Status Декабрь 2017 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 12 /2017

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

Сергей МЕНЯЙЛО «Новосибирск должен стать лицом Сибири»

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

ИТОГИ ГОДА

Николай БАШКЕЕВ

Андрей ТРАВНИКОВ

ГК «Развитие» — развивайтесь вместе с нами

«Власть должна быть понятна, предсказуема и открыта»

12 / 2017

Ядринцевская, 21, 3 этаж

Яркая кухня, теплая атмосфера 2

12 / 2017

Вкусные завтраки с 8:00 до 12:00 Новое меню ланчей каждую неделю Живая музыка в пятницу и в субботу

Ядринцевская, 21, 3 этаж  209-11-03

Собственная парковка 12 / 2017

12 / 2017

СОД Е Р Ж А Н И Е

Б И З Н ЕС- И С ТО Р И Я

Николай Башкеев: «Мне интересно строить масштабные процессы и структуры»

ГО С Т Ь Н О М Е РА

Ник Вуйчич Б И З Н ЕС И В Л АС Т Ь

Сергей Меняйло: «Новосибирск должен стать лицом Сибири»

И ТОГ И ГОД А

Первые лица бизнеса и власти Новосибирска подвели итоги 2017 года

38–51 Т Е М А НОМЕРА

Индустрия событий

69–83

П Е Р СО Н А

Игорь Решетников: «Министерство культуры — не агентство праздников»

12 / 2017

К УЛ ЬТ У Р Н Ы Й П Р О Е К Т

Открытие Концертного зала имени Исидора Зака

12 / 2017

С ЛОВ О РЕ Д А К ТОРА

Подходит к завершению 2017 год и, подводя итоги, хочется отметить, что он был непростым, но успешным и динамичным. Многое было сделано, много планов построено на год грядущий. Для меня 2017-й стал годом роста, развития, осознанности. Отпустило ощущение кризиса и неопределенности, появились новые горизонты и перспективы. Вместе со мной в нашем декабрьском спецпроекте итоги уходящего года подвели первые лица бизнеса и власти Новосибирска и области, рассказав нашим читателям, что удалось достичь, а что еще только предстоит. Руководители и эксперты крупнейших событийных площадок Новосибирска рассказали, что сегодня собой представляет индустрия событий столицы Сибири, какие яркие проекты и мероприятия были реализованы в 2017-м, поделились планами на 2018 год. Редакция Status поздравляет всех c наступающими праздниками и желает успехов и процветания Вам и Вашему делу в новом году! Пусть наступающий год Собаки станет Вам Другом! С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status [Люди. Деньги. Власть]

НОВОСИБИРСК | 12 2017 | №9

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

Редактор «Экономика / финансы»: Наталья Каменская

«Economics / Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко

«Cultural Project» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Авторы: Юлия Дорн, Ольга Павленко, Павел Ютяев, Александр Яхомов, Михаил Фокин, Григорий Кубатьян

Contributing authors: Julia Dorn, Olga Pavlenko, Pavel Yutyaev, Alexandr Yakhomov, Mikhail Fokin, Grigoriy Kubatyan

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Владимир Дубровский, Сергей Ясюкевич, Виктор Дмитриев, Станислав Богатырёв

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Vladimir Dubrovsky, Sergey Yasukevich, Viktor Dmitriev, Stanislav Bogatyrev

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «В-Принт», г. Новосибирск, ул. Станционная, 30а, оф. 3. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 27.12.2017 г.

12 / 2017

Адрес редакции: 630004, г. Новосибирск, ул. Ленина, 21

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Обложка: студия дизайна

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru

WWW.STATUS-MEDIA.COM

ЖЕНСКИЙ И МУЖСКОЙ АССОРТИМЕНТ

ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этаж

363-75-93

С Новым годом и Рождеством! 12 / 2017

С ЛОВ О ИЗ Д АТ Е ЛЯ

Фотограф Никита Давыденко Стиль Светлана Руденко Место НЕОКЛАССИК

Конец года — время подводить итоги и строить новые планы. Мы тоже решили вспомнить, что нам удалось реализовать в уходящем году, и хотим поделиться этим с Вами, наши дорогие читатели. Главным достижением этого года стал запуск интернет-портала status-media.com, с которым многие из вас уже успели познакомиться. Мы провели множество интересных деловых и светских мероприятий. Выпустили журнал UMG Magazine для наших партнеров — Центра эстетической медицины UMG. Наше издание удостоилось чести посетить пресс-конференцию Президента РФ Владимира Путина. Мы взяли множество интервью у профессионалов своего дела, первых лиц бизнеса и власти Новосибирска. Обещаем и в наступающем году радовать Вас новыми проектами, событиями и уникальными материалами. Благодарим Вас за доверие к нашему изданию и желаем успехов и процветания в новом году! Берегите себя и своих близких! С уважением, издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë

www.status-media.com 14

12 / 2017

Status_Siberia

groups/Status.Siberia

yakhomova

12 / 2017

ХРОНИК А

100-ЛЕТИЕ ОРГАНОВ ГОСБЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ

ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ ВЛАДИМИРА ПУТИНА

декабря в Москве прошла традиционная ежегодная встреча Президента России Владимира Путина с российскими и иностранными журналистами, в ходе которой глава государства подвел итоги уходящего 2017 года. Владимир Путин уже в 13-й раз на своей большой пресс-конференции ответил на вопросы репортеров не только из России, но и из-за рубежа. Список аккредитованных журналистов в этом году включал в себя 1640 фамилий, что стало рекордом за всю историю мероприятий подобного формата. Новосибирск представляли 3 региональных СМИ, в том числе бизнес-журнал Status. Ежегодная пресс-конференция Президента России транслировалась в эфире телеканалов «Россия 1», «Россия 24» и «Первый канал», радиостанций «Маяк», «Вести ФМ» и «Радио России».

декабря в Новосибирске прошел праздничный концерт, посвященный 100-летию органов госбезопасности России. Со сцены Государственного концертного зала имени Арнольда Каца сотрудников и ветеранов ФСБ поздравили первые лица Новосибирска и НСО — Юрий Петухов, Андрей Шимкив, Анатолий Локоть, Дмитрий Асанцев, были зачитаны личные поздравления Владимира Путина, полномочного представителя Президента РФ в СФО Сергея Меняйло и врио губернатора Новосибирской области Андрея Травникова. Руководитель УФСБ по НСО Сергей Бойко подвел итоги проделанной работы за 2017 год и наградил лучших сотрудников ФСБ и ветеранов органов госбезопасности медалями и памятными подарками.

XII МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЖДЕСТВЕНСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ ИСКУССТВ

овогодним подарком для жителей Новосибирска, соседних областей и гостей города стал XII Международный Рождественский фестиваль искусств, который проходил в Новосибирске с 17 по 24 декабря. Это масштабный проект Новосибирской Государственной филармонии совместно с Молодежным театром «Глобус», который осуществлялся при поддержке правительства, губернатора и министерства культуры Новосибирской области. Впервые этот фестиваль состоялся в декабре 1995 года и с тех пор приобрел статус международного и проводится один раз в два года. В программу проекта входят разные виды искусств: драма, музыка, танец, живопись, перформанс.

12 / 2017

За 18 фестивальных дней публике были представлены 19 концертов с участием российских и зарубежных исполнителей и большого количества приглашенных музыкантов, которые были в Новосибирске впервые. Насыщенная программа фестиваля в этом году была разделена на две части — музыкальную и драматическую. Фестиваль проходил на театральных и музыкальных площадках, в нем принимали участие театры, музеи, образовательные учреждения. За это время Новосибирск посетили музыканты из Китая, США, Швеции и Казахстана — дирижер Пекинского симфонического оркестра Ли Бяо, уникальный виолончелист Федор Амосов, королевский тромбонист Элиас Файнгерш. Одним из главных событий стало выступление Центрального военного оркестра Министерства обороны РФ. В театральную программу фестиваля вошли лауреаты и номинанты Национального театрального фестиваля и премии «Золотая Маска» последних лет. Завершился фестиваль грандиозным выступлением дирижера Теодора Курентзиса и оркестра MusicAeterna, которые представили зрителям Седьмую симфонию Шостаковича.

первое официальное казино в Сибири Казино Altai Palace — большое и современное игорное заведение в самом сердце России. Каждый найдет себе развлечение по вкусу: 2 электронные рулетки, 163 игровых автомата, 4 стола американской рулетки, покерный клуб, 12 игровых столов, вечерние шоу-программы, розыгрыши — и это только часть того, что можно попробовать за один день. Любителей приватной игры и больших ставок приятно порадует vip-зал. Эксклюзивным предложением для самых азартных игроков станет джанкет-тур в развлекательном комплексе Altai Palace. Здесь гости в атмосфере эксклюзивной игровой зоны могут провести по-настоящему особенные дни. Казино Altai Palace организует трансфер для гостевых групп и отдельных игроков. Автомобили представительского класса доставят до места назначения быстро и с комфортом. Для ценящих свое время казино Altai Palace предлагает аренду вертолета. Вертолетная площадка находится на территории комплекса.

www.altaipalace.ru  8 (800) 444 15 13 info@altaipalace.ru

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

«Повод для гордости или для сожаления»: ученые обсудили феномен Великой Октябрьской революции 23 и 24 ноября в Новосибирске состоялась межрегиональная научно-практическая конференция, посвященная 100-летию Великой Октябрьской революции. Ее организаторами выступили правительство Новосибирской области, Сибирский институт управления, НГУ, Институт истории СО РАН и Историческое общество Сибирского федерального округа. Участниками конференции стали ученые-историки со всей страны и из-за рубежа. Они изучают Октябрьскую революцию 1917 года с разных сторон, под разными углами. Одни исследователи фокусируют внимание на локальных процессах — на том, как советская власть приходила в какую-то конкретную губернию или город. Других занимает влияние революции на ход мировой истории. Обстоятельный и, по возможности, спокойный разговор о революции 1917 года, очень нужен российскому обществу, считают историки. «Научные 18

12 / 2017

конференции — это одна из самых подходящих форм такого разговора, — говорит сопредседатель Российского исторического общества, научный руководитель института археологии и этнографии СО РАН, академик Анатолий Деревянко. — Каждый человек, если он любит свою Родину, должен гордиться ее историческим прошлым. В истории любой страны имеются и взлеты, и падения. Прошло 100 лет со дня Великой Октябрьской революции, но оценки этого события по сей день разные. Мне представляется, что самое главное для нас сегодня —

СОБЫ Т ИЕ

это перестать делить наше общество на красных и белых». Отечественная историческая наука уже 100 лет изучает Октябрьскую революцию 1917 года, а также все, что ей предшествовало и что последовало за ней. Но многие ученые уверены, что сейчас в каком-то смысле общество стоит в начале пути по осмыслению того, что произошло со страной за минувший век. 70 лет учебники истории толковали революцию, как безусловное благо. Потом произошел крах системы и привычных установок, и на историю предложили смотреть с диаметрально противоположной точки зрения. Сейчас вопрос ставится иначе: не клеймить одну из сторон, а понять, как все происходило. Директор СИУ РАНХиГС Сергей Сверчков, ведущий и модератор конференции, подчеркнул ее значимость: «Сегодняшняя конференция без сомнения стала знаковым событием для нашего региона. Она послужит расширению взаимодействия государства, науки и общества в целом». Директор Исторического общества Сибирского федерального округа Екатерина Болдырева на открытии конференции сказала: «В год столетия революции по всей стране проходят выставки, симпозиумы, круглые столы, издаются книги. Российское историческое общество по поручению Президента Российской Федерации В.В. Путина реализует комплекс мероприятий, посвященных Великой Российской Революции. Историческое общество Сибирского Федерального Округа (региональ-

ное отделение Российского Исторического Общества) является одним из лидеров по проведению региональных программ, прежде всего связанных с историей, образованием и культурой». В течение всего 2017 года Историческим обществом СФО реализуется большая программа посвященная 100-летию революции 1917 года и 80-летию Новосибирской области. Историческое общество одной из основных своих задач видит вовлечение молодых людей в изучение и обсуждение исторических событий. На конференции «Октябрьская революция 1917 года в России и ее роль в мировой истории» среди докладчиков и слушателей было много студентов. У них есть возможность не только поделиться результатами своих исследований и послушать старших коллег из российских институтов, но и узнать, какой видят революцию 17 года ученые других стран. Ученый из Латинской Америки профессор Автономного университета города Пуэбла (Мексика) Умберто Моралес Морено в своем докладе пытался сравнить течение революционных процессов в разных странах. «Подобные конференции очень важны, — подчеркнул господин Морено, — поскольку они позволяют людям в разных странах видеть и позитивное наследие революций. Сторонний наблюдатель может обратить внимание на те факторы, которые до сих пор оставались в тени из-за внутренних идеологических игр». — Подход организаторов конференции к подбору тем

и спикеров дал возможность посмотреть на тему революции очень широко, — говорят участники. Директор института монголоведения, буддологии и тибетологии СО РАН, доктор исторических наук, Академик РАН Борис Базаров выступил с докладом об историческом опыте российских революций в странах Восточной Азии. Цель конференции, по мнению Бориса Базарова, очевидна: «Нация должна самой себе ответить на вопрос, который касается его же прошлого. Надо ли гордиться революцией или относиться к ней как к трагедии? Стоит ли распоряжаться своим историческим прошлым так, как мы делаем это сейчас? И вообще, мы наследники великих традиций или чего-то незаконного, неумного, неосознанного?» Участие в работе конференции принял директор института истории СО РАН, академик Владимир Ламин. Он обратил внимание на тот факт, что историю сегодня при полной доступности информации знают очень плохо: «Мне представляется важным

иметь в виду и стоять на том, что враждовать и воевать с собственной историей — это занятие вредное для будущего страны. Но, к сожалению, сегодня это нередко происходит. Давайте смотреть на историю с умом, а не втаптывать в грязь свое прошлое. У нас за 90-е годы выросло поколение, которое совершенно ничего не знает не только о революции, но и о Великой Отечественной войне. И у Исторического общества сегодня есть миссия посредством подобных конференций донести до молодых людей, что наша история ничем не хуже, чем история других стран. Нужен элементарный ликбез!» Одной из задач Исторического общества СФО является объединение усилий государства и ученых, общественных деятелей для формирования общероссийской исторической культуры, освещения и популяризации отечественной и мировой истории, сохранения национальной памяти. На следующий год уже запланирован ряд масштабных мероприятий. S 12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Открытие ледового дворца спорта «Арена 300» 29 ноября в Искитиме состоялось торжественное открытие нового ледового дворца «Арена 300», которое стало настоящим спортивным праздником для жителей города и собрало тысячи горожан в морозный день. «Арена 300» — это новый проект спортивного клуба «Кристалл», которым руководит почетный строитель и заслуженный тренер России Виктор Алексеевич Голубев. Новый ледовый дворец стал подарком СК «Кристалл» городу Искитиму и его жителям в честь 300-летия города и будет носить имя легендарного хоккеиста и олимпийского чемпиона Алексея Викторовича Касатонова. Алексей Викторович лично приехал открыть новый ледовый дворец спорта, вышел на лед и передал символические ключи от дворца юным хоккеистам. Также принять участие в торжестве приехали прославленные спортсмены и олим-

12 / 2017

пийские чемпионы: Александр Карелин, Ирина Минх, Евгений Подгорный, Сергей Тарасов, Андрей Перлов и Виктор Маркин. В новом дворце спорта под одной крышей будут находиться ледовая арена, легкоатлетический манеж, специализированный зал греко-римской борьбы, атлетический клуб, зал Олимпийской славы Новосибирской области и спортивная гостиница на 75 мест. Поздравить жителей Искитима с этим событием приехал и врио губернатора НСО Андрей Травников. Он пожелал юным спортсменам новых побед и достижений, а всем любителям спорта — ярких и зрелищных спортивных мероприятий. S

12 / 2017

НОВО С Т И КОМП А НИЙ

Кредитный портфель Альфа-Банка в Новосибирске достиг 40,4 млрд рублей Руководители филиала «Новосибирский» Альфа-Банка встретились с журналистами и подвели предварительные итоги работы банка в уходящем году, поделились планами на 2018 год, также высказали свое мнение о ситуации на рынке банковских услуг региона. екущий год стал для Альфа-Банка временем новых возможностей. На фоне восстановления российской экономики и благодаря слаженной и высокоэффективной работе филиалу удалось добиться роста числа клиентов, нарастить долю рынка в приоритетных областях, увеличить кредитование, улучшив при этом качество активов. Совокупный кредитный портфель банка в Новосибирской области составил 40,4 млрд рублей. Остатки на счетах клиентов превысили 40 млрд рублей. В Новосибирске обслуживается 188 166 тысяч активных клиентов (+12% к началу года) и 13 тысяч компании (+28,7% к началу года). Кредитный портфель среднего регионального и крупного бизнеса в Новосибирске на 1 декабря 2017 года составил более 32 млрд рублей. Остатки на счетах клиентов превысили 3,7 млрд рублей. Количество клиентов Альфа-Банка в сегменте среднего регионального корпоративного бизнеса (с выручкой от 350 млн рублей до 10 млрд рублей в год) составляет 1870 клиентов, что превысило показатели 2016 года в 1,8 раза. Чистый комиссионный доход в этом сегменте составил 180 млн рублей, доля комиссионных доходов в операционной 22

12 / 2017

прибыли существенно увеличилась, превысив 56%. Данный рост обусловлен тем, что сегодня все больше компаний выбирают Альфа-Банк в качестве основного банка для своих ежедневных финансовых операций. «Наши продукты универсальны — ими с одинаковой пользой и удобством может пользоваться как крупный отраслевой бизнес, так и региональные предприятия, как правило, относящиеся к среднему бизнесу, — подчеркнул директор РЦ «Сибирский» Андрей Фишер. — Сейчас Альфа-Банк переносит существующую практику работы с крупным бизнесом на взаимодействие со средним региональным бизнесом. Причем небольшим юридическим лицам уделяется повышенное внимание». В этом году Региональный центр завершил процесс внедрения новой модели взаимодействия со средним и региональным бизнесом, которая способствует выстраиванию эффективных коммуникаций на всех уровнях компании-клиента. Для этого в банке выделены не только клиентские менеджеры, но и менеджеры развития, менеджеры счета и кредитные аналитики. Данная модель максимально комфортно выстраивает коммуникацию и взаимодействие компании с клиентами. Также Региональный центр обслуживает

и зарплатных клиентов. На текущий момент более 3000 новосибирских компаний имеют зарплатный проект в Альфа-Банке, более 70 тысяч человек в Новосибирской области получают заработную плату на карты банка. Розничный бизнес банка в Новосибирской области по итогам 11 месяцев 2017 года показал чистую прибыль в размере 1,3 млрд руб. Кредитный портфель розничного бизнеса на 01.12.2017 составил 7,8 млрд руб. По общей сумме средств, которые физические лица держат на счетах банка в Новосибирской области, Альфа-Банк удерживает третье место в регионе. Этот показатель достиг отметки в 14,4 млрд рублей. Особое внимание в розничном бизнесе уделяется премиальным клиентам, в этом году был разработан «семейный» счет, предложение по покупке инвестиционных продуктов через смартфон мобильного приложения «Альфа Мобайл», появились выездные персональные менеджеры. На 01.12.2017 в данном сегменте продано инвестиционных продуктов на сумму более 560 млн рублей и оформлено кредитов наличными на общую сумму 724 млн рублей. «Каждый день мы стараемся предложить нашим клиентам лучшее, что существует в сфере банковского ритейла.

Для этого постоянно совершенствуем наши продукты и услуги. Только с начала этого года Альфа-Банк внедрил несколько новинок для наших клиентов, например, карту Чемпионата мира по футболу FIFA 2018. Благодаря этой карте клиент, оплачивая повседневные покупки, набирает баллы и может их обменивать на билеты чемпионата. Также с 1 декабря 2017 года Альфа-Банк предлагает клиентам открыть накопительный счет "Новогодний джекпот" от 500 000 рублей и получить до 7% годовых», — подчеркнула директор по розничному бизнесу филиала «Новосибирский» Альфа-Банка Марина Кокоулина. Важным направлением развития банка в регионе является предоставление банковских услуг компаниям малого бизнеса (предпринимателям с годовым оборотом до 350 млн рублей). В данном сегменте операционная прибыль выросла за 11 месяцев 2017 года на 45% и составила почти 617 млн рублей. На начало декабря 2017 года уже более 12 тысяч малых компаний стали клиентами Альфа-Банка. Остатки на счетах до востребования предпринимателей на 1 декабря 2017 года составили 3,4 млрд руб. Доля Альфа-Банка на рынке банковских услуг Новосибирска для малого бизнеса составляет 11,8%. S

12 / 2017

АФИШ А ЯНВ А РЬ

Рождественский актив Новогодние каникулы — время не только для застолья и салатов, но и для культурного отдыха. Status отобрал несколько событий для детей, поклонников новогоднего балета, любителей музыки, живописи и кино, которые не стоит пропускать.

4|5|6

3|4|6|7 Главная ёлка Сибири

Научный Новый год в музее

Парк аттракционов и развлечений на 7000 м . Гоночные трассы, детский футбол, полоса препятствий, лазертаг, лучной тир. Игровая зона: Dendy, Sega, Sony Playstation VR. Разнообразные мастер-классы. Научное шоу, кружок иностранных языков, детский балет, квест. 2

Дети должны помочь группе ученых в засекреченном НИИ провести необычные эксперименты и подготовиться к празднику. Все опыты абсолютно интерактивны — дети делают их своими руками под руководством преподавателей и разработчиков — научных сотрудников СОРАН.

Международный выставочный комплекс Экспоцентр Новосибирск

Новосибирский государственный художественный музей

2–7

TheatreHD: «Щелкунчик»

«Щелкунчик» на сцене НОВАТа

Самая новогодняя из всех сказок в прочтении балетмейстера Юрия Григоровича: в волшебном мире рождественского сна маленькой девочки танцуют все — дети и их родители, куклы и клоуны, а неказистый Щелкунчик обязательно окажется принцем.

Классический балет Чайковского о заколдованном принце, оказавшемся в теле деревянной куклы в антураже предреволюционного Серебряного века русской культуры, поставленный испанским хореографом Начо Дуато.

НОВАТ

ЦКиО «Победа»

2–7

до 4

«Ёлки новые»

Концерт группа «Цветы»

Продолжение главной новогодней российской киноэпопеи последних лет вновь собирает праздничные перипетии знакомых героев из разных городов нашей Родины.

Появившаяся почти 50 лет назад группа «Цветы» сегодня не очень часто гастролирует и тем более добирается до Новосибирска, так что сама возможность услышать в оригинальном исполнении легендарные хиты мэтров отечественной эстрады — тот подарок, который стоит сделать себе на Новый год.

a ДКЖ

до 21 Выставка «Лучшие фотографии России — 2016» 300 лучших российских фотографий 2016 года, среди которых работы новосибирских фотографов Сергея Мордвинова, Андрея Шапрана, Олега Кугаева и других на тему «Займитесь счастьем».

Новосибирский государственный художественный музей 24

12 / 2017

Ретроспектива Кристофера Нолана Зимние каникулы — отличное время, чтобы пересмотреть полюбившиеся фильмы одного из лучших кинорежиссеров современности, автора «Темного рыцаря», «Начала», «Интерстеллара» и других признанных шедевров.

ЦКиО «Победа»

до 25 Выставка «Винсент Ван Гог. Легенды и реальность» Около 70 высокотехнологичных реплик раскрывают секреты жизни и творчества Винсента Ван Гога, позволяют изучить все детали каждой картины и даже побывать «внутри» картины. Арт-цоколь Новосибирского

художественного музея

12 / 2017

ИНВ ЕС Т ИЦИИ

Что год грядущий нам несет: взгляд финансиста Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер»1 в Новосибирске

Красный пр-т, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru 26

12 / 2017

2017 год оказался богато насыщенным событиями, интересным периодом для нашей экономики в целом — она, наконец, вышла на траекторию роста, для фондового рынка России, который вырос до исторических максимумов, и, конечно, для Финансовой группы БКС, которая в год своего 22-летия добилась существенных успехов на рынке, и в ряде случаев — рекордных.

а первые шесть месяцев текущего года прибыль группы компаний увеличилась на 47,8% и составила без малого 4,5 млрд рублей. Показатель рентабельности собственного капитала достиг 30%, что также является лучшим историческим результатом Группы. За короткий срок нам удалось выйти на чистое второе место по количеству зарегистрированных клиентов на Московской бирже, оставив позади многих серьезных конкурентов, в том числе Сбербанк — в первом полугодии число зарегистрированных клиентов БКС выросло на 26,5% и достигло 229 тысяч. В целом за неполный 2017 год прирост составил 39%, а количество клиентов перевалило за четверть миллиона. Таким образом, динамика прироста числа клиентов у нас в среднем в 2,5 раза превысила прошлогоднюю. На этом фоне мы закономерно упрочили абсолютное лидерство по оборотам на валютной и фондовой секциях Мосбиржи. Причем на фондовом рынке БКС лидирует более чем с трехкратным отрывом от компании, занимающей в рейтинге второе место.

Факторы наших успехов в 2017 году связаны как с эффективной реализацией собственной бизнес-стратегии, так и с рыночной конъюнктурой. Говоря о рыночных условиях, я имею в виду и снижение ставок по вкладам, и меры по развитию рынка частных инвестиций, которые предпринимает государство, к примеру, введение беспрецедентных налоговых преференций для частных инвесторов по индивидуальным инвестиционным счетам (ИИС). Многие из тех, кто еще вчера был вкладчиком, сегодня инвестирует через ИИС в акции, корпоративные и государственные облигации, паевые фонды и другие активы. В БКС на данный момент такие счета открыли более 35 000 человек. При этом все больше людей в России использует для работы с инвестиционными инструментами удобное и надежное мобильное приложение БКС «Мой Брокер». Успешно развивается и реализованный нами совместно с ТКС проект «Тинькофф Инвестиции». В самом ближайшем будущем мы объявим о старте еще нескольких серьезных партнерских программ, в том числе с компаниями Qiwi и OneTwoTrip. На 2018 год одной из основных целей мы поставили перед собой создание открытой архитектуры, что подразумевает возможность для наших клиентов

инвестировать с БКС не только в продукты самой группы, но и других инвестдомов России, а также крупнейших мировых финансовых групп. Благодаря налоговым преференциям мы видим перспективы рынка Паевых инвестиционных фондов, а более крупным клиентам предложим фонды западных управляющих компаний и структурные продукты иностранных эмитентов. Но мы не связываем себя только с финансовыми услугами и уже сейчас предлагаем клиентам юридическое и налоговое сопровождение и продукты Lifestyle, данные услуги предоставляют наши партнеры — крупнейшие российские и иностранные игроки в данных сегментах. Также мы продолжим серьезно развивать направление digital. В БКС параллельно внедряется ряд IT-решений от фронт-офиса для клиентов и сотрудников для удобства осуществления продаж через онлайн до искусственного интеллекта, который будет давать рекомендации по портфелям. В будущем году мы предложим клиентам новые структурные продукты и стратегии, много новых инвестиционных идей, а команда разработчиков приложения «Мой Брокер» уже трудится над новым пакетом улучшений. Мы беспрерывно думаем над тем, как можно улучшить удобство торговли, какие рыночные тренды можем использовать вместе с клиентами, как сделать сервис

еще более совершенным и персонифицированным. И эта стратегия себя оправдывает — мы видим, что все больше людей не боятся новых для себя финансовых решений и с нашей поддержкой грамотно вкладывают деньги. В основе любого финансового решения должен быть взвешенный подход и должно быть четкое понимание ситуации на рынках капитала. Для этого мы регулярно организовываем конференции и семинары с участием именитых финансовых экспертов, потому что отлично знаем, что актуальная информация о быстро меняющихся реалиях — это двойная сила, мощный инструмент в руках инвестора. Наши мероприятия посещают сотни человек — от вчерашних вкладчиков, которые только знакомятся с миром инвестиций, до владельцев крупного бизнеса. Так, в течение этого года в Новосибирске мы провели 3 крупные финансовые конференции с участием Николая Корженевского, экономического обозревателя телеканала «Россия 24», Максима Шеина, главного инвестиционного стратега ФГ БКС, и Евгения Надоршина, главного экономиста консалтинговой компании «ПФ Капитал», экс-советника министра экономического развития РФ. Не случайно многие действующие клиенты «БКС Премьер» с успехом используют полученные на таких встречах знания и идеи, приближая тем самым свои финансовые цели. S

Мы беспрерывно думаем над тем, как можно улучшить удобство торговли, какие рыночные тренды можем использовать вместе с клиентами, как сделать сервис еще более совершенным и персонифицированным. И эта стратегия себя оправдывает.

