Status Январь-Февраль 2017 by Status

В новосибирске | 1–2/2017

Журнал для состояВШИХСЯ людей

Взгляд на Восток

Бизнес с Китаем

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

БИЗНЕС-ис ТОРИЯ

ТЕМА НОМЕРА

Андрей СМИРНОВ

Вероника БОЛТОВА

Владимир ШАПОРЕНКО

«Мы чувствуем, как выросло доверие к банку»

Свободное дыхание «Эйр-Техник»

«Китай становится понятнее и прозрачнее для российского бизнеса»

01-02/2017

Мнение

Эксперт

Status персона

поделился с читателями нашего журнала предположениями о развитии российской экономики, а также дал конкретные советы о том, что нужно делать на еженедельных бизнес-совещаниях.

Серея Макшанов

Если вы настроились вести бизнес с китайцами, будьте готовы к тому, что у них совершенно особые требования к сервису! Как принимать гостей из Китая? Чего гости из Поднебесной ждут на отдыхе от россиян? Почему китайцы так любят собирать шоколадные сувениры? Обо всем этом расскажет наш эксперт, генеральный директор центра бизнес-технологий «Практика Успеха» Альбина Логачева.

Легендарный наставник и тренер Александра Карелина и Романа Власова

Гость номера

Другой бизнес

Кандидат искусствоведения и режиссер Новосибирского театра оперы и балета «НОВАТ»

«Я тебе сейчас расскажу такую историю!» — говорим мы, когда хотим поделиться важными событиями из нашей жизни. Сергей Веденьё, профессионал в области сторителлинга, объясняет читателям журнала Status, как из хорошей истории сделать идеальную и почему то, что мы говорим, становится ключом к успеху в любом деле.

Вячеслав Стародубцев

вспоминает свои студенческие годы, рассуждает о современном театре, объясняет, как устроены его спектакли и рассказывает, как правильно работать с актерами.

Виктор Кузнецов

рассказал в интервью журналу Status о том, как из простых ребят получаются олимпийские чемпионы и каков он — вкус победы.

Тема номера С чего начать бизнес с Китаем, стартуя с нуля и без вложений? Как найти поставщиков и посредников? Наша тема номера ответит на эти вопросы и раскроет все секреты ведения бизнеса с партнерами из Китая.

01-02/2017

С ЛОВО РЕ ДАК ТОРА

Влияние Китая на российскую экономику в последние годы растет в геометрической прогрессии. Из-за небывалого роста крупнейшей экономики мира, изза санкций, сделавших Китай нашим ключевым экономическим партнером, из-за интереса китайского бизнеса к российским проектам и увеличения потока китайских туристов в нашу страну. Это заставляет российских предпринимателей открывать для себя новые правила игры с нашим восточным соседом. Учиться понимать новых партнеров, знать и разбираться в законодательстве и правовых аспектах этой страны, учитывать менталитет и традиции китайского народа. Не думать о китайском рынке сегодня, значит потерять его завтра. В этом номере мы постарались рассказать о некоторых особенностях бизнеса с Китаем, о внутреннем китайском рынке и об успешных примерах работы с китайскими потребителями в Новосибирске. Спасибо за это нашим экспертам, номер получился полезным и интересным.

Шагом редакции на пути всеобщей China Friendly стал блиц-перевод некоторых ключевых статей этого номера на китайский язык. Надеюсь, что и мы теперь станем немного ближе и понятнее для наших китайских читателей.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status [Люди. Деньги. Власть]

Адрес редакции: 630004, г. Новосибирск, ул. Ленина, 21

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель: Любовь Яхомова Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов Выпускающий редактор: Владимир Чубаров Коммерческий отдел: Александр Сергеев Digital-продюсер: Ирина Поддубная Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко Редакторы рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко, Владимир Чубаров Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди» Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев Юридический отдел: Михаил Руденко Авторы: Юлия Дорн, Наталья Каменская, Наталья Кобец, Владимир Чубаров, Ольга Павленко, Александр Яхомов, Сергей Беседин, Игорь Смольников, Михаил Соловьев, Сандро Хатиашвили Фотографы: Сергей Мордвинов, Александр Иванов, Владимир Дубровский, Сергей Киврин, Константин Круглянский, Александр Орешников, Анна Ряскина Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский Корректор: Ольга Павленко

новосибирск | 01–02/2017 | №1

Publisher: Lybov Yakhomova Editor-in-chief: Aleksandr Sergeevich Yakhomov Managing editor: Vladimir Chubarov Commercial department: Aleksandr Sergeev Digital-producer: Irina Poddubnaya «Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya Head of Special Projects: Svetlana Rudenko «Cultural Project» editors: Olga Pavlenko, Vladimir Chubarov Design director: Elena Boytsova Head of logistics department: Aleksandr Lebedev Law department: Mikhail Rudenko Contributing authors: Yuliya Dorn, Natalya Kamenskaya, Natalya Kobets, Vladimir Chubarov, Olga Pavlenko, Aleksandr Yakhomov, Sergey Besedin, Igor Smolnikov, Mikhail Solovyev, Sandro Khatiashvili Photographers: Sergey Mordvinov, Aleksandr Ivanov, Vladimir Dubrovskiy, Sergey Kivrin, Konstantin Kruglyanskiy, Aleksandr Oreshnikov, Anna Ryaskina Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy Corrector: Olga Pavlenko

 (383) 239-30-65 status@status-media.com WWW.STATUS-MEDIA.COM

Обложка: студия дизайна

Юридическое сопровождение: Доставка:

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 28.02.2017 г.

01-02/2017

С ЛОВО ИЗДАТЕ ЛЯ Для того что бы начать меняться, нужно только желание, а далеко не понедельники. И мы в редакции Status следуем этому принципу, потому что очень этого желаем. Хотим быть интересными, полезными и, конечно, очень современными. В первом номере нового года в Status появились новые рубрики и спецпроекты, острые экспертные мнения и еще больше интересных интервью, изменился стиль и оформление журнала. Скоро мы представим вам наш интернет-портал, который создали победители реалити-шоу – Digital-агентство Let's Rock. На нашем портале мы сможем размещать более полные версии интервью, делать фото- и видеорепортажи с интересных событий. Вы сможете знакомиться с еще большим количеством актуальных бизнес-новостей из Новосибирска и Западной Сибири.

Начинайте меняться с нами! Начинайте меняться уже сейчас.

С уважением, Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

01-02/2017

ЦИФРЫ Планируемый к вводу в 2018 году второй аэропорт в Пекине будет самым крупным терминалом мира. Он сможет пропускать до 45 млн пассажиров в год, будет иметь общую площадь 2680 га и обойдется китайской казне в 13 млрд долларов.

Гидроэлектростанция «Три ущелья» —самая крупная в мире. В длину станция протянулась более чем на 2 000 метров, а высота плотины составляет 182 метра.

В Китае находится самое большое интернет-комьюнити на планете: 731 млн интернет-пользователей.

Все панды, живущие на планете, обитают в Китае или принадлежат ему.

Другая страна может взять панду себе в аренду на 10 лет, заплатив 1 млн долларов США. Все родившиеся в период аренды медвежата также будут собственностью КНР и должны быть возвращены в возрасте двух лет.

Шанхайская башня,

высотой 632 метра, считается высочайшим зданием в Шанхае, первым по высоте в Китае и третьим в мире свободно стоящим сооружением.

Самая длинная пробка в Китае растянулась почти на 100 километров и рассосалась лишь за 11 дней. Она образовалась в августе 2010 года на дороге, связывающей Пекин с Монголией.

Длина Великой Китайской стены: 8 тысяч 851 километр и 800 метров.

«Бэйпаньцзян» — самый высокий мост

7 из 10 китайцев, отправившихся учиться за границу, не возвращаются на родину. Наибольшей популярностью у них пользуются Соединенные Штаты. В США

наиболее многочисленная китайская диаспора.

Знание 500 наиболее часто употребляемых иероглифов достаточно для понимания 80% обычного современного китайского текста.

Цифры подготовлены по материалам с сайтов: expert.ru, ria.ru, ng.ru

01-02/2017

в мире. Он соединяет провинции Юннань и Гуйчжоу. Высота конструкций над землей — 565 метров, длина моста — 1341 метр.

01-02/2017

ХРОНИКА

Главные бизнес-события – 2016 1 ЯНВАРЯ 2016 ГОДА В ФЕВРАЛЕ в центре Новосибирска открылась к Сибирскому территориаль- гостиница итальянской сети Domina ному банку (ТБ) Сбербанка на 218 номеров нвестиции в строительство присоединились Краснояр11-этажного отеля общей ский край, Республика Хакаплощадью 17 тыс. кв. м составили порядка 1,5 млрд рублей. сия и Республика Тыва

фера ответственности нового территориального банка охватила 8 субъектов РФ, занимающих 20% территории страны с населением 12,8 млн человек (9% населения РФ). В новой системе роль Сибирского ТБ существенно возросла: значительно больше рабочих вопросов стало решаться в Новосибирске, а не в Москве, что за 2016-й год сказалось на улучшении качества и скорости клиентского сервиса.

Окупаемость проекта — 10 лет. В гостинице есть лобби-бар, ресторан, конгресс-зал, фитнес-центр и зимний сад. Отель в Новосибирске стал вторым гостиничным объектом холдинга Domina в России после открытой в 2012 году гостиницы в Санкт-Петербурге.

В МАРТЕ в Новосибирске начал свою работу один из крупнейших сортировочных центров в СФО

В НАЧАЛЕ МАРТА состоялась торжественная презентация главного офиса банка «Левобережный» в новом бизнес-центре «Время»

ак и большинство других офисов банка, главный офис универсален: здесь как частные, так и юридические лица могут получить полный спектр финансовых услуг. Кроме того, здесь расположены круглосуточные банкоматы и терминалы по приему наличных денежных средств от частных лиц (кэшины), а также специализированный «Экспресс-офис» для юридических лиц, в котором можно как снимать наличные, так и пополнять счет компании круглосуточно. В этом офисе можно организовать встречу и деловые переговоры со специалистами Центра кредитования малого и среднего бизнеса, валютного управления и управления корпоративного бизнеса банка. 14

01-02/2017

овый сортировочный центр, по словам операционного директора Владимира Гусева, позволяет обрабатывать минимум 7000 отправлений в сутки. Развитию предприятия способствовало начало сотрудничества с такими крупными китайскими ритейлерами, как AliExpress, JD, DHGate. По результатам 2015 года рост объема обрабатываемых отправлений составил 22%. За это же время компания заработала почти 6 млрд рублей.

В КОНЦЕ МАРТА на месте новосибирской «барахолки» заработал торгово-логистический комплекс «Нордмолл» на 857 рабочих мест

естом для ТЛК был выбран поселок Садовый (между 5 и 6 микрорайонами). Общая площадь «Нордмолла» — 56 тысяч квадратных метров (пять футбольных полей), владелец — кипрский оффшор Optalion Сommercial Ltd. Источники инвестиций не раскрываются.

ХРОНИКА

2 АВГУСТА в Новосибирске открылся первый в Сибири дельфинарий и океанариум «Дельфиния» В АПРЕЛЕ ресторан ГК Дениса Иванова #СИБИРЬСИБИРЬ признан лучшей ресторанной концепцией в стране

апреля ресторан #СИБИРЬСИБИРЬ был награжден золотой пальмовой ветвью в Москве в рамках регионального этапа международного конкурса «Пальмовая ветвь-2016». В российском финале международной ресторанной премии «Пальмовая ветвь» приняли участие 12 самых инновационных, оригинальных и успешных ресторанных концепций страны из Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска. Золотую Пальмовую ветвь 2016 года и право представлять нашу страну в 2017 году в финале международной премии в Париже получил ресторан сибирской кухни #СИБИРЬСИБИРЬ.

троительство началось в 2011 году, средства в размере 400 миллионов рублей изыскивал лично директор зоопарка Ростислав Шило. Инвестором выступила компания «Белая сфера». Комплекс может похвастаться собственным подводным тоннелем, тремя сотнями видов рыб, морскими котиками и белухами.

В ОКТЯБРЕ компанией «Кварсис» открыт крупнейший в стране и четвертый в Европе аквапарк «Аквамир», построенный по системе ГЧП (государственно-частного партнерства)

месте с россиянами над проектом работали канадцы и египтяне. Инвестор, готовый развивать инфраструктуру областного центра, нашел безусловную поддержку у властей региона. 370 миллионов рублей — только на первую очередь: аквапарк и детскую зону отдыха. Второй этап предусматривает строительство гостиницы и лечебного корпуса общей площадью 300 тысяч квадратных метров. В день аквапарк способен принять две с половиной тысячи посетителей.

В ИЮНЕ четыре новосибирских бизнес-центра и три торговых центра вошли в число лучших объектов страны

о итогам ежегодной премии «100 лучших офисных и торговых центров России», среди бизнес-центров были отмечены: «Лига-капитал», «Ланта-Центр», Double Hill и «Гринвич», а среди торговых центров: «Галерея Новосибирск», «Аура» и «Ройял Парк». Члены экспертного совета премии проанализировали и оценили работу действующих объектов коммерческой недвижимости в 33 городах России. Лауреаты премии определялись в двух категориях: торговые центры и офисные центры. Ключевые критерии качества, которые легли в основу выбора: местоположение, доступность, архитектура, концепция, логистика, инженерия и управление.

15 ДЕКАБРЯ в Новосибирске состоялось торжественное открытие нового дилерского центра BMW

илером стал «ЭлитАвто Сибирь», который входит в структуру красноярской ГК «Медведь Холдинг». Новый автосалон соответствует концепции BMW Future Retail — комплексной программе BMW, которая основана на использовании современных коммуникационных инструментов, таких как мобильный конфигуратор или виртуальная презентация автомобиля (когда сконфигурированную машину можно увидеть в шоуруме без ее физического присутствия). Площадь дилерского центра превышает 1300 кв. м: на сервисную зону приходится порядка 700 кв. м (через нее ежемесячно может проходить до 500 автомобилей), еще 600 — на шоу-рум, где представлена полная линейка автомобилей и мотоциклов BMW. 01-02/2017

ХРОНИКА ОБЛАСТНОЙ ФОРУМ «КУРС — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ» СТАЛ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ИТОГОВ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ НА БУДУЩЕЕ S7 GROUP СТАЛА АЭРОКОСМИЧЕСКИМ ХОЛДИНГОМ ООО «С 7 Космические Транспортные Системы», входящая в холдинг S7 Group, получила лицензию на осуществление космической деятельности в Российской Федерации.

ицензия предоставляет компании право участия в международном сотрудничестве в области исследования и использования космического пространства в мирных целях. Получение лицензии позволяет ООО «С7 КТС» заниматься аналитической интеграцией работ по обеспечению запусков космических аппаратов с космодрома Байконур с использованием космического ракетного комплекса «Зенит-М».

Уже в этом году планируется пуск ракеты-носителя «Зенит» с космодрома Байконур, в котором «С7 КТС» обеспечивает аналитическую интеграцию пусковой кампании и ряд других работ, включая организацию взаимодействия предприятий международной кооперации в ходе подготовки и осуществления пуска.

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ СТРЕМИТСЯ ЗАКРЕПИТЬСЯ НА «ШЕЛКОВОМ ПУТИ»

эропорт «Толмачево» реконструирует терминал, РЖД ускоряет движение поездов на линии, чтобы регион стал весомой частью Евразийского транспортного коридора. Включение региона в «Шелковый путь» — одна из главных задач развития транспортно-логистического комплекса региона, об этом в пресс-центре ТАСС говорил президент Союза транспортников, экспедиторов и логистов Сибири Сергей Максимов. В рамках развития транспортно-логистической сферы в Новосибирской области реализуется ряд проектов. «Толмачево» объявило о реконструкции терминала внутренних авиалиний. В результате модернизации площадь терминального комплекса увеличится почти вдвое, а старое здание будет снесено. Как сообщил гендиректор АО «Аэропорт Толмачево» Евгений Янкилевич, в 2016 году трансфер по аэропорту увеличился на 70% по итогам года и в 4 раза по сравнению с уровнем 2012 года. 2016-й стал рекордным для воздушной гавани по количеству пассажиров. В аэропорту обслужили более четырех миллионов человек.

азвитие области сегодня — это в первую очередь развитие экономики. Приоритетным направлением является курс на реиндустриализацию, сегодня он превращается из декларативного документа в реальный действующий механизм. Не менее важные направления — развитие Новосибирской агломерации, ориентир на поиск реальных инвесторов, активное участие региона в федеральных программах, а также качественная поддержка сельского хозяйства и социальной сферы. Об экономическом состоянии региона высказался полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло. Наряду с позитивными тенденциями он обозначил объективные пути решения сложных экономических вопросов: Сегодня продолжают снижаться поток инвестиций, реальные доходы населения, спрос на товары. Важными мерами преодоления этой ситуации является принятие пакета законов, направленных на улучшение условий для инвесторов, реализация инновационной политики, активный запуск механизма частно-государственного партнерства, внедрение проектного управления».

C 9 ПО 24 МАРТА В НОВОСИБИРСКЕ ПРОЙДЕТ КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ МАРКЕТИНГУ В ИНТЕРНЕТЕ ОТ ДМИТРИЯ СИДОРИНА

де пишут о вашей компании сотрудники, клиенты и конкуренты? Конечно же, в интернете! По статистике, в России сегодня 84 миллиона активных пользователей всемирной паутины, а целых 70% из этих миллионов принимает решение о покупке, основываясь на отзывах различных онлайн-ресурсов. И чтобы привлечь к себе эту огромную аудиторию современному бизнесмену необходимо знать о том, как правильно выстроить свою репутацию с помощью самых актуальных инструментов маркетинга.

Дмитрий Сидорин, основатель ГК Sidorin Lab, эксперт №1 в России по управлению репутацией в интернете, расскажет, как увеличить продажи с помощью 11 новейших инструментов интернет-маркетинга, как усилить любую PR-активность, как реагировать на негатив и позитив в сети и многое другое. График мероприятий: 9 марта 2016 18:00 по НСК Вводный вебинар на тему «Управление репутацией в сети». 17 марта 2016 с 10 до 18:00 по НСК Оффлайн-тренинг «11 новейших инструментов интернет-маркетинга по управлению репутацией». 18 марта 10:00 по НСК Бизнес-завтрак «Без галстука». Подведение итогов. Больше подробностей на официальном веб-сайте: репутация.рекордныймаркетинг.рф

РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОДПИСАЛО ДВА СОГЛАШЕНИЯ С «РОСНАНО»

елегация ООО «Управляющая компания «Роснано» и Фонда инфраструктурных и образовательных программ во главе с Анатолием Чубайсом работала в Новосибирской области с 16 по 18 февраля. За это время члены делегации и правительства региона провели ряд встреч и совещаний и посетили несколько предприятий, работающих в сфере высоких технологий. Мы считаем, что Новосибирский регион в нашей сфере входит в топ-3 по количеству проектов, объему инвестиций «Роснано» и объему производства, которое здесь уже создано, — сказал Анатолий Чубайс. — У нас есть история успехов, история проблем и опыт их преодоления. Я говорю о заводе «Лиотех», который мы недавно осмотрели. Можно констатировать, что он вышел из кризиса и теперь это не кризисное, а растущее предприятие».

01-02/2017

¯®«»© ±¯¥ª²° ±²®¬ ²®«®£¨·¥±ª¨µ ³±«³£

z~ }r r z

В чем 99,9% успеха нашей имплантации? 20-ЛЕТНИЙ ОПЫТ РАБОТЫ ВЫСОКОКЛАССНЫЙ ХИРУРГ-ИМПЛАНТОЛОГ СИСТЕМА ИМПЛАНТАЦИИ PREMIUM УРОВНЯ ÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊ ÑÒÎÌÀÒÎËÎÃÈ×ÅÑÊÀß ÊËÈÍÈÊÀ ½±²¥²¨ª ÓË ±ÎÂÅÒÑÊÀß ÝÒÀÆ ÎÔÈÑ ÒÅË v v ÌÍÎÃÎÊÀÍÀËÜÍÛÉ

ÐÅÆÈÌ ÐÀÁÎÒÛ v ÁÅÇ ÂÛÕÎÄÍÛÕ FTUFUJLB@OPWPTJCJSTL XXX FTUFUJLB EFOU SV

¬ÎÑÊÂÀ ÑÒÎÌÀÒÎËÎÃÈ×ÅÑÊÀß ÊËÈÍÈÊÀ ½ÑÒÅÒÈÊÀ ªÓÒÓÇÎÂÑÊÈÉ ÏÐÎÑÏÅÊÒ ÄÎÌ ÒÅË ÐÅÆÈÌ ÐÀÁÎÒÛ v ÁÅÇ ÂÛÕÎÄÍÛÕ FTUFUJLB@EFOU XXX FTUFUJLB NTL SV 01-02/2017

НОВОС ТИ КОМПАНИЙ

Если развитие, то без остановок В марте 2017 года одному из крупнейших поставщиков телеком-услуг Новосибирска — оператору «Дом.ru Бизнес» — исполняется 5 лет. Мы пообщались с директором по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» в Новосибирске Александрой Лещевой и узнали о достижениях и перспективах развития компании, наиболее востребованных и актуальных телеком-решениях.

— Как вы оцениваете свои результаты по итогам пяти лет? Удалось ли выйти на желаемые показатели?

Александра Лещева, директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» в Новосибирске

— Пять лет присутствия на рынке под брендом «Дом.ru Бизнес» — это такой срок, когда действительно можно говорить о серьезных итогах и достижениях. В нашем активе более 5000 подключенных корпоративных клиентов, стабильный рост выручки по корпоративному сектору, активное освоение b2g рынка. Также могу сказать, что на данный момент мы занимаем устойчивую позицию среди ведущих телеком-операторов Новосибирска и наша доля рынка продолжает расти. Мы прогнозируем серьезный рост доли рынка и в 2017 году в первую очередь за счет индивидуального подхода к каждому клиенту и максимально качественного сервиса — эта стратегия всегда дает положительный результат. — Какие направления, на ваш взгляд, будут драйверами рынка в 2017 году? — Нельзя не отметить тенденцию телеком-рынка к укрупнению игроков. Этот общероссийский тренд, думаю, не обойдет стороной и новосибирский рынок — небольшие компании уходят, их долю рынка начинают занимать крупные федеральные операторы. Уверена, что это положительно скажется на клиентах в плане качества используемых услуг и качества сервиса, а также даст возможность пользоваться всеми необходимыми услугами у одного оператора. Согласитесь, это удобно, когда все вопросы можно решить «в одном окне». Также федеральные операторы чаще выводят мировые тренды на российский рынок, что позволит клиентам сделать их бизнес еще эффективнее за счет обновления и усовершенствования услуг. Еще один уже устойчивый тренд, который продолжает расти — это «облачные» сервисы. Они помогают

решить клиентам сразу несколько важных задач. Во-первых, это экономия за счет отсутствия необходимости приобретать и обслуживать «железо» (АТС, серверы и так далее). Во-вторых, это доступ к данным из любой точки мира, а значит, возможность контролировать свой бизнес, где бы вы ни находились. Уверена, что облачные сервисы — это будущее рынка телекоммуникационных услуг. Конечно же, «Дом.ru Бизнес» в тренде рынка, и в этом году мы планируем выпустить обновленную версию облачной АТС, усовершенствованную линейку продуктов по видеонаблюдению, а также еще несколько новых сервисов, выпуск которых мы пока оставим в секрете. Третий значимый тренд рынка — это повышение качества услуг, и прежде всего, за счет клиентских сервисов. Клиенты, обратившись к нам лишь с идеей, получают на выходе готовое решение, оптимально подобранное оборудование и услугу, что называется, «под ключ». Наши клиенты понимают, что вместе мы открываем новые возможности для их бизнеса. «Дом.ru Бизнес» помогает компаниям активно развиваться, а их сотрудникам — работать эффективно и комфортно. — Какой ценовой политики стоит ожидать абонентам от телеком-операторов на рынке b2b в 2017 году и каких изменений в этом направлении? — Время активного демпинга и роста доли рынка за счет искусственного удешевления услуг уходит в прошлое. Как я уже говорила, качество услуг — один из главных трендов этого года. Все мы понимаем, что качественные услуги не могут стоить дешево. Экономить абоненты смогут за счет приобретения пакетных предложений. Значительную выгоду можно получить, приобретая у одного оператора не одну, а две услуги. А если это будет три, четыре услуги или более, то клиенты смогут экономить на абонентской плате от 30%. Свой индивидуальный пакет услуг наш клиент сможет собрать на сайте нашей компании в специальном конфигураторе, где сразу может оценить выгоду. Пакетные предложения, это не только выгодно, но и удобно. Все вопросы по услугам связи вы сможете быстро решить, позвонив вашему персональному менеджеру или зайдя в Личный кабинет. В заключение хочу сказать, что «Дом.ru Бизнес» выбирает прозрачные и честные отношения со всеми участниками рынка. Мы всегда открыты к диалогу и всегда готовы идти навстречу нашему клиенту. S

01-02/2017

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ

Холдинг «Индустриальная недвижимость» — территория успешного бизнеса Рынок производственно-складской недвижимости в Новосибирске продолжает активно развиваться. По данным разных источников, в ближайшие три года в столице Сибири анонсировано к вводу от 190 до 300 тысяч кв. м площадей. При этом пока эксперты рынка не прогнозируют переизбытка квадратных метров — спрос на них сегодня достаточно высок. а протяжении последних пяти лет общий объем сделок по продаже и аренде складских помещений в Новосибирске составляет 80–100 тыс. кв. м. В этом смысле Новосибирск оправдывает свой статус крупнейшего транспортно-логистического центра. Однако акценты на рынке производственно-складской недвижимости сегодня расставляются по-новому. С одной стороны, запросы компаний-арендаторов существенно возросли, а с другой — на территории города появились индустриальные парки и бизнес-парки с инфраструктурой и сервисом, о которых пару десятков лет назад можно было только мечтать. Примером и яркой иллюстрацией тому может служить холдинг «Индустриальная недвижимость». В состав холдинга входят два производственноскладских комплекса — индустриальный парк «Позитив», расположенный в Калининском районе по адресу ул. Богдана Хмельницкого, 93, и бизнеспарк «Южный», расположенный в Первомайском районе по адресу ул. Приграничная, 1. Оба комплекса являются весьма удачными решениями с точки зрения инфраструктуры. Индустриальный парк «Позитив» — это классический промышленный парк формата greenfield. На сегодняшний день общая площадь строений бизнес-парка 17 тысяч кв. м. 20

01-02/2017

При этом индустриальный парк расположен на территории Новосибирска, и у компаний-резидентов не возникает никаких проблем с наймом и доставкой рабочего персонала к месту работы, чем не могут похвастаться индустриальные парки, расположенные за городом. Бизнес-парк «Южный», расположенный в Матвеевке, не менее удачен, с точки зрения расположения. На двадцати гектарах на сегодняшний день расположено свыше 70 тысяч кв. м производственно-складских и офисных площадей, сдаваемых в аренду. Очевидный плюс локации — в час-пик сотрудники компаний-резидентов движутся в противотоке традиционной пробке. Если попытаться в одной фразе сформулировать инфраструктурные и сервисные преимущества данных производственно-складских комплексов, то звучать это, пожалуй, может так: развитая инфраструктура площадок позволяет пользоваться привилегиями крупного бизнеса без лишних затрат на содержание. К примеру, не секрет, что ведение бизнеса в Сибири требует от предпринимателя особых усилий. Чего стоит только проблема очистки от снега крыш и прилегающих к зданию территорий. Особенно непростыми в этом плане стали две последние зимы.

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ Результат — несколько резонансных происшествий в Западной Сибири, когда под грузом снега рушились кровли, сообщалось даже о пострадавших. При этом для малого и среднего бизнеса снег становится настоящей головной болью, поскольку содержать собственный машинно-тракторный парк большинство компаний не в состоянии, а наем техники — это непосильные затраты. Комплексы холдинга «Индустриальная недвижимость» — и «Южный», и «Позитив» — полностью избавляют своих арендаторов от подобных проблем. Каждый производственный складской комплекс полностью обслуживается специально созданной управляющей компанией, которая оказывает полный спектр технических сервисных услуг: уборку снега с крыш, очистку подъездных путей, предоставление рядом с производственными помещениями теплых и благоустроенных офисов, охрану, видеонаблюдение, бесплатную парковку. Компания ООО «Технический сервис» в данный момент является самой крупной в холдинге обслуживающей организацией. Управляющая компания располагает своим автопарком, снегоотвалами, железнодорожными тупиками, собственным штатом водителей, электриков, сантехников, сварщиков. При этом весь сервисный пакет включен в цену аренды и не влечет за собой дополнительных финансовых затрат. Владелец бизнеса должен заниматься непосредственно бизнесом, а не бытовыми неурядицами на предприятии — вот одна из главных установок холдинга «Индустриальная недвижимость». Результат от такого добросовестного подхода налицо — опека «Индустриальной недвижимости» помогает компаниям-резидентам наращивать объемы бизнеса. Ротация в обоих комплексах стремится к нулю, большинство арендаторов работают на территории комплексов со дня появления компании. Впрочем, опыт переезда «в целях экономии» у некоторых компаний все же имеется, однако позитивным его назвать трудно. Дело в том, что выстроенная инфраструктура и отлаженное сервисное обслуживание позволяют бизнесу решать собственные задачи максимально быстро и эффективно. Переезд в комплексы классом ниже — это попытка положить на плечи собственной компании непрофильные функции. Неудивительно, что при этом начинает буксовать основная деятельность. Руководители данных компаний предпочли не оставаться заложниками неправильного решения — вернулись обратно в комплексы холдинга «Индустриальная недвижимость». Кстати, именно высочайший уровень сервиса позволил холдингу достаточно легко и без существенных потерь пережить кризисы на рынке коммерческой недвижимости 2008 и 2014 годов. Арендаторы просто не видели для себя приемлемой альтернативы! Как отмечают в руководстве холдинга, клиенты быстро привыкают к удобствам и уже не готовы на какой-то компромисс, не желают поступаться качеством. В холдинге «Индустриальная недвижимость» сегодня наблюдается не только количественный рост арендаторов, но и качественный. Помимо торговых фирм в качестве резидентов на территорию парков заходят компании-производители. Слабый рубль, санкции и антисанкции — все эти факторы благоприятствуют развитию новых производств и заставляют бизнес задуматься об удобных площадках. С этой точки зрения, у индустриального парка и бизнес-парка холдинга «Индустриальная недвижимость» есть неоспоримые преимущества. Во-первых, это их высокая энергообеспеченность, во-вторых, наличие автомобильных и железнодорожных подъездных путей, производственной канализации.

