора публично призывать к ядерной войне, получая за это государственные награды и медиахолдинги в управление, а кто-то и в своем личном блоге с недавних пор вынужден тщательно подбирать слова. Подменять законы «революционной целесообразностью» опасно в любое время. Но особенно это опасно, когда экономике и сфере государственного управления важно поставить правильный диагноз и назначить эффективное лечение. Начать нужно с признания того, что законы экономики едины для всех и телевизионной моралью их не заговоришь. И начать должны те, чье мнение имеет безусловный авторитет для деловых и политических элит. Грубой ошибкой было бы полагать, что все современные лидеры мнений думают одинаково. Наш рейтинг «Самые авторитетные люди Новосибирска» — лучшее тому подтверждение. Главный редактор Серг ей Чернышов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / февраль 2015 №1

ре дакция ж у рн а л а « S tatus в новосибирске » Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА Главный редактор СЕРГЕЙ ЧЕРНЫШОВ Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА Авторы МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, КСЕНИЯ ВАУЛИНА, МАРИНА ВЛАСОВА, ТАТЬЯНА ЕЛИСТРАТОВА, ДМИТРИЙ ЗДОРНИКОВ, ВЛАДИСЛАВ ПЕТРОВ, АНАСТАСИЯ СМИРНОВА Отдел рекламы НАТАЛЬЯ ЗУБОВА Фотографы АЛЕКСАНДР БРЕЖНЕВ, ВИТАЛИЙ ВОЛОБУЕВ, СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ Цветокорректор ЕЛЕНА БОЙЦОВА Корректор АЛЛА ЛАРИОНОВА Допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Фактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4 Тел. (383) 239-30-65 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Сергей Андреевич Чернышов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

Status февраль 2015

Информационный партнер — журнал

Status февраль 2015

Слово издателя В окружающем мире и людях отчетливо чувствуется два состояния — тревожность и внутренний оптимизм. Наши тревоги нам внушают экономические кризисы, падения рынков и валют, тотальная политическая нестабильность... Оптимизм же, основан на вере в себя, в свои собственные силы, в свою страну. А также, конечно, на надежных друзьях, которые в такие времена как никогда необходимы нам своей поддержкой, объективностью и верностью. Надежный друг... Надежный банк... Надежный автомобиль... С такими активами уже и не так страшны трудности и изменения новых дней. А впереди уже зовут новые свершения, идеи и удачи! Надежных вам друзей и партнеров в новом году! Успехов вашему бизнесу... Издатель любовь яхомова

Стиль: Светлана Жукова, Вера Проскурова. Одежда: бутик Mon Plaisir. 8

Status февраль 2015

Мнение В Новосибирске вновь разгорается коррупционный скандал. Широкую огласку получила информация о том, что власти города распродали 1700 квартир, которые предназначались для льготников (ветеранов, многодетных семей, инвалидов и сирот). Под документами, в том числе, стоят и подписи Владимира Городецкого — таким образом, против нынешнего губернатора за несколько месяцев информационных выбросов было уже несколько. Мы попросили политолога и двух психологов помочь разобраться в ситуации. Что это: тотальная невозможность работать качественно или война деловых и политических кланов? Можно ли вообще в чиновничьей среде обойтись без коррупции? И каков он — портрет настоящего коррупционера?

Главный адресат — президент СВЯЗАНЫ ЛИ МЕЖДУ СОБОЙ ВСЕ АТАКИ НА ВЛАДИМИРА ГОРОДЕЦКОГО Сергей Козлов

декан факультета политики и международных отношений Сибирского института управления — филиала РАНХиГС

Следственное управление СКР по Новосибирской области возбудило уголовное дело в отношении бывшего замначальника управления по жилищным вопросам мэрии Новосибирска Андрея Гудченко, директора агентства недвижимости «Новосибирский дом» Павла Селякина и учредителя этого агентства Людмилы Епихиной по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Особую остроту происходящему придаёт тот факт, что под документами стояли подписи самого Владимира Городецкого, занимавшего в период действия коррупционных схем пост мэра Новосибирска. Между тем, не прошло и двух месяцев после того, как поутихла информационная буря, связанная с атакой на Городецкого, которую предпринял известный радиоведущий и шоумен Владимир Соловьёв. 10

Status февраль 2015

Комментаторы гадают, связаны ли между собой эти два события, а если да, то можно ли считать новосибирского губернатора «хромой уткой», которого ждет повторение судьбы его предшественника Василия Юрченко. В происходящем привлекает внимание то обстоятельство, что нынешние события были инициированы Следственным комитетом России. Многие наблюдатели высказывали предположения, что и информированность предельно далекого от Новосибирска Соловьёва во многом объяснялась тем фактом, что он получал детальную информацию о ситуации в нашем городе от силовых структур. Впрочем, иногда называют и других заинтересованных в ослаблении позиций Городецкого и его команды, — представителей новосибирских и столичных бизнес-кругов. И те, и другие могут быть недовольны как отдельными решениями нового губернатора, так и его командой в целом. Недовольные имеют возможность повлиять на ситуацию, ведь особенностью отечественной политической системы на текущем этапе является то, что даже победа на всенародных выборах не гарантирует

главе региона того, что он «досидит» свой электоральный срок до конца. Президент России обладает полномочиями отстранить губернатора от должности, если последний потеряет доверие. Чем больше негативной информации о деятельности региональных властей попадает в публичное пространство, тем выше вероятность того, что ситуация привлечет внимание президента и его администрации. Таким образом, главным адресатом информационных волн, вызванных вскрытием тех или иных теневых подробностей функционирования новосибирских властей, является Президент России. Ибо решение об отстранении губернатора от должности может принять только он. Но вряд ли Владимир Путин готов принять подобное решение прямо сейчас. Если серьезное недовольство новосибирским губернатором у тех или иных структур (неважно, идет ли речь о силовых или бизнес-структурах) действительно существует и следующие друг за другом коррупционные скандалы не являются простым совпадением, то, вероятнее всего, скоро мы станем свидетелями продолжения атак на новосибирского губернатора.

Мнение

Коррупционеры воспитаны в духе потребительства ВЗЯТКИ И ПРЕВЫШЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ — ЭТО ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БОЛЕЗНЬ ИЛИ ОБРАЗ ЖИЗНИ? Игорь Лях

заведующий психотерапевтическим отделением клиники «Инсайт»

В Новосибирске — очередной коррупционный скандал. А ведь этот вопрос, если задуматься, философский. Что вообще толкает людей на коррупционные подвиги, почему одни становятся коррупционерами, а другие отчего-то предпочитают этого не делать? На эту тему рассуждает Игорь Лях, психолог, психотерапевт Европейского реестра, заведующий психотерапевтическим отделением клиники «Инсайт».

Коррупционеры — большие и ма ленькие

К сожалению, у психологов не так много данных о психологии коррупционеров — в силу объективных причин. Дело в том, что люди такого склада очень редко обращаются за помощью к психотерапевту. Коррупционер изначально стоит на грани между ложью и моральным поступком. А в связи с тем, что в кабинете психолога существует негласное правило о максимальной искренности, коррупционер здесь гость нечастый. В широком понимании коррупционером является любой, кто использует свою власть для извлечения какихто материальных выгод незаконными способами. По сути, мы сталкиваемся с весьма обширным кругом людей, и далеко не все они окажутся в государственном секторе, как можно было бы подумать. Коррупционеры, как ни парадоксально, существуют и на экономически эффективных частных предприятиях, да и вообще где угодно.

Один из примитивных коррупционных примеров — официант, который за небольшую мзду предлагает посетителю лучший столик. Или гардеробщица, гарантирующая за символическую «матпомощь» неприкосновенность ваших вещей. Тем, кто не злоупотребляет своим положением, прежде всего дорог их моральный статус, репутация. Именно в этой точке — коренная нестыковка между коррупционером и «некоррупционером». Люди, воспитанные в традиции чуткого отношения к своей репутации, скорее, начнут атаковать сами правила. То есть они будут напрямую договариваться о повышении зарплаты, об изменении условий труда, но давить на своих клиентов, контрагентов с целью получения так называемых откатов они не станут.

Позиция потребите л я

«Некоррупционеры» видят смысл в том, чтобы быть социально адаптированными людьми — для них в этом есть своеобразная выгода, перекрывающая по ценности любую материальную «добычу». Такие товарищи отказываются от сомнительных, хотя и заманчивых, предложений (причем делают это без особых колебаний). Коррупционеры, как правило, воспитаны в духе потребительства, создающего предпосылки для разного рода нарушений (вплоть до серьезных противозаконных манипуляций). Потребительская мораль уже сама по себе является девиацией, при этом она служит фундаментом для других девиаций, к которым в том числе можно отнести и склонность к коррупции.

Где вод ятс я коррупционеры

В обществе существует стереотип о том, что любителей наживы особенно много среди чиновников. Однако в этой сфере уровень коррумпированности не так уж и высок. Если мы говорим об отделах мэрии, коррупция здесь распространена гораздо меньше, чем считает обыватель. Там достаточно строгая система внутренней безопасности, отсеивающая субъектов, не обремененных особой моралью. Куда более выражена коррупция в правоохранительных органах: невольно вспоминается масса историй о «добросовестности» сотрудников ГИБДД. Эти люди обладают мощной властью над автовладельцем: они могут без суда и следствия эвакуировать машину на штрафстоянку, лишить прав и так далее. Если у человека имеется очевидная власть, какие-то карательные полномочия, а сам он при этом недостаточно морально развит, то коррупционные прогнозы, конечно, очень высоки. Поэтому характерны случаи коррупции в следственных органах, прокуратуре, в судебных органах. И рядовые граждане уже интуитивно чувствуют, что представитель власти может требовать больших выгод, чем те, которые положены ему в соответствии с должностными инструкциями.

Сила противодействия

В отношении наказаний для коррупционеров хочу сказать, что их ужесточение после определенного предела теряет смысл. Можно проследить эту тенденцию на примере Китая: даже расстрел не помогает победить коррупцию. Человеку с нелояльным отношением к социальным нормам, уже совершившему преступление, остается одно — Status февраль 2015

Мнение до последнего верить в свою безнаказанность. И степень потенциального наказания не играет для него особой роли. Карательная система для коррупционера (пусть и очень жесткая — с полной конфискацией имущества у него и его родственников) не может дать стопроцентный эффект. И даже те, кто уже был наказан, потом вновь берутся за старое, происходят коррупционные «рецидивы». Реально помогают в борьбе с коррупцией механизмы децентрализация власти: чтобы не один человек принимал решение и имел при этом возможность сосредотачивать в своих руках выгоды. Кроме того, необходима максимальная прозрачность власти, подотчетность ее действий обычным гражданам. Такая практика распространена в европейских странах, в США — в России, к сожалению, власть гораздо более закрыта, что, безусловно, усиливает коррупционные риски.

ПСИХОСОЦИАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ

В нашей стране один из важнейших факторов, провоцирующих коррупцию, — недостаточный уровень оплаты труда. Коррупционером ведь может быть и дворник, неправильно было бы связывать это понятие исключительно с некими «верхами». Если дворнику платят мало, он может начать «шантажировать» жителей тем, что перед каким-нибудь коммерческим киоском, например, убирать не будет, потому что этот коммерсант не «отстегивает» ему за персональный сервис (хотя, по идее, дворнику уже заплатила мэрия за уборку всей территории, в том числе и перед этим киоском). Такие случаи могут показаться анекдотическими, но на самом деле подобное случается. Нельзя говорить о том, что склонность к коррупции — это чисто психологическое явление. Всё гораздо сложнее: это явление психосоциальное. А те люди, которые идут в органы власти с надеждой, что эта власть позволит им приобрести привилегии сверх нормы, уже имеют те или иные моральные девиации. И меры коррупционного воздействия с их стороны порой могут доходить до форменного рэкета. Записала Марина Власова 12

Status февраль 2015

Огурец в рассоле МОЖЕТ ЛИ ЧЕСТНЫЙ ЧЕЛОВЕК ВЫЖИТЬ В КОРРУПЦИОННОЙ СРЕДЕ Екатерина Бочкарёва

психолог-консультант, преподаватель кафедры психологии и педагогики НГТУ

Проблему коррупции нужно рассматривать на нескольких уровнях: индивидуальном, ситуативном и организационном. Если говорить о последнем, то социальная психология изучает то, как системы, организации или структуры, в которых мы оказываемся, влияют на наше поведение. Есть известный Стенфордский опыт Филиппа Зимбардо. В рамках исследования людей помещали в тюремные условия. Те, которым досталась роль надсмотрщиков, в конце вели себя так, будто для них нормально и привычно унижать других. В обычной жизни никто бы и не подумал, что эти граждане могут быть садистами. При анализе результатов стало понятно: люди, попадая в определенную структуру, способны менять свое поведение, поддерживая ее. Известны случаи, когда человек, приходя в организацию с плохой репутацией, чтобы усовершенствовать порядки в ней, искоренить недостатки или развалить изнутри, через некоторое время становился частью команды. Это происходит и в коррумпированных системах.

С ХОРОШИМИ НАМЕРЕНИЯМИ

Изначально человек может и не помышлять о наживе — пришел работать, реализовать полезные идеи… Но если система оказывается пронизана коррупцией и в ней невозможно действовать иначе, то встает вопрос: либо покидать организацию, либо оставаться и адаптироваться. Часть людей (и тут мы затрагиваем индивидуальный уровень) уходит — для них новое поведение невозможно в силу моральных принципов. Другие пытаются найти компромисс. При этом повышается их терпимость к ситуации, вплоть до того, что они сами начинают ее воспроизводить. Мы очень тяжело переживаем конфликт между

внутренним убеждением и внешним поведением. Поэтому начинающий взяточник может оправдывать и логически обосновывать свои действия: «Без коррупции дела решались бы очень долго», «Хорошим людям надо помогать» и т.п. Какой здесь выход? Закладывать всех своих и бежать? Это не самый легкий шаг, тем более, если дело затянулось и человек продвинулся в карьере.

ЛИЧНОСТЬ НЕ ВСЕГДА ДЕГРАДИРУЕТ

Рассуждая о психологии коррупции на индивидуальном уровне, замечу, что в худшем случае речь здесь идет о личности, которая осознанно выбирает для себя нечестные способы реализации, стремясь к деньгам и власти. Система ценностей этих людей такова, что финансовое благополучие для них важнее этических и моральных принципов. Коррупционер как личность не всегда деградирует, оставаясь чутким другом, например, и хорошим семьянином. Это значит, что он сделал профессиональную сферу для себя нечувствительной. А изменение психологического состояния личности и деградация происходит лишь тогда, когда внутренний конфликт неразрешим. В другом случае можно так отдрессировать себя, что, услышав, скажем, разговор на тему коррупции, не почувствовать причастность к тем, кто нечист на руку. Это — высший пилотаж для коррупционера. Записала Анастасия Смирнова

48,1

Цифры

2,063

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

ПЛАНИРУЕТ НАЙТИ МЭРИЯ НОВОСИБИРСКА НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДВУХ ВЕТОК СКОРОСТНОГО ТРАМВАЯ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ДЕНЬГИ, В ТОМ ЧИСЛЕ, ВЫДЕЛИТ ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР. ОДНА ВЕТКА ДОЛЖНА ПРОЙТИ ОТ ПЛОЩАДИ КАРЛА МАРКСА ЧЕРЕЗ ЧЕМСКОЙ ЖИЛМАССИВ ДО ОБЬГЭС И ОТ МЕТРО «ЗАЕЛЬЦОВСКАЯ» ЧЕРЕЗ МИКРОРАЙОНЫ «РОДНИКИ» И «СНЕГИРИ» НА ПАШИНО.

20 9,6

млрд рублей

тысяч активисток СОССТАВЛЯЮТ ЖЕНСКОЕ ДВИЖЕНИЕ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ, ЗАЯВИЛА СЕНАТОР, ГЛАВА СОЮЗА ЖЕНЩИН РЕГИОНА НАДЕЖДА БОЛТЕНКО. СИЛАМИ ЭТОГО АКТИВА В ПРОШЛОМ ГОДУ ПРОВЕДЕНО БОЛЕЕ 100 КРУПНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. млрд рублей

СОСТАВИЛА ВЫРУЧКА РЕЗИДЕНТОВ ТЕХНОПАРКА НОВОСИБИРСКОГО АКАДЕМГО-РОДКА ЗА МИНУВШИЙ ГОД. ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: ГОДОМ РАНЕЕ КОМПАНИИ ТЕХНОПАРКА ЗАРАБОТАЛИ 13,5 МЛРД РУБЛЕЙ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ВКЛАД РЕЗИДЕНТОВ В ВРП РЕГИОНА СОСТАВИЛ В 2014 ГОДУ 1,2%

670 2,9%

ТОНН ХВОЙНЫХ ШИШЕК

СОБРАЛИ ЛЕСОВОДЫ ЗА МИНУВШУЮ ОСЕНЬ И НАЧАЛО ЗИМЫ. ПОСЛЕ ИХ ПЕРЕРАБОТКИ БУДУТ ПОЛУЧЕНЫ СЕМЕНА, ЧАСТЬ КОТОРЫХ ПОЙДЕТ НА СОЗДАНИЕ СЕМЕННОГО ЗАПАСА РЕГИОНА, А ЧАСТЬ НА ПОСЕВ В ЛЕСНЫЕ ПИТОМНИКИ. ВСЕГО ДО ВЕСНЫ ДОЛЖНО БЫТЬ СОБРАНО ОКОЛО 20 ТОНН ШИШЕК — И ВСЁ БЛАГОДАРЯ БОЛЬШОМУ УРОЖАЮ.

тысяч ртутьсодерж ащих устройств БЫЛО СОБРАНО

ЗА ГОД В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ НА 108 ПУНКТАХ ПРИЕМА. В ОСНОВНОМ, ЛАМПОЧКИ.

составил рост потребления электроэнергии

В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. ПРАВДА, КАК СООБЩИЛИ В РЕГИОНАЛЬНОМ ДИСПЕТЧЕРСКОМ УПРАВЛЕНИИ, РЕЧЬ О РОСТЕ ЭКОНОМИКИ НЕ ИДЕТ: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ ВЫЗВАНО НИЗКИМИ ТЕМПЕРАТУРАМИ И РОСТОМ ПОТРЕБЛЕНИЯ САМИХ ТЭЦ — ИНЫМИ СЛОВАМИ, СТАНЦИИ ПРОСТО СТАЛИ НЕЭФФЕКТИВНЕЕ.

65,4

тысячи ипотечных с де лок

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В РЕГИОНЕ В ПРОШЛОМ ГОДУ — ЭТО РЕКОРД ЗА ВСЁ ВРЕМЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЭТОГО МЕХАНИЗМА, НА 25% ПРЕВЫШАЮЩИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ 2013 ГОДА. ОЧЕВИДНО, ЧТО ЭТОТ ГОД ТАКИМ ПРОДУКТИВНЫМ УЖЕ НЕ БУДЕТ: НА ФОНЕ РОСТА СТАВОК ИПОТЕКА ПРАКТИЧЕСКИ ЗАМЕРЛА.

СОСТАВЛЯЛ ИСК ОАО «СИБМОСТ» К МЭРИИ НОВОСИБИРСКА, ОТ КОТОРОГО КОМПАНИЯ ОТКАЗАЛАСЬ В КОНЦЕ ЯНВАРЯ ЭТОГО ГОДА. КОМПАНИЯ ПЫТАЛАСЬ ВЗЫСКАТЬ НЕУСТОЙКУ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ БУГРИНСКОГО МОСТА, КОТОРОЕ ЗАТЯНУЛОСЬ ИЗ-ЗА ПРОБЛЕМ С РАССЕЛЕНИЕМ ЧАСТНОГО СЕКТОРА И, КАК СЛЕДСТВИЕ, ПОДОРОЖАЛО.

4,5

тысяч

СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ ПЕРЕЕХАЛИ В НОВОСИБИРСКУЮ ОБЛАСТЬ В 2014 ГОДУ. ПОЛОВИНА ИЗ НИХ – ГРАЖДАНЕ КАЗАХСТАНА, ЕЩЕ ЧЕТВЕРТЬ – ЖИТЕЛИ УКРАИНЫ. ПОСЛЕДНИЕ, КСТАТИ, В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ НЕ ЖАЛОВАЛИ РЕГИОН: КОЛИЧЕСТВО ЗАЯВОК ОТ УКРАИНЦЕВ ЕДВА ДОСТИГАЛО ОДНОГО ПРОЦЕНТА ОТ ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА.