Название «БКС Премьер» используется АО «БКС Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 15.12.2014 г.) в качестве товарного знака для идентификации оказываемых услуг и ООО «Компания БКС» лицензия ФСФР №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Без ограничения срока действия. 1

12 / 2017

ЭКСПЕР Т ИНВЕС Т ИЦИИ

Ровесники рынка Уходящий год приготовил всем нам много сюрпризов и неожиданных свершений. Но вспоминая череду вызовов, которые приходилось решать в 2017 году, и подводя итоги уходящего года, хочется вспомнить только самые приятные моменты.

Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5-й этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 28

12 / 2017

В этом году управляющей компании «Альфа-Капитал» исполнилось 25 лет. Много ли это для одной компании? По общемировым меркам, где из поколения в поколение семейный бизнес передается вместе с умением им управлять, кажется, немного. Но для нашей страны, где сам финансовый рынок существует всего четверть века, — это важный юбилей. В 1992 году родилась идея создания чекового инвестиционного фонда «Альфа-Капитал», положившего начало корпоративной истории. В одном из старых рекламных роликов «Альфа-Каптала» героиня произносит фразу, которая метко характеризует то время: «Нас этому не учили». Вот и компанию приходилось строить с нуля, набираясь опыта по ходу дела. Легендарный космонавт Алексей Леонов тоже буквально с первых дней занимался созданием «Альфа-Капитала». Он не просто был лицом бренда, но и отвечал за взаимодействие с госорганами, да и вообще активно участвовал в налаживании бизнеса. И в этом году мы отдавали дань уважения не только участию Алексея Архиповича в истории нашей компании, но и его подвигу — первому выходу в открытый космос — и с замиранием сердца смотрели фильм об этом событии. За 25 лет сменилась эпоха и несколько поколений, но компания выстояла все кризисы и сложные периоды рынка. Кто мы сегодня? Что представляет собой УК «Альфа-Капитал», отметившая 25-летний юбилей вместе с российским рынком? Мы много лет подряд держим высокую планку лидерства на рынке управления частным благосостоянием среди управляющих компаний. Более 30 тысяч человек по всей России доверили нам свое финансовое благополучие — больше, чем кому-либо еще. Это высочайшая ответственность — и сложные, но интересные задачи

для каждого из нас. Программа лояльности Alfa Capital Wealth, которая действует в интересах клиента в сферах управления личными делами, готова предложить интересное решение при любой ситуации, будь то недвижимость, путешествие, обучение или медицина. Мы — вторые на рынке по числу розничных клиентов, каждому из которых мы готовы предоставить простые, понятные и удобные для работы продукты. Наши паевые фонды, ИИС можно открыть из любой точки мира, и даже если вы никогда не сталкивались с инвестициями, на то, чтобы попробовать, у вас уйдет всего пара минут. Разве могли мы, в 1992 году, знать о том, как далеко шагнут технологии, которые мы поставим на службу комфорта и качества в клиентском сервисе? Мы заботимся о клиентах с разными предпочтениями и финансовыми целями, предлагая инвестиционные идеи под конкретные потребности инвестора. Для этого мы постоянно оптимизируем и создаем продукты, которые отвечают задачам времени. Паевые фонды, индивидуальные инвестиционные счета, стратегии ДУ, валютные и рублевые активы, акции, облигации и структурированные идеи — из всего этого можно сформировать разносторонний, качественный и хорошо управляемый портфель. Помимо высокого потенциала доходности этот вид вложений предлагает и гибкую систему управления рисками, особенно в сравнении с депозитными ставками, которые сейчас не могут похвастаться хорошими значениями. Сегодня у нас больше 230 млрд активов, и каждый из клиентов, который доверил нам управление своим капиталом, может быть уверен, что мы каждый день делаем больше — больше, чем вчера, и больше, чем кто-либо другой. S

12 / 2017

ЭКСПЕР Т PRIVATE BANKING

Успех — это состояние. Региональный рынок Private Banking расширяет границы Ежегодно российский рынок услуг Private Banking растет на 10–15%. Сегодня активно меняется портрет состоятельного клиента, меняются его предпочтения в выборе финансовых инструментов для управления своим капиталом. О том, что может предложить современный рынок VIP-обслуживания своим клиентам, мы поговорили с заместителем председателя правления Росбанка, руководителем L’Hermitage Private Banking Уланом Илишкиным.

Улан Илишкин, заместитель председателя правления Росбанка, руководитель L’Hermitage Private Banking

— Улан Владимирович, как сегодня развивается и кто формирует региональный рынок Private Banking? — Сегодня мы отмечаем две тенденции: усиление интереса состоятельных клиентов в регионах к услугам Private Banking и сокращение регионального присутствия на рынке ряда крупных игроков (либо увеличение входного порога для их клиентов в силу высокой стоимости данного вида обслуживания). Росбанк в свою очередь усиливает свои позиции в регионах, в частности — в Новосибирске. Развивать это направление мы начали одними из первых в России. С 2014 года активы состоятельных клиентов под управлением Росбанка выросли более чем вдвое и сегодня составляют порядка 110 млн рублей. Свой капитал нам доверили более 2,4 тысяч клиентов по всей стране. — Как меняются предпочтения состоятельных клиентов? Какие финансовые инструменты сегодня наиболее популярны? — Мы отмечаем значительный рост интереса на региональном рынке к инвестиционным продуктам, еще в прошлом году их продажа была практически целиком сконцентрирована в Москве. Сегодня банки предлагают широкий выбор инвестиционных решений. Тем не менее если клиенты и готовы рассматривать их как альтернативу депозитам, то менять свое отношение к возможности потери части средств они, в основном, не готовы. Именно поэтому инструменты с фиксированной доходностью, а также структурные решения с защитой капитала имеют наибольший спрос. При этом есть категория клиентов, готовых вкладываться и в более рискованные решения — акции, производные инструменты, высокодоходные облигации. И обязанность банка — предоставить им самое высокое качество обслуживания операций с инвестициями и предложить варианты распределения средств, наиболее эффективно отражающие риск-профиль клиента, оградить его от приобретения инструментов, не соответствующих его задачам и знаниям.

12 / 2017

— Какие продукты вы запустили в 2017 году для клиентов Private Banking, на какие инструменты и предложения делаете ставку и почему? — В 2017 году основными вехами для VIP-платформы Росбанка было предоставление эффективного сервиса по приобретению акций зарубежных эмитентов, а также разработка качественно новой линейки страховых продуктов. Банк расширил возможности программ лояльности для состоятельных клиентов — появились новые категории услуг и партнеров. Новосибирск для нас — один из приоритетных центров развития. Направление Private Banking существует в регионе на протяжении 5 лет. За это время многие клиенты доверили свой капитал именно нам. В ближайшем будущем мы планируем активно развиваться в регионе, предлагая клиентам нашу экспертизу и новый уровень сервиса. — Росбанк является пионером рынка PrivateBanking в России. Как банк подстраивается под требования времени? — Я бы не говорил, что мы подстраиваемся под требования времени. Без ложной скромности могу сказать, что мы во многом формируем тенденции. Мы приглашаем наших клиентов в мир европейской культуры обслуживания, и это не просто красивая фраза, а стандарт качества: качество услуг и экспертизы, отсутствие давления на клиента в принятии решений и выборе продуктов. В 2017 году мы провели большую исследовательскую и организационную работу внутри команды. Итогом большого этапа преобразований стал новый бренд — Росбанк L’Hermitage. Основным слоганом стала фраза «Успех — это состояние» — очень точная и образная характеристика взаимодействия Росбанк L’Hermitage и клиента. Подчеркну, что в распоряжении наших состоятельных клиентов опыт крупнейшей в России международной финансовой группы, включая Societe Generale Private Banking Женева, Монако, Лондон, Люксембург. S

Отель 4 звезды Altai Palace располагается на территории игорной зоны «Сибирская монета» в окружении живописных гор. Арт-отель вмещает до 150 гостей единовременно. Все 46 номеров оснащены кондиционерами, сейфами и спутниковым TV. Интерьер выполнен в классическом стиле — с мебелью из полированного дерева цвета темной вишни и элементами декора. Круглосуточный room-service, охраняемая парковка, wi-fi, внимание и забота о каждом госте. Сюит «Венеция». Проживание дает возможность получения статуса «Особого Гостя». 3-разовое питание, свободное посещение SPA, бильярда, караоке и индивидуальный Batler-service (личный дворецкий)! Мы удовлетворим все ваши потребности — от утреннего чая в номер, до аренды вертолета! Сюит «Серебряный Век». Площадь номеров — от 100 м 2. «Апартаменты» состоят из 3 комнат: гостиная, спальня и кабинет. В спальне — большая двуспальная кровать. В гостиной и кабинете — двуспальные диван-кровати. В декоре и отделке номера использованы натуральные камни и антиквариат. Люкс. Площадь номеров — от 80 м2. «Люкс» рассчитан на проживание 1–6 человек. В двух раздельных спальнях расположены двуспальные кровати, в гостиной — диван-кровать. Стандарт. Площадь номеров — от 23 м2. «Улучшенный» — проживание 1–3 гостей. Номера состоят из спальни-гостиной с двумя раздельными или одной большой кроватью и ванной комнаты.

www.altaipalace.ru  8 (800) 444 15 13 info@altaipalace.ru

12 / 2017

ЭКСПЕР Т М А РК Е Т ИНГ

Факторы развития успешных компаний На пороге 2018 года Елена Петрова, бизнес-консультант, директор консалтинговой компании «АЛЬЯНС», резюмировав весь свой накопленный за прошедший год опыт, рассказала читателям Status об основных трендах развития успешных компаний в новом году.

Елена Петрова, директор консалтинговой компании «АЛЬЯНС», бизнес-консультант, бизнес-коуч

Формирование эффективной среды внутри компаний. Нацеленные на успех руководители расширяют круг задач, стоящих перед коллективом, и стараются повысить эффективность сотрудников. Одним из самых прогрессивных трендов на данный момент является создание безопасной, открытой среды для взаимодействия сотрудников. Только в правильно сформированных условиях, где сотруднику не угрожает критика или неприятие его идей, возможен качественный мозговой штурм, который создает множество вариантов решения поставленных задач и приближает компанию к поставленным целям. Готовность руководителей и владельцев к неминуемым изменениям. Многие руководители сегодня работают так же, как на заре своего бизнеса 15–20 лет назад. Порой компания существует без изменений десятки лет и даже приносит прибыль, но изменения неизбежны. Меняется все вокруг с высокой скоростью: типы клиентов, условия конкуренции, нюансы технологий. Владельцам сложно признавать, что, будучи очень успешными бизнесменами еще 10 лет назад, сегодня они едва сводят концы с концами и с трудом выходят на уровень безубыточности. А если руководитель имеет авторитарную позицию «Я сам знаю, как лучше» и не прислушивается к здравым предложениям команды и экспертов, то неизбежные изменения с компанией все равно произойдут, но результат их обрадует только конкурентов. Руководителям важно вовремя осознать необходимость изменений внутри компании и активно проводить реструктуризацию и переформатирование существующих бизнес-моделей. Промедление смерти подобно! Внедрение цифровых технологий. Мы можем управлять тем, что можем посчитать. Внедрение CRM-систем, систем оценки эффективности маркетинговых компаний, цифровых технологий в сфере клиентского сервиса и общения с клиентами позволяет компаниям шагнуть вперед

12 / 2017

и уверенно обогнать конкурентов. Автоматизированные системы сбора и анализа данных сегодня — не роскошь, а первая необходимость! Бизнес, который вели «на коленке», без четких и понятных цифр и глубокого анализа данных, к сожалению, обречен на провал. Постоянное обучение и повышение квалификации. Один из критериев успеха — развитие своих профессиональных компетенций и знаний. Будь вы руководитель или узкоспециализированный сотрудник, обучаться и узнавать новое необходимо постоянно. Изменения настолько быстро приходят в нашу жизнь и бизнес, что соответствовать им и эффективно управлять компаниями или вести бизнес без дополнительных знаний становится невозможным. Тренинги, семинары, всевозможные интернет-курсы — все это крайне необходимо сегодня для ведения бизнеса. Останавливаться в развитии категорически нельзя — затопчут продвинутые конкуренты. Персонализация клиентов — сервис высокого уровня. Закончился период активных и агрессивных продаж. Все мы измучены навязыванием товаров и услуг, открыто избегаем рекламы и, угадав в собеседнике продавца по первым его словам, готовы бежать на все четыре стороны. Что же работает сегодня на рынке? Продажи, построенные на доверии и рекомендациях. Сначала создаются доверительные отношения с клиентом. Сегодня работает такой формат взаимодействия, когда вы знаете о клиенте все, становитесь ему почти другом, компанией, которой он доверяет, в которую он готов прийти за советом, поговорить, обсудить и, может быть, только после 3–4 визита купить. С этим форматом я сталкиваюсь ежедневно, в разных отраслях и сферах бизнеса. И, на мой взгляд, именно этот тренд устойчиво развивается в данный момент. Долгосрочные отношения с клиентом, построенные на доверии, — этот рецепт работает безотказно. S

12 / 2017

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

Сергей Меняйло:

«Новосибирск должен стать лицом Сибири» 34

12 / 2017

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Бизнес сегодня стремится к взаимодействию с властью. Причин этому несколько: тут и репутация государства, как одного из самых крупных и дисциплинированных заказчиков, и активизация бизнес-структур в вопросах отстаивания своих интересов, и желание предпринимателей принимать участие в законотворчестве. Чем больше становится точек соприкосновения, тем интереснее мнение власти о процессах, происходящих сегодня в региональной экономике. Об этом мы говорили с полномочным представителем президента в Сибирском федеральном округе Сергеем Меняйло. — Сергей Иванович, к концу подходит не самый простой для экономики России год. Как чувствует себя, по вашим оценкам, экономика регионов СФО? Где ситуация наиболее серьезная и далеко до выхода из кризиса? — Год действительно непростой, но о кризисе я бы уже не говорил. Как вы знаете, уже и Президент, и Председатель Правительства РФ в своих выступлениях отметили, что пик кризиса мы прошли. Это не просто слова, об этом говорит статистика. Один из главных показателей — прирост промышленного производства в регионах и в стране в целом. В нашем округе он начался с августа прошлого года. Правда, тогда рост был незначителен и проявился только в восьми регионах. Если сравнить итоги 9 месяцев прошлого года с итогами 9 месяцев нынешнего, то прирост составил 3,5%. Это, кстати, в два раза больше, чем в целом по стране. — Как на общем фоне выглядит Новосибирская область? — Новосибирская область традиционно относится к экономически развитым регионам и имеет огромный потенциал роста объемов промышленного производства. Экономика здесь очень разнонаправленная, диверсифицированная. Один из самых хороших результатов показал сектор сельского хозяйства: был собран большой урожай зерна, который составил 3 миллиона тонн. Да, есть системная проблема — демпинг цен трейдерами. Эта проблема не только в Новосибирской области существует. Мы на федеральном уровне сегодня подняли этот вопрос и видим два пути выхода: либо проводить ежегодно государственные зерновые интервенции, либо ввести госрегулирование минимальных закупочных цен. Министерство сельского хозяйства нас поддерживает в этом вопросе. Я думаю, что на федеральном уровне вскоре будет принято решение о госрегулировании. Сейчас просчитывается экономический эффект. — Одной из составляющих экономики регионов СФО является строительная отрасль. Какие проблемы вы видите в этой сфере? — К сожалению, строительная отрасль просела по всей стране. Сохраняется тенденция снижения роста. Это связано с сокращением инвестиций, падением спроса, высокими ценами. Замедлены темпы ввода жилья в экс-

плуатацию. У этого тоже есть разные причины, в частности, высокие процентные ставки при привлечении банковских средств, отсутствие длинных дешевых денег. Тем не менее в регионах реализуются государственные программы, будут и новые проекты, поэтому уверен, что свой вклад в развитие экономики в ближайшие годы строительный сектор внесет. Города развиваются, появляются новые микрорайоны, где-то в переосмыслении нуждаются уже застроенные территории. — Думаете, и мы придем к программам реновации, как это произошло в Москве? — Нет, подобные программы у нас в округе пока вряд ли возникнут. Тут важно понимать, что существует два критерия для возникновения таких программ: возможность их финансирования и целесообразность. Москва — это особый город, в котором свободных земельных участков практически не осталось. Культурной ценности эти коробки не представляют, а сегодня 21 век на дворе. Как бы там ни было, московская программа реновации указывает на то, что рано или поздно все города придут к тому, что нужно развивать уже застроенные территории. Сегодня во многих городах идет корректировка генеральных планов в соответствии с сегодняшними реалиями, когда растет численность городского населения, меняются нужды жителей мегаполиса, возникают новые требования к внешнему облику городов. — Если продолжить разговор о перспективных отраслях, то какие из них заслуживают особого внимания сегодня? — Одно из перспективных направлений экономики — это производство продуктов питания. К сожалению, в этой отрасли тоже есть падение объемов производства порядка 10–15%. Главным образом, это связано с насыщением внутреннего рынка. Ассортимент продуктов питания сегодня просто огромен. У нас очень много хозяйств, которые выпускают одну и ту же номенклатуру. Конкуренция дает, конечно, положительные результаты, но на определенном ее этапе производители начинают страдать обоюдно от переизбытка товара. Нужно выходить на внешние рынки, на рынки других федеральных округов. Есть у нас хорошие примеры успешного развития экспорта продуктов, и мы их будем поддерживать.

— Если обобщить экономические характеристики 2017 года в СФО и перспективные планы на 2018-й, то о чем бы вы сказали в первую очередь? — Важный показатель 2017 года — в Сибирском федеральном округе инфляция ниже, чем в целом по стране. Мы не хуже выглядим по экономическим показателям, чем другие округа, но нам надо идти в прорыв. К примеру, сейчас существует программа развития Дальнего Востока и, несмотря на все скептические оценки, она свои результаты дает. Объем инвестиций в Дальний Восток из года в год увеличивается. — Вы ведете к тому, что нам тоже нужна такая программа? — Ну, на все регионы федеральных целевых программ не сделаешь. Нам такая программа, возможно, и не помешала бы, но это не панацея. Сегодня нам нужно принимать участие в создании Стратегии пространственного развития Российской Федерации, над которой работает сейчас Минэконом развития. Туда нужно войти со своими проектами, потому что это будет самый главный стратегический документ развития экономики страны. Мы сегодня с Исполкомом МАСС активно занимаемся разработкой Стратегии развития СФО. Экономики регионов округа взаимосвязаны. Их объединяют как линейные объекты — Транссиб, автодорожная сеть, — так и отраслевые связи 12 / 2017

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

в сфере полезных ископаемых, энергетики, промышленности, продовольствия и так далее. К примеру, СибНИА разработал новую модель пассажирского самолета ТВС-2ДТС, но здесь, в Новосибирской области, производить его негде. Мы вынесли предложение организовать его производство в Улан-Удэ. Там есть авиазавод с большим потенциалом. — А почему здесь его нельзя производить? — А где? У Чкаловского завода другая специализация, и он загружен. Чтобы производить подобный пассажирский самолет, нужно перестроить все производство, а это большие затраты. Зачем тратить средства здесь, когда можно дать объем работы там с минимальными затратами? Поймите, не создадим мы универсального субъекта с точки зрения развития экономики. Да это и не нужно! В Советском 36

12 / 2017

Союзе вся экономика строилась как по отраслевому принципу, так и по территориальному. Элементы госплана должны быть — это мое твердое убеждение! Иначе мы получим отрицательный результат. — Сергей Иванович, но если говорить о росте возможностей каждого региона — сегодня ведь каждая область хочет вырастить и налоговую базу, и количество крупных инвестиционных проектов — что может способствовать такому росту? В частности, хочу подвести вас к программе реиндустриализации Новосибирской области — как вы оцениваете ее потенциал? — Программа реиндустриализации — это один из элементов той системы, о которой я говорил выше. Эта программа проработана индивидуально, она учитывает научный, образовательный, производственный, транспортный и медицинский потенциал Новосибирска. Важен другой момент: когда создавалась программа реиндустриализации, она была региональной, а сегодня она все больше приобретает межрегиональный характер, потому что некоторые проекты без соседних регионов реализовать нельзя. В ней уже сегодня участвует порядка пяти соседних регионов. Экономика сама подсказывает, что автономно подобные программы реализовать сложно или невозможно.

— Совсем недавно у вас появился новый помощник Владимир Филиппович Городецкий. Выстраивание межрегиональных связей, о которых вы говорите, станет одной из его задач? — Да, такие планы есть. Опыт у Владимира Филипповича большой, и не использовать его просто глупо. У него будет большой объем работы — в том числе и координация действий с исполкомом МАСС, с главами регионов, с органами исполнительной власти на местах, с региональными и муниципальными властями по определенным направлениям. Его опыт губернатора и мэра здесь как нельзя кстати. Знаете, и мне было бы сегодня гораздо труднее работать полномочным представителем президента, если бы я не прошел эту «губернаторскую» школу. — Одна из главных тем для полномочного представителя — это исполнение указов президента. Как обстоят дела на конец года? Какие проблемы остаются нерешенными? — Майские указы практически во всех регионах нашего округа выполнены. В Новосибирской, Томской и Кемеровской областях выполнение до конца 2017 года будет стопроцентным. Сорвано выполнение указа по переселению из ветхого жилья в Иркутской области, в городе Братске.

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Там сейчас правоохранительные органы ведут расследование. По объективным причинам планы по ветхому жилью не выполнены в Забайкалье, в Тыве и Бурятии. Если говорить о причинах, то в Иркутской области это безответственность властей Братска. В Тыве есть объективные причины: практически нет инженерных сетей, транспортная доступность плохая, отсутствуют стройматериалы и так далее. В целом, важно отметить, что указы произвели большой эффект в социальной сфере страны. — Сибирь не осталась в стороне от главного внутриполитического тренда года — смены губернаторов. Как сегодня складываются рабочие отношения с врио губернаторов? — Смотрю, каковы они в деле. У них сейчас основная задача — оправдать доверие президента и людей, которые в сентябре придут на выборы. Самое главное для новых руководителей — узнать и почувствовать регион, расставить приоритеты, вникнуть в проблемы региона и определить пути решения этих проблем. Это объемная и тяжелая работа. Понимая, что существуют разные сферы влияния, нужно стараться не попасть ни под чье-либо влияние, не лоббировать чьи-то интересы. И еще один момент немаловажный: опираться нужно на местные кадры. Это не значит, что необходимо сохранять старую систему — люди ждут перемен. Но надо смотреть, кто как работает, оценить эту работу и понять, какую пользу человек приносит на своем месте. — Большая аналитическая работа… — Согласен, но на самом деле, результаты деятельности любого руководителя видно. У каждого должностного лица есть обязанности, есть полномочия и есть потраченное время. В этой плоскости координат видно, кто эффективен, а кто нет. К примеру, я давно не был в Кемерово, а на днях там большой круг совершил на машине. Город мне очень понравился — чистенький, нет этих билбордов напыщенных, фасады не разукрашены, как у нас. На мой взгляд, можно сделать вывод о работе муниципальных властей.

по наружной рекламе на 15 лет и так далее. С моей точки зрения, просто надо пожестче подходить к вопросу. Для начала нужна нормативно-правовая база по содержанию объектов: паспорта фасадов, улиц и прочее. А затем на основании этих нормативно-правовых актов лишнее необходимо сносить. Мы с Анатолием Евгеньевичем Локтем об этом говорили, работу в этом направлении он ведет. Новосибирск должен стать лицом Сибири в полном смысле этого слова. — Новосибирск — центр федерального округа. А каким в свете этого высокого статуса должен быть облик его столицы? Внешне он должен измениться? — Конечно. — А деньги у него есть на это? — Я это понимаю так: к примеру, Москва — столица нашей родины, лицо России, но и о мэре города можно многое сказать, видя облик Москвы. Так и Новосибирск — это, во-первых, лицо мэра, во-вторых, это лицо губернатора, потому что город является столицей Новосибирской области. Для меня, как для полдпреда — это столица Сибири, а значит облик города — это и мое лицо. Все уровни должны работать на общую задачу. Я бюджетом, конечно, не распоряжаюсь, но есть полномочия, чтобы консолидировать все силы, организовать взаимодействие. Поэтому там, где мэр и губернатор понимают, что областной центр это их общее лицо, там обычно полный порядок. И такая работа в Новосибирске сегодня организована. — Какие инфраструктурные объекты необходимы городу, с вашей точки зрения? — Очевидно, что нам в первую очередь нужно расширять сеть развязок. У нас увеличивается грузооборот Толмачево — авиационный узел будет бурно развиваться. Нужно думать, как разгружать улицы

города от транспорта, в том числе большегрузного, который идет транзитом через город. Нужно цивилизованное распределение грузопотоков. В Новосибирске работает большинство окружных представительств федеральных органов исполнительной власти и компаний. При организации движения нужно учитывать это, а также наши планы по размещению в Новосибирске еще некоторых административных структур. Мы, я думаю, в следующем году переместим сюда МРСК из Красноярска — это представительство Россетей. Этот вопрос я уже обговорил и с руководителем сетей, и с министром энергетики. Собрать в Новосибирске все представительства федеральных органов власти и других ведомств, действия которых распространяются на весь сибирский федеральный округ, — вот задача! Одним словом, и Новосибирской области, и другим регионам нужно четко понять векторы развития и не пытаться соревноваться между собой, а действовать сообща. Цель у нас одна, как сказал Президент, гражданин России должен жить одинаково комфортно на всей территории страны. S Юлия Дорн

— Вы, кстати, не раз достаточно критично высказывались в адрес новосибирских городских властей. Были ли вы услышаны? Стали ли чище, с вашей точки зрения, дороги, убрана ли излишняя наружная реклама, появились ли паспорта улиц и зданий? — Есть сдвиги, но хотелось бы, чтобы это все делалось гораздо быстрее. Мне пытаются объяснить, что были составлены договоры 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Андрей Травников: «Власть должна быть понятна, предсказуема и открыта» Почти три месяца прошло с того момента, как Андрей Травников был назначен президентом РФ на должность временно исполняющего обязанности губернатора Новосибирской области. За столь короткий срок многое уже удалось сделать, однако, впереди 2018 год. Руководитель региона, отвечая на вопросы журнала Status, подвел итоги уходящего года и обозначил задачи нового, 2018 года. — Почему вы решили продолжать развивать Программу реиндустриализации экономики Новосибирской области? — Программа реиндустриализации экономики Новосибирской области — уникальный программный документ для нашей страны. По сути, это модель развития несырьевого региона. Основная цель — ускорение роста экономики области за счет создания высокотехнологичных отраслей, 38

12 / 2017

восстановления и модернизации действующих производств на базе принципиально новых технологий. Программа уже приносит первые результаты. И число проектов, получивших государственную поддержку, должно расти. Но эффективный инструмент развития не может быть замороженным, программа обязательно будет оптимизирована. Считаю: нам необходимо сосредоточиться не только на отдельных флагманских проектах, но и на создании условий для опережающего развития новых отраслей с использованием ресурсов промышленных предприятий, научных институтов и внедренческих организаций.