На территории комплексов возникают полноценные производственные цепочки из нескольких арендаторов, а также замкнутые бизнесциклы. Причем в роли агрегатора выступает руководство комплекса, которое напрямую заинтересовано в росте объемов бизнеса арендатора и «закреплении» его на территории индустриального парка с помощью выгодного и удобного партнерства. Сегодня, как отмечают в холдинге «Индустриальная недвижимость», устарел подход, при котором собственники бизнеса любой ценой стремились выкупить производственные и складские помещения в собственность. Многие из них уже по опыту знают, что в периоды турбулентности экономики может случиться так, что через год после покупки помещения разросшемуся бизнесу уже требуется другое, большего размера. Или наоборот: объемы производства упали, произошли сокращения персонала, и собственник не понимает, куда деть излишки площадей. В случае с арендой недвижимости на территории крупного парка этот вариант исключен — бизнес при необходимости легко масштабируется как в сторону укрупнения, так и в сторону уменьшения. Основательный и комплексный подход владельцев холдинга «Индустриальная недвижимость» проявляется сегодня и в курировании сопутствующих основному бизнесу интернет-проектов. В частности, к ним относится сайт арендазавр.рф. Данный ресурс является новостным порталом, а также здесь любой желающий может совершенно бесплатно разместить объявления о продаже или аренде коммерческой недвижимости. Индустриальный парк «Позитив» и бизнес-парк «Южный» — яркая иллюстрация главного сегодняшнего тренда на рынке аренды производственно-складской недвижимости. Этот тренд эксперты формулируют как «безоговорочный спрос на продуманную инфраструктуру, сервисное обслуживание, работу в формате "одного окна"». Именно такой подход помогает компании-арендатору быстро и качественно развиваться. Холдинг «Индустриальная недвижимость» — основоположник подобных стандартов в Новосибирске. S

Производственный складской комплекс «ЮЖНЫЙ» Новосибирск, ул. Приграничная, 1  (383) 255-04-05 Индустриальный парк «ПОЗИТИВ» Новосибирск, ул. Б. Хмельницкого, 93  (383) 213-23-45 арендазавр.рф 01-02/2017

СОБЫТИЕ МЕС ЯЦА

Этническое многообразие — сила России 17 февраля в конференц-зале РАНХиГС состоялся Историко-этнографический симпозиум с участием представителей стран ШОС «Этническая картина мира в современной гуманитарной науке». Мероприятие было организовано Автономной некоммерческой организацией «Историческое общество Сибирского федерального округа» совместно с Сибирским институтом управления (СИУ РАНХиГС) и Новосибирским государственным университетом. Симпозиум стал площадкой для экспертного обсуждения широкого круга вопросов. Речь шла о проблемах соотношения культурных ценностей и политических интересов в современном мире, об аспектах гражданской консолидации в России и о механизмах противодействия этническому

01-02/2017

и религиозному экстремизму. Представительство участников из стран ШОС позволило активизировать научное партнерство в гуманитарных науках. Центральным событием симпозиума стала панельная дискуссия «Культура и интеграционные процессы: мир и геополитика», в которой приняли участие политологи, социологи, философы, историки, представители государственной власти, общественно-политических организаций, студенты. Симпозиум прошел при поддержке полномочного Представителя Президента РФ в СФО С. И. Меняйло. В адрес участников симпозиума поступили приветственные письма от Российского исторического общества и депутата Государственной Думы РФ А. А. Карелина.

Юрий Петухов, первый заместитель Губернатора Новосибирской области: «Для нашего региона обсуждение вопросов, поставленных на симпозиуме, имеет самое актуальное значение. Мы гостеприимный регион, очень многонациональный и многоконфессиональный. Очень важно было услышать мнение специалистов-теоретиков в этой сфере, чтобы осознать насколько в практических вопросах мы действуем правильно. Это было мероприятие высочайшего уровня. На мой взгляд, очень важно, что оно прошло на территории нашего региона, и это заслуга, прежде всего, организаторов симпозиума — отделения Российского исторического общества АНО «Историческое общество СФО», а также филиала Российской Президентской Академии.

СОБЫТИЕ МЕС ЯЦА смысле. Хочу отметить, насколько важную функцию сегодня выполняет Российское историческое общество. Огромную благодарность хочется выразить академику Анатолию Пантелеевичу Деревянко за инициативу создания подобной структуры. А на местном уровне эту большую работу взяла на себя Екатерина Валентиновна Болдырева».

Андрей Зуев, доктор историче-

Екатерина Болдырева, директор АНО «Историческое общество Сибирского федерального округа»: «Историческая практика подтверждает, что невозможно последовательно достигать своих целей, игнорируя иные точки зрения, за которыми стоят продолжительные культурные традиции. В наш век скоростей интеграционные процессы, которые охватили весь земной шар, заставляют нас все быстрее искать пути взаимовыгодного межэтнического взаимодействия. Сегодня как никогда возрастает значимость профессионального этнографического и исторического знания. Важно, что наш симпозиум стал эффективной площадкой для выработки новых подходов и идей в сфере межкультурного и межэтнического диалога».

Новосибирская область — это ворота в Среднюю и Центральную Азию, и у нас живет достаточно много людей, приезжающих в Россию на работу. Мы осознаем, что сегодня как никогда важно учитывать культурные и мировоззренческие различия народов. Подобные инициативы правительство НСО будет поддерживать и впредь. 2017 год богат на круглые даты: 80-летие Новосибирской области, 100-летие Октябрьской революции. Появляется все больше аспектов, которые требуют осмысления, ведь для того, чтобы двигаться в будущее, нужно понимать прошлое, делать выводы и извлекать нужные уроки из событий прошлых лет. Я рад, что "Историческое общество Сибирского федерального округа" планомерно и систематично трудится на этой ниве. Будем продолжать работать вместе».

Андрей Головнев, доктор исторических наук, профессор, членкорреспондент РАН, директор Этнографического Бюро, главный научный сотрудник Института истории и археологии УрО РАН: «Это была встреча теоретиков и практиков — ученых и управленцев, что очень важно, поскольку наука сегодня должна быть очень практичной. Этничность часто воспринимается как нечто пугающее, возникает и усиливается этнострах, особенно у людей ответственных — у чиновников. Они боятся этновопроса, не потому что пугливые, а потому что это их зона ответственности, они вынуждены различать то, что может представлять потенциальную угрозу. И главным противодействием этому этностраху является хорошая этнология, которая позволяет видеть в этнокультурном ресурсе ангела хранителя, а не демона-губителя. Подобные симпозиумы — это замещение осторожности и страха знанием и его позитивной реализацией. Эта площадка была крайне интересной для меня, как ученого. Это заслуга организаторов.

Очень здорово, когда региональные структуры не ждут бесконечных указаний и куска большого пирога от федерального центра, а сами проявляют инициативу. Удивительно, что здесь в Новосибирске у них все получается. Считаю, что «Историческое общество СФО» выбрало для себя правильное направление — актуальное и яркое. Новосибирская область, как часть евразийского пространства — это полигон полиэтничного взаимодействия с древних времен и по сей день. Лесостепь, граничащая со степью, великая река, пересечение транспортных потоков — очень интересный перекресток. Поэтому инициативы и выбор проектной тематики Новосибирского отделения Российского исторического общества заслуживает поддержки реальных исследовательских проектов».

Сергей Сверчков, доктор физ.мат. наук, директор СИУ РАНХиГС: «Симпозиум еще раз напомнил о том, как часто мы недооцениваем сильные стороны своей страны, видим риски и минусы там, где на самом деле лежат точки нашего потенциального роста. Нельзя стараться заработать исключительно на нефти или на газе! Наше будущее — в использовании уникального опыта множества народов, живущих в нашей стране. Россия сильна тем, что наша страна потрясающе мультиэтнична. Новосибирск — это одна из важных территорий в этом

ских наук, профессор, директор Гуманитарного института Новосибирского Государственного Университета: «Проблема этничности остается весьма актуальной. Несколько десятков лет назад заговорили об этническом ренессансе, когда народы стали вдруг вспоминать свои корни и отстаивать их в попытках противостоять глобализации. Это естественная реакция этноса, как социобиологического организма — стремление сохранить свою идентичность. В этом смысле симпозиум был очень интересным. Докладчики были невероятно высокого уровня. Очень хорошо, что в дискуссии участвовали представители разных научных направлений — этнологии, антропологии, политологии, социологии и истории. Каждый из них представил свое видение одной и той же проблемы полиэтничности, с позиции разных наук. «Историческое общество СФО» объединяет усилия ученых-историков, поэтому его деятельность очень полезна. Мы сегодня несколько раздроблены, поскольку трудимся в разных направлениях, в разных структурах. Мероприятия, подобные этому, с одной стороны, способствуют координации работы историков, а с другой, презентуют самих историков и результаты их научных исследований широкой общественности.

Леонид Савинов, доктор политических наук, доцент, декан факультета государственного и муниципального управления СИУ РАНХиГС: «Прошедший симпозиум стал крупнейшей научной площадкой, на которой ученые России и стран ШОС обсудили современную этническую картину мира сквозь призму гуманитарной науки. Широкое представительство известных ученых и экспертов позволило говорить о симпозиуме, как о невероятно полезном обмене мнениями по самому широкому кругу вопросов». S При реализации проекта использовались средства гос.поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с рапоряжением Президента Российской Федерациио 05.04.2016 №68-рп и на основании конкурса , проведенного Национальным Благотворительным Фондом

Статья подготовлена по материалам тайга.инфо

01-02/2017

ОТКРЫТИЕ МЕС ЯЦА

«Король & Королева» в Новосибирске Индустрия красоты — очень конкурентная среда. Так есть ли необходимость в открытии еще одного салона — а вернее, Клуба красоты — в Новосибирске? Об этом мы поговорили с управляющей нового Клуба красоты премиум-класса «Король & Королева» Вероникой Филатовой.

Вероника Филатова, директор Клуба красоты «Король & Королева»

Мы решили создать такое место для получения бьюти-услуг, где Гость будет чувствовать вокруг себя внимание и заботу от момента, когда переступит порог, и до секунды, когда будет покидать наш Клуб. 24

01-02/2017

— Вероника, расскажите, как к вам пришла идея названия «Король & Королева» и почему «клуб красоты», а не салон? В чем отличие?

В распоряжении наших Гостей косметологические кабинеты, парикмахерские и залы ногтевого сервиса, кабинет массажа и SPA-процедур.

— Это название выбрано не случайно. Изначально миссией королей являлось служение народу. Основная идея заключается в построении теплых отношений и с Гостями, и с сотрудниками Клуба. Еще на этапе проектирования и формирования дизайна продумывалось все до мелочей.

Изюминкой Клуба являются отдельные VIP-кабинеты, где никто кроме Гостя и мастера не будет знать, что происходит за закрытой дверью. Отдельная камерная обстановка особенно интересна мужчинам, и для них у нас есть специальные программы: стрижка и камуфляж волос, моделирование бороды, профессиональные уходы за руками и ногами, косметологические процедуры. И это неполный перечень услуг для мужчин, которые мы рады предложить.

Главная задача заключалась в создании особой атмосферы красоты и комфорта самого помещения, в котором наши Гости будут чувствовать себя по-королевски, получая качественные услуги, внимание и заботу. Также нам важно было создать рабочие места, где наши мастера могут с удовольствием реализовывать свой творческий потенциал, развиваться профессионально и использовать новейшее оборудование. В словосочетание «клуб красоты» мы вкладываем особый формат взаимодействия с Гостями. Прежде всего, это персональное отношение к каждому, разумное сочетание современности и классики.

Гость получает эмоции дважды: первый раз в процессе посещения Клуба, а второй — когда окружающие видят его преображение и делают ему комплименты. Поэтому любая небрежность здесь недопустима, ведь можно испортить не только прическу, но и настроение, сорвать решающее свидание или важную деловую встречу. Кроме того, со временем будет сформирована «клубная система», при которой члены Клуба

смогут получать комплексные услуги для экономии своего времени и услуги по специальным ценам. Территориально мы находимся в тихом центре города. У нас удобная и просторная парковка, что для многих Гостей является важным фактором. — Какие современные технологии вы планируете использовать в вашем Клубе? — Любой бизнес — это система, это комплекс технологий. Все наше оборудование новейшее, а некоторые модели эксклюзивны для нашего города. Привести в тонус кожу лица и тела позволит вакуумно-роликовый аппарат Starvac (у нас представлена последняя модель). Провести мезопроцедуры, лифтинги, пилинги можно с использованием аппаратов: ReAction, MESOPOR от компании RENEVE из Монако, а также Pristine. Любые аппаратные процедуры подбираются нашими специалистами индивидуально и дают стойкий, длительный и заметный эффект.

ОТКРЫТИЕ МЕС ЯЦА

Скажу несколько слов о PRP (Platelet Rich Plasma), которая также представлена у нас. Это технология, где омоложение и восстановление тканей достигается на клеточном уровне с помощью внутрикожного введения плазмы пациента. Помимо аппаратной косметологии, мы предложим нашим Гостям лечение лазером и инъекционные процедуры. Если говорить о косметике, то это ведущие мировые бренды. Для ухода за волосами мы выбрали продукты итальянской компании Davines и американскую марку Redken, а также в ближайшее время будет введен эксклюзивный продукт. Ногтевой сервис представлен как полюбившимися гель-лаками, так и роскошным маникюром и SPA- уходами от Christina Fitzgerald. Отмечу, что самой главной технологией в бизнесе является технология управления! Только ежедневно работая над качеством услуги, над созданием дружной команды профессионалов, любящих свое дело, можно создать уникальное место, которое понравится жителям нашего города.

— Какую уходовую косметику для лица и тела вы используете? И почему именно ее? — Мы используем эксклюзивную японскую марку MT Metatron. В Японии эту косметику называют интеллектуальной, она регулирует информационный обмен между клетками кожи и открывает уникальную возможность коррекции всех видимых признаков старения в любом возрасте и для любого типа кожи. Итальянский косметический бренд премиум-класса Comfort Zone, где каждый продукт соединяет в себе последние разработки и запатентованные ингредиенты натурального растительного происхождения, гарантирует эстетический результат и удовольствие. Также представлена уникальная клеточная косметика UNIQ10UE. Это инновационные сывороткиконцентраты. Про особенности и уникальность используемой косметики подробно можно узнать у наших специалистов, они всегда помогут подобрать правильную программу лечения и ухода.

— В любых технологиях, как известно, мастер играет большую роль. Что вы можете сказать о вашем персонале? — Подбору персонала в наш Клуб мы уделили особое внимание. Прежде всего, это замечательные люди и уникальные личности. Многие из них уже имеют многолетний опыт работы в премиум-классе и с первых дней у нас прошли подготовку по работе с новыми продуктами и услугами нашего Клуба.

В словосочетание «клуб красоты» мы вкладываем особый формат взаимоотношений с Гостями.

Если вы пришли к нашему мастеру, то можете быть уверены, что это высококлассный специалист, применяющий как традиционные, так и авторские методики. Наши мастера готовы передавать свои знания и опыт, и в перспективе мы планируем создать свой учебный центр. Ведь без постоянного повышения квалификации и обучения невозможно предоставлять услуги высокого класса. S

Советская, 77 Б  8 (383) 209 3777 www.kingqueen.ru 01-02/2017

НЕ ЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ

01-02/2017

НЕЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ

Сергей Макшанов:

Важно накопить критическую массу нового бизнес-поколения

Наступил новый год, а вы еще не знаете, как правильно выстроить стратегию развития своего бизнеса? Чтобы вам было проще сформулировать свои взгляды на ведение дел, мы взяли интервью у Сергея Макшанова, управляющего ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» и специалиста по стратегическому планированию, который точно знает, как правильно организовать бизнес-процессы так, чтобы о них не пришлось жалеть в будущем. Сергей объяснил, почему нужно запускать стартапы, зачем проводить еженедельные собрания в своей компании, а также поделился предположениями о развитии российской экономики в грядущие два года.

О вызовах 2017-го В прошлом году мы исходили из того, что 2016-й будет годом повышенных динамик во всех сферах: геополитике, технологиях, экономике, культуре. Необходимые для успеха скорости выросли — и в 2017 году динамика всеобщего развития только ускорится. Поэтому для компаний «лежебок», медленных и пассивных представителей бизнеса этот период будет вызовом. Несмотря на старт незначительного восстановительного роста в нашей экономике (увеличение экспорта, новая индустриализация, рост населения), год все-таки предстоит сложный.

О том, каким надо быть в этом году Что же делать, чтобы ответить на все вызовы этого года? Занять проактивную позицию! Постоянно ищите и анализируйте: лучшие бизнес-практики, лучшие условия и предложения у поставщиков, лучший персонал, лучших клиентов, лучшую систему автоматизации… Задайте себе вопрос: «В чем вы уже номер один,

а в чем вам еще предстоит стать лучшим?» Есть ряд возможностей, которые бизнес может для этого использовать — в том числе и об этом мы поговорили на форуме «Базовые Стратегии-2017».

О том, чем могут быть полезны стартапы Качественная «свежая кровь» хороша везде — и для организма, и для компаний (в виде талантливой молодежи, новых перспективных технологий), и для экономики стран. Однако важно накопить критическую массу такого нового бизнес-поколения, а для этого необходимо проводить системную работу по поиску, развитию и поддержке таких новых бизнесов. Есть ряд государственных структур, устраивающих бизнес-акселераторы, инкубаторы (например, ФРИИ, РВК), есть примеры частных компаний, финансирующих подобные проекты. Например, компания Faberlic и их фонд «Капитаны Российского Бизнеса», «ИКРА» Корпорации «Волма». Присоединяйтесь к таким компаниям, пользуйтесь возможностями фондов, исследуйте возмож-

ности краудинвестинга — все это будет полезно для развития собственных стартапов и поиска идей в интересах своего бизнеса.

О том, как компаниям работать правильно Современной компании необходимо развивать гибкость в переговорах. Скорость и гибкость — критически необходимые качества для ведения бизнеса на ближайший период. Стоит также создать систему стратегической мотивации ключевого персонала: высокопотенциальные сотрудники в вашей компании должны видеть на долгую перспективу свои карьерные возможности — как по вертикали, так и по горизонтали (кроссфункциональность). Если они не видят своего будущего в компании, то они легко могут вас покинуть. Помимо мотивации команды не стоит забывать и о непрерывной разработке/обновлении товаров и/или услуг, которыми занимается ваша компания. Подробнее об этих и о других действиях на 2017–2018 годы бизнесмены смогли узнать на «Базовых Стратегиях» 18 февраля.

«Базовые стратегии 2017» 18 февраля, г. Новосибирск, ул. Большая 254/1 16-е ежегодное бизнессобытие для собственников и топ-менеджеров. Лучшие практики для построения выигрышной стратегии развития вашего бизнеса. Выбирайте и корректируйте вектор развития бизнеса, опираясь на прогнозы ведущих экспертов. Регистрируйтесь на мероприятие wincorp.ru/bs2017. Организаторы: Институт тренинга «АРБ Про» и компания «WIN Бизнес решения». 01-02/2017

НЕ ЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ Что включать в эти отчеты — зависит от вида бизнеса. Еженедельная «отбивка» позволяет существенно сократить скорость реакции на возникающие проблемы и помогает быстрее достигать запланированных результатов.

О новых товарах, что изменят мир Это будут товары и услуги на технологиях 6 технологического уклада (технологический уклад — это совокупность сопряженных производств, имеющих единый технический уровень и развивающихся синхронно).

Чтобы уверенно держать штурвал вашего бизнеса в руках, мы рекомендуем два базовых мероприятия: ежегодные (годовыеполугодовые) стратегические рабочие встречи топ-менеджеров и еженедельную полноценную сверку процесса реализации стратегии Компании.

01-02/2017

О современных факторах успеха

О том, зачем нужна бизнес-рефлексия

Чтобы сегодня считаться успешной компанией, чем бы вы ни занимались, вам нужно работать над:

Осмысление своей деятельности важно всегда, а в нестабильный период особенно. Через такой анализ мы можем найти генераторы будущей прибыли, вычислить и уничтожить источники потерь.

 качеством стратегической позиции,  качеством действующей модели управления. Необходимо все время быть в поиске контрастного ассортимента, заботиться о комплексном резервировании, наращивать технологичность в реальном и виртуальном секторах. Если вы только решаете, в какой отрасли развиваться, то сегодняшние источники роста находятся в кластерах продуктов питания, интернет-экономики, IT (разработка программ); частной медицины и туризма, включая Horeca. (Термин HoReCa — аббревиатура от слов, обозначающих места продажи с непосредственным потреблением товаров и услуг: Hotel, Restaurant, Catering/ Cafe — прим. ред). Если вы не работаете в этих отраслях, то вы можете стать поставщиком этих отраслей и «оседлать» таким образом растущий спрос в этих секторах.

Чтобы уверенно держать штурвал вашего бизнеса в руках, мы рекомендуем два базовых мероприятия: ежегодные (годовые-полугодовые) стратегические рабочие встречи топ-менеджеров и еженедельную полноценную сверку процесса реализации стратегии Компании.  На годовой сессии вы уточняете свою стратегию. Или создаете ее заново, если предыдущая была полностью реализована. Вы также ставите цели на ближайший бизнес-период (за рамками сессии остается обязательная работа по каскадированию этих целей вниз до уровня каждого сотрудника), создаете/ уточняете перечень ключевых бизнес-индикаторов, по которым будете отслеживать движение к цели и оценивать экономику компании.  Еженедельно вы собираете топ-менеджмент на совещание, для которого по заранее утвержденной схеме делаются отчеты.

Решения и предложения, связанные в первую очередь с искусственным интеллектом, 3D-печатью, разными материалами, робототехникой и автоматизацией, самоуправляемой техникой, будут наиболее востребованными. Массовый выпуск товаров и услуг на основе этих технологий приведет к революционным трансформациям ряда отраслей: одни специальности окажутся ненужными, но возникнет потребность в других, так что новые товары изменят не только положение дел в экономике, но и систему образования. Дополнительного «перца» ко всеобщему развитию добавят технологии возобновляемой генерации энергии (солнце, ветер, пиро-пьезо-генерация и другие).

О росте российской экономики Мы видим наметившийся слабый восстановительный рост российской экономики. В 2017 году — старт роста происходит на уровне 1–1,5% по отношению к 2016 году. Источниками такого роста выступают прямые иностранные инвестиции (примеры новых проектов мы приведем на «Базовых Стратегиях»), экспорт (правда, он ограничивается инфраструктурой), коррекция цен на сырьевые позиции (алюминий, никель, зерновые), растущие отрасли и ниши. Также не стоит забывать, что 2017 год — старт активности для выборов 2018 года. S Материал подготовил Владимир Чубаров

01-02/2017

ИНВЕС ТИЦИИ

Фондовый рынок: тенденции – 2017 Для инвестиций настало хорошее время — только в неспокойные периоды рождаются действительно интересные процессы, дающие возможность заработать. В современном динамичном мире тенденции деглобализации и протекционизма оказывают сильное влияние на устойчивость мировых валют и колебания показателей фондового рынка. Об основных ожидаемых тенденциях наступившего 2017 года и шансах, которые они открывают, бизнес-журналу Status рассказал Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер». Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске алюта любого иностранного государства — это не более чем средство для покупки нужного инвестиционного инструмента. Только в России есть некий перегиб, абсолютно понятный и объяснимый с точки зрения истории — наши граждане воспринимают доллар как объект инвестирования сам по себе. Индекс доллара по отношению к основным мировым валютам с 2008 года вырос примерно на 40%. Причины кроются в том, что этой валюты было много — ее «раздавали» по всему свету и в виде долгов, и в виде прямых инвестиций. В текущем году тенденция укрепления доллара сохранится, что связано и с ожиданием повышения ставки ФРС США, и с мягкой монетарной политикой Европы, и с выходом Великобритании из ЕС.

Красный пр-т, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru 30

01-02/2017

Сегодня 88% мирового фондового рынка номинировано в долларах, но в России есть инвестиционный инструмент, который иностранцы покупают за рубли. Это облигации федерального займа России (ОФЗ). Несмотря на экономический кризис и отрицательные темпы роста экономики, вопросов к кредитной устойчивости России как государства не возникает — у нас небольшой внешний долг, мы его активно

выплачиваем, но при этом ставки по нашим облигациям достаточно высоки по сравнению с европейскими. Покупая ОФЗ в начале 2016 года, западный инвестор мог рассчитывать примерно на 10% гарантированного дохода в рублях только в виде купонов. Плюс к этому, имея возможность занимать в европейских банках под 1,5–2% и получать доход по ОФЗ в размере 10%, он реализовывал так называемую операцию carry trade, то есть зарабатывал на разнице курсов и процентных ставок. Как следствие, за последний год индекс ОФЗ вырос достаточно серьезно, и помимо купона многие инвесторы получили еще и 20–30% курсового прироста. Феноменально удачная инвестиция для тех, у кого были заемные деньги, так как эти облигации можно снова закладывать, под них брать валютные кредиты и снова приобретать ОФЗ, и все время быть в положительной разнице процентов. Именно наличие данного инструмента вызывало интерес к рублю. На текущий момент, как мне видится, эта история подходит к концу, потому что и доходность облигаций уже снизилась до уровня 8%, и стоимость фондирования денег постепенно увеличивается (в 2017 году ожидается повышение ставки рефинансирования ФРС США

в три раза). Ну и самое главное — западные инвесторы начинают думать, как аккуратно, не обрушив рынок, из него уйти. Если посмотреть на график ОФЗ, увидим, что за последние 10 лет было два крупных выхода с рынка, сопровождающихся снижением их стоимости — в 2008 и в 2014 году, как раз перед взрывным, шпилеобразным ростом курса доллара. Поэтому на индекс ОФЗ стоит обратить особое внимание тем, кто намерен вложить деньги в рубли, чтобы не переживать, обнаружив, что доллар вырос. Также на курс доллара влияет информация о том, что Минфин через интервенцию Центробанка планирует скупать по одному миллиарду долларов в месяц для формирования резервов. Да, скорее всего, это будет делаться очень аккуратно, но тем не менее текущий курс — это некий консенсус, который при существующих ценах на нефть обеспечивает минимальную наполняемость бюджета. Не думаю, что рост курса доллара будет взрывным, но есть огромное ощущение того, что сейчас мы гораздо ближе к нижней границе коридора по доллару, чем к его верхним значениям. Также в этом году ожидается очень интересный дивидендный сезон. Это связано с активным рассмотрением законопроекта, обязывающего государственные

компании выплачивать не менее 50% чистой прибыли в виде дивидендов. Понятно, что это делается для наполняемости бюджета — одним из бенефициаров получения крупных дивидендов в данном случае будет государство. Полагаю, что к началу дивидендного сезона (весна — раннее лето) решение будет принято. Особенно, если цена на нефть будет снижаться и негативно влиять на доходы бюджета.

на нем. Но чтобы получить дивиденд, нужно быть акционером на дату отсечки реестра. Представьте, что вы купили акцию за месяц до выплаты дивидендов, и 10% — это ваш доход за месяц, и это совершенно иная норма доходности.

Чтобы понять, какие компании могут вырасти на фоне этого закона, нужно посмотреть на чистую прибыль государственных корпораций за 2016 год. Есть несколько историй, в которых очень сильно, кратно выросла чистая прибыль. Яркий пример — ПАО «Россети», показавшее за 9 месяцев 2016 года по отношению к аналогичному периоду 2015 прирост чистой прибыли в 50 раз. Есть такие компании как «Аэрофлот», «ФСК ЕЭС», АК «АЛРОСА», «Интер РАО», где наблюдался рост чистой прибыли за тот же период более чем в 5 раз.

Конечно, дата отсечки реестра, как и размер дивидендов, известны заранее, и рынок на это реагирует — до момента отсечки цены на акции растут, после отсечки чаще всего падают на размер ожидаемого дивиденда. Какая может быть тактика поведения? Можно купить акцию за неделю-две до отсечки реестра, получить дивиденд, пережить падение акции, если вы в ней уверены, и подождать, пока она снова «отрастет». Либо второй вариант, который мы рекомендуем чаще, — формировать портфель уже сейчас, дожидаться курсового прироста и незадолго до момента получения дивидендов продавать акцию, пока она находится на самом пике.

Все это — государственные компании, и если закон вступит в действие, то дивиденды могут достичь уровня текущей ставки по депозитам (7–10% годовых). Но здесь есть очень интересная деталь, на которой мы рекомендуем зарабатывать нашим клиентам — чтобы получить 10% дохода по депозиту, вам нужно целый год хранить деньги именно

Многое происходит и на мировом рынке, и для инвестиций сейчас хорошее время — только в неспокойные периоды возникают реально интересные движения, на которых можно заработать. Например, за последние 3–4 дня акции компании «Русал» на фоне роста цен на алюминий и ее «устаканившихся» финансовых историй выросли почти на 20%.

Это достаточно редко встречающееся сильное движение, но его можно использовать, если работать вместе с профессионалами. Если говорить о долговом рынке, рынке облигаций, то на нем, как в России, так и в Европе, произошло некое успокоение. Облигации снова становятся тихой гаванью, купонный доход снова становится основным, и колебания стоимости еврооблигаций, на которых можно было получать доходность, сравнимую с рынком акций, на текущий момент уходят на задний план. Картина меняется каждую неделю, определяться с объектами покупки стоит в момент инвестирования. От самостоятельной работы на фондовом рынке в современных условиях я хочу предостеречь — если у вас нет опыта, будет очень сложно справиться со своими эмоциями, организацией капитала и генерацией идей. По сути, это будет напоминать скорее некую игру, чем работу. Это все равно что начинать торговать редкими фармацевтическими препаратами, не понимая, что находится в ваших пробирках — вряд ли в этом случае ваш бизнес будет успешным. Так и работу на фондовом рынке лучше начинать вместе с теми людьми, которые в этом понимают.

Для инвестиций сейчас хорошее время — только в неспокойные периоды возникают реально интересные движения, на которых можно заработать.

Материал подготовила Наталья Каменская 01-02/2017

ЭКСПЕРТ СЕРВИС

«Китайские хитрости» гостеприимства С каждым годом все больше туристов из Китая приезжает в Россию. Новосибирск не стал исключением: во многих китайских путеводителях он указан как большой промышленный центр, город науки, культуры, уникального зоопарка и удобный пересадочный пункт на пути в Москву и Санкт-Петербург. Китайский турпоток внушает светлые надежды, однако, принимая у себя гостей из Поднебесной, владельцы гостиниц и ресторанов должны быть готовы к тому, что к нам приезжают не просто граждане другого государства, а представители совершенно иной цивилизации. Иначе «контакт» может не состояться.

Им целого мира — мало

Альбина Логачева,

генеральный директор Центра бизнес-технологий «Практика успеха»

В истории и философии Китая его место определено как Поднебесная — государство, находящееся в центре мира, между небом и землей. Пять тысяч лет осознания того, что мир вращается вокруг Китая, сделали свое дело: китайцам гораздо важнее, что происходит внутри их страны, в ближайшем городе или родной деревне, чем на территориях, заселенных варварами. Подъем промышленного производства в последние годы позволил многим выезжать за границу, но не изменил психологию. Суровые правила китайского этикета, с одной стороны, формируют отношения между людьми, а с другой — устанавливают традиции приоритета коллектива над личностью. Для китайцев всегда важно ощущать себя частью группы, неважно какой — туристической или своей компании. Самое страшное для китайца — это «потерять собственное лицо», то есть совершить проступок, нарушающий установленные традиции. Поэтому, принимая туристов из Поднебесной, лучше всего дать им почувствовать, что в том месте, куда они приехали, с уважением относятся к их великой Родине. Несколько картин с китайскими пейзажами, вазы, веера, бумажные шары-абажуры, меню и указатели не только на русском, английском, но и на китайском языках позволят завоевать доверие и расположить к себе. И китайцев обязательно надо расспрашивать: им нравится рассказывать, откуда они родом, чем славится их провинция, а также о том, кто дал миру бумагу, порох и Великую Стену, словом — нести свет и мудрость лаоваям (то есть нам, чужеземцам)!