4 8945

ГАЗОЗАПРАВОЧНЫЕ СТАНЦИИ

ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСТРОИТЬ В ЭТОМ ГОДУ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. ДВЕ В НОВОСИБИРСКЕ (ОКОЛО ГУСИНОБРОДСКОГО РЫНКА И В ПЕРВОМАЙСКОМ РАЙОНЕ), И ПО ОДНОЙ — В ИСКИТИМЕ И БАРАБИНСКЕ.

РУБЛЕЙ ТЕПЕРЬ СО-

СТАВЛЯЕТ ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. СРЕДИ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ СКРОМНЕЕ ВСЕГО ДОЛЖНЫ ЖИТЬ ПЕНСИОНЕРЫ — НА 7208 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ. Status февраль 2015

Такие дела

«Общий котел» или личная ответственность

Деньги на капитальный ремонт в регионе собирать научились. Теперь необходимо научиться тратить их с пользой, обеспечив прозрачность госконтрактов

Новый региональный закон о капитальном ремонте действует в Новосибирской области с конца прошлого года. Перед собственниками многоквартирных домов встал выбор: свалить свои сбережения в «общий котел» на счет регионального оператора или самостоятельно отвечать за свои деньги и свое жилье. В первом случае региональный оператор берет на себя все заботы о проведении капитального ремонта, а сроки и объемы необходимых работ определяются согласно специальной программе. Государственная организация сама привлекает подрядчиков, контролирует качество оказываемых услуг и несет ответственность за их неисполнение. В Новосибирской области такой структурой стал Фонд модернизации и развития ЖКХ. О том, как проходила реформа, какой выбор сделали жители Новосибирска и области, какие трудности возникли по ходу воплощения нового закона, рассказал заместитель директора Фонда модернизации и развития ЖКХ Новосибирской области Евгений Гончаров. Мария Васильева

— Идея платить деньги за капитальный ремонт из своего кармана понравилась далеко не всем. Удалось ли собрать необходимые средства? — За 2014 год собственники многоквартирных домов заплатили 80 процентов от выставленных нами сумм. Я считаю, что это очень хорошо, учитывая, что платеж был стартовый, и многие до конца не понимали, за что 14

Status февраль 2015

именно они отдают деньги. Честно говоря, мы планировали, что соберем меньше. Тем не менее, люди поддержали нас рублем. — Столкнулись ли вы с какими-то трудностями? — Все действия по ремонту домов связаны с необходимостью организовывать собрания собственников. Ведь они сами должны решать, нужно ли чинить их жилье, в каком объеме это делать и так далее.

И одна из основных сложностей состояла в том, чтобы люди вообще приняли какоелибо решение. Хотя для этого не обязательно личное присутствие на собрании каждого владельца. Можно, например, сделать всё через уполномоченных людей по доверенности. Где-то есть совет дома, и эти функции переданы туда. Другой момент: законом предусмотрено, что люди имеют право выбирать, в какой банк им обратиться. И при желании они могут его поменять на любой другой. Тут тоже возникали сложности. Например, совет дома принимал решение открыть счет не в Альфа-Банке, а в ВТБ24. Этот процесс мог занять какое-то время. Но люди-то платили постоянно, а деньги во время перехода принимать было некому. В итоге жители приходили к нам и возмущались: «Как так: я плачу, а деньги всё не приходят?». Думаю, трудности с реформой еще будут. Но сама конструкция уже окончательно сформирована: есть обязательный взнос на капитальный ремонт и есть возможность накопить деньги либо в «общем котле», либо индивидуально. — Как в целом, по вашим наблюдениям, собственники отреагировали на реформу? — 44 процента собственников проголосовали за создание своего специального счета. Это говорит либо об активности жителей, их готовности брать на себя ответственность за собственное

Такие дела имущество, либо о недоверии к власти. В ходе реформы в Новосибирске и области появилось более 3 тысяч счетов. Из них более чем у 2 тысяч счетов владельцами являемся мы — обслуживаем их в 14 банках. — Давайте попробуем разобраться, кто эти 44 процента: люди, которые вам не доверяют, или те, кто хочет брать ответственность на себя? — Нам самим очень интересно. Но мы пока не можем это вычислить. Объясню. В прошлом году заводить индивидуальные счета могли только ТСЖ и ЖСК. УК по закону смогут это делать только с этого года. Ранее они были вынуждены доверять свои средства региональному оператору. То есть сейчас формально владельцами их счетов являемся мы.

Конструкция уже окончательно сформирована: есть обязательный взнос на капитальный ремонт и есть возможность накопить деньги либо в «общем котле», либо индивидуально.

записаны все дома, находящиеся в печальном состоянии, и очередность их ремонта. И мы должны чинить такие здания строго в соответствии с этой программой. Для оплаты этого процесса на счете у регионального оператора постоянно скапливаются нужные суммы. То есть все, кто платят за ремонт, как бы «скидываются» на каждое из ремонтируемых зданий. Однако участники «котла» не вольны установить ни сроки ремонта, ни его объемы, ни выбрать подрядчика. Также они не могут переносить сроки ремонта своего дома на более ранние — это возможно только при редактировании региональной программы. Его по закону проводит министерство ЖКХ и энергетики Новосибирской области. Те же, у кого открыты собственные счета, сами выбирают то, что им нужно и когда. И ответственность за выполнение работ лежит тоже на собственниках, то есть на ТСЖ, ЖСК, а с 2015 года — и на УК.

Ответить на ваш вопрос мы сможем тогда, когда УК тоже смогут стать владельцами собственных счетов. Если люди начнут массово выходить из-под «опеки» регионального оператора, то это будет говорить об их недоверии. Если же не будут — то об активной позиции собственников. Посмотрим также, сколько людей будут переходить с общего счета на индивидуальный. Ведь многие могли просто не успеть сориентироваться, вовремя в чем-то не разобраться, чего-то не знать. А потом передумать. Таким образом, от нас уже ушли около 200 домов. Но есть и обратные решения, когда люди закрывают личные счета ТСЖ или ЖСК и переходят к нам. Хотя таких меньше — всего около 30. Я думаю, к концу 2015 года эта ситуация окончательно устаканится, и можно будет делать конкретные выводы. Пока же мы просто смотрим на этот процесс со стороны и стараемся анализировать поведение людей.

С первым мы уже подробно разобрались. Второй — удел либо так называемых молчунов — тех, кто сам не принял никакого решения, либо тех, кто целенаправленно сделал выбор заводить счет именно у нас. Последние — это чаще всего те, кому дом надо ремонтировать очень срочно, и они — одни из первых в очереди в государственной программе. То есть это, как правило, жители старых, ветхих или маленьких домов. В любом случае, на каждый дом заводится по отдельному счету, ему присваиваются свои реквизиты. А вот решение, в каком именно банке его открыть, должны принять сами владельцы. Операции по списанию средств со счетов строго регламентированы. Снимать можно только деньги на капитальный ремонт, только на виды работ, предусмотренные жилищным кодексом и местным законодательством. И только при наличии определенных документов: протокола, договора и акта.

— Сколько денег будет поступать ежегодно в «общий котел»? — Уже на старте программы, с августа по декабрь прошлого года, собран 491 миллион рублей. В 2015 году мы планируем собрать полтора миллиарда.

— Расскажите о сегодняшней системе оплаты капитального ремонта более подробно. — Есть два основных способа накопления: индивидуальный счет и общий.

— Проясним: деньги в «котле» регионального оператора — это общий счет в банке? — Да. Есть программа по ремонту ветхого и аварийного жилья. В ней

— Кто же счастливчики, которые будут распределять эту сумму? — Часть этих денег поступят на индивидуальные счета — примерно 700 миллионов рублей. Их жители будут Status февраль 2015

Такие дела распределять самостоятельно на основании решений общих собраний собственников. В случае же с общим счетом все деньги находятся у нас, функцию заказчиков несут муниципалитеты. Например, в Чулыме технический заказчик — администрация этого города. Если же объект находится в Новосибирске, то заказчиком является мэрия. Она организует работу с собственниками, проводит конкурсы на поиск подходящего подрядчика. А их на каждый объект должно быть три: конкурс на разработку проектно-сметной документации, на строительный надзор и на выполнение строительно-монтажных работ.

— То есть именно у вас скапливаются так называемые коррупциогенные факторы? — Они потенциально могут возникать на каждом этапе. Например, при подписании протокола старшим по дому, от сведений которого мы будем отталкиваться, выделяя средства. — Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны: в Новосибирской области появилась организация, на счету которой в кризисный год ожидается примерно полтора миллиарда рублей. Где гарантия, что этими средствами никто не захочет поживиться?

Людям раздали в собственность жилье, но не научили их быть собственниками. Поэтому зачастую они вообще никак к этому имуществу не относились. А когда увидели, что всё украдено и разрушено, то по привычке пошли жаловаться. В этом процессе мы собираем деньги, контролируем документооборот, проводим проверки: физически приезжаем на объекты и всё смотрим, замеряем и т. д. Также мы платим деньги подрядчику. — Почему ряд важных функций переложили на мэрию и районные администрации? — По закону фондам запрещено открывать филиалы или представительства. Но на дальних расстояниях контролировать ход ремонта невозможно, либо для этого нужен огромный штаб сотрудников, которые постоянно будут ездить на проверки. А во всех муниципалитетах уже есть отделы по ЖКХ. Поэтому мы просто решили поделиться с ними работой и в плане организации, и в плане контроля.

— Тут мы плавно переходим к разговору о системе контроля. По закону у нас очень много контролирующих органов. Согласно Жилищному кодексу, к нам без предупреждения может прийти практически любая структура и проверить что угодно. Это уже существующая система контроля сверху, и она очень правильная. Но нужно, чтобы работала еще и система контроля снизу. Согласно закону, жители должны непосредственно участвовать в принятии решений о том, стоит ли ремонтировать их дом и за какие деньги. А потом проверять количество и качество выполненных работ. При такой системе контроля всё становится очень прозрачно, и никаких вопросов, связанных с нецелевым расходованием средств, появиться не может в принципе. По моему мнению, это убивает все риски, которые могут потенциально возникнуть.

— А муниципалитеты рады новым обязанностям? — Не очень. Ведь для них это дополнительная серьезная нагрузка. К тому же, все деньги остались у нас, и мы контролируем их труд рублем: всегда можем недоплатить, если жители, например, не приняли работу. Конечное решение о выплате средств подписывает директор нашего фонда.

— Чем сложнее система, тем сложнее ее контролировать. Например, житель пришел в ТСЖ. Оттуда его отправят к заказчику. А тот переведет стрелки на регионального оператора. И так — по кругу. Согласны? — У меня есть свое мнение на этот счет. В нашей стране людям раздали в собственность жилье, но так и не научили их быть собственниками.

Status февраль 2015

Поэтому зачастую они вообще никак к этому имуществу не относились. А когда увидели, что всё украдено и разрушено, то по привычке пошли жаловаться. У нас такой менталитет. Люди готовы продавать свое жилье, но не готовы за ним следить. Абстрагируясь от коррупции и прочих вещей, я считаю, что идея правильная: собственник должен частично финансировать ремонт своего имущества. Но сегодня необходимая сумма велика, и выплачивать ее самостоятельно многие жители просто не в состоянии. Поэтому в программу необходимо добавлять еще федеральные, областные и местные средства. — А будут ли это делать? — В 2014 году, например, софинансирование от бюджетов было больше, чем от жителей. Люди заплатили порядка 107 миллионов рублей, 128 миллионов пришло из федерального бюджета, 110 миллионов — из областного и 50 миллионов — из муниципалитетов. Если такая же структура помощи будет сохраняться и в этом году, то ремонты будут проходить хорошо. Пока же на 2015 год есть только предварительная небольшая сумма — около 250 миллионов, которую планируют скорректировать. Деньги собирать мы почти научились. Теперь нужно, чтобы они шли в работу. И в следующем году запланировано отремонтировать около тысячи домов. — Кто будет нести ответственность, если программу не выполнят? — Вся ответственность лежит на нас — региональном операторе. Также за средства людей отвечает правительство Новосибирской области. Это значит, что в случае любых проблем, в том числе финансовых, оно должно помочь. Также есть банки, готовые при необходимости начать финансирование проведения капитальных ремонтов в кредит. Сейчас пред нами стоит задача стартовать почти с нуля. В прошлом году мы отремонтировали 40 домов. А задача на следующий год — перейти к тысяче: полностью организовать процесс и наладить систему контроля. Цель сложная, интересная и творческая. Надо просто не бояться ею заниматься.

Хроника ПЕРВЫЙ «АГЕНТ»

ВСЁ К ОДНОМУ

В Новосибирской области появился свой первый «иностранный агент» — «Институт развития прессы — Сибирь». Понятие «некоммерческой организации, выполняющей функции иностранного агента» появилось в российском законодательстве в прошлом году и наделало много шума среди общественников. Если коротко, «иностранный агент» — это НКО, которая получает деньги из-за рубежа, а потому может считаться структурой, лоббирующей интересы той или иной страны. «Институт развития прессы — Сибирь» получал на свои проекты, связанные с журналистикой и правозащитной деятельностью, гранты из США.

Один из крупнейших сервисов по продаже билетов — ДАВС приостановил свою деятельность по всей стране, в том числе, в Новосибирске. В связи с этим возникли проблемы у аэропорта Толмачёво, поскольку ДАВС был единственным агентом, который занимался продажей авиабилетов на сайте воздушной гавани посредством собственного модуля. Таким образом, сейчас аэропорт столкнулся с необходимостью разработки собственного сервиса. Ранее, напомним, о приостановке деятельности заявил крупнейший местный туроператор «Акрис».

«ТРУБЕ» — ТРУБА Одно из старейших развлекательных заведений Новосибирска — джаз-клуб «Труба» закрывается.

Как сообщил в конце декабря учредитель «Трубы» Пётр Финов, клуб выселяют через суд из муниципального

Правительство Новосибирской области прекратило поддерживать инвестиционную деятельность завода «Лиотех» в связи с «отсутствием бюджетной, финансовой и экономической эффективности от реализации инвестиционного проекта». Ранее проект перестал иметь отношение и к «Роснано», которая продала свою долю китайским партнерам — компании Thunder Sky. Тем не менее, ранее сообщалось, что остановленный завод «Лиотех» в нынешнем году всё же возобновит свою работу и будет заниматься производством аккумуляторов малой мощности.

Глава администрации президента РФ Сергей Иванов заявил, что новосибирский губернатор Василий Юрченко был снят со своей должности «по результатам проверок», проведенных его ведомством. Кроме того, ранее Иванов в той же речи намекнул, что те же губернаторы лишились своего поста из-за того, что поручали ряд бизнес-проектов собственными детям, оказывая им господдержку. Этот тезис вполне может быть применим и к Юрченко: по некоторым данным, структура собственности «Новосибирск Экспоцентра» тесно связана с одним из сыновей экс-губернатора.

ВЕРШИНИН ДЕРЖАЛСЯ НЕДОЛГО

подвала, который он занимал почти 12 лет. На месте «Трубы», как ожидается, будет создан «учебноконсультационный пункт по информированию и обучению населения Центрального округа города», подведомственный МЧС.

«ЛИОТЕХ» БОЛЬШЕ НЕ ПОДДЕРЖИВАЕМ

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕРОК

Министром ЖКХ и энергетики Новосибирской области назначен Евгений Ким, ранее в мэрии Новосибирска работавший заместителем Владимира Городецкого по жилищно-коммунальному хозяйству. В конце прошлого года Ким стал заместителем Дениса Вершинина, тогда только что потерявшего значительную часть своих полномочий. Сам Вершинин был одним из последних крупных правительственных чиновников, «призванных» еще Василием Юрченко.

КОРОВЫ ИЗ БУДУЩЕГО Животноводческий «комплекс будущего» на 500 голов дойного стада открылся в Каргатском районе. Сообщается, что здесь применены все самые современные автоматизированные технологии, а в ближайшей перспективе комплекс станет крупнейшим за Уралом, доведя поголовье до 4450 коров. Инвестор проекта — фермерское хозяйство «Русское поле». За два года в проект было вложено порядка 2 млрд рублей, создано 600 рабочих мест, возведено семь жилых домов для специалистов комплекса и даже реконструирована дорога от Каргата до села Маршанское. Status февраль 2015

Бизнес-история

И пуха, и пера Сергей Чернышов

Как Геннадий Усенко из пункта сбора пуха вырастил крупную компанию по производству одежды и текстиля, которая еще и поставляет сырье для ведущих люксовых брендов Европы Один гусь — это не только мясо, но и 200–250 граммов пуха и пера. Чтобы получить 1 килограмм качественного пуха, того, которым затем можно набивать одеяла или пуховики, нужно ощипать около 35 гусей. Но эти усилия окупаются: на международном рынке стоимость килограмма пуха — как минимум несколько десятков долларов. И это при том, что гуся ради пуха никто не выращивает — можно сказать, это просто приятный бонус для фермера, который, к тому же, и так не особенно опекает самого гуся: три четверти роста птицы обеспечивает «зеленая масса» — попросту говоря, достаточно просто выпускать гусей пастись на луга.

Status февраль 2015

Бизнес-история

Status февраль 2015

Бизнес-история 25 лет назад заместителю директора по экономике — главному бухгалтеру птицекомбината «Октябрьский» Геннадию Усенко было поручено решить вопрос с реализацией «побочного продукта» — того самого пуха и пера, которым в советском птицеводстве никто всерьез не занимался. Задача была несложной, поскольку Усенко знал всю специфику отрасли и ее производственных процессов. Поставив на рыночные рельсы сбор пуха и пера, теперь уже предприниматель Геннадий Усенко задумался над переработкой сырья. Так и появилась компания «Исток — Сибирские пуховые товары», которая к сегодняшнему дню стала единственным в сибирском регионе и ведущим в России предприятием, специализирующимся на глубокой переработке пуха и пера водоплавающей птицы.

ЧТО НАПИСАНО ПЕРОМ

Гусь — птица, уникальная во всех отношениях. Например, гусятина — это единственное птичье мясо, которое вялят. Но, конечно, главным «брендом» гусей долгое время были писчие принадлежности — гусиные перья, которые волей природы (толщина, размеры и физические свойства) оказались гораздо приемлемее для письма, нежели любой другой природный материал. Невозможно точно сказать, когда человек начал писать гусиными перьями. Считается, что это произошло 1,5 тысячи лет назад где-то на арабском Востоке, однако и при раскопках знаменитых Помпеев были найдены предметы, которые косвенно указывают, что гусиные перья для письма применялись и здесь. Точных сведений нет,

Парадоксально, но факт: несмотря на то, что бабушкины пуховые перины и подушки, пожалуй, знакомы каждому советскому человеку, промышленного производства этой продукции в СССР попросту не существовало. и это понятно, ведь гусиное перо — это органика, и обнаружить ее следы в археологических раскопах практически невозможно. Исключение — это реликвии, которые хранили известные люди. Например, самый известный случай 20

Status февраль 2015

подарка Пушкину от Гете — то самое перо, которым был написан «Фауст». Пушкин хранил его как реликвию. Неизвестно, когда человек понял, что гусиный пух обладает прекрасными теплоизоляционными свойствами.

Но очевидно, что это применение стало доминирующим после изобретения шариковой ручки в конце XIX века. Последние 100 лет гусиный пух — это, прежде всего, утеплитель для текстильных изделий и одежды. Однако традиции этого натурального материала очень глубоки — настолько, что у многих народов Сибири и Урала есть даже специальные обряды ощипывания гуся. Глубокой осенью старожилы до сих пор проводят праздник гусиного пера, чтобы обеспечить себя сырьем, а также набить пухом подушки и одеяла.