— Насколько эффективно реализуется потенциал наукоемких технологий Технопарка Новосибирского Академгородка? — Сегодня в Технопарке Новосибирского Академгородка сформирована среда, комфортная для становления и развития инновационных компаний. Стартапы получают поддержку в том числе и со стороны состоявшихся инновационных компаний. Для того чтобы новые идеи воплотились в производство, важны передача знаний, возможность использовать технологии и производственные мощности. И такие условия созданы в Академпарке. Однако я уверен, что Академпарк обладает более мощным потенциалом, который нам предстоит раскрыть. Напомню, что в 2018 году

ИТОГИ ГОД А

мы приступим к формированию Стратегии социально-экономического развития области до 2030 года. И особое место в ней будет отведено развитию науки и созданию механизмов внедрения научных разработок. — За два месяца работы в качестве главы региона у вас, вероятно, сложилось впечатление о бизнес-сообществе Новосибирска и области. Что необходимо сделать, чтобы деловое сообщество региона чувствовало себя более комфортно в развитии бизнеса? — В Новосибирской области сильный, сплоченный, патриотично настроенный бизнес. Я увидел много примеров инвестирования частных средств не только в создание производственных комплексов, но и в развитие социальной инфраструктуры. Тема взаимоотношений власти и бизнеса обсуждается давно, зачастую возникают вопросы преференций, мер поддержки. Но для себя я уже сделал окончательный вывод: главное слово в отношениях бизнеса и власти — это «понятность». Власть должна быть предсказуема, открыта и при принятии решений, в первую очередь, ориентироваться на то, как это решение повлияет на ведение бизнеса в регионе. — Еженедельно вы совершаете рабочие поездки в районы области. Насколько, по вашему мнению, реализован потенциал сельских районов области? Над чем еще предстоит работать? — Все районы разные, все интересные. И у каждого, без исключения, свой набор достоинств. Например, Маслянинский — район-передовик, в первую очередь, в части реализации инвестиционного потенциала. Обращает на себя внимание достаточно взвешенный, рациональный подход и руководства муниципалитета, и предпринимателей к бюджетным инвестициям, к обновлению объектов социальной инфраструктуры. Ордынский район славен Верх-Ирменским хозяйством. Слава о его успехах выходит далеко за пределы Новосибирской области. Я считаю, что тот передовой опыт и успешные модели управления, которые применены на племзаводе «Ирмень», необходимо более широко распространять по территории региона. По итогам поездки в Сузунский район я дал поручение профильным ведомствам разработать стратегию развития перерабатывающего производства — в первую очередь, переработки молока и древесины. Но самое яркое впечатление на меня произвело то, что создание социальной, транспортной инфраструктуры на селе силами бизнеса идет параллельно с развитием инвестиционных производственных проектов. В селах возводят жилые кварталы, а квартиры в них

предоставляют работникам предприятий на льготных условиях. За счет бизнеса построены школы, детские сады и спортивные центры. Вот это действительно впечатляет. — Хоккей в Новосибирске — культовый вид спорта. Если ли у вас планы по мерам комплексной поддержки этого вида спорта — не только ХК «Сибирь», но и детских клубов? — Действительно, хоккей для Новосибирской области — любимый вид спорта. То, как поддерживают свою команду болельщики Новосибирска — достойно уважения. Я сам был поражен активностью болельщиков ХК «Сибирь», которые продолжают аплодировать своей команде, даже когда она проигрывает. Поддержка в такие моменты особенно важна.

наверстывать время и в срочном порядке прорабатывать альтернативы. 11 декабря я провел рабочее совещание по вопросу строительства новой ледовой арены. В качестве перспективной площадки мы рассмотрели район аэропорта «Аэродром Северный» и прилегающие территории, принадлежащие «СДС-Строй». Собственник готов передать землю муниципалитету, но видит возможности за свой счет финансировать проект строительства ледовой арены. На этой площадке нельзя будет

Необходимо сосредоточиться не только на отдельных флагманских проектах, но и на создании условий для опережающего развития новых отраслей. Развитию хоккея в Новосибирской области уделяется серьезное внимание. При этом ставка делается не только на поддержку спорта высших достижений, но и на развитие спортивной инфраструктуры для массовых занятий хоккеем, на поддержку детских хоккейных школ. Сегодня практически во всех муниципальных районах и городских округах нашей области развивается детский хоккей. Действуют 14 ледовых дворцов спорта. Есть еще и крытые ледовые площадки и, конечно же, множество открытых хоккейных коробок. Работают четыре детско-юношеских спортивных школы по хоккею — в Новосибирске, Бердске, Татарске, рабочем поселке Чик. Департамент физической культуры и спорта региона ежегодно проводит областные соревнования юных хоккеистов клуба «Золотая шайба» имени А. В. Тарасова по трем возрастным группам. Уверен, что отличным подарком для всех поклонников хоккея в нашей области станет новая ледовая арена. Объект будет построен в любом случае, ведь он не только даст толчок инфраструктурному развитию Новосибирска, но и позволит привлечь в хоккейные секции региона больше молодых спортсменов. — Можно ли говорить о варианте площадки аэропорта «Северный» в качестве окончательного места строительства нового ЛДС? — Считаю этот вариант приемлемым и достойным обсуждения. Жаль, что этот и другие альтернативные варианты не прорабатывались в течение последних двух лет. Сейчас придется

реализовать ту концепцию, которая предполагалась в Горском — финансирование строительства арены за счет продажи жилья, которое могло быть возведено на прилегающих территориях. Скорее всего, тут возможен вариант бюджетного финансирования. Я поручил специалистам профильных министерств региона тщательно просчитать все перспективы транспортного, инфраструктурного, коммуникационного развития, социального и жилищного строительства в районе будущего спортивного объекта. — Если не секрет — где и с кем будете встречать Новый год? — Праздновать Новый год я буду на территории Новосибирской области, ко мне приедет семья в полном составе, новогодние каникулы мы проведем вместе. В первую очередь, Новый год для меня — семейный праздник. Наверное, за последние 25 лет не было ни одного случая, когда бы мы встречали этот день в разных концах страны. S Александр Яхомов 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Александр Зырянов: «Для инвестора мелочей не бывает» Растут объемы средств, вкладываемых в инвестиционные проекты Новосибирской области. Какие факторы способствуют этому? Над чем еще нужно работать, чтобы наш регион стал максимально комфортным для потенциальных инвесторов? О проделанной за 2017 год работе и планах на будущее журналу Status рассказал генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов. — Как вы оцениваете уходящий год, что удалось реализовать в 2017 году? — Первое, важное для нас — это работа в районах области. Мы выезжаем в районы, чтобы самим оценить те возможности и ресурсы, которые там есть, определить перспективные инвестиционные направления. Второе — усиление работы с федеральным центром. Сейчас мы активно прорабатываем федеральные программы, 40

12 / 2017

чтобы Новосибирская область активнее в них участвовала, и привлекала средства в значимые для региона проекты. И третье — это усиление нашей работы по созданию и развитию индустриальных парков, в том числе частных парковых проектов. Такие проекты перспективны и, что важно, не требуют вложения бюджетных средств. В качестве примера могу привести сертифицированные индустриальные парки «Новосиб» и «Экран». А также проекты, которые сейчас находятся на стадии формирования — индустриальные парки «Искитимский» на 5,5 тыс. га и «Бердский», в перспективе нацеленный на создание агрокластера.

— Расскажите подробнее, чем наиболее привлекателен наш регион для инвесторов? Куда чаще всего вкладывают средства (самые крупные действующие инвестиционные проекты)? — Наш регион, прежде всего, привлекателен своим расположением, логистикой. Новосибирск — крупный логистический центр, здесь пересекаются все транспортные пути, связывающие центральную Россию с Сибирью и Дальним Востоком, а также с Китаем. Также важное преимущество Новосибирской области по сравнению с другими регионами СФО и России — высокий научно-кадровый потенциал.

ИТОГИ ГОД А

Если же говорить о том, куда инвесторы охотнее инвестируют средства, то, конечно, перечень отраслей достаточно широк, но особо выделяется сельскохозяйственное направление. В связи с санкциями у нас сейчас сельскохозяйственное производство показывает уверенный рост, и именно в этой сфере реализуются крупные инвестиционные проекты. Например, проект по созданию утиной фабрики «Улыбино» в Искитимском районе с объемом инвестиций порядка 4,2 млрд рублей или проект тепличного комплекса «Обское» с объемом инвестиций 2 млрд рублей. — Инвестиционный потенциал каких отраслей Новосибирской области не раскрыт? Где есть большие инвестиционные возможности и точки роста? — Я назову два основных направления. Это, как уже говорилось ранее, сельское хозяйство. И, конечно же, высокотехнологичный бизнес. У нас есть все возможности и перспективы по внедрению научных разработок, и здесь в первую очередь речь идет о возможностях Технопарка Академгородка. — На пресс-конференции 14 декабря президент РФ Владимир Путин сообщил о росте объема инвестиций в стране в 2017 году. Отразилась ли эта тенденция на деятельности Агентства инвестиционного развития Новосибирской области? Если да, то какие конкретно компании инвестировали свои средства в местные проекты? — Инвестиции — это процесс достаточно длительный, не однодневный. Переговоры с инвестором до начала реализации проекта могут длиться год и более. Но мы замечаем, что по сравнению с 2016 годом, в 2017 году в АИР поступило больше заявок, чаще приезжают иностранные делегации, особенно из восточных стран. Мы видим определенное оживление в этой сфере. Это хорошо видно на примере Промышленно-логистического парка. На сегодняшний день свои инвестиционные проекты на территории ПЛП реализуют 13 резидентов. За этот год мы привлекли в парк еще 5 компаний. В октябре инвестиционное соглашение было подписано с Группой компаний IEK — проект строительства завода по производству электротехнического оборудования в ПЛП. И на финишной прямой переговоры еще с четырьмя компаниями — потенциальными резидентами парка — общий объем инвестиций по их проектам составит более 2,5 млрд рублей. Я говорю о пяти проектах, потому что мы в них уверены, но, на самом деле, потенциал значительно больше, сейчас идут переговоры ещу с 9 компаниями. Но не будем забегать вперед.

— 15 декабря, в ходе рабочей поездки в Новосибирскую область, министр РФ по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов позитивно оценил реализацию контрольно-надзорной реформы в Новосибирской области. Министр уверен, что бизнес в регионе стал чувствовать себя комфортнее. В какой степени ход выполнения этой реформы может повлиять на инвестиционную привлекательность нашего региона? — Безусловно, комфортность ведения бизнеса на территории того или иного региона имеет большое значение. В Новосибирске, по моему мнению, вести бизнес всегда было достаточно комфортно. Бизнес-сообщество это живая структура, владельцы предприятий постоянно общаются между собой, и если бизнес знает, что в регионе его не дают в обиду, нет рейдерских захватов, нет лишних проверок, то, конечно, люди охотнее инвестируют средства. Также для бизнеса, особенно крупного, очень важно внимание к их проектам со стороны первых лиц региона. И мы рады, что руководство нашей области это прекрасно понимает. Врио Губернатора Андрей Александрович Травников на нашей встрече подтвердил, что готов лично встречаться с инвесторами. Такой подход позволит продемонстрировать инвесторам заинтересованность региональной власти и готовность принимать непосредственное участие в решении вопросов, связанных с реализацией их инвестиционных проектов.

— Какие площадки для презентаций инвестиционных возможностей Новосибирской области планируются в 2018 году в регионах, России и за рубежом? — В 2018 году мы планируем усилить это направление. Мы должны больше информировать о нашем регионе, его преимуществах и возможностях. В будущем году запланировано участие в более чем 30 мероприятиях. Из их числа наиболее крупные — это международные форумы в Санкт-Петербурге, Сочи и на Дальнем Востоке. Мы в партнерстве с правительством должны более масштабно и полноценно представлять Новосибирскую область и наши проекты. В 2018 году в планах провести ряд презентационных мероприятий в странах Юго-Восточной Азии. — Что бы хотели пожелать в новом 2018 году своим партнерам, коллегам и читателям журнала Status? — Желаю крепкого здоровья и благополучия! Смотреть вперед с оптимизмом и верить в свои силы! S Михаил Фокин

ПРОЕКТЫ, ЗАПУСТИВШИЕСЯ В 2017 ГОДУ Строительство центра врачебной практики ЗАО МЦ «Авиценна» — инвестиции 1,2 млрд рублей. ООО «Белла Сибирь» (инвестиции 154 млн рублей) — фабрика по производству бумажных изделий.

КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ, НАЧАТЫЕ В 2017 ГОДУ Строительство утиной фабрики «Улыбино» (4,2 млрд рублей). Проект утиной фермы мощностью производства до 17 тысяч тонн мяса. Объект будет включать в себя 55 корпусов откорма утки, инкубатор, помещение для забоя и переработки птицы. Родительское стадо планируется закупить во Франции. Сибирский ЛПК (объем инвестиций — 8,5 млрд рублей). Создание лесопромышленного комплекса по глубокой переработке древесины на территории Кыштовского и Северного районов Новосибирской области. Проект «ИНД-Сибирь» (объем инвестиций — 4 млрд рублей). Дочерняя компания торгового холдинга «Сибирский гигант» ООО «ИНД-Сибирь» реализует в Колыванском районе инвестиционный проект по созданию вертикального интегрированного комплекса по производству и переработке 7,6 тысяч тонн мяса индейки в живом весе (7,2 тысяч тонн в убойном) в год с возможностью расширения производительности до 15 тысяч тонн. ТК «Обской» (инвестции 2 млрд рублей) — строительство тепличного комбината по выращиванию овощей закрытого грунта площадью 8,7 га. Промышленно-логистический парк «Восточный» — 0,9 млрд рублей.

12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Анатолий Локоть: «Эффективность моей работы оценивают новосибирцы» Более трех с половиной лет назад жители Новосибирска сделали свой выбор, и мэром города стал Анатолий Локоть. В интервью для журнала Status Анатолий Евгеньевич подвел итоги уходящего 2017 года, ответил на самые актуальные вопросы сегодняшнего дня и поделился планами на следующий 2018 год. — 2017-й стал для сибирского региона и Новосибирска годом значительных изменений управленческого состава. Одним из них стал приход в мэрию Виктора Александровича Толоконского. Какие перед ним ставятся цели и задачи? Кем и как будет оцениваться его работа? — Виктор Александрович, безусловно, имеет очень богатый опыт, в том числе работы в мэрии на многих должностях, не только мэром. Кроме того, он был губернатором Новосибирской области, полномочным представителем 42

12 / 2017

президента в Сибирском федеральном округе, губернатором Красноярского края. И, конечно, за это время он наработал колоссальный опыт и глубину понимания ситуации, хорошо разбирается во многих политических и экономических процессах. В целом, Виктор Александрович — очень грамотный управленец, я таковым его считаю. Поэтому, когда появилась возможность привлечь его для работы в мэрии, я сразу ему позвонил, предложил встретиться, мы пообщались, договорились о сотрудничестве, и сейчас он является моим главным советником. В задачи, которыми ему предстоит заниматься, входят, прежде всего, вопросы, связанные с экономикой, инвестиционной политикой и стратегическим развитием Новосибирска, которому долгое время не уделялось должного

внимания. Специально ли этим не занимались, мешали ли этому серьезные экономические трудности, с которыми и я уже столкнулся, но есть факт, что Новосибирску не хватает видения перспектив развития. Поэтому я надеюсь, что наше сотрудничество придаст определенный вектор и импульс именно развитию города. Оценивать его работу буду я, а эффективность моей работы и моей команды оценивают новосибирцы. — Другим заметным изменением стал уход Владимира Филипповича Городецкого с должности губернатора НСО и назначение врио губернатора Андрея Александровича Травникова. Насколько эффективно сейчас удается выстраивать взаимоотношения городских и областных властей?

ИТОГИ ГОД А

— Мы сейчас стараемся с временно исполняющим обязанности губернатора Новосибирской области построить отношения на предельном взаимном уважении, учитывая интересы обеих сторон. Важно понимать, что развивать Новосибирскую область без развития Новосибирска нельзя — я с этим тезисом пришел в мэрию, и мне кажется, сегодня это понимание присутствует в наших взаимоотношениях. Новосибирск — центр области, основной налоговый донор. Если говорить об инвестиционном климате, то порядка 90% всех инвестиционных проектов области расположены в Новосибирске. Понимание этого — залог успеха, и мне кажется, что сейчас эта данность учитывается областью. — В последние годы Новосибирск гремел на всю страну своими протестными акциями. С чем связываете такое развитие событий? — Жизнь в Новосибирске — общественная, политическая, культурная, экономическая, научная — она богатая, кипучая. И приглаживать, зализывать какие-то противоречия и столкновения мнений бессмысленно и опасно. Я в свое время защищал диплом в Институте ядерной физики, это моя alma mater, и меня научили, что в науке должны быть различные точки зрения, столкновения мнений, борьба и конкуренция различных школ. В Новосибирске такая конкуренция политических взглядов, различных мнений присутствовала всегда, это сильная сторона города. Сейчас я только сильнее убедился, что чем глубже и более открыто мы обсуждаем сложные проблемы, чем активнее участие в этом принимают новосибирцы, тем эффективнее решения затем внедряются в жизнь и тем легитимнее они воспринимаются. Поэтому неправильно уходить от обсуждения и пытаться кулуарно, «под столом» протащить какие-то решения, пусть даже самые интересные и направленные на развитие города — они могут просто провалиться. Что, собственно говоря, в последние годы и происходило, касалось ли это четвертого моста, «мусорной» концессии или тарифов. Открытость — это гарантия того, что можно находить решения без конфликтов, в дискуссионном порядке. Искусство власти должно заключаться в том, чтобы уметь проводить эту дискуссию без открытого противостояния, потому что на улице — это уже не дискуссия, а протест. Я привел примеры неудачных решений. Более того, мы со своей стороны высказывали мнение, как лучше сделать, чтобы все это не выплескивалось на улицы, но не всегда были услышаны.

— Один из самых обсуждаемых вопросов сегодня — решение по поводу места для строительства нового ледового дворца спорта. Есть ли шанс, что в ближайшем будущем оно будет определено и согласовано? — Важно понимать, что никто и никогда не высказывался против строительства новой ледовой арены в Новосибирске. Порой говорят: «Город или депутаты против этого строительства», — никогда такого не было. Любовь к зимним видам спорта, и особенно хоккею, — это отражение нашего сибирского характера. Наряду с новосибирцами я большой поклонник нашей хоккейной команды. Просто нужно рассматривать разные варианты в качестве места для строительства. Как только дали возможность обсуждать проблему ЛДС широко, мы занялись поиском вариантов. Оказалось, мы еще не все рассмотрели, не нужно замыкаться только на одной схеме и на одном месте — на Горской. Мне кажется, из всех вариантов на сегодня наиболее перспективный — в бывшем городском аэропорту «Северный». Проблемы есть везде, если бы их не было, мы бы уже

транспортной сферы. Это и участие города в федеральной программе «Безопасные и качественные дороги», и выполненный впервые за семь лет норматив по ремонту дорог, и модернизированные на совместном российско-белорусском предприятии трамваи. Построено две школы, капитально отремонтировали два детсада. Но больше всего внутреннее удовлетворение мне доставляет обновленная набережная. Этот проект я пропустил через себя и избрался с мыслью, что надо ее сделать. Несмотря на то что на посту мэра и до меня были замечательные руководители, много хорошего сделавшие для города, но до набережной ни у кого из

В Новосибирске конкуренция политических взглядов и мнений присутствовала всегда, это сильная сторона нашего города. имели готовый дворец. Чтобы построить арену, нужно решить эти проблемы. На этой площадке тоже есть несколько моментов, которые нужно учесть, но по сравнению с вариантами, которые обсуждались ранее, на мой взгляд, здесь они на порядок проще и быстрее могут быть решены. А фактор времени сейчас начинает играть все большую роль, если мы ориентируемся на чемпионат мира среди юношей 2023 года. — Следующий год — выборный для страны. Какие планы и задачи по этому поводу? — Свою задачу, как мэр Новосибирска, я вижу в том, чтобы большая политическая компания по выборам президента Российской Федерации прошла при активном участии новосибирцев и выборы состоялись в рамках закона. Чтобы никто не ставил под сомнение результаты выборов в городе. Я не собираюсь подыгрывать никому из кандидатов, хотя у меня есть свои предпочтения. Но приоритетная задача сделать так, чтобы выборы прошли активно и в рамках закона. — Конец года — время подводить итоги уходящего года: что удалось, что не получилось? — Я не люблю говорить об этом, не люблю себя хвалить — пусть новосибирцы судят, что получилось, а что — нет. Было много интересного в том, что касается дорожно-

них руки не доходили. Для меня признанием объекта среди горожан стало, когда я увидел, что новосибирцы идут на набережную, гуляют там и в солнечную погоду, и в пасмурную. А когда профессионалы с фотокамерами пришли туда, и модели начали использовать эту площадку для съемок, стало очевидно, что у нас получилось хорошо. — Декабрь — время новогодних пожеланий. Что хотелось бы сказать по этому поводу новосибирцам? — Хотелось бы поздравить всех новосибирцев с Новым годом! Пожелать всем счастья, чтобы провели новогоднюю ночь в кругу тех людей, которые наиболее близки и приятны. А мы со своей стороны постараемся создать для них условия, чтобы и на улицах, и в домах была действительно праздничная атмосфера! S Павел Ютяев 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Руслан Власов: «Стратегия развития «СИБЭКО» — диверсификация бизнеса» Генеральный директор АО «Сибирская энергетическая компания» о том, каким был нашумевший 2017 год для энергетиков в интервью журналу Status. — Руслан Дмитриевич, уходящий год для «СИБЭКО» был полон различных для компании событий. С каким ощущением заканчиваете 2017 год? — Прежде всего, с пониманием того, что наша компания при сложившихся экономических условиях показывает себя как эффективная. Мы выполняем свои обязательства в полном объеме перед потребителями, перед государством, 44

12 / 2017

перед двумя регионами, в которых платим налоги и заработную плату, перед партнерами, с которыми вместе реализуем масштабные проекты в области техперевооружения и не только. Перед финансовым сообществом, которое нам доверяет и развивается вместе с нами. Постепенно выстроенная эффективная система управления в «СИБЭКО» и выбранная долгосрочная стратегия диверсификации бизнеса подтверждают, что выбранный нами путь был верным, и мы продолжаем развиваться как современный многопрофильный холдинг, занимающий лидирующие позиции на энергетическом рынке Сибири.

— Такая крупная компания, как ваша, ассоциируется не только с услугами, которые вы оказываете населению, но и с большим объемом инвестиций, огромным производством. В этом году все ли удалось реализовать? — Наши инвестиции в развитие действительно измеряются миллиардами рублей. В этом году мы направили на реализацию инвестиционной программы энергокомпании 3,2 млрд руб. Из ключевых проектов — запуск багерной насосной станции ТЭЦ-5, которая позволит максимально освободить территорию от складирования золошлаковых материалов для нового строительства в прилегающем районе ТЭЦ-5. Объем инвестиций проекта — 270 млн

ИТОГИ ГОД А

рублей. В рамках расширения и модернизации собственного производства в промышленную эксплуатацию в этом году прошла модернизация турбоагрегатов на ТЭЦ-3 и АО «Бийскэнерго». Объем инвестиций в каждый объект составил порядка 400 млн рублей. Таким образом, мы завершили масштабную программу реконструкции 6 турбоагрегатов 2010–2017. Хочу отметить, что в большинстве проектов было задействовано оборудование российского производства «Уральского турбинного завода» и новосибирского производителя энергетического оборудования «ЭЛСИБ». Для более эффективного взаимодействия мы подписали трехстороннее соглашение в этом году. — Модернизация производства у большинства энергокомпаний сегодня связана с проблемами экологии, которые так или иначе присутствуют в каждом регионе. Как вы провели Год экологии? — Уходящий Год экологии стал очень насыщенным для нас в этом направлении, но это всего лишь промежуточный этап большой инвестпрограммы. То есть, безусловно, для нас, как энергетиков, экология — это снижение влияния техногенной нагрузки, создание комфортной и безопасной жизненной среды, и на это у нас расходуется около 20% средств инвестиционных программ. Наша инвестпрограмма объемом 6 млрд рублей, прежде всего, ориентирована на производственные мощности, генерирующие объекты. Большая часть инвестиций, вложенных в модернизацию производственных мощностей, так или иначе ведет к дальнейшему улучшению экологической ситуации в районах работы наших станций. В целом, за последние 15 лет на модернизацию производственных мощностей компании было выделено порядка 7 млрд рублей — и все эти средства дали заметный эффект, будучи направленными на модернизацию систем очистки дымовых газов, сброса, химводоподготовки, рыбозащиты на водозаборах, приема отходов на золоотвалы. Для нас важен комплексный подход — то есть не только снижение вредного воздействия на окружающую среду, но и содействие развитию, облагораживанию городских территорий. В 2017 году компания начала реализацию двух долгосрочных проектов в Новосибирске и Куйбышеве. Жители областного центра уже смогли оценить новую рябиновую аллею в дендропарке — с облагороженным естественным покрытием, освещением и местами для отдыха. А горожане Куйбышева к 295-летию города получили частично отреставрированный Дворцовый сквер. И это не разовые акции — скорее, начало долгосрочного развития данных территорий.