Привычка — вторая натура Традиционное китайское приветствие произносится как «ни хао»: желаю здоровья! Однако в ряде китайских провинций приветствие при встрече можно дословно перевести как «что ты сегодня ел». В этой фразе — все отношение китайцев к себе и своей еде. Главное — еды должно быть много и она должна быть обязательно свежей. Порции в Китае всегда исключительно большие, чем больше перемен блюд — тем большее внимание выказывается гостю. 32

01-02/2017

Поэтому для китайских туристов лучше всего заказывать еду в китайских ресторанах (необязательно дорогих). Если есть желание удивить русской или европейской кухней — подавать много, щедро и не удивляться «вкусовым импровизациям»: расстегай с соевым соусом только вначале кажется необычным. Точно также следует воспринимать особенность китайцев разговаривать громко: тонический лад языка не позволяет в принципе общаться шепотом. В Китае принято открыто сморкаться, икать, плевать и издавать другие не очень приятные (с точки зрения европейцев) звуки, а также курить в общественных местах. Поэтому идеальный вариант — создать место для обособленного компактного проживания и питания, либо постараться развести китайских туристов и тех, кто не в силах пережить эти особенности национального застолья и поведения. А вот что китайцы ценят и к чему привыкли: бесплатный Wi-Fi (пароль на китайском — особый шик!), тапочки в гостиничном номере (одноразовые), кулеры с горячей водой везде где только можно (именно горячую воду советуют пить от всех болезней китайские доктора). Чайник в номере — палка о двух концах: с одной стороны — знак внимания, с другой — нередки случаи, когда в нем заваривали лапшу. Новосибирск — не такой город, чтобы удивить китайских туристов своим размахом или роскошью. Оперный театр, набережная, зоопарк, Академгородок (для тех, кто знает, что это) — главные и традиционные достопримечательности. Зато запомниться могут сувениры с логотипом ресторана или отеля, которые любят все туристы, а китайские — особенно (еще одна подсказка: шоколадки с логотипом заведения считаются очень «крутым» сувениром, поскольку шоколад в Китае достаточно дорог, и позволить себе такую роскошь могут только очень статусные рестораны и гостиницы). Запоминается отношение и внимание, проявленное к гостям. Поэтому, подарив ощущение, что место, в котором туристы из Поднебесной чувствовали себя «почти как дома», можно быть наверняка уверенным в том, что они выделят и запомнят такого радушного хозяина или администратора. Даже несмотря на то, что для большинства китайцев мы все — на одно лицо! S

01-02/2017

STATUS ПЕРСОНА

Виктор Кузнецов:

01-02/2017

Я только помощник, добиться победы спортсмен должен сам!

ПЕРСОНА STATUS Легендарный наставник Александра Карелина и Романа Власова, заслуженный тренер СССР и России Виктор Михайлович Кузнецов в декабре отметил юбилей — ему исполнилось 75 лет. Вторая золотая олимпийская медаль Романа Власова, заработанная в Рио-де-Жанейро минувшим летом, стала достойным подарком тренеру. О том, как из простых ребят получаются олимпийские чемпионы и каков он — вкус победы, Виктор Кузнецов рассказал в интервью журналу Status.

— Виктор Михайлович, у звездных спортсменов часто спрашивают о том, как они достигли успехов, как они шли к своим победам. Вы звездный тренер. Как складывался ваш путь? — По-разному было. Тренерская работа — это кропотливый поиск талантливых ребят. Сегодня мало кто хочет этим заниматься, а между тем, найти талант — это уже полдела. — А что значит найти? Как вы понимаете, что один будет более успешен в этом виде спорта, а другой менее? — Набираешь их человек сорок в зал и смотришь… Показываешь вроде бы всем одинаково, а воспринимают все по-разному. Но тренировки не всегда целиком спортсмена раскрывают. На кого-то в ходе тренировок не обращаешь внимания, а он на соревнованиях собирается и показывает результат, а те, на кого рассчитывал, «сыплются» или «перегорают», как у нас говорят. Нервная система не выдерживает, человек зажимается, и не получается ничего — проигрывает. — Какой процент успеха зависит чисто от физических данных, а какой от головы? — Голова — это основное, как и везде, во всем. Из нее все идет — и желание, и анализ, и восприятие, и движение. Это главное! — А характер? — Им тоже голова управляет. Характер и воля должны быть у спортсмена обязательно. Тут логика простая: хочу, тружусь, стремлюсь, получаю. Если характер, воля, трудолюбие и мозги есть — наработать технику, тактику, физику и ловкость проще. Все победы, как и все поражения, рождаются у нас в голове.

— А что мотивирует сегодняшних мальчишек идти в этот спорт? Чего они хотят — стать сильными, стать знаменитыми? — По-разному. Некоторые приходят с большим желанием, тем более что у нас есть на кого равняться. Кто бы не хотел быть таким же, как Александр Карелин? Но не все понимают, что просто так не добиваются таких результатов. Многие не умеют работать над собой. После тренировки я разбираю все их ошибки и даю специально тридцать минут на самостоятельную работу. И, знаете, мало кто работает! Они считают, что уже все поняли. А тот, кто идет к цели, будет каждую минуту ценить и без конца отрабатывать все эти приемы. Именно в этой работе вырисовывается почерк каждого спортсмена. — А на кого вы равнялись, когда делали первые шаги в борьбе? Кто для вас был авторитетом? — В то время равняться особо не на кого было. Я тогда больше просто думал, как достичь результата. Раньше не было такой практики, как сегодня, когда тренер занимается с каждым талантливым спортсменом индивидуально. Он просто давал задания, и мы работали сами, доходили до многого своим умом, экспериментировали. Сознания побольше было у детей тех лет. У сегодняшних детей все есть, полный достаток. Мы, конечно, и десятой части не видели этого. Для меня даже попасть на сборы в те годы, там три раза в день в столовую сходить, куда-то съездить, что-то увидеть — это было огромное приключение. Даже ради этого стоило работать. Вспоминаю, как я в первый раз подростком поехал в Калининград. Мне было лет 13. А до этого я дальше Тогучина никуда не ездил! Я даже сегодня помню те свои впечатления, свой восторг. Сегодня уже весь

мир объездил, опять же благодаря своим результатам, но уже спокойно отношусь к любым путешествиям. А тогда это было просто потрясение. — А какие стимулы у сегодняшних мальчишек, учитывая, что у многих из них жизнь гораздо более обеспеченная. Те же путешествия во многих семьях сегодня не редкость... — Меньше стимулов. Почему я так говорю? Вот помню, раньше у меня были группы по пятьдесят человек — забитый зал. Я им говорил, что тех, кто будет баловаться, я буду сразу отчислять. Но некого было выгонять! Они все были работяги, трудились серьезно. А сегодня ситуация иная. — А что поменялось-то? Почему сегодняшние ведут себя по-другому? — Их сейчас не удивишь ничем! Все сытые, все у них есть, родители возят по разным странам... Мы ценили команду, свое место в ней, а у них все общение в компьютере, и авторитет в сети складывается совершенно из других вещей. Но все равно, если заниматься с ними серьезно, то можно разглядеть тех, кто заинтересован по-настоящему. Главная тренерская трудность — это найти талантливого мальчика, свою «золотую рыбку». Я лично около пятнадцати тысяч ребят посмотрел за свою тренерскую практику. Все получилось у единиц… — С какого возраста можно уже понять, что парень подает надежды?

Пресс-досье Кузнецов Виктор Михайлович  Заслуженный тренер СССР  Заслуженный тренер России по классической (греко-римской) борьбе  Заслуженный работник физической культуры Российской Федерации  В сборной СССР с 1987 года. Тренер сборной СССР на Олимпийских играх 1988 года  Тренер Объединённой команды на Олимпийских играх 1992 года  Тренер сборной России на Олимпийских играх 1996 и 2000 годов  Подготовил более десяти мастеров спорта, троих мастеров спорта международного класса, а также четверых заслуженных мастеров спорта — Владимира Зубкова, Александра Карелина, Романа Власова и Даниила Иванова

— Лет с двенадцати, когда начинает участвовать в соревнованиях. Сейчас берут тренировать чуть ли не с детского сада, я категорически против. Это рано! Но класса со второго-третьего уже можно. К двенадцати начинают проявляться какие-то навыки. 01-02/2017

STATUS ПЕРСОНА — А как вы им это объясняли? — Ответственность начинается с малого. Сначала ты объясняешь, почему тренировки нельзя пропускать, потом дневники проверяешь, ведь если оценки плохие, то на соревнования ехать нельзя. Это уже ответственность! Их воспитывать не сложно, пока они маленькие. Сложности начинаются, когда они взрослеют и выигрывают. Бывает, он еще только первенство России выиграл среди юношей, а уже считает, что он все умеет и знает — «звездная болезнь». Не подъедешь уже! — А у Карелина была «звездная болезнь»? — Нет, он исключение. Он везде и во всем исключение! С первых дней у меня с ним не было проблем.

Пока они дети, ты — непререкаемый авторитет, а вырастают, становятся чемпионами мира, олимпийскими чемпионами — все сложнее сразу становится.

— Конечно. Тут учи не учи, а они впитывают это с самого раннего возраста. Ты попал на первенство города — все, ты защищаешь честь города. При жесткой конкуренции, которая была и есть, все это не пустые слова. Ты выходишь на ковер и понимаешь, что на тебя надеется приличное количество людей, включая твоих же болельщиков.

Не зря же я с ним с 1983 года 14 лет проездил — ни дома не видел, ни семьи. Мне, как тренеру, с ним было очень интересно.

— Что у них общего — у двух ваших лучших воспитанников Карелина и Власова? — Я бы начал с того, что они очень разные, но общее тоже, конечно, есть. Они похожи своим трудолюбием, стремлением к цели, умением бороться до последней секунды. Это редкие качества. Роману в умении стоять до конца, собираться в нужную минуту ему не откажешь. Он за счет этого и побеждает. У Саши было и в стойке, и в партере сто процентов — везде силен был. 01-02/2017

— Первая. Мы пробивались на нее очень тяжело. Нужно было всем доказать, что Саша достоин быть там. Конкуренция была бешеная! Главным соперником был двукратный чемпион мира, а у Саши еще не было такого уровня побед. Тому спортсмену уже гарантировали, что он едет на Олимпиаду. Но мы тоже решили, что можем бороться, упускать шанс нельзя. На чемпионате Советского Союза Саша положил его и выиграл с существенным перевесом. Зал тогда был просто забит — все понимали, чем этот поединок кончится. Главный тренер сборной, конечно, после этого задумался. Вопрос,

— Когда говорят о тренере, подразумевают в основном наставничество в спорте. Но ваши воспитанники, и даже очень именитые, такие как Александр Александрович Карелин, Роман Власов, при всех их различиях схожи в своем отношении к понятиям Родина, долг, защита интересов Отечества. Вы их как-то воспитывали в этом плане?

Мы с ним разбирали каждый его поединок, я видел, что он все понимает, что он верит в себя. Хотя не все было гладко — и травмы были, и сложности.

— Вы помните, какая Олимпиада Карелина для вас была самой сложной?

кто поедет на Олимпиаду, доходил до правительства, и они отправили их на соревнования в Румынию. Уговор был четкий — кто выиграет, тот и поедет. Саша выиграл. А потом во время той Олимпиады накал чисто психологический был огромный, поэтому она для нас была одной из самых сложных. Олимпиада — это вообще особенные ощущения, это не Чемпионат мира. Недаром есть спортсмены, которые Чемпионат мира по пять раз выигрывают, а на Олимпиаде вообще ни разу не побеждали. Один раз в четыре года нужно выйти на пике формы, не перегореть, не перетрудиться и сделать максимум того, что можешь. — Вторая Олимпиада для Александра Карелина была более простой?

ПЕРСОНА STATUS — На второй Олимпиаде Саша вообще, как на тренировке прошелся. Всех соперников он знал, и запас прочности у него тогда был просто гигантский. Соперники это чувствовали. Тогда в сборной я был единственный личный тренер — ни у кого больше не было… Третью медаль уверенно взяли. Ну а четвертая Олимпиада… Конечно, хотелось ее тоже выиграть, но у него уже столько травм было к этому моменту. Они не давали ему тренироваться в полную силу. Моя задача была сделать так, чтобы он в принципе вышел на ковер, потому что бывали такие обостренные состояния, что он даже тренироваться не мог… — А он всегда умел психологически давить соперника? — Так в единоборстве основное качество — умение подавлять противника! Ведь иногда смотришь, вроде бы бьются на равных, а потом один навязывает свою борьбу. Саша, кстати, именно поэтому еще юношей взрослые чемпионаты выигрывал. На него смотрели, как на пацана. А он такой, что если он настроился, то сделает все, что задумал. Нередко бывало, на последних секундах баллы вырывал. — Как вы думаете, ему это качество потом по жизни помогало? — Думаю, да. Я вот и сегодняшним мальчишкам говорю: «Ребята, школа спорта — это еще самое легкое из того, что вам по жизни предстоит...» Сашу всегда в пример ставлю. Роме Власову тоже ставил… — Невозможно, наверное, выстроить борцу карьеру без травм. Но травма травме — рознь. Та ситуация, когда Рома Власов фактически после первых серьезных побед сломал ключицу, была каким-то переломным моментом для него и для вас?

кто и как преодолевал подобные трудности. У Саши тоже — шутка ли сказать — сразу, как только он пришел, случился двусторонний перелом ноги. Пролежал больше двух месяцев на вытяжке! Но уже на костылях начал тренироваться. — Сколько ему лет тогда было? — Около 14 лет. Родители даже запрещали ему после этого перелома заниматься, но потом посмотрели на его успехи и передумали. Поэтому травма — это испытание. Нельзя руки опускать. — Когда вы Романа отправляли на вторую Олимпиаду, у вас была уверенность, что он выиграет? — На чемпионате мира 2015 года он боролся очень хорошо, провёл 6 схваток, «всухую» победил всех своих основных соперников, набрал за турнир 40 баллов, поэтому надежда была. — Рома сказал, что принято решение участвовать в третьей Олимпиаде. Вы уже начали работать? — Начали. — Как после этого триумфа и развешенных по всему городу его портретов, он вошел в тренировочный процесс? — Входим понемногу. В его весе конкуренция всегда очень мощная, особенно в России. Ему даже за рубежом проще порой бороться, чем здесь, среди своих. Время, конечно, есть. Три года — это немало. Но я только помощник, добиться победы спортсмен должен сам. S

Беседовала Юлия Дорн Фото: В. Дубровский, С. Киврин, К. Круглянский, А. Орешников, С. Мордвинов

— Любая травма — это непросто. У меня у самого был серьезный вывих — получил, когда юношей боролся. 7–8 лет я еще после этого выходил на ковер, но эта травма меня серьезно ограничивала: я многое попросту не мог делать. Думаю, мог бы и большего достичь в спорте, но она меня сковывала. Когда у Ромы случилась эта история с ключицей, было много вопросов. Как она заживет? Что он сможет делать? Ему тяжело этот период дался. — Поддерживали? — Поддерживал, как мог, но от этого, к сожалению, не зарастает быстрее. Рассказываю истории о том, 01-02/2017

БИЗНЕС - ИС ТОРИЯ

Свободное дыхание «Эйр-Техник» Начинать дело с нуля — почти так же трудно, как научиться жонглировать. Надо все время оставаться в тонусе, оперативно учиться новому и постоянно осваивать сложные навыки и компетенции. Смелая девушка и успешный руководитель Вероника Болтова, генеральный директор компании «Эйр-Техник», знает о сложностях жонглирования бизнес-процессами в сфере инжиниринговых технологий многое. Ее инженерно-строительная компания занимается разработкой и экспертизой любых строительных проектов, а также производит монтаж «под ключ» систем вентиляции, автоматизации, кондиционирования и теплоснабжения. В своей бизнес-истории Вероника расскажет читателям Status, как собрать команду талантливых и мотивированных профессионалов, почему кризис — это время для мобилизации компании и что в бизнесе и жизни помогает ей оставаться счастливой каждый день. 38

01-02/2017

Репутация дороже денег — Вероника, расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли в строительный бизнес? — В процессе стройки меня всегда привлекала возможность именно сотворения чего-либо нового. Ведь разрушить легко, а сделать что-то с нуля всегда труднее. Поэтому я пошла учиться в СИБСТРИН по направлению топ-менеджмент в строительстве. Те знания, которые я получила во время учебы, ценны для меня до сих пор, и я благодарна всем преподавателям, которые смогли многому меня научить, дать необходимые навыки и умение оперативно находить нужную информацию. За время учебы я поняла, что люди недовольны многими зданиями в городе, поэтому, ощущая человеческую потребность в хороших инженерных системах, я работала с воодушевлением: осознание того, что я делаю важное дело, меня поддерживает до сих пор.

БИЗНЕС - ИС ТОРИЯ В предкризисный 2006 год я попала в компанию, которая занималась инжиниринговыми решениями. Ее руководитель разглядел во мне талантливого продажника и поставил меня в отдел продаж. Ну а затем я поняла, что мне хочется начать свое дело. И вместо того, чтобы покупать квартиру и машину, на свой страх и риск, все сбережения вложила в бизнес. — Это очень смелое решение… — Я просто в это поверила. В Новосибирске крайне мало зданий, где есть качественные системы вентиляции и кондиционирования — это спорткомплексы, ночные клубы, торговые центры. Мы постоянно в здании, и здание это, к сожалению, состоит из пластика, стекла и бетона. Чего нам хочется больше всего в таком здании? Верно! Свободно дышать. Для этого и нужны хорошие инженерные системы, которые «Эйр-Техник» и старается предлагать своим клиентам на абсолютно разный бюджет, учитывая пожелания и финансовые возможности в том числе. Я много училась, читала разнообразную литературу, смотрела на те проекты, которые делают более опытные коллеги. Все, что я видела, я старалась перенимать и переносить в собственную компанию, адаптируя все бизнеспроцессы под себя. Я старалась всегда делать нечто свое, а не просто копировать что-то у других. В любом деле важен посыл и душа. Люди всегда это чувствуют. — Зарабатывали авторитет таким образом? — Точно! И это вызвало уважение. Когда работаешь качественно и на совесть, люди начинают тебе доверять, несмотря на юный возраст. Конечно, мне было чуть легче от того, что я знала всю структуру строительного бизнеса изнутри: как-никак пять лет пробегала по стройкам и знала, как правильно управлять бригадой строителей. Но вообще, я уверена, что молодость — это не порок для ведения бизнеса, а наоборот — смелость, креативность, энтузиазм вкупе с уважением к опыту более зрелых коллег. Я рада, что в обществе отношение к молодым руководителям стало иным, чем было несколько лет назад, не таким

авторитарным и надменным — мы все делаем общее дело, просто каждый в своей плоскости и со своим видением.

Спортивный комплекс «Дархан» (Улан-Уде)

Поставка оборудования систем автоматики приточно-вытяжной вентиляции

— Большая ли была конкуренция, когда вы только заходили на рынок? — Когда мы только-только начинали, рынок был закрыт и конкуренция на нем была минимальной: 2–3 крупные компании и 4–5 мелких. Однако в 2011–2012 годах многие монтажники решили, что могут в домашних условиях собирать такие сложные системы, как, например, шкафы автоматизации, не обладая несколькими специальностями одновременно: монтаж, ввод в эксплуатацию. Качество продукции было низким, ответственности за работу никто не нес, и такое отношение попросту отпугнуло потенциальных клиентов от них.

Новосибирский планетарий

Поставка и пуско-наладка систем автоматики общеобменной вентиляции

Позже начали появляться такие компании, как мы. В итоге крупных игроков стало больше, и работа стала гораздо труднее. Понадобилось время, чтобы каждый из нас нашел свою нишу и «своих» по духу заказчиков. — Помимо конкуренции вам пришлось испытать и несколько волн кризиса. Как они на вас отразились? — Как бы это парадоксально ни звучало, но в три волны кризиса мы старались собрать все свои силы и мобилизоваться — работали не покладая рук, так как верили в развитие. Необходимо было давать чуть больше, чтобы сохранить и приумножить уже наработанное и идти дальше.

Кризис хорошо «чистит» рынок, ведь в это время выживает сильнейший и только тот, кто умеет работать. Да, мы могли затягивать пояса, где-то уступать в премиях и дополнительных выплатах, но нашу работу продолжали делать на самом высоком уровне качества и старались удовлетворять максимально все пожелания своих клиентов. Репутация дороже денег.

ТЦ «Фестиваль» (Ангарск) Поставка автоматики и пуско-наладочные работы

01-02/2017

БИЗНЕС - ИС ТОРИЯ Талантливый руководитель понимает, насколько важно самому быть примером, чтобы люди, работая на тебя, помогали решать проблемы компании, поступаясь своим свободным, личным временем, за достойное вознаграждение, конечно.

Нестандартные решения — Если кризисы вас только подталкивали к росту, то, что вас тормозило на пути к успеху? — Наверное, отсутствие «оборотных средств» и того, что среднее кредитование бизнеса работает у нас в стране не так, как хотелось бы. Это, пожалуй, главные проблемы. Мелких было значительно больше и ими приходилось заниматься лично и постоянно. Например, вот наш сайт: на нем изображена девушка-робот, что управляет автоматизированными системами. Так вот, этот дизайн и этот образ для компании придумывала и разрабатывала я сама. — Откуда у вас силы на то, чтобы постоянно придумывать нечто новое? — От чистого энтузиазма и любви к тому, чем я занимаюсь. — А ошибки вас никогда не пугали? — У Паоло Коэльо есть такая фраза: «Семь раз упасть и восемь раз подняться». Если ты начинаешь свой бизнес — тебе нужно быть готовым к поражениям — делать выводы и накапливать опыт. Если ты думаешь, что собственное дело будет идти гладко и без ошибок, то спешу разочаровать, так не бывает. Над всем нужно работать. Вот вы родили ребенка: если он вдруг заболеет, вы же не бросите его только потому, что у вас и так много дел и вам некогда, вы устали… Вот с бизнесом то же самое.

— Что «Эйр-Техник» помогает быть успешной компанией сегодня? — Я бы ответила, что нестандартный подход и нестандартные решения. К примеру, я вот девушка, а большая часть бизнесменов в той сфере, где я работаю — мужчины, это и есть нестандартность. Помимо креатива в нашей компании всегда поддерживается комфортное общение с заказчиком. Нам хочется, чтобы тот человек или компания, которые к нам обратились, чувствовали себя комфортно и увидели то, что их проект в руках у профессионалов. И нам удается создать такое ощущение, потому что мы проводим глубокий анализ каждого проекта и стараемся решить любую возникшую во время исполнения работ проблему в позитивном ключе. Если какая-то серьезная ошибка все же случается, то мы все исправляем своими деньгами, а не деньгами клиентов, потому что лучше где-то недополучить денег, но сохранить свою бизнес-репутацию, доверие клиентов — это, пожалуй, один из наших ключевых факторов успеха.

Рабочая семья — Вам удалось заработать уважение конкурентов и доверие клиентов, а какие отношения у вас с вашим коллективом? — Мой коллектив подбирался примерно четыре года, но оттачивание механизма управления им идет до сих пор.

Олег Гриченко, заместитель директора по коммерческим вопросам компании «Водный Мир»

Компания «Водный Мир» сотрудничает с ООО «Эйр-Техник» с 2012 года. Общее впечатление о работе организации и ее руководителе Веронике Евгеньевне Болтовой можно выразить кратко: профессионализм, комплексный подход к решению поставленных задач, умение точно и своевременно выполнить взятые на себя обязательства. Особенно хочется отметить, что подрядчик ни разу не отступился от сроков договора, предоставляя гибкие условия поставок оборудования, выполнения монтажных работ и постгарантийного обслуживания. Мы рады, что выбрали компанию «Эйр-Техник» в качестве партнера, и надеемся на продолжение нашего сотрудничества. 40

01-02/2017

Тем не менее мне повезло, и помимо везения я еще работала лично над подбором кадров — это моя команда, мои тылы. Когда были трудности из-за задержки выплат по работе на выполненных объектах, со мной были самые мотивированные и идейные сотрудники, которые понимали ситуацию и совместно с семьей переживали эти времена, надеясь на лучшее. Мысли материальны, ведь мы то, что мы думаем. Знаете, говорят, что в нужное время и в нужном месте появляются нужные нам люди. Они приходят к нам, когда мы готовы их увидеть. Вот у меня было именно так. — В чем заключается цель в развитии «Эйр-Техник»? — Мы хотим закрепиться на позиции инжиниринговой компании, которая оказывает комплексные услуги, сейчас стремимся к этой цели. Одного подрядчика контролировать гораздо проще, потому что так удобнее для клиента и для нас — команда вся наша и каждая бригада нацелена помочь другой для своевременной и качественной сдачи объекта. В своей текущей работе мы продолжаем следовать нашему главному принципу: «Дышать легко, работать комфортно». Мы стараемся любые проблемные ситуации решать быстро и, самое главное, спокойно. В позитивном ключе решить можно все, было бы желание. — Разделяют ли вашу цель подчиненные? — Безусловно. Бизнес — это огромная синергия людей, поэтому каждый наш сотрудник считает, что «Эйр-Техник» — это рабочая семья. У нас в команде нет такого человека, который бы отказывался работать тогда, когда нужно. График в стиле «в 10 пришел, в 6 ушел» не для нас. Столь ответственное отношение к работе компенсируется у нас различными бонусами, премированием, беспроцентным кредитованием по необходимости. И самое главное, в компании каждый понимает свою миссию, назначение и чувствует, что его вклад и труд важен компании и от него зависит много людей. В такие моменты для сотрудников долг становится выше материального вознаграждения, что очень важно.

БИЗНЕС - ИС ТОРИЯ — Идеальный руководитель. Какой он? — По моему опыту все компании существуют на человеческих отношениях. Сотрудники — тоже свободные и идейные личности, которые чаще идут за харизматичными людьми, как показывает практика. Всегда привлекает что-то нестандартное, не банальное. Талантливый руководитель понимает, насколько важно самому быть примером, чтобы люди работая на тебя, помогали решать проблемы компании, поступаясь своим свободным, личным временем, за достойное вознаграждение, конечно. Исходя из этого, семьи сотрудников даже иногда включаются в помощь в различных ситуациях, понимая, что эта компания дает им стабильность. На корпоративных мероприятиях эти ситуации, в том числе нестандартные и порой даже комичные, с удовольствием обсуждаются, превращаясь в байки. Такая позиция сотрудников позволяет компании активно расти, развиваться и зарабатывать больше денег. Всегда важен баланс — хоть в бизнесе, хоть в личной жизни — между умением брать и отдавать.

— Какой руководитель вы? — Я руководствуюсь тремя принципами в своей работе: • Работоспособность; • Идейность; • Клиентское сопровождение. Эти же принципы я перенесла и в компанию, потому что благодаря им, можно честно и эффективно вести свои дела. Что касается моих личных качеств, то я отмечу любознательность, ответственность, порядочность и, пожалуй, искренность. Я стараюсь год от года сохранять ее, ибо люди чувствуют фальшь. Я никогда не скажу, что я все знаю и всему уже научилась — в таком случае развитие останавливается, и ты надеваешь «корону». Одни качества позволяют мне параллельно изучать сразу несколько бизнес-процессов и быть в курсе всех современных технологических тенденций. Другие же качества позволяют мне делать свою работу так, чтобы клиенты были довольны. У доминиканцев есть такая поговорка: «Если у тебя есть проблема, и ты можешь с ней

жить — у тебя нет проблемы». Нужно просто идти и решать проблему и никогда не пускать ситуацию на самотек — чувство ответственности в этом сильно помогает. — Что вас привлекает в вашей работе? — Пожалуй, признание людей и то ощущение, что мой коллектив гордится тем, где он работает. Я получаю отдачу от своих вложений и от этого счастлива. Помимо финансового удовлетворения важно и моральное — это баланс внутреннего комфорта. Те заказчики, которые говорят, что ты двигаешься в правильном направлении, дают тебе понимание того, что ты действительно все в жизни делаешь верно, ну а деньги... Они дают комфорт и свободу. «Эйр-Техник» еще только в самом начале пути, и я постараюсь приложить максимум усилий к тому, чтобы этот путь был долгим и плодотворным. S

За многолетнюю плодотворную деятельность, способствующую развитию Российской Федерации, Болтова Вероника Евгеньевна награждена Высшим Орденом общественного признания «Почетный Гражданин России».

Беседовал Владимир Чубаров

 Монтажные работы «под ключ»: вентиляция, автоматизация, теплоснабжение  Проектные работы  Пусконаладочные работы систем автоматики  Пуско-наладочные работы кондиционера  Разработка и экспертиза проектов

 Воздуховоды  Кондиционеры  Контроллеры  Клапаны  Датчики  Приточные установки

u Новосибирск, ул. Фрунзе, 63  8 (383) 209-06-69  air-technic.ru

01-02/2017

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

Андрей Смирнов:

Мы чувствуем, как выросло доверие к банку Банк «Открытие» является крупнейшим российским частным банком, его активы и активы его дочерних компаний по МСФО составили на начало июля 2016 года 3 087,8 млрд рублей. О перспективах развития банка, его присутствии в Сибирском регионе, новых банковских продуктах и планах на 2017 год читателям Status рассказал Андрей Смирнов, управляющий Муниципальным филиалом банка «Открытие» в Новосибирске.

01-02/2017

ПЕРВЫЕ ЛИЦА — В последние годы ситуация на банковском рынке была довольно неспокойной. Продолжался отзыв лицензий, доверие населения к банкам снизилось. Как на этом фоне чувствует себя банк «Открытие»? — Действительно, с приходом нового руководства (Эльвиры Набиуллиной) ЦБ достаточно жестко стал относиться к исполнению банковских нормативов, и был взят вектор на оздоровление банковской системы. Регулярно отзываются лицензии, большое количество банков ушли с рынка и продолжают уходить. Что мы видим в этой ситуации? Доверие растет к государственным банкам и к частным банкам, которые занимают позиции в рейтинге топ10. К их числу относится и системообразующий банк «Открытие». Безусловно, клиенты следят за динамикой роста и видят, что банк «Открытие» активно покупает другие банки, развивает свою сеть, он заметен в СМИ и является спонсором крупнейших социально-культурных проектов. Значит, у банка есть ресурсы, и он уверенно себя чувствует. Еще одним показателем надежности является то, что государство доверяет банку выплачивать средства вкладчикам тех банков, которые лишились лицензии. Последнее такое крупное событие — это отзыв лицензии у Татфондбанка, который входил в топ-50 банков России. «Открытие» как банк-агент, выбранный по результатам конкурса Агентством по страхованию вкладов, осуществлял выплаты вкладчикам и в Новосибирске, и в целом по России. Всего «Открытие» производило выплаты страхового возмещения вкладчикам 30 банков с отозванной лицензий — это МАСТбанк, АйМани банк, «Пересвет» и другие. Отмечу, что значительное количество вкладов остается у нас, хотя человек, который получил возмещение, имеет право свои деньги забрать и унести куда угодно, хоть под подушку, хоть в другой банк. Это говорит о том, что доверие к банку «Открытие» очень высокое. — Банк «Открытие» развивает бизнес по всей России. А насколько интересен ему Сибирский регион? — Сибирский регион является одним из наиболее значимых для бизнеса банка «Открытие» по ряду причин.