Status февраль 2015

Бизнес-история

ИЗ ОТХОДОВ — В РЕСУРСЫ

Парадоксально, но факт: несмотря на то, что бабушкины пуховые перины и подушки, пожалуй, знакомы каждому советскому человеку, промышленного производства этой продукции в СССР попросту не существовало. Вся «индустрия» ограничивалась кустарными промыслами, тогда как в государственном секторе пух и перо считались отходами производства. Исключением были предприятия, где изготавливались подушки для «корпоративного сегмента» — железной дороги, больниц и так далее. Но и в этом случае переработкой никто не занимался: изделия просто набивали пером, которое сегодня считается только сырьем для нормального производства. Отсюда — незабываемые ощущения перьев в собственной голове у каждого, кто ездил в поезде или лежал в больнице. Однако когда пришли рыночные времена, за потерями на производстве стали тщательно следить. И на птицефабриках быстро стало понятно, что пух и перо могут быть ресурсом 22

Status февраль 2015

для дополнительной прибыли. А если объединить этот ресурс с тем сырьем, которое «добывали» крестьяне на своих фермах, — то и вовсе «золотой жилой» для предпринимателя. «В начале 1990-х я работал на птицекомбинате «Октябрьский», и мне было поручено заниматься поставками пуха и пера для зарубежных потребителей — они тогда как раз выходили на наши рынки, — вспоминает Геннадий Усенко. — Вначале мы просто занимались сбором сырья, затем заинтересовались процессом переработки. Купили оборудование, стали перерабатывать перо и поставлять за рубеж уже готовый продукт. Это были 1993–1994 годы. Расширяли сеть, создавали заготовительные пункты по всей России. Количество заказов увеличивалось, география клиентов росла». Что же такого нашли иностранцы в далекой Сибири? Дело в том, что пух гусей Зауралья — один из самых лучших в мире из-за климатических условий и особенностей его заготовки. Всё логично: поскольку в Сибири почти полгода стоят морозы, гуси успевают вырастить перо значительной «пушистости». А качество сырья достигается за счет того, что 95% пуха и пера в Сибири добывается вручную (то есть, крестьянским трудом), а не на фабриках, как в остальном мире. Птицу забивают в период наступления естественных холодов (чаще всего — в ноябре), когда можно без особых усилий сохранить мясо, но именно в это время у птицы наиболее внушительное оперение. Поэтому сибирский пух и имеет хорошую репутацию на международном рынке. Компания, которую назвали «Исток — Сибирские пуховые товары» стала первым в России крупным переработчиком сырья. А затем еще и производителем готовых изделий с натуральным наполнителем. Причем, если на сырье, которое поставлялось за рубеж, всегда были потребители, то собственное производство поначалу приходилось дотировать. «Чтобы выжило это направление, мы занимались буквально всем подряд, — говорит Усенко. — Мы отправляли пух и перо за границу, то есть имели стабильный поток валюты, которую можно было обменивать прямо там же на товары народного потребления по выгодной цене. За счет

этого мы увеличивали объем оборотных средств и сохраняли свои производственные мощности».

И СЕБЕ, И ЛЮДЯМ

Фраза «переработка гусиного пера» только на первый взгляд кажется несерьезной. Технологии здесь, на самом деле, уже шагнули далеко вперед от «бабушкиных подушек». Сначала сырье моется, затем обеспыливается, сортируется по фракциям и процентам содержания пуха. Пух стерилизуют при температуре 130 градусов под давлением пара 3 атмосферы для обеспечения всех гигиенических требований. Обычный порошок для мойки пуха не подходит — можно сжечь сердцевину, поэтому необходимы специальные составы, в частности, специальный шампунь для пуха, который закупается в Германии. Причем, все технологические процессы различаются в зависимости от категории сырья. То есть, в реальности переработка пуха и пера — современный технологический процесс, который в «Истоке» осваивали постепенно. «Начали с подушек — это самое простое. Быстро поняли, что российские ткани не подходят для таких изделий. Потому что это, как правило, стандартный тик, который пропускает пух, — объясняет Геннадий Усенко. — Мы же все спали на бабушкиных подушках, и понимаем, что это не самый лучший пример. Поэтому ткань стали закупать за рубежом. Поскольку «Исток» развивался постепенно, по принципу «всё уже приватизировано до нас», его производственные площади росли медленно. Сейчас предприятие работает на 8 тыс. кв. м производственных и складских помещений, в ассортименте — более сотни артикулов продукции. В валовой выручке около 60–70% составляет экспорт пуха, остальное — продажи собственных изделий: одеял, подушек, теплой одежды и сопутствующих товаров. «Конечно, у нас есть стремление получать более существенную часть выручки с внутреннего рынка», — признаётся глава «Истока». Однако в ближайшее время вряд ли что-то получится изменить по причине глубокой интегрированности компании в мировые цепочки производственных процессов.

Бизнес-история Кстати, сам он носит пуховики только своей компании. — Кроме того, мы признаём, что в спортивной одежде технологии синтетического производства продвинулись далеко вперед. Только специальная синтетическая одежда позволяет человеку, который активно двигается, оставаться сухим, выводя капли пота за границу верхней одежды. В этом смысле пух действует скорее как «термос». Но в повседневной носке наполнителя лучше, чем пух, просто не придумать. Это легкость, комфорт и сохранение тепла».

БРЕНДОВЫЕ ПОСТАВЩИКИ

Если вы увидите на лейбле своего пуховика бренд Moncler, то знайте, что набивка для них, скорее всего, произведена в Новосибирске, на предприятии «Исток». Это сырье куплено у сибирских крестьян примерно за 600–700 рублей за килограмм, а остальное — доходы сборщиков пуха, переработчиков, китайских рабочих и наценки за бренд. Кстати, если по какой-то причине закупки сырья остановятся, у «Истока» хватит пуха и пера на полгода вперед, учитывая, что переработка идет круглосуточно. Поэтому напрямую труд крестьянина и готовый пуховик известных брендов не связаны — у производителей всегда есть страховка на несколько месяцев. К тому же, большие товарные запасы необходимы в силу сезонности заготовок сырья. Здесь работают с порядка 150 заготовительными пунктами по всей России — этот бизнес компания уже давно вынесла за свои пределы. Заготовители зарабатывают свои проценты на перепродаже, работая на «Исток», но их структура собственности остается свободной. Такова логика современной диверсификации бизнес-процессов — каждый должен заниматься своим делом. Правда, хотя в Сибири и самые лучшие гуси, это нивелируется расстояниями, таможенными пошлинами и железнодорожными тарифами. Это вынуждает «Исток» постоянно работать над балансировкой издержек и прибыли, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке. «Скажем, отправить контейнер из Шанхая в Ганновер по морю стоит порядка 500 евро. У нас же затраты на перевозку 20-фунтового контейнера в тот же Ганновер выльются уже в 4–5 тысяч евро, не считая таможенных пошлин и прочих сборов, — говорит Усенко. —

Если вы увидите на лейбле своего пуховика бренд Moncler, то знайте, что набивка для них, скорее всего, произведена в Новосибирске, на предприятии «Исток». К тому же, на стороне китайцев — поддержка их правительства. Для производителей из КНР их правительство на знаковых выставках выкупает целые павильоны, а нам приходится за всё платить самим. Поэтому мы не всегда экспонируем свою продукцию, но постоянно посещаем все ключевые выставки мира, чтобы понимать, куда движется рынок».

БОРЬБА СИНТЕТИКИ И ПУХА

Рынок изделий из пуха в России — понятие весьма относительное. Крупных компаний всего несколько — в Новосибирске, Ростове-на-Дону и Москве, и еще несколько десятков небольших производств. Конкуренции фактически нет. Исключение — производство подушек и одеял, которое организовать проще всего. Таких в России — десятки, хотя большинство из них использует не до конца обработанное сырье. Другое дело, что все эти компании работают на рынке, где есть далеко не только одни пуховые товары. Основной конкурент пуха — синтетика. Причем, если раньше синтетика была уделом богатых, а натуральные материалы носил простой народ, то в последнее десятилетие тренды поменялись. Пух ассоциируется скорее уже с элитной продукцией, а синтетика — с ширпотребом. «Конкурировать с «химией» сложно, ее производители имеют больше ресурсов: больше рентабельности, больше средств на рекламу и организацию всех процессов, — перечисляет Геннадий Усенко.

Ситуацию усугубляет и то, что вступление России в ВТО фактически уравняло рыночные возможности европейских, азиатских и отечественных производителей, при том, что последние несут куда большие издержки. Уже было сказано про транспорт, широко известно и про стоимость энергоресурсов, которая в России давно выше, чем в Европе или Китае. «Поэтому не зря многие новосибирские предприниматели стали выносить из России производственные мощности, перемещая их в Азию. Сейчас выгоднее разместить производство там, привозя сюда готовую продукцию. Это самый легкий путь, но я не знаю, к чему он приведет в долгосрочной перспективе», — констатирует глава «Истока». Отдельный вопрос — ситуация с курсом валют и санкциями, на которую накладывается еще и рост стоимости рабочей силы в Китае. Только за последний год на мировых рынках главные составляющие зимней одежды — пух, перо и некоторые виды меха — подорожали на треть. «Пух с добавлением пера подорожал на 33%, стопроцентный пух — на 34%. Кроме того, на 26% подорожал мех. По нашим прогнозам, расчетное увеличение на пуховое пальто с мехом должно составить 25%. Следующей осенью-зимой это произойдет абсолютно у всех производителей, потому что это очень серьезное подорожание. И уже за счет каких-то внутренних резервов никто не сможет удержать цены без роста», — говорит генеральный директор FinnFlare Ксения Рясова. Status февраль 2015

Бизнес-история Местные производители переживают это по-разному. Например, фабрика по переработке пуха в селе Довольная Новосибирской области (ООО «Сибирский пух», производительность — 10 тонн пуха в год) заявила в декабре, что находится на грани банкротства из-за запрета европейским швейным предприятиям закупать сырье в России. «Наши партнеры отказались от покупки российского сырья. Это политика. Они хотят покупать, но власти им запрещают с нами работать», — жаловался тогда директор фабрики Александр Авик. Глава «Истока», в свою очередь, уверяет, что падение спроса компенсируется ростом курса валюты. Поскольку 70% выручки компании — это продажи за рубеж, то обороты за последние месяцы, очевидно, неплохо выросли даже при падающих продажах. Оказывается, в чем-то на нефть и газ похоже даже пуховое производство.

НЕ ДАДУТ ПРОПАСТЬ

Сейчас «Исток» фактически состоит из двух предприятий: одно специализируется на переработке пуха, а второе — на производстве готовых изделий. В общей сложности здесь трудится 120–150 человек в зависимости от сезона. Фирменная одежда и текстиль продается через собственную сеть — в крупные сети «Исток» решил не заходить. «Мы считаем, что наш путь — это фирменная торговля. На наш взгляд, компания должна открывать фирменные магазины, где будет продаваться продукция. Да, это небыстро и затратно, но инвестиции в такие проекты окупаются», — уверен Геннадий Усенко. Структура собственности компании не менялась уже долгое время. «У меня были партнеры, в том числе даже иностранцы из Швейцарии, были внешние инвесторы и даже заказчики, которые в трудные годы помогали выживать, но компания всё равно оставалась под моим контролем, — рассказывает Усенко. — Например, в 1998 году, когда рушились банки, мы потеряли все свои деньги. Но европейские партнеры видели, что у нас есть заказы и сырье, поэтому один заказчик проплатил на полгода вперед, а мы потом отрабатывали деньги. За счет этого заказа мы получили возможность не останавливать ни заготовку, ни переработку». 24

Status февраль 2015

ощипать с одного гуся 250 граммов пуха можно долларов стоит килограмм 30-60 пуха на мировых рынках это экспорт пуха 70% выручки «Истока» —— рентабельность 10–15% компании заготовительных пунктов обслуживают 150 «Исток» по всей России — температура обработки пуха 130 градусов для дезинфекции Такие тесные международные связи, которые во многих других секторах являются сейчас скорее ограничивающим фактором, для «Истока» — гарантия стабильной работы. Новосибирское предприятие, по сути, является гарантом баланса между рынками Европы и Китая — и это положение, к тому же, обеспечивает бизнесу Геннадия Усенко независимость. «Допустим, нас кто-то купит, и мы начнем выпускать брендированные марки пуховиков. Но это сразу будет чревато повышением цены, поскольку этот параметр всегда стандартизируется. Цена будет такой, как у зарубежных марок, то есть, на порядок выше той, которая сейчас установлена в наших магазинах, — рассуждает Усенко. — С другой стороны, даже премиальные продукты сейчас делаются в Китае, потому что европейским брендам проще направить туда технологов и контролировать производство, чем содержать

собственные мощности. Но есть интересный момент: китайские предприятия делают заказ европейцев, скажем, на 10 тысяч изделий, а затем под той же маркой без всякого заказа клепают еще 90 тысяч таких же якобы брендовых товаров, но уже по гораздо меньшей цене. Поэтому китайский рынок давит на всех». Итак, пух в изделиях — сибирский, ткани и фурнитура — китайские или европейские. При этом европейские бренды покупают у «Истока» пух и ткань всё в том же Китае и производят собственную продукцию. В свою очередь, Китай закупает пух у «Истока» как улучшитель собственного сырья. Цепочка настолько крепкая, что ее не разорвать ни санкциями, ни ростом курса валют. К тому же, она наглядно демонстрирует, насколько в современном мире бизнес зависим друг от друга, невзирая на расстояния.

Тема номера

Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

Заповедник авторитетов Кого уважает деловая и политическая элита Новосибирска

Принято считать, что в наше время подлинно авторитетные люди — такая редкость, что их в пору помещать в заповедник. А если и есть что-то уважаемое, то это не человек, а его должность — как правило, губернатор, мэр, министр и еще пара десятков бизнесменов, которые имеют доступ к неиссякаемым административным или финансовым ресурсам. В первом номере этого года мы решили узнать, так ли это на самом деле. Признаемся, что ожидали как раз описанного выше исхода: в топ рейтинга попадут губернатор, министры и так далее. Оказалось, что деловые и политические элиты честнее, а результаты опроса местами очень неожиданные.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Этот рейтинг — уникальный. Хотя бы потому, что до Status в Новосибирске такого никто не делал. Обычно в деловых журналах оценочные рейтинги, не связанные с цифрами (прибыль, выручка и т.д.) составляются двумя путями: простым и посложнее. Простой: собирается редакция и на свой вкус ранжирует известные им персоны. Посложнее: собирается редакция и 5–7 экспертов (выбранных той же редакций), а дальше — смотри предыдущий пункт. Когда мы решили определить авторитетных людей города, нам предлагали пойти теми же путями. Но хотелось сделать исследования без предопределенного результата. 26

Status февраль 2015

Поэтому мы отобрали около сотни респондентов, которые, на наш взгляд, представляют ключевые компании в основных отраслях Новосибирска. Кроме того, в этот список вошли ученые, журналисты, общественники, культурная элита. Конечно, ответили не все, но «явка» на наших выборах оказалась даже выше, чем на обычном волеизъявлении: свои ответы прислали около 50 человек. Среди них — коммерческий директор ЗАО «Строитель» Эдуард Ляхов, президент ОАО «Сибмост» Альберт Кошкин, гендиректор «Обуви России» Антон Титов, ресторатор Денис Иванов, руководитель департамента информационной политики правительства региона Сергей Нешумов, вице-мэр Новосибирска

Геннадий Захаров, ректор НГУЭУ Александр Новиков, промышленник и финансист Андрей Бекарев, начальник информационно-аналитического управления мэрии Кирилл Наконечный и многие другие. Едва ли другие рейтинги могли похвастаться таким количеством статусных респондентов. Каждому из них мы предлагали ответить на вопрос о собственных авторитетах в бизнесе и политике. Каждый мог назвать по три предпринимателя и чиновника (политика), а итоговое ранжирование происходило по количеству набранных голосов. При этом мы определили понятие «авторитет» как нечто вневременное и едва ли не абсолютное. Вопрос был задан в следующей формулировке: «Кто среди новосибирских бизнесменов (политиков, чиновников) является для вас авторитетом, то есть человеком, действия которого в профессиональной отрасли вы уважаете (считаете выдающимися), учитываете те или иные бизнес-стратегии его компании или потенциально могли/хотели бы спросить совета при принятии тех или иных решений?». Результаты мы представляем ниже, отдавая себе отчет, что получившийся рейтинг — исследование субъективных предпочтений деловой и политической элиты города. Впрочем, именно этого нам и хотелось. Поэтому мы приглашаем к обсуждению рейтинга всех заинтересованных экспертов.

Рейтинг

Александр Бойко, «Транссервис»

Девелопер Александр Бойко, по версии нашего рейтинга, — самый авторитетный предприниматель Новосибирска. В 1989 году он основал компанию «Транссервис», визитной карточкой которой долгое время был бизнес в сфере продажи нефтепродуктов. В 2011 году этот бизнес был продан «Газпром нефти», для которой заправки Александра Бойко стали основой для экспансии в Новосибирск. А сам Бойко окончательно закрепил за собой имидж успешного девелопера. Сейчас на его счету — бизнес-центр «Гринвич», бизнес-центр класса «В» на ул. Ленина, 52, доходный дом «На Крылова», отель Mariott, а теперь еще и жилой комплекс «Жуковка» в Заельцовском парке. Самое главное: пожалуй, нет ни одного эксперта в городе, который бы критиковал эти проекты, — настолько удачно они вписались в городскую среду. Интервью с Александром Бойко — на стр. 40.

Александр Сысоев, «ДубльГИС»

Альберт Кошкин, ОАО «Сибмост»

Сысоев — символ успеха в отрасли, не связанной с нефтянкой или освоением бюджетных средств. До 1995 года он работал научным сотрудником на кафедре автоматики НГТУ, где при его участии было создано частное предприятие по разработке систем автоматического проектирования. В том числе, из этого проекта и вырос проект «ДубльГИС» — справочник с картой города. В последние годы компания активно развивалась, продавая по всей стране франшизы. Кроме того, сейчас технология «ДубльГИС» представлена уже в нескольких странах мира. В конце декабря компания приобрела в собственность половину бизнес-центра «Сан-Сити». Вполне возможно, Сысоев решил стать девелопером на фоне грядущего сокращения рекламных бюджетов (основной источник дохода «ДубльГИС») и вероятного кризиса бизнес-модели компании на фоне активного выхода в ту же нишу международных компаний.

Дмитрий Верховод,

ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» Верховод — фигура, одновременно вызывающая споры и уважение. В 1990-х он работал в бизнесе, затем возглавлял областной комитет по управлению госимуществом, возглавлял Западно-Сибирский филиал «Авиакомпании «Сибирь», затем стал управделами СО РАН. Однако подлинную известность ему принес Технопарк Академгородка, который он фактически создал с нуля, несмотря на сопротивление части своих бывших коллег, имущественные споры и скепсис многих экспертов. Ныне Технопарк — один из бесспорных символов (если не единственный) инновационного лидерства Новосибирска.

Альберт Кошкин начал трудиться в тресте «Мостострой №2» (основе будущего «Сибмоста») в 1962 году, а в 1993 году уже возглавил акционированный холдинг в его нынешнем виде. До 2008 года он руководил компанией в должности генерального директора, затем — президента и председателя совета директоров. Его можно было бы назвать типичным «красным директором», однако при нем компания изменилась до неузнаваемости, став одним из лидеров отрасли России. «Династия Кошкиных — это прямо люди дела, они у всех на устах», — прокомментировал свой выбор один из наших респондентов. Интервью с Альбертом Кошкиным — на стр. 44. Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

Антон Титов, «Обувь России»

Антон Титов — в зависимости от наблюдателя, либо родился в удачной семье, получив от отца компанию «Вестфалика», либо один из самых успешных молодых предпринимателей России, создавший из советской обувной фабрики компанию федерального масштаба. Нам больше нравится второй вариант. Сейчас «Обувь России» — это, скорее, торговая компания, основные производственные мощности которой вынесены в Китай. Кроме того, Титов диверсифицирует бизнес, добавляя в привычные услуги обувного салона, скажем, микрофинансирование. Наконец, Титов — пожалуй, самый знаменитый новосибирский предприниматель. По крайней мере, именно его федеральные СМИ в прошлом году упоминали чаще других.

Борис Айзикович,

«Авиценна» В 1996 году Борис Айзикович после работы в окружном военном госпитале и частном центре «Лазеротерапия» основал клинику «Авиценна». Из трех комнат, которые клиника арендовала в центре Новосибирска, почти за два десятилетия вырос крупнейший частный медицинский центр, который в 2014 году заработал около миллиарда рублей. В конце прошлого года «Авиценна» стала первой новосибирской клиникой, проданной федеральному холдингу — ГК «Мать и Дитя». Сам Айзикович стал акционером материнской структуры и первое время останется руководить «Авиценной» в качестве наемного генерального директора.