— Вы раскрываете цифры по стоимости реализуемых проектов, несмотря на то что в этом году компанию часто упрекали в закрытости. Означает ли это, что вы ведете специальную работу в этом направлении? — Понятие открытости и закрытости зачастую трактуется очень субъективно, поэтому за профессиональной оценкой в этом вопросе мы обратилась в этом году к экспертам RAEX Эксперт как организации, имеющей прекрасную репутацию на рынке аналитических услуг и постоянную аккредитацию в Центральном Банке России. В июле мы получили достаточно высокую оценку нашей закупочной деятельности на уровне 8 из 10. В декабре RAEX изменил нам прогноз по рейтингу качества управления закупочной деятельностью со стабильного на позитивный. Для нас это означает, что мы двигаемся в правильном направлении. Мы доверяем и прислушиваемся к рекомендациям исследовательской работы экспертов, поэтому в течение года, с начала сотрудничества, провели ряд мероприятий по совершенствованию политики компании в области повышения открытости и прозрачности закупок. Значительно повысили информативность корпоративного сайта для участников закупок, провели большое количество обучающих семинаров для малого и среднего бизнеса по процедурам оформления типовых требований к участникам закупки. Поэтому если опираться на объективные оценки независимых экспертов — мы не являемся закрытой компанией, более того, прогнозируем для себя только позитивное развитие в данном ключе. — В этом году «СИБЭКО» был сделан существенный шаг в сторону развития современных сервисов для абонентов? Наблюдаете ли вы уже какой-то эффект от нововведений, оправдались ли ожидания? — Полностью! С этого года мы сделали большой упор на развитие новых каналов коммуникации с потребителем в виде собственных сервисов. Летом запустили в эксплуатацию собственное мобильное приложение для оплаты тепла и горячей воды для физлиц и юрлиц, а это не только возможность оплачивать наши услуги. Данное приложение — это, прежде всего, канал коммуникации, которым сегодня пользуется уже более 15 тысяч человек. За полгода функционирования приложения наши ожидания оправдались, и мы делаем большую ставку на него в следующем году. Сегодня — это один из эффективных способов обратной связи с населением, где они могут получать уведомления об отключениях, начислениях, решать другие вопросы, по которым раньше потребителям приходилось звонить или приходить в офис. Кстати, именно в этом году мы открыли просторный современный офис обслуживания

на Фрунзе, оснащенный по всем принятым на сегодняшний день стандартам. — Какие задачи ставите перед компанией на 2018 год? — У нас многопрофильный холдинг, и стратегия развития энергокомпании предполагает дальнейшую диверсификацию бизнеса. Поэтому мы продолжим активно развивать наши дочерние предприятия, а также реализовывать инвестпрограмму, направленную на бесперебойное теплоснабжение объектов социально-хозяйственного комплекса НСО, увеличение стоимости энергокомпании, модернизацию оборудования ТЭЦ и тепловых сетей, реализацию экологической программы энергокомпании. Мы планируем и далее демонстрировать соответствующую эффективность, оставаясь социально-ответственным работодателем и крупнейшим налогоплательщиком сразу двух регионов — Новосибирской области и Алтайского края. — Последний вопрос, предновогодний: что бы вы пожелали бизнесу в новом 2018 году? — Оптимизма и уверенности в завтрашнем дне. Каждый день, приходя на работу, я понимаю, что несмотря на возникающие иногда в бизнесе сложности, наша компания обеспечивает рабочими местами 11 тысяч человек, входит в ТОП-10 налогоплательщиков региона, создает качественный продукт и услуги. Все вместе — это и есть тот самый настоящий ощущаемый вклад в экономику региона, в ее инвестиционную привлекательность, в будущее страны, как бы пафосно это ни звучало. Хочу еще раз напомнить, что любые сложности делают нас только сильнее. Поэтому верьте в лучшее, делайте все для этого сегодня, и пусть будет полная гармония во всех сферах жизни! S 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Дмитрий Подъяпольский:

«Идеально красивых людей в Новосибирске вскоре станет больше» Центр эстетической медицины UMG продолжает наращивать мощности. О том, что красивое здание в центре Новосибирска — это не VIP-офис какой-либо бизнес-структуры, а потрясающая высокотехнологичная клиника, сегодня знают, пожалуй, все жители города. Хотите быть молодым и красивым? Здесь точно помогут. Генеральный директор Центра Дмитрий Подъяпольский рассказал о том, каким был для UMG уходящий год и что ждет пациентов в 2018-м. — Дмитрий Васильевич, как Центр UMG чувствовал себя в 2017 году, удалось ли ему, с вашей точки зрения, найти свое место в системе частной медицины Новосибирска? — Год был для Центра UMG очень удачным. Мы смогли сделать серьезный рывок в развитии, подросли, окрепли. Сегодня очевидно, что в клинике завершен период становления, и мы успешно реализуем те стратегии, которые были заложены в этом проекте изначально. В настоящий момент мы позиционируем себя 46

12 / 2017

как Центр эстетической медицины, в котором существует четыре направления: стоматология, отоларингология и ринохирургия, пластическая хирургия, а также косметология. Именно этот комплексный подход и ведет нас к успеху. Сегодня мы имеем неплохие финансовые показатели, определена концепция развития на ближайшие годы. Одним словом, клиника состоялась, набирает обороты, и у нас много новых планов и задумок. — Расскажите о них подробнее. Какие технологии внедряются в клинике прямо сейчас? — В части стоматологии мы берем курс на диджитализацию и минимизируем человеческий фактор. Цифровая стоматология — очевидный тренд в мире медицины. Конечно,

в большей степени речь здесь идет об имплантации зубов. Только представьте себе, насколько технологичным может быть этот процесс: человек делает снимок КТ, и врач, видя челюсть пациента во всех проекциях, может в специальной программе определить самую оптимальную точку для вживления имплантата. И это не все! Изготавливается специальный шаблон — нечто вроде индивидуальной силиконовой капы, в котором отмечены места сверления кости, вставлены специальные направляющие втулки, которые определяют и размер сверла, и угол сверления. — То есть эта технология исключает возможность ошибки врача? — Абсолютно точно. Доктор действует не наугад, а в соответствии с четким планом.

ИТОГИ ГОД А

Сегодня цифровые технологии в стоматологии — это более трудоемкий и затратный процесс, но он дает нашим пациентам совершенно другие результаты. Думаю, за этим подходом будущее. — Что интересного происходит в направлении пластической хирургии? Насколько я знаю, объемы проводимых операций в Центре UMG в 2017 году существенно выросли… — Да, мы провели реконструкцию третьего этажа, запустили еще одну полноценную операционную. На сегодняшний момент среди новосибирских клиник подобного формата мы единственные, кто имеет операционные такого уровня. Теперь четвертый этаж — это стационарная операционная, а третий — амбулаторная, причем они функционируют в параллельном режиме. Операционные абсолютно идентичны и взаимозаменяемы. Благодаря этим преобразованиям мы в два раза увеличили свои возможности по проведению операций. — А если говорить о каких-то новейших технологиях в этой сфере, будет чем удивить Новосибирск в очередной раз? — Мы отслеживаем все новинки в сфере оборудования для пластической хирургии, выбираем самые эффективные и действенные методы. В скором времени у нас появятся операции по установке скуловых имплантатов. Этим будут заниматься челюстно-лицевые хирурги. Еще один шаг вперед — внедрение ультразвуковой липосакции VASER. UMG первый медицинский центр в Сибири, купивший эту технологию. — В чем особенность VASER-липосакции? — Понимаете, это совершенно другой уровень — тонкая работа. Body Jet и прочие подобные аппараты, на которых все работают сегодня, больше подходят для больших глубоких жировых слоев. VASER же позволяет делать скульптурирование тела. Он идеален для борьбы с жировыми ловушками — на боках, бедрах, подбородке, спине. И главное — никаких бугров, никакого повреждения сосудов, как следствие — очень короткий период реабилитации. Жировые клетки, убираемые при этом методе, остаются живыми и пригодными для липофилинга лица и тела. — То есть хирург работает буквально как скульптор — отсекает лишнее, добавляет недостающее? — Совершенно верно. Этот аппарат может работать в слое до трех миллиметров. То есть им можно работать на подкожном пространстве. Вы понимаете, что это означает? Это означает, что скоро в Новосибирске появится очень много людей с идеально красивыми телами.

— Это действительно впечатляет. Кстати, сегодня в Новосибирске во многом благодаря Центру UMG появилось множество людей с идеально красивыми носами. Хирург-ринопластик UMG Александр Евгеньевич Ставский, насколько мне известно, пользуется огромным спросом. А в целом, как будет развиваться отделение отоларингологии и ринохирургии? — Что касается амбулаторного приема в отделении отоларингологии, то за прошедший год число врачей в нем увеличилось вдвое. Доктор Ставский действительно сегодня один из самых успешных ринопластиков в Новосибирске. Носы, которые он делает, прекрасны и с эстетической точки зрения, и с функциональной, поскольку у Александра Евгеньевича огромный опыт лор-хирурга. Он разбирается не только во внешних структурах носа, но и во внутренних. Сейчас мы без ложной скромности можем сказать, что в UMG делают ринопластику на европейском уровне.

взгляд, можно ходить за уходовыми и SPA-процедурами. Каким-то образом исторически сложилось в России, что инъекции у нас чуть ли не в парикмахерских ставят. Но это реальные лечебные процедуры, которые могут иметь последствия и нести огромнейшие проблемы для пациентов. Делать это должен только врач и только в лицензированной клинике. — Дмитрий Васильевич, Центр эстетической медицины UMG сегодня постепенно становится серьезной научной и информационной площадкой для пластических хирургов региона и Сибирского Федерального округа. На базе Центра проводятся качественные

Год был для Центра UMG очень удачным. Мы смогли сделать серьезный рывок в развитии, подросли, окрепли. Сегодня очевидно, что в клинике завершен период становления, и мы успешно реализуем те стратегии, которые были заложены в этом проекте изначально. В настоящий момент мы позиционируем себя как Центр эстетической медицины, в котором существует четыре направления: стоматология, отоларингология и ринохирургия, пластическая хирургия и косметология. — Я так понимаю, что активно развивается в Центре и направление косметологии? — Да, мы долго всерьез не брались за это, но наши пластические хирурги — а практически все они с опытом работы или учебы в Европе и США — начали рассказывать об интересных методиках сочетания хирургических приемов с косметологическими. Мы много с ними на эту тему говорили, и я, если честно, до сих пор понять не могу, почему наши женщины так рискуют и обращаются за инъекционной косметологией не к хирургам. Это вовсе не безобидные методы! Для того чтобы грамотно поставить тот же ботокс, нужно хорошо знать анатомию лица, филеры нужно вводить на определенную глубину и так далее. Это вообще начальная часть пластической хирургии. К косметологу, на мой

мастер-классы с приезжими знаменитыми хирургами, с «живыми» операциями. Это направление будет развиваться в 2018 году? — Да, мы действительно провели ряд качественных мастер-классов по пластической хирургии и поняли, что этот формат востребован хирургами СФО. К нам приезжали такие звезды, как Янис Гилис, Константин Липский, Владимир Батюков. Конференции и мастер-классы мы будем проводить и в следующем году в режиме один раз в месяц минимум. S 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Наталья Сухарева: «Пока улыбка греет наши сердца, мы можем очень многое» Основательница сети клиник «Здравица» Наталья Сухарева много знает о заботе, сервисе и индустрии здоровья. Ее первая клиника, основанная в 2004 году, выросла сегодня в одну из лучших медицинских сетей Новосибирска, которая включает пять центров, где занято более четырехсот сотрудников. О том, что принес уходящий 2017 год «Здравице» и чего ждать в году наступающем, Наталья рассказала в интервью журналу Status. — Как вы можете оценить прошедший год? Какие ощущения он оставил у вас? — Это был год личных трансформаций, обучения, постоянных передвижений и изменений в планах. Наконец я пришла к тому, что смогла много делиться опытом, причем моя география расширилась: я была спикером на семи конференциях в Новосибирске, Москве и Киеве. А соцсети еще больше расширяют возможности: в сентябре был запущен цикл 48

12 / 2017

онлайн-лекций «Ценностное управление», где я сконцентрировала свое видение на личное лидерство и управление сотрудниками. Стал востребованным формат мастер-классов, которые я провела в соавторстве с Юлией Булгаковой. Взаимодействие в реале мне очень нравится, оно позволяет почувствовать людей, выстроить с ними живой диалог, обменяться не только знаниями, но и энергией. — Что нового принес 2017 год вашей компании? Что удалось достичь и реализовать из поставленных задач в начале года? — В «Здравице» случилось очередное плановое пополнение. Мы открыли пятый центр на 1905 года (очень удобная и уютная

центральная локация) и продолжаем учиться быть «многодетными родителями». Говорят, что чем больше детей, тем больше нужно дисциплины. В бизнесе, оказывается, так же. Улучшается оснащение клиник, медицинский менеджмент — мы уделяем этому много внимания. Мы все больше внедряем профилактический, превентивный подход к лечению пациентов. Это сложный и интересный опыт — выйти за пределы привычных схем диагностики и лечения, оставшись при этом в рамках доказательной медицины, и распространить этот подход на всю врачебную команду. Для нас это вызов, поддержанный пониманием того, что только так мы можем по-настоящему заботиться о здоровье клиентов.

ИТОГИ ГОД А

— Что на сегодняшний день представляет собой сеть клиник «Здравица»? — Это пять многопрофильных клиник с очень сильным терапевтическим и детским звеном. На данный момент у нас работает 13 терапевтов и 25 педиатров. Кроме общей медицины у нас есть Отделение стоматологии с опытными и душевными врачами, а детские стоматологи и ортодонты — наша отдельная гордость и любовь пациентов. Пронизывает и связывает все отделения между собой Отделение неврологии и восстановительного лечения, именно оно дает много идей немедикаментозных методов лечения. В этом году мы значительно усилили свою лабораторию, организовав там дополнительный контроль и проведя определенную автоматизацию. В следующем году мы планируем больше рассказывать о нашем отделении репродуктивного здоровья. На 50% мы — детская поликлиника, и для нас важно заботиться о здоровье детей, начиная со здоровья женщины и правильного сопровождения беременности. Для компаний будет интересно наше направление корпоративного обслуживания, которое позволяет усилить здоровье сотрудников и снизить налоги, по нашему мнению — отличное сочетание.

В первом случае — это упрощение, стандартизация и автоматизация всего того, что можно автоматизировать. Такая технологичность ускоряет процессы, исключает ошибки, связанные с человеческим фактором, снижает зависимость от времени работы компании. Например, наличие личного кабинета на сайте позволяет без помощи оператора или врача посмотреть информацию о прошлых приемах, назначения, результаты анализов, а заявление на получение результатов анализов на электронную почту может исключить визит в клинику и так далее. И этот тренд мы будем активно развивать. На очереди мобильное приложение, использование чат-ботов для осуществления напоминаний, плюс в рассмотрении ряд программ, упрощающих работу операторов колл-центра. Вторая часть сервиса состоит в большей степени из работы живых людей. Здесь многое зависит от стиля управления и внутренней культуры компании.

— Какому новому навыку или профессиональной компетенции этот год научил вас, как руководителя? — Новыми эти навыки не назовешь: мы много внимания уделили планированию. Договорились не распыляться и больше трех приоритетов на один период времени не брать. Это существенно повышает эффективность. А еще я снова вспомнила о том, что люди есть люди. В том числе я сама. Мы не идеальны, у нас не все получается, но именно это делает нас живыми. И я снова увидела команду во всем ее многообразии: какие все настоящие, как всем небезразлично то, что мы делаем. И сложности нас не останавливают, мы все время находим возможность идти дальше, расти самим и улучшать свою работу. Это вечный процесс изменений, который руководителям важно поддерживать и правильно сопровождать.

С помощью инструментов коучинга мы приходим к большей вовлеченности сотрудников, и, как следствие, к возможности передавать принятие решений на места, к способности сотрудников видеть и создавать нюансы. Для нас сервис — это часть процесса излечения пациента. Это создание такой атмосферы, которая помогала бы врачам восстанавливать, сохранять и улучшать здоровье людей. Как клиент могу сказать, что сервис в Новосибирске в целом становится лучше. Он уже не является «падчерицей» основных бизнес-процессов. И это радует. Причем по сравнению с Испанией, где я провожу много времени, российский сервис часто отличается в лучшую сторону, хоть многие думают по-другому, опираясь на впечатления из отельной сферы, которая не является показательной.

— В своей компании вы много внимания уделяете сервису, расскажите, с какими яркими примерами успешного или неуспешного сервиса вам удалось столкнуться в уходящем году? — Я все больше углубляюсь в тему сервиса и понимаю, что он разделяется на две большие части: автоматизация коммуникаций и создание атмосферы.

— Какие новые тренды и стандарты в сфере медицинского сервиса обозначил уходящий год? Что из них удалось реализовать в «Здравице»? — Мы подтвердили свое первенство как владельцы самого клиентоориентированного и удобного сайта среди медицинских клиник. Расширили время работы операторов для приема и обработок интернет-заявок, в наших самых

загруженных клиниках ввели должность второго кассира, чтобы не создавать очереди на оплату в пиковые часы, организовали по просьбам родителей дополнительный ассортимент более интересных игрушек в детской бонусной системе, на которые можно копить монетки (это нравится детям постарше). Наш инстаграм-аккаунт признан лучшим среди медицинских клиник, а он — плод огромного количества попыток и экспериментов, и мы очень рады, что начало получаться. Его мы рассматриваем в первую очередь как канал информирования и популяризации идей здорового образа

Это сложный и интересный опыт — выйти за пределы привычных схем диагностики и лечения, оставшись при этом в рамках доказательной медицины, и распространить этот подход на всю врачебную команду. жизни. И еще он позволяет стать нашим клиентам ближе и понятнее, ведь там можно увидеть видео с врачами, кусочки офисной жизни, реальных людей, которые стоят за брендом «Здравица». — Что бы вам хотелось пожелать в новом году своему коллективу, любимым клиентам и нашим читателям? — Здоровья, конечно! А еще — желаний. Чтобы появилась энергия на их выполнение, чтобы глаза горели, чтобы хотелось пробовать, действовать, жить. Детского любопытства и жадности до впечатлений. Сил — чтобы менять то, что застоялось, смелости и веры в лучшее — чтобы шагать в неизвестность, верности — чтобы сохранять то ценное, что уже есть. И внутренней улыбки. Пока она греет наше сердце, мы можем очень и очень многое: любить, мечтать, дарить тепло и надежду, в том числе самим себе. S 12 / 2017

ИТОГИ ГОД А

Анжелика и Владимир Бурковские: «Для нас сибирская кухня — это объединяющая национальная идея» Известные новосибирские рестораторы – Анжелика и Владимир Бурковские знают о сибирской кухне практически все. Знают, любят и щедро делятся знаниями и любовью с гостями своих ресторанов. О том, что принес уходящий год ресторанам Бурковских, какими яркими событиями и достижениями запомнился и что для них значит сибирская кухня, Анжелика и Владимир Бурковские рассказали читателям Status. — Что нового принес уходящий 2017 год вашей ресторанной группе? Какие самые яркие достижения и события вам особенно запомнились? — Уходящий 2017 год был вполне успешным. Думаем, что и во многих других направлениях бизнеса почувствовалось оживление. 50

12 / 2017

А это естественная цепная реакция. Ощущение такое, что жители России, во-первых, уже както привыкли к новому состоянию, а во-вторых, нашли способ противостоять кризисным и санкционным процессам. Наши компании тоже расширили географию своей деятельности. Наш холдинг фаст-фуд направления «Сибирские блины» вошел в самый крупный город Кемеровской области — Новокузнецк. И успешно начал там свое развитие, соблюдая все этические правила конкуренции и бизнеса,

а это очень важно в непростом Кузбасском регионе. В 2017 году «Сибирские блины» завоевали золотую медаль и статуэтку конкурса «GEMMA». Мы построили новые базы в Кемерово и Томске. Наши представители вошли в число постоянных членов Предпринимательского Совета при губернаторах Кемеровской и Томской областей. Нашему первому новосибирскому проекту — ресторану «Фенимор Купер» в этом году исполнилось 10 лет, а его кухня по-прежнему

ИТОГИ ГОД А

актуальна и будет оставаться такой еще многие годы. Он в этом году вместе с нашим гастрономическим театром PuppenHaus вошел в ТОП-100 лучших ресторанов России. Кстати, PuppenHaus и кулинарное ателье «Креп де Кофе» также получили в этом году золотые медали «GEMMA» за качество продукции и сервиса. Весной этого года нас с командой шеф-поваров пригласили в Москву и Санкт-Петербург для проведения масштабных гала-ужинов с презентацией сибирской кухни. Они прошли с таким ошеломительным успехом, что столичные компании и кулинарные школы изъявили желание заключить с нами договоры на весь следующий год. Совместно с VIP-клубом ВТБ-24 мы успешно продолжаем проведение эксклюзивных театрализованных гастрономических спектаклей в формате, аналогов которому не существует нигде в кулинарном мире! Важным деловым событием уходящего года считаем наше объединение с Александром Бойко и Виталием Насоленко на платформе вновь созданной в Новосибирске Федерации рестораторов и отельеров. Мы убеждены, что наш союз отраслевых лидеров уже в следующем году принесет ощутимую пользу всему сегменту HoReCa. — Вы являетесь основоположником современной сибирской кухни, как вы считаете, в чем ее особенность и секреты популярности? — Мы занимаемся сибирской кухней уже более 20 лет и с уверенностью можем сказать — в сибиряков эта кухня встроена генетически! А в некоторых регионах ее аутентичность не вытравить никогда и никакими нововведениями. Яркий тому пример — Якутия, откуда мы буквально только что вернулись. Там мы возглавили жюри кулинарного конкурса «Вкус Якутии» на IV Фестивале «Зима начинается с Якутии», и эта поездка перевернула для нас весь мир. Такое количество региональных национальных блюд мы не видели ни в одном регионе нашей необъятной матушки-России. Но самое любимое у них — это строганина. Причем местные жители едят строганину 3 раза в день, 365 дней в году с таким удовольствием и дрожью в руках, что становится ясно, что это не показушное гостеприимство, а образ жизни и любовь к своему краю и традициям. Только подумайте, в конкурсе строганины у них ежегодно принимают участие более 100 человек — от домохозяек, работников транспортных мастерских и алмазных приисков до заместителя руководителя Республики! В итоге мы были вознаграждены бесценным подарком — уникальными ножами для строганины от чемпиона России по ковке. А когда

зачитали участникам фестиваля приветственное письмо нашего мэра, глава городского округа Айсен Николаев отметил, что при минус 45 чувство «локтя» особенно ценно. Поэтому для нас сибирская кухня — это объединяющая национальная идея народов Сибири и, если хотите, ее идеология. Она очень многонациональна! Север, юг, запад и восток необъятной Сибири сливаются в единые вкусы нашего детства и останутся с нами на многие века.

ресторане! И хвост бобра, и губу лося, и лапу медведя, и запеканку из печени налима… Нам же он подарил самый что ни на есть английский чопорный рецепт рождественского пудинга. Именно такой, какой готовили его мама, бабушка и прабабушка. Мы, конечно, придали ему современную форму,

Нашему первому новосибирскому проекту — ресторану «Фенимор Купер» в этом году исполнилось 10 лет, а его кухня по-прежнему актуальна и будет оставаться такой еще многие годы. «Фенимор Купер» в этом году вместе с нашим гастрономическим театром PuppenHaus вошел в ТОП-100 лучших ресторанов России. — Как планируете отметить Новый год? Что предложите своим гостям на новогодние и рождественские праздники? — Новый год мы традиционно отмечаем дома, в кругу семьи с детьми и родителями. Кроме традиционных закусок и салатов, икры, разной малосольной сибирской рыбы у нас на новогоднем столе всегда запеченная нога косули или северного оленя с травами, ягодами и кедровыми орехами. И обязательно крупная стерлядь, фаршированная грибами и раковыми шейками. И конечно же это всегда эксклюзивное шампанское, которое мы привозим специально к этому волшебному зимнему празднику. Например, в этом году мы планируем насладиться изумительным напитком от небольшого семейного шампанского дома Albert Beerens из города Труа, столицы Южной Шампани. Что касается наших ресторанов, то здесь мы считаем себя основоположниками настоящих, правильно «оттягивающих» похмельных супов. Во всяком случае когда 10 лет назад мы ввели в «Фениморе Купере» целое похмельное меню из правильно «оттягивающих» и особо наваристых зимних супов, такого емкого предложения не было еще ни у кого. А что может быть лучше стопки холодной самогонки, да под тройную ушицу из сибирских рыб… Да с хрустящими груздочками… Как сказал один наш близкий друг: «Хороший праздник один день длиться не может!». Но кроме традиционных сибирских гастрономических удовольствий у нас случаются и заморские рождественские чудеса. Так, например, в этом году наш гастрономический театр PuppenHaus уже в третий раз посетил известный путешественник и телеведущий Джон Уоррен. Чего только он не продегустировал в нашем

но аутентичность вкуса заставит наших гостей услышать бой часов на башне Тауэра. — Что хотелось бы пожелать своему коллективу, партнерам и читателям Status в Новом году? — Своему коллективу и нашим партнерам хотим, конечно же, пожелать в Новом году неспокойной жизни! Тем более что планов у нас громадье! Это и открытие новых объектов, и рекордный по книге Гиннеса торт на 125-летие Новосибирска, и чемпионат России по приготовлению пиццы, и первые в городе фуд-маркеты и многое другое. Вашему журналу и его читателям в наступающем году Собаки желаем не останавливаться на достигнутом, чтобы острый собачий нюх привел вас к самым успешным проектам — будь то «добыча» биткоинов или производство пирожков! И, конечно же, не забудьте заглянуть на рождественских каникулах в наши рестораны на настоящую сибирскую строганину, ведь сезонный чир и правильные якутские ножи уже в Новосибирске! С Новым годом и Рождеством! S 12 / 2017

S TATUS ПЕРСОНА

Игорь Решетников: «Министерство культуры — не агентство праздников» 52

12 / 2017

ПЕРСОНА S TATUS

Культурная жизнь Новосибирска богата и разнообразна, но как ее сделать такой же насыщенной в отдаленных районах области? Журнал Status пообщался с министром культуры Новосибирской области Игорем Решетниковым о знаковых событиях грядущего года и самых актуальных проблемах сферы культуры, требующих безотлагательных решений.

— Чем сегодня культурный контекст Новосибирска отличается от других городов? — Особенность сибирских городов в том, что каждая столица региона считает себя культурной столицей Сибири — Омск, Томск, Красноярск. И это, наверное, правильно, потому что у каждого из них есть своя отличительная черта, некая особенность. Но Новосибирск в этом ряду все же занимает особое место, мы по праву можем себя считать культурной столицей, потому что Новосибирск является кузницей кадров практически для всей Сибири и даже для Зауралья. Здесь находятся единственные за Уралом консерватория, музыкальная школа-десятилетка для одаренных детей, хореографический колледж. В целом, у нас трехступенчатая система образования очень хорошо развита, что отличает нас от многих регионов. Мы сумели сохранить все детские школы искусств, у нас есть три средних специальных учебных заведения, которые готовят специалистов в сфере культуры — колледж культуры, музыкальный колледж имени А.Ф. Мурова и художественный колледж. И, конечно, именно у нас находится театральный институт — тоже единственный за Уралом. По большому счету, таких театральных институтов сегодня нет, и только наш регион содержит этот «дорогой» вуз. Обучение одного студента в нем стоит немалых средств, потому что во многом освоение актерской профессии — это индивидуальный процесс. Вообще, в сфере культуры весь путь от ученика до профессионала требует огромных ресурсов — и временных, и материальных. Пожалуй, это самые дорогостоящие специалисты, с точки зрения государственных вложений. — Недавно подсчитывали: в среднем люди искусства учатся профессии пятнадцать лет. — Именно об этом я и говорю. Недавно проводили пресс-конференцию по Транссибирскому Арт-фестивалю, прилетал Вадим Репин, который развивает этот прекрасный проект. Так давайте вспомним, что сначала он учился в детской школе искусств, потом в среднем специальном училище, в консерватории, аспирантуре и на протяжении всей последующей жизни. Очень много приходится учиться в любой нашей специальности, это титанический труд. По сути, ребенок в семь-восемь лет выбирает профессию на всю жизнь.

