Issuu

a n n o n s

hela denna bilaga är en annons från smart media

annons

aktuellt

transport & logistik

Tre frågor...

» Det många

inte inser är att logistik är så mycket mer än bara effektiva transporter.

...till Thomas Ekenberg, advokat / partner Ekenberg&Andersson advokatbyrå.

Är min produkt/tjänst intressant att lansera i Kina?

Kjell Rundqvist

En effektiv logistikkedja kan vara svår att kopiera även för konkurrenter med liknande produkter.

Nöjda kunder och lönsamhet kärnan i SCM Supply chain management blir allt mer betydelsefullt för att garantera ett företags konkurrenskraft. Det handlar inte bara om att spara pengar utan även att se till så att kunder förblir nöjda. text Anders Edström Frejman

Effektiv logistik och det vidare begreppet supply chain management, SCM, är ett allt viktigare vapen för att skära kostnader och uppnå kundnöjdhet genom bland annat ökad flexibilitet och säkra leveranser i rätt tid. – Bra logistik och SCM präglas av att verksamheten i sin helhet är flödesorienterad på ett sådant sätt att man kan leverera så mycket värde till kunderna som möjligt, till lägsta möjliga kostnad. Ett direkt syfte med SCM är således att skapa kundvärde, säger Mats Abrahamsson, profes-

sor på avdelningen för logistik vid Linköpings universitet. viktigt i branscher med många konkurrenter som erbjuder likvärdiga produkter. IKEA och H&M är två tydliga exempel på detta. Båda har en väloljad logistikkedja som är svår att kopiera för konkurrenter. Den bidrar till goda marginaler trots prispress, skapar flexibilitet i organisationen och stöder en ständig expansion med allt fler försäljningsställen. – Det många inte inser är att logistik är så mycket mer än bara effektiva transporter. Genom att utnyttja de it-lösningar som finns i dag kan man centralisera till exempel orderplanering och, lagerstyrning. SCM har ju att säkerställa att man har rätt produkter på hyllan när kunden beställer, säger Kjell Rundqvist på Sonat, ett oberoende företag som bland annat erbjuder outsourcing inom SCM. Detta är särskilt

har Sonat till exempel hjälpt både Sandviks gruvdel och På så sätt

Emhart Glass, som tillverkar glasformningsmaskiner, med reservdelsförsörjningen för deras kunder. Här handlar det bland annat om att maximera leveransprecisionen genom att på kortast möjliga tid få fram en reservdel till kundens utrustning som inte får stå still. Ett konkret exempel på vinsterna är att den centrala funktionen dels ser till att kritiska delar alltid beställs och finns tillgängliga och dels ger svar på vilket lokalt reservdelslager i världen som snabbast kan leverera en del till en specifik kund. – Just reservdelsförsörjning är till sin natur akut och måste fungera oavsett tid. I Emharts fall centraliseras SCM-funktionen på Sonats kompetenscentrum i Örebro. Därifrån styrs övriga lager i världen.

tikchefer inom retail att ständigt förbättra SCM och anpassa verksamheten till nya beteenden och försäljningskanaler. Detta med bibehållen effektivitet och marginaler.

e-handelsspecialist och affärsutvecklare på Posten Logistik AB, ser att kartan ritas om snabbt när det gäller SCM inte minst i detaljistledet. – Vi kunder blir allt mer otåliga och det är en utmaning för logis-

Supply chain management, SCM, handlar om flödet av informa tion, varor och pengar från underleverantör, via tillverkare, säljare och slutkund genom alla skeden av processen.

Arne Andersson,

utveckling är till exempel att kunder kan beställa på webben och som alternativ hämta varan i en fysisk butik i stället för på ett serviceställe. Det vill säga den fysiska butiken utnyttjas som lager av webbshopen. – Då måste systemet på ett effektivt sätt dels hantera ett centrallager som levererar till fysiska butiker och webbkunder, och dels lokala lagersaldon i fysiska butiker. En spännande

Smart fakta

- Förvånansvärt ofta ser vi fall där ingen närmare marknads analys har utförts. Det kan fin nas kulturella skäl till att vissa produkter eller tjänster inte går att sälja i vissa länder. Om det antingen är fråga om lyxartiklar eller högteknologiska lösningar, särskilt miljörelaterade sådana, är det värt att utforska en lansering närmare. I så fall finns förutsättningar att hitta både kapital, en bra lokal partner och professionell hjälp.

Vad bör jag tänka på? Att skydda sitt varumärke är A och O. Detta innefat tar bl.a. patent-, design- och varumärkesskydd. Är avsikten att producera något som är im materialrättsligt skyddat är det klokt att dela upp ansvaret för olika delar av produkten mellan leverantörerna så undviker man att en fabrik har tillgång till hela den tekniska lösningen. Man bör självklart även dela upp betal ningar tills dess allt är levererat.

Finns det några klassiska misstag att se upp med? Bristande research! Att ta risker är en förutsättning för att göra bra affärer, men om man inte har för avsikt att ägna sig åt lotteri bör man ju skaffa sig tillräckligt med information för att kunna bedöma hur stora riskerna är och vilka man får leva med och vilka man måste hantera.

Med en passion för tull På KGH bygger vi broar mellan ditt företag och existerande regelverk inom internationell handel. Vi har en passion för tull och ser fram emot att hjälpa er till en förbättrad hantering av era tullprocesser. TULLDEKLARATIONER

Företag lägger mycket tid på att planera marknadsföringen och försäljning men mindre på att sätta sig in i skatter, avgifter, frihandelsavtal, leveransvillkor. Det kan vara väl värt att investera i den kompetensen. Kunskap om tull och moms kan påverka ett företags konkurrenskraft. MOMSHANTERING

Unik produktportfölj Vi erbjuder standardiserade samt skräddarsydda lösningar för alla dina behov.

RåDGIVNING

Tullkompetens Vi har 50 års erfarenhet inom tullområdet. Idag är vi fler än 500 anställda över hela Europa som är dedikerade och redo att hjälpa dig. UTBILDNING

Geografisk närvaro Vi finns etablerade i sju europeiska länder med ett omfattande nätverk och fortsätter vår expansion i Europa.

TULLSYSTEM

Vi växer och är ständigt på jakt efter kompetenta och engagerade medarbetare. Är du den vi söker? Skicka ett mail till work@kghcustoms.com

YOUR INDEPENDENT PARTNER FOR CUSTOMS COMPLIANCE AUSTRIA

BELGIUM

KGH_Ad_DI_Intl_April4_2013_CS.indd 1

DENMARK

GERMANY

NETHERLANDS

NORWAY

SWEDEN