Против всех

Появление этого ответа — с одной стороны, симптоматично, с другой — если бы этот «кандидат» появился на обычных выборах, победа была бы ему почти гарантирована. Поэтому с деловой элитой Новосибирска всё хорошо, а немного скепсиса еще никому не помешало.

Фигура, которая стойко ассоциируется с ресторанным бизнесом Новосибирска, — это, без сомнения, Денис Иванов. Он начинал свою карьеру в корпорациях PWC и Coca-Cola и даже успел поработать в New York Pizza, а в 2001 году создал свой первый ресторан «Классика». С 2003 года один за одним открываются его проекты T.B.K.Lounge, Sky Lounge, Veranda, «Ухо&Медведь», Beerman, сеть кофеен «Чашка кофе» и другие. Точное количество назвать не беремся — вполне возможно, к моменту выхода журнала оно уже изменится. 28

Status февраль 2015

Alawar

Александр Лысковский,

Дмитрий Пингасов,

ОАО «Биотехнопарк», SFM Один из лучших финансистов Новосибирска, Бекарев в середине двухтысячных начал заниматься биотехнологиями, продвигая препарат «Тромбовазим». Усилия оказались успешными, и первая очередь производства уже создана в Кольцово. Кстати, во многом, именно под этот проект в наукограде был создан Биотехнопарк, председателем совета директоров которого Бекарев и стал в 2011 году.

Владимир Женов, «Новосибирский банковский клуб»

«Новосибирскавтодор» Пингасов считается одним из наиболее ярких лидеров бизнеса Новосибирска «нового призыва». В 25 лет он возглавил компанию «Щебень», в которой трудилось более тысячи человек — впрочем, бизнес был убыточным. Пингасову удалось сделать предприятие прибыльным, а в 2006 году молодого менеджера заметил Михаил Абызов и доверил ему управление компанией «Новосибирскавтодор». Сейчас компания Пингасова обслуживает более 10 тысяч километров дорог, а также является одной из крупнейших дорожно-строительных организаций региона. Штат — 3,7 тысячи человек.

Андрей Бекарев,

Денис Иванов, «Рестораны Дениса Иванова»

13 14 15 16 17 18 19 20

Александр Манцуровч,

Холдинг «Сибирский гигант»

Юнус Ислямов,

Завод «Труд»

Игорь Васюков, «Посуда центр»

Станислав Могильников,

«ВТБ 24»

Александр Филюрин,

«Мелехов и Филюрин»

Юрий Похил,

«Горводоканал»

Валерий Червов,

Концерн «Сибирь»

Олег Топоркин, отель River Park

Рейтинг

ПОЛИТИКИ 1

Сергей Семка,

вице-губернатор Новосибирской области «Это тот человек, чье мнение я могу воспринять с уважением вне зависимости от его должности», — заявил о Сергее Семке один из новосибирских промышленников в ходе нашего опроса. Нынешний вице-губернатор — старожил новосибирского правительства, один из последних чиновников «сибсельмашевского» призыва. Он стал заместителем начальника отдела легкой промышленности и ТНП в администрации Новосибирской области в 1994 году, а через 10 лет стал начальником главного управления промышленности. В разных должностях он руководил этой отраслью до 2014 года, когда Владимир Городецкий назначил его вице-губернатором по агломерации. Судя по личным качествам Сергея Семки, многие уверяют, что с этой работой он определенно справится. Интервью с ним — на стр. 36.

Анатолий Локоть,

мэр Новосибирска На стороне Локтя в минувшем году — громкая, действительно федеральная победа на выборах мэра Новосибирска. Хотя долгое время тогда еще первого секретаря новосибирского обкома КПРФ, депутата Госдумы Анатолия Локтя и считали одним из самых влиятельных персон в регионе, подлинный вес он приобрел именно этой весной, победив на выборах, казалось бы, безальтернативного Владимира Знаткова. Однако эйфория постепенно проходит, и новый мэр вполне может не оправдать завышенные ожидания.

Николай Красников,

мэр Кольцово Видеть на третьей строчке самых авторитетных новосибирцев главу соседнего Кольцово странно только на первый взгляд. Если со стороны бизнеса стойко ассоциируется с инновационной экономикой, в том числе, уже названный Дмитрий Верховод, то пример человека, который на муниципальном уровне может эффективно продвигать и развивать «инновационную идеологию» — это, несомненно, Николай Красников. За четверть века под его руководством Кольцово превратился в комфортный городок, в котором работает вся современная инновационная инфраструктура. Чтобы понять, чем было бы Кольцово без Красникова, стоит взглянуть, например, на поселок Краснообск (ВАСХНИЛ), в НИИ которого время, кажется, замерло лет 30 назад. Кстати, сам Красников недавно отказался от «интересного

поста» в правительстве региона, решив продолжить работать в Кольцово. Интервью с ним — на стр. 48.

Виктор Игнатов,

первый вице-мэр Новосибирска Игнатов, пожалуй, один из самых «загадочных чиновников». Слухи приписывают ему едва ли не ведущую роль в нынешней мэрии Новосибирска, а сам он представляется вершителем судеб и «серым кардиналом» всей местной политики. Впрочем, его способности в политических технологиях, кажется, не оспаривает никто, а уж формы их проявления — это частности.

Против всех

Заметим лишь, что этот пункт в среде политиков — на одну строчку выше, чем у бизнесменов.

Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

Александр Карелин,

депутат Госдумы Имидж Карелина — тяжеловес, пребывающий над схваткой. Он уже давным-давно не работает в Новосибирске, но именно его считают одним из самых влиятельных людей города — как элита, так и простые граждане. Символично, что именно его отправили разгребать ситуацию с предвыборной кампанией Владимира Знаткова после череды громких скандалов. Такая рокировка, впрочем, не помогла, но свой имидж Карелин всё равно сохранил — что, опять же, говорит о положении этого человека.

Владимир Знатков,

вице-премьер правительства региона «Ему не хватило личных контактов с людьми», — говорил в интервью Status губернатор Владимир Городецкий по поводу проигрыша Знаткова на выборах мэра. Технократ, чиновник, сделавший хорошую карьеру в мэрии, по словам политологов, Владимир Знатков в глазах избирателей оказался «типичным чиновником». Очевидно, пережив глубокий личный стресс, Знатков, тем не менее, нашел силы вернуться во власть, став первым заместителем председателя правительства региона.

Анна Терешкова,

начальник департамента культуры, спорта и молодежной политики мэрии Новосибирска Длительное время возглавлявшая Сибирский центр современного искусства Анна Терешкова в новой мэрии получила пост начальника 30

Status февраль 2015

А ГУБКА БОБ ВАЖНЕЕ ВСЕХ!

о просьбе Status, в конце 2014 года Центр маркетинговых исследований «ИнфоСкан» провел социологический опрос новосибирцев. Респондентам задавали вопрос в следующей формулировке: «Мы бы хотели спросить вас о людях, достигших успехов, совершивших заметный поступок, сделавших открытие. Про тех, кто смог изменить реальность. Это может быть политик, общественный деятель, ученый, спортсмен, бизнесмен. Кто в 2014 году привлек ваше внимание в Новосибирске?». Результатом должен был стать «народный рейтинг» авторитетных новосибирцев. Но из этой затеи ничего не вышло. Так, 38% опрошенных затруднились ответить на этот вопрос. Более четверти респондентов заявили, что в 2014 году никто не привлек их внимание. Среди политиков чаще всего называли мэра Анатолия Локтя (16,1%), 5,2% вспомнили губернатора Владимира Городецкого. Еще два процента заметили в этом году деятельность Александра Карелина. «То есть, людей вспоминают, но на уровне частоты упоминания «Спанч Боба», которого «вспомнил» 1 человек при ответе на этот вопрос», — прокомментировал результаты опроса аналитик ЦМИ «ИнфоСкан» Егор Бардахаров. Кроме того, он привел еще несколько «странных» ответов респондентов: «Единственно Путин», «Наша семья без ума от ВВП», «Юрченко — бывший мэр города» и «Я не скажу, кто бы привлек внимание, кроме тех, кого судят».

департамента культуры, спорта и молодежной политики. О результатах ее работы на этой должности пока судить трудно, однако уже можно констатировать, что Терешкова смогла найти общий язык с так называемыми носителями традиционных ценностей, сохранив при этом имидж либерального политика, настроенного на эффективное решение стоящих задач.

Василий Юрченко,

экс-губернатор Новосибирской области Для того, чтобы воздавать почести бывшему губернатору, находящемуся под уголовным преследованием, требуется мужество. Благо, что наш опрос был анонимным. Тем не менее, представляется, что деятельность Юрченко на посту губернатора, при всех издержках, пока не оценена по достоинству и требует более тщательного анализа, нежели простого «поиска скелетов в шкафу».

Рейтинг Затрудняюсь ответить 38 Никто 27,3 Виктор Толоконский 0,2 Владимир Знатков 0,4 Андрей Ксензов 0,8 Василий Юрченко 0,8 Ростислав Шило 0,8 Александр Карелин 2,0 Владимир Городецкий 5,2 Анатолий Локоть 16,1 Владимир Путин 2,2

Виктор Толоконский,

губернатор Красноярского края Фигура Виктора Толоконского — значимая для региона в любых обстоятельствах. Считается, что его действия обеспечили победу Анатолию Локтю и влияли на выбор команды новой мэрии. Его назначение в Красноярский край можно воспринимать как ссылку для предотвращения дальнейших интриг, однако то, как быстро Толоконский стал «своим» в новом регионе, показывает истинные качества этого политика.

11 12

Ростислав Шило,

директор «Новосибирского зоопарка»

Анатолий Дюбанов,

руководитель департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий Новосибирской области

13 14 15 16

Николай Мочалин,

депутат Законодательного собрания

Ольга Молчанова,

министр экономического развития региона

Елена Гончарова,

председатель Контрольно-счетной палаты Новосибирской области

Виктор Козодой,

бывший вице-губернатор Новосибирской области, президент САУМК

17 18 19 20

Владимир Городецкий,

губернатор Новосибирской области

Сергей Штельмах,

начальник ГИБДД ГУ МВД России по Новосибирской области

Иван Стариков, бывший вице-мэр Новосибирска Маргарита Маслова,

начальник правового департамента мэрии Новосибирска

Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

«Я не делю людей на элиту и простых Вице-губернатор Сергей Семка — об агломерации, жизненных переменах и необходимости учиться у старших «Сейчас сложилась любопытная и одновременно грустная ситуация. Во власти осталось крайне мало людей, чью позицию можно назвать авторитетной. Именно как личности, а не как должности», — заявил в ходе нашего опроса один из новосибирских промышленников. Определить самого авторитетного политика в регионе вообще было сложно — впрочем, как мы и предполагали изначально. У нас было опасение, что пантеон авторитетов во власти выстроится в привычной последовательности: губернатор, мэр, спикер Заксобрания и так далее. Однако качество опрашиваемой аудитории сделало свое дело, и результаты оказались, признаемся, неожиданными. Самым авторитетным политиком Новосибирской области назван вице-губернатор Сергей Семка, всего полгода назад сменивший привычное для многих кресло министра промышленности на должности ответственного за агломерационное развитие.

Status февраль 2015

Тема номера

Status февраль 2015

Тема номера В последнее время механизмы этой оценки совершенствуются, в том числе за счет введения опросов общественного мнения. Но надо понимать, что и этот критерий достаточно субъективный и даже эмоциональный: скажем, результаты конкретного опроса могут зависеть от того, какими формулировками, на фоне каких событий и при каких обстоятельствах вы опрашивали людей. — Что для вас является критерием успешности? — Благодарность людей. Причем, я не делю людей на элиту и простых. Все мы одинаково устроены, одинаково живем — разве что немного отличаемся по статусу и доходам. — Иногда то, что вызывает благодарность одних, не нравится другим, разве нет? — Скажу так: жителей нашего региона постоянно пытаются расколоть, но сибиряки монолитны, внести в их ряды смуту достаточно сложно. Сергей Семка — один из немногих оставшихся в правительстве чиновников «сибсельмашевского» призыва. Он работал под началом пяти губернаторов, и его компетенция в сфере управления промышленностью за последние много лет никем публично не оспаривалась — случай, крайне редкий для регионального министра. Но и его назначение на пост вице-губернатора «по агломерации» (должность, которая якобы была создана специально под ушедшего с поста мэра Новосибирска Владимира Городецкого в начале прошлого года) оказалось неожиданным. Сергей Семка рассказал журналу Status о личных приоритетах в работе и ключевых знаниях, необходимых чиновнику, отвечающему за инвестиции.

О СОБСТВЕННОМ РЕЗУЛЬТАТЕ

— Как вы думаете, за что вас назвали самым авторитетным политиком? — Сам себя оценивать не берусь, о таких вопросах я, правда, никогда не задумывался. — Но общественная оценка в вашей работе вообще важна? 34

Status февраль 2015

Не чиновники должны определять, каковы будут приоритеты промышленного развития. — Да, конечно. Но это, как правило, оценка не только моей нынешней работы, но и всей моей карьеры, а также, возможно, личных качеств. Я еще относительно новый вицегубернатор, и поэтому думаю, что оценивать мою работу на нынешнем посту пока преждевременно. — А вообще общественность, на ваш взгляд, понимает, чем вы сейчас занимаетесь, саму идею агломерации? — Кажется, что не очень. Но я, кроме прочего, курирую работу министерства строительства и министерства промышленности, а также Архстройнадзор. Вот это люди понимают. А идею агломерации каждый воспринимает по-своему. Для нас это согласованное, синхронизированное развитие территорий. — Где же искать реальные результаты этой работы? — Чиновничью работу вообще оценить очень сложно в том, что называется «реальный результат».

Хотя кто-то это постоянно пытается сделать. Зачем — я не знаю.

ОБ АГЛОМЕРАЦИИ

— Какие сейчас приоритеты в вашей работе? — Следующий шаг в развитии агломерации — это заключение конкретных соглашений между муниципалитетами. Мы уже заявили о своем проекте, везде о нем рассказываем — теперь пришло время дальнейшего развития. Сейчас мы работаем над разработкой соглашения о взаимодействии — его планируется подписать весной этого года. Второй вопрос, который актуален для всех агломераций России, за исключением Сочи, — это разработка транспортной схемы. Для Сочи в этом нет необходимости, поскольку, как известно, там построен прекрасный дублер Курортного проспекта, который радикально разгрузил город. Плюс электропоезда, которые ходят с вокзала, отличный аэропорт — и всё это связано между собой.

Самые авторитетные люди Новосибирска Тема номера Наконец, есть три точки роста, которые мы для себя определили: Наукополис, Аэросити и наши парковые площадки: Биотехнопарк, Академпарк, медицинский технопарк, Промышленно-логистический парк и первый технопарк России, созданный на площадке новосибирского ПО «Север». Кроме того, сейчас необходимо развивать восточный выезд из Новосибирска, где строятся интересные логистические проекты. — А чем вам самому больше всего нравится заниматься? — Такого нет. Другое дело, что на первом этапе какой-то проект может вызывать определенный скепсис. Но затем начинаешь работать с инвестором и всё больше веришь, что это начинание может состояться. Подчеркиваю и пытаюсь внедрить это в свою работу: чиновник не должен разбираться в конкретных технологиях, но он должен создать такие условия для бизнеса, чтобы предприниматели сами генерировали новые идеи и открывали производства. Не чиновники должны определять, каковы будут приоритеты промышленного развития. Если, например, «Синар» готов развиваться, то мы должны его простимулировать, а не решать, каким швом он будет шить костюмы. Поэтому еще в начале 2000-х годов мы заявили принцип: любое законное перерабатывающее производство мы гарантированно поддержим. Потому что именно там — наибольшая добавленная стоимость, а значит — польза для региона.

О ЧЕСТНЫХ ИНВЕСТОРАХ

— К слову об инвестпроектах. К вам же наверняка постоянно приходили и приходят люди с предложениями реализовать тот или иной проект. Как вы определяете, кто из них реально хочет инвестировать, а кто просто создал какой-то проект для получения бюджетных средств или иных преференций? — Универсальных рецептов нет, но, в любом случае, инвестор должен показать не только идеи, но и реальные деньги или источники, из которых он их возьмет. Бывает, что человек приходит только с идеями, но он даже не знает, где возьмет деньги на их реализацию.

— Например, как в случае с Барабинским НПЗ (проект предполагает строительство самого большого НПЗ в регионе с многомиллиардными инвестициями — впрочем, их источники заявитель не раскрывает. — Ред.)? — Он говорит о том, что вот-вот у него состоится первый транш от московской финансовой компании. Поэтому пока не буду никак это комментировать. Но место там великолепное во всех отношениях, и там в начале 2000-х уже разрабатывался довольно детальный проект строительства НПЗ. Так что, можно сказать, идея витает в воздухе. Кроме того, нам уже есть, чем гордиться в области нефтепереработки — это нефтеперерабатывающий завод в Коченево, который в этом году уже начнет производить бензин марки ЕВРО-5.

о работе, если бы ни уважал этого человека. Еще один принцип: если ты согласился работать с человеком — умей ему подчиняться, но находить место и время, чтобы высказать свою позицию. Что касается конкретных персоналий — я бы не хотел выделять когото особо, потому что это обязательно спровоцирует ненужные обсуждения. Например, Владимир Городецкий — уже пятый губернатор, с которым я работаю. Но и сейчас, встречаясь с Иваном Ивановичем Индинком, который в свое время принял меня на работу, удивляюсь его способности сопереживать людям. Мы тогда еще шутили: «Надо же, как он умеет перевоплощаться и изображать сочувствие для каждого». А он не перевоплощался, он действительно так чувствовал.

Если ты согласился работать с человеком — умей ему подчиняться, но находить место и время, чтобы высказать свою позицию. О СОБСТВЕННЫХ АВТОРИТЕТАХ

— Вы были министром, а стали вице-губернатором под довольно, прямо скажем, расплывчатый проект. Чувствуете, что вы отдалились от решения реальных проблем бизнеса региона? — Наверное, да. — И как вам это ощущение? — До сих пор непривычно. Это совершенно разные стили работы. Не скрою, первое время внутренне было тяжело. Например, у меня как министра, кроме полномочий, был еще довольно большой коллектив — в последнее время около 70 человек. Все они располагались компактно, мы с ними постоянно встречались, обменивались мнениями. Сейчас этого нет, и это тоже чисто по-человечески влияет на ощущения от работы. — Задам провокационный для чиновника вопрос: кто для вас является авторитетом среди местных политиков? — Прежде всего, тот, кто нанял меня на работу — это губернатор. Понятно, что я бы не принял предложение

Поэтому я хочу сказать, что и у нынешнего, и у бывших губернаторов есть много сильных сторон, много качеств, которым можно и нужно учиться. Кроме того, они все меня старше, а у старших надо учиться. У них громадный опыт, понимание ситуации, интуиция. Если говорить о бизнесе, то у нас есть как молодые, так и состоявшиеся кадры. Это Виктор Степанович Медведко, Алексей Борисович Елезов, Анатолий Карпович Масалов — все те руководители, которым в свое время удалось стать собственниками предприятий и сохранить их в тяжелые годы буквально силой собственного энтузиазма. Есть много молодых и очень интересных руководителей. Я бы поставил в пример Владлена Калустова из компании ПФК-Обновление. Это человек с интереснейшей судьбой, поднявший бывший завод медпрепаратов. Андрей Брызгалов, Дмитрий Трубицын — это всё молодые люди, но в них уже чувствуется стержень сильного руководителя.

Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

«Если я пойду в политику, то это, скорее всего, будет оппозиционная партия» Девелопер Александр Бойко — о патриотизме, строительном рынке Новосибирска и «подарках» современной молодежи

Status февраль 2015

Едва ли в Новосибирске найдется девелопер, деятельность которого бы оценивали лучше, чем деятельность Александра Бойко. На фоне традиционных для Новосибирска безликих жилмассивов он строит бизнесцентр «Гринвич», отель Mariott и обещает превратить Заельцовский парк едва ли не в лучший городской парк в России. О том, как ответственно подходить к развитию страны и города и как в нем борются эмоциональные и прагматичные чувства, Александр Бойко рассказал в интервью Status.