— Если продолжить разговор о культурном статусе Новосибирска, то важно вспомнить, что у нас самое большое количество театров, среди соседних регионов. — Причем каждый театр у нас со своей большой историей. Вспомните, что «Красный факел» был создан в 1920 году в Одессе группой молодых актеров, одиннадцать лет был передвижным, а в 1932 году стационировался в Новосибирске. «Старый дом» создавался как передвижной театр драмы в 30-е годы прошлого столетия и гастролировал по области. Наш «Глобус» когда-то находился в нынешнем камерном зале филармонии, а сама филармония формировалась на базе Новосибирского театра оперы и балета. В этом году открылся обновленный зал имени Исидора Зака, в котором столько лет базировался наш симфонический оркестр. Так сложилось, что во время Великой Отечественной войны в Новосибирск в эвакуацию приехало огромное количество учреждений культуры, даже Третьяковская галерея здесь была. И сейчас у нас в замысле открыть постоянную экспозицию Третьяковской галереи на базе нашего Художественного музея. Пока удалось договориться об организации в следующем году выставки из Третьяковки, и мы расцениваем этот факт, как большой успех. Надеюсь, что постоянная экспозиция станет следующим шагом. А в годы войны тут было множество выдающихся творческих деятелей, которые и сформировали нашу культурную среду и традиции. Поэтому не удивительно, что сегодня все новосибирские коллективы хорошо известны и «на ура» принимаются и в России, и за рубежом. К примеру, «Красный факел» в этом году дал десять спектаклей «Три сестры» в Париже. Ну и, конечно, у нас сейчас такое количество номинаций на «Золотую маску», которое показывает, что уровень наших театров очень высок. — Вот этот «крепкий бульон», замешанный на истории, традициях, разбавляется ли сегодня новыми веяниями, молодыми дарованиями? — Конечно! Появляются новые интересные направления. Яркий пример — сводный детский хор Новосибирской области. В этом году мы снова отправляем ребятучастников петь на Кремлевскую елку. Мы, кстати, понимаем, что дети, которые

Путь от ученика до профессионала в сфере культуры требует огромных ресурсов — и временных, и материальных. Пожалуй, это самые дорогостоящие специалисты, с точки зрения государственных вложений. 12 / 2017

S TATUS ПЕРСОНА

— Не секрет, что сегодня в Новосибирске сложно купить билет на спектакль или концерт, если ты не позаботился об этом заранее. В чем причина? Вырос зритель, поменялась качественно аудитория? — Самое главное, что пошел молодой зритель. Меня это очень радует. В последнюю «Ночь искусств», которую мы проводили 4 ноября, на наши разноплановые площадки — театральные, художественные, кинематографические — пришло около трех тысяч человек. То есть у людей интерес есть. Почему так происходит? Ну, во-первых, наша политика немножко изменилась — мы начали привлекать молодого зрителя. Сейчас мы разрабатываем молодежные абонементы, и я, кстати, работаю с филармонией, для того чтобы, например, пускали на репетиции студентов колледжей, а, может быть, и старшеклассников. Студенты нашего художественного училища уже приходят на репетиции симфонического оркестра. начинали когда-то петь в сводном детском хоре, сегодня выросли, они учатся в разных вузах, но им хочется продолжать дружбу с музыкой. Именно поэтому мы создали молодежный хор — из студентов и трудящейся молодежи, презентация проекта состоялась 4 декабря. Сегодня, к сожалению, наша беда в том, что многие молодые музыканты, актеры уезжают из Новосибирска. Пока от этого никуда не денешься — в Новосибирске многие коллективы сформированы, вакансий очень мало, а ребятам где-то надо играть. Поэтому надо создавать новые коллективы, и чем больше, тем лучше. Пусть будет еще одна хоровая капелла, еще один оркестр и так далее. Сейчас Новосибирск — третий город в стране по заполняемости залов и продаже билетов на концерты и спектакли. С 2013 года прибыль театров и концертных организаций увеличилась на 44%, это очень приличный результат. — Значит, есть смысл увеличивать число театров, музеев? — Мы, к сожалению, мало строим. За мою бытность в ведомстве был построен Государственный концертный зал имени А. М. Каца и музей «Россия — моя история». Театр «На левом берегу» обрел жизнь, но опять же это не его собственное здание. А хотелось бы и новую библиотеку иметь, и новое здание Музыкального театра. «Старый дом» требует реконструкции, потому что зал очень хороший, камерный, классный, но практически нет нормальной зрительской зоны. Это тоже неправильно, должно быть комфортно и зрителям, и актерам. 54

12 / 2017

— Рисуют? — Да, с балкона рисуют наших замечательных артистов. И мы стараемся делать подобные взаимные мероприятия, чтобы люди узнавали друг о друге. К примеру, перед спектаклями в театре «Глобус» совместно с художественным училищем проводятся выставки. На открытии Рождественского фестиваля в фойе была расположена выставка «Малые реки Сибири» творческого Союза художников. Во-вторых, во многом изменилась репертуарная политика. Это, по сути, обычный маркетинг: показывают то, что интересно зрителю. Конечно, на потребу работать нельзя, эта грань очень тонкая, но ее хорошо чувствуют наши театры и концертные организации. Тот же самый «Старый дом» раньше был просто семейным театром, а теперь там делают много новаторских вещей, и они интересны молодежи. Единственная проблема — мало у нас пока детских спектаклей. К сожалению, не так много ставят и не так много пишут, да и ставить детские спектакли сложнее. — В этом зрительском ажиотаже участвует только Новосибирск или области он тоже коснулся? — Там зрительская активность также растет. Мы разработали ряд концертных программ, которые теперь возим по районам области. Раньше большие коллективы в область не выезжали, а в этом году наш симфонический оркестр впервые за последние годы дал концерт в Тогучине, духовой оркестр много ездит по области.

ПЕРСОНА S TATUS

Активно работаем с Бердском, Искитимом. Но самое главное, что мы сейчас очень много ремонтируем в селе домов культуры и делаем площадки, которые смогут принимать артистов и музыкантов. — Давайте поговорим о бизнесе и культуре: где сегодня находится точка преломления этих сфер? — Новосибирский бизнес патронирует искусство. Мы сейчас создаем, например, попечительский совет симфонического оркестра, ряд бизнесменов поддерживают театральные коллективы, делают это с удовольствием и официально. Можно констатировать: становится все больше людей, которые хотят вкладывать в культуру. У нас привыкли думать о бизнесе плохо — мол, это акулы, которые только себе в карман гребут. Ничего подобного! У нас очень хороший социальный ориентированный бизнес, который готов вкладывать деньги, помогать и не требовать чего-либо взамен. — А помогают, как правило, тому, что сами любят? — В основном, да. Любому человеку, мне кажется, интересно помогать тому направлению, которое он понимает и любит. Есть круг бизнесменов, увлеченных джазовой музыкой, другие оказывают поддержку классическим коллективам, причем речь не всегда идет о деньгах. Иногда организационная помощь даже более ценна, чем денежные вливания. Поддержку получают не только театральное и музыкальное направления, но и литературное. К примеру, ряд спецвыпусков «Сибирских огней» в 2017 году спонсировали наши бизнесмены — мы выпустили произведения районных авторов Новосибирской области, которые никогда нигде не публиковались. Существует литературная премия, которую тоже учредил бизнес. Многие помогают во всем, что связано с детским творчеством. Одним словом, есть контакт. — Какие проблемы вас, как регионального министра культуры, волнуют сегодня? — В круг ответственности министерства сегодня попадает множество вопросов, это не всегда понимают. Я часто подчеркиваю, что мы — не агентство «Праздник-праздник». Организация концертов и праздников — это только десятая часть нашей работы. Мы должны заниматься региональной культурной политикой, воспитывать наших граждан и создавать условия, которые были бы комфортны для проживания любого человека в любой местности — в городе, селе, самом маленьком поселке. И вот здесь существуют проблемы. Нам надо еще минимум шесть

миллиардов, чтобы отремонтировать и построить необходимое количество учреждений культуры по области. Когда я стал министром, у меня было всего тридцать миллионов на капитальный ремонт. А за последние два года мы потратили уже триста миллионов, то есть в десять раз увеличили финансирование. Федеральных денег мы привлекли в шесть раз больше, чем прежде. Но этого крайне мало! Нам необходимо строить и ремонтировать дома культуры на селе, потому что это очаги культуры. В шестидесятые годы было построено много дворцов культуры, а сейчас они рушатся. Их ремонтировать уже нет никакого смысла. Соответственно, надо вести модульное современное строительство. Первые клубы такого типа появятся в следующем году, но пока мне выделили деньги только на один — в Черепановском районе, — а нам надо двадцать четыре минимум построить! Отдельная тема — сельские библиотеки. Мне часто говорят, что люди сегодня не пользуются библиотеками, но в сельской местности от 50 до 80% жителей записаны в библиотеку. Проблема в том, что мы не пополняем книжные фонды, на это нет средств, в связи с этим теряем читателей. Вот сейчас я убеждаю, что выделение средства для пополнения фондов необходимо.

— Наконец-то на ремонт консерватории выделены средства, Министр культуры России Владимир Ростиславович Мединский подтвердил намерения по финансированию, вопрос сдвинулся с мертвой точки. — Какие события следующего года важно не пропустить новосибирцам? — Их будет очень много. Важнейшее, как я уже говорил, Транссибирский Арт-фестиваль. Также будут большие мероприятия, связанные с фестивалем «Новосибирский транзит», вновь проведем наш замечательный фестиваль «Сибирский огонь». Выставка Третьяковской галереи откроется в Художественном музее. К тому же мы восстанавливаем на этой площадке триеннале графики. У нас проходит фестиваль Сибирской керамики, который будет проходить практически до февраля.

Мы должны заниматься региональной культурной политикой и создавать комфортные условия для человека в любой местности — в городе, селе, самом маленьком поселке. — Знаю, что не хватает детских школ искусств. — Совершенно верно. Нам строить надо минимум десять в районах области. И в Новосибирске есть районы типа МЖК, где работает единственная Школа искусств на триста пятьдесят детей, а нужно на восемьсот. Не удивительно, что молодые семьи из этого микрорайона стараются уехать — ребенка вести некуда. Еще одна проблема — это музыкальные инструменты, они сейчас очень дорогие. Для того чтобы купить хороший концертный рояль, нужно потратить миллиона полтора-два, а нам дали на этот год всего четыре миллиона на все школы и училища — это просто капля в море. — Раз уж заговорили о проблемах, расскажите, как обстоят дела с ремонтом консерватории?

И наконец, наш новый музей «Россия — моя история» с Нового года будет бесплатным для посещения всеми гражданами. Сейчас нами разрабатывается концепт района семнадцатого военного городка. Там будет целый музейный комплекс, в который мы хотим перевезти часть музеев из города, в том числе и музей Современного искусства. Так что у нас очень много планов. Полная же информация о деятельности министерства размещена на нашем сайте. S Юлия Дорн

12 / 2017

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Николай Башкеев: «Мне интересно строить масштабные процессы и структуры» Историю успеха ГК «Развитие» можно считать молниеносной. Сегодня в Новосибирске любой человек, связанный со сферой строительства, о деятельности компании наслышан. Казалось бы, у собственника данного предприятия должен быть свой уникальный рецепт бизнес-счастья, но Николай Башкеев в свои 34 года считает, что чудес не бывает. Основательное образование, спортивный характер, море энергии — вот его основные активы. А дальше — огромные планы, ведь чем больше планируешь, тем больше успеваешь… — Николай, давайте поговорим о самых значимых проектах ГК «Развитие» в 2017 году. Каким был этот год для вашей компании? — Год был достаточно успешным. У нас сейчас многие проекты находятся на завершающей стадии. Один из самых значимых — сотрудничество с компанией «КДВ», владельцем бренда «Яшкино». Мы совершили настоящий прорыв — в кратчайшие сроки построили все наружные сети 56

12 / 2017

на объекте «Тепличный комбинат Яшкино», который возводится в Кемеровской области, недалеко от Юрги. Общая стоимость работ по данному объекту составила порядка 120 миллионов рублей. Главной сложностью стали очень сжатые сроки — всего 3,5 месяца. За это время мы сумели смонтировать локальные очистные сооружения в количестве трех штук (как для хозяйственно-бытовой, так и для ливневой канализации), две канализационные насосные станции, станцию пожаротушения, станцию подъема давления, станцию водоочистки и проложили пару десятков километров трубопроводов водоснабжения и канализации, максимальный диаметр которых был 1600 мм.

Ну, и еще один знаковый для нас проект — мы завершили пару месяцев назад контракт по возведению монолитного каркаса нескольких секций в жилом комплексе «Жуковка». Сейчас находимся в стадии подписания контракта по возведению следующей очереди. Также наша компания летом выиграла генеральный подряд на монтаж всех внеплощадочных и внутриплощадочных инженерных сетей по жилому комплексу «Огни Сибири». Вода, ливневая и хозяйственнобытовая канализация, теплоснабжение — всем этим занимаемся мы, и на данный момент выполнено 60% всего объема работ.

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

— «Огни Сибири» — очень интересный проект именно с инженерной точки зрения. А насколько он оказался сложным? — Очень сложным! Представляете, городская существующая застройка, пересечение коммуникаций с проезжей частью, огромное количество пересечений инженерных сетей, и к тому же площадка нам преподнесла сюрпризы. Как оказалось, в земле просто залежи железобетона — огромные бетонные глыбы в несколько десятков кубометров. Видимо, когда строили жиркомбинат, на фундаменты бетона не жалели. А в те годы марки бетона, мягко говоря, немножко отличались от нынешних. — Стоят намертво? — Мне кажется, этот бетон будет похлеще, чем горная порода. Мы уже у нескольких экскаваторов сломали ковши. Сейчас разрабатываем площадку большими бетоноломами. Но это, в общем-то, обычное дело. У каждого объекта свои особенности. Что еще нового? Подписали по жилому комплексу «Новомарусино» договор генерального подряда на завершение полностью всех работ комплексной застройки третьей очереди жилых домов жилого комплекса. Возведение зданий, все наружные сети и служба технического заказчика — в данном проекте это все должно лечь на наши плечи. За год-полтора мы должны данный проект завершить.

НАШИ ПРОЕК ТЫ

Аквапарк «Кварсис-Аквамир». Возведение монолитного каркаса здания. Монтаж наружных сетей водоснабжения, хозяйственно-бытовой и ливневой канализации, очистных сооружений.

Многофункциональный экологичный комплекс «Жуковка». Возведение монолитного каркаса здания. Монтаж наружных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения.

— Такое обилие проектов означает, что компания полностью загружена? — Знаете, мы в этом плане очень мобильны. В периоды затишья сжимаемся. Если проектов много, наращиваем штат. Сейчас перед Новым годом завершили успешно ряд объектов — возник избыток инженерно-технического персонала. Мы немного переструктурировали компанию, перегруппировались, и сейчас освободившиеся кадры помогают отстающим в соседних регионах. — До недавнего времени вы отказывались от проектов за пределами региона, а сейчас вновь очевиден интерес к крупным проектам вне НСО… — Действительно, мы немного сменили тактику и заинтересованы сегодня в расширении зоны присутствия. На сегодняшний день ГК «Развитие» активно работает в Кемеровской области — у нас там мобильный филиал. Намерены двигаться дальше по Сибири, Дальнему Востоку, зайти в Уральский Федеральный округ, на Крым тоже смотрим. Главная причина этих планов — рост компании. На новосибирском рынке нам становится тесно.

Группа компаний «Стрижи». Монтаж наружных сетей теплоснабжения в жилых комплексах компании.

Тепличный комбинат «Толмачевский». Монтаж наружных сетей водоснабжения, хозяйственно-бытовой и ливневой канализации, очистных сооружений, канализационных насосных станций, системы химводоочистки. 12 / 2017

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

— В вашей сфере есть такое понятие, как сарафанное радио? — Конечно. Реклама номер один у нас — это сарафанное радио. Я, кстати, это очень хорошо понял, когда в какой-то момент решил пойти в политику. Я хотел стать районным депутатом, у меня была определенная программа, были задумки по развитию детского спорта, общедоступного уличного спорта. И я тогда поразился, с какой скоростью информация распространяется в обход любых СМИ, исключительно «из уст в уста». — Сегодня нет желания поработать депутатом? — Пока нет. Но социальные проекты, которые я задумывал, так или иначе реализуются. Наша компания поддерживает Фонд жителей Ленинского района, постоянно участвует в спонсорских акциях в Ленинском районе. Также мы помогаем развитию детского спорта, плюс участвуем в поддержке нескольких спортивных федераций. — На уровне Новосибирской области вас знают все. А что нужно сделать, чтобы строительную компанию или компанию, которая специализируется на инженерных сетях, узнали где-то за пределами региона? Что работает на вашу репутацию и узнаваемость? — Здесь важно разделить государственные контракты и коммерческие. С государственными контрактами все очень просто: если ты соответствуешь тем параметрам, которые предъявляет заказчик, — штат, наличие опыта выполнения работ, наличие техники, — если у тебя грамотные нормальные юристы, которые отрабатывают конкурсную документацию, то ты получаешь эти контракты вне зависимости от имени и узнаваемости. Конечно, есть свои нюансы: запятую или точку не там поставил — все, вылет. У нас с этим все хорошо. Мы в свое время шишек набили с госконтрактами, но научились и успешно участвуем в интересных проектах. На ПЛП завершили сейчас уже наш второй контракт — закончили ливневый коллектор, установку и доработку резервуаров, а также огромного насосного оборудования. Насосы там весятот до 10 тонн каждый. Одним словом, очередной этап в этом проекте пройден. Что касается коммерческих контрактов, то наш портфель именно здесь, в Новосибирской и Кемеровской областях, наполнен, но мы пойдем дальше. Как добиться узнаваемости? Работать! Сейчас готовим небольшое турне по разным городам, ряд деловых встреч, я думаю, январь-февраль мы поездим, пообщаемся с бизнесом на разных территориях. 58

12 / 2017

— Куда именно поедете? — Мы ведем переговоры с Красноярским краем, возможно, поработаем там с серьезными государственными заказчиками. В Томске предполагается ряд проектов, есть планы по Екатеринбургу, Москве, Санкт-Петербургу, по тому же Крыму — там огромный фронт работ, и туда сейчас идут серьезные финансовые вливания. В общем, в планах пошагово накрыть всю территорию нашей Родины.

— А почему именно детский спорт? Вы сами спортом занимаетесь? — Да, я профессионально занимался спортом, являюсь кандидатом в мастера спорта по плаванию и жиму штанги лежа. В последние два года спорт был на паузе — работал много, но сейчас планирую вернуться. Сегодня мы вновь активно занимаемся перестройкой структуры компании, в плане ее совершенствования, и я надеюсь, что в результате у меня высвободится время. — Как сегодня строится ваш день? — Совершенно по-разному. В этом смысле у меня нет догм и жестких правил. Если есть

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

какие-то важные дела, то я могу и в пять утра встать, могу и вовсе не ложиться. Но если до полуночи ведешь переговоры с москвичами, а такое бывает достаточно часто, то раньше восьми утра я даже не пытаюсь встать. Но в целом у меня нет такого понятия, как «рабочий день окончен». Если надо, то работаю и по 24 часа в сутки. — По объектам вы ездите сами? — К сожалению сейчас редко. Много административной работы и работы по наполнению портфеля. После Нового года я планирую больше времени уделять именно посещению объектов. Вы спросите почему? Потому что это правильно, я считаю. Мои учителя в этом плане, это мой отец, который помогает мне управлять делами компании и Бойко Александр Всеволодович, они всегда успевают все проверить лично, и я всегда в этом ориентируюсь на них. Чем глубже вникаешь в процесс, тем меньше вероятности оступиться. — Скажите, тот бизнес, которым вы занимаетесь сегодня, — это оптимальный для вас способ зарабатывания денег? Некоторые, например, предпочитают вообще не работать, а все продать, вложить деньги в акции и наслаждаться жизнью… — Это точно не мой путь. Я по натуре очень активный человек с взрывной психикой. Я быстро загораюсь и так же быстро гасну. Я не могу долго, педантично, тщательно сидеть над каким-нибудь одним проектом, и заниматься «от и до». Я дам взрыв, удар, толчок для того, чтобы заключить договор и наладить работу. А затем быстро переключаюсь на следующий объект. И к предыдущему возвращаюсь, если он требует дополнительного внимания. Сидеть на пляже с коктейлем — это вообще не про меня. Слишком много во мне энергии, да и жару не люблю (смеется). Если серьезно, то я считаю, что с тридцати до пятидесяти лет — это самое активное время в жизни человека. Во-первых, ты уже обладаешь опытом. При этом еще организм и мозг позволяют много работать, быстро реагировать. Это именно то время, когда нужно делать основные дела, а созерцание — это я на пенсию оставляю. — Ваша цель в бизнесе — это исключительно деньги? — Я никогда не шел в бизнес ради того, чтобы заработать денег. Для этого можно придумать пару хитрых схем и держать эдакий back-офис из одного-двух человек. Ты сидишь и придумываешь, куда бы вложить рубль, чтобы получить еще два. Стройка — это, мягко говоря, бизнес «на любителя». На сегодняшний день рентабельность минимальная. Если уж зашел об этом разговор, то я всерьез задумываюсь

о расширении сферы деятельности. В частности, все более предметно присматриваюсь к проектам в сфере сельского хозяйства. — К какого рода проектам? — Пока думаем. Выращивать что-то или заниматься молоком и мясом… — Сельское хозяйство вам кажется более перспективным и спокойным бизнесом? — Трудно сказать. Но в сельском хозяйстве во многом успех зависит от твоих собственных усилий. Важно только найти правильный сбыт своей продукции с нормальными условиями оплаты. Мне кажется, что при взвешенном, продуманном до мелочей подходе, — это менее рискованный бизнес. В стройке же напротив, ты всецело полагаешься на волю, на возможности своего заказчика. Кстати, если говорить о диверсификации бизнеса, то мы все-таки в 2018 году начинаем полноценное масштабное строительство своей производственной базы, где запланирован производственно-складской комплекс с административно-бытовыми помещениями — тоже своего рода побочный бизнес, в рамках которого можно поупражняться в разного рода производстве. — Какой процент ваших планов обычно сбывается? — Не анализировал. Я маленьких планов не строю. Считаю, чем больше планируешь, тем больше в итоге делаешь. Кстати, в 2017 году мы легко выполнили свой план-максимум. При этом имеем большую дебиторскую задолженность, и это одна из самых сложных проблем, которые существуют сегодня в строительном бизнесе.

я задаю, немножко устают. Недавно я начал смотреть на это философски, в конце концов, все должно быть в равновесии и порой скорость нужно уравновешивать нажатием педали тормоза. Даже сам задумался: может мне стоит уже успокоиться и начать медитировать? Не получается! — Эмоции зашкаливают? — О, это безусловно! Особенно, когда задумываешься о том, в реализации скольких интересных объектов мы могли бы поучаствовать. Чем сложнее — тем лучше, как говорил Суворов, тяжело в учении, легко в бою!

— Кем вы видите себя лет через 5–10? Что это будет за бизнес? Что это будет вообще за статус? — Я бы хотел большей глобализации. Мне интересно построить масштабный процесс или структуру.

— Что бы вы хотели пожелать жителям Новосибирской области в новом году? — Самое главное, хотел бы пожелать всем осознания своего предназначения в этой жизни и никогда не ограничивать себя намеренно лишними рамками, никогда не сдаваться и прилагать максимально возможные усилия в достижении задуманного. Двери всегда открываются тому, кто старается их открыть! S

— Говорят, с вами комфортно работать, потому что вы молниеносно принимаете решения. — Возможно. Кстати, сам замечал, что очень мало людей, готовы быстро принимать решения — боятся ответственности. Мне, наверное, не так страшно, поскольку я собственник, сам за себя отвечаю. Сотрудники моей организации порой от темпа, который

 8 (383) 311-04-25  8 (383) 311-04-33 12 / 2017

БИЗНЕС-ТЕ ХНОЛОГИИ

Внешний IT отдел — реальный инструмент для бизнеса Максим Жаворонков и Семен Соболев, основатели компании IT-Fox рассказали читателям Status о своем уникальном продукте и о том, как наладить эффективную работу своего IT-отдела. — Расскажите немного о себе, как пришла идея создать компанию IT-Fox? — На рынке города Новосибирска мы с 2012 года. Идея создать наш проект (Внешний IT-отдел) зародилась году в 2011. Мы целый год планировали, считали, думали над ценностями для клиента, его проблемами и формой решения этих проблем. Честно сказать, спустя годы мы прекрасно понимаем, что «слишком долго запрягали». По факту, из того что планировали, практически ничего в реальности не встретили. Это был наш первый инсайт в бизнесе. От появления идеи до ее воплощения путь лучше максимально сокращать, а проблемы решать по мере их поступления. 60

12 / 2017

Всего, к сожалению, предугадать невозможно. Главное быть гибким и подстраиваться под окружающую обстановку (пока ты маленький), либо менять обстановку (когда ты большой). В сфере IT на тот момент мы уже работали более 5 лет. И как часто это бывает у начинающих предпринимателей — захотелось сделать по-своему. Так мы и открыли нашу компанию в декабре 2012 года. Скажу честно, опыта предпринимательской деятельности ни у меня, ни у Семена на тот момент не было. Просто у нас совпадало видение идеальной компании в сфере IT-аутсорсинга. — Что мешает рядовому офисному сотруднику выполнять свои прямые обязанности?

— Список головных болей только из сферы IT в современном офисе получается приличный. 1. Устаревший парк техники. Мы встречали много компаний, в которых не только продолжают пользоваться компьютерами, которым 10 и более лет, но и закупают при расширении штата б/у технику десятилетней давности. Естественно, у всего есть предел. Современные операционные системы (например, Windows), современные программы, даже интернет-браузер, будь-то Chrome или Mozilla, очень требовательны к объему оперативной памяти. Интернет-сайты и webсервисы, в силу упрощения разработки в угоду скорости, а также удешевления

производства оперативной памяти, за последние 10 лет очень сильно «распухли». И если 10 лет назад 2 Гб оперативной памяти было достаточно, то сейчас при подборе комплектующих для наших клиентов мы рассматриваем конфигурации с объемом памяти от 8 Гб. А в компаниях зачастую не запущен процесс своевременного обновления техники. При этом стоимость обслуживания устаревшего парка с течением времени только растет. Получается, что предприниматель экономит сейчас на приобретении техники, но тратит в дальнейшем на обслуживание больше, чем если бы сразу приобреталась актуальная техника на гарантии.

2. Отсутствие резервного копирования. Достаточно часто случаются неприятности по сути своей совершенно рядовые. Допустим, сотрудник случайно удалил годовой отчет, которым он занимался последнюю неделю. Да, это вина сотрудника, но что остается руководителю или собственнику бизнеса в таком случае? Обычно подобная проблема затыкается человеческим ресурсом, сотрудник остается работать сверхурочно, чтобы сдать отчет вовремя. Либо начинают сдвигаться сроки отчетности. От переработки сотрудник становится более нервным и раздраженным. В таком состоянии он не сможет выполнять свои обязанности с должным качеством. Наличие настроенного резервного копирования позволяет избежать этого и восстановить удаленный файл за несколько минут. 3. Отсутствие автоматизации. Нередко при работе с клиентами используются «амбарные книги». И хорошо еще, если эти «амбарные книги» — это Excel. Часто клиентская база буквально раскидана в виде листочков, напоминалок, записей в адресных книгах менеджеров и так далее. Мы сторонники «достаточности»: на каком-то этапе лучшая CRM это тетрадка в клеточку, потом достаточно Excel, далее уже наступает момент, когда становится востребованным какое-то готовое решение. Многие застревают на первом этапе, и как итог сотрудники не могут эффективно работать, а компания недополучает прибыль. 4. Отсутствие бюджета на IT. В подавляющем числе организаций нет никакого IT-бюджета, поэтому решение любой задачи, которое требует даже минимальных вложений, вызывает у

ответственных сотрудников компании дискомфорт. Ведь каждая мелочь требует согласования, нет никакой возможности составить график обновления парка техники, а небольшая поломка может и вовсе оставаться без решения из-за бюрократии вкупе с невысокой критичностью проблемы для компании в целом. Запланированный бюджет на IT позволяет компаниям не тратить время сотрудников на изучение технических проблем и оздоравливает инфраструктуру компании. — Много шума было вокруг шифровальщика. Можете объяснить нашим читателям — стоит ли беспокоится о своих данных? В действительности рисков для данных предостаточно. Это: ∞ человеческий фактор, как в описанном ранее случае; ∞ потеря или порча документов по злому умыслу обиженного на компанию сотрудника; ∞ аппаратный сбой — многие самые важные данные людям удобнее хранить на одном из самых ненадежных накопителей — жестком диске или флешках; ∞ обстоятельства непреодолимой силы (пожары, наводнения и прочее); ∞ шифровальщики. Последние, конечно, шума наделали. Сейчас он уже поутих, но злоумышленники продолжают работать по четко отлаженной схеме: 1. Выбирается время максимально близкое к сдаче отчетности в контролирующие органы; 2. Происходит рассылка писем под видом судебных решений, договоров, претензий от контрагентов и других вызывающих заголовков; 3. Получатель открывает архив и из архива запускает под видом документа скрипт или вредоносную программу.