Во-первых, он включает в себя такие мощные рынки, как Новосибирская область, Красноярский край, Иркутская область. Это очень большой потенциал, здесь в экономике представлены разные отрасли промышленности. Если говорить о знаковых предприятиях, то это «Норильский никель» — крупнейший налогоплательщик Красноярского края, это «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли, крупная группа, представленная в Красноярском крае. В Новосибирске это наука, ВПК — как раз те сферы, которые являются ключевыми. Безусловно, это малый бизнес. В нашем регионе значительная доля ВВП (и в этом отличие от других регионов) создается как раз за счет малого бизнеса. Уникальная ситуация, например, в Алтайском крае, где доля малого бизнеса в экономике очень высока, поэтому этот регион нам тоже интересен. И второе — в Сибирском регионе у нас очень большая сеть. Если взять Новосибирск, то здесь в свое время «Открытие» интегрировало Муниципальный банк, а это — одна из самых развитых инфраструктурных сетей города и большой пул бюджетных организаций. По оценкам исследовательской компании в области анализа конкурентной среды российского рынка финансовых услуг Frank Research Group, объем банковских депозитов в Сибирском регионе по итогам 2016 года составляет 1 трлн 438 млрд рублей. А всего объем средств физлиц (включая также средства на счетах до востребования) — 1,718 трлн рублей. Рынок СФО занимает 7% от всего объема российской банковской системы, у нас здесь огромное поле для работы. — Эксперты считают, что в 2016 году драйвером роста розничного кредитования была ипотека. Точнее, ипотека с господдержкой. Как, по-вашему, отреагирует рынок и ваш банк на прекращение программы господдержки в 2017 году? — Да, большая часть выдач ипотеки в 2016 году была связана с действием программы господдержки. Это и понятно, потому что была интересная конкурентная ставка в районе 11%. Сейчас господдержка завершилась, и у строителей были определенные опасения насчет того, как поведет себя рынок и будут ли продаваться

квартиры. Как вы знаете, строительная отрасль — очень серьезный драйвер роста экономики, она дает мультипликативный эффект — строительство жилья влечет за собой создание новых рабочих мест, стимулирует производство строительных, отделочных материалов, мебели, бытовой техники и так далее. Но ничего не потеряно: в течение 2016 года банк «Открытие» неоднократно снижал ставки по ипотечным программам, в январе 2017 года уменьшил их еще на 0,75% . Сейчас наши ставки составляют 12% на вторичное жилье и 12,25% на первичное. То есть даже без господдержки они достаточно конкурентные. Плюс — есть возможности для отдельных категорий наших клиентов ставку сделать еще ниже благодаря совместным программам банка с застройщиками и агентствами недвижимости. То есть если человек покупает объект недвижимости у нашего партнера, то имеет льготную ставку. К тому же для бюджетников мы планируем сделать особые предложения. И мы либерализуем подход к заемщику. Надеемся, это оживит рынок, и ипотека также будет драйвером роста кредитного портфеля и в 2017 году. Для нас ипотека является одним из локомотивных продуктов. Мы на нее очень сильно рассчитываем.

Человек имеет право свои деньги забрать и унести куда угодно, можно положить под подушку или отнести в другой банк, но часто оставляет у нас. Это говорит о том, что доверие очень высокое.

Крупнейший частный банк в России и четвертый по размеру активов среди всех российских банковских групп[1]. Работает на финансовом рынке с 1993 года. Активы банка и его дочерних компаний по МСФО на 30.06.2016 года составили 3 087,8 млрд рублей, собственный капитал — 217,8 млрд рублей. «Открытие» — универсальный коммерческий банк с устойчивой диверсифицированной структурой бизнеса и качественным управлением капиталом. Банк развивает следующие ключевые направления бизнеса: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. Надежность банка подтверждена рейтингами международных агентств Standard&Poor’s (ВВ-) и Moody’s (Ba3). Ключевым акционером банка «Открытие» является «Открытие Холдинг», который владеет 66,64% голосующих акций. Бумаги банка также находятся в свободном обращении на Московской бирже. *ПАО Банк «ФК Открытие», работает под брендом банк «Открытие» www.open.ru [1] Согласно рейтингу Интерфакс-ЦЭА на основании отчетности по РСБУ за 2 квартал 2016 года.

01-02/2017

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

У нас есть ряд преимуществ, которые мы охотно сообщаем нашим клиентам. Помимо надежности, это, в частности, возможность снятия денег без комиссии в любой точке мира и специальные условия для клиентов зарплатного проекта по кредитным продуктам.

— Сами банки утверждают, что конкуренция между ними очень сильна. И одним из самых конкурентных сегментов называют зарплатные проекты. Вам это интересно? — На сегодняшний день нет ни одного банка, который бы не имел в своем портфеле зарплатный проект. Идет борьба за клиента, и нет более быстрого способа увеличения клиентской базы по одной причине — при достаточно небольших затратах ты получаешь огромную клиентскую базу. Либо ты привлекаешь клиента каждого в отдельности, либо ты сразу получаешь информацию о большом количестве клиентов. Это самое ценное, что есть в зарплатном проекте. Поэтому для всех банков этот проект является продуктом номер один. Вопрос в другом. Организации, выбирая банк, доверяя банку зарплату сотрудников, прежде всего оценивают его надежность. Вспомним, что в Татфондбанке часть зарплатных средств просто зависла. Поэтому требования к банкам-партнерам у компаний очень серьезные. У «Открытия» есть ряд преимуществ, которые мы охотно сообщаем нашим клиентам. Помимо надежности, это, например, возможность снятия денег в банкоматах без комиссии в любой точке мира и специальные условия для клиентов зарплатного проекта по кредитным продуктам. — Как известно, топовые банки стремятся привлечь на обслуживание статусных людей — материально обеспеченных или со значимым положением в обществе. У вас есть особые предложения для таких ВИП-клиентов? — Модель обслуживания ВИПклиентов у нас существует. Есть как специальные зоны для таких клиентов, так и специальные продукты. В частности, наш флагманский продукт — это карта Black Edition, имеющая ряд преференций, опции cash-back либо зарабатывания миль — эта программа реализована у нас с «Аэрофлотом», возможность посещать бизнес-залы аэропортов, повышенная ставка по депозитам, услуги персонального менеджера. Есть и универсальная трэвел-программа, которая позволяет накапливать мили при полетах любыми авиакомпаниями. С привилегированными кли-

01-02/2017

ентами у нас работает профессиональная, специально обученная команда менеджеров. Они предлагают не только классические продукты, но и инвестиционные портфели с потенциально высокой доходностью, которые позволяют максимально увеличить доход клиента. — Сейчас активно ведутся дискуссии по поводу сокращения офисов банков. Кто-то считает, что офисы это вчерашний день, потому что клиенты ушли в онлайн. Ряд банков уже свернули свои филиалы или сворачивают их. Оппоненты утверждают, что полный отказ от общения с сотрудниками банка невозможен, и офисы еще долго будут востребованы. Какова ваша точка зрения? — Все банки считают свою экономику. Содержание офиса — это затратная сторона работы, и если офис сам себя не окупает, это сильно ударяет по финансовому результату. То есть по тому, ради чего работает любая коммерческая организация. До настоящего времени ряд госбанков имели большие сети, выполняя еще и социальную функцию, обеспечивая доступность банковских услуг для населения, иногда в ущерб эффективности. Но сейчас мы видим, что даже они свою сеть оптимизируют, закрывая нерентабельные бизнес-единицы. Другой причиной можно считать очевидную тенденцию: люди все больше операций совершают в интернете, и банк «Открытие» один из лидеров в этом сегменте. У нас очень удобный интернет-банк «Открытие-онлайн», мы активно подключаем клиентов, стимулируем их совершать самостоятельные операции, оплачивать коммунальные услуги, открывать вклады, переводить деньги, не приходя в офис. Это все очень удобно, доступно и дешево. В любой точке мира можно это делать, главное, чтобы был доступ в интернет. Конечно, пока не все операции можно совершить дистанционно. Многим необходимо живое общение. Поэтому закрыть все офисы однозначно нельзя. Есть, конечно, пример полностью дистанционного банка «Тинькофф», и это не новая идея, она была еще раньше реализована в Европе. Но есть и другой опыт, даже в наше время.

Например, First bank в Великобритании идет против тренда и открывает большое количество отделений, в том числе и в престижных местах. Но этот банк — он эффективен, он работает. Тот же Raiffeisenbank. Тот же Bank of America — у них огромные сети по всему миру. Поэтому говорить, что все уйдут в онлайн... я думаю, до этого еще очень далеко. Мы свою сеть продолжаем модернизировать, большие средства вкладываем в рестайлинг. Планируем сделать глубокий рестайлинг четырех офисов в Новосибирске. Активно инвестируем в релокацию офисов в регионах: Иркутске, Красноярске, Барнауле. — Несколько лет назад Билл Гейтс и Уоррен Баффет призывали тех, кто владеет высокими доходами, жертвовать хотя бы часть своих финансов на благотворительность. В России среди богатейших людей этот призыв особого отклика не нашел. Но многие успешные коммерческие структуры считают своим моральным долгом участвовать в благотворительных проектах. «Открытие» входит в их число? — Однозначно входит. Вы, наверное, знаете, что «Открытие» — спонсор КВН, интеллектуальной игры, которая изобретена в России, а не где-то за рубежом. Мы активно помогаем спорту (футбольный клуб «Спартак», «ОткрытиеАрена»). На уровне регионов также поддерживаем футбол, например, в Новосибирске детско-юношескую спортивную школу ФК «Сибирь». Помогаем большому количеству бюджетных учреждений: школ, детских садов, больниц. Приобретаем для них бытовую технику, оргтехнику, мебель. Участвуем в организации корпоративных праздников и конкурсов профессионального мастерства, в частности, медицинских работников, педагогов. Достаточно большие бюджеты на эти цели расходуем. Поэтому говорить, что мы занимаемся только коммерческой деятельностью — это неверно. Банк «Открытие» активно участвует и в социальных проектах. S Беседовал Александр Яхомов

01-02/2017

С ТОЛ РУКОВОДИТЕ ЛЯ

Наблюдаю за творчеством Евгения Гришковца, начиная с театра «Ложа» в Кемерово. Писатель умело раскрывает другую — нескучную и «вкусную» сторону бытовых моментов, которые при взгляде со стороны не кажутся такими незначительными. Ведь именно на фоне таких событий рождается и умирает человек внутри каждого из нас.

Лариса Кучендаева, директор филиала «Новосибирский» Уральского банка реконструкции и развития Есть руководители, готовые развивать свой коллектив, вкладывать свои силы, душу и время, понимая цели как сотрудника, так и компании. А есть руководители, которые просто работают по накатанной. Я себя отношу к первой категории. Я ценю время своих сотрудников и клиентов, предпочитая вести конструктивный диалог, не отвлекаясь на эмоции. Мне, как руководителю, приходится анализировать много информации, систематизировать и структурировать ее для принятия верных решений. Я люблю порядок во всем, поэтому ничего лишнего на столе у меня нет.

01-02/2017

Возможно, это немного старомодно, но мне доставляет особое удовольствие чтение печатного варианта книги, а также я люблю писать от руки. В этом блокноте я планирую свой рабочий день и встречи.

Поход в театр идеально позволяет взглянуть на человеческие эмоции со стороны. Я стараюсь как можно чаще ходить туда за вдохновением.

С ТОЛ РУКОВОДИТЕ ЛЯ

Время — деньги! Им нужно уметь управлять и ценить его. Время — это единственное, что нельзя накопить, оно не сохраняется и не увеличивается. Его можно только обменять на деньги или знания. Время, отведенное человеку на этой Земле — это самое важное, что у него есть, берегите его.

На моем планшете открыто мобильное приложение нашего интернет-банка. Мы запустили его еще в 2014 году. За это время оно сильно изменилось и по набору функций нисколько не уступает десктопной версии. Удобно, когда под рукой есть личный финансовый помощник, который буквально за несколько кликов может совершить перевод на карту или на счет, оплатить услугу или выплатить ежемесячный платеж по кредиту.

Это средство связи, которое используется для работы с клиентами и быстрой коммуникации с сотрудниками всего банка в разных городах. Телефон значительно ускоряет процесс решения задач, ведь когда ты всегда на связи, ты можешь справиться с абсолютно любой проблемой.

01-02/2017

ФОК УС ВНИМАНИЯ ИНТЕРНЕТ

История промо-сайта одного продукта 3 принципа создания сайта, которые повысят узнаваемость продукта Региональные продукты давно заняли достойное место на полках магазинов и в сердцах потребителей. Их любят за экологичность и умеренные цены, но неумелая визуализация продукта в интернете часто оставляет качественные продукты местных компаний в тени больших корпораций. ак местной компании выглядеть в интернете не хуже федеральных гигантов сегмента FMCG (от англ. Fast Moving Consumer Goods — общее название для товаров повседневного потребления широким кругом покупателей, которые стоят относительно дешево и быстро продаются — прим. ред.) при условии, что ее маркетинговый бюджет в разы меньше, чем у крупных игроков? На самом деле все просто: когда нет огромной цепочки согласований и необходимости в сложных тендерах, с любовью отснять свой товар и описать процесс производства может даже владелец предприятия.

01-02/2017

Заказ на крутой промо-сайт поступил в digitalагентство Let's Rock от компании «Полезные продукты» для линейки товаров бренда «Хумус №1». Сайт должен был ответить на вопросы потребителя: ● Что такое хумус? ● Почему я должен его покупать? Кроме низкой узнаваемости самого продукта задача усложнялась тем, что процесс изготовления хумуса не очень симпатичный: замачивание и промывка нута, удаление оболочек, перетирание и смешивание с маслом и специями. Но пользователь должен был понять, что в этом производстве все натуральное и экологичное. Следующие принципы мы считаем важными для достижения этой цели:

1. Стиль и оформление

2. Эстетика производства

3. «Хозяйке на заметку»

Чтобы сформировать правильные ассоциации с полезными продуктами и блюдами ресторанного уровня, мы задействовали изображения трав, овощей и специй в качестве декоративных элементов, а оформление всего сайта сделали в стиле модных в современных ресторанах меню: черный фон, крутые фуд-фотографии.

Каждый этап производства продукта был отрисован в офисе на меловой доске, оцифрован, обработан и затем размещен на сайте. Процесс гармонично вписался в общую фуд-эстетику.

Чтобы ни у кого не осталось сомнений в необходимости украсить хумусом свой стол, на сайте разместили каталог рецептов с иллюстрациями и вкусными названиями.

Не забываем важные для сайта любого продукта элементы: ● полный ассортимент линейки с фотографией каждой упаковки; ● подробный состав и информацию о калорийности; ● адреса магазинов, где можно приобрести товар.

ФОК УС ВНИМАНИЯ ИНТЕРНЕТ

Let's Rock — digital-агентство. Наши специализации: ●

яркие промо-сайты,

продающие интернет-магазины, интегрированные с 1С,

●

www.letsrock.pro

информативные корпоративные сайты с высокой конверсией в лиды.

●

01-02/2017

АРХИТЕК Т УРНЫЙ К ЛУБ

Усадебная архитектура как «искусство нюансов» То, что дом — лучшая и долгосрочная инвестиция — истина из разряда прописных. Впрочем, коттедж или особняк не становятся сокровищем автоматически, просто по факту существования. Дом — это инвестиция с управляемой ценностью, с программируемой ценностью. Управляемость — слово комфортное и лестное. Вселяющее уверенность. Но и обязывающее. Потому что ценностными качествами дома инвестор должен управлять неотлучно. Иначе пульт управления перехватят другие силы — логика рынка или логика архитектурного стиля. Об этом Алексей Чернов, директор компании «Экодомика» в новом проекте бизнес-журнала Status поговорил с ведущими архитекторами Новосибирска. Вадим Аксенов:

Алексей Чернов, директор компании «Экодомика»

01-02/2017

— Что такое логика стиля в судьбе частного дома — хорошо видно на примере минимализма и хай-тека. Люди влюблены в минимализм отвлеченно, не соотнося с собой. Им просто нравятся картинки, этот стиль иллюстрирующие. И они издали, «теоретически» любят минимализм. Заказывают дом в такой трактовке, получают лаконичные, залитые светом интерьеры. И начинают заполнять его подушечками, ангелочками и керамическими клоунами — вещами, от минимализма и хай-тека принципиально далекими. Например,

один потребитель минималистичного интерьера водрузил в него часы с боем. Мол, я всегда о них мечтал. А такие часы — это даже не аксессуар, это полновесная мебель. Настоящий шкаф. Очень эгоцентричная штука, подчиняющая себе пространство. Человек, следуя некоему комильфо, заказал модернистский минималистический интерьер, а оказалось, он при этом об ампирных часах мечтал. Потому что минимализм был для него именно отвлеченным комильфо, а не его личным «сюжетом обитания». Сюжет обитания, технология жизни — эти понятия я воспринимаю сугубо предметно.

Уклад жизни конкретной семьи, ее ситуативные приоритеты, векторы перемещения внутри и вокруг дома — все это и есть технологическая карта жилища. По ней выстраивается динамическая схема интерьера, потом его инженерная детализация и, наконец, внешний объем дома. Но в основе всегда практическая динамика, функционал. Логика рынка — вторая деятельная институция. Впрочем, номер тут — сугубо условный, по влиятельности эти силы равнозначны. Показательный пример — огромный слой усадебной архитектуры девяностых и ранних двухтысячных.

АРХИТЕК Т УРНЫЙ К ЛУБ Алексей Чернов: — В смысле чисто статистической продуктивности это была эпоха очень яркая. Архитектурный силуэт многих пригородов формируют здания именно той поры — в силу своих больших габаритов и причудливых силуэтов. Но это чисто пассивное доминирование, потому что особняки этой поры как бы оказались в «коматозной зоне» рынка. Их функциональность очень невелика на фоне новейших предложений, их эстетика старомодна до гротеска и очень выдает «время изготовления». Стиль «дворец маркиза Карабаса» — это такая странная реалия, которая на домовладельцах повисла в роли классического «чемодана без ручки». Мол, и жить конфузно, и продать сложно. Впрочем, среди вторичных предложений со сложной судьбой немало не только краснокирпичных «замков Дракулы», но и зданий более интеллигентной наружности — имитации викторианских домов, ампирные особняки, брутальные дома-кубы, цитирующие собой стиль «баухаус». Многие из них тоже оказываются рыночными «висяками». Потому что их наружность, радующая эрудита архитектуры, таит сложную для жизни «начинку».

Вадим Аксенов: — Подобные дома — это детища так называемых архитеткоровобъемщиков. Объемщик — это такой особый профессиональный типаж. Архитектор, для которого самоценны понятия «фасад», «ситуационный план». Для него дом — некая гигантская скульптура, чье «Я» во внешнем облике. Что у этого дома внутри, объемщика мало занимает. Планировки «нарезают» на финальном этапе и получается не то, что требует уклад жизни обитателей, а «что смогли вместить». Есть и плоды слепого копирования. Когда не под себя, а просто «по тренду». Мы же объекты проектируем «изнутри». Интерьер — это не крем, который впрыскивают в эклер. Схема функциональных зон и векторов перемещения — это основа всего.

Сергей Григорьев: — Чтобы сделать частный дом, нужно знать и уклад семьи, и специфику жизни «у земли». Частный дом — это не просто квартира, которую с какогонибудь «надцатого» этажа

механически пересадили на землю. Это сложная, индивидуальная система, в архитектурный контекст которой входит и интерьер, и придомовой участок, и даже его ограждение. Потому мы, прорабатывая дом, выверяем и раскладку дорожек, и схему электроснабжения фонарей, и дизайн забора. То есть даже то, что потом передается на детализацию дизайнерам-ландшафтникам. И этот общий контекст, идеология места, может быть решающей при выборе строительной технологии. Например, у нас в портфолио воплощенных проектов есть достаточно любопытный пример хай-тек-особняка из дерева. Стереотипный контекст деревянного усадебного строительства — это «терема», вариации скандинавского и канадского стиля. С модернизмом дерево в России очень редко ассоциируют. А мне нравится работать с деревом в контрастных концепциях — и выявлять биологию материала, и создавать объекты, «деревянность» которых неочевидна. Например, тот самый дом у Северного моста, радушно раскрывающий навстречу зрителю свои стеклянные крылья — для непосвященного гостя становится настоящим потрясением. Он из дерева и при этом ярко футуристичен. Есть ведь двойной стереотип, что пластически выразительными могут быть лишь металл и бетон, а деревянная архитектура — это простейшие формы, кубы и треугольники. Между тем именно дерево дало тот максимум легкости и минималисткой пластичности, который для модернизма и является идеалом. В определенный момент развития рынка в процессе пригородного усадебного строительства «перепутались конечностями» архитекторы и инженеры-проектировщики. Нормальная, естественная миссия проектировщиков — быть посредниками между архитекторами и строителями. То есть переводить первичный художественно-пластический образ в «прозу» технологий и инженерных частностей. Желательно с почтением к бюджету стройки и к творческому замыслу. Но во время оно проектировщики ощутили свою смежность с архитекторами как полное равенство.

И взялись не просто адаптировать чужие творческие решения, а генерировать свои. Но адаптация и генерация — это совершенно разные типы работ. Гениальный проектировщик, виртуозно и бережно адаптирующий чужие художественные образы, не обязательно столь же гениален в самостоятельном формообразовании. Понимание этого — слишком высокий, даже болезненный уровень саморефлексии. Большинство «воспаривших» проектировщиков были к такому самоанализу не готовы, они верили в себя безоговорочно, не сомневаясь. И в итоге возникла целая волна объектов «неархитектурного» уровня. Крепких, надежных, функциональных в элементарном понимании этого слова, но убийственно «квадратных».

Вадим Аксенов, директор архитектурного бюро «АСНОВА»

Можно ли преодолеть архаичную тяжеловесность особняков, рожденных в таких обстоятельствах? Авторитетные архитекторы на этот вопрос отвечают подобно медикам-клиницистам — с «осторожным оптимизмом».

Сергей Григорьев: — Есть, увы, «неизлечимые случаи». Бывает, что дома слишком укоренены в эпохе, которая их породила — их инженерия не поддается коррекции. Но есть и позитивные примеры. Например, у нас в работе был такой дом — тяжелый визуально, кирпичный «кубик» с маленькими бойницами. При помощи легких цитат из английского ар-нуво, при помощи цвето-текстурных контрастов, рельефов мы изменили его восприятие — сделали его легким и стройным. Кирпичная грузность «карабасова замка» ушла.

Сергей Григорьев, основатель и руководитель авторской архитектурной мастерской, почетный архитектор России

Архитектура «перезапуска», так же как и архитектура максимальной индивидуализации — это сейчас очень активные, полные событий сферы. Бурно растет индустрия строительных материалов и сфера «комфорт-тех» — новейший сегмент с обширной матчастью — от систем «интерактивный дом» до «умного» оконного остекления и «умных» фасадных красок с нано-компонентами.

Алексей Чернов: — Использование этого постоянно прирастающего ресурса позволяет превратить дом не просто в объект с недевальвируемой ценностью, а в объект долгосрочно растущей капитализации. Просто подход к предмету должен быть и технично-аналитическим, и творческим. И тогда все получится! S

 7 (383) 383-0-218 www.ecodomika.ru 01-02/2017

ГОС ТЬ НОМЕРА

Вячеслав Стародубцев:

Правда в красоте 52

01-02/2017

ГОС ТЬ НОМЕРА Если однажды вечером в каком-нибудь ресторане вы увидите режиссера, который в новосибирском оперном поставил вот уже четвертый спектакль, вы наверняка сразу узнаете его по яркому внешнему виду. Вячеслав Стародубцев, кандидат искусствоведения, режиссер, который открыл зрителю такие жанры, как оперный квест и fashion-опера, спокойно сидит и пьет свой любимый смородиновый чай. Сегодня на нем рубашка с цветочным принтом, строгая бабочка, завязанная не по канонам, и черный ассиметричный пиджак на одной пуговице, на одном из лацканов которого красуется фарфоровый значок в виде пистолета. Как говорит он сам: «Если бы не стал театральным режиссером, то мог бы заниматься модой». Что ж, он добился бы не меньшего успеха, ведь искусство — это то, чем он живет каждый день. Благодаря такой сильной любви к красоте, ему и удается создавать те удивительные театральные миры, в которых зритель вновь чувствует себя ребенком. В этом интервью Вячеслав размышляет о критике и быстроте жизни, делится своими воспоминаниями о студенчестве, рассказывает о современном театре и рассуждает о режиссерской профессии.

— Вячеслав, расскажи, каким ты был студентом? — Я был быстрым студентом, потому что мне надо было все успеть: посмотреть, понять и впитать в себя. Мне повезло. Я попал в ГИТИС на курс Дмитрия Бертмана — совершенно уникального человека, благодаря которому я открыл для себя оперу. В студенческой жизни у нас было три опоры: собственно ГИТИС, Геликон-опера, где мы занимались актерским мастерством, и общага. Это был такой «бермудский треугольник» для нас, в котором мы буквально пропадали, потому что хотели успеть абсолютно все. А еще были столичные театры, где мы восторженно захлебывались от всего увиденного. — Эта жизненная скорость в тебе сохранилась? — Нет, я стал еще быстрее. Я вообще не люблю медленных людей, потому что они меня жутко нервируют, ибо мой ритм жизни активный: постоянные перелеты, репетиции до вечера, новые проекты, связанные с театром, эстрадой, модой… Так не успеешь оглянуться — год прошел в постоянных разъездах по разным театрам и городам. Я даже команду себе подобрал быструю. Она у меня привыкла к тому, что нужно постоянно быть мобилизованным: быстро реагировать на мои замечания, просьбы. Вот на «Турандот» у нас было 48 сценических часов, чтобы сделать все для спектакля: свет, декорации, мизансцены — успели!

— Разве такая спешка не влияет на итоговое качество спектакля? — Спешка спешке рознь. Я никогда не приступаю к работе, пока в клавире над каждой нотой не напишу свои пометки. Например, зная артистов новосибирской оперы от и до, я понимаю, что будет хорошо для каждого из них: вот для Ольги Колобовой будет лучше сделать так, для Вероники Джиоевой будет лучше по-другому.

Театр перестал быть сложносочиненным, нам навязывают бытовые или же политизированные конструкции. Существует определенная дистанция между постановщиками, зрителями и критиками. Все дружат и болеют не за что-то, а против кого-то. — Как в таком случае оставаться профессионалом своего дела?

— Конечно, сроки на постановку спектакля стали меньше, но это не главная проблема. В театре сложилась такая ситуация, когда реально ощущается нехватка сильных личностей.

— Не беря во внимание обязательное музыкальное образование и гигантские знания о культуре и искусстве, важен еще такой момент, на который не все обращают внимание. Всегда нужно знать, для какой публики ты работаешь и в каком городе ты ставишь спектакль. Когда я приехал в Новосибирск, я просто несколько дней ходил по театрам и наблюдал за публикой: как она реагирует на спектакль, что она обсуждает в очереди в буфет, какие спектакли любит, а какие нет. Узнав, чем живет город, режиссер может лучше подготовиться.

Настоящее искусство создается яркими личностями: Мейерхольд, Таиров, Виктюк, Туминас — все они философы, а сегодня таких нет. Да, есть режиссеры, которые умело трансформируют театральный язык, добавляют интересные технические решения в свои спектакли или устраивают провокации, но вот тех людей, которые бы меняли философию театра и открывали бы новые потенциалы красоты с каких-либо неожиданных сторон — я, к сожалению, не вижу на сегодняшнем горизонте.

Каждый спектакль — это путь и возможность индивидуального высказывания. «Турандот» на сцене НОВАТа это мое классическое высказывание, а вот к «Пиковой Даме» я шел долго, готовил зрителя и себя. Работая над спектаклем, ты начиняешь исследовать и погружаться в материал, больше копаться в себе, задаваться вопросами: как бы ты поступил, какой бы выбор сделал на месте главного героя — в этом и есть прелесть режиссерской профессии, в такой тесной связи с философией.

Если режиссер хорошо знает своих актеров, то вся его художественная концепция, на которой он вы страивает спектакль, никогда не порушится как бы мало времени у него ни было. — А театр сегодня, получается, тоже быстрый?

Я обожаю путешествовать по России: Москва — это мой любимый город, Владивосток покорил меня своим морем, а в Новосибирске снег хрустит так, как больше не хрустит нигде. Я люблю эту страну за уникальную природу и неподдельную чувственность, неравнодушие и эмоциональность, у нас самые чуткие и большие сердца. 01-02/2017

ГОС ТЬ НОМЕРА — В своих работах ты часто говоришь о том, что ты воплощаешь свои детские мечты. Это твоя попытка вернуть детство себе или подарить его зрителю? — Детство — особый пласт в моих режиссерских концепциях. Например, в новой работе «Бал-маскарад» по опере Верди главный герой — Густав — тот же ребенок в своей яркости и необдуманности поступков. Так что да, каждый мой спектакль — это стремление вернуть детство. Бывает, смотришь на человека, а у него глаза серые, сам он весь серый и ребенок, видимо, в нем умер еще в детстве. Таким людям я хочу подарить давно забытые ощущения открытия и восторга. — Если бы ты объяснял ребенку, чем ты занимаешься, то что бы ты сказал?

Артист каждую секунду должен быть занят на сцене. Если он не имеет режиссерской задачи, то чувствует себя голым и незащищенным.

— Тогда философский вопрос. Если бы ты оказался перед выбором: личное или социальное, что бы ты выбрал? — Я бы однозначно выбрал свою профессию. Да, меня почти не бывает дома, из-за чего мне часто не хватает любимых и близких людей рядом, но я свою работу люблю и всегда сделаю выбор в ее пользу. — Что же тебе помогает так отдавать себя любимому делу? Возможно, небо подсказывает, как поступить? — Я, может быть, сумасшедший, но я исключительно этой связью с небом и живу. Каждый раз оно дает мне силу, посылает новых и важных для меня людей. Без неба вообще в театре нельзя, потому что театр — это такая субстанция, что существует на грани животных потребностей и духовных переживаний, играя на контрастах. Режиссеру необходима вот эта связь с чем-то высоким, недостижимым, чтобы грамотно доносить до зрителя мысль о том, что там, где черное, всегда есть и белое, где высокое, всегда есть и низкое. — Спектакль — всегда личное высказывание режиссера. Насколько болезненно ты, как режиссер реагируешь на критику? — Мы все неидеальны и профессиональная критика всегда дает пищу для размышлений и возможность что-то исправить. Меня раздражает и расстраивает только та критика, которая очень поверхностна и не погружена

01-02/2017

в суть материала, а пытается задеть меня как человека, или же не меня, а кого-то другого через меня. Многие люди просто не открывают книгу, чтобы лучше понять содержание спектакля, поэтому приходя в театр, они сразу начинают выказывать свое недовольство происходящим на сцене. «Вот Елецкий, не по Пушкину персонаж-то, с бутылкой валяется посреди сцены, он же князь!», — говорили мне. Так его у Пушкинато и нет... и вообще, почему шампанское в игорном доме вызывает у людей такое негодование? Когда я такое слышу, то мне, конечно, немного обидно, но я вспоминаю фразу Романа Виктюка, который говорил мне: «Слава, закрой глаза и слушай только свое сердце», поэтому я уверен, что в своей профессии я делаю все верно.