Тема номера «НЕ СТРЕМЛЮСЬ К ОБЩЕСТВЕННОМУ ПРИЗНАНИЮ»

— Вы гордитесь тем, что сделали в городе? — Я бы не назвал это чувством гордости, но мне приятно, когда хвалят объекты, которые мы построили. Особенно приятно, когда это происходит в сети, на открытых форумах, где люди откровенны на все 100 процентов и где они пишут именно то, что думают о тебе, о твоей работе, а не те дежурные фразы, которые принято говорить при встречах.

«НЕЛЬЗЯ СТРОИТЬ “ДЛЯ НИЩИХ”»

— Лицо современной строительной отрасли Новосибирска — это точечная застройка или огромные массивы безликого жилья на окраинах. Зачем вам при всём этом строить красивые и качественные здания? — Я всегда строил под себя и для себя, под собственные потребности или собственное управление и ни разу — на продажу. «Жуковка» — это первый проект, в котором мы чтото будем продавать с самого начала. И то только потому, что его нужно

У меня критиков хватает и в ближнем окружении, а мои собственные стандарты подчас жестче, чем те, что предъявляет мне общество. — На вас, говорят, и новосибирские архитекторы едва ли не молятся, поскольку вы даете им свободу в проектировании. — Это довольно сильное преувеличение. Им только дай свободу — без штанов останешься. Архитектор — это особая каста художников. Их ошибки могут очень дорого стоить и поэтому их нельзя загонять в жесткие временные рамки или бюджеты. Если ты ставишь в приоритеты только экономику и бизнес, то архитектура умирает. А покойника выгодно продать трудно, порой и невозможно. Любое красивое здание — это всегда компромисс между архитектором и заказчиком. — Вам вообще важно общественное признание? — Я думаю, что человек так или иначе — это социальное существо, поэтому для любого, безусловно, важно мнение окружающих. Так получилось, что у меня критиков хватает и в ближнем окружении, а мои собственные стандарты подчас жестче, чем те, что предъявляет мне общество. Но, тем не менее, мне приятно, когда люди по достоинству оценивают наши проекты. Я не публичный человек и не стремлюсь к общественному признанию, но когда я его получаю — конечно, это очень приятно.

реализовать в определенные временные рамки — около пяти лет. Два года уже прошло — осталось три. Поэтому ответом, наверное, здесь будет: строю «как для себя». А для меня критерии принятия решений не всегда сводятся к банальным деньгам, обычно всё сложнее. — Но нам говорят, что точечная или дешевая застройка — это жизненная потребность, потому что иначе в современных условиях не заработать. Значит, обманывают?

В прошлом году один западный архитектор, будучи в Новосибирске, спросил Артура Лотарева: «Почему в Новосибирске строится так много жилья для нищих?» На самом деле, у нас львиная доля жилья строится как будто «для нищих», при этом продается оно далеко не по бросовым ценам. Но так делать нельзя. И даже не только потому, что это нечестно по отношению к сегодняшнему покупателю. Это нечестно по отношению ко всем тем, кто будет жить в этом городе после нас еще 50 лет. Ведь никто это ни через 10, ни через 15, ни через 20 и даже через 25 лет уже не снесет. Хрущевки строились на 25 лет — идет уже шестой десяток лет, а они всё стоят. Во-первых, зачастую, то, что мы сегодня строим, морально устарело, еще не родившись. Во-вторых, собирая дешевое жилье в одном месте в большие жилмассивы, мы создаем гетто. Давайте отмотаем время назад, к распаду Советского Союза, когда много наших соотечественников уезжали жить в Германию, Израиль, Канаду. Как их там расселяли? Их равномерно распределили по всей той же Германии, не давая селиться компактно по этническому признаку. Потому что заботились об ассимиляции новых граждан в ту среду, частью которой они становились, — это культура, язык, привычки и прочее.

У нас львиная доля жилья строится как будто «для нищих», при этом продается оно далеко не по бросовым ценам. Но так делать нельзя. — А кто пробовал-то? Заработать — это, конечно, хорошо. Но зарабатывать можно по-разному. Можно «бодяжить» бензин в надежде зарабатывать в два раза больше с каждого проданного литра. А можно торговать качественным топливом, зарабатывая пусть в два раза меньше на том же литре, но поднять на недостижимую высоту качество обслуживания и в конце концов начать продавать и зарабатывать в разы больше — уже на объеме. Да, это не сразу, да, нужно время. Но поверьте, эти деньги гораздо приятнее держать в руках.

А когда у нас в некоторых школах Новосибирска большинство первоклашек не говорят по-русски — это уже перебор. — А для кого тогда надо строить? — Строить нужно только самое качественное и значит дорогое жилье. Ведь люди, которые его сегодня купят, где-то уже живут. Соответственно, свое жилье они выставят на продажу. Его купят те, кто покупает сегодня убожество в новостройках в отдаленных районах. Да, это «вторичка», но находится она уже в сформированном районе с инфраструктурой, как правило, Status февраль 2015

Тема номера назад эксперты оценивали размеры китайской диаспоры в Новосибирске в 100 тысяч человек. Семь лет назад в Новосибирске было четыре периодических издания на китайском языке. Вы их видите? А они, тем не менее, издаются, и китайцы их читают здесь — в Новосибирске.

«ПРОТИВ НАС СЕЙЧАС — ВЕСЬ МИР»

— Это у вас здоровый русский национализм? — Это, скорее, патриотизм. Потому что даже по происхождению меня нельзя назвать русским националистом, во мне всего лишь четверть русской крови. Один дед у меня русский, другой — немец, Бойко — это вообще девичья фамилия бабушки, вторая бабушка из Белоруссии. Поэтому я бы различал понятия «русский» и «россиянин». Русский — это национальность, а россиянином может быть любой человек, который здесь живет, защищает эту страну, платит налоги и соблюдает законы. А кто он по национальности — неважно. — Вам нравится та имперская риторика, которая в последнее время стала мейнстримом общественной повестки дня? «Крым наш», «Запад — враги» и так далее. — С одной стороны, как человека эмоционального, меня распирает рядом метро, есть парковка, квартира чаще всего в очень приличном состоянии, с ремонтом, зачастую с хорошей мебелью — заходи и живи. То, что мы построим сейчас для бизнес-класса, через 10–15 лет станет жильем для среднего класса, а в жилье, где сейчас живет средний класс, переселится эконом-сегмент. А то, что мы сегодня построим «для нищих», — чьим это жилье станет через 10 лет? Во что оно превратится через 15–20 лет? Кто там согласится жить? Это будут самые настоящие трущобы! Европа и США уже давно столкнулись с этим, и сейчас они кварталами взрывают подобное жилье. В этих кварталах нет света, отопления и воды, потому что у людей банально нет денег, чтобы за это платить. Это рассадник социальных проблем. А еще 50 лет назад, 38

Status февраль 2015

Семь лет назад в Новосибирске было четыре периодических издания на китайском языке. Вы их видите? А они, тем не менее, издаются... когда всё это построили, все считали — вот он завтрашний день в строительстве. А то, что построено 100 лет назад, и сегодня пользуется спросом — потому что люди строили для себя! Создавая такие жилмассивы сегодня, мы создаем проблемы для будущих поколений. И дело не только в том, что целые жилмассивы заселяются людьми с низким достатком. Там же еще покупают квартиры иностранные граждане. Например, в прошлом году в Новосибирскую область въехало 254 тысячи иностранцев, из которых 80 тысяч — таджики. Сколько уехало? Сколько осталось? Никто не знает. Но еще семь лет

чувство гордости и патриотизма, что Россия наконец-то начала отвечать, а не прогибается, как Европа, под нажимом Америки. С другой стороны, как человек прагматичный, я понимаю, чего это нам может стоить. Прежде всего, поколению тех, кому сейчас 20–30 лет. Мне, например, уже всё равно: ну, буду я меньше зарабатывать — мне хватит в любом случае. Мои потребности и потребности моей семьи довольно скромные. Дети выросли и давно самостоятельные, поэтому до дна кармана всё равно не достану — помогут. Хотя хотелось бы еще что-нибудь в жизни сделать.

Самые авторитетные люди Новосибирска Тема номера — И что же достанется моему поколению? — Разгребать все эти проблемы. Я боюсь, что и 1998 год и 2008-й покажутся детским утренником по сравнению с тем, что нас может ждать дальше. Думаю, что наши «друзья» готовят нам нечто похожее на 1991 год, то есть вплоть до полного развала страны и ее экономики. — Скоро? — Этот процесс уже идет. Скорее всего, он и не прекращался никогда. Но последние лет 5–6 он активизировался, и то, что мы видим сейчас на Украине, и то, что происходит с ценой на нефть, — тому доказательство. Кстати, я себя никак не отрываю от России: у меня нет никаких активов за рубежом, даже тысячи долларов на счетах нет. Против нас сейчас играет весь западный мир. Заслуженно или нет — это дело десятое. Но мы настроили против себя тех, кто в этих играх гораздо опытнее и искушеннее, и что самое страшное — гораздо подлее, чем наша политическая элита. У нашей еще есть что-то святое, у тех же нет — миллионом жизней больше, пятью миллионами меньше — не важно. Так что мы ввязались в неравный бой — и по зубам нам достанется хорошо. Но как говорится — «всё, что нас не убивает, делает нас сильнее».

— Лет пять назад мне уже задавали такой вопрос. И я ответил тогда, что, пожалуй, я еще не совсем crazy, чтобы идти во власть. Но на сегодняшний момент, наверное, уже crazy. Хотя, по большому счету, crazy я был всегда. Когда мне пару лет назад предложили вступить в «Единую Россию», я ответил, что для начала меня нужно из нее исключить — ведь я один из тех, кто ее создавал в Новосибирской области 15 лет назад. Сначала это было просто политическое объединение «Медведь» — в поддержку Путина на президентских выборах 2000 года, которое затем было реорганизовано в партию «Единство», которая, в свою очередь, и стала учредителем партии «Единая Россия». Я был в Кремле на всех учредительных съездах — это на самом деле было круто, нам казалось тогда, что мы делаем историю. Но затем, буквально через несколько лет, когда «Единая Россия» стала партией власти, и я увидел, кто и зачем начал приходить в партию, стало понятно, что получилась a-la КПСС. Развернулся и ушел. — Тогда какие сейчас перспективы в политике у Александра Бойко? — Если я пойду в политику, то это будет однозначно оппозиционная партия. Но это не значит, что я нахожусь в оппозиции к «Единой России» и действующей власти.

Я согласен со многим, что говорит и делает Путин, я не хочу войны на Украине и социальных потрясений в России. Почему тогда оппозиция? Потому что должна быть конкуренция — это вам ответ и на предыдущий вопрос. Должна быть как минимум двухпартийная система, которая позволит создать здоровую конкуренцию в политике двух разных команд, даже не идеологий. Ротация кадров должна быть везде, и в первую очередь — в политике. — Ваши личные планы уже можно огласить? — Случилось так, что в последние полгода появилось время оглянуться назад и постараться заглянуть вперед, переосмыслить, так сказать, цели и задачи. То, что я уже четыре месяца не занимаюсь бизнесом, — тем, чем я занимался раньше, — это факт. В своей компании еще в прошлом году я сделал все необходимые назначения, подписал необходимые документы и освободил свой кабинет. Мало того, компания переехала в новый офис, и теперь в нем вообще нет моего кабинета. Сегодня если мне нужно с кем-то встретиться, то это происходит либо в ресторане, либо в конгресс-центре «Марриотта». Ну а планы… Вы подкинули хорошую идею — пойти в политику. Почему бы и нет.

«В ПОЛИТИКЕ ДОЛЖНА БЫТЬ КОНКУРЕНЦИЯ»

— После таких тем говорить о проблемах региона кажется уже мелочностью, но всё же. Вам не кажется, что сейчас в Новосибирской области слишком мало персон, которых можно считать лидерами, способными сплотить вокруг себя людей, генерировать современные прорывные идеи и прочее? — Да, согласен. Но я думаю, что это в том числе и ваша задача, журналистов. Возьмите лопату побольше да копайте поглубже. Нужно искать молодых лидеров и формировать у них здоровые амбиции — и в политике, и во власти. Поддерживать их, писать о них. — Вы сами не собираетесь идти в политику? Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

«Каждый должен быть на своем месте» Альберт Кошкин с 1993 года возглавляет одну из крупнейших в России мостостроительных компаний — ОАО «Сибмост». По прошествии двадцати с лишним лет темпы руководства компанией у него остались прежними: он возглавляет совет директоров, продумывает стратегии развития и совершает несколько рабочих перелетов в неделю в разные точки страны. По сути, именно Альберт Кошкин — двигатель, на основе которого работает весь сложный механизм его компании. Сегодня он пользуется большим уважением у многих новосибирцев, а подчиненные говорят о нем с искренним восхищением. О том, как избежать ошибок в кризисных ситуациях, что самое важное для руководителя, Альберт Кошкин рассказал Status. Мария Васильева

СЛОВО И ДЕЛО

— Альберт Александрович, вы считаете себя авторитетным человеком? — Думаю, да. Прежде всего, меня знают как руководителя одной из крупнейших и уважаемых компаний России. Авторитет компании — это и мой авторитет. Присвоение звания «Почетный житель Новосибирска», частые упоминания в прессе, уважительное отношение руководителей федеральных структур и регионов также говорят об этом. — А что для вас значит быть авторитетным? — Авторитет руководителя предприятия зависит, прежде всего, от эффективности всей компании. Важно, чтобы работа выполнялась качественно и в заданные сроки. Чтобы коллектив был доволен. Чтобы люди с радостью шли на работу и получали хорошую зарплату. Если же говорить о личности 40

Status февраль 2015

человека, то, по моему мнению, нужно быть, прежде всего, обязательным, последовательным, целенаправленным. Доводить поставленные задачи до решения. Важно, чтобы у руководителя была высокая самодисциплина, чтобы подчиненные брали с него пример. Важно не замыкаться на текущих делах, а работать на перспективу, думать о будущем. Такой руководитель, безусловно, будет пользоваться авторитетом. — Легко ли завоевать авторитет в собственной компании? И как это можно сделать? — Завоевать его сложно, а вот потерять — очень быстро. Добиваться авторитета надо своими действиями. Тогда люди начнут тебя уважать. При этом очень важно соответственно относиться и к подчиненным, выполнять свои обещания. У меня были ситуации, когда я ошибался в прогнозах. Но данные мною обязательства выполнял, несмотря ни на что.

Можно делать что-то в ущерб себе, но не в ущерб своему авторитету. — Вы сказали, что авторитет очень легко потерять… — Нарушь любой из принципов — и авторитет сразу теряется. Если так произойдет один раз, то это сочтут ошибкой. А если два или три раза — то авторитет, мягко говоря, на высоте не останется.

Тема номера

СТРЕССЫ И КРИЗИСЫ

— Мне кажется, что в ситуациях, подобных нынешней, когда руководители испытывают постоянный стресс, неопределенность, очень сложно принимать верные решения. Это так? — Стрессовые ситуации — всегда испытание для руководителя. Например, в обычной жизни его авторитет повышается, если, кроме стабильной заработной

платы, коллективу предоставляются дополнительные социальные льготы. Тогда у работников складывается ощущение уверенности в завтрашнем дне. А в стрессовой ситуации приходится принимать антикризисные, а значит непопулярные меры. Например, урезать льготы, сокращать персонал, менять режим рабочей недели. Это приходится делать сегодня в связи с кризисной ситуацией в стране.

Но если ты ведешь такую политику, честно глядя в глаза сотрудникам, не избегая встреч с ними, объясняя свою позицию, то даже такие меры никак не уронят авторитет руководителя. Потому что есть понимание — если мы сейчас будем действовать жестко, то компания будет жить и сможет работать дальше, а большая часть коллектива сохранится и в перспективе компенсирует временные потери. Status февраль 2015

Тема номера

— О кризисе сегодня не говорит только ленивый. Как вы оцениваете ситуацию? Насколько она может отразиться на работе ОАО «Сибмост»? — Не отразиться на компании она не может. Но кризис в самом разгаре — дна еще не видно. И никто не знает, что будет дальше. Перед Новым годом я ездил в Москву. Встречался с ответственными руководителями аппарата президента, с руководством министерства транспорта, 14 января участвовал в совещании у зампредседателя правительства. Полученная информация оптимизма не добавила. Самый оптимистичный вариант — это снижение финансирования дорожной отрасли на 10%. Но надо понимать, что 10% в данном случае — это «средняя температура по больнице». Есть объекты стратегического назначения, защищенные поручением президента или председателя правительства, лоббированием высокопоставленных лиц. Этих объектов жесткие меры вообще не коснутся. Зато на остальные процент уменьшения финансирования может еще больше увеличиться. 42

Status февраль 2015

Пока планируется выделять деньги на все переходящие объекты, а новые запускать очень выборочно — строить только то, что жизненно необходимо. Конкретно нашу компанию может задеть повышение процентной ставки кредитования в два с лишним раза, что резко повышает затраты на обслуживание кредитов. Многие банки уже отказываются давать гарантии на участие в торгах, на обеспечение контрактов. Есть риск того, что предприятия в этом случае не смогут участвовать в тендерах на строительство.

на 2,5 года вперед. Однако в договорах прописаны определенные закупочные цены на строительные материалы и фиксированные цены проектов. С ростом стоимости материальных ресурсов будет уменьшаться и наша рентабельность. В итоге она может упасть до нуля или даже уйти в минус. На эти процессы мы не в состоянии повлиять. В Москве и я, и мои коллеги по отрасли уже обозначили эту ситуацию. Пообещали помочь, в том числе, возможностью лоббирования законов, которые могут ее улучшить.

У меня были ситуации, когда я ошибался в прогнозах. Но данные мною обязательства выполнял, несмотря ни на что. Еще одна болевая точка — это увеличение стоимости ресурсов. Нас это уже коснулось. Стоимость на металлы, оборудование, цемент, щебень уже выросла. В первом квартале 2015 года она увеличится еще больше. И не на 5–10%, а на 20–30. Сегодня, благодаря федеральным контрактам, наша компания обеспечена строительными объектами

— Вы преодолели 90-е годы, 2008 год. Что, по вашему мнению, нужно делать, чтобы выйти из кризиса без потерь? — Некоторые считают, что в кризис нужно быть жестким и требовательным руководителем. Да, нужно. Но это не главное. Главное — анализировать ситуацию, реально ее оценивать, прогнозировать. Одному очень сложно —

Самые авторитетные люди Новосибирска Тема номера можно сделать ошибки, которые потом трудно будет исправить. Здесь нужна команда. Поэтому важно построить ее работу таким образом, чтобы было предложено несколько вариантов решения, на один из которых нужно ориентироваться в зависимости от развития ситуации. Принятые решения, конечно, нужно безусловно выполнять. Сегодняшний кризис будет жестче, чем в 2008 году. Мы ставим себе задачу просто остаться на том же уровне, что и сейчас. Потом экономическая ситуация в стране изменится, и компания сможет развиваться дальше.

— Конечно, большую часть времени ты отдаешь работе. Но в то же время замыкаться только на ней нельзя. Очень расширяет кругозор и развивает дополнительная деятельность, которой ты занимаешься параллельно. Занимаясь наукой, я читал много специальной литературы, постоянно анализировал рынки, зарубежный и российский опыт ведения бизнеса. Позже это позволяло сделать правильные шаги в развитии своей компании. Много полезного я получил, будучи длительное время председателем

Если мы сейчас будем действовать жестко, то компания будет жить и сможет работать дальше, а большая часть коллектива сохранится и в перспективе компенсирует временные потери. РАБОТА И ОТДЫХ

— У вас скоро юбилей. В 75 лет можно с уверенностью говорить о своих победах и поражениях. Было ли такое, что вы хотели изменить? — Ошибки есть всегда. Без них жизнь прожить невозможно. Больше всего запомнились неудачи, связанные с назначением людей на ключевые посты. В определенные периоды развития были промахи, связанные с выбором стратегии. Например, долгое время мы пытались делать только мосты. Потом расширили сферу деятельности, что положительно повлияло на результаты работы. Например, занялись строительством дорог, аэропортов. Победой я считаю то, что мы выжили в 90-е годы и вышли из кризиса 2008 года — достойно и без потерь. Успех компании и в том, что мы ежегодно сдаем в эксплуатацию крупные объекты — такие, как Северный обход или третий мост в Новосибирске. Для меня важны также победы над самим собой. Параллельно с производственной деятельностью я занимался наукой, защитил кандидатскую и докторскую диссертации, хотя это было нелегко. — Многие предприниматели отмечают, что работа занимает почти всё их время. Сил на семью, спорт или любимые занятия почти не остается. А как сложилось у вас?

