Udvikling

I SAGRO er vi optaget af at præge den fremtid, som vi ønsker at være en del af. For os er udvikling derfor ikke alene en mulighed, men en pligt. Vi har givet udvikling en høj og selvstændig placering i virksomhedens strategi og ser det som rettidig omhu. Vores proaktive tilgang gennemsyrer de valgte indsatsområder.

FORRETNINGSTRANSFORMATION

Den klassiske forretningsmodel i SAGRO har i mange år stort set været 100 % time-/sagsbaseret. Med inspiration udefra ønsker vi at undersøge, om vi med fordel kan supplere modellen med nogle flere varianter, som kunne komme såvel kunder som SAGRO til gavn.

Vores position er, at vi:

gerne vil sikre os, at vi har de rigtige modeller at hægte på de enkelte ydelser, så relationen til kunden, og det vi leverer, står stærkest i vores samarbejde. ikke påtænker at revolutionere vores nuværende model.

Men vi vil gerne se på nogle enkeltområder og eksperimentere i lille skala for at afprøve, om det giver den rigtige effekt hos kunden og i kundeforholdet. I første omgang ligger ansvaret for dette tema i direktionen, der vil koordinere tæt med afdelingsledelsen.

INNOVATION

SAGRO er en modig trendsætter for fremtidens landbrug og rådgivning. Vi har størrelsen, evnen og dermed forpligtelsen til at præge udviklingen afgørende. Vores position er, at vi:

nye veje for at levere morgendagens rådgivnings- og serviceydelser til landbruget. nye veje på både eksisterende og nye forretningsområder. – dog inden for landbrug og fødevarer. tioner via et tillidsfuldt samarbejde. tiltag som ejerskab af Landinspektør

Vest og et samarbejde med Interfarms om mæglervirksomhed for hollandske landmænd.

Vi undersøger mulighederne i en række forretningskoncepter og etablerer netværk og skaffer sparring og finansiering til fremtidens nye SAGRO-tiltag.

DIGITALISERING

Digitalisering er en afgørende driver for SAGROs forretning og en forudsætning for

udfordrer os selv på status quo og tør gå investerer og tager en risiko i at afprøve løbende vurderer på helt nye fagområder bruger vores netværk og skaber nye relaer lykkedes med at skabe spændende

at kunne skabe værdi hos landmanden.

Vores position er, at vi:

er med helt fremme i anvendelsen af de digitale løsninger til landmanden på både rådgivnings- og serviceydelser. er dygtige til at implementere digitale løsninger - og at gøre det hurtigt og effektivt. udnytter digitaliseringen til fordel for såvel landmand som SAGRO samt tilpasser de rådgivningsydelser, vi bygger ovenpå. tager ansvar for og har indflydelse på udvikling af de digitale løsninger i et tæt og forpligtende samspil med centrale aktører.

KLIMA OG BÆREDYGTIGHED

Klima og bæredygtighed går hånd i hånd med god rådgivning og forretning i SAGRO. Vi står her med en højaktuel dagsorden, som giver os en unik mulighed for at sætte landbrug og SAGRO i en udbytterig forbindelse.

Vores position er, at vi:

har taget brandet og ejerskabet over klima- og bæredygtighedsrådgivning i

DLBR, og vi vil fortsat fastholde denne position med kommunikationstiltag og konkrete handlinger. vil lave konkret handling på landbrugets muligheder for reduktion af klimagasser.

Det vil vi blandt andet gøre ved at udvikle vores viden og rådgivning inden for græsprotein, udtagning af lavbundsjorde, solcelleanlæg på marker, biogas og skovrejsning. i løbet af 2021 kan levere på ESG, idet vi forventer, at vi kan beregne CO2-aftryk og bæredygtighedsscore på bedriftsniveau. Fra 2022 kommer EU-kravet om taksonomi for bæredygtige investeringer, og vi vil være klar til at rådgive vores kunder om bæredygtighed på strategisk niveau.

har placeret os centralt blandt nøgleaktørerne for udvikling af rådgivnings- og serviceydelser vedrørende klima og bæredygtighed og indgår i forpligtende 17 samarbejde med andelsvirksomheder og SEGES.