4. Вредоносная программа в свою очередь уже шифрует базы 1С, документы Word, таблицы Excel, презентации PowerPoint, сканы договоров в PDF, сканы и снимки в jpeg и png, а также проекты 3DMax, Photoshop, ArchiCad и прочих программ и средств разработки. Все, что для бизнеса является ценной информацией, а, соответственно, и то, за что бизнес готов будет заплатить злоумышленникам «выкуп». 5. После шифрования на рабочем столе, либо рядом с зашифрованными данными появляется документ, с дальнейшими инструкциями по оплате выкупа. 6. Технически расшифровать данные практически невозможно, остается либо смириться с потерей информации, либо платить «выкуп». При этом важно понимать, что «выкуп» всегда стимулирует злоумышленников снова и снова повторять свои преступные действия. Для того чтобы понять, стоит ли беспокоиться о подобных неприятностях, нужно оценить все важные и нужные данные в рублях. Например, посчитав сколько времени бухгалтеру потребуется для восстановления данных в 1С в случае ее утери. Посчитать, как следствие, простой бизнеса либо затраты на восстановление проектов архитекторами и так далее. Стоимость резервного копирования несоизмеримо ниже по сравнению с потенциальными рисками. — Как вы посоветуете грамотно следить за IT в компании? — Лучше всего начать с аудита текущего положения вещей, после чего, учитывая планы компании по росту и развитию, описать дорожную карту развития IT-инфраструктуры на несколько лет вперед.

Ну и в процессе реализации, конечно, вносить коррективы с учетом актуальных потребностей бизнеса. Главное, чтобы IT была не самоцель, а реальный инструмент для бизнеса, который позволяет страховать риски, ускорять рутинные задачи и оптимизировать работу. — Ваши принципы в работе с клиентом? Сколько стоят в среднем услуги для компаний Новосибирска? — Наш основной принцип заключается в том, что клиент для нас, прежде всего, партнер. Только в партнерских отношениях можно достичь успеха. Ну и, конечно, максимальное погружение в суть бизнеса и его особенности, чтобы можно было предлагать оптимальные и актуальные для компании IT-решения, которые позволят получить конкурентное преимущество на рынке. Стоимость услуг по IT-аутсорсингу (Приходящий системный администратор) очень сильно разнится. Есть крупные игроки, есть более мелкие, есть вообще частники. Да и разные компании предлагают разный объем и состав услуг. Но обычно цена варьируется от 500 до 1500 рублей за 1 офисный компьютер. По стоимости решения для резервного копирования предложения есть самые разные в зависимости от критичности хранимых данных и их объема. У нас, к примеру, цена на подобное решение существенно ниже рынка. Мы считаем, что безопасность должна быть доступной. Низкую цену нам позволяет обеспечивать использование отказоустойчивого оборудования enterprise уровня с длительным сроком службы, размещение в хостинг-центрах самых высоких уровней надежности. И, конечно, ориентировка на длительный возврат инвестиций. S 12 / 2017

БИЗНЕС-ТЕ ХНОЛОГИИ

City Life — первый в России клиентский сервис Слово «кэшбэк» у российских покупателей ассоциируется с банковскими услугами, но не все знают, что вернуть процент от покупок может не только банк, но и кэшбэк-сервис. Один из таких сервисов, компания City Life, менее чем за три года подключила к своей системе 1200 интернет-магазинов и заведений в городе. Универсальной смарт-картой пользуется уже более 60 тысяч человек. О том, как молодым предпринимателям удалось создать уникальный клиентский сервис, и каким образом City Life увеличивает поток клиентов в заведения, журналу Status рассказали основатели компании Михаил Ковшов, Александр Тьяхов и Роман Морозов.

Михаил Ковшов,

Александр Тьяхов,

Роман Морозов,

генеральный директор City Life

коммерческий директор City Life

исполнительный директор City Life

На момент создания компании, в мае 2015 года, в России не было подобных решений. Да и до сих пор нет сервисов, которые бы удовлетворяли большинство повседневных потребностей человека. Существуют отдельно программы лояльности, дисконтные системы, бонусные накопительные системы, сервисы такси и заказа еды и различные технологии для бизнеса. Но других комплексных решений, помимо City Life, на рынке сейчас нет. Они обязательно появятся, но мы будем первыми, кто масштабирует подобную технологию на все города России. У нас был опыт в создании скидочных сервисов и мы знали, как их дополнить. Три года назад слово «кэшбэк» только стало входить в моду благодаря банкам, которые дают кэшбэк с покупок. Мы поняли, что нужно использовать тренд, но так, чтобы наш продукт не пересекался

с банковским. Поэтому создали принципиально новую концепцию и назвали ее клиентским сервисом. Клиентский сервис — это объединение товаров и услуг в одном удобном мобильном приложении. С приложением City Life человек может забронировать столик в заведении, заказать такси за баллы, которые он ранее накопил с онлайн-покупок, приятно провести время в заведении и получить достойную привилегию в виде скидки и кэшбэка, а также оплатить покупку баллами. Наш сервис выступает как агрегатор, объединяющий торговые предприятия и онлайн-партнеров в одну экосистему. Конкуренты в разработке подобных продуктов делают ставку на одну или несколько ключевых особенностей — программу лояльности, кэшбэк с онлайн-покупок или скидки. Предложив посетителям заведений и скидку, и кэшбэк, мы стали уникальны.

Пользователи карт City Life не только получают моментальную привилегию, но и баллы на бонусный счет после покупки. Эти баллы можно потратить в других заведениях из списка партнеров City Life. Наше отличие еще в том, что мы не привязываем клиентов к одной торговой точке и даем возможность тратить кэшбэк внутри экосистемы City Life. Заведения получают дополнительный приток лояльных клиентов благодаря размещению на всех рекламных площадках City Life — это мобильное приложение и сайт. Помимо рекламы компании получают инструменты по удержанию своей клиентской аудитории. Мы помогаем им поддерживать коммуникацию с покупателями и получать обратную связь в виде отзывов от клиента после каждой покупки. Также немаловажная функция — это адресное информирование клиентов через Push-уведомления

и другие рассылки. Помимо этого, технология дает агентскую прибыль от каждого клиента, подключенного к коалиционному клубу партнеров. Таким образом, партнеры обмениваются клиентами и получают взаимную выгоду. У нас большие планы на 2018 год, потому что в России пройдет Чемпионат мира по футболу, и мы планируем предложить туристам все лучшее, что есть в нашем сервисе. Мы активно выходим на рынки Белоруссии и Казахстана и начинаем объединять в своем сервисе европейские страны. Налаживаем работу с Турцией, Италией, Испанией, Арменией, Финляндией и Арабскими Эмиратами. После ЧМ начнем масштабировать свой сервис на те страны, представители которых посетят Россию в 2018 году. К концу следующего года мы планируем открыть офисы или найти представителей в 35–40 странах мира. S

Официальный представитель компании City Life в Новосибирске: Александр Вострецов, vk.com/vostretcov,  8 (923) 704-28-82, офис: ул. Челюскинцев, 18/2, оф.311

12 / 2017

S TATUS ПРОМО

Бренды «Паралинз» и AquaFeel приходят в Новосибирск Компания «Панда-Капитал» основана в 2007 году в городе Кемерово. Компания занималась импортом электроники из Китая в Россию и розничной торговлей через интернет. На данный момент работает в двух направлениях — в сфере контактных линз и водонепроницаемой электроники.

Дмитрий Петров, директор компании «Панда-Капитал»

Направление контактных линз открыли недавно и стали первопроходцами в своем регионе. Коррекция зрения с помощью оптических линз набирает популярность и сегодня закрывает основные вопросы потребителя. По словам директора Дмитрия Петрова, вскоре люди постепенно откажутся от очков, и они станут стильным аксессуаром, а для коррекции зрения будет удобнее использовать однодневные контактные линзы, поскольку научные разработки в этой области развиваются очень быстро, а потребителю нужно простое и удобное решение его проблемы.

Кемеровской области компания «Паралинз» в 2017 году стала лидером по продажам контактных линз, имеет узнаваемый бренд и является несомненным экспертом в этой области. За три года из пятнадцати точек компания расширилась до тридцати одной. Философия компании в ритейле контактных линз заключается в том, чтобы линзы были доступны на расстоянии ста метров. На сегодняшний день «Паралинз» присутствует на оптовом рынке по всем городам СФО. 64

12 / 2017

В розничном ритейле находятся в Кемеровской области и сейчас входят в Новосибирск, становятся розничной федеральной сетью. Второе направление, товарный знак AquaFeel — это импорт продукции серийного производства из Китая для российского розничного ритейла. Компания активно заходит в российские спортивные сети и продвигает спортивные товары. AquaFeel является ключевым игроком в секторе водонепроницаемой электроники, поскольку никто больше не производит и не импортирует данную продукцию в таком количестве.

ПРОМО S TATUS

«ПАРА ЛИНЗ» — ВЕ ДУ ЩИЙ В К У ЗБАССЕ Р ОЗНИЧНЫЙ И ОПТОВЫЙ ПР ОД АВЕЦ ОДНОДНЕВНЫХ КОНТАК ТНЫХ ЛИНЗ Люди, которые давно носят очки, со временем задумываются о необходимости убрать неудобства и дискомфорт, которые они вызывают. Также им хочется улучшить свой внешний вид, потому что в очках глаза выглядят непропорционально по отношению к другим частям лица, а если зрение очень плохое, то иллюзия оптически увеличенных глаз всегда портит образ в целом. Правильной коррекции зрения можно достичь, используя однодневные контактные линзы, которые надеваются утром и выкидываются в конце дня. Никакого раздражения, боли, а только ощущение свободы без очков и здоровый блеск в глазах. В каталоге компании вы найдете качественные товары от популярных оптических брендов Acuvue, Adria, Soflens и многих других. Вся продукция сертифицирована

и оригинальна, мы являемся официальным дистрибьютором и крупным розничным ритейлером. Мы понимаем, что наличие огромных складов контактных линз требует отвлечения денег, которые вы можете вложить в расширение своего бизнеса. Мы предлагаем доступ к большим складам нашей компании и доставку по запросу в ваш конкретный магазин с выгодными оптовыми ценам, закрепленными за вашей компанией, при любом заказываемом объеме. «Паралинз» — смотрите на свой бизнес открыто, ясно и зарабатывайте деньги!

www.paralinz.com

AQUAFEEL — ЛИДЕР РЫНКА СНГ В СЕГМЕНТЕ ВОДОНЕПРОНИЦАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ С САМЫМ ШИРОКИМ АССОРТИМЕНТОМ ТОВАРОВ ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛОВ ПОДВОДНОГО ПЛАВАНИЯ, ДАЙВИНГА, ДЛЯ ЛЮДЕЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ ПЛАВАНИЕМ И ВЕДУЩИХ АКТИВНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ. Обычно розничному продавцу приходится работать сразу с несколькими поставщиками, чтобы поддержать всю ассортиментную линейку. Это создает сложности с логистикой, учетом, а также не дает получить выгодные скидки и условия на закупки. В нашей компании вы сможете закупить весь товар из нашего сегмента, получить выгодную цену и условия, а мы поможем с продвижением и продажей этого товара. Да, кстати, на всю продукцию ваши клиенты получают гарантию 1 год с момента покупки товара в вашем магазине. География торговой марки AquaFeel постоянно расширяется, клиенты могут получать свои оптовые заказы в Москве, Санкт-Петербурге, Кемерово, Минске, Астане, Алматы, Барнауле, Челябинске, а скоро и в Новосибирске. Услуги доставки новых товаров и забора бракованного товара с вашего магазина осуществляются нашими партнерами.

Работая с нами, вы расширите свою товарную линейку до: ∞ водонепроницаемых ∞ водонепроницаемых mp3 плееров, телефонов, ∞ наушников для плавания, ∞ различных спортивных ∞ водонепроницаемых камер, аксессуаров к гаджетам. ∞ водонепроницаемых чехлов, Пробную партию образцов можно закупить на выгодных условиях со скидкой от 50 до 70% специально для компаний Новосибирска.

www.aquafeel.ru

12 / 2017

ГОСТЬ НОМЕРА

Ник Вуйчич:

«Как-то давно, когда мне было 19 лет и я еще только начинал выступать, после очередного выступления моя мама зашла ко мне в комнату и сказала: — Ник, нам надо серьезно поговорить. — А что случилось, мам? — Я не знаю, но ты должен объяснить мне, что происходит. — А что не так? — Я не знаю, но вот тут какие-то незнакомцы приходят, забирают тебя, тебя нет несколько часов, а когда ты возвращаешься, ты улыбаешься, а они плачут! Что происходит? Ты что заставляешь их испытывать жалость к себе?» Из выступления Ника Вуйчича в Новосибирске 26 ноября 2017 года

У Бога есть план твоей жизни. Главное — вовремя понять это. Ник Вуйчич — австралийский мотивационный спикер, который своими выступлениями известен по всему миру. Ник родился с редким наследственным заболеванием — у него отсутствуют все четыре конечности. Однако он живет полноценной, насыщенной жизнью: имеет два высших образования, занимается серфингом, плаванием, прыгает с парашютом, играет в гольф.

«Жизнь без конечностей», начав благотворительную деятельность для помощи инвалидам. Он стал источником надежды и вдохновения для людей по всему миру — на его счету более трех тысяч выступлений, 68 стран и более 8 миллионов слушателей. Ник Вуйчич счастливо женат, а недавно в третий раз стал отцом. Жена Канаэ родила близняшек — Оливию

Судьба определяется не тем, что с тобой происходит, а тем, как ты на это реагируешь. С 1999 года он начал выступать в церквях, тюрьмах, школах и детских приютах и открыл некоммерческую организацию

и Элли. Кроме близнецов Ник и Канаэ воспитывают двух сыновей — четырехлетнего Киеси и двухлетнего Деяна.

До встречи с женой Ник и не надеялся, что какая-то девушка сможет его полюбить и выйти за него замуж. Он сомневался, что сможет быть заботливым мужем и хорошим отцом. Но уже позже к

Никогда не портите себе жизнь сетованиями на несправедливость выпавших на вашу долю испытаний. Лучше смотрите вперед. 66

12 / 2017

нему пришла мудрость, что для того чтобы встретить совершенную любовь, не обязательно быть совершенным человеком. «Плохое делает человека лучше, если он сумеет извлечь из этой ситуации урок. Разве не лучше увидеть в плохом чтото хорошее, чем играть роль жертвы и обижаться на весь мир», — говорит Ник.

ГОС ТЬ НОМЕРА Может быть, вы чувствуете себя одиноким и несчастным, но это пройдет. Используйте это время, для того чтобы учиться, развиваться, духовно обогащаться, тогда любовь вы воспримите с еще большей силой. Брак и семья — это командный спорт. Мы нужны друг другу, чтобы жить и сохранять любовь. Ник глубоко верующий человек и абсолютно уверен, что его встречу с женой им предназначил сам Бог. Потому что их история любви — это самая невероятная история серба австралийского происхождения без конечностей и прекрасной юной девушки из японо-мексиканской семьи. Они жили в разных культурах, на разных континентах и нашли друг друга, несмотря на то что разделяло их более девяти тысяч километров. Ник не устает повторять, что бесконечно благодарен своей жене — именно ради нее он преодолевает трудности, чтобы стать еще лучше.

Канаэ Вуйчич: « Должна признаться, что я никогда не видела в Нике инвалида — так энергичен он был и настолько заражал своим энтузиазмом окружающих. Ник — очень сильный и целеустремленный человек, он обладает огромной силой духа. Когда я познакомилась с Ником, то отсутствие конечностей меня вообще не волновало. Я не замечала его слабостей и ограниченных возможностей. Я восхищалась им и была страстно влюблена в него. Я и сейчас влюблена! Когда меня спрашивали, почему я полюбила Ника и понимаю ли,

Любовь — это дар: чем больше отдаешь, тем больше получаешь.

Если ты ищешь путь в жизни, не пугайся подавленности и растерянности. Жизнь — это марафон, а не спринт. Стремление к высокому смыслу — это знак развития, роста, выхода за пределы, воспитания собственных талантов.

Сопротивляйся соблазну материального — не стремись иметь идеальный дом, модную одежду, самую стильную и дорогую машину. Синдром «если бы у меня было то-то и то-то, то я был бы счастлив» — самое распространенное массовое заблуждение. Если ищешь счастье в обладании материальными предметами, то никогда не достигнешь его. 12 / 2017

ГОСТЬ НОМЕРА Чтобы обрести внутреннее счастье, расширяй горизонты. Используй свои таланты, разум и характер, чтобы сделать лучше жизнь других людей. Мою жизнь делали лучше многие, и я не преувеличиваю, говоря, что их любовь и поддержка изменили мою судьбу.

Дружите! Занимайтесь тем, что доставляет удовольствие вам обоим!

с какими трудностями мне придется столкнуться, если мы поженимся, то я говорила о своей любви к нему. А родителям сказала, что даже если у нас будет пятеро таких же, как Ник, детей, я буду любить их так же, как его». (Из книги Ника Вуйчича «Любовь без границ») Познакомившись с Ником Вуйчичем на его выступлениях или через его книги, или видеозаписи в интернете, возвращаясь к нашему эпиграфу, мы можем ответить на вопрос его матери — нет, такой человек не вызывает жалость. Он вызывает восхищение. Он является примером огромной работы человека над самим собой, примером великой силы духа и большой веры. Он пережил глубочайшее отчаяние и попытку самоубийства, однако нашел свой путь и понял, что в жизни нет границ.

И именно поэтому люди плачут — потому что понимают, что и в их жизни никаких границ не существует. А понимают они это, благодаря удивительному человеку, который просто рассказывает свою историю и смотрит на своих слушателей глазами полными добра и любви.

Его аудитория это не только люди с физическими недугами — это и президенты, и политики, высокопоставленные чиновники, бизнесмены, рабочие, студенты, домохозяйки — всех их объединяют общие проблемы и вопросы, связанные с преодолением препятствий, смыслом жизни и верой в свои силы. S Ольга Павленко

Если не можешь дождаться чуда — сотвори его сам. 68

12 / 2017

партнер проекта: Новосибирск, ул. Ядринцевская, 68 /1, оф. 605  7 (383) 217 49 41 www.elkruff.ru

Обзор к р у пнейши х с обы т ийны х п лощ а д ок Нов осибир ск а и ОБ Л АС Т И Интервью с первыми лицами и экспертами рынка индустрии событий 12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

Одна из главных проблем индустрии событий Новосибирска — это недостаточное количество качественных современных площадок для мероприятий. Городу давно уже требуются новый Ледовый дворец спорта (и, похоже, скоро определится место, где он появится), большой эстрадный зал, футбольный стадион, дворцы игровых и водных видов спорта. Но прежде чем решать, что требуется, давайте разберемся, какие мощности для проведения масштабных мероприятий есть на сегодня, для каких целей они подходят и как используются.

НОВАТ Цифры: Диаметр купола 60 метров, высота — 35 метров. Средняя толщина купола — 8 сантиметров, отношение толщины к радиусу меньше, чем у скорлупы куриного яйца. Для проведения представлений в НОВАТе подходят два зала — концертный на 375 мест и большой на 1774 места. Применение: Сегодня НОВАТ — главная оперная и балетная сцена Новосибирска, плотно загруженная репертуарными событиями самого театра. Время от времени используется для самых статусных концертных событий и мероприятий городского и областного масштаба. Удобное расположение, хорошее состояние после недавних ремонтов и переоборудования, а также исторический вес делают НОВАТ наиболее привлекательным местом для мероприятий, ориентированных на публику с приставкой VIP. 70

12 / 2017

Государственный Концертный зал Новосибирской филармонии имени Арнольда Каца Цифры: Общая площадь Концертного зала составляет 21,5 тысяч квадратных метров, площадь фойе — 1080, в том числе балкон — 115 квадратных метров. Зал рассчитан на 1080 зрителей, включая 12 мест для людей с ограниченными возможностями. Применение: Помимо выступлений коллективов Новосибирской филармонии и гастролирующих артистов, Концертный зал им. А. Каца стал основной площадкой для проведения «Транссибирского артфестиваля», организованного известным новосибирским скрипачом Вадимом Репиным. Более того, именно появление в Новосибирске современной и качественной филармонической сцены дало возможность организовать этот фестиваль с участием ведущих мировых исполнителей.

Центр культуры и отдыха «Победа» Цифры: Комплекс включает 7 кинозалов с вместимостью от 313 до 20 мест, а также кинокафе «Премьера», кофейню «Утровечера», конференц-зал и открытую в 2017 году «Белую галерею» — выставочное пространство площадью около 400 квадратных метров. Применение: Сегодня «Победа» — это место нескольких сотен событий ежегодно, которые, помимо киносеансов, включают музыкальные и кинофестивали, встречи с людьми искусства, мастер-классы, лекции, выставки и многое другое. В целом, по насыщенности мероприятиями вряд ли какая-то другая площадка города может соперничать с «Победой». Готовность рисковать и работать на стыке жанров, соединяя самые неожиданные направления, делает ее уникальным генератором творческой энергии Новосибирска.

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

Дом культуры железнодорожников Цифры: Для проведения мероприятий в ДКЖ две разноразмерных площадки: Большой зал на 980 зрителей, и конференц-зал на 200 мест, плюс гостиная площадью 130 квадратных метров. Применение: Большой зал ДКЖ востребован для проведения концертов артистами, не предполагающими буйства зрителей — зал состоит практически только из сидячих мест без возможности, например, потанцевать перед сценой. Здесь регулярно проходят концерты поп и рок исполнителей и групп, выступления артистов эстрады, танцевальные шоу и другие общественные мероприятия, такие, как, например TEDx в Новосибирске 2017.

Ледовый дворец спорта «Сибирь» Цифры: Во время хоккейных матчей трибуны ЛДС вмещают 7420 зрителей. Применение: Помимо того, что ЛДС — единственная арена для домашних выступлений самой популярной спортивной команды Новосибирска, хоккейного клуба «Сибирь», в разное время на сцене ЛДС появлялись такие исполнители, как Deep Purple, Scorpions, Гэри Мур, The Offspring, 30 Seconds To Mars, Korn, The Prodigy, Placebo, Roxette, группировка «Ленинград» и другие.

Новосибирск-Экспоцентр Цифры: Площадь двух выставочных павильонов составляет 14 400 квадратных метров, центрального блока — 24400, открытой уличной экспозиции — 12600, складских помещений — 2300 квадратных метров. Применение: Едва появившись, Новосибирский Экспоцентр вытеснил устаревшую «Сибирскую ярмарку», а заодно откусил солидный кусок у главных концертных площадок города, организовав несколько выступлений исполнителей, способных собрать зал даже несмотря на сложности логистики для зрителей. Сегодня комплекс утвердился как безальтернативная точка проведения ряда постоянных форумов и выставок и разовых мероприятий, требующих значительного масштаба и высокого технического оснащения.

Аэропорт «Северный» Цифры: Помимо самого здания и пространства перед ним, территория аэропорта включает взлетно-посадочную полосу с асфальто-бетонным покрытием размером 1654х35 метров и грунтовые полосы 2000х75 и 735х60 метров. Применение: «Северный» стал местом для проведения таких массовых фестивалей, как «Фестиваль красок» и «Сибирьфест». В перспективе, скорее всего, территория станет местом размещения нового ЛДС, который планируется построить до 2023 года.