Государственной экзаменационной комиссии на факультете «Мосты и тоннели» в СГУПСе. Обзор и анализ мирового опыта мостостроения в дипломных работах выпускников дал нам возможность применения наиболее прогрессивных технологий при строительстве мостов в России. Конечно, важно и отдыхать, периодически поправлять здоровье. Тогда больше сил остается на работу. Я отдыхаю мало, но стараюсь это делать активно. Например, езжу на рыбалку, охоту. Как правило — один день в неделю посвящаю себе, семье, внукам. Обычно это воскресенье.

И ПАРУ СОВЕТОВ

— Значит, есть люди, на которых бы вы хотели равняться? — Таких людей много. Если начну перечислять, то пальцев на руках не хватит. Из тех, с кем имею возможность общаться, могу назвать Игоря Евгеньевича Левитина. Он пришел из бизнеса, стал министром, а сейчас — помощник президента. Я очень его уважаю и прислушиваюсь к его советам, которые не раз мне помогали. Из представителей крупного бизнеса я могу назвать Владимира Евтушенкова. Мы периодически встречаемся, я вижу, как он работает, обсуждаем разные темы. Я извлекаю из этого общения много полезных уроков для себя. — Что бы вы посоветовали молодым предпринимателям? — По сути всё просто. Нужно обратить внимание на себя. Добросовестно работать, воспитывать самодисциплину, быть требовательным прежде всего к себе. Нужен интерес к работе, чтобы в глазах горел огонь, чтобы человек имел здоровые амбиции. Если это будет, то всё получится. Вообще я считаю, что каждый должен делать то, к чему он склонен — по характеру, по темпераменту, по складу ума — и быть на своем месте. — А вы ощущаете себя на своем месте? — Да, в этом мне повезло.

Ошибки есть всегда. Без них жизнь прожить невозможно. Больше всего запомнились неудачи, связанные с назначением людей на ключевые посты. — В одном из интервью вы говорили, что для вас очень важно время. Расскажите, как вы его распределяете? — Время — это ресурс, которого всегда не хватает. Я стараюсь как-то структурировать свой рабочий день — постоянно намечаю себе планы на завтра. Стараюсь выполнять свою работу сразу же, не откладывая. К сожалению, почти не читаю художественную литературу — просматриваю только нужную мне информацию. Слушаю уважаемых людей, их советы и делаю какие-то выводы.

Я с радостью иду на работу и испытываю от нее удовольствие, несмотря на то, что бывает много сложных ситуаций. Очень важно, чтобы твоя деятельность тебя не тяготила. Чтобы ты действительно в ней раскрывался. Я желаю всем такого подхода и такого отношения к работе.

Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

«Мы строим город здравого смысла» Мэр Кольцово Николай Красников — о наукограде, портрете Высоцкого и связи с малой родиной Попадание в список самых авторитетных новосибирцев мэра Кольцово Николая Красникова формально выглядит странно. Однако есть вещи, ассоциативный ряд которых неизменен вот уже много лет. Например, если говорится об успешном опыте развития инноваций в Новосибирской области в рамках комплексного муниципального подхода — это Кольцово. Пример превращения обычного научного поселения с градообразующим предприятием в город с качественной инфраструктурой сродни европейскому, да к тому же всячески препятствующий своему превращению в спальный район Новосибирска — это Кольцово. Даже первый действующий бизнес-инкубатор в классическом понимании этого термина появился не в Новосибирске, а именно там, в небольшом наукограде между Первомайским районом Новосибирска и Академгородком. А Кольцово — это Николай Красников. Тоже стойкая ассоциация. 44

Status февраль 2015

Я не думаю, что засиделся на своем посту. Красников приехал в Кольцово в 23 года, а через 14 лет с руководящей должности в «Векторе» перешел на пост мэра поселка. То есть, он возглавляет Кольцово почти 25 лет и объявил, что намерен выставить свою кандидатуру на очередных выборах главы поселка в сентябре этого года — несмотря на то, что предыдущие выборы закончились для него сфабрикованным, как считается, «уголовным делом» с политической окраской.

О ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

— Как вы думаете, за какие качества люди считают вас авторитетным человеком? — Я думаю, что это связано с тем, что я вот уже 25 лет последовательно продвигаю «наукоградную» идеологию Кольцово на уровне региона и России. Я всегда боролся за особую миссию нашего поселка, который изначально задумывался как городок-спутник научного центра.

Тема номера Это были годы борьбы за самостоятельность, бюджет, возможности развития инфраструктуры. Ведь мы в Кольцово одни из первых в России прошли путь к статусу наукограда: от пробивания самого закона до получения этого звания. Напомню, что мы четвертые в России — после Обнинска, Королева и Дубны — в 2003 году получили этот статус. По сути, первые за пределами Подмосковья. За это время мы сначала сформировали пояс внедрения вокруг «Вектора», затем создали Инновационный центр, потом одними из первых в России включились в федеральную программу по созданию бизнес-инкубаторов — к настоящему времени через него уже прошли около 50 компаний. Всё это привело нас к понимаю нового этапа развития Кольцово через создание Биотехнопарка. Эта идея сейчас в центре нашего внимания. В этом году мы будем сдавать центр коллективного доступа: там будет магистратура НГУ и специальные помещения для резидентов, которые на специально оборудованных площадях могут доводить свои проекты до серийных образцов. Кроме того, в этом году, кроме первого резидента Биотехнопарка — компании «СФМ-фарм», начинают строиться компании «Вектор-Бест», Биовеста, Катрен, «Аэросервис» и другие. Думаю, что в этом году уже на второй площадке, которая находится ближе к «Вектору», должен начать строительство корпусов и «Первый Сибирский комбинат по глубокой переработке зерна». Я рассказал вам это за 10 минут, а на самом деле вся эта история длилась два десятилетия.

О САМОМ БОЛЬШОМ ДОСТИЖЕНИИ

— Что вы сами считаете своим наиболее значимым достижением? — К счастью, Кольцово стало делом моей жизни. Поэтому, когда меня приглашают в другие места или критикуют за то, что слишком долго нахожусь на своей должности, я отвечаю, что Кольцово — достойный объект для приложения своих сил. — То есть, это само Кольцово? — Да, поэтому наш наукоград, его гармоничное развитие — это то, что греет мне душу. Мы уже давно решили, что нельзя развивать Кольцово с каким-то флюсом: это не должен быть спальный район, но это и не должна быть большая производственная площадка, на которой можно работать чуть ли только не вахтовым методом. Мы считаем, что наукограды должны быть прототипами городов будущего, где сохраняется гармония между рабочими местами и инфраструктурой проживания, где есть современные детские сады и школы и так далее. У нас обустраиваются озера, создан парк с горнолыжным спуском и санными трассами, конным клубом, сформирована качественная зона отдыха. И мы гордимся, что у нас самая высокая рождаемость в Новосибирской области, мы строим качественное жилье, у нас современная детская спортивная школа, школа искусств и так далее. Это всё, что создает интеллектуальную среду нашего наукограда.

Кольцово — рабочий поселок, потому что мы тут работаем. — В связи с последними событиями в экономике никто из инвесторов не отказался от своих планов? — Наверное, эту ситуацию никто не воспринимает с восторгом. Возможно, где-то будут проблемы с комплектующими или с дешевыми кредитами. Кроме того, наверное, сейчас не самое лучшее время для входа в новые проекты. Но те, кто сейчас переводит стартап в технологическую плоскость, не пострадают. Само время требует импортозамещения и активного выхода на рынок.

— А как понять, что эта среда действительно работает? — Это можно измерить реальным экономическим эффектом. Здесь, в небольшом Кольцово, собирается около 8 миллиардов рублей налогов для бюджетов всех уровней. В том числе, около 3 миллиардов рублей уходит в областной бюджет. Нам достается, конечно, намного меньше — так устроен бюджетный процесс, но часть денег всё равно возвращается на нашу территорию в виде детских садов, школ, дорог и так далее.

На мой взгляд, создание гармоничных условий для жизни человека — цель работы вообще любой власти. Если те же ученые работают, то мы должны сделать всё, чтобы они не проводили полдня в переживаниях о бытовых условиях своей жизни или в мечтаниях о переезде за рубеж. Это те условия, которые будут определять развитие Кольцово.

О ЕВРОПЕ И АЗИИ

— Есть ли в России или за рубежом примеры, на которые Вы ориентируетесь в развитии наукограда? — Знаете, меня радует, что уже и само Кольцово стало примером для подражания. Именно здесь наиболее ярко проявилась возможность наукоградов динамично развиваться. В России, пожалуй, аналогичная динамика только в Дубне и Обнинске — там тоже последовательно, более 10 лет, занимаются сохранением науки, развитием инновационной, социальной и инженерной инфраструктуры. Поэтому мы учимся друг у друга. Важно что наукограды в России научились стимулировать развитие идей в реальный бизнес. В Кольцово уже есть компании, чей оборот перевалил за миллиард рублей. Они занимают значительное место на российском рынке и увеличивают нашу налоговую базу и наши полномочия. Многие удивляются, узнав, что Кольцово — единственный наукоград в России, являющийся не городом, а рабочим поселком, хотя и со статусом городского округа. Мы всегда шутим, что Кольцово — рабочий поселок, потому что мы тут работаем. Но городской округ — это и так высшая форма самостоятельности муниципалитета, в Новосибирской области таких всего пять: Новосибирск, Искитим, Бердск, Обь и мы. — То есть, идеальных примеров для подражания нет? — Мы были во многих странах, и могу сказать, что некоторые зарубежные наукограды списаны с советских академгородков. Кроме того, опыт каждой страны имеет свою специфику. Нельзя американский или французский опыт просто перенести на сибирскую почву. Так что идеальных примеров нет, но именно наукограды вытягивают российскую экономику на нужную траекторию развития — инновационную. Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска — Но вам не кажется, что Кольцово скорее похож на европейский городок, чем на российский «рабочий поселок», а вы больше напоминаете этакого мэра этого самого городка, который ездит на велосипеде, гуляет с жителями и так далее? — Мы не задумываемся, европейский или азиатский город у нас строится. Мы строим город здравого смысла. Кольцово — это, в хорошем смысле, городская деревня, где все причастны к общему делу. Мы настаиваем на сохранении и развитии особой среды наукограда, где каждый должен себя чувствовать защищенным и охваченным вниманием. Поэтому я ассоциирую себя с мэром сибирского наукограда, у которого есть вполне конкретные задачи. Например, если выпал снег, то люди всё равно должны иметь возможность передвигаться в любом направлении.

О ЖИЗНИ БЕЗ КОЛЬЦОВО

— Вы упомянули о том, что вам предлагают работать на других должностях. А часто предлагают? — В последнее время такие предложения поступали регулярно. Не скрою, что в этом году я получал предложение занять достаточно интересное место в региональном правительстве, но я не смог оставить Кольцово. Я считаю, что здесь мое место, у меня здесь еще много планов. Здесь мне интересно, меня понимает население, поэтому я не решился принять это предложение. — Это был сложный выбор? — С одной стороны, мой опыт действительно мог пригодиться на уровне области. Но без всякого кокетства я заглянул в себя и понял, что это не мое. — Вы вообще представляете себя без Кольцово? — Пожалуй, нет. Это моя малая родина, здесь родились и выросли мои дети. Это место очень и очень важно для меня. — В связи с этим, вы наверняка знаете, что если вас и критикуют, то, прежде всего, за слишком долгий период нахождения у власти. Почти четверть века — это действительно значительный срок. Что скажете? — Я не думаю, что засиделся на своем посту. Пока мне доверяет население, пока 46

Status февраль 2015

мне есть что сказать, я буду работать. Специально засиживаться на своем посту я не собираюсь, но в сентябре, если не произойдет ничего сверхъестественного, я буду баллотироваться на новый срок. С противниками, надеюсь, у нас будет конструктивный спор о будущем поселка.

— В этом кабинете я работаю 25 лет. А Владимира Семёновича я уважаю еще с юности как человека, который всегда пел и говорил о правде и был созвучен моим собственным мыслям. Кроме того, говорят же, что в кабинете должен быть портрет ВВ — так вот, он у меня есть.

В условиях нашего противоречивого законодательства очень сложно принимать решения, которые бы адекватно воспринимались населением. — Вы, так или иначе, когда-то оставите этот пост. Не будет ли это концом для развития Кольцово в том формате, о котором вы говорите? Не слишком ли здесь всё завязано на одном человеке? — Я стараюсь построить систему, при которой в разных сферах есть много ответственных и инициативных руководителей. Это депутаты, директора школ, руководители предприятий и так далее. Вместе с теми же депутатами мы создаем общие правила развития города и не доходим до «ручного управления». Напротив, в последнее время я отхожу от опекунства и чрезмерного внимания к деталям. Мне важно пробить деньги, организовать работу всех служб, поставить на нужные места хороших руководителей и заниматься общей координацией процесса. Поверьте, это гораздо эффективнее, чем, грубо говоря, считать каждый гвоздь и кирпич на стройке.

О ВЫСОЦКОМ И УГОЛОВНОМ ДЕЛЕ

— Кто для вас является авторитетом во власти и бизнесе? — Мне нравится стиль работы нашего президента, хотя я думаю, что на него завязано чересчур много вопросов. Но время ответственное, поэтому для страны важно наличие сильного лидера. Если говорить про наш регион, то я не стал бы обижать кого-то тем, что не упомянул. Думаю, что у нас много интересных управленцев, которые ответственно работают и понимают задачи, стоящие перед государством и бизнесом. — Я не могу не задать несколько вопросов про ваш кабинет. Вот фотография Владимира Высоцкого на месте, где обычно висит портрет президента, — она к чему?

— К этому портрету все уже более или менее привыкли, но у вас теперь едва ли не на самом почетном месте находится письмо о прекращении уголовного дела (в прошлом году в отношении Красникова было прекращено уголовное дело по превышению полномочий, прокурор региона извинился перед мэром, а затем Красников по суду получил компенсацию за моральный вред, которую потратил на развитие Кольцово. — Ред.). А она что символизирует? — История этой грамоты такова. Одна журналистка увидела этот документ и сказала, что мне его надо в рамочку повесить. Я подумал, почему бы и нет? Если серьезно, то всё это — рубцы моего жизненного пути — четыре года под серьезным прессом. Было неприятно, но мне помогла поддержка населения, тогдашнего губернатора и полпреда Виктора Толоконского, депутатов и многих других. Я рад, что за эти годы не обозлился на мир, не перестал активно работать. В этой истории было важно не потерять управленческую смелость и веру в здравый смысл. Потому что очень часто, как говорится, дуешь на воду, если молоком обожжешься. Но я продолжаю действовать в интересах того сообщества, которое меня выбрало. Хотя, конечно, в условиях нашего противоречивого законодательства очень сложно принимать решения, которые бы адекватно воспринимались населением. Например, если я кладу беговую дорожку поздней осенью под падающим снегом, то, с точки зрения закона, я полностью прав. А если я попрошу подрядчиков за те же деньги уложить дорожку в сухое майское время, то несколько месяцев я буду ходить под угрозой штрафа в 50–60 тысяч рублей. Поэтому наша задача — выметать такие несуразицы из законодательства.

Быть, а не казаться Рейтинг

Самые публичные персоны Новосибирска Рейтинг публичности всегда был отдельным проектом журнала, впрочем, как и многих других изданий. Однако, скрупулезно исследуя область «авторитетности», нельзя не пройти мимо публичных персон, ведь, по сути, публичность и частота упоминаний в СМИ — хороший показатель уважения и востребованности бизнесмена или политика. Поэтому в рамках исследования «Самые авторитетные люди» Новосибирска мы представляем рейтинг наиболее публичных персон города.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Строго говоря, считали не мы, а агентство «Медиалогия». Пожалуй, это одна из немногих компаний России, которая обладает компетенцией анализа практически всех СМИ страны на предмет упоминания персон, компаний или событий. Мы предоставили компании большой исходный массив данных: фамилии руководителей и собственников крупнейших компаний региона, депутатов регионального и местного уровня, министров правительства и ключевых чиновников мэрии Новосибирска и так далее — всего несколько сотен фамилий. Само собой, в этом списке нет многих непубличных персон — так и использовать их для исследования упоминаемости в СМИ было бы абсурдным. Каждую фамилию «Медиалогия» проанализировала по упоминаемости в более чем 21 тысяче российских СМИ всех уровней: федеральных, региональных и местных, в том числе, в текстовых версиях телепрограмм основных федеральных ТВ-каналов, а также в 92 миллионах источников социальных медиа. Период анализа — с 1 января по 31 декабря 2014 года.

ЧЕГО МЫ ДОБИВАЛИСЬ, ДЕЛАЯ ЭТУ РАБОТУ?

С одной стороны, мы понимали, что публичность — не синоним авторитетности в целом. Однако внимание СМИ к той или иной персоне тоже нельзя недооценивать. Авторитет для журналистов де-факто означает постоянное нахождение в информационной картине мира, а значит — влияние на умы тысяч людей. Конечно, чиновников в этом списке больше — думается, потому, что упоминание предпринимателя во многих СМИ по-прежнему считается синонимом рекламы. Однако о новосибирском бизнесе в СМИ за год говорилось тысячи раз. Status февраль 2015

Рейтинг

БИЗНЕСМЕНЫ

Альберт Кошкин, «Сибмост»

256 упоминаний

Представляется, что публичность главы «Сибмоста» во многом связана с проектами, которые так или иначе освещались федеральными СМИ. Наиболее яркий пример — открытие движения по Бугринскому мосту, на которое приехал президент Владимир Путин.

6 7

Евгений Янкилевич,

Аэропорт «Толмачёво»

170 упоминаний

Дмитрий Терешков,

«Сибирская хлебная корпорация»

110 упоминаний

Антон Титов, «Обувь России»

685 упоминаний

Антон Титов — без сомнения, самый публичный предприниматель Новосибирска, готовый выступать как эксперт на множество тем. Кроме того, пожалуй, это один из немногих местных бизнесменов, который может похвастаться колонками и статьями в журналах «Эксперт», Forbes и других. Рецепт успеха — целенаправленная работа над имиджем и хорошие, настойчивые специалисты по PR.

Игорь Ким, банкир

585 упоминаний

Игорь Ким — персона федерального масштаба, попадающая в новосибирские рейтинги, кажется, исключительно по формальным признакам. Как когда-то Михаил Прохоров считался жителем Красноярского края и носил в Москве справку о временной регистрации. Впрочем, Ким до сих пор принимает активное участие в жизни новосибирского бизнес-сообщества и является, по многим оценкам, богатейшим человеком региона. 48

Status февраль 2015

Андрей Бекарев,

Биотехнопарк, SFM

204 упоминания

Журналисты любят Андрея Бекарева за открытость (написать ему электронное письмо на личный ящик может едва ли не каждый) и прямоту. Его комментарии для многих неудобны, однако дела, стоящие за плечами Бекарева, — лучшие аргументы в поддержку предпринимателя.

ЗАО «Племзавод «Ирмень»

«СЛК-Моторс»

Юрий Бугаков,

109 упоминаний

Наталья Жданова,

Владимир Шапоренко, «Банк Левобережный»

204 упоминания

После вхождения «Новосибирского муниципального банка» в финансовую группу «Открытие» «Левобережный» остался едва ли не единственным подлинно местным банком. Кроме того, сам Шапоренко — человек достаточно новый на посту гендиректора банка, а потому интересный публике.

102 упоминания

Валерий Червов,

Концерн «Сибирь»

71 упоминание

Рейтинг

ПОЛИТИКИ 1

Владимир Городецкий,

губернатор Новосибирской области

19 688 упоминаний

Владимир Знатков,

первый вице-премьер правительства региона

Иван Стариков,

бывший вице-мэр Новосибирска

9 288 упоминаний 6

Как и у Локтя, пик упоминаний Владимира Знаткова в СМИ пришелся на период кампании по выборам мэра и месяц после этого. Во многом благодаря исследованию упоминаемости становится понятно, почему победил Локоть: последний как пример какой-то альтернативы нравился СМИ гораздо больше. Сравните частоту упоминания самого публичного бизнесмена (685) против почти 20 тысяч — у губернатора Владимира Городецкого. Однако этот результат вполне обоснован: совершенно неожиданно 2014 год стал в Новосибирской области едва ли не «годом Городецкого» — скольконибудь значимое политическое событие так или иначе связано с ним: выборы мэра, губернаторская кампания и даже — коррупционные скандалы. «Главным пожеланием президента была консолидация элит», — говорил он в интервью Status в сентябре прошлого года. Очевидно, несмотря на все внутренние и внешние интриги, именно это и будет главным показателем эффективности работы Городецкого.