— Федерико Феллини говорил: «Наши фантазии — вот настоящая жизнь», поэтому я бы сказал, что я фантазер. Нет, лучше сказочник! Я люблю рассказывать со сцены сказки и считаю, что умение оставаться ребенком и при этом быть тонким философом — это, пожалуй, главное к чему должен стремиться театральный режиссер. — А если бы ты не стал режиссером, кем бы мог быть? — Даже не знаю, наверное, модельером. Я люблю детально прорабатывать костюмы в своих спектаклях: ткани, фактура, эскизы, фасоны — меня это все захватывает и даже успокаивает. Думаю, что такое увлечение опять-таки происходит от моего постоянного желания создавать красоту вокруг. S Беседовал Владимир Чубаров

партнер проекта

 8-800-3333-555 www.nskbl.ru Тема номера:

Взгляд на Восток Бизнес с Китаем

01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Сердцем на Восток Основные тренды бизнес-сотрудничества России с Китаем 2016 год был достаточно непростым для бизнесменов, работающих с Китаем. Объемы импорта из Поднебесной остались на уровне прошлого года. Экспорт развивается, но на пути к существенным результатам необходимо преодолеть ряд сложностей. О главных трендах в бизнес-сотрудничестве России с Китаем и специфике процесса развития деловых связей между двумя державами рассказал Александр Дегтярев, управляющий акционерного общества «ВЭД Агент» — компании, которая специализируется на ВЭД с Китаем. 56

01-02/2017

партнер проекта

ПРО ЭКСПОРТ В этом году можно отметить важную тенденцию: российские компании начинают искать пути выхода на китайский рынок — большой, привлекательный, с большим количеством денег. Но каких-то ошеломительных историй пока не случилось. Если говорить о структуре экспорта из СФО в Китай, то принципиальных изменений здесь нет. По-прежнему лидируют такие товары, как пиломатериалы, целлюлоза. За 11 месяцев 2016 года из 3,7 млрд долларов США экспорта из СФО 1,9 млрд долларов США — это все, что связано с древесиной и целлюлозой, дальше идут нефть и нефтепродукты, а затем уголь. По сути, это три товарных направления, которые обеспечивают абсолютное большинство экспортной массы из СФО. Экспорт продуктов питания в Китай — это пока красивая идея, и предприниматели только начинают прощупывать возможности в этом направлении. С продуктами питания сложно в один год занять какую-то серьезную долю на китайском рынке, где присутствуют международные корпорации (в том числе Nestle), которые эту долю наращивают, борются за нее и вкладывают огромные деньги в маркетинг и продвижение. Сейчас в большей степени наши компании не столько пытаются продвигаться в Китае самостоятельно, сколько ждут, когда китайские фирмы купят у них продукцию, для того чтобы самостоятельно ее там продвигать. С учетом того, что денег у наших производителей не так много, эту стратегию можно признать правильной. Нецелесообразно выходить с какими-то незначительными инвестициями на китайский рынок — продвинуться будет крайне сложно. Сейчас поставки продуктов из России в Китай идут, но дело чаще всего ограничивается перевозкой товара до какого-то китайского города или до российско-китайской границы, а дальше уже китайские компании самостоятельно этот товар импортируют, размещают в торговые сети или продвигают через другие каналы. Есть уже традиционные для китайского рынка продукты, к примеру, растительное масло. Его в достаточно большом объеме сейчас покупают, и есть потенциал роста экспорта.

После нашумевшего рекламного хода со стороны нашего президента Владимира Владимировича Путина относительно российского мороженого (президент РФ подарил председателю КНР Си Цзиньпину коробку мороженого во время своего визита в КНР — прим. ред.), был определенный всплеск его поставок из Сибири. Китайцам нравится наше мороженое за то, что оно качественное и не очень дорогое по сравнению с теми же американскими и европейскими аналогами. Начались поставки в Китай из Кемерово печенья, вафель, конфет и другой продукции кондитерского плана, но это все в основном идет в приграничные районы, поскольку там вкусовые предпочтения более близки к российским. А вот если говорить о районах на восточном побережье, где сконцентрировано основное население Китая, то там вкусовые предпочтения другие, и с кондитерскими изделиями, которые традиционны для российского рынка, на той территории делать нечего. Китайцы, живущие там, предпочитают более соленое и менее сладкое, чем у нас. Главным достижением стоит признать тот факт, что российские продукты питания завоевали внимание китайских потребителей — их начали покупать в достаточно большом объеме, по сравнению с тем, что было ранее. Сейчас будем надеяться, что китайские потребители наши продукты распробуют и уже активно будут заинтересованы в них.

ПРО ИМПОРТ После падения объемов импорта в 2015 году мы так и не вернулись на прежние показатели. 2016 год стал годом стабилизации, и это уже радует. Меняется немного структура импорта. Китай экспортирует в Россию все больше машин и оборудования. Российские компании, столкнувшись с тем, что европейские и американские станки становятся все более дорогими, начали искать более дешевые китайские аналоги. Они, конечно, хуже, но для того чтобы начать производство, вполне годятся. Сегодня в России есть компании, которые занимают достаточно прочные позиции на своем рынке, но продолжают сотрудничать с китайскими поставщиками оборудования и покупают большие производственные линии.

Они видят вполне хорошую альтернативу европейскому дорогому оборудованию. В прошлом году был пример, когда оборудование по производству посуды удалось купить в Китае в пять раз дешевле, чем немецкое. Понятно, что возможно оно не будет долговечным, но для того чтобы начать этот бизнес, предприниматель вполне удовлетворился китайскими станками. Сейчас работает и вполне успешно выходит на рынки наших соседей — стран СНГ. Вообще тема качества китайских товаров сегодня получает новое переосмысление. Над качеством китайские производители работают успешно. Проблема в том, что, пытаясь некоторым образом максимизировать прибыль, российские предприниматели выбирают самые дешевые низкокачественные товары. С одной стороны, ими движет желание больше заработать, с другой — попытка удовлетворить сегодняшний спрос на товары эконом-класса. Более того, сегодня порой случается, что китайские компании отказываются выполнять заказы российских предпринимателей, говоря, что такого плохого качества они уже попросту не делают.

За 11 месяцев 2016 года из 3,7 млрд долларов США экспорта из СФО 1,9 млрд долларов США — это все, что связано с древесиной и целлюлозой, дальше идут нефть и нефтепродукты, а затем уголь. По сути, это три товарных направления, которые обеспечивают абсолютное большинство экспортной массы из СФО.

ПРО ОСНОВНЫЕ С ЛОЖНОСТИ ВЭД С КИТАЕМ Традиционные проблемы ВЭД с Китаем — сложность финансирования поставок. Налицо недостаток финансирования. Взять кредит крайне сложно даже под жизнеспособный проект. Вторая проблема — это некоторые культурные различия в понимании и выстраивании бизнеса. Наш предприниматель не всегда понимает, что он приезжает в другую культуру с другим менталитетом. Часто какие-то вещи не оговариваются. Российский предприниматель нередко выпускает нюансы из вида, поскольку считает необходимый ему результат «естественным». А для китайского предпринимателя данный результат может быть абсолютно неестественным. Отсюда куклы Степашки с синими носами, контейнеры боксерских перчаток на одну руку и так далее. Таких казусов достаточно много, и нужно иметь в виду, что эти межкультурные различия могут серьезно повлиять на перспективу бизнеса.

Главным достижением стоит признать тот факт, что российские продукты питания завоевали внимание китайских потребителей — их начали покупать в достаточно большом объеме, по сравнению с тем, что было ранее. 01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Важно отметить то, что китайцы заинтересованы в большей степени в сырье, и их инвестиции зачастую либо направлены в извлечение сырья (в лесопереработку, к примеру), либо в сельское хозяйство.

ПРО ГОСПОДДЕРЖК У Понятно, что Россия заинтересована в первую очередь в развитии экспорта, нежели импорта, поэтому государство вполне успешно поддерживает экспортеров. Создаются региональные центры поддержки экспорта, которые в том числе занимаются обучением бизнесменов тонкостям ВЭД. Кроме того, эти центры предоставляют всю линейку поддержки — финансовой и нефинансовой — по патентированию наших товаров, защите интеллектуальной собственности на внешних рынках, по сертификации. Это серьезные вещи, которые необходимы для выхода на иностранные рынки, потому что наши стандарты отличаются от стандартов других государств, а сертификация продукции стоит за рубежом достаточно дорого. С теми компаниями-экспортерами, для которых эти проблемы актуальны, государственные структуры ведут индивидуальную работу. Также к господдержке можно отнести деятельность двух государственных корпораций — китайской Синошур и российской ЭКСАР, которые в своих странах занимаются страхованием экспортных рисков. Они предоставляют страховое покрытие экспортерам, и в случае неоплаты со стороны, к примеру, российского покупателя, Синошур вернет деньги китайскому поставщику. Однако и тут есть сложности. В 2015 году Синошур пришлось выплатить значительный объем средств из-за того, что ряд российских компаний не выполнили своих обязательств. После этого достаточно серьезно ужесточились требования корпорации Синошур к потенциальным российским партнерам. Подход корпорации стал жестче. К тому же, как

следствие, поднялись ставки на страховое покрытие, и этот инструмент стал выглядеть уже не так привлекательно. ЭКСАР проводит большую разъяснительную работу среди предпринимателей, но пока не очень много заявок поступает в агентство на страхование экспортных рисков. Возможно, это происходит потому, что ЭКСАР страхует несырьевой экспорт, а у нас преобладает сырьевой. Впрочем, даже компании, которые могут пользоваться этой формой поддержки, нередко игнорируют ее, хотя предлагается вполне рабочий инструмент и пользоваться им стоит.

ПРО БАНКИ Если говорить об импорте из Китая, то он становится больной темой с точки зрения валютного законодательства. Китайцы работают с российскими компаниями по предоплате, то есть на условиях авансирования. Сейчас, для того чтобы провести аванс, нужно собрать гораздо большее количество документов, нежели раньше, поскольку банки борются с выводом капитала. За нарушение валютного законодательства банки штрафуются вплоть до отзыва лицензии, соответственно, они начинают перестраховываться, отказывают в открытии паспорта сделки, и это создает некоторые проблемы. Что касается экспортеров, то для них проблема начинается тогда, когда есть отсрочка платежа. Непоступление валютной выручки также квалифицируется как форма вывода капитала. Таким образом, ЦБ сокращает поле для маневра российским предпринимателям — как импортерам, так и экспортерам. Лишний раз задумаешься, стоит ли вообще заниматься ВЭД.

Сергей Иванов,

руководитель Центра поддержки экспорта НСО

Ежегодно ЦПЭ проводит через операторов больше десятка образовательных семинаров. Вопросы поднимаются разные: рассказываем, что такое внешнеторговый контракт, какие введены таможенные изменения и как соблюсти правила валютного регулирования. Также мы проводим анкетирование участников относительно тем будущих встреч. Запросов, касающихся Китая, много, что неудивительно, поскольку для нашего бизнеса привлекателен этот огромный рынок. Запрос от Китая на поставки пищевых продуктов существует давно. Другое дело, что только сейчас многие наши компании закончили проведение так называемых предпоставочных работ — прошли сертификацию, поняли, в каком формате и какая именно продукция могла бы иметь успех в Китае. Надеемся, наша совместная работа принесет хорошие результаты. 58

01-02/2017

ПРО КИТАЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ В новостях на центральных каналах анонсируются крупные проекты в сфере инвестиций. Однако хватает и небольших инвестиционных историй. Важно отметить то, что китайцы заинтересованы в большей степени в сырье, и их инвестиции зачастую либо направлены в извлечение сырья (в лесопереработку, к примеру), либо в сельское хозяйство. Например, они хотят выращивать овощи здесь и уже как экологически чистую продукцию из России экспортировать обратно в Китай. Не всегда китайцы готовы ждать, пока наши сельхозпроизводители что-то произведут и попробуют выйти на их рынок. Они с готовностью берут этот процесс в свои руки.

ПРО ПЕРСПЕК ТИВНЫЕ ГРУППЫ ТОВАРОВ Сегодня остается множество перспективных ниш для сотрудничества с Китаем. У нас до сих пор не решен вопрос о возможности экспорта пшеницы из России в Китай — аккредитованы лишь несколько регионов, которые могут поставлять пшеницу на рынок Китая, в том числе Новосибирская область, но окончательного решения этого вопроса пока нет, его ждут со дня на день. Также запрещен пока экспорт из России в Китай свинины. Россия готова экспортировать и свинину, и говядину, но Китай держит этот вопрос на паузе, поскольку у нас периодически возникают вспышки инфекций на производствах. Однако страны близки к тому, чтобы открыть границы для данных товаров, и это может существенно увеличить товарооборот. Ну, и давайте не забывать о таких государственных проектах, как «Сила Сибири». Если они воплотятся в жизнь, то, как обещают наши власти, товарооборот достигнет 200 миллиардов (сейчас это 70 млрд). В этом случае Китай выйдет из общего ряда торговых партнеров России, займет главное место, и ближайший его конкурент будет отставать по объемам товарооборота на порядок. S Материал подготовила Юлия Дорн

Высокая скорость жизни, постоянные стрессы, нервы, усталость, недосып, мышечные боли, хочется расслабиться и вернуть жизненный тонус? ТИПОЛОГИЧЕСКИЙ МАССА Ж позволяет быстро и эффективно восстановить ресурсы организма, вернуть вас в активное и бодрое состояние после напряженных трудовых будней и долгих перелетов. 2,5 часа, проведенных на массаже, подарят вам восстановление, как после полноценного 8-часового сна. Массажная процедура учитывает уникальные врожденные и приобретенные особенности каждого человека и проводится в сочетании с ингаляцией индивидуально подобранным травяным сбором. Центр FlyHands специализируется на восстановлении ресурсов организма по авторскому методу Евгения Михайловича Литвиченко — специалиста по массажу, мягким остеопатическим техникам, реабилитолога, аспиранта научной кафедры, автора типологического подхода в реабилитиации и профилактике, автора современных массажных методик. 01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Владимир Шапоренко, генеральный директор Банка «Левобережный»

01-02/2017

Китай становится понятнее и прозрачнее для российского бизнеса

партнер проекта

Китай — огромный рынок! Фраза эта справедлива и для тех, кто мечтает экспортировать свою продукцию в Поднебесную, и для тех, чей бизнес связан с импортом китайских товаров. И уж точно ни тем, ни другим не обойтись без надежного банка-партнера. В этом номере мы спросили генерального директора Банка «Левобережный» Владимира Шапоренко о том, как складываются бизнес-отношения у российских компаний с китайскими. «Левобережный», если говорить о сопровождении ВЭД, стал в свое время пионером во многих направлениях. О сегодняшних вызовах и перспективах Владимир Шапоренко рассказал в интервью журналу Status. — Владимир Викторович, трендом 2016 года многие эксперты ВЭД называют существенно возросший экспорт продуктов питания в Китай. На ваш взгляд, причина этой тенденции, главным образом, кроется в удачно сошедшихся обстоятельствах, или же были объективные предпосылки к этому? — Да, действительно, одна из главных тенденций 2016 года — это рост экспорта продуктов питания из России в Китай. Причина такого роста скорее в удачном сочетании обстоятельств: рубль ослаб и стало выгодно продавать продукцию не в рублевом пространстве, а на международном рынке. К тому же, сегодня в России есть производственные возможности для создания хорошего продукта, востребованного на внешних рынках. Российские продукты недорогие и достаточно высокого качества. А китайский рынок поражает размерами! И он очень перспективен для нас, как и рынок других стран Азии. — С вашей точки зрения, бизнес с китайскими партнерами стал более понятным для российских предпринимателей? Узнали ли они лучше эту страну? — Китай сейчас гораздо более понятен и прозрачен, чем 10 лет назад. Ни для кого не секрет, что многие западные страны перенесли производство в Китай, а вместе с ним и западные стандарты качества, в том числе, менеджмента. Бизнес в Китае становится, можно сказать, европейским. Тут можно добавить, что не все наши предприниматели успевают перестраивать своё мировоззрение и продолжают работать по старинке, на свой страх и риск в погоне за низкой ценой. Сегодня российским предпринимателям приходится изучать Китай с другой стороны. Раньше мы только импортировали, а сегодня стараемся вывести свои продукты на китайский рынок. Это намного сложнее.

Как и в любой стране, в Китае есть свои стандарты качества. Там тоже проводится сертификация продуктов, торговых марок и так далее. В России очень мало экспертов в данной теме, так как еще 3 года назад она вообще мало кого интересовала. Именно это сегодня самая большая сложность для компаний, которые хотят вывести свой продукт на китайский рынок. — Когда вы впервые поняли, что тема сотрудничества с Китаем становится перспективной? Насколько сложным был первый опыт проведения сделок с китайской стороной? — Банк «Левобережный» начал работать с Китаем в 2006 году. Уже тогда доля Китая в торговле была велика. Мы ставили себе задачи открыть прямые корреспондентские счета в крупнейших китайских банках. Пробиваться пришлось около двух лет и очень помогло личное общение с китайскими банкирами. Сегодня у нас прямые корсчета с четырьмя крупнейшими китайскими банками, а для успешного взаимодействия с ними мы даже приняли на работу гражданина КНР. — В целом работа с Азией для предприятий СФО уже давно не новое поле деятельности… — По данным Сибирского таможенного управления, только за первое полугодие 2016 года доля стран Азии в импорте СФО составила 33%, а в экспорте 37%. Конечно, среди лидеров Китай — 16,5% и 32% соответственно. Кроме того, в последнее время наметилась тенденция привлечения прямых инвестиций в Сибирский регион. У наших клиентов есть два таких проекта в Томской области. Один из них связан с сельским хозяйством, второй с лесозаготовкой, лесопереработкой. Инвестиции с китайской стороны достигают нескольких десятков миллиардов рублей.

— С какого рода сложностями сталкиваются ваши клиенты при ведении ВЭД с китайскими компаниями? — Главная сложность — русский «авось». Наши бизнесмены не всегда разбираются в специфике товара и оставляют многие вопросы на усмотрение китайской стороны, полагая, что «это само собой разумеется». В результате всё «не то» — качество, документы, сроки, а в итоге, и общий результат от сделки. Налицо и такие проблемы, как слабое знание китайского менталитета, низкий уровень коммуникаций, неумение грамотно составлять контракты. — Насколько конкурентным сегодня является рынок банковских услуг в части ВЭД? — Это очень конкурентный рынок. Все банки стараются создать удобные продукты. Как и на любом конкурентном рынке, в котором все, с точки зрения тарифов, дают примерно одни и те же условия, клиент выбирает себе банк по другим критериям. Мы определили для себя несколько ключевых направлений. Во-первых, мы готовы помогать клиенту на этапе составления условий международного контракта, структурировании сделки ВЭД, чтобы снизить его риски. Во-вторых, мы стараемся помогать клиенту вести ВЭД, соблюдая требования законодательства, чтобы не было нарушений. В-третьих, мы стараемся информировать клиента о всех новинках в сфере ВЭД, проводим серии семинаров совместно с таможней, налоговой, Центрами поддержки экспорта, китайской корпорацией «Синошур» и так далее. Кстати, Банк «Левобережный» можно назвать пионером в расчетах с юанем — мы одними из первых провели сделку в юанях на Московской бирже. «Левобережный» регулярно попадает в ТОП-10 МВБ по объемам торговли с этой валютой на бирже, а значит, клиенты нашего банка активно используют ее в расчетах.

Сегодня в России есть производственные возможности для создания хорошего продукта, востребованного на внешних рынках. Российские продукты недорогие и достаточно высокого качества. А китайский рынок поражает размерами! И он очень перспективен для нас, как и рынок других стран Азии. 01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

У многих наших российских предприятий большой потенциал на зарубежных рынках, поэтому своей миссией в этом направлении мы видим не только формальное предоставление финансовых услуг, но и просвещение, и всестороннее содействие российским предприятиям в развитии внешнеэкономической деятельности.

Объем операций из года в год растет и уже измеряется миллиардами рублей. В 2016 году оборот превысил показатели 2014 года примерно в 3,5 раза. В 2 раза выросла и доля расчетов в этой валюте среди наших клиентов. Перспективы у этого направления большие, поскольку желание увеличить долю есть на уровне первых лиц государств. — Расскажите о партнерах банка по экспортному направлению. — Банк «Левобережный» работает с различными иностранными банками. Например, по аккредитивным расчетам мы сотрудничаем с немецким Commerzbank AG. Также в каждом регионе присутствия мы работаем с региональными структурами поддержки экспорта. В Новосибирске это Центр координации поддержки экспортноориентированных предприятий Новосибирской области, который является структурным подразделением ГУП «Новосибирский областной центр развития промышленности и предпринимательства». Кроме того, мы работаем с российским страховым экспортным агентством «ЭКСАР». Совместная программа Банка «Левобережный» и АО «ЭКСАР» направлена на создание специальных условий кредитования экспортной деятельности малых и средних предприятий за счет страховой защиты агентства. В конце 2016 года «ЭКСАР» подтвердил Банку «Левобережный» аккредитацию с улучшением условий финансирования заемщиков. Теперь, при оформлении кредита в Банке «Левобережный» на пополнение оборотных средств, страховое покрытие агентства составляет до 90% от суммы кредита. Ранее максимальное страховое покрытие составляло 70%. Таким образом, клиенту банка — экспортеру необходимо предоставить залог всего на 10% от суммы кредита, остальные риски покрывает «ЭКСАР». Также «ЭКСАР» повысил Банку «Левобережный» максимальную сумму финансирования на заемщика, которую можно получить при рассмотрении заявки по упрощенной технологии, с 10 млн до 15 млн рублей. Сделки на сумму до 15 млн рублей согласовываются «ЭКСАРОМ» в максимально сжатые сроки — до 1 недели. Максимальный лимит на одну сделку не ограничен.

01-02/2017

Хочу отметить и тот факт, что сегодня у российских банков достаточно свободных средств для кредитования бизнеса. Существуют и мощные государственные программы поддержки бизнеса, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. Банк «Левобережный» совместно с Корпорацией МСП и МСП Банком предоставляет кредиты для финансирования интересных проектов на развитие МСП, в том числе экспортноориентированным компаниям, а также на приобретение иностранного оборудования. Средства предоставляются для модернизации существующих и создания новых производств. Срок предоставляемых кредитов составляет до 7 лет, процентная ставка — от 9,6% годовых. — Что вы думаете насчет перспектив импорта из Китая в Сибирские регионы? — На мой взгляд, при относительно стабильном курсе рубля в коридоре 60–70 рублей за доллар картина в 2017 году существенно не поменяется. Импорт будет оставаться на том же уровне или незначительно снизится на фоне падающей покупательской способности населения. Инструменты торгового финансирования с использованием иностранного капитала будут сдерживаться санкциями против России. — Насколько важной для бизнеса сегодня при ведении ВЭД становится роль банка? Чего ждут ваши клиенты? Как поменялись их требования? — В современных экономических условиях роль банка при ведении ВЭД растет. Клиенты хотят получать от банка сервисы, которые позволяют им вести внешнеэкономическую деятельность максимально эффективно. На первый план выходят персонализированный подход банка к каждому клиенту с проведением экспертизы внешнеторгового контракта, подбор оптимальной схемы расчетов с иностранным контрагентом и предупреждение нарушений валютного законодательства. Кроме того, предприниматели озвучивают пожелания о максимальном переводе всего документооборота по ВЭД в интернет и наш банк идет в этом направлении. У нас уже реализованы проекты — онлайн-доступ на биржу, онлайн-документооборот, проведение таможенных платежей онлайн, онлайн-уведомления о поступлении деклараций на товары.

— Расскажите о продуктах, которые, возможно, еще не изучены бизнесом досконально, но однозначно полезны при ведении ВЭД? — Такие продукты есть — это международный аккредитив и международная банковская гарантия. Это продукты, которые позволяют уравновесить интересы сторон покупателя и продавца. Наблюдается некоторая неосведомленность компаний о работе данного инструмента, которая частично компенсируется банковскими консультациями, но личное желание руководителей компаний узнать и применить эти продукты не заменит ничто. В целом можно выделить три самых важных момента при ведении ВЭД предпринимателями: скорость, цена, безопасность. Для скорости банк располагает широкой сетью корреспондентских счетов. В основных торговых валютах — доллары и евро, а также юани, тенге, японские иены. Для цены предлагаем современные инструменты покупки и продажи иностранной валюты, в том числе прямой доступ клиента на биржу. И безопасность — самое главное! Мы предлагаем инструменты снижения торговых рисков — аккредитивы и документарные операции, услугу проверки контрагента в КНР. Работа с зарубежными рынками — это дополнительные возможности развития для компании, и получая эти возможности любое предприятие приходит к пониманию — для того чтобы продавать иностранным покупателям свои товары, в том числе в Китай, или импортировать зарубежные товары, необходимо обладать иными знаниями и пользоваться иными инструментами, а не просто иметь стабильный рынок сбыта в России. Как раз вот эти знания и эти инструменты оптимизации, снижения рисков мы предоставляем предприятиям, ведущим внешнеэкономическую деятельность. Мы верим, что у многих наших российских предприятий большой потенциал на зарубежных рынках, поэтому своей миссией в этом направлении мы видим не только формальное предоставление финансовых услуг, но и просвещение, и всестороннее содействие российским предприятиям в развитии внешнеэкономической деятельности. S Реклама. Банк «Левобережный» (ПАО). Лицензия Банка России №1343.

01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Успеть в Китай

Сибирские производители продуктов питания все чаще смотрят в сторону Китая. В условиях ужесточения конкуренции, увеличения цен и падения реальных доходов населения России активный рост китайской экономики и возрастающая мода на европейский образ жизни делает этот рынок невероятно привлекательным для российской пищевой промышленности. В результате целый ряд производителей сегодня ведут переговоры о размещении своих товаров на полках китайских магазинов, а наиболее дальновидные компании уже наладили поставки продукции в торговые точки Китая. По данным издания «Коммерсантъ», в 2015 году экспорт продуктов питания из Сибири в Китай вырос более чем в 40 раз (до $60 млн), данных по 2016 году еще нет, но, по словам экспертов, этот рост продолжится.

Людмила Федорова, основатель консалтинговой компании SkyLex 64

01-02/2017

партнер проекта

Современный бизнес с Китаем При всей привлекательности громадного китайского рынка процесс выхода на него довольно долгий и связан со множеством нюансов, которые необходимо знать. В этом случае удобнее всего иметь в Китае надежного проводника, знакомого с особенностями бизнеса по-китайски, готового оказывать всестороннюю помощь на этом пути. «Здесь важно не ошибиться с партнером: уже существуют недобросовестные посредники, которые намеренно затягивают процесс оформления документов и вымогают взятки», — об этом уверенно заявляет Людмила Федорова, успешная российская предпринимательница, которая переехала в Китай и основала там консалтинговую компанию SkyLex LtD HK. Если решать эти вопросы самостоятельно, не зная специфики, можно потерять драгоценное время, которое терять нельзя. Многие товары до сих пор остаются для китайцев экзотикой, например, мороженое и макаронные изделия, а значит, по сути этот рынок сейчас только формируется. По словам Федоровой, среди представителей растущего среднего класса все популярнее европейский образ жизни и модель потребления, следовательно, российским производителям важно успеть занять пустующую нишу, пока это не сделал кто-то другой. Но, не смотря на трудности, поторопиться стоит. С 2009 по 2016 год китайский рынок продуктового ритейла вырос на 30% и занял второе место по объему в мире. Сегодня развитие этой отрасли является одним из приоритетных направлений для китайской экономики. В 2016 году розничная торговля продуктами выросла на 18,1%, напитками — на 16,5%, а общий рост потребления в Китае составил 45%! Кроме местных ритейлеров на рынке Китая также успешно работают и крупные международные сети: Wallmart, Carrefur, Auchan, Metro. Население Китая сегодня составляет 1,37 млрд человек. Нет никаких сомнений в том, что рынок ритейла продолжит расти, открывая широчайшие перспективы для российского экспорта продуктов питания. До 2026 года в Поднебесной планируют построить еще 220 городов с минимальным населением 1 млн человек.

«Сейчас самое подходящее время для выхода на китайский рынок, который очень заинтересован в российских товарах. Для Китая, где средний класс только за 2016 год вырос на 30%, наши продукты очень востребованы, потому что являются экологически чистыми. У китайцев есть желание питаться натуральными, органическими продуктами и есть деньги, чтобы за это платить», — рассказала Людмила Федорова. По ее словам, по определенным категориям товаров существуют квоты, все, что связано с кондитерскими изделиями, печенье, соки, крупы, масло ввозится в Китай без ограничений. Товарооборот в этой области пока что очень мал, китайцы планируют увеличить объемы продуктовых закупок в 15 раз.

С чего начать выход на китайский рынок

Необходимо подготовить четыре простых документа для получения консультации у таможенного брокера и для расчета бизнес-кейса: инвойс цена CIF, упаковочный лист, спецификация на английском и перевод этикетки на китайский язык. Сотрудник SkyLex производит расчет бизнес-кейса со всеми расходами на примере одного контейнера. Производитель отправляет в Китай образцы, назначается встреча с таможенным брокером и с ритейлером. По результатам встречи в течение 2–3 дней готовится бизнес-кейс. С клиентом согласовываются условия поставки в сеть. Чаще всего предлагается сделать тестовые продажи через поставку 10–20 паллет, 300–500 кг продукции — так, чтобы снизить риски при растаможке. Тестовые продажи можно сделать в 50–200 магазинах. Производится анализ результатов тестов, разрабатывается стратегия продаж на 15 000 магазинов. В случае успеха тестовых продаж производится запуск полномасштабных коммерческих поставок и расширение сети реализации.

2 3 4 5 6

продукции в Китай. В компании проделана огромная работа, есть презентации продуктов на китайском языке и проведены три тестовые продажи на Севере. Также новосибирская компания «Фаворит» (производит сыры и спреды) сейчас готовит необходимые документы, обдумывая варианты и сроки выхода на китайский рынок. Кроме того, есть несколько сибирских производителей, которые в настоящее время регистрируют торговую марку для Китая (мука и крупы). Они планируют закупить в Китае фасовочное оборудование, чтобы переупаковывать продукцию на месте. Для этого лучше всего зарегистрировать совместное предприятие, чтобы получить финансовую поддержку от китайских партнеров на оборудование.

俄罗斯西伯利亚的视频生产者越来越经常关注中国市场。中国经济的积极发展，西式活法热以及俄罗斯产品的高质量都吸引俄罗斯食品生产家进入中国市场。

Важно также отметить, что при выводе российских брендов на китайский рынок серьезное значение имеет вопрос интеллектуальной собственности. Важно заранее провести проверку торговых марок на предмет идентичности к уже зарегистрированным на территории Китая. Этот процесс занимает до 10 рабочих дней, регистрация торговых марок — около двух лет. После успешных тестовых продаж и старта коммерческой деятельности целесообразно организовать полноценное функционирование компании на территории Китая. Для этого бизнесу необходимо зарегистрировать и открыть офис или представительство. Получение полного лицензионного пакета документов занимает до 6 месяцев, стоимость регистрации компании в Китае составляет 2 850 USD, в Гонконге — 1 200 USD, причем в Гонконге компанию зарегистрируют всего за 10 рабочих дней. S

7 8

Процесс этот небыстрый, но усилия того стоят. Например, вскоре на полках магазинов на юге страны появятся макароны омской фабрики «Добродея», в этом проекте SkyLex выступит импортером 01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Законопослушный Китай Юридическая компания «Гребнева и партнеры» работает на международных рынках и с иностранными лицами уже более семи лет. Эффективность и признание их работы подтверждают многие международные рейтинги юридических компаний. В штате компании работают юристы со свободным знанием иностранных языков, что позволяет минимизировать ошибки, допускаемые при переводе юридических документов. За последние три года компанией был накоплен значительный опыт в представлении интересов своих клиентов при работе с Китаем и другими странами ЮВА. Анна Войцехович, партнер юридической компании «Гребнева и партнеры» поделится с читателями Status опытом и предостережет от типичных ошибок.

