Udvikling I SAGRO er vi optaget af at præge den fremtid, som vi ønsker at være en del af. For os er udvikling derfor ikke alene en mulighed, men en pligt. Vi har givet udvikling en høj og selvstændig placering i virksomhedens strategi og ser det som rettidig omhu. Vores proaktive tilgang gennemsyrer de valgte indsatsområder.
FORRETNINGSTRANSFORMATION Den klassiske forretningsmodel i SAGRO har i mange år stort set været 100 % time-/sagsbaseret. Med inspiration udefra ønsker vi at undersøge, om vi med fordel kan supplere modellen med nogle flere varianter, som kunne komme såvel kunder som SAGRO til gavn. Vores position er, at vi: • gerne vil sikre os, at vi har de rigtige modeller at hægte på de enkelte ydelser, så relationen til kunden, og det vi leverer, står stærkest i vores samarbejde. • ikke påtænker at revolutionere vores nuværende model. Men vi vil gerne se på nogle enkeltområder og eksperimentere i lille skala for at afprøve, om det giver den rigtige effekt hos kunden og i kundeforholdet. I første omgang ligger ansvaret for dette tema i direktionen, der vil koordinere tæt med afdelingsledelsen.
16