Андрей Ксензов,

2 769 упоминаний

Иван Стариков — пожалуй, наиболее одиозная фигура в новосибирской политике этого года. Неожиданно ворвавшись в кампанию по выборам мэра, он затем так же внезапно получил пост вице-мэра и ввязался в губернаторскую гонку. К Старикову можно относиться по-разному, но решительности, граничащей с дерзостью, ему не занимать.

Иван Мороз,

председатель Законодательного собрания

1 580 упоминаний

Денис Вершинин,

экс-министр ЖКХ Новосибирской области

1 567 упоминаний

2 914 упоминаний 8 1 002 упоминания 9

первый вице-мэр Новосибирска

История Андрея Ксензова придала минувшему политическому сезону особую пикантность. Очевидно, что морально Ксензов готовился стать преемником Городецкого — иначе не объяснить, почему он пожертвовал постом вице-губернатора и ввязался в достаточно «серую» политическую гонку. И вышел из нее незадолго до выборов. Впрочем, уже ночью после выборов он появился за спиной победителя Анатолия Локтя на его первой пресс-конференции в холле мэрии Новосибирска, и стало понятно, что Ксензов снова в строю.

Виталий Голубенко,

министр финансов региона

Сергей Семка,

вице-губернатор Новосибирской области

940 упоминаний

Виктор Козодой,

бывший вице-губернатор, президент САУМК.

938 упоминания

Анатолий Локоть, мэр Новосибирска

Утром 7 апреля прошлого года большая часть страны узнала, по меньшей мере, три новости. Первая — в Новосибирске прошли выборы мэра. Вторая — есть такой депутат Госдумы коммунист Анатолий Локоть, который, оказывается, весьма значительная фигура. И третья — этот самый Анатолий Локоть выиграл выборы мэра города у «кандидата от власти» не то чтобы с разгромным, но с внушительным результатом — около 44% голосов против 39%. С тех пор Локоть — значительная медийная фигура даже на федеральном уровне. Однако интересен, скорее, не сам Локоть как персона, а его политический кейс. Status февраль 2015

Тема номера Самые авторитетные люди Новосибирска

«Меня не нужно убеждать в необходимости диалога с обществом» Губернатор Владимир Городецкий — о диалоге с населением, отношении к журналистам и критике в свой адрес Лидером нашего рейтинга публичности предсказуемо стал губернатор Владимир Городецкий. И не только потому, что глава региона, как правило, центральный спикер для региональных СМИ. В минувшем году Владимир Городецкий действительно был центральным персонажем в новосибирской политике: пожалуй, в ней не было ни одного значимого события, не связанного с мэром, вице-губернатором, врио губернатора, а затем и избранным главой региона. Причем, это были не только позитивные, но и негативные поводы. Об этом он рассказал корреспонденту Status. ОБ ОБЩИХ ЦЕННОСТЯХ

— На ваш взгляд, есть ли сейчас такие ценности или задачи, которые могут реально сплотить общество, хотя бы на уровне региона? — Да, и об этом, в частности, говорил в своем послании президент Владимир Владимирович Путин. Когда я слушал его в декабре в Георгиевском зале Кремля, то у меня была гордость в душе за то, что мы всё вместе сделали. Нам действительно есть, чем гордиться. Президент говорил, что Россия — страна с традициями, и разговаривать с нами с позиции силы не стоит. Вот предлагать партнерство — это да, бесспорно. Всё это созвучно нашему пониманию ситуации. Развитие нужно обеспечивать за счет собственных, внутренних ресурсов. Мы в регионе не должны ждать, когда и сколько нам даст федеральный центр, и только потом думать о развитии. Нет, мы будем расти настолько, насколько сами заработаем. Это позиция моя и моей команды. 50

Status февраль 2015

— Как это можно реализовать на практике? — Напомню, что еще в ранге врио губернатора я инициировал разработку программы реиндустриализации региона. Если мы говорим про сплачивание вокруг одной большой идеи — то эта инициатива, на мой взгляд, вполне достойна приложения своих сил. Организационный этап уже пройдет, сформирован совет по реиндустриализации, в который вошли академики, промышленники, общественники. Люди едины в понимании подходов к работе, и, я уверен, что в новом году по этому направлению будут видны реальные результаты. Еще одно важное направление — это то, что 2015-й будет годом борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями. А мы в Новосибирске еще 3 года назад проанализировали ситуацию и придумали интересное организационное решение. Как известно, в городе работает клиника имени Мешалкина,

которая специализируется на лечении сердечно-сосудистых заболеваний. В ней постоянно не хватало мест, поэтому было принято решение перевести процесс реабилитации в обычные больницы, чтобы койки «оборачивались» быстрее. В результате больных увозили уже на второй день после операции в обычную больницу, а врачи клиники Мешалкина могли оперировать новых пациентов. Эти меры снизили уровень смертности без особых затрат со стороны бюджета. — А с жителями районов Новосибирской области контакт налажен? — Особых сложностей не возникло, так как я постоянно был в курсе того, что происходит в Новосибирской области. Новосибирск не может существовать в отрыве от районов, и, будучи главой города, я всегда старался вникать в ситуацию за пределами мегаполиса. Я общался со многими жителями районов лично

Тема номера — Конечно, есть разница в восприятии хороших и плохих новостей про самого себя. Но я на слащавые комплименты, в том числе, выражаемые на страницах СМИ, не покупаюсь. Каждое критическое выступление — это ответ журналистов или какой-то группы людей на то обстоятельство, когда что-то делается не так. Это показывает мне как губернатору, что поднимаемые проблемы актуальны, что именно так, в негативном свете, видит ситуацию одна из сторон. Поэтому я воспринимаю критику в свой адрес как постановку задач, которые предстоит решать.

ОБ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЕ

и, думаю, что понимаю настроения, которые царят сейчас в районах. Люди «соскучились» по вниманию областных чиновников. Задача власти, образно говоря, построить мост к людям: наладить системный диалог между районными центрами, сельскими территориями и областным правительством. Пристальное внимание к проблемам районов области позволит со временем приблизить уровень их жизни к уровню жизни в Новосибирске.

О ЖУРНАЛИСТАХ

— В декабре было совершено нападение на главного редактора Тайги. инфо Евгения Мездрикова. Для вас подобное событие — чрезвычайное? — Это определенно чрезвычайное происшествие. Я давно знаю Евгения как журналиста и руководителя редакции и считаю, что это безобразный случай, с которым принципиально необходимо разобраться. Я сразу взял расследование под особый контроль.

Важно найти не только исполнителей, но и заказчиков, понять, какие у них были мотивы. Напомню, что это не первый случай нападения на новосибирских журналистов. И иногда приходится слышать, что это организовала власть. Давайте не перегибать палку. Подобные случаи происходят в интересах тех, кто хочет дестабилизировать обстановку в регионе. Стоит ли говорить, что власти это крайне невыгодно. Если говорить про себя лично, то я с уважением отношусь к журналистскому сообществу. Остро они пишут или нет — я всё равно никогда не опускался до поучительства или попыток как-то направить действия редакции в «нужную» сторону. Поэтому я воспринимаю случившееся с Евгением как личное оскорбление. — Как вы в целом относитесь к критике в свой адрес со стороны отдельных журналистов, целых редакций или экспертного сообщества?

— Недавно состоялись очередные выборы руководящих органов региональной Общественной палаты. И часто приходилось слышать от критически настроенных членов палаты, что это нежизнеспособный орган, который выступает в качестве имитации взаимодействия власти и общества. Вы согласны с таким определением? — В целом, расширение участия общественности в процессе управления — это правильный путь. Один из способов на этом пути — формирование и работа региональной Общественной палаты. Какова она — это зависит не только от власти, но и от самих членов палаты. Там мы, в частности, обсуждаем региональные законы перед их принятием, выслушиваем мнения независимых экспертов и вполне можем внести коррективы в предложенные формулировки. Это реально работающий механизм взаимодействия власти и общества, что бы о нем ни говорили. — Но там есть, к чему стремиться, не так ли? — Как вы знаете, меня не нужно убеждать в необходимости диалога с общественностью. Я готов выслушивать и воспринимать новые идеи. Но такая заинтересованность должна быть взаимной, и общественность сама также должна искать способы для донесения идей до власти. Общественную палату я считаю необходимым, но довольно молодым институтом, для совершенствования работы которого нужны традиции. Но это вопрос времени. Status февраль 2015

Другой бизнес

Профессия

БОМЖ

Профессиональные нищие могут заработать до 6–10 тысяч рублей в день. Такой заработок привлекает в отрасль большое количество людей, но и создает здесь свою «мафию».

В результате в эту «профессию» идут вполне состоявшиеся люди, которые работают «бомжом» в свободное от своей основной деятельности время.

резко сократилось, но в 10-е мы вновь замечаем их всё чаще. В переходах метро играют музыканты, протягивают бумажный стаканчик старушки в теплых платках, милостыню просят женщины с вечно спящими детьми. По словам самих нищих, за час работы в переходе можно заработать 500 рублей, которые очень помогают семейному бюджету.

Самые часто встречающиеся попрошайки — это люди, одетые нищими и сидящие с баночкой для подаяний. Бездомный Женька (его кличка в узких кругах — ФСБ) организовывает работу таких нищих на площади Маркса. Его карьера началась около 5 лет назад. После выхода из мест лишения свободы он не смог найти хорошую работу

Владислав Петров

В 90-е годы на улицах появилось много нищих: женщины с детьми, погорельцы, инвалиды и прочие обездоленные просили денег. По словам экспертов, попрошайничать людей заставляло тогда безденежье и полное отсутствие перспектив на будущее. В сытые «нулевые» количество бездомных 52

Status февраль 2015

ПРОФЕССИИ НИЩИХ

Другой бизнес

Зацепиться за работу нищим непросто. Нужно соблюдать правила этого бизнеса: отдавать деньги на общее дело (покупку алкоголя, продуктов питания и даже одежды) и следовать четкому графику работы и устроился «помощником дворника». Денег не хватало. Тогда он и отправился подрабатывать в переход. — Я сел на колени возле выхода из перехода, поклонился в ноги и стал ждать, когда мне подадут, — рассказывает наш герой. — Люди проходили мимо и давали деньги. Я уже не помню, сколько я тогда заработал, но на другой день пришел снова. Вскоре Женька познакомился с местными профессиональными нищими, а через пару лет стал их бригадиром. Теперь он расставляет попрошаек на подконтрольной ему территории, набирает новые кадры и хранит общие деньги. Вторая по популярности сфера работы «профессиональных нищих» — уличные музыканты. Они делятся на три типа: студенты музыкальных училищ, офисные сотрудники и профессионалы попрошайничества. Первый тип обычно играет на скрипках, флейтах и прочих сложных в освоении инструментах. Обычно студенты занимаются этим после пар, чтобы показать другим, что они, при случае, могут неплохо зарабатывать.

Третий тип музыкантов — настоящие профессиональные нищие. Они собираются группками по 3–5 человек. В группе каждый играет свою роль: собственно, музыкант играет на гитаре, человек с шапкой (хелпер) собирает деньги, а крепкий мужчина следит, чтобы музыкантов не обижали. — Шляпа — это 70 % дохода, — рассказывает хэлпер Юрий, — если музыкант играет один, то редкий человек кинет деньги в чехол от гитары. Людям просто лень подойти и бросить монетки. А вот если подходить к людям и просить деньги, то заработать много — не проблема. Ведь даже ленивый прохожий кинет денег в шляпу.

— Я играю для души, — рассказывает скрипач из метро. — Учусь в музыкальном училище, сегодня играю в метро — завтра на сцене. На сцене мне не дают полностью раскрыться, а здесь я могу играть то, что захочу. Системный администратор Сергей Горбунов работает музыкантом в переходе по выходным. Он объясняет свою подработку финансовыми проблемами. — Мне нужно снимать жилье, платить кредит, — рассказывает музыкант. — Постою в переходе час и уже заработаю 500 рублей. По-моему, это неплохой доход. По словам Сергея, игра в переходе — это хороший заработок, творческое развитие и просто необычный отдых. Раньше наш герой играл в барах, но график работы не позволял ему стать профессиональным музыкантом. В баре нужно играть почти каждый вечер и оплата — около тысячи рублей за смену, тогда как в переходе ежедневно он может заработать в среднем три тысячи ежедневно.

На сцене мне не дают полностью раскрыться, а здесь я могу играть то, что захочу. Status февраль 2015

Другой бизнес КАДРЫ

Попрошаек набирают в основном из маргинальных слоев: бывшие заключенные, наркозависимые и те, кто стал жертвой мошенников — например, потеряв жилье. На площади Маркса регулярно появляются новые нищие, которые либо приходят в бригаду к Женьке, либо ищут другое место. — Я работал с Женькой, — рассказывает бездомный, одетый старушкой, представившийся Вениамином. — Женька говорит: делай то, делай это. А я где хочу, там и стою. На площади Маркса после нашей ссоры я не появляюсь, стою на площади Калинина и всем доволен. Зацепиться за работу нищим непросто. Нужно соблюдать правила этого бизнеса: отдавать деньги на общее дело (покупку алкоголя, продуктов питания и даже одежды) и следовать четкому графику работы. То есть нищие не сидят без дела: у каждого есть свое определенное место и время, в течение которого он должен там находиться. — Я не могу допустить, чтобы с 8:00 до 10:00 утра в переходе никого не было. Это самое выгодное время: люди, которые спешат на работу, кидают горсти мелочи номиналом 5–10 рублей. Один человек в это время может заработать 500, а то и полторы тысячи рублей. Вечером, когда люди возвращаются с работы, столько уже не дают, — рассказывает Женька. График музыкантов кардинально отличается от графика простых попрошаек. Они играют вечером. По словам музыкантов из перехода, вечером люди довольны и хотят развлечений, а музыка — отличный способ расслабиться, поэтому они жертвуют деньги музыкантам. При этом, музыкантом стать проще, чем попрошайкой. Это просто команда людей, объединенных общей целью — заработать вечером и разбежаться. Они не живут вместе, как попрошайки, а просто собираются в условном месте, зарабатывают деньги, а затем делят их.

Status февраль 2015

ПРОБЛЕМЫ

— Недавно мне сломали гитару, — рассказывает музыкант. — Мы, как обычно, играли в переходе, тут подошли человек семь и начали нас бить. Потом появилась полиция, всех задержали. Не знаю, как я буду теперь зарабатывать. Сам музыкант не намерен писать заявление в полицию о порче его имущества, так как, по его словам, полиция всё равно не вернет ему гитару. Участники драки с другой стороны в отделении сказали, что тоже имеют претензии к музыкантам. По их версии, музыканты украли у них дорогой телефон. — Я спокойно иду по метро, никого не трогаю, тут подходит парень с шапкой и лезет обниматься, смотрю, а телефона у меня нету. Я за ним, они мне еще куртку порвали. Буду писать заявление на них, — рассказывает другой участник конфликта. В подтверждение его слов свидетельствует наличие у хелпера судимости за кражу. Крепкий парень, который охраняет музыкантов, задержан не был, в отделении полиции все задержанные с обеих сторон отрицали его присутствие. По словам профессионалов нищенского бизнеса, если играть на чужой территории, то рядом появляются незнакомые люди, которые предлагают свою помощь за вознаграждение,

ПО РОССИИ И НЕ ТОЛЬКО

после чего затевают драку или дают наводку полиции. Финал предсказуем: нищий либо уходит побитый, либо уезжает в отделение и больше не появляется на этом месте. — У нас нет такого понятия, как «крыша». Криминалом мы не занимаемся, — рассказывает Женька, — мы как семья. У нас общий бюджет, общий стол, все живут в моей квартире. Наши двери открыты для каждого, кто попал в тяжелую жизненную ситуацию. Я считаю, что если человек живет в моем доме, то он должен жить по моим правилам. И если он с нами, то он с нами, если нет, то пусть работает в другом месте. По словам Женьки, те, кто не хочет работать с ним, уходят мирно. Большую часть проблем создают нищие, которые остались работать в команде. Многие — выходцы из преступного мира, и они продолжают жить по понятиям и кичиться своей «авторитетной» статьей. Многие вновь пришедшие в этот бизнес пытаются пересмотреть сложившуюся структуру, что создает большие проблемы старым участникам рынка. Понять желающих переделить рынок нищих просто — здоровый человек физически сильнее профессиональных нищих, отдавших годы карьере на самом дне.

ищие были во все времена и во всех странах. По неофициальной статистике, нищих больше всего в столицах и крупных городах. Причина проста: там, где больше людей, больше и доход. Если в Новосибирске нищие не заходят в подземку дальше переходов, то в Москве они орудуют в вагонах метро и на самих станциях, что в нашем городе наблюдается крайне редко. С наплывом мигрантов в российских городах всё чаще нищенствуют приезжие из Средней Азии и республик Кавказа. Прожив какое-то время в России, часть их оказывается на улице, они начинают попрошайничать и остаются у нас на самом дне. Столицей попрошайничества по праву считается Нью-Йорк. «Торговый центр планеты» привлекает бездомных со всех Соединенных Штатов, соседних и дальних стран. По мнению экспертов, уровень жизни профессиональных нищих в этом городе намного выше, чем в какой-нибудь бедной африканской республике. Несмотря на все законы против попрошайничества, нищенство процветает и будет процветать, пока есть бедные люди и мировые блага распределены неравномерно.

Стиль жизни

«История — это наука не для бедных людей» Виктор Козодой написал книгу про события 1917 года, которая местами очень похожа на учебник по организации революции. Или по борьбе с нею. Виктор Козодой просит представить себя «профессор, доктор исторических наук», без всяких приставок «бывший» по отношению к прошлым должностям и проектам. В феврале выходит в свет его книга, посвященная истории Февральской революции 1917 года и одному из наиболее значимых деятелей того времени — Александру Гучкову. Треть тиража в тысячу экземпляров, как говорит автор, уже заранее выкупили книжные сети. И это не удивительно, поскольку последние месяцы на своих страницах в социальных сетях он старательно продвигает, в том числе, и основные идеи книги, подогревая к ней общественный интерес. О том, почему не бывает спонтанных революций и реальны ли исторические аналогии, Виктор Козодой рассказал журналу Status. Сергей Чернышов

СТАТУСНЫЕ ВРАГИ

— Для вас такая смена деятельности, как работа над книгой, это временная передышка, стратегический выбор или нечто иное? — Если вы про мою прежнюю работу, то я никогда не был профессиональным чиновником. Скорее то, что произошло на протяжении двух лет — это был выверт в моей биографии. В остальное время я всегда был на вольных хлебах: один проект закончился, другой начался. Так что можно считать, что это очередной проект. 56

Status февраль 2015

— Это интереснее, чем заниматься политикой? — То, что происходит на местном уровне, — по большому счету, не политика, а, скорее, ее имитация. Поэтому этим заниматься мне не очень интересно. А вот история для меня всегда была интересна, с самого детства. — Тогда почему именно 1917 год? — В 2000 году в Новосибирском госуниверситете я защитил диссертацию, посвященную перелому в нашем обществе конца 1980-х — начала 1990-х годов. А докторская была посвящена общественно-политической жизни Сибири с 1985 по 1996 годы.

То есть, меня в истории привлекают переломные моменты общественной жизни. В частности, я долго изучал так называемые цветные революции, их технологическая часть — я писал об этом научные труды, читал лекции. А затем мне пришла мысль о том, чтобы применить аналогичные подходы к революции 1917 года. Ведь у нас в исторической науке так получилось, что Советский Союз рухнул, а советские подходы к рассмотрению тех или иных событий остались. Мы разве что сменили плюсы на минусы и наоборот. То есть, раньше белые были плохие, а теперь — красные.