01-02/2017

партнер проекта

Н есколько советов российских юристов Последние три года я все чаще слышу от своих клиентов: «А мы тут решили экспортировать в Китай». Первое время я думала, ну наконец-то, а после первых неудач и очевидных для меня проблем, я стала к этим словам относиться с осторожностью и даже с опаской. К сожалению, огромный новый рынок кажется Клондайком, и часто на него пытаются выйти неопытные и совершенно неподготовленные игроки. Многие не всегда учитывают, что бизнес в Китае связан с большим количеством рисков, к которым они попросту не готовы. Статьи юристов всегда пессимистичны, но мне хочется, чтобы, прочитав эту статью, вы поняли, что все возможно, просто сперва необходимо 10 раз подумать и все проверить. С самого начала нужно учесть, что китайские бизнесмены не слишком боятся потерять клиента. Для них бизнес — это как азартная игра, и у них свои правила данной игры. К сожалению, есть общий миф о том, что китайцы не соблюдают законы и их цель всех обмануть. Это неправда, китайцы очень законопослушные граждане. И как только вы им показываете, что вы знаете их законы, то с вами начинают общаться совсем по-другому. Китайцы не хотят вас обмануть, они просто пользуются вашим незнанием их законов, что вполне оправданно. Ниже я приведу некоторые советы о том, на какие моменты следует обращать внимание при возникновении сотрудничества, чтобы показать, что вы знаете их правила игры:

Всегда необходимо проведение «поверхностной» проверки китайского контрагента (регистрационные данные, информация о лице, имеющем право подписи без доверенности, об основных поставщиках, покупателях, банковских счетах, разрешение на ведение внешнеэкономической деятельности и так далее) или его полной проверки с учетом финансовых показателей.

Контракт — это очень важно. Как бы это банально ни звучало, но, к сожалению, многие российские экспортеры и их юристы не учитывают особенности китайского законодательства. Как правило, договоры с китайскими партнерами заключаются на русском и английском

языках, ведь так дешевле, чем с переводом текста на китайский. Однако в случае рассмотрения споров в народном суде КНР и/ или арбитражной комиссии, находящейся на территории КНР, судья и/или арбитр могут назначить независимого переводчика в отношении документов, составленных не на китайском языке и используемых в рассмотрении спора. При этом качество и реальность такого перевода не могут быть гарантированы. Более того, такой же перевод могут сделать различные проверяющие органы. Итог: контракт должен быть трилингвальным — на русском, английском и китайском, а также все дополнения, изменения и приложения к нему.

Важный вопрос: кто же может подписывать документы и как? Законный представитель китайской компании — это лицо, имеющее право подписи и право представлять компанию без доверенности и совершать от ее имени определенные действия. Согласно статье 13 Закона КНР «О компаниях» законным представителем китайской компании может являться только одно физическое лицо. Законный представитель юридического лица в КНР должен быть зарегистрирован в органах промышленно-торговой администрации в КНР, что отражено в специальном документе, предоставляемом при подписании контрактов. При подписании контракта необходимо также запросить документ, удостоверяющий личность подписанта от китайской стороны и доверенность, если таким подписантом не является законный представитель. Уполномоченному лицу китайской компании необходимо ставить подпись в виде китайских иероглифов, составляющих его фамилию и имя, а также нужна квадратная печать директора, на которой также указаны имя и фамилия.

ходимо использовать ее наименование только на китайском языке в соответствии с ее регистрационными данными. Следует сразу сказать, что у гонконгских компаний другие требования и особенности.

Товарный знак. Я часто слышу: «Регистрация — это дорого и сложно, а может, у нас товар не пойдет, зачем эти затраты?» Ответ один — нужно подавать заявку на регистрацию товарного знака, как только вы решили, что хотите экспортировать в Китай. На сегодняшний день для иностранного правообладателя главной проблемой является вовсе не отсутствие в Китае возможности для защиты прав в отношении торговой марки. Тут речь о недобросовестной регистрации товарного знака китайским контрагентом, поскольку в соответствии с китайским законодательством такая регистрация китайским контрагентом будет считаться законной, после чего он сможет легко саботировать производство или поставки вашей продукции или предложить выкупить ваш же товарный знак за немалую сумму. За последний год нам пришлось спасать 6 товарных знаков от подобного захвата. Такая торговля товарными знаками в Китае законна и чрезвычайно развита: в Китае существует разработанная онлайн-платформа для продажи товарных знаков, функционирование которой одобрено китайскими властями.

«Grebneva & partners» 法律公司在国际市场上以及外国人已经有七年多的经验。世界上很多法律公司的国际排名都赞扬本公司的有效性和职业性技能。在法律公司的人员中很多法律家都会外语，因此在法律文件翻译过程中，会使错误减小到最低限度。在最近三年内本公司在和中国与其他东南亚国家合作的领域中很顺利地代表自己客户的利益，已积累很丰富的经验。

Все эти пункты — лишь вершина айсберга внешнеэкономической деятельности с Китаем. И перед началом захвата всего мира вам следует как минимум проконсультироваться со специалистами. Удачи вам и добро пожаловать в Китай. S

Печать китайской компании. Для того чтобы контракт стал юридически обязательным для китайской компании, необходимо, чтобы на каждой его странице была проставлена круглая красная печать со звездочкой в центре или круглая красная печать для договоров с наименованием компании на китайском языке. Китайская компания со 100% китайским капиталом не имеет зарегистрированного наименования на английском языке, поэтому в официальных документах необ01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

NPM: движение на Восток Компания NPM работает на международных рынках уже более пяти лет. За это время ей удалось сформировать доверительные отношения с зарубежными игроками отрасли. Последние годы NPM фокусировалась преимущественно на поиске партнеров и наработке опыта международных отношений. О том, насколько успешным стал этот опыт, читателям Status расскажет Борис Калашников, коммерческий директор компании NPM International.

01-02/2017

партнер проекта

ПОС ТРОЕНИЕ СЕТИ ДИС ТРИБУЦИИ

С ЛОЖНОС ТИ ВЫХОД А НА КИТАЙСКИЙ РЫНОК

Сегодня NPM переживает новый этап — построения системы международных дилеров, развития дистрибьюторского канала, его структурирования. Компания уже успела наработать навыки стратегического управления международной дистрибуции как оформленной структурой, что позволяет нам получать внимание в том числе крупных пивоваренных дистрибьюторских компаний. Традиционно мы начинали свое международное развитие из рынков Северной Америки и Европы, сейчас же сконцентрированы на построении широкой сети дистрибуции в странах Большой Азии: Китае, Вьетнаме, а также в Южной Америке. Подобная стратегия уже дает свои плоды. По итогам 2016 года выручка компании NPM от внешнеэкономической деятельности выросла в 1,5 раза. По совокупным объемам международных поставок NPM в денежном выражении лидируют страны Северной и Южной Америки, Западной Европы, а также Китай и другие страны Азии.

Еще один момент, который необходимо учитывать — неотработанная инфраструктура экспортных отношений с китайской стороной. По сути, российских компаний, которые могут поделиться опытом экспортной деятельности в этой стране, не так много. Еще не сформирован пул квалифицированных подрядчиков, готовых предоставить комплексный сервис по входу на рынок: от маркетингового сопровождения и интернет-продвижения до сбора аналитики и оформленной информационной среды. Поэтому первопроходцам зачастую приходится «изобретать велосипед» и пробовать все самостоятельно.

ЗАКОНОД АТЕ ЛЬНА Я ЗАЩИТА ИНТЕ ЛЛЕК Т УА ЛЬНЫХ ПРОДУК ТОВ На текущий момент в нашей работе несколько крупных проектов с ключевыми азиатскими странами: Китаем, Японией, Кореей. Несмотря на то, что Китай является одним из самых крупных экспортеров, спрос на качественные российские товары там, безусловно, есть. Особенно мы отмечаем интерес к высокоинтеллектуальным конструкторским решениям. При всей развитости канала китайского импорта в Россию, вопрос вывода продуктов, произведенных российскими компаниями, на китайский рынок не так прост. Во-первых, законодательная защита от подделок все еще несовершенна, и выводя свой продукт на рынок Китая, компания моментально получает множество конкурентов, которые к тому же транслируют свою продукцию на весь мир посредством сайтов подобных AliExpress. Да, возможно, качество подделки будет не то, но и цена на нее заведомо ниже оригинала. Нужно быть готовым, что принципиально сделать чтото с данным контрафактом, доступным для широкой аудитории, в текущих реалиях вы не сможете.

И еще одна довольно очевидная сложность — языковой барьер. Бизнес Китая в массе своей не говорит на английском. А наличие промежуточного звена в лице переводчика нарушает личную коммуникацию, которая в бизнесе часто имеет решающее значение и определяет скорость продвижения товаров на рынок. Языковой барьер подкрепляет и отличный от европейского менталитет — этика делового общения, подход и общее отношение к европейцам. Все это нам еще предстоит постичь.

ЗА ЛОГ УСПЕХ А — НА ДЕ ЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ Очевидно, что с наработкой опыта сотрудничества российского бизнеса на азиатских рынках, эти трудности будут постепенно стираться. Поэтому так важно уже при первых международных

сделках иметь проверенных партнеров. Фактором успешного прохождения внешнеэкономических операций является эффективное банковское обслуживание. Ведь уполномоченные банки, являясь агентами валютного контроля, предоставляют компаниям-экспортерам широкий спектр услуг по оформлению и сопровождению внешнеэкономических сделок: не только обеспечивают валютный контроль и расчетно-кассовое обслуживание ВЭД, но и помогают на этапе составления условий международного контракта, информируют об обновлениях законодательства стран и новостях в сфере ВЭД, могут оформить аккредитивы или даже проверить контрагента, что становится определенным гарантом и защищает от рисков при международных сделках. В этом мы полагаемся на своего давнего партнера — Банк «Левобережный». Благодаря активному развитию партнерских отношений с зарубежными финансовыми институтами: иностранными банками, экспортными кредитными агентствами, фондами и другими — наш банк может предложить более выгодные условия финансирования международной торговой и проектной деятельности, оптимальные схемы проведения расчетов с иностранными контрагентами, осуществление международных ускоренных платежей через собственную сеть банковкорреспондентов и финансовые инструменты, которые помогают компании снизить различные риски при осуществлении внешнеторговой деятельности. S

NPM 公司是一家俄罗斯大的创新公司，也是在俄罗斯生产起泡沫与含气饮料装瓶机的公司中的一家领导公司。NPM 公司在国际市场上已经有五年多的经验。在此期间 NPM 公司形成了跟国际伙伴很信任关系，其中包括中国公司

01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Могущество Сибири прирастать будет Китаем Транспортная компания СДЭК уже давно и успешно продает свои франшизы по всей России. В 2015 году СДЭК заняла 5-е место в топ–25 самых привлекательных отечественных франшиз по версии журнала Forbes. Вот что тогда писал Forbes об этом предложении: «СДЭК — новичок рейтинга — попала в число лидеров благодаря наиболее выгодному соотношению прибыли и инвестиций (при одном из самых низких показателей выручки)». Представительства СДЭК работают почти в 200 городах России. В том же 2015 году один из франчайзи СДЭК открыл офис в Пекине, с чего и началась уникальная и очень успешная история вывода франшизы на китайский рынок. О том, как было принято это решение, каких инвестиций это потребовало и чем в итоге обернулось, читателям рассказал Андрей Горбуль, директор по развитию компании СДЭК.

01-02/2017

партнер проекта

— Андрей, начнем, что называется, ab ovo — откуда возникла идея продажи франшизы китайцам? — Наша компания работает преимущественно на рынке e-commerce. 70% деятельности СДЭК связано с доставкой товаров из интернет-магазинов. И, занимаясь этим, мы заметили огромный интерес таких компаний, как AliExpress, к российскому рынку. Колоссальное количество посылок из Китая каждый день пересекает нашу границу. Но, к сожалению, до последнего времени весь этот бизнес в Китае носил «серый» характер, откровенной или скрытой контрабанды. Мы увидели невероятный потенциал Китая и проблему, которую можно и нужно решать. — Каких инвестиций потребовал выход на рынок Китая? — Все наши инвестиции можно разбить на три этапа, и, соответственно, расходы на каждый этап также существенно отличаются. Этап первый — изучение рынка, участие в выставках и ярмарках, встречи с клиентами и конкурентами. Дистанционно китайский рынок изучить невозможно: интернет в этой стране очень обособлен. Эти затраты можно оценить в небольшую сумму — около 1 миллиона рублей. Этап второй — создание необходимой инфраструктуры для франчайзи (софт плюс транспортная составляющая, которую нужно локализовать). Это еще 300–500 тысяч рублей. И этап третий — запуск сети в промышленную эксплуатацию. — Как сейчас обстоит дело в Китае с конкурентами в сфере доставки? — На рынке кроссборда до нашего прихода было два больших сегмента. Во-первых, это скрытая контрабанда через почту, как наиболее удобный способ пересылки из-за лояльных почтовых законов; во-вторых, контрабанда откровенная (перемещение товаров через границу в сумках, тюках и прочее). Наш сегмент — экспресс-доставка, услуга, которой в Китае не существовало и которую мы создавали там с нуля. В качестве ориентира компания наметила себе доставку 5000 посылок в месяц, как критерий финансовой успешности. Но реальность превзошла

самые смелые прогнозы в десятки раз. Мы нащупали свободную нишу, которая была здесь абсолютно не занята, и угадали со временем прихода. СДЭК в Китае выполняет сразу две функции: борется с контрабандой и ускоряет законную доставку. Отмечу, что уже сейчас доля выручки по китайскому направлению в нашей компании превысила 10 процентов. Это очень хороший показатель для организации, которая существует на рынке почти 17 лет, а в Китае работает чуть больше года. — Как вы подбираете в Китае партнеров, и кто может ими становиться? Есть ли какието специфические требования к франчайзи? — Партнеры приходят к нам из разных ниш бизнеса. Это и логисты, и интернет-магазины, которые хотят обзавестись собственной службой доставки, и просто состоятельные китайские предприниматели, заинтересованные в растущих сегментах рынка. Перед началом работы мы проверяем нового партнера через собственные службы безопасности, затем проводим курс его обучения в Шанхае — передаем ему накопленные знания по IT, коммерции и маркетингу. И только потом открываем новое подразделение в соответствии с принятыми в компании строгими стандартами. — Что, по-вашему мнению, стоило бы изменить в российском законодательстве (или, переформулирую вопрос, каких изменений вы ждете от правительства) для упрощения электронной коммерции? Не секрет, что в России система посылочной торговли очень бюрократизирована и одна из самых сложных в мире. — Вы абсолютно правы. Более того, в течение I квартала этого года предполагается посылочную торговлю обложить НДС, что в очередной раз усложнит процедуру. Это, безусловно, никак не поможет положению легальных операторов, зато улучшит позиции контрабандистов, которые не платят налогов. Методы сбора таможенных пошлин в сфере электронной коммерции сегодня крайне неэффективны. Для каждой посылки требуются полные персональные данные и огромное количество бюрократических манипуляций.

Если бы отраслью руководил я, то предложил бы обнулить минимальную сумму ввоза и нивелировать пошлину — предположим, 5 евро за посылку. По крайней мере, так делают в странах с цивилизованным бизнесом — ЕС и США. Также нигде в мире не собирают с клиентов паспортные данные для мелких посылок. Европейский стандарт — отсутствие пошлин для посылок стоимостью до 200 евро. Вместо них взыскивается единая сумма за каждую посылку. Сегодня ни один крупный мировой логистический интегратор (UPS, FedEX и другие) не предоставляет сервис по ввозу товаров в РФ из зарубежных интернет-магазинов. Это связано со сложностью и запутанностью процедуры. С техническими средствами все еще сложнее. Новый смартфон нельзя заказать до тех пор, пока он не пройдет нотификацию ФСБ и подбор номера на каждый аппарат. Поэтому множество брендов, даже таких качественных, как MEIZU и XIAOMI, ввозятся в Россию по «серой» схеме. Это опять же развязывает руки нелегалам.

CDEK 物流在全俄罗斯已久并成功地销售特许加盟。2015 年，根据 Forbes 杂志提出的 25 个最红特许加盟排名, CDEK 物流获得第五名。2015 年 CDEK 物流的加盟商之一在北京设立办事处，其开创 CDEK 物流特许加盟进入中国市场。

— Чтобы не заканчивать интервью на столь грустной ноте, поинтересуюсь, какие у СДЭК планы экспансии на ближайшее будущее? — Сегодня у нас большой интерес к турецкому рынку. Турецкие товары востребованы в России и сами турки готовы с нами сотрудничать. Вся Юго-Восточная Азия: Индия, Вьетнам, Таиланд, Камбоджа и другие страны — это очень перспективное направление. S

800 курьеров, прошедших специальную подготовку

Рост компании более чем в 2 раза за последние 3 года

Количество активных клиентов —более

556

Около 11 000 обращений в call-центр в сутки

Более 50 000 отправлений в день

уникальных пунктов выдачи заказов

4,5 тысяч в день

01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

«Шанхай» — вне времени и географии Одна из точек на туристической карте Новосибирска — знаменитый ресторан «Шанхай» на Красном проспекте. Причем слова «точка на карте» следует понимать в прямом смысле: в этом году ресторан официально внесен в путеводители программы China Friendly как место, где с радостью принимают всех гостей города, а китайских, особенно. Историю создания старейшего китайского ресторана в Новосибирске читателям Status рассказал Алексей Куцевол, управляющий рестораном «Шанхай».

01-02/2017

партнер проекта

Кухня хорошего настроения В современном ресторанном бизнесе принято считать, что место, дабы соответствовать моде и чаяниям клиентов, должно обновляться раз в четыре-пять лет. И, как из всякого правила, из этого тоже есть исключения. Легендарных ресторанов, известных нескольким поколениям горожан, в Новосибирске практически нет. Тем ценнее опыт «Шанхая», который начал работать еще в прошлом веке. Когда в 1999 году семья Куцевол задумалась об открытии ресторана, куда бы гости ходили вне зависимости от моды, предприниматели изучили различные кухни и направления, в итоге сузив выбор до двух: китайской и мексиканской. И та, и другая на тот момент уверенно шагали по планете, выйдя за рамки забегаловок — «чифанек» и завоевав премиумсегмент. Рестораторы предпочли китайскую кухню, но возник вопрос: как правильно передать дух Поднебесной? Повара-китайцы тогда были для Новосибирска экзотикой: в немногочисленных кафе готовили «наши» специалисты. Рестораторы обратились за помощью в китайское посольство, где им помогли встретиться с Дун Хун Бинем — мастером кантонской кухни. Шеф амбициозную задачу — создать в центре Сибири ресторан высокого уровня — поддержал.

Везде как дома В 2006 году Дун Хун Бинь уехал к себе на родину. Китайские повара просто не задерживаются долго на одном и том же месте, у них есть «ступени» или уровни профессионального развития, в требования которых входит работа за границей. После своего отъезда, он приезжал в новосибирский ресторан дважды, чтобы проверить качество работы персонала, которое всегда оставалось на том же высоком уровне, что и при нем. Повара, выученные китайским шефом, и сейчас успешно работают по установленным им принципам. Один из них — готовить из местных продуктов. Конечно, есть специи и приправы, которые в Сибири не растут и не продаются, но китайская кухня — это не набор ингредиентов, это принципы и философия приготовления. Задача повара — найти продукты нужного качества на местном рынке, ну а специи на кухню «Шанхая» всегда попадают прямиком из Китая.

По итогу китайский шеф-повар написал целое руководство для последующих поколений работников «Шанхая» о том, как правильно выбирать продукты для определенных блюд, на что обращать особое внимание, чего требовать от поставщиков. И все закупки до сих пор ведутся в соответствии с этим руководством. Однако незыблемость традиций не означает, что ресторан не меняется: буквально на днях владельцы закончили масштабный ремонт. Что интересно — в интерьере практически нет новодела, основные элементы декора привезены из Китая.

«Шанхай» — большая семья Философия ресторана удивительным образом отражается на судьбах его сотрудников: за 17 лет работы в «Шанхае» сыграли немало свадеб, и никто не удивится, если дети поваров и официантов в скором времени тоже решат прийти сюда работать. В прошлом году ресторан возглавил Алексей Куцевол — сын основателя «Шанхая». Прежде чем стать управляющим, он работал во многих новосибирских заведениях, начинал бариста в «Тревелерз кофе», был официантом, барменом, кальянщиком и менеджером. Четыре года проработал менеджером смены в «Шанхае», но до директора дослужился только после того, как получил высшее профильное образование в Москве — в Государственном университете управления, в Инновационно-образовательном центре «Развитие Менеджмент Администрирование» на факультете менеджмента в ресторанном бизнесе и клубной индустрии. На сегодня это, пожалуй, единственное профессиональное образование в сфере управления ресторанным бизнесом в России. Преподавателями программы являются владельцы и топ-менеджеры таких ресторанных холдингов и клубов, как ГК Аркадия Новикова, Maison Dellos, Росинтер Ресторантс, Арпиком.

Китайцы в столице Сибири были всегда — вузы города были открыты для иностранных студентов и в советское время, и сейчас наше образование котируется высоко. Кроме того, Новосибирск входит в сеть туристических маршрутов по России, связанных с историей коммунизма. Китайские туристы всегда ценят места, где они могут чувствовать себя как дома, и готовы приезжать еще и еще. Собственно, по рекомендации гостей из Поднебесной на владельцев «Шанхая» вышли менеджеры программы China Friendly, которая занимается сертификацией мест, дружественных к китайским туристам. Требований у программы много: необходимы меню и сайт на китайском языке, возможность перевода, Wi-Fi, у заведения обязательно должны быть визитные карточки на двух языках, так как туристы собирают их как сувениры… Казалось бы, мелочи, но все они складываются в картину уважительного отношения к гостю, его культуре и привычкам. Для китайцев очень важна правильная рассадка гостей за обеденным столом — в соответствии с иерархией и традициями, эту премудрость приходится осваивать отдельно.

“上海”饭店是新西伯利亚最早的中餐饭店。今年本饭店正式地列入“友好中国” （China Friendly）项目的指南， “上海”饭店很欢迎中国游客来访。饭店提供的饭菜主要是广东菜。如来本饭店，一定要尝尝招牌菜 – 咕噜肉。 “上海”饭店位于新西伯利亚的中心，克拉斯内大街13号

— Наши официанты даже начали учить китайский язык, чтобы уметь объясниться на бытовом уровне, — рассказывает Алексей Куцевол, — хотя у нас есть электронные переводчики, которые помогают гостям и персоналу понимать друг друга. Пока «Шанхай» единственный в Новосибирске ресторан, соответствующий требованиям China Friendly, в то время как турпоток из Поднебесной продолжает расти. S

Русский с китайцем братья навек Несмотря на то, что «Шанхай» задумывался как место, где с самой популярной разновидностью китайской кухни — кантонской — могут познакомиться жители Новосибирска, его сразу же оценили туристы — и из соседних городов, и из Поднебесной. 01-02/2017

ТЕМА

БИЗНЕС С КИТАЕМ

Как организовать прибыльный бизнес с Китаем? Виктор Сотников, руководитель регионального агентства маркетинга STARK

Три модели сотрудничества с восточным соседом Китай входит в тройку сверхдержав мира и не случайно считается одним из локомотивов экономики планетарного масштаба. Наверное, нет такой страны, в которой бы не продавались китайские товары. И это не удивительно: Китай лидирует по количеству рабочей силы, а также единолично занимает первое место по числу предприятий и фабрик во всем мире. Колоссальный ассортимент производимых товаров, низкая себестоимость и высокий потребительский спрос на китайскую продукцию располагает к ведению бизнеса с этой страной и самых мелких предпринимателей, и крупных инвесторов.

Дропшиппинг — легкая бизнес-модель с мгновенной окупаемостью и прибылью через 1–2 месяца после старта Дропшиппинг — самая простая бизнес-модель по перепродаже китайских товаров, в которой практически с нуля и без серьезных инвестиций можно зарабатывать от 100 тысяч рублей в месяц чистой прибыли, даже если вы студент-первокурсник. Схема бизнеса состоит из 5 этапов:

Поиск производителя товаров напрямую или через поставщика. Напрямую искать производителей затратно по времени и средствам, особенно если вы студент из Калининграда. А вот через поставщика достаточно просто. Уже не первый год работают интернет-сервисы (Алиэкспресс, Таобао, Тмейл, 1688. com и другие), которые доставляют товары из Китая, работая напрямую с производителями.

Создание площадки, через которую планируется рекламировать товары. Это может быть одностраничный сайт (лендинг), полноценный интернет-магазин или площадка в социальных сетях.

Регистрация на сервисе поставщика, выбор товаров от производителей и наполнение ими площадки для продажи. Запуск рекламы (это основной расход в данной модели бизнеса).

Клиенты выбирают на площадке товары по цене поставщика с учетом наценки (от 70 до 1000%). Происходит закупка (после получения денег от клиента) у поставщика товара по оптовой цене с указанием адреса клиента.

Поставщик оформляет заказ и отправляет его клиенту. Разницу между оптовой ценой закупки и розничной ценой продажи составляет прибыль (за минусом расходов на продвижение товаров на рекламируемой площадке).

Плюсы и подводные камни дропшиппинга Очевидные выгоды дропшиппинга — доступность, простота и отсутствие серьезных инвестиций. При минимальных затратах (организация сайта или интернет-магазина, реклама) все окупается в течение 30–60 дней после старта бизнеса. Но у каждой медали всегда есть две стороны, поэтому необходимо знать подводные камни этой модели бизнеса:

Несмотря на то, что продаваемый товар в руках вы никогда не держали, ответственность за его качество и доставку перед клиентом несете именно вы. Будьте готовы, что клиент в случае претензий наберет ваш номер телефона.

Важно приобрести опыт по выбору надежного поставщика, у которого качественные товары и нет проблем с доставкой. Обязательно ориентируйтесь на рейтинги и отзывы покупателей, которые есть у каждого поставщика.

У вас отсутствует информация и возможность контроля количества товара на складе поставщика. Товары могут продаваться быстро, ведь у поставщика много таких же, как вы, покупателей.

Нужно быть готовым к языковому барьеру. Чтобы понимать описание товара, которое у поставщика на китайском языке, вполне достаточно использовать онлайн-переводчик. Если потребуется отправить голосовое сообщение или написать письмо, пригодятся знания английского языка на базовом уровне или же помощь переводчика.

2 3

Необходимо мониторить рынок на предмет спроса, чтобы понимать, какие товары в тренде и почему. Иначе вы рискуете понести потери из-за рекламы товаров, которые не будут покупать.

Дропшиппинг — легкая и прибыльная модель ведения бизнеса с китайскими производителями. Подходит для мелкого и малого бизнеса. 74

01-02/2017

партнер проекта

Модель оптовой перепродажи товаров из Поднебесной, или как не разбить лоб о «китайскую стену» в погоне за легким юанем Перепродать несколько десятков китайских «говорящих хомяков» через одностраничный сайт и заработать от 100 тысяч рублей несложно. Но, если речь заходит об оптовой продаже, то здесь появляются важные нюансы. Ключевым моментом оптового бизнеса с Китаем является поиск производителя и налаживание с ним эффективного контакта. Зачастую многие «новички» обжигаются на этом этапе. Языковые сложности и особенности менталитета китайского народа могут существенно мешать успешному началу бизнеса с восточным соседом. Если вы не владеете китайским, вам потребуется переводчик, чтобы вести переговоры и четко понимать, что хочет другая сторона. К сожалению, китайцы не считают зазорным обмануть иностранного партнера и, например, послать ему некачественный товар или товар с другими характеристиками, или вообще «кинуть» на деньги. Без знания языка крайне сложно общаться напрямую с представителем (обычно это менеджер) фабрики или завода производителя. В силу высокого спроса на китайские товары, менеджеры не утруждают себя изучением иностранных языков. Они точно так же пользуются

онлайн-переводчиками, из-за чего частенько возникают недопонимание и проблемы. Еще новичка на его пути встречают:  коррупция и предвзятость таможенных органов КНР,  сложности с переводом денег,  мошенничество со стороны торговых фирм, которые представляются заводами, но по факту таковыми не являются,  необходимость каким-то образом собирать товары от нескольких производителей в одну отгрузку, включая все документы,  трудности и отсутствие прозрачности в транспортировке грузов из КНР. Чтобы самостоятельно не набивать все шишки, можно воспользоваться услугами посредников. В первую очередь это ведущая интернет-платформа для оптовой торговли по всему миру Alibaba.com. Функционирует с 1999 года, имеет аналоги на русском и бразильском языках, так как бразильцы и русские — самые активные покупатели.

Минусы работы через Alibaba.com

Из-за отсутствия контроля на этапе отгрузки вы вполне можете получить контейнер со строительным мусором вместо товара.

Если вам не хочется тратить долгие месяцы на изучение китайского языка, выбирайте в посредники проверенную компанию, уже работающую на рынке, или физическое лицо, которое хорошо знает всю «внутреннюю китайскую кухню».

Alibaba.com — информационная площадка и она не участвует в транзакциях между участниками системы. Поэтому точную сумму заказа и условия покупки все равно придется узнавать у поставщика напрямую.

Цены и сведения о надежности производителя могут не соответствовать действительности. Информация на платформе может не обновляться длительное время.

При возникновении проблем Alibaba.com вам ничем не поможет.

За небольшой процент (обычно около 10%) посредник снимет с вас всю «головную боль» и поможет наладить бизнес по перепродаже товаров оптом из Китая.

Языковые сложности и особенности менталитета китайского народа могут существенно мешать успешному началу бизнеса

Собственное производство в Китае. Бизнес-модель для сильных инвесторов В этой модели бизнеса существует несколько вариантов.

Относительно легкий — использовать существующие мощности фабрик и заводов КНР, допустим, для полноценного производства товаров с последующей продажей за пределами Поднебесной. В этом варианте ко всем сложностям общения, описанным выше, добавляются контроль производства (самому или через собственного технолога) и сроков готовности продукции. То, что у вас может быть написано в контракте по срокам производства, для китайца — чистая формальность. На практике продукция может производиться в 2–3 раза дольше, чем было указано в бумагах.

Организация собственного производства на территории КНР с нуля. В таком варианте реализация товаров может быть также ориентирована на внутренний рынок Китая (Сергей Слащилин, сооснователь проекта Doft&Hoft производит таким образом колбасу, а ее продажи осуществляются как через розничные сети, так и через собственные торговые точки быстрого питания).

Любое предприятие с иностранными инвестициями на территории Китая всегда будет на особом контроле правительства этой страны.