В наш краткий обзор, безусловно, вошли далеко не все доступные для общественных мероприятий места в Новосибирске, но даже такой беглый осмотр показывает, что столице Сибири необходимо построить несколько масштабных объектов, чтобы удовлетворить нынешние запросы локальной индустрии событий. Театральная, концертная, спортивная, фестивальная, выставочная и другие современные площадки, безусловно, будут востребованы. 12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

Бейбит Мухамедин: «Руководитель должен выключить сердце и взять в руки калькулятор» 72

12 / 2017

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

О том, как управлять могучим предприятием, развивать его финансово и выводить классическое искусство на новый уровень, рассказал генеральный директор Новосибирской государственной филармонии Бейбит Мухамедин. — Вы в должности уже год, какие изменения прошли в филармонии за это время, с какими задачами вы столкнулись как руководитель? — Пользуясь случаем, в преддверии новогодних праздников хочу пожелать всем читателям вашего прекрасного журнала, всем друзьям Новосибирской филармонии всего самого наилучшего, прекрасного настроения и исполнения всех желаний в Новом 2018 году! Несмотря на экономический кризис, на нестабильную мировую политическую ситуацию, мы очень уверены в себе. Мы проводим глубокие маркетинговые исследования, работаем с различными слоями общества и понимаем, что будет востребовано в плане классического искусства, как продукта, в ближайшие годы. Получив аналитические данные, я стараюсь спрогнозировать, какая будет ценовая политика стоимости билетов на концерты в ближайшие годы. Пытаюсь просчитать экономику с точки зрения стоимости барреля нефти, понять, что будет твориться на рынке ценных бумаг, каков будет уровень инфляции, и в конечном результате просчитать, сколько же слушатели смогут потратить на концерт, который у меня будет проходить, допустим, осенью 2019 года. Понимаете, это очень тонкая наука — спрогнозировать будущее предприятия. К сожалению, наука и классическая культура пока далеки друг от друга. И сейчас многих коллег-руководителей крупнейших предприятий сферы искусства я призываю немного отойти от творчества, начать заниматься и сотрудничать с наукой. Работать с точными цифрами, прогнозами, с людьми, которые умеют это делать. Знания помогают уверенно двигаться вперед. И я знаю, куда иду, куда веду свое предприятие, понимаю, какие доходы мы принесем в будущем обществу с точки зрения финансовых и социальных активов. Неумолимо наступает новое время. Руководитель должен выключить сердце в смысле творчества и взять в руки калькулятор. — Каково основное направление, которое вы выбрали для развития? — Одно из направлений, которое я сейчас развиваю, по большей части направлено на молодежь, на будущее. Многие руководители не учитывают ту ситуацию, которая досталась нам в наследство. Пять экономических кризисов в обществе, которые произошли

с 80-го года до наших дней, два демографических кризиса лихих 90-х и 2000-х годов просто так не прошли для всей российской культуры, включая классическое искусство. В 90-е годы рождаемость упала. Мы пережили кризис, дефолт. В 2000-е годы родились дети, которым сейчас по 17 лет — современное поколение. И многие родители в то непростое время, заботясь о благосостоянии и будущем своих детей, узнавая, сколько получает музыкант, говорили своим детям: «…давай, ты лучше будешь юристом, бухгалтером, стоматологом, только не музыкантом». Получается, что большую часть молодого поколения просто убрали, не допустили к общему музыкальному образованию. Исходя из этого, я совершенно точно знаю, что приоритетом развития классического искусства должна стать задача развития и просвещения подрастающего поколения, иначе будет поздно. Иначе через 2–3 года мы увидим у себя полупустые залы. — Что именно вы делаете для развития молодежи? — Мы стараемся выработать новую дорожную карту развития собственного предприятия с учетом всех аналитических выводов. Вот, например. Сейчас мы разрабатываем новый проект создания при филармонии отдельного штатного подразделения — Детской филармонии. В ней будет детский директор, детский дизайнер, детский маркетолог, детский художественный руководитель, детский художественный совет, а мы, взрослые, будем направлять, учить и в то же время учиться у нашего подрастающего поколения слышать «дыхание» новых мыслей. Эти дети будут призваны генерировать новые идеи. Дети будут играть концерты детям. Я точно знаю, что у подрастающего поколения совершенно другое мышление, другой ум, и, поверьте, — они гораздо умнее нас. Так заложено в философии развития мира. Творческие сезоны в отличие от большинства наших коллег по стране я стараюсь строить не годовыми циклами, а как минимум на три-четыре года вперед. Вот сейчас, например, я и моя команда уже готовим планы на концертный сезон на 2019, 20, 21-й года. С 1 февраля 2018-го запустим в продажу абонементы наших коллективов на сезон 18–19-го годов. По моему мнению и моим наблюдениям, большая часть классического искусства сейчас, к сожалению, находится в стадии стагнации и движется в тупик. Ведь многие

предприятия до сих пор пользуются нормативными документами 60–70-х годов. И это не секрет. А поколение слушателей и весь мир в целом уже давно изменились. Изменилось информационное поле, поменялись технологии, изменилось окружение и его восприятие. Грубо говоря, нашему обществу, и в том числе классическому искусству, необходим жесткий апгрейд. — Как вы привлекаете новую публику? — Мы разрабатываем новые фестивальные проекты для различных поколений слушателей, сделали большое количество новых детских абонементов. К примеру, есть отдельный проект для женщин, которые вот-вот станут мамами. Они к нам приходят на концерт, слушают красивую живую музыку, и вместе с ними будущие люди вселенной приобщаются к прекрасному. А следующий абонемент от 0 до 3. Затем есть абонемент с 3 до 7. — Есть ли у вас социальные проекты? — Мы напрямую работаем с институтом социальной политики, плотно взаимодействуем с детскими домами. У нас есть специальные дневные концерты для людей старшего поколения, которым по вечерам не совсем удобно ходить в наши концертные залы. В три часа дня каждый месяц проходит общедоступный концерт. В этих концертах принимают участие лучшие творческие коллективы филармонии. Люди получают полноценный продукт, только за гораздо меньшую стоимость. И эти дневные концерты пользуются у нас огромной популярностью. 12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

музыки. Мы его буквально вырвали из европейского гастрольного тура. И таких музыкантов у нас в Рождественской музыкальной программе очень много — Федор Амосов — величайший молодой виолончелист, сейчас его называют Паганини на виолончели. Элиас Файнгерш — потрясающий шведский тромбонист, он исполнял «Гамлета» на языке оригинала, читал стихи, играл на инструменте. К нам приезжал тот самый знаменитый Военный оркестр Министерства обороны Российской Федерации. Один из концертов фестиваля был благотворительный — для детей сирот, это такой хороший новогодний подарок для детей. Отдельная и интересная часть фестивальной жизни проходила в городах Новосибирской области.

— Поддерживает ли вас государство? — Наш президент в одном из своих посланий сказал, что в период экономического и политического кризиса любое государство сможет выжить только за счет развития и поддержки искусства и культуры в целом. И в этом есть великая мудрость. Если мы будем грамотно воспитывать детей, давать им прекрасное образование, развивать их духовный мир, они никогда не пойдут на площадь протестовать, потому что им будет чем заняться. Только то государство, которое будет обладать высоким уровнем культуры населения, будет в будущем иметь огромный приоритет в мире. И поэтому культура и политика должны быть рядом, дополнять и поддерживать друг друга. — Как у вас обстоят дела с кадрами? — Чтобы воспитать одного музыканта, просто для того чтобы он смог начать исполнять свои профессиональные обязанности, необходимо минимум 25 лет. Музыкальная школа, училище, консерватория, магистратура — это длинный путь, я и сам через это прошел, прежде чем на74

12 / 2017

чать работать в оркестре Оперного театра. Мы боремся за каждого музыканта. И я стараюсь создать для них все условия, чтобы они занимались только творчеством, чтобы бытовые заботы не отвлекали их от творческого процесса. — XII Международный Рождественский фестиваль искусств — знаковое событие в городе, расскажите о нем. — В этом году оргкомитет придумал очень масштабную программу XII Международного Рождественского фестиваля искусств. С 7 по 24 декабря весь город просто звенел. Фестиваль проходил на театральных, музыкальных площадках, в музеях. К нам приехало много приглашенных музыкантов, которые никогда здесь не были. Наши театры также присоединились к этому проекту — «Глобус», «Красный факел», Музыкальный театр, Оперный театр, «Старый дом», Театр «На левом берегу», мы вовлекли театральный институт, Художественный и Краеведческий музеи. Более того, мы вовлекли в этот проект талантливых детей: музыкальные школы, консерваторию, музыкальный колледж, колледж культуры, хореографическое училище, художественное училище. На фестиваль к нам едут слушатели из других городов, в которых нет таких событий — это Кемерово, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск. Программа очень интересная — 24 декабря к нам приезжал оркестр musicAeterna и Теодор Курентзис. Это знаковый музыкант, востребованный по всему миру, лучший специалист в области аутентичной

— Подводя итоги, 2017 год был для вас успешным? — Думаю, что да. Это только начало пути. В течение года я ставил много целей и задач для своей команды, проводил образовательные семинары, обучал коллег финансовой грамотности, и постепенно мои коллеги начали понимать и слышать, чего я хочу. Хорошее посещение наших залов и интерес слушателей к нашим концертам — вот первый результат этой работы. Мы поменяли фасады здания, мы сделали совсем другие афиши, мы по-другому стали позиционировать себя в социальных сетях, пересмотрели сайт. Мы стали чаще выезжать с концертами «шаговой» доступности, стремимся быть ближе к нашему слушателю, который, в силу различных причин, не может прийти к нам на концерт в наши концертные залы. Основная задача филармонии — это просвещение. И это самое главное и первостепенное предназначение учреждения культуры. Чем больше людей будет приобщено к любому направлению искусства, тем лучше и спокойнее будет наше общество. Тем благороднее будет наше подрастающее поколение. Тем чище будет мир вокруг нас. Тем спокойнее мы будем жить и развиваться. S Ольга Павленко

Каждые выходные в казино Altai Palace проходит яркое шоу с участием звезд российской сцены. Ресторан Altai Palace. Расположен на втором этаже отеля и открыт 24 часа в сутки. Изысканное место для романтических встреч, а также деловых, торжественных и частных мероприятий. Ресторан побалует гурманов не только русской, европейской, азиатской, но и авторской кухней от нашего шеф-повара. Винная карта приятно порадует ценителей известных мировых марок. Караоке Altai Palace. Первое и единственное профессиональное караоке на Алтае. Новейшее инновационное оборудование, идеальная акустика, высококачественный звук и свет и живой бэк-вокал. Возможность выбора из 70 000 песен, полное меню бара и ресторана и возможность петь до самого утра. SPA-салон Altai Palace. Место для тех, кто заботится о своей красоте и здоровье. Тренажерный зал и термокомплекс, русская баня, турецкий хаммам, джакузи, фитобочка и соляная комната. Услуги косметолога. Бильярдный клуб Altai Palace. Обстановка английского клуба, негромкая музыка, новейшее оборудование и круглосуточное меню бара и ресторана. 4 стола для русского бильярда. Стол для американского пула. И особенный подарок для эстетов — стол для Снукера.

www.altaipalace.ru  8 (800) 444 15 13 info@altaipalace.ru

12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

МВК «Новосибирск-Экспоцентр» МВК «Новосибирск-Экспоцентр» — одна из крупнейших событийных площадок сибирской столицы. Форумы, выставки, концерты, мастер-классы и конференции — Экспоцентр подходит практически для любого формата. Организация серьезного мероприятия — огромная работа. О том, как не допустить ошибок и избежать сложностей в этом многогранном процессе, журналу Status рассказал исполнительный директор МВК «Новосибирск-Экспоцентр» Сергей Косенко.

Сергей Косенко, исполнительный директор МВК «НовосибирскЭкспоцентр»

12 / 2017

Есть организаторы, которые уже знают нашу площадку хорошо и приходят к нам с готовыми решениями. Но в большинстве случаев заказчикам необходимо помогать — рассказывать о нашем предыдущем опыте и наших возможностях, задавать направление. Кроме того, с каждым годом к нам приходит все больше новых молодых организаторов, которые недооценивают объем работ при подготовке мероприятий. Зачастую большинство из них совершают вполне стандартные ошибки, которые можно избежать. Мы составили своего рода чек-лист факторов успеха, который, надеемся, поможет организаторам грамотно подходить к планированию и проведению событий любого масштаба.

РАС ЧЕ Т ТА ЙМИНГА Правильный тайминг — основной фактор успеха, но именно о нем часто забывают. Нередко организаторы слишком многое оставляют «на потом», а в последний момент начинают вспоминать о недоделках и работать в такой спешке, что ошибки просто неизбежны. По опыту могу сказать, что на качественную

подготовку практически любого крупного проекта требуется от пяти до семи месяцев. Это минимум! Лучший вариант — начинать готовить крупное мероприятие за год. Этот период позволяет разработать концепцию, договориться с площадкой об оптимальных датах, начать работать с программой, с участниками. Тайминг должен быть в деталях расписан, его выполнение необходимо контролировать еженедельно. При таком подходе вероятность срывов минимизируется, и ко дню мероприятия организаторы подходят во всеоружии.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ Чтобы организовать масштабное мероприятие, работать нужно сразу в нескольких направлениях. Успех будет затруднен, если хотя бы по одному из направлений наблюдается недоработка. Сегодня некоторые организаторы, на мой взгляд, мало внимания уделяют планированию деталей. Многие даже не прописывают техническое задание для площадки, а план и график работ — это вообще для них некое открытие. На какие процессы нужно обратить особое внимание?

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

Во-первых, необходимо разработать подробное техническое задание для площадки. Во-вторых, нужно создать понятную рекламную стратегию, определить сроки подготовки материалов. Чтобы продать любой проект, нужна качественная мультиканальная реклама. Многие организаторы недорабатывают в этой части и жалуются потом на плохие продажи. Бывают случаи, когда материалы для оформления мероприятия подаются нам в ночь до события. О чем тут можно говорить? Третья задача — наполнение мероприятия, общение с артистами, спикерами или экспонентами.

ЗОНЫ ОТВЕ ТС ТВЕННО С ТИ Все перечисленные выше направления нужно курировать в ежедневном режиме. Организация масштабного события — командная работа. Заметная ошибка, которая порой приводит к коллапсу — это попытка самого ответственного человека вывезти все в одиночку. Обычно это некий идейный вдохновитель события — человек творческий, грамотный, но переоценивающий собственные силы. В конце концов, он понимает, что действовал неправильно, но осознание приходит слишком поздно. Должно быть четкое разделение внутри команды организаторов: один отвечает за работу с площадкой, второй — за «начинку», то есть программную часть, третий — за PR-поддержку. И, конечно, должен быть четвертый человек, который составляет бюджет всего мероприятия и планирует план платежей и план поступления денег с продажи билетов. Безусловно, четырьмя людьми команда не ограничивается, но эти четыре больших важных направления, с моей точки зрения, должны быть в профессиональных руках.

КОММУ НИК А ЦИИ Очень важный момент — это коммуникации между всеми участниками процесса. Все коммуникации должны идти по четкому проговоренному алгоритму. С представителем площадки общается один менеджер-организатор. Именно он является точкой входа и выхода информации. Расскажу один случай. Организаторы занимались подготовкой мероприятия на нашей площадке, и вроде бы все шло неплохо, но один из них решил вмешаться в процесс и начал в обход основных каналов коммуникации давать задания рабочим, техперсоналу и так далее. В итоге он нарушил слаженный процесс, и произошел сбой. Хотя при этом у данной команды был четкий тайминг, отличная концепция и хорошее понимание, что за чем идет. Как сказал один из наших заказчиков: «Все должно быть в одной голове…» Он имел в виду, что в каждом направлении деятельности один человек должен управлять процессами и людьми, чтобы все шло слаженно.

ОСОБЕННОСТИ ПЛОЩА ДКИ Среди достоинств комплекса можно отметить вместительную парковку, большой гардероб, мобильное легко трансформируемое пространство, постоянного партнера — кейтеринговую службу. Мы готовы сегодня проводить мероприятия до 15 тысяч человек. Недавно у нас прошло мотивационное шоу Ника Вуйчича. Там было почти 5 тысяч человек в одном павильоне. Все комфортно припарковались, зашли, разделись. Чтобы никому не было тесно, мы открыли третий этаж — люди могли пройтись, развеяться. И было отлично! Немаловажно, что в нашем здании работает профессиональная служба безопасности, продуманы пути эвакуации — у нас все павильоны оборудованы специальными большими воротами. В случае форс-мажорных обстоятельств эвакуация тысяч людей займет несколько минут. Полную готовность площадки представитель Экспоцентра демонстрирует организаторам за день до события.

CodeFest, а в следующем году планируется около четырех проектов для программистов и разработчиков. И, кстати, хочу отметить, что в следующем году состоится несколько мероприятий с медицинским уклоном. Так что в IT-сфере и медицине активность проявляется сильнее всего. Ну и, конечно, с нами остаются наши знаковые проекты, в частности, один из крупнейших российских форумов «Технопром», форум «Транспорт Сибири» и Новосибирский агропродовольственный форум. Кроме этого стали чаще проводиться развлекательные мероприятия, очень динамично проходит Главная

Мы составили своего рода чек-лист факторов успеха, который, надеемся, поможет организаторам грамотно подходить к планированию и проведению событий любого масштаба. ТРЕН ДЫ 2017 год был для нас очень позитивным. Событий в МВК «Новосибирск-Экспоцентр» становится с каждым годом все больше. Организаторы, можно сказать, распробовали нашу площадку, поняли ее возможности и преимущества. Какие события пройдут у нас в 2018 году? Их очень много! Если говорить о трендах, то я бы отметил серьезный рост числа событий, связанных с IT-сферой и технологиями. Год назад у нас был только

Елка Сибири, на которую все больше и больше приезжают иногородние посетители. Но самый главный и позитивный тренд — появление достаточного количества новых ярких организаторов из Москвы и регионов. Сейчас мы уверены и чувствуем, что объем событийного рынка имеет огромный потенциал. S

12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

Год «Победы» Один из знаковых объектов Новосибирска Центр культуры и отдыха «Победа» давно стал местом не только для кинопоказа, но и для творческих, общественных и светских событий. На его площадках проходят интересные концерты, смелые выставки и нетривиальные лекции. Впрочем, даже то, что касается непосредственно кино в «Победе» происходит по-своему и зачастую сопровождается встречами с режиссерами и актерами или мастер-классами, а фестивальные или театрально-концертные кинопроекты сформировали в городе аудиторию, готовую приходить на Ленина, 7 за новыми эмоциями, не связанными напрямую с кинематографом. Итоги уходящего 2017 года вместе с журналом Status подводит PR-директор «Победы» Лидия Маркова.

Лидия Маркова, PR-директор «Победы»

12 / 2017

ВЫСТАВКИ

ЛЕКЦИИ

В 2017 году в «Победе» начала работать «Белая галерея», где прошло уже несколько выставок, две из них были так или иначе связанны с итальянским кино. Многие художники, которые здесь побывали и повидали немало галерей, говорят, что на сегодня это, пожалуй, лучшая по оснащению выставочная площадка в Новосибирске. Дело в том, что «Белая галерея» — не адаптированное помещение, а пространство, изначально созданное для демонстрации экспозиций, с учетом современных требований и возможностей. Организованная Гете-Институтом в Новосибирске интерактивная выставка «Игры и Общество» идеально вписывается в концепцию мероприятий на стыке нескольких жанров и задается вопросами: что есть искусство, социум, игра? Нам кажется, что такие проекты сегодня наиболее интересны аудитории.

25 ноября стартовал новый для «Победы» и, во многом, для Новосибирска, проект — образовательный лекторий. В Москве и СанктПетербурге такой формат мероприятий очень популярен, но там несколько иные возможности для привлечения спикеров. В рамках лектория планируются и уже проходят ежемесячные лекции о кино и смежных искусствах – театре, моде, музыке. На сегодня сформировано расписание до середины года. Открыл цикл 25 ноября режиссер и телеведущий Александр Гордон лекцией «Почему кино не искусство. Архаичность кино против вечности театра», 20 декабря продолжил кинокритик Антон Долин с разговором на тему «Настоящее искусство всегда массово, или оно не настоящее», в ближайших планах приезд музыкального критика Артема Варгафтик, Алены Долецкой и Дмитрия Быкова.

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

КОНЦЕРТЫ Один из ключевых проектов, которые «Победа» проводит уже на протяжении многих лет — это фестиваль «Лето. Музыка. Победа». Концерты на летней площадке «Победы» — это история, которую все жители Новосибирска знают и ждут. Мы специально выбираем для них время в июле — начале августа, когда другие площадки уходят «на каникулы», но по нашему мнению жизнь в городе на это время не должна замирать. Отдельно стоит выделить большой open air «Hip Hop vs Klassik», проведенный 9 сентября на площадке перед «Победой» совместно с Новосибирской консерваторией и популярной немецкой хип-хоп группой «Einshoch6». Такое сочетание «несочетаемого» — это то, на чем хотелось бы сделать акцент и в дальнейшем.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ «Победа» остается площадкой, на которой каждый год 2 апреля в День распространения информации об аутизме проходит выступление «Зажги синим», организованное совместно с фондом «Особый ребенок». И Центр культуры и отдыха делает еще один шаг в этом направлении: «Победа» стал одним из первых кинотеатров в России, который присоединился к движению «Аутизм-френдли» по созданию среды, дружественной к детям с расстройствами аутического спектра: для них регулярно проходят сеансы, плюс «Победа» является площадкой, где родители особенных детей собираются на тренинги, которые проводят общественные организации и НГУ. Мы активно сотрудничаем с фондом «Выход» и вскоре представим зону отдыха для детей с расстройствами. Она есть и сейчас, но будет дополнена игровой площадкой со специализированными игровыми модулями.

КИНО

и интересных премьер и мы очень рады, что именно в Новосибирске состоялись первые показы этих фильмов. Понятно, что Звягинцев — это для нашего города фигура особенная. Более того, мы нашли видеозапись, как он рассказывает, что одним из первых его мест работы была именно «Победа» — здесь он читал закадровый перевод индийских фильмов. Первого июня он в «Победе» представлял свой фильм «Нелюбовь», который собрал огромное количество призов и номинирован от России на премию «Оскар». Это беспрецедентный случай, когда в день премьеры российский фильм шел во всех семи залах с небольшим перерывом и режиссер перед каждым сеансом имел возможность выйти к зрителям, сказать несколько слов. Особенно отмечу, что ни в одном зале он не повторился. Очень хорошо у нас приняли премьеру фильма «Аритмия», он отлично прошел в прокате, а сам режиссер картины Борис Хлебников уже не первый раз побывал в Новосибирске именно в «Победе». Фильм действительно получился очень удачным, а исполнитель главной роли Яценко уже получил несколько наград, и думаю, что у этого актера большое будущее. Кроме того, среди ключевых российских премьер стоит отметить фильм Кантемира Балагова «Теснота». К нам этот прекрасный 24-летний ученик школы Александра Сакурова приезжал накануне своего дня рождения. Мы очень рады, что именно «Победа» становится одной из стартовых площадок, где кинематографисты могут представить свое творчество широкой публике. Поддерживая тренд на события, находящиеся на стыке различных искусств, в этом году продолжился любимый многими зрителями проект «Театр HD». Помимо уже известных постановок, состоялось и еще ожидается много премьер. Например, «Молодой Маркс» шекспировского театра «Глобус», «Кошка на

раскаленной крыше» и много других. Фильмы-выставки объединились в этом году в формат #АртЛекторийВкино. Это, безусловно, добавило ему системности и глубины. Очень много интереснейших киноконцертов вышло в этом году на большой экран, в числе которых можно выделить трансляцию выступлений Ханса Цимера, Avicii, Дэвида Гилмора, Black Sabbath. Мы очень ценим, что у этих во многом нишевых проектов, есть свой зритель. Значит «Победа» смогла за годы своего существования в новейшее время привлечь именно ту аудиторию, которой это интересно. S Павел Ютяев

Традиционное для «Победы» направление деятельности в 2017 году было представлено большим количеством фестивалей национального кино, каждый из которых сопровождался приездом интересных гостей. Это касается, в частности, самого крупного фестиваля итальянского кино RIFF, в рамках которого актриса Лучия Машино в Новосибирске представляла мелодраму «Самая сильная любовь на земле». Кроме того, во второй раз в столицу Сибири приехал режиссер Джорджио Амато с фильмом «О, мой бог». Для «Победы» важно, что в рамках фестивальной программы зрители получают возможность познакомиться и непосредственно пообщаться с теми, кто делает кино. Что касается отечественного кино, то в уходящем году было несколько важных 12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

Объединяющая «Гамма» Богатую на события жизнь Новосибирска последних лет, пожалуй, невозможно представить без искрометных выступлений стеб-арт студии «ХаМы!», импровизационных спектаклей «Ненаписанная пьеса о...», пронзительных моноспектаклей Светланы Галкиной, Артема Находкина, Ильи Музыко и других проектов театральной компании «Гамма». О том, что такое проектный театр без собственного помещения и постоянной труппы, журналу Status рассказала продюсер театральной компании «Гамма» Анастасия Журавлева.

Анастасия Журавлева, продюсер театральной компании «Гамма»

12 / 2017

— Как появилась и развивалась театральная компания «Гамма»? — Все началось с того, что Павел Поляков и Павел Южаков пригласили меня продюсером в проект, который тогда назывался «Постебушки», а теперь стал стеб-арт студией «ХаМы!» и является одним из ведущих проектов в области юмора не только в Новосибирске, но и в России. Изначально это было просто творческим «хулиганством», но со временем стало ясно, что артистам из разных театров комфортно встречаться вместе и создавать серьезные проекты по велению души. Все они любят свою работу, но «служить в театре» означает участвовать в том спектакле, который выбран театром, играть ту роль, на которую тебя распределили, и следовать решениям режиссера. Хорошо, когда это совпадает с ожиданиями артистов,

но так бывает не всегда, да и у театров хватает ресурсов на создание определенного числа спектаклей. Не всегда стратегические задачи театра совпадают с личными творческими идеями артистов. Два года я слушала разговоры Павла Полякова и Никиты Сарычева о том, как здорово было бы сделать спектакль «Двадцать минут с ангелом», потом не выдержала и сказала: «Давайте уже делать!» И шесть лет назад мы с режиссером Павлом Южаковым выпустили наш первый совместный спектакль, который был признан весьма успешным, как зрителями, так и коллегами по цеху. Он идет по сей день, например, мы каждый год играем его перед Новым годом, потому что в нем очень много человеческого и важного для подведения итогов и планов на будущее. Следующим появился проект «Ненаписанная пьеса о детстве», это был первый

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

опыт в Новосибирске, когда артисты на сцене — Артем Находкин, Илья Шабельников и Илья Музыко — сочиняли спектакль вместе со зрителями. Со временем у нас сложилось два пути появления новых проектов: первый — когда мы создаем спектакль с нуля вместе с участниками, и другая история — когда к нам приходят уже готовые, сочиненные спектакли, по какой-то причине живущие не очень успешной судьбой. И от маленького, но очень важного для нас шага, которым стали «Двадцать минут с ангелом», мы пришли к тому, что стали партнерами и инициаторами проектов, в которых участвуют крупные государственные театры. В частности, мы значительно выросли и творчески и организационно со спектаклем «Песни о Родине», где задействовано три труппы из двух городов: Томский областной ТЮЗ и новосибирские «Глобус» и «Первый театр». Чуть позже появились «Агенты праздников» совместно с «Красным факелом», благодаря дальновидности директора театра Александра Кулябина, который первым сказал, что у нас есть бренды, которым стоит объединить усилия. Если говорить не только о крупных проектах, то стоит сказать, что мы — одни из немногих, кто так любит и ценит жанр моноспектакля. Нашим первым моноспектаклем стал «Оскар и Розовая дама» со Светланой Галкиной. Затем появились проекты Артема Находкина «Армандир» и «Комната 56» , плюс еще одна довольно новая работа — спектакль «Великий бродяга», который стал в этом году участником Всероссийского фестиваля камерных спектаклей «Один, два, три». Кстати, в прошлом году первый приз этого фестиваля получил «Оскар и Розовая дама». Это достижения театральной компании «Гамма», как производителя спектаклей. Есть еще и третья важная составляющая: мы любим разного рода эксперименты и новые формы. Так мы являемся родоначальниками в Новосибирске популярного жанра читок, сделали их событиями, почти спектаклями. В результате у нас родился такой прекрасный проект, как «Лев зимой». Кроме того, два года назад у нас появилась зрительская лаборатория: мы почитали пьесы зрителям, они интерактивным голосованием выбрали один спектакль из трех, который надо ставить в первую очередь, а мы его поставили. Это спектакль «Разговор, которого не было». В свою очередь, поняв, как важно и интересно общаться с людьми, которые нас смотрят, мы «Великого бродягу» выпускали вообще как уникальный проект: сначала почитали текст зрителям, выслушали их мнения, потом показали им эскиз спектакля и еще раз

выслушали их мнение и только после этого вышли на премьеру. Недавно мы с удивлением поняли, что у нас в активе столько же спектаклей, сколько у репертуарного театра и нужно уже убрать какие-то названия из репертуара, чтобы дать место новым. — С этим опытом, не было мысли перейти в состояние репертуарного театра? — Нет, мне гораздо ближе проектный театр, и я считаю, что государство должно поддерживать помимо репертуарных другую форму существования и организации театра. Это более прогрессивно и интересно и дает возможность показывать зрителям больше хороших постановок. Плюс у проектного театра есть своя синергия, которая возникает, когда лучшие люди из разных театров приходят, потому что у них есть желание и азарт что-то сделать. Еще одно важное отличие нашего театрального проекта — это приоритет артиста, мы понимаем, что без него театр невозможен. При всем нашем глубочайшем уважении к режиссерам, которое мы выразили спектаклем «Песни о Родине». — Каких новых проектов и постановок стоит ждать от «Гаммы»? — Если говорить о предметных планах, что можно сказать, что мы почитали, обсудили, сделали распределение и уже появились блестящие первые эскизы к спектаклю «Женитьба». Таким образом, у нас завершится определенная гоголевская трилогия: в репертуаре идут «Мертвые души» и «История одного человека» по «Шинели», и теперь будет еще «Женитьба» — первый режиссерский опыт Павла Полякова. Нам удалось собрать по-настоящему звездный состав: Светлана Галкина, Дарья Зырянова, Антон Войналович, Денис Казанцев, Олег Майборода, Алексей Межов, Егор Овечкин. И с нами вновь будет работать художник Николай Чернышов — это большая удача, с ним очень приятно сотрудничать, он замечательный театральный художник. Сроки выхода спектакля пока не определены — остается решить еще очень много вопросов, но это точно будет в 2018 году. Мы недавно сдали зрителям спектакль «Адам женится на Еве», теперь будет проделана еще дополнительная большая работа, связанная с производством видео-контента для этого спектакля, потому что мы поняли, что она там нужна в большем объеме, в марте мы начнем его играть регулярно. Глобально же есть три задачи: во-первых, мы хотим восстановить читки. Во-вторых, мы планируем поставить спектакль «Имя» и ждем, пока очистятся авторские права на

него, которые для России были заблокированы до 2018 года. Это потрясающая французская комедия, тонкая и умная пьеса. И, в-третьих, есть желание поработать с современной драматургией. Кроме того, думаю, что в этом году мы подойдем к тому, чтобы выпустить детскую сказку. Пару лет назад мы уже выпускали спектакль «Каштанка», но он был не совсем для детей, это был кукольный спектакль для взрослых, на который можно было пойти с детьми. Она получила свой зрительский «Парадиз» в прошлом году. — Так что же такое сегодня театральная компания «Гамма»? — Если сформулировать коротко, это добровольное объединение профессионалов, работающих в театре, которые собираются для того, чтобы создать спектакли, которые им хочется создать для лучших в мире зрителей. S Павел Ютяев Фото: Валентин Копалов 12 / 2017

Т Е М А ИН Д УС Т РИ Я СОБЫ Т ИЙ

Самые актуальные тренды в организации шоу При организации масштабных мероприятий заказчику хорошо бы знать основные тенденции в организации подобных проектов. Некоторые технические приемы, которые были в ходу пять лет назад, сегодня устарели, поменялся подход в шоу-менеджменте, ряд «фишек» набили оскомину и стали дурным тоном. О свежих трендах индустрии журналу Status рассказал управляющий партнер компании Elkruff Алексей Булгаков.