Стиль жизни

Раньше писали и снимали фильмы о Ворошилове и Буденном, а теперь — о Колчаке. Это неверный подход, так не должно быть. А что если потом поменяется власть, то снова будем переписывать книги? В ходе предварительного исследования я вышел на фигуру Александра Ивановича Гучкова. Он заинтересовал меня тем, что практически все деятели того времени упоминали его в своих работах, но мнения о его деятельности были биполярные. Не было ни одного человека, который бы относился к нему нейтрально. Я собрал массу мемуаров, документов, материалов старых газет из Москвы,

Санкт-Петербурга, Томска, данные семи ведущих архивов, и нашел информацию, которую до меня никто не исследовал. Оказалось, в частности, что дела того времени в архивах Военно-Морского флота страны даже не разобраны — ими просто никто не занимался. — Никому не интересно? — Дело в том, что долгие годы фигура Гучкова была под запретом из-за давления идеологической парадигмы, основная идея которой была в том, что революцию в России совершил народ во главе с гегемоном — рабочим классом, которым, в свою очередь,

руководила партия большевиков. При этом русская буржуазия якобы была не революционна, а ее лидеры — настолько никчемные людишки, что их и изучать нечего. Но оказалось, что Гучков в то время в иерархии политических деятелей по факту занимал второе место после Петра Столыпина. Говорят, что рейтинг политика определяется рейтингом его врагов. Так вот, у Гучкова были довольно статусные враги, — прежде всего, сам император Николай II. Их состязание в итоге закончилось тем, что Гучков лично принимал отречение у царя. Status февраль 2015

Стиль жизни — Несмотря на это, подобные темы всё равно не исследовали? — Иногда исследовали, но «специфически». В ходе работы я был вынужден перечитать труды наших «выдающихся историков» — тех, от чьего имени в университете мы должны были испытывать священный трепет. Так вот, я изучаю их работы, вижу там ссылку на архив. Лезу в архив, а в исходных документах написано всё по-другому. То есть, они брали цитаты, которые совершенно не определяли смысл документов — и на этом строили свои теории. Или другой тезис: про стихийность революции. Но странно получается: народ случайно собирается в одно время, направляется в одно место, и у всех при этом в руках транспаранты и красные флаги, как будто всё это просто в магазинах продавалось. Поэтому я утверждаю, что всю историю революции надо изучать заново.

Парадокс в том, что структура, которая организовывала революцию, была легальной и использовала государственные ресурсы. К АК СОЗ Д АТЬ ШТАБ РЕВОЛЮЦИИ

— Образ буржуазии в советской, а затем и российской историографии более или менее стабильный: этакие ленивые толстопузые личности с сигарой и в соболином манто. А какой образ того же Гучкова сложился у вас? — Нельзя сказать, хороший он или плохой. Это был человек трагической судьбы, но и вся история страны того времени была большой трагедией. Могу сказать, что Гучков был активным, образованным государственным деятелем. Прозябать в лености и богатстве — это не по его части, он постоянно бросался в разные авантюры. Он был участником четырех войн, шести дуэлей, два раза был в плену, подавлял Боксерское восстание в Китае, затем участвовал в восстании в Македонии. Кроме того, он был изящным политическим технологом, умело конструировал политические процессы и при этом не был дилетантом, а скрупулезно изучал опыт революций в Турции, Китае, Португалии. То есть, ездил в эти страны, общался с организаторами 58

Status февраль 2015

революций и перенимал их опыт. Об этом, кстати, было хорошо известно в охранном отделении. — То есть, все знали, что Гучков — это фактически специалист по организации революций? — Более того, во время войны им была создана вполне легальная общественная организация — Центральный военно-промышленный комитет (ЦВПК), который финансировался за счет государства и имел большие льготы и полномочия. По сути, комитет был посредником в деле распределения государственных средств для предприятий, у него было более двухсот местных отделений. То есть, Гучков создал сеть по всей России. У него была своя бесплатная газета, большой штат сотрудников — более двухсот человек с офисом в центре столицы, рядом с Таврическим дворцом, где заседала Государственная дума. То есть, работали на виду у всех. Полицейские тогда докладывали, что ЦВПК, по сути, стал теневым правительством, в котором готовилась революция.

Через «самодеятельные организации» (дореволюционное название общественных организаций. — Ред.), в числе которых был и ЦВПК, за 2,5 года прошло около двух миллиардов рублей, при этом они фактически ни перед кем не отчитывались. А когда состоялась революция, то оказалось, что денег у них на счетах нет. Куда они делись-то? — И куда? — Это, похоже, никого из исследователей не интересовало. Я читал диссертации на эту тему. Вот человек пишет, что ЦВПК был создан для поддержки армии в деле снабжения. И он начинает изучать экономическую деятельность, не замечая их политических акций. В итоге получает вывод, что деятельность была неэффективная, а деньги ушли непонятно куда. Но это тоже самое, что судить о айсберге, не исследуя его подводную часть. — Когда вы говорите о том, что революция была запланирована, вы имеете в виду именно этот комитет? — Да, причем парадокс в том, что структура, которая организовывала революцию, была легальной и использовала государственные ресурсы. Кстати, этого никто никогда и не отрицал.

Стиль жизни Однако в советской историографии это рассматривалось несколько иначе: все ждали революции, а буржуазия ее боялась, поэтому решила сама всё организовать, но не успела — стихия смела царскую власть раньше. — Получается, что некая структура, прикрываясь патриотизмом и помощью армии, в реальности готовила революцию? — Теперь понимаете, почему у нас сейчас очень осторожно относятся к некоммерческим организациям? Да, действительно, значительная часть работы ЦВПК была направлена на свержение царской власти. Один пример. В их структуре была масса комитетов по отраслям промышленности, в каждом по 3–4 человека. При этом в редакции газеты — 11 человек. Все комитеты разбросаны по Петербургу, но есть центральный офис, где находится сам Гучков. Там у него располагается счетный отдел — бухгалтерия, юридический отдел и Рабочая группа — та самая, которая планировала революцию. Всё, больше ему около себя никто не нужен. Любой, кто занимался аппаратно-бюрократической работой, вам скажет, что возле руководителя всегда находятся самые важные для него службы. — Чем конкретно занималась эта Рабочая группа? — Например, ей в распоряжение отдали огромный зал для заседаний. Ведь была война, собрания просто так нельзя было проводить — а они могли. И когда глава городской полиции говорил, что с ним такие собрания надо согласовывать, Гучков ему отвечал: тут собираются рабочие, которые объединены идеей помощи армии. Вы что, против патриотизма? Вот и всё. Мученики, четкий план и подавление воли противника. — Почему, зная всё это, правительство не сопротивлялось их деятельности? — Главная задача любой революции — подавить политическую волю противника. У Гучкова это получилось, потому что он одним из первых понял важность работы с общественным мнением через прессу.

При этом в Петербурге не было баррикад, массовых убийств и прочего — это еще один аргумент за то, что всё было спланировано. Ведь уже в марте была создана комиссия по подсчету жертв Февральской революции, и она насчитала, как ни старалась, 1400 убитых, раненых и больных, из них убитых — 168 человек. Я думаю, что эта цифра накручена, потому что любая революция требует создания пантеона мучеников. — Что-то вроде украинской «небесной сотни»? — Да. Поэтому революционеры устроили похороны на Марсовом поле, собрав все трупы, которые нашли в городе. Кстати, там было много городовых — и это тоже понятно. Вот скажите сейчас народу, что власти больше нет, и кого люди начнут избивать первыми? Полицейских, конечно. Это будет бытовая потребность в какой-то «мести», никак не связанная с революционными идеями.

пойдем». Никакого восстания, ничего, просто решили никуда не идти. Приходит командир роты, они начинают поднимать шум и говорят, что никуда не пойдут. Командир понимает, что ничего сделать не может, выходит и помещения, проходит по плацу. И перед тем, как выйти за ворота, получает пулю в затылок. Кто стрелял? Оказывается, это тайна за семью печатями. Зачем его убили? Он ведь никакой угрозы не представлял, из помещения он ушел, солдаты своего добились. А что такое убить командира во время войны? Это смертная казнь. То есть, полк из недовольных автоматически превратился в вооруженных мятежников. — И не участвовать в революции они больше не могли. — Да. Они выбежали на улицу, а там по странному стечению обстоятельств оказалась группа рабочих, которые говорят: «На “Кресты” идем, там наши вожди, их надо освобождать». Освободили, а затем пошли

На Украине у революции был оранжевый цвет, а в России 1917 года — красный. Представьте, выходит человек на улицу, а там в один день везде появляются красные флаги. И он думает, что весь город восстал и принял новую власть. Аналогий — масса. Например, восстание Волынского полка, в процессе которого возникают какие-то таинственные снайперы. Дело в том, что уже к осени 1916 года стало понятно, что договориться с Николаем не получится. После этого начались совещания по поводу подготовки к революционным действиям. Но к концу января 1917 года всю рабочую группу арестовывают и сажают в «Кресты». Вроде бы, всё было тихо и спокойно, но в феврале Николаю советуют поехать в Ставку. 22-го числа он уезжает, а 23-го начинаются волнения в столице. Они выходят на улицы до 26-го числа, и всё движется к тому, что вот-вот начнут закручивать гайки и революция сойдет на нет. Но вдруг происходит восстание Волынского полка. Ночью там собираются младшие командиры и говорят: «Нас собираются отправить на подавление восстания, давайте не

на Государственную думу. Через два часа эти рабочие заявились в приемную председателя Госдумы Родзянко и говорят: «Хотим тут у вас совет организовать». Родзянко спорит, но сторонники Гучкова уверяют его, что в этом не будет ничего страшного. Их отвели в какую-то комнату, и там они решили срочно провести выборы в Петроградский совет. Заседание Совета они назначили на семь часов вечера этого же дня. Теперь вопросы. Как можно было за один день собрать заседание оргкомитета, принять воззвание, напечатать его, распространить по всему городу, раздать рабочим. Рабочие за это время должны провести собрания, выбрать делегатов и отправить их на заседание Совета. Что это было? Да просто у Гучкова уже был «ручной» Совет рабочих депутатов, и они его только легализовали. Такая вот политическая технология. Status февраль 2015

Стиль жизни — Есть еще примеры технологий организации революции образца 1917 года? — Например, захват визуального пространства. На Украине у революции был оранжевый цвет, а в России 1917 года — красный. Представьте, выходит человек на улицу, а там в один день везде появляются красные флаги. И он думает, что весь город восстал и принял новую власть. В это время Николай совершает трагическую ошибку и решает ехать из Ставки в Царское Село, и связь с ним теряется на 40 часов. И это во время революции, когда каждый час на счету. И что с ним произошло потом? Над ним же никто с пистолетом не стоял, требуя подписать акт об отречении. Нет, ему просто нарисовали «страшную» картину того, что происходит в столице, и он начинает верить, что его уже никто не защищает, и надежды больше нет. И он легитимно передает свою власть, а его брат Михаил отрекается в пользу Временного правительства. Поэтому армия не восстала — ведь всё прошло легитимно.

большевики, уже не было буржуазным, оно было социалистическим. То есть, в октябре одни социалисты свергли других — только и всего.

МАСОНЫ И НЕМЦЫ

— Чего вы ждете от выхода книги? Хотите, чтобы учебники истории переписали, например? — Я уже давно на такое не надеюсь. Потому что формулировки учебников — это уже вопрос не исторической науки, а государственной политики. А на это я повлиять не могу. Проблема заключается еще и в том, что в регионах очень узкий круг профессионального общения. У нас этого нет, такими темами в Новосибирске никто не занимается. А те историки, которые работают в Москве, уходят в такие дебри, что становится даже забавно: одни говорят, что это иностранные деньги, другие — что масоны виноваты. — Как вообще в Москве относятся к историкам из регионов?

Что у нас изменилось за последние 100 лет? Разве что изменились технические способы передачи информации. А глубинные вопросы отношения между людьми, законы работы государственного аппарата, психология толпы — всё осталось, по сути, тем же самым. — Почему, так скрупулезно организовав революцию, эти люди затем не смогли удержать власть? — Это уже другой вопрос. Как правило, не всегда хороший разрушитель будет хорошим созидателем. Поэтому сейчас приходится только удивляться наивности интеллигенции того времени. Они думали, что всё зло сконцентрировано в верхушке власти, а народ — чуть ли не ангелы земные, скопление мудрости, нравственности и человеколюбия. И стоит только верхушку убрать, так сразу автоматически наступит счастье. Они даже не задумывались, что как только власть падет, вся звериная натура людей вылезет наружу. При этом элита наивно полагала, что в новой действительности они будут востребованы и интересны. Оказалось — нет, буржуазию быстро вытеснили из власти. Ведь то правительство, которое свергали 60

Status февраль 2015

— Сложно сказать. Я защищал докторскую диссертацию в Москве и не чувствовал по отношению к себе какого-то снобистского отношения. История — это наука не для бедных людей. В истории, если ты пишешь серьезное исследование, надо работать в архивах — как правило, в Москве. То есть, туда нужно доехать, там нужно где-то жить и на что-то существовать. В архивах тебе дают материалы на второй или третий день, причем ограниченное количество. То есть, исследования растягиваются. Молодому исследователю это не по карману, и в результате мы получаем усеченные исследования. Много диссертаций защищаются на примере одной области. Это не показательно, в старые времена это бы просто не прошло. А сейчас говорят: сначала напиши диссертацию, а потом будешь наукой заниматься.

ЗАМОРОЗКА НУЖНЫХ РЕШЕНИЙ

— Как вы считаете, исторические аналогии реальны? — В чистом виде исторических аналогий быть не может. С другой стороны, что у нас изменилось за последние 100 лет? Разве что изменились технические способы передачи информации. А глубинные вопросы отношения между людьми, законы работы государственного аппарата, психология толпы — всё осталось, по сути, тем же самым. Просто скорость прохождения сигналов в обществе сейчас гораздо быстрее, чем тогда. Поэтому я думаю, что главное назначение истории — делать правильные выводы, чтобы современные политики не наступали на старые грабли. — В России сейчас возможна революция? — Будем надеяться, что у нас этого не произойдет. Революция — это большая трагедия для государства и народа. Однако от этого не застрахована ни одна страна. В 1917 году фактически было разрушено государство, но разве интеллигенция этого хотела? Нет, конечно. Но все предыдущие годы они кричали о необходимости перемен, но власть не хотела их слушать. Народился новый класс буржуазии, им хотелось самим принимать участие в развитии страны, а их до этой возможности не допускали. Бюрократы думали: ну какие реформы? — нам и так хорошо. В результате курс был взят не на принятие решений, а наоборот — на сохранение статус-кво, на замораживание любых изменений. Ведь все знали о деятельности того же Гучкова. Почему никто ничего не делал? Не хотели брать на себя ответственность. — Вот поэтому меня не покидает ощущение, что, заменив пару фамилий и названий, мы получим не историческое, а очень актуальное политическое интервью. — Это вы сказали, я к политике не имею никакого отношения и занимаюсь только историей. Хотя если у вас возникают такие ассоциации, значит, некоторых целей я добился.

Стиль жизни

1 8

Презентация вертолета Eurocopter EC 130 T2 с РосИнсталАвиа

декабря на площадке вертолетного клуба РосИнсталАвиа состоялась торжественная передача первого за пределами Москвы вертолета Eurucopter EC 130 T2. Члены вертолетного клуба и их друзья смогли познакомиться с данной моделью вертолета не только на земле, но и в вохдухе!

Вертолетная компания «РосИнсталАвиа» благодарит партнеров мероприятия: «Airbus Helicopters Vostok», УК «Альфа Капитал», охранные системы «Цезарь Сателлит», кейтеринговую компанию Grace Hall, радио Business FM, салон часового искусства «Женева».

10 4

11 5

1. Вертолеты Robinson R44. 2, 3. Eurocopter EC130 T2 в Новосибирске. 4. Частный пилот Дмитрий Лыков, Александр Сердцев и гость мероприятия. 5. Курсант Ольга Захаренок с супругом. 6. Алексей Андреев и частный пилот Вячеслав Шутяк. 7. Андрей Кузнецов с семьей. 8. Дмитрий Асанцев с семьей после полета. 9. Курсант Федор Николаев, Денис Поволоцкий и Юрий Афанасьев. 10. Частные пилоты Ирина Диденко и Дмитрий Пингасов. 11. Семья Терешковых, Олег Подойма и гость мероприятия.

Status февраль 2015

Стиль жизни Мой Новосибирск

Новосибирский академический молодежный театр «Глобус» Алексей Крикливый, главный режиссер НАМТ «Глобус»

родился в Красноярске. Там, когда выходишь из дома, то видишь прекрасные здания, а за ними — горы, тайга… Удивительное ощущение единения энергий большого города, современных зданий и живой природы. Новосибирск — другой. Впервые сюда я приехал в 2002 году. Первое чувство, которое я испытал, — передо мной открылся новый город. Свободный, легкий, в чем-то бесшабашный. Здесь трудно сфокусировать взгляд на чем-то одном, всегда присутствует бесконечность. Мне от этого очень легко.

Status февраль 2015

Театр «Глобус»… Выпуск премьерного спектакля — процесс сложный, живой, непредсказуемый. Тогда мы впервые встретились, познакомились, узнали друг друга. А театр как место притяжения силы людей, аквариум энергий, затягивает в себя. Наши сотрудники здесь практически живут. Вы же понимаете, что я говорю не о самом здании, а о пространстве. Здесь есть люди, дело, реалии, наши надежды и мечты, счастье и несчастье.

«Глобус» — особенный театр, через него прошло фантастическое количество людей. И это не то место, где отработали до пенсии и ушли. У нас есть легендарные актрисы и актеры, без которых мы не мыслим нашу жизнь, без них мы духовно бедны. Уйти отсюда сложно — это, как правило, очень больное, выстраданное решение. Надеюсь, в свое время мне хватит мудрости вовремя понять, что пора заканчивать.

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Когда ко мне приезжают знакомые из других городов, я, конечно, провожу экскурсии по театру. В нашем «городе» очень легко заблудиться, ведь здесь (об этом мало кто знает) четырнадцать этажей! Самый волнующий момент, пик в нашем путешествии, — выход на большую сцену со стороны кулис. Я никак не могу избавиться от первого впечатления от этого пространства — оно таинственное, могучее. Когда сцена пустая, свет приглушен,

это пространство напоминает море, которое волнует своей бесконечностью и тайной. Для меня это одно из самых пугающих, тревожных мест в театре. Конечно, со временем это чувство притупляется, но трепет перед выходом на сцену всегда присутствует. Особенно интересно наблюдать за взглядом людей, для которых проводишь экскурсию, и если для них встреча с этим пространством так же остра, то испытываешь заново эти прекрасные ощущения.

Партнер рубрики

Некоторые люди постоянно находятся в поиске лучшей доли. Однако есть то, что мы выбираем сами. И я рад, что со мной и это волшебное пространство, и люди, с которыми я общаюсь, работаю. И в этом — счастье!

Status февраль 2015

Стиль жизни

Рождественский вечер с «Антологией Вкуса»

28 2

декабря в VIP-холле TrendBar состоялся праздничный Рождественский Вечер с Martini Prosecco и компанией «Я&R ConceptGroup». В начале вечера состоялась предновогодняя серия проекта «Антология Вкуса». Гости под руководством Григория Крашенинникова весело делали и вкусно пробовали праздничные новогодние коктейли Martini. Ну а после дегустационной части на втором этаже TrendBar состоялся концерт русских романсов пианиста Владислава Потапова и певицы Марии Ривес, специально приглашенной на этот вечер из Москвы звезды столичного Russian soul. Сюрпризом для всех собравшихся стал личный визит и поздравления от самого Деда Мороза и прекрасные призы и подарки от партнеров вечера!

Партнеры: журнал Status, «Я&R ConceptGroup», TrendBar, Martini Prosecco, VIP-галерея «Статус» и дегустационный проект «Антология Вкуса» желают Вам удачи в новом году!

3 5

1. Евгения Головко, Наталья Вотякова; 2. Мария Ривес; 3. Вера Проскурова; 4. Лилия Трошина, Герман Пилипенко, Наталия Лебедева; 5. Григорий Крашенинников; 6. Ирина Адаменко; 7. Владислав Потапов; 8. Любовь и Александр Яхомовы; 9. Татьяна Диканская; 10. Ирина Оглы.

Status февраль 2015