Редакционный материал подготовлен с помощью агентства интернет-маркетинга Stark

Но будьте готовы, что любое предприятие с иностранными инвестициями на территории Китая всегда будет на особом контроле правительства этой страны. S

01-02/2017

ТЕТ-А-ТЕТ

Виктория Исакова:

В кино и театре главное — гармония с собой В новой рубрике «Тет-а-тет» издатель бизнес-журнала Status Любовь Яхомова пообщалась с известной актрисой театра и кино Викторией Исаковой, которая приехала в Новосибирск на дружескую встречу от бренда Omega. В уютном салоне швейцарских часов «Женева» актриса и издатель поговорили о независимом кино, российских фильмах, благотворительности и актерской профессии. 76

01-02/2017

ТЕТ-А-ТЕТ

Моя профессия — это комплекс людей, которые окружают меня с самого начала. Если бы у меня были другие педагоги, режиссеры, друзья и знакомые — моя жизнь точно сложилась бы иначе. 01-02/2017

ТЕТ-А-ТЕТ — Виктория, что для вас самое главное в фильме? — Хорошее кино — это, прежде всего, история. Конечно, имя режиссера тоже для меня важно, но понимание, зачем огромное количество людей в определенный день и час собираются на съемочной площадке, пожалуй, важнее. Съемка фильма — это большой период жизни и хотелось бы провести его с удовольствием, ведь чаще всего вспоминается процесс создания фильма, а не результат. — Вы не раз отмечали, что среди женских персонажей вас привлекают «нежные хулиганки», не боитесь ли вы стать заложницей одного амплуа? — Боюсь. Поэтому я и пытаюсь существовать в разных направлениях и выбирать разные роли. В юности ты играешь светлых девушек, в которых мало содержания, но есть сильная эмоциональная составляющая, позже ты получаешь более женственные роли, более сильных личностей, у которых ярче выражен внутренний конфликт и сильнее душевные переживания, ну а затем ты переходишь на мам, потом на бабушек… Это все закономерное движение. Я пытаюсь в этом не слишком большом многообразии выбирать разные амплуа. — Вы говорите, что личность формируют те, кто тебя игнорирует, а что формирует вас в профессиональном плане, какое отношение со стороны людей?

Российское кино должно обязательно получать поддержку, чтобы хороших фильмов у нас было больше и больше.

— Моя профессия — это комплекс людей, которые окружают меня с самого начала. Если бы у меня были другие педагоги, режиссеры, друзья и знакомые — моя жизнь точно сложилась бы иначе. — В фильме «Ученик» вы играете учительницу биологии, у которой совсем иной подход к обучению детей — современный и немножко оппозиционный для привычной школьной системы. Как вы готовились к этой роли, приходилось ли вам вспоминать свои школьные годы? — Любая роль — это довольно сложная история. Есть такие фильмы и такие роли, которые своей темой настолько затрагивают что-то внутри тебя, что ты не можешь их не сыграть. С «Учеником» было примерно так же. Прежде чем мы сделали фильм, у нас был спектакль в московском «Гоголь-центре», который шел весьма успешно полтора сезона. Когда появилось предложение сделать кино, мы все уже понимали что это за материал. Для подготовки к роли Елены Львовны (имя и отчество героини Виктории в фильме «Ученик» —

прим. ред.) я не ориентировалась на свое обучение в школе, такого педагога у меня точно не было, школу-то я закончила давненько (смеется). Но думаю, если бы у меня была такая учительница, я бы выросла другим человеком. — Ваша героиня в этом фильме отличается упорством и умением отстаивать свою точку зрения: в этих качествах вы похожи на нее? — Вся моя жизнь построена на том, что я разбираюсь со своим характером, потому что главное в кино и театре — это быть в гармонии с собой. Я горжусь тем, что свою импульсивность направляю в правильное русло. Так что да, неким движением к своей цели я похожа на нее, но, главное — не доходить в своих устремлениях до фанатизма. — Известно, что вам нравится независимое кино: со скромными бюджетами, часто с начинающими актерами, с оригинальным, а порой провокационным режиссерским взглядом. Как вы ощущаете себя в таких фильмах с такой особенной энергетикой? — Коммерческое и «зависимое» кино мне, кстати, тоже нравится (смеется). В независимых фильмах я чувствую себя прекрасно, потому что, как правило, авторское кино поднимает острые социальные темы.

01-02/2017

— Вы не так давно стали послом фонда «Измени одну жизнь». Как вы пришли к понимаю того, что вам нужна такая деятельность? — Я долго задавалась вопросом — чем же могу быть полезна фонду, кроме того, что в пресс-релизе может появиться мое имя? Для детей, что остались без попечения родителей, самое главное — это оказаться в любящей семье, поэтому я стараюсь такую проблемную ситуацию своими силами поменять и больше привлечь к ней внимания. Мы снимаем видеоанкеты детей, которые помогают людям стать приемными родителями. На нашем сайте даже есть такая программа, что позволяет увидеть ребенка, который был бы похож на тебя. Радостно, что такая деятельность приносит плоды. Недавно мы отметили важное событие: за 4 года существования фонда «Измени одну жизнь», 10 тысяч детей нашли свой дом. — 2016-й был годом российского кино. Чем он вам запомнился? — Вышло много по-настоящему сильных работ, которые нашли своего зрителя. Наш фильм «Ученик» появился в прокате во многих странах мира. И я, конечно, этим невероятно горжусь. Выходит, что Год российского кино именно кино мне и запомнился. S

01-02/2017

ДРУГОЙ БИЗНЕС

Сергей Веденьё:

Сегодня эмоция — это самая дорогая валюта Что такое интересная история, по каким законам она создается и как ее можно грамотно применить в бизнесе и других сферах жизни, мы поговорили с Сергеем Веденьё, писателем, сценаристом и специалистом в такой области, как сторителлинг. Сергей расскажет о применении сторителлинга в бизнесе, об основных законах построения хорошей истории, о том, как сделать так, чтобы заметили тебя и твой бренд.

— Вы больше известны как человек, афоризмы и цитаты которого повторяют и публикуют по всем социальным сетям. Уличные художники даже иногда пишут ваши цитаты на стенах. Но расскажите о вашей профессиональной деятельности. — Я писатель и сценарист, редактор, журналист, тренер по публичным выступлениям. Пожалуй, всё, чем я занимался и занимаюсь, так или иначе связано с рассказыванием каких-то историй или обучением этому. Иными словами, я занимаюсь практической драматургией. В том или ином ее виде. Если пишу рассказ — я ищу историю для рассказа. Если пишу сериал — ищу историю для сериала. Игровое кино — это одна история. Документальный фильм — совсем другая. Если эта статья или очерк в журнале — то и это история. Если рекламный ролик, то это тоже микро-история. Даже когда редактируешь чужой текст или готовишь спикера к выступлению, то в первую очередь ищешь именно его историю и ее достоинства и недостатки. По сути, я — продавец историй. — А как вы научились этому и поняли, что можете рассказывать хорошие истории? — Как-то в детстве я услышал одну историю. Эта история пробрала меня до мурашек. Я решил записать ее на бумагу, как рассказ. Вот тут-то начались проблемы. С чего начать? Как рассказать? Что добавить? Что выбросить? Как добиться того эффекта, который я сам испытал от рассказа? Я переписывал его каждый день. Что-то вставлял. Что-то удалял. 80

01-02/2017

Структура разваливалась — снова собиралась. В общем, бесконечный ад без плана эвакуации. Когда же я был наконец-то удовлетворен, то понял — я справился. И получилось хорошо. Вот и всё. Я поймал этот навык и эту эмоцию. С тех пор уже не отпускаю. — И как вы распорядились этим навыком в жизни? — Дальше я просто получил образование по классической драматургии в аспирантуре ВГИКа и начал изучать, как драматургия, которая была сформулирована еще две с половиной тысячи лет назад, переплетается с современным миром. Оказывается, это фундамент всего нашего восприятия. Как мыслили историями в древности, так и сейчас всё воспринимается через историю и сторителлинг, если использовать этот современный термин. — Что такое сторителлинг вообще, почему мы будем о нем говорить? — Сторителлинг — это та же самая практическая драматургия, только названная на английском языке. Такая драматургия-lite. Из классической драматургии были выбраны основные принципы и инструменты, которые больше подходят современному бизнесу и адаптированы к сегодняшним реалиям. В переводе это «повествование, рассказывание истории». Этот метод появился на Западе уже давно и стал очень популярным именно как инструмент маркетинга. Все в этом мире меняется по законам, которые не меняются никогда.

ДРУГОЙ БИЗНЕС

Пресс-досье Сергей Веденьё —  Писатель, сценарист, редактор.  Закончил сценарный факультет и аспирантуру ВГИК.  Работал журналистом в ИТАР-ТАСС.  Писал и редактировал сценарии для каналов ОРТ, НТВ, РОССИЯ и других.  Автор игровых, документальных и рекламных проектов.  Родился и вырос в Новосибирске. 01-02/2017

ДРУГОЙ БИЗНЕС — А почему это стало востребовано именно сейчас, а не много лет назад? — С приходом интернета и компьютера в мире накопилось слишком много информации. Объемы рекламного рынка увеличились многократно. Настолько, что реклама отталкивает, а не привлекает. А бизнесу нужно выделяться. С другой стороны — развитие самого бизнеса, спичрайтинга, увеличение конкурентов, публичные выступления, корпоративное развитие, продвижение бренда и прочее — вынуждает быть быстрым, точным, понятным, интересным и эффективным. Как сделать так, чтобы тебя услышали и запомнили, когда вокруг вселенский базарный бум? Где тот золотой ключик к деньгам и популярности?

Зрит ел обман я не е Сердц шь. е всегд а голос у ет з а эмоц ию. А сод ер опр ед жание ел стоим яет ость.

— И где же? — В «истории» и правильной ее подаче. Если твоя история не интересна, то и ты сам не интересен. Если ты не производишь впечатления на покупателя или не высекаешь позитивную эмоцию из потребителя — тебя тут же забывают и ты уже вне конкурентной борьбы. Тот, кто доставляет удовольствие, тот его и получает. История же, которая запоминается и за которой хочется следить — лучший способ привлечь внимание, взволновать, вызвать приятное впечатление. Так было, есть и будет. История, как маленькое произведение искусства. — В каких сферах используют сторителлинг? — Проще назвать те области, где его нет. В политике, например, это политтехнологии и пропаганда. В медицине — нарративная терапия. В искусстве кино — кинодраматургия. Хорошая история для фильма может стоить миллион долларов. В театре — театральная пьеса. Журналистика тоже во многом строится на истории. Иными словами, все аудиовизуальные произведения вплоть до компьютерных игр — все это истории. Если говорить о реальном применении, то и в бизнесе все публичные выступления, конференции и презентации готовятся, исходя из этого знания. А если это развитие имиджа компании, развитие ее бренда или продвижение товара — тут без истории вообще не обойтись. — А приведите какой-то пример того, как сторителлинг применяется в бизнесе. — Там, где существует хоть какая–то конкуренция на горизонте — пора искать историю. Конечно, это не единственный метод заявить о себе миру, но история на самом деле аргумент очень сильный и работает на подсознании. Например, однажды компания BMW, Мадонна и режиссер Гай Ричи сняли рекламный ролик про очередную модель BMW. Но они сделали это короткометражным игровым фильмом с забавной историей.

01-02/2017

В результате ролик разлетелся по сети миллионными просмотрами. И это гораздо дешевле, нежели вкладывать деньги в обычную телерекламу. А вот Ричард Бренсон начал выпускать журнал Student и с тех пор не перестает рассказывать истории. Ричард построил свой бизнес и полностью связал бренд со своим именем. Virgin — это он, а он — это Virgin. Именно поэтому Брэнсон стал главным героем своей истории, ее рассказчиком. Он регулярно ведет блог, в котором рассказывает истории о своей жизни. То облетает Землю на воздушном шаре, то путешествует через Атлантический океан. А люди следят за его гламурными приключениями и с удовольствием пересказывают эти истории друг другу. Естественно, поминая добрым словом и его самого. Так складывается впечатление, что в компании Virgin приятно провести время и потратить деньги. Иными словами, если вы нашли интересную историю, то ее всегда можно связать либо с личностью главного героя, либо с именем компании, либо с брендом, маркой, коллекцией, услугой. И если история действительно хороша, то она долгие годы может приносить приятные впечатления и немалую прибыль. Вопрос в актуальности и в умелом продвижении этой истории. — Расскажите о методах продвижения? — Для этого уже существует трансмедиа сторителлинг. Это технология изложения истории, в которой задействованы все современные виды медиа. Кино, видео, комиксы, интернет, игры, фото, мобильные и цифровые платформы. Например, компания Sony использовала интернет, чтобы лучше раскрыть персонажей сериала «Лето наших надежд». С помощью специального «десктопа» зритель может читать личную почту, смотреть, какие сайты посещают персонажи. А команда профессиональных писателей тем временем обновляет контент каждую неделю параллельно с выходом эпизодов сериала в эфир. Еще один пример. После бешеного успеха сериала «Во все тяжкие» авторы решают продлить успех и выпускают другой. С одним из второстепенных персонажей сериала. Так появляется «Позвоните Солу». Практически весь бизнес сегодня проникает во все медиасферы. Без инфопровода ему не выжить.

ДРУГОЙ БИЗНЕС — По каким законам создается хорошая история? — По одним и тем же законам классической драматургии. Вопрос только в том, чем вы ее наполните. У «истории» есть свои точные законы и необходимые элементы. Если рассказать ее неправильно — нам всегда будет чего-то не хватать. И у зрителей, и у слушателей, и у потребителей возникнут сомнения в правдивости и самой истории, и бренда, к которому она привязывается. А зрителя не обманешь. Сердце всегда голосует за эмоцию. А содержание определяет стоимость. — Каких целей можно достичь при помощи сторителлинга? — Если вы продаете 5 тонн угля, то вероятно вы спокойно обойдетесь и без этого. Но вот люди искусства так не думают. Например, Энди Уорхол соединил искусство и маркетинг и сделал целый арт-проект внутри своего бизнеса. Раньше какой-то xудожник писал свои работы, выставлялся и ждал, когда все заметят и поаплодируют. А тут — все по законам маркетинга. Уорхол купил на Манxэттене студию. Днем там целая бригада производила портреты знаменитостей. Знаменитости приxодили в студию, их фотографировали, переводили фото на xолст. Потом Уорхол быстро писал по этому xолсту красками. Но нужно было создать бренд. Брендом Уорхол назначил себя. И стал действовать через скандал и селебрити. Ночью на «Фабрику» съезжались гости и веселились. Место стало престижным. А после милые ночные подробности попадали уже в светскую xронику. Ну и, естественно, новые клиенты шли заказывать портреты, новые коллекционеры покупали работы. А цены все росли и росли. Обаяние успеха — это умение нравиться даже тем, кому ты совершенно не нужен. — Вы иногда проводите тренинги по практической драматургии. Что больше всего мешает или помогает людям научиться находить и рассказывать историю? — Если тема сугубо профессиональная, то тут проблем не бывает. Но если тема личная, то люди порой не видят многих деталей своей же собственной жизни.

я стори и я о тв , то и . а Если н с е тер ер есен т н не ин и м не воты са ы не произ на т ления Если т а ч е вп не дишь теля или а Если раньше все стремились потиви з покуп о грузиться в свой предмет как можп ь но глубже, чтобы быть профессиоекаеш с из поы в ю и налом, то сегодня нужно охватить ц о как можно больше знаний вокруг ую эм ля – тебя н своего предмета. Иными словами, и те сначала забываем то, что нужно потр еби е забывают мнить, потом вспоминаем то, что нужж нкуо но забыть. И все чаще заменяем обычк тут е н ев ную человеческую эмоцию на инфоты уж й борьбы. графику, трафик и бизнес-планы. но р ент — А как вы связываете историю и То, что на самом деле было триггером или толчком для начала развития, например, отношений — они пропускали, будто это незначительный элемент. Или не всегда понимали, с какого момента началась и когда история уже закончилась, а они все продолжали ее проживать. Но это уже скорей вопрос к психологам.

ваши цитаты? Есть ли у вас методы развития своего бренда или книги?

— Признаюсь, что все, что я вам говорил, — это всего лишь профессия. А искусство — это, прежде всего, восторг и ужас. Все остальное — ремесло. С моей книгой афоризмов все наоборот. Это чистая эмоция. Там даже смысл стоит на втором месте. Я намеренно не писал писем редакторам с просьбами опубликовать мою книжку. Не знакомился с писателями или издателями и не пытался себя продвинуть. Я знал, что эмоция сама найдет дорогу к читателю. Это стало для меня настоящим драйвом. Как? Я просто публиковал их в различных сетевых ресурсах. И в какой-то момент осознал, что мои цитаты уже публикуют все сетевые публичные страницы. И на русском, и на иностранном языках. И в совокупности — сотни тысяч лайков и перепостов. Это укрепило меня в своей правоте еще раз. Однажды в Индонезии на острове Бали я встретил человека, который в разговоре процитировал мне мой же афоризм, даже не зная, что перед ним сидит автор. Это было весело. Поэтому я совершенно не подгоняю время. Когда ты написал несколько тысяч цитат, которые хотят повторять люди, выход книги — это просто вопрос времени. Стоит ли гоняться за мечтой, если можно подождать ее там, где она сбудется. S Беседовала Ольга Павленко 01-02/2017

МЕЦЕНАТ

Борис Лузин:

Вместе мы делаем этот шаг, и мир становится немного лучше Меценатство и благотворительность — это обычная практика для крупного бизнеса на Западе. В наше время знаменитых зарубежных меценатов много: Сергей Брин, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет, основатель сети Duty Free Чак Фини… В России практика благотворительности распространена не так широко, поэтому побеседовать с бизнесменом, который вкладывает свои деньги в здоровье людей, а значит, в будущее — особенно приятно. Мы пообщались с Борисом Лузиным, ученым и крупным российско-казахским предпринимателем в сфере добычи полезных ископаемых, который регулярно поддерживает разнообразные проекты в области медицины.

01-02/2017

МЕЦЕНАТ

— Мне важно понимать, что поддерживая этот научный коллектив, я участвую в борьбе с особо трудными заболеваниями. Для меня интересна благотворительность, которая действительно приносит пользу. Мне радостно осознавать, что делая вклад в науку, я помогаю людям бороться со своими недугами. — Как именно у вас получилось оказать поддержку лаборатории? — Я предложил ученым помощь на развитие новой технологии. Выделенные средства они направили на лечение группы больных раком молочной железы. Таким образом, мы поддержали не только науку, но и смогли помочь конкретным людям. Я рад, что нам удалось реализовать этот проект, так как он помогает вернуть человеку здоровье, а это самое главное, что есть у нас в жизни. «Мы тратим, пропускаем сквозь пальцы лучшие минуты, как будто их невесть сколько в запасе. Мы обыкновенно думаем о завтрашнем дне, о будущем годе, в то время, как надобно обеими руками уцепиться за чашу, налитую через край, которую протягивает сама жизнь, непрошенная, с обычной щедростью своей, — и пить, и пить, пока чаща не перешла в другие руки; природа долго потчевать и предлагать не любит». (Александр Герцен «Былое и думы» — прим. ред.) — Почему для вас важно оказывать такую поддержку? — Однажды я понял, что бизнес — это не огромная экспансия и гигантская прибыль, это возможность дать людям что-то полезное, важное, нужное. В работе я всегда стараюсь думать о человеческом благе, а перед тем как принять решение поддержать какой-либо определенный проект, я всегда интересуюсь, что он может дать полезного людям. Часто таким организациям не хватает лишь маленького шага, чтобы начать свою деятельность и работать на благо. Вместе мы делаем этот шаг, и мир становится немного лучше.

— Можно ли сказать, что это основная черта вашего характера? — Пожалуй, да. Понимаете, желание помогать кому-то — оно в крови у каждого из нас. Просто каждый реализует его по-разному. Я делаю все, что в моих силах, чтобы люди получали необходимую им помощь и были ей довольны. Стремление помочь ближнему вдохновляет меня и, когда я вижу результат от своей помощи в виде, например, улыбки выздоровевшего человека, это позволяет мне работать с большей отдачей. Ведь человек живет на земле не для того, чтобы стать богатым, а для того, чтобы стать счастливым! — Борис Степанович, известно, что лаборатория дендритных клеток будет также работать с одной из крупнейших в Астане и Казахстане клинике ASTANAMED, строительством который вы сейчас занимаетесь. Расскажите об этом проекте подробнее? — Основными направлениями работы ASTANAMED станут иммунно-клеточная терапия, скрининг онкологических заболеваний, общая диагностика, антивозрастная терапия, пластическая хирургия и косметология… В клинике мы решили собрать только лучших врачей со всего мира: из России, Казахстана, Европы, Израиля, Южной Кореи… Это будут лучшие профессионалы, которые сделают весь комплекс процедур, вылечат человека и полностью проведут весь процесс реабилитации. Впрочем, если пациенту нашей клиники будет нужна какая-то особая операция, доступная только, допустим, в Южной Корее или Израиле, то нужный врач сам приедет к нему, пациенту не придется тратить огромные силы для того, чтобы добраться до специалиста. Я думаю, что вместе с Лабораторией дендритных клеток, МЦ «Реафан» и институтом иммунологии, наш проект будет успешно реализован. Надо ставить большие, но реальные цели. Уверен: к маленькой цели ведет только один путь, а к большой — много! — Напоследок, Борис Степанович, скажите, а что такое великодушие? — Бывают души маленькие, как кошелек. Туда только деньги положить можно. А бывают такие души, куда помещаются и небо, и земля, и люди, и животные… Вот это и есть великодушие. S

Медицинский клиникодиагностический центр «Реафан» — многопрофильная клиника с опытом работы 10 лет. За это время «Реафан» успешно занял лидирующие позиции по ряду направлений в вопросах диагностики, реабилитации и лечения пациентов. Все врачи клиники «Реафан» — специалисты высокого профессионального уровня, кандидаты медицинских наук, профессора, члены профессиональных медицинских сообществ. Ряд специалистов являются признанными экспертами в своей специальности регионального и общероссийского масштаба. Сидоров Сергей Васильевич — врач-онколог, доктор медицинских наук, профессор, Заслуженный врач РФ, заведующий кафедрой хирургических болезней Института медицины и психологии НГУ. Лауреат конкурса «Врач года – 2004» в номинации «Лучший врач-онколог» Новосибирска. Черенкова Марина Михайловна — врач-онколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук, лауреат конкурса «Врач года – 2011» в номинации «Лучший врач-онколог» Новосибирска. Ассистент кафедры хирургии Института медицины и психологии НГУ. Харченко Анна Моисеевна — врач ультразвуковой диагностики, ведущий специалист города по комплексной лучевой диагностике заболеваний молочной железы, лауреат конкурса «Врач года – 2014» в номинации «Лучевая диагностика». Шевченко Сергей Петрович — врач-онколог, доктор медицинских наук, профессор кафедры хирургических болезней Института медицины и психологии НГУ, врач высшей квалификационной категории. Залог успешной работы медицинского центра — точность и скорость диагностики, в том числе благодаря сотрудничеству со специализированными лабораториями. Деятельность медицинского центра «Реафан» направлена на персональный, индивидуальный подход к каждому пациенту. В тесном сотрудничестве с НИИФКИ «Лаборатория Дендритных Клеток», является главным звеном в цепочке «от науки к практике». Медицинский центр «Реафан» развивает передовые технологии лечения. Одна из таких технологий: «Аутологичные дендритные клетки для лечения рака молочной железы».

Новосибирск, ул. Ядринцевская, 14  (383) 203-03-03, 222-03-59 e-mail: medcenter@vitamax.biz

Лицензия № ЛО-54-01-001532 от 21 марта 2012 года На осуществление медицинской деятельности

— Борис Степанович, мы узнали, что сейчас вы помогаете новосибирской Лаборатории Дендритных клеток, которая активно занимается разработкой клеточных технологий для лечения онкологических заболеваний. Что сподвигло вас оказать эту помощь?

01-02/2017

К УЛЬТ УРНЫЙ ПРОЕК Т

«Бал-маскарад»: убийство в опере В Новосибирском оперном театре состоялась премьера оперы Джузеппе Верди «Бал-маскарад» в постановке режиссера, кандидата искусствоведения Вячеслава Стародубцева. Это уже четвертая работа московского режиссера в НОВАТе, которую с нетерпением ждали, так как его спектакли — знаковые события в театральном мире Новосибирска. О непростой судьбе этого произведения и о том, как из «Бала-маскарада» получился захватывающий триллер — в нашей статье. ежиссер-постановщик, Вячеслав Стародубцев, уже известен новосибирской публике своими спектаклями: «Турандот»,«Аида» и «Пиковая дама». Его работы отличаются концептуальностью, эстетикой, тонким художественным вкусом и глубоким погружением в материал. Творчество Вячеслава не оставляет равнодушными и завсегдатаев-театралов, и совсем новых зрителей, пришедших в оперу впервые. Режиссер знает, на что поймать современную публику. Новаторство и свежесть идей уже исходит от самих заголовков и афиш. Когда видишь, что жанр спектакля оперный квест или fashion-опера, то ноги сами несут тебя в театр. 86

01-02/2017

А посетив спектакль, ты убеждаешься — необычный жанр, активные промо в соцсетях и на рекламных пространствах города — не просто спланированные пиар-ходы, они действительно соответствуют заявленной художественной идее и оправдываются материалом и глубиной смыслов. Режиссер удивил зрителей и в этот раз. Вниманию публики предстала триллер опера Джузеппе Верди «Бал-маскарад». Но вопреки ожиданиям и необычному названию жанра постановка оказалась совсем «иного рода». Как объясняет Вячеслав, в этой опере он не старался делать ничего сверхконцептуального. «После "Пиковой дамы" мы решили прыгнуть от минимализма к монументализму, с объемными декорациями времен "Ла Скала" 70-х, костюмированными сценами… Мне захотелось сделать спектакль по классическим законам высокого оперного жанра, с яркими, эмоциональными любовными дуэтами, красивыми историческими костюмами и мощными декорациями, не перегружая навороченной концепцией».

По накалу страстей произведение действительно напоминает остросюжетный триллер. И смотрится больше не как опера, а как детективная история, когда ты, замерев от любопытства, следишь за действием и с нетерпением ждешь развязки — главной интриги спектакля! Предательство друга, роковая любовь, пророчества ведьмы, страшная смерть на пышном балу — водоворот таких событий захватывает воображение под восхитительную игру оркестра и очень трогательные вокальные партии. Эта, 23-я по счету, опера великого композитора стала самым скандальным в свое время произведением. Она была запрещена к показу в Италии и подвергнута цензуре из-за того, что центром сюжета являлось политическое убийство. Правитель, ставший жертвой своей государственно-просветительской деятельности, великий шведский король Густав III, один из первых среди монархов издал закон о свободе слова и свободе вероисповедания. Он был одним из самых ярких правителей XVIII века и последним действительно великим королем Швеции. Сам писал пьесы для театра и основал Шведскую оперу, в которой его и убили на маскараде.

Появление оперы, написанной на сюжет французского драматурга Эжена Скриба об убийстве короля Густава, совпало с острым политическим кризисом в Европе. Накануне премьеры, которая была намечена на 1858 год, произошло покушение на Наполеона III и власти Неаполя потребовали изменить сюжет. Но Верди настоял на своем и просто переместил происходящие события в Северную Америку — в Бостон. Вячеслав Стародубцев: «Бостон был основан бежавшими из Англии пуританами, и мне, с художественной точки зрения, показалась интересной именно эта пуританская история. Она показывает всю яркость правителя-просветителя на фоне черно-серых тонов со стороны общества, здесь есть значимый контраст, который легко считывается зрителем».

Сюжет этой оперы, по словам Вячеслава, «безумно актуален, потому что есть узнаваемые параллели. Это история очень политическая и в то же время очень личная, так как взывает к внутреннему конфликту человека между долгом и разумом». Вячеслав отмечает, что для него было «важно создать такой метасюжет, который бы вобрал в себя множество элементов, показал трагедию человека, влюбленного в жену своего друга, которому приходится балансировать между властью и личной жизнью». Интересным и, пожалуй, самым значимым символом спектакля является олень и то, как обыгрывается его образ — в танце, в пластических решениях, в костюмах, в артефактах. Эта аллегория отсылает нас к легенде об охотнике Актеоне, который случайно увидел купающуюся с нимфами Артемиду. В наказание богиня обращает несчастного в оленя, которого в итоге загрызли его собственные собаки. В опере король подглядывает за ворожбой прорицательницы Ульрики, которая и объявляет ему потом приговор судьбы, очень схожий с судьбой Актеона. Особенное внимание следует уделить художественному оформлению спектакля. Творческий союз Вячеслава и талантливой художницы Жанны Усачевой создал неповторимую атмосферу, потрясающие костюмы и декорации спектакля, которые (особенно в финальной сцене) эффектно «обрушиваются» на зрителя, неся всю мощь копившегося в течение трех актов напряжения.

Также примечательно, что режиссер сам создал презентационный буклет к спектаклю, который тоже является маленьким произведением искусства. В нем сам Вячеслав, дирижер Дмитрий Юровский и остальные участники спектакля представлены в художественных образах, будто сошедших с портретов голландских живописцев. «Спектакль получается удачным, когда продумана каждая мелочь», — говорит Вячеслав. Именно эта щепетильность и внимание к деталям являются еще одной визитной карточкой Вячеслава Стародубцева. Вообще, «Бал-маскарад» называют самой опереточной из опер — она отличается вокальным разнообразием и богатством мелодий, ее очень любят артисты. Но, как отметил Дмитрий Юровский, именно это их и привлекло — стояла задача пройти по краю жанров и не свалиться в пошлость и простоту в музыкальном плане. Это трудная для исполнения опера Верди, так как

в ней нужно соблюсти очень много стилистических моментов. И еще один немаловажный фактор, который пробудил художественный интерес у Вячеслава и Дмитрия к «Балу-маскараду», заключается в том, что в этом произведении очень мало штампов, поскольку эту оперу довольно редко ставят. Так что у нас есть уникальная возможность полюбоваться на столь простое и одновременно сложное произведение. S

Бал-маскарад» интересен тем, что в этом классическом произведении Верди меньше всего штампов. В то же время по музыкальной стилистике это самая трудная для исполнения опера композитора, где много разных стилей, а некоторые эпизоды звучат почти опереточно. И очень важно не переступить вкусовой порог, когда на месте трагедии может начаться балаган.

Фото Виктора Дмитриева, Евгения Иванова

Этот осознанный ход режиссера работает очень точно, так как на мрачном фоне темной толпы король буквально сияет. Но что за личность предстает перед нами? В своем сценическом решении режиссер создал собирательный образ монарха-просветителя в неком универсальном государстве и неопределенном времени. Это позволяет не привязываться к конкретным именам и датам, а смотреть на происходящее гораздо шире.

Ольга Павленко

Дмитрий Юровский,

музыкальный руководитель и главный дирижер Новосибирского театра оперы и балета 01-02/2017

STATUS МЕС ТО

Китайские корни Сибирского дракона Владимир и Анжелика Бурковские, создатели Гастрономического театра PuppenHaus

Первый Сибирский Гастрономический театр PuppenHaus Владимира и Анжелики Бурковских уже давно находится под пристальным наблюдением западных ценителей гастрономического искусства. Иначе и быть не может! Ведь кухня здесь в руках самого титулованного шеф-повара Сибири, интерьер отмечен престижной ресторанной премией в Европе, а свежайшие сибирские продукты доставляются прямиком из охотничьих угодий и фермерских хозяйств. А вот для гостей с Востока, устремившихся в последнее время в столицу Сибири за новыми ощущениями, необыкновенный ресторан — настоящее открытие! Рассказывает Владимир Бурковский: — Идея PuppenHaus возникла из наших поездок по Европе. Мощеные улочки, фахверк, старинные куклы-марионетки, крикливые экспонаты современного искусства — это и есть наш Гастрономический театр. 4 этажа абсолютно разные, не похожие один на другой. Каждый гость найдет здесь свой любимый уголок. Первый этаж — яркий, эпатажный арт-салон, оформленный в стиле Хундертвассера, с настоящим клавикордом XVIII века, витражами и мозаикой.