Тренд №1 Применение сложных технологий

Алексей Булгаков, управляющий партнер компании Elkruff

12 / 2017

Этот тренд можно назвать одним из главных. За последние лет пять на рынке появилось множество интересных технологий. Большие качественные шоу сейчас строятся на механике движения объектов и превращениях. Лет 20 назад достаточно было повесить световые приборы и видеопроекторы — все, шоу готово. Сейчас это уже сопутствующие вещи. Наша задача — удивить людей и в течение часа-двух показать одну и ту же сцену в десяти разных видах. Трансформация декораций, изменение пространства — вот, что лежит в основе любого современного мероприятия. Это делается с применением различной сценической механики, которая представляет собой оборудование с цифровым управлением и способна перемещать по сцене различные конструкции, поднимать и опускать пол, передвигать стены и так далее.

Отдельного внимания заслуживает достаточно популярная сегодня технология Blacktrax. Ее суть заключается в том, что артист передвигается по сцене на фоне некоего видеопроекционного поля, и графика видеопроекции передвигается синхронно с ним. Эта технология позволяет синхронизировать действия артиста с графикой видеоконтента на экране за актером, или на его костюме. Для этого применяется система датчиков, определенные видеосерверы, которые ведут онлайн-отслеживание. Отчасти Blacktrax похожа на технологию ChromaKey, которая широко применяется в видеопроизводстве. Там человек снимается в некоем зеленом кабинете, а транслируется уже в определенной обстановке. Blacktrax — это следующий шаг. Здесь на артиста крепятся специальные датчики, к примеру, на платье. Туда же направлен проектор. При определенных движениях платье становится синим, красным, зеленым или на нем появляется какой-то рисунок.

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА

Тренд №2 Идея первична Несмотря на бурное развитие технологий, сегодня смысл шоу не в том, чтобы показать весь набор инструментов. С точки зрения технологий, ограничений у исполнителей практически нет, и на первый план выходит идея мероприятия. В этом контексте особенное значение приобретает взаимодействие с людьми творческих специальностей. В идеале, процесс выглядит следующим образом: существует продюсер шоу, который набирает команду — режиссера и художника-постановщика. Эта команда формирует смыслы, идеи и контекст мероприятия. Художник создает эскиз, у режиссера возникает некий сценарный бриф, а дальше эту информацию получает технический продакшн уже в виде каких-то скетчей, набросков и так далее. Мы начинаем думать, с помощью каких технологий и инструментов реализовать эту идею, чтобы результат полностью совпадал с эскизами и эстетическим образом. Наша задача — поиск технологий по рынку, адаптация их под задачу и продумывание реализации. Повторюсь, сделать можно все что угодно! Любую задачу можно рассмотреть с разных точек зрения и найти 3–4 варианта решения, особенно если не ограничиваться определенным местом и регионом.

Тренд №3 Заказ мероприятий «под ключ» В плане администрирования мероприятий главный тренд на сегодняшний день — стремление заказчика к упрощению процессов. Компании перестали обращаться в миллион разных структур, пытаясь связать их воедино. Крупные и вменяемые заказчики сейчас стараются отдать все в одни руки. Это хороший и правильный тренд, потому что мероприятие не может рассматриваться как составные части — это всегда общее целое. Когда за него отвечает одно административное лицо — это залог более слаженной работы и лучшего результата. Раньше заказчик, пытаясь сэкономить, старался заказать в одном месте футболки, в другом шарики, а в третьем звук, и иногда на месте получалась полная каша, потому что люди не были состыкованы друг с другом и не имели единого понимания требуемого результата. Кстати, не только экономия движет теми, кто заказывает услуги у десяти подрядчиков. Иногда — это банальное нежелание делегировать полномочия. Возможно до определенного момента это было связано с тем, что на рынке не было компетентных компаний, способных сделать мероприятие «под ключ» и выполнить все задачи.

Этот подход «Одно мероприятие — один подрядчик», удобен еще и тем, что в нашей сфере в последние годы идет тенденция к узкой специализации. Сегодня нет компаний, которые сами умеют все, но есть компании, которые умеют нанимать грамотных специалистов и подбирать качественное оборудование. Такой профессиональный менеджмент может сэкономить заказчику деньги, время и нервы. Мы можем не поставлять свое оборудование, но при этом виртуозно координировать работу всех других технических служб, вся информация о шоу находится «в одной голове», и отвечает за нее один продакшн. Грубо говоря, можно самим не уметь надувать шарики, но знать компанию, которая это делает лучше всех в городе. Кстати, если уж вспомнили о шариках, то, к счастью, тренд на оформление любого мероприятия шарами благополучно ушел. Сегодня это совершенно не модно, и даже дурной тон.

Тренд №4 Региональная специфика Конечно, все тренды, о которых я сказал выше, в большей степени сильны в центральной части России. На Новосибирск пока сложно переносится московская логика. Наверное, здесь заказчики по-прежнему многое пытаются делать сами. Естественно, только заказчик с нормальным бюджетом может позволить себе заказать мероприятие под ключ одному исполнителю. В Новосибирске такие бюджеты встречаются не часто, а также есть проблема с кадрами, которые систематически утекают из региона по причине более высоких зарплат в центральной части России и большего количества проектов. Куда они едут? Москва, Санкт-Петербург. Данные города стабильно дают пласт работ — там постоянно что-то происходит и есть потребность в специалистах хорошего уровня.

Что касается технологической стороны, то Новосибирская область достаточно сильно отстает от ведущих трендов. Все новые технологии достаточно дорогостоящие. Регион пока может позволить себе малую долю того, что используется в мире. Но мы стараемся, какие-то вещи применяем. Как минимум движущиеся экраны на сцене у нас уже используются. Чтобы Новосибирская область соответствовала общемировым трендам, нужно поднять уровень культурных массовых мероприятий. Это задача ключевых организаторов. У нас сегодня подход к организации любого события начинается не с идеи, а с подсчета экономии. Делать мероприятие таким образом неправильно, во главе должна быть идея, смысл. Задавать тон в этом процессе, с моей точки зрения, должны областные и городские власти. Когда здесь появится рынок, спрос на качество, тут начнут появляться и профессиональные кадры. На сегодняшний день в регионах только начинают появляться задачи, способствующие тому, чтобы наша отрасль жила и развивалась. Они не постоянны, но я уверен, что перспективы здесь есть.S

12 / 2017

ДР УГОЙ БИЗНЕС

Как я регистрировал компанию в Иране Россия и Иран — союзники. Хотя не все наши пограничники это знают. Всякий раз, когда я возвращаюсь из Ирана, пугаются и спрашивают, что я там делал? Не замышляю ли антигосударственное? Нет, я всего лишь открываю совместную российско-иранскую компанию. И поделюсь с вами своим опытом, как это: делать бизнес с этой страной.

Григорий Кубатьян, предприниматель, журналист и писатель

еня попросили друзья-промышленники: — Ты же бывал в Иране? Поможешь? — Помогу. Иран — страна богатая и по ближневосточным меркам развитая. Там серьезная нефтяная и газовая промышленность. Но работать с иранскими предприятиями напрямую непросто. Много хитрых запретов и правил, опутавших эту сферу. Часть бюрократических проблем исчезает, когда вопросы решаются на уровне правительств 84

12 / 2017

двух стран. Пробиться на иранский рынок снизу сложнее. Все же я был настроен оптимистично. Россия и Иран вместе в Сирии сражаются. Лекарства совместно хотим выпускать, нанотехнологиями обмениваемся, общий спутник строим. Прямые рейсы из России на иранский остров Киш запускаем. Частично освобожденный от санкций Иран быстро меняется. Появились хипстеры, барбер-шопы, в кафе предлагают смузи, а с лотков продают вейпы. Говорят, скоро женщин на стадионы будут пускать. Колоссальные перемены! Небольшой делегацией мы объездили несколько нефтехимических предприятий в разных концах Ирана и выяснили важную вещь. Интерес к нашей продукции (промышленная арматура) есть. Участие в тендерах нам по силам. Но иранские законы ограничивают работу с иностранными фирмами. Компания-продавец должна быть непременно иранской и включенной в разрешенный правительством список поставщиков. То есть для выхода на иранский нефтегазовый рынок нужна компания-посредник. Чтобы иностранцу открыть компанию в Иране, требуется два документа: загранпаспорт и справка об отсутствии судимости. И их перевод на фарси, конечно. Легко! Что

там переводить-то? Имя и название города. Самое сложное слово — «УФМС». Получив по электронной почте перевод паспорта и справки от иранских партнеров, я отправился в консульство. Но там потребовали сделать нотариально заверенный перевод. Дескать, иранское консульство недостаточно авторитетно, чтобы сравнить загранпаспорт и его перевод на фарси. Найти в Москве нотариуса, способного заверить перевод на фарси — задача не самая простая. Но я справился. — На каком правовом основании вы собрались сами переводить? — посмеялись в нотариальной конторе, и я покорно заплатил за новый перевод. Еще потребовалось заверить уже заверенный перевод в Торгово-промышленной палате. После этого я получил штамп и роспись консула. Ура! Но история только началась. В Иране выяснилось, что нужно заверить штамп самого консульства в МИДе Ирана. Копию перевода должен подписать личный представитель министра, который на работе бывает не каждый день, а часто улетает по служебным делам. Одним ранним утром представителя удалось подкараулить и роспись получить. После этого решение о легитимности перевода

ДР УГОЙ БИЗНЕС

должен был принять... иранский суд. Для этого потребовалось сделать еще один перевод, уже третий по счету. На этот раз по иранским правилам: имя, город, УФМС. Спустя некоторое количество денег, удалось заверить и этот перевод паспорта. Документы уже можно было посылать на регистрацию, остались пустяки. Сделать заверенную нотариально копию копии копии, чтобы по дороге в регистрационную комиссию оригинал не потерялся и не пришлось заново наворачивать круги бюрократической карусели. Каждый полученный штамп в среднем обошелся в 50 долларов. Еще один штрих: в специальной юридической конторе нужно было заверить мою подпись. Что это действительно моя подпись, а не чья-то еще. Но просто прийти и заверить нельзя. Нужно, чтобы непременно присутствовал лицензированный переводчик с русского языка, способный мне объяснить, что происходит. Дело было в Тебризе, такой переводчик в городе отсутствовал. К счастью, юристы согласились на присутствие переводчика с английского. К назначенному дню в контору пришла лицензированная тетя. Сказала «салям» и молча села пить чай. Чай она пила долго, так как в офисе сломался сканер отпечатков пальцев, и заверить мою подпись моим же отпечатком юристы не могли. Наконец, все закорючки и отпечатки были оформлены, на бумагу поставили очередной штамп. Тетя сказала «ходафес», взяла очередные 50 долларов и ушла. Я так и не выяснил, знает ли она английский. Устав фирмы мы с иранским партнером оформляли в специализированном агентстве по регистрации фирм. В агентстве сказали: — Напишите на выбор пять названий вашей будущей компании. — Зачем пять? — удивился я. — Комиссия утверждает не все названия, — ответили мне. Мы сочинили пять названий и отправили устав на согласование. Через неделю пришел… отказ. Все пять названий строгая бородатая комиссия забраковала, как не соответствующие иранским традиционным ценностям. — Какие же слова соответствуют?! — расстроились мы с партнером и потратили ночь в поисках ответов на эту загадку в Иран-нете. Выяснились некоторые секреты. Название фирмы должно состоять из четырех слов. И только на фарси, несмотря на то, что фирму мы открываем в провинции Восточный Азербайджан, а там местный язык — турецкий. Три слова названия должны быть традиционными персидскими, использовавшимися в старых книгах. И лишь одно слово можно использовать современное, такое как sanat — индустрия, otomasion — автоматиза-

ция или tejarat — торговля. Сочетание «Российско-иранская компания» нельзя использовать, поскольку в древней Персии не знали слова «российская». Разрешенных традиционных слов оказалось мало, именно поэтому в стране сначала закончились все варианты в сочетаниях из двух слов, потом — из трех. И теперь по закону в названии должно быть не меньше четырех слов. Чтобы действовать наверняка, мы обнаружили список утвержденных названий. И стали выдергивать разрешенные слова оттуда. — Ahura Parsa Rash Fidar — предлагал партнер. Что означало «Божественная персидско-дубовая промышленность». «Дубовая» — потому что слово «Rash», то есть «дуб», по звучанию похоже на «Russia». Вроде как «персидско-российская». — Нет… — сомневался я. — «Парсараш фидар» — звучит неблагозвучно. — Тогда — Aria Rasa Rasha Fartak! — «Высокорожденный просторный путь в будущее». — «Арийская раса» не подходит. Нам еще логотип выбирать. А я разрешенных символов к такому названию не припомню. — Как насчет Satrap Otomasion Surin Novin — «Царская автоматизация мощной современности»? Сокращенно SOSN, нормально? Приходилось проверять каждое из слов на благозвучность в четырех языках — русском, английском, турецком и фарси. И отдельно смотреть получившуюся аббревиатуру. Вроде все нормально, но на турецком выходит «морда», а на английском какое-нибудь ругательство. Ближе к утру составили список из двадцати вариантов. Спустя несколько дней партнер радостно сообщил: — Утвердили один вариант! Теперь мы называемся Fartak Araz Kian Sanat — «Будущий высокий король индустрии». Сокращенно — FAKS company. — Это они верно утвердили, — хмыкнул я. — «Будущий король», а пока что в офисе только факс и есть. И как моя должность теперь называется? — Главный директор. Мудир алем. Никогда не мечтал о такой должности. А вот гляди как жизнь повернулась! Мы собрали подготовленные документы и пошли на почту отправлять на окончательную регистрацию. Купили конверт. Но перед отправкой выяснилось, что конверт неправильный. Мягкий, с пупырышками.

В государственные учреждения нужно без пупырышек. Купили еще один конверт. Через две недели пришел ответ. Получили регистрационный код. Отдельно мне присвоили код иностранца. Осталось получить коммерческий код в налоговой. И — та-дам! — мы получаем право подать заявку на включение нашей компании в официальный список поставщиков нефтегазовой отрасли в Иране. А, нет. Не получаем. Коммерческий код не дают. Оказывается, мы офис арендовали на частное лицо, а нужно на компанию. Чтобы зарегистрировать компанию, в любом случае нужен был офис и официальный адрес. Но теперь офис нужно переоформить — новый договор и очередные 50 долларов юристу. Вот только владелец офиса и еще десятка домов по всей улице… не платит налоги. И оформлять нас как компанию не хочет! Пришлось переезжать. В новый офис поехали фикус, факс и директорское кресло. Теперь нужно отправлять заявку в Тегеран на смену адреса. Через неделю разрешат подать заявку на коммерческий код. В общем, регистрация займет еще какое-то время. Зато движемся вперед, налаживаем мосты, укрепляем сотрудничество. S Григорий Кубатьян

12 / 2017

К УЛЬТ У РНЫЙ ПР ОЕК Т

Открытие Концертного зала имени Исидора Зака 2 декабря в НОВАТе состоялось торжественное открытие после реконструкции второй сцены. В церемонии открытия приняли участие министр культуры РФ Владимир Мединский, врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников, художественный руководитель НОВАТа Владимир Кехман и многие другие гости.

овый зал носит имя Исидора Зака — выдающегося дирижера, народного артиста СССР, который был главным дирижером в Новосибирском оперном театре в послевоенные годы и позже с 1968 до 1998 года. Он сыграл большую роль в культурной жизни Сибири, а его деятельность называли целой эпохой в дирижировании. Вместимость зала 333 места. В амфитеатре установлены итальянские бесшумные, очень комфортные сидения, улучшена акустика, а новое 12 / 2017

световое и проекционное оборудование позволяет проводить не только концерты, но и кинопоказы. В обновленный интерьер зала заложена идея проектировщиков о создании театра как мультижанрового пространства. Известно, что проект Оперного театра в 1937 году был выставлен на Всемирной выставке в Париже вместе с легендарной скульптурой Веры Мухиной «Рабочий и колхозница» и завоевал Гран-при. Первым произведением, прозвучавшим в стенах обновленного зала, стала духовная кантата Джоаккино Россини Stabat Mater. Ее исполнил великолепный квартет солистов, приглашенных для исполнения россиниевского шедевра: сопрано Вероника Джиоева (НОВАТ), меццо-сопрано Юлия Маточкина (Мариинский театр), тенор Лоуренс Браунли (США), бас Рене Папе (Германия), дирижировал концертом Дмитрий Корчак — выдающийся тенор, некоторое время назад начавший дирижерскую карьеру и занявший пост главного приглашенного дирижера НОВАТа. Министр культуры РФ Владимир Мединский отметил растущий интерес новоси-

бирцев к классической музыкальной культуре, резкое увеличение посещаемости Новосибирского театра оперы и балета. Ведь количество зрителей, пришедших на спектакли НОВАТа в 2017 году, стало за последнее время рекордным. S

Дмитрий Корчак, главный дирижер НОВАТа: На Россиниевском фестиваля в Пезаро я исполнял партию тенора в Stabat Mater. Именно тогда Владимир Кехман решил, что это грандиозное произведение, с его глубиной и духовной мощью достойно начнет новую историю зала имени Исидора Зака».

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Творческая встреча с Теодором Курентзисом 24 декабря Теодор Курентзис и оркестр musicAeterna при поддержке Сбербанк1 триумфально завершили XII Международный Рождественский фестиваль искусств исполнением Седьмой симфонии Дмитрия Шостаковича. Теодор Курентзис, дирижер, художественный руководитель Пермского академического театра оперы и балета: Я очень люблю Новосибирск и его жителей! С этим городом меня и моих музыкантов многое связывает. Мне даже часто снится Новосибирск, что я гуляю, творю, летаю в этом городе… И если бы передо мной стоял выбор: сделать единственный концерт в Лондоне, Берлине или Новосибирске, я без сомнения, выбрал бы его»

огда смолкли финальные аккорды, слушатели, до отказа заполнившие Государственный концертный зал имени Арнольда Каца, в течение 20 минут стоя аплодировали дирижеру и музыкантам. Концерт Теодора Курентзиса и оркестра musicAeterna в Новосибирске — это совместный проект Московской и Новосибирской филармоний, который прошел при поддержке Сбербанк1. 88

12 / 2017

После выступления знаменитого дирижера Сбербанк1 организовал для своих клиентов и партнеров встречу с Теодором Курентзисом в формате public talk. Теодор рассказал о том, что его связывает с Новосибирском, поделился творческими планами и ответил на все вопросы гостей и поклонников. Встреча завершилась автограф- и фотосессией в оригинально стилизованной фотозоне, где все желающие смогли сделать памятные фотографии. S

СОБЫ Т ИЕ Игорь Безматерных, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбербанк: Я очень рад, что нам удалось подарить жителям Новосибирска возможность вживую насладиться неповторимым звучанием оркестра musicAeterna под руководством прославленного Теодора Курентзиса. Поддерживая творческие проекты такого масштаба, команда Сбербанка надеется, что вносит свой вклад в поддержание имиджа нашего города как культурного центра Сибири!»

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Телемост между региональными отделениями РИО

ноября в правительстве НСО в рамках конференции «Октябрьская революция 1917 года в России и ее роль в мировой истории» состоялась уникальная секция «Великая русская революция: губернские сюжеты» в формате телемоста. Впервые региональные отделения Российского исторического общества вышли на связь с Новосибирском. Эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Красноярска, Казани, Крыма и Новосибирска подготовили доклады о том, как события того времени проходили у них на территории. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

Александр Николаев, доктор исторических наук, заместитель директора института научной истории СО РАН: Великая Октябрьская революция — это живая история и значение ее для России и мира огромно! Инициатива Исторического общества Сибирского федерального округа прекрасна тем, что она провоцирует некую синергию между научными институтами, представителями власти и общественности. В результате получается качественно новый продукт. Для нас ученых всегда важно иметь живые контакты с коллегами из других регионов. В этом смысле Историческое общество СФО проделало колоссальную работу».

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Португальский вечер инвестиционного клуба «АТЛАНТ»

ноября в банкетном зале ресторана «Хороший год» инвестиционный клуб «Атлант» при поддержке бизнес-журнала Status собрал своих друзей и клиентов на праздничный тематический ужин. В рамках вечера в дружественной непринужденной атмосфере управляющие партнеры клуба «Атлант» — Игорь Беневаленский, Игорь Болдырев и Владислав Никитенко подвели итоги уходящего инвестиционного года. Основной темой вечера стала Португалия. Гости ужина смогли насладиться португальскими винами и уникальными портвейнами, узнать много нового об этой интересной и колоритной стране и даже услышали живое исполнение фаду — национального португальского музыкального жанра. Вечер получился атмосферным и интересным. Гости мероприятия после окончания торжественной части еще долго не расходились, общались с друзьями, заводили новые деловые знакомства и заключали инвестиционные контракты на будущий год. Инвестиционный клуб «Атлант» желает своим друзьям и партнерам успехов и процветания! Пусть ваши капиталы и накопления сохранятся и приумножатся в новом 2018 году!

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

ресторану

декабря ресторан #СибирьСибирь отметил свой второй день рождения. За два года работы это заведение стало любимым местом отдыха для жителей и гостей Новосибирска. Ресторан #СибирьСибирь потчует своих посетителей традиционными русскими и сибирскими блюдами, регулярно обновляет меню, устраивает яркие и теплые праздники. Таким был и этот день рождения — у входа гостей встречали с гармонью и рюмкой водки «Белая березка», в залах ресторана посетителей ждала праздничная программа, конкурсы, сюрпризы, настоящий фокусник и роскошный именинный торт. Уютный вечер с вкусной кухней, живой музыкой группы «Синема», подарками от партнеров стал еще одним событием в истории ресторана, а пришедшие друзья и гости от души поздравили #СибирьСибирь, пожелав ресторану успехов и долгих лет жизни.

Генеральный партнер: 92

12 / 2017

Авто-партнер:

СОБЫ Т ИЕ

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Рождество по-французски

декабря в галерее «Неоклассик» журнал Status совместно с культурным центром «Альянс Франсез Новосибирск» организовал французские Рождественские встречи. Гости познакомились с традициями празднования французского Рождества, о которых рассказала Дебора Леклу, помощник директора центра по образовательным и культурным проектам. Шеф-повар и совладелец ресторана Pardon my French Франсуа Фурнье приготовил для гостей традиционные французские закуски — фуа-гра, паштеты из курицы и кролика, которые были поданы на меленьком тосте и приправлены каждый своим специалитетом. Изюминкой вечера стало фондю — традиционное блюдо Швейцарии и французского региона Юра'. А теплые беседы за бокалом вина сделали атмосферу вечера по-настоящему уютной и семейной.

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Мастер-класс по французскому стилю French touch

ноября в рамках президентской программы подготовки управленческих кадров Новосибирск посетила французский дизайнер интерьеров и текстиля, основательница текстильного бутика «Караван-сарай» Дэльфин Эфира. Встреча состоялась в Галерее интерьеров «НЕОКЛАССИК», в которой дизайнер провела мастер-класс по французскому стилю French touch в различных областях дизайна. Рассказала о своей работе, о творческом пространстве «Караван-сарай», о том, чем вдохновляется при создании сумок, подушек, пледов, ковров. О том, почему она часто выбирает именно восточный стиль, сотрудничая с гималайскими, казахстанскими, таджикскими и другими восточными ремесленниками, а также о французском стиле на примере других работ французских дизайнеров, которым она отдает, конечно, большее предпочтение. Новосибирские дизайнеры узнали о том, как в качестве дизайнера интерьеров Дэльфин Эфира работает с престижными отелями и ресторанами по всему миру. Организатором мероприятия выступил французский культурный центр «Альянс Франсез-Новосибирск» при поддержке бизнес-журнала Status. Кейтеринг-партнером мероприятия стало Cafe Eclair, которое порадовало гостей ароматным кофе и вкуснейшими французскими эклерами.

12 / 2017

СОБЫ Т ИЕ

Банкет-холл

Paradise —

декабря Банкет-холл Paradise отметил свой день рождения. Ровно 10 лет назад были открыты двери двухуровневого светлого зала в самом центре Новосибирска для проведения торжественных и семейных мероприятий. На юбилейном вечере присутствовали представители мэрии города Новосибирска, руководители компаний, корпоративные клиенты и постоянные гости. Зал был оформлен в стилистике «Снежная сказка». Банкет-холл Paradise славится своей авторской кухней и на дне рождении еще раз это подтвердил: были представлены новые блюда, которые повара готовили при гостях. Ярким дополнением стало Sweet show под руководством бренд-шефа Максима Давыдова. В программе вечера были музыкальные, акробатические номера, бармен-шоу, танцы и, конечно же, праздничный торт!

Банкет-холл Paradise выражает благодарность всем партнерам. Организатор — Агентство событий Paradise Event в лице Канащук Эльвиры совместно с Агентством событий «Евгении Мущенко» Фото — Wedlabpro, DESPERADO Видеограф — Дмитрий Повшедный Студия декора и флористики Ifsrudio Топ10НСК Стилист Екатерина Цыбиктарова Салон красоты ETAGE Холдинг «Ариант», выпускающий вина под торговыми марками «Шато Тамань», ARISTOV Bar Family Кавер-группа Rocking Radio (Томск) CQ Plam OFFBEAT orchestra Акробатический дуэт INDIGO Торт — кондитер Серебрякова Наталья Скрипичный дуэт VIVA ДИДЖЕЙ Роман Калганов

12 / 2017