Второй — тот самый кукольный дом с множеством уютных комнат и театральной площадью, в центре которой сцена с настоящим аквариумом, где еженедельно дают представления гастролеры из Туниса, Крыма и Дальнего Востока — живые морские обитатели: омары, лангусты, устрицы, мидии и крабы. Весь зал заполнен антикварными коллекциями и музейными экспонатами, а чтобы увидеть их, достаточно просто прийти в PuppenHaus. На третьем этаже в теплое время года находится прекрасная открытая терраса с настоящим фонтаном, обилием живых цветов и эко-мебелью — любимое место летнего отдыха горожан. А на четвертом этаже гостей встречает пират с говорящим попугаем на плече. Из уютной капитанской рубки открывается вид на городские улочки. Как многолика и разнообразна наша огромная Сибирь, которая находится на границе двух культур — западной и восточной, так и невероятным образом соединились в нашем кукольном доме Европа и Азия. Тут и там в интерьерах, напоминающих больше улочки европейских городков, можно встретить жителей из восточных земель —

01-02/2017

МЕС ТО STATUS

Георгий Белянкин, шеф-повар PuppenHaus Самый титулованный шеф-повар в Сибири, имеет более 20 международных наград, чемпион Кулинарного Кубка Кремля, капитан российской сборной по кулинарии. Он лучше всех в городе знает, как приготовить кебаб из медведя, который в свое время покорил Президента на международном приеме в Кремле.

уникальные экспонаты из Индонезии, Непала, Бирмы, Южной Индии, Китая, Лаоса и Камбоджи, которые некогда вели свою собственную жизнь на «театральных подмостках» родных стран. Марионетки, тростевые куклы, куклы Би-ба-бо, выполненные мастерами с особым трепетом и любовью, лучше любых учебников расскажут об истории и традициях, страхах и поверьях своей родины. Герои мифов и притч предстают здесь во всей роскоши красок и материалов юго-восточной Азии. Могущественный бог мудрости и благополучия Ганеша, чудаковатый Йогин, таинственный Заклинатель змей, сказочные танцовщицы и простые обыватели вновь выйдут на сцену — на сей раз на театральной площади нашего Гастрономического театра PuppenHaus. Что же касается кухни — она настолько разнообразна, что может удовлетворить кулинарные предпочтения и «востоковедов», и «западников». Например, наша уникальная коллекция специй со всего мира, приобретенных нами на мировых рынках от Туниса до Сингапура, может восхитить самого изобретательного травника-гастронома. Особенно ценят нашу гастрономическую парфюмерию гости из Юго-восточной Азии, поскольку эти вкусы приходят к ним «с молоком матери». Но главным предметом восхищения иностранцев, безусловно, являются уникальные сибирские продукты. Их богатство вкуса, а главное — экологическая чистота, делают местные блюда не только привлекательными и конкурентными в мировом масштабе, но и обеспечивают сегодня нам пальму первенства по их биологической полезности и вкусовому разнообразию. Продукты в PuppenHaus привозят из лучших фермерских хозяйств. Мы имеем многолетний опыт сотрудничества с сибирскими кооперативами по заготовке дикоросов — кедрового ореха, белого гриба, брусники, клюквы и Алтайских трав. А также с охотничьими и рыболовными хозяйствами, которые круглогодично снабжают нас дичью и северной рыбой ценных пород. У наших восточных гостей уже появились любимые блюда. Например, пельмени из разных видов мяса,

в том числе и из дичи, разварные лосятина и медвежатина, оленина, косулятина и дикий кабан. Кроме того, в нашем ресторане можно угоститься такими деликатесами, как жаркое из нутрии с березовой капой, студень из хвоста бобра, маринованного в вине из морошки и сока лимонника, сугудаем из свежей северной рыбы. Свежие овощи и зелень растут в наших собственных теплицах, так что все продукты, из которых готовят в нашем ресторане, являются экологически чистыми, с приставкой «био» и «эко». S

Сегодня PuppenHaus не имеет равных среди новосибирских ресторанов по количеству наград, в том числе и международных. Сразу после открытия он был номинирован на ресторанную премию «Пальмовая ветвь», и став лучшей концепцией в России, был делегирован в швейцарский Базель бороться в финале с победителями из других европейских стран. В итоге PuppenHaus стал первым в истории премии российским рестораном, получившим Пальмовую ветвь в Европе! Великолепная аутентичная и современная еда, сказочный интерьер, качественный сервис — все это Гастрономический театр PuppenHaus. А кроме того, это еще и не имеющие аналогов гастрономические спектакли, во время которых гости попадают в атмосферу настоящего кулинарного квеста-фэнтези с невероятными театральными подачами и неожиданными вкусовыми сочетаниями! PuppenHaus — кулинарный символ города, как говорит молодое поколение, «must-see», и весьма популярное заведение среди иностранных гостей. В ресторане имеется меню на английском и китайском языках.

PuppenHaus 美味食品的饭馆是新西伯利亚的主要烹饪特色，本饭店有俄罗斯和西伯利亚传统的菜。本饭店是在俄罗斯饭店中第一个获得欧洲的饭店棕榈奖的饭店。饭店的内部装饰包括全世界的古物娃娃和木偶的收藏品，有几个 200 多年的娃娃和木偶。饭店的主厨是西伯利亚最有名的主厨，占有 20 多个国际奖，以及是克里姆林烹饪锦标杯的冠军。 Новосибирск ул. Чаплыгина, 65/1  (383)251-03-03 puppenhaus-resto.ru 01-02/2017

С ТИЛЬ ЖИЗНИ

Клубный дух Vityaz Fight — бренд хорошо известный в столичной спортивной среде. Так называется спортивный клуб с редкой для России концепцией — «тренируйся вместе с профессионалами», когда одна команда тренеров, консультантов и врачей работает и с заслуженными спортсменами, и с новичками. Создатели второго в стране клуба Vityaz Fight — Максим Лейдерман и Андрей Фалеев — дополнили концепцию и запустили в центре Новосибирска многопрофильный спортивный центр премиум-класса, закрытый клуб, где тренироваться и отдыхать можно всей семьей. СВОБОД А ВЫБОРА Гигантское пространство больше чем в тысячу квадратных метров в ТЦ «Юпитер» (сразу за «Галереей») превратили в «спортивную студию» — пять залов для разных типов тренировок переходят один в другой. Спортсмены не мешают друг другу, занимаются по индивидуальной программе. Но особенное расположение зон создает атмосферу драйва и азарта, так как тебя окружают целеустремленные люди, увлекающиеся разными видами спорта. Они же — команда, разделяющая философию создателей нового центра: 1200 человек, уверенных, что спорт — необходимый инструмент для балансировки сил и воспитания воли. Проект зала создавался не столько с прицелом на модный дизайн, сколько на высокие требования профессиональных спортсменов. Так, бойцовская зона с рингом в центре, где будут проходить не только тренировки, но и настоящие соревнования, оснащена особой перекатной системой с разными типами мешков. Осваивать искусство боя здесь могут 90

01-02/2017

спортсмены многих направлений: от дзюдо и бокса до кикбоксинга и ММА.

рые обязаны понимать, как проходят занятия, чтобы у их детей не было проблем со здоровьем.

Серьезно в клубе подошли и к наполнению тренажерного зала. Поставщики снарядов — лидеры рынка: компании Foreman и Hoist. Последней, кстати, доверено оснащение спортивного зала, в котором тренируется Владимир Путин. Но за Уралом тренажеры Hoist установлены впервые. Любители популярных сегодня «круговых тренировок» могут заниматься в специальной зоне «функционального тренинга». То есть в этих залах встречаются и тренируются приверженцы самых разных видов и сортов фитнеса.

Одна из новинок спортивного центра — использование EMSоборудования. Электростимуляция мускулов — методика, применяемая в спорте (например, при подготовке тела космонавтов, проводящих месяцы в невесомости) и косметологии, особенно часто рекомендуемая при желании похудеть. На сегодняшний день это прорыв в спортивной индустрии.

Тренеры Vityaz Fight работают и с группами — для этого отведен просторный зеркальный зал. Рядом с ним — ЛФК-зона, где с детьми и их родителями занимается профессиональный тренер и спортивный врач, много лет помогавший спортсменам восстанавливаться после тяжелых травм. Важно, что учатся правильно выполнять упражнения и родители юных членов клуба, кото-

Такая организация работы, заимствованная основателями клуба у премиум-залов России и Европы — открытие для Новосибирска. Vityaz Fight старается внедрить новшества не только на уровне генеральной идеи, но и в нюансах. Так, тренировочные зоны оборудованы системой климат-контроля: она позволяет избежать проблемы многих спортивных залов — духоты, высокой влажности и ненужного дискомфорта. Системой вентиляции оснащены и индивидуальные ячейки для хранения одежды, которыми пользуются члены клуба.

С ТИЛЬ ЖИЗНИ

СПОР ТИВНА Я СЕМЬЯ В распоряжении спортсменов Vityaz Fight не только спортивные залы, но и медицинский центр, расположенный здесь же. Прежде чем приступить к тренировкам, можно пройти специальный ДНК-тест от компании-партнера MyGenestic, определяющий предрасположенность человека к определенному виду спорта. Это особенно полезно при выборе секции для ребенка. Кроме того, в клубе работают косметологи, диетологи и специалисты по массажу. Они помогут превратить программу спортивных занятий в комплекс по оздоровлению. Ведь один из принципов клуба — четкое понимание анатомии и физиологии человеческого организма всеми сотрудниками. Поэтому пока спортивные практики учат «сильную половину» семьи правильно брать вес или ставят удар, ее «нежная половина» может доверить уход за телом специалистам по красоте.

При этом между тренерами и членами клуба, как рассказывают основатели Vityaz Fight, выстраиваются тесные партнерские отношения. Не знаете, что наверняка стоит съесть накануне тренировки или сомневаетесь, стоит ли разрешить себе пару бокалов вина за ужином? Просто свяжитесь с тренером и получите нужный совет. Взяв на вооружение, кажется, все признанные в современном спорте технологии и техники, создатели Vityaz Fight хотят достигнуть главного — сделать занятие спортом гармоничной частью жизни, формой отдыха с супругами и детьми, новой семейной традицией. Но тело требует не только усиленных тренировок, которые гарантирует клуб Vityaz Fight, а также отдыха и радости от общения с родными и друзьями. Для этого разработана еще одна зона клуба с сауной, массажным кабинетом, хамамом и SPA. В Vityaz Fight вы приятно и с пользой проведете время с близкими и сделаете профессиональный вклад в собственное здоровье. S

Vityaz Fight Club Nsk: Бойцовский клуб для женщин и мужчин  Functional training Тренажерный зал Детская школа единоборств  MMA  Бокс  К-1 Дзюдо

Новосибирск, ул.Гоголя, 15  8 (383) 383-21-21

vityazfight.ru

01-02/2017

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

Уровень как в столице!

Новосибирская стоматология вошла в десятку лучших в стране По результатам независимого исследования Немецкий центр имплантации и протезирования RecomenDent вошел в десятку лучших клиник России со стажем работы до 3-х лет. Чем оказалась так примечательна стоматология по немецким стандартам? Что такое независимый рейтинг стоматологических клиник?

Михаил Дровосеков, стоматолог-хирург, главный врач Центра имплантации RecomenDent

В условиях острой нехватки объективной информации о ведущих игроках стоматологической отрасли важно выявлять сильнейших — примеры для других клиник и ориентиры качественных услуг для пациентов. Таким проектом является Ежегодный Профессиональный рейтинг стоматологических клиник России популярного журнала Startsmile при поддержке ИД «Коммерсантъ». Оценка стоматологий происходит по нескольким направлениям: организация рабочего пространства, безопасность лечения, оборудование и технологии, комплекс услуг, профессионализм и квалификация врачей, а также комфорт пациентов.

Немецкая стоматология RecomenDent заняла 6-е место среди всех клиник России в категории работы до трех лет. Важно, что в рейтинге это еди нственная клиника, представившая наш город.

Чем отличается имплантация в центре RecomenDent? Статус референс-клиники

Немецкая стоматология RecomenDent г. Новосибирск, ул. Салтыкова-Щедрина, 118  +7 (383) 340-40-40 www.recomendent.ru 92

01-02/2017

Статус референс-клиники означает, что качество услуг клиники соответствует самым высоким мировым стандартам, а врачи используют стоматологическое оборудование KaVo, благодаря которому достигнут премиальный уровень лечения. Скажем, можно за 8,5 секунд определить, готов ли пациент к имплантации или ему требуется нарастить костную ткань. 3D-проекцию высокого разрешения создает уникальный 3D-томограф KaVo OP 300 Maxio.

Работа по немецким стандартам Центр стал проводником современного мирового медицинского обслуживания в Сибири. Доктора клиники регулярно проходят обучение за рубежом.

Возможность установки новых зубов за один визит Во многих клиниках Новосибирска обещают имплантаты за считанные часы, но не везде это реализуется на практике. Только использование высокопрофессионального 3D-томографа может свидетельствовать о готовности пациента к операции.

Приживаемость имплантатов 98% В RecomenDent устанавливают немецкие и швейцарские имплантаты Dentsply Implants — Ankylos (Анкилоз) и Astra Tech (Астра Тек). Они давно существуют на рынке и характеризуются высочайшим уровнем приживаемости (порядка 98%). Имплантаты крепко держатся в костной ткани, не вызывают раздражения десны и гармонично вписываются в ряд родных зубов. Особенно важно, что на эти имплантаты распространяется пожизненная гарантия, которая защищает наших пациентов от несостоявшегося обрастания имплантата костной тканью.

Вы можете установить имплантаты с пожизненной гарантией со скидкой 10%. Также сейчас удачное время для тех, кому необходимо протезирование зубов.

Скидка 20% на многие виды протезирования* позволит сэкономить, не обращаясь в сомнительные учреждения.

Звоните 8 (383) 340-40-40! Наши администраторы всегда готовы ответить на все вопросы, сориентировать в сроках и ценах лечения. В немецкой стоматологии RecomenDent уверены, что высокий уровень клиники отмечен не только за счет высокотехнологичного оборудования, европейских материалов и опыта специалистов. Важно искреннее желание специалистов оказывать помощь. Индивидуальный подход к каждому — вот за что жители Новосибирска выбирают клинику. В основе работы лежит безболезненное и безопасное лечение высокого класса. Здесь заботятся о пациентах — и именно неравнодушие делает RecomenDent одной из лучших клиник в России. * Акция действительна до 31 марта 2017 г. ООО «РекоменДент». Лицензия № ЛО-54-01-003613 от 24 ноября 2015 г. Серия ЛО-54-01 № 0006862

01-02/2017

СИГАРНЫЙ К ЛУБ

Михаил Соловьев,

Сегодня я расскажу вам о такой интересной стороне человеческой культуры, как закрытые джентльменские клубы. Они появились в Старой Англии, распространились в Европе, Америке, в том или ином виде существовали и в дореволюционной России. Говоря о «джентльменских клубах» я не имею в виду сугубо сигарные заведения, а также я не имею в виду объединения людей по интересам.

вице-президент Сибирского сигарного клуба

то же собой представляет классический джентльменский клуб? Давайте погрузимся в это явление, разберем, прочувствуем его атмосферу. Есть такой умеренно старый английский анекдот: «Что делает английский джентльмен, когда попадает на необитаемый остров? — Он строит три шалаша. — Зачем ему три шалаша? — Ну, первый шалаш — это его дом, второй шалаш — это клуб, в который он ходит, а третий шалаш — это клуб, в который он не ходит». Первые джентльменские клубы появились в торговых портах Старой Англии и служили, в первую очередь, местом для деловых переговоров.

В расхожем представлении, члены джентльменских клубов — это щеголи, денди, аристократы с сигарами. Это представление и сейчас не в полной мере правда, а во времена первых клубов все выглядело совсем иначе. Завсегдатаи первых джентльменских клубов — это торговцы всех мастей, от мелких до крупных. Они приходят, читают газеты, обсуждают сделки, курят сигары, пьют виски. Джентльмены задерживаются все дольше и дольше и в конце концов переходят на режим дом-контора-клуб. Этот режим становится нормальным, принятым в общественном сознании распорядком жизни респектабельного делового человека. Вопрос «В каком клубе вы состоите?» — не подразумевает ответа: «Ни в каком». Членство в клубе приобретает значение обязательного бизнес-атрибута, становится весомой частью репутации. Вводится процедура рекомендаций, когда для вступления в клуб требуется обязательное поручительство нескольких действующих членов клуба, причем в случае неподобающего поступка нового джентльмена, давшего повод для исключения, угроза исключения могла быть применена к поручителям. Бренд клуба распространяется на сообщество — сперва на конкретного человека, а впоследствии на его семью и род.

01-02/2017

Дело в том, что джентльменские клубы были местом проведения досуга негоциантов только на первом этапе — впоследствии такой формат отдыха и образа жизни привлекает внимание аристократии. Происходит соединение на одном пространстве представителей бизнеса и политики, клубы становятся все более закрытыми, более элитарными. Как следствие, аристократы перенесли в культуру джентльменских клубов, во-первых, принцип закрытости и избранности, а во-вторых, передачу права от отца к сыну. Да, молодые аристократы стали получать право на членство в клубе с момента рождения и вступали в права по достижении совершеннолетия. Существовали даже торжественные обряды вступления. Так в чем же феномен такой притягательности этого формата? Мы видим, что члены закрытых клубов не только хорошо принимают этот формат, но со временем начинают его оберегать и защищать. Исходя из собственных наблюдений, я предлагаю рассмотреть два аспекта. Первый — укрепление деловых связей. Второй — ограничение либо полное отсутствие женщин. В голову может, конечно, прийти и третья сторона, мол, сидят там эти джентльмены и банально едят и пьют. Однако для этого есть рестораны, и они не пустуют, джентльменский клуб все же — явление из другой оперы.

СИГАРНЫЙ К ЛУБ Итак, про деловые связи. В старые времена одно упоминание о членстве в престижном клубе могло стать гарантией успешной коммерческой сделки или продвижения по карьерной лестнице. И я являюсь свидетелем, что этот механизм, в несколько измененном, конечно, виде, работает до сих пор. Одного факта членства в клубе для полного доверия сейчас мало, но джентльменский клуб это такое уникальное пространство, которое позволяет людям хорошо друг к другу присмотреться, сделать выводы. Человека можно очень хорошо рассмотреть, даже если вы молча сидите друг против друга и курите сигару на протяжении двух часов. Я наблюдал и наблюдаю много успешных деловых синергий между джентльменами как в сфере бизнеса, так и в сфере политики. Клуб — это место общения с себе подобными, и в этой среде постоянно что-то рождается, по-другому и быть не может. Это естественно и понятно. Куда интереснее второй аспект, который мы разбираем — отсутствие женщин. Вы можете воскликнуть: «Как такое может быть в наше просвещенное время?! Ладно Старая Англия, мы не в Англии, мы — в Сибири! Это возмутительно!» Оговорюсь сразу, женщины не приживаются сами собой. Да, в старых клубах в старые времена существовали прямые запреты на посещение клубов женщинами. Но в наше время от этого архаизма сохранилось только правило, что дама может прийти исключительно вместе со своим джентльменом. Дама не может приходить в клуб одна. Это правило действует не везде, но все-таки оно живо до сих пор. И мне нравится это правило, есть в нем что-то благородное, почти в наши дни утраченное.

Но дело не в том. Каждый джентльмен имеет на своем счету опыт привода на сигарные вечера или дегустации своей дамы. И дамам нравится. Им любопытно, их глаза сияют, с их губ не сходят улыбки. Как правило, на один раз. Как-то так сложилось, что дам не увлекает неспешное, зачастую немногословное времяпрепровождение в джентльменских клубах. И раз они не приходят со своими джентльменами повторно, я делаю печальный вывод, что им было скучно при первом визите и они приходили лишь для того, чтобы убедиться, что все в порядке, и их обворожительные улыбки на протяжении всего вечера служили для нас прекрасным подарком, но не отражали истины. Как бы то ни было, я могу ошибаться в своих выводах, но с самого начала истории и по наши дни ежедневные вечера в джентльменских клубах обходятся без дам.

Мужчины же, напротив, быстро приобретают привычку заходить в клуб порой по несколько раз на дню. Выпить чаю в обеденное время, выкурить маленькую сигару. Провести деловую встречу, подумать в одиночестве или провести большой вечер с джентльменами, в мягком кресле с бокалом виски в руках и сигарой большого формата. Это затягивает и умиротворяет. Мне по душе эта культура, пришедшая к нам из старой доброй Англии. Однако вернемся в Сибирь. Удивительно, но, со слов президента Российского сигарного союза, в части развития культуры джентльменских клубов нам могут позавидовать даже москвичи. Сегодня я хочу представить читателям место, которым по праву можно гордиться. В 2017 году на карте джентльменских клубов России зажглась новая звезда — джентльменский клуб Viva Cuba.

Прежде всего, этот клуб отличает преданность традициям, бережное отношение к духу джентльменского клуба и потрясающий ассортимент кубинских сигар. Такого нет нигде. Эти слова действительно можно произнести, говоря о Viva Cuba. В клубе находится самый большой хьюмидор Сибири, в котором есть сигары, являющиеся предметом вожделения сигарных афисионадо со всего мира. Региональные выпуски кубинских сигар для Андорры, Швейцарии, Англии, Италии, лимитированные выпуски десятилетней выдержки. Если бы я сам этого не видел, я бы не поверил, что такое возможно в Новосибирске. А сочетание великолепной сигарной коллекции с мягкой, по-настоящему домашней обстановкой (при входе в клуб вам предлагают тапочки), атмосферой уюта и покоя делает джентльменский клуб Viva Cuba одним из лучших в стране. S

Вадим Меняйло, основатель VIVA CUBA Real Gentlemen's Club & Cigar Boutique Viva Cuba — это посвящение кубинским сигарам, с одной стороны, и уважение к личности — с другой. Ведь здесь вы можете выбирать сигару для себя, не ограничиваясь практически ничем. В сочетании с концепцией спокойной интеллектуальной атмосферы и возможностью проведения закрытых переговоров — это именно то, чего мне и моим единомышленникам так не хватало в столице Сибири.

Новосибирск Советская, 55 01-02/2017

ВИНОТЕКА

Дегустационный ужин

с Сандро Хатиашвили 26 января в ресторане La Maison Компания Simple провела дегустацию знаковых вин своей коллекции 2017 года. Новинки гостям вечера представил Сандро Хатиашвили, гранд-эксперт компании Simple, он рассказал читателям Status о том, что ждет российский рынок вина в этом году.

О ВИНЕ Разбираться в вине совсем не сложно, если вы располагаете достаточным количеством свободного времени и сильным желанием. Начать стоит с выбора правильной литературы и, что самое главное, начать покупать и дегустировать вина, руководствуясь принципом «сначала теория, потом практика». Ваша цель не оценить вино с точки зрения «нравится или не нравится», а, почитав о нем, постараться самостоятельно проследить все нюансы, о которых пишут профессионалы. Признанных винных специалистов немало, более того, многие из них известные популяризаторы, как, например, Хью Джонсон и Дженсис Робинсон. Их труд «Вино. Атлас мира» был издан на русском языке и является очень хорошим пособием для того, чтобы приступить к знакомству с винами мира.

Сандро Хатиашвили,

винный эксперт, профессиональный виноторговец, член совета директоров компании Simple

О ТРЕНДАХ Один из трендов, который мы наблюдаем сейчас, заключается в том, что и рестораторы, и потребители в меньшей степени ориентируются на качество вина, выбирая в первую очередь вина по максимально доступным ценам. Это происходит по ряду причин, в их числе и экономический кризис. Таким образом, прежде всего кризис подсказал, что такие вина, на которые мы раньше не обращали внимания, существуют и за них можно платить честную цену, не гонясь за раскрученными марками. Что касается популярной в последнее время темы «натуральности» — здесь, скажем так, присутствует некий элемент сектантства. Многим виноделам хочется как-то выделиться, особенно там, где есть сложности с реализацией. Никакого прогресса я в этом не вижу, скорее наоборот — огромное заблуждение и даже шаг назад, нежели вперед. Такая попытка присвоить себе некий статус пуриста, пренебрегая всеми традиционными методами производства, приводит к созданию вина с откровенными технологическими дефектами.

О РЕЙТИНГАХ За винными рейтингами стоит следить не только профессионалам, но и потребителям, так как продегустировать все 18 000 наименований, ежегодно производимых в мире, физически невозможно. Никто не в состоянии попробовать абсолютно все, да это и не нужно. Винные рейтинги — неотъемлемая часть нашей повседневной работы, мы на них ориентируемся как в отношении статусности вина, так и рекомендаций. 96

01-02/2017

Конечно, в первую очередь это Wine Advocate, Wine Spectator, Decanter. Нужно отметить, что появляются и новые рейтинги, на которые следует обратить внимание. Я лично всегда действовал по такому принципу: если о каком-то вине или производителе на протяжении нескольких лет все восторженно пишут в один голос, то какой смысл в этом сомневаться?

О ЦЕНАХ В связи с кризисом в точках конечной продажи, в ресторанах особенно, мы наблюдаем падение маржинальности, что, безусловно, позитивный фактор. «Космических» накруток в пять-семь раз уже нет. На фоне открывшегося множества винных баров, которые представляют в большей степени весьма демократичный сегмент вина, остается только порадоваться за потребителя. Cегодня он может прийти в винный бар и практически по магазинной цене попить вина за столом, о чем года три-четыре назад и помыслить было невозможно. Это, бесспорно, хорошая тенденция. В глобальном плане рост цен намечается у некоторых европейских производителей. Например, неприятно удивили бургундцы: если в Бордо цены устаканились за последние два-три года, то бургундские цены растут как на дрожжах c прибавкой в 10–20% каждый год, что весьма ощутимо сказывается на цене реализации и отнюдь не способствует росту продаж и популяризации региона. И с этим они ничего не могут сделать: во-первых, из-за целой серии неудачных урожаев, во-вторых, из-за отчаянного безумства биодинамистов, которые даже при весьма негативных прогнозах погоды все равно не предпринимают никаких мер и, как результат, теряют большую часть урожая. И, в-третьих, активно растущий интерес к бургундским винам на новых рынках.

О КОЛЛЕКЦИИ SIMPLE Компания Simple как всегда не только идет в ногу со временем, но и предвосхищает развитие некоторых трендов. В этом смысле Simple остается главным трендсеттером, и мы особенно наблюдаем это на протяжении последних 15 лет. Естественно, мы откликнулись на запросы потребителей попробовать что-то новое, расширить ассортимент демократичных вин за счет малоизвестных регионов, «нераскрученных» производителей. В 2016 году благодаря мелким производителям Шампани, Бургундии и Луары французская гамма наших вин стала еще шире. Пополнился список демократичных вин Бордо, юга Франции, премиальных вин Италии, Германии и Австрии, Нового Света. S

01-02/2017

СОБЫТИЕ

Public talk с Викторией Исаковой

января в кинотеатре «Победа» состоялся душевный Public talk с актрисой театра и кино Викторией Исаковой и коктейльный вечер, организованный салоном «ЖЕНЕВА» и брендом OMEGA в поддержку благотворительного фонда ORBIS. Виктория Исакова в дружеской атмосфере ответила на вопросы собравшихся гостей и журналистов о благотворительности и о любимых фильмах российского кинематографа. Вечер завершился приятным сюрпризом в виде живой музыки и фуршета, а каждый из гостей мог примерить часы из новой линейки OMEGA.

01-02/2017

СОБЫТИЕ

IQOS в Новосибирске

января в ресторане SALT состоялся пресс-бранч для business, general и lifestyle СМИ Новосибирска, посвященный открытию первого в Сибири бутика IQOS. Представители ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» презентовали гостям мероприятия новое революционное устройство IQOS и рассказали о первых результатах запуска системы нагревания табака IQOS в России, а также провели для представителей СМИ пресс-тур в бутик IQOS, который расположился в ТРЦ «АУРА».

01-02/2017

СОБЫТИЕ

Клуб Директоров

февраля состоялось очередное заседание «Клуба Директоров», темой встречи которого была «Стратегия развития компании». Главными спикерами выступили Евгений Печковский, председатель совета директоров «ИНВИТРО-Сибирь», заместитель генерального директора по перспективному развитию УК «Биотехнопарк-Кольцово» и Константин Дзядуков, руководитель корпоративных программ Новосибирской Открытой Школы Бизнеса. Эксперты и гости встречи обсудили вопросы стратегического планирования, их актуальность для компаний в период кризисов, а также поделились с собравшимися опытом стратегического планирования на примерах своих компаний и реализованных кейсов.

100

01-02/2017

СОБЫТИЕ

Официальное открытие Mirotel

января состоялось официальное открытие 4-х звездочной гостиницы Mirotel. Мэр города Анатолий Локоть и директор гостиницы Алексей Швецов торжественно перерезали красную ленту. Церемонию открытия посетили первые лица города, представители городской и областной администраций, журналисты и известные блогеры. Гостям отеля доступны 111 номеров, 2 современных конференц-зала вместимостью до 120 человек, круглосуточный фитнес-центр. На территории отеля работают рестораны «Аджикинежаль» и Drovamuka, ночной клуб «Париж», караоке-бар «Гранд-Опера».

01-02/2017

101

СОБЫТИЕ

Презентация проекта «ЗАВТРА`к Шефа»

февраля в винном баре Ruby прошел бизнес-завтрак для шеф-поваров и представителей СМИ в рамках большого промо-тура по городам России проекта «ЗАВТРА’к Шефа». Эта встреча была посвящена презентации одноименного масштабного Международного Форума для шеф-поваров, который состоится в Санкт-Петербурге 24–26 мая 2017 года. Экспертами встречи стали: Иван Меркулов, Президент информационного проекта ПИР и Евгения Голомуз, координатор проекта «ЗАВТРА’к Шефа». Лейтмотивом завтрака стало обсуждение интереса к местным локальным продуктам и блюдам на их основе, а также востребованности этих блюд гостями ресторанов города. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

102

01-02/2017

СОБЫТИЕ

Рождество в ECLAIR cafe

то может быть лучше, чем музыка, хорошая кухня и теплая атмосфера в рождественский вечер? Зная, насколько сочетание вкусной еды и приятных песен помогает почувствовать истинный дух рождества, кафе Eclair вновь организовало у себя выступление ансамбля «Маркелловы Голоса». В этот по-настоящему душевный семейный праздник прозвучали мировые рождественские хиты.

Valentine's Day

февраля в ECLAIR cafe царила атмосфера любви и романтики. Гости вечера дарили друг другу пирожные в виде сердец, дуэт «Алмас» идеально дополнял вечер хитами о любви. А под конец дня всех влюбленных состоялся розыгрыш золотых кулонов с бриллиантами от компании Best Brilliants.

01-02/2017

103

СОБЫТИЕ

февраля в ресторане #СИБИРЬСИБИРЬ провожали зиму, празднуя Масленицу в стиле деревенской ярмарки! Широкое празднование прошло на веранде ресторана. Гости с интересом участвовали в конкурсах, чеканили монеты, ели вкусные блины, а детям особо понравился козлик и, конечно, сжигание чучела. Встречая весну, #СИБИРЬСИБИРЬ предлагает гостям поддержать себя здоровым питанием из постного меню и отлично провести вечер в лучшем концептуальном ресторане России!

104

01-02/2017